GILDAN ALEVEWEAR Inc.

年度信息表

截至2023年12月31日止的年度

2024年2月21日

本年度信息表的日期为2024年2月21日，除另有说明外，此处包含的信息截至2024年2月21日。

除非另有说明，本报告中的所有金额均以美元表示，本报告中的所有财务信息均根据国际会计准则委员会(IASB)发布的国际财务报告准则(IFRS)编制。

除非另有说明，否则所有提及股价、交易量和每股衡量标准的内容都会在追溯的基础上进行调整，以反映所有股票拆分。

在本年度信息表格中，根据上下文，“Gildan”、“公司”或“我们”、“我们”和“我们”指Gildan Activeears Inc.或Gildan Activeears Inc.及其子公司。

以下列出的文件摘录中出现的信息以及本年度信息表中特别提及的信息通过引用并入本文：

--截至2023年12月31日的财政年度经审计的综合财务报表(《2023年年度财务报表》)；以及

--美国管理层对截至2023年12月31日的财政年度的讨论与分析(《2023年年度MD&A》)。

上述文件可在SEDAR+网站www.sedarplus.ca、EDGAR网站www.sec.gov和公司网站www.gildancorp.com上查阅。

公司结构

姓名或名称、地址及法团

该公司于1984年5月8日根据加拿大《商业公司法》成立，以纺织吉尔丹公司的名义成立。在我们成立之初，我们专注于纺织品的制造，并生产和销售作为主要产品线的成品面料。1992年，我们重新定义了我们的经营战略，到1994年，我们的业务完全集中在丝网印刷渠道中运动服装的制造和销售上。1995年3月，我们更名为Gildan ActivewordInc./Les Vétements de Sports Gildan Inc.。2005年，我们的法语名称更名为Les Vétements de Sports Gildan Inc.。

1998年6月，在计划进行首次公开募股的同时，我们提交了修订条款，其中包括取消我们章程文件中包含的私人公司限制，并改变我们法定股本的结构。1998年6月17日，我们完成了总计300万股A类次级投票权股票的首次公开发行，在拆分前的基础上，每股10.29加元，总收益为30,880,500加元。

于二零零五年二月二日，吾等提交修订条款，以(其中包括)(I)设立一新类别普通股(“普通股”)，(Ii)以一对一方式将每股已发行及已发行的A类附属投票权股份改为新设立的普通股，及(Iii)撤销B类多重投票权股份及A类附属投票权股份及其附带的权利、特权、限制及条件。于二零一一年二月十五日，吾等提交重订公司章程，以将董事人数更改至董事不时厘定的最少五名至最多十二名，并根据管限本公司的法律委任一名或多名董事。

我们的主要执行办事处和注册办事处位于加拿大魁北克省蒙特雷亚尔33楼600 de Maisonneuve Boulevard West，H3A和3J2，我们在该地址的主要电话号码是(514)-735-2023。

企业间关系

本公司的主要附属公司、其注册成立或组建的司法管辖区以及本公司在各附属公司中所占的百分比如下：

被遗漏的子公司分别不超过Gildan合并资产的10%和综合收入的10%，或合计不超过截至2023年12月31日和截至2023年12月31日年度的总合并资产和综合收入的20%。

业务的总体发展

以下部分描述了我们的业务在过去三个完整的财年中是如何发展的，并列出了影响我们业务总体发展的关键事件。

最新发展动态

总裁和首席执行官的到来

2024年1月15日，文森特·泰拉先生开始担任总裁先生，并担任公司首席执行官(首席执行官)和董事。

分红

2024年2月20日，公司董事会(以下简称董事会)批准将当前季度股息增加10%，并宣布每股0.205美元的现金股息，于2024年4月8日支付给2024年3月13日登记在册的股东。根据《加拿大所得税法》和与合格股利有关的任何其他适用的省级立法，这种股息是一种“合格股息”。

2023财年的发展

GSG战略

2023年，公司通过优化制造能力、促进创新和进一步加强ESG，在“吉尔丹可持续增长”(“GSG”)战略方面取得了重大进展。在2023财年第四季度，该公司基本完成了其在孟加拉国的新的绿地纺织品制造综合体的建设，并开始逐步扩大运营，并将持续到2024年。

在2023财年第二季度，以科学为基础的目标倡议(SBTI)验证了公司2030年的近期温室气体(GHG)减排目标符合SBTI标准和建议(4.2版)，标志着公司ESG战略发展的一个重要里程碑。SBTI已将吉尔丹的范围1和2目标归类为与远低于2℃的弹道一致。Gildan承诺到2030年将绝对范围1和范围2温室气体排放量在2018年基础年1的基础上减少30%。Gildan还承诺到2030年将绝对范围3温室气体排放量在2019年的基础上减少13.5%。

工厂关闭

在2023财年第三季度，Gildan关闭了位于洪都拉斯Choloma的San Miguel缝纫工厂。这一决定是基于当时的市场条件、全球竞争以及优化和多样化我们的业务的需要。第四季度，我们关闭了位于北卡罗来纳州索尔兹伯里的两家纱线纺纱厂中的一家，将这一产能整合到同样位于北卡罗来纳州的莫克斯维尔工厂，作为我们不断努力的一部分，以优化环锭纱生产并推动一个高效、有竞争力的制造平台。

高管领导层更迭

2023年12月11日，本公司宣布，格伦·J·查曼迪卸任本公司总裁兼首席执行官兼董事，文森特·泰拉已被任命为总裁和首席执行官，自2024年初起生效。克雷格·A·莱维特自2018年起担任本公司董事总裁，被任命为临时总裁兼首席执行官，直至泰拉先生的任期于2024年1月15日开始。

1目标边界包括与陆地有关的排放量和生物能源原料的清除量。

董事会提名；支持协议

于2023年12月17日，本公司宣布已与Coliseum Capital Management，LLC(Coliseum)订立支持协议(“支持协议”)，根据该协议(其中包括)，Coliseum同意在2024年及2025年股东周年大会上支持Gildan的全部董事会提名名单。支持协议的完整副本已提交，可在SEDAR+www.sedarplus.ca和Edga www.sec.gov上获得。此外，Coliseum的联合创始人兼管理合伙人克里斯托弗·沙克尔顿于同一天被任命为董事会成员。

2023年10月30日，Sharon Driscoll女士被任命为董事会成员。

全球最低税额

2023年8月4日，加拿大政府发布了《全球最低税法》形式的立法草案，以征求意见，该草案旨在遵循经合组织反税基侵蚀和利润转移倡议的示范规则和指导。如果如公布的那样通过，这项立法将在2023年12月31日或之后的财年实施15%的全球最低税率。建议的规则将适用于本公司若干非加拿大附属公司的收入，这些收入的实际税率低于15%，反映了规则中包括的以实体为基础的剥离的影响，这些收入共同构成了本公司的应纳税所得额的大部分。2023年12月15日，巴巴多斯政府还发布了立法草案，以回应被称为第二支柱的BEPS中适用于该公司的部分，该部分实际上将使该公司在巴巴多斯的利润在2024年1月1日或之后的财政年度征收15%的有效税率。可能立法的时间仍然不确定。该公司正在密切关注其经营的各个司法管辖区的发展，包括与第二支柱相关的具体实施细节以及其他无关的立法或计划，以便继续评估此类立法对本公司有效税率和经营业绩的总体影响。

分红

2023年2月21日，Gildan董事会批准将当时的季度股息增加10%，并宣布现金股息为每股普通股0.186美元，于2023年4月10日支付给2023年3月14日登记在册的股东。

正常进程发行人投标

于2023年8月2日，本公司获“多伦多证券交易所”批准于2023年8月9日开始更新其正常程序发行人投标(“NCIB”)，以购买最多8,778,638股普通股以供注销，相当于Gildan于2023年7月31日(NCIB的参考日期)已发行及已发行普通股约5%。根据NCIB，公司被授权根据NCIB进行采购，直至2024年8月8日，根据多伦多证券交易所的要求。购买可通过在多伦多证券交易所和纽约证券交易所(“NYSE”)的公开市场交易或加拿大替代交易系统(如果符合条件)进行，或通过证券监管机构允许的其他方式进行。

在截至2023年12月31日的财政年度内，该公司根据其NCIB计划回购了总计11,830,618股普通股，总成本为3.7亿美元。

续订股东权利计划

2023年2月21日，吉尔丹董事会批准续签并通过股东权利计划(以下简称《权利计划》)，经公司股东于2023年5月4日召开的年度股东大会确认通过后生效，取代于公司2023年年度股东大会当日营业时间结束时失效的原股东权利计划。配股计划旨在确保所有股东在任何收购要约或以其他方式收购公司控制权时得到公平对待。配股计划将一直有效，直至本公司2026年年度股东大会当日营业结束，其中一个续期选项有待股东批准，并须提前终止或到期

根据《权利计划》的条款，执行《权利计划》。提交了权利计划的完整副本，可在SEDAR+www.sedarplus.ca和Edga www.sec.gov上查阅。

2022财年的发展

大流行后经济环境和其他事态发展的影响

2022年，销售给批发分销商、服务于印刷行业的活动服装受益于疫情后的持续复苏和大型集会的卷土重来，而通过我们的国家账户客户销售的活动服装、服务于零售终端市场，则受到需求环境疲软和零售商持续的库存调整的阻碍。我们的国际市场继续受到欧亚经济困难以及中国严格的反海外腐败政策的影响。在制造方面，随着对纺纱和纺织业务的产能投资，我们提高了制造灵活性，并将库存重建到更健康的水平，使我们能够满足客户的需求。

推出GSG战略和新一代ESG战略和目标

2022年3月，该公司启动了GSG战略，专注于通过三个关键支柱-产能扩张、创新和ESG-推动有机的顶线和底线增长。

2022年，该公司在中美洲和多米尼加共和国的制造中心增加了纺织和缝纫产能，并在孟加拉国进行了大型垂直一体化纺织和缝纫综合体的第一阶段开发。Gildan追求其在美国的整体纺纱足迹的现代化和整合，其中包括新的资本投资。此外，2022年8月，Gildan剥离了位于北卡罗来纳州梅奥丹的一个小型开放式生产设施的资产；2022年12月，Gildan宣布从2023年2月起关闭其位于佐治亚州的雪松镇纱线工厂。

2022年1月，该公司推出了“下一代ESG”战略，这是一个增强的框架，旨在到2030年在与气候、能源和水、循环、人力资本管理、长期价值创造以及透明度和披露等关键领域取得有意义的进展。根据我们的战略路线图，2022年取得的进展包括以下一些关键里程碑：将与可持续性相关的条款纳入我们现有的10亿美元循环信贷安排，以及将高管薪酬与ESG目标的推进挂钩。Gildan还发布了根据气候相关财务披露特别工作组(TCFD)框架构建的第一份独立的气候变化披露报告，重点介绍了我们如何评估、准备与气候相关的事项并将其纳入我们的业务流程。这标志着朝着到2025年完全与TCFD框架接轨迈出了重要的一步。

分红

2022年2月22日，Gildan董事会批准将当时的季度股息增加10%，并宣布现金股息为每股普通股0.169美元。在截至2023年1月1日的年度内，该公司支付了1.238亿美元的股息。

正常进程发行人投标

2022年2月22日，公司获得了多伦多证券交易所的批准，修订了于2021年8月9日开始的现行正常课程发行人投标计划，以将根据该计划可回购的普通股的最大数量从2021年7月31日(NCIB的参考日期)的9,926,177股，或公司已发行和已发行普通股的5%增加到19,477,744股普通股，占2021年7月31日公众流通股的10%。

2022年8月，公司获得多伦多证券交易所的批准，从2022年8月9日开始续签其NCIB计划，购买最多9,132,337股普通股以供注销，相当于截至2022年7月31日(NCIB的参考日期)公司已发行和已发行普通股的5%。根据NCIB，本公司获授权在2022年8月9日至2023年8月8日期间根据NCIB按照多伦多证券交易所的要求进行采购。

