1. |
(a)萨里特·菲隆女士、(b)阿德里安·珀西博士、(c)莱昂·雷卡纳蒂先生、(d)奥德·肖谢约夫教授、(e)丹·福尔克先生和(f)尼尔·尼姆罗迪先生每人再次当选为公司董事,直到公司下一次年度
股东大会及其继任者为止正式当选并获得资格。
|
2. |
批准在 2:1 至 20:1 范围内对公司普通股进行反向分割,在
会议召开后的12个月内,由董事会酌情决定,比例和日期由董事会决定;并相应地修改公司章程。
|
3. |
对公司公职人员采用新的薪酬政策(定义见以色列公司法,5759-1999或《公司法》)。
|
4. |
批准向公司总裁兼首席执行官奥弗·哈维夫先生授予购买公司50万股普通股的期权。
|
5. |
批准将注册会计师事务所、安永全球成员事务所Kost Forer Gabbay & Kasierer重新任命为公司独立注册会计师事务所,任期截至2024年12月31日,直至公司下一次年度股东大会,并授权董事会或其审计委员会确定该会计师事务所的年度薪酬。
|
a) |
法定人数
|
b) |
提案获得批准需要投票
|
• |
对该提案投赞成票的多数股东在批准会议表决的
提案时必须包括不存在利益冲突(根据《公司法》称为个人利益)的非控股股东持有的大多数股份,不包括弃权票和经纪人不投票;或
|
• |
对该提案投反对票的非控股权、非冲突股东(如前一要点所述)持有的股份总数不得超过公司总表决权的百分之二(2%)。
|
c) |
谁能投票
|
d) |
如何投票
|
e) |
登记在册的股东
|
f) |
在美国以 “街道名称” 持股的股东
|
g) |
股东通过TASE以 “街道名称” 持有
|
o |
招聘、激励和留住一流的执行官来领导我们发展业务;
|
o |
支持我们为未来增长进行纪律投资的长期战略;
|
o |
使我们的执行官的利益与股东的利益保持一致;
|
o |
设计薪酬待遇为业绩支付薪酬并根据跑赢大盘进行调整或
|
o |
我们公司和个别高管表现不佳;以及
|
o |
提供相对于同行和整个市场具有竞争力、合理和公平的薪酬待遇。
|
薪酬原则
|
描述
|
与公司保持一致
战略和业务
目标
|
●
拨款的价值与基于绩效的指标(我们的股价)挂钩,该指标符合我们的财务和运营目标和战略,旨在提高股东的价值。
● 归属将在很长一段时间内进行,从而确保只有在我们的普通股长期升值的情况下,赠款才有价值,从而使我们的首席执行官的个人利益与股东的利益保持一致,并鼓励我们的
公司持续取得强劲的业绩。
|
长期表现
方向
|
● 四年的
归属期为我们的首席执行官提供了长期的股权激励。该补助金将我们首席执行官薪酬的很大一部分与实现提高股东价值的长期(四年归属期,在此期间期权价值将与我们的股票
价格挂钩)业绩目标挂钩。
|
平衡混音
|
● 该补助金有助于
在当前和长期薪酬之间以及基于现金和股票的激励薪酬之间建立适当的平衡:
我们以现金形式向首席执行官提供当前薪酬,分为基本工资和
年度现金激励/奖金,以及股权形式的长期薪酬,包括拟议的股票期权授予。
|
长期寄养
对
公司
|
● 该补助金有助于
激励我们的首席执行官长期继续在我们公司工作,因为它是一项为期四年的长期股权补助,从而奖励我们
普通股的持续服务以及长期业绩/增值。
|
缓解
不必要
风险
|
● 我们通过维持平衡的首席执行官薪酬计划,平衡基本薪酬与激励奖励(例如拟议的期权授予)来减轻
不必要的风险承担。
|
市场竞争力
|
● 薪酬
委员会认为,拟议的补助金有助于维持首席执行官薪酬待遇中薪酬要素和绩效指标和目标的适当组合,从而有助于留住和激励我们的首席执行官,并对推动绩效产生重大影响。
|
2023
|
2022
|
|||||||
审计费
|
$
|
190,000
|
$
|
190,000
