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代理摘要
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会议
信息 |
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日期和时间
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网址
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记录日期
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2024年6月20日(星期四)上午8:00太平洋时间
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Www.VirtualSharholderMeeting.COM/EBAY2024
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如果您在2024年4月22日收盘时是股东,您就有资格投票。
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描述
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董事会的建议
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更多细节
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建议1:选举本委托书中提名的10名董事进入我们的董事会,任职至2025年股东年会
董事会相信,董事提名的每一位候选人都拥有为建立一个有效和运作良好的董事会做出贡献所需的经验、资格和技能。
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为
每个导演
提名人 |
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页面8
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建议2:批准任命独立审计员
审计委员会已任命普华永道(PricewaterhouseCoopers LLP)(“普华永道”)担任eBay 2024财年的独立注册会计师事务所,该任命正在提交给我们的股东批准。审计委员会和董事会认为,继续保留普华永道担任eBay的独立审计师符合公司和我们股东的最佳利益。
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为
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页面32
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提案3:咨询投票批准任命的高管薪酬
eBay寻求不具约束力的咨询投票,以批准本委托声明中披露的指定高管(“NEO”)的薪酬。董事会和薪酬和人力资本委员会(“CHCC”)重视股东的意见,并将在考虑未来的薪酬安排时考虑这次投票的结果。
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为
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页面37
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总监经验和资格矩阵
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更新2024年薪酬的公司同行小组
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| 4 2024年委托书 | |
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EBay的一个关键与众不同之处是我们对可持续未来的关注。EBay对环境和我们支持的社区的影响对我们来说非常重要。我们制定了雄心勃勃的环境目标,以减少我们对地球的影响,我们的市场提供了一种替代碳排放、水、能源和废物的方法,通常用于生产新产品。
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经济机遇
作为所有人包容性创业的倡导者,eBay通过eBay Academy帮助卖家实现业务转型,我们通过eBay for Change和Up&Running等计划帮助小企业在全球范围内发展。
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易趣为慈善事业服务
EBay for Charity使买家和卖家能够支持世界各地的慈善机构。我们允许卖家将其销售额的一部分捐给选定的非营利组织,并与慈善组织合作,帮助他们实现筹款目标。
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易趣基金会
EBay基金会帮助支持经济蓬勃发展的社区,包括与非营利组织合作,这些组织正在为那些认同历史上被排除在外的群体的人解决和消除创业障碍。我们还为员工提供有意义的捐赠和志愿者机会。
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可持续发展商业
作为RESELES的先行者,我们努力维持我们客户、我们公司和我们星球的未来。作为全球社区的合作伙伴,我们帮助引领前进的道路。我们还继续在我们的设施中采用最佳实践,以减少我们的环境足迹,并加强我们对诚信运营的承诺。
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值得信赖的市场
EBay创建了一个值得信赖、透明的市场,它建立在我们作为一家企业所遵循的强大道德价值观的基础上。
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目标:可再生能源
到2025年,eBay控制的数据中心和办公室100%的电力供应来自可再生能源。
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目标:碳排放--以科学为基础的目标
在2019年基线的基础上,到2030年将范围1和范围2温室气体(“GHG”)的绝对排放量减少90%,并在同一时间框架内将下游运输和分配的绝对范围3排放量减少20%。
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2024年委托书发布。5
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很强的董事会独立性(10名董事中有9名是独立的)
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独立的董事长和首席执行官角色
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每年选举一次的董事会,所有成员每年参加选举
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担负重大责任的独立主席
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无竞争董事选举的多数票标准,对未获得多数票的董事提名人实行董事辞职政策
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章程/章程修正案和交易的简单多数投票标准
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股东有权要求eBay召开特别会议
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追回政策
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代理访问章程
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对我们的高管和董事的股权要求
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强大的股东参与度实践
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反套期保值和反质押政策
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被提名人
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隶属关系
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年龄
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董事
自 |
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委员会
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其他公共部门
公司董事会 |
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交流电
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中晚期肝癌
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RC
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CGNC
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阿德里安·M·布朗
管理合伙人,飞翔
鱼风险投资公司 |
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工业
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65
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2017
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•
Axon Enterprise,Inc.(自2020年)
•
美国航空集团(American Airlines Group,Inc.)(2021年以来)
•
KKR&Co.Inc.(自2021年以来)
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|
阿帕纳
Chennapragada 微软公司生成人工智能企业副总裁
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工业
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47
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2022
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•
无
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洛根·D·格林
主席、联合创始人和
前首席执行官 警官,莱夫特 |
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工业
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40
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2016
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•
Lyft,Inc.(自2019年以来)
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E·卡罗尔·海尔斯
前首席财务官
CIT Group,Inc.官员 |
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工业
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63
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2020
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•
韦伯斯特金融公司(自2018年以来)
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杰米·伊安诺内
总裁和酋长
EBay Inc.首席执行官 |
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eBay
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51
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2020
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•
无
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Shripriya Mahesh
普通合伙人,
Spero Ventures |
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工业
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50
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2023
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•
Sundaram制动衬片有限公司(自2020年起)
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保罗·S·普雷斯勒
易趣董事会主席;
运营顾问, 克莱顿、杜比利尔和赖斯 |
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工业
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| |
67
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2015
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•
无
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赞恩·罗
首席财务官,
Workday公司 |
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工业
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| |
53
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2024
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•
无
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|
莫哈克·史洛夫
工程部主管,
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工业
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45
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2020
|
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•
无
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佩里·M·特拉奎纳
前主席
兼惠灵顿首席执行官 管理公司 |
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工业
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68
|
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2015
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•
摩根士丹利(自2015年以来)
•
好事达公司(自2016年以来)
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| 交流电审计委员会 | | |
中晚期肝癌薪酬和人力资本委员会
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| | RC风险委员会 | | | CGNC企业管治与提名委员会 | |
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委员会主席
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成员
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| 6 2024年委托书 | |
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普雷斯勒
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特拉基娜
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绿色
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布朗
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Iannone
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海尔斯
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Shroff
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CHENNAPRAGADA
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Mahesh
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Rowe
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关键经验
和技能 |
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技术
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电子商务/
零售 |
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战略
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投资/
金融 |
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领导力
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创业
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交易/
并购重组 |
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产品、营销和媒体
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管理
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网络安全
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气候/
ESG |
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属性 *
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性别多样性
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种族/民族多样性
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任期(年)
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9
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9
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8
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7
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4
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4
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4
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2
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1
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0
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6+ Years
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3-5年
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0-2岁
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2024年委托书发布。7
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将薪酬与
我们的业务目标, 性能和 股东利益 |
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激励高管
增强短期效益 结果和长期 股东价值 |
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使我们具有竞争力
在这些公司中 我们针对其招聘 争抢人才 |
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使我们能够吸引、奖励
并留住高管人员 和其他关键员工 为我们做出贡献的人 长期成功 |
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我们如何付款
我们的CEO |
| | 这张图说明了在我们的核心薪酬计划中,Iannone先生2023年的目标薪酬组合中股权激励和基于业绩的组成部分占主导地位。Iannone先生的薪酬与公司业绩的权重很高。他2023年的薪酬中超过95%是基于公司业绩目标或受公司股价表现的影响。 | | |
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薪酬
实践 |
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我们将高管薪酬与股东的利益相结合,强调按业绩支付薪酬,并在我们的总薪酬组合中更重地考虑股权,保持有意义的股权要求,并以绩效薪酬的形式提供总薪酬的大部分。
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我们通过设计和管理我们的薪酬计划,促进管理层承担适当水平的风险,包括通过多种业绩衡量标准、奖励支付上限、基于业绩的限制性股票单位(“PBRSU”)奖励和基于业绩的股票期权(“PBSO”)奖励的重叠长期业绩期限,以及强大的追回政策。我们坚持薪酬最佳做法,薪酬基准定在同龄人群体的50%或左右,聘请独立薪酬顾问,并为高管提供并非所有员工都能获得的有限福利。
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我们做什么
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我们不做的事
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使高管薪酬与我们股东的利益保持一致
•
强调绩效工资
•
薪酬总额的大部分包括基于绩效的薪酬
•
股权/现金薪酬组合显著有利于股权
•
有意义的股权指导方针
|
| |
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控制福利的更改不会产生税务汇总
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在控制权发生变化时,不会自动加速股权奖励
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未经股东批准,不得重新定价或买断低于预期的股票期权
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无套期保值和质押交易
|
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避免过度冒险
•
PBRSU奖励和PBSO的多个绩效衡量标准、奖励支付上限以及重叠的长期绩效期限
•
稳健的追回政策
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坚持薪酬最佳做法
•
同龄人组50%或左右的薪酬
•
独立薪酬委员会及薪酬顾问
•
并非所有员工都能享受到的高管福利有限
|
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阿德里安·M·布朗
年龄:65岁
董事自:2017年
易趣董事会委员会:
•
薪酬与人力资本委员会主席
•
公司治理委员会&提名委员会
其他上市公司董事会:
•
Axon Enterprise,Inc.(自2020年以来)
•
美国航空集团公司
(自2021年以来)
•
KKR&Co.Inc.
