附录 99.1
附录 99.1
百胜中国公布第一季度业绩
系统销售额增长6％，摊薄后每股收益增长4％，不包括F/X，增长10％
营业利润达到3.74亿美元，核心营业利润1增长至3.96亿美元
门店总数已突破15,000家里程碑，第一季度净新开门店数达到创纪录的378家
创纪录的7.45亿美元股东季度现金回报率
中国上海（2024年4月29日）——百胜中国控股有限公司（“公司” 或 “百胜中国”）（纽约证券交易所代码：YUMC，香港交易所：9987）今天公布了截至2024年3月31日的第一季度未经审计的业绩。
第一季度亮点
首席执行官评论
百胜中国首席执行官乔伊·瓦特评论说：“我们在第一季度实现了稳健的销售增长，总收入创历史新高。我们的核心营业利润较去年的高基数略有增长，不计外币的每股收益增长了两位数。同时，我们正在以严格的方式推进扩张计划，使我们的门店总数达到15,000家的里程碑。除了投资我们的有机增长外，我们还将股东的资本回报率提高到了创纪录的水平。我们保持敏捷性，不断学习和创新，以适应不断变化的市场条件下的新消费趋势。我们令人惊叹的高价产品，例如肯德基牛肉汉堡和整只鸡，在本季度增长了两位数。我们为期六年的标志性的 “疯狂星期四” 活动和必胜客限时无限量供应的餐饮继续激发顾客的兴趣并增加流量。通过优化交付策略，肯德基扩大了其在聚合平台上的市场份额，推动了送货销售额的两位数增长。同时，我们坚持不懈地追求更高的门店到供应链的运营效率，这进一步增强了我们的应变能力。这使我们能够将节省的资金转嫁给客户和其他利益相关者。”
瓦特继续说：“在短期充满挑战的环境中运营，我们将继续专注于了解和捕捉消费者不断变化的需求，以不断与他们建立联系。展望未来，我们绝对有信心抓住中国的巨大机遇。我们正在通过灵活的门店形式、战略特许经营和一系列不同价位的令人兴奋的产品，通过多方面的方法来扩大潜在市场。随着这些行动的进行，我们相信我们有能力维持强劲增长，为股东创造长期价值。”
1核心营业利润定义为经特殊项目调整后的营业利润，进一步不包括影响可比性的项目和外汇影响的项目。公司使用核心营业利润来评估其核心业务的业绩。有关更多详细信息，请参阅本新闻稿附带表格中的 “报告的GAAP业绩与非GAAP指标的对账”。
2 净新增单位贡献是指净新增门店的销售贡献。
3 数字销售是指公司自有门店的销售额，这些门店以数字方式下订单。
主要财务业绩
|
第一季度 |
|
|
|||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
% 变化 |
|
|
|||||||
|
2024 |
|
|
2023 |
|
|
已报告 |
|
|
例如 F/X |
|
|
||||
系统销售增长 (4) (%) |
|
6 |
|
|
|
17 |
|
|
NM |
|
|
NM |
|
|
||
同店销售增长 (4) (%) |
|
(3 |
) |
|
|
8 |
|
|
NM |
|
|
NM |
|
|
||
营业利润（百万美元） |
|
374 |
|
|
|
416 |
|
|
|
(10 |
) |
|
|
(5 |
) |
|
调整后的营业利润 (5)（百万美元） |
|
374 |
|
|
|
419 |
|
|
|
(11 |
) |
|
|
(6 |
) |
|
核心营业利润 (5) (6) (百万美元) |
|
396 |
|
|
|
392 |
|
|
NM |
|
|
|
+1 |
|
|
|
OP 利润率 (%) |
|
12.6 |
|
|
|
14.3 |
|
|
|
(1.7 |
) |
|
|
(1.7 |
) |
|
核心盈利率 (5) (7) (%) |
|
12.7 |
|
|
|
13.5 |
|
|
NM |
|
|
|
(0.8 |
) |
|
|
净收入（百万美元） |
|
287 |
|
|
|
289 |
|
|
|
(1 |
) |
|
|
+5 |
|
|
调整后净收益 (5)（百万美元） |
|
287 |
|
|
|
292 |
|
|
|
(2 |
) |
|
|
+4 |
|
|
普通股摊薄后每股收益（美元） |
|
0.71 |
|
|
|
0.68 |
|
|
|
+4 |
|
|
|
+10 |
|
|
调整后的每股普通股摊薄收益 (5) ($) |
|
0.71 |
|
|
|
0.69 |
|
|
|
+3 |
|
|
|
+9 |
|
|
4 系统销售额和同店销售百分比不包括 F/X 的影响。自 2018 年 1 月 1 日起，在计算同店销售额时，临时门店关闭按标准化，不包括门店暂时关闭的时期。
5 有关更多详细信息，请参阅本新闻稿附带表格中的 “报告的公认会计准则业绩与非公认会计准则指标的对账”。
6 本期金额是通过按上一年度的平均汇率折算结果得出的。
7 核心运营利润率是指核心营业利润占总收入的百分比，不包括外汇利润。
注意：所有比较均与一年前同期相比较。
由于四舍五入，百分比可能无法重新计算。
NM 指的是没有意义。
肯德基
|
第一季度 |
|
|||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
%/ppts 更改 |
|
|||||||
|
2024 |
|
|
2023 |
|
|
已报告 |
|
|
例如 F/X |
|
||||
餐厅 |
|
10,603 |
|
|
|
9,239 |
|
|
|
+15 |
|
|
NM |
|
|
系统销售增长 (%) |
|
7 |
|
|
|
17 |
|
|
NM |
|
|
NM |
|
||
同店销售增长 (%) |
|
(2 |
) |
|
|
8 |
|
|
NM |
|
|
NM |
|
||
总收入（百万美元） |
|
2,230 |
|
|
|
2,198 |
|
|
|
+1 |
|
|
|
+7 |
|
营业利润（百万美元） |
|
372 |
|
|
|
420 |
|
|
|
(11 |
) |
|
|
(7 |
) |
核心营业利润（百万美元） |
|
392 |
|
|
|
396 |
|
|
NM |
|
|
|
(1 |
) |
|
餐厅利润率 (%) |
|
19.3 |
|
|
|
22.2 |
|
|
|
(2.9 |
) |
|
|
(2.9 |
) |
必胜客
|
第一季度 |
|
|||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
%/ppts 更改 |
|
|||||||
|
2024 |
|
|
2023 |
|
|
已报告 |
|
|
例如 F/X |
|
||||
餐厅 |
|
3,425 |
|
|
|
2,983 |
|
|
|
+15 |
|
|
NM |
|
|
系统销售增长 (%) |
|
4 |
|
|
|
17 |
|
|
NM |
|
|
NM |
|
||
同店销售增长 (%) |
|
(5 |
) |
|
|
7 |
|
|
NM |
|
|
NM |
|
||
总收入（百万美元） |
|
595 |
|
|
|
597 |
|
|
- |
|
|
|
+5 |
|
|
营业利润（百万美元） |
|
47 |
|
|
|
55 |
|
|
|
(15 |
) |
|
|
(10 |
) |
核心营业利润（百万美元） |
|
50 |
|
|
|
52 |
|
|
NM |
|
|
|
(4 |
) |
|
餐厅利润率 (%) |
|
12.5 |
|
|
|
14.2 |
|
|
|
(1.7 |
) |
|
|
(1.7 |
) |
2
加速股东回报
外表
公司2024财年的目标与上一期的披露保持不变。
关于非公认会计准则指标的说明
报告的公认会计准则业绩包括不在非公认会计准则指标之外的项目。有关非公认会计准则对账的详细信息，请参阅本新闻稿中的 “报告的 GAAP 业绩与非 GAAP 指标的对账” 和 “分部业绩”。
电话会议
百胜中国管理层将于美国东部时间2024年4月29日星期一下午8点（北京/香港时间2024年4月30日星期二上午8点）举行财报电话会议。
可以观看电话会议的网络直播 https://edge.media-server.com/mmc/p/29a7ndj.