|
||||
与审计相关的费用
|
-
|
-
|
||||||
税费
|
$
|
20,000
|
$
|
20,000
|
||||
所有其他费用
|
$
|
10,000
|
-
|
|||||
总计
|
$
|
220,000
|
$
|
210,000
|
|
根据董事会的命令,
/s/ Yaron Eldad
亚伦·埃尔达德先生
首席财务官
|
1. |
导言
|
2. |
目标
|
2.1. |
使执行官的利益与Evogene股东的利益紧密结合,以提高股东价值;
|
2.2. |
使执行官薪酬的很大一部分与Evogene的短期和长期目标和绩效保持一致;
|
2.3. |
为执行官提供结构化的薪酬待遇,包括有竞争力的薪酬、激励绩效的现金和股权激励计划和福利,并能够为每位执行官提供在成长型组织中晋升的
机会;
|
2.4. |
从长远来看,加强对执行干事的留用和积极性;
|
2.5. |
提供适当的奖励,以激励卓越的个人卓越表现和企业绩效;以及
|
2.6. |
以保持执行官薪酬方式的一致性。
|
3. |
补偿工具
|
3.1. |
基本工资;
|
3.2. |
好处;
|
3.3. |
现金奖励;
|
3.4. |
基于股权的薪酬;
|
3.5. |
控制权变更条款;以及
|
3.6. |
退休和解雇条款。
|
4. |
总体薪酬-固定薪酬和可变薪酬之间的比率
|
4.1. |
本政策旨在平衡 “固定薪酬”(包括基本工资和福利)和 “可变薪酬”(包括现金奖励和股票薪酬)的组合,以适当
激励执行官实现Evogene的短期和长期目标,同时考虑到公司管理各种业务风险的需求。
|
4.2. |
每位执行官的年度目标奖金和每年的股权薪酬总额(基于授予时的公允市场价值线性计算)不得超过该执行官当年总薪酬待遇
的90%。
|
5. |
公司间薪酬比率
|
5.1. |
在起草本政策的过程中,Evogene的董事会和薪酬委员会审查了与雇用包括董事在内的执行官相关的雇主成本与雇用Evogene其他员工(包括公司法中定义的承包商员工)(“比率”)相关的平均和中位数
雇主成本之间的比率。
|
5.2. |
Evogene研究了该比率对Evogene日常工作环境可能产生的影响,并将继续不时进行审查,以确保高管薪酬水平与
全体员工队伍相比不会对Evogene的工作关系产生负面影响。
|
6. |
基本工资
|
6.1. |
基本工资为执行官提供稳定的薪酬,使Evogene能够吸引和留住称职的高管人才,维持稳定的管理团队。执行官的基本工资各不相同,
是根据教育背景、先前的职业经历、资格、公司角色、业务责任和每位执行官过去的业绩单独确定的。
|
6.2. |
由于有竞争力的基本工资对Evogene吸引和留住高技能专业人员的能力至关重要,因此Evogene将寻求建立与在特征尽可能与Evogene相似行业的
同行其他公司向执行官支付的基本工资具有竞争力的基本工资,其清单将由薪酬委员会审查和批准。为此,Evogene应利用
比较市场数据和做法作为参考,包括一项调查比较和分析向公司执行官提供的整体薪酬待遇水平与同行群体中担任
类似职位(与相关高管)职位的人员的薪酬待遇水平。此类薪酬调查可以在内部进行,也可以通过外部独立顾问进行。
|
6.3. |
薪酬委员会(以及董事会,如果法律要求)可以定期考虑和批准执行官的基本工资调整。薪资调整的主要考虑因素将与最初
确定基本工资时使用的考虑因素类似,但也可能包括角色或职责的变化、对专业成就的认可、监管或合同要求、预算限制或市场趋势。薪酬委员会和
董事会还将考虑调整其基本工资的执行官先前和现有的薪酬安排。此处基于年度基本工资的任何限额应基于
在考虑相应补助金或福利时适用的月基本工资计算。
|
7. |
好处
|
7.1. |
