表格 6-K
证券交易委员会
华盛顿特区 20549
外国私人发行人的报告
根据第13a-16条或第15d-16条
1934 年的《证券交易法》
截至 2024 年 3 月 22 日
TENARIS, S.A.
（将注册人姓名翻译成英文）
皇家大道 26 号，4 楼
L-2449 卢森堡
（主要行政办公室地址）
用复选标记表明 注册人是否在封面的 20-F 或 40-F 表格下提交或将要提交年度报告。
20-F 表格 _Ø _表格 40-F ___
所附材料是根据经修订的1934年《证券交易法》第13a-16条和6-K表格向证券交易所 委员会提供的。本报告包含泰纳瑞斯的 2023 年可持续发展报告。
签名
根据1934年《证券交易法》的要求，注册人已适当 促使本报告由下列签署人经正式授权代表其签署。
日期：2024 年 3 月 22 日
泰纳瑞斯，S.A.
作者：/s/ Giovanni Sardagna
乔瓦尼·萨达尼亚
投资者关系官员
1 2023 年可持续发展报告
1 02 一般信息 04 我们是谁 06 主席信 10 泰纳瑞斯的可持续发展 12 利益相关者参与度与实质性分析 16 环境 18 承诺、目标和行动 19 环境管理系统 20 气候变化 30 空气质量 31 循环和材料效率 34 水资源管理 35 生物多样性 36 欧盟分类法 42 社会 44 人力资本 52 健康与安全 66 社区关系 74 治理 77 公司治理 78 风险管理 79 商业行为 81 薪酬政策和报告 82 合规第82行股东合规第83行人权 84附件 86 会计政策 90 附件一——GRI 内容索引 93 附件二——SASB 钢铁生产商内容索引 94 附件三——TCFD 内容索引 95 附件四——可持续发展绩效指标 102 附件五——欧盟分类表 103 保障报告企业信息指数
2 一般信息
3 内容我们是谁............................................................................................................................................................................................ 12
4 我们是谁 29,000 名员工管理系统综合质量 ISO 9001 健康、安全和环境 ISO 14001/ISO 45001 北美 52% 按地区划分的销售额亚太地区、欧洲 8% 中东和非洲 17% 南美 23% 顶级客户 • ADNOC • BP • 雪佛龙 • 康菲石油公司 • 大陆资源 • 阿根廷能源 • 埃尼集团 • EOG 资源 • 埃克森美孚按市场划分的销售额 7% 工业，电力和其他石油和天然气 87% 石油和天然气加工厂 6% • Oxy • 泛美能源 • 墨西哥石油公司 • 巴西石油公司 • 先锋自然资源 • 卡塔尔石油 • 沙特阿美 • 壳牌 • Tecpetrol • 149 亿日元 149 亿美元 149 亿美元 Calarasi Sault SteMarie Tamsa TuboCaribe Machachi Aberdeen Bakersfield Conroe Conroe Onne Dalmine Silcotub Campina 巴淡岛 SPIJ Confab Villa Constitucion Siderca 别墅梅赛德斯瓦伦丁阿尔西纳涂层设施湾城蒙特雷包头青岛 GPC 达曼沙特钢管怀尔德布鲁克菲尔德科佩尔安布里奇尼斯库阿克套阿提哈德管业希克曼贝敦休斯敦制造中心服务中心服务中心商业/行政办公室在 12 月 2023 年 31 日
5 通过集研发、制造和服务设施于一体的全球综合网络以及一支由29,000名员工组成的全球团队，我们遵循产品性能和可靠性的最高标准，与客户合作，迅速满足他们的需求。我们的安全、健康、环境、质量和透明度等核心价值观指导着我们的日常活动。它们清楚地反映在我们的QHSE政策（www.tenaris.com/cn/Sustainability/）和我们的行为准则（www.tenaris.com/cn/sustainability/治理——和——道德）中，并已融入我们业务流程的方方面面。泰纳瑞斯是全球领先的钢管产品和相关服务制造商和供应商，为世界能源行业和其他工业应用提供钢管产品和相关服务。我们的客户包括世界上大多数领先的石油和天然气公司，我们在美洲、欧洲、中东、亚洲和非洲运营一个由钢管制造、研究、精加工和服务设施组成的综合网络，其工业业务遍及美洲、欧洲、中东、亚洲和非洲。尽管我们的业务侧重于为石油和天然气行业提供服务，但我们也为非能源应用提供管道和管状部件。我们为低碳能源应用开发和提供产品和服务，例如地热井、废物转化能源（生物能源）发电厂、氢气储存和运输，以及碳捕集和储存。创造的经济价值152亿美元供应商74亿美元研发美元6000万美元资本提供者10亿美元员工21亿美元资本支出6.19亿美元税收13亿美元2023年产生和分配的经济价值13亿美元社区投资1600万美元
6
2023年7月对泰纳瑞斯来说是出色的一年，在大多数指标下，其财务业绩均创历史新高：净销售额为149亿美元，息税折旧摊销前利润为49亿美元，净收入为40亿美元，运营现金流为44亿美元。作为能源行业管道的全球供应商，我们在石油和天然气行业最具挑战性的发展中建立了独特的影响力，为其最重要的参与者提供服务。凭借这些业绩以及资产负债表中34亿美元的净现金，我们正在增加股东的回报。我们提议将年度股息提高到每股60美分。加上我们在11月启动的股票回购计划，这意味着按当前价格计算，今年的股东收益率为8％。我们通过一系列收购扩大了业务范围。在沙特阿拉伯，我们增加了在GPC的股份，以获得这家生产导体外壳和大直径管线管的大直径焊接管厂的控制地位。通过收购Shawcor管道涂层业务，我们正在加强我们的管线管道业务，尤其是海上管道业务，Shawcor在海上管道的防腐和绝缘涂料方面处于领先地位。在美国，我们通过购买额外的热处理和螺纹加工设施，提高了美国工业系统的灵活性和整体容量。这些与我们全球工业系统的整合都增强了我们通过越来越多的产品和服务为广大客户群提供服务的能力。去年，我们的全球综合工业和供应链系统生产并向全球客户运送了超过四百万吨的管道。根据我们的 Rig Direct® 服务计划，其中许多管道直接交付给我们的现场客户运营部门，该计划目前为全球 500 多台钻机提供服务。该计划要求对营运资金、服务场基础设施、物流和数字系统进行投资，根据该计划，我们正在增强客户亲密度和差异化，增加服务以简化客户运营并减少现场劳动力需求。通过我们的Rig Direct® 计划（该计划现已纳入我们的RunReady服务），我们正在减少北美的库存并改变供应链。我们还将我们的 Rig Direct® 服务扩展到全球其他地区。在美国和加拿大，我们加强了在大型运营商中的定位。最近，埃克森美孚与我们签订了一项长期协议，为他们在美国的非常规业务提供服务，这证实了大型运营商偏爱我们的工业足迹、专业产品和供应服务。我们现在为美国十大运营商提供服务，尽管美国的钻机总数有所下降，但这些运营商仍保持稳定的运营水平。主席的信
8 我们的工业体系全年处于高水平运行，在支持我们的全球定位方面表现良好。但是，在安全方面，四年后我们的运营中有三人死亡，没有人死亡。我们对生命损失深感遗憾，并正在加强我们的预防行动，特别关注在我们系统中工作的承包商的活动。我们在脱碳计划方面取得了重大进展，经过2亿美元的投资，我们成功地将阿根廷的第一个风力发电场投入运营。Buena Ventura风力发电场现在通过互联电网为我们在坎帕纳的工业设施提供100兆瓦的电力，满足了其总电力需求的近50％，并有助于降低能源成本。我们现在正在进行类似的投资，以建造第二个风力发电场。我们的社区教育计划惠及10,500名学生，在提高教育标准和成果方面也取得了成功。位于坎帕纳的罗伯托·罗卡技术学校已进入第十个年头，被提名为全球十大创新学校之一。其学生受益于学校的包容性方法，在数学等科目上的成绩轻松超过全国私立学校的平均水平。超过90％的学校毕业生已经进入大学，许多人在继续深造的同时还获得了有吸引力的工作机会。我们在海上业务和项目的销售额同比增长了50％以上。在圭亚那，丰富的深水储量的开发正在改变该国，我们根据长期合同为埃克森美孚的业务提供服务，而在巴西，我们为巴西石油公司提供用于Buzios开发的各种产品。我们还为世界各地的许多海上天然气管道项目提供服务。我们在中东的销售额正在增长，我们在那里增加了本地内容和影响力。在沙特阿拉伯，阿美石油公司在推迟一些海上石油扩张计划的同时，正在扩大其常规和非常规天然气钻探活动。在招标之后，我们正在供应优质的无缝OCTG，以补充枯竭的库存，并且正在加大我们当地焊管子公司的导体和表面套管的交付量。随着阿美石油公司主天然气管道计划的推进，天然气钻探活动的增长也将为管线管道的销售提供宝贵的机会。最近，我们与ADNOC和工业和先进技术部的官员一起在阿布扎比开设了一个新的工业综合体。这包括新的优质螺纹加工设施、培训设施和扩建的服务场，这将支持我们根据长期协议向ADNOC提供的Rig Direct® 服务，并为阿联酋的工业发展做出贡献。
9 展望2024年，泰纳瑞斯凭借其扩大的全球影响力、增强的竞争差异化和卓越的财务状况，完全有能力巩固其在全球的定位。中东和近海地区目前的有利市场条件预计将持续到全年，而在美洲，我们正在巩固稳固的地位，随时准备抓住更多的机会。在世界各地，对一次能源的需求正在增长，并将继续增长以满足发展中国家的需求。随着对清洁能源和供应链脱碳的投资水平的增加，能源转型正在推进。为了伴随这一过渡，还需要在更长的时间内继续投资石油和天然气，确保所有人都能负担得起的能源。我要特别感谢我们的员工，没有他们的持续努力和承诺，我们不可能在2023年取得许多成就。我还要感谢我们的客户、股东和供应商继续对我们的信心。真诚的，保罗·罗卡 2024 年 3 月 22 日
10 作为一个长期工业项目，我们的价值观植根于可持续原则。自从我们于20世纪50年代在阿根廷坎帕纳开设第一家工厂，到2017年在德克萨斯州贝城开设我们的州艺术品工厂以及最近的扩建以来，我们的主要目标一直是与我们工作和生活的社区共同发展。我们同样致力于为员工提供安全的工作环境和职业发展机会；最大限度地减少我们的环境足迹，并成为客户可靠的合作伙伴。泰纳瑞斯是《联合国全球契约》的签署方，该契约承诺将《世界人权宣言》中的十项原则转化为日常商业惯例。我们的人权政策承诺使公司运营与人权原则保持一致。尽管钢铁可以无限期地重复使用和回收利用，在社会发展和改善生活质量方面发挥着关键作用，但钢铁行业是全球重要的碳排放来源。该行业已联手促进透明的报告并采取行动减少排放，泰纳瑞斯在这些举措中发挥了关键作用。在过去的六年中，世界钢铁协会将泰纳瑞斯评为可持续发展冠军，以表彰 “在创造真正可持续的钢铁行业和社会方面处于领先地位”。我们已将气候变化风险纳入我们的治理和业务战略，并设定了中期目标，即到2030年降低我们活动的碳强度，这是我们长期碳中和目标的一部分。作为工业领域的领导者，我们的目标是站在行业碳绩效和减排举措的最前沿。我们的投资中有很大一部分用于提高安全性和减少运营对环境的影响，这被认为对我们的长期可持续发展至关重要。我们的健康、安全和环境以及质量管理体系是根据最新版本的ISO 14001、ISO 45001和ISO 9001标准设计的。如今，我们 86% 的生产基地都在根据这些标准认证的管理系统下运行。泰纳瑞斯的可持续发展
11 我们的报告，就背景而言，泰纳瑞斯致力于加强诚信、透明和合理决策的企业文化。我们的目标是透明地披露和沟通所有对我们的内部和外部利益相关者产生正面或负面影响的问题。这份报告现已进入第十版，显示了这些价值观如何转化为具体行动并反映在我们的绩效指标中。本报告参照全球报告倡议（GRI）编写，基于世界钢铁协会、联合国全球契约、可持续发展会计准则委员会（SASB）制定的指导方针以及气候相关财务披露工作组（TCFD）的建议。请参阅本报告末尾的GRI、SASB和TCFD内容指数。在本报告中，我们重点介绍了我们的行动如何有助于实现联合国在2015年制定的可持续发展目标。该报告是我们 2023 年年度报告的一部分，已于 2024 年 3 月 22 日获得泰纳瑞斯股份有限公司（“公司”）董事会的批准。它包括根据卢森堡法律要求披露的非财务信息。（1）我们的外部审计师普华永道兴业合作社根据ISAE 3000有限保证对本报告中包含的某些特定信息进行了审查。有关报告中用于计算业绩指标的方法和标准的详细说明，请参见 “会计政策” 部分。（1）经修订的1915年8月10日卢森堡商业公司法第1730-1条，以及经修订的2002年12月19日卢森堡法律关于商业和公司登记以及企业会计记录和年度账目的第68条和第68条之二。泰纳瑞斯在制定钢铁行业合作计划方面发挥了主导作用，这些举措旨在提高报告的透明度并减少排放。
12 利益相关者参与度与重要性分析利益相关者参与度是重要性评估的重要方面，因为相关利益相关者可以帮助评估和验证重要主题清单。同样，内部参与企业的业务职能部门和员工也有助于评估和验证影响、风险和机会。我们使用正式和非正式的方法从员工、客户、供应商、社区、投资者和其他关键利益相关者那里获取有关重大可持续发展主题的反馈。了解背景的关键步骤是确定受我们运营影响或可能受到影响的利益相关者。我们已经确定了受影响的主要利益相关者，并描述了我们与他们互动的不同方式。表中列出的活动详细说明了我们就可持续发展相关问题从利益相关者那里获得反馈的主要方式。其他来源包括公司的合规热线，该热线全天候开放，利益相关者可以在该热线举报任何涉嫌违反公司《员工守则》的行为我们如何参与 • 经理与其团队之间的频繁对话和交流 • 季度反馈检查 • 定期市政厅 • 员工意见和脉搏调查 • 绩效评估投资者 • 季度电话会议 • 季度匿名反馈 • 路演和会议 • 可持续发展问卷 • 投资者日客户 • 与客户的频繁对话 •满意度调查 • 对其供应链供应商的客户可持续性调查 • 频繁对话 • 培训和援助计划 • 使用开放式数字平台进行可持续供应链信息交流社区 • 与主要工厂周边社区的对话 • 社交媒体 • 支持社区教育 • 志愿服务活动 • 社区支持行业协会 • 会议 • 联合研究 • 政府基准 • 政策合规 • 阐明公私部门行动
13 行为或其原则，例如腐败、欺诈、盗窃以及工作场所的虐待或歧视行为。有关公司合规热线的更多信息，请参阅 “治理” 部分。实质性分析可持续发展不是泰纳瑞斯内部的一项单独项目。作为一个拥有七十年历史的长期项目，可持续发展已融入我们的质量、健康、安全和环境等核心价值观。我们认为，确定重要话题是我们日常活动所固有的。识别和管理影响、风险和机遇是我们每天努力管理业务的工作，与日常管理职责密不可分。我们根据内部和外部因素的组合来定义重要主题，这些因素可以合理地认为这些因素是相关的，因为它们反映了我们的经济、环境和社会影响，或者影响了利益相关者的决策。我们的客户非常重视我们的 Rig Direct® 服务，该服务整合了供应链，减少了管道处理需求和现场所需人员数量，提高了安全性并最大限度地减少了环境影响。
14 这些因素包括泰纳瑞斯自身的考虑和战略、利益相关者表达的担忧，以及用于编写本报告的不同指南中包含的各个方面：世界钢铁协会、联合国全球契约、GRI、SASB和TCFD。此外，我们会考虑专家的调查，并考虑利益相关者提出的其他更广泛的经济、环境和利益。我们还分析了关键风险委员会（CRC）制定的风险管理路线图中确定的可持续发展风险。所选的材料主题涵盖了我们的整个价值链，从采购、产品制造和服务交付到产品的最终用途。此外，我们将材料主题清单与世界钢铁协会的材料主题清单进行了基准对比。作为世界钢铁协会会员，我们积极参与该行业重大课题的研究和确定，还将我们的清单与其他世界钢铁协会成员的清单进行了对比。2023年，我们聘请了一位专家顾问来帮助我们分析和解释新的欧盟法规，这项工作也有助于刷新我们的重大ESG主题清单。我们的影响我们对与我们的运营相关的影响、风险和机遇及其财务影响采取综合方法，同时考虑到它们对泰纳瑞斯本身的潜在和实际影响，以及泰纳瑞斯造成的潜在和实际影响。积极影响是指我们通过活动为社会和可持续发展做出贡献的那些影响。例如，我们生产高质量的管道，用于满足世界上很大一部分的能源需求。我们通过为29,000名员工和9,000家供应商提供就业、培训和发展来促进社会经济发展。我们也是我们经营所在社会的相关纳税人，为我们工作的社区提供教育、健康和文化支持。同时，我们认识到，我们的行动可能导致负面影响，尤其是对环境的影响：排放、泄漏、废物和污水排放到水、土壤和空气中。此外，我们认识到，我们的活动可能会对员工、承包商和供应商的健康、安全和福祉构成威胁，或影响他们的人权。为了降低这些风险，我们实施了多项政策和管理流程，同时采取行动最大限度地减少或减轻任何负面影响。本报告的每一章都描述了我们面临的挑战、制定的政策或做出的承诺，以及为专门解决每个主题和管理相关影响而采取的行动。此外，《可持续发展报告》中涵盖的可持续发展主题为识别财务风险和机遇以及进行与之相关的评估提供了有用的数据。下表总结了我们的高影响力材料主题、承诺和行动。选定的主题是在短期、中期和长期内对环境、人类和经济产生最重大影响的话题。
15 项指标进展和行动承诺重要主题和可持续发展目标 • 二氧化碳排放强度 • 能源强度 • 可再生能源使用百分比 • 二氧化碳当量强度比 2018 年基准降低 17% • 第一个风力发电场全面投入运行，另一个正在开发中 • 12% 的电力结构来自可再生能源 • 与 2018 年的基准相比，到 2030 年降低我们运营的二氧化碳当量强度 • 提高我们运营和可再生能源使用的能源效率来源：气候变化 • 钢铁中的回收含量 • 材料效率 • 79% 的废料钢铁回收含量 • 最大限度提高我们设施的回收率 • 最大限度地提高材料效率并减少浪费循环经济 • 气体排放 • 抽水 • 投资环境和能源效率 • 投资改善烟气系统排放控制 • 新的钢铁和热处理炉 • 最大限度地减少烟雾和颗粒物的排放 • 确保负责任的水资源管理环境保护 • 伤害频率 • 其他健康与安全指标 • 修订后的安全重点 • 医疗保健项目（健康）• 承包商安全管理 • 建立无人员伤亡和重伤的工作场所 • 照顾员工的安全、健康和福祉-健康与安全 • 培训时数 • 多元化指标 • 招聘率 • 辞职率 • 敬业度调查 • 人才保留和发展 • 研究生学员计划中女性招收目标为 50% • 办公空间翻新 • 灵活措施 • 提供安全的工作环境 • 帮助员工在实现公司目标的同时发展职业生涯 • 促进多元化和包容性我们的员工 • 投资于社区 • 受益于教育计划的学生人数 • 全球教育计划 • 志愿者活动 • 艺术与文化活动 • 推动我们社区的包容性增长和发展 • 促进奖励成绩并鼓励学术和个人努力的文化 • 改善我们社区的教育，尤其是技术教育当地社区 • 本地供应商百分比 • 供应商审计数量 • 新的可持续采购政策 • 供应商行为准则 • 新供应商评估工具 • propyMES 计划 • 开发可靠的和我们运营的竞争价值链可持续价值链 • 培训时数 • 合规领域结果 • 董事会对可持续发展主题的监督 • 道德守则 • 关键风险委员会 • 商业行为合规计划 • 合规路线 • 现代奴隶制声明 • 基于道德行为和遵守法律的透明和诚信企业文化道德与透明运营 • 研发投资 • 创造和分配经济价值 • 能源转型产品开发和创新 • Rig Direct®服务模式 • 开发和改进我们的产品和服务组合，以满足不断变化的客户需求并进入新市场创新与繁荣
16 环境环境投资1.91亿美元（约占总资本支出的30％）目标是到2030年加工的二氧化碳当量吨/吨钢的强度降低30％，钢铁加工的二氧化碳当量/吨钢与2018年的基准回收含量相比减少17％
17 内容承诺、目标和行动... 18 环境管理体系.... 19 气候变化............................................................................................................................................................................... 31 水管理................. 34 生物多样性.....................................................................................................................................
