附录 99.1
Gildan Activewear 发布 2024 年年会投资者 演示文稿
| - | 董事会敦促股东 在BLUE Proxy 卡上对吉尔丹推荐的所有合格和有经验的董事候选人投票 “投赞成票” |
| - | 今天投票 ！如有问题或需要投票方面的帮助，请致电 1-888-518-6813（北美免费电话）、 发短信或致电 437-561-5012、发送电子邮件至 contactus@kingsdaleadvisors.com 或访问 www.futureofgildan.com |
蒙特利尔，2024年5月13日——Gildan Activewear 公司（GIL；多伦多证券交易所和纽约证券交易所）今天宣布，它已经发布了一份题为 “成功推动所有股东长期 价值” 的投资者演示文稿，该报告与即将于2024年5月28日举行的2024年年度股东大会（“2024年年会”） 有关。投资者演示文稿将在 http://www.futureofgildan.com 和公司2024年年会页面上公布。
演示的主要亮点包括以下内容：
| · | 为什么更新后的董事会 对吉尔丹的未来感到兴奋： |
| o | Gildan 是一家行业领先的 公司，其业务围绕着战略护城河——鉴于其竞争地位和优势的成本结构，公司 应该是赢家。 |
| o | 吉尔丹在 增长、创新和ESG的关键支柱基础上，通过其吉尔丹可持续增长（GSG）战略扩大息税折旧摊销前利润，为创造 的价值铺平了明确的道路。 |
| o | 吉尔丹在文斯·泰拉身上有一位强大的领导者 ，还有一支强大的管理团队，可以通过执行他的 增强型GSG计划为所有股东创造价值。 |
| o | 吉尔丹最近更新的 董事会具有高度协作性，将以合作和建设性的方式监督管理层对GSG计划的交付， 将追究管理层的责任。 |
| o | 吉尔丹最近更新的 董事会擅长建立一致性，这将解决传统董事会、管理层与机会主义活动家发起的一群 股东之间当前的协调问题。 |
| · | 吉尔丹新近更新的 董事会包含了新视角、历史连续性和投资者意见的正确组合。 |
| o | 吉尔丹建议从持不同政见者 名单中选出五名新任命的独立董事、四名现任独立董事和两名独立董事候选人，他们都必须具备必要的经验、专业知识和技能，以最大限度地发挥吉尔丹的全部潜力，缓解 的进一步干扰。 |
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| o | 新成立的董事会 是基于股东广泛参与的彻底、深思熟虑的过程的结果，已经举行了87次会议，其中包括吉尔丹的25位最大股东以及勃朗宁·韦斯特认为支持的股东的 。 |
| · | 格伦·查曼迪不再是吉尔丹所需要的首席执行官，在他不可挽回地打破了吉尔丹董事会的信任之后，他有明确的理由在2023年进行变革。 |
| o | 早在 2021 年，董事会 就意识到，是时候为没有查曼迪先生的吉尔丹做准备了。董事会与查曼迪 先生讨论了多年的继任计划。查曼迪本人在2021年告诉董事会他将在3-5年后退休，他本人也同意需要进行变革。尽管如此 ，但在执行继任计划时，查曼迪先生还是破坏了这一进程。 |
| o | 2023 年变革的理由显而易见: |
| · | Chamandy先生逐渐对吉尔丹的业务更加漠不关心，在他被解雇前的六个月中，他平均每月只在办公室工作4天， 每天发送的与工作相关的电子邮件不超过几封。 |
| · | Chamandy 先生被外界的个人追求分散了注意力 ，包括在巴巴多斯开发豪华高尔夫度假村。 |
| · | 查曼迪先生从未参观过 Gildan在孟加拉国的最新制造工厂，这是该公司的一项重大投资。 |
| · | 查曼迪先生举行了几次高级 管理层会议。 |
| · | 查曼迪未能按照首席执行官可接受的行为标准自行治理 ，例如在伯格不知情的情况下录制与前主席唐纳德·伯格的私下和机密电话 通话。 |
| · | 查曼迪没有提出 引人入胜的战略，而是试图通过向董事会发出最后通牒，巩固自己的地位：批准一项高风险的数十亿美元收购战略，前提是保证他作为首席执行官再担任几年监督其整合，否则他将立即离开 公司并出售其股份。 |
| · | 吉尔丹的业务 失去动力，增长停滞不前，股价表现在过去约10年中一直停滞不前。 |
| o | 尽管董事会 专注于有序过渡，但查曼迪先生破坏商定的继任计划，以及他坚持采取风险和稀释性的数十亿美元 收购策略，这使董事会别无选择，只能解雇他。 |
| o | 在他离开时，他还通过擦除吉尔丹通信设备上的数据，违反了 公司有关保护公司信息的政策。 |
| · | 在日益复杂和竞争激烈的全球环境中，文斯·泰拉正是扩大吉尔丹规模的 合适的首席执行官。 |