要通过电话加入，请在会议之前通过下面提供的链接进行注册。注册后，您将获得参与者的拨入号码、密码和唯一的访问密码。
预注册链接： https://s1.c-conf.com/diamondpass/10037794-hf876t.html
电话会议结束一小时后将提供电话会议的重播，直至2024年5月7日星期二，可通过电话收看，可使用以下号码观看：
美国： |
1 855 883 1031 |
中国大陆： |
400 1209 216 |
香港： |
800 930 639 |
英国： |
0800 031 4295 |
|
|
重播 PIN： |
10037794 |
此外，本财报稿、随附的幻灯片以及本次电话会议的直播和存档网络直播将在百胜中国的投资者关系网站上公布，网址为 http://ir.yumchina.com.
3
有关百胜中国的重要新闻和信息，包括我们向美国证券交易委员会和香港证券交易所提交的文件，请访问百胜中国的投资者关系网站 http://ir.yumchina.com。百胜中国使用本网站作为向其投资者披露关键信息的主要渠道，其中一些信息可能包含实质性信息以及以前未公开的信息。
前瞻性陈述
本新闻稿包含1933年《证券法》第27A条和1934年《证券交易法》第21E条所指的 “前瞻性陈述”，包括 “2024年展望”。我们打算将所有前瞻性陈述纳入1995年《私人证券诉讼改革法》的安全港条款。前瞻性陈述通常可以通过以下事实来识别：前瞻性陈述与历史或当前事实不完全相关，例如 “期望”、“期望”、“相信”、“预期”、“可能”、“打算”、“信念”、“计划”、“估计”、“目标”、“预测”、“项目”、“可能”、“将”、“继续”、“应该”、” “预测”、“展望”、“承诺” 或类似术语。这些陈述基于我们对历史趋势、当前状况和预期未来发展的经验和看法，以及我们认为在当前情况下适当合理的其他因素做出的当前估计和假设，但无法保证此类估计和假设会被证明是正确的。前瞻性陈述包括但不限于有关未来战略、增长、商业计划、投资、门店开业、资本支出、股息和股票回购计划、系统销售的复合年增长率、营业利润和每股收益、百胜中国的收益、业绩和回报、人口和宏观经济趋势的预期影响、百胜中国业务的复苏步伐、我们的创新、数字和交付能力以及投资对增长的预期影响以及对长期驱动力的信念百胜中国的业务。前瞻性陈述不能保证业绩，本质上会受到已知和未知的风险和不确定性的影响，这些风险和不确定性难以预测，可能导致我们的实际业绩或事件与这些陈述所示的结果或事件存在重大差异。我们无法向您保证，我们的任何期望、估计或假设都会实现。本新闻稿中包含的前瞻性陈述仅在本新闻稿发布之日作出，除非法律要求，否则我们没有义务公开更新任何前瞻性陈述以反映后续事件或情况。许多因素可能导致我们的实际业绩或事件与前瞻性陈述所表达或暗示的结果或事件存在重大差异，包括但不限于：我们是否能够按目前预期的时间和金额实现发展目标（如果有的话）、营销活动和产品创新的成功、我们维持食品安全和质量控制体系的能力、公共卫生状况的变化、控制成本和支出（包括税收成本）的能力以及政治变化，经济和中国的监管条件，以及我们在10-K表年度报告和后续的10-Q表季度报告中 “风险因素” 标题下列出的监管条件。此外，我们目前不知道或我们目前认为不重要的其他风险和不确定性可能会影响任何此类前瞻性陈述的准确性。评估所有前瞻性陈述时应了解其固有的不确定性。您应查阅我们向美国证券交易委员会提交的文件（包括我们的10-K表年度报告和随后的10-Q表季度报告中 “管理层对财务状况和经营业绩的讨论和分析” 标题下提供的信息），以获取有关可能影响我们财务和其他业绩的因素的更多详细信息。
关于百胜中国控股有限公司
百胜中国是中国最大的餐饮公司，其使命是让每一个生活都变得美好。该公司拥有超过40万名员工，在中国2,000多个城市经营六个品牌的15,000多家餐厅。肯德基和必胜客分别是中国快餐和休闲餐厅领域的领先品牌。此外，百胜中国还与Lavazza合作在中国开发了Lavazza咖啡概念。Little Sheep 和 Huang Ji Huang 专门供应中国菜Taco Bell 提供创新的墨西哥风味食品。百胜中国拥有世界一流的数字化供应链，其中包括广泛的全国物流中心网络和内部供应链管理系统。其强大的数字能力和忠诚度计划使公司能够更快地吸引客户并为他们提供更好的服务。百胜中国是一家财富500强公司，其愿景是成为世界上最具创新性的餐饮业先驱。欲了解更多信息，请访问 http://ir.yumchina.com.
