东京都港区港南1-7-1
证券 和交易委员会
华盛顿州， D. C. 20549
6-K 表格
外国私人发行人的报告
根据第 13a-16 条或 15d-16 的
1934 年的 证券交易法
对于 2024 年 5 月
委员会 文件编号：001-06439
索尼 集团公司
（将注册人姓名的 翻译成英文）
日本东京都港区港南1-7-1
（主要行政办公室的地址 ）
注册人以 20-F 表格的封面提交年度报告。
用复选标记注明 注册人是否在 20-F 表格或 40-F 表格的封面下提交或将要提交年度报告，
| 表格 20-F x | 表格 40-F |
签名
根据 1934 年《证券交易法》的要求，注册人已正式授权下列签署人 代表其签署本报告。
索尼 集团公司 （注册人）
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| 来自： | /s/ 户户木裕树 | ||
| （签名） | |||
| 户时裕树 | |||
| 总裁、首席运营官兼总裁 | |||
| 首席财务官 | |||
日期： 2024 年 5 月 23 日
材料清单
此处附带的文件 ：
i) 新闻 新闻稿：索尼企业战略会议 FY2024
2024年5月23日
索尼集团公司
索尼企业战略会议 FY2024
索尼集团公司就 2024 年 5 月 23 日的 FY2024 企业战略会议发布了上述公告 。详情请参阅随附的新闻稿。
文档结尾
| |
| 新闻与信息 | 索尼
集团公司 东京都港区港南1-7-1 |
编号 24-022E 2024年5月23日 |
2024 年索尼 企业战略会议
旨在通过加强 创造实现进一步增长
和 IP 价值最大化
日本东京——索尼集团公司（“索尼”）今天举行了2024年企业战略会议。
董事长兼首席执行官吉田健一郎谈到了索尼的管理 方向，而总裁、首席运营官兼首席财务官户木裕树则介绍了长期愿景和实现该方向的举措。
吉田解释了索尼的 “创作转移”， 在索尼的宗旨是 “通过创造力和技术的力量让世界充满情感” 的三个业务层面——内容、产品与服务以及半导体（CMOS 图像传感器）- 。他还谈到了使用CMOS图像传感器和游戏引擎进行实时创作，并表示索尼打算通过未来的技术继续为人们的创造力做出贡献 。
然后，Totoki提出了 “创意娱乐愿景”， 索尼在其第五个中端计划（FY2024-FY2026）之后的长期未来愿景。Totoki表示，索尼将朝着 本长期愿景中概述的方向努力，并旨在通过最大限度地提高知识产权价值、稳步建立技术 平台来支持这些举措以及不断发展其业务和人员的多样性来实现进一步增长。
演示的要点如下。欲了解更多详情，请参阅 的演示材料和活动录制的网络直播，这些材料和录制的网络直播将在索尼的投资者关系网站上提供。
1。集团协同效应的加速和演变
游戏和 网络服务、音乐和影业这三家娱乐业务的总销售额约占该集团 FY2023 合并销售额的60％。2021 年集团架构的重组 也加速了集团协同效应。关于金融服务业务，索尼 已开始为部分分拆做准备，整个索尼集团打算利用索尼品牌和加强业务之间的合作，通过独立 来支持其进一步发展。
2。创作转移
除了专注于娱乐外，索尼还将以下三个业务层的重点 转移到创作上，以此作为进一步的管理方向。
| 1) | 指向 Kando 的内容 |
| Ø | 从2018年收购EMI音乐出版社开始，索尼在六年内投资了约1.5万亿日元来加强其内容创作。2021年，索尼收购了专门从事动画的直接面向消费者的服务 Crunchyroll，以努力为动画创作者社区做出贡献 。 |
| 2) | 创建 Kando 的产品和服务 |
| Ø | 索尼 还致力于与娱乐技术 和服务 (ET&S) 领域的创作者一起创造娱乐节目。在 FY2023 中，ET&S 板块中超过80％的营业收入来自与创作相关的业务（例如影像、体育、虚拟 制作、专业音频）。 |
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| 3) | 支持创作的半导体 |
| Ø | 索尼将重点放在支持创作的 CMOS 图像传感器上，在过去六年中进行了总计 约1.5万亿日元的资本支出。这些 CMOS 图像传感器 还有助于提高出行安全性，索尼将其定位为一个新的娱乐 空间。 |
3.实时创作
索尼打算继续专注于创作技术，例如 CMOS 图像传感器和游戏引擎，以 “实时” 为关键词。
