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美国
美国证券交易委员会
华盛顿特区，20549
_________________________________________
表格
20-F
☐
注册
 
陈述
 
依据该条
 
证券的12(B)或(G)
 
交换操作：
 
1934
或
☒
年度报告依据
 
至第13条
 
或证券的第15(D)条
 
交换操作：
 
1934
截至本财政年度止
2022年12月31日
或
☐
过渡报告
 
依据该条
 
证券的第13或15(D)条
 
1934年《交换法》
在过渡期内
 
由_
 
致_
或
☐
空壳公司
 
根据报告
 
至第13条
 
或证券的第15(D)条
 
交换操作：
 
1934
需要这样做的事件日期
 
空壳公司报告_
委托文件编号：
001-16429
_________________________________________
阿西布朗勃法瑞公司
(注册人的确切姓名载于其章程)
瑞士
(注册成立或组织的司法管辖权)
阿福尔特恩街44号
CH-8050
,
苏黎世
,
瑞士
(主要执行办公室地址)
理查德·A·布朗
阿福尔特恩街44号
CH-8050
,
苏黎世
,
瑞士
电话：+
41
-
43
-
317-7111
传真：
+41-43-317-4343
(姓名、电话、电子邮件
 
和/或公司联系人的传真号码和地址)
已登记或将予登记的证券
 
根据该法案第12（b）条：
每个班级的标题
交易代码
注册的每个交易所的名称
美国存托股份
,
 
每个代表一股注册股份
abb
纽约证券交易所
注册股份，面值0.12瑞士法郎
不适用
纽约证券交易所
*
_________________________________________
已登记或将予登记的证券
 
该法案第12（g）条：无。
有报告义务的证券
 
该法案第15(D)条：无。
注明每只股票的流通股数目
 
截至收盘时发行人的资本或普通股类别
 
年度报告所涉期间：
1,865,003,331
 
记名股份
_________________________________________
勾选标记表示注册人是否为知名
 
经验丰富的发行人，如规则405所定义
 
《证券法》
.
 
是
☒
 
不是
⬜
如果本报告是年度报告或过渡报告，请注明
 
如果注册人不需要根据以下条件提交报告，则使用复选标记
 
至《证券条例》第13或15(D)条
1934年的《交易所法案》。
是
☐
 
不是
☒
注意-选中上面的框不会解除任何
 
注册人须按照《
 
1934年的《证券交易法》
这些条款规定的义务。
用复选标记表示注册人(1)
 
已提交根据第13条或第15(D)条要求提交的所有报告
 
1934年的《证券交易法》
之前12个月（或较短的时期，
 
注册人被要求提交此类报告），并且（2）已
 
受过去此类备案要求的约束
90天。
 
是
☒
 
不是
☐
用复选标记表示注册人是否已提交
 
根据要求以电子方式提交的每个交互数据文件
 
根据S-T法规第405条
(本章232.405节)在前12个月中
 
几个月(或需要注册人的较短时间
 
提交此类文件)。
 
是
☒
 
不是
☐
用复选标记表示注册者是否为大型加速注册者
 
文件服务器、加速文件服务器、非
 
-加速的文件管理器，或新兴增长
 
公司。请参阅
“大型加速文件服务器”“加速文件服务器”
 
和规则第12B条中的“新兴成长型公司”
 
-2《交易法》。
 
大型加速文件服务器
☒
加速文件管理器
☐
非加速文件服务器
☐
新兴成长型公司
☐
如果一家新兴成长型公司，
 
根据美国公认会计原则，
 
用复选标记表示注册人是否
 
已选择不使用
延长过渡期，以符合任何新的或
 
修订后的财务会计准则†
 
根据《交易法》第13(A)条提供。
 
☐
†术语“新的或修订的财务会计准则”是指
 
财务会计准则委员会发布的任何更新
 
对其会计准则的思考
2012年4月5日之后的编纂。
用复选标记表示注册人是否已提交报告
 
关于并证明其管理层对
 
其内部控制的有效性
 
完毕
《萨班斯法案》第404(B)条规定的财务报告
 
-《奥克斯利法案》(《美国法典》第15编第7262(B)条)
 
准备或发布其审计报告的公司。
 
☒
如果证券根据第12（b）条登记，
 
财务报表的编制方法，
 
注册人在备案中反映了
更正以前发布的财务报表中的一个错误。
☐
通过勾选标记检查是否有任何这些错误
 
更正是需要对激励措施进行回收分析的重述
 
任何一方收到的基于
注册人的执行干事
 
根据§240.10D-1（b）的相关恢复期。
☐
用勾号表示会计基础，
 
注册人用于编制包含在
 
该文件：
 
美国公认会计原则
☒
 
国际会计准则理事会发布的国际财务报告准则
☐
 
其他
☐
如果在回答上一个问题时勾选了“其他”，
 
通过复选标记指明财务报表中
 
注册人已选择跟随。
 
项目17
☐
 
项目18
☐
如果这是年度报告，请用复选标记表示是否
 
注册人是空壳公司(如规则12b所定义
 
-2《交易法》)。
 
是
☐
 
不是
☒
__________________________________________________
*
 
在纽约证券交易所上市并非出于交易或报价目的，而仅与根据美国存托股票的要求注册有关
美国证券交易委员会。
 
(i)
目录
页面
第一部分
4
第1项。
董事、高级管理层的身份
 
和顾问
4
第二项。
优惠统计数据和预期时间表
4
第三项。
关键信息
4
第3A项。
[已保留]
15
第四项。
关于公司的信息
15
项目4A。
未解决的员工意见
35
第五项。
运营和财务审查
 
和前景
36
第六项。
董事、高级管理人员和
 
员工
79
第7项。
大股东及相关人士
 
交易方交易
137
第八项。
财务信息
138
第九项。
报价和挂牌
139
第10项。
附加信息
140
第11项。
数量和质量披露
 
关于市场风险
149
第12项。
其他证券说明
 
胜过股票证券
151
第II部
152
第13项。
违约、股息拖欠和
 
青少年犯罪
152
第14项。
对权利的实质性修改
 
证券持有人的利益
 
和收益的使用
152
第15项。
控制和程序
152
第16项。
[已保留]
153
项目16A。
审计委员会财务专家
153
项目16B。
道德守则
153
项目16C。
首席会计师费用及
 
服务
153
项目16D。
豁免遵守上市标准
 
适用于审计委员会
154
项目16E。
通过以下方式购买股权证券
 
发行人和关联购买者
154
项目16F。
更改注册人的认证会计师
154
项目16G。
公司治理
155
第16H项。
煤矿安全信息披露
155
项目16I。
披露有关以下内容
 
阻止检查的外国司法管辖区
155
第三部分
156
第17项。
财务报表
156
第18项。
财务报表
156
项目19.
陈列品
157
1
引言
阿西布朗勃法瑞公司是一家有组织的公司
 
根据瑞士法律。
 
在本表格20-F的年报中
(年报)、
 
“ABB集团，”
 
“The Group，”“ABB，”
 
《公司》
 
“我们，”
 
“我们的”
 
“我们”指的是阿西布朗勃法瑞公司
及其合并后的子公司
 
(除非上下文另有规定
 
需要)。我们也用这些术语来指代
 
至
ABB ASea Brown Boveri Ltd及其
 
成立前的附属公司
 
作为控股公司的阿西布朗勃法瑞公司
整个ABB的公司
 
集团在1999年，如上所述
 
在本年度报告中的“项目4.信息
 
在……上面
公司-简介-历史
 
ABB集团的成员“。我们的美国托管机构
 
股份(每股
代表一名已登记的
 
阿西布朗勃法瑞公司股份)均为“美国存托凭证”。
 
ABB的登记股份
 
有限责任公司
都被称为“股份”。我们的委托人
 
公司办公室位于Affolternstrasse
 
44，CH-8050苏黎世，
瑞士，电话号码
 
+41-43-317-7111.
 
我们的互联网地址是www.abb.com或global al.abb。
 
这个
上包含或可访问的信息
 
来自我们网站的内容未合并
 
到这份年度报告中，而你
不应该认为它是
 
这份年度报告。
财务和其他信息
综合财务
 
阿西布朗勃法瑞公司的声明，包括
 
截至2022年12月31日的注释
和2021年，
 
在过去的每一年里
 
结束的三年期间
 
2022年12月31日，（我们的合并
财务报表)已被
 
按照以下规定编制
 
美国被普遍接受
 
会计学
原则(美国公认会计原则)。
在本年度报告中：(I)“$”、“U.S.
 
美元“
 
“美元”指的是合法货币。
 
美国的
美国;（ii）“瑞士法郎”
 
和“瑞士法郎”
 
指的是合法货币
 
瑞士；(Iii)“欧元”及
 
“欧元”
 
参考
参赛者的合法货币
 
欧洲联盟成员国
 
经济与货币联盟
(欧元区)；(四)“瑞典克朗”和“瑞典语”
 
克朗“
 
指的是合法货币
 
瑞典;（v）“中国人民币”
“CNY”指合法货币
 
人民共和国
 
中国;和（vi）“印度卢比”和“印度卢比”
指的是合法货币
 
印度。
除另有说明外，所有货币
 
本年度金额
 
报告以美元列报。
 
哪里
具体注明，金额以瑞士计算
 
法郎已被翻译成
 
美元。这些翻译
 
是
只是为了方便而提供的，它们不是代表
 
瑞士法郎可以兑换成
 
vt.进入，进入
按所示汇率兑换美元。
 
12点买入价
 
纽约市的有线电视传输，
经海关认证，
 
纽约联邦储备银行为瑞士法郎，
 
12月30日，
2022,
 
为1.00美元= 0.9241瑞士法郎。
 
瑞士人12点的买入价
 
2023年2月17日，瑞士法郎
1.00美元= 0.9266瑞士法郎。
有关以下事项的警示
 
前瞻性陈述
本年度报告包括前瞻性报告
 
意义上的陈述
 
美国二等兵
年证券诉讼改革法
 
1995.
 
我们打算发表这样的前瞻性声明。
 
将由
前瞻性避风港条款
 
中包含的语句
 
1933年证券法第27A条，
经修订的，以及《
 
1934年《证券交易法》
 
经修订的(交易所
 
行动)。这些
前瞻性陈述可以是
 
通过使用前瞻性标识
 
术语，包括术语
“相信”
 
“估计，”
 
“预期，”
 
“预期”
 
“意向”
 
五月，
 
“威尔，”
 
或者“应该”
 
或者，在每种情况下，他们的
负的，或其他变化的，或类似的
 
术语。这些前瞻性陈述包括
 
一切都很重要
这些都不是历史事实。他们出现在
 
在各地许多地方
 
本年度报告并包括
关于我们意图的声明，
 
信念或目前的期望
 
除其他事项外，涉及
 
东西，我们的
经营业绩、财务状况
 
条件，流动性，前景，增长，处置，
 
战略和
所在的国家和行业
 
我们做手术。
2
这些前瞻性陈述包括，
 
但不限于，声明
 
关于我们的财务状况
 
和
业绩、经营业绩、流动性
 
以及我们为业务提供资金的能力
 
运营和举措，
COVID-19大流行对
 
我们的业务、资本
 
支出和偿债义务，
 
平面图
关于我们的资本结构、能力
 
利用市场机遇
 
并推动增长
产品和服务产品及其
 
令人期待
 
以及对各个行业的影响
 
和
消费者群体，预计
 
对股东有利，
 
计划撤资、收购
 
和
整合和相关协同效应
 
以及其他好处、投资和风险
 
管理策略，
 
波动
信贷市场、油价、
 
外币汇率及
 
其他市场状况、趋势和
机会、行业趋势和预期，
 
改变消费者行为
 
并要求我们有能力
响应不断变化的业务
 
和经济状况，我们的比较
 
优势、我们的承诺
 
和
意外情况、原料供应
 
材料以及其他计划、目标，
 
战略、优先事项和举措
 
相关
对我们的业务，包括我们的品牌
 
管理主动权、执行力
 
ABB Way，节省成本
措施以及以下措施：
•
 
项目3.关键信息--风险中的报表
 
因素“，
•
 
项目5.执行情况中的声明
 
和财务审查以及
 
潜在客户“
 
关于我们的
管理目标，包括
 
我们的前景，以及业绩的趋势，
 
价格、数量、
运营、利润率和总体
 
市场趋势，
 
•
 
“项目8.财务信息--法律报表
 
诉讼程序“
 
关于…的结果
某些合法的和合规的
 
重要的事情，以及
•
 
报表“项目8.财务信息--分红
 
和股利政策“
 
关于我们的政策
关于未来的股息支付。
根据其性质，前瞻性陈述
 
涉及风险和不确定性
 
因为它们与事件有关
 
和
取决于可能或可能的情况
 
可能不会在未来发生。
 
我们提醒你，前瞻性的
声明并不是未来的保证
 
性能和我们的实际情况
 
经营业绩、财务状况
条件和流动性，以及国家的发展
 
以及我们经营的行业，
 
可能有所不同
与所描述的那些有实质性的区别
 
具有前瞻性的或由前瞻性的建议的
 
本年度中包含的声明
报告。另外，即使我们的结果
 
运营、财务
 
条件和流动性，以及发展
所在国家和行业
 
我们的运营，是始终如一的
 
具有前瞻性的陈述
在本年度报告中，那些
 
结果或发展
 
可能不代表结果
 
或
随后的发展
 
句号。重要的因素是
 
可能导致实际结果大相径庭
从我们的期望中得到了遏制
 
在本文的警告声明中
 
年度报告并包括，
 
如果没有
限制，具体如下：
工商业、经济和工业
 
风险
•
 
我们的业务面临风险
 
与易失性关联的
 
全球经济环境和
政治条件。
•
 
我们的业务面临相关风险
 
随着COVID-19大流行。
•
 
我们在新兴市场的业务
 
使我们面临相关风险
 
在那些条件下
市场。
•
 
我们在管理上可能会遇到困难。
 
我们的业务由于全球化的性质
 
我们的行动。
•
 
我们的运营竞争非常激烈，
 
快速变化的市场和
 
如果出现以下情况，可能会受到不利影响
我们没有跟上技术的步伐
 
改变。
•
 
行业整合可能带来的结果
 
在更强大的竞争对手和
 
更少的客户。
3
•
 
成本增加或限制
 
原材料的供应
 
可能会对我们的财务造成不利影响
性能。
•
 
我们的跨国行动暴露了
 
美国对波动风险的认识
 
在货币汇率方面。
•
 
与美国有关的不确定性
 
王国的新关系
 
与欧洲联盟和
它对关系的潜在影响
 
之间瑞士
 
和欧盟，可能已经
对跨境贸易产生负面影响
 
我们的业务
操作风险
•
 
增加的信息技术
 
(IT)安全威胁等
 
复杂的网络
‑
攻击
可能会对我们的系统构成风险，
 
网络、产品、解决方案
 
和服务。
•
 
我们的业务战略包括
 
战略性资产剥离。那里
 
不能保证
任何资产剥离都将为
 
效益
•
 
预期的历史效益，现有的
 
以及未来可能的合并
 
联合收购
合资企业或战略联盟
 
可能无法实现。
•
 
不能保证我们正在进行的
 
降低成本的努力将取得成功。
•
 
任何员工的违法行为
 
或者代理商可能有一种材料，
 
对我们的不利影响
合并营业
 
业绩、现金流和财务状况
 
以及我们的声誉
我们做生意的能力。
•
 
我们可能是产品责任的主体
 
索赔
•
 
长期经营
‑
术语、技术复杂的项目或
 
依赖于
 
因素
并不完全在我们的控制之下
 
对我们的盈利能力和
 
未来的前景。
 
•
 
如果我们不能获得业绩
 
和其他来自
 
金融机构，我们可能
被阻止竞标或获得，
 
一些合同，或者我们的成本
 
关于这样的
合同可能会更高。
•
 
我们的对冲活动可能不会保护
 
我们顶住了后果
 
有很大的波动
汇率、利率、通货膨胀
 
或商品价格在我们的
 
收益和现金流。
•
 
未能达到ESG的期望
 
或标准或实现我们的ESG
 
目标可能会对
我们的业务、运营结果和
 
财务状况。
法律和监管风险
•
 
无法保护我们的知识分子
 
财产权或实际的或声称的
 
侵犯第三人
当事人的知识产权可以
 
对我们的业务造成不利影响。
•
 
未能遵守不断发展的规定
 
数据隐私和数据保护
 
法律法规或
否则会保护个人数据，
 
可能会对我们的
 
业务和财务业绩。
•
 
税务机关的审查和
 
税务条例的改变
 
可能会导致收入下降
 
和
现金流。
•
 
我们受制于环境法和
 
以下国家/地区的法规
 
我们做手术。我们
为遵守这些规定而招致的费用，
 
我们正在进行的
 
操作可能会使我们暴露在
环境责任。
•
 
我们可能会受到未来法律或法规的影响
 
为应对气候变化而制定
 
关切
以及气候的物理影响
 
变化。
4
一般风险因素
•
 
如果我们不能吸引和留住
 
合格的管理和人员
 
然后我们的生意
可能会受到不利影响。
 
•
 
我们的业务使我们受到相当大的压力
 
潜在的诉讼风险
 
和法律索赔，以及
可能会对我们造成实质性的不利影响
 
如果我们承担法律责任，就会受到影响。
我们敦促您阅读另一个重要的
 
各节中列出的因素
 
本年度报告的标题为
项目3.关键信息--风险因素，
 
“项目4.关于
 
《公司》
 
和“项目5.经营和
金融回顾与展望“
 
有关更完整的讨论
 
有哪些重要因素可以
 
影响我们的
未来的表现和国家
 
以及所在行业的
 
我们做手术。鉴于这些风险，
 
不确定
和假设，前瞻性
 
所述情况
 
本年度报告和假设
潜在的可能不会发生。
除非法律要求或适用
 
证券交易所规则或条例，我们
 
也没有义务在
 
至
更新或公开修改任何前瞻性
 
声明，无论是由于新的
 
信息，未来事件
或其他方式所有随后的书面
 
和口头前瞻性陈述
 
对我们或其他人
代表我们行事的人
 
在他们的全部由告诫
 
上述声明
并包含在其他地方
 
在这份年度报告中。
部分
 
I
第1项。
 
高级董事身份
 
管理和顾问
不适用
第二项。
 
优惠统计数据和预期
 
时刻表
不适用
第三项。
 
关键信息
—
 
风险因素
你应该仔细考虑所列的所有信息。
 
在本年度报告及
 
以下内容
风险和不确定性的描述
 
存在的或我们目前认为的
 
可能是存在的。我们的业务、金融
操作的条件或结果可能
 
受到以下任何一项的不利影响
 
这些风险。其他内容
 
其中的风险
我们不知道，或者我们目前
 
认为无关紧要也可以
 
损害了我们的业务运营。
 
本年度
报告还包含前瞻性
 
涉及风险和不确定因素的陈述。
 
我们的结果可能会有所不同
与预期的相去甚远
 
这些前瞻性陈述中
 
由于某些因素，
 
包括
下面描述的内容和
 
在本年度报告的其他部分。
 
请参阅“警示说明：
前瞻性陈述“。
—
商业，
 
经济和行业风险
我们的业务面临风险
 
与易失性关联的
 
全球经济环境
 
和
政治条件。
经济或政治上的不利变化
 
条件，
 
特别是在某些地方
 
我们的客户或
运营的位置，以及关注的问题
 
关于全球贸易和
 
全球供应链，
 
全球健康危机，
5
能源价格、通货膨胀、
 
劳动力市场挑战
 
和恐怖活动，可能会产生
对我们的业务产生重大不利影响，
 
财务状况、结果
 
营运及流动资金
 
并且可以
对需求产生不利影响
 
我们的产品和服务。这些
 
和其他因素可能会阻止
 
我们的
客户和供应商获取
 
所需资金
 
开展业务活动，
 
计划好的。
财务和其他原因可能会迫使
 
他们修改、推迟或取消订单或购买计划
 
或供应
我们的产品或服务。此外，
 
如果我们的客户不产生
 
收入充足，或未能及时
获得资本市场准入，
 
他们可能无法支付，或者可能推迟支付，
 
的量
他们欠我们的。有流动性的客户
 
问题导致支付延迟
 
他们欠我们的金额以及
 
这
导致并可能导致额外的
 
坏账费用对我们来说可能会产生不利影响
 
影响我们的运营结果
和现金流。我们还受到
 
交易对手方的风险
 
我们的信贷协议和对冲
如果交易可能会破产
 
他们面临灾难性的需求
 
他们的流动性阻碍了他们
 
从…
履行合同义务
 
敬我们。
我们的营商环境受到影响
 
也被许多其他经济
 
或者是政治上的不确定性
可能会影响全球经济和
 
国际资本市场。
 
在经济增长缓慢或
下降，我们的客户更有可能
 
减少购买我们的产品和服务，
 
结果是，我们比
可能会经历减少
 
收入。我们的业务受到以下因素的影响
 
投资水平和
我们服务的市场的需求，
 
主要是公用事业、工业和
 
交通和基础设施。在各种不同的
在过去几年中，
 
我们也经历过，
 
并可能会在
 
未来，总的
某些业务的利润率下降，
 
反映了诸如以下因素的影响
 
有竞争力的定价压力，
库存减记、相关费用
 
带着取消
 
计划中的扩张和增加
 
在……里面
组件和制造成本
 
由更高的劳动力造成的
 
和材料成本由我们的
制造商和供应商，作为
 
价格具有竞争力的结果
 
压力或其他因素，我们是
 
无法
传递给我们的客户。经济上的
 
经济低迷也可能
 
导致重组行动和
 
相联
费用。对未来经济的不确定性
 
条件使我们很难做到
 
预测经营业绩
并对未来做出决定
 
投资。
此外，我们还必须遵守
 
我们的业务运营的风险
 
在某些国家或与某些国家或地区
 
BE
受到贸易关税、贸易或经济的不利影响
 
制裁或其他限制
 
强加于这些
国家，
 
包括对
 
与乌克兰战争有关的俄罗斯，
 
有助于我们做出以下决定
 
出口
俄罗斯市场和贸易
 
近年来的紧张局势
 
和中国一起。
 
这些可能会导致增加
 
费用
对我们或我们的客户或限制
 
我们在中国开展业务的能力
 
或与某些国家的关系。此外,
 
实际或
反对的潜在投资者
 
这些业务中的某些业务
 
可能会对我们的价格产生不利影响
通过处置或决定股份
 
而不是购买我们的股份。这些
 
各国可能会不时地
 
包括
联合国确定的国家/地区
 
作为国家赞助商的国家
 
恐怖主义的威胁。如果有任何国家
 
在哪里或在一起
我们做生意的对象是受制于
 
对于这种制裁或限制，我们的
 
业务，整合经营
结果、财务状况
 
以及我们股票的交易价格
 
可能会受到不利影响。2022年，我们的
 
总计
与国家开展业务的收入
 
被美国政府确认
 
作为恐怖主义的国家支持者
代表明显小于1
 
占我们总收入的%。
 
根据收入金额
 
和
其他相关数量和质量
 
因素，我们已经确定
 
我们2022年的业务
 
使用
美国政府确定的国家
 
作为支持恐怖主义的国家，
 
不是物质上的。
我们的业务面临风险
 
与COVID-19相关
 
大流行。
新型冠状病毒（COVID-19）大流行
 
已经并将继续具有重大意义
 
撞击
全球经济包括
 
按需产品、运营
 
可预测性、人员的流动和
跨境产品、供应链
 
（包括供应
 
半导体）以及
 
资本。
鉴于我们业务的全球性，
 
COVID-19已产生不利影响
 
对我们的收入和
我们所有业务的营业利润率
 
并且预期会继续
 
至少在短期内产生影响
term.我们在中国的机器人业务
 
受到的影响尤其严重。
 
最终程度
大流行影响我们的业务、流动性和运营业绩
 
和财务状况将
 
取决于未来
发展，高度
 
不确定且无法预测
 
充满信心，包括
 
未来
COVID-19病毒的突变和
 
对有效性的任何影响
 
疫苗的持续时间和
疫情的严重程度和浪潮
 
感染、任何新的旅行限制
 
和社交距离令
强加的，
 
以及未来的企业关闭
 
和商业
 
可能由以下因素引起的干扰
 
采取的行动
遏制、治疗和预防这种疾病。
 
如果我们或我们的客户经历
 
长期停工或其他
业务中断，我们的业务，
 
流动性、运营业绩和财务
 
状况或会受到重大
6
对我们的访问能力产生不利影响
 
资本市场可能是有限的。
我们在新兴市场的业务
 
使我们面临相关风险
 
在这些市场的条件下。
我们的大量业务
 
是在新兴市场进行的
 
南美、亚洲、
 
以及
中东和非洲。2022年，大约
 
我们整合的40%
 
收入来自于
这些新兴市场。运营
 
在新兴市场中可以呈现
 
未遇到的风险
有着良好基础的
 
经济和政治制度，包括：
•
 
经济不稳定，这可能使我们很难
 
预测未来的商业状况
 
在……里面
这些市场，导致延迟
 
工程订货
 
我们被授予
让我们在动荡的地理环境中
 
市场，
•
 
政治或社会不稳定，这可能使我们的客户
 
不太愿意进行跨境交易
在这些地区的投资，
 
会让我们的交易变得复杂
 
与各国政府就
许可证或其他监管事项，
 
当地企业和劳动力，
•
 
抵制和禁运，
 
由国际社会强加
 
关于各国在
我们在哪里做生意
 
我们寻求做生意可以
 
对我们的能力产生不利影响
在这些国家开展业务，
 
履行所需的材料
 
合同和我们的能力
从事商业活动或建立
 
在这些国家开展业务，
•
 
外国国家接管我们的，
 
我们客户的设施，
•
 
利息大幅波动
 
汇率和货币兑换
 
差饷、
•
 
意外征税
 
或其他付款
 
我们在这些市场的收入，
•
 
我们无法获得资金
 
和/或出口保险
 
信贷机构和
•
 
外汇管制和其他限制
 
被外国政府。
此外，政治和社会不稳定导致
 
从更多的暴力中
 
在我们所在的某些国家/地区
做生意引起了人们的担忧
 
关于我们工作人员的安全。
 
这些担忧可能会阻碍我们的
 
有能力
向国外派遣人员
 
并雇用和留住当地人员。
 
这种担忧可能需要我们增加
人员出行的安全
 
前往受影响国家并在那里工作
 
或限制或逐步减少运营
 
在……里面
这些国家，这可能会带来负面影响
 
影响我们并导致更高
 
成本和效率低下。
因此，我们暴露在或影响到的条件下
 
新兴市场可能会带来不利影响
 
影响我们的
业务，财务状况，
 
经营业绩和流动资金。
我们在管理上可能会遇到困难。
 
我们的业务归因于全球
 
我们行动的性质。
我们在大约100个国家和地区开展业务
 
世界和，截至12月
 
2022年31日，就业约
105，000人，其中约
 
47%位于
 
欧洲地区，大约
在亚洲、中东地区占28%
 
和非洲地区，大约
 
美洲地区为25%。
至
 
管理我们的日常运营，
 
我们必须处理文化和
 
语言障碍和
 
同化
不同的商业实践。由于我们的
 
全球自然，我们处理
 
拥有一系列的法律和监管
 
系统
其中一些是欠发达的
 
而且与其他国家相比，它们的执法力度较小。
 
要遵守的法律法规
 
我们
主题可能会迅速变化
 
并朝着意想不到的方向发展。货币
 
和其他地方监管机构
 
限制
与资金转移有关的资金存在于
 
许多国家/地区
 
我们的业务范围包括：中国、印度、
南非和土耳其。所有这些都可能影响我们的保护能力
 
我们的契约性、知识性
 
属性和
其他合法权利。另外我们
 
需要创建
 
补偿计划、就业
 
政策和
其他行政计划
 
遵守法律
 
多个国家。我们还必须沟通，
监控和维护整个集团
 
全球范围内的标准和指令
 
网络，包括关系
 
至
我们的供应商、分包商和
 
其他相关利益相关者。我们
 
未能成功管理
 
我们的
地理位置多元化的业务
 
可能会损害我们快速反应的能力
 
应对不断变化的业务和市场
条件并强制遵守
 
具有集团范围内的标准和
 
程序。
7
我们的业务竞争非常激烈，速度也很快。
 
不断变化的市场和可能
 
在以下情况下受到不利影响
 
我们
跟不上技术发展的步伐
 
改变。
我们的业务竞争非常激烈，速度也很快。
 
不断变化的市场，
 
需要创新，
开发产品、系统、服务
 
以及解决方案，
 
业务挑战，
 
需求的
客户这些挑战的性质
 
各地区市场的差异
 
和产品领域，
发球。我们产品的市场
 
服务的特点是
 
通过改变监管要求，
制定ESG期望并不断发展
 
行业标准，这可能要求
 
我们修改我们的产品
和系统.不断发展
 
新产品的先进技术
 
和产品
增强是一种重要的方式
 
在这方面，我们保持竞争力
 
并保持可接受的价格
 
级别。如果
我们没有跟上技术的步伐
 
工业部门的变化
 
我们服务，我们可能会经历
收入下降、价格侵蚀和
 
利润率较低。
我们的主要竞争对手都很老练
 
具有重要意义的公司
 
可开发的资源
 
产品
和服务，比我们的
 
产品和服务或可能适应
 
比我们更快地
 
新的
技术、行业变革
 
或不断变化的客户需求。
 
我们还面临着日益激烈的竞争。
来自新兴市场的低成本竞争对手
 
市场，这可能会给
 
面临更大的压力
 
减少我们的
价格。我们未能预料到或
 
快速响应技术
 
发展或客户要求
可能会对我们的业务、结果产生不利影响
 
运营状况、财务状况
 
和流动性。
行业整合可能带来的结果
 
在更强大的竞争对手和
 
更少的客户。
所在行业的竞争对手
 
我们的业务正在整合。
 
特别是，自动化行业是
正在进行整合
 
这是在减少数字，但在增加
 
参与竞争的公司的规模
 
使用
我们当我们的竞争对手合并时，
 
他们可能会增加
 
他们的市场份额，获得经济
 
规模
增强竞争能力
 
我们和/或获得额外的
 
产品和技术，
取代我们的产品。
我们的客户群也在经历
 
合并。巩固
 
在我们客户的行业内（例如
船舶和游轮行业、汽车、铝、
 
钢铁、纸浆和造纸以及制药
 
行业
石油和天然气工业）
 
影响我们的客户及其关系
 
跟我们如果我们的一
竞争对手的客户获得任何
 
在我们的客户中，我们
 
可能会失去这项业务。此外，作为我们的
客户变得越来越大，
 
更集中的时候，他们可以
 
对所有供应商施加定价压力，
 
包括
我们。如果我们失去市场份额或
 
客户或面临定价
 
整合带来的压力
 
我们的
客户，我们的经营成果
 
和财务状况
 
可能会受到不利影响。
成本增加或限制
 
原材料的供应可以
 
对我们的财务造成不利影响
性能。
我们购买大量以商品为基础的
 
原材料，包括
 
钢、铜、铝和石油。
此类商品的现行价格
 
会受到应有的波动的影响
 
供应和需求的变化
 
和
各种额外的因素
 
我们的控制，如全球
 
政治和经济条件。
从历史上看，其中一些原材料的价格
 
变化无常且不可预测，
 
而这种波动性是
预计将持续下去。因此，
 
大宗商品价格可能会发生变化
 
在RAW意外增加中
材料成本，我们可能无法
 
提高我们的价格来抵消这些增加的
 
没有痛苦的代价
销量、收入或运营减少
 
收入。我们并没有完全对冲
 
大宗商品价格变动
我们的套期保值程序
 
可能不会按计划工作。
我们依赖第三方提供原材料。
 
材料和其他部件
 
并且可能不能
 
为了获得
足够数量的这些材料
 
和组件，这可能
 
限制我们制造产品的能力
并可能损害我们的
 
盈利对于一些原材料和零部件，我们依靠
 
在一个
单一供应商或少数供应商
 
供应商。如果这些供应商中的一个
 
我们无法为我们提供一个原始的
我们需要的材料或部件，我们的能力
 
为了制造一些我们的
 
产品可能会受到不利影响
如果我们找不到足够的替代方案
 
供应渠道输入
 
一段合理的时间，在商业上
合理的条款，或者根本。
 
8
2022年全球供应链约束
 
导致我们体验到
 
供应商交付出现一些延误
 
和
各类别产品短缺
 
半导体等
 
和某些其他原材料
 
以及
运输方面的限制
 
入境物资。虽然
 
我们能够减轻一些干扰，
 
我们
经历了一些延误
 
向我们的某些客户交付
 
并且无法向您保证
 
我们的
缓解努力足以克服
 
这些供应链限制
 
如果情况持续或恶化
2023.
如果我们的供应商无法
 
运送足够数量的物资
 
及时地，制造
 
和
我们产品的销售可能会中断，
 
我们可能被要求承担责任
 
根据我们与以下公司的协议
客户与我们的销售和盈利能力
 
可能会对我们造成实质性的不利影响
 
受影响。
我们的跨国行动暴露了
 
美国应对货币波动的风险
 
汇率。
货币汇率波动对
 
曾经是，而且可以继续下去
 
对我们的经济产生实质性的影响
经营业绩、可比性
 
我们在不同时期的结果，
 
资产或负债的价值
 
AS
记录在我们的综合
 
资产负债表和我们证券的价格。
 
汇率波动
使预测汇率变得更加困难
 
评级和执行准确的财务
 
计划。中的更改
 
兑换
利率可能会出人意料地出现负面影响
 
影响我们的整合运营
 
结果，并可能导致交换
损失。
货币兑换风险。
 
经营业绩和财务业绩
 
我们大多数非美国人的立场
公司最初被记录在案
 
以所在国家的货币
 
每一家这样的公司都驻扎在
我们称之为“本币”。这笔资金
 
然后信息被翻译成
 
适用美元
汇率纳入我们的
 
综合财务
 
声明。两国之间的汇率
 
本地
货币和美元可以
 
波动很大，这可能会有显著的
 
翻译效果对
我们报告的综合结果
 
运营和财务部门
 
位置。
增加和减少
 
美元对当地货币的价值
 
货币将影响报告的
 
价值
我们的本币资产、负债、
 
我们合并的收入和费用
 
财务报表，
即使这些物品的价值没有
 
以当地货币计价。
 
这些翻译可能
对我们的业绩产生重大的负面影响
 
运营和财务部门
 
不同时期的职位。
货币交易风险。
 
货币风险敞口
 
也会影响我们的运营，当我们的销售
 
是
以货币计价
 
不同于那些
 
我们的制造或采购
 
成本是
招致的。在这种情况下，如果在当事人之后
 
就价格、价值达成一致
 
价格所使用的货币
 
是要成为
报酬是相对弱化的
 
我们用于制造业的货币
 
或采购成本，会
对利润造成负面影响
 
任何此类交易的保证金。
 
无论如何，这种交易风险可能存在
是否也有一种货币
 
所述的翻译风险
 
上面。
年货币汇率波动
 
这些货币中的
 
我们的主要制造活动
费用或采购成本可能会产生不利影响
 
影响我们的竞争能力
 
公司的成本是
以其他货币发生的。如果我们的
 
本金费用币种
 
对……升值
 
这类其他
货币，我们的竞争地位
 
可能会被削弱。
与美国有关的不确定性
 
王国与
 
欧洲联盟及其
对关系的潜在影响
 
瑞士与
 
欧盟，可能有
 
a
对跨境贸易的负面影响
 
以及我们的业务。
英国已退出
 
来自欧盟
 
并就条款进行了谈判
 
这样的
离开（英国-欧盟贸易与合作
 
协议或TPA），其中
 
已批准并签订
 
全部
于2021年5月1日生效。
 
因为协议只是
 
在多方面制定了框架
 
并将
需要复杂的附加
 
美国之间的双边谈判
 
王国和欧洲联盟
 
AS
双方继续致力于
 
实施规则，重要
 
政治和经济不确定性
仍然存在，这已经并且可能
 
继续拥有材料
 
对与美国跨境贸易的影响
王国与欧洲
 
联盟对曼联的未来缺乏明确性
 
王国法律法规，
潜在的不同国家
 
法律，增加的可能性
 
监管复杂性或未来
欧洲的事态发展
 
工会可能会抑制经济
 
活动，减少对我们产品的需求，
9
服务，限制我们获得资本的机会，
 
并减少或消除
 
美国之间的无障碍通道
王国和其他欧洲
 
联盟成员国或之间
 
整个欧洲经济区。
此外，MCA可能会影响
 
讨论开放贸易和
 
瑞士之间的政治问题
和欧盟中任一
 
这些因素可能会产生
 
对我们的业务、财务产生不利影响
手术的条件和结果。
—
操作风险
增加的信息技术
 
(IT)安全威胁和更复杂的
 
网络攻击可能
对我们的系统构成威胁，
 
网络、产品、解决方案和
 
服务。
我们观察到全球范围内的增长
 
在IT安全威胁和更复杂的
 
网络攻击，这构成了
对系统安全的风险，以及
 
网络和机密性、可用性
 
和存储数据的完整性
并在这些系统上传输
 
和网络。虽然
 
我们偶尔会经历一些
 
网络安全
事件，没有一个有材料
 
对我们的业务运营的影响。自.以来
 
我们可能会在未来经历
针对我们的系统、网络、
 
itsm产品与
 
服务，
 
我们希望我们会
继续承担巨额成本
 
以帮助减轻这种风险。同样，我们观察到
 
继续增加
在对工业企业的攻击中
 
控制系统以及
 
我们的客户和系统
 
我们
供应
 
对他们来说，这对安全构成了风险
 
这些系统和网络的。
 
未来的攻击可能
可能导致妥协
 
机密信息、干扰
 
我们的业务、不当使用或
我们的系统和网络的宕机时间
 
或者我们提供的
 
对我们的客户来说，操纵，腐败，
无法接近和破坏
 
数据、有缺陷的产品或
 
服务、生产停工时间
 
和供应
短缺。
 
此类攻击还可能暴露
 
我们索赔业务损失
 
或监管行动。
 
这种影响
反过来可能会对我们的声誉产生不利影响，
 
竞争力和结果
 
运营我们的保险
覆盖范围可能不足以
 
承担所有相关费用
 
网络安全攻击或中断
 
结果
免受此类事件的影响。由于性质
 
在这些安全威胁中，
 
影响的性质和范围
 
任何人的
未来的事件无法预测。
我们的业务战略包括
 
进行战略性资产剥离。
 
不能保证有任何
资产剥离将提供业务
 
效益
我们的战略包括剥离某些
 
做生意。资产剥离
 
一家现有企业的
 
减少我们的
未来利润和营运现金流
 
并使我们的财务
 
结果更加不稳定。我们也可以保留
某些义务或给予弥偿
 
与撤资有关。
 
我们可能找不到合适的买家
用于我们的非核心业务，并可能
 
继续支付相关运营成本
 
与这些企业。
剥离非核心业务的尝试失败
 
可能会分散管理层的注意力
 
从其他业务中
活动，侵蚀员工士气
 
和客户的信心，
 
损害我们的生意。资产剥离
 
可能
也导致了价格的下降
 
我们的股份并增加了
 
依赖于我们核心的其他要素
 
业务
行动。我们是否意识到
 
撤资的预期收益，
 
包括撤资
电网业务，
 
涡轮充电业务和
 
在机械动力传输业务中，
取决于我们是否成功
 
管理相关风险。如果我们
 
没有成功管理
 
的风险
与资产剥离相关的我们的业务，
 
财务状况和结果
 
运营可能会产生不利影响
受影响。
历史、
 
现有和潜在的未来合并，
 
收购、合资企业
或者可能无法实现战略联盟。
作为我们整体战略的一部分，我们可能会不时地收购企业
 
或在企业中的利益，
包括非控制性
 
利益，或组建合资企业或创建
 
战略联盟。我们是否意识到
 
这个
预期收益，
 
包括运营
 
协同效应和成本节约，从这些
 
交易记录，取决于，在
第三部分，关于两国关系的整合。
 
所涉及的业务、业绩
 
和发展的关系
基础产品、功能
 
或技术，我们正确的评估
 
承担的负债和
 
这个
对所涉业务的管理。
 
因此，我们的财务业绩可能会出现负面影响
 
受以下因素影响
出乎意料的性能和
 
与交易相关的责任问题
 
与以下项目相关的费用、摊销
无形资产，减值费用
 
长期资产和
 
合作伙伴绩效。
10
不能保证我们正在进行的
 
努力降低成本
 
都会成功的。
我们寻求通过以下方式持续节省成本
 
卓越的运营
 
和供应链管理。
 
降低我们的
成本基础对我们的业务很重要
 
和未来的竞争力。
 
然而，不能保证我们
将实现这一目标。如果我们不成功
 
而且缺口是很大的，
 
可能会有不利的影响
关于我们的生意，财务状况，
 
以及手术的结果。
任何员工的违法行为
 
或者代理商可能有一种材料，
 
对我们的不利影响
综合经营业绩，现金
 
资金流和财务状况
 
以及我们的声誉
我们做生意的能力。
我们的某些员工或代理商
 
已经采取了，并可能在未来
 
采取，违反或违反的行为
 
都被指控
违反美国的海外腐败行为
 
1977年法案(《反海外腐败法》)，根据
 
发送到
1997年经济合作组织
 
《经济合作与发展组织公约》
 
浅谈反贿赂
国际上的外国公职人员
 
商业交易，适用的反垄断
 
法律，
 
其他适用
法律、法规或我们的准则
 
的行为。欲了解更多信息
 
关于调查
 
过去的行为
被我们的某些员工拍下
 
参见“第8项”。财务信息-法律
 
会议记录”。这种行动
在未来，
 
在政府调查中，
 
民事强制执行行动
 
和
刑事处罚，包括
 
罚款和其他制裁，
 
和民事诉讼。可以
 
有没有任何
政府调查
 
或执法行动
 
从这些事情可以得出这样的结论：
 
违反
发生了适用的法律，并且
 
其后果是
 
任何此类调查或执法
 
行动可以
产生实质性的不利影响
 
关于我们的合并运营
 
业绩、现金流和财务
 
位置。在……里面
此外，该等行动，不论是否实际
 
或所谓的，可能会损害
 
我们的声誉和做生意的能力。
进一步，检测、调查和解决
 
这样的行动可能代价高昂
 
可能会消耗掉
我们前辈的重要时间和关注
 
管理层。当我们承诺的时候
 
在中国开展业务
合法和道德的态度，我们的内部控制
 
系统有时并不是，
 
在未来可能不会是，
完全有效地预防和检测
 
我们的这种不正当的行为
 
员工和代理。我们是
受某些正在进行的
 
由政府进行的调查
 
经纪公司。
我们可能是产品责任的主体
 
索赔
我们可能会被要求赔偿损失或
 
据称造成的伤害
 
通过设计、制造或
 
运营
我们的产品和系统。此外，我们可能会受到
 
到产品责任索赔
 
不适当
设计的产品和系统的安装
 
并由其他人制造。
提出的产品责任索赔
 
美国可能以侵权为基础或
 
在合同中，通常涉及
 
索赔
寻求人身损害赔偿
 
造成人员伤亡或财产损失。索赔
 
由商业企业带来
 
是
通常也是为了经济损失而制造的
 
由于运营中断而引起的。
 
取决于大自然和
我们的许多产品的应用
 
制造、瑕疵或指称
 
这些产品中的任何一个存在缺陷可能
会有严重的后果。例如：
•
 
如果我们生产的产品与电力相关
 
企业是有缺陷的，
 
有起火的危险，
爆炸和电涌，
 
并造成重大损害
 
发电、输电
 
和
配电设施以及电气设备
 
电击导致受伤或死亡。
•
 
如果我们生产的产品与自动化相关
 
企业有缺陷，我们的
 
客户
可能会对设施造成重大破坏
 
以及依赖于这些的设备
 
产品和
系统要正确监控和
 
控制他们的生产
 
流程。此外，人们
可能会受到电击
 
和/或其他伤害
 
造成伤害或死亡。
•
 
如果我们的任何产品含有有害物质
 
物质，那么
 
存在这样的风险，即这些产品
 
或
物质可能会造成伤害或死亡。
•
 
如果我们的任何防护产品
 
如果不能正常运行，就存在这样的风险
 
失稳
可能会造成伤害或死亡。
11
如果我们招致一个非常大的产品
 
责任索赔，我们的保险
 
保护可能不够充分
 
或
足以涵盖这样的索赔
 
支付任何赔偿金的条款
 
或和解，和/或支付
 
为了我们的防御
成本此外，有些说法可能超出了
 
我们的保险范围。
 
如果诉讼当事人成功
对我们不利，缺乏或不充分的保险
 
覆盖范围可能会导致
 
对我们业务的不利影响，
财务状况、经营成果
 
和流动性。此外，广为人知的实际或感知问题
与我们或我们的产品相关的可能
 
对我们的市场声誉造成不利影响，
 
这可能会导致
 
在……里面
对我们产品的需求和减少
 
我们股票的交易价格。
 
此外，如果需要我们
 
或者我们
以其他方式决定做出
 
产品召回，成本可能
 
要有意义。
承担长期的、技术上的
 
复杂的项目或
 
取决于因素的项目
 
不
完全在我们的控制之下
 
对我们的盈利能力产生不利影响
 
以及未来的前景。
 
我们的收入中有一部分来自
 
从长期、固定价格和交钥匙
 
项目和来自其他
技术复杂的项目
 
可能需要几个月，甚至是
 
几年，才能完成。这类合同
 
通常
涉及重大风险，包括
 
我们出价过低的可能性
 
因此没有办法
 
的
收回实际发生的成本，
 
以及很大一部分的假设
 
与以下各项相关的风险
完成相关项目，包括
 
保证义务。一些项目
 
涉及技术
 
风险，
包括在以下情况下
 
我们被要求修改我们现有的
 
满足客户需求的产品和系统
 
技术上的
项目的需求，将我们的
 
将产品和系统整合到现有
 
基础设施和系统位于
安装地点，或承担
 
土木工程等辅助活动
 
在安装现场。
 
我们的收入，
在此基础上实现的成本和毛利润
 
合同可能与我们的原始合同有所不同，有时甚至有很大差异
出于多种原因进行预测，
 
包括：
•
 
范围出现意想不到的问题
 
供应，包括改装或集成
 
已供应的
产品和系统可能需要
 
美国将招致增量
 
补救此类问题的费用，
 
•
 
我们的产品和产品的质量和效率
 
服务无法进行测试，并且
 
在所有情况下都得到了验证
和环境，并可能导致
 
过早失败或计划外
 
产品降级，
•
 
组件成本的变化，
 
材料或劳动力，
•
 
难以获得所需的
 
政府许可或批准，
•
 
由客户造成的延误，
 
不可抗力或当地天气
 
和地质条件，包括
由于COVID-19疫情持续
 
和自然灾害，
•
 
建筑设备短缺，
•
 
法律或政府政策的变化，
•
 
供应瓶颈，特别是关键
 
组件、
 
•
 
供应商、分包商或联合体
 
合作伙伴未能履行义务
 
或执行延迟，
 
•
 
应将管理重点转移
 
以应对不可预见的
 
问题，以及
•
 
失去了后续工作。
如果一个
 
项目被推迟是因为
 
所依据的情况
 
我们最初出价
并且报价可能发生了变化
 
以增加的方式
 
我们的成本或其他负债
 
与
项目。另外，我们有时
 
承担造成延误的风险
 
因意想不到的条件或事件。
 
我们的
项目合同经常要求我们
 
如果我们不能接受惩罚或损害赔偿
 
根据……完成一项工程
 
使用
合同时间表。在某些情况下，
 
我们可能需要
 
全部或部分还给客户
 
的
合同价格和潜在价值
 
损害(这可能会显著
 
超过合同价格)，如果
 
我们没有做到
履行合同义务。
12
如果我们不能获得业绩
 
和其他来自
 
金融机构，我们可能
 
BE
被禁止竞标，
 
或者获得一些合同，
 
或我们在这方面的成本
 
合约
可能会更高。
在我们正常的业务过程中
 
并根据行业惯例，
 
我们提供多项服务
保证包括
 
投标保证金、预付款保证金或保函，
 
履约保证金或担保
以及保修保证书或担保，
 
保证我们自己的表现。
 
这些担保可能包括
保证项目将
 
按时完成或完成某项工程
 
或特定的设备
 
将实现其他
已定义的绩效标准。
 
如果我们不能满足任何定义的
 
条件，我们可能会被要求付款
现金或实物。性能保证
 
经常被要求联系
 
到大型项目。
一些客户需要这种性能
 
出具保函
 
被一家金融机构。在考虑中
是否以我们的名义出具担保，
 
金融机构考虑
 
我们的信用评级。如果，在
 
未来，
我们得不到这样的保证
 
从金融机构
 
论商业合理性
 
条款或任何条款，我们
可能被阻止竞标
 
在某些合同上，或在获得合同时，或
 
我们与此类合同相关的成本
可能更高，这会降低盈利能力
 
合同的一部分。如果我们不能得到
 
保证
商业上合理
 
来自金融机构的条款或全部条款
 
在未来，可能会有一个
 
材料
对我们的业务、财务
 
情况、行动结果
 
或者流动资金。
我们的对冲活动可能
 
而不是保护我们免受后果
 
有很大的波动
 
在……里面
汇率，利率，
 
通货膨胀还是商品？
 
关于我们的收益和现金的价格
 
流动。
我们的政策是对冲物质货币
 
通过输入以下内容进行曝光
 
与第三方进行抵销交易
金融机构。考虑到有效的
 
我们风险管理活动的视野
 
和预期的
拟曝光的性质
 
要对冲，可以
 
不能保证我们的货币对冲
这些活动将完全抵消不利的财务状况
 
不利因素造成的影响
 
国外的动向
汇率。此外，
 
会计确认的时间安排
 
相关损益
 
到一个
套期保值工具可能不一致
 
随着涨幅的时机
 
以及与基础资产相关的损失
 
经济上的
曝光。
作为一项资源密集型业务，我们
 
暴露于各种市场
 
和资产风险，包括
 
这个
通货膨胀、商品变化的影响
 
价格和利率。
 
我们监控和管理这些风险暴露
作为我们整体的一个组成部分
 
风险管理计划，它
 
认识到不可预测性
 
市场的价值
并寻求减少潜在的
 
对我们业务的不利影响。
 
作为我们管理这些问题的努力的一部分
暴露，我们可能会进入商品
 
价格和利率套期保值
 
安排好了。不过，
商品价格和利息的变化
 
利率不可能总是
 
预测或对冲。
如果我们不能成功地
 
管理变更风险
 
在汇率、利率、通货膨胀方面
 
或
大宗商品价格，还是如果我们的对冲
 
交易对手无法履行其
 
我们的套期保值义务
与他们达成协议，然后改变
 
在这些利率和价格中可能
 
对我们的财政有不利的影响
手术的条件和结果。
未能达到ESG的期望
 
或标准或实现我们的ESG
 
目标可能会对
 
我们的
业务、运营结果和
 
财务状况
人们越来越关注这一点
 
来自监管机构和利益相关者
 
关于环境、社会和
治理(ESG)很重要。这些
 
包括温室
 
气体排放与气候相关
 
风险、多样性、
公平、包容；负责任的采购；人力
 
权利和社会责任;以及
 
公司
治理。我们已经确立了
 
某些ESG目标、承诺
 
和目标。我们完成任务的能力
他们的礼物
 
无数可操作的，
 
监管、金融、法律和其他挑战，
 
其中有几个是
超出了我们的控制范围。我们的失败
 
为了实现我们的ESG目标，
 
承诺和目标，或
 
遵守
新出现的ESG法规可能会产生不利影响
 
影响我们的业务、运营结果，
 
和财务状况。
任何这样的失败都可能损害我们的
 
声誉，对我们的
 
能吸引和留住
 
客户和
让我们接触到更多
 
来自投资界的审查
 
和执法当局。
13
—
法律和监管风险
无法保护我们的知识分子
 
财产权或实际的或声称的
 
侵犯第三人
当事人的知识产权可能受到不利影响
 
影响我们的生意。
我们的知识产权是
 
是我们所有人的基础
 
做生意。我们产生、维护、
 
利用和
实施实质性的投资组合
 
商标、商业外观、专利
 
和其他知识产权
全球范围内。知识产权保护以适用的
 
各地方司法管辖区的法律
 
哪里
解释和保护各不相同
 
或者可能是不可预测的
 
而且执行起来代价高昂。我们用我们的智力
保护商誉的财产权
 
在我们的产品中，宣传我们的产品
 
认可，保护我们的
专有技术和开发
 
活动，提升我们的竞争力
 
以其他方式支持我们的
业务目标和目的。然而，有可能
 
不能保证这些步骤
 
我们采取的是获得，
维护和保护我们的知识分子
 
财产权就足够了。
 
我们的知识产权可能
 
失败
为我们提供极具竞争力的
 
优势，尤其是
 
在外国司法管辖区，没有
 
拥有，或
不强势，强势智商
 
财产权。弱化
 
保护我们的商标、贸易
着装、专利和其他知识分子
 
财产权可以
 
对我们的业务造成不利影响。此外，还有
周围存在风险
 
实际或涉嫌侵权
 
第三方知识产权，
 
这甚至可以
缓解流程到位-领先
 
对我们提出的索赔要求
 
需要解决的大量资源。
 
我们
也可以从事法律工作
 
采取行动保护我们自己的知识分子
 
财产权，以及执行我们的权利
 
可能
需要相当多的资金
 
时间、金钱和监督，以及现有的
 
不同国家和地区的法律
 
我们
提供服务或解决方案可以
 
只能提供有限的保护。
未能遵守不断发展的规定
 
数据隐私和数据保护
 
法律法规或其他
保护个人数据，可能会对
 
影响我们的业务和财务
 
结果
我们受制于许多快速发展的
 
隐私和数据保护法，
 
世界各地的法规
包括一般数据保护
 
欧洲的法规（GDPR）
 
个人信息保护
中国和加州的法律
 
数据隐私法和加利福尼亚州
 
《隐私权法》（生效于
2023年1月，在美国。
 
这就需要我们操作
 
在复杂的环境中，
 
确实有
这对我们如何
 
可以在我们的
 
业务GDPR成为
自2018年5月起，
 
严格的数据保护要求
 
对于做生意的公司
处理个人的个人资料
 
在欧盟。GDPR的
 
对数据施加义务
控制器和处理器，包括
 
保存记录的要求
 
他们的数据处理能力
 
并向
执行政策和程序
 
作为其强制隐私的一部分
 
治理框架。违规事件
 
的
GDPR或其他适用的
 
数据隐私法可能会导致大量
 
罚款，在某些情况下可能会
 
BE
全球高达4%的我们的
 
收入。此外，违反
 
GDPR或其他数据隐私或数据
保护法或法规可以
 
导致监管机构进行调查，
 
名誉损害，下令
停止/改变我们对数据的使用、强制执行
 
通知，以及潜在的
 
民事索偿，包括集体诉讼
键入诉讼。我们已经进行了投资，并将继续
 
投资，人力和技术
 
我们的数据隐私中的资源
和数据保护合规性
 
努力。不能保证有任何
 
这样的行动将足以
防止网络安全漏洞、中断、
 
未经授权释放
 
敏感信息或腐败
 
的
数据。尽管采取了这些行动，但仍有一个
 
我们可能面临的风险是
 
被处以罚款和惩罚，诉讼
 
和
如果我们不能妥善处理，声誉就会受到损害
 
处理或保护数据
 
或第三方的隐私或
 
遵守
GDPR或其他适用的
 
数据隐私和数据保护
 
政权。
税务机关的审查
 
以及税收法规的变化
 
可能会导致收入下降
 
和
现金流。
我们在大约100个国家和地区开展业务
 
因此受制于不同的
 
税收法规。变化
 
在……里面
税法，
 
包括那些寻址
 
避税和利润分享，
 
可能会导致更高的税收支出
以及更高的税负。此外，
 
这可能会对我们的
 
与税收有关的应收账款和负债
以及递延所得税资产
 
和责任。此外,
 
税收环境的不确定性
 
在……里面
一些地区可能会限制我们的能力
 
来加强我们的权利。作为一个全球
 
运营机构，我们
 
品行
在符合以下条件的国家/地区开展业务
 
复杂的税收规则，这
 
可能会有不同的解释。
 
未来
对…的解释或发展
 
税收制度可能会影响我们的纳税义务，
 
投资回报和
14
业务运营。我们定期
 
年经税务机关审查
 
不同的司法管辖区。不利的一面
税务机关的决定可能
 
对我们的业务造成重大不利影响，
 
财务状况和
业务的结果。
我们受到环境
 
各国法律法规
 
我们运营的地方。而发生的
遵守这些规定的费用，
 
我们正在进行的行动
 
可能会使我们暴露在环境中
负债。
我们的行动受美国，
 
欧洲和其他法律
 
和条例
 
履行
材料进入环境或
 
与环境有关的其他方面
 
保护在旗下生产作坊
使用和产生油漆残留物，
 
溶剂、金属、油和
 
相关残留物我们使用石油基
变压器和氯化石蜡的绝缘
 
作为阻燃剂。我们有
 
制造和销售，我们
正在我们的一些工厂使用，
 
某些类型的变压器和
 
包含的电容器
 
多氯
联苯(PCbs)。这些都被认为是
 
是危险物质
 
我们所在的许多司法管辖区
做手术吧。我们可能会受到实质性的
 
对环境的责任
 
因使用三氯甲烷而产生的污染
这类物质。我们所有的制造业
 
运营受制于持续运营
 
与以下方面有关的合规费用
环境问题和相关的
 
资本支出
 
要求。
此外，我们可能会受到
 
巨额罚款和罚金
 
如果我们不遵守环境保护
 
法律
和法规，包括
 
以上所述的。一些环保的东西
 
法律规定连带和连带
 
或
对发布进行补救的严格责任
 
危险物质，
 
这可能会导致我们招致
 
一种负担
对环境的破坏而没有
 
关于我们的疏忽
 
或者说是过错。这样的法律法规
 
可能会暴露
美国对该行为所产生的责任
 
指操作或条件
 
由他人造成的，或为我们的行为造成的
都符合所有
 
这些行为发生时的适用法律
 
表演的。此外，我们可能
受制于声称是个人的申索
 
因下列原因造成的伤害或财产损失
 
据称接触危险物质
物质。环境的变化
 
法律法规,
 
或对人身、财产、
自然资源或环境，
 
可能会导致大量的
 
对我们的费用和债务。
我们可能会受到未来法律的影响
 
或为解决问题而制定的法规
 
气候变化问题
以及身体影响
 
气候变化。
现有或待定的法律和
 
旨在解决以下问题的法规
 
气候变化担忧可能会影响
 
我们在
未来。我们已经招致，并可能需要
 
招致额外的费用
 
遵守这些法律法规
任何不遵守规定的行为都可能
 
对我们的声誉造成不利影响，并导致
 
巨额罚款。我们也可以
 
BE
间接受到价格上涨的影响
 
提供的商品或服务
 
由直接与我们
受这些法律法规影响
 
并通过他们增加的
 
将费用转嫁给客户。在
 
这
时间，我们无法估计有什么影响
 
这些成本可能会产生
 
我们的业务、运营业绩或
 
金融
条件我们也可能受到身体的影响
 
气候变化后果
 
虽然我们
无法估计这些影响
 
可能产生的后果
 
关于我们的业务或运营。任何
 
这样的
变化也可能影响我们的能力
 
实现2030年可持续发展
 
目标以及相关成本
以及这样做所需的资源。
—
一般风险因素
如果我们不能吸引和留住
 
合格的管理和
 
人事，然后是我们的业务
 
可能是
受到不利影响。
我们的成功部分取决于我们的
 
持续的雇用、同化能力
 
和留住高素质
 
人员，
尤其是我们的高级管理层
 
团队和关键员工。竞争
 
对于高资质的
 
管理
和技术人员
 
在行业中保持紧张状态，并
 
我们运营的地区。如果我们
 
无法
为了吸引和留住我们的会员
 
高级管理团队和
 
关键员工，包括在
 
连接
与我们正在进行的组织
 
转变，这可能是
 
对我们业务的不利影响。
我们的业务使我们受到相当大的压力
 
潜在暴露于
 
诉讼和法律索赔，并可能
15
受到实质性的不利影响
 
如果我们承担法律责任的话。
我们受制于，并可能成为
 
各种诉讼或其他的当事人
 
索赔我们的业务是主题
对涉及以下内容的索赔风险
 
现任和前任员工、客户、
 
合作伙伴、分包商、供应商、
竞争对手、股东、政府
 
监管机构
 
或其他人通过私人行为、阶级
 
行动，
举报人索赔，行政管理
 
诉讼程序、监管行动
 
或其他诉讼程序。
 
我们的收购
活动已经过去了，而且可能
 
在未来受制于
 
诉讼或其他索赔。而
 
我们维持
为某些潜在的责任投保，
 
这种保险不包括
 
所有类型和数量的潜力
法律责任，并受各种
 
免责条款以及金额上限
 
可收回的
第3A项。
 
[已保留]
第四项。
 
关于公司的信息
—
引言
关于ABB
ABB是一家技术领先的
 
电气化和自动化，
 
实现更可持续的
 
和
资源节约型未来。该公司的解决方案
 
连接工程
 
要优化的技术诀窍和软件
物品是如何制造、移动的，
 
动力和操作。
 
建立在130多年的基础上
 
卓越，
ABB约有105，000名员工
 
致力于推动创新
 
加速工业化
转型
我们在100多个国家开展业务
 
三个地区：欧洲、
 
美洲、亚洲、中部
 
东面和
非洲，并在许多国家创造收入
 
货币。
 
我们总部位于瑞士苏黎世
 
而我们
通过我们的四个人来管理我们的公司
 
业务领域：电气化、运动、
 
流程自动化以及
机器人技术和离散自动化。
 
对于我们合并的细分
 
收入（i）按业务领域，（ii）按
地理区域，和（iii）按产品
 
类型，请参阅“第5项。操作和
 
财务回顾与展望-
运营结果分析-收入”
 
