附录 1.01

福特汽车公司

冲突矿产报告

截至2021年12月31日止年度

福特汽车公司是一家总部位于密歇根州迪尔伯恩的跨国公司。我们的目标一直比制造车辆更重要。我们的动机是建设更美好世界的愿望。一个更公平、更具包容性和可持续性的方案。一个每个人都可以自由行动和追求梦想的世界。

要实现这些雄心勃勃的目标，没有简单的公式。这是福特走过的120多年的旅程，需要勇气和关怀，在尊重我们已经建立的东西的同时寻求不断发展。

福特的所有人都清楚，电动汽车和软件定义汽车将在我们的未来发挥越来越重要的作用。我们相信，通过关注客户，做出改善员工和所有依赖福特的人的生活的决策，我们将成功地驾驭这一转变。

建立强大、可持续的业务需要承诺、努力和毅力。通过推进突破性技术，为我们的员工、合作伙伴和客户提供支持，以及保护我们的地球，我们正在确保福特汽车公司将为子孙后代留在这里。

我们对福特的未来感到兴奋，也为福特的过去感到自豪。我们很乐观。充满活力。准备好迎接在 “更美好之路” 中等待我们的任何曲折吧。

建立负责任的矿产供应链

当今的汽车非常复杂。每辆福特汽车都包含来自世界各地供应商的零部件和材料。随着福特追求在汽油、混合动力和电动汽车领域的领导地位，我们的目标是确保我们使用的材料以可持续的方式提取，并确保工作人员得到公平对待。这一愿望确保了除环境考虑外，我们整个供应链中人们的人权得到保护和尊重。

我们不会故意采购助长童工和强迫劳动、贿赂和腐败、冲突或环境问题的材料，我们承诺遵守当地法律并尊重土著居民的水权和土地权。这需要利益相关者之间的合作，以确定风险，共享最佳实践，就补救措施达成共识，并监控和报告所采取的任何行动。供应商在帮助福特兑现我们的承诺和维护我们的价值观方面发挥着至关重要的作用。

我们的目标是确保我们所做的一切——或他人为我们做的一切——都符合或超过所有适用的法律和法规，并符合我们保护环境和尊重人权的承诺。这意味着通过符合福特的《我们致力于保护人权和环境政策》、《供应商行为准则》和包括冲突矿产在内的负责任材料采购政策，确保以合乎道德和可持续的方式采购原材料，包括锡、钽、钨和金。

福特在2024年加强了这些政策，以正式反映我们对尊重《联合国土著人民权利宣言》（UNDRIP）的承诺。此外，福特要求供应商在实施可能影响其土地、资源和权利的项目或活动之前确保原材料的安全，必须获得土著社区的自由、事先和知情同意（FPIC）。

福特宣布了锂、镍和钴的采购协议，继续我们的旅程，直接从矿业公司那里获得电动汽车（EV）电池的原材料，这与我们的公司政策一致。我们正在与供应商密切合作，为我们的电动汽车建立国内电池供应链，并探索电池回收机会，以帮助减少对新电池原材料的需求。

1 本报告包括前瞻性陈述。前瞻性陈述基于我们管理层的预期、预测和假设，涉及许多风险、不确定性和其他因素，这些因素可能导致实际业绩与所述结果存在重大差异。有关这些风险、不确定性和其他因素的讨论，请参阅 “第 1A 项。风险因素” 位于截至2023年12月31日止年度的10-K表年度报告中，并由随后的10-Q表季度报告和8-K表最新报告进行了更新。

福特还采取措施提高电池供应商原材料供应链的透明度、可追溯性和尽职调查。2021 年，福特启动了电动汽车和电池供应链测绘和审计，以更好地了解我们电动汽车供应链中原材料的来源，包括镍、锂、钴和石墨。

迄今为止，该项目已对五条精选电池供应链进行了43次供应商审计，涵盖了直至矿区的各个层面。这些初步审计已确定并绘制了151家供应商的地图，并确定了澳大利亚、智利、中国、刚果民主共和国（DRC）、芬兰、印度尼西亚、俄罗斯和土耳其的矿场。审计期间未发现任何重大风险，包括童工。迄今为止，我们已经对绘制的电池供应链的28％进行了审计，未来还会有更多。

2023 年初，我们审计了自己的镍、锂和钴尽职调查管理系统。我们继续通过实施第三方在线平台来加强矿产尽职调查，以改善尽职调查分析，参与多利益相关方组织以解决从受冲突影响和高风险地区（CAHRA）进行负责任的采购问题，以及调查扩大矿产供应链的尽职调查以涵盖更广泛的环境、社会和治理（ESG）问题。

在我们更广泛的供应链中，福特继续与我们的供应商以及负责任采矿保障倡议（IRMA）、负责任矿业倡议（RMI）和责任商业联盟（RBA）等第三方担保机构密切合作，使用全面的环境和社会标准来识别和解决我们供应链中的环境和人权问题。

我们通过培训帮助供应商增强管理供应链问题的能力，并在2023年对1,680名供应商代表进行了供应链可持续发展主题的培训，包括反腐败、公平劳动和环境保护实践。

在本报告中，“福特”、“公司”、“我们”、“我们的”、“我们” 或类似提法是指福特汽车公司、我们的合并子公司以及我们是其主要受益人的合并可变权益实体，除非上下文另有要求。

1. 概述

自2014年以来，美国上市公司被要求进行尽职调查，以确定其产品中冲突矿物的来源，并每年向美国证券交易委员会报告。披露规则旨在进一步实现结束刚果民主共和国和邻近国家（统称为 “覆盖国家”）暴力冲突的人道主义目标。这些规则将锡、钨、钽和金视为不论来源于何处的 “冲突矿产”。我们在讨论这些矿物时使用 “3TG” 一词。通过提高3TG来源的透明度，预计来自矿产贸易的资金不会直接或间接地使所涉国家的武装团体受益。取而代之的是，这些资金将转移到受保国家和其他CAHRA的负责任的3TG来源。

3TG 用于许多汽车零件和组件，从推进总成到电气组件。我们努力确保车辆中使用的 3TG 来自负责任的来源。福特将3TG的负责任来源定义为根据以下计划之一提供3TG材料并经验证符合（即成功完成）或正在积极参与（即目前参与）第三方对其管理系统和采购做法的审计的冶炼厂或精炼厂：RMI负责任矿产保障流程（RMAP）、伦敦金银市场协会（LBMA）或责任珠宝委员会（RJC) 监管链审计协议。我们预计，在我们的供应链中使用负责任采购的3TG来支持所涉国家发展 “刚果民主共和国无冲突” 的3TG矿产贸易。