| 1) | 捕捉当下的技术 |
| Ø | Alpha 9 III 是一款无反光镜可互换镜头相机，配备了使用全局快门系统的全尺寸图像传感器 ，于今年3月在英国格拉斯哥 举行的世界室内田径锦标赛上使用。 |
| Ø | 使用今年发布的搭载 5G 的 PDT-FP1 便携式数据发射器实时 传输野外照片，可以实现即时的新闻报道和编辑，这两款产品都为 传递体育界的 Kando 做出了贡献。 |
| Ø | VENICE 数字电影摄影机系列正越来越多地被电影业采用， 也被用于其他视觉内容制作。 |
| 2) | 验证真实性的实时技术 |
| Ø | 对于创作者 “照原样” 捕捉现实世界具有重要意义，CMOS 图像传感器被用作验证图像真实性的技术。 |
| 3) | 将想法实时变为现实的技术 |
索尼已经投资了Epic Games，并在各种创作过程中使用了他们的 虚幻引擎。
| Ø | Torchlight 是 索尼影视娱乐（SPE）的高级可视化工具，让创作者 有机会在进入 制作之前实时探索、玩耍和发展他们的愿景。 | |
| Ø | 提供 虚拟制作，一种允许拍摄导演和演员 当场查看镜头的拍摄方法。 | |
| Ø | 空间内容创作系统允许内容 制作和编辑，同时在真实空间中虚拟叠加 3D 内容，为创作者 提供身临其境的创作体验。 | |
| Ø | 在北美职业 体育联盟的 “现场” 娱乐中，索尼正在努力通过跟踪现实生活中的运动员的动作 并将这些动作实时转换为三维动画来扩大粉丝群。 |
4。长期愿景：“创意娱乐愿景”
索尼已经定义了其 “创意娱乐愿景”， 是索尼十年后希望达到的长期愿景，着眼于未来的技术进步。
索尼的创意娱乐愿景分为三个阶段：
| 1) | 利用技术释放世界各地创作者的创造力，超越物理、 虚拟和时间维度。 |
| 2) | 跨界连接不同的人和价值观，培育充满活力的社区。 |
| 3) | 与创作者一起，创造叙事丰富、超出想象的激动人心的体验，并将其作为 Kando 的新 接触点传播到世界各地。 |
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5。当前旨在最大限度地提高索尼 知识产权价值的举措
索尼正在朝着其 “创意娱乐愿景” 中指出的方向推进各项举措，以最大限度地提高其 各种娱乐类别的知识产权的价值。
| 1) | 知识产权创作 |
| · | 动漫 |
| · | Aniplex， 是索尼音乐娱乐（日本）（SMEJ）的子公司，制作高质量的作品。 | |
| · | Crunchyroll拥有超过1300万付费订阅者， 在全球范围内提供日本动画。 |
| · | 通过 “AnimeCanvas”（一款目前正在开发的新动画制作软件）来改善 制作环境、效率并提高输出质量。作为Aniplex子公司的A-1 Pictures和CloverWorks 制作工作室是该计划的核心， 正在与来自SMEJ和整个索尼集团的工程师合作。 |
| · | 开始 考虑启动一个建立学院的项目，目的是在全球市场培养 动画创作者，该项目主要由Aniplex和Crunchyroll在整个行业的 合作下进行。 |
| · | 图片 |
| · | 在 SPE 的子公司 与 Epic Games 合作，培育能够利用虚拟制片等技术的 视觉创作者。 |
| · | 音乐 |
| · | 创建新IP的独特方法，包括YOASOBI，它源于SMEJ将小说变成音乐的项目。 |
| · | 体育 |
| · | 通过捕获数据 来提供新形式的娱乐内容，例如由 Hawk-Eye Innovations 的跟踪系统捕获玩家的游戏内骨骼信息，以及使用 Beyond Sports 的技术将数据 实时转换为三维动画。 |
| 2) | 知识产权培育 |
| · | 动漫 |
| · | Crunchyroll动漫大奖旨在培养粉丝的动画知识产权和文化，并表彰创作者， 在2024年获得了超过3,400万张选票的历史新高。 |
| · | 游戏 /图片 |
| · | PlayStation Productions 将游戏 IP 改编成真人内容。诸如 “地平线” 和 “战神” 之类的游戏 计划发布。 |
| · | 音乐 |
| · | 培养 “同人圈艺术家”，他们的热情粉丝创造了 新文化，并扩大粉丝社区。 |
| 3) | “IP 360 扩展”：将 IP 扩展到特定边界之外 |
