美国

证券交易委员会

华盛顿， 哥伦比亚特区 20549

附表 14A

根据 第 14 (a) 节提出的委托声明

1934 年证券交易法

（修正号）

由注册人提交 x

由注册人以外的一方提交 ¨

选中相应的复选框：

亚马逊公司

（章程中规定的注册人姓名）

（如果 不是注册人，则提交委托书的人的姓名）

申请费的支付（勾选所有适用的复选框）：

2024 年年度股东大会投资者宣传太平洋时间上午 9:00 2024 年 5 月 22 日星期三虚拟会议地点：www.virtualshareholdermeeting.com/amzn2024 年 5 月 2024

目录” 项目1：我们的董事候选人（幻灯片3-6）” 项目2：批准安永会计师事务所为独立审计师（幻灯片7）” 项目3：批准高管薪酬的咨询投票（幻灯片8-10）” 第4-17项：亚马逊对股东提案的参与和处理方法（幻灯片11-12）” 项目4-17：股东提案概述（幻灯片13-18）” 附录：深入探讨股东提案

我们的董事会 3” 股东参与度：自2023年初以来：” 独立董事参加了持有我们31％以上股票的机构股东的会议，包括与20位最大股东中的大部分举行的一对一或小组会议” 我们的股东参与团队直接与董事会沟通，已与100位最大机构股东中的68位会面，以及许多持股量较小的股东” 董事会发展：自2023年年会以来有两名新董事：独立董事向董事会提供的专业知识 Andrew Y. Ng 管理普通合伙人、AI Fund LP 创始人、DeepLearning.AI LLC 和 Landing AI, Inc. Coursera, Inc. 董事长兼联合创始人。” 吴博士是人工智能和教育领域的全球领导者。他在学术和私营部门的工作是开发机器学习和深度警报算法，为开发和采用人工智能应用程序的公司提供支持，这为董事会对人工智能带来的机遇和挑战的看法提供了依据。吴博士撰写或共同撰写了200多篇关于机器学习、机器人和其他相关领域的研究论文，为一系列新兴技术带来了深刻的见解。吴博士也是一位成功的企业家，他创立了多家公司，并通过支持企业家建立人工智能公司的AI Fund LP与企业家密切合作。这种经验支持董事会评估人工智能、机器学习和相关技术的发展以及对相关风险的监督。Brad D. Smith 马歇尔大学校长 Intuit Inc. 前董事长、总裁兼首席执行官。” 史密斯先生在Intuit拥有19年的高级管理领导经验，领导Intuit从一家北美的桌面公司转变为一家旨在增强和满足消费者、个体经营者和小型企业服务的能力和满意度的全球云产品和金融平台公司，为董事会提供了云计算、隐私、消费者和小型企业服务开发和营销方面的敏锐见解。他还为董事会在指导企业战略、业务转型和资本配置方面积累了丰富的高级管理经验。

4 我们的董事候选人 • 我们的董事会致力于代表股东的长期利益。我们的每位董事都具备互联网知识、客户体验技能、好奇和客观的视角、个人和职业道德、诚信和价值观、实践智慧和合理的判断力，以及承担适当风险的意愿 • 此外，我们的每位董事都具有监督我们规模和规模的公司所需的丰富高级领导经验，这是监督我们庞大、多元化和才华横溢的员工队伍所必需的人力资本管理经验，及其他相关的专业经验董事会技能和特征 Bezos Jassy Alexander Cooper Gorelick Huttenlocher Ng Nooyi Rubinstein Smith Stonesifer Weeks 人力资本管理：拥有大规模管理员工发展、留用和关系的经验 12 全球业务与运营：深入了解与我们的全球足迹和复杂运营相关的国际动态 10 上市公司高管：在上市公司担任高级管理人员的经历 10 金融：与监督财务战略和运营、资本配置相关的经验和报告9 风险管理：与监督包括网络安全在内的复杂组织的战略和风险相关的经验 10 社区和利益相关者关系：在非营利组织或非政府组织社区以及支持社区和其他利益相关者的经验 10 公共政策与地缘政治：与国内和国际政府一起应对复杂的利益相关者考虑的经验 8 新兴技术与创新：与监督我们各种快速变化的技术机遇和风险（包括基于云的服务）相关的专业知识，人工智能、网络安全和设备 9 零售和数字商务：与监督以客户和合作伙伴为中心的业务、产品开发、隐私保护和零售运营相关的经验 6 营销、媒体和品牌管理：与监督我们的营销策略、娱乐发展和品牌建设相关的经验 6 4 8 性别多元化女性男性 3 9 种族/族裔多元化非多样性 4 2 6 任期 > 10 年 6-10 年 ≤ 5 年

