​

​

美国证券交易委员会

华盛顿特区，20549

表格：10-K

或

委员会文件号： 0-22684

UFP CLARIES，Inc.

(注册人的确切姓名载于其章程)

​

注册人的电话号码，包括区号(616) 364-6161

根据该法第12(B)款登记的证券：

​

如果注册人是《证券法》第405条所定义的知名经验丰富的发行人，则通过勾选标记进行验证。 是 ⌧ 没有 ◻

如果注册人无需根据该法案第13条或第15（d）条提交报告，则通过勾选标记进行验证。 是的 ◻            不是 ⌧

通过勾选标记标明注册人是否（1）在过去12个月内（或在注册人被要求提交此类报告的较短期限内）提交了1934年证券交易法第13或15（d）条要求提交的所有报告，以及（2）在过去90天内是否已遵守此类提交要求。 是 ⌧ 没有 ◻

通过勾选标记检查注册人是否已在过去12个月内（或在注册人被要求提交此类文件的较短期限内）以电子方式提交了根据S-T法规第405条（本章第232.405条）要求提交的所有交互数据文件 是 ⌧ 没有 ◻

用复选标记表示注册人是大型加速申报公司、加速申报公司、非加速申报公司、较小的报告公司或新兴成长型公司。请参阅《交易法》第12b-2条规则中“大型加速申报公司”、“加速申报公司”、“较小申报公司”和“新兴成长型公司”的定义。

​

如果是一家新兴的成长型公司，用复选标记表示注册人是否已选择不使用延长的过渡期来遵守根据《交易所法》第13(A)节提供的新的或修订的财务会计准则。是◻ 没有 ⌧

​

用复选标记表示注册人是否提交了一份报告，证明其管理层根据《萨班斯-奥克斯利法案》(《美国联邦法典》第15编，第7262(B)节)第404(B)条对其财务报告的内部控制的有效性进行了评估，该评估是由编制或发布其审计报告的注册会计师事务所进行的。☒

如果证券是根据该法第12(B)条登记的，应用复选标记表示登记人的财务报表是否反映了对以前发布的财务报表的错误更正。是☐ 没有 ⌧

用复选标记表示这些错误更正中是否有任何重述需要对注册人的任何执行人员在相关恢复期间根据第240.10D-1(B)条收到的基于激励的补偿进行恢复分析。是◻ 没有 ⌧

用复选标记表示登记人是否为空壳公司(如该法第12b-2条所界定)。是☐ 没有 ⌧

2023年7月1日(在截至2023年12月30日的财政年度中，这是注册人第二季度的最后一个交易日)，注册人的非关联公司持有的普通股的总市值(即不包括执行人员、董事和控制人持有的股份，定义见规则第405条，17CFR 230.405)为$5,684,288,927按当日收盘价97.05美元计算。

截至2024年2月3日，61,624,287注册人的普通股面值为1美元，已发行。

通过引用并入的文件：

展览索引位于E-21页。

​

​

表格10-K的年报

2023年12月30日

目录

​

​

1

第I部分

项目1.业务。

业务的总体发展。

UFP工业公司（“我们”或“我们的”）是一家控股公司，其子公司遍布北美、欧洲、亚洲和澳大利亚，为三个市场设计、制造和供应木材、复合材料和其他材料制成的产品：零售、包装和建筑。我们的总部位于密歇根州大急流城。有关UFP Industries，Inc.的更多信息，或我们的附属业务，请访问www.ufpi.com。

与我们业务当前发展相关的信息通过引用纳入我们向股东提交的截至2023年12月30日财年的年度报告（“2023年年度报告”），标题为“管理层对财务状况和经营业绩的讨论和分析”。“2023年年度报告的选定部分作为附件13与本10-K表格报告一起归档。

有关细分市场的财务信息。

ASC 280，细分市场报告(“ASC 280”)将经营部门定义为企业的组成部分，其独立的财务信息可由首席运营决策者在决定如何分配资源和评估业绩时定期进行评估。

我们的业务领域包括UFP零售解决方案、UFP包装和UFP建筑，并与我们服务的终端市场保持一致。除其他事项外，这种结构允许在公司运营中采用专门和一致的销售方法，有效利用资源和资本，并更快地推出新产品和服务。我们主要通过以市场为中心的报告结构管理我们各个地点的运营，在这种结构下，每个地点都包括在一个业务部门中，业务部门包括在我们的零售、包装和建筑部门中。对于服务于多个细分市场的地点，结果将按细分市场进行分配和核算。

这种以市场为中心的报告和管理结构的例外是我们的国际部门，它包括我们在墨西哥、加拿大、欧洲、亚洲和澳大利亚的业务，以及在世界其他地区的销售和采购办事处。我们的国际部分和Ardellis，我们的保险俘虏，在本报告中被称为“所有其他”。

公司部门包括为我们的运营部门服务的采购、运输、公司合资企业和行政职能。企业经营业绩主要由超额(不足)分配成本构成。拥有和租赁房地产的UFP Real Estate，Inc.和拥有、租赁和运营运输设备的UFP Transportation Ltd.的经营结果也包括在公司中。公司间租赁和服务费用按公平市价对我们的运营部门进行评估，以使用这些资产和服务。

对企业的叙事性描述。

从历史上看，我们在北美各地拥有并运营着许多服务于我们各个市场的制造设施，我们主要根据地理位置来管理这些业务。作为这一结构的一部分，这些设施和地理业务单位的管理人员根据每个设施、单位和地区各自的财务业绩负责和补偿。这种结构培育了强大的创业和销售文化，以及显著的收入增长-从2011年到2019年，我们的收入从18亿美元增加到44亿美元。我们认为，我们与许多客户的关系持续和持久，与某些关键客户的关系延续了几十年，这反映了我们强大的销售文化和对提供定制解决方案的强烈关注。