和“附注23--经营部分
 
和地理数据”到我们的
综合财务
 
声明。
 
截至2020年6月30日，我们还
 
运营电网
 
业务
被报告为已停止运营
 
在综合财务中
 
声明（请参阅“已停止
下面的操作”部分）。对
 
2020年7月1日，我们完成
 
80.1%的撤资
 
电网
业务归日立有限公司（日立）。
 
我们保留了19.9%的所有权
 
通过我们的投资感兴趣
日立能源有限公司（日立能源），
 
受益地拥有或控制所有
 
电力子公司
网格业务，
 
直到2022年12月，
 
我们出售了剩余的投资
 
日立能源致日立。
我们的主要公司办事处位于
 
阿福尔特恩街44号，CH 8050
 
瑞士苏黎世，电话
电话号码+41 43 317 7111。我们的代理适用于美国联邦证券法
 
是ABB控股公司吗，位于
北卡罗来纳州卡里格雷森大道305号，邮编：27511。我们的互联网地址是www.abb.com或global al.abb。
 
这个
上包含或可访问的信息
 
来自我们网站的内容未合并
 
到这份年度报告中，而你
不应该认为它是
 
这份年度报告。美联队
 
国家证券和交易所
欧盟委员会(美国证券交易委员会)维护一个网站
 
在www.sec.gov上，该网站包含电子
 
形成每一份报告
以及我们掌握的其他信息
 
以电子方式提交
 
美国证券交易委员会。
ABB集团历史
ABB集团成立于1988年
 
通过两家公司的合并
 
ASEA AB和BBC Brown Boveri AG。
 
最初
成立于1883年的ASEA AB是一家
 
推介的参与者
 
向瑞典家庭输送电力，
企业和发展中的
 
瑞典铁路网的一部分。在……里面
 
20世纪40年代和50年代，ASEA AB
扩展到电力、采矿和钢铁行业。
 
布朗·博弗里和茜茜。(后来更名为
 
英国广播公司布朗
Boveri AG)成立于瑞士
 
在1891年，最初专门
 
在发电和涡轮机方面。在……里面
早至中
‑
20世纪，它扩大了业务范围
 
整个欧洲，并扩大了
 
它的业务运营
以包括广泛的电气设备
 
工程活动。
16
1988年1月，ASEA AB和
 
BBC Brown Boveri AG各
 
贡献了他们几乎所有的业务
 
发送到
新成立的ABB Asea Brown Boveri
 
有限公司，他们各自
 
拥有50%的股份。1996年，ASEA
 
AB曾经是
更名为ABB AB和BBC Brown
 
Boveri AG更名为ABB
 
AG.1999年2月，ABB
 
集团化
宣布重新配置组
 
旨在建立单亲家庭
 
控股公司和一家
 
班级
的股份。阿西布朗勃法瑞公司被注册为
 
1999年3月5日，根据法律
 
瑞士的。1999年6月，
阿西布朗勃法瑞公司成为控股公司
 
整个ABB集团。
 
这是通过拥有
 
阿西布朗勃法瑞公司
向股东发行股票
 
ABB AG和ABB AB的两位
 
以前拥有
 
《神甫》
组。阿西布朗勃法瑞公司的股票是
 
以换取股份
 
这两家公司，
 
作为结果，
股份互换及若干相关事宜
 
交易，变得完全
‑
阿西布朗勃法瑞公司拥有的子公司。
如上所述，2020年7月1日，我们
 
撤资80.1%
 
我们对权力的所有权
 
电网业务
对于日立，
 
2022年12月，
 
日立购买了剩余的
 
19.9日立能源的%。
阿西布朗勃法瑞公司股份目前已上市
 
在瑞士六号交易所，
 
纳斯达克OMX斯德哥尔摩交易所
和纽约证券交易所（以美国形式
 
存托股份）。
今天的ABB
作为全球技术领先者
 
在电气化和自动化方面
 
可持续性和资源效率，
我们的产品与全球
 
向低碳转型
 
能源，提高能源效率，以及
向适应性更强的制造转型
 
和自动化，让我们直接进入
 
长期发展的中心
世俗趋势。
ABB的目的
ABB的目的是使一个更可持续的
 
利用我们的技术实现资源高效的未来
 
领导
电气化和自动化。
 
我们的核心竞争力
我们在资源效率方面的领先地位是
 
基于我们的核心能力，
 
其中每一个都构成了一个障碍
进入：长达数十年的域名
 
专业知识、尖端技术
 
和创新，以及
规模化运营和分销。
凭借其悠久的历史，ABB不仅发明或开创了
 
许多电力和自动化技术
 
但已经
保持技术和市场领先地位
 
在这些领域中的许多地方。存在
 
出现在各种垂直市场
几十年来一直保持着密切的长期关系
 
与客户和渠道合作
 
合作伙伴已导致我们的
独特的深厚领域专业知识，支持
 
深入了解客户的需求
 
和行动。
我们不断发展我们的产品以保持
 
相关且值得信赖的合作伙伴
 
给我们的客户。我们一年一度的
与非订单相关的研究和
 
2022年发展支出
 
约占4%
收入。我们专注于我们的研究
 
发展支出
 
关于创新的关键领域，并拥有
 
花去
约78亿美元
 
自2016年初以来，专注于
 
关于培养一流的人才
 
产品和
电气化领域的服务
 
和自动化的目标是
 
帮助我们的客户创造
资源节约型价值。
我们的四个业务领域都是市场
 
领导人在各自的岗位上
 
区域的数量不是
 
1或2
位置。我们的全球覆盖范围
 
凭借我们在当地的广泛业务
 
助攻
 
美国在规模创新方面
 
要实现
更高的回报，这支持更高的回报
 
对未来的绝对投资
 
成长。活跃在全球，我们的收入
在不同地区之间平衡良好
 
直接为客户服务，
 
通过强大的渠道
 
伙伴
网络。
ABB之路
ABB之路是团结我们集团和
 
包括选择号码
 
共同进程
涵盖我们的商业模式，我们的
 
人与文化，ABB品牌
 
我们的治理框架。
 
它
促进ABB的问责制、透明度和速度。
17
在我们的运营模式中，部门
 
代表最高
 
运营决策的水平。
 
他们最接近
各自的市场和客户
 
需求每个司
 
通过战略任务取得进展
 
和
优先考虑的是稳定性和盈利能力
 
增长为了全面部署
 
专注于有机和后天
增长到巩固的程度
 
市场、企业‘
 
结构应该是稳健和盈利的
应至少与行业保持一致
 
同伴们。
每个部门都承担全面责任
 
其结果并携带
 
负责业务发展，
和研发
 
因为领先的技术可以确保
 
1或2个市场头寸。
 
在.期间
2022,
 
我们完成了
 
分散化的实施
 
在ABB所有部门的工作方式。
我们2023年的重点领域
 
将日益转变我们的
 
专注于盈利增长，并进一步
 
增加
我们的部门数量
 
这个任务。
 
强大的绩效管理
 
是去中心化的关键
商业模式我们应用月度记分卡
 
部门和部门制度
 
业务领域，基于
标准化的关键绩效集
 
指标，全力支持
 
运营透明度
 
性能是
伴随着强制性目标
 
每年提高生产力
 
每人至少3%
年。
公司职能主要集中在
 
必要的战略、财务
 
和治理活动，以一种
员工约900人
 
员工。
增强型增长模式
在过去的几年里，我们
 
采取重要有机
 
和无机行动来协调我们的业务
投资组合转向更具吸引力的成长型市场，
 
增加我们对离散的关注
 
工业以及交通运输
和基础设施，提供更好的增长
 
机会此外，我们还提高了比例
 
的
来自短周期业务的销售，
 
这意味着减少比例
 
从项目相关活动中，
我们认为这应该是
 
降低盈利的风险和波动性。
 
这种持续的向更好的转变
收入质量现在是一个组成部分
 
治理和
 
业务
 
行刑。
 
对增长的责任在于
 
已完全调出
 
对于分区来说，
 
因为他们最接近客户。
这包括有机和
 
后天增长。各司
 
对当前有最好的见解
 
和未来
客户需求和责任感
 
用于构建各自的
 
相应的业务。有更多部门
随着时间的推移从稳定过渡到
 
和盈利能力的增长，我们预计
 
看到经济逐步走强
 
的
我们的增长概况。
最后，环境、社会和治理(ESG)驱动因素
 
正在加速和翻译
 
变得越来越多
对电气化和自动化的需求
 
献祭。对电力的需求正在增长。
 
速度的两倍
其他能源，导致
 
高出约50%
 
平均年度投资
 
vt.进入，进入
未来10年的分销网络
 
年（资料来源：IEA世界能源展望
 
2021年，宣布承诺
场景）。低碳资源的份额
 
预计全球能源结构
 
到20%
从今天的20%到2050年（来源：
 
IEA 2021年世界能源展望，
 
宣布的承诺场景）。
提高能源效率的需要
 
绝不可能
 
更相关，从双方
 
角度
可持续运营和
 
大幅降低运营成本
 
能源成本环境。今天大约
世界上45%的电力经过转换
 
由电动机驱动
 
但只是大约
世界上20%的电动机是
 
优化了
 
驱动器的控制。
 
最后，全球数字
工作年龄人群（25至64岁）
 
每位退休人员（65岁或以上）是
 
预计下降20%左右
未来10年（来源：曼联
 
国世界人口
 
2019年展望），支持需求
机器人和自动化解决方案。
 
我们相信ABB的产品定位良好
 
以应对这些趋势。
18
—
企业
我们的市场
ABB是一家技术领先的
 
电气化和自动化
 
具有全面且日益丰富的
电气化、运动的数字化提供
 
和自动化解决方案。我们的风险
 
向客户
地域平衡
 
同时迎合多个终端市场和细分市场。
 
我们相信我们的客户
产品处于有利地位，可以从中受益
 
长期增长驱动力，包括
 
城市化、劳动力短缺、转变
到电气化、自动化和
 
机械化，以及其他数据
 
和数字化趋势。
我们专注于打造卓越的客户
 
通过我们全面、
 
模块化产品，
结合传统产品
 
以及支持软件的服务
 
产品和系统以及数字
我们销售的服务和软件
 
包括单独和组合
 
作为可扩展的解决方案。我们的先进
软件是我们的数字产品的关键区别
 
产品和我们约60%的产品
 
大约
7,500名员工从事研究和
 
发展活跃在
 
软件开发。
我们的大部分业务都是
 
各自领域内的市场领导者
 
细分市场。我们相信市场
领导力至关重要，因为它提供了
 
价格领先的机会，
 
这反过来又支持了盈利能力，
使我们能够进一步投资于研究
 
和发展，以维持
 
我们的技术领先地位。
 
为.
关于地域分配的讨论
 
我们的总收入，见“第五项。
 
经营及财务
 
回顾
及展望-结果分析
 
经营收入”。
行业市场
我们大约一半的收入
 
来自于客户，
 
我们所服务的工业领域
所有生产设施和工厂
 
在世界各地，从过程
 
石油等行业，
 
气体、纸浆和
纸张以及采矿，以离散
 
行业包括汽车，
 
食品饮料和消费者
电子产品。对我们电气化的需求
 
和带有嵌入式的自动化产品
 
数字解决方案
随着能源危机和
 
供不应求的劳动力市场
 
作为对公司的一个突出提醒
 
的
能效和灵活性的重要性
 
在自动化生产中。
 
这加快了客户的速度
对数字服务和解决方案的需求
 
我们提供。
在离散行业中，需求来自
 
食品和等终端市场
 
饮料、机器制造商
 
和一般
2022年行业强劲增长
 
汽车领域由于广泛
 
加速投资
 
这个
电动汽车细分市场。由于供应链限制
 
2022年下半年有所缓解，
 
我们看到
客户的订单模式如下
 
由于交货时间延长而提前购买一段时间
 
交货时间。
后期流程工业有所改善
 
几乎所有客户
 
细分市场。
 
我们看到
期间天然气相关需求
 
下半年。
 
逆风的早期迹象
 
在能源方面受到关注
金属等密集型行业
 
由于能量更高
 
价格。
运输和基础设施市场
约三分之一的客户
 
在运输和基础设施领域开展业务
 
市场我们的专业知识
提供高效、可靠和可持续的
 
面向这些客户的解决方案，
 
关注能源效率
并降低了运营成本。
在交通和基础设施方面，
 
是一个非常强劲的订单发展
 
跨数据中心和
电动出行业务。屋宇
 
住宅部门均有所改善
 
和非住宅部分，
尽管住宅疲软
 
中国的建筑也被注意到
 
作为普遍弱点
住宅相关需求
 
到了下半年。
 
在海洋部分有
 
正性
发展动向
 
适用于游轮行业以及一般
 
海洋和港口
 
需求。
公用事业市场
我们提供的解决方案主要用于分销
 
公用事业和可再生能源
 
客户，同时继续为客户提供服务
常规发电
 
为客户提供我们的控制和自动化
 
解决办法。
 
19
2022年，可再生能源
 
市场继续强劲增长。
 
传统中的业务级别
发电市场保持不变
 
稳定。配电需求
 
公用事业保持强劲，
持续投资以增加电网
 
可靠性和恢复力
 
由于可再生能源的一体化程度不断提高。
我们为工业、交通、基础设施和公用事业提供服务
 
通过我们的运营部门
 
被包括
在我们的业务领域。事态发展
 
讨论这些业务领域
 
下面更详细地介绍。收入
本企业中列出的数字
 
部分在段间之前
 
淘汰
—
电气化业务区
概述
电气化提供了领先的
 
配电管理
 
技术解决方案和
 
服务
在一个安全、智能、
 
和可持续的方式。该投资组合包括中-
 
和低压
电气元件、开关设备、数字设备、
 
外壳、断路器、电源
 
转换产品和
电动汽车充电解决方案，
 
其中。通过我们的产品，
 
解决方案和服务，我们
与客户合作改进
 
力量投送和
 
安全、加强能源管理、效率
和操作可靠性，因为我们寻求实现低
 
碳社会。
电气化业务区提供
 
产品通过全球
 
渠道合作伙伴和终端网络
客户的大约一半
 
业务区的收入来源
 
来自分销商和大约
四分之一来自直销
 
对最终用户。其余
 
收入
 
是由原始生成的
设备制造商（OEM）、工程、
 
采购、施工（EPC）
 
承包公司，
系统集成商、公用事业公司和
 
面板制造商。比例
 
与渠道合作伙伴相比
 
销售额
因细分市场、产品技术而异
 
和地理市场。
电气化业务区已
 
约52，300名员工
 
截至2022年12月31日，以及
创造141亿美元收入
 
在2022年。
顾客
电气化业务区服务
 
广泛的客户
 
细分市场，包括住宅，
商业广告
 
以及工业建筑、公用事业、
 
石油和天然气、化学品、数据中心、
 
电动汽车、可再生能源、
食品和饮料、交通和基础设施，
 
还有其他的。
 
从一些世界上最高的建筑
 
至
最繁忙的机场，商业
 
地区的产品和解决方案
 
覆盖广泛的应用
 
和
业务部门。
产品和服务
电气化业务区的产品
 
提供的服务
 
通过七个运营部门。
分销解决方案部门
 
帮助公用事业、工业、交通和基础设施客户
 
改进
电能质量和控制，减少
 
停电时间并增强
 
操作可靠性和效率。该司
提供产品、解决方案和服务
 
这主要是为了权力服务
 
分销部门，通常提供
必要的中压链路
 
高压输电之间
 
系统和低压用户。
 
与ABB
能力
TM
 
其启用的数字解决方案
 
核心，该产品包括低压
 
开关设备（高达1千伏）和
中压设备
 
(1至66千伏)，室内和室外
 
断路器，重合闸，熔断器，
接触器、继电器、仪表
 
变压器、传感器、电机
 
控制中心以及广泛的
 
范围
空气-
 
和气体绝缘开关设备。该司还
 
生产室内和
 
户外模块化系统和其他
特定于细分市场的解决方案
 
促进高效可靠的分发，
 
保护和控制权力，
通过设计增加价值，
 
工程和项目管理。
智能电力部门提供帮助
 
保护、控制和连接
 
人、植物和系统
 
组合
低压产品和系统。
 
该产品提供包括、模制壳
 
和空气断路器，
安全产品，包括传感器，
 
开关、接触器、继电器、
 
和电源保护解决方案
 
比如
不间断电源
 
(UPS)解决方案、状态转换开关和
 
配电单元。
20
智能建筑事业部
 
实现能源优化
 
效率、安全性、
 
安全性和舒适性
建筑类型，通过新安装
 
或改造解决方案。分部
 
提供集成的数字技术
除了能源分配外，还用于空调、照明、百叶窗和安全
 
包括DIN导轨在内的解决方案
产品、外壳和紧急情况
 
照明通向工业
 
插头、插座和常规插座
 
布线
配件，可容纳
 
对于单户住宅，有多个
 
住宅、商业建筑、
 
基础设施
和工业应用。该司的
 
高度创新的技术
 
数字解决方案服务于新兴市场
全球需求：
 
房地产开发商、业主、
 
和智能建筑的投资者
 
这些技术
优化能源分配和
 
建筑自动化。可扩展的
 
解决方案旨在提供显著的
可持续的和财务的
 
利益，满足社会和环境
 
要求，同时能够
 
致信地址
即使是最复杂的客户
 
碳减排战略。
安装产品部
 
帮助管理连接，
 
电气保护和配电
动力.该部门的产品旨在提供
 
易于安装并可满足要求
 
和
恶劣的条件，帮助
 
确保安全和连续运行
 
为我们的客户和周围的人们
 
这个
世界商业要点
 
产品细分包括
 
商用电气接线盒
 
配件，
支柱和电缆槽金属框架系统
 
作商业及住宅
 
建设英超
工业产品部门包括
 
多个产品线，例如
 
作为Ty-Rap®扎带，T & B Liquidtight
Systems®保护产品，
 
PVC涂层尼龙导管
 
系统、电源连接和接地
系统和电缆保护系统
 
管道和配件的
 
严酷的工业应用。
 
这个
该部门还生产解决方案
 
适用于中压应用
 
用于公用事业和工业应用
其主要品牌包括
 
Elastimold™
 
自动开关和开关设备、电容器开关、电流
限制保险丝，High Tech Valiant™
 
全量程限流熔断器
 
为了缓解火灾，故障电流
指示器和配电连接器，
 
电缆附件和
 
带有产品用于管理费用的设备
 
和
地下分销。
 
制造业包括现货制造
 
和定制的解决方案。
电力转换部门
 
设计、开发和制造
 
端到端电力解决方案
 
和
保护生活中的日常时刻。
 
该部门支持客户
 
快速变化、破坏性
电力可靠性、效率和质量最重要的行业以及客户
 
依靠部门
解决他们最困难的权力挑战。
 
客户包括企业
 
电信/5G、网络、数据领域
中心和工业应用
 
例如电动汽车充电、机器人技术、激光、测试和测量，
 
和公用事业。
该部门正在推动这项技术
 
当今互联世界背后，帮助
 
使工业
与实现一起前进
 
5G并提升数据中心实力
 
云架构
变得比
 
以前从未有过。
电子移动部正在做出贡献
 
迈向零排放机动性的未来
 
智能、可靠、零排放
电动汽车充电解决方案
 
包括市场领先的充电
 
硬件，ABB Ability™支持数字
服务、能源和船队管理
 
解决办法。
 
ABB电动汽车提供领先的产品组合
 
的电动汽车充电
来自智能充电器的解决方案
 
大功率充电器之家
 
对于中国的骇维金属加工站
 
未来，
电气化的解决方案
 
舰队和商机收费
 
用于电动公交车和卡车。
服务司与
 
我们的客户解决能源问题
 
今天的挑战和
 
明天
我们的世界级工程师团队
 
在ABB电气化领域进行全球合作
 
投资组合到服务
公用事业、交通、
 
基础设施和工业，协助维护
 
不间断电源
供应，
 
最大限度地提高能源效率，同时降低
 
成本和碳排放。我们带来更大的
 
可靠性，
可预测性和可持续性
 
到他们的运营，并通过
 
我们的数字服务组合，我们推动
 
新的
优化水平、响应能力
 
和连通性。
21
销售和市场营销
销售和市场营销通常是
 
在部门内进行
 
在电气化中。这使得
 
各司
管理各自的端到端
 
活动并创造需求
 
所有渠道、产品和
解决方案他们增加焦点，
 
加快我们的客户
 
推动更快的增长。必要时
各部门共同开展联合军种工作，
 
比如管理层
 
帐户、渠道和
细分销售，
 
参与一系列促销活动
 
活动,
 
包括内部和外部。
竞争
电气化业务区负责人
 
竞争对手因产品组而异
 
包括正泰、伊顿、
哈贝尔、罗格朗、LS Electric、Panasonics、
 
施耐德电气、
 
西门子和Vertiv。
资本支出
电气化业务区首府
 
不动产、厂房和设备支出总计
相比之下，2022年为3.85亿美元
 
2021年达到3.45亿美元。投资
 
2022年高于
 
2021
 
驱动
通过电动汽车容量扩张
 
产品
 
以及一些投资
 
此前推迟到2021年
由于COVID-19大流行，到2020年。
 
2022年投资
 
主要与房地产投资有关，
产能扩张，以及设备
 
更换和升级。
 
从地理上看，2022年，欧洲
占首都的55%
 
支出，以下为
 
美洲（33%）和亚洲，
 
中位
东非(12%)。
—
运动业务区
概述
运动业务区提供
 
开创性的技术、产品、解决方案及相关
 
服务
工业客户将增加
 
提高能效，提高安全可靠性，保持精准管控
而不是进程。投资组合
 
包括电机、发电机和
 
适用于各种应用程序的驱动器
 
总之
工业部门。
 
运动业务区设计，
 
制造和销售
 
驱动器、电动机、发电机和
 
牵引
转换器。建立在历史悠久的基础上
 
有电动总成方面的经验，
 
业务区结合了领域
要交付的专业知识和技术
 
大范围的最优解
 
的综合应用程序
工业细分的范围。此外,
 
业务区及其
 
渠道合作伙伴，拥有
行业领先的全球服务
 
在场。
运动业务区约有
 
截至12月，员工人数为21，100人
 
2022年31日，并生成
2022年收入为67亿美元。
顾客
运动业务区服务
 
广泛的客户
 
在不同的工业领域，
 
例如纸浆
纸张、石油和天然气、金属和采矿、食品和
 
饮料、空调、水和废水、交通、
发电、海洋和
 
离岸。
产品和服务
2022年12月31日，动议
 
业务领域的产品和服务
 
通过七个交付
运营部门。
 
业务区剥离机械
 
输电事业部上线
2021年11月1日，其中设计、
 
制造和销售各种
 
机械动力传动
 
产品
以道奇®品牌销售。
22
Drive产品事业部为
 
行业和基础设施领域
 
拥有世界一流的硬盘和
可编程逻辑控制器
 
(PLC)。凭借其产品，全球
 
规模和当地存在，该司
 
助一臂之力
客户提高能源效率、生产力和安全性。
系统驱动部门用品
 
高功率、高性能驱动器、驱动系统和
 
包
工业过程和大型
 
基础设施应用程序。该司
 
提供全球支持来帮助客户，
合作伙伴和设备制造商
 
具有资产可靠性、性能改进和
 
能效
在关键任务应用中。
服务部为客户提供服务
 
全球范围内，旨在提供帮助
 
通过最大限度地提高客户的质量，
延长生命周期并增强
 
其电器的性能和能源效率
 
运动解决方案。
该部门正在引领潮流
 
安全地实现数字化
 
连接电机和驱动器
 
帮助客户
防止昂贵的停工时间，
 
还以盈利、安全和可靠的方式优化运营。
牵引部是公认的领导者
 
在牵引技术方面
 
推动铁路、公交车和
其他电动交通方式。
 
全面的范围
 
高性能推进，
 
辅助和
储能解决方案有所帮助
 
提高能源效率并做出贡献
 
让交通变得更加
可持续
国际电工委员会低压电机部门是全球性的
 
市场领导者，提供全面的
 
节能范围
低压电机，包括
 
同步等超高效电机
 
磁阻电机（SynRM）
 
帮助
客户减少电费并削减开支
 
排放通过
 
全球足迹、应用
 
专业知识和
该部门的产品设计坚固，支持客户
 
采用IEC低压电机解决方案
 
改善
可靠性和生产力
 
要求最高的应用程序。
大型电机和发电机
 
事业部提供全面的
 
大型交流电机产品组合
 
和
发生器.该部门强大、可靠
 
高效的产品至关重要
 
基础设施和
所有主要行业的交通运输
 
和应用程序通常在远程和
 
要求严格的地点。
NEMA汽车事业部是营销者、设计师
 
和提供Baldor-Reliance®的制造商
 
工业
电动马达，主要在北方
 
美国。该司的重点是
 
在质量、可靠性和效率上提供
全面提供EMA电机，
 
大多数工业市场
 
细分和应用程序。
销售和市场营销
销售都是通过直接进行的
 
销售队伍和直通
 
渠道合作伙伴，如总代理商
 
和
批发商以及安装商，
 
OEM和系统集成商。
 
直销比例：
 
最终用户
与渠道合作伙伴销售相比
 
不同行业的情况有所不同，
 
产品和地理位置
 
市场。
竞争
的主要竞争对手
 
运动业务领域包括
 
施耐德、西门子、东芝、WEG
行业、SEW EURODRIVE和
 
丹弗斯。
资本支出
动议中的资本开支
 
不动产、厂房和设备业务区总计
 
1.5亿美元的
2022年，相比之下为2.3亿美元
 
2021年，其中包括购买
 
前租赁物业的
 
中国。
主要支出
 
2022年与房地产投资相关，
 
产能扩张、设备
更换和升级
 
等多个国家
 
芬兰、美国、中国和
 
印度。
从地理位置上看，2022年欧洲占60%
 
在资本支出中，
 
然后是
美洲（28%）和亚洲，
 
中东和非洲（12%）。
23
—
流程自动化业务领域
概述
过程自动化业务
 
该地区为客户提供流程，
 
混合型和海事行业a
 
广泛
一系列集成自动化、电气、
 
运动和数字系统，
 
解决方案及相关服务
 
那就是
旨在优化生产力、能源效率、可持续性和安全性
 
工业过程和
运营，基于业务领域的
 
深层领域知识
 
和每个终端市场的专业知识。
业务领域的产品可以分组
 
分为两类，
 
大约一半的发行量
与新的和
 
棕地项目和一半相关
 
为了服务，
 
主要针对自己安装的
产品。
 
在某些情况下，业务
 
该地区集成了电气化、
 
运动和
机器人学与离散自动化
 
业务领域融入其综合
 
系统.业务领域的产品
主要通过其直接销售
 
销售队伍份额较小
 
通过合作伙伴和总代理商。
业务领域大约有
 
截至20，100名员工
 
2022年12月31日，并生成
 
收入
2022年将达到60亿美元。
顾客
过程自动化业务
 
该地区的最终客户包括公司
 
跨流程、混合和
海运业。这些行业
 
包括石油、天然气、化学品
 
以及塑料、采矿和矿产，
 
金属，
纸浆和纸张、药品、食品和饮料、
 
发电，船舶
 
和港口。
产品和服务
流程自动化业务的提供
 
该地区包括广泛的
 
产品组合、解决方案
数字应用程序和服务
 
从最简单到最复杂的控制
 
对流程持批评态度
和基础设施。这些系统可以
 
链接各种流程和
 
信息流，
 
允许客户
管理和控制他们的整个业务
 
基于实时信息的流程。
 
业务领域
控制平台包括ABB Ability™
 
分布式控制系统
 
(DCS),
 
系统800xA
®
，这也是一个
电气控制系统、安全
 
系统和协作
 
具备改进能力的推动者
工程效率、操作员绩效和资产利用率。
 
其他控制解决方案包括
 
交响乐
®
另外（旨在解决开放问题
 
自动化平台需求
 
水电和水务行业
片段）
 
以及我们的Freelance DCS解决方案。
 
基本自动化组件
 
解决方案、过程控制器、
I/O模块、面板和Human
 
机器接口（人机界面）可用
 
通过紧凑型产品套件
祭.产品组合得到补充
 
由ABB Ability™高级套件
 
数字服务和
ABB Care，基于订阅的生命周期
 
管理计划提供
 
维护和
不断前进，
 
增强ABB的分布式
控制系统和优化
 
客户的生命周期成本。
ABB Ability™
Genix工业分析和人工
 
智能套件解锁更大
 
值
背景化和整合
 
来自IT的数据，
 
工程和运营
 
系统提供深入的、
有意义且可操作
 
见解.投资组合得到补充
 
由一系列特定行业产品
 
在……里面
每个部门。
截至2022年12月31日，流程
 
自动化业务领域的产品
 
并提供服务
通过四个运营部门。的
 
业务区分拆
 
涡轮增压事业部2022年10月，
公司生产
 
及服务式
 
柴油涡轮增压器和
 
船用燃气发动机-
 
和陆基
发电量
24
能源行业部门使
 
安全、智能和可持续的项目以及
 
企业运营
跨越石油和天然气、化学品、生命
 
科学、发电
 
和水部门。它致力于
推动更可持续的使用
 
通过我们地球的资源
 
创新解决方案，使
 
能量
高效低碳运营
 
传统产业和
 
支持新的和
可再生能源模型。该司
 
领先服务能源市场
 
的集成解决方案
运营自动化、数字化和电动化
 
跨行业。
 
该部门的目标是帮助客户
 
适应
并在瞬息万变的领域取得成功
 
全球能源转型。利用
 
数据、机器学习和
 
人工
情报（AI），该部门带来
 
超过50年的领域
 
提供解决方案的专业知识
 
设计成
提高能源、工艺和生产效率，
 
以及降低风险、运营
 
成本和资本成本，
在最大限度地减少所有客户的浪费的同时，
 
从项目启动到
 
贯穿整个工厂生命周期。
流程工业部为
 
采矿，矿物加工，
 
金属、铝、水泥、纸浆
 
和
造纸、电池制造以及食品饮料，
 
以及相关的服务业。
 
这个
部门带来深度产业
 
领域专业知识加上能力
 
集成自动化和
电气系统，提高生产力
 
并降低整体
 
客户的资本和运营成本。
 
为
采矿、金属和水泥客户，
 
解决方案包括专业
 
产品和服务，以及总
生产系统。分部
 
设计、计划、工程师、用品，
 
安装和委托一体化
电气和运动系统，包括
 
电气设备、驱动器、马达、
 
大功率整流器和
自动化和监控设备
 
在多个区域内进行控制
 
包括矿物处理，
 
采矿
运营，铝冶炼，热力和
 
冷钢应用
 
和水泥生产。供品
 
对于
制浆造纸工业
 
包括控制系统、质量控制
 
系统、驱动系统、在线
 
传感器，
执行器和现场仪表。
 
数字化解决方案，包括
 
协同作战和增强
帮助提高工厂和企业的生产力，并减少维护
 
和能源成本。
海事和港口司
 
服务于航运业
 
通过其广泛的投资组合
 
综合海洋
改进的系统和解决方案
 
船舶的灵活性、可靠性和能源效率。
 
通过耦合
电力、推进、自动化、船舶软件和
 
确保最大限度的服务
 
船，我们是
能够帮助改进
 
盈利能力和可持续发展
 
我们客户的业务
 
这个
舰队的整个生命周期。与ABB
 
Ability™船舶软件解决方案
 
和ABB Ability™协作
世界各地的运营中心，
 
船东和运营商可以
 
以更低的燃油运行车队，
维护成本，同时改进
 
机组人员、乘客和货物安全以及整体安全
 
他们的生产力
运营此外，该部门还提供自动化，
 
电气系统和数字解决方案
 
对于容器和
从船舶到登机口的散货处理。
 
这些解决方案有助于终端
 
运营商迎接挑战
 
较大
船舶、更高的起重机和更大的体积
 
每次通话，并建立终端
 
运营更安全、更环保、更环保
工作效率高。
测量的投资组合
 
和分析部门由
 
分析仪（测量成分
 
的
气体和液体）、仪器仪表
 
（测量典型过程
 
温度、压力、
 
流动，
和水平）
 
以及专门的测量
 
针对特定行业。与此
 
为部门提供服务
几乎所有流程、混合和船用
 
其中最大的行业
 
它们是石油、天然气和化学品
价值链、水和发电
 
工业。
 
该部门还提供
 
先进的数字解决方案
 
至
帮助客户提高生产力、安全和环境
 
可持续发展。
 
销售和市场营销
过程自动化业务
 
该地区的销售主要通过
 
其直销团队以及
第三方渠道合作伙伴
 
作为分销商、系统集成商
 
和原始设备制造商。大多数人
 
的收入是
源自业务区本身的
 
直销渠道。
竞争
过程自动化业务
 
该地区的主要竞争对手各不相同
 
按行业或产品组分类。
竞争对手包括：艾默生、霍尼韦尔、
 
施耐德电气、西门子、
 
西门子能源、横河、
恩德里斯+豪泽、康斯伯格和瓦尔梅特。
25
资本支出
过程自动化业务
 
地区资本支出
 
财产、厂房和设备总计
相比之下，2022年将达到1亿美元
 
2021年增至8500万美元。主要
 
2022年投资主要相关
 
至
购货
 
土地和建筑物，
 
主要在能源行业部门。
 
从地理上看，2022年，欧洲
占首都的76%
 
支出，以下为
 
亚洲、中东和非洲（13%）
 
和
美洲（11%）。
—
机器人与离散自动化业务领域
概述
机器人学与离散自动化
 
业务领域提供
 
机器人技术，
 
以及机器和工厂自动化
包括产品、软件、解决方案
 
和服务。产生的收入
 
都是从直销到终端
用户以及来自间接销售的
 
主要通过系统集成商
 
和机器制造者。
机器人学与离散自动化
 
业务领域约有
 
截至10，700名员工
2022年12月31日，并生成
 
收入32亿美元
 
在2022年。
顾客
机器人技术和离散自动化服务
 
广泛的客户。
 
主要客户活跃在
汽车、机械等行业
 
建筑、金属加工、电子、
 
食品饮料和物流。
其中包括最终用户，例如
 
制造商、系统集成商
 
和机器制造者。
产品和服务
机器人学与离散自动化
 
业务领域的产品和服务是
 
通过两个交付
运营部门。
机器人事业部提供广泛的
 
产品、解决方案和
 
包括机器人在内的服务，自主
移动机器人，机器人应用
 
手机和智能系统，
 
现场服务、备件、数字
 
服务，
工程和运营
 
软件。这项服务为客户提供
 
提高工作效率、质量、
运营的灵活性和简单性，
 
迎接挑战
 
从大批量到小批量的生产
 
的
在更短的周期内生产特定产品
 
对于当今充满活力的全球
 
市场和应对日益增长的
 
不确定性。
机器人也被用于活动或
 
可能存在的环境
 
对员工有害
 
健康和安全，
例如重复或费力地抬起，
 
尘土飞扬的、热的或冷的房间，或油漆间，都可以帮助
 
客户
解决劳动力短缺问题。机器人解决方案
 
使用范围很广
 
来自汽车行业的细分市场
 
原始设备制造商：
汽车供应商，电子产品，通用
 
工业、消费品、食品和饮料以及
仓库/物流中心自动化。
 
他们越来越多地被部署
 
终身服务中的应用
科学关怀、餐饮业和零售业。
 
典型的机器人应用包括
 
焊接、材料搬运、机器
护理，机械加工，喷漆，
 
采摘、包装、码垛
 
和集合。
机器自动化部
 
提供集成的自动化解决方案
 
基于可编程逻辑
控制器、工业PC、伺服运动、
 
工业运输系统和
 
机器视觉。它还提供了
工程软件
 
和优化。解决方案的范围
 
主要由机器制造商使用
 
为
各种型号的系列机，
 
例如用于塑料、金属、印刷
 
和包装。
销售和市场营销
销售都是通过直接进行的
 
销售以及通过
 
第三
‑
方渠道合作伙伴，如系统
集成商和机器制造商。
 
直销所占比例比较
 
渠道合作伙伴的销售情况各不相同
在不同的行业中，产品
 
技术和地理位置
 
市场。
26
竞争
机器人与离散领域的竞争对手
 
自动化业务领域
 
因产品不同而异，包括公司
如发那科、库卡、安川、
 
爱普生
 
Dürr，史陶比尔，环球机器人，罗克韦尔
 
自动化、
 
西门子，
三菱电机和贝克霍夫。
资本支出
机器人学与离散自动化
 
业务领域的资本支出
 
物业、厂房和设备
相比之下，2022年总额为8600万美元
 
2021年达到9600万美元。主要
 
2022年投资主要是
与新的机器人工厂有关
 
在中国上海，有选择地
 
主要投资于生产
 
设施
瑞典机器人部门
 
以及机器自动化
 
奥地利的师。2022年，欧洲
占资本支出的66%，
 
其次是亚洲、中部
 
东非和非洲（28%）
 
以及
美洲（6%）。
—
公司和其他
公司和其他包括核心总部
 
功能，房地产活动，
 
企业财资
运营，全球商业服务
 
(GBS),
 
投资日立能源
 
（至2022年12月）和
其他小型商业活动。某些
 
战略投资管理
 
ABB技术风险投资公司是
也包含在企业中。其余
 
某些工程总承包项目的活动，
 
我们正在完成并且正在
据报道，处于结束阶段
 
作为企业内部的非核心业务
 
和其他.此外该
某些历史商业活动
 
介绍了被剥离的企业
 
在企业和其他领域。这些
包括高压电缆
 
业务、钢结构和某些总承包
 
与石油和
天然气行业。
公司总部和
 
管理活动包括
 
我们公司总部的运作
 
在……里面
瑞士苏黎世，以及有限的
 
公司
‑
在某些情况下的相关活动
 
国家。这些活动包括
工作人员与集团的职能
‑
广泛的责任，比如
 
作为会计和金融
 
报告，公司财务
以及公司金库、税收、财务规划
 
和分析、内部审计、法律和
 
诚信、合规、
风险管理和保险，企业
 
通信、信息系统
 
和投资者关系。
GBS运营共享服务中心
 
通过四个中心网络在全球范围内
 
由两名专家组成
 
和
该地区的交易服务
 
人力资源、财务
 
和信息服务。GBS还
 
员工
并在大多数国家/地区设有前台办公室。
 
GBS中的成本主要发生
 
为了造福
收费的业务领域
 
使用该等服务，以及
 
相关员工人数
 
是
分配给业务领域。
 
GBS还提供服务
 
向过渡期下的第三方
 
服务
与某些撤资相关的协议
 
企业，其中最大的是
 
日立能源（前者
电网业务）和Accelleron
 
(the前涡轮增压部门）。
很大一部分成本
 
适用于GBS和其他共享
 
收取公司间接费用
 
发送到
经营企业。直至撤资
 
电网业务
 
2020年7月1日，费用
 
及其他
管理成本，包括
 
GBS成本，本来是
 
分配或收费由我们的权力
 
网格
业务，且不可直接归属
 
对这个生意来说，还没有
 
分配给
停产经营
 
并包含在企业和
 
其他称为“滞留成本”。
公司和其他公司大约有
 
12月有1，000名员工
 
2022年31日，其中大约
100个与我们的非核心业务有关。
27
—
停产经营
2020年7月，我们撤资了80.1%
 
我们的电网业务
 
到日立有限公司。因此，
 
电源
电网业务报告已停止
 
合并业务
 
所有年份的财务报表
提出了请参阅“注释3 -已停止
 
运营“
 
到我们的综合财务
 
声明。
电网业务
前电网业务
 
ABB交付了产品、系统、
 
软件和服务解决方案
公用事业、工业和交通的电力价值链
 
和基础设施客户。
 
电网业务运营
 
全球范围内的
 
多元化制造，
 
工程学，
 
和
研发足迹。直接
 
销售占
 
总收入的大部分
 
通过
业务而外部渠道
 
EPC、批发商、分销商等合作伙伴
 
和OEM占
其余的。
产品和服务
提供的电网自动化操作
 
变电站自动化产品、系统
 
和服务它还
提供
 
监控与数据采集
 
（DCS）传输系统
 
和分配
网络以及一系列无线、
 
光纤和电力线
 
基于运营商的电信
关键任务应用技术
 
还提供网格边缘和微电网
 
解决方案其企业
提供的软件组合
 
管理和优化的解决方案
 
资产、运营、物流、财务
 
和
人力资源、降低运营成本并改进
 
为客户提供生产力。
网格集成操作是
 
领先的集成提供商
 
和传输解决方案，例如
 
高
电压直流（高压直流）。
 
投资组合的另一个关键部分
 
是灵活交替
 
当前
传输系统（FACTS）业务，其中包括
 
静态无功补偿（SRC）和静态
用于解决稳定性和电能质量问题的补偿器（STAT COM）技术
 
问题.网格集成
业务组合还包括
 
一系列大功率半导体，
 
电力核心技术
部署在高压直流、FACTS和铁路应用中的电子设备。
 
网格集成操作
 
还提供
输配电站
 
和相关的生命周期
 
服务这些变电站是
 
用于
实用和非实用应用
 
包括铁路、数据中心和
 
各行业电池能量
 
存储
解决方案和岸到船电力
 
供应是
 
也是客户服务的一部分。
高压产品业务是
 
高达1200的高压开关设备
 
千瓦交流和
1100 kV直流电，产品组合涵盖空气绝缘、
 
气体绝缘和混合
 
技术.它还
制成
 
发电机断路器，a
 
集成大型关键产品
 
发电厂接入电网。的
投资组合还包括
 
广泛的电容器和
 
改善电能质量的过滤器、仪器
变压器和其他变电站
 
组件。
变形金刚运营提供
 
变压器是一个整体
 
整个电源中发现的组件
价值链，使能
 
可靠的、
 
高效、安全地转换电压水平。
 
包括的产品范围
干燥和液体分布
 
变压器、牵引变压器
 
铁路应用和特殊
 
应用程序
变压器以及相关元件，
 
例如，绝缘套件、衬套
 
等Transformer
附件.
电网业务还拥有
 
品种丰富
 
整个价值链的服务产品。的
旗下包括
 
备件、状态监测和
 
断断续续的维护服务
‑
现场维修
作为改造和升级。先进
 
基于软件的监测
 
咨询服务进一步加强
 
这个
公文包。
28
—
资本支出
总计
 
不动产、厂房和设备的资本支出
 
和无形资产(不包括
 
无形资产
通过业务获得
 
组合）总计762美元
 
百万，
 
8.2亿美元和6.94亿美元
 
在2022年，
2021
 
和2020年。2022年
 
和2021年，资本支出
 
分别低6%和8%，
分别比折旧和摊销。不包括
 
与收购相关的摊销，资本
支出增加了30%
 
2022年
 
2021年增长28%，
 
分别比折旧
和摊销。
2022年资本支出
 
主要专注于成熟市场，反映出
 
地理分布
 
我们的
现有的生产设施。
 
欧洲的资本支出
 
2022年和北美受到推动
 
主要是
通过升级和维护
 
现有生产设施，
 
主要在美国，德国、意大利、芬兰、
荷兰和瑞士。
 
在亚洲、中东和非洲，首都
 
支出主要是
 
至
通过投资增加产能
 
在新的或扩展的
 
设施，其中最高的是中国
和印度新兴市场份额
 
市场资本支出
 
占资本支出总额的百分比
2022年和2021年为24%
 
分别为33%。
2022年12月31日，施工
 
不动产、厂房和设备进度为586美元
 
百万美元，主要是在
美国，德国、
 
瑞士、芬兰、奥地利、
 
中国和瑞典，
 
而截至2021年12月31日，
正在建设的不动产、厂房和设备
 
为5.22亿美元，主要在美国，
 
瑞士、
德国、瑞典、意大利、中国和印度。
我们的资本支出主要涉及
 
不动产、厂场和设备，资金主要来自
 
穿过
经营活动产生的现金流量。
 
我们估计2023年的支出
 
房地产、工厂和
设备将更高
 
比我们每年的折旧和摊销
 
费用，不包括与收购有关的费用
摊销。
—
用品和原材料
我们购买各种用品
 
以及含有
 
我们生产中使用的原材料
 
和
项目执行过程。主
 
我们产品中使用的材料，
 
按重量计算，是铜、铝、
钢铁、矿物油和各种塑料。
 
我们还购买各种预制的
 
产品，电子
组件和系统。我们经营
 
全球供应链
 
与员工建立管理网络
在我们的业务中致力于这一职能
 
地区、部门和
 
在主要国家。我们的供应链
 
运营
由多个团队组成，每个团队
 
专注于不同的产品类别。
 
这些类别的团队是
肩负着利用机遇的任务
 
利用ABB的规模
 
在全球、业务领域和/或
部门级别，酌情，
 
优化我们的供应效率
 
可持续发展的网络
 
举止。
我们的供应链管理组织
 
活动和目标包括：
•
 
集中采购和杠杆采购
 
材料和服务，
•
 
提供ABB全球业务的透明度
 
通过全面的
 
性能和
与我们企业挂钩的报告系统
 
资源规划
 
(ERP)系统、
•
 
加强ABB的供应链网络
 
通过实施有效的产品
 
范畴
管理结构和粗放
 
基于能力的培训，
 
和
•
 
监控和开发我们的供应
 
基础以确保材料和材料方面的可持续性
使用的进程。
29
我们购买许多种类的产品，这些产品
 
含有钢铁、铜、铝、原油
 
及其他
大宗商品。继续全球化
 
许多新兴市场的经济增长
 
经济，加上波动性
 
在……里面
外币汇率，
 
已经导致了显著的波动
 
在这些原材料成本超过
 
最后
几年了。虽然我们预计全球
 
大宗商品价格将保持在高位
 
波动性，我们预计将抵消一些
市场波动性通过使用
 
长期合同和
 
全球采购。
我们寻求减轻我们大部分的
 
大宗商品价格风险敞口
 
通过进入衍生品
 
合同。
例如，我们管理铜、银和铝
 
价格风险主要使用
 
掉期合同基于
这些商品的报价
 
领先的交流。ABB的
 
设计对冲政策
 
维护
通过最小化价格波动来实现利润率
 
并提供稳定的
 
订单执行期间的成本基础。在
 
添加到
使用衍生品来减少我们的风险
 
由于原材料价格波动，
 
在某些情况下，我们可以减少
通过纳入变更来实现这一风险
 
在原材料价格上转化为价格
 
我们的最终产品（通过
 
价格
升级条款）。
总体而言，2022年供应链
 
管理人员
 
在我们的企业和国家
 
其中
我们与类别一起运营
 
团队，继续关注价值
 
全面优化链条
 
地区，
同时保持和改进
 
质量和交付绩效。响应
 
应对总体挑战
全球供应链限制，
 
每个业务领域快速
 
成立了一个特别工作组来缓解
 
供应
连锁短缺。业务领域
 
经历了一些延误
 
在供应商交付中
 
和产品短缺
适用于半导体等各种类别
 
和其他原材料作为
 
以及
入境物资的运输。
 
然而，我们应对了这些挑战
 
并采取了缓解措施
例如建立缓冲库存、批准
 
新供应商，变化
 
供应商拆分，结合日常，
每周和每月工作组项目
 
后续行动。我们有，到了很大的
 
程度上，能够缓解
 
多数
中断，保持有竞争力的服务
 
平衡并支持我们的业务增长，
 
同时保持交付
给我们的客户的时间表。
通过我们的可持续供应
 
基地管理(SSBM)方法，
 
我们评估ESG风险、合规性
以及我们供应商的表现
 
在这些地区，以确保他们
 
满足我们的期望。这些
ABB中详细介绍了期望
 
供应商行为准则
 
和ABB行为准则。
我们管理相关的义务
 
通过我们的冲突来解决冲突矿物
 
矿产政策和流程
我们的目标是不断改进
 
并根据我们的价值链量身定制。
 
我们继续与供应商合作
 
和
客户使我们能够遵守规定
 
根据SEC的规则和披露
 
与冲突矿物有关的义务。
关于ABB的冲突矿物的进一步信息
 
政策和供应商要求
 
可以在“材料”下找到
合规性”在
global.abb/group/en/about/supplying/material-compliance
.
—
专利和商标
虽然我们在物质上并不依赖
 
我们任何一个知识分子
 
作为一种技术驱动的
公司，我们相信知识产权
 
对于保护
 
我们业务的资产。我们
继续提交新的专利申请
 
来保护我们的新发明
 
截至2022年12月31日，我们拥有
约25，000个投资组合待定
 
专利申请及批准书
 
专利，
 
其中大约
5，500份正在等待申请。
 
此产品组合包括
 
约3，500种实用新型
 
和设计权，
其中约200项正在等待中
 
应用. 2022年，我们提交了近500个优先事项
 
专利、公用事业
模型和设计应用程序，
 
每一本书都涵盖了一项独特的发明
 
或发明的独特角度。
此外，我们还申请了大约1，850项二级专利，
 
实用新型和外观设计
 
应用程序，每个
扩大以前的覆盖范围
 
提交优先申请。
 
基于我们现有的智力
 
房地产战略，我们相信我们有足够的
 
控制我们的核心
技术。“ABB”商标
 
和徽标受保护
 
我们开展业务的所有国家/地区。
 
我们
积极维护我们的知识产权
 
维护名誉的权利
 
与ABB关联
技术和品牌。而这些
 
知识产权
 
是我们所有人的基础
 
企业，在那里
业务不依赖于
 
任何单一专利、实用程序
 
模型或设计应用程序。
30
—
可持续发展活动
可持续发展是我们目标的关键
 
这是为了使一个更可持续的
 
和资源节约型未来
我们的技术领先地位
 
在电气化和自动化方面。我们相信
 
可持续发展
 
手段
迈向更健康和更健康的
 
当今世界更加繁荣
 
也为了子孙后代。
 
这意味着
平衡社会、环境和环境的需求
 
经济舱。至
 
为了实现这一点，我们采取行动并嵌入
 
这
在我们的价值中实现业务方法
 
链条，包括我们自己的
 
运营、我们的供应商、我们的客户
 
和
我们所服务的社区。我们努力
 
永远做模范企业
 
无论我们在哪里运营，都是公民。
我们的2030年可持续发展战略包括
 
四个支柱：
打造低碳社会
 
通过帮助减少碳排放
 
通过我们的技术排放
 
哪一个
占比的目标行业
 
全球四分之三的能源
 
消费。我们的雄心是
 
支持我们的
客户避免排放。作为
 
我们打算有我们的
 
针对科学验证的目标
 
基座
目标
 
倡议的新净零标准，
 
我们不再专注于
 
关于有限数量的相关案件
 
至
避免100兆吨排放
 
而是在我们完整的
 
产品组合。2030年
我们的排放承诺
 
自身业务及其
 
供应链是：
•
 
实现我们的碳中和
 
自身业务及其
 
降低CO
2
E(CO)
2
 
等同)
自身运营中的排放
 
相比之下，至少增加了80%
 
至基准年2019年，以及
•
 
与我们的主要一级合作
 
供应商（供应商涵盖
 
70%的年度采购
支出）实现50%的削减
 
在他们的CO中
2
到2030年排放量。
保护资源
 
通过嵌入循环性
 
我们的价值链。我们的解决方案
 
减少浪费，提供
提高可回收性和
 
促进可重复使用性。我们2030年的承诺是：
•
 
确保至少80%的
 
ABB产品和解决方案
 
都被我们的循环所覆盖
方法和
 
•
 
从我们自己的运营中实现零浪费
 
到垃圾填埋场，只要这一点兼容
 
与当地
条件和法规。
推动社会进步
 
通过照顾我们的员工
 
并促进周围的进步
 
世界我们
创造安全、公平和包容的工作
 
环境和支持
 
社区建设。2030年
承诺：
•
 
追求无伤大雅的理想
 
对我们的人民造成了伤害
 
承包商-我们的目标是每年
减少事件造成的损失时间，
•
 
老年女性人数增加一倍
 
管理职位增加到25%，
 
在我们的
全面的多样性和包容性
 
框架，
•
 
瞄准顶级员工参与度
 
在我们的行业中得分，并且
•
 
为社区建设提供有影响力的支持
 
首创精神。
创造诚信文化，
 
沿着延伸的透明度
 
价值链由：
•
 
始终遵守ABB规范
 
行为，构成
 
与项目互动的基础
和交易对手，
•
 
成功实施全球
 
机制以评核并
 
减轻所有第三方风险
通过基于风险的尽职调查
 
和生命周期监测，
31
•
 
成功实施全球
 
诚信计划巩固
 
通过诚信问责
和适应性风险管理
 
从见解中获得的策略
 
通过有针对性的学习，
透明的报告和监测，
•
 
纳入可持续发展目标
 
进入我们的高级管理层
 
激励和
•
 
确保至少80%
 
重点国家的供应支出
 
由我们的可持续发展涵盖
供应基地管理计划，
 
包括环境、
 
社会及管治
性能。
反映了可持续发展的重要性
 
作为一个战略话题，ABB董事会
 
董事监督我们的
可持续发展战略、目标和我们的年度可持续发展
 
次报告.治理和提名
董事会委员会
 
负责监督
 
“企业社会责任”（包括
健康、安全和环境
 
作为可持续发展），而
 
薪酬委员会
 
确保
ABB薪酬政策相互关联
 
以实现其可持续发展
 
目标。
2022年，我们继续努力工作
 
迈向2030年可持续发展
 
目标。我们看到了更远的
绿色份额提高
 
我们使用的电力来自51%
 
2021年（53%调整
 
对于
机械动力撤资
 
传输部门）到2022年将达到81%。
 
发送的废物量
垃圾填埋场的数量从12.6
 
2021年千吨（12.3
 
千吨因撤资而调整
 
的
机械动力传动部门）
 
到2022年达到1.16万吨。在全球范围内，运营
75%的人
站点和办公室由外部覆盖
 
认证的环境管理
 
系统.一
共发生3起环境事件
 
2022年报告，均未报告
 
拥有物质环境
 
冲击力。
2022年，我们的工作相关记录为零
 
死亡和我们的误工事件
 
频率略有提高
每200，000小时工作0.142起
 
2021年至2022年的0.143。数量
 
高级管理人员中女性的比例
职位从16.3%增加
 
2021年
 
2022年达到17.8%。
我们的员工敬业度得分增加
 
从2021年的74（满分100）
 
2022年将增至76，而反应
比率从78%上升
 
达到82%。我们继续提供
 
对社区的有效支持-
在所有地区制定举措。
2022年期间，我们引入了
 
新的管理程序
 
的第三方。这是在全国范围内推出的
ABB将覆盖所有销售渠道、供应商
 
和客户等。
 
增强的流程将
加强我们基于风险的行为
 
尽职调查，我们的监督
 
与第三方的互动
 
以及
第三方的表现
 
自己2022年底，
 
22%的高风险供应
 
集中消费
我们的可持续发展覆盖了国家
 
供应基地管理计划。
 
我们相信我们正步入正轨
实现80的中期目标
 
占我们高风险供应的百分比
 
到2025年在重点国家的支出。
2022年，所有执行委员会
 
成员至少有两个与可持续性有关的
 
目标（例如，CO
2
e
发射
减少，安全，女性领导）在他们的个人
 
年度奖励的组成部分
 
计划（AIP）。
—
监管
我们的业务受到众多
 
政府法律和
 
条例，包括关于
反托拉斯和竞争，腐败，
 
环境、安全
 
交易和披露、进口和
产品出口、货币兑换
 
和遣返，
 
国外收入和收益
 
的
外籍人员和使用
 
当地员工和供应商。
作为一家报告公司，
 
根据《证券交易法》第12条，我们
 
受FCPA反贿赂法的约束
关于我们行为的规定
 
环游世界。
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
32
我们的行动也受到
 
1997年《经合组织公约》
 
浅谈打击涉外贿赂行为
 
公众
国际商业交易方面的官员。
 
《公约》规定
 
签字国将采用国家
将其定为犯罪的立法
 
贿赂外国公职人员。那些
 
已采用的国家
实施
 
立法并已批准公约
 
包括美国、几个欧洲国家
 
国家和
我们在某些其他国家和地区拥有
 
意义重大的行动。
我们在某些国家开展业务
 
已知经历
 
政府腐败。当我们
 
是
致力于开展业务
 
以合法和道德的方式，我们的员工
 
或者特工已经拿走了，而且
 
在……里面
未来可能会采取违反的行动
 
美国FCPA，立法颁布
 
根据1997年经合组织
《打击犯罪公约》
 
外国公职人员在国际上的贿赂行为
 
商业交易、反垄断
法律或其他法律或法规。
 
这些行动导致了
 
并可能导致金钱或
 
其他处罚
对我们不利，并可能损害
 
我们的声誉，因此，我们的能力
 
做生意。如需更多信息，
参见“第8项”。财务信息-法律
 
法律程序“。
美国减少伊朗威胁和
 
叙利亚人权法案
 
2012年要求美国上市公司
 
至
披露有关信息
 
与伊朗的某些交易。
 
2018年，某些非美国子公司
 
ABB的，
根据适用
 
法律、提供的电气设备、自动化
 
系统和现场服务
面向OEM、分销商、面板制造商，
 
总承包公司
 
以及伊朗业务的其他客户。
ABB终止其伊朗业务
 
2018年11月4日。如前
 
透露，ABB正在完成
长期合同中的次要工作
 
正在进行
 
符合适用
 
于对俄制裁的收入
2022年归因于这项工作的金额
 
到大约20万美元。
—
组织结构
阿西布朗勃法瑞公司是终极母公司
 
ABB集团的。它是鞋底
 
ABB Asey Brown的股东
Boveri Ltd直接或间接
 
拥有其他公司
 
在ABB集团。下表
 
两套都有
第四，截至2022年12月31日，
 
成立公司的名称、地点
 
和重大的所有权权益
直接和间接子公司
 
瑞士阿西布朗勃法瑞公司。ABB的运营
 
组结构如上所述
在的“业务”部分
 
第四项。
名字
位置
国家
集团化
利息%
ABB Australia Pty Limited
Moorebank
澳大利亚
100.00
ABB集团控股
 
Pty.公司
Moorebank
澳大利亚
100.00
ABB集团投资
 
管理Pty.公司
Moorebank
澳大利亚
100.00
ABB股份公司
维也纳诺伊多夫
奥地利
100.00
B&R Holding GmbH
Eggelsberg
奥地利
100.00
B&R工业自动化
 
GmbH
Eggelsberg
奥地利
100.00
ABB N.V.
扎芬特姆
比利时
100.00
ABB Automacao LTDA
索罗卡巴
巴西
100.00
ABB电气有限公司
索罗卡巴
巴西
100.00
ABB保加利亚EOOD
索菲亚
保加利亚
100.00
ABB电气化加拿大
 
ULC
埃德蒙顿
加拿大
100.00
ABB Inc.
圣罗兰
加拿大
100.00
ABB S.A.
圣地亚哥
智利
100.00
ABB(中国)投资
 
有限
北京
中国
100.00
ABB(中国)有限公司
北京
中国
100.00
ABB北京驱动系统
 
股份有限公司。
北京
中国
90.00
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
33
名字
位置
国家
集团化
利息%
ABB北京开关设备
 
有限
北京
中国
60.00
ABB电机
 
LTD.
上海
中国
100.00
ABB工程(上海)
 
LTD.
上海
中国
100.00
ABB LV安装材料有限公司。
 
北京
北京
中国
85.70
ABB上海自贸区
 
实业股份有限公司
上海
中国
100.00
ABB上海汽车
 
股份有限公司。
上海
中国
75.00
ABB厦门低压设备
 
股份有限公司。
厦门
中国
100.00
ABB厦门开关柜
 
股份有限公司。
厦门
中国
66.52
ABB鑫辉低压开关柜
 
股份有限公司。
新会
 
中国
90.00
ABB S.r.o。
布拉格
捷克共和国
100.00
ABB A/S
斯科夫伦德
丹麦
100.00
ABB电子工业协会
 
(ABB阿拉伯)S.A.E.
开罗
埃及
100.00
ASEA Brown Boveri S.A.E.
开罗
埃及
100.00
ABB AS
居里
爱沙尼亚
100.00
ABB Oy
赫尔辛基
芬兰
100.00
ABB法国
CEnergy Pontoise
法国
99.84
ABB SAS
CEnergy Pontoise
法国
100.00
ABB股份公司
曼海姆
德国
100.00
ABB Beteiligungs-
 
和Verwaldongsgesellschaft
 
MBH
曼海姆
德国
100.00
ABB Sotz-Kontakt股份有限公司
海德堡
德国
100.00
ABB Striebel&John
 
GmbH
萨斯巴赫
德国
100.00
B+R工业-Elektronik
 
GmbH
巴德霍姆堡
德国
100.00
布希-耶格电动汽车
 
GmbH
Lüdenscheid
德国
100.00
ABB工程贸易和服务
 
LTD.
布达佩斯
匈牙利
100.00
ABB全球商务服务
 
和签约印度
私人有限公司
班加罗尔
印度
100.00
ABB环球实业
 
和私人服务
 
有限
班加罗尔
印度
100.00
ABB印度有限公司
班加罗尔
印度
75.00
ABB E-Mobility S.p.A.
米兰
意大利
91.56
ABB S.p.A.
米兰
意大利
100.00
ABB K.K.
东京
日本
100.00
阿西布朗勃法瑞公司。
首尔
大韩民国、大韩民国
100.00
ABB电气控制
 
系统公司S.de R.L.
 
de C.V.
蒙特雷
墨西哥
100.00
ABB墨西哥S.A.de C.V.
圣路易斯波托西
墨西哥
100.00
Asea Brown Boveri S.A.
 
de C.V.
圣路易斯波托西
墨西哥
100.00
ABB B.V.
鹿特丹
荷兰
100.00
ABB E-Mobility B.V.
代尔夫特
荷兰
91.56
ABB财经B.V.
鹿特丹
荷兰
100.00
ABB控股公司
鹿特丹
荷兰
100.00
ABB AS
Fornebus
挪威
100.00
ABB电气化挪威
 
AS
斯基恩
挪威
100.00
ABB控股为
Fornebus
挪威
100.00
ABB商务服务
 
SP.ZO.O。
华沙
波兰
99.94
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
34
名字
位置
国家
集团化
利息%
ABB工业解决方案
 
（Klodzko）Sp. z o.o.
克洛兹科
波兰
99.94
ABB Sp.ZO.O。
华沙
波兰
99.94
P.R.有限责任公司的工业C&S
圣胡安
波多黎各
100.00
ABB电气工业公司
 
股份有限公司。
利雅得
沙特阿拉伯
65.00
ABB Pte.LTD.
新加坡
新加坡
100.00
ABB控股(私人)有限公司
ModelFontein
南非
100.00
ABB投资(Pty)
 
有限责任公司
ModelFontein
南非
51.00
ABB南非(私人)有限公司
ModelFontein
南非
74.91
ASEA Brown Boveri S.A.
马德里
西班牙
100.00
ABB AB
瓦斯特萨·S
瑞典
100.00
ABB电气化瑞典
 
AB
瓦斯特萨·S
瑞典
100.00
ABB Norden Holding
 
AB
瓦斯特萨·S
瑞典
100.00
阿西·布朗·博弗里
 
有限责任公司
苏黎世
瑞士
100.00
ABB加拿大EL控股
 
GmbH
苏黎世
瑞士
100.00
ABB资本股份公司
苏黎世
瑞士
100.00
ABB E-Mobility Holding
 
有限责任公司
巴登
瑞士
91.56
ABB信息系统
 
LTD.
苏黎世
瑞士
100.00
ABB管理服务
 
LTD.
苏黎世
瑞士
100.00
ABB Schweiz AG
巴登
瑞士
100.00
阿西布朗勃法瑞公司。
台北
台湾(中文)
台北)
100.00
ABB Elektrik Sanayi A.S.
伊斯坦布尔
图尔基耶族
99.99
ABB Industries(L.L.C.)
迪拜
阿拉伯联合酋长国
阿联酋航空公司
49.00
(1)
ABB控股有限公司
沃林顿
英国
100.00
ABB有限公司
沃林顿
英国
100.00
ABB电动汽车公司
特拉华州威明顿
美国
91.56
ABB财务（美国）
 
Inc.
特拉华州威明顿
美国
100.00
ABB Holdings Inc.
北卡罗来纳州凯利市
美国
100.00
ABB Inc.
北卡罗来纳州凯利市
美国
100.00
ABB安装产品
 
Inc.
田纳西州孟菲斯
美国
100.00
ABB电机与机械
 
Inc.
阿肯色州史密斯堡
美国
100.00
ABB金融中心(美国)，
 
Inc.
特拉华州威明顿
美国
100.00
爱迪生控股公司
特拉华州威明顿
美国
100.00
产业联系
 
&Solutions LLC
北卡罗来纳州凯利市
美国
100.00
(1)
 
公司合并
 
当ABB练习时
 
全面管理
 
控制力。
35
—
描述财产
截至2022年12月31日，我们占据
 
房地产在周围
 
全世界100个国家。
 
设施
主要由制造工厂组成，
 
办公楼、研究中心和
 
仓库大幅
我们的生产和开发的一部分
 
工厂位于中国，美国，
 
德国、芬兰、
瑞典、意大利、加拿大、印度、波兰和墨西哥。
 
我们还拥有或租赁其他物业，
 
包括办公
建筑物、仓库、研究和
 
开发设施
 
在许多国家设有销售办事处。
 
我们拥有
基本上所有的机器和
 
我们使用的设备
 
制造业务。
我们时不时会有盈余
 
收购产生的空间，
 
生产效率和/或
业务重组。一般来说，我们寻求出售
 
这些剩余空间
 
可能涉及租赁财产
第三方在一段时间内。
 
由于撤资
 
电网业务
 
致日立有限公司
在2020年，
 
以前拥有的某些财产、厂房和设备
 
由ABB与电力相关
 
网格
作为撤资的一部分，企业被出售。
 
此外，某些相关财产、厂房和设备
 
发送到
前电网业务继续
 
归ABB所有并租赁
 
致日立能源有限公司
我们的物业、厂房及设备的账面净值
 
截至2022年12月31日，为39.11亿美元，其中
代表的机器和设备
 
13.05亿美元，土地和建筑物
 
代表20.2亿美元
 
和
在建工程代表
 
5.86亿美元。我们认为
 
我们目前的设施状况良好
并足以满足要求
 
我们现在和可预见的
 
未来的行动。
项目4A。
 
未解决的员工意见
无
36
第五项。
 
运营和财务审查
 
和前景
下文第5项中的讨论提供了
 
比较分析
 
2022年至2021年之间。看到
 
“第5项。
运营和财务审查
 
和前景”在我们的年度
 
截止年度表格20-F报告
2021年12月31日，比较
 
讨论与分析
 
2021年和2020年。
—
管理概述
2022年，我们成功导航
 
综合体中的客户活动
 
宏观经济环境
 
标出
由于通货膨胀、紧张的价值链，
 
能源危机、乌克兰战争
 
以及相关的经济制裁
关于俄罗斯以及挥之不去的
 
COVID-19大流行的影响。
 
年内，
 
我们还努力
全面实施ABB Way运营模式
 
在我们的部门内。我们
 
新的、更有效的方法
与强大市场相结合
 
情况导致增加
 
运营结果。发生后
新冠肺炎大流行，
 
持续的供应链、物流
 
和劳工挑战
 
出现了，但我们能够
通过我们的方式避免重大业务中断
 
更敏捷的组织。我们强大
 
价格管理流程
事实证明，我们迅速做出反应是有效的
 
投入成本上升，
 
能够抵消更高的
物价上涨导致的通货膨胀成本
 
在这一年里。
继续进行积极的投资组合管理
 
成为我们表演文化的一部分。
 
在系统性的背后
投资组合审查我们确定是否，
 
最终，
 
ABB是最好的拥有者
 
不同的企业。我们
续
 
在协调方面取得强劲进展
 
我们的业务组合与我们的目标，
 
并完全专注于
电气化和自动化领域。
 
我们完成了涡轮增压部门的分拆
 
在……里面
2022年10月并出售剩余的
 
日立能源19.9%的权益
 
12月前往日立。净
出售所得现金进一步增强
 
我们的资产负债表，
 
为我们提供额外的灵活性
 
在我们的
资本配置决策。
 
展望未来，结束后
 
今年，我们还达成了协议
2023年1月出售我们的Power Construction
 
AcBel Polytech部门
 
Inc.该交易须
 
至
监管机构批准并预计
 
将在下半场完成
 
2023年的。
与此同时，我们仍然致力于
 
我们的战略分别
 
列出我们的电动汽车业务主题
 
至
建设性的市场条件。在
 
与此同时，我们收到
 
所得款项总额约
2亿瑞士法郎（2.16亿美元）
 
通过私募新股票
 
ABB电动汽车股份
2022年11月。结束后
 
一年，我们获得了额外的资金
 
通过私营
布局，增加总毛额
 
额外收益
 
3.25亿瑞士法郎（3.51亿美元）
 
在……里面
2023年2月。我们仍然是忠实的合作伙伴
 
向ABB电动汽车持股
 
截至目前，81%
2023年2月。
此外，我们积极的投资组合管理
 
流程推动决策
 
部门内部改进或
退出表现不佳的领域，
 
支持改进的性能
 
野心2022年我们加速了
战略合作伙伴关系的步伐
 
以及配套收购
 
由部门推动。运动
业务区宣布了他们的
 
前两次收购超过
 
十年，具有综合价值
 
的
约1.25亿美元。
 
无论是计划收购西门子
 
低压EMA电机业务
（2023年完成）和PowerTech Converter收购将
 
帮助各部门进一步发展
加强其市场领先地位。
 
我们还主导了少数股权投资
 
由我们的部门。两
InCharge Energy，
 
Inc（负责人）和Numocity技术私人有限公司（Numocity）
 
多数
早期收购
 
今年是少数族裔的好例子
 
投资后来也可以
 
变成
收购目标。作为我们
 
未来战略，我们继续目标是完成五项
 
或更多螺栓固定
每年收购。
37
业务进展
2022年，对ABB产品的需求强劲，
 
受各地强劲需求的推动
 
所有地区和大多数
客户细分，带来积极的
 
发展动向
 
无论是数量还是定价，
 
后者是
主要是由我们的快速反应驱动的
 
我们投入成本不断上升
 
能够传递给我们的
 
顾客。
所有业务领域订单均有所增加
 
随着需求增加
 
美洲地区的所有地区
 
这个
增长最高，而亚洲的增长，
 
中东、非洲走低，主要推动
 
增长率较低
中国与上年相比。总体需求增加
 
针对短周期流量业务
 
以及
系统驱动的产品以及
 
服务。
虽然我们的订单增加了7%（13
 
以当地货币计算的百分比)
 