5 丰富的人力资本管理经验独立董事人力资本管理经验 Andrew Y. Ng 董事自 2024 年起：AI Fund LP 的管理普通合伙人；DeepLearning.AI LLC 和 Landing AI, Inc. 的创始人；Coursera, Inc.的董事长兼联合创始人。” 吴博士具有重要的人力资本管理技能，对年轻和技术复杂的人群尤其有洞察力。Brad D. Smith 担任董事以来：2023 年担任马歇尔大学校长” 史密斯先生拥有丰富的人力资本管理经验，包括指导和监督工作场所环境和文化，通过十年的变革性增长保持和培育了 Intuit 的核心价值观和品格，这使该公司 pan y 连续多年入选 “最佳工作场所” 名单。伊迪丝·库珀董事起始日期：2021 年 Medley Living, Inc. 联合创始人兼高盛前执行副总裁” 库珀女士于 2008 年 3 月至 2017 年 12 月担任高盛执行副总裁兼人力资本管理全球主管。在长期担任高级管理人员期间，她获得了人才发展、招聘、保留和工作场所文化方面的专业知识。将军（退役）Keith B. Alexander 董事起始日期：2020 年 IronNet, Inc. 前首席执行官、总裁兼董事长。” 亚历山大将军于 2010 年 5 月至 2014 年 3 月担任美国网络司令部司令，并于 2005 年 8 月至 2014 年 3 月担任国家安全局局长兼中央安全局局长。通过他的军事和国防经验，他获得了管理庞大、多元化和才华横溢的劳动力的经验。Indra K. Nooyi董事自2019年起担任董事长兼首席执行官。” 努伊女士曾任百事可乐董事长兼首席执行官，百事可乐在全球雇用了约26.3万名员工，其中约11.3万名在美国境内的员工。这些工作岗位中约有10万个是在努伊女士担任首席执行官期间创造的。Peps i a 及其子公司是许多集体谈判协议的当事方。Daniel P. Huttenlocher 董事自从：2016 年担任麻省理工学院施瓦兹曼计算机学院院长” Huttenlocher 博士的背景使人们对人力资本与与公司当前和未来员工队伍直接相关的技术/计算/机器人进步之间的交汇点有了独特的理解，为安全、人体工程学和机器人使用方面的关键投资等领域提供了信息。Wendell P. Weeks自2016年起担任董事长：康宁公司董事长兼首席执行官” Weeks先生是康宁的董事长兼首席执行官，康宁在44个国家拥有49,800名全职和兼职员工。康宁所有员工中约有60％从事生产和维护工作，估计其中60％的员工由工会、劳资委员会或其他代表团体代表。Jamie S. Gorelick 董事自：2012 年起担任威尔默·卡特勒·皮克林·黑尔和多尔律师事务所的合伙人” 戈雷利克女士在政策层面和实践中都拥有解决多元化、公平和包容性的经验，她曾就反骚扰、非歧视以及性别和种族问题为公司和机构提供咨询。Jonathan J. Rubinstein 董事起始时间：2010 年 Bridgewater Associates, LP 前联席首席执行官” 鲁宾斯坦在人才发展、管理和留住方面拥有丰富的经验，包括监督工作场所环境和文化与多元化、公平和包容性事务，曾在nu merous科技和金融公司担任高级管理人员和董事。Patricia Q. Stonesifer 董事自1997年起：玛莎桌前总裁兼首席执行官” Stonesifer女士拥有人力资本管理经验，曾任微软高管、盖茨基金会首席执行官和玛莎桌总裁兼首席执行官。作为拥有超过150万员工的全球雇主，人力资本管理经验一直是我们正在推行的董事会更新战略的重要方面，在评估能够为董事会做出广泛贡献的才华横溢、多方面的候选人时，我们将继续优先考虑这一战略

我们的董事会及其委员会积极监督我们对关键问题和风险的回应 6 提名和公司治理委员会领导力发展和薪酬委员会审计委员会” 主席：乔纳森·鲁宾斯坦” 2023年委员会会议：7” 职责：监督我们的环境、社会和公司治理政策和举措，包括《气候宣言》、亚马逊到2040年实现净零碳的目标以及人工智能相关人权风险的使用” 近期重点领域：” 董事会组成，多样性和技能” 识别和评估加入董事会的新董事候选人” 亚马逊在环境和可持续发展、企业社会责任和公司治理方面的政策和举措” 审查最近的公共政策和公共关系举措” 股东参与和反馈” 主席：伊迪丝·库珀” 2023年委员会会议：5” 职责：审查和确定公司执行官的薪酬，评估我们与人才和领导力发展相关的计划和实践，并监督公司的与人力资本管理相关的战略和政策” 近期关注领域：” 股东参与度以及对高级管理人员薪酬设计、金额和有效性的反馈” 支持我们创造安全、健康和包容性工作环境的雄心壮志的计划” 我们努力改善安全性，包括自2019年以来全球损失工时事故率提高60％，全球可记录事故率提高30％” 人才管理与发展，包括我们极具竞争力的薪酬（平均工资为员工在客户履行和运输（每小时20.50美元）和综合福利（401k、20周带薪育儿假和健康保险）；实现多元化、公平和包容性目标；以及扩大我们的技能提升计划” 主席：Indra K. Nooyi” 2023年委员会会议：6” 职责：监督我们的财务报表和财务报告流程、业务连续性、运营风险、法律和监管事项以及我们的合规政策和程序” 最近的重点领域：” 亚马逊的风险评估和合规性职能” 数据隐私” 关于政治捐款和游说费用的政策、程序和报告” 税务问题” 主席：Keith B. Alexander” 2023年委员会会议：3” 职责：监督保护公司安全基础设施、遵守数据保护和安全监管的政策和程序以及相关风险” 近期重点领域：” 亚马逊安全组织对公司安全基础设施的持续投资” 网络安全和物理安全风险的管理和应对安全委员会

第2项——批准任命安永为独立审计师 7 我们为什么建议你支持本提案” 审计委员会每年都进行严格的评估程序，以确认保留安永作为我们的独立审计师仍然符合股东的最大利益。” 安永自1996年以来一直担任我们的独立审计师，这使公司对我们业务的广度和复杂性有了深刻的理解，并有能力处理业务的广度和复杂性” E&Y 除审计和审计相关服务外，仅提供有限的服务

第 3 项 — 批准高管薪酬的咨询投票 2023 年 8 项高管薪酬决定” 在 2023 年期间，我们的首席执行官或任何指定高管均未获得任何股权奖励，这一年我们的股价上涨了 80% 以上。” 根据薪酬汇总表，贾西先生2023年的 “总薪酬” 为140万美元” 我们指定执行官2023年的实际薪酬主要归因于前几年授予的限制性股票奖励的归属” 因为一部分他们的限制性股票单位每季度归属在这一年中，我们指定执行官的实现薪酬反映了我们在该年度的股价表现，进一步符合我们的股东利益和股东回报汇总薪酬表（2023）姓名和主要职位年薪股票奖励所有其他薪酬总额安德鲁·贾西 2023 年总裁兼首席执行官 365,000 美元 — 992,764 美元 1,357,764 美元 1,357,764 美元 Jeffrey P. Bezos 创始人兼执行主席 2023 年 81,840 — 1,600,000 美元 1,681,840 Brian T. Olsavsky 高级副总裁兼首席财务官 2023 365,000 — 6,600371,600 道格拉斯·赫灵顿全球亚马逊店铺 2023 365,000 — 29,231 394,231 Adam N. Selipsky 首席执行官亚马逊网络服务 2023 365,000 — 58,236 4236 David A. Zapolsky 高级副总裁、全球公共政策总法律顾问 2023 365,000 — 6,600 371,600 股票名称按归属价值收购的股票数量 27,8340 美元 30,305 杰弗里 ·P· 贝佐斯 — — Brian T. Olsavsky 67,160 8,218,305 道格拉斯 J. Herrington 158,163 18,897,502 亚当 N. Selipsky 129,700 16,100,877 大卫 A. Zapolsky 67,160 8,218,305