在截至2023年1月1日的财政年度内，该公司根据其NCIB计划回购了总计13,096,866股普通股，总成本为4.44亿美元。

2021财年的发展

新冠肺炎疫情的影响和其他事态发展

随着限制的放松、政府的支持和疫苗的快速部署，到2021年，市场状况和对我们产品的需求都会有所改善。在这一年中，我们继续提高我们工厂的生产水平，并执行我们的产能扩展计划，在2020年COVID和飓风相关的关闭后恢复运营。疫情的持续影响给各行各业带来了新的挑战，造成了库存紧张、劳动力短缺、供应链中断和通胀压力的市场格局。美国劳动力短缺影响了美国纱线行业和我们自己的纱线生产，以及我们在2021年重建更高库存水平和完全满足需求的能力。随着经济状况开始好转，我们降低了债务杠杆，恢复了资本支出。

收购纺纱业务

2021年12月10日，Gildan通过其一家全资子公司完成了对Frontier Yarns Inc.(以下简称Frontier Yarns Inc.)母公司菲尼克斯·桑福德有限责任公司(Phoenix Sanford，LLC)100%股权的收购，总现金代价约为1.68亿美元。FronTier Yarns是100%棉、涤纶和棉混纺纱的领先生产商，主要采用开放式涡流(MVS)纺纱技术生产。Gildan收购的Frontier Yarns的纱线业务包括位于北卡罗来纳州的四家工厂，雇用了大约800名员工。通过此次收购，Gildan通过进一步内部化纱线生产，加强了其全球垂直整合供应链。

组织变革

从2021年3月1日起，迈克尔·R·霍夫曼退休后，查克·J·沃德被任命为总裁，负责销售、营销和分销，目前在巴巴多斯成立。与此同时，Arun D.Bajaj被任命为执行副总裁总裁，首席人力资源官兼法律事务。

分红

2021年5月4日，吉尔丹董事会批准恢复公司每股0.154美元的季度股息，与吉尔丹在2020年第一季度新冠肺炎疫情背景下暂停支付这些股息之前的现金股息率一致。

正常进程发行人投标

2021年8月4日，公司获得董事会和多伦多证券交易所的批准，恢复其NCIB计划，以购买最多9926,177股普通股以供注销，相当于截至2021年7月31日(NCIB的参考日期)公司已发行和已发行普通股的5%。根据多伦多证券交易所的要求，本公司被授权在2021年8月9日至2022年8月8日期间根据NCIB进行采购。

在截至2022年1月2日的财政年度内，该公司根据其NCIB计划回购了总计6,475,375股普通股，总成本为2.5亿美元。

业务描述

业务概述

Gildan是一家领先的垂直整合的日常基本服装制造商，包括运动服、内衣和袜子产品。我们的产品销往北美、欧洲、亚太地区和拉丁美洲的批发商、丝网印刷商和装饰商，以及北美的零售商，包括大众零售商、百货商店、全国连锁店、专业零售商、手工艺品商店和在线零售商。我们还为全球生活方式品牌公司制造产品，这些公司通过自己的零售机构、电子商务平台和/或第三方零售商以自己的品牌营销这些产品。

作为一家对社会负责的生产商，制造和运营是我们所做工作的核心。我们的绝大部分销售额来自我们自己制造的产品。自公司成立以来，我们进行了大量的资本投资，开发和运营我们自己的大型垂直一体化制造设施，包括纱线生产、纺织和袜子制造以及缝纫业务，从开始到结束控制我们生产的服装的生产过程的方方面面。

我们相信，我们在设计、建造和运营自己的制造设施方面发展起来的技能，我们供应链的垂直整合水平，以及我们多年来所做的资本投资，使我们有别于我们的竞争对手，后者没有那么垂直整合，可能更多地依赖第三方供应商。拥有和运营我们的绝大多数制造设施使我们能够更严格地控制我们的生产流程、效率水平、成本和产品质量，并以较短的生产/交付周期提供可靠的服务。此外，运营我们自己的业务使我们能够在整个供应链中遵守环境和社会责任实践的高标准。

战略

在雄厚的基础上，公司于2022年推出了“Gildan可持续增长”(GSG)战略，专注于通过三大支柱-产能扩张、创新和ESG-推动有机的顶线和底线增长。我们相信，通过利用我们作为低成本垂直整合制造商的竞争优势，成功执行定义明确的产能扩展计划，交付价值驱动和创新的产品，以及领先的ESG实践，我们将处于有利地位，推动强劲的收入增长、盈利能力和有效的资产利用，所有这些都将使我们能够创造令人信服的股东价值。

我们的GSG战略的三大支柱是：

产能驱动型增长：利用我们作为低成本垂直整合制造商的强大竞争优势，执行明确的计划，扩大和优化我们的全球产能，以支持我们的长期增长计划。

执行我们明确的计划，我们通过收购Frontier Yarns并实现现代化，扩大了我们的纺纱能力，从而加强了我们的垂直整合。我们还在执行孟加拉国大型垂直一体化纺织和缝纫综合体的第一阶段开发工作。

创新：在整个组织和所有运营领域推动创新领导力，旨在提供高质量、价值驱动的产品、提高上市速度、运营效率和减少环境足迹

该公司已确定并确定了具体的关键举措以及旨在推动我们的产品开发和制造流程、分销和最终产品创新的投资，包括面料功能、产品适合性、面料对不断发展的印刷和装饰技术的适应性以及对ESG的友好

产品属性。2024年初，我们宣布发布新产品，包括我们改进的超棉2000 T恤。我们开发了一种新的专有棉花技术，通过重新设计从纱线到成品的整个工艺，增强了织物的柔软性，同时改善了印花性能。我们还积极投资于数字工具、预测分析和人工智能，以加快整个组织的决策、简化流程和优化供应链规划。

ESG：进一步提高我们在所有业务中对ESG的关注，并利用我们强大的ESG地位和进展来增强我们对所有利益相关者的价值主张

截至2024年，Gildan正在着手实施其下一代ESG战略的第三个年头，该战略包括一系列倡议。这些措施包括减少碳足迹和水强度，促进循环经济，支持区域经济发展，确保尊重人权，以及维护整个供应链的安全标准。该战略还包括对人的承诺，重点是投资于我们的劳动力，促进多样性和包容性，以及提高ESG的透明度。该战略包括10个核心目标，侧重于五个不同的支柱：气候、能源和水；循环性；人力资本管理；长期价值创造；透明度和披露。有关这些举措进程的更详细信息，请参阅Gildan的2022年ESG报告。我们2022年ESG报告中的信息不构成本年度信息表的一部分，也不以引用方式并入本年度信息表。

成功地执行所有上述作为我们GSG战略三大支柱的计划，预计将使公司能够实现长期收入增长、持续盈利和有效的资产利用，所有这些都有望为我们的股东带来长期价值。

运营细分市场报告

由于于2018年1月1日生效的内部重组有效地整合了公司的事业部组织结构，公司以一个可报告的运营部门为基础管理其业务。

我们的运营

品牌、产品和客户

我们生产和销售的产品以公司品牌销售，包括Gildan®、American Apparel®、Comfort Colors®、Gildan®Hammer™、GoldToe®和PEDS®。此外，我们为精选全球领先的运动和生活方式品牌以及某些以自己的独家品牌营销这些产品的零售客户制造和供应产品。我们还销售Under Armour®品牌的袜子产品，通过将于2024年3月31日到期的袜子许可协议在美国和加拿大独家经销。

我们销售的运动服产品主要以空白或未装饰的形式出售，没有印记或装饰。目前，我们的大部分运动服销售来自北美和国际上销售给可印刷渠道的批发商的运动服。然后，这些批发分销商将空白服装出售给丝网印刷商/装饰商，这些印刷商/装饰商用设计和标志装饰产品，然后再将装饰/压印的运动服销售到高度多样化的终端市场。这些机构包括教育机构、体育经销商、赛事推销员、促销产品分销商、慈善组织、娱乐推广商、旅游和旅游场馆以及零售商。运动服产品有多种用途，如用作工作或学校制服或运动队服装，或简单地传达个人、团体和团队身份。除了男士、女士和儿童的内衣和袜子外，我们还以空白形式直接向各种零售商销售运动服产品，或通过为零售商服务的国民账户销售。这些零售商包括大众零售商、百货商店、全国连锁店、体育专卖店、手工艺品商店、食品和药品零售商、一元店和价格俱乐部，所有这些都通过他们的实体网点和/或他们的电子商务平台向消费者销售。此外，我们向向消费者销售的纯在线零售商销售产品。我们还为全球领先的运动和生活方式消费品牌公司制造和销售产品，这些公司通过自己的零售机构、电子商务平台和/或第三方零售商在零售渠道内分销这些产品。

我们的主要产品类别包括运动服上衣和运动裤(运动服)、袜子(袜子)和内衣上裤(内裤)。在2023财年，动感服饰销售额占总净销售额的83%，袜子和内衣销售额占总净销售额的17%。在2023财年，我们的总销售额为31.96亿美元。2023财年，我们在美国、加拿大等国际市场销售产品，分别占总销售额的89.4%、3.5%和7.1%。关于我们过去两个财政年度每年按产品组和地理市场划分的总销售额的细目，请参阅2023年年度财务报表附注27，该附注以参考方式并入本文。

我们的总客户群由相对较少的重要客户组成。在2023财年，我们最大的客户占我们总销售额的22.4%，我们的前十大客户占我们总销售额的69.0%。尽管我们与我们的许多客户有着长期的持续关系，但我们与客户的合同并不要求他们购买最低数量的我们的产品。相反，我们评估他们的预测需求，然后相应地计划我们的生产。

下表总结了我们在公司和授权品牌下提供的产品：

(1)仅适用于Medipeds®。

(2)根据仅针对袜子的许可协议-在美国和加拿大拥有独家经销权。许可证将于2024年3月31日到期。

制造业

我们的绝大多数产品都是在我们拥有和运营的工厂中制造的。在较小的程度上，我们还使用第三方承包商来补充某些产品要求。我们的垂直一体化业务涵盖服装生产过程的从头到尾，包括资本密集型纺纱、纺织品和袜子制造设施以及劳动密集型缝纫设施。我们的制造业务位于四个主要中心，特别是美国、中美洲、加勒比海和孟加拉国。我们所有的纺纱业务均位于美国，而纺织、缝纫和袜子制造业务则位于上述其他地理中心，其中最大的是中美洲的洪都拉斯。

为了支持进一步的销售增长，继续推动高效和有竞争力的成本结构，并加强我们供应链的地域多元化，我们正在扩大制造能力，在孟加拉国进行重大扩张，其中包括开发一个大型多工厂制造综合体，预计将容纳两个大型纺织设施和相关的缝纫业务。第一个纺织和缝纫综合体的建设基本完成，同时正在逐步扩大运营，并将持续到2024年。

下表按地理区域汇总了我们的主要制造业务：

(1)虽然我们的大部分纱线需求是在国内生产的，但我们也使用第三方纺纱供应商，主要是在亚洲的孟加拉国业务，以满足我们剩余的纱线需求。我们的亚洲承包商使用的大部分棉花是美国棉花。

(2)虽然我们的大多数缝纫设施是由公司运营的，但我们也在中美洲和海地的其他地区使用第三方缝纫承包商的服务，以满足我们剩余的缝纫要求。

(3)服装染色仅是我们Comfort Colors®Products的一项功能，这是一种名为Paint Pure™的专有染色工艺，其染色工艺不同于我们通常在我们的纺织工厂对大多数产品进行染色的方式。我们的成衣染色业务位于洪都拉斯的Rio Nance 3工厂。

竞争环境

我们产品的基本服装市场竞争激烈。竞争通常基于服务和产品的可用性、价格、质量、舒适和合身、款式和品牌。我们通过利用我们的竞争优势，包括我们位于战略位置和垂直整合的制造业供应链、规模、成本结构、全球分销和我们在服务市场的品牌定位，在这些因素上展开竞争。我们相信，我们的制造技能，以及我们通过长期大量投资开发的大规模、低成本垂直集成供应链基础设施，是我们的关键竞争优势和区别于竞争对手的优势。