为了帮助我们实现采购目标并遵守相关的披露规则，我们的《包括冲突矿产在内的负责任材料采购政策》（RMS 政策）要求我们的含3TG组件的直接供应商进行尽职调查，以了解其组件中3TG的来源，负责任地采购3TG（如上所述），并且不故意向我们提供助长冲突的3TG零件。为3TG的来源提供透明度的最佳方法之一是披露我们的供应链报告了哪些3TG冶炼厂和炼油厂。冶炼厂和炼油商采购矿物并将其加工成可用金属，这是我们复杂的矿物供应链中尽职调查的关键阻塞点。一旦矿物被加工成可用的金属，它们就会成为组成部分的一部分，因此很难确定材料的来源。如果我们的供应商发现不符合或不参与第三方负责任矿产采购验证计划的冶炼厂或精炼厂，福特会要求供应商

联系已申报的、未参与的冶炼厂和炼油厂，鼓励他们参与RMAP或考虑其他采购安排。

作为与我们开展业务的要求，福特的《供应商行为准则》（《供应商准则》）已纳入我们的《采购全球条款与条件》，其中概述了供应商在冲突矿产报告要求方面的合同义务。我们的《供应商守则》包括支持我们承诺保护和尊重人权和环境、维护负责任的商业行为以及负责任地采购材料的要求。《供应商守则》要求供应商采用类似的守则，扩大其分包商的同样义务，证明其合规性，进行尽职调查，提供申诉机制并举报可疑的不当行为。此外，我们还制定了《供应商社会责任和反腐败供应商指南》，该指南提供了更多资源，以支持《供应商守则》的合规和整体可持续发展绩效的改善。

决心

通过下文所述的2023年数据收集和尽职调查工作，福特有理由相信我们产品中包含的部分3TG可能来自覆盖国家。本报告的附件1载有我们的供应商提交的报告中列出的经确认的冶炼厂和炼油厂清单。福特已经确定了供应商报告的38家3TG冶炼厂和炼油厂，这些冶炼厂和炼油厂符合RMAP，并表示直接从刚果民主共和国和/或覆盖国家采购。根据汇总数据，另有64家被交叉认定符合LBMA、RJC或是钨业冲突矿产委员会（TI-CMC）成员并符合RMAP的冶炼厂或精炼厂可能直接从刚果民主共和国和/或覆盖国家采购。

2.合理的原产国查询 (RCOI)

由于我们与供应链中的冶炼厂和炼油厂相去甚远，因此我们依靠直接供应商来调查他们的供应商，他们预计将继续执行一系列报告要求，直到他们确定他们提供给我们的产品中所含3TG的来源的所有信息。在某些情况下，我们的范围内供应商提供的信息可能不完整或过于包容，从而导致缺少或额外的 RCOI 数据确定。由于我们的范围内的供应商通常无法确认3TG原产国信息，因此我们会对与报告的冶炼厂和炼油厂有关的原产国进行尽职调查。我们的RCOI确定基于从我们的范围内供应商那里收到的数据，并与RMI RCOI数据库进行了比较，该数据库包含来自RMAP、RJC和LBMA的熔炼厂和炼油厂的3TG原产地的汇总数据。

RCOI 方法

我们要求范围内的直接供应商填写由RMI开发的冲突矿产报告模板（CMRT）。供应商通过直接进入我们的第三方在线平台的指定链接将其填写好的CMRT提交以供分析。

为了确定我们的范围内的供应商，我们根据汽车行业国际材料数据系统（IMDS）报告的预期支出和3TG含量，对工厂的所有零部件或零件供应商进行了基于风险的评估。总体而言，我们的范围内的供应商占我们组件或零件直接支出的89％以上。通过我们的分析，我们可以确认我们的车辆中有超过42,000个零件含有一定水平的3TG含量。3TG材料存在于我们所有主要系统的零件中，包括内饰、外部和结构、电气化、控制软件和连接、车底以及内燃机推进和热系统。在我们的范围内的零件中，99% 含有锡，17% 含有钨，8% 含有钽，46% 含有金，许多部件含有不止一种3TG材料。我们所有的车辆均包含至少一种 3TG 材料的组件。

福特连续第九年收到100％的受访供应商的回复。当我们收到供应商CMRT时，我们会对其进行审查，并在必要时出于以下任何原因向供应商提供纠正行动计划和风险评估：报告不完整，报告与先前通过IMDS报告的信息不一致，其次级供应商的回复率低于100％，和/或他们的CMRT包含未被认定为不符合或不活跃于RMAP、LBMA或RJC负责任采购验证计划的冶炼厂或炼油厂。如果已完成的 CMRT 不存在上述任何缺陷，我们将其视为 “质量” 回应。

2022年，在我们的第三方在线平台的支持下，我们实施了更严格的质量审查和更严格的CMRT验收标准。这一行动使福特在2023年首次实现了100％的质量响应率，为更完整的3TG数据披露提供了支持，并改善了供应链的尽职调查。

如CMRT定义所示，RMI “符合条件的” 冶炼厂或精炼厂符合以下定义：冶炼厂或精炼厂是指从回收或废料来源采购矿石、炉渣和/或材料并将其加工成精炼金属或含有中间产品的金属的公司。产量可以是纯金属（99.5% 或以上）、粉末、锭、棒、颗粒、氧化物或盐。在各种出版物中，“冶炼厂” 和 “炼油厂” 这两个术语可以互换使用。任何矿物的冶炼厂和精炼厂都有资格接受RMAP评估。

如果供应商在其 CMRT 中报告了符合条件的非参与冶炼厂或炼油厂，我们会向他们发送一份报告，指明该非参与实体的风险评级和纠正行动计划。如第4.2节所述，纠正措施计划要求收集更多信息或根据外部风险指标进行尽职调查。然后，福特就如何在供应链中解决和实施各种建议的纠正措施举办培训课程。纠正行动计划使95家供应商在最终重新提交后改善了其CMRT的披露数据。CMRT的改进包括将提交量从公司级别升级到产品层面的报告（特定于福特零部件），确定以前未披露的冶炼厂或炼油厂，提高次级供应商的回复率，交叉检查RMI熔炼厂数据库中是否有符合要求的熔炼厂或炼油厂的审计状态，并相应地完成尽职调查。如上所述，RCOI数据很难确定冶炼厂或炼油厂是否没有参与可接受的经济合作与发展组织（OECD）一致的第三方负责任采购计划。在这种情况下，我们会尝试通过向供应链中报告的冶炼厂和炼油厂直接询问来确定原产国。