除其他外,为了遵守法律要求,可以向执行官发放以下福利:
|
7.1.1. |
根据市场惯例休假;
|
7.1.2. |
根据市场惯例的病假天数;
|
7.1.3. |
根据适用法律支付疗养费;
|
7.1.4. |
根据适用法律的允许并参照Evogene的惯例和同行集团公司的惯例,为研究基金支付月度报酬(包括奖金缴款);
|
7.1.5. |
在适用法律允许的范围内,参照Evogene的政策和程序以及同行集团公司的惯例
(包括奖金缴款),Evogene应代表执行官向保险单或养老基金缴款;以及
|
7.1.6. |
在适用法律允许的范围内,参照Evogene的政策和程序以及同行集团公司的惯例,Evogene应代表执行官为工伤保险缴款。
|
7.2. |
非以色列执行官可获得在其受雇的相关司法管辖区适用的其他类似、可比或习惯性福利。此类惯常福利应根据本政策第 6.2 节
所述的方法确定(需进行必要的更改和调整)。
|
7.3. |
如果执行干事被调动和/或遣返到另一个地区,该执行官可能会获得适用于其或
的相关司法管辖区的其他类似、可比或习惯福利,或额外补助金以反映生活费用的调整。此类福利可能包括一次性自付费用和其他持续开支的报销,例如住房补贴、汽车补贴、回家
探访等。
|
7.4. |
Evogene可能会向其执行官提供额外的福利,这些福利将与惯常的市场惯例相媲美,例如但不限于:蜂窝和固定电话福利、公司汽车和差旅福利、包括每日旅行津贴和其他业务相关费用在内的商务旅行报销、保险、其他福利(例如报纸订阅、学术和专业学习)等,
但是,前提是此类额外福利应该应根据Evogene的政策和程序确定。
|
8. |
年度现金奖励-目标
|
8.1. |
年度现金奖励形式的薪酬是使执行官薪酬与Evogene的目标和业务目标保持一致的重要因素。因此,年度现金奖励将反映绩效薪酬
要素,除薪酬委员会可能确定的其他因素(包括个人绩效)外,还将根据实际财务和运营业绩确定支付资格和水平。
|
8.2. |
如果执行官实现了薪酬委员会(如果法律要求,还包括董事会)为每个财年确定的预设定期目标和个人目标,
或与此类高管的聘用有关(如果是新聘的执行官),则可以根据Evogene的短期和长期目标及其合规和风险管理政策,向执行官发放年度现金奖励。薪酬委员会和
董事会还应确定有权获得年度现金奖励(全部或任何部分)必须达到的适用最低门槛以及计算每个执行官在每个财政年度的年度现金奖励支付的公式
。在薪酬委员会和董事会确定的特殊情况下(例如,监管变化、Evogene业务环境的重大变化、重大组织变动、
重大并购事件等),薪酬委员会和董事会可能会修改该财年的目标和/或其相对权重,也可能在年度结束后修改支出。
|
8.3. |
如果在财政年度结束之前终止执行官的聘用,则假设执行官有权获得年度现金奖励,则公司可以(但没有义务)向该执行官支付年度现金奖励(可以按比例分配,也可能不按比例分配)
。
|
8.4. |
支付给执行官的实际年度现金奖励应得到薪酬委员会和董事会的批准。
|
9. |
年度现金奖金-公式
|
9.1. |
除首席执行官(“首席执行官”)以外的Evogene执行官的年度现金奖励的绩效目标应由薪酬委员会(以及法律要求的
董事会)批准,并可能基于公司、部门/部门/业务单位和个人目标。可衡量的绩效目标,包括目标和在
总体评估中分配给每项成就的权重,该目标将基于实际的财务和运营业绩,例如(举例而非限制)收入、营业收入和现金流,还可能包括部门或个人
目标,其中可能包括运营目标,例如(举例而非限制)市场份额,新市场和运营效率,以客户为中心的目标,项目里程碑目标和
对人力资本目标的投资,例如(举例而非限制)员工满意度、员工留住率以及员工培训和领导力计划。公司还可以酌情向