2

我们业务的增长以及我们客户的规模和数量增加了对我们所服务的市场的更深入了解的需求，以及为现有和潜在客户提供更完整的解决方案、服务和产品的需求。这一需求，再加上我们的增长目标，需要一种结构，将公司的重点从地理位置重新定位到终端市场。我们2020年的重组实现了这一目标，现在使我们能够更好地服务于我们的客户，识别和开发市场机会，提高我们的运营效率，并改善资本配置。同时，我们继续保持现有的薪酬理念和做法，即根据奖金前的营业利润和投资回报来奖励我们工厂、业务部门和部门的财务业绩，以保持我们强大的创业和销售文化。

我们的业务部门在功能上相互依存，并得到共同的企业服务的支持，如会计和财务、信息技术、人力资源、法律和合规等。我们定期投资于自动化并创造最佳实践，以提高我们每个细分市场的制造设施的效率。这些投资的结果和改进在各个细分市场之间共享。这种改进和想法的交流也促进了对新产品、工艺和产品改进的更好和更快的创新。

重要的是，重组使我们能够更好地评估市场状况和机会，同时有效地将资本和资源分配到适当的细分市场和业务部门。此外，我们认为，我们经营业务的多元化和方式提供了一种内在的对冲，以抵御我们的市场经历的不可避免的商业周期，而我们几乎无法控制这些周期。因此，我们的目标是为股东提供稳定的收益和现金流。我们的多元化和经营实践也缓解了传统木材公司经历的动荡的木材市场状况的影响。

零售解决方案细分市场。我们的零售解决方案部门由以下业务部门组成：ProWood、Deckorator和UFP-Edge。该细分市场专注于按品牌和业务部门分组的不同产品。随着提高效率的机会出现或开发出规模更大、协同作用更强的产品，这些分组可能会定期变化。

普罗伍德。我们的ProWood业务部门向全国各地的建筑产品零售商制造和销售压力处理木材产品，包括甲板、栅栏和格子，以及装饰和功能草坪和花园产品。这一业务部门包括我们品牌的ProWood压力处理和阻燃产品系列，主要用于户外装饰环境，包括相关配件。它还包括我们的品牌户外精华系列草坪和花园产品，包括木质和乙烯基栅栏和格子、花园床和花盆、棚架、野餐桌和其他美化产品。在地方和区域范围内存在许多压力处理机，但没有一台接近UFP的销售量。我们估计我们生产大约28%的住宅处理木材，9%的木栅栏和8%的阻燃木制品。

装饰工。该业务部门包括制造木塑复合材料和我们的专利Surestone矿物基复合甲板和相关的甲板附件，包括铝栏杆系统、栏杆、柱帽和类似产品，以及定制的铝栅栏。客户包括大型家装零售商、地区性家居中心和批发商。我们估计，美国6%的复合地板和栏杆都是由我们制造的。

UFP-Edge。该业务部门制造和销售外墙、图案、装饰和家居产品。这些产品包括传统木材、工程木材和具有各种饰面和型材替代品的改性木材壁板，以及底漆木材装饰板和面漆。它还包括内饰图案和装饰产品，以及预涂漆和底漆的船板和项目板。UFP-Edge出售给家装零售商和两步分销商。

UFP零售解决方案拥有众多竞争优势。据我们所知，目前没有任何竞争对手像我们在这一细分市场内那样，在全国范围内制造、处理和分销全线增值和基于商品的产品。我们相信，我们产品的广度、规模和地理分布、我们的工厂靠近核心客户和关键供应商、产品创新计划、采购和制造专业知识、采购优势和服务能力为我们在这个市场上提供了竞争优势。

3

我们从我们的许多地点为这一细分市场的客户提供服务。我们的工厂提供混合卡车的产品，以快速的周转交付客户。运费是能否有竞争力地为这个市场提供服务的一个因素，特别是处理过的木材产品，因为它们的重量。我们的制造设施距离客户地点的距离是年度销售计划中的一个因素。零售部分为我们最大的两个客户-家得宝和Lowes提供服务，这两个客户在2023财年分别占我们总净销售额的17%和12%，2022年分别占15%和11%，2021年分别占16%和10%。

请参阅我们提交给股东的截至2023年12月30日的年度报告中的附注M“部门报告”，了解我们零售解决方案部门按业务部门分列的净销售额。

包装细分市场。它以前被称为我们的工业部门，由以下业务部门组成：结构性包装、PalletOne和保护性包装解决方案。

结构包装。该业务部门设计、设计、制造和测试主要由木材和金属制成的定制包装产品。这些产品是定制设计的，通常包括混合材料，并根据特定的客户需求和要求进行制造。我们在建筑材料、耐用品、农业、搬运和仓储、重型设备和汽车等多个终端市场为各种地区、国家和全球客户提供服务。我们通过工业工程和测试利用各种材料的组合，为我们的客户提升最佳价值和功能。在结构包装领域，有生产类似产品线的地区性公司，以及我们大多数市场的小型单一地点竞争对手。我们估计我们在结构包装方面的国内市场份额为10%-12%。

PalletOne。该业务部门设计和制造主要由木材和热处理木材制成的托盘。我们的托盘设计和制造有多种尺寸和配置，供我们的客户用于运输各种消费品和工业产品。该业务部门还包括以前使用过的托盘的回收业务。我们在这一业务部门取得成功的关键是通过扩大自动化(包括机器人和高效托盘机)实现低成本生产，以及采购具有竞争力的工业级木纤维。2022年，该公司收购了Dempsey Wood Products，LLC 50%的股权，Dempsey Wood Products LLC在南卡罗来纳州奥兰治堡生产托盘木材和其他工业木制品。邓普西生产的木材是托盘作业的关键产品，由于较大的磨坊生产的此类木材较少，因此一直供不应求。PalletOne对邓普西的投资帮助它确保并发展了一个关键的长期供应来源。有许多当地和地区的托盘制造商与PalletOne竞争。我们估计，作为最大的供应商，我们在全国生产了大约10%的新机械制造托盘。