3.尽职调查的设计

我们的尽职调查措施在所有重大方面均符合经济合作与发展组织第三版《受冲突影响和高风险地区矿产负责任供应链尽职调查指南》（2016年）（经合组织指南）和3TG的相关补充文件中的五步框架。

4. 已采取的尽职调查措施

4.1. 建立强大的公司管理体系

我们的冲突矿产管理系统包括以下行动：

▪ 成立了由我们的首席供应链官领导的冲突矿产合规执行指导小组。该团队包括以下成员：

•首席政府事务官

•首席政策官兼总法律顾问

•副总裁、首席可持续发展、环境与安全官

•首席传播官

•车辆硬件工程副总裁

•首席会计官

▪ 成立了跨职能工作级别的团队来管理冲突矿产的合规性。工作级别团队每两周举行一次会议，并与执行指导小组举行年度会议，审查我们的冲突矿产合规状况、战略、持续改进目标、指标绩效和立法更新。

▪ 通过开发培训模块和举办培训课程来建立供应基础知识能力，以确保我们的供应商了解我们的报告和尽职调查要求，协助他们持续改进工作以提高报告透明度，并确保从符合要求的冶炼厂和炼油厂进行采购。

▪ 建立并公布了冲突矿产合规记分卡，表明必须进行尽职调查改进以提高绩效。

▪ 制定并执行了程序，允许在不满足冲突矿产合规要求时暂停供应商采购。

▪ 将包括供应商CMRT调查回复率和回复质量在内的关键绩效指标纳入供应商的可持续发展记分卡，包括在人权和环境报告要求方面的表现。然后，在供应商采购过程中使用记分卡。

▪ 每季度向首席供应链官报告关键绩效指标（KPI：回复率和报告质量）。

表 1。冲突矿物关键绩效指标

▪ 在我们的《综合可持续发展和财务报告》绩效数据中公布了按矿物划分的回复率和冶炼厂合格率。

▪ 在我们的公共网站上制定并传达了我们的 RMS 政策，可点击此处或 https://corporate.ford.com 获取。

▪ 于2024年更新了我们的RMS政策，要求供应商根据UNDRIP尊重土著人民的权利，并在可能影响其土地、资源或权利的项目或活动之前确保土著社区的FPIC。我们的 RMS 政策转载如下，2024 年以粗体字体更新（2024 年 4 月 25 日生效）：

福特希望只采购负责任生产的原材料。如果发现任何导致冲突的矿物质，福特承诺主动去除产品和供应链中的任何矿物质。供应商必须全力支持和配合福特为确保其原材料供应链的完全透明度和可追溯性所做的努力，并且必须让次级供应商根据福特的《供应商行为准则》和本政策，努力表现出透明度和适当的尽职调查。

冲突矿物

就我们的产品中含有锡、钨、钽和金（“冲突矿产” 或 “3TG”）而言，福特的目标是使用刚果民主共和国（DRC）的无冲突矿产，同时继续支持负责任地从刚果民主共和国和邻国进行区域内矿物采购。根据1934年《证券交易法》（“规则”）第13p-1条的定义，“刚果民主共和国无冲突” 是指产品不包含该产品的功能或生产所必需的冲突矿产，这些产品直接或间接地资助或使刚果民主共和国或邻国武装团体受益。供应商必须进行尽职调查，不得故意提供含有导致冲突的矿物的产品，如规则所述。供应商还必须遵守我们的《社会责任和反腐败要求供应商指南》中发布的福特年度冲突矿产报告要求。

其他值得关注的矿物质

根据经济合作与发展组织（“经合组织”）《CAHRA矿产负责任供应链尽职调查指南》（“经合组织指南”）和3TG的相关补编的规定，以下内容涉及对3TG和来自受冲突影响和高风险地区（CAHRA）的任何材料的尽职调查和负责任的采购要求。CAHRA 是通过武装冲突、广泛暴力或其他对人造成伤害的风险来识别的。

无论矿物加工地点或产地如何，我们都要求供应商根据经合组织指南进行尽职调查，既要负责任地采购，又要了解3TG、钴、云母、锂、镍以及应我们的要求在福特产品中使用的其他原材料的来源。供应商提供含有原材料的零件或提供原材料时，必须使用经验证符合适用的独立、经合组织同意、第三方保证的负责任矿物采购验证计划的熔炼厂、精炼厂和矿物加工商，例如负责任矿产倡议 (RMI) 的负责任矿产保障流程 (RMAP)。

此外，福特要求供应商将经合组织指导的矿产尽职调查要求传递给次级供应商，并将供应链中发现的任何风险报告给福特的指定责任方。

材料供应链中的环境、社会和治理 (ESG) 风险

福特参与多方利益相关者倡议，在全球供应链中建立负责任的原材料来源，并期望其供应商参与这些活动，以扩大这些计划的范围和影响力。福特希望供应商从参与这些多利益相关方组织的分包供应商那里采购。多利益相关方组织应促进原材料的可持续生产、可追溯性和对原材料采购的尽职调查。

第三方保障的ESG标准对于保护工人、儿童、社区、土著人民的权利以及矿山和加工商运营地区的环境至关重要。我们要求直接采购的加工商和矿山同意接受适用的环境、社会、治理 (ESG) 审计，例如 RMI ESG 标准、铜标或负责任采矿保障倡议 (IRMA)，并希望我们的供应商也这样做。如果从加工商或矿山采购，供应商应要求已确定的加工商和向福特供应零件材料的矿山根据RMI RMAP和ESG标准（处理商）、IRMA（矿山）或商定的第三方认证同等产品进行第三方评估。

根据福特的《供应商行为准则》，福特要求供应商完成尽职调查，了解来源，解决相关的ESG风险，并对天然橡胶、皮革或其他非开采材料等材料实施适当的可追溯性，以确保负责任、可持续和公平的供应链。供应商应完成这些评估，并在要求时向福特提供供应链信息和证据。

供应商还必须根据《联合国土著人民权利宣言》（UN-DRIP）尊重土著人民的权利。根据《供应商行为准则》，直接采购原材料的供应商不得从事任何构成或协助非法驱逐或非法占用土地、森林或水域以保障人类生计的行为。供应商还必须确保在实施可能影响其土地、资源和权利的项目或活动之前，寻求并获得社区的自由、事先和知情同意（FPIC）。

