• |
在毛利率增长190个基点的推动下,推动了第三财季的营业收入和每股收益跑赢预期
|
• |
年初至今创造了超过9亿美元的强劲运营和自由现金流,大幅高于上年
|
• |
维持2024财年每股收益展望
|
• |
提高了客户参与度,仅在北美就获得了
大约 120 万新客户,其中一半以上是 Z 世代和千禧一代。
|
• |
按固定货币计算,总收入与上年大致持平,与指导区间的低端一致,包括直接面向消费者的销售下降,但被国际领导的批发增长所抵消;
|
• |
按固定汇率计算,实现了3%的国际收入增长,其中包括欧洲(+ 19%),其他亚洲(+ 15%)和日本(+ 2%)的增长;正如预期的那样,大中华区的销售额与上年
相比下降了2%;
|
• |
在充满挑战的消费者背景下,北美与上年相比下降了3%;
|
• |
由于运营表现优于预期,以及与第四财季相比的有利支出时机调整了约0.06美元,调整后的摊薄后每股收益比预期高出约0.15美元;
|
• |
年初至今创造了超过9亿美元的强劲运营和自由现金流,高于上年,推动了公司的战略增长议程。
|
• |
在全球范围内推出了身临其境的零售体验和新概念,从而提高了年轻群体的知名度并提高了客户渗透率;
|
• |
保持强劲的数字定位,实现收入比疫情前水平高出三倍多,占销售额的25%以上。
|
• |
向消费者提供了引人入胜且独特的产品组合,Coach的发展势头显著,推动了手袋AUR按固定汇率的增长;
|
• |
受益于
较低的运费、外汇利润率和运营跑赢大盘,毛利率提高了190个基点;
|
• |
维持严格的库存控制,本季度末库存水平比上年下降12%,这反映了公司对严格库存管理的关注。
|
• |
净销售额为14.8亿美元,去年同期为15.1亿美元
,根据报告下降了2%。不包括约160个基点的货币不利因素,销售额与上年基本持平。
|
• |
毛利总额为11.1亿美元,毛利率为
74.7%,其中包括运费减少、外汇利好以及运营改善带来的100个基点的好处。相比之下,去年毛利为11.0亿美元,毛利率为72.8%。
|
• |
销售和收购费用总额为9.03亿美元,占报告销售额的60.9%
。按非公认会计准则计算,销售和收购费用总额为8.68亿美元,约占销售额的58.6%。在上一年度,按报告和非公认会计准则计算,销售和收购支出总额为8.72亿美元,占销售额的57.8%。
|
• |
根据报告,营业收入为2.04亿美元,而
营业利润率为13.8%。按非公认会计准则计算,营业收入为2.39亿美元,营业利润率为16.1%。相比之下,报告的和非公认会计准则的营业收入为2.26亿美元,上一年
期间的营业利润率为15.0%。
|
• |
按报告计算,净利息支出为3200万美元,
反映了与拟议收购Capri Holdings Limited的融资相关的增量债务。按非公认会计准则计算,净利息收入为100万美元。相比之下,无论是报告还是非公认会计准则,上一年
的净利息支出均为600万美元。
|
• |
其他支出为300万美元,主要是由于本季度内与美元走势相关的外汇亏损
。相比之下,去年同期的300万美元其他收入主要与外汇收益有关。
|
• |
净收益为1.39亿美元,摊薄后
每股收益为0.60美元。按非公认会计准则计算,净收益为1.9亿美元,摊薄后每股收益为0.81美元。去年同期,净收益为1.87亿美元,按报告和非公认会计准则
计算,摊薄后每股收益均为0.78美元。根据报告,该季度的税率为17.7%,按非公认会计准则计算为19.9%。在上一年度,按报告和非公认会计准则计算,税率均为16.4%。
|
• |
现金、现金等价物和短期投资总额为
74.2 亿美元, 未偿借款总额为77.0亿美元,反映了2023年11月发行的61亿美元优先票据,为预期的
收购卡普里控股有限公司提供资金。
|
• |
8.24亿美元的库存低于去年年底
的9.34亿美元库存。
|
• |
第三财季
财季来自经营活动的现金流为9,800万美元,而去年同期的流入量为1.12亿美元。今年迄今为止,来自经营活动的现金流为10亿美元,而上一年
年度的流入量为5.75亿美元。第三财季的自由现金流流入为7,900万美元,而去年同期的自由现金流流入约为7,100万美元。今年迄今为止,自由现金流流入量为9.37亿美元,而去年同期流入的
约为4.25亿美元。