第 3 项 — 通过咨询投票批准高管薪酬 9 我们的指定执行官薪酬概述” 我们的高管薪酬理念侧重于业务的真正长期成功，而不是孤立的一年、两年或三年目标，这些目标仅涵盖我们目标的有限和选择性部分，即使股价保持不变或下跌，也能向高管提供高于目标的薪酬回报” 我们的薪酬理念以定期的时间补助为基础-长期归属的既得限制性股票单位任期（通常为五年或更长时间），这使我们的高管薪酬与我们向股东提供的回报非常一致” 我们仍然致力于高管薪酬结构，因为它行之有效，使我们能够：“吸引和留住指导我们业务应对无数挑战的优秀人才” 以几年前无法想象的方式发展我们的业务，包括后来成为AWS、Kindle、Alexa、亚马逊物流的举措，和 “Prime Video” 制作的对可持续发展和其他环境、社会和人力资本举措和目标的长期承诺” 为我们的股东带来了强劲的长期回报

项目3——通过咨询投票批准高管薪酬自2023年以来有10名股东参与度” 在2023年年会之后，我们进行了广泛的股东接触：” 我们联系了50位最大股东中的42位提议讨论高管薪酬，听取了持有我们约33％股票的股东的回复并进行了接触；我们还会见了50大股东以外的投资者” 领导力发展与薪酬委员会主席和/或首席独立董事出席了会议在会议中股东拥有我们约25％的股份，包括与20位最大股东中的大多数人举行的一对一或小组会议” 我们感到高兴的是，越来越多的股东开始赞赏机构投资者委员会表达的观点，并在挪威银行投资管理公司发布的2017年4月发布的立场文件中讨论了这样的观点，即长期归属条款的股票奖励可以有效地激励和奖励像亚马逊这样的公司的高管：” 支持我们对指定高管进行咨询投票的股东中军官薪酬，许多人表示坚决支持该计划和领导力发展与薪酬委员会。” 一些股东表示，尽管他们普遍赞成分立的绩效目标，但他们赞赏委员会对我们薪酬计划的设计和运作所做的深思熟虑的解释，也知道当前的计划是针对亚马逊业务量身定制的，运作有效，不会导致 “高于目标” 或意外收入的支出

第4-17项——股东提案 11 亚马逊对股东提案的参与和处理方式” 在今年的委托书中包含的14项股东提案中：“十项寻求某种形式的报告，四项寻求独立的第三方评估或研究，三项寻求成立新的董事会委员会” 九项是往年失败的重复提案” 我们在大多数股东支持者提交提案之前和/或之后直接与他们进行了接触，并仔细评估了每项提案建议评估我们已经达到的程度解决所要求的行动。” 当提案符合我们现有的原则、目标和优先事项，符合公司的最大利益，并将产生长期股东价值时，我们可以实施该提案，尽管其方式与提案的要求不同。” 我们反对提案，尤其是许多在很大程度上重复前几年的提案，因为这些提案没有考虑到我们已经采取或已经采取的我们认为可以解决或缓解的行动该提案的潜在问题，我们在确定举措的优先顺序时做出的决定，或者我们运营的独特和不断变化的性质

第4-17项——股东提案 12 亚马逊对股东提案的参与和处理方法（续）” 一些提案以及代理咨询公司对这些提案的评论包含或重复了有关我们运营的不准确或有偏见的断言，没有评估或权衡与其所涉及的声称的利益或风险相关的实施成本，或者没有承认我们为解决他们的问题所采取的措施” 在许多情况下，我们认为实施提案的成本大大超过收益或的潜在影响提案中提出的投机风险或担忧，且提案不会提高或创造股东价值。” 我们认为，我们的董事会、管理层和业务团队花在审议和解决这些提案上的大量时间和财务资源最好用于建设我们的业务、加强我们正在实施的现有和新举措以及创造长期股东价值

13 项主题支持者新增/重复/基本相同为什么我们建议不要再增加 4 个董事会委员会来监督公共政策 Jing Zhao 基本相同（第二次投票）• 我们目前的董事会和委员会结构已经提供了适当程度的监督。例如，提名和公司治理委员会负责监督和监督公司与我们的环境、可持续发展和企业社会责任实践相关的政策和举措，并定期审查亚马逊的公共政策、政府关系和公共关系举措。审计委员会负责监督我们有关政治捐款和游说开支的政策、程序和报告 5 监督政策立场财务影响的额外董事会委员会国家公共政策研究中心最新发布的 6 份客户尽职调查报告美国浸信会家庭宣教协会重复（第 5 次）• 该提案没有考虑到我们一直在更新技术和加强保障措施这一事实；我们避免或减轻了所提出的风险和担忧在这个提案中；而且 AWS 从未收到过一份关于以提案中提出的有害方式使用 Amazon Rekognition 的经过验证的报告 • 我们始终如一地积极努力通过政策和宣传工作、产品开发流程、客户合同要求和培训、与第三方专家的磋商以及其他政策和惯例来解决问题并降低滥用风险。有关每份股东提案的更多信息，请参阅附录。第 4-17 项 — 股东提案

