由肯尼迪-威尔逊控股公司提交
根据1933年《证券法》第424 (b) (3) 条
委员会文件编号:333-164926
10-Q 表季度报告
2024年5月9日,肯尼迪-威尔逊控股公司向美国证券交易委员会提交了截至2024年3月31日的三个月的10-Q表季度报告。参见本文件附录A。
年度报告中提交的证物附于本文件附录A。
关于某些卖出证券持有人先前宣布于2010年6月11日发行(“发行”)最多20,278,690股普通股和4,993,471份认股权证,以购买肯尼迪-威尔逊控股公司(“公司”)的普通股,该公司已在S-1表格(第333号)上向美国证券交易委员会(“SEC”)提交了注册声明(“注册声明”)(“注册声明”)3-164926),经修订,于2010年6月11日宣布生效。2010年6月11日向美国证券交易委员会提交了涵盖本次发行的2010年6月11日招股说明书(不时补充 “招股说明书”)。
我们敦促公司证券的任何潜在投资者仔细完整地阅读招股说明书和本招股说明书补充文件,因为它们包含有关此次发行的重要信息。
本招股说明书补充文件和招股说明书必须由上述证券的出售证券持有人或与上述证券的发行和出售有关的某些受让人、质押、受赠人或其继任者交付。
此处包含的信息,包括本文所附信息,在一定程度上补充和取代了招股说明书中包含的信息。本招股说明书补充文件应与招股说明书和所有先前的招股说明书补充文件一起阅读,并参照招股说明书和所有先前的招股说明书补充文件进行限定,除非本招股说明书补充文件中的信息取代了招股说明书或任何先前的招股说明书补充文件中包含的信息。
您可以在美国证券交易委员会的网站(http://www.sec.gov)上免费获得注册声明、招股说明书、本招股说明书补充文件和所有先前的招股说明书补充文件以及其他包含公司信息的文件的副本。注册声明、招股说明书和本招股说明书补充文件的副本也可以从公司的公司网站www.kennedywilson.com免费获得,也可以直接向公司索取,注意:投资者关系,加利福尼亚州比佛利山庄南埃尔卡米诺大道151号90212。
除上述文件外,公司还向美国证券交易委员会提交年度、季度和当前报告、委托书和其他信息,这些信息可在美国证券交易委员会网站www.sec.gov或公司网站www.kennedywilson.com上查阅。
公司网站中包含或可通过其访问的信息被视为不属于本文件的一部分。
本文件仅供参考,不应构成出售要约或证券购买要约的邀请,在根据该司法管辖区的证券法进行注册或资格认证之前,任何司法管辖区均不得出售任何证券。
附录 A
美国
证券交易委员会
华盛顿特区 20549
表格 10-Q
(Mark One)
| | | | | |
| 根据1934年《证券交易法》第13条或第15(d)条提交的季度报告 |
截至2024年3月31日的季度期间
或者
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☐ | 根据1934年《证券交易法》第13条或第15(d)条提交的过渡报告 |
在从到的过渡期内。
委员会文件编号 001-33824
肯尼迪-威尔逊控股有限公司
(注册人的确切姓名如其章程所示)
| | | | | | | | |
特拉华 | | 26-0508760 |
(州或其他司法管辖区 公司或组织) | | (美国国税局雇主 证件号) |
151 S El Camino Drive
加利福尼亚州比佛利山庄 90212
(主要行政办公室地址)
注册人的电话号码,包括区号:
(310) 887-6400
根据该法第12(b)条注册的证券:
| | | | | | | | |
每个班级的标题 | 交易品种 | 注册的每个交易所的名称 |
普通股,面值0.0001美元 | KW | 纽约证券交易所 |
用复选标记注明注册人是否:(1)在过去的12个月中(或注册人需要提交此类报告的较短期限)中是否提交了1934年《证券交易法》第13或15(d)条要求提交的所有报告,并且(2)在过去的90天内受此类申报要求的约束。是不是 ☐
用复选标记表明注册人在过去 12 个月(或注册人必须提交此类文件的较短期限)内是否以电子方式提交了根据 S-T 法规(本章第 232.405 条)第 405 条要求提交的所有交互式数据文件。是不是 ☐
用复选标记指明注册人是大型加速申报人、加速申报人、非加速申报人、小型申报公司还是新兴成长型公司。
参见《交易法》第12b-2条中 “大型加速申报人”、“加速申报人”、“小型申报公司” 和 “新兴成长型公司” 的定义。
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大型加速过滤器 | | | 加速过滤器 | ☐ |
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非加速过滤器 | ☐ | | 规模较小的申报公司 | ☐ |
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新兴成长型公司 | ☐ | | | |
如果是新兴成长型公司,请用复选标记表明注册人是否选择不使用延长的过渡期来遵守根据《交易法》第13(a)条规定的任何新的或修订的财务会计准则。☐
用复选标记表明注册人是否为空壳公司(定义见《交易法》第 12b-2 条)。☐ 是否
截至2024年5月7日,已发行普通股数量为137,528,139股。
索引
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第一部分财务信息 | |
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第 1 项。 | 财务报表(未经审计) | 1 |
| 合并资产负债表 | 1 |
| 合并运营报表 | 2 |
| 综合损失合并报表 | 3 |
| 合并权益表 | 4 |
| 合并现金流量表 | 6 |
| 合并财务报表附注 | 8 |
第 2 项。 | 管理层对财务状况和经营业绩的讨论和分析 | 35 |
第 3 项。 | 关于市场风险的定量和定性披露 | 65 |
第 4 项。 | 控制和程序 | 67 |
| |
第二部分其他信息 | 68 |
| | |
第 1 项。 | 法律诉讼 | 68 |
第 1A 项。 | 风险因素 | 68 |
第 2 项。 | 未注册的股权证券销售和所得款项的使用 | 68 |
第 3 项。 | 优先证券违约 | 68 |
第 4 项。 | 矿山安全披露 | 68 |
第 5 项。 | 其他信息 | 68 |
第 6 项。 | 展品 | 68 |
| |
签名 | 70 |
前瞻性陈述
根据经修订的1933年《证券法》(“证券法”)第27A条和经修订的1934年《证券交易法》(“交易法”)第21E条的定义,我们在本报告以及我们发布的其他报告和陈述中作出的非历史事实的陈述构成 “前瞻性陈述”。这些前瞻性陈述必然是估计值,反映了我们高级管理层根据我们当前的估计、预期、预测和预测作出的判断,并包括表达我们当前对可能影响未来经营业绩的趋势和因素的看法的评论。使用 “相信”、“可能”、“预期”、“估计”、“打算”、“可能”、“计划”、“期望”、“项目” 或这些词语的否定词的披露以及类似表述旨在识别前瞻性陈述。
前瞻性陈述不能保证未来的表现,它依赖于有关未来事件的许多假设,其中许多是我们无法控制的,并且涉及已知和未知的风险和不确定性,这些风险和不确定性可能导致我们的实际业绩、业绩或成就或行业业绩与此类前瞻性陈述所表达或暗示的任何未来业绩、业绩或成就存在重大差异。这些风险和不确定性可能包括本报告其他地方以及向美国证券交易委员会(“SEC”)提交的其他文件(包括第1A项)中描述的风险和不确定性。我们截至2023年12月31日止年度的10-K表年度报告中的 “风险因素” 部分。任何此类前瞻性陈述,无论是在本报告中还是在其他地方作出,都应在我们对业务所做的各种披露的背景下考虑,包括但不限于我们在向美国证券交易委员会提交的文件中讨论的风险因素。除非联邦证券法和美国证券交易委员会规章制度有要求,否则我们没有任何意图或义务公开更新任何前瞻性陈述,无论是由于新信息、未来事件、假设变化还是其他原因。
非公认会计准则指标和某些定义
除了本报告中根据美国公认会计原则(“GAAP”)报告的业绩外,肯尼迪·威尔逊还提供了某些信息,其中包括非公认会计准则财务指标(包括调整后的息税折旧和摊销前收益(“息税折旧摊销前收益”)、调整后净收益(亏损)和净营业收入,定义见下文)。根据美国证券交易委员会的规则,此类信息将与其最接近的GAAP指标进行核对,此类对账包含在本报告中。这些措施可能包含现金和非现金收益和支出以及出售房地产相关投资的收益和损失。本报告中讨论的合并非公认会计准则指标包含可归因于非控股权益的收益或亏损。管理层认为,这些非公认会计准则财务指标对管理层和肯尼迪·威尔逊的股东分析公司的业务和经营业绩都很有用。管理层还将这些信息用于运营规划和决策目的。非公认会计准则财务指标不是也不应被视为任何公认会计准则指标的替代品。此外,肯尼迪·威尔逊提出的非公认会计准则财务指标可能无法与其他公司报告的类似标题的指标相提并论。
“调整后的息税折旧摊销前利润” 是指扣除利息支出的净收益、提前清偿债务的亏损(收益)、公司在未合并投资中的利息支出份额、折旧和摊销所含的公司折旧和摊销份额、所得税准备金(收益)、公司未合并投资中包含的税收份额、公司基于股份的薪酬支出以及归属于非控股权益的息税折旧摊销前利润。请参阅 “管理层对财务状况和经营业绩的讨论与分析——非公认会计准则指标”,了解调整后息税折旧摊销前利润与根据公认会计原则报告的净收益的对账。公司管理层使用调整后的息税折旧摊销前利润来分析其业务,因为该公司调整了公司认为无法准确反映其未来业务性质或与非现金薪酬支出或非控股权益相关的项目的净收益。由于与整体经营业绩无关的原因,这些项目可能因公司而异。此外,该公司认为,调整后的息税折旧摊销前利润对投资者很有用,可以帮助他们更准确地了解公司的经营业绩。但是,调整后的息税折旧摊销前利润不是公认的衡量标准,在分析其经营业绩时,除了根据公认会计原则确定的净收益外,读者还应使用调整后的息税折旧摊销前利润,而不是作为其替代方案。由于并非所有公司都使用相同的计算方法,因此公司列报的调整后息税折旧摊销前利润可能无法与其他公司的类似标题的指标相提并论。此外,调整后的息税折旧摊销前利润无意作为自由现金流的衡量标准,供管理层全权使用,因为它不扣除所有非现金项目,也没有考虑某些现金需求,例如税收和还本付息。调整后息税折旧摊销前利润显示的金额也不同于公司债务工具中根据类似标题定义计算的金额,后者经过进一步调整以反映某些其他现金和非现金费用,用于确定财务契约的遵守情况以及公司参与某些活动的能力,例如承担额外债务和进行某些限制性付款。
“调整后净收益(亏损)” 指折旧和摊销前的净收益(亏损)、公司在未合并投资中的折旧和摊销份额、基于股份的薪酬,不包括折旧和摊销前归属于非控股权益的净收益,以及优先股息。另请参阅 “管理层对财务状况和经营业绩的讨论与分析——某些非公认会计准则指标和对账”,了解根据公认会计原则报告的调整后净收益与净收益的对账。公司管理层使用调整后净收益来分析其业务,因为该公司调整了公司认为无法准确反映其未来业务性质或与非现金薪酬支出或非控股权益相关的项目的净收益。由于与整体经营业绩无关的原因,这些项目可能因公司而异。此外,该公司认为,调整后的净收益对投资者很有用,可以帮助他们更准确地了解公司的经营业绩。但是,调整后净收益不是公认的衡量标准,在分析其经营业绩时,读者除了使用根据公认会计原则确定的净收益外,还应使用调整后净收益,而不是作为其替代方案。由于并非所有公司都使用相同的计算方法,因此公司的调整后净收益列报可能无法与其他公司的类似标题的指标相提并论。此外,调整后净收益不打算作为自由现金流的衡量标准,供管理层全权使用,因为它不排除所有非现金项目,也没有考虑某些现金需求,例如税收和还本付息。
“上限利率” 是指一项投资在收购或处置前一年的净营业收入(如适用)除以购买或销售价格(如适用)。本报告中讨论的资本化(“上限”)率仅包括来自创收地产的数据。公司根据收购调查过程中提供给其的信息计算上限率。这些信息未经独立会计师审计或审查,其列报方式可能与公司根据公认会计原则编制的财务报表中包含的类似信息不同。此外,上限利率代表历史表现,不能保证未来的净营业收入(“NOI”)。讨论上限利率的房产可能无法继续保持该上限利率。
“共同投资组合NOI” 是指公司在NOI中所占的份额,该份额来自公司拥有所有权的房产,并由公司共同投资组合业务板块持有。另请参阅 “管理层对财务状况和经营业绩的讨论与分析——某些非公认会计准则衡量标准和对账”,了解共同投资组合NOI与根据公认会计原则报告的净收益的对账。
“合并投资组合NOI” 是指由公司拥有所有权并在公司合并投资组合业务板块中持有的房产产生的NOI。另请参阅 “管理层对财务状况和经营业绩的讨论与分析——某些非公认会计准则指标和对账”,了解根据公认会计原则报告的合并投资组合净收益与净收益的对账。
“股权合作伙伴” 是指根据美国公认会计原则在公司财务报表中合并的非全资子公司和第三方股权提供商。
“Fee Bearing Capital” 代表公司在其合资企业、混合基金和债务平台中管理的第三方承诺或投资资本总额,这些资本使公司有权赚取费用,包括但不限于资产管理费、施工管理费、收购和处置费和/或附带利息(如果适用)。
“总资产价值” 是指扣除债务、折旧和摊销前以及扣除非控股权益后的资产总账面价值。
“KWH”、“KW”、“肯尼迪·威尔逊”、“公司”、“我们” 或 “我们” 是指肯尼迪-威尔逊控股公司及其全资子公司。公司的合并财务报表包括公司合并子公司的业绩。
“KWE” 是指肯尼迪·威尔逊欧洲房地产有限公司。
“净营业收入” 或 “NOI” 是一种非公认会计准则衡量标准,代表通过从房地产收入中扣除某些房地产支出来计算房地产产生的收入。公司的管理层使用净营业收入来评估和比较其房产的业绩,并估算其公允价值。净营业收入不包括折旧或摊销的影响或出售房产的收益或亏损,因为这些项目的影响不一定代表因增值计划或市场条件变化而导致的公司房产价值的实际变化。管理层认为,净营业收入反映了核心收入和物业运营成本,更适合评估入住率和租赁率的趋势。另请参阅 “管理层对财务状况和经营业绩的讨论与分析——某些非公认会计准则指标和对账”,了解根据公认会计原则报告的净营业收入与净收益的对账以及根据公认会计原则报告的净营业收入(净有效)(相同财产)与净收益的对账以及根据公认会计原则报告的净营业收入(净有效)(相同财产)与净收益的对账。
“非控股权益” 是指合并子公司中不归属于肯尼迪·威尔逊的股权部分。
“绩效分配” 是指肯尼迪·威尔逊根据基金或投资工具的累计业绩(如适用)对肯尼迪·威尔逊公司投资和管理的共同投资的分配,并受有限合伙人的优先回报门槛的约束。
“绩效分配薪酬” ——公司董事会薪酬委员会批准并保留某些混合基金和独立账户投资获得的任何绩效分配的百分之二十(20%)至百分之三十五(35%),分配给公司的某些非NEO员工。
“主要共同投资” 包括公司在投资中获得的收入或亏损份额,公司可以在这些投资中发挥重大影响力但没有控制权。未合并投资的收入包括标的投资的正常经营收入、出售收益、公允价值收益和亏损。
“管理的房地产资产”(“AUM”)通常是指公司提供(或参与)监督、投资管理服务和其他建议的房产和其他资产,通常包括房地产或贷款以及对合资企业的投资。资产管理规模主要旨在反映公司在房地产市场的影响范围,而不是确定管理费的依据。资产管理规模包括房地产和其他房地产相关资产的总估计公允价值,这些资产要么由第三方拥有,由公司全资拥有,要么由合资企业和其他实体持有,要么由其赞助基金、投资工具和客户账户投资的合资企业和其他实体持有。开发物业的估计价值包含在估计的完工成本中。估算投资公允价值的准确性无法精确确定,也无法通过与活跃市场的报价进行比较来证实,在当前资产或负债的出售或立即结算中可能无法实现(特别是考虑到持续的宏观经济状况,例如但不限于通货膨胀和利率上升、银行的贷款能力和意愿、影响区域银行和其他金融机构的近期不利事态发展、货币波动和持续的军事行动)世界各地的冲突继续加剧人们对衰退的担忧,并给肯尼迪·威尔逊的业务业绩和运营造成波动)。最近,资本市场还缺乏流动性,交易有限,这影响了与公允价值相关的投入。此外,任何公允价值计量技术都存在固有的不确定性,所使用的基本假设的变化,包括资本化率、贴现率、流动性风险和未来现金流估计,可能会对公允价值计量金额产生重大影响。房地产的所有估值都涉及主观判断。
“同一财产” 是指肯尼迪·威尔逊在比较的两个时期内拥有所有权的稳定的合并和未合并房产。该分析不包括在同期内(i)被收购、(ii)已出售、(iii)作为公司资产管理战略一部分正在开发或正在租赁或进行重大重新定位的房产,(iv)公司持有少数股权的投资,以及(v)某些非经常性收入和支出。分析仅包括办公、多户家庭和酒店物业(如适用)。为了得出相应时期经营业绩的适当衡量标准,公司使用报告的期末汇率将两个时期的当地货币转换为美元,从而消除了外币汇率变动的影响。金额是使用肯尼迪·威尔逊在公司合并和未合并财产中的所有权份额计算的。管理层使用 “相同财产” 分析来评估公司拥有和管理的运营物业的业绩,因为该分析中的房产数量在不同时期都是一致的,这使管理层和投资者能够分析(i)公司的持续业务运营,(ii)与拥有和运营公司物业直接相关的收入和支出以及入住率、租金和运营成本趋势对运营的影响。相同的房地产指标是房地产行业中广泛认可的衡量标准,但是,其他上市房地产公司可能不会以与公司相同的方式计算和报告相同的房地产业绩。另请参阅 “管理层对财务状况和经营业绩的讨论与分析——某些非公认会计准则指标和对账”,了解 “相同财产” 业绩与根据公认会计原则报告的最具可比性的指标的对账。
第一部分
财务信息
项目 1. 财务报表(未经审计)
肯尼迪-威尔逊控股有限公司
合并资产负债表
(未经审计)
(以百万美元计,股票和每股金额除外)
| | | | | | | | | | | |
| 3月31日 2024 | | 十二月三十一日 2023 |
资产 | | | |
现金和现金等价物 | $ | 541.9 | | | $ | 313.7 | |
应收账款,净额(包括关联方的11.7美元和13.8美元) | 42.5 | | | 57.3 | |
房地产和购置的就地租赁价值(扣除906.0美元和957.8美元的累计折旧和摊销) | 4,603.5 | | | 4,837.3 | |
未合并的投资(包括按公允价值计算的1,917.6美元和1,927.0美元) | 2,059.6 | | | 2,069.1 | |
贷款购买和发放,扣除信贷损失备抵后的贷款 | 250.4 | | | 247.2 | |
其他资产,净额 | 182.4 | | | 187.5 | |
总资产 (1) | $ | 7,680.3 | | | $ | 7,712.1 | |
| | | |
负债 | | | |
应付账款 | $ | 15.5 | | | $ | 17.9 | |
应计费用和其他负债 | 562.8 | | | 597.8 | |
抵押债务 | 2,773.1 | | | 2,840.9 | |
KW 无抵押债务 | 2,032.5 | | | 1,934.3 | |
KWE 无抵押债券 | 511.5 | | | 522.8 | |
负债总额 (1) | 5,895.4 | | | 5,913.7 | |
| | | |
公平 | | | |
A系列累计优先股,面值0.0001美元,每股清算优先权1,000美元,已授权1,000,000股,截至2024年3月31日和2023年12月31日已发行30万股,B系列累计优先股,面值0.0001美元,每股清算优先股1,000美元,授权1,000,000股,截至2024年3月31日和2023年12月31日已发行30万股,C系列累计面值0.0001美元,每1,000美元截至 2024 年 3 月 31 日,股票清算优先权,1,000,000 股已发行股票以及 2023 年 12 月 31 日 | 789.9 | | | 789.9 | |
普通股,截至2024年3月31日和2023年12月31日,每股面值0.0001美元,已授权2亿股,138,095,244和138,727,521股和138,727,521股 | — | | | — | |
额外的实收资本 | 1,706.5 | | | 1,718.6 | |
累计赤字 | (347.1) | | | (349.0) | |
累计其他综合亏损 | (406.7) | | | (404.4) | |
肯尼迪-威尔逊控股公司股东权益总额 | 1,742.6 | | | 1,755.1 | |
非控股权益 | 42.3 | | | 43.3 | |
权益总额 | 1,784.9 | | | 1,798.4 | |
负债和权益总额 | $ | 7,680.3 | | | $ | 7,712.1 | |
(1) 截至2024年3月31日,资产和负债分别包括1.698亿美元(包括合并投资持有的480万美元现金和房地产以及收购的就地租赁价值,扣除1.346亿美元的累计折旧和摊销)和来自合并可变权益实体(“VIE”)的7,170万美元(包括5,390万美元的投资债务)。截至2023年12月31日,资产和负债分别包括1.549亿美元(包括合并投资持有的360万美元现金和房地产以及收购的现地租赁价值,扣除1.218亿美元的累计折旧和摊销)和来自VIE的1.014亿美元(包括5,490万美元的投资债务)。这些资产只能用于结算合并后的VIE的债务,负债没有追索权。
见合并财务报表附注。
肯尼迪-威尔逊控股有限公司
合并运营报表
(未经审计)
(以百万美元计,股票和每股金额除外)
| | | | | | | | | | | | | | |
| | 截至3月31日的三个月 |
| | 2024 | | 2023 |
收入 | | | | |
租金 | | $ | 97.4 | | | $ | 106.6 | |
酒店 | | 9.3 | | | 10.6 | |
投资管理费(包括14.4美元和11.0美元的关联方费用) | | 21.3 | | | 11.0 | |
贷款 | | 8.1 | | | 3.7 | |
其他 | | 0.3 | | | 0.3 | |
总收入 | | 136.4 | | | 132.2 | |
| | | | |
来自未合并投资的(亏损)收入 | | | | |
主要共同投资 | | 9.7 | | | 16.4 | |
绩效分配 | | (16.4) | | | (10.7) | |
来自未合并投资的总(亏损)收入 | | (6.7) | | | 5.7 | |
| | | | |
出售房地产的净收益 | | 106.4 | | | 19.2 | |
| | | | |
开支 | | | | |
租金 | | 37.2 | | | 36.6 | |
酒店 | | 7.6 | | | 7.9 | |
薪酬及相关薪酬(包括5.2美元和7.1美元的股份薪酬) | | 27.6 | | | 30.6 | |
绩效分配补偿 | | (5.5) | | | 1.6 | |
一般和行政 | | 8.3 | | | 8.4 | |
折旧和摊销 | | 38.9 | | | 39.4 | |
支出总额 | | 114.1 | | | 124.5 | |
利息支出 | | (64.7) | | | (62.3) | |
提前偿还债务的收益 | | 0.3 | | | 0.1 | |
其他收入(亏损) | | 6.8 | | | (3.0) | |
所得税收益(准备金)之前的收入(亏损) | | 64.4 | | | (32.6) | |
所得税福利(拨备) | | (26.7) | | | 3.9 | |
净收益(亏损) | | 37.7 | | | (28.7) | |
归因于非控股权益的净亏损(收益) | | 0.1 | | | (4.2) | |
优先股息 | | (10.9) | | | (7.9) | |
归属于肯尼迪-威尔逊控股公司普通股股东的净收益(亏损) | | $ | 26.9 | | | $ | (40.8) | |
每股基本收益(亏损) | | | | |
每股收益(亏损) | | $ | 0.19 | | | $ | (0.30) | |
加权平均已发行股数 | | 138,472,579 | | | 137,949,018 | |
摊薄后的每股收益(亏损) | | | | |
每股收益(亏损) | | $ | 0.19 | | | $ | (0.30) | |
加权平均已发行股数 | | 138,628,139 | | | 137,949,018 | |
每股普通股申报的股息 | | $ | 0.24 | | | $ | 0.24 | |
见合并财务报表附注。
肯尼迪-威尔逊控股有限公司
综合经营报表
(未经审计)
(百万美元)
| | | | | | | | | | | | | | |
| | 截至3月31日的三个月 |
| | 2024 | | 2023 |
| | | | |
净收益(亏损) | | $ | 37.7 | | | $ | (28.7) | |
扣除税款的其他综合(亏损)收入: | | | | |
未实现的外币折算(亏损)收益 | | (17.5) | | | 14.1 | |
从 AOCI 中重新分类的金额 | | 5.1 | | | — | |
未实现的外币衍生合约收益(亏损) | | 9.9 | | | (1.2) | |
该期间其他综合(亏损)收入总额 | | (2.5) | | | 12.9 | |
| | | | |
综合收益(亏损) | | 35.2 | | | (15.8) | |
归属于非控股权益的综合亏损(收益) | | 0.1 | | | (5.0) | |
归属于肯尼迪-威尔逊控股公司的综合收益(亏损) | | $ | 35.3 | | | $ | (20.8) | |
见合并财务报表附注。
肯尼迪-威尔逊控股有限公司
合并权益表
(未经审计)
(百万美元,股票金额除外)
截至2024年3月31日的三个月
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 优先股 | | 普通股 | | 额外 实收资本 | | 累计赤字 | | 累积的 其他 综合损失 | | 非控股权益 | | |
| 股份 | | 金额 | | 股份 | | 金额 | | | | | | 总计 |
截至2023年12月31日的余额 | 800,000 | | | $ | 789.9 | | | 138,727,521 | | | $ | — | | | $ | 1,718.6 | | | $ | (349.0) | | | $ | (404.4) | | | $ | 43.3 | | | $ | 1,798.4 | |
减去发行成本的普通股发行 | — | | | — | | | — | | | — | | | (0.1) | | | — | | | — | | | — | | | (0.1) | |
限制性股票补助 (RSG) | — | | | — | | | 379,188 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | |
由于RSG归属,股票退休 | — | | | — | | | (129,011) | | | — | | | (1.6) | | | — | | | — | | | — | | | (1.6) | |
由于普通股回购计划,股票退休 | — | | | — | | | (882,454) | | | — | | | (15.6) | | | 8.1 | | | — | | | — | | | (7.5) | |
基于股份的薪酬 | — | | | — | | | — | | | — | | | 5.2 | | | — | | | — | | | — | | | 5.2 | |
其他综合收益(亏损): | | | | | | | | | | | | | | | | | |
扣除税款的未实现外币折算亏损 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | (12.0) | | | (0.1) | | | (12.1) | |
扣除税款的未实现外币衍生合约收益 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 9.7 | | | — | | | 9.7 | |
普通股分红 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | (33.1) | | | — | | | — | | | (33.1) | |
优先股分红 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | (10.9) | | | — | | | — | | | (10.9) | |
净收入 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 37.8 | | | — | | | (0.1) | | | 37.7 | |
对非控股权益的分配 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | (0.8) | | | (0.8) | |
截至 2024 年 3 月 31 日的余额 | 800,000 | | | $ | 789.9 | | | 138,095,244 | | | $ | — | | | $ | 1,706.5 | | | $ | (347.1) | | | $ | (406.7) | | | $ | 42.3 | | | $ | 1,784.9 | |
肯尼迪-威尔逊控股有限公司
合并权益表
(未经审计)
(百万美元,股票金额除外)
截至2023年3月31日的三个月
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 优先股 | | 普通股 | | 额外 实收资本 | | 留存收益 | | 累积的 其他 综合损失 | | 非控股权益 | | |
(百万美元,股票金额除外) | 股份 | | 金额 | | 股份 | | 金额 | | | | | | 总计 |
截至2022年12月31日的余额 | 600,000 | | | $ | 592.5 | | | 137,790,768 | | | $ | — | | | $ | 1,679.5 | | | $ | 122.1 | | | $ | (430.1) | | | $ | 46.4 | | | $ | 2,010.4 | |
普通股的发行 | — | | | — | | | 1,644,144 | | | — | | | 29.3 | | | — | | | — | | | — | | | 29.3 | |
限制性股票补助 (RSG) | — | | | — | | | 955,756 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | |
由于RSG归属,股票退休 | — | | | — | | | (1,046,430) | | | — | | | (13.4) | | | — | | | — | | | — | | | (13.4) | |
基于股份的薪酬 | — | | | — | | | — | | | — | | | 7.1 | | | — | | | — | | | — | | | 7.1 | |
其他综合收益(亏损): | | | | | | | | | | | | | | | | | |
扣除税款的未实现外币折算收益 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 13.3 | | | 0.8 | | | 14.1 | |
未实现的外币衍生合约亏损,扣除税款 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | (1.2) | | | — | | | (1.2) | |
普通股分红 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | (33.4) | | | — | | | — | | | (33.4) | |
优先股分红 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | (7.9) | | | — | | | — | | | (7.9) | |
净亏损 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | (32.9) | | | — | | | 4.2 | | | (28.7) | |
来自非控股权益的出资 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 0.1 | | | 0.1 | |
对非控股权益的分配 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | (5.0) | | | (5.0) | |
截至2023年3月31日的余额 | 600,000 | | | $ | 592.5 | | | 139,344,238 | | | $ | — | | | $ | 1,702.5 | | | $ | 47.9 | | | $ | (418.0) | | | $ | 46.5 | | | $ | 1,971.4 | |
见合并财务报表附注。
肯尼迪-威尔逊控股有限公司
合并现金流量表
(未经审计)
(百万美元)
| | | | | | | | | | | | | | |
| | 截至3月31日的三个月 |
| | 2024 | | 2023 |
来自经营活动的现金流: | | | | |
净收益(亏损) | | $ | 37.7 | | | $ | (28.7) | |
为将净收益(亏损)与经营活动中使用的净现金进行对账而进行的调整: | | | | |
出售房地产的净收益 | | (106.4) | | | (19.2) | |
折旧和摊销 | | 38.9 | | | 39.4 | |
高于/低于市价和直线租金摊销 | | 0.4 | | | (2.4) | |
无法收回的租赁收入 | | 0.7 | | | 1.8 | |
增加应收贷款的折扣 | | (1.1) | | | — | |
信贷损失准备金 | | 5.6 | | | — | |
递延所得税(受益)准备金 | | 13.6 | | | (6.2) | |
递延贷款成本的摊销 | | 2.2 | | | 2.1 | |
优先票据和抵押贷款债务的折扣摊销和溢价的增加 | | (2.7) | | | 1.3 | |
衍生品未实现净亏损 | | 2.1 | | | 2.4 | |
未合并投资的亏损(收益) | | 6.7 | | | (5.7) | |
来自未合并投资的营业分配 | | 14.0 | | | 19.1 | |
递延补偿 | | (3.7) | | | 5.3 | |
基于股份的薪酬 | | 5.2 | | | 7.1 | |
资产和负债的变化: | | | | |
应收账款 | | 13.7 | | | (3.0) | |
其他资产 | | (1.4) | | | (5.0) | |
应付账款、应计费用和其他负债 | | (31.1) | | | (75.3) | |
用于经营活动的净现金 | | (5.6) | | | (67.0) | |
来自投资活动的现金流: | | | | |
收取应收贷款的收益 | | 2.8 | | | 2.1 | |
发放和收购扣除折扣后的应收贷款 | | (9.5) | | | (3.5) | |
出售合并房地产的净收益 | | 328.2 | | | 111.9 | |
房地产资本支出 | | (51.5) | | | (39.2) | |
衍生合约结算的收益 | | 0.3 | | | 0.7 | |
来自未合并投资的分配 | | 2.7 | | | 15.2 | |
对未合并投资的捐款 | | (28.2) | | | (50.3) | |
投资活动提供的净现金 | | 244.8 | | | 36.9 | |
来自融资活动的现金流: | | | | |
信贷额度下的借款 | | 100.0 | | | 25.0 | |
偿还信贷额度 | | — | | | (60.0) | |
抵押贷款债务下的借款 | | 73.4 | | | 310.1 | |
偿还抵押债务 | | (127.8) | | | (302.7) | |
延期贷款费用的支付 | | (0.4) | | | (0.9) | |
普通股的回购和退休 | | (9.1) | | | (13.4) | |
普通股发行收益,扣除发行成本 | | (0.1) | | | 29.3 | |
已支付的普通股股息 | | (34.1) | | | (35.6) | |
已支付的优先股息 | | (10.9) | | | (7.9) | |
来自非控股权益的出资 | | — | | | 0.1 | |
对非控股权益的分配 | | (0.8) | | | (5.0) | |
用于融资活动的净现金 | | (9.8) | | | (61.0) | |
货币汇率变动对现金和现金等价物的影响 | | (1.2) | | | 1.1 | |
现金及现金等价物的净变动 (1) | | 228.2 | | | (90.0) | |
现金和现金等价物,期初 | | 313.7 | | | 439.3 | |
现金和现金等价物,期末 | | $ | 541.9 | | | $ | 349.3 | |
(1) 参见补充现金流信息中关于非现金影响的讨论。
见合并财务报表附注。
肯尼迪-威尔逊控股有限公司
合并现金流量表
(未经审计)
补充现金流信息:
| | | | | | | | | | | | | | |
| | 截至3月31日的三个月 |
(百万美元) | | 2024 | | 2023 |
已支付的现金用于: | | | | |
利息 (1) (2) | | $ | 80.9 | | | $ | 78.3 | |
所得税 | | 1.1 | | | 8.4 | |
| | | | |
从合并和未合并资产出售和贷款还款中收到的现金,净额 | | 244.4 | | | 102.0 | |
(1) 截至2024年3月31日和2023年3月31日的三个月,分别归属于非控股权益的30万美元和70万美元。
(2) 不包括截至2024年3月31日和2023年3月31日的三个月,分别为130万美元和110万美元的资本化利息。
截至2024年3月31日和2023年12月31日,公司分别拥有1.046亿美元和6,960万美元的限制性现金,包含在现金和现金等价物中,主要涉及我们在新收购的建筑贷款组合(定义见此处)中代表此类贷款的借款人持有的房产和贷款储备金的合并抵押贷款相关的贷款储备。这些储备金通常与房产的利息、税收、保险和未来资本支出以及我们的贷款投资有关。
非现金投资和融资活动的补充披露:
| | | | | | | | | | | | | | |
| | 截至3月31日的三个月 |
(百万美元) | | 2024 | | 2023 |
应计资本支出 | | $ | 5.0 | | | $ | 6.9 | |
普通股已申报但未支付的普通股股息 | | 33.1 | | | 33.4 | |
已申报但未支付优先股的优先股息 | | 9.2 | | | 6.7 | |
见合并财务报表附注。
目录
肯尼迪-威尔逊控股有限公司
合并财务报表附注
(未经审计)
注释 1 — 演示基础
肯尼迪-威尔逊控股有限公司(“KWH”,纽约证券交易所代码:KW)是一家特拉华州公司及其全资和合并子公司(统称 “公司” 或 “肯尼迪·威尔逊”),是一家全球房地产投资公司。该公司自行或通过其投资管理平台拥有、运营和投资房地产。该公司主要专注于多户住宅和办公物业,以及在美国西部、英国和爱尔兰的投资管理业务中的工业和债务投资。该公司还拥有一个全球债务平台,主要专注于建筑贷款,该贷款由美国各地的高质量多户住宅和学生住房担保。该公司的业务由两个业务部门定义:其合并投资组合和共同投资组合。合并投资组合中的投资活动涉及房地产资产(主要是多户住宅)的所有权。共同投资组合包括(i)我们通过我们管理的混合基金和独立账户对房地产和房地产相关资产的共同投资,包括房地产担保的贷款;(ii)费用(包括但不限于资产管理费、施工管理费和/或收购和处置费);(iii)我们在公司共同投资资本中获得的业绩分配或附带利息。