联系人
投资者关系联系人： |
||
|
|
电话：+86 21 2407 7556 IR@YumChina.com
|
|
|
|
媒体联系人： |
||
|
|
电话：+86 21 2407 7875 Media@YumChina.com |
4
百胜中国控股有限公司
简明合并损益表
（以百万美元计，每股数据除外）
（未经审计）
|
|
季度结束 |
|
|
% 变化 |
||||||||
|
|
3/31/2024 |
|
|
3/31/2023 |
|
|
B/ (W) |
|||||
收入 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
公司销售额 |
|
$ |
2,794 |
|
|
$ |
2,772 |
|
|
|
1 |
|
|
特许经营费和收入 |
|
|
25 |
|
|
|
25 |
|
|
|
2 |
|
|
与加盟商交易的收入 |
|
|
107 |
|
|
|
93 |
|
|
|
15 |
|
|
其他收入 |
|
|
32 |
|
|
|
27 |
|
|
|
18 |
|
|
总收入 |
|
|
2,958 |
|
|
|
2,917 |
|
|
|
1 |
|
|
成本和支出，净额 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
公司餐厅 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
食物和纸 |
|
|
896 |
|
|
|
835 |
|
|
|
(7 |
) |
|
工资和员工福利 |
|
|
708 |
|
|
|
683 |
|
|
|
(4 |
) |
|
占用和其他运营费用 |
|
|
697 |
|
|
|
691 |
|
|
|
(1 |
) |
|
公司餐厅费用 |
|
|
2,301 |
|
|
|
2,209 |
|
|
|
(4 |
) |
|
一般和管理费用 |
|
|
140 |
|
|
|
163 |
|
|
|
14 |
|
|
特许经营费用 |
|
|
10 |
|
|
|
10 |
|
|
|
— |
|
|
与加盟商交易的费用 |
|
|
104 |
|
|
|
91 |
|
|
|
(14 |
) |
|
其他运营成本和支出 |
|
|
29 |
|
|
|
24 |
|
|
|
(21 |
) |
|
关闭和减值支出，净额 |
|
|
1 |
|
|
|
3 |
|
|
|
42 |
|
|
其他（收入）支出，净额 |
|
|
(1 |
) |
|
|
1 |
|
|
NM |
|
|
|
成本和支出总额，净额 |
|
|
2,584 |
|
|
|
2,501 |
|
|
|
(3 |
) |
|
营业利润 |
|
|
374 |
|
|
|
416 |
|
|
|
(10 |
) |
|
净利息收入 |
|
|
38 |
|
|
|
38 |
|
|
|
(1 |
) |
|
投资收益（亏损） |
|
|
8 |
|
|
|
(17 |
) |
|
NM |
|
|
|
所得税前收入和 |
|
|
420 |
|
|
|
437 |
|
|
|
(4 |
) |
|
所得税条款 |
|
|
(113 |
) |
|
|
(125 |
) |
|
|
10 |
|
|
权益法投资净收益（亏损）中的权益 |
|
|
— |
|
|
|
1 |
|
|
|
60 |
|
|
净收益 — 包括非控股权益 |
|
|
307 |
|
|
|
313 |
|
|
|
(2 |
) |
|
净收益 — 非控制性权益 |
|
|
20 |
|
|
|
24 |
|
|
|
17 |
|
|
净收益 — 百胜中国控股有限公司 |
|
$ |
287 |
|
|
$ |
289 |
|
|
|
(1 |
) |
|
有效税率 |
|
|
26.9 |
% |
|
|
28.5 |
% |
|
|
1.6 |
|
ppts。 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
普通股每股基本收益 |
|
$ |
0.72 |
|
|
$ |
0.69 |
|
|
|
|
|
|
加权平均已发行股数 |
|
|
401 |
|
|
|
418 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
摊薄后每股普通股收益 |
|
$ |
0.71 |
|
|
$ |
0.68 |
|
|
|
|
|
|
加权平均已发行股数 |
|
|
403 |
|
|
|
423 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
公司销售额 |
|
|
100.0 |
% |
|
|
100.0 |
% |
|
|
|
|
|
食物和纸 |
|
|
32.1 |
|
|
|
30.1 |
|
|
|
(2.0 |
) |
ppts。 |
工资和员工福利 |
|
|
25.4 |
|
|
|
24.6 |
|
|
|
(0.8 |
) |
ppts。 |
占用和其他运营费用 |
|
|
24.9 |
|
|
|
25.0 |
|
|
|
0.1 |
|
ppts。 |
餐厅利润 |
|
|
17.6 |
% |
|
|
20.3 |
% |
|
|
(2.7 |
) |
ppts。 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
由于四舍五入，百分比可能无法重新计算。NM 指的是没有意义。
5
百胜中国控股有限公司
肯德基经营业绩
（单位：百万美元）
（未经审计）
|
|
季度结束 |
|
|
% 变化 |
||||||||
|
|
3/31/2024 |
|
|
3/31/2023 |
|
|
B/ (W) |
|||||
收入 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
公司销售额 |
|
$ |
2,193 |
|
|
$ |
2,166 |
|
|
|
1 |
|
|
特许经营费和收入 |
|
|
18 |
|
|
|
17 |
|
|
|
6 |
|
|
与加盟商交易的收入 |
|
|
14 |
|
|
|
10 |
|
|
|
30 |
|
|
其他收入 |
|
|
5 |
|
|
|
5 |
|
|
|
(8 |
) |
|
总收入 |
|
|
2,230 |
|
|
|
2,198 |
|
|
|
1 |
|
|
成本和支出，净额 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
公司餐厅 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
食物和纸 |
|
|
694 |
|
|
|
646 |
|
|
|
(8 |
) |
|
工资和员工福利 |
|
|
542 |
|
|
|
512 |
|
|
|
(6 |
) |
|
占用和其他运营费用 |
|
|
535 |
|
|
|
527 |
|
|
|
(2 |
) |
|
公司餐厅费用 |
|
|
1,771 |
|
|
|
1,685 |
|
|
|
(5 |
) |
|
一般和管理费用 |
|
|
61 |
|
|
|
68 |
|
|
|
11 |
|
|
特许经营费用 |
|
|
9 |
|
|
|
9 |
|
|
|
(2 |
) |
|
与加盟商交易的费用 |
|
|
12 |
|
|
|
9 |
|
|
|
(26 |
) |
|
其他运营成本和支出 |
|
|
4 |
|
|
|
4 |
|
|
|
7 |
|
|
关闭和减值支出，净额 |
|
|
1 |
|
|
|
1 |
|
|
|
17 |
|
|
其他费用，净额 |
|
|