我们面临着来自大大小小的美国和外国基本家庭服装制造商或供应商的竞争。在规模更大的北美竞争制造商中，有Hanesbrand Inc.，以及伯克希尔哈撒韦公司(Berkshire Hathaway Inc.)的子公司The Fruit of the Loom，Inc.，后者通过自己的品牌产品及其子公司罗素公司(Russell Corporation)的产品进行竞争。这些公司在与Gildan相同的一些地区生产产品，主要在北美和国际市场的类似分销渠道中的相同基本服装产品类别内竞争。在袜子和内衣方面，我们的竞争对手还包括Renfro Corporation、Jockey International，Inc.和Kayser Roth Corporation。此外，我们的竞争对手包括Next Level Apparel、Color Image Apparel，Inc.(Bella+Canvas品牌的所有者)和Delta Apparel Inc.，以及中美洲、墨西哥和亚洲通过Imprint渠道供应产品的中美洲、墨西哥和亚洲制造商，这些公司向可打印运动服装产品批发分销商或作为批发分销商运营。最后，虽然我们也与一些客户的自有品牌产品竞争，但我们也向某些客户提供产品，这些客户正在寻找具有我们类型制造能力的战略供应商，以支持他们的自有品牌产品。

销售、市场营销和分销

我们的全球销售和营销办事处位于巴巴多斯的基督教会，在那里我们已经建立了与客户相关的职能，包括销售管理、营销、客户服务、信用管理、销售预测、生产计划、库存控制和物流，以及财务、人力资源和信息技术职能。我们还在美国设有销售支持办事处。我们主要通过内部管理和运营的美国大型分销中心和一些较小的设施，洪都拉斯的大型分销设施，以及孟加拉国的分销设施，建立了广泛的分销业务。为了补充我们的一些配送需求，我们还使用了北美和欧洲的第三方仓库。

原材料

棉和涤纶纤维是生产我们产品的主要原料。棉花用于制造100%棉纱和混纺纱，而聚酯用于制造混纺纱和100%涤纶纱。我们内部纺纱设施用于生产纱线的棉纤维通常直接从棉花商处购买，以便根据管理层认为合适的合同以预先确定的价格在未来交货。同样，对于大多数涤纶纤维，根据某些聚酯成分的价格变化，每年直接与供应商谈判定价。

在2023财年，我们生产产品线所需的大部分纱线都是由我们自己的纺纱设施满足的，这些设施位于北卡罗来纳州索尔兹伯里(2家工厂，其中1家已于2023年12月停止运营)、北卡罗来纳州莫克斯维尔、北卡罗来纳州伊甸园、北卡罗来纳州克拉克顿、北卡罗来纳州桑福德(2家)、北卡罗来纳州马约丹和佐治亚州锡达敦(于2023年2月停止运营)，以及我们与第三方供应商的长期供应协议。我们孟加拉国业务的纱线需求由当地和地区的纺纱厂提供。我们预计，这些来源将继续满足我们对纱线的大部分需求。

我们制造工厂消耗的主要能源是(I)生物质、石油焦、船用燃料和天然气，用于生产过程中所需的蒸汽，以及(Ii)电力，用于驱动生产设备和空调。我们运营中使用的船用燃料由当地第三方供应商供应，价格高度依赖于船用燃料的国际市场价格。我们在孟加拉国和多米尼加共和国的业务使用天然气，并从当地第三方供应商那里获得。我们在多米尼加共和国的制造工厂的电力需求由当地公共电力公司提供。我们在洪都拉斯的里约南斯综合设施在2016年从公共电网过渡到长期私人合同，现在提供100%的电力需求。在这两种情况下，电价都是可变的，在很大程度上与基础油价有关。

从农业废弃物中提取的生物质来自私人第三方供应商，为我们在多米尼加共和国和洪都拉斯的业务提供了大部分热能(或蒸汽)。我们预计，未来几年，我们的生物质消费需求将逐步增加。自2010年以来，我们一直在多米尼加共和国运营生物质蒸汽发电系统，这有助于降低与我们在多米尼加共和国的纺织品生产相关的能源成本。同样，我们于2010年开始在洪都拉斯运营一个生物质蒸汽发电设施，能够从一个集中的蒸汽产生地点为洪都拉斯的整个里约南斯制造综合体提供90%(90%)的蒸汽需求。该公司实施了先进的技术，以改善我们的生物质产生的蒸汽生产，以支持未来需要的额外纺织产能扩大。

信息安全管理

我们努力保护我们的管理信息系统和其他系统免受信息安全漏洞和数据泄露的影响。我们还努力保护员工、客户、业务合作伙伴、供应商和其他第三方的数据隐私。该公司拥有由全职员工组成的专门信息安全和信息风险团队，并辅以第三方合作伙伴，采用基于风险的方法来降低信息安全风险和数据隐私风险。这种方法符合行业最佳实践，包括NIH网络安全框架。

我们对风险进行分类和评级，根据风险确定加强政策、程序和控制的机会，审查可能使公司了解新风险的外部事件，与外部组织协作交换威胁情报，并聘请第三方组织进行独立的安全评估。随着新的风险被发现，随着我们加强我们的政策、程序和控制，随着法规、法律和最佳做法的变化，以及随着新的信息系统的引入，我们重新审查风险排名。我们为员工提供安全意识培训，包括持续的模拟网络钓鱼攻击。我们通过新的流程和技术获得资金并交付更好地保护我们的信息系统的项目。我们已经建立了预防和检测系统，由专门的第三方合作伙伴持续监测。管理层和技术团队定期运行由第三方专家进行的网络桌面模拟，以更好地做好准备。这些措施旨在使我们能够检测和调查代表风险的事件，并根据需要做出反应和恢复。我们有一个数字取证和事件响应专家对聘用人，如果需要这些服务。在过去三年中，没有发现重大的信息安全漏洞或数据隐私事件。

信息安全风险监管

公司的信息安全指导委员会(“ISSC”)负责审查信息安全和信息风险的发展，并批准相关政策。ISSC由一个由我们的首席信息官担任主席的跨职能高级领导小组组成，成员包括执行副总裁总裁、首席财务和行政官、首席法律顾问兼公司秘书总裁以及来自信息技术、法律事务、人身安全、风险管理、内部审计和人力资源的其他代表。ISSC每季度召开一次会议，并根据需要召开会议。

ISSC向公司的合规指导委员会报告重大发展，该委员会又向董事会的公司治理和社会责任委员会提供季度最新情况。为了确保遵守适用的隐私法律和法规，并监测和减轻与违反数据隐私相关的风险，ISSC通过数据隐私小组委员会(DPS)监督数据隐私。DPS由一个跨职能小组组成，其中包括整个组织涉及隐私问题的不同职能的代表。存款保障计划向资讯保安委员会汇报，并每季度开会一次。此外，首席信息官向审计委员会的审计和财务委员会提交季度信息安全报告，并每年向审计委员会通报网络安全战略的最新情况。

季节性和其他影响业绩和财务状况可变性的因素

我们中期和年度的经营业绩受到某些因素变化的影响，这些因素包括但不限于终端需求和客户需求的变化、客户增加或减少库存水平的决定、我们销售组合的变化以及销售价格和原材料成本的波动。虽然我们的产品全年销售，但我们的业务经历了需求的季节性变化，导致经营业绩的季度波动。虽然某些产品有季节性的需求高峰期，但竞争动态可能会影响客户购买的时间，导致季节性趋势每年略有不同。从历史上看，T恤衫的需求在第四季度最低，在第二季度最高，因为分销商在夏季销售旺季采购库存。从历史上看，对羊毛的需求通常在秋季和冬季之前，即一年的第二季度和第三季度最高。袜子和内衣的销售通常在下半年、开学期间和圣诞假期销售旺季较高。我们业务的这些季节性销售趋势也导致我们全年的库存水平波动。

我们的业绩还受到原材料价格和其他投入成本波动的影响。棉花和涤纶纤维是生产我们产品的主要原材料，我们也可以使用化学品、染料和饰品，我们从各种供应商那里购买这些材料。棉花价格受到消费者需求和全球供应的影响，这可能受到任何一年的天气状况、对商品市场的投机、生产国和消费国货币的相对估值和波动以及一般不可预测的其他因素的影响。虽然我们在交货前订立采购合约及衍生金融工具，以确定纱线需求中棉花部分的固定价格，但我们的已实现棉花成本在中期及年度报告期之间可能会大幅波动。我们经营业绩中的能源成本也受到原油、天然气和石油价格波动的影响，这也会影响运输成本和我们业务中使用的相关项目的成本，如聚酯纤维、化学品、染料和装饰品。原材料成本的变化最初反映在库存成本中，只有在出售各自的库存时才影响净收益。

企业收购可能会影响结果的可比性。此外，管理层作出合并或重组业务的决定，包括关闭设施，可能会导致中期或年度期间的巨额重组费用。详情见《2023年年度MD&A》第5.5.5节和《2023年年度财务报表附注5》。在过去五个季度中，股份回购减少了我们的流通股数量，增加了我们的每股净收益(EPS)。*公司未来可能会在被认为合适的情况下回购更多股票，但这仍不确定。资产减记的影响，包括预期的信贷损失拨备、停产库存拨备和长期资产减值，也可能影响我们业绩的可变性。在2023财年第四季度，我们记录了4100万美元的减值冲销，而2022财年与我们的袜子现金产生部门(CGU)相关的减值费用为6200万美元。我们过去两年的经营业绩还包括本公司对2020年11月中美洲两场飓风相关损失的应计保险赔偿产生的净保险收益(2022年第一季度：30万美元；2022年第四季度：2560万美元；2023年第一季度：330万美元；2023年第二季度：7400万美元)，以及出售和回租位于美国的分销设施的税后收益1600万美元。

我们报告的净销售额、销售成本、SG&A费用和财务支出/收入受到某些外币对美元汇率波动的影响，如2023年度MD&A“财务风险管理”部分所述。公司定期使用衍生金融工具来管理与汇率波动相关的风险。

贸易监管

作为一家跨国公司，我们受到进口关税的影响，包括可能对我们的原材料和制成品征收反倾销税或反补贴税或其他贸易救济税，国际贸易立法，以及我们运营、采购和销售产品所在国家的双边和多边贸易协定和贸易优惠计划，正如我们在2023年年度MD&A的“风险和不确定性”一节中进一步描述的那样。为了保持全球竞争力，我们将我们的制造设施设在战略位置，以受益于各种自由贸易协定和贸易优惠计划。此外，管理层不断监测新的发展，评估与关税相关的风险，包括反倾销和反补贴税、关税、数量限制、制裁和可能影响我们的全球制造和采购方法的即将实施的贸易限制(立法或其他)，并根据需要进行调整。

该公司依赖一系列优惠贸易计划，为符合特定原产地规则的商品提供进入美国市场的免税准入，包括多米尼加共和国-中美洲-美国自由贸易协定(CAFTA-DR)、加勒比海盆地贸易伙伴法(CBTPA)和海地经济提振计划(HELP)。总体而言，这些协议加强了美国的经济关系，扩大了与中美洲、多米尼加共和国和海地的贸易，我们在这些国家拥有大量的制造业务和活动。该公司还依靠优惠贸易安排进入欧盟、加拿大等关键市场。公司目前所依赖的贸易协定或贸易优惠计划的变化，或贸易限制立法的生效，可能会对我们的全球竞争地位产生负面影响。我们建立制造业供应链所围绕的协议和优惠计划被修改、废除或到期的可能性，以及这些变化对我们业务的影响程度，无法确定。

人权保障

我们公司的产品以及我们用来制造这些产品的原材料也受到禁止使用强迫劳动的法律和法规的约束。在美国，禁止进口强迫劳动制造的商品，适用的法律可以推定，如果产品含有来自特定地区的成分，则可以推定该产品在制造过程中使用了强迫劳动。美国海关和边境保护局可以根据《维吾尔强迫劳动预防法案》扣留、排除或扣押货物，并可以要求进口商证明供应链中没有强迫劳动。同样，加拿大《打击供应链中的强迫劳动和童工法案》现在要求每年报告风险识别和应对这些风险的措施。欧盟也在制定立法，重点是保护免受强迫劳动和更广泛的人权。

我们采取措施，不仅在我们自己的垂直综合行动中，而且在我们的第三方承包商的行动中，查明、预防和减轻侵犯人权的风险。尽管我们相信我们的供应链没有强迫劳动，并且我们在所有实质性方面都遵守了我们开展业务的所有国家的适用法律和法规，但由于实际或怀疑未能遵守任何此类法律和法规，我们的责任和业务中断的风险(如果有的话)的程度无法合理确定。