肯尼迪·威尔逊未经审计的中期合并财务报表是根据美国证券交易委员会(“SEC”)的规章制度编制的。根据美国证券交易委员会的规章制度,通常包含在根据美国公认会计原则(“美国公认会计原则”)编制的财务报表中的某些信息和脚注披露可能已被压缩或省略,尽管该公司认为这些披露足以使其列报方式不具误导性。该公司认为,公允列报截至2024年3月31日和2023年3月31日的三个月的经营业绩所必需的所有调整,仅包括正常和经常性项目。这些时期的经营业绩不一定代表截至2024年12月31日的全年预期业绩。欲了解更多信息,请注意公司截至2023年12月31日止年度的10-K表年度报告中的脚注披露。在这些未经审计的中期合并财务报表中,均提及 “肯尼迪·威尔逊”,其定义是根据美国公认会计原则合并到其财务报表中的公司及其子公司。所有公司间余额和交易均已在合并中清除。
此外,在这些未经审计的中期合并财务报表中,均提及 “股权合伙人”,其定义是指根据美国公认会计原则在公司财务报表中合并的非全资子公司和第三方股权合作伙伴。
肯尼迪·威尔逊评估了与其他实体的关系,以确定它们是否是经2015-02年会计准则更新(“ASU”)修订的会计准则编纂(“ASC”)子主题810-10 “合并”,“合并”(主题810)——合并分析修正案中所定义的可变利益实体(“VIE”),并评估其是否是此类实体的主要受益者。如果确定肯尼迪·威尔逊是主要受益人,则根据ASC副主题810-10,该实体将被纳入合并财务报表。
根据美国公认的会计原则编制所附的合并财务报表要求管理层对未来事件做出估计和假设。这些估计和基本假设影响报告的资产和负债金额、或有资产和负债的披露以及报告的收入和支出金额。由于无法精确确定未来事件及其影响,实际结果可能与这些估计有很大差异。
附注2——重要会计政策摘要和新会计公告的采纳情况
收入确认 — 收入包括租金和酒店收入、管理费、租赁和佣金、贷款利息收入和房地产销售。ASC 主题 606,“与客户签订合同的收入” 是一个确认客户合同收入的五步模型。该模型确定合同、合同中任何单独的履约义务,确定交易价格,分配交易价格,并在履行义务时确认收入。管理层得出的结论是,除绩效分配和贷款利息收入外,公司收入来源的性质表明,在费用变为应收账款时,要求通常已得到满足。
肯尼迪-威尔逊控股有限公司
合并财务报表附注
(未经审计)
根据ASC主题842 “租赁”,经营租赁的租金收入通常在租赁条款的基础上按直线方式确认。酒店收入是在客房被占用或交付或提供商品和服务时赚取的。当不动产所有权移交给买方并且不动产的持续参与时,不动产的销售即得到承认。
投资管理费来自基金有限合伙人、共同投资或独立账户,通常基于承诺资本或净资产价值的固定百分比。该公司为其同时拥有所有权的投资提供投资管理。合并中扣除合并房产所得的费用,与公司所有权权益相关的部分扣除未合并投资的费用。
投资管理费包括收购、安排和处置费。收购、安排和处置费用是通过代表投资者确定和完成投资而获得的,按收购或处置价格的固定百分比计算(如适用)。收购和处置费用在完成所有必需的服务后,在成功完成收购或处置时予以确认。该公司通常通过其债务平台业务的贷款发放来赚取发放费。这些费用是在贷款到期时赚取的,并作为公司没有所有权的贷款部分的投资管理费的一部分入账,通常为95%至97.5%。费用的剩余部分将通过利息收入递延并在预期的贷款期限内累积。
肯尼迪·威尔逊发起或收购的执行贷款投资所得的贷款收入按规定的利率加上摊还的溢价/折扣或贷款费用进行确认。以折扣价获得的贷款投资的利息收入使用实际利息法确认。当主要为了回报抵押品所有权而获得的一笔或多笔贷款时,在肯尼迪·威尔逊拥有抵押品之前,此类贷款将计为贷款。但是,在转换期间,ASC副主题310-30-25 “应收账款——信贷质量恶化时收购的贷款和债务证券” 未记录应计收入。收入的确认以从贷款中收到的现金为限。该公司已根据ASC副主题 “金融工具—信贷损失” 对当前预期信贷损失(“CECL”)储备的贷款组合进行了评估。CECL储备金反映了公司目前对与公司合并资产负债表中贷款相关的潜在信贷损失的估计。CECL储备金的变动通过公司合并运营报表的利息收入进行确认。尽管ASC Subtopic 326不需要任何特定的方法来确定CECL储备,但它确实规定储备金应基于有关过去事件的相关信息,包括历史损失经历、当前投资组合和市场状况。
当不动产所有权移交给买方并且不动产的持续参与时,不动产的销售即得到承认。根据ASC副标题610-20,“其他收入——取消确认非金融资产的收益和损失”,公司确认归因于向未合并实体捐赠房地产的全部收益。
物业服务费来自公司的拍卖销售和营销业务,并作为公司运营报表中其他收入项目的一部分入账。就拍卖和房地产销售佣金而言,收入通常在托管结束时确认。根据ASC主题606中作为委托人申报总收入和代理人净收入的指导方针,肯尼迪·威尔逊按毛额记录佣金收入和支出。在ASC主题606中列出的标准中,肯尼迪·威尔逊是交易的主要债务人,没有库存风险,提供全部或部分服务,在确定所提供服务的价格、选择代理商和确定服务规格方面有很大的自由裁量权。
房地产收购——收购房产的购买价格记入土地、建筑物和建筑改造以及无形租赁价值(高于市场和低于市场的租赁价值、收购的就地租赁价值以及租户关系,如果有)。合并子公司中其他权益持有人的所有权反映为非控股权益。房地产根据产生的累积成本进行记录,并根据相对公允价值进行分配。购置费和与收购被确定为企业合并的房产相关的费用在发生时记作支出。收购费用和与确定为资产收购的交易相关的费用作为所收购房地产的一部分资本化。
房地产的估值基于管理层使用收入和市场方法对房地产资产的估计。担保房地产的债务在一定程度上是根据第三方估值和管理层的估计进行估值的,同样采用收入法。
肯尼迪-威尔逊控股有限公司
合并财务报表附注
(未经审计)
未合并的投资 — 肯尼迪·威尔逊拥有许多合资权益,其成立的目的是收购、管理和/或出售房地产或房地产相关投资。由于肯尼迪·威尔逊可以发挥重大影响力,但没有能力控制未合并的投资,因此对未合并投资的投资采用权益会计法进行核算。对未合并投资的投资记入其初始投资,并按肯尼迪·威尔逊在收入或亏损、缴款、分配和外汇变动中所占份额的增加或减少。根据ASC主题323,投资——权益法和合资企业,当有证据表明这种下降发生时,非暂时性的未合并投资的价值下降即被承认。
肯尼迪·威尔逊为未合并投资实体的72项投资(“FV期权” 投资)选择了公允价值期权。由于这些投资的性质,肯尼迪·威尔逊选择按公允价值记录这些投资,以便在我们当前的经营业绩中报告标的投资价值的变化。
此外,肯尼迪·威尔逊根据ASC主题946 “金融服务——投资公司”,假设基金在报告日按公允价值清算其投资,则根据将分配给其在基金中的权益的净资产记录了对其管理和赞助的混合基金(“基金”)的投资。因此,基金按公允价值反映其投资,公允价值变动产生的未实现收益和亏损反映在其收益中。
业绩分配或附带利息根据肯尼迪·威尔逊房地产基金的累计业绩分配给肯尼迪·威尔逊房地产基金的普通合伙人、特殊有限合伙人或资产经理,并受有限合伙人的优先回报门槛的约束。在每个报告期结束时,肯尼迪·威尔逊都会计算到期的业绩分配,就好像标的投资的公允价值已实现一样,无论这些金额是否已变现。由于标的投资的公允价值在报告期之间有所不同,因此有必要调整记录为业绩分配的金额,以反映(a)导致普通合伙人或资产管理公司业绩配置增加的积极业绩,或(b)负面业绩,这将导致肯尼迪·威尔逊应付金额低于先前记录为未合并投资收入的金额,从而导致普通合伙人或资产管理公司的绩效配置出现负调整。截至2024年3月31日,公司有6,090万美元的应计业绩分配记录在未合并的投资中,这些投资将根据投资的基本业绩进行未来调整。
公司得出结论,根据迄今为止的累计业绩,从权益法投资中向公司提供的业绩分配代表附带权益。因此,在遵循ASC主题606和ASC主题323中规定的指导方针时,这些分配作为未合并投资总收入的组成部分包含在随附的合并损益表中。
绩效分配薪酬记录在记录相关绩效分配的同一时期,在先前记录的绩效分配发生逆转期间,绩效分配薪酬可以撤销。截至2024年3月31日和2023年12月31日,公司有1,710万美元和2,280万美元的应计绩效分配薪酬记录在应计费用和其他负债中,这些负债将根据投资的基本业绩进行未来调整。
公允价值计量——肯尼迪·威尔逊根据ASC主题820 “公允价值计量” 的规定,对金融资产和金融负债的公允价值计量以及定期在财务报表中以公允价值记录或披露的非金融项目的公允价值计量进行核算。ASC Topic 820将公允价值定义为在计量之日,在市场参与者之间的有序交易中,出售资产或为转移负债而支付的价格。在市场参与者之间缺乏有序交易的情况下估算公允价值时,房地产估值基于管理层使用收入和市场方法对房地产资产的估计。担保房地产的债务和债务证券投资的估值在一定程度上基于第三方估值和管理层的估计,也采用了收益法。使用不同的市场假设或估算方法可能会对估计的公允价值金额产生重大影响。
金融工具的公允价值 — 金融工具的估计公允价值是使用可用的市场信息和适当的估值方法确定的。但是,要解释市场数据和制定相关的公允价值估计值,就必须做出大量的判断。因此,此处提出的估计数不是
肯尼迪-威尔逊控股有限公司
合并财务报表附注
(未经审计)
必然表明处置金融工具时可以变现的金额.使用不同的市场假设或估算方法可能会对估计的公允价值金额产生重大影响。
外币 — 肯尼迪·威尔逊在美国境外的子公司的财务报表使用当地货币计量,因为这是他们的本位货币。这些子公司的资产和负债按资产负债表日的汇率折算,收入和支出按月平均汇率折算。外币包括欧元和英镑。在不包含在累计净收益的范围内,累积折算调整作为累计其他综合收益的组成部分包含在合并权益表中。
投资级别的债务通常以当地货币产生。外汇汇率的波动可能会对公司的经营业绩产生重大影响。为了管理货币波动,肯尼迪·威尔逊签订了货币衍生合约,以管理其功能货币(美元)与某些全资和合并子公司的本位货币(欧元和英镑)之间的货币波动风险。KWE还签订了货币衍生品合约,以管理其受英镑汇率波动影响的欧元风险。有关肯尼迪·威尔逊货币衍生品合约的更详细讨论,请参阅附注5。
长期资产 — 每当事件或情况变化表明资产的账面金额可能无法根据ASC副主题360-10 “不动产、厂房和设备” 收回时,肯尼迪·威尔逊都会审查其长期资产(不包括商誉)。持有和使用的资产的可收回性是通过将资产的账面金额与该资产预计产生的未贴现未来现金流进行比较来衡量的。如果资产的账面金额超过其预计的未贴现未来现金流量,则减值费用按资产账面金额超过资产公允价值的金额进行确认。如果满足某些标准,将要处置的资产在资产负债表中单独列报,并按账面金额或公允价值减去出售成本的较低值进行报告,并且不再折旧。待处置资产的资产和负债被归类为待售资产,将在资产负债表的相应资产和负债部分单独列报。
最近的会计声明
有关公司在本报告所述期间采用的会计准则的信息,请参阅公司截至2023年12月31日止年度的10-K表年度报告中的合并财务报表附注2。在截至2024年3月31日的三个月中,公司没有采用任何新的会计准则。
在2024年的前三个月,FASB没有发行任何其他公司预计适用的ASU,并对公司的财务状况或经营业绩产生重大影响。
附注3——房地产和就地租赁价值
下表汇总了肯尼迪·威尔逊截至2024年3月31日和2023年12月31日对合并房地产的投资:
| | | | | | | | | | | | | | |
| | 3月31日 | | 十二月三十一日 |
(百万美元) | | 2024 | | 2023 |
土地 | | $ | 1,273.9 | | | $ | 1,328.3 | |
建筑物 | | 3,503.2 | | | 3,679.1 | |
建筑物改进 | | 478.7 | | | 511.3 | |
就地租赁价值 | | 253.7 | | | 276.4 | |
| | 5,509.5 | | | 5,795.1 | |
减去累计折旧和摊销 | | (906.0) | | | (957.8) | |
扣除累计折旧和摊销后的房地产和就地租赁价值 | | $ | 4,603.5 | | | $ | 4,837.3 | |
不动产,包括土地、建筑物和建筑物改善,均包含在房地产中,通常按成本列报。建筑物和建筑改造按直线法折旧,其估计寿命不超过40年。收购的就地租赁价值按其估计的公允价值入账,并在各自的加权平均租赁期限内折旧,截至2024年3月31日为7.1年。
肯尼迪-威尔逊控股有限公司
合并财务报表附注
(未经审计)
合并收购
房产的购买根据各自估计的相对公允价值记入土地、建筑物、建筑改造和无形租赁价值(包括高于市场和低于市场的租赁的价值、收购的就地租赁价值和租户关系,如果有)。当收购是与有意愿的第三方卖方进行交易时,购买价格通常接近房产的公允价值。
在截至2024年3月31日的三个月中,肯尼迪·威尔逊没有收购任何合并房产。
出售房地产的收益,净额
在截至2024年3月31日的三个月中,肯尼迪·威尔逊确认了房地产销售收益,净额为1.064亿美元。这些收益主要是由于(i)该公司出售了位于爱尔兰都柏林的谢尔本酒店,带来了9,910万美元的收益;(ii)出售了作为更大办公园区一部分的建筑物,带来了2,160万美元的收益;(iii)出售房地产的剩余收益与英国非核心零售的出售有关。出售房地产的净收益包括与在此期间上市出售的英国和西班牙非核心办公和零售建筑相关的1,430万美元的减值亏损。
在截至2023年3月31日的三个月中,肯尼迪·威尔逊确认了出售房地产的收益,其中扣除了出售南加州的一项非核心零售资产、英国的六项非核心零售资产、夏威夷的一处住宅资产和一项非核心爱尔兰办公资产所得的1,920万美元。出售房地产的净收益包括与英国非核心零售建筑相关的620万美元减值亏损以及美国西部一处正在上市出售的非核心零售物业。
租约
公司根据归类为运营租赁的协议将其运营物业出租给客户。除非情况表明收入应按现金进行确认,否则租赁中规定的最低租赁付款总额在租赁期内按直线方式确认。公司的大部分租金费用,包括公共区域维护税和房地产税以及商业地产保险,均从公司的租户那里收回。公司记录客户在发生适用费用期间偿还的金额,通常在整个租赁期内按比例计算。由于公司是向第三方供应商购买和选择商品和服务以及承担相关信用风险的主要债务人,因此报销在合并运营报表中的租金收入中确认。
下表汇总了截至2024年3月31日,公司客户对租赁期超过一年的租赁应支付的最低租赁款项:
| | | | | |
(百万美元) | 最低限度 |
| 租金收入 (1) |
2024 年(剩余部分) | $ | 81.3 | |
2025 | 104.0 | |
2026 | 101.6 | |
2027 | 84.9 | |
2028 | 67.9 | |
此后 | 164.6 | |
总计 | $ | 604.3 | |
(1) 这些金额不反映来自续订或更换现有租约、非固定租金增长以及不包括租金报销的未来租金收入。
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合并财务报表附注
(未经审计)
附注4—未合并的投资
肯尼迪·威尔逊拥有许多合资权益,包括混合基金和独立账户,通常介于5%至50%之间,其成立的目的是收购、管理、开发、服务和/或出售房地产。肯尼迪·威尔逊对这些实体具有重大影响力,但控制权不大。因此,这些投资按权益法入账。
合资企业和基金控股
下表按投资类型和地理位置详细介绍了肯尼迪·威尔逊截至2024年3月31日对合资企业的投资:
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
(百万美元) | 多家庭 | 商用 | 酒店 | 资金 | 住宅及其他 | 总计 |
美国西部 | $ | 817.2 | | $ | 69.3 | | $ | 253.9 | | $ | 84.7 | | $ | 175.6 | | $ | 1,400.7 | |
爱尔兰 | 312.6 | | 149.8 | | — | | 5.3 | | — | | 467.7 | |
英国 | — | | 139.8 | | — | | 31.0 | | 20.4 | | 191.2 | |
总计 | $ | 1,129.8 | | $ | 358.9 | | $ | 253.9 | | $ | 121.0 | | $ | 196.0 | | $ | 2,059.6 | |
下表按投资类型和地理位置详细介绍了肯尼迪·威尔逊截至2023年12月31日对合资企业的投资:
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
(百万美元) | 多家庭 | 商用 | 酒店 | 资金 | 住宅及其他 | 总计 |
美国西部 | $ | 820.9 | | $ | 71.6 | | $ | 253.0 | | $ | 96.2 | | $ | 156.2 | | $ | 1,397.9 | |
爱尔兰 | 313.8 | | 158.7 | | — | | 5.4 | | — | | 477.9 | |
英国 | — | | 139.8 | | — | | 31.5 | | 22.0 | | 193.3 | |
总计 | $ | 1,134.7 | | $ | 370.1 | | $ | 253.0 | | $ | 133.1 | | $ | 178.2 | | $ | 2,069.1 | |
在截至2024年3月31日的三个月中,未合并投资的变化主要涉及对新建和现有未合并投资的2,820万美元捐款,主要用于科纳乡村度假村和库珀十字开发项目以及美国西部的新混合基金、1,670万美元的未合并投资分配、670万美元的未合并投资(包括公允价值变动)的亏损以及1400万美元的相关减少转到其他项目,这些项目主要与外汇走势。更多详情请参阅下文。
截至2024年3月31日和2023年12月31日,未合并投资的公允价值分别为19.176亿美元和19.27亿美元。更多细节请参见注释 5。
来自合资企业的分配
下表按投资类型和地理位置详细列出了截至2024年3月31日的三个月的现金分配:
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 多家庭 | 商用 | 资金 | 住宅及其他 | 总计 | | | | | | | | |
(百万美元) | 正在运营 | 投资 | 正在运营 | 投资 | 正在运营 | 投资 | 正在运营 | 投资 | 正在运营 | 投资 | | | | | | | | |
美国西部 | $ | 8.7 | | $ | 1.6 | | $ | 1.8 | | $ | — | | $ | — | | $ | — | | $ | 0.2 | | $ | 1.1 | | $ | 10.7 | | $ | 2.7 | | | | | | | | | |
爱尔兰 | 2.0 | | — | | 0.9 | | — | | — | | — | | — | | — | | 2.9 | | — | | | | | | | | | |
英国 | — | | — | | — | | — | | — | | — | | 0.4 | | — | | 0.4 | | — | | | | | | | | | |
总计 | $ | 10.7 | | $ | 1.6 | | $ | 2.7 | | $ | — | | $ | — | | $ | — | | $ | 0.6 | | $ | 1.1 | | $ | 14.0 | | $ | 2.7 | | | | | | | | | |
营业分配来自已分配给公司的合资企业投资产生的运营现金流。与将VHH房地产从开发转为运营以及赎回对冲基金投资权益相关的投资分配。
来自未合并投资的(亏损)收入
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(未经审计)
下表列出了肯尼迪·威尔逊在截至2024年3月31日和2023年3月31日的三个月和三个月中记录的未合并投资的(亏损)收入:
| | | | | | | | | | | | | | |
| | 截至3月31日的三个月 |
(百万美元) | | 2024 | | 2023 |
来自未合并投资的收入——经营业绩 | | $ | 7.8 | | | $ | 14.0 | |
未合并投资的收入——公允价值 | | 1.9 | | | 2.4 | |
未合并投资的亏损——业绩分配 | | (16.4) | | | (10.7) | |
| | $ | (6.7) | | | $ | 5.7 | |
在截至2024年3月31日的三个月中,公司记录了与持有公司Zonda所有权的实体完成合并相关的非现金公允价值收益的公允价值增长。Zonda是一家基于技术的房地产企业,提供住宅建筑数据,为家居建筑行业的领导者提供见解和解决方案。该公允价值收益被以下方面的非现金公允价值损失所抵消:(i)由于上限利率扩张而导致的美国西部、爱尔兰和英国的办公物业;(ii)抵押贷款债务的非现金公允价值损失,因为先前的非现金公允价值收益随着贷款接近各自的到期日而逐渐减少。
在截至2024年3月31日的三个月中,该公司的应计绩效分配减少了1,640万美元,这主要与我们在美国西部的一只混合基金中记录的办公物业的公允价值下降有关,如上所述。
在截至2023年3月31日的三个月中,我们在以下方面的公允价值有所增长:(i)我们对Vintage Housing Housing Holdings(“VHH”)(我们的可负担利率多户住宅平台)的投资的公允价值有所增加,这是由于VHH最大的房产之一的地位从开发转为运营的收益以及将此类房产担保的贷款从浮动利率建筑贷款转换为长期固定贷款相关的收益利率抵押贷款(利率在2019年设定);(ii)记录的公允价值由于我们即将完成位于爱尔兰都柏林的某些开发项目,这些项目将有所增加;以及(iii)外汇走势,扣除欧元和英镑兑美元走强时的任何外汇套期保值。这些公允价值的增长被(i)由于上限利率扩大而导致我们现有混合基金中的某些办公物业所抵消,这也导致我们记录了该基金的应计绩效分配的减少,如下文所述;(ii)由于利率上升导致资本利率扩张,美国西部和爱尔兰的某些市场利率多户住宅以及我们的欧洲工业资产;(iii)某些有担保抵押贷款债务和到期利率衍生品至等值固定收益略有下降当前时期的汇率和时间衰减。
在截至2023年3月31日的三个月中,我们记录的绩效分配应计额减少了1,070万美元,这主要与我们在上述混合基金中记录的公允价值下降有关。这些下降被我们的欧洲混合基金业绩配置的增加所抵消,这是由于与该基金持有的投资相关的价值增加所致。就我们对VHH的投资而言,没有任何绩效配置结构可以从中受益。
复古房屋控股
截至2024年3月31日和2023年12月31日,公司对VHH投资的账面价值分别为2.85亿美元和2.859亿美元。在截至2024年3月31日的三个月中,VHH的分配额为380万美元,股权收益为320万美元,其中包括与公允价值调整相关的70万美元。
资本承诺
截至2024年3月31日,肯尼迪·威尔逊根据各自的运营协议向其八家未合并合资企业的未履行资本承诺总额为1.782亿美元,其中包括与肯尼迪·威尔逊管理的四只封闭式基金相关的6,450万美元。公司可能被要求向合资企业提供额外资本,以履行此类资本承诺义务。
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(未经审计)
附注5—公允价值衡量标准和公允价值期权
下表列出了截至2024年3月31日的公允价值衡量标准(包括需要按公允价值计量的项目和已选择公允价值期权的项目):
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
(百万美元) | 第 1 级 | | 第 2 级 | | 第 3 级 | | 总计 |
未合并的投资 | $ | — | | | $ | — | | | $ | 1,917.6 | | | $ | 1,917.6 | |
净货币衍生合约 | — | | | (13.1) | | | — | | | (13.1) | |
总计 | $ | — | | | $ | (13.1) | | | $ | 1,917.6 | | | $ | 1,904.5 | |
下表列出了截至2023年12月31日的公允价值衡量标准(包括需要按公允价值计量的项目和已选择公允价值期权的项目):
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
(百万美元) | 第 1 级 | | 第 2 级 | | 第 3 级 | | 总计 |
未合并的投资 | $ | — | | | $ | — | | | $ | 1,927.0 | | | $ | 1,927.0 | |
净货币衍生合约 | — | | | (23.7) | | | — | | | (23.7) | |
总计 | $ | — | | | $ | (23.7) | | | $ | 1,927.0 | | | $ | 1,903.3 | |
未合并的投资
肯尼迪·威尔逊选择对72项未合并的投资使用公允价值期权,以更准确地反映标的投资创造价值的时机,并在当前业务中报告这些结果。截至2024年3月31日和2023年12月31日,肯尼迪·威尔逊在FV Option投资中的投资余额分别为18.030亿美元和17.939亿美元,这已包含在随附资产负债表中的未合并投资中。
此外,肯尼迪·威尔逊根据分配给其基金权益的净资产来记录其对基金的投资,前提是截至报告日基金将按公允价值清算其投资。截至2024年3月31日和2023年12月31日,肯尼迪·威尔逊在基金中的投资余额分别为1.146亿美元和1.331亿美元,这包括在随附的合并资产负债表上的未合并投资中。有关这些投资波动的更多信息,请参阅附注4。
在估算基金持有的房地产和72笔FV Option投资的公允价值时,公司将不可观察的重大投入视为资本化和贴现率。
下表显示了截至2024年3月31日和2023年3月31日的三个月中基金和金融市场期权三级投资的变化:
| | | | | | | | | | | | | | |
| | 截至3月31日的三个月 |
(百万美元) | | 2024 | | 2023 |
期初余额 | | $ | 1,927.0 | | | $ | 2,093.7 | |
未实现和已实现的收益 | | 39.4 | | | 56.6 | |
未实现和已实现的亏损 | | (51.0) | | | (56.4) | |
捐款 | | 27.9 | | | 50.7 | |
分布 | | (13.0) | | | (30.1) | |
外汇 | | (12.0) | | | 11.3 | |
其他 | | (0.7) | | | (0.3) | |
期末余额 | | $ | 1,917.6 | | | $ | 2,125.5 | |
不可观察的房地产投入
公司按公允价值核算了许多未合并的投资,估算公允价值的准确性无法精确确定,也无法通过与活跃市场的报价进行比较来证实,也可能无法在当前资产或负债的出售或即时结算中实现。最近,资本市场还缺乏流动性,交易有限,这影响了与公允价值相关的投入。
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(未经审计)
此外,任何公允价值衡量技术都存在固有的不确定性,所使用的基本假设的变化,包括市场推导的估计资本化率、贴现率、流动性风险和未来现金流估计,可能会对公允价值计量金额产生重大影响。房地产的所有估值都涉及主观判断。
持续的宏观经济状况,例如但不限于通货膨胀率和利率上升、银行的贷款能力和意愿、最近影响区域银行和其他金融机构的负面事态发展、货币波动和全球持续的军事冲突,继续加剧衰退恐惧,并给我们的业务业绩和运营造成波动。金融市场的任何长期低迷或衰退,无论是全球还是美国本土或我们开展业务的其他国家,都可能影响公司持有的投资的公允价值。由于这些情况的快速发展、流动性和不确定性,公司预计,有关公允价值计量的信息未来可能会发生重大变化,可能无法表明截至2024年3月31日的三个月及未来时期对我们的业务、运营、现金流和财务状况的实际影响。
在确定估计的公允市场价值时,公司采用两种方法对房地产进行估值,即贴现现金流分析和直接资本化方法。
折扣现金流模型从买方的角度估算未来的现金流(包括终值),并使用市场折现率计算现值。分析中的保留期通常为十年。这与市场参与者通常估算与购买房地产相关的价值的方式一致,但根据投资结构的寿命,这些持有期可能会更短。现金流包括对持有期末净销售收益的预测,该预测使用市场回归资本利率计算。
在直接资本化方法下,公司将市场衍生的资本利率应用于当前和未来的收入来源,并对租户空缺率或免租期进行适当调整。这些资本化率和未来收入来源于可比的房地产和租赁交易,被视为估值的关键投入。其他需要考虑的因素包括租赁细节、规划、建筑和可能影响物业的环境因素。
该公司还利用独立房地产评估公司的部分投资估值(“评估估值”),某些投资结构要求定期(通常每年)进行评估估值。所有评估的估值均由公司审查和批准。
下表描述了截至2024年3月31日房地产资产不可观察的输入范围:
| | | | | | | | | | | | | | |
| | 预计费率用于 |
| | 资本化率 | | 折扣率 |
多家庭 | 收入法-贴现现金流 | 5.00% —7.20% | | 6.50% — 9.70% |
| 收入法-直接资本化 | 4.30% — 5.80% | | 不适用 |
办公室 | 收入法-贴现现金流 | 5.20% — 7.50% | | 7.30% — 9.30% |
| 收入法-直接资本化 | 4.50% — 9.30% | | 不适用 |
工业 | 收入法-贴现现金流 | 5.00% — 6.30% | | 6.30% — 7.80% |
| 收入法-直接资本化 | 4.00% — 9.00% | | 不适用 |
零售 | 收入法-贴现现金流 | 6.50% | | 8.30% |
酒店 | 收入法-贴现现金流 | 6.00% | | 8.30% |
在对负债进行估值时,公司会考虑重要的投入,例如债务期限、抵押品价值、投资实体的信贷质量、市场利率和利差以及相对于公司债务工具的市场贷款价值比率。肯尼迪·威尔逊用来估值浮动利率债务的信贷利差在2.00%至4.60%之间,而用于估值固定利率债务的市场利率在4.6%至9.3%之间。
鉴于未来现金流金额和时间的不确定性,公司的开发项目没有活跃的二级市场,也没有现成的市场价值。因此,它确定其开发项目的公允价值需要判断和广泛使用估计数。因此,公司通常使用投资成本
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作为未来现金流变得更可预测之前的估计公允价值。此外,其开发项目的公允价值可能与此类投资存在现成市场时本应使用的价值有很大差异,并且可能与公司最终实现的价值存在重大差异。如果要求公司清算强制出售或清算出售中的投资,则其变现价值可能会大大低于公司的记录价值。此外,市场环境的变化以及投资期内可能发生的其他事件可能导致这些投资最终实现的收益或损失与当前估值中反映的未实现收益或损失不同。
货币衍生合约
肯尼迪·威尔逊使用远期合约和期权等外币衍生品合约来管理其外币风险敞口,以应对其某些非美元计价货币净投资的一部分的影响。外币期权使用专为货币衍生品量身定制的Black-Scholes模型的变体进行估值,外币远期合约的估值基于合约利率和标的货币到期时的远期汇率之间的差额,适用于以市场汇率折现的标的货币的名义价值,以类似的风险进行折扣。尽管该公司已确定用于估值其货币衍生品合约的大多数投入都属于公允价值层次结构的二级,但与货币衍生品合约相关的交易对手风险调整使用了三级投入。但是,截至2024年3月31日,肯尼迪·威尔逊评估了交易对手估值调整对其衍生品头寸总体估值的影响的重要性,并确定交易对手估值调整对其衍生品的总体估值并不重要。因此,公司决定将其全部衍生品估值归类为公允价值层次结构的第二级。
公允价值的变动计入随附的合并综合收益报表中的其他综合收益(亏损),因为根据ASC主题815 “衍生品和对冲”,用于对冲其某些合并子公司的货币敞口的货币远期和期权合约部分符合净投资对冲的资格。与按公允价值持有的投资相关的套期保值的公允价值变动通过未合并投资收益中的本金共同投资来记录。公司已选择在套期保值合同期限内将现货与远期差额(“远期点数”)摊销为利息支出。在与公允价值投资相关的套期保值中,利息支出的远期摊销作为本金共同投资的组成部分入账。
截至2024年3月31日和2023年12月31日持有的货币衍生品合约的公允价值在对冲资产的其他资产中列报,并包含在随附的合并资产负债表上对冲负债的应计费用和其他负债中。
下表详细介绍了肯尼迪·威尔逊截至2024年3月31日持有的货币衍生合约以及截至2024年3月31日的三个月中的活动。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
(美元、欧元和英镑以百万计) | | 2024年3月31日 | | 截至2024年3月31日的三个月 |
货币对冲 | 标的货币 | 名义上的 | 对冲资产 | | 对冲负债 | | OCI 收益(亏损) | | 损益表收益 | | 利息支出 | | 收到的现金 |
杰出 | | | | | | | | | | | | | |
欧元 | 美元 | € | 287.5 | | $ | 4.4 | | | $ | (12.9) | | | $ | 0.2 | | | $ | 6.0 | | | $ | 1.1 | | | $ | — | |
欧元 (1) | 英镑 | € | 40.0 | | — | | | (1.2) | | | (0.8) | | | — | | | — | | | — | |
欧元 (1) (2) | 英镑 | € | 475.0 | | — | | | — | | | 7.8 | | | — | | | — | | | — | |
英镑 | 美元 | £ | 475.0 | | 11.3 | | | (14.7) | | | 3.7 | | | 0.5 | | | 0.4 | | | — | |
未缴总额 | | 15.7 | | | (28.8) | | | 10.9 | | | 6.5 | | | 1.5 | | | — | |
| | | | | | | | | | | | | |
已解决 | | | | | | | | | | | | | |
英镑 | 美元 | | — | | | — | | | (0.2) | | | — | | | 0.1 | | | 0.3 | |
已结算总额 | | | — | | | — | | | (0.2) | | | — | | | 0.1 | | | 0.3 | |
总计 | | $ | 15.7 | | | $ | (28.8) | | | $ | 10.7 | | (3) | $ | 6.5 | | | $ | 1.6 | | | $ | 0.3 | |
(1) Hedge 由 KWE 持有其全资子公司。
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合并财务报表附注
(未经审计)
(2) 与KWE的欧元中期票据有关。参见注释 10 中的讨论。
(3) 不包括截至2024年3月31日的三个月中与活动相关的80万美元递延所得税支出。还不包括从其他综合收益中重新归类的70万美元对冲收益和60万美元的递延所得税支出。
通过其他综合收益(亏损)记录的收益将保留在累计的其他综合收益(亏损)中,直到肯尼迪·威尔逊对冲的标的投资进行实质性清算为止。在截至2024年3月31日的三个月中,公司将其他综合收益中的870万美元亏损重新归类为与出售谢尔本酒店相关的房地产出售收益,其中包括与外币折算调整相关的950万美元亏损和先前已确认为其他综合收益的80万美元套期保值收益。
上述货币衍生品合约被公司国外净资产的外币折算所抵消。在截至2024年3月31日的三个月中,肯尼迪·威尔逊的净资产总外币折算亏损为1,740万美元。截至2024年3月31日,公司已对冲了其欧元计价投资净资产账面价值的96%和以英镑计价的投资净资产账面价值的93%。有关包括货币衍生合约和外币折算在内的其他综合收益的完整讨论,请参阅附注11。
利率互换和上限
该公司有利率互换和上限来对冲其面临的利率上升的风险。未指定的利率互换和上限价值的变化记入其他收入,截至2024年3月31日的三个月,其公允价值收益为970万美元。该公司的一些未合并投资有利率上限,这导致本金共同投资的收益为230万美元。未指定的利率互换和上限价值的变动记入其他收入,在截至2023年3月31日的三个月中,公允价值亏损为290万美元。该公司的一些未合并投资有利率上限,这导致截至2023年3月31日的三个月本金共同投资亏损310万美元。
金融工具的公允价值
现金和现金等价物、包括关联方应收账款在内的应收账款、应付账款、应计费用和其他负债、应计薪金和福利以及递延和应计所得税的账面金额由于其短期到期日而接近公允价值。贷款(不包括关联方贷款,因为假定它们不是正常交易)的账面价值接近公允价值,因为其条款与市场上可用的具有相似特征的贷款相似。
债务负债按面值加上未摊销的净债务溢价/折扣以及作为业务合并一部分的任何公允价值调整进行入账。考虑到标的抵押品风险和公司对类似证券当前收益率的信用风险,与当前交易所需的收益率相比,截至2024年3月31日和2023年12月31日,抵押贷款债券、肯尼迪·威尔逊无抵押债务和KWE无抵押债券的公允价值分别约为48亿美元和48亿美元,而账面价值为53亿美元截至2024年3月31日和2023年12月31日,分别为53亿美元。用于对公司抵押债务、肯尼迪·威尔逊无抵押债务和KWE无抵押债券进行估值的投入是基于非活跃市场中类似资产的可观察输入和报价,因此被确定为二级投入。
附注 6—贷款
全球债务平台由两组组成:我们的建筑贷款组合,该组合是在2023年第二季度从太平洋西部银行收购建筑贷款池时建立的,也是我们的过渡贷款组合。
建筑贷款组合目前的未清余额为26亿美元(肯尼迪·威尔逊的份额为1.26亿美元),不包括自购买之日起对总承诺金额的4.5%的折扣。截至2024年3月31日,我们的贷款组合中未履行的资本承诺总额为9,220万美元。
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合并财务报表附注
(未经审计)
截至2024年3月31日和2023年12月31日,该公司的贷款购买和发放额分别为2.504亿美元和2.472亿美元。在截至2024年3月31日和2023年3月31日的三个月中,该公司的贷款收入分别为810万美元和370万美元。在截至2024年3月31日的三个月中,公司通过其他收入录得了560万美元的信用损失准备金,前一期间没有可比活动。有关CECL储备的更多详情,请参阅附注2。
附注7——其他资产
其他资产包括以下内容:
| | | | | | | | | | | | | | |
(百万美元) | | 2024年3月31日 | | 2023年12月31日 |
直线应收租金 | | $ | 42.8 | | | $ | 45.8 | |
利率上限和掉期 | | 27.2 | | | 29.0 | |
善意 | | 23.9 | | | 23.9 | |
对冲资产 | | 15.7 | | | 13.3 | |
预付费用 | | 13.6 | | | 13.1 | |
递延所得税,净额 | | 9.3 | | | 10.0 | |
使用权资产,净额 | | 8.7 | | | 8.9 | |
租赁佣金,扣除截至2024年3月31日和2023年12月31日分别为12.5美元和13.4美元的累计摊销额 | | 8.1 | | | 9.0 | |
扣除截至2024年3月31日和2023年12月31日分别为21.2美元和30.8美元的累计折旧后的家具和设备 | | 5.9 | | | 7.0 | |
高于市场的租赁,扣除截至2024年3月31日和2023年12月31日分别为40.6美元和42.4美元的累计摊销额 | | 2.1 | | | 2.5 | |
其他 | | 25.1 | | | 25.0 | |
其他资产 | | $ | 182.4 | | | $ | 187.5 | |
使用权资产,净额
作为承租人,该公司有三份办公租约和两份地面租约,符合经营租赁资格,剩余租赁期为2至235年。与办公空间租赁相关的付款已使用公司的增量借款利率进行折扣,该利率基于市场的抵押利率和相关租赁的风险状况。对于地面租赁,使用租约中隐含的费率来确定使用权资产。
下表汇总了固定的、未来的最低租金(不包括可变成本),这些费用经过折扣以计算我们作为承租人的运营租赁的使用权资产和相关租赁负债:
| | | | | |
(百万美元) | 最低限度 |
| 租金付款 |
