附录 99.1
Gildan Activewear 董事会 向股东发出信函
| - | 董事会敦促股东 在 BLUE 代理卡上投票 “支持” 吉尔丹的所有合格且有经验的董事候选人以及凯伦·斯塔基和摩根大通的候选人 |
蒙特利尔，2024 年 5 月 15 日 — Gildan Activewear 公司（GIL；多伦多证券交易所和纽约证券交易所）今天宣布，其董事会已就即将于 2024 年 5 月 28 日举行的 2024 年年度股东大会（“2024 年年会”）致股东的信。
在2024年年会上，激进投资者勃朗宁 West正在寻求用自己的候选人取代吉尔丹的八名高素质董事，包括自己的联合创始人彼得 李，并重新任命格伦·查曼迪为公司首席执行官。吉尔丹董事会强烈敦促股东对所有吉尔丹提名人以及蓝色代理卡上的凯伦·斯塔基和摩根大通投票 “支持” 。这封信的全文如下：
尊敬的各位股东，
你在吉尔丹即将于2024年5月28日举行的年度 会议上的投票对我们公司的未来至关重要。勃朗宁·韦斯特试图在不支付溢价的情况下获得对我们公司的控制权，目的是罢免文斯·泰拉的首席执行官职务并恢复格伦·查曼迪的职务，这对您的投资稳定性构成了重大威胁 。吉尔丹董事会强烈敦促股东通过对所有吉尔丹提名人以及蓝色代理卡上的凯伦·斯塔基和摩根大通投票 “支持” 来保护其投资价值。
根据我们对定期 和持续更新董事会的承诺，我们最近更新了董事会，任命了蒂莫西（蒂姆）霍奇森、刘易斯（李）伯德三世、简·克雷格黑德、 林恩·洛文和莱斯·维纳为董事会独立董事；建议在即将举行的年会上选举勃朗宁西部候选人凯伦·斯塔基和 摩根大通律师；并任命蒂姆霍奇森担任非执行/独立董事会主席。
吉尔丹新近更新的董事会包含 新视角、历史连续性和投资者意见的正确组合，包括五名新近更新的独立董事、 和四名现任独立董事。 这份新名单延续了董事会在过去几年中进行重大更新的记录，强大、参与度高、多元化，将经验、技能和领导力专业知识完美结合，可以执行公司的 战略并提高所有股东的价值。
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| Gildan 运动服董事提名人 | |
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蒂姆·霍奇森 非执行/独立主席
加拿大银行前行长卡尼特别顾问和加拿大高盛前 首席执行官
董事任职日期：2024 年 5 月 1 日 |
蒂姆·霍奇森是董事会的非执行/独立主席，在资产管理和金融以及公共服务领域有着长期而杰出的领导生涯。他以成功地带来清晰度、专注力、协作和价值创造而闻名，这是在多个充满挑战的情况下领导转型的一部分。 |
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主要经验/资格： ü 作为价值创造者的历史——作为董事，每年 股东平均总回报率为正 ü 在包括安大略省教师养老金计划和公共部门养老金投资委员会在内的机构 投资者董事会任职的丰富经验 ü 作为董事会成员在多个 首席执行官过渡和继任计划中发挥了稳定的作用，包括担任Hydro One Ltd.的董事长，他监督了该公司的股东总回报率+ 104％1
其他隶属关系： - Hydro One（椅子） - 加拿大投资监管组织（主席） - 安大略省教师养老金计划（投资 委员会副主席） - 财产和意外伤害保险赔偿公司 （董事）
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李·伯德 独立董事
At Home Group Inc. 前董事长兼首席执行官
董事任职日期：2024 年 5 月 1 日 |
Lee Bird 为吉尔丹董事会带来了消费者、服装和供应链方面的深厚领导经验和相关的行业专业知识。 |
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主要经验/资格： ü 纺织和服装行业经验，包括在耐克公司、The Gap Inc. 和 Old Navy 担任高级 高管职务 ü 作为上市公司首席执行官和董事的丰富经验
其他隶属关系： - 拉里·米勒公司（董事） - 杨百翰大学万豪商学院（全国咨询 委员会成员） - NHL 达拉斯 明星所有权咨询小组成员
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达瓦尔·布赫 独立董事
现任黑石私募股权和马辛德拉 集团的高级顾问
董事任职日期：2022年2月 |