(自2021年以来)
|
| |
经验
布朗女士于2018年11月以风险合伙人的身份加入飞鱼伙伴公司,自2021年初以来一直担任该公司的管理合伙人。飞鱼伙伴公司是一家专门从事人工智能和机器学习初创公司的风险投资公司。在此之前,布朗女士曾于2010年1月至2017年7月期间担任总裁兼发明商业化投资公司Knowledge Ventures(简称IV)首席运营官,并担任高级顾问至2018年12月。在加入IV之前,布朗女士曾在霍尼韦尔运输系统公司担任总裁和首席执行官。在霍尼韦尔的10多年时间里,她担任过全球航空航天和汽车市场的领导职位。在加入霍尼韦尔之前,布朗女士在康宁公司工作了19年,最终担任副总裁和环境产品部总经理,她的职业生涯始于那里的轮班主管。
布朗女士是美国航空集团、Axon Enterprise、KKR&Co.Inc.和非营利性组织国际妇女论坛的董事会成员。布朗女士此前曾在Allergan Plc、雷神公司和哈曼国际工业公司的董事会任职至2020年,并于2013年至2017年担任董事会成员。
布朗女士拥有旧道明大学的人道主义文学博士学位和环境健康学士学位,是该大学杰出校友奖的获得者。她还拥有麻省理工学院的管理学硕士学位,在那里她是斯隆研究员。
董事资质
•
领导力;战略和气候/ESG经验:领导霍尼韦尔和康宁的全球技术和商业业务。具有推动业务战略、增长和发展、创新和研发、制造和销售以及客户服务的经验。领导汽车和排放控制产品和技术的扩展,使客户能够满足全球监管的排放标准。
•
投资/金融;管理;交易/并购和技术行业经验:2010年1月至2017年7月,总裁和首席运营官IV。在她在IV任职期间,该公司实现了超过30亿美元的收入,发明了支持14家公司和合资企业的技术,获得了50名客户,并建立了全球健康发明和创新项目Global Good and Research。
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阿帕纳
Chennapragada
年龄:47岁
董事自:2022
易趣董事会委员会:
•
审计委员会
其他上市公司董事会:
无 |
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经验
陈娜帕拉加达女士是跨国科技公司微软公司产生式AI的企业副总裁总裁。自2023年10月以来,她一直担任这一职务,领导微软在Microsoft 365和Microsoft Designer中的AI-First创作体验。2021年4月至2022年8月,她曾担任金融服务公司Robinhood的首席产品官,该公司通过移动应用程序促进免佣金交易。在此之前,陈纳普拉加德女士于2008年7月至2021年4月在跨国科技公司谷歌担任副总经理兼总经理。在谷歌任职期间,她创建并领导了应用人工智能的产品,为数十亿用户重塑了谷歌搜索。
陈女士曾于2018年3月至2021年4月担任第一资本的董事会成员。她在麻省理工学院获得了管理和英语硕士学位,在德克萨斯大学奥斯汀分校获得了计算机科学硕士学位,并在印度理工学院获得了计算机科学学士学位。
董事资质
•
技术和零售/电子商务行业;战略;领导力;创业精神;产品、营销和媒体;管理和网络安全经验:来自谷歌、罗宾汉和微软高管职位的技术专长,包括专注于微软的人工智能倡议。
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洛根·D·格林
年龄:40岁
董事自:2016年
易趣董事会委员会:
•
薪酬与人力资本委员会
其他上市公司董事会:
•
Lyft,Inc.(自2019年以来)
|
| |
经验
格林先生自2023年4月以来一直担任Lyft,Inc.的董事会主席和非雇员顾问,Lyft,Inc.是格林联合创立的拼车公司,他曾在2012年至2023年4月担任Lyft,Inc.的首席执行官。Lyft的前身是齐姆里德,这是一家拼车公司,之前是格林在2007年与人共同创立的。齐姆里德被企业租车公司收购。格林先生拥有加州大学圣巴巴拉分校的商业经济学学士学位。
董事资质
•
技术和零售/电子商务行业;领导力;交易/并购;产品、营销和媒体;管理;战略和创业经验:Lyft的董事会主席、联合创始人和前首席执行官,Lyft是一个公开交易的P2P市场,司机和乘客之间通过一个利用创新技术的平台将人们联系起来。
|
|
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E·卡罗尔·海尔斯
年龄:63岁
董事自:2020
易趣董事会委员会:
•
审计委员会主席
•
公司治理委员会&提名委员会
其他上市公司董事会:
•
韦伯斯特金融公司
(自2018年以来)
|
| |
经验
海尔斯女士于2015年11月至2017年5月担任金融服务公司联昌国际集团执行副总裁总裁兼首席财务官,期间负责监管包括会计、税务、财务、财务规划和投资者关系在内的所有财务业务。2010年7月至2015年11月,她担任CIT Group Inc.财务总监兼首席会计官,负责管理财务会计和报告职能,包括美国证券交易委员会和监管报告。
在加入CIT之前,海尔斯女士在花旗集团担任了24年的各种财务职务,最近担任的是副财务总监。她的职业生涯始于加拿大多伦多的普华永道会计师事务所,并于1985年至2009年担任加拿大特许会计师。
海尔斯女士目前担任韦伯斯特金融公司董事会成员,担任该公司审计委员会主席,此前曾于2018年至2023年11月担任AvanTax,Inc.董事会成员。
海尔斯女士在多伦多约克大学获得工商管理学士学位。
董事资质
•
投资/财务;管理;战略;交易/并购和领导经验:运营和财务专业知识来自CIT集团首席财务官和花旗集团高管的经验。
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杰米·伊安诺内
年龄:51岁
董事自:2020
易趣董事会委员会:
无
其他上市公司董事会:
无 |
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经验
陈亚农先生自2020年4月起担任总裁兼eBay首席执行官。
2020年初,Iannone先生担任沃尔玛电子商务的首席运营官,并负责沃尔玛公司8号店。的孵化中心。伊安农先生开始在沃尔玛公司工作。2014年,担任领导职务,包括SamsClub.com的首席执行官以及Sam ' s Club会员和技术执行副总裁。在这些职位上,Iannone先生扩大了SamsClub.com业务和Sam' s Club的会员基础。
在沃尔玛之前,李亚农先生是Barnes&Noble,Inc.数字产品的执行副总裁总裁,负责Nook设备、软件、配件和零售的所有整合和体验;图书和数字内容;以及第三方合作伙伴关系。
从2001年到2009年,Iannone先生在eBay担任过各种职务,包括领导产品营销、搜索和买家体验。
他之前曾在Epinions.com和博思艾伦汉密尔顿工作过。Iannone先生还担任过儿童之家的董事会成员。
他在普林斯顿大学获得运筹学、工程和管理系统的理学学士学位,并在斯坦福大学商学院获得工商管理硕士学位。
董事资质
•
科技行业;管理;交易/并购;战略和领导经验:他是三家大型创新型全球科技公司的高管:eBay、沃尔玛和Barnes and Noble。儿童之家的食宿体验。
•
电子商务和零售业经验:一系列线上和线下零售企业的领导者,包括eBay、SamsClub.com、Sam‘s Club、Barnes and Noble、The Children’s Place和Epinions.com。
•
产品、营销和媒体体验:在eBay、SamsClub.com和Sam‘s Club以及Barnes and Noble担任高管期间提供创新的产品体验。领导Barnes and Noble的媒体合作、图书、数字内容和Nook软件。
|
|
|
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Shripriya Mahesh
年龄:50
导演自:2023年
易趣董事会委员会:
•
风险委员会
其他上市公司董事会:
•
Sundaram Brake Linings Ltd
(自2020年)
|
| |
经验
马赫什女士是风险投资公司Spero Ventures的联合创始人,自2018年1月以来一直担任普通合伙人。在此之前,马赫什女士在奥米迪亚网络公司担任合伙人,投资新兴科技公司。在她职业生涯的早期,马凯什女士曾在eBay担任过各种职务,包括副总裁兼全球产品管理和战略主管、美国产品营销和平台副总裁以及企业战略副总裁。
她目前担任Turo Inc.董事会成员。和Sundaram Brake Linings Ltd,她也是圣丹斯学院的受托人。
Al Mahesh女士拥有Stella Maris学院的经济学学士学位,纽约大学Tisch艺术学院的电影硕士学位,以及哈佛商学院的MBA学位。
董事资质
•
创业和投资/金融经验:自2018年起担任风险投资公司Spero Ventures的联合创始人兼普通合伙人,以及作为Omidyar Network投资者的新兴技术经验。
•
技术行业;管理;战略;零售/电子商务行业和产品、营销和媒体体验:在eBay担任高管,在产品和战略方面拥有广泛的相关经验。
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保罗·S·普雷斯勒
独立主席
董事会 年龄:67岁 董事自:2015年以来
易趣董事会委员会:
•
公司治理和提名委员会主席
•
薪酬和人力资本委员会
其他上市公司董事会:
无 |
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经验
自2020年以来,普雷斯勒先生一直担任私募股权投资公司Clayton,Dubilier&Rice,LLC的运营顾问。2009年至2020年,他曾是Clayton,Dubilier&莱斯律师事务所的合伙人。在此之前,普雷斯勒先生于2012年至2018年担任David的新娘公司的董事长,2010年至2013年担任AssuraMed Holding,Inc.的董事长,2013年至2017年担任SiteOne Landscape Supply,Inc.的董事长,2012年至2024年3月担任威尔逊国际控股有限公司的董事长。
2002年至2007年,普雷斯勒先生担任The Gap,Inc.的总裁兼首席执行官长达五年之久。在此之前,他在迪士尼担任了15年的高级领导职务,包括全球主题公园和度假区事业部董事长、迪士尼乐园的总裁和迪士尼商店的总裁。
普雷斯勒先生目前在MOD Super Fast Pizza,LLC和Revlon Group Holdings LLC的董事会任职。
普雷斯勒先生在纽约州立大学奥尼奥塔分校获得学士学位。
董事资质
•
投资/金融经验和交易/并购专业知识:自2009年以来,他一直担任私募股权公司Clayton,Dubilier&莱斯的运营顾问和前合伙人。
•
领导力;管理;产品、营销和媒体;零售/电子商务行业和战略经验:拥有丰富的零售和消费品牌管理经验,包括David的新娘董事长、SiteOne Landscape Supply董事长、AssuraMed董事长、总裁和The Gap首席执行官,以及在迪士尼担任高级领导15年,包括迪士尼商店的总裁。
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赞恩·罗
年龄:53岁
董事自:2024
易趣董事会委员会:
•
审计委员会
其他上市公司董事会:
无 |
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经验
罗先生自2023年6月至今一直担任国际企业软件公司Workday,Inc.的首席财务官。在Workday,他负责会计、企业财务、投资者关系、税务和财务,此外,他还就业务战略和产品开发提供建议,并担任公司ESG工作的执行赞助商。他还负责全球房地产、工作场所和工作日的安全。此前,他曾于2016年3月至2023年6月担任全球科技公司VMware,Inc.的执行副总裁兼首席财务官,并于2021年2月至2021年5月担任该公司的临时首席执行官。在VMware,他负责公司的财务和会计职能、公司发展以及业务运营职能,其中包括信息技术和信息安全组织。在加入VMware之前,罗威先生于2014年10月至2016年2月期间担任EMC Corporation执行副总裁总裁兼首席财务官。在加入EMC之前,他于2012年5月至2014年5月担任苹果公司北美销售副总裁总裁。罗威先生于2010年10月至2012年4月期间担任联合大陆控股有限公司执行副总裁总裁兼首席财务官,并于2008年8月至2010年9月期间担任大陆航空公司执行副总裁总裁兼首席财务官。
罗先生曾于2016年5月至2024年2月担任Sabre Corporation的董事会成员,并于2016年9月至2019年12月担任Pivotal Software,Inc.的董事会成员。他目前是安布里-里德尔航空大学董事会成员,也是美国可持续发展会计分会(A4S)的创始成员,该分会是一个慈善组织,专注于帮助金融领袖推动有弹性的商业模式和可持续经济。
罗先生拥有安布里-里德尔航空大学的学士学位和圣地亚哥州立大学的MBA学位。
董事资质
•
技术和零售/电子商务行业;战略;产品、营销和媒体;领导力;投资/金融;交易/并购;管理和环境/ESG经验:
作为Workday和VMware的高管、技术领导者和首席财务官,以及之前在苹果担任高管销售职务,在公司财务、投资者关系和战略方面拥有丰富的经验。作为Workday的高管和A4S的成员,具有气候/ESG方面的经验。
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莫哈克·史洛夫
年龄:45岁
董事自:2020
易趣董事会委员会:
•
风险委员会
其他上市公司董事会:
无 |
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经验
谢洛夫先生是跨国职业网络公司领英的工程部高级副总裁。在这一职位上,Shroff先生领导LinkedIn的全球工程团队,负责构建、扩展和保护LinkedIn的平台。自2008年加入LinkedIn以来,他担任过一系列技术领导职位,在LinkedIn的业务增长、技术创新和规模方面发挥了关键作用。在他的领导下,工程团队重新构建了LinkedIn的平台,将应用程序过渡到移动设备,并在整个公司范围内带头协作,在其产品和服务中开发LinkedIn的One产品生态系统。
斯罗夫先生拥有得克萨斯大学奥斯汀分校的计算机科学学士学位。
董事资质
•
技术行业;产品;管理;战略;创业;领导力和网络安全经验:作为LinkedIn高管,技术领导力和专业知识以及网络安全经验,包括平台工程、构建广告平台和扩展支付系统。
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佩里·M·特拉奎纳
年龄:68岁
董事自:2015年
易趣董事会委员会:
•
风险委员会主席
•
审计委员会
其他上市公司董事会:
•
摩根士丹利
(自2015年)
•
好事达公司
(自2016年)
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经验
T.Traquina先生是全球投资管理公司惠灵顿管理公司LLP的前董事长、首席执行官和管理合伙人。约翰·特拉奎纳先生担任这一职位长达十年,直到2014年从公司退休。在惠灵顿34年的职业生涯中,他有17年的时间是投资者,在公司的另一半时间里他是管理团队的成员。
Traquina先生在布兰迪斯大学获得学士学位,在哈佛大学获得工商管理硕士学位。
董事资质
•
投资/财务和战略经验:在Wellington Management Company LLP超过34年的领导经验中,对投资界以及财务和战略专业知识的了解。