2022年收入增长较低
 
在…
2%（以当地货币计算9%）。
 
供应链限制和
 
总体供应失衡
 
链式
限制了我们将订单转换为
 
实际交付结果
 
我们的订单积压增加
20%至199亿美元
 
在年底
集团盈利能力强劲改善
 
2022年期间
 
分部利润（运营EBITA）
所有业务领域都有所改善，但反映
 
大约10%的阴性
 
货币换算
与2021年相比的影响。
 
结果是由强大驱动的
 
定价执行、销量增加
 
和
提高内部效率。积极的价格管理和
 
生产力的提高能够抵消增长
原材料成本和一般
 
强调成本通胀
 
受供应紧张情况影响
 
这一年。
经营活动的现金流
 
2022年为13亿美元，
 
相比之下下降了61%
 
到2021年
盈利能力改善更多
 
而不是被积累的影响所抵消
 
流动资本，特别是
库存，需要支持我们的记录
 
大量积压及其影响
 
员工薪酬较高
由于财务状况强劲，奖金
 
2021年业绩，
 
以及大量现金流出
 
与
退出非核心业务、支付
 
与监管相关的和解
 
库西尔的点球
项目以及正在进行的重组
 
以及业务转型成本。
我们继续进行有机增长投资
 
在一个纪律严明的
 
方式，优先考虑研究和
在减少的同时发展
 
行政费用。与非订单相关的研究和开发总额
 
曾经是
2022年12亿美元，即4%
 
收入的增长。
资本配置
我们的资本分配优先事项
 
保持不变：
•
 
为有机增长、研究提供资金
 
和发展以及
 
资本支出具有吸引力的回报，
•
 
支付一个不断上涨的、可持续的
 
随着时间的推移，每股股息，
•
 
投资于创造价值的收购，
 
和
•
 
返还额外现金
 
向股东致敬。
我们预计，我们强劲的现金产生，
 
在神甫的背上
 
Way运营模式，
 
将增强我们的
灵活地投资于这两种有机产品
 
增长和补充性收购，
 
在提供诱人回报的同时
 
至
股东们。
2023年
 
年度股东大会(AGM)，
 
董事会提议
 
股息0.84瑞士法郎
每股法郎。是年内推出
 
达到了返还7.8美元的目标
 
十亿美元现金收益
 
从
电网向股东撤资。
 
在各种股票回购下
 
我们现在拥有的项目
超出我们目标购买
 
购买28亿美元股票
 
2022年除了55亿美元
购买至2021年底。
38
2030年可持续发展战略
凭借我们的2030年可持续发展
 
战略，我们正在积极为更可持续的发展做出贡献
 
世界，由
我们自身运营中的例子
 
并与客户合作
 
和供应商实现低碳
 
社会，
保护资源并促进
 
社会进步我们的可持续发展
 
专注是ABB承诺的一部分
负责任的商业实践，
 
这些都是我们全面的中心
 
治理框架，基于
关于诚信和透明度。
在2022年的其他重点领域中，
 
我们宣布了新的排放
 
我们供应链的目标。我们的目标
 
至
与我们的主要一级供应商合作
 
实现50%的减排
 
在他们的CO中
2
到2030年排放量。的
目标重点关注供应商
 
ABB年度采购量的70%
 
支出新目标
预计将成为一个重要的
 
对我们实现目标的贡献
 
低碳社会，因为在许多情况下，
我们的供应商有更大的
 
比我们公司的足迹。的详细讨论
 
我们的可持续发展
2030年战略和我们在2022年的进展，
 
参见“第4项。公司信息-可持续发展
 
活动“。
—
关键会计政策
 
和估计
一般信息
我们准备我们的综合财务
 
按规定作出的陈述
 
与美国公认会计准则合作，并在美国
美元，除非另有说明。
我们的财务准备工作
 
陈述要求我们做出假设
 
和估计，影响
报告的资产、负债、
 
收入和支出以及
 
或有事项的相关披露
资产和负债。我们评估我们的估计
 
持续进行（见
 
“注2 -重要会计
政策“对我们的综合
 
上市公司的财务报表
 
我们最重要的会计科目
 
估计)。
在适当的情况下，我们根据我们的估计
 
论历史经验
 
以及其他各种假设
 
我们
相信是合理的
 
在这种情况下，结果是
 
其中的基础就是
 
为了做出判断
关于资产的账面价值
 
以及不容易承担的债务
 
显然来自其他来源。实际
结果可能与我们的估计不同
 
和假设。
我们认为会计政策是至关重要的。
 
如果它需要会计核算
 
估计须以下列基准作出
 
在……上面
对高度敏感的问题的假设
 
当时还不确定
 
做出了估计，如果不同
据估计，合理地
 
已被使用，或者如果更改
 
在会计估计中，
合理地很可能定期发生，可能在很大程度上
 
影响我们的综合财务
 
声明。我们
也认为是一项会计政策
 
当应用程序处于关键状态时
 
这样的政策对我们正在进行的
行动。我们相信以下几点
 
关键会计政策
 
需要我们做出主观判断，
通常是由于需要使
 
关于以下方面的估计
 
本质上不确定的事情
 
和材料
到我们的综合财务
 
声明。这些政策应该
 
在阅读时被考虑
 
我们的
综合财务
 
声明。
收入确认
如果可收款，则存在客户合同
 
根据合同被认为是
 
很有可能，合同上有
商业物质，包含
 
付款条件、权利和承诺
 
对双方来说，
 
并且一直是
批准了。通过分析术语的类型、术语
 
以及每份合同的条款
 
或与客户的协议，我们
确定确认哪种收入
 
方法适用。
我们在控制收入时确认收入
 
货物或服务的转让
 
向客户提供一定数量的
 
那
反映了我们预期的考虑因素
 
作为交换，有权获得
 
这些商品或服务。控制
 
是
当客户有
 
能力直接使用
 
并从中获得好处
 
货物或
服务。
39
所占百分比
‑
的
‑
完成会计核算的方法
 
通常在以下情况下使用
 
超额确认收入
以时间为基础，涉及到假设的使用
 
和预测，主要是
 
与未来的材料、劳动力、
分包商和项目
‑
相关的间接费用也是如此
 
作为变量数量的估计
我们期望得到的考虑
 
有资格这样做。
 
因此，在那里
 
是一种总合同成本
 
或
可变对价金额
 
将要,
 
分别超过或低于我们原来的
估计(基于所有信息
 
合理地向我们提供)和
 
利润率将下降，否则
 
合同
可能变得无利可图。这种风险会增加
 
如果合同期限延长
 
因为有一个更高的
情况发生的概率为
 
它是我们最初开发的
 
我们的估计会改变，结果是
 
在……里面
增加的成本，我们可能无法收回。因素
 
这可能导致成本增加
 
包括：
•
 
意外技术问题
 
有供应或研制的设备的
 
我们可能需要
我们承担额外的补救费用，
•
 
组件成本的变化，
 
材料或劳动力，
•
 
难以获得所需的
 
政府许可或批准，
•
 
项目修改创建意外
 
成本，
•
 
供应商的
 
或分包商
 
未能履行，以及
•
 
意外情况造成的延误
 
或事件。
我们最初的假设发生了变化，
 
我们会定期回顾
 
资产负债表间基础
 
日期，五月
导致对估计费用的修订，
 
当前收益和预期收益
 
收入。我们认识到这些
在以下期间内的变化
 
估计的变化是确定的。
 
通过认识到变化
 
在……里面
累计估计，记录的收入和成本
 
反映当前估计数的日期
 
处于……的阶段
完成每个项目。此外，此类业务的亏损
 
合同在该期间内得到承认
 
当他们是
并以此为基础
 
合同费用的预期超额
 
相关合同收入。
退休金和其他退休后福利
如《附注17》中所述
 
员工福利“至我们的
 
综合财务
 
声明，我们有
若干固定收益养老金
 
和其他退休后
 
计划和确认资产
 
为了一个计划的
资金过剩的状态或负债
 
对于计划在我们的
 
合并余额
 
薄膜.我们
衡量此类计划的资产和债务
 
将其资金状况确定为
 
在年底的时候。
假设之间的显著差异
 
和实际经验，
 
或假设的重大变化，
可能会对养恤金义务产生实质性影响。
 
与假设不同的实际结果的影响
 
以及
其中包括假设的变更
 
“累计”内的精算净损失
 
其他综合损失”。
我们确认精算损益
 
随着时间的推移逐渐。任何累计
 
未确认精算
 
收益或
超过10%的损失，
 
现值中
 
预计养恤金债务
 
(PBO)和
确认计划资产的公允价值，
 
收入超过预期平均水平
 
剩余工作
 
生活
参与的员工
 
计划或预期平均值
 
非活性物质的剩余寿命
 
平面图
参与者，如果计划包含
 
所有或几乎所有不活跃的
 
参与者否则，精算师
 
收益或
损失不在综合账目中确认
 
损益表。
我们使用精算估值来确定
 
我们的养老金和退休后福利
 
成本和积分。的
计算金额取决于
 
基于各种关键假设，包括
 
贴现率、死亡率和
计划资产的预期回报。下
 
美国公认会计原则，我们需要考虑当前的市场状况
 
在……里面
做出这些假设。特别是折扣
 
每年审查费率
 
基于变化
长
‑
期限，高度
‑
评级公司债券收益率。减小
 
贴现率导致
 
的增加
PBO和养老金成本。相反，
 
贴现率导致
 
的PBO
以及养老金成本。死亡
 
审查假设
 
每年由管理层执行。减少
死亡率导致死亡率增加
 
PBO和养老金
 
成本相反，死亡率上升
利率导致
 
PBO和养老金成本。
40
在所有其他假设不变的情况下，
 
A 0.25个百分点
 
降低贴现率将
 
有
增加了与我们的
 
固定收益养老金计划
 
减少1.44亿美元，而下降0.25个百分点
提高贴现率将
 
减少了与PBO相关的
 
我们的固定收益养老金
 
平面图由
1.4亿美元。
计划资产的预期收益为
 
定期审查并
 
每年考虑进行调整
 
基于
目标资产分配，并表示
 
《长河》
‑
预计将实现定期回报。
 
减少了
计划资产预期回报率结果
 
增加退休金
 
成本。在所有其他假设不变的情况下，
增加或减少0.25个百分点
 
预期多头中的点数
‑
定期资产回报率为
 
有
分别减少或增加定期净收益
 
2022年成本
 
增加2000万美元。
资金状况，这可能会增加
 
或根据业绩减少
 
金融市场或
我们的假设发生了变化，
 
代表强制性卖空
‑
定期现金义务。相反，
 
受资助
固定福利养恤金的状况
 
计划是区别于
 
PBO和计划的公允价值
资产我们的固定收益养老金
 
计划资金过剩326美元
 
截至12月，百万美元和2700万美元
 
31,
分别为2022年和2021年。
 
我们的另一个退休后
 
计划资金不足
 
增加5000万美元和7100万美元
2022年12月31日
 
和2021年。
所得税
在准备我们的合并
 
财务报表，我们需要
 
估计每个国家的所得税
 
的
我们经营的司法管辖区。
 
税收
 
继续的费用
 
操作是从
加权
‑
全球平均税率(而不是从
 
瑞士国内法定税种
 
费率)。作为家长
ABB集团公司阿西布朗勃法瑞公司，
 
注册地在瑞士，
 
已产生的收入
 
在……里面
瑞士以外的司法管辖区
 
(以下简称“外国司法管辖区”)
 
并且已经受到了
 
至
外国公司的企业所得税
 
司法管辖区在很大程度上是，
 
在瑞士免税。
 
因此，
通常不会或仅限于此
 
瑞士所得税必须是
 
为汇回的收入拨备
 
外国的
子公司。没有什么要求
 
在瑞士为一家母公司
 
提交纳税申报单的团体
 
的
确定国内和地区的小组
 
外国记者
‑
税收收入和作为我们的综合
 
持续经营的收入
运营主要是
 
在瑞士以外赚到的，
 
外国企业所得税
 
司法管辖区
在很大程度上决定了我们的全球
 
加权
‑
平均税率。
我们用下列方法来核算递延税金
 
资产负债法。在……下面
 
这个方法，我们确定
递延税项资产和负债
 
基于两国之间的暂时差异
 
财务报告
 
和税金
资产和负债的基础。递延
 
纳税资产和负债为
 
使用颁布的税收衡量
 
费率
以及预计将生效的法律
 
当预计会有差异时
 
来反转。我们认识到一个
递延税项资产，当它更有可能
 
而不是资产将是
 
实现了我们会定期审查我们
可收回的递延税项资产
 
并建立一个估值
 
基于历史的免税额
 
损失，
预计未来应纳税所得额和
 
预期的时间
 
撤销现有的临时
 
不同之处。至
我们增加或减少的程度
 
这笔津贴在一段时间内，
 
我们认识到津贴的变化。
“所得税费用”内
 
于综合收益
 
声明，除非更改
 
涉及到
已停止运营，其中
 
如果更改被记录
 
在“停止经营的收入，
 
网络
税收”。税收不可预见的变化
 
还有税率和税法
 
由于预计应税收入的差异
 
收入
与实际应税收入相比，
 
可能会影响这些估计。
某些国家征收预扣税
 
税、股息分配税或其他
 
企业所得税
股息(下称“预扣税”)
 
分配。这样的税收不能
 
总是被完全回收的
 
这个
股东，尽管他们必须被宣布
 
并由子公司扣留。瑞士已经得出结论
与许多国家签订了双重征税条约
 
我们开展业务的国家/地区。
 
这些条约要么消除
 
或减少
这样的股息预扣税
 
分配。我们的政策是分发
 
留存收益
 
在子公司中，
只要此类收入不是永久的
 
再投资或无其他原因
 
存在可以阻止
 
这个
子公司不会分发这些产品。不是
 
递延税项负债为
 
如果留存收益为
 
被认为是
无限期再投资和
 
用于为当前运营提供资金
 
以及业务增长
 
通过工作
非经常及非经常开支
 
在那些国家。
41
我们在多个税务管辖区开展业务
 
因此，他们经常
 
接受税务机关审计的，
包括转让定价。我们提供
 
任何时候的税务意外情况
 
它被认为更有可能是
一项税务资产已经减值
 
或者是一项纳税义务
 
因报税等事件而产生的费用
 
或
税法的变化。或有事项条文
 
根据以下条件录制
 
我们提交的技术优点
 
位置，
考虑到适用的
 
税法和经合组织指导方针以及
 
是基于我们的评估
 
事实和事实
截至每期结束时的情况
 
报告期。变化
 
在事实和情况下可能
 
结果
应计税额的实质性变化。
 
尽管我们相信我们的
 
税收估算是合理的
 
那就是
适当的税收储备一直是
 
做出的，最终的决定
 
税务审计和任何相关诉讼
 
可能
与所反映的不同
 
我们的所得税规定
 
和应计项目。
税收或有事项的估计损失
 
必须作为费用应计
 
如果更有可能的话
 
比不好
一项税务资产已经减值
 
或者是一项纳税义务
 
发生的损失和损失的金额可以
 
BE
合理估计。我们用两个
‑
识别的分步方法
 
并衡量收入的不确定性
 
税金。
第一步是评估
 
确定要确认的纳税部位
 
如果现有证据的份量
表明它更有可能
 
而不是说这个职位将
 
在审计中得到支持，包括
 
解决方案
相关上诉或诉讼
 
进程(如果有)。第二步是衡量税收优惠
 
作为全球最大的
超过50%的金额
 
有可能被变现
 
在最终解决之后。所需的
 
金额
应急准备的部分
 
任何类型的产品都可能在未来发生变化
 
由于有了新的发展。
商誉和无形资产
我们每年审查减值商誉。
 
自10月1日起，或更频繁的情况下
 
事件或情况
表示账面价值不能
 
是可以追回的。我们要么使用定性的
 
或量化评估
每个报告单位的方法。
 
由于我们每个部门都有充分的
 
所有权和责任制
 
对于他们各自的战略，业绩
和资源，我们已经确定
 
我们的报告单位
 
达到分区级别，其中
 
低一级
我们的电气化运营部门，
 
运动、过程自动化和
 
机器人技术和离散自动化。
在执行定性评估时，
 
我们首先确定，对于一份报告
 
单位，因数将
影响报告单位的公允价值
 
包括：(一)宏观经济
 
与业务相关的条件，
(Ii)行业和市场趋势，
 
以及(Iii)未来的整体财政状况
 
业绩和未来机会
 
在
企业经营的市场。
 
然后我们考虑这些因素将如何
 
影响最新的
对报道的量化分析
 
单位的公允价值。关键假设
 
在确定公允价值时
 
的
报告单位包括预计水平
 
业务运营、报告
 
单位加权
‑
平均成本
资本、所得税率和
 
终端增长率。
2022年，
 
我们增加了一个新的部门
 
通过创建一个独立的部门
 
来自两个现有的组件
分裂导致二十一
 
集团的报告单位总数为
 
2022年10月1日。
 
随后ABB
完成涡轮增压部门的分拆
 
2022年10月。每项变更
 
报告单位
该事件发生在2022年，暂时
 
量化损害测试是
 
前后进行
 
变化。
在“之前”和“之后”中
 
经过测试，得出的结论是，博览会
 
超出的报告单位值
 
这个
具有相当大的价值。
2021年期间，我们增加了三个
 
通过拆分两个现有部门组建新部门
 
一个变成多个独立的
 
师
并宣布（2021年7月）
 
机械公司的撤资
 
输电部门，导致
共有二十个报告单位
 
集团于2021年10月1日。为每个
 
报告单位的变化，
 
出现
2021年期间，中期量化
 
进行了损伤测试
 
在变化前后。
 
在这两个
“之前”和“之后”测试，
 
得出的结论是公允价值
 
已超过报告单位的
 
随身携带
价值增加了很多。
42
2020年，在通过之前
 
新的“ABB Way”运营模式
 
2020年7月1日，善意普遍
以ABB的运营水平进行评估
 
段（上一级
 
该部门，但
流程自动化报告
 
单位与
 
各部门）而变更后，
评估了善意损失
 
在部门级别。
 
虽然新的运营模式
 
结果只是
内部的善意分配
 
运营部门和
 
未更改细分级别
 
善意，一
中期量化减损
 
测试之前进行过，
 
7月1日变更后。的结果
 
这个
中期量化减损
 
测试，一项善意减损费用
 
2020年记录了2.9亿美元
 
至
降低机器的携带价值
 
自动化报告
 
单位对其隐含公允价值进行调整。有关详细
信息，请参阅“注11 -善意和无形
 
资产”归ABB综合财务
声明。
2022年10月1日
 
2021年，我们表现出定性
 
评估并确定
 
这并不多
公允价值很可能
 
对于每个报告单位
 
低于公允价值。
 
结果,
我们的结论是没有必要
 
进行量化
 
损害测试。
 
对无形资产进行审查，以
 
可恢复性
 
发生若干触发事件
 
(such作为
决定剥离业务或计划
 
实体的损失)或
 
中的事件或变化
情况表明，
 
账面金额可能不能收回。
 
我们记录减损费用
商誉减值除外
 
在“其他收入（费用），净额”中
 
在我们的合并收入中
 
声明，
除非它们与停产的
 
操作，在这种情况下，
 
费用记录在“收入
已终止业务，扣除税款”。
—
新会计公告
有关会计变更的说明
 
以及最近的会计声明，
 
包括预期的
采用日期和估计日期
 
对我们综合财务的影响(如果有)
 
报表，见“注2 -
重要会计政策”
 
到我们的综合财务
 
声明。
—
研发
我们每年都在研发方面投入大量资金。
 
我们的研发
 
侧重于
开发和商业化
 
这些技术，
 
我们业务的产品和解决方案
 
进行的具有
对我们未来的发展具有战略意义。
 
2022年，我们投资了1，166美元
 
百万，约为4%
我们的2022
 
综合收入，研究
 
和发展活动
 
持续运营。
 
我们
也有大约
 
订单相关4800万美元
 
发展活动。这些是
客户
‑
 
和项目
‑
具体的发展努力
 
我们致力于发展或调整
 
设备和
系统的独特需求
 
我们的客户在连接
 
具体的订单或项目。
除了持续的产品开发，
 
和秩序
‑
相关的工程工作，我们开发
 
平台
技术应用
 
in our businesses业务in our research研究
 
和开发实验室，
 
在一个
全球基础。通过积极管理
 
我们对研究和
 
发展，我们寻求
在以下方面保持平衡
 
短的
‑
长期和长期
‑
术语研究和开发
 
计划和优化我们的
投资回报。我们保护这些
 
通过持有专利、版权取得的成果
 
和其他适当的
知识产权保护。
至
 
补充我们以业务为重点的服务
 
产品开发，我们的业务
 
共同投资于协作
涵盖主题的研究活动
 
例如人工智能，
 
软件、传感器、控制和优化、
机电一体化和机器人技术、动力
 
电子、通信
 
技术、材料和制造，
电动力学与电学
 
交换技术。这将导致
 
推进最先进的技术
我们产品中使用的技术
 
在共性技术中
 
可跨多个平台应用的平台
产品线。
43
大学是未来的孵化器
 
技术，也是我们研发的一项任务
 
团队的目标是
将大学研究转化为
 
工业
‑
现成的技术平台。
 
我们与多个
大学和研究机构
 
建立研究网络和
 
培育新技术。我们相信
这些合作缩短了
 
所需的时间
 
将基本想法转化为可行的产品，
 
他们
另外
 
帮助我们招聘和培训新人员。
 
我们建立了众多大学战略
与一些领先的
 
各国的机构
 
环游世界。
我们还利用我们的生态系统，
 
加强我们的创新
 
努力并通过战略
具有互补能力的合作伙伴。
 
此外，我们投资和合作
 
与世界各地的初创企业
通过我们的企业风险投资部门ABB
 
Technology Ventures
 
and our start-up启动collaboration合作
 
手臂SynerLeap。
我们在研究上的投资
 
而发展是，
 
ABB广受认可
 
以其世界级的
技术
—
收购和撤资
收购
2022年和2021年，ABB支付了
 
1.95亿美元和2.12亿美元
 
收购五家和两家企业，
分别进行了分析。
本金收购
 
2022年是InCharge Energy，Inc.(负责)，
 
在那里我们增加了我们的所有权
到60%的控股权，扩大
 
E-Mobility的市场地位
 
我们内部的部门
电气化运营部门，
 
特别是在北部
 
美国市场。负责人总部
 
在……里面
美国圣莫尼卡
 
是一家交钥匙商业提供商
 
电动汽车充电
 
硬件和
软件解决方案。参见“注4 -收购，
 
撤资和股权核算
 
公司”到我们
综合财务
 
声明。
本金收购
 
2021年，ASTI移动机器人集团
 
SL(ASTI)。ASTI总部设在
 
在……里面
西班牙布尔戈斯。
没有重大的收购
 
在2020年。
 
撤资和剥离
剥离涡轮增压部门
2022年9月，股东们
 
批准剥离公司的
 
涡轮增压部门进入
独立的上市公司--Accellerop
 
Industries AG（Accelleron），
 
已完成通过
普通股的分配情况
 
向股东致敬的《航行者》
 
于2022年10月3日在ABB任职。由于……
该部门的分拆，公司分配
 
净资产2.72亿美元（扣除金额）
 
归因于
1200万美元的非控股权益，
 
这反映为减少了
 
在留存收益中。在……里面
 
此外，
累计总和综合
 
收入9500万美元，包括
 
累计平移调整，
 
曾经是
重新分类为留存收益。
 
分配的现金和现金等价物
 
与雅诗兰黛的合作金额为1.72亿美元。
在剥离之前，涡轮增压部门
 
是我们流程自动化的一部分
 
业务领域。看到
“附注4 -收购、分拆及
 
权益会计公司”
 
我们的综合财务
声明。
44
撤资机械动力
 
传输部分
2021年11月，我们完成了
 
出售我们的机械
 
动力传输部门（道奇）至RBC
轴承公司所得现金款项
 
扣除交易后，28.62亿美元
 
成本和现金处理和
 
认识
出售净收益2，195美元
 
百万美元。
 
在出售之前，道奇业务
 
是我们电影业务的一部分
区参见“注4 -收购、撤资
 
和权益会计
 
公司”致我们的综合体
财务报表。
电网撤资
2020年7月1日，
 
我们完成了资产剥离
 
80.1%的人
 
电网业务（日立
能源）日立。随着这次撤资
 
代表了一种战略
 
这将对我们的
运营和财务
 
结果，运营结果，
 
此业务呈列为已终止经营业务
业务和资产负债
 
反映为持作出售
 
所有时期都呈现。有关详细
有关分拆出售
 
电网业务请参阅
 
“附注3--非持续经营”
 
我们的
综合财务
 
声明。
 
日立持有看涨期权，该期权
 
要求ABB出售剩余股份
 
日立能源19.9%的权益
 
在
与所付价格一致的价格
 
由日立收购首批
 
80.1%或按公允价值计算
 
再高一点。在……里面
2022年9月，我们与日立达成一致
 
我们会把剩下的卖了
 
投资日立能源和
同时结清某些未清偿的款项
 
有关的合同义务
 
到最初出售企业时，
包括某些弥偿
 
担保(见附注15--承诺
 
和或有事件)。这个
交易已于12月完成
 
2022年，我们收到了
 
收益15.52亿美元。见“注4”
 
-
收购、撤资和股权--入账
 
公司“成为我们的综合企业
 
财务报表。
—
汇率
我们以美元报告我们的财务结果。
 
由于我们的全球业务，
 
我们有相当数量的
收入、费用、资产和负债
 
是以其他货币计价的。
 
因此，
之间的汇率变动
 
货币可能影响：(I)我们的盈利能力；(Ii)可比性
 
我们的
期间之间的结果和(Iii)
 
报告的账面价值
 
我们的资产和负债。
我们翻译非
‑
以美元计价的业务结果，
 
资产和负债
 
以美元为单位，在我们的综合
财务报表。资产负债表
 
项目将被翻译
 
至美元使用年份
‑
结束货币兑换
 
费率。
损益表和现金流量项目
 
转换为美元，使用
 
有关的每月平均数
 
货币
汇率。
增加和减少
 
美元对其他货币的价值
 
货币将影响报告的
 
结果：
我们综合业务中的运营
 
损益表和某些资产的价值
 
我们的资产和负债
 
在我们的
合并余额
 
床单，即使我们的行动结果
 
或这些资产和负债的价值
没有改变它们原来的样子
 
货币。随着外汇汇率影响我们报告的
 
结果：
运营和报告的价值
 
我们的资产和负债，
 
外汇变动情况
 
利率可能会
显著影响了
 
我们报告的运营结果
 
在期间之间，并导致
报告的重大变化
 
我们的资产、负债的价值
 
和股东的
 
公平。
当我们在全球运营时
 
并以美元报告我们的财务业绩，
 
之间的汇率变动
 
这个
美元与欧元、人民币和瑞士法郎
 
具有特别重要的意义
 
由于(I)我们的
重大业务和(Ii)我们的
 
公司总部是
 
在瑞士。
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
45
两国之间的汇率
 
美元和欧元，美元
 
瑞士法郎和美元
 
CNY在
2022年、2021年及2020年12月31日，
 
具体情况如下：
将汇率兑换成美元
2022
2021
2020
1.00欧元
1.07
1.13
1.23
1.00瑞士法郎
1.08
1.10
1.14
人民币1.00元
0.14
0.16
0.15
两国之间的平均汇率
 
美元和欧元，美元
 
瑞士法郎和美元
 
这个
截至12月31日的年度的人民币，
 
2022年、2021年和2020年情况如下：
将汇率兑换成美元
2022
2021
2020
1.00欧元
1.05
1.18
1.14
1.00瑞士法郎
1.05
1.09
1.07
人民币1.00元
0.15
0.16
0.14
当我们招致的费用不是
 
以相同的面额
 
货币作为相关收入，
 
国外
汇率波动可能会影响我们的
 
盈利能力。至
 
减轻交换的影响
 
汇率变动
关于我们的盈利能力，我们的政策是进入远期国外
 
外汇合同管理外币
汇兑交易对我们业务的风险。
2022年，约75%
 
我们的综合收入
 
是以其他货币报告的
 
这个
美元。以下百分比
 
合并收入的百分比为
 
报告内容如下
 
货币：
•
 
欧元，约22%，以及
 
•
 
人民币，大约
 
16%。
2022年，约72%
 
我们的销售成本和
 
销售、一般和行政
 
费用是
以货币以外的货币报告
 
美元。以下百分比
 
合并销售成本和
销售、一般和行政
 
费用已在
 
以下货币：
•
 
欧元，约19%，以及
 
•
 
人民币，大约
 
13%。
除成本外，我们还会产生其他费用
 
销售和销售，
 
一般和行政费用
 
在各种情况下
货币。
经营业绩和财务业绩
 
我们子公司的地位
 
美国以外的国家一般都是
以下列货币计算：
 
这些子公司所在的国家/地区
 
都被定位了。我们指的是这些
货币被称为“当地货币”。本地
 
货币财务信息
 
然后在适用的情况下转换为美元
汇率纳入我们的
 
综合财务
 
声明。
关于我们的经营成果的讨论
 
下面提供了某些信息
 
关于命令，
收入、运营收入
 
以及据报道的其他措施
 
美元(以及当地货币
 
货币)。
我们测量周期
‑
至
‑
当地货币时期变化
 
通过使用恒定的外国值来获得结果
 
汇率
在比较的所有时期。
 
我们在经营结果上的差异
 
以当地货币计算
 
至
我们在美元的业务结果是
 
完全由变化引起
 
在货币汇率方面。
46
当我们考虑我们的运营结果时
 
以当地货币衡量
 
成为…的一个重要指标
业务绩效，当地货币
 
不应依赖信息
 
被排除在外
 
公认会计原则
财政措施。相反，本地的
 
货币反映了额外的
 
衡量可比性并提供
 
a
查看我们运营的各个方面的方法
 
这一点，当与美国一起来看时。
 
GAAP结果，提供一个
更完整的理解
 
影响的因素和趋势
 
这笔生意。作为当地货币信息
 
是
没有标准化，这可能是不可能的
 
比较我们的本币信息
 
到其他公司的
财政措施已有
 
相同或相似的头衔。我们鼓励
 
投资者将审查我们的财务状况
声明和公开提交的报告
 
而不是
 
依赖于任何单一的财务
 
测量。
—
命令
我们的政策是预订和报告
 
有约束力的合同时的命令
 
协议已达成
 
使用一个
最低限度覆盖客户，
 
产品的价格和范围或
 
提供的服务、交付的服务
时间表和付款条件。
 
订单的报告价值对应于
 
到未贴现的价值
我们预计将确认的收入
 
在货物交付后
 
或受订单约束的服务，减去任何
贸易折扣和不含折扣
 
任何增值税或销售税。这个
 
期间收到的订单价值
 
给定
一段时间代表
 
收到的所有订单的价值
 
在此期间，调整以反映
 
这个
任何更改的合计价值
 
到收到的订单的价值
 
在此期间和订单中
 
存在于
这段时间的开始。这些调整，
 
总体上可能会增加
 
或减少订单
在此期间报告的，可能包括
 
预估订单的变更
 
截至合同日期的价格
性能、范围变化
 
订购的产品或服务
 
和取消订单。的
未来收入的未贴现价值
 
我们希望从我们的
 
在任何时间点的订单是
代表我们的订单积压。
订单水平波动，
 
年复一年我们的部分业务涉及订单
 
长
‑
term项目
可能需要数月或数年才能完成
 
许多更大的
 
订单在各个时期产生收入
 
后
订单已预订。因此，订单水平一般
 
不能用来准确预测
 
未来
收入或经营业绩。
 
已下订单
 
通常可以取消、延迟或
由客户修改。这些操作可以减少
 
或推迟任何未来的收入
 
撤销命令，或可
导致订单被取消。
—
绩效衡量标准
我们对我们的运营业绩进行评估
 
根据收到的订单进行分段，
 
收入和
运营EBITA。
营业息税前利润是指营业收入
 
不包括：
•
 
无形资产摊销费用
 
因收购而产生(与收购相关
 
摊销)，
•
 
重组、相关和实施
 
成本，
•
 
记录的数额的变化
 
与资产剥离有关的债务
 
在此之后发生的业务
 
这个
撤资日期(债务变更
 
与剥离的业务相关)，
•
 
与以下方面有关的估计数的变动
 
收购的年初资产负债表
 
企业（变化
预
‑
收购估计），
•
 
出售业务的损益
 
(包括公允价值调整
 
关于资产和负债
持有待售)，
•
 
收购-
 
以及与撤资相关的费用
 
和整合成本，
47
•
 
其他相关收入/费用
 
到电网接头
 
冒险，
•
 
某些其他非运行状态
 
项目，以及
•
 
外汇/商品时机
 
营业收入差额
 
包括：
(A)未实现收益和
 
衍生品损失(外汇、
 
商品，嵌入
(B)已实现收益和
 
衍生工具的亏损，如
 
基础套期保值
交易尚未实现，
 
和(C)未变现的外国资产
 
外汇市场走势
应收款/应付款(和
 
有关资产/负债)。
某些其他非运行状态
 
项目一般包括：某些
 
监管、合规和法律成本，某些
资产减记/减损（包括
 
善意减损）
 
以及某些其他公允价值变化，如
以及其他确定的项目
 
由管理层根据具体情况进行
 
基础。
见“附注23-操作段
 
和地理数据“整合到我们的
 
a的财务报表
共计
 
EBITA为税前持续经营收入。
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
48
—
业务成果分析
我们的综合经营业绩
 
具体情况如下：
损益表数据：
（百万美元，
 
共享数据（以美元为单位）
2022
2021
2020
收入
 
29,446
28,945
26,134
销售成本
 
(19,736)
(19,478)
(18,256)
毛利
9,710
9,467
7,878
销售、一般和行政
 
费用
 
(5,132)
(5,162)
(4,895)
非有序相关研究
 
开发费用
 
(1,166)
(1,219)
(1,127)
商誉减值
—
—
(311)
其他收入（支出），
 
网络
 
(75)
2,632
48
营业收入
3,337
5,718
1,593
利息和股息收入
 
72
51
51
利息和其他融资
 
费用
 
(130)
(148)
(240)
贫困造成的损失
 
债务
—
—
(162)
非经营性养老金
 
(成本)信用
115
166
(401)
所得税费用
(757)
(1,057)
(496)
持续经营的收入
 
运营，净额
 
税费
2,637
4,730
345
停产的收入（损失）
 
运营，净额
 
税费
 
(43)
(80)
4,860
净收入
2,594
4,650
5,205
可归因于净收益
 
变得不受控制
利息和可赎回
 
非控制性权益
 
(119)
(104)
(59)
可归因于净收益
 
致ABB
2,475
4,546
5,146
可归因于
 
ABB股东：
持续经营的收入
 
运营，净额
 
税费
 
2,517
4,625
294
停产的收入（损失）
 
运营，净额
 
税费
 
(42)
(79)
4,852
净收入
 
2,475
4,546
5,146
基本每股收益
 
由ABB
 
股东：
持续经营的收入
 
运营，净额
 
税费
 
1.33
2.31
0.14
停产的收入（损失）
 
运营，净额
 
税费
 
(0.02)
(0.04)
2.30
净收入
 
1.30
2.27
2.44
稀释后每股收益
 
由ABB
 
股东：
持续经营的收入
 
运营，净额
 
税费
 
1.32
2.29
0.14
停产的收入（损失）
 
运营，净额
 
税费
 
(0.02)
(0.04)
2.29
净收入
 
1.30
2.25
2.43
更详细地讨论
 
订单、收入、收入
 
从运营和运营
 
我们的EBITA
业务领域如下部分
 
关于“商业分析”
 
以下为电气化、运动、
 
过程
自动化、机器人技术和离散自动化
 
以及公司和其他。订单和收入
 
我们的
业务包括细分市场
 
已冲销的交易
 
在“企业
 
及其他”
 
线
下表所示。
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
49
命令
更改百分比
(百万美元)
2022
2021
2020
2022
2021
电气化
15,901
14,381
11,884
11%
21%
动议
7,896
7,616
6,574
4%
16%
过程自动化
 
6,825
6,779
6,144
1%
10%
机器人与离散自动化
4,116
3,844
2,868
7%
34%
总业务领域
34,738
32,620
27,470
6%
19%
公司和其他
非核心和剥离业务
46
(10)
(31)
N.A.
N.A.
部门间抵销
 
及其他
(796)
(742)
(927)
N.A.
N.A.
总计
33,988
31,868
26,512
7%
20%
2022年总订单增长7%
 
与2021年相比（13%
 
当地货币）。所有业务
地区对订单增长做出了贡献
 
受到更高业务的推动
 
卷和价格
 
增加，反映了
大多数地区需求强劲
 
和大多数客户群体，
 
以及成功
将不断上升的投入成本转嫁到年底
 
顾客。
 
产品订单较高，
 
项目业务作为
以及服务企业。
 
除了强大的基础
 
市场需求，
 
订单也得到支持
由客户提前下单
 
以确保交付
 
环境一般
 
供应链紧张，
尤其是在今年早些时候。
 
随着供应链限制的缓解
 
一年来，客户订单模式
倾向于正常化。增长率
 
电气化程度最高
 
以及机器人技术和离散自动化
业务领域。
 
流程自动化和
 
运动业务领域做出了贡献
 
温和增长，
前者受到Turbocharging衍生产品的影响
 
2022年10月的部门和后者
 
受以下因素影响
机械公司的撤资
 
11月售出输电业务
 
2021年一起度过了一场
对合并的综合负面影响
 
订单增长约3%。
 
对于更多
有关个人的信息
 
业务区订单表现，请参阅
 
至“业务”的相关部分
分析“见下文。
我们确定了地理分布
 
基于位置的订单数量
 
的最终目的地的
产品的最终用途(如果已知)或
 
客户的位置。地理位置
 
经销我们的综合
命令如下：
更改百分比
(百万美元)
2022
2021
2020
2022
2021
欧洲
11,778
11,857
9,618
(1)%
23%
美洲
 
11,825
9,940
7,956
19%
25%
其中：美国
8,920
7,453
5,971
20%
25%
亚洲、中东和非洲
 
10,385
10,071
8,938
3%
13%
其中：中国
5,087
5,036
4,121
1%
22%
总计
33,988
31,868
26,512
7%
20%
2022年订单增长19%
 
在美洲（20%
 
当地货币），
 
随着订单不断增长
美国，加拿大、巴西和墨西哥。
 
在欧洲，
 
订单减少1%（增加
 
当地13%
货币）与动议和
 
机器人学与离散自动化
 
业务领域报告顺序
 
成长。
法国、瑞士、
 
意大利和联合王国
 
虽然他们在德国有所下降，
瑞典和芬兰。
 
在亚洲、中东和非洲，
 
订单增加3%（9%
 
在当地
货币）订单增加
 
在中国身上，
 
印度，
 
新加坡、韩国和
 
沙特阿拉伯，而他们
澳大利亚有所下降。
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
50
订单积压
更改百分比
12月31日(百万美元)
2022
2021
2020
2022
2021
电气化
6,933
5,458
4,358
27%
25%
动议
4,726
3,749
3,320
26%
13%
过程自动化
6,229
6,079
5,805
2%
5%
机器人与离散自动化
2,679
1,919
1,403
40%
37%
总业务领域
20,567
17,205
14,886
20%
16%
公司和其他
非核心和剥离业务
23
114
139
(80)%
(18)%
网段间
 
淘汰
(723)
(712)
(722)
N.A.
N.A.
总计
19,867
16,607
14,303
20%
16%
于2022年12月31日，合并
 
订单积压增加20%
 
(26以当地货币计算的百分比）
与2021年12月31日相比。
 
订单积压大幅增加
 
在大多数业务领域，
流程自动化业务领域拥有
 
只有温和的增长。订单积压
 
在运动行业
订单增长推动面积
 
无论是短期--
 
和长周期企业
 
在大多数部门。秩序
所有部门的积压增加
 
电气化业务领域
 
反映了非常高的订单水平
电动汽车增长最强劲
 
和分销解决方案
 
分裂。积压的订单
流程自动化业务领域是
 
受订单强劲增长的支持
 
在大多数部门
 
除了
海运和港口部门，这是负面的
 
受到期订单逆转的影响
 
到客户破产
德国。
 
订单积压增长较低
 
流程自动化业务
 
面积也反映了
涡轮增压部门。订单的增加
 
机器人技术和离散型积压
 
自动化
业务领域受到强劲增长的推动
 
在两个部门（机器自动化
 
和机器人技术）。
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
51
收入
更改百分比
(百万美元)
2022
2021
2020
2022
2021
电气化
14,105
13,187
11,924
7%
11%
动议
6,745
6,925
6,409
(3)%
8%
过程自动化
6,044
6,259
5,792
(3)%
8%
机器人与离散自动化
3,181
3,297
2,907
(4)%
13%
总业务领域
30,075
29,668
27,032
1%
10%
公司和其他
非核心和剥离业务
135
11
(6)
N.A.
N.A.
部门间抵销
 
及其他
(764)
(734)
(892)
N.A.
N.A.
总计
29,446
28,945
26,134
2%
11%
2022年收入增长2%
 
（9%以当地货币计算）。
 
上半年，
收入作为组成部分受到阻碍
 
限制减缓了生产
 
并阻碍客户交付。
然而，供应链面临着渐进的挑战
 
放松，引发更高的收入
 
增长率
今年下半年。所有业务领域均受益
 
来自数量的增加和
 
价格
 
像我们一样增长
能够传递更高的影响
 
最终客户的成本投入。
 
增长率最高
 
这个
电气化业务区。以当地
 
货币、运动业务
 
面积实现个位数增长
尽管受到不利影响，但利率
 
从机械公司撤资
 
输电部门
2021年11月。过程自动化
 
业务领域温和增长
 
尽管以当地货币计算
涡轮增压部门将于2022年10月分拆。
 
机器人技术和离散领域的收入
 
自动化
本地业务面积增加
 
货币，
 
收入受益
 
下半年从
 
一个
放宽零部件限制。
 
用于收入的额外分析
 
对于每个业务领域，请参阅
 
至
《商务》的相关章节
 
分析“见下文。
我们确定了地理分布
 
根据地点计算我们的收入
 
的最终目的地
产品的最终用途，如果已知，
 
或者客户的位置。地理位置
 
分发我们的
综合收入为
 
详情如下：
更改百分比
(百万美元)
2022
2021
2020
2022
2021
欧洲
 
10,286
10,529
9,764
(2)%
8%
美洲
 
9,572
8,686
7,949
10%
9%
其中：美国
7,021
6,397
6,027
10%
6%
亚洲、中东和非洲
 
9,588
9,730
8,421
(1)%
16%
其中：中国
4,696
4,932
4,098
(5)%
20%
总计
29,446
28,945
26,134
2%
11%
2022年收入增幅为
 
受美洲地区推动，
 
收入增长10
 
百分比
(按当地货币计算为11%)，并在
 
所有业务领域，除
 
运动业务区。
美国收入增加，加拿大，
 
巴西、墨西哥、阿根廷和
 
秘鲁.在欧洲，
 
收入
下降2%（增加
 
12%以当地货币计算）
 
并且在所有业务中都更高
 
地区
除运动业务区外，
 
那是平的。销量更高
 
在芬兰、英国和
法国，而收入
 
瑞典、瑞士的比例较低
 
和挪威。德国和意大利报告稳定
销售。
 
在亚洲、中东和非洲
 
收入下降1%（增加
 
5%以当地货币计算）
电气化和收入增长
 
业务领域，
 
过程自动化和机器人技术
 
&
离散自动化业务领域
 
报告称，随着
 
运动业务领域稳定。
印度收入增加
 
和新加坡，而数量下降
 
在中国、沙特阿拉伯、
 
澳大利亚、日本
和韩国
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
52
销售成本
销售成本主要由劳动力、原材料
 
和组件成本，但也包括
 
间接
生产成本，保修费用，
 
合同和项目费用，
 
以及与订单相关的
已发生的开发费用
 
与以下项目相关：
 
相应收入
 
已
被认可了。
2022年销售成本增加1
 
百分比(本地为8%
 
货币）至197.36亿美元。成本
 
销售方式
收入的一个百分比下降
 
从67.3%降至67.0%
 
2021年，毛额增长
 
利润，
主要受价格驱动
 
增加并节省一定的成本
 
为缓解通胀上升而采取的行动
 
在分娩时，
商品价格
 
和运费。这部分是
 
被投资组合的负面影响所抵消
 
变化2022年，
毛利率百分比较高
 
在电气化中，
 
过程自动化和运动
 
业务领域。
毛利率百分比
 
在机器人与离散领域
 
自动化业务领域较低
 
2022年
与2021年相比，受影响
 
更高的通胀和
 
由于一般情况，销量较低
 
供应链
约束
 
销售、一般和行政费用
销售的组成部分，一般
 
而行政费用是
 
详情如下：
(百万美元)
2022
2021
2020
销售费用
 
3,248
3,281
3,087
一般和行政
 
费用
 
1,884
1,881
1,808
总计
5,132
5,162
4,895
2022年，一般和行政
 
费用持平（增加
 
8%以当地货币计算）相比
 
至
2021.本币上涨主要
 
代表了通货膨胀的影响。
 
按百分比表示
一般和行政收入
 
费用小幅下降至6.4%
 
从2021年的6.5%
主要得益于强劲的收入增长
 
与更温和的成本相比
 
增加。
 
一般和行政
2022年费用
 
继续包括正在进行的
 
提供服务所需的成本
 
日立能源有限公司和
Accelleron（10月开始
 
2022年）过渡期
 
我们所遵守的协议
补偿并已记录
 
其他收入1.62亿美元
 
（费用），净，
 
2022年期间相比
2021年1.73亿美元。
2022年销售费用下降
 
1%（增长6%
 
(以当地货币计算)比较
 
至2021
并且以当地货币计算较高
 
涵盖所有业务领域。
 
支出水平增加
 
作为与流行病相关的
限制逐步放宽
 
销售活动增加
 
跟上强劲增长的步伐
 
在……里面
潜在需求。销售开支
 
占收到订单的百分比
 
从10.3%下降
 
在……里面
2021年至2022年9.6%主要是由于
 
订单增长强劲。
非
‑
订单相关研发费用
2022年，非
‑
订单相关研发
 
费用下降4%
 
（年增长4%
当地货币）与2021年相比。
 
2022年，非
‑
订单相关研发
 
开支占
收入百分比保持不变
 
与上年水平相似（4.0%
 
2022年，相比之下为4.2%
 
在……里面
2021年）随着我们继续投资
 
年研发
 
与收入增长相符。
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
53
其他收入(费用)，净额
(百万美元)
2022
2021
2020
拨备收入
 
转型中的服务
 
服务协议
221
173
91
出售财产、厂房的净收益
 
和设备
 
84
38
37
因变化而得(损)
 
投资公允价值
 
在股权证券中
52
108
73
日立的品牌收入
 
能量
57
89
60
有利的解决方案
 
不确定购买
 
调价
15
6
36
公允价值调整金额
 
资产和负债
 
持有待售
—
—
(33)
销售净收益(亏损)
 
企业和股权核算
 
投资
(1)
36
2,193
(2)
资产减值
 
(55)
(33)
(35)
权益收益(亏损)入账
 
公司
(102)
(100)
(66)
重组及与重组相关的
 
费用
(2)
(227)
(48)
(87)
监管机构对相关人员的处罚
 
与库蒂亚德项目
(313)
—
—
其他收入(费用)
157
206
(26)
总计
(75)
2,632
48
(1)
 
包括增益
 
减价出售
 
剩下的
 
19.9%
 
投资
 
在日立
 
能源有限公司
(2)
 
不包括
 
资产减值
2022年，其他收入（费用）、
 
净亏损7500万美元
 
相比之下收益为26.32亿美元
 
在2021年。
2022年，我们记录的成本为313美元
 
与监管相关的百万
 
与此相关的处罚
 
使用
库西尔项目和更高层次的重组
 
和重组相关
 
费用包括195美元
 
百万英寸
与完整退出的连接
 
列车改造业务主要
 
用于合同结算费用。
 
2022年，我们
录得4300万美元收益
 
与剩余的出售有关
 
19.9
 
日立能源占日立的%。
2021年，我们录得2，193美元的收益
 
其他收入（费用）百万，
 
净销售净收益
商家此乃主要由于
 
到道奇的撤资
 
公事。
 
2022年
 
与2021年相比，
 
我们
公允价值净收益下降
 
各种股权投资增加，
 
其中最重要的
2022年与InCharge Energy，Inc相关，2021年与InCharge Energy，Inc相关
 
致TLR外科有限公司
营业收入
更改百分比
(百万美元)
2022
2021
2020
2022
2021
电气化
2,159
1,841
1,335
17%
38%
动议
1,092
3,276
989
(67)%
231%
过程自动化
 
663
713
344
(7)%
107%
机器人与离散自动化
247
269
(163)
(8)%
N.A.
总业务领域
4,161
6,099
2,505
(32)%
143%
公司和其他
(823)
(385)
(927)
N.A.
N.A.
段间淘汰
 
(1)
4
15
N.A.
N.A.
总计
3,337
5,718
1,593
(42)%
259%
2022年和2021年收入变化
 
从行动中得到的
 
所讨论因素的结果
 
上面和里面
下面是《商业分析》。
财务收支
财务收支
 
包括“利息和股息
 
收入”、“利息和其他金融
 
费用”
和“贫困的损失
 
债务”。
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
54
“利息和其他财务费用”包括
 
我们债务的利息支出，
 
预付款摊销
与多头相关的交易成本
‑
定期债务和承诺信贷
 
设施、承诺费
 
学分
设施、外汇收益
 
财务项目损失和
 
有售损益
证券此外，应计利息
 
与不确定的税务状况有关
 
已包含在利息费用中。
“利息和其他财务费用”
 
不包括利息费用
 
都分配到这一项目
 
与已终止
行动。
(百万美元)
2022
2021
2020
利息和股息收入
 
72
51
51
利息和其他融资
 
费用
 
(130)
(148)
(240)
贫困造成的损失
 
债务
—
—
(162)
2022年，市场兴趣上升
 
利率导致两者都更高
 
现金存款的利息收入和
浮动利息费用较高
 
对债务进行评级。利息开支
 
较低主要是由于净
 
逆转
与以下事项有关的利息费用
 
所得税相关的意外情况。
 
这被以下影响部分抵消了
浮动利率较高
 
债务以及更高
 
未偿商业金额
 
纸。
非经营性养老金(成本)抵免
非经营性养老金
 
2022年记录信贷1.15亿美元
 
相比之下，
2021.与2021年相比，2022年未运营
 
养老金信贷减少
 
由于预期较低
计划资产回报率及更高
 
福利的利息成本
 
义务（见“注17 -员工
 
好处”
到我们的综合财务
 
声明)。
所得税费用
(百万美元)
2022
2021
2020
持续经营的收入
 
以前的操作
 
赋税
 
3,394
5,787
841
所得税费用
(757)
(1,057)
(496)
适用的实际税率为
 
年
 
22.3%
18.3%
59.0%
2022年，有效税率提高至
 
22.3年的18.3%
 
2021.的适用税率计算
2022年约为2%
 
由于不可免赔额，积分更高
 
监管处罚
与库西尔项目的联系以及
 
到期3个百分点
 
不受益于实体的损失
 
有一个
参与豁免。
 
2022年有效税率
 
也反映了大约
 
6个百分比
因评估变化而得分
 
延期的可收回性
 
税收资产。2021年税收影响
 
相关
道奇业务的出售减少
 
有效税率约为
 
5个百分点。我们
也从
 
内部重组
 
由于预计此次撤资，
 
减缩
有效税率再提高4%
 
积分。
请参阅“附注16-所得税”
 
综合财务
 
报表以获取更多信息。
持续经营收入，税后净额
由于以上讨论的因素，
 
与2021年相比，收入
 
从持续的行动中，
 
扣除税金后，
减少20.93亿美元
 
2022年达到26.37亿美元。
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
55
非持续经营所得的税后净额
停产的收入（损失）
 
2022年运营（扣除税后），
 
2021年和2020年情况如下：
(百万美元)
2022
2021
2020
总收入
 
—
—
4,008
总计
 
销售成本
 
—
—
(3,058)
毛利
—
—
950
费用
 
(38)
(18)
(808)
确认净收益的变化
 
出售权力
 
电网业务
(10)
(65)
5,141
营业收入(亏损)
(48)
(83)
5,282
净利息收入(费用)
 
及其他财务费用
 
—
2
(5)
非经营性养老金
 
(成本)信用
—
—
(94)
停产的收入（损失）
 
以前的操作
 
赋税
(48)
(81)
5,182
所得税
5
1
(322)
停产的收入（损失）
 
运营，净额
 
税费
 
(43)
(80)
4,860
2020年7月1日，我们完成
 
撤资80.1%
 
我们以前的电网业务
 
到日立。
由于出售，大量
 
所有与电网相关的资产和
 
债务一直是
 
成交了。因为这就是
撤资代表着一种战略转变
 
这将对我们的
 
运营和财务
结果，结果
 
该业务的运营
 
呈现
 
由于所有人都已停止运营
呈现的时期。另外我们也
 
保留义务
 
(主要针对环境和
 
(税项)
与处置的其他企业相关
 
或以其他方式退出符合条件的
 
作为已停止运营。变化
这些保留义务
 
也包括在停产的收入（损失）中
 
业务，扣除税收后的净额。
 
2020年，由于出售
 
电网业务，
 
我们认识到了净收益
 
出售
整个电网业务
 
包括在停产收入中
 
运营，不含税。某些
净收益中包含的金额
 
是估计或其他
 
价值会发生变化，并且，
 
结果我们
已记录额外的
 
2022年和2021年的调整，
 
主要是由于
 
最终购买
与日立达成价格和解，
 
净外币损失
 
履行某些义务。
 
我们可能会记录
未来时期的额外调整
 
达到了意想不到的收益
 
对产生重大影响
 
这个
综合财务
 
声明。
有关撤资的其他信息
 
并已停产
 
运营，
 
见“附注3--停产
运营“
 
到我们的综合财务
 
声明。
ABB的净收入
由于以上讨论的因素，
 
与2021年相比，应占净利润
 
至ABB下降了
20.71亿美元至24.75亿美元
 
在2022年。
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
56
ABB股东应占每股收益
(单位：元)
2022
2021
2020
基本每股收益
 
由ABB
 
股东：
持续经营的收入
 
运营，净额
 
税费
 
1.33
2.31
0.14
停产的收入（损失）
 
运营，净额
 
税费
 
(0.02)
(0.04)
2.30
净收入
 
1.30
2.27
2.44
稀释后每股收益
 
由ABB
 
股东：
持续经营的收入
 
运营，净额
 
税费
 
1.32
2.29
0.14
停产的收入（损失）
 
运营，净额
 
税费
 
(0.02)
(0.04)
2.29
净收入
 
1.30
2.25
2.43
计算基本每股收益
 
通过将收入除以加权的
‑
平均股数
年内表现出色。摊薄后收益
 
每股收益是通过除以
 
按收入计算
加权
‑
平均流通股数量
 
年内，假设所有潜在的
 
稀释剂
证券被行使，如果稀释的话。
 
具有潜在稀释作用的证券
 
包括：未完成的书面呼叫
 
选项
和未完成的选项以及
 
授予的股份须符合以下条件
 
我们份额下的某些条件
‑
基于基础的支付
安排好了。见“附注20-收益”
 
每股“
 
到我们的综合财务
 
声明。
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
abb20221231p59i1abb20221231p59i0
57
—
业务分析
电气化业务区
我们电气化的财务结果
 
业务领域如下：
更改百分比
(百万美元)
2022
2021
2020
2022
2021
命令
 
15,901
14,381
11,884
11%
21%
订单积压
 
12月31日，
 
6,933
5,458
4,358
27%
25%
收入
 
14,105
13,187
11,924
7%
11%
营业收入
 
2,159
1,841
1,335
17%
38%
运营EBITA
 
2,328
2,121
1,681
10%
26%
命令
约三分之二的业务
 
该地区的订单是针对产品的
 
交货时间短;这些
订单通常会被记录下来，
 
三个月内交付
 
因此普遍认为
 
AS
短周期。其余部分由
 
较小的项目订单需要
 
此外，交付期也更长
 
AS
需要更大的解决方案
 
工程和安装。约
 
业务区一半的订单是
通过第三方分销商接收。
 
因此，最终客户
 
市场数据部分基于
 
在……上面
管理估计。
2022年订单增长11%（当地订单增长17%
 
货币）随着需求的改善
 
所有关键
终端用户细分市场。
 
建筑中的需求
 
电气化业务部门
 
该地区最大的最终用户
段，
 
很强大，
 
尤其是强劲的增长
 
在非住宅建筑中
 
部门经济稳健增长
上半年住宅建筑行业
 
部分抵消
 
由于第二季度的放缓
 
一半的人
2022,
 
特别是在某些欧洲国家
 
市场的持续大幅增长
 
在电动汽车领域，
随着数据中心、食品的强劲增长
 
和饮料，
 
基础设施和可再生能源。需求
 
从油
和天然气板块大幅增长
 
年内，
 
虽然公用事业的增长
 
和铁路段
即使在地理上也是坚实的
 
不均匀。
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
58
地理分布
 
我们的电气化订单
 
业务范围如下：
(百万美元)
2022
2021
2020
欧洲
 
4,973
5,022
4,149
美洲
 
6,776
5,199
4,033
其中：美国
5,273
3,891
3,065
亚洲、中东和非洲
 
4,152
4,160
3,702
其中：中国
2,028
2,141
1,819
总计
15,901
14,381
11,884
2022年，以当地货币计价的订单增加
 
在所有地区。与大流行有关的
 
挑战得到改善
与大多数地区的2021年相比。
 
美洲地区的订单增加
 
30%(本地为31%
货币)，需求增强
 
在所有关键市场中，涨幅居前
 
在美国和巴西。
欧洲订单下降1%，
 
反映出美国经济的疲软
 
许多欧洲货币兑
 
这个
美元，但以当地货币计算上涨13%，
 
随着整个地区的增长
 
包括在关键中
意大利和德国等市场。
 
亚洲、中东地区的订单
 
东非处于同一水平
 
如中所示
2021,
 
但以当地货币计算增长了6%，
 
年订单增长强劲
 
印度全年
抵消了中国的减速。
 
中国的订单更少
 
在大多数终端用户细分市场中，主要是作为
 
业务
与大流行有关的活动受到阻碍
 
措施，也反映了一个
 
具有挑战性的可比性
 
由于
2021年订单表现强劲。
订单积压
2022年积压订单增加27
 
%（当地33%
 
货币）。订单积压受益
 
从…
强命令
 
摄入量，但也受到了影响
 
通过执行挑战
 
由材料短缺造成的，
运输限制也是如此
 
作为与大流行相关的制作
 
压力
 
在一些当地市场。
收入
2022年收入增长7%
 
(按当地货币计算为14%)。
 
收入
 
以当地货币
所有部门增加
 
反映了跨地区的强劲需求
 
然而，和最终用户细分市场
增长仍受到零部件的阻碍
 
短缺、物流
 
挑战和紧张的劳动力
 
市场定价
为缓解增长而采取的行动
 
材料，
 
劳工和交通运输
 
成本极大地推动了
 
越高
收入水平和入账
 
大约四分之三的时间
 
2022年的收入增长。营收
 
生长
由电动汽车部门领导，
 
映照出非常高的
 
这一细分市场的需求。曾经有过
 
也很强
在当地实现两位数的收入增长
 
权力中的货币换算
 
部门以及在安装中
产品和智能电力部门。
 
地理分布
 
我们电气化的收入
 
业务范围如下：
(百万美元)
2022
2021
2020
欧洲
 
4,544
4,628
4,190
美洲
 
5,372
4,503
4,093
其中：美国
3,940
3,322
3,115
亚洲、中东和非洲
 
4,189
4,056
3,641
其中：中国
2,004
2,110
1,858
总计
14,105
13,187
11,924
2022年，美洲地区的收入增加
 
19%（20%
 
以当地货币计算）广泛
区域增长。
收入
 
增加3%（当地增加10%
 
货币）在亚洲、中东和
非洲，在强劲增长的支持下
 
印度，
 
而在中国的收入
 
低于上年。
在欧洲的收入下降
 
2%，
 
受疲软的影响
 
许多欧洲国家的货币
对阵美国队
 
美元，而该地区收入增长了13
 
%以当地货币计算。
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
59
营业收入
2022年，经营收入增加
 
17%（28%
 
以当地货币计算），支持者
 
更高
数量以及强大的价格管理，
 
这有助于抵消不利影响
 
成本上涨的影响
 
在……里面
原材料、货运和劳动力。储蓄的好处
 
通过正在进行的重组实现
 
和成本节约
项目也产生了积极影响
 
业务收入。重组相关
 
费用和
我们运营中的实施成本
 
2022年分歧较小
 
与2021年相比，主要是由于
整合基本完成
 
对于GEIS，
 
我们收购的
 
2018年。
 
也有助于更高的
2022年运营收入相比
 
到2021年收益更高
 
来自各种公允价值净增长
股权投资，最重要
 
InCharge Energy，Inc.，以及较低的GEIS集成度
 
成本。
这些积极影响部分是
 
受到广泛影响
 
2022年通胀成本压力也是如此
 
AS
人员费用增加
 
在制造业加速的推动下
 
满足更高需求的能力。
 
变化
外币，包括
 
外汇/大宗商品时机差异的影响
 
表总结
下面，
 
运营收入受到负面影响
 
下降约6%。
运营EBITA
收入的调节
 
业务活动
 
电气化业务领域的EBITA为
详情如下：
(百万美元)
2022
2021
2020
营业收入
2,159
1,841
1,335
收购相关摊销
 
116
117
115
重组、相关和
 
实施
 
费用
28
66
145
的义务方面的变化
 
与被剥离的业务有关
1
—
15
收购前的变更
 
估计数
11
(6)
11
的收益及亏损
 
销售的企业
(1)
13
4
公允价值调整金额
 
资产和负债
 
持有待售
—
—
33
有利的解决方案
 
不确定购买
 
调价
—
(5)
(36)
收购-
 
和撤资相关
 
费用和集成
 
费用
40
70
71
公平值变动
 
投资该等股本
 
证券
(57)
(15)
—
某些其他非运行状态
 
物品
33
15
9
外汇/大宗商品时机
 
收入的差异来自于
 
运营
(2)
25
(21)
运营EBITA
2,328
2,121
1,681
2022年，运营EBITA增长了10%（20%
 
排除变化的影响
 
在国外
货币汇率)比较
 
到2021年，主要是由于上述原因
 
在“收入来源”下
业务“，不包括解释
 
与对账有关
 
上表中的项目。
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
abb20221231p62i1abb20221231p62i0
60
运动业务区
我们的Motion业务的财务业绩
 
面积如下：
更改百分比
(百万美元)
2022
2021
2020
2022
2021
命令
 
7,896
7,616
6,574
4%
16%
12月的积压订单
 
31,
 
4,726
3,749
3,320
26%
13%
收入
 
6,745
6,925
6,409
(3)%
8%
营业收入
 
1,092
3,276
989
(67)%
231%
运营EBITA
 
1,163
1,183
1,075
(2)%
10%
命令
2022年订单增长4%
 
(11与2021年相比，以当地货币计算的百分比）。
 
强劲的市场活动
以及有效的价格管理抵消
 
双方交流的负面影响
 
利率和撤资
2021年11月机械
 
输电事业部
 
这对增长率产生了负面影响
下降约9%。
 
业务区记录
 
订单强劲两位数增长
 
以当地货币
跨所有部门和关键客户
 
细分并受益
 
来自建筑订单的强劲增长
部分（供暖、通风、空调
 
和冷藏）也
 
与铁路一样，需求强劲复苏
同比高速增长
 
化学物质、石油和
 
天然气部分。其他分部
 
支持强大
订单开发包括
 
金属，
 
纸浆和造纸、船舶和其他部门，例如
 
如发电
（包括风）、食品饮料、
 
和采矿。市场转变
 
迈向碳减排、能源
效率和数字化持续
 
以支持业务增长。
地理分布
 
我们运动业务的订单
 
面积如下：
(百万美元)
2022
2021
2020
欧洲
 
2,710
2,617
2,219
美洲
 
2,583
2,677
2,276
其中：美国
2,128
2,200
1,897
亚洲、中东和非洲
 
2,603
2,322
2,079
其中：中国
1,314
1,232
1,077
总计
7,896
7,616
6,574
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
61
2022年订单增长4%
 
(18以当地货币计算的百分比）
 
随着订单增加，欧洲
 
横跨大洋彼岸
该地区尤其是土耳其、意大利、瑞典、德国、法国和波兰。在亚洲，中部
 
东非和非洲，
订单增加12%（18%
 
以当地货币）驱动
 
印度、中国和
 
澳大利亚在
美洲，订单下降4%
 
（2%以当地货币计算）
 
反映了
机械动力撤资
 
传输部门，运营
 
主要是在美国。
订单积压
2022年订单积压增加
 
26%（当地33%
 
货币）与2021年相比
 
到达
47亿美元。订单积压增加
 
跨越所有部门并被驱动
 
主要是收到的大额订单
在长周期业务中。此外，供应链限制
 
影响了客户交付，
 
特别是在
短周期业务，进一步
 
增加订单积压。
收入
2022年收入下降3%
 
(up当地5%
 
货币）与2021年相比，为负
受约9%的影响
 
通过机械公司的撤资
 
输电部门
2021年11月。的增长
 
其他部门是
 
强劲需求和扎实的支撑
 
价格
管理，特别是产品
 
公事。
地理分布
 
我们的动画业务的收入
 
面积如下：
(百万美元)
2022
2021
2020
欧洲
 
2,271
2,258
2,196
美洲
 
2,208
2,396
2,225
其中：美国
1,823
1,974
1,867
亚洲、中东和非洲
 
2,266
2,271
1,988
其中：中国
1,245
1,256
1,040
总计
6,745
6,925
6,409
2022年欧洲收入增长
 
1%（当地16%
 
货币）与2021年相比。
当地收入增长
 
货币由土耳其、德国、英国、
 
芬兰和
意大利销量下降
 
在波兰、瑞士和奥地利。
 
在亚洲、中东和非洲
收入持平（年增长6%
 
当地货币）作为
 
印度和中国的收入增长
 
被部分抵销
领跌
 
在澳大利亚和日本。在美洲，
 
收入下降
 
8%（当地7%
货币）受到撤资的影响
 
机械动力传动事业部，
 
惟部分
被美国的增长所抵消，特别
 
在账簿和账单中
 
EMA汽车部门的业务。
营业收入
2022年运营收入下降
 
与2021年相比为67%
 
今年包括收益
出售价值21.95亿美元
 
机械动力传动部门。
 
除去这笔收益，收入
运营收入增加了1%，
 
2022年销量增加抵消了影响
 
撤资。越高
收入反映了强劲的需求
 
积极的价格管理
 
2022年期间超过
 
偏移量
增加商品和
 
运费和其他成本通胀。
 
盈利能力也得到支持
 
通过
持续的成本纪律，专注于运营
 
绩效和积极的分区
 
混合.国外的变化
货币，包括来自
 
汇市/大宗商品时间差汇总
 
在下表中，
运营收入受到负面影响
 
大约4%。
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
abb20221231p64i1abb20221231p64i0
62
运营EBITA
收入的调节
 
业务活动
 
运动业务领域的EBITA为
以下是：
(百万美元)
2022
2021
2020
营业收入
1,092
3,276
989
收购相关摊销
 
31
43
52
重组、相关和
 
实施
 
费用
16
22
44
的收益及亏损
 
销售的企业
8
(2,196)
—
收购-
 
和撤资相关
 
费用和集成
 
费用
15
26
—
某些其他非运行状态
 
物品
—
1
17
外汇/大宗商品时机
 
收入的差异来自于
 
运营
1
11
(27)
运营EBITA
1,163
1,183
1,075
2022年，运营EBITA下降2%（增加
 
6%，不包括影响
 
中的更改
外币汇率）
 
与2021年相比，主要是由于
 
原因如下
 
“收入
业务收入”，不包括
 
有关的解释
 
表中的调节项目
 
上面。
流程自动化业务领域
我们流程的财务结果
 
自动化业务领域为
 
以下是：
更改百分比
(百万美元)
2022
2021
2020
2022
2021
命令
 
6,825
6,779
6,144
1%
10%
12月的积压订单
 
31,
 
6,229
6,079
5,805
2%
5%
收入
 
6,044
6,259
5,792
(3)%
8%
营业收入
 
663
713
344
(7)%
107%
运营EBITA
 
848
801
451
6%
78%
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
63
命令
2022年订单增长1%
 
(按当地货币计算为8%)
 
与2021年相比。订单增长
 
曾经是
影响约3%
 
涡轮增压部门的分拆。订单增长
 
总之
部门和特别
 
在测量和分析方面实力雄厚，
 
流程工业部门。
人们对该产品的需求强劲，
 
系统和服务业务
 
并受到大多数客户的支持
细分市场。需求尤其是
 
在化学品等行业表现强劲
 
并提炼，积极
还记录了事态发展
 
在采矿领域，
 
金属、石油和天然气，包括
 
液化天然
天然气部门。客户活动力度加大
 
一代、纸浆和造纸，
 
和港口部门，而
海运需求较低。客户的兴趣是
 
在氢气部分很高，这是
 
仍然是一个小
但业务的一部分也在不断增长。
地理分布
 
我们的过程自动化订单的数量
 
业务范围如下：
(百万美元)
2022
2021
2020
欧洲
 
2,361
2,614
2,365
美洲
 
1,994
1,645
1,360
其中：美国
1,201
1,047
770
亚洲、中东和非洲
 
2,470
2,520
2,419
其中：中国
748
821
590
总计
6,825
6,779
6,144
欧洲订单下降10%
 
（当地增长2%
 
货币）。以当地货币
 
和
不包括Turbocharging衍生产品的影响
 
师，波兰订单增加，
 
挪威
荷兰和联合王国
 
而订单减少
 
ABB集团正在俄罗斯发展
剩余业务下降
 
活动和德国的客户
 
破产导致命令
 
反转
约1.7亿美元。
 
亚洲、中东和
 
非洲下降2%（增加
 
5
以当地货币计算的百分比）。更高
 
印度、韩国、
 
新加坡和沙特阿拉伯
 
而被部分
被中国订单量下降所抵消
 
和澳大利亚，这两个国家都有
 
2021年订单量增加。
 
在
美洲，订单增长21%
 
(23以当地货币计算的百分比）
 
受到强劲需求的支持
 
在
美国，加拿大、阿根廷和巴西。
订单积压
2022年订单积压增加
 
2%（当地8%
 
货币）与2021年相比。订单积压
所有部门增加
 
由于期间订单量强劲
 
2022.
 