达瓦尔·布赫是一位成就卓著的商业领袖，他在供应链运营方面的国际专业知识和在可持续采购方面的广泛知识使他成为吉尔丹董事会的理想成员。 |
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主要经验/资格： ü 在印度斯坦联合利华有限公司担任指定执行官期间，实现了正的年化股东总回报率 ü 在供应链、分销和制造 运营方面拥有丰富的经验
其他隶属关系： - 黑石私募股权（高级顾问） - 马辛德拉集团（高级顾问） - EPL Limited（董事、风险管理委员会主席） - Bristlecone Inc.（主席）
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1 截至 2024 年 5 月 6 日。
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马克·凯拉 独立董事
国际餐厅品牌公司 Inc. 前董事会副主席
董事任职日期：2018 年 5 月 |
Marc Caira 拥有丰富的国际高管经验以及各行各业的上市公司董事会经验。 |
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主要经验/资格： ü 在吉尔丹担任董事和蒂姆·霍顿斯公司首席执行官期间，实现了正的平均年化股东总回报率 ü 在销售和营销、全球增长和 运营、人力资本管理和薪酬、战略和风险管理以及制造运营方面的经验
其他隶属关系： - 明托集团（董事） - 大学健康网络基金会（董事）
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简·克雷格黑德 独立董事
丰业银行前全球人力资源高级副总裁
董事任职日期：2024 年 5 月 1 日 |
Jane Craighead在上市公司拥有超过20年的经验，包括担任执行管理层和独立公司董事。Jane 精通财务和会计、包括高管薪酬在内的人力资源管理、公司治理、业务战略和变革管理。 |
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主要经验/资格： ü 拥有丰富的公司治理资格，曾担任上市公司 多个关键委员会的主席 ü 经验丰富的人力资源专业人员，既是高管 又是董事会成员
其他隶属关系： - Crombie 房地产投资信托基金（董事兼治理和提名委员会主席 ） - Wajax Corporation（董事、人力资源 委员会主席） - Telesat 公司（董事、人力资源 和薪酬委员会主席）
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莎朗·德里斯科尔 独立董事
RB Global前首席财务官、联席首席执行官兼首席执行官顾问
董事任职日期：2023 年 10 月 |
Sharon Driscoll 在上市和私营零售和分销环境中拥有超过 15 年的财务、战略和转型职位的高管经验。 |
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主要经验/资格： ü 在其他上市公司的董事职位以及在其他上市公司的指定执行官职位上产生的年均股东总回报率为正 ü 在战略和风险管理、账户 和财务、公司治理和监管、数字和技术、人力资本管理和薪酬方面的经验
其他隶属关系： - 帝国有限公司（董事） - 帝国石油有限公司（董事）
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林恩·洛文 独立董事
Minogue Medical Inc. 前总裁
董事任职日期：2024 年 5 月 1 日 |
Lynn Loewen 为董事会带来了丰富的宝贵经验，特别是在执行领导、治理、风险管理、财务、技术、会计和可持续发展/ESG 方面。 |
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主要经验/资格： ü 在上市公司担任行政和领导职务的丰富经验 ü 丰富的公司治理证书，包括 以前在审计、ESG、健康和安全以及风险和技术方面的经验
其他隶属关系： - 加拿大国民银行（董事、审计 委员会主席） - Emera Incorporated（董事） - 艾里森山大学（校长）
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Anne Martin-Vachon 独立董事
现任罗杰斯 Communications Inc.高级副总裁、销售兼首席零售官
