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CommunicationsMember2022-01-012022-12-31cmcsa：部门0001166691cmcsa：SkyLimitedSegmentsMember2022-07-012022-09-300001166691CMCSA：延期补偿计划成员2022-01-012022-12-310001166691CMCSA：延期补偿计划成员2021-01-012021-12-310001166691CMCSA：延期补偿计划成员2020-01-012020-12-31CMCSA：投票0001166691美国-公认会计准则：公共类别成员2019-12-310001166691美国-公认会计准则：公共类别成员2019-12-310001166691美国-公认会计准则：公共类别成员2020-01-012020-12-310001166691美国-公认会计准则：公共类别成员2020-01-012020-12-310001166691美国-公认会计准则：公共类别成员2020-12-310001166691美国-公认会计准则：公共类别成员2020-12-310001166691美国-公认会计准则：公共类别成员2021-01-012021-12-310001166691美国-公认会计准则：公共类别成员2021-01-012021-12-310001166691美国-公认会计准则：公共类别成员2022-01-012022-12-310001166691Us-gaap:AccumulatedTranslationAdjustmentMember2022-12-310001166691Us-gaap:AccumulatedTranslationAdjustmentMember2021-12-310001166691Us-gaap:AccumulatedGainLossNetCashFlowHedgeParentMember2022-12-310001166691Us-gaap:AccumulatedGainLossNetCashFlowHedgeParentMember2021-12-310001166691Us-gaap:AccumulatedDefinedBenefitPlansAdjustmentMember2022-12-310001166691Us-gaap:AccumulatedDefinedBenefitPlansAdjustmentMember2021-12-310001166691美国-GAAP：受限股票单位RSU成员2022-01-012022-12-310001166691美国-GAAP：受限股票单位RSU成员2021-01-012021-12-310001166691美国-GAAP：受限股票单位RSU成员2020-01-012020-12-310001166691美国-公认会计准则：员工股票期权成员2022-01-012022-12-310001166691美国-公认会计准则：员工股票期权成员2021-01-012021-12-310001166691美国-公认会计准则：员工股票期权成员2020-01-012020-12-310001166691美国-公认会计准则：员工斯托克成员2022-01-012022-12-310001166691美国-公认会计准则：员工斯托克成员2021-01-012021-12-310001166691美国-公认会计准则：员工斯托克成员2020-01-012020-12-310001166691美国-GAAP：受限股票单位RSU成员2022-12-310001166691美国-公认会计准则：员工股票期权成员2022-12-310001166691CMCSA：北京国际度假村成员2021-01-012021-01-010001166691cmcsa：NbcuniversalisseMember2021-01-012021-03-31 美国
美国证券交易委员会
华盛顿特区，20549
表格10-K | | | | | |
| (标记一) |
☒ | 根据1934年《证券交易法》第13或15(D)条提交的年度报告 |
截至本财政年度止12月31日, 2022
或
| | | | | |
☐ | 根据1934年《证券交易法》第13或15(D)节的规定，他们提交了过渡报告。 |
在从日本到日本的过渡期内，日本从日本到日本的过渡时期，日本和日本之间的过渡期。
| | | | | | | | | | | | | | |
| | | | |
| 佣金文件编号 | | 注册人；公司注册状态；地址和 电话号码 | | 国税局雇主身份证明表格编号 |
001-32871 | | 康卡斯特公司 | | 27-0000798 |
宾夕法尼亚州
康卡斯特一号中心
费城, 帕19103-2838
(215) 286-1700
| | | | | | | | | | | | | | |
根据ACT第12(B)条登记的证券： |
| 每个班级的标题 | | 交易代码 | | 注册的每个交易所的名称 |
A类普通股，面值0.01美元 | | CMCSA | | 纳斯达克股市有限责任公司 |
| 2026年到期的债券利率为0.000 | | CMCS26 | | 纳斯达克股市有限责任公司 |
| 2027年到期的债券利率为0.250 | | CMCS27 | | 纳斯达克股市有限责任公司 |
| 2029年到期的债券利率为1.500% | | CMCS29 | | 纳斯达克股市有限责任公司 |
| 2029年到期的债券利率为0.250% | | CMCS29A | | 纳斯达克股市有限责任公司 |
| 2032年到期的0.750%债券 | | CMCS32 | | 纳斯达克股市有限责任公司 |
| 2036年到期的债券利率为1.875% | | CMCS36 | | 纳斯达克股市有限责任公司 |
| 2040年到期的债券利率为1.250 | | CMCS40 | | 纳斯达克股市有限责任公司 |
| 债券将于2029年到期，利率5.50% | | CCGBP29 | | 纽约证券交易所 |
2029年到期的2.0%可交换次级债券 | | CCZ | | 纽约证券交易所 |
| | | | |
根据ACT第12(G)条登记的证券： 无 |
如果注册人是证券法规则405中定义的知名经验丰富的发行人，请用复选标记表示。是☒ 不是 ☐
用复选标记表示注册人是否不需要根据该法第13节或第15(D)节提交报告。是☐ 不是 ☒
用复选标记表示注册人(1)是否在过去12个月内(或注册人被要求提交此类报告的较短时间内)提交了1934年《证券交易法》第13或15(D)节要求提交的所有报告，以及(2)在过去90天内是否符合此类提交要求。是☒ 不是 ☐
用复选标记表示注册人是否在过去12个月内(或在注册人被要求提交此类文件的较短时间内)以电子方式提交了根据S-T规则第405条(本章232.405节)要求提交的每个交互数据文件。是☒ 不是 ☐
通过复选标记来确定注册人是大型加速申报人、加速申报人、非加速申报人、小型报告公司还是新兴成长型公司。请参阅《交易法》第12 b-2条中“大型加速申报人”、“加速申报人”、“小型报告公司”和“新兴成长型公司”的定义：
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大型加速文件服务器 | ☒ | 加速的文件管理器 | ☐ | 非加速文件管理器 | ☐ | 规模较小的报告公司 | ☐ | 新兴成长型公司 | ☐ |
如果是一家新兴的成长型公司，用复选标记表示注册人是否已选择不使用延长的过渡期来遵守根据《交易所法》第13(A)节提供的任何新的或修订的财务会计准则。☐
用复选标记表示注册人是否提交了一份报告，证明其管理层根据《萨班斯-奥克斯利法案》(《美国联邦法典》第15编，第7262(B)节)第404(B)条对其财务报告的内部控制的有效性进行了评估，该评估是由编制或发布其审计报告的注册会计师事务所进行的。是☒ 不是 ☐
如果证券是根据该法第12(B)条登记的，应用复选标记表示登记人的财务报表是否反映了对以前发布的财务报表的错误更正。☐
用复选标记表示这些错误更正中是否有任何重述需要对注册人的任何执行人员在相关恢复期间根据第240.10D-1(B)条收到的基于激励的补偿进行恢复分析。☐
用复选标记表示注册人是否是空壳公司(如《交易法》第12b-2条所定义)。是☐ 不是 ☒
截至2022年6月30日，注册人非关联公司持有的康卡斯特公司普通股的总市值为美元171.716十亿美元。
注明截至最后实际可行日期，注册人所属每一类普通股的已发行股数：
截至2023年1月15日，已有 4,206,611,953康卡斯特公司A类普通股和9,444,375已发行的B类普通股。
以引用方式并入的文件
康卡斯特公司-第三部分-注册人对其年度股东大会的最终委托书。
康卡斯特公司
表格10-K的2022年年报
目录表
| | | | | | | | |
| 第一部分 |
| 第1项 | 业务 | 1 |
| 项目1A. | 风险因素 | 24 |
| 项目1B | 未解决的员工意见 | 32 |
| 项目2 | 属性 | 32 |
| 第3项 | 法律诉讼 | 33 |
| 项目4 | 煤矿安全信息披露 | 33 |
|
| 第II部 |
| 第5项 | 注册人普通股市场、相关股东事项与发行人购买股权证券 | 34 |
| 项目6 | [已保留] | 35 |
| 第7项 | 管理层对财务状况和经营成果的探讨与分析 | 36 |
| 第7A项 | 关于市场风险的定量和定性披露 | 61 |
| 项目8 | 康卡斯特公司财务报表及补充数据 | 63 |
| 项目9 | 会计与财务信息披露的变更与分歧 | 97 |
| 第9A项 | 控制和程序 | 97 |
| 项目9B | 其他信息 | 97 |
| 项目9C | 关于妨碍检查的外国司法管辖区的披露 | 97 |
| | |
|
| 第三部分 |
| 第10项 | 董事、高管与公司治理 | 98 |
| 项目11 | 高管薪酬 | 98 |
| 项目12 | 某些实益拥有人的担保所有权以及管理层和相关股东的事项 | 99 |
| 第13项 | 某些关系和相关交易，以及董事的独立性 | 99 |
| 项目14 | 首席会计师费用及服务 | 99 |
|
| 第四部分 |
| 项目15 | 展品和财务报表附表 | 100 |
| 项目16 | 表格10-K摘要 | 103 |
签名 | 104 |
| |
说明性说明
本Form 10-K年度报告是截至2022年12月31日的年度报告。这份10-K表格的年度报告修改和取代了提交给它的文件。美国证券交易委员会(“美国证券交易委员会”)允许我们通过引用方式并入我们向其提交的信息，这意味着我们可以通过向您直接推荐这些文件来向您披露重要信息。通过引用并入的信息被认为是本10-K表格年度报告的一部分。此外，我们未来向美国证券交易委员会提交的信息将自动更新并取代本年度报告中包含的10-K表格中的信息。
除非另有说明，在本Form 10-K年度报告中，我们将康卡斯特及其合并子公司称为“康卡斯特”、“我们”、“我们”和“我们”；将康卡斯特有线通信有限责任公司及其合并子公司称为“康卡斯特有线”；将康卡斯特控股公司称为“康卡斯特控股”；将NBC环球传媒有限公司及其合并子公司称为“NBC环球”；将天空有限公司及其合并子公司称为“天空”。
这份Form 10-K年度报告包含我们拥有的商标、服务标记和商号以及其他公司拥有的商标、服务标记和商号。
本报告中的数字资料是使用实际数额在四舍五入的基础上提出的。由于四舍五入的原因，合计和百分比计算可能存在微小差异。
第一部分
第一项：业务
我们是一家全球媒体和技术公司，拥有三项主要业务：康卡斯特有线电视、NBC环球和天空。我们于2001年12月根据宾夕法尼亚州的法律注册成立。通过我们的前辈，我们自1963年以来一直开发、管理和运营电缆系统。通过2011年和2013年的交易，我们收购了NBC Universal，并在2018年收购了Sky。
我们在五个可报告的业务部门介绍我们的业务：(1)康卡斯特有线在一个可报告的业务部门，称为有线通信；(2)NBC环球在三个可报告的业务部门：媒体、工作室和主题公园(统称为“NBC环球部门”)；以及(3)天空在一个可报告的业务部门。
(a)图表不包括NBC环球总部和其他、公司和其他以及淘汰的结果。有关更多信息，请参阅我们管理层对财务状况和运营结果的讨论和分析。
•有线通信：包括康卡斯特电缆的业务，康卡斯特电缆是美国领先的宽带、视频、语音、无线和其他服务提供商，以Xfinity品牌向美国住宅客户提供这些服务和其他服务；我们还向商业客户提供这些服务和其他服务，并销售广告。
•媒体：主要包括NBC环球的电视和流媒体平台，包括国家、地区和国际有线电视网络；NBC和Telemundo广播网，NBC和Telemundo拥有当地广播电视台；以及我们的直接面向消费者的流媒体服务Peacock(“DTC流媒体服务”)。
•制片厂：由素数组成阿里是NBC环球影视制片厂和发行业务的负责人。
•主题公园：环球主题公园主要包括佛罗里达州奥兰多、加利福尼亚州好莱坞、日本大阪和北京中国的环球主题公园。
•天空：由欧洲领先的娱乐公司之一Sky的业务组成，主要包括提供视频、宽带、语音和无线电话服务的直接面向消费者的业务，以及运营娱乐网络、Sky News广播网络和Sky Sports网络的内容业务。
我们的其他商业利益主要包括康卡斯特·斯佩塔科尔的业务，该公司拥有费城传单和宾夕法尼亚州费城的富国银行中心竞技场，以及其他商业计划。
关于我们业务的发展，以及关于我们的可报告业务部门的财务和其他信息，请参阅项目7：管理层对财务状况和经营结果的讨论和分析，以及本年度报告Form 10-K中包含的综合财务报表的附注2。
我们的业务描述
有线通信在美国以折扣价向住宅和企业客户单独和捆绑提供宽带、视频、语音、无线和其他服务。收入主要来自订购我们服务的住宅和商业客户以及广告销售。我们的目标是通过在我们的每一项独立和捆绑服务中提供多层次的服务来满足我们住宅客户基础的不同部分的需求。我们的商业服务产品是为满足我们商业客户群中各个细分市场的需求而量身定做的，从面向小型企业地点的宽带服务到旨在满足中型客户和大型企业需求的捆绑服务和解决方案。
客户关系和我们服务的领域
本部分包含的所有客户指标均为截至2022年12月31日。
| | | | | |
| (单位：百万) | 2022年12月31日 |
| 客户关系 | |
| 住宅客户关系 | 31.8 | |
| 商业服务客户关系 | 2.5 | |
| 总客户关系 | 34.3 | |
| 房屋和企业通过 | 61.4 | |
| 家庭和企业的客户关系总渗透率通过 | 56 | % |
如果我们可以在不进一步延长传输线的情况下将家庭和企业连接到我们的电缆分配系统，并根据最佳可用信息进行估计，则认为家庭和企业通过了。
下面的地图突出显示了有线通信的电缆分销足迹和我们拥有250,000或更多客户关系的指定市场区域(DMA)，其中粗体位置代表截至2022年12月31日的美国前25大电视DMA之一。
住宅
宽泛频段-2,980万客户
我们通过混合光纤和同轴(“HFC”)电缆网络提供宽带服务，具有千兆下行速度，覆盖几乎整个覆盖区域，以及其他高级特性和功能。我们继续发展和增强我们网络的能力。在2022年期间，我们开始推出多千兆下行速度，并将上行速度提高了5到10倍。我们计划到2025年底在我们的绝大多数足迹中实现这些提速。我们还计划在2023年下半年开始部署DOCSIS 4.0，这将使我们能够为客户提供几千兆位对称速度(即类似的上行和下行速度)。我们还将继续在有限的地点部署光纤到户。
作为我们宽带服务的一部分，我们还向客户提供我们先进的专有无线网关，这些网关将互联网调制解调器与Wi-Fi路由器相结合，通过户内和户外Wi-Fi网络和xFi Pod插件设备提供可靠的互联网速度和增强的覆盖范围，从而扩大客户的家庭Wi-Fi覆盖范围。拥有无线网关的客户还可以通过我们的xFi全家应用程序和在线门户，对其Wi-Fi网络和联网家庭进行个性化管理，并访问先进的安全技术和其他功能。宽带客户可以访问我们不断扩展的安全驻留网络国内、户外和商务Wi-Fi热点地区。作为我们低收入宽带采用计划的一部分，我们还向符合条件的客户提供Internet Essentials和Internet Essentials Plus，这是以折扣价格提供的高速宽带服务。
喜欢通过互联网而不是通过有线电视消费内容的宽带客户有资格免费获得我们的Flex流媒体设备，该设备包括集成搜索功能和声控遥控器。Flex还提供对孔雀高端流媒体内容的访问和集成；某些基于互联网的第三方应用程序，提供内容和音乐，如DTC流媒体服务Disney+和Netflix；以及某些互联网上提供的按次付费和视频点播内容。我们从销售某些第三方DTC流媒体服务中赚取佣金收入。
视频-1,560万客户
我们主要通过X1平台提供多种视频服务，该平台提供集成的搜索功能和声控遥控器。X1提供的集成功能跨客户的有线视频服务包中的内容和来自基于互联网的流媒体服务的内容进行操作客户可以以类似于我们的Flex流媒体设备的方式访问的恶习。我们的视频套餐通常范围从可访问20至65个频道的基本有线电视服务到可访问300多个频道的全面服务。客户可以通过我们的DIGH观看现场节目、录制现场节目您可以使用我们的数字视频录像机(“DVR”)服务或访问我们的视频点播服务，并提供多种节目选择，如免费的电视连续剧、电影和特别活动节目，可免费租用或以数字方式拥有。这些查看选项也可以通过我们的移动应用程序和在线门户获得。
我们根据特定的节目偏好、人口统计和地理区域，根据适用的地方和联邦法规要求定制我们的视频套餐，节目通常包括国家广播网、地方广播站、国家和地区有线电视网络、政府和公共接入节目，以及付费频道订阅，如HBO和Showtime。我们还提供包含大量外语编程和其他专业层次编程的套餐。
语音-790万客户
我们使用互连的互联网协议语音(VoIP)技术提供语音服务，该技术提供无限制或基于使用的本地和国内长途电话，以及国际呼叫计划、语音邮件、可读语音邮件、骚扰呼叫阻止工具和各种其他功能的选项。
无线-530万条线路
我们使用Verizon无线网络上的移动虚拟网络运营商(MVNO)权利为手机、平板电脑和智能手表提供无线服务，在包括其5G技术和我们现有的安全住宅、户外和商业Wi-Fi热点网络。无线服务仅作为我们捆绑服务的一部分提供给订购我们宽带服务的住宅客户和符合条件的小型企业客户。客户可以为每个账户激活多条线路，并选择按无限数据计划、共享数据计划或按所用数据GB付费购买服务。客户可以自带设备或从我们这里购买设备，可以选择预付费用或在24个月内免息支付购买资金。
商业服务
企业服务客户可以订购各种产品和服务，包括通过我们的HFC有线网络提供的宽带服务，该网络具有千兆下行速度，以及能够提供高达每秒100千兆位速度的光纤到户。我们为小型企业地点提供的服务主要包括宽带服务以及语音和视频服务，类似于为我们的住宅客户提供的服务；基于云的网络安全服务；无线备份连接；高级Wi-Fi解决方案；视频监控服务；以及用于文件共享、在线备份和网络会议的基于云的服务等。我们还提供以太网网络服务，连接多个地点，为大中型客户和大型企业提供更高的下行和上行速度选择，高级语音服务，以及酒店和其他大型场馆的视频解决方案。此外，我们还为移动网络运营商提供蜂窝回程服务，以帮助管理他们的网络带宽。
我们为中型和企业客户提供的业务服务还包括软件定义的联网产品，较大的企业还可能获得与Wi-Fi网络、路由器管理、网络安全、业务连续性风险等相关的支持服务。这些服务主要提供给财富1000强公司和在我们的电缆分销足迹内外拥有多个地点的其他大型企业，我们通过与其他公司签订使用其网络的协议，在我们的服务范围之外提供覆盖。
广告
作为我们与有线电视网络分销协议的一部分，我们通常会收到预定广告时间的分配，作为我们与有线电视网络分销协议的一部分，我们的广告业务将出售给当地、地区和国家广告商，我们还通过在我们的数字平台上销售广告获得收入。我们的广告业务还代表了其他多渠道视频提供商在某些市场的广告销售努力，并为媒体行业的客户提供额外的技术、工具、数据驱动的服务和市场解决方案，以促进广告商与其目标受众更有效地互动。
其他
我们的安全和自动化服务提供家庭监控服务，并能够通过我们的在线门户、移动应用程序和X1平台管理家庭内的其他功能，如照明和室内温度。我们还将我们的技术平台授权给其他多频道视频提供商。
网络与技术
我们的电缆通信电缆分配系统使用HFC电缆网络，我们相信该网络具有足够的灵活性和可扩展性，能够支持我们未来的技术需求，并使我们能够随着时间的推移继续扩大容量和能力。该网络提供双向传输，对于向我们的住宅和企业客户提供宽带和连接服务、互动视频和娱乐服务以及其他互动服务至关重要。电缆通信目前部署宽带服务，主要利用DOCSIS 3.1，为我们几乎整个业务范围内的住宅和商业服务客户提供千兆下行速度。我们的网络还包括有限位置的光纤到户，为某些住宅和企业服务客户提供几千兆位的对称速度。
我们继续发展和增强我们网络的能力。在2022年间，利用DOCSIS 3.1，我们开始推出多千兆下行速度，并将上行速度提高高达5到10倍。我们计划到2025年底在我们的绝大多数足迹中实现这些提速。我们还计划在2023年下半年开始部署DOCSIS 4.0，这将使我们能够在客户现有连接上为他们提供几千兆位对称速度。此外，作为我们网络发展的一部分，我们一直在虚拟化和自动化许多核心网络功能，以扩大容量和提高运营效率，并在网络问题影响我们的客户之前主动识别和修复这些问题。我们继续将我们的网络覆盖到我们现有服务区域内的新家庭和企业，并扩展到新的服务区域，以扩大通过的家庭和企业的数量。我们还开始在可能的情况下与地方、州和联邦机构合作，利用可用的政府补贴向未得到服务的社区提供服务。
有线通信继续专注于技术计划，以设计、开发和部署支持X1和Flex以及我们的云DVR技术的下一代媒体、内容交付、内容聚合和流媒体平台。这些平台基于我们的全球技术平台，该平台集成了线性电视网络、自有和第三方DTC流媒体服务和其他基于互联网的应用程序，并将点播内容与声控遥控器搜索和互动功能整合到一个统一体验中。我们还将继续专注于利用我们自己的云网络服务来提供视频和高级搜索功能。
有线通信还致力于与宽带和无线服务相关的技术创新，利用我们的全球技术平台，为客户提供室内和室外Wi-Fi，能够管理他们的Wi-Fi网络，并通过我们的xFi全家庭应用和在线门户、先进的安全技术和其他功能连接到家。
供应来源和其他业务
为了提供视频服务，有线通信公司从有线电视和广播网以及当地广播电视台获得了大量节目的许可证。与这些节目发行协议相关的费用通常基于能够观看节目的订户数量和提供内容的平台。我们寻求在分销协议中包括通过多个交付平台提供此类节目的权利，例如通过我们的点播服务、在线门户、移动应用程序和Flex。
在无线服务方面，我们有一份MVNO协议，允许我们使用Verizon的无线网络提供服务，我们从有限的供应商那里购买了大量的无线手机、平板电脑和智能手表(“无线设备”)，我们将这些产品出售给无线客户。
电缆通信从数量有限的供应商那里购买了大量客户驻地设备，包括无线网关和机顶盒、网络设备和服务，以向住宅和企业客户提供服务。
电缆通信使用两家主要供应商为我们的住宅和商业客户提供客户账单。
有线通信通过客户服务团队、零售店、客户服务中心、网站、门到门销售、电话销售和第三方网点，以及通过直邮、电视和互联网的广告，直接向住宅和商业客户提供服务。我们的客户服务团队还提供全天候呼叫应答功能和其他服务艾斯。我们的技术服务团队执行各种任务，包括安装、工厂维护和升级我们的电缆分配系统。客户可以使用自助服务选项，并可以针对某些服务执行自助安装。
竞争
对有线通信服务的竞争主要包括拥有基于光纤的有线网络和/或固定无线网络的电信公司、DTC流媒体和其他OTT(OTT)服务提供商以及直接广播卫星(DBS)提供商。
住宅
宽频
电缆通信与许多提供互联网服务的公司竞争，包括：
•有线电信公司
•无线电信公司
•市政宽带网络和电力公司
•卫星宽带提供商
某些有线电信公司，如AT&T、Frontier、Lumen和Verizon，已经并将继续在其网络中更深入地构建基于光纤的网络基础设施，这使它们能够提供超过传统铜线数字用户线(DSL)技术所能提供的数据传输速度，并在我们的许多服务领域以这些更高的速度提供服务。某些提供DSL服务的公司已经提高了数据传输速度，降低了价格，或者创建了捆绑服务来与我们的宽带服务竞争。
各种无线公司都在使用各种技术提供互联网服务，包括4G和5G无线宽带服务以及5G固定无线网络。这些网络可与智能手机、笔记本电脑、平板电脑、移动和固定无线路由器以及无线数据卡等设备配合使用。
某些公司推出了光纤到户网络，在我们运营的某些地区提供宽带服务，我们服务地区的某些市政当局也在建设基于光纤的网络。
联邦和州一级的宽带部署资金倡议可能会导致其他服务提供商在我们的足迹范围内部署新的补贴互联网接入网络。这些服务和其他服务的可用性可能会对我们的宽带服务需求产生负面影响。
视频
有线通信在美国与许多不同的来源竞争，这些来源向消费者提供新闻、体育、信息和娱乐节目，包括：
•DTC流媒体和其他OTT服务提供商，包括：
◦基于订阅的服务，如Disney+和Netflix，提供在线服务，支持电影、电视节目和其他视频节目的互联网流媒体和下载
◦虚拟多频道视频提供商，如Hulu+Live TV和YouTube TV，提供流媒体线性节目网络
•DBS提供商，包括DIRECTV和DISH Network，向几乎所有美国家庭传输卫星信号，以提供与我们的视频服务类似的视频节目和其他信息
•已经建设并将继续建设基于光纤的网络的公司，这些网络提供与我们的S和提供包括无线电话服务在内的捆绑服务
•在我们所服务的同一地区建设和运营通信系统和服务的其他提供商，包括以特许有线电视运营商的身份运营的提供商
•其他公司，如地方广播电视台，提供多个频道的免费空中节目
这些竞争对手中的许多人也拥有可观的财力。
语声
有线通信与无线和有线电信提供商以及其他基于互联网和VoIP的服务提供商竞争。某些无线和有线电信供应商，如AT&T和Verizon，拥有长期的客户关系，以及广泛的现有设施和网络通行权。其他国家也有现有的本地网络和大量的财政资源。此外，随着客户用无线和基于互联网的电话服务取代传统的有线电话服务，我们与其他电信服务提供商的竞争日益激烈。
无线
有线通信的竞争对手是美国的全国性无线服务提供商，包括AT&T、T-Mobile和Verizon，后者既提供独立的无线服务，也提供捆绑提供的其他服务，以及地区性无线服务提供商。
商业服务
电缆通信主要与各种有线电信公司和广域网管理服务提供商竞争。这些公司要么运营自己的网络基础设施，要么使用另一家运营商的全部或部分网络。我们还与向企业提供视频服务的卫星运营商和面向各种规模企业的VoIP公司展开竞争。
广告
有线电视通信与其他电视网和电视台以及所有其他广告公司争夺广告销售Ising平台，如数字、广播和印刷媒体。与我们媒体部门的竞争环境类似，广告商向我们购买广告的意愿可能会受到收视率和电视收视率下降以及难以衡量分散受众的不利影响。有线通信广告销售给当地、地区和国家广告商，竞争受到我们运营所在特定地理位置的市场状况的影响。
NBC环球是世界领先的媒体和娱乐公司之一，为全球观众开发、制作和分发娱乐、新闻和信息、体育和其他内容，并在美国和亚洲拥有和运营主题公园。
媒体细分市场
NBC环球的电视和流媒体平台主要构成我们的媒体部门，包括：
•国家、区域和国际有线电视网络
•NBC和Telemundo广播网，并拥有地方广播电视台
•孔雀，我们的DTC流媒体服务
NBC环球通过我们的电视网络和流媒体平台组合，分发各种各样的内容，以吸引不同人口统计和地理地区不同偏好的消费者。这些内容包括NBC环球和第三方拥有的节目，这些第三方将其授权给我们进行分发。
媒体细分市场ENT的收入主要来自在我们的电视网络、孔雀和其他数字资产上销售广告，以及分发我们的电视和流媒体平台节目。媒体还从内容许可和各种数字资产中获得收入。
我们的广告销售受到我们为每个广告单元收取的价格的影响，这些价格通常基于我们观众的规模和人口统计、我们电视网络的收视率、我们可以在节目中投放的广告单元的数量和我们的数字资产，以及我们在我们的平台上销售我们的广告的能力。
我们在美国和国际上向多频道视频提供商营销和分发有线网络节目，包括b其他传统的线性规划提供商和为线性规划提供流媒体服务的虚拟提供商。我们还根据NBC和Telemundo转播同意协议从多频道视频提供商那里收取费用，以及从NBC附属和Telemundo附属的地方广播电视台收取相关费用。我们的节目发行协议通常是多年协议，收入基于接收节目的订户数量和每个订户收取的费用。某些孔雀订户还需要按月收取订阅费。
有线电视网络
我们运营多元化的有线网络组合，提供各种娱乐、新闻和信息以及体育内容。
下表概述了NBCUniversal的全国有线电视网络及其对美国家庭的广告覆盖范围。
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| 有线电视网络 | 约为美国 截至 2022年12月31日 (单位：百万)(a) | 编程说明 |
| 美国网络 | 75 | | | | 一般娱乐和体育 |
| E! | 75 | | | | 娱乐和流行文化 |
| Syfy | 75 | | | | 基于想象的娱乐 |
| Bravo | 74 | | | | 娱乐文化艺术 |
| MSNBC | 74 | | | | 新闻、政治评论和信息 |
| CNBC | 73 | | | | 商业和金融新闻 |
| 氧 | 64 | | | | 女性的犯罪、神秘和悬念 |
| 高尔夫频道 | 63 | | | | 高尔夫比赛和高尔夫娱乐 |
| 环球儿童 | 49 | | | | 儿童娱乐节目 |
| 大学 | 28 | | | | 西班牙语娱乐节目 |
| CNBC世界 | 19 | | | | 全球财经新闻 |
| | | | |
(a)家庭数据基于尼尔森公司截至2022年12月31日的信息，使用其有线电视覆盖宇宙估计报告和动态广告插入估计IMate。尼尔森的估计包括传统和某些虚拟多频道视频提供商的订户。尼尔森的估计不是基于我们提供的信息，仅用于比较我们的有线电视网络和我们的同行运营的有线电视网络。
我们的地区性体育和新闻网络总共为全美超过1500万个家庭提供服务，包括波士顿、芝加哥、费城、萨克拉门托和旧金山等市场。
广播
全国广播公司
NBC网络以原创娱乐、新闻和体育节目为特色，通过全美200多家附属电视台，包括我们拥有的11家NBC地方广播电视台，接触到几乎所有美国电视家庭的观众。NBC拥有的地方广播电台包括10大一般市场中8个市场的电台，截至2022年12月31日，总共覆盖了约3500万美国电视家庭，约占美国电视家庭的28%。除了广播NBC网络的国家节目外，地方广播电台还通过多个平台提供当地新闻、天气以及调查和消费者报道。
Telemundo
Telemundo网络是一家西班牙语广播网络，以原创娱乐、新闻、现场特别节目和体育节目为特色，通过111个附属电视台(包括我们拥有的30个Telemundo地方广播电视台)和我们的全国频道，覆盖超过95%的美国拉美裔电视家庭。Telemundo拥有的当地广播电台包括美国前20大拉美裔市场的电台，截至2022年12月31日，总共覆盖了大约72%的美国拉美裔电视家庭。除了播放Telemundo网络的国家节目外，地方广播电台还通过多个平台提供当地新闻、天气以及调查和消费者报道。我们还拥有一个独立的Telemundo电视台，为波多黎各电视市场服务。
孔雀
孔雀是一种付费DTC流媒体服务，以NBC环球和第三方内容为特色。内容选择包括独家孔雀原创节目、当前的NBC、Bravo和Telemundo节目、新闻、深夜喜剧、体育直播和电视节目和电影资料库，以及几个直播频道。这项服务主要通过两个基于订阅的层级提供：一个是广告支持的层级，为客户提供数万小时的节目访问；另一个层级是以相同内容为特色的无广告层级，但有某些有限的例外。这种无广告的层级还允许客户在线下下载和观看精选内容，并为客户提供当地NBC附属电视台的实况流。消费者可以通过互联网直接使用孔雀应用程序，并将其作为美国某些有线电视和其他平台的一部分，包括通过有线电视通信公司的X1和Flex。某些孔雀节目也被整合到天空视频服务中。
编程
我们的电视和流媒体平台包括从我们的Studios部门和第三方获得许可的内容，以及由媒体部门业务制作的内容，例如现场新闻和体育节目以及某些原创节目，包括NBC的深夜喜剧和Telemundo的原创电视连续剧。
我们有各种关于节目许可的多年合同承诺，包括与体育赛事的广播和/或流媒体转播权有关的合同。我们通常寻求在我们的体育转播权协议中包括在我们的一个或多个电视网络和数字平台(包括孔雀)上分发内容的权利。我们最重要的体育权利承诺包括：
•NFL：同意制作和转播指定数量的常规赛和季后赛，包括周日之夜足球和NBC网络剩余的三场超级碗比赛，下一场比赛将在2026年2月举行，一直持续到2033-34赛季，2029-30赛季结束后，NFL可以获得终止权。这些协议还包括某些其他权利，包括流媒体转播权、孔雀的额外独家游戏以及在Telemundo上播出的某些NFL比赛的西班牙语美国转播权
•奥运会：美国对2032年夏季和冬季奥运会的转播权和流媒体转播权，节目将在NBC网络、多个有线电视网络和孔雀上播出
我们还拥有到2031年的PGA巡回赛和其他高尔夫赛事的不同美国转播权和/或流媒体转播权，从2023-24赛季到2029-30赛季的十大足球和篮球，从2027-28赛季到2027-28赛季的英超足球，到2024年的电视转播和到2026年的孔雀全球摔跤娱乐(WWE)赛事，到2024年的某些纳斯卡赛事的美国西班牙语转播权，到2026年的FIFA世界杯足球比赛的西班牙语美国转播权，以及通过我们的地区体育网络对某些职业运动队的本地转播权，转播权的期限在2024年至2040年之间。
工作室细分市场
NBC环球的电影和电视工作室的制作和发行业务主要构成了我们的工作室部门。
我们的收入主要来自将我们在美国和国际上拥有的电影和电视内容授权给有线、广播和付费网络以及DTC流媒体服务提供商，以及通过多频道视频提供商和OTT服务提供商提供的视频点播和按次付费服务；我们制作和收购的电影用于在电影院上映的全球发行；以及通过出售DVD/蓝光光盘和数字发行服务的拥有和收购的内容。我们还从现场舞台剧的制作和授权中获得收入。
电影制片厂
我们的电影制片厂在全球范围内开发、制作、收购、营销和发行电影娱乐节目。我们的电影主要以以下名称制作：
•环球影业
•照明
•梦工厂动画
•聚焦功能
•暂定标题
我们的大部分电影最初是为了在电影院放映而发行的，而其他片头则是直接制作和发行到视频上的。在电影最初上映后，我们通过各种MET在全球范围内销售和授权电影兜帽。我们将电影授权给电视网络和DTC流媒体服务提供商(包括我们的媒体部门)，以及由多频道视频提供商(包括有线通信和天空部门)提供的视频点播和按次付费服务。某些影片也被授权给我们的媒体部分，并在影院上映的同一天可以在孔雀上观看。我们还通过DVD/蓝光光盘和数字发行服务在全球发行电影。
影院收入受每次上映的时间和我们发行的电影数量、观众接受度、展映银幕数量、票价、放映商保留门票的百分比以及在我们电影上映时竞争影片的受欢迎程度影响很大。一部电影在电影院的成功通常是决定一部电影在随后的许可窗口可能产生的收入的一个重要因素。通过DVD/蓝光光盘和数字发行服务销售内容的收入受到我们影院发行的时间和数量、我们内容的受欢迎程度以及发行日期的时间的重大影响。
我们单独或与其他制片厂或制作公司以及其他实体合作开发和制作电影。电影主要通过NBC环球的营销和发行业务在全球范围内进行营销和发行。我们还获得由第三方制作的电影的发行权，这可能限于特定的地理区域、特定的媒体形式或特定的时间段。
我们的电影制片厂已经并可能继续与包括制片厂和非制片厂实体在内的第三方达成电影联合融资安排，以共同资助或发行我们的某些电影作品。这些安排可以采取各种形式，但在大多数情况下涉及授予经济利益。投资人在电影中的角色投资者通常承担与其在电影中的所有权成比例的所有权的全部风险和回报。
在制片厂制作方面，我们通常欠根据集体谈判协议受雇从事制作工作的个人的“剩余”付款，这通常是根据影院后或内容许可收入计算的。我们还欠创意人才、共同融资协议下的第三方以及参与内容制作的其他方“参与”费用，这些费用通常基于内容的财务表现。
电视演播室
我们的电视制片厂开发和制作原创内容，包括剧本和非剧本电视连续剧。
•环球电视
•环球内容制作公司
•环球电视另类工作室
•环球国际影城
我们的原创内容最初主要授权给有线电视、广播和付费网络，以及DTC流媒体服务提供商，包括我们的媒体部门。我们还在内容首次播出后授权内容，并从我们的节目库中授权较旧的电视节目，以及通过DVD/蓝光光盘和数字分发服务在全球销售拥有和获取的内容。与原创电视内容相关的制作和发行成本通常超过初始许可证产生的收入，这意味着在初始许可证之后获得额外许可证对内容的财务成功至关重要。类似于我们的电影制片厂我们通常欠与电视演播室制作有关的剩余款项和参与费。
主题公园细分市场
以下环球主题公园主要包括主题公园部分：
•奥兰多环球影城度假村：包括两个主题公园，佛罗里达环球影城和冒险群岛，以及我们的水上公园，火山湾，所有这些都位于佛罗里达州奥兰多。环球奥兰多还包括奥兰多环球城市步行街(Universal CityWalk Orlando)，这是一个集餐饮、零售和娱乐为一体的综合体，以我们拥有非控股权益的现场主题酒店为特色。我们正在奥兰多环球影城开发另一个主题公园，名为环球Epic世界。
•好莱坞环球影城：包括位于加利福尼亚州好莱坞的主题公园和好莱坞环球影城。
•日本环球影城：包括一个位于日本大阪的主题公园。
•北京环球度假村：包括环球影城北京主题公园，以及北京环球城市步行街和现场主题酒店，这些都位于北京，中国。北京环球度假村由我们和一个由中国国有企业组成的财团所有(见注8)。
收入主要来自我们主题公园的客人消费，包括门票销售和公园内食品、饮料和商品的支出，以及我们的消费品业务。主题公园的收入一般视乎整体旅游环境而定，包括消费者在旅游和其他康乐活动方面的开支。我们还授权使用环球影城品牌名称和其他知识产权，并向第三方提供其他服务，包括拥有和运营新加坡圣淘沙岛环球影城新加坡主题公园的一方。我们游乐设施、景点和促销活动中的主题元素是基于我们工作室和媒体部门的知识产权以及根据长期协议从第三方获得许可的知识产权。
竞争
媒体
我们的媒体部门与提供给观众的所有形式的节目竞争观众的注意力和观众份额，包括有线电视、广播和付费网络；DTC流媒体和其他OTT服务提供商；当地广播电视台；家庭影院这些服务包括：娱乐产品；视频点播和按次付费服务；在线活动，如社交网络和观看用户生成的内容；游戏产品；以及其他形式的娱乐、新闻和信息。
Media与其他电视网络和电视台、数字平台(包括越来越多的广告支持的DTC流媒体服务)以及所有其他广告平台争夺广告销售。广告商购买我们广告的意愿可能会受到相关网络、电视台、频道或数字平台较低的收视率和收视率的不利影响。观众收视率下降的原因可能是对观众休闲时间的竞争加剧，以及可用娱乐选择越来越多导致观众碎片化，包括来自DTC Streaming和其他OTT服务提供商、在线媒体和其他数字来源的内容。此外，准确衡量分散的受众也越来越具有挑战性。
我们的有线网络主要与其他有线网络和节目提供商竞争，通过多频道视频提供商以及DTC流媒体和其他OTT服务提供商来传输他们的节目。我们的广播网络在美国各地的市场上与其他广播网络竞争，以确保与独立拥有的电视台建立联系，这对于确保向全国观众有效地分发广播网络节目是必要的。Peacock主要与其他DTC流媒体和OTT服务提供商以及传统的线性节目提供商竞争该平台的付费订户和其他用户。
我们的电视和流媒体平台主要与其他有线电视、广播和付费网络、DTC流媒体和其他OTT服务提供商以及当地广播电视台竞争内容获取、直播和创意人才。内容市场竞争激烈，特别是体育转播权，成本很高。
演播室
我们的影视制片厂与其他主要的影视制片厂、独立电影制片人和内容创作者以及其他娱乐形式争夺我们的影视内容的观众。我们影视制片厂的竞争地位主要取决于制作的电影、剧集和剧集的数量，它们的发行和营销成功，以及消费者的反应。我们的电影和电视制片厂还竞相争取创意、表演和技术人才，包括编剧、演员、导演和制片人，以及电影和电视节目的剧本，以及它们的内容的发行和消费者的兴趣。我们还与其他主要的电影电视制片厂和其他娱乐内容制作人竞争，在影院、点播、付费网络以及DTC流媒体和其他OTT服务提供商上展示内容。
主题公园
主题公园与其他多公园娱乐公司以及其他娱乐、住宿、旅游和娱乐活动提供商竞争。为了帮助保持我们主题公园的竞争力，我们已经并将继续大量投资于现有和新的主题公园景点、酒店和基础设施，包括奥兰多的Epic宇宙。
天空电视台是欧洲领先的在六个地区经营的娱乐公司，包括西欧三个最大的付费电视市场：英国、意大利和德国。我们的大部分收入来自我们的直接面向消费者业务，该业务拥有2310万个客户关系，主要涉及向住宅和企业客户分发各种视频频道。我们还在选定的国家/地区提供单独和捆绑的宽带、语音和无线服务。我们拥有多样化的付费电视频道组合，包括娱乐、新闻、体育和电影，这些频道包括在我们的订阅视频服务中，并通过各种分销合作伙伴关系授权给第三方视频提供商，以覆盖额外的300万个家庭。我们还创造了收入从拥有和许可节目的许可到第三方视频提供商以及广告的销售。
直接面向消费者
视频
我们的直接到户(DTH)视频服务主要通过市场上销售的卫星传输和宽带连接的组合来提供在天空品牌下在……里面英国、意大利、德国、爱尔兰和奥地利。我们还提供DTC流媒体在互联网上提供视频内容的服务，在这些国家和瑞士以Now或WOW(以前的Sky Ticket)(“Now”)的形式销售.