— |
|
|
|
2 |
|
|
|
94 |
|
|
成本和支出总额，净额 |
|
|
1,858 |
|
|
|
1,778 |
|
|
|
(5 |
) |
|
营业利润 |
|
$ |
372 |
|
|
$ |
420 |
|
|
|
(11 |
) |
|
公司销售额 |
|
|
100.0 |
% |
|
|
100.0 |
% |
|
|
|
|
|
食物和纸 |
|
|
31.7 |
|
|
|
29.8 |
|
|
|
(1.9 |
) |
ppts。 |
工资和员工福利 |
|
|
24.7 |
|
|
|
23.6 |
|
|
|
(1.1 |
) |
ppts。 |
占用和其他运营费用 |
|
|
24.3 |
|
|
|
24.4 |
|
|
|
0.1 |
|
ppts。 |
餐厅利润 |
|
|
19.3 |
% |
|
|
22.2 |
% |
|
|
(2.9 |
) |
ppts。 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
由于四舍五入，百分比可能无法重新计算。
6
百胜中国控股有限公司
必胜客经营业绩
（单位：百万美元）
（未经审计）
|
|
季度结束 |
|
|
% 变化 |
||||||||
|
|
3/31/2024 |
|
|
3/31/2023 |
|
|
B/ (W) |
|||||
收入 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
公司销售额 |
|
$ |
587 |
|
|
$ |
591 |
|
|
|
(1 |
) |
|
特许经营费和收入 |
|
|
2 |
|
|
|
2 |
|
|
|
(1 |
) |
|
与加盟商交易的收入 |
|
|
1 |
|
|
|
1 |
|
|
|
(7 |
) |
|
其他收入 |
|
|
5 |
|
|
|
3 |
|
|
|
82 |
|
|
总收入 |
|
|
595 |
|
|
|
597 |
|
|
|
— |
|
|
成本和支出，净额 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
公司餐厅 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
食物和纸 |
|
|
198 |
|
|
|
184 |
|
|
|
(7 |
) |
|
工资和员工福利 |
|
|
162 |
|
|
|
167 |
|
|
|
3 |
|
|
占用和其他运营费用 |
|
|
154 |
|
|
|
156 |
|
|
|
1 |
|
|
公司餐厅费用 |
|
|
514 |
|
|
|
507 |
|
|
|
(1 |
) |
|
一般和管理费用 |
|
|
27 |
|
|
|
29 |
|
|
|
7 |
|
|
特许经营费用 |
|
|
1 |
|
|
|
1 |
|
|
|
2 |
|
|
与加盟商交易的费用 |
|
|
1 |
|
|
|
1 |
|
|
|
10 |
|
|
其他运营成本和支出 |
|
|
5 |
|
|
|
3 |
|
|
|
(103 |
) |
|
关闭和减值支出，净额 |
|
|
— |
|
|
|
1 |
|
|
|
39 |
|
|
成本和支出总额，净额 |
|
|
548 |
|
|
|
542 |
|
|
|
(1 |
) |
|
营业利润 |
|
$ |
47 |
|
|
$ |
55 |
|
|
|
(15 |
) |
|
公司销售额 |
|
|
100.0 |
% |
|
|
100.0 |
% |
|
|
|
|
|
食物和纸 |
|
|
33.7 |
|
|
|
31.2 |
|
|
|
(2.5 |
) |
ppts。 |
工资和员工福利 |
|
|
27.6 |
|
|
|
28.2 |
|
|
|
0.6 |
|
ppts。 |
占用和其他运营费用 |
|
|
26.2 |
|
|
|
26.4 |
|
|
|
0.2 |
|
ppts。 |
餐厅利润 |
|
|
12.5 |
% |
|
|
14.2 |
% |
|
|
(1.7 |
) |
ppts。 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
由于四舍五入，百分比可能无法重新计算。
7
百胜中国控股有限公司
简明合并资产负债表
（单位：百万美元）
|
|
3/31/2024 |
|
|
12/31/2023 |
|
||
|
|
（未经审计） |
|
|
|
|
||
资产 |
|
|
|
|
|
|
||
流动资产 |
|
|
|
|
|
|
||
现金和现金等价物 |
|
$ |
883 |
|
|
$ |
1,128 |
|
短期投资 |
|
|
1,512 |
|
|
|
1,472 |
|
应收账款，净额 |
|
|
74 |
|
|
|
68 |
|
库存，净额 |
|
|
345 |
|
|
|
424 |
|
预付费用和其他流动资产 |
|
|
341 |
|
|
|
339 |
|
流动资产总额 |
|
|
3,155 |
|
|
|
3,431 |
|
财产、厂房和设备，净额 |
|
|
2,292 |
|
|
|
2,310 |
|
经营租赁使用权资产 |
|
|
2,167 |
|
|
|
2,217 |
|
善意 |
|
|
1,900 |
|
|
|
1,932 |
|
无形资产，净额 |
|
|
147 |
|
|
|
150 |
|
长期银行存款和票据 |
|
|
907 |
|
|
|
1,265 |
|
股票投资 |
|
|
335 |
|
|
|
332 |
|
递延所得税资产 |
|
|
129 |
|
|
|
129 |
|
其他资产 |
|
|
263 |
|
|
|
265 |
|
总资产 |
|
|
11,295 |
|
|
|
12,031 |
|
|
|
|
|
|
|
|
||
负债、可赎回的非控制性权益和权益 |
|
|
|
|
|
|
||
流动负债 |
|
|
|
|
|
|
||
应付账款和其他流动负债 |
|
|
1,936 |
|
|
|
2,164 |
|
短期借款 |
|
|
165 |
|
|
|
168 |
|
应缴所得税 |
|
|
162 |
|
|
|
90 |
|
流动负债总额 |
|
|
2,263 |
|
|
|
2,422 |
|
非流动经营租赁负债 |
|
|
1,847 |
|
|
|
1,899 |
|
非流动融资租赁负债 |
|
|
44 |
|
|
|
44 |
|
递延所得税负债 |
|
|
387 |
|
|
|
390 |
|
其他负债 |
|
|
166 |
|
|
|
157 |
|
负债总额 |
|
|
4,707 |
|
|
|
4,912 |
|
|
|
|
|
|
|
|
||
可赎回的非控制性权益 |
|
|
13 |
|
|
|
13 |
|
|
|
|
|
|
|
|
||
公平 |
|
|
|
|
|
|
||
普通股，面值0.01美元；授权10亿股；3.94亿股 |
|
|
4 |
|
|
|
4 |
|
库存股 |
|
|
(76 |
) |
|
|
— |
|
额外的实收资本 |
|
|
4,159 |
|
|
|
4,320 |
|
留存收益 |
|
|
2,078 |
|
|
|
2,310 |
|
累计其他综合亏损 |
|
|
(300 |
) |
|
|
(229 |
) |
百胜中国控股有限公司股东权益总额 |
|
|
5,865 |
|
|
|
6,405 |
|
非控股权益 |
|
|
710 |
|
|
|
701 |
|
权益总额 |
|
|
6,575 |
|
|
|
7,106 |
|
负债、可赎回的非控制性权益和权益总额 |
|
$ |
11,295 |
|
|
$ |
12,031 |