董事任职日期：2015 年 2 月 |
Anne Martin-Vachon 在美国和加拿大的消费品和零售领域拥有数十年的领导经验和相关行业经验。 |
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主要经验/资格： ü 在 Gildan 及其在 Nordstrom Inc. 担任高管期间，实现了正的年化股东总回报率 ü 在数字和科技、销售和营销、 战略和风险管理、纺织和服装行业、人力资本管理和薪酬方面的经验
其他隶属关系： - 加拿大零售理事会（主席）
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文森特（文斯）J. Tyra 总裁兼首席执行官；非独立董事
Houchens Industries 前企业战略和并购高级副总裁
董事任职日期：2024 年 1 月 |
文斯·泰拉在担任吉尔丹总裁兼首席执行官时拥有丰富的经验和久经考验的领导能力，他于2024年1月15日就职。文斯曾在各种行业和管理挑战中担任领导职务，同时在整个职业生涯中表现出良好的财务表现。 |
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主要经验/资格： ü 最近在2022年至2024年期间在Houchens Industries担任企业 战略和并购高级副总裁，领导战略举措，推动公司在制造业、消费品和 零售等各个领域40亿美元收入的员工自有投资组合的增长 ü 在他的六年任期内，布罗德兄弟的息税折旧摊销前利润增长了223％，复合年增长率（CAGR）为26.4％，实现了股东的关键目标 ü Southfield Capital和Houchens Industries的投资组合公司 在推动增长方面有良好的记录；文斯的投资组合产生了强劲的回报，内部回报率为27％ ，投资资本倍数为3.2倍 ü 在职业生涯的早期，文斯利用吉尔丹作为主要供应商，投资并发展了自己的 运动服业务 ü 于 1997 年至 2000 年加入 Fruit of the Loom， 董事会在公司最黑暗的时刻将他提升为总裁，负责制定和实施重组计划，使 Fruit of the Loom 在最终出售给伯克希尔·哈撒韦公司之前重返稳健的财务基础 ü 曾在10家公司 的董事会任职，并在三家公司担任临时首席执行官 ü 在战略和风险管理、人力资本 管理、全球增长和运营、销售和营销以及制造运营方面的经验
其他隶属关系： - Houchens Industries（董事）
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Les Viner 独立董事
Torys LLP 前管理合伙人
董事任职日期：2024 年 5 月 1 日 |
Les Viner 是一位律师、特许专业会计师 (CPA) 和经验丰富的商业领袖，为董事会带来了财务和战略规划、变革管理、人才发展、风险管理、冲突解决、业务发展和交易执行方面的丰富经验。 |
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主要经验/资格： ü 作为律师和特许 专业会计师的丰富经验 ü 商业生涯包括财务 和战略规划、变更管理、人才发展和交易执行方面的丰富经验
其他隶属关系： - 北美地区
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在仔细审查了勃朗宁·韦斯特的提名人 并与股东进行了广泛接触之后，董事会建议股东从勃朗宁 West的名单中选出凯伦·斯塔基和摩根大通·汤纳，因为我们认为他们的经验和背景将为董事会和公司的增长议程增添色彩。
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凯伦·斯塔基
沃尔玛公司前高级副总裁 |
凯伦·斯塔基在零售和消费品公司拥有超过30年的以客户为导向的领导力。她拥有丰富的知识，涵盖销售损益和400亿美元以上的自有品牌组合和产品开发领导力，以及深厚的全球采购和供应链专业知识。 |
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主要经验/资格： ü 丰富的服装经验，包括在沃尔玛公司任职期间的自有品牌 ü 国际运营经验，包括全球 供应链运营
其他隶属关系： -不是
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摩根大通汤纳
RONA inc. 首席财务官 |