在泰纳瑞斯，我们致力于减少我们在社区和价值链上的环境和碳足迹。钢铁行业面临许多环境挑战，而气候变化是最关键的挑战之一。钢铁是我们日常生活中必不可少的材料，随处可见，用于各种产品，但炼钢是一个高度能源密集型的过程，会产生大量不同的排放，包括二氧化碳。气候变化的物理、社会和金融风险，以及降低温室气体排放的全球挑战，正在推动钢铁行业寻找新的解决方案，以减少其碳足迹和向低碳经济过渡。从作为循环经济一部分的材料回收到利用清洁能源，新技术和实践带来了经济和环境效益。提高能源和材料效率，增加废物回收和可再生能源的使用，以及氢气等创新技术的使用，是通过持续的行业合作来实现的最佳途径。但是，由于显著的区域和地点差异，这些替代方案并非在所有设施中都同样成功或可行。作为行业领导者，泰纳瑞斯认为，其减少活动对环境影响的责任也是拥抱创新和技术发展，让合作伙伴参与价值链以为更清洁的未来做出贡献的机会。承诺减少我们的环境足迹，为应对价值链中的气候变化风险的全球和区域目标做出贡献。目标 • 到2030年，将运营的二氧化碳当量强度从2018年的水平降低30％，并尽快实现碳中和作为技术和市场条件允许 • 在我们的价值链中实现二氧化碳减排机会 • 最大限度地减少工厂的颗粒物和其他排放 • 通过最大限度地减少废料回收和最大限度地减少垃圾填埋来加强循环经济 • 确保负责任的水资源管理 • 评估生物多样性风险，为改善生物多样性的举措做出贡献。行动 • 推进和更新计划和投资，以实施公司减少环境和碳足迹的战略 • 提高材料效率和水资源管理• 与供应商和客户接触，确定我们价值链中的二氧化碳减排机会 18
19 环境管理体系 • 86% 的生产场所受到 ISO 14001 认证的环境管理体系的管辖。• 我们的整个工业运营中都建立了综合环境管理体系，确保政策、方法和流程的一致应用，实现多地点认证。• 环境事故报告和调查系统与健康与安全管理体系完全集成，确保采用整体方法。• 定期对领导者进行培训，并定期举办宣传活动，以促进企业发展对环境问题采取广泛的预防方法。•使用最佳可得技术（BAT）来减少影响和防止污染。投资项目包括最佳可得技术评估，以改善超过当地合规标准的绩效。• 政策为减少污染和制定应急行动程序建立了明确的层次结构。• 用其他产品或控制措施取代化学品（高度关注的物质——SVHC），例如，使用重金属的螺纹兴奋剂已被逐步淘汰，塑料保护供应商被要求在其制造过程中不要使用重金属。• 通过使用最佳操作减少液压油泄漏做法和控制, 维护程序的改进以及资本投资.BAY CITY LEED 认证 2023 年 11 月，我们在美国的贝城工厂获得了能源与环境设计领导力 (LEED) 认证，这是世界上使用最广泛的绿色建筑评级体系。获得工业设施和流程的LEED认证并不常见。美国绿色建筑委员会（USGBC）是一个促进建筑设计、施工和运营可持续发展的非政府组织，自2010年以来，在美国记录的LEED认证工业项目不到10个。该工厂的LEED认证适用于135万平方英尺的工业用地，包括热轧机、热处理和精加工，以及制造过程的所有阶段。这个最新奖项是对先前授予贝城行政大楼、质量实验室和数据中心的LEED银牌证书的补充。
20 气候变化我们承诺在技术和市场条件允许的情况下尽快降低二氧化碳当量排放强度并实现碳中和。我们的目标 • 到2030年将运营的二氧化碳当量强度从2018年的水平降低30％，作为中期目标，争取在技术和市场条件允许的情况下尽快实现碳中和 • 确定和实施降低二氧化碳当量排放强度的行动：例如，增加报废和降低-碳电的使用，利用氢气和碳捕集技术来逐步替代和/或减少运营中化石燃料的使用 • 提高运营中的能源和材料使用效率 • 为客户提供产品和服务，以帮助他们最大限度地减少足迹并支持他们自己的战略 • 与供应商合作，鼓励生产和使用更可持续的产品、服务和运营。泰纳瑞斯认识到气候变化对整个社会，特别是对我们的业务构成的深刻挑战，这要考虑我们所处的市场、政府监管如何影响我们的运营和客户的运营以及我们的实物资产的地理位置（见 “影响我们业务的风险”）。同时，气候变化为我们提供了战略机遇，不仅可以加强我们的市场领导地位，还可以探索新的销售途径。鉴于气候变化与公司整体业务和战略的关系，我们董事会每季度审查气候变化战略的进展和其他相关因素。作为我们应对气候变化的努力的一部分，我们正在投资和完善我们的业务，以降低其碳强度。我们还在开发专为低碳能源应用量身定制的产品和服务。我们定期评估和跟踪能源转型的全球进展，密切关注未来几年可能加快或阻碍这一转型进展的政策、法规、技术和其他全球和国家发展，以及可能影响我们的运营或构成特定风险的其他因素。我们最近使用政府间气候变化专门委员会（IPCC）高排放代表浓度路径（RCP）8.5 全球变暖情景进行了一项气候风险评估，以更好地了解我们最相关的工业设施对气候影响和物理气候风险的长期脆弱性，该情景显示没有过度暴露于泰纳瑞斯没有做好准备的风险。我们与客户密切合作，支持他们努力在整个供应链中制定可持续的采购政策，因此需要更详细地披露与气候变化相关的影响。因此，我们将继续向碳披露计划（CDP）报告，并正在使用Ecovadis和Open-es可持续发展评估平台等。我们的可持续采购政策是一个支持采取进一步行动以实现更可持续的供应链的框架，使我们能够鼓励供应商朝着同一个方向努力。
21 在废钢供应有限的阿根廷，我们运营一家使用天然气生产 DRI 的设施。与使用铁矿石和冶金煤作为主要原料制成的钢相比，在电弧炉中使用大量废料生产的钢的碳强度通常要低得多。我们还从第三方供应商那里购买钢材，主要用于制造焊接管道产品。由于这些供应商中有许多使用铁矿石和煤炭生产钢铁产品，因此用这种钢制成的管道的碳排放强度通常远大于使用我们自己的钢铁制造的管道的碳排放强度。电弧炉生产商我们制造的所有钢材都是在电弧炉中生产的，使用回收的废钢作为金属原料的主要来源。我们使用生铁、直接还原铁 (DRI) 和铁合金等金属来补充废钢的使用，以满足质量、生产率和材料规格。根据世界钢铁协会的数据，我们的钢铁生产基地生产的钢铁产品的碳排放强度比全球钢铁行业的平均吨数低37％。轧制、热处理和精加工 0 0.5 1.0 1.5 2.0 2.5 无缝钢管焊接、热处理和精加工范围 1 范围 2 范围 3 二氧化碳当量强度的平均值。范围：1：场地的直接排放。2：与电力消耗相关的间接排放。3：与原材料使用相关的间接排放。百分比焊管炼钢天然气电力 0.2 — 0.5 吨二氧化碳 2-当量/吨钢范围 1 范围 2% 0 0.5 1.0 1.0 1.5 1.0 1.5 2.5 范围 3 DRI + 铁矿石 + 钢铁板材或线圈 EAF + 废料 + 生铁/热压块铁 0.3 — 1.2 tn CO 2-eq/ton steel 范围 1%
22 我们正在为脱碳战略分配大量资源，并将继续这样做，因为这将加强我们的竞争地位。我们计划主要通过以下方式实现中期目标：• 在不影响产品质量的前提下，增加原材料组合中回收废钢的使用（并减少生铁的使用）• 实施能效措施，特别是在设备和熔炉的现代化和改造方面 • 在条件具有竞争力的工业体系中引入和部署可再生能源。我们还与价值链密切合作，寻找减少碳排放的机会。例如，我们正在考虑通过我们的Rig Direct® 服务通过同步生产计划和客户钻探作业的物流来缩短供应链。我们还在研究替代炼钢材料，例如生物质或残留物，以取代煤炭，或用沼气取代化石燃料。降低运营的碳强度 2021年2月，考虑到所购原材料范围1、2和3的排放，我们设定了中期目标，即到2030年将运营的碳排放强度与2018年的基准相比降低30％。在范围3排放中，该目标考虑了与从第三方购买的原材料和钢铁相关的排放，这是迄今为止我们范围3排放中最相关的来源。温室气体包括二氧化碳、甲烷和一氧化二氮。这一中期目标是朝着实现业务脱碳和实现净零碳排放这一更广泛目标迈出的第一步。实现这一目标需要多长时间取决于新兴技术的发展以及市场和监管条件，包括碳定价和客户支持。内部碳价格每吨80美元二氧化碳排放量30％目标2030年每吨钢的二氧化碳当量强度（范围1、2和3）与2018年的价值相比与合作伙伴合作最大限度地减少二氧化碳足迹能源 H 2 使用效率提高废品使用率增加可再生电力替代原材料碳捕集、使用和储存脱碳计划
23 我们新的可持续发展采购政策将帮助我们更好地了解供应商的实际排放水平，从而确定进一步的改进机会。2023年，我们管道运营的二氧化碳排放强度为1.18，而2018年为1.43。迄今为止，我们在很大程度上降低了排放强度，这是通过增加回收废料的使用和减少金属混合物中的生铁来实现的，从而减少了范围 3 的排放。但是，在过去的两年中，范围3的排放强度有所增加，这是由于我们的生产结构中焊接钢管（使用从第三方购买的钢材）的比例上升，以满足拉丁美洲和中东对管道项目的强劲需求。与购买钢铁相关的范围3排放量的增加抵消了同期由于提高能源效率和使用可再生能源以及进一步减少金属混合物中生铁的使用而实现的范围1和范围2排放量的减少。二氧化碳 2-当量排放：管状生产和加工场所范围 1 吨二氧化碳当量：直接排放 2 范围 2 吨二氧化碳当量：基于市场的方法电力排放 2 范围 3 吨二氧化碳当量：上游类别 1 排放右轴：2 强度吨二氧化碳当量/吨钢 1.5 1.0 0.5 吨二氧化碳当量/吨钢百万吨 CO 2-eq 7 6 5 4 2 1 0 2.1 2.1 2.5 2021 1.9 0.9 1.8 2020 1.2 1.3 0.6 2019 左轴：2.3 1.8 0.9 2022 2023 在意大利的达尔明工厂，我们安装了一台新的 “氢气就绪” 热处理炉，该炉有助于减少排放通过提高能源效率。2.1 1.0 2.9 二氧化碳 2-当量排放强度（吨二氧化碳-当量/吨钢铸造或加工）2023 2021 2020 0.40 0.43 0.48 0.48 0.47 范围 1 0.19 0.23 0.26 0.26 0.26 范围 2 0.59 0.46 0.62 范围 3 1.18 1.17 1.33 1.35 总计-17%-18%-6%-6%-强度变化与 2018 年相比
24在过去两年中, 我们大幅增加了对旨在促进我们的脱碳计划和类似环境目标的项目的资本投资.这些投资分别占我们2022年和2023年总资本投资的29％和31％。我们预计未来几年相关项目将保持类似的投资水平。其中许多投资是在为我们的业务发展可再生能源能力方面进行的。在投资2亿美元之后，我们于2023年10月开始在阿根廷运营我们的风力发电场，通过互联电网的装机容量为103.2兆瓦的电力，为我们在坎帕纳的工业设施提供近50％的用电。与2018年相比，这将使我们在西德卡的二氧化碳排放量每年减少15.2万吨。2023 年 11 月，公司董事会在赢得互联电网的优先连接权后，批准了在阿根廷投资第二座风力发电场的 2.14 亿美元。这项投资预计将于2025年完成。其产量将满足我们坎帕纳设施当前能源需求的另外30％，并且与2018年的基准相比，我们每年的二氧化碳排放量再减少102,500吨。这两项投资都考虑到了阿根廷的特殊风力条件。在可再生能源方面的其他投资包括中国、罗马尼亚和意大利的屋顶太阳能电池板项目，而在哥伦比亚、罗马尼亚和墨西哥，我们正在从经过认证的可再生能源购买电力。我们将继续探索可再生能源的其他选择。2023 年，考虑到自有发电和经过认证的第三方采购，我们消耗的电力有 12% 来自可再生能源。2023年，在我们的炼钢业务中用作原材料的回收废料比例从2018年的68％上升到79％。泰纳瑞斯在中国青岛的第一个光伏发电项目预计每年将产生140万千瓦时的电力。我们正在全球多个业务中投资可再生能源。
25 我们可以在每个设施使用的回收废料比例取决于当地的供应情况、废料质量和我们产品的钢铁质量要求。我们在阿根廷的业务尤其受到当地废料供应有限的影响。我们通过减少金属混合物中的生铁含量来提高钢铁的回收含量。在我们位于墨西哥的塔姆萨钢铁厂，专家们正在使用数据科学模型来设计最佳装料，以最大限度地利用废料，同时遵守钢铁质量标准并满足其他性能标准。我们还在投资项目，以提高我们的废品市场采购能力以及废料处理和储存能力。作为一家致力于实现行业卓越的公司，长期以来，优先考虑能源效率一直是我们持续改进工作和投资计划的核心。我们的目标是对生产线和设备进行现代化改造。正在进行的项目包括：• 改造意大利达尔明工厂的热处理炉，使用氢气、天然气或其混合物的氢气即用燃烧器。• 使用节能的Consteel® 技术取代我们在阿根廷西德卡工厂的一座钢炉。与传统的批量充电技术相比，这使得使用熔化过程中产生的烟雾预热的原材料能够持续充电，并减少电力、天然气和电极的消耗。在我们推行业务脱碳战略的过程中，我们正在与世界各地的不同合作伙伴一起探索各种选择。我们知道没有单一的解决方案，因为某些替代方案更适合基于当地基础设施和资源的特定地点或区域。此外，我们还得到了母公司Techint集团的支持，Techint集团是为金属行业开发可持续技术的Tenova的所有者，以及专门从事能源转型技术的风险投资公司Techenergy Ventures。以下页面上的地图显示了我们为减少全球业务中的碳排放而采取的措施的范围广泛和不同的替代方案。我们相信，作为行业的领导者，我们必须在为客户提供低碳产品方面具有竞争力。环境投资百万美元 200 180 160 140 120 100 80 60 40 20 0 2019 2021 2021 2023 191 22 32 11 110
26 Siderca TuboCaribe BayCity Tamsa 脱碳战略 BayCity 可再生电力正在评估中：零碳电力。碳捕集、使用或储存正在评估中：捕获、使用或储存二氧化碳的项目。Tamsa 废品使用量增加 2023 年回收含量达到 92%。可再生电力正在评估中：一个可再生太阳能发电项目。能源效率几个减少电力消耗的项目。TuboCaribe 可再生电力正在评估中：一个可再生太阳能发电项目。能源效率正在进行的电气化项目用感应炉取代天然气燃烧炉。西德卡可再生电力冈萨雷斯查韦斯的风力发电场发电量为103兆瓦。新的风力发电场项目将产量为94兆瓦。能源效率用 Consteel® 技术替换一台电弧炉以提高效率。替代原材料正在评估中：使用木炭和木炭基生铁的替代品。行动正在进行/已完成行动氢碳替代能源可再生能源正在评估中增加使用捕获原材料效率废电使用行动领域
27 青岛 Dalmine Silcotub SPIJ 青岛可再生电力屋顶太阳能电池板。SPIJ 能源效率减少电力消耗项目。Dalmine 增加废品使用量 Arcore 和 Sabbio 正在进行的 11 兆瓦太阳能发电项目。能源效率几个减少天然气和电力消耗的项目。氢气使用新熔炉（如果有）配备了使用 H 2 的设备。正在评估中：在熔炉和工艺中使用氢气的研发项目。Silcotub 废品使用量增加 2023 年回收含量达到 97%。2023 年，回收率达到了 97%。可再生电力可再生电力可再生电力采购。新的太阳能发电项目。能源效率不同领域正在进行的能源效率项目。替代原材料 Retrofeed：欧盟资助的研发项目：测试不同的材料以增强循环经济，同时减少二氧化碳排放。2030 年将每吨钢的二氧化碳排放量减少 30%（范围 1、2 和 3）的目标（范围 1、2 和 3）与 2018 年的值 80 美元内部每吨二氧化碳碳价格
28 泰纳瑞斯在评估其对重大项目的投资和购置钢管生产设备时会考虑这些风险，并将这些风险纳入用于评估其资产账面价值的会计估计和假设。能源转型产品作为能源行业管状产品和服务的供应商，能源转型为我们提供了为氢气运输和储存、碳捕集与储存（CCS）以及地热装置等潜在快速增长的细分市场开发新产品和服务的机会。在过去的三年中，我们增加了对研发的投资，并加强了我们在这些领域的组织重点，因为预计这些领域将在未来为公司带来高度相关的收入来源。我们开发了一系列材料技术和产品，这些技术和产品已经过测试，可用于氢气储存和运输、CCS注入井和地热应用。在氢气储存和运输方面，我们看到对用于建造重型车辆和公共汽车氢气加气站的大型高压容器的需求正在增长。这些电台最初在欧洲和加利福尼亚州，现在变得越来越普遍。我们还观察到，客户对开发地热、废物转化能源和碳捕获项目的兴趣与日俱增。内部碳价格和财务考虑因素为了加快实现我们的脱碳目标，并为可能在全球范围内采用的额外碳定价机制做准备，我们在2021年推出了最低80美元的内部碳价格。该内部碳价格主要用于评估对可能有助于我们运营脱碳的项目的投资。我们持续跟踪主要客户的战略及其对未来能源需求的预测。这包括根据《巴黎协定》减少碳排放，与全球目标保持一致，以应对气候变化，以及支持国家实现碳中和世界的目标。我们还评估了产品的未来市场前景，同时考虑了我们的客户、国际能源署（IEA）等国际机构以及能源市场咨询公司（例如Rystad）发布的不同石油和天然气需求情景。我们特别关注历史记录以及采用新技术、法规和行为的潜在变化步伐，这可能会影响未来的石油和天然气需求。我们使用这些情景和评估作为重要的输入来制定和评估我们的业务战略，以及我们如何应对气候变化带来的风险和机遇。从目前对化石燃料（包括石油和天然气）的依赖向更清洁的替代燃料的过渡尚不确定，潜在结果多种多样。同时预期能源需求总体上将增加，这使这种转变变得更加复杂。
29 我们监测全球趋势，以估计能源转型背景下的未来能源需求，天然气输送网络将在其中发挥重要作用。
30 空气质量我们的承诺尽量减少烟雾和颗粒物的排放，为我们的运营和运营所在社区的良好空气质量做出贡献。我们的目标 • 遵守当地和内部排放要求 • 消除炼钢过程中的散逸性排放 • 减少与涂装活动相关的挥发性有机化合物排放我们的行动除二氧化碳当量排放外，炼钢过程还会产生颗粒物和其他需要控制措施的污染物的排放。因此，我们已经定义了公司程序，对烟囱排放设定了严格的限制，并定义了监控要求。内部政策是根据现有的最佳技术制定的，旨在改善超过当地法律合规水平的流程，因为并非所有我们生产的国家都有相同的要求。减少排放在过去三年中，我们在控制颗粒物排放方面进行了大量投资，包括升级我们位于墨西哥塔姆萨和阿根廷西德尔卡的工厂的系统和技术。我们位于匹兹堡的Koppel钢铁厂正在进行一个重大项目，该项目旨在对烟雾捕集和处理系统进行现代化改造，同时提高生产率。该项目预计将于2024年中期投入运营。我们正在加强预防性维护、控制和运行条件，以维持所需的运营。在2023年下半年，我们的减排系统的改进使报告的事件减少了。我们持续监测钢厂烟囱中的颗粒物质，因为就空气质量而言，这是钢铁工艺中最相关的污染物。监控为我们的维护区域提供反馈，使他们能够保持袋房的正常运行。我们已经为这些过程设定了内部颗粒物排放标准。阿根廷的Consteel® 项目也有望改善烟气管理，因为熔炉是封闭的，连续的废料装填过程最大限度地减少了炉顶的舱口开口，而炉顶的舱口产生风险最大。我们还监测炼钢过程中的其他污染物，例如氮氧化物（NO x）的排放。在我们新建和改造的熔炉中，我们采用了诸如低氮氧化物燃烧器等减排技术；在贝城，我们实施了选择性催化还原工艺，以实现进一步的减排。在意大利，我们在达尔明的热处理炉使用氢气——即用型燃烧器，能够使用 100% 的氢气、天然气或其混合物。作为我们的挥发性有机化合物减排计划的一部分，我们在印度尼西亚的工厂开始运营，一条新的水性涂漆生产线。