如果供应商未能遵守最低要求，福特可能会重新评估供应商关系。

•通过我们的《供应商守则》，将冲突矿产报告要求作为供应商合同义务的一部分，该守则已嵌入福特的《全球生产条款和条件》以及《供应商社会责任和反腐败要求供应商指南》中。

•为相关员工进行了内部能力建设培训，概述了我们的供应商报告要求、报告流程和时间表。除了负责任的材料采购外，培训还包括人权和工作条件、碳中和和温室气体排放目标。

•促进了对已知或潜在违反法律或我们政策的行为的机密举报。福特员工可以直接向人力资源部或合规、道德和诚信办公室以及总法律顾问办公室举报违规行为。还可以使用SpeakUp举报机制、电话热线、网站或电子邮件举报违规行为，其中一些允许匿名举报。外部利益相关者可以通过发送电子邮件至 SpeakUp@ford.com 进行举报。一个跨职能委员会审查指控并监督任何调查和随后的纠正或纪律处分。

•建立了外部申诉网站，为外部利益相关者（例如供应链员工、社区成员）提供有关举报福特或我们任何供应商申诉的说明和信息。外部网站于 2023 年更新，包括十九 (19) 种不同语言的信息。

•于2022年免费向所有直接供应商推出了澳大利亚央行员工之声平台。作为最早使用该资源的澳洲联储成员之一，福特正在提供一种工具，为我们的供应链员工提供更多提供反馈、学习重要的专业和个人技能以及记录申诉的方式。

•利用新的RMI申诉机制，接受申诉作为其承诺的一部分，即与利益相关者互动，确定风险或人权影响，并不断改进其系统和流程。除了受影响方的申诉外，RMI还审查有关RMI业务和RMAP的指控。

•积极参与合作工作，例如RMI工作组，以了解最新的监管要求，与行业和跨行业最佳实践保持一致，并不断改善我们的冲突矿产尽职调查管理体系。

•利用标准化工具和模板（例如CMRT）来提高效率和响应率，并增加3TG冶炼厂和炼油厂对负责任保障计划的参与。

4.2. 识别和评估供应链中的风险

我们有专门的资源和跨职能的团队来管理我们的冲突矿产合规和负责任的采购工作，以识别、评估和降低我们的3TG供应链中的风险。

我们使用第三方在线平台审查了供应商CMRTs是否符合福特报告要求，例如：

•完成所有必需的报告要素

•手动审查和核对任何 CMRT 报告不一致之处

•报告为故意添加到供应商产品中的预期3TG金属与IMDS中报告的金属之间的一致性

•有一份冶炼厂和炼油厂清单，其中包括基于IMDS报告的预期金属

•每次 CMRT 供应商调查报告了供应商的次级回复率

•确定未参与供应商供应链中报告的所需第三方验证计划的冶炼厂和炼油厂

•供应商冲突矿产采购政策

我们审查了供应商的CMRT冶炼厂清单，以确定和评估供应商报告的3TG采购的风险，这些采购可能不符合福特的RMS政策和经合组织指南，使用基于风险的独立第三方方法审计，例如RMAP、RJC和LBMA，以确认冶炼厂和炼油厂已完成经合组织指导框架的所有五个步骤。该识别和评估过程包括以下内容：

•将我们供应商的冶炼厂和炼油厂清单与RMI冶炼厂数据库进行了比较，对于出现在这两个清单上的冶炼厂和炼油厂，确定了他们的审计状态，并获得了可见性以评估我们供应链中的潜在风险。

•通过向供应商提供CMRT中报告的未参与RMAP、RJC或LBMA的冶炼厂和炼油厂清单，提高透明度和风险意识。

•要求供应商完成额外的尽职调查，与未参与的冶炼厂和炼油厂进行直接接触，和/或考虑为这些冶炼厂和炼油厂做出其他采购安排。

•为供应商提供了针对所报告的冶炼厂和炼油厂不参与状态的风险评估和纠正行动计划。

•设计并实施了对新的RMI申诉机制的审查，以处理福特供应商报告的涉及冶炼厂和炼油厂的积极申诉，并跟踪了相关申诉的进展，以确定是否需要采取更多行动来降低风险，例如直接联系和接触冶炼厂和炼油厂，或通知供应商对其供应链中报告的冶炼厂和炼油厂进行额外的尽职调查。如果冶炼厂或炼油厂不符合RMAP、RJC或LBMA，我们的系统中会出现危险信号，并要求供应商将该炼油厂从报告的供应链中移除。

•积极审查与原材料供应链相关的其他信息，例如公开的事件报告、非政府组织报告和政府发布的信息，以帮助我们评估供应基础的风险。

自2018年以来，我们开发并实施了钴尽职调查管理系统，以评估、识别和降低我们的钴供应链中的风险。

尽管钴未包含在 “冲突矿产” 的定义中，但我们对钴进行尽职调查，钴是福特供应链中的另一种矿物，源自经合组织指南定义的CAHRA。2023年，我们使用RMI标准扩展矿产报告模板（EMRT）对范围内的钴和云母供应商进行了调查，自2018年开始使用EMRT以来，首次实现了100％的回复率和100％的质量率。我们还使用RMI标准试点报告模板（PRT）对范围内的镍和锂供应商进行了调查。

自2021年以来，在福特慈善机构（前身为福特汽车公司基金）的赠款合作伙伴Global Giving的财政支持和福特供应链可持续发展团队的技术支持下，石油和矿业治理中心（OMGC）一直在实施一项计划，以打破阻碍刚果民主共和国女性公平获得钴需求提供的机会的障碍。OMGC是一家当地的刚果民主共和国非营利组织。通过为妇女提供经济机会，我们正在努力解决童工的根本原因之一。OMGC通过培训和赋予210名女性权力，使她们能够按照经合组织和CGE（钴业总公司）有关劳动、腐败和环境保护的标准开展工作，从而超出了其2023年的培训目标。此外，为50名合作社成员提供了在采矿时佩戴的个人防护设备，100多名妇女接受了财务培训，并协助50名妇女开设银行设施。