收入
2022年收入下降3%
 
（当地增长4%
 
货币）与2021年相比
 
由于
外币兑换及其影响
 
来自涡轮增压部门的分拆
 
公事。
收入总体增长
 
分裂，体现强大的执行力
 
长周期订单积压的情况
业务和强大的基础
 
部分持有的需求
 
应对供应链挑战
阻碍客户的限制
 
送货。
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
64
地理分布
 
我们的过程自动化的收入
 
业务范围如下：
(百万美元)
2022
2021
2020
欧洲
 
2,266
2,439
2,395
美洲
 
1,569
1,439
1,329
其中：美国
943
836
808
亚洲、中东和非洲
 
2,209
2,381
2,068
其中：中国
668
742
629
总计
6,044
6,259
5,792
2022年收入为7%
 
较低（以当地货币计算1%）
 
在亚洲、中东和非洲，
增长9%（以当地货币计算11%）
 
美洲和低7%（5
 
百分比上升
当地货币）在欧洲相比
 
到2021年。在亚洲，中部
 
东非和非洲，收入较高
 
在印度
和澳大利亚，但有所下降
 
中国、新加坡和韩国。
 
在美洲，收入增长
 
被赶
由美国和阿根廷，而
 
巴西的收入稳定。据报道，欧洲经济增长
 
输入关键字
市场包括意大利、德国、法国、挪威和英国。
营业收入
2022年经营收入下降
 
7%相比
 
到2021年主要受不利因素推动
外币兑换变化
 
以及衍生品的影响
 
涡轮增压部门。不包括
所有部门都报告了这些影响
 
更高的营业收入。以当地
 
货币，
 
收入增长受到推动
通过更高的收入量、运营
 
项目执行的改进，
 
有利的业务组合和
成本控制纪律。的影响
 
成本通胀的影响被定价所抵消
 
为确保安全而采取的行动
毛利率水平，主要在
 
短周期业务。变化
 
外币，包括
 
效果
来自外汇/大宗商品的变化
 
总结了时间差异
 
在下表中，受到负面影响
运营收入大约减少了
 
10%。
运营EBITA
收入的调节
 
业务活动
 
流程自动化业务的EBITA
面积如下：
(百万美元)
2022
2021
2020
营业收入
663
713
344
收购相关摊销
 
4
5
4
重组、相关和
 
实施
 
费用
29
48
125
的收益及亏损
 
销售的企业
—
(13)
—
收购-
 
和撤资相关
 
费用和集成
 
费用
134
35
2
某些其他非运行状态
 
物品
—
1
1
外汇/大宗商品时机
 
收入的差异来自于
 
运营
18
12
(25)
运营EBITA
848
801
451
2022年，运营EBITA增长6%（15%
 
排除以下方面的影响
 
国外的变化
货币汇率)比较
 
到2021年，主要是由于
 
在“收入”中描述
 
从…
业务“，不包括解释
 
与对账有关
 
上表中的项目。
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
abb20221231p67i1abb20221231p67i0
65
机器人与离散自动化业务领域
我们Robotics&的财务业绩
 
离散自动化业务
 
面积如下：
更改百分比
(百万美元)
2022
2021
2020
2022
2021
命令
 
4,116
3,844
2,868
7%
34%
12月的积压订单
 
31,
 
2,679
1,919
1,403
40%
37%
收入
 
3,181
3,297
2,907
(4)%
13%
营业收入(亏损)
 
247
269
(163)
(8)%
N.A.
运营EBITA
 
340
355
237
(4)%
50%
命令
2022年订单增长7%
 
(16以当地货币计算的百分比）。
 
机器人技术和
 
机
自动化部门做出了贡献
 
订单增长强劲
 
在积极事态发展的推动下
 
在两卷中
和定价，
 
反映了各地的强劲需求
 
所有地区和大部分客户
 
片段。在
汽车行业的需求尤其受到
 
电动汽车投资。
 
实力还体现在
 
这个
汽车相关行业，一般
 
工业、机械制造商和电子市场部门。
 
除了……之外
潜在市场需求强劲，
 
订单接收也得到了支持
 
由客户提前下单
 
在……里面
努力确保交付
 
环境一般
 
供应链紧张，尤其是早期
 
在
年随着供应链约束逐步缓解
 
一年来，客户订单模式趋于
正常化。
地理分布
 
我们的机器人和离散自动化的订单数量
 
业务范围如下：
(百万美元)
2022
2021
2020
欧洲
 
2,043
1,978
1,424
美洲
 
609
530
388
其中：美国
404
371
277
亚洲、中东和非洲
 
1,464
1,336
1,056
其中：中国
1,151
976
781
总计
4,116
3,844
2,868
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
66
2022年，各地区订单均有所增长。
 
欧洲订单增加
 
3%（以当地货币计算16%）
主要是受需求增加的推动
 
在德国美洲订单增加
 
15%（15%
当地货币）与2021年相比，
 
在强命令的推动下
 
美国机器人部门的招聘。
 
命令
亚洲、中东和非洲增长
 
10%（15%
 
当地货币）强劲
 
需求
中国机器人部门。
订单积压
2022年订单积压增加
 
40%（当地49%
 
货币）与2021年相比。秩序
两个部门的积压都有所增加。
 
订单积压受益
 
尽管我们的订单量强劲，
汽车订单的选择性
 
电动汽车细分市场也反映了
 
客户交付
 
阻碍
材料短缺、运输
 
限制以及与流行病相关的
 
一些地方的生产压力
市场。
收入
2022年收入下降4%
 
（当地增长5%
 
货币）与2021年相比。
两者的收入均有所增长
 
由于销量增加而出现分裂
 
来自账簿和票据业务
 
与物价上涨
以补偿较高的投入费用。
 
然而，上半年的增长
 
这一年的阻碍是
零部件短缺（主要相关
 
到半导体）和
 
后勤挑战。另夕h
与COVID-19相关的机器人关闭
 
工厂位于上海，
 
中国，四月份，随后逐渐
5月份产量的增加产生了重大影响
 
关于第二次客户交付
 
25美分。
服务收入也有所增长，
 
在强劲需求的推动下
 
来自所有行业领域。
地理分布
 
我们的机器人和分立公司的收入
 
自动化业务领域是
 
AS
以下是：
(百万美元)
2022
2021
2020
欧洲
 
1,498
1,582
1,481
美洲
 
525
441
389
其中：美国
374
309
273
亚洲、中东和非洲
 
1,158
1,274
1,037
其中：中国
898
950
719
总计
3,181
3,297
2,907
来自亚洲、中东的收入
 
非洲下降了9%（下降
 
4%以当地货币计算）
与2021年相比，由于影响
 
从工厂关闭
 
在中国上海，描述
 
上面。
在欧洲的收入下降
 
5%（年增长8%
 
当地货币）与奥地利，
 
意大利和
捷克表演
 
强劲而收入下降
 
在英国。在美洲，
收入增长19%
 
（当地增长19%
 
货币）由于需求强劲
 
无论是
美国和机器人领域的分歧
 
巴西分区，继
 
从较低水平的复苏
 
在……里面
2021.
营业收入(亏损)
2022年，业务区记录
 
营业收入
 
2.47亿美元，而2.69亿美元
 
在……里面
2021年，两个部门都做出了贡献
 
更高的收入水平。运营中的
 
2022年业绩
反映出销售量的改善，
 
涨价，一个有利的因素
 
收入组合的变化，以及收益
 
的
采取的成本削减措施
 
2022年下半年。这些积极
 
司机部分抵消了
普遍通货膨胀
 
2022年及以下的成本压力
 
吸收因产量而产生的固定成本
受到组件的阻碍
 
短缺，特别是在第一次
 
半年的
 
国外的变化
货币，包括来自
 
汇市/大宗商品时间差汇总
 
在下表中，
运营收入受到负面影响
 
大约14%。
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
67
运营EBITA
收入(亏损)的对账
 
从运营到
 
用于机器人和离散的操作EBITA
自动化业务领域为
 
以下是：
(百万美元)
2022
2021
2020
营业收入(亏损)
247
269
(163)
收购相关摊销
 
78
83
78
重组、相关和
 
实施
 
费用
11
7
26
收购前的变更
 
估计数
(1)
—
—
有利的解决方案
 
不确定购买
 
调价
(15)
—
—
收购-
 
和撤资相关
 
费用和集成
 
费用
6
1
—
商誉减值
—
—
290
某些其他非运行状态
 
物品
8
—
5
外汇/大宗商品时机
 
收入的差异来自于
 
运营
6
(5)
1
运营EBITA
340
355
237
2022年，运营EBITA下降4%（增加
 
8%，不包括影响
 
变动所
外币汇率）
 
与2021年相比，主要
 
由于上述原因，
 
在“收入
运营（损失）”，不包括
 
与和解相关的解释
 
上表中的项目。
公司和其他
公司业务净亏损
 
及其他如下：
(百万美元)
 
2022
 
 
2021
 
 
2020
 
公司总部
 
和管理
(430)
(399)
(334)
监管处罚
 
与Kusile的联系
 
项目
(313)
—
—
权益会计损失
 
公司
(101)
(102)
(68)
其他公司费用
(25)
(29)
(65)
企业品牌收入
 
来自日立能源
57
89
60
销售净收益(亏损)
 
企业的数量
(1)
43
(3)
2
企业房地产
66
41
54
企业重组成本
—
(5)
(46)
公允价值调整金额
 
股权证券
(4)
94
71
操作系统实施成本
—
—
(24)
数字节目成本
—
—
(45)
企业研究和
 
发展
—
—
(49)
撤资的成本
 
网格
—
—
(86)
搁浅的企业成本
—
—
(40)
剥离的业务和
 
其他非核心活动
(117)
(67)
(342)
公司和其他合计
(824)
(381)
(912)
(1)
 
包括增益
 
减价出售
 
剩下的
 
19.9%
 
投资
 
在日立
 
能源有限公司
2022年内运营净亏损
 
企业和其他增加
 
增加4.43亿美元至8.24亿美元
与2021年相比。这一增长是由
 
通过与监管相关的成本
 
处罚评估
与库西尔项目的联系，
 
相关重组费用
 
随着列车完整改造的退出
业务和收益下降
 
进行公允价值调整
 
股权投资。部分抵消
 
这些负面
影响是条款的逆转
 
我们之前记录过的
 
与我们撤资的一家有关
企业和12月份的收益
 
2022年出售剩余的
 
19.9日立能源的百分比
 
至
日立。
68
公司
2022年，公司总部和
 
管理成本增加
 
减少3100万美元，主要是由于
外部咨询费用作为
 
ABB的实施
 
方式运营模式。
 
除此之外，
公司总部和
 
在成本降低的支持下，管理成本降低
 
特别是在
公司法律职能。
2022年期间，我们没有任何
 
股权投资的大幅重新估值
 
而在2021年我们认识到
投资收益9400万美元
 
在我们的企业股权投资中
 
公文包。
企业品牌收入来自
 
授予使用
 
ABB品牌对日立能源的公允价值
它最初是确定的
 
关于前者撤资的日期
 
2020年电网业务。
 
A
收到的收益的一部分
 
为出售分配给
 
授予使用权的公允价值
 
的
品牌，并正在摊销
 
在预期受益期内
 
由日立能源接收。
公司房地产主要包括
 
收入和支出
 
从物业租金和收益
 
这次销售
房地产。2022年，收入
 
来自公司房地产的运营
 
包括来自
出售的房地产约为
 
7300万美元，而2200万美元
 
在2021年。
其他公司成本包括运营成本
 
我们的企业金库运营成本和
 
其他次要
包括淘汰变更在内的项目
 
与库存内部利润有关。
其他剥离的业务
 
和其他非核心活动
手术的结果肯定是
 
剥离的业务和
 
其他非
‑
核心活动在中介绍
公司和其他公司。剥离的业务包括
 
高压电缆
 
商务、钢结构
业务和石油天然气EPC业务。
 
其他连续非
‑
核心活动包括执行
 
和
风
‑
某些传统EPC和其他
 
合同。
2022年和2021年，金额代表
 
与此有关的费用和损失
 
被剥离的企业和
将剩余的资产清盘
 
总承包项目。2022年，我们记录了
 
重组费用1.95亿美元
 
在……里面
与完整退出的连接
 
列车改造业务主要
 
用于合同结算费用。这是
 
偏移量
部分原因是一项规定的撤销
 
我们之前拥有的6100万美元
 
记录与我们的一个有关
基于
 
发布和解提案
 
由裁决法院决定。2021年，我们记录了
 
损失
其中6700万美元主要与
 
全面列车改造业务，但
 
也与遗留的EPC有关
项目和撤资的石油和天然气
 
EPC业务。
截至2022年12月31日，我们剩余的
 
非
‑
核心活动主要包括
 
完成剩余
变电站EPC合同，
 
石油和天然气
—
流动资金和资本资源
主要资金来源
我们主要满足我们的流动性需求
 
使用运营现金，收益
 
债务的发行
金融工具(债券和商业债券
 
纸)，和短
‑
定期银行借款。2022年，
 
我们也收到
出售我们的产品获得了大量资金
 
剩余投资
 
日立能源于年出售
2022年12月。
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
69
我们的净债务/现金显示在
 
下表：
12月31日(百万美元)
2022
2021
短期债务和流动
 
长期债券到期日
 
债务
 
2,535
1,384
长期债务
 
5,143
4,177
现金及现金等价物
 
(4,156)
(4,159)
受限现金--流动
(18)
(30)
有价证券和有价证券
 
短期投资
 
(725)
(1,170)
受限制现金-非流动
—
(300)
净债务（现金）
(定义为总和
 
以上各行中)
2,779
(98)
2022年，现金产生
 
来自经营活动的下降
 
比2021年增加
 
我们的总
向股东支付现金
 
以股息和
 
购买国库股票。这些
 
因素
变革的主要贡献者
 
按所列净债务计算
 
在上表中。
2022年，我们从网变了
 
现金状况为9800万美元
 
截至2021年12月31日，净债务
12月头寸为27.79亿美元
 
2022年31日。交换的效果
 
利率变动减少
 
网络
债务约3000万美元。
 
2022年，我们收到净收益1，552美元
 
百万用于出售我们的
日立能源的剩余投资。
 
我们从运营中产生现金流
 
2022年活动
 
的
12.87亿美元并出售国库
 
与我们员工相关的股票
 
股票计划为3.94亿美元。我们也
我们子公司的已发行股份
 
ABB电动汽车向第三方
 
以2.16亿美元的价格进行私募。
 
这些
项目被金额抵消
 
用于购买库存股
 
35.53亿美元，
 
包括
与已宣布的有关的28.91亿美元
 
回购
 
我们的股份，
 
以及16.98亿美元
 
为支付
给我们股东的股息。
 
我们净购买了房产、厂房和设备。
 
和无形
资产6.35亿美元并制作
 
向非控股股东支付股息
 
股东总计9900万美元。
见“财务状况”、“投资活动”
 
和“融资活动”
 
了解更多细节。
我们的企业财务运营负责
 
提供一系列国库
 
管理服务
我们的集团公司，包括
 
投资现金超过当前业务
 
要求. 12月31日，
2022
 
到2021年，占我们总量的比例
 
“现金及现金等价物”
 
（包括受限制现金）和
“有价证券和空头
‑
定期投资“管理
 
由我们的企业金库运营
约占51%
 
分别为44%。
我们的现金投资策略
 
超过当前业务量
 
要求)通常具有
 
一直在投资于
有期限的短期定期存款
 
3个月以下，补充
 
有时通过投资于
货币市场基金，在一些
 
案件、政府证券。
 
我们积极监控我们的信用风险
投资和衍生产品组合。
 
信用风险敞口是
 
按照以下规定控制
 
政策
由我们的高级管理层批准
 
识别、计量、监测和控制信用风险。
 
我们有最低
对我们同行的评级要求
 
并密切监控
 
信贷市场的发展
 
制作
对我们的投资进行适当的更改
 
被视为的保险单
 
这是必要的。除了最低评级标准外，
我们有严格的投资参数
 
和特定的批准
 
文书和限制
 
关于类型
我们所做的投资。这些
 
参数受到密切监控
 
持续进行，
 
我们修改了
认为有必要。
我们的现金以各种货币持有。
 
世界各地约41%
 
我们的现金和
于12月31日持有的等值债券、
 
2022年，以美元计算，而
 
最重要的外币
 
在……里面
哪些现金和等价物
 
持有欧元（21%）和印度
 
卢比（10%）。
我们相信，持续的现金流产生了
 
从我们的业务中，补充，
 
必要时，通过
进入资本市场的机会(包括
 
短的
‑
定期商业票据)和
 
我们的信贷安排足以
支持业务运营、资本
 
支出、业务
 
收购、支付股息
 
至
股东及供款
 
到养老金计划。因此，我们相信我们的能力
 
获得资金
将继续从这些来源
 
提供必要的现金流
 
以满足我们的运营资金
 
和资本
支出要求也是如此
 
来偿还我们的债务和
 
其他财务承诺
 
下一次
12个月。见“合同义务”
 
和承诺“。
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
70
由于我们行动的性质，
 
包括每年一次的
 
我们的员工奖励金
运营现金流一般
 
倾向于在上半场表现较弱
 
比下半年少
 
的
这一年。
债务和利率
总计
 
未偿债务如下：
12月31日(百万美元)
2022
2021
短期债务和流动
 
长期债券到期日
 
债务
 
2,535
1,384
长期债务：
债券
 
4,944
3,984
其他长期债务
 
199
193
债务总额
7,678
5,561
短期债务的增加
 
2022年主要到期
 
商业票据的增加
 
杰出的
部分被当前减少所抵消
 
长期债务的到期日。
截至2022年12月31日，长期债务
 
高出9.66亿美元
 
与2021年底相比
 
发送到
发行五项新工具，
 
仍归类为长期
 
截至2022年12月31日的债务
(EUR 7亿0.625%仪器
 
2024年到期，5亿欧元
 
浮动利率工具将于2024年到期，
2025年到期的1.5亿瑞士法郎2.1%债券，
 
4.25亿瑞士法郎0.75%债券
 
2027年到期，1.5亿瑞士法郎
2.375% 2030年到期债券）
 
部分被重新分类抵消
 
到目前的7亿欧元
 
0.625%
仪器，预计将于2023年到期。
 
利率上升
 
也导致我们的
 
长期债务
约2亿美元
 
由于应用公允价值对冲
 
某些未偿款项的会计
乐器。
我们的债务已经拿到了
 
以一系列货币和
 
到期日和各种利息
 
利率条款。为
我们的某些债务义务，
 
我们使用衍生品来管理
 
固定利率敞口。例如,
我们使用利率互换和交叉货币
 
利率互换将有效地
 
将固定利率债务转换为
浮动利率负债。在考虑了
 
利率互换和交叉货币的影响
 
利率
掉期，
 
截至2022年12月31日，有效
 
平均利息
 
长期浮动利率
 
债务
(包括本期)
 
34.59亿美元和我们的长期固定利率
 
债务(包括流动
 
到期日)
27.71亿美元的比例为2.8%，
 
2.2分别为%。相比之
 
有效率为
0.3长期浮动利率百分比
 
债务35.98亿美元
 
长期固定利率为3.1%
 
的债项
截至2021年12月31日，为18.85亿美元。
关于我们使用衍生品的讨论
 
修改兴趣特征
 
我们中的某些人
债券发行，见“附注12--债务”
 
到我们的综合财务
 
声明。
信贷安排
2019年12月，我们更换了我们的
 
之前的多货币循环
 
新增20亿美元信贷安排
多币种循环信贷安排，2024年到期。
 
2021年，我们行使了我们的选择权
 
进一步延长
成熟至2026年。
 
没有支取任何金额
 
该设施
 
在2022年12月31日和2021年12月31日。
 
该设施是
可供一般
 
企业目的和包含
 
交叉违约条款规定事件
 
违约
如果我们违约，就会发生
 
债务，如
 
在设施中定义，等于或高于指定阈值。
该信贷安排不包含
 
金融契约将会
 
限制我们支付股息的能力
 
或提高
首都的额外资金
 
市场。了解更多有关
 
信贷安排，见“附注12-债项”
综合财务
 
声明。
71
商业票据
2022年12月31日，我们有
 
两个商业票据项目
 
就位：
•
 
20亿美元的商业票据
 
美国私募配售计划
 
美元计价
美国的商业票据，
 
和
•
 
20亿美元的欧元-商业
 
纸质版发行计划
 
商业票据的种类繁多
货币。
2022年12月31日和2021年12月31日，
 
没有未付金额
 
根据20亿美元的计划
 
在联合
各州。
截至2022年12月31日，13.83亿美元
 
未偿低于2美元
 
十亿欧元商业票据
 
程序。
没有未付金额
 
2021年12月31日
欧洲债券发行计划
欧洲的发行计划
 
的债务允许发行
 
最高可达80亿美元
 
在……里面
某些债务工具。这些条款
 
的程序做
 
不要求任何第三方提供
 
我们的信用和
发行的条件和可能性
 
该计划下的任何债务
 
相对于，
 
而截至
发行日期，各债务工具。
 
2022年12月31日，
 
五笔债券（本金金额
7亿欧元，2023年到期，
 
本金700欧元
 
百万，2024年到期，本金
 
金额
5亿欧元，2024年到期，本金
 
金额7.5亿欧元，到期
 
2024年，以及本金金额
 
的
8亿欧元，2030年到期）
 
具有综合携带
 
未偿金额为34.44亿美元
 
在……下面
节目账面值
 
在三笔未偿债券中
 
根据2021年12月31日的计划，
为25.22亿美元。
信用评级
信用评级是由
 
信用的评级机构
 
与ABB和
 
是基于
关于我们或其他人提供的信息
 
消息人士称评级机构
 
认为可靠。更高
 
评级
通常会导致借款减少
 
成本和增加资本获取
 
市场的我们的收视率是
“投资级”的定义
 
作为Baa3(或以上)，来自
 
标准的穆迪和bbb−(或以上)
 
&
可怜的人。
2022年12月31日和2021年12月31日，我们的
 
长期债务评级为A3
 
穆迪目前拥有稳定的
展望。
 
2022年12月31日
 
2021年，我们的长期债务是
 
被标准普尔评为A-和
目前前景稳定。
对资金转移的限制
货币和其他当地监管机构
 
与转让相关的限制
 
的资金存在于多个
 
国家
我们在哪里运营或以其他方式拥有
 
银行存款，
 
包括：中国、埃及、印度、马来西亚、
 
俄罗斯
联邦、南非、韩国、
 
台湾（中国台北）、
 
泰国，
 
土耳其和越南。资金，
定期股息、费用或贷款除外
 
还款，不能轻易
 
从这些转移到海外
国家并因此存入
 
并用于工作
 
这些国家的资本需求。
 
此外,
有些国家，
 
由于税收原因，不考虑
 
最适合将现金转移到海外。
因此，这些基金不是
 
在我们的公司内提供
 
财政部运营部门开会
外部短期现金义务
 
相关国家。上述资金已报告
 
作为现金
我们的合并余额
 
床单，但我们不考虑
 
这些资金立即可用
 
对于
偿还各自以外的债务
 
现金所在的国家
 
位于，包括那些
 
描述
以上2022年12月31日和
 
2021年，“现金和
 
等效物”和“可上市
 
证券
和其他短期投资“下
 
此类限制（要么监管
 
或因税收而次优
角度）总计约
 
13.81亿美元和2，074美元
 
分别为100万美元。
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
72
2022年期间，我们继续
 
指导我们的子公司
 
限制放置此类物品的国家
 
将现金存入我们的
核心银行或投资级银行，
 
为了最大限度地降低信用风险
 
在这样的现金头寸上。
 
我们将继续
密切监视局势，确保
 
银行对手风险
 
被最小化。
—
财务状况
资产负债表
12月31日(百万美元)
2022
2021
更改百分比
流动资产
现金及现金等价物
 
4,156
4,159
0%
受限现金
18
30
(40)%
有价证券和有价证券
 
短期投资
 
725
1,170
(38)%
应收账款净额
 
6,858
6,551
5%
合同资产
954
990
(4)%
库存，净额
 
6,028
4,880
24%
预付费用
 
230
206
12%
其他流动资产
 
505
573
(12)%
持有的流动资产
 
出售并已停产
 
运营
96
136
(29)%
流动资产总额
19,570
18,695
5%
关于现金和现金等价物的讨论，
 
见“流动资金和
 
资本资源--委托人
 
消息来源
资金“和”现金流“
 
更多细节。
有价证券和短期证券
 
投资减少
 
2022年这一变化主要反映了
 
较低
存入银行定期存款的金额
 
并减少投入金额
 
货币市场基金分类
 
AS
股权证券（见“注5 -现金
 
和等价物，适销对路
 
证券和短期投资”
 
至
我们的合并财务
 
声明)。
净增长5%（12
 
以当地货币计算的百分比)
 
反映了更高的收入（到期
 
至
业务量增加，
 
2022年底价格上涨）
 
与2021年相比。应收款项
 
也
由于分拆，下降了3%
 
涡轮增压部门。
合同资产减少4%
 
（当地增长2%
 
货币）。
 
合同资产减少
2%由于Turbocharging的衍生产品
 
与剩余当地人的部门
 
货币增长
4%反映水平较高
 
商务活动
 
2022年底相比
 
到2021年
净库存增加24%（32
 
以当地货币计算的百分比)
 
并且明显更高
 
总之
库存类别。
 
这一增长的一部分反映了
 
年底更高的商业活动
 
2022
与2021年相比以及更高
 
库存以实现更高
 
订单积压。我们也有一个
原料含量显着增加
 
材料以及成本增加
 
对于材料。
 
供应链
挑战和短缺
 
某些物品的可用性
 
为我们的企业创造了需求
 
至
储备某些关键零部件。
 
这些挑战也导致
 
在完成和
交付成品。的影响
 
涡轮增压部门的分拆
 
减少了
净库存为3%。
持有待售和持有的流动资产
 
停产经营
 
从1.36亿美元降至9600万美元。
 
这些
金额主要与工作有关
 
某些相关合同的资本
 
到前电网
 
业务
这些公司仍留在ABB并正在
 
为了直接利益而随着时间的推移执行
 
日立能源的。为
权力资产的详细信息
 
网格业务请参阅“注
 
3 -停止运营”
 
已整合
财务报表。
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
73
12月31日(百万美元)
2022
2021
更改百分比
流动负债
应付帐款、贸易
 
4,904
4,921
0%
合同责任
2,216
1,894
17%
短期债务和流动
 
长期债券到期日
 
债务
 
2,535
1,384
83%
当前的经营租约
220
230
(4)%
关于保证的规定
 
1,028
1,005
2%
其他条文
 
1,171
1,386
(16)%
其他流动负债
 
4,323
4,367
(1)%
持有的流动负债
 
出售和停产
 
运营
132
381
(65)%
流动负债总额
16,529
15,568
6%
应付账款、贸易、剩余
 
持平（当地增长6%
 
货币），而
涡轮增压部门减少了平衡
 
下降2%。当地货币上涨
 
反映更高
库存采购但有所增加
 
付款条件被静音
 
与供应商的合作已成为
 
有些
在供应有限的情况下不利
 
连锁环境。
合同责任增加
 
17%（当地增长24%
 
货币）反映较高
 
水平
2022年底业务活动
 
与2021年相比。的拆分也好
 
涡轮增压部门减少
这笔钱
 
下降1%。
短期债务的增加
 
和当前到期的长期债券
 
2022年债务因增加
 
的
商业票据借款
 
根据欧洲商业票据
 
计划和重新分类为当前
 
的
7亿欧元0.625%工具，
 
2023年到期，部分被还款抵消
 
成熟时
12.5亿美元2.875%票据，到期
 
2022.
 
当前的经营租约包括
 
经营租约的部分
 
应支付的债务
 
在
接下来的12个月。有关以下内容的摘要
 
经营租赁负债，见“附注”
 
14-租约“给我们的综合
财务报表。
保证拨备增加2%
 
（7%以当地货币计算）。
 
的分拆
涡轮增压部门减少了金额
 
下降2%。当地货币上涨
 
反映了较高的
2022年拨备增加
 
收入以及预期增长
 
某些较新产品的成本
线有关变更的详细信息
 
在条文中
 
有关保证，请参阅“附注15-承诺
 
和
对我们的综合业务“或有”
 
财务报表。
持有的流动负债
 
待售和已终止业务
 
从381美元降至1.32亿美元
 
百万美元。
减少额包括和解
 
1.36亿美元用于某些赔偿
 
保证
附带提供
 
最初的权力出售
 
日立的电网业务。其余
 
金额
主要与某些流动资金有关
 
前者的余额
 
电网业务如所述
 
上面。
12月31日(百万美元)
2022
2021
更改百分比
非流动资产
受限现金，非流动现金
—
300
(100)%
财产、厂房和设备、净值
 
3,911
4,045
(3)%
经营性租赁使用权
 
资产
841
895
(6)%
股权投资--入账
 
公司
 
130
1,670
(92)%
预付退休金及其他
 
员工福利
 
916
892
3%
无形资产，净额
 
1,406
1,561
(10)%
商誉
 
10,511
10,482
0%
递延税金
 
1,396
1,177
19%
其他非流动资产
 
467
543
(14)%
非流动资产总额
19,578
21,565
(9)%
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
74
12月非流动限制现金
 
2021年31日，与某些金额相关
 
首次销售时收到
2020年电网业务的增长
 
已置于托管状态，等待解决
 
我们的某些人
对日立的合同义务。参见“注释
 
3 -停止运营”
 
我们的综合财务
报表结合该
 
出售剩余所有权
 
日立能源12月至日立
2022年，银行账户限制
 
这笔现金存放在哪里
 
被删除了。
2022年，房地产、厂房和设备，净，
 
减少
 
3%（年增长2%
 
当地货币）。
涡轮增压部门分拆减少
 
余额增加了4%。
2022年，善意持平（增加
 
当地2%
 
货币）。
 
当地货币上涨
主要反映购买
 
负责人。
无形资产净减少10%
 
（8%
 
以当地货币计算）。收购
 
企业，
主要是负责人，增加无形
 
净资产增长5%。额外
 
有关善意的信息
 
和
无形资产见“注11 -善意和无形资产
 
资产”到我们的合并财务
 
声明。
股权投资余额
 
截至2021年12月31日，
 
主要代表了我们的
剩余19.9%的兴趣
 
日立能源合资企业。
 
我们出售了剩余的权益
2022年12月。额外
 
投资信息
 
在股权会计公司中
 
参见“注4 -
收购、撤资和股权--入账
 
公司“成为我们的综合企业
 
财务报表。
预付退休金及其他
 
员工福利增加3%
 
（6%以当地货币计算）。
 
分拆
涡轮增压部门减少
 
这一余额减少了10%。额外
 
有关养老金和
员工福利见“注17 -员工
 
我们的综合收益”
 
财务报表。
2022年，递延税增长19%
 
(26以当地货币计算的百分比）。
 
有关递延税金的详细资料
资产见“附注16-所得税”
 
到我们的综合财务
 
声明。
12月31日(百万美元)
2022
2021
更改百分比
非流动负债
长期债务
 
5,143
4,177
23%
非流动经营租赁
651
689
(6)%
养恤金和其他雇员
 
优势
 
719
1,025
(30)%
递延税金
 
729
685
6%
其他非流动负债
 
2,085
2,116
(1)%
非流动负债
 
持有待售和停产
 
运营
20
43
(53)%
非流动负债总额
9,347
8,735
7%
长期债务增加23%。
 
2022年12月31日余额
 
新增五种乐器
2022年发行：i）7亿欧元
 
0.625%工具将于2024年到期，
 
ii）5亿欧元浮动利率工具
2024年到期，iii）1.5亿瑞士法郎
 
2.1% 2025年到期债券，iv）425瑞士法郎
 
百万0.75% 2027年到期债券
 
和
v）1.5亿瑞士法郎2.375%债券
 
预计2030年。这部分是
 
被重新分类为当前的所抵消
 
这个
7亿欧元0.625%工具，
 
预计2023年，以及减少
 
报告金额的5%
 
到期
公允价值对冲会计调整。
 
外币走势
 
余额也减少了
全年增长3%。有关其他信息
 
关于长期债务，请参阅“流动性
 
和资本资源-
债务和利率”
 
作为我们合并的“注释12 -债务”
 
财务报表。
非流动经营租赁包括
 
经营租约的部分
 
应支付的债务
 
在……里面
超过12个月。
退休金和雇员福利
 
下降30%（26%
 
以当地货币计算）。
 
对于更多
养老金信息
 
和员工福利请参阅“注
 
17--员工福利“
 
到我们的合并
财务报表。
有关其他非
‑
流动负债，见“附注13
 
-其他规定，其他现行规定
 
负债及
其他非流动负债“是我们的综合负债
 
财务报表。
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
75
持有的非流动负债
 
待售和已终止业务
 
与2020年的Power出售有关
网格业务。的细节
 
电网业务的负债
 
见“附注3--停产
运营”到我们的合并
 
财务报表。
现金流
浅谈现金合并报表
 
流动显示在一个连续的
 
运营基础，
 
具有以下效果：
显示的是已中断的操作
 
每项主要现金流活动的合计
 
并且还包括影响
限制现金的变化。
浅谈现金合并报表
 
流程可以总结如下：
(百万美元)
2022
2021
2020
提供的现金净额
 
经营活动
1,287
3,330
1,693
投资提供的现金净额
 
活动
981
2,307
6,760
用于融资的现金净额
 
活动
(2,394)
(4,968)
(8,175)
汇率变动的影响
 
论现金及现金等价物
 
(189)
(81)
79
现金及现金净变动
 
等价物和受限
 
现金
(315)
588
357
经营活动
(百万美元)
2022
2021
2020
净收入
2,594
4,650
5,205
停产造成的损失（收入）
 
运营，净额
 
税费
43
80
(4,860)
折旧及摊销
 
814
893
915
总计
 
调整以对账
 
净利润与净现金之比
 
由以下人员提供
经营活动
 
(不包括折旧
 
和摊销)
 
(434)
(2,593)
263
总计
 
经营方式的变化
 
资产和负债
 
(1,683)
308
352
运营提供的现金净额
 
活动--继续进行
 
运营
1,334
3,338
1,875
经营所用现金净额
 
活动--停止
 
运营
(47)
(8)
(182)
经营活动的现金流
 
在持续运营中
 
2022年提供净现金1，334美元
 
百万，a
相比之下下降了60%
 
到2021年，其中7%
 
由于交换的变动
 
rates.在
此外，2022年，我们的表现较低
 
现金有效净收益（即净收益
 
从持续运营中
经折旧、摊销调整
 
和其他非现金项目）部分
 
由于与
业务转型活动，
 
相关成本较高
 
到业务重组和成本
 
用于衍生的
涡轮增压部门等业务
 
投资组合交易。
 
2022年，这一减少也是
受到大约
 
相关3.15亿美元
 
对库西尔的监管处罚
 
项目。
2022年，两项业务量均有所增长
 
以及通货膨胀驱动的成本和价格
 
变化导致增长
在我们的流动资本中。变化
 
经营资产和负债
 
反映了库存的高积累
库存时机不佳
 
付款，
 
应收款项增加
 
来自客户以及
应计负债的支付时间，
 
包括更高的员工奖金
 
与2021年相比，2022年支付。
所得税支付的现金减少
 
从12.92亿美元增至11.88亿美元，
 
反映更高的电流
2021年所得税，
 
包括来自
 
企业的销售。
 
2022年和2021年，没有
运营产生的大量现金流
 
已停止的活动
 
行动。
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
76
投资活动
(百万美元)
2022
2021
2020
购买投资
(321)
(1,528)
(5,933)
购买房产、厂房和设备
 
和无形资产
 
(762)
(820)
(694)
收购业务
 
(已购入现金净额)
 
和
 
成本的增加-
 
和权益会计
 
公司
 
(288)
(241)
(121)
的营收
 
投资
697
2,272
4,341
到期收益
 
投资的数量
73
81
11
的营收
 
财产、厂房和设备
 
127
93
114
的营收
 
业务（扣除
 
交易成本及
 
现金
（一）成本-
 
和权益会计
 
公司
 
1,541
2,958
(136)
结算产生的现金净额
 
外币衍生品
(166)
(121)
138
应收贷款变动，
 
网络
320
(19)
(3)
其他投资活动
 
(14)
(4)
11
提供的现金净额
 
(used投资
 
活动-持续
运营
1,207
2,671
(2,272)
提供的现金净额
 
(used投资
 
活动-已停止
运营
(226)
(364)
9,032
投资活动提供的现金净额
 
用于持续运营
 
2022年为12.07亿美元，而
 
至
2021年减少26.71亿美元
 
14.64亿美元。2022年，我们收到
 
相关净收益
随着出售我们剩余的股权方法
 
投资日立能源
 
$1,552
 
万此外，
包括在贷款变化中
 
应收账款，净额，是收取的资金
 
来自Accelleron的子公司
 
在10月份
2022年，与短期公司间有关
 
提前发放的贷款
 
涡轮增压部门分拆的。
2021年，我们收到收益
 
29.58亿美元的联系
 
主要是企业销售
 
从
出售道奇业务。
以下是购买的内容
 
财产、厂房和设备以及无形资产
 
按重大资产划分的资产
类别：
(百万美元)
2022
2021
2020
在建工程
 
540
479
493
购买机器
 
和设备
127
150
134
购买土地和建筑物
26
158
17
购买无形资产
 
资产
69
33
50
购买房产、厂房和设备
 
和无形资产
 
762
820
694
收购现金支出
 
2022年企业
 
主要反映已支付的金额
 
收购
2021年金额负责
 
主要反映收购
 
ASTI的。
用于投资活动的现金流
 
对于停产的业务
 
包括与原始
出售电网业务
 
到日立。
 
我们于2020年出售了该业务
 
并报告净现金收益
 
的
当年91.68亿美元。
 
与以下相关的某些金额
 
购买价格以
 
为了适应，
包括最终和解
 
流动资金余额也
 
作为合同规定的其他付款
应分期转让给日立
 
在最初的销售之后。
 
2022年
 
到2021年，这些不确定因素
 
的
购买价格，
 
包括原始
 
赔偿保证已确定
 
我们付款了
与购买价格和某些相关
 
其他债务总计227美元
 
分别为3.64亿美元和3.64亿美元。
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
77
融资活动
(百万美元)
2022
2021
2020
债务净变化与
 
期限为90天或
 
较少
 
1,366
(83)
(587)
债务增加
 
3,849
1,400
343
偿还债务
 
(2,703)
(1,538)
(3,459)
股份的交付
 
394
826
412
购买国库
 
库存
 
(3,553)
(3,708)
(3,048)
已支付的股息
 
(1,698)
(1,726)
(1,736)
与以下项目相关的现金
 
涡轮增压的衍生产品
 
师
(172)
—
—
支付给非控股股东的股息
 
股东
 
(99)
(98)
(82)
发行所得款项
 
附属公司股份的
216
—
—
其他融资活动
 
6
(41)
(49)
用于融资的现金净额
 
活动--继续进行
 
运营
(2,394)
(4,968)
(8,206)
提供的现金净额
 
融资活动
 
-停产
运营
—
—
31
我们的融资现金流活动主要是
 
包括债务交易
 
(两者均来自发行
 
债务
证券和直接借款
 
来自银行)，股票交易
 
(包括股票交易
 
在……里面
合并附属公司)及
 
向控制公司支付分配款项
 
和非控股股东。
 
在……里面
2022年，我们还分发了现金作为一部分
 
涡轮增压部门的分拆。
2022年债务净流入
 
相关期限为90天或更短
 
净借款金额
在欧元下的杰出表现-商业
 
纸质计划和各种
 
当地国家借款。
2022年“债务增加”主要
 
代表初始借款
 
期限超过90天
 
这个
欧元-商业票据计划
 
14.25亿美元和借款
 
以下六项长期债务
现金流量总额（
 
借款日期23.9亿美元）：
•
 
2.75亿瑞士法郎0% 2023年到期债券
•
 
7亿欧元0.625%工具
 
于2024年到期
•
 
5亿欧元浮动利率工具
 
于2024年到期
•
 
1.5亿瑞士法郎2.1%到期债券
 
2025
•
 
4.25亿瑞士法郎0.75%到期债券
 
2027
•
 
1.5亿瑞士法郎2.375%债券
 
2030年到期
2022年“偿还债务”
 
包括到期时偿还
 
12.5亿美元票据和
还款13.45亿美元
 
根据欧洲商业票据
 
有期限的借款计划
 
更长
超过90天。
2022年“股票交付”
 
主要反映收到的现金
 
行使有关的选择权，
 
使用
我们的管理激励计划（导致
 
交付量为1600万
 
股份）。所有股份均已交付
 
离开
国库券。
“发行附属公司的收益
 
2022年股份”涉及出售股份
 
由ABB电动汽车
控股有限公司通过私人配售
 
2.16亿美元。
2022年“购买库藏股”反映
 
28.91亿美元
 
现金支付购买9100万
 
我们的
拥有与宣布的
 
股票回购计划。它还
 
反映支付了6.62亿美元
 
至
购买2000万股
 
年内的公开市场。
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
78
“与分拆相关的现金
 
涡轮增压部门”代表金额
 
现金及现金
直接与
 
由分拆的实体拥有
 
涡轮增压部门日期
衍生产品的。
合同义务和承诺
提出的合同义务
 
下表中为我们的估计
 
项下的未来付款
固定合同义务和
 
承诺。这些金额可能有所不同
 
与我们在我们的
合并余额
 
2022年12月31日的表格。变化
 
在我们的业务需求中，取消
 
条文
利率的变化也是如此
 
作为第三方的行为和
 
其他因素，可能会导致这些
估计将发生变化。因此，我们的实际
 
未来期间的付款可
 
与下面所示的不同。
下表总结了某些
 
我们已知的现金需求
 
合同义务和
 
本金
和利息支付项下
 
债务工具和购买
 
2022年12月31日的义务，以及
 
这个
它的时间。
 
有关未来运营的详细信息
 
并为租赁支付提供资金，
 
请参阅“附注14-租约”至
综合财务
 
声明。
截至2022年12月31日（美元
 
百万美元)
当前
非当前
总计
长期债务债务
 
1,058
5,235
6,293
相关利息支付
 
对长期债务的责任
70
629
699
购买义务
3,519
949
4,468
总计
4,647
6,813
11,460
在上表中，“Long”
‑
定期债务义务“
 
反映现金金额
 
到期时偿还
那些债务义务。现金
 
上述义务将不同于长期
‑
由于以下因素的影响而产生的定期债务
 
公平
价值对冲会计
 
调整和溢价或折扣
 
在某些债务上。
我们已经确定了利息的支付
 
与龙有关
‑
按参考列出的定期债务债务
 
发送到
根据我们的条款应支付的款项
 
国家债务负担
 
当这样的义务被
 
招致的。然而，
我们使用利率互换来修改
 
兴趣特征
 
我们的某些债务义务。
 
这张网
这些掉期的影响可能增加也可能减少
 
我们的现金利息的实际金额
 
付款义务，
可能不同于
 
在桌子上面。了解更多详细信息
 
关于我们的债务义务
 
以及
相关套期，见“附注12--债务”
 
到我们的综合财务
 
声明。
定义了购买义务
 
作为购买货物的协议
 
以及可强制执行的服务
 
和
具有法律约束力，规定了所有
 
重要条款，包括
 
要购买的数量、价格
 
条文及
事件发生的大致时间
 
交易记录。购买义务
 
包括以下项目的采购合同
 
未加工的
材料、分包工程、用品
 
和服务。购买义务
 
包括记录为
以及未记录的金额
 
在合并余额中
 
床单。
关闭
‑
资产负债表安排
商业承诺
我们披露了最大的潜在风险
 
也有一定的保证
 
作为可能的追索权条款
这可能会让我们从
 
第三方支付的金额
 
在这样的保证下被释放。最大值
潜在的暴露不允许
 
对我们实际评估的任何折扣
 
暴露在以下条件下
保证。下面的信息
 
反映了我们最大的潜在风险
 
在担保下，这是
高于我们对
 
预期曝光率。
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
79
担保
下表提供了
 
关于我们的量化数据
 
第三
‑
党的保证。最大值
 
潜力
付款是最糟糕的
‑
案例方案，并且不要
 
反映我们的预期结果。
最高潜在付款额度
(1)
12月31日(百万美元)
2022
2021
性能保证
 
4,300
4,540
财务担保
 
96
52
赔偿保证
(2)
—
136
总计
4,396
4,728
(1)
 
最大潜力
 
付款
 
包括金额
 
在这两个继续
 
并已停产
 
行动。
 
(2)
 
某些赔偿
 
提供
 
向Hitachi
 
在连接中
 
随着撤资
 
电网
 
是没有
 
限制。
 
 
负债的账面价值
 
记录在综合记录中
 
资产负债表反映了我们对
未来的付款，我们可能会发生
 
作为履行我们保证的一部分
 
义务。就上述情况而言
担保，账面金额
 
截至2022年12月31日的负债
 
和2021年，
 
价值100万美元，
1.56亿美元，
 
分别将2021年大部分纳入停产
 
行动。
另外，在正常的过程中，
 
竞标和执行
 
某些项目，我们已经进入
 
进入待机状态
信用证、投标/履约保证金
 
和担保债券(统称为“履约”
 
债券“)与不同的
金融机构。顾客
 
可以借鉴这样的表现
 
在我们不履行义务的情况下的债券
 
我们的
合同义务。然后我们就会有
 
有义务偿还
 
金额金融机构
根据履约保证金支付。
 
2022年12月31日
 
和2021年，未偿总额
 
性能
债券总计29亿美元
 
和36亿美元;分别
 
其中1亿美元
 
关联
停止运营。已经
 
数量不多
 
偿还给金融机构
 
在……下面
2022年此类安排
 
和2021年。
有关我们性能的其他描述，
 
财务和赔偿
 
保证见“注15 -
承付款和意外开支”
 
到我们的综合财务
 
声明。
第六项。
 
董事、高级管理人员
 
和雇员
—
公司治理概述
 
方法
公司治理-一般原则
ABB致力于国际最高的
 
水平的企业管治
 
这一点在其
结构、程序和规则，
 
在这份报告中概述。一致
 
因此，ABB符合通用
瑞士提出的原则
 
企业最佳实践守则
 
治理以及
其股票所在的资本市场
 
上市和交易。此外
 
符合瑞士法典的规定
 
的
义务、ABB的主要原则和
 
有关企业管治的规则
 
在ABB的文章中有规定
成立，
 
ABB Ltd董事会治理
 
规则（包括
 
ABB董事会的治理规则
委员会和与阿西布朗勃法瑞公司有关的
 
派对交易政策，该政策是根据
 
瑞士人
企业最佳实践守则
 
治理和独立性
 
公司规定的标准
纽约证券公司治理规则
 
交易所），以及ABB
 
行为准则这些文件
 
是
可在ABB网站上获取
Https://new.abb.com/about/corporate-governance
.这是ABB董事会的职责
董事（董事会）进行审查和
 
修改或提出修改
 
从时间到这些文件
 
《时代》杂志
以反映最新的事态发展
 
和做法以及
 
确保遵守
 
适用法律
和原则等都股东
 
和其他相关方可以沟通
 
与董事会主席
或独立董事以书面形式
 
致ABB Ltd（收件人：
 
董事会主席/独立人士
 
董事），在
Affolternstrasse 44，CH-8050苏黎世，
 
瑞士。
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
80
瑞士公司法已经修订，
 
自2023年1月1日起生效。这个
 
修订的主要目标
是为了增强股东实力
 
权利，改善公司治理
 
并使公司法现代化
 
梗概.
需要瑞士公司
 
修改他们的公司章程
 
为了遵守新的法律
 
通过
最迟2024年底。ABB将
 
提出必要的修改
 
其公司章程
股东批准
 
在年度股东大会上
 
2023年3月。这些变化将
 
影响某些
本报告中提到的条款。
薪酬治理以及董事会和EC薪酬
有关ABB薪酬治理的信息
 
以及董事会和执行委员会
 
(欧共体)
薪酬和持股
 
在标题为的部分中提供
 
下面是“补偿”。
—
董事会
董事会和董事会委员会（2022 - 2023年董事会任期）
 
董事会
 
主席：
 
彼得·R·沃瑟
冈纳布洛克
 
詹妮弗·新哲-Li
恶习
‑
主席：
 
雅各布·瓦伦伯格
David警官
杰拉尔丁·马切特
弗雷德里科·弗勒里·库拉多
David·梅林
拉尔斯·福尔伯格
萨蒂什·派
 
财务、审计和合规
委员会
治理和提名
委员会
补偿
委员会
 
David·梅林(董事长)
彼得·R·沃瑟(董事长)
弗雷德里科·弗勒里·库拉多
 
(主席)
冈纳布洛克
拉尔斯·福尔伯格
David警官
杰拉尔丁·马切特
詹妮弗·新哲-Li
辛珍妮
‑
Li
萨蒂什·派
雅各布·瓦伦伯格
董事会治理
董事会
董事会定义了最终的方向
 
ABB的业务和
 
发布必要的指令。
 
它
确定
 
ABB集团和任命，免职
 
并监督受托人员
与执行管理层
 
和ABB的代表。内部
 
组织结构和
 
这个
责任领域的界定
 
也是董事会的成员
 
作为信息和控制工具
相对于执行委员会
 
都是在《阿西布朗勃法瑞公司》中阐述的
 
董事会治理规则(可用
 
在…
Https://new.abb.com/about/corporate-governance
).
董事会作为一个整体作出决定，
 
得到其三个委员会的支持：
 
财务、审计和
合规委员会(FACC)、治理和
 
提名委员会(GNC)
 
补偿
委员会(CC)。这些委员会
 
协助董事会执行其任务和
 
定期向董事会报告。
 
董事会
及其委员会定期举行会议
 
一年到头。
81
一家瑞士公司的董事和高级职员
 
是绑定的，如
 
《瑞士义务法典》
 
至
尽职尽责
 
关爱，维护利益
 
这家公司经营状况良好
 
信仰和延伸
平等对待股东
 
在类似的情况下。在求婚之前
 
新的参选候选人
 
发送到
板，执行检查
 
以确保他们的独立性
 
而且不存在利益冲突。
《瑞士债法》有这样的规定
 
没有具体说明什么标准
 
需要董事们应有的谨慎
 
一种
公司董事会。然而，它通常被认为是
 
由瑞士法律学者和
 
董事的法理依据
必须具备必要的能力
 
和技能
 
以履行其职能，并且必须
 
把必要的时间花在
 
这个
履行职责。此外，董事们
 
必须行使所有应得的权力
 
关心，谨慎，勤奋
在类似的情况下，导演也会采取。
 
最后，董事必须采取行动
 
最好的
法团的利益，并可
 
不采取任何可能是
 
对公司有害的。
尽管《瑞士债法》
 
没有具体讨论
 
董事会的利益冲突
 
各位委员：
《阿西布朗勃法瑞公司董事会治理规则》
 
(可在
Https://new.abb.com/about/corporate-governance
)州
董事会成员应避免
 
进入任何情况
 
他们的个人或财务状况
 
利益
 
可能
与ABB的利益相冲突。
董事会主席
 
董事长由股东选举产生
 
来代表他们的利益
 
可持续价值
 
穿过
有效治理。此外该
 
主席（1）临时主席
 
代表理事会作出的决定
紧急事项，
 
无法做出决定，
 
(2)召开董事会会议，
相关议程，（3）与
 
首席执行官和其他执行委员会成员
 
更频繁地
 
之外
董事会会议及（4）代表
 
董事会内部和
 
在公共领域。
董事会副主席
 
副
‑
主席由董事会选举产生
 
并承担起责任
 
在主席的范围内
 
这个
主席不能或会这样做
 
在做某事时有利益冲突
 
所以。他还扮演着
主席顾问/顾问
 
在任何事情上
 
与公司或董事会相关，
 
酌情或根据
根据主席的要求和
 
特别注重战略
 
与公司相关的方面
 
以及它的
一般的商业活动。此外,
 
《副总统》
‑
主席采取了这样的其他行动
 
可由
 
冲浪板
或应主席的要求。
财务、审计和合规委员会
FACC负责监督(1)完整性
 
ABB财务报表，（2）
 
ABB的合规性
在法律、税收和监管要求下，
 
(3)外聘核数师的资格
 
和独立性，(4)
ABB内部的绩效和作用
 
审计职能和绩效
 
外部审计师，（5）
 
ABB‘s
资本结构、资金需求
 
以及金融和风险政策，以及
 
(6)ABB的实施和
保持诚信
 
程序和内部控制
 
旨在降低完整性风险。
FACC必须由三个或更多独立成员组成
 
有透彻了解的董事
 
的
财务和会计专业。主席
 
董事会成员名单，并应邀请
 
由委员会主席，
首席执行官或其他执行成员
 
委员会可以参加
 
在委员会会议上，提供
 
那
任何潜在的利益冲突都是
 
避免和保密
 
讨论的内容保持不变。
 
此外，
首席廉政官、内部审计主管和
 
外聘审计师参与
 
在会议中作为
恰如其分。董事会已决定
 
FACC的每位成员都是一个审计委员会
 
金融专家
该术语在表格20-F中定义。
治理和提名委员会
GNC负责(1)监督
 
企业管治实务
 
ABB，（2）监督
企业社会责任
 
（包括健康、安全和
 
环境以及可持续发展），
(三)提名候选人参选
 
董事会、CEO和其他人的角色
 
关于高管的立场
委员会，以及（4）继任规划
 
和雇佣事宜有关
 
致董事会及行政人员
委员会审议阶段。GNC也有责任
 
用于保持方向
 
为新董事会成员和
持续的教育
 
针对现有董事会成员的计划。
82
GNC必须由三个成员组成
 
或者更多的独立董事。vt.在.的基础上
 
应委员会的邀请
 
主席先生，
首席执行官或其他成员
 
执行委员会可参与
 
在委员会会议上，
 
提供
任何潜在的利益冲突都是
 
避免和保密
 
讨论的内容保持不变。
薪酬委员会
赔偿责任由消委会负责
 
与委员会有关的事宜
 
和执行委员会。
 
抄送委员会必须由三名或
 
更多当选的董事
 
被股东们。主席
 
的
董事会，并应委员会的邀请
 
主席、行政总裁或其他成员
 
管理人员的
委员会可参与
 
委员会会议，提供
 
任何潜在的利益冲突都是
避免和保密
 
讨论仍在进行中。
董事会成员
董事会组成
 
在提名个人当选时
 
对董事会来说，董事会寻求
 
使构图和技能保持一致
 
的
董事会符合公司的战略需求，
 
业务组合、地域
 
触角和文化。董事会
致力于各方面的多样性，包括
 
性别、国籍、地理/区域经验
 
和
商业经验。此外，
 
成员的平均任期
 
董事会应该很好
‑
平衡
董事会还考虑了数字
 
各自的其他任务
 
董事会成员确保他/她
 
将要
有足够的时间奉献给他/她
 
担任ABB董事会成员。
选举和任期
 
董事会成员
 
和主席
 
董事会的成员和成员
 
的
薪酬委员会选举产生
 
由股东在General
 
为期一届的股东大会
任期延长至完成为止
 
下一位普通将军的
 
股东大会。其成员的
任期已届满的应为
 
立即有资格申请Re
‑
选举。ABB公司章程
(可在
Https://new.abb.com/about/corporate-governance
)不对董事的退休作出规定
根据他们的年龄。然而，会员的年龄限制
 
ABB规定了董事会的职责
 
有限公司董事会
治理规则(可用
 
在…
Https://new.abb.com/about/corporate-governance
)，尽管豁免是
有可能，并受董事会酌情决定。
 
如果主席的职位是
 
董事会或任何职位
关于薪酬委员会成为
 
在董事会任期内出现空缺，
 
董事会可以任命
(如属主席，则须委任
 
董事会成员)另一人
 
从它的成员中到那个
其余部分的头寸
 
学期。董事会
 
应由不少于
 
7个，不能再多了
而不是13个成员。
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
83
董事会成员（2022-2023年董事会任期）
董事会经验
企业主管
经验
其他业务经验
全球体验
原产国/
国籍
性别
非
-
执行人员
独立的
董事会成员
ABB董事会
任期(年)
其他公众
冲浪板
经验
首席执行官
首席财务官
OPE
口粮
风险
管理
可持续性
数字/
技术
彼得·R·沃瑟
8
●
●
●
●
●
●
●
●
CH
M
是
是
雅各布·瓦伦伯格
24
●
●
●
●
●
●
●
硒
M
是
是
冈纳布洛克
5
●
●
●
●
●
●
硒
M
是
是
David警官
8
●
●
●
●
●
●
美国加利福尼亚州
M
是
是
弗雷德里科·弗勒里·库拉多
7
●
●
●
●
●
●
●
BR、PT
M
是
是
拉尔斯·福尔伯格
6
●
●
●
●
●
SE、CH
M
是
是
李昕哲
5
●
●
●
●
●
●
●
加利福尼亚州CN
F
是
是
杰拉尔丁·马切特
5
●
●
●
●
●
中国，英国，法国
F
是
是
大卫·梅林
7
●
●
●
●
美国、中国
M
是
是
萨蒂什·帕伊
7
●
●
●
●
●
●
●
在……里面
M
是
是
彼得·R·沃瑟
 
曾担任会员和主席
 
ABB董事会成员
 
2015年4月。
 
他也是
2019年4月起担任ABB首席执行官
 
至2020年2月。他是一个成员
 
董事会
 
的
IBM公司（美国）。
 
彼亦为
 
淡马锡控股（私人）有限公司董事会
（新加坡）以及董事长
 
PSA International董事会成员
 
私人有限公司（新加坡），其
子公司。
 
此外，他还是
 
圣加仑董事会
 
基础
国际问题研究他以前是
 
荷兰皇家首席执行官
 
壳牌有限公司（The Shell plc
荷兰）。沃瑟先生出生于1958年，是瑞士公民。
雅各布·瓦伦伯格
 
一直是ABB董事会成员
 
自1999年6月以来的董事人数和
 
副主席
自2015年4月以来。彼为
 
Investor AB董事会
 
（瑞典）。他是恶习
‑
的董事会主席
Telefonaktiebolaget LM Ericsson、FAM AB和Patricia Industries（均为瑞典）。
 
他也是
克努特和爱丽丝董事会
 
瓦伦堡基金会以及
 
提名
SAS AB委员会（均为瑞典）。
 
截至2022年6月，他
 
会成员
 
董事
纳斯达克公司（美国）。瓦伦堡先生出生于1956年
 
他是瑞典公民。
冈纳布洛克
 
一直是ABB的成员
 
董事会自三月份以来
 
2018.他是
Neptucci Invest董事会
 
AB和Stena AB（均为瑞典）
 
以及董事会成员
Investor AB和Patricia董事
 
行业（瑞典）。通过
 
2022年7月，担任董事长
 
的
莫恩莱克董事会
 
Health Care AB（瑞典）。
 
他曾担任总统和首席执行官
 
执行人员
阿特拉斯·科普柯AB（瑞典）的官员。
 
布罗克先生出生于1950年，瑞典人
 
公民。
David警官
 
一直是ABB董事会成员
 
自2015年4月以来。
 
他是
董事会和首席执行官
 
弗卢公司官员
 
（美国）。他曾担任首席执行官
官员、总统以及成员
 
萨索尔董事会成员
 
有限公司（南非）。他
 
会合
萨索尔在工作了29年多后
 
Fluor Corporation（美国）。康斯特布尔先生出生于1961年
 
并且是一名
加拿大和美国公民。
弗雷德里科·弗勒里·库拉多
 
一直是ABB的成员
 
董事会自2016年4月起。他
 
是其成员
Ultrapar董事会成员
 
S.A.（巴西），
 
Transocean Ltd.（瑞士）和LA塔姆航空集团
S.A.（智利）。
 
他曾担任首席执行官
 
Ultrapar SA官员和巴西航空
 
S.A. (both巴西）。
库拉多先生出生于1961年，巴西人，
 
葡萄牙公民。
84
拉尔斯·福尔伯格
 
一直是ABB的成员
 
董事会自2017年4月起。
 
他是co
‑
创始人和
Cevian Capital的管理合伙人。
 
福尔伯格先生出生于1965年，瑞典人，
 
瑞士公民。
李昕哲
 
一直是ABB董事会成员
 
自2018年3月以来的董事人数。她
 
是
成员之一
审计委员会
 
SAP SE（德国）董事、
 
通力Oy（芬兰）和全卡车联盟
 
有限公司（开曼群岛
岛屿/中华人民共和国）。截至2022年8月，她一直是董事会成员
 
Flex Ltd董事
（新加坡/美国）。
 
Ms.Li是该公司的创始人兼总经理
 
长城投资合伙人
 
(中华人民共和国)，
 
a
私人投资基金。从2008年开始
 
至2018年，她担任首席财务
 
百度公司高管（中华人民共和国）和
百度资本首席执行官
 
(中华人民共和国)
 
.
 
在此之前，李女士度过了14年
 
与通用汽车，
举办各种高级
 
财务职位，包括首席财务
 
通用汽车中国区官员兼公司控制人
适用于GMAC北美运营部门。
李女士出生于1967年
 
并且是加拿大公民。
杰拉尔丁·马切特
 
一直是ABB的成员
 
董事会自三月份以来
 
2018.她是
联席首席
执行官、首席财务官和一名成员
 
皇家管理委员会
 
帝斯曼NV（The
荷兰）。
 
她曾担任首席财务官
 
SGS Ltd（瑞士）官员。之前
 
加入SGS时，她
曾在德勤担任审计师
 
Ltd（瑞士）和KPMG LLP（英国）。
 
马切特女士出生于1972年
 
和
是瑞士、英国和法国公民。
大卫·梅林
 
一直是ABB董事会成员
 
自2016年4月以来。从2011年到2022年，他
曾在Moderna担任首席财务官
 
Inc.（美国）、Amgen Inc.（美国）和
 
3 M公司（美国）。从
2008年至2011年，他担任公司控制人，
 
3M公司首席会计官
 
（美国）。
在加入3 M之前，Meline先生曾在超过
 
将军20年
 
汽车公司（美国）。
 
梅林先生
出生于1957年，美国和
 
瑞士公民。
 
萨蒂什·帕伊
 
一直是ABB的成员
 
董事会自2016年4月起。
 
他是经理
 
董事和
董事会成员
 
Hindalco Industries Ltd.（印度）。
 
他加入了Hindalco
 
2013年28岁后
在斯伦贝谢有限公司（美国）工作多年。
 
Pai先生出生于1961年，印度人
 
公民。
 
截至2022年12月31日，没有
 
董事会成员举行了
 
任何官方职能或政治职务。
 
进一步
ABB董事会成员信息
 
可以在ABB的网站上的
 
ABB董事会链接
(可在
Https://new.abb.com/about/corporate-governance
).
董事会会议和出席情况
董事会及其委员会已
 
定期安排的会议
 
一年到头。这些会议是
补充了其他
 
会议(亲自参加或举行会议
 
如有必要，请致电)。董事会会议
由主席召集，或在
 
任何其他董事会成员的要求
 
或者是首席执行官。文档
涵盖以下各项：
 
每次董事会会议的议程
 
预先发送给每个人
 
冲浪板
成员，以便允许每个成员
 
是时候研究所涵盖的内容了
 
在会议之前。每个董事会
会议有一个私下会议，没有
 
管理层或其他人
 
现在时。董事会作出的决定
会议以书面形式记录。
 
会议记录。一些决定
 
也以循环方式进行
决议。
下表显示了
 
期间举行的会议
 
2022年，董事会及其委员会，
 
他们的
平均持续时间以及出席率
 
个人董事会的
 
会员。董事会会议显示
包括参加战略务虚会
 
由该委员会的成员
 
董事会和欧盟委员会。
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
85
2022年董事会及董事委员会
 
会议
年度股东大会前
 
2022
年度股东大会后
 
2022
冲浪板
冲浪板
会议及出席
MTG。
Conf.
看涨
FACC
GNC
抄送
MTG。
Conf.
看涨
FACC
GNC
抄送
平均持续时间（小时）
7.5
1.5
2
1.25
1.25
8.25
1.5
3
1
1.25
会议次数
1
1
2
2
2
4
2
5
4
5
出席的会议：
彼得·R·沃瑟
1
1
2
4
2
4
雅各布·瓦伦伯格
1
1
2
4
2
3
冈纳布洛克
1
1
2
4
2
5
David警官
1
2
4
1
5
弗雷德里科·弗勒里·库拉多
1
1
2
4
2
5
拉尔斯·福尔伯格
1
1
2
4
2
4
詹妮弗·新哲-Li
1
1
2
2
4
1
4
5
杰拉尔丁·马切特
1
1
4
2
5
David·梅林
1
1
2
4
2
5
萨蒂什·派
1
1
2
4
2
5
ABB集团以外的董事会成员的授权
任何董事会成员均不得持有
 
十多个额外的
 
授权，
 
其中可能不超过四个
 
在……里面
上市公司某些类型的
 
授权，例如我们的授权
 
子公司，那些在同一个
 
组
公司和非公司
‑
营利和慈善机构，
 
不受这些限制。
 
附加细节
见ABB公司章程第38条
 
公司注册（可用）
 
在…
Https://new.abb.com/about/corporate-governance
).
ABB与其董事会成员之间的业务关系
 
本节介绍重要业务
 
ABB与
 
其董事会成员或公司
和代表的组织
 
被他们。
 
福陆公司（Fluor）是一家重要的
 
ABB的客户。ABB
 
主要销售电气开关设备，
 
控制
系统和电气解决方案
 
通过其电气化
 
和流程自动化业务领域
 
给福卢尔
大卫·康斯特布尔是
 
董事会和首席执行官
 
氟。
在审查了业务水平后，
 
董事会已确定，与Fluor合作
 
ABB的业务关系
与Fluor的合作本质上并不罕见
 
或条件并做
 
不构成重大业务
 
两性关系。
因此，审计委员会得出结论，
 
董事会所有成员
 
是独立的。
 
这些决定是在
 
与阿西布朗勃法瑞公司的观点一致
 
关联方交易政策，
 
那是.
根据瑞士法典编写
 
企业最佳实践
 
治理和独立性
 
标准
在公司治理中提出
 
纽约证券交易所的规则。这项政策是
 
所载
ABB Ltd董事会治理规则（可用
 
在…
Https://new.abb.com/about/corporate-governance
).
86
董事会与执行委员会之间的信息和控制系统
来自执行委员会的信息
根据ABB董事会的规定
 
治理规则(可用
 
在…
Https://new.abb.com/about/corporate-
治理
)，首席执行官定期向董事会报告
 
关于ABB的整体业务，
 
当情况
在任何特殊情况下
 
可能出现的问题。
 
这包括：
•
 
财务报告（包括
 
损益表、资产负债表和
 
现金流量）;
•
 
管理层主要成员的变动;
•
 
可能影响监管的信息
 
或监控功能
 
董事会（包括
战略和遵约事项）;
 
和
•
 
法律方面的重大发展
 
事情。
在每次董事会会议上，董事会
 
委员会成员听取了
 
董事长、首席执行官、首席财务官和其他
 
EC成员
ABB的经营业绩及其他
 
影响ABB的材料发展。
 
在董事会会议之外，
董事会成员通常会通过
 
任何要求提供信息的请求
 
通过主席。董事会成员
 
也
通过异地务虚会获取信息
 
与执行委员会和
 
访问ABB网站。此外,
董事会成员获取信息
 
通过董事会委员会，其中
 
他们参与其中，哪些是
相关欧委会成员也出席了会议
 
和管理层代表
 
从人力资源、财务、
合法的和商业的。
内部审计
ABB有一个内部审计团队
 
这提供了独立的目标
 
担保和其他服务
 
帮助
确保ABB的运营符合
 
具有适用的法律以及内部
 
政策和程序。
向FACC和CFO汇报内部审计情况。这个
 
FACC审查和批准内部审计计划，
并对计划进行材料更改。
 
势的研究
 
欺诈和不当业务
 
行为是一种
内部审计的组成部分
 
进程。视情况而定，
 
内部审计可以共同采取行动
 
使用
ABB的诚信调查和监督
 
部门，
 
这是ABB诚信的一部分
 
功能内部
定期提交审计报告
 
委员会的主要意见和建议
 
致有关的成员
 
这个
欧盟委员会，并酌情向反腐败委员会报告。
风险管理
ABB有一个企业风险管理
 
计划(ERM)到位，
 
考虑到ABB的体型和
复杂性。企业资源管理为教统会和董事会提供
 
全面的、整体的
 
对面临的风险的看法
这笔生意。ERM涉及到管理
 
接受风险以实现
 
企业的目标。
 
这个
ERM过程通常是周期性的
 
在自然界中，传达思想
 
风险的不断精细化
动态环境中的管理方法
 
营商环境。此外，
 
ABB运行缓解流程
 
为
已确定的风险是
 
这一进程的成功。ERM
 
两种评估都是自上而下的
 
和
从下往上。它们涵盖了战略、
 
财务，
 
和运营风险，两者
 
当前和长期。主要风险
确定和管理
 
2022年是与战争有关的
 
在乌克兰，由于持续的限制
 
全球
供应链和计划
 
瑞士首次公开募股
 
ABB电动汽车充电
公事。
 
ERM结果报告给
 
FACC和整个董事会。这些信息成为
 
部分内容
总体战略和风险讨论
 
由董事会提供帮助
 
为利益相关者创造价值。
87
向董事会及财务、审核及合规委员会提供的资料
 
监控仪器
 
对审计员
我们的审计师毕马威会计师事务所（KPMG）
 
FACC会议，每次会议包括
 
私人会谈，
审计员和FACC没有管理
 
存在。2022年
 
FACC举行了7次会议（
或通过电话）。上
 
至少每年，
 
FACC审查并与外部讨论
所有重要关系
 
核数师与本公司
 
这可能会损害他们的
独立FACC审查审计师的聘用情况
 
信和审计计划，
 
讨论
范围、人员配置、地点和一般情况
 
审计方法。FACC还审查和
 
评估审计师的
关于质量和适当性的判断
 
公司的会计原则
 
中应用的
财务报告。此外，
 
FACC事先批准任何非审计服务
 
将由
审计师。
至少每年，FACC都会获得并审查审计师的报告
 
这包括关于以下方面的讨论：
•
 
公司内部控制程序；
•
 
最近一次内部调查提出的实质性问题
 
质量控制评审；
•
 
关键会计政策
 
和公司的做法；
•
 
所有替代会计处理方法
 
所有的财务信息
 
在两个人之间讨论
审计师和管理层也是如此
 
作为相关的后果；
 
和
•
 
两国之间的物质交流
 
审计师和管理层
 
例如任何管理信函
或审计进度的差异。
FACC考虑管理层的意见评估资格，
 
独立和独立
审计师的工作表现。这个
 
FACC报告其监督的重要要素
 
给审计师的
董事会和每年一次
 
向审计委员会建议审计师
 
拟在
股东大会。
 
 
 
 
88
—
执行委员会
行政人员的组成
 
委员会（2022年12月31日）
比约恩·罗森格伦
首席执行官
企业高管
商务区总裁
蒂莫·伊哈穆特拉
莫滕·维罗德
首席财务官
电气化
卡罗莱纳州格拉纳特
彼得·特维希
首席人力资源官
过程自动化
安德里亚·安东内利
塔拉克
 