31 循环和材料效率我们承诺在整个工业体系中实施循环经济概念。我们的目标 • 最大限度地提高我们设施的回收率 • 最大限度地提高废品的可用性和使用量 • 通过减少产生、再利用和回收来减少送往垃圾填埋场的材料数量 • 最大限度地减少污染我们的行动作为一种永久资源，钢铁是实现循环经济的基础：它可以在不损失任何特性的情况下无限循环利用。除了铁、煤和其他材料外，这是一种节省能源的方法，还可以减少二氧化碳的排放，并防止有用材料作为废物进入垃圾填埋场。回收废料我们的废料回收生命周期方法有助于最大限度地减少我们运营的环境足迹，也是钢铁行业使用当前技术减少二氧化碳排放的机会。废料在封闭的材料回收循环中加工成新钢，从而避免了初级钢铁的生产。由于这目前适用于整个钢铁行业，因此对废品供应的竞争将不可避免地加剧。我们相信，我们开展业务的国家的政府将认识到这个问题，并允许高效地进行废钢回收利用，避免将其归类为废物流。根据ISO 14021标准计算，我们的达尔明、科佩尔、西德卡、Silcotub和Tamsa工厂生产的钢铁的回收含量为79％，这是我们五家钢厂的平均结果。2023 年，我们回收了近 3,300,000 吨废钢，生产新的高质量钢铁产品。阿根廷的Siderca将当地采购的废钢与使用天然气现场直接还原的铁混合在一起，以提供运营所需的金属电荷。工艺和原材料的差异源于当地供应情况和废料市场状况。80 60 40 20 0 2019 2020 2021 2023 方法论：根据ISO 14021标准计算的钢铁中回收材料的比例。79 77 78 82 70% 100 我们钢铁中的回收含量
32 回收利用33万吨废料生产新钢 12万吨规模从 DRI 工厂回收了 25,000 吨铁基产品 650,000 吨炉渣回收材料效率：有钢铁厂的场地 80 60 40 20 0% 100 2019 2021 2022 2023 方法论：世界钢铁协会覆盖的场地：达尔明、科佩尔、西德卡、西尔科图布、塔姆萨 98.2 97.8 97.8 99.0 98.4 98.9 根据世界钢铁协会的数据，每个用于钢铁生产的吨废料可避免1.5吨二氧化碳的排放。
33 重复使用/回收材料废物处理残留物和同类产品再利用或回收：所有场所 80 60 40 20 0 2019 87.7% 100 10.8 83.3 6.5 2021 2021 2023 82.4 9.5 91.4 8.6 9.1 82.1 我们在员工中倡导减少、回收、再利用（3R）举措，例如减少一次性塑料或使用可生物降解材料代替塑料。我们在巴西、意大利、墨西哥、罗马尼亚和英国的工业运营已实现超过90％的废物回收率（不包括废料），这是持续努力最大限度地减少废物产生和填埋作为处理方法的结果。我们还继续在我们经营的许多地区实施线程保护器回收计划，重复使用或回收塑料保护器来制造新的塑料保护器或其他塑料制品。物料管理我们的钢铁厂2023年材料效率水平达到98.2％，而世界钢铁协会报告的2022年钢铁行业平均水平为97.6％。我们重复使用和回收残留物和副产品以减少浪费：2023年，我们的废物处理率与2022年相比有所下降，达到9.1％。我们保持了协同产品的再利用率和回收率，提高了炉渣的使用量，其次是水垢和铁粉。炉渣是主要的废弃物，可在建筑材料、填料、路面和混凝土等领域重复使用和回收利用，而第二种共生产品水泥则用于水泥加工或其他钢铁公司。Silcotub参与Retrofeed项目，试用钢铁工艺的替代材料，将有助于减少煤炭使用和相关的二氧化碳排放，并提高我们钢铁的循环性。2023 年，对塑料和碎轮胎进行了测试，结果良好，我们现在正着手进行工业规模的实施，并探索其他材料以改善我们的循环实践。我们在可持续发展方面的表现与我们的利益相关者越来越相关，这使得我们系统的稳健性及其持续推动改进的能力成为我们业务战略的关键资产。
34 水资源管理我们的承诺确保对水资源进行负责任的管理。我们的目标 • 最大限度地减少用水量，特别是在水资源密集型的稀缺地区 • 实现排水质量目标 • 为新生产线实施最佳水管理技术我们的行动水资源在钢铁制造过程中起着重要作用，尽管大部分水被重复使用或返回源头，因此水的消耗量很少。泰纳瑞斯意识到自己有责任有效管理水资源，因此不断评估其节水和再利用实践。取水量2023年，78％的用水来自地表水，20％来自地下水；其余来自本地网络。尽管取水给钢铁行业带来了挑战，尤其是在消耗量高或可用性低的场地中，但排水质量同样重要。定期监测污水排放质量，确保符合当地和内部标准，污水类型和目的地决定处理类型。大多数是对内部污水废水系统的二次物理化学处理，用于缺乏足够基础设施的地区。改善用水和管理我们已经评估了我们设施的缺水水平，尤其是那些无缝管道制造、轧制和热处理的用水率高的设施，因为焊接管道和精加工厂的工艺消耗的水较少。根据世界资源研究所的渡槽全球水风险测绘工具，我们对取水地点进行了测绘分析。我们总抽水量中只有0.3％位于被归类为高度至极高缺水区域的地区；0.4％位于中到高压力区域，约99％位于低/低至中度区域。根据渡槽水风险地图集，我们大多数较密集的用水设施都位于低或中等缺水风险的地区，这些场地目前的回收率很高。负责任地管理资源不仅可以减少我们的场地用水足迹。在产品方面，我们的 Dopeless® 连接器在野外运行时不需要用水进行清洁，而标准的 dope 螺纹每个连接需要 10-20 升的水。来源：泰纳瑞斯各地的渡槽水风险水平低至中 90.9% 中到高 0.4% 高或极高 0.3% 低 8.4%
35 Rewilding Argentina是汤普金斯自然保护组织的一部分，该组织在埃斯特罗斯德尔伊比拉为创建成功的保护模式所做的工作被国家地理学会评为2020年同类项目中前七名最佳项目之一。泰纳瑞斯通过提供管道来建造畜栏、桥梁或笼子，以支持重新引进豹猫、美洲虎、巨型水獭和几种当地鸟类等当地动物的努力。在毗邻西德尔卡的 “Ciervo de los Pantanos” 国家公园，泰纳瑞斯支持当地技术学校的学生建造可持续穹顶，旨在鼓励学童参与国家公园组织的教育活动。生物多样性评估影响并为保护项目做出贡献随着人们对商业活动和气候变化对动植物多样性的影响的认识不断提高，生物多样性及其与气候变化的关系越来越具有全球意义。我们正在改进我们的管理和治理方法，以承认和应对对生物多样性和气候变化的影响，并在特定地区开展有针对性的活动，以参与当地生态系统并为之做出贡献。在阿根廷，泰纳瑞斯于2021年与Rewilding Argentina基金会签署了一项协议，继续合作，在阿根廷各地的不同项目中保护和恢复当地动物。其中包括阿根廷东北部的埃斯特罗斯德尔伊比拉保护区、北部的El Impenterable保护区和巴塔哥尼亚的两个区域。噪音滋扰我们的一些长期工业设施都位于住宅区附近，我们意识到可能会给邻居带来噪音不便。这一环境方面对某些场地至关重要，因此已包含在我们的管理系统中。在设计新线路时，我们会分析考虑到噪音的最佳技术，旨在最大限度地减少室内噪音，减少对员工的影响，并避免对邻近社区造成不当干扰。对收到的任何投诉进行彻底调查并作为事件处理，以确定根本原因并确定适当的行动。
36 欧盟分类法以下信息根据欧洲议会和理事会第2020/852号法规（欧盟）第8条提供，并由2021年6月4日欧盟委员会授权条例（欧盟）2021/2139、2021年7月6日欧盟委员会授权条例（欧盟）2021/2178、2022年3月9日欧盟委员会授权条例（欧盟）2022/1214、2023年6月27日欧盟委员会授权条例（欧盟）2023/2485进行了补充 2023 年 6 月 27 日欧盟委员会授权条例（欧盟）2023/2485（统称为 “分类法规”）。泰纳瑞斯的管材部门包括生产和销售主要用于能源行业的无缝和焊接钢管产品及相关服务，尤其是用于石油和天然气钻探作业的套管和管道或OCTG，以及用于石油和天然气运输和加工以及其他工业应用的管线管。我们的流程包括钢铁制造及其向管状产品的转变。该细分市场中包含的业务活动在很大程度上取决于全球石油和天然气行业，因为该行业是钢管产品的主要消费者。大型石油和天然气公司正在调整其战略，增加对可再生能源的投资，以应对能源转型，同时保持其满足市场需求和减少运营排放的能力。随着能源转型的推进，对我们低碳能源应用（例如地热、氢气和碳捕集与储存）的产品和服务的需求预计将增加，而对石油和天然气应用的需求可能会减少。此外，作为我们应对气候变化的努力的一部分，我们正在投资调整我们的业务，使其符合我们的目标，即到2030年将其碳排放强度比2018年的基准降低30％。我们为生产无缝管道产品而制造的钢是在电弧炉（EAF）中使用回收的废钢作为金属原料的主要来源而制造的。与使用铁矿石和冶金煤作为主要原料生产的钢相比，在电弧炉中使用大量废料生产的钢的碳强度要低得多。另一方面，为了生产焊接钢管产品，我们从第三方购买钢卷和钢板。经济活动的识别和评估分类资格我们已经审查了泰纳瑞斯开展的所有经济活动，并根据分类法规，将以下两项活动确定为符合分类法要求的经济活动：1) 3.9 钢铁制造，Nace 代码 C24.20 钢管、管道、空心型材及相关配件的制造（“钢管制造”）；2) 4.3 风力发电，Nace 代码 D35.20 11. 电力生产（“风力发电”）一代”）。
37 泰纳瑞斯可以证明其符合废钢投入相对于产品产量的第二项标准，因为泰纳瑞斯在生产高合金钢的电弧炉（EAF）中生产钢材，合并水平上的废钢比例高于70％。如上所述，我们只生产制造无缝钢管产品所需的钢材，而为了生产我们的焊接钢管产品，我们从第三方购买钢卷和钢板。因此，在对齐分析中，我们排除了焊接管状产品，因为我们缺乏有关从第三方购买的钢的信息，以确保分类的一致性。2022年，泰纳瑞斯考虑了其不同无缝制造设施在工厂层面生产钢管的技术筛选标准，而在2023年，它采用了所有无缝设施的合并平均值。风力发电：该活动利用风力发电，有助于减少范围 2 的排放。分类法协调重大贡献经济活动是分类学——如果它符合技术筛选标准，即对六个环境目标中的一个做出重大贡献，并且对其他五个环境目标中的任何一个目标都没有重大损害，则分类法是一致的。此外，公司应证明其符合最低保障措施。对于2023财年，我们得出结论，这两种分类法——泰纳瑞斯开展的符合条件的活动——钢管制造和风力发电——都对缓解气候变化（CCM）做出了重大贡献（CCM），该分类法规载于分类法规，如下所述：钢管制造：根据委员会授权条例（欧盟）2021/2139附件一中规定的技术筛选标准，该活动 “3.9。如果活动符合以下技术筛选标准之一，则 “钢铁制造” 有助于CCM：• 适用于电弧炉（EAF）高合金钢的温室气体排放量不超过= 0.266116 t 二氧化碳当量产品（范围 1 + 2），和/或；• 高合金钢生产中钢废料占产品产量的投入不低于70％。泰纳瑞斯整合了多式联运和多式联运方法，以实现灵活性和运营成本效益，并减少温室气体排放。
38 无重大损害（DNSH）我们已经分析了两种分类法的DNSH标准，即通过评估我们开展这些经济活动的地点，这些符合条件的活动对CCM有重大贡献。对于2023财年，我们对所有DNSH标准进行了评估。我们在管材制造活动方面遵守DNSH的理由如下。气候变化适应关于适应气候变化的DNSH，根据分类法规，于2023年进行了物理气候风险评估。适应气候变化的DNSH要求公司进行气候风险和脆弱性评估，以根据IPCC在2050年之前定义的气候情景来确定其经济活动的适应能力。根据气候风险和脆弱性评估的现有最佳方法，这种评估会根据活动的持续时间而变化。风险评估是在考虑暴露程度、气候灾害和经济活动的脆弱性的情况下进行的。首先，我们确定了泰纳瑞斯精选主要资产在不同情景和不同时间范围内的气候风险。评估的这一部分还为我们提供了每个地点不同气候灾害的评级。其次，我们根据气候预测和区域情景选择了气候灾害严重性和可能性高的资产。对于这些符合欧盟分类法的无缝管道制造工厂，我们进行了全面的漏洞评估。第三，我们评估了这些资产在已确定的气候风险方面的脆弱性。这产生了一份气候事件产生的潜在后果清单，以及符合这些后果的严重程度分数。最后一步包括建立风险和脆弱性矩阵，以此作为确定适应解决方案计划需求的基础。总体身体风险评分是通过乘以可能性分数（评级）和严重程度分数得出的。气候风险和脆弱性评估得出的结论是，在2050年，没有一个地点需要针对RCP 8.5情景下的任何气候风险类别制定适应计划。事实上，塔姆萨风风险的最高总体物理分数为12（中等）。水和海洋资源的可持续利用和保护泰纳瑞斯制定了涵盖水资源利用和保护的程序。其中包括绘制潜在污染源地图，实施水处理系统的维护计划，监测计划以及根据确定的临界值确定改进措施。对每个地点的缺水风险进行评估，使泰纳瑞斯能够对不同地点的临界值进行优先排序，并确定改善水资源管理的行动的定义和实施。此外，我们 86% 的生产基地都在经过 ISO 标准认证的管理体系下运行。污染预防和控制泰纳瑞斯拥有所有必要的欧盟和国家法律授权，允许根据当地适用要求使用化学物质，包括一些CMR，适用于其无缝钢管的制造工艺。在目前的表述中，附录C除了（a）和（b）点之外没有提供任何浓度限制。
39 (g) 点中的标准旨在扩大附录C可能适用的物质清单。它旨在识别符合 REACH 第 57 条所述标准但尚未列入候选清单的物质，无论是本身、混合物还是合成物品，这使得泰纳瑞斯很难绘制未经授权的物质。此外，被视为 “社会必需” 或 “必要用途” 的必要条件没有法律定义。在2022年12月发布的官方说明中，欧盟委员会声称正在起草一份文件，以澄清有关必要条件的适用。但是，截至本报告编写之日，尚未就此问题发布任何正式文件。泰纳瑞斯采用的合规理由符合《蒙特利尔议定书》中规定的 “对社会至关重要” 的标准之一。这与欧盟委员会引述的参考相同，根据该提案，已采取所有经济上可行的步骤来最大限度地减少受控物质的必要用途和任何相关排放。保护和恢复生物多样性和生态系统如前所述，我们 86% 的生产基地，包括我们的主要场地，都在经过 ISO 标准认证的管理体系下运行。对主要地点进行了评估，以确定它们是否位于关键的生物多样性区域内。我们的分析表明，我们的主要场地，包括钢铁加工和/或轧机，都不在这些区域内。同样，风力发电场符合不同的DNSH标准。由于泰纳瑞斯位于陆上，因此无需进行任何有关水保护的评估。就循环经济目标而言，风力涡轮机组件耐用且耐用，其输出材料效率为90％。风力涡轮机的组件也具有高度可回收性。最后，风力发电场不位于任何关键的生物多样性区域内或附近，因此不需要任何具体的评估。但是，这方面已包含在风力发电场的当地环境许可证中。最低保障措施（MS）确定分类一致性的最后一步是遵守最低保障措施，确保公司已采取措施确保符合经合组织跨国企业指南和气候风险与脆弱性矩阵风电场 Calarasi Sault Ste Marie Siderca Bay City Tamsa 1 1 1 3 2 1 1 1 1 1 1 1 2 1 Foold 4 6 12 Wind 2 3 3 3 6 4 热浪和极端温度 2 4 1 6 6 极端降水 1 2 1 1 1 1 干旱 1 1 1 1 2 1 1 1 野火严重程度可能性 5 4 3 3 2 1 1 1 1 10 8 6 4 2 2 1 1 10 8 6 4 2 215 12 9 6 3 3 20 16 12 8 4 4 25 20 15 10 5 5 分数风险评级 1-5 非常低 6-10 低 11-15 中等 16-20 高 21-25 极高到极高
40 项联合国工商业与人权指导原则，包括《国际劳工组织关于工作中的基本原则和权利宣言》和《国际人权法案》中确定的八项基本公约中规定的原则和权利。泰纳瑞斯已采取适当的政策和程序，确保符合分类标准的活动均符合 MS。我们了解，我们的员工、高级管理人员和董事以及价值链中其他参与者的业务行为在遵守 MS 方面起着核心作用。我们的行为准则包括涵盖人权、腐败和贿赂、税收和公平竞争等主题的条款。在本报告中（特别是在我们的 “治理” 章节中）和2023年年度报告中，我们详细描述了我们在道德行为和遵守法律的基础上确保透明和诚信的企业文化的承诺、目标和行动。关键绩效指标（KPI）以下是我们分类法（统一和分类法）符合条件的经济活动的欧盟分类学关键绩效指标（KPI）摘要。与这些活动相关的关键绩效指标的完整披露见附件五。与分类法（合格和分类法）相一致的活动中要求披露的关键绩效指标的定义和计算是根据合并财务报表中适用的会计政策计算的，这些会计政策是根据国际财务报告准则（IFRS）编制的。总营业额周转率关键绩效指标表示来自分类法（符合条件）的产品或服务的净营业额的比例，以及来自分类法一致的产品或服务的净营业额的比例。分类资格：所有来自我们的Tubes板块的销售额均被视为分类法——符合条件：• 分子：来自Tubes板块的销售额。• 分母：合并损益表中披露的总销售额。分类统一：销售无缝管状产品所得收入被视为分类法一致（基于适用的技术筛选标准）。为了确保分类的一致性，我们不包括焊接管产品销售所得的收入，因为我们缺乏有关从第三方购买的用于生产焊管的钢的信息。• 分子：无缝管产品的销售 • 分母：合并损益表中披露的总销售额。有关我们的营业额计算的更多信息，请参阅附注二。S 截至2023年12月31日止年度的合并财务报表中的 “会计政策——收入确认”。资本支出 CapEx KPI 代表分类法（符合条件的活动和分类法中资本支出比例）中资本支出的比例。资本支出包括分类法，即符合条件的投资，是将分类法（符合条件的活动升级为分类法）相关活动的计划的一部分；例如，我们在阿根廷建造风力发电场。
41 分类资格：• 分子：地铁板块的资本支出。• 分母：合并现金流量表中披露的总资本支出。分类统一：• 分子：我们的无缝管状产品生产设施的资本支出加上在阿根廷建设风电场的资本支出，以及对环境和节能项目的其他投资。• 分母：合并现金流表中披露的总资本支出。有关我们资本支出计算的更多信息，请参阅我们截至2023年12月31日的年度报告中的 “资本支出计划”。运营支出 OpEx KPI 代表分类法（符合条件的活动）中运营支出的比例，以及分类法相关活动中运营支出的比例。运营支出关键绩效指标的计算方法如下：分类资格：• 分子：维护费用加上与管材板块销售成本相对应的研发支出。• 分母：维护费用加上合并后的研发支出。分类调整：• 分子：维护费用加上我们的无缝管状产品生产设施的研发支出。• 分母：维护费用加上合并后的研发支出。有关我们的运营支出计算的更多信息，请参阅附注二。T 截至2023年12月31日止年度的合并财务报表中的 “会计政策——销售成本和其他销售费用”。欧盟分类法 KPI 份额百分比 2023 财年百万美元 100% 14,869 总销售额（营业额）95% 14,185 个分类法（合格）79% 11,762 个分类法-一致 100% 619 总投资支出 (CapEx) 99% 612 其中分类法-符合条件 77% 474 个分类法-符合 100% 468 总运营费用 (OpEx) 95% 445个符合条件 81% 379 其中分类法是一致的
42 Social 2023 年提供了 200 万小时的培训 2,400 万美元投资于健康和安全 16.8 美元（直接投资 1,550 万美元）在我们的社区投入了 6,000 万美元用于研发
43 内容人力资本.......................................................................................................................................................................