4.3. 设计和实施应对已确定的风险的战略

我们已经建立并利用以下流程来应对供应基地中已确定的风险：

▪ 遵循上报流程，在发现风险时将风险通知首席供应链官。

▪ 遵循风险缓解程序，包括监控、跟踪和向首席供应链官报告进度。

▪ 利用第三方在线平台促进供应商CMRT数据的分析，并制定量身定制的纠正措施，以帮助供应商提高报告质量并更好地降低已确定的风险。

作为风险缓解流程的一部分，供应商报告的、目前未在RMI数据库中识别的冶炼厂和炼油厂将报告给RMI进行验证和评估。此外，如果我们的供应商清单中包含未在RMI公开的 “符合要求” 或 “活跃” 的冶炼厂和炼油厂RMAP清单上列出的冶炼厂或炼油厂，我们会立即通知这些供应商。我们向供应商提供了未参与的冶炼厂/精炼厂名单，并指导供应商在哪里可以找到RMI “符合要求” 和 “活跃” 的熔炼厂和炼油厂信息。根据我们的 RMS 政策，我们要求供应商使用符合第三方负责任矿产采购验证计划（如 RMAP）的冶炼厂/精炼厂。我们要求报告不符合/活跃于RMAP的冶炼厂/炼油厂的供应商采取以下行动，确保以负责任的方式采购3TG并遵守福特的要求：

▪ 联系次级供应商，传达福特对使用RMI活性/合格冶炼厂/精炼厂的要求。

▪ 鼓励次级供应商也对使用活性/合格熔炼厂/精炼厂提出级联要求。

▪ 直接联系冶炼厂/精炼厂以使其符合RMAP，如果冶炼厂/精炼厂拒绝，请考虑其他采购安排。

▪ 完成额外的尽职调查，以确认冶炼厂/炼油厂供应的3TG的来源并确定风险。例如，研究冶炼厂和炼油厂的来源，以了解材料来源并评估进一步的风险，或者——因为CMRT中的大多数数据都是汇总提供——要求供应商确认哪些次级供应商报告了高风险冶炼厂/炼油厂，并确认它们是否在供应链中，以更好地了解公司如何利用购买力来改善负责任的采购。

▪ 向供应商提供尽职调查报告的记分卡。对 100% 的范围内供应商进行调查并报告使用所有符合要求的熔炼厂和炼油厂的供应商将获得满分 10 分（满分 10 分）。该分数是供应商在采购过程中使用的可持续发展分数的一项输入。

为了进一步降低供应商在供应链中报告或使用未经验证符合第三方负责任矿产采购验证计划的3TG冶炼厂和炼油厂的风险，我们通过额外的培训课程扩大了供应链团队在负责任采购行为方面的能力，我们的RMS政策要求供应商使用经过第三方验证的熔炼厂和精炼厂，我们希望我们的供应商对来自CAHRA的材料进行尽职调查。

福特参加跨行业论坛，以预防和减轻供应链风险。我们是RMI冶炼厂处置团队的积极成员，旨在更好地了解冶炼厂和炼油厂的 “资格” 要求和流程，并支持对全球报告的新冶炼厂和炼油厂的研究，以便正确识别和聘请他们完成RMAP。我们还加入了RMI的冶炼厂参与小组（SET），直接联系冶炼厂和炼油厂，要求他们参与RMAP，或者要求他们向RMI提交适当的文件以进行交叉认可并列入 “合格/活跃” 名单。

与锡、钨和钽精炼厂相比，黄金精炼商对RMAP的符合率相对较低。福特希望通过加入RMI Gold Team，降低未经验证的炼油厂遵守针对黄金供应链的第三方负责任矿物采购验证计划的风险。该团队指导金矿精炼商参与RMAP。此外，我们在电子学习课程中为供应商提供了有关负责任黄金采购的RMI数字培训。

我们还代表北美汽车工业担任汽车工业行动小组（AIAG）SET 的主席，负责领导和完成与冶炼厂和炼油厂的直接接触。AIAG SET鼓励未参与的RMAP冶炼厂和炼油厂遵守RMAP。AIAG SET倡导通过协调冶炼厂和炼油厂的外联活动以及为审计前访问提供资金来进行负责任的采购。

福特还是Drive Sustainability的成员，该组织由欧洲企业社会责任组织协调，由15家汽车制造商组成，他们合作增强其供应链的可持续性。Drive Sustainability 旨在改善汽车供应链的社会、道德和环境绩效，包括负责任的原材料采购。

我们连续第11年成为负责任矿产贸易公私联盟（PPA）的活跃成员。PPA是民间社会、行业和美国政府领导人之间的一项多部门倡议，旨在支持改善所涉国家合乎道德的供应链所需的尽职调查和治理体系的项目。2023年，作为PPA及其项目和资源工作组的成员，福特的参与支持了以下方面：

▪ 在巴黎经合组织负责任矿产供应链论坛的同时，规划和召开 PPA 协调会议，以支持与主要外部组织的信息共享和协调，包括欧洲负责任矿产伙伴关系、RMI、钴研究所、公平钴联盟、ASGM 正式化伙伴关系、渐进式尽职调查实验室等。

▪ 参加由钴研究所组织的刚果民主共和国代表团，参加的有记者以及来自民间社会和大型采矿业的其他代表。代表团访问了刚果民主共和国南部的两个大型铜钴矿场地和一个手工场地。

▪ 在2022年Data For Impact（DFI）研讨会成功举办的基础上，DFI 工作组制定了关于工具、研究和其他方法的摘要请求，这些方法可以为未来行动提供信息并加强这些行动，以改善矿工和受采矿影响的社区的社会经济结果和当地利益。该工作组努力评估收到的所有摘要，并已确认将在第二次虚拟研讨会上进行六场演讲。

▪ 在PPA先前工作的基础上，一个志愿者工作组于2023年努力评估影响手工行业贷款的总体挑战和障碍，确定改善这些条件的初步战略和新工具，并提炼关于扩大矿业和受采矿影响社区金融包容性的务实和规范性指导。

▪ PPA 主办的学习课程包括：

•关于ESAWA的网络研讨会简报，ESAWA是一个由会员支持的数据市场，旨在为更好的发展成果提供见解和激励。

•面对面的成员会议，包括 “PPA状况” 演示和一个小组讨论会，以提高成员对钴问题的认识。

•Fair Cobalt Alliance的照片展览和讲话，让人们一窥手工钴矿工的生活。

4.4. 对冶炼厂和炼油厂尽职调查做法进行独立的第三方审计

由于我们在供应链中的地位，我们利用RMAP和RMAP交叉识别计划来确定供应商报告的冶炼厂和炼油厂是否符合RMAP、LBMA和RJC第三方审计协议，以验证负责任的采购。制定这些审计标准的目的是评估公司是否有管理系统来支持和实施尽职调查和负责任的采购做法。如第 4.3 节所述，我们是各个 RMI 工作组的活跃成员，我们为开发用于支持我们计划的 RMI 工具和流程做出了贡献。此外，我们还访问了冶炼厂和炼油厂，并与冶炼厂/炼油厂进行了直接接触，以帮助3TG冶炼厂和炼油厂集体采用负责任的采购做法。我们使用RMI设施数据库和RCOI信息作为关键输入，以帮助我们管理供应链中的风险。