梅塔
总法律顾问
动议
卡琳·勒帕松
萨米·阿提亚
首席传播和可持续发展官
机器人学与离散自动化
执行委员会的职责和组织
董事会已授权这位高管
 
将ABB的管理交给首席执行官。
 
首席执行官和，
 
在他的指挥下，
执行委员会的其他成员
 
委员会负责
 
对于ABB的整体业务和事务以及
日常管理。首席执行官报告
 
定期向董事会提交，并在特殊情况下提交
 
环境
因此，在ABB的业务过程中，
 
和财务业绩
 
在所有组织上
 
和
人事事务、交易和
 
其他问题对国家安全至关重要
 
组。执行委员会的每位成员
委员会获委任及解除职务
 
由董事会批准。
执行委员会成员（2022年12月31日）：
比约恩·罗森格伦
 
被任命为首席执行
 
官员和行政成员
 
委员会有效
2020年3月。他是董事会成员
 
世界童年导演
 
基金会（瑞典）。
 
在此之前
加入ABB后，他担任总裁，
 
山特维克公司首席执行官
 
（瑞典）自2015年起。
 
在.之前
罗森格伦先生是
 
瓦西拉公司（芬兰）来自
 
2011年至2015年。他
担任过各种管理角色
 
在阿特拉斯·科普柯AB（瑞典）
 
从1998年到2011年。罗森格伦先生是
出生于1959年，瑞典人
 
公民。
蒂莫·伊哈穆特拉
 
被任命为首席
 
财务官员和行政成员
 
委员会有效
2017年4月。他是一个成员的
 
董事会
 
SoftwareONE Holding AG和日立
 
Energy Ltd
(both瑞士）。从2009年
 
2016年，Ihamuotila先生担任首席财务官兼高管
 
副
诺基亚公司总裁
 
（芬兰）。1999年至2009年，
 
他担任过各种高级职位
 
与诺基亚。
伊哈莫蒂拉先生出生于1966年，芬兰人
 
公民。
卡罗莱纳州格拉纳特
 
被任命为首席人类
 
资源官员和行政成员
 
委员会
2021年1月生效。
 
她于2020年加入ABB，担任负责人
 
人的发展。之前
 
对此，她是
对人力资源负责全球
 
机械加工解决方案
 
Sandvik AB（瑞典）的业务区域。
格兰纳特女士出生于1972年，
 
是瑞典公民。
安德里亚
 
安东内利
 
被任命为总法律顾问
 
和执行委员会成员
 
三月生效
2022.从2020年到2022年，他是
 
ABB电气化总法律顾问
 
以及机器人与离散型
自动化业务领域。之前
 
在加入ABB之前，Antonelli先生曾在利乐集团任职，
作为区域的各种职位
 
不同地区的总法律顾问
 
作为法律事务副总裁
全球商业运营。
 
他还曾为将军工作过
 
电气和弗卢公司也是如此
 
如中所示
DLA Piper London私人执业
 
合署安东内利先生出生于1974年
 
并且是意大利公民。
89
卡琳·勒帕松
 
被任命为首席通讯
 
和可持续发展官员和成员
 
这个
执行委员会于2022年10月生效。
 
她从Vattenfall加入ABB，在那里担任
 
负责人
团体通讯和公共
 
&监管事务和公司集团成员
 
执行人员
管理团队在此之前，女士。
 
莱帕松还提供
 
作为全球营销和传播主管
SEB可持续发展、传播和总监
 
Nordic Capital人力资源，战略主管
 
和首席的只
斯堪斯卡的工作人员，并举行了各种其他
 
在通讯领域的角色。
 
莱帕松女士出生于1968年
他是瑞典公民。
莫滕·维罗德
 
被任命为总裁
 
电气化业务领域
 
2022年4月生效，并已
曾是行政部门成员
 
委员会自2019年4月以来，当时
 
他被任命为总统
 
这个
运动业务区。从2015年
 
直到2019年4月，他一直担任经理
 
驱动器业务部门总监
在机器人和运动部门。
 
2011年至2015年，Wierod先生担任董事总经理
 
的
控制产品业务部门
 
低压产品部门。从1998
 
到2011年，他举办了各种各样的活动
在ABB担任管理职务。Wierod先生出生于
 
1972年，挪威人
 
公民。
彼得·特维希
 
被任命为总裁
 
流程自动化业务
 
地区和成员
执行委员会于2015年1月生效
 
（流程自动化已知
 
工业自动化
 
从2017年
直至2020年）。
 
他是董事会成员。
 
Hilti AG（列支敦士登）的。从
 
2011年至2014年，先生。
Terwiesch曾担任ABB中欧地区负责人。他是ABB的首席执行官
 
技术官2005年至
2011. 1994年至2005年，他曾在
 
ABB.特维施先生
 
出生于1966年，是一名
德国和瑞士公民。
塔拉克
 
梅塔
 
被任命为主席
 
运动业务区于2022年4月生效
 
并一直从
执行委员会成员
 
自2010年10月以来。他是一个
 
董事会成员
 
的
普瑞斯曼股份有限公司（意大利）。他是总统
 
电气化
 
业务领域自2019年4月起并担任总裁
电气化产品部门
 
从2016年到2019年。从2010年10月起
 
截至2015年12月，他
曾担任低压产品部门总裁。
 
2007年至2010年，他担任负责人
 
ABB的变压器
业务1998年至2006年间，
 
他曾担任多名管理人员
 
在ABB任职。梅塔先生出生于
1966年，是美国和瑞士公民。
萨米·阿提亚
 
被任命为总裁
 
机器人技术和离散自动化
 
业务领域四月生效
2019年并成为成员
 
执行委员会自
 
2016年6他是一个成员的
 
会
SGS SA（瑞士）的董事。他
 
曾担任总统
 
机器人和运动部门
自2017年1月以来。
 
2016年6月至12月
 
他是离散党的主席
 
自动化和运动
师.在加入ABB之前，Atiya先生担任高级职务
 
在德国西门子担任职务
 
1997年至2015年，包括
作为移动首席执行官
 
基础设施中的物流部门
 
和2011年起的城市部门。
阿蒂亚先生出生于1964年，是德国公民。
关于成员的更多信息
 
执行委员会的主席
 
可在ABB网站上找到
执行委员会链接（可用
 
在…
Https://new.abb.com/about/corporate-governance
).
ABB集团以外的欧共体成员的授权
欧共体成员不得持有更多
 
比五项额外的授权更重要，
 
其中不超过一个
 
可能在一个
上市公司。某些类型的任务，例如
 
我们子公司中的那些人，
 
那些属于同一组的人
公司和非公司
‑
营利和慈善机构，
 
不受这些限制。
 
附加细节
见ABB公司章程第38条
 
公司注册（可用）
 
在…
Https://new.abb.com/about/corporate-governance
).
ABB与其欧共体成员之间的业务关系
本节介绍重要业务
 
ABB与
 
其EC成员或公司
和代表的组织
 
被他们。
 
截至2022年12月28日，ABB已
 
日立少数股权
 
能源有限公司（日立能源），控股
ABB前电网业务的公司。
 
日立能源既是重要的
 
供应商和客户
ABB的Timo Ihamuotila是日立的董事
 
能量。
 
 
 
 
 
 
 
 
 
90
在审查了业务水平后，
 
与日立能源，董事会已确定
 
ABB的业务
与日立能源的关系
 
其性质或条件并不罕见。
 
这些决定是在
 
与阿西布朗勃法瑞公司的观点一致
 
关联方交易政策，
 
那是.
根据瑞士法典编写
 
企业最佳实践
 
治理和独立性
 
标准
在公司治理中提出
 
纽约证券交易所的规则。这项政策是
 
所载
ABB Ltd董事会治理规则（可用
 
在…
Https://new.abb.com/about/corporate-governance
).
—
股票
ABB的股本
截至2022年12月31日，ABB普通股
 
资本(包括
 
库存股)在
商业登记簿金额
 
至235，769，409.00瑞士法郎，分为
 
已缴足1，964，745，075人
面值0.12瑞士法郎的股票
 
每股。
阿西布朗勃法瑞公司的股票在瑞士六所上市
 
纳斯达克交易所
 
OMX斯德哥尔摩交易所
 
以及
纽约证券交易所（其股票交易地
 
以美国存托形式
 
股份（ADS）-
每个ADS代表一个已注册的
 
ABB份额）。十二月
 
2022年31日，ABB有限公司有了市场
基于未偿资产的资本化
 
股票（已发行股份总数
 
股份：1，865，003，331）的
约520亿瑞士法郎
 
（570亿美元，5900亿瑞典克朗）。唯一的
 
合并子公司
 
在ABB
上市股份集团为ABB India
 
印度班加罗尔有限公司，
 
在BSE Ltd.（孟买）上市
证券交易所)和国家
 
印度证券交易所。
 
2022年12月31日，瑞士ABB有限公司，
直接或间接拥有75%
 
来自班加罗尔的ABB印度有限公司，
 
印度，当时有一个
 
市场
资本化约569卢比
 
十亿美元。
证券交易所上市（截至2022年12月31日）
证券交易所
安防
自动收报机代码
 
ISIN代码
瑞士证券交易所
阿西布朗勃法瑞公司，苏黎世，分享
ABBN
CH0012221716
瑞士证券交易所
阿西布朗勃法瑞公司，苏黎世，分享
 
回购
(第二交易线)
ABBNE
CH0357679619
纳斯达克斯德哥尔摩版
 
交易所
阿西布朗勃法瑞公司，苏黎世，分享
abb
CH0012221716
纽约证券交易所
ABB Ltd，Zurich，ADS
abb
US 0003752047
BSE有限公司(孟买股票
 
交易所)
ABB印度有限公司，班加罗尔，
 
分享
abb
(1)
INE117A01022
国家证券交易所
 
印度的
ABB印度有限公司，班加罗尔，
 
分享
abb
INE117A01022
(1)
 
也称为
 
脚本ID。
股份回购及注销
在ABB 2022年年会上，
 
股东认可
 
拟注销88，403，189股股份
根据ABB 2020/21年回购和
 
2021/22年股票回购计划。
 
该等股份
 
被取消
2022年6月，导致减少
 
已发行ABB Ltd的总数
 
1，964，745，075股。
 
15,283,500
根据ABB 2021/22年回购的股票
 
股票回购计划仍在继续
 
用于取消。
2022年4月，ABB推出后续产品
 
高达30亿美元的股票回购计划。
 
的主要目的
计划要完成
 
78亿美元的回报
 
权力的现金收益
 
电网撤资
股东根据该股票回购
 
计划，ABB回购
 
总计59，956，000股
2022年12月31日，总数64，615，000人
 
截至2023年2月15日的股票。
91
ABB打算使用资本范围，
 
它将在年度会议上提出
 
2023年股东大会
股东介绍（请参阅
 
“授权股本”
 
如下），用于注销回购股份
根据股票回购计划2021/22
 
和2022/23。
更多关于ABB股票回购的信息
 
节目可于
https://global.abb/group/en/investors/investor-and-shareholder-resources/share-buybacks.
此外，ABB还回购了
 
截至12月20，000，000股
 
2022年31日，主要用于
与职工股挂钩
 
程序.进一步资料
 
请访问
https://www.abb.com/investorrelations.
普通股股本变动
除了股票注销
 
上述和ABB年度
 
2021年关于表格20-F的报告，那里
ABB的普通产品没有其他变化
 
股本于
 
2022年、2021年和2020年。
可转换债券和期权
ABB没有任何未偿还债券
 
可转换为ABB股份。
 
的信息
ABB发行的股票期权，请
 
参见“附注19 -股东”
 
股权”
 
至ABB合并
财务报表。
或有股本
截至2022年12月31日，ABB股本
 
可以增加
 
金额不超过24，000，000瑞士法郎
通过发行高达20000000
 
已缴足股款的记名股票
 
每股面值0.12瑞士法郎
通过转换
 
授予的权利和/或认股权证
 
与发行有关
 
关于国家
或国际资本市场
 
新发行或已发行
 
债券或其他金融市场
 
乐器。如果这个
或有股本已足额
 
发布这将增加
 
现有股本约为
10.2百分之
 
或有股本有
 
期间未更改
 
在过去三年里。
截至2022年12月31日，ABB股本
 
可以另行增加
 
金额不超过1，200，000瑞士法郎
通过发行最多1,000,000,000
 
已缴足股款的记名股票
 
票面价值为0.12%瑞士法郎
 
分享
通过行使认股权证权利
 
授予其股东。
 
如果该或有股本
 
是完全的
发布这将增加现有的
 
股本约为
 
0.5百分之
 
这份或有股份
资本并未发生变化
 
在过去三年里。委员会可批准
 
权证权利并未由
用于其他目的的股东
 
ABB的利益。
预
‑
股东的优先购买权
 
在连接中被排除
 
随着可转换债券的发行
 
或
有权证的债券
 
或其他金融市场工具
 
或授予认股权证权利。
 
当时的
转换权所有人和/或
 
逮捕令将有权
 
认购新股。条件
 
的
转换权和/或认股权证将
 
由董事会决定。
通过以下方式收购股份
 
认股权证的行使，
 
每次后续转移
 
股份交易将由
受ABB的限制，
 
公司章程（见“限制
 
关于股份的可转让性
 
和
被提名人
 
股东登记”部分
 
（下载于
Https://new.abb.com/about/corporate-
治理
).
92
与发行有关的
 
可兑换的或有认股权证的
 
债券或其他金融市场工具，
董事会有权限制或拒绝
 
预购
 
股东的权利(如该等债券)
 
或
其他金融市场工具包括
 
为了融资的目的
 
或对收购进行再融资
 
属于一个
企业，企业的一部分，
 
参与或新投资
 
或发布关于国家的
 
或
国际资本市场。
 
如果董事会拒绝预先认购
 
权利，敞篷车或
搜查令
‑
承担债券或其他金融资产
 
将发行市场工具
 
在相关的市场条件下
并将发行新股
 
根据相关市场
 
考虑到的条件
 
该份额
价格和/或其他可比工具
 
有市场价格的。转换
 
权利可在下列期间行使
最多十个
‑
年限，而认股权证可为
 
在最大限度内进行锻炼
 
七
‑
年份期间，在每一年
从各自的日期起
 
发行。预付款
 
股东认购权
 
可能是
间接授予的。
截至2022年12月31日，ABB股本
 
可以增加
 
不超过11,284,656瑞士法郎
通过发行最多94,038,800张
 
面值全额缴足股款
 
每股价值0.12瑞士法郎至
员工。如果这一或有股份
 
资本已全部发行
 
这将增加现有的份额
 
资本金由
约4.8%。
 
这笔或有股本
 
在过去的一年中没有变化
 
三年了。这个
预
‑
抢先认购和预购
 
ABB股东的权利
 
都被排除在外。的股份或权利
将发行认购股票
 
根据其中一项或
 
更多法规将由
 
这个
董事会考虑到业绩，
 
职能、责任级别
 
盈利标准。ABB
 
可能
发行股份或认购权
 
以更低的价格卖给员工
 
比在证券交易所的报价高。
 
这个
背景下的股份收购
 
职工股
 
所有权和随后的
 
转移
股票将受到限制，
 
ABB公司章程
 
(see“对转让的限制
股份登记和代名人登记”
 
在股东部分
 
(见下文)。
法定股本
2022年12月31日，ABB拥有
 
法定股本
 
金额高达24，000，000瑞士法郎
 
穿过
发行高达200，000，000份
 
已缴足股款的记名股票
 
每张面值为0.12瑞士法郎，其中
 
是
有效期至2023年3月25日。如果授权
 
股本已全部发行，
 
这将增加
现有股本约为
 
10.2百分之除了更新
 
在2021年年度股东大会上，授权
期间股本没有变化
 
过去的三年。授权董事会
 
确定日期
新股发行、发行价、
 
付款类型，
 
行使的条件
 
预
‑
购买权
以及股息开始日期
 
权利。在这方面，理事会可以
 
通过发行新股
通过银行承保的公司
 
机构、辛迪加或其他机构
 
第三方与后续
 
报价
这些股份交给股东。
 
委员会可以允许预先
‑
尚未实施的优先购买权
 
行使
股东到期或可能会放置
 
这些权利和/或股份
 
至于哪一个
‑
购买权已被
授予但未在市场上行使
 
条件或使用它们
 
用于其他利益目的
 
公司的成员。
此外，董事会还获得授权
 
限制或否认前
‑
股东购买权
 
和分配
如果第三方的此类权利
 
股份用于（1）
 
收购企业、零部件
 
属于一个
企业，或参与者，或为
 
新投资，或在
 
配股的情况，对于
 
融资或
此类交易的再融资;或（2）
 
为了拓宽范围的目的
 
股东选区
与股票上市有关
 
国内或国外证券交易所。
 
认购事项及
收购新股
 
随着每次后续转移
 
的股份，将受到
 
发送到
ABB公司章程的限制
 
(可在
Https://new.abb.com/about/corporate-governance
).
 
根据修订后的规定
 
《瑞士债法》
 
ABB自2023年1月1日起生效
 
将要
向年度股东大会提出建议
 
2023年取代当时即将到期的
 
法定股本
资本范围从212，192，469瑞士法郎
 
（下限）至259，346，349瑞士法郎
 
（上限），即来自
目前90%至110%的股本
 
记入商业登记册。在这王城之中
董事会应
 
有权增加
 
或减少一次股本或
 
几次
直至2028年3月23日，或直至更早
 
资本区间到期。ABB打算
 
使用资本带
注销回购股份
 
根据股票回购计划
 
2021/22和2022/23（请参阅“分享
回购和注销“
 
上图)。
93
—
股东
股权结构
截至2022年12月31日，总数
 
直接登记的股东人数
 
和阿西布朗勃法瑞公司的关系大约是
90，000人和另外549，000人
 
股东持股
 
间接地通过被提名者。总的来说，
 
从那天起，
ABB拥有约639，000名股东。
大股东
在瑞士金融体系下
 
《市场基础设施法案》，股东
 
以及采取行动的股东团体
 
在……里面
演唱会直接或间接
 
收购或出售上市公司的股份
 
瑞士公司或权利
 
以此为基础
从而达到、超过或下降
 
低于3%的门槛，
 
5%，10%，15%，
20%，25%，33%
1
/
3
 
百分比、50%或66%
2
/
3
 
的投票权的百分比
 
该公司必须
通知公司和六个瑞士人
 
这类资产的交换。
 
根据披露通知
写给ABB和六个瑞士人
 
Exchange，以下内容
 
股东持有或控制
 
的投票权
ABB Ltd已发行股份的3%或以上。
 
除另有说明外
 
否则，持股
下面描述的是基于
 
关于提供给ABB的通知和
 
六个瑞士交易所和DO
 
不反映
任何随后的持股变化
 
以及股本和投票权。
瑞典投资者AB向ABB披露
 
和六家瑞士交易所
 
截至2015年11月9日，它
 
拥有
232,165,142股阿西布朗勃法瑞公司股份及控股
 
10.03%的投票权
 
在阿西布朗勃法瑞公司
.
在其最新的
季度财务报告，投资者AB，
 
瑞典方面透露，截至去年12月
 
2022年31日，它拥有
265,385,142股阿西布朗勃法瑞公司股份和
 
控制了13.5%
 
阿西布朗勃法瑞公司的投票权。数字
 
的
投资者AB持有的股份
 
不包括
 
Investor董事长Jacob Wallenberg先生持有的股份
AB和一瓶ABB的董事，在他个人
 
容量。
贝莱德，
 
Inc.、
 
美国、向ABB披露和
 
瑞士六交所表示，根据
 
2022年11月16日，
 
它
拥有80，226，133股ABB Ltd股份
 
控制了4.97%
 
ABB有限公司的投票权
 
泽西州Cevian Capital II GP Limited向ABB透露
 
瑞士六交所认为，作为
 
每年7月30日，
2020年，拥有ABB Ltd 107，344，554人
 
股份和控制
 
4.95 ABB有限公司投票权的百分比
.
资本集团公司，
 
公司，美国，向ABB和
 
瑞士六号交易所表示，截至7月
 
1,
2022年，拥有69，725，960股ABB Ltd股票，
 
控制4.02%
 
ABB有限公司的投票权
2022年12月31日，做到最好
 
据ABB所知，没有其他股东
 
持有3%或更多
ABB的总股本和投票权
 
在广告中登记的
 
在该日期登记。
 
阿西布朗勃法瑞公司没有交叉持股
 
超过5%的资本，或投票权
 
与任何其他权利
公司。
与披露有关的公告
 
股东作出的通知
 
2022年期间可以通过以下方式找到
 
这个
平台上的搜索功能
 
瑞士证券交易所披露办公室
：https://www.ser-
ag.com/en/resources/notifications-market-participants/significant-shareholders.html#/
.
根据ABB的公司章程(可用
 
在…
Https://new.abb.com/about/corporate-governance
)，每个
登记股份代表一票。
 
大股东
 
没有不同的投票权。致我们的
知识，我们不是直接或间接的
 
拥有或控制
 
由任何政府或由任何其他
公司或个人。
股东权利
股东有权收取
 
股息，投票和
 
执行授予的其他权利
 
在……下面
瑞士法律和公司章程
 
(可在
Https://new.abb.com/about/corporate-governance
).
94
投票权
ABB拥有一类股份，
 
每股记名股票载有
 
股东大会上一票。
 
投票权
只有在股东之后才能行使
 
取得了令人
 
ABB作为股东的股份登记册
有投票权，或者欧洲结算系统
 
瑞典AB（欧洲清算银行）、
 
它维护一个子寄存器
 
该份额
ABB注册
股东可以代表
 
于股东周年
 
由其法定代表人召开会议，
 
被另一个人
有投票权或被
 
当选的独立代表
 
由股东（unabhängiger
Stimmrechtsvertreter）。如果公司
 
没有独立的
 
代理，董事会应
任命独立代理人
 
下一次股东大会
 
股东。所有股份均由一人持有
股东可能有代表
 
仅限一名代表。
出于实际原因，股东
 
必须在股份登记处登记
 
不迟于6天的业务
 
日数
股东大会前按顺序进行
 
有权投票。除了
 
对于下所述的案件
 
“局限性
关于股份和提名人的可转让性
 
注册”
 
下面，没有投票权限制
 
限制
ABB的股东权利。
年度股东大会/特别会议
 
股东大会/COVID-19
ABB的首要任务是保护健康
 
其股东和
 
员工因此，由于
 
这个
特殊情况并符合
 
根据适用的瑞士COVID-19立法，
 
股东
无法参加ABB的年度会议
 
2022年股东大会
 
亲自，但可以行使其股东的权力
仅通过独立代理获得权利。此外，ABB
 
为股东提供了机会
 
致信地址
关于议程项目的问题，
 
董事会
 
提前书面记录的董事人数
 
会议的。感谢改进
在COVID-19的情况下，ABB能够
 
召开临时股东
 
2022年9月与
股东亲自出席。
股东分红权利
未合并的法定财务
 
阿西布朗勃法瑞公司的声明是准备的
 
根据瑞士法律。
根据这些财务报表，
 
只能支付股息
 
如果阿西布朗勃法瑞公司有足够的可分配空间
 
利润
前几年的或足够免费的
 
允许分配的储备
 
派发股息。瑞士法律要求
 
那
阿西布朗勃法瑞公司至少保留5%
 
其年度净利润为合法的
 
储备额，直到这些储备额
 
要在
阿西布朗勃法瑞公司至少20%的股份
 
资本。任何剩余的净利润
 
超过这些储备的是
 
在
处置股东权益
 
开会。
根据瑞士法律，阿西布朗勃法瑞公司只能派发股息
 
如果它是由股东提出的
 
或董事会
董事名单，并在全体会议上获得批准
 
股东大会，以及
 
审计师确认，股息
符合成文法和ABB条款
 
公司的成员。在实践中，
 
股东大会通常
批准建议的股息
 
由董事会决定。
股息通常是到期的
 
并在不早于两个交易日支付
 
在股东决议后的几天
 
和
前任
‑
派息日期通常为
 
股东大会结束后2个交易日
 
批准派息的决议。
股息支付给持有者
 
在记录上登记的
 
约会。欧洲清算银行管理
 
这个
向登记的股份支付款项
 
它。根据瑞士法律，不在内部收取的股息
 
后5年
到期日由阿西布朗勃法瑞公司确定，具体如下
 
分配给其其他储备。
 
在阿西布朗勃法瑞公司发放现金股利的同时，
 
如果有的话，
瑞士法郎（但有例外
 
对于中的某些股东
 
瑞典)，
 
汇率
波动将影响美元
 
持有人收到的款额
 
美国存托凭证的数量
 
那些现金
花旗银行（NA）的股息，的
 
保存人，根据修订后的和
 
重述存款
协议日期为2001年5月7日。
对于居民股东而言
 
瑞典的ABB已经建立了
 
红利接入设施(最多用于
600,004,716股)。怀着敬意
 
任何年度股息支付
 
为其提供这一设施，
在以下公司注册的股东
 
欧洲清算银行可能选择接收
 
来自ABB Norden Holding的股息
 
AB In
瑞典克朗(等值金额
 
已支付的股息
 
瑞士法郎)，不扣除
 
瑞士人
预缴税金。有关更多信息，请访问
 
关于股息获取机制，请参阅ABB的公司章程。
95
可转让性的限制
 
股份及代名人登记
ABB可能拒绝向其注册
 
股东的投票权
 
没有声明它已经获得了
 
这个
以自己的名义持有的股票，并为其
 
自己的帐户。如果股东
 
拒绝做出这样的声明，它会
 
BE
登记为股东，没有
 
投票权。一个失败的人
 
在其明确声明
其持有的注册/申请
 
自有股份
 
（被提名人），将被列入
 
该份额
有投票权的登记，前提是
 
这样的提名人
 
与……达成协议
 
ABB关于
其地位，并进一步规定
 
被提名人须遵守公认的规定
 
银行或金融市场监管。
在特殊情况下，
 
委员会可以授予豁免。
 
没有授予豁免
 
2022.的限制
股份可转让性
 
可通过修正案删除
 
ABB公司章程
股东决议案
 
需要代表的三分之二选票
 
在会上
不限制股份买卖
 
没有任何限制
 
ABB股份的可转让性。
 
股东登记
 
在ABB
股票登记、欧洲结算和美国存托股份登记
 
花旗银行不影响可转让性
 
ABB股票
或者美国存托凭证。ABB注册股东
 
或ADR持有者因此可以
 
购买或出售其ABB
 
股票或
任何时候的ADR，包括
 
无论如何，在股东大会之前
 
记录日期的。记录日期
 
发球
只是为了决定投票权
 
股东大会。
 
公开招标的责任
 
报盘
ABB的公司章程不包括
 
包含任何提出
 
门槛(选择)或放弃
 
这个
有义务(选择退出)向公众公布
 
根据第一百三十五条提交要约
 
《瑞士金融法案》
 
市场
基础设施和市场行为
 
证券和衍生品
 
交易。
—
其他治理信息
ABB集团组织结构
阿西布朗勃法瑞公司(瑞士)；
 
是终极母公司
 
ABB集团的。它是唯一的股东
 
ABB的
Asea Brown Boveri Ltd直接
 
或间接拥有对方
 
ABB集团旗下的公司。“项目
 
4.
关于公司的信息-组织
 
《结构》规定，截至12月
 
2022年31日，名称、地点
成立和所有权
 
重大直接和间接利益
 
ABB有限公司的子公司
此外，ABB Ltd还拥有19.9
 
日立能源有限公司的%，直到
 
2022年12月28日。ABB的运营
集团结构在ABB的
 
2022年财务报告。
管理合同
没有管理合同
 
ABB与公司之间的关系
 
或不属于的自然人
 
发送到
ABB集团。
更改控制条款
董事会成员、执行委员会
 
成员和其他高级成员
 
管理层未收到
活动中的任何特殊福利
 
控制权的变更。然而，有条件的
 
长期资助
激励计划（LTIP）和管理激励计划
 
(MIP)可能会加速
 
归属作为
控制权变更事件。从2021年起，
 
LTIP规则已修改为不再
 
提供
加速归属于变化
 
掌控之中。没有进一步的资助
 
根据MPP制作。
员工参与计划
为了使其员工的
 
与企业的利益
 
目标和财务结果
 
ABB公司
实施多项激励计划，
 
与ABB的股票挂钩，例如
 
员工持股收购
 
计划，
MPP和LTIP。
 
有关更详细的说明
 
这些激励计划请参阅
 
至“注18 -
以股份为基础的付款安排“
 
到ABB的综合财务
 
声明。
96
ABB证券交易的一般禁售期
在年月日之前30天内
 
出版ABB集团的季刊
 
财务结果，以及
在这一天，董事会成员和
 
执行委员会也是如此
 
作为某些员工
在ABB的内部
 
政策，
 
被禁止在阿西布朗勃法瑞公司进行交易
 
证券及任何
相关金融工具。
与纽约证券交易所标准的治理差异
根据纽约证券交易所的公司治理
 
标准（标准），ABB是
需要披露重大信息
 
其公司治理的方式
 
实践与标准不同。
ABB已审查了标准，
 
得出的结论是，其企业
 
管治常规乃
 
大体上
符合标准，
 
以下重大例外：
 
•
 
瑞士法律要求外部审计师
 
由股东选举产生
 
于股东周年
股东大会而不是通过审计
 
委员会或董事会。
 
•
 
该标准要求所有股权
 
补偿计划和材料
 
对其进行修改
经股东批准。一致
 
根据瑞士法律，此类问题
 
由我们的董事会决定。
然而，股东决定创建
 
新股本可以
 
用于
与
 
股权补偿计划。
 
•
 
瑞士法律要求会员
 
薪酬委员会
 
由
股东而不是任命
 
由我们的董事会。
•
 
瑞士法律要求股东
 
批准最大总额
 
董事会薪酬和
高管总数最大
 
委员会补偿。
 
 
 
 
 
 
 
abb20221231p99i0
97
—
补偿
薪酬一目了然
董事会薪酬
 
2022-2023年的薪酬
 
任期
董事会薪酬总额
 
2022-2023年
 
任期（4，380，000瑞士法郎）在
 
这个
最高金额（4，400，000瑞士法郎）
 
2022年年度会议批准
 
股东大会（AGM）。
薪酬图表1：董事会
 
补偿(瑞士法郎)
 
2022-2023年任期
 
任职期间
合计补偿
4,380,000
核准赔款
 
金额
 
4,400,000
董事会成员持股
所有董事会成员均持有ABB股份
 
2022年12月31日，
 
价值至少为2022年的300%
 
冲浪板
补偿。
薪酬表二：董事会
 
会员持股比例(按
 
2022年12月31日）单位：%
 
占2022年薪酬总额
*
*
基于共享
 
价格
 
32.48瑞士法郎，
 
2022年
 
长期的
 
激励
 
计划（LTIP
 
)
 
参考文献
 
价格和
 
股票
 
12月举行
 
31, 2022
 
.
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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abb20221231p100i4
 
 
 
abb20221231p100i6
 
 
 
98
0%
100%
150%
最低要求
目标
极大值
0%
150%
300%
 
最低要求
 
目标
 
极大值
首席执行官
 
最低要求
 
目标
 
极大值
其他欧盟委员会成员 *
0%
150%
300%
80%
20%
集团财务业绩
个体结果
首席执行官和公司官员
50%
30%
20%
平均每股收益
相对TSR
可持续性 *
所有EC成员
20%
60%
20%
集团财务业绩
业务领域财务业绩
个体结果
业务区总裁
EC补偿
 
自2004年以来的薪酬结构
 
2022
补偿附件3：EC
 
薪酬结构作为
 
从2022年
固定薪酬-
 
基地
 
工资和福利
可变薪酬
 
-
短期激励（AIP）
可变薪酬
 
-
长期激励
财富风险/
股份所有权
目的和
链接至策略
促进吸引力和吸引力
留住优秀的EC
会员；基本工资
补偿角色和
相关经验；益处
防范风险
年度奖励公司，
业务领域，功能性
以及个人表现。
与公司保持一致
年度绩效计划
奖励公司
三年多来的表现-
年期间，并鼓励
创造长期的、
可持续的价值
股东们。
 
与以下各项保持一致
公司长期
绩效计划
调整个人的个人身份
面临风险的财富直接流向
ABB股价和EC
成员的利益
股东的
为了保持专注
ABB的长期成功
操作
现金工资，福利
善良，和养老金
贡献
年度奖励，须于
一年后的现金
表演期
年度股份授权书
可能会在三年后授予
数年，并受
性能条件
个人被要求
持有ABB股份
机会
级别
(as基的%
薪金）
基于的范围
责任，个人责任
经验和技能
首席执行官
年薪的500%(净额
(税项)
 
*有遗留工作的选委会成员
合同有一个目标LTIP
 
授予
100%，最大LTIP机会
200%。更高的LTIP
新欧盟委员会成员的机会
在很大程度上被较低的固定福利所抵消
成本。
其他委员
年薪的400%(净额
(税项)
性能
指标
 
基本工资的变化
考虑个人
性能、未来
潜力，扩大
责任，以及
外部基准测试
* 2022年新增
对ABB股价的敞口
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
abb20221231p101i1
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
99
2，142，000瑞士法郎
7，082，773瑞士法郎
0
1,000,000
2,000,000
3,000,000
4,000,000
5,000,000
6,000,000
7,000,000
8,000,000
9,000,000
首席执行官
其他欧盟委员会成员 *
目标AIP
 
奖项
实现AIP奖
最高AIP奖项
* 个人结果范围从67%到150%不等
120%
118%
150%
150%
目标AIP
 
奖励相当于基本工资的100%。
2022年EC薪酬总额
雇员补偿总额
 
2022年（36，035，073瑞士法郎）在
 
批准的最高限额
 
在…
2021年年度股东大会（40，000，000瑞士法郎）。
薪酬表四：雇员补偿
 
补偿(瑞士法郎)
 
2022年
有效总补偿
36,035,073
核准的总补偿额
 
40,000,000
首席执行官2022年薪酬总额的更大部分
 
通过变量交付
 
补偿
(56短期代表的百分比
 
激励和长期激励）。
 
对于其他欧盟委员会成员，
总水平，可变
 
薪酬占51%
 
他们2022年的薪酬。
 
以下是
图表显示了
 
2022年总薪酬
 
截至12月31日，欧盟委员会成员
 
2022.
薪酬表五：
 
2022年总薪酬结构
 
首席执行官和其他EC
 
总体成员
 
瑞士法郎 *
* 百分比总和
 
数字可能
 
不同于
 
100百分比
 
由于四舍五入
 
只有一个人
 
小数点。
已实现的可变补偿
 
2022年
已实现的可变补偿
 
在#年末考虑AIP奖和LTIP奖
 
他们各自的
性能周期，反映实际情况
 
AIP支付和LTIP授予，基于业绩
 
各自的
计划绩效衡量标准。
 
2022年AIP的结果是
 
大部分时间都高于目标
 
现任EC成员（118.3%
平均），以及2022年生效的LTIP（2019年LTIP）
 
超过目标水平，达到
 
的最终归属级别
目标的121.0%。
薪酬图表6：
 
2022年AIP结果与
 
目标
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
100
200%
200%
200%
121%
42%
200%
100%
100%
100%
0%
25%
50%
75%
100%
125%
150%
175%
200%
LTIP归属
 
（总数）
平均每股收益（50%
 
占总数）
相对TSB（总数的50%）
目标达成
 
级别
实现的成就水平
最高成就水平
8，183，864瑞士法郎
22，255，269瑞士法郎
9，846，423瑞士法郎
27，306，484瑞士法郎
0
5,000,000
10,000,000
15,000,000
20,000,000
25,000,000
30,000,000
首席执行官
其他委员
目标总数
 
补偿
已实现的总报酬
120%
123%
薪酬明细表7：
 
2019年LTIP结果
 
与目标相比
2022年实现薪酬总额
考虑到所述变量
 
以上组件，实现了
 
2022年薪酬总额高于
 
这个
所有EC的目标总薪酬
 
会员，在强劲业绩的推动下
 
在2022年。
 
薪酬表八：已实现
 
2022年薪酬总额
 
与目标总薪酬相比
有关已实现的更多细节
 
每名欧共体成员的薪酬
 
而每一笔补偿
 
组件
在补偿中指定
 
证据44.
欧盟委员会成员持股
欧共体成员不得出售其股份
 
(缴税和缴税除外
 
社会保障费用），直到他们
 
实现
所需持股水平。
九分之四的EC成员
 
已经达到并超越
 
他们的股份所有权要求。
 
另外两
成员们即将实现
 
他们的要求，而三名成员
 
已被任命为教统会成员
 
在……里面
最近两年
 
当考虑到授予的数量时，
 
但未归属的ABB当前股票
 
EC成员根据
2022年12月31日，
 
预计大多数人都会
 
达到或超过其份额
 
所有权要求
 
2023,
2020年LTIP拨款归属后。
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
101
2020年1月
2017年4月
2021年1月
2022年3月
2022年10月
2016年6月
2010年10月
2017年1月
2019年4月
0%
200%
400%
600%
800%
1000%
1200%
1400%
1600%
比约恩·罗森格伦
蒂莫·伊哈穆特拉
卡罗莱纳州格拉纳特
安德里亚·安东内利
卡琳·勒帕松
萨米·阿提亚
塔拉克
 
梅塔
彼得·特维希
莫滕·维罗德
持有股份占净工资的%
已授予，但未归属股份
股份所有权要求
EC任命
其他EC成员持股要求（400%）
首席执行官持股要求（500%）
薪酬表九：雇员补偿
 
持股比例与
 
股权指引
 
*
*
基于共享
 
价格
 
32.48瑞士法郎，
 
2022年
 
LTIP参考
 
价格，
 
并分享
 
s
 
12月举行
 
31, 2022.
 
未来allo
 
阳离子
 
当然，
但没有马甲
 
,
 
股
 
基于目标
 
成就
 
水平和相关性
 
规划具体
 
解决方案：
 
默认结算
 
最终
 
2020年LTIP，
小行星2021
 
和2022年
 
LTIP
 
奖项
 
是100%
 
以股份的形式。
 
默认结算
 
更换
 
股
 
百分之65
 
以股份形式
 
（收件人
 
可能
选择收取
 
100百分比
 
既得
 
股票奖励）。
 
的值
 
的股份
 
进行比较
 
对抗
 
年基
 
薪资净额
 
税收，
十二月
 
31, 2022.
 
薪酬治理
薪酬报告已经准备好了
 
根据《公约》
 
禁止过高薪酬条例
 
在……里面
上市股份公司、指令
 
相关的信息
 
到公司治理
 
六
交易所监管、规则
 
的股市
 
瑞典和美国，那里
 
ABB股票
也列出了，原则
 
瑞士最佳实践准则
 
公司治理
 
的
瑞士经济。
ABB公司章程
ABB公司章程已获批准
 
由其股东，遏制
 
关于赔偿的规定
 
哪一个
管理和概述原则
 
与本公司董事会有关的薪酬
 
董事和高管
委员会审议阶段。它们可以在以下位置找到
 
ABB的公司治理
 
网站
new.abb.com/about/corporate-
治理
 
并总结如下：
●
薪酬委员会
(第二十八条至第三十一条)：赔偿
 
委员会(CC)由
至少有三名成员
 
并当选为董事会成员
 
由股东个别决定
 
在…
一年的年度股东大会
 
期限为一年。它支持董事会建立
 
和
审查补偿问题
 
准备提案时的战略、原则和计划
 
发送到
年度股东大会关于薪酬问题和
 
在确定赔偿时
 
理事会和欧盟委员会的。
定义了CC的职责
 
在董事会规则中有更详细的说明
 
和公司
治理指导方针，其中
 
也可以在ABB的公司治理中找到
 
网站。
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
102
●
补偿原则
(第33条)：赔偿
 
董事会成员的组成包括
 
的
仅固定薪酬，以现金和
 
股票(可选择选择
 
对于股票
仅限)。社员的补偿
 
欧共体由固定的
 
和可变薪酬。
可变薪酬可分为短期薪酬和长期薪酬
 
元素。补偿
 
可能是
以现金、股份或其他利益支付。
●
“薪酬话语权”投票
 
(第34条)：股东
 
核准最高总额
 
的
董事会就以下事项的补偿
 
以下董事会任期及
 
欧盟委员会对以下
 
金融
年。
●
新的补充数额
 
选委会委员
 
（第35条）：如果批准的最高限额
赔偿总额
 
也不足以支付赔偿金
 
新增
晋升/雇用的EC成员，增加
 
达到上次批准最高限额的30%
 
总额
应作为补充提供
 
补偿金额
 
这样的新EC
会员。
●
贷款
 
(第37条)：不得发放贷款
 
致董事会成员或
 
欧共体。
赔偿事宜的权力级别
CC以顾问身份行事
 
而董事会保留
 
赔偿决定权
 
重要的是，
除最大总量外
 
赔偿金额
 
董事会和欧盟委员会，它们是
 
受制于
股东在
 
年度股东大会。权力级别
 
关于赔偿的不同机构
事宜在赔偿中详细说明
 
图表10。股东也
 
对先前进行咨询投票
年度薪酬报告
 
在年度股东大会上并就
 
最高总金额
 
的
董事会就以下事项的补偿
 
以下董事会任期及
 
欧盟委员会对以下
 
财政年度。
薪酬证据10：权力机构
 
补偿水平
 
事项
首席执行官
抄送
冲浪板
年度股东大会
补偿政策
 
包括激励计划
●
●
●
最高合计补偿
 
EC的金额
●
●
●
CEO薪酬
●
●
个人补偿
 
其他欧共体成员的名单
●
●
●
绩效目标设定
 
和评估
 
首席执行官
●
●
绩效目标设定
 
和评估
 
其他欧盟委员会成员
●
●
●
持股要求
 
担任首席执行官和其他EC
 
委员
●
●
最高合计补偿
 
给董事会的款项
 
●
●
●
个人补偿
 
董事会成员的比例
●
●
薪酬报告
●
●
协商投票
●
 
建议书
●
推荐
●
批准
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
103
CC 2022年活动
消委会的会议和商务会议一样频繁
 
但至少需要四次
 
一年。
 
在2022年，
 
CC举行了七次
参加会议并开展活动
 
在补偿中描述
 
证据11.首席执行官，首席人类
资源主任(CHRO)和负责人
 
性能和性能的
 
奖励还参加全部或部分
 
的CC
以顾问身份参加会议。该委员会的主席
 
CC可能决定邀请其他高管
 
在
酌情与首席执行官进行磋商。
 
高管们不参加
 
会议或会议的部分内容
在其中他们自己的补偿
 
和/或性能正在
 
讨论会议出席情况详细信息
 
的
CC成员个人（人数
 
2022年期间举行的会议，
 
它们的平均持续时间，以及
个别成员的出席情况）
 
在“董事会”部分中提供
 
董事-会议和
出席”第6项。董事们，
 
高级管理层和
 
雇员“。
薪酬图表11：
 
2022年CC活动
战略
短期激励计划审查
 
（年度激励计划
 
/ AIP）
持续监测链路
 
在可持续性之间
 
和补偿
EC补偿
有关补偿的覆核
 
标杆管理
 
适用于EC成员（每年两次
 
活动）
对建议的审查
 
论个人补偿
 
适用于欧共体成员
 
关于股权归属的审查
 
在欧共体成员中
审查和批准
 
新的补偿
 
和即将离任的EC
 
委员
与业绩相关
 
为过去的表现干杯
 
循环
AIP奖项的评审
 
2022年
绩效评估
 
的绩效目标
 
2022年授予的LTIP奖项
与业绩相关
 
为即将到来的演出干杯
 
循环
AIP设计的设置，
 
措施和目标
 
2022年
对预测的考虑
 
2022年AIP成果
对初审的考虑
 
AIP措施和目标
 
2023年
演出的设定
 
2022年LTIP拨款目标
对预测的考虑
 
成就与
 
绩效目标
 
对于未归属的LTIP赠款
合规性
CC年度回顾
 
平面图
 
审查反馈意见
 
来自利益相关者的参与
 
会议
监管和市场最新情况
对赔偿的审查
 
待出版的报告
最高限量的制备
 
合计补偿
 
以供提交董事会
 
年度股东大会投票
最高限量的制备
 
合计补偿
 
将提交的欧共体
 
年度股东大会投票
消委会主席报告
 
每次之后向全体董事会成员
 
CC会议。CC会议记录
 
会议是
可供董事会成员使用。
CC保留独立的、外部的
 
赔偿顾问
 
事项. 2022年普华永道
(PwC)受命提供
 
相关咨询服务
 
高管薪酬问题。
 
除了……之外
普华永道还提供CC咨询角色
 
人力资源、税收和
 
向ABB提供咨询服务。
可持续发展相关考虑因素
 
在ABB的薪酬中
有几个可持续性
 
发挥作用的相关考虑因素
 
在我们的薪酬中扮演着重要的角色
哲学，其中之一是促进
 
可持续发展绩效衡量
 
在我们的
可持续发展战略和变量
 
对我们EC和高级人员的补偿
 
管理层。
 
 
104
可持续发展绩效对可变薪酬的影响
 
CC最近的主要主题之一
 
决定是为了加强联系
 
ABB的可持续发展
战略-及其相关的雄心勃勃
 
2030年目标-ABB的关键变量
 
补偿计划AIP
和LTIP。
 
这些决定导致了
 
我们相信的一系列变化
 
保持ABB与领先地位
薪酬市场实践和
 
进一步致力
 
迈向可持续发展和长期
 
价值
创造。
 
关于AIP，ABB最近扩大了强制纳入范围
 
可持续发展绩效
个人的措施
 
相关AIP的组成部分
 
其高管和其他员工
 
在
organization.所有EC成员均已
 
两三个可持续发展目标
 
(out最多三个）在
其AIP的单个组成部分。虽然所有欧盟委员会成员都有一个环境
 
2022年目标，业务领域
总统有一个安全目标，
 
首席财务官是治理目标
 
和其他公司官员社会
 
目标。
关于授予ABB的LTIP
 
高级管理层，
 
包括EC在内的可持续发展
 
量度与
20%的权重构成部分
 
的绩效指标。
 
●
 
对于2022年LTIP，
 
可持续发展衡量标准是
 
公司范围1和2温室
 
燃气
(GHG)排放
 
年底减少
 
三年业绩期（2022-2024年），
 
比较
至2019年基线。
 
●
 
2022年可持续发展指标
 
也适用于2023年
 
LTIP，
 
即范围1和2
温室气体排放
 
年底减少
 
三年执行期
 
（2023-2025），相比
2019年基线。
 
●
 
长期温室气体排放的详细情况
 
减排目标可以是
 
在ABB的第4项中找到。信息
关于公司-可持续发展
 
活动。
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
105
员工薪酬
 
ABB采用整体总薪酬
 
方法，通常包括
 
固定基本工资，可变
与绩效挂钩的工资、养老金缴款和福利。
 
ABB薪酬的关键方案
结构及其战略联系
 
我们的员工价值主张
 
和可持续发展战略是
在薪酬中总结
 
下面是附件12。
 
补偿图表12：补偿
 
员工结构
计划
运作和目的
链接到ABB的员工价值主张
和可持续发展战略
基本工资
向所有员工提供补偿
 
对于
员工的角色和相关经验
而基本工资的变化则考虑到
 
帐户
个人表现、未来潜力和
外部基准。
促进吸引和留住员工。
短期激励
提供给ca。80
ABB员工的百分比，
奖励年度表现。
帮助建立牢固的一致
 
这个
公司年度绩效计划，
 
这可能
包括财务和/或可持续性
 
目标。
年度奖励计划
(AIP)
提供给ca。百分之45
 
ABB员工人数
（销售和营销以外的员工
职能和生产区域）。
酌情奖励参与者，
 
为
实现财务和可持续发展
集团和业务层面的目标以及其他
组织和个人目标。
生产计划
提供给ca。ABB的25%
 
劳动力
（生产区员工）。
奖励参与者取得的成就
 
的
生产力和其他运营目标
 
在地方
业务层面。
销售激励计划
提供给ca。ABB的10%
 
劳动力
（销售和营销职能部门的员工）。
奖励参与者取得的成就
 
的
当地企业的财务目标
 
和个人
水平。
长期激励
提供给ca。800名高管和高层
 
领导人
ABB的。
鼓励创造长期、
股东的可持续价值和交付
长期战略目标。
长期的
 
激励计划
（LTIP）与性能
条件
提供给ca。100名高管，他们显着
影响ABB的业绩和长期
业务的成功。完成后
 
a
三年计划期并受
具体计划的实现
 
性能
通过衡量，奖项是赚取和颁发的。
与公司长期保持一致
绩效计划并促进保留
 
的
高级管理人员。
无限制股票
性能条件
提供给ca。700名高级领导和
 
重点人才
他们影响ABB的业绩，
 
长期
业务的成功。完成后
 
a
三年计划期内，获奖并
送来了。
促进高级管理人员的保留。
支持协调员工利益
 
与
外部股东的利益和
保持对长期成功的关注
 
的
结伴。
员工股份收购
平面图
提供给ca。10万名员工
 
60多
国家，提供机会
 
购买
成立一年后ABB的股票
 
一个计划，
价格将在年初固定
每个年度计划周期，并成为ABB
股东们。
支持协调员工利益
 
与
外部股东的利益和
保持对长期成功的关注
 
的
结伴。
好处（选择）
按国家/地区向所有员工提供，
 
受制于
相关的当地市场实践。
防范风险并帮助促进
 
这个
吸引和留住员工。
风险收益
这些通常包括退休、
 
保险
和医疗保健计划。
为员工及其提供支持
退休、残疾时的家属
 
或
死亡
育儿假
一个全球性的、不分性别的计划，
 
提供给
所有员工，在出生或收养时
 
一种新的
儿童，其中规定了最低标准
 
付讫
支持所有家庭的育儿假
 
类型。这个
主要护理人员获得12周的时间
 
的带薪
休假和二级照顾者4
 
几周。
与ABB的“关怀”价值观保持一致。
员工援助
一项全球计划，为所有员工提供。
 
这个
该计划支持员工的情感、
通过提供实际和身体健康
 
付讫
情绪健康、家庭咨询
 
关切
以及工作场所的担忧。
与ABB的“关怀”价值观保持一致。
汽车或交通工具
津贴
根据以下条件向选定的员工提供
业务需求或市场实践，与
 
任何汽车
条款正在逐步迁移到电子-
车辆或交通津贴，
 
能
用于促进公共交通，
 
周期或
其他交通需求。
 
满足与流动性相关的变化需求
 
通过
提供更大的灵活性来选择更多
环保解决方案。
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
106
董事会薪酬政策
 
对会员的补偿政策
 
是专门设计的
 
吸引和留住有经验的人
 
人
提交给董事会。补偿
 
考虑到责任，
 
需要时间和精力
履行他们在董事会及其成员中的角色
 
委员会，而且通常是
 
定位在与其他位置相似的位置
 
瑞士人
可比上市公司
 
大小和复杂性。
薪酬结构
向主席支付固定费用，
 
副主席和成员
 
伙食费和额外费用
担任主席或成为会员须支付的费用
 
董事会委员会，除非
 
主席及副主席。
董事会成员的服务是有报酬的
 
在开始的年度董事会任期内
 
随着他们在选举中获胜
年度股东大会。费用的支付是在
 
每半年拖欠一次的分期付款。
 
每项费用以现金和股票的形式交付。
 
需要董事会成员
 
拿走他们的50%
股份补偿，
 
但他们可以选择接受
 
他们的所有费用都以股份形式进行。的数量
 
股票
交付是提前计算的
 
将每半年付款除以
 
金额
 
这个
董事会成员有权按平均水平计算
 
ABB收盘价
 
在预定义的30天内分享。
该股份受三年期约束
 
期间的限制期
 
它们不能出售、转让
 
或
承诺。任何限制性股票均为
 
当董事会成员解除封锁
 
离开董事会。
联委会薪酬的执行情况
 
政策
 
董事会费用按角色
如上所述，水平
 
和董事会成员的组合
 
定期赔偿
 
进行比较
非执行董事薪酬
 
来自横剖面的成员
 
上市公司
 
在……里面
瑞士属于瑞士的一部分
 
市场指数（即，阿德科，
 
阿尔康、吉博力、奇华顿、豪瑞、
 
隆扎，
历峰集团、GS、西卡、瑞士电信、
 
瑞士人寿、苏黎世保险）。
 
上次进行这样的审查是在
 
2020,
并且没有进行任何调整
 
至任期内的董事会费用
 
2022年年度股东大会至2023年年度股东大会，
如薪酬附件所示
 
13.一直没有
 
个别董事会的变更
 
自2015年以来的费用。
薪酬图表13：董事会
 
费用(瑞士法郎)
 
现届任期
董事会主席
(1)
1,200,000
董事会副主席
(1)
450,000
会成员
 
290,000
额外委员会
 
费用：
FACC主席
(2)
110,000
CC主席或
 
GNC
(2)
60,000
FACC成员
(2)
40,000
CC或GNC成员
(2)
30,000
(1)
 
主席和副主席不会收到任何额外的费用
 
委员会费用。
(2)
 
CC：薪酬委员会，
 
FACC：财务、审计与合规委员会，
 
GNC：治理和提名委员会。
 
 
 
 
 
 
 
107
总计
 
董事会薪酬
 
向董事会支付的赔偿
 
日历上的成员
 
2022年及任期
2022年年度股东大会至2023年年度股东大会已披露
 
在下面的薪酬图表14中
 
以及补偿
“赔偿”部分中分别有附件35和36
 
表和股份所有权
 
表”。
在2022年年度股东大会上，股东
 
核准的最高总额
 
赔偿金额4.4瑞士法郎
2022-2023年董事会百万
 
term.该金额等于批准的金额
 
上届董事会的金额
 
术语，
作为董事会的补偿
 
成员保持不变。
 
董事会将支付的赔偿
 
对于
2022-2023年董事会任期为438万瑞士法郎
 
因此在数量范围内
 
经股东批准。
 
薪酬展示会
14：董事会补偿
 
(瑞士法郎)
董事会任期
董事会
2022–2023
2021–2022
会员人数
10
10
总计
 
补偿
4,380,000
4,380,000
最高合计补偿
 
核定数额
 
在之前的年度股东大会上
4,400,000
4,400,000
前董事会成员的薪酬
在2022年，
 
没有向任何人付款
 
前董事会成员。
对所提供服务的补偿
 
2022年，ABB没有支付任何费用或
 
对会员的补偿
 
委员会对所提供服务的奖励
 
至
ABB中披露的除外
 
这份报告。
 
董事会成员持股
董事会成员集体
 
拥有不到1%
 
ABB已发行股份总数
 
在…
2022年12月31日。
该部分中的薪酬附件37
 
“赔偿表
 
和共享所有权表”
 
显示了
每个人持有的ABB股份数量
 
2022年12月31日董事会成员，
 
和2021年。描述的情况除外
 
在……里面
这个补偿展览，不
 
董事会成员，不
 
与成员有密切联系的人
 
董事会
持有ABB股份或期权
 
ABB的股票。
向董事会成员交付的股份
 
作为补偿
 
被封锁三年。
 
第二节赔偿
 
《薪酬一览表》展示了
 
每个董事会的风险财富
成员，比较12月份持有的股票的价值
 
31, 2022,
 
加上全额补偿
 
对于
2022-2023年任期。12月31日，
 
2022年，所有董事会成员举行
 
ABB股票至少价值300股
占2022年ABB董事会薪酬总额的%。
 
执行委员会薪酬
 
政策
欧盟委员会的薪酬政策反映了
 
ABB致力于吸引、激励和留住
 
有才华的人
加强其地位所必需的
 
作为全球领先的技术
 
公司。
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
108
25%
24%
15%
9%
10%
7%
25%
24%
25%
36%
当前其他EC
成员
新的其他EC
成员
基本工资
养老金福利
其他好处
短期激励
长期激励
薪酬结构
设计了薪酬结构
 
要有竞争力，基于
 
表现，并鼓励
高管们将提供杰出的
 
结果和创造可持续发展
 
股东价值不会过高
风险。欧盟委员会薪酬框架
 
因此平衡是固定的和可变的
 
补偿。变量
补偿通过以下方式提供
 
短期激励和长期激励
 
基于战略、财务
 
和
与可持续性相关的目标，
 
集团、业务领域和公司
 
功能性能也是如此
作为个人表演。
这个结构与我们的战略相联系
 
并在
 
第三节中的补偿
“补偿一目了然”。
 
总薪酬的很大一部分
 
取决于浮动工资
 
组件，这些组件需要
挑战成就
 
业绩目标，
 
ABB年度和长期业绩
计划。
目标AIP奖被定义为
 
基本工资的百分比，目前为100%，
 
所有欧盟成员国。
AIP下没有奖励
 
如果性能低于阈值
 
在所有财务和个人
 
性能
措施。当性能超过
 
目标，最高奖励是有上限的
 
达到目标的150%
金额。
目标LTIP授权大小以百分比定义
 
基本工资的比例，目前为首席执行官和
所有其他EC为100%至150%
 
会员。不会有
 
如果业绩低于LTIP，将获得LTIP奖励
适用于所有适用对象的阈值
 
措施。当性能超过
 
目标，最高奖励
 
的上限为
200%的有条件
 
格兰特.
从2022年开始，
 
固定和固定的混合政策
 
可变目标补偿
 
欧盟委员会新成员的要素
已进行调整，以提供更大的
 
强调变量
 
支付这是通过提高目标来实现的
LTIP拨款规模从基础的100%到150%
 
工资，同时降低养老金水平
捐款和其他福利。
 
养老金缴款的减少
 
和其他重大好处
抵消了LTIP成分的增加，并代表了一种转变
 
从保证工资要素
 
缴付
风险新的固定补偿
 
欧盟委员会成员代表
 
目标的40%
 
总报酬，单位
相比之下，长期存在的比例为50%
 
EC成员。
 
薪酬图表15如下
 
示出了
新EC进入者的政策变化（不包括
 
首席执行官），应用入门级
 
工资700，000瑞士法郎，
50岁的在职年龄以反映
 
养老金福利。
 
薪酬图表15：保险单
 
针对目标薪酬的混合
 
对于EC成员（不包括
 
首席执行官）之前任命
2022年之后 *
* 请注意，作为例外，目标薪酬的新组合
 
尚未适用于新任命的首席通讯
 
和可持续发展官。
薪酬的竞争定位
董事会认为具有竞争力
 
设置薪酬时的市场数据
 
欧共体的政策。它也是一个
定位中的几个因素
 
目标薪酬
 
适用于个别选委会成员
 
包括：
•
 
中的EC成员的个人资料
 
经验条款和
 
技能；
 
 
 
 
 
 
109
•
 
个人表现和潜力；
•
 
角色的市场价值(薪酬
 
基准测试)。
EC薪酬基准审查
 
每隔一次进行
 
年。
 
CC进行了全面
薪酬基准审查
 
在2022年，
 
基于三个同龄群体，
 
与那些
于2020年使用。
 
而这些同龄人中的每一个
 
匹配大小、范围和
 
ABB的复杂性，并排除公司
 
从…
金融服务部门，特定同行的使用
 
群体依赖
 
关于角色的性质和
相关性的来源。例如，
 
更加强调
 
论全球行业同业组织
 
为
运营角色和
 
薪酬设计等
 
泛欧市场同行团体
 
功能
角色。
 
在所有情况下，
 
另外两个同龄群体是
 
用于压力测试发现
 
主要同龄群体的
(see补偿中的总结
 
见下文附件16)。
薪酬图表16：同行
 
欧盟委员会薪酬组
 
标杆管理
同级组
作文
公司
理理
全球行业
 
一个由全球16人组成的量身定做的小组
行业同行公司，
匹配的规模和
ABB的复杂性
 
AB SKF，
 
阿尔斯通、空中客车、阿特拉斯·科普柯、
 
电装，
伊顿、艾默生电气、Honeywell
 
三菱
电气、三菱重工、
 
施奈德
电气、辛德勒、西门子、
 
Thermo Fisher
科学、东芝、
 
Traton
专注于业务
地区角色和
标杆管理
薪酬设计
 
泛欧
市场
由50名跨行业人士组成的小组
欧洲公司，
匹配的规模和
ABB的复杂性
 
见脚注(1)
专注于企业
角色；连续性和
数据点的稳定性
瑞士市场
由16名瑞士人组成的小组
总部设在美国的公司，
匹配的规模和
ABB的复杂性
Adecco、Geberit、Givaudan、嘉能可、
 
奎恩和
Nagel、Holcim、雀巢、诺华
 
历峰集团，
罗氏、辛德勒、
 
GS、西卡、意法半导体、
斯沃琪、瑞士电信
瑞士地理位置
总部
(1)百威英博、阿迪达斯、液化空气、关联公司
 
英国食品、阿斯利康、BAE系统、拜耳、
 
布伊格、英美烟草、
Compass Group、Continental、CRH、达能、Endesa、EssilorLuxottica、
 
费森尤斯、费森尤斯医疗保健、葛兰素史克、
海德堡水泥、喜力、汉高、Hennes & Mauritz、Holcim、Iberdrola、
 
帝国品牌、Industria de Diseno Texsil、
 
杰罗尼莫·马丁斯
SGPS、Kuehne & Nagel、Linde、欧莱雅、米其林、
 
国家电网、自然能源集团、诺基亚、诺华、诺华
 
诺和诺德、OMV、
 
里约飞利浦
Tinto、Safran、圣戈班、赛诺菲、SAP、
 
施耐德电气，Telefonaktiebolaget
 
爱立信、泰利斯、尤米科尔、威立雅
 
环境，芬奇
还有沃达丰。
它的意图是定位目标
 
对个人的补偿
 
选委会成员介乎中位数和上限之间
相关同龄人组的四分位数(S)
 
考虑到其他因素
 
上面引用的(例如，EC
 
会员的
技能、经验、表现、
 
潜力）。
ABB与其薪酬的比较
 
标杆同行
 
薪酬中显示的团体
 
附件17
以下是基于2022年的最新回顾。
 
此数据
 
表明ABB通常
 
位于中间位置
 
的
关键比较指标（市场
 
资本化、收入和数量
 
员工)针对
 
全球
工业和泛欧市场
 
同龄群体，以及上层
 
瑞士市场的四分之一
 
同龄群体。
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
110
薪酬图表17：比较
 
对ABB的补偿
 
对同龄人小组进行基准测试
(1)
市值
(2)(3)(4)
收入
(2)(4)(5)
雇员人数
(5)(6)
abb
58.8
27.5
104,400
全球产业
高四分位数
78.5
36.3
133,924
中位数
49.0
31.1
98,118
低四分位数
16.6
 
17.0
 
77,017
泛欧市场
高四分位数
75.4
40.0
124,435
中位数
32.6
27.9
89,012
低四分位数
20.2
22.7
62,660
瑞士市场
高四分位数
65.1
38.2
85,017
中位数
32.0
16.4
58,635
低四分位数
20.1
9.1
30,348
(1)数据
 
面向市场
 
资本化，
 
收入
 
和数量
 
员工的比例
 
都来源
 
汤森
 
路透社
(2)市场
 
大写
 
和收入
 
以瑞士法郎计算
 
数百万。
(3)市场
 
大写
 
被平均
 
经过一段
 
三个中的
 
月（6月
 
20, 2022,
 
到九
 
20, 2022).
(4)所有货币
 
已
 
已转换
 
对于瑞士法郎，
 
在需要时，
 
全面应用
 
- 年平均值
 
货币
 
兑换
 
费率
 
基于
 
这段时期
 
从…
2021年7月1日，
 
截至6月30日，
 
2022.
(5)收入
 
和数量
 
员工的比例
 
正如最后
 
金融
 
年之前
 
至十月
 
2022.
(6)Number
 
员工的比例
 
全日制
 
等价物
 
(FTE)除非
 
FTE信息
 
不可用，
 
那么总共
 
数量
 
员工。
薪酬要素
本节中的薪酬附件3
 
《薪酬一览表》阐述
 
目标和与战略的联系，
操作、机会级别和
 
绩效指标。
 
此外,
 
本节进一步提供
每个补偿要素的详细信息。
 
固定薪酬-基本工资
 
和福利
目标和与战略的链接
 
促进吸引力和保留力
 
指有才华的欧共体成员；基本工资
 
补偿角色和
相关经验；利益保障
 
抵御风险。
基本工资以现金支付。优势
 
主要包括退休，
 
保险和医疗保健
 
计划是
旨在提供合理的
 
对员工的支持程度和
 
在以下情况下其受抚养人
退休、伤残或死亡。
商机级别
 
基本工资是参照设定的
 
到职责范围，
 
亲身体验和
 
技能，
 
和
有竞争力的市场数据。
 
福利计划的设置与
 
当地的竞争性和合法性
 
环境，并且至少在
符合法律要求
 
各自的国家。
绩效衡量标准和
 
加权
基本工资的调整考虑到
 
以下列出的因素
 
机会级别以上，高管的
表现以及他们未来的潜力。
可变薪酬-年度激励计划
 
(AIP)
 
目标和与战略的链接
 
AIP旨在奖励
 
本集团的欧盟委员会成员
 
结果，他们的业务结果
 
区域或
企业职能及其个人
 
一个时间范围内的表现
 
年份，并与
年度业绩计划获批
 
由董事会批准。
 
 
 
 
 
 
 
 
111
商机级别
AIP业务机会级别
 
EC是100%的基础
 
薪资达到目标，机会最大
 
的
150%。
绩效衡量标准和
 
加权
对AIP的结构进行了设计
 
激励运营交付并
 
巩固我们的表演文化。
 
AS
因此，它专注于关键优先事项，包括
 
最多五个量度。
•
 
一种常见的集团财务指标
 
权重为20%至25%。
•
 
最多三个集团或业务领域
 
财务措施，占55%至60%
 
称重。
•
 
具有以下特性的单独测量
 
20%的权重。这个人
 
组件由两个通知
或三个目标，其中可能包括
 
定量和
 
定性目标。
o
 
从2022年开始，
 
其中至少有两个目标与
 
到可持续发展。
o
 
针对这个人的最终结果
 
措施是一种自由裁量的判断
 
基于
综合性能
 
所有个人目标。
 
A
组成摘要和
 
措施总权重
 
有关详情载于
18.第十八章.
 