保护性包装解决方案。该业务部门由多种产品组成，如瓦楞纸板、泡沫、标签、背带和薄膜。这些产品主要作为我们的结构包装产品和托盘的附加产品出售，通常作为一种手段来为我们客户的包装需求和要求提供更完整的解决方案。在过去的五年里，我们为这个业务部门增加了更多的产品和服务，以满足我们客户日益增长的需求，即为他们的包装和运输需求提供更广泛的创新解决方案。通过收购密歇根州大急流城的Advantage Label和位于德克萨斯州Flower Mound的高度自动化瓦楞转换器，UFP已成为标签和瓦楞纸箱的制造商，这是UFP包装的两个重要增长类别。

UFP包装的竞争优势包括：由于我们的供应协议、对垂直集成的投资以及我们制造工厂的自动化水平，我们是一家低成本的托盘生产商；我们的规模和能力服务于全球、国家和地区的大型客户；我们的设计和工程专业知识，再加上我们用混合材料制造结构包装的能力，使我们能够为客户提供创造性的、增值的解决方案；单一来源供应商提供广泛的产品，使客户能够更高效地购买。

我们计划收购工业包装领域的公司，这些公司在产品类别方面具有能力，使我们能够填补地理空白，增强我们向客户提供有价值的包装解决方案的能力。

请参阅我们提交给股东的截至2023年12月30日的年度报告中的附注M“分部报告”，了解我们的包装部门按业务单位分列的净销售额。

4

建筑线段。我们的建筑部门由以下业务部门组成-工厂建造的住房、现场建造的建筑、商业建筑和混凝土成型。

工厂建造的住房。这个业务部门设计和制造屋顶桁架、按尺寸切割的尺寸和板材、胶合板和定向绞线板，所有这些都用于建造人造住房。我们在这个市场的客户是移动式、模块化和预制式住宅的生产商，其次是休闲车(RV)和货运拖车的生产商。我们的主要竞争优势包括我们的产品知识、我们的工程支持服务的实力、我们的地区设施离我们的客户很近、我们的采购和制造专业知识以及我们向某些客户提供全国销售计划的能力。由于这些优势，我们估计，在美国工厂建造的住宅中，我们生产的屋架约占所有屋架的45%。我们还向工厂建造的住房和房车客户分销壁板、电气、管道和许多其他特殊产品。客户垂直整合战略在某些地区影响了我们，我们已经采取措施，通过创新和低成本生产来增加我们作为供应商的价值，以减轻这种风险。

现场建造施工。该业务部门设计和制造屋顶和地板桁架、墙板、工字形托梁和木材包装，以及用于构建住宅和轻型商业项目框架的工程木构件。最近的收购，包括大西洋预制公司、外部设计有限责任公司和爱国者建筑系统有限责任公司，以及耐用建筑产品公司，使该公司在替代材料组件方面拥有制造能力，如金属桁架、护套和预制轻型金属墙板和铝阳台、甲板和轨道附件。我们在自动化方面进行了各种投资，使我们能够提高许多UFP建筑作业的效率和能力。我们最近推出的专有智能手机应用TrussTrax为建筑商提供了一种方便、简单的方式，让他们全天24小时跟踪订单、发货和工程文档，并获得了客户的广泛采用。我们在这个市场的客户主要是大批量、多通道建筑商和小批量定制建筑商。我们还提供从事多户和轻型商业建筑的建筑商。我们目前估计，该单位约65%的业务是单户住宅，而35%是多户住宅。

现场建造建筑的竞争包括许多国家和地区的建筑产品经销商，他们也制造部件和/或提供框架服务，以及工程木材部件的地区制造商。我们相信，我们的主要竞争优势在于我们员工的工程和设计能力、采购和制造专业知识、产品质量、交付的及时性和财务实力，以及提供全面的成套服务，包括在选定市场的安装。由于这些优势，我们估计我们生产的工程木质部件约占美国住宅所有工程木质部件的12%。一般来说，销售条件和价格都是根据我们与客户签订的合同来确定的。我们目前从许多不同州的制造工厂向这些市场的客户供应产品，这些工厂主要位于非城市的东北部、大西洋中部、东南部、德克萨斯州和科罗拉多州。我们有意避开那些经历了住房需求更剧烈波动的市场。此外，我们所在的州预计将继续受益于美国的移民趋势。由于每卡车上这些产品的空间要求，运费是影响有竞争力地服务这一市场的能力的一个因素。我们还为某些地区性市场的建筑商提供框架服务，我们在这些市场上安装木结构。

商业性建筑。我们的商业建筑业务部门主要包括IDX控股公司的业务。IDX是一家高度定制的室内固定装置、橱柜和建筑木结构的设计商、制造商和安装商，用于各种零售和商业结构。该业务部门为北美以及亚洲和欧洲的客户提供医疗保健、酒店、快餐、零售和金融方面的服务，提供全面、简化的解决方案和定制产品，同时在全球范围内管理从概念到完成的项目。我们相信，我们是全球五大定制室内环境提供商之一，也是最大的多元化定制解决方案提供商。

混凝土成型。这一业务部门设计、制造和供应木模和相关产品，我们的客户使用木模和相关产品为各种结构设置或模板混凝土，包括大型停车场、体育场、商业结构和桥梁等基础设施项目。我们在这个业务部门的客户包括总承包商和分销商。我们相信，我们有能力为求职现场提供高度工程化的工厂建造的解决方案，这是我们独一无二的。

5

我们相信，我们在建筑部门服务的终端市场的多样化以及我们产品和服务的广度代表着一种竞争优势。

请参阅我们提交给股东的截至2023年12月30日的年度报告中的附注M“分部报告”，了解我们的建筑分部按业务单位分列的净销售额。

UFP采购/供应商。我们的采购团队为我们的每个细分市场管理和采购木纤维。北美软木木材的三个主要终端市场-零售、建筑和包装-与我们的三个业务部门相一致。我们是北美主要生产商(木材厂)实心锯切软木木材的最大转换商。2023年，我们估计我们购买了北美软木木材产量515亿板英尺中的约8%。购买的木材尺寸的数量和种类使我们能够消耗我们的许多磨坊供应商生产的所有等级和尺寸，实现并保持与许多这些供应商的长期、有益的关系。反过来，这使我们能够更好地管理我们的原材料库存(包括供应商管理的库存)，降低我们的成本，并缓解木材价格的波动。