44 泰纳瑞斯通过结构化参与政策激励员工，让员工掌握提高生产力和促进创新的技能。
45 人力资本我们承诺谨慎领导，提供建立在幸福感、问责制、包容性和信任基础上的安全工作环境，使员工能够发展技能和职业生涯，同时为公司的目标做出贡献。我们的目标 • 培养信任，赋予员工管理和促进变革的能力 • 通过透明有效的流程嵌入可持续发展价值观 • 尊重和促进各种形式的多元化和包容性我们的行动我们的员工、他们的热情、想法、效率和技能是我们最有价值的资产，推动创新并开辟业务增长之路。作为全球行业领导者，我们面临的世界动态受到经济和政治不确定性、技术混乱和贸易冲突的抑制。培养我们团队的能力和决心对于开启更可持续的未来比以往任何时候都更加重要。将工业激情作为核心价值在我们公司，卓越的工业不仅是目标，也是我们企业形象的核心方面。我们的目标是通过一系列举措促进我们的工业和生产领域发展，这些举措表明我们对这一目标的承诺。这项工作的核心是一支由技术领导者、年轻的专业人员和管理人员组成的团队，他们与我们一样对工业领域充满热情。我们培育卓越工业文化的方法使我们与竞争对手区分开来，并帮助我们从理性、价值驱动的角度塑造业务的方方面面。我们坚信，培养一支充满激情的工业员工队伍不仅是企业的当务之急，也是植根于我们传统的文化义务。这就是我们致力于培育一个拥有共同价值观和抱负的工业人才社区的原因。我们的服务包括参与具有挑战性的项目、多元文化的环境以及丰富的学习和职业发展机会。2023 年提供了 240 万小时的培训，我们的团队中有 103 个国籍 4 个专业员工的辞职率 2.2%
46 17.1 23.2 6.1 2.4 19.0 5.0 14.1 1.9 22.8 5.1 17.7 6.3 19.8 6.5 我们的目标是吸引那些不仅拥有卓越技能而且对领导为社会福祉做出贡献的可持续工业项目有坚定承诺的人才。以人为本的方法我们相信，如何实现目标与最初实现目标同样重要。因此，我们修改了我们的能力计划，以优先考虑我们希望员工采用的行为。我们的想法是将他们转变为更好的专业人士，重点是培养协作心态和专业态度等素质。我们的重点是通过采用以人为本的方法来促进人际关系和认可，这种方法以个性化关系为中心。这要求我们贴近界限及其流程，根据参与度调查的结果确定具体的领导素质，这需要不间断地强调多元化、包容性和可持续性。车间和专业员工在成千上万的人群中 35 30 25 20 15 10 5 0 22.7 29.1 25.3 6.4 5.5 3.7 12 月 19 日-12 月 20 日-12 月 20 日-12 月 22 日-23 专业车间新员工（专业人员和车间员工）我们的人才管理战略旨在建立人与人之间的联系，培养适应能力，使他们能够快速适应行业和内部变化。
47 我们的员工：稳步扩张2023年期间，我们的员工人数增加了3,842人，这得益于两项重大收购。12月，我们成立了Mattr的管道涂层业务部门（Shawcor），以补充泰纳瑞斯的产品和服务，从而扩大了我们在全球的影响力。此次收购增加了九家涂装厂和两个研发中心，使我们的员工人数增加了近2,800人，主要分布在印度尼西亚和墨西哥，但也分布在加拿大、美国、挪威和阿联酋。我们还完成了对沙特阿拉伯焊管生产商环球管道公司（GPC）的收购，使我们的员工人数增加了约400人。在经历了两年高于平时的辞职人数之后，2023年，专业雇员的辞职率从6.2％下降到4.2％。总体而言，辞职率也从6.2％下降到5.0％。新的人才吸引动力随着候选人偏好和市场需求不断变化的驱动，吸引顶尖人才的动态不断变化，我们看到了一种明显的趋势，即优先考虑情感满足而不是交易参与。这导致人才普遍短缺，尤其是在我们的行业中，这迫使我们制定新颖的战略来满足期望，并确保我们吸引、聘用和留住所需的人才和专业技能。作为一家跨国公司，我们知道我们的职业发展和轮岗前景对于行业和管理层来说都是一个有吸引力的差异。通过包括国际任务和商务旅行在内的职业发展和成长机会，进一步增强了我们对候选人的价值主张。今天，我们业务的动态性质要求我们从项目职能和经验的角度进行讨论，而不是遵循静态的职位描述。同时，对具有重要地理和文化影响力的社区和文化的归属感是所有选择在我们这里从事职业的人都非常欣赏的一种价值观。作为一家跨国公司，我们可以为候选人提供明确的职业发展路径、指导计划和具有海外经验的持续学习机会。专业员工辞职率 2019 2020 2021 2023 6.9 4.7 4.5 6.2% 10 9 8 7 6 5 5 4 3 2 1 0 4.2
48 培训人才成为最优秀的人我们相信，当你成长为专业人士时，你就会成长为一个人。我们的主要目标是支持我们的员工走向成为自己最好的自己。我们不断完善机会和工具，让泰纳瑞斯员工成长和发挥潜力，包括与休斯敦莱斯大学或瑞士IMD等卓越教育中心建立合作伙伴关系。我们提供高质量的工作——以学习者为中心的特定培训计划，使员工能够按照自己的节奏在任何地方进行培训。我们与Degreed学习平台的合作使用户能够根据最新趋势学习、发展和衡量自己的技能。我们的全球管理计划在过去几年中进行了改进，将学习与技术的最新发展相结合，现在为参与者提供了新的、更有效的社交方式。这些计划还融合了同行学习社区的价值观，以促进对课程材料的更好理解，促进实用和软技能的发展。• 泰纳里斯大学入职训练营（TUIC）• 管理发展计划（MDP）• 高级管理课程（AMP）• 领导力课程（LP）• 商业头脑计划（BA）• 管理基础课程（ME）我们的课程提供基础广泛、结构化的管理培训，邀请知名商学院参加，特别适用于我们的行业。员工参与全球管理计划每门课程的参与者 ME BA LP AMP MDP TUIC 年级 39 52 105 183 2019 85 30--49-2020 83 36 86 2021 77 33 42-96 162 2022 110 32-54 209 2023 TUIC：TenarisUniversity 入职训练营 MDP：高级管理计划 LP：领导力计划 BA：商业头脑计划 ME：管理基础课程总培训时间 150 120 90 60 30 2019 2021 2021 2021 2023 每位专业员工每位车间员工（包括在职培训）员工（不包括在职培训）57 46 122 35 36 111 37 68 22 34 46 144 37 39 105
49 点对点学习是促进跨职能关系的机会，使员工能够探索组织中不同的成长方式。发展知识生态系统由于知识是我们最重要的资产之一，我们正在通过与组织其他成员分享员工的专业知识并鼓励他们提高技能来建立协作学习网络。一个例子是公民发展计划（CDP），这是泰纳瑞斯推动数字化转型战略的一部分。鼓励以前没有 IT 经验的员工创建和定制数字解决方案，以满足他们自己确定的特定需求。这些解决方案还旨在通过使用经IT部门批准的低代码/无代码（LCNC）平台来提高整体流程效率。为年轻人才打开大门作为一项战略举措，全球实习生计划（GTP）旨在通过提供技术和软技能培训来培养下一代领导者。它包括不同职位的结构化轮换、对工业场景的接触以及指导。TenarisUniversity意识到需要及时了解不断变化的GTP培训内容格局，因此正在扩展数字思维方式并采用新技术。其想法是改善流程，提高效率并减少交易任务。在候选人大量涌入之后，我们在2023年底共有超过500名全球学员，其行业背景主要来自地区大学。350 300 250 150 100 50 2023 2021 2021 2020 2019 0 251 316 219 54 161 120 103 85 85 196 50 148 134 111 18 36 GT 新员工女性男性
50 同一个立足点对于泰纳瑞斯来说，工作场所多元化是积极公司文化的基本支柱之一，有助于提高生产力、提高员工保留率和整体工作满意度。年龄、能力和国籍的多样性，以及在整个组织中致力于促进性别平等的努力，为各级的包容性设定了方向。我们的人才管理战略不可或缺的是承诺在每个地点保留相当比例的当地员工。平均而言，我们的目标是让 83% 的员工成为相应国家的本地人。我们将继续努力改善性别平衡，重点吸引更多女性参加我们的GT和入门级项目以及公司实习。我们在这里的目标是实现性别平衡，男女代表性平等。作为一家优先考虑内部增长的公司，我们实施了一系列内部计划来促进女性人才的发展，其中包括长期的职业规划和支持。泰纳瑞斯正在推出支持女性员工发展的举措，在长期职业指导和持续援助之间取得平衡，以帮助她们在职业生涯中取得进步。按国籍划分的雇员按国籍划分的高级经理 27% 7,850 墨西哥人 22% 6,462 阿根廷人 3,057 11% 美国 2,145 7% 意大利人 1,911 7% 罗马尼亚人 1,557 5% 印度尼西亚 1,509 5% 巴西 1,156 4% 哥伦比亚人 1,10% 哥伦比亚人 5% 哥伦比亚人 5% 美国 6%
51 机会均等雇主《泰纳瑞斯行为守则》禁止雇佣关系中的非法歧视，赋予所有人申请公司职位或根据绩效标准被考虑担任新职位的权利，不受任意歧视。公司的人力资源政策通过确保在不考虑种族、肤色、宗教信仰、性别、年龄、残疾、国籍或性取向的情况下做出招聘、晋升、调动、通知期限、对话、权利和保护以及其他就业决定来维护机会均等。薪酬和薪酬是指个人的职责、业绩、能力和行为。公司设有合规热线，全天候提供服务，员工可以向该热线举报任何涉嫌违反公司行为准则或其原则的行为，例如腐败、欺诈、盗窃以及工作场所的虐待或歧视行为。合规热线是一个保密的沟通渠道，由我们的内部审计部门独立管理。对报告进行了适当分析，在许多情况下，随之而来的是纪律处分，包括解雇。不断增长的多元化我们正在努力确保通过GTP招收的专业员工中有50％是女性，这有助于在活动不断增长的背景下更好地分配工作量。按年龄划分的女性专业员工百分比 4,000 3,500 3,000 2,500 2,000 1,500 0 21% 30 岁以下人群 50 岁以上女性男性 27% 女性男性占女性年龄的百分比 14,000 12,000 10,000 8,000 6,000 2,000 0 0 50% 以上 50 3% 30 岁以下的人 30 至 50 4% 女性专业人员人数的演变 40 30 20 10 0 2019 2021 2023 42 43 38% 50 9% 43% 50 9% 43%
52 创造和维护能够保障员工健康、安全和福祉的工作场所文化是泰纳瑞斯的首要任务。
53 健康与安全我们承诺照顾员工，照顾他们的安全、健康和福祉，在我们的工业和办公设施中提供健康和安全的工作场所。我们的目标 • 巩固公司内部强大的健康和安全导向文化 • 加强预防活动，尤其是针对高风险任务的预防活动 • 提高所有员工的身心健康的意识和行为 • 建立一个没有人员伤亡和严重伤害的工作场所我们的核心价值观安全、健康、福祉和对环境的关爱已融入我们的使命中，即在日常活动中实现可持续发展。这反映在不断重新思考我们的流程和实施投资项目以改善我们在这些领域的业绩上。我们的工业系统全年以高标准运行，在支持我们的全球定位方面表现良好。但是，在安全领域，我们的行动四年后发生了三人死亡，没有人死亡。我们对这次生命损失深感遗憾，并正在加强预防措施，将重点放在我们的系统内承包商的活动上。基本优先事项我们的员工的安全和福祉是当务之急，对我们作为一个组织的成功和长期可持续发展至关重要，也是我们与当地社区、供应商、客户和投资者建立关系的固有基础。正如我们的质量、健康、安全和环境政策（www.tenaris.com/en/ 产品和-services/qhse-认证）中所述，泰纳瑞斯将员工的福祉放在首位，通过创建和维护安全文化，力求营造一个没有人员死亡或严重伤害的工作场所。我们正在通过转向 “防错” 解决方案和 “失效” 流程来持续实施各种举措，降低复杂活动的风险。2023 年在健康和安全方面投资了 2,400 万英镑 2023 年实施了 90,000 项预防措施 2023 年实施了 20,700 名员工接受了体检-UPS 2023 年
54 引领积极的安全文化泰纳瑞斯对安全的承诺深深植根于我们的文化，其使命是确保营造一个让每位员工都感到安全、受到重视并有能力做出贡献的环境。安全实践取决于从日常工作中获得见解，对经验教训进行标准化以防止将来发生事故，以及不断加强控制措施以提高其有效性。我们认为，质量领导力对于加强我们的健康和安全绩效以及树立正确的心态以取得更好的结果至关重要。我们不断培训我们的领导者创造 “心理安全” 的环境，让人们可以自由和公开地讨论安全问题。鼓励车间员工积极参与，指出不安全的状况，分享他们的观点，并在系统中报告他们所在领域发现的任何改进机会。我们的领导者的任务是促进参与和沟通，尤其是在安全时光等情况下，他们与车间员工进行对话，以更好地了解任务的执行情况，与一线操作员建立更好的联系。Safe Hour计划正在不断完善，以鼓励就 “按已完成工作” 与 “按想象工作” 进行积极的对话和评论。还邀请操作员提出改善工作条件的想法。重点是确保正确执行行动和任务，公开表彰人们为营造更大的信任和协作环境所做的积极贡献。2022年，我们推出了一项新战略，通过改变态度来应对人为错误，将重点从指责转移到学习。这包括鼓励领导者从行为观察转向与团队一起学习的机会，强调流程而不是人，讨论 “失败了什么” 而不是 “谁失败了”。所有级别的每位员工都应积极参与预防工作。我们使用在线工具进行持续监测，以支持和激励个人在该领域不断改进。我们还采用跨站点方法来分享从关键事件中吸取的经验教训，以防止它们再次发生。行动包括改善工作场所条件、记录程序和培训。尽管正在取得进展，但我们认识到，需要更加灵活地在全球范围内实施类似的措施。对健康和安全的投资（百万美元）40 30 20 10 0 2019 2020 2021 2022 2023 18 28 21 20 24
55 利用培训和通信将安全置于工业增长和转型的核心需要对培训和通信进行大量投资。我们相信，每个人都可以帮助预防事故和事故，为卓越和责任文化做出贡献。认识到主管和管理人员在发展安全文化中所起的关键作用，我们现在正在对领导者进行人力和组织绩效（HOP）方面的培训，以改善风险缓解策略并增强故障安全能力。通过最初为美国、墨西哥和意大利的领导人举办的网络研讨会，其想法是将HOP原则纳入预防活动。HOP方法以人员及其角色为中心，与最接近潜在风险的车间员工合作，设计和测试风险控制。这一行动方针增强了我们对个人如何完成工作的理解。游戏的结局是在考虑到人为错误的情况下构建防错的系统。我们还瞄准了轮班领导者，他们在树立榜样和传播知识方面的作用对我们的安全战略至关重要。2022年，我们将健康与安全课程组合重组为三年计划，目标是所有领导者，从新手到需要进修课程的退伍军人。到2023年底，90％的轮班领导已经完成了第一年的培训，包括他们在HSE中的角色、风险评估和安全事件调查等主题。受伤频率6 5 4 3 2 1 0 2019 2020 2021 2021 2023 受伤频率损伤频率重伤频率方法论：每百万小时工时受伤人数 3.2 1.2 0.53 2.8 3.1 3.1 1.1 1.1 1.1 1.1 1.0 1.0 0.47 0.27 0.26 TIFR 和机会 12 10 8 4 2 0 2019 2021 2023 2023 总伤害频率机会率 2.0 6 1.7 6.5 6.0 2.5 1.5 0.5 0 TIFR 机会 2.6 6.3
56 作为我们增强轮班领导能力的努力的一部分，我们推出了 “积极方法” 培训课程，为他们提供充当团队安全教练所需的工具。我们不断完善有关高风险活动（例如高空工作、密闭空间工作、起重机和车辆操作）的培训课程，以提高效率。还提供急救培训，使员工掌握工作场所以外的救生技能，这反映了我们承诺在工业运营和员工护理的各个方面都将安全放在首位。沟通例程我们不断提高沟通程序的质量和有效性，即轮班领导和车间员工之间的面对面会议。这些是交流有关安全、质量、生产和其他主题的清晰、一致和相关的信息，以及获得反馈和改进建议的机会。年度宣传活动以最佳实践为目标，突出工作场所的潜在风险和危害。这些宣传活动也是表彰员工的贡献的工具。我们鼓励员工积极参与和公开讨论安全问题，从而为安全做出积极贡献。
57 支持改善健康泰纳瑞斯全面的职业健康计划体现了公司对提供健康工作场所的承诺，无论是在办公室、工厂还是在远程办公的家中。医疗保健项目医疗保健项目是作为一项预防策略启动的，旨在帮助我们的员工及其家人尽可能保持健康。在过去的三年中，我们一直在全公司范围内进行体检，包括体检和随访，这是我们让员工为自己的身心健康承担责任的努力的一部分。检查还提供数据，使泰纳瑞斯能够识别和改善某些群体在统计学上常见的问题，并检测区域层面的特定病理模式。这使医疗服务部门能够确定每个人最相关的体格检查，并制定个性化的健康管理计划。预防策略的有效性我们致力于减少高危事件的发生，这包括在发生相关事件后制定跨站点行动计划，以及利用风险控制层次结构的全面预防计划。我们会不断审查所有地点的风险分析，提高运营商的参与度，并增加针对高影响地区的举措数量。我们设立了专门工作组，协调全球一级共同控制措施的执行。我们特别注重改善工作空间设计和家政管理，我们正在试用几个5S项目。我们的安全目标得到每个站点实施的详细计划以及培训和沟通计划的支持。我们正在审查我们的过程安全管理计划，以跟上各领域安全的最新发展，例如：设施的设计和工程、设备维护、确保有效的警报和控制点以及加强程序和培训。2023 年，我们将重点整合公司支持的共同健康原则——体育活动、营养、反吸烟和心理健康，这是在所有地点推出的企业福祉活动的一部分。
成立了58个特别工作组，负责确定适当的活动，包括预防性维护程序和轮班清单。操作员必须获得有关危险任务的认证，例如搬运起重机、车辆和移动机械，以及某些手动任务和工具。我们的安全目标得到每个站点实施的详细计划以及培训和沟通计划的支持。我们的过程安全管理计划使我们能够跟上各领域安全的最新发展，例如：设施的设计和工程、设备维护、确保有效的警报和控制点以及加强程序和培训。承包商安全我们将所有在我们现场工作的承包商纳入泰纳瑞斯安全管理系统，以确保我们的预防计划真正有效。2023 年，在三起涉及承包商员工的致命事故之后，我们修改了承包商 HSE 管理流程，以确保所有承包商人员的诚信。制定了更严格的要求以及涉及所有部门的现场预防协议。目前正在广泛审查与承包商HSE管理相关的全球程序。作为世界钢铁协会安全组织的成员，我们与其他领先的钢铁生产公司合作，共享信息，不断加强我们在不同领域的安全管理指南。全球认可 2023 年，我们启动了 “泰纳瑞斯健康与安全奖” 计划，以鼓励当地团队贡献久经考验的计划，以改善特定过程的健康和安全方面。这些奖项以竞赛的形式组织，在全球层面上展示解决方案更令人兴奋，解决方案背后的策划者将得到适当的认可。该计划旨在创建可在整个公司共享的最佳实践。到目前为止，已经提交了17项举措，其中三名获奖者因在全球层面与我们的H&S核心计划实现了更严格的一致而获得奖励。这些措施涉及车间员工，从而改善了人体工程学条件并降低了移动机械的风险。具体程序、预防程序和轮班清单构成了我们的现场预防协议的一部分，旨在将安全风险降至最低。
59 世界钢铁协会的认可 2023年，世界钢铁协会表彰了其在安全与健康方面做出的改善的六家成员公司，并将泰纳瑞斯在巴西开发的人体工程学项目列入职业健康管理类别。该计划于2016年启动，当时巴西的泰纳瑞斯开始评估其管道厂的人体工程学条件，结果显示，每年约有42名员工因人体工程学条件不佳而受到伤害而面临工作限制。在评估了178项高风险活动之后，实施了一项为期三年的人体工程学计划，包括工程解决方案和特定工作领域的有针对性的改进。重点是通过员工参与来培养人体工程学文化。到2022年，该计划已经审查了716项活动，使人体工程学伤害显著下降，平均年发病率从42起减少到7起，而高风险任务的数量从35％下降到17％。我们不仅积极倾听员工的担忧并根据他们的反馈采取行动，还鼓励他们对工作场所安全负责。
60 我们在2023年庆祝了第一所罗伯托·罗卡技术学校（ETRR）和罗伯托·罗卡课后项目成立十周年。
61 16.8 美元（直接投资 1,550 万美元）于 2023 年投资于我们的社区 86% 的资金用于教育 10,500 名全球教育计划的受益者社区关系我们的承诺推动我们工作和生活社区的包容性增长和发展，倡导一种奖励绩效、鼓励企业的文化，包括学术和个人努力。我们的目标 • 为改善邻近和更广泛社区的各级教育做出贡献，重点是技术教育 • 帮助保护我们的社区的身份和遗产 • 通过文化鼓励创造力和创新 • 在危机中支持我们的社区（健康、教育、人道主义）我们的行动我们的社区计划反映了全球七十多年的工业传统，特别关注拉丁美洲。指导我们工作的原则是，只有社区和行业共同发展，像我们这样的工业项目才能可持续发展。我们的信念是，教育是个人和社会进步的主要驱动力。我们的七项战略计划在当地实施，以满足我们运营所在社区的需求。我们的全球教育项目以集团创始人之一罗伯托·罗卡的名字命名，他认为教育在人们的发展中起着至关重要的作用，工业文化与技术教育之间必须发挥协同作用。2023年，泰纳瑞斯在其社区关系计划中投资了1,550万美元，另外还有我们的控股股东集团捐赠的130万美元。其中，1440万美元（86％）投资于我们的教育计划。各级教育我们的教育计划涵盖从小学到高等教育的整个教育周期，帮助孩子发挥潜能，成为社会的积极贡献者。罗伯托·罗卡技术学校网络（西班牙语为ETRR）、罗伯托·罗卡技术基因、罗伯托·罗卡课后计划和罗伯托·罗卡奖学金是支持我们社区教育的四项全球举措。ETRR网络成立于阿根廷，扩展到墨西哥，现在正通过我们的姊妹公司Ternium在巴西扩张。课后计划始于墨西哥的一所学校和阿根廷的一所学校，现已在11所学校开展，包括巴西、哥伦比亚、意大利、乌拉圭和美国。