摩根大通在低成本垂直整合业务中拥有丰富的经验，这些企业专注于以价值为导向的消费品，拥有成功的创始人，并且在实现强劲的财务业绩方面有着良好的记录。 |
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主要经验/资格： ü 经验与吉尔丹专注于 垂直整合和维持低成本、垂直整合的业务模式高度相关 ü 丰富的消费品经验和上市公司 高管经验
其他隶属关系： -不是
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相反，吉尔丹董事会认为，将勃朗宁西部剩余的6名成员中的任何一名选入董事会将具有破坏性 ，并且认为这些被提名人不会成为审议的补充 。具体而言，他们不会向公司董事会增加任何 Gildan 更新后的名单中尚未出现的技能或专业知识，这将损害连续性以及吉尔丹 已经在进行的深思熟虑的更新流程。
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| 勃朗宁西部提名人 | 对吉尔丹不利的品质 |
| 格伦·查曼迪 |
“作为首席执行官，格伦无法制定长期有机 增长计划，对为吉尔丹制定有机增长计划不感兴趣 “向吉尔丹董事会提出了高风险且具有稀释性的收购 目标，试图延长其首席执行官任期，并向董事会发出了最后通牒：批准一项高风险的数十亿美元收购战略，前提是保证他作为首席执行官再担任几年以监督其整合，或者，他将立即离开 公司并出售其股份。勃朗宁·韦斯特的持不同政见者代理通告证实，他是对这一威胁执行死刑的； 查曼迪先生不再持有该公司的任何股份。 “鉴于他过去的行为，能否信任他作为董事 将公司的利益置于自己的利益之上？他的当选将导致必要的领导层过渡中断， 重振已经在进行的企业战略 ' 在查曼迪先生的领导下，2003年12月至2014年12月的年化 股东总回报率为21％，而从2014年12月到2023年12月，年化股东总回报率仅为5％。最近，在查曼迪先生 被解雇之前，以及在2022年第一季度至2023年12月8日期间，吉尔丹的股东总回报率为（4）％，而同一 精选吉尔丹同行的股东总回报率中位数为2％。 |
| 彼得·李 |
'与相对基准相比， 年度股东总回报率为负，股票表现不佳（-24％）2他在乡村地产担任唯一的 上市公司董事职务，领导层也发生了重大动荡 ' 没有上市公司担任指定高管 高管的经验 '没有 服装或纺织品制造经验 '作为勃朗宁西部的负责人且仅持有5％的股份， 希望控制公司及其董事会 |
| Ghislain Houle |
'没有 上市公司董事经验 '没有 服装和纺织品制造经验 '没有 供应链和分销经验 |
| 迈克尔·克内兰德 |
'曾在 Monitronics International Inc. 的董事会任职，当时该公司于 2023 年申请第 11 章的破产保护 '曾在YRC Worldwide Inc.担任薪酬委员会主席，格拉斯·刘易斯在任职的3年内建议反对他们的高管薪酬决议 '没有服装或纺织品制造经验 |
| 梅兰妮·考 | '没有服装或纺织品制造经验 |
| 米歇纳·钱德利 |
'没有 上市公司董事经验 '没有上市公司担任指定执行官的经验 |
2表现不佳的计算方法是李先生担任董事会成员期间的CSP股价回报率与基于2022年1月21日收盘价和2022年11月11日收盘价的FSTE 100指数表现
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经过数月的合作，我们一直在寻求与勃朗宁·韦斯特的友好解决方案 。 公司为达成和解所做的所有真诚努力，以及会见和审查被提名人的提议， 都一再遭到这家激进对冲基金的拒绝，没有留下建设性参与的余地，更不用说前瞻性决议了。 勃朗宁·韦斯特不愿意考虑任何替代方案，只能让价值极高、破坏性强、不参与的前首席执行官格伦 查曼迪复职，而是继续以牺牲吉尔丹股东为代价，开展一场代价高昂的颠覆性竞选活动，其根源是虚假的说法。
| 勃朗宁·西部的说法不准确 | 事实 |
| “2023年12月，董事会在没有理由或可信解释的情况下突然解雇了业绩优异的长期首席执行官格伦·查曼迪，这使吉尔丹陷入混乱。” |