14 项主题支持者新增/重复/基本相同为什么我们建议不要再举报 7 份游说活动嘉布钦骑士团的圣约瑟夫省基本相同（第 4 次）• 我们每年全面透明地报告公共政策支出，包括直接和间接的游说支出 • 此外，我们制定了董事会和管理流程，对我们的公共政策活动进行监督，并采取了多项措施采取措施减轻与两者之间不一致相关的潜在风险我们的观点以及我们所支持的组织所开展的游说活动•指望我们同意我们参与的每个组织所采取的每一项政策立场是不现实的.我们认为，尽管在特定问题上存在分歧，但仍与此类组织保持合作是有价值的，并且会随着时间的推移影响该组织的立场 8《性别/种族薪酬补充报告》斯坦利·梦露和劳里·卡森，由 Arjuna Capital Repeat 代表（第 6 次）• 亚马逊已经按性别和种族/民族披露了薪酬。在支持者的2024年种族和性别薪酬记分卡上，亚马逊（以及18％的受访公司）“因努力披露种族和性别薪酬差距并采取行动而获得'B'分数。”相比之下，“近一半的公司因未能披露种族和性别薪酬差距而被授予'F'不及格评级，占43％” • 在评估美国2023年薪酬（包括基本薪酬、现金奖励和股票）时，我们报告的数据显示，全球和美国女性从事相同工作的男性每赚1美元，收入分别为99.8美分和99.9美分，种族/族裔美国的少数族裔白人雇员每赚一美元，就能赚到一美元同样的工作 9 关于观点限制的报告以 Bowyer Research New 为代表的美国家庭协会 • 在做出产品决策时，我们会牢记全球社区的文化差异和敏感性，作为一家商店，我们选择提供非常广泛的观点 • 提名和公司治理委员会监督和监督我们与企业社会责任相关的政策和举措，包括人权和商业道德行为以及相关风险，更多信息请参阅附录有关的信息每位股东的提案。项目 4-17 — 股东提案

15 项主题支持者新增/重复/基本相同为什么我们建议不要再报告10份利益相关者影响国际兄弟会普通基金基本相同（第二次）• 作为连续第四年全球最大的企业可再生能源购买者，我们在支持公正、公平和可持续的能源转型方面可以发挥独特的作用。例如，我们是清洁能源买家协会发起的Beyond the Megawatt的创始成员，该计划旨在最大限度地发挥清洁能源转型的环境和社会效益。我们认为，所有员工在发展职业生涯和为未来经济做准备的同时，都应有机会学习新技能、成长和职业发展。我们提供 Upskilling 2025 和 Amazon Career Choice 等计划，帮助在未来几年将继续增长的领域开辟职业道路 11 份包装材料报告 PCR 儿童版 TR FBO Ellen，由 As You Sow Bersity the Sow（第 4 次）代表 • 我们认识到减少塑料浪费的重要性，并已经公开报告了我们的全球运营网络中用于向客户配送订单的一次性塑料数量 • 2022年，我们在全球使用的一次性塑料总吨数与2021年相比，向客户运送订单的运营网络下降了11.6％。此外，2022年，我们在全球范围内配送了11％的订单，没有额外的亚马逊包装。• 2022年，在欧洲，我们在配送网络中将一次性塑料出库包装替换为100％可回收的纸和纸板包装。2023 年，我们在美国宣布了我们的第一个自动化美国配送中心，以完全取消一次性塑料配送包装。这是多年来努力将更多的美国配送中心过渡到纸质文件中的第一步。有关每份股东提案的更多信息，请参阅附录。第 4-17 项 — 股东提案

16 项主题支持者新增/重复/基本相同为什么我们建议不要再提交12份关于结社自由的报告，凯瑟琳·唐纳利基金会由股东研究与教育协会重复（第三次）• 鉴于我们尊重结社自由和集体谈判权的政策和做法以及对美国和其他地方已经存在的这些政策和做法的监管监督，我们认为没有必要进行第三方评估 • 我们尊重以下人士的权利我们的员工组建、加入或不加入自己选择的工会或其他合法组织，而不必担心报复、恐吓或骚扰，我们的政策和做法保护这些权利 • 在我们与支持者的接触中，支持者透露了该提案背后的真实意图，即亚马逊承诺在工会活动期间不与我们的员工互动。这样的承诺将剥夺个人做出明智决定的权利，只允许提交工会的观点 13 替代排放报告 Green Century Capital Management 和 Longview Largecap 500 指数基金最新消息 • 我们每年报告碳排放（范围 1、2 和 3）并发布我们的碳排放量 • 我们在计算温室气体排放量（包括范围 3 排放）时遵循温室气体协议的公司会计和报告准则的指导，这些都得到了保证独立第三方参见附录有关每项股东提案的更多信息第 4-17 项 — 股东提案

17 项主题支持者新增/重复/基本相同为何我们建议不采用 14 份关于客户使用某些技术的报告 John Harrington 重复（第 6 次）• 该提案继续依赖于同样的推测和过时的担忧和错误描述，没有考虑到我们一直在更新技术和加强保障措施，避免或减轻本提案中表达的风险和担忧，而且 AWS 从未收到过任何经过验证的报告亚马逊 Rekognition 被用于有害物质提案中提出的方式 • 我们一直积极主动地努力通过政策和宣传工作、产品开发流程、客户合同要求和培训、与第三方专家的磋商以及其他政策和惯例来解决问题并降低滥用风险 15 披露董事政治和慈善捐款的政策国家法律和政策中心全新 • 我们的董事提名程序旨在通过成立一个具有深厚成员的董事会来促进股东的长期利益反映不同经验和观点的商业头脑 • 董事候选人的个人慈善和政治捐赠并不能反映董事会管理和监督公司的方式。根据特拉华州公司法，我们的董事会负有谨慎和忠诚于股东的信托责任，并且必须为股东的最大利益行事。有关每项股东提案的更多信息，请参阅附录项目4-17 — 股东提案