Evogene的执行官发放年度现金奖励,但首席执行官除外。
|
9.2. |
除首席执行官以外的执行官在任何给定财政年度有权获得的目标年度现金奖励将不超过该执行官年基本工资的50%。
|
9.3. |
除首席执行官以外的执行官在任何给定财政年度有权获得的最高年度现金奖励,包括业绩超额的奖励,将不超过 该执行官
年基本工资的75%。
|
9.4. |
Evogene首席执行官的年度现金奖励将主要基于可衡量的绩效目标,并受上文第8.2节规定的最低门槛限制。此类可衡量的绩效目标将每年由
Evogene的薪酬委员会确定(如果法律要求,还将由Evogene董事会)确定,并将基于公司和个人目标。这些可衡量的绩效目标,包括目标和总体评估中每项
成就的权重,将基于公司的整体绩效衡量标准,这些衡量标准基于实际财务和运营业绩,例如(举例而非限制)收入、销售、经营
收入、现金流或公司的年度运营计划和长期计划。
|
9.5. |
发放给Evogene首席执行官的年度现金奖励中不太重要的部分,无论如何都不超过年度现金奖励的25%,可以基于薪酬
委员会和董事会根据定量和定性标准对首席执行官整体业绩的全权评估。
|
9.6. |
首席执行官在任何给定财政年度有权获得的目标年度现金奖励将不超过50% 他或她的年基本工资的百分比。
|
9.7. |
首席执行官在任何给定财政年度有权获得的最高年度现金奖励,包括业绩超额的奖励,将不超过其年度基本工资的75%。
|
10. |
其他奖金
|
10.1. |
特别奖励。Evogene可以向其执行官发放特别奖金,作为对特殊成就的奖励(例如在特殊情况下与并购、发行、实现目标预算或业务计划目标有关
,或退休时的特殊表彰),或作为首席执行官对首席执行官以外的执行官的留用奖励(对于首席执行官而言,由薪酬委员会和董事会
酌情决定),但须视其他情况而定按照《公司法》的要求获得批准(“特别奖金”)。任何此类特别奖金不得超过执行官年基本工资的100%
。特别奖励可以全部或部分以权益代替现金支付,特别奖励中任何此类权益部分的价值应根据下文第13.3节确定。
|
10.2. |
签约奖金。Evogene可能会向新招聘的执行官发放签约奖金。任何此类签约奖金应由首席执行官酌情向首席执行官以外的执行官发放和确定(对于首席执行官
而言,由薪酬委员会和董事会自行决定),但须经《公司法》可能要求的任何额外批准(“签约奖金”)。任何此类签约奖金
不得超过执行官年基本工资的50%。
|
10.3. |
搬迁/遣返奖金。如果执行官调动或遣返到其他地区,Evogene可以向其执行官发放特别奖励(“搬迁
奖金”)。任何此类搬迁奖金都将包括与此类搬迁相关的惯常福利,其货币价值不得超过执行官年基本工资的100%。
|
11. |
补偿回收(“回扣”)
|
11.1. |
在进行会计重报的情况下,Evogene有权根据公司
根据适用的证券交易所规则不时采用的回扣政策,向其执行官追回奖金薪酬或基于绩效的股权薪酬。
|
11.2. |
本第 11 节中的任何内容均不减损根据适用的证券法或单独的合同义务向执行官征收的利润的任何其他 “回扣” 或类似条款。
|
12. |
目标
|
12.1. |
Evogene执行官的股权薪酬的设计将符合公司确定基本工资和年度现金奖励的基本目标,其主要目标是
增强执行官利益与Evogene及其股东长期利益之间的一致性,并从长远来看加强执行官的留任和激励。此外,由于
股权奖励的结构是分几年授予的,因此其对获得者的激励价值与长期战略计划一致。
|
12.2. |
根据公司现有的股权
激励计划(可能会不时更新),Evogene提供的股权薪酬旨在以股票期权和/或其他股票奖励的形式提供,例如限制性股票、限制性股票单位或绩效股票单位。
|
12.3. |