- 董事会一致认为，保留 查曼迪先生担任首席执行官将危及吉尔丹的未来，并破坏可观的股东价值。 - Chamandy先生在同意2021年的正式继任计划后，最近明确表示他从未打算遵守该协议，他在2023年12月告诉媒体，他无意 离开，只有在他认为时机成熟时才会离开。 -查曼迪先生将自己的个人利益置于公司 的利益之上。业务失去动力，增长停滞不前。尽管先前商定了继任计划，但Chamandy 还是要求董事会批准一项高风险、数十亿美元的收购战略，前提是他将再担任首席执行官几年 ，并威胁说，如果董事会不这样做，他将辞职并出售所有股份。 -独立董事会认为查曼迪先生的 战略不符合公司或其股东的最大利益。查曼迪先生的最后通缉令、颠覆精心策划的 继任计划的决定、他的破坏性行为和不愿合作，以及他对私下和机密谈话的隐蔽录音，导致董事会之间的关系出现了不可调和的中断，他让董事会别无选择，只能解雇他。 -从2022年3月开始，董事会开展了稳健的流程 来确定下一任首席执行官，首先是一份包含 515 位简介的完整名单，最后是一份包含 37 位概要的长名单，最后列出 21 位候选人的入围名单，再到由四位候选人组成的决赛入围名单，在第一轮面试后缩小到三名决赛入围者 ，再到选出获胜候选人， 与所有决赛选手举行了适当数量的会议和访谈。 -两位领先的独立治理专家理查德·勒布朗博士和彼得·戴伊也确认了董事会罢免查曼迪先生的首席执行官职务的决定，他们两人均与董事会签约 分别对导致查曼迪先生被免去首席执行官职务的董事会继任程序进行审查。 |
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| “泰拉先生缺乏成功领导吉尔丹所需的关键素质，即：（i）一流的制造和垂直整合经验，（ii）清晰且可验证的价值创造记录，（iii）表现出的大规模管理日益全球化的业务的能力，以及（iv）最高的诚信水平。” |
-在文斯的整个职业生涯中，他表现出了深思熟虑的 领导能力和明显的财务成功，这突显了他是推动吉尔丹前进的合适人选。 -在南菲尔德资本，他的投资组合产生的内部 回报率为27％，投资资本的倍数为3.2倍。 -此外，文斯有明显的相关行业经验。 在职业生涯的早期，文斯利用吉尔丹作为主要供应商，投资并发展了自己的运动服业务。 -在 Broder Bros.，他成功策划了对 Alpha Shirt Holdings 的收购 。在布罗德兄弟的六年任期内，息税折旧摊销前利润增长了223％，复合年增长率为26.4％。 -在 Fruit of the Loom，文斯被精心挑选担任 总裁一职，他在实施稳定公司和重组业务计划的过程中发挥了重要作用，为最终将其出售给伯克希尔·哈撒韦公司铺平了道路。 -最近，他在Houchens Industries担任企业 战略和并购高级副总裁，负责监督和制定这家收入为40亿美元的员工持股公司的企业战略。2023年，Houchens经历了过去35年来的第二大股价涨幅。 -暗示 Vince 没有以最高 级别的诚信运作，这绝对是错误的。在文斯被聘用之前，仅对他进行了32次背景调查，所有调查都表明，文斯的诚信水平最高。PNC Financial前副主席 J. David Grissom最近强调了这一点，他在董事会聘请文斯时曾担任路易斯维尔大学董事会主席，他最近表示： ”文斯·泰拉作为领导者享有很高的声誉。董事会聘请他来清理因丑闻和争议而蒙蔽的 田径项目。他很快就做出了重大改变。文斯倾听了情况，评估了情况，然后 做出了恢复该计划完整性所需的艰难决定。文斯是一位冷静、自信和坚定的领导者。他从来不看 的头条新闻。他在每次会议开始时都会问：“在这里做什么才是对的？”他的道德指南在 正确的地方。吉尔丹董事会永远不会后悔聘请文斯·泰拉担任首席执行官的决定.” -相比之下，格伦于2023年11月24日与当时的吉尔丹董事会主席唐纳德·伯格在主席不知情的情况下与当时的吉尔丹董事会主席唐纳德·伯格进行了私下和机密的通话，这与高级管理人员（更不用说首席执行官了）的 不一致。离职后，他还违反了与保护公司信息有关的公司政策 ，包括擦除他的吉尔丹通信设备上的数据。 |
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| “考虑到董事会有尽职调查失败和招聘资格不合格的高管的历史，它没有获得亲自选择替代董事的权利。” |
-这些董事会变动是由我们的公司治理 和社会责任委员会在与吉尔丹的股东进行了广泛对话并聘请了一家独立搜索 公司之后建议的。这个过程很稳健。 -我们在股东 对话中听到的一贯主题之一是，董事会需要更多的服装专业知识和在价值导向型消费品方面的经验， 这份更新后的名单就是这样做的。这就是为什么我们还建议股东投票选出持不同政见者名单上的两位被提名人， 凯伦·斯塔基和摩根大通公司。 -同时，勃朗宁·韦斯特不断拒绝我们 面试候选人的请求。 -吉尔丹的所有新董事都拥有必要的 领导经验、相关的专业知识和不同的背景，这对我们的董事会和管理团队推动 Gildan 向前发展具有巨大价值。 |