4.5. 供应链尽职调查年度报告

这是我们的第11份冲突矿产报告（CMR），我们计划继续每年进行报告。点击此处即可获得我们的CMR，我们的政策和报告均可在我们的网站上查阅，网址为 https://corporate.ford.com。

5. 用于处理产品中冲突矿物的设施（如果已知）

我们对范围内的供应商进行了调查，以确定用于处理我们产品中所含3TG的设施。超过一半的范围内的供应商（59％）提供了公司级CMRT，该CMRT无法识别用于特定零件、组件或企业客户的冶炼厂或炼油厂。如果供应商提供了产品级报告，则无法确定支持我们特定产品的冶炼厂和炼油厂，因为较低级别的供应商以公司为基础进行报告。

因此，我们无法确定我们产品中用于处理3TG的具体设施，以及我们产品中的3TG是否来自回收/废料来源。在某些情况下，我们要求提供产品级报告，并加强了我们的3TG培训，以证明产品级报告如何成为降低福特供应链风险的必要步骤。

通过将我们的范围内供应商的熔炼厂和炼油厂清单与RMI冶炼厂数据库进行比较，我们的范围内供应商报告了350家符合RMI条件的3TG冶炼厂/精炼厂，如附件1所示。总体而言，350家冶炼厂和炼油厂中有65％被认为是 “3TG的负责任来源”。虽然我们的合格率比2022年下降了6％，但我们确定了15家新的冶炼厂和炼油厂，其中11家符合要求/活跃，3家新符合资格，还有一家不合格。总体而言，我们确定了另外四家锡冶炼厂、三家钨冶炼厂、两家钽冶炼厂和两家符合或活跃于上一报告期的RMAP的黄金精炼厂。

福特通过我们的关键绩效指标来监控我们的风险防范措施的表现。我们会跟踪和提高供应商的回复率以及供应商提供给我们的数据的质量。这些报告将提交给我们的执行领导人，他们在必要时参与事态升级。2023 年，我们连续第九年实现了 100% 的回复率，并首次达到 100% 的质量评级。

下表按矿产分列了我们供应链中可能参与（合规/活跃）或未参与RMAP、LBMA或RJC审计协议的冶炼厂和炼油厂的数量：

表 2.熔炼厂和炼油厂的状态

* 由于使用的评估日期不同，该数字与我们的2024年综合可持续发展与财务报告有所不同：2023年12月31日（上图）而不是2024年2月28日（综合报告）。

6. 产品中冲突矿物的原产国（如果已知）

通过我们的领导努力和尽职调查行动，我们提高了供应链的透明度。2014 年，我们范围内的供应商中有 41% 提供了冶炼厂和精炼厂清单。2023 年，78% 的范围内的供应商提供了冶炼厂和精炼厂清单，从而可以更好地确定可能的原产国，并确定处理供应链中报告的3TG的设施。

我们对照供应链报告的350家冶炼厂和炼油厂审查了RMI RCOI数据，以确定我们报告的冶炼厂和炼油厂中是否有来自覆盖国家。根据非汇总的RMI RCOI数据，我们有理由相信，报告的冶炼厂和炼油厂中有24家可能直接从受保国家采购。根据来自LBMA、RJC和TI-CMC的RCOI汇总数据，另有84家冶炼厂和炼油厂可能直接从受保国家采购。21家冶炼厂和炼油厂可能间接从所涉国家采购。截至2023年12月31日，所有129家被确定为直接或间接从受保国家采购的冶炼厂和炼油厂均被视为符合RMAP或交叉认可的LBMA或RJC审计协议。

根据供应商提供的信息以及RMI RCOI数据（包括RMAP、LBMA和RJC合规加工设施的汇总原产国），我们认为产品中所含3TG的原产国可能包括以下矿物覆盖的国家：

表 3.覆盖的国家/原产国

使用相同的方法，我们认为产品中所含3TG的原产国也可能包括以下国家：

阿尔及利亚、安道尔、安提瓜和巴布达、阿根廷、澳大利亚、奥地利、阿塞拜疆、巴哈马、孟加拉国、巴巴多斯、白俄罗斯、比利时、贝宁、玻利维亚、波斯尼亚和黑塞哥维那、博茨瓦纳、巴西、保加利亚、布基纳法索、喀麦隆、加拿大、开曼群岛、哥伦比亚、哥斯达黎加、科特迪瓦、克罗地亚、库拉索岛、塞浦路斯、捷克共和国、厄瓜多尔、埃及、萨尔瓦多、爱沙尼亚、埃塞俄比亚、芬兰、法国、圭亚那安娜；格鲁吉亚；德国；加纳；希腊；格林纳达；危地马拉；几内亚；圭亚那；洪都拉斯；香港；匈牙利；冰岛；印度；印度尼西亚；爱尔兰；以色列；意大利；牙买加；日本；约旦；哈萨克斯坦；肯尼亚；大韩民国；

科威特；吉尔吉斯斯坦；老挝；拉脱维亚；黎巴嫩；利比里亚；列支敦士登；立陶宛；卢森堡；澳门；马达加斯加；马来西亚；马里；马耳他；毛里求斯；墨西哥；蒙古；摩洛哥；莫桑比克；缅甸；纳米比亚；荷兰；新西兰；尼加拉瓜；尼日尔；尼日利亚；挪威；阿曼；巴基斯坦；巴拿马；巴布亚新几内亚；秘鲁；波多黎各；罗马尼亚；俄罗斯联邦*；圣基茨和尼维斯；沙特阿拉伯；塞内加尔；塞尔维亚；塞拉利昂；新加坡；圣马丁；斯洛伐克；斯洛文尼亚；南非；西班牙；圣文森特和格林纳丁斯；苏丹；瑞典；瑞士；中国台湾省；塔吉克斯坦；泰国；特立尼达和多巴哥；突尼斯；土耳其；特克斯和凯科斯群岛；乌克兰；阿拉伯联合酋长国；英国；美利坚合众国；乌拉圭；乌兹别克斯坦；越南；津巴布韦。

* 福特不直接从俄罗斯联邦进口黄金。如果提供给我们的产品中的任何黄金来自任何俄罗斯联邦的黄金冶炼厂或炼油厂，那么在收到并纳入我们的成品之前，这些黄金本来会经过实质性的转化。

7. 努力尽可能具体地确定地雷或原产地

由于CMRT报告的性质和供应链的复杂性，我们发现很难确定矿山在供应链中的具体位置。但是，我们已采取以下行动，以尽可能大的特异性确定我们产品中 3TG 的地雷或原产地：