客户产品安全法规

我们受到各种消费品安全法律法规的约束，这些法律法规可能会影响我们的业务。在美国，这包括《消费品安全法》、《联邦危险物质法》、《易燃织物法》、《有毒物质控制法》以及相关的规章制度。这类法律规定了对不遵守行为的实质性处罚。这些法规和条例包括对服装易燃性的测试和认证要求，对儿童产品表面涂层中的铅含量和铅的要求，以及对儿童护理用品中邻苯二甲酸酯含量的要求，包括儿童睡衣的塑化成分。在我们销售产品的美国特定州，我们也受到类似的法律法规以及额外的警告和报告要求的约束。

在加拿大，我们受到类似的法律法规的约束，包括《危险产品法》和《加拿大消费品安全法》。在欧洲联盟，我们也受到《一般产品安全指令》和《化学品注册、评估、授权和限制》(REACH)的约束，其中规定所有制造商有责任确定和管理化学物质可能对人类健康和环境构成的风险。我们在销售产品的其他司法管辖区也受到类似的法律法规的约束。

2023年，在运营合规委员会下成立了一个产品安全小组委员会，以监督Gildan的产品安全合规计划及其产品安全政策，并确保遵守适用的产品安全法律和法规。产品安全小组委员会由一个跨职能小组组成，包括直接或间接涉及整个组织的产品安全事务的不同职能的代表，并每季度举行一次会议。

Gildan努力遵守我们运营所在司法管辖区适用的产品安全法律和法规，虽然我们相信在所有重要方面都遵守了我们运营所在司法管辖区适用的产品安全法律和法规，但由于未能遵守适用于我们运营的法律、法规和许可，我们的责任和业务中断风险(如果有的话)的程度无法合理确定。不遵守适用的产品安全法律和法规可能会导致诉讼、巨额罚款和/或处罚、运营成本(例如，召回、重新配制、更换和处置不合规产品)，以及可能损害我们声誉和导致销售损失的负面宣传。

知识产权

商标、商号、专利和域名，以及相关的标志、设计和图形，在公司产品的开发和营销中提供了巨大的价值，对我们的持续成功非常重要。由于过去几年的连续收购，我们现在拥有大量商标组合，其中包括Gildan®、GoldToe®、Comfort Colors®、PEDS®和American Apparel®系列品牌，商标在加拿大、美国和许多其他我们产品制造和/或销售的国家/地区注册。此外，我们继续在国际上扩大这些商标的注册，并在合法、可行和适当的范围内，积极监督和执行公司的知识产权侵权和侵权行为。

环境、社会和治理(ESG)

吉尔丹一直高度重视负责任、合乎道德和透明的运营。大约20年前，Gildan开始实施计划，专注于与我们公司最重要的ESG相关问题。这些举措涵盖ESG问题，如供应链标准和劳工做法、环境政策/管理制度、公司治理和风险管理。虽然我们的ESG战略已经演变，但在此期间实施的关键政策仍然是我们运营的基础。ESG是Gildan长期业务战略的核心，也是我们成功的关键因素。作为服装行业最垂直整合的制造商之一，我们销售的绝大多数产品都是在我们自己和/或公司运营的设施中生产的，我们的优势在于直接控制我们的运营方式，并在我们的运营中始终如一地推动我们的ESG实践。

我们定期进行重要性评估，以确定影响我们公司和行业的更广泛的可持续性趋势，并将这些考虑因素整合到我们的业务运营中。

新一代ESG战略

2022年，我们进一步将ESG嵌入我们的全球业务，并宣布了我们的下一代ESG战略，其中包括10个目标，重点是5个不同的支柱：气候、能源和水、循环性、人力资本管理、长期价值创造、透明度和披露。这一战略确保了整个组织在环境、社会和治理方面的战略协调和治理。ESG战略支持Gildan识别新兴趋势，了解和规划风险，并准确定位机会。它是推动公司可持续增长战略的关键组成部分。此外，我们致力于向我们的利益相关者提供透明和可信的信息，并因此使我们的ESG报告与全球报告倡议(GRI)保持一致，并利用可持续会计准则委员会(SASB)提供的特定行业指导。

请访问www.gildancorp.com，了解有关我们的ESG计划、我们的ESG相关实践和政策、2022年8月发布的ESG报告以及我们在ESG方面取得的成就的更多详细讨论。我们2022年ESG报告中的信息不构成本年度信息表的一部分，也不以引用方式并入本年度信息表。

环境

Gildan致力于减少我们所在社区的环境影响。我们的全球环境和能源政策、限制物质行为守则(RSCP)和环境管理体系(EMS)管理着我们在全球运营中的环境管理。全球环境和能源政策描述并加强了确保公司达到或超过当地法律以及我们自己的内部标准的行为。我们的EMS基于国际标准化组织14001，这是一项国际环境管理标准，指导我们评估我们在节水和管理、废水排放、能源消耗、化学品处理和储存、原材料、废物产生、生物多样性保护以及排放和泄漏控制方面的程序。

在我们运营的司法管辖区内，我们受到各种联邦、州和地方环境法规的约束，这些法规涉及环境许可证、废水排放、空气排放、暴雨水流和废物处理等。我们的制造设施产生废物，在危险废物的情况下，这些废物由获得许可的废物管理公司回收、重新利用或处置。通过我们的全球环境和能源政策、限制物质行为守则和环境管理体系，我们寻求遵守所有适用的法律和法规，并通过有效利用我们的资源、减少垃圾填埋场和优先回收利用来减少我们的环境足迹。尽管我们认为我们目前在所有重要方面都符合我们设施所在司法管辖区的监管要求，但我们因未能遵守适用于我们运营的法律、法规和许可证而承担的责任(如果有的话)的程度无法合理确定。

根据我们对环境以及员工健康和安全的承诺，我们每年都会产生旨在达到当前环境标准的资本和其他支出。不能保证未来联邦、州、地方或其他法规的变化、对现有法规的解释或发现目前未知的问题或条件不会需要大量额外的环境补救支出、罚款或罚款，或导致我们的供应链中断，从而对我们的业务产生不利影响。

社交

吉尔丹致力于保护人权，并确保在我们自己的业务和我们的供应链中都有强有力的劳工做法。我们对促进道德劳动行为和安全工作条件的承诺体现在我们的行为准则和全球政策中：行为准则、道德准则、人权政策、负责任的生产和采购政策、健康和安全政策、我们的工资方法以及我们的社会和可持续合规指南中规定的指导方针。我们会定期审查我们的规范、政策和声明，以确保它们是最新的，并符合当地法律和国际标准。我们的行为准则符合国际公认的标准，如国际劳工组织公约，并包含公平劳工协会(FLA)和全球负责任认证生产(WRAP)制定的原则。此外，吉尔丹致力于维护和尊重联合国《国际人权法案》(由《世界人权宣言》、《公民权利和政治权利国际公约》和《经济、社会、文化权利国际公约》组成)以及联合国《商业和人权指导原则》中规定的人权。在我们开展业务的司法管辖区，我们受到联邦、州和地方的各种人权和劳工法规的约束，除其他外，这些法规涉及现代奴隶制、强迫劳动、结社自由、集体谈判以及职业健康和安全。

我们关于现代奴隶制、童工和人口贩运的声明重申了我们的承诺，即从我们的供应链和业务中识别和根除任何形式的奴隶制或人口贩运。我们的《社会和可持续遵守指南》包括人权评估进程，包括我们减轻侵犯人权风险的方法和我们的供应链。通过其全球社会合规计划，Gildan采取措施确保从只从事负责任做法的供应商那里采购产品。Gildan在签订采购或主要供应协议之前，通过对潜在业务伙伴进行尽职调查审查，识别和评估其供应链中的潜在风险。在需要的情况下，我们进行更深入的尽职调查，根据需要与内部专家和第三方顾问合作。我们指导组织各级领导在健康和安全、环境福利和社会责任方面实施最佳做法，这些做法反映在他们的日常行动中。我们每年进行强制性人权培训，作为我们行为守则培训的一部分。特别是，我们定期培训参与高风险职能的员工，如采购。我们还鼓励员工、供应商和业务合作伙伴根据我们针对员工和外部利益相关者的全球告密政策报告担忧。我们认识到，现代奴隶制、童工和人口贩运等强迫劳动问题是复杂和不断演变的，并将继续努力解决我们业务中的这些风险。我们致力于我们员工和我们经营的社区的健康和安全，因此，我们每年都会产生旨在实现遵守现行人权和/或劳工标准的资本和其他支出。不能保证未来联邦、州或地方法规的变化、对现有法规的解释或发现目前未知的问题或状况不会要求大量额外的补救支出，或导致罚款、处罚、诉讼、可能损害我们声誉的负面宣传、对我们供应链的破坏，所有这些都可能对我们的业务产生不利影响。

人力资本管理

在Gildan，我们明白我们最重要的资源是我们的员工。因此，我们认识到我们有责任为他们提供有益、安全和健康的工作环境，使他们能够取得成功。

员工。Gildan在全球拥有约43,000名员工。从历史上看，该公司能够在其所有制造设施中以富有成效的方式运营，而不会经历罢工或停工等实质性劳动力中断。截至2023年底，我们的员工总数中约有52%是通过集体谈判协议获得覆盖的。

我们为全球所有员工提供良好的工作条件。Gildan的所有业务都受公司的行为准则管辖，我们会不时更新该准则，以确保我们继续遵守当地法律和最新的国际标准。《行为守则》遵循《国际劳工组织公约》、《劳工法》标准、《行动纲领》以及主要组织在可持续发展领域的最佳做法。

我们使用内部和外部监控计划，以验证不仅遵守当地劳动法，而且遵守国际公认的劳工标准以及公司的行为准则。我们的社会合规监测由外部第三方审计和内部监督审计组成。内部审计是在未经宣布的基础上进行的，而独立的第三方监督员也定期对我们的工厂进行审计，既有宣布的也有未宣布的。

自2003年以来，Gildan一直是FLA的“参与公司”。FLA是一个国际公认的多方利益相关者组织，其使命是改善世界各地员工的工作条件。2007年，Gildan成为第一家垂直整合的服装制造商，其社会合规计划获得了佛罗里达州的认证。在该公司证明其已制定政策和做法以识别和补救其全球供应链中的不公平劳工做法后，于2019年续签了这一认证。

我们所有成熟的缝纫设施，包括我们在孟加拉国的垂直整合纺织和缝纫设施，都已通过WRAP认证，WRAP是一个独立的非营利性组织，致力于在世界各地促进和认证合法、人道和合乎道德的制造。WRAP通过独立的第三方验证，对符合其行为准则的设施进行认证。此外，我们在尼加拉瓜的缝纫设施、我们在孟加拉国的纺织和缝纫设施以及我们在海地和孟加拉国的承包商设施都通过了更好的工作计划的评估，该计划是联合国国际劳工组织和国际金融公司之间的一个全面合作计划，旨在改善工作条件和尊重工人的劳工权利，并提高服装企业的竞争力。根据合同，我们所有的第三方缝纫承包商都必须遵守规定的雇佣政策和我们的行为准则。

健康与安全。对于我们的员工，我们的首要责任是为他们提供安全健康的工作环境。Gildan的低事故率和伤害率反映了我们与员工的密切合作，他们在创建安全文化方面发挥了积极作用。我们80%以上的设施都设有员工主导的健康和安全委员会。我们还投资于工作场所基础设施，并继续实施全面的监测和管理程序。我们的承诺还包括为促进员工的健康和健康做出贡献。在我们在拉丁美洲和孟加拉国的所有制造工厂，我们提供免费的现场医疗诊所和初级保健，我们还开展了各种健康意识宣传活动，同时还开展了全面的人体工程学计划，专注于缓解肌肉骨骼疾病的发展。2021年，该公司开始在其全球制造工厂实施国际标准化组织45001，这是世界上更严格的健康和安全标准之一，并在2022年继续努力实现这一倡议。

截至2023年，作为公司计划的一部分，多米尼加共和国的两家工厂已经执行了国际标准化组织45001标准，以确保到2028年全球所有工厂都获得认证。

多样性、公平和包容性(“dei”)。Gildan专注于创造一个多样化、公平和包容的工作场所，所有员工都因其独特性而受到重视，他们发展、维护和促进归属感。2021年，Gildan通过重写和更新其多样性、公平性和包容性政策，再次确认了其对DEI的承诺，其目的是系统地鼓励不同群体在公司全球各级的代表性和参与。

