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埃森哲公司

冲突矿产报告

截至2023年12月31日的财年

埃森哲公司（“埃森哲”、“公司”、“我们” 或 “我们的”）已为截至2023年12月31日的日历年度编制了这份冲突矿产报告，以遵守经修订的1934年《证券交易法》（“规则13p-1”）第13p-1条。第13p-1条对美国证券交易委员会（“SEC”）的注册人规定了尽职调查和报告义务，其制成品（包括合同为每个注册人生产的产品）含有这些产品的功能或生产所必需的 “冲突矿产”。规则13p-1将 “冲突矿产” 定义为包括来自刚果民主共和国及其邻国，包括安哥拉、布隆迪、中非共和国、刚果共和国、卢旺达、南苏丹、坦桑尼亚、乌干达和赞比亚等邻国的金、锡石、钽铁矿和黑钨矿或其衍生物（锡、钽和钨）（统称为 “3TG”）。

根据SD表格第1.01项的说明3，本报告不包括在2023年报告期截止日期之后收购的公司生产的产品。

导言

埃森哲是一家领先的全球专业服务公司，帮助世界领先的企业、政府和其他组织建立其数字核心，优化运营，加速收入增长并增强公民服务，以速度和规模创造切实的价值。我们是一家以人才和创新为主导的公司，拥有74.2万名员工，为120多个国家的客户提供服务。技术是当今变革的核心，我们凭借强大的生态系统关系在推动变革方面处于世界领先地位。我们将我们的技术优势与无与伦比的行业经验、职能专业知识和全球交付能力相结合。由于我们在战略与咨询、技术、运营、行业X和Song等领域提供广泛的服务、解决方案和资产，我们独一无二地能够取得切实成果。这些能力，加上我们共同成功的文化和对创造360°价值的承诺，使我们能够帮助客户重塑和建立值得信赖的持久关系。我们通过为客户、彼此、我们的股东、合作伙伴和社区创造的360°价值来衡量我们的成功。

虽然埃森哲主要是一家服务企业，但我们确实生产或已经代表我们制造了数量有限的硬件产品。埃森哲2023财年收入中不到半％来自我们的工业X业务的硬件制造和销售。

Industry X 将我们的数字化能力与深厚的工程和制造专业知识相结合。通过利用数字和数据的综合力量，我们帮助客户重塑和重新构想他们生产的产品以及他们的制造方式。这包括帮助我们的客户对其资本项目的规划、管理和执行方式进行数字化转型，从工厂和资产建设到公共基础设施、电网和数据中心。我们与平台和软件合作伙伴密切合作，通过重新定义客户产品的设计和设计、测试、采购和供应、制造、维修、退货和更新的方式，帮助客户实现压缩转型。我们还设计、制造和组装自己的先进自动化设备、机器人和其他专业商用硬件，以支持客户的运营。通过使用人工智能、物联网、人工现实/虚拟现实、先进的机器人、数字双胞胎和元宇宙等数据和变革性技术，我们帮助客户进行重塑，在核心运营中实现更大的弹性、生产力和可持续性，并更快、更具成本效益地设计和设计智能产品。通过这样做，我们帮助他们创造新的超个性化体验以及智能产品和服务。

工业 X 制造和销售的硬件产品的功能或生产需要少量 3TG。我们不会从矿山购买矿石或未精炼的 3TG，而且我们确实如此

与3TG冶炼厂或炼油厂没有直接关系；我们从供应商网络购买组件，包括分销商和在线零售商，因此我们被视为矿产供应链中的下游购买者。我们依靠直接供应商协助我们进行合理的原产国查询（“RCOI”）和尽职调查，包括确定他们供应给我们的部件中所含矿物的冶炼厂和炼油厂。这些直接供应商同样依赖其供应商提供的信息。根据下述RCOI和尽职调查措施，截至本报告期，我们没有来自供应商的足够经过验证的信息，无法具体确定供应给我们的产品组件中使用的3TG的加工设施、原产国或矿山或原产地。

合理的原产国查询和尽职调查程序

根据规则13p-1，我们进行了真诚的RCOI，以确定用于提炼或加工我们产品中使用的3TG的设施的位置。根据我们作为下游公司的立场，我们设计的尽职调查措施在所有重大方面均符合经济合作与发展组织（“经合组织”）的《关于来自受冲突影响和高风险地区的矿产的负责任供应链尽职调查指南》，包括相关补充文件。我们的尽职调查包括经合组织框架中包含的以下内容：

•第一步：建立强大的公司管理体系；

•步骤2：识别和评估供应链中的风险；

•步骤3：设计和实施应对已确定的风险的策略；

•步骤4：对供应链中特定点的供应链尽职调查进行独立的第三方审计；以及

•步骤5：供应链尽职调查报告。

第 1 步：建立强大的公司管理体系

采取负责任的矿产采购政策

自2008年以来，作为联合国全球契约的签署国，我们长期致力于在业务运营和供应链中尊重人权。在我们的核心价值观的指导下，正如我们的《商业道德守则》所述，我们力求与《联合国工商业与人权指导原则》保持一致，我们还遵守相关的国际文书和文件。

