EX-4.4

2023年11月27日，在意大利工业联合会(Confindustria)巴里办事处举行了一次混合会议，与会者：

由人力资源组织和法律WW董事的马里奥·德·杰纳罗代表的Natuzzi S.p.A.，由工会关系和HRBP意大利制造公司的Maria Patrizia Ragazzo代表，由Confindustria巴里分会的Giuseppe Bisceglie先生协助的人力资源运营和劳动力成本部门的Leonardo Lamanna；

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工会联合会：以毛罗·弗兰佐里尼、米娜·保利切利和萨维里奥·卢伊迪斯为代表；

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国际劳工联合会工会：以克劳迪奥·索蒂尔、玛格丽塔·戴尔奥托和安东尼奥·德勒·诺奇为代表；

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工会组织的普利亚和巴西利亚塔的所有地方分支机构和统一的工会代表机构(工会代表机构/单一工会代表机构)；

继续讨论公司在经济发展部(MISE)举行的危机圆桌会议上已经说明的关于新的Natuzzi集团2022-2026年业务计划执行情况的讨论，特别是讨论2021年11月4日协议和随后2023年10月24日协议中提到的团结协议。

Natuzzi S.p.A.经营家具行业，90%的销售额出口到123个国家。注册办事处设在科勒(BA)的Santeramo，该公司经营工厂，并在巴里、马特拉、塔兰托和米兰省设有办事处。

具体地说，在意大利，该公司被国家社会保障机构(INPS)归类为工业部门，并与以下生产单位开展业务，其截至2023年10月31日的劳动力--不包括29名管理人员--在下表中列出了每个上述生产单位：

Natuzzi S.p.A.工厂工人、中级工人和一线管理人员的雇佣关系受国家《木材行业公司雇员集体谈判协议》(1,562名雇员)和《全国第三产业、经销和服务业公司雇员集体谈判协定》(324名雇员)的约束。

Natuzzi长期以来一直致力于工业和商业重新设计倡议，旨在提高竞争力并保持其在市场上的地位，从而保障就业水平。

这条道路已经并正在从数字的角度在产业升级方面采取重要行动，目的还在于重视生态可持续性，并将意大利客厅产业转向“高端”生产，以满足承认“意大利制造”在质量和设计高于商业平均水平方面具有更高附加值的市场需求。

因此，对这一目标起作用的是生产的专业化和劳动力的必要培训(重新技能和提高技能)，以及雇用具有公司内部缺乏的独特技能的新工人，这些技能是正在进行的重新转换过程所必需的。

为此，从上述重新启动制造和商业业务并逐步解决结构性人员过剩的角度，Natuzzi于2022年3月2日向政府和所有工会组织提供了其2022-2026年业务计划，该计划是根据以下指导方针制定的：

调整本组织的工作重点，以提高品牌的全球价值，在消费者的价值链中认识到Natuzzi品牌的“Puglian”维度和工艺；

大力投资零售，包括直营店和特许经营，以支持销售量和意识的增长，即消费者有意识地分享公司的价值观；

调整规模，即进行组织重组，重新安排内部人力资源，雇用技能缺失但无法通过再培训程序获得的工人；

根据工厂4.0的新逻辑，通过对生产基地的投资，包括对Natuzzi Italia产量的投资，恢复竞争力；

加强公司社会责任倡议，特别是工作场所安全、环境保护和工人福利问题，一如既往地本着企业普遍可持续发展的逻辑。

新的Factory 4.0模型--在上面的第5点中提到--具有多种元素，有可能改进各种生产要素：

它具有很强的工业性质，在市场和对意大利产品的需求萎缩的时候，通过将活动重新集中到公司的核心业务上；

它是通过防御性行动和保护经济资源进行管理，必须以保护、巩固和业务连续性为中心；

它是创新的，设计时考虑到了精益制造，并具有战略重要性，因为它将实现非常有竞争力的生产工艺，使目前因成本差异而被排除在意大利的生产线能够在意大利生产，所有这些都有利于增加生产区域；

它在全面安全系统的逻辑中实施先进的预防和保护模式，不仅关注“强制性”安全问题，而且在更大自动化的支持下进行干预，以改善工人的人体工学条件；

它的目的是通过不断寻求使用环境友好型材料来加强环境保护，以期实现循环经济。

在已经进行了一段时间的对话和讨论的框架内，公司已经通知政府和社会合作伙伴，它已经为自己设定了目标，即通过求助于支持重组计划的工具(2022年4月6日、7日和11日的协议，这些协议通过引用并入本文，并构成本协议的组成部分)，避免在管理结构性人员过剩方面出现创伤性解决方案。

此外，早在2021年，双方就讨论了为Natuzzi配备适当的工具来管理人力资源盈余，并使公司能够利用修订后的第148/2015号法令规定的详细和多样化的应用方法，以确保相关的社会安全网措施与在不同业务领域采取行动的不同方式保持一致。

为此，公司于2021年10月19日根据第148/20015号法令第24条启动程序，就所谓的“客厅区域”和公司部门签订为期两年的团结协议。

双方就这一问题展开了激烈的讨论，最终签署了2021年11月4日的协议，该协议以引用的方式并入本文件，是本协议不可分割的一部分。

因此，Natuzzi开始为总共1,489名受影响的工人执行《团结协议》，每月平均减少40%的工作时间，最多同时参与的工人人数为595FTE，个人最多减少70%的工作时间。

上述《团结协定》本应于2023年11月7日到期，但由于技术和组织原因以及市场需要，有必要延长该协定的期限，双方于2023年10月24日依法着手将其期限延长至2023年12月31日。