| · | 游戏 |
| · | 将包括《神秘海域》在内的游戏 IP 扩展到基于位置的 娱乐 (LBE) 领域。 |
| · | 音乐 |
| · | 创作 纪录片《Lil Nas X：Live Montero》，该纪录片记载了获得格莱美奖的 说唱歌手、歌手兼词曲作者 Lil Nas X 的首次世界巡回演唱会。 |
| · | 由 SPE 和其他人同时制作了四部传记电影，从每个成员的角度回顾了披头士乐队的 历史。 |
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| · | 所有类别通用 |
| · | LBE： 通过将索尼的知识产权与其技术相结合，在世界各地开设设施， 提供身临其境的体验。 | |
| · | 营销：将基于索尼知识产权的各种消费品 商业化，增加粉丝对知识产权的情感依恋。计划加速 集团范围内的协作。 |
| · | 交通： 利用通过传感数据和其他数据了解车辆乘员和 周围环境所提供的娱乐内容，再加上音频技术 ，将车辆内部转变为个性化娱乐空间，从而提高出行体验的 价值。 |
| · | 合作伙伴 IP 扩展的贡献 |
| · | 由 Crunchyroll Games 发行的 移动角色扮演游戏《街头霸王™：决斗》。 | |
| · | 利用 “高质量扫描解决方案”（可将真实物体转换为 高质量的三维模型）来扫描塑料高达模型并将其显示在 “高达 元宇宙” 中。 |
| 4) | 实现知识产权价值最大化的全球扩张：支持具有不同文化 背景和强大地区吸引力的创作者 |
| · | “印度英雄项目”，该计划旨在发掘和支持印度有前途的游戏开发商 ，帮助他们为世界带来引人入胜的游戏体验。目前，有五款 游戏正在开发中。 | |
| · | 索尼创新基金：非洲是一个企业风险投资基金，已经成立，旨在在非洲发展 娱乐业务。该基金与国际金融 公司合作，后者在新兴国家从事投资和融资活动。 |
6。支持 IP 价值最大化的技术平台
使创作者能够参与这些 计划，以高质量和高效的方式最大化其知识产权价值的关键技术平台包括传感和捕获、实时三维处理、 以及人工智能技术和机器学习。索尼正在促进与这些技术相关的研发和应用，这是 的优势之一，并将来旨在开发解决方案，使知识产权能够快速、低成本地交付给更广泛的 粉丝。此外，为了有效地实现知识产权价值的最大化，索尼正在考虑开发一个共享的群组 “互动 平台”。
| 1) | 感应和捕获 |
| Ø | Volumetric Capture Studio 之所以被用于电影和其他制作中的复杂动作场景，是因为它可以轻松进行逼真的 再现和制作灵活性。展望未来，索尼计划跨职能高效利用 每家公司积累的三维资产，并探索潜在的外部销售。 |
| 2) | 实时 3D 处理 |
| Ø | 除了加快与以 虚幻引擎为中心的Epic Games的合作外，索尼还制作了一款与艺术家使用虚拟 制作的音乐视频在同一个世界中拍摄的游戏，以及用于实时创作 CG 短片的概念验证。 |
| 3) | AI 技术和机器学习 |
| Ø | “漫威的 蜘蛛侠2” 利用了机器学习，并应用了专门用于游戏的原创语音识别软件 。在某些语言中，它允许字幕的 时间与每个角色的对话自动同步，从而显著缩短了 字幕制作过程。 | |
| Ø | 在印度进行研究 和开发，以缩短视频内容的配音和翻译过程。 |
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| 4) | 开发参与平台 |
| Ø | 规划 通过部署基于 PlayStation Network网络基础设施的核心功能，为索尼集团开发互动平台。PlayStation Network已经建立了强大的网络 服务，包括账户、支付、数据基础设施和安全，以及不断增长的 Crunchyroll服务。 | |
| Ø | 展望 ，索尼的目标是继续推进整个索尼集团服务的通用ID， 使用该参与平台支持集团在移动和 LBE 等领域开发新的网络服务。将来，索尼的目标是将其作为专门用于粉丝参与的通用平台，在整个娱乐行业中被广泛采用 。 |
7。通过多元化的业务和人员实现增长
索尼的优势建立在汇集不同的人群和 具有不同属性和体验的基础上。最近的合并和收购使索尼能够引入新的思维方式和知识 ，尤其是在娱乐行业。此外，担任行政职务的外国人和担任管理 职位的女性比例每年都在增加。展望未来，索尼打算继续发展其业务和人员的多样性 ，以实现进一步增长并长期创造价值。
