附录 99.1
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Allstate报告了广泛的利润改善
伊利诺伊州诺斯布鲁克,2024年5月1日——Allstate Corporation(纽约证券交易所代码:ALL)今天公布了2024年第一季度的财务业绩。
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Allstate 公司综合亮点 |
| | | 截至3月31日的三个月 |
(以百万美元计,每股数据和比率除外) | | | | | 2024 | 2023 | %/分 改变 |
合并收入 | | | | | $ | 15,259 | | $ | 13,786 | | 10.7 | % |
适用于普通股股东的净收益(亏损) | | | | | 1,189 | | (346) | | NM |
摊薄后的每股普通股 (1) | | | | | 4.46 | | (1.31) | | NM |
调整后净收益(亏损)* | | | | | 1,367 | | (342) | | NM |
摊薄后的每股普通股* (1) | | | | | 5.13 | | (1.30) | | NM |
Allstate 普通股股东权益回报率(过去十二个月) | | | | | |
适用于普通股股东的净收益(亏损) | | | | | 7.6 | % | (13.0) | % | 20.6 | |
调整后净收益(亏损)* | | | | | 11.3 | % | (6.7) | % | 18.0 | |
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已发行普通股(单位:百万股) | | | | | 263.9 | | 263.1 | | 0.3 | % |
普通股每股账面价值 | | | | | $ | 62.27 | | $ | 58.65 | | 6.2 | % |
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已记入的合并保费 (2) | | | | | $ | 14,288 | | $ | 12,865 | | 11.1 | |
赚取的财产责任保险费 | | | | | 12,900 | | 11,635 | | 10.9 | |
财产负债合并比率 | | | | | | | |
已录制 | | | | | 93.0 | | 108.6 | | (15.6) | |
标的合并比率* | | | | | 86.9 | | 93.3 | | (6.4) | |
灾难损失 | | | | | $ | 731 | | $ | 1,691 | | (56.8) | % |
现行政策总数(以千计) | | | | | 197,326 | | 186,726 | | 5.7 | |
(1) 在报告净亏损或调整后净亏损的时期,使用每股基本收益的加权平均股数来计算摊薄后的每股收益,因为所有潜在的摊薄普通股都是反稀释的,因此不在计算范围内。
(2) 包括健康和福利板块的保费和合同费用。
* 本新闻稿中使用的不基于美利坚合众国普遍接受的会计原则(“非公认会计准则”)的指标用星号表示,并与本文档 “非公认会计准则指标定义” 部分中最直接可比的GAAP指标进行了定义和核对。
NM = 没有意义
Allstate公司董事长、总裁兼首席执行官汤姆·威尔逊表示:“Allstate广泛的盈利能力反映了强大的运营能力、为提高股东价值和降低灾难损失而采取的果断行动所带来的好处。”“随着越来越多的州在本季度达到目标利润水平,汽车盈利能力得到提高。行业领先的房屋保险能力,加上较低的灾难损失,进一步提高了盈利能力。投资收入的增加主要是由于过去18个月的收益率提高和固定收益期限的延长。本季度收入达到153亿美元,与去年同期相比增长10.7%。净收益为12亿美元,调整后的净收益*为每股摊薄普通股5.13美元。”
“Allstate的业绩支持加快执行战略,以增加汽车和房屋保险的市场份额并扩大向客户提供的保护。诱人的汽车保险利润率支持了汽车保险的显著增长
Allstate品牌广告,通过Allstate代理和直接运营带来更多新业务。国家总干事通过独立机构促进了政策增长。在扩大保护范围方面也取得了进展,由于产品组合的扩大和国际增长,Allstate Protection Plans的收入增长了20%以上。Allstate的战略、运营专业知识、人员和财务实力将使我们能够继续为客户和股东创造价值,” 威尔逊总结道。
2024 年第一季度业绩
•2024年第一季度的总收入为153亿美元,与上一季度相比增长了10.7%,达到15亿美元,这得益于平均保费的上涨,导致财产负债收益保费增加了13亿美元。
•由于财产负债承保业绩的改善,2024年第一季度适用于普通股股东的净收益为12亿美元,而上一季度的净亏损为3.46亿美元。调整后的净收益*为14亿美元,摊薄后每股收益为5.13美元,而上一季度调整后的净亏损*为3.42亿美元。
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•2024年第一季度财产负债收益保费为129亿美元,与上一季度相比增长了10.9%,这主要是由于加息导致的平均保费上升。本季度的承保收入为8.98亿美元,与上一季度相比增加了19亿美元,这要归因于保费的增加、基础亏损经验的改善和灾难损失的减少。
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财产责任结果 | | | | |
| 截至3月31日的三个月 | | |
(百万美元) | 2024 | 2023 | %/分 改变 | | | | |
赚取的保费 | $ | 12,900 | | $ | 11,635 | | 10.9 | % | | | | |