我们提供各种直接到户视频服务，主要是通过我们的Sky Q平台，客户可以使用我们拥有的频道、第三方拥有的频道和本地免费公共广播频道，以及某些广告支持的孔雀节目。Sky Q平台包括集成搜索功能和声控遥控器，并提供对某些第三方基于互联网的应用程序的集成访问，这些应用程序提供内容和音乐，如DTC流媒体服务Disney+和Netflix。我们的服务是按国家/地区定制的，每个市场都有单独的套餐。基本套餐包括英国和爱尔兰的80至100个收费电视频道，意大利的40多个频道，以及德国和奥地利的30多个频道。儿童、体育、电影和高清(HD)节目的专业层级可额外收费。直接到户客户可透过我们的数码录像机服务观看现场节目、录制现场节目，或使用我们的视频点播服务，当中包括免费、可租用或以数码方式拥有的电视系列、电影及特别活动节目等节目选择。这些查看选项也可以通过我们的移动应用程序和在线门户获得。我们还为购买Sky Glass智能电视的客户提供视频服务，Sky Glass智能电视的操作系统可以通过宽带连接提供类似Sky Q的视频服务，从而消除了对卫星天线或机顶盒的需求。有关Sky Glass的其他信息，请参阅公司和其他。
我们的Now流媒体服务提供从每天到每月访问娱乐、体育和电影节目的套餐。娱乐套餐包括我们自己的娱乐频道和广泛的点播节目系列，包括儿童友好节目，以及某些孔雀节目。体育套餐提供了对我们自己的体育频道的访问，电影套餐包括对电影库的访问。
电视频道
我们经营着一个多元化的天空品牌频道组合。我们拥有的渠道包括：
•提供优质内容的娱乐频道，包括Sky Atlantic、Sky Max和Sky Showcase
•天空体育品牌下的优质体育频道，大多数频道致力于特定的运动，包括欧洲足球
•天空影院品牌下的优质电影频道，包括家庭和儿童电影频道
•天空品牌的免费频道，包括天空新闻
其他服务
我们在英国、爱尔兰和意大利提供宽带和语音服务。我们提供光纤到机柜(FTTC)、DSL宽带和光纤到户(FTTH)服务，下行速度在英国高达500兆比特每秒，在爱尔兰高达1千兆比特每秒，我们在意大利提供FTTH和FTTC服务，下行速度高达1千兆比特每秒。我们为客户部署无线集线器，将互联网和语音调制解调器与Wi-Fi路由器相结合，通过家庭Wi-Fi网络提供可靠的互联网速度和增强的覆盖范围。
我们在英国为手机和平板电脑提供无线服务，使用访问西班牙电信网络资产的安排和我们自己的移动核心网络相结合。客户可以激活每个账户的多条线路，选择支付各种GB套餐的服务，在三年内滚动数据，并在天空移动应用程序上无限制地传输数据。客户可以自带设备或从我们这里购买设备，可以选择预付费用，也可以在24至48个月内免息支付购买费用。
内容
除了将自有频道作为我们视频服务的一部分，我们还通过批发安排和与合作伙伴的安排在第三方平台上分发我们拥有的一些频道，这些合作伙伴将我们拥有的频道作为代理分销给他们各自的客户群。我们还将拥有和许可的内容授权给其他平台。
广告
我们在我们的平台上销售广告，包括我们自己的电视频道，也代表第三方渠道的销售努力。我们还提供与我们的广告业务相关的各种技术、工具和解决方案。
网络与技术
我们依赖各种电信供应商为我们的客户提供视频、宽带、语音和无线服务。
对于大多数客户来说，我们的直接到户电视平台是通过单向数字卫星传输提供的，该传输使用从第三方租用的卫星来分发电视频道，并通过具有本地DVR存储和高速双向宽带连接的机顶盒来增强，以实现互动视频服务，例如集成搜索功能、点播、DVR和语音服务。我们的平台结合了Wi-Fi连接，用于家庭分发，允许无线、多房间消费。我们还开发了一系列后端和客户端软件应用程序，为客户提供跨多个第三方设备访问我们内容的权限。
在英国、爱尔兰和意大利的现行监管制度下，我们可以付费访问第三方电信提供商拥有的网络，在许多情况下以受监管的条款提供我们的宽带、语音和无线服务。我们在英国使用我们自己的核心光纤网络与BT OpenReach的核心和“最后一英里”网络的组合，以批发和收费的方式在英国提供宽带和语音服务，在意大利主要使用Open Fibre的网络。我们向英国客户提供无线服务，使用的是访问西班牙电信网络资产的安排和我们自己的移动核心网络。
我们继续专注于技术创新，以设计、开发和部署下一代媒体和内容交付平台，包括Sky Q、Now和Sky Glass，这些平台交付视频内容，提供高级搜索功能，包括通过声控遥控器，并提供对某些其他DTC流媒体服务的访问和集成。这些平台利用我们的全球技术平台。
供应来源和其他业务
编程
我们拥有的电视频道和现在的流媒体服务包括我们拥有的内容，并从第三方和NBC环球获得许可。在某些情况下，许可证是独占的。我们对节目的许可有各种多年的合同承诺，主要是体育转播权和独家娱乐内容。我们最重要的体育转播权承诺包括英国2024-25赛季期间英超比赛的欧洲足球转播权，英国2029年至2029年一级方程式以及德国和意大利2027年的一级方程式转播权。我们还拥有2024-25赛季在德国的德甲比赛转播权，2028年前在英国的英格兰和威尔士板球委员会比赛的转播权，2023-24赛季在意大利的欧洲足球协会联盟冠军联赛(UCL)的转播权，以及2023-24赛季在意大利的某些意甲比赛的非独家转播权。
我们在电影和电视娱乐内容授权方面最重要的承诺包括与HBO、派拉蒙、华纳兄弟和NBC环球的独家权利。我们还制作和播出现场新闻和体育节目，并通过Sky Studios制作原创节目。我们越来越多地创作和投资原创戏剧、喜剧和事实内容，这些内容在我们的领土上播出，并销往其他市场。我们还于2022年在英国开设了新的电影和电视制片厂的第一阶段。
为了提供视频服务，除了我们拥有的频道外，我们还授权第三方提供大量节目。与这些节目发行协议相关的费用通常基于能够观看节目的客户数量和提供内容的平台。我们寻求在分销协议中包括通过多个交付平台提供此类节目的权利，例如通过我们的点播服务、移动应用程序和我们现在的流媒体服务。
其他
我们从数量有限的供应商那里购买了大量的客户驻地设备，包括机顶盒、无线集线器和网络设备，以向住宅和企业客户提供我们的视频和宽带服务。我们还从数量有限的供应商那里购买大量无线手机和平板电脑，这些手机和平板电脑出售给接受我们无线服务的客户。
我们通过我们的客户服务团队、客户服务中心、网站、电话营销和有限数量的零售店，以及通过直邮、电视和互联网的广告，为住宅和商业客户提供直接面向消费者的服务。我们的家庭服务小组执行各种任务，包括安装、服务和升级客户急诊室设备。客户可以使用自助服务选项并执行某些服务的自助安装。
竞争
我们在欧洲与众多从事媒体、娱乐和通信服务的公司竞争。在视频服务方面，我们与有线电视运营商、付费和免费节目提供商、其他卫星电视提供商、数字地面电视提供商、内容聚合器、家庭娱乐产品公司以及其他提供DTC和其他OTT流媒体服务的体育、娱乐、新闻和信息供应商和提供商展开竞争。在宽带和无线服务方面，我们与使用新光纤网络的服务提供商、电信提供商、其他互联网服务提供商以及开发新技术和设备的公司竞争。我们的竞争地位可能会受到竞争对手用来提供服务的运输工具能力的增加或发展，以及价格、产品创新、新技术或不同价值创造方法的降低的负面影响。我们还与全部或部分由公共资金资助的组织竞争，以履行公共服务广播任务。
我们拥有的频道与其他电视网络以及DTC流媒体和其他OTT服务提供商争夺内容以及直播和创意人才。内容市场竞争非常激烈，特别是体育转播权，这类内容的成本很高。
我们与其他电视网络和电视台、数字平台以及所有其他广告平台竞争广告销售。与我们媒体部门的竞争环境类似，广告商向我们购买广告的意愿可能会受到电视收视率下降和可供选择的娱乐节目数量增加的不利影响。
我们的其他商业利益主要包括康卡斯特·斯佩塔科尔的业务，该公司拥有费城传单和宾夕法尼亚州费城的富国银行中心竞技场，以及其他商业计划。其他业务计划主要包括与Sky Glass智能电视和相关硬件销售相关的成本，以及2022年6月成立后我们与Charter Communications的合并流媒体平台合资企业Xumo的运营。Xumo专注于在各种设备上开发和提供流媒体平台，包括XClass TV智能电视，还运营Xumo Play流媒体服务（之前被称为Xumo流媒体服务）。 Sky Glass和XClass TV是智能电视，其操作系统利用了类似于Sky Q、X1和Flex的全球技术平台。我们在欧洲向订阅Sky视频服务的消费者销售Sky Glass电视。XClass TV由第三方制造和销售，并在XClass TV操作系统上运行。
此外，我们于2022年与派拉蒙全球成立了SkyShowtime合资企业，该合资企业在选定的欧洲市场运营DTC流媒体服务，并作为股权方法投资入账。NBC环球和Sky向SkyShowtime授权编程。
季节性和周期性
我们的每一项业务通常都会受到季节性和周期性变化的影响。有线电视通信的业绩受到在大学和度假市场接受我们服务的住宅客户的季节性影响。这通常会导致每年第二季度净增加的客户关系较少。
由于我们定期转播奥运会和超级碗等重大体育赛事，我们媒体部门的收入和成本支出具有周期性。特别是，由于对这些赛事的广告时间的需求增加，以及奥运会转播期间的分销收入增加，广告收入增加。由于我们为这些广播节目的制作成本和相关转播权费用的摊销，成本和支出也增加了。
有线通信、媒体和天空的收入也受到周期性广告模式和收视率变化的影响。美国每年第二季度和第四季度以及偶数年的广告收入普遍较高，原因是春季广告和假期前及包括假期期间的广告增加，与候选人竞选政治职位有关的广告和以问题为导向的广告分别增加。Media的收入也会根据我们节目的播出时间而波动，这通常会在每年的第二季度和第四季度带来额外的广告收入。Sky的广告收入通常在冬季具有季节性较高的受众水平，而在夏季则较低，原因是欧洲足球赛季和夏季假期的时间安排。在公共服务广播公司转播的重大体育赛事期间，如国际足联世界杯期间，天空电视台对广告的竞争也越来越激烈TM.
电影公司的收入因电影院、DVD/蓝光光盘以及各种其他发行平台(包括点播观看、DTC平台或OTT服务提供商)发行的电影的时间、性质和数量的不同而不同。发行日期由几个因素决定，包括竞争以及假期和假期的时间安排。因此，收入往往是季节性的，每年夏季几个月和假日季节前后都会出现增长。我们在电影在电影院上映之前和整个过程中都会产生大量的营销费用，因此，我们通常会在电影在电影院上映之前和期间蒙受损失。内容授权收入也会因我们的电影和电视内容何时向被许可方提供而波动。
主题公园的收入随着主题公园参观人数的变化而波动，这通常是由于度假旅行和天气变化的季节性、当地娱乐产品和新景点的开业，以及货币汇率的变化。主题公园通常在春假期间、学校停课的夏季月份和圣诞节假期期间经历参观高峰。
Sky的业绩还受到住宅客户接收我们的DTH和现在的流媒体服务的季节性影响，包括新的欧洲足球赛季和圣诞节假期的开始。这通常会导致在每年下半年增加更多的净客户关系和更高的营销费用，以吸引新客户。
独家体育转播权，如欧洲足球，在天空电视台更广泛的内容战略中扮演着关键角色。在欧洲，主要体育项目的转播权通常通过竞争性拍卖程序进行招标，中标者将在3至5年内获得转播权。这造成了一定程度的周期性，尽管主要体育转播权拍卖的交错时间通常让天空有时间对当前市场竞争动态的任何实质性变化做出反应。
立法和监管
我们的业务受各种联邦、州和地方法律法规的约束，有些还受国际法律法规的约束。特别是，修订后的1934年通信法(“通信法”)和联邦通信委员会(“FCC”)的法规和政策影响了我们在美国的有线通信和广播业务的重要方面。
除了下面概述的更重要的法规外，各级政府的立法者和监管机构经常考虑更改，有时确实会更改现有的法规、规则或法规，或对现有的法规、规则或法规的解释，或规定新的法规，其中任何一项都可能对我们的业务和有效竞争的能力产生重大影响。这些立法者和监管机构，以及一些州总检察长和外国政府当局，一直在积极地对我们的服务进行询问和审查。州立法和监管举措可能会造成不同和/或相互冲突的州要求的拼凑，例如关于隐私和开放互联网/网络中立法规的要求，这可能会影响我们的业务和有效竞争的能力。
在拜登政府的领导下，立法和监管活动有所增加，特别是在宽带网络方面。例如，国会已经批准了数百亿美元的新资金，用于宽带部署和采用倡议，并可能考虑其他解决通信问题的提案，包括是否应该重写整个通信法，以应对通信市场的变化，以及是否应该制定新的、永久的开放互联网/网络中立要求。联邦机构同样可能考虑对包括宽带在内的通信服务采取新的规定。各州和地方也越来越多地提出影响通信服务的新法规，包括对宽带网络的更广泛监管。这些法规中的任何一项都可能对我们的业务和合规成本产生重大影响。此外，美国和外国的监管机构和法院可以对现有的竞争或反垄断法采取新的解释，或者制定可能对我们的业务产生负面影响的新的竞争或反垄断法或监管工具。未来的任何立法、司法、监管或行政行动可能会增加我们的成本或对我们的业务施加额外的限制，其中一些可能会很严重。我们无法预测任何这些潜在行动或任何其他立法或监管提案对我们业务的结果或影响。
以下各段总结了影响我们业务的更重要的法律和法规要求以及风险。
宽频
我们的宽带服务受到多项法规和承诺的约束。FCC经常考虑实施与宽带相关的新法规，例如与开放互联网有关的法规，并不时对我们等互联网服务提供商(“互联网服务提供商”)施加新的监管义务。各州和地方还不时考虑与宽带有关的新规定，包括关于政府所有的宽带网络、网络中立和宽带可负担性的规定。新的宽带法规如果被采纳，可能会对我们的业务产生不利影响。作为接受联邦或州宽带资金的条件，我们还可能受到与宽带相关的额外承诺的约束。
宽带部署和采用计划
联邦和州一级已经有并可能继续有大量的宽带部署资金倡议，这些倡议可以补贴(I)其他服务提供商在我们的足迹范围内建设网络，以及(Ii)可能将我们的网络扩展到新的地区。联邦机构正在为最近颁布的联邦宽带融资计划制定规则。在许多情况下，各州将支付这些联邦宽带资金，并可能对获得资金的提供商采取额外要求，这可能会给我们的业务带来额外的成本、限制和负担。我们无法预测最终将采用什么要求，这些资金将如何发放，或者这些举措对我们业务的影响。
2021年，国会创建了负担得起的连接计划(ACP)，从2022年开始为符合条件的低收入家庭提供每月宽带服务折扣。这一新的长期计划取代了在新冠肺炎大流行期间建立的紧急宽带福利(EBB)计划。我们参与了ebb，并正在参与非加太项目。我们无法预测符合资格的家庭会在多大程度上选择将他们的机场核心计划福利用于我们的宽带服务。
开放的互联网法规
各种形式的开放互联网法规会对我们的宽带服务产生重大影响。2017年，FCC推翻了之前将宽带互联网接入服务归类为《通信法》标题二下的“电信服务”，将其归类为标题一下的“信息服务”。此外，它取消了先前的“网络中立”规则，禁止互联网服务提供商阻止访问互联网上的合法内容；根据内容、应用程序或服务损害或降低合法互联网流量(“节流”)；为某些互联网流量排定优先顺序，以换取考虑或有利于附属机构(“付费或附属优先顺序”)；一般禁止互联网服务提供商不合理地干扰或不合理地不利消费者访问和使用其选择的合法互联网内容、应用、服务或设备的能力，或不合理地干扰或不利边缘提供商向消费者提供合法内容、应用、服务或设备的能力(“一般行为标准”)。FCC表示，监管互联网服务提供商行为的管辖权将由联邦贸易委员会(FTC)负责，它明确优先于所有州的开放互联网法。此外，FCC修改了透明度规则，增加了一项要求，要求互联网服务提供商披露与其宽带产品相关的任何拦截和限制做法，以及任何付费或附属的优先顺序做法。我们已经披露，我们不会阻止、限制或参与付费或附属优先顺序，并承诺不会阻止、限制或歧视合法内容。联邦贸易委员会有权强制执行这些公开承诺，联邦通信委员会有权强制遵守其透明度规则。
联邦通信委员会2017年的裁决受到质疑，2019年，美国哥伦比亚特区上诉法院基本上维持了联邦通信委员会的裁决，包括将宽带归类为“信息服务”，并废除其先前的规则。然而，它取消了FCC对所有州开放互联网法律的明确优先购买权，但指出，州法律仍可能与联邦法律或政策冲突，并根据具体情况优先考虑。
几个州已经通过或引入了立法，或通过了行政命令，以各种方式实施开放互联网要求，未来可能会引入和通过新的州立法。各州的这种监管尝试有可能造成不同的和/或相互冲突的州法规。
拜登政府领导下的联邦通信委员会可能会重新审查宽带互联网接入服务的监管分类，并将其重新归类为“电信服务”，这将授权联邦通信委员会根据通信法第二章对其进行传统的普通运输监管。在标题II框架下，FCC可能会监管我们的客户费率、速度、数据使用阈值或其他互联网服务条款，并可能禁止或严重限制我们与互联网内容、应用程序和服务提供商之间的安排，包括主干互联安排。FCC的任何行动都可能影响州的开放互联网倡议，也可能引发进一步的诉讼。国会还可能考虑立法解决这些规定和宽带互联网接入服务的监管框架。我们无法预测规则是否或如何改变，潜在的新立法的影响，或任何诉讼的结果。
市属宽带网络
许多地方市政当局运营市政拥有的宽带网络，地方政府可能会进一步努力扩大或创建政府拥有的网络，特别是考虑到联邦政府为宽带部署提供资金。某些州已经颁布了法律，限制或禁止地方市政当局运营市政拥有的宽带网络，其他州的立法机构可能会努力限制政府拥有的网络的发展，尽管其他州可能会选择放宽或促进此类网络。授权部署宽带的联邦资金有很大一部分是以各州同意将其提供给政府所有的网络潜在使用为条件的，尽管资金优先部署到未得到服务的地区和地点。我们无法预测这些努力会有多成功，以及它们可能如何影响我们的业务。
视频
视频市场的竞争继续变得更加激烈，特别是与DTC流媒体和其他OTT服务提供商的竞争。有许多法律和法规仅适用于多频道视频节目分销商(MVPD)或有线电视运营商(如我们的有线通信业务)，以及NBC环球运营的有线网络和本地广播电视台。这些法律和法规可能会限制我们的竞争能力，特别是与DTC流媒体和其他OTT服务提供商的竞争，它们不受这些相同要求的约束。
有线电视的定价和包装
虽然我们的视频服务不受费率监管，但某些国家实体在法庭上监督和挑战我们服务的营销和广告，一些国家实体试图监管我们提供的服务包和我们的计费做法。我们无法预测目前与州实体提起的任何诉讼的结果，也无法预测其他州是否会采取类似的行动。
电缆特许经营
有线电视运营商通常在地方或州特许经营当局授予的非独家特许经营权下运营他们的有线电视系统。虽然特许经营权的条款和条件因司法管辖区的不同而有很大差异，但特许经营权通常持续一段固定的期限，有义务支付特许经营权费用，并满足服务质量、客户服务和其他要求，如果特许经营人未能遵守重要规定，则可终止特许经营权。特许经营当局还可能要求有足够的渠道容量、设施和财政支持，以提供公共、教育和政府准入节目，以及其他实物捐助。
《通信法》还包含管理特许经营过程的条款，包括旨在保护现有特许经营商免受任意拒绝续签和不合理续签条件影响的续签程序。我们相信，我们的特许经营权续期前景总体上是有利的，但不能保证未来任何个别专营权的续期。FCC在2019年通过了一项命令，禁止州和地方当局对提供宽带和其他非有线服务施加重复的特许经营权和/或费用要求，确认特许经营费受联邦法定上限的限制，不得超过有线电视服务收入的5%，不能包括其他收入。该命令还要求，实物捐助(如礼遇服务)一般应被视为受该上限限制的特许经营费。该命令得到了美国第六巡回上诉法院的大力支持。有几个地方试图向DTC流媒体和其他OTT服务提供商征收特许经营费，但到目前为止都没有成功。
节目载运
联邦通信委员会的规定禁止我们不合理地限制非附属视频节目网络的公平竞争能力，在其选择、传输条款或条件的基础上歧视该网络。此外，美国的有线电视运营商和其他MVPD不得要求将视频节目网络的财务权益或独家发行权作为传输条件。我们在FCC和法院都卷入了节目传输纠纷，未来可能会受到新的投诉。
程序访问
通信法和FCC法规一般禁止附属于有线电视运营商的有线电视网络偏袒附属有线电视运营商，而不是竞争对手的MVPD。FCC和国会考虑了一些提案，这些提案将要求拥有多个有线电视网络的公司在与MVPD谈判分销协议时，单独提供其每个网络，并可能与DTC流媒体和其他OTT服务提供商谈判。我们目前以套餐形式(按“层”)提供我们的有线电视网络，在各种情况下，还可以单独提供。我们在FCC卷入了程序访问纠纷，未来可能会受到新的投诉。
必须携带/转送同意
有线电视运营商被要求无偿转播大多数当地商业和非商业广播电视台播放的节目。作为这一“必须携带”要求的替代方案，地方广播电视台可以选择与有线电视运营商就“转播同意”进行谈判，即电视台放弃其必须携带的权利，转而寻求与有线电视运营商谈判一项运输协议，这往往涉及向电视台支付费用。目前，我们向某些本地广播电视台支付费用，以换取他们同意将电视台的广播节目转播给我们的视频服务客户，并预计将继续受到当地广播电视台要求增加支付费用和其他优惠的要求。如果未能与广播公司达成转播同意协议，可能会导致我们视频服务上的热门节目丢失。
每三年，每一家地方商业广播电视台必须为每个有线电视系统选择必须携带或转播的同意。类似的监管计划也适用于卫星供应商。在2021年1月1日至2023年12月31日的三年期间，我们拥有的所有NBC和Telemundo地方广播电视台都选择了转播同意。尽管我们过去已经与几乎所有的MVPD达成了转播同意协议，但不能保证我们总是能够以有利的条款续签这些协议，或者根本不能。
广播许可
地方广播电视台只能按照联邦通信委员会颁发的许可证经营，只要发现许可证的发放将服务于公共利益、便利和必要性。FCC授予广播电视台为期8年的许可证，可以有条件或不有条件地续签。FCC在上一次牌照续签周期中无条件续签了我们所有的广播电视台牌照；当前的电视牌照续签周期始于2020年，我们的一些牌照已经续签。尽管我们的许可证在之前的周期中已经续签，但不能保证我们总是会获得续签许可。
广播所有权限制
《通信法》和《联邦通信委员会条例》对地方和国家电视台的所有权以及外国在广播电视台的所有权作出了某些限制。FCC目前正在审查其中一些限制，包括国家电视所有权限制、地方电视所有权限制，以及禁止四大广播电视网络ABC、CBS、Fox和NBC中的每一家与四家中的另一家共同拥有或控制。
少儿节目
根据联邦法规，在最初主要为12岁及以下儿童观众制作和播放的节目期间，在有线电视网络、广播网络和地方广播电视台上播放的商业内容的数量是有限的，某些电视台的节目必须满足16岁及以下儿童的教育和信息需求。
FCC 5G频谱会议记录
FCC还建立了并正在评估和可能修改其规则，以提供更多频谱，这些频谱可能会用于有执照和无执照的商业服务，包括新的5G服务。由于有线通信和NBC环球使用其中一些频谱来提供服务，它们正在将业务过渡到不同的频率，以适应5G频谱的重新分配，如果FCC重新分配有线通信和NBC环球使用的其他频段，它们可能需要在未来过渡其他业务，这可能会扰乱我们的服务并增加额外成本。
语声
我们使用VoIP技术提供语音服务。对于像我们这样的非传统语音服务提供商，FCC已经通过了一系列法规，包括与客户专有网络信息隐私、本地号码携带责任和福利、残疾接入、E911、执法协助、中断报告、普遍服务基金缴费义务、农村呼叫完成、客户设备备份功率、机器人呼叫缓解、服务中断和某些监管备案要求相关的法规。联邦通信委员会尚未就像我们这样的VoIP服务是否应根据《通信法》被归类为“信息服务”或“电信服务”做出裁决。分类确定很重要，因为电信服务比信息服务受到更广泛的监管。美国第八巡回上诉法院裁定，VoIP是一项信息服务，先发制人，违反了州政府对VoIP的监管，美国最高法院拒绝审查这一裁决，但该裁决仍仅限于该巡回上诉法院的七个州。只要VoIP的监管分类在联邦一级仍未确定，其他司法管辖区的州监管委员会和立法机构可能会继续考虑对我们的语音服务实施监管要求。
无线
我们主要使用我们的MVNO权利提供无线语音和数据服务，通过Verizon的无线网络提供服务。MVNO遵守许多与基于设施的无线运营商相同的FCC法规(例如，E911服务、本地号码可携带性等)，以及某些州或地方法规。FCC或其他监管机构未来可能会对MVNO和/或移动宽带提供商采用新的或不同的法规，这可能会对我们提供的无线电话服务或我们的整体业务产生不利影响。
天空和某些NBC环球国际业务在欧洲、拉丁美洲和其他国际司法管辖区受到下文所述的电信和媒体特定法规的监管，而我们的所有国际业务在其运营的司法管辖区受一般适用法律的监管，例如竞争、消费者保护、数据保护和税收。我们的国际业务目前，未来也可能会受到这些业务所在司法管辖区的监管和反垄断机构的诉讼或调查。此外，在我们收购Sky的过程中，我们对Sky的运营做出了一些具有法律约束力的承诺，例如，将Sky News的年度资金维持在不低于Sky News 2017财年支出的水平(经通胀调整)，直至2029年。
平台服务
在英国，Sky已同意以公平、合理和非歧视性的条款向其他节目提供商提供其电子节目指南(“EPG”)和有条件接收(“CA”)服务，以便这些提供商的内容通过机顶盒上的EPG在Sky的卫星平台上提供。Sky还自愿向英国通信监管机构通信办公室(Ofcom)承诺向第三方提供访问控制服务，使他们能够提供互动服务。Sky在德国也受到类似的EPG和CA义务的约束。
电视频道和点播服务
天空电视台和NBC环球为他们的电视频道和点播服务组合持有许多许可证和授权。例如，在英国，天空电视台的频道是获得许可的，并受到英国通信办公室发布的影响这些频道的内容和交付的各种代码的约束。天空电视台和NBC环球电视台还在某些欧盟和其他国家持有各种转播许可证。这些与内容有关的规则和条例涵盖体育权利的获取和利用、媒体集中和多元化、电视广告、儿童保护、无障碍、商业广告和电视购物的播出时间、赞助以及确保节目内容和广告之间的明确区别等问题。
宽带和语音
Sky根据批发分销协议在英国、爱尔兰和意大利提供宽带和语音服务，第三方宽带和电信公司要么以商业方式提供这些协议，要么根据这些司法管辖区的适用法律要求提供这些服务。这些规定的实质性变化可能会影响天空的业务。作为宽带服务提供商，Sky必须遵守与电信安全相关的适用法律和法规，其中包括一项英国法律，该法律要求提供商针对潜在的安全危害采取某些措施。Sky还受欧盟和其他开放式互联网/网络中立性法规的约束，这些法规禁止阻止、限制或歧视在线内容、应用程序和服务，并要求互联网服务提供商在客户合同中披露其流量管理、吞吐量限制和其他影响服务质量的做法。
知识产权
美国和其他国家的版权、商标、不正当竞争、专利、商业秘密和其他专有权法律有助于保护我们的知识产权。特别是，通过互联网、设备、软件和网站、假冒DVD/蓝光以及其他平台未经授权地复制、分发和盗版节目和电影，干扰了受版权保护的作品的市场，并对我们的内容业务构成了挑战。我们一直积极参与执行我们的知识产权，并可能继续花费大量资源来保护我们的内容。虽然存在许多法律保护来打击这种做法，但版权保护的范围有时是模棱两可的，使用技术保护可能会引起争议。在美国或国际上，对现有法律的修改、这些保护措施的削弱或它们的执行，或者现有法律未能适应新技术，都可能对我们授权和销售我们的节目的能力产生不利影响。
美国版权法确立了有线电视强制版权许可，要求我们的视频分发业务向联邦版权使用费池贡献一定比例的收入，以换取转播广播信号中包含的受版权保护的材料。我们还为在我们创建或分发的节目中公开表演音乐支付标准的行业许可费。有线电视强制版权许可和我们支付的版税受到审计以及可能的法规和立法变化的影响，这些变化可能会影响我们支付的版税费用和我们通过有线电视系统重新传输广播信号的能力。此外，音乐授权的格局在不断变化，我们支付的音乐费用受到新的费用要求和谈判的影响。我们无法预测强制版权许可和音乐许可的变化将如何影响我们支付的费用。
隐私和数据安全监管
我们的企业受到联邦、州和外国法律法规的约束，这些法律法规施加了与隐私和消费者个人信息处理相关的各种限制和义务。在美国，《通信法》一般限制有线电视运营商未经同意收集和向第三方披露有线电视客户的个人身份信息，但提供服务、开展与服务相关的合法商业活动以及响应法律请求的情况除外。我们还遵守各种州和联邦法规，这些法规为与我们的语音服务和其他消费者信息相关的客户专有网络信息提供隐私保护。
联邦贸易委员会通常利用其对不公平和欺骗性行为或做法的执法权对消费者隐私保护进行监督。例如，联邦贸易委员会经常与州总检察长合作，执行有关收集和使用消费者信息的透明度要求。这些执法工作可能需要我们不断审查提供内容和广告的新的和快速发展的技术和方法，以确保向消费者发出适当的通知，并在与收集、使用或共享个人信息有关的必要情况下获得同意。联邦贸易委员会最近启动了一项规则制定程序，以考虑与收集、使用、共享和保护消费者个人信息有关的规则。我们无法预测联邦贸易委员会最终是否会采用任何规则，如果会，这些规则可能会施加哪些要求、义务或限制，以及这些规则将如何影响我们的业务。我们还受到严格的数据安全和数据最小化要求，包括一些适用于针对12岁及以下儿童的网站运营商和在线服务，或故意从12岁及12岁以下儿童收集或发布个人信息的要求。
此外，某些州已经制定了详细的法律，在各自的州建立了明确的消费者隐私保护和数据安全要求。例如，经《加州隐私权法案》修订的《加州消费者隐私法》赋予加州居民获得有关收集、使用和共享“个人信息”的某些披露的权利，以及访问、删除、更正和限制某些使用、销售和共享收集的有关他们的某些个人信息的权利。加州的隐私法还包括新的商业要求，包括数据最小化要求。其他有类似法律生效或即将生效的州包括科罗拉多州、康涅狄格州、犹他州和弗吉尼亚州。此外，加利福尼亚州还成立了一个全新的机构--加州隐私保护局，以实施和执行其隐私法。我们无法预测这些新法律或对现有法律的修改将如何影响我们的业务，或者目前正在考虑的任何立法或拟议规则是否会被制定或通过，或者任何此类法律或法规可能对我们的业务产生什么影响。此外，所有50个州都有安全漏洞通知法，通常要求企业在某些信息因安全漏洞而被披露给未经授权的一方时，向消费者和政府机构发出通知。
我们的某些业务受欧盟的一般数据保护条例(GDPR)和英国的2018年数据保护法(DPA)的约束，这两项法规分别对从欧盟和英国的个人收集的个人数据的处理进行了广泛监管。DPA、GDPR和欧盟成员国实施GDPR的立法、监管电子通信服务和网络隐私的相关规则(包括“cookie”规则)，以及监管机构根据这些法律采取的各种举措，都会影响我们如何能够为特定目的处理某些个人数据、我们必须告诉我们的客户关于这种处理的哪些信息，以及我们的客户对这种处理有什么控制。
州税和地方税
美国一些州和地方已经或正在考虑通过立法和行政渠道对我们的有线通信和NBC环球部门运营的业务征收新的或额外的税收或费用，或者限制或取消由这些业务赚取或货币化的激励措施或信用，或者实施计算、赚取或货币化税收、费用、激励措施或信用的不利方法。这些措施包括合并报告或一般营业税的其他变化、财产税的中央评估以及我们的电缆通信和NBC环球部门运营或提供的业务或服务的税费。在某些情况下，星展银行提供商和其他通过宽带连接提供服务的竞争对手不会面临同样的州税收和费用负担。国会还考虑了，并可能再次考虑，禁止或限制各州对这些星展银行提供商或其他竞争对手征收相当于我们支付的税款或费用的税收。互联网税收自由法(ITFA)禁止大多数州和地区对我们的互联网接入费征收销售税和其他税；然而，一些司法管辖区可能会对ITFA或ITFA在我们业务中的应用提出质疑，或者可能会断言，某些类似于路权费用的税收没有被ITFA抢占。
英国退出欧盟
由于英国退出欧盟，适用于我们在英国的业务的电信和媒体监管框架受到更大的不确定性。2021年，英国政府表示，它打算在一些政策领域摆脱欧盟的做法，这增加了随着时间的推移，我们的英国业务和我们的其他欧洲业务的监管更大分歧的可能性。目前，我们无法预测这种分歧的程度。
其他规例
美国各州和地方以及各监管机构积极监管我们业务的其他方面，包括我们的演播室和主题公园业务、为残疾人提供的视频和语音服务以及广播电视节目的无障碍环境、客户服务标准、内部布线、电缆设备、杆件附件、普遍服务费、监管费用、公共安全、电话营销、租赁通道、猥亵行为、商业广告的响度、广告、政治广播、赞助商身份识别、紧急警报系统、平等就业机会和其他就业相关法律、环境相关事宜、我们的设备供应链，以及与有线电视系统和电视台运营相关的技术标准。此外，我们的国际业务亦须遵守多项类似的规定，包括有关电视广播、节目和广告的规定。我们偶尔会受到联邦通信委员会和其他联邦、州和地方机构以及外国政府和监管机构的执法行动和调查，这可能导致罚款或受到制裁。
人力资本资源
截至2022年12月31日，我们约有186,000名全职和兼职员工，按全职等值计算。在这些员工中，约有73,000人、77,000人和34,000人分别与有线通信、NBC环球和天空公司有关联。我们约有30%的员工分布在美国以外的30多个国家和地区，其中英国、日本、中国、意大利、德国和印度的员工最为集中。我们还在正常的业务过程中使用自由职业者和临时工。我们的全职美国员工中有一小部分加入了工会，尽管NBC环球的许多自由撰稿人和临时编剧、导演、演员、技术和制作人员，以及一些直播和创意人才员工，都受到行业范围的集体谈判协议或工会的保护。在美国以外的某些国家，特别是在欧洲，员工由员工代表组织代表，如工会、工会或员工协会。
我们的公司建立在尊重、诚信和信任的基础上，我们致力于创造和培育一个促进这些价值观的工作环境。作为一家全球媒体和科技公司，我们拥有广泛的员工，包括管理专业人员、技术人员、工程师、呼叫中心员工、主题公园员工以及媒体人才和制作员工。我们的一些与劳动力相关的关键计划和计划包括以下内容。
多样性、公平性和包容性
•我们对多样性、公平和包容性的承诺是长期的。我们相信，一个多元化、公平和包容的公司有助于促进创造力、创新和成功。在我们的业务中，我们接受不同的背景、视角、文化和经验。
•我们提供各种培训计划和计划，重点是创造更具包容性的工作场所文化。这些努力包括公司范围内的论坛，如我们的多样性、公平和包容性演讲者系列，旨在通过学者、作者、思想领袖和专家演讲者围绕各种多样性、公平性和包容性主题的精心策划的体验，教育、鼓励对话并促进员工参与。
•我们支持9个员工资源小组，拥有超过240个分会的35,000名成员，包括我们整个业务范围内各种独特的定制导师计划。
员工敬业度
•我们寻求通过积极倾听和建设性对话，包括通过员工敬业度调查，以及通过上述员工资源小组，创建一支敬业的员工队伍。
•我们有开放的政策和文化，因此员工可以报告任何问题或担忧，无论是涉及工作场所的问题，对涉嫌非法或不道德行为的担忧，还是任何其他问题，相信我们会认真对待他们的关切，而不会害怕报复。
人才培养
•我们为所有员工提供各种各样的职业成长机会，包括课堂内和在线培训以及工作经验。
•我们为美国的全职员工提供教育学费援助。
•我们的董事会每年至少讨论一次CEO和高级管理团队其他成员的继任计划。在这一年中，我们的高级管理团队，以及我们业务中更多的高管，在定期安排的董事会会议之外向董事会及其委员会发表演讲，并与我们的董事进行非正式的互动，这为董事们提供了对我们当前的人才库、什么吸引和留住我们的高管以及我们的公司文化的有意义的洞察。
健康和福利福利
•我们提供一系列服务和工具来支持员工的健康和福祉，包括专门的健康助理、专家医疗意见服务、虚拟和远程健康选项、糖尿病治疗计划、戒烟等。我们还拥有强大的员工援助计划和丰富的心理和行为健康资源组合。
•2022年，我们扩大了计划生育的选择范围，包括收养和代孕，并提供专门的支持团队，帮助管理为人父母的头几个月和计划生育旅程的所有阶段。
经济利益
•我们专注于通过提供在适用市场上具有竞争力的薪酬和福利方案来吸引和留住员工，同时考虑到工作职位的位置和职责。
•我们提供具有竞争力的经济福利，例如美国的401(K)退休计划与公司匹配，以及国际上的其他退休安排。
•我们在美国、英国、爱尔兰和其他几个欧洲国家都有员工股票购买计划，在这些国家，我们的大多数全职和兼职员工可以折扣价购买我们的股票。
•我们通常每年向员工中相当一部分人颁发限制性股票和股票期权奖励，2022年将有超过20,000名员工获得此类奖励。
•我们提供财务知识培训和咨询，以支持员工做出自己的财务决策。
可用信息和网站
我们的电话号码是(215)286-1700，我们的主要执行办公室位于宾夕法尼亚州费城康卡斯特中心一号，邮编：19103-2838。我们的10-K表格年度报告、10-Q表格季度报告、当前8-K表格报告以及根据经修订的1934年证券交易法(下称“交易法”)第13(A)或15(D)条向美国证券交易委员会提交或提交给美国证券交易委员会的该等报告的任何修正案，在以电子方式提交给美国证券交易委员会后，可在美国证券交易委员会的网站www.sec.gov和我们的网站www.comCastcoration.com上免费获取。我们网站上发布的信息不会合并到我们的美国证券交易委员会备案文件中。
有关前瞻性陈述的注意事项
这份Form 10-K年度报告包括可能构成1995年《私人证券诉讼改革法》、1933年《证券法》第27A节和1934年《证券交易法》第21E节的“前瞻性陈述”的陈述。前瞻性陈述不是历史事实或对当前情况的陈述，而只是代表我们对未来事件的信念，其中许多事件本质上是不确定的，不在我们的控制范围之内。这些可能包括与我们的业务计划、目标和预期经营业绩有关的估计、预测和陈述，这些估计、预测和陈述是基于当前的预期和假设，这些预期和假设会受到风险和不确定性的影响，这些风险和不确定性可能会导致实际结果大不相同。这些前瞻性陈述一般由“相信”、“项目”、“预期”、“预期”、“估计”、“打算”、“潜在”、“战略”、“未来”、“机会”、“承诺”、“计划”、“目标”、“可能”、“应该”、“可能”、“将会”、“将会”等词语来识别，“很可能会导致”和类似的表达。在评估这些声明时，您应该考虑各种因素，包括我们在“风险因素”和我们提交给美国证券交易委员会的其他报告中描述的风险和不确定性。
这些因素中的任何一个都可能导致我们的实际结果与我们的前瞻性陈述中表达或暗示的结果大不相同，这可能会对我们的业务、运营结果或财务状况产生不利影响。告诫读者不要过度依赖前瞻性陈述，这些陈述只反映了它们发表之日的情况。我们没有义务公开更新或修改任何前瞻性陈述，无论是因为新信息、未来事件或其他原因。
项目11A：风险因素
与我们的商业、工业和运营相关的风险
我们的业务经营在竞争激烈和充满活力的行业，如果我们不能有效竞争，我们的业务和运营结果可能会受到不利影响。
我们的所有业务都在竞争激烈、消费者驱动、快速变化的环境中运营。我们与越来越多的公司竞争，这些公司向消费者提供广泛的通信产品和服务以及娱乐、体育、新闻和信息内容。我们不能保证我们能够有效地与我们的竞争对手竞争，也不能保证竞争不会对我们的业务产生不利影响。
以下是我们最重要的竞争来源的摘要；有关我们企业面临的竞争的更详细描述，请参见项目1：业务并参考该部分中的“竞争”讨论。
•电缆通信和天空的宽带服务主要与有线电信公司竞争，包括许多正在增加光纤网络部署的有线电信公司，提供互联网服务的无线电信公司(使用各种技术，包括4G和5G无线宽带服务以及5G固定无线网络)，美国某些拥有和运营自己的宽带网络和DBS的电力合作社和市政当局，以及较新的卫星宽带提供商。联邦和州一级的宽带部署资金倡议，包括作为2021年《美国救援计划法案》的一部分，可能会导致其他服务提供商在我们的足迹范围内部署新的补贴互联网接入网络，在我们同意获得补贴的情况下，可能会对我们在某些地区开展业务的方式施加限制。有线通信和天空提供的视频服务的竞争主要包括DTC流媒体和其他OTT服务提供商、DBS提供商和电信公司。我们的语音和无线服务主要与无线和有线电信供应商竞争。我们的许多竞争对手以优惠的价格向客户提供捆绑产品和服务，这加剧了竞争。
•NBC环球和天空面临着来自类似类型的娱乐、体育、新闻和信息内容提供商以及其他形式的娱乐和娱乐活动的激烈且日益激烈的竞争。NBC环球和天空必须竞争，以获得成功运营业务所需的人才、流行内容(包括体育节目)和其他资源。随着DTC流媒体和其他OTT服务提供商开发高质量节目并获得体育直播节目版权以吸引观众，这场竞争愈演愈烈。
我们的竞争对手(包括内容供应商和分销商)的整合或相互合作可能会加剧所有这些领域的竞争，其他竞争对手的出现也可能会加剧这些领域的竞争，这些竞争对手拥有大量资源、更高的规模效率、更少的监管负担以及更具竞争力的定价和包装，这些竞争对手正在所有形式的内容分发和生产方面与我们的业务竞争。例如，这种整合或合作可能允许竞争对手通过互联网或无线电话服务的无限制数据使用计划，提供免费或更低成本的流媒体服务，可能是在独家的基础上。
我们企业的有效竞争能力还取决于我们在不同客户群体中的形象和声誉，包括我们的客户、消费者、广告商、商业合作伙伴、员工、投资者和政府当局。此外，如果我们不能为客户提供满意的客户体验，我们的竞争能力将受到负面影响。
消费者行为的变化继续对我们的业务产生不利影响，并挑战现有的商业模式。
用于观看和购买内容的分发平台已经开发，并可能继续开发，进一步增加我们所有业务面临的竞争对手的数量，并挑战现有的商业模式。随着消费者越来越多地转向DTC流媒体和其他OTT服务，尽管有线通信的宽带服务对消费者变得更加重要，但有线通信的视频客户数量和向NBC环球的电视网络支付的订户费用却在减少。DTC流媒体和其他OTT服务已经并将继续推动消费者行为的变化，因为消费者寻求更多地控制他们何时、何地和如何消费内容和访问通信服务，以及他们为这些内容支付多少费用。
有线通信的视频和语音客户继续出现加速的净亏损。例如，在欧洲，Sky的更多新视频客户最近订阅了Sky的DTC流媒体服务，而不是传统的DTH视频服务。尽管我们试图调整我们的视频服务产品，增强我们的宽带服务以适应消费者行为的变化，并提供新的节目，如孔雀，但内容所有者直接向消费者提供内容的持续趋势，而不是通过传统视频分发渠道或除传统视频分发渠道之外，继续扰乱传统的分发业务模式。
DTC流媒体和其他OTT服务提供商的增加，以及游戏和虚拟现实产品和服务的增加，也大大增加了消费者可供选择的娱乐选择，这加剧了观众的碎片化，并使内容按照传统消费者分发和观看的方式进行了分类。DTC流媒体和其他OTT服务的使用减少了传统的电视收视率，再加上时移技术，如DVR和点播服务，已经并可能继续导致我们电视节目频道的收视率下降。此外，随着越来越多的节目提供商通过自己的应用程序或平台直接向消费者提供内容，他们可能会降低授权给NBC环球或天空电视台或孔雀的节目的数量和质量。我们的运营结果可能会受到影响，因为我们仅在我们的内容平台(包括孔雀)上许可我们自己的内容，而不是从第三方获得此类内容的权利的许可收入。
我们未能有效地预测或适应新兴竞争对手或消费者行为的变化，包括年轻消费者，以及不断变化的商业模式，可能会对我们的竞争地位、业务和运营结果产生不利影响。