这项更新的政策提供了Gildan承诺的三个明确目标：(1)通过公司政策和程序使Dei正规化和系统化；(2)通过提高认识、学习举措和切实行动，培养促进包容性环境的Dei文化；以及(3)分享涉及记录和基准的旅程，以确保对我们承诺的问责，以及对我们承诺和成果的可见性。该政策还提供了对Dei、责任结构、领导期望和员工责任的定义。

为了进一步履行对Dei的承诺，我们实施了许多战略举措，包括与多元化组织建立伙伴关系，为高潜力和多样化的人才推出赞助计划，并继续纳入继任规划战略和人才获取最佳实践，以促进Dei在Gildan的发展。2023年，我们推出了我们的多样性、公平和包容性培训，题为鼓舞人心的尊重：吉尔丹的上帝。这项培训分为两个层次，是我们在吉尔丹所有地点促进多样性、公平和包容性的持续努力的重要组成部分。

截至2023年12月31日，吉尔丹全球员工中女性员工的总比例为43.15%。我们将继续朝着到2027年实现董事层面角色性别平等的目标迈进。为了进一步实现这一承诺，2023年，吉尔丹在董事及以上级别实现了34.31%的女性比例，高于我们2023年29%的原定目标，也高于2022年的30.48%。我们正在努力通过有针对性的人才获取、人才管理、培训和发展以及留住战略来实现我们的目标。此外，为了确保问责，我们将性别平等目标与高管薪酬挂钩。领导力通过实时的全球人口分析仪表板定期审查进展情况。

工资和福利。对员工的投资是我们成功的基石，我们希望通过为员工提供为他们创造职业和个人价值的福利来奖励他们的贡献。我们认为，雇员有权在正常工作周获得公平的工资，满足基本需要，并提供一定程度的可自由支配收入。我们认识到我们有责任通过提供免费现场医疗诊所、疫苗接种和药物计划、育儿假、经济援助、补贴餐饮和免费交通等福利，为员工提供更高的生活水平。我们为我们的社区做出贡献，并努力通过投资于当地经济发展、促进受教育机会和促进健康和积极的生活方式，帮助他们变得更强大、更具弹性，从而产生积极影响。

风险因素

请参阅我们2023年年度MD&A中的“财务风险管理”、“关键会计估计和判断”以及“风险和不确定因素”部分，这些内容被并入本文作为参考。

股利政策

2010年12月，本公司宣布采取股利政策，旨在按季度宣布和支付现金股息。

作为公司资本分配框架的一部分，董事会在决定宣布季度现金股息时会考虑几个因素，包括公司目前和未来的收益、营运资本要求的现金流量、资本支出、债务契约和偿还义务、宏观经济环境以及目前和/或未来的监管、法律或合同限制。2020年4月，鉴于新冠肺炎疫情造成的严重经济低迷和前景不确定，本公司暂停了季度现金股息。此外，2020年6月，鉴于新冠肺炎疫情造成的环境迅速变化和不确定性程度，出于高度谨慎，本公司修订了各种贷款和票据协议，以修改其契约并提供更大的财务灵活性。修正案在2020年3月30日至2021年4月4日期间对某些条款和财务契约进行了更改，根据这些条款，除截至2021年1月3日和2021年4月4日的财政季度外，如果总净债务与EBITDA的比率低于3.00至1.00，则在此期间不允许派息。该公司于2021年4月26日恢复了季度股息。

2022年2月22日和2023年2月21日，董事会批准将当时的季度股息金额增加10%，分别将季度股息提高到每股普通股0.169美元和0.186美元。2024年2月20日，董事会批准将当时的季度股息增加10%，将季度股息提高到每股普通股0.205美元。

在最近完成的三个财政年度中，该公司宣布并支付其普通股股息如下：

资本结构

以下为本公司章程所载普通股、第一优先股及第二优先股的主要条款说明。我们的法定股本包括无限数量的普通股，其中截至2024年2月19日已发行和发行的普通股为168,661,402股，以及无限数量的第一优先股和第二优先股，每一股均可连续发行，均未发行和发行。

第一优先股

连载发行

首批优先股可按系列发行，董事会有权不时厘定每个系列首批优先股的数目及厘定其名称、权利、特权、限制及条件，但须受本公司章程细则所载限制(如有)所规限。

职级

在Gildan清算、解散或清盘的情况下，第一优先股在股息支付、资本返还和资产分配方面优先于第二优先股和普通股。每个系列中的第一优先股与任何其他系列中的第一优先股的排名相同。

投票权

除非细则就任何系列第一优先股另有规定，否则第一优先股持有人无权收取任何有关Gildan股东的通知或出席任何股东大会，并无权在任何该等大会上投票。

第二优先股

连载发行

第二优先股可按系列发行，董事会有权不时厘定每个系列第二优先股的数目及厘定其名称、权利、特权、限制及条件，但须受本公司章程细则所载限制(如有)所规限。

职级

第二优先股服从和从属于第一优先股所附的权利、特权、限制和条件。在Gildan清算、解散或清盘的情况下，第二优先股在股息支付、资本返还和资产分配方面优先于普通股。每个系列中的第二优先股与任何其他系列的第二优先股具有同等的排名。

投票权

除非细则就任何第二优先股系列另有规定，否则第二优先股持有人无权收取任何有关Gildan股东的通知或出席任何股东大会，并无权在任何该等大会上投票。

普通股

在公司所有B类多重表决权股份转换为A类附属表决权股份后，公司股东于2005年2月2日批准了一项特别决议案，修订公司章程，以一对一的方式将每股已发行和已发行的A类附属表决权股份改为普通股，并取消B类多重表决权股份和A类附属表决权股份。

普通股受制于第一优先股和第二优先股所附带的权利、特权、限制和条件。每名普通股持有人均有权收取本公司宣布的任何股息，并有权在解散时收取本公司的剩余财产及资产。

每名普通股持有人均有权接收及出席本公司所有股东大会的通知，但只有另一特定类别或系列的持有人才有权在会上投票的会议除外。每一股普通股的持有者都有权投一票。

证券市场

普通股在纽约证券交易所和多伦多证券交易所上市，代码为“GIL”。A类附属投票股票(现为普通股)在拆分后以0.44美元(0.64加元)的发行价发行，于1998年6月17日在多伦多证券交易所、蒙特利尔交易所(ME)和美国证券交易所(AMEX)开始交易。在此之前，A类从属投票股没有公开市场。我们于1999年8月31日将该等股份从美国证券交易所摘牌。1999年9月1日，A类从属表决权股票(现为普通股)在纽约证券交易所开始交易。作为1999年12月7日生效的加拿大证券交易所重组的结果，A类从属表决权股票(现在的普通股)不再在ME上市。

下表显示了截至2023年12月31日的财年，在多伦多证券交易所(以加元为单位)和在纽约证券交易所(以美元为单位)普通股的月度价格范围和普通股的交易量。

(1)交易量不包括在替代交易系统上完成的交易，仅代表TMX上的交易，或占加拿大执行的所有交易（约1.68亿股普通股）的约62%。

(2)交易量不包括在替代交易系统上完成的交易，仅代表纽约证券交易所的交易，或占美国执行的所有交易（约1.56亿股普通股）的约33%。

董事及高级人员

董事

以下列出了截至本文日期Gildan在任董事的某些信息。董事自当选和/或任命以来一直以各自的身份任职，并将继续任职至下一次年度股东大会或正式选出继任者。

(一)审计与财务委员会委员。

(二)公司治理与社会责任委员会委员。

(3)薪酬和人力资源委员会一名成员。

(4)董事会主席一职。

文森特·泰拉于2024年1月15日加入吉尔丹，担任总裁兼首席执行官。泰拉先生从豪臣工业公司加盟吉尔丹，于2022年至2024年担任公司战略和并购高级副总裁总裁，通过对消费品和零售等行业的投资，领导这家收入40亿美元的员工控股公司的战略增长。此前，泰拉是Southfield Capital的运营合伙人，也是该公司的投资委员会成员。泰拉先生在广泛的行业和管理挑战中担任过领导职务。在他职业生涯的早期，泰拉利用Gildan作为主要供应商，投资并发展了自己的运动服业务。他于1997年至2000年加入织布机水果公司，在那里他被提升为总裁，负责制定和实施重组计划，最终将其出售给伯克希尔哈撒韦公司。2000年至2005年，泰拉先生担任领先的服装分销商Broder Bros.的首席执行官。从2017年到2021年，泰拉先生还担任过路易斯维尔大学的总裁副校长和董事校际田径部主任，在那里他策划了美国大学体育协会一个重要的田径项目的重建工作。他曾在10家公司的董事会任职，并在3岁时担任临时首席执行官。他目前是Houchens Industries的董事会成员。

唐纳德·C·伯格是DCB咨询服务公司的总裁，为从跨国企业集团到初创公司的各种食品和饮料公司提供咨询服务。伯格先生于2014年4月从布朗-福尔曼公司首席财务官总裁的职位上退休。布朗-福尔曼公司是一家总部位于美国的优质饮料酒精品牌的生产商和营销商，也是全球葡萄酒和烈酒行业最大的公司之一。伯格先生在布朗-福尔曼公司的职业生涯超过25年，在那里他曾担任过各种高管职务，包括先进市场部的总裁、公司最大的运营部门--布朗-福尔曼烈酒美洲公司的总裁、企业发展和战略职能部门的负责人以及并购部门的董事。在加入Brown-Forman之前，Berg先生曾在国内和国际知名公司担任过各种财务、销售和营销职务，他的职业生涯始于安永会计师事务所(即现在的安永会计师事务所)。伯格先生曾是上市媒体和营销公司Meredith Corporation的董事会成员(2012年至2021年)，并在那里担任审计和财务委员会主席(2017至2021年)。伯格先生还在比姆三得利国际公司的董事会任职，该公司是全球第三大烈性酒公司，由总部设在东京的三得利控股集团全资拥有，他是该公司高管提名和薪酬委员会的成员。伯格先生拥有沃顿商学院工商管理硕士学位，并在伊利诺伊州奥古斯塔纳学院获得会计和工商管理文学学士学位。

Maryse Bertrand在法律和商业领域有很长的职业生涯。贝特朗目前是治理和风险管理方面的顾问，也是董事的企业董事。伯特朗女士是加拿大第六大零售和商业银行加拿大国民银行的董事会成员，加拿大最大的养老金投资管理公司之一PSP投资公司的董事会成员，以及加拿大食品杂货和药品分销行业的领先者麦德龙公司的董事会成员，她是该公司治理和企业责任委员会的主席。2016年至2017年，她担任Borden Ladner Gervais LLP的战略顾问和法律顾问，负责风险和治理事务。2009年至2015年，她担任加拿大公共广播公司CBC/加拿大广播电台房地产服务、法律服务和总法律顾问总裁副主任，负责房地产和健康、安全和环境投资组合，并担任国家危机管理委员会主席。在2009年之前，Bertrand女士是Davies Ward Phillips and Vineberg LLP的合伙人，在那里她专门从事并购和企业融资，并在该公司的国家管理委员会任职。贝特朗女士是麦吉尔大学董事会主席，并曾担任公司董事协会(魁北克分会)董事会主席。她被命名为Advocatus荣誉退休人员(Ad.E.)2007年，她被魁北克律师事务所授予荣誉称号，以表彰她对法律界的杰出贡献。Bertrand女士拥有麦吉尔大学(以优异成绩)的法律学位和纽约大学斯特恩商学院的风险管理硕士学位。

达瓦尔·布赫目前是Blackstone Private Equity和Mahindra集团的高级顾问，Mahindra集团是一家总部位于印度的大型跨国公司，在汽车、农业和金融行业拥有权益。他也是全球咨询公司Alvarez和Marsal的东南亚业务高级顾问。在此之前，布赫先生在联合利华担任了35年的商业领袖，在那里他最后担任该公司的全球首席采购官，负责购买约400亿美元的材料和服务。在担任这一职务期间，他还负责推动联合利华“100%可持续采购材料”的目标。在联合利华的职业生涯中，布赫先生负责联合利华亚洲和非洲的供应链(由大约120家工厂和类似数量的配送中心组成)。他还在印度斯坦联合利华有限公司(联合利华在印度的上市子公司)担任越来越多的责任职位，最终负责南亚供应链，并担任印度斯坦联合利华有限公司董事会董事的执行董事。布赫先生是一名机械工程师，拥有印度德里印度理工学院的工程学士学位。

