2024 年 2024 年投资者日 IN V E S T O R D A Y 2024 年 5 月 21 日
2024投资者日第二天投资者欢迎辞和开幕致辞 JAMES RYAN 2 投资者关系副总裁
2024年投资者日安全港声明请注意，本演示文稿中提供的信息截至原始演示之日是准确的。演示文稿将在首次演示后的一至十二个月内在本网站上发布，但内容不会更新以反映最初发布演示文稿后可能出现的新信息。该演示文稿包含经修订的1933年《证券法》（“证券法”）第27A条、经修订的1934年《证券交易法》（“交易法”）第21E条和1995年《私人证券诉讼改革法》所指的前瞻性陈述。此类前瞻性陈述仅代表截至本报告发布之日，Curtiss-Wright Corporation没有义务更新本报告中包含的信息。除其他外，此类前瞻性陈述包括管理层对未来业绩、收入、收益和自由现金流的估计、管理层的增长预测、管理层整合收购和执行收购战略的能力，以及管理层持续改善运营的能力。这些前瞻性陈述仅基于发表声明时的预期，并存在许多风险和不确定性，这些风险和不确定性可能导致我们无法实现当时的财务预测和其他预期，包括全球疫情或全国疫情的影响。本演示文稿还包括某些非公认会计准则财务指标，其中包含与公认会计准则财务指标的对账表，本演示文稿已发布到我们的网站并由美国证券交易委员会提供。我们没有义务更新这些信息。有关可能影响我们业务和财务业绩的潜在因素的更多信息包含在我们向美国证券交易委员会提交的文件中，包括我们的10-K表年度报告和10-Q表季度报告，除其他外，标题下的 “风险因素” 和 “管理层对财务状况和经营业绩的讨论和分析”，这些章节已向美国证券交易委员会存档，可在美国证券交易委员会网站www.sec.gov 3上查阅。
2024年投资者日议程上午4点30分欢迎辞和开幕致辞投资者关系副总裁詹姆斯·瑞安公司概述与战略林恩·班福德主席兼首席执行官卓越运营：数字化凯文·雷门特副总裁兼首席运营官航空航天与工业高级总经理布莱恩·佩里高级副总裁兼总经理：海军国防高级副总裁、总经理戴维·米查上午10点休息上午10点10分商用核小组讨论主持人：加里·沃尔斯基 | 销售副总裁化学武器核事业部与市场营销小组成员：玛丽亚·科斯尼克 | 核能研究所（NEI）总裁兼首席执行官丽塔·巴兰瓦尔博士 | 西屋电气 AP300 小型模块化反应堆高级副总裁格雷格·卡伦 | 西北能源海军与电力部能源服务与开发副总裁库尔特·米切尔高级副总裁、长期财务展望总经理 K. 克里斯托弗·法尔卡斯副总裁兼首席财务官闭幕词林恩·班福德主席兼首席执行官上午 11:35 至下午 12:15 问答环节
2024 年投资者日今日柯蒂斯-赖特 5
2024投资者日第二天投资者日公司概述与战略 Lynn Bamford 6 董事长兼首席执行官
2024 年投资者日推动强劲的财务业绩，包括产生现金以实现严格的资本配置 4 关键信息 7 1 2 3 在我们执行转向增长战略的过程中增强势头利用合适的人才、系统和基础设施推动关键推动因素以支持有机增长在有吸引力的终端市场投资和提供先进技术
2024 年投资者日 CURTISS-WRIGHT 概览 8 8,600 多名员工收入约 30 亿美元全球足迹 76% 北美 13% 欧洲 11% 亚洲/其他 2023 年按地理位置划分的销售额 100+ 45 ~2.0K 个国家服务于主要地点（10 个国家）工程师航空航天与国防、商用电力、工艺和工业市场高度工程和关键任务技术的领先供应商 32% 广泛和综合投资组合 2024E 按终端市场计算的销售额1 利用整个协同效应和跨市场机会投资组合商业电力和工艺（约 18%）一般工业（约 15%）航空航天与国防商用航空（约 12%）航空航天、地面和海防（约 56%）68% 1 截至2024年5月1日；由于四舍五入，显示的占总销售额百分比的金额可能不会增加
2024 年投资者日我们为何获胜 | 关键差异化因素 9 跨投资组合的创新与合作强大的领域专业知识管理和设计以满足客户需求并降低风险长期的客户关系深深植根于工作流程中数十年的知识转移自主要市场成立以来高度参与的文化致力于诚信、卓越和创新全球足迹工程、销售、支持和制造独特的创新解决方案提高安全性、可靠性和性能的高 IP
2024 年投资者日 Jeff Troutner 高级总经理 2010 今日主持人-注重执行的管理团队 10 经验丰富的团队完全有能力推动下一阶段的增长 Lynn Bamford 主席兼首席执行官 2004 年凯文·雷门特副总裁兼首席运营官 2004 年领导力特质 • 深厚的行业专业知识 • 积极的财务和运营思维 • 勤奋的资本部署方法得到强大而敬业的董事会支持 Kurt Mitchell 高级副总裁兼总经理 2007 年布莱恩·佩里高级副总裁兼总经理 2023 Micha 高级副总裁兼总裁2023 年总经理 K. Christopher Farkas 副总裁兼首席财务官 2009
2024年投资者日目标实际1 5-10％总收入复合年增长率（3-5％有机增长）✓ 合计 7.4% 的复合年增长率 ✓ 有机复合年增长率 > 收入增长 ✓ 9.6% 复合年增长率前四分位利润率 ✓ 17.4% 自2020年以来营业利润率+110个基点 ≥ 10% 调整后每股收益复合年增长率 ✓ 12.5% 复合年增长率 > 110% 自由现金流转换 ✓ 108% 平均FCF转换强劲基础和执行 11 通过执行建立动力我们的《2021年转向增长战略》投资者日就目标发布的关键信息转向有机增长和无机增长；对业务进行再投资至推动创新引擎；采取严格的战略性并购方针，同时保持四分之一的业绩 ✓ 通过提供创新的任务关键型技术和为客户提供单一的面孔，通过世界一流的执行来深化和扩大客户关系 ✓ 通过统一部署新的运营增长平台（OGP）推进柯蒂斯-赖特一号愿景 ✓ 简化商业模式以提高透明度、沟通和投资组合协同效应以释放股东价值 ✓ 1 2023年全年业绩，并与2020年进行比较，除非另有说明，否则按调整后（非公认会计准则）列报。正如我们在2024年代理报告中报告的那样，任何提及前四分位数表现的内容都与柯蒂斯-赖特的同行群体有关。
2024 年投资者日 CW Way 计划 • 卓越运营理念由基于精益和六西格玛工具的核心能力组成 • 160 多小时的在线培训内容新商业领袖计划 • 个人参加 18 至 24 个月的综合计划 • 300 多名毕业生，78% 的留存率领导力基础知识• 3 场研讨会（财务、战略、高管形象）• 新兴和中期领导者高管领导力准备 • 强有力的继任计划和缩小发展差距的具体计划；董事会监督工程领导力发展计划 • 让工程师在 18 个月内为越来越复杂的职位做好准备 • 专注于培养业务和财务头脑、项目管理和创新、沟通和自我意识、具有挑战性的任务技术研究员计划 • 个人继续积累目标工程学科的知识——被公认为内部和整个行业的权威 • 50 多名成员；有针对性的激励计划人才管理是关键的有机增长推动力 12 吸引、留住和培养人才以实现未来增长以人为本文化 • 追求和拥抱增长 • 持续改进 • 自然协作 • 培养员工的个人和专业能力 • 持续投资于技术技能和知识 • 通过以客户为中心创造激动人心的机会专门的企业团队专注于招募有竞争力的激励计划，奖励对我们增长战略的贡献
2024 年投资者日建设系统和基础设施以实现有机增长 13 通过创新、研发推动竞争优势执行下一阶段我们实现工具和系统的现代化以推动盈利增长 • 专注于研发强度、速度和效率的投资组合管理推动管道改进；渠道中的想法增加，带来更多独特的机会 • 数据分析为高增长的业务领域提供支持，从而实现研发投资的战略转移，为未来做好准备 • 协作创新平台体现了企业的辉煌，使团队成员能够有所作为 • 系统和流程确保战略一致、可衡量的增量投资、严谨的分析以及不论结果如何都要庆祝学习；全公司严格的阶段审查流程建立我们的运营增长平台以取得长期成功创新和研发数字化转型制造运营系统实施
2024年投资者日积极捕捉关键的长期增长趋势 14 在既定的关键领导地位基础上在未来十年加快海军造船业发展高科技战场发展推动全球国防预算支出增加转向无碳能源和能源独立促进了对核创新和安全的需求以及提高工厂效率和可靠性的先进产品转向电气化在各种空中、陆地和海上平台上转向电气化投资组合有望在短期内抓住机遇 (1-3)年) 多个单一来源海军防御平台；增加哥伦比亚潜艇产量国防电子解决方案实现平台现代化商用核售后市场解决方案延长电厂寿命增加公路/非公路大型电动平台和电气自动化中期（3-5年）增加外国平台的内容和开发下一代平台网络安全解决方案实现安全可靠的联网战场满足大型轻水反应堆需求的关键解决方案（AP1000）杠杆提升正在关键的商用航空航天平台上生产以扩大其存在范围（机电驱动、发动机上的传感器）长期（5-10 年以上）下一代国防平台和国际机遇数字融合以支持国防应用继续开发小型模块化反应堆（SMR）先进的空中交通