2024 年(剩余部分) | $ | 0.8 | |
2025 | 1.0 | |
2026 | 1.3 | |
2027 | 1.4 | |
2028 | 1.3 | |
此后 | 30.8 | |
未贴现的租金总额 | 36.6 | |
减去估算的利息 | (28.0) | |
使用权资产,净额 | $ | 8.6 | |
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(未经审计)
附注8——抵押债务
下表详细列出了截至2024年3月31日和2023年12月31日肯尼迪·威尔逊合并财产担保的抵押贷款债务:
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
(百万美元) | | | | 账面金额为 截至 (1) 的抵押债务 |
按产品类型划分的抵押债务 | | 区域 | | 2024年3月31日 | | 2023年12月31日 |
多户家庭 (1) | | 美国西部 | | $ | 1,744.4 | | | $ | 1,711.0 | |
商业广告 (1) | | 英国 | | 476.2 | | | 509.9 | |
商业广告 (1) | | 爱尔兰 | | 329.8 | | | 337.8 | |
商用 | | 美国西部 | | 199.0 | | | 258.2 | |
商用 | | 西班牙 | | 36.8 | | | 37.7 | |
抵押债务(不包括贷款费用)(1) | | | | 2,786.2 | | | 2,854.6 | |
未摊销的贷款费用 | | | | (13.1) | | | (13.7) | |
抵押贷款债务总额 | | | | $ | 2,773.1 | | | $ | 2,840.9 | |
(1) 抵押贷款债务余额包括未摊销的债务折扣。债务折扣代表债务的公允价值与各种收购中假设的债务本金之间的差额,作为折扣利息支出的增加和相关债务剩余期限保费利息支出的减少以近似实际利息法的方式摊销。截至2024年3月31日和2023年12月31日,未摊销的贷款折扣分别为130万美元和100万美元。
截至2024年3月31日,该公司的抵押贷款债务的加权平均年利率为5.18%,截至2023年12月31日为5.10%。包括公司通过使用利率上限和互换采取的利率对冲策略的影响,截至2024年3月31日和2023年12月31日,加权平均实际利率为4.5%。此外,由于利率上限和互换的价值随着利率上升而增加,公司记录了公允价值变动和利息支出储蓄。更多详情请参阅附注5中的利率上限和掉期。截至2024年3月31日,肯尼迪·威尔逊的房地产级债务中有64%是固定利率,33%是带有利息上限和互换的浮动利率,3%是没有利率上限和互换的浮动利率,而截至2023年12月31日,肯尼迪·威尔逊的合并房地产级别债务中有65%是固定利率,35%是带有利息上限和互换的浮动利率。截至2024年3月31日,肯尼迪·威尔逊浮动利率抵押贷款债务的上限和到期日的加权平均行使价分别为2.63%和约1.4年。
抵押贷款交易和到期日
在截至2024年3月31日的三个月中,公司有一笔贷款通过一笔新贷款进行再融资,并用资产出售收益偿还了两笔债务融资的本金。
公司按时支付合并抵押贷款的所有款项(本金和利息)。截至2024年3月31日,公司遵守了合并抵押贷款中包含的所有契约(财务和其他契约),但一笔抵押贷款除外。该公司不遵守其一项无追索权抵押贷款的利息保障协议,该贷款占其抵押贷款总额的1%。公司和贷款人已商定条款,包括但不限于免除公司向利息储备账户注资约100万美元的协议。该公司预计将在2024年第二季度最终确定豁免。
截至2024年3月31日的抵押贷款的总到期日,包括摊销和任何延期选项的影响。在某些情况下,只有在满足某些贷款人的贷款契约后才能授予延期权。
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(未经审计)
| | | | | | | | |
(百万美元) | | 汇总到期日 |
2024(剩余部分)(1) | | $ | 79.3 | |
2025 | | 172.0 | |
2026 | | 659.1 | |
2027 | | 349.5 | |
2028 | | 340.3 | |
此后 | | 1,187.3 | |
| | 2,787.5 | |
未摊销的债务折扣 | | (1.3) | |
未摊销的贷款费用 | | (13.1) | |
抵押贷款债务总额 | | $ | 2,773.1 | |
(1) 公司正在积极与贷款人就这些贷款进行贷款延期和再融资谈判。
截至2024年3月31日,除上述情况外,公司遵守了所有金融抵押贷款债务契约。
注 9—KW 无抵押债务
下表详细列出了截至2024年3月31日和2023年12月31日的KW无抵押债务:
| | | | | | | | | | | | | | |
(百万美元) | | 2024年3月31日 | | 2023年12月31日 |
信贷额度 | | $ | 247.9 | | | $ | 150.4 | |
高级笔记 (1): | | | | |
2029 注意事项 | | 601.5 | | | 601.5 | |
2030 笔记 | | 600.0 | | | 600.0 | |
2031 笔记 | | 601.6 | | | 601.6 | |
KW 无抵押债务 | | 2,051.0 | | | 1,953.5 | |
未摊销的贷款费用 | | (18.5) | | | (19.2) | |
KW 无抵押债务总额 | | $ | 2,032.5 | | | $ | 1,934.3 | |
(1) 优先票据余额包括未摊销的债务溢价。债务溢价代表债务公允价值与已发行债务本金之间的差额,在相关债务的剩余期限内以接近实际利息法的方式摊销为利息支出。截至2024年3月31日和2023年12月31日,未摊销的债务溢价分别为310万美元和310万美元。
信贷额度下的借款
2020年3月25日,公司的全资子公司肯尼迪-威尔逊公司(“借款人”)、公司和公司的某些子公司与作为管理代理人的美国银行和贷款机构签订了经修订和重述的某些信贷协议(“信贷协议”,以及该协议下的5亿美元循环信贷额度,即 “第二笔A&R贷款”)以及其中的信用证发放人。2023年6月12日,借款人、公司和公司的某些子公司签订了第二期A&R融资的第二修正案(“第二修正案”)。根据第二修正案的条款,适用于第二修正案下借款的基于伦敦银行同业拆借利率的利率被基于SOFR的利率所取代,但须根据第二修正案的规定进行调整。第二A&R融资机制下的贷款的利率等于每日SOFR或定期SOFR加上1.75%至2.50%的适用利率,具体取决于截至适用计量日的合并杠杆率。第二期急救贷款的到期日为2024年9月25日。根据某些先决条件,借款人可以选择,第二笔A&R贷款的到期日可以延长六个月。
第二A&R融资机制有信贷协议中规定的某些契约,除其他外,这些契约限制了公司及其某些子公司承担额外债务、支付股息或向股东进行分配、回购股本或债务、进行投资、出售资产或子公司股票、设立或允许留置权、与关联公司进行交易、进行售后/回租交易、发行子公司股权和进入Console的能力合并或合并。信贷协议要求公司保持 (i) 最大合并杠杆比率(定义见
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信贷协议)不超过65%,截至每个财政季度的最后一天,(ii)截至当时结束的四个完整财政季度的每个财政季度的最后一天的最低固定费用覆盖率(定义见信贷协议)不低于1.70比1.00,(iii)最低合并有形净资产等于或大于17亿美元总额加上等于的金额公司在最新财务报表发布之日后收到的净股权收益的百分之五十(50%)是截至2020年3月25日可用,以每个财政季度的最后一天计算,(iv) 最大追索权杠杆率(定义见信贷协议)不大于截至衡量日的合并有形净资产乘以1.5,(v)最大有担保追索权杠杆比率(定义见信贷协议)不大于等于3.5%的金额合并总资产价值(定义见信贷协议)和299,000,000美元,(vi)调整后的最大值截至每个财政季度的最后一天计算,有担保杠杆率(定义见信贷协议)不超过55%,(vii)流动性(定义见信贷协议)至少为7,500万美元。截至2024年3月31日,公司遵守了这些契约。
截至2024年3月31日,第二期急救融资机制的未偿还额为2.479亿美元,还有2.521亿美元可供提取。该公司在2024年4月向第二笔A&R贷款支付了6,000万美元。
在截至2024年3月31日的三个月中,第二A&R融资机制下的平均未偿借款额为2.113亿美元。
高级票据
2021年2月11日,作为发行人的肯尼迪-威尔逊公司(“KWI”)发行了本金总额为5亿美元的2029年到期的4.750%的优先票据(“2029年票据”)和本金总额为5亿美元的2031年到期的5.000%的优先票据(“2031年票据”,以及2029年票据的 “初始票据”)。2021年3月15日,KWI额外发行了2029年票据的本金总额为1亿美元,并额外发行了2031年票据中的1亿美元。这些额外票据是作为契约下的 “额外票据” 发行的,KWI先前根据该契约发行了2029年票据和2031年票据。2021年8月23日,KWI发行了本金总额为6亿美元的2030年到期的4.750%的优先票据(“2030年票据”)。这些票据是KWI的优先无担保债务,由肯尼迪-威尔逊控股公司和KWI的某些子公司担保。
这些票据的年利率为4.750%(2029年票据)、4.750%(2030年票据)和5.000%(2031年票据),每半年在每年的3月1日和9月1日分期支付,2029年票据和2031年票据的自2021年9月1日开始,2030年票据从2022年3月1日开始。除非提前回购或兑换,否则这些票据将在2029年3月1日(就2029年票据而言)、2030年2月1日(2030年票据)和2031年3月1日(就2031年票据而言)到期。在2024年3月1日(就2029年票据而言)、2024年9月1日(对于2030年票据)或2026年3月1日(2031年票据)之前的任何时候,KWI可以全部或部分赎回适用系列的票据,其赎回价格等于其本金的100%,外加适用的 “整数” 溢价以及应计和未付利息,如果有,直至兑换日期。在2024年3月1日(就2029年票据而言)、2024年9月1日(对于2030年票据)或2026年3月1日(对于2031年票据)当天或之后,KWI可以随时不时地按适用系列票据的契约中规定的特定赎回价格全部或部分赎回适用系列的票据,外加应计费用以及截至赎回之日的未付利息(如果有)。此外,在2024年3月1日(适用于2029年票据和2031年票据)和2024年9月1日(2030年票据)之前,KWI最多可以从某些股票发行的收益中赎回两个系列票据的40%。不会为票据提供偿债基金。发生某些控制权变更或交易事件终止时,票据持有人可能要求KWI在适用回购日期(但不包括适用的回购日)之前以现金回购票据,金额等于待回票据本金的101%,外加应计和未付利息(如果有)。
管理2031年票据、2030年票据和2029年票据的契约包含各种限制性契约,包括限制公司和公司某些子公司承担或担保额外债务、进行限制性付款、支付股息或向受限子公司进行任何其他分配、赎回或回购股本、出售资产或子公司股票、与关联公司进行交易、设立或允许留置权、进入的能力进行售后/回租交易,然后签订合并或合并。管理2031年票据、2030年票据和2029年票据的契约限制了KWI及其受限子公司承担额外债务的能力,前提是在这类债券发生之日和新债务生效之后,最大资产负债表杠杆比率(如契约中所定义)大于1.50至1.00,但某些例外情况除外。截至2024年3月31日,资产负债表的最大杠杆率为1.28比1.00。担保人和非担保人财务报表见附注15。
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截至2024年3月31日,公司遵守了所有财务契约。
附注 10—KWE 无抵押债券
下表详细列出了截至2024年3月31日和2023年12月31日的KWE无抵押债券:
| | | | | | | | | | | | | | |
(百万美元) | | 2024年3月31日 | | 2023年12月31日 |
KWE 欧元中期票据计划 (1) | | $ | 511.9 | | | $ | 523.3 | |
未摊销的贷款费用 | | (0.4) | | | (0.5) | |
KWE 无抵押债券总额 | | $ | 511.5 | | | $ | 522.8 | |
(1) KWE无抵押债券余额包括未摊销的债务折扣。债务折扣代表发行时债务的公允价值与债务本金之间的差额,在相关债务的剩余期限内以接近实际利息法的方式摊销为利息支出。截至2024年3月31日和2023年12月31日,未摊销的净折扣分别为90万美元和100万美元。
截至2024年3月31日,KWE拥有优先无抵押票据,本金总额约为5.128亿美元(基于2024年3月31日的利率)(4.75亿欧元)(“KWE票据”)。KWE票据以折扣价发行,账面价值为5.119亿美元,年度固定息率为3.25%,将于2025年11月到期。当KWE将KWE票据的收益投资于欧元计价资产的股权投资时,KWE将KWE票据指定为ASC主题815下的净投资套期保值。随后影响KWE票据账面价值的外币汇率波动将计入累计的其他综合收益。在截至2024年3月31日的三个月中,由于欧元兑英镑在此期间疲软,肯尼迪·威尔逊的其他综合收益增长了700万美元。
管理债券的信托契约包含对KWE的各种限制性契约,包括对KWE及其重要子公司提供某些否定承诺的能力的限制。信托契约限制了KWE及其子公司承担额外债务的能力,前提是:(1) KWE的合并净负债(定义见信托契约)将超过KWE总资产的60%(根据信托契约的条款计算);以及(2)KWE的合并有担保债务资产(定义见信托契约)将超过KWE总资产的50%(根据信托契约的条款计算)。信托契约还要求KWE自每个报告日起,将利息覆盖率(定义见信托契约)维持在至少1.50比1.00之间,未抵押资产不少于其无抵押债务的125%(定义见信托契约)。
截至2024年3月31日,KWE遵守了这些契约。
附注11——净值
优先股
2023年6月16日,该公司宣布向费尔法克斯发行其2亿美元的永久优先股。根据协议条款,费尔法克斯购买了2亿美元的累计永久优先股,年股息率为6.00%,并购买了约1,230万股普通股的7年期认股权证,初始行使价为每股16.21美元。
肯尼迪·威尔逊可以随时赎回上述优先股。根据ASC主题480 “负债与权益区分”,累积永久优先股被视为永久权益。
市场股票发行计划
2022年5月,公司制定了市场股票发行计划(“ATM计划”),根据该计划,公司可以发行和出售总销售价格不超过2亿美元的公司普通股,有时由公司不时决定。在截至2024年3月31日的三个月中,公司没有根据自动柜员机计划发行任何股票。自动柜员机计划可通过公司目前的货架注册获得,该注册将于2025年3月到期,该公司剩余的容量为1.699亿美元。
根据其自动柜员机计划,公司没有义务出售任何此类股票。实际销售将取决于公司不时确定的各种因素,包括市场状况、交易等
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(未经审计)
其普通股的价格、公司对公司适当资金来源的确定以及可用资金的潜在用途。
股息分配
肯尼迪·威尔逊申报并支付了其优先股和普通股的以下现金分配:
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 截至2024年3月31日的三个月 | | 截至2023年3月31日的三个月 |
(百万美元) | | 已宣布 | | 已付费 | | 已宣布 | | 已付费 |
优先股 | | $ | 10.9 | | | $ | 10.9 | | | $ | 7.9 | | | $ | 7.9 | |
普通股 (1) | | 33.1 | | | 34.1 | | | 33.4 | | | 35.6 | |
(1)申报和已付款之间的差额是合并资产负债表上的应计金额。
基于股份的薪酬
在截至2024年3月31日和2023年3月31日的三个月中,肯尼迪·威尔逊分别确认了520万美元和710万美元的薪酬支出,这与限制性股票补助的授予日公允价值的摊销有关。
普通股回购计划
2020 年 11 月 4 日,公司董事会批准将其现有的 2.5 亿美元股票回购计划扩大至 5 亿美元。该计划下的回购可以在公开市场、私下谈判的交易中、通过公司的限制性股票补助净额结算或其他方式进行,回购的金额和时间取决于市场状况,由公司自行决定。
在截至2024年3月31日的三个月中,肯尼迪·威尔逊根据之前的股票回购计划,以750万美元的价格在公开市场上回购并退回了882,454股股票,平均价格为每股8.50美元。在截至2023年3月31日的三个月中,肯尼迪·威尔逊没有根据股票回购计划回购任何股票。股票回购计划还剩1.153亿美元。
通常,在归属后,授予员工的限制性股票以净股份结算,因此公司将扣留价值等于员工缴纳适用所得税和其他就业税的最低法定义务的股票,并将现金汇给相应的税务机关。在截至2024年3月31日和2023年3月31日的三个月内归属的限制性股票以净股结算。在截至2024年3月31日和2023年3月31日的三个月中,扣留的股份总额分别为129,011股和1,046,430股。在截至2024年3月31日和2023年3月31日的三个月中,员工就净股结算的股票向税务机关支付的纳税义务总额分别为160万美元和1,340万澳元。这些活动在肯尼迪·威尔逊的合并现金流量表中反映为融资活动。
累计其他综合(亏损)收益
下表汇总了2023年12月31日至2024年3月31日扣除税款后的累计其他综合(亏损)收益各组成部分的变化:
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
(百万美元) | | 外币兑换 | | 货币衍生合约 | | 利率互换 | | 累计其他综合亏损总额 (1) |
截至2023年12月31日的余额 | | $ | (125.7) | | | $ | 76.5 | | | $ | 3.2 | | | $ | (46.0) | |
期内产生的未实现(亏损)收益 | | (17.6) | | | 10.6 | | | — | | | (7.0) | |
期内产生的未实现亏损(收益)的递延税 | | 0.2 | | | (0.8) | | | — | | | (0.6) | |
在此期间从AOCI中重新归类的金额,毛额 | | 9.5 | | | (0.7) | | | — | | | 8.8 | |
在此期间从AOCI中重新归类的金额,税 | | (4.2) | | | 0.6 | | | — | | | (3.6) | |
非控股权益 | | 0.1 | | | — | | | — | | | 0.1 | |
截至 2024 年 3 月 31 日的余额 | | $ | (137.7) | | | $ | 86.2 | | | $ | 3.2 | | | $ | (48.3) | |
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(未经审计)
(1) 不包括该公司在2017年10月作为KWE交易的一部分必须记录的与KWE非控股权益持有人相关的3.584亿美元初始至今累计的其他综合亏损。
附注12—每股收益
每股基本收益(亏损)的计算方法是将归属于肯尼迪-威尔逊控股公司普通股股东的净收益(亏损)除以已发行普通股的加权平均数。摊薄后的每股收益是在根据所有可能摊薄的普通股的影响调整基本每股收益计算的分子和分母后计算得出的。根据股票薪酬计划发行的非既得股票的稀释效应是使用库存股法计算的。累积优先股的稀释效应使用if转换法计算。
以下是计算截至2024年3月31日和2023年3月31日的三个月基本收益和摊薄后每股收益(亏损)时使用的要素摘要:
| | | | | | | | | | | | | | |
| | 截至3月31日的三个月 |
(以百万美元计,股票和每股金额除外) | | 2024 | | 2023 |
归属于肯尼迪-威尔逊控股公司普通股股东的净收益(亏损) | | $ | 26.9 | | | $ | (40.8) | |
| | | | |
基本已发行股票的加权平均值 | | 138,472,579 | | | 137,949,018 | |
每股基本收益(亏损) | | $ | 0.19 | | | $ | (0.30) | |
摊薄后已发行股票的加权平均值 (1) | | 138,628,139 | | | 137,949,018 | |
摊薄后每股的摊薄收益(亏损) | | $ | 0.19 | | | $ | (0.30) | |
(1) 在截至2024年3月31日和2023年3月31日的三个月中,共有40,103,280和16,253,806种潜在稀释性证券未包含在摊薄后的加权平均股票中,因为它们具有反稀释性。
注释 13—区段信息
分段演示
公司根据ASC主题280 “分部报告” 的指导来评估其应报告的细分市场,该指导方针与首席运营决策者的业务运营和评估方式一致。
细分市场
该公司的业务由两个业务部门定义:其合并投资组合(“合并投资组合”)和共同投资组合:
•合并投资组合包括公司对房地产和房地产相关资产的投资,并在资产负债表上进行合并。公司通常全资拥有其合并投资组合中的资产。
•共同投资组合包括(i)公司通过其管理的混合基金和合资企业对房地产和房地产相关资产的共同投资,包括房地产担保的贷款;(ii)费用(包括但不限于资产管理费和施工管理费);(iii)绩效分配。该公司通常拥有其共同投资组合中资产的5-50%的所有权。
除了公司的两个主要业务部门外,公司的公司部门还包括公司管理费用和公司的拍卖集团等。
合并投资组合
合并投资组合是一种永久资本工具,专注于最大化房地产现金流。这些资产主要是全资资产,持有期往往更长,公司的目标是具有增值资产管理机会的投资。该公司通常专注于美国西部的办公和多户家庭资产,以及该细分市场中英国和爱尔兰的商业资产。
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联合投资组合
共同投资组合包括(i)通过我们管理的混合基金和合资企业对房地产和房地产相关资产的共同投资,包括房地产担保的贷款;(ii)费用(包括但不限于资产管理费、施工管理费和/或收购和处置费);以及(iii)绩效分配。根据资产和风险回报情况,公司在联合投资组合领域使用不同的平台。
下表汇总了截至2024年3月31日和2023年3月31日的三个月按细分市场和公司划分的收入活动以及截至2024年3月31日和2023年12月31日的资产负债表数据:
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 截至2024年3月31日的三个月 |
| | | | | | | |
(百万美元) | | 合并 | | 共同投资 | | 企业 | | 总计 |
收入 | | | | | | | | |
租金 | | $ | 97.4 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 97.4 | |
酒店 | | 9.3 | | | — | | | — | | | 9.3 | |
投资管理费 | | — | | | 21.3 | | | — | | | 21.3 | |
贷款 | | — | | | 8.1 | | | — | | | 8.1 | |
其他 | | — | | | — | | | 0.3 | | | 0.3 | |
总收入 | | 106.7 | | | 29.4 | | | 0.3 | | | 136.4 | |
| | | | | | | | |
来自未合并投资的(亏损)收入 | | | | | | | | |
主要共同投资 | | — | | | 9.7 | | | — | | | 9.7 | |
绩效分配 | | — | | | (16.4) | | | — | | | (16.4) | |
未合并投资的总亏损 | | — | | | (6.7) | | | — | | | (6.7) | |
| | | | | | | | |
出售房地产的净收益 | | 106.4 | | | — | | | — | | | 106.4 | |
| | | | | | | | |
开支 | | | | | | | | |
租金 | | 37.2 | | | — | | | — | | | 37.2 | |
酒店 | | 7.6 | | | — | | | — | | | 7.6 | |
补偿及相关 | | 9.7 | | | 8.1 | | | 9.8 | | | 27.6 | |
绩效分配补偿 | | — | | | (5.5) | | | — | | | (5.5) | |
一般和行政 | | 3.8 | | | 2.9 | | | 1.6 | | | 8.3 | |
折旧和摊销 | | 38.9 | | | — | | | — | | | 38.9 | |
支出总额 | | 97.2 | | | 5.5 | | | 11.4 | | | 114.1 | |
利息支出 | | (39.9) | | | — | | | (24.8) | | | (64.7) | |
偿还债务的收益 | | 0.3 | | | — | | | — | | | 0.3 | |
其他收入 | | 2.7 | | | 2.4 | | | 1.7 | | | 6.8 | |
所得税准备金 | | (12.2) | | | — | | | (14.5) | | | (26.7) | |
净收益(亏损) | | 66.8 | | | 19.6 | | | (48.7) | | | 37.7 | |
归属于非控股权益的净亏损 | | 0.1 | | | — | | | — | | | 0.1 | |
优先股息 | | — | | | — | | | (10.9) | | | (10.9) | |
归属于肯尼迪-威尔逊控股公司普通股股东的净收益(亏损) | | $ | 66.9 | | | $ | 19.6 | | | $ | (59.6) | | | $ | 26.9 | |
肯尼迪-威尔逊控股有限公司
合并财务报表附注
(未经审计)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 截至2023年3月31日的三个月 |
| | | | | | | |
(百万美元) | | 合并 | | 共同投资 | | 企业 | | 总计 |
收入 | | | | | | | | |
租金 | | $ | 106.6 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 106.6 | |
酒店 | | 10.6 | | | — | | | — | | | 10.6 | |
投资管理费 | | — | | | 11.0 | | | — | | | 11.0 | |
贷款 | | — | | | 3.7 | | | — | | | 3.7 | |
其他 | | — | | | — | | | 0.3 | | | 0.3 | |
总收入 | | 117.2 | | | 14.7 | | | 0.3 | | | 132.2 | |
| | | | | | | | |
未合并投资的收益(亏损) | | | | | | | | |
主要共同投资 | | — | | | 16.4 | | | — | | | 16.4 | |
绩效分配 | | — | | | (10.7) | | | — | | | (10.7) | |
来自未合并投资的收入 | | — | | | 5.7 | | | — | | | 5.7 | |
| | | | | | | | |
出售房地产的净收益 | | 19.2 | | | — | | | — | | | 19.2 | |
| | | | | | | | |
开支 | | | | | | | | |
租金 | | 36.6 | | | — | | | — | | | 36.6 | |
酒店 | | 7.9 | | | — | | | — | | | 7.9 | |
补偿及相关 | | 9.8 | | | 8.4 | | | 12.4 | | | 30.6 | |
绩效分配补偿 | | — | | | 1.6 | | | — | | | 1.6 | |
一般和行政 | | 3.6 | | | 3.2 | | | 1.6 | | | 8.4 | |
折旧和摊销 | | 39.4 | | | — | | | — | | | 39.4 | |
支出总额 | | 97.3 | | | 13.2 | | | 14.0 | | | 124.5 | |
利息支出 | | (37.2) | | | — | | | (25.1) | | | (62.3) | |
偿还债务的收益 | | 0.1 | | | — | | | — | | | 0.1 | |
其他损失 | | (1.0) | | | — | | | (2.0) | | | (3.0) | |
所得税福利(拨备) | | (1.8) | | | — | | | 5.7 | | | 3.9 | |
净(亏损)收入 | | (0.8) | | | 7.2 | | | (35.1) | | | (28.7) | |
归属于非控股权益的净收益 | | (4.2) | | | — | | | — | | | (4.2) | |
优先股息 | | — | | | — | | | (7.9) | | | (7.9) | |
归属于肯尼迪-威尔逊控股公司普通股股东的净(亏损)收益 | | $ | (5.0) | | | $ | 7.2 | | | $ | (43.0) | | | $ | (40.8) | |
| | | | | | | | | | | | | | |
(百万美元) | | 2024年3月31日 | | 2023年12月31日 |
总资产 | | | | |
合并 | | $ | 5,160.5 | | | $ | 5,196.3 | |
共同投资 | | 2,310.0 | | | 2,316.3 | |
企业 | | 209.8 | | | 199.5 | |
总资产 | | $ | 7,680.3 | | | $ | 7,712.1 | |
肯尼迪-威尔逊控股有限公司
合并财务报表附注
(未经审计)
附注 14—所得税
该公司的收入中有很大一部分来自不动产的出租和销售。因此,根据适用于受控外国公司的1986年《美国国税法》(“IRC”)的某些条款(称为 “F小节规则”),其国外收入的很大一部分需要在美国纳税。在确定所得税的季度准备金时,公司根据年初至今的实际收入和法定税率计算所得税支出。年初至今的所得税支出反映了外国业务和分配给非控股权益的收入的影响,非控股权益通常无需缴纳公司税。
在截至2024年3月31日的三个月中,公司创造了与其全球业务相关的6,440万美元的税前账面收入,并记录了2670万美元的税收准备金。该期间的税收支出高于美国法定税率。影响季度税收准备的重要项目包括:增加公司递延所得税资产的估值补贴,其对KWE的投资的外部差额以及与IRC第162(m)条规定的不可扣除的高管薪酬相关的税收费用。在此期间,该公司与其欧洲传统房地产资产的超额税基相关的递延所得税净资产(及相关的估值补贴)有所增加,这是由于KWE在处置房地产时实现的应纳税所得额高于账面收入以及未确认纳税的减值损失。
肯尼迪-威尔逊控股有限公司
合并财务报表附注
(未经审计)
附注15——担保人和非担保人财务报表
以下合并财务信息和简明合并财务信息包括:
(1) 截至2024年3月31日和2023年12月31日的简明合并资产负债表;(a) 作为母公司的肯尼迪-威尔逊控股公司、(b) 作为子公司发行人的肯尼迪-威尔逊控股公司、(c) 担保子公司、(d) 非担保子公司和 (e) 肯尼迪-威尔逊控股公司截至2024年3月31日的三个月的合并经营报表,Inc. 以合并为基础;以及
(2) 取消将母公司肯尼迪-威尔逊控股公司与肯尼迪-威尔逊公司及其担保人和非担保子公司合并所需的参赛资格。
肯尼迪·威尔逊拥有所有担保子公司的100%,因此,根据美国证券交易委员会颁布的第S-X条例第3-10(d)条,截至2024年或2023年3月31日的三个月中,这些子公司无需单独提交财务报表。
肯尼迪-威尔逊控股有限公司
合并财务报表附注
(未经审计)
| | | | | | | | | | | | | | |
简明的合并资产负债表 截至 2024 年 3 月 31 日 (百万美元) |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 父母 | | 肯尼迪-威尔逊公司 | | 担保子公司 | | 非担保子公司 | | 消除 | | 合并总计 |
资产 | | | | | | | | | | | | |
现金和现金等价物 | | $ | — | | | $ | 53.6 | | | $ | 125.5 | | | $ | 362.8 | | | $ | — | | | $ | 541.9 | |
应收账款 | | — | | | 0.8 | | | 21.5 | | | 20.2 | | | — | | | 42.5 | |
扣除累计折旧和摊销后的房地产和就地租赁价值 | | — | | | — | | | 1,494.0 | | | 3,109.5 | | | — | | | 4,603.5 | |
未合并的投资 | | — | | | 13.7 | | | 660.0 | | | 1,385.9 | | | — | | | 2,059.6 | |
对合并子公司的投资和预付款 | | 1,787.0 | | | 3,985.7 | | | 2,539.6 | | | — | | | (8,312.3) | | | — | |
贷款购买和发放,扣除信贷损失备抵后的贷款 | | — | | | 0.7 | | | 218.1 | | | 31.6 | | | — | | | 250.4 | |
其他资产 | | — | | | 62.3 | | | 50.9 | | | 69.2 | | | — | | | 182.4 | |
总资产 | | $ | 1,787.0 | | | $ | 4,116.8 | | | $ | 5,109.6 | | | $ | 4,979.2 | | | $ | (8,312.3) | | | $ | 7,680.3 | |
| | | | | | | | | | | | |
负债和权益 | | | | | | | | | | | | |
负债 | | | | | | | | | | | | |
应付账款 | | $ | — | | | $ | 0.9 | | | $ | 5.9 | | | $ | 8.7 | | | $ | — | | | $ | 15.5 | |
应计费用和其他负债 | | 44.4 | | | 296.4 | | | 110.3 | | | 111.7 | | | — | | | 562.8 | |
抵押债务 | | — | | | — | | | 1,007.7 | | | 1,765.4 | | | — | | | 2,773.1 | |
KW 无抵押债务 | | — | | | 2,032.5 | | | — | | | — | | | — | | | 2,032.5 | |
KWE 无抵押债券 | | — | | | — | | | — | | | 511.5 | | | — | | | 511.5 | |
负债总额 | | 44.4 | | | 2,329.8 | | | 1,123.9 | | | 2,397.3 | | | — | | | 5,895.4 | |
| | | | | | | | | | | | |
公平 | | | | | | | | | | | | |
肯尼迪-威尔逊控股公司股东权益 | | 1,742.6 | | | 1,787.0 | | | 3,985.7 | | | 2,539.6 | | | (8,312.3) | | | 1,742.6 | |
非控股权益 | | — | | | — | | | — | | | 42.3 | | | — | | | 42.3 | |
权益总额 | | 1,742.6 | | | 1,787.0 | | | 3,985.7 | | | 2,581.9 | | | (8,312.3) | | | 1,784.9 | |
负债和权益总额 | | $ | 1,787.0 | | | $ | 4,116.8 | | | $ | 5,109.6 | | | $ | 4,979.2 | | | $ | (8,312.3) | | | $ | 7,680.3 | |
肯尼迪-威尔逊控股有限公司
合并财务报表附注
(未经审计)
| | | | | | | | | | | | | | |
简明的合并资产负债表 截至 2023 年 12 月 31 日 (百万美元) |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 父母 | | 肯尼迪-威尔逊公司 | | 担保子公司 | | 非担保子公司 | | 消除 | | 合并总计 |
资产 | | | | | | | | | | | | |
现金和现金等价物 | | $ | — | | | $ | 73.3 | | | $ | 99.4 | | | $ | 141.0 | | | $ | — | | | $ | 313.7 | |
应收账款 | | — | | | 0.9 | | | 22.0 | | | 34.4 | | | — | | | 57.3 | |
扣除累计折旧和摊销后的房地产和就地租赁价值 | | — | | | — | | | 1,522.3 | | | 3,315.0 | | | — | | | 4,837.3 | |
未合并的投资 | | — | | | 14.6 | | | 652.0 | | | 1,402.5 | | | — | | | 2,069.1 | |
对合并子公司的投资和预付款 | | 1,800.4 | | | 3,938.2 | | | 2,511.6 | | | — | | | (8,250.2) | | | — | |
贷款购买和发放,扣除信贷损失备抵后的贷款 | | — | | | 0.7 | | | 214.8 | | | 31.7 | | | — | | | 247.2 | |
其他资产 | | — | | | 59.4 | | | 51.6 | | | 76.5 | | | — | | | 187.5 | |
总资产 | | $ | 1,800.4 | | | $ | 4,087.1 | | | $ | 5,073.7 | | | $ | 5,001.1 | | | $ | (8,250.2) | | | $ | 7,712.1 | |
| | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
负债 | | | | | | | | | | | | |
应付账款 | | $ | — | | | $ | 0.5 | | | $ | 6.0 | | | $ | 11.4 | | | $ | — | | | 17.9 | |
应计费用和其他负债 | | 45.3 | | | 351.9 | | | 91.5 | | | 109.1 | | | — | | | 597.8 | |
抵押债务 | | — | | | — | | | 1,038.0 | | | 1,802.9 | | | — | | | 2,840.9 | |
KW 无抵押债务 | | — | | | 1,934.3 | | | — | | | — | | | — | | | 1,934.3 | |
KWE 无抵押债券 | | | | — | | | — | | | 522.8 | | | — | | | 522.8 | |
负债总额 | | 45.3 | | | 2,286.7 | | | 1,135.5 | | | 2,446.2 | | | — | | | 5,913.7 | |
| | | | | | | | | | | | |
公平 | | | | | | | | | | | | |
肯尼迪-威尔逊控股公司股东权益 | | 1,755.1 | | | 1,800.4 | | | 3,938.2 | | | 2,511.6 | | | (8,250.2) | | | 1,755.1 | |