我们通过与供应商的关系来扩大我们的人权承诺。我们的《供应商行为标准》规定了埃森哲供应商在人权方面必须遵守的标准和惯例，反映了我们的核心价值观、道德原则和对人权的承诺，并补充了我们的《商业道德准则》。反过来，埃森哲希望我们的供应商将我们的《供应商行为标准》应用于自己的供应商。我们的《供应商行为标准》包括一项具体条款，要求供应商遵守所有适用的冲突矿产报告要求，并采取合理设计的政策和程序，防止采购不负责任的产品或零件进入我们的供应链。

此外，我们每年都会从《商业道德守则》和《联合国指导原则》的角度审查我们的供应链战略，这是我们为维护合乎道德的供应链制定行业标准的努力的一部分。我们关于负责任矿物采购的内部政策反映了我们对负责任地采购产品中使用的3TG和3TG供应链的透明度的承诺。该政策要求我们的员工在得知埃森哲可能制造和销售硬件产品的情况时向3TG工作组报告，并参与任何后续的应付款

对这些产品的尽职调查。我们的负责任矿产采购政策可在我们的网站上查阅，网址为 https://www.accenture.com/content/dam/accenture/final/corporate/corporate-initiatives/sustainability/document/Policy-1007-Responsible-Mineral-Sourcing.pdf。

构建内部管理系统以支持供应链尽职调查

随着我们业务的发展，我们认识到需要不断调整我们的人权尽职调查战略。我们将继续将人权尽职调查纳入我们许多更广泛的企业风险管理体系和法律合规流程，以及供应生命周期的不同阶段。例如，作为我们的人权和供应链尽职调查和监测战略的一部分，我们成立了一个多学科的3TG工作组，其中包括来自我们的工业X业务、法律、采购和供应商包容性与可持续发展的代表。3TG工作组负责实施我们的3TG合规计划，并全年定期举行内部会议以及与我们的独立第三方专业供应链调查提供商开会，讨论3TG尽职调查流程的设计和修改，监督其进展并报告其调查结果。此外，3TG工作组还向相关的内部利益相关者提供了有关3TG供应链调查和合规性的培训。

建立对3TG供应链的控制和透明度体系

我们已经建立了供应链的控制和透明度体系，包括聘请外部专业咨询公司就支持我们的3TG合规计划和提高3TG供应链透明度所需的流程和资源的开发提供建议。3TG工作组在与我们的工业X业务协商后确定，我们在2023日历年的报告要求仅限于某些机器人工业自动化解决方案、工业过程控制硬件解决方案和其他支持客户运营的专业商用硬件。

我们的供应商包容性与可持续发展团队专注于供应链中的冲突矿产，并利用可持续采购中心（“中心”）等工具来更好地了解供应商的ESG表现，包括提供给埃森哲的任何产品或组件是否含有3TG。Hub 是我们为供应商提供资格认证和入职培训的技术平台，已在 50 多个国家上线，并将继续通过新功能和增强功能（包括与其他操作系统的集成）部署到新市场。在 2023 财年，我们利用该中心进行了超过 5,000 次可持续发展评估。通过对这些可持续发展评估的审查，3TG工作组没有发现2023日历年有任何其他范围内产品或硬件解决方案或含有3TG的材料的供应商。

加强公司与供应商的互动

通过实施上述流程，我们确定了提供已知或可能含有 3TG 的组件的供应商。我们的独立第三方专业供应链调查提供商要求确定的供应商使用负责任矿产倡议（“RMI”）的冲突矿产报告模板（“CMRT”）来识别3TG冶炼厂和炼油厂（“SOR”）及相关的原产国。我们审查了供应商回复的完整性、准确性和可信性，并对未做出回应或其回复被确定为信息可能不完整或不准确的供应商进行了跟踪。

我们的3TG工作组、采购团队和独立的第三方专业供应链调查提供商与许多已确定的供应商合作，对他们进行了有关3TG合规性、如何完成CMRT以及提高供应商提供给我们的信息的质量和准确性方面的培训。通过我们的尽职调查提供商，我们为供应商提供3TG合规培训的机会。

建立公司层面的申诉机制

埃森哲和供应商的员工可以通过埃森哲商业道德热线（可通过电话和我们的网站访问），在当地法律允许的情况下，以保密和匿名方式举报道德和法律问题，包括与我们的供应链相关的问题。

第 2 步：识别和评估供应链中的风险

尽最大努力确定供应链中的冶炼厂和炼油厂

我们在2023年报告年度确定了176家范围内的供应商，我们的独立第三方专业供应链调查提供商和埃森哲联系了这些供应商，以获取原产国信息。回应我们的尽职调查请求并在公司层面进行报告的供应商（即针对其所有产品，而不仅仅是出售给我们的产品），他们发现了可能存在于其供应链中的340个SOR。