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领导力;管理和气候/ESG经验:曾任惠灵顿管理有限公司董事长、首席执行官和管理合伙人,现任摩根士丹利和好事达公司董事会成员。
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特别会议-代表eBay普通股20%或以上的股东可以要求eBay召开股东特别会议。该阈值此前为25%。
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年度董事会选举-所有董事每年由股东选举产生,股东可以无故或无故罢免董事。
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董事会选举的多数投票-我们已在无争议选举中选举董事采用了多数投票标准和章程,包括针对未获得多数票的董事的辞职政策。
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董事提名的代理访问-我们已经通过了一项代理访问附例条款,允许一名或一群合格股东提名我们的代理声明和投票中包含的候选人参加董事会选举。
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多数票支持章程和章程修正案-我们的章程和章程条款没有绝对多数投票条款。股东可以多数票通过具有约束力的章程和章程修正案。
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| |
独立的董事会领导-我们将董事会主席和首席执行官的角色分开,董事会主席是一个独立的董事。当我们的董事会主席不是独立的时,我们需要一位具有强大职责的独立董事负责人。
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股东参与-股东可以直接与董事会和/或个别董事沟通。此外,管理层和董事会成员定期与股东接触,征求他们对公司治理和高管薪酬等重要问题的意见。
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董事会应由根据与公司特别相关的品格、诚信、判断力、技能、背景和经验选择的董事组成。
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董事应该在相对复杂的组织中拥有高级管理经验,或者习惯于处理复杂的问题。
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董事还应代表股东作为一个整体的平衡的、最佳的利益,而不是特殊的利益集团或支持者。
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每一位董事都应该是品格高尚、正直正直的个人,有能力与他人很好地合作,并且有足够的时间投入到公司事务中,以履行董事的职责。
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在讨论董事会的总体组成时,应考虑基于性别、种族、年龄、国际背景和专门知识的多样性。
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董事会应由高度参与我们业务的董事组成,并能根据我们的超额工作政策向董事会投入时间和资源。
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董事会应包括具有高度相关专业经验的个人。
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技术行业经验
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交易经验,包括合并和收购
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零售和电子商务行业经验
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管理经验,包括人才和文化发展
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在成熟市场或成长型市场的 战略经验
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产品、营销和媒体经验
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投资和融资经验,包括作为首席财务官获得的专业知识或其他复杂经验
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网络安全经验,包括技术专业知识或其他相关经验
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领导经验,包括上市公司治理
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气候相关和/或ESG经验,包括技术专业知识或其他相关经验
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创业精神
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董事总数
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10
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性别认同
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女性
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男性
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| ||||||
| 董事 | | | | | 4 | | | | | | 6 | | |
| 人口统计背景 | | | | | | | | | | | | | |
| 非裔美国人或黑人 | | | | | 1 | | | | | | 0 | | |
| 亚洲人 | | | | | 2 | | | | | | 1 | | |
| 西班牙裔或拉丁裔 | | | | | 0 | | | | | | 0 | | |
| 白色 | | | | | 1 | | | | | | 5 | | |
| 两个或两个以上种族或民族 | | | | | 0 | | | | | | 0 | | |
|
客观测试
|
| | | 例如,客观测试表明,如果一个董事人是本公司的员工,或者是该实体的合伙人、控股股东或高管,而该实体在本财年或过去三个财年的本财年或过去任何一个财年向该实体支付的款项或从该实体收到的款项超过收款人该年度综合毛收入的5%,则该人不被视为独立。 | |
|
主观测试
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| | | 主观测试要求我们的董事会肯定地确定董事不存在会干扰董事在履行其责任时行使独立判断的关系。 | |
| | | |||||||
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E·卡罗尔·海尔斯(主席)
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阿帕纳·钦纳帕拉加达
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2023年的会议:10
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佩里·M·特拉奎纳
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赞恩·罗 *
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阿德里安·M·布朗(主席)
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保罗·S·普雷斯勒
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2023年的会议:6次
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洛根·格林
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•
保罗·S普雷斯勒(主席)
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•
E·卡罗尔·海尔斯
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2023年会议:3
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阿德里安·M·布朗
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•
佩里·M·特拉奎纳(主席)
|
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•
莫哈克·史洛夫
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2023年的会议:3
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Shripriya Mahesh
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EBay Impact计划
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概述
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进展
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经济机遇
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作为所有人包容性创业的倡导者,eBay通过eBay Academy帮助卖家实现业务转型,我们通过eBay for Change和Up&Running等计划帮助小企业在全球范围内发展。
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美国eBay商业卖家的数量(1)在不太有利的社区(2)2017-2021年增长37%,而企业编制减少1%(3)在这段时间里,这些社区的增长。
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易趣为慈善事业服务
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EBay for Charity使买家和卖家能够支持世界各地的慈善机构。我们允许卖家将其销售额的一部分捐给选定的非营利组织,并与慈善组织合作,帮助他们实现筹款目标。
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2023年,eBay for Charity匹配了对国际救援委员会、鲁比孔队、世界中央厨房、夏威夷社区基金会和美国国家红十字会的捐款,并与我们的部队之家GiveLove、Deckaid Inc.、Direct Relipment和Free the Work合作。2023年,买家和卖家通过eBay for Charity筹集了近1.62亿美元,用于支持慈善机构。
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易趣基金会
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EBay基金会帮助支持经济蓬勃发展的社区,包括与非营利组织合作,这些组织正在为那些认同历史上被排除在外的群体的人解决和消除创业障碍。我们还为员工提供有意义的捐赠和志愿服务机会。
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自1998年以来,eBay基金会总共提供了超过1.2亿美元的捐款,支持了1800多个独特的非营利组织。2023年,eBay基金会拨款1900多万美元,通过我们的员工礼物匹配计划支持历史上被排除在外的企业家。
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可持续发展商业
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作为RESELES的先行者,我们努力维持我们客户、我们公司和我们星球的未来。作为全球社区的合作伙伴,我们帮助引领前进的道路。我们还继续在我们的设施中采用最佳实践,以减少我们的环境足迹,并加强我们对诚信运营的承诺。
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| | |
通过在2023年在我们的Marketplace上销售预爱和翻新的商品,eBay帮助避免了大约160万吨的碳排放,这些碳排放原本预计会导致生产类似的新商品。EBay仍然致力于实现我们的目标,即到2030年,我们的运营(范围1和范围2)的碳排放量将在2019年的基线基础上减少90%,我们的价值链(范围3)的碳排放量将在相同的时间框架内减少20%。EBay还致力于到2025年为eBay控制的数据中心和办公室实现100%的可再生能源。2023年,eBay在CDP气候变化调查中获得A-,以表彰其在应对气候变化行动方面的杰出领导能力。
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值得信赖的市场
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EBay创建了一个值得信赖、透明的市场,它基于我们作为一家企业努力遵循的强大道德价值观。
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EBay连续第16年在企业平等指数中获得100%的评级,并获得了2023-2024年平等100奖:LGBTQ+包容性中的领导者。自2020年以来,eBay每年都会发布一份全球透明度报告,以公开传达其信任和安全政策以及这些政策的执行情况。
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C/o加利福尼亚州圣何塞汉密尔顿大道2025年eBay Inc.公司秘书95125
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角色
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2023年年度预付金
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| |||
| 所有独立董事 | | | | $ | 80,000 | | |
| 董事会主席 | | | | $ | 100,000 | | |
| 首席独立董事(如果适用) | | | | $ | 25,000 | | |
| 委员会主席 | | | | | | | |