薪酬附表18：构成
 
AIP措施的权重
 
对于EC成员
首席执行官和公司官员
(1)
业务区总裁
通用集团财务计量
25%
20%
其他集团财务措施
多达三种措施
N.A.
55%
业务领域财务措施
N.A.
多达三种措施
60%
单项措施
包括最多三个目标（至少
两个可持续发展相关）
包括最多三个目标（至少
两个可持续发展相关）
20%
20%
总计
100%
100%
(1)
公司官员包括首席财务官、首席人力资源官、
 
总法律顾问兼首席传播和可持续发展
警官。
其他设计特点
对于每项绩效指标，
 
将设定相应的目标
 
达到预期的性能水平
将产生一个目标(100%)奖励。
 
对于除个别之外的每个度量
 
测量，最低限度
性能水平，低于此水平
 
没有奖励(门槛)
 
和最高级别的性能，
 
在上面
其中奖金上限为150%
 
在目标(最大)中，将
 
也被定义为。
 
财务付款时间表
 
AIP指标是通过数学计算的
 
汇总情况见
以下补偿
 
图表19。适用于集团和企业
 
地区财务措施、奖项
 
百分比
门槛之间的成就
 
和目标，以及之间
 
目标和最大值已确定
 
通过
之间的线性内插
 
这些奖励积分。
 
 
 
 
112
第19章：一夜情
 
AIP的日程安排
 
在欧共体成员中
水平的性能
低于阈值
阀值
目标
极大值
每个财务的奖励成就
量测
0%
>0%
100%
150%
财务结果
 
AIP措施受
 
适当酌情向上
 
或向下
（c）委员会就非业务活动作出的调整
 
项目和其他调整原则
 
与董事会达成一致，如果
在消委会认为
 
这个合适的。
此外,
 
协调委员会/理事会可酌情
 
调整结果的权力
 
AIP奖。这
具体包括向下
 
根据安全性能进行调整，
 
包括死亡。
可变薪酬-长期激励计划（LTIP）
目标和与战略的链接
奖励完成预定义的
 
一年内的绩效目标
 
三年期。鼓励
创建长期、可持续的
 
股东价值创造
 
并与公司的长期
绩效计划审批人
 
董事会。
 
商机级别
对于首席执行官来说，
 
LTIP机会水平为基础的150%
 
薪资达到目标，最高
基本工资的300%的机会。
根据宣布的政策变化
 
去年的报告中，目标和
 
最大机会水平
 
用于EC
2022年新任命的成员
 
是150%，
 
底薪的300%，
 
分别这是
旨在提供增加的
 
专注于与绩效相关的可变薪酬
 
并且大部分被抵消
通过减少与养老金相关的成本
 
以及其他好处。
任命的欧盟委员会成员的LTIP机会水平
 
2022年前为基础的100%
 
薪资达到目标，
最大机会为200%
 
基本工资。作为例外，这也适用于
 
发送到
新任命的首席通讯
 
和可持续发展官与外部保持一致
 
市场数据，反映
角色的范围。
 
先前存在的自由裁量权
 
增加或减少的选择
 
个人目标补助金
 
长期奖励计划
对于EC成员，除首席执行官外，
 
自2022年起停止使用，
 
除了选择制作
 
不是
在某些情况下给予补助。
 
绩效衡量标准和
 
加权
LTIP已经，
 
从2022年开始，
 
三项绩效指标：
每股收益（EPS）
•
 
与这一措施相比取得的成就
 
由ABB的平均值决定
 
超过三年的每股收益
句号。平均EPS结果为
 
根据每股收益的总和计算
 
止三个
相关年份，除以三。
•
 
每股收益被定义为“稀释收益
 
ABB股东应占的每股收益，
 
计算使用
持续经营收入，
 
税，除非
 
董事会选择使用
 
网络
特定年份的收入”。
•
 
适当的阈值（零）、目标（100
 
百分比）和最大值（200
 
%）奖励积分是
由消委会每年检讨
 
基础。
•
 
表现目标及奖励积分
 
使用公司的长期设定
 
绩效计划
并由独立的
 
“由外而内”的观点，考虑到增长
预期、风险概况、投资
 
水平和盈利能力
 
该行业的典型水平。
113
•
 
对每股收益结果的调整
 
成就水平可能是
 
考虑以下项目
不属于或不属于
 
正常经营过程
 
和/或没有
被考虑，或者以纳入的方式
 
或排除，对于目标设定
 
特定LTIP的
发射。只有这样的净影响
 
对归属的调整
 
各自LTIP的期限
格兰特将被考虑。
总计
 
股东回报（TSB）
•
 
与这一措施相比取得的成就
 
由ABB的相对TSR确定
 
对阵A的表现
定义的同龄群体。
•
 
同龄人群体的组成
 
以及适当的阈值
 
（零）、目标（100%）和
最高（200%）奖励积分
 
进行审查
 
每年CC。
•
 
TSR计算是针对
 
所涉期间开始时
 
在有条件的年份
股份的授予和终止
 
三年后。执行评估
 
由独立
第三方承担任何
•
 
对于2022年起的赠款，
 
TLR的奖励曲线
 
措施已调整为
 
更多
挑战性门槛点
 
奖励，超过该奖励
 
开始，已从
第25百分位至第50百分位
 
(P50)在TLR对等组中，
 
即，没有归属
性能低于P50。
•
 
P50成绩的归属率仍为100%
 
目标，并授予第75百分位
(第75页)成就水平保持不变
 
达到目标的200%（上限）。
 
存在线性归属
P50和P50之间的成就
 
P75（目标的100%至200%）。
可持续性
•
 
董事会厘定
 
每年LTIP特定的可持续性
 
措施，以及
相关目标(S)和奖励积分，
 
为了激励物质
 
迈向2030年的进展
可持续发展战略承诺。
 
•
 
适当阈值（零），
 
目标（100%）和最大值
 
(200%）奖励积分
已审核和批准
 
由消委会每年提供一次。
•
 
调整可持续发展的结果
 
成就可以被认为是
 
对于以下项目：
不是正常的一部分，也不是正常的结果
 
企业经营过程
 
和/或没有
被考虑，或者以纳入的方式
 
或排除，对于目标设定
 
特定LTIP的
发射。只有这样的净影响
 
对归属的调整
 
各自LTIP的期限
格兰特将被考虑。
措施的相对权重
 
LTIP的情况如下：
•
 
每股收益衡量：50%
•
 
TSB测量：30%
•
 
可持续发展措施：
 
百分之20
其他设计特点
拟授予的股份数量
 
是由除法确定的
 
按平均股价计算的授予价值
20个交易日期间
 
ABB发布日期之前和之后20个交易日
 
全年
财务业绩。LTIP的解决是在三年后
 
补助金，视成就而定
 
性能
条件，在授予之前定义。
 
授予股份的实际结算
 
将在零和
 
有条件持有200%股份
根据成绩，授予
 
所述绩效指标
 
上面。
 
 
 
 
114
LTIP的归属时间表如下所示
 
薪酬图表20。该奖项
 
百分比
门槛之间的成就
 
和目标，
 
以及目标和目标之间
 
最大值，
 
由以下因素决定
之间的线性内插
 
这些奖励积分。
补偿证据20：归属
 
LTIP的时间表
 
欧盟委员会成员 *
水平的性能
低于阈值
阀值
目标
极大值
按指标奖励成就
0%
>0%
100%
200%
* 对于TSB测量，阈值等于目标
 
指向。
CC有权酌情调整
 
公式化的LTIP归属结果，以反映整体
 
性能
ABB在业绩期间。
最终LTIP裁决的默认结算为100%
 
在股票方面，
 
从赠款开始
 
制造
有条件地在2020年自动
 
全面销售到位
 
对于受影响的员工
 
缴纳预
税金。
LTIP股票受Malus和追回规则的约束，
 
其中包括非法活动、任何
 
金融
错误陈述和声誉
 
有材料的损坏
 
对阿西布朗勃法瑞公司或其一家子公司的影响。
 
这
意味着董事会可以决定
 
不判给任何悬而未决的
 
或未授予的激励性薪酬
 
(苹果)，或
可能寻求恢复长期激励
 
已经得到的补偿
 
过去结算(追回)。
追回适用于一段时间
 
在接下来的五年内
 
原计划的
 
计划具体的归属日期。
消委会也有能力暂停
 
如果很可能的话颁奖
 
董事会将决定
补足或追回条款可
 
可能适用(例如，如果
 
员工受到外部环境的约束
调查)。
对于2021年起的LTIP拨款，不存在自动加速
 
将裁决归属于该活动
 
一种改变
控制力。
对于2022年起的LTIP赠款，
 
参与者有权获得
 
收到现金金额(A)
 
“股息等值
付款“)对每项既得裁决
 
相当于总股息的份额
 
公司支付的每股
阿西布朗勃法瑞公司在赠与之间的份额
 
日期和交货日期
 
既得奖项。需经费减少由以下因素抵消
减少其他福利
 
一生中的水平相似
 
股份授予。
 
面临风险的总财富/股权
 
目标和与战略的链接
 
至
 
调整欧共体成员的
 
个人财富直接与
 
股东的利益
 
为了保持专注
对公司的长期成功。
共享所有权计划
要求EC成员保留
 
从公司的LTIP和任何其他以股份为基础的所有股份
补偿，直到他们拥有股份
 
满足要求。情况下
 
有预扣税的地方
纳税义务、股份数量
 
收到的将被考虑
 
为归属股份数减去
 
这个
在默认抛售到补下出售的股票
 
设施。
股份所有权要求
 
相当于一个倍数
 
欧共体成员的年度基数
 
薪金，净额
税金(见薪酬附件3
 
在“补偿”部分
 
一目了然“)。这些股份所有权
要求与以下内容保持一致
 
市场惯例和结果致富
 
对每个欧共体成员来说都有风险
 
是
与股东利益保持一致。
 
只有由EC拥有的既得股份
 
会员及其配偶计入
 
实际情况的比较
 
分享
所有权与股份所有权
 
要求。
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
115
CC审查EC份额的状态
 
每年的所有权
 
基础它还审查所需的
每年持股金额，基于工资和
 
预期股价发展。
通知期、遣散费规定
 
和竞业禁止条款
选委会成员的雇佣合约
 
包括通知期
 
12个月，在此期间，他们有权
他们的年基本工资、短期激励和福利。
 
根据瑞士法律和
 
ABB‘s
公司章程、合同
 
因为欧共体成员不允许
 
任何遣散费。
非竞争协议已
 
与首席执行官达成协议，
 
所有其他EC成员一段时间
 
的
在他们受雇后12个月。补偿
 
对于此类协议，如有，不得超过欧共体
会员上次年度合计
 
现金薪酬(包括
 
基本工资、短期奖励和福利)。
雇员补偿制度的实施
 
政策
概述
欧盟委员会成员获得了全部补偿
 
3600万瑞士法郎
 
在2022年，
 
相比之下，年为3，920万瑞士法郎
2021年，如薪酬中总结
 
下面并呈现的图表21
 
详细信息请参阅薪酬
 
展品38
和39.
 
在2021年年度股东大会上，股东们
 
核准的最高总额
 
赔偿金额40瑞士法郎
 
百万
欧盟委员会2022年的报告。
 
EC总补偿
 
2022年金额为3600万瑞士法郎
 
而且是
因此在批准的金额内（参见
 
薪酬图表21）。
赔偿表21：合计
 
欧盟委员会成员的薪酬
 
（货币价值以瑞士法郎计）
(1)
历年
2022
2021
活跃的EC数量
 
委员
9
9
基本工资
8,341,720
8,713,406
养老金福利
4,334,281
4,795,259
其他好处
4,894,480
4,819,803
固定补偿总额
17,570,481
18,328,468
短期激励
9,879,882
12,144,280
长期激励
 
(fair赠款价值）
8,584,710
8,684,298
可变报酬总额
18,464,592
20,828,578
全额补偿
36,035,073
39,157,046
最高合计补偿
 
年度股东大会批准
40,000,000
39,500,000
(1)
 
了解概览
 
薪酬的比例
 
按个人
 
和组件，
 
请参阅
 
获得补偿
 
陈列品
 
38和39
 
在该部分中
“补偿”
 
表和
 
股份所有权
 
下面的表格”。
 
概述
 
2022年重新
 
化补偿
 
按个人
 
提供
 
在……里面
补偿
 
证据44
 
在同一
 
一节。
2022年EC薪酬总额
 
下降8.0%
 
与2021年相比。这主要
 
反映出
2022年AIP奖项较低的影响
 
与2021年相比。整体
 
2022年养老金福利降低
与2021年相比，由以下人士获悉
 
我们新的应用
 
新人薪酬结构
 
欧共体成员
养老金福利和
 
其他福利被降低
 
并被增加的
 
LTIP拨款规模
级别，以提供更高的强调
 
基于性能而不是保证
 
补偿。
116
薪酬组合
固定成分与可变成分的比例
 
在任何一年都取决于
 
关于公司业绩及
个别EC成员反对预定义
 
绩效目标。
本节中的薪酬附件5
 
《薪酬一览表》展示了
 
2022年总数的构成
首席执行官的年薪
 
以及其他现任欧盟委员会成员
 
在聚合级别上，指定
 
这个
其五个薪酬部分的拆分。
 
在2022年，
 
可变薪酬
 
首席执行官的56%
 
年度报酬总额（以前
年：61%）。对于其他EC
 
成员、变量
 
平均薪酬为51%
（上一年：54%）。的削减
 
2022年较上年反映
 
较低的可变工资奖励。
请注意，已支付的补偿
 
2022年前欧盟委员会成员的情况并非如此
 
包括在薪酬中
 
附件5.这个
可以在补偿中找到
 
图表38。
薪酬要素-2022年亮点
基本工资
欧盟委员会成员的工资
 
已作为
 
定期薪酬审查。结果，
董事会和CC决定
 
增加九人中五人的工资
 
欧盟委员会成员已到位
 
三月
2022.
 
比约恩·罗森格伦的底薪
 
增长5.0%
 
至1，785，000瑞士法郎，Timo Ihamuotila
卡罗莱纳州下降2.1%，至99万瑞士法郎
 
格拉纳特上涨3.6%，至725，000瑞士法郎，
 
彼得·特维施（Peter Terwiesch）3.8
%至830，000瑞士法郎和莫滕
 
维罗德上涨12.5%，至90万瑞士法郎。
 
这些薪资变化是
旨在奖励杰出表现
 
在这些欧盟委员会成员中，确保
 
他们的全部补偿机会
并不落后于他们的相关
 
目标市场地位，并且在这种情况下
 
莫滕·维罗德（Morten Wierod）的反思
 
a
扩大责任。
考虑到其他四个EC
 
2022年3月到位的成员
 
没有薪资调整，这
相当于增长3.25%
 
关于年度基本工资
 
2022年3月后的EC成员。
年度激励计划（AIP）-
 
设计
根据AIP，
 
欧盟委员会所有成员都有一个
 
共同的团体衡量标准，
 
20%到25%的权重。
 
在……里面
2022,
 
这是集团运营EBITA利润率，已应用
 
更加注重盈利能力。
除了共同组
 
衡量，首席执行官和企业
 
官员分享
 
同一组
措施，
 
包括收入、免费现金
 
流量和生产力增长，
 
总权重为55%。
 
对于业务区总裁，向上
 
针对三项措施量身定制
 
商业要务，以及
 
总计
权重为60%。而
 
所有业务领域总裁
 
共享一项措施（运营
 
EBITA利润率，
25%至30%），第二
 
第三种措施各不相同，
 
包括生产力增长、收入、
运营自由现金流、订单毛利率和
 
营业收入
 
毛利润生产率增长，
剩下的25%到30%。
补偿清单22如下
 
显示了组成和权重
 
所采用的财政措施
 
在……里面
2022年所有EC成员
 
他们的AIP，由他们的角色指定。
 
财务的定义
 
措施
所有EC成员的申请都已设置
 
在补偿中
 
证据23。
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
117
薪酬表22：组成
 
2022年AIP的权重
 
为选委会成员制定的措施
衡量的重点
首席执行官和
 
公司
高级船员
(1)
总裁
电气化
总统动议
总统流程
自动化
总裁
机器人技术与
离散型
自动化
共同组
金融
量测
底线收益
营业息税前利润
25%
营业息税前利润
20%
营业息税前利润
20%
营业息税前利润
20%
营业息税前利润
20%
其他组
金融
措施
顶行输出
收入
25%
产生现金
自由现金流
20%
底线产出
生产率增长
10%
营业面积
金融
措施
底线收益
营业息税前利润
30%
营业息税前利润
25%
营业息税前利润
30%
营业息税前利润
30%
产生现金
经营自由现金流
20%
顶行输入
收入
25%
收入
20%
底线利润
订单毛利率
20%
底线产出
经营收入
毛利
生产力增长
10%
底线产出
生产率增长
10%
生产率增长
10%
生产率增长
10%
个体
量测
公司
2
 
排放，女性领导人，
成本纪律、安全、策略
实施、内部控制
特定于功能
20%
公司
2
 
排放、安全、女性
毕业生招聘、并购、
数字收入增长，战略
实施
特定于业务
20%
特定于业务
20%
特定于业务
20%
特定于业务
20%
总计
100%
100%
100%
100%
100%
(1)
公司官员包括首席财务官、首席人力资源官、
 
总法律顾问兼首席沟通和可持续发展官。
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
118
薪酬图表23：定义
 
在量化指标中，
 
2022年适用
量测
描述
运营EBITA
利润率（%）
运营EBITA，即运营
 
息前收益，
 
税和
与收购相关的摊销，
 
的百分比
 
运营收入，
即调整后的总收入
 
外汇/商品
 
计时
总收入差异
收入
合并金额
 
确认收入
 
年内
 
在……里面
根据美国公认会计准则
自由现金流(FCF)
计算自由现金流
 
作为提供的净现金
 
经营活动
根据以下因素进行调整：（i）购买
 
财产、厂房和设备
 
和无形
资产；及(Ii)收益
 
来自销售不动产、厂房和设备
生产率增长（%）
生产力是计算的
 
12个月滚动
 
收入超过平均水平
劳动力总数
 
最近三
 
个月增长就是改变
生产力的提高
 
去年同期，代表
 
作为一名
百分比变化
运营自由现金
流量(OFCF)
与经营
 
活动不包括
 
支付利息的现金
 
和
税收并包括（i）
 
购买不动产、工厂和
 
设备和
无形资产，和（ii）
 
销售收入
 
财产、工厂和
装备
订单毛利率
 
(%)
订单毛利润
 
（扣除计算
 
完成总成本
 
这个
从总收入中订购
 
订单的价值）划分
 
由总
订单的收入价值
 
规定计算
 
最终合同
 
军当时答应
客户
经营收入
毛利润生产率
增长（%）
营业收入
 
毛利润生产率
 
被计算为
 
十二-
每月滚动运营
 
收入
 
毛利润除以
 
由平均
劳动力总数
 
最近三
 
个月其中操作
收入
 
毛利计算
 
作为毛利润（定义
 
在……下面
美国公认会计准则）调整后
 
以下非运营
 
项目到了一定程度
他们被包含在
 
美国公认会计准则毛额
 
利润金额：（i）国外
交易所/商品
 
时间差异，（ii）收购相关
摊销，（iii）重组，
 
相关和实施
 
成本，（iv）
的义务方面的变化
 
与剥离的业务相关，
 
(v)前的变化
收购估计，
 
(vi)收购-
 
和撤资相关
 
费用
和集成成本，
 
(vii)其他收入/支出
 
与权力有关
电网合资企业和
 
（八）某些其他非运营性
 
项目.增长
生产力的变化
 
在同一时期
 
一年前，
表示为百分比
 
变化
所有欧委会成员也都有一个人
 
权重为20%的测量。
 
此单个组件
 
曾经是
根据多达三个目标，
 
其中包括一个组合
 
定量和定性目标。
 
从2022年开始，
其中至少有两个目标与
 
可持续性，
 
例如，温室气体排放、安全或
 
女性领导目标。的
针对个人的最终结果
 
衡量标准是基于可自由支配的
 
对合并后的判决
针对所有三个进球的表现。
•
 
在2022年，
 
所有欧盟委员会成员都有一个共同的
 
环境目标-即
 
减少温室气体
排放。
 
对于首席执行官和企业
 
官员，这与集团层面有关
 
及业务
地区主席致各自
 
业务领域。
•
 
对于首席执行官和公司官员来说，
 
其他目标也有联系
 
到女性领导者的层面，
成本纪律、安全、战略实施或内部
 
对照
•
 
业务区总裁继续
 
有一个安全目标。
 
他们的其他目标与女性有关
毕业生招聘、并购、数字化
 
收入增长，或战略实施。
119
结果受到适当的限制
 
对一些非操作性的调整
 
项目和其他调整
董事会同意的原则。
2022年年度激励计划-成就
当前的平均奖项
 
AIP下的EC成员
 
2022年为118.3%（满分
最高150%）相比
 
2021年为143.4%。2022年AIP
 
结果是净的
对一些人进行调整
 
非操作项目，对齐
 
商定调整原则
 
与
纸板.这些导致了调整
 
三名欧盟委员会成员获奖，
 
下降5%
 
到一个
奖项增加15%。
共同群体衡量标准
 
针对2022年的成就
 
集团运营EBITA利润率指标，适用
 
致所有欧盟委员会成员，
权重为20%
 
业务领域总裁
 
首席执行官和企业25%
官员的比例为150%（2021年：150%）。
 
因此加权成就
 
与常见有关
团体衡量为30.0%
 
对于业务区总裁，以及
 
37.5首席执行官和
 
这个
公司官员。
其他集团措施
 
结果与其他三个有关
 
集团衡量标准，适用于首席执行官
 
和公司官员，在
95.5百分之成就对抗
 
集团收入目标，
 
25%的权重，是150
 
百分比
(2021：不适用）。成就对抗
 
自由现金流目标，
 
权重为20%，是
 
零
%（2021年：150%）。成就
 
反对生产率增长
 
目标，权重为10
%，为150%（2021年：150
 
%）。因此，化合物
 
与这些相关的成就
 
三
团体衡量标准为52.5%。
业务领域措施
最多三项量化业务
 
措施已适用于业务
 
地区主席，含权重
从10%到30%，以及结果
 
范围从零到150%
 
目标（2021年：119至150
百分比)。
针对运营的成就
 
EBITA利润率指标范围从零到150%
 
为了所有人
业务领域（2021年：119%至150%）、收入
 
49.1两者的比例达到150%
 
业务领域
适用（2021年：不适用），业务
 
自由现金流40.5%（2021年：
 
150%），总订单
 
保证金
150%（2021年：
 
不适用），生产率增长为零至
 
三项业务150%
 
适用领域（2021年：
150%）
 
和运营收入
 
毛利润生产率增长
 
150%（2021年：不适用）。
 
因此
复合加权成就
 
与这些业务相关
 
面积测量范围从12.4
 
至90.0
%（2021年：80.8%至90.0%）。
单项措施
评估的目标实现情况
 
告知结果
 
单个组件的
 
对于欧盟委员来说，
权重为20%（含）
 
实现可持续发展
 
目标（安全、女性领导者
和排放目标），范围从
 
100%至150%（2021年：100%至
 
150%）。
这些结果总结在薪酬中
 
证据24。
 
 
 
 
 
abb20221231p122i1abb20221231p122i0
120
薪酬展览24：2022
 
首席执行官的AIP结果
 
和公司官员
 
(四舍五入)
2022年AIP业务成果
 
地区主席（四舍五入）
总体成果
总体平均奖金
 
整个当前欧盟委员会的2022年AIP
 
为目标的118.3%（2021年：
143.4%），范围从67.4%
 
百分比（最低成就）
 
达到目标的150%（最高
成就）。与之相比，
 
2021年范围为140.0%至145.0%。
薪酬图表25如下
 
提供与整体相关的信息
 
2022年AIP实际结果，
 
在……里面
与2022年AIP目标的比较
 
适用于所有现任EC成员。
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
121
薪酬图表25：概览
 
目标明确并已实现
 
2022年AIP价值观
共同组
量测
其他组
措施
营业面积
措施
单项措施
AIP总结局
百分比
(in目标%）
挞葛
t AIP奖
(瑞士法郎)
实际AIP奖
(瑞士法郎)
(3)
成就
加权
结果
成就
加权
结果
成就
加权
结果
成就
加权
结果
比约恩·罗森格伦
150.0%
25.0%
37.5%
95.5%
55.0%
52.5%
N.A.
N.A.
N.A.
150.0%
20.0%
30.0%
120.0%
1,785,000
2,142,000
蒂莫·伊哈穆特拉
150.0%
25.0%
37.5%
95.5%
55.0%
52.5%
N.A.
N.A.
N.A.
150.0%
20.0%
30.0%
120.0%
990,000
1,188,000
卡罗莱纳州格拉纳特
150.0%
25.0%
37.5%
95.5%
55.0%
52.5%
N.A.
N.A.
N.A.
150.0%
20.0%
30.0%
120.0%
725,000
870,000
安德里亚·安东内利
(1)
150.0%
25.0%
37.5%
95.5%
55.0%
52.5%
N.A.
N.A.
N.A.
125.0%
20.0%
25.0%
115.0%
583,334
670,833
卡琳·勒帕松
(2)
150.0%
25.0%
37.5%
95.5%
55.0%
52.5%
N.A.
N.A.
N.A.
100.0%
20.0%
20.0%
110.0%
150,000
165,000
萨米·阿提亚
150.0%
20.0%
30.0%
N.A.
N.A.
N.A.
20.6%
60.0%
12.4%
125.0%
20.0%
25.0%
67.4%
800,000
539,200
塔拉克·梅塔
150.0%
20.0%
30.0%
N.A.
N.A.
N.A.
139.7%
60.0%
83.8%
150.0%
20.0%
30.0%
143.8%
930,000
1,337,340
彼得·特维希
150.0%
20.0%
30.0%
N.A.
N.A.
N.A.
150.0%
60.0%
90.0%
150.0%
20.0%
30.0%
150.0%
830,000
1,245,000
莫滕·维罗德
150.0%
20.0%
30.0%
N.A.
N.A.
N.A.
106.0%
60.0%
63.6%
125.0%
20.0%
25.0%
118.6%
900,000
1,067,400
总计
7,693,334
9,224,773
(1)
自2022年3月1日起担任欧盟委员会成员。授予的目标和实际AIP按2022年的工作时间按比例分配。
(2)
欧盟委员会成员，截至2022年10月1日。授予的目标和实际AIP按2022年的工作时间按比例分配。
(3)
代表2022年应计的AIP奖励，该奖励将于2023年ABB财务业绩公布后支付。
长期激励(LTIP)
2022年LTIP拨款
 
在授予时的估计价值
 
给予欧共体成员的以股份为基础的赠款
 
2022年LTIP为8.6瑞士法郎
百万瑞士法郎，而870万瑞士法郎
 
在2021年。
 
2022年参考价格
 
LTIP赠款用于确定股份数量
 
授予
参与者为32.48瑞士法郎。
2022年LTIP基于三项绩效指标：
 
ABB的每股收益、ABB的TSR和可持续发展
测量。
 
目标
 
和以下奖励积分
 
考虑了EPS措施
 
作为商业敏感信息和
只会追溯披露
 
在相关的结束后
 
LTIP性能周期。
与去年一样，ABB
 
取得了
 
每股收益门槛更具挑战性
 
通过进一步
减少之间的范围
 
每股收益目标和奖励积分
 
（范围从正/负减少
 
百分之14
2021年LTIP目标的正负11%），以反映感知的每股收益
业绩期间的波动性。
同业公司批准
 
由董事会确定ABB的亲属
 
2022年LTIP的TSB表现
其中包括：
 
3 M、丹纳赫、伊顿、艾默生电气、通用
 
电动，Honeywell Intl.，霍尔西姆、罗格朗、
 
三菱
电气、雷神科技、罗克韦尔、劳斯莱斯、施耐德
 
电气、西门子和横河。
 
这些
被选中是因为它们具有可比性
 
其规模、范围和
 
ABB的复杂性和市场竞争
这些是ABB的关键。他们还提供
 
一个合适且非常具有挑战性的
 
一群同行，并影响了
相应设定归属点。
 
2022年，可持续发展指标
 
是公司的范围1和范围2
 
温室气体排放
 
最后减少
三年业绩期的
 
（2022-2024年），相比
 
至2019年基线，该基线已定义
没有剥离的电网业务。
 
批准的可持续发展
 
2022年目标和奖励积分
LTIP如下面的薪酬图表26所示。
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
122
薪酬图表26：可持续发展
 
目标和奖励积分
 
2022年LTIP
量测
加权
阀值
目标
极大值
ABB范围1 & 2 CO
2
 
等价物
排放
 
相比减少
 
至
2019年基线
20%
60%
70%
80%
低于阈值
 
要点：否
 
奖项；
 
在塔吉特
 
积分：100
 
百分比
 
奖项；
 
在或以上
 
最大值
 
点：封口
 
200%
 
奖项；
 
线性插值法
 
奖与奖之间
 
积分。
2022年LTIP目标和奖励积分如所示
 
薪酬图表27。
薪酬展览27：2022
 
LTIP目标
 
和奖励积分
量测
加权
阀值
目标
极大值
平均每股收益
50%
目标点
-11%
之后披露
表演期
目标点
+11%
相对TSR
30%
第50个百分位
第75个百分位
缩小范围1 & 2 CO
2
 
等价物
排放
 
与2019年基线相比
20%
60.0%
70.0%
80.0%
低于阈值
 
要点：否
 
奖项；
 
在塔吉特
 
要点：
 
100百分比
 
奖项；
 
在或以上
 
最大值
 
要点：
 
封顶
 
200%
 
奖项；
 
线性插值法
 
奖与奖之间
 
积分；
平均水平
 
每股收益目标
 
不是前瞻性的
 
已披露
 
原因
 
商业广告的
 
灵敏度
2023年LTIP赠款
 
应用的可持续发展措施
 
2022年LTIP也将于2023年实施，
 
即范围1和2
温室气体排放
 
年底减少
 
三年执行期
 
（2023-2025），与
2019年基线。
 
长期温室气体排放的详细情况
 
减排目标可以在
 
ABB的第4项。
公司信息-可持续发展
 
活动。
目标和奖励积分有
 
其结构是为了反映
 
ABB迄今为止的进展及其长期
 
野心，
随着目标的提高，整体拉长
 
要实现这些目标就更重要了
 
挑战性
•
 
75.0%的阈值
 
排放
 
与2019年基线相比减少
 
是非常重要的
超过70%的中期目标
 
在2023年年度股东大会上提出。
 
•
 
77.5%的目标值在
 
符合ABB的长期预测
 
2025年。
 
•
 
最大值80.0%
 
与我们的2030年保持一致
 
可持续发展战略目标。如果是的话
在2025年实现，这将意味着
 
我们已经完成了目标
 
领先我们五年
承诺。
薪酬图表28：可持续发展
 
目标和奖励积分
 
2023年LTIP
量测
加权
阀值
目标
极大值
ABB范围1 & 2 CO
2
 
等价物
减排量比较
 
至
2019年基线
20%
75.0%
77.5%
80.0%
低于阈值
 
要点：否
 
奖项；
 
在塔吉特
 
积分：100
 
百分比
 
奖项；
 
在或以上
 
最大值
 
点：封口
 
200%
 
奖项；
 
线性插值法
 
奖与奖之间
 
积分。
 
 
 
 
 
 
123
2019
 
LTIP -成就
归属的最终股份数量
 
2019年
 
2022年的LTIP拨款是根据
相对于预定义的成就级别
 
TSR和EPS目标。
ABB TSB指标的相对排名
 
针对预定义的
 
2019年同行公司群
LTIP位居86位
这是
 
百分位数，这导致了归属
 
200.0%的水平(以前
 
年：114.8%）
在200%的可能性中。
 
三年平均每股收益
 
至0.86美元，
 
这导致了归属水平
 
42.0%（以前
年：百分之零）超出潜力
 
200%，扣除调整后净额
 
对于外部考虑的物品
 
正常
业务运营过程和/或
 
这些都没有被考虑到
 
在2019年的目标设定中
 
LTIP。
 
对此
场合，进行了调整
 
对于撤资的影响，并购
 
相应整合
 
成本和
重组成本。
根据我们的承诺，
 
披露每股收益业绩
 
长期奖励计划的目标，
三个目标和奖励点（阈值，
 
目标和最大值），
 
实际成果
调整后的2019年
 
每股收益绩效衡量
 
显示在补偿中
 
下面的图表29。
 
平均加权成绩
 
两场演出的水平
 
2019年措施
 
LTIP为121.0
百分比(最高为200%)，
 
按照《补偿》中的规定
 
证据29。
薪酬图表29：目标
 
以及奖励点数和成就
 
水准仪
 
2019年LTIP
 
绩效衡量标准
量测
加权
阀值
目标
极大值
实际
相对TSR
50%
25
这是
 
百分位
50
这是
 
百分位
75
这是
 
百分位
86
这是
 
百分位
成就水平
0%
100%
200%
200.0%
平均每股收益（美元）
50%
0.75
1.00
1.25
0.86
成就水平
0%
100%
200%
42.0%
奖项百分比
 
目标（上限为200%）
121.0%
已披露和已实现概述
 
2019
 
LTIP值
下表比较了以前的
 
披露的“公允价值”
 
发放给每一位欧委会成员的补助金
 
以及
赠款当时的实际价值
 
归属。以下
 
薪酬图表30显示了这样的情况
2019年的比较
 
LTIP，
 
该法案于2022年生效。
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
abb20221231p126i0
124
薪酬图表30：实现
 
2019年LTIP的价值
 
为现任欧盟委员会成员提供的补助金
授予日期
数量
股票
已批准
相关内容
《TSR》
量测
(1)
股票
已批准
相关内容
每股收益
量测
(2)
总计
数
 
的股份
已批准
已披露
格兰特费尔
价值
(瑞士法郎)
(3)
归属日期
归属
百分比
 
数
 
既得利益的
股票
已实现
价值
(瑞士法郎)
(4)
比约恩·罗森格伦
N.A.
N.A.
蒂莫·伊哈穆特拉
2019年5月16日
24,536
24,535
49,071
836,661
2022年5月16日
121.0%
59,377
1,680,963
卡罗莱纳州格拉纳特
N.A.
N.A.
安德里亚·安东内利
N.A.
N.A.
卡琳·勒帕松
N.A.
N.A.
萨米·阿提亚
2019年5月16日
24,794
24,793
49,587
845,459
2022年5月16日
121.0%
60,002
1,698,657
塔拉克
 
Mehta
2019年5月16日
22,211
22,211
44,422
757,396
2022年5月16日
121.0%
53,751
1,521,691
彼得·特维希
2019年5月16日
20,662
20,661
41,323
704,559
2022年5月16日
121.0%
50,002
1,415,557
莫滕·维罗德
2019年5月16日
18,079
18,079
36,158
616,494
2022年5月16日
121.0%
43,752
1,238,619
总计
3,760,569
7,555,487
(1)
TSR测量的实际成就水平为200.0%。
(2)
每股收益指标的实际实现水平为42.0%。
(3)
估值为17.05瑞士法郎，即授予日ABB股票的授予公允价值。
(4)
估值为28.31瑞士法郎，即ABB股票归属日的收盘价。
所列数值为毛值
 
在支付任何
 
应纳税款
 
的接受者。这
平均毛额
 
LTIP价值为披露赠款的200.9%
 
公允价值。
LTIP
 
将结果归属于最后
 
五年
过去五年的历史LTIP归属结果
 
年显示在补偿中
 
下面的图表31。
在过去的五年里，
 
平均为84.9%
 
目标和49.3%
 
最大值
获奖。
薪酬图表31：LTIP
 
历史实际归属百分比
(1)
(1)根据
 
针对特定计划
 
相对
 
加权
 
相关
 
性能
 
措施。
已实现的薪酬总额- 2022年
我们披露了已实现的总补偿
 
针对每个EC成员。实现的补偿
 
与AIP有关
奖项和LTIP奖在各自结束时
 
性能周期，反映实际情况
 
支付和
定居，基于成就
 
计划具体绩效
 
措施。
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
125
120%
126%
107%
106%
104%
116%
132%
134%
124%
0
1,000,000
2,000,000
3,000,000
4,000,000
5,000,000
6,000,000
7,000,000
8,000,000
9,000,000
10,000,000
比约恩·罗森格伦
蒂莫·伊哈穆特拉
卡罗莱纳州格拉纳特
安德里亚·安东内利
卡琳·勒帕松
萨米·阿提亚
塔拉克
 
梅塔
彼得·特维希
莫滕·维罗德
目标总数
 
补偿
已实现的总报酬
实现薪酬如此透明
 
旨在帮助利益相关者
 
了解ABB的链接
薪酬和绩效之间。
 
以下是补偿
 
图表32列出了高层比较
 
已实现总额和目标总额的百分比
对每一名欧盟成员的补偿。详细的摘要
 
表中给出了补偿
 
展览44
“补偿表和
 
共享所有权表“。
 
补偿表32：已实现
 
2022年薪酬总额（单位
 
瑞士法郎)与目标总额相比
 
补偿
其他补偿-2022
欧盟委员会的成员有资格
 
参与员工分红
 
收购计划(ESAP)，节约计划
基于股票期权，这是开放的
 
给世界各地的员工。
 
五名教统会成员出席
在第19届ESAP年度发布会上
 
2022年的计划。
 
参加的欧盟委员会成员
 
将在归属后，每个
有权获得最多360
 
ABB股价为每股27.99瑞士法郎，
 
市场股价为
 
新世纪的开始
2022年推出。
有关更详细的说明
 
对于ESAP，
 
请参阅“附注18-分享
‑
基于付款的安排“
在我们的综合财务中
 
声明。
在2022年，
 
ABB没有支付任何费用或
 
对会员的补偿
 
雇员补偿委员会所提供的服务
 
致ABB
除本文件中所披露的以外
 
报告情况。除已披露的情况外
 
在“执行委员会--商务”一节
ABB与
 
其欧委会成员“in”项目6.董事，
 
高级管理人员和员工“，
公司没有支付任何额外的费用
 
费用或补偿
 
2022年与密切相关的人
 
致一名成员
欧盟委员会向下列人士提供服务
 
ABB。
欧盟委员会成员持股
九分之四的EC成员
 
超过了他们的股份所有权
 
要求。另外两名成员
 
是
接近实现他们的要求，
 
而三名成员
 
新任命
 
去年向EC提交
两年个人持股
 
与相关所有权相比
 
要求显示在
本节中的薪酬附件9
 
“薪酬一目了然”。
126
欧共体成员集体所有
 
不到ABB已发行股份总数的1%
 
12月31日，
2022.
2022年12月31日，
 
欧盟委员会成员持有ABB股票
 
和有条件的权利来接收
 
共享，如中所示
该部分中的薪酬附件42
 
“补偿表和
 
分享所有权表格“。他们的
截至2021年12月31日的持有量为
 
显示在补偿中
 
同一部分的附件43。
如之前所述，自
 
2020年，管理层拨款
 
激励计划（MPP），股票
没有绩效的期权计划
 
条件，已停止，
 
并且没有提供进一步的赠款。
 
任何
欧盟委员会成员持有的MPP工具
 
之前曾获奖
 
任命他们为欧盟委员会成员。
 
为了更
MPP的详细描述，请参阅“注18 -基于股份
 
我们的付款安排”
综合财务
 
声明。
除补偿条款中所述者外
 
展品42和43，无成员
 
欧共体与任何人都没有密切联系
 
链接
对欧共体成员持有的任何股份
 
ABB的股票或ABB股票的期权
 
2022年12月31日，
 
和2021年。
Accelleron股权恢复
2022年10月，ABB股东
 
收到实物股息
 
在分拆日期持有Accelleron股票。
授予但未授予，
 
绩效份额单位
 
(PSU)及受限制股份单位
 
(RSU)由ABB持有
分拆日期时的员工，
 
包括成员和前任
 
欧盟委员会成员，不是
有权在年领取股息
 
种类分配。
 
正如条款所设想的那样
 
LTIP规则，
 
确保公共卫生局的平等待遇
 
和RSU持有者相对
对于ABB股东来说，ABB股价上涨
 
之前授予的号码
 
股价上涨3.7%，以反映
 
这个
Accelleron分拆的影响，以确保
 
ABB员工
 
包括欧盟委员会成员在内
被分拆亲戚置于不利地位
 
致ABB股东。
与额外相关的总价值
 
授予EC的股份为瑞士法郎
 
0.9万数额
相当于预计的减少量
 
ABB股份的价值
 
实物股息的结果
 
相关内容
不考虑分拆等
 
由CC作为额外的
 
补偿。
适用于选委会成员的更改
方面
 
委任新的教统会成员
新任总法律顾问和公司
 
局长，
 
安德里亚·安东内利被任命为
 
致欧盟委员会生效
2022年3月1日，
 
年基本工资为瑞士法郎
 
70万，短期目标
 
100%的激励
年基本工资和长期目标
 
150%的激励
 
年基本工资。安德里亚·安东内利
根据标准EC福利
 
去年报告中宣布的政策。
新任首席通讯和
 
可持续发展官员（CCSO），Karin Lepasoon，
 
被任命为欧盟委员会成员
自2022年10月1日起生效，
 
有年度基数
 
薪资60万瑞士法郎，目标
 
短期和目标
100%的长期激励
 
分别为年基本工资。卡琳·莱帕松
 
符合标准
EC福利符合宣布的政策
 
去年的报告和收到的标准
 
搬迁福利。
方面
 
选举委员会委员离境
前任总法律顾问
 
公司秘书Maria Varsellona从ABB辞职并离职
 
在……上面
2022年3月31日。
 
她收到
 
薪酬和福利上涨
 
直到她离开。
 
这包括
合同约定按比例短期
 
奖金
 
本期为181，985瑞士法郎
 
1月1日至3月
31, 2022.
 
她所有未归属的LTIP股份授予和未归属的
 
她的替代者的第二部分
 
分享
赠款被没收。
 
abb20221231p129i0
127
前任CCSO，西奥多
 
Swedjemark，从ABB辞职
 
并退出欧盟委员会
 
按规定
 
2022年10月31日
 
他将于2011年离开ABB
 
2023年2月28日。他有权
 
获得补偿和
福利一直到他离开的那一刻。
 
这包括合同规定的
 
商定的短期激励
 
付款方式：
2022年473，124瑞士法郎，按比例计算
 
短期激励付款
 
期内为78，854瑞士法郎
 
1月1日至
2023年2月28日。他所有的未既得权利
 
LTIP股份授予被没收。
前选举委员会成员的薪酬
2022年，某些前欧盟委员会成员
 
收到合同赔偿金
 
在离开欧共体后的一段时间里，
如薪酬展示所示
 
38，脚注（5）。
票数
 
关于2023年的薪酬
 
年度股东大会
如薪酬展示中所示
 
33、董事会的提案
 
2023年致股东
 
年度股东大会将与
2023-2024年董事会薪酬
 
任期及雇员补偿
 
适用于2024年日历年。
还将有一个不具约束力的
 
就补偿问题进行协商投票
 
2022年报告。
薪酬图表33：股东
 
将有三个独立的
 
就补偿问题进行投票
 
2023年年度股东大会
ABB上届2022年年度股东大会投票结果
 
具体情况如下：
 
●
 
董事会最高薪酬合计
 
2022-2023年
 
任期-99.08%
 
●
 
最高雇员补偿总额
 
2023年
 
-92.32%
●
 
就补偿问题进行协商投票
 
报告2021 - 91.32
 
百分比
 
 
abb20221231p130i0
128
在决定建议的最高限额时
 
雇员补偿合计
 
2024年，董事会考虑
考虑所说明的标准
 
在薪酬展示会上
 
34.鉴于a的可变性质
 
主要部分
在补偿部分中，
 
建议的最高合计
 
EC补偿几乎正常
高于实际赔偿
 
支付或奖励，因为它必须涵盖
 
潜在的最大值
 
的
补偿的每个组成部分。
最大总量下降
 
2024年EC薪酬
 
与2023年相比主要受影响
 
通过
潜在的归属相关成本
 
来自2021年LTIP奖项以及较低的薪酬
 
水准仪
适用于新欧盟委员会成员相比
 
计划。
薪酬图表34：概述
 
影响的关键因素
 
最大值的确定
 
雇员补偿合计
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
129
补偿表和份额
 
所有权表
薪酬图表35：董事会
 
2022年薪酬和
 
2021
在2022年支付
2021年支付
十一月
董事会任期
2022-2023
可能
董事会任期
 
2021-2022
全额补偿
在2022年支付
(3)
十一月
董事会任期
2021-2022
可能
董事会任期
 
2020-2021
全额补偿
2021年支付
(3)
名字
落户
现金
(1)
落户
股份-
数
的股份
收到
(2)
落户
现金
(1)
落户
股份-
数
的股份
收到
(2)
落户
现金
(1)
落户
股份-
数
的股份
收到
(2)
落户
现金
(1)
落户
股份-
数
的股份
收到
(2)
CHF
CHF
CHF
CHF
CHF
CHF
彼得·沃瑟，董事长
(4)
—
21,565
—
18,296
1,200,000
—
17,209
—
20,089
1,200,000
雅各布·瓦伦伯格
(5)
112,500
3,257
112,500
2,763
450,000
112,500
2,599
112,500
3,033
450,000
马蒂·阿拉胡塔
(6)
—
—
—
—
—
—
—
—
3,615
160,000
冈纳布洛克
(7)
82,500
2,388
82,500
2,026
330,000
82,500
1,906
—
4,542
330,000
David警官
(8)
80,000
2,316
80,000
1,964
320,000
80,000
1,848
87,500
2,359
335,000
弗雷德里科·库拉多
(9)
—
4,799
—
4,075
350,000
—
3,829
—
4,090
335,000
拉尔斯·福尔伯格
(10)
—
5,736
—
4,870
320,000
—
4,577
—
5,347
320,000
李昕哲
(11)
87,500
2,338
87,500
1,986
350,000
87,500
1,866
80,000
1,993
335,000
杰拉尔丁·马切特
(12)
82,500
3,121
82,500
2,647
330,000
82,500
2,490
82,500
2,906
330,000
大卫·梅林
(13)
100,000
2,895
100,000
2,456
400,000
100,000
2,310
100,000
2,696
400,000
萨蒂什·帕伊
(14)
—
4,523
82,500
1,872
330,000
82,500
1,759
82,500
2,055
330,000
总计
 
545,000
52,938
627,500
42,955
4,380,000
627,500
40,393
545,000
52,725
4,525,000
(1)
代表扣除社会保障、预扣税等之前支付的总额
(2)
每位董事会成员持有的股份数根据扣除社会保障、预扣税等后的应付净额计算。
(3)
除上表所列董事会薪酬外，2022年和2021年，公司分别支付了248，489瑞士法郎和231，287瑞士法郎的相关强制性社会福利
安全付款。
 
(4)
阿西布朗勃法瑞公司董事会主席任期2020-2021年、2021-2022年和2022-2023年董事会任期2021-2022年治理与提名委员会主席
和2022-2023年董事会条款；将以ABB股票的形式获得100%的薪酬。
(5)
阿西布朗勃法瑞公司董事会副主席，2020-2021年、2021-2022年、2022-2023年董事会任期；2020-2021年治理与提名委员会主席
2021-2022年和2022-2023年董事会任期的董事会成员和委员会成员；将以ABB股票的形式获得50%的薪酬。
(6)
2020-2021年董事会任期的治理和提名委员会成员；2020-2021年以ABB股票的形式获得100%的薪酬
董事会任期。没有参加2021年的选举。
 
(7)
2020-2021年、2021-2022年和2022-2023年董事会任期的财务、审计和合规委员会成员；以以下形式获得100%的报酬
ABB在2020-2021年董事会任期内持有ABB股票，并将在2021-2022年和2022-2023年董事会任期内以ABB股票的形式获得50%的薪酬。
(8)
2020-2021年董事会任期的薪酬委员会主席和2021-2022年和2022-2023年董事会任期的该委员会成员；将获得50%
以ABB股票的形式支付给他的报酬。
(9)
2020-2021年董事会任期的薪酬委员会成员和2021-2022年和2022-2023年董事会任期的该委员会主席；将获得100
以ABB股票的形式支付其薪酬的百分比。
(10)
2020-2021年、2021-2022年和2022-2023年董事会任期的治理和提名委员会成员；将获得100%的薪酬，形式为
ABB股份。
(11)
2020-2021年、2021-2022年和2022-2023年董事会任期薪酬委员会成员和2021年治理和提名委员会成员-
2022年和2022年-2023年董事会条款；将以ABB股票的形式获得50%的薪酬。
(12)
2020-2021年、2021-2022年和2022-2023年董事会任期的财务、审计和合规委员会成员；将以以下形式获得50%的薪酬
ABB的股份。
(13)
2020-2021年、2021-2022年和2022-2023年董事会任期的财务、审计和合规委员会主席；将以以下形式获得其薪酬的50%
ABB的股份。
(14)
2020-2021年、2021-2022年和2022-2023年董事会任期内的财务、审计和合规委员会成员;以以下形式获得50%的薪酬
ABB在2020-2021年和2021-2022年董事会任期内持有股份，并在2022-2023年董事会任期内以ABB股份形式获得100%的薪酬。
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
130
薪酬图表36：董事会
 
对委员会的补偿
 
2022-2023年和2021年期限
 
-2022
名字
特定的董事会角色
董事会任期
2022-2023
董事会任期
2021-2022
CHF
CHF
彼得·沃瑟
董事长兼董事长
 
2021-2022年GNC
 
和2022-2023年
条款
1,200,000
1,200,000
雅各布·瓦伦伯格
董事会副主席
 
2021-2022年GNC成员
 
和2022-2023年
条款
450,000
450,000
冈纳布洛克
2021年FACC成员
 
-2022年和2022-2023年学期
330,000
330,000
David警官
2021-2022年会员CC和
 
2022-2023年任期
320,000
320,000
弗雷德里科·库拉多
2021-2022年CC主席和
 
2022-2023年任期
350,000
350,000
拉尔斯·福尔伯格
2021-2022年GNC成员
 
和2022-2023年条款
320,000
320,000
詹妮弗·新哲-Li
成员CC和成员GNC
 
2021-2022年和2022-2023年
 
条款
350,000
350,000
杰拉尔丁·马切特
2021年FACC成员
 
-2022年和2022-2023年学期
330,000
330,000
David·梅林
FACC主席
 
2021-2022年和2022年
 
-2023年学期
400,000
400,000
萨蒂什·派
2021年FACC成员
 
-2022年和2022-2023年学期
330,000
330,000
总计
 
4,380,000
4,380,000
密钥：
 
抄送：薪酬委员会
财务、审计和合规委员会
GNC：治理和提名委员会
 
薪酬证明表37：董事会
 
ABB的所有权
 
股票
总数
 
所持股份比例
名字
2022年12月31日
2021年12月31日
彼得·沃瑟
 
(1)
231,807
191,946
雅各布·瓦伦伯格
245,898
239,878
冈纳布洛克
37,813
33,399
David警官
42,465
38,185
弗雷德里科·库拉多
49,175
40,301
拉尔斯·福尔伯格
70,522
59,916
詹妮弗·新哲-Li
41,904
37,580
杰拉尔丁·马切特
30,964
25,196
大卫·梅林
 
(2)
43,131
37,780
萨蒂什·派
34,827
28,432
总计
828,506
732,613
(1)包括配偶持有的2，000股股份。
(2)包括配偶持有的3，150股股份。
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
131
薪酬图表38：EC
 
2022年的补偿
现金补偿
估计数
的价值
以股份为基础
津贴的
LTIP在
2022
(4)
 
2022年合计
补偿
（包括
条件
以股份为基础
补助金）
(5)
名字
基本工资
短期
激励措施
(1)
养老金
优势
其他
优势
(2)
2022年合计
基于现金
补偿
(3)
CHF
CHF
CHF
CHF
CHF
CHF
CHF
比约恩·罗森格伦
1,770,840
2,142,000
762,478
988,084
5,663,402
2,411,254
8,074,656
蒂莫·伊哈穆特拉
986,672
1,188,000
527,648
720,953
3,423,273
891,570
4,314,843
卡罗莱纳州格拉纳特
720,843
870,000
427,903
352,848
2,371,594
652,920
3,024,514
安德里亚·安东内利（EC
截至3月1日，
2022)
583,334
670,833
198,164
245,754
1,698,085
945,595
2,643,680
Karin Lepasoon（欧盟委员会成员
截至2022年10月1日）
150,000
165,000
62,360
38,987
416,347
540,336
956,683
萨米·阿提亚
800,009
539,200
487,247
599,994
2,426,450
747,485
3,173,935
塔拉克·梅塔
930,009
1,337,340
513,481
604,563
3,385,393
837,546
4,222,939
彼得·特维希
825,001
1,245,000
485,152
536,952
3,092,105
747,485
3,839,590
莫滕·维罗德
875,006
1,067,400
471,432
523,912
2,937,750
810,519
3,748,269
合计执行委员会
12月31日，成员们，
2022
7,641,714
9,224,773
3,935,865
4,612,047
25,414,399
8,584,710
33,999,109
玛丽亚·瓦尔塞洛纳（EC
成员至3月31日，
2022)
200,002
181,985
114,896
79,223
576,106
—
576,106
Theodor Swedjemark(欧共体
会员至10月31日，
2022)
500,004
473,124
283,520
203,210
1,459,858
—
1,459,858
离职高管合计
委员会成员
700,006
655,109
398,416
282,433
2,035,964
—
2,035,964
总计
8,341,720
9,879,882
4,334,281
4,894,480
27,450,363
8,584,710
36,035,073
(1)
代表2022年的应计短期可变薪酬，将在ABB财务业绩公布后于2023年支付。
短期可变薪酬与每个欧共体成员的年度激励计划中定义的目标和目的挂钩。在完全实现的情况下
在这些目标和目标中，欧共体成员的短期可变薪酬占其各自基本工资的100%。玛丽亚
根据合同，Varsellona在2022年3月收到了与她的解约期有关的短期可变补偿金
ABB的义务。
(2)
其他福利主要包括与社会保障、医疗保险、儿童教育、交通、税务咨询和
补偿因重置股份授予和某些其他项目而放弃的股息。
(3)
按权责发生制编制。
 
(4)
基于股份的LTIP授予的估计价值是基于授予日期ABB股票的价格。在归属之日(2025年4月25日)，
根据LTIP授予的基于股票的奖励的价值可能与上述金额不同，原因是ABB的股价变化和
性能因素。
(5)
2022年，代表某些其他前欧共体成员支付了总计1,324,301瑞士法郎的社保保险费
2019年LTIP归属和税务咨询服务到期，在他们一直是活跃的EC成员期间。
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
132
薪酬明细表39：EC
 
2021年的补偿
现金补偿
估计数
股份价值-
基于补助金
根据LTIP
2021年
(4)
估计数
的价值
更换
以股份为基础
2021年拨款
 
2021年总计
补偿
（包括
条件
以股份为基础
补助金）
(5)
名字
基本工资
短期
激励措施
(1)
养老金
优势
其他
优势
(2)
2021年总计
 
基于现金
补偿
(3)
CHF
CHF
CHF
CHF
CHF
CHF
CHF
CHF
比约恩·罗森格伦
1,700,012
2,465,000
744,770
807,000
5,716,782
2,530,828
—
8,247,610
蒂莫·伊哈穆特拉
966,675
1,358,000
518,063
570,546
3,413,284
962,708
—
4,375,992
卡罗莱纳·格拉纳特（EC
截至1月1日，
2021)
700,000
980,000
417,382
399,334
2,496,716
694,744
—
3,191,460
玛丽亚·瓦尔塞洛纳
800,009
1,160,000
455,000
511,824
2,926,833
793,997
—
3,720,830
西奥多·斯威德杰马克
500,004
725,000
274,535
263,567
1,763,106
397,012
—
2,160,118
萨米·阿提亚
800,009
1,160,000
482,662
481,598
2,924,269
793,997
—
3,718,266
塔拉克·梅塔
925,008
1,348,500
507,646
476,481
3,257,635
923,018
—
4,180,653
彼得·特维希
800,009
1,160,000
473,441
422,542
2,855,992
793,997
—
3,649,989
莫滕·维罗德
791,676
1,126,400
443,506
362,112
2,723,694
793,997
—
3,517,691
现任高管总数
委员会成员
2021年12月31日
7,983,402
11,482,900
4,317,005
4,295,004
28,078,311
8,684,298
—
36,762,609
西尔维娅·希尔（EC成员
直至2020年12月31日）
 
730,004
661,380
478,254
524,799
2,394,437
—
—
2,394,437
离职高管合计
委员会成员
(6)
730,004
661,380
478,254
524,799
2,394,437
—
—
2,394,437
总计
8,713,406
12,144,280
4,795,259
4,819,803
30,472,748
8,684,298
—
39,157,046
(1)
代表2021年应计短期可变薪酬，该薪酬于2022年ABB财务业绩公布后支付。短期变量
薪酬与每个EC成员年度激励计划中定义的目标和目标相关。全面实现这些目标和目标后，短期
欧盟委员会成员的可变薪酬为其各自基本工资的100%。西尔维娅·希尔（Sylvia Hill）于年获得了短期可变补偿金
根据ABB的合同义务，2021年12月与她的解雇期有关。
(2)
其他福利主要包括与社会保障、医疗保险、子女教育、交通、税务咨询和遗属补偿有关的付款。
重置股份授予及某些其他项目的股息。
(3)
按权责发生制编制。
 
(4)
基于股份的LTIP赠款的估计价值基于授予日期ABB股票的价格，并根据归属期间预期放弃的股息进行调整
期在归属日（2024年4月26日），由于ABB股份的变化，根据LTIP授予的股份奖励的价值可能会与上述金额有所不同
价格和性能因素的结果。
(5)
2021年，代表某些其他前欧盟委员会成员支付了总计296，004瑞士法郎的款项，代表2018年LTIP到期的社会保障费付款
在他们成为活跃的EC成员期间提供归属和税务咨询服务。
(6)
Ulrich Spiesshbitt收到了2021年1月1日至2021年4月30日期间的非竞争付款，并获得了2018年LTIP的归属，
 
加上相关的社会保障金，
总计1，726，896瑞士法郎。
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
133
薪酬图表40：LTIP
 
2022年的赠款
名字
参考
数量
项下股份
每股收益
性能
因数
2022年推出
 
的
LTIP
(1),(4)
总计
估计
的价值
以股份为基础
津贴的
每股收益
性能
因数
2022年启动
的
LTIP
(2),(3)
参考
数量
项下股份
《TSR》
性能
因数
2022年推出
 
的
LTIP
(1),(4)
总计
估计
的价值
以股份为基础
津贴的
《TSR》
性能
因数
2022年启动
的
LTIP
(2),(3)
参考
数量
项下股份
这个
可持续性
性能
因素
 
2022年启动
的
LTIP
(1),(4)
总计
估计
的价值
以股份为基础
津贴的
这个
可持续性
性能
因素
 
2022年启动
的
LTIP
(2),(3)
总数
的股份
已批准
在
2022年推出
 
的
LTIP
(1),(2),(4)
总计
估计
的价值
以股份为基础
津贴的
LTIP在
2022
(2),(3)
CHF
CHF
CHF
CHF
比约恩·罗森格伦
(5)
42,743
1,205,627
25,646
723,353
17,098
482,274
85,487
2,411,254
蒂莫·伊哈穆特拉
15,804
445,770
9,482
267,462
6,323
178,338
31,609
891,570
卡罗莱纳州格拉纳特
 
11,574
326,460
6,944
195,858
4,630
130,602
23,148
652,920
Andrea Antonelli(欧盟委员会成员，截至
2022年3月1日)
16,762
472,797
10,057
283,667
6,706
189,131
33,525
945,595
Karin Lepasoon(欧盟委员会成员
2022年10月1日)
'(5)
9,578
270,153
5,747
162,075
3,832
108,108
19,157
540,336
萨米·阿提亚
13,250
373,728
7,950
224,231
5,301
149,526
26,501
747,485
塔拉克·梅塔
'(5)
14,847
418,773
8,908
251,258
5,939
167,515
29,694
837,546
彼得·特维希
'(5)
13,250
373,728
7,950
224,231
5,301
149,526
26,501
747,485
莫滕·维罗德
'(5)
14,368
405,259
8,620
243,156
5,748
162,104
28,736
810,519
合计执行委员会
会员于2022年12月31日
152,176
4,292,295
91,304
2,575,291
60,878
1,717,124
304,358
8,584,710
(1)
归属日期2025年4月25日。
(2)
每股收益、TSR及可持续发展表现因素的参考股份数目按ABB股份于授出日的公允价值估值。
(3)
最终LTIP裁决的默认结算是100%以股票形式进行的，对于需要缴纳预扣税的员工，会自动进行卖出到覆盖。这个计划
预计最高奖励为基于业绩的参考股票数量的200%，相对于预定义的平均每股收益、相对TSR和
可持续发展绩效目标。参与者还有权在归属时获得每股奖励股票的股息等值支付。
(4)
最初授予的股票数量增加了3.7%，以反映Accell Room剥离的影响。
(5)
除上述奖项外，教统会五名成员亦参与了在2022年推出的第19届ESAP计划，让他们在12个月内节省开支，并在
2023年11月，根据ESAP，用他们的储蓄收购ABB股票。参与ESAP的每个EC成员在被授予后，将有权获得最多360
ABB股票的行使价为每股27.99瑞士法郎。
薪酬附件41：LTIP
 
2021年的赠款
名字
参考
股份数量
在每股收益下
性能
2021年因素
启动
 
LTIP的
(1)
估计总数
股份价值-
基于补助金
在每股收益下
性能
2021年因素
推出
LTIP
(2),(3)
参考
股份数量
根据TSB
性能
2021年因素
启动
 
LTIP的
(1)
估计总数
股份价值-
基于补助金
根据TSB
性能
2021年因素
推出
LTIP
(2),(3)
总数
授出股份
根据2021
启动
 
LTIP的
(1),(2)
估计总数
股份价值-
基于补助金
根据LTIP，
2021
(2),(3)
CHF
CHF
CHF
比约恩·罗森格伦
47,950
1,265,401
47,951
1,265,427
95,901
2,530,828
蒂莫·伊哈穆特拉
(4)
18,240
481,354
18,240
481,354
36,480
962,708
Carolina Granat(欧共体成员)
2021年1月1日)
13,163
347,372
13,163
347,372
26,326
694,744
玛丽亚·瓦尔塞洛纳
15,043
396,985
15,044
397,012
30,087
793,997
西奥多·斯威杰马克
(4)
7,522
198,506
7,522
198,506
15,044
397,012
萨米·阿提亚
15,043
396,985
15,044
397,012
30,087
793,997
塔拉克·梅塔
(4)
17,488
461,509
17,488
461,509
34,976
923,018
彼得·特维希
(4)
15,043
396,985
15,044
397,012
30,087
793,997
莫滕·维罗德
(4)
15,043
396,985
15,044
397,012
30,087
793,997
合计执行委员会
会员于2021年12月31日
164,535
 
4,342,082
 
164,540
 
4,342,216
 
329,075
 
8,684,298
 
(1)
归属日期2024年4月26日。
(2)
每股收益和TSR业绩因素的参考股数采用ABB股份在授予日的公允价值进行估值，该公允价值经预期调整
归属期间已放弃的股息。
(3)
最终LTIP裁决的默认结算是100%以股票形式进行的，对于需要缴纳预扣税的员工，会自动进行卖出到覆盖。这个
计划预计最高奖励为基于业绩相对于预定义平均每股收益授予的参考股票数量的200%，以及
相对TSR目标。
(4)
除上述奖项外，教统会有五名成员参与了2021年第18届ESAP的推出，让他们可以在12个月内节省开支，
2022年11月，根据ESAP，用他们的储蓄收购ABB股票。每名参加ESAP的欧共体成员有权获得最多330 ABB
股票的行使价为每股30.32瑞士法郎。
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
134
补偿表42：EC
 
12月的持股概览
 
31, 2022
总数
的股份
 
举行
十二月三十一日，
2022
未归属于2022年12月31日
参考
数量
股票
可交付成果
在
2020
性能
因素（每股收益
和TSB）的
长期奖励计划
(1)(2)
参考
数量
股票
可交付成果
在
2021
性能
因素（每股收益
和TSB）的
长期奖励计划
(1)(2)
参考
数量
股票
可交付成果
在
2022
性能
因素（每股收益，
TSB，
可持续发展
y）的
LTIP
(1)(2)
更换
股份授予
放弃
优势
来自前
雇主
(2)(3)
名字
（归属
2023)
（归属
2024)
（归属
2025)
（归属
2023)
比约恩·罗森格伦
94,597
136,589
99,450
85,487
19,604
蒂莫·伊哈穆特拉
189,034
50,887
37,830
31,609
—
卡罗莱纳州格拉纳特
(4)
5,200
—
27,301
23,148
—
安德里亚·安东内利（EC
截至3月1日，
2022)
—
—
7,021
33,525
—
卡琳·莱帕松（EC
截至10月1日，
2022)
—
—
—
19,157
—
萨米·阿提亚
90,473
42,852
31,201
26,501
—
塔拉克·梅塔
152,993
48,209
36,271
29,694
—
彼得·特维希
132,940
42,852
31,201
26,501
—
莫滕·维罗德
64,777
40,174
31,201
28,736
—
高管总数
委员会成员
2022年12月31日
730,014
361,563
301,476
304,358
19,604
(1)
最终的2020年LTIP、2021年LTIP
 
2022年LTIP奖励将以100%的股票结算，并自动出售至补
适用于须缴纳预扣税的员工。
(2)
初始授予的股份数量增加了3.7%，以反映Accelleron分拆的影响
公事。
(3)
预计替代股份授予将以65%的股份和35%的现金结算。但
参与者有可能选择以股票形式获得100%的既得奖励。
(4)
这包括配偶持有的1，200股。
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
135
赔偿表43：雇员补偿
 
12月的持股概览
 
31, 2021
总数
的股份
 
举行
十二月三十一日，
2021
在
十二月三十一日，
2021
2021年12月31日未归属
数量
既得
持有之认股权
在
MIP
数量
未归属的
持有之认股权
在
MIP
参考
数量
股票
可交付成果
在
2019
性能
因素（每股收益
和TSB）的
长期奖励计划
(1)
参考
数量
股票
可交付成果
在
2020
性能
因素（每股收益
和TSB）的
长期奖励计划
(1)
参考
数量
股票
可交付成果
在
2021
性能
因素（每股收益
和TSB）的
长期奖励计划
(1)
更换
股份授予
放弃
受益于
原
雇主
(2)
更换
股份授予
放弃
受益于
原
雇主
(2)
名字
（归属
2022)
（归属
2022)
（归属
2023)
（归属
2024)
（归属
2022)
（归属
2023)
比约恩·罗森格伦
10,000
—
—
—
131,715
95,901
130,150
18,904
蒂莫·伊哈穆特拉
150,440
—
—
49,071
49,071
36,480
—
—
卡罗莱纳·格拉纳特（EC
截至一月份的成员
1, 2021)
(3)
1,200
—
—
—
—
26,326
—
—
玛丽亚·瓦尔塞洛纳
(4)
26,006
—
—
—
—
—
—
—
西奥多
瑞典杰马克
(3)(5)
1,360
—
148,750
—
6,209
15,044
—
—
萨米·阿提亚
51,472
—
—
49,587
41,323
30,087
—
—
塔拉克·梅塔
118,056
—
—
44,422
46,488
34,976
—
—
彼得·特维希
100,440
—
—
41,323
41,323
30,087
—
—
莫滕·维罗德
(6)
21,025
—
—
36,158
38,740
30,087
—
—
高管总数
委员会成员
2021年12月31日
479,999
—
148,750
220,561
354,869
298,988
130,150
18,904
(1)
2019年LTIP的最终裁决将以65%的股票和35%的现金结算。这适用于两个性能因素(EPS和TSR)。然而，
参与者有可能选择以股票的形式获得100%的既得奖励。2020年LTIP和2021年LTIP的最终奖项将100%在
股票，为缴纳预扣税的员工提供自动卖出到覆盖。
(2)
预计置换股份将以65%的股份和35%的现金支付。但是，参与者可以选择接收
既得奖励的100%以股份形式。
(3)
这包括配偶持有的股份。
(4)
由于提供了辞呈并从持股概览中删除，未授出的股份被没收。
(5)
此外，其配偶持有与其在本公司的角色相关而授予的未归属股份和期权。
(6)
已披露的截至2021年12月31日的持股总数已进行调整，以反映正确的2021年年底余额。
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
136
薪酬附件44：有针对性
 
并实现了EC全额补偿
 
2022年
目标薪酬(入
 
瑞士法郎）
基本工资
养老金
优势
其他
 
优势
(1)
目标
 
短期
 
激励措施
(2)
格兰特集市
的价值
2019 LTIP
(3)
格兰特集市
2020年的价值
更换
股份授予
(4)
目标总数
 
变数
 
补偿
目标总数
 
补偿
比约恩·罗森格伦
1,770,840
762,478
963,201
1,785,000
N.A.
2,902,345
1,785,000
8,183,864
蒂莫·伊哈穆特拉
986,672
527,648
707,152
990,000
836,661
N.A.
1,826,661
4,048,133
卡罗莱纳州格拉纳特
720,843
427,903
342,742
725,000
N.A.
N.A.
725,000
2,216,488
Andrea Antonelli(欧盟委员会成员，截至
2022年3月1日)
583,334
198,164
239,655
583,334
N.A.
N.A.
583,334
1,604,487
Karin Lepasoon(欧盟委员会成员
2022年10月1日)
150,000
62,360
37,942
150,000
N.A.
N.A.
150,000
400,302
萨米·阿提亚
800,009
487,247
618,172
800,000
845,459
N.A.
1,645,459
3,550,887
塔拉克·梅塔
930,009
513,481
576,171
930,000
757,396
N.A.
1,687,396
3,707,057
彼得·特维希
825,001
485,152
508,027
830,000
704,559
N.A.
1,534,559
3,352,739
莫滕·维罗德
875,006
471,432
512,244
900,000
616,494
N.A.
1,516,494
3,375,176
总计
7,641,714
3,935,865
4,505,306
7,693,334
3,760,569
2,902,345
11,453,903
30,439,133
已实现薪酬（瑞士法郎）
基本工资
养老金
优势
其他
 
优势
(1)(5)
短期
激励措施
2022
(6)
已实现
的价值
2019 LTIP
(7)
已实现
2020年的价值
更换
股份授予
(8)
总变量
 
补偿
总计
 
补偿
比约恩·罗森格伦
1,770,840
762,478
988,084
2,142,000
N.A.
4,183,021
2,142,000
9,846,423
蒂莫·伊哈穆特拉
986,672
527,648
720,953
1,188,000
1,680,963
N.A.
2,868,963
5,104,236
卡罗莱纳州格拉纳特
720,843
427,903
352,848
870,000
N.A.
N.A.
870,000
2,371,594
Andrea Antonelli(欧盟委员会成员，截至
2022年3月1日)
583,334
198,164
245,754
670,833
N.A.
N.A.
670,833
1,698,085
Karin Lepasoon(欧盟委员会成员
2022年10月1日)
150,000
62,360
38,987
165,000
N.A.
N.A.
165,000
416,347
萨米·阿提亚
800,009
487,247
599,994
539,200
1,698,657
N.A.
2,237,857
4,125,107
塔拉克·梅塔
930,009
513,481
604,563
1,337,340
1,521,691
N.A.
2,859,031
4,907,084
彼得·特维希
825,001
485,152
536,952
1,245,000
1,415,557
N.A.
2,660,557
4,507,662
莫滕·维罗德
875,006
471,432
523,912
1,067,400
1,238,619
N.A.
2,306,019
4,176,369
总计
7,641,714
3,935,865
4,612,047
9,224,773
7,555,487
4,183,021
16,780,260
37,152,907
实现的成就水平
基本工资
养老金
优势
其他
 
优势
(1)
短期
激励措施
(6)
已实现
的价值
2019 LTIP
 
以%为单位
(7)
已实现
2020年的价值
更换
股份授予
 
以%为单位
(8)
总变量
 
补偿
总计
 
补偿
比约恩·罗森格伦
100.0%
100.0%
102.6%
120.0%
N.A.
144.1%
120.0%
120.3%
蒂莫·伊哈穆特拉
100.0%
100.0%
102.0%
120.0%
200.9%
N.A.
157.1%
126.1%
卡罗莱纳州格拉纳特
100.0%
100.0%
102.9%
120.0%
N.A.
N.A.
120.0%
107.0%
Andrea Antonelli(欧盟委员会成员，截至
2022年3月1日)
100.0%
100.0%
102.5%
115.0%
N.A.
N.A.
115.0%
105.8%
Karin Lepasoon(欧盟委员会成员
2022年10月1日)
100.0%
100.0%
102.8%
110.0%
N.A.
N.A.
110.0%
104.0%
萨米·阿提亚
100.0%
100.0%
97.1%
67.4%
200.9%
N.A.
136.0%
116.2%
塔拉克·梅塔
100.0%
100.0%
104.9%
143.8%
200.9%
N.A.
169.4%
132.4%
彼得·特维希
100.0%
100.0%
105.7%
150.0%
200.9%
N.A.
173.4%
134.4%
莫滕·维罗德
100.0%
100.0%
102.3%
118.6%
200.9%
N.A.
152.1%
123.7%
平均值
100.0%
100.0%
102.5%
118.3%
200.9%
144.1%
139.2%
118.9%
______________________
(1)
其他福利包括与社会保障、医疗保险、子女教育、交通、税务咨询和某些其他项目有关的付款。
(2)
目标短期激励相当于最新适用年基本工资的100%
(3)
代表根据2019年5月16日的2019年LTIP授予日期公允价值，如我们2019年年度报告中披露的。
(4)
代表与替代股份授予的第一批（两批中的）相关的2020年授予公允价值，如我们2020年年度报告中披露的。
(5)
实现值和目标值之间的差异是由于与AIP奖励有关的社会保障支付高于目标值。
(6)
代表2022年应计STI，将于2023年ABB财务业绩公布后支付。STI与每个欧盟委员会成员中定义的目标和目标相关
年度激励计划。
(7)
估值为28.31瑞士法郎，即ABB股票归属日的收盘价。
(8)
估值为32.14瑞士法郎，即ABB股票归属日的收盘价。
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
137
—
员工
我们的员工详细信息
 