2024 年投资者日重点投资以推动强劲的财务业绩灵活地投资未来的产能需求 • 实施实时系统来管理业务、提高效率、提高生产力并最大限度地减少浪费 • 投资资本并持续评估我们的规模准备情况 • 寻找海军工业基础融资机会一种柯蒂斯-赖特市场方法 • 在整个公司建立统一的客户关系管理 (CRM) 工具 • 建立综合网站 • 过去有优秀的新人才加入CW几年 • 对业务发展进行有意义的投资 • 扩大政府关系足迹平衡短期、中期和长期增长的投资 • 瞄准终端市场中最快的增长载体 • 加快投资步伐 • 企业资金可用于创新 • 加强企业监督 • 管理工程资源以实现利润增长最大化客户与 CW 资助的 15 种研发销售和营销系统及产能战略契合支持长期盈利增长 • 嵌入式计算能力和相关技术 • 主要海军安全和推进系统 • 支持无碳能源驱动的商用核技术 • 推动电气化（空中、陆地和海上）收购
2024 年投资者日保持高效的资本结构并购作为有机增长的战略加速器，通过强劲的管道运营投资和最高的回报确保股东的持续回报推动强劲的自由现金流产生保持严格的资本配置策略 16 个战略过滤器 • 运营和供应链的一致性 • 明显的协同效应，利用 CW 的卓越运营 • 独特、高价值的知识产权 • 进入门槛高的资本配置优先事项 • 市场、客户、产品的一致性 • 与财务目标保持一致Strategic Filters 全面的尽职调查流程，以降低风险并确保长期战略契合度
2024 年投资者日推出新的3年目标（2024 — 2026）17 加快核心有机增长步伐；AP1000 不在目标范围内，提供增量上行空间 > 5% 的有机收入复合年增长率营业收入增长 > 收入增长前四分位数利润率表现 > 10% 每股收益复合年增长率 > 105% FCF 转化率
投资者日 2024投资者日第二天卓越运营 Kevin Rayment 18 副总裁兼首席运营官
2024 年投资者日卓越运营关键信息 19 4 1 2 3 通过运营增长平台 (OGP) 加速战略；在良好的卓越运营记录基础上再接再厉，通过持续改进推动流程成熟部署新工具和系统以优化制造运营和连通性实现高质量、更快的信息流以连接和推动业务运营、连续性和增长
2024年投资者日自2021年以来的重大成就自2020年以来，第20届投资者日实现了110个基点的营业利润率增长。我们的运营增长平台（OGP）编纂的运营增长平台在所有业务中部署了标准以确保与新战略保持一致克服了供应链中的重大障碍改善了国防电子和航空航天与工业驱动领域的组件可用性和周转时间持续评估利用数据分析和创建最佳实践数据库来利用和提高生产力实施卓越商业和定价工具制定合同培训和政策投资自动化和数字化；加速人工智能实施新的软件解决方案以充分实现未来愿景
2024 年投资者日实现工具和系统现代化以有效管理我们的业务并加速实现卓越运营 21 Strat-X 创新平台和研发管理基于人工智能的统一客户关系管理基于人工智能的库存解决方案工作日绩效管理系统商业智能 (PowerBI®) 合同和定价工具
2024 年投资者日 ONE CURTISS-WRIGHT：数字化转型与自动化 22 提高制造运营效率车间数字化 • 制造业数据可视化 KPI 工具，显示各种指标（例如吞吐量、绩效、报废、待办事项），以显示实时进度并发现问题目标：向运营商显示所有数据，找出提高效率和减少废品/浪费的潜在实时机会 • 基于人工智能的软件，促进更有效的库存和供应链管理时机有效材料和货物的生产收据以避免不必要的库存积累机器人和自动化 • 集中投资于在可行的情况下实现机器人自动化 • 内部机器人团队评估并帮助在各部门和制造基地部署低成本机器人迄今为止的项目显著缩短了处理时间
2024 年投资者日通过新的软件、系统和工具增强商业卓越表现 23 提高业务捕获和商业卓越的效率部署统一的 CRM 工具以实现更高效、更有效的流程 • 改善销售流程，增加对主要客户的关注以赢得新业务 • 提高销售流程的标准化以更好地跟踪信息和集中客户数据 • 提高业务发展一致性 • 提高分析、报告和预测准确性 • 将我们的产品线提高到100亿美元的风险管理以及通过合同管理创造价值 • 利用人工智能的力量简化合同监督 • 通过合同数据推动战略业务决策和优化 • 提高合同流程跟踪指标 • 实施培训计划以确定独特的合同条款和条件 • 通过自动化工作流程和活动分配进行有效的资源管理销售代表销售代表销售代表销售代表销售代表销售代表销售代表销售代表销售代表销售代表销售销售代表销售代表销售代表销售代表销售代表
2024 年投资者日案例研究 | 支持员工队伍管理背景此前在组织内有 21 个独立的人力资源系统 24 解决方案：整合的人力资源系统 • 实施工作日——从 21 个减少到 1 个 HR 系统 • 通用接口，在全球员工队伍中实施 • 全面的劳动力管理和人才培养方法 • 增进对业务部门能力需求的了解成果 ✓ 加强员工体验 ✓ 加强对生产力的监督 ✓ 加快信息速度和 ✓常见数据流下一步是什么：继续推动劳动力发展 ✓ 开发完整的开发工具，为管理就业发展生命周期制定路线图 ✓ 入职早期职业和经验丰富的专业人员 ✓ 在组织内创建针对特定角色的课程以提高能力和留存率 ✓ 尽早发现职业生涯早期的高潜力并促进他们的发展
2024 年投资者日案例研究 | STRAT-X 策略执行工具背景我们内部开发的工具于 2023 年实施，是推动执行增长战略不可或缺的一部分 25 解决方案：Strat-X • 在线工具汇总了所有战略增长计划和相关行动、所有者、预期结果和日期 • 优化整个组织的标准工作流程；创建通用语言、流程等 • 利用实时数据提高管理层对计划有效性的洞察成果 ✓ 通过简化战略执行来增强运营提高知名度和问责制 ✓ 为领导层提供有关关键战略的统一视角；标准化和可扩展
2024 年投资者日卓越运营要点对工具和系统进行现代化改造以有效管理我们的业务并加速实现卓越运营 26 通过运营增长平台 (OGP) 加快战略；在良好的卓越运营记录基础上 1 通过不断改进使流程成熟来推动我们的下一阶段增长之旅 4 部署新工具和系统，通过数字化转型优化制造运营和连接 2 3 实现高质量、更快的信息流连接和推动业务运营、连续性和增长 Strat-X 创新平台和研发管理统一的 CRM 基于人工智能的库存解决方案工作日绩效管理系统商业智能 (PowerBI®) 合同和定价工具
2024投资者日投资者日第二天航空航天与工业杰夫·特劳特纳 27 岁高级总经理
2024 年投资者日 4 2 3 航空航天和工业关键信息 28 处于效率、性能和安全前沿的商业航空航天和工业市场关键解决方案的传统提供商推进与当前和下一代平台相适应的关键技术的创新，同时利用跨市场协同效应电气化和脱碳的长期趋势以及大量客户积压推动商用航空航天生产的长期增长 1 利用久经考验的航空航天平台的巨大加速在航空航天和工业周期中航行的能力
2024 年投资者日航空航天与工业：广泛的市场适用性推动效率、性能和安全 29 50% 商业航空航天和国防 50% 多元化的客户群（精选示例）广泛的关键解决方案组合 • 机电驱动 • 航空航天传感器和阀门 • 电力电子和控制 • 表面处理服务自 2021 年投资者日以来的重大成就 • 机电驱动在空客 A350F 和 UpNext 以及莱多斯动力持久盾牌项目中获胜 • 新开发的电源管理电子产品获胜领先的卡车 OEM • 航空航天业在氢推进技术方面的合作伙伴关系（FETCH 项目）• 将激光喷丸服务扩展到商用发动机和F-35舱壁
2024 年投资者日具有独一无二的优势，有望在航空航天和工业领域获胜 30 个关键差异化因素和久经考验的行业专业知识深化我们在不可失败的应用中赢得广泛的差异化技术组合的能力业界领先的耐用极端温度和高精度航空航天部件提供可承受最恶劣环境的集成系统利用内部执行器、传感器、电机、控制器和表面处理技术实现首创的应用专有的表面处理解决方案可通过强大的全球足迹部署 “更坚固、更轻” 的组件。在商用航空航天领域开发关键解决方案方面有着悠久的历史
2024 年投资者日商业航空航天市场重点：自成立以来为该行业提供支持 31 项广泛内容涵盖所有主要商用飞机平台 ▪ 货运和有效载荷舱门驱动系统 ▪ 入口门/铲斗驱动 ▪ 舱压出口阀执行器 ▪ APU和客舱空气系统中的热喷涂货舱门和公用事业飞行控制 ▪ 用于主要和次要飞行控制的机电驱动系统 ▪ 安全认证控制 ▪ 飞行表面位置传感器 ▪ 飞行控制执行器位置感应和控制阀 ▪ Wing-Tip制动发动机 ▪ 燃料计量单元位置感应和驱动 ▪ 可变几何位置传感 ▪ 气动系统驾驶和控制阀 ▪ 热喷涂层 ▪ 激光和喷丸强化 ▪ 紧固件上的涂层 ▪ 结构部件的喷丸强化和校正喷胶 ▪ 喷射成型翼皮 ▪ 肋条和翼翼的喷丸强化和校正喷油 ▪ 飞机机身和结构件的热喷涂 10% 90% 30% 25% 45% 40% 60% 由飞机制造商提供市场 OEM 售后市场按平台划分的波音空中客车 BizJet、RegJet、其他窄体宽体飞机注意：上面显示的百分比反映了 2023 财年商业航空航天收入 Nacelles ▪ 反向推力器位置传感和控制阀 ▪ 防冰系统驾驶和控制阀 ▪ 面板/整流罩锁和传感器起落架、车轮和制动器 ▪ 轮速传感器 ▪ 机电制动执行器 ▪ 喷丸和无损测试 ▪ 镀铬替代热喷涂碳化钨涂层 ▪
