美国

 

证券交易委员会

华盛顿特区20549

 

表格6-K

 

根据1934年《证券交易法》第13a-16或15d-16规则提交的外国私人发行人报告

 

日期：2024年5月23日

 

委托文号：001-14958

 

 

国家电网

 

(注册人姓名英译)

 

英格兰和威尔士

 

(公司的管辖范围 )

 

 

英国，伦敦，WC2N 5EH，邮编：1-3 Strand

(主要执行办公室地址 )

 

 

通过勾选注册人是否提交或将提交年度 报告20-F表格或

表格40-F。

 

表20-F表：☐表：表40-F

 

如果注册人按照S-T法规的允许以纸质形式提交6-K表格，请勾选

规则 101（b）（1）： ☐

 

如果注册人按照S-T法规的允许以纸质形式提交6-K表格，请勾选

规则 101（b）（7）： ☐

 

用复选标记表示注册人是否也根据规则12g3-2(B)向证监会提供了本表格所载信息。

1934年《交易所法案》。☐：是，不是，不是

 

如果标记为“是”，请在下方注明根据规则 12g3-2(B)分配给注册人的文件编号：

不适用

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

展品索引

 

展品编号	说明
99.1	附件99.1公告于2024年5月23日发送至伦敦证券交易所 *- 国家电网PLC 2023/24全年业绩

 

 

展品 99.1

 

GB 600亿GB投资计划-现在就在制定，并面向未来

 

伦敦|2024年5月23日：领先的能源输配公司国家电网今天 公布了截至2024年3月31日的全年业绩 。除了这些业绩外，该公司还宣布通过配股 发行全额承销股权融资70亿GB。

 

首席执行官约翰·佩蒂格鲁说：

“今天是国家电网的决定性时刻，我们宣布大幅增加投资，巩固了我们作为大西洋两岸能源转型领导者的地位。

 

各国政府和监管机构正在更加紧迫地采取行动，以 吸引所需的投资水平，以实现其净零目标 ，从而提高我们对中期投资计划的可见性和信心。这就是我们今天宣布新的五年财务框架的原因。我们将在截至2029年3月底的五年内投资600亿GB--这几乎是过去五年投资水平的两倍。我们预计 资本投资的显著增加将在2024/25年度基线的基础上实现约10%的集团资产年增长率和6-8%的基本每股收益复合增长率，并得到包括70亿GB股本筹资在内的全面融资计划的支持。

 

对于我们的行业来说，这是一个前所未有的时代，正在为国家电网创造 今天、未来 五年和未来几十年的重大机遇。我们新的五年计划 将为我们的股东带来长期价值和回报， 支持超过60,000个工作岗位，并为未来的数字化、电气化经济加速能源系统的脱碳 。

 

又一年财务和运营表现强劲，按固定汇率计算，基本营业利润和每股收益均增长6%，整个集团的投资达到创纪录的82亿GB，这突显了我们准备采取这一步骤的准备情况。在英国，我们的17个主要陆上和海上输电项目正在紧锣密鼓地推进，而在美国，我们耗资40亿美元的‘北部升级’正在进行中，这是一个多世纪以来对纽约电力传输网络的最大投资。 我们的第六个互联线路--通往丹麦的维京连接于12月上线 ，是世界上最长的陆上和海底高压直流电缆 ，展示了国家电网内的世界级能力。

 

除了我们新的五年财务框架外，我们今天还将进一步发展我们的战略，将重点放在网络上，因此我们将 精简我们的业务，宣布我们打算 出售我们的英国液化天然气资产Grain LNG和我们的美国陆上可再生能源业务国家电网可再生能源。

 

财务摘要-截至3月31日的年度 仅继续运营(不包括英国天然气传输)
	法定结果				底层1,2				以不变货币计算的基础1,3
	2024	2023	%更改		2024	2023	%更改		2023	%更改
营业利润率(GB M)	4,475	4,879	(8%)		4,773	4,582	4%		4,518	6%
税前利润(GB M)	3,048	3,590	(15%)		3,395	3,258	4%		3,215	6%
每股收益(P)	60.0	74.2	(19%)		78.0	74.5	5%		73.6	6%
每股股息(P)	58.52	55.44	6%
资本投资4%(GB M)	8,235	7,593	8%

 

2023/24年上半年加权平均股份36.92亿股(2022/23年：36.59亿股)。

 

1.我们重述了上一年度的比较，以反映我们的基本收益定义的变化，以取消英国受监管业务(NGET和 NGED)中的 递延税。

2.基础是指持续运营的法定结果，但不包括特殊项目、 重新测量、重大风暴成本(当超过1亿美元时)、 时间以及我们 受英国监管的业务(NGET和NGED)递延税项对基础结果的影响。这些以及本文中使用的其他一些术语和业绩衡量标准 未在会计准则中定义，其他组织可能会以不同的方式应用 。我们在第85页提供了这些术语的定义，并在第87至91页提供了这些衡量标准的协调。 这些衡量标准不能替代国际财务报告准则衡量标准，但集团认为这些信息有助于在可比基础上评估业务绩效。

3.不变货币按当年平均汇率计算 1.262美元(2023年：实际平均汇率为 1.216美元)

4.上一年度的比较数字已重新列报，以反映我们的“资本投资”定义(另一种业绩衡量指标，简称APM)的变化，现包括：物业、厂房及设备及无形资产的增加、对合资企业及联营公司的权益 贡献，以及期内已支付的资本 支出预付款；但不再 包括本集团由National Grid Partners所作的投资。此 定义现在与我们在财务报表附注2(C)中对资本投资的法定分段披露保持一致，因此，不再被视为APM。

 

亮点

 

一个激动人心的新阶段

 

■发布了更新的战略；成为卓越的Preplay Network 业务[1].

 

■表示，投资显著增加，在截至2029年3月的五年中约为600亿GB，几乎是之前五年的两倍。这 预计将推动10%的集团资产复合年增长率， 到2029年，集团资产将达到1000亿GB。

 

在截至2029年3月的五年中，■的资本投资为600亿GB，其中约510亿GB与欧盟分类保持一致，以实现能源网络的脱碳 。

 

■将近80%的资本 投资投入我们的电力网络；到2029年，集团组合将 转向80%/20%的电力/天然气。

 

■的投资计划得到了平衡、全面的融资计划的支持，包括70亿GB的全包销配股发行，至少在RIIO-T3结束时提供了资金透明度。

 

■正在精简我们的集团-宣布我们 打算出售我们的英国液化天然气业务谷物液化天然气和我们的美国陆上可再生能源业务国家电网 可再生能源。

 

 

强大的 财务交付

 

■表示，按实际汇率计算，基本营业利润为48亿GB，同比增长4%(按不变货币计算为6%)。这主要是由于英国电力传输公司通过控制RIIO-T2价格 实现的收入增长、西环线违约金不再发生以及纽约和新英格兰地区更高的费率。[2]； 英国配电的RIIO-ED2激励措施降低、互联设备收入下降以及主要与St William交易相关的房地产销售下降 部分抵消了这一影响。

 

■表示，持续运营的法定营业利润下降了8%，至45亿GB。这主要是由2023/24年度的非现金特殊费用与前一年的处置收益(NECO和我们的千禧年投资)相比推动的；部分被有利的时机和大宗商品 波动以及较前一年更高的基本业绩所抵消。 持续运营的法定每股收益(EPS)从前一年的74.2便士下降了约19%至60.0p。

 

由于上述影响基本营业利润的原因，按实际汇率计算，■的基本每股收益较上年增长约5%(按不变货币计算为6%)。

 

■建议 末期股息为39.12便士，使全年股息 达到58.52便士，上涨5.55%，符合 政策。

 

 

我们整个能源网络的资本投资创纪录

 

■为持续运营提供了82亿GB的资本投资，按实际汇率计算增长了8%(按不变货币计算比前一年增长了11%)。这一增长主要是由于我们在英国电力传输业务中与加速战略传输相关的早期投资 投资(ASTI)， 我们在纽约的新传输项目的支出增加，包括我们的Smart Path Connect项目，以及新英格兰的资产 状况和电网现代化支出增加；与前一时期相比，NGV的投资减少了部分 ，原因是随着这些项目接近完成，包括IFA1 Sellindge转换器 站重建、Grain LNG扩建和Viking Link互连在内的项目支出减少。

 

 

进入资金交付的新阶段

 

■在早期项目上取得了良好的进展，包括： 8月份与苏格兰能源网络公司签署了东部绿色通道1(EGL1)的联合建设项目， 与苏格兰和南方电力网络公司(SSEN)在6月份签署了东部绿色通道2(EGL2)的输电合同。 两个项目都签署了建设合同。

 

■为我们的约克郡绿色ASTI项目批准了开发许可；完成了开发规划审查 我们的布拉姆福德同意Twinstead网络加固 项目。

 

■已与七个 行业合作伙伴启动了“大电网伙伴关系”，最初将帮助交付九个主要陆上应科院项目的网络 设计和建设工作 (这是一个90亿GB供应链框架的一部分，该框架还将支持2030年后的基础设施项目)。

 

■推出了我们的高压直流供应链框架，该框架与ssen Transport和ScottishPower Energy Networks一起，旨在确保2030年后英国网络中海上布线所需的供应链的安全。

 

■启动了我们耗资40亿美元的北部升级，这是一个 到2030年的70多个传输增强项目的集合，以在纽约州北部提供现代化、更强大和更清洁的能源网络 。

 

■已经执行了合同，以确保北部升级的供应链，包括断路器和电源 变压器。

 

■已经批准了我们在长岛的Propel NY Energy输电项目，该项目是纽约Transco和纽约电力局的合作项目，将把海上风能带入该州。

 

■已委托我们的第六条互联线路--通往丹麦的1,400兆瓦海盗线，这是世界上最长的海底互联线路 。

 

 

续 国家输气公司资本再分配

 

■已完成向由麦格理资产管理公司和不列颠哥伦比亚省投资管理公司(该财团)牵头的财团出售国家天然气传输公司20%股权的交易，其财务条款与2023年1月出售给该财团的60%股权的财务条款相同。

 

■已与同一财团 同意了一项新的选择权，可在2024年5月1日至2024年7月31日期间行使，允许其收购剩余的 权益。

 

 

良好的监管进展为未来增长奠定了基础

 

■对英国《2023年能源法案》的颁布表示欢迎，该法案规定了一个运营独立的国家能源系统运营商(NESO)，引入了在岸网络竞争 ，并对Ofgem实施了净零关税。

 

■将推动Ofgem和政府的进一步进展，以 支持英国能源 网络所需的投资力度，即未来系统和网络监管(Fsnr)、Ofgem的行业特定方法咨询(Ssmc)以及电力系统运营商的《超越2030》 出版物。

 

■已经提交了一份 我们纽约州北部天然气分销业务、KEDNY和KEDLI的联合提案，包括允许的股本回报率(ROE)为9.35%，与2022/23年度相比，资本投资增加了约30%。

 

■已为马萨诸塞州电力公司(MECO)提交了 新费率，要求 五年费率计划，净资产收益率为10.5%。

 

■已在马萨诸塞州提交了我们的电气部门现代化计划的最终版本，提议在未来五年内对我们的配电网络投资20亿美元，以帮助实现州清洁能源目标[3].

 

 

兑现我们负责任的业务和脱碳承诺

 

■和英国电力传输提供的网络可靠性为99.999998。我们所有的电力和电力网络的总体可靠性超过99.9%。

 

■已更新了我们负责任的商业宪章，以 反映我们的新投资组合，重点放在关键支柱上：环境、客户和社区以及我们的员工。

 

■已经实现了我们的范围1和范围2的排放量比 2022/23年度减少了5.9%，与2018/19年的基线相比减少了11.8%。范围3温室气体(GHG)排放总量同比减少了1.7%。相对于我们SBTI批准的目标(不包括售出的电力)，范围3温室气体排放增加了0.8%，主要是由于与新能源基础设施采购支出增加相关的排放 。

 

■已经在我们的英国和美国输电和配电网络中连接了3,030兆瓦的可再生能源，与前一年相比增加了 2,344兆瓦。

 

■占集团资本支出的78% [4]与前一年的75%相比，它与欧盟可持续能源投资分类原则 完全一致。

 

■继续通过我们的能源支持基金为那些受到能源成本上涨影响严重的人提供财务 支持，在我们的英国和美国网络司法管辖区分发了1,300万GB。

 

■已经在我们的 社区中提供了近78,000个小时的员工志愿服务，现已达到我们十年集团承诺的500,000个小时志愿服务的36% 小时。

 

■集团的高管多样性达到了53.8%，比前一年增加了8.3%。我们仍在实现我们的 2025年管理 性别和种族多样性目标，2023/24年分别达到35%和17.6% 。

 

 

 

实现了高于我们集团效率目标的

 

■在本年度又实现了1.39亿GB的集团能效节约 按实际汇率计算，累计能效节约达5.13亿GB， 显著高于我们到2023/24年末节省4亿GB的目标。

 

 

财务展望和指导

 

■的指导是基于我们的持续业务，正如国际财务报告准则所定义的那样，包括英国电力系统运营商 (股票期权)直到出售为止。它不包括国家输气公司的少数股权，该公司被归类为非持续经营 。

 

■发布了从2024/25到2028/29的五年期间的财务展望 ：

 

■表示，累计资本投资总额约为600亿GB；

 

■表示，在强劲的资产负债表的支持下，Cagri集团的资产增长率约为10%；

 

■将推动基本每股收益CAGRii较2024/25年度每股收益基准上涨6-8%，一旦根据权利进行调整，则为4；

 

■的信用指标与当前集团评级一致 ；

 

■预计，监管杠杆率将在2025年3月降至60%的低位，然后在RIIO-T3结束时回升至60%的高位。

 

■预计2024/25年，虽然我们继续预计整个集团的运营业绩强劲 ，但我们预计，一旦作为配股的一部分发行的红股数量进行了调整，基本每股收益 将与我们2023/24年度的基本每股收益大致一致。然后，假设汇率为 GB 1：1.25美元，我们预计从2024/25年度基线到2028/29年度的基本每股收益复合年增长率为6-8%。

 

 

 

 

i.从2014财年基线计算集团资产复合年增长率。 基于假设的美元汇率1.25的远期年份；以及长期英国CPIH和美国CPI。假设在2029年前销售ESO、谷物LNG和国家电网可再生能源。假设英国天然气传输公司剩余20%的股份被视为非连续性业务，因此 不会贡献集团资产增长。

ii.预测 25财年基准的基本每股收益复合年增长率。 基于假设的美元汇率1.25的远期年份；长期英国CPIH、美国CPI和利率假设以及债券吸纳量为25%。 假设在 2029年前出售ESO、Grain LNG和国家电网可再生能源。假设英国天然气传输公司剩余20%的股份被视为 停产业务，因此不会对基本每股收益做出贡献。

ii. 有关股份计数的更多详细信息，请参阅2024/25年度前瞻性指导 部分。我们2023年/24年的每股可比基础每股收益为70.8便士，是根据经3.74亿股新股调整后的加权平均数36.92亿股(即根据国际会计准则33分类为‘红股’的新股数量，根据2024年5月22日收盘的中间市场股价11.275 GB计算)估算的。2024/25年度，所有红股将包括在EPS计算中，同时计入计划配股完成后按比例计算的全额认购股数。

iv. 与拟议的配股发行相关的证券将不会也没有根据1933年的证券法进行注册 ，如果没有注册或适用的豁免注册 要求，也不能在美国发行或出售。

 

 

财务关键绩效指标

截至3月31日的年度
(GB百万)	2024	2023	更改%
以固定货币计算的基本营业利润 （持续）1：
英国电力传输	1,314	1,107	19%
英国配电局	1,152	1,230	(6%)
英国电力系统运营商	80	31	158%
新英格兰（上一年包括Neco）	802	788	2%
纽约	1,016	842	21%
国家电网风险投资公司	469	489	(4%)
其他	(60)	31	(294%)
以固定货币计算的基本营业利润（持续）	4,773	4,518	6%
以 固定货币1计算的资本投资（持续）：
英国电力传输	1,912	1,301	47%
英国配电局	1,247	1,220	2%
英国电力系统运营商	85	108	(21%)
新英格兰（上一年不包括Neco）	1,673	1,470	14%
纽约	2,654	2,363	12%
国家电网风险投资公司	662	955	(31%)
其他	2	13	(85%)
按固定货币计算的资本投资（持续）	8,235	7,430	11%
RCF/净债务	9.2	9.3	-10个基点
截至3月31日
净债务	(43,607)	(40,973)	6%
英国房车	30,356	28,292	7%
美国汇率基数(按不变货币计算的GB m)	25,097	22,517	11%
集团总RAV和费率基数(GB M)	55,453	50,809	9%
NGV等业务(GB M)	7,593	6,639	14%
总计(GB M)	63,046	57,448	10%
受管制的资产增长	9.7%	11.4%	-170bps
集团股本回报率	8.9%	11.0%	-210bps

1.使用当年平均汇率计算的不变货币 汇率为1.262美元(2023年：实际平均汇率为1.216美元)。有关详细信息，请参阅第88-91页。法定资本投资 年度修订的定义包括资本支出 预付款和对合资企业和联营公司的额外股权投资 。如第1页所述，已重述上一年度的比较数字。

 

ESG关键性能指标

	普华永道担保1	2024	2023	更改
范围1和2温室气体排放(千吨CO2e)		6,852	7,284²	(5.9%)
范围3温室气体排放(千吨CO2e)		27,384	27,867²	(1.7%)
可再生能源接入英国输电网(MW)		2,444	132	1,752%
可再生能源接入美国输电网(MW)		586	554	6%
集团损失工伤频率(LTIFR)		0.08	0.11	(0.03)
员工敬业度指数		81%	81%	-
劳动力多样性百分比
女性百分比		24.6%	23.5%	1.1%
民族和种族多样性百分比		18.6%	17.5%	1.1%

1.我们 聘请了普华永道会计师事务所(PwC)承担有限的 担保合同，使用《国际担保业务标准》(ISAE)3000(修订)和ISAE 3410《关于温室气体报表的担保业务》，涉及我们负责的业务报告(RBR)中的一系列数据点。 以上叶符号标识的指标已从RBR中提取并包括在其工作范围中。 普华永道的完全有限担保意见和国家电网的报告方法的详细信息列于RBR中。

2.在制定新的基于科学的近期目标时，我们遵循了WRI/WBCSD温室气体议定书指南，并重新计算了我们的新基线 (2018/19年)，与我们的重新计算政策保持一致。这包括 重新计算2013财年的比较数字，以反映改进的计算方法 。

 

个联系人
投资者关系
尼克·阿什沃斯	+44 (0) 7814 355 590
安吉拉·布罗德	+44 (0) 7825 351 918
詹姆斯·弗拉纳根	+44 (0) 7970 778 952
媒体
莫莉尼尔	+44 (0) 7583 102 727
Danielle Dominey-Kent	+44 (0) 7977 054 575
林赛·埃文斯	+44 (0) 7714 672 052
布伦瑞克
丹罗伯茨	+44 (0) 7980 959 590

 