|
• |
资本支出和第三财季与云计算相关的实施成本为2900万美元,去年同期为5700万美元。今年迄今为止,与云计算
相关的资本支出和实施成本为8,800万美元,而去年同期为2.06亿美元。
|
• |
在不断增长的价值超过2000亿美元的全球手袋、配饰、鞋类和服装奢侈品市场中,扩大公司的产品组合覆盖面和跨消费群体、地域和产品类别的多元化
;
|
• |
利用 Tapestry 的消费者参与平台来推动
直接面向消费者的机会;
|
• |
在交易完成后的三年内释放机会,实现超过
2 亿美元的显著成本协同效应;
|
• |
创造高度多元化、强劲和稳定的现金流,
支持对合并后实体的品牌、人才和业务的投资,同时支持快速偿还债务,这符合公司承诺在交易完成后的24个月内实现总杠杆率低于2.5倍债务/调整后
息税折旧摊销前利润的既定目标;
|
• |
作为一家以目标为导向、以人为本的公司,Power 继续取得进步;而且,
|
• |
开辟一条提高股东总回报的途径,
包括调整后的强劲两位数每股收益增长和令人信服的投资回报率.
|
• |
收入超过66亿美元,按报告计算,与上年的
大致持平,按固定货币计算增长约1%;
|
• |
净利息支出约为1,200万美元;
|
• |
税率约为20%;
|
• |
加权平均摊薄后股票数约为2.33亿股;
|
• |
摊薄后每股收益为4.20美元至4.25美元,与去年相比增长了8%至9%;
|
• |
自由现金流约为11亿美元,不包括
交易相关成本。
|
• |
没有与拟议收购Capri Holdings Limited相关的收入或收益贡献或交易相关成本;
|
• |
美元没有进一步升值;提供的信息基于预测时的即期汇率;
|
• |
通货膨胀压力或消费者信心没有实质性恶化;以及
|
• |
可能恢复普遍优惠制(“普惠制”)没有任何好处。
|
(未经审计)
季度末
|
(未经审计)
九个月已结束
|
|||||||||||||||
2024 年 3 月 30 日
|
2023年4月1日
|
2024 年 3 月 30 日
|
2023年4月1日
|
|||||||||||||
净销售额
|
$
|
1,482.4
|
$
|
1,509.5
|
$
|
5,080.1
|
$
|
5,041.4
|
||||||||
销售成本
|
375.0
|
411.2
|
1,381.8
|
1,499.2
|
||||||||||||
毛利
|
1,107.4
|
1,098.3
|
3,698.3
|
3,542.2
|
||||||||||||
销售、一般和管理费用
|
903.1
|
872.0
|
2,793.2
|
2,643.4
|
||||||||||||
营业收入(亏损)
|
204.3
|
226.3
|
905.1
|
898.8
|
||||||||||||
利息支出,净额
|
32.0
|
6.1
|
94.5
|
21.4
|
||||||||||||
其他费用(收入)
|
2.8
|
(3.0
|
)
|
(0.5
|
)
|
1.1
|
||||||||||
所得税准备金前的收入(亏损)
|
169.5
|
223.2
|
811.1
|
876.3
|
||||||||||||
所得税准备金(福利)
|
30.1
|
36.5
|
154.4
|
164.4
|
||||||||||||
净收益(亏损)
|
$
|
139.4
|
$
|
186.7
|
$
|
656.7
|
$
|
711.9
|
||||||||
每股净收益(亏损):
|
||||||||||||||||
基本
|
$
|
0.61
|
$
|
0.80
|
$
|
2.87
|
$
|
2.99
|
||||||||
稀释
|
$
|
0.60
|
$
|
0.78
|
$
|
2.82
|
$
|
2.93
|
||||||||
用于计算每股净收益(亏损)的股份:
|
||||||||||||||||
基本
|
229.5
|
234.6
|
229.0
|
238.4
|
||||||||||||
稀释
|
234.2
|
239.7
|
232.8
|
243.2
|
季度末
|
||||||||||||||||
2024 年 3 月 30 日
|
2023年4月1日
|