2024 年投资者日完全有能力捕捉商业航空航天领域的引人注目的趋势广泛的长期主题 • 全球休闲和商务旅行需求的增长推动了市场的长期增长 • 计划产量提高，飞机产量积压持续下去 • 业内广为人知的可靠性和质量问题正在为表现良好的供应商创造价值 • 飞机电气化在提高可靠性和效率的同时降低复杂性 • 实施绿色举措推动机队更新，对轻质部件和新平台开发的需求增加 • 电动和替代推进系统的出现推动创新和技术 32 人口出行质量差异化脱碳和电气化
2024年投资者日商用航空航天机队更新推动长期增长机会关键OEM平台积压1 33完全有能力抓住重大的商用航空航天市场机遇，自2020年以来增长了8％-9％窄体积压>12,500架宽体积压>2,200架区域积压>380架公务机积压>1,500架 1来源：OEM发布的数据，2020年至今的积压量预计将增长约2倍 2042 预计 2020 年舰队的 75%未来20年新交付的约41,000架机队预计为2042架机队约6,000架~32,800架~8,200架仍为窄体宽体车约47,000架
2024 年投资者日战略长期增长计划 34 在整个市场开发领先的电气化解决方案 • 用 EM Actuation 取代液压和传统技术驱动系统 • 多个 CW 实体开展合作，推动集成系统解决方案 • 建立差异化的电源管理电子设备，引领工业车辆的电气化发展创新设计和工艺 • 增强传感器、气门和涂层技术，以提高发动机效率 • 表面延长使用寿命和减轻结构和动态负载部件重量的治疗方法 • 与客户和行业持续合作，开发替代推进器，在当前和下一代平台上增加核心和扩展内容 • 对当前平台升级和开发计划进行定向投资 • 将传统传感器应用升级为固态电子产品 • 利用关键供应商关系取代表现不佳的供应商利用对关键技术的投资和跨市场协同效应来扩大产品组合
2024 年投资者日 UNIQUE IP 实现碳减排目标极端温度能力 • 新的发动机平台和当前的升级计划需要极高的温度和精度能力才能满足绿色倡议 • 传感器和螺线管设计用于在更靠近发动机核心的地方运行，从而实现更高的效率和更低的排放 • 发动机热力学需要先进的隔热涂层来实现效率和寿命目标 35 具有独特地位，可为客户提供适用于当前和下一代平台的创新技术独特的技术推动在发动机平台上占据领先地位 • 有关当前所有主要发动机平台和升级计划的内容 • 包括普惠和劳斯莱斯在内的顶级发动机 OEM 演示项目正在进行中，并有稳定的定位 • 未来氢气控制发动机技术（FETCH）项目行业合作伙伴关系高温和精度传感器高温发动机解决方案
2024 年投资者日电气化技术在商用航空航天领域扩展并进入国防市场利用技术在国防市场中获胜 • 机电驱动扩展到地面防御应用 • 交付 Leidos Dynetics Enduring Shield 计划的开发合同 • 通过活跃和成熟的机会渠道确保在国防部机密项目中赢得设计胜利，商用航空航天领域领先的机会36种产品和技术协同效应实现独特的跨市场机会 • 垂直整合的专业机电解决方案提供商 • 赢得商用航空航天领域首个经过认证的旋转机电分布式襟翼系统 • Eviation Alice 全电动飞机首次采用全电磁驱动飞行控制的载人飞行 • 一种连续波方法支持空中客车机翼演示器和 A350F 的关键内容 • 业界首款在飞行中运行以减轻负荷的折叠翼尖解决方案；结合了 CW 产品组合中的技术 • 飞行测试硬件通过认证并交付给空中客车公司 • Flight计划于 2025 年进行测试，以融入未来平台的设计概念 Tier One System Supply One CW 方法推动成功
2024 年投资者日前沿电力电子推动工业车辆电气化新产品推出和持续创新加速工业市场增长 • 支持绿色和电气化计划电动和混合牵引逆变器和配电模块 • 牵引逆变器为全球主要竞争对手提供卓越的优势更高的扭矩、卓越的速度控制和更高的效率 • 安全专为大功率直流充电系统设计的专业配电电子产品，提供客户在多个车辆平台上实现安全充电 • 扩大客户群的战略胜利 CW 牵引逆变器被美国汽车制造商选中 CW 牵引逆变器提供创新的电动底盘欧洲领先的车桥制造商选择 CW 作为其电动汽车系统的逆变器合作伙伴 ENCA Systems 为其电动汽车动力系统选择了 CW 牵引逆变器技术 37 领先的配电电子和混合牵引逆变器使 CW 的增长超过市场 840 KW 牵引逆变器开发功率分配模块扩展
2024 年投资者日航空航天与工业关键要点 38 4 1 2 3 处于效率、性能和安全前沿的商业航空航天和工业市场的长期关键解决方案提供商推进与当前和下一代平台一致的关键技术的创新，同时利用跨市场协同效应电气化和脱碳的长期趋势以及推动商用航空航天生产长期增长的巨大客户积压利用航空航天平台的巨大加速和久经考验的能力在航空航天和工业周期中航行
投资者日 2024投资者日第二天国防电子布莱恩·佩里 39 岁高级副总裁、总经理
2024 年投资者日完全有能力捕捉全球国防开支的增长，有能力在任何预算环境中获胜国防电子关键信息 40 个全球安全问题推动美国和盟国增加支持现代化和下一代需求的资金瞄准符合当前和未来任务需求的创新和投资，同时满足不断增长的平台维持需求 4 1 2 3 在将开放行业标准集成到坚固、可靠和安全的计算和通信方面久经考验的领导者解决方案
2024 年投资者日 38% 37% 18% 7% 7% 航空防御地面防御海防通信公司航空公司广泛的关键任务解决方案产品组合国防电子：有望受益于模块化开放系统方法 (MOSA) 的增长 41 81% 19% 美国国际地域终端市场 • 安全战术通信 • 嵌入式计算 • 飞行测试与监测 • 任务和传感器系统 • 航空电子设备 • 高功率电子控制 • 战术数据链接 • 语音、视频和数据存储与记录订单 • 机柜和控制台航空航天与国防 100% 重要自2021年投资者日以来取得的成就 • MOSA 领导层因在美国重大空军和海军现代化改造中获胜而获得认可 • 备受赞誉的最先进的 SOSA Fabric100 产品线介绍 • 霍尼韦尔、柯蒂斯-赖特获得 25 小时座舱语音和飞行数据记录器认证 • 重大航空航天仪器设备奖项（F-35 技术更新3，爱德华兹空军基地）• 快速适应供应链中断 • 破纪录的订单在 400 多个平台和 3,000 多个平台上值得信赖全球项目备注：百分比代表 2023 年国防电子按市场划分的收入
2024 年投资者日与平台无关，内容和解决方案广度国防固定翼 ▪ 网络链接 ▪ 视频管理系统 ▪ 飞行测试和系统监控 ▪ 雷达处理 ▪ 航空电子处理 ▪ 安全网络存储 ▪ C5ISR 系统 ▪ 战术数据链处理 ▪ 任务计算机 ▪ 安全网络存储 ▪ 安全网络存储飞行测试和系统监控 ▪ 安全网络 IP 路由器 ▪ 战术数据链接软件 ▪ 多平台任务计算机航空数据计算机飞行记录器降级视觉环境 (DVE) 系统商用 ▪ ▪ ▪Fixed-Wing ▪ 图形和视频显示 ▪ 航空电子显示器 ▪ 网络连接存储 ▪ 安全 IP 网络路由器 ▪ 飞行测试仪器 ▪ 系统监控 ▪ 雷达处理 ▪ 飞行记录器 ▪ DO-254 处理系统无人机 ▪ 安全网络存储 ▪ 坚固耐用的交换机/路由器系统 ▪ 任务计算机 ▪ 碰撞记录器 ▪ 战术数据链处理高级任务管理 ▪ 传感器有效载荷飞行测试和系统监控 C5ISR 系统陆地车辆运动控制和稳定耐用以太网交换机模块化任务 ▪ ▪ ▪ ▪ ▪带有 TDL 软件的计算机 ▪ 任务显示器 ▪ 手动控制器 ▪ 安全的网络存储空间 ▪ 数据管理 ▪ 任务视频 ▪ 数据采集 ▪ 发射前接口 ▪ 任务数据记录 ▪ 任务计算舰潜艇 ▪ 视频管理 ▪ 安全网络存储 ▪ 网络交换机/路由器系统 ▪ 坚固的外壳和控制台 ▪ 视频管理 ▪ 网络交换机/路由器系统高性能嵌入式计算系统坚固耐用的外壳和控制台任务计算机雷达处理战术数据链路处理 Ics ▪ ▪ ▪ ▪ ▪▪ 实验系统监控 ▪ 任务数据处理和执行器控制 ▪ 开发飞行仪器 ▪ 作战飞行仪器 ▪ 数据采集单元 ▪ 安全处理 ▪ 飞行测试仪器 ▪ 射频遥测
2024 年投资者日实现互联的《战地风云》43 安全战术通信 • 用于安全军事指挥和控制（空对空和空对地）的战术数据链路网关 • 用于通过 Wi-Fi 和 LTE 进行保密通信的安全无线指挥所 • 用于统一网络通信管理（经 DISA APL 认证）的网络安全软件传感器和任务计算 • 基于 MOSA 的坚固耐用的即插即用硬件，用于实现联网车辆功能的现代化 • 下一代嵌入式计算具有 100Gb/s 连接，可提供更快的时间到可操作的信息安全存储和记录器 • 用于保护关键数据的坚固存储模块和防碰撞飞行数据记录器 Curtiss-Wright 是军用数字融合前沿的硬件支持软件定义解决方案的领导者