非控股权益 | | — | | | — | | | — | | | 43.3 | | | — | | | 43.3 | |
权益总额 | | 1,755.1 | | | 1,800.4 | | | 3,938.2 | | | 2,554.9 | | | (8,250.2) | | | 1,798.4 | |
负债和权益总额 | | $ | 1,800.4 | | | $ | 4,087.1 | | | $ | 5,073.7 | | | $ | 5,001.1 | | | $ | (8,250.2) | | | $ | 7,712.1 | |
肯尼迪-威尔逊控股有限公司
合并财务报表附注
(未经审计)
| | | | | | | | | | | | | | |
合并运营报表 在截至2024年3月31日的三个月中 (百万美元) |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 父母 | | 肯尼迪-威尔逊公司 | | 担保子公司 | | 非担保子公司 | | 消除 | | 合并总计 |
总收入 | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 62.9 | | | $ | 73.5 | | | $ | — | | | $ | 136.4 | |
| | | | | | | | | | | | |
未合并投资的收益(亏损) | | — | | | 0.3 | | | (10.0) | | | 3.0 | | | — | | | (6.7) | |
| | | | | | | | | | | | |
出售房地产的净收益 | | — | | | 0.8 | | | 21.6 | | | 84.0 | | | — | | | 106.4 | |
| | | | | | | | | | | | |
支出总额 | | 5.2 | | | 14.8 | | | 37.1 | | | 57.0 | | | — | | | 114.1 | |
| | | | | | | | | | | | |
合并子公司的收入 | | 42.8 | | | 86.1 | | | 65.4 | | | — | | | (194.3) | | | — | |
利息支出 | | — | | | (24.8) | | | (10.7) | | | (29.2) | | | — | | | (64.7) | |
提前偿还债务的收益 | | — | | | — | | | 0.3 | | | — | | | — | | | 0.3 | |
其他收入(亏损) | | 0.1 | | | 9.6 | | | (6.1) | | | 3.2 | | | — | | | 6.8 | |
所得税准备金前的收入 | | 37.7 | | | 57.2 | | | 86.3 | | | 77.5 | | | (194.3) | | | 64.4 | |
所得税准备金 | | — | | | (14.4) | | | (0.2) | | | (12.1) | | | — | | | (26.7) | |
净收入 | | 37.7 | | | 42.8 | | | 86.1 | | | 65.4 | | | (194.3) | | | 37.7 | |
归因于非控股权益的净亏损 | | — | | | — | | | — | | | 0.1 | | | — | | | 0.1 | |
优先股息 | | (10.9) | | | — | | | — | | | — | | | — | | | (10.9) | |
归属于肯尼迪-威尔逊控股公司普通股股东的净收益 | | $ | 26.8 | | | $ | 42.8 | | | $ | 86.1 | | | $ | 65.5 | | | $ | (194.3) | | | $ | 26.9 | |
肯尼迪-威尔逊控股有限公司
合并财务报表附注
(未经审计)
| | | | | | | | | | | | | | |
合并运营报表 在截至2023年3月31日的三个月中 (百万美元) |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 父母 | | 肯尼迪-威尔逊公司 | | 担保子公司 | | 非担保子公司 | | 消除 | | 合并总计 |
总收入 | | $ | — | | | $ | 0.1 | | | $ | 56.4 | | | $ | 75.7 | | | $ | — | | | $ | 132.2 | |
| | | | | | | | | | | | |
来自未合并投资的(亏损)收入 | | — | | | — | | | (26.9) | | | 32.6 | | | — | | | 5.7 | |
| | | | | | | | | | | | |
出售房地产的净收益 | | — | | | — | | | 3.7 | | | 15.5 | | | — | | | 19.2 | |
| | | | | | | | | | | | |
支出总额 | | 7.6 | | | 17.0 | | | 44.0 | | | 55.9 | | | — | | | 124.5 | |
| | | | | | | | | | | | |
合并子公司的(亏损)收入 | | (21.2) | | | 17.3 | | | 37.5 | | | — | | | (33.6) | | | — | |
利息支出 | | — | | | (25.2) | | | (10.8) | | | (26.3) | | | — | | | (62.3) | |
提前清偿债务的(亏损)收益 | | — | | | — | | | (0.5) | | | 0.6 | | | — | | | 0.1 | |
其他收入(亏损) | | 0.1 | | | (2.1) | | | 0.9 | | | (1.9) | | | — | | | (3.0) | |
扣除所得税(准备金)福利前的(亏损)收入 | | (28.7) | | | (26.9) | | | 16.3 | | | 40.3 | | | (33.6) | | | (32.6) | |
受益于所得税(准备金) | | — | | | 5.7 | | | 1.0 | | | (2.8) | | | — | | | 3.9 | |
净(亏损)收入 | | (28.7) | | | (21.2) | | | 17.3 | | | 37.5 | | | (33.6) | | | (28.7) | |
归属于非控股权益的净收益 | | — | | | — | | | — | | | (4.2) | | | — | | | (4.2) | |
优先股息 | | (7.9) | | | — | | | — | | | — | | | — | | | (7.9) | |
归属于肯尼迪-威尔逊控股公司普通股股东的净(亏损)收益 | | $ | (36.6) | | | $ | (21.2) | | | $ | 17.3 | | | $ | 33.3 | | | $ | (33.6) | | | $ | (40.8) | |
肯尼迪-威尔逊控股有限公司
合并财务报表附注
(未经审计)
注释 16—后续事件
2024年3月31日之后,该公司偿还了6000万美元的循环信贷额度。该公司的未清余额为1.879亿美元,有3.121亿美元可供提取。
项目2.管理层对财务状况和经营业绩的讨论和分析
以下对我们财务状况和经营业绩的讨论和分析包含联邦证券法所指的前瞻性陈述。请参阅本报告其他部分 “前瞻性陈述” 标题下的讨论。除非另有特别说明,否则在本管理层的讨论和分析部分中,“我们”、“我们”、“公司” 或 “肯尼迪·威尔逊” 是指肯尼迪-威尔逊控股公司及其全资子公司。“股权合作伙伴” 是指我们根据美国公认会计原则在财务报表中合并的第三方股权提供商和非全资子公司。有关本管理层讨论和分析部分中使用的某些术语的定义,请参阅 “非公认会计准则指标和某些定义”。
今年迄今为止的亮点
•在截至2024年3月31日的三个月中,我们归属于肯尼迪-威尔逊控股公司普通股股东的净收益为2690万美元,而2023年同期归属于肯尼迪-威尔逊控股公司普通股股东的净亏损为4,080万美元。在截至2024年3月31日的三个月中,我们调整后的息税折旧摊销前利润为2.032亿美元,而2023年同期为9,090万美元。归属于肯尼迪-威尔逊控股公司普通股股东的净收益的增加主要是由于出售谢尔本酒店和作为华盛顿州伊萨夸办公园区一部分的办公楼所产生的房地产出售收益。由于2023年第二季度收购了建筑贷款平台,我们的债务平台赚取的利息收入和经常性管理费进一步增加。与前一时期相比,截至2024年3月31日的三个月中,非现金公允价值收益减少和业绩配置逆转抵消了这些增长。
•在我们的共同投资组合中,截至2024年3月31日的三个月,我们的已实现经营业绩为780万美元,非现金公允价值收益为190万美元,未实现业绩配置下降1,640万美元,而2023年同期的已实现经营业绩为1,400万美元,非现金公允价值收益为240万美元,未实现业绩分配减少1,070万美元。我们在Zonda的投资中获得了1,530万美元的非现金公允价值收益,Zonda在本季度完成了合并交易。我们出现了与美国西部、爱尔兰和英国办公物业上限利率扩张相关的公允价值亏损和绩效配置减记。这些下降导致我们混合基金中先前应计的绩效分配发生逆转。由于我们位于夏威夷科纳的酒店努力稳定入住率,经营业绩下降。该酒店在2023年第一季度未投入使用,与该物业相关的任何成本均已资本化,因为在此期间仍在开发中。
公司概述
我们是一家全球房地产投资公司,(i)投资、拥有、运营和开发高质量的房地产和房地产相关资产,专注于多户住宅(市场价格和负担得起的单元)和工业地产;(ii)发放和管理房地产贷款,主要包括房地产建筑贷款,这些贷款由美国各地的高质量机构赞助商开发的高质量多户住宅和学生住房担保。我们的投资活动既可以自行进行,也可以通过我们的投资管理平台在不断增长的美国西部、英国和爱尔兰的市场中进行,目的是为我们的股东和合作伙伴创造强劲的长期风险调整后回报。在截至2024年3月31日的季度中,我们不断增长的投资管理平台共产生了2,130万美元的投资管理费,同比增长了94%。在截至2024年3月31日的三个月中,我们的250名员工管理了总额为245亿美元的房地产资产(“资产管理规模”),其中包括38,282套多户住宅单元(包括正在租赁或正在开发的4,112套市价和负担得起价格的单元,以及我们不断增长的Vintage Housing Holdings(“VHH” 平台)中的10,367套稳定的经济适用房和/或年龄限制单元,工业平方英尺,我们的全球债务平台下的51亿美元房地产债务,1,080万平方英尺的办公平方英尺和290万个零售面积英尺(包括正在租赁或正在开发的250万平方英尺),以及15亿美元的开发和住宅及其他用途。
截至2024年3月31日,截至2024年3月31日的三个月,我们资产管理规模内的230亿美元运营物业的总收入为4.730亿美元(KW的份额为1.873亿美元),而2023年同期的运营物业为2022亿美元,总收入为3.739亿美元(KW的份额为1.781亿美元)。我们的全球团队分布在美国、英国、爱尔兰和西班牙的办事处,还完成了9,420万美元的总收购(KW份额为7.6%),并发放了7.19亿美元的建筑贷款(KW份额为2.5%),这些贷款将在未来日期提供资金,并通过先前发放的贷款为2.1亿美元(KW份额占5%)。在截至2024年3月31日的三个月中,我们的总处置额为3.569亿美元,还款额为5,650万美元(KW的所有权利息分别为97.0%和5%)。
根据我们在NOI中的份额,我们的全球房地产投资组合主要包括多户住宅社区(62%)、商业地产(31%)、贷款(7%)和酒店(-1%)。美国西部占我们投资组合的64%,重点是西部山区,这是我们最大的全球地区,其中包括我们在爱达荷州、犹他州、内华达州、亚利桑那州和新墨西哥州的投资。我们还投资太平洋西北地区,包括华盛顿州,以及加利福尼亚北部和南部。在欧洲,我们的投资组合集中在爱尔兰(占总NOI的20%)和英国(占总NOI的13%)。上述NOI金额不包括我们开发物业的估计NOI,随着施工的完成和租赁,这将增加我们的NOI。有关开发管道和项目状况的更多详细信息,请参阅开发和重建部分。
我们的业务由两个部分组成。
我们的合并投资组合(定义见下文)主要包括全资多户家庭社区、办公和零售物业以及一家酒店。正如本报告详细讨论的那样,我们在此类合并物业中的所有权权构成了我们的合并投资组合(“合并投资组合”)业务板块。
除了投资股东的资本外,我们还代表合作伙伴通过我们的共同投资组合(“共同投资组合”)将资本投资于房地产和房地产相关资产。这种计费资本代表我们在合资企业和混合基金中管理的第三方承诺或投资资本总额,这些资本使我们有权赚取费用,包括但不限于资产管理费、施工管理费、收购和处置费。截至2024年3月31日,我们的收费资本为86亿美元,在截至2024年3月31日的三个月中,我们确认了2,130万美元的基础投资管理费和1,640万美元的业绩分配(根据标的投资的累计业绩分配给我们的共同投资金额)。我们通常将自有资本与股权合作伙伴一起投资于我们管理的这些合资企业和混合基金。
下表详细说明了截至2024年3月31日的合并和共同投资组合的关键指标:
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| 合并 | | 共同投资 |
资产管理规模(十亿)(1) | $ | 10.6 | | | $ | 13.9 | |
多户住宅-市场价格 (1) | 10,192 | | | 16,119 | |
多户住宅-经济实惠 (1) | — | | | 11,971 | |
办公室平方英尺(百万)(1) | 4.3 | | 6.5 |
工业平方英尺(百万)(1) | — | | | 11.5 |
零售平方英尺(百万)(1) | 1.4 | | 1.5 |
酒店 (1) | — | | | 1 |
房地产债务投资——100%(数十亿美元) | $ | — | | | $ | 5.1 | |
房地产债务投资——千瓦股份(百万) | $ | — | | | $ | 271.0 | |
(1) 包括稳定的、正在开发的和不稳定的物业的金额。
在我们的共同投资组合中,账面价值的93%按公允价值计算。正如本报告详细讨论的那样,我们在此类合资企业和混合基金中的权益以及我们从此类工具中获得的费用构成了我们的共同投资组合板块。
除了我们的创收房地产外,我们还参与开发、重建和增值计划,通过这些计划,我们可以增加现金流或重新配置资产以增加价值。据估计,未来两年,我们在开发项目成本中所占的总份额为8,400万美元。这些成本通常由资产负债表中的现金、合作伙伴提供的资本(如果适用)、来自投资和建筑贷款的现金流来融资。通过详细的架构规划、有保障的价格合同以及公司专业高管和人员的监督,可以降低成本超支的风险。建成后,建筑贷款通常被长期抵押贷款融资所取代。在下文标题为 “开发和重建” 的部分中查看更多详细信息。
投资方法
以下是我们的投资方法:
•确定具有吸引力的投资格局的国家和市场
•在我们的目标市场建立运营平台
•发展当地情报,建立和维持长期关系,主要是与金融机构和经纪界的关系
•利用人际关系和当地知识来推动专有投资机会,重点是场外交易,我们预计从长远来看,这将带来高于平均水平的现金流和回报
•自行收购或通过与战略合作伙伴的投资管理平台收购高质量资产
•重新配置资产以增加收购后的现金流
•探索发展机会或收购符合我们整体投资战略的开发资产
•利用公共和私人市场,通过战略实现,持续评估和有选择地收获资产和实体价值
为了帮助财务报表的用户了解我们公司,我们纳入了某些五年期精选财务数据。下表显示了截至2024年3月31日的三个月中可追溯到2020年的选定财务项目。
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| 截至3月31日的三个月 |
(以百万美元计,计费资本和资产管理规模除外,后者以十亿美元计) | 2024 | | 2023 | | 2022 | | 2021 | | 2020 |
GAAP | | | | | | | | | |
收入 | $ | 136.4 | | | $ | 132.2 | | | $ | 124.7 | | | $ | 99.4 | | | $ | 123.3 | |
归属于肯尼迪-威尔逊控股公司普通股股东的净收益(亏损) | 26.9 | | | (40.8) | | | 34.8 | | | (5.6) | | | (9.9) | |
普通股每股基本收益(亏损) | 0.19 | | | (0.30) | | | 0.25 | | | (0.04) | | | (0.07) | |
普通股每股摊薄收益(亏损) | 0.19 | | | (0.30) | | | 0.24 | | | (0.04) | | | (0.07) | |
非公认会计准则 (1) | | | | | | | | | |
调整后 EBITDA | $ | 203.2 | | | $ | 90.9 | | | $ | 160.1 | | | $ | 127.6 | | | $ | 112.0 | |
% 变化 | 124 | % | | (43) | % | | 25 | % | | 14 | % | | — | % |
调整后净收益 | $ | 70.5 | | | $ | 5.3 | | | $ | 85.4 | | | $ | 47.0 | | | $ | 44.8 | |
调整后净收入百分比变化 | 1,230 | % | | (94) | % | | 82 | % | | 5 | % | | — | % |
非现金公允价值收益(亏损) | $ | 1.9 | | | $ | 2.4 | | | $ | 56.6 | | | $ | 5.3 | | | $ | (1.9) | |
非现金绩效分配 | $ | (16.4) | | | $ | (10.7) | | | $ | 27.2 | | | $ | (0.4) | | | $ | (1.0) | |
合并营收收入 | $ | 59.7 | | | $ | 70.8 | | | $ | 69.4 | | | $ | 53.2 | | | $ | 70.3 | |
% 变化 | (16) | % | | 2 | % | | 30 | % | | (24) | % | | — | % |
JV NOI | $ | 44.2 | | | $ | 41.5 | | | $ | 38.7 | | | $ | 26.4 | | | $ | 29.9 | |
% 变化 | 7 | % | | 7 | % | | 47 | % | | (12) | % | | — | % |
计费资本 | $ | 8.6 | | | $ | 6.0 | | | $ | 5.3 | | | $ | 4.1 | | | $ | 3.3 | |
% 变化 | 43 | % | | 13 | % | | 29 | % | | 24 | % | | — | % |
AUM | $ | 24.5 | | | $ | 22.8 | | | $ | 20.5 | | | $ | 19.7 | | | $ | 16.2 | |
% 变化 | 7 | % | | 11 | % | | 4 | % | | 22 | % | | — | % |
(1) 有关某些非公认会计准则项目与美国公认会计原则的对账,请参阅 “某些非公认会计准则指标和对账”。
下表显示了截至2024年3月31日以及截至2023年12月31日至2020年的选定财务项目:
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| 3月31日 | | 十二月三十一日 |
(单位:百万) | 2024 | | 2023 | | 2022 | | 2021 | | 2020 |
现金和现金等价物 | $ | 541.9 | | | $ | 313.7 | | | $ | 439.3 | | | $ | 524.8 | | | $ | 965.1 | |
总资产 | 7,680.3 | | | 7,712.1 | | | 8,271.8 | | | 7,876.5 | | | 7,329.0 | |
抵押债务 | 2,773.1 | | | 2,840.9 | | | 3,018.0 | | | 2,959.8 | | | 2,589.8 | |
KW 无抵押债务 | 2,032.5 | | | 1,934.3 | | | 2,062.6 | | | 1,852.3 | | | 1,332.2 | |
KWE 无抵押债券 | 511.5 | | | 522.8 | | | 506.4 | | | 622.8 | | | 1,172.5 | |
肯尼迪威尔逊股票 | 1,742.6 | | | 1,755.1 | | | 1,964.0 | | | 1,777.6 | | | 1,644.5 | |
非控股权益 | 42.3 | | | 43.3 | | | 46.4 | | | 26.3 | | | 28.2 | |
权益总额 | 1,784.9 | | | 1,798.4 | | | 2,010.4 | | | 1,803.9 | | | 1,672.7 | |
已发行普通股 | 138.1 | | | 138.7 | | | 137.8 | | | 138.0 | | | 141.4 | |
下表显示了截至2023年12月31日至2019年年度的美国联邦所得税对公司普通股股息的历史待遇:
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| 十二月三十一日 |
| 2023 | | 2022 | | 2021 | | 2020 | | 2019 |
应纳税股息 | — | % | | 37.81 | % | | — | % | | 27.14 | % | | 10.53 | % |
非应税资本回报率 | 100.00 | % | | 62.19 | % | | 100.00 | % | | 72.86 | % | | 89.47 | % |
总计 | 100.00 | % | | 100.00 | % | | 100.00 | % | | 100.00 | % | | 100.00 | % |
业务板块
如上所述,我们的业务由两个业务部门定义:我们的合并投资组合和共同投资组合。
•我们的合并投资组合包括我们在资产负债表上进行并整合的房地产和房地产相关资产的投资。我们通常全资拥有合并投资组合中的资产。
•我们的共同投资组合包括(i)通过我们管理的混合基金和合资企业对房地产和房地产相关资产的共同投资,包括房地产担保的贷款;(ii)费用(包括但不限于资产管理费和施工管理费,和/或收购和处置费);以及(iii)业绩分配。我们通常拥有共同投资组合中资产的5%至50%的所有权。截至2024年3月31日,我们的共同投资组合资产的加权平均所有权为40%。
除了我们的两个主要业务部门外,我们的公司部门还包括我们的公司管理费用和拍卖集团等。
合并投资组合
我们的合并投资组合是一种永久资本工具,专注于最大化房地产现金流。这些资产主要是全资资产,持有期往往更长,我们的目标是具有增值资产管理机会的投资。
下面的非公认会计准则表代表了我们合并投资组合的汇总资产负债表,该投资组合按截至2024年3月31日和2023年12月31日的历史折旧成本持有。该表不包括我们公司分部的金额,例如公司现金和KWI票据。
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(百万美元) | 2024年3月31日 | | 2023年12月31日 |
现金 (1) | $ | 407.6 | | | $ | 184.2 | |
房地产 | 4,603.5 | | | 4,837.3 | |
应收账款和其他资产 | 124.1 | | | 146.1 | |
总资产 | $ | 5,135.2 | | | $ | 5,167.6 | |
| | | |
应付账款、应计费用和其他负债 | 144.8 | | | 154.3 | |
抵押债务 | 2,773.1 | | | 2,840.9 | |
KWE 债券 | 511.5 | | | 522.8 | |
负债总额 | 3,429.4 | | | 3,518.0 | |
| | | |
公平 | $ | 1,705.8 | | | $ | 1,649.6 | |
(1) 不包括截至2024年3月31日和2023年12月31日的1.343亿美元和1.295亿美元的企业非房地产级别现金。
联合投资组合
我们的共同投资组合包括(i)通过我们管理的混合基金、合资企业和平台对房地产和房地产相关资产的共同投资,包括房地产担保的贷款;(ii)费用(包括但不限于资产管理费、施工管理费和/或收购和处置费);以及(iii)业绩分配。根据资产和风险回报情况,我们在联合投资组合领域使用不同的平台。
下表显示了我们的共同投资组合资产负债表的账面价值,该资产负债表主要按公允价值计算(约93%),即截至2024年3月31日和2023年12月31日我们在标的投资中所占份额。共同投资组合包括我们的未合并投资以及我们的贷款购买和发放。
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(百万美元) | 2024年3月31日 | | 2023年12月31日 |
现金 | $ | 101.0 | | | $ | 94.8 | |
房地产 | 4,554.9 | | | 4,619.7 | |
贷款 | 262.4 | | | 259.3 | |
应收账款和其他资产 | 261.4 | | | 227.3 | |
总资产 | $ | 5,179.7 | | | $ | 5,201.1 | |
| | | |
应付账款和应计费用 | 137.0 | | | 125.0 | |
抵押债务 | 2,732.7 | | | 2,759.8 | |
负债总额 | 2,869.7 | | | 2,884.8 | |
| | | |
公平 | $ | 2,310.0 | | | $ | 2,316.3 | |
单独的账户
我们有几位股权合伙人作为普通合伙人,并获得投资管理费和绩效分配,包括资产管理、收购、处置、融资、施工管理和其他费用。除了担任这些合资企业的资产经理和普通合伙人外,我们还是这些物业的共同投资者。我们的独立账户平台已经定义了投资参数,例如资产类型、杠杆和回报概况以及预期的持有期。截至2024年3月31日,我们在所管理的各种合资企业中的加权平均所有权权益为45%。
混合基金
我们目前投资于我们管理的四只封闭式基金,并收取投资管理费。就我们的混合基金而言,我们专注于在美国、欧洲和中东寻找投资者,以及在美国和欧洲的投资。除其他外,我们的每只基金都有明确的投资指南、投资持有期和目标回报。目前,我们的三家美国基金专注于增值房产
预计保留期为 5 到 7 年。我们的欧洲基金专注于英国、爱尔兰和西班牙的增值商业地产,预计持有期也为5至7年。截至2024年3月31日,我们管理的混合基金的加权平均所有权权益为13%。
VHH
通过我们的Vintage Housing Holdings(“VHH”)合作伙伴关系,我们收购和开发有收入和年龄限制的房产。在下面的 “多户家庭” 部分中查看有关该业务的详细讨论。
投资类型
以下是我们通过合并投资组合和联合投资组合细分市场投资的产品类型:
多户家庭
我们寻求多户家庭收购机会,通过包括机构管理、资产翻新和重组、重新定位和创造性资本重组在内的多种策略来释放和提高资产价值。我们主要关注供应受限、填充市场中的公寓社区。
截至2024年3月31日,我们的全球多户住宅投资组合共有38,282套住宅,包括34,170套稳定单元和4,112套正在租赁或正在开发的单元。
截至2024年3月31日,我们持有152项资产的所有权权益,其中包括10,192套合并市价多户公寓单元、共同投资组合中的16,119套市价单元以及VHH平台中的11,971套经济适用房。上述单位数量包括不稳定且正在开发中的单位。我们在美国西部最大的多户住宅地区是西部山区(包括我们在爱达荷州、犹他州、内华达州、亚利桑那州和新墨西哥州的投资)和太平洋西北地区(主要是华盛顿州)。美国西部投资组合的其余部分位于北加州和南加州。在爱尔兰,我们专注于都柏林市中心和城市郊区。
我们的资产管理战略包括组建强大的物业管理团队,以推动租赁活动和物业维护。我们还增加了旨在促进健康和保健、庆祝当地和文化活动并改善生活在我们社区的居民生活的便利设施。我们还在全球多户家庭投资组合中纳入了休息和社交空间,包括会所、健身中心、商务套房、户外游乐区、游泳池和狗公园。最后,我们利用实时市场数据和基于人工智能的应用程序来确保我们达到当前的市场租金。
多户家庭-经济适用房
通过我们的VHH平台,我们专注于基于收入的负担得起的住房,在某些情况下还包括年龄限制。VHH为收入占该地区中位收入50%至60%的居民保留了房屋,为符合条件的工作家庭和活跃的老年人提供了负担得起的长期解决方案,同时还提供了现代化的便利设施,这些设施是我们传统多户住宅投资组合的标志。VHH成功的基础是共同承诺提供优质的经济适用房和建设丰富居民生活的社区,包括提供社会支持团体、课后计划、交通援助、计算机培训和健康课程等计划。
我们持有VHH约50%的权益,该公司是57个经济适用住房项目的普通合伙人(开发商/资产管理公司),总计11,971套住房(包括14项没有税收抵免投资者(“税收抵免有限合伙人”)的投资,以及43项由税收抵免有限合伙人持有的投资)。投资组合中包括10,367个运营单位和1,604个正在开发或租赁的单位。当我们在2015年收购VHH时,其投资组合共包括5,485套。这些单元包含在本报告中讨论的多户住宅单元数量中。
对于税收抵免有限合伙人(“LP”)持有的资产,VHH通常将适用资产中99.9%的合法所有权权益出售给税收抵免有限合伙人,以换取用于建造和/或修复财产的现金。尽管这些资产的合法所有权权益已出售给税收抵免有限合伙人,但VHH继续通过递延开发者费用和其他费用安排以及VHH与税收抵免有限合伙人之间商定的利润分配(这种结构通常由拥有类似业务的同行公司使用)获得这些资产产生的大部分现金流。这导致VHH平均维持整个投资组合中资产中75%的经济所有权权益。
在截至2024年3月31日的三个月中,我们从VHH的每月定期分配中获得了240万美元的收益。在过去的12个月中,我们已经从VHH获得了6,400万美元的收益,
包括来自每月定期分配的1,030万美元,转换时支付的开发者费用的540万美元以及来自销售和再融资的4,820万美元。
此外,对于出售税收抵免的房产,VHH通常利用免税债券融资为其合伙投资提供资金。典型的融资包括通往永久融资解决方案的桥梁,即在施工和租赁期间使用浮动利率选项,在收盘时锁定固定利率的永久贷款在转换/稳定后生效。这些贷款机制的典型期限为17年。
2015年,我们以约8000万美元的价格收购了VHH的所有权。截至2024年3月31日,我们已向VHH额外捐款1.576亿美元,并已收到3.573亿美元的现金分配。VHH是一项未合并的投资,我们使用公允价值期权进行核算,截至2024年3月31日,该期权的账面价值为2.85亿美元。自2015年收购以来,我们对VHH的投资已录得价值3.206亿美元的公允价值收益,其中包括截至2024年3月31日的三个月中的70万美元。
我们对VHH的投资价值是通过多种方法确定的,包括在逐个合伙企业的基础上进行折扣现金流分析,该分析将VHH与其税收抵免合作伙伴之间的明显经济分歧(如果适用)考虑在内。该方法假设在税收抵免期到期后对标的财产进行普通分配和未来出售。假设销售时的平均上限率在6.25%至7.20%之间,折扣率在8.75%至9.70%之间。此外,使用上市公司同业倍数作为经常性自由现金流(普通分配)和推广(已付开发者费用)和总现金流,对VHH的各种年度现金流进行倍数运算,这也证实了我们对VHH投资的价值。在截至2024年3月31日的三个月中,各种估值方法得出的结果在5%范围内。
商业的
我们的工业投资组合是共同投资组合中新投资的重点。我们目前的工业产品组合主要包括位于英国、爱尔兰以及美国西部山区和北加州地区的最后一英里配送中心。
在我们的合并投资组合中,我们的办公资产通常是重置成本高的大型高质量物业。对于我们的共同投资组合中的办公物业,我们拥有一系列资产,从郊区办公室到位于主要城市中央商务区的办公大楼。我们的一些办公室包括用于医疗实验室工作或轻工业用途的弹性空间,而我们的许多办公室则专注于科技行业的租户。
我们的零售投资组合包括郊区购物中心,资产位于英国以及都柏林、马德里和美国西部。
截至2024年3月31日,我们持有总面积超过1,080万平方英尺的53处办公物业、116处总面积为1150万平方英尺的工业地产和12处总面积为290万平方英尺的零售物业的投资,主要位于英国和爱尔兰,另外还投资于太平洋西北地区、南加州、西班牙和意大利。我们的合并投资组合拥有超过430万平方英尺的办公空间和140万平方英尺的零售空间。我们的共同投资组合拥有650万平方英尺的办公空间、1150万平方英尺的工业空间和150万平方英尺的零售空间。另请参阅下面的其他项目,了解有关某些商业投资的讨论。
房地产债务
截至2024年3月31日,我们拥有一个由多个合作伙伴组成的全球债务平台,目前的总容量为121亿美元,目前已投资或承诺提供73亿美元的未来融资。我们的全球债务平台包括保险和主权财富基金的合作伙伴,投资于美国、英国和欧洲的整个房地产债务资本结构,目标是由位于这些司法管辖区的高质量房地产担保的贷款。作为资产管理者,我们通过管理平台赚取惯常费用。目前,我们的全球债务平台投资是在不使用任何杠杆的情况下进行的,并通过我们的共同投资组合进行投资。
建筑贷款组合由浮动利率贷款组成,主要由高质量的多户住宅和学生住房担保,其余由工业、酒店和生命科学资产组成。建筑贷款通常为建造标的房产成本的50%至60%提供资金。期限通常为三年,有基于绩效的短期延期选项。在施工期间,利息通常计入本金余额,本金和利息在到期时支付。过渡贷款组合主要由浮动利率贷款组成,期限通常为三年,有一两个12个月的延期选项。我们的过渡贷款由美国的多户家庭、办公、零售、工业和酒店资产担保
美国西部或英国。我们还投资某些夹层贷款,这些贷款是固定利率,期限通常为5至10年,由美国西部的办公或多户住宅担保。
截至2024年3月31日,我们在美国和英国持有109笔贷款的利息,其中浮动利率为78%,肯尼迪·威尔逊的平均年利率为8.4%,未偿本金余额(“UPB”)为51亿美元的房地产债务(其中我们的份额为2.71亿美元)。我们的一些贷款包含额外的资金承诺,如果得到利用,这些承诺将增加我们的贷款余额。截至2024年3月31日,我们的贷款未履行的资本承诺总额为23亿美元(其中我们的份额为9,220万美元)。除了利息收入(包括发放费、退出费和延期费)外,我们还从合作伙伴那里获得管理这些贷款投资的惯常资产管理费。
由于市场状况,我们预计将有更多的机会以低于合同到期余额的折扣收购贷款组合。我们根据标的房地产抵押品的价值承保此类贷款组合。由于此类贷款的折扣购买价格,我们寻求并且通常能够通过现金结算或获得房产所有权来实现贷款的短期实现。由于某些现行市场条件或其他情况,视具体情况而定,如果贷款不良并按现金计算贷款,我们已经并且可能会停止累积利息收入。如果借款人拖欠任何贷款协议规定的义务,我们将探索收回贷款投资的所有选择,包括但不限于采取止赎行动,以控制担保贷款的标的抵押品,尽管我们无法保证或保证我们能够成功做到这一点。在全球债务平台的109笔贷款中,我们有三笔贷款,按我们的份额计算账面价值为1,600万美元,扣除所有未按合同支付当期利息的贷款储备。但是,根据适用的贷款协议的条款,我们已经对抵押品产生的任何现金流进行了全额现金清偿,并正在努力采取可用的补救措施。今后,我们将不再根据这些贷款累计利息,也不再按现金进行核算。
开发与重建
我们有许多开发、重建和福利项目正在进行中或处于规划阶段。与下文 “住宅和其他部分” 中描述的待售住宅项目不同,这些举措最终可能会产生创收资产。截至2024年3月31日,我们正在积极开发1,106套多户住宅。如果这些项目竣工,我们估计在这些项目总资本中所占的份额将约为2.81亿美元(其中约80%已获得融资),我们预计将通过我们现有的股权、第三方股权、项目销售、税收抵免融资和担保债务融资来提供资金。这代表项目生命周期内的总资本,不代表峰值资本,也不考虑投资过程中的任何分配。我们和我们的股权合伙人没有义务完成这些项目,在通过授权程序增加价值后,我们可能会处置任何此类资产。另请参阅标题为 “流动性和资本资源——开发和重建” 的章节,了解有关这些投资的更多详情。
住宅、酒店及其他
在某些情况下,我们可能会寻求待售房屋的购置机会,包括应享待遇的土地、已完工的土地、城市填充住房用地以及部分完工和已完工的住房项目。在某些创收性收购中,我们可以对邻近的土地进行权益活动,或者在某些情况下,开发或重建机会。
我们拥有Zonda的少数股权,Zonda是一家以技术为基础的房地产企业,提供住宅建筑数据,为家居建筑行业的领导者提供见解和解决方案。我们按公允价值核算所有权利息,并将其包含在我们的未合并投资中。
该组还包括我们对流动性非房地产投资的投资,其中包括持有有有有价证券的投资基金和私募股权投资。
截至2024年3月31日,我们持有11项投资,主要占地1,069英亩,位于夏威夷和美国西部,主要通过我们的共同投资组合进行投资。截至2024年3月31日,这些投资的总资产价值为2.227亿美元。这些投资处于不同的完成阶段,从确保适当的土地使用权到出售单位/地块,不一而足。
在我们的共同投资组合中,我们在夏威夷科纳有一家标有五星级玫瑰木旗帜的科纳乡村度假村,该度假村由150间客房组成,于2023年7月开业。
公允价值投资
公司根据公允价值会计核算了多项未合并的投资。估算公允价值的准确性无法精确确定,也无法通过与活跃市场的报价进行比较来证实,也可能无法在资产或负债的当前出售或即时结算中实现。最近,资本市场还缺乏流动性,交易有限,这影响了与公允价值相关的投入。此外,任何公允价值衡量技术都存在固有的不确定性,所使用的基本假设的变化,包括市场推导的估计资本化率、贴现率、流动性风险和未来现金流估计,可能会对公允价值计量金额产生重大影响。房地产的所有估值都涉及主观判断。
持续的宏观经济状况,例如但不限于通货膨胀率和利率上升、银行的贷款能力和意愿、最近影响区域银行和其他金融机构的负面事态发展、货币波动和全球持续的军事冲突,继续加剧衰退担忧,并给我们的业务业绩和运营造成波动。金融市场的任何长期低迷或衰退,无论是全球还是美国本土或我们开展业务的其他国家,都可能影响公司持有的投资的公允价值。由于这些情况的快速发展、流动性和不确定性,公司预计,有关公允价值计量的信息未来可能会发生重大变化,可能无法表明截至2024年3月31日的三个月及未来时期对我们的业务、运营、现金流和财务状况的实际影响。
截至2024年3月31日,我们对共同投资组合(占总资产的25%)的19亿美元(占总资产的25%)的投资按估计公允价值持有。截至2024年3月31日,持有的投资的累计公允价值收益为3.146亿美元,占目前持有的19亿美元公允价值未合并投资账面价值的16%。在3.146亿美元的累计公允价值收益中,我们对VHH的投资占3.205亿美元。有关更多详细信息,请参见上面对VHH的讨论。公允价值变动包括房地产和相关抵押贷款债务基础价值的变化,以及非美元计价投资的外币波动(扣除任何直接套期保值)。在截至2024年3月31日的三个月中,我们分别记录了190万美元和1,640万美元的净非现金公允价值收益和共同投资组合投资的业绩配置减记。
在确定估计的公允市场价值时,公司采用两种方法对房地产进行估值,即贴现现金流分析和直接资本化方法。
折扣现金流模型从买方的角度估算未来的现金流(包括终值),并使用市场折现率计算现值。分析中的持有期通常为十年。尽管十年持有期与市场参与者通常估算与购买房地产相关的价值的方式一致,但根据投资结构的寿命,这些持有期可能会更短。现金流包括对持有期末净销售收益的预测,该预测使用市场回归资本利率计算。
在直接资本化方法下,公司将市场衍生的资本利率应用于当前和未来的收入来源,并对租户空缺率或免租期进行适当调整。这些资本化率和未来收入来源于可比的房地产和租赁交易,被视为估值的关键投入。其他需要考虑的因素包括租赁细节、规划、建筑和可能影响物业的环境因素。
该公司还利用独立房地产评估公司的部分投资估值(“评估估值”),某些投资结构定期(通常是每年)要求进行评估估值。所有评估的估值均由公司审查和批准。