结果演示和网络直播
约翰·佩蒂格鲁(首席执行官)和安迪·阿格(首席财务官)将于今天上午09：15(英国夏令时)在WC2R 0BL萨沃伊广场2号IET London主持业绩演示。还将提供网络直播和问答 。请使用此链接通过笔记本电脑、智能手机or tablet： https://www.nationalgrid.com/investors/events/results-centre.加入活动结束后不久，可通过 同一链接收看网络直播的重播。
英国(和国际)	+44 (0) 330 551 0200
英国(免费)	0808 109 0700
美国(本地)	+1 786 697 3501
密码	运营商提示时，报价为“国家电网全年”

 

2023/24年度报告和账目(ARA)将于今天晚些时候发布。发布后，ARA将在 国家电网的网站上提供，网址为：nationalgrid.com/Investors

 

使用其他业绩衡量标准

在整个版本中，我们使用许多替代(或非IFR)和监管绩效指标，为用户提供更清晰的企业监管绩效情况。 这与管理层监控和管理业务的日常方式是一致的。第84至86页提供了所有备选业绩衡量办法的更多细节和定义。

 

 

战略概述

 

在一年创纪录的网络投资中取得了良好的运营业绩

 

在2023/24年，国家电网提供了良好的运营性能和高水平的网络可靠性。我们所有网络的输电和配电可靠性保持稳定在C.99%-100%，这表明了我们在网络加固方面的持续投资和我们运营团队坚定的 承诺所产生的效果。尽管我们在英国的 网络中有13个命名风暴，在我们的新英格兰和纽约服务地区发生了13个重大风暴事件，但网络 仍实现了高水平的可靠性。

 

安全性能

 

年内，我们实现了工伤损失发生率 (LTIFR)[5]利润为0.08欧元，而2022/23年度为0.11欧元，与我们集团0.10的目标 相比。

 

2023年8月，我们的一名英国配电公司员工在执行架空线路工作时从高处坠落，不幸在什罗普郡勒德洛的一个工地 丧生。在这场悲剧发生后，我们与该人的家人、朋友和同事密切合作，给予他们支持。我们 也针对这一事件展开了内部调查，我们已经在我们的整个运营中加强了措施， 试图防止此类悲剧发生。我们将继续配合 正在进行的健康与安全高管调查。

 

2023年12月，我们马萨诸塞州的一名员工在被一名公众驾驶的车辆撞倒后不幸丧生，另有两名同事受伤。在现场支持我们工作人员的一名警察也失去了生命。我们通过 员工援助计划向我们的团队和受影响的家庭提供支持。该事件突出了我们工作环境的不可预测性，促使我们 继续努力保护我们的员工和合作伙伴。

 

创纪录的一年资本投资：全年财务业绩

 

集团在2023/24年度的财务表现强劲，原因是全球市场上网络所有者的需求增加，导致供应链膨胀。

 

我们的法定营业利润表在第21页显示，其中包括特殊项目、重新测量、重大风暴和时间安排的影响。第87页介绍了与我们的替代绩效衡量标准(APM)的对账。

 

 

正如我们在最近的收盘前声明中所述，展望未来，我们将 报告基本收益，不包括我们英国受监管业务(NGET和NGED)的递延 税的影响。在整个集团中，持续运营的基本营业利润 按不变货币计算增加了2.55亿GB 至47.73亿GB，比上年增长了16.6%(按实际汇率计算为4%)。这一业绩主要是由于英国输电公司通过RIIO-T2价格控制实现的收入增长，不再发生西环线违约金，以及纽约和新英格兰的费率较高。[6]； 英国配电的RIIO-ED2激励措施降低，以及主要与圣威廉交易有关的房地产销售下降，部分抵消了这一影响。

 

 

持续运营的资本投资增加了8.05亿GB(按不变货币计算)，达到创纪录的82.35亿GB(按实际汇率计算)，较上年增长约11%(按实际汇率计算为8%)。这一增长 主要是由于我们在英国输电业务中与ASTI相关的早期投资，我们在纽约的新输电项目(包括我们的Smart Path Connect 项目)的支出增加，以及 新英格兰的资产状况和电网现代化支出增加；与前一年相比，NGV投资 有所下降，原因是随着这些项目接近完成，IFA1 Sellindge换流站重建、Grain LNG扩建和Viking 互联项目支出减少。

 

与RAV指数化相结合时，资本投资推动集团资产增长了9.7%，在我们于2022年11月作为更新的五年财务指导的一部分公布的8-10%的复合年增长率(CAGR)内。

 

净资产收益率(ROE)

 

在整个集团，我们在2023/24年度实现了约8.9%的净资产收益率， 比前一年下降了210个基点(Bps)。这一下降主要是由于RIIO-ED2第一年英国配电的贡献较低、反映上一年物业销售的非监管 利润较低、互联网络收入较低，以及受前期业绩、增长和RAV 指数化推动的较高的期初股本。

 

在英国，我们在英国完成了RIIO-T2业务的第三个年头 我们交付了8.0%的ROE ，比前一年增加了50个基点。这包括约100个基点 的优异表现，主要反映了年内资本项目的交付 。对于英国配电，我们 实现了8.5%的净资产收益率，其中包括110个基点的 优异表现，这主要是由我们的Tototex效率 计划推动的，包括优化我们的IT和数字 计划，以及整个集团的协同效益。

 

在美国，纽约实现了约8.5%的净资产收益率，与前一年基本持平。这主要是由更高的IT投资推动的，但部分抵消了通过我们的能效计划提供的更低的可控成本 以及略高的Smart 路径连接恢复。在新英格兰，实现的ROE增加了90个基点，达到9.2%，这得益于净50个基点的一次性 ，主要与收回历史上的房地产税 有关。

 

有关我们每个业务实体的ROE的更多信息， 请参阅第32页至 53页的业务评论部分。

 

资本交付的新阶段：为集团未来的增长定位

 

我们的财务业绩反映了我们在能源转型和坚定地 正在进行的资本交付的新阶段中所扮演的角色。随着资本投资在2023/24年度达到创纪录的82.35亿GB，我们已经加大了对英国17个主要陆上和海上ASTI项目的投资 ，而在美国，我们正在推进多个重大输电项目，以解锁可再生发电并升级我们司法管辖区的基础设施 。

 

我们在这一年中与合作伙伴、供应链和政策措施以及英国和美国东北部的合作伙伴取得的进展，使我们对我们在本十年剩余时间内投资计划的规模和概况以及围绕这项投资的监管框架更有信心。这一信心体现在我们宣布的截至2029年3月的新的五年财务框架中，预计未来五年整个集团的投资将几乎翻一番，达到约600亿GB，而过去的五年则是 。有关我们的新框架的更多信息，请 参阅第 18页的五年期财务框架部分。

 

英国：伟大的电网升级和ASTI

 

2023年3月，我们宣布了Great Grid升级，我们计划 建设新的传输基础设施，并升级现有电网，将清洁、绿色能源从发电的地方带到家庭和企业需要的地方。Great Grid升级 是几代人以来对电网进行的最大规模的改造。在接下来的六年里，我们将被要求新建输电基础设施的数量是过去30年的5倍以上。

 

Ofgem于2022年12月授予我们的17个ASTI项目构成了此次电网升级的重要组成部分。8月，Ofgem公布了传输许可证修订，正式将ASTI 项目纳入传输运营商许可证，包括我们自己的。 这些项目将专注于升级东海岸的传输网络，以支持英国政府的 50GW 2030海上风电目标。我们预计这17个项目的总投资将在数十亿英镑的中高端之间，其中大部分投资将在本十年结束时部署。ASTI项目将由我们的战略基础设施(SI)业务部门 交付，在每个项目投入使用后，它们将被转移 到英国电力传输。

 

我们在2023/24年度的早期ASTI项目取得了良好的进展。 这包括在8月与ScottishPower Energy Networks签署了东绿线1号(EGL1)的联合建设项目，并在6月与东绿线2(EGL2)的森森输电公司签署了联合建设项目。对于EGL1，普睿司曼集团于12月 被选中供应英格兰和苏格兰之间400公里的高压直流电缆，GE Vernova的电网解决方案 和Mytilineos分别被选为换流站和民用设施的供应商。这条通道的设计阶段从2024年开始，2025年开工。联合建设项目的总投资为25亿GB，其中国家电网的份额为15亿GB。对于EGL2，合资企业 在2月份签署了合同，也与普睿司曼 集团签署了为 项目供应约1,000公里高压直流电缆的合同，并与日立能源和皇家BAM集团签署了电缆两端换流站的合同。 这对该项目来说是一个重要的里程碑，我们正在向交付阶段迈进。建成后，连接苏格兰彼得黑德和英格兰德拉克斯的EGL2将成为英国最长的高压直流电缆，也是英国有史以来最大的单一输电项目。 共建项目总投资44亿GB，其中国家电网占比24亿GB。在它们之间，EGL1和EGL2都将提供足够的电力，为大约400万户家庭供电。

 

3月份，能源安全和净零点国务大臣 批准了我们的ASTI项目约克郡绿地的开发订单，该项目将在希普顿和蒙克弗雷斯顿之间建造7公里长的新架空线路、地下电缆和两个变电站。在此之前，9月份审查期结束，规划监察局于12月份发布了一份建议。该项目将 升级和加固高压电网，以便为约克郡的家庭和企业提供更多的低碳能源，建设将于今年夏天开始，项目预计于2028年完成。同月，规划督察局完成了对布拉姆福德至Twinstead网络加固项目的开发许可的审查阶段，该项目将通过18公里的新架空线路和约11公里的地下电缆加固东海岸的部分输电网络。加强这里的网络对于高效、可靠、安全地提供更清洁、更绿色的电力 以及支持英国实现净零目标至关重要。

 

展望未来，我们预计ASTI的其他项目将在 2024/25年度取得进展，包括就诺维奇至蒂尔伯里和布林斯沃斯至马纳姆高地的传输项目进行磋商，而我们的EGL3和EGL4项目也已开始磋商。

 

 

英国：保障供应链安全

 

为了实现Great Grid升级的交付，我们采取了 确保必要的供应链合作伙伴的积极步骤。2023年5月，我们启动了‘大电网伙伴关系’，以确定供应链合作伙伴，帮助初步交付9个主要的应科院陆上项目。在2024年4月底，我们选择了7个合作伙伴，以提供到2030年价值45亿GB的初始网络 基础设施设计和建设工作。 具体地说，两个设计和同意服务合作伙伴 (Arup/AECOM和WSP)以及5个建设合作伙伴(Laing O‘Rourke、Omexon-Taylor Woodrow、Murphy、Morgan Sindall 基础设施和摩里森能源服务)将加入国家电网的大电网合作伙伴关系。这是一个重要的里程碑，将使我们能够帮助提供重要的新电力网络基础设施，将更清洁的能源从发电地转移到需要的地方，帮助英国实现净零的雄心。

 

通过建立这些长期战略合同关系， 国家电网将处于有利地位，在克服限制的同时 推动学习和创新。这种‘企业’合作模式旨在提供项目之间的集成规划和工作 ，使供应链能够将能力、能力、知识和经验结合在一起，以加快交付并提高成本效益，进而为 消费者带来物有所值。这也是我们之前在伦敦电力隧道项目中成功使用的模型。

 

在这一年里，我们还推出了我们的高压直流供应链框架 ，该框架与Sensen 传输公司和ScottishPower能源网络公司一起，旨在确保供应链的安全，以满足2030年及以后整个英国网络超过14,000公里的布线要求。 框架为国家电网提供了约600亿GB的投资，将使国家电网能够建立更长期的 战略合同关系，并提供一种机制 以确保我们现有的需求和预期的 未来产能。它还旨在减轻单个投标的管理负担，使公司成为供应链中更具吸引力的客户。我们的目标是通过与合资合作伙伴的合作，为所有SI和NGV未来需求(包括电缆、转换器和民用设施)采购一个长期的框架。

 

这些与供应链的合同安排不仅突出了我们对能够高效交付ASTI项目的信心 ，我们20%的项目组合现在与供应链签订了合同，而且是对英国供应链的重大推动，将有助于实现能源过渡， 强调我们致力于投资于交付净零所需的工作、技能和人员 。

 

英国：国家输气

 

7月，我们宣布进一步将National Gas 20%的股权出售给由麦格理资产管理公司和 不列颠哥伦比亚省投资管理公司( 财团)牵头的财团，股权出售的财务条款与 最初的60%交易(由同一财团收购)于2023年1月完成。20%的出售是在2024年3月11日完成的，经过了与最初60%份额相同的国家安全和投资(NSI)审批程序。至此，该财团在国家输气公司的持股比例已达80%。财团有权收购余下20%的权益，可于2024年5月1日至2024年7月31日期间行使。如果 选择权由财团部分行使，国家电网将 有权将其在国家输气公司的剩余股权转让给财团，国家电网可在2024年12月1日至20年12月31日期间 行使该股权。如果行使其中一个或两个选项，则剩余利息的对价预计将以现金形式支付给国家电网 与原始60%交易等同的财务条款， 可进行某些调整。

 

2024年3月完成将国家输气公司20%的股权出售给财团后，国家电网的资产基础从2021年3月的60%上升到75%左右。

 

美国(纽约)-北部升级

 

3月，我们宣布计划在纽约投资40多亿美元建设传输网络基础设施。北州 升级是到2030年的70多个传输增强 项目的集合，以在纽约州北部提供更加现代化、更强大和更清洁的能源网络。除了创造数千个新的就业机会外，这项投资还将帮助该州实现《气候领导和社区保护法》(CLCPA)中概述的气候目标。

 

纽约州北部的升级--这是一个多世纪以来对纽约输电网络的最大投资--将集中于三个关键领域：(1)通过加强和升级输电线路和变电站等基础设施来提高能源网络的弹性，以帮助减少极端天气事件中的停电 (这将包括建造、重建和现代化 超过1,000英里的输电线路和45个变电站)；(2) 创造1,700多个新的建筑工作岗位；以及(3) 通过确保 网络可以满足不断增长的电力需求并传输纽约生产的清洁电力，为纽约州北部的未来能源提供电力。

 

北部升级的主要项目包括：

 

■智能路径连接-该项目包括重建和升级纽约北部约55英里的阿迪朗达克-波特230千伏输电线路至345千伏，国家电网在该项目中的资本投资份额为5.5亿美元。它仍将在2025年12月实现通电 。

 

■和CLCPA 第一阶段-我们变电站升级的第一阶段建设已经开始 ，这是输电第一阶段资金8亿美元的一部分 升级。这还包括Inghams-鹿特丹 和Churchtown至欢乐谷电路重建(129英里)等项目，以支持330兆瓦的增量净空容量，用于 可再生发电。

 

■和CLCPA 第二阶段工程合同于2023年10月授予输电 项目，作为传输网络和电力网络现代化 第二阶段资金的一部分。

 

 

在供应链上，已经执行了合同，以确保 这些升级所需的关键、高需求材料的供应 包括断路器和电力变压器。 11月，国家电网在纽约奥尔巴尼主办了一次供应商会议，邀请了美国16家最大的承包商 讨论我们的愿景和CLCPA项目。主要目标是 讨论CLCPA工作方案，并鼓励供应商参与和 关系，以支持不断增长的产品组合。在受邀的16家供应商中，有14家现在是CLCPA 2投标活动的积极参与者 。

 

作为2023年启动的供应链转型计划的一部分，我们还继续发展与主要承包商的战略关系。该计划 寻求与供应商达成两个主要成果，以帮助 成为“首选客户”。首先，与供应链建立更紧密的合作伙伴关系，以确保我们的战略和目标保持一致；以及 第二，扩大我们作为一个集团的规模，以便能够与我们的 供应商签订更广泛、更长期的采购合同。

 

国家电网风险投资输电

 

在我们通过受监管的业务进入资本交付的新阶段的同时，我们也在通过我们的非受监管的业务国家电网风险投资(NGV)寻求新的传输 机会。

 

NGV通过New York Transco取得了成功的一年，New York Transco是纽约主要公用事业公司的合作伙伴关系，NGV拥有28.3%的份额。 2023年6月，纽约Transco的Propel NY Energy传输 项目被纽约独立系统运营商 (NYISO)选中，以增加大陆和长岛之间的传输能力。该项目与纽约电力局合作，并遵循纽约电力公司在2021年10月作为NYISO长岛风电出口公共政策传输需要征集的一部分提交的投标。 该项目的总投资为28亿美元，其中NGV的出资额约为3.4亿美元。

 

同月，我们的纽约能源解决方案输电线路升级项目全面启动。该项目被NYISO选中，以提供纽约电力系统的传输升级，同时提高可靠性并促进州北部的清洁能源 到北部的需求中心。项目总投资为6.7亿美元，其中NGV的出资额约为1亿美元。

 

英国监管进展

 

我们对政府和Ofgem在过去一年中取得的良好进展感到鼓舞，以支持英国能源网络所需的投资 。我们尤其高兴地看到，我们在春季政策文件中强调的许多领域现在正在采取行动 。随着我们为供应链提供新的合同模式，我们必须看到支持这一点所需的监管和立法支持以及升级电网网络所需的投资，这一点很重要。这对于确保我们建立一个服务于社会、保护环境并支撑未来几十年经济增长的传输网络也是至关重要的。

 

输送未来电网--国家电网

 

2023年5月，我们发布了春季政策文件《为2035年交付：升级电网以实现安全、清洁和负担得起的能源 未来》。白皮书概述了政府和Ofgem的五个优先行动领域，以确保电力网络能够在2035年前充分发挥其在电力部门脱碳方面的作用。这些措施包括：(1)改革规划体系，以战略空间能源计划为中心；(2)确保为交付而建立监管和治理框架；(3)改变清洁能源接入电网的方式，并加快项目的脱碳速度；(4)将社区和消费者置于转型的前沿；以及 (5)在全国范围内发展供应链能力和技能管道。

 

我们在出版物中提出的建议对于 改革未来十年所需的能源转型的规模和速度至关重要，尤其是在输电方面，以使英国电力部门能够在2035年前实现脱碳。自论文发表以来，我们高兴地看到许多积极的事态发展，支持我们呼吁进行改革。

 

立法和监管改革

 

8月，我们欢迎电力网络专员(ENC‘s)报告及其建议的发布，该报告旨在 大幅缩短交付陆上和海上传输网络基础设施的时间。许多建议与我们的优先领域保持一致。特别是，我们 支持ENC关于规划能源基础设施的战略空间方法 的建议，以及这 将提供的可靠需求情况。

 

我们还高兴地看到，我们在11月份财政大臣秋季声明的春季政策文件中提出了一些规划要点。这包括更新的国家能源政策 声明，使输电基础设施 处于关键的国家优先地位，以及输电 加速行动计划，旨在通过与我们的建议保持一致的一系列 举措，将新建输电项目所需的时间缩短至7年， 包括：

 

■创建了 战略空间能源计划，该计划将通过确定最佳发电位置和满足未来需求和净零承诺所需的基础设施，为行业创造 确定性。

 

■-制定中央战略网络计划(Csnp)，该计划将为传输网络创建蓝图，为我们的 项目建立走向同意的需求案例和战略选项；以及

 

■在与新的传输基础设施相关的社区利益 上持‘有意识的’立场，这将为托管我们 基础设施的社区和开发这些项目 提案的团队提供 更清晰的信息。

 

10月，我们欢迎《2023年能源法案》的通过，该法案为实现英国的净零抱负奠定了重要的政策和治理基础。它允许将电力系统运营商(ESO)从国家电网中分离出来，并 组建独立的国家能源系统运营商(NESO) 我们预计将于今年晚些时候完成。能源法还为Ofgem引入了净零关税，扩大了监管机构的职权范围，将净零目标作为其决策的一部分。