做出这一决定的原因与订单大幅减少有关，这使得生产工厂和支持服务无法正常运行。这主要是由于影响全球经济的总体通货膨胀环境，主要是由于国际紧张局势和相关的较高能源成本。另一个原因是消费者购买耐用品的倾向降低，在这种情况下，在Covid大流行之后，他们更喜欢在旅行和娱乐上消费。

这种情况对整个行业都很严重，打击了正在进行的重组过程中的Natuzzi，并加剧了对工具的需求，以支持这一过程和对过剩工人的再培训。

尽管上述理由很严重，但缔约方只选择了短暂的延期，以便与集团内另一种人力资源管理工具建立临时调整机制，即其他生产单位根据第44条(11-3)采取的延长的特别短期工作计划。

之所以出现上述情况，是因为双方此前已根据经修订的第148/2015号法令第41条就提前退休协议达成了详细谅解。该协定于2023年7月11日在劳动部签署，关于其中规定的裁员计划正在执行中，但根据第148/20015号法令第41(7)条规定，从2024年1月1日起适用短期工作计划。

话虽如此，在2023年10月24日的协议中，双方承诺在2023年11月底之前开始讨论，以考虑进一步延长通过该协议达成的《团结协定》。他们这样做是考虑到有必要在以下情况下进行干预：如果不利的市场状况持续下去，因而订单流量低于2023年4月11日协议所考虑的数量，则需要采取额外的支助措施。

目前的形势使得，在商业形势虽然略有改善，但似乎仍远未达到去年7月预期的销量的背景下，朝着这一方向前进至关重要。

此外，在集团的详细业务计划中，一个基本要素是与Invitalia签署的开发合同相关的投资计划，该计划设想在Jesce 1、Jesce 2和Laterza工厂以及在Mata La Martea仓库采取重要措施。

这些投资的先后顺序将导致需要冻结公司的生产能力，因此在投资本身实施期间，个别生产单位的工作时间将达到比迄今所看到的水平更高的暂停工时。

法律草案第41条第10款。经修订的第148/2015号法令规定，该条所设想的措施可以与法令规定的其他措施结合起来。

现有的《团结协定》适用于Jesce 1、Jesce 2、Laterza和Mata La Marella的生产单位，延长至2024年11月3日，而下文未指明的单位的到期日仍为2023年12月31日。

在2024年1月1日至2024年11月3日期间的工时减少水平将需要同时涉及的最多FTE单位数为526 FTE，最大单项工时减少70%，整个期间平均每月减少45%，实际平均每月减少54%。

遴选标准、轮换办法以及各工厂、各地区、各部门和各司之间的区别仍是以往协定中确定的标准。

自2024年11月4日起，将根据2023年7月11日的协议，对这些生产单位启动经修正的第148/2015号法令第41(7)条所述措施。

在本延长《团结协定》的本协定未涵盖的其他生产单位，将适用2023年7月11日《提前退休协定》中规定的减少工时的规定，从2024年1月1日起适用该协定的规定。除了在上述第41条第(7)款规定的限制范围内适用的个别情况外，将确保在2024年1月1日至2024年11月3日期间，执行的平均工时减少不会超过上文第4点所示的适用于其他生产单位的《团结协议》所规定的限制。在不影响法律和2023年7月11日协议规定的计划总限额的情况下。

通过本协定，双方特此宣布，根据经修正的第148/2015号法令第24条，程序本身已顺利完成，克服了可能存在的任何形式缺陷。

公司将安排将文件和申请转交劳动和社会保障部，以便发布相关法令和履行这方面的业务手续。

双方还一致认为，必须不断监测本协定的适用情况，由于本协定所依据的措施复杂且复杂，这将确保在协定的整个适用期间遵守各方所寻求的公平原则。

出于这些原因，公司和统一的工会代表机构(RSU)/单一工会代表机构(RSA)将每两周举行一次个别生产单位层面的会议，以核实如何执行协议和促进其适用性的组织解决方案。

此外，在不影响整个1月至11月初期间的情况下，公司将按月向国家、地区和地方工会秘书处以及统一的工会代表机构(RSU)/单一工会代表机构(RSA)提供上个月记录的情况总结报告。

最后，双方确认在有关业务计划、特别是业务增长前景、基本战略以及旨在实施以实现集团更全面目标的通信和零售投资的更广泛讨论中制定本协议的重要性。

为此，双方同意在明年1月之前与公司方面的一个大型代表团举行会议，提出2024-2028年业务计划，该计划在2022年3月已经讨论的计划的基础上，确定了方向，并在当前市场前景的背景下制定了该计划。

这一讨论将为在商务部和意大利制造(MIMIT)举行的更广泛的机构圆桌会议做准备，各方认为无论如何都是必不可少的，定于2024年2月举行。


生产单位	地址	基层管理者	上班族	中级工	工厂工人		总计
圣特拉莫因科莱（BA）	Via lazzitiello 47	87	267	13		90	457


圣特拉莫在Colle lBA）	SS 271每马泰拉公里50，200	1	8	13	249	271
米兰（密歇根州）	Via Durini 24	2	4			6
马泰拉（MT）	Via Appia Antica SC公里13，500	2	5	9	179	195
马泰拉（MT）	马泰拉本地工业区	1	14	4	75	94
拉特扎（TA）	C.da Madonna delle Grazie	2	20	26	370	418
阿尔塔穆拉	Graviscella	1	11	28	405	445
总计		96	329	93	1,368	1,886


生产单位	地址	基层管理者		上班族		中级工		工厂工人		总计
圣特拉莫因科莱（BA）	SS 271每马泰拉公里50，200		1		8		13		249	271
马泰拉（MT）	Via Appia Antica SC公里13，500		2		5		9		179	195
马泰拉（MT）	马泰拉本地工业区		1		14		4		75	94
拉特扎（TA）	C.da Madonna delle Grazie		2		20		26		370	418
总计			6		47		52		873	978