2024 年投资者日 PACSTAR 收购扩大了产品范围，涵盖了国防部的首要任务之一：传感器到效应器 44 个战略亮点 • 增强战术边缘的作战人员态势感知能力 • 能够在瞬息万变的环境中快速训练和部署 • 提供最高机密成果和成就的安全通信接入 • 部署在数千个系统上的高级战术通信解决方案 • IQ-Core® 软件与美国陆军 PEO C3T 配合使用进行网络监控和管理 • 同类最佳解决方案扩大服务范围；美国空军将在24财年签订新的合同 • 扩大对外军事销售；协助乌克兰冲突背景 • PacStar产品于2020年收购，包括用于任务关键应用的高级战术通信解决方案和统一网络通信管理软件
2024 年投资者日具有在国防电子领域获胜的独特优势久经考验有能力推动我们市场加速增长业界最广泛的前沿产品组合可加速新功能的同时简化现代化和维持 30 多年的该领域经验的强大领域专业知识成熟知识产权可以扩展到太空和超音速等邻近的新兴市场。供应寿命长达 — 20 年以上平台扩展和现代化产品寿命支持值得信赖和久经考验的模块化开放系统提供商支持当前和下一代平台的方法 (MOSA) 45
2024 年投资者日 500亿美元全球二级电子全球2万亿美元 1 2 全球安全问题推动了对国防电子全球安全环境的需求增加 • 美国国防战略侧重于近乎同行的威胁 • 推动新的优先事项和要求以保持威胁领先地位国防部优先事项 • 投资下一代飞机、监视和全域战术通信 • 全面投入运作连接传感器和效应器的指挥和控制能力加强国防工业基地的弹性 • Flight to值得信赖的投资、创新、能力和产能合作伙伴的优质供应商 • Primes和DoD采用MOSA增加了外包机会现代化和数字融合 • 使命自主推动了对更高效率和适应能力的需求 • 对未来运营的预期将在退化和竞争激烈的环境中进行 • 正在进行重大系统升级，以维持和延长平台就绪状态和使用寿命当代商业技术 • 获得高科技商业投资和创新的途径可以专门为国防量身定制 46 完全有能力抓住重大市场机会 1Defense One，2024 年 4 月 2RSAdvisors 研究与分析，2024 年 5 月
2024 年投资者日通过有战略重点的投资加速增长 47 扩展到增长最快的市场和邻近地区 • 安全关键飞行应用 • GPS 环境的有保障的定位、导航和定时 (APNT) • 利用 FTI 的领导地位和经验进行作战部署仪器 • 高超音速防御系统 • 无人潜水器 • 太空领域利用传统地位增加现有和新平台的机会 • 通过持续投资能力来扩大卓越运营，容量和响应能力 • 实施全生命周期管理和物流，为经久不衰的舰队提供技术支持和寿命延长 • 扩大渠道和国际影响力，推动外国军事销售增长持续创新和投资以推动长期增长 • 模块化开放系统架构（SOSA、CMOSS）的开放标准领先地位 • 利用最先进的商业技术（例如NVIDIA、思科、戴尔、英特尔）的广泛产品路线图 • Fabric100 高级网络连接生态系统 • 构建 Fabric100 高级网络连接生态系统 • 构建具有多种先进冷却技术的集成系统解决方案的模块建立在坚实的基础上，同时以独特能力瞄准收购目标通过独特的能力构建 o w w i
2024年投资者日案例研究 | 创新方面的有机投资推动核心市场增长背景 • 柯蒂斯-赖特被诺斯罗普·格鲁曼公司选中为美国海军海卫一无人驾驶飞机系统（UAS）计划提供传感器任务单元和任务计算机 • 该计划的成功促使美国海军为额外的无人机系统计划选择柯蒂斯-赖特任务计算机，为自主直升机选择传感器任务单元 48 我们的独特解决方案 • 解决问题的广泛产品套件独特且不断变化的传感器管理挑战 • 杠杆技术支持向高级安全处理迁移的路线图 • 主动式技术更新和生命周期管理服务使延期已有20多年的成果和成就 • 自该计划启动以来，CW的解决方案在计划的整个生命周期内一直持续提供，包括向美国海军和盟国额外提供120多个系统 • 根据项目成功情况，由领先的国防承包商选中，共同开发传感器任务管理系统的下一代技术插入 • 成功的国内和准备就绪的国际野战
2024 年投资者日 CURTISS-WRIGHT 是端到端全生命周期管理 (TLCM) 服务的综合提供商自 2009 年以来，CW 已交付了一套产品来支持美国海军 MH-60 海鹰直升机上的雷达系统 49 年项目整个生命周期管理经验我们独特的解决方案：世界一流的生命周期管理计划 • 提供完整的产品生态系统以支持加工需求 • 严格的配置控制 • 实时减少的制造来源 (DMS) 报告 • 上次优先购买 • 测试基础设施和产品支持专业知识 • 现场组件存储结果和成就 • 50 多个 OEM 零件报废后，系统仍处于任务就绪状态 • 直接为美国海军 MH-60 舰队提供 OEM 备件支持 • 卓越的计划执行使下一代设计在 2024 年获得奖项全面生命周期管理标准主动生产（7 年以上）LTB（1 年以上）EOL（1 年以上）已过时状态首次生产交付 LTB 通知上次建造和维修，不带 TLCM
2024 年投资者日案例研究 | 项目从测试和评估扩展到部署平台背景 • Curtiss-Wright 利用我们在飞行测试仪器方面的专业知识和领导地位，开发了快速反应仪器包 (QRIP) 50 我们的独特解决方案 • QRIP 是用于飞行测试应用的一体化仪器包 • 获取平台的任务和传感器总线数据以进行机载记录，为实时射频遥测链路提供关键数据 • QRIP 最初专为运行测试和评估而设计，提供机载记录以旧系统成本和重量的一小部分进行数据收集的新兴需求成果和成就 • 利用与美国空军签订的为期 5 年 2.87 亿美元的 IDIQ 合同 • 该解决方案具有高度可配置性，可以轻松迁移到已部署的平台，包括为F-35、F-22等开发的变体 • QRIP 是美国空军作战部署基础架构 (ODI) 众包飞行数据 (CSFD) 采集战略不可或缺的一部分 “QRIP 是技术进步的最终结果，我们能够利用技术让一切变得更小、更大紧凑，冲击力更大” ——第 59 测试与评估中队指挥官 Nathan “Shiek” Malafa 中校
2024 年投资者日国防电子关键要点 51 4 1 2 3 值得信赖，在将开放行业标准整合到坚固、可靠和安全的计算和通信解决方案方面久经考验的领导者处于有利地位，能够捕捉全球国防开支的增长，有能力在任何预算环境中获胜全球安全问题全球安全问题推动美国和盟国增加支持现代化和下一代需求的资金瞄准符合当前和未来任务需求的创新和投资，同时满足不断增长的平台需求维持
2024投资者日投资者日第二天海军与力量：海防大卫·米查 52 高级副总裁、总经理
2024 年投资者日海军防御关键信息 53 4 1 2 3 完全有能力实现数十年的长期可持续增长，与美国和盟军海军结构保持一致扩展内容并推进当前和未来平台上的关键技术，同时捕捉售后市场对水面和潜艇平台高度工程化解决方案不断增长的需求地缘政治紧张局势加剧推动美国和盟国海军造船资金增加
2024年投资者日海军与动力、海防市场焦点：自核海军成立以来为其提供支持 54% 20%，按终端市场OEM售后市场独特的解决方案海军核推进和动力系统 • 主冷却液和推进装置及船舶服务泵 • 二级推进系统 • 蒸汽轮机和发电机 • 关键和复杂流量控制系统和阀门飞机处理和逮捕系统 • 直升机安全与穿越系统 • 陆地和飞机拦截系统船上应用其他关键应用机电应用设备 • 石油和天然气行业海底泵系统说明性客户自 2021 年投资者日以来取得的重大成就 • 哥伦比亚级潜艇从开发过渡到生产 • 继续获得资金，为下一代快速攻击潜艇 SSN (X) 开发各种解决方案 • 通过收购 ESCO 扩大了全球飞机拦截系统的能力和占地面积 • 与巴西石油公司签订了重要的海底石油和天然气生产泵送系统合同 50% 航空航天与国防（N&P 细分市场）50% 商业化（Of N&P 细分市场）
2024 年投资者日有望赢得 55 家高度工程化任务关键型解决方案的领先提供商，其专业知识自美国核海军舰队成立以来积累了数十年的深厚客户关系支持投资和长期造船计划的可见性美国海军最关键、最高优先级计划的众多独家来源职位强大的知识产权内容、先进的制造能力和最先进的测试设施确保了关键平台的长期供应 Curtiss-Wright 被美国海军认定为核推进平台上的 “国家资产” 服务中心地理位置优越，为舰队运营提供支持，并扩大对客户需求的可见度
2024年投资者日海军平台是保持相对于近对手的非对称优势的关键 • 海军力量预测是国防部战略的核心——大国竞争和印度-太平洋紧张局势加剧了对海军造船的需求——中国海军比美国的装备量增加了10倍以上——哥伦比亚级潜艇是美国海军的 #1 优先计划•未来5年美国海军工业基地将需要超过150亿美元的投资来支持所需的造船能力 • 船厂将工作外包给供应基地以满足造船计划•售后市场的增长对于支持舰队的持续准备状态仍然至关重要 • 与盟国合作仍然是美国海军战略的关键原则——加强澳大利亚、英国、加拿大、印度、台湾和日本的海军能力——美国造船将使用3-5艘弗吉尼亚级潜艇支持AUKUS计划 56 完全有能力支持美国海军造船需求的增长