向执行官发放的所有股权激励措施(以股权代替现金支付的奖金除外)通常都应有归属期限,以促进获奖执行官的长期留任。除非
在特定奖励协议或薪酬委员会和董事会批准的具体薪酬计划中另有决定,否则对非雇员董事以外的执行官的补助金应根据时间、在至少 2 年内逐步
或基于绩效归属。期权的行使价应根据Evogene的政策确定,其主要条款将在Evogene的年度报告中披露。
|
12.4. |
股权奖励的所有其他条款应符合Evogene的激励计划和其他相关做法和政策。因此,在薪酬委员会批准后,董事会可以根据此类激励计划的条款对这类
奖励进行修改,但须获得《公司法》可能要求的任何额外批准。
|
13. |
授予奖励的一般准则
|
13.1. |
股权薪酬应不时发放,并根据执行官的业绩、教育背景、先前的业务经验、资格、公司角色和个人
职责单独确定和发放。
|
13.2. |
在确定向每位执行官发放的股权薪酬时,薪酬委员会和董事会应考虑上文第 13.1 节中规定的因素,无论如何,每位执行官在授予时
年度股权薪酬奖励(不包括以股权代替现金支付的奖金)的公允市场价值总额不得超过)其年度基本工资的500%。
|
13.3. |
执行官股权薪酬的公允市场价值将通过以下方法确定:赠款所依据的股票数量乘以Evogene普通股在
授予时或前后的市场价格,或根据授予时其他可接受的估值惯例,在每种情况下,均由薪酬委员会和董事会决定。
|
13.4. |
公司可以通过净发行额、封面销售或董事会不时确定的任何其他机制来履行与股票薪酬相关的税收预扣义务。
|
14. |
提前通知期
|
15. |
调整期
|
16. |
额外的退休和解雇补助金
|
17. |
竞业禁补助金
|
18. |
限制:退休和终止服务安排
|
19. |
开脱
|
20. |
保险和赔偿
|
20.1. |
Evogene可以在适用法律允许的最大范围内向其董事和执行官提供赔偿,以补偿董事或执行官可能承担的任何责任和费用,如此类个人与Evogene之间的赔偿
协议所规定,均受适用法律和公司章程的约束。
|
20.2. |
Evogene将为其董事和执行官提供董事和高级管理人员责任保险(“保险单”),具体如下:
|
20.2.1. |
根据薪酬委员会批准保险单
时公司的最新财务报表,保险公司的责任限额不得超过1亿美元或公司股东权益的50%,以较高者为准;以及
|
20.2.2. |
保险单以及每次延期或续保的责任限额和保费应由薪酬委员会(如果法律要求,还应由董事会批准)批准,薪酬委员会应考虑到Evogene的风险敞口、承保范围和市场状况,确定金额合理,保险单反映当前的市场状况,不得对公司的盈利能力、资产或
负债产生重大影响。
|
20.3. |
在薪酬委员会(如果法律要求,还需要董事会)批准的情况下,Evogene有权向同一保险公司或任何其他保险签订最长七(7)年的
的 “延期” 保险单(“第二轮保单”),具体如下:
|
20.3.1. |
根据薪酬
委员会批准时公司的最新财务报表,保险公司的责任限额不得超过1亿美元或公司股东权益的50%,以较高者为准;以及
|
20.3.2. |
第二轮政策以及每次延期或续订的责任限额和保费应由薪酬委员会(如果法律要求,还应由董事会批准)批准,薪酬委员会应考虑到该保单所涵盖的风险敞口、承保范围和市场状况,确定金额
合理,决胜政策反映当前的市场状况,不会对公司的盈利能力产生实质性影响、资产或负债。
|
20.4. |
Evogene可能会将有效的保险单扩展到包括未来证券公开发行下的责任保险,具体如下:
|
20.4.1. |
保险单和额外保费应得到薪酬委员会的批准(如果法律要求,还应由董事会批准),薪酬委员会应考虑到此类
证券公开发行的风险敞口、承保范围和市场状况,确定金额是合理的,保险单反映当前的市场状况,不会对公司的盈利能力、资产或负债产生重大影响。