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审计
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| | | $ | 25,000 | | |
|
薪酬与人力资本
|
| | | $ | 15,000 | | |
|
公司治理与提名
|
| | | $ | 15,000 | | |
|
风险
|
| | | $ | 15,000 | | |
| 委员会成员 | | | | | | | |
|
审计
|
| | | $ | 18,000 | | |
|
薪酬与人力资本
|
| | | $ | 15,000 | | |
|
公司治理与提名
|
| | | $ | 10,000 | | |
|
风险
|
| | | $ | 10,000 | | |
|
名字
|
| |
赚取的费用
或以现金支付 ($)(b) |
| |
库存
奖项 ($)(c) |
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合计
($)(e) |
| |||||||||
| 阿德里安·M·布朗 | | | | | 120,466 | | | | | | 250,000 | | | | | | 370,466 | | |
| 阿帕纳·钦纳帕拉加达 | | | | | 92,200 | | | | | | 250,000 | | | | | | 342,200 | | |
| 洛根·D·格林 | | | | | 103,989 | | | | | | 250,000 | | | | | | 353,989 | | |
| E·卡罗尔·海尔斯 | | | | | 134,599 | | | | | | 250,000 | | | | | | 384,599 | | |
| Shripriya Mahesh(1) | | | | | 105,432 | | | | | | 250,000 | | | | | | 355,432 | | |
| 保罗·S·普雷斯勒 | | | | | 209,195 | | | | | | 350,000 | | | | | | 559,195 | | |
| 赞恩·罗(2) | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | |
| 莫哈克·史洛夫 | | | | | 90,000 | | | | | | 250,000 | | | | | | 340,000 | | |
| 罗伯特·H·斯旺(3) | | | | | 89,273 | | | | | | — | | | | | | 89,273 | | |
| 佩里·M·特拉奎纳 | | | | | 130,876 | | | | | | 250,000 | | | | | | 380,876 | | |
|
名字
|
| |
放弃费用
($) |
| |
收到的股份数
(#) |
| ||||||
| 洛根·D·格林 | | | | | 23,789 | | | | | | 472 | | |
| 保罗·S·普雷斯勒 | | | | | 157,945 | | | | | | 3,730 | | |
| 罗伯特·H·斯旺 | | | | | 89,273 | | | | | | 1,921 | | |
| 佩里·M·特拉奎纳 | | | | | 123,097 | | | | | | 2,786 | | |
|
名字
|
| |
DSU
截至 持有的 12/31/23 (#) |
| |
总RSU数
截至 持有的 12/31/23 (#) |
| ||||||
| 阿德里安·M·布朗 | | | | | — | | | | | | 5,669 | | |
| 阿帕纳·钦纳帕拉加达 | | | | | — | | | | | | 5,669 | | |
| 洛根·D·格林 | | | | | — | | | | | | 5,669 | | |
| E·卡罗尔·海尔斯 | | | | | — | | | | | | 5,669 | | |
| Shripriya Mahesh | | | | | — | | | | | | 5,669 | | |
| 保罗·S·普雷斯勒 | | | | | 1,128 | | | | | | 7,937 | | |
| 莫哈克·史洛夫 | | | | | — | | | | | | 5,669 | | |
| 佩里·M·特拉奎纳 | | | | | 6,198 | | | | | | 5,669 | | |
| | | |
截至十二月三十一日止的年度:
|
| |||||||||
| | | |
2023
|
| |
2022
|
| ||||||
| 审计费 | | | | $ | 7,921 | | | | | $ | 9,709 | | |
| 审计相关费用(1) | | | | | 250 | | | | | | 606 | | |
| 税费 | | | | | 500 | | | | | | 364 | | |
| 所有其他费用 | | | | | 26 | | | | | | 33 | | |
| 总计 | | | | $ | 8,697 | | | | | $ | 10,712 | | |
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| E·卡罗尔·海尔斯(主席) | | | 阿帕纳·钦纳帕拉加达 | | | 佩里·M·特拉奎纳 | |
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| ||||||
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赞恩·罗
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杰米·伊安诺内
年龄: 51
职位:总裁与首席执行官
传
Iannone先生的传记载于上文第11页的“提案1:选举董事-董事提名人”下。
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史蒂夫·普里斯特
年龄: 54
职位:首席财务官高级副总裁
传
普里斯特先生自2021年6月以来一直担任eBay首席财务官高级副总裁。他之前曾担任捷蓝航空公司的首席财务官,该职位从2017年2月至2021年6月。普里斯特先生于2015年8月加入捷蓝航空,担任副总裁结构项目。在加入捷蓝之前,他于1996年至2015年在英国航空公司工作,在那里他担任了与美国航空、伊比利亚航空和芬兰航空的北大西洋合资业务的高级副总裁,并担任过其他几个领导职务。
|
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科尼利厄斯·布恩
年龄: 43
职位:首席人事官高级副总裁
传
陈博恩先生自2021年2月起担任eBay首席人事官高级副总裁。在加入eBay之前,他于2018年至2021年1月在美国航空公司担任人力资源部副总裁总裁。在加入美国航空之前,陈博恩先生于2016年至2018年担任沃尔玛人力资源部副主任总裁,2014年至2016年担任沃尔玛全球电子商务人力资源部副主任总裁。
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| | | | ||
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玛丽·欧·胡贝尔
年龄: 62
职位:高级副总裁,首席法律官、总法律顾问兼秘书长
传
胡贝尔女士担任易趣首席法务官、总法律顾问兼秘书高级副总裁。她于2015年7月上任。在加入eBay之前,胡贝尔女士在科技和生命科学公司安捷伦科技公司工作了15年,最近担任总法律顾问兼秘书长高级副总裁。在安捷伦之前,她在惠普公司工作了十多年,担任过各种职位,在加入惠普之前,她在纽约和旧金山的大型律师事务所开始了她的职业生涯。
|
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朱莉·勒格
年龄: 60
职位:首席增长官高级副总裁
传
罗格女士担任易趣网首席增长官高级副总裁。她于2021年1月上任。在加入eBay之前,罗格女士在金融公司Discover工作了29年,最近的一次是担任执行副总裁总裁、总裁-美卡部,她在2018年至2021年1月担任该职位。在Discover,罗格女士在许多领域担任领导职务,包括奖励、投资组合营销、收购、品牌管理和产品开发。在加入Discover之前,她在Anheuser Busch,Inc.担任过各种营销职位。
|
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埃迪·加西亚
年龄: 52
职位:首席产品官高级副总裁
传
加西亚先生自2022年4月起担任易趣网高级副总裁兼首席产品官。他是eBay的校友,拥有20多年的产品领导经验。他于2022年4月从Meta重新加入eBay,在Meta担任Facebook移动应用商务主管,并自2021年6月以来领导他们的市场努力。在加入美达之前,加西亚先生于2014年11月至2021年5月在山姆会员店担任多个职位,包括于2019年3月至2021年5月担任高级副总裁及首席产品官,以及于2017年4月至2019年3月担任端对端经验部副总裁总裁。在加入山姆俱乐部之前,加西亚先生在2014年1月至2014年11月期间担任Travelzoo产品开发部的高级副总裁。此前,加西亚在2003年至2014年期间在eBay担任过搜索、支付、买家体验和新投资方面的领导职务。
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杰米·伊安诺内总裁和首席执行官(“首席执行官”)
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史蒂夫·普里斯特首席财务官高级副总裁(“首席财务官”)
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科尼利厄斯·布恩首席人事官高级副总裁
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朱莉·勒格首席增长官高级副总裁
|
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埃迪·加西亚首席产品官高级副总裁
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对齐薪酬与我们的业务目标、业绩和股东利益相一致,
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激励高管,以提高短期业绩和长期股东价值,
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| |
职位美国在我们招聘和竞争人才的公司中具有竞争力,以及
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使能吸引、奖励和留住为我们的长期成功做出贡献的高管和其他关键员工。
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2023年目标
薪酬 |
| |||
|
基本工资
|
| | | $ | 1,000,000 | | |
|
年度现金奖励(EIP)
|
| | | $ | 2,000,000 | | |
|
股权奖
|
| | | $ | 21,000,000 | | |
|
目标薪酬总额
|
| | | $ | 24,000,000 | | |
|
规划
|
| |
绩效指标
|
| |
CHCC理由
|
|
|
年度现金奖励(EIP)
|
| |
•
外汇中性收入(仅限门槛)
•
非公认会计准则净收益
•
客户满意度提升(Kicker)
•
个人表现
|
| |
•
必须先达到收入门槛,然后才能根据非GAAP净收入支付任何激励
•
非GAAP净利润直接受到管理决策的影响,并提供了广泛遵循的财务业绩衡量标准
•
提高客户满意度有望带来收入增长
•
根据个人贡献区分薪酬,包括ESG因素
|
|
|
PBRSU
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| |
•
外汇中性收入
•
非GAAP营业利润率美元
•
ROIC修改器
•
相对总股东回报修改量
|
| |
•
我们长期成功和股东价值的关键驱动因素,并直接受到管理决策的影响
•
激励有利可图的增长和有效利用资本
•
根据股票表现,相对于标准普尔500指数,增加或减少高达15%的奖励,加强我们近地天体和股东的长期利益之间的一致性
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|
规划
|
| |
绩效指标
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| |
CHCC理由
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|
|
PBSO
|
| |
•
来自(I)支付和(Ii)广告的收入
|
| |
•
我们的增长动力,为业务带来了巨大的上行空间
•
根据我们的战略计划激励增长
|
|
我们做什么
|
| |
我们不做的事
|
|
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使高管薪酬与我们股东的利益保持一致
•
强调绩效工资
•
薪酬总额的大部分包括基于绩效的薪酬
•
股权/现金薪酬组合显著有利于股权
•
有意义的股权指导方针
|
| |
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控制福利的更改不会产生税务汇总
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在控制权发生变化时,不会自动加速股权奖励
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未经股东批准,不得重新定价或买断低于预期的股票期权
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无套期保值和质押交易
|
|
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避免过度冒险
•
PBRSU奖励和PBSO的多个绩效衡量标准、奖励支付上限以及重叠的长期绩效期限
•
稳健的追回政策
|
| | | |
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坚持薪酬最佳做法
•
同龄人组50%或左右的薪酬
•
独立薪酬委员会及薪酬顾问
•
并非所有员工都能享受到的高管福利有限
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| | | |
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| |
我们高管薪酬计划的要素提供对我们的高管薪酬实践、计划和流程的描述。
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| |
2023年NEO目标薪酬讨论如何确定薪酬方案中的元素组合以实现总目标薪酬。
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2023年薪酬设计与确定解释了与2023年高管绩效工资相关的高管薪酬决定。
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| |