62. 发展高标准的技术教育罗伯托·罗卡技术学校（ETRR）网络旨在创造公平的竞争环境，为儿童提供接受技术教育的平等机会，为所有学生提供基于需求的奖学金。ETRR还为其他学校和社区中的人们提供技术课程。国际组织T4 Education将阿根廷ETR列为全球十大最具创新性的学校之一，特别提到了其教育环境和主动学习模式。扩大网络首个 ETRR 于 2013 年在阿根廷坎帕纳开业，如今有 444 名学生。我们的姊妹公司Ternium于2016年在墨西哥佩斯凯里亚开设了一所技术学校，目前有406名学生，第三所正在巴西圣克鲁斯建造，可容纳576名学生。坎帕纳ETR的新入学率从最初的60人上限上升到2023年的72人。学生达到很高的数学和技术水平，90％以上的学生继续上大学，在许多情况下，他们是家庭中第一个上大学的人。ETRR 认可 2023 年，Campana ETRR 入围创新类别的世界最佳学校奖，位列全球十大最具创新性的教育机构之列。这些极负盛名的奖项由全球变革性教育T4教育运动组织，旨在表彰那些通过运用新理念、技术和独特课程来营造更具包容性和公平的学习环境而处于领先地位的学校。罗伯托·罗卡课后项目在表现和出勤率方面有着良好的记录，这提高了该项目孩子的数学和读写能力。
63 2023年，在澳大利亚大学为评估布宜诺斯艾利斯省中高社会经济水平私立学校的标准而举办的测试中，坎帕纳ETR在数学方面取得了最高成绩。ETRR的表现比平均水平高出37％。这值得双重称赞，因为接受评估的其他学校招收的学生来自更好的社会经济背景。为提供优质教育和平等机会而采取的方法缩小了低收入和高收入入门级学生在七年教育中的初始差距。在他们毕业时，所有学生都已经提高了水平，无论他们的经济背景如何。另一个重点是鼓励女性学习STEM科目：ETR的女学生比例已从2013年首次录取过程中的11％上升到2023年的近40％。Campana ETRR被认证为阿根廷的第一个技术培训中心，与工业自动化公司费斯托和西门子合作，对来自其他学校的学生进行工业4.0技能认证。ETRR还为所有小学——即将上高中的毕业生提供数学和语言课程。2023年，ETRR培训了来自当地社区的964多人。我们认为，有天赋和敬业的教师对于实现卓越的学术水平至关重要。我们使用学生反馈调查以及行为和纪律记录来评估我们的教师。罗伯托·罗卡技术学校（坎帕纳）学生参与的其他社区学生 ETRR 学生 1,400 1,200 1,000 800 400 200 0 830 444 2019 2021 2021 2023 322 526 428 436 600 276 393 271 410 教师学生 2,000 1,000 2020 2021 2023 2023 148 5,196 328 3,216 技术基因学生和教师参与 7,000 6,000 126 3,000 3,374 102 1,131 我们的承诺加强以STEM（科学、技术、工程、数学）科目为重点的教育是一项战略性举措，有利于我们公司的未来，社区，为整个社会创造更大的繁荣。
64 加强社区技术教育罗伯托·罗卡技术基因计划为学校提供基础设施和设备、学生和教师培训，并为高中生提供在职实习机会。Technical Gene于2006年推出，目前在9个国家的25所学校中使用。2023年，有5,344名学生和教师参加了该计划。该计划的一部分通过技术项目和实习为学生提供实践经验。2023年，来自坎帕纳、平达莫尼扬加巴、贝加莫、韦拉克鲁斯和扎勒乌的225名学生在我们的工厂实习。在坎帕纳、韦拉克鲁斯、平达莫尼扬加巴、卡塔赫纳和扎勒乌，议程包括项目学习、数学和技术科目以及 FESTO 认证。2023年，为了纠正疫情后40分的业绩下滑，我们加强了数学培训，来自6所学校的41名教师参加了该课程，而156名学生获得了技术领域的资格。我们为学校提供基础设施支持，以翻新车间和设备：2023 年，我们升级了罗马尼亚的三所技术学校，为这项投资提供了为期两年的培训计划，以提高学生的就业能力。我们在韦拉克鲁斯州的一所学校设立了 FESTO 实验室，在卡塔赫纳，我们装备了环境监测实验室。课后项目学生参与罗伯托·罗卡奖学金计划学生参与的2,400 2,000 1,600 1,200 400 0 2023 2020 2021 2021 2021 2021 大学和博士高中 527 1,325 542 1,222 484 1,606 432 1,335 415 2,100 1,800 1,800 1,800 1,200 600 0 0 2019 1,257 2,026 1,482 1,492 1,473 2023 2021 2021 2020 2021 2020 2021 2020 年注意：2023 包括来自社区培训的其他学生
65 从小开始 Roberto Rocca 课后计划针对 6-15 岁儿童，通过提供每周四天的课外教育，侧重于全方位的发展，尤其是基本的读写能力、数学、科学和社交情感技能。该计划正在7个国家的11所学校中进行，惠及1,400多名普通学生。2023 年，为了庆祝课后十周年，作为 Roberto Rocca 教育日的一部分，我们为社区的教师举办了教育研讨会，邀请国际演讲者参加。2023 年，After School 扩大到接纳坎帕纳的 180 名儿童，学校新建了四间教室。该计划已扩展到达尔明的中学阶段，有146名学生参加。鼓励卓越的教育水平罗伯托·罗卡奖学金计划于1976年在阿根廷启动，旨在鼓励生活在泰纳瑞斯社区的高中生、本科生和研究生的学习成绩和奉献精神。除了学术成就外，选拔标准还包括社会经济评估，这是促进机会均等和社会流动性努力的一部分。2023年，向表现优异的中学生发放了1,325份奖学金，向本科生发放了523份奖学金，向博士生颁发了4份奖学金。文化和传统共享视野，庆祝多元化对于泰纳瑞斯及其在Techint集团的姊妹公司来说，艺术和文化是创新的源泉，也是庆祝多元化的手段。我们全球艺术项目的基础是我们与阿根廷当代艺术基金会PROA的合作，以及我们对贝加莫现代与当代艺术画廊的支持。2023 年，PROA 接待了超过 90,000 名现场访客。2023年，泰纳瑞斯在坎帕纳、休斯顿、布莱斯维尔、达尔明、卡塔赫纳、扎勒乌、坎皮纳、卡拉拉西和蒙得维的亚组织了包括电影节在内的文化活动，共吸引了8,787名观众。历史的创造和未来的教育在意大利，位于贝加莫的达尔明基金会负责通过文化活动和展览传播泰纳瑞斯的历史和工业文化。为了庆祝我们的工业遗产，我们于2023年开始将达尔明的一座历史建筑改建为社区教育和文化中心，提供技术课程、文化活动和展览。我们在坎帕纳、平达莫尼扬加巴、韦拉克鲁斯和蒙得维的亚的照片库保存着我们工作和生活的社区历史的照片记录，可供社区在线查阅。
66 泰纳瑞斯正在投资自动化和数字技术，旨在改变我们的行业绩效。
67 创新与价值链我们承诺开发综合产品和服务解决方案，以满足客户的需求，同时提高安全性、效率和可靠性，并通过供应链最大限度地减少对环境的影响。我们的目标 • 开发和改善我们的产品和服务组合，以满足不断变化的客户需求并进入新市场 • 通过更高效、更清洁和简化的流程、数字化整合和最大限度地减少浪费来提高供应链效率 • 在中国发展可靠和有竞争力的价值链我们开展业务的国家我们的行动泰纳瑞斯价值观的核心是致力于通过创新和改进实现卓越，推动产品和服务的开发，以提高能源行业的安全性和效率并最大限度地减少环境足迹。2023年，我们在研发上投资了6000万美元，在过去五年中总额达到2.59亿美元。我们与一支由269人组成的全球团队一起开展研发活动，该团队在阿根廷、意大利和墨西哥的研发中心工作，该网络由我们在阿姆斯特丹的技术总部协调。继2023年11月整合Shawcor之后，我们在加拿大多伦多和挪威的奥坎格增加了两个研发中心。我们的研究人员、产品和工艺工程师团队专注于先进的材料科学、机械设计和应用物理学。他们的使命是创新和设计新的技术解决方案，既能承受极端应用，又能提高运营安全性和效率。我们可持续发展战略的一部分涉及研究如何通过数字集成、自动化和人工智能 (AI) 计划来优化我们自己的工业系统中的流程。2023 年研发投资 6,000 万美元，到 2023 年 12 月，以 RIG DIRECT® 模式提供 524 台钻机 269 名从事研发工作的员工
68 页岩油运营解决方案我们在研发工作中主要关注两个方面：服务能源市场，尤其是石油和天然气行业，以及支持我们的行业和客户向清洁能源过渡。我们通过将技术解决方案和我们的 Rig Direct® 服务相结合的全面服务，为全球页岩油开发非常规资源做出贡献。我们的 TenarishyDril Wedge 400 系列连接满足了对极大扭矩能力和更快安装速度的需求，以及横向更长的增长趋势对整体连接稳健性的需求。2023 年，我们的 Wedge 461® 连接在创纪录方面发挥了重要作用，打破了美国陆上作业油井的横向长度。我们的 Rig Direct® 战略包括在项目的每一步与客户密切合作，通过综合服务解决方案降低运营成本。这种方法包括产品选择方面的技术建议、协作式需求和供应规划，以及高效的供应链管理和现场技术援助。通过将我们的RunReady服务纳入Rig Direct® 价值主张，我们进一步简化了运营。使用 RunReady，管道在泰纳瑞斯的工厂准备就绪，交付后即可在井中运行，这不仅减少了现场所需的人员和操作过程的数量，还减少了对管道处理的需求，从而提高了安全性并最大限度地减少了环境影响。为了补充 Rig Direct® 提供的数字解决方案范围，我们在2023年推出了一系列旨在支持油井完整性的新技术工具。我们的扭矩转速监控系统使我们能够在运行期间实时收集和分析钻机操作中的扭矩数据。这改善了决策，增强了连接构成的可靠性，这不仅降低了出错的风险，而且还保证了组装的完整性。我们的 iRun Casing 技术是一种基于云的监控工具，可连接到钻机并在套管安装操作期间处理大量数据。通过突出显示关键变量的演变，它提供了实时指导外壳安全安装的信息。研发投资百万美元 100 80 60 40 20 0 2019 2020 2021 2021 2023 60 51 45 61 42 我们的 Rig Direct® 磨机到油井服务模式的扩张是我们客户合作战略的结果，在过去十年中为能源供应链的逐步转型做出了贡献。
69 Dopeless® 技术：20 年的创新 2023 年，我们纪念了 Dopeless® 技术首次在北海进行商业试验 20 周年。泰纳瑞斯的无兴奋剂解决方案为全球石油和天然气业务的安全和效率做出了重大贡献，同时减少了其环境足迹。该技术是我们与客户合作的结果，已用于50多个国家的钻探项目，尤其是海上作业。如今，Dopeless® 是全球石油和天然气行业最广泛采用的无兴奋剂解决方案。泰纳瑞斯根据在实际现场应用中部署Dopeless® 技术获得的见解，继续研究改进措施。2023 年，我们发布了 3.0 版，具有更高的耐用性、过载扭矩容量、存在污染物时的摩擦稳定性、最高使用温度和耐腐蚀性。推动管道创新 2023 年 11 月，泰纳瑞斯宣布从 Mattr 手中收购 Shawcor 管道涂料业务，提升了我们在海上和陆上管道的端到端混凝土重量、防腐和流动保障涂层解决方案方面的能力和专业知识。今年早些时候，泰纳瑞斯收购了ISOPLUS，这是一家生产石油和天然气管道防腐涂层的意大利预绝缘管道系统制造商。这两项投资都加强了泰纳瑞斯在管道市场的价值主张，并辅之以我们针对复杂管道项目的One Line综合服务套餐。基于在全球350多个陆上和海上项目中获得的经验，One Line整合了从设计阶段到执行的流程，优化了整个项目供应链的效率。结果不仅减少了环境足迹，还缩短了交付时间，持续提高了质量标准，降低了物流成本。我们的先进材料科学和机械设计专家开发了能够承受极端应用的新技术解决方案。
70 支持能源转型我们致力于开发满足下一代能源需求的低碳产品组合，包括氢气储存和运输、碳捕集和储存 (CCS) 以及地热能的解决方案。凭借其在开发和测试管状技术以支持 CCS 计划方面的经验和专业知识，泰纳瑞斯正在与领先的公共和私营实体和运营商合作，为材料测试收集宝贵的见解。2023 年，我们获得了 Fluxys 合同，向比利时氢气骨干网提供 500 条管道和 One Line 涂层服务。该计划旨在利用比利时的战略地理位置和现有天然气基础设施，建立强大的氢气网络。低温和腐蚀是二氧化碳运输和储存的主要技术挑战。泰纳瑞斯与意大利能源跨国公司埃尼合作，在低温条件下对采用Dopeless® 技术的TenarishyDril Blue® 高级连接进行了全面测试。由于缺乏符合CCS井连接条件的标准化协议，埃尼和泰纳瑞斯根据埃尼在欧洲最初的CCS项目，特别是二氧化碳注入井中遇到的实际挑战制定了测试程序。结果表明，Blue® Dopeless® 连接适用于CCS注入井，因为它可以承受热冲击，同时保持其密封性和结构完整性。氢气解决方案随着氢气在追求净零排放中的重要性不断扩大，泰纳瑞斯正在开发创新的氢气储存和运输解决方案。我们积极参与联合行业项目、研究工作组和规范机构，以进一步推动欧洲和美洲对氢气和二氧化碳的使用。2023 年，泰纳瑞斯通过新的线性存储解决方案扩展了其 TheRa 技术组合，以支持氢能领域。由于这些材料考虑到了氢气环境中组件的疲劳寿命，因此可提供 5-100 吨的增强存储容量，专为高压氢气储存应用而设计。
71 拥抱数字化转型作为与微软战略联盟的一部分，泰纳瑞斯一直在扩大其数字能力，以捕获、绘制和分析其整个价值链。目标是确定可以为其脱碳战略做出贡献的行动。向云环境的迁移需要利用微软的Azure计算解决方案，通过增强信息的可扩展性、可访问性和可靠性，加速泰纳瑞斯的数字化转型。数据科学解决方案正在彻底改变我们的工业系统，连接和优化流程。利用相互关联的数据池帮助我们提高了全球生产网络的运营效率和可靠性。我们的举措包括创建大数据的交互式可视化、集成人工智能组件和优化器的数据驱动模型。利用来自生产过程的大量数据，我们可以制作交互式可视化和报告，以帮助决策。一项关键举措是统一尺寸分析套件，该套件评估产品尺寸公差，以提高客户的质量。2023 年，我们在意大利的 Dalmine 工厂实施了一个系统来整合来自热处理厂和实验室测试的数据，以确保符合客户要求的机械性能，同时优化热处理过程中的工艺和能耗。关于我们对人工智能系统的采用，去年我们在制造网络中的所有五个钢铁厂完成了一个系统的实施，该系统的目的是使用机器学习模型监控温度。我们还为我们在贝城的热轧厂运营引入了计算机视觉系统。此外，我们还整合了数学建模来优化钢铁车间的废料选择，在维护质量标准的同时支持我们的脱碳战略。作为我们互联工厂系统的一部分收集的情报通过管理轮班生产和材料使用来提高效率。
72 价值链尽管通货膨胀背景下略有放缓，但供应链中断的趋势似乎将持续下去，因为世界各地出现了冲突和地缘政治动荡的热点，影响了公司的经营方式。随着各公司加强和多样化其采购策略，新一代人工智能和其他创新物流管理技术正处于首位，增强供应链弹性的需求与以往一样强烈。在此背景下，泰纳瑞斯正在投入大量资源来加强其供应商关系，以期降低交易成本，提高灵活性，增强适应能力，从而更有效地解决问题。通过深化我们的价值链管理方法，我们还扩大了采购公司Exiros实施的现有政策，更加注重环境绩效。可持续采购 2023 年，泰纳瑞斯采用了可持续采购政策，以促进与供应商的更紧密对话，提高他们对可持续发展理念的认识，以便他们能够陪同我们达到运营所需的标准，根据需要提供支持和培训。我们的愿景是通过采用全球质量、安全和环境标准，获得抵御市场变化的韧性并维持稳固的价值链，帮助我们的供应链变得更具竞争力。我们目前正在实施Open-es平台，这是一个开放的协作生态系统，旨在让所有供应链参与者参与能源转型。该平台提供可持续发展分析工具，以帮助我们与主要供应商合作。按国家划分的供应商 (*) 阿根廷墨西哥美国意大利罗马尼亚巴西加拿大哥伦比亚沙特阿拉伯印度尼西亚中国尼日利亚阿联酋 400 800 1,200 1,600 2,000 (*) 81% 的供应商是本地供应商来自国外的供应商合同付款条款 25% 少于 30 天 5% 在 30 到 60 天之间 15% 55% 30 天
73 原材料我们的大多数产品都是在综合炼钢业务中使用电弧炉制造的，使用废钢、DRI、HBI、生铁和铁合金。在阿根廷，我们使用天然气作为还原剂，以颗粒状的铁矿石生产自己的DRI。2023年，主要来自巴西和加拿大的铁矿石年消费量约为85万吨。铁矿石或其他原材料的价格和可用性可能会受到生产中断（例如事故或自然灾害）的负面影响。为了降低风险和减少依赖，我们一直在开发替代供应商。我们的采购公司Exiros采用甄选程序，确保供应商遵守公司的行为准则和当地法律。我们新的可持续采购政策已纳入这一流程，并定期评估供应商的可持续发展状况。所有业务合作伙伴都必须遵守有关道德行为、法律合规和HSE责任的内部标准。我们的 HSE 审计帮助供应商管理长期风险，证明那些从事高 HSE 风险活动的供应商具有正确的能力。截至本报告发布之日，我们已经对92％的高HSE风险活跃服务供应商进行了审计和认证，这些供应商需要签订服务合同。该审计基于泰纳瑞斯对希望提供服务的供应商的标准自我评估流程。2023 年，进行了510次新的审计。泰纳瑞斯通过Exiros购买其大部分供应品，其质量体系已通过ISO 9001标准认证。2023 年 12 月，Exiros 拥有近 54,000 家注册供应商，其中超过 16,000 家在年内活跃，其中 9,100 家供应泰纳瑞斯。PROPYMES：变革时代的合作PropyMES计划于2002年12月启动，旨在支持构成泰纳瑞斯及其姊妹公司Ternium、Tecpetrol和Techint工程与建筑价值链的中小型企业（SME）。该计划旨在通过帮助企业发展、创新和制定成功的出口战略，与价值链中的公司建立一个综合生态系统。如今，该计划与1,109家公司合作，这些公司已获得技术援助，培训了约52,000名员工，并获得了Techint集团超过7800万美元的信贷支持。这些公司已向集团其他公司出口了价值2.63亿美元的商品和服务。2023 年，该计划提供了 80,000 小时的培训。该集团于2023年12月举行的第22届年度propyMES研讨会汇集了价值链中的中小企业，分析了阿根廷和该地区的情况，并讨论了可持续发展、技术教育、创新和工业4.0的前景。泰纳瑞斯首席执行官保罗·罗卡和其他领导人，如泰纳瑞斯南锥体总裁哈维尔·马丁内斯·阿尔瓦雷斯等650名线上和线下中小企业代表出席了演讲。他们讨论了与国际贸易和生产力有关的挑战以及能源转型中出现的机会。PropyMes 支持集团的社区教育计划 Technical Gene。2023年，中小企业通过在职培训帮助技术学校培训了1,600名年轻人掌握工作场所技能。
74 治理
75 内容公司治理................ 77 风险管理........................................................................................................................................................................ 82 股东合规热线。...... 82 人权............................................ 82
76 泰纳瑞斯的治理提供了一套基于透明度、问责制和风险管理的规则和政策，指导其公司行为的各个方面。
77 我们承诺在道德行为和遵守法律的基础上建立透明和诚信的企业文化。我们的目标 • 制定和监督泰纳瑞斯的战略和风险管理，同时考虑到财务、社会、环境和道德方面的考虑，确保我们的长期可持续发展。公司治理 Tenaris S.A.（以下简称 “公司”）是一家根据卢森堡大公国法律组建的匿名公司。截至2023年12月31日，圣福斯汀股份公司通过其全资子公司Techint Holdings S.à r.l 拥有公司已发行股本的60.45％。圣福斯汀拥有拉丁美洲领先的钢铁生产商Ternium、石油和天然气公司Tecpetrol、工程和建筑公司Techint、为钢铁和采矿业提供设备和技术的Tenova以及Humanitas的控股权，意大利的研究型医院网络。该公司的股票在意大利证券交易所和墨西哥证券交易所上市和交易；此外，该公司的美国存托股票（ADS）在纽约证券交易所上市和交易。公司的管理权属于董事会，该董事会拥有最广泛的权力，可以代表公司行事，完成或批准所有符合公司宗旨且未在公司章程或适用法律中特别保留的管理和处置行为和交易，这些行为和交易均未在股东大会上作出。公司目前的董事会由十名董事组成，根据适用的美国证券法规和公司章程，其中四名有资格成为独立董事。董事会根据公司利益的要求定期举行会议，每年至少举行四次会议。2023 年，公司董事会举行了七次会议，并通过了一项一致的书面决议。2023 年 5 月 3 日，董事会任命保罗·罗卡先生为 administrateur délégué（CEO），并授权他在卢森堡法律允许的最大范围内在正常业务过程中管理公司事务；指导和监督公司子公司的业务活动；以及就此类事项代表公司。公司董事会设有一个审计委员会，该委员会目前由三名独立董事组成，既是《交易法》第10A-3（b）（1）条的目的，也是根据公司的公司章程进行的。