公司对VHH的投资价值是通过多种方法确定的,包括在逐个合伙企业的基础上进行折扣现金流分析,该分析考虑了VHH与其税收抵免合作伙伴之间的明显经济分歧(如果适用)。该方法假设在税收抵免期到期后对标的财产进行普通分配和未来出售。假设销售时的平均上限率在6.25%至7.20%之间,折扣率在8.75%至9.70%之间。此外,使用上市公司同业倍数作为经常性自由现金流(普通分配)和推广(已付开发者费用)和总现金,对VHH的各种年度现金流进行倍数运算,这也证实了我们对VHH投资的价值
流。在截至2024年3月31日的三个月中,各种估值方法得出的结果在5%范围内。
| | | | | | | | | | | | | | |
| | 预计费率用于 |
| | 资本化率 | | 折扣率 |
多家庭 | 收入法-贴现现金流 | 5.00% —7.20% | | 6.50% — 9.70% |
| 收入法-直接资本化 | 4.30% — 5.80% | | 不适用 |
办公室 | 收入法-贴现现金流 | 5.20% — 7.50% | | 7.30% — 9.30% |
| 收入法-直接资本化 | 4.50% — 9.30% | | 不适用 |
工业 | 收入法-贴现现金流 | 5.00% — 6.30% | | 6.30% — 7.80% |
| 收入法-直接资本化 | 4.00% — 9.00% | | 不适用 |
零售 | 收入法-贴现现金流 | 6.50% | | 8.30% |
酒店 | 收入法-贴现现金流 | 6.00% | | 8.30% |
在对债务进行估值时,公司将重要投入视为债务期限、抵押品价值、市场贷款价值比率、市场利率和利差以及投资实体的信贷质量。公司用于估值浮动利率债务的信贷利差在2.00%至4.60%之间,而用于估值固定利率债务的市场利率在4.6%至9.3%之间。
鉴于未来现金流金额和时间的不确定性,我们的开发项目没有活跃的二级市场,也没有现成的市场价值。因此,我们确定开发项目的公允价值需要判断和广泛使用估算值。因此,在未来的现金流变得更加可预测之前,我们通常使用投资成本作为估计的公允价值。此外,我们开发项目的公允价值可能与此类投资存在现成市场时本应使用的价值有很大差异,并且可能与我们最终实现的价值存在重大差异。如果我们被要求清算强制出售或清算出售中的投资,我们的变现价值可能会大大低于我们记录的价值。此外,市场环境的变化以及投资周期中可能发生的其他事件可能导致这些投资最终实现或产生的收益或损失与当前估值中反映的未实现收益或损失不同。
管理的房地产资产 (AUM)
资产管理规模通常是指我们提供(或参与)监督、投资管理服务和其他建议的房产和其他资产,通常包括房地产或贷款以及对合资企业的投资。我们的资产管理规模主要是为了反映我们在房地产市场的影响力,而不是确定管理费的依据。我们的资产管理规模包括房地产和其他房地产相关资产的估计公允价值总额,这些资产要么由第三方拥有,由我们全资拥有,要么由我们的赞助基金、投资工具和客户账户投资的合资企业和其他实体持有。我们赞助基金中投资者的承诺(但未注资)资本不包括在我们的资产管理规模中。开发物业的估计价值包含在估计的完工成本中。
下表详细说明了截至2024年3月31日的三个月中公司资产管理规模的变化:
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
(单位:百万) | 2023年12月31日 | | 增加 | | 降低 | | 2024年3月31日 |
AUM | $ | 24,542.9 | | | $ | 487.7 | | | $ | (514.3) | | | $ | 24,516.3 | |
截至2024年3月31日,资产管理规模下降了0.1%,至约245亿美元。下降是由于资产出售。这些下降被我们债务平台的投资和资金的资本出资所抵消。
另请参阅第 1 项中的 “公允价值投资”。业务是讨论我们的公允价值投资和会计方法以及与此相关的任何限制。
外币和货币衍生工具
请参阅第 3 项。关于市场风险的定量和定性披露供我们讨论外币和货币衍生工具。
肯尼迪·威尔逊合并财务业绩:截至2024年3月31日的三个月与截至2023年3月31日的三个月相比
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 截至2024年3月31日的三个月 |
(百万美元) | | 合并 | | 共同投资 | | 企业 | | 总计 |
收入 | | | | | | | | |
租金 | | $ | 97.4 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 97.4 | |
酒店 | | 9.3 | | | — | | | — | | | 9.3 | |
投资管理费 | | — | | | 21.3 | | | — | | | 21.3 | |
贷款 | | — | | | 8.1 | | | — | | | 8.1 | |
其他 | | — | | | — | | | 0.3 | | | 0.3 | |
总收入 | | 106.7 | | | 29.4 | | | 0.3 | | | 136.4 | |
未合并投资的收益(亏损) | | | | | | | | |
主要共同投资 | | — | | | 9.7 | | | — | | | 9.7 | |
绩效分配 | | — | | | (16.4) | | | — | | | (16.4) | |
未合并投资的亏损 | | — | | | (6.7) | | | — | | | (6.7) | |
| | | | | | | | |
出售房地产的净收益 | | 106.4 | | | — | | | — | | | 106.4 | |
| | | | | | | | |
开支 | | | | | | | | |
租金 | | 37.2 | | | — | | | — | | | 37.2 | |
酒店 | | 7.6 | | | — | | | — | | | 7.6 | |
补偿及相关 | | 9.7 | | | 8.1 | | | 9.8 | | | 27.6 | |
绩效分配补偿 | | — | | | (5.5) | | | — | | | (5.5) | |
一般和行政 | | 3.8 | | | 2.9 | | | 1.6 | | | 8.3 | |
折旧和摊销 | | 38.9 | | | — | | | — | | | 38.9 | |
支出总额 | | 97.2 | | | 5.5 | | | 11.4 | | | 114.1 | |
利息支出 | | (39.9) | | | — | | | (24.8) | | | (64.7) | |
提前偿还债务的收益 | | 0.3 | | | — | | | — | | | 0.3 | |
其他收入 | | 2.7 | | | 2.4 | | | 1.7 | | | 6.8 | |
所得税准备金 | | (12.2) | | | — | | | (14.5) | | | (26.7) | |
净收益(亏损) | | 66.8 | | | 19.6 | | | (48.7) | | | 37.7 | |
归因于非控股权益的净亏损 | | 0.1 | | | — | | | — | | | 0.1 | |
优先股息 | | — | | | — | | | (10.9) | | | (10.9) | |
归属于肯尼迪-威尔逊控股公司普通股股东的净收益(亏损) | | 66.9 | | | 19.6 | | | (59.6) | | | 26.9 | |
加回(减去): | | | | | | | | |
利息支出 | | 39.9 | | | — | | | 24.8 | | | 64.7 | |
提前偿还债务的收益 | | (0.3) | | | — | | | — | | | (0.3) | |
肯尼迪·威尔逊在未合并投资中所占的利息支出份额 | | — | | | 31.1 | | | — | | | 31.1 | |
折旧和摊销 | | 38.9 | | | — | | | — | | | 38.9 | |
肯尼迪·威尔逊在未合并投资中所占的折旧和摊销份额 | | — | | | 0.9 | | | — | | | 0.9 | |
所得税准备金 | | 12.2 | | | — | | | 14.5 | | | 26.7 | |
肯尼迪·威尔逊在未合并投资中所占的所得税份额 | | — | | | 0.2 | | | — | | | 0.2 | |
合并中取消了费用 | | (0.2) | | | 0.2 | | | — | | | — | |
归因于非控股权益的息税折旧摊销前利润调整 | | (2.0) | | | — | | | — | | | (2.0) | |
优先股息 | | — | | | — | | | 10.9 | | | 10.9 | |
基于股份的薪酬 | | — | | | — | | | 5.2 | | | 5.2 | |
调整后的息税折旧摊销前利润 (1) | | $ | 155.4 | | | $ | 52.0 | | | $ | (4.2) | | | $ | 203.2 | |
(1) 有关调整后息税折旧摊销前利润的定义和讨论,请参阅 “非公认会计准则指标和某些定义” 部分。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 截至2023年3月31日的三个月 |
(百万美元) | | 合并 | | 共同投资 | | 企业 | | 总计 |
| | | | | | | | |
收入 | | | | | | | | |
租金 | | $ | 106.6 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 106.6 | |
酒店 | | 10.6 | | | — | | | — | | | 10.6 | |
投资管理费 | | — | | | 11.0 | | | — | | | 11.0 | |
贷款 | | — | | | 3.7 | | | — | | | 3.7 | |
其他 | | — | | | — | | | 0.3 | | | 0.3 | |
总收入 | | 117.2 | | | 14.7 | | | 0.3 | | | 132.2 | |
未合并投资的收益(亏损) | | | | | | | | |
主要共同投资 | | — | | | 16.4 | | | — | | | 16.4 | |
绩效分配 | | — | | | (10.7) | | | — | | | (10.7) | |
来自未合并投资的收入 | | — | | | 5.7 | | | — | | | 5.7 | |
| | | | | | | | |
出售房地产的净收益 | | 19.2 | | | — | | | — | | | 19.2 | |
| | | | | | | | |
开支 | | | | | | | | |
租金 | | 36.6 | | | — | | | — | | | 36.6 | |
酒店 | | 7.9 | | | — | | | — | | | 7.9 | |
补偿及相关 | | 9.8 | | | 8.4 | | | 12.4 | | | 30.6 | |
绩效分配补偿 | | — | | | 1.6 | | | — | | | 1.6 | |
一般和行政 | | 3.6 | | | 3.2 | | | 1.6 | | | 8.4 | |
折旧费用 | | 39.4 | | | — | | | — | | | 39.4 | |
支出总额 | | 97.3 | | | 13.2 | | | 14.0 | | | 124.5 | |
利息支出 | | (37.2) | | | — | | | (25.1) | | | (62.3) | |
提前偿还债务的收益 | | 0.1 | | | — | | | — | | | 0.1 | |
其他损失 | | (1.0) | | | — | | | (2.0) | | | (3.0) | |
所得税福利(拨备) | | (1.8) | | | — | | | 5.7 | | | 3.9 | |
净(亏损)收入 | | (0.8) | | | 7.2 | | | (35.1) | | | (28.7) | |
归属于非控股权益的净收益 | | (4.2) | | | — | | | — | | | (4.2) | |
优先股息 | | — | | | — | | | (7.9) | | | (7.9) | |
归属于肯尼迪-威尔逊控股公司普通股股东的净(亏损)收益 | | (5.0) | | | 7.2 | | | (43.0) | | | (40.8) | |
加回(减去): | | | | | | | | |
利息支出 | | 37.2 | | | — | | | 25.1 | | | 62.3 | |
提前偿还债务的收益 | | (0.1) | | | — | | | — | | | (0.1) | |
肯尼迪·威尔逊在未合并投资中所占的利息支出份额 | | — | | | 19.8 | | | — | | | 19.8 | |
折旧和摊销 | | 39.4 | | | — | | | — | | | 39.4 | |
肯尼迪·威尔逊在未合并投资中所占的折旧和摊销份额 | | — | | | 0.8 | | | — | | | 0.8 | |
所得税(受益)准备金 | | 1.8 | | | — | | | (5.7) | | | (3.9) | |
肯尼迪·威尔逊在未合并投资中包含的税收份额 | | — | | | 0.2 | | | — | | | 0.2 | |
合并中取消了费用 | | (0.1) | | | 0.1 | | | — | | | — | |
归因于非控股权益的息税折旧摊销前利润调整 | | (1.8) | | | — | | | — | | | (1.8) | |
优先股息 | | — | | | — | | | 7.9 | | | 7.9 | |
基于股份的薪酬 | | — | | | — | | | 7.1 | | | 7.1 | |
调整后的息税折旧摊销前利润 (1) | | $ | 71.4 | | | $ | 28.1 | | | $ | (8.6) | | | $ | 90.9 | |
(1) 有关调整后息税折旧摊销前利润的定义和讨论,请参阅 “非公认会计准则指标和某些定义” 部分
财务要闻
截至2024年3月31日和2023年3月31日的三个月,普通股股东的GAAP净收益(亏损)分别为2690万美元的收入和4,080万美元的亏损。
截至2024年3月31日和2023年3月31日的三个月,调整后的息税折旧摊销前利润分别为2.032亿美元和9,090万美元。
归属于肯尼迪-威尔逊控股公司普通股股东的净收益的增加主要是由于出售谢尔本酒店和作为华盛顿州伊萨夸更大办公园区一部分的办公楼所产生的房地产销售收益。由于2023年第二季度收购了建筑贷款平台,我们的债务平台的利息收入和经常性费用进一步增加。与前一时期相比,截至2024年3月31日的三个月中,非现金业绩配置逆转的增加抵消了这些增长。
此外,在此期间,由于债务合同利率的变化,该公司的利息支出份额有所增加。但是,公司根据利率管理政策为对冲与利率上升相关的风险而制定的利率衍生品(在其他收益中确认)的公允价值的增加抵消了这一点。通过根据此类政策进行套期保值,公司负债份额的实际利率为4.5%,这反映了比合同利率节省了约60个基点。
运营亮点
截至2024年3月31日的三个月,同店房产亮点包括:
•对于截至2024年3月31日的三个月,我们与上期相比的18,005套相同房产的多户住宅单元:
◦入住率保持不变,为93.9%
◦净营业收入(净有效)增长了2.4%
◦总收入增长了3.0%
•截至2024年3月31日的三个月,与上期相比,390万平方英尺的相同物业办公房地产:
◦入住率从93.9%下降至93.5%
◦净营业收入(净有效)增长了0.3%
◦总收入增长了1.0%
•投资交易
◦合并投资组合:
▪(i)公司出售谢尔本酒店,带来9,910万美元的收益;(ii)出售作为更大办公园区一部分的建筑物,带来2,160万美元的收益;(iii)出售房地产的剩余收益与英国非核心零售的出售有关。出售房地产的净收益包括与在此期间上市出售的英国和西班牙非核心办公和零售建筑相关的1,430万美元的减值亏损。
◦共同投资组合:
▪ 完成了总额为9400万美元的房地产收购,其中包括在太平洋西北地区投资两处多户住宅的9000万美元。该公司总共拥有8%的所有权。
▪ 发放了7.19亿美元的新建筑贷款,完成了2.1亿美元的现有贷款的额外融资,并实现了5600万美元的还款。
外汇-经营业绩
我们的投资中有很大一部分位于美国境外,以外币计价。为了减少外币汇率的影响,我们对冲了部分风险敞口。但是,我们通常不会对冲未来的业务或现金流,因此,外币汇率的变化将对我们的经营业绩产生影响。我们列出了下表,以说明这些波动通过应用前一时期的相关汇率对我们的收入、净收入和调整后息税折旧摊销前利润的影响。请参阅 “货币风险-国外”
项目3中的 “货币” 部分讨论了与外币和我们的套期保值策略相关的风险,下面的 “其他综合收益” 部分讨论了外币变动对我们经营业绩的资产负债表影响。
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| | 截至2024年3月31日的三个月 |
(以百万美元计) | | 合并 | | 共同投资 | | 总计 |
收入 | | $ | (0.2) | | | — | % | | $ | — | | | — | % | | $ | (0.2) | | | — | % |
净(亏损)收入 | | 1.6 | | | 6 | % | | 1.3 | | | 4 | % | | 2.9 | | | 10 | % |
调整后 EBITDA | | 1.4 | | | 1 | % | | 1.2 | | | — | % | | 2.6 | | | 1 | % |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 截至2023年3月31日的三个月 |
(以百万美元计) | | 合并 | | 共同投资 | | 总计 |
收入 | | $ | 0.2 | | | — | % | | $ | — | | | — | % | | $ | 0.2 | | | — | % |
净(亏损)收入 | | (1.7) | | | (4) | % | | 4.8 | | | 12 | % | | 3.1 | | | 8 | % |
调整后 EBITDA | | (1.5) | | | (1) | % | | 4.8 | | | 5 | % | | 3.3 | | | 4 | % |
合并投资组合板块
截至2024年3月31日的三个月,租金收入降至9,740万美元,而2023年同期为1.066亿美元。920万美元减少的主要原因是出售了主要来自欧洲和美国西部的非核心资产的资产,以及由于向战略合作伙伴出售股权以及公司不再控制投资而在去年合并的多户住宅物业进行了拆并。
截至2024年3月31日的三个月,酒店收入为930万美元,而2023年同期为1,060万美元。减少130万美元的主要原因是入住率减少以及餐饮收入减少,这也是由于截至2024年3月31日的三个月中,谢尔本酒店的入住率与去年同期相比有所下降。2024年3月27日,我们出售了谢尔本酒店,其中包括计入合并酒店收入的总金额。
截至2024年3月31日的三个月,房地产销售净收益为1.064亿美元,而2023年同期为1,920万美元。截至2024年3月31日的三个月中确认的收益涉及出售谢尔本酒店,该酒店带来9,910万美元的收益;(ii)出售作为更大办公园区一部分的建筑物,带来2160万美元的收益;(iii)房地产销售收益的其余收益与英国非核心零售的出售有关。出售房地产的净收益包括与在此期间上市出售的英国和西班牙非核心办公和零售建筑相关的1,430万美元的减值亏损。截至2023年3月31日的三个月中确认的收益与英国和美国西部的非核心零售资产以及美国西部的多户住宅物业有关。
截至2024年3月31日的三个月,租金支出增至3,720万美元,而截至2023年3月31日的三个月,租金支出为3,660万美元。增长是由于工资、公用事业和保险等项目的通货膨胀增加。
截至2024年3月31日的三个月,酒店支出降至760万美元,而截至2023年3月31日的三个月为790万美元,这主要是由于谢尔本酒店2024年活动水平的下降,如上所述。如上所述,我们在2024年3月27日出售了谢尔本酒店。
截至2024年3月31日的三个月,薪酬支出为970万美元,而截至2023年3月31日的三个月,薪酬支出为980万美元。
截至2024年3月31日的三个月,一般和管理费用为380万美元,而截至2023年3月31日的三个月为360万美元。由于销售收益增加和共同投资组合公允价值收益降低,本期合并板块的公司支出分配有所增加。
由于该公司去年净出售资产,折旧和摊销额在截至2024年3月31日的三个月中降至3,890万美元,而截至2023年3月31日的三个月为3,940万美元。
截至2024年3月31日的三个月,利息支出为3,990万美元,而2023年同期为3,720万美元。增长是由于市场利率的上升。这一增长被我们在截至2024年3月31日的三个月内支付的利率衍生品合约所获得的490万美元以及记入其他收入的利率衍生品公允价值的增加所抵消,下文将对此进行讨论。
截至2024年3月31日的三个月,其他收入为270万美元,而截至2023年3月31日的三个月,其他亏损为100万美元。截至2024年3月31日的三个月,我们公司的未指定利率上限和掉期合约的市面公允价值增长了340万美元,而前一时期的亏损为180万美元。由于市场利率的波动主要是由于美联储推迟降息,本期的公允价值增长较高。我们签订了这些未指定合约,以对冲利率上升。
联合投资组合板块
投资管理
我们代表合作伙伴管理共同投资组合资产的资产,将收取资产管理费。在截至2024年3月31日的三个月中,我们的收入为2,130万美元,而2023年同期为1,100万美元。在截至2024年3月31日的三个月中,增长主要与我们在本期通过发放建筑贷款从合作伙伴那里获得的710万美元发放费用有关。由于我们的共同投资组合中的资产管理规模增加,我们的基础管理费也有所增加,这主要是由于我们的全球债务平台和美国西部多户家庭独立账户的增长。
在截至2024年3月31日的三个月中,贷款收入增至810万美元,而2023年同期为370万美元。这些金额代表我们在全球房地产债务平台上投资资本的利息收入,这一增长是由于该平台的增长和利率上升,因为我们在债务平台上的大多数贷款都是浮动利率贷款。这些增长被我们在与过渡贷款组合相关的贷款组合其他收入中记录的550万美元普通储备金所抵消。
联合投资业务
除了管理共同投资组合中的投资外,我们还拥有共同投资组合中物业的所有权权益。下表列出了截至2024年3月31日的三个月和截至2023年3月31日的三个月,未合并投资收益中我们在共同投资组合资产中标的房地产投资份额:
| | | | | | | | | | | | | | |
| | 截至3月31日的三个月 |
| | 2024 | | 2023 |
收入 | | | | |
租金 | | $ | 69.9 | | | $ | 60.2 | |
酒店 | | 6.2 | | | — | |
出售房地产 | | 13.1 | | | — | |
总收入 | | 89.2 | | | 60.2 | |
| | | | |
公允价值/其他调整 | | 0.8 | | | 1.4 | |
绩效分配 | | (16.4) | | | (10.7) | |
| | | | |
开支 | | | | |
租金 | | 22.9 | | | 18.7 | |
酒店 | | 9.0 | | | — | |
出售房地产的成本 | | 11.2 | | | — | |
折旧和摊销 | | 0.9 | | | 0.8 | |
支出总额 | | 44.0 | | | 19.5 | |
| | | | |
利息支出 | | (31.1) | | | (19.9) | |
其他损失 | | (5.0) | | | (5.6) | |
所得税准备金 | | (0.2) | | | (0.2) | |
来自未合并投资的(亏损)收入 | | $ | (6.7) | | | $ | 5.7 | |
未合并投资的收入减少主要是由于以下原因:
在截至2024年3月31日的三个月中,我们记录了与持有公司Zonda所有权的实体完成合并相关的非现金公允价值收益的公允价值增长。Zonda 是一种基于技术的公司
房地产企业,提供住宅建筑数据,为家居建筑行业的领导者提供见解和解决方案。该公允价值收益被以下方面的非现金公允价值损失所抵消:(i)由于上限利率扩张而导致的美国西部、爱尔兰和英国的办公物业;(ii)抵押贷款债务的非现金公允价值损失,因为先前的非现金公允价值收益随着贷款接近各自的到期日而逐渐减少。
在截至2024年3月31日的三个月中,我们的绩效分配应计额减少了1,640万美元,这主要与我们在美国西部的一只混合基金中记录的公允价值下降有关,该公司在业绩配置瀑布中处于50/50的追赶阶段。
在截至2023年3月31日的季度中,我们在以下方面实现了公允价值增长:(i)我们对VHH(我们的可负担利率多户住宅平台)的投资的公允价值有所增加,这是由于VHH最大的房产之一的地位从开发转为运营所获得的收益,以及将此类房产担保的贷款从浮动利率建筑贷款转换为长期固定利率抵押贷款相关的收益(利率为设定于2019年);(ii)我们的某些开发项目录得公允价值增长位于爱尔兰都柏林的项目,因为此类项目已接近完成;以及(iii)外汇走势,扣除欧元和英镑兑美元走强时的任何外汇套期保值。这些公允价值的增长被(i)由于上限利率扩大而导致我们现有混合基金中的某些办公物业所抵消,这也导致我们减少了该基金的应计业绩分配额;(ii)由于利率上升导致上限利率扩张,美国西部和爱尔兰的某些市场利率多户住宅物业以及我们的欧洲工业资产;(iii)某些有担保抵押贷款债务和利率衍生品略有下降在等效的固定利率和时间内在当前时期衰退。
在截至2023年3月31日的三个月中,我们的绩效分配应计额减少了1,070万美元,这主要与我们在上述混合基金中记录的公允价值下降有关。这些下降被我们的欧洲混合基金业绩配置的增加所抵消,这是由于与该基金持有的土地投资相关的价值增加所致。就我们对VHH的投资而言,没有任何绩效配置结构可以从中受益。
开支
截至2024年3月31日的三个月,共同投资组合支出降至550万美元,而前一时期为1,320万美元。与上期相比下降的主要原因是,由于本期业绩分配出现逆转,与总部设在美国西部的混合基金相关的先前确认的非现金业绩分配薪酬支出出现逆转。
企业
截至2024年3月31日的三个月,支出降至1140万美元,而截至2023年3月31日的三个月,支出为1,400万美元,这是由于截至2024年3月31日的三个月公司股票价格较2023年同期下降导致的股票薪酬减少和递延薪酬支出减少。这些减少被全权应计薪酬的小幅增加所抵消。
截至2024年3月31日的三个月,利息支出为2480万美元,而2023年同期为2510万美元。利息支出被我们在截至2024年3月31日的三个月中支付的260万美元利率衍生品合约抵消了利息支出,这些合约记入了下文讨论的其他收入。
截至2024年3月31日的三个月,其他收入增至170万美元,而2023年同期的亏损为200万美元。在截至2024年3月31日的三个月中,我们记录了公司为对冲其浮动利率敞口而购买的利率上限和互换的市值公允价值收益,而截至2023年3月31日的三个月亏损120万美元。在截至2024年3月31日的三个月中,由于利率上升,我们获得了80万美元的银行存款利息收入,而前一时期为50万美元。截至2024年3月31日的三个月,该公司还记录了240万美元的已实现外汇收益,上一期亏损150万美元。
截至2024年3月31日的三个月,我们的所得税支出为2670万美元,而2023年同期的所得税优惠为390万美元。所得税支出的增加主要归因于2024年全球税前账面收入与去年同期相比增加了9,700万美元。截至2024年3月31日的三个月,我们的有效税率为41.5%,而2023年同期的有效税率为12%。影响季度税收准备的重要项目包括:根据公司对KWE投资的外部基准差额增加公司递延所得税资产的估值补贴,以及根据IRC第162(m)条与不可扣除的高管薪酬相关的税收费用。
其他综合收益(亏损)
推动其他综合亏损变化的两个主要组成部分是外币汇率的变化以及任何相关外币套期保值的收益或损失。有关我们与外币相关的风险和我们的套期保值策略的讨论,请参阅第 3 项中的 “货币风险——外币” 部分。下表详细介绍了截至2024年3月31日和2023年3月31日的三个月的活动。
| | | | | | | | | | | | | | |
| | 截至3月31日的三个月 |
(百万美元) | | 2024 | | 2023 |
归属于肯尼迪-威尔逊控股公司普通股股东的净收益(亏损) | | $ | 26.9 | | | $ | (40.8) | |
扣除非控股权益和税收后的未实现外币折算(亏损)收益 | | (17.3) | | | 13.3 | |
从该期间累计其他综合亏损中重新归类的金额 | | 5.2 | | | — | |
扣除非控股权益和税款的未实现外币衍生合约收益(亏损) | | 9.8 | | | (1.2) | |
归属于肯尼迪-威尔逊控股公司普通股股东的综合收益(亏损) | | $ | 24.6 | | | $ | (28.7) | |
我们投资的主要货币是欧元和英镑。下表显示了截至2024年3月31日和2023年3月31日的三个月中与美元相比的利率变化:
| | | | | | | | | | | | | | |
| | 截至3月31日的三个月 |
| | 2024 | | 2023 |
欧元 | | (2.2) | % | | 1.4 | % |
英镑 | | (0.9) | % | | 2.0 | % |
截至2024年3月31日和2023年3月31日的三个月,扣除税收和非控股权益后的综合收益(亏损)分别为2,460万美元的收入和2,870万美元的亏损。由于同期欧元和英镑兑美元汇率疲软,该公司在该期间通过其他综合收益出现了未实现的净外币亏损。套期保值收益归因于该公司对其英镑投资的套期保值以及KWE对其欧元计价投资的套期保值。
流动性和资本资源
我们的流动性和资本资源需求包括收购房地产和房地产相关资产、为开发项目提供资金、合并房地产和未合并投资的贷款提取(尤其是建筑贷款业务)资本支出、营运资金需求、债务利息和本金支付以及向普通股和优先股股东分红。我们通过一般业务使用内部产生的资金为这些活动提供资金,包括租金收入、利息收入、资产管理费、资产出售、循环信贷额度下的借款、股权(普通和优先股)和债务证券的出售以及在符合我们整体投资组合杠杆策略的范围内套现再融资。我们的房地产投资通常由资产负债表中的股权、第三方股权和由该房地产担保的抵押贷款融资。这些抵押贷款通常是无追索权的,因为在违约的情况下,追索权将仅限于作为抵押品的抵押财产,但有限的惯例例外情况除外。在某些情况下,我们会为与合并财产或未合并投资相关的部分贷款提供担保,通常直到满足某些条件,例如施工或租赁完工或某些净营业收入标准。我们预计这些担保不会对流动性或资本资源产生重大影响。有关更多信息,请参阅标题为 “资产负债表外安排” 的部分。
我们的短期流动性要求主要包括运营费用和其他与房地产和贷款投资相关的支出、向普通股和优先股股东支付的股息、无抵押公司债务的利息、开发、重建和资本支出,以及可能的股票回购和收购。我们目前预计将通过现有的现金和现金等价物以及投资产生的资本、房地产销售以及我们当前循环信贷额度的可用性来满足我们的短期流动性需求。此外,该公司最近宣布的普通股股息调整将为公司每年提供约6600万澳元的额外现金,以利用发展核心业务和/或偿还未偿债务的机会。我们需要不时筹集资金以满足我们的资本需求将取决于许多因素,包括酌情实施我们的战略和增值增长战略的成功和步伐。此外,当我们认为市场条件有利且符合我们的增长和融资策略时,我们可能会机会性地寻求筹集资金(股权或债务)。我们还可能寻求第三方融资,前提是我们进行额外的战略投资,包括筹集执行潜在开发或重建战略或收购房地产、票据投资组合或其他房地产相关公司或房地产相关公司所需的资金
证券。同样,我们可能会不时地寻求机会性地为现有债务再融资,以降低我们的总体债务资本成本或优化未偿债务的到期时间表,或者出于其他战略原因。我们有市场上市(“自动柜员机计划”),根据该计划,我们可以不时按金额和时间发行和出售公司普通股。截至2024年3月31日,我们在该计划下有1.699亿美元的可用资金。根据其自动柜员机计划,公司没有义务出售任何此类股票。实际销售将取决于公司不时确定的各种因素,包括市场状况、普通股的交易价格、公司对公司适当资金来源的确定以及可用资金的潜在用途。
截至2024年3月31日,我们和合并子公司拥有5.419亿美元(其中3.422亿美元为欧元或英镑的外币)的合并现金(如合并资产负债表所示),我们在未合并共同投资组合资产中持有的现金份额为1.01亿美元,循环信贷额度下的可用资金为2.521亿美元(截至2024年3月31日未偿还2.479亿美元)。截至2024年3月31日,我们有1.046亿美元的限制性现金,包含在现金和现金等价物中,主要涉及我们持有的与合并抵押贷款相关的贷款储备,以及代表此类贷款的借款人持有的建筑贷款组合(定义见此处)中的贷款储备。这些储备金通常与房产的利息、税收、保险和未来资本支出以及我们的贷款投资储备金有关。
此外,如果我们从某些外国子公司汇回现金,我们需要缴纳预扣税。根据KWE票据契约,我们必须维持一定的利息覆盖范围和杠杆比率以保持合规性(有关KWE票据的更多详细信息,请参见 “负债及相关契约”)。由于这些契约,我们在分配现金之前会评估税收和契约的影响,这可能会影响公司层面的资金可用性。
正如本报告所讨论的那样,持续的宏观经济状况,例如但不限于影响区域和其他金融机构的持续问题、高通胀和中央银行提高利率以抑制高通胀,继续加剧衰退担忧,并给我们的业务业绩和运营造成波动,包括我们以理想条件或完全进入资本市场的能力。另请参阅第一部分第 1A 项。我们截至2023年12月31日止年度的10-K表年度报告的风险因素。
开发和重建
肯尼迪·威尔逊有许多市场利率开发、重建和福利项目正在进行中或处于规划阶段。这些举措如果完成,将产生市场利率的创收资产。截至2024年3月31日,我们正在积极开发1,106套多户住宅。如果这些项目竣工,我们在总成本中的份额估计约为2.81亿美元,我们预计将通过现有股权、第三方股权、项目销售和有担保债务融资提供资金。这代表项目生命周期内的总资本,不代表峰值资本,不考虑投资过程中的任何分配。截至2024年3月31日,迄今为止,我们已经承担了2.29亿美元的成本,预计将额外花费8400万美元来开发,以完成或完成这些项目的授权流程。在尚待完成的8400万美元剩余成本中,我们目前预计其中2,000万美元将在项目生命周期内通过我们的现金提供资金,其余将由投资级借款的收益融资。这些成本通常由资产负债表中的现金、合作伙伴提供的资本(如果适用)、来自投资和建筑贷款的现金流来融资。通过详细的架构规划、有保障的或固定价格的合同以及公司专业高管和人员的监督,可以降低成本超支的风险。建成后,建筑贷款通常被长期抵押贷款融资所取代。开发项目完成后,它们通常会进入我们的不稳定类别,因为它们在完工后会进行租赁。
除了上述市场价格开发和重建项目外,我们在VHH平台内还有1,604套经济适用和/或年龄限制的多户住宅单元,这些单元目前正在开发或正在稳定中。由于使用了房地产级债务和出售税收抵免的收益,我们预计这些项目在竣工时将没有现金权益基础。如果这些项目竣工,我们预计将从已支付的开发商费用和出售税收抵免的收益中获得1,120万美元的现金。
前两段和下表中描述的数字是预算费用,可能会发生变化。目前尚不确定公司是否会开发或重新开发任何或全部潜在项目,公司及其股权合作伙伴没有义务完成这些项目,并可能在通过授权程序增加价值后处置任何此类资产。这些是预算数字,可能会发生变化(增加或减少),这要归因于多种因素(其中一些是我们无法控制的),包括这些项目是根据与总承包商签订的施工管理合同开发的,因此,如果实际成本超过预算成本,我们和我们的股权合作伙伴可能会被要求提供额外的资本。这些项目的范围也可能发生变化。下表中反映的估计成本和完成项目的现金金额代表了管理层当前的预期,迄今为止产生的总成本包括这些项目的土地成本。
下表描述了公司正在进行或考虑的市场价格开发或重建项目,不包括该公司在其VHH平台上开发的经济适用和/或年龄限制的多户住宅单元及其住宅投资(百万美元)。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | 如果已完成 | 当前 |
地点 | 类型 | 投资 | 状态 | 美国东部时间。完成日期 (1) | 美国东部时间。稳定日期 | 中频单元 | 美国东部时间 总成本 (4) | 产生的KW 成本 (5) | 美国东部时间完成成本 (2) |
西部山区 | 多家庭 | 牛弓 (6) | 正在建设中 | 2024 | 2024 | 268 | | 42 | | 39 | | 3 | |
也不。加利福尼亚 | 多家庭 | 北纬38度三期 (5) | 正在建设中 | 2024 | 2024 | 30 | | 13 | | 10 | | 3 | |
西北太平洋 | 多家庭 | Two10 (5) | 正在建设中 | 2024 | 2025 | 210 | | 63 | | 52 | | 11 | |
所以。加利福尼亚 | 多家庭 | 格伦大学二期 (5) | 正在建设中 | 2024 | 2025 | 310 | | 120 | | 93 | | 27 | |
西部山区 | 多家庭 | Cloudveil | 正在建设中 | 2025 | 2026 | 288 | 43 | 3 | | 40 | |
所以。加利福尼亚 | 多家庭 | Gateway @ The Oaks (5) | 在规划中 | 待定 | 待定 | 待定 | 待定 | 12 | | 待定 |
西北太平洋 | 多家庭 | 弯曲 (6) | 在规划中 | 待定 | 待定 | 待定 | 待定 | 20 | | 待定 |
| 总计 | | | | 1,106 | | $ | 281 | | $ | 229 | | $ | 84 | |
注:上表不包括少数群体利益开发项目和一个仍在探索范围的开发项目
(1)项目的实际完成日期受多个因素的影响,其中许多因素不在我们的控制范围内。因此,所确定的项目可能无法按预期完成,或者根本无法完成。
(2) 本栏中显示的数字是截至2024年3月31日KW开发到完成或完成授权流程(如适用)的剩余成本的估计。剩余成本总额可以通过第三方现金捐款、预计销售收益和/或债务融资来融资。肯尼迪·威尔逊预计将用现金为其剩余成本中的2,000万美元提供资金。这些数字是预算成本,可能会发生变化。无法保证公司能够获得上述数字中假设的项目级债务融资。如果公司无法获得此类融资,则公司为完成上述项目而必须投资的资本金额可能会大幅增加。KW完成成本与KW股份总资本不同,因为后者包括迄今为止已经产生的成本,而前者与未来的估计成本有关。
(3) 与NOI相关的估计外汇汇率为1.00欧元=1.08美元,1.00英镑=1.26美元。
(4) 包括土地成本。
(5) 包含在合并投资组合板块中
(6) 包含在共同投资组合板块中
不稳定和增值资本支出计划
我们目前拥有11项资产,包括110万平方英尺的商业面积、1,402套多户住宅和150间酒店客房,这些客房目前处于不稳定状态,正处于租赁、增值或开发的不同阶段。为了稳定这些资产,我们预计在完成的成本中所占份额为4,490万美元。完成这项工作的成本和所描述的时间范围受到许多不确定性的影响,这些不确定性是我们无法控制的,实际成本可能大大高于下图所示的估计值。
下表描述了目前不稳定的资产。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
财产 | 细分市场 | 地点 | 类型 | KW 所有权百分比 | 资产数量 | 商业广场英尺。 | 中频单元 | 酒店房间 | 已租用% | 美国东部时间成本 (1) |
库珀十字 | 共同投资 | 爱尔兰 (2) | 多家庭 | 50% | 1 | | — | | 471 | | — | | 56 | | $ | 1.0 | |