我们在美国东南部的压力处理作业和现场建造的房屋、结构包装和机器建造的托盘作业中主要使用南方黄松。南方黄松的原料来自从德克萨斯州到卡罗莱纳州的工厂。我们还使用来自加拿大东部和西部的云杉-松杉；来自太平洋西北部的铁杉、道格拉斯冷杉和雪松；来自南美洲的内陆松树、种植辐射木和南部黄松；以及各种欧洲软木。在2023年，我们每年的木材采购总额约为22亿美元，包括以下树种及其占木材采购总额的百分比：南方黄松(69%)、云杉-松杉(13%)和道格拉斯冷杉(2%)，而其余16%的木材采购包括各种其他树种和北美以外的进口。此外，我们在2023年购买了大约5.717亿美元的胶合板。我们使用的所有品种都有许多初级生产商，我们不依赖任何特定的供应来源。

知识产权。我们拥有大量专利，并有几项与我们业务相关的技术专利正在申请中。例如，我们的Deckorator品牌的复合甲板和栏杆及其用于生产矿基复合甲板的专利Surestone技术；Trusstrax，为我们现场建造的客户提供的移动应用程序；以及ProWood品牌的压力处理木材和户外生活产品。此外，我们拥有众多注册商标，并向其他几家公司主张普通法商标权。当我们开发自有品牌时，我们可能会寻求注册或其他正式保护。虽然我们相信我们的专利和商标权是有价值的，但失去一项专利或任何商标不太可能对我们的竞争地位产生实质性的不利影响。

积压。由于我们零售和工业企业的性质，积压的信息没有意义。从收到确定订单到发货之间的最长时间通常不会超过几个交易日。因此，我们通常不会有大量积压的未完成订单。与我们的主要客户的关系是这样的，我们要么是某些产品和/或某些地理区域的独家供应商，要么是客户需求的特定部分的指定来源。在这种情况下，我们要么能够预测客户的需求，要么客户可以提供对其未来需求的估计。然而，在这两种情况下，我们都不会收到确定的订单，直到订购产品的预期交货日期之前。

在2023年12月30日和2022年12月31日，我们估计与我们的定制内饰业务相关的积压订单分别约为5920万美元和9010万美元。取消的订单已从上一年的数字中删除。

在2023年12月30日和2022年12月31日，我们估计与我们的现场建筑业务相关的积压订单分别约为7970万美元和9110万美元。我们预计，上述订单将主要在下一财年内完成；但也有可能取消一些订单。

环境。环境披露所需的资料以引用方式并入本协议第(8)项下列报的综合财务报表L附注中。

6

季节性。季节性披露所需的信息通过引用并入第(1a)项。标题下的风险因素“季节性和天气状况，包括气候变化引起的状况，可能会对我们产生不利影响.”

人力资本管理。截至2023年12月30日，我们约有15,800名员工。近70年来，我们公司的成功依赖于员工的技能、动力和表现。我们诚实而公平地对待我们的员工，创造职业道路和培训机会，以发展和扩大他们的责任范围和经济回报。这种人力资本的方法根植于公司的文化中，营造了一种我们的员工经常将自己的职业生涯奉献给UFP Industries，Inc.的环境。

环境、社会和治理。可持续发展、健康和安全、员工福利、供应链管理和社区参与等事项由我们的执行团队管理，并由我们的提名和公司治理以及人事和薪酬委员会监督。2023年3月，我们在网站上发布了2022财年的《治理报告》，详细介绍了我们负责任的做法以及我们的未来展望。我们预计将于2024年第二季度在我们的网站上发布我们的2023财年治理报告。

我们的制造业务通过效率和能源节约、废物管理和负责任的产品采购，在环境管理方面有着悠久的历史。我们在2022财年治理报告中量化了2022年范围1和范围2温室气体(GHG)排放，并计划在2024年披露2023年范围1和范围2温室气体排放。

我们的动力来自于整个企业的卓越运营，以及通过培养为职业和个人成长提供重要机会的独特文化。在管理我们的人力资本时，我们将重点放在员工的健康和安全、人人机会平等以及学习和发展上。

在UFP，我们欢迎所有愿意努力工作的人。我们在招聘、晋升或机会方面不歧视--我们认为表现最好的人应该得到相应的奖励。我们更喜欢雇佣有潜力的人，帮助他们在我们公司内成长和实现他们的目标。为了给更广泛的团队成员提供机会，我们取消了销售和管理职位需要四年学位的要求，并将工作经验给予了认可。我们使用我们的内部培训计划和UFP商学院来帮助员工获得职能知识，并磨练技能和能力，使他们能够晋升到更重要的角色和责任。

我们有着悠久的历史，支持有才华和勤奋的员工从工厂车间到管理、销售和运营岗位。这些转变需要勤奋和奉献，它们表明，无论背景如何，我们在UFP的队友都有机会为自己和家人创造更好的生活。我们还认识到需要从公司外部招聘为UFP带来特殊专业知识和创新技能的有才华的人员。

可用信息。

我们的互联网地址是www.ufpi.com。通过我们的互联网网站，在投资者关系部分的“财务信息”下，我们将这些信息提交给美国证券交易委员会，并在合理可行的情况下尽快免费提供我们的10-K表格年度报告、10-Q表格季度报告、8-K表格当前报告以及根据证券交易法第13(A)或15(D)节提交的这些报告的修正案。在我们的互联网网站“我们的公司治理”下也可以找到我们的“高级财务官道德守则”。