78 审计委员会根据章程运作，章程规定了审计委员会的宗旨和责任。审计委员会协助董事会履行与以下方面的监督职责：（i）公司财务报表的完整性；（ii）公司内部控制、风险管理和内部审计体系对财务报告的有效性；（iii）公司外部审计师的独立性和业绩。审计委员会还履行公司董事会委托或适用法律法规要求其履行的其他职责。此外，审计委员会必须根据公司章程的规定或适用于公司的任何法律、规则或法规的要求，审查并在适用的情况下批准公司或其子公司与关联方之间的重大交易，以确定其条款是否符合公司及其所有股东的利益，是否符合市场状况或以其他方式对公司及其子公司公平。有关公司治理（包括董事会、审计委员会、高级管理层和主要股东）的更多详情，请参阅我们在ir.tenaris.com/财务和可持续发展报告/报告上的年度报告。风险管理公司已在管理层设立了关键风险委员会（CRC），协助董事会、审计委员会和首席执行官监测、评估和审查泰纳瑞斯面临的风险，并监督风险管理框架和流程。风险由管理层识别和管理。我们根据潜在的受影响区域、发生的可能性以及任何最终影响的严重程度对风险因素进行了分类。CRC主要关注被认为对公司资产、运营或声誉至关重要或可能引发重大负债的风险。CRC为确定和评估关键风险、采取缓解行动和监测行动计划提供便利。关键风险通过现有报告渠道升级，决策与其他管理决策无关。CRC定期向董事会、审计委员会和首席执行官报告其活动。关键风险包括事故、网络安全、商业执行、气候变化和环境问题、健康和安全以及监管风险等。有关泰纳瑞斯风险的更多信息，请参阅我们的2023年年度报告中的 “风险因素” 部分。
79 商业行为：致力于合规泰纳瑞斯致力于建立基于道德行为和遵守法律的企业商业道德文化。公司通过了一项行为准则，其中纳入了适用于我们所有董事、高级管理人员和员工的诚信和透明度准则和标准。在每种关系的性质允许的范围内，公司行为准则中详述的所有原则也适用于与我们的承包商、分包商、供应商和关联人员的关系。此外，公司还通过了《高级财务官道德守则》，旨在补充公司的《行为准则》。它特别适用于首席执行官、首席财务官、首席会计官或财务总监以及履行类似职能的人员。公司商业行为政策规定了旨在确保泰纳瑞斯股份公司及其子公司遵守《行为准则》和禁止贿赂和腐败的各种国家法律的要求的原则和程序，在某些情况下，这些法律还会惩处在其境外发生的犯罪行为。公司的商业行为合规官负责实施商业行为合规计划，旨在识别和降低腐败风险，管理第三方腐败风险，培养合规、道德行为、诚信和透明度的文化。公司根据反腐败和道德商业法规及其发展，定期发布、审查和验证其守则、政策、程序和标准，包括《美国反海外腐败法》（FCPA）、英国《贿赂法》和《经合组织禁止贿赂外国公职人员公约》的基本原则。公司董事会于 2023 年 11 月批准了更新的《行为准则和商业行为政策》。公司的商业行为合规计划是一种基于风险的单一方法，旨在衡量公司如何发展、组织和实施反腐败和反贿赂合规以及遵守道德业务，监管与公职人员、政府实体、客户、社区、任何公共和私营公司、业务合作伙伴和第三方员工的互动。商业行为合规计划在以下十个核心合规领域制定了多项预防措施：风险评估和规划、规范、咨询和指导、沟通、培训、认证、第三方、监督和审计、纪律和补救以及职业。这些活动以定期风险评估和最佳做法为基础，以满足监管部门的期望，以确定、应对和关注关键因素，特别注意通过教育和沟通预防风险，强调控制和认识的重要性。泰纳瑞斯明白，只有通过在员工、高级职员和董事以及与其开展业务的第三方之间制定共同的规则，才能实现高标准的诚信和透明度。
80 由于供应商的承诺和遵守这些共同规则对于确保我们在道德、透明和正当行为方面的目标和期望至关重要，泰纳瑞斯制定了《供应商行为准则》，适用于供应商及其各自的员工、官员、董事或涉及泰纳瑞斯的交易和交易的授权代表。在选择和聘用供应商时，将考虑遵守《供应商行为准则》条款的承诺。该公司还实施了利益冲突和非竞争政策，该政策最近一次审查是在2022年，以解决与员工与其他公司或实体的业务关系相关的利益冲突风险。此外，作为政策更新的一部分，泰纳瑞斯批准了泰纳瑞斯第三方商业行为政策的关键原则。这规定公司不会也不会授权、参与或容忍第三方不遵守或违反其政策原则意图的任何商业行为。泰纳瑞斯希望任何从事涉及泰纳瑞斯的业务和专业关系的人都按照最高的道德标准和诚信行事，遵守适用法律，包括在与政府实体、国有和/或私营公司、合伙企业或其他实体（包括关联公司和客户）及其各自的董事、高级职员、员工和其他代表的所有业务相关交易和互动中。除了更新行为准则和商业行为政策外，泰纳瑞斯在2023年更新了8项与合规和道德相关的政策和程序，并向全球1,886名员工提供了100次面对面的商业行为培训课程，培训时间达到4541小时。培训培育了我们的合规文化，提高了人们对做出可靠决策以及防止贿赂、腐败问题或任何其他无视公司控制的行为的认识。泰纳瑞斯还为449名第三方员工提供了电子培训，其中394名员工居住在高风险国家。泰纳瑞斯已实施标准化流程来评估、选择和雇用代表或合伙人，例如商业中介机构、海关代理人、许可助理、顾问和律师事务所。程序包括尽职调查流程、内部授权控制和标准条款，以确保第三方承诺遵守泰纳瑞斯的反贿赂和反腐败政策。关于合规活动的自动化，泰纳瑞斯已经实施了一个数字平台，以系统化对高风险第三方进行的尽职调查程序，包括背景调查、入职、电子培训课程和监控。泰纳瑞斯认为，每位员工每天的有效参与和承担的责任对于公司的商业道德文化至关重要。作为我们商业行为合规计划的一部分，我们通过在内联网上发布的时事通讯、传单、横幅、故事和通知的形式，在整个组织内开展宣传活动并传达相关的指导方针、政策和程序。
81 合规部门定期举行管理会议，分发符合行业最佳实践的教育材料。2023 年，我们公司在泰纳瑞斯内部发布了 51 篇传播文章，业务遍及全球。定期进行监测和审计活动，以验证合规性并评估我们在全球范围内的应对能力。薪酬政策和报告泰纳瑞斯根据适用的卢森堡法律通过了薪酬政策。公司网站上的薪酬政策规定了原则和准则，以确定应支付给公司董事会成员和首席执行官的薪酬。泰纳瑞斯的薪酬政策旨在：• 吸引、激励和留住具有较高专业地位和经验的人才 • 促进内部薪酬平等 • 激励长期决策 • 促进可持续性、效率和增长 • 确保最大透明度。通过这样做，泰纳瑞斯力求继续鼓励股东的长期参与。公司董事会在2020年4月29日举行的会议上批准了公司的薪酬政策，该政策已在2020年6月2日举行的股东大会上提交给非约束性咨询表决，并以多数票获得批准。在 2024 年 2 月 21 日举行的会议上，公司董事会批准了对薪酬政策的某些修订，该修正将在定于 2024 年 4 月 30 日举行的股东大会上提交非约束性咨询表决。我们的高级管理团队负责实施公司的长期可持续发展战略。
82 薪酬政策可在公司网站上查阅，将在卢森堡法律要求的范围内或在发生重大修正的情况下每四年定期审查并提交股东进行一次无约束力的投票。2024 年 2 月 21 日，公司董事会批准了 2023 年薪酬报告，该报告可在公司网站上查阅。根据适用的卢森堡法律，2023年薪酬报告将在定于2024年4月30日举行的下一次股东年度股东大会上提交给非约束性股东投票。2023年薪酬报告列出了在截至2023年12月31日的年度中为公司董事会成员和首席执行官履行职责而支付或应支付的薪酬。除其他问题外，《2023年薪酬报告》包含董事会根据独立薪酬顾问编写的报告和对泰纳瑞斯年度业绩（包括财务和非财务业绩指标）的分析，为确定首席执行官2023年的可变薪酬而进行的评估。合规热线泰纳瑞斯已向希望举报任何违反公司行为准则行为的员工、客户、承包商、供应商和其他利益相关方提供全天候的 “合规热线”。合规热线由公司内部审计部门在公司审计委员会的监督下管理。在适用法律允许的范围内，通过合规热线报告的信息是严格保密的。报告可以当面、在线、通过电子邮件或通过我们在泰纳瑞斯运营的大多数国家/地区提供的免费电话提交。2023 年，泰纳瑞斯的合规热线以十种语言提供。与往年相比，2023年报告的投诉显著增加，这一趋势从2022年开始延续。这主要是由于2022年采用了新的强化合规热线系统，该系统便于举报违规行为，以及旨在鼓励人们使用该渠道的宣传活动，此外还增加了人数。2023年，收到的投诉的证实率为48％，并导致了纪律处分，包括解雇和终止商业关系，这有助于改善公司的内部控制体系。2023年收到的投诉中有55％不是匿名提出的。67％的投诉与工作场所环境问题有关。股东合规热线股东、投资者和其他利益相关方可以使用专属渠道来沟通与会计或报告事项相关的任何问题，以及影响财务报告内部控制过程的问题。股东合规热线是一份基于网络的表格，可在公司网站上查阅，一旦提交，将直接发送给公司审计委员会成员和首席审计官。
83 人权泰纳瑞斯致力于通过促进和促进对人们基本权利和尊严的尊重，以符合人权原则的方式开展业务。我们的人权政策于2009年通过；该政策于2018年首次进行了审查，最近于2022年3月进行了更新。该政策规定，泰纳瑞斯将遵守《世界人权宣言》、《国际劳工组织关于工作中的基本原则和权利宣言》、《联合国全球契约》中阐述的原则，以及适用于其业务所在司法管辖区的所有人权法律、规则和条例。泰纳瑞斯还受2015年《英国现代奴隶制法》的约束，并已实施了现代奴隶制尽职调查审查，以评估其供应商的承诺和合规情况，并对执行与人权和现代奴隶制问题相关的任务的员工进行有针对性的培训。此外，根据联合国的建议，该公司的行为准则有专门的章节涉及 “劳动与人权”；泰纳瑞斯的商品和服务购买标准条款和条件包括有关遵守人权法规的条款。本报告中包含的许多信息都表达了我们致力于帮助我们的员工和第三方了解并根据这些原则开展活动的承诺。它们包括尊重人的自由和尊严，禁止童工、强迫劳动和歧视行为，以及承认人们结社自由和集体谈判的权利。泰纳瑞斯是一个长期的工业项目，我们坚信，成功和繁荣的唯一途径是与所有利益相关者（包括员工、投资者、客户、承包商和供应商）以及我们运营所在的社区建立长期的关系。作为我们对供应商、商业中介机构、代表和其他第三方承包商风险评估的一部分，我们通过了一项尽职调查审查，以验证第三方承包商遵守基本人权法规，没有违反任何有关奴隶制、强迫或童工的适用法律；i) 在我们的商品和服务购买一般条款和条件中包括第三方承包商遵守适用的人权法律、规章和条例的承诺，包括禁止一切奴隶制、强迫劳动或童工的形式，以及；ii) 根据联合国的建议实施了《供应商行为守则》，其中设想了有关 “劳工和人权” 的专门章节。供应商行为准则适用于我们的所有供应商，必须将其作为签订任何向泰纳瑞斯提供商品或服务的协议的条件。我们重视和尊重我们经营所在社区的文化和传统，并积极努力考虑他们的健康、安全、环境、人权和经济福祉。2023年4月26日，董事会批准了公司的年度现代奴隶制声明，该声明可在www.tenaris.com/cn/sustainability/治理和道德上查阅。
84 附件
85 内容会计政策..................... 86 GRI 内容索引................... 90 SASB 钢铁生产商内容指数..................................................................................................................................... 94 个可持续发展绩效指标。.. 95 个欧盟分类表。......................... 102 份独立有限保证报告....................... 103
86 本可持续发展报告的编写情况如下。除非另有说明，否则这些政策一直适用于所有年份。报告依据温室气体（GHG）协议、世界钢铁协会、联合国全球契约、全球报告倡议（GRI）、可持续发展会计准则委员会（SASB）以及气候相关财务披露工作组（TCFD）的建议编写而成。请参阅本报告末尾的GRI、SASB和TCFD内容指数。我们的健康、安全和环境以及质量管理体系是根据最新版本的ISO 14001、ISO 45001和ISO 9001标准设计的。本报告的范围与我们的财务报表的范围相同，但因年内运营水平低而被认为不重要的生产基地或本报告中明确描述的任何其他情况除外。管理层将风险管理领域的短期定义为一年，中期最多五年，长期超过五年。四舍五入本可持续发展报告中包含的某些货币金额、百分比和其他数字经过四舍五入调整。因此，某些表格中以总数显示的数字可能不是其前面数字的算术总和，文本中以百分比表示的数字可能不是 100% 的总和，如果适用，合计时可能不是前面百分比的算术总和。替代绩效衡量标准该可持续发展报告包括某些非国际财务报告准则替代绩效指标，例如息税折旧摊销前利润、净现金/债务状况、自由现金流、股本回报率和已动用资本回报率。有关以下替代绩效指标的更多详细信息，请参阅我们的年度报告附录3：息税折旧摊销前利润、净现金/债务状况、自由现金流。《经济》中适用的主要会计政策以下是对所采用的其他替代绩效衡量标准的描述：股本回报率：股本回报率通常是一个简单的指标，可提供有关公司创造利润的效率的信息。当股本回报率达到很高的百分比时，这意味着公司可以有效地通过自己的股权融资来创造收入和增长。股本回报率通常以投资回报率表示。股本回报率 = 归属于股东权益的净收益（亏损）/归属于股东权益的平均权益。2023 2021 年以百万美元计 3,918 2,553 1,100 归属于股东权益的净收益 15,374 12,933 11,612 归属于股东权益的平均权益 (*) 25% 20% 9% 股本回报率 (*) 平均股东权益是年初和年底的股东权益总和，除以二。已动用资本回报率（%）动用资本回报率是一种指标，用于提供有关公司产生投资回报的能力的信息。所用资本回报率通常以投资回报率表示。会计政策
87 • 动用资本回报率 = 营业收入（亏损）/平均动用资本。• 平均已动用资本 = 平均股东权益 + 平均净负债/（现金）。2023 2021 以百万美元计 4,316 2,963 708 营业收入 15,374 12,933 11,612 归属于股东权益的平均权益 2,172 811 893 平均净现金/（债务）13,203 12,123 10,719 平均净资本使用量 3,203 12,123 10,719 平均净资本3,719 3% 24% 7% 动用资本回报率 (*) 平均股东权益、净负债和现金等于年初和年底的价值总和除以二。产生和分配的直接经济价值：是GRI定义的一项指标，如我们的GRI内容指数所述。产生的经济价值包括净销售额加上来自金融投资和资产销售的收入，分配的经济价值包括运营成本、员工工资和福利、向资本提供者支付的款项、纳税和社区投资。健康与安全 • 机会比率是指改善机会，包括学习机会和改善工作条件的机会，以每百万工作小时计算。• 总伤害频率：（急救受伤 + 损失天数受伤 + 未损失天数的受伤）百万小时工时。• 受伤频率：每百万工时发生的有无损失天数（不包括急救）的事故数量。• 损失工时伤害频率：每百万工作时损失天数的事故数量。• 重伤频率（不包括死亡）：重大事故数量（截肢、窒息、深度裂伤、骨折——手指骨折除外——二度和/或三度长期烧伤和严重挫伤）百万小时工作。• 接近失误频率：每百万工作小时的事件数。•高潜在事件频率：每百万小时工作中可能造成严重后果的事件数量。环境温室气体协议 2022年，我们采用了温室气体协议来报告我们的排放。在2021年之前，我们一直在使用世界钢铁协会的标准，因此，必要时根据这一变化对比较金额进行了重新分类。我们将继续使用其方法并遵循当地适用的法律要求向世界钢铁协会报告。我们的排放报告适用于所有管材生产基地，包括拥有综合炼钢设施、轧机以及无缝和焊接管道精加工设施的场地。温室气体协议指导年度清单——根据 “运营控制方法” 进行清点。这意味着会计范围包括泰纳瑞斯拥有运营控制权的所有泰纳瑞斯钢管生产基地。如果一个场地在报告年度的产量低于10,000吨，则可以排除其排放。如果场地在报告年度的至少九个月内没有运营，则该场地的排放也将被排除在外。因此，2023年的环境数据不包括该年度收购的设施：沙特阿拉伯环球钢管、肖科涂层工厂和意大利ISOPLUS。泰纳瑞斯钢铁工艺的强度值不包括泰纳瑞斯石油与天然气服务业务的排放。
88 采用的基准年是2018年。范围 1、2 和 3 报告遵循温室气体协议定义。由于范围 3 报告是自愿的，因此将添加相关类别，并且可能会随着时间的推移而发生变化，从而增加所包括的类别数量。泰纳瑞斯拥有并包含在其运营控制范围内的不同地点的产出变化不需要随着时间的推移修改计算结果，也不包括在基准年中。收购、合并和资产剥离会随着时间的推移进行跟踪，如果它们对总排放量的影响超过10％，则将包括在基准年计算中，同时考虑收购/合并或剥离时场地的生产水平。排放系数是根据温室气体协议标准选择的，按优先顺序排列：供应商特定因素、当地排放系数、区域排放系数以及由认可的国际实体（例如世界钢铁协会、IPCC或IEA）发布的排放系数。基于范围 2 市场的方法在合同中考虑了电力的排放系数，泰纳瑞斯选择该方法来计算其排放量和强度。在某些国家，无人认领的电力的剩余混合信息可用且可靠。在这种情况下，排放系数将适用于购买的电力。强度以吨二氧化碳当量/吨加工钢表示，其中包括在泰纳瑞斯工厂内部铸造和生产的钢材，以及收购在我们的任何工厂加工以生产无缝和焊接管的钢条、卷材和钢板。强度是指范围1的排放，范围2使用基于市场的方法，范围3是指原材料，同时考虑到上述界限和排除标准。与内部发电厂的售电相关的排放不包括在强度计算中，而是单独报告。范围 3 排放我们的大多数无缝钢管产品都是在综合炼钢作业中使用电弧炉路线制造的，其主要原材料是废钢、直接还原铁（“DRI”）、热压块铁（“HBI”）、生铁和铁合金。我们通过从第三方购买钢筋来满足我们的钢铁需求。我们的焊接钢管产品由购买的钢卷加工而成。我们报告了与购买炼钢原材料以及从外部供应商购买的用于管材生产和加工设施的钢筋和卷材相关的范围 3 排放。根据我们的生命周期分析结果和经认证的环境产品宣言（可在www.tenaris.com/cn/sustainability/environment上查阅），我们得出结论，原材料和钢筋和钢卷是范围3排放的最相关来源。我们尽可能使用供应商特定的排放系数。泰纳瑞斯审查有关供应商的信息（如果有），并应用内部标准来定义适用性。随着时间的推移，随着数据可信度的提高，当发现排放系数更准确时，将从那一刻起应用这些系数，但并不总是适用于过去几年，因为不确定它们在相同值下的适用性。对于那些预计值不会随时间变化的输入，这些可能适用于前几年。如果供应商数据不可用，则使用其他来源，例如世界钢铁协会、国际能源署等。自2022年以来，我们一直在报告其他范围3类别，例如所用燃料的上游排放以及中间和最终产品运输的排放。
89 这些范围3排放量仅作为绝对排放数的一部分报告，但在计算强度时不予考虑。为中间产品和最终产品运输计算的排放量不包括以下内容：海上运输，特别是来自美国和加拿大的集装箱/班轮现货出口；巴西、印度尼西亚、中国、沙特阿拉伯和阿联酋境内的内陆运输；以及阿根廷、墨西哥和哥伦比亚的Rig Direct® 运输。由于适用不同的标准，这些边界可能与报告中包含的温室气体场地的排除有所不同。对报告年度内陆和海上运输的载重量超过3,000吨的路线，计算了运输路线的实际距离；否则，将使用历史平均值。对于航空运输，已计算了报告年度载重量超过8吨的运输路线；否则，将使用历史平均值。计算原材料运输的排放量包括以下考虑因素：所包括的原材料是废料、铁颗粒、石灰和生铁，而排除在外的原材料是铁合金和金属、碳和无烟煤，它们占所用原材料总量的4％，不包括购买的钢铁。所购钢铁和钢铁产品的运输不包括在计算范围内。所涵盖的国家是泰纳瑞斯经营钢铁生产基地的国家/地区。废品运输的依据是绘制了 90% 的废品购买量和到我们设施的距离，其余 10% 是估算值。内部入厂运动和返回距离不包括在计算范围内。用于交通排放估算的排放系数基于GLEC框架（v3），适用于2022年和2023年。在框架中可用的排放强度标准中，油井到车轮（WTW）排放系数用于表示货运的全部足迹。我们将继续根据温室气体协议企业价值链标准，评估其他类别的范围 3 排放的相关性。能源可再生电力包括可再生电力的自发电、通过可再生能源购买协议 (PPA) 获得的电力，包括可再生能源证书 (REC) 或原产地担保 (GoS)、当地供应商计划或其他包括经认证的可再生能源的绿色电力产品。出售给电网的自发电产生的排放量在范围 1 中考虑。其他环境指标 • 我们的钢铁回收含量：根据ISO 14021标准计算的钢铁中回收材料的比例。• 材料效率（有钢铁厂的场地）：该方法与世界钢铁协会的方法一致。涵盖的地点包括达尔明、Koppel、Siderca、Silcotub、Tamsa。• 残留物及同类产品再利用或回收利用：所有场地。• 抽水强度：管状生产和加工场所（包括钢铁车间）。重述往年指标由于边界、购置数量和/或排放系数的变化，重报了以下数字，以调整所有报告期的范围和方法：• 2022年范围3的原材料排放量、钢材加工总量和二氧化碳当量/吨加工钢强度。• 根据GLEC框架，2022年第9类范围3排放量已使用新的排放系数进行了更新。