2024 年投资者日福特航空母舰尼米兹号航空母舰 RCOH 弗吉尼亚潜艇哥伦比亚潜水艇 30 年授权总船舶预测（25 财年 — 53 财年）1 6-7 3（截至 35 财年/ CVN-77）17+（不包括 AUKUS 和 35 财年过渡到 SSN (X) 的潜在上行空间）12（包括第一艘投入生产的舰艇）运行率每六年产量约 1 次每年 2+（从第二艘舰开始，从26财年到35财年）舰载内容 4.5亿美元 4500万美元 7,500万美元 1.4亿美元在最优先的美国海军平台上处于有利地位 57 继续为美国海军的成功提供合作同时扩展关键技术和内容 1来源：在 25 财年总统预算申请中提交的美国海军 30 年官方造船计划（与 23 财年作战部队舰艇评估和需求研究一致）
2024 年投资者日以战略为重点的增长举措 58 发展售后市场 • 日趋成熟的平台开始推动初始和高架备件供应 • 扩大造船厂服务中心服务，以捕捉更多复杂的维修 • 继续支持和探索与 RCOH（CVN-75 计划于 25 财年推出）相关的其他机会 • 增材制造以提高效率和响应时间增加下一代平台的内容 • 积极参与并签订下一代平台合同；确保关键足迹 • 扩大机密足迹制造和测试能力以支持未来的任务需求 • 开发技术以适应不断变化的任务需求 • 高级参与 SSN-AUKUS 发展强大核心并向国际扩张 • 通过产品组合扩展和关键 IP 开发扩展关键平台的内容 • 扩大全球影响力以追求水面机会的增长，包括：-飞机拦截系统-直升机和电缆搬运系统 • 瞄准并购机会，提供更全面的解决方案利用我们强大且不断扩大的海防力量执行有机增长计划
2024 年投资者日 Virginia Submarine SSN (X) Fast Attack 潜艇生产时间表预计在 2035 年前稳定产量第一艘舰艇建造授权 2030 年代中期建造速度 ~2 年采购未来状态：2/年采购 CW 内容/潜水艇每艘船 7,500 万美元（发电机、泵、阀门、执行器、鼓风机、电子设备）2倍至 3倍潜力扩充下一代平台内容的重要机会 59 当前的开发工作正在塑造未来
2024 年投资者日 Curtiss-Wright 在泵技术方面的传统专业知识促成了 2006 年西屋 AP1000 商用核反应堆冷却剂泵的开发。今天，研发投资推动了海底市场的新机遇 • 迄今已收到近 1 亿美元的开发资金 • 生产机会：到 2030 年超过 2.5 亿美元；未来十年中期将超过 5 亿美元 • 利用客户和应用私密模型，越来越依赖主题专业知识来创造独特的按订单设计产品领先产生海底合同的技术 •此前由壳牌和Saipem授予的合同 • 从巴西石油公司获得2400万美元的合同，为将在巴西海上部署的系统提供设计、制造、测试和运营•首个CW海底泵送系统将于2024年交付并准备在墨西哥湾进行部署和运营利用成熟的海防技术进入邻近市场 60 将罐装电机泵技术过渡到新市场 CW 提供用于海底部署的过程流体润滑的封装电机泵系统为了便于恢复来自海上储层的碳氢化合物
2024 年投资者日海军防务关键要点 61 4 1 2 3 完全有能力实现数十年的长期可持续增长，与美国和盟国海军的结构保持一致。在当前和未来的平台上扩展内容和推进关键技术，同时捕捉售后市场对水面和潜艇平台高度工程化解决方案的需求不断增长的地缘政治紧张局势加剧推动美国和盟国海军造船资金增加
2024 年投资者日第二天 Break 62
2024投资者日投资者日第二天商业核能小组讨论 63
2024 年投资者日商用核小组讨论 64 加里·沃尔斯基化学核事业部销售与营销副总裁加里·沃尔斯基主持人小组成员 Maria Korsnick 核能研究所 (NEI) 总裁兼首席执行官丽塔·巴兰瓦尔博士 AP300 小型模块化反应堆高级副总裁、西北能源部能源服务与开发副总裁格雷格·卡伦博士
投资者日 2024投资者日第 2 天海军与动力：商用核能 Kurt Mitchell 65 高级副总裁、总经理
2024 年投资者日商业核电关键信息 66 抓住商用核电业务未来巨大增长机会的明确路径 4 为最具挑战性的客户需求提供高度工程化的关键解决方案的公认领先供应商 1 全球对能源独立和碳减排的强有力支持，推动战略重点向核能转移 2 通过伙伴关系和创新发展我们的核心业务并向全球扩展，以满足当前和未来的市场需求 3
2024年投资者日 50% 航空航天和国防（N&P 细分市场）50% 商用（N&P 细分市场）设备 • 反应堆冷却剂泵（RCP）• 控制杆和驱动器 • 阀门和执行器 • 暖通空调设备 • 缓冲器 • 电气穿透 • 特种电缆组件 • 不间断电源 • 电机控制中心 • 电气面板 • 人员气锁 • 设备舱口 • 燃料传输门 • 中子吸收器 • 涡轮机 • 模拟替代模块 • 电源供应工厂管理 • 仿真系统和服务 • 数字控制系统 • 模拟控制系统 • 过程计算机系统 • 状态监测系统 • 工作管理系统 • 信息系统 • RAPID 零件定位器海军与动力、商用核电市场重点：自成立以来为该行业提供广泛的关键解决方案组合 67 80% 20% 66% 21% 13% 自 2021 年投资者日以来的重大成就 • 与西屋合作为未来的 AP1000 发电厂提供 RCP 技术 • X-energy 和 TerraPower 高级反应堆设计获胜 • 获得第一份模拟安全系统数字升级合同 • 已获得WSC Inc. 服务 • 设备认证 • 商业级专用 • 设备维修 • 逆向工程 • 定制制造 • 高级 NDE • CRD 服务 • 乏燃料池服务 • 蒸汽发生器服务 • 流体密封服务 • 监管支持 • 远程电厂监控支持传统和扩大全球核市场按地域划分的收入按解决方案划分的收入北美世界其他地区设备工厂管理服务
2024 年投资者日具有赢得商用核电行业的独特优势长期售后市场和新建存在60年来提高发电厂效率和可靠性的首选合作伙伴行业认证和一流的专业知识通过强大的准入壁垒解决客户最困难的问题最大的产品组合之一为我们的客户提供广泛的需求深度客户关系不仅仅是供应商... 是我们客户和行业值得信赖的合作伙伴几十年来强大的管理和技术团队为核电行业服务核安全与质量文化我们所做的一切... 我们所做的一切... 都考虑到安全和质量 68 个关键差异化因素和行业专业知识深化了我们的制胜能力
2024 年投资者日碳减排能源独立创造就业机会核电正在经历重大战略转变 69 全球核电增长的重大机遇广泛的世俗主题支持立法 • 先进的反应堆开发计划；为两个项目（X-Energy、TerraPower）提供25亿美元的资金 • 基础设施法案民用核信贷计划；60亿美元用于保护现有反应堆机队 • 减少通货膨胀法（IRA）投资税收抵免；30％-50％的成本覆盖范围 • IRA生产税收抵免；15美元/兆瓦时 h 和 30 美元/兆瓦时 • LEU/HALEU 国内产量；拨款27亿美元 • ADVANCE法案；核管制委员会现代化行业加速器 • NEI成员将现有机队的使用寿命延长至80年，到2050年增加约100吉瓦（>300 SMR）• 数据中心和人工智能的增长推动了人们对SMR的浓厚兴趣 • 工业和工艺方面的兴趣以实现碳减排（陶氏公司Seadrift Operations）到 20501 年代 0 100 200 今天 200 GW 当前的 200 吉瓦 100 吉瓦先进核能（100 多吉瓦）目前增长了约 2 倍 NEI 成员调查2 核发电能力 (GW) 23 年 12 月 1 日：COP28 国家发布声明到2050年将核能容量提高三倍，认识到核能在实现净零排放中的关键作用 22年7月2日：核能研究所的研究 “能源研究和模型表明先进的核能是我们无碳未来的支柱”；23年4月更新。
2024 年投资者日深度嵌入式伙伴关系和支持全球运营工厂的技术（精选示例）延长寿命和工厂现代化推动售后市场 CW 定位关键市场亮点 70 未来20多年的可持续加速增长机遇受美国现代化驱动，反应性控制设备流量控制设备工厂信息系统停电服务和设备环境认证，CGD1和零件70亿美元 • 为了实现碳减排目标，现有工厂必须在20 世纪 50 年代及以后 • 运营工厂正在投资延长寿命、电力升级和现代化改造 • 工厂正在发展成为产生 “Power to X”（氢气、数据中心）的清洁能源中心 • 能力非常适合支持客户需求——实现耐用、可预测的收入来源——更换已接近使用寿命的关键设备，实现数字化转型，解决过时问题，提高可靠性和效率 • 为数百家运营工厂提供售后支持的领先提供商全球包括美国（94）和加拿大（19）的每座反应堆以及韩国的大部分反应堆1商业级降解2代表从现在起到2050年需要延长多年电厂寿命的美国核反应堆的累积潜在价值。目前，80% 的舰队预计将采用这一程序。仪表和控制