Allstate 品牌 | 10,604 | | 9,852 | | 7.6 | | | | | |
全国将军 | 2,296 | | 1,783 | | 28.8 | | | | | |
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已写保费 | $ | 13,183 | | $ | 11,783 | | 11.9 | % | | | | |
Allstate 品牌 | 10,509 | | 9,705 | | 8.3 | | | | | |
全国将军 | 2,674 | | 2,078 | | 28.7 | | | | | |
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承保收入(亏损) | $ | 898 | | $ | (1,001) | | NM | | | | |
Allstate 品牌 | 790 | | (972) | | NM | | | | |
全国将军 | 110 | | (28) | | NM | | | | |
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记录的组合比率 | 93.0 | | 108.6 | | (15.6) | | | | | |
标的合并比率* | 86.9 | | 93.3 | | (6.4) | | | | | |
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◦在Allstate品牌和National General的推动下,132亿美元的保费与上年同期相比增长了11.9%。Allstate品牌增长了8.3%,这主要是由于汽车和房主的平均保费上涨,但利润改善行动对现行个人汽车和商业保险政策的影响部分抵消了这一增长。National General上涨了28.7%,这反映了更高的平均保费和保单的强制增长。
◦2024年第一季度的Allstate品牌承保收入从上一季度的9.72亿美元增至7.9亿美元,这得益于收入保费增加、灾难损失减少和基础亏损经历的改善。
◦2024年第一季度全国一般承保收入为1.1亿美元,与上一季度相比增加了1.38亿美元,这反映了收入保费的增加和支出比率提高了4.8个百分点。
◦本季度的财产负债合并比率为93.0。基础合并比率*为86.9,与上一季度相比提高了6.4点,这要归因于收入保费的增加、基础亏损经历的改善和运营效率。
◦Allstate Protection汽车保险业绩反映了一项全面计划的执行情况,该计划旨在通过提高费率、降低支出、承保行动和改进索赔流程来恢复利润。盈利能力的提高使增长限制得以进一步取消,越来越多的州已启动了Allstate品牌的盈利增长投资。National General继续通过独立代理实现盈利增长。
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Allstate 保护自动结果 | | | | |
| 截至3月31日的三个月 | | |
(以百万美元计,比率除外) | 2024 | 2023 | %/分 改变 | | | | |
赚取的保费 | $ | 8,778 | | $ | 7,908 | | 11.0 | % | | | | |
Allstate 品牌 | 7,173 | | 6,660 | | 7.7 | | | | | |
全国将军 | 1,605 | | 1,248 | | 28.6 | | | | | |
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已写保费 | $ | 9,357 | | $ | 8,349 | | 12.1 | % | | | | |
Allstate 品牌 | 7,399 | | 6,826 | | 8.4 | | | | | |
全国将军 | 1,958 | | 1,523 | | 28.6 | | | | | |
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现行政策(以千计) | 25,207 | | 25,733 | | (2.0) | % | | | | |
Allstate 品牌 | 20,038 | | 21,142 | | (5.2) | | | | | |
全国将军 | 5,169 | | 4,591 | | 12.6 | | | | | |
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记录的组合比率 | 96.0 | | 104.4 | | (8.4) | | | | | |
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标的合并比率* | 95.1 | | 102.6 | | (7.5) | | | | | |
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◦与上一季度相比,收入和书面保费分别增长了11.0%和12.1%。这一增长是由加息所产生的平均保费上涨所推动的,但部分被现行政策的下降所抵消。
◦Allstate品牌汽车净承保保费比上年同期增长8.4%,这反映了受利率上涨的推动,平均保费总额增长了13.4%,但部分被现行政策的减少所抵消。第一季度生效的政策与去年同期相比下降了5.2%,高于2023年年底的6.2%。这种改善反映了随着增长限制的取消和越来越多的州的广告投资的增加,留存率的提高和利率充足的州的新业务水平。
◦受平均保费上涨和现行保单增长12.6%的推动,全国通用汽车净承保保费与上一季度相比增长了28.6%。
◦第一季度在27个地点实施了Allstate品牌汽车费率的上调,平均为8.4%,使该季度的品牌保费年化总影响达到2.4%。第一季度全国通用汽车费率在27个地点上调,平均为9.6%,使该季度的品牌保费年化总影响达到4.1%。在尚未提供可接受回报的州,将继续实施加息,以跟上通货膨胀趋势。