地理区域如下：
十二月三十一日，
2022
2021
2020
欧洲
 
49,700
50,000
49,200
美洲
 
26,400
25,600
27,600
亚洲、中东和非洲
 
29,000
28,800
28,800
总计
105,100
104,400
105,600
我们员工的比例
 
由劳动力代表
 
工会或集体谈判
协议因劳动力而异
 
各国的做法，
 
我们做手术。
第7项。
 
大股东及相关人士
 
交易方交易
—
大股东
截至2022年12月31日，我们大约有
 
639，000名股东。
 
大约404，000人来自美国
持有者，其中约430人
 
是纪录保持者。基于
 
股票登记册，美国持有人
(包括美国存托凭证持有人)持有
 
约占总股本的11%，以及
 
投票权为
在商业注册纪录册注册
 
在那一天。
有关主要股东的资料
 
见“项目6.董事、高级管理层
 
以及员工-
股东-重要
 
股东“。
—
关联方交易
联属公司和联营公司
在我们正常的业务过程中，
 
我们从以下公司购买产品：
 
向客户销售产品并与之接洽
 
在其他
与以下实体的交易：
 
我们持有股权。
 
这些案件所涉及的金额
 
交易记录为
对阿西布朗勃法瑞公司来说并不重要。在其之前
 
2022年12月出售我们最重要的
 
权益法投资
在日立能源有限公司(见“注4”)
 
-收购、撤资和股权-入账
 
公司“
 
为
详细信息)。此外，在正常的过程中
 
我们的业务，我们参与
 
在与以下企业的交易中
 
我们有
剥离了。我们相信，
 
我们进行的交易
 
与这些公司谈判
 
在……上面
按一臂的长度计算。
关键管理人员
获取有关重要业务的信息
 
两国之间的关系
 
ABB及其董事会和欧盟委员会成员，
 
或
公司和组织
 
由他们代表，见“第6项.董事、
 
高级管理和
员工“
 
题为“董事会-业务”的章节
 
两国之间的关系
 
ABB及其董事会
成员“和”执行委员会-商务
 
两国之间的关系
 
ABB及其EC成员”。
138
第八项。
 
财务信息
—
合并报表和
 
其他财务信息
见第18项。财务报表”。
—
法律程序
监管
根据内部调查，
 
ABB自我报告
 
美国证券交易委员会
 
（SEC）
和司法部（DoJ）在
 
美国以及
 
严重欺诈办公室（SFO）
联合王国关于
 
我们过去与Unaoil的某些交易
 
及其子公司，包括
 
指称
这些人进行的不当付款
 
实体到第三方。2020年5月，
 
SFO结束了调查，
它最初宣布的
 
2017年2月，情况如此
 
不符合相关测试
 
起诉和
2022年12月此事结案
 
司法部未采取行动
 
作为库西尔定居点的一部分。
根据调查结果，
 
内部调查，ABB自我报告
 
提交给美国证券交易委员会和司法部，
 
美联队
各州，特别调查
 
单位（SIU）和国家
 
南非检察机关（NPA）
以及各个当局
 
在其他国家的潜力
 
可疑付款和其他合规性
 
关切
与我们的一些交易有关
 
与Eskom及相关人士合作。许多
 
其中有
表示有兴趣或开始
 
对这些问题的调查
 
我们正在全力合作
他们ABB支付了1.04亿美元
 
2020年12月前往Eskom
 
作为全面最终解决方案的一部分
 
Eskom
以及与不当付款有关的SIU
 
和其他合规性
 
与控制和相关的问题
仪器合同，及其
 
库西尔1号和2号机组的变更令。我们做出了规定
 
的
约3.25亿美元，
 
记录在其他收入中
 
（费用），净，期间
 
年第三季度
2022. 2022年12月，ABB和解
 
也与美国证券交易委员会和司法部合作
 
由于南部当局
 
非洲和
瑞士。这件事仍悬而未决
 
但我们不相信我们会
需要记录任何额外的
 
关于这件事的规定。
一般信息
此外，我们知道诉讼程序，
 
或提起诉讼的威胁，
 
美国和其他国家在以下方面
客户和其他人的私人索赔
 
与第三方有关的
 
对某些实际的或声称的
 
反竞争
练习。此外，我们还受制于其他
 
索赔和法律程序，
 
以及进行的调查
 
外出时间：
各执法部门。
 
关于上述情况，
 
索赔、监管事项和
如有任何相关程序，我们将
 
承担相关费用，包括
 
解决这些问题所需的费用。
已确认的负债
2022年12月31日和2021年12月31日，
 
我们有总负债
 
分别为8600万美元和1.04亿美元，
包括在“其他规定”中，以及
 
“其他非流动负债”，
 
对于上述法规、合规性和
法律上的或有事项，而且没有
 
已确认的个人负债
 
意义重大。因为这不可能
 
至
对……做出明智的判断，
 
或合理地预测，
 
某些事宜的结果及AS
 
它不是
有可能，基于信息
 
目前可供管理层使用，
 
要估计最大潜力
 
责任
在其他问题上，可能会有不利的
 
超越的结果
 
应计金额。
—
 
股利和股利政策
股息的支付须遵守
 
一般商业条件，
 
ABB当前和预期的财务状况
状况和性能，以及
 
其他相关因素包括
 
增长机会。ABB当期股息
政策是支付不断上涨的、可持续的
 
年度每股股息超过
 
时间到了。
139
未合并的法定财务
 
阿西布朗勃法瑞公司的声明是准备的
 
根据瑞士
义务守则。
 
基于这些财务
 
报表、股息可能会支付
 
只有ABB有限公司有
以前有足够的可分配利润
 
年或足够的自由储备，
 
允许分配
红利作为控股公司，ABB Ltd的主要收入来源
 
是股息和利息支付
 
从…
它的子公司。
截至2022年12月31日，未合并总额
 
阿西布朗勃法瑞公司的股东权益是
 
62.19亿瑞士法郎，
其中2.36亿瑞士法郎
 
代表股本，88.52亿瑞士法郎
 
代表储备和
28.69亿瑞士法郎，代表
 
国库减持股权
 
股储备中，2，869瑞士法郎
 
百万
关于库存股和瑞士法郎
 
4700万代表20
 
截至12月，占股本百分比
 
31,
2022年，受法律限制且不可用
 
用于分配。
关于岁月
 
截至2018年12月31日、2019年12月31日
 
2020年和2021年，ABB Ltd支付
 
股息：
每股0.80瑞士法郎（0.79美元），
 
每人0.80瑞士法郎（0.82美元）
 
股，每股0.80瑞士法郎（0.86美元）
 
和
每股0.82瑞士法郎（0.88美元），
 
分别进行了分析。
 
每项的美元数额
 
上述股息
 
付款
已翻译成瑞士法郎，
 
月平均利率
 
其中的股息是
 
付了钱。
关于截至十二月底止的年度
 
2022年31日，ABB有限公司董事会
 
已提议支付一笔
每股股息0.84瑞士法郎
 
致股东。分布
 
须经股东批准
 
在…
ABB Ltd 2023年年度股东大会
 
(年度大会)。
有关股息的更多信息
 
和股利政策见“项目6.董事，
 
高级管理和
雇员-股东-股东的
 
权利--股东权益
 
股息权“。
—
重大变化
除非另有描述
 
在本年度报告中，有
 
并无重大变动
 
我们的金融
职位自2022年12月31日起。
第九项。
 
报价和挂牌
—
市场
ABB有限公司的股份主要是
 
在Six Swiss Exchange交易
 
（在符号“ABBN”下）及
纳斯达克斯德哥尔摩车展
 
交易所(编号为“ABB”)。美国存托凭证
 
ABB Ltd.已被交易
 
在……上面
自四月份以来，纽约证券交易所以“ABB”代码
 
2001年6月。ABB有限公司' s ADS已发行
根据修订和重述的存款
 
协议日期为2001年5月7日，
 
经不时修订，
与花旗银行，不适用作为保存人。每股ADS代表
 
一份。
 
在比赛中没有停赛。
 
2022年、2021年我们的股票交易
 
和2020年。
140
第10项。
 
附加信息
—
股本说明
 
和公司章程
本部分对材料进行了总结
 
《阿西布朗勃法瑞公司的文章》之规定
 
公司成立和瑞士法典
 
的
与股份有关的义务
 
阿西布朗勃法瑞公司。描述
 
仅为摘要，且有保留意见
 
它的全部
由阿西布朗勃法瑞公司的公司章程，一个
 
它的副本已经存档
 
作为本年度报告的附件1.1，
阿西布朗勃法瑞公司在商业登记处的备案文件
 
苏黎世之州(瑞士)
 
和瑞士成文法。
除以下披露的信息外，这些信息被称为
 
本项规定见表2.4
 
致本年度
报告，并通过引用结合于此
 
编入这份年度报告。
登记及业务用途
阿西布朗勃法瑞公司注册为一家公司。
 
(
阿克提恩格斯尔斯哈夫特
)在商业登记处
 
广州岛
瑞士苏黎世，1999年3月5日，
 
以“新阿西布朗勃法瑞公司”的名义
 
它的名字后来被命名为
改成“阿西布朗勃法瑞公司”。其商业广告
 
注册号为CHE-101.049.653。
阿西布朗勃法瑞公司的目的，如第
 
2其公司章程，
 
就是在商业上拥有利益
企业，特别是企业
 
活跃在工业、贸易和服务领域。
 
它可能会获得，
拖累、剥削或出卖房地产和知识分子
 
瑞士产权
 
在国外，也可能
为其他公司提供资金。它可能会与
 
所有类型的交易，
 
可能会采取一切措施，
适合推广，或
 
与其目的有关。最后，为了实现其目标，
 
ABB有限公司将努力
长期可持续价值
 
创作
资本结构
有关ABB有限公司资本结构的描述，
 
（包括已发行股份、或有
 
股本及
授权股本）和
 
其股息政策，请参阅“第6项。董事、高级管理人员
 
和
员工-股份”和“第8项。
 
财务信息-股息
 
股息政策”。
股东大会
根据瑞士法律，年度股东大会
 
必须在结束后6个月内举行
 
的
阿西布朗勃法瑞公司的财年。股东周年大会
 
是由董事会召集的，
清盘人或债券持有人的代表
 
或者，如果有必要，
 
由法定核数师提供。
 
董事会
还需要召开一次
 
特别股东大会
 
股东名单(如已获决议)
 
由.
普通股股东
 
股东大会或应要求召开的股东大会
 
由一个或多个股东
 
坚持住
总计至少占ABB Ltd的10%
 
股本的股东大会
 
召开股东大会
 
通过
用瑞士发布通知
 
商业官方公报（
德国商报
）至少
会议日期前20天。
 
此外，ABB还发布
 
股东大会通知
 
一定的
报纸及其网站上。
 
此类通知包含
 
有关程序的信息
 
其次是
股东才能参与
 
并在
 
股东
 
开会。
一个或多个股东
 
合并持股代表了
 
总面值至少
可能需要48，000瑞士法郎
 
书面请求的形式，
 
提前40个日历日
 
出席股东大会
股东认为具体项目和
 
包括提案
 
列入议程并在下届大会上进行投票
股东大会。
141
以下权力完全被授予
 
在股东大会上
 
股东：
•
 
条款的通过和修改
 
公司的成员，
•
 
委员会成员的选举
 
董事、董事会主席
 
董事会、董事会成员
薪酬委员会、审计师
 
和独立代理，
•
 
年度管理审批
 
报告及综合
 
财务报表，
•
 
批准年度财务
 
关于分配的声明和决定
 
利润的百分比显示在
资产负债表，特别是在
 
to dividends股息，
•
 
批准补偿
 
董事会
 
执行委员会的报告
ABB有限公司的公司章程，
•
 
解除成员的职务
 
董事会和
 
受托的人
管理和
•
 
就所有事宜通过决议
 
保留给当局
 
本次股东
 
依法开会
或根据ABB Ltd的公司章程
 
或提交给股东的
 
次会议
在允许的范围内董事会
 
在法律
阿西布朗勃法瑞公司的文章中没有任何规定
 
要求成立为法团
 
举行会议的法定人数
股东的
 
开会。
决议和选举
 
通常需要“绝对”的批准
 
多数”
 
所代表的股份
一项股东
 
会议（即所代表的大多数股份
 
在股东
 
会见
具有投票效力的弃权
 
反对决议）。如果
 
第一轮投票未能产生选举结果
 
和
不止一名候选人参选
 
对于选举，主持人
 
官员将下令进行第二轮投票，
 
a
相对多数（即大多数
 
投票）将具有决定性。
以有保留的方式通过的决议
 
多数（至少三分之二）
 
股东大会上代表的股份
需要召开会议：
•
 
ABB目的的修改
 
有限公司，
•
 
创造股份，
 
投票权，
•
 
转让注册商标的限制
 
股份及移除
 
这些限制，
•
 
对行使权利的限制
 
投票和取消这些限制，
•
 
授权的或有条件的
 
增加股本，
•
 
通过增加股本
 
资本转化
 
盈余，通过实物
贡献或换取收购
 
财产和特殊福利的授予，
•
 
对先发制人的限制或否认
 
权利，
•
 
阿西布朗勃法瑞公司公司注册所在地转移一份，
 
和
•
 
阿西布朗勃法瑞公司的解散。
此外，任何条款的出台
 
论阿西布朗勃法瑞公司的“公司章程”
 
提供一名合资格的
多数必须按照
 
在这样的绝对多数下
 
投票要求。
根据瑞士联邦合并
 
法案，适用特殊法定人数规则
 
依法合并（
聚变
)(包括
可能的排挤合并)、解除合并
 
(
斯帕尔通
)或转换(
乌姆旺德隆
)阿西布朗勃法瑞公司。
142
于股东
 
会议，股东可以代表
 
由他们的法律代表、另一位
有投票权的股东，或
 
当选的独立代表
 
由股东（
乌纳宾吉格
激励器
).一名股东持有的所有股份
 
只能由一个
 
代表.
除非保密，否则投票以举手方式进行
 
投票由将军要求
 
股东大会
或主持官员。主持人可以安排
 
决议和选举
 
进行
电子手段。因此，决议
 
和通过电子进行的选举
 
手段将被视为
与无记名投票具有相同的效果。
 
主持人可以随时
 
决议的时间顺序
 
或
举手决定选举
 
通过无记名投票重复
 
如果在他看来，投票结果
都有疑问。在这种情况下，前面的
 
举手决定
 
视为未
 
发生了。
只有在以下公司注册的股东
 
阿西布朗勃法瑞公司的股份登记与权利
 
有投票权的人有权参加
 
在…
股东的
 
开会。出于实际原因，股东
 
必须在股份登记处登记
 
与
不迟于6个事务的投票权
 
在股东大会的前几天
 
为了有资格参加会议
在这样的股东大会上参与和投票
 
开会。
欧洲结算瑞典公司的持有者-注册
 
股份提供有
 
财务和其他信息
瑞典语中的阿西布朗勃法瑞公司
 
根据法规
 
要求和市场惯例。
 
为
在系统中注册的共享
 
瑞典的欧洲清算银行
 
AB以被提名人的名义，如
 
信息
将由被提名人提供。
借款权
瑞士法律和阿西布朗勃法瑞公司的条款都不是
 
成立为法团限制在任何
 
阿西布朗勃法瑞公司借钱和借钱的能力
筹集资金。借款的决定
 
资金是由或低于
 
董事会的方向
 
或
执行委员会，没有股东的
 
分辨率是必需的。
 
董事及高级人员
有关以下内容的更多信息
 
阿西布朗勃法瑞公司文章的物质规定
 
公司与瑞士
关于以下方面的义务守则
 
董事和高级职员，见“项目6.董事、
 
高级管理和
雇员-董事会-董事会
 
治理“。
审计师
审计师由股东选举产生。
 
于股东周年
 
会议根据ABB Ltd的条款
成立时，他们的任期是
 
一年
毕马威会计师事务所，
 
瑞士苏黎世
 
唯一的审计授权
 
合并财务报表的
从ABB集团开始
 
在截至2018年12月31日的年度内。
 
负责和负责的审计师
 
为
委托人汉斯-迪特·克劳斯，
 
开始担任这一职务是为了尊重
 
日止财政年度
2018年12月31日。
见“项目16C。总会计师
 
费用及服务“
 
有关以下内容的信息
 
支付给
毕马威会计师事务所。
《瑞士公司法》的修订
瑞士公司法已经修订，
 
自2023年1月1日起生效。这个
 
修订的主要目标
是为了增强股东实力
 
权利，改善公司治理
 
并使公司法现代化
 
梗概.
需要瑞士公司
 
修改他们的公司章程
 
为了遵守新的法律
 
通过
最迟2024年底。ABB将
 
提出必要的修改
 
其公司章程
股东批准
 
在年度股东大会上
 
2023年3月。这些变化将
 
影响某些
上述规定
143
—
材料合同
以下是对
 
《公约》的重要条款
 
引用的协议并不意味着
 
成为
完成，并受限制，并有资格
 
通过引用全文
 
到，这些协议有
 
vbl.已
作为本年度报告的证物。
与电网撤资相关的买卖协议
业务
2018年12月17日，
 
ABB Ltd（卖方）签订
 
买卖协议
 
与日立有限公司
(the买家）出售和
 
购买80.1%的
 
ABB管理控股公司的股份
 
AG（或此类
双方商定的其他实体
 
卖方和买方）。
 
参见图表4.6
 
这份年度报告。
循环信贷安排
2019年12月16日，ABB入驻
 
变成一个价值20亿美元的银团
 
五年期循环信贷安排，包括
 
这个
最多可再延长两次的权利
 
根据它的条款，将在几年内完成。ABB修订
 
并重申了它的
设施于2023年2月16日，
 
为了寻址
 
伦敦银行同业拆借利率的终止。为.
 
描述：
设施，见“项目5.业务和财务审查”
 
和前景--流动性和资本
 
资源-
信贷安排“及”附注12-债项“
 
到我们的综合财务
 
声明。参看展品
 
4.1 4.7到
本年度报告。
2012年附注义齿
2012年5月8日，ABB的子公司ABB Finance(USA)Inc.
 
发行总额为5亿美元
 
本金
2017年到期的1.625厘债券，
 
总计12.5亿美元
 
本金为2.875厘的债券到期
 
2022
以及总计7.5亿美元
 
本金为4.375厘，债券于2042年到期
 
在义齿下和第一个
补充义齿，
 
日期截至2012年5月8日
 
ABB金融(美国)公司、ABB和德意志银行
 
银行
美洲信托公司(2012 Indenture)。
 
2017年到期的票据和
 
2022到期偿还。在……里面
2020年，2042年到期的票据以
 
对发行人提出的现金收购要约和
 
部分赎回。根据
 
至
2012年的义齿条款，
 
ABB完全和无条件地
 
保证支付本金，
保费(如有的话)及未清偿款项的利息
 
笔记。参看展品
 
本年度的4.2和4.3
报告。
2018年票据印模
2018年4月3日，ABB的子公司ABB Finance(USA)Inc.
 
(I)合共3亿美元
 
本金
2020年到期的2.8%债券金额(II)
 
总计4.5亿美元
 
本金为3.375厘的票据，
 
截止到2023年，
及(Iii)
 
总计7.5亿美元
 
本金为3.8%的债券，2028年到期
 
在义齿下和第一个
注明日期的补充契约，
 
日期为2018年4月3日，
 
在ABB金融(美国)公司中，
 
ABB和德意志银行
美洲银行信托公司(“2018年契约”)。
 
2020年到期的票据已偿还
 
在成熟时。这个
2023年到期的票据被赎回
 
在行使以下权力后，于2020年全面实施
 
ABB的提前赎回选项。
 
这个
2028年到期的票据受
 
发行人于2020年提出的现金投标要约及
 
部分赎回。根据
 
至
2018年的义齿条款，
 
ABB完全和无条件地
 
保证支付本金，
保费(如有的话)及未清偿款项的利息
 
笔记。
 
见证据
 
4.4和4.5至本年度
报告。
144
—
外汇管制
除与瑞士政府有关外
 
对白俄罗斯实施制裁，
 
布隆迪，
 
中非
共和国、民主共和国
 
刚果、几内亚、共和国
 
几内亚比绍、海地、伊斯兰
伊朗共和国，共和国
 
伊拉克、黎巴嫩、利比亚、
 
马里共和国、缅甸（缅甸）、
 
尼加拉瓜、
民主主义人民共和国
 
朝鲜（朝鲜）、索马里、
 
南苏丹共和国、苏丹、
叙利亚、委内瑞拉、也门、津巴布韦、有联系的个人和组织
 
致已故奥萨马·本
拉登、“基地”组织或
 
塔利班，
 
某些有关联的人
 
拉菲克遇刺
 
哈里里
和制裁
 
乌克兰局势，
 
目前没有法律、法令
 
或
瑞士的法规
 
限制资本的进出口，
 
包括但不限于
 
TO，瑞士
对支付的外汇管制
 
股息、利息或清算
 
给非瑞士人的收益(如果有的话)
居民持股人。此外,
 
瑞士没有施加任何限制
 
法律或阿西布朗勃法瑞公司的文章
关于非瑞士人的权利的合并
 
居民或非瑞士公民
 
作为持有的股东
 
股票或TO
投票吧。
—
税收
瑞士税收
股息和其他分配的预扣税
已支付的股息及类似股息
 
我们发放的现金或实物
 
致股份或美国存托凭证持有人
 
(包括
清算股利
 
收益和股票股息，
 
部分应纳税所得额
 
清算）
受瑞士联邦法律管辖
 
按税率预扣税
 
35%，除非这种分配
 
资格作为
适用的免税重组
 
瑞士法律回购股份，
 
我们的目的是一个
资本减少被定义为部分
 
公司的清算。在这种情况下，
 
之间
股份面值及其
 
回购价格合格
 
作为应税收入。这同样
 
BE
购回股份时，
 
如果我们不处理掉
 
六年内回购股份
 
之后
回购，或如果10%的未偿还
 
超过了股份数。我们必须扣留
 
税收来自于
总分配并将其支付给
 
瑞士联邦税务局。
 
获得瑞士预扣的退款
 
美国居民的税收
瑞士联邦与瑞士联邦之间的公约
 
和美利坚合众国
 
美国为避免
1996年10月2日签署的《关于所得税的双重征税》(包括
 
任何
修正案)，我们将
 
请参阅以下内容
 
作为条约的讨论，允许美国居民
个人或美国公司
 
寻求退还瑞士预扣税
 
就我们的股份或
有资格享受福利的美国存托凭证
 
根据《条约》。美国居民个人和美国公司
 
持有量较少
超过10%的投票权
 
关于我们的股份
 
或美国存托凭证有权要求退款
 
的
预缴税金
 
预扣税款超过15%
 
总股息或其他
 
分发。
美国企业控股
 
10%或更多的投票权
 
我们的股份或美国存托凭证的权利
 
寻求一种
在一定程度上退还预扣税款
 
代扣代缴税款超过
 
总股息的5%
 
或其他
分发。符合条件的美国养老金
 
或其他退休安排
 
自2020年1月1日起，
 
也
个人退休储蓄计划
 
不控制公司的公司
 
有权要求全额退款
 
的
预扣税
145
退款申请必须提交
 
瑞士联邦税务局Eigerstrasse 65
 
3003 Bern，
瑞士，不迟于12月
 
第三年31次
 
股息的日历年
 
或
类似的分配开始支付。
 
用于获取的表格
 
瑞士税务表格82（82 C）
公司; 82 E其他实体;
 
82 I为个人; 82 R为受管制
 
投资公司(RIC))。
 
这
表格可以从任何瑞士人那里获得
 
领事馆
 
在美国，
 
来自瑞士联邦税
以上地址的行政部门
 
或以下
Www.estv.admin.ch
.表格必须填写
 
式三份
每份均妥为填写及签署
 
在公证人面前
 
在美国。表格必须
 
BE
伴随着证据
 
代扣代缴税金的扣除
 
在源头(包括税单)
由托管银行签发)。
证券转让印花税
出售股份或美国存托凭证，不论
 
瑞士居民或非瑞士居民
 
持有人，可受规限
 
致一位瑞士人
证券转让印花税最高
 
以0.15%的价格计算
 
如果它发生在
 
或
在瑞士银行或其他瑞士银行
 
经界定的证券交易商
 
在瑞士联邦印花税法案中。此外
印花税、以或透过印花税出售股份或美国存托凭证
 
瑞士六号交易所成员
 
可能是
须缴交证券交易所征费。
美国税收
以下是以下内容摘要
 
材料美国联邦
 
所有权的所得税后果
 
由美国
托架(定义如下)
 
指股票或美国存托凭证。本摘要提供了
 
并不是要解决所有
 
税费
可能相关的考虑因素
 
决定购买、拥有
 
或处置股份或美国存托凭证。
 
这
摘要假设美国持有者
 
持有股份或美国存托凭证作为资本
 
美国联邦政府的资产
 
所得税
目的。此摘要不会
 
解决税务方面的问题
 
适用于可能受限制的持有人
 
至
特殊的税收规则，如美国侨民，
 
交易商或贸易商
 
证券或货币、合伙企业
 
拥有
股票或美国存托凭证、免税实体、银行
 
和其他金融机构，
 
受监管的投资公司，
选择申请的证券交易员
 
一种按市值计价的方法
 
会计、保险公司、
 
持有者
该拥有者(或被视为拥有者)在
 
至少10%或更多(通过投票
 
权力或价值)股票
 
ABB的，
功能货币为的投资者
 
不是美元，而是受另一种选择影响的人
 
最低税额，
受特殊税务会计处理的人员
 
作为任何项目的结果的规则
 
对毛收入的尊重
 
发送到
考虑的股票或美国存托凭证
 
在适用的
 
财务报表，将
 
持有股份或
美国存托凭证作为跨座式仓位的一部分
 
或者作为对冲的一部分
 
或美国税收的折算交易
目的和符合以下条件的人
 
不是美国持有者。这场讨论
 
没有涉及美国的各个方面
 
课税
美国联邦收入以外的收入
 
税收，也没有针对州，
 
当地或外国税收后果
 
属于一个
对股票或美国存托凭证的投资。
本摘要基于(I)
 
1986年国税法，AS
 
修订后的美国财政部条例
以及司法和行政
 
对此的解释，见
 
有效和可用的每一种情况
 
在年月日
本登记声明及(Ii)
 
部分是关于申述
 
保管人和假设
 
每个人都
定金协议中的义务
 
任何相关协议都将
 
按照其规定执行
条款。美国税收法律法规
 
它的解释是
 
受制于变化，变化是什么
可以追溯申请，并且可以
 
影响所述的税收后果
 
下面。
就本摘要而言，美国持有者是受益者
 
股票或ADS的所有者，对于美国
 
联邦制
所得税的目的，是：
•
 
公民或个人居民
 
在美国，
•
 
公司(或其他实体)
 
被视为美国的一家公司
 
联邦所得税目的)
在或之下创建或组织的
 
美国的法律或
 
任何州，包括该地区
哥伦比亚大学的，
•
 
财产，如果其收入受
 
对美国联邦收入的影响
 
无论其来源如何征税，或者
•
 
如果该信托已有效地选择了
 
被当作美国人对待
 
美国联邦所得税
目的或如果(I)美国法院可以行使
 
主要
 
对其管理的监督
 
和（ii）一个
或更多的美国人有权
 
以控制其所有实质性的
 
决定。
146
如果合伙企业(包括
 
处理的任何实体或安排
 
作为美国联邦政府的合作伙伴
 
所得税
目的)是实益拥有人
 
股份或美国存托凭证，合伙人的待遇
 
在合伙关系中将
 
大体上
取决于合作伙伴的状态
 
以及伙伴关系的活动。
 
如果你是合伙企业的合伙人
持有你应该持有的股票或美国存托凭证
 
请咨询您的税务顾问。
每个潜在买家都应该
 
咨询购买者的
 
税务顾问就以下事项
 
美国联邦、州、
当地和外国的税收后果
 
收购、拥有或处置
 
指股票或美国存托凭证。
美国存托凭证的总体所有权，
 
和美国存托凭证的交换
 
对于股票
出于美国联邦所得税的目的，
 
美国存托凭证持有人一般
 
将被视为
 
股票
由美国存托凭证代表，以及
 
下面的讨论假定
 
这种待遇将受到尊重。
 
如果是这样，
不会确认任何收益或损失。
 
在交换股份后
 
ADS或ADS交换
 
股票。
美国财政部对此表示担忧
 
产业链中的中介机构
 
持有者之间的所有权
的发行人和美国存托股份的发行人
 
美国存托股份的安全基础可能是
 
采取不一致的行动
 
使用
实益所有权
 
标的股份。因此，中国的可信度
 
外国税收和
降低税率的可获得性
 
的股息
 
由美国某些非公司收到
 
持有人（如果有的话）作为
可能会受到以下人员采取的操作的影响
 
所有权链条中的中介机构
 
之间
美国存托股份和ABB的持有者。
分配
总体而言，对于美国联邦收入来说
 
税收目的，毛收入
 
分发数量(其他
 
比确定的要好
分配给所有股东的股份(如有)
 
ABB，包括持有者
 
美国存托凭证)寄给你
关于股票或美国存托凭证，包括
 
瑞士的任何税额
 
被扣留在分发中，威尔
构成红利，并可包括在内
 
在收到当年的毛收入中
 
在ABB目前和
累积收益及
 
利润(根据美国
 
联邦所得税原则)。
非公司美国持股人通常
 
此类分配将在
 
适用于较低的费率
长期资本收益(即
 
出售持有的资本资产
 
一年多来)怀着敬意
 
至
2022年期间的分配，提供
 
美国持有者会遇到某些
 
持有期及
 
其他规定
并假设这样的分布
 
构成“合格股息”
 
用于美国联邦所得税目的。
将分配视为股息
 
不会被视为“合格”
 
股息“如果我们被视为
 
a
“被动型外商投资公司”
 
(PFIC)适用于美国联邦
 
该年度的所得税用途
 
这个
支付股息或在上一年支付股息
 
到分红的那一年
 
是有报酬的。基于对ITS的某些估计
毛收入和总资产以及
 
ABB认为，其业务性质
 
它不会被归类为
 
a
截至12月的课税年度
 
31年，2022年，并确实
 
不期望被归类为PFIC
 
对于
截至12月底的课税年度
 
2023年3月31日。ABB在当前的状态
 
这一年和未来几年将取决于
 
在……上面
该公司当年的资产和活动。
 
ABB没有理由相信
 
其资产或活动将
 
更改中
一种方式，会导致它
 
被归类为PFIC。然而，作为PFIC身份
 
是一个事实，
除了其他因素外，还取决于
 
收入的构成
 
和资产，以及市值
 
的
反映在市值中的资产，
 
ABB及其子公司
 
这必须每年确定一次
 
在…
在每个纳税年度结束时，
 
关于ABB在任何特定方面的PFIC状态
 
年
直到那年年底。此外，由于
 
我们总资产的价值
 
很可能是在
很大程度上是参考我们的市场
 
资本化，下降
 
我们的股票或美国存托凭证的价值
 
可能导致
成为一名PFIC。因此，无法保证
 
关于我们作为私人金融投资公司的地位
 
为了我们的
当前纳税年度或任何未来
 
纳税年度。本讨论的其余部分假设
 
ABB不会
被归类为PFIC。美国持有人
 
敦促自己咨询
 
税务顾问关于可用性
 
至
他们的股息减少了
 
根据自己的具体情况确定费率
 
情况和后果
 
至
如果ABB被视为
 
就任何一项
 
纳税年度。
支付给美国公司的股息
 
持有者将没有资格
 
已收取的股息扣减
 
大体上
允许美国公司持有者。
147
如果您是美国持有者和分发者
 
关于股份
 
或ADS超过ABB的电流和
累积收益及
 
根据美国法律确定的利润
 
联邦所得税原则，
 
然后是多余的
通常首先被视为
 
资本免税返还到一定程度
 
调整后的税基
 
这个
股票或美国存托凭证。任何超出的金额
 
股息的数额
 
以及一般的资本返还
将被视为资本利得。abb
 
不维护计算
 
它的收益和利润在美国
联邦所得税原则，所以
 
美国持有者应该期待所有
 
应报告的现金分配
 
AS
美国联邦收入的红利
 
税收目的。
如果你是美国持有者，那么股息支付
 
以瑞士法郎计算，包括
 
瑞士的任何税种
从股息中扣留，威尔
 
包括在你的毛收入中
 
金额相当于美国
 
美元价值
通过参考计算的瑞士法郎的
 
对即期汇率的影响
 
当天的股息是
可包含在收入中。在.的情况下
 
美国存托凭证，股息一般
 
可包括在该日的收入中
 
他们是
由托管人收到，无论付款是否
 
实际上是兑换成美元的
 
在那件事上
时间到了。如果股息以瑞士支付
 
法郎兑换成美元。
 
美元，在他们被包含的那一天
 
在……里面
收入，那么你一般应该
 
不需要识别
 
尊重外币的得失
 
至
转换。然而，由此产生的任何收益或损失
 
来自瑞士法郎的兑换
 
在这段时间里
收到已支付的股息
 
瑞士法郎和瑞士时间
 
法郎兑换成美元。
 
美元
将被视为普通收入
 
或者是你的损失。任何数量的
 
其他财产的分配
 
而不是现金
将是公允市值
 
在分配之日的财产。
如果你是美国持有者，那么你就会收到股息
 
由你就股份或
 
美国存托凭证将被视为
外国来源收入，这可能
 
在计算您的
 
外国税收抵免限额。
 
受制于
某些条件和限制，
 
瑞士预扣税
 
股息可从
 
你的应税
收入或记入您的美国账户。
 
联邦所得税责任。然而，只要你愿意
 
BE
有权退还瑞士扣缴的款项
 
根据美国-瑞士征税
 
税收条约，你可能不是
有资格享受美国外国税收抵免
 
就金额而言
 
这些预扣税金中
 
可能是
退款，即使你不认领
 
退款。见“-瑞士税收-获得瑞士退款
美国居民的预扣税“。对外国公司的限制
 
符合抵免资格的税款单独计算
关于特定类别的
 
收入。为此，股息
 
由ABB一般分发
 
将要
构成被动收入。这个
 
与裁定有关的规则
 
美国的外国税收抵免是复杂的，
你应该咨询你的税务顾问
 
确定是否以及在多大程度上
 
你将有权
 
对此
信用。
股份的出售、交换或其他应税处置
 
或美国存托凭证
如果你是美国持有者
 
作为资本的股份或美国存托凭证
 
资产，那么您通常会
 
确认资本
美国联邦收入的得失
 
销售、交换时的税务目的
 
或其他应税处置
 
你的
股票或美国存托凭证，
 
调整后的
 
股票或ADS的税收基础
以及处置时变现的金额。
 
如果您是非企业
 
美国持有人，最大边际
适用的美国联邦所得税税率
 
增益一般较低
 
比美国最大边际
 
联邦制
所得税税率
 
普通收入（除某些
 
股息），如果您持有
 
期
一年或一年以上的股票（即，
 
长期资本收益）。如果你是
 
美国持有人，那么收益或
如有任何损失，一般将由你方确认，
 
作为美国来源的收入或损失，
 
美国外国税
信贷目的。
如果你是美国持有者，你收到了
 
任何外币
 
关于股份或美国存托凭证的处置，
 
这个
实现的金额将是美国。
 
收到的付款的美元价值，
 
按即期汇率折算
在应纳税处分之日。
 
如果股票被视为交易
 
已建立的证券
 
市场，一个
收付实现制美国持有人和应计项目
 
基本美国持有者已取得
 
特别选举(必须
 
BE
从一年开始一直适用
 
至年，且不能更改
 
未经美国内务部同意
收入服务)将决定
 
该金额的美元价值
 
通过以下方式实现外币
将收到的金额折算为
 
即期汇率
 
在财产处置的结算日。
 
一个
权责发生制美国持有者
 
进行特别选举
 
将承认美国的普通来源
 
收入
或因货币原因造成的损失
 
交易日期之间的波动
 
和结算日
 
性情
股份或美国存托凭证。
148
医疗保险税
自开始的课税年度
 
2012年12月31日之后，某些美国持有者
 
谁是个人、遗产或
信托公司必须支付3.8%的税
 
(I)美国持有者的
 
年的“投资净收益”
 
相关
应课税年度及(Ii)超过
 
美国持有者的修改
 
调整后的应纳税所得额
 
一年到头
某个阈值(在这种情况下
 
个人的比例将在
 
12.5万美元和25万美元，视情况而定
 
在……上面
个人的情况)。A美国
 
持有人净投资
 
收入一般会
 
包括股息
收入及其净收益来自
 
股份或美国存托凭证的处置，
 
除非此类收入或净收益
 
衍生
在正常的行为过程中
 
指贸易或企业(其他)
 
而不是包含以下内容的行业或企业
 
的
某些被动或交易活动)。
 
如果你是个人的美国持有者，
 
财产或信托，你是
请向您的税务顾问咨询有关
 
医疗保险的适用性
 
对你的收入和收益征税
尊重您的股票投资
 
或ADS。
与外国有关的信息
 
金融资产
 
某些美国持有者是个人
 
(和某些实体)持有
 
在“指明外国公司”的权益
金融资产“(可包括
 
股票)为必填项
 
报告与该等资产有关的资料，
受某些例外情况的限制(包括
 
帐户所持股份的例外情况
 
由某些人维护
金融机构)。处罚可以
 
如果美国持有者未能
 
满足此类报告要求。
 
美国
持税人应咨询他们的税务顾问
 
关于这一要求对其所有权的影响(如果有)
和股份的处分。
备份扣缴和信息报告
美国的后备扣留
 
税务和信息申报要求
 
一般适用于某些付款
 
至
某些非公司的股票持有人。
 
一般的信息报告
 
将适用于股息的支付
 
在……上面,
以及出售或出售所得款项
 
赎回、股份或美国存托凭证
 
在美国制造
 
致持票人
股票或美国存托凭证(豁免除外
 
接受者，包括一家公司，
 
非美国持有者的受款人
提供了适当的认证，
 
和某些其他人)。
付款人将被要求扣留
 
备份预缴税金
 
支付股息或
出售或赎回所得款项
 
、股份或美国存托凭证
 
美国对你来说，除非
 
你是一个
如果您未能提供，则免收收件人
 
你正确的纳税人身份证明
 
编号或以其他方式无法确定
备份预扣的例外情况
 
税收要求。美国持有者
 
需要建立
 
他们的
可能需要豁免状态
 
以提供此类认证
 
关于美国国税局
 
表格W-9。
备份预扣不是额外的
 
税金。任何备份预扣金额
 
从付给你的钱
可被允许作为您的贷方
 
美国联邦所得税负担
 
并可能使您有权获得退款，
前提是所需信息
 
及时提供给美国
 
国税局。
以上摘要如下
 
不打算构成A
 
对所有内容的完整分析
与股份所有权有关的税收后果或
 
美国存托凭证。预期
股份购买者
 
或美国存托凭证应咨询其税务顾问有关
他们的特殊情况的税收后果。
—
展出的文件
我们受制于信息要求
 
《交易所法案》。根据
 
有了这些
要求，我们提交报告和
 
有关美国证券交易委员会的其他信息。
 
美国证券交易委员会的网站是
Www.sec.gov
 
其中包含报告，
 
包括本年度
 
报告和其中的展品，以及其他
关于注册人的信息
 
那份以电子方式提交给美国证券交易委员会的文件。
 
我们的年度报告Form 20-F，
有关表格6-K及其他资料的报告
 
我们向美国证券交易委员会提交的可能是
 
可通过本网站访问。
 
在……里面
此外，我们提交的材料可以
 
在新的办公室接受检查
 
约克证券交易所
纽约华尔街11号
 
纽约10005。
149
第11项。
 
数量和质量披露
 
关于市场风险
市场风险披露
不断发展的金融
 
市场和充满活力的企业
 
环境使我们暴露在变化之中
 
在……里面
外汇、利率和
 
其他市场价格风险。我们已经开发出
 
并实施
全面的政策、程序、
 
和控制来识别、缓解和监控财务状况
 
风险：
全公司范围的基础上。高效地汇总和管理财务
 
可能影响我们的财务状况的风险
业绩，我们经营的是一家公司
 
金库运营职能。我们的企业
 
财政部业务
提供流动性、融资和风险的有效来源
 
管理和其他全球
 
金融服务
ABB集团公司。我们的政策
 
不允许我们的企业
 
财务运营或ABB集团
公司表现投机
 
交易.市场风险管理
 
活动的重点是缓解
导致重大财务风险
 
来自我们的全球运营
 
和融资活动。
企业金库运营维持风险
 
管理控制系统
 
监察外汇
 
和
产生的利率风险和风险敞口
 
从我们的基础业务中，
 
以及相关对冲
岗位我们的书面政策管辖
 
如何管理此类暴露。
 
财务风险受到监控
 
使用
许多分析技术
 
包括市场价值
 
和敏感性分析。以下
 
定量
分析基于敏感性分析
 
测试，假设平行
 
利率收益率曲线的移动，以及
外汇汇率和股票
 
价格。
货币波动与外汇风险
我们的政策是识别和管理
 
所有外来交易性
 
将交易所风险敞口降至最低
 
风险。与
某些融资的例外情况
 
子公司，并在一定程度上
 
营运附属公司
 
境内有住所
高通胀环境下，
 
我们每个公司的货币
 
被认为是当地的
货币我们的政策要求我们的子公司对冲
 
全部合同外汇
 
暴露，以及
作为他们预测风险的一部分，
 
兑当地货币。这些交易是
 
开展
主要与我们的企业财务运营部门合作。
我们有外汇交易
 
与我们的全球
 
经营及融资
 
活动
非功能
 
我们实体使用的货币
 
手术。具体来说，我们接触到
外汇风险相关
 
未来收益、资产或负债
 
以外币计价。
 
这个
最重要的货币风险与
 
对于欧元区的运营，
 
瑞典和瑞士。在
此外，我们对货币有风险敞口
 
与翻译相关的风险
 
我们的本位币金融
报表转换为我们的报告货币，即美元。
 
美元。
我们的运营公司有责任
 
用于识别他们的外币
 
曝光和进入
 
vt.进入，进入
公司间衍生品合约
 
在企业财务运营方面，
 
在法律可能的情况下，进行对冲
 
他们的
暴露。当地法律限制的地方
 
我们的营运公司
 
从进入公司间衍生品
与企业财务运营、衍生品
 
合同在当地签订
 
与第三方金融
机构职能体系集团内部交易
 
具有转移的效果
 
运营公司货币
对企业财务运营构成风险，但会造成
 
没有额外的市场风险
 
巩固的基础。
然后企业财务运营部管理
 
通过进行抵消交易产生的风险
 
与第三方
金融机构根据我们
 
政策，需要重大净货币风险
 
被对冲和
主要与前锋对冲
 
外汇合同。的
 
大部分外汇
 
树篱
平均而言，乐器有
 
到期日少于十二个
 
个月企业财务运营还
对冲因以下原因产生的货币风险
 
货币公司间
 
余额，主要是应收贷款
 
来自其他
ABB公司。
150
2022年12月31日和2021年12月31日，
 
金融资产公允价值净额
 
暴露于外国的仪器
 
货币
利率变动是一项资产，
 
13.55亿美元和2，048美元
 
百万，分别。公平的潜在损失
这些金融工具的价值
 
从假设的10%
 
外汇流动
 
电伦敦外汇市场
我们的位置大概是
 
2022年12月31日为5.11亿美元和3.67亿美元，以及
 
2021,
分别该分析反映了总体不利
 
相关外汇影响
 
使用
交易风险敞口，以及
 
作为翻译曝光，
 
适当我们的敏感性分析
 
假定
同时发生的汇率变动
 
针对我们暴露的位置
 
外汇风险，
 
这样的
假设不太可能的不利情况
 
场景汇率很少
 
朝同一个方向移动。
 
因此，
假设同时
 
转移可能夸大了
 
利率变化对资产的影响
 
和负债
以外币计价。
 
与贸易相关的基础交易
 
对工业的曝光
公司不包括在内
 
在定量化分析中。如果这些
 
潜在交易风险
 
是
包括在内，他们往往会有一个
 
对潜在损失的抵消作用
 
以公允价值详述
 
上面。
利率风险
我们面临着到期的利率风险
 
为我们的融资、投资和
 
流动性管理活动。
 
我们的
以运营公司为主
 
用多余的现金进行投资，并获得
 
资金来自我们的公司
 
财务处
保持一定距离的操作。是
 
我们的政策是主要第三方
 
融资和投资
活动以及监控
 
以及由此产生的管理
 
利率风险，是
 
责任
企业金库运营。企业
 
财务运营调整持续时间
 
总体资金
通过衍生工具进行的投资组合
 
为了更好地匹配底层
 
资产和负债，以及
最大限度地降低资金成本。
2022年12月31日和2021年12月31日，
 
工具的公允价值净值
 
受利率风险的影响是
 
一种资产
16.17亿美元和2，320美元
 
分别为百万。公允价值的潜在损失
 
这些乐器来自
假设100个基点平行
 
利率的变化与我们的立场背道而驰
 
(或100个基数的倍数
低于100个基点的点数
 
利率的10%以上)
 
将大约是
1.63亿美元和2.7亿美元，
 
2022年12月31日和2021年，
 
分别进行了分析。
股权风险
我们的某些实体拥有股权
 
暴露于
 
我们面临股权价格风险。12月31日，
 
2022年及
2021年，股权公允价值净值
 
风险敏感工具是一种
 
资产1500万美元，
 
2900万美元，
分别此类资产公允价值的潜在损失
 
假设的金融工具
 
10%的变动
相关股价
 
反对我们的立场
 
大约400万美元，
 
1300万美元，用于
分别为2022年和2021年12月31日。
商品风险
我们进入大宗商品衍生品交易是为了
 
套期保值我们的某些原材料
 
暴露。2022年12月31日
和2021年，商品公允价值净值
 
衍生品是一项100万美元的资产
 
和100万美元。
公允价值的潜在损失
 
对于这样的大宗商品对冲
 
从假设的不利因素衍生出来的衍生产品
10%的人反对我们的立场
 
在基础商品中
 
价格大约是
 
1000万美元
2022年12月31日和2021年12月31日分别为1100万美元。一部分
 
我们的商品衍生品
 
是
以欧元计价。外国人
 
此类合约产生的汇兑风险
 
已被排除在外
 
从
公允价值潜在损失的计算
 
来自假设的价值
 
10%的移动到基础
 
商品
价格如上文所述。
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
151
第12项。
 
证券说明
 
股票证券以外的其他证券
美国存托股份
应在以下日期支付的托管费用
 
发行和注销
 
的美国存托凭证通常是付费的
 
寄给开户银行
由经纪(代表其
 
客户)接收新发行的
 
来自开户银行的美国存托凭证
经纪人(代表其客户)
 
将美国存托凭证交付给托管人
 
办理注销的银行。这个
反过来，经纪人可能会收取这些费用
 
向其客户收取交易费
 
客户。
在以下方面应支付的存托费用
 
通过分配现金或证券
 
致美国存托股份持有者和
收取存托服务费
 
由开户银行
 
致美国存托凭证纪录持有人
 
截至
适用的美国存托股份记录日期。保管人
 
现金分配的应付费用
 
一般都是从
正在分配的现金。在这种情况下
 
除现金外的其他分配
 
(即股票分红、配股)、
开户银行向银行收取
 
适用于美国存托股份记录的费用
 
日期持有者与
分发。就美国存托凭证而言
 
以…的名义注册
 
投资者(无论是经过认证的还是
 
未认证
在直接登记中)，保存人
 
银行将发票发送到
 
美国存托股份持有者的适用记录日期。
 
在
券商持有美国存托凭证案例
 
通过中央托管账户
 
清算和结算系统，
 
这个
存托信托公司（DTC），存托人
 
银行，一般收取
 
通过系统收取的费用
由DTC提供（其提名人
 
是注册持有人，
 
以DTC持有的美国存托凭证）
 
和
持有ADS的托管人
 
DTC账户。券商
 
和保管人，
 
客户的
 
ADS在
DTC帐户反过来收费
 
他们客户的
 
账户金额
 
支付给开户银行的费用。
在拒绝向保管人付款的情况下
 
第一百一十一条人民法院可以根据下列情形之一，裁定驳回起诉：
协议，拒绝所请求的服务
 
直到收到付款为止
 
或可抵销
来自任何分销的存托费用
 
寄给美国存托股份持有者。
存托费用如下：
托管服务
收费
美国存托凭证的发行
每100份美国存托凭证(或不足100份)最高5美元
 
其中)已发出。
美国存托凭证的取消
每100份美国存托凭证(或不足100份)最高5美元
 
其中)被取消。
分配现金股利或其他
 
现金
分布
每100份美国存托凭证(或不足100份)最高5美元
 
其中)持有。
美国存托凭证的分配依据
 
(I)存货
股息或其他免费股票分配，
 
或
(Ii)购买权的行使
其他美国存托凭证
每100份美国存托凭证(或不足100份)最高5美元
 
其中)持有。
分销证券以外的其他证券
 
美国存托凭证或
购买额外美国存托凭证的权利
每100份美国存托凭证(或不足100份)最高5美元
 
其中)持有。
托管服务费
每100份美国存托凭证(或不足100份)最高5美元
 
其中)保存在
适用备案日期(S)建立
 
由保管人保管。
美国存托股份转账登记
每100份美国存托凭证(或不足100份)最高5美元
 
其中)已转移。
同一系列美国存托凭证的换算
 
适用于美国存托凭证
另一个系列
每100份美国存托凭证(或不足100份)最高5美元
 
其中)被转换。
存托付款
2022年，我们收到了报销
 
来自花旗银行，托管银行
 
我们美国存托股份项目的银行，of
约700万美元用于帮助
 
支付与我们的美国存托股份计划相关的费用。
 
这些成本，再加上成本
与合规性相关
 
美国证券法，包括
 
上市费、代理费、
印刷和分发报告，
 
和其他与投资者关系相关的
 
活动。
152
部分
 
第二部分：
第13项。
 
违约、股息拖欠
 
和青少年犯罪
无
第14项。
 
对材料的修改
 
担保持有人的权利和
 
收益的使用
无
第15项。
 
控制和程序
披露控制和程序
在设计和评估中
 
我们的披露控制和程序、管理
 
认识到任何
控制和程序，无论如何
 
设计和运营良好，
 
只能提供合理的，
 
不
绝对的，实现的保证
 
期望的控制目标。
 
此外，披露的设计
 
控制
和程序必须反映
 
有资源限制的事实
 
而那个管理层
 
需要执行以下操作
运用判断法进行效益评价
 
可能的控制
 
以及与以下内容相关的程序
 
他们的成本。
我们的首席执行官比约恩·罗森格伦和首席执行官
 
财务官Timo Ihamuotila与
关键企业高管的参与
 
管理和管理
 
履行的关键公司职能
 
一个
对我们的信息披露控制的评估
 
和程序(如定义的
 
在联交所规则第13a-15(E)条
 
行为)截至
2022年12月31日。根据该评估，
 
管理，包括
 
首席执行官和首席执行官
财务官得出的结论是，截至12月
 
2022年31日，我们的披露控制和程序
 
是
有效。
管理层关于财务报告内部控制的年度报告
董事会和管理层
 
ABB集团的负责人
 
用于建立和维护
有足够的内部控制
 
定义的财务报告
 
在联交所第13a-15(F)条
 
行动起来。
由于其固有的局限性，内部
 
对财务的控制
 
报告可能不会阻止或检测
错误的陈述。此外，还可以预测
 
对未来有效性的任何评价
 
期间受风险
控制可能变得不充分，
 
由于条件的变化，
 
或者说，
的政策和程序
 
可能会恶化。
管理层进行了评估
 
内部控制的有效性
 
对财务报告
 
截至
2022年12月31日。在做出这一评估时，
 
管理层使用的标准
 
内部设立
控制-综合框架发布
 
由赞助委员会主办
 
Organizations of the Treadway
委员会（2013年框架）。基于
 
根据这一评估，管理层
 
得出结论，内部
 
控制
过度财务报告是有效的
 
截至2022年12月31日。
独立注册会计师事务所报告
毕马威对这一计划的有效性的看法
 
ABB集团的内部控制
 
截止日期的财务报告
包括2022年12月31日
 
在“项目18.财务报表”中。
财务报告内部控制的变化
没有发生任何变化
 
我们对财务的内部控制
 
报告发生在
 
期间
本年度报告涵盖的范围
 
已经或正在受到重大影响的
 
相当有可能在物质上
 
影响，我们的
财务内部控制
 
报道。
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
153
第16项。
 
[已保留]
项目16A。
 
审计委员会财务
 
专家
我们的董事会已经决定
 
大卫·梅林、冈纳·布洛克
 
杰拉尔丁·马切特和萨蒂什
 
派，
他们在我们的财务、审计和
 
合规委员会（FACC），
 
独立于目的
 
的
在审计委员会任职
 
交易所规则10A-3
 
颁布的法案和上市标准
由纽约证券交易所，是审计委员会财务
 
专家。
项目16B。
 
道德守则
我们的董事会以及我们的
 
首席执行官、首席财务官、主要会计
人员及执行类似工作的人
 
功能必然会被遵守
 
遵守我们的行为准则，它适用于
致所有公司的所有员工
 
在ABB集团。我们的代码
 
行为准则可在我们的网站上找到
 
在
“企业管治”一节
 
在…
Https://global.abb/group/en/about
。ABB打算满足任何适用的
关于以下方面的披露要求
 
对某一条款的修正或免除
 
我们的行为准则由
在我们的网站上张贴这样的信息
 
在地址和
 
上面指定的位置。
项目16C。
 
首席会计师费用及
 
服务
服务收费总额
 
渲染者
毕马威会计师事务所
,
瑞士苏黎世
 
(PCAOB ID
3240
)，以及
他们各自的专业分支机构
 
服务内容如下：
 
毕马威
(百万美元)
2022
2021
审计费
36.6
34.5
审计相关费用
8.6
13.0
税收
 
费用
0.4
0.5
其他费用
0.1
0.1
总计
45.7
48.1
审计费
审计收费标准包括
 
每个财政年度执行的审计工作
 
允许核数师使用的必要年份
 
发行，发行
对我国综合国企的几点看法
 
财务报表(包括
 
对内部控制的综合审计
财务报告)和发布
 
地方立法之我见
 
阿西布朗勃法瑞公司财务报表和
 
它的
子公司。审计费用还包括
 
可以提供的服务
 
仅由ABB集团审计师这样做
 
AS
季度发行前审查
 
财务结果(没有这样的审查
 
)和慰问信
交付给承销商的相关信息
 
发行债券和股票包括
 
在2022年
 
审计费用为
相关约280万美元
 
对审计
 
从2021年及之前开始，
 
直到我们在一次会议上
我们以20-F表格提交了年度报告，
 
2022年2月25日，SEC。包括
 
2021年审计费中
约为470万美元
 
与2020年以来的审计相关
 
而在此之前，我们还没有达成一致，
提交了年度报告，
 
表格20-F与SEC
 
2021年2月26日。
审计相关费用
这些服务主要包括
 
分拆财务报表审计
 
与交易相关
活动、服务组织
 
认证程序，
 
商定程序
 
报告、会计
对养恤金的咨询、审计
 
和福利计划、会计
 
咨询服务和其他证明
 
服务
与非财务报告相关的
 
法规或规章所要求的。
税费
税务服务费代表
 
主要是所得税和间接税
 
税务合规服务也是如此
 
作为税
咨询服务。
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
154
所有其他费用
其他服务费不包括在内
 
在上述三个类别中。
审批前的程序和
 
政策
按照要求
 
美国《萨班斯-奥克斯利法案》
 
2002年发布的规则和规则
 
在美国证券交易委员会旁，
我们利用一个程序来进行审查
 
以及任何服务的预先审批
 
由毕马威执行。该程序
需要
 
毕马威所有拟议的业务
 
用于审计和允许的非审计
 
服务提交至
FACC在开始之前进行审批
 
任何这样的服务。根据
 
有了这项政策，所有服务
由毕马威执行并向毕马威支付费用
 
2022年和2021年获得批准
 
由FACC提供。
项目16D。
 
免税条款
 
审计委员会的上市标准
无
项目16E。
 
购买股权证券
 
发行人和关联购买人
下表列出了一些
 
购买信息
 
我们自己的股份
 
或在我们
代表或由关联购买者：
最大近似
总数
股票的价值，
总数
平均价格
购买的股票
可能还没有被购买
的股份
按股支付
作为公开
根据方案，
2022
购得
(1)
(单位：元)
已宣布的计划
(2)(3)
(百万美元)
1月1日至31日
13,861,000
36.51
9,761,000
1,922
2月1日至28日
18,895,000
34.35
12,895,000
1,479
3月1日至31日
12,282,500
32.93
8,782,500
—
4月1日至30日
16,927,000
31.66
15,177,000
2,520
5月1日至31日
9,676,000
29.49
8,626,000
2,265
6月1日至30日
11,099,000
28.02
10,049,000
1,984
7月1日至31日
9,564,000
27.06
8,514,000
1,754
8月1日至31日
4,706,000
29.51
3,606,000
1,648
9月1日至30日
4,064,000
27.23
3,664,000
1,548
10月1日至31日
3,526,000
26.16
3,526,000
1,456
11月1日至30日
3,603,000
30.25
3,603,000
1,347
12月1日至31日
3,191,000
30.87
3,191,000
1,248
总计
111,394,500
91,394,500
(1)
 
在2022年，
 
2000万
 
股票是
 
外面买
 
公开的
 
宣布
 
程序。
 
该等购股
 
购货
 
发了
 
通过开放-
市场交易
 
(2)
 
在三月份
 
2021年，ABB
 
宣布
 
的后续行动
 
股票回购
 
程序
 
高达4.3美元
 
亿这
 
回购计划，
 
那是.
 
发射
 
四月
2021年，
 
执行
 
制作第二
 
交易
 
line on the
 
SIX Swiss
 
交易所
 
就跑
 
直到ABB
 
股东周年
 
会议（年度股东大会）
 
三月
2022.在
 
2022年年度股东大会，
 
股东
 
已批准
 
取消
 
8800万
 
股份
 
买下
 
在
 
股票回购
节目
 
发射
 
2020年7月
 
和四月
 
2021.的
 
取消
 
完成
 
在第二
 
1/4
 
2022.
(3)
 
在三月份
 
2022年，ABB
 
宣布
 
新股
 
回购计划
 
最高可达
 
30亿美元。
 
这个节目，
 
那是.
 
发射
 
2022年4月，
 
正在
执行
 
制作第二
 
交易
 
line on the
 
SIX Swiss
 
交换和
 
计划
 
运行直到
 
游行
 
2023年年度股东大会。
 
2023年
 
年度股东大会，ABB
打算
 
请求
 
股东
 
批准至
 
取消
 
这些股票
 
购得
 
通过这个
 
新程序
 
也是
 
由于这些股票
 
购得
 
在……下面
该计划
 
发射
 
在四月份
 
2021年
 
我们不是
 
提出
 
取消
 
2022年
 
年度股东大会。
项目16F。
 
更改注册人的认证会计师
不适用。
155
项目16G。
 
公司治理
请参阅“第6项。董事、高级管理人员
 
和企业-其他
 
治理信息-治理
与纽约证券交易所标准的差异”
 
以重要的方式
 
ABB的公司治理实践有所不同
从纽约
 
证券交易所的标准。
第16H项。
 
煤矿安全信息披露
不适用。
项目16I。
 
披露有关以下内容
 
外国司法管辖区
 
阻止检查
不适用。
156
部分
 
(三)
第17项。
 
财务报表
我们已经选择提供财政支持
 
报表和相关信息
 
根据项目18。
第18项。
 
财务报表
请参阅第F-1至F-85页，已合并
 
在此引用作为参考。全
 
根据需要，省略了时间表
信息不适用
 
或者信息显示在
 
综合财务
 
报表或附注
就在那里。
 
157
项目19.
 