与 23 财年相比的百分比变化
|
固定货币%
23财年变更
|
|||||||||||||
教练
|
$
|
1,145.6
|
$
|
1,144.0
|
—
|
%
|
2
|
%
|
||||||||
凯特·斯派德
|
280.7
|
297.2
|
(6
|
)%
|
(5
|
)%
|
||||||||||
斯图尔特·韦茨曼
|
56.1
|
68.3
|
(18
|
)%
|
(17
|
)%
|
||||||||||
Total Tapestry
|
$
|
1,482.4
|
$
|
1,509.5
|
(2
|
)%
|
—
|
%
|
九个月已结束
|
||||||||||||||||
2024 年 3 月 30 日
|
2023年4月1日
|
与 23 财年相比的百分比变化
|
固定货币%
变更 23 财年 |
|||||||||||||
教练
|
$
|
3,844.9
|
$
|
3,713.0
|
4
|
%
|
5
|
%
|
||||||||
凯特·斯派德
|
1,044.3
|
1,109.4
|
(6
|
)%
|
(5
|
)%
|
||||||||||
斯图尔特·韦茨曼
|
190.9
|
219.0
|
(13
|
)%
|
(12
|
)%
|
||||||||||
Total Tapestry
|
$
|
5,080.1
|
$
|
5,041.4
|
1
|
%
|
2
|
%
|
截至2024年3月30日的季度
|
在截至2024年3月30日的九个月中
|
|||||||||||||||||||||||
影响可比性的项目
|
影响可比性的项目
|
|||||||||||||||||||||||
GAAP 基础
(据报道) |
收购成本
|
非公认会计准则基础
(不包括商品) |
GAAP 基础
(据报道) |
收购成本
|
非公认会计准则基础
(不包括物品)
|
|||||||||||||||||||
毛利
|
||||||||||||||||||||||||
教练
|
891.3
|
—
|
891.3
|
2,906.4
|
—
|
2,906.4
|
||||||||||||||||||
凯特·斯派德
|
183.6
|
—
|
183.6
|
676.9
|
—
|
676.9
|
||||||||||||||||||
斯图尔特·韦茨曼
|
32.5
|
—
|
32.5
|
115.0
|
—
|
115.0
|
||||||||||||||||||
毛利
|
$
|
1,107.4
|
$
|
—
|
$
|
1,107.4
|
$
|
3,698.3
|
$
|
—
|
$
|
3,698.3
|
||||||||||||
销售和收购费用
|
||||||||||||||||||||||||
教练
|
528.6
|
—
|
528.6
|
1,644.1
|
—
|
1,644.1
|
||||||||||||||||||
凯特·斯派德
|
173.6
|
—
|
173.6
|
568.2
|
—
|
568.2
|
||||||||||||||||||
斯图尔特·韦茨曼
|
37.2
|
—
|
37.2
|
126.9
|
—
|
126.9
|
||||||||||||||||||
企业
|
163.7
|
35.0
|
128.7
|
454.0
|
82.9
|
371.1
|
||||||||||||||||||
销售和收购费用
|
$
|
903.1
|
$
|
35.0
|
$
|
868.1
|
$
|
2,793.2
|
$
|
82.9
|
$
|
2,710.3
|
||||||||||||
营业收入(亏损)
|
||||||||||||||||||||||||
教练
|
362.7
|
—
|
362.7
|
1,262.3
|
—
|
1,262.3
|
||||||||||||||||||
凯特·斯派德
|
10.0
|
—
|
10.0
|
108.7
|
—
|
108.7
|
||||||||||||||||||
斯图尔特·韦茨曼
|
(4.7
|
)
|
—
|
(4.7
|
)
|
(11.9
|
)
|
—
|
(11.9
|
)
|
||||||||||||||
企业
|
(163.7
|
)