向证券持有人报告。

不适用。

涉外民事责任的可执行性。

不适用。

7

项目1A.风险因素。

各种全球和国家宏观经济事件带来的压力，包括经济衰退担忧、通胀加剧、未来利率的不确定性、外汇汇率波动、最近的不利天气状况、中东紧张局势的升级、俄罗斯-乌克兰战争的持续以及政府对这些事件的潜在反应，已经并将继续造成重大的经济不确定性，并可能对我们的财务业绩产生实质性和不利的影响。这些宏观经济压力可能在多大程度上影响我们的业务、运营结果、成本和财务状况，将取决于未来的事态发展，这些事态发展仍然高度不确定和难以预测。虽然我们已经计划并预计美国将温和衰退持续到2024年，但上述任何一个或多个宏观经济因素都可能导致更严重、更长时间的衰退周期，这将对我们的业务和财务表现产生不利的、潜在的实质性影响。

我们可能会受到美元币值重大变化的影响，我们的运营结果可能会受到货币波动和通胀的影响。我们从世界各地采购各种原材料和制成品，并出口某些产品。美元汇率变化和通胀的影响将影响我们的进口购买和出口销售，2023年这两项交易的总额分别为3.912亿美元和2.463亿美元。此外，我们的许多包装客户出口他们的产品；因此，货币波动和通货膨胀对这些客户的任何不利影响都可能对我们对这些客户的销售产生不利影响。

我们的增长可能会受到我们所服务市场的客户需求的限制，包括我们的建筑市场，这个市场是高度周期性的。我们的销售增长在一定程度上依赖于我们所服务的市场的增长。如果我们的市场没有实现预期的增长，或者如果我们未能保持我们的市场份额，财务业绩可能会受到影响。

我们受木材价格波动的影响。我们经历了初级生产者(“木材市场”)商品木材产品成本的大幅波动。我们无法控制的各种因素，包括政府和环境法规、天气条件、经济条件和自然灾害，都会影响木材产品的成本和我们的销售价格。虽然我们试图将价格剧烈波动的风险降至最低，但木材价格的大幅、长期趋势可能会影响我们的销售额、材料成本和毛利润。我们的产品通常根据报价、固定销售价格或与固定美元加法器“挂钩”到木材市场的价格向客户定价，以弥补转换成本和利润。木材价格变动对我们盈利能力的影响在本10-K表格第7项下管理层对财务状况和经营业绩的讨论和分析的“历史木材价格”和“木材市场对我们经营业绩的影响”标题中讨论。2023年，包括胶合板在内的木材成本占净销售额的比例为43.5%。

我们很大一部分销售额集中在两个客户身上。我们对家得宝和Lowes的销售额分别占我们2023财年总净销售额的17%和12%，2022年分别为15%和11%，2021年分别为16%和10%。

我们可能会受到垂直整合战略的影响。在某些市场和产品线，我们的客户或供应商可能会推行垂直整合战略，这可能会对我们的销售产生不利影响。我们努力增加价值，成为一家低成本的生产商，同时在我们的每个市场保持有竞争力的定价，以减轻这一风险。

我们可能会受到我们所供应产品的行业产能的影响。在我们服务的一些市场上，我们可能会不时遇到某些产品的供应商产能过剩的情况。在市场需求短缺或行业产能过剩期间，我们的销售价格和盈利能力会受到影响。由于供应链的挑战，我们可能还会遇到某些产品供应商的产能有限，这可能会影响我们的盈利能力和实现销售目标的能力。

我们的增长可能受到我们进行成功收购的能力的限制。我们增长战略的一个关键组成部分是完成业务合并。企业合并涉及内在风险，包括同化和成功管理增长。虽然我们进行了广泛的尽职调查，并已采取措施确保成功同化，但我们无法控制的因素可能会影响这些收购的相对成功。

8

我们可能会受到环境和安全法规的影响。我们受联邦、州和地方环境及职业健康和安全法律法规的要求。不能保证我们在任何时候都完全遵守所有这些要求。我们已经并将继续进行资本支出和其他支出，以遵守环境法规。如果制定更多的法律和法规，限制我们制造和销售我们的产品，包括我们处理过的木材产品的能力，可能会对我们的销售和利润产生不利影响。现行法律解释的变化也可能对我们的财务业绩产生不利影响。

季节性和天气状况，包括气候变化引起的状况，可能会对我们产生不利影响。我们业务的某些方面是季节性的，每个季度的运营结果都不同。此外，我们销售到零售和建筑市场的大部分产品都用于或安装在户外建筑应用中；因此，短期销售量、生产率和毛利润可能会受到不利天气条件的负面影响，特别是在我们的第一季度和第四季度。在世界气候变化对不利天气条件产生更大影响的情况下，我们预计我们的业务运营和业绩将出现更大的变异性。气候变化可能导致越来越严重和不利的天气事件，可能会给我们的财务业绩带来更大的波动性。此外，为应对气候变化的影响而颁布的新立法或法规可能会增加我们和我们的供应商的成本，包括与原材料、能源、生产、运输、环境监测和报告以及资本支出相关的成本。

进站和出站运输成本是我们成本结构的重要组成部分。燃料和其他运营费用的增加将显著增加我们的成本。虽然我们试图将这些成本转嫁给我们的客户，但不能保证他们会同意这些涨价。2023年、2022年和2021年，我们的总进站和出站运输成本分别约占净销售额的9.4%、7.4%和7.3%。

可以开发新的替代品来取代传统的处理过的木材产品。木材防腐剂的制造商继续开发新的防腐剂。虽然我们认为经过处理的产品相对于复合材料或乙烯基等替代产品来说价格合理，但新的替代品可能会影响经过处理的木材产品的销售。此外，新的防腐剂可能会增加我们未来处理产品的成本。