参考描述 GRI 披露通用标准一般披露 2021 2 公共有限责任组织详情 2-1 家公司、1、4、5、77、118 CFS-附注 33 组织可持续发展报告中包含的实体 2-2 年 2023 年、年度、报告期、频率和联系点 2-3 irtenaris@tenaris.com 86-89 信息重述 2-4、5、20-29、66-73、活动、价值连锁和其他业务关系 2-6 95-101、AR 44-51、97-101 员工 2-7 95，97 名员工 2-7 95，97 名员工非员工 2-8 77，AR 治理结构和构成 2-9 AR 提名和甄选最高治理机构 2-10 77-83 最高治理机构主席 2-11 12-15、77-83 最高治理机构在监督管理方面的作用 2-12 影响 AR 影响管理责任下放 2-13 77-83 最高治理机构在可持续发展报告中的作用 2-14 AR 利益冲突 2-15 77-83 关键问题的沟通 2-16 AR 最高治理机构的集体知识 2-17AR 评估最高治理机构的业绩 2-18 AR 薪酬政策 2-19 AR 薪酬确定程序 2-20 7-9 关于可持续发展战略的声明 2-22 10-15、77-83、90-92 政策承诺 2-23 合规路线寻求建议和提出问题的机制 2-26 10-11 成员协会 2-28 12-15 利益相关者参与的方法 2-29 100 集体谈判协议 2-30 材料主题 3 12-15 确定重要主题的流程 3-1 12-15 重要主题清单 3-2经济指标 101 重大议题管理 3-3 2016 年经济表现 201 5 产生和分配的直接经济价值 201-1 20-29 201-2 气候变化 201-2 产生的财务影响及其他风险和机会 CFS；Acc.波尔。P.; Empl.固定福利计划义务和其他退休计划201-3项福利；附注4和23 AR：2023年泰纳利斯年度报告CFS：2023年泰纳利斯合并财务报表90 GRI内容指数使用声明：泰纳利斯股份公司报告了2023年期间的GRI内容指数中引用的信息，并参考了GRI标准。GRI 1：基金会 2021
91 参考描述 GRI 披露的间接经济影响 2016 203 101 支持的基础设施投资和服务 203-1 101 重大间接经济影响 203-2 2016 年采购惯例 204 72-73 当地供应商支出比例 204-1 2016 205 77-83 腐败风险评估业务 205-1 77-83 有关反腐败政策和程序的沟通和培训 205-2 环境指标 16-41、96-97 重大主题管理 3-3 材料 2016 301 31-33,97 使用的回收投入材料 301-2 33、67-73 回收产品及其包装材料 301-3 2016 年能源 302 96-97 组织内部的能耗 302-1 96-97 能源强度 302-3 96-97 降低能耗 302-4 96-97 降低产品和服务的能源需求 302-5 水和污水 2018 303 34，97 与水作为共享资源的相互作用 303-1 34，97 的管理排水-相关影响 303-2 34、97 抽水 303-3 34、97 排水 303-4 34、97 排水 303-4 34、97 水消费 303-5 排放 2016 305 23、96 直接（范围 1）温室气体排放 305-1 23、96 能源间接（范围 2）温室气体排放 305-2 23、96 其他间接（范围 3）温室气体排放 305-3 23、96 温室气体排放量 305-4 23、96 减少温室气体排放 305-5 30、96 氮氧化物（NO x）、硫氧化物（SO x）和其他重大气体排放 305-7 2020 年废物 306 31-33，97 废物产生和重大废物-相关影响 306-1 31-33，97 重大废物的管理-相关影响 306-2 31-33，97 产生的废物 306-2 31-33，97 产生的废物 306-3 31-33, 97 从处置中转移的废物 306-4 31-33, 97 直接处置的废物 306-5
92 参考描述 2016 年 GRI 披露供应商环境评估 308 72-73 使用环境标准筛选的新供应商 308-1 社会指标 42-73 重大主题管理 3-3 2016 年就业 401 46、97、98、100 新员工招聘人数和员工流失率 401-1 2016 年职业健康与安全 403 52-59 职业健康与安全管理体系 403-1 52-59 危险识别、风险评估和事故调查 403-1 2 52-59 职业健康服务 403-3 52-59 工人的参与,职业咨询和沟通 403-4 52-59 健康与安全工人职业健康与安全培训 403-5 52-59 促进工人健康 403-6 52-59 预防和减轻职业健康和安全影响 403-7 52-59 由业务关系直接关联职业健康与安全管理体系涵盖的工人 403-8 52-59，95 工作相关伤害 403-9 52-59，95 工作-相关的疾病 403-10 2016 年培训与教育 404 48、99-100 每年平均培训时数员工 404-1 45-51 提升员工技能的计划和过渡援助计划 404-2 45-51 接受定期绩效和职业发展评估的员工百分比 404-3 2016 年多元化与机会均等 405 98，AR 董事会治理机构和员工的多样性 405-1 99 女性与男性的基本工资和薪酬比率 405-2 2016 年当地社区 413 60-65，101 有当地社区参与、影响评估和发展计划的业务 413-1 2016 年供应商社会评估 41472-73 使用社会标准筛选的新供应商 414-1
93 SASB 钢铁生产商含量指数全球范围 1 排放总量，排放限制法规所涵盖的百分比讨论管理范围 1 排放的长期和短期战略或计划、减排目标，以及对照这些目标的绩效分析以下污染物的空气排放：(1) CO、(2) 氮氧化物（不包括N 2 O）、(3) SOx、(4) 颗粒物 (PM 10)、(5) 锰 (MnO)、(6) 铅 (Pb)、(7) 挥发性有机化合物 (VOC) 和 (8) 多环芳烃 (PAH) (1) 总能量消耗量，(2) 电网电能百分比，(3) 可再生能源百分比 (1) 燃料消耗总量，(2) 煤炭百分比，(3) 天然气百分比，(4) 可再生能源百分比 (1) 总抽水量，(2) 总用水量；基准水资源压力高或极高地区每种消耗的百分比 (1) 废弃物产生量，(2) 危险百分比，(3) 回收百分比 (1) 总可记录事故率 (TRI)（a）直接雇员和（b）合同雇员的死亡率，（2）死亡率和（3）近乎失误的频率（NMFR）讨论以下流程管理因环境和社会问题而产生的铁矿石或炼焦煤采购风险衡量原钢产量，百分比来自：（1）基本氧气炉工艺，（2）电弧炉工艺铁矿石总产量（*）活动指标代码 EM-IS-110a.1 EM-IS-110a.2 EM-IS-120a.1 EM-IS-140a.1 EM-IS-140a.1 EM-IS-140a.1 EM-IS-140a.1 EM-IS-140a.1 EM-IS-140a.1 EM-IS-140a.1 EM-IS-140a.1 EM-IS-140a.1 EM-IS-140a.1 EM-IS-a.1 EM-IS-320a.1 EM-IS-430a.1 代码 EM-IS-000.A EM-IS-000.B EM-IS-000.C 计量单位公制吨 (t) 二氧化碳 2-当量，百分比 (%) n/a 公吨 (t) 千兆焦耳 (GJ)，百分比 (%) 千兆焦耳 (GJ)，百分比 (%) 千立方米 (m³)，百分比 (%) 公吨 (t)，百分比 (%) 费率 n/a 计量单位公吨 (t)，百分比 (%) 公吨 (t) 主题温室气体排放空气质量能源管理水资源管理废物管理劳动力健康与安全供应链管理第 23 页、96、96 18-29、96 30、96-96-97-96-96-96-96-96-96-96-97-97 34、97 31-33、97 53-59、95 72-73 第 95 页无无炼焦煤总产量 (*) 公吨 (t) (*) 我们不生产铁矿石或炼焦煤。在阿根廷，我们消费铁矿石以天然气作为还原剂直接生产还原铁。2023 年，我们的铁矿石年消费量约为 850,000 吨。
94 TCFD 内容索引 a) 描述董事会对气候相关风险和机遇的监督。b) 描述管理层在评估和管理气候相关风险和机会方面的作用。a) 描述该组织在短期、中期和长期内确定的与气候相关的风险和机遇。b) 描述与气候相关的风险和机遇对组织业务、战略和财务规划的影响。c) 描述其弹性该组织的战略，考虑到不同的气候-相关情景，包括摄氏2度或更低的情景。a) 描述组织识别和评估气候相关风险的流程。b) 描述组织管理气候相关风险的流程。c) 描述如何将识别、评估和管理气候相关风险的过程纳入组织的整体风险管理。a) 披露组织根据其战略和风险评估气候相关风险和机遇时使用的指标管理流程。b) 披露范围 1、2 以及，如果适当、范围 3 温室气体排放及相关风险。c) 描述组织为管理与气候相关的风险和机会以及实现目标的绩效而使用的目标。披露治理策略风险管理指标和目标第 20-29、77 20-29、77 20-29 20-29 20-29 20-29 12-15、20-29、36-41、78 12-15、20-15、20-29、78 12-15、20-29、78 96 96 20-29、78 96 96 20-29
95 2023 2021 年 2021 单位指标 399 330 万吨产量铸钢（100% 电弧炉）3.2 337 万吨无缝管 1.0 502 万吨焊管 24 20 18 万美元安全健康和安全投资 72 67 58 员工和承包商百万小时工作时间 53 50 44 员工 19 17 14 承包商 50,850 53,200 43,000 小时保有安全时间 2.6 2.5 2.0 率机会比率 6.3 6.0 6.5 员工和承包商总伤害频率 6.8 6.6 7.0 员工 5.0 4.2 4.9 承包商 3.2 3.1 3.4 员工和承包商受伤频率 3.5 3.4 3.7 员工 2.3 2.2 2.6 承包商 1.2 0.9 1.0 员工和承包商损失工时受伤频率 1.2 1.0 1.1 员工 1.1 0.0.7 承包商 0.53 0.33 0.47 雇员和承包商重伤频率 0.51 0.36 0.53 员工（不包括死亡）0.58 0.24 0.29 承包商 0 0 0 员工人数因工作死亡——相关损伤 0 0 0 员工人数 3.0 0 0 承包商人数 0.2 0 0 承包商人数 13 13 接近失误的员工和承包商频率为 15 14 14 员工 7 9 9承包商 3.0 3.3 3.3 员工和承包商高潜在事件发生率 3.4 3.6 3.8 员工 2.0 2.4 1.9 承包商可持续发展绩效指标
96 2023 2021 2021 单位指标 191 110 220 万美元环境投资环境和节能排放所有地点的温室气体排放量 2.1 2.1 1.9 二氧化碳-当量百万吨范围 1 排放量 1.0 1.1 0.9 二氧化碳-等量百万吨范围 2 排放量-基于市场 2.9 2.5 1.8 1.8 二氧化碳-等量百万吨钢铸件/吨钢铸件/铸件加工强度-17-17-18% 所有地点的强度对比 2018 年 1.1 1.1 二氧化碳-当量百万吨范围 2 排放量-基于位置的 0.4 0.4 二氧化碳-当量百万吨范围 3 排放量-燃料和能源-相关活动 0.1-二氧化碳-当量百万吨范围 3 排放量-类别 4-上游运输和配送 0.8 0.7 0.9 二氧化碳-当量百万吨范围 3 排放-类别 9-下游运输和配送 87 88 92% 排放所涵盖的所有场地的范围 1 排放——限制规定 79 77 78% 我们的钢铁排放中的回收含量空气排放 19 17 17 g/ton 产品颗粒物排放量 0.7 0.8 1.2 kg/ton 产品氮氧化物排放 239 221 396 g/ton 产品管道和联轴器涂漆产生的挥发性有机化合物排放能源管理 42,458 48,615 40,828 万亿焦耳 (TJ) 总能耗 1,691 615 368 TJ 可再生电力消耗（根据TS市场决策）4 1 1% 可再生能源占总能耗的份额 12 4 3% 可再生能源占总用电量的份额 11,658 12,466 9,828 TJ 电网消耗的总用电量 80 86 80% 电网消耗的总电量 468 317 669 TJ 发电和销售的电量 4,023 4,036 3,433 GWh 总用电量 470 171 102 GWh 可再生电力消耗（根据 TS 市场决定）915 662 889 GWh 自发电 114 — — GWh 自发电 114 — — GWh 自发可再生电力
97 2023 2022 2021 单位指标 27,974 36,149 31,246 TJ 燃料消耗总量 92 94 93%-其中天然气 7 5 6%-其中煤炭 2 1 1%-其中其他（例如柴油和汽油）9 10 11 吉焦/吨加工钢所有地点的能量强度水资源管理 64.5 53.0 497 万立方米 3 抽水 78 74 73%-其中表面 20 23 22%-其中地下 3 4 5%-其中管网 16 16 17 m 3 水/吨管道所有地点的抽水强度 4 5 6 m 3 水/吨管道抽水强度不包括 Siderca 2 3 1 m 3 水/吨管道抽水强度不包括 Siderca 2 3 1 m 3 水/吨管道估计所有地点的耗水量 0.3 1.2 1.4% 从高或极高的基准水压力中抽水废物管理公司产品和废物 98.2 97.8 99.0% 钢厂场地的材料效率 87.7 82.1 83.3% 残留物和二氧化碳产品在所有地点重复使用或回收利用 9.1 10.8 6.5% 所有地点的废物处理 928,168 953,882 727,005 吨废弃物和协同产品生产的总吨数（废料）不包括）122,437 117,926 79,485 吨危险废物总吨 152,972 191,270 118,083 吨非危险废物总吨 652,759 644,686 529,437吨共有吨二氧化碳产品（炉渣、水垢、DRI、铁矿石粉协同产品）产生了人力资本员工 22,712 19,765 17,671 人车间 21,547 18,788 16,966 人——其中男性1,165 97 705人——其中女性 95 95 96% ——其中男性 5 5 4% ——其中女性6,422 5,527 5,105人人物专业人士 4,499 3,868 3,602 人——其中男性1,923 1,659 1,503 人——其中女性 70 70 71% ——其中男性 30 30 29% ——其中女性为 30 30 29%
2023 2021 年 2021 单位指标 29,134 25,292 22,776 人员工总数（全职）26,046 22,656 20,568 人-其中男性 3,088 2,636 2,208 人-其中女性 89 90 90%-其中男性 11 10 10%-其中女性 754 590 493 人受训人员（兼职）413 293 301 人-其中男性 3310 41 297 192 人——其中女性 55 50 61% ——其中男性 45 50 39% ——其中女性 1,098 1,016 975 人按性别划分的高级经理合计 949 885 854 人男性 149 131 121 人女性 86 87 87% 男性 14 13 12% 女性 7,480 6,555 5,013 人年龄范围 30 岁以下员工 6,318 5,566 4,323 人——其中男性 1,162 98 690 人——其中女性 84 85 86% ——其中男性 16 15 14% ——其中女性 16,788 14,623 13,912 人 30 至 50 岁的员工 15,225 13,274 12,674 人——其中男性 1,349 1,238 人——其中女性 91 91 91% ——其中男性 9 9 9%-其中女性 4,866 4,114 3,851 人 50 岁以上的员工 4,503 3,816 3,571 人-其中男性 363 298 280 人-其中女性 93 93 93%-其中男性 7 7 7%-其中女性 39 39 40 岁平均年龄为员工 1,481 1,247 961 人专业员工的年龄范围专业人员年龄范围 30 846 725 557 人——其中男性 635 522 404 人——其中女性 57 58 58% ——其中男性 43 42 42% ——其中女性 3,814 3,386 3,308 人 30 至 50 岁的专业人员 2,768 2,449 2,382 人——其中男性 1,046 937 926 人——其中女性 73 72 72%-其中男性 27 28 28%-其中女性 98
2023 2021 年单位指标 1,127 894 836 人 50 885 694 652 人——其中男性 242 200 184 人——其中女性 79 78 78% ——其中男性 21 22 22% ——其中女性 5,999 5,308 4,052 人车间员工年龄范围在 30 5,472 4,841 3,768 人——其中男性 527 467 284 人——其中女性 91 人 91 93%-其中男性 9 9 7%-其中女性 12,974 11,237 10,604 人车间 30 到 50 人 12,457 10,825 10,286 人-其中男性 517 412 318 人-其中女性 96 96 97%-的其中男性 4 4 3%-其中女性 3,739 3,220 3,015 人车间超过 50 3,122 2,925 人-其中男性 121 98 90 人-其中女性 97 97%-其中男性 3 3 3%-其中女性 3 3 3%-其中女性 4 1 1 人高级经理的年龄范围 30 岁以下的高级经理 3 — 1 人——其中男性 1 1 — 人——其中女性 75 — 100% 其中男性 25 100 —%-其中女性 776 725 700 人 30 到 50 之间的高级经理 656 619 600 人-其中男性 120 106 100 人-其中女性 85 90 90%-其中男性 15 10 10%-其中女性 318 290 274 人 50 岁以上的高级经理 290 266 253 人——其中男性 28 24 21 人——其中女性 91 90 90% ——其中男性 9 10 10% ——其中女性 0.96 0.97 0.97 比率每位专业员工的实际薪酬总额类别 37 34 35 小时每位专业员工的培训时数 105 144 111 小时，包括每位车间员工的职业培训时数 99
100 2023 2021 2021 单位指标 39 46 36 小时，不包括在职培训每位车间员工的培训时数 2.4 2.8 20 万小时培训时数 7,850 6201 5,681 人按国籍划分的员工墨西哥人 6,462 6,617 5,319 人阿根廷人 3,057 2,889 2,190 人美国 2,145 2,096 1,989 人意大利人 1,873 1,737 人罗马尼亚人 1,557 491 506 人物印度尼西亚人 1,509 1,473 1,817 人巴西人 1,156 1,201 1,011 人哥伦比亚人 1,107 862 703 人加拿大人 2,380 1,589 1,443 人其他 408 395 377 人按国籍划分的高级经理阿根廷人 168 159 158 人意大利人 172 153 150 人墨西哥人 59 52 43 人罗马尼亚人 70 51 48 人美国 53 47 45 人巴西人 28 24 21 人哥伦比亚人 22 19 18 人加拿大人 10 9 8 人其他人 108 107 108 人其他 103 100 93 员工中代表的国籍数量 72 71 71% 集体谈判协议涵盖的员工辞职率 4.2 6.2 6.9% 专业雇员辞职率 3,664 6,458 6,264 人新增雇佣了 251 316 219 People GT 新员工 148 196 134 人 GT新员工-男性 103 120 85 人 GT 新员工-女性 59 62 61% GT 新员工-男性 41 38 39% GT 新员工-女性
101 2023 2021 2021 单位指标员工参与全球管理项目 209 162 86 人 TUIC 109 96 0 人 MDP 54 0 0 人 LP 32 33 36 人 BA 110 77 83 人我 13.1 10 450 万美元社区教育投资 — 0.4 0.1 百万美元 COVID-19 基金 2.4 3.0 百万美元其他社区投资 15.5 13.4 6.9 百万美元学生总计 444 436 428 N 学生 ETRR 学生 830 526 322 N 名学生 ETRR 来自其他学校接受培训的学生 5,196 3,216 名学生 5,656 N 学生罗伯托·罗卡技术基因 148 328 113 N 教师罗伯托·罗卡技术基因 2,026 1,482 1,492 N 学生罗伯托·罗卡课后计划 527 542 484 N 学生罗伯托·罗卡教育项目大学和博士 1,325 1,843 1,222 N 学生罗伯托·罗卡奖学金计划——高中经济与金融 (*) 14,869 11,763 6,521 百万美元净销售额 4,316 2,963 708 美元百万营业收入 4,865 3,648 1359 百万美元息税折旧摊销前利润 33 31 21% 净销售额息税折旧摊销前利润率 3,918 2,553 1,100亿美元归属于股东的净收益股权 16,843 13,906 11,961 百万美元股东权益应占资本和储备金 4,395 1,167 119 百万美元经营活动提供的净现金 619 378 240 百万美元资本支出 60 51 45百万美元研发投资 700 602 484 百万美元股息 3,422 921 700万美元净现金状况 25 20 9% 股本回报率 33 24 7% 净销售额 25 7-2% 利润 (*) 本报告包括非国际财务报告准则的替代财务业绩指标，例如息税折旧摊销前利润和净现金状况。有关用于计算报告中绩效指标的方法和标准的详细说明，请参见 “会计政策” 部分。