◦2024年第一季度创纪录的汽车保险合并比率为96.0%,比上年同期下降8.4点,这反映了更高的收入保费、基础亏损经历的改善、良好的上年度储备金重新估算和运营效率。
◦去年第一季度非灾难储备金重新估计为6,700万美元,这反映了Allstate品牌储备的良好发展,这主要是由物理损失保险推动的。
◦基础综合比率*为95.1,与上一季度相比提高了7.5个百分点,这在一定程度上是由于平均保费、运营效率提高和事故频率降低,部分原因是该季度天气条件较为温和。这些影响足以抵消本年度索赔严重程度的增加。
◦Allstate Protection房主保险的增长反映了National General和Allstate品牌平均保费和保单的上涨势头。由于天气较温和,灾难损失减少和非灾难索赔频率对承保收入产生了有利影响。
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Allstate Protection 房主结果 | | | | |
| 截至3月31日的三个月 | | |
(以百万美元计,比率除外) | 2024 | 2023 | %/分 改变 | | | | |
赚取的保费 | $ | 3,154 | | $ | 2,810 | | 12.2 | % | | | | |
Allstate 品牌 | 2,767 | | 2,488 | | 11.2 | | | | | |
全国将军 | 387 | | 322 | | 20.2 | | | | | |
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已写保费 | $ | 2,874 | | $ | 2,534 | | 13.4 | % | | | | |
Allstate 品牌 | 2,517 | | 2,210 | | 13.9 | | | | | |
全国将军 | 357 | | 324 | | 10.2 | | | | | |
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现行政策(以千计) | 7,364 | | 7,262 | | 1.4 | % | | | | |
Allstate 品牌 | 6,681 | | 6,621 | | 0.9 | | | | | |
全国将军 | 683 | | 641 | | 6.6 | | | | | |
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记录的组合比率 | 82.1 | | 119.0 | | (36.9) | | | | | |
灾难损失 | $ | 555 | | $ | 1,449 | | (61.7) | % | | | | |
标的合并比率* | 65.5 | | 67.6 | | (2.1) | | | | | |
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◦与上一季度相比,收入保费增长了12.2%,书面保费增长了13.4%,这主要反映了更高的平均保费和1.4%的有效保单增长。
◦Allstate品牌的净承保费与上一季度相比增长了13.9%,这主要是由于强劲的新业务增长和更高的留存率而实施的加息和政策的有效增长。
◦National General的净书面保费与上一季度相比增长了10.2%,这要归因于Custom360SM的持续推出、在独立代理渠道提供的新房主产品以及实施的加息所带来的平均保费上涨所推动的政策的有效增长。
◦Allstate品牌房主在第一季度在15个地点实施了平均11.7%的加息,使该季度的品牌溢价年化总影响达到3.4%。第一季度在12个地点实施了全国普通房主费率上调,平均为14.0%,使该季度的品牌溢价年化总影响为1.6%。
◦有记录的房主保险综合比率为82.1,比2023年第一季度低36.9点,这是由于灾难损失减少和收入保费增加。
◦本季度的灾难损失为5.55亿美元,与上一季度相比减少了8.94亿美元,这反映了较温和的天气状况以及2023年及前几年事件的有利发展。
◦基础综合比率*为65.5,与上一季度相比下降了2.1个百分点,这得益于收入保费的增加和天气温和带来的有利的非灾难性索赔频率,但被非灾难性索赔严重程度上升所部分抵消。
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•保护服务继续扩大主要通过嵌入式分发计划为客户提供的保护。2024年第一季度的收入增至7.53亿美元,比上年同期增长12.2%,这主要归因于Allstate保护计划。在Allstate保护计划和Allstate路边的推动下,调整后的净收入为5400万美元,与上一季度相比增加了2000万美元。
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保护服务结果 | | | | |
| 截至3月31日的三个月 | | |
(百万美元) | 2024 | 2023 | % / $ 改变 | | | | |
总收入 (1) | $ | 753 | | $ | 671 | | 12.2 | % | | | | |
Allstate 保护计划 | 464 | | 385 | | 20.5 | | | | | |
Allstate 经销商服务 | 146 | | 148 | | (1.4) | | | | | |
Allstate 路边 | 66 | | 64 | | 3.1 | | | | | |
Arity | 39 | | 37 | | 5.4 | | | | | |
Allstate 身份保护 | 38 | | 37 | | 2.7 | | | | | |