网络安全漏洞或我们电子商务运营的失败可能会扰乱我们的业务。我们依赖信息技术系统和网络产品以及这些系统和产品的安全运行。尽管采取了安全措施，但由于员工、供应商或客户的错误或渎职，这些系统和产品可能容易受到物理损坏、黑客、计算机病毒或入侵。我们过去经历过这样的事件，尽管过去的事件无关紧要，但未来的事件可能会发生，也可能是重大的。此外，消费者越来越多地在网上和通过移动商务应用进行购物。因此，我们很容易受到与电子商务销售相关的额外风险和不确定性的影响，包括技术的快速变化、网站停机和其他技术故障、安全漏洞、网络攻击、消费者隐私担忧、州税收制度变化以及政府对互联网活动的监管。我们未能成功应对这些风险和不确定性，可能会减少我们的电子商务销售额，增加我们的成本，这可能会对我们的运营结果产生负面影响。此外，不能保证我们将能够扩大我们的电子商务业务。我们的竞争对手可能拥有比我们大得多、更发达的电子商务业务，这可能会使我们处于竞争劣势。

我们可能会受到对美国进口和出口销售征收新关税和关税的影响。现有自由贸易协定的不稳定可能会导致原材料和制成品价格波动。美国商品的外国关税增加可能会减少我们对其他国家的出口销售，2023年我们对其他国家的出口销售约为2.463亿美元。增加对美国进口商品的关税和关税将通过增加关税成本来增加定价，在这种情况下，关税根据总单价是可持续的，或者通过以不可持续的关税消除国家或商品类型的历史生产来源来限制供应。我们在2023年受关税影响的购买额约为3.912亿美元，其中包括UFP在美国进口的约2.238亿美元的加拿大软木木材，这是最大的进口商品。此外，美国对进口商品征收关税和对美国出口产品征收反关税可能引发更广泛的国际贸易冲突，可能对我们的业务造成不利影响。

9

我们的财务业绩可能会受到与产品责任、伤亡、制造和建筑缺陷以及其他索赔相关的成本的负面影响。我们不时会收到与产品责任、伤亡事件、制造和施工缺陷相关的索赔，以及类似的索赔，包括由于我们员工和分包商的行为造成的索赔。这些索赔可能会对我们的运营结果和财务状况产生负面影响，包括增加诉讼成本、保险相关成本以及对我们的声誉和客户关系的损害。

我们可能会受到大流行和类似疫情的影响。疾病的爆发，如最近的新冠肺炎疫情，可能会对公司的运营和财务业绩产生不利影响。这些疫情可能会对我们的业务、综合运营结果和财务状况产生不利影响。任何此类疫情，以及政府当局和企业为限制疫情蔓延而采取的措施，都可能导致客户需求和我们的销售发生不利变化，干扰我们的员工和供应商以符合目标的方式履行和运作的能力，并以其他方式对我们的运营效率产生不利影响。这可能会导致我们大幅削减某些部门，并可能对我们的运营结果和现金流产生重大不利影响。

​

不利的经济状况和我们客户的经营能力可能会影响他们的支付能力。这可能会导致应收账款的冲销比我们通常经历的更高。我们继续仔细监控客户的业务活动、支付模式和信用状况，并在必要时对我们的条款进行修改，以应对这种风险。因此，截至2023年12月30日，我们的应收账款账龄约为91%。2023年、2022年和2021年，我们的坏账支出占销售额的百分比分别为0.03%、0.15%和0.01%。在大衰退最艰难的收款期，从2008年到2010年，我们的坏账支出占销售额的比例平均为0.25%。

​

项目1B。未解决的员工评论。

不适用。

项目1C。网络安全。

风险管理和战略。

网络安全威胁带来的风险。与网络安全威胁的风险有关的信息载于本报告的项目1A，标题为“网络安全漏洞或我们电子商务运营的失败，可能会扰乱我们的业务.”

我们管理和监督网络安全风险计划，旨在评估潜在的威胁、漏洞以及对我们的运营、数据和利益相关者的潜在影响。该计划将进行定期审查和更新，以应对新出现的风险。我们应对风险的流程符合NIST网络安全框架、NIST风险管理框架和独联体18大安全控制中概述的行业标准。

我们利用三步流程来有效管理网络安全风险：

确定我们是否建立了对我们的关键运营资产以及那些可能对潜在威胁参与者具有吸引力的资产的理解。我们将任何可能降低资产价值、阻碍我们使用或访问资产的能力或秘密允许威胁行为人访问资产的网络活动视为潜在风险。

评估：如果我们无法访问或利用资产或实现其价值，或者如果威胁行为人获得了资产或其价值，我们将评估我们的资产对已识别的网络风险的敞口，以及对我们的运营或声誉的潜在影响。我们还根据这些风险对我们的运营或声誉的潜在影响来评估这些风险的潜在重要性。

10

管理-我们应用多层防御战略来保持我们访问或利用资产或其价值的能力，并防止威胁行为者获得或增加其对资产或其价值的访问。我们根据成本效益和降低风险的能力，优先考虑我们的防御机制，包括行政、程序和技术控制。

我们定期聘请顾问和其他第三方协助继续改进我们的网络安全计划。这些活动旨在增强我们的网络安全态势，我们与这些专家密切合作，帮助我们识别和解决漏洞。这些项目的示例包括渗透测试、风险评估和网络安全控制审计。

我们维护政策和程序，以监督和识别与我们的第三方服务提供商相关的网络安全风险，特别是那些可以访问客户和员工数据的提供商。我们对这些供应商的选择和监督纳入了网络安全考虑因素，包括减轻和持续监控风险的合同和其他机制。

我们采取主动行动，预防、发现和最大限度地减少网络安全事件的影响。我们维护事件响应计划，以快速响应违规行为并将对我们运营的中断降至最低。通过模拟事件一致地测试和审查事件响应流程。为了加强事件响应流程，我们制定了业务连续性、应急和恢复计划，以确保在发生网络安全事件时的运营弹性。以往的网络安全事件指引着我们在治理、政策、程序和技术方面的不断改进。我们利用这些教训来加强我们的网络安全防御。