2023 年实质性贡献标准 lultion mate 变化适应多样性伴侣变化缓解核心经济效益 de CCM4.3 超过营业额的 0.4% 分类法的最低保障比例——在 2022 财年结合 (2) Y − 顺应类别扶持活动类别过渡活动配套变化适应多样性多样性标准 (1) 欧盟分类表 (1) “无重大损害”。(2) 在2022年泰纳瑞斯认为钢管制造的技术筛选标准是不同无缝制造设施的设施水平，2023年为102％，采用了所有无缝设施的合并加权平均值：（*）2022年的数字已从61％重报至86％；（**）2022年的数字已从58％重报至72％；（***）2022年的数字已从58％重报至80％。lution cular 经济C a a P r t u r M i B i o C i o C i r Po W C li C li B i o W P o C i r C li Cl i P r T u r C o 经济活动 T E% Y/N YY；N；N/EL；EL% 百万美元销售额（营业额）(*) A. 分类法-符合条件的活动 A.1 环境可持续性活动（分类法——对齐）T 86% Y Y − Y Y − N/EL N/EL N/EL N/EL N Y 79% 11,762 CCM3.9 钢铁制造 T 86% Y Y − Y Y − 79% 79% 11,762 环境可持续活动的营业额（分类法——对齐）（A.1）其中 T 86% Y Y − Y − 79% 79% 11,762 其中 T 86% Y − Y − 79% 11,762 其中过渡性 A.2 分类学-符合条件但不符合环境可持续的活动（非分类法相关活动）9% N/EL N/EL N/EL N/EL EL EL 16% 2,423 CCM3.9 钢铁制造 16% 16% 16% 2,423 分类学周转率——符合条件但不符合环境要求可持续活动（不符合分类法的活动）（A.2）95% 95% 95% 14,185 总计 A.1 + A.2 B. 分类法-不符合条件的活动 5% 5% 684 分类学周转率-不符合资格的活动 100% 100% 100% 14,869 A + B 资本支出（资本支出）（**）A. 分类法-符合条件的活动 A.1 环境可持续活动（分类法-一致）T 49% Y Y − Y − Y − N/EL N/EL N/EL N/EL N Y 61% 377 CCM3.9 钢铁的制造 T 23% Y Y Y − Y − N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N Y 16% 98 CCM4.3 风力发电 T 72% Y Y Y Y Y Y Y − 77% 77% 474 用于环境可持续活动（分类法-一致）（A.1）的资本支出，其中 T 72% Y − Y − Y − 77% 77% 474 其中过渡性 A.2 分类法-符合条件但不符合环境可持续的活动（非分类法-对应的活动）27% N/EL N/EL N/EL EL 22% 137 CCM3.9 钢铁制造 22% 22% 137 含税资本支出经济学-符合条件但不符合环境可持续性的活动（非分类法——协调活动）（A.2）99% 99% 99% 612 总计 A.1 + A.2 B. 非分类法-符合条件的活动 1% 8% 的资本支出非分类法-符合条件的活动 (B) 100% 100% 619 A + B 总运营费用 (OPEX) (***) A. 分类-符合条件的活动 A.1 环境可持续活动（分类法-一致）T 80% Y Y − Y Y − N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N Y 81% 378 CCM3.9 钢铁制造 0% Y N N/EL N/EL − Y − Y Y Y Y N/EL N/EL 80% Y Y Y Y Y − 81% 81% 379 具有环境可持续活动（分类法-一致）（A.1）的运营支出，其中支持 Y Y Y Y − 81% 81% 379 其中过渡性 14% N/EL N/EL N/EL N/EL EL EL 14% 66 CCM3.9 A.2 分类法——符合条件但是不符合环境可持续的活动（非分类法-一致的活动）钢铁制造 14% 14% 66 符合分类法的运营支出-符合条件但不符合环境可持续的活动（非分类法一致的活动）(A.2) 94% 95% 445 总计 A.1 + A.2 6% 5% 23 B 非分类法符合条件的活动运营支出 (B) 100% 100% 468 总计 A + B
独立有限保证报告
普华永道，兴业银行，格哈德·墨卡托街 2 号，B.P. 1443，L-1014 卢森堡 T：+352 494848 1，F：+352 494848 2900，www.pwc.lu 修订内阁已商定。Expert-comptable（政府授权编号为 10028256）R.C.S. Luxembourg B 65 477-TVA LU25482518 关于向泰纳瑞斯股份有限公司董事会披露的《2023年可持续发展报告》中披露的部分关键绩效指标的独立有限保证报告我们对《2023年可持续发展报告》（“可持续发展报告”）中披露的部分关键绩效指标进行了有限的担保”) 的泰纳利斯 S.A。截至2023年12月31日止年度（“公司”），详见下文 “范围” 部分。范围我们的工作范围仅限于对所附附录1（“选定信息”）中列出的选定关键绩效指标提供有限的保证。我们的保证仅针对截至2023年12月31日的年度信息，我们没有对前期或2023年可持续发展报告中包含的任何其他内容执行任何程序，因此不就此发表任何结论。评估标准选定信息是根据截至2023年12月31日的年度全球报告倡议（GRI）和可持续发展会计准则委员会（SASB）框架的某些部分以及公司政策（统称为 “评估标准”）规定的其他方法编制的，同时还包括可持续发展报告中的关键绩效指标披露。管理层认为评估标准与公司业务目的以及可持续发展报告的最终用户有关。董事会的责任公司董事会负责：制定适当的评估标准，以评估所选信息，并始终如一地应用这些标准；确保这些评估标准与公司及其股东相关且适当；设计、实施和维护内部控制程序，充分控制所选信息的编制和列报，不存在因欺诈或错误;
111 选择和运用适当的政策，做出在当时情况下合理的估计；根据评估标准编制选定信息；保留充足、适当的记录以支持所选信息中包含的报告数据和断言。固有限制需要阅读和理解所选信息以及评估标准，评估标准由公司全权负责选择和应用。由于缺乏大量的既定做法可供评估和衡量非财务信息，因此采用不同但可以接受的计量技术，并可能影响各实体之间和一段时间内的可比性。选择不同但可接受的测量技术可能会导致重大差异的测量结果。我们的独立性和质量管理我们遵守了国际会计师道德标准委员会发布的《国际专业会计师道德守则》（包括国际独立标准）的独立性和其他道德要求，该守则由 “金融行业监督委员会”（CSSF）在卢森堡采用，该守则建立在诚信、客观性、专业能力以及应有的谨慎、保密和专业行为的基本原则基础上。我们公司适用CSSF在卢森堡采用的国际质量管理标准1，该标准要求公司设计、实施和运营质量管理体系，包括有关遵守道德要求、专业标准和适用的法律和监管要求的政策或程序。“Reviseur d'Enterprises agréé” 的责任我们的责任是根据我们所执行的程序和获得的证据，对附录1中列出的精选信息做出有限的保证结论。我们根据 “国际审计与鉴证准则理事会”（IAASB）发布的《国际审计与鉴证准则委员会》（IAASB）发布的《国际审计与鉴证准则委员会》（IAASB）发布的《国际审计业务准则》（ISAE）（修订版）进行审计或历史财务信息审查以外的担保业务。本标准要求我们计划和执行保证工作，以使我们能够有限地得出结论，即我们没有注意到任何使我们认为所选信息在所有重要方面都没有按照评估标准编制的。有限的保证工作包括评估公司使用评估标准作为编制选定信息的基础的情况下的适用性，评估由于欺诈或错误而出现重大误报所选信息的风险，根据需要对评估的风险做出回应，以及评估所选信息的总体呈现方式。
112 在有限担保业务中，程序的性质和时间各不相同，范围要小于合理的保证工作。因此，在有限担保业务中获得的保障水平大大低于我们进行合理的保证承诺本来可以获得的保证。在我们的参与范围内，我们没有对《可持续发展报告》中提及的外部信息来源或专家意见进行审计或审查。在我们的有限保证业务范围内，我们执行了以下程序：我们了解了所选信息及相关披露；我们了解了评估标准及其对所选信息的评估和/或衡量适用性；我们了解了支持收集、汇总、处理、传输数据和信息以及报告所选信息的现有内部控制程序，包括对所选信息的控制第三方信息（如果适用），并进行演练以确认我们的理解；基于这种理解，我们评估了所选信息可能被严重错误陈述的风险，并确定了进一步程序的性质、时间和范围；我们询问了相关的公司管理层、人员和第三方；我们执行了与选定信息相关的分析程序；我们考虑了管理层在编制选定信息时做出的重大估计和判断；我们执行了有限的测试，选择性地选择支持所报告的选定信息的证据，并对相关披露进行了评估。有限保证结论根据我们所执行的程序和获得的证据，我们没有注意到任何使我们相信公司2023年1月1日至2023年12月31日期间的精选信息在所有重要方面都没有按照评估标准编制。
113 对我们报告的使用和分发的限制本报告，包括意见在内，是根据我们委托书的条款为泰纳瑞斯董事会编写的，且仅供其使用，不适用于任何其他目的。我们对可能向其分发的任何其他方不承担任何责任。普华永道会计师事务所，卢森堡代表兴业银行，2024 年 3 月 22 日 Gilles Vanderweyen Agrée Entrepriseur d'Engréé Encl.：附录 1-“精选信息”
附录 1 “选定信息” 衡量单位部门选定信息 SASB GRI 主题--组织名称-2-1 一般内容-2-1-所有权和法律形式-2-1-地理位置 2-6 提供产品和服务的市场；服务的行业；服务的市场占组织总规模的 2-6 N 人-2-6 名员工；百万美元净销售额（私人企业）组织规模-2-6 个部门组织）或净收入（公共部门组织）；美元百万总资本（按组织规模-2-6个私营部门组织）按债务和股权分列；-组织及其供应的重大变动地点或变动-2-6项业务，包括连锁设施的开放、关闭和扩张；-份额变化-2-6资本结构和组织及其供应的重大变化，其他资本形成、链条维护和变更业务 (适用于私营部门组织);-地点的变化意义重大-2-6供应商、组织及其供应链供应结构或与供应商关系的变化，包括选择和终止。-治理结构的治理结构-2-9 组织，包括最高治理机构的委员会。--2-2 合并财务报表中包含的实体--信息重述 2-4--报告期 2-3--报告周期 2-3--问题 2 的联系人-3 关于该报告--外部保证 2-5
附录 1 “选定信息” 衡量单位部门选定信息 SASB GRI 主题 N 人数专业员工总数车间和专业员工总数-2-7 人力资源 (HR) 一般内容人员总数车间员工总数车间和专业员工总数-2-7 N 人总数车间和专业员工-2-7 千人全职-女性车间总数地板和专业员工-2-7 千人员全职-车间和专业员工总数 EM-IS-320a.1。2-7 N 人兼职-男性车间和专业员工总数-2-7 N 人兼职-女性车间和专业员工总数-2-7 N 人兼职-车间和专业员工总数-2-7 N 人数-专业员工-女性-2-7/405-1 N 人-高级经理-男性-2-7/405-1 N 人-高级经理-女性-2-7/405-1 N 人-高级经理-总计-2-7/405-1 百万美元-净销售额 201-1 经济和金融百万美元-营业收入（亏损）201-100 万美元-息税折旧摊销前利润 201-占净销售额的 1%-息税折旧摊销前利润率 201-1 百万美元-归属于母公司所有者的净收益（亏损）201-100万美元-归属于母公司所有者的权益 201-1 百万美元-运营现金流 201-1 百万美元-资本支出 201-1 百万美元-研发投资 201-100 万美元-股息 201-1 百万美元-股息 201-1
附录 1 “选定信息” 衡量单位部门选定信息 SASB GRI 主题百万美元——净财务状况 201-1% ——股本回报率 201-1% ——动用资本回报率占净销售额的 1% ——FCF 利润率 201-10 亿美元-产生的经济价值 201-10 亿美元-分配给供应商的经济价值 201-1 百万美元-分配给社区投资的经济价值 201-1 百万美元——分配给研究和研究的经济价值发展 201-1 百万美元-在资本提供者中分配的经济价值 201-1 百万美元-税收分配的经济价值 201-1 百万美元-资本支出的经济价值分配 201-10 亿美元-分配给员工的经济价值 201-1 百万美元-固定福利计划义务和其他退休计划-201-3 万亿焦耳 (TJ)-组织内的总燃料消耗-非可再生能源 EM-IS-130a.2. 302-1 环境百分比-燃料消耗-煤炭新兴市场-IS-130a.2.-%-燃料消耗-天然气 EM-IS-130a.2.-%-燃料消耗-其他（柴油）EM-IS-130a.2。-Tera Joules (TJ)-按能源使用类型划分的总销售量——302-1 万亿焦耳（TJ）——总能耗 EM — IS — 130a.1. 302—1 GWh 总耗电量 EM — IS — 130a.1. 302a.1. 302 — 1% — 用电量 — 由电网电力提供。EM-IS-130a.1.-GWh 用电量-可再生 EM-IS-130a.1.-% 电力消耗-可再生 EM-IS-130a.1。-百万立方米-取水量 EM-IS-140a.1 303-3%-平均进水量-地表水-303-3%-平均进水量-303-3%
附录 1 “精选信息” 测量单位部门选定信息 SASB GRI 主题百分比——进水量——极高——和高度——水压力区域 EM-IS-140a.1。303-3%-进水量-中-高水压力区域 EM-IS-140a.1. 303-3%-进水量-低-中、低水压力区域 EM-IS-140a.1. 303-3%-进水量-低-中和低水压力区域 EM-IS-140a.1. 303-3%-进水量-低-中和低水压力区域 EM-IS-140a.1. 303-3%-进水量-低-中和低水压力区域 EM-IS-140a.1. 范围 1 排放（所有地点）EM-IS-110a.1 305-1%-范围 1 排放-排放涵盖的百分比-限制法规 EM-IS-110a.1./2-公吨二氧化碳当量。-范围 2以排放市场为基础 305-2 公吨二氧化碳当量。-范围 2 排放位置基于 305-2 公吨二氧化碳当量。-范围 3 排放类别 1 305-3 公吨二氧化碳当量。温室气体排放-上游工艺-类别 3 305-3 公吨二氧化碳当量。温室气体排放-下游工艺-第 9 类 305-3 公吨二氧化碳当量。温室气体排放-上游流程-类别 4 305-3%-高级经理-男性-405-1 人力资源%-高级经理-女性-405-1%-专业员工-女性-405-1 百万人-董事会员工-总计-405-1（人数）-30 岁以下员工-405-1（人数）-30 岁以下员工-其中女性-405-1%-30 岁以下员工-其中女性-405-1（数字）-30 至 50 岁的员工-405-1（数字）-30 到 50 岁的员工-其中女性-405-1%-30 至 50 岁的员工-其中女性-405-1（数字）-50 岁以上的员工-405-1（数量）-50 岁以上的员工-其中女性-405-1%-50 岁以上的员工-其中女性-405-1（数字）-劳动力的平均年龄（以年为单位）-405-1 N 人-30 岁以下的员工-车间-405-1%-30 岁以下员工-车间-405-1（数量）-其中女性-405-1%-其中女性-405-1 N 人-30 到 50 岁的员工-车间-405-1%-30 到 50 岁的员工-车间-405-1（人数）-其中女性-405-1（人数）-其中女性-405-1
附录 1 “选定信息” 衡量单位部门选定信息 SASB GRI 主题百分比——其中女性——405-1 N 人——50 岁以上的员工——车间——405-1% ——50 岁以上的员工——车间——405-1（数量）——其中女性——405——1（人数）——30岁以下的专业人员——405——1％以下的专业人员——405——1％以下的专业人员 30-405-1（不是）-其中女性-405-1%-其中女性-405-1（数字）-30 到 50 岁的专业人员-405-1%-30 到 50 岁的专业人员-405-1（数字）-其中女性-405-1%-其中女性-405-1（不是）-50 岁以上的专业人员-405-1%-50 岁以上的专业人员-405-1（数字）-其中女性-405-1（数字）-30岁以下的高级经理-405-1（数字）-其中女性-405-1（数字）-30 至 50 岁的高级经理-405-1-1（数量）-其中女性-405-1（数量）-50 岁以上的高级经理-405-1（数量）-其中女性-405-1 人-墨西哥人-405-1%-墨西哥人-405-1 人-阿根廷-405-1%-阿根廷-405-1 人-意大利人-405-1 人-罗马尼亚人-405-405-1 人-405 5-1%-罗马尼亚人-405-1 人-美国人-405-1%-美国人-405-1 人-巴西人-405-1%-巴西人-405-1 人-哥伦比亚人-405-1%-哥伦比亚人-405-1 人-加拿大人-405-1%-加拿大人-405-1 人-印度尼西亚-405-1 人-其他-405-1%-其他-405-1
附录 1 “选定信息” 衡量单位部门选定信息 SASB GRI 主题（编号）-员工人口中所代表的国籍数量-405-1%-阿根廷-405-1%-意大利-405-1%-墨西哥-405-1%-美国-405-1%-巴西-405-1%-罗马尼亚人-405-1%-加拿大-405-1%-哥伦比亚-405-1%-印度尼西亚-405-1%-其他-405-1%-认证供应商相对于被归类为高HSE风险供应商的活跃服务供应商的百分比。EM-IS-430a.1. 414-1/308-1 供应商百分比——我们所有的供应商都符合我们的 QHSE 政策和行为准则中规定的标准。EM-IS-430a.1. 414-1/308-1 评分雇员和合同雇员受伤频率——403-9 健康与安全 N 员工因工作相关伤害死亡——403-9 评分员工因工作相关伤害死亡 EM-IS-320a.1。403-9 N 合同雇员因工作相关伤害而死亡——不是雇员而是员工的员工谁的工作和/或工作场所受组织控制-403-9 评级合同雇员因工受伤而死亡的人数-非雇员但不是谁的工作和/或工作场所受组织控制 EM-IS-320a.1. 403-9 N 员工高——后果工伤害（不包括死亡）——403-9 评分员工高——后果工作——相关伤害（不包括死亡）——403-9 N 合同雇员严重——后果严重——与工作相关的伤害（不包括死亡）——不是雇员但其工作和/或工作场所受组织控制的工人——403-9 等级合同雇员高——后果——与工作相关的伤害（不包括死亡）——工人不是员工，但其工作和/或工作场所由组织控制-403-9
附录 1 “选定信息” 衡量单位部门选定信息 SASB GRI 主题 N 员工可记录的工作——相关伤害——403-9 对员工进行可记录的工作——相关伤害/总可记录事故率 (TRIR) EM-IS-320a.1。403-9 N 合同员工可记录的工作——相关伤害/可记录事故总率 (TRIR) ——不是员工但工作和/或工作场所受到控制的员工按组织划分——403-9 为合同员工评分可记录的工作——相关伤害/可记录事故总发生率 (TRIR)-不是员工但其工作和/或工作场所受组织控制的员工 EM-IS-320a.1。403-9 费率-接近失误频率 (NMFR)-员工 EM-IS-320a.1。-比率-接近失误频率 (NMFR)-合同员工 EM-IS-320a.1。-比率-接近失误频率 (NMFR)-总计 EM-IS-320a.1 1.-N-工作时数-员工 403-9 N-工作时数-不是雇员但其工作和/或工作场所受组织/合同雇员控制的员工 403-9
116 注册办公室 26，皇家大道-4 楼 L-2449-卢森堡 (352) 26 47 8978 主要办公室阿根廷大道L.N. Alem 1067，27 楼 (C1001AAT) 阿根廷布宜诺斯艾利斯 (54) 11 4018 2100 意大利卡杜蒂广场 1944 年 7 月 6 日，1 (24044) 意大利贝加莫达尔明 (39) 035 560 1111 墨西哥大厦改革公园 Campos Eliseos 400，17 楼 (11560) 墨西哥墨西哥城 (52) 55 5282 9900 美国 2200 West Loop South, Suite 800 (77027) 美国德克萨斯州休斯敦 (1) 713 767 4400 企业信息
118 ©泰纳瑞斯 2024 年 3 月。版权所有。www.tenaris.com