调整后净收益(亏损) | $ | 54 | | $ | 34 | | $ | 20 | | | | | |
Allstate 保护计划 | 40 | | 28 | | 12 | | | | | |
Allstate 经销商服务 | 6 | | 7 | | (1) | | | | | |
Allstate 路边 | 11 | | 4 | | 7 | | | | | |
Arity | (4) | | (4) | | — | | | | | |
Allstate 身份保护 | 1 | | (1) | | 2 | | | | | |
(1) 不包括投资和衍生品的净收益和亏损。
◦受产品类别扩大和国际业务增长的推动,Allstate保护计划收入为4.64亿美元,与上一季度相比增长了7,900万美元,增长了20.5%。受收入增加和索赔趋势改善的推动,2024年第一季度调整后的净收入为4,000万美元,比上年同期增加了1200万美元。
◦Allstate经销商服务通过汽车经销商创造了1.46亿美元的收入,比2023年第一季度下降了1.4%。第一季度调整后的净收入为600万美元,比上一季度减少了100万美元。
◦受价格上涨和新业务增长的推动,2024年第一季度Allstate路边收入为6600万美元,与上一季度相比增长了3.1%。调整后的净收入为1,100万美元,比上一季度增加了700万美元,这主要是由于定价上涨,提供商能力的提高和成本的降低。
◦Arity收入为3,900万美元,与上一季度相比增加了200万美元,这主要是由于广告收入的增加。2024年第一季度调整后的净亏损为400万美元,与上一季度持平。
◦由于新老客户的增长,2024年第一季度Allstate身份保护收入为3,800万美元,比上年同期增长2.7%。2024年第一季度调整后的净收入为100万美元,而上一季度的亏损为100万美元。
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•受个人健康和团体健康增长的推动,Allstate健康和福利保费和合同费用与上一季度相比增长了3.2%,达到1500万美元。由于雇主自愿福利收入的减少抵消了个人健康费收入的增长,第一季度调整后的净收入为5,600万美元,与上一季度持平。
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Allstate 健康和福利结果 | | | | |
| 截至3月31日的三个月 | | |
(百万美元) | 2024 | 2023 | % 变化 | | | | |
保费和合同费用 | $ | 478 | | $ | 463 | | 3.2 | % | | | | |
雇主自愿福利 | 248 | | 255 | | (2.7) | | | | | |
团体健康 | 118 | | 107 | | 10.3 | | | | | |
个人健康 | 112 | | 101 | | 10.9 | | | | | |
调整后净收益 | $ | 56 | | $ | 56 | | — | | | | | |
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•由于基于市场和业绩的收入增加,Allstate Investments的679亿美元投资组合在2024年第一季度创造了7.64亿美元的净投资收益,比上年同期增加了1.89亿美元。
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Allstate投资业绩 | | | | |
| 截至3月31日的三个月 | | |
(以百万美元计,比率除外) | 2024 | 2023 | $/pts 改变 | | | | |
净投资收益 | $ | 764 | | $ | 575 | | $ | 189 | | | | | |
基于市场 (1) | 626 | | 507 | | 119 | | | | | |
基于性能 (1) | 201 | | 126 | | 75 | | | | | |
投资和衍生品的净收益(亏损) | $ | (164) | | $ | 14 | | $ | (178) | | | | | |
税前未实现净资本收益和亏损的变化 | $ | (273) | | $ | 872 | | $ | (1,145) | | | | | |
投资组合的总回报率 | 0.5 | % | 2.4 | % | (1.9) | | | | | |
投资组合总回报率(过去十二个月) | 4.8 | % | 1.2 | % | 3.6 | | | | | |
(1) 投资费用不在基于市场的投资组合和基于业绩的投资组合之间分配,投资方水平的支出除外。
◦2024年第一季度的投资组合总回报率为0.5%,最近十二个月的总回报率为4.8%。
◦2024年第一季度基于市场的投资收入为6.26亿美元,与上一季度相比增长了1.19亿美元,增长了23.5%,反映了508亿美元的固定收益投资组合收益率的提高。截至2024年3月31日,固定收益期限为4.9年,比上年末高0.1年,比2022年年底延长1.5年。投资组合配置,包括固定收益期限和股票风险水平,由预期的风险调整后回报以及企业风险和回报状况提供依据。
◦2024年第一季度基于业绩的投资收入总额为2.01亿美元,与上一季度相比增加了7500万美元,反映了私募股权估值的上升。对基于业绩的资产的投资组合配置为更高的长期回报提供了多元化的来源,预计报告的业绩将出现波动。
◦2024年第一季度的投资和衍生品净亏损为1.64亿美元,而上一季度的收益为1,400万美元。2024年第一季度的净亏损是由为两家互惠保险公司发行的盈余票据设立的1.23亿美元估值补贴和固定收益证券销售亏损推动的,但部分被股票投资的估值收益所抵消。
◦由于利率上升导致固定收益估值降低,未实现的净资本损失为11亿美元,折合2.73亿美元。
积极的资本管理