关于设定高管薪酬的进一步考虑讨论公司薪酬顾问的角色、同行群体的考虑因素以及会计和税务要求对薪酬的影响。
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| |
与高级管理人员的遣散费和控制权变更安排以及追回与执行人员讨论公司的遣散费和控制计划的变更以及其他安排。
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| | | |
补偿
元件 |
| |
性能
度量 |
| |
性能和
归属期 |
| |
我们为什么要付钱
|
|
|
现金
|
| |
基本工资
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| |
评估与目标定位策略
|
| | 不适用 | | |
•
奖励高管目前对公司的贡献
•
反映管理人员的角色和职责范围
|
|
|
短期激励
|
| |
年度现金
奖励计划 |
| |
门槛公司业绩衡量标准:
•
外汇中性收入(仅限门槛)
如果达到阈值,则根据以下条件进行支付:
•
非GAAP净收入总额(75%)
•
个人表现(25%)
如果非GAAP净利润达到或高于目标并且达到买方CSAT改进目标:
•
买家CSAT(客户满意度)激励器适用(将非GAAP净利润部分增加5%或10%,具体取决于买家CSAT成绩水平)
|
| | 每年一次 | | |
•
使高管薪酬与公司和个人的年度业绩保持一致
•
激励高管提高年度业绩
•
激励高管提高客户满意度,从而带来收入增长
•
根据个人贡献(包括ESG因素)区分薪酬
|
|
|
长期激励(股权)
|
| |
股权激励
奖项 |
| |
基于时间的RSU:
•
基于时间的归属
PBRSU:
•
外汇中性收入
•
非GAAP营业利润率美元
•
投资回报率修改器
•
相对总股东回报(rTSB)修改量
PBSO:
•
来自(I)支付和(Ii)广告的收入
|
| |
基于时间的RSU:
•
四年内按季度归属,但须持续就业
PBRSU:
•
获得的PBRSU奖励的100%将在三年绩效期限结束后的3月份授予
PBSO:
•
根据三年绩效期间的绩效赚取的期权在同一三年期间内须按时间授予,但须继续受雇。
|
| |
•
使高管激励与我们股东的长期利益保持一致
•
职位奖励准则为目标水平,以支付给同行集团高管的市场水平的中位数为标准
•
表彰个人高管最近的表现和未来的潜在贡献
•
长期留住高管
•
提供总薪酬机会,支付金额根据我们的运营和股票价格表现而变化
•
加强我们近地天体和股东的长期利益的一致性
•
根据我们的战略举措激励收入增长
|
|
|
名字
|
| |
2023
年度基数 工资 |
| |
2023年目标
年度现金 奖励 奖项 (工资的%) |
| |
2023年目标
值为 股权 奖项 ($)(1) |
| ||||||
|
卡里亚诺内先生
|
| | | $ | 1,000,000 | | | |
200%
|
| | | $ | 21,000,000 | | |
|
普里斯特先生
|
| | | $ | 800,000 | | | |
100%
|
| | | $ | 8,000,000 | | |
|
布恩先生
|
| | | $ | 675,000 | | | |
75%
|
| | | $ | 5,000,000 | | |
|
施罗格女士
|
| | | $ | 700,000 | | | |
75%
|
| | | $ | 6,250,000 | | |
|
加西亚先生
|
| | | $ | 675,000 | | | |
75%
|
| | | $ | 6,250,000 | | |
| | |||
性能
措施 |
| |
外汇中性收入(1)-加权50%的奖励机会,支付范围为目标的0%至200%(门槛为50%,目标为100%,最高绩效为200%)
非GAAP营业利润率美元(2)-加权50%的奖励机会,支付范围为目标的0%至200%(门槛为50%,目标为100%,最高绩效为200%)
投资资本回报率(修改量)-对构成业绩期间的三个一年期间中的每一个进行衡量-可将年度业绩结果(基于外汇中性收入和非GAAP营业利润率)上调或下调多达15%
相对总股东回报(3)(修饰语)-在三年内衡量-可根据PBRSU奖励(基于每年的平均绩效结果)将总支出上调或下调高达15%
|
|
理理
|
| |
CCC认为,这些措施是我们长期业务成功和股东价值的关键驱动因素,并直接受到公司管理层决策的影响。
外汇中性收入和非GAAP营业利润率美元指标都用于帮助领导人对推动盈利增长负责,并在增加运营费用的投资和未来收入增长之间做出适当的权衡。
投资资本回报率(ROIC)修饰符用于追究领导人对资本有效使用的责任。相对总股东回报(RTSR)修饰符用于使领导者关注股票表现,并加强我们近地天体和股东的长期利益的一致性。
|
|
| | |||
目标
|
| |
鉴于宏观经济环境充满活力,三个一年期财务执行情况目标的设定方式一般与本年度预算保持一致。
在设定财务业绩目标时,目标目标被设计为能够实现,并具有强劲的管理业绩,而最高目标被设计为非常难以实现。
|
|
| | |||
性能
措施 |
| | 由付款产生的收入(1)和广告业。(2)授予期权奖励的范围从0%到100%(目标为50%,最高业绩为100%) | |
理理
|
| |
CCC认为,这些措施代表着公司收入增长的领域。
支付和广告收入都用于激励管理层专注于公司的收入增长,与我们的战略举措保持一致。
|
|
目标
|
| |
这四个业绩目标每年都会进行审查和衡量,以实现业绩,通常是按照我们在2022年投资者日提出的战略增长计划的方式设定的。
当CCC在2022年初(针对2022-2024年的PBSO)和2023年初(针对2023-2025年的PBSO)设定这些业绩目标时,目标目标被设计为前两批(50%归属)具有挑战性,可以通过强劲的管理业绩实现我们在2022年投资者日设定的目标,而最高目标被设计为第三批和第四批(分别为75%和100%归属)非常难以实现,要求管理层显著超过我们所述的目标。在设定这些目标时,CCC考虑了宏观经济逆风和我们当时的内部预测,包括2022年乌克兰持续的战争和消费者信心下降影响消费者行为的变化,以及2023年外汇兑换和成交量下降的预期不利影响。
|
|
|
性能
|
| |
归属
|
|
|
解锁#1
|
| |
25%
|
|
|
解锁#2(目标)
|
| |
50%
|
|
|
解锁#3
|
| |
75%
|
|
|
解锁#4
|
| |
100%
|
|
|
名字
|
| |
百分比
选项奖励的 个 2023年的收入 性能 |
| |
提供选项奖励
|
| |
获得的选项
2023年 性能 |
| |
归属附表
|
| |||||||||
|
卡里亚诺内先生
|
| | | | 50% | | | | | | 445,892 | | | | | | 222,946 | | | |
2024年3月三分之二;
2025年3月三分之一 |
|
|
普里斯特先生
|
| | | | 50% | | | | | | 185,790 | | | | | | 92,895 | | | |
2024年3月三分之二;
2025年3月三分之一 |
|
|
布恩先生
|
| | | | 50% | | | | | | 104,042 | | | | | | 52,021 | | | |
2024年3月三分之二;
2025年3月三分之一 |
|
|
施罗格女士
|
| | | | 50% | | | | | | 123,864 | | | | | | 61,932 | | | |
2024年3月三分之二;
2025年3月三分之一 |
|
|
加西亚先生
|
| | | | 50% | | | | | | 147,098 | | | | | | 73,549 | | | |
2024年3月三分之二;
2025年3月三分之一 |
|
|
名字
|
| |
百分比
选项奖励的 个 2023年的收入 性能 |
| |
提供选项奖励
|
| |
获得的选项
2023年 性能 |
| |
归属附表
|
| |||||||||
|
卡里亚诺内先生
|
| | | | 50% | | | | | | 640,820 | | | | | | 320,210 | | | |
以下各占三分之一:
2024年3月; 2025年3月; 2026年3月 |
|
|
普里斯特先生
|
| | | | 50% | | | | | | 243,972 | | | | | | 121,986 | | | |
以下各占三分之一:
2024年3月; 2025年3月; 2026年3月 |
|
|
布恩先生
|
| | | | 50% | | | | | | 152,482 | | | | | | 76,241 | | | |
以下各占三分之一:
2024年3月; 2025年3月; 2026年3月 |
|
|
施罗格女士
|
| | | | 50% | | | | | | 190,604 | | | | | | 95,302 | | | |
以下各占三分之一:
2024年3月; 2025年3月; 2026年3月 |
|
|
加西亚先生
|
| | | | 50% | | | | | | 190,604 | | | | | | 95,302 | | | |
以下各占三分之一:
2024年3月; 2025年3月; 2026年3月 |
|
|
绩效衡量标准(1)
|
| | |
基本原理
|
| | |
靶子
|
|
| 公司业绩衡量标准 | | ||||||||
|
外汇中性收入
(仅限阈值) |
| | | CCC认为,在支付任何现金激励之前,应该达到最低收入门槛。一旦达到最低收入门槛,年度现金奖励支付的公司财务业绩部分将根据与非公认会计准则净收入目标有关的结果支付。 | | | | 门槛主要根据本公司董事会批准的本年度预算确定。 | |
|
非公认会计原则
净收入(2) |
| | | 非GAAP净收入是衡量公司短期和中期业绩的关键指标,因为它可能直接受到公司管理层决策的影响,并提供了一种被广泛跟踪的财务业绩衡量标准。 | | | | 目标主要是根据公司董事会批准的年度预算制定的。 | |
|
提高客户满意度(Kicker)
|
| | | 提高客户满意度(CSAT)预计将带来收入增长,CSAT Kicker的加入证实了公司对客户和关键创收计划的关注。只有当非GAAP净收入达到或高于目标时,CSAT Kicker才适用。 | | | | 目标是基于对客户满意度调查的可实现和有意义的改进而制定的。 | |
| 单项措施 | | | | | | | | | |
|
个人表现
|
| | | 该委员会认为,根据这一计划应支付的部分补偿应根据个人业绩加以区分,并在年底对其进行审查,包括考虑到ESG因素。 | | | |
•
首席执行官对其直接下属的高管的个人表现进行评估,而对首席执行官的表现的评估由CCC根据全体董事会的意见进行。
•
在确定每个行政官员的个人表现时,CCC不会对个人目标给予任何具体的权重。
•
个人绩效修改量是基于公司绩效目标的实现情况应用的,而与个人目标实现情况无关。
公司修改者将根据公司业绩调整个人支出,范围在80%-120%之间。例如,如果公司超过了外汇中性收入最低业绩门槛,而总的非GAAP净收入是目标业绩门槛的90%,那么个人业绩部分将减少10%。年度激励计划中个人业绩部分的基本支出范围为目标的0%至200%,当公司财务业绩达到最大时,可能会向上修改20%。
|
|
|
名字
|
| |
年度现金
激励目标 占 的百分比 基本工资 |
| |
年度现金
奖励 获奖 2023 |
| |
公司
性能 支付百分比 |
| |
性能
支付金额为% 目标的 个 |
| ||||||||||||
|
卡里亚诺内先生
|
| | | | 200% | | | | | $ | 3,330,000 | | | | | | 174% | | | | | | 167% | | |
|
普里斯特先生
|
| | | | 100% | | | | | $ | 1,320,000 | | | | | | 174% | | | | | | 165% | | |
|
布恩先生
|
| | | | 75% | | | | | $ | 842,906 | | | | | | 174% | | | | | | 166% | | |
|
施罗格女士
|
| | | | 75% | | | | | $ | 905,625 | | | | | | 174% | | | | | | 173% | | |
|
加西亚先生
|
| | | | 75% | | | | | $ | 842,906 | | | | | | 174% | | | | | | 166% | | |
|
![]() |
| |
![]() |
| |
![]() |
|
|
阿德里安·M·布朗(主席)
|
| |
洛根·D·格林
|
| |
保罗·S·普雷斯勒
|
|
|
名称和主体
位置 (a) |
| |
年
(b) |
| |
薪资
($) (c) |
| |
奖金
($) (d) |
| |
库存
奖项 ($) (e) |
| |
选项
奖项 ($) (f) |
| |
非股权
激励措施 补偿 ($) (g) |
| |
变更
养老金值 与 未确认 延迟 补偿 收益 ($) (h) |
| |
所有其他
补偿 ($) (i) |
| |
合计
($) |
| |||||||||||||||||||||||||||
|
杰米·伊安诺内
总裁和酋长
行政主任(“行政总裁”) |
| | | | 2023 | | | | | | 1,000,000 | | | | | | — | | | | | | 12,904,448 | | | | | | 4,141,196 | | | | | | 3,330,000 | | | | | | — | | | | | | 185,025 | | | | | | 21,560,669 | | |
| | | 2022 | | | | | | 1,000,000 | | | | | | — | | | | | | 10,103,040 | | | | | | 3,747,722 | | | | | | 1,722,000 | | | | | | — | | | | | | 377,563 | | | | | | 16,950,325 | | | |||
| | | 2021 | | | | | | 1,000,000 | | | | | | 1,500,000 | | | | | | 15,000,111 | | | | | | — | | | | | | 4,050,000 | | | | | | — | | | | | | 134,991 | | | | | | 21,685,102 | | | |||
|
史蒂夫·普里斯特
高级副总裁,
首席财务官 (“CFO”) |
| | | | 2023 | | | | | | 800,000 | | | | | | — | | | | | | 4,979,143 | | | | | | 1,577,614 | | | | | | 1,320,000 | | | | | | — | | | | | | 50,327 | | | | | | 8,727,085 | | |
| | | 2022 | | | | | | 788,462 | | | | | | 1,750,000 | | | | | | 4,209,628 | | | | | | 1,561,565 | | | | | | 662,308 | | | | | | — | | | | | | 433,958 | | | | | | 9,405,920 | | | |||
| | | 2021 | | | | | | 389,423 | | | | | | 2,250,000 | | | | | | 9,832,329 | | | | | | — | | | | | | 817,789 | | | | | | — | | | | | | 238,433 | | | | | | 13,527,975 | | | |||