网络安全威胁和风险，包括之前的任何网络安全事件，没有或合理地不太可能对我们的业务战略、运营结果或财务状况产生重大影响。截至本文件提交之日，我们尚未经历过对我们的业务或财务状况产生重大影响的网络安全漏洞。但是，由于我们的业务涉及收集、传输和存储某些客户和员工数据，因此我们可能容易受到各种网络安全威胁，包括网络攻击、未经授权的访问和类似事件。

我们致力于持续识别和管理网络安全风险，作为我们业务战略、财务规划和资本分配的一部分。我们努力将网络安全考虑纳入我们业务的各个方面。随着网络安全格局的发展，我们识别和缓解这些风险的战略也在发展。我们不断努力加强我们的进程，以确保有效的网络安全态势。

董事会与管理治理。

董事会监督。我们认识到网络安全和数据保护的关键重要性，并了解网络安全事件对我们业务的潜在损害。因此，我们高度重视缓解与网络安全威胁和任何网络安全事件相关的风险。

公司管理层对公司的风险管理负有主要责任，包括网络安全风险。审计委员会的审计委员会负责监督与网络安全威胁有关的风险。审计委员会章程规定，审计委员会负责审查管理层对公司信息技术流程框架和做法的评估，以及为监测和减轻信息技术风险而实施的控制措施。此外，作为审计委员会季度会议的一部分，根据审计委员会章程的规定，委员会听取公司首席信息官、董事网络安全部门和管理层网络安全团队的报告和简报。这些报告和简报包括管理层对新出现的网络安全发展和威胁的审查，公司与网络安全有关的风险，以及公司减轻数据保护和网络安全风险的战略。审计委员会有权从外部网络安全资源获得咨询意见和意见，以协助其监督职能。

管理层的角色。我们的管理团队积极参与评估和管理来自网络安全威胁的重大风险。我们已经建立了一个强大的框架来识别、评估和缓解这些风险。

11

网络安全风险责任。我们的首席信息官凭借多年的信息技术领域经验，在网络安全、合规、企业架构和设计、数据分析、数字转型和客户服务方面积累了专业知识。我们的董事网络安全被指定为负责网络安全的高级管理人员，直接向我们的首席信息官报告。他拥有全面的信息技术背景，拥有30年的信息技术经验，其中包括10年的系统架构和设计、12年的管理和14年的管理或协助管理网络安全相关风险的服务。

为了支持首席信息官和网络安全总监管理网络安全风险，我们成立了一个跨职能网络安全团队，其中包括信息安全各个方面的专家。总而言之，该员工团队包括在网络安全和数据保护方面拥有超过85年工作经验的个人。这些人负责我们网络安全计划的日常实施。

此外，网络安全管理团队定期咨询额外资源，包括律师、会计师、人力资源人员和其他信息技术专家，以确定网络安全相关风险和事件的重要性。有一个既定的事件响应计划，该计划根据对我们组织的影响清楚地确定了升级措施。

监控和缓解风险和事件的流程。 我们采用一套全面的流程来监控和缓解网络安全风险。这些程序包括：

这些流程旨在防止网络安全事件，但也使我们的组织能够在事件发生时快速检测和响应。它们会定期进行审查和更新，以适应不断变化的网络安全威胁。

如果发生任何事故，我们已制定了全面的事故响应计划。该计划包括基于事故规模和范围的重要性限定词。此外，还有一个上报矩阵，根据严重程度确定谁直接参与管理事件。无论重要性如何，都会为所有事件编写事件报告。管理层审查事故报告，确保所有事故得到有效缓解和补救。这些报告将与CIO、CFO和审计委员会共享，以便他们可以有效地管理资源，以降低风险并防止未来发生事故。

向董事会报告。如上所述，我们的首席信息官、网络安全的董事和网络安全团队每季度向我们的审计委员会提供关于网络安全风险的最新情况和报告，以及对上述流程的审查。我们的管理人员也被要求更频繁地向审计委员会提供有关网络安全事项的重大发展的最新情况。委员会又定期向审计委员会提供有关这些事项的最新情况。

12

项目2.财产。

我们的公司总部大楼位于密歇根州大急流城郊区。我们目前在美国、加拿大、墨西哥、欧洲、亚洲和澳大利亚拥有大约219家工厂。根据功能和位置的不同，这些设施通常利用办公、制造和室内外存储空间。

下表总结了我们根据工厂所服务的主要部门分配的物业位置。

13

* 由于我们的业务性质和历史运营策略，我们的许多地点为多个部门提供服务。

​

我们拥有我们所有的财产，除了租赁的大约74个设施外，没有任何重大抵押或其他担保。我们相信所有这些运营设施的容量和条件足以服务我们现有的市场。

14

第三项：法律诉讼。

有关我们法律诉讼的信息载于我们合并财务报表的注释L中，该注释在本表格10-K第8项下列出，并通过引用并入本文。

第四项矿山安全披露。

不适用。

附加项目：注册人的执行官员。

我们的执行官每年由董事会任命。这些高管与我们的董事之间没有家庭关系，任何这些高管与任命该高管所依据的任何其他人之间也没有任何安排或谅解。

下表列出了截至2024年2月我们高管的姓名、年龄和职位。

​

马修·J·米萨德1985年加入我们。1996年2月，米萨德先生晋升为公司执行副总裁。2011年7月13日，米萨德先生成为公司首席执行官。

Michael R.科尔1993年从国际会计师事务所德勤加入我们。1999年12月，他晋升为财务副总裁。2000年7月19日，科尔先生成为公司首席财务官。

Patrick M.本顿1993年加入我们。2008年任德州南部地区运营副总裁，2014年7月1日任UFP东区南北事业部常务副总裁。2017年2月1日，本顿先生成为UFP北方事业部的总裁，2020年1月1日，他成为UFP Construction，LLC的总裁。