“第一季度的运营和财务业绩表明了Allstate的卓越运营和对盈利能力的关注。财务状况和资本状况仍然强劲,与上一季度相比,保险公司的法定盈余增加至159亿美元,控股公司持有的资产为32亿美元。成功执行利润改善计划、推进变革性增长、积极投资和扩大保护服务为股东带来了诱人的回报。” 首席财务官杰西·默滕说。
访问www.allstateinvestors.com,了解有关Allstate业绩的更多信息,包括其季度电话会议的网络直播和电话会议演讲。电话会议将于美国东部时间5月2日星期四上午9点举行。财务信息,包括有关Allstate公司的重大公告,通常在www.allstateinvestors.com上发布。
前瞻性陈述
本新闻稿包含 “前瞻性陈述”,这些陈述基于我们的估计、假设和计划来预测结果,这些估计、假设和计划存在不确定性。这些声明受1995年《私人证券诉讼改革法》的安全港条款的约束。这些前瞻性陈述与历史或当前事实并不完全相关,可以通过使用 “计划”、“寻求”、“期望”、“将”、“应该”、“预期”、“预期”、“估计”、“打算”、“相信”、“可能”、“目标” 等词语以及其他具有类似含义的词语来识别。我们认为这些陈述是基于合理的估计、假设和计划。但是,如果事实证明前瞻性陈述所依据的估计、假设或计划不准确,或者出现其他风险或不确定性,则实际结果可能与这些前瞻性陈述中传达的结果存在重大差异。可能导致实际业绩与前瞻性陈述中表达或暗示的结果存在重大差异的因素可以在我们向美国证券交易委员会提交的文件中找到,包括我们最新的10-K表年度报告中的 “风险因素” 部分。前瞻性陈述自其发表之日起生效,我们没有义务更新或修改任何前瞻性陈述。
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全州公司和子公司 |
简明合并财务状况表(未经审计) |
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(以百万美元计,面值数据除外)
| 2024年3月31日 | | 2023年12月31日 |
资产 | | | |
投资 | | | |
按公允价值计算的固定收益证券(摊销成本,净额为51,837美元和49,649美元) | $ | 50,777 | | | $ | 48,865 | |
按公允价值计算的股票证券(成本为2,172美元和2,244美元) | 2,383 | | | 2,411 | |
抵押贷款,净额 | 815 | | | 822 | |
有限合伙权益 | 8,562 | | | 8,380 | |
短期,按公允价值计算(摊销成本为4,320美元和5,145美元) | 4,318 | | | 5,144 | |
其他投资,净额 | 1,004 | | | 1,055 | |
投资总额 | 67,859 | | | 66,677 | |
现金 | 850 | | | 722 | |
保费分期应收账款,净额 | 10,573 | | | 10,044 | |
递延保单购置成本 | 5,946 | | | 5,940 | |
再保险和赔偿应收账款,净额 | 8,726 | | | 8,809 | |
应计投资收益 | 567 | | | 539 | |
递延所得税 | 161 | | | 219 | |
财产和设备,净额 | 802 | | | 859 | |
善意 | 3,502 | | | 3,502 | |
其他资产,净额 | 6,255 | | | 6,051 | |
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总资产 | $ | 105,241 | | | $ | 103,362 | |
负债 | | | |
财产和意外伤害保险索赔和索赔费用储备金 | $ | 40,143 | | | $ | 39,858 | |
为未来的保单福利储备 | 1,325 | | | 1,347 | |
合约持有人资金 | 890 | | | 888 | |
未赚取的保费 | 24,945 | | | 24,709 | |
未付的索赔款项 | 1,491 | | | 1,353 | |
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其他负债和应计费用 | 10,029 | | | 9,635 | |
债务 | 7,938 | | | 7,942 | |
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负债总额 | 86,761 | | | 85,732 | |
公平 | | | |
优先股和额外实收资本,面值1美元,授权2500万股,已发行和流通82,000股,清算优先权总额为2,050美元 | 2,001 | | | 2,001 | |
普通股,面值0.01美元,已授权20亿股,已发行9亿股,已发行2.64亿股和2.62亿股 | 9 | | | 9 | |
额外实收资本 | 3,894 | | | 3,854 | |
留存收入 | 50,662 | | | 49,716 | |
| | | |
按成本计算的库存股(6.36亿股和6.38亿股) | (37,044) | | | (37,110) | |
累计其他综合收益: | | | |
未实现的净资本收益和亏损 | (819) | | | (604) | |
未实现的外币折算调整 | (90) | | | (98) | |
未摊销的养老金和其他退休后先期服务抵免 | 12 | | | 13 | |
未来保单福利储备金的折扣率 | 14 | | | (11) | |
累计其他综合亏损总额 | (883) | | | (700) | |
Allstate 股东权益总额 | 18,639 | | | 17,770 | |
非控股权益 | (159) | | | (140) | |
权益总额 | 18,480 | | | 17,630 | |