2024 年投资者日大型反应堆继续在满足能源需求方面发挥关键作用 71 座拟建的大型反应堆具有显著的长期增长潜力 AP1000 反应堆新建时间表1 年 -5 年至 0 年 1 年 — 2 年第 3 年 — 4 年第 5 年 — 9 年 10 年 • 政治战略和参与项目融资 • 竞标流程 • 前端工程研究 (FEED) • 许可 • 早期采购 • 场地工程 • 施工开始 • 采购重型设备 • 第一批混凝土核电站 • 正在施工商业运营日期和电网连接 CW 反应堆冷却剂泵的生产西屋电气获得合同第一份核混凝土 (FNC) 商业运营日期 (COD) 超过 15 亿美元欧洲的长期机会2 1Cameco Corporation 2023 年年度报告表格 2假设欧洲各地建造 20-25 座第三代+核电站，西屋电气在 AP1000 反应堆中获胜率为 50% CW 定位 • 在包括 AP1000（美国）和 APR-1400 在内的领先大型轻水反应堆中占据强势地位（韩语) • AP1000 已入选或广泛考虑中；有机会增加非 RCP 的内容AP1000 与西屋电气建立了牢固的关系关键市场亮点 • 能源安全、地缘政治和碳减排推动了人们对大型核电站的新兴趣 • 计划或考虑中的大型反应堆：波兰、保加利亚、乌克兰、捷克共和国、加拿大、荷兰、罗马尼亚、斯洛文尼亚、瑞典、芬兰和英国
2024 年投资者日为领先的先进反应堆开发商设计关键系统小型模块化反应堆的目标是到 2030 年实现商业运营 CW 定位 • CW 品牌、独特能力和广泛的产品组合使我们能够广泛参与所有领先平台 • 2020 年代中期：立即设计所需的系统，然后进行原型设计和测试 • 2020 年代末：从开发到生产以推动加速增长关键市场亮点 • 主要的SMR开发商得到政府的大力支持——美国和国际 • 对清洁可靠电力的需求不仅限于传统电网电力，包括加工行业、数据中心和燃煤电厂改造，计划到20351年退役的美国燃煤电厂中约有30％ 72 SMR的增长每座电厂向核工业的转型潜力2000万美元至1.2亿美元以上 Rolls-royce-300 Voygrxe-100 bwrx-300Natrium 1Apr'24：美国能源部报告 “煤向核的过渡””
2024 年投资者日通过合作和创新加速增长 73 利用核心职位扩大我们的国际影响力 • 维持和扩大在第三代 AP1000 和 APR-1400 反应堆上的地位 • 捕捉法国 EPR II 的内容，在东欧创造替代供应来源 • 通过政府关系和本地化扩大地理覆盖范围扩大投资组合以满足客户不断变化的需求 • 有针对性的投资以解决我们现有客户最关键的问题 • 与缺乏实力的互补性公司合作进入行业的渠道 • 收购具有独特能力和互补产品的公司利用 CW 的品牌和能力，获取有关所有领先的 SMR 的内容 • 利用核心技术专长和数十年的经验开发支持先进核反应堆的首创解决方案 • 通过员工队伍发展、卓越运营和资本扩张扩大产能利用我们强大且不断扩大的核力量来执行增长计划
2024 年投资者日案例研究 | WSC 收购背景 2024 年 4 月：CW 收购了 WSC, Inc. 74 个战略亮点 • 一家领先的发电厂控制室仿真技术供应商 • 支持全球商用核能发电和处理厂的设计、调试和可靠运行 • 超过 225 台电厂模拟器的强大全球安装基础成果 • 用于主要电厂升级和新电厂设计的仿真辅助工程为 Curtiss-Wright 的各种产品提供了更多机会帮助解决客户的需求 • 尽早了解和影响领先的小型模块化反应堆的设计，包括WSC在TerraPower、GE Hitachi和Holtec的既定地位 • 将WSC的解决方案（包括仿真和数字双胞胎功能）与Curtiss-Wright的数字安全系统和先进的状态监测技术相结合
2024 年投资者日商业核能关键要点 75 抓住商用核电业务未来巨大增长机会的明确途径 4 为最具挑战性的客户需求提供高度工程化的关键解决方案的公认领先提供商 1 全球对能源独立和碳减排的强有力支持，推动战略重点向核能转移 2 发展我们的核心业务并在全球扩展，通过伙伴关系和创新满足当前和未来的市场需求 3
2024投资者日投资者日第二天长期财务展望 K. Christopher Farkas 76 副总裁兼首席财务官
2024 年投资者日 4 1 2 3 建立在强劲的核心势头基础上，商业核能金融具有显著的上行选择权关键信息 77 执行我们的转向增长战略，推动创纪录的财务业绩利用卓越运营的坚实基础并对业务进行再投资以实现加速盈利的有机增长以并购为加速器，保持严格的战略资本配置，推动盈利的无机增长
2024 年投资者日转向增长战略推动价值创造 78 利用强劲且不断增长的待办事项来进一步创造复合价值更高的增长、更高的利润率机会推动渠道增量投资以支持最快的增长载体（研发、人才、系统）卓越的商业和运营推动利润扩张现金转换有纪律的资本配置 $ 强劲的执行价值创造价值截至2024年3月31日的30亿美元以上积压1 1待办事项
2024年投资者日转向增长战略——前三年财务业绩（2020-2023）79 2,300 2,468 2,557 2,57 2,845 2020 2021 2023 16.3% 17.3% 17.4% 17.4% 2021 2023 $6.59 $8.13 $9.38 2020 2021 2023 $394 347 $296 $20 0 $23 0 $24 0 $26 0 $26 0 $27 0 28 0 $29 0 $30 0 $31 0 $32 0 $33 0 $34 0 $35 0 $36 0 $37 0 $38 0 $39 0 $40 0 $41 0 $41 0 $41 0 $42 0 $42 0 42 0 $43 0 2020 2021 2023 ADJ。自由现金流（百万美元）调整后调整后的每股收益营业利润率ADJ。净销售额（百万美元）108% 平均 FCF 转化率 ▪ 所有终端市场的有机增长 ▪ 通过卓越的商业和运营实现利润扩张 ▪ 研发投资超过销售复合年增长率 ▪ 克服了宏观经济和供应链的阻力 ▪ 资本配置加速了财务表现 ▪ 破纪录的订单簿和待办事项亮点
2024 年投资者日股票价格表现 (2021-2023) 2021 年 5 月 2021 年 7 月 2021 年 9 月 2021 年 10 月 2021 年 12 月 2021 年 1 月 2022 年 3 月 2022 年 7 月 2022 年 8 月 2022 年 11 月 2022 年 12 月 2023 年 1 月 2023 年 3 月 2023 年 6 月 2023 年 7 月 2023 年 7 月 2023 年 7 月 2023 年 7 月 2023 年 7 月 2023 年 7 月 2023 年 7 月 2023 年 7 月 2023 年 7 月 2023 年 7 月 2023 年 7 月 2023 年 7 月 2023 年 7 月 2023 年 7 月 2023 年 7 月 2023 年 7 月 2023 年 7 月 2023 年 7 月 2023 年 7 月 2023 年 7 月 2023 年 7 月 202我们继续保持势头！标普400指数上涨2.7％标普500指数+13.7％ CW +78.2％同业平均值+22.2％纳斯达克指数上涨9.3％截至23年12月31日的指数价格表现 +9.8% 注意：同行平均指数是指我们在2024年代理报告中报告的柯蒂斯-赖特的同行群体
2024 年投资者日 • 高度参与的文化和强大的财务头脑 • 继续专注于定价、成本控制和执行 • 我们最具经济敏感性的业务的弹性和灵活性 • 持续优化投资组合 • 应对增长的最大挑战人才管理供应链效率协调和商业智能 • 提高现金管理和税收优化效率我们的核心81强商业和运营推动利润扩张并为我们的投资战略提供动力过去10年的利润率增长了800个基点（过去10年中有9年的利润率扩张）
2024 年投资者日案例研究 | 税收优化背景管理激励计划推动更多关注通过资产负债表效率和持续税收优化提高 “界限以下” 的价值 82 项举措 • 正在进行国内外法人实体整合 • 有机会重组我们现有的国际控股公司结构 • 在新结构下整合大多数受控外国公司成果 ✓ 高效的现金汇回 ✓ 简化税收合规和当地法定申报 ✓ 遵守全球税收协调（经合组织第二支柱）✓ 受益于有效税率和自由现金流
2024 年投资者日高效且纪律严明的资本配置框架 83 充满挑战的经济背景要求高效利用资本运营现金流的历史用途（2021 — 2023 年）产生和部署了12亿美元的运营现金流高效的资本部署 ~11亿美元自由现金流 ✓ 收购（市场聚焦——A&D、商业核能）✓ 执行了创纪录的回购水平（@ >当前股价折扣50％）✓ 偿还了3亿美元的高级股本到期日注 ✓ 股息稳步增加，与收入增长保持一致，回报率约为5亿美元对股东约4.5亿美元的回购（平均每年超过1.5亿美元）约8,800万美元的股息（平均每年约3000万美元）约4亿美元的运营投资资本支出、债务偿还、对SMR的投资约3亿美元收购3笔交易 1份A&D和2份商业交易 42% 33% 25%
2024年投资者日强劲而灵活的资产负债表为增长提供了充足的增长能力精心安排的债务到期日 84 持续以最有效的方式部署资本 1 截至2024年3月31日现金和现金等价物总债务加权平均利率：3.8% 循环利率+2.5亿美元手风琴功能机会区间2.0倍—3.0倍杠杆率——调整后净负债/息税折旧摊销前利润：3.38亿美元 10.5亿美元 7.5亿美元（未提取）1.05亿美元 1x 现金和债务水平1 ✓ 资金充足的养老金计划（自20年以来没有缴款，预计也没有缴款）实施了有效的滑行之路保持自由现金流的策略 9000万美元 2亿美元 7.5亿美元 1.58亿美元 1.5亿美元 4.5亿美元 2.5亿美元 2024 2025 2026 2027 2028 2030 2030 2031 2032+ 未绘制的左轮手风琴特辑