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“尽管董事会试图诽谤查曼迪先生，但吉尔丹 最近强劲的经营和财务业绩揭示了他的业绩真相。”
“在查曼迪的领导下，吉尔丹在2年、5年、 和10年期间的表现都跑赢大盘” |
-近年来，董事会清楚地看到 业务正在失去动力，增长停滞不前。Chamandy先生的免职和对Tyra先生的任命是扭转销售停滞状态所需的关键变革，以继续跑赢吉尔丹的同行。 -勃朗宁·韦斯特选择了明确地挑选有利于查曼迪表现的数据 ，他们提供的信息显然具有误导性。 查曼迪先生领导下的 TSR 表现 -在查曼迪先生的领导下，从2003年12月到2014年12月，年化 股东总回报率为21％，而从2014年12月到2023年12月，年化股东总回报率仅为5％。3 -最近，在查曼迪先生被解雇之前，以及 在2022年第一季度至2023年12月8日期间，吉尔丹的股东总回报率为（4）％，而同一精选吉尔丹 同行的股东总回报率中位数为2％。4 查曼迪先生领导下的减记和并购业绩 -为了强调查曼迪先生的并购失误， Gildan自2013年以来累积了超过4.5亿美元的减记，包括重组和收购相关成本、无形资产减值 以及战略产品线举措的影响。4.5亿美元中有一半以上来自未达到预期的收购和战略决策 。 -这些成本主要与多个品牌的收购 战略失败有关，包括Peds（于2016年7月收购）、Doris（于2014年6月收购）、Gold Toe Moretz（于2011年4月收购 ）、V.I. Prewett & Son（2007年9月收购）和肯塔基德比袜业（2006年6月收购）。 |
3资料来源：FactSet 截至 2023 年 12 月 8 日的 。
4 同行群体包括 G-III 服装、Kontoor Brands、牛津工业公司、哥伦比亚 运动服、卡特、安德玛、拉尔夫·劳伦、V.F. Corporation、PVH 和 Hanesbrands。
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“在勃朗宁·韦斯特要求重组董事会 的呼吁持续获得越来越多的支持之后，董事会启动了出售 程序，以逃避问责，我们自然对此感到担忧。”
“... 我们认为，今天的宣布很可能是由董事会反应性出售程序的失败引发的... 现在是吉尔丹董事会立即停止在错误的出售流程和众多巩固策略上过度浪费股东资本的时候了。” |
-暗示销售过程被误导和/或已经崩溃 是完全不准确的。外界对收购该公司的兴趣仍然存在，这一过程仍在进行中。 -该程序是在收到一份机密的 非约束性收购吉尔丹的意向书后开始的。董事会坚持其对公司的信托责任，并一直努力实现价值最大化，以股东的最大利益行事 。 -尽管勃朗宁·韦斯特公开表示反对 考虑任何替代方案，企图破坏流程，并将对替代方案的审查描述为董事会的巩固战略 ，但该流程依然稳健，将根据我们当前令人信服的战略计划的价值创造潜力来衡量。 -关于股东资本的浪费支出，勃朗宁 West 在亲自挑选首席执行官，然后过度使用股东资本购买薪酬待遇方面有着明确的记录。例如，据报道， 勃朗宁·韦斯特提议为Vistry管理层制定一揽子激励计划，这将使首席执行官获得高达6000万英镑的奖金 。此外，勃朗宁·韦斯特的联合创始人乌斯曼·纳比在2014年与其前公司H Partners进行了代理竞赛 的Tempur Sealy向其首席执行官多付了以下款项，据报道，该公司是勃朗宁·韦斯特目前最大的控股公司，该公司是 ： § 2020 年：3162 万美元（美元） § 2021 年：9604 万美元（美元） § 2022 年：1,811 万美元（美元） § 2023：5181 万美元（美元） |
| “... 在过去的五个月中，董事会一直在利用其法律和公关机器巩固自己的地位并与自己的股东作战...” |
-吉尔丹之所以聘请顾问，原因有很多： 1. 回应勃朗宁·韦斯特的激进分子 运动，该活动虚假地攻击了董事会和公司，企图在不支付溢价的情况下控制吉尔丹； 2。 对Browing West在召开特别会议时增加股份时明显违反美国法律的行为提起诉讼； 3. 评估收购 Gildan 的任何意向书； 和 4。 允许管理层专注于经营 业务和创造股东价值。 -在过去的几个月中，该公司多次 试图与勃朗宁·韦斯特达成和解协议。但是，由于这家激进的对冲基金继续进行不必要和浪费性的代理竞赛，这些努力都遭到了拒绝。 |