负债和权益总额 | $ | 105,241 | | | $ | 103,362 | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
全州公司和子公司 |
简明合并运营报表(未经审计) |
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(百万美元,每股数据除外) | 截至3月31日的三个月 | | |
| 2024 | | 2023 | | | | |
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收入 | | | | | | | |
财产和意外伤害保险费 | $ | 13,512 | | | $ | 12,173 | | | | | |
意外和健康保险保费和合同费用 | 478 | | | 463 | | | | | |
其他收入 | 669 | | | 561 | | | | | |
净投资收益 | 764 | | | 575 | | | | | |
投资和衍生品的净收益(亏损) | (164) | | | 14 | | | | | |
总收入 | 15,259 | | | 13,786 | | | | | |
| | | | | | | |
成本和开支 | | | | | | | |
财产和意外伤害保险索赔和索赔费用 | 9,501 | | | 10,326 | | | | | |
| | | | | | | |
意外、健康和其他保单福利 | 296 | | | 265 | | | | | |
递延保单购置成本的摊销 | 1,939 | | | 1,744 | | | | | |
运营成本和支出 | 1,885 | | | 1,716 | | | | | |
养老金和其他退休后调整(收益)损失 | (2) | | | (53) | | | | | |
重组及相关费用 | 10 | | | 27 | | | | | |
已购无形资产的摊销 | 69 | | | 81 | | | | | |
| | | | | | | |
利息支出 | 97 | | | 86 | | | | | |
成本和支出总额 | 13,795 | | | 14,192 | | | | | |
| | | | | | | |
所得税支出前的运营收入(亏损) | 1,464 | | | (406) | | | | | |
| | | | | | | |
所得税支出(福利) | 266 | | | (85) | | | | | |
| | | | | | | |
净收益(亏损) | 1,198 | | | (321) | | | | | |
| | | | | | | |
减去:归属于非控股权益的净亏损 | (20) | | | (1) | | | | | |
| | | | | | | |
归属于Allstate的净收益(亏损) | 1,218 | | | (320) | | | | | |
| | | | | | | |
减去:优先股分红 | 29 | | | 26 | | | | | |
| | | | | | | |
适用于普通股股东的净收益(亏损) | $ | 1,189 | | | $ | (346) | | | | | |
| | | | | | | |
每股普通股收益: | | | | | | | |
适用于普通股每股股东的净收益(亏损)——基本 | $ | 4.51 | | | $ | (1.31) | | | | | |
加权平均普通股-基本 | 263.5 | | | 263.5 | | | | | |
适用于普通股每股股东的净收益(亏损)——摊薄后 | $ | 4.46 | | | $ | (1.31) | | | | | |
加权平均普通股——摊薄 | 266.5 | | | 263.5 | | | | | |
非公认会计准则指标的定义
我们认为,我们披露的以下非公认会计准则指标增强了投资者对Allstate业绩的理解。我们计算这些衡量标准的方法可能与其他公司使用的方法不同,因此可比性可能受到限制。
调整后的净收益是适用于普通股股东的净收益(亏损),不包括:
◦投资和衍生品的净收益和亏损
◦养老金和其他退休后调整收益和损失
◦购买的无形资产的摊销或减值
◦处置收益或亏损
◦对其他重大、非经常性或不寻常项目的调整,前提是:(a) 费用或收益的性质不太可能在两年内再次发生,或 (b) 在过去两年内没有类似的费用或收益
◦这些项目的相关所得税支出或福利
适用于普通股股东的净收益(亏损)是与调整后净收益最直接可比的GAAP衡量标准。
我们使用调整后的净收入作为评估经营业绩的重要衡量标准。我们认为,该指标为投资者提供了衡量公司持续业绩的宝贵指标,因为它揭示了我们的保险和金融服务业务的趋势,而净收益和亏损对投资和衍生品、养老金和其他退休后调整损益、已购无形资产的摊销或减值、处置损益以及其他重大非经常性、不经常性支出或不寻常项目以及相关税收项目的调整的净收益和损失可能会掩盖这些趋势或者享受这些物品的好处。投资和衍生品的净收益和亏损,以及养老金和其他退休后调整损益在不同时期之间可能有很大差异,通常由商业决策和外部经济发展(例如资本市场状况)驱动,其时机与保险承保过程无关。不包括处置收益或亏损,因为它本质上是非经常性的,所购无形资产的摊销或减值不包括在内,因为它与收购价格有关,并不代表我们的基础业务业绩或趋势。不包括非经常性项目,因为就其性质而言,它们并不代表我们的业务或经济趋势。因此,调整后的净收入不包括各期变化往往很大的项目的影响,并突出显示了持续经营的业绩和我们业务的潜在盈利能力。排除这些项目以确定调整后的净收益的副产品是,可以透明地了解它们对净收入可变性和盈利能力的重要性,同时认识到这些项目或类似项目可能会在后续时期再次出现。管理层使用调整后的净收益以及适用于普通股股东的净收益(亏损)的其他组成部分来评估我们的业绩。我们在激励性薪酬中使用调整后净收入的调整后衡量标准。因此,我们认为,在审查和评估我们的业绩时,投资者有必要单独评估适用于普通股股东的净收益(亏损)、调整后的净收益及其组成部分。我们注意到,投资者、金融分析师、金融和商业媒体机构以及评级机构在评估我们和我们行业的财务业绩以及投资决策、建议和沟通中使用调整后的净收益结果,因为调整后的净收益结果是对行业、公司和管理层业绩的可靠、有代表性和一致的衡量标准。我们注意到,保险投资者通常用作前瞻性估值技术的价格收益倍数使用调整后的净收益作为分母。调整后的净收益不应被视为适用于普通股股东的净收益(亏损)的替代品,也不能反映我们业务的整体盈利能力。