 

同月，我们还欢迎Ofgem发布了 未来系统和网络监管(FSNR)框架决定， 列出了网络价格的总体框架 电力和天然气传输控制，以及将从2026年4月起运行的天然气 分配，称为‘RIIO-3’。 在电力传输方面，FSNR 决定的要点包括继续五年的价格管制， 设定回报，以确保吸引必要的资本用于支持电网扩建，以及RIIO风格的 框架的演变，引入了针对 CSNP中确定的 重大网络投资的重大项目制度。

 

框架的细节将由Ofgem通过其部门具体方法阶段制定。这始于12月份，监管机构发布了与RIIO-T3监管期间有关的英国输电业务的行业特定方法(SSMC) 咨询(SSMC)。磋商 提供了框架，我们将以此为基础制定定于2024年底提交的RIIO-T3英国电力和输电业务计划。在我们对2024年3月召开的SSMC会议的回应中，我们欢迎Ofgem认识到 需要传递明确的信号和方向，以便向投资者提供 确定性和保证，即项目是可行的、可投资和可交付的。我们还强调，Ofgem的投资需求评估必须允许项目同步推进，其成本评估必须认识到供应链竞争和波动性，激励方案必须发展以反映输电运营商向客户提供的价值，以及财务框架必须反映我们必须提供的 投资规模和变化的宏观经济环境 。这些方法将使国家电网能够继续以最低的用户成本提供世界一流的网络。 此外，SSMC确认，将于2028年4月开始的配电价格管制将为 总体的RIIO-T3框架提供基础。

 

我们预计Ofgem将在2024年夏季做出最终的方法决定，而配电的确切框架和流程将在2024年底单独咨询。

 

展望2030

 

2024年3月，ESO发布了过渡性集中式战略网络计划(TCSNP2)，参考名称为‘Beyond 2030’，其中 列出了到2035年实现低碳电网所需的网络(与英国第六次碳预算一致)。在此之前， 于2022年发布了第一个tCSNP，也称为 整体网络设计(HND)，其中列出了连接23 GW海上风电所需的网络 加固选项， 包括目前在国家电网传输运营许可证范围内的17个ASTI项目。

 

tCSNP2列出了针对 ESO的“领先”未来能源情景(到2034年实现电力部门净零排放)所需的网络加固，以及支持2022/23年度HND后续行动(HNDFUE)中确定的苏格兰额外的21 GW风力发电。预计到本世纪30年代，英国所有输电运营商将对电力传输网络进行高达580亿GB的 投资，英国的电力需求将在2023至2035年间增长65%。对于国家电网，tCSNP2看到了35个投资信号，以发展为持续扩大和加固电网网络所需的各种规模的项目 。我们继续与Ofgem和ESO一起成熟和发展这些项目。

 

在我们的输电和配电网络中推动连接改革

 

年内，国家电网启动了一项新的改革计划，以加快我们整个输电和配电网络的电网连接速度。

 

在输电方面，ESO与包括英国电力传输公司在内的利益相关者合作，改进和改革输电网络的连接流程。这包括两个主要方面：较短期的五点计划和较长的全面对接改革进程。英国的传输连接队列现在超过700 GW，这代表着满足ESO未来能源情景 出版物中的情景所需的 显著超额订阅。

 

五点计划的主要变化之一是在连接 协议中引入了‘队列管理’条款。这使得ESO有权终止在其项目开发过程中错过预期关键里程碑的客户的连接 ，这是我们希望过渡到“第一个就绪，第一个连接”流程的一项重要措施。Ofgem在2023年11月进行了代码修改，以 启用此功能。除了队列管理， 通过五点计划(Nget与ESO合作制定)推出的措施 包括更改电池项目的建模方式和更新 后台建模假设，这可能会加快当前队列中高达70 GW的项目的连接日期 。对于更长期的改革，ESO在夏季发布了一份 咨询报告，国家电网(作为英国传输运营商之一)对此提出了建议的解决方案。 我们继续与Ofgem合作，了解可以 加快实施和交付拟议连接改革的好处的前进方向。

 

我们还对整个英国配电网络的连接改革采取了进一步的行动。9月，我们宣布计划 释放10 GW的电网容量，用于将可再生发电资产连接到我们的配电网络。在此之前， 与ESO、Ofgem和英国政府合作，寻找 解决方案以加快低碳技术的连接。 通过与ESO的新协议，需要额外加强传输网络的 配电级别连接的项目将有机会在 临时非固定连接安排下进行连接。作为对更早的连接的回报，临时安排将意味着当系统上的发电量太多时，一些项目可能会 被削减，例如在一些风最大、阳光最充足的夏季。

 

9月，我们开始在我们的英国配电网络上将当前的‘先到先服务’连接模式替换为‘先就绪，先连接’ 方法。这一更新的 方法将加速连接已准备就绪的项目 ，使更多低碳项目能够更快地连接起来。因此， 这些更改将允许客户加快其连接日期 ，并提供更灵活的方法来管理连接 请求。我们还将继续与能源 网络协会(ENA)成员合作，改革与 配电网络的连接流程。这包括推广 更接近交付的成熟项目，而不是那些可能会阻止 队列的项目，以及改变输电和配电网络 协调连接的方式，提高它们的互动性。在 年内，我们从分发连接队列中删除了95个项目 ，总计2.25 GW。

 

离岸混合资产(OHA)-互联互通的下一阶段

 

2022年，Ofgem开设了OHA试点，寻求与选定的 开发商合作建立可投资的OHA制度。OHA是互联互通的下一个阶段，不仅连接两个国家，还连接海上风力发电。Ofgem OHA试点中的两个项目是LionLink(到荷兰)和Nautilus (到比利时)，这两个都是NGV项目，为我们提供了一个塑造OHA制度并为未来投资做好准备的机会。在 3月，Ofgem批准了LionLink的“意向批准”决定 ，我们现在正在与我们的合作伙伴TenneT合作，以确保 项目符合批准条件。然而，Nautilus没有 收到‘意向批准’，Ofgem引用的主要原因之一是与 项目相关的估计约束成本较高。我们继续与我们的合作伙伴Elia合作，提供 进一步的证据，通过我们在5月份的咨询回应来解决Ofgem的关切。我们预计Ofgem将在2024年下半年就LionLink、Nautilus和OHA制度参数做出最终决定。

 

美国监管进展

 

今年，我们看到我们美国各司法管辖区的监管进展势头同样良好。

 

纽约利率备案

 

2024年4月10日，我们向纽约州公共服务委员会(PSC)工作人员提交了一份联合提案，要求在我们位于州北部的天然气分销企业KEDNY和KEDLI 达成为期三年的费率和解。此 是在我们于2023年4月为业务提交初始利率申请之后 。建议的和解 包括第一利率年度KEDNY 9.24亿美元和KEDLI 6.46亿美元的资本投资资金(2022/23年增长约30%)，净资产收益率为9.35%，而之前利率和解的ROE为8.8% 。它将为必要的项目提供资金，以实现天然气网络的现代化，并继续为我们的客户提供安全可靠的服务。此外，它通过提供能效和支付援助计划，继续关注客户的负担能力，并包括减少甲烷排放、推广非天然气替代能源和提高能源效率的计划，以支持 州的环境目标。纽约PSC 预计将在未来几个月做出最终决定。有关更多详细信息，请 参阅第 46页的业务评论部分。

 

我们还将继续为纽约州北部的电力和天然气分销业务尼亚加拉莫霍克(NIMO)提交新的费率， 在今年夏天之前。

 

纽约输电投资

 

7月，我们在纽约州北部的Smart Path Connect变速箱重建和翻新项目获得了联邦能源管理委员会(FERC) 收回成本的批准。订单 包括10.3%的净资产收益率，债务与股权比率为50：50， 从2023年4月1日起收回成本。该项目将与纽约电力局(NYPA)合作开发110英里长的输电线路，将释放超过1,000兆瓦的现有可再生资源，显著节省生产成本和减少排放，并将减少输电拥堵。该项目有望在2025年前完成。

 

马萨诸塞州-电力部门现代化计划(ESMP)和费率 申请

 

1月，我们向马萨诸塞州公用事业部门(DPU)提交了最终的ESMP。该计划概述了未来五年及以后为帮助该州实现《2050年清洁能源和气候计划》(CECP)下的清洁能源目标所需的配电网络投资 。根据ESMP，我们计划在未来五年内在以下领域投资高达20亿美元：

 

■网络 基础设施- 升级了电力线、变压器、变电站，以使网络更具弹性，连接清洁能源并提前计划 以应对电气化需求的增长；

 

■技术和 平台- 用于更明智决策的新规划工具，包括确保系统稳定性的新数据和监控系统，以及新的IT 基础设施；以及

 

■为客户提供了 计划-帮助客户减少碳足迹并推动智能能源使用 。

 

在我们的备案文件中，我们寻求DPU的批准以推进计划 投资并确定适当的成本回收方法。DPU目前正在考虑提交申请，我们预计监管机构将在8月份就我们的提议发布命令。ESMP下拟议的 投资目前不属于我们服务区域的任何费率订单 。

 

11月，我们为我们的马萨诸塞州电气业务申请了新费率。我们的申请申请了一个五年期费率计划，净资产收益率为10.5%，第一费率年收入增加1.31亿美元 。费率计划引入了全面的绩效计划 ，其中包括新的资本回收机制。这将每年调整 费率，以收回公司核心投资需求以及 ESMP中任何已批准的项目或计划的成本，最高可达回收上限。该提案还包括以核心运营和维护(O&M)费用为重点的绩效费率机制(PBRM)。总体而言，如果DPU接受我们对MECO利率和ESMP的投资建议，本申请中要求的资本支出总额，连同ESMP项下的 ，在五年内可能高达60亿美元。费率申报目前正在进行中 进入流程的‘证据’阶段，我们预计 DPU将在2024年9月做出最终费率订单。

 

天然气的未来-麻省和纽约

 

去年12月，马萨诸塞州DPU发布了DPU 20-80号命令， 调查了当地天然气分销公司(LDC)在实现该州2050年气候目标方面所扮演的角色。该命令 建立了一个框架，以实施该州2050年气候和清洁能源计划中建立的脱碳途径。最不发达国家的主要要求是考虑将非管道替代品 (NPA)作为收回对分销网络的额外投资的条件，并且必须在没有NPA的情况下提供证据。然而，顺序很明确，最不发达国家对天然气基础设施的现有投资不会受到影响。我们现在正在与该州的其他公用事业公司合作，在2025年前交付一项考虑到订单要求的计划。这将涉及与我们是天然气网络运营商的辖区内的电力设施合作，反之亦然，以满足 对NPA的需求。该订单不影响我们马萨诸塞州天然气业务的当前费率订单，该订单将持续到2026年10月 。

 

在纽约，PSC正在其天然气系统规划程序中考虑与天然气未来相关的问题。天然气分销 公司必须提交符合该州CLCPA的长期天然气计划，该计划为期三年。KEDNY、KEDLI和NIMO的初始长期天然气计划和备案文件 需要在2024年5月31日之前提交，之后将有一个利益相关者参与过程，最终计划将于2024年12月提交 。

 

社区离岸风能(CoSW)

 

2024年4月，纽约州能源研究和发展局(NYSERDA)宣布，由于开发商无法与其制造合作伙伴就合同条款达成一致，因此不会对纽约州第三次海上风电招标的临时获奖者 进行最终奖励。纽约州州长 随后宣布了纽约州海上风能产业的未来发展道路，包括支持制造业和物流业的 发展纽约州国内供应链的征求建议书(RFP)，以及为该州第五次海上风能 征集的未来 发展提供信息的征求意见(RFI)。

 

NYSERDA的公告是在我们于 12月向纽约第四次大型海上风电招标提交1.3 GW之后发布的。然而，在1月份宣布成功的竞标者之后，CoSW没有被选中，而是被放在了 ‘等待名单’上，这是竞标过程的一个新部分。作为对新泽西州公用事业委员会(BPU)邀请的回应，CoSW还在8月提交了另外1.3 GW的承购投标。 经过仔细的 考虑，CoSW撤回了其提案，确定承购 设计不允许我们为新泽西州的 居民和该州的气候 目标提供负担得起的项目。

 

CoSW将寻求参与未来的海上风电竞标 招标，我们预计将在适当的时候看到这些招标取得进展。

 

能效节约大大超过我们的三年目标

 

 

在2023/24年度，我们又实现了1.39亿GB的集团能效节约，按实际汇率计算，累计节省达5.13亿GB 。这大大超过了我们在2021年11月宣布的节省4亿GB的目标，以及我们承诺在2023/24年底之前实现的目标，并且是在强劲的通胀背景下实现的，同时 资产基础增长了9.7%。

 

我们全年在以下四个关键领域实现了集团效率节约：

 

■和数字 改进-在英国，我们整合了工作管理计划， 降低了英国电力传输的许可和支持成本 。在美国，我们已将客户转移到电子账单； 推出了客户自助服务门户网站；并推出了 ‘OnMyWay’，为我们的现场工作人员自动执行工作计划 。

 

■不断改进-在英国，我们提高了生产率并减少了低价值的工作 允许将劳动力重新部署到英国电力 随着我们资本工作量的增加传输到资本项目；在美国，我们通过重新设计 输电线路检查，更多地使用无人机进行资产 健康检查，以及使用新的钢材涂层技术延长输电塔的使用寿命 实现了节省。

 

■和流程 改进- 在我们的美国客户服务中心，我们通过提供自助服务选项减少了呼叫量；引入了新的自动消息传送 来引导在线客户解决他们的问题，从而 增加了处理更复杂呼叫的工作人员； 并引入了新的流程来首次解决客户呼叫， 减少了对“回电”的要求。

 

■和供应链优化-在整个集团范围内，我们通过整合我们的IT数据中心和利用合同 管理战略来提高合同效率，使我们能够减少外部第三方 支出。

 

作为负责任的企业

 

 

我们负责任的商业宪章

 

自三年前我们推出第一份负责任的商业宪章以来，外部环境不断变化，随着我们的 产品组合的重新定位，我们的 业务发生了显著变化。为了反映这些变化，我们在与利益相关方接触后，于 9月更新了《宪章》，并将重点 放在三个核心支柱上：我们的环境；我们的客户和社区；以及我们的员工。这些支柱中的每一个都得到了我们负责任的业务基础的支持-承诺安全、可靠和高效地将数百万人与他们使用的能源连接起来-以前的经济支柱和 治理现在嵌入了这些新的重点领域。

 

我们的环境支柱取得进展

 

在更新《负责任的商业宪章》后，我们的新目标是到2030年将范围1和范围2的温室气体(GHG)排放量在2018/19年基线的基础上减少60%[7]，同时继续致力于到2034年将范围3的排放量减少37.5%(不包括售出的电力)。我们认识到本十年采取紧急行动的必要性，并已与基于科学的 目标倡议(SBTI)合作，使我们的近期目标与其 1.5°C路径保持一致。作为此验证的一部分，我们还设置了一系列子目标，这些子目标与SBTI更雄心勃勃的电力 部门路径相一致，并要求对特定 材料排放进行更高的脱碳，例如发电和售出电力。我们现在 计划在2024年6月更新我们的气候过渡计划，以反映这些新目标，这些目标将在2024年年度股东大会(AGM)上提交顾问股东 投票表决。

 

在2023/24年度，我们实现了范围1和范围2排放减少5.9%，或2018/19年基线减少11.8%。我们的范围三温室气体排放总量同比下降了1.7%。与我们的SBTI批准的目标(不包括售出的电力)相比，我们的 范围3温室气体排放自2018/19年以来增加了0.8%。这 主要是由于我们在供应链中购买的商品和服务(包括 资本投资)的年支出较高而导致的排放，其中大部分排放来自与建设新能源基础设施相关的资源密集型活动。从长远来看，我们预计材料和行业的碳强度将会下降，我们的供应链排放量将会减少。我们旨在通过积极鼓励我们的供应商制定 行动计划并采用他们自己的以科学为基础的脱碳目标来加速这一进程。

 

年内，我们还在英国和美国的输电和配电网络中连接了3,030兆瓦的可再生能源 ，与前一年相比增加了2,344兆瓦。此外，我们到丹麦的维京线路于2023年12月投入使用，使我们的互联容量增加了1.4 GW。

 

随着我们实现了又一个创纪录的资本投资年度，我们也 达到了更高的绿色资本投资比例 ，占集团资本支出的78%[8]3%(而前一年为75%)。这相当于60亿GB的绿色资本投资(而前一年为56亿GB)，符合欧盟可持续投资分类原则。

 

年内，我们还继续与供应链合作，以建立脱碳路线图和基于科学的目标 (SBTS)。为了帮助减少我们的Scope 3温室气体排放，我们继续与我们的主要供应商合作，这些供应商构成了我们与我们采购的商品和服务相关的 排放量的很大一部分。我们正在 要求按排放量排名前50%的美国供应商制定到2025/26年前实现SBT的脱碳路线图计划。对于我们的 相当于前80%的英国供应商，我们要求他们进一步 正式承诺在2025/26年前与SBTI 设定目标(S)。

 

在2023/24年度，作为我们气候过渡计划(CTP)的一部分，我们改进了计算我们购买的商品和服务(包括资本货物)的排放量的方法。方法的变化 影响了与我们的供应商相关的排放概况， 导致我们修改了我们的碳战略供应商名单。我们 将继续与供应商接洽和合作，以确定共同的挑战并帮助我们的业务脱碳。 我们2023年的CDP供应商接洽计划包括英国的50个碳 战略供应商和美国的74个战略供应商，这些供应商合计占我们购买的商品和服务(包括资本品)温室气体排放量的30%以上。明年，由于我们计算采购商品和服务排放量的方法发生变化，我们将修订我们的碳战略供应商名单，并将在2024/25年报告我们在实现美国和英国规定的SBT供应链参与目标方面的进展情况。

 

2023年12月，我们与英国政府合作，我们是指商业联盟和气候行动，以及其他组织， 在COP28上，参加了110多个关于加快能源转型的活动和讨论。我们的重点是实现系统范围的弹性，开发可靠和清洁的电力系统，并实现公正和公平的过渡。我们 欢迎各国政府公布的最终COP28协议，其中包括两个新的全球目标，即到2030年将可再生能源产能增加两倍，能源效率翻一番，认识到需要 以公正和公平的方式摆脱化石燃料， 与1.5摄氏度保持一致，并在 2050年实现净零。

 

我们的客户和社区支柱的进展

 

在2023/24年度，我们在确保我们的经济和社会角色对我们所服务的社区产生最大影响方面取得了良好进展。在英国和美国，在我们慈善伙伴的支持下，我们 继续通过我们的能源支持基金为那些受到能源成本上涨 严重影响的人提供财务支持。今年冬天，我们的英国合作伙伴获得了1130万英镑，而我们的美国合作伙伴获得了大约180万美元。在英国， 资金帮助扩大了我们的英国配电社区事务基金，为面临燃料 贫困的客户提供赠款；我们通过国家能源基金会和燃料银行 基金会为家访、客户建议和燃料 代金券提供支持；我们通过为 额外15名全职个案工作者提供资金，为另外2,400人提供专家建议，从而支持公民建议。

 