广告商支出的下降或广告市场的变化可能会对我们的业务产生负面影响。
我们与数字媒体分销商、网站和搜索引擎、其他电视网络和电视台以及所有其他广告平台，如广播和印刷媒体，争夺广告时间的销售。我们从广告销售中获得了可观的收入，而广告商支出的下降，包括通过传统的线性电视分销模式，可能会对我们的运营结果产生负面影响。下降的原因可能是：特定广告商或行业的经济前景、对观众休闲时间的日益激烈的竞争，例如来自社交媒体和视频游戏的竞争、受众碎片化、通过DTC流媒体和其他OTT服务提供商增加的内容观看、时移和广告拦截技术的更多使用、关于在哪里和何时投放广告的监管干预，或者一般的经济状况。此外，广告商已经将总支出的一部分转向数字媒体，这一趋势可能会继续或加速。他们向我们购买广告的意愿可能会受到收视率下降和收视率下降的不利影响，这是NBC环球的许多网络和天空的一些电视频道已经经历并可能继续经历的，或者是从孔雀的受欢迎程度或被认为是接受程度上的影响。广告销售额和收视率也取决于用于衡量受众的方法，如果方法不能准确反映实际收视率水平，可能会受到负面影响。
我们的视频服务的节目费用在每个订户的基础上不断增加，这可能会对有线通信的视频业务产生不利影响。
我们预计，我们的视频服务的节目费用将继续成为我们有线通信部门最大的单一支出项目，并在每个订户的基础上继续增加。有线电视的部分节目开支包括向若干本地广播电视台支付费用，以换取它们就转播广播网络节目予视像服务客户所需的同意；我们预期本地广播电视台的收费及其他优惠要求将会不断增加。媒体行业的整合增加可能会加剧这些市场因素，这可能会进一步增加我们的节目费用。如果我们无法通过提高费率、出售额外服务、成本管理或其他举措来抵消节目成本的增加，节目成本的增加可能会对我们有线通信部门的运营业绩产生不利影响。
此外，随着我们与内容提供商的合同到期，我们不能保证它们将以可接受的条款续签，或者在这种情况下，我们可能无法提供该等内容作为有线通信视频服务的一部分，我们的业务和运营业绩可能会受到不利影响。
NBC环球和天空的成功取决于消费者对其内容的接受程度，如果他们的内容不能获得足够的消费者接受，他们的业务可能会受到不利影响。
NBC环球和天空电视台创造和获取媒体和娱乐内容，其成功在很大程度上取决于消费者的品味和偏好，而消费者的品味和偏好往往以不可预测的方式变化。这些业务的成功取决于我们始终如一地创作、收购、营销和发行电视节目、电影娱乐、主题公园景点和其他内容的能力，以满足广大国内和国际消费市场不断变化的偏好。我们已经并将继续在我们的内容上投入大量资金，包括为NBC环球(包括孔雀和天空)制作原创内容，为我们的电影制作原创内容，以及为新的主题公园和主题公园景点投资，然后才知道它们将在多大程度上赢得消费者的接受。此外，不能保证孔雀将继续增长或维持其收入或用户基础，或作为独立的DTC流媒体服务成功竞争。
NBC环球和天空电视台还从第三方获得了很大一部分内容，如电影制片厂、电视制作公司、体育组织和其他供应商，有时是独家提供的。对流行内容的竞争是激烈的，特别是体育节目，有时，我们可能会提高我们愿意支付的价格，或者被我们的竞争对手出价高于流行内容。如果媒体公司认为将内容授权给我们不符合他们的战略最佳利益，我们也可能无法为NBC环球和天空的电视节目频道授权流行的第三方内容。例如，内容创作者已经推出并可能继续推出他们自己的DTC流媒体或其他OTT服务，放弃我们直接向消费者提供他们的内容的许可费，或者他们可能以独家的基础将他们的内容许可给我们的竞争对手。
签订或续签此类节目转播权的合同或获得更多转播权，在过去和将来都可能导致成本大幅增加。特别是关于NBC环球和Sky的体育节目转播权的长期合同，我们的运营结果和合同期限内的现金流取决于许多因素，包括广告市场的实力、观众规模、转播权支付的时间和金额，以及从多频道视频提供商那里获得分销、向多频道视频提供商收取附加费或通过多频道视频提供商获得传输的能力，或者增长和保留我们自己的DTC服务的订户的能力。不能保证这些合同的收入会超过我们的转播权成本，以及制作和发行节目的其他成本。如果我们的内容没有获得足够的消费者接受，或者如果我们不能以可接受的条款获得或保留流行内容的权利，或者根本不能，NBC环球和天空的业务可能会受到不利影响。
失去节目发行和许可协议，或以不太有利的条款续签这些协议，可能会对我们的业务产生不利影响。
NBC环球的有线电视网络依赖于它们确保和维护与传统和虚拟多频道视频提供商的分销协议的能力。由于多频道视频提供商的订户减少，NBC环球有线电视网络的订户数量一直在减少，而且可能还会继续减少。此外，NBC环球的广播电视网络依赖于它们在我们不拥有附属本地广播电视台的市场中确保和维护与第三方本地广播电视台的网络附属协议的能力。对于某些多频道视频提供商的转播，我们拥有的地方广播电视台必须选择“必须携带”状态，即我们要求提供商转播电视台而不向我们支付任何赔偿，或者选择“转播同意”，在该状态下，我们放弃强制传输的权利，转而寻求协商传输条款和条件，包括该提供商向我们支付的赔偿金额。天空电视台还依赖于其与多频道视频提供商签订和维护其电视频道批发分销协议的能力。
对于所有这些类型的安排，NBC环球和天空以优惠条款续签协议的能力可能会受到行业整合和新参与者进入市场在数字平台上分发内容的影响。不能保证这些协议中的任何一项将在今后以可接受的条件签订或续签。无法签订或续签这些协议可能会减少我们的收入和我们节目的覆盖范围，这可能会对NBC环球和天空的业务产生不利影响。
不太有利的欧洲电信接入法规、失去Sky与卫星或电信供应商的传输接入协议或以不太有利的条款续签这些协议可能会对Sky的业务产生不利影响。
Sky依靠各种第三方电信提供商向客户提供视频、宽带、语音和无线电话服务。例如，Sky依靠从第三方租用的卫星转发器容量提供大部分视频服务。此外，根据英国、爱尔兰和意大利的现行监管制度，Sky接入第三方电信供应商拥有的网络，在许多情况下以受监管的条款(包括价格)提供其宽带和电话服务。如果这些市场的监管发生变化，受监管的条款可能会变得不那么有利。此外，Sky的光纤批发接入的具体定价条款不受监管。因此，如果Sky只能以较差的优惠条款与卫星或电信运营商签订或续签传输协议，这将对Sky的竞争能力产生不利影响，如果Sky最终无法以商业上可行的条款这样做，或者如果这些运营商终止协议，Sky可能无法在其运营的一个或多个市场向客户提供其某些服务，这将对Sky的业务和运营业绩产生不利影响。
我们的企业依赖于使用和保护某些知识产权，以及不侵犯他人的知识产权。
我们依靠我们的知识产权，如专利、版权、商标和商业秘密，以及与我们的供应商和其他第三方的许可证和其他协议，来使用各种技术，开展我们的商业运营，并销售我们的产品和服务。对我们知识产权的法律挑战和第三方对知识产权侵权的索赔可能要求我们以不利的条款签订使用费或许可协议，招致巨额金钱责任，或者被初步或永久禁止进一步使用相关知识产权，禁止我们向美国或我们运营使用此类知识产权的其他司法管辖区进口使用此类知识产权的硬件或软件，或禁止我们继续目前开展的业务。如果发生任何此类事件，我们可能需要改变我们的业务做法，这可能会限制我们有效竞争的能力，并可能对我们的运营结果产生不利影响。即使我们认为任何此类挑战或主张都是没有根据的，但它们可能会耗费时间、成本高昂，并可能会将管理层的注意力和资源从我们的业务上转移开。此外，如果我们不能以合理的条款从我们的供应商和其他第三方那里获得或继续获得许可证，我们的业务可能会受到不利影响。
此外，知识产权是NBC环球和Sky业务价值的重要组成部分，它们的成功高度依赖于保护其创建或获取的内容的知识产权，使其免受第三方挪用、复制或侵权。未经授权复制、分发或展示受版权保护的材料，对我们通过合法销售我们的内容以及销售与我们的内容相关的广告产生收入的能力产生负面影响，并由于我们积极执行我们的知识产权而增加我们的成本。
通过允许将节目、电影和其他内容转换为数字格式的技术进步，使盗版和其他未经授权使用内容变得更容易，知识产权执法变得更具挑战性，这促进了高质量未经授权复制品的创作、传播和共享。特别是，通过未经授权的发行平台盗版节目和电影继续给NBC环球的业务带来挑战，某些实体可能在未经我们同意且未向我们支付任何赔偿的情况下在网上非法传输我们的广播电视内容。这也给天空电视台的业务带来了类似的挑战，包括体育赛事的非法转播。虽然盗版在美国是一种挑战，但在世界上许多地区，盗版现象尤其普遍，因为这些地区缺乏完善的版权法、版权法的有效执行，以及像美国那样的技术保护措施。如果任何旨在打击盗版和保护知识产权的美国或国际法被废除或削弱或没有得到充分执行，或者如果法律制度未能适应为盗版提供便利的新技术，我们可能无法有效地保护我们的权利，我们的知识产权价值可能会受到负面影响，我们执行我们权利的成本可能会增加。
我们可能无法获得必要的硬件、软件和操作支持。
我们依赖第三方供应商为我们提供提供某些产品和服务所需的大量硬件、软件和运营支持。其中一些供应商代表我们的主要供应来源，或授予我们将其知识产权纳入我们的一些硬件和软件产品的权利。虽然我们监控主要供应商的运营和财务状况，试图发现任何潜在的困难，但不能保证我们会及时发现与这些供应商相关的任何运营或财务困难，也不能保证我们能够有效地降低与任何此类困难有关的风险。如果这些供应商中的任何一个遇到经营或财务困难或任何其他与供应链合规相关的问题，如果我们的需求超出了他们的能力，或者如果他们违反或终止了与我们的协议，或者无法以其他方式满足我们的规格或以合理的价格提供我们所需的设备、产品或服务，我们提供某些产品或服务的能力可能会受到不利影响，我们可能会产生额外的成本。
我们的业务有赖于跟上技术发展的步伐。
我们的成功在很大程度上取决于我们获取、开发、采用和利用新技术和现有技术的能力，而我们的竞争对手使用某些类型的技术和设备可能会为他们提供竞争优势。新技术可以在许多方面对我们的业务产生实质性影响，包括影响对我们产品的需求、我们向客户分发产品和内容的方式、我们的客户购买和查看我们内容的方式，以及广告商可用的分发平台的增长。例如，当前和新的无线互联网技术(包括4G和5G无线宽带服务以及5G固定无线网络)继续快速发展，与现有技术相比，这些服务的速度和可靠性可能会更高。此外，一些公司和美国市政当局正在建设先进的基于光纤的网络，提供非常快的互联网接入速度。我们预计通信技术的进步将在未来继续发生。如果我们选择的技术或设备不如竞争对手那样有效或对消费者没有吸引力，如果我们没有在竞争对手之前采用消费者想要的技术，或者如果我们没有有效地执行我们的技术倡议，我们的业务和运营结果可能会受到不利影响。在执行我们的技术计划时，我们还将继续产生额外的成本，例如通过利用我们的DOCSIS 4.0技术部署几千兆位对称速度，以及开发和增强各种流媒体平台。我们不能保证我们能够以足以增长或维持我们的收入或在未来成功竞争的方式来执行这些和其他计划。如果竞争对手产品的变化要求我们以更低的成本或免费向客户提供某些服务或增强功能，或者我们增加了研发支出，我们也可能产生更少的收入或产生更高的成本。
网络攻击、信息或安全漏洞、技术中断或故障可能会对我们开展业务的能力产生负面影响，或导致机密信息被滥用，所有这些都可能对我们的业务、声誉和运营结果产生不利影响。
网络和信息系统以及其他技术，包括与我们的网络管理、客户服务运营和编程交付相关的技术，并嵌入到我们的产品和服务中，对我们的业务活动至关重要。在我们的正常业务过程中，第三方不断试图引发与系统相关的事件和安全事件，并识别和利用安全体系结构和系统设计中的漏洞。这些事件包括计算机黑客攻击、网络攻击、计算机病毒、蠕虫或其他破坏性或破坏性软件、拒绝服务攻击、网络钓鱼攻击、恶意社会工程和其他恶意活动。事件也可能是我们或我们的第三方供应商无意中造成的，例如安全架构或系统设计中的流程故障和漏洞。
网络威胁和攻击在不断演变，其复杂性和频率也在不断增长，这增加了检测和成功防御它们的难度。一些网络攻击已经并在未来可能产生连锁影响，这些影响在世界各地的网络、信息系统和其他技术中以越来越快的速度展开，并在我们和第三方供应商的系统和其他技术中造成潜在的漏洞。此外，由于我们还获取有关我们的客户、人员和供应商的某些机密、专有和个人信息，并在某些情况下将这些信息提供给同意保护它的第三方供应商，因此我们面临着这些信息可能因网络攻击或数据泄露、挪用、误用、泄露、篡改或意外泄露或丢失而受到损害的风险。由于我们业务的性质，我们可能面临此类事件发生的不成比例的高风险，因为我们保存着以数字形式开展业务所需的某些信息。我们还将第三方软件(包括广泛的开源软件)、应用程序、数据托管和基于云的服务纳入我们产品、服务和运营的许多方面，并依赖服务提供商帮助我们执行业务运营，所有这些都使我们面临针对此类第三方供应商和服务提供商的网络攻击。
虽然我们开发和维护系统，并实施旨在防止安全事件发生的广泛计划，但这些努力代价高昂，必须不断监测和更新，以应对复杂和快速发展的尝试，以克服我们的安全措施和保护措施。有意和无意事件的发生在过去和未来都可能造成各种潜在的不利业务影响。这些风险包括：我们的网络、产品和服务降级或中断；呼叫中心的呼叫量过大；我们的知识产权或其他资产被盗或滥用；我们的内部系统、产品、服务或卫星传输信号的安全性受到破坏；停电；机密或技术业务信息受损；客户或供应商的数据、设备和声誉受损。此外，对于上述任何事件造成的损失，我们维持的保险金额和范围可能不足以完全弥补我们的损失，或以其他方式充分补偿我们可能造成的业务中断。此外，任何此类事件都可能导致诉讼，或导致美国和国际监管机构处以巨额罚款或其他补救措施，包括与相关客户隐私规则有关的罚款或其他措施，或以其他方式对我们的公司产生不利影响。尽管我们做出了努力，但我们预计未来将继续发生此类事件，不能保证任何此类事件不会对我们的业务、声誉或运营结果产生不利影响。
疲软的经济状况可能会对我们的业务产生负面影响。
我们很大一部分收入来自客户，他们的消费模式可能会受到当前经济状况的影响。美国、欧洲或全球疲软的经济状况可能会对我们的任何产品和服务的需求产生不利影响，包括广告，并对我们的经营业绩产生负面影响。例如，疲弱的经济状况可能会影响我们的客户的可自由支配支出，因此，他们可能会降低他们订阅的服务水平，或者可能完全停止订阅我们的一项或多项服务。这种风险可能会因免费或更低成本的竞争性服务(如某些DTC流和其他OTT服务)的扩展而增加，或替代宽带和语音服务的服务(如无线和公共Wi-Fi网络)。疲软的经济状况也对我们的广告收入、电影和家庭娱乐发行的表现以及主题公园的上座率和支出产生了负面影响。特别是，我们的主题公园和剧院上映的成功在很大程度上取决于消费者对户外娱乐体验的需求，而这可能会受到经济状况疲软的限制。
疲弱的经济状况和全球金融市场的混乱可能会影响我们以可接受的条件获得融资或为现有债务再融资的能力，如果有的话，可能会增加我们的借款成本，并可能增加我们在业务所在国家货币波动的风险敞口。此外，美国、欧洲和全球的通胀压力也可能对我们的成本结构和定价模式产生负面影响，并可能影响第三方(包括广告商、客户、供应商、批发分销商、零售商和内容创建者等)履行对我们的义务的能力。
收购和其他战略举措存在许多风险，我们可能无法实现我们预期的财务和战略目标。
我们不时地进行收购和投资，并可能寻求其他战略举措，如孔雀。在此类收购和战略计划方面，我们可能会产生巨额或意想不到的费用，无法实现预期的效益和协同效应，难以整合收购的或新的业务线，扰乱与现有和新员工、客户和供应商的关系，产生巨额债务，转移管理层对当前业务的注意力，或不得不推迟或不进行已宣布的交易或计划。这些情况和其他情况也可能导致商誉和长期资产的减值。此外，联邦监管机构或反垄断机构，如FCC或美国司法部或国际监管机构，可能会因为我们寻求监管机构批准任何重大收购和战略举措而对我们的业务运营施加限制，或者可能会劝阻我们进行某些交易。任何这些事件的发生都可能对我们的业务和运营结果产生不利影响。
我们面临着与在国际上做生意有关的风险，这可能会对我们的业务产生不利影响。
我们的业务遍及全球。在国际上开展业务存在固有的风险，包括全球金融市场动荡；经济波动和全球经济放缓；货币汇率波动和通胀压力；政治风险；与内容的出版和分发以及广告的展示和销售有关的当地法律和海关的要求；进出口限制、关税、制裁和贸易法规；发展、人员配置和管理外国业务的困难；与职业安全和遵守不同的当地劳工法律法规有关的问题；以及潜在的不利税收发展。此外，虽然我们使用外币衍生工具来对冲某些外币汇率风险，包括英镑、欧罗和日元，但使用这些衍生工具可能会不足以缓解汇率波动。天空的业务尤其面临与英国退出欧盟(简称英国退欧)的不确定性和影响有关的风险，包括金融、法律、税收和贸易影响。此外，在国际上做生意使我们面临与政治或社会动荡有关的风险，以及腐败和政府监管，包括美国法律，如《反海外腐败法》和《英国反贿赂法》，这些法律对我们开展海外业务的方式提出了严格的要求。此外，在我们开展业务的某些国家，外国对法律和合同权利的执行这些可能是不一致和不可预测的，这可能会影响我们行使权利或进行我们认为具有战略意义的投资的能力。如果发生任何此类事件或我们的行为不符合此类法律法规，我们的业务可能会受到不利影响。
自然灾害、恶劣天气和其他无法控制的事件可能会对我们的业务、声誉和运营结果造成不利影响。
我们的服务、产品和财产容易因某些事件的发生而受到损害，这些事件包括自然灾害、飓风和野火等恶劣天气事件以及一系列其他不可预见的事件，例如传染病爆发(包括新冠肺炎)、恐怖袭击或其他类似事件。此类事件在过去和将来都会造成各种不利的业务影响，包括我们的网络、产品和服务降级或中断、呼叫中心的呼叫量过大、对我们的产品、服务和主题公园的需求减少、我们的内部系统、产品、服务或卫星传输信号中断、停电以及对我们或我们客户或供应商的设备和财产的损坏。这些事件还可能导致收入损失和修复或更换受损财产、产品和服务的大笔支出，并可能导致诉讼和罚款，包括如果我们无意中造成他人遭受的损害。此外，新冠肺炎和政府为防止其在全球蔓延而采取的相应措施已经并可能继续对我们的企业产生负面影响。例如，由于新冠肺炎，我们有时会暂时关闭我们的主题公园，或对其进行容量限制。
对于这类事件造成的损失，我们维持的保险金额和范围可能不足以完全覆盖我们的损失，或以其他方式充分补偿我们可能造成的业务中断。我们预计未来我们将继续经历这些事件中的一些或全部，不能保证任何此类事件不会对我们的业务、声誉或运营结果产生不利影响。
关键管理人员或受欢迎的直播和创意人才的流失可能会对我们的业务产生不利影响。
在我们的业务运营中，我们依赖于某些关键管理人员。虽然我们维持着关键管理人员的长期和紧急过渡计划，并相信我们可以确定内部候选人或吸引外部候选人来填补因失去任何关键管理人员而产生的任何空缺，但失去一名或多名关键管理人员可能会对我们的业务产生负面影响。
此外，NBC环球和天空电视台依赖于直播和创意人才的能力和专长。如果我们不能吸引或留住直播或创意人才，如果吸引或留住这些人才的成本大幅增加，或者如果这些人造成负面宣传或失去目前的吸引力，我们的业务可能会受到不利影响。
与法律、监管和治理事项有关的风险
我们受到联邦、州、地方和外国当局的监管，这对我们的业务施加了额外的成本和限制。
我们的业务受各种联邦、州和地方法律法规的约束，有些还受国际法律法规的约束。特别是，通信法和FCC法规和政策影响了我们在美国的有线通信和广播业务的重要方面。
各级政府的立法者和监管机构经常考虑、有时甚至确实改变现有的法律、规则或条例，或对现有的法律、规则或条例的解释，或规定新的法律、规则或条例，其中任何一项都可能对我们的业务和有效竞争的能力产生重大影响。这些立法者和监管机构，以及一些州总检察长和外国政府当局，一直在积极地对我们的服务进行询问和审查。州立法和监管举措可能会造成不同和/或相互冲突的州要求的拼凑，例如关于隐私和开放互联网/网络中立法规的要求，这可能会影响我们的业务和有效竞争的能力。
在拜登政府的领导下，立法和监管活动有所增加，特别是在宽带网络方面。例如，国会已经批准了数百亿美元的新资金，用于宽带部署和采用倡议，并可能考虑其他解决通信问题的提案，包括是否应该重写整个通信法，以应对通信市场的变化，以及是否应该制定新的、永久的开放互联网/网络中立要求。联邦机构同样可能考虑对包括宽带在内的通信服务采取新的规定。各州和地方也越来越多地提出影响通信服务的新法规，包括对宽带网络的更广泛监管。这些法规中的任何一项都可能对我们的业务和合规成本产生重大影响。此外，美国和外国的监管机构和法院可以对现有的竞争或反垄断法采取新的解释，或者制定可能对我们的业务产生负面影响的新的竞争或反垄断法或监管工具。未来的任何立法、司法、监管或行政行动可能会增加我们的成本或对我们的业务施加额外的限制，其中一些可能会很严重。我们无法预测任何这些潜在行动或任何其他立法或监管提案对我们业务的结果或影响。
不遵守适用于我们业务的法律和法规可能会导致行政执法行动、罚款以及民事和刑事责任。适用于我们任何服务或业务的法律和监管框架的任何变化都可能对我们的业务和运营结果产生不利影响。有关与监管我们的业务相关的重大风险的更广泛的讨论，请参阅第1项：业务，并参考该部分中的“立法和监管”讨论。
不利的诉讼或政府调查结果可能需要我们支付巨额费用或导致繁琐的操作程序。
我们不时会在美国和其他国家遭遇多起诉讼，包括与竞争、知识产权(包括专利)、雇佣和劳工事务、人身伤害和财产损害、言论自由、客户隐私、监管要求、广告、营销和销售实践，以及信用和收款问题有关的索赔。对使用仲裁来解决其中某些纠纷的更大限制可能会对我们的业务产生不利影响。我们还花费大量资源来遵守各种监管和政府标准，包括任何相关的调查和诉讼。我们可能因任何此类诉讼或政府指控而招致巨额费用，并可能被要求支付金额或以其他方式改变我们的业务，从而可能对我们的业务、运营结果或财务状况产生不利影响。
劳资纠纷，无论是涉及员工还是体育组织，都可能扰乱我们的运营，对我们的业务产生不利影响。
NBC环球的许多编剧、导演、演员、技术和制作人员，以及我们的一些直播和创意人才员工，都受到集体谈判协议或劳资委员会的保护。NBC环球的大多数集体谈判协议都是全行业的协议，我们可能对谈判和协议条款缺乏实际控制权。如果我们无法在集体谈判协议到期之前与工会达成协议，该协议涵盖的我们的员工可能有权罢工或采取其他可能对我们产生不利影响的行动，这可能会扰乱我们的运营并减少我们的收入，任何纠纷的解决可能会增加我们的成本。我们不能保证我们的集体谈判协议到期时会续签，也不能保证我们可以以优惠条件续签或不停工。
此外，与我们签订了不同范围和期限的节目转播权协议的体育组织中的劳资纠纷可能会对我们的业务产生不利影响。
我们的B类普通股对几笔潜在的重大交易拥有相当大的投票权和单独的审批权，我们的董事长兼首席执行官通过实益拥有我们B类普通股对我们的公司具有相当大的影响力。
我们的B类普通股有不可稀释的33 1/3我们的A类和B类普通股加起来投票权的百分比。如果B类普通股的股票数量降至9,444,375股以下，即我们2002年收购AT&T公司S有线电视业务时已发行的B类普通股的数量，这种不可稀释的投票权将按比例减少，在特定情况下可能会进行调整。B类普通股以B类普通股或A类普通股的形式支付的股票股息不会减少B类普通股的不可稀释投票权。B类普通股还对几项潜在的重大交易拥有单独的审批权，即使它们得到了我们的董事会或其他股东的批准，即使它们可能符合我们其他股东的最佳利益。这些潜在的重大交易包括涉及我们的合并或合并，需要股东批准的交易(如出售我们的全部或几乎所有资产)或证券发行，导致任何个人或集团拥有的股份占合并后或幸存公司的总投票权超过10%的交易，发行B类普通股或可行使或可转换为B类普通股的证券，以及对我们的公司章程或章程的修订将限制我们B类普通股持有人的权利。我们的董事长兼首席执行官布莱恩·L·罗伯茨实益拥有我们B类普通股的所有流通股，因此对我们的公司具有相当大的影响力，并有可能通过出售可能溢价的B类普通股来转移有效的控制权。
项目1B：未解决的工作人员意见
没有。
项目2：财产
我们相信，我们的实物资产总体上处于良好的运营状况，适合和充足地用于我们的业务运营。我们拥有公司总部和有线通信部门总部，位于宾夕法尼亚州费城康卡斯特中心一号。此外，我们拥有康卡斯特技术中心，该中心毗邻康卡斯特中心，是有线通信公司技术和工程劳动力的中心，也是我们NBC环球和Telemundo在宾夕法尼亚州费城拥有的当地广播电台的所在地。我们还租赁了美国各地的许多商业办公室、仓库和物业，以容纳部门的信息技术业务。
我们的主要实物资产包括运营厂房和设备，包括电缆系统信号接收、编码和解码设备、头端和分配网络。我们的分发网络主要由前端、内容分发服务器、同轴和光纤电缆、激光器、路由器、交换机和相关电子设备组成。根据与当地公用事业公司签订的电线杆租赁协议，我们的电缆设备和相关设备一般连接到电线杆上，尽管在某些地区，配电电缆被埋在地下管道或战壕中。电缆系统的物理组件需要定期维护和更换。
我们的电缆系统信号接收点主要由天线塔和前端组成，我们的微波设施位于自有和租赁的地块上，我们拥有或租赁某些设备所在的塔上的空间。我们的大部分服务车辆都是我们的。
我们的宽带网络由我们拥有或租赁的光缆和相关设备组成。我们还运营国家和地区数据中心，其设备用于向我们的宽带和语音客户提供服务，如电子邮件和网络服务，以及向我们的视频客户提供云服务。此外，我们还维护网络运营中心，配备必要的设备来监控和管理我们的服务和网络的状态。
我们在美国各地拥有或租赁建筑物，其中包括零售店和客户服务中心、仓库和行政空间。我们还拥有一栋容纳我们数字媒体中心的建筑。数字媒体中心包含我们拥有或租赁的设备，包括与网络发起相关的设备、通过卫星和地面光纤传输视频的设备、广播演播室、后期制作服务和互动电视服务。
NBC环球的公司总部位于纽约洛克菲勒广场30号及周边园区，包括供总部和其他部门使用的办公室和演播室，以及媒体部门。我们拥有洛克菲勒广场30号的几乎所有空间。我们还在洛克菲勒广场10号租用了空间，其中包括《今日秀》媒体部门使用的演播室、制作设施和办公室。Telemundo租用的总部和生产设施位于佛罗里达州迈阿密，供媒体部门和总部等使用。环球城位于加利福尼亚州的地点包括办公室、工作室、主题公园和零售业务，这些业务由NBC环球拥有，并由NBC环球的所有部门使用。我们拥有的CNBC总部、生产设施和灾难恢复中心位于新泽西州的恩格尔伍德克里夫斯，供媒体部门和总部等使用。我们还在美国和世界各地的许多地点拥有或租赁办公室、演播室、制作设施、放映室、零售业务、仓库、卫星传输接收设施和数据中心，包括我们拥有的当地广播电视台的物业。此外，我们在佛罗里达州奥兰多、加利福尼亚州好莱坞、日本大阪和北京中国拥有主题公园，并拥有或租赁相关设施，这些设施用于主题公园部分，我们正在佛罗里达州奥兰多开发一个新的主题公园。
Sky的主要实物资产包括营运厂房和设备，包括租用的卫星系统信号接收、编码和解码设备，以及拥有和租赁的头端和分配网络，包括同轴电缆、光缆和其他相关设备。在英国，Sky使用自己的核心光纤网络和第三方电信提供商网络上的批发安排作为核心网络，并收费接入第三方网络运营商的“最后一英里”网络，向客户提供服务。电缆系统的物理组件需要定期维护和更换。
我们拥有位于英国米德尔塞克斯的Sky公司总部，我们租用了位于德国Unterföhring的Sky Deutschland总部和位于意大利米兰的Sky Italia总部。
我们还在欧洲各地拥有或租赁办公室、制作设施和演播室、广播设施、客户支持中心和零售店，包括英国、爱尔兰、德国、意大利和奥地利。我们于2022年在英国埃尔斯特里开设了新的电影和电视制片厂的第一阶段，该设施由Sky租赁。
富国银行中心是我们在宾夕法尼亚州费城拥有的一个大型多功能竞技场，是我们其他业务使用的主要实物运营资产。
第三项：法律诉讼
关于法律诉讼的讨论，见本年度报告10-K表中的附注15。
第四项：矿山安全信息披露
不适用。
第II部
第5项：注册人普通股市场、相关股东事项和发行人购买股权证券
康卡斯特的A类普通股在纳斯达克上市，代码是CMCSA。康卡斯特的B类普通股没有成熟的公开交易市场。B类普通股可以按股换股的方式转换为A类普通股。
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宣布的股息 |
| 2022 | | 2021 |
申报月份： | 每股股息 | | 申报月份： | 每股股息 |
| 一月 | $ | 0.27 | | | 一月 | $ | 0.25 | |
| 可能 | $ | 0.27 | | | 可能 | $ | 0.25 | |
| 七月 | $ | 0.27 | | | 七月 | $ | 0.25 | |
| 10月（2023年1月支付） | $ | 0.27 | | | 10月（2022年1月支付） | $ | 0.25 | |
| 总计 | $ | 1.08 | | | 总计 | $ | 1.00 | |
我们预计将继续支付季度股息，尽管每次股息均须经董事会批准. 2023年1月，我们的董事会批准将股息增加7.4%至年化每股1.16美元。
A类普通股持有者共持有66股2/3占我们普通股总投票权的%。A类普通股每股在任何给定时间拥有的投票权数量取决于当时已发行的A类普通股和B类普通股的股份数量，B类普通股每股拥有15票。B类普通股占331/3我们普通股的总投票权的1%，根据我们的公司章程条款，这个百分比通常是不可稀释的。布赖恩·L·罗伯茨先生实益拥有所有B类普通股的流通股。通常，包括AS对于董事选举，A类普通股和B类普通股的持有者作为一个类别投票，除非法律要求进行类别投票。
下表列出了截至2023年1月15日的记录保持者。
| | | | | |
| 股票类别 | 记录 持有者 |
| A类普通股 | 336,649 | |
| B类普通股 | 1 | |
下表总结了康卡斯特2022年的普通股回购情况。 | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 期间 | 总人数
股票
购得 | 平均值
单价
分享 | 总人数
股票
购买方式为
公开的一部分
宣布
授权 | 总美元
金额
根据公开宣布的
授权 | 最高美元价值
的股份
可能还没有被购买
在公开
宣布
授权(a) |
| 2022年第一季度 | 62,528,653 | | $ | 47.98 | | 62,528,653 | | $ | 2,999,999,980 | | $ | 7,000,000,020 | |
| 2022年第二季度 | 70,846,487 | | $ | 42.35 | | 70,846,487 | | $ | 3,000,000,186 | | $ | 3,999,999,835 | |
| 2022年第三季度 | 92,343,679 | | $ | 37.90 | | 92,343,679 | | $ | 3,499,999,758 | | $ | 19,500,000,217 | |
| 2022年10月1日至31日 | 36,283,485 | | $ | 30.32 | | 36,283,485 | | $ | 1,100,000,250 | | $ | 18,399,999,967 | |
| 2022年11月1日至30日 | 37,890,008 | | $ | 33.48 | | 37,890,008 | | $ | 1,268,472,576 | | $ | 17,131,527,391 | |
| 2022年12月1日至31日 | 32,128,261 | | $ | 35.22 | | 32,128,261 | | $ | 1,131,527,211 | | $ | 16,000,000,180 | |
| 总计 | 332,020,573 | | $ | 39.15 | | 332,020,573 | | $ | 12,999,999,960 | | $ | 16,000,000,180 | |
(a)自2022年1月1日起，我们的董事会将股票回购计划授权增加至100亿美元。2022年9月，我们的董事会批准了一项200亿美元的新股票回购计划授权，从2022年9月13日起生效。根据没有到期日的新授权，我们预计将根据市场和其他条件，在公开市场或私下交易中回购额外的A类普通股。
下图将截至2022年12月31日的五年中康卡斯特A类普通股累计股东总回报的年度百分比变化与标准普尔500指数以及由我们和其他从事有线电视、通信和媒体行业的公司组成的精选同行组的累计总回报进行了比较。这个同业集团包括我们的A类普通股和AT&T Inc.、Charge Communications，Inc.、Dish Network Corporation(A类)、Lumen Technologies，Inc.、T-Mobile US，Inc.和Verizon(“输电和配电子集团”)的普通股；以及华纳兄弟发现公司(前发现公司A类)、派拉蒙全球公司(前ViacomCBS公司)。(B类)和迪士尼(“媒体小组”)。
对等组被构建为复合对等组，其中，基于我们的传输和分发和媒体业务的各自收入，传输和分配子组被加权66%，媒体子组被加权34%。比较假设于2017年12月31日投资于我们的A类普通股和以下每个指数的100美元，并假设股息的再投资。
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 |
| 康卡斯特A类 | $ | 87 | | $ | 117 | | $ | 139 | | $ | 136 | | $ | 97 | |
| S&标普500指数 | $ | 96 | | $ | 126 | | $ | 149 | | $ | 191 | | $ | 157 | |
| | | | | |
| 同级组索引 | $ | 93 | | $ | 122 | | $ | 136 | | $ | 127 | | $ | 100 | |
第6项：[已保留]
[已保留]
项目7：管理层对财务状况和经营成果的讨论和分析
管理层对财务状况和经营结果的讨论和分析是对综合财务报表和相关附注的补充和阅读，以加强对我们的经营和目前的商业环境的了解。关于我们公司的经营和我们的业务面临的风险的更多信息，请分别参见第1项：业务和第1A项：风险因素。见项目7：管理层对本公司财务状况和经营成果的讨论与分析2021年年报表格10-K供管理层讨论和分析2021财年与2020财年相比的财务状况和业务成果。
我们是一家全球媒体和技术公司，拥有三项主要业务：康卡斯特有线电视、NBC环球和天空。我们在五个可报告业务部门介绍我们的业务：(1)康卡斯特有线在一个可报告业务部门，称为有线通信；(2)NBC环球在三个可报告业务部门：媒体、演播室和主题公园(统称为“NBC环球部门”)；以及(3)天空在一个可报告业务部门。
| | |
合并收入，归属于康卡斯特公司的净收入和调整后的EBITDA(a) |
| (以十亿计) |
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| 收入 | | 归属于康卡斯特公司的净收入 | | 调整后的EBITDA | |
(a)调整后的EBITDA是一种财务计量，不是由美国公认会计原则(“GAAP”)定义的。有关更多信息，包括我们的定义和调整后EBITDA的使用，以及对账，请参阅第52页的“非GAAP财务衡量”部分。从康卡斯特公司应占净利润调整后EBITDA。收入、归属于康卡斯特公司的净收入和调整后的息税折旧摊销前利润图表没有以相同的比例呈现。
2022年的发展
以下是2022年，我们的业务将出现更重大的发展：
有线电视通信
•收入增长3.1%，至663亿美元，反映出宽带、商业服务、无线和广告收入的增长，但部分被视频、语音和其他收入的下降所抵消。
•调整后的EBITDA增长4.6%，达到294亿美元，主要是由于收入增加和节目费用减少，但部分被其他费用以及技术和产品支持费用的增加所抵消。
•营业利润率从43.7%提高到44.3%。
•客户关系总量增加7.5万户，无线线路总量增加130万户，宽带用户总量增加25万户，视频客户总量减少200万户。
•资本支出增长9.2%，达到76亿美元，反映出在线路扩展、可扩展基础设施、支持资本和客户驻地设备方面的支出增加。
NBC环球
•总计N个BC Universal的收入增长了14.2%，达到392亿美元，NBC Universal调整后的EBITDA总额增长了4.9%，达到60亿美元。
•媒体部门收入增长2.7%至234亿美元，调整后EBITDA下降29.7%至32亿美元，其中包括我们转播北京奥运会、2022年超级碗和国际足联世界杯以及2021年东京奥运会的影响。不包括与我们转播北京奥运会、2022年超级碗和FIFA世界杯以及2021年东京奥运会相关的17亿美元和18亿美元的收入，媒体部门的收入增长了3.0%，这主要是由于分销和其他收入的增加。
•媒体部门的业绩包括孔雀的运营，2022年孔雀的收入为21亿美元，成本和支出为46亿美元，而2021年的收入为7.78亿美元，成本和支出为25亿美元。2022年，我们继续在内容方面进行投资，并扩大了我们的客户基础。
•制片厂部门收入增长23.0%，至116亿美元，调整后EBITDA增长6.6%，至9.42亿美元。由于内容许可、影院和家庭娱乐以及其他收入的增加，收入有所增加。工作室的收入包括向我们的媒体和其他部门发放内容许可证，这些许可证在合并中被取消。
•主题公园分部收入增长49.3%至75亿美元，调整后EBITDA从13亿美元增至27亿美元，反映出新冠肺炎的运营状况较上年同期有所改善，以及北京环球度假酒店于2021年9月开业。
天空
•收入下降11.5%，至179亿美元。剔除外汇的影响，天空电视台的收入由于直接面向消费者、内容和广告收入的下降而下降。
•调整后的EBITDA增长7.0%，至25亿美元。剔除外币的影响，天空调整后的EBITDA由于节目和制作费用的减少而增加，这抵消了直接网络成本和其他费用的增加以及收入的减少。
•我们在2022年年度减值评估中记录了与天空部门相关的商誉和长期资产减值，总额为86亿美元。减值主要反映贴现率增加和估计未来现金流减少，这是由于天空公司所在地区的宏观经济状况造成的。
其他
•我们与Charge Communications的合并合资企业现已更名为Xumo，成立于2022年6月，专注于在包括XClass TV智能电视在内的各种设备上开发和提供流媒体平台，并运营Xumo Play流媒体服务。
•SkyShowtime是我们与派拉蒙全球的直接面向消费者的流媒体服务合资企业，从2022年9月开始在部分欧洲市场推出，并将于2023年在更多的欧洲市场推出。
•公司和其他调整后的EBITDA亏损14亿美元与上一年持平，主要是由于天空玻璃和Xumo的亏损增加，但被行政成本下降所抵消。
•我们的董事会批准了一项新的200亿美元的股票回购计划授权，从2022年9月13日起生效。2022年，我们总共回购了3.32亿股A类普通股，回购金额为130亿美元，而2021年我们总共回购了7320万股A类普通股，回购金额为40亿美元。2022年1月，按年率计算，我们的股息增加了0.08美元，至每股1.08美元，2022年支付了47亿美元的股息。
新冠肺炎在多个方面影响了我们的业务，影响了本报告所包括时期的可比性。我们的国际主题公园的临时限制和关闭造成了最重大的持续影响。新冠肺炎的持续影响，除了美国、欧洲和全球经济状况和消费者情绪的恶化外，可能会对我们的产品和服务(包括广告)的需求以及我们的中短期运营业绩产生不利影响。此外，由于2022年美元较前一年走强，外币汇率的变化影响了我们在天空和主题公园部分的运营业绩。
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至12月31日止年度（以百万计，每股数据除外） | 2022 | 2021 | 2020 | 更改百分比
2021年至2022年 | 更改百分比
2020至2021年 |
| 收入 | $ | 121,427 | | $ | 116,385 | | $ | 103,564 | | 4.3 | % | 12.4 | % |
| 成本和支出： | | | | | |
| 节目编排和制作 | 38,213 | | 38,450 | | 33,121 | | (0.6) | | 16.1 | |
| 其他经营及行政 | 38,263 | | 35,619 | | 33,109 | | 7.4 | | 7.6 | |
| 广告、营销和促销 | 8,506 | | 7,695 | | 6,741 | | 10.5 | | 14.2 | |
| 折旧 | 8,724 | | 8,628 | | 8,320 | | 1.1 | | 3.7 | |
| 摊销 | 5,097 | | 5,176 | | 4,780 | | (1.5) | | 8.3 | |
| 商誉和长期资产减值 | 8,583 | | — | | — | | NM | NM |
| | | | | |
| 总成本和费用 | 107,385 | | 95,568 | | 86,071 | | 12.4 | | 11.0 | |
| 营业收入 | 14,041 | | 20,817 | | 17,493 | | (32.5) | | 19.0 | |
| 利息支出 | (3,896) | | (4,281) | | (4,588) | | (9.0) | | (6.7) | |
| 投资和其他收益(亏损)，净额 | (861) | | 2,557 | | 1,160 | | NM | 120.4 | |
| 所得税前收入 | 9,284 | | 19,093 | | 14,065 | | (51.4) | | 35.7 | |
| 所得税费用 | (4,359) | | (5,259) | | (3,364) | | (17.1) | | 56.3 | |
| 净收入 | 4,925 | | 13,833 | | 10,701 | | (64.4) | | 29.3 | |
| 减去：可归因于非控股权益的净收益(亏损) | (445) | | (325) | | 167 | | 36.9 | NM |
| 康卡斯特公司的净收入 | $ | 5,370 | | $ | 14,159 | | $ | 10,534 | | (62.1) | % | 34.4 | % |
康卡斯特公司股东应占普通股基本收益 | $ | 1.22 | | $ | 3.09 | | $ | 2.30 | | (60.5) | % | 34.3 | % |