警示声明
本新闻稿 中关于索尼当前计划、估计、战略和信念的陈述以及其他非历史事实的陈述均为 关于索尼未来业绩的前瞻性陈述。前瞻性陈述包括但不限于那些使用 “相信”、“期望”、“计划”、“战略”、“前景”、 “预测”、“估计”、“项目”、“预期”、“目标”、“打算”、 “寻求”、“可能”、“可能” 或 “应该” 等词语的陈述，以及含义相似的词语 br} 与未来运营、财务业绩、事件或状况的讨论有关。向公众发布的其他材料中也可能不时包含口头或书面 前瞻性陈述。这些陈述基于管理层 根据其现有信息做出的假设、判断和信念。索尼提醒投资者，许多重要的 风险和不确定性可能导致实际业绩与前瞻性陈述中讨论的结果存在重大差异，因此 投资者不应过分依赖它们。投资者也不应依赖索尼的任何义务来更新或修改任何前瞻性 陈述，无论是由于新信息、未来事件还是其他原因。索尼不承担任何此类义务。可能影响索尼的风险和不确定性 包括但不限于：
| (i) | 索尼通过其产品和服务保持产品质量和客户满意度的能力 ； |
| (ii) | 索尼有能力继续设计和开发其产品和服务，包括图像传感器、 游戏和网络平台、智能手机和电视，赢得认可 ，并实现足够的成本降低，这些产品和服务是在竞争激烈的市场中提供的 ，其特征是价格竞争激烈，新产品和服务不断推出， 技术的快速发展以及客户主观和不断变化的偏好； |
| (iii) | 索尼实施成功的硬件、软件、 和内容整合策略，以及根据新技术和分销平台制定和实施成功的销售和分销 战略的能力； |
| (iv) | 索尼战略及其执行的有效性， 包括但不限于索尼收购、合资企业、投资、 资本支出、重组和其他战略举措的成功； |
| (v) | 索尼及其第三方供应商、服务提供商和业务合作伙伴运营的市场 法律、法规和政府政策的变化，包括 与税收相关的法律、法规和政府政策的变化，以及消费者对企业社会责任的日益关注； |
| (六) | 索尼能够持续识别具有巨大增长潜力的产品、服务 和市场趋势，能够将足够的资源投入研究和 开发，正确确定投资和资本支出的优先顺序，收回投资 和资本支出，包括技术开发和产品产能所需的资本支出； |
| (七) | 索尼对外部业务合作伙伴的依赖，包括 为其产品或服务采购零件、组件、软件和网络服务， 其产品的制造、营销和分销以及其他业务运营； |
| (八) | 索尼经营的全球经济和政治环境 以及索尼市场的经济和政治状况，尤其是消费者 支出水平； |
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| (ix) | 由于全球金融市场的剧烈波动和混乱或评级下调， 索尼能够满足运营和流动性需求； |
| (x) | 索尼预测需求、管理及时采购 和控制库存的能力； |
| (十一) | 外汇汇率，尤其是日元和美元 美元、欧元和索尼进行大量销售和产生生产成本的其他货币之间的汇率， 或以索尼资产、负债和经营业绩计价的货币； |
| (十二) | 索尼招聘、保留和维持与高技能人员的生产关系的能力 ； |
| (十三) | 索尼有能力防止未经授权使用或盗窃知识产权 ，获得或续订与知识产权相关的许可证，以及为自己辩护 免受有关其产品或服务侵犯他人拥有的 知识产权的指控； |
| (十四) | 利率变化和不利条件 或日本股票市场的发展（包括市场波动或波动）对金融服务板块 收入和营业收入的影响； |
| (xv) | 客户对人寿保险 等金融服务的需求的变化以及索尼在金融服务 领域成功进行资产负债管理的能力； |
| (十六) | 与灾难性灾害、地缘政治冲突、 大流行病或类似事件相关的风险； |
| (十七) | 索尼、其第三方服务提供商或企业 合作伙伴预测和管理网络安全风险的能力，包括未经授权访问 索尼商业信息及其员工和 客户的个人身份信息的风险、潜在的业务中断或财务损失；以及 |
| (十八) | 未决和/或未来的法律和/或监管程序的结果。 |
风险和不确定性还包括未来任何具有重大不利影响的 事件的影响。与乌克兰和俄罗斯以及 中东局势有关的事态发展的持续影响可能会加剧上述许多风险和不确定性。 也列出了有关风险和不确定性的重要信息，该表格已提交给美国证券交易委员会，索尼最新的20-F表格。
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