|
21. |
在
与 “控制权变更” 有关时或与 “控制权变更” 有关的情况下,或在发生控制权变更后执行官的聘用被终止或作出重大不利调整的情况下,可以向执行官发放以下福利(除了或代替适用于任何退休或终止服务的福利):
|
21.1. |
加速未平仓期权或其他股票奖励的归属;
|
21.2. |
自终止雇用之日起,将Evogene执行官的股权补助金的行使期延长最多一(1)年;以及
|
21.3. |
自终止雇用之日起,最多可再延长六(6)个月的基本工资和福利,或首席执行官十二(12)个月(“额外调整期”)。
为避免疑问,此类额外调整期可能是在本政策第 14 和第 15 节规定的预先通知和调整期之外的,但须遵守本政策第 18 节规定的限制;
和
|
21.4. |
对于首席执行官以外的执行官,现金奖励不超过执行官年基本工资的200%,首席执行官的现金奖励不超过250%。
|
22. |
Evogene的所有非雇员董事会成员都有权获得最高70,000美元的年度现金费预付金(Evogene董事会主席或首席独立董事最高可获得140,000美元)、最高20,000美元的年度委员会成员费
预付金,或最高30,000美元的年度委员会主席现金费预付金(据明确指出,主席的报酬将用于代替(而不是补充)上面提到的
委员会成员资格的付款)。
|
23. |
公司外部董事的薪酬(如果需要并选出)应符合经第5760-2000号
修订的5760-2000年《公司条例(对在以色列境外证券交易所上市公司的救济)》(对在以色列境外证券交易所交易的上市公司的救济)的5760-2000年《公司条例》(关于外部董事薪酬和开支的规则),因为此类法规可能会不时修订。
|
24. |
尽管有上述第22节的规定,但在特殊情况下,例如专业董事、专家董事或向公司做出独特贡献的董事,该董事的薪酬
可能不同于所有其他董事的薪酬,并且可能高于第22条允许的最大金额。
|
25. |
Evogene董事会的每位非雇员成员均可获得股权薪酬。在授予时,“欢迎” 或年度股权薪酬的公允市场总价值不得超过35万美元。此类基于股权的
奖励应根据归属计划进行归属,该时间表可能从 6 个月到 4 年不等。
|
26. |
股权奖励的所有其他条款应符合Evogene的激励计划和其他相关做法和政策。因此,在薪酬委员会批准后,董事会可以根据此类激励计划的条款对这类
奖励进行修改,但须获得《公司法》可能要求的任何额外批准。此外,公司可以通过净发行量、封面销售或董事会不时确定的任何其他机制来履行与向董事发放的股票薪酬
相关的预扣税义务。
|
27. |
此外,Evogene董事会成员可能有权获得与履行职责有关的费用报销。
|
28. |
H节规定的薪酬(和限制)不适用于担任执行官的董事。
|
29. |
本政策中的任何内容均不得视为授予Evogene的任何执行官、员工、董事或任何第三方与其受雇或为公司服务有关的任何权利或特权,也不得视为
要求Evogene向任何人提供任何薪酬或福利。此类权利和特权应受适用的个人雇佣协议或Evogene与
此类薪酬或福利的接受者之间达成的其他单独薪酬安排的约束。董事会可决定不发放或仅发放本政策中详述的部分款项、福利和津贴,并有权取消或暂停一揽子薪酬
或其任何部分。
|
30. |
首席执行官以外的执行官的雇佣条款的非实质性变更可以得到首席执行官的批准,前提是修订后的雇佣条款符合本政策。“雇佣条款
的非实质性变化” 是指执行官雇用条款的变更,公司每年的总成本不超过该员工两(2)个月基本工资的金额。
|
31. |
如果在本政策通过后将颁布与执行官和董事薪酬有关的新法规或法律修正案,Evogene可能会遵循此类新法规或法律修正案,即使
此类新法规与本政策规定的薪酬条款相矛盾。
|