马克·凯纳是私人房地产开发商Minto Group和大学健康网络基金会的董事会成员。在此之前，凯纳先生曾于2014年至2020年担任跨国快餐公司Restaurant Brands International Inc.的董事会副主席。2013年至2014年，他还担任过跨国快餐店蒂姆·霍顿公司的首席执行官兼首席执行官总裁，以及跨国食品和饮料公司瑞士雀巢公司的执行董事会成员和雀巢专业公司的首席执行官。凯纳先生拥有多伦多塞内卡学院的营销管理高级文凭，也是瑞士洛桑国际管理发展学院董事项目的毕业生。

雪莉·E·坎宁安在信息技术和企业管理方面的职业生涯超过25年。坎宁安女士于2018年从全球能源、谷物和食品公司CHS Inc.(以下简称CHS)执行副总裁兼农业业务和企业战略首席运营官的职位上退休。在CHS任职期间，Cunningham女士曾在以下公司的董事会任职：(I)Ventura Foods，LLC，这是CHS和三井株式会社的合资企业；(Ii)阿登特磨坊，LLC，这是CHS、嘉吉公司和康尼格拉品牌公司的合资企业；(Iii)TEMCO，LLC，这是CHS和嘉吉的合资企业。在2013年加入CHS之前，坎宁安女士是全球农业公司孟山都公司的首席信息官。从2017年到2023年，Cunningham女士还在Kemira Oyj董事会任职，Kemira Oyj是一家总部位于芬兰的全球化学品公司，为提高水、能源和原材料效率提供创新和可持续的解决方案。她拥有圣路易斯华盛顿大学的工商管理硕士学位。

Sharon Driscoll在上市和私人持股的零售和分销组织中担任财务、战略和转型职务，拥有超过15年的高管经验。在2023年9月退休之前，Driscoll一直在RB Global Inc.(多伦多证券交易所和纽约证券交易所)担任高管职务，包括从2015年到2023年的首席财务官、联席首席执行长和首席执行官顾问。在此之前，Driscoll女士还担任过其他高级管理职位，包括2013年至2015年担任Katz Group Canada Limited的首席财务官，2008至2013年担任全球最大的服装、家居时尚和家电零售商之一西尔斯加拿大公司的首席财务官，以及1987至2008年担任Loblaw Companies Limited的财务主管。Driscoll女士目前在帝国石油有限公司(多伦多证券交易所)和帝国石油有限公司(多伦多证券交易所和纽约证券交易所)的董事会任职。Driscoll女士是一名特许专业会计师，拥有皇后大学商业(荣誉)学士学位。

查尔斯·M·赫灵顿是尊巴健身有限责任公司首席运营官、副董事长兼全球运营总监总裁。赫灵顿先生是Molson Coors饮料公司(纽约证券交易所代码：TAP)的董事会成员。赫灵顿先生也是以下私人持股公司的董事会成员：Quirch Foods(他在Quirch Foods担任董事长)、HyCite Enterprise和Accupac。2006年至2012年，赫灵顿先生在雅芳产品公司担任发展和新兴市场部执行副总裁总裁。在此之前，他是总裁先生兼美国在线(AOLA)拉丁美洲首席执行官，在此之前，他是百事可乐餐饮公司拉丁美洲事业部总监总裁。赫灵顿先生在宝洁开始了他的品牌管理生涯。赫灵顿先生在蒙特雷高级技术学院获得了化学工程学位。

吕克·乔宾在加拿大当了30多年的商业领袖。Jobin先生从北美领先的运输和物流公司加拿大国家铁路公司退休，于2016年至2018年担任总裁兼首席执行官，并于2009年至2016年担任执行副总裁总裁兼首席财务官。在此之前，2005年至2009年，Jobin先生在加拿大电力公司担任执行副总裁总裁，该公司是加拿大一家跨国多元化管理和控股公司，业务涉及金融服务、资产管理、可持续和可再生能源等业务领域。在此之前，2003年至2005年，Jobin先生担任跨国卷烟和烟草制造公司英美烟草公司的子公司加拿大帝国烟草公司的首席执行官，并于1998年至2003年担任执行副总裁总裁兼首席财务官。乔宾最近被任命为英美烟草公司的董事长，他也是该公司提名委员会的主席。2019年至2021年，他是魁北克水电公司的董事会成员，该公司是一家公用事业公司，管理魁北克的发电、输电和配电。Jobin先生是一名特许专业会计师，他获得了麦吉尔大学的公共会计研究生文凭以及诺瓦东南大学的理学学士学位。

克雷格·A·莱维特是零售和时尚领域的商业领袖，他的职业生涯跨越了30多年。莱维特最近担任的是凯特·斯佩德公司的首席执行官，该公司是一家时尚配饰和服装的设计师和营销商，在2014年至2017年期间，他负责凯特·斯派德纽约和杰克·斯派德业务的方方面面，并是凯特·斯佩德的董事会成员。他于2008年首次加入凯特·斯佩德，担任联席总裁兼首席运营官，并于2010年被任命为首席执行官。2017年，莱维特成功地将Kate Spade&Company价值24亿美元的资产剥离给Coach，Inc.，并将他的团队整合到新公司中。在此之前，莱维特是链接理论控股公司Global Retail的总裁，这家公司生产和销售当代男女服装和配饰。在链接理论控股公司，莱维特先生负责理论和赫尔穆特·朗零售业务的销售、运营、规划、分配和房地产。他还在意大利服装零售公司迪塞尔工作了几年，在那里他最近担任销售和零售部执行副总裁总裁，他在以服装、家居配饰和香水产品的服装、营销和分销而闻名的拉尔夫劳伦马球工作了16年，在那里他担任了责任越来越大的职位，包括零售概念部执行副总裁总裁。Leavitt先生是Build-A-Bear shop Inc.的董事会成员，该公司是一家制造可定制毛绒动物的全球互动零售目的地，他是该公司的非执行主席。莱维特先生拥有富兰克林和马歇尔学院的文学学士学位。莱维特先生自2023年12月10日起担任临时总裁兼本公司首席执行官，直至2024年1月15日文斯·泰拉先生被任命为本公司总裁兼首席执行官。

克里斯托弗·S·沙克尔顿是Coliseum Capital Management，LLC的执行合伙人，这是他在2005年与人共同创立的公司。他目前是ModivCare Inc.和Lazyday Holdings Inc.的董事长，也是Universal Technical Institute Inc.的董事会成员。此前，他曾是LHC Group Inc.、BioScrip，Inc.、Advanced Effect Solutions，Inc.、农村/地铁公司和州际酒店及度假村公司的董事会成员。此外，他目前是几个慈善非营利性组织的受托人。在他职业生涯的早期，沙克尔顿曾在摩根士丹利和分水岭资产管理公司任职。他毕业于耶鲁大学。

Anne Martin-Vachon是罗杰斯通信公司的高级副总裁总裁，销售和首席零售官，罗杰斯通信公司是一家领先的技术和媒体公司，为加拿大人和加拿大企业提供无线、住宅和媒体服务。在2019年9月被任命之前，马丁-瓦雄女士在罗杰斯传媒旗下的今日购物选择部门担任了三年多的总裁。在加入Rogers之前，Martin-Vachon女士在消费品和零售行业担任过各种高管职位，包括领先的互动多渠道娱乐和生活方式零售商HSN，Inc.的首席购物官、规划和编程官；在美国38个州经营293家门店的领先时尚专业零售商Nordstrom，Inc.的首席营销官；加拿大美容和护肤品公司Lise Watier Cosmétique，Inc.的首席营销官；以及Bath&Body Works，LLC

经营个人护理产品零售店。马丁-瓦雄女士在跨国消费品公司宝洁公司开始了她的职业生涯，在该公司美容、个人护理和家居品牌投资组合中担任了20多年的领导职位。她还担任加拿大零售委员会董事会主席。Martin-Vachon女士拥有麦吉尔大学工商管理硕士学位，并获得工商管理文学学士学位

在特洛伊里维耶尔的魁北克大学。

高级船员

以下列出了截至本文之日Gildan在任高管（定义见适用的加拿大证券法）的某些信息。

(1)公司高级人员。

文森特·泰拉于2024年1月15日加入吉尔丹，担任总裁兼首席执行官。泰拉先生从豪臣工业公司加盟吉尔丹，于2022年至2024年担任公司战略和并购高级副总裁总裁，通过对消费品和零售等行业的投资，领导这家收入40亿美元的员工控股公司的战略增长。此前，泰拉是Southfield Capital的运营合伙人，也是该公司的投资委员会成员。泰拉先生在广泛的行业和管理挑战中担任过领导职务。在他职业生涯的早期，泰拉利用Gildan作为主要供应商，投资并发展了自己的运动服业务。他于1997年至2000年加入织布机水果公司，在那里他被提升为总裁，负责制定和实施重组计划，最终将其出售给伯克希尔哈撒韦公司。2000年至2005年，泰拉先生担任领先的服装分销商Broder Bros.的首席执行官。从2017年到2021年， 泰拉先生还担任过路易斯维尔大学的总裁副校长和董事校际田径部主任，在那里他策划了美国大学体育协会一个重要的田径项目的重建工作。他曾在10家公司的董事会任职，并在3岁时担任临时首席执行官。他目前是Houchens Industries的董事会成员。

罗德里·J·哈里斯于2015年8月加入吉尔丹，担任首席财务和行政官执行副总裁总裁。在加入Gildan之前，Harries先生自2014年起担任力拓阿尔坎的首席财务官，此前他在2009年至2013年担任过首席商务官一职。哈里斯先生于2004年加入加拿大铝业公司，担任副总裁总裁兼公司财务主管，并在2007年被力拓收购后继续留在公司。在加盟阿尔坎之前，哈里斯先生在北美、亚洲和欧洲通用汽车公司工作了15年，在那里他先后担任过金融和业务发展方面的职责日益增加的职位。他负责公司的财务管理以及监督信息技术、公司发展和公司事务，包括ESG活动。他目前也是Stella Jones Inc.和一家私人公司CSL Group Inc.的董事会成员。

贝尼托·A·马西在北美从事服装制造已有30多年。他于1986年加入Gildan，此后在公司担任过各种职位。2001年2月任服装生产部总裁副主任。2004年8月，他被任命为服装制造业常务副总裁总裁，2005年1月，他的头衔改为制造业常务副总裁总裁。随着印刷品和品牌服装业务部门的整合，马西先生的头衔已改为总裁，制造。马西先生负责公司全球制造设施和供应链的战略和运营业绩。

Chuck J.Ward于2011年4月加入Gildan，作为收购GoldToe Moretz Holdings Corp.的一部分，他曾在GoldToe Moretz Holdings Corp.担任执行副总裁总裁和首席财务官。加入Gildan后，Ward先生担任总裁副总裁，领导GoldToe与Gildan的整合。2012年，沃德先生被任命为纺纱部部长高级副总裁，负责领导吉尔丹纺纱厂的战略发展和运营。2020年，沃德先生被任命为北美区高级副总裁总裁，负责北美市场的销售、分销和规划。2021年，沃德先生被任命为总裁，负责销售、营销和分销，负责销售和销售战略、营销、规划和分销的全球责任。

Arun D.Bajaj于2019年10月加入Gildan，担任首席人力资源官。2021年3月，他被任命为执行副总裁总裁，公司首席人力资源官兼法律事务。在这一职位上，他领导公司的全球人力资源职能，并监督法律事务。Bajaj先生在这两个职能部门拥有超过16年的丰富经验。在加入Gildan之前，他曾担任雷诺-日产-三菱联盟首席人力资源官高级副总裁总裁。他还在加拿大、美国和亚洲的日产汽车公司担任过几个职位。在日产的职业生涯中，Bajaj先生担任过人力资源领导职务，职责越来越重，重点是全球人才管理。在日产人力资源部工作之前，他在安大略省奥克维尔的福特汽车公司担任了八年的法律职务，之后担任日产加拿大公司的总法律顾问。他目前还是Cogeco公司的董事会成员和麦吉尔大学的董事会成员。