在马萨诸塞州，我们继续为受到能源成本上涨严重影响的 客户提供支持。今年冬天，我们 举办了185多场面对面的客户储蓄活动，帮助 将我们最脆弱的客户与可用的资源联系起来。我们为我们的客户提供了1800多万美元的家庭能源援助资金和账单减免。此外，我们以基于收入的折扣率招收了超过250,000名客户，并 近31,000名客户参加了欠款管理计划。在纽约，通过我们9月份的服务周和其他社区活动，我们通过在400多个不同的活动中提供志愿服务，继续对我们的社区产生积极影响。此外， 项目C荣获CenterState Corporation for 经济发展机会奖(CEO)，成为其2023社区远见奖获得者 表彰我们为我们的 社区提供了坚定不移的合作伙伴。

 

在这一年里，我们继续通过志愿服务直接参与到我们的社区中来。在2023/24年，整个集团的同事在我们的社区中总共志愿服务了77,918小时。在美国，我们记录了超过47,000个志愿服务小时，而在英国，我们记录了超过30,000个小时。自《我们负责任的商业宪章》于2020年发布以来，国家电网的同事累计已志愿服务179,480小时，实现了我们十年集团承诺的500,000小时志愿服务的36%。我们在2023/24年度的技能发展方面也取得了良好的进展，英国和美国的18,907人通过国家电网计划 提供了技能发展的机会。累计起来，我们现在已经为我们社区的30,730,000人提供了技能 发展，实现了我们45,000人十年承诺的68%。

 

我们的人民支柱取得进展

 

在2023/24年度，我们欢迎集团高管团队的一些新成员，包括卡尔·特罗威尔(战略基础设施总裁)、凯蒂·杰克逊(总裁，国家电网风险投资公司)、 丽莎·威兰德(总裁，新英格兰)和考特尼·格杜尔迪格(首席企业事务官)。截至2024年3月，集团高管 多样性[9]国家电网董事会的多样性为53.8%，比前一年增加了8.3个百分点。 国家电网董事会的多样性为45.5%，比前一年下降了4.5个百分点，低于我们到2025年达到50%的目标， 主要是由于Thérèse Eperdy和Liz Hewitt的离开，雅基·弗格森于2024年1月加入董事会。

 

对于管理层性别和种族多样性代表性，我们 在2023/24年度结束时，性别比例为35%，种族比例为17.6%，均高于前一年的32.6%和16.7%；我们仍在按计划实现2025年的目标 35%和20%。我们的新人才(新招聘)性别多样性 在2023/24年度达到31.6%，比前一年增加0.8%。我们 还看到，与前一年报告的24.8%相比，本年度加入国家电网的不同种族的新人才数量显著增加，增幅为32.3%。

 

最后，我们今年收到了超过24,000份对我们的年度独立管理的员工敬业度调查的回复，这是网格：语音， 完成调查的同事人数最多的一年。我们的员工敬业度指数得分保持在81%的有利水平，比表现最好的公司高出4分。我们的‘放心说’ 网格：语音得分同比保持稳定在71%。

 

董事会变更

 

2023年5月17日，我们宣布Thérèse Eperdy在任职9年多之后，将于2023年12月31日辞去董事非执行董事一职。

 

2023年9月21日，我们宣布伊恩·利文斯顿将于2023年12月31日接替谢丽斯·埃斯佩尔迪担任董事高级独立董事。

 

我们于2023年12月11日宣布，Jacqui Ferguson将于2024年1月1日作为独立非执行董事成员加入国家电网董事会 ；Liz Hewitt将于2024年1月31日退出董事会。

 

五年财务框架

 

我们的五年财务框架基于IFRS定义的持续业务，包括直到出售为止的股票期权。 它不包括国家天然气传输公司的少数股权， 被归类为非持续经营。在我们 宣布计划出售这些业务之后，我们还 排除了谷物液化天然气和国家电网可再生能源，时间从 到2028/29年。

 

资本投资和集团资产增长

 

我们预计在截至2028/29年的五年内，我们在英国和美国的能源网络和邻近业务将投资约600亿GB，到2029年3月，集团资产将接近1,000亿GB。在截至2029年3月的五年内600亿GB的投资中，约510亿GB被认为在报告之日符合欧盟分类立法的原则。

 

在英国，我们预计在电力传输方面的投资约为230亿GB，用于资产健康和预期系统加固，以促进海上发电和其他新的陆上系统连接。这还包括我们17个加速战略输电投资(ASTI)项目的投资 ，因为我们投资于关键基础设施，以实现能源过渡和本世纪30年代的脱碳电力网络 。我们预计在截至2028/29年的五年内，我们的配电网络将在资产替换、加固和新连接方面投资约80亿GB，为电动汽车、热泵和直接连接发电的基础设施提供便利。

 

在我们受美国监管的业务中，我们预计在截至2028/29年的五年内，在纽约投资约170亿GB，在新英格兰投资约110亿GB。在我们之前的5年计划中，超过一半的投资用于我们天然气网络的安全相关项目，现在我们预计将在该计划中投资近60%到我们的 电力网络，因为我们看到在实现能源过渡的 可再生连接、传输网络升级和数字 功能方面的投资正在增加。

 

NGV承诺在截至2028/29年的五年中投入约10亿GB的资本支出，其中包括对六个运营互联设备的低水平维护投资。

 

随着投资的大幅增加，我们预计到2028/29年，集团资产将以约10%的复合年增长率增长。

 

组传动

 

我们仍然致力于获得强劲的整体投资级信用评级 。我们预计，至少在RIIO-T3价格控制期结束前，我们当前集团信用评级的信用指标将保持在高于阈值的 ，S的FFO/调整后净债务的当前阈值为10% ，穆迪的 RCF/调整后的净债务为7%。配股完成后，我们 预计到2025年3月，监管机构的杠杆率将在较低的60%范围内 ，然后在RIIO-T3结束时回落到较高的60%范围。

 

集团盈利增长和股息增长

 

我们预计基础每股收益的复合年增长率将在2024/25年基准(指导如下)*的6%-8%的范围内。这包括我们的 长期平均股票认购量和假设的每年25%，这将为我们未来可持续、累进的红利政策提供基础。

 

2024/25年，虽然我们继续预计整个集团的运营表现强劲 ，但我们预计，一旦作为建议供股的一部分而发行的红股数量进行了 调整，基本每股收益将与我们的2023/24年基本每股收益大体一致。然后，我们预计从2024/25年度基线到2028/29年度的基本每股收益复合年增长率为6-8% ，假设汇率为1 GB：1.25美元。

 

我们将保持总股息的累进水平，从董事会为本年度建议的当前水平增长至2024年3月。这相当于2023/24年度的总DPS为58.52便士/股，然后将根据配股后增加的股份数量进行重新基数 。然后，我们的目标是与英国CPIH在第 行增加DPS，以符合当前的股息政策(有关我们股息政策的 详情，请参阅第 页)。

 

 

*有关股份统计的更多详细信息，请参阅2024/25前瞻性指导 部分。我们2023/24年度每股可比基础每股收益为70.8便士，是根据经374百万股新股调整后的加权平均股数36.92亿股(即根据《国际会计准则》33分类为‘红股’的新股数量，根据2024年5月22日收盘的中间市场股价11.275 GB计算得出)估算的。2024/25年度，所有红股将包括在EPS计算中，同时计入计划配股完成后按比例计算的全额认购股数。

 

2024/25年前向指引

 

 

本前瞻性指导基于我们的持续业务，如国际财务报告准则所定义。它不包括国家天然气传输的少数股权，该少数股权被归类为在 非持续运营内持有以待出售，但包括在假设在本日历 年内出售并移交给英国政府之前，在持续运营内持有以供出售的股票期权。

 

本声明中包含的展望和前瞻性指导应与本新闻稿中的前瞻性声明一起在警示声明的背景下进行审查。本节中的 前瞻性指导是以基础 为基础提供的，不包括重新测量和特殊项目、可推迟的 重大风暴成本(当超过1亿美元)、时间安排以及对我们英国受监管的 业务(NGET和NGED)递延税项基本结果的影响。

 

英国电力传输

 

预计基本净收入将比2023/24年度增加1.5亿GB以上，这主要是由于RAV的增长带来了更高的津贴， 包括增加ASTI投资和指数化的回报。 由于资产基础的增加，预计 年度的折旧将高出5000万GB。

 

我们预计在RIIO-T2的第四个 年， 股本运营回报率将实现约100个基点的优异表现。这符合 我们在 RIIO-T2价格管制的五年期内平均实现100个基点的运营表现优秀的目标。

 

英国配电局

 

与 2023/24年相比，由于持续 投资和指数化后对更高的RAV进行了拨备，基础净收入 预计将增加高达1亿英镑。折旧预计将抵消 约一半的增加，反映了资产基础的增加。

 

与我们的目标一致，我们预计在RIIO-ED2的第二年实现约100-125个基点的卓越表现 运营股本回报率。

 

英国电力系统运营商(ESO)

 

由于预计本年度将进行 出售，预计基本营业利润率将在2023/24年度的一半左右。

 

在RIIO-2价格管制下，股票期权中的TOEX不再 受到TOEX激励机制的约束，而是在 传递机制下进行监管，并在下一年实现成本增加或效率 调整。

 

新英格兰

 

在利率上调的推动下，基本净收入预计将增加2.5亿美元以上。 预计这将被资产基础增加导致的约8,000万美元的折旧和持续投资和业务增长 推动的7,000万美元的其他成本所抵消。

 

新英格兰的股本回报率预计略低于2023/24年度，后者 与监管机构追回 历史财产税事宜有关的一次性好处。不包括一次性福利，新 英格兰的股本回报率预计将比 2023/24年略有改善。

 

纽约

 

预计基本净收入将增加近4.5亿美元，其中包括拟议的汇率和解带来的增长，主要是KEDNY/KEDLI。折旧预计将高出约1亿美元，反映资产基础不断增加，环境成本预计将低约1亿美元，受2022/23年发生的准备金增加的推动。

 

纽约的股本回报率预计将比2023/24年度略有提高，因为 KEDNY/KEDLI利率结算。

 

NGV和其他活动

 

在NGV方面，我们预计其运营 利润将超过 GB 1亿GB，比2023/24年度低1亿GB，原因是预计互联互连收入将下降 。

 

我们还预计其他业务的基本运营亏损将比去年同期增加约5,000万GB，这是由于我们的专属自保保险提供商预期回报较低，我们 受益于2023/24年度异常低的索赔。

 

合资企业和联营公司

 

我们在合资企业和合作伙伴的税后利润中的份额预计将比 2023/24年度低约1,000万GB，这是由于我们的合资企业 互联网络的收入下降，部分抵消了我们Emerald合资企业的 可再生能源项目收入的增长 。

 

利息和税金(持续经营)

 

预计2024/25年度的净财务成本将超过1亿GB，比2023/24年度低1亿GB，这是由于预期通胀、挂钩债务和浮动利率变动的有利趋势。减少的成本还反映了 预计从配股中获得的收益将用于为我们不断增加的投资提供资金，从而减少了2024/25年发行债务的需求 。

 

2024/25年全年，不包括来自合资企业和联营公司的税后利润份额，预计基本实际税率 约为15%。这是根据 基本收益的新定义计算的，该定义不包括递延税收对我们英国受监管业务(NGET和 NGED)基本业绩的影响。

 

投资、增长和净债务

 

集团总体资本 2023/24年度持续运营的投资成本预计约为100亿GB。

 

集团资产增长率预计在10%左右，反映投资增加， 主要是增加ASTI投资，抵消了较低的英国RAV指数 。

 

折旧率预计将增加，这反映了资本投资水平持续高企的影响。

 

持续运营产生的运营现金流(不包括收购、处置和 交易成本)预计将比 2023/24年度下降约5%，这主要是由于股票期权在2023/24年度较2024/25年度复苏逆转的重大时间安排的影响，主要被 基础业绩增加所抵消。

 

预计净债务将减少约5亿GB(从2024年3月31日的436亿GB)，英镑：美元汇率为1.25，这是由于 配股收益的收到主要用于我们对关键清洁能源基础设施的持续重大投资 ，监管杠杆率降至较低的60% 范围。该预测不包括出售股票期权所得的预期收益和国家天然气传输公司剩余的20%股权。

 

2024/25年度加权平均股数(WAV)预计约为46.88亿股。在 配股影响之前，我们预计2024/25年度的WAV为37.5亿股。我们预计将增加约9.38亿股 ，代表奖金元素的全面影响，以及对全额认购股份的 按比例评级。根据《国际财务报告准则》， 缴足股款股数按理论除权价计算，将产生配股所得的 股股数。因此，红股是预计将发行的剩余新股。我们计划在配股 完成后，在半年内更新此前瞻性指导。

 

 

财务回顾

 

在管理业务时，我们专注于各种非国际财务报告准则衡量标准 可对年度业绩进行有意义的比较、 监控集团资产负债表的实力以及 盈利能力并反映集团的监管经济安排 。此类替代和监管绩效计量 是对《国际财务报告准则》计量的补充，不应被视为替代《国际财务报告准则》计量，我们将其称为法定的 结果。我们 解释这些计量的基础，并在可行的情况下，在第84至102页的《替代业绩衡量/非国际财务报告准则对账》中将其与法定结果进行核对。此外，我们 区分调整后的结果(不包括特殊的 项目和重新测量)和基础结果，这进一步 考虑了：(I)因我们的监管合同而产生的体积和其他收入时间差异；(Ii)可在未来期间收回的重大风暴 成本，其中这些成本在一年中总计超过1亿美元；以及(Iii)递延税金对我们英国受监管的 业务(NGET和NGED)的基础结果的影响；这些都不会产生经济 收益或损失。

 

截至3月31日的年度业绩

 

持续运营财务摘要

(GB百万)	2023/24	2022/23	更改%
会计利润：
毛收入	19,850	21,659	(8%)
其他营业收入	12	989	(99%)
运营成本	(15,387)	(17,769)	(13%)
法定营业利润	4,475	4,879	(8%)
净财务成本	(1,464)	(1,460)	-%
合资企业和联营企业的份额	37	171	(78%)
税	(831)	(876)	(5%)
非控制性权益	(1)	-	-%
法定 IFRS盈利（注释 7)	2,216	2,714	(18%)
特殊 物品和重新测量（税后）	884	(379)	不适用
时机 和主要风暴成本（税后）	(523)	214	不适用
NGET和NGED基础利润的递延 税	302	178	不适用
基础 收入1	2,879	2,727	6%
每股收益- 法定IFRS（便士）（注释 7)	60.0p	74.2p	(19%)
每股收益- 基础1	78.0p	74.5p	5%
每股股息	58.5p	55.4p	6%
股息 覆盖-基础1	1.3	1.3	-%
经济利润：
价值 添加1	2,931	4,807	(39%)
集团 RoE1	8.9%	11.0%	-210bps
资本投资和资产增长：
资本 投资（注释2（c））2	8,235	7,593	8%
资产 增长1	9.7%	11.4%	-170bps
资产负债表实力：
RCF/调整后的净债务(穆迪)1	9.2%	9.3%	-10个基点
净债务(注29)	43,607	40,973	6%
新增： 持有待售净债务	(23)	-	不适用
净债务(包括持有待售债务)1	43,584	40,973	6%
集团 监管杠杆1	69%	71%	-200bps

1.非GAAP替代绩效衡量标准(APM)和/或监管绩效衡量标准(RPM)。详情见 第84至102页，“替代业绩计量/非国际财务报告准则对账”。我们对基础业绩的定义已于2023/24年度修订 ，以排除递延税项对我们英国受监管业务(NGET和NGED)基础业绩的影响。已相应重报可比较的 金额。

2.我们对资本投资的定义已经改变，现在 与我们的法定措施一致(见附注2(C))。已重报可比较的 金额。

 

由于各种不同的 组成部分，2023/24年度来自持续经营的法定国际财务报告准则收益为22.16亿GB，较去年减少4.98亿GB(18%)(2023年：27.14亿GB)。法定收益受到2023/24年度1,011,000,000 GB特殊税前净费用的不利影响(包括纽约的4.96亿GB环保拨备和英国电力系统运营商 预计将于2024/25年度通过出售程序转移的预计计时超额回收拨备 )，而上一年度的特别净收益 带来了 有利影响。这部分被商品及金融衍生工具按年有利的重新计量数据 GB 2900百万、按年有利的收入945百万GB、超期回收、所有该等项目的税项净影响，以及本集团的基本业务表现改善而部分抵销。持续运营的法定每股收益为60.0p，比上一年低14.2便士。额外费用净额为8.52亿GB(2023年：净收益为6.19亿GB)和重新计量亏损净额为3200万GB(2023年：净亏损2.4亿GB)，在财务报表附注4中有更详细的解释。

 

我们的“调整”结果不包括特殊项目和重新测量的影响，如第86页所述。 2023/24年度，持续运营的调整后收益为3，1亿GB，较前一年增加7.65亿GB，增幅为33%。2023/24年度调整后收益包括税后超额回收 6.88亿GB(2023：2600万GB )和重大风暴成本(税后)1.65亿GB(2023：1.88亿GB)。因此，调整后的营业利润为54.62亿GB，增加了11.68亿GB(2023年：42.94亿GB)。调整后的净融资成本为14.79亿GB，较低的3,500万GB得益于较低的通货膨胀率。来自合资企业和联营公司的利润份额 GB 101,000,000 GB减少了8,900万GB，原因是前一年互联设备收入较高。调整后的税收为9.83亿GB，增加了3.48亿GB，主要是由于利润增加和英国公司税率的提高。

 

如上所述， 我们的基本结果不包括英国受监管业务(NGET和NGED)中的特殊项目、重新测量、时间、重大风暴成本和递延税 的总影响。第87页详细介绍了这些替代绩效指标与我们的法定绩效之间的对账 。

 

持续运营的基本营业利润增长了4%(按不变货币计算为6% )，这是由于英国电力传输的允许收入增加，KEDNY/KEDLI和NIMO的费率增加，以及纽约的可控成本降低，以及 在英国电力系统运营商内部保留销售会计处理的好处。部分抵消了这些因素的是，英国电力 配电业绩较低，原因是ED-2价格管制下的激励措施较低 ，以及国家电网风险投资公司运营 利润较低，原因是我们的IFA1互联设备的收入较低。新英格兰的利润大致相当，前一年包括我们于2022年5月出售的罗德岛业务的两个月利润。我们的合资企业 和联营公司的贡献减少(主要是英国互联 收入)。净融资成本略有下降，因为通胀对指数挂钩债务的影响 与去年作为我们战略重心的一部分持有的过渡性贷款的影响一起减少； 利率上升的影响部分抵消了这一影响。其他 利息同比下降。基本税后利润 增长6%(按不变货币计算增长7%)，并导致基本每股收益增长5%(按不变货币计算增长6%)至78.0便士。

 

8,235,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000 GB的资本投资比2022/23年度高出8%(8%)，或者按不变汇率计算，增加了805百万GB(11%)，这是由于在加速战略输电投资(ASTI)计划的推动下，对英国输电的投资增加，纽约、新英格兰和英国配电的资本支出增加了 ，但被国家电网风险投资的下降所部分抵消(前一年对Viking、Grain LNG和 IFA1的投资)。较高的资本投资部分被较低通胀导致的RAV指数同比下降所抵消，导致本年度资产 增长9.7%(2023年：11.4%)。