| o | 董事会制定了强有力的 结构化首席执行官继任规划流程，并在该流程结束时选择文斯·泰拉担任首席执行官。 |
| o | 很少有人像文斯·泰拉这样有机会 在如此令人印象深刻的行业和管理挑战中展示自己的领导能力。文斯职业生涯的重中之重 是利用他的财务头脑、健全的管理和能力来组建团队和 |
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围绕共同的战略和愿景激励 人改善他领导的公司和组织。
| · | Houchens Industries： 作为企业战略和并购高级副总裁，文斯通过对消费品和零售等领域的投资，领导了这家收入为40亿美元的员工持股公司 公司的战略增长。 |
| · | 路易斯维尔大学： 文斯修复了NCAA巨头受丑闻困扰的田径项目，这可能是他职业生涯中最具挑战性的转机。在 的领导下，文斯在重建体育项目的同时，建立了一种新的卓越和合规文化。 |
| · | Southfield Capital： 作为Southfield的运营合伙人和投资委员会成员，文斯通过对担任不同领导职位的 许多投资组合公司产生了积极影响，从而帮助实现了行业领先的回报。在南菲尔德，文斯的投资组合产生了强劲的回报，内部 回报率为27％，投资资本倍数为3.2倍。 |
| · | Broder Bros.：作为Broder的首席执行官 ，文斯带头成功进行了一系列收购，包括Alpha Shirts——后来更名为Alphabroder，息税折旧摊销前利润 增加了三倍——这是私募股权公司价值创造的基础。在文斯的领导下，布罗德成功执行了贝恩资本的 杠杆式汇总策略，并将自己转变为市场领导者。 |
| · | 织机之果：Vince 于 1997 年至 2000 年加入 Fruit of the Loom，董事会将他提升为总裁，当时他制定了 并在最终将其出售给伯克希尔·哈撒韦公司之前成功实施了重组计划。 |
| · | 此外，文斯在职业生涯的早期投资并发展了自己的运动服业务，同时聘请吉尔丹作为主要供应商。 |
| · | 文斯曾在10家公司的董事会 任职，并出任三家公司的临时首席执行官。 |
| o | 文斯在担任 Gildan 总裁兼首席执行官期间开创了 ，并优先考虑与 Gildan 的各个利益相关者的持续互动，包括： |
| · | 参观18个办公室和制造 工厂，沉浸在吉尔丹的流程和文化中， |
| · | 参加各种贸易展 以巩固他的影响力并与客户重新建立联系， |
| · | 举行市政厅并与 Gildan 大约 94% 的全球领导层以及2,000多名员工进行互动 ，以建立双向对话， |
| · | 启动与主要 合作伙伴的对话以更好地了解挑战和机遇，以及 |
| · | 提出增强的 GSG战略，该战略应反映股东的意见，并通过提高其商业能力来利用Gildan的制造实力。 |
| o | 查曼迪先生 被解雇后，董事会聘请了著名的独立公司治理专家理查德·勒布朗博士来评估吉尔丹的首席执行官继任 规划流程。他的报告得出结论，董事会采取了一系列 “合理的措施”，这是加拿大 上市公司董事会所期望的。勒布朗在他的主要发现中指出： “基于 |
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在我的 审查中，我认为，从2021年5月到2023年12月10日前首席执行官解雇信函期间，董事会的行为符合首席执行官继任规划的现行公司治理标准以及董事对吉尔丹的职责和义务。”
| · | 吉尔丹制定了深思熟虑的 长期计划，并正在成功执行其战略优先事项。相反，勃朗宁·韦斯特和格伦·查曼迪的计划 使股东处于危险之中。 |
| o | 公司增强的 GSG战略反映了股东的反馈以及他们对我们继续实现可持续增长的愿望。Gildan是一项切实可行、切合实际的计划，使公司能够利用其优势，加速为股东和其他 利益相关者创造价值。 |
| o | 与吉尔丹深思熟虑的 计划不同，勃朗宁·韦斯特和查曼迪的战略是不切实际的 “营销” 计划，由不可能的运营预测 推动，其唯一目的是获得选票和赢得代理权争夺战。此外，查曼迪先生的策略最近演变为 的 “诱饵转换” 策略，缺乏可信度和信念。查曼迪先生于2023年10月提交给吉尔丹 董事会的计划是一项风险战略，有机增长前景有限，并且在没有任何收购的情况下对吉尔丹设定了价值上限。 引人注目的是，仅仅5个月后，勃朗宁·韦斯特和查曼迪先生的新战略已完全转向通过增加 市场份额来增加销售额，并通过激进和高风险的金融工程提高短期回报——所有这些都采用了高度激进、 不切实际的财务预测。 |
| · | 勃朗宁·韦斯特 一再无视吉尔丹的真诚努力，即寻求共同点，并最终达成一项有利于所有股东的解决方案。 |
