•风险决策。我们的治理结构为风险管理问题的决策提供了协议和责任，并旨在确保这些决定的执行。我们广泛利用定期举行会议的风险委员会，作为促进和促进正在进行的讨论以管理和减轻风险的重要手段。
我们保持着关于风险的强有力和积极的沟通，我们在一线和二线防线、委员会和高级管理层之间拥有协作决策的文化。虽然我们的第一道防线负责管理他们的风险，但我们将大量资源投入到我们的第二道防线，以确保强有力的监督结构和适当的职责分工。我们经常加强我们在所有职能部门上报和问责的强大文化。
人民。即使是最好的技术也只是作为一种工具，帮助我们实时做出关于我们正在承担的风险的明智决定。归根结底，有效的风险管理需要我们的员工持续、及时地解读我们的风险数据，并相应地调整风险头寸。我们专业人员的经验，以及他们对每项风险衡量标准的细微差别和局限性的理解，指导我们评估风险敞口并将其保持在谨慎的水平。
我们在培训和发展计划中，以及在评估绩效、表彰和奖励员工的方式上，加强有效风险管理的文化，与我们的风险偏好保持一致。我们的培训和发展计划，包括由我们最高级领导人主持的某些会议，重点关注风险管理、客户关系和声誉卓越的重要性。作为我们绩效评估过程的一部分，我们评估声誉卓越，包括员工如何进行良好的风险管理和声誉判断，以及如何遵守我们的行为准则和合规政策。我们的考核和奖励流程旨在向我们的专业人员传达和加强行为与人们如何被认可之间的联系，关注我们的客户和我们的声誉的必要性，以及始终按照我们的最高标准行事的必要性。
结构
对风险的最终监督是我们董事会的责任。董事会直接和通过其委员会(包括其风险委员会)监督风险。我们还有一系列委员会，通常由我们第一道防线和第二道防线的高级管理人员组成，具有具体的风险管理任务，负责监督或决策风险管理活动。我们为这些委员会制定了程序，以便设置适当的信息障碍。我们的主要风险委员会，其中大多数也有额外的小组委员会、理事会或工作组，如下所述。除了这些委员会，我们还有其他风险委员会，为不同的企业、活动、产品、地区和实体提供监督。我们所有的委员会都有责任考虑他们监管的交易和活动对我们声誉的影响。
我们的风险委员会的成员定期进行审查和更新，以反映委员会成员职责的变化。因此，成员在各委员会任职的时间长短由委员会主席决定，并根据成员的责任而定。
下面的图表概述了我们的风险管理治理结构。
管理委员会。管理委员会负责监督我们的全球活动。它直接提供这种监督，并通过授权给它设立的委员会进行监督。这个委员会由我们最高级别的领导人组成，由我们的首席执行官担任主席。管理委员会的大部分成员也是其他委员会的成员。以下是主要参与全公司风险管理的委员会。