 

对不同的盈利指标和收益进行对账

 

在计算调整后的利润衡量标准时，如果我们认为这样做符合财务报表用户的利益，我们 排除了我们 认为性质特殊的某些离散收入或费用项目。下表将 我们按实际 汇率计算的持续经营的法定利润指标与调整后的基础版本进行了调节。有关特殊项目和重新测量的更多 信息请参阅 注释2、4和5。

 

 

持续经营利润和收益对账

	营业利润			税后利润			每股收益(便士)
(GB百万)	2024	2023		2024	2023		2024	2023
法定结果	4,475	4,879		2,217	2,714		60.0	74.2
特殊项目	1,011	(935)		852	(619)		23.1	(16.9)
重新测量	(24)	350		32	240		0.9	6.5
调整后结果	5,462	4,294		3,101	2,335		84.0	63.8
计时	(915)	30		(688)	26		(18.6)	0.7
主要风暴成本	226	258		165	188		4.4	5.2
NGET和NGED中基本结果的递延税款	-	-		302	178		8.2	4.8
基本结果	4,773	4,582		2,880	2,727		78.0	74.5

 

停止运营

2023年1月31日，我们出售了我们在国家天然气输送公司的60%权益，以换取22亿GB的现金代价 我们还从 额外的债务融资中获得了约20亿GB的资金。国家天然气输送公司60%的股权是由一个长期基础设施投资者组成的财团购买的，该财团还持有收购我们剩余40%股权的选择权。财团于2024年3月11日部分行使此项选择权，总代价为6.81亿英磅，将吾等保留的少数股权减至20%。财务报表附注“持有待售资产及停产业务”提供进一步的 详情。我们在这项业务中的100%份额(包括计量)的结果显示为截至2023年1月31日的10个月内的非连续性运营。100%拥有的业务和保留的少数股权投资均被归类为持有待售业务。本集团并未就保留的 权益应用权益会计，以致自出售本公司60%权益之日起不再确认后续溢利。

 

 

计时超过/(低于)-恢复

 

在计算基本利润时，我们不包括监管收入 定时超收和欠收、重大风暴成本(定义见下文 )以及我们英国受监管的 业务(NGET和NGED)的基本结果的递延税金，也定义如下。根据本集团的 监管框架，我们每年可获得的大部分收入受英国的监管价格管制和美国的费率计划监管。如果收入超过此允许水平 ，将对未来价格进行调整 以反映这种过度回收；同样，如果收入低于此水平 ，则将针对回收不足对未来价格进行调整 。 允许的收入和已收取的收入之间的这些差异以及 传递成本的收入收取时间之间的差异导致了超收和 欠收。

 

下表汇总了管理层对截至2024年3月31日的两个年度持续运营和非持续运营的此类 金额的估计。所有金额均在税前基础上显示 ，并在适当的情况下重新列报期初余额以进行汇兑 调整，并与随后的监管申报文件和计算相对应，并按2023/24年度平均汇率 美元换算为1.26美元：GB 1。

 

计时超过/(低于)-恢复
(GB百万)	2024	20231
年初余额(重报)	39	(60)
年内(低于)/过度恢复-继续运营	915	(30)
年内(低于)/过度恢复-停止运营	-	12
英国天然气传输/NECO的处置	-	131
年终余额	954	53

1.重报2023年3月的余额，以符合2022/23年监管 备案和计算。

 

在2023/24年度，我们经历了英国输电3.63亿GB的定时超额恢复、英国配电1.59亿GB的超额恢复、英国电力系统运营商8亿GB的超额恢复(BSUoS 引入固定价格收费后收入显著高于系统平衡成本 )、 新英格兰的差额恢复6900万GB和纽约的差额恢复2000万GB。在计算这些计时回收的税后影响时，我们根据地区边际税率计算了税率 ，这与英国和美国余额的相对组合 一致。

 

主要风暴成本

 

我们还考虑了美国主要风暴成本的影响 在任何给定的 年，总金额都足够大。根据我们的费率计划，此类成本(扣除某些免赔额和津贴后的净额)可以收回，但根据国际财务报告准则 计入费用。因此，如果任何一年发生的净总成本超过1亿美元，我们将净成本从基本收益中剔除。在2023/24年度，我们产生了可推迟的风暴成本，未来有资格收回2.85亿美元(2023年：3.14亿美元)。

 

英国受监管企业的递延税金

 

我们在受英国监管的业务(NGET 和NGED)中也不包括递延税。在2023年春季预算中，英国政府为符合条件的资本支出推出了 ‘全额支出’税收减免，以 鼓励企业进行更高水平的投资。此更改 于2023年11月永久生效。为了体现与我们的监管协议更紧密地保持一致的基本 盈利能力，并与英国同行保持一致，我们现在将报告基本收益 和基本每股收益，其中不包括我们英国 受监管业务(NGET和NGED)中递延税的影响。在计算 基本结果时的这一更改已应用于比较期间。在 2023/24年度，我们从基本业绩中剔除了302百万GB(2023：178百万)递延税费。

 

分部利润表

 

 

下表列出了调整后和 基础上的营业利润，两者都不包括2022/23年出售我们的英国天然气传输业务带来的48亿GB的收益。

	调整后结果				基本结果
(GB百万)	2024	2023	更改%		2024	20231	更改%
英国电力传输	1,677	995	69		1,314	1,107	19
英国配电局	993	1,091	(9)		1,152	1,230	(6)
英国电力系统运营商	880	238	270		80	31	158
新英格兰	643	708	(9)		802	819	(2)
纽约	860	741	16		1,016	874	16
国家电网风险投资公司	469	490	(4)		469	490	(4)
其他活动	(60)	31	(294)		(60)	31	(294)
营业利润总额 -继续	5,462	4,294	27		4,773	4,582	4
净财务成本	(1,479)	(1,514)	(2)		(1,479)	(1,514)	(2)
合资企业和 关联公司税后业绩份额	101	190	(47)		101	190	(47)
税前利润-继续	4,084	2,970	37		3,395	3,258	4
继续缴税	(983)	(635)	55		(515)	(531)	(3)
税后利润-继续	3,101	2,335	33		2,880	2,727	6
每股收益(便士) -继续	84.0	63.8	32		78.0	74.5	5

 

1.对上一年的比较进行了重述，以反映我们的基本收益定义中的 更改，以取消英国受监管企业(NGET和NGED)的递延 税。

 

本年度法定营业利润下降，主要是由于2023/24年度特别净费用10.11亿GB所致(而2022/23年度特别净收益为9.35亿GB)。这部分被以下因素所抵消：计时净超回收同比增长9.45亿GB，大宗商品和衍生产品重计量同比增长3.74亿GB，英国输电公司、纽约和新英格兰的基本业绩改善(一旦考虑2022/23年罗德岛处置的影响)，一家英国电力系统运营商核算收益 (分类为持有待售后不计折旧)，但2022/23年度以外的其他活动的物业销售额较低。不包括特殊项目和重新测量，调整后的营业利润 增加了11.68亿GB(27%)，按不变货币计算增加了29%。主要风暴成本比前一年减少了3200万GB。基本营业利润变动的原因在《业务回顾》中进行了说明。

 

 

 

融资成本、税后合资企业和联营企业的份额以及税收--继续

 

 

净财务成本

本年度的净财务成本(不包括衍生品 重新测量)为14.79亿GB，较去年下降2%，其中 由于我们的指数相关债务的增值费用较低而减少了3500万GB，桥梁设施的影响 去年举行了 以完成于 2022/23年偿还的战略枢纽，但被较高的利率对本年度完成的再融资的影响(包括我们美国业务的较高 利息成本)所抵消。其他利息按年为逆差 反映拨备折价回吐较高，被较高的退休金相关利息抵销。持续运营4.2%的有效利率 比之前的 年利率低20个基点。

 

合资企业和员工

本集团按法定基准应占合营企业及联营公司纯利的比例减少1.34亿英磅。在这一减少额中，4,500万英磅与我们的NG可再生能源合资企业的年度衍生亏损有关。在调整后的基础上，合资企业和联营公司的净利润份额与2022/23年度相比减少了8,900万GB， 主要反映了拍卖价格下降导致的英国收入下降 。

 

税

持续经营的法定税费为8.31亿GB(2023年：8.76亿GB) 包括特殊项目的税收影响和重新计量的1.52亿GB抵免(2023年：2.41亿GB费用)。持续经营的调整税费为9.83亿GB(2023年：6.35亿GB)，导致持续经营的实际税率(不包括合资企业和联营公司的利润) 为24.7%(2023年：22.8%)。

 

我们的基本税金(非GAAP衡量标准)采用我们调整后的税费 ，并进一步排除了对时间和英国受监管业务(Nget 和NGED)的主要 风暴成本和递延税金的税收影响。本年度的基本税费为5.15亿GB(2023年：5.31亿GB)。

 

15.6%的基本有效税率(不包括合资企业和 联营企业)比去年(2023：17.3%)低170个基点。 这反映出2023/24年度英国税费较低，主要原因是 2023/24年度符合全额支出资格的资本支出比2022/23年度符合超级扣除资格的资本支出更多，但被英国公司税率的 增加所抵消。

 

 

 

现金流、净债务和资金

 

 

净负债是指财务报表附注 11所披露的现金及现金等价物、借款、 当期财务及其他投资及衍生工具(不包括商品合约衍生工具)的总和。用于计算 RCF/调整后净债务的‘调整后净债务’主要根据养老金赤字和混合债务工具进行调整。有关完整的 对账，请参阅第93页。下表汇总了集团本年度的现金流，并与净债务的变化进行了核对。

汇总现金流量表
(GB百万)	2024	2023	更改%
持续经营产生的现金	7,281	6,432	13
现金资本投资(扣除处置和特殊保险的净额) 回收)	(7,588)	(7,167)	(6)
处置千禧年	-	497	(100)
合资企业和联营公司的分红	176	190	(7)
业务净现金(流出)/持续运营流入	(131)	(48)	不适用
支付净利息	(1,479)	(1,365)	(8)
已缴净税	(342)	(89)	不适用
支付的现金股利	(1,718)	(1,607)	(7)
其他现金流动	16	17	(6)
现金净流出(续)	(3,654)	(3,092)	(18)
英国天然气输送和计量以及Neco的处置 1	681	6,995	(90)
停止运营	102	(9)	不适用
偿还过桥贷款以收购国家电网电力 配电	-	(8,200)	100
其他，包括当年筹集的净融资	3,298	4,271	(23)
现金及现金等值物增加/（减少）	427	(35)	不适用
净债务变动对账
现金及现金等值物增加/（减少）	427	(35)	不适用
偿还过桥贷款以收购国家电网电力 配电	-	8,200	(100)
减：投资和融资的其他净现金流量 交易	(3,298)	(4,271)	23
净债务重新分类为持作出售	(23)	-	不适用
外汇变动对开盘净债务的影响	466	(1,293)	不适用
其他非现金变动	(206)	(765)	73
净债务（增加）/减少	(2,634)	1,836	不适用
年初净债务	(40,973)	(42,809)	4
年终净债务	(43,607)	(40,973)	(6)

 

1.NECO的现金收益为30.81亿GB，英国天然气传输的现金收益为40.32亿GB，减去与这些业务处置的现金和现金等价物的余额 。

 

持续运营产生的现金流为73亿GB，比去年增加8亿GB，主要是由于计时超额回收(主要是在英国电力系统运营商 由于BSUoS收入高于系统 平衡成本)，以及英国电力 输电和纽约的收入比2022/23年度更高。这些因素被不利的同比营运资金变动 (受2023年3月应付账款增加推动)和拨备支出增加所部分抵消。由于我们受监管业务的持续增长(包括预付英国ASTI离岸项目的资本投资)，用于投资活动的现金增加了 电力传输。流出的76亿GB(2023年：72亿GB)是扣除与英国IFA1互连重建相关的保险赔偿后的净额。2022年10月出售我们的千禧管道投资也在2022/23年度产生了4.97亿GB的收益。

 

由于净债务平均水平较高和借款利率上升，支付的净利息增加。集团 在2023/24年度为持续经营支付了3.42亿GB(2023年：8,900万GB)的税金净额。这一 增长主要是由于英国电力系统运营商超额收回的收入所推动的更高的应税利润。 上一年的现金税也减少了，抵销了销售NECO和Millennium的税收损失 以及历史 年美国税务结算收到的退款 。

 

较高的现金股息1,718,000,000 GB反映了由于年度通胀增加而产生的较高的每股股息 ，但部分被较高的18%(2023：15%)的股票认购量所抵消。

 

在2022/23年度，我们以30.81亿GB的价格完成了NECO的出售 ，并以40.32亿GB的收益完成了英国天然气输送和计量业务的60%的出售。在2023/24年度，我们又以6.81亿GB的价格出售了英国天然气传输公司20%的权益，并在 停产业务中获得了1.02亿GB的股息。非现金变动主要反映 英镑兑美元汇率的变动、 指数挂钩债务的增加、租赁增加及其他衍生工具公允价值变动，但被收购债务的公允价值调整摊销所抵销。

 

董事会已考虑本集团为正常营运提供资金的能力，以及为重大资本计划提供资金的能力。此 包括在“合理的 最坏情况下”对集团的财务进行压力测试，评估出售待售业务的时间，以及董事会 酌情决定的进一步杠杆，以确保我们的业务获得充足的资金。因此，董事会的结论是，本集团将拥有足够的 资源来实现这一目标。

财务实力

 

我们的整体集团信用评级保持在强劲的投资级 级，BBB+/Baa1，前景稳定

 

 

在本年度，我们筹集了56亿GB的新长期优先债务，为即将到期的债务进行再融资，并为我们的重大资本计划的一部分提供资金。在2022/23年度，在收到出售NECO的收益和我们英国天然气传输和计量业务的60%股份后，为购买英国配电业务提供资金的82亿GB 桥梁融资安排得到了全额偿还。

 

截至2024年5月22日，我们有79亿GB的未提取承诺设施可用于一般企业用途，所有这些设施的到期日均在2025年5月之后。国家电网的资产负债表 保持强劲，获得了穆迪、标准普尔(S)和惠誉的强劲整体投资级评级。

 

监管杠杆率，以净债务占总监管资产价值的比例衡量 截至2024年3月31日，监管杠杆率和其他业务投资资本减少了 ，降至约69%。这 低于前一年年底的水平0.71%，受益于9亿GB的年度定时超额回收，以及 出售国家天然气和天然气传输公司20%股权的 7亿GB收益。考虑到我们混合债务的好处，截至2024年3月31日的调整后杠杆率为0.67%。

 

留存现金流占调整后净债务的比例为9.2%。我们继续致力于维持本集团目前 强劲的整体投资级信用评级。 国家电网目前在其几乎所有主要运营公司中都拥有强大的投资级信用评级 ，以及 控股公司国家电网 plc的高级无担保债务评级，分别来自穆迪、S和惠誉的Baa2/BBB级别。我们 认为这些评级优化了我们的资本成本，并提供了进入资本市场的适当途径。我们预计，在RIIO-T3价格控制期结束之前， 将继续保持高于我们当前集团信用评级阈值的信用指标，S的FFO/调整后净债务的阈值为10%，穆迪的RCF/调整后净债务的阈值为7%。

 

建议2023/24年度股息增加5.55%

 

董事会建议将末期股息增至每股普通股39.12便士(每股美国存托股份2.4939美元)，将于2024年7月19日支付给2024年6月7日股东名册上的股东 。如果获得批准，这将使全年股息达到每股普通股58.52便士，较截至2023年3月31日的财政年度每股普通股55.44便士增加5.55%。这与我们的股息政策中规定的截至2024年3月31日的年度英国CPIH平均通货膨胀率的增长 一致。

 

未来，随着配股后2023/24年度每股股息(DPS)的重新基数 ，董事会的目标将是 与英国CPIH保持年度DPS一致，从而保持DPS的实际价值。董事会将定期审查这项政策，同时考虑一系列因素，包括预期业务业绩和监管发展。

 

截至2024年3月31日，国家电网公司拥有125亿GB的可分配储量，足以支付集团五年以上的预测股息。如果获得批准，末期股息 将吸收约14.55亿GB的股东资金。2023/24年度的股息约为基础收益的1.3倍。

 

董事在建议派发中期及末期股息时，每年至少会考虑本集团的资本结构两次，并致力 维持足以支付股息的可分配储备 。

 

将再次提供关于2023/24年度末期股息的股息替代方案。

增长和增值

 

 

一个平衡的投资组合，提供资产和股息增长

 

国家电网寻求通过 开发平衡的业务组合来为股东创造价值，这些业务提供资产增长和现金回报的 诱人组合 。

 

由关键投资推动的强劲有机增长

 

在2023/24年度，在我们的资本投资计划以及RAV指数化的推动下，集团实现了约9.7%的资产增长 。这笔投资延续了我们 建设和维护世界一流网络的重点，这些网络安全、可靠、有弹性，并为未来做好了准备。它特别 专注于我们受监管的业务，目标是在英国和美国对老化的基础设施进行升级和现代化，以满足客户不断变化的需求，并推动能源供应的 脱碳。

 

2024/25年，我们预计集团资本投资约为 GB 100亿GB，用于持续运营。

 

我们相信，这种高质量的增长将继续为股东带来诱人的回报，并增加我们的可持续资产和收入增长的长期投资主张 。

 

2023/24年度持续运营的资本投资为82亿GB，按实际汇率计算高出8%(按不变货币计算高出11%)

 

在2023/24年年，我们继续在关键能源基础设施方面进行了大量投资。集团持续经营的资本投资总额为8,235,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000，

 

资本投资
截至2018年3月31日的年度(GB 百万)		按实际汇率计算				按不变货币计算
		2024	2023¹	%更改		2024	2023¹	%更改
英国电力传输		1,912	1,301	47%		1,912	1,301	47%
英国配电局		1,247	1,220	2%		1,247	1,220	2%
英国电力系统运营商		85	108	(21%)		85	108	(21%)
新英格兰(包括NECO)		1,673	1,527	10%		1,673	1,470	14%
纽约		2,654	2,454	8%		2,654	2,363	12%
国家电网风险投资公司		662	970	(32%)		662	955	(31%)
其他？		2	13	(85%)		2	13	(85%)
总资本投资--继续		8,235	7,593	8%		8,235	7,430	11%
英国输气系统		-	301	(100%)		-	301	(100%)
资本投资总额--继续和停止		8,235	7,894	4%		8,235	7,731	7%

 

1.我们的比较 金额反映了我们的美国液化天然气业务在本年度进行内部重组后从新英格兰到NGV的重新分类以及 资本投资的列报方式的变化。

 

资本投资指物业、厂房及设备的增加、为确保产能而向供应商预付的款项 与我们的资本项目、非流动无形资产及 合营企业及联营公司的额外股本投资有关。 用于内部决策的分部资料已于本年度修订 以包括资本开支预付款及对合营公司及联营公司的额外股本投资。 因此，已重新呈列截至2023年3月31日止年度的比较资料，以反映本集团于本年度的分部措施的变化。

 