截至2024年2月19日，本公司的行政人员和董事作为一个集团实益拥有10,428,699股普通股，占所有普通股附带的投票权的6%。

审计和财务委员会披露

审计和财务委员会的任务规定

审计和财务委员会的任务规定现作为附录A列入本文件。

审计及财务委员会的组成

审计和财务委员会由五名独立且懂金融知识的董事组成，因为这些术语是根据加拿大和美国证券法律和法规以及纽约证券交易所公司治理标准定义的。他们在履行审计及财务委员会成员职责方面的教育和经验如下：

Maryse Bertrand-Bertrand女士在法律和商业领域有很长的职业生涯，其中包括30年的律师生涯，擅长资本市场和合并和收购。贝特朗目前是治理和风险管理方面的顾问，也是董事的企业董事。伯特朗女士是加拿大第六大零售和商业银行加拿大国民银行的董事会成员，加拿大最大的养老金投资管理公司之一PSP投资公司的董事会成员，以及加拿大食品杂货和药品分销行业的领先者麦德龙公司的董事会成员。Bertrand女士拥有麦吉尔大学(以优异成绩)的法律学位和纽约大学斯特恩商学院的风险管理硕士学位。

达瓦尔·布赫先生目前是Blackstone Private Equity和Mahindra集团的高级顾问，后者是一家总部位于印度的大型跨国公司，在汽车、农业和金融行业拥有权益。他也是全球咨询公司Alvarez和Marsal的东南亚业务高级顾问。在此之前，布赫先生在联合利华担任了35年的商业领袖，在那里他最后担任该公司的全球首席采购官，负责购买约400亿美元的材料和服务。在担任这一职务期间，他还负责推动联合利华“100%可持续采购材料”的目标。在联合利华的职业生涯中，布赫先生负责联合利华亚洲和非洲的供应链(由大约120家工厂和类似数量的配送中心组成)。他还在印度斯坦联合利华有限公司(联合利华在印度的上市子公司)担任越来越多的责任职位，最终负责南亚供应链，并担任印度斯坦联合利华有限公司董事会董事的执行董事。布赫先生是一名机械工程师，拥有印度德里印度理工学院的工程学士学位。

马克·凯纳-凯纳作为一名商业领袖的职业生涯跨越了40多年。他是私人房地产开发商Minto Group和大学健康网络基金会的董事会成员。在此之前，凯纳先生曾于2014年至2020年担任跨国快餐公司Restaurant Brands International Inc.的董事会副主席。在此之前，凯纳先生是跨国快餐店蒂姆·霍顿公司的首席执行官兼总裁先生，也是跨国食品和饮料公司瑞士雀巢公司的执行董事会成员和雀巢专业公司的首席执行官。凯纳先生拥有多伦多塞内卡学院的营销管理高级文凭，也是瑞士洛桑国际管理发展学院董事项目的毕业生。

Sharon Driscoll-Driscoll女士在上市和私人持股的零售和分销组织的财务、战略和转型职位上拥有超过15年的高管经验。在2023年9月退休之前，Driscoll一直在RB Global Inc.(多伦多证券交易所和纽约证券交易所)担任高管职务，包括从2015年到2023年的首席财务官、联席首席执行长和首席执行官顾问。在此之前，Driscoll女士担任过其他高级管理职位，包括2013至2015年间担任Katz Group Canada Limited的首席财务官，2008至2013年间担任全球最大的服装、家居时尚和家电零售商之一西尔斯加拿大公司的首席财务官，以及1987至2008年间在Loblaw Companies Limited担任财务主管。Driscoll女士目前在帝国石油有限公司(多伦多证券交易所)和帝国石油有限公司(多伦多证券交易所和纽约证券交易所)的董事会任职。Driscoll女士是一名特许专业会计师，拥有皇后大学商业(荣誉)学士学位。

吕克·乔宾--乔宾先生是审计和财务委员会主席。Jobin先生在加拿大做了30多年的商业领袖。Jobin先生从北美领先的运输和物流公司加拿大国家铁路公司退休，于2016年至2018年担任总裁兼首席执行官，并于2009年至2016年担任执行副总裁总裁兼首席财务官。在此之前，2005年至2009年，Jobin先生在加拿大电力公司担任执行副总裁总裁，该公司是加拿大一家跨国多元化管理和控股公司，业务涉及金融服务、资产管理、可持续和可再生能源等业务领域。在此之前，2003年至2005年，Jobin先生担任跨国卷烟和烟草制造公司英美烟草公司的子公司加拿大帝国烟草公司的首席执行官，并于1998年至2003年担任执行副总裁总裁兼首席财务官。乔宾最近被任命为英美烟草公司的董事长，他也是该公司提名委员会的主席。Jobin先生是一名特许专业会计师，他获得了麦吉尔大学的公共会计研究生文凭以及诺瓦东南大学的理学学士学位。

非审计服务的预先审批

根据《魁北克省会计师公会道德准则》（CPA）审计师独立性标准、2002年《萨班斯-奥克斯利法案》以及美国证券交易委员会的规则，公司不得聘请外部审计师为公司及其子公司提供某些非审计服务，包括与会计记录或财务报表相关的簿记或其他服务、信息技术服务、估值服务、精算服务、内部审计服务、企业财务服务、管理职能、人力资源职能、与审计无关的法律服务和专家服务。公司确实不时聘请外部审计师提供受限制服务以外的某些非审计服务。所有非审计服务必须事先得到审计和财务委员会的明确批准。

外聘审计员服务费

公司的外聘审计师毕马威有限责任公司(“毕马威”)在2023和2022财年为各种审计、审计相关和税务服务收取的费用总额如下：

审计费用-毕马威收取的审计费用总额为2023财年3,149,750加元和2022财年2,884,500加元。这些服务包括为本公司综合财务报表的年度审计和本公司中期财务报表的季度审查提供的专业服务，以及与法定和监管申报或约定相关的服务，为定向增发/发售备忘录提供的服务，以及与会计事项相关的额外审计费用程序。

审计相关费用-毕马威收取的审计相关费用总额为2023财年402,750加元和2022财年273,000加元。这些服务包括翻译服务、ESG保证和Gildan子公司的实收资本认证。

税费-毕马威开出的税费总额为2023财年613,750加元和2022财年717,750加元。这些服务包括税务合规，包括协助编写和审查纳税申报表，以及编写年度转让定价研究报告。

法律程序

本公司是正常经营过程中发生的索赔和诉讼的一方。本公司预计这些事项的解决不会对本公司的财务状况或经营业绩产生重大不利影响。

转让代理和登记员

本公司的转让代理及登记处为ComputerShare Investor Services Inc.，该公司在蒙特雷亚尔及多伦多设有办事处，登记普通股的转让登记册。本公司的联席转让代理及联席登记处为ComputerShare Trust Company，N.A.，其办事处位于科罗拉多州戈尔登。

材料合同

除在正常业务过程中达成的协议外，在2023财政年度或2023财政年度之前签订并仍然有效的唯一实质性协议如下：

·修订了现行的股东权利计划，该计划于2023年2月21日由董事会通过，上一次由公司股东在2023年5月4日的年度股东大会上批准和批准。现行股东权利计划将于本公司股东周年大会将于2026年举行之日届满，其中一项续期选择须经股东批准，并须根据其条款提早终止或届满。股东权利计划于2023年2月22日在SEDAR+上提交，可在www.sedarplus.ca上查阅。

专家的利益

毕马威是本公司的外聘核数师，就提交给证券监管当局的2023年年度财务报表作出报告。毕马威律师事务所已确认，根据加拿大相关专业团体所制定的相关规则和相关解释以及任何适用的法律或法规，他们对本公司是独立的。

有关前瞻性陈述的注意事项

本年度信息表中包含的某些陈述构成“前瞻性陈述”，符合1995年美国私人证券诉讼改革法和加拿大证券立法和法规的定义，受重大风险、不确定性和假设的影响。这些前瞻性信息包括与我们的目标和实现这些目标的战略有关的信息，与公司下一代ESG战略和ESG目标有关的陈述，以及与我们的信念、计划、预期、预期、估计和意图有关的信息。特别是，“业务概览”和“战略和目标”标题下的信息包含前瞻性陈述。前瞻性陈述一般可通过使用条件性或前瞻性术语来识别，如“可能”、“将”、“预期”、“打算”、“估计”、“项目”、“假定”、“预期”、“计划”、“预见”、“相信”或“继续”，或这些术语的否定或它们的变体或类似术语。我们建议您参考公司提交给加拿大证券监管机构和美国证券交易委员会的文件，以及2023年年度MD&A中“财务风险管理”、“关键会计估计和判断”以及“风险和不确定”部分中描述的风险，以讨论可能影响公司未来业绩的各种因素。在作出结论或作出预测或预测时所应用的重要因素和假设，亦在本年度资料表格中列明。

前瞻性信息本质上是不确定的，这些前瞻性信息中预测的结果或事件可能与实际结果或事件大不相同。可能导致实际结果或事件与此类前瞻性信息中的结论、预测或预测大不相同的重大因素，包括但不限于：

·全球或我们服务的一个或多个市场的总体经济、金融或地缘政治状况的变化；

·我们实施增长战略和计划的能力，包括使计划中的产能扩张上线的能力；

·我们成功整合收购并实现预期效益和协同效应的能力；

·竞争活动的强度和我们有效竞争的能力；

·我们对少数重要客户的依赖；

·我们的客户没有承诺购买最低数量的产品；

·我们预测、识别或应对消费者偏好和趋势变化的能力；

·我们有能力根据客户需求的变化有效地管理生产和库存水平；

·用于生产和运输我们产品的原材料和与能源有关的投入的价格在目前水平上的波动和波动；

·我们对主要供应商的依赖，以及我们维持原材料、中间材料和制成品不间断供应的能力；

·气候、政治、社会和经济风险、自然灾害、流行病、流行病和诸如新冠肺炎大流行等流行病在我们经营或销售的国家或我们采购生产的国家的影响；

·由于运营问题、运输物流职能中断、劳动力中断、政治或社会不稳定、与天气有关的事件、自然灾害、流行病和流行病(如新冠肺炎大流行)以及其他不可预见的不利事件等因素造成的制造和分销活动中断；

·遵守我们运营所在司法管辖区适用的贸易、竞争、税收、环境、健康和安全、产品责任、就业、专利和商标、公司和证券、许可和许可、数据隐私、破产、反腐败和其他法律和法规；

·实施贸易补救措施，或改变关税和关税、国际贸易立法、双边和多边贸易协定以及公司目前在开展制造业务或实施保障措施时所依赖的贸易优惠计划；

·取消我们目前受益的政府补贴和信贷，以及没有实现预期的新补贴和信贷；

·可能提高我们的有效所得税率的因素或情况，包括任何税务审计的结果或对适用税法或条约的修改，包括预期在近期内执行15%的全球最低税率；

·消费者产品安全法律法规的变更和不遵守；

·我们与员工关系的变化或国内外就业法律和法规的变化；

·由于公司或其第三方承包商实际、据称或被认为违反人权、劳动法和环境法或国际劳工标准，或不道德的劳动或其他商业做法而造成的负面宣传；

·我们保护知识产权的能力；

·由于系统故障、病毒、安全和网络安全漏洞、灾难以及系统升级或系统集成造成的中断，导致我们的信息系统或服务提供商的信息系统出现运行问题；

·对数据安全的实际或感知的违反；

·我们对关键管理以及吸引和/或留住关键人员的能力的依赖；

·人工智能的快速发展；

·会计政策和估计数的变化；

·暴露于金融工具产生的风险，包括贸易应收账款和其他金融工具的信用风险、流动性风险、外币风险和利率风险，以及商品价格产生的风险；

·CEO离职成本和股东事务咨询费给公司带来的总成本。

这些因素可能导致公司未来的实际业绩和财务结果与这些前瞻性陈述明示或暗示的对未来业绩或结果的任何估计或预测大不相同。前瞻性陈述不考虑在陈述发表后宣布或发生的交易或非经常性或其他特殊项目可能对公司业务产生的影响。例如，它们不包括业务处置、收购、其他业务交易、资产减记、资产减值损失或在作出前瞻性陈述后宣布或发生的其他费用的影响。这类交易以及非经常性项目和其他特殊项目的财务影响可能很复杂，必须取决于每项交易的具体情况。