下表核对了适用于普通股股东的净收益(亏损)和调整后的净收益(亏损)。适用于普通股股东的净收益(亏损)和调整后净收益(亏损)对账的调整税通常使用21%的有效税率。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
(百万美元,每股数据除外) | 截至3月31日的三个月 |
| 合并 | | 摊薄后的每股普通股 |
| 2024 | | 2023 | | 2024 | | 2023 |
适用于普通股股东的净收益(亏损)(1) | $ | 1,189 | | | $ | (346) | | | $ | 4.46 | | | $ | (1.31) | |
投资和衍生品的净(收益)亏损 | 164 | | | (14) | | | 0.62 | | | (0.05) | |
养老金和其他退休后调整(收益)损失 | (2) | | | (53) | | | (0.01) | | | (0.20) | |
| | | | | | | |
已购无形资产的摊销 | 69 | | | 81 | | | 0.26 | | | 0.31 | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
处置(收益)亏损 | (4) | | | (9) | | | (0.02) | | | (0.04) | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
所得税优惠 | (49) | | | (1) | | | (0.18) | | | (0.01) | |
调整后净收益(亏损)* (1) | $ | 1,367 | | | $ | (342) | | | $ | 5.13 | | | $ | (1.30) | |
| | | | | | | |
由于适用于普通股股东的净亏损而排除在外的加权平均摊薄潜在普通股 (1) | | | | | — | | | 2.6 | |
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(1) 在报告净亏损或调整后净亏损的时期,使用每股基本收益的加权平均股数来计算摊薄后的每股收益,因为所有潜在的摊薄普通股都是反稀释的,因此不在计算范围内。
Allstate普通股股东权益的调整后净收益(亏损)回报率是使用非公认会计准则衡量标准的比率。计算方法是将12个月的滚动调整后净收益除以12个月初和期末Allstate普通股股东权益的平均值,其中不包括未实现的净资本收益和损失的影响。Allstate普通股股东权益回报率是最直接可比的GAAP指标。如前所述,我们使用调整后的净收益作为分子,其原因与使用调整后净收益的原因相同。我们使用Allstate普通股股东权益的平均值(不包括未实现的净资本收益和损失对分母的影响)来表示普通股股东权益,主要适用于Allstate的收益和已实现业务运营,因为它消除了未实现项目的影响,这些项目由于外部经济发展,例如股票价格和利率变动等资本市场状况,其金额和时间与保险承保过程无关。我们用它来补充我们对适用于普通股股东的净收益(亏损)和Allstate普通股股东权益回报率的评估,因为它排除了各时期之间往往变化很大的项目的影响。我们认为,这项措施对投资者很有用,如果将Allstate普通股股东权益的回报率考虑在内,它为投资者提供了一个有价值的工具,因为它消除了已实现和未实现的净资本收益和损失的税后影响,这些收益和损失可能在不同时期之间波动很大,受经济发展驱动,其规模和时机通常不受管理层的影响。此外,它还删除了不代表我们持续业务或经济趋势的非经常性项目。在确定Allstate普通股股东权益的调整后净收益回报率时,将上述项目排除在Allstate普通股股东权益回报率中,其副产品是透明和理解其对普通股股东权益回报率可变性和盈利能力的重要性,同时承认这些或类似项目可能会在后续时期再次出现。我们在激励性薪酬中使用调整后的Allstate普通股股东权益净收益回报率衡量标准。因此,我们认为,在评估我们的业绩时,调整后的Allstate普通股股东权益净收益回报率和Allstate普通股股东权益回报率对投资者很有用。我们注意到,投资者、金融分析师、金融和商业媒体机构和评级机构在评估我们和我们行业的财务业绩以及投资决策、建议和沟通中使用调整后的普通股股东权益净收益回报率,因为这是对该行业以及公司和管理层资本利用率的可靠、有代表性和一致的衡量标准。我们还提供它以方便我们与Allstate普通股股东权益目标的长期调整后净收益回报率进行比较。调整后的Allstate普通股股东权益净收益回报率不应被视为Allstate普通股股东权益回报率的替代品,也不能反映我们业务的整体盈利能力。
下表核对了Allstate普通股股东权益的回报率和Allstate普通股股东权益的调整后净收益(亏损)回报率。
| | | | | | | | | | | |
(百万美元) | 在截至3月31日的十二个月中 |
| 2024 | | 2023 |
Allstate 普通股股东权益回报率 | | | |
分子: | | | |
适用于普通股股东的净收益(亏损) | $ | 1,219 | | | $ | (2,374) | |
分母: | | | |