西农庄 | 共同投资 | 爱尔兰 (2) | 多家庭 | 50% | 1 | | — | | 287 | | — | | 66 | | 1.0 | |
北纬38度二期 | 合并 | 北加州 | 多家庭 | 100% | 1 | | — | | 172 | | — | | 36 | | 7.4 | |
燕尾榫接头 | 合并 | 西部山区 | 多家庭 | 90% | 1 | | — | | 240 | | — | | 69 | | 1.5 | |
高地大厦 4 | 共同投资 | 英国 (2) | 办公室 | 51% | 1 | | 80,000 | | — | | — | | 43 | | — | |
斯托克利公园 | 合并 | 英国 (2) | 办公室 | 100% | 1 | | 54,000 | | — | | — | | — | | — | |
科纳村 | 共同投资 | 夏威夷 | 酒店 | 50% | 1 | | — | | — | | 150 | — | | — | |
库珀十字 | 共同投资 | 爱尔兰 (2) | 办公室 | 50% | 1 | | 395,000 | | — | | — | | — | | 4.1 |
90 东楼 C 和 D | 合并 | 西北太平洋 | 办公室 | 100% | 1 | | 410,000 | | — | | — | | — | | 19.4 |
基石 | 共同投资 | 爱尔兰 (2) | 多家庭 | 50% | 1 | | 20,000 | | 232 | | — | | — | | 4 |
汉密尔顿着陆 H4 和 H7 | 合并 | 北加州 | 办公室 | 100% | 1 | | 118,000 | | — | | — | | 34 | | 6.5 | |
| | 租赁总额 | | 11 | | 1,077,000 | | 1,402 | | 150 | | 28 | % | $ | 44.9 | |
注意:上表不包括少数族裔持有的总面积为130万平方英尺的商业面积。
(1) 本栏中显示的数字是截至2024年3月31日KW开发到完成或完成授权流程(如适用)的剩余成本的估计。剩余成本总额可以通过第三方现金捐款、预计销售收益和/或债务融资来融资。这些数字是预算成本,可能会发生变化。无法保证公司能够获得项目层面的债务融资,即
如上图所示。如果公司无法获得此类融资,则公司为完成上述项目而必须投资的资本金额可能会大幅增加。
(2) 与NOI相关的估计外汇汇率为1.00欧元=1.08美元,1.00英镑=1.26美元。
除了开发、重建和稳定举措外,我们还定期对合并和未合并的投资实施增值方法,包括修复房产以及增加或更新房地产便利设施。实施这些增值计划所需的资本通常通过房地产层面的资本征集、再融资或补充融资来提供资金。我们无需进行这些投资,但它们是我们在收购后增加房产净营业收入能力的关键驱动力。
其他物品
2018 年 3 月 20 日,我们董事会批准回购高达 2.5 亿美元的普通股。该计划下的回购可以在公开市场、私下谈判的交易中、通过限制性股票补助的净结算或其他方式进行,回购的金额和时间取决于市场状况,并由公司自行决定。该计划不要求我们回购任何特定数量的股票,在遵守适用法律的前提下,我们可能会随时暂停或终止,恕不另行通知。2020 年 11 月 3 日,公司董事会批准将其现有的 2.5 亿美元股票回购计划扩大至 5 亿美元。截至2024年3月31日,根据目前的股票回购计划,我们还剩1.153亿美元。另请参阅项目2中的 “未注册的股权证券销售和所得款项的使用” 部分。
公司为公司的某些员工维持递延薪酬计划(“递延薪酬计划”)。公司的指定执行官不是递延薪酬计划的参与者。公司董事会薪酬委员会批准每年向公司在美国和欧洲的某些员工分配一笔款项。分配给每位员工的金额将在三年归属期内按比例归属,前提是继续在公司工作。在2022年之前,分配金额的一半专门与公司普通股在每次归属时的表现和价值挂钩(“奖励单位”)。从2022年开始,分配给每位员工的全部金额包括奖励单位。根据递延薪酬计划,在每次归属时,员工获得的金额等于公司普通股的股息收益率或前一年按此类归属金额支付的公司普通股(如果是奖励单位)的实际股息金额。在截至2024年3月31日和2023年3月31日的三个月中,公司根据递延薪酬计划分别记录了130万美元和280万美元。
正如本报告中所讨论的那样,公司还为公司某些员工制定了绩效分配共享计划(“绩效分配共享计划”)。公司董事会薪酬委员会批准、保留和授权执行管理层发放某些混合基金和独立账户投资所得业绩分配的百分之三十五(35%),分配给公司的某些员工。发放给每位员工的奖励中有60%在四年内按比例归属,其余的40%将在投资流动性事件完成后归于公司实际从合作伙伴那里获得现金绩效分配。公司获得的全部绩效分配将计入未合并投资的收入,分配给员工的金额将记为绩效分配薪酬。在截至2024年3月31日和2023年3月31日的三个月中,该公司分别记录了与该计划相关的550万美元逆转和160万美元的支出。
该公司最近还实施了一项全球员工共同投资计划(“共同投资计划”)。指定的执行官不是共同投资计划的参与者。根据共同投资计划,某些员工有机会与公司一起进行投资(所有未来投资和最近收购的某些交易)。员工作为一个整体,可以投资于公司投资的资金金额上限为公司股权的1.5%。共同投资计划的参与者每年都将对该计划做出承诺。通常(除某些例外),共同投资计划的参与者将投资于公司在适用年份进行的每项投资(该员工积极参与收购和管理的投资)。
现金流
下表汇总了截至2024年3月31日和2023年3月31日的三个月中我们的运营、投资和融资活动提供或使用的现金。
| | | | | | | | | | | |
| 截至3月31日的三个月 |
(百万美元) | 2024 | | 2023 |
用于经营活动的净现金 | $ | (5.6) | | | $ | (67.0) | |
投资活动提供的净现金 | 244.8 | | | 36.9 | |
用于融资活动的净现金 | (9.8) | | | (61.0) | |
正在运营
我们来自经营活动的现金流主要取决于合并物业的运营、扣除运营费用、一般和管理成本、薪酬和利息支出后来自共同投资平台的运营分配和费用。截至2024年3月31日和2023年3月31日的三个月,用于经营活动的净现金流分别为560万美元和6,700万美元。这一变化是由于在截至2024年3月31日的三个月中,全权补偿金与前一时期相比有所减少,而且从借款人那里收到了作为限制性现金一部分的与债务平台业务相关的存款。
投资
我们来自投资活动的现金流通常包括用于资助房地产收购、共同投资、资本支出、房地产担保贷款的购买和发放的现金,以及通过房地产销售和共同投资销售获得的现金。截至2024年3月31日的三个月,投资活动提供的净现金总额为2.448亿美元。我们通过出售谢尔本酒店获得了3.282亿美元,该酒店位于华盛顿州伊萨夸市东90号办公大楼以及英国的非核心商业资产。我们从共同投资中获得了270万美元的投资分配,主要来自VHH资产的转换和对冲基金投资的赎回。作为建筑贷款和过渡债务平台的一部分,我们的贷款提取和新贷款份额共计950万美元。我们从偿还先前发放的贷款中获得了280万美元的收益。我们在合并资产上的资本支出为5,150万美元,主要与开发物业以及运营物业的增值有关。我们还向未合并的投资出资2820万美元,这些投资主要用于为我们在Kona Village的资本募集份额、我们在美国的新混合基金中进行的新收购、对欧洲开发的资本募集以及与我们在Zonda的投资相关的合并提供资金。
截至2023年3月31日的三个月,投资活动提供的净现金总额为3690万美元。我们通过出售英国、爱尔兰和美国西部的非核心零售和办公资产以及夏威夷的一处住宅物业,获得了1.119亿美元。我们从共同投资中获得了1,520万美元的投资分配,主要来自出售混合基金的投资和对冲基金投资的赎回。作为全球债务平台的一部分,我们发放的新贷款份额为350万美元,我们从还款发放的贷款中获得了210万美元的收益。我们在合并资产、开发物业和运营物业增值方面的资本支出为3,920万美元。我们还向未合并的投资出资5,030万美元,这些投资主要用于为我们在Kona Village和Cooper的Cross开发项目上的资本募集份额提供资金。
融资
我们与融资活动相关的净现金通常受到资本筹集活动的影响,其中扣除支付给普通股和优先股股东的股息和分配,以及非控股权益,以及合并房地产投资的融资活动。截至2024年3月31日的三个月,用于融资活动的净现金总额为980万美元。我们从循环信贷额度中提取了1亿美元。肯尼迪·威尔逊从抵押贷款中获得了7,340万美元的收益,用于为合并房地产贷款再融资。这些收益被偿还的1.278亿美元抵押贷款债务所抵消,这些债务主要与出售90 East大楼的收益有关。在截至2024年3月31日的三个月中,我们支付了3,410万美元的普通股股息和1,090万美元的优先股息,并根据股票回购计划回购了910万美元的普通股。
截至2023年3月31日的三个月,用于融资活动的净现金总额为6,100万美元。该公司通过其自动柜员机计划发行普通股获得了2930万美元的净收益。在截至2023年3月31日的三个月中,我们从循环信贷额度中提取了2500万美元,并偿还了6,000万美元的循环信贷额度。肯尼迪·威尔逊从抵押贷款中获得了3.101亿美元的收益,用于为合并后的财产再融资。这些收益被偿还的3.027亿美元抵押贷款债务所抵消。在截至2023年3月31日的三个月中,我们支付了3560万美元的普通股股息和790万美元的优先股息,并根据股票回购计划回购了1,340万美元的普通股。
合同义务和商业承诺
截至2024年3月31日,肯尼迪·威尔逊的合同现金债务,包括债务、经营租赁和地面租赁,包括以下内容:
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 各期到期付款 (9) |
(百万美元) | | 总计 | | 少于 1 年 | | 1-3 年 | | 4-5 岁 | | 5 年后 |
合同义务 (6) | | | | | | | | | | |
借款:(1) (4) | | | | | | | | | | |
抵押债务 (2) (4) | | $ | 2,787.5 | | | $ | 79.3 | | | $ | 1,180.6 | | | $ | 595.2 | | | $ | 932.4 | |
高级笔记 (3) (4) | | 1,800.0 | | | — | | | — | | | 600.0 | | | 1,200.0 | |
信贷额度 (4) | | 247.9 | | | — | | | 247.9 | | | — | | | — | |
KWE 无抵押债券 (4) (5) | | 512.7 | | | — | | | 512.7 | | | — | | | — | |
借款总额 | | 5,348.1 | | | 79.3 | | | 1,941.2 | | | 1,195.2 | | | 2,132.4 | |
经营租赁 | | 9.6 | | | 0.8 | | | 2.0 | | | 2.2 | | | 4.6 | |
地面租赁 (8) | | 27.2 | | | 0.2 | | | 0.4 | | | 0.4 | | | 26.2 | |
合同现金负债总额 (7) | | $ | 5,384.9 | | | $ | 80.3 | | | $ | 1,943.6 | | | $ | 1,197.8 | | | $ | 2,163.2 | |
(1) 数字不包括定期利息支付。假设每笔债务都持有至到期,我们估计我们将支付以下利息:少于1年——1.225亿美元;1-3年——3.744亿美元;4-5年——1.113亿美元;5年后——9,440万美元。浮动利率债务的利息支付是使用2024年3月31日的有效利率计算的。
(2) 不包括抵押贷款债务的130万美元净未摊销债务折扣。
(3) 不包括310万美元的优先票据未摊销债务溢价净额。
(4) 不包括3190万美元的未摊销贷款费用。
(5) 不包括KWE无担保债券的90万美元未摊销净折扣
(6) 肯尼迪·威尔逊的合同义务份额(不包括归属于非控股权益的金额),包括债务和经营租赁,包括以下内容:不到1年——8,030万美元;1-3年——19.394亿美元;4-5年——11.755亿美元;5年后——21.13亿美元。
(7) 上表不包括对我们未合并和基金投资的1.782亿美元未履行的资本承诺以及9,220万美元的贷款投资。
(8) 合并资产的地面租赁。金额未贴现,租约到期时间最长可达2258。
(9) 本金债务偿还包括延期选项的影响。
债务及相关契约
以下描述了某些债务和相关契约。
KWI 笔记
2021年2月11日,肯尼迪-威尔逊公司(“KWI”)发行了本金总额为5亿美元的2029年到期的4.750%的优先票据(“2029年票据”)和本金总额为5亿美元的2031年到期的5.000%的优先票据(“2031年票据”,以及2029年票据的 “初始票据”)。2021年3月15日,KWI额外发行了2029年票据的1亿美元本金总额和1亿美元的2031年票据。这些额外票据是作为契约下的 “额外票据” 发行的,KWI先前根据该契约发行了2029年票据和2031年票据。2021年8月23日,KWI发行了本金总额为6亿美元的2030年到期的4.750%的优先票据(“2030年票据”,以及2029年票据、2031年票据和附加票据,即 “票据”)。这些票据是KWI的优先无担保债务,由肯尼迪-威尔逊控股公司和KWI的某些子公司担保。
这些票据的年利率为4.750%(2029年票据)、4.750%(2030年票据)和5.000%(2031年票据),每半年在每年的3月1日和9月1日分期支付,2029年票据和2031年票据的自2021年9月1日开始,2030年票据的2022年3月1日开始。除非提前回购或兑换,否则这些票据将在2029年3月1日(就2029年票据而言)、2030年2月1日(就2030年票据而言)和2031年3月1日(就2031年票据而言)到期。在2024年3月1日(就2029年票据而言)、2024年9月1日(对于2030年票据)或2026年3月1日(就2031年票据而言)之前的任何时候,KWI可以全部或部分赎回适用系列的票据,其赎回价格等于其本金的100%,外加适用的 “整数” 溢价以及应计和未付利息,如果有,直至兑换日期。在 2024 年 3 月 1 日(就2029 年票据而言)、2024 年 9 月 1 日(就2030年票据而言)或 3 月 1 日当天或之后,不时地
2026年(就2031年票据而言),KWI可以按适用系列票据契约中规定的特定赎回价格全部或部分赎回适用系列的票据,外加截至赎回日的应计和未付利息(如果有)。此外,在2024年3月1日(适用于2029年票据和2031年票据)和2024年9月1日(2030年票据)之前,KWI最多可以从某些股票发行的收益中赎回两个系列票据的40%。不会为票据提供偿债基金。发生某些控制权变更或交易事件终止时,票据持有人可能要求KWI在适用回购日期(但不包括适用的回购日)之前以现金回购票据,金额等于待回购票据本金的101%,外加应计和未付利息(如果有)。截至2024年3月31日,公司合并资产负债表中包含的2029年票据、2030年票据和2031年票据的金额为6.015亿美元、6亿美元和6.016亿美元。
KWE 笔记
截至2024年3月31日,KWE的未偿还票据(“KWE票据”)为5.128亿美元(基于2024年3月31日的利率),年度固定息率为3.25%,将于2025年到期。KWE票据受下文讨论的限制性契约的约束。
信贷额度下的借款
2020年3月25日,公司通过全资子公司延长了其现有的5亿美元循环信贷额度(“第二笔A&R贷款”)。第二期急救贷款的到期日为2024年9月25日。在遵守某些先决条件的前提下,根据肯尼迪-威尔逊公司(“借款人”)的期权,第二笔A&R贷款的到期日可以延长六个月。
截至2024年3月31日,该公司第二笔A&R融资的未偿还额为2.479亿美元,还有2.521亿美元可供提取。
债务契约
第二期A&R融资机制和管理票据的契约包含许多限制性契约,除其他外,这些契约限制了公司及其某些子公司承担额外债务、支付股息或向股东进行分配、回购股本或债务、进行投资、出售资产或子公司股票、设立或允许留置权、与关联公司进行交易、进行售后/回租交易、发行子公司股权和进入的能力分为合并或合并。
第二A&R融资机制有截至2020年3月25日的某些经修订和重述的信贷协议(“信贷协议”)中规定的某些契约,除其他外(包括前段规定的限制)要求公司将(i)截至每个财政季度最后一天的最大合并杠杆率(定义见信贷协议)维持在不超过65%,(ii)) 最低固定费用覆盖率(定义见信贷协议)不低于 1.70 至 1.00,截至当时结束的四个完整财政季度的每个财政季度的最后一天计算,(iii) 最低合并有形净资产等于或大于17亿美元的总和,外加相当于截至2020年3月25日发布的最新财务报表之日公司在截至2020年3月25日发布的最新财务报表之日后获得的净股权收益的百分之五十(50%)的金额,(iv)a 最大追索权杠杆比率(定义见信贷协议)不大于等于的金额截至衡量日的合并有形净资产乘以截至每个财政季度最后一天的1.5,(v)最大有担保追索权杠杆比率(定义见信贷协议)不大于合并总资产价值的3.5%(定义见信贷协议)和299,000,000美元,(vi)调整后的最大有担保杠杆率(定义见信贷协议)不超过55%,截至每个财政季度的最后一天衡量,(vii) 流动性(定义见信贷协议)至少 7,500 万美元。截至2024年3月31日,公司遵守了这些财务契约。根据信贷协议,Kennedy-Wilson, Inc.的义务由公司和公司的某些全资子公司担保。
管理票据的契约限制了肯尼迪-威尔逊公司。”如果肯尼迪-威尔逊公司在发生此类债务之日并在新债务生效之后,则有能力承担额外债务。”s 的最大资产负债表杠杆比率(定义见契约)大于 1.50 比 1.00。该比率是在发生额外债务时衡量的。
KWE票据要求KWE保持(i)合并净负债(定义见票据信托契约)不超过总资产价值的60%;(ii)合并有担保债务(减去现金和现金等价物)不超过总资产价值的50%;(iii)利息覆盖率至少为1.5比1.0,以及(iv)不低于总资产价值的125% 无抵押债务(减去现金和现金等价物)。与 KWE Notes 相关的契约不是
KWH的债务,这些金额作为我们投资债务的一部分列报,因为这是与我们的基础投资相关的无抵押债务。截至2024年3月31日,公司遵守了这些契约。
此外,管理公司由其财产担保的房地产级无追索权融资的贷款协议可能包含运营和财务契约,包括但不限于债务收益率相关契约和还本付息覆盖率契约,对于欧洲某些房产担保的抵押贷款,贷款价值比率契约。带有此类按揭价值契约的房地产级无追索权融资要求定期(至少每年一次)对标的房产进行估值。公司未能遵守此类契约和/或获得贷款人的豁免可能会导致这些工具的违约。此外,如果公司在抵押贷款项下违约和/或贷款人加速偿还此类贷款,则其任何包含交叉违约和/或交叉加速条款的财产和公司无抵押贷款都可能自动违约。另请参阅我们截至2023年12月31日止年度的10-K表年度报告中的第一部分第1A项 “风险因素”。在截至2024年3月31日的季度中,我们确定我们的一家合资企业(占公司股份的50%)不符合其融资协议中的约定。合资企业和贷款人原则上同意了一项安排,其中包括延长贷款期限,合资企业偿还部分未清余额。双方正在记录同样的文件,该公司目前预计将在2024年第二季度完成此类文件。截至2024年3月31日,公司遵守了合并抵押贷款中包含的所有契约(财务和其他契约),但一笔抵押贷款除外。该公司不遵守其一项无追索权抵押贷款的利息保障协议,该贷款占其抵押贷款总额的1%。公司和贷款人已商定条款,包括但不限于免除公司向利息储备账户注资约100万美元的协议。该公司预计将在2024年第二季度最终确定豁免。上面直接讨论的两笔贷款总额仅占我们在债务总额中所占份额的1.4%。该公司目前履行了抵押贷款下的所有还款义务(本金和利息),包括上面讨论的两笔贷款。另请参阅我们截至2023年12月31日止年度的10-K表年度报告中的第一部分第1A项 “风险因素”。
截至2024年3月31日,公司遵守了所有契约计算(上面讨论的除外)。
资产负债表外安排
我们不时提供与合并资产担保的贷款相关的担保。截至2024年3月31日,我们在担保下可能需要支付的最大潜在款项(未贴现)为1.553亿美元。担保的有效期将持续到2031年,如果清算时贷款本金与适用房产的净销售收益之间存在缺口,则需要我们在担保下的履行。如果我们有义务履行这些担保,可能会对我们的财务状况产生不利影响。
截至2024年3月31日,我们的合资企业投资总额为1.782亿美元,贷款组合中未履行的资本承诺总额为9,220万美元。除了合资企业投资的无准备金资本承诺外,我们还有与合并和未合并的开发项目相关的6,680万美元的股权承诺。在我们发现未来的投资机会时,我们可能会被要求向未合并的投资提供额外资本,以履行我们的资本承诺义务。
请参阅我们截至2023年12月31日止年度的10-K表年度报告,以讨论我们的无追索权分割担保安排,因为该披露没有实质性变化。
某些非公认会计准则指标和对账
下表是非公认会计准则指标与其最具可比性的GAAP指标的对账,这些指标与截至2024年3月31日的三个月的金额可追溯到2020年。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 截至3月31日的三个月 |
(以百万美元计) | | 2024 | | 2023 | | 2022 | | 2021 | | 2020 |
净收益(亏损) | | $ | 37.7 | | | $ | (28.7) | | | $ | 40.0 | | | $ | (1.6) | | | $ | (5.9) | |
非公认会计准则调整 | | | | | | | | | | |
重新添加: | | | | | | | | | | |
利息支出 | | 64.7 | | | 62.3 | | | 50.5 | | | 51.6 | | | 48.8 | |
提前清偿债务的(收益)亏损 | | (0.3) | | | (0.1) | | | — | | | 14.8 | | | — | |
肯尼迪·威尔逊在未合并投资中所占的利息支出份额 | | 31.1 | | | 19.8 | | | 11.3 | | | 7.9 | | | 8.1 | |
折旧和摊销 | | 38.9 | | | 39.4 | | | 43.3 | | | 44.4 | | | 45.5 | |
肯尼迪·威尔逊在未合并投资中所占的折旧和摊销份额 | | 0.9 | | | 0.8 | | | 1.1 | | | 1.7 | | | 1.7 | |
所得税准备金(受益) | | 26.7 | | | (3.9) | | | 8.2 | | | 2.7 | | | 5.7 | |
肯尼迪·威尔逊在未合并投资中包含的税收份额 | | 0.2 | | | 0.2 | | | — | | | — | | | 1.1 | |
基于股份的薪酬 | | 5.2 | | | 7.1 | | | 7.1 | | | 7.7 | | | 8.6 | |
归属于非控股权益的息税折旧摊销前利润 | | (1.9) | | | (6.0) | | | (1.4) | | | (1.6) | | | (1.6) | |
调整后的息税折旧摊销前利润 (1) | | $ | 203.2 | | | $ | 90.9 | | | $ | 160.1 | | | $ | 127.6 | | | $ | 112.0 | |
(1) 有关调整后息税折旧摊销前利润的定义和讨论,请参见 “非公认会计准则指标和某些定义”。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 截至3月31日的三个月 |
(以百万美元计) | | 2024 | | 2023 | | 2022 | | 2021 | | 2020 |
净收益(亏损) | | $ | 37.7 | | | $ | (28.7) | | | $ | 40.0 | | | $ | (1.6) | | | $ | (5.9) | |
非公认会计准则调整: | | | | | | | | | | |
重新添加: | | | | | | | | | | |
折旧和摊销 | | 38.9 | | | 39.4 | | | 43.3 | | | 44.4 | | | 45.5 | |
肯尼迪·威尔逊在未合并投资中所占的折旧和摊销份额 | | 0.9 | | | 0.8 | | | 1.1 | | | 1.7 | | | 1.7 | |
基于股份的薪酬 | | 5.2 | | | 7.1 | | | 7.1 | | | 7.7 | | | 8.6 | |
优先股息 | | (10.9) | | | (7.9) | | | (5.3) | | | (4.3) | | | (4.3) | |
折旧和摊销前归属于非控股权益的净收益 | | (1.3) | | | (5.4) | | | (0.8) | | | (0.9) | | | (0.8) | |
调整后净收益 (1) | | $ | 70.5 | | | $ | 5.3 | | | $ | 85.4 | | | $ | 47.0 | | | $ | 44.8 | |
(1) 有关调整后净收益的定义和讨论,请参见 “非公认会计准则指标和某些定义”。
净营业收入
| | | | | | | | | | | |
2024 | | 年初至 |
| | 合并投资组合 | 联合投资组合 |
净收益(亏损) | | $ | 37.7 | | $ | (6.7) | |
加:所得税准备金 | | 26.7 | | 0.2 | |
添加:未合并投资的亏损 | | 6.7 | | — | |
减去:出售房地产的收益,净额 (1) | | (106.4) | | — | |
加:利息支出 | | 64.7 | | 31.1 | |
减去:提前清偿债务的收益 | | (0.3) | | — | |
减去:其他(收入)损失 | | (6.8) | | 5.0 | |
减去:房地产销售 (1) | | — | | (13.1) | |
减去:投资管理 | | (21.3) | | 16.4 | |
减去:其他 | | (0.3) | | — | |
减去:贷款 | | (8.1) | | — | |
添加:出售房地产的成本 (1) | | — | | 11.2 | |
添加:薪酬及相关信息 | | 27.6 | | — | |
添加:绩效分配费用 | | (5.5) | | — | |
添加:一般和行政 | | 8.3 | | — | |
添加:折旧和摊销 | | 38.9 | | 0.9 | |
添加:公允价值调整 | | — | | (0.8) | |
减去:NCI 调整 | | (2.2) | | — | |
净营业收入 | | $ | 59.7 | | $ | 44.2 | |
(1) 公司在其共同投资业务领域的合资企业主要收购和持有运营物业,并可能最终处置公司根据ASC主题606 “客户合同收入”(“主题606”)列报为处置净收益或亏损的运营物业,因为该处置不被视为 “该实体普通活动的产出”。但是,同一业务领域的某些合资企业会不时处置非经营性物业(例如土地和公寓),此类销售是主题606下的 “该实体日常活动的产出”。因此,此类房地产的销售由公司按总额(房地产销售和房地产销售成本)列报,因此,其中不属于公司所有权份额的部分不包括在共同投资NOI中。
| | | | | | | | | | | |
2023 | | 年初至 |
| | 合并投资组合 | 联合投资组合 |
净(亏损)收入 | | $ | (28.7) | | $ | 5.7 | |
减去:享受所得税优惠 | | (3.9) | | 0.2 | |
减去:来自未合并投资的收入 | | (5.7) | | — | |
减去:出售房地产的收益,净额 (1) | | (19.2) | | — | |
加:利息支出 | | 62.3 | | 19.9 | |
减去:提前清偿债务的收益 | | (0.1) | | — | |
加:其他损失(收入) | | 3.0 | | 5.6 | |
减去:贷款 | | (3.7) | | — | |
减去:投资管理、其他和绩效分配 | | (11.3) | | 10.7 | |
添加:薪酬及相关信息 | | 30.6 | | — | |
添加:绩效分配费用 | | 1.6 | | — | |
添加:一般和行政 | | 8.4 | | — | |
添加:折旧和摊销 | | 39.4 | | 0.8 | |
减去:公允价值调整 | | — | | (1.4) | |
减去:NCI 调整 | | (1.9) | | — | |
净营业收入 | | $ | 70.8 | | $ | 41.5 | |
(1) 公司在其共同投资业务领域的合资企业主要收购和持有运营物业,并可能最终处置公司根据ASC主题606 “客户合同收入”(“主题606”)列报为处置净收益或亏损的运营物业,因为
该处置不被视为 “该实体普通活动的产出”。但是,同一业务领域的某些合资企业会不时处置非经营性物业(例如土地和公寓),此类销售是主题606下的 “该实体日常活动的产出”。因此,此类房地产的销售由公司按总额(房地产销售和房地产销售成本)列报,因此,其中不属于公司所有权份额的部分不包括在共同投资NOI中。
| | | | | | | | | | | |
2022 | | 年初至 |
| | 合并投资组合 | 联合投资组合 |
净收入 | | $ | 40.0 | | $ | 105.4 | |
加:所得税准备金 | | 8.2 | | — | |
减去:来自未合并投资的收入 | | (105.4) | | — | |
减去:出售房地产的收益,净额 (1) | | (1.9) | | — | |
加:利息支出 | | 50.5 | | 11.3 | |
减去:其他(收入)损失 | | (5.8) | | 6.0 | |
减去:房地产销售 (1) | | — | | (8.0) | |
减去:贷款 | | (2.3) | | — | |
减去:投资管理、其他和绩效分配 | | (11.7) | | (27.2) | |
添加:出售房地产的成本 (1) | | — | | 5.7 | |
添加:薪酬及相关信息 | | 36.1 | | — | |
添加:绩效分配费用 | | 11.8 | | — | |
添加:一般和行政 | | 7.9 | | — | |
添加:折旧和摊销 | | 43.3 | | 1.1 | |
减去:公允价值调整 | | — | | (55.6) | |
减去:NCI 调整 | | (1.3) | | — | |
净营业收入 | | $ | 69.4 | | $ | 38.7 | |
(1) 公司在其共同投资业务领域的合资企业主要收购和持有运营物业,并可能最终处置公司根据ASC主题606 “客户合同收入”(“主题606”)列报为处置净收益或亏损的运营物业,因为该处置不被视为 “该实体普通活动的产出”。但是,同一业务领域的某些合资企业会不时处置非经营性物业(例如土地和公寓),此类销售是主题606下的 “该实体日常活动的产出”。因此,此类房地产的销售由公司按总额(房地产销售和房地产销售成本)列报,因此,其中不属于公司所有权份额的部分不包括在共同投资NOI中。
| | | | | | | | | | | |
2021 | | 年初至 |
| | 合并投资组合 | 联合投资组合 |
净(亏损)收入 | | $ | (1.6) | | $ | 18.4 | |
加:所得税准备金 | | 2.7 | | — | |
减去:来自未合并投资的收入 | | (18.4) | | — | |
减去:出售房地产的收益,净额 (1) | | (73.5) | | — | |
加:利息支出 | | 51.6 | | 7.9 | |
加:提前清偿债务造成的损失 | | 14.8 | | — | |
加:其他损失 | | 3.3 | | 4.9 | |
减去:房地产销售 (1) | | — | | (18.6) | |
减去:贷款 | | (1.6) | | — | |
减去:投资管理、其他和绩效分配 | | (8.1) | | 0.4 | |
添加:出售房地产的成本 (1) | | — | | 15.9 | |
添加:薪酬及相关信息 | | 34.7 | | — | |
添加:绩效分配费用 | | — | | — | |
添加:一般和行政 | | 6.8 | | — | |
添加:折旧和摊销 | | 44.4 | | 1.8 | |
减去:公允价值调整 | | — | | (4.3) | |
减去:NCI 调整 | | (1.9) | | — | |
净营业收入 | | $ | 53.2 | | $ | 26.4 | |
| | | | | | | | | | | |
2020 | | 年初至 |
| | 合并投资组合 | 联合投资组合 |
净(亏损)收入 | | $ | (5.9) | | $ | 10.9 | |
加:所得税准备金 | | 5.7 | | 1.0 | |
减去:来自未合并投资的收入 | | (10.9) | | — | |
减去:出售房地产的收益,净额 (1) | | (44.2) | | 0.6 | |
加:利息支出 | | 48.8 | | 8.1 | |
加:其他损失 | | 0.7 | | 3.2 | |
减去:房地产销售 (1) | | — | | (2.0) | |
减去:投资管理、其他和绩效分配 | | (8.4) | | 1.0 | |
添加:出售房地产的成本 (1) | | — | | 2.5 | |
添加:薪酬及相关信息 | | 31.4 | | — | |
添加:一般和行政 | | 9.5 | | — | |
添加:折旧和摊销 | | 45.5 | | 1.7 | |
减去:公允价值调整 | | — | | 2.9 | |
减去:NCI 调整 | | (1.9) | | — | |
净营业收入 | | $ | 70.3 | | $ | 29.9 | |
(1) 公司在其共同投资业务领域的合资企业主要收购和持有运营物业,并可能最终处置公司根据ASC主题606 “客户合同收入”(“主题606”)列报为处置净收益或亏损的运营物业,因为该处置不被视为 “该实体普通活动的产出”。但是,同一业务领域的某些合资企业会不时处置非经营性物业(例如土地和公寓),此类销售是主题606下的 “该实体日常活动的产出”。因此,此类房地产的销售由公司按总额(房地产销售和房地产销售成本)列报,因此,其中不属于公司所有权份额的部分不包括在共同投资NOI中。
| | | | | | | | | | | | | | |
| 2024年3月31日 |
(百万美元) | 合并 | 共同投资 | 企业 | 总计 |
现金 (1) | $ | 407.6 | | $ | — | | $ | 134.3 | | $ | 541.9 | |
房地产 | 4,603.5 | | — | | — | | 4,603.5 | |
未合并的投资 | — | | 2,059.6 | | — | | 2,059.6 | |
贷款购买和发放 | — | | 250.4 | | — | | 250.4 | |
应收账款和其他资产 | 124.1 | | — | | 100.8 | | 224.9 | |
总资产 | $ | 5,135.2 | | $ | 2,310.0 | | $ | 235.1 | | $ | 7,680.3 | |
| | | | |
应付账款和应计费用 | 144.8 | | — | | 433.5 | | 578.3 | |
抵押债务 | 2,773.1 | | — | | — | | 2,773.1 | |
KW 无抵押债务 | — | | — | | 2,032.5 | | 2,032.5 | |
KWE 债券 | 511.5 | | — | | — | | 511.5 | |
负债总额 | 3,429.4 | | — | | 2,466.0 | | 5,895.4 | |
| | | | |
公平 | 1,705.8 | | 2,310.0 | | (2,230.9) | | 1,784.9 | |
负债和权益总额 | $ | 5,135.2 | | $ | 2,310.0 | | $ | 235.1 | | $ | 7,680.3 | |
| | | | | | | | | | | | | | |
| 2023年12月31日 |
(百万美元) | 合并 | 共同投资 | 企业 | 总计 |
现金 (1) | $ | 184.2 | | $ | — | | $ | 129.5 | | $ | 313.7 | |
房地产 | 4,837.3 | | — | | — | | 4,837.3 | |
未合并的投资 | — | | 2,069.1 | | — | | 2,069.1 | |
贷款购买和发放 | — | | 247.2 | | — | | 247.2 | |
应收账款和其他资产 | 146.1 | | — | | 98.7 | | 244.8 | |
总资产 | $ | 5,167.6 | | $ | 2,316.3 | | $ | 228.2 | | $ | 7,712.1 | |
| | | | |
应付账款和应计费用 | 154.3 | | — | | 461.4 | | 615.7 | |
抵押债务 | 2,840.9 | | — | | — | | 2,840.9 | |
KW 无抵押债务 | — | | — | | 1,934.3 | | 1,934.3 | |
KWE 债券 | 522.8 | | — | | — | | 522.8 | |
负债总额 | 3,518.0 | | — | | 2,395.7 | | 5,913.7 | |
| | | | |
公平 | 1,649.6 | | 2,316.3 | | (2,167.5) | | 1,798.4 | |
负债和权益总额 | $ | 5,167.6 | | $ | 2,316.3 | | $ | 228.2 | | $ | 7,712.1 | |
相同属性分析
下表是公司相同财产分析中包含的非公认会计准则指标与其最具可比性的GAAP指标的对账。
| | | | | | | | | | | | | | |
| | 相同房产-收入 (6) * |
| | 在截至3月31日的三个月中, |
| | 2024 | | 2023 |
总收入 | | $ | 136.4 | | | $ | 132.2 | |
减去:投资管理费 | | (21.3) | | | (11.0) | |
减去:其他 | | (8.1) | | | (3.7) | |
减去:贷款及其他 | | (0.3) | | | (0.3) | |
减去:NCI 调整 (1) | | (3.1) | | | (3.1) | |
添加:未合并的投资调整 (2) | | 49.0 | | | 48.0 | |
添加:高于/低于市场租金 (6) | | (0.5) | | | (0.5) | |
减去:偿还可收回的业务费用 | | (8.6) | | | (7.6) | |
减去:买入和出售的房产 (3) | | (10.3) | | | (21.8) | |
减去:不包括其他财产 (4) | | (8.8) | | | (11.2) | |
其他对账项目 (5) | | (0.8) | | | (0.5) | |
同样的财产 | | $ | 123.6 | | | $ | 120.5 | |
| | | | | | | | | | | | | | |
| | 相同房产-收入 (6) * |
| | 在截至3月31日的三个月中, |
相同房产(已报告) | | 2024 | | 2023 |
办公室-同一物业 | | $ | 28.7 | | | $ | 28.4 | |
多户家庭市场利率投资组合-相同房产 | | 78.8 | | | 76.6 | |
多户家庭经济实惠的投资组合-相同房产 | | 16.1 | | | 15.5 | |
同样的财产 | | $ | 123.6 | | | $ | 120.5 | |
(*) 这是一项非公认会计准则财务指标。请参阅我们的 “通用定义” 以获取进一步的解释和讨论。
(1) 代表租金收入和归属于非控股权益的酒店收入。
(2) 代表公司在未合并的投资租金收入中所占的份额(视情况而定),该收入在适用的相同房地产人口范围内。
(3) 代表在适用期内购买或出售的相同房地产群体中排除的房产。
(4) 代表在适用期内未稳定的不属于同一房地产群体的房产,或零售或工业地产。