康卡斯特公司股东应占稀释后每股普通股收益 | $ | 1.21 | | $ | 3.04 | | $ | 2.28 | | (60.2) | % | 33.3 | % |
| | | | | |
调整后的EBITDA(a) | $ | 36,459 | | $ | 34,708 | | $ | 30,826 | | 5.0 | % | 12.6 | % |
被认为没有意义的百分比变化用NM表示。
(a)调整后的EBITDA是一项非公认会计准则财务指标。有关更多信息，包括我们的定义和调整后EBITDA的使用，以及可归因于康卡斯特公司的净收入与调整后EBITDA的对账，请参阅第52页的“非公认会计准则财务指标”部分。
综合收入
下图显示了我们的有线通信、NBC环球和天空部门以及公司和其他活动(包括抵销)对综合收入变化的贡献。
2021年至2022年收入变化的主要驱动因素如下：
•在主题公园、演播室和媒体部门收入增加的推动下，我们NBC环球部门的增长。
•我们有线通信部门的增长受到宽带、商业服务、无线和广告增长的推动，但视频、语音和其他收入的下降部分抵消了这一增长。
•与Xumo Play流媒体服务相关的公司收入和其他收入的增长，主要来自Sky Glass电视的销售、spectacor收入和Xumo收入。
•由于直接面向消费者、内容和广告收入的减少，以及外币兑换的影响，我们的天空业务部门有所下降。
我们部门和其他业务的收入将在下面“部门经营业绩”的标题下单独讨论。
合并成本和费用
下图显示了我们的电缆通信、NBC环球和天空部门以及公司和其他活动(包括调整和抵销)对综合成本和费用(不包括折旧费用、摊销费用、商誉和长期资产减值)变化的贡献。
2021年至2022年综合成本和费用(不包括折旧费用、摊销费用以及商誉和长期资产减值)变化的主要驱动因素如下：
•由于我们的演播室、媒体和主题公园部门的增加，NBC环球费用增加。
•有线通信部门支出增加，原因是其他费用以及技术和产品支持成本增加，但被节目费用、特许经营费和其他监管费用、广告、营销和促销费用以及客户服务费用的减少部分抵消。
•公司和其他费用的增加，主要是由于与天空玻璃、Xumo和spectakor相关的成本。
•天空部门支出减少主要是由于节目和制作成本下降，但被直接网络成本和其他费用的增加以及外币换算的影响部分抵消。
我们部门和我们的公司运营、业务发展计划和其他业务的成本和支出将在下文“部门经营业绩”的标题下单独讨论。
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 合并折旧和摊销费用 |
| 截至12月31日的年度（百万美元） | 2022 | 2021 | 2020 | 更改百分比
2021年至2022年 | 更改百分比
2020至2021年 |
| 有线电视通信 | $ | 7,811 | | $ | 7,811 | | $ | 7,753 | | — | % | 0.7 | % |
| NBC环球 | 2,562 | | 2,466 | | 2,307 | | 3.9 | | 6.9 | |
| 天空 | 3,169 | | 3,379 | | 3,034 | | (6.2) | | 11.4 | |
| 公司和其他 | 279 | | 147 | | 6 | | 89.8 | NM |
| 康卡斯特合并 | $ | 13,821 | | $ | 13,804 | | $ | 13,100 | | 0.1 | % | 5.4 | % |
被认为没有意义的百分比变化用NM表示。
公司和其他折旧及摊销增加的主要原因是业务发展举措。NBC通用折旧和摊销费用增加，主要是由于北京环球度假村于2021年9月开业。天空折旧和摊销费用的减少主要是由于外币的影响，但部分被软件摊销的增加所抵消。有线通信折旧和摊销费用与上一年持平。
2022年、2021年和2020年，与收购相关的无形资产的摊销支出总额分别为22亿美元、24亿美元和23亿美元。金额主要涉及2018年第四季度与Sky交易及NBC Universal交易于二零一一年录得的客户关系无形资产。
合并商誉和长期资产减值
商誉和长期资产减值包括与我们2022年天空部门相关的费用，总额为86亿美元，与我们的年度减值评估相关。减值主要是由于天空的宏观经济状况导致贴现率增加和估计未来现金流减少’S领地。进一步讨论见“关键会计判断和估计”和附注10。
合并利息支出
利息支出2022年与2021年相比有所下降，主要是由于平均未偿债务减少，以及2021年记录的与提前赎回优先票据有关的2.04亿美元费用，但部分被较高的加权平均利率所抵消。
综合投资和其他收益(亏损)，净额
| | | | | | | | | | | |
| 截至12月31日的年度（百万美元） | 2022 | 2021 | 2020 |
| 被投资方净收入（亏损）中的权益，净额 | $ | (537) | | $ | 2,006 | | $ | (113) | |
| 股本证券已实现和未实现收益（损失）净额 | (320) | | 339 | | 1,014 | |
| 其他收入(亏损)，净额 | (3) | | 211 | | 259 | |
| 投资和其他收入（损失）净额共计 | $ | (861) | | $ | 2,557 | | $ | 1,160 | |
与2021年相比，2022年被投资人净收益(亏损)的权益变化主要是由于我们对Atairos的投资。Atairos的收益(亏损)是由其基础投资的公允价值调整推动的，2022年和2021年的收益(亏损)分别为4.34亿美元和18亿美元。与2021年相比，2022年股权证券的已实现和未实现收益(亏损)净额的变化主要是由于前一年的非流通证券收益，而流通证券的亏损在这两年都是一致的。与2021年相比，2022年其他收入(亏损)净额的变化主要是由于保险合同损失和权益法投资减值。
我们2022年和2021年的有效所得税税率分别为47.0%和27.5%。
2022年的所得税支出受到税法修订导致的我们递延纳税净负债变化的影响，包括2022年与州税相关的2.86亿美元福利和2021年在英国的4.98亿美元支出。我们2022年的有效所得税税率也受到商誉减值的影响，商誉减值主要是不能在税收方面扣除的。有关我们的有效所得税率的更多信息，请参见附注5。
与2021年相比，2022年可归因于非控股权益的净收益(亏损)的变化主要是由于我们的Xumo流媒体平台合资企业在本年度的运营，以及与2021年9月园区开业前一年的开业前成本相比，北京环球度假酒店本年度的运营亏损增加(见附注8)。
我们部门的经营业绩是根据我们评估经营业绩和内部报告财务信息的方式公布的。我们使用调整后的EBITDA作为我们经营部门的利润或亏损的衡量标准。
关于我们对调整后EBITDA的定义以及从我们的可报告业务部门的调整后EBITDA总额到所得税前综合收入的对账，请参阅附注2。
| | | | | | | | |
收入和调整后的EBITDA | | 住宅客户关系 |
| (以十亿计) | | (单位：百万) |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至12月31日的年度（百万美元） | 2022 | 2021 | 2020 | 更改百分比
2021年至2022年 | 更改百分比
2020至2021年 |
| 收入 | | | | | |
| 住宅： | | | | | |
| 宽频 | $ | 24,469 | | $ | 22,979 | | $ | 20,599 | | 6.5 | % | 11.6 | % |
| 视频 | 21,314 | | 22,079 | | 21,937 | | (3.5) | | 0.6 | |
| 语声 | 3,010 | | 3,417 | | 3,532 | | (11.9) | | (3.3) | |
| 无线 | 3,071 | | 2,380 | | 1,574 | | 29.0 | | 51.2 | |
| 商业服务 | 9,700 | | 8,933 | | 8,191 | | 8.6 | | 9.1 | |
| 广告 | 3,067 | | 2,820 | | 2,594 | | 8.8 | | 8.7 | |
| 其他 | 1,687 | | 1,719 | | 1,624 | | (1.9) | | 5.9 | |
| 总收入 | 66,318 | | 64,328 | | 60,051 | | 3.1 | | 7.1 | |
| 成本和开支 | | | | | |
| 编程 | 13,884 | | 14,285 | | 13,498 | | (2.8) | | 5.8 | |
| 技术和产品支持 | 9,109 | | 8,566 | | 8,022 | | 6.3 | | 6.8 | |
| 客户服务 | 2,292 | | 2,347 | | 2,432 | | (2.4) | | (3.5) | |
| 广告、营销和促销 | 3,840 | | 3,938 | | 3,759 | | (2.5) | | 4.8 | |
| 特许经营和其他监管费用 | 1,637 | | 1,806 | | 1,625 | | (9.4) | | 11.1 | |
| 其他 | 6,153 | | 5,290 | | 5,445 | | 16.3 | | (2.8) | |
| 总成本和费用 | 36,915 | | 36,231 | | 34,781 | | 1.9 | | 4.2 | |
| 调整后的EBITDA | $ | 29,403 | | $ | 28,097 | | $ | 25,270 | | 4.6 | % | 11.2 | % |
客户指标政务司司长
与2021年相比，2022年我们的客户关系净增加量有所下降，主要是由于宽带净增加量增长放缓，也反映了视频和语音客户净亏损加速。与疫情趋势相反，我们的宽带净增加增长放缓，主要反映了家庭流动水平持续较低和竞争环境日益激烈。
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| | 净增加/(损失) |
| (单位：千) | 2022 | 2021 | 2020 | 2022 | 2021 | 2020 |
| 客户关系 | | | | | | |
住宅客户关系 | 31,782 | | 31,728 | | 30,692 | | 54 | | 1,036 | | 1,569 | |
商业服务客户关系 | 2,510 | | 2,489 | | 2,426 | | 21 | | 63 | | 30 | |
| 总客户关系 | 34,293 | | 34,218 | | 33,119 | | 75 | | 1,099 | | 1,599 | |
| 住宅客户关系组合 | | | | | | |
一个产品客户 | 15,652 | | 14,330 | | 12,408 | | 1,322 | | 1,922 | | 2,187 | |
两个产品客户 | 8,188 | | 8,407 | | 8,734 | | (218) | | (328) | | (188) | |
三个或更多产品客户 | 7,942 | | 8,992 | | 9,550 | | (1,050) | | (558) | | (429) | |
| 宽频 | | | | | | |
住宅客户 | 29,812 | | 29,583 | | 28,326 | | 230 | | 1,257 | | 1,937 | |
商业服务客户 | 2,339 | | 2,318 | | 2,248 | | 21 | | 70 | | 34 | |
| 宽带客户总数 | 32,151 | | 31,901 | | 30,574 | | 250 | | 1,327 | | 1,971 | |
视频 | | | | | | |
住宅客户 | 15,554 | | 17,495 | | 18,993 | | (1,941) | | (1,498) | | (1,295) | |
商业服务客户 | 589 | | 681 | | 852 | | (93) | | (171) | | (114) | |
| 视频客户总数 | 16,142 | | 18,176 | | 19,846 | | (2,034) | | (1,669) | | (1,408) | |
语声 | | | | | | |
住宅客户 | 7,912 | | 9,062 | | 9,645 | | (1,150) | | (583) | | (289) | |
商业服务客户 | 1,369 | | 1,391 | | 1,357 | | (22) | | 34 | | 15 | |
| 语音客户总数 | 9,282 | | 10,454 | | 11,002 | | (1,172) | | (548) | | (275) | |
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| 无线 | | | | | | |
| 无线线路 | 5,313 | | 3,980 | | 2,826 | | 1,334 | | 1,154 | | 774 | |
客户指标是根据实际金额提出的。客户关系代表订购我们至少一项服务的住宅和商业客户的数量。一个产品、两个产品和三个或更多产品客户分别代表订购我们的一项、两项或三项或更多服务的住宅客户。对于多个住宅单元(“MDU”)，包括位于大学校园的建筑物，其居民有能力获得额外的服务，如额外的节目选择或我们的高清视频或DVR服务，我们根据每个MDU内潜在的可收费关系的数量来统计和报告客户。对于居民无法获得额外服务的MDU，该MDU计入单个客户。住宅宽带和视频客户指标包括预付费服务的某些客户。企业客户通常根据我们的分销系统中接受服务的地点数量计算，某些产品，如以太网网络服务，被算作个人客户关系。无线线路代表客户账户上激活的、符合条件的无线设备的数量。各个客户关系可能有多条无线线路。2020年和2021年的客户指标不包括某些与流行病相关的项目中的客户，我们的部分客户通过这些项目暂时免费获得我们的服务。这些计划于2021年12月结束，导致2022年一次性净增加受益。
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| 2022 | 2021 | 2020 | 2022年更改为2021年的百分比 | 2021年至2020年的变化百分比 |
| 每个客户关系的平均每月总收入 | $ | 161.33 | | $ | 159.22 | | $ | 154.84 | | 1.3 | % | 2.8 | % |
| 每个客户关系每月平均调整后的EBITDA | $ | 71.53 | | $ | 69.55 | | $ | 65.16 | | 2.9 | % | 6.7 | % |
每个客户关系的平均每月总收入受到费率调整、我们的住宅和商业服务客户获得的服务类型和级别的变化以及广告收入变化的影响。虽然我们的住宅宽带、视频、语音和无线服务的收入也受到捆绑销售服务之间收入分配变化的影响，但分配不会影响每个客户关系的平均每月总收入。我们的每项服务对营业利润率的贡献各不相同。我们使用每个客户关系的平均每月调整后EBITDA来评估我们所有服务产品的客户群的盈利能力。我们相信这两个指标都有助于了解我们业务的趋势，并且每个客户关系的平均每月调整后EBITDA是有用的，特别是在我们继续专注于发展我们的高利润率业务的情况下。
有线通信部门-收入
我们是以Xfinity品牌向美国住宅客户提供宽带、视频、语音、无线和其他服务的领先提供商；我们还向商业客户提供这些和其他服务，并销售广告。我们以折扣率向居民和企业客户单独销售我们的服务，并以捆绑服务的形式销售。
结果牙齿收入包括提供我们的宽带、视频、语音和无线服务(包括设备和安装服务)所赚取的金额。住宅宽带收入还包括与我们的客户使用Flex和流媒体服务相关的收入，无线收入也包括设备销售。我们每项住宅服务的收入都受到捆绑销售服务之间收入分配变化的影响。我们向客户收取的特许经营费和监管费用包括在相关服务中，主要涉及视频和语音服务。
宽带收入2022年的增长主要是由于平均费率的提高和住宅宽带用户数量的增加。
视频收入2022年下降的主要原因是住宅视频客户数量下降，但平均费率的上升部分抵消了这一下降。我们预计，由于竞争环境和视频消费模式的转变，住宅视频客户的数量将继续下降，对视频收入产生负面影响。
语音收入2022年下降的主要原因是住宅语音客户数量的下降。我们预计住宅语音客户数量和语音收入将继续下降。
无线收入2022年的增长主要是由于客户线数量和设备销售的增加。
商业服务收入来自我们商业客户的服务包括我们为小型企业地点提供的服务，主要包括宽带、语音和视频服务，以及我们为中型客户和大型企业提供的解决方案，以及为移动网络运营商提供的蜂窝回程服务。
2022年业务服务收入增加，主要是由于平均费率和客户关系比上一年有所增加，以及2021年10月收购MasEnergy。
广告收入包括在线性电视和数字平台上向当地、地区和国家广告商销售广告，包括我们代表其他多频道视频提供商的广告销售努力，以及我们高级广告业务的收入。
2022年广告收入的增长主要是由于政治广告的增长和我们先进的广告业务的收入。这些增长是部分被当地和全国广告收入下降以及我们的Xumo Play流媒体服务的广告收入所抵消，Xumo Play流媒体服务是我们Xumo流媒体平台的一部分，自2022年6月以来一直在公司和其他网站上报道。
其他收入主要涉及我们的安全和自动化服务，还包括与住宅客户滞纳金相关的收入和与其他服务相关的收入，例如将我们的技术平台授权给其他多频道视频提供商。
有线通信部门-成本和费用
编程费用，这是我们最重要的运营费用，是我们向客户提供内容所产生的费用。这些开支是指内容供应商收取的节目许可费，包括与分销有线电视及广播网络节目有关的费用，以及从本地广播电视台转播讯号所收取的费用。
2022年节目费用下降的主要原因是视频订户数量下降，但合同费率增加部分抵消了这一影响。
我们预计，与2022年相比，2023年由于合同续签时间的原因，我们的节目费用将受到利率上升的更大影响，这将被住宅视频客户数量预期的下降所抵消。
技术和产品支持费用包括完成服务呼叫和安装活动的成本；网络运营、产品开发、履行和供应的成本；向客户销售无线手机、平板电脑和智能手表的成本；以及每月的无线批发接入费。
技术和产品支持费用在2022年增加，主要是由于设备销售和接受服务的客户数量增加以及收购MasEnergy导致与我们的无线电话服务相关的成本增加，但部分被人员成本下降所抵消。
客户服务费包括与处理向客户销售服务和客户服务活动相关的人员和其他成本。
客户服务费用在2022年下降，主要是因为呼叫量减少导致劳动力成本降低。
广告费、市场费和促销费包括与吸引新客户和推广我们的服务产品相关的成本。
广告、营销和促销费用在2022年下降，主要是由于支出减少。
特许经营权和其他监管费用代表我们需要向联邦、州和地方当局支付的费用，包括根据我们的有线电视特许经营协议条款支付的费用。
特许经营费和其他监管费用在2022年下降，主要是由于这些费用适用的收入减少和这些费用的相关费率下降。
其他费用主要包括行政人员费用；支付给有线电视代表的第三方频道的费用广告销售努力；其他业务支持成本，包括建筑和办公费用、税收和账单成本；以及坏账。
2022年其他支出增加，主要是由于上一年的坏账支出水平较低以及本年度的遣散费。
电缆E通信部门-营业利润率
我们的营业利润率是调整后的EBITDA占收入的百分比。我们相信这一指标是有用的，尤其是在我们继续专注于发展利润率更高的业务和改善整体成本管理的情况下。2022年、2021年和2020年，我们的营业利润率分别为44.3%、43.7%和42.1%。
(a)图表中的分部明细不包括NBC环球总部和其他项目的结果和抵销，因此数额不等于总数。收入和调整后的EBITDA图表的比例不同。
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| 截至12月31日的年度（百万美元） | 2022 | 2021 | 2020 | 更改百分比
2021年至2022年 | | 更改百分比
2020至2021年 | |
| 收入 | | | | | | | |
| 媒体 | $ | 23,406 | | $ | 22,780 | | $ | 18,936 | | 2.7 | % | | 20.3 | % | |
| | | | | | | |
| 演播室 | 11,622 | | 9,449 | | 8,134 | | 23.0 | | | 16.2 | | |
| 主题公园 | 7,541 | | 5,051 | | 2,094 | | 49.3 | | | 141.2 | | |
| 总部和其他 | 75 | | 87 | | 53 | | (13.6) | | | 63.8 | | |
| 淘汰 | (3,442) | | (3,048) | | (2,006) | | (12.9) | | | (51.9) | | |
| 总收入 | $ | 39,203 | | $ | 34,319 | | $ | 27,211 | | 14.2 | % | | 26.1 | % | |
调整后的EBITDA | | | | | | | |
| 媒体 | $ | 3,212 | | $ | 4,569 | | $ | 5,574 | | (29.7) | % | | (18.0) | % | |
| | | | | | | |
| 演播室 | 942 | | 884 | | 1,041 | | 6.6 | | | (15.1) | | |
| 主题公园 | 2,683 | | 1,267 | | (477) | | 111.7 | | NM | |
| 总部和其他 | (881) | | (840) | | (563) | | (4.8) | | | (49.3) | | |
| 淘汰 | (2) | | (205) | | (220) | | 99.1 | | | 6.5 | |
调整后EBITDA合计 | $ | 5,955 | | $ | 5,675 | | $ | 5,355 | | 4.9 | % | | 6.0 | % | |
被认为没有意义的百分比变化用NM表示。
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| 截至12月31日的年度（百万美元） | 2022 | 2021 | 2020 | 更改百分比
2021年至2022年 | 更改百分比
2020至2021年 |
| 收入 | | | | | |
| 广告 | $ | 10,467 | | $ | 10,291 | | $ | 8,296 | | 1.7 | % | 24.1 | % |
| 分布 | 10,881 | | 10,449 | | 8,795 | | 4.1 | | 18.8 | |
| 其他 | 2,058 | | 2,040 | | 1,845 | | 0.9 | | 10.5 | |
| 总收入 | 23,406 | | 22,780 | | 18,936 | | 2.7 | | 20.3 | |
| 成本和开支 | | | | | |
| 节目编排和制作 | 14,723 | | 13,337 | | 9,319 | | 10.4 | | 43.1 | |
| 其他经营及行政 | 3,951 | | 3,611 | | 3,209 | | 9.4 | | 12.5 | |
| 广告、营销和促销 | 1,520 | | 1,264 | | 834 | | 20.3 | | 51.4 | |
| 总成本和费用 | 20,194 | | 18,212 | | 13,362 | | 10.9 | | 36.3 | |
调整后的EBITDA | $ | 3,212 | | $ | 4,569 | | $ | 5,574 | | (29.7) | % | (18.0) | % |
媒体分部-收入
广告r平均包括在我们的电视网络、Peacock和其他数字资产上销售广告。
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至12月31日的年度（百万美元） | 2022 | 2021 | 2020 | 更改百分比
2021年至2022年 | 更改百分比
2020至2021年 |
| 广告 | $ | 10,467 | | $ | 10,291 | | $ | 8,296 | | 1.7 | % | 24.1 | % |
| 广告，不包括奥运会、超级碗和国际足联世界杯 | 9,050 | | 9,054 | | 8,296 | | — | | 9.1 | |
与2021年相比，2022年的广告收入有所增长，其中包括我们对2022年北京奥运会、超级碗和国际足联世界杯的转播，但我们对2021年东京奥运会的转播抵消了这一增长。不包括2022年和2021年与这些活动转播相关的14亿美元和12亿美元的增量收入，广告收入与上年持平，主要是因为我们网络的收入减少，但被孔雀的收入增加所抵消。我们网络的下降主要是由于观众收视率持续下降以及前一年额外体育赛事的影响，但被本年度较高的定价和增加的政治广告部分抵消。
配送带平均包括将我们的有线和广播电视网络节目分发给传统和虚拟多频道视频提供商以及从NBC附属和Telemundo附属的地方广播电视台收取的费用。分销收入还包括与我们定期转播奥运会相关的分销收入，以及从孔雀订户那里获得的订阅费。
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至12月31日的年度（百万美元） | 2022 | 2021 | 2020 | 更改百分比
2021年至2022年 | 更改百分比
2020至2021年 |
| 分布 | $ | 10,881 | | $ | 10,449 | | $ | 8,795 | | 4.1 | % | 18.8 | % |
| 分配，不包括奥运会 | 10,554 | | 9,928 | | 8,795 | | 6.3 | | 12.9 | |
与2021年相比，2022年的发行收入有所增加，其中包括我们对2022年北京奥运会的转播，但被我们对2021年东京奥运会的转播所抵消。不包括与我们在2022年和2021年北京和东京奥运会转播相关的3.27亿美元和5.22亿美元的增量收入，分销收入的增长主要是由于孔雀的收入增加。由于合同费率增加，我们网络的分销收入与上一年持平，但被订户数量的下降所抵消。
奥特她的关系平均主要涉及我们拥有的节目的许可和各种数字财产产生的收入。
* * *
我们预计这一数字由于竞争环境和视频消费模式的转变，我们网络的订户和收视率将继续下降。2022年和2021年，与孔雀相关的媒体部门总收入分别为21亿美元和7.78亿美元。
媒体细分--成本和费用
节目和制作成本包括自有和授权节目的摊销，包括体育转播权、直接制作成本、制作管理费用、直播人才成本以及将我们的节目分发给第三方网络和其他分发平台的相关成本。
2022年的节目和制作成本增加，主要是由于孔雀的节目成本上升，以及我们转播2022年北京奥运会、超级碗和国际足联世界杯的相关成本，但部分被我们转播2021年东京奥运会的相关成本所抵消。
其他营运及行政费用包括工资、员工福利、租金和其他管理费用。
2022年其他运营和行政费用增加，主要是由于与孔雀相关的成本增加。
广告费、市场费和促销费主要包括与在我们的网络、孔雀和其他数字资产上推广内容相关的成本，以及与推广我们的平台和数字资产相关的成本。
广告、营销和推广费用在2022年增加，主要是由于与孔雀相关的营销成本上升。
* * *
媒体部门的总成本和支出分别包括2022年和2021年与孔雀相关的46亿美元和25亿美元. 随着我们对平台的投资和吸引新客户，我们预计将继续产生与额外内容和营销相关的巨额成本。
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| 截至12月31日的年度（百万美元） | 2022 | 2021 | 2020 | 更改百分比
2021年至2022年 | 更改百分比
2020至2021年 |
| 收入 | | | | | |
| 内容许可 | $ | 8,713 | | $ | 7,565 | | $ | 6,557 | | 15.2 | % | 15.4 | % |
| 戏剧性 | 1,607 | | 691 | | 418 | | 132.5 | | 65.4 | |
| 家庭娱乐和其他 | 1,302 | | 1,193 | | 1,159 | | 9.2 | | 2.9 | |
| | | | | |
| 总收入 | 11,622 | | 9,449 | | 8,134 | | 23.0 | | 16.2 | |
| 成本和开支 | | | | | |
| 节目编排和制作 | 8,186 | | 6,820 | | 5,413 | | 20.0 | | 26.0 | |
| 其他经营及行政 | 797 | | 667 | | 813 | | 19.4 | | (18.0) | |
| 广告、营销和促销 | 1,697 | | 1,078 | | 867 | | 57.4 | | 24.3 | |
| 总成本和费用 | 10,680 | | 8,565 | | 7,093 | | 24.7 | | 20.7 | |
调整后的EBITDA | $ | 942 | | $ | 884 | | $ | 1,041 | | 6.6 | % | (15.1) | % |
工作室细分市场--收入
C内容许可r平均涉及将我们在美国和国际上拥有的电影和电视内容授权给有线电视、广播和付费网络以及DT流媒体服务提供商，以及通过多渠道视频提供商和OTT服务提供商提供的视频点播和按次付费服务进行授权。
2022年内容许可收入增加，主要是由于我们的电视和电影制片厂根据许可协议提供内容的时间，包括随着制作水平恢复正常而增加的内容销售，但部分被2021年开始在孔雀上独家提供流媒体内容的新许可协议的影响所抵消。
剧场R平均涉及我们制作和收购的电影在全球范围内的发行，以便在电影院放映。
2022年影院收入增长主要是由于我们2022年上映的影片表现强劲，包括《侏罗纪世界：自治领》和奴才：格鲁的崛起.
家庭娱乐和其他收入包括销售DVD/蓝光光盘上的内容和通过数字分销服务，以及现场舞台剧的制作和许可以及第三方制作的内容的分销。整个DVD/蓝光光盘市场继续下滑，原因是DVD/蓝光光盘格式的成熟，消费者行为日益转向数字分销服务和订阅租赁服务，这两者每笔交易产生的收入都低于DVD/蓝光光盘销售，以及盗版。
2022年家庭娱乐和其他收入增加，主要是由于与我们的现场舞台剧相关的收入增加，这一收入受到前一年剧院和娱乐场所关闭的不利影响。
工作室细分--成本和费用
普鲁格夯实和生产成本包括摊销资本化的影视制作和收购成本、剩余和参展费用以及发行费用。近年来，与制作影视内容相关的成本普遍增加，未来可能还会继续增加。
由于与内容相关的成本上升，2022年的节目和制作成本增加本年度许可销售和影院上映。
其他营运及行政费用包括工资、员工福利、租金和其他管理费用。
2022年其他运营和行政费用增加，主要是因为与现场舞台剧相关的成本上升。
广告费、市场费和促销费主要包括与我们影院发行的广告和DVD/蓝光光盘营销相关的费用。近年来，与电影营销相关的成本普遍增加，未来可能还会继续增加。
广告、营销和推广费用在2022年增加，主要是由于本期和本年度即将上映的院线电影的支出增加。
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| 截至12月31日的年度（百万美元） | 2022 | 2021 | 2020 | 更改百分比
2021年至2022年 | 更改百分比
2020至2021年 |
| 收入 | $ | 7,541 | | $ | 5,051 | | $ | 2,094 | | 49.3 | % | 141.2 | % |
| 成本和开支 | 4,858 | | 3,783 | | 2,571 | | 28.4 | | 47.1 | |
调整后的EBITDA | $ | 2,683 | | $ | 1,267 | | $ | (477) | | 111.7 | % | NM |
被认为没有意义的百分比变化用NM表示。
主题公园收入 主要涉及我们主题公园的客人支出，包括门票销售和园区内支出以及我们的消费品业务。
主题公园分部收入增加2022年ED的主要原因是与2021年相比，我们在奥兰多、好莱坞和日本的主题公园的运营状况有所改善，当时我们在奥兰多、好莱坞和日本的主题公园受到新冠肺炎限制的影响，以及2021年9月开业的北京环球度假酒店的运营。我们国际主题公园本年度的业绩受到外币汇率波动以及因新冠肺炎而在某些时期重新实施的临时限制和关闭的负面影响。
主题公园成本和费用 主要包括主题公园运营，包括维修和维护以及相关的行政费用；食品、饮料和商品成本；劳动力成本；以及销售和营销成本。
2022年主题公园分部成本和费用增加，主要是由于上一年因主题公园的COVID-19限制而运营成本下降，以及本年度与北京环球影城度假村相关的运营成本高于上一年的开业前成本。
总部和其他业务成果
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至12月31日的年度（百万美元） | 2022 | 2021 | 2020 | 更改百分比
2021年至2022年 | 更改百分比
2020至2021年 |
| 收入 | $ | 75 | | $ | 87 | | $ | 53 | | (13.6) | % | 63.8 | % |
| 成本和开支 | 956 | | 927 | | 616 | | 3.1 | | 50.5 | |
调整后的EBITDA | $ | (881) | | $ | (840) | | $ | (563) | | (4.8) | % | (49.3) | % |
总部和其他费用包括管理费用、人员成本和与企业计划相关的成本。2022年费用增加主要是由于当年的遣散费，但与上一年相比，退休相关成本的减少部分抵消了这一增加。
淘汰
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至12月31日的年度（百万美元） | 2022 | 2021 | 2020 | 更改百分比
2021年至2022年 | 更改百分比
2020至2021年 |
| 收入 | $ | (3,442) | | $ | (3,048) | | $ | (2,006) | | 12.9 | % | 51.9 | % |
| 成本和开支 | (3,440) | | (2,843) | | (1,786) | | 21.0 | | 59.0 | |
调整后的EBITDA | $ | (2) | | $ | (205) | | $ | (220) | | (99.1) | % | (6.5) | % |
金额代表NBCUniversal部门之间交易的抵消，该交易受到工作室和媒体部门之间内容许可证确认时间的影响。上年金额包括2021年第一季度在Peacock上独家提供流媒体内容的新许可协议的影响。NBCUniversal的运营结果可能会受到影响，因为我们继续在包括Peacock在内的平台上使用内容，而不是将内容授权给第三方。
截至2022年、2021年和2020年，工作室部门内容许可收入分别约41%、42%和34%来自与其他部门（主要是媒体部门）的交易。取消将增加或减少，直至我们的其他部门提供更多内容。有关我们部门之间交易的进一步讨论，请参阅注2。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022 | 2021 | 2020 | 更改百分比
2021年至2022年 | 更改百分比
2020至2021年 |
| 截至12月31日的年度(单位：百万) | 实际 | 实际 | 实际 | | | 实际 | 持续的货币变动(a) | 实际 | 持续的货币变动(a) |
| 收入 | | | | | | | | | |
| 直接面向消费者 | $ | 14,621 | | $ | 16,455 | | $ | 15,223 | | | | (11.1) | % | (0.8) | % | 8.1 | % | 2.0 | % |
| 内容 | 1,138 | | 1,341 | | 1,373 | | | | (15.2) | | (5.5) | | (2.3) | | (7.4) | |
| 广告 | 2,187 | | 2,489 | | 1,998 | | | | (12.1) | | (1.9) | | 24.6 | | 18.4 | |
| 总收入 | 17,946 | | 20,285 | | 18,594 | | | | (11.5) | | (1.2) | | 9.1 | | 3.1 | |
| 成本和开支 | | | | | | | | | |
| 编程和制作 | 6,830 | | 8,949 | | 8,649 | | | | (23.7) | | (15.0) | | 3.5 | | (1.3) | |
| 直接网络成本 | 2,652 | | 2,612 | | 2,086 | | | | 1.5 | | 13.1 | | 25.2 | | 17.1 | |
| 其他 | 5,939 | | 6,364 | | 5,905 | | | | (6.7) | | 4.2 | | 7.8 | | 2.0 | |
| 总成本和费用 | 15,420 | | 17,925 | | 16,640 | | | | (14.0) | | (4.1) | | 7.7 | | 2.2 | |
调整后的EBITDA | $ | 2,526 | | $ | 2,359 | | $ | 1,954 | | | | 7.0 | % | 20.3 | % | 20.8 | % | 10.2 | % |
(a)固定货币是一种非GAAP财务指标。请参阅第52页的“非GAAP财务指标”部分了解更多信息，包括我们对固定货币的定义和使用，以及Sky固定货币增长率的调节。
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客户指标 | | | | | | |
| | | | 净增加/(损失) |
| (单位：千) | 2022 | 2021 | 2020 | 2022 | 2021 | 2020 |
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总客户关系 | 23,115 | | 23,027 | | 23,224 | | 88 | | (198) | | (56) | |
客户指标根据实际金额呈现。客户关系代表订阅Sky四项主要服务（视频、宽带、语音和无线电话服务）中至少一项的住宅客户数量。Sky报告商业客户，包括酒店、酒吧、工作场所和餐馆，通常根据接受我们服务的地点数量来确定。
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| 2022 | 2021 | 2020 | 2021年至2022年变化百分比 | 2020年至2021年变化百分比 |
| 实际 | 实际 | 实际 | 实际 | 常量 货币 生长(a) | 实际 | 常量 货币 生长(a) |
| 每个客户关系每月平均直接面向消费者的收入 | $ | 52.81 | | $ | 59.29 | | $ | 54.56 | | (10.9) | % | (0.6) | % | 8.7 | % | 2.6 | % |
(a)固定货币是一种非GAAP财务指标。请参阅第52页的“非GAAP财务指标”部分了解更多信息，包括我们对固定货币的定义和使用，以及Sky固定货币增长率的调节。
每个客户关系的每月平均直接面向消费者的收入受到费率调整以及Sky客户收到的服务类型和级别变化的影响。天空的每一项服务对调整后的EBITDA都有不同的贡献。我们相信，每个客户关系的平均每月直接面向消费者的收入有助于了解我们所有直接面向消费者的服务产品的业务趋势。
天空部分--收入
直接面向消费者的收入主要涉及为住宅和企业客户提供的视频服务，以及宽带、语音和无线服务。视频服务收入包括直接到户视频服务和我们的Now流媒体服务。我们无线客户的收入还包括设备销售。
与2021年相比，2022年直接面向消费者的收入有所下降。剔除外币的影响，直接面向消费者的收入下降，主要是由于年内客户关系数量减少以及每个客户的平均收入下降。客户关系数量减少是由意大利的减少推动的，但英国和德国的增加部分抵消了这一影响。平均增长率的下降每个客户关系的平均收入反映了意大利和德国平均费率的下降，但被英国平均费率的增加部分抵消了。 意大利的客户关系和每个客户关系的平均收入下降，包括意甲转播权减少的影响，我们一直持有到2020-21赛季结束。从2021年第三季度的2021-22赛季开始，到2023-24赛季，我们拥有更少比赛的非独家转播权。天空的业绩受到了英国和欧洲大陆宏观经济状况恶化的影响。
内容收入涉及我们拥有的电视频道在第三方平台上的分发，以及拥有和许可内容的许可。
与2021年相比，2022年的内容收入有所下降。剔除外币的影响，内容收入下降主要是由于意大利和德国的许可协议变化导致体育节目许可收入下降，但部分被向第三方平台许可自有内容的时间所抵消。
广告收入包括通过我们的平台销售广告，包括我们拥有的电视频道，我们代表第三方渠道的销售努力，以及与我们的广告业务相关的各种技术、工具和解决方案的收入。
与2021年相比，2022年的广告收入有所下降。剔除外币的影响，广告收入下降的主要原因是与意甲联赛相关的广告收入减少，但与上一年相比，上半年英国市场的整体改善部分抵消了这一影响。
天空部分-成本和费用
节目和制作成本主要与我们频道上播放的内容有关。这些成本包括自有和授权节目的摊销，包括体育转播权、直接制作成本、制作管理费用和直播人才成本。这些成本还包括与第三方拥有的频道的节目发行协议相关的费用.