起始全州普通股股东权益 | $ | 15,524 | | | $ | 21,105 | |
终止Allstate普通股股东权益 (1) | 16,638 | | | 15,524 | |
Allstate 普通股股东权益的平均值 | $ | 16,081 | | | $ | 18,315 | |
Allstate 普通股股东权益回报率 | 7.6 | % | | (13.0) | % |
| | | | | | | | | | | |
(百万美元) | 在截至3月31日的十二个月中 |
| 2024 | | 2023 |
调整后的Allstate普通股股东权益净收益(亏损)回报率 | | | |
分子: | | | |
调整后净收益(亏损)* | $ | 1,960 | | | $ | (1,311) | |
| | | |
分母: | | | |
起始全州普通股股东权益 | $ | 15,524 | | | $ | 21,105 | |
减去:未实现的净资本收益和亏损 | (1,573) | | | (996) | |
调整后的期初Allstate普通股股东权益 | 17,097 | | | 22,101 | |
| | | |
终止Allstate普通股股东权益 (1) | 16,638 | | | 15,524 | |
减去:未实现的净资本收益和亏损 | (819) | | | (1,573) | |
调整后期末的Allstate普通股股东权益 | 17,457 | | | 17,097 | |
调整后的 Allstate 普通股股东权益平均值 | $ | 17,277 | | | $ | 19,599 | |
调整后的Allstate普通股股东权益净收益(亏损)回报率* | 11.3 | % | | (6.7) | % |
_____________
(1) 不包括截至2024年3月31日和2023年3月31日分别为20.1亿美元和19.7亿美元的优先股相关的股权。
不包括灾难、上年度储备金重新估算和已购无形资产摊销或减值影响的合并比率(“基础合并比率”)为非公认会计准则比率,计算方法为四个GAAP经营比率之间的差额:合并比率、灾难对合并比率的影响、上一年度非灾难储备金重新估算对合并比率的影响,以及已购资产摊销或减值的影响组合比率上的有形资产。我们认为,这一比率对投资者很有用,管理层利用它来揭示我们的房地产负债业务的趋势,这些趋势可能会被灾难性损失、上年度储备金重新估算以及已购无形资产的摊销或减值所掩盖。由于灾难损失的发生率和规模,灾难损失导致我们的损失趋势在不同时期之间存在显著差异,并可能对综合比率产生重大影响。上年度储备金的重新估算是由历史储备的意外损失造成的,这可能会增加或减少本年度的净收入。所购无形资产的摊销或减值与收购价格有关,并不代表我们的基础保险业务业绩或趋势。我们认为,在审查我们的承保业绩时,对这些组成部分进行单独和总体评估是有用的。最直接可比的GAAP衡量标准是综合比率。不应将标的合并比率视为合并比率的替代品,也不能反映我们业务的整体承保盈利能力。
下表将相应的合并比率与基础合并比率进行了对比。承保利润率按100%减去合并比率计算。
| | | | | | | | | | | | | | | |
财产责任 | 截至3月31日的三个月 | | |
| 2024 | | 2023 | | | | |
合并比率 | 93.0 | | | 108.6 | | | | | |
灾难损失的影响 | (5.7) | | | (14.5) | | | | | |
上一年度非灾难储备金重新估算的影响 | (0.1) | | | (0.3) | | | | | |
已购无形资产摊销的影响 | (0.3) | | | (0.5) | | | | | |
| | | | | | | |
标的合并比率* | 86.9 | | | 93.3 | | | | | |
| | | | | | | |
上一年度灾难储备金重新估算的影响 | (1.3) | | | (0.4) | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
Allstate 保护-汽车保险 | 截至3月31日的三个月 | | |
| 2024 | | 2023 | | | | |
合并比率 | 96.0 | | | 104.4 | | | | | |
灾难损失的影响 | (1.2) | | | (1.2) | | | | | |
上一年度非灾难储备金重新估算的影响 | 0.7 | | | (0.1) | | | | | |
已购无形资产摊销的影响 | (0.4) | | | (0.5) | | | | | |
| | | | | | | |
标的合并比率* | 95.1 | | | 102.6 | | | | | |
| | | | | | | |
上一年度灾难储备金重新估算的影响 | (0.1) | | | (0.4) | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
Allstate 保护-房主保险 | 截至3月31日的三个月 | | |
| 2024 | | 2023 | | | | |
合并比率 | 82.1 | | | 119.0 | | | | | |
灾难损失的影响 | (17.6) | | | (51.6) | | | | | |
上一年度非灾难储备金重新估算的影响 | 1.3 | | | 0.5 | | | | | |
已购无形资产摊销的影响 | (0.3) | | | (0.3) | | | | | |
标的合并比率* | 65.5 | | | 67.6 | | | | | |
| | | | | | | |
上一年度灾难储备金重新估算的影响 | (4.7) | | | (0.2) | | | | | |
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