|
|
|
|
|
|
|
|
||
8
百胜中国控股有限公司
简明合并现金流量表
（单位：百万美元）
（未经审计）
|
|
季度结束 |
||||||||
|
|
3/31/2024 |
|
3/31/2023 |
||||||
现金流—经营活动 |
|
|
|
|
|
|
|
|
||
净收益——包括非控股权益 |
|
$ |
307 |
|
|
|
$ |
313 |
|
|
折旧和摊销 |
|
|
117 |
|
|
|
|
116 |
|
|
非现金经营租赁成本 |
|
|
101 |
|
|
|
|
102 |
|
|
关闭和减值费用 |
|
|
1 |
|
|
|
|
3 |
|
|
投资（收益）亏损 |
|
|
(8 |
) |
|
|
|
17 |
|
|
权益法投资的净（收益）亏损中的权益 |
|
|
— |
|
|
|
|
(1 |
) |
|
权益法投资所得收益的分配 |
|
|
2 |
|
|
|
|
4 |
|
|
递延所得税 |
|
|
— |
|
|
|
|
7 |
|
|
基于股份的薪酬支出 |
|
|
10 |
|
|
|
|
13 |
|
|
应收账款变动 |
|
|
(3 |
) |
|
|
|
5 |
|
|
库存变化 |
|
|
74 |
|
|
|
|
40 |
|
|
预付费用、其他流动资产和增值税资产的变动 |
|
|
(8 |
) |
|
|
|
12 |
|
|
应付账款和其他流动负债的变化 |
|
|
(136 |
) |
|
|
|
(93 |
) |
|
应付所得税的变化 |
|
|
73 |
|
|
|
|
75 |
|
|
非流动经营租赁负债的变化 |
|
|
(100 |
) |
|
|
|
(94 |
) |
|
其他，净额 |
|
|
12 |
|
|
|
|
(12 |
) |
|
经营活动提供的净现金 |
|
|
442 |
|
|
|
|
507 |
|
|
现金流—投资活动 |
|
|
|
|
|
|
|
|
||
资本支出 |
|
|
(189 |
) |
|
|
|
(179 |
) |
|
购买短期投资、长期银行存款和票据 |
|
|
(268 |
) |
|
|
|
(1,378 |
) |
|
短期投资、长期银行存款和票据的到期日 |
|
|
555 |
|
|
|
|
1,126 |
|
|
其他，净额 |
|
|
1 |
|
|
|
|
2 |
|
|
（用于）投资活动提供的净现金 |
|
|
99 |
|
|
|
|
(429 |
) |
|
现金流—融资活动 |
|
|
|
|
|
|
|
|
||
回购普通股 |
|
|
(679 |
) |
|
|
|
(60 |
) |
|
普通股支付的现金分红 |
|
|
(64 |
) |
|
|
|
(54 |
) |
|
支付给非控股权益的股息 |
|
|
(16 |
) |
|
|
|
(15 |
) |
|
来自非控股权益的捐款 |
|
|
— |
|
|
|
|
35 |
|
|
其他，净额 |
|
|
(17 |
) |
|
|
|
(5 |
) |
|
用于融资活动的净现金 |
|
|
(776 |
) |
|
|
|
(99 |
) |
|
汇率对现金、现金等价物和限制性现金的影响 |
|
|
(10 |
) |
|
|
|
2 |
|
|
现金、现金等价物和限制性现金净减少 |
|
|
(245 |
) |
|
|
|
(19 |
) |
|
现金、现金等价物和限制性现金-期初 |
|
|
1,128 |
|
|
|
|
1,130 |
|
|
现金、现金等价物和限制性现金-期末 |
|
$ |
883 |
|
|
|
$ |
1,111 |
|
|
9
在这份新闻稿中：
10
按品牌划分的单位数
肯德基
|
|
12/31/2023 |
|
|
新版本 |
|
|
封锁 |
|
|
已收购 |
|
|
3/31/2024 |
|
|||||
公司所有 |
|
|
9,237 |
|
|
|
303 |
|
|
|
(55 |
) |
|
|
1 |
|
|
|
9,486 |
|
加盟商 |
|
|
1,059 |
|
|
|
63 |
|
|
|
(4 |
) |
|
|
(1 |
) |
|
|
1,117 |
|
总计 |
|
|
10,296 |
|
|
|
366 |
|
|
|
(59 |
) |
|
|
— |
|
|
|
10,603 |
|
必胜客
|
|
12/31/2023 |
|
|
新版本 |
|
|
封锁 |
|
|
3/31/2024 |
|
||||
公司所有 |
|
|
3,155 |
|
|
|
138 |
|
|
|
(25 |
) |
|
|
3,268 |
|
加盟商 |
|
|
157 |
|
|
|
2 |
|
|
|
(2 |
) |
|
|
157 |
|
总计 |
|
|
3,312 |
|
|
|
140 |
|
|
|
(27 |
) |
|
|
3,425 |
|
其他
|
|
12/31/2023 |
|
|
新版本 |
|
|
封锁 |
|
|
3/31/2024 |
|
||||
公司所有 |
|
|
256 |
|
|
|
5 |
|
|
|
(39 |
) |
|
|
222 |
|
加盟商 |
|
|
780 |
|
|
|
10 |
|
|
|
(18 |
) |
|
|
772 |
|
总计 |
|
|
1,036 |
|
|
|
15 |
|
|
|
(57 |
) |
|
|
994 |
|
11
报告的 GAAP 业绩与非 GAAP 指标的对账
（以百万计，每股数据除外）
（未经审计）
除了在本新闻稿中根据美国公认会计原则（“GAAP”）提供的业绩外，公司还提供以下非公认会计准则指标：
这些非公认会计准则指标无意取代我们根据公认会计原则列报的财务业绩。相反，该公司认为，这些非公认会计准则指标的列报为投资者提供了更多信息，便于比较过去和现在的业绩，但不包括公司认为不代表我们核心业务的项目。
对于针对特殊项目进行调整的非公认会计准则指标，公司将特殊项目的影响排除在外，以评估内部绩效，并将其用作确定某些员工薪酬的因素。特殊物品不包含在我们的任何细分结果中。
调整后的息税折旧摊销前利润定义为净收益，包括经权益法投资净收益（亏损）调整后的非控股权益、所得税、利息收入、净额、投资收益或亏损、折旧和摊销、商店减值费用和特殊项目。在调整后息税折旧摊销前利润中作为调整项目包含的门店减值费用主要来自我们对个别餐厅长期资产的半年度减值评估，以及在事件或情况变化表明资产账面价值可能无法收回时进行的额外减值评估。如果这些餐厅级别的资产没有减值，资产的折旧将被记录并计入息税折旧摊销前利润。因此，商店减值费用是一种非现金项目，类似于我们餐厅长期资产的折旧和摊销。该公司认为，不考虑此类非现金项目，投资者和分析师可能会发现它对衡量经营业绩很有用。
餐厅利润的定义是公司销售额减去我们公司旗下的餐厅在产生公司销售额时直接产生的费用，包括食品和纸张成本、餐厅层面的工资和员工福利、租金、餐厅级资产的折旧和摊销、广告费用以及其他运营费用。公司餐厅利润百分比定义为餐厅利润除以公司销售额。我们还使用餐厅利润和餐厅利润率来内部评估我们公司旗下的餐厅的业绩，我们认为它们为投资者提供了有关我们公司旗下餐厅盈利能力的有用信息。
核心营业利润定义为经特殊项目调整后的营业利润，进一步不包括影响可比性和外汇影响的项目。在评估是否根据可能重大或可能影响对我们持续财务和业务业绩或趋势的理解的项目的影响进行调整时，我们会考虑定量和定性因素。管理层认为由于政策或其他外部因素的变化对本期或同期产生重大影响的费用、收益和会计变动等项目，或者与我们的核心业务不同或无关的与基础活动相关的非现金项目，通常被视为 “影响可比性的项目”。影响可比性的项目示例包括但不限于：房东和政府机构的临时减免；因税收政策变化而产生的增值税减免；以及收购时确认的重新获得的特许经营权的摊销。我们认为，列报核心运营利润可以提供更多信息，以进一步增强我们经营业绩的可比性，我们使用这一衡量标准来评估核心业务的业绩。核心运营利润率定义为核心营业利润除以总收入，不包括外汇的影响。