与2021年相比，2022年的节目和制作成本有所下降。不包括外币的影响，这些费用减少主要是由于转播权减少和确认与体育赛事有关的费用的时间安排而导致与意大利甲级联赛有关的费用减少。时间上的影响包括由于新冠肺炎而推迟了2020-21欧洲足球赛季的开始，以及由于2022年第四季度举行的2022年世界杯而将某些足球比赛和相关的节目安排费用转移到2023年上半年。节目和制作成本也受到本年度与德国其他体育合同相关的成本下降的影响。
直接网络成本主要包括与向我们的客户提供宽带和语音服务(包括无线手机和平板电脑的无线服务)直接相关的成本。这包括通话费用、每月批发接入费和与我们的网络相关的其他可变成本。此外，它还包括销售给客户的无线设备的成本。
与2021年相比，2022年的直接网络成本有所增加。剔除外币的影响，这些支出增加的主要原因是，由于接受宽带和无线电话服务的客户数量增加以及无线设备销售增加，与Sky的宽带和无线电话服务相关的成本增加。
其他费用包括与营销相关的成本、支付给Sky代表广告销售努力的第三方渠道的费用、订户管理、供应链、传输、技术、固定网络和一般管理成本。
与2021年相比，2022年的其他费用有所下降。剔除外币的影响，这些支出增加的主要原因是行政成本增加，包括遣散费，但支付给第三方渠道的广告销售费用减少部分抵消了这一影响。
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| 截至12月31日的年度（百万美元） | 2022 | 2021 | 2020 | 更改百分比
2021年至2022年 | 更改百分比
2020至2021年 |
| 收入 | $ | 863 | | $ | 461 | | $ | 248 | | 87.1 | % | 86.1 | % |
| 成本和开支 | 2,223 | | 1,819 | | 2,033 | | 22.3 | | (10.5) | |
| | | | | |
| | | | | |
| 调整后的EBITDA | $ | (1,361) | | $ | (1,358) | | $ | (1,785) | | (0.2) | % | 23.9 | % |
企业和其他主要包括管理费用和人员成本、其他业务计划的结果以及拥有费城飞人队和We的康卡斯特Spectacor位于宾夕法尼亚州费城的法戈中心竞技场。其他业务计划主要包括与Sky Glass智能电视和相关硬件销售相关的业绩，以及从2022年6月开始的我们合并流媒体平台合资企业Xumo的运营。
2022年企业和其他收入增加，主要是由于Sky Glass智能电视的销售、Comcast Spectacor的收入较上年有所增加，其中包括COVID-19的影响以及Xumo与Xumo Play流媒体服务相关的收入。
2022年企业和其他费用增加，主要是由于与Sky Glass和Xumo相关的成本，部分被行政成本下降所抵消。我们预计2023年与Xumo相关的成本将增加。
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| 截至12月31日的年度（百万美元） | 2022 | 2021 | 2020 | 更改百分比
2021年至2022年 | 更改百分比
2020至2021年 |
| 收入 | $ | (2,903) | | $ | (3,008) | | $ | (2,540) | | (3.5) | % | 18.5 | % |
| 成本和开支 | (2,838) | | (2,942) | | (2,572) | | (3.5) | | 14.4 | |
| 调整后的EBITDA | $ | (64) | | $ | (65) | | $ | 32 | | (1.7) | % | NM |
被认为没有意义的百分比变化用NM表示。
金额代表Cable Communications、NBCUniversal、Sky和其他企业之间交易的抵消。NBCUniversal之间的交易消除单独列出。该金额反映了分别与2022年和2021年北京奥运会和东京奥运会相关的淘汰人数的增加。有关我们部门之间交易的描述，请参阅注2。
合并调整后EBITDA
调整后的EBITDA是一个非GAAP财务指标，是用来衡量我们业务的运营实力和业绩的主要依据，也有助于评估我们业务的基本趋势。该措施消除了由于我们某些业务的资本密集性质以及业务合并中确认的无形资产而产生的非现金折旧和摊销费用的重大水平。它也不受我们的资本和税收结构以及我们的投资活动的影响，包括我们不合并的实体的业绩，因为我们的管理层在评估我们的经营业绩时不包括这些业绩。我们的管理层及董事会使用此财务指标评估我们的综合经营表现及经营分部的经营表现，并向经营分部分配资源及资本。这也是我们年度激励薪酬计划中的一项重要绩效指标。此外，我们认为调整后EBITDA对投资者有用，因为它是比较我们与行业内其他公司经营业绩的基础之一，尽管我们对调整后EBITDA的衡量可能无法与其他公司使用的类似衡量标准直接比较。
我们将调整后EBITDA定义为归属于康卡斯特公司的净收入，扣除归属于非控股权益的净收入（亏损）、所得税费用、投资和其他收入（亏损）、净利息费用、折旧和摊销费用以及其他经营损益（如与固定和无形资产相关的减值费用以及出售长期资产的收益或亏损）（如有）。我们可能会不时从调整后EBITDA中排除某些事件、收益、损失或其他费用（如重大法律和解）的影响，这些事件、收益、损失或其他费用会影响我们经营业绩的期与期之间的可比性。
我们将合并调整后的EBITDA与归属于康卡斯特公司的净利润进行了对账。这一措施不应被视为营业收入（亏损），净收入（亏损），净收入（亏损）归属于康卡斯特公司，或净现金提供的经营活动，我们已经按照公认会计原则报告的替代品。
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康卡斯特公司应占净收入与调整后EBITDA的对账 |
| 截至12月31日的年度(单位：百万) | 2022 | 2021 | 2020 |
康卡斯特公司的净收入 | $ | 5,370 | | $ | 14,159 | | $ | 10,534 | |
| 可归因于非控股权益的净收益(亏损) | (445) | | (325) | | 167 | |
| 所得税费用 | 4,359 | | 5,259 | | 3,364 | |
| 投资和其他(收入)损失，净额 | 861 | | (2,557) | | (1,160) | |
| 利息支出 | 3,896 | | 4,281 | | 4,588 | |
| 折旧 | 8,724 | | 8,628 | | 8,320 | |
| 摊销 | 5,097 | | 5,176 | | 4,780 | |
| | | |
| 商誉和长期资产减值 | 8,583 | | — | | — | |
调整(a) | 13 | | 87 | | 233 | |
| | | |
| 调整后的EBITDA | $ | 36,459 | | $ | 34,708 | | $ | 30,826 | |
(a)金额代表调整后EBITDA不包括的某些事件、收益、损失或其他费用的影响，包括与我们投资组合相关的成本，以及2021年和2020年与天空交易相关的成本。2020年还包括与法律和解相关的1.77亿美元。
不变货币
不变货币和不变货币增长率是非公认会计准则的财务指标，反映了我们的经营结果，不包括外币汇率波动的估计影响。我们的某些业务，包括天空，在美国以外的地区都有以当地货币进行的业务。因此，以美元报告的财务结果的可比性受到外币汇率变化的影响。在我们的天空部门，我们使用不变货币和不变货币增长率来评估业务的基本业绩，我们相信投资者在可比基础上每年公布经营业绩来评估其基本业绩是有帮助的。
不变货币增长率和不变货币增长率是通过比较上一年的结果来计算的，调整后的结果反映了本年度的平均汇率，而不是各自上一年的实际汇率。
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对Sky恒定货币增长率的调节 | | |
| 2022 | 2021 | 2021年至2022年变化百分比 | | 2021 | 2020 | 2020年至2021年变化百分比 |
| 截至12月31日的年度(单位为百万，不包括每个客户的数据) | 实际 | 常量
货币 | 持续的货币变动 | | 实际 | 常量
货币 | 持续的货币变动 |
| 收入 | | | | | | | |
| 直接面向消费者 | $ | 14,621 | | $ | 14,739 | | (0.8) | % | | $ | 16,455 | | $ | 16,125 | | 2.0 | % |
| 内容 | 1,138 | | 1,204 | | (5.5) | | | 1,341 | | 1,448 | | (7.4) | |
| 广告 | 2,187 | | 2,229 | | (1.9) | | | 2,489 | | 2,101 | | 18.4 | |
| 总收入 | 17,946 | | 18,172 | | (1.2) | | | 20,285 | | 19,675 | | 3.1 | |
| 成本和开支 | | | | | | | |
| 编程和制作 | 6,830 | | 8,031 | | (15.0) | | | 8,949 | | 9,064 | | (1.3) | |
| 直接网络成本 | 2,652 | | 2,344 | | 13.1 | | | 2,612 | | 2,230 | | 17.1 | |
| 其他 | 5,939 | | 5,698 | | 4.2 | | | 6,364 | | 6,239 | | 2.0 | |
| 总成本和费用 | 15,420 | | 16,074 | | (4.1) | | | 17,925 | | 17,533 | | 2.2 | |
| 调整后的EBITDA | $ | 2,526 | | $ | 2,099 | | 20.3 | % | | $ | 2,359 | | $ | 2,142 | | 10.2 | % |
| 每个客户关系每月平均直接面向消费者的收入 | $ | 52.81 | | $ | 53.11 | | (0.6) | % | | $ | 59.29 | | $ | 57.79 | | 2.6 | % |
其他调整
我们会不时提供经调整的信息，例如收入，以排除某些事件、收益、损失或其他费用的影响。此调整后的信息是非GAAP财务指标。我们相信，除其他事项外，调整后的信息可能有助于投资者评估我们的持续经营，并有助于进行有意义的期间比较。
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| 截至12月31日的年度（以十亿计） | 2022 | 2021 | 2020 |
| 经营活动提供的现金 | $ | 26.4 | | $ | 29.1 | | $ | 24.7 | |
| 用于投资活动的现金 | $ | (14.1) | | $ | (13.4) | | $ | (12.0) | |
| 用于融资活动的现金 | $ | (16.2) | | $ | (18.6) | | $ | (6.5) | |
| | | | | | | | |
| 12月31日（单位：10亿） | 2022 | 2021 |
| 现金和现金等价物 | $ | 4.7 | | $ | 8.7 | |
| 短期债务和长期债务 | $ | 94.8 | | $ | 94.8 | |
我们的业务从经营活动中产生了可观的现金流。我们相信，通过经营活动的现金流、现有现金、现金等价物和投资、现有信贷安排下的可用借款，以及我们未来获得外部融资的能力，我们将能够继续满足我们目前和长期的流动性和资本需求，包括固定费用。有关我们现金需求的更多信息，请参阅下面的“合同义务”讨论。我们预计，我们将继续使用我们经营活动的现金流的很大一部分来偿还债务，为我们的资本支出和无形资产支付的现金提供资金，投资于商业机会，并将资本返还给股东。
我们在循环信贷安排和商业票据计划下保持了相当大的可用性，以满足我们的短期流动性需求。我们的商业票据计划通常提供一个成本较低的借款来源，为我们的短期营运资金需求提供资金。截至2022年12月31日，在我们的循环信贷安排下，扣除我们商业票据计划下的未偿还金额以及未偿还信用证和银行担保，可用金额总计104亿美元。我们于2021年3月签订了一项新的循环信贷安排(见附注6)。
我们须遵守与康卡斯特及其若干附属公司发行的债务有关的协议所载的惯例契诺及限制，包括管理我们的公共债务证券的契约及管理康卡斯特循环信贷安排的信贷协议。我们的信贷安排包含与杠杆有关的财务契约，即债务与EBITDA的比率，如信贷安排中所定义。根据信贷安排的条款，对本财务契约的遵守情况每季度进行一次测试。截至2022年12月31日，我们以相当大的优势满足了这一金融契约，我们预计将继续遵守这一金融契约和其他与我们债务相关的契约。我们循环信贷安排中的契约和限制不适用于某些实体，包括天空和我们的国际主题公园。
经营活动
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经营活动提供的现金净额构成 |
| 截至12月31日的年度（百万美元） | 2022 | 2021 | 2020 |
| 营业收入 | $ | 14,041 | | $ | 20,817 | | $ | 17,493 | |
| 折旧及摊销 | 13,821 | | 13,804 | | 13,100 | |
| 商誉和长期资产减值 | 8,583 | | — | | — | |
| 基于非现金股份的薪酬 | 1,336 | | 1,315 | | 1,193 | |
| 经营性资产和负债的变动 | (3,006) | | (1,499) | | (178) | |
| 利息的支付 | (3,413) | | (3,908) | | (3,878) | |
| 所得税的缴纳 | (5,265) | | (2,628) | | (3,183) | |
| 投资收益和其他收益 | 316 | | 1,246 | | 190 | |
| 经营活动提供的净现金 | $ | 26,413 | | $ | 29,146 | | $ | 24,737 | |
与2021年相比，2022年营业资产和负债的变化主要与我们电影和电视成本的摊销和相关付款的时间有关，包括恢复到正常制作水平和体育赛事的时间安排，以及递延收入的减少，但被2022年与遣散费相关的应计项目部分抵消。
2022年利息支付减少的主要原因是2021年8月的债务交换，包括利息支付时间的影响、上一年偿还后债务余额减少以及提前结算与抵押债券有关的利率互换的现金收益。
2022年所得税支付的增加主要是由于2021年我们的优先票据交换带来的税收优惠，使上一年的纳税减少了13亿美元，应税收入增加，与上一纳税年度相关的支付增加。
与2021年相比，投资和其他收益减少的主要原因是权益法投资收到的现金分配减少(见附注8)。
投资活动
我们最重要的经常性投资活动是资本支出，下面将进一步讨论。与2021年相比，2022年用于投资活动的现金增加的主要原因是全年购买短期投资、资本支出增加以及为与软件开发有关的无形资产支付的现金增加。这些增长被2021年收购MasEnergy、出售投资所得收益(包括本年度短期投资到期日)以及本年度与建设北京环球度假村相关的现金减少所部分抵消。
2022年，我们与派拉蒙全球成立了SkyShowtime合资企业。合作伙伴承诺实施一项始于2022年的多年筹资计划。
资本支出
2022年资本支出增加，主要是由于主题公园部门的支出增加，主要是与Epic宇宙相关的支出增加，以及有线电视通信部门的支出增加，但被天空部门的支出减少部分抵消。与建设北京环球度假村相关的成本在我们的综合现金流量表中单独列示。参见附注8。
我们最重要的资本支出是在有线通信部门，我们预计这将在未来继续下去。有线通信公司的资本支出增加，主要是由于在线路扩展、可扩展基础设施、支持资本和客户驻地设备方面的支出增加。下表汇总了我们在2022年、2021年和2020年在有线通信部门发生的资本支出。
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| 截至12月31日的年度（百万美元） | 2022 | 2021 | 2020 |
| 客户端设备 | $ | 2,293 | | $ | 2,203 | | $ | 2,333 | |
| 可扩展的基础架构 | 2,851 | | 2,658 | | 2,289 | |
| 线延线 | 1,824 | | 1,565 | | 1,394 | |
| 支持资本 | 600 | | 503 | | 589 | |
| 总计 | $ | 7,568 | | $ | 6,930 | | $ | 6,605 | |
我们预计2023年的资本支出将集中于增加可扩展基础设施的投资，因为我们增加了容量，并执行了我们的网络升级计划，以提供几千兆位的速度，为我们的有线通信部门的商业服务和住宅通道的扩展提供线路扩展，以及继续部署无线网关。此外，我们预计将继续投资于我们环球主题公园的现有和新景点，包括开发Epic宇宙。其后数年的非经常开支将视乎多项因素而定，包括竞争、科技转变、监管改革、部署新服务的时间和速度、现有服务所需的载客量、主题公园新景点落成的时间，以及可能进行的收购。
融资活动
与2021年相比，2022年用于融资活动的现金净额减少，主要原因是上一年的债务回购和偿还增加，其他融资活动和短期借款收益的变化，以及本年度的净额。这些减少被我们股票回购计划下普通股回购的增加以及本年度支付的员工计划和股息的增加部分抵消。其他融资活动包括与前一年度NBC环球企业可赎回附属公司优先股赎回有关的付款、结算衍生工具合约及本年度根据多年融资计划收到的与我们的Xumo流媒体平台合资公司有关的初步供款。
2022年，我们发行了2025年至2032年到期的本金总额25亿美元的固息优先票据，在我们的商业票据计划下净借款6.65亿美元，在北京环球度假村定期贷款下借款2.52亿美元。2022年，我们总共偿还了23亿美元的债务，主要与2022年到期的优先票据有关。
我们已经并可能在未来不时对我们的债务进行选择性偿还，其中可能包括回购或交换我们的未偿还公共票据和债券，这取决于各种因素，如市场状况。任何此类回购可以通过私下协商的交易、市场交易、投标要约、赎回或其他方式进行。有关我们的融资活动的更多信息，请参见附注6和8。
股份回购和分红
2021年第二季度，我们重启了自2019年初以来一直暂停的股票回购计划。2022年9月，我们的董事会批准了一项新的200亿美元的股票回购计划授权，从2022年9月13日起生效。2022年，我们以130亿美元的价格回购了3.32亿股A类普通股。截至2022年12月31日，根据新的股票回购计划授权，我们还有160亿美元的余额。根据没有到期日的新授权，我们预计将在公开市场或私下回购我们A类普通股的额外股份。行动，取决于市场和其他条件。
我们的董事会宣布2022年季度分红总额为48亿美元。我们在2022年支付了47亿美元的股息。2023年1月，我们的董事会批准将我们的股息按年率增加7.4%，至每股1.16美元。我们预计将继续支付季度股息，尽管每一次股息都需要得到我们董事会的批准。
下表汇总了我们根据公开宣布的股票回购计划授权进行的股票回购以及2022年、2021年和2020年支付的股息。此外，我们在2022年和2021年分别支付了3.21亿美元和6.74亿美元，与我们基于股份的薪酬计划的管理相关的员工税。
| | |
股份回购计划授权下的股份回购和支付的股息 |
| (以十亿计) |
合同义务
下表汇总了截至2022年12月31日我们最重要的合同义务：
| | | | | | | | | | | |
| 截至2022年12月31日(单位：十亿) | 总计 | 在未来12个月内 | 在未来12个月之后 |
债务义务(a) | $ | 101.0 | | $ | 1.7 | | $ | 99.2 | |
| 节目编排和制作义务 | 72.8 | | 16.4 | | 56.4 | |
(A)数额为债务面值，不包括利息支付和担保债务(见附注8)。
我们最大的合同义务与我们的未偿债务有关。截至2022年12月31日，我们的债务的加权平均到期日约为17年，包括我们衍生金融工具的影响，我们的债务的加权平均利率基于所述票面利率3.59%，93%的债务是固定利率债务。我们通常以运营产生的现金流、现有现金、现金等价物和投资，或额外的外部融资收益，为债务到期日和利息支付提供资金，并预计继续能够提供资金。关于我们债务的更多信息，见附注6和第7A项。
我们还承担着与节目和制作费用相关的重大合同义务。NBC环球和天空签订了体育赛事转播权的多年协议，例如NFL、奥运会和欧洲足球联赛，这些转播权占我们节目和制作义务的绝大部分。有线通信与第三方节目频道分销相关的节目费用通常根据多年分销协议获得，费用通常基于接收节目的客户数量和分销范围。因此，在上述分销协议的固定或最低保证承诺项下，上表所列金额并不重要，我们预期根据这些安排须支付的总费用将显著高于上述金额。我们已经并有望继续用我们运营产生的现金为我们的节目和制作义务提供资金。截至2022年12月31日，与我们的节目和制作义务相关的现金付款约有36%将在五年后到期，其中绝大多数与多年体育转播权协议有关。有关节目安排和制作成本的更多信息，请参见附注4。
吾等的其他合约责任主要涉及经营租赁(见附注15)及记录于综合资产负债表及/或于财务报表附注所披露的其他安排，包括福利计划责任(见附注11)、不确定税务状况的负债(见附注5)、吾等对Atairos的剩余未出资资本承担(见附注8)及与第三方于若干主题公园收入中持有的权益有关的合约责任(见附注15)。
担保结构
我们的债务主要是在康卡斯特发行的，尽管由于收购和其他发行，我们的某些子公司也有债务。其中很大一部分债务由康卡斯特和我们为简化资本结构而设立的某些子公司提供担保。我们相信，这种担保结构为债务投资者提供了流动性好处，并有助于简化关于担保附属债务的相对价值考虑的信用分析。
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债务和担保结构 | | |
| 12月31日（单位：10亿） | 2022 | 2021 |
| 受交叉担保的债务 | | |
| 康卡斯特 | $ | 88.4 | | $ | 85.9 | |
康卡斯特电缆(a) | 0.9 | | 2.1 | |
NBC环球(a) | 1.6 | | 1.6 | |
| 90.9 | | 89.6 | |
| 受单向担保约束的债务 | | |
| 天空 | 5.2 | | 6.3 | |
其他(a) | 0.1 | | 0.1 | |
| 5.3 | | 6.5 | |
| 债务不担保 | | |
北京环球度假区(b) | 3.5 | | 3.6 | |
| 其他 | 1.3 | | 1.2 | |
| 4.8 | | 4.7 | |
债务发行成本、溢价、折价、收购会计和对冲头寸的公允价值调整，净额 | (6.2) | | (6.0) | |
| 债务总额 | $ | 94.8 | | $ | 94.8 | |
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(a)NBC环球、康卡斯特有线电视和康卡斯特控股(包括在受单向担保的其他债务中)均为合并子公司，遵守美国证券交易委员会的定期报告要求。本节中的担保结构和相关披露，连同附件22，满足了这些报告义务。
(b)北京环球度假村债务融资以北京环球度假村的资产及投资者的股权作抵押。有关其他信息，请参见附注8。
交叉担保
康卡斯特、NBC环球及康卡斯特有线（“担保人”）全面及无条件地共同及个别担保对方的债务证券。NBC环球和康卡斯特有线电视还担保康卡斯特的其他借款，包括其循环信贷安排。该等担保与各担保人的所有其他一般无抵押及非后偿责任具有同等地位。然而，担保人于担保项下之责任在结构上从属于彼等各自非担保附属公司之债务及其他负债。各担保人的义务限于不会使该担保人的义务根据美国和非美国法律的适用欺诈性转让条款而被撤销的最高金额。各担保人的义务将持续有效，直至与担保证券有关的所有应付款项已全部支付。然而，NBCUniversal或Comcast Cable对Comcast债务证券的担保，或NBCUniversal对Comcast Cable债务证券的担保，将在该担保人实体或其全部或绝大部分资产处置后终止。
担保人各自为控股公司，主要持有非担保附属营运公司之投资、向非担保附属营运公司借款及向非担保附属营运公司提供贷款;发行及偿还第三方债务;购回股份及支付股息;以及从事若干企业及总部活动。担保人一般依赖非担保附属公司营运公司为该等活动提供资金。
这一财务信息是担保人在合并的基础上提出的，担保人之间的公司间余额已被剔除。合并财务信息不包括非担保人子公司的财务信息。非担保人子公司的基础净资产大大超过担保人债务。不包括对非担保人子公司的投资、外债和与非担保人子公司的非流动应付和应收票据，担保人不具有重大资产、负债或经营成果。
单向担保
康卡斯特为天空电视台发行的某些债务提供全面和无条件的担保，包括其所有优先票据，以及不受美国证券交易委员会定期报告要求限制的其他合并子公司。
康卡斯特还为康卡斯特控股公司发行的1.38亿美元本金的次级债务提供全额和无条件担保。康卡斯特在本担保项下的义务从属于康卡斯特所有优先债务（包括由康卡斯特优先担保的债务）的提前全额支付，并在付款权方面从属于其非担保子公司的债务和其他负债（为了讨论康卡斯特控股，康卡斯特有线电视和NBC环球包括在非担保子公司集团内）。康卡斯特作为担保人的义务将继续有效，直到与担保债务有关的所有应付款项都已全额支付。然而，该担保将于出售Comcast Holdings或其全部或绝大部分资产后终止。Comcast Holdings是一家综合子公司控股公司，直接或间接持有我们在Comcast Cable和NBCUniversal的100%和约37%股权。
截至2022年和2021年12月31日，有担保次级债务的合并发行人和担保人康卡斯特和康卡斯特控股分别向非担保人子公司支付的非流动优先票据为970亿美元和960亿美元，来自非担保人子公司的非流动票据分别为280亿美元和290亿美元。这是康卡斯特和康卡斯特控股公司的财务信息，在合并的基础上列报，并消除了康卡斯特和康卡斯特控股公司之间的公司间余额。合并财务信息不包括康卡斯特和康卡斯特控股的非担保人子公司的财务信息。康卡斯特和康卡斯特控股的非担保人子公司的基础净资产大大超过康卡斯特和康卡斯特控股的债务。不包括对非担保子公司的投资、外债以及与非担保子公司的非流动应付和应收票据，康卡斯特和康卡斯特控股公司没有重大资产、负债或经营业绩。
在编制我们的合并财务报表时，我们需要做出影响资产、负债、收入和支出的报告金额以及或有资产和或有负债的相关披露的估计。我们的判断是基于我们的历史经验和我们认为在当时情况下合理的各种其他假设，这些假设的结果构成了对资产和负债账面价值的估计的基础，而这些资产和负债的账面价值从其他来源看不是很明显。在不同的假设或条件下，实际结果可能与这些估计值不同。
我们相信，与商誉和有线电视特许经营权的估值和减值测试以及电影和电视成本的会计相关的判断和相关估计在编制我们的综合财务报表时至关重要。管理层已与本公司董事会的审计委员会讨论制定和选择这些关键会计判断和估计，审计委员会已审阅以下相关披露。另请参阅附注4和10。
商誉和有线电视特许经营权的估值和减值测试
截至7月1日，我们每年评估我们的商誉和无限期无形资产(包括有线电视特许经营权)的可恢复性，或在事件或情况实质性变化表明资产可能减值时更频繁地评估这些资产的可恢复性。可回收性评估可首先考虑定性因素，以确定事件或情况的存在是否导致确定报告单位或无限期无形资产的公允价值比其账面价值更有可能低于其账面价值。如果定性评估的结果是更可能的确定，或者如果没有执行定性评估，则执行定量评估。在我们的减值评估过程中，为了支持我们的定性评估，我们通常大约每四年对我们的有线电视特许经营权和报告单位进行一次量化评估。
商誉
商誉由企业合并产生，代表支付的对价相对于收购中记录的可识别资产和负债的超额金额。我们在报告单位层面测试商誉减值，并得出结论，我们的报告单位与我们的其他可报告部门大体相同。我们定期或每当发生事件或情况发生实质性变化时，对我们报告单位的决心进行评估。在进行量化评估时，我们主要根据涉及重大判断的贴现现金流分析来估计我们报告单位的公允价值，包括市场参与者对业务预期产生的未来现金流的估计以及贴现率的选择。WH在进行这一分析时，我们还考虑了可比上市公司的盈利倍数和最近的市场交易。
根据我们大约每四年对我们的报告单位进行一次量化评估的做法，我们本年度在有线通信和NBC环球部门的商誉减值测试是基于量化评估的。根据这些评估，这些报告单位的估计公允价值大大超过其账面价值，不需要减值。我们Sky部门的商誉源于我们在2018年第四季度收购Sky，并一直接近其账面价值。我们对本年度天空报告部门的商誉进行了量化评估，确定公允价值下降，导致减值81亿美元(见附注10)。在准备量化评估时，我们使用贴现现金流分析估计了天空报告单位的公允价值。天空报告部门的贴现现金流分析中的重要判断包括业务产生的估计未来现金流，包括天空领地宏观经济状况的估计影响，以及贴现率的选择，与2021年的分析相比增加了125个基点。我们评估了折现现金流模型下显示的公允价值，考虑了可比上市公司的收益倍数和最近的市场交易。
市场状况、法律法规的变化以及未来量化评估中的关键假设，包括预期现金流、竞争因素和贴现率，可能会对未来减值测试的结果产生负面影响，并可能导致确认计入额外减值费用。
有线电视专营权
我们的有线电视特许经营权资产源于我们与州和地方政府达成的协议，这些协议允许我们在特定的地理区域内建设和运营有线电视业务。特许经营权的价值来自于我们从招揽新客户和在特定服务领域营销额外服务的权利中获得的经济利益。我们记录的有线电视特许经营权金额主要是收购有线电视系统的结果。通常，当我们收购有线电视系统时，我们记录的最重要的资产是有线电视特许经营权的价值。通常，这些有线电视系统收购包括多个特许经营领域。我们目前为美国6500多个特许经营地区提供服务。
我们的结论是，我们的有线电视特许经营权具有无限期的使用寿命，因为没有法律、法规、合同、竞争、经济或其他因素限制这些权利对我们现金流的贡献期限。因此，我们不会摊销我们的有线电视特许经营权。
为了进行减值测试，我们已将我们的各种有线电视特许经营权的记录价值归入我们的三个有线电视通信部门或会计单位。我们定期评估会计单位，以确保我们的减值测试在适当的水平上进行。
在进行量化评估时，我们主要根据涉及重大判断的贴现现金流分析来估计我们有线电视特许经营权的公允价值，包括对未来现金流的估计和折扣率的选择。
根据我们大约每四年对有线电视特许经营权进行一次量化评估的做法，我们本年度的减值测试基于量化评估。根据这项评估，我们的专营权的估计公允价值大大超过其账面价值，并不需要减值。
市场的变化未来量化评估中的条件、法律法规和关键假设，包括预期现金流、竞争因素和贴现率，可能会对未来减值测试的结果产生负面影响，并可能导致确认减值费用。
影视内容
我们将拥有电影和电视内容的成本资本化，包括直接成本、制作费用、印刷成本、开发成本和利息，作为以及所获得的图书馆。我们已经确定，我们大部分内容的主要盈利战略是基于个人的。自有内容的摊销主要按个别基准货币化，与参与和剩余付款相关的应计成本采用个别电影预测计算方法记录，该方法按与相关最终收入相同的比率确认成本。
我们对电影最终收入的估计通常包括所有来源的收入，这些收入预计在电影最初上映之日起10年内赚取。这些估计是基于类似内容的分发策略和历史表现，以及内容本身独有的因素。影响我们对一部拟在影院上映的电影的最终收入估计的最敏感因素是电影的影院表现，因为从历史上看，电影授权和销售的收入与其影院表现高度相关。在一部电影上映后，我们对后续市场收入的估计，包括来自多个平台的内容许可和家庭娱乐销售的收入，会根据历史关系和对当前市场趋势的分析进行修订。
对于电视连续剧或其他拥有的电视节目，影响我们对最终收入估计的最敏感因素是该系列能否在其初始许可窗口之后成功获得许可。对最终收入的初步估计仅限于初始许可窗口的收入。一旦确定电视连续剧或其他拥有的电视节目可以在初始许可窗口之后获得许可，这些额外窗口或平台的收入估计，例如美国和国际辛迪加、家庭娱乐和其他分发平台，都包括在最终收入中。预计制作剧集的收入包括最初一集交付后10年内的收入，如果仍在制作中，则包括最近一集交付后5年的收入。
当许可期开始、内容可供使用且许可成本已知时，我们会对许可内容的成本进行资本化。许可内容在使用相关节目时摊销，合并了估计的观看模式。我们确认多年实况体育转播权的成本，因为转播权是根据估计的相对价值在合同期限内使用的。估计相对价值一般基于合同条款以及合同内可交付成果的性质和潜在创收。
当确定某些触发事件时，资本化的电影和电视成本将接受减值测试。我们拥有的大部分内容都是以个人所有权为基础进行减值评估的。不属于文件一部分的许可内容M集团主要以频道、网络或平台为基础进行减值测试，但我们的广播网络和拥有的本地广播电视台除外，它们按日间基础进行测试。体育权利作为待执行合同入账，不受减值的影响。在进行减值评估时，我们主要根据涉及重大判断的贴现现金流分析来估计公允价值，包括由内部预测支持的市场参与者对未来现金流的估计。在列报的任何期间，资本化的电影和电视成本的减值都不是实质性的。
项目7A：关于市场风险的定量和定性披露
我们维持着固定利率和可变利率债务的组合，我们面临着利率不利变化的市场风险。为了管理与未偿债务利息成本相关的成本和波动性，我们根据我们的政策进行各种利率风险管理衍生品交易。
我们通过使用包括市场估值和敏感性分析在内的技术来监控我们对利率不利变化风险的敞口。我们不从事任何投机性或杠杆衍生品交易。
我们的利率衍生金融工具，主要包括交叉货币掉期和利率掉期，是我们利率风险管理计划的组成部分。
我们的利率衍生金融工具对我们的综合利息费用的影响是，2022年减少了6600万美元，2021年减少了200万美元，2020年减少了900万美元。利率衍生金融工具可能会对未来合并利息费用产生重大影响。
下表按合同到期年份总结了截至2022年12月31日我们的债务本金额、利率工具的名义金额、有效利率和我们维持的利率风险公允价值。我们根据2022年12月31日生效的收益率曲线，使用整个到期年的相关平均隐含远期利率，加上适用的借贷保证金来估计可变利率债务和掉期的利率。
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| (以十亿计) | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2027 | 此后 | 总计 | 估计数
公允价值截至
2022年12月31日 |
| 债务 | | | | | | | | |
| 固定利率债务 | $ | 1.1 | | $ | 3.8 | | $ | 6.8 | | $ | 5.1 | | $ | 5.7 | | $ | 74.2 | | $ | 96.7 | | $ | 82.6 | |
平均利率(a) | 2.0 | % | 2.9 | % | 3.6 | % | 2.4 | % | 3.1 | % | 3.6 | % | 3.5 | % | |
| 可变利率债务 | $ | 0.7 | | $ | 0.5 | | $ | — | | $ | — | | $ | — | | $ | 3.1 | | $ | 4.3 | | $ | 4.3 | |
| 平均利率 | 4.6 | % | 5.6 | % | — | % | — | % | — | % | 4.4 | % | 4.6 | % | |
| 固定利率对可变利率掉期 |
名义金额(b) | $ | — | | $ | — | | $ | — | | $ | 1.3 | | $ | 0.3 | | $ | 1.0 | | $ | 2.5 | | $ | (0.3) | |
| 平均工资率 | — | % | — | % | — | % | 6.3 | % | 6.2 | % | 6.6 | % | 6.4 | % | |
| 平均收件率 | — | % | — | % | — | % | 3.3 | % | 3.6 | % | 4.2 | % | 3.7 | % | |
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(a)包括我们的固定对固定交叉货币掉期的影响，下面将在“外汇风险管理”的标题下进一步讨论。
(b)名义金额用于计算支付或收到的利息，并不代表我们面临的信用损失。估计公允价值大致为支付或收取款项以清偿未清偿合约的金额，不包括应计利息。
此外，我们还有一笔52亿美元的可变利率定期贷款，将作为担保债券单独提交，将于2024年3月到期。这笔定期贷款的平均利率使用2022年12月31日的隐含远期利率估计为5.7%，整个到期日的估计公允价值为52亿美元。在2022年期间，我们结算了与该抵押债券相关的浮动利率至固定利率掉期。
更多信息见附注1、6和8。
我们通过Sky和NBC Universal在美国以外的许多国家开展了大量业务，我们的某些业务是以外币进行的。这些货币的价值，主要包括英镑、欧元、日元和人民币，相对于美元波动。这些变化可能会对我们的非美元业务的美元等值产生不利影响，这可能会对我们在特定时期或特定地区的业务、财务状况和运营结果产生负面影响。
作为我们管理汇率波动风险水平的整体策略的一部分，我们就以交易实体功能货币以外的货币计值的交易订立与我们大部分外币风险有关的衍生金融工具。我们订立价值会随货币汇率波动而变动的外币远期合约，以保障以非功能货币计值的资产、负债、承担及预测非功能货币收入及开支的功能货币等值。根据我们的政策，我们对预测的外币交易进行套期保值的期限一般不超过30个月。 截至2022年12月31日，我们有54亿美元的外币公司间应收贷款被指定为公允价值对冲的外币远期，这些外币远期的估计公允价值合计为净负债5600万美元。截至2021年12月31日，没有任何外币远期被指定为公允价值对冲。截至2022年和2021年12月31日，我们还有未被指定为公允价值对冲的外币远期合约，名义总价值分别为49亿美元和80亿美元。截至2022年和2021年12月31日，这些外汇合约的估计公允价值合计分别为净资产7300万美元和1.8亿美元。
我们使用交叉货币掉期作为某些债务的现金流对冲，这些债务以发行人的功能货币以外的货币计价。交叉货币互换有效地将外币计价的债务转换为以功能货币计价的债务，以对冲与外币计价的现金流相关的货币兑换风险，如利息和本金债务偿还。截至2022年和2021年12月31日，我们分别有7.52亿美元和16亿美元外币计价债务的交叉货币掉期被指定为现金流对冲，这些交叉货币掉期的总估计公允价值分别为2.74亿美元和5300万美元。
我们在整合海外业务时也面临着外汇风险。我们有外币计价的债务和交叉货币掉期被指定为我们在某些子公司的净投资的对冲。截至2022年12月31日、2022年12月31日和2021年12月31日，我公司对境外子公司净投资对冲的外币债务金额分别为76亿美元和82亿美元，对境外子公司净投资对冲的交叉货币互换名义金额分别为25亿美元和36亿美元。截至2022年和2021年12月31日，这些交叉货币掉期的估计公允价值合计分别为净资产1.08亿美元和净负债1.04亿美元。在其他全面收益(亏损)的累计换算调整部分中确认的与净投资对冲相关的税前收益(亏损)金额为2022年亏损3.97亿美元，2021年收益7.6亿美元，2020年亏损6.86亿美元。
我们已经分析了截至2022年12月31日与我们的对外业务相关的外币敞口，包括我们的对冲合同，以确定以功能货币以外的货币计价的资产和负债。对于这些资产和负债，我们随后评估了货币汇率假设变动10%的影响，包括衍生品的影响。我们的分析结果表明，汇率的这种变化不会对我们2022年可归因于康卡斯特公司的净收入产生实质性影响。
我们通过多元化以及评估和监控交易对手的信誉来管理与我们的衍生金融工具相关的信用风险。尽管我们可能会在交易对手不履行义务的情况下蒙受损失，但我们预计此类损失(如果有的话)不会很大。我们与某些交易对手达成了协议，其中包括抵押品条款。这些规定要求未实现损失总额超过某些门槛的一方提供超过门槛的现金抵押品。我们抵押品协议中的门槛水平是基于我们和交易对手的信用评级。截至2022年12月31日、2022年12月31日和2021年12月31日，我们没有被要求根据这些协议的条款提供抵押品，也没有根据这些协议的条款持有任何抵押品。
第8项：康卡斯特公司财务报表和补充数据
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| 索引 | 页面 |
管理报告 | 64 |
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独立注册会计师事务所报告 | 65 |
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综合损益表 | 67 |
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综合全面收益表 | 68 |
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合并现金流量表 | 69 |
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合并资产负债表 | 70 |
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综合权益变动表 | 71 |
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合并财务报表附注 | 72 |
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注1：主要会计政策摘要 | 72 |
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注2：细分市场信息 | 73 |
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注3：收入 | 75 |
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注4：节目制作和制作费用 | 80 |
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注5：所得税 | 82 |
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注6：长期债务 | 84 |
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注7：重大交易 | 86 |
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附注8：投资和可变利息实体 | 86 |
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附注9：财产和设备 | 89 |
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附注10：商誉及无形资产 | 90 |
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注11：雇员福利计划 | 92 |
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附注12：股本 | 93 |
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注13：基于股份的薪酬 | 94 |
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附注14：补充财务资料 | 95 |
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附注15：承付款和或有事项 | 95 |
管理层关于财务报表的报告
我们的管理层负责编制、完整和公平地列报综合财务报表中的信息，包括估计和判断。本报告所载合并财务报表是根据美国普遍接受的会计原则编制的。我们的管理层认为，本报告所包含的综合财务报表和其他财务信息在所有重要方面都很好地反映了截至本报告所述期间的财务状况、经营业绩和现金流。合并财务报表已由德勤会计师事务所审计，这是一家独立的注册会计师事务所，如其报告中所述，该报告包括在本文中。
管理层关于财务报告内部控制的报告
我们的管理层负责建立和维持一套完善的财务报告内部控制制度。我们的财务报告内部控制制度旨在根据美国普遍接受的会计原则，为财务报告的可靠性和为外部目的编制财务报表提供合理保证。