|
科尼利厄斯·布恩
高级副总裁,
首席人事官 |
| | | | 2023 | | | | | | 675,000 | | | | | | 380,000 | | | | | | 3,064,104 | | | | | | 986,006 | | | | | | 842,906 | | | | | | — | | | | | | 26,566 | | | | | | 5,974,582 | | |
| | | 2022 | | | | | | 668,077 | | | | | | 830,000 | | | | | | 2,357,411 | | | | | | 874,473 | | | | | | 431,411 | | | | | | — | | | | | | 180,738 | | | | | | 5,342,110 | | | |||
| | | 2021 | | | | | | 582,981 | | | | | | 2,300,000 | | | | | | 6,508,553 | | | | | | — | | | | | | 767,349 | | | | | | — | | | | | | 171,611 | | | | | | 10,330,494 | | | |||
|
朱莉·勒格
高级副总裁,
首席增长官 |
| | | | 2023 | | | | | | 700,000 | | | | | | 500,000 | | | | | | 3,805,581 | | | | | | 1,232,517 | | | | | | 905,625 | | | | | | — | | | | | | 27,665 | | | | | | 7,171,388 | | |
| | | 2022 | | | | | | 688,462 | | | | | | 800,000 | | | | | | 2,806,419 | | | | | | 1,041,077 | | | | | | 487,947 | | | | | | — | | | | | | 167,431 | | | | | | 5,991,336 | | | |||
| | | 2021 | | | | | | 625,000 | | | | | | 1,250,000 | | | | | | 7,223,993 | | | | | | — | | | | | | 984,375 | | | | | | — | | | | | | 216,984 | | | | | | 10,300,352 | | | |||
|
埃迪·加西亚
高级副总裁,
首席产品官 |
| | | | 2023 | | | | | | 675,000 | | | | | | 2,250,000 | | | | | | 3,918,664 | | | | | | 1,232,517 | | | | | | 842,906 | | | | | | — | | | | | | 19,050 | | | | | | 8,938,137 | | |
| | | 2022 | | | | | | 467,308 | | | | | | 2,666,500 | | | | | | 6,560,035 | | | | | | 1,030,789 | | | | | | 294,404 | | | | | | — | | | | | | 2,484 | | | | | | 11,021,520 | | |
|
名字
|
| |
最大值
PBRSU的 s (截至授予日期) |
| |||
|
卡里亚诺内先生
|
| | | $ | 12,078,643 | | |
|
普里斯特先生
|
| | | $ | 4,771,511 | | |
|
布恩先生
|
| | | $ | 2,853,218 | | |
|
施罗格女士
|
| | | $ | 3,500,395 | | |
|
加西亚先生
|
| | | $ | 3,805,136 | | |
|
名字
|
| |
最大值
PBSO的 s (截至授予日期) |
| |||
|
卡里亚诺内先生
|
| | | $ | 8,355,672 | | |
|
普里斯特先生
|
| | | $ | 3,183,119 | | |
|
布恩先生
|
| | | $ | 1,989,446 | | |
|
施罗格女士
|
| | | $ | 2,486,817 | | |
|
加西亚先生
|
| | | $ | 2,486,817 | | |
| | | |
批准
日期(b) |
| |
授予
日期(c) |
| |
预计未来支出
非股权激励下的 国家奖 |
| |
预计未来支出
在股权激励下 国家奖 |
| |
所有其他
库存 奖项: 数量: 股票数量: 库存或 单位(#)(j) |
| |
锻炼
或基本 价格 选项 奖 ($/Sh)(L) |
| |
授予
展会日期 值 库存 个 与 选项 奖项 ($)(m) |
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
名字(a)
|
| |
阈值
($)(d) |
| |
目标
($)(e) |
| |
最大值
($)(f) |
| |
阈值
(#)(g) |
| |
目标
(#)(h) |
| |
最大值
(#)(i) |
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 卡里亚诺内先生 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
|
弹性公网IP-公司
性能 |
| | | | 不适用 | | | | | | 不适用 | | | | | | 750,000 | | | | | | 1,500,000 | | | | | | 3,300,000 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | |
|
弹性公网IP-个人
性能 |
| | | | 不适用 | | | | | | 不适用 | | | | | | — | | | | | | 500,000 | | | | | | 1,200,000 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | |
|
PBSO
(2023-2025 性能。期间) |
| | | | 3/30/2023 | | | | | | 4/1/2023 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 160,105 | | | | | | 320,210 | | | | | | 640,420 | | | | | | — | | | | | | 44.37 | | | | | | 4,141,196 | | |
|
PBRSU
(2022-2024 绩效周期) |
| | | | 3/31/2022 | | | | | | 1/1/2023 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 15,655 | | | | | | 43,336 | | | | | | 114,840 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 1,767,242 | | |
|
PBRSU
(2023-2025 绩效周期) |
| | | | 3/30/2023 | | | | | | 4/1/2023 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 22,478 | | | | | | 62,223 | | | | | | 164,891 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 2,854,791 | | |
| RSU | | | | | 3/30/2023 | | | | | | 4/1/2023 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 186,667 | | | | | | — | | | | | | 8,282,415 | | |
| 普里斯特先生 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
|
弹性公网IP-公司
性能 |
| | | | 不适用 | | | | | | 不适用 | | | | | | 300,000 | | | | | | 600,000 | | | | | | 1,320,000 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | |
| eIP-个人绩效 | | | | | 不适用 | | | | | | 不适用 | | | | | | — | | | | | | 200,000 | | | | | | 480,000 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | |
|
PBSO
(2023-2025 性能。期间) |
| | | | 3/30/2023 | | | | | | 4/1/2023 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 60,993 | | | | | | 121,986 | | | | | | 243,970 | | | | | | — | | | | | | 44.37 | | | | | | 1,577,614 | | |
|
PBRSU
(2022-2024 绩效周期) |
| | | | 3/31/2022 | | | | | | 1/1/2023 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 6,523 | | | | | | 18,057 | | | | | | 47,851 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 736,364 | | |
|
PBRSU
(2023-2025 绩效周期) |
| | | | 3/30/2023 | | | | | | 4/1/2023 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 8,563 | | | | | | 23,704 | | | | | | 62,816 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 1,087,540 | | |
| RSU | | | | | 3/30/2023 | | | | | | 4/1/2023 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 71,112 | | | | | | — | | | | | | 3,155,239 | | |
| 布恩先生 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
|
弹性公网IP-公司
性能 |
| | | | 不适用 | | | | | | 不适用 | | | | | | 189,844 | | | | | | 379,687 | | | | | | 835,312 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | |
|
弹性公网IP-个人
性能 |
| | | | 不适用 | | | | | | 不适用 | | | | | | — | | | | | | 126,562 | | | | | | 303,750 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | |
|
PBSO
(2023-2025 性能。期间) |
| | | | 3/30/2023 | | | | | | 4/1/2023 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 38,121 | | | | | | 76,241 | | | | | | 152,481 | | | | | | — | | | | | | 44.37 | | | | | | 986,006 | | |
|
PBRSU
(2022-2024年绩效期) |
| | | | 3/31/2022 | | | | | | 1/1/2023 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 3,653 | | | | | | 10,112 | | | | | | 26,797 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 412,367 | | |
|
PBRSU
(2023-2025年业绩期) |
| | | | 3/30/2023 | | | | | | 4/1/2023 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 5,352 | | | | | | 14,815 | | | | | | 39,260 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 679,712 | | |
| RSU | | | | | 3/30/2023 | | | | | | 4/1/2023 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 44,445 | | | | | | — | | | | | | 1,972,025 | | |
| 施罗格女士 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| EIP-公司业绩 | | | | | 不适用 | | | | | | 不适用 | | | | | | 196,875 | | | | | | 393,750 | | | | | | 866,250 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | |
|
弹性公网IP-个人
性能 |
| | | | 不适用 | | | | | | 不适用 | | | | | | — | | | | | | 131,250 | | | | | | 315,000 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | |
|
PBSO
(2023-2025 性能。期间) |
| | | | 3/30/2023 | | | | | | 4/1/2023 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 47,651 | | | | | | 95,302 | | | | | | 190,602 | | | | | | — | | | | | | 44.37 | | | | | | 1,232,517 | | |
|
PBRSU
(2022-2024年绩效期) |
| | | | 3/31/2022 | | | | | | 1/1/2023 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 4,349 | | | | | | 12,038 | | | | | | 31,901 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 490,910 | | |
|