与2022/23年度相比，英国电力传输的资本投资增加了 GB 6.11亿GB，这主要是由于在ASTI项目(包括为确保供应链安全而支付的产能 )方面的支出增加，以及在客户连接和资产运营方面的额外支出。英国配电增加了2,700万GB，主要是由于ED-2中增加了资产健康资金，包括架空线路的清理，连接的增长被较低的加固资本支出所部分抵消。在 新英格兰，资本投资增加了1.46亿GB(按不变货币计算增加了2.03亿GB)，主要是由于输电资产调节推动的电力资本投资增加了 ，以及天然气系统增强计划(GSEP-我们的计划旨在 加快更换我们整个天然气业务的易泄漏管道(LPP))。在纽约，资本投资增加了2亿GB(按固定汇率计算增加了2.91亿GB)，这主要是由于电力网络加固增加(由Smart Path Connect和CLCPA计划推动)，以及主要 更换工作(包括易泄漏管道和系统完整性工作)推动的天然气资本投资增加 。NGV的资本投资减少了3.08亿GB (按不变货币计算减少了2.93亿GB)，这是由于去年在 2022/23年期间基本完成的项目的资本投资增加了 。

 

在非持续运营中，英国输气公司上一年的资本投资为3.01亿GB，为2023年1月出售该业务之前的资本投资 。

 

实现了9.7%的资产增长，而去年为11.4%

 

2023/24年度，我们的综合监管资产基础和NGV以及 其他业务资产增加了55.98亿GB。英国RAV 增长7.3%，包括CPI 通胀对RAV指数化的影响，但部分被RAV贬值所抵消。 年内，美国利率基础强劲增长11.5%。NGV 和其他业务因持续的资本投资而增长 。

 

有关资产增长的详细计算，请参阅第100页至 101页。

 

资产
截至2013年3月31日的年度(按不变货币计算为百万GB 百万)		2024	2023	%更改
英国房车		30,356	28,292	7.3%
美国汇率基准		25,097	22,517	11.5%
总RAV和费率基数		55,453	50,809	9.1%
NGV等业务		7,593	6,639	14.4%
总计		63,046	57,448	9.7%

 

英国房车指数通胀下降影响29.31亿GB的增加值

 

增加值反映向 股东提供价值的关键组成部分(即，股息和集团资产的经济价值增长，扣除净债务增长)，2023/24年度为29亿GB 。这低于去年的48亿GB， 主要是由于英国输电和电力分配的RAV指数下降，以及国家电网风险投资和其他利润下降。在增加的29亿GB价值中，17亿GB作为现金股息支付给股东 ，12亿GB留在业务中。每股增值为79.4便士，而2022/23年度为131.4便士。通过调整英国RAV指数化和指数挂钩债务的实际经历通胀与长期假设通货膨胀率为2%的CPIH或3%的RPI下的等值变动之间的差值，并将此结果除以用于计算集团ROE (按收盘汇率计算)的权益基数，将价值增长 正常化以满足长期通胀假设。与2022/23年度的12.4%相比，价值增长9.5%。有关附加值的详细计算，请参阅第100页至 101页。

 

业务评论

 

除了基于国际财务报告准则的利润衡量标准外，国家电网还计算了许多额外的监管绩效指标，以帮助 了解受监管企业的绩效。这些 指标旨在反映当前 年的业绩对未来监管收入津贴的影响。这包括 创建未来监管收入调整余额和 本年度业绩对受监管资产基础的影响。 这些指标还寻求消除与之前 年业绩要素的‘追赶’或‘分享’有关的对本年度收入的影响，例如与客户分享上一年的 效率。

 

这些指标包括股本回报率、受监管的 财务业绩指标和受监管的资产价值或 受监管的利率基数。第93至101页提供了有关这些内容的更多详细信息。

 

截至3月31日的年度	监管债务： 股权假设		已实现 股本回报率			基本或允许 股本回报率
%			2024	2023		2024	2023
英国电力传输	55/45		8.0	7.5		7.0	6.3
英国配电局	60/40		8.5	13.2		7.4	9.6
英国输气系统	60/40		-	7.8		-	6.6
新 英格兰1	平均。45/55		9.2	8.3		9.9	9.9
纽约	平均。52/48		8.5	8.6		8.9	8.9
集团股本回报率			8.9	11.0		不适用	不适用

1.2023年的数字不包括NECO。

 

截至3月31日	RAV、费率基数或其他业务资产			受监管余额和其他余额合计1
(百万GB，按不变货币计算)	2024	2023		2024	2023
英国电力传输	18,462	17,150		17,940	17,009
英国配电局	11,469	10,787		11,611	10,776
英国电力系统运营商	425	355		(452)	277
新 英格兰2	8,710	7,728		10,565	9,852
纽约	16,387	14,789		17,425	15,818
总监管	55,453	50,809		57,089	53,732
NGV及其他余额	7,593	6,639		7,213	6,735
集团调整余额和其他余额	63,046	57,448		64,302	60,467

1.重报2023年3月至2023年的期初余额 调整以符合2022/23年的监管备案文件和计算 。

2.2023年的数字不包括NECO。

 

英国输电

 

运营要点

 

在2023/24年度，我们取得了出色的运营业绩，保持了我们在可靠性方面的世界级纪录。尽管 冬季发生大范围洪灾和13次命名风暴，我们 在 年内实现了99.999998的网络可靠性。

 

整个英国ET网络的资本投资达到19.12亿GB，比前一年增长了47%，这是我们在RIIO-T2监管期间(2021-2026)预计的110亿GB资本投资的一部分。这是由于我们对ASTI早期项目的投资超过4亿GB，其中包括超过1.8亿GB的投资，以确保 EGL1和EGL2项目的供应链合同。此外，更高的资本投资是由客户连接和资产健康支出的额外支出 推动的。有关我们ASTI项目的更多信息，请 参阅战略概述部分的第8页。

 

为所有人实现能量转换

 

我们的资本交付在2023/24年度保持强劲。在 年内，我们将2,970兆瓦的发电量和314兆瓦的需求容量 接入电网，包括位于Dogger Bank的全球最大海上风力发电场的第一个1,200兆瓦阶段，以及英国 第一个输电联网太阳能发电场Larks Green(70兆瓦)。我们的主要在建项目也取得了重大进展，特别是作为欣克利角连接项目的一部分，在所有116个新的T型塔架上安装架空线路，以及在我们的10亿GB伦敦电力隧道2(LPT2)项目上取得最后的隧道突破。

 

在将绿色能源连接到网络的同时，我们将继续 致力于在2030年前将SF6的排放量减少50%。虽然我们略低于英国ET的 2023/24 SF6目标 (232 ktCO2e 与228 ktCO2e的目标)，但 我们已经确定了一些行动，以修复2024/25年度最大的泄漏资产 ，并制定了实现我们2030年雄心的计划。我们 还与供应商和大学密切合作，并成功试验了创新的泄漏修复技术，使 我们能够在工作的同时避免停电并保持电力畅通。

 

高效为客户送货

 

英国ET在2023/24年度实现了1,700万GB的效率和协同节约，这得益于利用收购英国ED业务提供的 机会。

 

在希望连接到传输网络的客户渠道快速增长的背景下，我们与Ofgem、能源安全和网络部门 Zero(DESNZ)和NESO的广泛合作帮助推动了 连接改革的重大进展，以支持连接行动计划(CAP)。 新的队列管理安排将确保项目满足 合同里程碑，否则将面临被移除以为连接就绪计划让路的情况。我们与配电网络的协作 正在为区域连接释放大量容量 存储处理的更新方法正在实现传输和分配级别的连接加速。 我们将继续倡导2024/25年的进一步改革(有关连接改革的更多信息，请参阅 战略概述部分的第12页)。

 

提高我们的组织能力

 

在过去 十年中，我们的传输网络控制中心(TNCC)在确保网络可靠性方面发挥了重要作用。随着越来越多的能源生产和需求 连接到我们的网络，以及需要保持在网络保护的前沿 ，我们正在建设一个新的电力传输控制中心(ETCC)。新设施将使用最先进的专门构建的集成网络控制系统(SCADA)和 将安全、网络和传输网络控制 功能结合在一起，为低碳能源的未来做好准备。

 

我们已经改变了我们的采购流程，并与我们的供应链进行了比以往任何时候都更紧密的合作，以便我们能够以较快的速度交付我们的ASTI和其他主要项目。为了充分利用我们供应链的全部能力，我们建立了一个协作和集成的高压直流输电框架和企业交付模式 。高压直流输电框架确保离岸供应链的安全，而我们的企业交付模式解决了陆上限制。这些 安排基于长期关系和激励的 产出，使我们能够在 受限的市场中更快地访问我们的供应链。有关更多信息，请参阅战略概述部分的第8页。

 

让同事有更好的表现

 

我们的合计(员工和承包商)工伤损失率 在2023/24年度为0.14，员工为0.08，承包商为0.19。大多数事故(73%)来自我们的 承包商，这反映出我们通过承包商而不是我们的直接劳动力交付基建工程。我们正在 继续与承包商合作，以推动他们在绩效方面进行所需的 改进。行为安全是 在我们的安全成熟中迈出下一步的关键，我们已经制定并推出了我们的行为安全计划--“所有人的安全选择”，旨在通过解决 不安全行为的根本原因来提高安全性。

 

有关我们每个支柱的进展情况的更多示例，请参阅我们2023/24年度报告的第32页和 账目。

 

2023/24年度营业利润

 

当年英国输电公司的法定营业利润高出6.81亿GB。在2023/24年度，与我们的成本效益计划(2023：200万GB)和整合成本1百万GB(2023：GB NIL)相关的额外成本为2百万GB。与2022/23年度相比，2023/24年度超额回收了3.63亿GB，而2022/23年度超额回收了1.12亿GB。 这主要是由于与2022/23年度相比，资本 津贴的有利净影响、传输网络使用量减少以及系统(TNUoS)收入减少以及 上一年通胀上升的影响、超额回收 传递成本以及较高的前期余额回收 。

 

调整后的营业利润增加了6.82亿英镑（69%），但 这主要是由4.75亿英镑的有利时间变动推动的。基础营业利润 增长19%。基础净收入增加了2.65亿英镑 （14%），主要是由于去年收入减少的影响 与Western Link违约金返还1.47亿英镑相关，以及 持续投资增长和RAV指数化带来的收入增加。

 

受监管的可控成本增加了700万英镑（3%），原因是 通货膨胀和工作量增加的影响大部分被 效率节省所抵消。其他成本较高，主要与 上一年出售资产的利润和 网络创新津贴成本增加有关。

 

折旧和摊销较高主要反映了 持续投资导致的资产基础较高。

 

英国电力传输
(GB百万)	2024	2023	%更改
收入	2,735	1,987	38
运营成本	(1,061)	(994)	7
法定营业利润	1,674	993	69
特殊项目	3	2	50
调整后的营业利润	1,677	995	69
计时	(363)	112	不适用
基础营业利润	1,314	1,107	19
基本净收入	2,147	1,882	14
受监管的可控成本	(248)	(241)	3
退休后福利	(38)	(31)	23
其他运营成本	(26)	(19)	37
折旧和摊销	(521)	(484)	8
基础营业利润	1,314	1,107	19
计时	363	(112)	不适用
调整后的营业利润	1,677	995	69

 

 

股本回报率

 

根据长期CPIHS通胀率 2%的正常化，今年的RoE为8.0%。这包括100 Mbps的总表现出色， 主要反映了RIIO-T2资本项目的交付，包括保护和控制工作、Harker超级电网 Transformer更换和发电连接。RoE的主要 组成部分如下表所示：

截至3月31日的年度	2024	2023
基本 返回（包括平均值。2%长期通胀）1	7.0	6.3
Totex 激励机制2	1.1	1.1
其他收入激励措施	(0.1)	0.1
回报包括年度激励绩效	8.0	7.5
预先确定的额外津贴和其他收入	-	-
股本回报率	8.0	7.5

1. 假设监管杠杆率为55%。

2. 不包括异常重组成本的影响（ 后共享）

 

有关受监管的财务表现，请参阅第 94页。

 

受监管财务状况上升6%

 

今年，在持续投资和RAV指数的推动下，RAV增长了8% （2023/24年为3.8%，2022/23年为8.9% ）。

 

	2024	2023
开盘 受监管资产价值（RAV）	17,150	15,471
资产增加（慢钱）-实际	1,660	1,180
绩效RAV或创建的资产	68	68
通货膨胀调整（实际CPIHS）	658	1,373
折旧和摊销	(1,074)	(1,020)
关闭RAV	18,462	17,072
其他受监管资产和 （负债）的年初余额	(159)	(268)
运动	(363)	108
期末余额	(522)	(160)
结清受监管财务头寸	17,940	16,912

 

 

 

英国的配电系统

 

运营要点

 

在2023年/24年，我们取得了出色的运营业绩，网络可靠性达到99.99261。

 

RIIO-ED2的开始标志着资本交付进入了一个新阶段。 在价格控制的第一年，我们有望在ED2监管期内交付我们的75亿GB投资计划，以及我们的核心业务计划承诺。 2023/24年度，我们在英国的配电网络中投资了12.47亿GB，比前一年增长了2%。这一增长主要是由于RIIO-ED2的额外工作负载 资金，专门用于资产替换和 非运营资本支出(包括IT和车辆)，以及将新客户(尤其是可再生能源)连接到电网网络的 增长。

 

我们更大的资本投资项目仍在进行中，包括连接新核电站的GB 6500万欣克利角连接，以及英国电力传输公司在布里奇沃特和Seabank之间的400千伏 电路。大多数工程现已完成，英国电力传输公司已经承担了Seabank工程的责任。该项目预计将于2024年完成。

 

在这一年中，我们在整个网络中看到了13个命名风暴，与过去五年的平均6个风暴相比， 显著增加。在影响我区的四次主要风暴期间，业务出现了878个故障，影响了超过126,549名客户。由于迅速部署了现场资源，包括一支由五架直升机组成的机队，我们能够在24小时内恢复126,445名客户，只有104名客户在保证的时间范围内没有恢复。

 

为所有人实现能量转换

 

我们与ESO、Ofgem和英国政府合作，在年内释放了10 GW的网络容量，以帮助加快连接管道中的 项目。这是我们与能源网络协会(ENA)合作寻找创新解决方案的一部分 以加快低碳技术接入电网的速度 。有关连接管道流程改革的更多信息，请参阅第12页战略概述 部分。

 

我们致力于提供更低成本的能源转换选项，例如 灵活性服务。在2023/24年度，我们保持了英国最大灵活性供应商的地位，迄今签订了846兆瓦的灵活性合同，较前一年增长了11%。除了现有的灵活性来源之外，我们还一直在 调查客户利用我们的Equinox项目灵活调整其热泵需求的潜力。这是一项创新试验，将使配电网络运营商能够 释放住宅电热泵的灵活性，以帮助 减少用电量。我们的首批成功试验在2023年H&V国际新闻 大奖上荣获年度最佳热泵项目奖。在此基础上，我们现在扩大了试用范围， 在下一阶段测试中招募了1,000多名客户。作为我们承诺在我们所服务的社区推广净零的一部分，格洛斯特郡的一所学校成为第一个利用我们的资金安装太阳能电池板的学校。

 

高效为客户送货

 

集团迄今已提供了3,900万GB的配电协同效益 使我们保持在 轨道上，在三年内实现我们的1亿GB目标。 这些协同效应来自采购战略和 管理，审查我们如何运营和运营我们与英国ET共享的48个地点和运营交付，并与更广泛的集团 职能(包括IT、保险和养老金)保持一致。我们还测试了英国ED如何与UK ET合作，并启动了一项计划，以协调两个业务部门的投资计划和联合工作方式 。

 

我们还保持了高水平的客户满意度，得分为9/10，尽管RIIO-ED2的第一年目标更严格，但我们仍设法实现了净回报。

 

我们继续为我们的 客户实现连接过程的数字化，将我们的计划扩展到其他低碳技术 (LCT)，去年我们成功地实施了适用于电动汽车充电器应用的自助在线工具 。年内，我们建立了超过80,000个LCT 连接，89%的直接查询在同一天获得批准 。我们已通过 网络接入重要代码审查对我们的许可证进行了更改，允许网络在需求和发电方面承担更大比例的加固成本，从而降低了 客户的连接成本。

 

提高我们的组织能力

 

我们通过引入客户卓越、分销系统运营商(DSO)和资产管理等关键的中央计划职能，在我们本地交付专业知识的基础上，调动了我们的新运营模式。这将确保我们能够很好地满足 需求的预期变化和客户需求的未来增长。作为这项工作的一部分，我们引入了一个独立的DSO小组，这是我们在功能上独立的DSO中实现高效和 透明治理的承诺的进展。 小组由行业专家组成，代表广泛的 利益相关者观点，对DSO 产出进行战略性审查。

 

让同事有更好的表现

 

In response to feedback from previous employee surveys, we performed a complete review of our communication channels and styles to ensure that there is a more effective two-way dialogue across the business. As a result, the 2023 employment survey saw a 12-point improvement in engagement scores. We have also continued to focus on our 'Safe to say' initiative launched last year. This includes improving the number of channels through which staff can be empowered to flag concerns and offer ideas. Our 2023 'Safe to say' scores saw an increase of 11%.