我们对财务报告的内部控制包括以下政策和程序：
•与维护合理详细、准确和公平地反映我们对我们资产的交易和处置的记录有关。
•提供合理的保证，保证我们的交易被记录为必要的，以便根据美国普遍接受的会计原则编制我们的财务报表，并且我们的收入和支出仅根据我们管理层和董事的授权进行。
•就防止或及时发现可能对财务报表产生重大影响的未经授权获取、使用或处置我们的资产提供合理保证。
由于其固有的局限性，财务报告内部控制制度只能提供合理的保证，可能无法防止或发现错误陈述。此外，由于条件的变化，财务报告内部控制的有效性可能会随着时间的推移而变化。我们的系统包含自我监测机制，并在发现缺陷时采取行动纠正它们。
我们的管理层根据#年的框架对财务报告内部控制制度的有效性进行了评估。内部控制--综合框架(2013) 由特雷德韦委员会赞助组织委员会发布。根据此次评估，我们的管理层得出结论，财务报告内部控制制度已于2022年12月31日生效。财务报告内部控制的有效性已由独立注册会计师事务所德勤（Deloitte & Touche LLP）审计，如其报告所述，该报告包含在本文中。
审计委员会监督
董事会审计委员会完全由独立董事组成，负责监督我们的财务报告程序、综合财务报表的审计以及对财务报告的内部控制。审核委员会定期与管理层及我们的内部核数师及独立注册会计师事务所(统称“核数师”)会面，以检讨与本公司财务报告的质量及诚信、财务报告的内部控制(包括与本公司操守准则有关的合规事宜)，以及内部及外部审计的性质、范围及结果的事宜。我们的审计师可以完全自由地访问并直接向审计委员会报告。审计委员会建议并经董事会批准，将经审计的合并财务报表列入本10-K表。
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| /S/布莱恩·L·罗伯茨 | | /S/詹森·S·阿姆斯特朗 | | /S/Daniel C.默多克 |
| 布赖恩·罗伯茨 | | 詹森·S·阿姆斯特朗 | | Daniel·C.默多克 |
主席及 首席执行官 | | 首席财务官兼财务主管 | | 常务副首席执行官总裁
会计主任兼主计长 |
致本公司董事会及股东
康卡斯特公司
关于财务报表与财务报告内部控制的几点看法
我们审计了康卡斯特公司及其子公司随附的合并资产负债表（“公司”）截至2022年和2021年12月31日，截至2022年12月31日止三年各年的相关合并利润表、综合收益表、现金流量表和权益变动表，以及相关附注（统称为“财务报表”）。我们还根据中规定的标准审计了公司截至2022年12月31日的财务报告内部控制 内部控制--综合框架(2013)由特雷德韦委员会(COSO)赞助组织委员会发布。
我们认为，上述财务报表在各重大方面均公平地反映了本公司截至2022年12月31日、2022年12月31日及2021年12月31日的财务状况，以及截至2022年12月31日止三个年度内各年度的经营业绩及现金流量，符合美国公认的会计原则。此外，我们认为，截至2022年12月31日，本公司在所有实质性方面都保持了对财务报告的有效内部控制，其依据是内部控制--综合框架(2013)由COSO发布。
意见基础
本公司管理层负责编制这些财务报表，对财务报告保持有效的内部控制，并对财务报告内部控制的有效性进行评估，包括在随附的管理层关于财务报告内部控制的报告。我们的责任是对这些财务报表发表意见，并根据我们的审计对公司财务报告的内部控制发表意见。我们是一家在美国上市公司会计监督委员会(PCAOB)注册的公共会计师事务所，根据美国联邦证券法以及美国证券交易委员会和PCAOB的适用规则和法规，我们必须与公司保持独立。
我们是按照PCAOB的标准进行审计的。这些准则要求我们计划和执行审计，以获得合理保证，以确定财务报表是否没有重大错报，无论是由于错误还是欺诈，以及是否在所有重大方面保持了对财务报告的有效内部控制。
我们对财务报表的审计包括执行评估财务报表重大错报风险的程序，无论是由于错误还是欺诈，以及执行应对这些风险的程序。这些程序包括在测试的基础上审查与财务报表中的数额和披露有关的证据。我们的审计还包括评价管理层使用的会计原则和作出的重大估计，以及评价财务报表的整体列报。我们对财务报告的内部控制的审计包括了解财务报告的内部控制，评估存在重大弱点的风险，以及根据评估的风险测试和评估内部控制的设计和运作有效性。我们的审计还包括执行我们认为在这种情况下必要的其他程序。我们相信，我们的审计为我们的意见提供了合理的基础。
财务报告内部控制的定义及局限性
公司对财务报告的内部控制是一个程序，旨在根据公认的会计原则，为财务报告的可靠性和为外部目的编制财务报表提供合理保证。公司对财务报告的内部控制包括下列政策和程序：(1)关于保存合理详细、准确和公平地反映公司资产的交易和处置的记录；(2)提供合理的保证，即交易被记录为必要的，以便按照公认的会计原则编制财务报表，公司的收入和支出仅根据公司管理层和董事的授权进行；(三)提供合理保证，防止或及时发现可能对财务报表产生重大影响的未经授权收购、使用或处置公司资产。
由于其固有的局限性，财务报告的内部控制可能无法防止或发现错误陈述。此外，对未来期间进行任何有效性评估的预测都有可能因条件的变化而出现控制不足的风险，或者政策或程序的遵守程度可能会恶化。
关键审计事项
下文所述的关键审计事项是指在对财务报表进行当期审计时产生的、已传达或要求传达给审计委员会的事项，这些事项(1)涉及对财务报表具有重大意义的账目或披露，(2)涉及我们特别具有挑战性的、主观的或复杂的判断。关键审计事项的传达不会以任何方式改变我们对财务报表的整体意见，我们也不会通过传达下面的关键审计事项，就关键审计事项或与之相关的账目或披露提供单独的意见。
天空商誉-请参阅财务报表附注10
关键审计事项说明
本公司对减值商誉的评估涉及Sky报告单位的公允价值与其账面价值的比较。
该公司使用贴现现金流量模型来估计公允价值，这需要管理层做出与贴现率和预期现金流预测相关的重大判断。这些假设的变化可能会对公允价值、任何商誉减值费用的金额或两者都产生重大影响。
商誉余额截至2022年12月31日，E为585亿美元，其中181亿美元分配给天空报告单位。本公司于2022年7月1日进行年度商誉减值评估。由于贴现率增加，以及天空地区宏观经济状况导致的估计未来现金流减少，本公司于2022年第三季度确认商誉减值费用81亿美元，因为天空报告单位的公允价值被确定为低于其各自的账面价值。
我们将Sky的商誉确定为一项重要的审计事项，因为管理层对Sky报告单位的公允价值做出了重大判断。T这需要高度的核数师判断力和更大的努力程度，包括在执行审计程序以评估管理层的估计和假设的合理性时，包括需要我们的公允价值专家参与，这些估计和假设与选择贴现率和对天空报告部门未来预期现金流的预测有关。
如何在审计中处理关键审计事项
我们的审计程序涉及管理层用来估计天空公允价值的贴现率和对未来预期现金流的预测，包括以下内容：
•我们测试了对管理层商誉减值评估的控制的有效性，包括对Sky公允价值确定的控制，例如与管理层选择贴现率和对未来预期现金流的预测有关的控制。
•在我们公允价值专家的协助下，我们评估了(1)估值方法和(2)贴现率的合理性，包括测试决定贴现率的来源信息，测试计算的数学准确性，并制定一系列独立估计并将其与管理层选择的贴现率进行比较。
•我们通过将上一年的预测与各自年度的实际结果进行比较，评估了管理层准确预测未来收入和现金流的能力。
•我们通过将管理层当前的收入和现金流预测与历史结果进行比较，评估了这些预测的合理性以及包括在公司新闻稿以及公司及其同行公司的分析师和行业报告中的预测信息。
电影及电视成本-参阅财务报表附注4
关键审计事项说明
本公司摊销资本化的电影和电视制作成本，这些成本主要是使用个别电影预测计算方法在个别基础上货币化的，该方法使用当期收入与预计实现的剩余总收入的比率摊销这些成本，也称为“最终收入”。对最终收入的估计对资本化成本的摊销率有重大影响。
资本化影视成本的最终收入的确定，要求公司根据类似内容的发行策略和历史表现，以及内容本身特有的因素，对未来收入作出重大估计。鉴于估计最终收入所需的判断，审计这些估计尤其涉及主观判断。
如何在审计中处理关键审计事项
我们有关个别电影或电视制作最终收益预测的审核程序包括（其中包括）以下各项：
•我们测试了管理层对电影和电视成本摊销控制的有效性，包括对最终收入预测的控制。
•我们测试了管理层对投入和假设的选择，包括考虑类似标题的历史表现、预期的发行平台、个别电影或电视制作的独特因素，以及第三方预测。
•我们通过将实际结果与管理层对最终收入的历史估计进行比较，评估了管理层对未来收入预测的历史准确性。
/s/ 德勤律师事务所
费城，宾夕法尼亚州
2023年2月3日
自1963年以来，我们一直担任本公司的审计师。
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| 截至12月31日止年度（以百万计，每股数据除外） | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 收入 | $ | 121,427 | | | $ | 116,385 | | | $ | 103,564 | |
| 成本和支出： | | | | | |
| 节目编排和制作 | 38,213 | | | 38,450 | | | 33,121 | |
| 其他经营及行政 | 38,263 | | | 35,619 | | | 33,109 | |
| 广告、营销和促销 | 8,506 | | | 7,695 | | | 6,741 | |
| 折旧 | 8,724 | | | 8,628 | | | 8,320 | |
| 摊销 | 5,097 | | | 5,176 | | | 4,780 | |
| | | | | |
| 商誉和长期资产减值 | 8,583 | | | — | | | — | |
| 总成本和费用 | 107,385 | | | 95,568 | | | 86,071 | |
| 营业收入 | 14,041 | | | 20,817 | | | 17,493 | |
| 利息支出 | (3,896) | | | (4,281) | | | (4,588) | |
| 投资和其他收益(亏损)，净额 | (861) | | | 2,557 | | | 1,160 | |
| 所得税前收入 | 9,284 | | | 19,093 | | | 14,065 | |
| 所得税费用 | (4,359) | | | (5,259) | | | (3,364) | |
| 净收入 | 4,925 | | | 13,833 | | | 10,701 | |
| 减去：可归因于非控股权益的净收益(亏损) | (445) | | | (325) | | | 167 | |
| 康卡斯特公司的净收入 | $ | 5,370 | | | $ | 14,159 | | | $ | 10,534 | |
| 康卡斯特公司股东应占普通股基本收益 | $ | 1.22 | | | $ | 3.09 | | | $ | 2.30 | |
| 康卡斯特公司股东应占稀释后每股普通股收益 | $ | 1.21 | | | $ | 3.04 | | | $ | 2.28 | |
| | | | | |
| | | | | |
见合并财务报表附注。
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| 截至12月31日的年度（百万美元） | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 净收入 | $ | 4,925 | | | $ | 13,833 | | | $ | 10,701 | |
货币兑换调整，扣除递延税美元310, $76和$(331) | (4,242) | | | (664) | | | 1,213 | |
| 现金流对冲： | | | | | |
递延收益（损失），扣除递延税款美元（18), $(36)及$26 | 281 | | | 229 | | | (101) | |
已实现（收益）亏损重新分类为净利润，扣除递延税美元（3), $(4)及$31 | (192) | | | (16) | | | (147) | |
雇员福利债务和其他，扣除递延税金$(11), $(16)及$20 | 33 | | | 54 | | | (68) | |
| 综合收益(亏损) | 805 | | | 13,436 | | | 11,598 | |
| 减去：可归因于非控股权益的净收益(亏损) | (445) | | | (325) | | | 167 | |
| 减去：非控股权益应占的其他综合收益(亏损) | (29) | | | 7 | | | 60 | |
| 康卡斯特公司应占综合收益 | $ | 1,280 | | | $ | 13,755 | | | $ | 11,371 | |
见合并财务报表附注。
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| 截至12月31日的年度（百万美元） | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 经营活动 | | | | | |
| 净收入 | $ | 4,925 | | | $ | 13,833 | | | $ | 10,701 | |
| 将净收入与经营活动提供的现金净额进行调整： | | | | | |
| 折旧及摊销 | 13,821 | | | 13,804 | | | 13,100 | |
| 商誉和长期资产减值 | 8,583 | | | — | | | — | |
| 基于股份的薪酬 | 1,336 | | | 1,315 | | | 1,193 | |
| 非现金利息支出(收入)，净额 | 309 | | | 482 | | | 697 | |
| 投资活动和其他项目的净(收益)损失 | 1,177 | | | (1,311) | | | (970) | |
| 递延所得税 | (834) | | | 1,892 | | | (550) | |
| 营业资产和负债的变动，扣除收购和资产剥离的影响： | | | | | |
| 应收当期和非当期应收款净额 | (1,327) | | | (1,335) | | | (20) | |
| 电影和电视成本，净额 | (451) | | | (680) | | | (244) | |
| 与贸易债权人有关的应付帐款和应计费用 | 497 | | | 765 | | | (266) | |
| 其他经营性资产和负债 | (1,623) | | | 382 | | | 1,096 | |
| 经营活动提供的净现金 | 26,413 | | | 29,146 | | | 24,737 | |
| 投资活动 | | | | | |
| 资本支出 | (10,626) | | | (9,174) | | | (9,179) | |
| 为无形资产支付的现金 | (3,141) | | | (2,883) | | | (2,455) | |
| | | | | |
| 北京环球度假村的建设 | (330) | | | (976) | | | (1,498) | |
| 购买频谱 | — | | | — | | | (459) | |
| 收购，扣除收购现金后的净额 | (12) | | | (1,374) | | | (233) | |
| 出售业务和投资的收益 | 1,985 | | | 684 | | | 2,339 | |
| 购买投资 | (2,274) | | | (174) | | | (812) | |
| | | | | |
| 其他 | 258 | | | 451 | | | 250 | |
| 投资活动提供(用于)的现金净额 | (14,140) | | | (13,446) | | | (12,047) | |
| 融资活动 | | | | | |
| 短期借款收益(偿还)，净额 | 660 | | | — | | | — | |
| 借款收益 | 2,745 | | | 2,628 | | | 18,644 | |
| | | | | |
| 债务的回购和偿还 | (2,307) | | | (11,498) | | | (18,777) | |
| 回购计划和员工计划下的普通股回购 | (13,328) | | | (4,672) | | | (534) | |
| 已支付的股息 | (4,741) | | | (4,532) | | | (4,140) | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| 其他 | 786 | | | (544) | | | (1,706) | |
| 融资活动提供(用于)的现金净额 | (16,184) | | | (18,618) | | | (6,513) | |
| 外币对现金、现金等价物和限制性现金的影响 | (86) | | | (71) | | | 2 | |
| 增加(减少)现金、现金等价物和限制性现金 | (3,997) | | | (2,989) | | | 6,179 | |
| 现金、现金等价物和受限现金，年初 | 8,778 | | | 11,768 | | | 5,589 | |
| 现金、现金等价物和受限现金，年终 | $ | 4,782 | | | $ | 8,778 | | | $ | 11,768 | |
见合并财务报表附注。
| | | | | | | | | | | |
| 12月31日(单位：百万，不包括股票数据) | 2022 | | 2021 |
| 资产 | | | |
| 流动资产： | | | |
| 现金和现金等价物 | $ | 4,749 | | | $ | 8,711 | |
| 应收账款净额 | 12,672 | | | 12,008 | |
| | | |
| | | |
| 其他流动资产 | 4,406 | | | 4,088 | |
| 流动资产总额 | 21,826 | | | 24,807 | |
| 电影和电视成本 | 12,560 | | | 12,806 | |
| 投资 | 7,250 | | | 8,082 | |
| 投资担保担保债务 | 490 | | | 605 | |
| 财产和设备，净额 | 55,485 | | | 54,047 | |
| 商誉 | 58,494 | | | 70,189 | |
| 特许经营权 | 59,365 | | | 59,365 | |
| 其他无形资产，净额 | 29,308 | | | 33,580 | |
| 其他非流动资产，净额 | 12,497 | | | 12,424 | |
| 总资产 | $ | 257,275 | | | $ | 275,905 | |
| 负债与权益 | | | |
| 流动负债： | | | |
| 与贸易债权人有关的应付帐款和应计费用 | $ | 12,544 | | | $ | 12,455 | |
| 应计参与额和剩余部分 | 1,770 | | | 1,822 | |
| 递延收入 | 2,380 | | | 3,040 | |
| 应计费用和其他流动负债 | 9,450 | | | 9,899 | |
| 长期债务的当期部分 | 1,743 | | | 2,132 | |
| 流动负债总额 | 27,887 | | | 29,348 | |
| 长期债务，减少流动部分 | 93,068 | | | 92,718 | |
| 担保债务 | 5,172 | | | 5,170 | |
| 递延所得税 | 28,714 | | | 30,041 | |
| 其他非流动负债 | 20,395 | | | 20,620 | |
| 承付款和或有事项 | | | |
| 可赎回的非控股权益 | 411 | | | 519 | |
| 股本： | | | |
优先股授权， 20,000,000股票;发行， 零 | — | | | — | |
A类普通股，$0.01面值授权， 7,500,000,000股票;发行， 5,083,466,045和5,396,576,978;杰出的， 4,210,675,017和4,523,785,950 | 51 | | | 54 | |
B类普通股，$0.01面值授权， 75,000,000已发行和已发行的股票，9,444,375 | — | | | — | |
| 额外实收资本 | 39,412 | | | 40,173 | |
| 留存收益 | 51,609 | | | 61,902 | |
国库股，872,791,028A类普通股 | (7,517) | | | (7,517) | |
| 累计其他综合收益(亏损) | (2,611) | | | 1,480 | |
| 康卡斯特公司股东权益总额 | 80,943 | | | 96,092 | |
| 非控制性权益 | 684 | | | 1,398 | |
| 总股本 | 81,627 | | | 97,490 | |
| 负债和权益总额 | $ | 257,275 | | | $ | 275,905 | |
见合并财务报表附注。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (单位：百万，不包括每股数据) | 2022 | | 2021 | | 2020 | | | | | | | |
| 可赎回的非控股权益 | | | | | | | | | | | | |
| 年初余额 | $ | 519 | | | $ | 1,280 | | | $ | 1,372 | | | | | | | | |
| 赎回附属优先股 | — | | | (725) | | | — | | | | | | | | |
来自(分配给)非控股权益的贡献，净额 | (77) | | | (77) | | | (51) | | | | | | | | |
| 其他 | (80) | | | (10) | | | (190) | | | | | | | | |
| 净收益(亏损) | 49 | | | 51 | | | 149 | | | | | | | | |
| 年终余额 | $ | 411 | | | $ | 519 | | | $ | 1,280 | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
| A类普通股 | | | | | | | | | | | | |
| 年初余额 | $ | 54 | | | $ | 54 | | | $ | 54 | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
| 回购计划和员工计划下的普通股回购 | (3) | | | — | | | — | | | | | | | | |
| 年终余额 | $ | 51 | | | $ | 54 | | | $ | 54 | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
| B类普通股 | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
余额、年初和年终 | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
| 额外实收资本 | | | | | | | | | | | | |
| 年初余额 | $ | 40,173 | | | $ | 39,464 | | | $ | 38,447 | | | | | | | | |
| 股票补偿计划 | 1,055 | | | 1,037 | | | 920 | | | | | | | | |
回购计划和员工计划下的普通股回购 | (2,431) | | | (596) | | | (143) | | | | | | | | |
| 员工购股计划 | 278 | | | 269 | | | 255 | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
| 其他 | 337 | | | (2) | | | (15) | | | | | | | | |
| 年终余额 | $ | 39,412 | | | $ | 40,173 | | | $ | 39,464 | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
| 留存收益 | | | | | | | | | | | | |
| 年初余额 | $ | 61,902 | | | $ | 56,438 | | | $ | 50,695 | | | | | | | | |
采用会计准则的累积影响 | — | | | — | | | (124) | | | | | | | | |
回购计划和员工计划下的普通股回购 | (10,897) | | | (4,088) | | | (407) | | | | | | | | |
| 宣布的股息 | (4,757) | | | (4,613) | | | (4,250) | | | | | | | | |
| 其他 | (10) | | | 6 | | | (10) | | | | | | | | |
| 净收益(亏损) | 5,370 | | | 14,159 | | | 10,534 | | | | | | | | |
| 年终余额 | $ | 51,609 | | | $ | 61,902 | | | $ | 56,438 | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
| 按成本价计算的库存股 | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
| 余额、年初和年终 | $ | (7,517) | | | $ | (7,517) | | | $ | (7,517) | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
| 累计其他综合收益(亏损) | | | | | | | | | | | | |
| 年初余额 | $ | 1,480 | | | $ | 1,884 | | | $ | 1,047 | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
| 其他全面收益(亏损) | (4,091) | | | (404) | | | 837 | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
| 年终余额 | $ | (2,611) | | | $ | 1,480 | | | $ | 1,884 | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
| 非控制性权益 | | | | | | | | | | | | |
| 年初余额 | $ | 1,398 | | | $ | 1,415 | | | $ | 1,148 | | | | | | | | |
| 其他全面收益(亏损) | (29) | | | 7 | | | 60 | | | | | | | | |
来自(分配给)非控股权益的贡献，净额 | 89 | | | 353 | | | 192 | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
| 其他 | (280) | | | — | | | (3) | | | | | | | | |
| 净收益(亏损) | (495) | | | (377) | | | 18 | | | | | | | | |
| 年终余额 | $ | 684 | | | $ | 1,398 | | | $ | 1,415 | | | | | | | | |
| 总股本 | $ | 81,627 | | | $ | 97,490 | | | $ | 91,738 | | | | | | | | |
| 宣布的每股普通股现金股息 | $ | 1.08 | | | $ | 1.00 | | | $ | 0.92 | | | | | | | | |
见合并财务报表附注。
陈述的基础
随附的综合财务报表包括吾等拥有控股权的所有实体及需要合并的可变权益实体(“可变权益实体”)，包括北京环球度假村(见附注8)。
我们将功能货币为当地货币的海外业务的资产和负债按资产负债表日的汇率兑换为美元，并使用平均定期汇率兑换收入和费用。相关的换算调整在综合资产负债表中记录为累计其他全面收益（亏损）的组成部分。任何外币交易损益均计入我们的综合收益表投资及其他收入（亏损）净额。对于包含功能货币为当地货币的未来金额的披露，我们将按截至资产负债表日的汇率将金额兑换为美元。
重新分类
我们对上一年合并财务报表的附注进行了重新分类，以符合2022年使用的分类。
会计政策
我们的综合财务报表是根据公认会计原则编制的，这要求我们选择会计政策，在某些情况下包括特定行业的政策，并做出影响资产、负债、收入和费用的报告金额以及或有资产和或有负债的相关披露的估计。实际结果可能与这些估计不同。以下会计政策适用于我们经营的行业：
•电影和电视成本资本化和摊销(见附注4)
•将客户连接到我们的有线电视系统的成本(见注9)
有关我们在编制综合财务报表时所使用的其他会计政策和方法的资料，在适用的情况下载于其各自的附注内。与我们在Hulu的投资有关的抵押债券在附注8中讨论，我们的其他长期债务在附注6中讨论。以下是我们在合并财务报表中使用的会计政策和方法的讨论，这些政策和方法没有在其他脚注中列出。
广告费
广告费用在发生时计入费用。
衍生金融工具
我们使用衍生金融工具来管理与汇率和利率波动相关的风险敞口。我们的目标是通过用用于对这些风险进行经济对冲的衍生品的收益和亏损来抵消基础风险的收益和亏损，从而管理这些风险产生的财务和运营风险。
我们的衍生金融工具按公允价值计入我们的综合资产负债表。吾等将若干衍生工具指定为已确认资产或负债的公允价值对冲，例如非功能性货币应收账款及应付款项，或作为预测交易的现金流量对冲，包括与非功能性货币债务及非功能性货币收入及开支有关的外币现金流。作为公允价值对冲计入的衍生工具的公允价值变动主要计入收益，而现金流量对冲的公允价值变动计入累计其他全面收益(亏损)的组成部分，直至对冲项目影响收益。我们还指定某些衍生工具和非衍生工具作为我们在某些外国子公司的净投资的对冲。债务汇率变动和指定为净投资套期保值的交叉货币互换的公允价值变动所产生的交易损益，记入累计其他全面收益(亏损)的货币换算调整部分。对于没有被指定为套期保值的衍生品，公允价值的变化在收益中确认。
有关与债务及公司间融资安排有关的若干衍生工具的进一步资料，请参阅附注6。于任何呈列期间，我们余下的衍生金融工具对我们的综合财务报表并无重大影响。
公允价值计量
有关公平值计量的会计指引根据各种估值技术所用输入数据的类型建立层级。层次结构的级别如下所述。
•第1级：价值是根据活跃市场中相同金融工具的报价市场价格确定的。
•第二层：价值乃使用类似工具于活跃市场之报价;相同或类似工具于非活跃市场之报价;及所有重大输入数据及重大价值驱动因素均可于活跃市场观察之模型衍生估值厘定。
•第三层：价值乃使用使用主要不可观察之重大输入数据、贴现现金流量法或类似技术以及厘定公平值需要管理层作出重大判断或估计之工具之模型厘定。
我们使用三级公允价值分级来计量某些金融工具的公允价值，以经常性基础计量，如投资(见附注8)；以非经常性基础计量，如收购和减值测试(见附注10)；以及出于披露目的，如长期债务(见附注6)。我们对公允价值计量的特定投入的重要性的评估需要判断，并可能影响公允价值体系内的估值和分类。
近期会计公告
政府援助
2021年11月，财务会计准则委员会发布了与披露某些类型的政府援助相关的新会计准则。指导意见要求每年披露交易的性质、相关的会计政策以及受交易影响的金额和具体财务报表项目。我们在截至2022年12月31日的一年中前瞻性地采用了新的指导方针。有关生产税优惠的信息，见附注4。其他政府援助计划的影响并不大。
我们是一家全球媒体和技术公司， 三主营业务：康卡斯特有线电视、NBC环球和天空。我们介绍了我们对(1)康卡斯特有线电视的运营情况一可报告的业务部门，称为有线通信；(2)NBC Universal in三可报告的业务部门：媒体、演播室和主题公园；以及(3)Sky In一可报告的业务部门。有关每个可报告细分市场内的各种产品和服务的说明，请参阅附注3。
我们的其他商业利益主要包括康卡斯特·斯佩塔科尔的业务，该公司拥有费城传单和宾夕法尼亚州费城的富国银行中心竞技场，以及其他商业计划。
我们按可报告分部列出的财务数据见下表。我们没有为我们的可报告业务部门提供总资产的衡量标准，因为管理层没有使用这些信息来分配资源和资本。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (单位：百万) | 收入(a) | 调整后的EBITDA(b) | 折旧及摊销 | | 资本
支出 | 支付的现金
无形的
资产 |
| 2022 | | | | | | |
| 有线电视通信 | $ | 66,318 | | $ | 29,403 | | $ | 7,811 | | | $ | 7,568 | | $ | 1,496 | |
| NBC环球 | | | | | | |
| 媒体 | 23,406 | | 3,212 | | 963 | | | 121 | | 234 | |
| | | | | | |
| 演播室 | 11,622 | | 942 | | 45 | | | 6 | | 16 | |
主题公园 | 7,541 | | 2,683 | | 1,060 | | | 1,629 | | 80 | |
| 总部和其他 | 75 | | (881) | | 494 | | | 543 | | 184 | |
淘汰(a) | (3,442) | | (2) | | — | | | — | | — | |
| NBC环球 | 39,203 | | 5,955 | | 2,562 | | | 2,299 | | 514 | |
天空(c) | 17,946 | | 2,526 | | 3,169 | | | 560 | | 815 | |
| 公司和其他 | 863 | | (1,361) | | 279 | | | 199 | | 316 | |
淘汰(a) | (2,903) | | (64) | | — | | | — | | — | |
| 康卡斯特合并 | $ | 121,427 | | $ | 36,459 | | $ | 13,821 | | | $ | 10,626 | | $ | 3,141 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (单位：百万) | 收入(a) | 调整后的EBITDA(b) | 折旧和折旧
摊销 | | 资本
支出 | 支付的现金
无形的
资产 |
| 2021 | | | | | | |
| 有线电视通信 | $ | 64,328 | | $ | 28,097 | | $ | 7,811 | | | $ | 6,930 | | $ | 1,438 | |
| NBC环球 | | | | | | |
| 媒体 | 22,780 | | 4,569 | | 1,030 | | | 100 | | 163 | |
| | | | | | |
| 演播室 | 9,449 | | 884 | | 53 | | | 5 | | 11 | |
主题公园 | 5,051 | | 1,267 | | 906 | | | 614 | | 43 | |
| 总部和其他 | 87 | | (840) | | 478 | | | 366 | | 143 | |
淘汰(a) | (3,048) | | (205) | | — | | | — | | — | |
| NBC环球 | 34,319 | | 5,675 | | 2,466 | | | 1,086 | | 360 | |
| 天空 | 20,285 | | 2,359 | | 3,379 | | | 948 | | 814 | |
| 公司和其他 | 461 | | (1,358) | | 147 | | | 210 | | 272 | |
淘汰(a) | (3,008) | | (65) | | — | | | — | | — | |
| 康卡斯特合并 | $ | 116,385 | | $ | 34,708 | | $ | 13,804 | | | $ | 9,174 | | $ | 2,883 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (单位：百万) | 收入(a) | 调整EBITDA(b) | 折旧和折旧
摊销 | | 资本
支出 | 支付的现金
无形的
资产 |
| 2020 | | | | | | |
| 有线电视通信 | $ | 60,051 | | $ | 25,270 | | $ | 7,753 | | | $ | 6,605 | | $ | 1,333 | |
| NBC环球 | | | | | | |
| 媒体 | 18,936 | | 5,574 | | 993 | | | 122 | | 176 | |
| | | | | | |
| 演播室 | 8,134 | | 1,041 | | 67 | | | 12 | | 5 | |
主题公园 | 2,094 | | (477) | | 772 | | | 1,171 | | 56 | |
| 总部和其他 | 53 | | (563) | | 475 | | | 186 | | 136 | |
淘汰(a) | (2,006) | | (220) | | — | | | — | | — | |
| NBC环球 | 27,211 | | 5,355 | | 2,307 | | | 1,491 | | 373 | |
| 天空 | 18,594 | | 1,954 | | 3,034 | | | 959 | | 741 | |
| 公司和其他 | 248 | | (1,785) | | 6 | | | 124 | | 8 | |
淘汰(a) | (2,540) | | 32 | | — | | | — | | — | |
| 康卡斯特合并 | $ | 103,564 | | $ | 30,826 | | $ | 13,100 | | | $ | 9,179 | | $ | 2,455 | |
(a)抵销中包括我们的部门相互之间进行的交易。我们的部门通常根据GAAP报告彼此之间的交易，就像它们是独立的业务一样，这些交易在合并中被剔除。当多个部门进行交易以向第三方提供产品和服务时，收入通常根据相对价值分配给我们的部门。我们两个部门之间最重要的交易包括Studios向Media和Sky出售自有内容的许可证的内容许可收入；Media的分销收入和根据转播协议从有线通信收到的有线网络节目销售费用；以及Media和有线通信的广告收入。从Studios到Media和Sky的内容许可的收入通常在内容交付并可供使用时在某个时间点确认，这与确认与第三方的交易一致。Media和Sky中这些许可的成本在许可期内使用内容时予以确认。部门之间确认时间的差异导致调整后的EBITDA影响抵销，因为这些交易的利润(亏损)在我们的综合业绩中递延，并在许可期内作为内容使用确认。
下表汇总了我们每个部门因与其他部门的交易而产生的收入以及在合并中扣除的收入。
| | | | | | | | | | | | | |
| 截至12月31日的年度（百万美元） | | | 2022 | 2021 | 2020 |
| 有线电视通信 | | | $ | 229 | | $ | 244 | | $ | 202 | |
| NBC环球 | | | | | |
| 媒体 | | | 2,224 | | 2,330 | | 1,965 | |
| 演播室 | | | 3,604 | | 3,186 | | 2,214 | |
| 主题公园 | | | 1 | | 2 | | — | |
| 总部和其他 | | | 52 | | 68 | | 31 | |
| 天空 | | | 19 | | 32 | | 17 | |
| 公司和其他 | | | 215 | | 193 | | 117 | |
| 部门间总收入 | | | $ | 6,345 | | $ | 6,055 | | $ | 4,546 | |
(b)我们使用调整后的EBITDA作为我们经营部门的利润或亏损的衡量标准。我们可能会不时报告某些事件、收益、损失或与我们的运营部门相关的其他费用的影响，包括公司内部和其他。我们对可报告分部的调整后EBITDA总额与所得税前综合收入的对账如下表所示。
| | | | | | | | | | | | | |
| 截至12月31日的年度（百万美元） | | | 2022 | 2021 | 2020 |
| 调整后的EBITDA | | | $ | 36,459 | | $ | 34,708 | | $ | 30,826 | |
| | | | | |
| 调整 | | | (13) | | (87) | | (233) | |
| 折旧 | | | (8,724) | | (8,628) | | (8,320) | |
| 摊销 | | | (5,097) | | (5,176) | | (4,780) | |
| | | | | |
商誉和长期资产减值(c) | | | (8,583) | | — | | — | |
| 利息支出 | | | (3,896) | | (4,281) | | (4,588) | |
| 投资和其他收益(亏损)，净额 | | | (861) | | 2,557 | | 1,160 | |
| 所得税前收入 | | | $ | 9,284 | | $ | 19,093 | | $ | 14,065 | |
调整代表某些事件、收益、损失或其他费用的影响，这些事件、收益、损失或其他费用被排除在调整后EBITDA之外，包括与我们的投资组合相关的成本以及2021年和2020年Sky交易相关的成本。2020年的调整还包括美元177 百万美元与法律和解有关。
（c） 有关Sky部门中与善意和长期资产相关的减损费用的讨论，请参阅附注10。
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至12月31日的年度（百万美元） | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 住宅： | | | | | |
| 宽频 | $ | 24,469 | | | $ | 22,979 | | | $ | 20,599 | |
| 视频 | 21,314 | | | 22,079 | | | 21,937 | |
| 声音 | 3,010 | | | 3,417 | | | 3,532 | |
| 无线 | 3,071 | | | 2,380 | | | 1,574 | |
| 商业服务 | 9,700 | | | 8,933 | | | 8,191 | |
| 广告 | 3,067 | | | 2,820 | | | 2,594 | |
| 其他 | 1,687 | | | 1,719 | | | 1,624 | |
| 有线通讯总数 | 66,318 | | | 64,328 | | | 60,051 | |
| | | | | |
| 广告 | 10,467 | | | 10,291 | | | 8,296 | |
| 分布 | 10,881 | | | 10,449 | | | 8,795 | |
| 其他 | 2,058 | | | 2,040 | | | 1,845 | |
| 媒体总数 | 23,406 | | | 22,780 | | | 18,936 | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| 内容许可 | 8,713 | | | 7,565 | | | 6,557 | |
| 戏剧性 | 1,607 | | | 691 | | | 418 | |
| 家庭娱乐和其他 | 1,302 | | | 1,193 | | | 1,159 | |
| | | | | |
| 道达尔工作室 | 11,622 | | | 9,449 | | | 8,134 | |
| | | | | |
| 主题公园总数 | 7,541 | | | 5,051 | | | 2,094 | |
| 总部和其他 | 75 | | | 87 | | | 53 | |
淘汰(a) | (3,442) | | | (3,048) | | | (2,006) | |
| NBC环球总数 | 39,203 | | | 34,319 | | | 27,211 | |
| | | | | |
| 直接面向消费者 | 14,621 | | | 16,455 | | | 15,223 | |