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董事会完全支持文斯·泰拉担任首席执行官，并期望 在我们继续执行和加强公司的长期战略的过程中为他和吉尔丹才华横溢的管理团队提供支持。 除了发布更新的战略优先事项外，Vince还走上了道路，在 员工、投资者、客户和吉尔丹的所有利益相关者中具有很高的知名度和透明度。
| · | 投资者：在上任的头几个月中， Vince在董事会与股东的联系中发挥了关键作用，包括吉尔丹前 25名股东的98次会议中的许多会议。这些会议极大地影响了董事会的更新流程以及文斯修改后的吉尔丹可持续增长 战略。 |
| · | 员工：在担任首席执行官的头90天里，他还访问了18个Gildan办公室和 制造基地，与吉尔丹领导人举行了100多次会议，并举行了多个互动式市政厅 ，同时与2,000多名员工进行了互动，以创造开放态度并开始双向对话。 |
| · | 客户和合作伙伴：Vince 一直积极参与， 经常参加贸易展以与客户重新建立联系，并定期与 Gildan 的主要合作伙伴进行对话，以更好地了解 他们给公司带来的挑战和机遇。 |
我们鼓励吉尔丹股东支持文斯执行 我们的长期愿景以及我们的高技能、多元化、久经考验且最近更新的董事会。
今天就为蓝色代理卡投票
我们期待在2024年年会上与您见面，并有机会回答您的问题，但如果您无法出席，则必须派代表您的股票。 无论您是否计划参加2024年年会，我们都敦促您仔细阅读管理信息通告，并使用随附的BLUE代理对所有推荐的吉尔丹董事候选人进行投票 ，并且不要投票给除凯伦·斯塔基和摩根大通以外的勃朗宁·韦斯特的 董事候选人。我们鼓励股东不要理会 Browning West 发送给您的任何黄金代理卡。只有最新注明日期的代理卡才能计入年会。由于吉尔丹正在使用包含 所有吉尔丹候选人以及勃朗宁·韦斯特提出的其他候选人的 “通用” 代理，因此无论你打算如何投票，都没有必要使用任何其他代理人。
感谢您一直以来对 Gildan 的支持，请今天就为 BLUE 代理卡投票。
真诚地，
吉尔丹董事会
有问题吗？需要帮助投票吗？
致电 1-888-518-6813 或发送电子邮件至 contactus@kingsdaleadvisors.com 与 Kingsdale Advisors 联系
别等了——今天就为你的BLUE代理投票！
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关于前瞻性陈述的警告
本新闻稿中包含的某些陈述 构成 1995 年《美国私人证券诉讼改革法》和 加拿大证券立法和法规所指的 “前瞻性陈述”，受重要风险、不确定性和假设的影响。这些前瞻性的 信息除其他外包括有关我们实现这些目标的目标和战略的信息。前瞻性 陈述通常可以通过使用条件或前瞻性术语来识别，例如 “可能”、“将”、 “预期”、“打算”、“估计”、“项目”、“假设”、“预测”、 “计划”、“预见”、“预见”、“相信” 或 “继续”，或者这些术语的否定词或其变体 或类似术语。我们请您参阅公司向加拿大证券监管机构和 美国证券交易委员会提交的文件，以及公司管理层截至2023年12月31日止年度的 讨论与分析（“FY2023 MD&A”）中 “财务风险管理”、“关键 会计估算和判断” 以及 “风险和不确定性” 部分中描述的风险，以讨论以下各种因素： 可能会影响这些前瞻性陈述。该文件中还列出了在得出结论或进行预测 或预测时适用的重要因素和假设。
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关于吉尔丹
Gildan 是日常基本服装的领先制造商。该公司的 产品包括运动服、内衣和袜子，销售给广泛的客户，包括批发分销商、丝网印刷商 或装饰商，以及通过实体店和/或电子商务平台向消费者销售产品的零售商以及全球 生活方式品牌公司。该公司通过公司自有品牌的多元化 产品组合在北美、欧洲、亚太和拉丁美洲销售其产品，包括Gildan®、American Apparel®、Comfort Colors®、GOLDTOE® 和Peds®。
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吉尔丹拥有并经营垂直整合的大型制造 设施，这些设施主要位于中美洲、加勒比地区、北美和孟加拉国。根据公司长期业务战略中嵌入的全面 ESG 计划，Gildan 坚定地致力于在整个供应链中实行行业领先的劳动、环境和治理实践。有关公司及其ESG实践和举措的更多信息 可以在www.gildancorp.com上找到。
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