PBRSU
(2023-2025年业绩期) |
| | | | 3/30/2023 | | | | | | 4/1/2023 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 6,690 | | | | | | 18,519 | | | | | | 49,075 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 849,652 | | |
| RSU | | | | | 3/30/2023 | | | | | | 4/1/2023 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 55,556 | | | | | | — | | | | | | 2,465,020 | | |
| 加西亚先生 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
|
弹性公网IP-公司
性能 |
| | | | 不适用 | | | | | | 不适用 | | | | | | 189,844 | | | | | | 379,687 | | | | | | 835,312 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | |
|
弹性公网IP-个人
性能 |
| | | | 不适用 | | | | | | 不适用 | | | | | | — | | | | | | 126,562 | | | | | | 303,750 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | |
|
PBSO
(2023-2025 性能。期间) |
| | | | 3/30/2023 | | | | | | 4/1/2023 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 47,651 | | | | | | 95,302 | | | | | | 190,602 | | | | | | — | | | | | | 44.37 | | | | | | 1,232,517 | | |
|
PBRSU
(2022-2024年绩效期) |
| | | | 3/31/2022 | | | | | | 1/1/2023 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 5,350 | | | | | | 14,811 | | | | | | 39,249 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 603,993 | | |
|
PBRSU
(2023-2025年业绩期) |
| | | | 3/30/2023 | | | | | | 4/1/2023 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 6,690 | | | | | | 18,519 | | | | | | 49,075 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 849,652 | | |
| RSU | | | | | 3/30/2023 | | | | | | 4/1/2023 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 55,556 | | | | | | — | | | | | | 2,465,020 | | |
| 卡里亚诺内先生 | | | |
$
|
2,000,000
|
| |
|
普里斯特先生
|
| | | $ | 800,000 | | |
|
布恩先生
|
| | | $ | 506,250 | | |
|
施罗格女士
|
| | | $ | 525,000 | | |
|
加西亚先生
|
| | | $ | 506,250 | | |
|
名字
|
| |
数量:
证券 底层 未练习 选项(#) 可行使 |
| |
数量:
证券 底层 未练习 选项(#) 不可执行的 (1) |
| |
股权
奖励 奖项: 数量: 证券 底层 未练习 未赚到的 选项 (#)(2) |
| |
选项
练习 价格 ($) |
| |
选项
授予 日期 |
| |
选项
到期 日期 |
| |
编号
第 个,共 个 个共享 或单位 库存 个 这 有 不是 授权 (#) |
| |
市场
值 个共享 或单位 库存 个 这 没有 授权 ($)(3) |
| |
库存
授予 日期 |
| |
股权
奖励 国家奖: 数量: 未赚到的 个共享, 单位 或其他 没有 授权(#)(4) |
| |
股权
奖励 国家奖: 市场 或支付 值为 未赚到的 个共享, 个单位或 其他 权利 具有 未归属 ($)(3) |
| |||||||||||||||||||||||||||||||||
|
卡里亚诺内先生
|
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 109,809(5) | | | | | | 4,789,869 | | | | | | 4/1/2021 | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 15,183(7) | | | | | | 662,282 | | | | | | 5/7/2020 | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 29,710(8) | | | | | | 1,295,950 | | | | | | 4/1/2021 | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 73,130(9) | | | | | | 3,189,931 | | | | | | 4/1/2022 | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 151,667(10) | | | | | | 6,615,715 | | | | | | 4/1/2023 | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 4/1/2022 | | | | | | 344,524 | | | | | | 15,028,130 | | | |||
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 4/1/2023 | | | | | | 494,668 | | | | | | 21,577,399 | | | |||
| | | — | | | | | | 222,946(11) | | | | | | 111,471 | | | | | | 57.71 | | | | | | 4/1/2022 | | | | | | 4/1/2032 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | — | | | | | | 320,210(12) | | | | | | 160,105 | | | | | | 44.37 | | | | | | 4/1/2023 | | | | | | 4/1/2033 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |||
|
普里斯特先生
|
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 46,666(5) | | | | | | 2,035,571 | | | | | | 7/15/2021 | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 17,677(13) | | | | | | 771,071 | | | | | | 7/15/2021 | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 30,471(9) | | | | | | 1,329,145 | | | | | | 4/1/2022 | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 57,779(10) | | | | | | 2,520,320 | | | | | | 4/1/2023 | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 4/1/2022 | | | | | | 143,553 | | | | | | 6,261,788 | | | |||
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 4/1/2023 | | | | | | 188,447 | | | | | | 8,220,049 | | | |||
| | | — | | | | | | 92,895(11) | | | | | | 46,446 | | | | | | 57.71 | | | | | | 4/1/2022 | | | | | | 4/1/2032 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | — | | | | | | 121,986(12) | | | | | | 60,992 | | | | | | 44.37 | | | | | | 4/1/2023 | | | | | | 4/1/2033 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |||
|
布恩先生
|
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 18,756(6) | | | | | | 818,137 | | | | | | 4/1/2021 | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 10,150(14) | | | | | | 442,743 | | | | | | 3/15/2021 | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 9,101(15) | | | | | | 396,986 | | | | | | 4/1/2022 | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 36,112(10) | | | | | | 1,575,205 | | | | | | 4/1/2023 | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 4/1/2022 | | | | | | 80,390 | | | | | | 3,506,629 | | | |||
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 4/1/2023 | | | | | | 117,779 | | | | | | 5,137,531 | | | |||
| | | — | | | | | | 52,021(11) | | | | | | 26,010 | | | | | | 57.71 | | | | | | 4/1/2022 | | | | | | 4/1/2032 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | | | | | | | 76,241(12) | | | | | | 38,120 | | | | | | 44.37 | | | | | | 4/1/2023 | | | | | | 4/1/2033 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |||
|
施罗格女士
|
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 8,185(16) | | | | | | 357,030 | | | | | | 2/15/2021 | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 15,347(16) | | | | | | 669,436 | | | | | | 2/15/2021 | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 15,125(6) | | | | | | 659,753 | | | | | | 4/1/2021 | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 10,834(15) | | | | | | 472,579 | | | | | | 4/1/2022 | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 45,139(10) | | | | | | 1,968,963 | | | | | | 4/1/2023 | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 4/1/2022 | | | | | | 95,702 | | | | | | 4,174,526 | | | |||
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 4/1/2023 | | | | | | 147,223 | | | | | | 6,421,885 | | | |||
| | | — | | | | | | 61,932(11) | | | | | | 30,963 | | | | | | 57.71 | | | | | | 4/1/2022 | | | | | | 4/1/2032 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | — | | | | | | 95,302(12) | | | | | | 47,650 | | | | | | 44.37 | | | | | | 4/1/2023 | | | | | | 4/1/2033 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |||
|
加西亚先生
|
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 27,771(17) | | | | | | 1,211,371 | | | | | | 5/15/2022 | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 40,394(18) | | | | | | 1,761,986 | | | | | | 5/15/2022 | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 45,139(10) | | | | | | 1,968,963 | | | | | | 4/1/2023 | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 5/15/2022 | | | | | | 117,750 | | | | | | 5,136,259 | | | |||