| 内容 | 1,138 | | | 1,341 | | | 1,373 | |
| 广告 | 2,187 | | | 2,489 | | | 1,998 | |
| 总天空 | 17,946 | | | 20,285 | | | 18,594 | |
| | | | | |
| 公司和其他 | 863 | | | 461 | | | 248 | |
淘汰(a) | (2,903) | | | (3,008) | | | (2,540) | |
| 总收入 | $ | 121,427 | | | $ | 116,385 | | | $ | 103,564 | |
(a)抵销中包括我们的部门相互之间进行的交易。有关这些交易的说明，请参阅附注2。
我们主要在联合国开展业务。不仅在美国，而且还在选定的国际市场。下表总结了我们从某些地理位置的客户那里获得的综合收入。
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至12月31日的年度(单位：百万) | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 美国 | $ | 96,441 | | | $ | 90,926 | | | $ | 80,327 | |
| 英国 | 13,380 | | | 13,999 | | | 11,986 | |
| 其他 | 11,606 | | | 11,460 | | | 11,251 | |
| 总收入 | $ | 121,427 | | | $ | 116,385 | | | $ | 103,564 | |
有线通信细分市场
收入来自以Xfinity品牌向美国住宅客户销售我们的宽带、视频、语音、无线和其他服务，我们以折扣价格单独销售和捆绑销售这些服务。我们还向商业客户提供这些和其他服务，并销售广告。
住宅
我们确认收入是因为服务是按月提供的。订阅费和相关费用根据客户收到的服务和功能而有所不同。以折扣率购买捆绑服务的客户的收入根据各自的独立销售价格在单独的服务之间分配。独立销售价格是根据我们单独销售服务的当前价格确定的。重大判断用于确定应单独核算的绩效义务以及在将服务组合为一个捆绑包时的收入分配。客户通常预付账单，并按月付款。安装费在不到一年的受益期内递延并确认为客户的收入。虽然我们的部分客户受其服务合同的约束，这些合同通常是1至2多年以来，根据我们对这些合同条款的评估，我们在与不受合同约束的客户一致的基础上确认这些服务的收入。销售佣金一般在发生时计入费用，因为相关的受益期不到一年。
我们的服务通常涉及客户驻地设备例如机顶盒、有线调制解调器和无线网关，这些通常被认为是我们收入确认服务的一部分。当无线设备转移到客户手中时，我们会确认销售无线设备的收入。根据设备分期付款计划，客户可以选择为无线设备提供免息融资24月份。这些安排下的设备分期付款计划应收账款在设备转让给客户时计入扣除估计利息后的净额。
我们也有出售某些DTC流媒体服务的安排没有我们的客户。我们得出结论，我们是这些安排中的销售代理，我们将净佣金收入记录为赚取的佣金收入，这通常是因为客户按月计费，在宽带收入内。
根据有线电视专营权协议的条款，我们一般须向有线电视专营权当局支付一笔按录影带总收入计算的款项。我们一般将这些费用和其他类似费用转嫁给我们的客户，并将这些费用归类到各自的有线通信服务收入中，相应的成本包括在其他运营和行政费用中。
商业服务
收入来自我们提供给企业的各种产品和服务的订户。我们为小型企业地点提供的服务主要包括宽带服务以及语音和视频服务，这些服务类似于为我们的住宅客户提供的服务，并包括某些特定于企业的其他功能。我们还提供连接多个地点的以太网络服务和其他服务，以满足中型客户和大型企业的需求，我们还为移动网络运营商提供蜂窝回程服务。
我们将收入确认为在合同期内提供的服务。我们几乎所有的客户最初都签订了合同，合同条款通常从2年内中小型企业最高可达5对于规模较大的企业来说，这是几年的时间。在任何时候，与现有协议下的固定定价相关的未来收入金额大约相当于我们年度业务服务收入的一半，其中大部分将在2好几年了。有合同的客户只能根据合同条款停止服务。我们根据合同中建立的账单时间表收到付款，通常是按月付款。安装收入和销售佣金一般在各自的合同条款中递延和确认。
广告
收入来自销售广告以及与广告业务相关的技术、工具和解决方案。作为与有线电视网络分销协议的一部分，我们通常会收到预定广告时间的分配，并将其出售给当地、地区和国家广告商。在大多数情况下，可用的广告单元是由我们的销售人员销售的。我们还代表其他多频道视频提供商在某些市场的广告销售努力。由于我们在这些安排中担任委托人，我们将销售的广告记录在广告收入中，并将支付给多频道视频提供商的费用记录在其他运营和管理费用中。在某些情况下，我们与代理公司合作，作为我们销售队伍的延伸，销售分配给我们的广告单元的一部分，并记录扣除代理佣金的收入。此外，我们还通过在我们的数字平台上销售广告获得收入。我们与客户达成广告安排，并已确定一旦就所有条款和条件达成一致，合同就存在，通常是在明确确定和安排广告单元数量的情况下。广告一般在所有条款和条件达成一致后一年内播出或交付。这些安排的收入在广告播出或投放期间确认。付款条件因合同而异，尽管条款一般要求在30至60自广告播出或投放之日起计的天数。此外，我们还为媒体行业的客户提供技术、工具、数据驱动的服务和市场解决方案，以帮助广告商更有效地与目标受众互动，并在提供这些服务时确认收入。
NBC通用段
广告
Media通过在我们的电视网络、孔雀和其他数字资产上销售广告来获得收入。
我们与客户达成广告安排，并已确定一旦就所有条款和条件达成一致，合同就存在，通常是在明确确定和安排广告单元数量的情况下。广告一般在所有条款和条件达成一致后一年内播出或交付。收入在广告播出或交付期间确认，扣除代理佣金，然后付款，付款一般要求在30几天。在某些情况下，我们保证广告的收视率。在保证收视率的合同中存在缺口的情况下，部分收入将被推迟，直到缺口得到解决，通常是通过在原始播出后一年内提供额外的广告单元来实现。
分布
Media通过在美国和国际上向多频道视频提供商分发有线网络节目获得收入，包括传统的线性节目提供商和为线性节目提供流媒体服务的虚拟提供商。Media还从根据NBC和Telemundo转播同意协议从多频道视频提供商那里收到的费用以及从NBC附属和Telemundo附属的地方广播电视台收取的相关费用中获得收入。此外，Media还从孔雀订户每月收取的订阅费中获得收入。
根据与多频道视频提供商的分销协议收到的月费通常是根据多年协议并根据订户数量计算的。付款条款和条件因合同类型而异，尽管条款通常包括在60几天。这些安排作为功能性知识产权许可入账，收入在提供节目时确认。
内容许可
影视公司通过将我们拥有的电影和电视内容在美国和国际上授权给有线电视、广播和付费网络以及DTC流媒体服务提供商，以及通过视频点播和按次付费服务获得收入。Media还从授权我们拥有的电视内容中获得收入，这在其他收入中有所报告。我们的协议通常包括固定定价，并跨越多年。例如，在一部电影在影院上映后，制片厂可能会在多个连续的发行窗口将该电影的放映权授权给不同的客户。
当内容交付并可供被许可方使用时，我们确认收入。当现有协议的期限续订或延长时，我们会在许可内容在续订或延期下可用时确认收入。付款条款和条件因合同类型的不同而不同，尽管付款通常是通过许可条款收取的。在任何给定时间，与现有第三方协议下的固定定价相关的未来收入金额大约相当于Studios每年内容许可收入的一年半至一年，这是该未来收入的最大部分。这笔收入的大部分将在2好几年了。这一金额可能会根据发布的时间和现有协议下内容的可获得性而波动，可能不代表预期确认的总收入，因为它不包括来自未来协议或现有协议下可变定价或可选购买的收入。
对于我们的协议，包括可变定价，例如根据我们客户销售的DTC流媒体服务的订户数量定价，我们通常会在我们的客户向其订户销售时确认收入。
戏剧性
制片厂从我们制作和收购的电影在全球发行以供在电影院放映中获得收入。我们与参展商的协议通常使我们有权获得门票销售的一定比例。我们确认收入是因为电影在影院观看和放映，而支付通常发生在30展览结束后的几天。
家庭娱乐
影视公司通过出售DVD/蓝光光盘上拥有和获得的内容以及通过数字发行服务获得收入。Media还通过出售DVD/蓝光光盘上的自有内容和数字发行服务获得收入，这些收入在其他收入中有所报告。我们通常在DVD/蓝光光盘交付给零售商并由零售商销售之日，确认DVD/蓝光光盘销售收入，扣除估计回报和客户激励。付款条件通常包括以下付款方式：60至90从发货到零售商的天数。
主题公园
主题公园的收入主要来自我们位于佛罗里达州奥兰多、加利福尼亚州好莱坞、日本大阪和北京中国的环球主题公园的游客消费。客人支出包括门票销售和园区内食品、饮料和商品的支出。我们还从消费产品业务中获得收入。此外，我们授权使用环球影城品牌名称和其他知识产权，并向第三方提供其他服务，包括拥有和运营新加坡圣淘沙岛环球影城新加坡主题公园的一方。当门票被使用时，我们确认门票销售收入，通常在购买之日起一年内。对于年度通行证，我们通常在通行证可用期间以直线方式确认收入。我们在销售点确认园区内支出和消费品的收入。
天空段
直接面向消费者
收入来自我们视频服务的订户，来自住宅和商业客户，主要是在英国、意大利和德国。我们还在选定的国家/地区提供宽带、语音和无线电话服务。我们的服务一般可以单独购买或捆绑购买。
一般来说，我们所有的住宅客户最初都是签订合同的，合同条款通常从每月滚动到18根据产品和地区的不同，只可在几个月内停止服务，并且只能根据合同条款停止服务。订阅费和相关费用根据客户获得的服务和功能以及他们使用的设备类型而有所不同，客户通常按月预付账单。我们确认来自视频、宽带、语音和有线的收入无服务，因为服务是在合同期内提供的。在任何时候，与现有协议相关的未来收入数额都不到我们每年直接面向消费者的收入的一半，这通常将在18月份。销售佣金一般在各自的合同条款中递延和确认。
我们的服务通常涉及客户端设备，如机顶盒和无线集线器，这些设备通常被认为是我们收入确认服务的一部分。当无线设备转移到客户手中时，我们会确认销售无线设备的收入。根据设备分期付款计划，客户可以选择在以下期限内免息为无线设备融资24至48月份。这些安排下的设备分期付款计划应收账款在设备转让给客户时计入扣除估计利息后的净额。
我们还安排向我们的客户销售某些DTC流媒体服务。我们已经得出结论，我们是这些安排中的销售代理，我们将净佣金收入记录为赚取的佣金收入，这通常是因为客户是按月计费的。
内容
收入来自于在第三方平台上分发我们拥有的频道，以及将拥有和许可的内容授权给第三方视频提供商。有关这些类型的安排的会计政策，请参阅上面关于分发和内容许可收入的NBC通用部分讨论。
广告
收入来自我们平台上的广告，包括我们自己的电视频道，我们在这些平台上代表Third-派对频道。我们还从与我们的广告业务相关的各种技术、工具和解决方案中获得收入。收入在广告播出或交付时确认。由于我们是安排中的委托人，E代表第三方的销售努力，我们将销售的广告记录在广告收入中，并将支付给第三方渠道的费用记录在其他运营和管理费用中。提供与我们的广告业务相关的技术、工具和解决方案所获得的收入在提供服务时确认。
合并资产负债表
下表汇总了我们的应收账款：
| | | | | | | | | | | |
| 12月31日(单位：百万) | 2022 | | 2021 |
| 应收账款，毛额 | $ | 13,407 | | | $ | 12,666 | |
| 减去：信贷损失准备金 | 736 | | | 658 | |
| 应收账款净额 | $ | 12,672 | | | $ | 12,008 | |
下表列出了我们的信贷损失拨备的变化：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (单位：百万) | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 期初余额 | $ | 658 | | | $ | 807 | | | $ | 419 | |
| 本期预期信贷损失准备金 | 758 | | | 336 | | | 745 | |
扣除收回的款项和其他支出后的冲销额(a) | (680) | | | (485) | | | (357) | |
| 期末余额 | $ | 736 | | | $ | 658 | | | $ | 807 | |
(A)2020年的数额包括#美元155 百万美元与采用与金融工具信用损失相关的会计指导有关。
下表概述了我们未在综合资产负债表中单独列示的其他余额，这些余额涉及收入的确认和相关现金的收取，以及与我们与客户的合同相关的递延成本：
| | | | | | | | | | | |
| 12月31日(单位：百万) | 2022 | | 2021 |
| 非流动应收款项净额（计入其他非流动资产净额）。 | $ | 1,887 | | | $ | 1,632 | |
合约收购及履行成本（计入其他非流动资产，净额）(a) | $ | 1,081 | | | $ | 1,094 | |
| | | |
| 非流动递延收入（计入其他非流动负债） | $ | 735 | | | $ | 695 | |
(a)合同获得和履行成本的摊销共计$7071000万，$6541000万美元和300万美元646 2022年、2021年和2020年分别为100万美元，包括广告、营销和促销以及其他运营和行政费用。
我们的应收账款包括与设备分期付款计划有关的尚未开票的金额，汇总见下表。
| | | | | | | | | | | |
| 12月31日(单位：百万) | 2022 | | 2021 |
| 应收账款净额 | $ | 1,388 | | | $ | 1,145 | |
| 非流动应收款项净额（计入其他非流动资产净额）。 | 1,023 | | | 805 | |
| | | |
| 总计 | $ | 2,411 | | | $ | 1,950 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至12月31日的年度(单位：百万) | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 视频分发节目 | $ | 13,013 | | | $ | 13,550 | | | $ | 12,684 | |
| 影视内容： | | | | | |
拥有(a) | 10,765 | | | 8,957 | | | 7,973 | |
| 美国运动员获得许可，包括体育转播权 | 13,151 | | | 14,733 | | | 11,264 | |
| 其他 | 1,283 | | | 1,210 | | | 1,200 | |
| 节目和制作总成本 | $ | 38,213 | | | $ | 38,450 | | | $ | 33,121 | |
(A)数额包括摊销自有内容#美元8.630亿美元，7.33亿美元和3,000美元6.6截至2022年12月31日、2021年12月31日和2020年12月31日的年度，以及参与和剩余费用。
视频分发节目费用
我们产生与授权发布或整合我们销售给最终消费者的视频服务中包括的第三方节目频道、平台和相关内容的权利相关的节目费用。节目通常是根据多年分销协议获得的，费用通常根据收到节目的客户数量和分销范围而定。方案分配安排作为未执行合同入账，费用一般根据协议中的费率予以确认，这些安排不受减值的影响。
影视内容
我们产生与制作第三方拥有的内容的使用权以及我们拥有的网络和平台上的体育权利相关的成本，这些内容分别被描述为拥有的内容和许可的内容。我们已经确定，我们大部分内容的主要盈利战略是基于个人的。
资本化的电影和电视成本
| | | | | | | | | | | |
| 12月31日(单位：百万) | 2022 | | 2021 |
| 拥有者： | | | |
| 在生产中，在开发中 | $ | 3,210 | | | $ | 2,732 | |
| 已完成，未发布 | 130 | | | 536 | |
| 释放，摊销较少 | 4,634 | | | 3,726 | |
| 7,974 | | | 6,994 | |
| 获得许可，包括体育进步 | 4,586 | | | 5,811 | |
| | | |
| | | |
| | | |
| 电影和电视成本 | $ | 12,560 | | | $ | 12,806 | |
生产税优惠减少资本化的自有影视成本按$400 截至2022年12月31日，已减少百万，并导致 节目和制作成本共$733 2022年百万。我们有与生产税优惠相关的应收账款为美元1.5 截至2022年12月31日，亿美元，其中绝大多数反映在其他 非流动资产在我们的合并资产负债表中。
下表总结了截至2022年12月31日我们综合资产负债表中记录的资本化电影和电视成本的估计未来摊销费用。
| | | | | | | | | | | | | | | | |
| (单位：百万) | | | | | | 拥有 | | 持牌 |
| 已完成，未发布： | | | | | | | | |
| 2023 | | | | | | $ | 63 | | | |
| | | | | | | | |
| 发布和许可的内容： | | | | | | | | |
| 2023 | | | | | | $ | 2,487 | | | $ | 2,482 | |
| 2024 | | | | | | $ | 749 | | | $ | 1,189 | |
| 2025 | | | | | | $ | 505 | | | $ | 469 | |
我们对截至2022年12月31日的综合资产负债表中未确认的体育权利和许可内容的未来最低承诺总计美元59.13亿美元和3,000美元3.8分别为200亿美元和200亿美元。
影视内容的资本化与识别
我们将自有电影和电视内容的成本资本化，包括直接成本、制作费用、印刷成本、开发成本和利息，以及收购的图书馆。主要以个别方式货币化的自有内容的摊销以及与参与者和剩余付款相关的应计成本使用个别电影预测计算方法记录，该方法以与相关最终收入相同的比率确认成本。最终收入及总成本之估计乃根据预期发行模式及分销策略、公众接受程度及类似制作之过往业绩作出。主要与其他拥有或许可的内容一起货币化的内容的摊销基于估计的使用来记录。在确定被收购影视库的摊销方法和预计使用年限时，我们一般采用最接近于资产预计使用年限内未折现现金流量的方法和使用年限。我们不会将与电影院发行电影或电影或电视制作的许可或销售相关的成本资本化，其中主要包括与营销和发行相关的成本。
当许可证有效期开始、内容可供使用且许可证成本已知时，我们将许可内容的成本资本化。许可内容随着相关节目的使用而摊销，并结合估计的观看模式。
自有及授权内容于电影及电视成本中呈列为非流动资产。我们提出了摊销拥有和许可的内容和应计成本与参与和剩余付款的编程和生产成本。
电影和电视制作可能有资格获得某些州、地方或外国司法管辖区的税收优惠。这些激励措施通常规定，在参与辖区内达到既定的合格生产支出水平后，可转让或可赎回的税收抵免。当有合理的保证收回时，我们记录制作税收优惠计划的应收款，并相应减少资本化的电影和电视成本以及相关摊销。
我们可能会与第三方达成联合融资安排，共同资助或发行我们的某些电影作品。联合融资安排可以采取各种形式，但在大多数情况下，涉及将电影的经济权益授予拥有该电影不可分割的版权权益的投资者。投资者的数量和这些安排的条款可能会有所不同，尽管投资者通常会为在这些安排中获得的电影部分承担全部风险和回报。我们将根据此等安排从投资者收到的收益记为我们资本化电影成本的减少，而投资者对电影收益或亏损的兴趣分别记录为节目制作成本中的费用或收益。投资者对电影收益或亏损的兴趣在每个时期都会使用个别电影预测计算方法来记录。
当发生截至资产负债表日已知或可知的事件或情况变化，并表明自有或许可内容的公允价值低于资产负债表中的未摊销成本时，我们确定公允价值，并在未摊销成本超过公允价值的情况下记录减值费用。对于主要基于个人或与其他内容一起货币化的内容，分别单独或在识别的电影组中评估自有内容。我们拥有的绝大部分内容均按个别标题基准进行减值评估。不属于电影集团的许可内容通常以包、频道或日段进行评估。日部分是在一天中的特定时间广播的节目或类似类型的节目的集合。特许内容主要按频道、网络或平台基准进行减值测试，惟我们的广播网络及拥有的本地广播电视台则按日基准进行测试。自有及特许内容的估计公平值一般基于第三级输入数据，包括市场参与者对未来现金流量的估计分析。我们记录与减值或实质上放弃节目和制作成本的内容相关的费用。
体育权利
我们确认多年实况体育转播权的成本，因为转播权是根据估计的相对价值在合同期限内使用的。估计相对价值一般基于合同条款以及合同内可交付成果的性质和潜在创收。体育权利作为待执行合同入账，不受减值的影响。当现金付款，包括预付款时ED支付，超过提供的体育转播权的相对价值，我们在许可内容中确认资产。在播出之前发生的制作成本也与授权内容一起呈现。
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所得税前收入(亏损) | | | | | |
| 截至12月31日的年度（百万美元） | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| | | | | |
| 国内 | $ | 19,329 | | | $ | 21,243 | | | $ | 16,211 | |
| 外国 | (10,045) | | | (2,150) | | | (2,146) | |
| $ | 9,284 | | | $ | 19,093 | | | $ | 14,065 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
所得税费用构成 | | | | | |
| 截至12月31日的年度（百万美元） | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 当期费用(福利)： | | | | | |
| 联邦制 | $ | 4,025 | | | $ | 2,355 | | | $ | 2,824 | |
| 状态 | 961 | | | 669 | | | 836 | |
| 外国 | 207 | | | 343 | | | 254 | |
| 5,193 | | | 3,367 | | | 3,914 | |
| 递延费用(福利)： | | | | | |
| 联邦制 | (281) | | | 1,504 | | | (111) | |
| 状态 | (483) | | | 255 | | | (71) | |
| 外国 | (70) | | | 133 | | | (368) | |
| (834) | | | 1,892 | | | (550) | |
| 所得税支出(福利) | $ | 4,359 | | | $ | 5,259 | | | $ | 3,364 | |
我们的所得税费用（福利）与联邦法定金额不同，因为下表中详细列出的项目的影响。
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至12月31日的年度（百万美元） | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 按法定税率征收的联邦税 | $ | 1,950 | | | $ | 4,009 | | | $ | 2,954 | |
| 扣除联邦福利后的州所得税 | 454 | | | 464 | | | 265 | |
| 外国所得按不同税率征税 | 519 | | | 392 | | | 24 | |
| | | | | |
| | | | | |
| 对不确定和有效结算的税务状况的调整，净额 | 179 | | | 238 | | | 344 | |
| | | | | |
| | | | | |
| 联邦研究和开发信贷 | (104) | | | (85) | | | (164) | |
| 以股份为基础的薪酬确认的超额税收优惠 | (30) | | | (209) | | | (150) | |
| 税立法 | (287) | | | 498 | | | 120 | |
| 商誉减值 | 1,666 | | | — | | | — | |
| 其他 | 12 | | | (48) | | | (29) | |
| 所得税支出(福利) | $ | 4,359 | | | $ | 5,259 | | | $ | 3,364 | |
我们根据本期收入、递延所得税资产和负债的变化、所得税税率、对不确定税收状况的估计变化、我们经营所在司法管辖区的税务筹划机会以及当基于股份的薪酬的税收后果与以前在损益表中确认的金额不同时产生的超额税收利益或亏损来计提所得税拨备。当我们的资产和负债的财务报告基础和纳税基础之间存在临时差异时，我们确认递延税项资产和负债，并确认使用净营业亏损结转的预期收益。当税率或税法的变化对递延税金产生影响时，我们根据预期暂时性差异逆转的年份来应用该变化。我们在颁布期间将这一变化记录在我们的综合财务报表中。
厘定业务合并之所得税后果包括识别所收购资产及负债之税务基准，以及与业务合并所承担或产生之不确定税务状况有关之任何或然事项。与被收购实体的暂时差异有关的递延税项资产及负债于业务合并日期入账，并根据我们对各税务机关将接纳的最终税务基准的估计。我们根据适当会计准则中规定的标准记录与被收购实体提交的先前纳税申报表相关的或有事项负债。我们定期调整递延税项账目及负债，以反映任何经修订的估计税基及与各税务机关的任何估计结算。该等调整之影响计入所得税开支。
我们不时进行税务后果可能存在不确定性的交易。在该等情况下，我们根据与不确定税务状况有关的会计指引，使用确认门槛及计量属性评估我们的税务状况。这些交易的例子包括业务收购和处置，包括与这些交易有关的已付或已收代价、某些融资交易以及在州和地方税务管辖区之间分配收入。于评估及估计该等交易之税务后果时须作出重大判断。我们会根据税务状况的技术优点，确定税务状况是否更有可能在审查中维持，包括解决任何相关的上诉或诉讼程序。对符合确认可能性大于不确认门槛的税务状况进行计量，以确定将在我们的综合财务报表中确认的福利金额。我们将与我们不确定的税务状况相关的利息和罚款（如有）分类为所得税费用（利益）的组成部分。
| | | | | | | | | | | |
递延税项负债净额的组成部分 | | | |
| 12月31日(单位：百万) | 2022 | | 2021 |
| 递延税项资产： | | | |
| 净营业亏损和其他结转亏损 | $ | 3,325 | | | $ | 3,194 | |
| | | |
| 不可扣除的应计项目和其他 | 3,210 | | | 3,246 | |
| 减去：估值免税额 | 3,295 | | | 2,907 | |
| | 3,240 | | | 3,533 | |
| 递延税项负债： | | | |
| 财产设备和无形资产的账面和计税基础的差异 | 29,688 | | | 30,584 | |
| 投资的账面和计税基础之间的差异 | 265 | | | 526 | |
| 长期债务的账面基础和计税基础的差异 | 1,741 | | | 1,788 | |
| | | |
境外子公司账面和计税基础与未分配境外收益的差异 | 55 | | | 394 | |
| | | |
| 31,749 | | | 33,292 | |
| 递延税项净负债 | $ | 28,509 | | | $ | 29,759 | |
下表显示了我们对递延税项资产的估值准备的变化：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (单位：百万) | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 期初余额 | $ | 2,907 | | | $ | 2,312 | | | $ | 1,906 | |
| 记入所得税费用和其他账户的附加费 | 433 | | | 635 | | | 430 | |
| 从准备金中扣除 | 45 | | | 40 | | | 24 | |
| 期末余额 | $ | 3,295 | | | $ | 2,907 | | | $ | 2,312 | |
未记录为递延所得税支出(福利)的2022年递延纳税净负债的变化主要与减少#美元有关。505与列入其他全面收益(亏损)的项目相关的百万美元。
截至2022年12月31日，我们有联邦净运营亏损结转$178100万美元，以及结转的各种州净营业亏损，其中大部分在2042年之前到期。截至2022年12月31日，我们还结转了海外净运营亏损$10.4与我们的海外业务相关的10亿美元，主要是在天空和NBC环球，其中大部分可以无限期结转。结转的国家和海外净营业亏损的确定取决于我们子公司的应纳税所得额或亏损、分摊百分比、税务机关的重新确定，以及每年可能发生变化并影响此类结转金额的国家和外国法律。如果我们确定部分或全部递延税项资产更有可能无法变现，我们就会确认估值备抵。截至2022年12月31日、2022年12月31日和2021年12月31日，我们的估值拨备主要与海外和国家净营业亏损结转有关。
不确定的税收状况
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
未确认的税收优惠的对账 | | | | | |
(单位：百万) | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 未确认税收优惠总额，1月1日 | $ | 2,042 | | | $ | 1,879 | | | $ | 1,422 | |
| 根据与本年度相关的纳税状况计算的增加额 | 380 | | | 352 | | | 436 | |
| 根据与前几年有关的纳税状况计算的增加额 | 56 | | | 111 | | | 152 | |
| | | | | |
| 前几年的减税情况 | (145) | | | (181) | | | (31) | |
| 因时效期满而减少的费用 | (148) | | | (107) | | | (76) | |
| 与税务机关和其他机构达成和解 | (24) | | | (12) | | | (24) | |
| 未确认税收优惠总额，12月31日 | $ | 2,161 | | | $ | 2,042 | | | $ | 1,879 | |
| | | | | |
| | | | | |
我们的未确认税收优惠总额包括与我们记录了潜在支付义务负债的头寸相关的金额，以及已评估和支付税款的头寸的金额。这些金额不包括记录为递延所得税的州税收头寸的联邦福利。如果我们将来确认我们未确认的税收优惠总额，$1.710亿美元将影响我们的有效税率，剩余金额将增加我们的递延所得税负债。 确认任何此类税收优惠的金额和时间取决于各税务机关完成对我们的税务申报的审查以及诉讼时效的到期。有可能在未来12个月内解决某些税务竞争，这可能会导致我们的实际税率下降。在列报的任何期间，与我们对不确定税务状况的负债相关的应计利息和罚款都不是实质性的。
国税局已完成对我们截至2016年所有年份所得税申报表的审查。各州正在审查我们的州纳税申报表，目前正在审查的纳税申报表的纳税年度因州而异，大部分时期与2011年及以后的纳税年度有关。各个外国司法管辖区正在审查我们的纳税申报表，目前正在审查的纳税申报表的纳税年度因国家而异，其中大部分时期与2010年及以后的纳税年度有关。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
长期未偿债务 | | | | | | |
| 12月31日（单位：10亿） | 截至2022年12月31日的加权平均利率 | | 截至2021年12月31日的加权平均利率 | | 2022(b) | 2021(b) |
| 商业票据 | 4.56 | % | | — | % | | $ | 0.7 | | $ | — | |
| | | | | | |
| 定期贷款 | 4.41 | % | | 4.41 | % | | 3.1 | | 3.1 | |
| 按面值计算，到期日为5年或以下的优先票据 | 3.32 | % | | 3.50 | % | | 22.6 | | 18.4 | |
| 到期日在5年至10年之间的优先票据，按面值计算 | 3.15 | % | | 3.16 | % | | 20.1 | | 23.0 | |
| 到期日超过10年的优先票据，按面值计算 | 3.77 | % | | 3.67 | % | | 52.8 | | 54.5 | |
| 融资租赁债务和其他 | | | | | 1.8 | | 1.7 | |
| 债务发行成本、溢价、折价、收购会计和对冲头寸的公允价值调整，净额 | | | | | (6.2) | | (6.0) | |
| 债务总额 | 3.90 | % | (a) | 3.74 | % | (a) | 94.8 | | 94.8 | |
| 减：当前部分 | | | | | 1.7 | | 2.1 | |
| 长期债务 | | | | | $ | 93.1 | | $ | 92.7 | |
(a)利率指实际利率，包括债务发行成本摊销、溢价、折让、收购会计及对冲头寸的公允价值调整的影响，以及我们的衍生金融工具的影响。
(b)截至2022年12月31日，我们的未偿债务包括外币计价的优先票据和本金额为英镑的定期贷款2.610亿欧元7.5亿元和人民币21.6亿人民币。截至2021年12月31日，我们的未偿债务包括外币计价的优先票据和本金额为英镑的定期贷款2.610亿欧元7.5亿元和人民币20亿元人民币。
我们的优先票据是无次级和无担保的义务，并受到母公司和/或子公司担保的约束。截至2022年和2021年12月31日，我们的债务估计公允价值为美元86.910亿美元109.3亿元，分别。我们的公开交易债务的估计公允价值主要基于使用债务市场报价的第一级输入数据。并无市场报价的债务的估计公平值乃根据第二级输入数据，该等输入数据使用我们就具有类似条款及剩余到期日的债务可获得的利率。
| | | | | |
债务本金到期日 | |
| (以十亿计) | |
| 2023 | $ | 1.7 | |
| 2024 | $ | 4.3 | |
| 2025 | $ | 6.8 | |
| 2026 | $ | 5.1 | |
| 2027 | $ | 5.7 | |
| 此后 | $ | 77.3 | |
我们使用衍生品合约，如外币远期和交叉货币掉期，以对冲某些外币计价债务和公司间融资安排(以交易实体的功能货币以外的货币计价)导致的汇率波动风险。截至2022年12月31日，我们有外币远期被指定为美元的公允价值对冲5.4，而这些外币远期的估计公允价值合计为净负债#美元。56百万美元。有几个不是自2021年12月31日起被指定为公允价值对冲的外币远期。截至2022年12月31日和2021年12月31日，我们有交叉货币掉期被指定为美元的现金流对冲。7521000万美元和300万美元1.6这些交叉货币掉期的总估计公允价值为净负债#美元。274百万美元和美元53分别为100万美元。其他收益(亏损)、投资和其他收益(亏损)净额包括这些衍生合约的税前净收益(亏损)#美元。0.630亿美元，0.3 10亿美元，0.12022年、2021年和2020年分别为10亿美元。这些数额抵消了外币计价债务和公司间融资安排产生的外币重新计量(亏损)收益，这些债务债务和公司间融资安排是以交易实体的功能货币以外的货币计价的(0.6)1000亿美元，(0.3)亿美元和0.22022年、2021年和2020年分别为10亿美元。
我们在整合海外业务时也面临着外汇风险。我们有外币计价的债务和交叉货币掉期被指定为我们在某些子公司的净投资的对冲。截至2022年12月31日、2022年12月31日和2021年12月31日，指定作为我们对外国子公司净投资的对冲的外币债务金额为#美元。7.610亿美元8.2被指定为对冲我们在外国子公司的净投资的交叉货币掉期名义金额为2.53亿美元和3,000美元3.6 分别为十亿。截至2022年和2021年12月31日，这些跨货币掉期的估计公允价值总额为净资产美元108百万美元，净负债为美元104分别为百万。在其他全面收益（损失）的累计换算调整部分中确认的与净投资对冲相关的税前收益（损失）金额为损失美元3972022年百万，收益美元7602021年亏损100万美元686到2020年将达到100万。
我们还使用利率掉期等衍生合同来对冲利率变化的风险敞口。截至2022年和2021年12月31日，我们的固定利率至可变利率掉期被指定为美元的公允价值对冲2.5 我们数十亿美元的固定利率债务。截至2022年和2021年12月31日，指定为公允价值对冲的利率掉期的估计公允价值总额为净负债美元282百万美元和美元24分别为2.5亿美元和2.5亿美元。
循环信贷和商业票据计划
2021年3月，我们签订了新的$1110亿美元的循环信贷融资，可能会不时修订，到期日为2026年3月30日，与银团的银行，可用于一般企业用途。我们可将循环信贷安排下的承担额增加至合共$14亿美元，并将到期日延长至不迟于2028年3月30日，但须经贷款人批准。循环信贷安排的利率由基准利率加上根据康卡斯特信用评级确定的借款保证金组成。 截至2022年12月31日，基于调整后期限担保隔夜融资利率的借款借款保证金为 1.00%.我们的循环信贷要求我们根据债务和EBITDA保持一定的财务比率，如e循环信贷安排。我们于所有呈列期间均遵守此财务契诺及与我们的债务有关的其他契诺。新的循环信贷机制取代了总额为1000万美元的9.22022年5月26日到期的10亿美元现有循环信贷融资已终止。
我们的商业票据计划由我们的循环信贷工具支持，并提供较低成本的借贷来源，以满足短期营运资金需求。
截至2022年12月31日，美元665根据我们的商业票据计划，未偿还的金额为100万美元。有 不是截至2021年12月31日，我们商业票据计划下的未偿借款。截至2022年和2021年12月31日，我们的循环信贷融资项下没有未偿还借款。截至2022年12月31日，扣除商业票据计划下的未偿金额以及未偿信用证和银行担保后，我们循环信贷安排下的可用金额总计为美元10.4十亿美元。
信用证和银行担保
截至2022年12月31日，我们和我们的某些子公司拥有总额为美元的未提款不可撤销备用信用证和银行担保237百万美元，用于支付各种协议下的潜在资金。
收购
2021年10月，我们收购了面向全球企业的软件定义网络和云平台提供商MasEnergy，总现金对价为1.2十亿美元。此次收购加速了我们在服务大中型公司方面的增长，特别是在美国拥有多个地点的全球企业的组织。MasEnergy的经营业绩自收购之日起计入我们的综合经营业绩并在我们的有线通信部门进行了报道。我们已将Masergy的资产和负债按其估计公允价值记录为美元853100,000,000美元计入商誉，其余主要归因于软件和客户关系无形资产。此次收购对我们的综合运营结果并不重要。
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
投资和其他收益(亏损)，净额 | | | | | |
截至12月31日的年度（百万美元） | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 被投资人净收益(亏损)中的权益净额 | $ | (537) | | | $ | 2,006 | | | $ | (113) | |
| 权益证券已实现和未实现收益(亏损)，净额 | (320) | | | 339 | | | 1,014 | |
| 其他收入(亏损)，净额 | (3) | | | 211 | | | 259 | |
| 投资和其他收益(亏损)，净额 | $ | (861) | | | $ | 2,557 | | | $ | 1,160 | |
截至每个报告期末仍持有的有价和不可价股权证券相关的2022年、2021年和2020年确认的未实现收益（损失）净额为美元（394)1.8亿美元，(80)300万美元和300万美元339分别为2.5亿美元和2.5亿美元。
| | | | | | | | | | | |
投资 | | | |
12月31日(单位：百万) | 2022 | | 2021 |
| 权益法 | $ | 5,421 | | | $ | 6,111 | |
| 有价证券 | 96 | | | 406 | |
| 非流通股权证券 | 1,653 | | | 1,735 | |
| 其他投资 | 972 | | | 803 | |
| 总投资 | 8,142 | | | 9,055 | |
| 减去：当前投资 | 402 | | | 368 | |
| 减：担保担保债务的投资 | 490 | | | 605 | |
| 非流动投资 | $ | 7,250 | | | $ | 8,082 | |
权益法
我们使用权益法来核算我们有能力对被投资人的经营和财务政策施加重大影响的投资，或者我们在拥有特定所有权账户的实体中持有合伙企业或有限责任公司权益的投资，除非我们对被投资人的经营和财务政策几乎没有影响。权益法投资按成本入账，并经调整以确认(1)我们在投资日期后按所有权百分比或其他合约基础占被投资人净收益或亏损的份额，(2)已记录投资的摊销超过我们在被投资人净资产账面价值中的份额，(3)已作出的额外贡献和收到的股息或其他分派，以及(4)公允价值非暂时性下降造成的减值。对于某些投资，由于我们收到此类信息的时间，我们会将我们在被投资人净收益或损失中的份额记录为拖欠的四分之一。股票的收益或损失出售权益法投资计入其他收益(亏损)，净额。如果权益法被投资人发行额外的证券，将改变我们在实体中的比例份额，我们将确认这一变化，如果有的话，作为其他收益或损失。呃收入（损失），净。从权益法投资中收到的现金分配被视为投资回报，并在综合现金流量表的经营活动中呈列，以被投资公司净利润中的累计权益为范围。其他分配作为投资活动列报。在业务活动中列报的分配总额为#美元162百万，$1.13亿美元和3,000美元662022年、2021年和2020年分别为100万。
阿泰罗斯
2016年1月1日，我们成立了Atairos Group，Inc.，这是一家战略公司，专注于在国内外的一系列行业和商业部门投资和运营公司。Atairos由我们的前CFO领导的管理公司通过拥有所有投票权的权益控制。我们是Atairos的唯一第三方投资者。
2020年11月，我们修改了与阿泰罗斯的协议，主要将协议的投资期限从最高延长到12几年来达到16.5几年，延长了资本可以回收的期限到完全投资期，并将我们为Atairos提供资金的承诺从最高可达$530亿美元至高达50亿美元4.5在一定的抵消条件下，任何一次的总资本募集金额为200亿美元，年度资本募集的最高金额降至美元4001000万美元，外加之前分发的某些金额。此外，我们还单独承诺为Atairos提供美元的资金45管理费每年百万美元，但会进行一定调整。管理公司投资者已承诺从美元提供资金50百万至美元100百万美元，至少有$40100万美元将由我们的前首席财务官提供资金，但他将继续在Atairos担任职务。我们的经济利益不具有投票权，因此我们有义务吸收大约99%的损失，这些损失使我们有权获得大约86Atairos的任何剩余收益的%，在任何一种情况下，累积计算。
我们的结论是，Atairos是一个VIE，我们没有权力指导对Atairo的经济表现影响最大的活动S表示，吾等并无投票权，只有若干同意权，且吾等与吾等前财务总监或管理公司并无关联方。因此，我们不合并Atairos，并将我们的投资作为权益法投资入账。Atairos代表我们保留的某些分配被计入预付款，并归类为其他投资。Atairos可能会将我们剩余的未出资资本承诺作为与某些融资安排相关的贷款人的担保恩茨。这对我们的资金承诺没有任何影响。Comcast和Atairos之间没有其他流动性安排、担保或其他财务承诺，因此我们的最大财务损失风险是我们的投资余额和我们剩余的未出资资本承诺#美元。1.5截至2022年12月31日止的10亿美元。
Atairos遵循投资公司会计，并记录其投资在每个报告期内，不动产按其公允价值折算，净收益或净亏损反映在其经营报表中。我们确认我们在被投资人净收益(净亏损)中的权益收益和亏损份额。在2022年、2021年和2020年，我们进行了现金出资，总额为52百万，$47百万美元和美元383百万，Rese当然，是给阿泰罗斯的。截至2022年12月31日和2021年12月31日，我们的投资(包括归类于其他投资的预付款)为#美元4.310亿美元4.7分别为10亿美元。
Hulu与抵押债券
于2019年5月，我们与迪士尼及其若干附属公司订立了一系列协议(“Hulu交易”)，据此，我们放弃了我们在Hulu的董事会席位和几乎所有与我们在Hulu的投资相关的投票权，迪士尼接管了全部运营控制权。我们还获得了之前由AT&T持有的Hulu的额外所有权权益，使我们的权益增加到大约33%.