 

有关我们每个支柱进展的更多示例， 请参阅我们2023/24年度报告和 账目第33页。

 

2023/24年度营业利润

 

本年度英国电力分销公司法定营业利润下降9400万GB，反映了本财政年度开始的RIIO ED-2价格管制下激励措施减少，这主要是由于与RIIO ED-1相比，激励机制发生了变化。

 

在2023/24年度，与将业务整合到更广泛的集团相关的额外成本为1,800万GB(2023： GB 2,200万)。调整后的营业利润减少9% ，包括2000万GB同比不利时间变动的影响 。2023/24年出现1.59亿GB的定时回收不足主要是由于通胀实况回收不足 以及前期余额恢复不足所致。

 

基本营业利润减少7800万GB(6%)。 基本净收入比前一年减少4500万GB，原因是RIIO ED-2下的激励措施减少，工程 充值收入和智能计量销售减少，但部分被较高通胀的影响所抵消。

 

由于通货膨胀和工作量增加的影响，规定的可控成本比上年高出3500万GB(15%) ，但部分被实现的效率所抵消。

 

折旧和摊销与上一年度持平 资产基础增加的影响被其他公允价值变动抵消 。

 

英国配电局
(GB百万)	2024	2023	%更改
收入	1,795	2,045	(12)
运营成本	(820)	(976)	(16)
法定营业利润	975	1,069	(9)
特殊项目	18	22	(18)
调整后的营业利润	993	1,091	(9)
计时	159	139	不适用
基础营业利润	1,152	1,230	(6)
基本净收入	1,721	1,766	(3)
受监管的可控成本	(270)	(235)	15
退休后福利	(20)	(24)	(17)
其他运营成本	(56)	(54)	4
折旧和摊销	(223)	(223)	-
基础营业利润	1,152	1,230	(6)
计时	(159)	(139)	不适用
调整后的营业利润	993	1,091	(9)

 

 

股本回报率高于基本水平

 

2023/24年，即RIIO-ED 2的第一年，RoE为8.5%。这 包括110个基点的优异表现，主要由 在我们的totex效率计划中实现的效益（包括 对我们的IT和数字计划的优化）以及整个集团的协同效益 的结合推动。差异的主要组成部分见下表 ：

截至3月31日的年度	2024	2023
基本回报（包括平均值。2%长期通胀）	7.4	9.6
Totex激励机制	1.1	0.9
其他收入激励措施	-	2.7
股本回报率	8.5	13.2

 

有关受监管的财务表现，请参阅第 94页。

 

受监管财务状况上升8%

 

今年，受持续投资的推动，RAV增长了6%， RAV指数为3.8%（2023年：13.6%）。

	2024	2023
开盘 受监管资产价值（RAV）	10,787	9,248
资产增加（慢钱）-实际	979	971
绩效RAV或创建的资产	51	22
通胀调整（2024年：实际CPIHS; 2023年：实际 RPI）	430	1,261
折旧和摊销	(778)	(729)
关闭RAV	11,469	10,773
其他受监管资产和 （负债）的年初余额	(32)	51
运动	174	(68)
期末余额	142	(17)
结清受监管财务头寸	11,611	10,756

 

英国电力系统操作员（ESO）

 

运营要点

 

股票期权在2023/24年度表现良好。年内资本投资为8,500万GB，较前一期间减少2,300万GB，主要是由于股票期权于2023年10月27日被重新分类为“持有以待出售”，但部分被重新分类前较高的资讯科技开支所抵销。

 

今年，我们进一步构建了系统弹性，并交付了需求灵活性服务的第二个年头，为我们提供了支持灵活性服务未来的宝贵见解。在 年12月，我们推出了我们的‘Open Balance 平台’的第一阶段，该平台将支持批量派单电池存储 部件和平衡机构部件。该平台将使较小的发电资产能够接收来自ESO控制室的指令，从而进一步优化电网网络的运行。明年将提供更多阶段，以将更多服务整合到平台中，预计到2027年将复制和取代现有的电力平衡系统、平衡机制和辅助服务 调度平台。

 

ESO还继续以PACE和跨行业的方式 致力于连接流程的长期改革，以疏通队列并为投资铺平道路，确保电网已 准备好帮助实现能源过渡。有关连接改革流程的更多 信息，请参阅战略概述部分的第 页。

 

股票期权分离的进展

 

10月份获得皇家批准的《2023年能源法案》 包括立法，允许将ESO从国家电网中分离出来，并在2024年组建国家能源系统运营商(NESO)。NESO以前称为未来系统运营商(或FSO)，将是一家独立的上市公司，负责规划英国的电力和天然气网络并运营电力系统。新组织 将以ESO当前的活动和能力为基础，但也将以整个能源行业的系统视角 承担新的角色。它将与其他关键利益攸关方一起发挥核心作用，确保英国的能源系统是安全和负担得起的，并为 可持续的未来开辟道路。我们预计在今年晚些时候完成将股票期权出售和转让给政府的工作。

 

2023/24年度营业利润

 

英国电力系统运营商本年度的法定营业利润增加了1.45亿GB，这是由于按年计提了5.93亿GB的有利时机超额回收，但被用于返还(在未来 期间)超收收入的估计剩余余额的特别拨备(在未来 期间)部分抵销。根据《国际财务报告准则》，通常不会在资产负债表上确认因该等 超额回收而返还的监管负债，但由于计划在2024/25年度出售这项业务，因此已确认负债，因为 这些金额预计将在2024/25年度通过计划出售 流程结清。

 

2023/24年度，英国电力系统运营商超额回收8亿GB(2023年：超额回收2.07亿GB，包括收集前几年未充分回收的余额)。2023/24年度的过度回收是通过BSUoS固定价格 关税获得的收入比 年产生的总系统平衡成本更高的结果。截至2024年3月31日，超额收回的资金为8.77亿GB。从股票期权计划的角度来看，这些资金将在2024/25年和未来需要时通过调整价格返还给客户。 2022/23年度，作为我们更广泛的成本效益计划的一部分，产生了1百万GB的额外成本。

 

调整后营业利润增加6.42亿GB，主要受同比5.93亿GB计时变动以及归类为“持有待售”后不再折旧的影响。剔除时机的影响，基本营业利润增加了4900万GB。基本净收入增加了5,200万GB，但基本上被成本增加所抵消，这是由于预计RIIO-2下的工作量会增加，以及 未来系统运营商在分离这项业务之前的额外成本。折旧及摊销为低4,000,000 GB ，即截至2023年10月27日(即业务被分类为“持有待售”之日)为止的折旧只于本年度首七个月计提。

 

英国电力系统运营商
(GB百万)	2024	2023	%更改
收入	3,788	4,690	(19)
运营成本	(3,406)	(4,453)	(24)
法定营业利润	382	237	61
特殊项目	498	1	不适用
调整后的营业利润	880	238	270
计时	(800)	(207)	286
基础营业利润	80	31	158
基本净收入	383	331	16
成本可控	(212)	(175)	21
退休后福利	(21)	(17)	24
其他运营成本	(9)	(7)	29
折旧和摊销	(61)	(101)	(40)
基础营业利润	80	31	158
计时	800	207	286
调整后的营业利润	880	238	270

 

新英格兰

 

运营要点

 

在2023年/24年，我们在整个新英格兰监管业务中实现了出色的运营业绩 配电网络可靠性为99.94327%，电力传输可靠性为99.97549%。在我们的马萨诸塞州天然气 业务中，我们在60分钟内实现了99%的泄漏响应时间，并更换了131英里的易泄漏管道 (LPP)。

 

我们继续对网络的安全和可靠性进行投资 ，按不变货币计算，资本投资同比增加2.03亿GB至16.73亿GB。这一增长 主要是由于我们对电力传输网络的投资增加，以及我们的天然气系统增强计划(GSEP-我们在整个天然气业务中加速更换LPP的计划)推动了更高的天然气网络投资 。

 

国家电网很高兴在2023年6月获得了两个爱迪生电气研究所的奖项，以表彰对前一年(2022年12月23日和2023年3月13日)新英格兰最严重的两场冬季风暴的杰出风暴响应。在2023/24年期间，新英格兰紧急响应组织被激活了15次，以应对几个重大天气事件。激活 包括7月对飓风Lee的响应，以及12月的冬季风暴，高峰时影响了187,000多名客户， 被证明是多年来对我们客户影响最大的风暴之一。应急响应团队做好了安全响应的充分准备，并迅速恢复了所有停机，完全符合法规 要求。对于12月的风暴，我们能够在48小时内恢复大多数客户，速度为每分钟100名客户，这是近15年来 最好的恢复性能。我们的团队继续 锻炼、严格训练，并为风暴和非风暴紧急事件做好准备 以最好地为我们的客户服务。

 

为所有人实现能量转换

 

1月，我们向马萨诸塞州公用事业部门(DPU)提交了最终的电力部门现代化计划 (ESMP)。该计划概述了未来五年及以后需要对我们的配电网络进行的投资，以帮助该州实现《2050年清洁能源与气候计划》(CECP)下的清洁能源目标。根据ESMP，我们已提议在未来五年内在以下领域投资最多20亿美元：

 

■和网络 基础设施：升级了 电线、变压器、变电站，使网络更具弹性，连接清洁能源，并提前规划 电力需求增长；

 

■技术和 平台：新的 规划工具，用于更明智的决策，包括确保系统稳定性的新数据和 监控系统，以及新的IT 基础设施；以及

 

■支持客户 计划：帮助 客户减少碳足迹，推动智能能源使用

 

DPU目前正在考虑申请，我们预计监管机构 将在8月份就我们的提议发布命令。ESMP下拟议的 投资目前不属于我们服务区域的任何费率订单 。

 

我们将继续在我们的网络中安装故障定位隔离和系统恢复(FLISR)设备，该网络现已覆盖20%的客户群，可从网络自我修复和提高可靠性中获益。去年，我们还连接了超过200兆瓦的分布式能源，在15,000多户家庭安装了热泵(其中1,500多户免费提供给我们符合收入资格的计划中的客户)，并部署了391个快速充电电动汽车安装。

 

除了我们的电网计划外，我们还将为在我们的系统中使用可再生天然气提供支持，以实现我们的 无化石燃料目标，同时探索替代燃料来源 并创造清洁能源就业机会。

 

高效为客户送货

 

作为整个集团效率计划的一部分，我们在过去三年中为新英格兰业务节省了1.2亿GB的成本，其中在2023/24年度达到了3,100万GB。

 

在这一年中，我们开始通过邀请所有同事参与‘查找并修复’流程来改善客户体验。它侧重于为客户提供增量、快速价值的核心原则，以及尽早并经常与受影响的客户和我们的员工大使进行沟通的核心原则。在Find It&Fix It 计划的帮助下，马萨诸塞州已解决超过165个客户问题，包括解决与预估账单和计量相关的问题。我们还建立了帐户管理功能，以 为我们的大型商业客户和 开发人员提供额外支持。

 

马萨诸塞州高级仪表基础设施(AMI)计划 于2023年9月成功启动，利益相关者 参与了整个业务团队。我们改进的自助服务和数字渠道继续改善客户体验，使呼叫数量减少了200多万次。在2023/24年度，天然气业务支持(GBE)计划部署了新技术，以 在马萨诸塞州实现数字化劳动力管理、资产管理和 建筑工程管理功能。 这减少了纸质和人工工作，并使 在资产投资中做出更好的决策。

 

提高我们的组织能力

 

2023年春，我们启动了全州范围内的战略劳动力发展计划，与教育机构和非营利组织合作，通过我们的四所清洁能源学院为来自历史上代表性不足的 群体的学员提供在国家电网和更大的清洁能源行业内的职业机会、发展和就业机会。我们已经雇用了近70名项目毕业生，他们目前在整个企业工作，我们对马萨诸塞州近1,000名准备好工作的成年人、大学、高中和中学生产生了积极影响 。

 

让同事有更好的表现

 

我们最近在新英格兰的电气和客户客户管理团队中进行了组织变革，旨在增强我们的同事的能力，增强我们对客户的关注，增加我们的投资，并确保未来的可扩展性。为了支持我们在新英格兰的员工的成长和发展，我们 通过一系列内部计划将领导力培养放在了高度优先的位置，以确保他们做好充分准备迎接未来的挑战和机遇，包括数字化给我们的系统带来的 潜力。通过鼓励我们的 员工专注于前瞻性方法，我们将继续 提供更智能、更强大和更清洁的能源解决方案。

 

该地区的同事以近19,000小时的志愿者时间超过了我们的年度网格目标 ，这一出色的成就 促进了我们的参与度和我们为我们的社区服务的承诺。

 

有关我们每个支柱的进展情况的更多示例， 请参阅我们2023/24年度报告和账目的第34页。

 

股本回报率

 

净资产收益率比上年增长90个基点，达到9.2%。这主要反映了税率的提高和马萨诸塞州一项历史财产税收问题的恢复 马萨诸塞州天然气公司和马萨诸塞州电力公司的资本增加 部分抵消了这一影响。

 

		股本回报率					截至3月31日的费率基准（m美元）
受监管实体		24财年	23财年	22财年	最近允许 (%)		2024	2023	%更改
马萨诸塞州天然气公司		9.2	8.6	6.9	9.7		4,759	4,170	14
马萨诸塞州电力公司		7.6	5.9	7.1	9.6		3,541	3,106	14
马萨诸塞州总数		8.6	7.4	7.0	9.7		8,300	7,276	14
新英格兰电力		11.1	11.1	10.9	10.6		2,646	2,420	9
加拿大互连器及其他		11.1	11.1	11.1	11.1		48	59	(19)
FERC总数		11.1	11.1	10.9	10.6		2,694	2,479	9
新英格兰总数		9.2	8.3	8.3	9.9		10,994	9,755	13

 

受监管的财务状况

 

总体而言，新英格兰利率基础增加了12亿美元（13%），达到110亿美元，原因是资本支出增加，但资本支出增加被折旧和递延 税收变动部分抵消。

 

新英格兰受监管资产
(截至3月31日的 亿美元）	2024	2023	%更改
费率基础（不包括营运资本）	10.7	9.6	11
费率基础中的流动资金	0.3	0.2	50
总费率基础	11.0	9.8	13
基准利率之外的受监管资产，不包括流动资本	2.5	2.5	-
费率基础之外的营运资本	(0.2)	0.1	(300)
利率基准以外的受监管资产总额	2.3	2.6	(12)
新英格兰监管资产总额	13.3	12.4	7
截至3月31日十亿英镑	2024	2023	%更改
以实际货币计算的新英格兰监管资产总额	10.6	10.1	5
以固定货币计算的新英格兰受监管资产总额	10.6	9.9	7

 

 

 

2023/24年度营业利润

 

新英格兰
(GB 百万)	2024	2023	2023年按固定货币计算	实际货币变化%
收入	3,948	4,427	4,263	(11)
运营成本	(3,307)	(3,295)	(3,173)	-
法定营业利润	641	1,132	1,090	(43)
特殊项目	17	(456)	(439)	不适用
重新测量	(15)	32	31	不适用
调整后的营业利润	643	708	682	(9)
计时	69	39	37	不适用
主要风暴成本	90	72	69	25
基础营业利润	802	819	788	(2)
基本净收入	2,364	2,371	2,283	-
受监管的可控成本	(701)	(755)	(728)	(7)
退休后福利	(7)	(27)	(26)	(74)
坏账费用	(79)	(58)	(55)	36
其他运营成本	(355)	(319)	(307)	11
折旧和摊销	(420)	(393)	(379)	7
基础营业利润	802	819	788	(2)
计时	(69)	(39)	(37)	不适用
主要风暴成本	(90)	(72)	(69)	25
调整后的营业利润	643	708	682	(9)

 

 

New England's statutory operating profit decreased by £491 million, principally as a result of the non-recurrence of the £511 million exceptional net gain on disposal of NECO in 2022/23. Exceptional items also included £6 million of charges related to our cost efficiency programme (2023: £27 million), £11 million of transaction costs related to disposal of NECO (2023: £36 million) and an £8 million exceptional credit in 2022/23 related to the discount rate on environmental provisions. Major storm costs were £18 million higher than 2022/23, commodity remeasurements were £47 million favourable to the prior year and timing under-recoveries were £30 million higher year-on-year driven by returning commodity over-recoveries from 2022/23.

 

不包括上述项目，2022/23年度部分拥有NECO的影响和不利的同比外汇变动 被其余新英格兰业务改善的基本业绩 部分抵消。

 

按实际汇率计算，调整后营业利润减少6500万英磅(9%)。调整后的营业利润包括主要风暴成本的影响，这些成本比前一年高出1,800万GB(但截至2022/23年度，这些成本与纽约合计超过了我们的1亿美元 门槛，因此被排除在我们的 基本业绩之外)，以及GB 3,000万不利的 同比时间变动。

 

基本营业利润减少1700万英磅(按实际汇率计算为2%)。受2023/24年两个月不拥有我们罗德岛业务的影响，基本营业利润减少了5200万GB(6%)，外汇变动使2023/24年度基本营业利润减少了3100万GB (4%)。除非另有说明，否则以下评论不包括2022年5月出售NECO的影响，也不包括外汇波动的影响。 基本净收入减少700万GB，但按不变货币计算增加8100万GB，剔除出售NECO的影响后增加1.76亿GB。 受马萨诸塞州天然气公司和马萨诸塞州电力公司费率案例递增的主要好处以及更高的批发网络收入的推动。 由于效率节约部分被通货膨胀和 工作负载增加所抵消，新英格兰的可控成本减少了300万GB。坏账支出增加了2500万GB ，原因是2023/24年度应收账款增加，原因是净收入(按不变货币计算)增加。由于投资增加，折旧和摊销增加。其他 成本较高，原因是环境储备增加，以及与资本相关的运营和维护成本部分被养老金买断收益的收益所抵消。

 

纽约

 

运营要点

 

2023年/24年，我们在纽约监管的业务中取得了出色的运营业绩，配电网络可用性为99.92823，电力传输网络可用性为99.97168。本年度对我们网络的投资 继续，按不变货币计算，资本支出同比增加2.91亿GB至26.54亿GB。这一增长主要是由于我们的Smart Path Connect项目带来的更高的电力投资，与CLCPA第一阶段和第二阶段相关的输电项目，以及 由电源更换推动的更高的天然气资本投资 (包括易泄漏管道和系统完整性支出)。这被较低的使用权租赁资产所部分抵消，原因是前一年的Volney-Marcy和Gowanus租约没有重现。

 

在整个纽约业务中，我们继续进行天然气安全和可靠性投资，包括更换另外206英里易泄漏的管道。

 

从10月到3月底，纽约电力公司 为暴风雨和恶劣天气做了17次准备，其中包括8次重大风暴事件。全年，我们准备了49次，发生了13次重大风暴事件。风暴活动量与前一年持平，但总体上与前几年相比略有增加。在我们的服务区域在2023/24年受到风暴活动影响的地方，我们在12小时内恢复了95%的 断线客户的电力供应，总共有140万客户。影响最大的风暴事件是2024年1月的冬季风暴芬兰，影响了202,000名客户。

 

为所有人实现能量转换

 

我们的纽约州北部升级是到2030年的70多个传输 增强项目的集合，以在纽约州北部提供现代化、更强大和更清洁的能源网络。除了创造数千个新的就业机会外，这项投资还将 帮助该州实现《气候领导和社区保护法》(CLCPA)中概述的气候目标。此次升级 包括以下大型输电项目 ：

 

 

■和智能路径 连接-该项目包括将我们位于纽约北部的约55英里的阿迪朗达克-波特230千伏输电线路重建和升级到 345千伏，国家电网在该项目中的资本投资份额为5.5亿美元。它仍将在2025年12月实现通电 。

 

我们的变电站升级的第一阶段已经开始了■和CLCPA第一阶段的建设 ，这是输电第一阶段资金的一部分 。这还包括Inghams-鹿特丹和 丘奇敦至欢乐谷电路重建(129英里)等项目，以支持可再生发电的330兆瓦增量净空容量。

 

■和CLCPA第二阶段工程合同于2023年10月授予输电项目，作为用于传输网络和电力网络现代化的21亿美元第二阶段资金的一部分。

 

 

我们的KEDNY-KEDLI联合提案包含许多支持纽约清洁能源目标的条款。这些措施包括继续投资以显著减少系统泄漏和相关排放，以及支持非管道替代品的方案，包括与LPP项目退役、加固和主要延期有关的具体方案。此外，联合提案 延长了我们的承诺，即在费率计划期限内不销售新的燃气连接和 转换，我们将改为 鼓励请求新服务或扩展服务的申请者考虑 电气化选项。

 

随着我们继续开发更智能、更强大、更清洁的能源网络，我们的天然气网络脱碳是我们纽约业务的优先事项。KEDNY-KEDLI联合提案为投资和计划提供资金，这些计划将显著减少系统泄漏和相关排放。通过主要更换和泄漏修复，我们的目标是将KEDNY的泄漏库存从几年前的水平减少80%以上，KEDLI的泄漏库存减少90%以上。我们还将部署先进的泄漏检测技术来识别 并修复系统上排放较高的泄漏。为了帮助 客户管理他们的能源使用，联合提案每年提供约7,500万美元的能源效率， 我们每年为气候变化健康和安全计划提供高达200万美元的资金，以解决 中低收入和弱势社区 家庭的能源效率障碍。

 

在这一年中，我们还获得了1,140万美元的经济发展资金，用于支持纽约西部的各种项目，包括建设北美第一个将生产清洁、无碳氢气的设施。基金还将为现场锂电池存储设备提供支持，为布法罗尼亚加拉医疗园区提供更环保的备用电源。

 

高效为客户送货

 

