目录表
季节性：
一般来说，Matson物流的服务不受季节性因素的显著影响，但其至阿拉斯加的货运代理服务可能会受到冬季天气和旅游业季节性的影响。
| C. | 雇员与劳资关系 |
人力资本战略：
为了支持Matson成为所有员工工作的好地方的愿景，公司专注于各种人力资本计划，这些计划旨在吸引、留住和激励员工队伍。作为一家在全球各地开展业务的公司，该公司的人力资本计划旨在反映每个地理位置的独特市场实践。公司的成功在一定程度上取决于雇用一支多元化、有才华和敬业精神的员工队伍，这支队伍反映了当地社区，支持高标准和高绩效的环境，并在公司协作和尊重的文化中茁壮成长。
2023年，Matson在全球拥有4,315名员工，其中158名员工在国际地点，3,012名员工员工受到与工会的集体谈判协议的保护。这些数字包括轮换钢坯的海运人员(如下所述)和临时雇员，但不包括SSAT或其他非雇员附属机构的雇员，如代理人和承包商。按地理位置划分的Matson员工队伍构成如下：
马特森的现役船队需要326个钢坯才能运营。每个钢坯对应于船只上的一个职位，该职位通常由两名或更多员工担任，因为海上工作人员在海上工作和上岸时间之间轮换。这些数额不包括与Matson的悬挂外国国旗的包租船只有关的钢坯，在这些船只上，船东对其出海人员负责。Matson的船只管理服务还在32个钢坯中雇佣了人员来管理三艘美国政府船只。
多样性、公平性和包容性(“DE&I”)：
多年来，麦特森一直致力于提高多样性，提供同工同酬，创造包容的文化。 虽然Matson的员工代表了其运营的许多社区，但该公司已采取措施，旨在帮助改善公司和行业内的多样性，并促进所有人的包容性。2023年，公司继续推进其多样性、公平性和包容性的许多努力。这包括继续努力分析不同员工群体的薪酬，以确认整个公司的薪酬公平性。
作为其整体DE&I战略的一部分，Matson继续专注于发展和促进平等的就业机会，特别是领导职位的就业机会。该公司利用内部和外部学习和发展计划，鼓励和促进我们不同员工群体中所有人的职业机会和包容性。2023年，超过一半的马森管理职位晋升是女性和/或多样化的个人。
Matson还专注于通过鼓励女性和多元化个人等历史上代表性不足的群体在海运和物流部门从事职业生涯，从长远来支持更具包容性的人才库。为此，2023年，该公司向高等教育机构和海事学院的各类优秀学生颁发了17个奖学金。
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