|
(35.0
|
)
|
(128.7
|
)
|
(454.0
|
)
|
(82.9
|
)
|
(371.1
|
)
|
||||||||||||
营业收入(亏损)
|
$
|
204.3
|
$
|
(35.0
|
)
|
$
|
239.3
|
$
|
905.1
|
$
|
(82.9
|
)
|
$
|
988.0
|
||||||||||
利息支出,净额
|
32.0
|
32.9
|
(0.9
|
)
|
94.5
|
83.7
|
10.8
|
|||||||||||||||||
所得税准备金
|
30.1
|
(17.2
|
)
|
47.3
|
154.4
|
(40.2
|
)
|
194.6
|
||||||||||||||||
净收益(亏损)
|
$
|
139.4
|
$
|
(50.7
|
)
|
$
|
190.1
|
$
|
656.7
|
$
|
(126.4
|
)
|
$
|
783.1
|
||||||||||
摊薄后普通股每股净收益(亏损)
|
$
|
0.60
|
$
|
(0.21
|
)
|
$
|
0.81
|
$
|
2.82
|
$
|
(0.54
|
)
|
$
|
3.36
|
截至本季度
2023年4月1日
|
九个月来
2023 年 4 月 1 日结束
|
|||||||
GAAP 基础
(据报道)(1) |
GAAP 基础
(据报道)(1) |
|||||||
毛利
|
||||||||
教练
|
866.5
|
2,710.7
|
||||||
凯特·斯派德
|
191.1
|
701.0
|
||||||
斯图尔特·韦茨曼
|
40.7
|
130.5
|
||||||
毛利
|
$
|
1,098.3
|
$
|
3,542.2
|
||||
销售和收购费用
|
||||||||
教练
|
524.3
|
1,576.1
|
||||||
凯特·斯派德
|
183.1
|
600.8
|
||||||
斯图尔特·韦茨曼
|
39.9
|
134.1
|
||||||
企业
|
124.7
|
332.4
|
||||||
销售和收购费用
|
$
|
872.0
|
$
|
2,643.4
|
||||
营业收入(亏损)
|
||||||||
教练
|
342.2
|
1,134.6
|
||||||
凯特·斯派德
|
8.0
|
100.2
|
||||||
斯图尔特·韦茨曼
|
0.8
|
(3.6
|
)
|
|||||
企业
|
(124.7
|
)
|
(332.4
|
)
|
||||
营业收入(亏损)
|
$
|
226.3
|
$
|
898.8
|
||||
所得税准备金
|
36.5
|
164.4
|
||||||
净收益(亏损)
|
$
|
186.7
|
$
|
711.9
|
||||
摊薄后普通股每股净收益(亏损)
|
$
|
0.78
|
$
|
2.93
|
(未经审计)
2024 年 3 月 30 日
|
(已审计)
2023年7月1日
|
|||||||
资产
|
||||||||
现金、现金等价物和短期投资
|
$
|
7,418.0
|
$
|
741.5
|
||||
应收款
|
276.7
|
211.5
|
||||||
库存
|
824.1
|
919.5
|
||||||
其他流动资产
|
478.2
|
491.0
|
||||||
流动资产总额
|
8,997.0
|
2,363.5
|
||||||
财产和设备,净额
|
518.4
|
564.5
|
||||||
经营租赁使用权资产
|
1,352.1
|
1,378.7
|
||||||
其他资产
|
2,860.4
|
2,810.1
|
||||||
总资产
|
$
|
13,727.9
|
$
|
7,116.8
|
||||
负债和股东权益
|
||||||||
应付账款
|
$
|
373.1
|
$
|
416.9
|
||||
应计负债
|
658.9
|
547.1
|
||||||
经营租赁负债的流动部分
|
308.9
|
297.5
|
||||||
当前债务
|
25.0
|
25.0
|
||||||
流动负债总额
|
1,365.9
|
1,286.5
|
||||||
长期债务
|