作为我们整个集团效率计划的一部分，我们在过去三年为纽约业务节省了1.77亿GB，其中2023/24年度节省了4800万GB。这 帮助减轻了我们客户的成本压力，并在动荡的通胀环境中提供了超过3年的持平 可控成本。我们在Gas和 Electric中的新现场派单工具继续改进整个生产区域的路线和工作捆绑，将燃料成本降低了20%，并将 卡车的数量减少了20,000辆。此外，在我们的客户运营中进一步推出 自助服务渠道使呼叫量减少了17%。

 

我们对客户和社区的持续承诺在2023/24年间继续 。为了庆祝我们的项目C 计划的第三个年头，我们将公司的年度服务日扩展到了服务 周。这包括2,000多名公司员工 志愿者在纽约各地的社区中参与200项活动 。今年的主题是“共同生活，共同成长”，强调了在我们所服务的社区中创造有意义的变革的重要性。作为服务周的一部分，我们的员工还承诺完成善举，包括收集和捐赠书籍、食物和衣服给当地的慈善机构，以及向血库献血。在整个项目C计划中，纽约员工在这一年中还在当地社区贡献了超过16,000个小时的志愿服务。

 

提高我们的组织能力

 

我们的KEDNY-KEDLI联合提案还规定，到多年期费率提案的第三年结束时，将额外雇用200多名全职员工(FTE)。FTE将帮助建立我们的核心一线运营和客户团队，利用我们的几个劳动力发展计划，这些计划寻求从代表性不足的社区招聘和培训 员工。

 

今年，我们还庆祝了国家电网资助的纽约市住房管理局(NYCHA)清洁能源学院项目的第一届毕业生。这一创新的 劳动力发展计划寻求在四年内培训250名公共住房 居民，让他们在实现清洁能源和可持续发展过渡的前景光明的职业生涯中脱颖而出。该计划旨在将驻地实习生与NYCHA承包商联系起来，这些承包商将在NYCHA开发项目中 执行近5亿美元的翻新和可再生能源项目，直到2026年。

 

让同事有更好的表现

 

自2021年9月启动C项目以来，国家电网已 支持了100,000家当地企业，启动了1,000个社区合作伙伴关系，种植或捐赠了2,300棵树，培训了3,400名工人 以发展清洁能源劳动力，并采用了60个公园以 重振聚集空间。此外，员工在纽约社区的志愿服务时间已超过28,000小时。作为公司《负责任的商业宪章》的一部分，国家电网承诺到2030年将志愿服务时间积累到500,000小时。

 

有关我们每个支柱的进展情况的更多示例，请参阅我们2023/24年度报告的第35页和 账目。

 

股本回报率

 

在本年度，我们实现了8.5%的净资产收益率，比2023/24年度交付的 8.6%低了10个基点。这主要是由于我们纽约州北部(NIMO)业务的净资产收益率(ROE)较低，但与前一年相比，KEDNY-KEDLI业务的净资产收益率(ROE)较高，这在很大程度上抵消了这一影响。

		股本回报率					截至3月31日的费率基准（m美元）
受监管实体		24财年	23财年	22财年	最近允许 (%)		2024	2023	%更改
基德尼		9.0	9.2	8.1	8.8		6,454	6,048	7
凯迪丽		9.7	9.2	11.0	8.8		4,149	3,774	10
NMPC天然气		6.0	7.1	8.1	9.0		1,765	1,800	(2)
NMPC电气		8.1	8.1	8.5	9.0		8,317	7,045	18
纽约总和		8.5	8.6	8.8	8.9		20,685	18,667	11

 

受监管的财务状况

 

总体而言，由于 资本支出增加，纽约利率基础增加了20亿美元（11%），达到207亿美元，这一增加被折旧和递延 税收变动部分抵消。

纽约受监管资产
(截至3月31日的 亿美元）	2024	2023	%更改
费率基础（不包括营运资本）	20.3	18.2	12
费率基础中的流动资金	0.4	0.5	(20)
总费率基础	20.7	18.7	11
基准利率之外的受监管资产，不包括流动资本	1.7	1.2	42
费率基础之外的营运资本	(0.4)	0.1	不适用
利率基准以外的受监管资产总额	1.3	1.3	-
纽约监管资产总额	22.0	20.0	10
截至3月31日十亿英镑	2024	2023	%更改
按实际货币计算的纽约监管资产总额	17.4	16.2	7
以固定货币计算的纽约受监管资产总额	17.4	15.8	10

 

 

 

 

2023/24年度营业利润

纽约
(GB 百万)	2024	2023	2023年按固定货币计算	实际货币变化%
收入	6,094	6,994	6,734	(13)
运营成本	(5,732)	(6,453)	(6,213)	(11)
法定营业利润	362	541	521	(33)
特殊项目	506	(118)	(113)	不适用
重新测量	(8)	318	306	不适用
调整后的营业利润	860	741	714	16
计时	20	(53)	(51)	不适用
主要风暴成本	136	186	179	(27)
基础营业利润	1,016	874	842	16
基本净收入	4,057	3,984	3,836	2
受监管的可控成本	(1,057)	(1,151)	(1,108)	(8)
退休后福利	(21)	(2)	(2)	不适用
坏账费用	(96)	(157)	(151)	(39)
其他运营成本	(1,209)	(1,180)	(1,136)	2
折旧和摊销	(658)	(620)	(597)	6
基础营业利润	1,016	874	842	16
计时	(20)	53	51	不适用
主要风暴成本	(136)	(186)	(179)	(27)
调整后的营业利润	860	741	714	16

 

 

纽约法定营业利润减少1.79亿GB， 主要是由于额外费用增加6.24亿GB，部分被商品合同重计量的3.26亿GB的有利同比变动所抵消。特殊项目周转 包括2022/23年度提高环境拨备贴现率的1.56亿GB收益，以及增加环境拨备的4.96亿GB 费用，以反映与我们的某些站点相关的 补救活动的范围和设计的更新。其他特殊项目(与我们的 成本效益计划相关)比前一年减少了2800万GB。与2022/23年度5,300万GB的定时超收相比，2023/24年度的计时超收为2,000万GB，主要原因是变速箱周转拍卖价格较低，商品回收量较高，以及智能路径连接激励措施的回收量不足。受风暴埃利奥特不再发生的推动，1.36亿GB的主要风暴成本同比下降5000万GB，但截至2022/23年，总成本 超过了我们的门槛(与新英格兰合计1亿美元) ，因此不包括在我们的基本业绩中。这些因素被基本营业利润的增加所抵消，而基本营业利润的增加主要是由费率提高和可控的成本效益推动的，使 法定营业利润降至3.62亿GB。

 

调整后营业利润增加1.19亿GB(16%)，受7,300万GB同比不利时机变动的影响 被较低的主要风暴成本 GB 5,000万及基本营业利润增加 GB 1.42亿GB(16%)所抵销，包括因汇率变动而减少3,200万GB。经外汇影响调整后，基本营业利润比2022/23年度增加了1.74亿GB(21%)。基本净收入增加了7300万GB(按不变货币计算增加2.21亿GB)，这得益于KEDNY、KEDLI和NIMO的费率上调以及我们的Smart Path Connect计划支出的提前收回。受监管的可控成本同比下降5100万GB，工作量增加和 成本效益的节省抵消了通胀的影响 2022/23年度的一次性项目不再发生。由于2022/23年度记录的与新冠肺炎欠款管理方案相关的不再注销，坏账和呆账拨备减少了5500万GB。由于资产增长，折旧和摊销增加。其他成本(在 基础上)较高，原因是财产税增加 和资助项目成本上升(被利率上调抵消)、 和2022/23年度养老金买断收益增加。

 

国家电网企业(NGV)

 

运营要点

 

NGV业务在2023/24年度表现良好。我们目前有6个互联网络在运行，容量为7.8 GW ，将英国与法国、荷兰、比利时、丹麦、 和挪威连接起来。IFA2今年再次表现良好，强劲的 拍卖结果帮助抵消了电缆故障导致的停机(年可用性为71.2%)。我们的BritNed和 Nemo互连也表现良好，可用性 分别达到98.0%和96.8%。最后，在运营的第二个完整的 年中，北海环线(NSL)在满负荷运行的情况下表现良好 全年的可用性为95.9%。 总体而言，在IFA1恢复服务并改善了NSL的可用性之后，总的互连可用性增加了7%。

国家电网风险投资公司
(GB百万)	2024	2023	2023年按固定货币计算	实际货币变化%
收入	1,389	1,341	1,322	4
运营成本	(831)	(384)	(379)	116
法定营业利润	558	957	943	(42)
特殊项目	(89)	(467)	(454)	不适用
基础/调整后营业利润	469	490	489	(4)
合资企业和关联企业的法定税后份额	38	184	184	(79)
重新测量	64	19	18	237
调整后的合资企业和关联公司税后份额	102	203	202	(50)
按业务分析：
个互连器	306	355	355	(14)
谷物液化天然气	149	131	131	14
NG世代	29	33	32	(12)
其他	(15)	(29)	(29)	(48)
调整后的营业利润	469	490	489	(4)
个互连器	69	164	164	(58)
NG可再生能源	22	16	16	38
千禧年	-	14	13	(100)
其他	11	9	9	22
调整后的合资企业和关联公司税后份额	102	203	202	(50)
NGV总贡献（调整后/基础）	571	693	691	(18)
个互连器	192	434	434	(56)
NG可再生能源	271	146	141	86
谷物液化天然气	104	162	162	(36)
NG世代	24	93	90	(74)
社区离岸风	45	7	7	不适用
其他	26	128	121	(80)
资本投资	662	970	955	(32)

 

 

国家电网风险投资公司2023/24年度的法定营业利润为5.58亿GB，其中包括8,900万GB的特殊收益。在这一特殊收益中，9200万GB与2021年9月法国互联网络(IFA1)火灾后收到的 财产损失保险收益有关，但被作为更广泛的成本效益计划的一部分而产生的300万GB特殊成本所抵消。国家电网风险投资公司在2022/23年度的法定营业利润包括与出售千禧年管道股权获得的3.35亿GB收益有关的特殊项目 ，财产损失收益(同样与IFA1火灾有关)1.3亿GB的信贷，以及提高环境拨备贴现率的300万GB 信贷，被作为更广泛的成本效益计划的一部分产生的100万GB的特殊成本 抵消。我们的 基本和调整后的结果排除了这些 特殊项目的影响。

 

 

基本和调整后的营业利润比2022/23年度低2100万GB 。整体互连利润较上一年下降 反映出上一年的业务中断不会再次发生 IFA1中与2021年9月火灾有关的保险恢复 同时容量价格下降。这部分被我们北海联通互联器可用性的改善(这受益于Ofgem审查后收入上限的提高)和我们谷物LNG业务的改善而部分抵消。

 

资本投资

 

国家电网风险投资公司的资本投资，包括对合资企业和联营公司的投资，比上年减少3.08亿GB(按不变货币计算，减少2.93亿GB)。这一下降主要是由于前一年在项目上的资本支出没有重现，即IFA转换站重建、Viking Link的资本支出和Grain LNG产能扩建的支出 。这一下降被对翡翠能源有限责任公司(国家电网可再生能源)和社区离岸风能有限责任公司(CoSW)的更高投资部分抵消。

 

为所有人实现能量转换

 

我们的第六个互联网络Viking Link于2023年12月投入使用，连接了英国的林肯郡和丹麦的Revsing。目前丹麦系统运营商 将其限制在1,100兆瓦，尽管我们看到在系统条件允许的情况下，超过这一数字的运行时间较长，为1,400兆瓦。我们预计，在丹麦西海岸网络升级后，到2026年年中，发电量将增至1,400兆瓦。这是世界上最长的陆地和海底互联线路，在两国之间绵延475英里(765公里)，可为多达250万户英国家庭提供足够的绿色能源。

 

在美国，国家电网可再生能源公司已经开始在其位于肯塔基州的无拘无束的太阳能项目进行现场建设。预计一旦在2024年投入运营，无节制太阳能将达到160兆瓦，成为该州最大的清洁太阳能生产商。在俄亥俄州，俄亥俄州的亚马逊太阳能农场-Yellowbud-一个274兆瓦的太阳能项目开始商业运营。邻近的项目也已开工建设，即罗斯县太阳能项目和费耶特太阳能项目，一旦投入运营，将提供总计167.5兆瓦的清洁太阳能发电。在南达科他州，Wild Springs Solar项目开始现场施工。128兆瓦的太阳能项目是该州迄今最大的太阳能项目。2月，国家电网 可再生能源公司宣布在其家乡明尼苏达州开始两个太阳能项目的现场建设；菲尔莫尔县和路易丝太阳能项目总计95兆瓦，并与Xcel Energy签订了购电协议(PPA)。

 

CoSW将寻求参与未来纽约和新泽西州的海上风电招标，预计将在适当的时候看到这些 取得进展。我们仍然相信，美国东北部对海上风能的基本需求有助于实现能源转型和脱碳目标。有关CoSW的更多 信息，请参阅战略概述部分的第14页。

 

在输电方面，纽约独立系统运营商(NYISO)选择了NGV的90英里(149千米)PELL NY 能源电力项目(与Avangrid、Central Hudson和Con Edison合作)，以帮助将未来海上风电容量的扩展连接到电网。

 

高效为客户送货

 

在英国，我们在Grain LNG的CAP 25扩建项目 取得了良好的进展。2025年建成后，增加的产能和Grain LNG的现有产能将在能源安全方面发挥 越来越重要的作用，供应高达英国天然气需求的33%。2月，我们宣布了与Sonatrach和Venture Global的两项产能协议，这两项协议将进一步 加强对英国的液化天然气供应安全。在 年内，新的19万立方米储罐从成功抬高储罐顶部到完成浇注，达到了一系列施工里程碑。项目 在施工期间创造了800多个就业机会。在美国，我们于2023年5月在我们的普罗维登斯液化天然气工厂启用了我们的新Fields Point液化设备，扩大了其运营能力，为马萨诸塞州的 客户提供服务。

 

让同事有更好的表现

 

NGV积极鼓励大家畅所欲言，重点是各级报道。在最新的GRID：Voice调查中，93%的同事表示，他们 觉得他们的经理鼓励他们公开谈论安全 ，表明在迈向‘主动安全文化’方面取得了良好进展。 在领导力和员工敬业度方面取得了全面改善，突显了继续需要围绕安全进行 对话，我们通过沟通 活动和深度潜水活动增加了对 降低高风险和严重事件的关注。

 

2023年，NGV推出了一系列福祉活动，以促进 身心健康。课程包括男性健康、心理健康和闲聊咖啡的时间，这些课程很受员工欢迎。除了内部健康计划外， 谷物还改进了其健康战略，从现有数据中涵盖了我们 员工的最高健康风险。我们的计划中包括几项专门的活动，包括为轮班团队 举办的《战胜倦怠》和肌肉骨骼健康(MSK)宣传月。在赞助肯特精神健康奖(以前曾是获奖者)和代表在研讨会上发言等本地活动方面，格伦还在外部倡导心理健康和福祉问题方面走在了前列。国家电网 在2023年明尼苏达州安全与健康大会上，可再生能源因其在工作场所安全和健康方面的卓越表现而获得认可 。今年5月，国家电网可再生能源公司是通过明尼苏达州安全委员会协调的奖励计划获得表彰的210家雇主之一。

 

有关我们每个支柱的进展情况的更多示例，请参阅我们2023/24年度报告的第36页和 账目。

 

 

 

 

 

其他活动

 

亮点

 

其他活动主要涉及英国财产、保险和 企业活动，以及国家电网的企业投资和创新部门--国家电网合作伙伴。在英国 土地和物业，我们继续在剥离剩余物业组合方面取得良好进展。在本财年，我们完成了30个地块的销售，实现了约3000万GB的利润。

其他
(GB百万)	2024	2023	2023年按固定货币计算	实际货币变化%
收入	244	317	313	(23)
运营成本	(361)	(367)	(363)	(2)
法定营业(亏损)/利润	(117)	(50)	(50)	134
特殊项目	(57)	(81)	(81)	不适用
基本/调整后营业(亏损)/利润	(60)	31	31	(294)
按业务分析：
属性	30	216	216	(86)
NG合作伙伴	(13)	(25)	(25)	(48)
公司和其他活动	(77)	(160)	(160)	(52)
调整后营业(亏损)/利润	(60)	31	31	(294)

 

 

其他活动法定运营亏损1.17亿GB (2023年：GB 5,000万亏损)包括与成本效益计划相关的特别费用 GB 4,600万GB(2023年： GB 2,500万)，英国输气分离成本500万GB(2023：GB 3,100万)和英国配电整合成本 6百万GB(2023：GB 1,600万)。

 

2023/24年度调整后的营业亏损为6,000万GB(包括公司成本)，而2022/23年度的利润为3,100万GB。 这一减少主要与前 年度的物业用地销售有关，主要与向St William出售15个用地有关。这一 部分被较低的企业成本所抵消，前一年的企业成本包括对慈善事业和员工在能源危机方面的支持付款，以及通过保险俘虏和索赔增加的保险收入 。

 

2023/24年度暂定财务时间表

 

日期	活动
5月23日 2024	2023/24全年 业绩
6六月 2024	普通 股票除息 2023/24年度末期股息
6六月 2024	存托凭证 除息 2023/24年度末期股息
7六月 2024	记录 日期 2023/24年度末期股息
6月13日 2024	脚本 已公布参考价格 2023/24年度末期股息
2024年6月24日（伦敦时间下午5点）	脚本 的选举日期 2023/24年度末期股息
7月10日 2024	2024年年度 股东大会
7月19日 2024	2023/24年最终 向合格股东支付股息
7十一月 2024	2024/25半年度 业绩
11月20日 2024	存托凭证 除息 2024/25年中期股息
11月21日 2024	普通 股票除息 2024/25年中期股息
11月22日 2024	记录 日期 2024/25年中期股息
11月28日 2024	脚本 已公布参考价格 2024/25年中期股息
9十二月 2024年（伦敦时间下午5点 ）	脚本 的选举日期 其他运营成本
其他营业收入2025	营业利润

 

财务收入

 

财务成本

 

合资企业和 关联公司税后业绩份额

税前利润

 

税

持续经营的税后利润

2024	已终止业务的税后利润		全年利润总额（持续和 已停止） 归因于： 母公司股权股东 £m	来自持续经营的非控制性 权益 每股收益(便士) 每股基本收益（继续）4) £m	稀释每股收益（继续） £m
每股基本收益（持续和终止）
稀释每股收益（持续和 已终止）	2(a),3		19,850	-	19,850
备注			(179)	-	(179)
之前	4		(14,221)	(987)	(15,208)
异常			12	-	12
物品和重新测量	2(b)		5,462	(987)	4,475
卓越	4,5		244	4	248
物品 和重新测量	4,5		(1,723)	11	(1,712)
（请参阅 注释			101	(64)	37
总计	2(b)		4,084	(1,036)	3,048
持续运营	4,6		(983)	152	(831)
收入			3,101	(884)	2,217
坏账准备	9		13	61	74
其他运营成本			3,114	(823)	2,291
其他营业收入
营业利润			3,113	(823)	2,290
财务收入			1	-	1
财务成本
合资企业和 关联公司税后业绩份额	7				60.0
税前利润	7				59.7
税	7				62.0
持续经营的税后利润	7				61.7