12
下表列出了最直接可比的GAAP财务指标与非GAAP财务指标的对账情况。本新闻稿的分部业绩中列出了按细分市场划分的GAAP营业利润与餐厅利润和核心营业利润的对账情况。
|
|
季度结束 |
|
|||||
|
|
3/31/2024 |
|
|
3/31/2023 |
|
||
|
|
|
|
|
|
|
||
非公认会计准则对账 |
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
||
营业利润与调整后营业利润的对账 |
|
|
|
|
|
|
||
营业利润 |
|
$ |
374 |
|
|
$ |
416 |
|
特殊项目，营业利润 |
|
|
— |
|
|
|
(3 |
) |
调整后的营业利润 |
|
$ |
374 |
|
|
$ |
419 |
|
净收入与调整后净收入的对账 |
|
|
|
|
|
|
||
净收益 — 百胜中国控股有限公司 |
|
$ |
287 |
|
|
$ |
289 |
|
特殊项目，净收益 —百胜中国控股有限公司 |
|
|
— |
|
|
|
(3 |
) |
调整后净收益 — 百胜中国控股有限公司 |
|
$ |
287 |
|
|
$ |
292 |
|
每股收益与调整后每股收益的对账 |
|
|
|
|
|
|
||
普通股每股基本收益 |
|
$ |
0.72 |
|
|
$ |
0.69 |
|
特殊项目，普通股每股基本收益 |
|
|
— |
|
|
|
(0.01 |
) |
调整后的每股普通股基本收益 |
|
$ |
0.72 |
|
|
$ |
0.70 |
|
摊薄后每股普通股收益 |
|
$ |
0.71 |
|
|
$ |
0.68 |
|
特殊项目，摊薄后每股普通股收益 |
|
|
— |
|
|
|
(0.01 |
) |
调整后的摊薄后每股普通股收益 |
|
$ |
0.71 |
|
|
$ |
0.69 |
|
有效税率与调整后的有效税率的对账 |
|
|
|
|
|
|
||
有效税率 |
|
|
26.9 |
% |
|
|
28.5 |
% |
特殊项目对有效税率的影响 |
|
|
— |
% |
|
|
0.1 |
% |
调整后的有效税率 |
|
|
26.9 |
% |
|
|
28.4 |
% |
净收入以及与调整后息税折旧摊销前利润的对账情况如下所示：
|
|
季度结束 |
|
|||||
|
|
3/31/2024 |
|
|
3/31/2023 |
|
||
净收益与调整后息税折旧摊销前利润的对账 |
|
|
|
|
|
|
||
净收益 — 百胜中国控股有限公司 |
|
$ |
287 |
|
|
$ |
289 |
|
净收益 — 非控制性权益 |
|
|
20 |
|
|
|
24 |
|
权益法投资的净（收益）亏损中的权益 |
|
|
— |
|
|
|
(1 |
) |
所得税条款 |
|
|
113 |
|
|
|
125 |
|
净利息收入 |
|
|
(38 |
) |
|
|
(38 |
) |
投资（收益）亏损 |
|
|
(8 |
) |
|
|
17 |
|
营业利润 |
|
|
374 |
|
|
|
416 |
|
特殊项目，营业利润 |
|
|
— |
|
|
|
3 |
|
调整后的营业利润 |
|
|
374 |
|
|
|
419 |
|
折旧和摊销 |
|
|
117 |
|
|
|
116 |
|
门店减值费用 |
|
|
4 |
|
|
|
4 |
|
调整后 EBITDA |
|
$ |
495 |
|
|
$ |
539 |
|
特殊物品的详细信息如下所示：
|
|
季度结束 |
|
|||||
|
|
3/31/2024 |
|
|
3/31/2023 |
|
||
|
|
|
|
|
|
|
||
合作伙伴 PSU 奖励的基于股份的薪酬支出 (1) |
|
$ |
— |
|
|
$ |
(3 |
) |
特殊项目，营业利润 |
|
|
— |
|
|
|
(3 |
) |
对特殊物品的税收影响 (2) |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
特殊项目，净收益-包括非控股权益 |
|
|
— |
|
|
|
(3 |
) |
特殊项目，净收益-非控制性权益 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
特殊项目，净收益 —百胜中国控股有限公司 |
|
$ |
— |
|
|
$ |
(3 |
) |
加权平均摊薄后已发行股数（百万股） |
|
|
403 |
|
|
|
423 |
|
特殊项目，摊薄后每股普通股收益 |
|
$ |
— |
|
|
$ |
(0.01 |
) |
13
营业利润以及与核心营业利润的对账情况如下所示：
|
季度已结束 |
|
|
% 变化 |
||||||||
|
3/31/2024 |
|
|
3/31/2023 |
|
|
B/ (W) |
|||||
营业利润与核心营业利润的对账 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
营业利润 |
$ |
374 |
|
|
$ |
416 |
|
|
|
(10 |
) |
|
特殊项目，营业利润 |
|
— |
|
|
|
3 |
|
|
|
|
|
|
调整后的营业利润 |
$ |
374 |
|
|
$ |
419 |
|
|
|
(11 |
) |
|
影响可比性的项目 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
房东的临时救济 (1) |
|
— |
|
|
|
(8 |
) |
|
|
|
|
|
政府机构的临时救济 (2) |
|
— |
|
|
|
(2 |
) |
|
|
|
|
|
增值税扣除 (3) |
|
— |
|
|
|
(19 |
) |
|
|
|
|
|
重新获得的特许经营权的摊销 (4) |
|
— |
|
|
|
2 |
|
|
|
|
|
|
F/X 冲击 |
|
22 |
|
|
|
— |
|
|
|
|
|
|
核心营业利润 |
$ |
396 |
|
|
$ |
392 |
|
|
|
1 |
|
|
总收入 |
|
2,958 |
|
|
|
2,917 |
|
|
|
1 |
|
|
F/X 冲击 |
|
154 |
|
|
|
— |
|
|
|
|
|
|
总收入，不包括外汇的影响 |
$ |
3,112 |
|
|
$ |
2,917 |
|
|
|
7 |
|
|
核心 OP 利润 |
|
12.7 |
% |
|
|
13.5 |
% |
|
|
(0.8 |
) |
ppts。 |
14
百胜中国控股有限公司
分部业绩
（单位：百万美元）
（未经审计）
|
|
截至2024年3月31日的季度 |
|
|||||||||||||||||||||
|
|
肯德基 |
|
|
必胜客 |
|
|
所有其他细分市场 |
|
|
企业 |
|
|
消除 |
|
|
总计 |
|
||||||
公司销售额 |
|
$ |
2,193 |
|
|
$ |
587 |
|
|
$ |
14 |
|
|
$ |
— |
|
|
$ |
— |
|
|
$ |
2,794 |
|
特许经营费和收入 |
|
|
18 |
|
|
|
2 |
|
|
|
5 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
25 |
|
与加盟商交易的收入 (2) |
|
|
14 |
|
|
|
1 |
|
|
|
20 |
|
|
|
72 |