7,673.7
|
1,635.8
|
||||||
长期经营租赁负债
|
1,262.2
|
1,333.7
|
||||||
其他负债
|
651.0
|
583.0
|
||||||
股东权益
|
2,775.1
|
2,277.8
|
||||||
负债和股东权益总额
|
$
|
13,727.9
|
$
|
7,116.8
|
(未经审计)
2024 年 3 月 30 日
|
(未经审计)
2023年4月1日
|
|||||||
由(用于)经营活动提供的现金流
|
||||||||
净收益(亏损)
|
$
|
656.7
|
$
|
711.9
|
||||
调整净收入与(用于)经营活动提供的净现金:
|
||||||||
折旧和摊销
|
125.8
|
130.5
|
||||||
其他非现金物品
|
100.7
|
45.7
|
||||||
经营资产和负债的变化
|
116.4
|
(313.3
|
)
|
|||||
由(用于)经营活动提供的净现金
|
999.6
|
574.8
|
||||||
由(用于)投资活动提供的现金流
|
||||||||
购买财产和设备
|
(62.7
|
)
|
(149.6
|
)
|
||||
购买投资
|
(1,126.0
|
)
|
(6.3
|
)
|
||||
其他物品
|
702.6
|
196.5
|
||||||
由(用于)投资活动提供的净现金
|
(486.1
|
)
|
40.6
|
|||||
(用于)融资活动提供的现金流
|
||||||||
支付股息
|
(240.9
|
)
|
(214.2
|
)
|
||||
回购普通股
|
—
|
(502.0
|
)
|
|||||
减去折扣后的债务发行收益
|
6,089.5
|
—
|
||||||
其他物品
|
(115.0
|
)
|
(52.5
|
)
|
||||
由(用于)融资活动提供的净现金
|
5,733.6
|
(768.7
|
)
|
|||||
汇率对现金和现金等价物的影响
|
1.9
|
0.7
|
||||||
现金和现金等价物的净增加(减少)
|
6,249.0
|
(152.6
|
)
|
|||||
期初的现金和现金等价物
|
$
|
726.1
|
$
|
789.8
|
||||
期末的现金和现金等价物
|
$
|
6,975.1
|
$
|
637.2
|
截至截至
|
截至截至
|
|||||||||||||||
直营商店数量:
|
2023年12月30日
|
空缺
|
(关闭)
|
2024 年 3 月 30 日
|
||||||||||||
教练
|
||||||||||||||||
北美
|
331
|
1
|
(6
|
)
|
326
|
|||||||||||
国际
|
613
|
4
|
(6
|
)
|
611
|
|||||||||||
凯特·斯派德
|
||||||||||||||||
北美
|
205
|
1
|
(8
|
)
|
198
|
|||||||||||
国际
|
194
|
2
|
(11
|
)
|
185
|
|||||||||||
斯图尔特·韦茨曼
|
||||||||||||||||
北美
|
38
|
—
|
—
|
38
|
||||||||||||
国际
|
61
|
3
|
(2
|
)
|
62
|
截至截至
|
截至截至
|
|||||||||||||||
直营商店数量:
|
2023年7月1日
|
空缺
|
(关闭)
|
2024 年 3 月 30 日
|
||||||||||||
教练
|
||||||||||||||||
北美
|
330
|
3
|
(7
|
)
|
326
|
|||||||||||
国际
|
609
|
17
|
(15
|
)
|
611
|
|||||||||||
凯特·斯派德
|
||||||||||||||||
北美
|
205
|
2
|
(9
|
)
|
198
|
|||||||||||
国际
|
192
|
7
|
(14
|
)
|
185
|
|||||||||||
斯图尔特·韦茨曼
|
||||||||||||||||
北美
|
36
|
2
|
—
|
38
|
||||||||||||
国际
|
57
|
10
|
(5
|
)
|
62
|