•对零件含有3TG的供应商进行了RCOI，并使用基于风险的方法对这些供应商进行了调查。

•分析了供应商完成的CMRT，以确保其完整性和一致性，并确定从所涉国家采购冲突矿物的冶炼厂和炼油厂。

•将供应商的报告与预期的答复进行了比较，当信息不完整或不符合我们的RMS政策或数据预期时，我们会直接联系供应商以获取更多或澄清信息，要求提高报告绩效。

•使用仅限RMI成员的冶炼厂数据库评估了供应商提供的信息，以获取原产国信息。

•要求未参与RMAP的冶炼厂和炼油厂直接提供原产国信息。

•与超过49家提供含有黄金成分的零件的范围内供应商合作，以完成额外的尽职调查，前提是公司或产品层面报告中报告了不合格的黄金精炼商。通过与供应商合作并教育他们了解向分级供应商询问黄金来源的流程，我们帮助提高了对供应链中报告的不合格黄金精炼商的认识，并加强了尽职调查行动。在含金零件范围内的供应商继续向高风险炼油商提交CMRT。但是，在确认炼油厂不在福特供应链中、从我们的供应链中移除或供应商提供纠正行动计划和时间之前，我们拒绝了这些提交的材料，并向供应链组织内部的供应商进行了上报。九家没有提供上述任何内容的供应商在2023年被暂停采购，直到他们遵守规定。

8. 为减轻经合组织附件二、环境和社会风险以及改善矿产供应链的尽职调查而采取的措施

在我们的《我们致力于保护人权和环境》政策中，我们承诺进行尽职调查，并提供与《联合国工商业与人权指导原则》相一致的申诉机制和补救措施。福特的政策是负责任地采购。我们认识到，严格避免某种矿物或矿物来源可能会产生意想不到的后果，包括使当地居民失去生计。福特支持从覆盖国家以及CAHRA进行负责任的采购。

我们每年都会审查供应商的冲突矿产/负责任的采购政策，以使其符合我们的预期。当供应商的政策表明禁止来自覆盖国家的材料时，我们会与他们联系，告知他们我们的期望以及禁止来自受保国家的材料可能产生的负面影响。总体而言，我们之前联系的三家供应商更新了政策措辞，以建立更具包容性的观点，即对来自覆盖国家的材料进行尽职调查，而不是排除这些材料。今年，我们联系了六家供应商以更新他们的政策，其中两家是之前联系过的。尽管我们每年都不会看到更新，但我们会继续联系供应商并跟踪政策措辞的改进。

我们的目标是提高供应链中矿产采购的透明度，同时提高全球冶炼厂和炼油厂的能力，确保来自所涉国家的3TG不会为武装团体、该地区的冲突或《经合组织指南》附件二中概述的其他严重侵权行为提供资金。我们的目标是增加所有冶炼厂和炼油厂对RMAP、LBMA或RJC第三方验证计划的参与，以确保不仅从覆盖的国家进行负责任的采购，还要从CAHRA进行负责任的采购。

具体而言，我们设定的目标是：（i）从范围内供应商那里获得100％的回复和质量回复率；（ii）增加提供冶炼厂和炼油厂清单的供应商数量；（iii）增加供应商对3TG的仅使用负责任的来源，这样我们才能更好地确定原产国并确保负责任的采购；（iv）不断改进我们的尽职调查工作。我们采取了以下行动来支持这些目标：

管理系统和政策

•福特致力于在包括整个价值链在内的整个业务中尊重人权，包括获得清洁空气和清洁水的权利。这一承诺指导着我们的决策和行动，并延伸到我们的供应商和业务合作伙伴，从用于制造我们产品的原材料的来源到这些产品的使用寿命结束。我们以 “我们致力于保护人权和环境政策” 为指导。

•福特的可持续发展愿望之一是只采购负责任生产的原材料。在过去的五年中，福特根据UNGPRF进行了三次显著性评估，以确定并优先考虑适用于我们业务和价值链的突出人权问题。我们的人权治理团队在全球可持续发展总监的监督下，继续管理和跟踪我们预防、管理和修复突出人权问题的行动计划。我们每年通过综合可持续发展和财务报告报告我们的行动进展。福特是美国汽车行业中第一个发布独立报告的公司，该报告涉及我们突出的人权问题、这些问题的管理方式以及证明我们进展的关键行动。

•作为与福特开展业务的要求，我们的《供应商守则》已纳入福特的《全球生产条款和条件》。我们的《供应商守则》要求全球所有供应商执行类似的行为准则，分包商也必须执行同样的行为准则。

•通过成为Drive Sustainability的会员，我们制定并实施了经过第三方验证的供应商可持续发展自我评估问卷（SAQ），该问卷符合汽车行业提高供应链可持续发展绩效的指导原则。供应商回答问题并提供有关公司管理、工作条件和人权、健康和安全、商业道德、环境、供应商管理和负责任采购的支持政策文件。对SAQs的回应是我们风险评估的几项输入之一，用于确定进一步的供应链能力建设或额外尽职调查的候选人。我们还使用SAQ来确定供应商政策与我们的供应商准则之间的差距。

•2022年，我们开始将可持续发展指标整合到供应商采购决策中。如果供应商的可持续发展调查结果不可接受，则必须在全球大宗商品董事级别上审查采购决定，并制定纠正行动计划。

•2023年，福特的供应链和供应链可持续发展团队与排名前十的供应商中的三家进行了直接接触，审查了我们的《供应商守则》和可持续发展报告要求，来自供应商销售和可持续发展团队的20名与会者参加了会议。

•冲突矿产报告是供应商的合同要求，我们要求供应商使用经验证符合第三方负责任矿产采购验证计划的冶炼厂和精炼厂。

•由于我们直接从矿业公司获得电池原材料，因此我们需要保持一致性和绩效，以满足我们的《供应商守则》的期望。我们要求供应商从承诺和/或经IRMA认证的供应商那里采购原材料。我们还要求加工机构适用RMI的类似独立或第三方标准，以证明其在负责任采购方面的行动。

指标和训练

•2023年，我们连续第九年实现了100％的供应商冲突矿产报告回复率，并首次实现了100％的质量评级。

•2023年，约有17％的供应商报告仅使用符合要求的冶炼厂和炼油厂。与2022年相比增长了8％，反映了该指标的近一倍。

•通过RMI eLearning，我们创建了负责任的采购课程供供应商完成，使福特能够跟踪供应商参与度和能力建设。13% 的受邀供应商在2023年完成了该课程。

•我们举办了三场全球冲突矿产培训网络研讨会，来自以前提供低质量报告或首次报告冲突矿产的供应商的133名与会者参加。网络研讨会侧重于分享负责任的采购最佳实践，以改善冲突矿产尽职调查和报告。