2024年投资者日保持高效的资本结构并购作为有机增长的战略加速器，通过强劲的管道运营投资和最高的回报确保股东的持续回报推动强劲的自由现金流产生维持严格的资本配置策略 85 金融筛选器强有力的财务监督以降低风险并推动长期盈利增长资本配置优先事项 • 调整后的第一年每股收益增加 • 支持全公司前四分位业绩 • 营业收入增长 > 收入增长 •长期可持续有机增长 • FCF 转化率 > 100%（平均）• ROIC > 第 3 年的资本成本
2024 年投资者日成功并购往绩记录 86 次收购于 2020 年 11 月 2022 年 11 月 2024 年 4 月 2024 年 4 月年销售额增加1亿美元7000万美元 900万美元 1,500万美元高进入壁垒 ✓ ✓ ✓ ✓ 独特的高价值知识产权 ✓ ✓ ✓ ✓ 明显的协同效应，利用 CW 的卓越运营 ✓ ✓ ✓ ✓ 运营和供应链协调 ✓ ✓ ✓ 市场、客户、产品调整与财务目标保持一致市场能力 • 扩大嵌入式计算产品组合的广度；专有软件 • 交叉销售能力：CW（平台内）+ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓PacStar（跨平台）• 增加全球国防产品组合的广度 • 确立CW作为固定翼飞机回收和逮捕系统的全球领先供应商 • 利用独特的互补涂层技术扩大表面处理服务组合的广度 • 增加用于现有和新发电厂现代化改造的先进商用核技术的广度 S T R A T E G IC F IL T E R S ✓ 符合预期 ✓ 持续机会 ESCO 逮捕系统业务 1 如收购时披露的那样
2024 年投资者日为我们的投资带来强劲的回报 87 投资回报超过不断上涨的资本成本 1 投资资本回报率等于两年平均净负债加权益的税后净营业利润 2 资本成本基于我们的牵头银行集团的中点共识。8.5% 8.8% 10.1% 10.5% 2020 2021 2023 年资本成本投资回报率投资回报率比过去 3 个基点扩大了 300 个基点年，同时有选择地... • 增加研发支出 > 销售增长 • 整合收购和克服最初的并购障碍 • 投资资本支出和系统以平衡增长、效率和灵活性 10.6% 11.3% 12.5% 9.2% 2
2024 年投资者日重申 2024 年财务展望 88 Guidance1 评论销售增长 5%-7% • MSD+ 有机增长，所有终端市场均增长 5%-8% 的营业收入增长 • 预期增长 17.4%-17.6%，持平至20个基点 • 工程支出增长（逆风约40-50个基点）8％-11％每股收益增长 • OI 增长 + 资产负债表效率415美元至4美元 3500 万 FCF，增长 0%-5% • 增长 5%-10%，不包括 2023 年最终的 CAP1000 现金支付，订单量增长且表现强劲待办事项 • 创纪录的待办事项，第一季度账面占账单1.26倍——势头增强 1 截至 2024 年 5 月 1 日
2024年投资者日新的3年目标（2024 — 2026）89 加快核心有机增长步伐；AP1000 不在目标范围内，提供增量上行空间 > 5% 的有机收入复合年增长率营业收入增长 > 收入增长前四分位数利润率 > 10% 每股收益复合增长率 > 105% FCF转化率 + 全球威胁环境升级 + 能源独立和脱碳 + 创纪录的波音和空中客车待办事项 + 新产品开发 − 宏观不利因素 + 体积吸收 + 卓越运营 + 卓越表现 − 投资研发、人才和系统 • 短期平衡与长期健康 • 每股收益增长 > OI 增长 • 保持严格的资本部署 • 恢复目标资本支出约占销售额的2％ • 高效的营运资本管理 • 产生自由现金流超过13亿美元
2024 年投资者日长期收入增长假设（2024 — 2026）90 MSD HSD MSD HSD 核能：LDD 流程：MSD LSD • MOSA • 生命周期管理 • 安全关键飞行应用 • FMS1 加速国防部支出 • 战术通信 • 现代化 • FMS 加速国防部支出 • 哥伦比亚潜艇生产 • 售后市场：舰队和 RCOH • SSN (X) 开发 • FMS，包括飞机搬运 • 积压记录 • 电磁驱动 • 核电气化：• 售后市场/ PLEX • SMR • 不包括 AP1000 工艺：• 海底泵 • 工业车辆 • 配电电子产品 • 电气化推动市场跑赢大盘的关键驱动因素航空航天国防地面防御海军国防商业航空航天动力与加工通用工业 1 FMS 代表对外国客户的直接销售 > 5% 以上的有机复合年增长率将通过高质量收购来补充：约 68% 商业化：约 32%
2024 年投资者日今日已知的 AP1000 机会1：• 欧洲有 12 座以上工厂 48 台以上泵（4 座电厂）= 15 亿美元以上 • 5 年生产周期内每座电厂超过 1.1 亿美元 91 到 2028 年底可能实现年商用核收入翻倍的艺术82 15亿美元以上的商业核能上行运营离子性，再加上未来十年中期波兰和保加利亚在生产 SMR 开发和原型转变方面的强劲核心商业核能收入至生产 >15 座工厂正在进行多年升级的稳定状态产量支持欧洲订单达到 10-20 座工厂/年 >30 座工厂正在进行多年升级 PLEX 关键假设 AP1000 SMR 1假设欧洲各地建有20-25座第三代以上发电厂，西屋电气的胜率为50％ 2Base CW 商用核电市场销售额（2023 年）= 未来三年后2.87亿美元《可能的艺术》
2024年投资者日关键要点 92 4 1 2 3 建立在强劲的核心势头基础上，商用核能领域具有显著的上行选择余地，以并购为加速器，保持严格的战略资本配置，推动盈利的无机增长执行我们的转向增长战略，推动创纪录的财务业绩利用卓越运营的坚实基础，对业务进行再投资，以实现加速盈利的有机增长
2024投资者日第二天投资者日闭幕词 LYNN BAMFORD 93 董事长兼首席执行官
2024 年投资者日推动强劲的财务业绩，包括产生现金以实现严格的资本配置 4 为什么要和我们一起投资 94 在我们执行转向增长战略的同时增强势头1 利用合适的人才、系统和基础设施推动关键推动因素以支持有机增长 2 在有吸引力的终端市场投资和提供先进技术 3
2024 年投资者日第 2 天 Break 95
2024投资者日投资者日第二天问答 96
2024 年投资者日 2 附录 97
2024年投资者日非公认会计准则财务信息98公司使用某些非公认会计准则财务信息来补充其根据美国公认会计原则（GAAP）确定的财务信息。柯蒂斯-赖特认为，这些调整后（非公认会计准则）指标为投资者提供了更高的透明度，从而更好地衡量柯蒂斯-赖特的持续运营和财务业绩，并更好地将我们的关键财务指标与同行进行比较。不应孤立地考虑这些非公认会计准则指标，也不能将其作为相关公认会计原则指标的替代品，其他公司可能会对此类指标进行不同的定义。柯蒂斯-赖特鼓励投资者全面审查其财务报表和公开提交的报告，不要依赖任何单一的财务指标。公司的收益新闻稿中提供了 “报告的” GAAP金额与 “调整后的” 非GAAP金额的对账表。提供了以下定义：调整后的销售额、营业收入、营业利润率、净收益和摊薄后每股收益（EPS）这些调整后的财务状况定义为根据GAAP报告的销售额、营业收入、营业利润率、净收益和摊薄后每股收益，不包括：（i）与上一年度收购相关的第一年购买会计成本的影响，特别是一次性库存增加、积压摊销、递延收入调整和交易成本；（ii）出售或剥离企业或产品线；（iii）与Steam & Air Solutions业务搬迁相关的一次性过渡和IT安全成本；（iv）与商业航空航天计划相关的资本化开发成本的非现金减值；（v）与公司2020财年重组计划相关的重组费用；（vii）养老金结算费用；（vii）重大法律和解、减值成本以及与股东行动相关的成本（如适用）。有机销售和有机营业收入公司之所以披露有机销售额和有机营业收入，是因为该公司认为这为投资者提供了有关公司持续经营业绩的见解。有机销售和有机营业收入定义为销售和营业收入，不包括过去十二个月的收购所得的贡献、剥离德国阀门业务的亏损以及外币波动。自由现金流（FCF）和自由现金流转换公司之所以披露自由现金流，是因为它衡量可用于投资和融资活动的现金流。自由现金流是可用于偿还未偿债务、投资业务、收购企业、向股东返还资本和进行其他战略投资的现金。自由现金流定义为经营活动提供的净现金减去资本支出。调整后的自由现金流不包括：（i）2022年和2023年与西屋法律和解相关的付款；（ii）2022年的高管养老金支付；（iii）2020年对公司固定福利养老金计划的自愿缴款；（iv）2020年重组的现金影响；（v）2020年对最先进海军设施的资本投资。公司之所以披露调整后的自由现金流转换，是因为它衡量净收益转换为自由现金流的比例，定义为调整后的自由现金流除以调整后的净收益。息税折旧摊销前利润公司之所以披露息税折旧摊销前利润，是因为它有助于评估公司的经营业绩。息税折旧摊销前利润定义为扣除利息、所得税、折旧和摊销前的净收益。杠杆比率调整后净负债定义为调整后负债减去现金和现金等价物。调整后净负债/息税折旧摊销前利润定义为调整后净负债除以长期息税折旧摊销前利润。