18 项主题支持者新增/重复/基本相同为什么我们建议不要再增加16个董事会委员会来监督人工智能 AFL——首席信息官股票指数基金，由Segal Marco Advisors New代表 • 亚马逊致力于负责任地开发和使用人工智能并处于领导地位 • 我们的董事会和董事会委员会已经在监督与人工智能和机器学习相关的人权和其他风险，包括生成人工智能、基础模型等新兴技术，还有人造将军情报 • 我们的同行公司都没有专门负责AI 17仓库工作条件报告所产生的风险的董事会委员会，由Tulipshare Capital LLC Repeat（第三次）代表。• 该提案所要求的审计将是重复的，因为与行业数据相比，我们已经公开披露了劳动力事故率，而且我们已经接受了广泛的监管监督和审查。我们的目标是成为我们运营所在行业中最安全的工作场所 • 从 2019 年到 2023 年，我们的全球损失工时事故率提高了 60%，全球可记录事故率提高了 30%。从2022年到2023年，我们的全球损失工时事故率提高了16％，全球可记录的事故率提高了8％ • 该提案声称我们的工伤率明显高于行业平均水平的说法是不正确的，与该提案的建议形成鲜明对比的是，我们不要求员工满足特定的生产率配额有关每项股东提案的更多信息见附录项目4-17 — 股东提案

有关股东提案的其他信息 19 附录

第 4 项和第 5 项 — 股东提案：要求增加董事会委员会来监督政策立场的公共政策和财务影响 20 项的支持者：赵静为什么我们建议你投票反对该提案” 我们目前的董事会和委员会结构分配了全体董事会及其每个委员会的监督职责，已经对提案中提出的各类问题进行了适当程度的监督。例如，提名和公司治理委员会负责监督和监督公司与我们的企业社会责任实践相关的政策和举措，并定期审查公司的公共政策、政府关系和公共关系举措。审计委员会负责监督公司有关政治捐款和游说开支的政策、程序和报告。” 由于我们目前的结构已经对这些事项进行了适当的监督，因此我们认为增加一个单独的董事会委员会来监督此类事项将是多余的，适得其反。项目5：国家公共政策研究中心的支持者

第 6 项 — 股东提案：要求提交客户尽职调查报告为何我们建议您对该提案投反对票” 该提案连续第五年继续依赖于同样的推测性和过时的担忧以及错误的描述，没有考虑到以下事实：“在AWS提供Amazon Rekognition的七年中，以及我们收购Ring以来的六年中，我们一直在更新我们的技术和加强保障措施，并且避免或减轻了本提案中提出的风险和担忧” 这个提案继续错误地暗示亚马逊Rekognition是一项监控计划。实际上，Amazon Rekognition 不会收集图像供用户进行搜索，也不会提供任何照片或数据供用户搜索或比较图像。相反，该服务可用于帮助分析或检测图像和视频中的对象、人物、文本、场景和活动，以及检测不当内容、欺诈用户或机器人。” AWS 从未收到过一份经验证的关于以提案中提出的有害方式使用 Amazon Rekognition 的报告。” 我们一直积极主动地努力通过政策和广告来解决问题并降低滥用风险努力、产品开发流程、客户合同要求和培训、咨询第三方专家以及其他政策关系和惯例。例如：” 专门从事负责任人工智能的公司Credo AI进行了第三方评估，这支持Rekognition在人口统计学属性方面表现良好。” 2020年，我们在全球范围内暂停警方在刑事调查中使用亚马逊Rekognition的面部比较功能” 作为通过征求社区利益相关者和独立专家反馈来改善其产品和服务的持续承诺的一部分，Ring完成了一项民权和民事调查警务局的自由审计2021年在纽约大学法学院开展的项目，在此期间，Ring对其产品、政策和法律程序进行了100多项更改。” 此外，作为Ring最近对Neighbors应用程序所做的多项更改的一部分，Ring终止了援助请求工具。我们希望公共安全机构仍然可以分享重要更新并向社区寻求帮助，他们不能再使用请求援助工具通过应用程序 21 接收视频。支持者：美国浸信会家庭宣教协会

第7项——股东提案要求提供更多游说报告为什么我们建议你对该提案投反对票” 我们每年全面透明地报告我们的公共政策支出，包括直接和间接的游说支出，例如我们向公共政策团队捐款至少1万美元的美国贸易协会、联盟、慈善机构和社会福利组织的款项” 我们制定了董事会和管理程序，可以监督我们的公共政策活动，然后我们拿一个为减轻我们的观点与我们所支持的组织所开展的游说活动不一致相关的潜在风险而采取的行动数量” 当我们根据自己的审查结果或媒体或利益相关者的询问发现我们所支持的立场与该组织所倡导的立场之间可能存在的不一致时，我们将仔细权衡我们继续加入或支持该组织给亚马逊带来的风险和收益。在这种情况下，我们将告知该组织，我们不支持其采取的与我们的公共政策立场不一致的立场。在其他情况下，如果组织所支持的特定职位所产生的风险超过成为亚马逊的会员所带来的总体收益，我们可能会终止我们的会员资格和/或撤回我们的财务支持。” 指望我们会同意我们参与的每个组织所采取的每一项政策立场是不现实的。我们认为，尽管在特定问题上存在不同看法，但仍与此类组织保持合作是有价值的，并且会随着时间的推移影响该组织的立场。从长远来看，加入贸易协会还为亚马逊和我们的股东提供了许多重要的好处，无论是游说还是游说 22 支持者：Capuchin Order 的圣约瑟夫省