|
|
|
— |
|
|
|
107 |
|
其他收入 |
|
|
5 |
|
|
|
5 |
|
|
|
164 |
|
|
|
15 |
|
|
|
(157 |
) |
|
|
32 |
|
总收入 |
|
$ |
2,230 |
|
|
$ |
595 |
|
|
$ |
203 |
|
|
$ |
87 |
|
|
$ |
(157 |
) |
|
$ |
2,958 |
|
公司餐厅费用 |
|
|
1,771 |
|
|
|
514 |
|
|
|
17 |
|
|
|
— |
|
|
|
(1 |
) |
|
|
2,301 |
|
一般和管理费用 |
|
|
61 |
|
|
|
27 |
|
|
|
10 |
|
|
|
42 |
|
|
|
— |
|
|
|
140 |
|
特许经营费用 |
|
|
9 |
|
|
|
1 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
10 |
|
与加盟商交易的费用 (2) |
|
|
12 |
|
|
|
1 |
|
|
|
19 |
|
|
|
72 |
|
|
|
— |
|
|
|
104 |
|
其他运营成本和支出 |
|
|
4 |
|
|
|
5 |
|
|
|
162 |
|
|
|
14 |
|
|
|
(156 |
) |
|
|
29 |
|
关闭和减值支出，净额 |
|
|
1 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
1 |
|
其他支出（收入），净额 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
(1 |
) |
|
|
— |
|
|
|
(1 |
) |
成本和支出总额，净额 |
|
|
1,858 |
|
|
|
548 |
|
|
|
208 |
|
|
|
127 |
|
|
|
(157 |
) |
|
|
2,584 |
|
营业利润（亏损） |
|
$ |
372 |
|
|
$ |
47 |
|
|
$ |
(5 |
) |
|
$ |
(40 |
) |
|
$ |
— |
|
|
$ |
374 |
|
GAAP 营业利润与餐厅利润的对账
|
|
截至2024年3月31日的季度 |
|
|||||||||||||||||||||
|
|
肯德基 |
|
|
必胜客 |
|
|
所有其他细分市场 |
|
|
企业 |
|
|
消除 |
|
|
总计 |
|
||||||
GAAP 营业利润（亏损） |
|
$ |
372 |
|
|
$ |
47 |
|
|
$ |
(5 |
) |
|
$ |
(40 |
) |
|
$ |
— |
|
|
$ |
374 |
|
减去： |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
特许经营费和收入 |
|
|
18 |
|
|
|
2 |
|
|
|
5 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
25 |
|
与加盟商交易的收入 (2) |
|
|
14 |
|
|
|
1 |
|
|
|
20 |
|
|
|
72 |
|
|
|
— |
|
|
|
107 |
|
其他收入 |
|
|
5 |
|
|
|
5 |
|
|
|
164 |
|
|
|
15 |
|
|
|
(157 |
) |
|
|
32 |
|
添加： |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
一般和管理费用 |
|
|
61 |
|
|
|
27 |
|
|
|
10 |
|
|
|
42 |
|
|
|
— |
|
|
|
140 |
|
特许经营费用 |
|
|
9 |
|
|
|
1 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
10 |
|
与加盟商交易的费用 (2) |
|
|
12 |
|
|
|
1 |
|
|
|
19 |
|
|
|
72 |
|
|
|
— |
|
|
|
104 |
|
其他运营成本和支出 |
|
|
4 |
|
|
|
5 |
|
|
|
162 |
|
|
|
14 |
|
|
|
(156 |
) |
|
|
29 |
|
关闭和减值支出，净额 |
|
|
1 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
1 |
|
其他支出（收入），净额 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
(1 |
) |
|
|
— |
|
|
|
(1 |
) |
餐厅利润（亏损） |
|
$ |
422 |
|
|
$ |
73 |
|
|
$ |
(3 |
) |
|
$ |
— |
|
|
$ |
1 |
|
|
$ |
493 |
|
公司销售额 |
|
|
2,193 |
|
|
|
587 |
|
|
|
14 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
2,794 |
|
餐厅利润率% |
|
|
19.3 |
% |
|
|
12.5 |
% |
|
|
(31.4 |
)% |
|
不适用 |
|
|
不适用 |
|
|
|
17.6 |
% |
||
GAAP 营业利润与核心营业利润的对账
|
|
截至2024年3月31日的季度 |
|
|||||||||||||||||||||
|
|
肯德基 |
|
|
必胜客 |
|
|
所有其他细分市场 |
|
|
企业 |
|
|
消除 |
|
|
总计 |
|
||||||
GAAP 营业利润（亏损） |
|
$ |
372 |
|
|
$ |
47 |
|
|
$ |
(5 |
) |
|
$ |
(40 |
) |
|
$ |
— |
|
|
$ |
374 |
|
特殊项目，营业利润 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
调整后的营业利润 |
|
$ |
372 |
|
|
$ |
47 |
|
|
$ |
(5 |
) |
|
$ |
(40 |
) |
|
$ |
— |
|
|
$ |
374 |
|
F/X 冲击 |
|
|
20 |
|
|
|
3 |
|
|
|
— |
|
|
|
(1 |
) |
|
|
— |
|
|
|
22 |
|
核心营业利润（亏损） |
|
$ |
392 |
|
|
$ |
50 |
|
|
$ |
(5 |
) |
|
$ |
(41 |
) |
|
$ |
— |
|
|
$ |
396 |
|
15
|
|
截至 2023 年 3 月 31 日的季度 |
|
|||||||||||||||||||||
|
|
肯德基 |
|
|
必胜客 |
|
|
所有其他细分市场 |
|
|
企业 |
|
|
消除 |
|
|
总计 |
|
||||||
公司销售额 |
|
$ |
2,166 |
|
|
$ |
591 |
|
|
$ |
15 |
|
|
$ |
— |
|
|
$ |
— |
|
|
$ |
2,772 |
|
特许经营费和收入 |
|
|
17 |
|
|
|
2 |
|
|
|
6 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
25 |
|
与加盟商交易的收入 (2) |
|
|
10 |
|
|
|
1 |
|
|
|
19 |
|
|
|
63 |
|
|
|
— |
|
|
|
93 |
|
其他收入 |
|
|
5 |
|
|
|
3 |
|
|
|
162 |
|
|
|
10 |
|
|
|