不能保证我们的前瞻性陈述所代表的期望将被证明是正确的。前瞻性陈述的目的是向读者描述管理层对公司未来财务业绩的期望，可能不适用于其他目的。此外，除非另有说明，本年度信息表格中包含的前瞻性陈述是截至本年度信息表格之日作出的，我们不承担任何义务公开更新或修改任何包含的前瞻性陈述，无论是由于新信息、未来事件或其他原因，除非适用的法律或法规要求。本年度信息表中包含的前瞻性陈述明确受本警示声明的限制。

附加信息

其他信息，包括董事和高级管理人员的薪酬和债务、公司证券的主要持有人以及根据公司股权补偿计划授权发行的证券，载于本公司最近一次涉及董事选举的年度股东大会的管理信息通函中。公司最近完成的财政年度的2023年年度财务报表和2023年年度MD&A中提供了其他财务信息。

可在SEDAR+网站(www.sedarplus.ca)和EDGAR网站(www.sec.gov)上找到这些文件的副本和与Gildan有关的其他信息，也可向Gildan秘书索取，地址如下：

De Maisonneuve大道西600号，33楼

魁北克蒙特雷亚尔

H3A 3J2

电话：(514)735-2023

上述文件以及Gildan的新闻稿也可在公司网站www.gildan.com上查阅。本公司网站上的信息不构成本年度信息表格的一部分，也不作为参考并入本年度信息表格中。

附录A--审计和财务委员会的任务规定

以下对本公司审计及财务委员会任务的描述符合适用的加拿大法律和法规，例如加拿大证券管理人的规则，以及多伦多证券交易所的披露和上市要求(统称为“加拿大公司治理标准”)，这些要求在本协议日期存在。此外，这一授权还符合适用的美国法律，如2002年的《萨班斯-奥克斯利法案》和根据该法案通过的规则和条例，以及纽约证券交易所的公司治理标准(统称为《美国公司治理标准》)。董事会应每年审查公司审计及财务委员会(“审计委员会”)的授权，以确保持续遵守该等准则。

1.增加会员资格和法定人数

·至少三名董事；

·只能任命(加拿大公司治理标准和美国公司治理标准所设想的)“独立”董事，全部由董事会决定；公司或其任何附属公司的任何关联公司(包括任何直接或间接控制或受公司控制或与公司共同控制的人，或该关联公司的任何高管、合伙人、成员、主要或指定人士)不得担任审计委员会成员；

·审计委员会成员不得从公司或其任何附属公司获得任何报酬，但作为公司董事和委员会成员的报酬除外；禁止的报酬包括直接或间接为作为顾问或法律或财务顾问的服务支付的费用，无论数额如何；

·每个成员必须具备董事会确定的“财务知识”(按照加拿大公司治理标准和美国公司治理标准的规定)；

·至少有一名成员必须是董事会确定的“审计委员会财务专家”(按照美国公司治理标准的设想)；

·审计委员会的成员应由董事会根据公司的公司治理和社会责任委员会(“公司治理委员会”)的建议每年任命；此类成员可被免职或更换，审计委员会的任何空缺应由董事会根据公司的公司治理委员会的建议予以填补；审计委员会的成员应在董事会确定按上述方式确定的成员不再“独立”时自动终止；

·多数成员的法定人数。

2.公布会议频率和时间安排

·通常与公司董事会会议同时举行；

·一年至少四次，并视需要举行。

3.制定新的授权

审计委员会的职责包括：

(A)监督财务报告

(1)通过与管理层、外聘审计员和内部审计员进行独立讨论，监测公司会计和财务报告程序、披露控制和程序以及财务报告内部控制制度的完整性和质量；

(2)在发布、存档和分发公司年度经审计的综合财务报表和所附资料(包括将纳入公司年报的核数师报告)、公司管理层的讨论和分析(“MD&A”)和年度收益新闻稿之前，与管理层和外聘核数师一起审查该公司的年度综合财务报表和随附的资料；

(3)在发布、存档和分发公司简明中期综合财务报表之前，与管理层和外部审计师一起审查公司的简明中期综合财务报表及其附带资料，包括公司的季度MD&A和季度收益新闻稿；

(4)与管理层和适当的外部审计师一起审查招股说明书、注册声明、发售备忘录、年度信息表格、管理信息通告、Form 6-K(包括补充披露)和Form 40-F中包含的财务信息，以及公司在向加拿大或美国的监管机构公开披露或提交之前必须披露或提交的任何其他文件；

(5)与管理层一起审查与收益新闻稿和要求提交给加拿大或美国监管机构的其他文件(包括收益指引和其他重大前瞻性信息，以及预计财务信息或非GAAP财务信息的任何使用)有关的财务信息的类型、呈现、控制和流程；

(6)与管理层一起审查是否有适当的程序来审查公司披露从公司的财务报表中摘录或衍生的财务信息，如年度报告和投资者介绍，并定期评估这些程序的充分性；

(7)与外部核数师和管理层一起审查公司会计原则和政策、基本假设和报告做法的质量、适当性和披露情况，以及对这些原则和政策的任何拟议变化；

(8)审查管理层提出重大财务报告问题的任何分析或其他书面通知，包括对重大异常交易或事件的核算方法和与此相关的披露、与编制财务报表有关的关键会计估计和判断、对可接受的其他会计政策选择的影响的分析，以及对关联方交易等敏感事项的披露；

(9)审查管理层向外聘审计员提供的申述函件的副本以及审计委员会要求的任何其他申述；

(10)审查外聘审计员的季度审查参与度报告；

(11)监督向适用的证券监管机构提交的管理证书的审核程序；

(12)检讨任何可能对财务状况或营运有重大影响的诉讼、申索或其他意外情况的潜在影响，包括评税

该公司的业绩及其在审计委员会审查的文件中披露的适当性；

(13)监督监察该公司公开披露资料的程序；

(14)定期检讨该公司的披露政策；

(15)审查外部审计的结果、在进行审计时遇到的任何重大问题、以及管理层对外部审计员发出的任何管理信函和其中所载的任何重要建议作出的反应和/或行动计划。

(B)监测风险管理和内部控制

(1)定期收到管理层的报告，评估该公司的披露管制和程序是否足够和有效；

(2)定期收到管理层的报告，评估公司财务报告内部控制制度的充分性和有效性，并审查审计师的报告；

(3)审查保险覆盖范围(每年和在其他适当的情况下)；

(4)审查和批准公司关于对冲活动和管理层签订的衍生品合同的政策和参数，以应对与外汇波动、商品价格、利率相关的风险，以及公司签订衍生品合同的任何其他风险；

(5)监督信息技术战略和风险管理，以及网络和数据隐私和安全风险、控制和相关事项，包括政策、准则、事故应对计划和程序；

(6)协助董事会监督公司遵守和审查公司遵守适用的法律和法规要求的程序，包括证券法和税务遵守；

(7)监督公司接收、保留和处理投诉或关注的保密、匿名程序，包括与会计、内部会计控制或审计事项有关的投诉或关注，或员工对会计或审计事项的关注；

(8)根据需要要求执行任何特定的审计。

(C)监测内部审计员

(1)确保内部审计负责人与审计委员会有职能汇报关系；

(2)监督内部审计员接触各级管理层以履行其职责；

(3)定期监测内部审计职能的业绩、职责、计划、人员配置和预算；

(4)从内部审计负责人那里获得关于内部审计结果的定期报告，并审查管理层关于纠正与这些发现有关的控制缺陷的行动计划的进展情况的定期报告；

(五)批准公司首席内部审计师的聘任和解聘；

(6)确保内部审计职能持续向审计委员会和董事会负责。

(D)监测外聘审计员

(1)对外聘审计员的业绩进行年度评价，包括评估其资格和报酬以及审计的质量和独立性；

(2)至少每年监测对外部审计质量的定期监管和专业质量控制审查的结果，包括外部审计员将采取的任何必要补救行动以及对公司的任何内部控制影响；

(3)建议保留外聘审计师，并在适当时建议撤换和更换外聘审计师(所有建议均须经股东批准)；

(4)监督外聘核数师与公司之间的所有关系，包括决定禁止外聘核数师提供、批准或预先批准哪些非审计服务，界定外聘核数师提供的审计及准许的非审计服务的政策，监督披露外聘核数师提供的所有审计及准许的非审计服务，以及审查及批准公司就所有审计及非审计服务向外聘核数师支付的总费用；

(5)监督外聘核数师向审计委员会和董事会直接报告和问责的情况；

(六)与外聘审计师共同审查并批准其年度审计计划文件，对公司的合并财务报表和财务报告内部控制进行审计；

(7)监督外聘核数师的工作，包括审查外聘核数师向审计委员会提交的季度和年度调查结果报告，并监督核数师与管理层在会计和财务报告方面的任何分歧的解决；

(8)与外部审计师讨论公司会计原则的质量和可接受性，包括(1)所使用的关键会计政策和做法，(2)关键会计估计和涉及重大不确定性的事项，(3)已与管理层讨论的财务信息的替代处理，这些信息的使用的分支和外部审计师喜欢的处理方式，以及(4)公司与外部审计师就此进行的其他书面材料沟通；

(9)至少每年审查外聘审计员描述其内部质量控制程序的陈述；

(10)至少每年审查外聘审计员关于独立性的陈述，并与外聘审计员讨论可能影响其客观性或独立性的任何关系或服务；

(11)检讨该公司外聘核数师事务所雇员或前雇员的聘用政策；

(12)监督牵头、协调和参与审计的其他合作伙伴的遴选和轮换。

(E)审查筹资和资本分配计划

(一)审查公司的资本分配计划，包括股息政策、股票回购计划、整体债务结构和目标杠杆率，并提出建议供董事会批准；

(2)审查与公司的重大融资安排有关的充分性、条款和条件以及合规情况，包括销售应收账款、供应商保理和对冲，并就此向董事会提出建议以供批准。

(F)评价审计委员会的业绩

(1)监督是否有程序每年评估审计委员会的表现。

由于审计委员会的角色和责任十分苛刻，董事会主席与公司治理委员会主席一起审核任何邀请审计委员会成员加入另一家上市公司的审计委员会的邀请。如一名审核委员会成员同时出任超过三间公众公司(包括本公司)的审核委员会成员，董事会须确定该等同时任职是否有损该成员有效担任审核委员会成员的能力，以及是否需要更正有关情况或在本公司的管理资料通函中披露并无该等减值。

于适当情况下，审核委员会可向外部法律、会计或其他顾问寻求意见及协助，并厘定及支付其薪酬，从而向董事会主席及(如适用)外聘核数师提供意见；审核委员会就支付外聘核数师及其聘用的任何顾问的适当资金作出安排。此外，本公司将为审计委员会提供适当的资金，包括支付审计委员会聘请的所有外部法律、会计和其他顾问的费用。

内部审计员和外部审计员将始终与审计委员会保持直接联系。此外，每个人都单独与审计委员会开会，没有管理层，至少每季度一次，在此期间必须讨论公司的财务报表和控制环境。此外，审计委员会至少每季度与管理层单独开会一次，并根据需要更频繁地单独开会。最后，在每一次定期安排的特别会议上，审计委员会在没有管理层或任何非独立董事出席的情况下开会。

审计委员会每年向董事会报告其任务是否充分。此外，审计委员会主席定期向董事会报告审计委员会的事务。

上述授权并无意图将董事会确保本公司遵守适用法律或法规的责任转移至审计委员会，或扩大法定或法规要求下适用于董事或审计委员会成员的责任标准。即使审计委员会有特定的任务，其成员可能具有财务经验，但他们没有义务担任审计师或进行审计，或确定公司的财务报表完整和准确，并符合公认的会计原则。这些事项是管理层、内部审计员和外部审计员的责任。在不知情的情况下，审计委员会成员有权依赖(I)从其获得信息的个人和组织的诚信，(Ii)所提供信息的准确性和完整性，以及(Iii)管理层就外聘审计师向公司提供的非审计服务所作的陈述。审计委员会的监督责任并非用以提供独立依据，以确定(I)管理层是否维持适当的会计及财务报告原则或适当的内部控制程序，或(Ii)本公司的财务报表是否已按照普遍接受的会计原则编制及(如适用)审计。

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