| o | 吉尔丹董事会曾多次尝试 与勃朗宁·韦斯特接触，以结束这场代价高昂的破坏性代理争夺战并达成和解，但勃朗宁·韦斯特继续 拒绝进行建设性参与。 |
| o | 勃朗宁·韦斯特只专注于在不支付溢价的情况下控制吉尔丹，也没有为所有股东的最大利益行事。 |
今天就为蓝色代理卡投票
董事会敦促所有股东通过对吉尔丹推荐的所有提名人投赞成票来保护自己的 投资，这些候选人包括吉尔丹的十位董事候选人， 以及蓝色代理卡上的凯伦·斯塔基和摩根大通等。我们鼓励股东不要理会 Browning West 发送给您的任何黄金代理卡。在2024年年会上，只有最新的代理卡才算在内。由于吉尔丹正在使用包含所有吉尔丹候选人以及勃朗宁·韦斯特提出的其他候选人的 “通用” 代理 ，因此无论你打算如何投票，都没有必要使用任何其他代理人。
要查看演示文稿或了解有关2024年年会的更多信息 ，请访问：www.futureofgildan.com。有任何 问题或需要协助投票的股东可以拨打1-888-518-6813的免费电话联系公司的代理律师金斯代尔顾问公司。
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关于前瞻性陈述的警告
本新闻稿中包含的某些陈述 构成 1995 年《美国私人证券诉讼改革法》和 加拿大证券立法和法规所指的 “前瞻性陈述”，受重要风险、不确定性和假设的影响。这些前瞻性的 信息除其他外包括有关我们实现这些目标的目标和战略的信息。前瞻性 陈述通常可以通过使用条件或前瞻性术语来识别，例如 “可能”、“将”、 “期望”、“打算”、“估计”、“项目”、“假设”、“预测”、 “计划”、“预见”、“预见”、“相信” 或 “继续”，或者这些术语的否定词或其变体 或类似术语。我们请您参阅公司向加拿大证券监管机构和 美国证券交易委员会提交的文件，以及公司管理层截至2023年12月31日止年度的 讨论与分析（“FY2023 MD&A”）中 “财务风险管理”、“关键 会计估算和判断” 以及 “风险和不确定性” 部分中描述的风险，以讨论以下各种因素： 可能会影响这些前瞻性陈述。该文件中还列出了在得出结论或进行预测 或预测时适用的重要因素和假设。
前瞻性信息本质上是不确定的 ，此类前瞻性信息中预测的结果或事件可能与实际结果或事件存在重大差异。可能导致实际结果或事件与此类前瞻性信息中的结论或预测存在重大差异的实质性 因素包括但不限于全球或我们所服务的一个或多个市场的总体经济、金融或地缘政治状况的变化 ，包括定价和通货膨胀环境、我们实施增长战略和计划的能力，以及 MDFY2023 中列出的那些因素 “风险和不确定性” 部分和 “前瞻性注意事项” 下的问答 声明” 部分。这些因素可能导致公司未来时期的实际业绩与 本新闻稿中包含的前瞻性陈述所表达或暗示的任何未来业绩估计或预测存在重大差异。
无法保证我们的前瞻性陈述所代表的 预期会被证明是正确的。前瞻性陈述的目的是向读者提供 描述管理层对公司未来财务业绩的预期，可能不适合 用于其他目的。此外，除非另有说明，否则本新闻稿中包含的前瞻性陈述自本新闻稿发布之日起，除非适用法律或法规要求，否则我们没有义务公开更新或修改所包含的任何前瞻性 陈述，无论是由于新信息、未来事件还是其他原因。 本警示声明明确限制了本新闻稿中包含的前瞻性陈述。
关于吉尔丹
Gildan 是日常基本服装的领先制造商。该公司的 产品包括运动服、内衣和袜子，销售给广泛的客户，包括批发分销商、丝网印刷商 或装饰商，以及通过实体店和/或电子商务平台向消费者销售产品的零售商以及全球 生活方式品牌公司。该公司通过公司自有品牌的多元化 产品组合在北美、欧洲、亚太和拉丁美洲销售其产品，包括Gildan®、American Apparel®、Comfort Colors®、GOLDTOE® 和Peds®。
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吉尔丹拥有并经营垂直整合的大型制造 设施，这些设施主要位于中美洲、加勒比地区、北美和孟加拉国。根据公司长期业务战略中嵌入的全面 ESG 计划，Gildan 坚定地致力于在整个供应链中实行行业领先的劳动、环境和治理实践。有关公司及其ESG实践和 计划的更多信息，可在www.gildancorp.com上找到。
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吉尔丹媒体关系 +1 514 343-8814 communications@gildan.com
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