(5) 代表未被归类为公司投资组合中商业或多户住宅的其他房产,这些房产不属于同一房地产群体。还包括对外汇汇率的非实质性调整、所有权百分比的变化以及某些非经常性收入和支出。
(6) 不包括来自相同房地产群体的高于/低于市场租金的租金,因为它们代表非现金购买价格会计收入。
| | | | | | | | | | | | | | |
| | 相同房产-NOI(净有效值)(6) * |
| | 在截至3月31日的三个月中, |
| | 2024 | | 2023 |
净收入 | | $ | 37.7 | | | $ | (28.7) | |
减去:投资管理费 | | (21.3) | | | (11.0) | |
减去:贷款 | | (8.1) | | | (3.7) | |
减去:其他 | | (0.3) | | | (0.3) | |
减去:来自未合并投资的总收入 | | 6.7 | | | (5.7) | |
减去:出售房地产的净收益 | | (106.4) | | | (19.2) | |
添加:薪酬及相关信息 | | 27.6 | | | 30.6 | |
添加:绩效分配补偿 | | (5.5) | | | 1.6 | |
添加:一般和行政 | | 8.3 | | | 8.4 | |
加:折旧和摊销 | | 38.9 | | | 39.4 | |
加:利息支出 | | 64.7 | | | 62.3 | |
加:提前清偿债务的收益(亏损) | | (0.3) | | | (0.1) | |
减去:其他收入(亏损) | | (6.8) | | | 3.0 | |
加:所得税准备金 | | 26.7 | | | (3.9) | |
减去:NCI 调整 (1) | | (2.0) | | | (2.1) | |
添加:未合并的投资调整 (2) | | 34.2 | | | 34.2 | |
添加:直线租金及高于/低于市场租金 (6) | | (0.5) | | | (0.5) | |
减去:买入和出售的房产 (3) | | (2.5) | | | (10.7) | |
减去:不包括其他财产 (4) | | (2.8) | | | (6.0) | |
其他对账项目 (5) | | (0.4) | | | (0.8) | |
相同物业的净资产净值(净有效值)* | | $ | 87.9 | | | $ | 86.8 | |
| | | | | | | | | | | | | | |
| | 相同房产-NOI(净有效值)(6) * |
| | 在截至3月31日的三个月中, |
相同房产(已报告) | | 2024 | | 2023 |
办公室-同一物业 | | $ | 24.8 | | | $ | 24.8 | |
多户家庭市场利率投资组合-相同房产 | | 52.8 | | | 51.6 | |
多户家庭经济实惠的投资组合-相同房产 | | 10.3 | | | 10.4 | |
相同物业的NOI(净有效值)*(已报告) | | $ | 87.9 | | | $ | 86.8 | |
(*) 这是一项非公认会计准则财务指标。请参阅我们的 “通用定义” 以获取进一步的解释和讨论。
(1) 代表租金收入和运营支出以及归属于非控股权益的酒店收入和运营支出。
(2) 代表公司在未合并的投资租金收入和净营业收入(如适用)中所占的份额,这些收入在适用的相同房地产人口范围内。
(3) 代表在适用期内购买或出售的相同房地产群体中排除的房产。
(4) 代表在适用期内未稳定的不属于同一房地产群体的房产,或零售或工业地产。
(5) 代表未被归类为公司投资组合中商业或多户住宅的其他房产,这些房产不属于同一房地产群体。还包括对外汇汇率的非实质性调整、所有权百分比的变化以及某些非经常性收入和支出。
(6) 不包括来自相同房地产群体的高于/低于市场租金的租金,因为它们代表非现金购买价格会计收入。
项目 3.关于市场风险的定量和定性披露
我们的主要市场风险敞口涉及:与短期借款相关的利率变化以及与国外业务相关的外币汇率波动。
利率风险
我们已经制定了利率管理政策,该政策试图最大限度地降低我们的总体债务成本,同时考虑到与短期利率波动相关的收益影响。作为该政策的一部分,我们选择维持浮动和固定利率债务的组合。截至2024年3月31日,我们的合并债务中有76%为固定利率,22%为带利息上限的浮动利率,2%为无利息上限的浮动利率。因此,利率的波动可能会影响我们的浮动利率债务(以及利率上限较小的浮动利率债务),并导致我们的合并利息支出和未合并投资的收入波动。通常,这些波动不会产生重大的长期利率风险,因为它们的到期日通常很短。
我们持有一些受利率波动影响的合并和未合并房产的浮动利率债务。这些浮动利率通常基于贷款机构的基准利率、最优惠利率、欧元银行同业拆借利率、英镑伦敦银行同业拆借利率、伦敦银行同业拆借利率、SONIA加上适用的借款利率。此外,为了减轻与利率上升相关的部分风险,我们购买了利率上限和掉期。我们的利率上限和掉期通常是未指定的,因为它们是在公司层面购买的,价值的变化记入其他收入。但是,我们将与这些利率衍生品相关的公允价值变动与利息支出结合起来,以限制利息支出随着利率上升而增加对财务报表的影响程度。但是,尽管我们持有利率互换和上限,但在利率达到已购买的上限水平之前,我们的利息支出仍会增加。如果增加或减少100个基点,那么我们目前的负债份额将在2024年增加220万美元的利息支出或340万美元的利息支出储蓄。截至2024年3月31日,肯尼迪·威尔逊浮动利率抵押贷款的上限和到期日的加权平均行使价分别为2.63%和约1.4年。
下表显示了我们金融工具在预期到期日的合同余额以及截至2024年3月31日的公允价值。列报的各种资产和负债的加权平均利率是截至2024年3月31日的实际利率。我们密切关注利率的波动,如果利率大幅上升,我们相信我们将能够对冲利率的变化,或者用固定利率债务为贷款再融资。本分析中包含的所有工具均为非交易工具。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 校长成熟于: | | 公允价值 |
(百万美元) | | 2024 | | 2025 | | 2026 | | 2027 | | 2028 | | 此后 | | 总计 | | 截至 2024 年 3 月 31 日 |
利率敏感资产 | | | | | | | | | | | | | | | | |
现金和现金等价物 | | $ | 541.9 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 541.9 | | | $ | 541.9 | |
平均利率 | | 1.22 | % | | — | % | | — | % | | — | % | | — | % | | — | % | | 1.22 | % | | — | |
固定利率应收账款 | | 16.7 | | | 12.2 | | | 15.0 | | | 10.0 | | | — | | | 6.1 | | | 60.0 | | | 55.8 | |
平均利率 | | 4.77 | % | | 6.51 | % | | 4.14 | % | | 6.80 | % | | — | % | | 6.49 | % | | 5.48 | % | | — | |
可变利率应收款 | | 78.5 | | | 89.5 | | | 22.0 | | | 0.4 | | | — | | | — | | | 190.4 | | | 187.5 | |
平均利率 | | 11.74 | % | | 10.14 | % | | 10.68 | % | | 6.51 | % | | — | % | | — | % | | 10.86 | % | | — | |
总计 | | $ | 637.1 | | | $ | 101.7 | | | $ | 37.0 | | | $ | 10.4 | | | $ | — | | | $ | 6.1 | | | $ | 792.3 | | | $ | 785.2 | |
加权平均利率 | | 2.61 | % | | 9.70 | % | | 8.03 | % | | 6.79 | % | | — | % | | 6.49 | % | | 3.86 | % | | |
利率敏感负债 | | | | | | | | | | | | | | | | |
浮动利率借款 | | $ | 56.0 | | | $ | 298.6 | | | $ | 412.3 | | | $ | 242.7 | | | $ | 8.6 | | | $ | 245.5 | | | $ | 1,263.7 | | | $ | 1,243.8 | |
平均利率 | | 6.29 | % | | 6.31 | % | | 7.22 | % | | 7.55 | % | | 7.05 | % | | 6.87 | % | | 6.96 | % | | — | |
固定利率借款 | | 18.8 | | | 629.3 | | | 238.9 | | | 102.0 | | | 327.9 | | | 2,767.4 | | | 4,084.3 | | | 3,556.3 | |
平均利率 | | 2.91 | % | | 3.41 | % | | 4.12 | % | | 3.86 | % | | 4.64 | % | | 4.48 | % | | 4.28 | % | | — | |
总计 | | $ | 74.8 | | | $ | 927.9 | | | $ | 651.2 | | | $ | 344.7 | | | $ | 336.5 | | | $ | 3,012.9 | | | $ | 5,348.0 | | | $ | 4,800.1 | |
加权平均利率 | | 5.44 | % | | 4.34 | % | | 6.08 | % | | 6.45 | % | | 4.70 | % | | 4.68 | % | | 4.92 | % | | |
货币风险-外币
我们业务的很大一部分位于美国以外。因此,我们对这些投资和业务部门存在外币波动风险。在某些情况下,我们会利用外币对冲衍生品来减轻这种风险对我们股票的影响。
肯尼迪·威尔逊在美国境外的子公司的财务报表使用当地货币计量,因为这是其本位货币。这些子公司的资产和负债按资产负债表日的汇率折算,收入和支出按月平均汇率折算。外币主要包括欧元和英镑。在不包含在累计净收益的范围内,累积折算调整作为累计其他综合收益的组成部分包含在合并权益表中。除非公司实质性清算标的投资,否则货币折算损益和货币衍生品收益和亏损将保留在其他综合收益中。
我们的投资账户中约有35%是通过我们的外国平台以当地货币投资的。投资级别的债务通常以当地货币产生,因此,出于对冲目的,我们将股票投资视为适当的评估敞口。为了管理这些波动的影响,我们通常通过远期货币合约和期权对冲账面净值的外币敞口。截至2024年3月31日,我们已经对冲了欧元计价投资净资产账面价值的96%和以英镑计价的投资净资产账面价值的93%。
我们的投资管理业务通常不需要太多资金,因此外币折算和衍生品活动主要与投资板块有关,因为投资板块的资产负债表受外币波动的风险更大。
我们通常不会对冲外币波动可能对我们未来业务或现金流产生的影响。运营这些业务的成本,例如薪酬、管理费用和利息支出,均以当地货币产生。由于我们目前没有对当前业务进行套期保值,因此外币将对我们的合并和共同投资板块的经营业绩产生影响。
如果我们投资于美元的货币的外汇汇率上涨或下降5%,我们的净资产价值将分别增加1,420万美元或减少1,550万美元。如果利率上升或下降10%,我们将分别增加2750万美元和减少3,310万美元。
第 4 项:控制和程序
披露控制和程序
截至本报告所涉期末,我们在首席执行官兼首席财务官的监督和参与下,对我们的披露控制和程序(定义见《交易法》第13a-15(e)条和第15d-15(e)条)的有效性进行了评估。根据这项评估,我们的首席执行官兼首席财务官得出结论,截至本报告所涵盖的报告期末,我们的披露控制和程序有效提供了合理的保证,即我们在根据《交易法》提交或提交的报告中要求披露的信息将在美国证券交易委员会规则和表格规定的期限内记录、处理、汇总和报告。
财务报告内部控制的变化
在最近结束的财季中,我们对财务报告的内部控制没有发生重大影响或合理可能对我们的财务报告内部控制产生重大影响的变化。
第二部分
其他信息
项目 1. 法律诉讼
我们可能参与正常业务过程中产生的各种法律诉讼,目前这些诉讼对我们的业务和整个财务报表都不重要。我们的房地产管理部门不时在与我们管理的建筑物有关的 “滑倒” 类诉讼中被点名。我们的标准管理协议包含一项赔偿条款,根据该条款,建筑物所有者进行赔偿,并同意为我们的房地产管理部门辩护,使其免受此类索赔。在这种情况下,建筑物所有者的责任保险公司会为我们进行辩护。
第 1A 项。风险因素
除了本季度报告中关于10-Q表的信息外,还应仔细审查和考虑我们向美国证券交易委员会提交的其他报告和定期文件中包含的信息,包括但不限于 “第1A项” 标题下包含的信息。风险因素” 载于我们截至2023年12月31日止年度的10-K表年度报告。这些风险因素可能会对我们的业务、财务状况和经营业绩产生重大影响。我们在公开文件中描述的风险并不是我们面临的唯一风险。我们目前不知道或我们目前认为不重要的其他风险和不确定性也可能对我们的业务、财务状况和经营业绩产生重大不利影响。
与 “第1A项” 标题下披露的风险因素相比,我们的风险因素没有实质性变化。风险因素” 见我们截至2023年12月31日止年度的10-K表年度报告。
项目 2.未经登记的股权证券销售和所得款项的使用
股权证券的未注册销售
没有。
发行人购买股票证券
| | | | | | | | | | | | | | |
月 | 购买的股票总数 | 每股支付的平均价格 | 作为公开宣布计划的一部分购买的股票总数 (1) | 计划下可能购买的最大金额 (1) |
2024 年 1 月 1 日至 1 月 31 日 | 129,011 | | $ | 11.19 | | 24,963,184 | | $ | 123,035,546 | |
2024 年 2 月 1 日至 2 月 | 300,000 | | 8.55 | | 25,263,184 | | 120,470,396 | |
2024 年 3 月 1 日至 3 月 31 日 | 622,454 | | 8.36 | | 25,885,638 | | 115,264,922 | |
总计 | 1,051,465 | | $ | 8.76 | | 25,885,638 | | $ | 115,264,922 | |
(1) 2018 年 3 月 20 日,董事会授权我们视市场情况不时回购高达 2.5 亿美元的普通股。该计划下的回购可以在公开市场、私下谈判的交易中、通过公司的限制性股票补助净额结算或其他方式进行,回购的金额和时间取决于市场状况,由公司自行决定。2020 年 11 月 4 日,公司董事会批准将其现有的 2.5 亿美元股票回购计划扩大至 5 亿美元。
第 3.项:优先证券的违约
没有。
第 4 项:矿山安全披露
不适用。
项目 5. 其他信息
(a) 无。
(b) 无。
(c) 在截至2024年3月31日的财政季度中,公司没有任何董事或高级管理人员采用或终止了 “第10b5-1条交易安排” 或 “非规则10b5-1交易安排”(在每种情况下,定义见S-K法规第408项)。
项目 6. 展品
| | | | | | | | | | | |
展品编号 | | 描述 | 地点 |
| | | |
10.1 | | Kennedy-Wilson, Inc. 与 In Ku Lee 于 2023 年 9 月 29 日签订的雇佣协议 | 随函提交 |
| | | |
10.2 | | 基于业绩的股东总回报率员工限制性股票单位奖励协议的形式 | 随函提交 |
| | | |
10.3 | | 投资资产回报率表基于绩效的员工限制性股票单位奖励协议 | 随函提交 |
| | | |
31.1 | | 根据首席执行官1934年《证券交易法》第13a-14(a)条或第15d-14(a)条进行认证。 | 随函提交 |
| | | |
31.2 | | 根据1934年《证券交易法》第13a-14(a)条或第15d-14(a)条对首席财务官进行认证。 | 随函提交 |
| | | |
32.1 | | 根据根据2002年《萨班斯-奥克斯利法案》第906条通过的《美国法典》第18章第1350条对首席执行官进行认证。 | 随函提交 |
| | | |
32.2 | | 根据根据2002年《萨班斯-奥克斯利法案》第906条通过的《美国法典》第18章第1350条对首席财务官进行认证。 | 随函提交 |
签名
根据1934年《证券交易法》的要求,注册人已正式促使经正式授权的下列签署人代表其签署本报告。
| | | | | | | | | | | |
| | 肯尼迪-威尔逊控股有限公司 |
| | | |
注明日期: | 2024年5月9日 | 来自: | /S/ 贾斯汀恩博迪 |
| | | 贾斯汀恩博迪 |
| | | 首席财务官 |
| | | (首席财务官) |
| | | 和会计官员) |
附录 10.1
雇佣协议
本雇佣协议(以下简称 “协议”)的日期为2023年9月29日(“生效日期”),由肯尼迪-威尔逊有限公司(“公司”)、肯尼迪-威尔逊控股有限公司(“控股公司”)和In Ku Lee(“高管”)签订和签订。本协议完全取代并取代了先前协议(定义见下文)。
鉴于公司和高管是截至2014年12月29日的某些雇佣协议(经修订的 “先前协议”)的当事方;以及
鉴于公司希望继续雇用高管和高管希望继续在公司工作,但须遵守本文规定的条款和条件。
因此,现在,考虑到此处规定的共同协议以及其他有益和有价值的报酬,特此确认这些协议的收到和充足性,双方特此达成以下协议:
1.期限。在遵守下文规定的提前解雇条款的前提下,高管根据本协议在公司任职的初始任期应自生效之日起至生效之日起的第三(3)周年(“任期”)结束。为避免疑问,下文第 6 节的规定在本条款和/或本协议终止后继续有效。
2. 职位;排他性;主要工作地点。
(a) 立场。在任期内,高管应担任公司执行副总裁,向公司董事长兼首席执行官(现为William J. McMorrow)报告,并应履行高管职位的通常和惯常职责。应公司的要求,高管应以公司指定的其他身份为公司和/或其子公司或关联公司服务(无额外薪酬)。高管同意遵守和遵守公司不时生效的规则和政策。
(b) 排他性。在任期内,高管应将高管的最大努力和全部工作时间和精力投入到公司、其子公司及其关联公司的业务和事务上。在任期内,除非根据控股董事会(“董事会”)多数成员事先一致的书面同意或批准另有规定,否则高管不得 (i) 担任任何其他实体的雇员或顾问,(ii) 在任何其他实体的董事会或类似机构任职,或 (iii) 直接或间接参与任何其他业务活动(无论是否出于金钱利益)与公司或任何公司具有竞争力,或者可能使高管处于竞争地位其子公司或关联公司。尽管有上述规定,在任期内,高管:(A)在慈善或非营利组织或教育机构的董事会、委员会或类似机构任职,以及(B)管理高管的个人投资(房地产或其他投资),只要此类活动不违反第 6 条、制造潜在的业务或信托冲突,或者个人或总体上进行实质性干预,均不得违反本协议或与执行官根据以下规定履行职责和责任发生冲突本协议。
(c) 主要工作地点。在任期内,除了为履行高管职责和责任而可能需要前往其他地点的差旅外,高管应在位于加利福尼亚州比佛利山庄的公司主要办事处(“主要工作地点”)提供本协议所要求的服务。
3.薪酬和福利;费用。
(a) 基本工资。在任期内,高管应获得每年72.5万美元的基本工资(可不时调整为 “基本工资”)(任何部分服务年份按比例分配)。基本工资应根据公司不时生效的惯常薪资惯例分期支付,但频率不少于每月一次。董事会薪酬委员会(“委员会”)应不少于每年审查基本工资的频率。
(b) 年度奖金。在任期内结束的公司每个财政年度,高管都有资格根据委员会自行决定的公司和/或个人绩效目标的实现情况获得现金绩效奖励(“年度奖金”)。任何年度奖金的实际金额应参照委员会自行决定适用的绩效目标的实现情况来确定。任何年度奖金的支付时间通常是向公司其他处境相似的员工支付年度奖金(但无论如何都不迟于年度奖金所涉日历年度的下一个日历年的3月15日),前提和条件是高管在适用的付款日期之前继续工作(且高管在此之前没有发出辞职意向通知)。
(c) 股权奖励。在任期内,高管有资格获得股权奖励,涵盖控股公司2009年第二次修订和重述的2009年股权参与计划或控股公司不时维持的任何其他适用股权计划下的控股普通股,但须视归属以及委员会自行决定的其他条款和条件而定。除非控股公司与高管之间由委员会授权并在需要时获得董事会批准的奖励协议中另有规定,否则本协议中的任何内容均不得解释为赋予高管获得任何特定奖励或任何金额或类型的此类奖励的任何权利。
(d) 福利。在任期内,高管将有资格参与公司为其处境相似的高管不时维护的健康、福利和退休金计划和计划(包括任何适用的医疗、牙科、残疾、意外死亡和肢解以及人寿保险计划和计划以及带薪休假和休假计划),但须遵守此类计划和计划的条款和条件。本第3(d)节中的任何内容均不得产生或被视为使公司有义务在任何时候采用或维持或限制公司修改或终止任何健康、福利、退休或其他福利计划或计划的能力。
(e) 开支。在任期内,高管有权根据不时生效的普遍适用于公司处境相似的高管的政策、惯例和程序,获得高管在履行本协议项下高管服务时适当产生的所有合理和必要的业务开支的报销(前提是高管对此类费用的适当证实)。
4. 终止雇佣关系。
(a) 死亡。高管在任期内去世后,高管在公司的雇佣将自动终止。
(b) 因残疾而解雇。由于高管的残疾,公司可能会终止本协议项下高管的聘用。
(c) 原因。根据本协议的条款,公司可以随时因原因(定义见下文)或无故终止对高管的雇用。
(d) 因正当理由辞职。根据本协议,高管可以出于正当理由(定义见下文)自愿终止高管的工作。
(e) 没有正当理由。高管可以在没有正当理由的情况下通过向公司提交书面辞职通知来自愿终止高管在本公司的工作
在辞职之日起并至少提前三十(30)天发出辞职通知。尽管如此,如果高管无正当理由终止其工作,则公司可自行决定免除高管辞职通知期的全部或任何部分(无需支付代替费用)。
(f) 某些定义。就本协议而言:
(i) “原因” 是指:(A) 高管在用尽所有上诉后被定罪,或对涉及道德败坏的重罪指控表示认罪或无异议;(B) 高管在履行高管职责时严重疏忽或故意不当行为,有理由预计这将对公司造成重大的经济或物质声誉损害;(C) 高管人员严重疏忽或故意不当行为违反本协议中任何实质性条款,导致或合理预期会导致实质性经济或物质损失对公司或(D)高管的声誉损害严重违反了公司的行为准则或任何其他公司政策,这导致或合理地预计会对公司造成重大的经济或物质声誉损害。除非高管出于恶意或没有合理理由认为高管的作为或不作为符合公司最大利益而采取或不采取行动,否则高管的任何作为或不作为都不应被视为 “故意”。根据董事会通过的决议或董事会的指示,或根据公司法律顾问的建议所赋予的任何行为或不采取行动,均应最终推定高管出于诚意并符合公司最大利益而采取或未采取任何行动。为了以 “原因” 为由援引解雇,公司必须在公司得知此类理由的存在后的三十(30)天内向高管发出书面通知,说明这些理由的存在,并合理详细地说明构成原因的理由,高管在收到此类书面通知后的三十(30)天内,如果此类理由有合理的补救期(“补救期”),则高管应在收到此类书面通知后三十(30)天内对该理由进行补救。尽管如此,如果行政部门在补救期内开始纠正违规行为,并且该违规行为可以得到纠正但无法在补救期内合理地得到纠正,则只要行政部门努力起诉补救措施直至完成,则在延长的补救期内,行政部门不应被视为违规行为。
(ii) “残疾” 是指高管的身体或精神残疾,即高管在任何十二 (12) 个月内连续残疾超过一百二十 (120) 天或总共一百八十 (180) 天;但是,如果高管对发生残疾提出异议,公司和高管应共同选择一名医生对高管进行检查,如果公司和高管无法就医生达成协议,则双方应选择一名医生 (1) 医生,该医生应共同选择第三(第三)名医生进行检查行政人员。
(iii) “正当理由” 是指,未经高管事先书面同意:(A) 公司指示高管在高管不接受的任何地点全职或基本全职工作(主要工作地点或距离主要工作地点二十 (20) 英里以内的任何其他公司总部,为履行高管职责和责任所必需的临时旅行除外;(B) 公司大幅减少员工的责任、权限或职责担任执行副总裁;(C) 材料降低高管的基本工资(与全面降低公司所有或几乎所有处境相似的高管的基本工资有关的除外);或(D)公司对本协议的任何重大违反。尽管如此,只有高管在据称构成正当理由的事件首次发生后的九十(90)天内向公司提供书面通知,公司未能在收到此类通知后的三十(30)天内纠正此类事件,并且高管在该事件首次发生后的一(1)年内辞职,才有正当理由辞职。
(iv) “合格解雇” 是指(i)公司无故终止高管在公司的工作,或(ii)由于高管有正当理由辞职。
5. 终止后的公司和高管义务。
(a) 应计债务。如果高管根据本协议在任期内因任何原因(任何此类解雇之日,即 “终止日期”)终止,则高管将有权:(i) 在终止日期之前赚取但未支付的任何基本工资,(ii) 根据上文第 3 (e) 节应偿还的终止日期之前产生的未报销的业务费用,以及 (iii) 根据上文第 3 (e) 节应向高管支付的既得福利(如果有)公司的任何员工福利计划或计划(统称为 “应计债务”)。上述第 (i) 和 (ii) 条所述的应计债务应在终止日期(或适用法律要求的更早日期)后的三十 (30) 天内支付给高管,前述第 (iii) 条所述的应计债务应受适用计划和计划的条款和条件管辖、支付或提供。
(b) 符合条件的终止。如果在任期内,高管发生符合条件的解雇,则以高管及时执行和不撤销以公司规定的形式全面解除索赔(“免责声明”)为前提并以此为条件,该声明在终止日期后六十(60)天内生效且不可撤销,并且高管继续遵守本协议第6节的规定,公司应向高管支付或提供以下款项(除了应计债务):
(i) 在自终止之日起至当前任期的最后一天(“遣散期”)期间,公司应继续向高管支付相当于高管当时基本工资的当期基本工资(如果高管因高管基本工资大幅减少而有正当理由辞职,则应为削减前立即生效的基本工资)(“持续工资遣散费”)的金额。公司应根据公司在遣散期内的惯常薪资惯例分期支付持续工资遣散费;前提是,在解雇令生效且不可撤销之日之前不得支付此类款项,如果高管有权考虑和/或撤销解雇的总期限为两(2)个日历年,则在第二个(2)个日历年开始之前不得支付持续工资遣散费) 这样的日历年(以及任何付款)本应在此之前支付的公司工资发放日期改为在后一个日历年度的第一个定期发放的公司工资发放日支付,如果晚于发布日期,则应在发布协议生效且不可撤销的第一个定期发放的公司工资日期(无论哪种情况,均为 “首次发放工资日期”))支付。
(ii) 公司应一次性向高管支付一笔款项(“一次性遣散费”),金额等于(A)平均薪酬的两(2)倍减去(B)等于持续工资遣散费的金额,在第一个工资发放日一次性现金支付。就本协议而言,“平均薪酬” 是高管的实际 (x) 基本工资(如果高管因高管基本工资大幅减少而出于正当理由辞职,则为削减前夕生效的基本工资)和 (y) 截至合格解雇财政年度之前的三 (3) 个财政年度的年度奖金之和的平均值。为避免疑问,一次性遣散费加上持续工资遣散费的总额在任何情况下都不得超过平均薪酬的两(2)倍。
(iii) 前提是行政部门有效选择继续根据经修订的1986年《美国国税法》(以下简称 “《守则》”)第4980B条提供医疗保险,该期限自终止之日起至 (A) 任期最后一天或 (B) 终止日期十八 (18) 个月周年纪念日,或者,如果更早,则为高管受团体健康保险计划承保之日止由后续雇主提供(无论如何均为 “COBRA 时期”),公司应由公司选择直接付款或向高管补偿其集团健康计划中高管和高管合格受抚养人的保险,其水平和费用与高管在解雇日期没有根据高管选举被解雇时所适用的水平和费用相同,但前提是如果由于高管的COBRA资格到期,公司无法继续为此类团体健康计划(包括但不限于高管的COBRA资格到期)为高管提供保障,因为公司将因适用情况而受到处罚计划是 “自保” 和/或根据《公共卫生服务法》或《患者保护和平价医疗法案》第2716条),那么无论如何,相当于公司剩余每笔补贴的金额应在公司的正常工资发放日基本相等的分期支付,或在高管提交付款证明后,在COBRA期间(或其余部分)内向高管报销。
(iv) 每份股票期权、限制性股票单位的奖励以及涵盖截至终止之日已发行的控股普通股的其他股权奖励(统称为 “股权奖励”)将全部归属,并在适用的情况下可以行使,其限制将在终止之日失效。
(c) 因死亡或残疾而解雇。如果在任期内,高管因死亡或残疾而被解雇,则公司应向高管(或高管的遗产)及时执行和不撤销解除协议,解除协议在解雇之日起六十(60)天内生效且不可撤销,并且高管继续遵守本协议第6节的规定,公司应向高管(或高管的遗产)支付或提供以下款项(此外)到应计债务):
(i) 公司应向高管支付一笔款项,其金额等于 (A) 等于持续工资遣散费的金额加上 (y) 在离职日期发生的财政年度之前的财政年度向高管支付的年度奖金的总和,或 (B) 委员会可能自行决定的其他金额(较大的金额,即 “死亡或伤残遣散费”),取较大值。公司可以自行决定在首次发放薪金时一次性支付死亡或伤残遣散费,也可以通过一份或多份保险单的收益来支付死亡或伤残遣散费,其保费应由公司支付。高管承认,为了进一步推进上述规定并履行其死亡或伤残遣散费的义务,公司可以购买和支付一份或多份保单(残疾、人寿或其他保单)的保费,受益人为高管,高管特此同意此类保险,并同意接受获得此类保险所需的任何体检和医疗记录。
(ii) 每项股权奖励将全部归属,并在适用的情况下可以行使,其限制将在终止之日失效。
(d) 其他终止。如果高管的雇佣因上文第5(b)或(c)节中未描述的任何原因而终止,则公司将根据第5(a)条仅向高管支付或提供应计债务。
(e) 终止职务和董事职务;全额和解。高管因任何原因终止雇用后,除非高管与公司之间的书面协议中另有规定,否则高管应被视为已辞去当时在公司或其关联公司担任的所有职务、董事职位和其他雇佣职位,并应采取公司合理要求的所有行动以实现上述规定。除非本协议中有明确规定,否则公司在高管终止雇用期间或之后没有其他义务,高管也没有其他权利或权利。
(f) 归还财产。高管因任何原因(或公司可能要求的更早日期)终止雇用后,高管应将所有密钥、文件、记录(及其副本)、设备(包括但不限于计算机硬件、软件和打印机、无线手持设备、手机和寻呼机)、门禁或信用卡、公司身份以及高管拥有或控制的任何其他公司拥有的财产,以及(ii) 行政部门文件的所有文件和副本,包括纸质和电子副本持有与公司及其关联公司的任何机密信息有关的信息,包括但不限于内部和外部业务表格、手册、信函、笔记和计算机程序,执行部门不得制作或保留任何上述内容的任何副本或摘录。
6. 盟约。为了保护公司、控股公司、其关联公司及其各自客户和客户的商业秘密和机密信息、将在高管中和通过Executive开发的公司、控股公司及其各自关联公司(统称为 “公司集团”)的商业信誉以及公司集团将向高管披露或委托给高管的商机,以及作为公司签订本协议的额外激励措施,高管同意如下:
(a) 保密性。高管承认,公司的政策是保密(i)所有有价值和独特的信息,(ii)公司集团迄今或之后获得并被其视为机密的其他信息,(iii)公司集团开发或使用的与公司集团的业务、运营、员工和/或客户相关的信息,包括但不限于任何员工信息(第 (i) 条中描述的所有此类信息,上述 (ii) 和 (iii),但 (w) 已知的信息除外高管是由于高管在一般业务方面拥有丰富的经验,并非公司集团所特有的业务经验,(x) 不因高管的过错而为公众所知或为公众所知晓,(y) 高管在非机密基础上从不受公司集团保密义务约束的人员处接见,或 (z) 高管在收到公司集团的书面记录所证明的从公司集团收到之前拥有的资格,以下是称为 “机密信息”)。双方认识到,高管根据本协议提供的服务是特殊和独特的,由于高管受雇于公司,Executive已经获得并将获得机密信息。高管承认所有此类机密信息均为公司集团的财产。因此,未经公司事先书面同意,高管不得在任期内或之后的任何时候,直接或间接地向公司集团以外的任何人(定义见下文)披露,无论该人是否是公司集团的竞争对手,并应尽最大努力阻止发布或披露由公司获得或已获得的任何机密信息高管在该日期之前或之后的知情在这里。“个人” 是指任何个人、公司、有限责任公司、合伙企业、公司或其他任何企业。
(b) 某些例外情况。尽管本协议中有任何相反的规定,但本协议中的任何内容均不禁止行政部门 (i) 向任何联邦或州提出指控、举报可能违反联邦法律或法规的行为,参与任何政府机构或实体的调查,或与其合作,或作出受适用法律或法规举报人条款保护的其他披露,(ii) 与任何联邦、州直接沟通、合作或向其提供保密信息(包括商业秘密)或本地政府监管机构(包括但不限于美国证券交易委员会、美国商品期货交易委员会、美国国家劳动关系委员会或美国司法部),未出于举报或调查涉嫌违法行为的目的寻求公司的许可,也未向高管的律师提供此类信息,或在诉讼或其他政府程序中提起的密封投诉或其他文件中提供此类信息,(iii) 行使高管可能拥有的任何权利根据美国第7条《国家劳动关系法》,例如参与协调活动的权利,包括集体行动或有关工资或工作条件的讨论,和/或(iv)讨论或披露有关工作场所非法行为的信息,例如基于受保护特征的骚扰或歧视或行政部门有理由认为非法的任何其他行为。根据美国法典第 18 条第 1833 (b)、(x) 条,在任何联邦或州贸易中,行政人员均不承担刑事或民事责任
用于披露商业秘密的秘密法:(A)直接或间接地向联邦、州或地方政府官员或律师保密,仅用于举报或调查涉嫌违法行为;或(B)在诉讼或其他程序中提起的投诉或其他文件中,如果此类申请是密封提交的;以及(y)以及如果行政部门提起报复诉讼雇主举报涉嫌违法行为的高管可以向行政部门律师披露商业秘密如果行政部门(A)封存任何包含商业秘密的文件,并且(B)未披露商业秘密,除非根据法院命令,否则在法庭诉讼中使用商业秘密信息。
(c) 禁止竞争。在任期内,高管同意,除非事先获得董事会的书面同意或第 2 (b) 节另行允许,否则高管不会直接或间接拥有、管理、经营、控制、受雇于(无论是作为所有者、合伙人、股东、委托人、代理人、员工、顾问、独立承包商还是其他方式,也不论是否为薪酬),也不会在同一时间向与公司集团竞争的任何人提供服务或公司集团任何成员从事的类似业务,或任何其他业务公司集团任何成员将来已经或计划从事的重大业务,或可能导致使用或泄露公司集团的任何商业秘密或机密信息的重大业务。
(d) 不招揽公司人员。在任期内以及在离职之日后的十二 (12) 个月内,高管不得直接或间接地为了高管自身的利益或任何其他个人或实体的利益:(i) 以任何身份招揽或试图招聘或雇用任何公司人员;(ii) 诱使或诱使任何公司人员离开公司集团的工作岗位;或 (iii) 以其他方式进行负面干预与公司集团与任何公司人员的关系。尽管如此,管理层可能发布的针对任何公司人员的一般招聘信息或招聘广告不应被视为违反本第 6 (d) 条的行为。“公司人员” 是指在高管招募或本第 6 (d) 节禁止的其他活动之前的六个月内任何时候被公司集团雇用或雇用(无论是作为员工、顾问、独立承包商还是以任何其他身份)的个人或实体。
(e) 不招揽公司客户。在任期内,高管不得为了高管自身的利益或为任何其他个人或实体的利益而直接或间接地:(i) 向任何公司客户招揽业务,或提议向其提供与公司提供的或可能提供的任何产品或服务相似或以其他方式与企业具有竞争力的产品或服务;(ii) 促使或鼓励任何公司客户减少或停止与公司的业务往来,或 (iii) 以其他方式对公司集团与任何人的关系造成负面影响公司客户。“业务” 是指收购、开发、投资、为商业房地产提供融资或管理商业房地产的任何业务或其中的一部分。“公司客户” 是指在高管招揽或本第 6 (e) 节禁止的其他活动之前的一年内任何时候 (x) 正在或曾经在任何时候的个人或实体、客户、租户、客户、合资伙伴、有限合伙人、融资来源(贷款人或其他方面)、高管获悉、高管与其有业务联系或高管获得机密信息的公司集团的资本合伙人、供应商或其他方高管在公司集团任职期间的任何时候的信息,或 (y) 是潜在客户、租户、客户、合资伙伴、有限合伙人、融资来源(贷款人或其他方面)、资本合伙人、供应商或与公司集团有业务往来的其他方,高管在终止日期之前的一年内任何时候都了解到该客户、租户、客户、合资伙伴、融资来源(贷款人或其他方面)、资本合伙人、供应商或与公司集团有业务往来的其他方。
(f) 不贬低。在任期内及以后,高管同意不对本协议、公司集团或其各自的任何服务、产品或做法或其各自的任何董事、经理、高级职员、员工、代理人、代表、成员或股东发表贬损、贬损或负面陈述,无论是口头、书面还是其他方式。尽管有上述规定,但本协议中的任何内容均不阻止行政部门讨论或披露有关工作场所非法行为的信息,例如骚扰或歧视或行政部门有理由认为非法的任何其他行为。
(g) 口译。如果任何具有司法管辖权的法院认定本第 6 节中规定的任何限制因延期过长、活动范围过大或地理区域过广而无法执行,则应将其解释为仅延续到其可执行的最长时间、活动范围或地理区域。
(h) 补救措施。高管承认并理解,本协议第 6 (a)、(c) (d)、(e) 和 (f) 节具有特殊和独特的性质,违反这些条款的行为无法通过法律诉讼来充分补偿损失,任何违反或威胁违反此类条款的行为都将对公司造成不可弥补的损害。如果高管违反或威胁违反本协议条款,公司有权获得禁令,禁止高管违反本协议的规定,而无需为此交纳保证金。本第 6 节中的任何内容均不得解释为禁止公司针对高管违反或威胁违反本协议的任何行为寻求或限制公司寻求任何其他补救措施的能力。
(i) 持续经营;生存。高管的聘用、本条款或本协议的终止均不会对本第6节的持续运作产生任何影响,无论本协议的任何其他条款在此时是否仍然有效,本第6节均应继续根据其各自的条款在高管受雇期间和之后适用。
7. 继任者。本协议是高管的个人协议,未经公司事先书面同意,除非根据遗嘱或血统和分配法,否则高管不得进行转让。本协议将使公司及其继承人和受让人受益,并具有约束力。
8. 通知。本协议下提供的所有通知、要求和其他通信均应采用书面形式,并且在亲自送达、由信誉良好的隔夜快递公司或通过美国认证或挂号信递送,要求退货收据,预付邮费时,应视为已按时发送,地址如下:
如果是高管:
在高管的最后一个已知地址
该公司的证据
工资记录。
如果是给公司:
肯尼迪-威尔逊公司
南埃尔卡米诺大道 151 号
加利福尼亚州比佛利山庄 90212
收件人:里贾纳·芬尼根
电子邮件:rfinnegan@kennedywilson.com
或任何一方可能根据本协议以书面形式向另一方提供的其他地址,但地址变更通知只有在收到后才生效。
9. 第 409A 节。
(a) 在适用的范围内,本协议应按照《守则》第409A条和财政部条例以及据此发布的其他解释性指导(统称为 “第409A条”)进行解释。尽管本协议中有任何相反的规定,但如果公司确定根据本协议应付的任何薪酬或福利可能受第 409A 条的约束,则公司可通过本协议的此类修正案或通过其他政策或程序(包括具有追溯效力的修正案、政策和程序),或采取公司认为必要或适当的任何其他行动,以维持本协议下应付薪酬和福利的预期税收待遇,包括但不限于旨在 (i) 使本协议下应付的薪酬和福利免受第 409A 条的约束,和/或 (ii) 符合第 409A 条要求的行动,但本第 9 (a) 条不会、也不得解释为使公司有义务通过任何此类修正案、政策或程序,或采取任何其他此类行动或产生任何责任公司对任何未能这样做的人表示赞赏。高管应自行承担根据第409A条或通过实施向高管征收的任何税款,在任何情况下,公司、其关联公司或其各自的任何高级职员、董事或顾问均不对根据第409A条或其实施征收的任何税款、罚款或利息承担任何责任。
(b) 根据本协议获得一系列分期付款的任何权利均应视为获得一系列单独付款的权利。如果根据本协议向行政部门提供的任何款项或报销被视为构成财政部条例第1.409A-3 (i) (1) (iv) 条适用的对行政部门的补偿,则应合理地迅速支付或偿还此类款项,但不得迟于支出年度的次年12月31日。一年内有资格获得报销的任何此类款项的金额均不得影响在任何其他应纳税年度有资格获得付款或报销的付款或费用,高管获得此类付款或报销任何此类费用的权利不得被清算或兑换成任何其他福利。