(153 |
) |
|
|
27 |
|
总收入 |
|
$ |
2,198 |
|
|
$ |
597 |
|
|
$ |
202 |
|
|
$ |
73 |
|
|
$ |
(153 |
) |
|
$ |
2,917 |
|
公司餐厅费用 |
|
|
1,685 |
|
|
|
507 |
|
|
|
18 |
|
|
|
— |
|
|
|
(1 |
) |
|
|
2,209 |
|
一般和管理费用 |
|
|
68 |
|
|
|
29 |
|
|
|
10 |
|
|
|
56 |
|
|
|
— |
|
|
|
163 |
|
特许经营费用 |
|
|
9 |
|
|
|
1 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
10 |
|
与加盟商交易的费用 (2) |
|
|
9 |
|
|
|
1 |
|
|
|
18 |
|
|
|
63 |
|
|
|
— |
|
|
|
91 |
|
其他运营成本和支出 |
|
|
4 |
|
|
|
3 |
|
|
|
161 |
|
|
|
8 |
|
|
|
(152 |
) |
|
|
24 |
|
关闭和减值支出，净额 |
|
|
1 |
|
|
|
1 |
|
|
|
1 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
3 |
|
其他支出（收入），净额 |
|
|
2 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
(1 |
) |
|
|
— |
|
|
|
1 |
|
成本和支出总额，净额 |
|
|
1,778 |
|
|
|
542 |
|
|
|
208 |
|
|
|
126 |
|
|
|
(153 |
) |
|
|
2,501 |
|
营业利润（亏损） |
|
$ |
420 |
|
|
$ |
55 |
|
|
$ |
(6 |
) |
|
$ |
(53 |
) |
|
$ |
— |
|
|
$ |
416 |
|
GAAP 营业利润与餐厅利润的对账
|
|
截至 2023 年 3 月 31 日的季度 |
|
|||||||||||||||||||||
|
|
肯德基 |
|
|
必胜客 |
|
|
所有其他细分市场 |
|
|
企业 |
|
|
消除 |
|
|
总计 |
|
||||||
GAAP 营业利润（亏损） |
|
$ |
420 |
|
|
$ |
55 |
|
|
$ |
(6 |
) |
|
$ |
(53 |
) |
|
$ |
— |
|
|
$ |
416 |
|
减去： |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
特许经营费和收入 |
|
|
17 |
|
|
|
2 |
|
|
|
6 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
25 |
|
与加盟商交易的收入 (2) |
|
|
10 |
|
|
|
1 |
|
|
|
19 |
|
|
|
63 |
|
|
|
— |
|
|
|
93 |
|
其他收入 |
|
|
5 |
|
|
|
3 |
|
|
|
162 |
|
|
|
10 |
|
|
|
(153 |
) |
|
|
27 |
|
添加： |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
一般和管理费用 |
|
|
68 |
|
|
|
29 |
|
|
|
10 |
|
|
|
56 |
|
|
|
— |
|
|
|
163 |
|
特许经营费用 |
|
|
9 |
|
|
|
1 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
10 |
|
与加盟商交易的费用 (2) |
|
|
9 |
|
|
|
1 |
|
|
|
18 |
|
|
|
63 |
|
|
|
— |
|
|
|
91 |
|
其他运营成本和支出 |
|
|
4 |
|
|
|
3 |
|
|
|
161 |
|
|
|
8 |
|
|
|
(152 |
) |
|
|
24 |
|
关闭和减值支出，净额 |
|
|
1 |
|
|
|
1 |
|
|
|
1 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
3 |
|
其他支出（收入），净额 |
|
|
2 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
(1 |
) |
|
|
— |
|
|
|
1 |
|
餐厅利润（亏损） |
|
$ |
481 |
|
|
$ |
84 |
|
|
$ |
(3 |
) |
|
$ |
— |
|
|
$ |
1 |
|
|
$ |
563 |
|
公司销售额 |
|
|
2,166 |
|
|
|
591 |
|
|
|
15 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
2,772 |
|
餐厅利润率% |
|
|
22.2 |
% |
|
|
14.2 |
% |
|
|
(21.2 |
)% |
|
不适用 |
|
|
不适用 |
|
|
|
20.3 |
% |
||
GAAP 营业利润与核心营业利润的对账
|
|
截至 2023 年 3 月 31 日的季度 |
|
|||||||||||||||||||||
|
|
肯德基 |
|
|
必胜客 |
|
|
所有其他细分市场 |
|
|
企业 |
|
|
消除 |
|
|
总计 |
|
||||||
GAAP 营业利润（亏损） |
|
$ |
420 |
|
|
$ |
55 |
|
|
$ |
(6 |
) |
|
$ |
(53 |
) |
|
$ |
— |
|
|
$ |
416 |
|
特殊项目，营业利润 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
3 |
|
|
|
— |
|
|
|
3 |
|
调整后的营业利润 |
|
$ |
420 |
|
|
$ |
55 |
|
|
$ |
(6 |
) |
|
$ |
(50 |
) |
|
$ |
— |
|
|
$ |
419 |
|
影响可比性的项目 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
房东的临时救济 |
|
|
(7 |
) |
|
|
(1 |
) |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
(8 |
) |
政府机构的临时救济 |
|
|
(2 |
) |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
(2 |
) |
增值税扣除 |
|
|
(17 |
) |
|
|
(2 |
) |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
(19 |
) |
重新获得的特许经营权的摊销 |
|
|
2 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
2 |
|
F/X 冲击 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
核心营业利润（亏损） |
|
$ |
396 |
|
|
$ |
52 |
|
|
$ |
(6 |
) |
|
$ |
(50 |
) |
|
$ |
— |
|
|
$ |
392 |
|
16
上表将基于管理责任的分部信息与我们的简明合并损益表进行了对账。
17