•2023年，我们举办了九次内部培训课程，内容涉及矿产尽职调查、人权和工作条件、温室气体排放报告、福特全球条款和条件以及福特的供应商守则。向所有供应链商品组提供了培训。

•我们维护负责任的材料采购网站作为教育资源，反映福特的矿产尽职调查实践和参与情况。

加强风险评估和缓解措施以支持负责任的矿产采购

•我们已将RMI CAHRA工具整合到风险评估中，以确定材料优先顺序，该工具也被用作扩大对其他材料的尽职调查以及对CAHRA的知情决定的投入。

•我们提供资金支持上游认证机制，即RCS Global Group的 “更好的采矿计划”，以改善ASM场地及其周围的条件，使合规的ASM运营商能够进入市场。我们参加了对Better Mining事件数据的季度审查，这使我们能够更好地了解风险并审查缓解措施，以确保事件得到相应的解决。

•我们直接捐赠资金以支持RMAP审计基金，该基金涵盖对新的RMAP审计对象的初步评估、对参与审计者的财务援助以及在RMI网站上公布评估结果。

•我们完成了对四家冶炼厂和炼油厂的直接调查，RMI的RCOI数据中未确定其3TG的来源。福特要求提供开采材料的原产国、回收废料的状况以及任何尽职调查验证信息。炼油厂没有反应。2024年，我们将继续与他们和其他人接触。

参与外部组织

•我们是RMI（成员编号：FORD）的活跃成员，并参与跨行业的冶炼厂和炼油厂宣传活动，以确定RMAP审计计划的资格。我们还要求冶炼厂和炼油厂参与RMAP。此外，通过AIAG SET，我们领导了AIAG的协调行业宣传工作，以鼓励3TG、钴和云母冶炼厂和炼油厂参与RMAP。

•我们积极参与各个 RMI 工作组，包括黄金、SET、矿产报告模板小组、冶炼厂处置、尽职调查实践、手工和小型采矿 (ASM) 以及矿物感知和优先排序。

•我们参加了Cobalt Institute在华盛顿特区举行的 “钴负责任采购圆桌会议：满足ESG预期”，来自美国政府、民间社会、智囊团、标准制定机构和其他下游公司的利益相关者齐聚一堂，促进关于可信矿产ESG标准的对话，目标是最大限度地为人类和地球带来积极成果。

•我们加入了AIAG责任材料工作组，以帮助确定行业矿产尽职调查的最佳实践。

ESG 审计和透明度

•作为责任商业联盟（RBA）的成员，我们使用验证审计流程（VAP）进行第三方现场供应商审计。这些审计由外部各方进行和验证，用于评估供应商在人权、健康和安全以及环境预期方面的表现。这些审计

是在制造场地层面进行的，与冶炼厂和炼油厂使用的RMAP审计协议不同。

•福特是德国汽车工业协会VDA（Verband der Automobilindustrie）发起的负责任供应链倡议（RSCI）的14个创始成员之一。RSCI制定了一项标准化评估，用于评估汽车供应链中公司的可持续性，包括工作条件的社会合规性、职业安全和环境保护。我们在2022年试行了RSCI审计，并在2023年扩大了对汽车供应商的使用。

•我们将继续与RCS Global合作，审计和绘制我们的原材料供应链，包括钴、镍、锂以及石墨和云母（于2023年添加），以加强我们的负责任采购能力，推动原材料供应链透明度和责任感的持续改善。

我们的 2024 年目标

福特将继续致力于通过与行业、多利益相关方团体和非政府组织（NGO）合作，让供应商进行持续改进以采用最佳实践，并改善内部风险评估和管理体系，从而继续致力于负责任的3TG采购。我们实现持续改进的目标包括：

•根据福特全球条款和条件以及供应商守则的要求，加强冶炼厂和炼油厂的参与，以增加对RMAP、LBMA或RJC的使用和参与。

•努力加强我们对更多冶炼厂和炼油厂的单一联系点（SPOC），以积极参与RMAP计划，目标是完成五份RMI公司调查问卷（CIQ），以帮助识别全球熔炼厂和3TG炼油厂，并直接与两家3TG炼油厂合作以实现 “活跃” 的RMAP状态，并支持冶炼厂和炼油厂获得 “合格” 地位。

•从2023年起，将新供应商参与尽职调查能力建设培训（例如RMI电子学习课程）的人数增加10％。

•继续支持上游认证机制，例如RCS Global Group的 “更好的采矿计划”，以改善ASM场地及其周围的条件，使合规的ASM运营商能够进入市场。

•继续雇用相关冶炼厂和炼油厂参与RMI风险准备评估（RRA）工具，以评估除经合组织指导方针绩效之外的整体ESG管理；设定邀请100人的目标。

•确保培训材料现代化并分发给福特供应链员工。

•根据经合组织指导方针，通过持续改进我们的矿产尽职调查，加强我们的负责任采购能力。

•通过我们的电动汽车电池测绘和审计计划以及2023年EMRT供应商提交的文件，对我们的钴供应链中确定的钴加工商进行宣传。

•继续与福特的国际非营利组织和拨款合作伙伴Global Giving合作，支持和扩大我们的计划，通过能力建设、教育和正规化，增强在刚果民主共和国铜钴供应链中工作的女性权能。

•更新我们的RMS政策（如有必要），以解决评估和缓解3TG和矿产供应链中的ESG风险的问题。

附件一

* 根据截至2023年12月31日向RMI成员公司提供的信息，“Conformant” 表示符合第三方负责任采购验证计划（RMAP、LBMA、RJC）。

** “活跃” 表示根据截至2023年12月31日向RMI成员公司提供的信息，积极参与第三方负责任采购验证计划（RMAP、LBMA、RJC）。

*** 该实体于 2022 年 3 月 17 日成为 OFAC 特别指定国家 (SDN)。福特没有理由相信非洲黄金精炼有限公司（AGR，CID03185）在SDN被指定后出现在福特的供应链中。

**** 福特不直接从俄罗斯联邦进口黄金。如果提供给我们的产品中的任何黄金来自任何俄罗斯联邦的黄金冶炼厂或炼油厂，那么在收到并纳入我们的成品之前，这些黄金本来会经过实质性的转化。