(c) 尽管本协议中有任何相反的规定,但如果公司确定在本协议规定的时间或时间支付此类款项是《守则》第409A (a) (2) (B) (i) 条禁止的分配,则在高管与公司 “离职” 后的六 (6) 个月内(根据第409A条),不得向高管支付任何补偿或福利。如果由于前一句话而延迟支付任何此类款项,则在该六 (6) 个月期限结束后的第一个工作日(或根据第 409A 条可以支付此类款项的较早日期,而不会导致禁止分配,包括高管去世),公司应一次性向高管支付一笔款项,金额等于原本应支付给高管的累计金额期限(不含利息)。根据本协议,高管终止雇佣关系时支付的所有不合格递延薪酬只能在高管与公司 “离职” 时支付(根据第409A条的含义)。本协议中提及高管的 “终止雇佣关系” 以及类似的术语和短语应解释为指高管在公司的 “离职”(根据第 409A 条的含义),以使前一句生效。
10. 第 280G 节。
(a) 尽管本协议有任何其他规定,但如果行政部门收到或将要收到的任何款项或福利(无论是根据本协议还是任何其他计划、安排或协议的条款)(所有此类付款和福利以下称为 “总付款”)都将(全部或部分)缴纳《守则》第4999条规定的消费税(“消费税”),那么,在考虑了任何其他计划中因《守则》第280G条而减少的总付款后,安排或协议,则应在必要范围内减少剩余的付款总额,使总付款中没有任何部分需要缴纳消费税,但前提是 (i) 此类总付款的净金额有所减少(减去此类减少的总付款的联邦、州和地方所得税净额,并考虑到逐步取消因总付款减少而产生的逐项扣除额和个人豁免)大于或等于 (ii) 此类付款总额的净金额,不包括这样的减免(但在减去该总额的联邦、州和地方所得税净额之后)
对于此类未减少的总付款,行政部门应缴的款项和消费税金额(在考虑了逐步取消此类未减少的总付款额的逐项扣除额和个人豁免后)。
(b) 为了确定总付款是否以及在多大程度上需要缴纳消费税,(i) 不得考虑高管在不构成《守则》第280G (b) 条所指的 “付款” 时所免除的总付款中的任何部分;(ii) 不应考虑总付款中的任何部分,根据公司选定的独立的、全国认可的会计师事务所(“独立顾问”)的书面意见,不构成《守则》第280G (b) (2) 条所指的 “降落伞付款”(包括《守则》第280G (b) (4) (A) 条所指的 “降落伞付款”,在计算消费税时,不应考虑此类总付款的任何部分,独立顾问认为,这些部分构成对实际提供的服务的合理补偿 (b)《守则》(4) (B),超过可分配给此类合理补偿的 “基本金额”(定义见该守则第280G (b) (3) 条);以及 (iii)总付款中包含的任何非现金福利或任何延期付款或福利应由独立顾问根据《守则》第280G (d) (3) 和 (4) 条的原则确定。
11. 预扣税。公司及其关联公司可以从本协议项下的任何应付金额中预扣根据任何适用的法律或法规要求预扣的联邦、州、地方或外国税款。
12. 修改;豁免;生存。除非高管和公司正式授权的官员书面同意并签署,否则不得修改、修改或放弃本协议的任何条款。任何一方对另一方违反本协议任何条件或条款的弃权,均不得视为同时或在任何先前或随后的时间对类似或不同条款或条件的弃权。在行政人员终止雇佣关系和本协议终止后,各方在本协议下的相应权利和义务应在预期维护此类权利和义务所必需的范围内继续有效。
13. 管辖法律。本协议的有效性、解释、解释和履行均受加利福尼亚州法律管辖,不论其法律冲突原则如何。
14. 有效性。本协议任何条款的无效或不可执行性不会影响本协议任何其他条款的有效性或可执行性,这些条款将保持完全的效力和效力。
15. 同行。本协议可以在一个或多个对应方中执行,每个对应方将被视为原始协议,但所有对应方共同构成同一份文书。
16. 章节标题。本协议中的章节标题仅供参考,它们不构成本协议的一部分,也不会影响本协议的解释。
17. 完整协议。本协议以及此处提及的任何协议(以及控股公司与高管之间关于未偿股权奖励的任何协议)规定了双方就本协议标的达成的最终和完整协议,并取代控股和/或公司和高管或控股和/或公司或高管先前就标的达成的所有协议、承诺、契约、安排、沟通、陈述或担保,无论是口头还是书面的其中(包括但不限于先前协议(特此终止,自生效之日起生效)。
18. 进一步的保证。双方特此同意执行和交付其他文书,并采取可能合理要求的其他行动,以执行本协议的条款和规定,恕不另行考虑。
20。陈述。高管特此向公司声明并保证:(a) 高管是自愿签订本协议的,执行高管在本协议下的义务不会违反高管与任何其他个人、公司、组织或其他实体之间的任何协议;(b) 高管不受与任何前雇主或其他方达成的任何协议条款的约束,不得直接或间接地与高管违反的前雇主或其他方的业务竞争签订本协议和/或根据本协议的条款向公司提供服务。
[签名页面如下]
双方签署了自上述生效之日起生效的本协议,以昭信守。
肯尼迪-威尔逊公司
作者:______________________
姓名:
标题:
肯尼迪-威尔逊控股有限公司
作者:______________________
姓名:
标题:
行政的
________________________________________
在 Ku Lee
附录 10.2
肯尼迪-威尔逊控股有限公司
第二次修订和重述的 2009 年股权参与计划
员工限制性股票单位奖励协议
本协议(以下简称 “协议”)自2024年2月16日(“生效日期”)起生效,由特拉华州的一家公司肯尼迪-威尔逊控股有限公司(“公司”)与 [______](“获奖者”)。
目击者:
鉴于公司已通过肯尼迪-威尔逊控股公司第二次修订和重述的2009年股权参与计划(可能会不时修订的 “计划”),以造福其员工、非雇员董事和顾问及其关联公司的员工、非雇员董事和顾问,以及
鉴于委员会已根据本计划中规定的条款和条件以及下文规定的条款和条件,授权授予本计划下的限制性股票单位(“限制性股票单位”)的获奖者。
因此,考虑到此处包含的前提,公司和获奖者特此达成以下协议:
1. 定义。
在本协议中未定义的范围内,本协议中使用的本计划中定义的术语应与本计划中规定的含义相同。
2.限制性股票单位的奖励。
委员会特此向获奖者颁奖 [_______]限制性股票单位。所有此类限制性股票单位均应遵守第3、4和6节中包含的限制和没收条款,此类限制和没收条款将在本协议各方执行本协议后立即生效。自限制性股票单位归属之日起,在满足本协议中规定的适用归属要求的前提下,根据下文第5节,该既得限制性股票单位有权以一(1)股普通股的形式获得报酬。除非限制性股票单位归属,否则获奖者无权就任何此类限制性股票单位获得付款。在实际支付任何既得限制性股票单位之前,此类限制性股票单位将代表公司的无担保债务,(如果有的话)只能从公司的一般资产中支付。
3. 归属。
在遵守下文第 4 节和第 6 节的前提下,根据本协议和计划的条款(以及本协议所附附录 A 的摘要),限制性股票单位自归属之日起将有资格归属且不再受限制,前提是业绩期内实现了附录A中规定的摩根士丹利资本国际指数相对绩效目标(如附录A所列的绝对股东总回报率可能有所修改)(每个术语的定义都一样
见下方或附录A),前提是获奖者在归属之日之前是公司或其关联公司的员工。在业绩期结束后(但无论如何都不迟于业绩期结束后的三十(30)天),委员会应在合理可行的情况下尽快确定(委员会确定的日期,“归属日期”)公司股东总回报百分比、摩根士丹利资本国际指数股东总回报百分比、摩根士丹利资本国际指数相对表现、归属百分比、绝对股东总回报率和本协议约束的限制性股票单位的数量自归属之日起已归属且不再受限制的(包括任何部分限制性股票单位(由公司四舍五入)。截至归属之日因任何原因尚未归属且不再受限制的任何受本协议约束的限制性股票单位应自该日起立即没收,且获奖者对此类限制性股票单位或与此类限制性股票单位无任何其他权利或利益。
尽管如此,如果控制权变更发生在业绩期结束之前,并且获奖者至少在控制权变更前继续在公司或其关联公司工作,则限制性股票单位的数量等于 (x) 当时未偿还的限制性股票单位数量乘以 (y) 假设业绩期内摩根士丹利资本国际指数相对表现得出的归属百分比的乘积在目标级别(如附录 A 所述)(任何部分限制性股票单位(由公司四舍五入)将自动完全归属,自控制权变更之日起不再受限制。
就本协议而言,以下术语的各自含义如下所示:
(a) “公司股东总回报率百分比” 是指业绩期内普通股每股价值的增长率,以百分比(四舍五入到最接近的十分之一(0.1%))表示,该增长率是根据摩根士丹利资本国际房地产指数中使用的股东总回报计算方法计算的(为避免疑问,假设将支付的所有股息重新投资于普通股);但是,前提是计算的目的业绩期内的股东总回报率,初始股价应等于收盘价然后,在业绩期第一天的前一天在主要证券交易所交易普通股的价格,并且截至任何给定日期的最终股价应等于股票价值。
(b) “摩根士丹利资本国际房地产指数” 是指摩根士丹利资本国际公司世界房地产GICS 1净总回报美元指数(MXWO0RL)的总回报版本,或者,如果该指数停产或其方法发生重大变化,则指委员会真诚选择的可比指数。
(c) “摩根士丹利资本国际指数相对表现” 是指公司股东总回报率减去摩根士丹利资本国际指数股东总回报率百分比,以基点表示。
(d) “摩根士丹利资本国际指数股东总回报率百分比” 是指业绩期内摩根士丹利资本国际房地产指数价值的增长率,以百分比(四舍五入到最接近的十分之一(0.1%))表示,其计算方式与公司股东总回报率百分比的计算方式一致(定义见上文)。
(e) “绩效期” 是指从2024年2月16日开始至2027年2月15日结束的时期。
(f) 截至任何给定日期,“股票价值” 是指在截至该日期(包括在内)的连续三十(30)个日历日内,普通股在主要交易所交易的每个交易日的收盘交易价格的平均值。
(g) “归属百分比” 是指根据本文所附附录A确定的 “归属百分比”,该百分比是业绩期内摩根士丹利资本国际指数相对表现的函数。
4. 终止雇佣关系。
尽管有上述规定,如果获奖者在获奖者完全满足第 3 节规定的任何归属要求之前终止在公司及其关联公司的工作,则以下规定将适用:
(a) 在不违反下文第4 (b) 节的前提下,如果获奖者因获奖者死亡或完全和永久残疾而终止其在公司及其关联公司的工作,则在任何此类情况下,所有当时未被没收但须归属的限制性股票单位应保持未偿还状态,有资格成为既得股东,且自归属之日起,在摩根士丹利资本国际指数相对绩效目标规定的范围内不再受到限制本文所附附录 A 的业绩期满意(可能会修改绝对股东总回报率见附录A)(根据附录A和上文第3节确定),不考虑获奖者在归属之日必须是公司和/或其关联公司的雇员的要求。如果任何应在归属之日归属的限制性股票单位由于任何原因在归属之日均未归属且不再受到限制,则此类限制性股票单位应自该日起立即被没收,且获奖者对此类限制性股票单位或与此类限制性股票单位无进一步的权利或利益。
(b) 尽管本第 4 节有任何相反规定,如果 (i) 获奖者因获奖者死亡或完全永久残疾而终止在公司及其关联公司的工作,以及 (ii) 在此类终止雇佣关系之后但在绩效期结束之前发生控制权变更,则限制性股票单位的数量等于 (x) 当时未偿还的限制性股票单位数量乘以 (y) 的乘积假设摩根士丹利资本国际指数的相对业绩表现计算的归属百分比自控制权变更之日起,目标水平(如附录A所述)(任何部分限制性股票单位由公司四舍五入)的期限将自动完全归属,不再受限制。
(c) 如果获奖者在公司及其关联公司的雇佣关系因除第4(a)节所述以外的任何原因终止,则除非获奖者与公司或其关联公司之间的书面协议中另有规定,否则获奖者当时未被没收的所有限制性股票单位将立即被取消和没收,并且获奖者自终止雇佣关系之日起不加考虑,并且 deee 对此类限制性股票单位或与此类限制性股票单位无其他权利或利益。
5. 限制性股票单位的支付。
根据上文第3或4节归属的任何限制性股票单位的款项应在行政上可行的情况下尽快向普通股的获奖者支付,但无论如何都不迟于该日期之后的三十 (30) 天,通过交付一份或多份此类普通股的证书
或通过委员会自行决定以账面记账形式输入此类普通股。
6. 对可转让性的限制。
除非本计划中另有规定并受制于第 4 节,否则受奖者不得或不得转让、转让、出售、交换、抵押、质押或以其他方式抵押或处置限制性股票单位及其中的任何权益或权利,除非且在(且仅限于获奖者满足第 3 或第 4 节(如适用)中包含的归属要求之前,限制性股票单位的普通股已经发行,对此类股票的所有限制都已失效。此外,无论此处或本计划中有任何相反的规定,未经委员会同意(可自行决定予以拒绝),获奖者不得在 (a) 三周年纪念日之前出售、质押、转让、抵押、转让或以其他方式处置(统称为 “转让”)限制性股票单位或限制性股票单位所依据的任何普通股(以较早者为准)限制性股票单位根据第 3 条或第 4 条归属的日期,以及 (b) 控制权变更的发生日期(“转让限制”);但是,转让限制不适用于(i)向公司进行的任何股份转让,(ii)为履行限制性股票单位的任何预扣义务而进行的股份转让,或(iii)在获奖者终止与公司及其关联公司的雇佣关系后进行的任何转让,包括但不限于通过遗嘱或根据血统和分配法进行的转让。任何不遵守本计划和本协议的限制性股票单位或限制性股票单位所依据的任何普通股的转让均属无效且无效。
7. 投票和分配等效权利。
除非公司发行了限制性股票单位所依据的普通股并由获奖者持有,否则获奖者不得享有普通股股东在限制性股票单位方面的任何权利或特权(包括但不限于股息和投票权)。尽管如此,限制性股票单位是与分配等价权同时授予的,在从生效之日起至与此类分配等价权相关的限制性股票单位的支付、没收或其他终止之日这段时间内,获奖者有权获得相当于普通股申报的股息的金额,就普通股数量而言,就好像获奖者是实际股东一样限制性股票单位的基础;前提是,但是,与此类分配等价权相关的任何款项均不得按当期支付给获奖者,而应在(如果有)之日(如果有)累积并一次性支付给获奖者,但仅限于此类分配等价权所涉及的限制性股票单位归属以及此类既得限制性股票单位所依据的普通股向获奖者发行。根据《守则》第 409A 条(包括《守则》第 409A 条要求的指定付款时间和形式),分销等价权及其任何可能可分配的金额应与限制性股票单位及其相关权利分开处理。
8. 委员会的监管。
本协议和限制性股票单位应受委员会通过的行政程序和规则的约束。委员会对任何问题作出的所有决定
根据本计划或本协议产生的,应是决定性的,对获奖者具有约束力,包括但不限于与第 3 和第 4 节规定的归属条件有关的任何问题。
9. 预扣税。
公司及其关联公司有权扣除和预扣与获奖者的限制性股票单位有关的最低金额,以履行所有联邦、州和/或地方税收规则或法规规定的预扣义务。
10. 修正案。
委员会可以随时不时修改本协议;但是,未经获奖者事先书面同意,任何会损害获奖者在限制性股票方面的权利或应享权利的本协议修正案均不得生效。
11. 计划条款。
本计划的条款特此以引用方式纳入此处。
12. 奖励的生效日期。
根据本协议授予的限制性股票单位自生效之日起生效。
13. 不是雇佣合同。
本协议或本计划中的任何内容均不赋予受奖者继续担任公司或其任何关联公司雇员的任何权利。
14. 代码第 409A 节。
在适用的范围内,本协议应按照《守则》第 409A 条和财政部条例以及据此发布的其他解释性指南进行解释,包括但不限于生效日期之后可能发布的任何此类法规或其他指导。尽管本协议中有任何相反的规定,但如果在生效日期之后,公司确定限制性股票单位可能受《守则》第409A条和相关的财政部指导方针(包括生效日之后可能发布的财政部指导方针)的约束,则公司可以通过本协议的此类修正案或通过其他政策和程序(包括具有追溯效力的修正案、政策和程序),或采取任何其他行动,由公司决定对于 (a) 免除限制性股票单位受《守则》第 409A 条的约束和/或保留与限制性股票单位相关的福利的预期税收待遇,或 (b) 遵守《守则》第 409A 条和相关财政部指导方针的要求是必要或适当的;但是,本第 14 条不应规定公司或其任何关联公司有义务通过任何此类修正案、政策或程序或采取任何其他行动。就《守则》第 409A 条而言,根据本协议获得一系列付款的任何权利均应视为获得一系列单独付款的权利。
15. 获奖者致谢。
通过执行本协议,获奖者特此确认他或她已收到并阅读本计划和本协议,并且他或她同意受本计划和本协议所有条款的约束。
[签名页面如下]
自上述第一份撰写之日起,本协议各方已执行并交付本协议,以昭信守。
| | | | | | | | |
获奖者: | | 肯尼迪-威尔逊控股有限公司 |
| | |
________________________________ [__________] | | 来自:
它是:_______________________
|
附录 A
的归属标准
肯尼迪·威尔逊第二次修订和重述的2009年股权参与计划
向员工发放限制性股票单位奖励
1. 所有计算都将由董事会薪酬委员会审查和批准,其决定将是最终和决定性的,将在会议记录中列出。
2.奖励归属 — 除限制性股票单位奖励协议中有关控制权变更的规定外,限制性股票单位将在归属日(定义见限制性股票单位奖励协议),但须遵守就业要求和业绩期内的摩根士丹利资本国际指数相对表现,如下文第三节和限制性股票单位奖励协议中所述。限制性股票单位的分配等价权款项将由公司持有,并在限制性股票单位归属时(且仅限于)此类限制性股票单位归属以及普通股标的股票按照限制性股票单位奖励协议的规定发行时支付。
3. 根据下文第四节,业绩期的归属百分比将按以下方式确定:
| | | | | | | | |
| 摩根士丹利资本国际指数相对表现 | 归属百分比 |
| 低于 -1,200 个基点 | 0% |
阈值级别 | -1,200 个基点 | 25% |
目标等级 | 0 个基点 | 50% |
最高等级 | 1,200 个基点或更多 | 100% |
如果摩根士丹利资本国际指数的相对表现介于阈值水平和目标水平之间,则应使用上述阈值水平和目标级别归属百分比之间的直线线性插值来确定归属百分比;如果摩根士丹利资本国际指数的相对表现介于目标水平和最高水平之间,则应使用目标级别和最大级别归属百分比之间的直线线性插值来确定归属百分比以上。
4. 尽管本文有任何相反的规定,但如果公司在业绩期结束时未能实现20%或以上的绝对股东总回报率,则在任何情况下,归属百分比都不会超过75%。
“股东绝对总回报率” 是指(以百分比表示):(A)(i)在截至业绩期最后日期(包括)的连续三十(30)个日历日内,在主要交易所交易普通股的每个交易日的收盘交易价格的平均值,减去(ii)基本价格,加上(iii)股票申报的任何股息的价值
以创纪录日期发生在业绩期内的普通股,所有此类股息自适用的记录日起被视为再投资于普通股,除以 (B) 基本价格(在每种情况下,进行必要的调整),薪酬委员会认为,根据任何股票分割、反向股票分割、股票分红和其他特别交易或资本结构的其他变化,公平计算股东绝对总回报率该公司的)。
“基本价格” 是指普通股在生效之日在其主要交易所交易的普通股的收盘价。
附录 10.3
肯尼迪-威尔逊控股有限公司
第二次修订和重述的 2009 年股权参与计划
员工限制性股票单位奖励协议
本协议(以下简称 “协议”)自2024年2月16日(“生效日期”)起生效,由特拉华州的一家公司肯尼迪-威尔逊控股有限公司(“公司”)与 [_________](“获奖者”)。
目击者:
鉴于公司已通过肯尼迪-威尔逊控股公司第二次修订和重述的2009年股权参与计划(可能会不时修订的 “计划”),以造福其员工、非雇员董事和顾问及其关联公司的员工、非雇员董事和顾问,以及
鉴于委员会已根据本计划中规定的条款和条件以及下文规定的条款和条件,授权授予本计划下的限制性股票单位(“限制性股票单位”)的获奖者。
因此,考虑到此处包含的前提,公司和获奖者特此达成以下协议:
1. 定义。
在本协议中未定义的范围内,本协议中使用的本计划中定义的术语应与本计划中规定的含义相同。
2.限制性股票单位的奖励。
委员会特此向获奖者颁奖 [_______]限制性股票单位。所有此类限制性股票单位均应遵守第3、4和6节中包含的限制和没收条款,此类限制和没收条款将在本协议各方执行本协议后立即生效。自限制性股票单位归属之日起,在满足本协议中规定的适用归属要求的前提下,根据下文第5节,该既得限制性股票单位有权以一(1)股普通股的形式获得报酬。除非限制性股票单位归属,否则获奖者无权就任何此类限制性股票单位获得付款。在实际支付任何既得限制性股票单位之前,此类限制性股票单位将代表公司的无担保债务,(如果有的话)只能从公司的一般资产中支付。
3. 归属。
在遵守下文第4和6节的前提下,根据本协议和本计划的条款(以及本协议附录A的摘要),本协议约束的限制性股票单位中最多有三分之一(1/3)有资格归属,并且不再受每个归属日期的限制,前提是公司的投资资产回报率目标和本附录A中规定的绝对股东总回报率目标得到满足年份(每个
期限定义见下文或附录A),前提是获奖者在适用的归属日期之前是公司或其关联公司的员工。在每个业绩年度结束后(但无论如何都不早于生效日期(就第一个业绩年度而言)一周年或不迟于业绩年度结束后的六十(60)天),委员会应在合理可行的情况下尽快确定(委员会确定的每个此类日期均为 “归属日期”)公司在适用业绩年度的投资资产回报率,相关的归属百分比该业绩年度,该业绩年度的绝对股东总回报率以及截至归属之日已归属且不再受限制的受本协议约束的限制性股票单位的数量(应通过将本协议约束的限制性股票单位总量的三分之一(三分之一)乘以适用的归属百分比来确定,任何部分限制性股票单位均由公司四舍五入)。如果任何应在特定归属日期归属的限制性股票单位由于任何原因自该归属日起尚未归属且不再受到限制,则此类限制性股票单位应自该日起立即被没收,且获奖者对此类限制性股票单位或与此类限制性股票单位无任何进一步的权利或利益。
尽管如此,如果控制权变更发生在任何业绩年度结束之前,并且获奖者至少在控制权变更前继续在公司或其关联公司工作,则限制性股票单位的数量等于 (x) 当时未偿还的限制性股票单位数量乘以 (y) 的归属百分比的乘积,假设公司每项剩余的适用业绩的投资资产回报率计算得出年份已达到 “目标级别”(按设定)附录 A 中的第 4 部分(任何部分限制性股票单位均由公司四舍五入)将自动完全归属,自控制权变更之日起不再受限制。
就本协议而言,以下术语的各自含义如下所示:
(a) 就任何业绩年度而言,“平均投资资产总额” 等于(i)公司截至该业绩年度(A)12月31日和(B)该业绩年度前一个日历年度的12月31日的总投资资产除以(ii)二。
(b) 就任何业绩年度而言,“投资现金流” 等于(i)(A)公司物业层面的净营业收入(合并和未合并)的总和,(B)公司的酒店净营业收入(合并和未合并),(C)公司的投资管理费,包括但不限于基本管理费、收购和处置费、施工管理费、创办费和类似费用,(D) 公司的贷款和利息收入,以及 (E) 公司的已实现业绩分配,扣除任何部分归因于此类已实现绩效分配的绩效分配薪酬,减去(ii)公司的现金薪酬总额以及一般和管理费用(为避免疑问,本项目(ii)不应包括任何基于股份的薪酬支出)。
(c) “业绩年度” 是指以下各项:公司截至2024年12月31日的财政年度;截至2025年12月31日的公司财政年度;以及公司截至2026年12月31日的财政年度。
(d) “投资资产回报率” 是指任何业绩年度的投资现金流与公司在该业绩年度的平均投资资产总额的比率。
(e) “总投资资产” 指截至该日并根据公认会计原则确定的以下任何日期:(i) 房地产和购置的就地租赁价值(扣除累计折旧和摊销)、(ii) 未合并投资以及 (iii) 贷款购买和发放的总和。
(f) “归属百分比” 是指就任何业绩年度而言,根据本文所附附表A确定的 “归属百分比”,该百分比是公司在该业绩年度的投资资产回报率的函数。
4. 终止雇佣关系。
尽管有上述规定,如果获奖者在获奖者完全满足第 3 节规定的任何归属要求之前终止在公司及其关联公司的工作,则以下规定将适用:
(a) 在不违反下文第4 (b) 节的前提下,如果获奖者因获奖者死亡或完全和永久残疾而终止其在公司及其关联公司的工作,则在任何此类情况下,所有当时未被没收但须归属的限制性股票单位应保持未偿还状态,有资格成为既得者,并且在公司的投资资产回报率目标和范围内,在随后的归属日不再受到限制本文所附附录A中规定的绝对股东总回报率目标已得到满足在适用的业绩年度(根据上述附录A和第3节确定),且不考虑要求获奖者自归属之日起必须是公司和/或其关联公司的员工。如果任何应在该归属日期归属的限制性股票单位由于任何原因自该归属日起未归属且不再受限制的约束,则此类限制性股票单位应自该日起立即被没收,且获奖者对此类限制性股票单位或与此类限制性股票单位无任何进一步的权利或利益。
(b) 尽管本第 4 节有任何相反的规定,如果 (i) 获奖者在公司及其关联公司的雇佣因获奖者死亡或完全永久残疾而终止,以及 (ii) 在此类终止雇佣关系后,但在任何业绩年度结束之前,控制权发生变更,则限制性股票单位的数量等于 (x) 当时未偿还的限制性股票数量的乘积库存单位乘以 (y) 的归属百分比,计算得出的假设是自控制权变更之日起,公司在每个适用业绩年度的投资资产回报率均达到目标水平(如附录A所述)(任何部分限制性股票单位由公司四舍五入)将自动完全归属,不再受限制。
(c) 如果获奖者在公司及其关联公司的雇佣关系因除第4(a)节所述以外的任何原因终止,则除非获奖者与公司或其关联公司之间的书面协议中另有规定,否则获奖者当时未被没收的所有限制性股票单位将立即被取消和没收,且不对获奖者进行任何报酬对此类限制性股票单位或与此类限制性股票单位无其他权利或权益。
5. 限制性股票单位的支付。
根据上文第 3 条或第 4 节归属的任何限制性股票单位的款项应在该限制性股票单位归属的适用日期之后,在行政上可行的情况下尽快向获奖者支付普通股,但无论如何不得迟于三十
(30) 在该日期之后的几天内,可以交付一份或多份此类普通股的证书,也可以根据委员会自行决定的决定,在账面登记表中输入此类普通股。
6. 对可转让性的限制。
除非本计划中另有规定并受制于第 4 节,否则受奖者不得或不得转让、转让、出售、交换、抵押、质押或以其他方式抵押或处置限制性股票单位及其中的任何权益或权利,除非且在(且仅限于获奖者满足第 3 或第 4 节(如适用)中包含的归属要求之前,限制性股票单位的普通股已经发行,对此类股票的所有限制都已失效。此外,无论此处或本计划中有任何相反的规定,未经委员会同意(可自行决定予以拒绝),获奖者不得在 (a) 三周年纪念日之前出售、质押、转让、抵押、转让或以其他方式处置(统称为 “转让”)限制性股票单位或限制性股票单位所依据的任何普通股(以较早者为准)限制性股票单位根据第 3 条或第 4 条归属的日期,以及 (b) 控制权变更的发生日期(“转让限制”);但是,转让限制不适用于(i)向公司进行的任何股份转让,(ii)为履行限制性股票单位的任何预扣义务而进行的股份转让,或(iii)在获奖者终止与公司及其关联公司的雇佣关系后进行的任何转让,包括但不限于通过遗嘱或根据血统和分配法进行的转让。任何不遵守本计划和本协议的限制性股票单位或限制性股票单位所依据的任何普通股的转让均属无效且无效。
7. 投票和分配等效权利。
除非公司发行了限制性股票单位所依据的普通股并由获奖者持有,否则获奖者不得享有普通股股东在限制性股票单位方面的任何权利或特权(包括但不限于股息和投票权)。尽管如此,限制性股票单位是与分配等价权同时授予的,在从生效之日起至与此类分配等价权相关的限制性股票单位的支付、没收或其他终止之日这段时间内,获奖者有权获得相当于普通股申报的股息的金额,就普通股数量而言,就好像获奖者是实际股东一样限制性股票单位的基础;前提是,但是,与此类分配等价权相关的任何款项均不得按当期支付给获奖者,而应在(如果有)之日(如果有)累积并一次性支付给获奖者,但仅限于此类分配等价权所涉及的限制性股票单位归属以及此类既得限制性股票单位所依据的普通股向获奖者发行。根据《守则》第 409A 条(包括《守则》第 409A 条要求的指定付款时间和形式),分销等价权及其任何可能可分配的金额应与限制性股票单位及其相关权利分开处理。
8. 委员会的监管。
本协议和限制性股票单位应受委员会通过的行政程序和规则的约束。委员会对任何问题作出的所有决定
根据本计划或本协议产生的,应是决定性的,对获奖者具有约束力,包括但不限于与第 3 和第 4 节规定的归属条件有关的任何问题。
9. 预扣税。
公司及其关联公司有权扣除和预扣与获奖者的限制性股票单位有关的最低金额,以履行所有联邦、州和/或地方税收规则或法规规定的预扣义务。
10. 修正案。
委员会可以随时不时修改本协议;但是,未经获奖者事先书面同意,任何会损害获奖者在限制性股票方面的权利或应享权利的本协议修正案均不得生效。
11. 计划条款。
本计划的条款特此以引用方式纳入此处。
12. 奖励的生效日期。
根据本协议授予的限制性股票单位自生效之日起生效。
13. 不是雇佣合同。
本协议或本计划中的任何内容均不赋予受奖者继续担任公司或其任何关联公司雇员的任何权利。
14. 代码第 409A 节。
在适用的范围内,本协议应按照《守则》第 409A 条和财政部条例以及据此发布的其他解释性指南进行解释,包括但不限于生效日期之后可能发布的任何此类法规或其他指导。尽管本协议中有任何相反的规定,但如果在生效日期之后,公司确定限制性股票单位可能受《守则》第409A条和相关的财政部指导方针(包括生效日之后可能发布的财政部指导方针)的约束,则公司可以通过本协议的此类修正案或通过其他政策和程序(包括具有追溯效力的修正案、政策和程序),或采取任何其他行动,由公司决定对于 (a) 免除限制性股票单位受《守则》第 409A 条的约束和/或保留与限制性股票单位相关的福利的预期税收待遇,或 (b) 遵守《守则》第 409A 条和相关财政部指导方针的要求是必要或适当的;但是,本第 14 条不应规定公司或其任何关联公司有义务通过任何此类修正案、政策或程序或采取任何其他行动。就《守则》第 409A 条而言,根据本协议获得一系列付款的任何权利均应视为获得一系列单独付款的权利。
15. 获奖者致谢。
通过执行本协议,获奖者特此确认他或她已收到并阅读本计划和本协议,并且他或她同意受本计划和本协议所有条款的约束。
[签名页面如下]
自上述第一份撰写之日起,本协议各方已执行并交付本协议,以昭信守。
| | | | | | | | |
获奖者: | | 肯尼迪-威尔逊控股有限公司 |
| | |
________________________________ [__________] | | 来自:
它是:
|
附录 A
的归属标准
肯尼迪·威尔逊第二次修订和重述的2009年股权参与计划
向员工发放限制性股票单位奖励
1. 所有计算都将由董事会薪酬委员会审查和批准,其决定将是最终和决定性的,将在会议记录中列出。
2.奖励归属——除限制性股票单位奖励协议中有关控制权变更的规定外,三分之一(1/3)的限制性股票单位将有资格在三(3)年内分期归属,但须遵守雇佣要求和公司在适用业绩年度的投资资产回报率,如下文第三节和限制性股票单位奖励协议中所述。限制性股票单位的分配等价权款项将由公司持有,并在限制性股票单位归属时(且仅限于)此类限制性股票单位归属以及普通股标的股票按照限制性股票单位奖励协议的规定发行时支付。
3. 根据下文第四节,任何业绩年度的归属百分比将按以下方式确定:
| | | | | | | | |
| 投资资产回报率 | 归属百分比 |
| 低于 4.8% | 0% |
阈值级别 | 4.8% | 25% |
目标等级 | 5.2% | 50% |
最高等级 | 5.6% 或以上 | 100% |
如果投资资产回报率介于阈值水平和目标水平之间,则应使用上述阈值水平和目标级别归属百分比之间的直线线性插值来确定归属百分比;如果投资资产回报率介于目标水平和最高水平之间,则应使用上述目标水平和最高级别归属百分比之间的直线线性插值来确定归属百分比。
4. 尽管本文有任何相反的规定,但如果公司截至该业绩年度末的绝对股东总回报率低于该业绩年度的绝对股东总回报率目标,则在任何情况下,该业绩年度的归属百分比均不得超过75%,如下所示:
| | | | | | | | |
业绩年度结束 | 绝对股东总回报率目标 | 衡量绝对股东总回报的时期 |
2024年12月31日 | 7.0% | 2024 年 1 月 1 日 — 2024 年 12 月 31 日 |
| | | | | | | | |
2025年12月31日 | 14.0% | 2024 年 1 月 1 日 — 2025 年 12 月 31 日 |
2026年12月31日 | 21.0% | 2024 年 1 月 1 日 — 2026 年 12 月 31 日 |
“股东绝对总回报” 是指截至任何业绩年度末(以百分比表示):(A) (i) 在截至适用业绩年度最后一天(包括)的连续三十 (30) 个日历日内,主要交易所普通股在每个交易日的收盘交易价格的平均值减去 (ii) 基本价格,加上 (iii) 在创纪录的日期内,普通股申报的任何股息的价值生效日期,截至适用的业绩年度的最后一天,所有此类股息在适用的记录日被视为再投资于普通股,除以 (B) 基本价格(在每种情况下,根据薪酬委员会的判断,进行必要的调整),以便根据任何股票分割、反向股票分割、股票分红和其他特别交易或其他特殊交易或其他变更公平地计算股东绝对总回报率公司的资本结构)。
“基本价格” 是指普通股在生效之日在其主要交易所交易的普通股的收盘价。
展品 31.1
首席执行官认证
规则 13a-14 (a) /15d-14 (a) 根据以下规定进行认证
2002 年萨班斯-奥克斯利法案第 302 条
我,威廉 ·J· 麦克莫罗,证明:
1. 我已经查看了肯尼迪-威尔逊控股公司截至2024年3月31日的10-Q表季度报告;
2. 据我所知,鉴于此类陈述是在何种情况下作出的,本报告没有包含任何对重要事实的不真实陈述,也没有省略陈述作出陈述所必需的重大事实,在报告所涉时期内不会产生误导性;
3. 据我所知,本报告中包含的财务报表和其他财务信息,在所有重大方面公允地反映了注册人截至本报告所述期间的财务状况、经营业绩和现金流量;
4. 注册人的另一位认证人和我负责为注册人建立和维护披露控制和程序(定义见《交易法》第13a-15(e)条和第15d-15(e)条)以及对财务报告的内部控制(定义见《交易法》第13a-15(f)条和第15d-15(f)条),并有:
(a) 设计了此类披露控制和程序,或促使此类披露控制和程序在我们的监督下设计,以确保这些实体内的其他人向我们提供与注册人,包括其合并子公司有关的重要信息,尤其是在本报告编写期间;
(b) 设计了此类财务报告内部控制,或促使此类财务报告内部控制在我们的监督下设计,以合理保证财务报告的可靠性以及根据公认的会计原则为外部目的编制财务报表的可靠性;
(c) 评估了注册人披露控制和程序的有效性,并在本报告中根据此类评估得出了截至本报告所涉期末我们对披露控制和程序有效性的结论;以及
(d) 在本报告中披露了注册人最近一个财政季度(如果是年度报告,则为注册人的第四个财政季度)发生的注册人对财务报告的内部控制的任何变化,这些变化已经或合理地可能对注册人对财务报告的内部控制产生了重大影响;以及
5. 根据我们对财务报告内部控制的最新评估,注册人的另一位认证人员和我已向注册人的审计师和注册人董事会(或履行同等职能的人员)的审计委员会披露:
(a) 财务报告内部控制的设计或运作中存在的所有重大缺陷和重大缺陷,这些缺陷和重大弱点很可能会对注册人记录、处理、汇总和报告财务信息的能力产生不利影响;以及
(b) 任何涉及在注册人财务报告内部控制中起重要作用的管理层或其他雇员的欺诈行为,无论是否重大。
日期:2024 年 5 月 9 日
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/s/ 威廉 ·J· 麦克莫罗 | |
威廉 ·J· 麦克莫罗 首席执行官兼董事长 | |
展品 31.2
首席财务官认证
规则 13a-14 (a) /15d-14 (a) 根据以下规定进行认证
2002 年萨班斯-奥克斯利法案第 302 条
我,贾斯汀·恩博迪,证明:
1. 我已经查看了肯尼迪-威尔逊控股公司截至2024年3月31日的10-Q表季度报告;
2. 据我所知,鉴于此类陈述是在何种情况下作出的,本报告没有包含任何对重要事实的不真实陈述,也没有省略陈述作出陈述所必需的重大事实,在报告所涉时期内不会产生误导性;
3. 据我所知,本报告中包含的财务报表和其他财务信息,在所有重大方面公允地反映了注册人截至本报告所述期间的财务状况、经营业绩和现金流量;
4. 注册人的另一位认证人和我负责为注册人建立和维护披露控制和程序(定义见《交易法》第13a-15(e)条和第15d-15(e)条)以及对财务报告的内部控制(定义见《交易法》第13a-15(f)条和第15d-15(f)条),并有:
(a) 设计了此类披露控制和程序,或促使此类披露控制和程序在我们的监督下设计,以确保这些实体内的其他人向我们提供与注册人,包括其合并子公司有关的重要信息,尤其是在本报告编写期间;
(b) 设计了此类财务报告内部控制,或促使此类财务报告内部控制在我们的监督下设计,以合理保证财务报告的可靠性以及根据公认的会计原则为外部目的编制财务报表的可靠性;
(c) 评估了注册人披露控制和程序的有效性,并在本报告中根据此类评估得出了截至本报告所涉期末我们对披露控制和程序有效性的结论;以及
(d) 在本报告中披露了注册人最近一个财政季度(如果是年度报告,则为注册人的第四个财政季度)发生的注册人对财务报告的内部控制的任何变化,这些变化已经或合理地可能对注册人对财务报告的内部控制产生了重大影响;以及
5. 根据我们对财务报告内部控制的最新评估,注册人的另一位认证人员和我已向注册人的审计师和注册人董事会(或履行同等职能的人员)的审计委员会披露:
(a) 财务报告内部控制的设计或运作中存在的所有重大缺陷和重大缺陷,这些缺陷和重大弱点很可能会对注册人记录、处理、汇总和报告财务信息的能力产生不利影响;以及
(b) 任何涉及在注册人财务报告内部控制中起重要作用的管理层或其他雇员的欺诈行为,无论是否重大。
日期:2024 年 5 月 9 日
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/s/Justin ENBODY | |
贾斯汀恩博迪 首席财务官 | |
展品 32.1
首席执行官认证
根据第 906 条进行认证
2002 年《萨班斯-奥克斯利法案》
(《美国法典》第 18 章第 1350 条)
关于截至本文发布之日向美国证券交易委员会提交的肯尼迪-威尔逊控股公司(“公司”)截至2024年3月31日的10-Q表季度报告(“报告”),我,公司首席执行官威廉·麦克莫罗,根据根据萨班斯-牛克斯公司第906条通过的《美国法典》第18条第1350条进行认证据我所知,2002 年的《雷法案》:
1. 该报告完全符合1934年《证券交易法》第13 (a) 或15 (d) 条的要求;以及
2. 报告中所载信息在所有重大方面公允地反映了公司的财务状况和经营业绩。
为此,下列签名人已签署并交付了这份证书,其签名与下方签名对面所示日期相同。
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日期: | 2024年5月9日 | | /s/ 威廉 ·J· 麦克莫罗 |
| | | 威廉 ·J· 麦克莫罗 首席执行官 |
根据第18条的规定,上述认证仅作为报告的附带提供。《美国法典》第1350条,根据经修订的1934年《证券交易法》第18条的规定不可提交,也不得以提及方式纳入本公司在本文件发布之日之前或之后提交的任何文件,无论此类申报中使用何种通用注册语言。已向公司提供了第906条要求的本书面声明的签名原件,将由公司保留,并应要求提供给证券交易委员会或其工作人员。
展品 32.2
首席财务官认证
根据第 906 条进行认证
2002 年《萨班斯-奥克斯利法案》
(《美国法典》第 18 章第 1350 条)
关于截至本文发布之日向美国证券交易委员会提交的肯尼迪-威尔逊控股公司(“公司”)截至2024年3月31日的10-Q表季度报告(“报告”),我,公司首席财务官贾斯汀·恩博德根据萨班斯-奥克斯利法案第906条通过的《美国法典》第18条第1350条进行认证据我所知,2002 年:
1. 该报告完全符合1934年《证券交易法》第13 (a) 或15 (d) 条的要求;以及
2. 报告中所载信息在所有重大方面公允地反映了公司的财务状况和经营业绩。
为此,下列签名人已签署并交付了这份证书,其签名与下方签名对面所示日期相同。
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日期: | 2024年5月9日 | | /s/ 贾斯汀恩博迪 |
| | | 贾斯汀恩博迪 首席财务官 |
根据第18条的规定,上述认证仅作为报告的附带提供。《美国法典》第1350条,根据经修订的1934年《证券交易法》第18条的规定不可提交,也不得以提及方式纳入本公司在本文件发布之日之前或之后提交的任何文件,无论此类申报中使用何种通用注册语言。已向公司提供了第906条要求的本书面声明的签名原件,将由公司保留,并应要求提供给证券交易委员会或其工作人员。