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 4/1/2023 | | | | | | 147,223 | | | | | | 6,421,885 | | | |||
| | | — | | | | | | 73,549(11) | | | | | | 36,774 | | | | | | 46.65 | | | | | | 5/15/2022 | | | | | | 5/15/2032 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | — | | | | | | 95,302(12) | | | | | | 47,650 | | | | | | 44.37 | | | | | | 4/1/2023 | | | | | | 4/1/2033 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | |
期权奖励
|
| |
股票奖励
|
| ||||||||||||||||||
|
名字
|
| |
数量:
收购股份 练习时 (#) |
| |
实现的价值
练习时 ($) |
| |
数量:
收购股份 关于授权 (#) |
| |
实现的价值
关于授权 ($)(1) |
| ||||||||||||
|
卡里亚诺内先生
|
| | | | — | | | | | | — | | | | | | 592,671 | | | | | | 24,724,539 | | |
|
普里斯特先生
|
| | | | — | | | | | | — | | | | | | 58,620 | | | | | | 2,627,293 | | |
|
布恩先生
|
| | | | — | | | | | | — | | | | | | 60,877 | | | | | | 2,558,882 | | |
|
施罗格女士
|
| | | | — | | | | | | — | | | | | | 58,814 | | | | | | 2,541,578 | | |
|
加西亚先生
|
| | | | — | | | | | | — | | | | | | 67,475 | | | | | | 2,975,510 | | |
|
名字
|
| |
自愿的
道歉 ($)(a) |
| |
改变
掌控之中 ($)(b) |
| |
非自愿的
道歉 之外 变化 控制 ($)(c)(1)(2) |
| |
非自愿的
道歉 连接中 有变化 掌控之中 ($)(d)(1) (2) |
| |
死亡或
残疾 ($)(e)(2) |
| |||||||||||||||
|
卡里亚诺内先生
|
| | | | — | | | | | | — | | | | | | 36,154,374 | | | | | | 41,716,429 | | | | | | 30,634,678 | | |
|
普里斯特先生
|
| | | | — | | | | | | — | | | | | | 12,786,380 | | | | | | 17,498,747 | | | | | | 12,250,535 | | |
|
布恩先生
|
| | | | — | | | | | | — | | | | | | 7,183,630 | | | | | | 10,178,318 | | | | | | 6,608,715 | | |
|
施罗格女士
|
| | | | — | | | | | | — | | | | | | 8,477,073 | | | | | | 12,140,574 | | | | | | 8,269,740 | | |
|
加西亚先生
|
| | | | — | | | | | | — | | | | | | 8,556,355 | | | | | | 13,257,457 | | | | | | 9,231,053 | | |
|
名字
|
| |
的加速值
所有已发行股本 截至23年12月31日 ($) |
| |||
|
卡里亚诺内先生
|
| | | | 33,590,902 | | |
|
普里斯特先生
|
| | | | 13,373,221 | | |
|
布恩先生
|
| | | | 7,224,970 | | |
|
施罗格女士
|
| | | | 9,040,047 | | |
|
加西亚先生
|
| | | | 10,252,891 | | |
| | | | | | |
标准遣散费
计划参与者 |
| |
首席财务官
|
| |
首席执行官
|
|
|
现金要素
|
| |
薪资和目标现金激励
|
| |
1倍薪资和1倍目标现金激励奖励
eIP下 |
| |
eIP下的2倍工资和2倍目标现金激励奖励
|
| |||
| | | | 弹性公网IP(1) | | |
发生终止的年度的按比例计算的付款
|
| ||||||
| | | | 健康保险费 | | | 支付12个月的医疗保险费用 | | |
支付24个月的医疗保险
|
| |||
| | | |
新员工“做好事”付款(2)
|
| |
支付任何未付的新员工“Make-Good”付款
|
| ||||||
|
股权要素
|
| | RSU(3) | | |
将本应在12个月内授予的奖励速度提高100%
终止日期(4) |
| ||||||
| | | | PBRSU(3) | | |
按比例支付(原归属日期)将根据公司实际业绩乘以参与者受雇的业绩期部分(加上额外的12个月)计算(5)
|
| |
与标准服务计划相同,只是添加的部分包括18个月(而不是12个月)(5)
|
| |
与标准服务计划相同,只是添加的部分包括24个月(而不是12个月)(5)
|
|
| | | | PBSO | | |
100%加快本应在终止日期后12个月内授予的裁决
|
| |
100%加快本应在终止日期后18个月内授予的裁决
|
| |
100%加快本应在终止日期后24个月内授予的裁决
|
|
| | | | | | |
近地天体
|
|
|
现金要素
|
| |
薪资和目标现金激励
|
| |
eIP下的2倍工资和2倍目标现金激励奖励
|
|
| | | | 弹性公网IP(1) | | |
发生终止的年度的按比例计算的付款
|
|
| | | | 健康保险费 | | |
支付24个月的医疗保险
|
|
| | | | 新员工“做好事”付款(2) | | |
支付任何未付的新员工“Make-Good”付款
|
|
|
股权要素
|
| |
RSU(3)
|
| |
颁奖速度提高100%(4)
|
|
| | | | PBRSU(3) | | |
将奖励视为已获奖励的100%加速(4)(5)
|
|
| | | |
PBSO
|
| |
将奖励视为已获奖励的100%加速(6)
|
|
| 年 | | | 摘要 补偿 表格 总计为 聚氧乙烯(1) | | | 摘要 补偿 表格 总计为 之前的PEO(1) | | | 补偿 实际 支付给 聚氧乙烯(2) | | | 补偿 实际 付讫 与现有 聚氧乙烯 | | | 平均 摘要 补偿 表合计 为 非PEO 近地天体s(1) | | | 平均 补偿 实际 支付给 非PEO 近地天体s(2) | | | 初始固定价值100美元 投资基于:(3) | | | 净收入 ($M) | | | 公司 选择 测量: 中性 收入 ($M)(4) | | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| 共计 股东 返回 | | | 对等 组 共计 股东 返回 | | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2023 | | | | $ | | | | | | 不适用 | | | | | $ | | | | | | 不适用 | | | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | | | ||||||||
| 2022 | | | | $ | | | | | | 不适用 | | | | | $ | ( | | | | | | 不适用 | | | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | ( | | | | | $ | | | ||||||
| 2021 | | | | $ | | | | | | 不适用 | | | | | $ | | | | | | 不适用 | | | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | | | ||||||||
| 2020 | | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | | |
| | | | 2023 | | |||||||||
| | | | 聚氧乙烯 | | | 平均 为 其他 近地天体s | | ||||||
| 薪酬汇总表合计 | | | | $ | | | | | $ | | | ||
| 调整 | | | | | | | | | | | | | |
| 扣除在薪酬汇总表“股票奖励”和“期权奖励”栏下报告的金额 | | | | $ | ( | | | | | $ | ( | | |
| 增加/扣除规则第402(V)条权益价值(*): | | | | | | | | | | | | | |
| 年内授予的股权奖励的年终公平价值 | | | | $ | | | | | $ | | | ||
| 前几年授予的未分配和未归属股权奖励的公允价值变化 | | | | $ | ( | | | | | $ | ( | | |
| 本年度授予及归属的股权奖励截至归属日的公允价值 | | | | $ | | | | | $ | | | ||
| 在归属于该年度的前几年授予的股权奖励截至归属日期的公允价值变化 | | | | $ | | | | | $ | | | ||
| 失败的上一年度股权奖励年末的公允价值.在年度内满足归属条件 | | | | $ | | | | | $ | | | ||
| 未在公允价值或总薪酬中反映的股票或期权奖励支付的股息或其他收益的价值 | | | | $ | | | | | $ | | | ||
| 总计 | | | | $ | | | | | $ | | | ||
| 实际支付的赔偿金 | | | | $ | | | | | $ | | |
| PBRSU | | | 金融 指标乘数 | | | 已实现TSB 性能 (百分位数) | | | 波动率 | | | 无风险 利率 | |
| 2022年PBRSU | | | | | | | | | | | | | |
| 2023年PBRSU | | | | | | | | | | | | | |
| 授予日期 | | | 预计任期(年)** | | | 执行价 | | | 波动性 * | | | 股息收益率 * | | | 无风险利率 * | |
| 4/1/2022 | | | | | | $ | | | | | | | | | | |
| 5/15/2022 | | | | | | $ | | | | | | | | | | |
| 4/1/2023 | | | | | | $ | | | | | | | | | | |
| 最重要的财务业绩衡量标准: • • • | |
|
计划类别
|
| |
(a)
数量: 证券将 发布于 练习 卓越 选项、警告、 和权利 |
| |
(b)
加权平均值 锻炼价格 杰出的 选项、警告、 和权利 |
| |
(c)
证券数量 剩余可用 以备将来发行 在权益项下 补偿 计划(不包括 证券反映在 第(A)栏) |
| |||||||||
| 证券持有人批准的股权补偿计划 | | | | | 28,029,667(1) | | | | | $ | 49.4742(2) | | | | | | 70,407,836(3) | | |
| 未经证券持有人批准的股权补偿计划 | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | |
| 总计 | | | | | 28,029,667 | | | | | $ | 49.4742 | | | | | | 70,407,836 | | |
| | | |
实益拥有的股份(1)
|
| |||||||||
|
实益拥有人姓名或名称
|
| |
数
|
| |
百分比
|
| ||||||
| 先锋集团(2) | | | | | 58,404,026 | | | | | | 11.51% | | |
| 贝莱德股份有限公司(3) | | | | | 43,874,025 | | | | | | 8.65% | | |
| 杰米·伊安诺内(4) | | | | | 801,450 | | | | | | * | | |
| 史蒂夫·普里斯特(5) | | | | | 188,131 | | | | | | * | | |
| 朱莉·勒格(6) | | | | | 153,214 | | | | | | * | | |
| 埃迪·加西亚(7) | | | | | 123,983 | | | | | | * | | |
| 科尼利厄斯·布恩(8) | | | | | 126,872 | | | | | | * | | |
| 保罗·S·普雷斯勒 | | | | | 76,957 | | | | | | * | | |
| 佩里·M·特拉奎纳 | | | | | 71,224 | | | | | | * | | |
| 洛根·D·格林 | | | | | 36,922 | | | | | | * | | |
| 阿德里安·M·布朗 | | | | | 29,645 | | | | | | * | | |
| E·卡罗尔·海尔斯 | | | | | 13,006 | | | | | | * | | |
| 莫哈克·史洛夫 | | | | | 12,933 | | | | | | * | | |
| 阿帕纳·钦纳帕拉加达 | | | | | 4,224 | | | | | | * | | |
| Shripriya Mahesh | | | | | 1,234 | | | | | | * | | |
| 赞恩·罗 | | | | | — | | | | | | * | | |
| 全体董事和执行干事(15人)(9) | | | | | 1,923,810 | | | | | | * | | |
|
提案(S)
|
| | | | |
董事会的投票建议
|
| |
第
页 引用 (了解更多信息 详情) |
| |||
|
1
|
| |
选举本委托书中提名的10名董事
|
| |
![]() |
| |
为在本委托书中被点名的每一位被提名人
|
| |
8
|
|
|
2
|
| |
批准对独立审计师的任命
|
| |
![]() |
| |
为批准任命普华永道会计师事务所为我们截至2024年12月31日的财政年度的独立审计师
|
| |
32
|
|
|
3
|
| |
对提名高管薪酬的咨询投票
|
| |
![]() |
| |
为在咨询的基础上,批准我们指定的执行官员的薪酬
|
| |
37
|
|
|
建议书
|
| |
投票选项
|
| |
需要投票才能通过
该提案 |
| |
影响
弃权 |
| |
经纪人的影响
无投票权* |
|
| 选举本委托书中点名的10名董事提名人 | | | 赞成、反对或弃权于每名提名人 | | | 董事的被提名人,如果所投给该被提名人的选票超过对该被提名人所投的票,则当选 | | | 没有效果 | | | 没有效果 | |
| 批准任命独立核数师 | | |
赞成、反对或弃权
|
| | 出席股东周年大会或委派代表出席并有权表决的普通股过半数赞成票 | | | 被视为反对票 | | | 经纪人有权投票 | |
| 咨询投票批准被任命的高管薪酬 | | |
赞成、反对或弃权
|
| | 出席股东周年大会或委派代表出席并有权表决的普通股过半数赞成票 | | | 被视为反对票 | | | 没有效果 | |