第8项——股东提案要求额外报告性别/种族薪酬为什么我们建议您对该提案投反对票” 亚马逊已经按性别和种族/民族披露了薪酬。在评估美国2023年薪酬（包括基本薪酬、现金奖励和股票）时，我们报告的数据显示，全球和美国的女性从事相同工作的男性每赚1美元，收入分别为99.8美分和99.9美分，而美国的种族/族裔少数群体在白人员工从事相同工作时每赚一美元。” 我们坚定地致力于促进员工队伍中的性别和种族多样性以及包容性，包括我们的领导队伍”在支持者的2024年种族和性别薪酬记分卡上，亚马逊（以及他们审查的18％的公司）“因努力披露种族和性别薪酬差距并采取行动而获得'B'分数。”相比之下，“近一半的公司因未能披露种族和性别薪酬差距而被授予'F'不及格评级，占43％。” 23 支持者：斯坦利·梦露和劳里·卡森，由阿周那资本代表

第9项—股东提案要求提交有关观点限制的报告为什么我们建议您对该提案投反对票” 我们认真对待尊重来自不同背景的人的承诺。在做出产品决策时，我们会牢记全球社区的文化差异和敏感性，作为一家商店，我们选择提供非常广泛的观点。即使我们不同意所有产品的信息或观点，我们也努力为所有客户提供最大的选择。” 我们有风险管理流程来保护公司免受风险。例如，提名和公司治理委员会监督和监督我们与企业社会责任相关的政策和举措，包括人权和商业道德行为，以及与公司运营和与客户、供应商和社区互动最相关的相关风险 24 支持者：美国家庭协会，由 Bowyer Research 代表

第10项——股东提案要求就利益相关者的影响提交更多报告为什么我们建议您对该提案投反对票” 作为全球最大的可再生企业能源购买者，我们在支持公正、公平和可持续的能源转型方面发挥着独特的作用。例如，我们是 Beyond the Megawatt 的创始成员，这是清洁能源与买家协会发起的一项倡议，旨在最大限度地发挥清洁能源转型的环境和社会效益。我们还投入了5,300万美元，承诺解决气候金融生态系统中女性存在的性别不平等问题，为女性企业家提供加速气候变化创新所需的资源，包括担任Clim ate性别平等基金的创始合伙人。” 我们相信，所有员工在发展自己的职业生涯和为经济做准备的同时，都应该有机会学习新技能、成长和建立自己的职业生涯未来。因此，我们希望通过提供 Upskilling 2025 和 Amazon Career Choice 等计划，让人们能够轻松获得职业发展所需的技能。通过这些专业人才，我们正在开辟通往未来几年将继续增长的领域的职业发展道路。自2012年Career Choice推出以来，全球已有超过17.5万名亚马逊员工参与其中。” 正如我们在可持续发展报告和网站上披露的那样，我们对可持续发展的承诺包括支持供应链中的合作伙伴尊重人权、提供安全和包容的工作场所以及促进可持续的未来。我们在亚马逊全球人权原则中履行了对人权的承诺，并发布了我们的供应链标准，该标准以包容性、持续改进和供应链问责原则为基础 25 支持者：Teamsters国际兄弟会普通基金

第 11 项股东提案要求提交包装材料报告为什么我们建议你对该提案投反对票我们致力于保护地球，认识到减少塑料废物的重要性，这就是为什么我们已经公开报告了全球运营网络中向客户运送订单时使用的一次性塑料数量的原因我们一直在采取措施减少出境包装中的一次性塑料。2022年，我们在全球运营网络中用于向客户运送订单的一次性塑料总吨数比2021年下降了11.6％。这一下降还促使我们的全球运营网络在2021年减少了7％以上的基础上，2022年每批货物的平均塑料包装重量下降了17.1％。2022年，我们在全球范围内配送了11％的订单，没有任何额外的亚马逊包装。2022年，我们在欧洲的配送网络中使用了100％可回收的纸和纸板包装取代了我们的一次性塑料出库包装；在印度，我们在2020年取消了源自该国毛毡网络的一次性薄膜塑料包装。2023年，在美国，我们宣布了我们的第一个自动化美国配送中心，以完全取消一次性塑料配送。这是为期多年的努力将更多的美国配送中心过渡到纸质运营中心的第一步。2022年，我们在美国和加拿大扩大了可回收纸质软垫袋的使用范围，取代了99％的同时含有塑料和纸张的难以回收的软垫袋。支持者继续引用Oceana关于我们塑料包装的误导性报告。一个将个人生产商与最终进入环境的品牌塑料制品联系起来的同行评审数据集并未显示亚马逊包装是塑料污染的主要来源 26 支持者：PCR Children's TR FBO Ellen，由 As You Sow 代表

第12项——股东提案要求就结社自由进行额外报告为什么我们建议你对本提案投反对票” 我们尊重员工组建、加入或不加入自己选择的工会或其他合法组织的权利，而不必担心遭到报复、恐吓或骚扰，我们的政策和做法保护这些权利。鉴于我们尊重结社自由和集体谈判权的政策和做法，以及对美国和其他地方已经存在的对这些政策和做法的监管监督，我们认为没有必要进行第三方评估。” 我们相信并提倡明智的员工决策、公开沟通和言论自由是员工结社自由不可分割的一部分。公司可以向员工传达他们对工会或特定工会的看法，就像工会可以自由表达他们对这些相同话题的看法一样。” 在我们与支持者的接触中，支持者透露了该提案背后的真实意图，即亚马逊承诺在工会竞选期间不与我们的员工互动。这样的承诺将剥夺个人做出明智决定的权利，因为只允许工会的观点。” 仔细审查有关我们工作场所雇员关系的事实后发现，情况与该提案及其支持声明所暗示的情况不同。自2022年10月员工投票反对工会代表权以来，我们在美国的任何地点都没有举行过工会选举。2022年，工会达到了国家劳动关系委员会（“NLRB”）要求的最低支持率，即在美国的600多个配送中心、配送站和同日设施中，仅有四个地点安排代表投票。2022年，美国员工总数中只有不到0. 4% 的人投票支持工会代表 27 支持者：凯瑟琳·唐纳利基金会，由股东研究与教育协会代表