确定3TG供应链风险评估的范围

我们的调查提供商的3TG供应商问卷要求我们的供应商确定其供应链中的SOR。如果答复不准确或不完整，则会出现质量控制标志，并再次联系供应商以更正信息和（或）获取更多信息。收到我们的调查提供商的结果后，我们的3TG工作组将对结果进行审查，以确定供应商供应链中任何未被验证为 “符合” RMI的负责任矿产保障流程（“RMAP”）或同等交叉认可的评估协议。

第 3 步：设计和实施应对已确定的风险的策略

我们的风险缓解重点是我们的直接供应商，因为这是我们最有杠杆作用的地方。我们与供应商合作，鼓励他们使用符合要求的SOR并鼓励其供应链中不符合要求的SOR参与RMAP或同等的交叉认可评估协议。

第 4 步：对供应链中特定点的供应链尽职调查做法进行独立的第三方审计

由于我们在供应链中的地位，我们不对SOR进行或委托独立的第三方审计。我们依赖行业组织进行的审计，例如RMI。

第 5 步：每年报告供应链尽职调查

我们的冲突矿产报告每年向美国证券交易委员会提交，副本可在我们的网站上查阅，网址为 https://investor.accenture.com/filings-and-reports/sec-filings。

合理的原产国查询和尽职调查结果

有关埃森哲和我们的独立第三方专业供应链调查提供商开展的3TG矿产尽职调查流程的描述，请参阅上文 “步骤2：识别和评估供应链中的风险”。我们的范围内供应商对2023年报告年度的答复分为以下一个或多个类别：（i）表示向埃森哲提供的组件中未使用3TG，（ii）有关供应商公司层面的总体3TG采购的数据，没有具体说明向埃森哲提供的组件中是否使用了此类3TG，也没有表明供应商无法提供与这些组件特别相关的信息提供给埃森哲，(iii) 表明供应商无法提供 SOR此时的信息，和/或 (iv) 表明供应商无法提供或仍在从供应商处确定 3TG 的原产国、矿山或原产地。因此，截至本报告所述期间，我们没有从范围内供应商那里获得足够的经过验证的信息，无法具体确定所使用的设施

用于加工、供应给我们供产品使用的组件中使用的 3TG 的原产国、矿山或原产地。

未来的风险缓解措施

我们打算在2024年采取以下措施，继续改善我们的3TG尽职调查工作并降低采购风险：

•继续遵循本报告中描述的尽职调查流程，并酌情进行任何改进。

•继续引导我们的供应商获取信息和培训资源，以确定供应商调查的适当回复率，并改进回复的内容。

•继续与我们的供应商合作，鼓励他们使用符合要求的SOR并鼓励其供应链中不符合要求的SOR参与RMAP或同等的交叉认可的评估协议。

•继续向埃森哲的相关采购和产品团队以及其他人员提供有关3TG供应链调查和合规方面的培训。

•继续在我们的工业X风险投资和收购尽职调查流程中纳入问题，以确定任何含有3TG的潜在新产品，并将我们的工业X收购纳入埃森哲流程，包括我们的3TG和其他合规计划。

•继续审查通过埃森哲可持续采购中心提交的可持续发展评估，以确定我们供应链中含有3TG的产品的范围内供应商。

•继续投资我们的供应商包容性和可持续发展团队的发展和资源，以支持披露。

这些具体工作是对我们一般供应链尽职调查和监测战略和流程的补充。

前瞻性陈述

本冲突矿产报告包含联邦证券法所指的前瞻性陈述。除历史事实陈述以外的所有陈述均可视为前瞻性陈述，包括但不限于有关埃森哲努力降低采购风险、与供应商合作确保供应链和产品无冲突以及改善供应商回应和信息质量的声明。诸如 “期望”、“预期”、“打算”、“计划”、“相信” 之类的词语以及这些词语的变体以及类似的表述旨在识别此类前瞻性陈述。实际结果可能与前瞻性陈述存在重大差异。这些陈述涉及重大风险和不确定性，包括但不限于与工业进展和其他供应链透明度以及3TG的冶炼厂或炼油厂验证计划相关的风险和不确定性（包括可能出现不准确信息、欺诈和其他违规行为）、供应商教育和知识不足、与供应商提供准确、完整和详细信息的能力或意愿相关的限制以及我们验证信息准确性或完整性的能力的限制供应商、第三方审计计划或其他机构提供的任何供应链信息，以及我们在向美国证券交易委员会提交的文件中描述的风险和不确定性。除非法律要求，否则我们没有义务因新信息、未来事件或其他原因更新本冲突矿产报告中的任何前瞻性陈述。您不应依赖前瞻性陈述作为对未来事件的预测。前瞻性陈述仅代表我们管理层截至本文件提交之日的信念和假设。

我们的 Form SD 和本报告均未以引用方式纳入我们引用的任何网站的内容。

埃森哲及其徽标是埃森哲的注册商标。