在Hulu交易之后，未来的资本募集被限制在$1.5每年总计10亿美元，任何超额资金需求都由成员贷款提供资金。我们有权利，但没有义务，为我们在这些资本募集中的比例份额提供资金，如果我们选择不为我们在未来股权募集中的份额提供资金，我们的所有权权益将被稀释，但所有权下限为21%。Hulu交易协议包括关于我们在Hulu的所有权权益的看跌条款和看涨条款，根据这些条款，我们最早可以在2024年1月要求迪士尼购买，迪士尼可以要求我们在未来的任何一种情况下以公允价值出售我们的权益，但最低股本价值为#美元。27.510亿美元100Hulu的股权的%。最低总权益价值和所有权下限保证最低收益约为#美元。5.8十亿美元，行使看跌期权或看涨期权。
2019年8月，我们与一个银行银团达成融资安排，从中我们获得了$5.22024年3月到期的定期贷款安排下的10亿美元。定期贷款的本金由迪士尼根据与我们在Hulu的投资有关的看跌/赎回条款担保的收益担保。认沽/赎回拨备所得款项仅可用于偿还定期贷款，除非银行贷款人根据定期贷款拨备获得全额偿付，否则吾等不可动用。银行贷款人无权从看跌/赎回准备金中获得超过定期贷款所欠金额的收益。作为这项交易的结果，我们现在将我们对Hulu的投资和定期贷款分别列在我们的综合资产负债表中的“投资担保担保债券”和“担保债券”标题中。我们投资的记录价值反映了我们应用权益法的历史成本，因此，低于其公允价值。截至2022年12月31日，我们的担保债券的账面价值和估计公允价值均为$5.2十亿美元。估计的公允价值是基于第2级投入，该投入对类似期限和剩余期限的债务使用利率。
有价证券
我们将公允价值易于确定但在权益法下未计入的投资归类为有价证券。本公司有价证券在计量日期之间的公允价值变动计入权益证券的已实现和未实现收益(亏损)净额。我们的有价证券的公允价值是基于使用市场报价的第一级投入。
非流通股证券
我们将公允价值不容易确定的投资归类为非流通权益证券，这些投资在权益法下没有计入。会计准则要求非流通股权证券在每个报告期按成本入账并调整为公允价值。然而，指引提供了另一种计量选择，即按成本减去减值(如有)记录投资，并随后根据同一发行人相同或类似投资的可观察到的价格变化进行调整。我们将计量替代方案应用于我们的大多数非上市股权证券，即根据同一发行人相同或类似投资的可观察到的价格变化调整投资。当可观察事件发生时，我们主要根据第2级投入估计我们的非流通权益证券的公允价值，这些投入源自类似证券的可见价格变化，并对权利和义务的重大差异进行了调整。价值变动记入权益证券的已实现和未实现收益(亏损)净额。
其他投资
其他投资还包括对购买时到期日超过三个月的某些短期票据的投资，如商业票据、存单和美国政府债券，这些通常按摊销成本入账。这些短期工具总额为1美元。30410亿美元，截至2022年12月31日当时有不是截至2021年12月31日的此类投资。这些投资的公允价值接近其公允价值，其主要基于使用具有类似条款和剩余期限的工具的利率的第2级输入。
AirTouch
2020年4月，Verizon Americas，Inc.，原名AirTouch Communications，Inc.（“AirTouch”），兑换了 二我们之前持有的一系列优先股并收到了总计美元的现金付款1.7 亿随后，我们赎回并回购了相关 三我们的一家合并子公司发行了一系列优先股，并支付了总计美元的现金1.8十亿美元。
投资减值测试
除有价证券外，我们会在每个报告期内审核我们的投资组合，以确定是否有可识别的事件或情况显示公允价值有所下降。对于我们的非公开投资，如果没有确定的事件或情况会对投资的公允价值产生重大不利影响，则不会估计公允价值。对于我们的权益法投资，如果一项投资被认为经历了低于其成本基础的非暂时下降，我们将把投资的账面价值减少至其报价或估计公允价值(视情况而定)，并为该投资建立新的成本基础。对于我们的非流通股权证券，我们记录了股权证券的已实现和未实现收益(损失)的减值，净额。对于我们的权益法投资，我们将减值计入其他收益(亏损)，净额。
合并可变利息实体
北京环球度假区
2018年，我们与一个由中国国有企业组成的财团达成协议，将在北京建设和运营环球主题公园和度假村--中国，该度假村于2021年9月开业。我们拥有一家30北京环球度假村及北京环球度假村的%权益及建设的资金来自合伙人根据其股权进行的债务融资和股权出资的组合。由中国金融机构组成的银团提供的债务融资包含某些条款和人民币的最高借款限额。29.710亿元人民币(约合1美元4.3十亿美元)。债务融资以北京环球度假村的资产和Inve的股权为担保史托斯。一个截至2022年12月31日，北京环球影城度假村的总收入为美元3.5未偿债务10亿美元，其中包括美元3.1债务融资协议项下未偿还定期贷款的本金金额。
我们得出的结论是，北京环球度假村是一家基于其治理结构的VIE，我们之所以对其进行整合，是因为我们有权指导对其经济表现影响最大的活动。我们与北京环球度假村之间并无流动资金安排、担保或其他财务承诺，因此我们的最大财务损失风险为30%利息。北京环球影城度假村的运营业绩在我们的主题公园部门报告。我们的综合现金流量表分别包括“北京环球度假村的建设”和“借款所得款项”标题中的建设成本和相关借款，而非控股权益的股权出资则计入其他融资活动。
截至2022年12月31日，我们的合并资产负债表包括北京环球影城的资产和负债总计美元8.210亿美元7.3分别为10亿美元。北京环球度假村的资产和负债主要包括物业和设备、经营租赁资产和负债以及债务。
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 12月31日（单位：10亿） | 加权平均
原始使用寿命
截至2022年12月31日 | | 2022 | | 2021 |
| 配电系统 | 11年份 | | $ | 43.0 | | | $ | 41.8 | |
| 客户端设备 | 6年份 | | 25.4 | | | 25.8 | |
| 建筑、主题公园基础设施和租赁改善 | 32年份 | | 20.1 | | | 20.3 | |
| 其他设备 | 11年份 | | 17.4 | | | 17.0 | |
| 在建工程 | 不适用 | | 4.9 | | | 3.1 | |
| 土地 | 不适用 | | 1.7 | | | 1.7 | |
| 按成本价计算的财产和设备 | | | 112.4 | | | 109.7 | |
| 减去：累计折旧 | | | 56.9 | | | 55.6 | |
| 财产和设备，净额 | | | $ | 55.5 | | | $ | 54.0 | |
下表按地理位置汇总了我们的物业和设备。
| | | | | | | | | | | |
| 12月31日（单位：10亿） | 2022 | | 2021 |
| 美国 | $ | 44.2 | | | $ | 41.2 | |
| 其他 | 11.3 | | | 12.9 | |
| 财产和设备，净额 | $ | 55.5 | | | $ | 54.0 | |
财产和设备按成本列报。我们将延长资产寿命的改进措施资本化，并在发生时支付维修和维护成本。我们使用直线方法记录资产估计使用年限内的折旧。对于出售或报废的资产，我们剔除适用成本和累计折旧，除非处置损益单独列报，否则我们将其确认为折旧费用的组成部分。建设北京环球度假村的资本支出在我们的综合现金流量表中单独列报。
根据与有线电视公司相关的会计指导，电缆通信公司将与建设和改进我们的电缆传输和分配设施相关的成本，包括可扩展的基础设施和线路扩展；与获取和部署新的客户驻地设备相关的成本；以及与安装我们的服务相关的成本，包括客户与我们网络的连接，进行资本化。资本化成本包括所有人工和材料的直接成本，以及各种间接成本。与后续断开和重新连接先前部署的客户驻地设备相关的成本在发生时计入费用。
每当发生事件或情况的重大变化表明账面金额可能无法收回时，我们就会评估我们的财产和设备的可回收性。评估基于相关资产组产生的现金流量，包括估计的未来经营业绩、趋势或公允价值的其他决定因素。如果预期未来未贴现现金流量总额少于资产组的账面金额，我们将在资产组的账面金额超过其估计公允价值的范围内确认减值费用。除非单独列示，否则减值费用将作为折旧费用的一部分计入。
我们的某些有线电视专营权协议和租赁协议包含条款，要求我们在特许经营权或租赁协议不续签的情况下恢复设施或移走财产。我们预计将不断续签有线电视特许经营权协议，因此无法合理估计与此类协议相关的负债。特许经营协议可能意外终止的可能性很小，这可能会导致我们在遵守恢复或删除条款时招致巨额费用。我们在综合财务报表中并无任何与资产报废债务相关的重大负债。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 商誉： |
| | | NBC环球 | | | |
| (以十亿计) | 电缆
通信 | 电缆
网络 | 广播
电视 | 拍摄
娱乐 | 媒体 | 演播室 | 主旋律
公园 | 天空 | 公司
以及其他 | 总计 |
| | | | | | | | | | |
| 平衡，2020年12月31日 | $ | 15.3 | | $ | 14.0 | | $ | 1.1 | | $ | 3.3 | | $ | — | | $ | — | | $ | 7.1 | | $ | 30.0 | | $ | — | | $ | 70.7 | |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
| 段改变 | — | | (14.0) | | (1.1) | | (3.3) | | 14.7 | | 3.7 | | — | | — | | — | | — | |
| 收购 | 0.9 | | — | | — | | — | | — | | — | | — | | — | | — | | 1.0 | |
| 外币折算及其他 | — | | — | | — | | — | | — | | — | | (0.6) | | (0.8) | | — | | (1.5) | |
| | | | | | | | | | |
| 平衡，2021年12月31日 | 16.2 | | — | | — | | — | | 14.7 | | 3.7 | | 6.4 | | 29.2 | | — | | 70.2 | |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
| 减损 | — | | — | | — | | — | | — | | — | | — | | (8.1) | | — | | (8.1) | |
| 外币折算及其他 | — | | — | | — | | — | | — | | — | | (0.7) | | (3.0) | | — | | (3.6) | |
| 平衡，2022年12月31日 | | | | | | | | | | |
| 商誉 | 16.2 | | — | | — | | — | | 14.7 | | 3.7 | | 5.8 | | 26.0 | | — | | 66.4 | |
累计减值损失(a) | — | | — | | — | | — | | — | | — | | — | | (7.9) | | — | | (7.9) | |
| $ | 16.2 | | $ | — | | $ | — | | $ | — | | $ | 14.7 | | $ | 3.7 | | $ | 5.8 | | $ | 18.1 | | $ | — | | $ | 58.5 | |
(a)金额与2022年的减损有关，并受到每个时期外币兑换的影响。
商誉乃按所转让代价超出业务合并中所收购可识别资产净值之差额计算，并指预期协同效应及所收购不符合资格单独确认之无形资产（包括增加足迹、集合劳动力、非合约关系及其他协议）预期产生之未来经济利益。我们每年评估商誉的可收回性，或当有事件或情况的重大变动显示报告单位的账面值可能超过其公平值时，我们会更频繁地评估商誉的可收回性。我们在报告单位层面测试商誉减值。为厘定我们的报告单位，我们评估分部层级下一层级的组成部分，并将具有类似经济特征的组成部分合并。我们定期或于发生事件或情况出现重大变动时评估用于减值测试的报告单位的厘定。评估可收回性时可首先考虑定性因素，以厘定是否存在事件或情况导致厘定报告单位之公平值较可能低于其账面值。如果定性评估导致更可能的确定，或者如果不进行定性评估，则进行定量评估。定量评估考虑报告单位的账面值是否超过其公允价值，在此情况下，报告单位的账面值超过其公允价值的部分记录减值费用。除非单独呈列，否则减值支出计入摊销开支的一部分。
截至7月1日，我们每年都会评估声誉的可收回性，因此，在2022年第三季度，我们记录了美元的声誉损失8.1我们的天空报道部门有十亿美元。报告单位的公允价值使用贴现现金流量分析估计。在进行此分析时，我们还考虑了可比上市公司盈利的倍数和最近的市场交易。公允价值下降主要是由于天空地区宏观经济状况导致贴现率上升和估计未来现金流量减少。该损失在综合收益表中的善意和长期资产损失中呈示。
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
无形资产 | | | | | |
| | | 2022 | 2021 |
| 12月31日（单位：10亿） | 加权平均
原始使用寿命
截至2022年12月31日 | 毛收入 携带 金额 | 累计 摊销 | 毛收入 携带 金额 | 累计 摊销 |
| 无限期-活着的无形资产： | | | | | |
| 特许经营权 | 不适用 | $ | 59.4 | | | $ | 59.4 | | |
| FCC许可证 | 不适用 | 2.8 | | | 2.8 | | |
| 有限寿命无形资产： | | | | | |
| 客户关系 | 14年份 | 20.4 | | $ | (11.4) | | 22.1 | | $ | (10.6) | |
| 软件 | 5年份 | 20.9 | | (12.7) | | 20.3 | | (11.5) | |
| 其他协议和权利 | 28年份 | 11.1 | | (1.8) | | 11.9 | | (1.4) | |
| 总计 | | $ | 114.5 | | $ | (25.9) | | $ | 116.5 | | $ | (23.5) | |
无限期-活着的无形资产
无限期无形资产主要由我们的有线电视特许经营权组成。我们的有线电视特许经营权代表了我们与州和地方当局达成的协议的价值，这些协议允许进入在商业合并中收购的有线电视服务领域的家庭和企业。我们不摊销我们的有线电视特许经营权，因为我们已经确定它们符合无限期无形资产的定义，因为没有法律、法规、合同、竞争、经济或其他因素限制这些权利对我们现金流的贡献期限。我们定期或每当情况发生事件或实质性变化时重新评估这一决定。购买频谱使用权被介绍给在我们的合并现金流量表中单独列出。
我们每年评估我们的有线电视特许经营权和其他无限期无形资产的可回收性，或更频繁地在事件或情况重大变化表明资产可能减值时进行评估。我们的三有线电视通信部门代表我们用来测试有线电视特许经营权减值的会计单位。我们定期或每当情况发生事件或重大变化时评估用于测试我们的有线电视特许经营权和其他无限期无形资产减值的会计单位，以确保在适当的水平进行减值测试。可回收性评估可以首先考虑定性因素，以确定一项无限期无形资产的公允价值是否更有可能低于其账面价值。如果定性评估的结果是更可能的确定，或者如果没有执行定性评估，则执行定量评估。在进行量化评估时，我们主要根据涉及重大判断的贴现现金流分析来估计我们的有线电视特许经营权和其他无限期无形资产的公允价值。在分析贴现现金流量模型下显示的公允价值时，我们还考虑了标的资产、当前市场交易和盈利能力信息产生的调整后EBITDA的倍数。如果我们的有线电视特许经营权或其他无限期无形资产的公允价值低于账面价值，我们将就该资产的估计公允价值与账面价值之间的差额确认减值费用。除非单独列报，否则减值费用将作为摊销费用的一部分计入。
有限寿命无形资产
| | | | | |
有限年限无形资产估计摊销费用 | |
| (以十亿计) | |
| 2023 | $ | 5.0 | |
| 2024 | $ | 4.3 | |
| 2025 | $ | 3.6 | |
| 2026 | $ | 2.6 | |
| 2027 | $ | 1.5 | |
有限年限的无形资产必须摊销，主要包括通过企业合并、软件、商号和知识产权获得的客户关系。我们有限年限的无形资产主要以直线方式在其估计使用年限或相关协议期限内摊销。
我们利用与内部使用软件相关的直接开发成本，包括材料和服务的外部直接成本，以及为这些软件项目投入时间的员工的工资成本。我们还利用与构成购买软件许可证或将许可证转让给软件许可证的安排相关的成本。我们一般以直线方式在不超过一段时间内摊销。五年。我们承担维护和培训费用，以及在项目初步阶段发生的费用。我们将初始操作系统软件成本资本化，并在相关硬件的生命周期内摊销这些成本。
当事件或情况的重大变化显示账面值可能无法收回时，我们会评估我们有限年限无形资产的可回收性。评估基于相关资产组产生的现金流量，包括估计的未来经营业绩、趋势或公允价值的其他决定因素。如果预期未来未贴现现金流量总额少于资产组的账面金额，我们将在资产组的账面金额超过其估计公允价值的范围内确认减值费用。除非单独列报，否则减值费用将作为摊销费用的一部分计入。
结合我们的年度善意减损评估，2022年第三季度，我们还记录了与Sky部门相关的无形资产的减损，该部门主要与客户关系资产有关。这些损伤总计美元4851000万美元，并在商誉和长期资产减值在综合损益表中。
递延补偿计划
| | | | | | | | | | | |
| 截至12月31日的年度（百万美元） | 2022 | 2021 | 2020 |
| 福利义务 | $ | 4,158 | | $ | 4,002 | | $ | 3,648 | |
| 利息支出 | $ | 272 | | $ | 265 | | $ | 293 | |
我们为某些管理层成员和非雇员董事维持无资金、无限制的递延薪酬计划。每个参与者递延的补偿金额是根据参与者的选举情况而定的。参与者账户的收入主要基于固定的年率。参与者有资格根据与计划和适用税法一致的选定延期期间从其账户获得分配。
我们已购买人寿保险单，以收回与我们的延期赔偿计划相关的一部分未来付款。截至2022年和2021年12月31日，这些保单的现金返还价值（记录在其他非流动资产中）为美元449百万美元和美元549分别为100万美元。
养老金和退休后福利计划
我们发起了几个401(K)固定缴款退休计划，允许符合条件的员工根据指定的计划指导方针通过工资扣减来贡献部分薪酬。我们为计划做出贡献，其中包括将员工缴费的一定百分比匹配到一定的限制。2022年、2021年和2020年，与这些计划相关的费用总计为美元632百万，$595百万美元和美元599分别为100万美元。
我们参与了各种多雇主福利计划，包括养老金和退休后福利计划，涵盖我们的一些员工和工会代表的临时员工。我们还参加了其他多雇主福利计划，为在职和退休参与者提供健康和福利以及退休储蓄福利。如果我们不再有义务缴费或以其他方式退出参与任何这些计划，适用的法律将要求我们为我们的未建立资金的既得利益的可分配份额提供资金，这被称为提取负债。此外，其他参与计划的雇主采取的行动可能会导致其中一个计划的财务状况发生不利变化，这可能会导致我们的提款责任增加。我们对多雇主福利计划的总缴费和任何潜在的提取负债在所述任何时期都不是实质性的。
普通股
总计，我们A类普通股的持有者有662/3我们普通股投票权的%和我们B类普通股的持有人有33%的投票权1/3我们普通股投票权的10%，根据我们的公司章程条款，这个百分比通常是不可稀释的。我们B类普通股的每股有权15投票。我们的A类普通股每股持有的投票权数量取决于在任何给定时间发行的A类和B类普通股的股份数量。33岁的1/3我们B类普通股的总投票权不能被任何其他类别普通股的额外发行所稀释。我们的B类普通股可以转换为A类普通股，但受某些限制。
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| 普通股流通股 | | | | | |
(单位：百万) | A类 | | | | B类 |
| 平衡，2019年12月31日 | 4,544 | | | | | 9 | |
| 股票补偿计划 | 20 | | | | | — | |
| | | | | |
| 员工购股计划 | 7 | | | | | — | |
| | | | | |
| | | | | |
| 平衡，2020年12月31日 | 4,571 | | | | | 9 | |
| 股票补偿计划 | 21 | | | | | — | |
| 普通股回购和注销 | (73) | | | | | — | |
| 员工购股计划 | 5 | | | | | — | |
| 平衡，2021年12月31日 | 4,524 | | | | | 9 | |
| 股票补偿计划 | 12 | | | | | — | |
| 普通股回购和注销 | (332) | | | | | — | |
| 员工购股计划 | 7 | | | | | — | |
| 平衡，2022年12月31日 | 4,211 | | | | | 9 | |
| | | | | | | | | | | | |
| 加权平均未偿还普通股 | | | | |
| 截至12月31日的年度（百万美元） | 2022 | 2021 | 2020 | |
| 已发行普通股加权平均数-基本 | 4,406 | | 4,584 | | 4,574 | | |
| 稀释证券的影响 | 24 | | 70 | | 50 | | |
加权平均已发行普通股数量 -稀释 | 4,430 | | 4,654 | | 4,624 | | |
| 反稀释证券 | 176 | | 35 | | 92 | | |
用于计算归属于康卡斯特公司股东的每股普通股摊薄收益（“摊薄每股收益”）的加权平均流通普通股考虑了使用库藏股方法的潜在摊薄证券的影响。我们的潜在摊薄证券包括与我们的股票期权及受限制股份单位（“受限制股份单位”）有关的潜在普通股。稀释每股收益不包括与我们的股票期权相关的潜在普通股的影响，在这些时期，期权行使价和相关的未确认补偿费用的组合大于我们普通股的平均市场价格。 反稀释证券指与我们的股份薪酬计划相关的潜在普通股数量，这些股票被排除在稀释后的每股收益之外，因为其影响具有反稀释性。
| | | | | | | | | | | |
| 累计其他综合收益(亏损) | | | |
| 12月31日(单位：百万) | 2022 | | 2021 |
| 累计换算调整 | $ | (3,093) | | | $ | 1,119 | |
| | | |
| 现金流量套期保值的递延收益(亏损) | 193 | | | 104 | |
| 员工福利义务和其他方面的未确认收益(损失) | 290 | | | 257 | |
| | | |
| | | |
| 累计其他全面收益(亏损)，递延税金净额 | $ | (2,611) | | | $ | 1,480 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
公认的股份薪酬分配表 | | | | | |
截至12月31日的年度（百万美元） | 2022 | | 2021 | | 2020 |
限售股单位 | $ | 734 | | | $ | 729 | | | $ | 628 | |
股票期权 | 327 | | | 314 | | | 294 | |
员工购股计划 | 39 | | | 38 | | | 38 | |
总计 | $ | 1,100 | | | $ | 1,081 | | | $ | 960 | |
我们的基于股份的薪酬计划主要包括向某些员工和董事奖励RSU和股票期权，作为我们长期激励性薪酬方法的一部分。奖励通常在一段时间内授予5年，在股票期权的情况下，有一个10年学期。此外，通过我们的员工股票购买计划，员工可以通过工资扣除以折扣购买我们的普通股股票。截至2022年12月31日，我们几乎所有未行使的股票期权都是净结算股票期权，这导致发行的股份减少，并且当期权被行使时我们没有收到现金收益。
| | | | | | | | | | | |
股票期权和限制性股票单位 | | | |
| 截至2022年12月31日，除非另有说明（单位：百万，每股数据除外） | 库存
选项 | | RSU |
| 2022年授予的奖项 | 56 | | | 21 | |
| 2022年授予的奖励加权平均行使价 | $ | 44.78 | | | |
| 未偿还股票期权和未既得股票期权单位 | 239 | | | 45 | |
| 已发行股票期权的加权平均行权价 | $ | 41.56 | | | |
| 非归属RSU授予日的加权平均公允价值 | | | $ | 45.73 | |
与我们基于股份的薪酬相关的成本是基于授予之日的奖励估计公允价值，并在提供任何相关服务的期间确认。RSU根据我们普通股在授予之日的收盘价进行估值，并在归属期间因缺乏股息(如果有的话)而贴现。我们使用Black-Scholes期权定价模型来估计股票期权奖励的公允价值。
下表显示根据我们的各项计划授予的RSU和股票期权授予日的加权平均公允价值以及相关的加权平均估值假设。
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至2013年12月31日的年度 | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| RSUS公允价值 | $ | 45.20 | | | $ | 54.52 | | | $ | 41.71 | |
| 股票期权公允价值 | $ | 8.77 | | | $ | 9.72 | | | $ | 6.61 | |
| 股票期权估值假设： | | | | | |
| 股息率 | 2.4 | % | | 1.8 | % | | 2.2 | % |
| 预期波动率 | 25.0 | % | | 22.8 | % | | 21.0 | % |
| 无风险利率 | 1.8 | % | | 0.9 | % | | 1.0 | % |
| 预期期权寿命(年) | 5.8 | | 5.9 | | 6.0 |
截至2022年12月31日，我们未确认的税前补偿费用为美元1.2与未归属的RSU和未确认的税前补偿费用相关的10亿美元613百万美元与未归属股票期权相关，将在大约 1.5和1.7分别是年。2022年、2021年和2020年，我们认可了美元30百万，$209百万美元和美元150由于与我们的股份薪酬计划相关的超额税收优惠，因此分别减少了100万美元的所得税费用。
| | | | | | | | | | | |
支付利息和所得税的现金 | | | |
| 截至12月31日的年度（百万美元） | 2022 | 2021 | 2020 |
| 利息 | $ | 3,413 | | $ | 3,908 | | $ | 3,878 | |
| 所得税 | $ | 5,265 | | $ | 2,628 | | $ | 3,183 | |
非现金活动
2022年期间：
•我们获得了$2.0已应计但未支付的财产和设备以及无形资产
•我们记录了一笔负债#美元。1.1亿美元，季度现金股息为0.272023年1月支付的每股普通股
2021年期间：
•我们获得了$2.0已应计但未支付的财产和设备以及无形资产
•我们记录了一笔负债#美元。1.1亿美元，季度现金股息为0.252022年1月支付的每股普通股
2020年：
•我们获得了$1.9已应计但未支付的财产和设备以及无形资产
•我们记录了一笔负债#美元。1.1亿美元，季度现金股息为0.232021年1月支付的每股普通股
现金、现金等价物和限制性现金
下表提供了综合资产负债表中报告的现金、现金等值物和受限制现金与综合现金流量表中报告的金额总额的对账。
| | | | | | | | |
| 12月31日(单位：百万) | 2022 | 2021 |
现金和现金等价物 | $ | 4,749 | | $ | 8,711 | |
包括在其他流动资产中的受限现金 | 21 | | 56 | |
计入其他非流动资产的限制性现金，净额 | 12 | | 12 | |
| 现金、现金等价物和受限现金，年终 | $ | 4,782 | | $ | 8,778 | |
我们的现金等价物主要包括货币市场基金和美国政府债券，以及购买时到期日为三个月或更短的商业票据和定期存单。现金等价物的账面值与其公允价值相若，主要基于第一级输入数据。
体育权利和许可内容
我们最重要的固定价格购买义务与体育权利和许可内容的长期承诺有关。有关其他信息，请参阅附注4。
租契
我们的租赁主要包括房地产、车辆和其他设备。我们在一开始就确定一项安排是否为租赁。租赁资产及负债于租赁开始时根据租赁期内未来最低租赁付款的现值确认。租赁期限包括当我们合理确定我们将行使该选择权时延长租约的选择权。我们一般利用基于租赁开始时可获得的信息的递增借款利率来确定未来付款的现值。租赁资产还包括支付的任何租赁款项和产生的初始直接成本，不包括租赁激励措施。租赁资产和负债不计入初始期限为一年或以下的租赁。
对于资产负债表中记录的我们的经营租赁，租赁费用是基于在租赁期限内按直线原则确认的未来最低租赁付款加上任何可变租赁成本。在2022年、2021年和2020年，在我们的综合损益表中确认的经营租赁费用，包括短期和可变租赁费用为#美元1.2亿，美元1.23亿美元和3,000美元1.1分别为200亿美元和200亿美元。这些金额不包括与生产活动相关的租赁成本或我们综合资产负债表中资本化的其他金额，这些都不是实质性的。
下表汇总了我们综合资产负债表中记录的经营租赁资产和负债。
| | | | | | | | | | | |
| 12月31日(单位：百万) | 2022 | | 2021 |
| 其他非流动资产，净额 | $ | 5,997 | | | $ | 6,467 | |
| 应计费用和其他流动负债 | $ | 675 | | | $ | 766 | |
| 其他非流动负债 | $ | 6,107 | | | $ | 6,473 | |
下表汇总了截至2022年12月31日我们对运营租赁的未来最低租赁承诺。
| | | | | | |
| (单位：百万) | | 十二月三十一日，
2022 |
| 2023 | | $ | 885 | |
| 2024 | | 849 | |
| 2025 | | 745 | |
| 2026 | | 650 | |
| 2027 | | 545 | |
| 此后 | | 7,141 | |
| 未来最低租赁付款总额 | | 10,814 | |
| 减去：推定利息 | | 4,032 | |
| 总负债 | | $ | 6,782 | |
截至2022年12月31日，经营租赁的加权平均剩余租赁期限和用于计算我们的经营租赁负债的加权平均贴现率为18年和3.97%，截至2021年12月31日分别为19年和3.94%。
在2022年、2021年和2020年，综合资产负债表中记录的经营租赁现金付款为#美元965百万，$987百万美元和美元936分别为2.5亿美元。我们确认经营租赁资产和负债为#美元。2.82021年与北京环球度假村相关的1000亿美元。与订立或修订的其他经营租赁有关的租赁资产及负债在列报的任何期间均不属重大。
合同义务
我们是合同义务的一方，该义务涉及第三方在某些主题公园的收入中持有的权益。该安排使交易对手有权获得与本期收入相关的定期付款，这些收入被记录为运营费用，并从2017年6月开始，有权要求NBC Universal以现金形式购买利息，金额基于合同公式。合同公式是基于特定历史主题公园在行使时的平均收入，该金额可能显著高于我们的账面价值。截至2022年12月31日，我们的账面价值为$1.110亿美元，合同债务的估计价值为#美元。1.310亿美元，基于截至该日期对合同公式的投入。
可赎回子公司优先股
2021年第一季度，我们赎回了所有NBCUniversal Enterprise，Inc.优先股并支付相当于总清算优先权美元的现金付款725 万可赎回子公司优先股以可赎回非控股权益呈列。
或有事件
我们在正常业务过程中面临法律诉讼和索赔。虽然与此类行为相关的最终责任金额预计不会对我们的运营业绩、现金流或财务状况产生重大影响，但任何此类法律诉讼或索赔引发的任何诉讼可能会耗时并损害我们的声誉。
第九项：会计和财务披露方面的变更和与会计师的分歧
没有。
项目9A：控制和程序
关于披露控制和程序的结论
我们的主要高管和主要财务官在评估了截至本报告所述期间结束时我们的披露控制和程序(如交易所法案规则13a-15(E)和15d-15(E)所定义)的有效性后，根据对交易法规则13a-15或15d-15(B)段所要求的这些控制和程序的评估，得出结论，该等披露控制和程序是有效的。
管理层关于财务报告内部控制的年度报告
请参阅第64页的管理层关于财务报告内部控制的报告。
注册会计师事务所认证报告
请参阅第65页的独立注册会计师事务所报告。
财务报告内部控制的变化
在上个财政季度发生的与交易法规则13a-15或15d-15(D)段要求的评估相关的财务报告内部控制方面的变化，并未对我们的财务报告内部控制产生重大影响，或有合理的可能性对财务报告内部控制产生重大影响。
项目9B：其他资料
没有。
项目9C：披露妨碍检查的外国司法管辖区
不适用。
第三部分
项目10：董事、高级管理人员和公司治理
除了S-K法规第401项要求的有关高管的信息外，我们通过参考我们年度股东大会的最终委托声明纳入了该项要求的信息。我们将此委托声明称为2023年委托声明。
我们每一位执行干事的任期一直持续到选出继任者并获得资格为止，或者直到他早先去世、辞职或被免职为止。下表列出了截至本文件之日关于我们的执行干事的信息，包括他们的年龄、职位和任期。
| | | | | | | | | | | |
| 名字 | 年龄 | 警官，自那以后 | 与康卡斯特合作定位 |
| 布赖恩·罗伯茨 | 63 | 1986 | 董事长兼首席执行官 |
| 迈克尔·J·卡瓦纳 | 57 | 2015 | 总裁 |
| 詹森·S·阿姆斯特朗 | 46 | 2023 | 首席财务官兼财务主管 |
| 珍妮弗·库里 | 49 | 2023 | 首席传播官 |
| Daniel·C.默多克 | 49 | 2017 | 执行副总裁;首席会计官兼财务总监 |
| 托马斯·里德 | 58 | 2019 | 首席法务官兼秘书 |
布赖恩·罗伯茨担任董事董事长兼首席执行官超过五年。罗伯茨之前一直担任总裁，直到2022年10月。截至2022年12月31日，罗伯茨先生对大约33家公司拥有唯一投票权1/3我们两类普通股合并投票权的%。他是我们已故创始人拉尔夫·罗伯茨先生的儿子。
迈克尔·J·卡瓦纳自2022年10月起担任总裁，并于2015年7月至2023年1月期间担任首席财务官。在加入我们公司之前，Cavanagh先生自2014年以来一直担任全球投资公司凯雷集团的联席总裁兼联席首席运营官。在此之前，Cavanagh先生于2012年至2014年担任JPMorgan Chase & Co.企业及投资银行联席首席执行官; JPMorgan Chase & Co. 2010年至2012年担任摩根大通（JPMorgan Chase & Co.）的财资及证券服务业务的首席财务官; 2004年至2010年担任摩根大通的首席财务官。
詹森·S·阿姆斯特朗自2023年1月以来一直担任首席财务官，自2020年以来担任财务主管。他自2022年以来一直担任副首席财务官，自2014年加入我们公司以来担任过多个高级职位，包括担任天空有限公司的首席财务官和投资者关系部的高级副总裁。在此之前，阿姆斯特朗先生在高盛有限责任公司工作了14年，最近担任董事总经理，负责该公司技术、媒体和电信研究部门的业务部门副主管。
珍妮弗·库里自2020年2月以来一直担任首席通信官。自1999年加入我们公司以来，她曾担任过多个高级职位，包括企业和数字传播部的高级副总裁，康卡斯特有线电视和公司数字和社交媒体的传播部负责人。在此之前，Khoury女士领导AT&T宽带和MediaOne的沟通、公共事务和社会责任项目和活动，并担任ML Strategy，LLC的战略顾问。
Daniel·C.默多克2020年3月起任常务副总裁，2017年3月起任首席会计官，2015年7月起任主计长。在加入我们公司之前，默多克先生一直在美国证券交易委员会工作，自2013年以来一直在该委员会的总会计师办公室担任副首席会计师。在此之前，他是德勤会计师事务所媒体和娱乐部门的审计/行业专业实践董事。
托马斯·里德自2019年4月起担任首席法务官兼秘书。在加入我们公司之前，里德先生自2011年以来一直担任全球律师事务所Davis Polk&Wardwell LLP的董事长兼管理合伙人。在此之前，里德先生于2003年至2011年担任Davis Polk&Wardwell LLP的合伙人，并于2000年至2003年在摩根士丹利的投资银行部担任董事董事总经理。
第11项：高管薪酬
我们通过参考我们的2023年委托书，纳入了本项目所需的信息。
第12项：某些实益所有人和管理层的担保所有权及相关股东事项
我们通过参考我们的2023年委托书，纳入了本项目所需的信息。
第13项：某些关系和关联交易，以及董事独立性
我们通过参考我们的2023年委托书，纳入了本项目所需的信息。
项目14：总会计师费用和服务
我们并入了本项目所要求的与我们的主要会计师德勤会计师事务所有关的信息(PCAOB ID No.34），请参阅我们2023年代理声明。
第IV部
项目15：展品和财务报表附表
(a)我们的合并财务报表作为本报告表格10-K的第8项“财务报表和补充数据”的一部分提交，康卡斯特的合并财务报表列表见本报告第63页。财务报表附表被省略，因为所需信息不适用，或因为所需信息包含在综合财务报表及其附注中。
(B)按S-K法规第601项要求存档的展品(除另有说明外，所有展品均在欧盟委员会第001-32871号文件下)：
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3.1 | | 修改和重新修订了康卡斯特公司的公司章程(通过引用2015年12月15日提交的康卡斯特公司当前报告的8-K表的附件3.1并入)。 |
| |
3.2 | | 修订和重新修订康卡斯特公司章程(通过参考2022年12月27日提交的康卡斯特公司当前报告的8-K表的附件3.1并入)。 |
| |
4.1 | | A类普通股证书样本(参考康卡斯特截至2002年12月31日的10-K表格年度报告的附件4.1并入)。 |
| |
4.2 | | 一份日期为2003年1月7日的契约，由其附属担保方康卡斯特公司和作为受托人的纽约梅隆银行(f/k/a，纽约银行)签订(参照康卡斯特公司截至2008年12月31日的年度报告10-K表附件4.4注册成立)。 |
| |
4.3 | | 作为附属担保方的康卡斯特公司与作为受托人的纽约梅隆银行签订的、日期为2003年3月25日的第一份补充契约(f/k/a，纽约银行)，日期为2003年1月7日(通过参考康卡斯特截至2008年12月31日的Form 10-K年度报告附件4.5并入)。 |
| | |
4.4 | | 作为附属担保方的康卡斯特公司与作为受托人的纽约梅隆银行之间的契约，日期为2009年8月31日的第二补充契约，以及日期为2003年3月25日的第一补充契约(通过引用2009年9月2日提交的康卡斯特当前8-K表格报告的附件4.1并入)。 |
| |
4.5 | | 作为附属担保方的康卡斯特公司与作为受托人的纽约梅隆银行之间的契约(f/k/a，纽约银行)，日期为2013年3月27日的第三份补充契约，以及日期为2003年3月25日的第一份补充契约和2009年8月31日的第二份补充契约(通过参考康卡斯特截至2013年3月31日的Form 10-Q季度报告附件4.4并入)。 |
| |
4.6 | | 作为附属担保方的康卡斯特公司和作为受托人的纽约梅隆银行(纽约银行)于2003年1月7日签订的日期为2003年1月7日的契约的第四份补充契约，以及日期为2003年3月25日的第一份补充契约、日期为2009年8月31日的第二份补充契约和日期为2013年3月27日的第三份补充契约(通过参考康卡斯特截至2015年9月30日的Form 10-Q季度报告的附件4.1并入)。 |
| | |
4.7 | | 日期为2013年9月18日的高级契约，由康卡斯特公司、其担保方和纽约梅隆银行作为受托人(通过参考康卡斯特于2013年9月18日提交的S-3表格注册声明的附件4.3注册成立)。 |
| |
4.8 | | 日期为2015年11月17日的第一份补充契约，日期为2013年9月18日的高级契约，由康卡斯特公司、其担保方和纽约梅隆银行作为受托人(通过引用2015年11月23日提交的附件4.4以公布对康卡斯特的S-3表格注册声明的生效修正案2而合并)。 |
| | |
4.9 | | 日期为2022年7月29日的高级契约的第二补充契约，日期为2013年9月18日的高级契约，由康卡斯特公司、其担保方和纽约梅隆银行作为受托人，并由日期为2015年11月17日的第一补充契约补充(通过参考康卡斯特于2022年7月29日提交的S-3表格注册声明的附件4.4并入)。 |
| |
4.10 | | 契约，日期为2010年4月30日，由NBC Universal，Inc.(N/k/a NBC Universal Media，LLC)和作为受托人的纽约梅隆银行(Bank Of New York Mellon)作为受托人(通过参考2011年5月13日提交的NBC Universal Media，LLC于2011年5月13日提交的NBC Universal Media，LLC表格S-4(委员会文件编号333-174175)的登记声明附件4合并而成)。 |
| | |
| | | | | | | | |
4.11 | | 第一份补充契约，日期为2013年3月27日，与NBC Universal Media，LLC(f/k/a NBC Universal，Inc.)和纽约梅隆银行，作为受托人，日期为2010年4月30日(通过参考康卡斯特截至2013年3月31日的Form 10-Q季度报告的附件4.3并入)。 |
| | |
4.12 | | NBC Universal，Inc.(N/k/a NBC Universal Media，LLC)和作为受托人的纽约梅隆银行(Bank Of New York Mellon)于2010年4月30日签署的日期为2015年10月1日的第二份补充契约，以及日期为2013年3月27日的第一份补充契约(通过参考康卡斯特截至2015年9月30日的Form 10-Q季度报告附件4.2并入)。 |
| | |
4.13 | | BSkyB Finance UK plc、英国天空广播集团(BSkyB Finance UK Plc)、其初始担保方英国天空广播集团(British Sky Broadcast Group Plc)作为受托人的信托契约(通过参考康卡斯特截至2018年12月31日止年度10-K表格的附件4.13注册成立)。 |
| | |
4.14 | | Sky Group Finance plc（f/k/a BSKYB Finance UK plc）、Sky plc（f/k/a British Sky Broadcasting Group plc）、初始委托方和BNY Mellon Corporate Trustee Services Limited（作为受托人）于2015年3月18日签订的补充信托契约（通过引用合并至截至2018年12月31日的Comcast 10-K表格年度报告附件4.14）。 |
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4.15
| | 根据《证券交易法》第12条注册的康卡斯特公司证券的描述。 |
| | |
| | 根据S-K法规第601（b）（4）（iii）（A）项，某些定义登记人及其某些子公司长期债务持有人权利的文书（根据每项文书授权的证券总额不超过登记人及其子公司合并总资产的10%）被省略。我们同意应要求向SEC提供任何此类工具的副本。 |
| | |
10.1 | | 于二零二一年三月三十日，Comcast Corporation、金融机构订约方、JPMorgan Chase Bank，N.A.、作为行政代理人，花旗银行，作为银团代理，美国银行，N.A.，瑞穗银行Morgan Stanley MUFG Partners，LLC和Wells Fargo Bank，National Association作为共同文件代理（通过引用合并到2021年3月31日提交的Comcast表格8-K当前报告的附件10.1）。 |
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10.2 | | 于2021年12月31日对Comcast Corporation、其金融机构订约方JPMorgan Chase Bank，N.A.作为行政代理人，花旗银行，作为银团代理，美国银行，N.A.，瑞穗银行Morgan Stanley MUFG Partners，LLC和Wells Fargo Bank，National Association作为共同文件代理（通过参考康卡斯特截至2021年12月31日的10-K表格年度报告的附件10.2合并）。 |
| | |
10.3 | | 康卡斯特公司（Comcast Corporation）、其一方金融机构摩根大通银行（N.A.）、摩根大通银行（JPMorgan Chase Bank，N.A.）、日期为2022年12月9日的信贷协议第2号修正案作为行政代理人，花旗银行，NA，作为辛迪加代理，美国银行，不适用，瑞穗银行有限公司摩根士丹利MUFG Loan Partners，LLC和富国银行，全国协会，作为共同文件代理人。 |
| | |
10.4 | | 康卡斯特精选递延薪酬计划，经修订和重述，于2021年10月12日生效（通过引用合并到康卡斯特截至2021年12月31日的10-K表格年度报告的附件10.3）。 |
| | |
10.5* | | 康卡斯特公司2003年股票期权计划，经修订和重述2020年4月10日（通过参考附件10.4康卡斯特的10-Q表季度报告截至2020年3月31日的季度）。 |
| |
10.6* | | 康卡斯特公司2002年递延薪酬计划，经修订和重述，自2021年3月1日起生效（通过引用合并到康卡斯特截至2021年3月31日的季度10-Q表季度报告的附件10.2）。 |
| |
10.7* | | 康卡斯特公司2005年递延薪酬计划，自2021年7月13日起修订和重述(通过引用附件10.6并入康卡斯特截至2021年12月31日的年度报告Form 10-K)。 |
| | |
10.8* | | 康卡斯特公司2002年限制性股票计划，经修订和重述，于2021年3月1日生效（通过引用合并到康卡斯特截至2021年3月31日的季度10-Q表季度报告的附件10.1）。 |
| |
10.9* | | 康卡斯特公司2006年现金奖金计划，经修订和重述，于2015年2月18日生效（通过引用合并到康卡斯特截至2015年12月31日的10-K表格年度报告的附件10.11）。 |
| |
10.10* | | 康卡斯特公司2002年非雇员董事薪酬计划，自2020年7月31日起修订并重新声明(通过参考康卡斯特公司截至2020年9月30日的10-Q表格季度报告的附件10.2并入)。 |
| | |
10.11* | | 康卡斯特公司2002年员工股票购买计划，自2016年2月22日起修订和重述(通过参考我们于2016年4月8日提交的附表14A最终委托书的附录C而并入)。 |
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10.12* | | 康卡斯特-NBC环球2011年员工股票购买计划，自2016年2月22日起修订和重述(通过参考我们于2016年4月8日提交的附表14A的最终委托书附录D并入)。 |
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10.13* | | 与Brian L.的合作罗伯茨，日期截至2017年7月26日（通过引用合并到康卡斯特截至2017年6月30日的季度10-Q表季度报告的附件10.2）。 |
| | |
10.14* | | 与Brian L签订的雇佣协议第1号修正案。罗伯茨，日期截至2019年12月16日（通过引用合并到康卡斯特截至2019年12月31日的10-K表格年度报告的附件10.20）。 |
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10.15* | | 康卡斯特公司与Michael J.Cavanagh之间于2022年12月27日签订的雇佣协议。 |
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10.16* | | 康卡斯特公司和杰森·S·阿姆斯特朗于2023年1月6日签订的雇佣协议。 |
| | |
10.17* | | 康卡斯特公司与David·屈臣氏于2022年10月25日签订的雇佣协议(参考康卡斯特截至2022年9月30日的10-Q表格季度报告附件10.1)。 |
| | |
10.18* | | 康卡斯特公司和杰弗里壳牌公司于2020年2月19日签订的雇佣协议(通过引用附件10.2并入康卡斯特公司截至2021年6月30日的季度报告Form 10-Q中)。 |
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10.19* | | 康卡斯特公司与戴纳·斯特朗于2021年1月1日签订的雇佣协议(通过引用附件10.1并入康卡斯特截至2022年6月30日的10-Q表格季度报告中)。 |
| | |
10.20* | | 康卡斯特公司和托马斯·J·里德于2019年4月15日签署的雇佣协议(通过引用康卡斯特截至2021年6月30日的10-Q表格季度报告的附件10.1并入)。 |
| | |
10.21* | | 康卡斯特公司2003年股票期权计划下的非限制性股票期权和长期激励奖励汇总表(通过引用康卡斯特截至2020年12月31日的10-K表格年度报告的附件10.35并入)。 |
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10.22* | | 康卡斯特公司2002年限制性股票计划下的限制性股票单位奖励和长期激励奖励汇总表(通过引用附件10.37并入康卡斯特截至2020年12月31日的10-K表格年度报告中)。 |
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10.23* | | 康卡斯特公司2002年限制性股票计划中限制性股票单位奖励和长期激励奖励汇总表的表格。 |
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10.24* | | 基于业绩的股票期权奖励形式。 |
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10.25* | | 飞机分时协议表格(参考康卡斯特截至2014年12月31日止年度10-K表格的附件10.60)。 |
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10.26* | | 董事赔偿协议表(参考康卡斯特截至2009年6月30日的10-Q表季报附件10.3并入)。 |
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10.27 | | 第四次修订和重新修订 Atairos Group，Inc.达成的股东协议，日期为2022年4月15日，康卡斯特股份有限责任公司、Atairos Partners，LP，Atiros Management、LP和康卡斯特公司。 |
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10.28 | | 史蒂文·斯皮尔伯格和佛罗里达环球金融有限公司于1987年1月20日签订的顾问协议(参考环球城市发展伙伴有限公司和UCDP Finance，Inc.于2010年1月20日提交的S-4表格注册声明的附件10.49(文件编号333-164431))。 |
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10.29 | | 2001年2月5日对截至1987年1月20日的顾问与佛罗里达环球城合伙公司之间的顾问协议的修正案(通过参考环球城市发展合伙有限公司和UCDP Finance，Inc.于2010年1月20日提交的S-4表格注册声明(文件编号333-164431)的附件10.50并入)。 |
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10.30 | | 对史蒂文·斯皮尔伯格、钻石巷制作公司和环球城市发展伙伴有限公司于2009年10月18日签署的顾问协议的修正案(通过参考环球城市发展伙伴有限公司和UCDP Finance，Inc.于2010年1月20日提交的S-4表格注册声明(文件编号333-164431)的附件10.52而并入)。 |
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10.31 | | 钻石巷制作公司、威望迪环球娱乐有限责任公司和环球城市发展伙伴有限公司于2003年7月15日签署的书面协议(通过参考环球城市发展伙伴有限公司和UCDP Finance，Inc.于2010年1月20日提交的S-4表格注册声明的附件10.51合并(文件编号333-164431))。 |
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21 | | 子公司名单。 |
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22 | | 担保证券的附属担保人和发行人以及其证券以注册人的证券为抵押的关联公司。 |
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23 | | 德勤律师事务所同意。 |
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31 | | 根据2002年《萨班斯-奥克斯利法案》第302条认证首席执行官和首席财务官。 |
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32 | | 根据2002年《萨班斯-奥克斯利法案》第906条认证首席执行官和首席财务官。 |
| 101 | | 以下是康卡斯特公司截至2022年12月31日的年度10-K表格年度报告中的财务报表，该报告于2023年2月3日向美国证券交易委员会提交，格式为Inline Extensible Business Report语言（iDatabRL）：（1）合并利润表;（2）合并全面利润表;（3）合并现金流量表;（4）合并资产负债表;（5）合并权益变动表;（6）合并财务报表附注。 |
| 104 | | 封面交互数据文件(嵌入在iXBRL文档中) |
| * | | 构成管理合同或补偿计划或安排。 |
第16项：表格10-K摘要
没有。
签名
根据1934年证券交易法第13或15（d）条的要求，注册人已正式促使以下签署人代表其签署本报告，并于2023年2月3日在宾夕法尼亚州费城正式授权。
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| 发信人： | | /S/布莱恩·L·罗伯茨 |
| | | 布赖恩·罗伯茨 |
| | | 董事长兼首席执行官 |
根据1934年《证券交易法》的要求，本报告已由以下注册人以登记人的身份在指定日期签署。
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| 签名 | | 标题 | | 日期 |
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| /S/布莱恩·L·罗伯茨 | | 董事董事长兼首席执行官 (首席行政主任) | | 2023年2月3日 |
| 布赖恩·罗伯茨 | | |
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| /S/詹森·S·阿姆斯特朗 | | 首席财务官兼财务主管 (首席财务官) | | 2023年2月3日 |
| 詹森·S·阿姆斯特朗 | | |
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| /S/Daniel C.默多克 | | 常务副总会计师总裁 高级船员和主计长 (首席会计主任) | | 2023年2月3日 |
| Daniel·C.默多克 | | |
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| /S/肯尼斯·J·培根 | | 董事 | | 2023年2月3日 |
| 肯尼斯·J·培根 | | |
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| /S/马德琳·S·贝尔 | | 董事 | | 2023年2月3日 |
| 马德琳·S·贝尔 | | |
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| /S/爱德华·D·布林 | | 董事 | | 2023年2月3日 |
| 爱德华·D·布林 | | |
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| /S/杰拉尔德·L·哈塞尔 | | 董事 | | 2023年2月3日 |
| 杰拉尔德·L·哈塞尔 | | |
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| /S/杰弗里·A·霍尼克曼 | | 董事 | | 2023年2月3日 |
| 杰弗里·A·霍尼克曼 | | |
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| /S/Maritza G.Montiel | | 董事 | | 2023年2月3日 |
| Maritza G.Montiel | | |
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| /发稿S/明日香中原 | | 董事 | | 2023年2月3日 |
| 中原明日香 | | |
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| /S/David C.诺瓦克 | | 董事 | | 2023年2月3日 |
| David·C.诺瓦克 | | |
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