第12项股东提案要求就结社自由提交更多报告为什么我们建议你对该提案投反对票（续）尽管支持者表示正在寻求与其他公司发布的报告相似的报告，但支持者批评其他公司的报告缺乏。支持者援引不公平劳动惯例（“ULP”）申报作为独立评估的理由。尽管亚马逊是美国最大的私营部门雇主之一，雇用了超过一百万名员工，但从2021年到2023年，仅向亚马逊提出了大约445份ULP索赔。就背景而言，在同一时期，针对一家加入工会的大型美国物流公司提出的ULP索赔几乎是亚马逊的两倍。ULP指控仅包含指控，可以由任何普通公民、工会或公司提出。在ULP对亚马逊的大约445项指控中，约有一半是在工会寻求代表投票的四个设施中提出的。工会利用这些ULP索赔作为竞选活动的一部分。在2021年至2023年对亚马逊提起的ULP指控中，约有一半因缺乏依据而被驳回或撤回。在全球范围内，我们在国家、区域、部门和企业层面申请或加入了数十项集体谈判协议。2022年，我们成立了欧洲劳资委员会，并于2023年4月举行了首次会议，与支持者的说法相反，对亚马逊提出的ULP指控的速度从2022年到2023年有所下降，从2023年到2024年有所下降，我们已经就该提案与支持者进行了三次单独的接触，并继续与其他共同申报人进行接触 28 支持者：凯瑟琳·唐纳利基金会，由股东研究教育协会代表

第13项——股东提案要求替代排放报告为什么我们建议你对该提案投反对票” 我们每年报告碳排放量（范围1、2和3）并发布我们的碳排放方法” 我们在计算温室气体排放量（包括范围3排放）时遵循温室气体协议的公司会计和报告准则（“温室气体协议企业标准”）的指导，这些排放由独立第三方保证” 根据温室气体协议公司标准，我们专注于会计和报告那些与我们的业务和目标相关的活动，我们能够获得可靠的信息。例如，客户购买的许多产品由第三方销售合作伙伴出售，他们控制并负责自己的碳排放核算。对于这些商品，我们会考虑亚马逊向买家运输或付款时产生的排放。” 关于可能出台的法规，我们将继续评估和调查新法规的潜在影响，并在必要时进行调整。亚马逊仍然致力于履行我们的监管合规和报告责任 29 支持者：绿色世纪资本管理公司和Longview Largecap 500指数基金

第14项——股东提案要求报告客户使用某些技术的情况为什么我们建议你对本提案投反对票” 我们一直积极主动地努力通过政策和dvo cacy工作、产品开发流程、客户合同要求和培训、与第三方专家的咨询以及其他政策和实践来解决问题并降低滥用风险。例如：” 专门从事负责任人工智能的公司Credo AI进行了第三方评估，这支持Rekognition在人口统计学属性方面表现良好。” 2020年，我们在全球范围内暂停警方在刑事调查中使用亚马逊Rekognition的面部比较功能” 该提案连续第六年继续依赖同样的推测和过时的担忧，错误描述了扎特离子，未能成功请考虑以下事实：” 在 AWS 成立的七年中在提供亚马逊Rekognition时，我们一直在更新我们的技术和增强安全性，并避免或减轻了本提案中表达的风险和担忧。” 该提案继续错误地将亚马逊Rekognition描述为监视计划。实际上，Amazon Rekognition 不会收集图像供用户进行搜索，也不会提供任何照片或数据供用户搜索或比较图像。相反，该服务可用于帮助分析或检测图像和视频中的对象、人物、文本、场景和活动，以及检测不当内容、欺诈性用户或机器人。” AWS 从未收到过一份关于以提案 30 中提出的有害方式使用亚马逊 Rekognition 的经过验证的报告。支持者：约翰·哈灵顿

第15项——股东提案要求制定披露董事政治和慈善捐款的政策为何我们建议你对该提案投反对票” 我们的董事提名程序旨在通过创建一个具有深厚商业头脑、反映不同经验和观点的董事会来促进股东的长期利益。” 董事候选人的个人慈善和政治捐赠并不能反映董事会管理和监督公司的方式。根据特拉华州公司法，我们的董事会负有谨慎和忠诚于股东的信托责任，并且必须为股东的最大利益行事 31 支持者：国家法律和政策中心

第16项——股东提案要求增设一个董事会委员会来监督人工智能为什么我们建议你对该提案投反对票” 我们的董事会和董事会委员会已经在监督与人工智能和机器学习相关的人权和其他风险，包括生成人工智能、基础模型和人工通用智能（统称为 “AI”）等新兴技术” 因为亚马逊预计人工智能将越来越多地整合到我们为客户提供的产品和服务中，因为除了我们自己的业务外，考虑到我们业务的范围和多样性，我们认为，对于已经对特定类型的风险（例如人权或人力资本风险）负责的董事会委员会保留对这些背景下与人工智能相关的任何其他风险的监督责任要有效得多。在这方面，我们的同行公司都没有一个专门负责人工智能风险的董事会委员会。” 亚马逊致力于以负责任的方式开发和使用人工智能，并且是该领域的领导者。例如，我们的AWS业务一直兑现我们对负责任地开发人工智能的承诺，采取以人为本的方法，优先考虑教育、科学和客户，将负责任的人工智能整合到端的人工智能生命周期中。2023年，我们支持白宫自愿人工智能承诺，参加了英国的人工智能安全峰会，并加入了美国人工智能安全研究所联盟，促进了人工智能技术的安全、可靠和透明发展。2023 年 9 月，我们发布了 AWS 责任人工智能政策，该政策明确禁止将 AWS AI 服务、特性和功能用于某些潜在的有害用途，并要求在使用这些服务做出相应决策时采取额外的保障措施来降低风险，包括可能涉及个人基本权利的决策 32 支持者：AFL-首席信息官股票指数基金，由 Segal Marco Advisors 代表