Scott A.沃辛顿1997年加入我们。2014年，他被提拔为南得克萨斯州大区副区长总裁。2020年1月1日，他成为UFP包装有限公司的总裁。

小威廉·D·施瓦茨他于1998年加入我们。2014年任运营副总裁，2020年任采购运输部常务副总裁。2022年7月1日，他成为运营服务部常务副总裁，2022年9月26日，他成为UFP零售解决方案有限责任公司的总裁。

David A.图塔斯2003年加入我们，担任工作人员法律顾问。2007年，他被提升为董事法律服务部。2011年8月1日，他被提升为总法律顾问。2013年1月18日，他成为公司秘书，2019年2月1日，他成为首席合规官。

第II部

本部分第二部分中包含的2023年年度报告中的以下信息项通过引用具体纳入本表格10-K报告。2023年年度报告的这些部分通过引用具体并入，作为附件13与本10-K报告表格一起归档。

15

项目5.注册人普通股市场、相关股东事项及发行人购买股本证券。

在2023财年，该公司出售的证券均未根据1933年《证券法》登记。

于2023年7月26日生效，我们的董事会授权回购价值高达2亿美元的普通股，直至2024年7月31日，这将取代之前的授权。

第6项。[保留。]

不适用。

项目7.管理层对财务状况和经营成果的讨论和分析。

本项目所需资料参考自2023年年度报告，标题为“管理层对财务状况和经营成果的讨论和分析”。

项目7A。关于市场风险的定量和定性披露。

我们面临着与我们的可变利率债务利率波动相关的市场风险，这些债务包括循环信贷安排和工业发展收入债券。我们不会订立任何重大利率掉期、期货合约或期货期权，或其他类型的衍生金融工具以减低这方面的风险。

对于固定利率债务，利率的变化通常会影响公平市场价值，但不会影响收益或现金流。相反，对于可变利率债务，利率的变化通常不会影响公平的市场价值，但确实会影响未来的收益和现金流。我们没有义务在到期前预付固定利率债务，因此，利率风险和公平市场价值的变化应该不会对此类债务产生重大影响，除非我们被要求对其进行再融资。

2023年12月30日，包括当前部分在内，我们长期债务的估计公允价值为2.414亿美元。估计公允价值乃根据预期可供吾等就类似期限及到期日的债务而厘定的利率计算。计入流动负债和循环信贷安排的应付票据的估计公允价值与账面价值相若，因为这些债务工具的利率随当前市场状况而波动。

16

未来五年与债务工具有关的预期现金流(不包括债务发行成本)如下：

​

​

​

项目8.财务报表和补充数据。

本项目所需资料参考自《2023年年度报告》，标题如下：

《独立注册会计师事务所报告》

《独立注册会计师事务所报告》

“综合资产负债表”

“综合收益及全面收益表”

“股东权益综合报表”

“现金流量表合并报表”

“合并财务报表附注”

第9项会计和财务披露方面的变更和与会计师的分歧。

没有。

项目9A。控制和程序。

信息披露控制和程序的评估

我们对我们的披露控制和程序(如1934年《证券交易法》经修订的第13a-15(E)和15d-15(E)条所界定的，在此称为“披露控制”)的有效性进行了评估，截至本年度报告10-K表格所涵盖的期间结束。控制措施评估是在管理层的监督和参与下进行的，包括首席执行官(CEO)和首席财务官(CFO)。根据我们的最新评估，我们得出的结论是，本年度报告Form 10-K中包含的综合财务报表在所有重要方面都符合美国公认会计原则(“美国公认会计原则”)所列各时期的财务状况、经营成果和现金流量。

管理层财务报告内部控制年度报告

管理层负责按照《交易法》第13a-15(F)和15d-15(F)条的规定，并根据特雷德韦委员会赞助组织委员会发布的《内部控制--综合框架(2013)》中确立的标准，建立和维持对财务报告的适当内部控制。我们对财务报告的内部控制旨在为财务报告的可靠性和根据美国公认会计准则编制外部财务报表提供合理保证。我们的管理层评估了截至2023年12月30日我们对财务报告的内部控制的有效性。基于这一评估，我们对财务报告的内部控制于2023年12月30日生效。

17

我们的独立注册会计师事务所德勤会计师事务所已审计了截至2023年12月30日我们对财务报告的内部控制的有效性。德勤律师事务所在本10-K表格第20页的报告中所述的观点，与管理层如上所述的财务报告内部控制报告一致。

财务报告内部控制的变化

在截至2023年12月30日的季度内，我们对财务报告的内部控制没有发生重大影响或合理地可能对我们的财务报告内部控制产生重大影响的变化。

项目9B。其他信息。

在截至2023年12月30日的季度内，没有董事或官员通过或已终止“规则10b5-1交易安排”或“非规则10b5-1交易安排”，每个术语在S-K条例第408(A)项中定义。

项目9C。披露妨碍检查的外国司法管辖区。

不适用。

第III部

项目10.董事、高级管理人员和公司治理

有关本公司董事、遵守1934年《证券交易法》第16(A)条及各种公司管治事宜的资料，以参考方式纳入本公司将于2024年12月30日提交委员会的2024年股东周年大会的最终委托书(“2024年委托书”)，标题为“董事选举”、“公司管治及董事会事宜”及“拖欠第16(A)条报告”。与我们的道德准则有关的信息载于本报告第一部分，第1项，标题为“可获得的信息”。

项目11.高管薪酬

与董事和高管薪酬有关的信息以引用方式引用自2024年委托书，标题为“高管薪酬”。2024年委托书中的“人事和薪酬委员会报告”以引用方式并入本文，目的是为了在此提供参考，并且没有也不应被视为根据1934年修订的证券交易法提交。

项目12.某些实益所有人和管理层的担保所有权及相关股东事项。

与某些受益所有者和管理层的证券所有权有关的信息通过引用纳入了我们的2024年委托书，标题为“普通股所有权”和“管理层的证券所有权”。

18

截至2023年12月30日，根据股权补偿计划授权发行的证券的相关信息如下：