2024 年投资者日非公认会计准则对账表 99 调整后 SHARE1 调整后每股经调整后的摊薄收益 MARGIN1 调整后的自由现金流 12020 年和 2021 年的调整后金额并未反映公司于 2023 年 11 月 2 日向美国证券交易委员会提交的 2023 年第三季度第 10-Q 表中描述的非实质性重报。SALES1
2024 年投资者日非公认会计准则对账——2023 年与 2024 年（调整后）100
2024 年投资者日缩略语和定义 • APNT：确保定位、导航和时机 • AUKUS：澳大利亚、英国和美国之间的三方安全伙伴关系 • C5ISR：指挥、控制、通信、计算机、网络、情报、监视和侦察 • CMOSS：C5ISR/EW 模块化开放式标准套件 • CRD：控制杆驱动 • DISA：国防信息系统局 • 国防部：FDO MS：外国军事销售 • FTI：飞行测试仪器 • HALEU：高测定低浓缩铀 • 高超音速：武器的飞行时间超过 5 倍声速 — 5 马赫 • JADC2：联合全域指挥和控制 • MOSA：模块化开放系统方法 101 • MR&O：维护、维修和大修 • NDE：无损评估 • NEI：核能研究所 • NRC：核监管委员会 • OGP：运营增长平台 • PEO C3T：指挥、控制和通信计划执行办公室——战术 • QRIP：快速反应仪器包 • RCOH：加油和复杂检修 • RCP：反应堆冷却剂泵 • SMR：小型模块化反应堆 • SOSA：传感器开放系统架构 • SSN(X)：下一代攻击潜艇计划 • TLCM：全生命周期管理
2024 年投资者日第 2 天演讲嘉宾 BIOS 102
2024年投资者日林恩·班福德103主席兼首席执行官林恩·班福德于2021年1月1日就任柯蒂斯-赖特公司总裁兼首席执行官，并被任命为董事会成员。她于2022年5月就任董事会主席。此前，她自2020年1月起担任国防和电力部门总裁，全面负责该部门的战略目标、技术开发、全球运营和财务业绩。从2013年到2019年，她曾担任国防解决方案部门的高级副总裁兼总经理。在Curtiss-Wright任职期间，她成功领导公司进行了九次收购，以增强全球产品组合。班福德女士于2004年加入柯蒂斯-赖特，收购了领先的商用现货（COTS）嵌入式计算解决方案提供商Dy4，在那里她曾担任过多个工程和领导职位。收购后不久，她就任Curtiss-Wright前控制部门的产品开发和营销副总裁，并升任公司嵌入式计算业务副总裁兼总经理，之后于2013年被任命为国防解决方案部门的负责人。她在国防、航空航天和商业行业拥有 30 多年的运营经验。Bamford 女士拥有宾夕法尼亚州立大学电气工程理学学士学位和乔治梅森大学电气工程理学硕士学位。
2024年投资者日K. CHRISTOPHER FARKAS 104副总裁兼首席财务官克里斯托弗（克里斯）法尔卡斯于2020年被任命为柯蒂斯-赖特公司的副总裁兼首席财务官。在担任现任职务之前，他于2017年12月被任命为柯蒂斯-赖特公司的财务副总裁，此前自2014年起担任副总裁兼公司财务总监一职，并自2009年5月起担任助理公司财务总监。在加入柯蒂斯-赖特之前，他在财富 50/250 工业公司（包括联合技术公司和派克汉尼芬）担任财务、技术和运营职务超过 17 年，职责越来越大。Farkas先生拥有两所国际知名商学院的工商管理硕士学位和工商管理硕士学位。他拥有普渡大学、克兰纳特管理学院的工商管理硕士学位和ESCP欧洲（欧洲管理学院）的工商管理硕士学位。此外，他还拥有中央康涅狄格州立大学的会计学理学学士学位。他是一名注册会计师，也是美国注册会计师协会（AICPA）的成员。
2024年投资者日凯文·雷门特105副总裁兼首席运营官凯文·雷门特于2021年被任命为柯蒂斯-赖特公司的副总裁兼首席运营官。在担任现任职务之前，他于2020年1月被任命为商业/工业部门总裁。Rayment 先生在商业、一般工业、航空航天、核能和国防行业拥有 30 多年的经验。他于 2004 年加入柯蒂斯-赖特在英国的 Penny & Giles 业务，该业务于 2002 年被柯蒂斯-赖特收购，最初担任技术和销售总监一职，之后成为该公司前控制部门的集成传感董事总经理。后来，他升任公司航空电子与工业业务副总裁兼总经理，之后于2013年被任命为工业部门的负责人。在此职位上，他全面负责该部门的战略目标、新产品开发、全球运营和财务业绩，并通过整合6项收购加强了全球产品组合。此前，他曾在多家航空航天和工业公司担任工程、营销和销售职位。Rayment 先生拥有朴茨茅斯大学电气与电子工程学士（荣誉）学位和伯恩茅斯大学工商管理硕士学位。
2024年投资者日杰夫·特劳特纳106高级总经理杰夫·特劳特纳于2019年被任命为传感器部高级总经理。在担任现任职务之前，他在核事业部工作了9年，担任过各种职务，首先是QualTech NP业务部门的销售总监，其次是QualTech NP业务的总经理，最后在2015至2019年期间担任核事业部的销售和营销副总裁。在加入 Curtiss-Wright 之前，他曾担任机场设计方面的土木工程顾问，以及控制阀行业的应用工程师和销售经理，专注于商用核电行业的安全相关产品。Troutner 先生拥有爱荷华大学土木工程学士学位和工商管理硕士学位。
2024年投资者日布莱恩·佩里107高级副总裁兼总经理布莱恩·佩里在2023年被任命为高级副总裁兼国防解决方案部总经理。在加入柯蒂斯-赖特之前，他在水星系统公司任职了15年，担任过各种高级领导职务，最近领导了他们在C3I和C5ISR 市场的传感器处理业务。他通过有机方式和多次收购推动了传感器处理业务的增长和计划的卓越表现。Perry 先生在航空航天和国防电子行业拥有 30 多年的经验，包括在 Suntron 公司、Trilogic Systems、洛克希德·马丁公司和通用电气航空航天公司担任领导和技术职务。Perry 先生拥有伍斯特理工学院航空工程学士学位、麻省理工学院控制工程硕士学位和宾利大学麦卡勒姆商学院技术管理工商管理硕士学位。他还是哈佛商学院高级管理课程的毕业生。
2024年投资者日大卫·米查108高级副总裁兼总经理戴维（戴夫）米查在2023年被任命为机电系统（EMS）部门的高级副总裁兼总经理。在加入Curtiss-Wright之前，他自2021年2月起担任国防部最大的商用卫星通信供应商Intelsat政府解决方案总裁，负责年度运营计划、战略、业务发展、并购和工程。在加入Intelsat之前，他在L3Harris工作了三十多年，包括传统公司L3和洛克希德·马丁公司。Micha先生的经历包括综合任务系统（IMS）部门首席运营官、L3 Technologies太空部门总裁和高级通信部门总裁等各种领导职务。他还领导了L3海事部门，曾担任L3数据存储和ISR业务的产品管理总监。Micha 先生于 1983 年获得纽约大学弗雷多尼亚分校工商管理学士学位，并于 2010 年毕业于沃顿高管领导力课程。他目前持有 TS/SCI 许可证。他是空军协会、AUSA、NDIA、海军联盟和卫星工业集团的成员。他之前曾在库珀斯费里合伙企业董事会、罗文RCA博物馆和罗格斯商学院院长领导委员会任职。
2024年投资者日库尔特·米切尔109高级副总裁兼总经理库尔特·米切尔于2018年被任命为核事业部高级副总裁兼总经理，随后于2022年被任命为阀门事业部总经理。在这些职位上，米切尔先生负责推动长期战略、业务增长、卓越运营、安全、质量和财务绩效。米切尔先生在商用核电行业拥有37年的经验。从 2014 年到 2018 年，他担任核运营部副总裁。从2010年到2014年，他担任QualTech NP的总经理，该公司是环境认证和商业级奉献的提供商。从1994年到2010年，他在Scientech担任过各种技术和领导职务，他的共同领导帮助公司从私有制过渡到被柯蒂斯-赖特收购。米切尔先生于1992年获得洛约拉大学工商管理硕士学位，1985年获得马里兰大学巴尔的摩县分校（UMBC）计算机科学学士学位。
2024年投资者日詹姆斯·瑞安 110 投资者关系副总裁詹姆斯（吉姆）瑞安被任命为2022年投资者关系副总裁。瑞安先生领导公司的投资者关系工作。在担任现任职务之前，他于 2016 年被任命为投资者关系高级董事，此前自 2011 年起担任投资者关系总监一职。在加入Curtiss-Wright之前，Ryan先生曾在温德姆环球和DRS科技公司担任过各种企业投资者关系和公共关系职务。在他职业生涯的早期，他曾在汤姆森金融和卡森集团从事资本市场情报工作。Ryan 先生拥有利哈伊大学化学工程学士学位和福特汉姆大学金融与会计工商管理硕士学位。自2016年以来，他还是美国国家投资者关系协会（NIRI）夏洛特分会董事会成员。