第17项——股东提案要求报告仓库工作条件为什么我们建议你对该提案投反对票” 该提案所要求的审计将是重复的，因为我们已经公开披露了与行业数据相比的劳动力事故率，并且我们已经接受了广泛的监管监督和审查” 从2019年到2023年，我们的全球损失工时事故率（“LTIR”）提高了60％，全球可记录的事故率（“RIR”）提高了30％。从2022年到2023年，我们的全球LTIR提高了16％，我们的全球RIR提高了8％。这些都是实质性的改进，也是建设的坚实基础，我们致力于延续这些趋势。” 2023年，我们在全球进行了近630万次检查，审计了亚马逊的240个站点。我们还有许多员工反馈机制（Connections、MyVoice、协理安全委员会、Dragonfly），以确保我们倾听员工的意见。” 负责评估我们工作场所环境的独立监管机构已经对亚马逊的工作场所健康和安全工作进行了评估。负责调查和执行员工工作场所安全标准的联邦和州政府监管机构已经检查了有关我们在全国范围内的仓库运营以及伤害和事故报告的信息，并获得了广泛的访问权限。这些政府检查的主题和地域范围比任何第三方审计的合理要求都要大得多，也更详细 33 支持者：由Tulipshare Capital LLC代表的托马斯·达达希·塔泽霍齐

第17项——股东提案要求报告仓库工作条件为什么我们建议你对该提案投反对票（续）” 该提案关于我们的工伤率明显高于行业平均水平的说法是不正确的” 该提案还以不正确和误导性的说法为前提，将 “严重” 伤害与所谓的 “DART” 比率混为一谈，后者衡量因休假、工作受限或调动工作而造成的伤害。职业安全与健康管理局并未将DART定义为 “严重” 伤害的衡量标准，我们认为LTIR是了解最严重伤害发生频率的更好指标，因为该指标考虑了所有实际需要下班时间的伤害。” 与该提案所暗示的形成鲜明对比的是，我们不要求员工满足特定的生产力配额。” 我们的董事会，包括领导力发展和薪酬委员会，该委员会完全由独立董事组成，对员工进行直接监督-存在和工作场所安全并定期审查这些问题 34 支持者：由 Tulipshare Capital LLC 代表的 Thomas Dadashi Tazehozi 来源：https://www.aboutamazon.com/news/workplace/amazon-工作场所-安全-帖子-2023

亚马逊报告 35 • 健康与安全 • 我们 2023 年的安全披露：https://www.aboutamazon.com/news/workplace/amazon-工作场所-安全-帖子-2023 年 • 我们 2022 年安全最新情况：https://www.aboutamazon.com/news/workplace/amazon-安全 • 包装 • https://www.aboutamazon.com/news/sustainability/how-亚马逊-是-减排-包装 • https://www.aboutamazon.com/news/sustainability/amazon-可持续发展-ai-减少-包装 • https://www.aboutamazon.com/news/sustainability/amazonhttps://www.aboutamazon.eu/news/sustainability/our-配送-包袋-信封-和-箱子-遍及欧洲-现在-全部-100 个-可回收利用 • 气候 • https://sustainability.aboutamazon.com/ • https://www.aboutamazon.com/news/sustainability/amazon-可再生能源-投资组合-2024 年 1 月-更新 •-以及-功能/方式-亚马逊-重做-其-配送-网络-以满足客户需求 • https://www.amazon.science/news https://sustainability.aboutamazon.com/carbon methodology.pdf https://sustainability.aboutamazon.com/2022ghg-验证-范围-3.pdf • 薪酬和福利 • https://www.aboutamazon.com/news/workplace/how-很多-确实如此-亚马逊-支付 • https://www.aboutamazon.com/news/workplace/our-员工-数据 • https://www.aboutamazon.com/workplace/upskilling-承诺 • https://www.aboutamazon.com/news/workplace/career-选择-免费-教育-面向亚马逊-员工 • https://www.aboutamazon.com/news/jobhttps://www.aboutamazon.com/news/policy-新闻-观点/亚马逊-人权-权利-承诺-政策-和实践 • https://sustainability.aboutamazon.com/human-权利/原则

Amazon Reporting 36 游说 • https://www.aboutamazon.com/about-美国/我们的立场 • https://ir.aboutamazon.com/corporate-治理/政治-Engagement/default.aspx 负责任的人工智能 • https://www.aboutamazon.com/news/company-新闻/亚马逊-负责任-ai • services/uk-gov-ai-安全-峰会/-加入-我们-人工智能-安全-研究所-向前-负责-aws/whats-new/2023/11/aws-ai https://aws.amazon.com/uki/cloud https://www.aboutamazon.com/news/policy https://aws.amazon.com/about-服务-卡片/ • https://aws.amazon.com/machine-学习/责任-ai/policy/ • https://d1.awsstatic.com/responsible-机器学习/负责任-使用机器学习-guide.pdf Ring and Rekognition • Ring and Rekognition • 戒指/公民自由审计 • https://blog.ring.com/about-戒指/戒指-姿态-开启-面部-识别-技术/ • post/ •-学习/负责任-机器-https://blog.ring.com/about https://aws.amazon.com/machine学习/识别-人脸-匹配

本文件包括1995年《私人证券诉讼改革法》所指的前瞻性陈述。除历史或当前事实陈述以外的所有陈述，包括有关我们的环境、社会和其他可持续发展计划、举措、预测、目标、承诺、期望或前景的陈述，都是前瞻性的。我们使用预期、相信、承诺、期望、未来、目标、意图、计划、项目、寻求等词语来识别前瞻性陈述。前瞻性陈述反映了管理层当前的预期，本质上是不确定的。由于各种因素，实际结果或结果可能会有重大差异。我们的《2023年表10-K年度报告》和《2022年亚马逊可持续发展报告》中描述了可能导致我们的实际业绩与管理层预期存在重大差异的风险和不确定性。参照我们的环境、社会和其他可持续发展计划和目标制定的任何衡量和绩效标准都是在假设基础上制定的，无法保证任何此类计划、举措、预测、目标、承诺、期望或前景能够或将要实现。本文档中的网站引用仅为方便起见，引用网站上的内容未以引用方式纳入本文档。37 其他信息