陈列品
1.1
ABB公司章程 有限责任公司
 
经修订至今。
(1)
 
2.1
修订表格第1号至 经修订及重新缴存的保证金 ABB和ABB之间的协议
有限公司，花旗银行，北卡罗来纳州，作为托管银行，以及持有人和 不时有实益拥有人 的
已发行的美国存托股份 (包括作为证物 美国人的形式
存托凭证)。 列於附件(A)(I) 表格F-6(档案号333-253576) 撰稿：阿西布朗勃法瑞公司
2021年2月26日。
2.2
修订及重订的格式 存款协议，由和 在花旗银行的阿西布朗勃法瑞公司中，AS
受托保管人，以及来自 《美国托管人的时代》
根据协议发行的股份(包括 作为展品的美国存托凭证 收据)。
以引用方式并入附件 (A)表格F-6EF(档案号333-147488) 阿西布朗勃法瑞公司提交日期：
2007年11月19日。
2.3
美国存托凭证的格式 (见附件2.1)。
2.4
证券说明
(1)
4.1
2亿美元多币种循环 信贷协议，日期为12月 16, 2019
，已录入
在阿西布朗勃法瑞公司之间，某些子公司
 
阿西布朗勃法瑞公司为借款人，19家银行为
 
授权销售线索
安排者，花旗银行欧洲公司，英国
 
分支机构，作为设施代理
 
和EURO SWINGLINE代理商
 
和
花旗银行成为美元摇摆线
 
探员。通过引用结合于表4.1
 
到年度
ABB提交的Form 20-F报告
 
2月26日，
 
2020.
4.2
截至2012年5月8日的契约，其中 ABB金融(美国)公司，ABB和 德意志银行
美洲信托公司，根据该公司 ABB已经完全和 无条件保证
本金、保费(如有的话)及利息的缴付 根据该等票据发出的任何纸币。在……上面
2012年5月8日，ABB的子公司ABB Finance(USA)Inc. 总计5亿美元 本金
2017年到期的1.625厘债券， 本金总额1，250，000，000美元 2.875%票据金额
2022年到期，7.5亿美元 本金总额4.375% 根据2042年到期的票据
契约。以引用方式并入 请参展 ABB提交的6-K表格1 有限公司于3月9日，
2018.
4.3
第一份补充契约，日期 截至2012年5月8日， ABB Finance（USA）Inc.作为发行人，
ABB有限公司作为担保人，德意志银行信托公司 美洲，作为受托人。引入作为
参考表格6-K的附件2 ABB Ltd于2018年3月9日提交。
4.4
截至2018年4月3日的契约， ABB Finance（美国） Inc.，ABB Ltd.和Deutsche 银行
美洲信托公司，根据该公司 ABB完全和无条件地 有保证的
本金、保费(如有的话)及利息的缴付 根据该等票据发出的任何纸币。在……上面
2018年3月26日，ABB子公司ABB Finance（USA）Inc.发布 合计300 000 000美元
本金为2.8%的债券，2020年到期， 总计4.5亿美元 本金额为
2023年到期的3.375厘债券，价值750,000,000美元 本金总额为3.8%的债券 将于2028年到期
在义齿下面。注册成立 请参阅附件4.1 阿西布朗勃法瑞公司提交的Form 6-K
2018年4月3日。
4.5
首份补充契约注明日期 2018年4月3日，ABB 金融(美国)有限公司，阿西布朗勃法瑞公司和
德意志银行信托公司美洲，AS 受托人(包括2.800厘债券的格式 到期
2020年，3.375%债券的形式 2023年到期，并以3.800%的形式 2028年到期的票据)。
参考附件4.2合并 ABB Ltd提交的表格6-K 2018年4月3日。
4.6
买卖协议日期 2018年12月17日， ABB Ltd（卖方）之间 和
日立有限公司（买方）出售 并购买80.1%的 ABB Management的股份
Holding AG（或此类其他实体 按照卖方之间的协议 和买家）
.引入作为
参考表4.6
 
ABB提交的表格20-F
 
有限公司于2019年3月28日发布。
4.7
修订和重述协议 日期：2023年2月16日
，在阿西布朗勃法瑞公司之间，一定
阿西布朗勃法瑞公司的子公司为原创
 
借款人，受托牵头
 
安排者，
 
最初的贷款人，
花旗银行欧洲公司英国分行，AS
 
设施代理和欧元Swingline
 
代理和花旗银行，N.A.AS
一美元摇摆线经纪人，
 
与20亿元有关
 
多货币循环信贷协议
日期：2019年12月16日(已合并
 
参考上文附件4.1)。
(1)
8.1
阿西布朗勃法瑞公司的子公司
 
截至2022年12月31日。
(1)
12.1
行政长官的证明书 第302节 萨班斯-奥克斯利法案
2002.
(1)
 
158
12.2
财务主任认证 根据第302条， 萨班斯法案
2002.
(1)
13.1
首席执行官的证明 ABB有限公司根据18 U.S.C. 第1350章如
根据第906条， 年萨班斯-奥克斯利法案 2002.
*
13.2
财务主任的证明 ABB有限公司根据18 U.S.C. 第1350章如
根据第906条， 年萨班斯-奥克斯利法案 2002.
*
15.1
KPMG AG的同意。
(1)
17.1
附属发行人及 注册担保人 证券
.
(1)
101.INS
XBRL实例文档-实例
 
文档未显示
 
在交互数据中
 
档案
因为它的XBRL标记嵌入了
 
在内联XBRL文档中。
101.SCH
内联XBRL分类扩展架构文档
101.CAL
内联XBRL分类扩展计算链接库文档
101.DEF
内联XBRL分类扩展定义Linkbase文档
101.LAB
内联XBRL分类扩展标签Linkbase文档
101.PRE
内联XBRL分类扩展演示文稿Linkbase文档
104
封面交互数据
 
文件(格式为内联XBRL
 
并载于附件101)
(1)
*
 
这份文件正在提供
 
根据美国证券交易委员会发布的
 
33-8212号及
 
34-74551.
(1)
 
随函存档
 
 
159
签名
注册人特此证明
 
它符合所有要求
 
在20-F表格上提交文件，而它
已正式导致并授权
 
以下签署人签署本年报
 
报告
 
以它的名义。
阿西布朗勃法瑞公司
发信人：
/S/T
国际海事组织
I
哈毛蒂拉
日期：2023年2月23日
姓名：
蒂莫·伊哈穆特拉
标题：
常务副秘书长总裁和
首席财务官
发信人：
/S/R
冰冷的
A.
B
行数
日期：2023年2月23日
姓名：
理查德·A·布朗
标题：
高级副总裁组合和
企业与金融首席法律顾问
F-1
—
合并财务报表索引
 
和时间表
合并财务报表：
管理层关于内部控制的报告
 
过度财务报告
F-2
独立注册机构的报告
 
公共会计师事务所
F-3
合并损益表
 
截至去年十二月底止年度
 
31、2022、2021和2020
F-6
综合综合报表
 
截至十二月底止年度的收入
 
31, 2022,
2021年及2020
F-7
合并余额
 
截至2022年12月31日和2021年12月31日的表格
F-8
合并现金报表
 
截至年度的流动情况
 
2022年、2021年和2020年12月31日
F-9
合并变动表
 
在股东大会上
 
截至十二月底止年度的权益
 
31,
2022年、2021年和2020年
F-10
关于综合财务的说明
 
陈述
F-11
 
 
F-2
管理层关于财务报告内部控制的报告
董事会和管理层
 
阿西布朗勃法瑞公司及其合并的
 
子公司(“ABB”)
负责建立
 
并保持足够的内部
 
对财务报告的控制。ABB内部
对财务报告的控制
 
旨在提供合理的
 
可靠性保证
 
的
财务报告及其编制
 
并公平地呈现已出版的
 
综合财务
根据美国一般规定的声明
 
公认的会计原则。
由于其固有的局限性，内部
 
对财务的控制
 
报告可能不会阻止或检测
错误的陈述。此外，还可以预测
 
对未来有效性的任何评价
 
期间受风险
控制可能变得不充分，
 
由于条件的变化，
 
或者说，
ABB的政策和程序可能会恶化。
管理层进行了评估
 
内部控制的有效性
 
以财务报告为基础
关于《内经》确立的标准
 
控制-集成框架
 
由下列委员会发出
 
赞助商
特雷德韦委员会的组织
 
(2013年框架)。基于
 
这项评估、管理
 
有
得出的结论是ABB的内部控制
 
过度财务报告是有效的
 
截至2022年12月31日。
毕马威会计师事务所，
 
独立注册的
 
谁审计的会计师事务所
 
本公司的综合
财务报表包含在
 
这份20-F表格已经发布了关于ABB内部
对财务报告的控制
 
截至2022年12月31日，
 
该内容包含在第页
 
今年的F-5
报告。
/S/B
约恩
R
奥森格伦
首席执行官
/S/T
国际海事组织
I
哈毛蒂拉
首席财务官
苏黎世，2023年2月23日
F-3
独立注册人报告
 
公共会计师事务所
至
 
阿西布朗勃法瑞公司的董事会和股东
关于企业合并的几点看法
 
财务报表
我们审计了所附
 
合并资产负债表
 
ABB Ltd及其子公司
 
(
公司）截至2022年12月31日
 
及2021年，相关合并
 
损益表
综合收益、现金流和
 
股东变动
 
年内各年的权益
截至12月的三年期
 
2022年31日，以及相关注释（统称为合并
 
金融
声明）。我们认为综合
 
财务报表在所有重大方面都公允列报，
 
这个
本公司财务状况
 
截至12月31日，
 
2022年和2021年，以及结果
 
业务活动和
各年度的现金流
 
在结束的三年期间内
 
2022年12月31日，符合
 
美国
公认会计
 
原则。
我们还根据
 
上市公司的标准
 
会计监督委员会
（美国）（PCAOB），该公司的
 
内部控制
 
截至12月31日的财务报告，
 
2022,
根据已建立的标准
 
内部控制--综合框架
 
(2013)委员会印发
 
的
赞助团体：
 
特雷德韦委员会，我们的报告日期为
 
2023年2月23日，表示
毫无保留的意见
 
浅谈公司内部控制的有效性
 
对财务报告的控制。
意见基础
这些综合财务
 
声明是责任所在
 
公司董事会成员名单和
管理层。我们的责任
 
就是表达对
 
这些综合财务
 
基于以下条件的语句
我们的审计。我们是公共会计
 
在PCAOB注册的公司
 
并被要求独立
就本公司而言，
 
与美国联邦证券公司
 
法律和适用的
 
规则和
《证券交易条例》
 
委员会和PCAOB。
我们的审计工作是按照
 
与标准的
 
PCAOB。这些准则要求
 
我们
计划并执行审核，以获得
 
合理确定
 
综合财务
报表无重大
 
错误陈述，无论是否到期
 
错误或欺诈。我们的审计包括
 
表演
风险评估程序
 
重大错误陈述
 
综合财务
 
报表
由于错误或欺诈，
 
响应的程序
 
这些风险。这些程序包括
在测试的基础上检查证据
 
关于金额和
 
确定综合
 
金融
发言。我们的审计还包括
 
会计评价
 
使用的原则和意义
 
估计数
由管理层制定，以及评估
 
合并的总体呈现方式
 
金融
报表我们相信我们的审计
 
提供合理的
 
我们的观点是有根据的。
关键审计事项
传达的关键审计事项
 
以下是出现的问题
 
来自本期审计
 
的
综合财务
 
传达的声明
 
或需要沟通
 
向审核
委员会并且：（1）与账户有关
 
或对
 
综合财务
声明和(2)涉及我们的特别
 
具有挑战性的、主观的或复杂的
 
判断力。这个
批判性审计的沟通
 
事情不会以任何方式改变
 
关于合并的意见
 
金融
声明，作为一个整体，我们
 
不是，通过沟通
 
以下关键审计事项，提供
对批判性审计的单独意见
 
事项、账目或披露
 
与之相关的。
收入确认肯定
 
长期固定价格合同
 
使用完成百分比
方法
 
如综合财务报表附注2所述，
 
财务报表、收入
 
销售定制
产品，包括长期固定价格
 
综合合同
 
自动化和电气化系统
 
和
解决方案通常被认为
 
随着时间的推移，使用百分比
 
完成方法
会计九十五年度
 
2022年31日，公司
 
报告收入244.71亿美元
 
从…
产品销售，其中一部分
 
与长期固定价格合同有关。
F-4
我们确定了估计的评估
 
完成相关工作的费用
 
对某些收入的确认
 
长-
使用百分比的定期固定价格合同
 
完井方法
 
将会计作为一项重要的审计事项。
特别是审计人员主观性高
 
需要判断来评估
 
公司的估计
关于未来直接投资的金额
 
材料、人工和分包合同
 
成本和间接成本
 
完成
这些合同。
以下是主要步骤
 
我们的表演是为了解决
 
这一至关重要的审计问题。我们评估了
设计并测试了运行效果
 
某些内部控制
 
与本公司的收入有关
包括控制的流程
 
关于以下方面的估计的发展
 
未来直接材料的数量，
人工和分包成本，以及间接成本
 
成本。我们评估了该公司的历史
 
能够准确地
通过比较估计要完成的成本
 
历史估计与实际
 
选定合同的结果。
 
我们
评估剩余的估计值
 
为选择而招致的费用
 
通过评估合同
 
进展至
日期、性质和复杂性
 
要进行的工作
 
通过采访项目
 
经理和
检查信件，
 
如果有的话，公司与客户和/或分包商之间。
未确认相关税收优惠的估值
 
转让定价
如综合财务报表附注2所述，
 
财务报表、公司运营
 
跨越多种税收
司法管辖区，暴露于众多
 
税法并经常受到约束
 
当地税务机关的税务审计。
 
AS
注16中讨论，公司
 
报告的未识别总数
 
税收优惠13.5亿美元，一部分
 
的
这与转让定价有关。
我们确定了未确认的估值
 
与转让定价相关的税收优惠
 
作为一个关键的审计事项。一
审计者主观程度高
 
判断力和专业技能
 
需要知识
 
评估
公司对国际的解释
 
税务实践和发展
 
关于集团内部费用
以及集团内商品销售和
 
服务和公司能力
 
估计的分辨率
 
税费
岗位
以下是主要步骤
 
我们的表演是为了解决
 
这一至关重要的审计问题。我们评估了
设计并测试了运行效果
 
某些内部控制
 
与公司税收相关
过程包括相关控制
 
对公司对国际的解释
 
税务实践和
集团内部的发展
 
费用和集团内部
 
商品和服务销售及估计
 
的
相关未被承认的税收优惠。
 
我们测试了确定的成本
 
可能性更高
 
被
受到相关税务机关的质疑
 
通过集团内部安排
 
以及潜在的价格调整
 
为
集团内商品和服务的销售。
 
我们聘请了专业的税务专业人士
 
技能和知识，
协助评估（1）公司的
 
历史准确的能力
 
估计未被识别的
 
税费
与转让定价相关的好处
 
对比历史
 
税收状况到后续结算
 
(2)的
公司的转让定价文件
 
和合规方法
 
适用法律及
通过评估文件制定法规
 
和相关协议，（3）
 
新信息的影响或
国际变化
 
税收实践和历史发展
 
税收状况，以及（4）发展
 
一个
对未被承认的人的独立期望
 
与当前相关的税收优惠估计
 
年度税收状况
与公司集团内部的联系
 
费用和集团内销售
 
商品和服务以及
将结果与公司的评估进行比较。
/s/毕马威公司
我们曾担任本公司的审计师
 
自2018年以来。
瑞士苏黎世
2023年2月23日
F-5
独立注册人报告
 
公共会计师事务所
至
 
阿西布朗勃法瑞公司的董事会和股东
对企业内部控制的几点看法
 
财务报告
我们审计了ABB Ltd及其子公司
 
(本公司)内部控制
 
截止日期的财务报告
2022年12月31日，根据标准
 
在内部建立
 
控制-集成框架(2013)
 
已发布
由赞助委员会主办
 
特雷德韦委员会的组织
 
(COSO)。在我们看来，
公司总体上保持着
 
物质方面，有效的内部
 
对财务报告的控制
 
截至
2022年12月31日，根据标准
 
在内部建立
 
控制-集成框架(2013)
 
已发布
关于COSO
我们还根据
 
上市公司的标准
 
会计监督委员会
（美国）（上市公司会计监督委员会），
 
综合资产负债
 
截至12月31日的公司报表，
 
2022年及
2021年，相关合并
 
损益表
 
综合收益，现金
 
流量和
股东权益变动
 
三年中的每一年，
 
截至12月的期间
 
2022年31日和
相关附注(统称为综合财务
 
声明)，我们的报告日期为
 
2月23日，
2023年，表示不合格
 
对那些合并财务的意见
 
发言。
意见基础
 
公司董事会和
 
管理层负责维护
 
有效的内部控制
超过财务报告和
 
为其评估的有效性
 
财务内部控制
 
报道，
包括在随附的
 
管理层关于内部的报告
 
对财务报告的控制。我们的
责任就是发表意见
 
浅谈公司的内部控制
 
基于财务报告的
 
在我们的
审计。我们是一家公共会计师事务所
 
在PCAOB注册，并
 
必须是独立的
 
使用
向本公司致敬
 
与美国联邦政府
 
证券法及其适用范围
 
规则和
《证券交易条例》
 
委员会和PCAOB。
我们的审计工作是按照
 
符合PCAOB的标准。
 
这些标准要求我们
计划并执行审核，以获得
 
合理确定
 
有效的内部控制是否超过
保持财务报告
 
在所有物质方面。我们的内部审计
 
对财务报告的控制
包括获得一种理解
 
关于财务报告的内部控制，
 
评估以下项目的风险
材料存在弱点，并进行测试
 
并对设计进行评估
 
和内部的运营效率
根据评估的风险进行控制。
 
我们的审计还包括
 
执行其他程序，如
 
我们
在这种情况下被认为是必要的。
 
我们相信我们的审计提供了一个合理的
 
我们的基础是
意见。
定义和限制
 
浅谈财务内部控制
 
报道
公司对财务的内部控制
 
报告是一个专门设计的流程
 
提供合理的保证
关于财务报告的可靠性
 
报道和准备工作
 
用于外部的财务报表
 
目的
按照一般规定
 
公认的会计原则。
 
公司对财务的内部控制
报告包括这些策略
 
以及与(1)有关的程序
 
对记录的维护
 
那，在
合理的细节，准确的
 
并公平地反映交易
 
和资产的处置
 
公司;
(2)提供合理保证
 
交易记录在案
 
如有必要，允许进行准备
 
的
财务报表按照
 
公认会计
 
原则，而收据和
该公司的支出为
 
仅按规定制作
 
具有管理授权
 
和
公司董事；及(3)规定
 
合理的保证
 
预防或及时检测到
未经授权的收购，
 
使用或处置公司的
 
可能有材料的资产
 
对环境的影响
财务报表。
由于其固有的局限性，内部
 
对财务的控制
 
报告可能不会阻止或检测
错误的陈述。此外，还可以预测
 
对未来有效性的任何评价
 
期间受风险
控制可能变得不充分，
 
由于条件的变化，
 
或者说，
政策或程序可能会恶化。
/s/毕马威公司
瑞士苏黎世
2023年2月23日
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
F-6
―
阿西布朗勃法瑞公司合并损益表
截至12月底止的年度
 
31(百万美元，不包括每
 
共享数据（以美元为单位）
2022
2021
2020
产品销售量
 
24,471
23,745
21,214
服务和其他服务的销售
4,975
5,200
4,920
总收入
29,446
28,945
26,134
产品销售成本
 
(16,804)
(16,364)
(15,229)
服务和其他费用
(2,932)
(3,114)
(3,027)
销售总成本
(19,736)
(19,478)
(18,256)
毛利
9,710
9,467
7,878
销售、一般和行政
 
费用
 
(5,132)
(5,162)
(4,895)
非有序相关研究
 
开发费用
 
(1,166)
(1,219)
(1,127)
商誉减值
—
—
(311)
其他收入（支出），
 
网络
 
(75)
2,632
48
营业收入
3,337
5,718
1,593
利息和股息收入
 
72
51
51
利息和其他融资
 
费用
 
(130)
(148)
(240)
贫困造成的损失
 
债务
—
—
(162)
非经营性养老金
 
(成本)信用
115
166
(401)
持续经营的收入
 
以前的操作
 
赋税
3,394
5,787
841
所得税费用
(757)
(1,057)
(496)
持续经营的收入
 
运营，净额
 
税费
2,637
4,730
345
停产的收入（损失）
 
运营，净额
 
税费
 
(43)
(80)
4,860
净收入
2,594
4,650
5,205
可归因于净收益
 
变得不受控制
利息和可赎回
 
非控制性权益
(119)
(104)
(59)
可归因于净收益
 
致ABB
2,475
4,546
5,146
应计数额
 
ABB股东：
持续经营的收入
 
运营，净额
 
税费
 
2,517
4,625
294
停产的收入（损失）
 
运营，净额
 
税费
 
(42)
(79)
4,852
净收入
 
2,475
4,546
5,146
基本每股收益
 
由ABB
 
股东：
持续经营的收入
 
运营，净额
 
税费
 
1.33
2.31
0.14
停产的收入（损失）
 
运营，净额
 
税费
 
(0.02)
(0.04)
2.30
净收入
 
1.30
2.27
2.44
稀释后每股收益
 
由ABB
 
股东：
持续经营的收入
 
运营，净额
 
税费
 
1.32
2.29
0.14
停产的收入（损失）
 
运营，净额
 
税费
 
(0.02)
(0.04)
2.29
净收入
 
1.30
2.25
2.43
加权平均数
 
已发行股份的百分比
 
(以百万计)过去
计算：
基本每股收益
 
由ABB
 
股东
 
1,899
2,001
2,111
稀释后每股收益
 
由ABB
 
股东
 
1,910
2,019
2,119
由于四舍五入，所提供的数字可能不会加到总数中
 
如果是这样的话。
请参阅随附的
 
合并财务报表
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
F-7
―
阿西布朗勃法瑞公司全面收益表合并报表
截至12月底止的年度
 
31(百万美元)
2022
2021
2020
净收入
2,594
4,650
5,205
其他综合性的
 
收益(亏损)，净额
 
税费：
外币折算
 
调整：
外币折算
 
调整
 
(685)
(521)
498
完工时净亏损
 
或基本完成
外国附属公司的清盘
5
—
—
可归因于的变化
 
到撤资
41
(9)
519
外币折算
 
调整
(639)
(530)
1,017
可供出售的证券：
未实现净收益(亏损)
 
于本年度内产生
 
(23)
(10)
24
改叙调整
 
净(利得)损
 
包括在净收入中
 
2
(5)
(14)
可归因于的变化
 
到撤资
—
—
(3)
未实现收益(亏损)
 
论可供出售的商品
 
证券
(21)
(15)
7
退休金和其他退休后
 
计划：
以前的服务积分
 
于本年度内产生
 
—
—
43
精算净收益
 
（损失）
 
年份
 
226
411
(200)
先前服务的摊销
 
贷记净额
 
收入
 
(16)
(14)
(11)
精算净额摊销
 
计入净额的损失
 
收入
 
44
69
88
结算净损失
 
和削减包括
 
在净收入中
 
9
7
518
可归因于的变化
 
到撤资
(8)
(6)
151
退休金和其他退休后
 
计划调整
255
467
589
衍生工具
 
和对冲：
未实现净收益(亏损)
 
年内产生
(12)
8
2
改叙调整
 
净(利得)损
 
包括在净收入中
 
12
(13)
—
衍生工具的变化
 
工具和套期保值
—
(5)
2
其他全面收入合计
 
（亏损），税后净额
(405)
(83)
1,615
综合收益净额合计
 
税收
2,189
4,567
6,820
总计
 
全面
 
应占（收入）损失
 
致非控制性权益
 
和
可赎回的非控制性
 
利息净额
 
税费
(87)
(108)
(86)
可归属的全面收益总额
 
给ABB的，税后净额
2,102
4,459
6,734
由于四舍五入，所提供的数字可能不会加到总数中
 
如果是这样的话。
 
请参阅随附的
 
合并财务报表
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
F-8
―
阿西布朗勃法瑞公司合并资产负债表
12月31日(百万美元，
 
共享数据除外)
2022
2021
现金及现金等价物
 
4,156
4,159
受限现金
18
30
有价证券和有价证券
 
短期投资
 
725
1,170
应收账款净额
 
6,858
6,551
合同资产
954
990
库存，净额
 
6,028
4,880
预付费用
 
230
206
其他流动资产
 
505
573
持有的流动资产
 
出售并已停产
 
运营
96
136
流动资产总额
19,570
18,695
受限现金，非流动现金
 
—
300
财产、厂房和设备、净值
 
3,911
4,045
经营性租赁使用权
 
资产
841
895
股权投资--入账
 
公司
 
130
1,670
预付退休金及其他
 
员工福利
 
916
892
无形资产，净额
 
1,406
1,561
商誉
 
10,511
10,482
递延税金
 
1,396
1,177
其他非流动资产
 
467
543
总资产
39,148
40,260
应付帐款、贸易
 
4,904
4,921
合同责任
2,216
1,894
短期债务和流动
 
长期债券到期日
 
债务
 
2,535
1,384
当前的经营租约
220
230
关于保证的规定
 
1,028
1,005
其他条文
 
1,171
1,386
其他流动负债
 
4,323
4,367
持有的流动负债
 
出售和停产
 
运营
132
381
流动负债总额
16,529
15,568
长期债务
 
5,143
4,177
非流动经营租赁
651
689
养恤金和其他雇员
 
优势
 
719
1,025
递延税金
 
729
685
其他非流动负债
 
2,085
2,116
非流动负债
 
持有待售和停产
 
运营
20
43
总负债
25,876
24,303
承付款和或有事项
零
零
可赎回的非控制性
 
利息
85
—
股东权益：
普通股，瑞士法郎
0.12
 
面值
(
1,965
 
百万美元和
2,053
 
已发行百万股
 
2022年12月31日
 
分别为2021年）
171
178
额外实收资本
141
22
留存收益
 
20,082
22,477
累计的其他综合
 
损失
 
(4,556)
(4,088)
库存股，按成本计算
(
100
 
百万美元和
95
 
12月份的百万股
 
2022年，
 
分别为2021年）
(3,061)
(3,010)
ABB股东权益总额
12,777
15,579
非控制性权益
 
410
378
股东权益总额
13,187
15,957
总负债和股东总负债
 
股权
39,148
40,260
由于四舍五入，所提供的数字可能不会加到总数中
 
如果是这样的话。
 
请参阅随附的
 
合并财务报表
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
F-9
―
阿西布朗勃法瑞公司现金流量表合并报表
截至12月底止的年度
 
31(百万美元)
2022
2021
2020
经营活动：
净收入
 
2,594
4,650
5,205
已终止业务的亏损（收入），扣除税款
43
80
(4,860)
将净收入与经营活动提供的现金净额进行调整
 
活动：
折旧及摊销
 
814
893
915
商誉减值
—
—
311
投资公允价值变动
(33)
(123)
(99)
养老金和其他雇员福利
 
(125)
(216)
50
递延税金
 
(344)
(289)
(280)
债务枯竭造成的损失
—
—
162
股权会计公司的亏损
102
100
66
衍生工具和外汇的净亏损(收益)
(23)
49
(2)
出售财产的净收益，
 
厂房和设备
(84)
(38)
(37)
出售业务的净亏损(收益)
 
7
(2,193)
2
其他
 
66
117
90
经营性资产和负债变动情况：
应收贸易账款净额
 
(831)
(142)
(100)
合同资产和负债
416
29
186
库存，净额
 
(1,599)
(771)
196
应付帐款、贸易
395
659
(13)
应计负债
 
136
454
(92)
净额拨备
 
(70)
(48)
243
应付和应收所得税
 
(94)
117
(76)
其他资产和负债，净额
 
(36)
10
8
业务活动提供的现金净额--继续
 
运营
1,334
3,338
1,875
用于业务活动的现金净额--非连续性业务
(47)
(8)
(182)
经营活动提供的净现金
1,287
3,330
1,693
投资活动：
购买投资
(321)
(1,528)
(5,933)
购买财产、工业装置和
 
设备和无形资产
 
(762)
(820)
(694)
收购业务(扣除收购的现金)和增加
 
在成本方面-
 
和股权会计公司
 
(288)
(241)
(121)
出售投资所得收益
697
2,272
4,341
投资到期所得收益
73
81
11
出售财产所得款项，
 
厂房及设备
 
127
93
114
出售业务所得款项（扣除交易成本
 
和现金处置），
成本-
 
和股权会计公司
 
1,541
2,958
(136)
结算外币衍生工具所得现金净额
(166)
(121)
138
应收贷款变动，净额
 
320
(19)
(3)
其他投资活动
 
(14)
(4)
11
投资活动提供（用于）的现金净额-持续
 
运营
1,207
2,671
(2,272)
投资活动提供（用于）的净现金-已停止
 
运营
(226)
(364)
9,032
投资活动提供的现金净额
981
2,307
6,760
融资活动：
到期日为90天或更短的债务的净变化
 
1,366
(83)
(587)
债务增加
 
3,849
1,400
343
偿还债务
 
(2,703)
(1,538)
(3,459)
股份的交付
 
394
826
412
购买库存股
 
(3,553)
(3,708)
(3,048)
已支付的股息
 
(1,698)
(1,726)
(1,736)
与涡轮增压剥离相关的现金
 
师
(172)
—
—
支付给非控股股东的股息
 
(99)
(98)
(82)
发行附属股所得款项
216
—
—
其他融资活动
 
6
(41)
(49)
用于筹资活动的现金净额--继续
 
运营
(2,394)
(4,968)
(8,206)
融资活动提供的现金净额--中止
 
运营
—
—
31
用于融资活动的现金净额
(2,394)
(4,968)
(8,175)
汇率变动对现金及现金等价物的影响
 
和受限现金
(189)
(81)
79
现金及等价物和限制性现金的净变化
(315)
588
357
期初现金及等价物和限制性现金
 
4,489
3,901
3,544
期末现金及其等价物和限制性现金
 
4,174
4,489
3,901
补充披露现金流量信息：
支付的利息
 
90
132
189
已缴纳的所得税
 
1,188
1,292
905
由于四舍五入，所提供的数字可能不会加到所提供的总数中。
请参阅随附的
 
合并财务报表
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
F-10
―
阿西布朗勃法瑞公司合并股东权益变动表
累计
 
其他内容
其他
总ABB
非-
总计
截至2022年、2021年和2020年12月31日的年度
普普通通
已缴费
保留
全面
财务处
股东的
控管
股东的
(百万美元)
库存
资本
收益
损失
库存
股权
利益
股权
2020年1月1日的余额
188
73
19,640
(5,590)
(785)
13,526
454
13,980
采用会计准则更新
(82)
(82)
(9)
(91)
净收入
5,146
5,146
59
5,205
外币折算
 
调整，税后净额
990
990
27
1,017
公允价值变动的影响
 
可供出售的证券，税后净额
7
7
7
未确认收入(费用)
与养老金和其他
 
退休后计划，税后净额
589
589
589
衍生工具的变更
和套期保值，税后净额
2
2
2
非控股权益的变更
(16)
(16)
19
3
非控股权益的变更
与潜水有关
—
(138)
(138)
向非控股股东派发股息
—
(98)
(98)
向股东派发股息
(1,758)
(1,758)
(1,758)
股份付款安排
54
54
54
购买库存股
(3,181)
(3,181)
(3,181)
交付股份
(24)
436
412
412
看涨期权
(3)
(3)
(3)
2020年12月31日余额
188
83
22,946
(4,002)
(3,530)
15,685
314
15,999
净收入
4,546
4,546
104
4,650
外币折算
 
调整，税后净额
(534)
(534)
4
(530)
公允价值变动的影响
 
可供出售的证券，税后净额
(15)
(15)
(15)
未确认收入(费用)
与养老金和其他
 
退休后计划，税后净额
467
467
467
衍生工具的变更
和套期保值，税后净额
(5)
(5)
(5)
非控股权益的变更
(37)
(20)
(57)
55
(2)
向非控股股东派发股息
—
(98)
(98)
向股东派发股息
(1,730)
(1,730)
(1,730)
库藏股注销
(10)
(17)
(3,130)
3,157
—
—
股份付款安排
60
60
60
购买库存股
(3,682)
(3,682)
(3,682)
交付股份
(84)
(136)
1,046
826
826
其他
16
16
16
2021年12月31日的余额
178
22
22,477
(4,088)
(3,010)
15,579
378
15,957
净收入
(1)
2,475
2,475
124
2,599
外币折算
 
调整，税后净额
(608)
(608)
(31)
(639)
公允价值变动的影响
 
可供出售的证券，税后净额
(21)
(21)
(21)
未确认收入(费用)
与养老金和其他
 
退休后计划，税后净额
256
256
(1)
255
衍生工具的变更
和套期保值，税后净额
—
—
—
发行子公司股份
120
120
86
206
非控股权益的其他变动
10
10
(34)
(24)
向非控股股东派发股息
—
(100)
(100)
向股东派发股息
(1,700)
(1,700)
(1,700)
剥离涡轮增压部门
(177)
(95)
(272)
(12)
(284)
库藏股注销
(8)
(4)
(2,864)
2,876
—
—
股份付款安排
42
42
42
购买库存股
(3,502)
(3,502)
(3,502)
交付股份
(51)
(130)
575
394
394
其他
2
2
2
2022年12月31日的余额
171
141
20,082
(4,556)
(3,061)
12,777
410
13,187
(1)2022年归属于非控股权益的金额不包括净亏损美元
5
 
百万与可赎回非控股权益相关，在夹层中报告
 
股权部分
合并资产负债表。详情请参阅注4。
由于四舍五入，所提供的数字可能不会加到所提供的总数中。
请参阅随附的合并财务报表附注
F-11
—
注1
“公司”(The Company)
阿西布朗勃法瑞公司及其子公司(统称为本公司)合计
 
形成技术领先者在
 
电气化
和自动化，实现更多
 
可持续和资源高效的未来。
 
该公司的解决方案将
工程技术诀窍和
 
软件来优化事情的方式
 
被制造、移动、提供动力
 
和
动手术了。
—
注2
重大会计政策
以下是以下内容摘要
 
主要会计政策
 
在准备中紧随其后
 
其中
综合财务
 
声明。
陈述的基础
综合财务
 
报表的编制是按照
 
与美利坚合众国
 
(美联航
州或美国)普遍接受
 
《会计原则(美国
 
GAAP)，并在美联航提交
 
州政府
美元(美元或美元)，除非另有说明。
 
由于四舍五入，数字
 
显示内容可能不会添加到总计中
如果是这样的话。资本的面值
 
股票以瑞士法郎计价
.
合并的范围
综合财务
 
报表包括ABB有限公司的账目
 
而那些直接
 
或
由ABB有限公司间接控制。此外，
 
合并可变利息
 
实体，如果有
它被认为是主要受益人。公司间
 
账户和交易被取消。
对合资企业和联营企业的投资
 
公司在其中
 
有能力行使
对运营的重大影响
 
金融政策（一般）
 
通过直接或间接所有权
 
的
20
 
百分比至
50
 
投票权的百分比），
 
记录于综合
 
财务报表所载
权益会计法。
外币和外币的折算
 
交易所交易
大多数情况下的功能货币
 
公司旗下子公司
 
是适用的本地货币。这个
翻译自适用的
 
将功能货币纳入公司的
 
执行报告币种
 
为
使用Exchange的资产负债表帐户
 
资产负债表日的有效汇率
 
以及损益表
使用平均汇率的帐户
 
年内的现行利率。由此产生的翻译
 
调整包括
排除在裁定之外
 
并被确认为
 
在“积累其他综合
 
损失”
直到子公司被出售，基本上
 
清算或评估
 
对于预期处置中的减值。
外汇兑换收益
 
和损失，如由此产生的
 
从外币计价
包括应收款或应付款
 
在厘定收入时，除
 
它们与内部公司有关
股权贷款
‑
就像在自然界中没有合理的
 
预期还款，它们是
 
认可于
“积累了其他全面的
 
损失”。汇兑收益
 
并在收益中确认损失
 
和
在行项目中分类一致
 
使用基础事务
 
或物品。
停产经营
该公司报告了一项处置，
 
或有计划的组件处置
 
或一组组件
 
作为一名
停产经营
 
如果处置代表着一种战略
 
已经或将会有重大变化的转变
 
对环境的影响
公司的运营和财务状况
 
结果。
 
战略转变可能包括
 
一个主要地理位置的处置
区域、主要业务线或
 
公司的其他主要部门。组件可以是
 
一份可报告的
分段或操作分段，
 
报告单位、子公司或资产组。
 
F-12
资产和负债
 
属性的组件的
 
停产经营
 
分别显示为
持有待售和停产
 
本公司的综合业务
 
资产负债表。
非直接利息支出
 
可归因于或相关的
 
为公司的持续业务
 
或
已停产的业务被分配
 
基于以下原因停止运营
 
净资产减售率
因此而需要偿还的债务
 
计划中的处置情况
 
按净资产总额计算的交易
 
的
公司加合并
 
债务。一般公司管理费用
 
不分配给已停止的业务
(见附注3)。
运行周期
公司的一部分活动
 
（主要是长
‑
术语系统集成活动）
 
有一个运行周期
超过
一年
.用于当前分类
 
相关的资产及负债
 
对于此类活动，
选择使用期限的公司
 
个人合同的比例
 
其操作周期。因此，有
应收账款、库存
 
以及与之相关的条款
 
这些不会实现的合同
 
在
一年
 
已被归类为当前的。
预算的使用
财务报表的编制
 
符合美国公认会计原则
 
需要管理层做出
假设和估计
 
直接影响报告的金额
 
综合财务
声明和随附的
 
笔记。这些帐目
 
假设和估计包括：
•
 
估价以厘定估值
 
延期免税额
 
已记录的纳税资产和金额
 
为
未确认的税收优惠，
•
 
与信贷损失有关的估计
 
预计将在剩余时间内发生
 
金融资产的寿命
例如贸易和其他应收款，
 
贷款和其他工具，
•
 
用于记录预期的估计
 
雇员遣散费
 
与重组有关的问题
程序，
•
 
相关或有损失的估计
 
提起诉讼或受到威胁
 
诉讼及其他申索
和询问，环境
 
损坏、产品保修、自身
‑
保险准备金，监管
和其他诉讼程序，
•
 
假设和预测，主要是
 
与未来的材料、劳动力和
 
项目
‑
相关
间接费用，用于确定
 
所占百分比
‑
的
‑
完成收入较高的项目
 
是
随着时间的推移得到认可，以及
 
可变对价金额
 
该公司预计将
有权获得，
•
 
计算中使用的假设
 
养老金和退休后
 
利益与公允价值
 
的
养老金计划资产，
•
 
确定时使用的假设
 
库存陈旧和
 
可变现净值，
 
•
 
增长率、贴现率和
 
使用的其他假设
 
确定Long的减值
‑
住过
资产和商誉测试
 
对于减损，
•
 
使用的估计和假设
 
在确定公允价值时
 
所承担的资产和负债
在业务组合中，以及
•
 
使用的估计和假设
 
在确定初始的
 
留存非控制性公允价值
权益及某些义务
 
与撤资有关。
实际效果和结果
 
可能与公司的估计和假设不同。
F-13
现金及现金等价物
现金和现金等价物包括
 
高流动性投资，到期日为
 
三个月或以下的日期
 
的
收购。
货币和其他当地监管机构
 
与转让相关的限制
 
许多国家都有资金
公司运营的地点。
 
经常基金以外的其他资金
 
股息、手续费或偿还贷款，
 
不能是
随时从国外调出
 
这些国家因此
 
存放并用于工作
 
资本
当地的需求。这些资金包括在内
 
现金及等值物
 
因为它们不被认为是受限制的。
以现金和等价物为标的
 
合同限制或其他
 
法律义务和是
 
不容易
可用的是分类的
 
是“受限现金”。
有价证券和空头
‑
定期投资
管理层决定适当的
 
保留的分类
‑
至
‑
成熟且可用
‑
为
‑
销售债务
购买时的证券。
 
债务证券是分类的
 
如持有
‑
至
‑
当公司拥有
积极的意愿和把握的能力
 
有价证券到期。vbl.持有
‑
至
‑
到期债务有价证券
 
在…
摊销成本，经累加调整
 
折扣或摊销
 
计算到到期日的保费
 
在……下面
有效利息法。这样的吸积
 
或摊销包括在内
 
在“利息和股息收入”中。
未分类的有价债务证券
 
如持有
‑
至
‑
到期分类为可用
‑
为
‑
销售和报告
按公允价值计算。
未实现损益
 
在可用时
‑
为
‑
不包括出售债务证券
 
从确定
收入，而不是确认
 
在《积累其他综合
 
损失”组成部分
股东权益，税后净额，直到实现。实现
 
可动用资产损益
‑
为
‑
出售债务证券
根据历史数据计算
 
这些证券的成本，使用
 
具体的识别方法。
可出售的债务证券是
 
被归类为“现金和
 
等价物“或”有价证券“
 
和
短的
‑
定期投资“根据
 
到他们成熟的时候
 
收购。
有价证券一般都是
 
归类为“有价证券”
 
和短小
‑
定期投资“，
然而，
 
持有的任何有价证券
 
一段很长的时间
‑
定期投资而不是AS
 
过度的投资
流动性被归类为“其他
 
非
‑
流动资产“。适销对路
 
股权证券的计量标准为
 
公允价值
公允价值变动在
 
净收入。公允价值变动
 
对于有价证券而言，
通常在“利息和其他”中报告
 
财务费用”，
 
然而，
 
某些有售商品的公允价值变化
归类为长期证券的股权证券
 
投资报告在
 
“其他收入（费用），
 
净”。
对于分类为可供出售的债务证券
 
公允价值下降的地方
 
低于摊销成本，原因是
信用损失，公司记录了一笔
 
预期的免税额
 
信贷损失和调整拨备
 
在……里面
“利息及其他”的后续时期
 
财务费用”。
 
所有公允价值变动其他
 
比那些与之相关的
信用风险报告在“累积
 
其他综合性的
 
损失”
 
直到证券被出售。
此外，股权证券没有
 
易于确定的公允价值
 
如果存在
 
可观察到的
有序交易中的价格变动
 
用于相同的投资，或者如果
 
定性评估表明
 
那
投资已经减值，而且
 
这项投资的公允价值为
 
少于它的持有量。
 
类似于
所述其他公允价值变动
 
上图，取决于大自然
 
在投资中，这
 
公允价值
更改要么记录在“其他
 
收入（费用），净”或”利息
 
和其他财务费用”。
F-14
应收账款及备抵
 
对于预期的信贷损失
应收账款入账
 
按发票金额计算。“公司”(The Company)
 
有一群人
‑
广泛的政策
信用风险管理。这项政策
 
包括信用评估方法
 
要评估
客户的信誉和分配
 
对于这些客户来说，这是一个风险类别。第三
‑
党内机构的评级
如果有的话，都会考虑。对于客户而言
 
评级机构在哪里
 
不可用，客户的
 
多数
最近的财务报表、付款
 
历史和其他相关
 
信息在中被考虑
 
这项任务
归入风险类别。客户至少每年进行一次评估
 
或更频繁地当信息在
客户的显著变化
 
财务状况变得已知。
 
除了作业之外
 
到一个
风险类别，设置了每个客户的信用额度。
公司确认了一项津贴
 
对于信用损失，以显示净金额
 
预期的应收账款
应在资产负债表日收回。
 
津贴是根据信用额度计算的。
 
预计将出现的损失
资产的合同条款考虑到
 
账务历史损失经历，
 
特定于客户的数据以及
前瞻性估计。该公司的
 
应收账款
 
首先按个人分组
 
法人实体
它通常有一个地理位置
 
应收账款集中，
 
导致不同的风险级别不同
实体。应收账款则进一步
 
在实体内细分为
 
基于相似风险的池
预计要估计的特征
 
信用损失。预期
 
估计信贷损失
 
个别情况下
 
这个
相关资产不共享类似的
 
风险特征。
 
应收账款记入
 
当被认为无法收回时，将其关闭
 
并被确认为扣减
 
从
信贷损失准备金。预期
 
复苏，这并不是
 
超过先前的数额
 
注销了，
在确定
 
余额处的津贴余额
 
表格日期。
 
本公司在其正常业务过程中，将
 
对第三方的应收款，通常
 
如果没有
追索权。转账入账
 
作为出售，当公司拥有
 
放弃对…的控制权
 
这个
应收账款。控制权被视为
 
已被投降
 
在下列情况下：(一)转让的应收款
 
已经被放在
假定超出了……的范围
 
本公司及其债权人，
 
即使在破产或其他破产管理中，
(Ii)第三个
‑
一方受让人有权
 
质押或交换被转让的
 
应收账款；及(Iii)
公司已经放弃了
 
对已转让应收账款的有效控制
 
并且不保留能力或
回购或赎回的义务
 
已转让的应收款。
 
在销售时，已售出的应收款
 
是
从整合中删除
 
资产负债表及相关
 
现金流入分类为
 
运营中
合并报表中的活动
 
现金流。相关的成本
 
随着应收账款的出售，
包括相关收益
 
和销售损失，包括在内
 
在“利息和其他财务费用”中。
不符合要求的应收账款转移
 
治疗要求
 
销售额会计为
有担保借款及相关
 
现金流被归类为融资
 
合并中的活动
现金流量表。
信用风险集中
本公司销售范围广泛
 
产品、系统、服务
 
和软件，
 
工业，
商业和公用事业客户，
 
以及各国政府
 
代理和准
‑
政府机构
在世界各地。浓度
 
与账户有关的信用风险
 
应收账款有限，因为
 
这个
公司的客户群包括
 
一大批个人
 
顾客。持续信用
评估客户的财务状况
 
进行定位以确定是否
 
信贷支持的使用
保函、信函等文书
 
信用或信用保险
 
是必要的；抵押品通常不是
必填项。本公司维持一个
 
所讨论的信贷损失拨备
 
以上为“应收账款”
和预期信贷拨备
 
亏损“。总体而言，这些损失，
 
与本公司的
期望值。
这是公司的政策是投资
 
现金在银行的存款
 
世界有一定的最低限度
信用评级和高质量、低风险、流动性好的投资。
 
公司积极管理
 
其信用风险
通过例行审查信用状况
 
关于银行和投资的
 
保持住。该公司尚未
发生重大信贷损失
 
这样的投资。
F-15
公司的信用风险敞口
 
论衍生金融
 
工具是交易对手将
未能履行其义务。为了降低这一风险，本公司
 
有信贷政策要求
 
设立
和定期审查信用额度
 
针对个别交易对手。此外,
 
本公司已订立
关
‑
与MOST达成的净额结算协议
 
衍生品交易对手。关
‑
净额结算协议提供了
 
为
终止性、估值与净值
 
部分或全部解决
 
未清偿的交易发生在
 
二
关于发生的交易对手
 
一个或多个PRE
‑
定义的触发事件。导数
 
仪器有
以总额为基础在
 
综合财务
 
声明。
收入确认
如果可收款，则存在客户合同
 
根据合同被认为是
 
很有可能，合同上有
商业物质，包含
 
付款条件，以及
 
的权利和承诺
 
双方，以及
已获批准。
该公司提供以下安排：
 
多重履行义务
 
以满足其客户的需求。
这些安排可能涉及
 
交付多个产品和/或
 
服务的表现（例如
 
AS
安装和培训)
 
以及交付和/或性能
 
可能发生在不同的时间点或
 
完毕
不同的时间段。商品和服务
 
在这样的安排下
 
进行评估以确定
 
是否
它们形成了不同的履约义务
 
并且应该被解释为
 
单独的收入交易。
本公司分配销售价格
 
到每一场不同的表演
 
基于价格的义务
 
每个人的
在单独的交易中销售的物品
 
在开始的时候，
 
安排好了。
本公司一般承认
 
销售非专利产品的收入
‑
定制产品包括
 
线路
断路器，模块化变电站成套设备，
 
控制产品、电机、发电机、
 
驱动器、机器人、涡轮增压器、
测量和分析仪器，
 
以及其他商品
 
在标准化的基础上制造
在某个时间点的基础。收入
 
当时认识到
 
客户获得控制权
 
的
货物，即它获得所有权
 
对产品和假设
 
所有权风险及回报
 
的
采购订单中指定的产品
 
或销售协议。一般来说，转让
 
标题和风险以及
所有权的回报受到管理
 
由合同规定的装运
 
条款。公司使用各种不同的
国际商事术语(由国际商事委员会发布
 
商会)在其销售
 
的
产品卖给第三方客户，如
 
AS Ex Works(EXW)，免费承运人
 
(FCA)并已交付完税
(DDP)。
 
这些时间点的计费条款
 
合同各不相同，但一般情况下
 
与交付给客户的时间一致。
付款一般在以下日期到期：
 
发票收据，应付款
 
在90天或更短的时间内。
本公司一般承认
 
销售定制产品的收入
 
产品，
 
包括集成
自动化和电气化系统
 
和解决方案，随着时间的推移
 
使用
百分比
‑
的
‑
完成会计核算的方法。
 
这些系统通常是
 
作为单笔入账
作为公司的履约义务
 
集成设备所需的
 
和服务整合为一项交付内容
为客户服务。收入被确认为
 
系统在期间进行定制
 
制造或
集成流程和AS控制是
 
以以下方式转给客户
 
以公司的权利为证
 
至
为完成或由以下人员完成的工作支付费用
 
客户的所有权
 
正在进行的工作。“公司”(The Company)
 
主要是
使用成本
‑
至
‑
要计量的成本法
 
完成工作的进展
 
在合同上。在这种方法下，
合同的进度是衡量的
 
按实际发生的成本计算
 
与公司的最佳估计有关
 
占总数的百分比
基于公司历史的成本
 
制造业或建筑业
 
为客户提供类似的资产。
审查估计成本
 
并定期更新合同
 
正在进行中以反映变化
 
在数量上或
投入品的定价。累积量
 
估计的任何变化的影响是
 
记录在以下时间段
 
这个
估计的变化是确定的。合同
 
成本包括所有直接材料，
 
人工和分包成本
 
和
与合同履行有关的间接成本，
 
例如间接劳动力、供应品、工具和
 
折旧成本。
 
F-16
公司合同的性质
 
用于销售定制产品
 
引发了几种类型的
可变考虑因素，包括
 
索赔，未定价变更单，已清算
 
损害赔偿和处罚。这些
金额是根据以下因素估算的
 
最有可能的对价金额
 
客户或
 
这个
公司将有权。估计
 
金额包括在内
 
在销售价格中可能达到的程度
积累量的显著逆转
 
收入确认遗嘱
 
当相关的不确定性不发生时
使用可变的考虑因素
 
已解决。可变考虑的所有估计
 
会重新评估
定期。向供应商或分包商补缴费用
 
被认为是减少了
 
成本，当它是
已确定回收此类
 
成本是可能的，而
 
可以可靠地估计数量。
以上费用的计费条件
‑
定期合同各不相同，但都是
 
一般基于实现
 
指定的里程碑。
在时间上的差异
 
已确认的收入和
 
客户账单导致更改
 
至
合同资产和合同负债。
 
付款方式一般是
 
收到发票即到期，应付款
 
在
90天或更短时间。合同保留
 
向客户收取的金额通常是
 
在有效期届满时到期
合同保修期。
服务收入反映收入
 
从公司活动中赚取的收入
 
在为客户提供服务方面
主要是在出售和
 
交付一件产品或全部
 
系统。这些收入包括
 
的
维护类型合同，维修
 
服务、设备升级、
 
外勤服务活动，包括
人员和随行人员
 
备件、培训和安装以及
 
将产品作为一种
独立服务或作为
 
服务合同。“公司”(The Company)
 
一般确认收入
 
从…
作为服务的服务交易
 
执行的或在以下时间点执行的
 
客户获得控制权
 
的
备品备件。对于长期服务合同
 
包括监控
 
和维护服务，收入
 
是
在直线上被认出
 
在合同期限内保持一致
 
与自然、时机和
 
程度
或者，如果性能模式为其他
 
而不是直线，因为服务
 
基础而提供
已发生的成本相对于预期总成本
 
成本。
 
在有限的情况下，公司
 
销售延长保修
 
延长了保修期
 
超越
在特定情况下提供的标准保险
 
产品。收入
 
因为这些保修记录在案
 
来
基于保修期的长度
 
站在他们的立场上
‑
单独销售价格。
服务合同的计费条款各不相同
 
但通常都是基于
 
论送达的发生
 
事件。
付款一般在以下日期到期：
 
发票收据，应付款
 
在90天或更短的时间内。
报告的收入是扣除客户后的净额
 
回扣，提前结算折扣，
 
以及类似的激励措施。返点
是根据销售额估算的
 
术语、历史经验和
 
趋势分析最常见的
 
激励措施
涉及已付或贷记的款项
 
为客户实现
 
定义的音量。
税费
 
由政府评估
 
权威人士直接
 
对创造收入的
 
交易记录
公司与其客户之间，
 
例如销售、使用、增值
 
以及一些消费税，
排除在收入之外。
本公司不调整合同
 
融资效果价格
 
组成部分，如果公司
预计，在合同开始时，
 
控制权转移之间的时间
 
现金收入低于12
 
月份。
销售佣金立即计入费用
 
当摊销期
 
为获得
合同不到一年。
合同损失准备金
确认合同损失
 
在他们被确定的时期，
 
并基于预期的
合同成本超过
 
相关合同收入。
运费和搬运费
运输和搬运
 
成本记录为成本的一个组成部分
 
销售。
F-17
盘存
净额列账
 
成本或可变现净值
 
值成本采用
 
第一个
‑
在……里面,
第一
‑
Out方法，加权的
‑
平均成本法，或
 
具体的识别方法。
 
库存成本
按购置成本或实际成本列报
 
生产成本，包括
 
直接材料和人工及适用范围
制造费用。调整
 
降低库存成本
 
到其可变现净值
 
都是制造的，如果
对于销售价格的下降，
 
过时或类似的削减
 
在价值上。
Long的减值
‑
活体资产
长
‑
对持有和使用的活资产进行评估
 
对于每一项减值
 
公司的资产
当事件或情况发生时分组
 
表明携带的
 
一项或多项长期资产的金额
 
群组
可能无法恢复。如果资产
 
集团净资产超过
 
该资产组的未贴现净值
预计将产生现金流
 
在其剩余使用寿命内
 
包括预期净收益
 
从…
资产组的处置，
 
如果有，则资产组的账面金额减少
 
到它估计的展会
价值。估计公允价值已确定。
 
利用市场、收入和/或
 
成本法。
财产、厂房和设备
财产、厂房和设备按成本减去累计列报
 
折旧并被折旧
 
使用
直
‑
线
 
法估计可使用年期
 
资产的一般
 
详情如下：
•
 
工厂和写字楼：
30
 
至
40
 
几年来，
•
 
其他设施：
15
 
几年来，
•
 
机器和设备：
3
 
至
15
 
几年来，
•
 
家具和办公设备：
3
 
至
8
 
年头，还有
•
 
租赁权的改进是
 
折旧超过其估计
 
使用寿命，或对于经营租赁，
在租赁期内，如果较短。
商誉和无形资产
商誉进行减值检讨
 
每年10月1日或以上
 
如果事件或情况经常
显示账面值
 
可能无法恢复。
评估商誉是否减值
 
在报告单位一级。一
 
报告单位为经营分部
 
或
一级低于一个操作
 
片段年度减值审查
 
2022年演出
 
本报告所
单位被确定为一个水平
 
低于工作
 
细分市场。
在评估商誉时
 
对于减值，公司使用以下两种方法之一
 
定性的或定量的
 
评估
每个报告单位的方法。
 
定性评估包括
 
根据评估确定
 
的
定性因素，如果更有可能的话
 
而不是说公允价值
 
报告单位的数量少于
 
其账面
价值。如果，根据这个定性
 
评估，已确定
 
更有可能的是，报道
单位公允价值低于其账面价值
 
价值，一种数量减损
 
则执行测试，否则为
 
不是
还需要进一步的分析。如果该公司
 
选择不执行
 
报告的定性评估
单位，然后是数量减损
 
执行测试。
当执行量化时
 
损害测试，
 
公司计算公平
 
报告单位的价值
使用收入法
 
根据现值计算
 
未来现金流，应用折扣
 
速率
代表报告
 
单位加权平均成本
 
资本，并将其与
 
报告单位的
携带价值。如果公允价值
 
报告净资产的比例
 
单位超过的公允价值
 
本报告所
单位然后公司记录
 
减损费用相等
 
差额，前提是损失
已确认不超过总数
 
分配的商誉金额
 
送到那个报告单位。
F-18
收购的无形资产的成本
 
年限有限的资产摊销
 
使用摊销法
 
那
反映了无形的格局
 
资产的预期贡献
 
未来现金流。如果这种模式不能
 
BE
坚定可靠的，直来直去的
‑
采用直线法。这个
 
摊销期限从
3
 
至
5
 
几年来
软件和来自
5
 
至
20
 
为客户服务数年
‑
、技术
‑
 
和市场营销
‑
相关的无形资产。无形的
对有限寿命的资产进行测试
 
就减值而言
 
某些触发的发生
 
事件。
衍生金融工具
 
和套期保值活动
公司使用衍生品
 
金融工具以
 
管理货币、商品、利率和股权
风险敞口，源于其全球
 
经营、融资和投资
 
活动(见附注6)。
本公司确认所有衍生品，
 
除某些衍生工具外
 
以公司自己的股票为索引，
按公允价值于综合公司
 
资产负债表。衍生品
 
未被指定为套期保值
 
仪器
以公允价值计入衍生工具
 
报告的损益
 
通过收益和分类
 
始终如一
具有潜在的性质的
 
交易。
如果衍生品被指定为
 
对冲，视性质而定
 
树篱的变化
 
在公允价值中
的衍生品将被抵销
 
公允价值的变动
 
被套期保值项目归属
 
发送到
有被对冲的风险
 
收益(在公允价值情况下
 
对冲）或在“累计”中确认
 
其他
全面损失”直至被对冲
 
项目在收入中确认
 
(就现金流对冲而言)。
衍生金融工具
 
已被指定为现金
 
预测的流量对冲
 
交易记录
而这样的预测交易是
 
不再可能发生，
 
套期保值会计已停止
 
和
以前的任何衍生收益或损失
 
包含在“累积其他
 
全面损失”重新分类
 
vt.进入，进入
与自然相符的收益
 
原始预测交易的。
 
衍生工具的收益或损失
指定为套期保值
 
公允价值套期保值工具报告
 
通过收入和分类
符合基本的
 
对冲交易
某些商业合同可能
 
授予本公司权利
 
或交易对手，或包含
 
其他
被视为衍生产品的条款。
 
这样的嵌入式
 
衍生工具在开始时进行评估
 
的
合同，并根据其
 
特征，考虑
 
作为单独的衍生工具
 
和示出
按其于综合财务报表之公平值
 
资产负债表
 
随公平值变动
 
报告的收益
符合商业性质
 
与之相关的合同。
衍生工具于综合财务报表内分类。
 
现金流量表
 
与
基础项目。现金流量
 
解决未指定的
 
用于管理风险的衍生品
按净额计算的不同基础项目
 
被归类为“净现金
 
由经营活动提供”，
 
AS
基本项目主要是
 
实际上是在运作其他现金
 
衍生工具结算流量
 
是
记入“提供的现金净额”
 
投资活动中使用”。
租契
公司主要经营房地产
 
房地产，车辆，
 
机器和设备。
公司评估一份合同是否
 
在开始时包含租约
 
合同的一部分。合同是或包含
 
a
转让控制权的租约
 
使用已确定的财产、厂房或设备
 
(已识别的资产)
一段时间，以换取
 
对价。为了确定这一点，该公司评估是否，
在整个使用期间，它有
 
两者都有权获得
 
几乎所有的经济效益
 
从
确定的资产的使用情况和
 
指导使用已识别的
 
资产。租约是分类的
 
作为任何一种
财务或经营，与分类
 
确定费用模式
 
在世界上的认可
合并利润表。
 
运营租赁费用
 
租赁按直线法记录
 
基础
在租赁期内。租赁开支
 
对于融资租赁，
 
使用权摊销
资产及租赁利息开支。
F-19
在许多情况下，公司的租赁包括
 
一个或多个续订选项，带有续订条款
 
可以
延伸到
5年
.行使续租权
 
选择权由公司自行决定。
 
续延期
包括在预期租赁中
 
条件，如果它们是合理的
 
公司行使的若干权利。
某些租赁还包括
 
购买租赁物业的选项。该公司的租约没有
协议包含材料残留物
 
价值保证或实质性限制
 
或者圣约。
 
长期租约(有条款的租约
 
大于
12个月
)记录在综合报表中
 
天平
床单
 
在……生效日期
 
基于现在的租约
 
最低租约的价值
 
付款。
租赁付款的现值
 
是通过使用利息确定的
 
在以下情况下，租约中隐含的利率
可用。
 
由于该公司的大部分租约没有提供
 
隐含利率，公司的增量
借款利率用于大多数人
 
租赁并确定
 
对于基于以下条件的租赁投资组合
 
剩下的
租赁期限、租赁币种，以及
 
子公司的内部信用评级
 
签订了租约。
短期租约(初始租约
 
租期为
12个月
 
或更少，并在合理的情况下
 
一定的
确认的资产不会被出租
 
对于大于
12个月
)没有记录在
合并资产负债表
 
并在直线上进行消费
 
以租赁期为基准。大多数人
 
的
短期租赁涉及房地产
 
房地产和机械。
经营租赁资产包括
 
在《经营租赁使用权
 
资产”。经营租赁负债
报告的电流和
 
非流动经营租赁
 
负债使用权资产指
 
这个
公司使用基础资产的权利
 
租赁期内的资产和租赁
 
负债代表其义务
 
至
支付租赁款项
 
租约。
 
融资租赁资产为
 
包括在“财产，
 
厂房和设备，
 
净”，而融资租赁负债
包含在“长期债务”中
 
（包括“当前期限的长期
 
债务”
 
如适用）。
 
租赁和非租赁组成部分
 
对于房地产以外的租赁，
 
没有单独说明的。
所得税
该公司使用该资产并
 
对递延负债进行会计处理的方法
 
税金。在此方法下，延迟
确定税收资产和负债
 
基于之间的暂时差异
 
财务报告和
资产、负债的计税基础。
 
递延税项资产和负债
 
是使用制定的税收衡量的
预期的税率和法律
 
在预期差异时生效
 
来反转。“公司”(The Company)
在下列情况下记录递延税项资产
 
它决定了它更有可能
 
而不是扣除将
 
BE
根据扣除额，
 
技术优点。递延税项资产及
 
可抵销的负债
在网上报告
 
基础估值备抵
 
被记录以减少递延税项
资产的数额，更有可能是
 
而不是被意识到。
递延税项拨备于未赎回
 
本公司子公司的留存收益。
 
然而，
未提供递延税款
 
在这种未赎回的保留
 
预期收益
 
那就是
收益永久再投资。
 
这些收入可能会被征税
 
在出售或清算时
 
的
这些子公司或在汇款时
 
红利。
该公司在许多地方开展业务
 
税收管辖权，因此，
 
定期接受审计
 
税费
当局。该公司提供
 
对于税务或有事项，
 
它被认为更有可能是
 
这是一个
纳税资产已减值或纳税
 
已承担责任。
 
应急准备金是
 
记录基于
论本公司的技术优势
 
提交职位，考虑
 
适用的税法和组织
对于经济公司
‑
运营和开发
 
(经济合作与发展组织)准则和
 
是基于它对
截至结尾的事实和情况
 
在每个报告期内。
本公司适用两个
‑
识别的分步方法
 
并衡量收入的不确定性
 
税金。第一
步骤是评估纳税状况
 
通过确定以进行识别
 
如果现有证据的份量
 
表示
更有可能的是
 
立场将维持
 
关于审计，包括决议
 
相关的
上诉或诉讼程序，
 
如果有的话。第二步是将税收优惠衡量为
 
金额最大的
这不仅仅是
50
 
实现的可能性百分比
 
在最终解决之后。不确定
 
税收头寸
可以根据现有的损失进行结算
 
结转或所得税抵免
 
是净报告的。
F-20
费用
 
与税收处罚相关的分类
 
在整合中
 
作为“所得税”的损益表
费用“
 
虽然利息是保密的
 
如“利息及其他财务”
 
费用“。当期所得税
与某些物品相关的
 
直接在“累积
 
其他综合损失”而不在
收入。一般来说，公司适用
 
单项法
 
在释放收入时
 
税影响
来自“积累其他综合
 
损失”。
研发
研发
 
与特定客户无关的成本
 
订单一般都要报销。
 
已招致的。
每股收益
计算基本每股收益
 
通过将收入除以加权的
‑
平均股数
年内表现出色。摊薄后收益
 
每股收益是通过除以
 
按收入计算
加权
‑
平均流通股数量
 
年内，假设所有潜在的
 
稀释剂
证券被行使，如果稀释的话。
 
具有潜在稀释作用的证券
 
包括未完成的书面呼叫
 
选项，
已发行期权和股份
 
在某些情况下授予
 
公司股份下的条件
‑
基于
付款安排。请参阅更多信息
 
与盈利相关的讨论
 
附注20中的每股收益和潜在的
附注18中的稀释性证券。
分享
‑
基于付款的安排
本公司有各种股份
‑
基于付款的安排
 
对于它的员工来说，他们是
 
描述更多
完全载于附注18。该等安排
 
已计入下列项目
 
公允价值法。获奖名单
 
那就是
股权
‑
结算后，计算总补偿
 
在授权日，基于
 
当时获奖的公允价值
日期，并记录在收入中
 
在这段时间里，员工们
 
是提供服务所必需的。
 
对于获奖的
是现金吗？
‑
解决了，补偿最初是
 
在授权日及其后量度
 
在每个位置重新测量
报告期，以公允价值为基础
 
以及奖励的归属百分比
 
在每个日期，
记录的负债变动
 
在收入方面。
公允价值计量
公司采用公允价值计量
 
记录某些原则
 
金融资产及负债
 
在一个
根据经常性原则，并在必要时记录某些
 
非
‑
非按公允价值计算的金融资产
‑
重复性
基础，以及确定公平
 
确定的价值披露
 
所携带的金融工具
 
摊销成本
在财务报表中。金融
 
资产和负债按公允价值记录
 
经常性包括
外币、商品和利率衍生品，
 
以及现金
‑
已结算的呼叫选项和
可用
‑
为
‑
出售证券。非
‑
已记录的金融资产
 
按公允价值对非
‑
经常性基础包括
长
‑
减值至预估的活资产
 
计提减值的公允价值。
公允价值是指
 
在销售时收到
 
为转移负债而支付的资产或费用
 
井然有序地
市场参与者之间的交易
 
在测量日期。
 
在确定公允价值时，本公司
使用各种估值技术
 
包括市场方法
 
(使用可观察到的市场数据
 
完全相同
或类似的资产和负债)，收入
 
方法(贴现现金流量法)
 
和成本法
(使用成本为市场参与者
 
会招致开发一种可比的
 
资产)。用于确定以下内容的输入
 
这个
资产和负债的公允价值
 
由三个字符定义
‑
级别层次结构，具体取决于它们的性质
投入。公司已将其分类为
 
其金融资产和负债
 
和非
‑
金融资产以
此层次结构中的公允价值基于
 
关于估值的投入是否
 
技术是可观察的或
看不见。一个可观察的对象
 
投入以获得的市场数据为基础
 
来自独立来源，而
 
一个
无法观察到的输入反映了公司的
 
关于市场的假设
 
数据。
F-21
公允价值层次结构的级别
 
具体如下：
1级：
 
估值输入由活动的报价组成
 
相同资产的市场或
负债(可观察到的报价
 
价格)。评估的资产和负债
 
使用级别1输入
包括交换
‑
交易型股权证券、上市衍生品
 
这些股票交易活跃
比如商品期货、利息
 
利率期货和某些
 
交易活跃的债务
证券。
第2级：
 
估值输入由可观察的输入组成(除
 
级别1输入)，例如主动
类似资产的报价，
 
处于非活动状态的报价
 
市场和投入品以外
报价，如利率
 
收益率曲线、信用利差、
 
或来自
通过内插得到的其他可观测数据，
 
相关、回归
 
或其他方式。这个
适用于报价的调整
 
或估值中使用的投入
 
模特可能两者都是
可观察的和不可观察的。
 
在这些情况下，公允价值
 
测量分类为
2级，除非无法观察到
 
调整的部分或观察不到的部分
 
输入到
估值模型意义重大，在
 
在哪种情况下，公允价值
 
测量结果将是
归类为第3级资产和负债
 
使用估值或披露
 
2级输入包括
对某些基金的投资，某些
 
债务证券不是
 
交易活跃，利息
利率互换、交叉货币利率
 
利率互换、大宗商品互换、
 
现金
‑
已解决的呼叫
期权，远期外汇
 
合同、外汇
 
掉期和远期汇率
协议，定期存款，以及
 
作为融资应收账款和
 
债务。
第3级：
 
估值投入是基于公司的假设
 
相关市场数据
（不可观察的输入）。
投资于私募股权、房地产和集体投资
 
在公司退休金内持有的资金
 
计划是
通常使用净资产进行估值
 
每股资产净值(NAV)作为实际的权宜之计
 
提供的公允价值
满足某些标准。导航已确定
 
基于的公允价值
 
基础投资
这些资金。这些资产不属于机密
 
在公允价值层次结构中
 
但均另行披露。
无论何时报价涉及
 
出价
‑
问价差，公司
 
通常确定公允价值
 
基于
中
‑
市场行情。然而，为了确定
 
现金的公允价值
‑
已确定呼叫选项服务
作为公司管理层的对冲
 
奖励计划(MIP)，投标价格为
 
使用。
在根据公允价值确定时
 
浅谈现货市场的报价
 
市场，公司考虑
 
如果该级别
金融机构的交易活动
 
仪器显著减少，
 
否则就不会被考虑
勤杂工。在这种情况下，由此产生的估值变化
 
技术将会被披露。
 
如果市场是
被认为是扰乱秩序的或被引用的
 
价格不详，公司
 
需要使用另一种估值
技术，如收入法。
关于公司公平的披露
 
资产和负债的价值计量
 
已包含在注释7中。
或有事件
公司受到诉讼，
 
诉讼或威胁
 
诉讼和其他索赔，
 
询问，
与环境、劳动力、产品、监管、税收（收入除外）相关
 
税）和其他事项，
需要评估
 
任何不利的判断或结果，
 
这些问题，以及潜在的
可能的损失范围。的确定
 
如有需要，该等应急开支所需的拨款为何
 
进行
在对每个人进行分析后
 
问题，通常是在双方的帮助下
 
内部法律和外部法律
 
律师和
技术专家。所需的
 
应急准备金的数额
 
任何类型的属性都可以在
 
未来
由于特殊情况下的新发展
 
问题，包括方法上的变化
 
对它的决议。
F-22
公司记录了一笔拨备
 
对其或有债务
 
当一笔损失很可能会
 
招致
而且金额可以合理地
 
估计。任何此类规定
 
被普遍认可
使用未贴现基准
 
该公司对以下金额的最佳估计
 
已发生的损失或较低的损失
 
末尾
时的估计范围
 
最好的估计是无法确定的。
 
在某些情况下，公司可能
 
BE
能够收回部分成本
 
与这些义务有关
 
来自保险公司或其他第三方的；
然而，公司只记录此类金额
 
当他们很可能会
 
被收集起来。
本公司一般提供
 
有关保修的预期成本
 
当它交付相关产品时。
保修成本包括计算产生的成本
 
从设计上的瑕疵，
 
中的材料和工艺
本公司的产品。“公司”(The Company)
 
对以下方面进行个别评估
 
合同的风险来自
订单
‑
具体条件或保证
 
和评估，
 
相似的统计基础
 
产品
大量出售。
公司可能有法律
 
履行环境保护义务
 
打扫
‑
增加与土地有关的活动，
由于正常运作，
 
它的业务。在某些情况下，
 
时间或方法
和解或两者都有条件
 
在未来的事件，
 
或者可能不在控制范围内
 
的
公司，但基本义务本身是无条件的
 
而且是肯定的。该公司认可
为这些债务拨备
 
当一项责任很可能是
 
为了清白
‑
已引发UP活动
以及对其公正性的合理估计
 
价值是可以创造的。在一些
 
箱子，一部分费用
 
预计将是
为解决这些问题而招致的
 
可能是可以恢复的。一个
 
资产在可能的情况下被记录
 
这样的话
金额是可以收回的。条文
 
对于环境义务
 
不会折现到现值
当付款的时间不能
 
合理估计。
养老金和其他退休后
 
优势
本公司有多项定义
 
福利养老金计划，已定义
 
缴费养老金计划
 
和
终止合同赔偿计划。
 
对于被视为已定义的
 
福利养老金计划，公司
确认此类计划资金过多的资产
 
法律地位或法律责任
 
计划中资金不足的状态
其综合资产负债表。此外，该公司
 
衡量此类计划的资产和债务
将其资金状况确定为
 
年终了，而且
 
认识到
 
中的资金状况
发生变化的年份。这些变化
 
在“累积”中报告
 
其他综合性的
损失”。
该公司使用精算
 
确定其养老金的估值
 
和退休后福利成本
 
和学分。
计算出的金额取决于
 
基于各种关键假设，
 
包括折扣率和预期
计划资产回报率。当前
 
考虑了市场状况
 
在选择这些假设时。
公司的各种养老金计划
 
资产被分配到各自的
 
公允价值层次结构中的级别
按照估价
 
《交易会》中所描述的原则
 
价值衡量“一节。
请参阅附注17进行进一步讨论
 
公司员工的身份
 
福利计划。
企业合并
该公司对收购的资产进行会计处理
 
以及在业务中承担的债务
 
组合使用
获取方法和记录
 
这些都是按照各自的公允价值计算的。
 
或有对价
 
记录在
作为购买要素的公允价值
 
后续调整的价格
 
确认为收入。
可识别的无形资产
 
由知识产权组成，如
 
作为商标和商品名称，
 
客户
专利关系和非专利关系
 
技术，在
‑
工艺研究和开发，
 
订单积压和
资本化的软件；这些是摊销的
 
按其估计可使用
 
生活此类无形资产
 
随后
取决于对潜力的评估
 
事件或情况下的减值
 
表明持有金额可能不会
是可以追回的。见“商誉”
 
和无形资产“。采办
‑
确认相关成本
与收购分开
 
并在发生时计入费用。vt.在.的基础上
 
获得对其中包含的实体的控制权
 
一个
权益法或成本法投资
 
由本公司持有，账面价值
 
其中一项投资是
调整至公允价值与相关
 
损益记录在
 
收入。
F-23
递延税项资产和负债
 
基于两国之间的暂时差异
 
财务报告和
 
税费
资产和负债基数，
 
以及不确定的税收状况
 
和估值免税额
 
收购的
假设的递延税项资产
 
与企业的联系
 
组合，
 
初步估计为
 
这个
基于事实和情况的购置日期
 
在收购时存在的
 
约会。延期中的更改
税收、不确定的税收状况和估值
 
对后天获得的免税额
 
在此之后发生的递延税项资产
 
这个
确认测算期
 
在收入方面。
收购资产的估计公允价值
 
而债务则受到
 
测算期内的变更
(最长为12个月后
 
期间的收购日期
 
收购方可以调整临时
收购金额)，并进行任何调整
 
对初步估计
 
被记录为善意的。
新会计公告
适用于本期
业务合并-会计
 
合同资产和合同负债
 
合约
客户
2022年1月，公司提前
 
采用了新的会计方法
 
标准更新，其中提供
 
导向
关于收入合同的会计
 
通过业务合并收购。
 
更新需要合同
收购资产及负债
 
在需要认可的企业合并中
 
并于日期测量
收购符合
 
具有认识的原则
 
来自与客户的合同的收入。
 
这个
公司已应用该会计
 
标准更新前瞻性开始
 
收购结束后
2022年1月1日
之披露
 
政府援助
2022年1月，公司采用
 
新会计准则
 
更新，这需要实体
 
至
披露某些类型的政府
 
援助.根据更新，
 
公司必须每年
披露（i）援助的类型
 
收到，包括任何重大
 
条款和条件，（ii）其相关
会计政策，以及（iii）此类交易的影响
 
在其财务报表上。公司
 
有
适用该会计准则
 
前瞻性更新。此更新没有
 
重大影响
公司合并财务
 
声明。
 
适用于未来期间
促进参考汇率的影响
 
关于财务报告的改革
2020年3月，会计准则
 
已发布更新，
 
提供临时可选的权宜之计
 
和
当前指南的例外情况
 
关于合同修改
 
和对冲会计以缓解
 
金融界
与预期相关的报告负担
 
伦敦的市场转型
 
银行间拆借利率（LIBOR）
和其他银行间拆借利率替代
 
参考利率。此次更新，以及
 
并概述了澄清
在随后发布的更新中
 
2021年1月至12月期间
 
2022年，可以采用和应用
 
不是
晚于2024年12月31日，提前
 
允许收养。公司
 
预计采用此更新
2023年下半年和
 
预计不会有此更新
 
有重大影响
 
它的
综合财务
 
声明。
关于供应商的信息披露
 
融资方案义务
2022年9月，会计
 
标准更新已发布
 
这要求实体披露
 
信息
与供应商财务计划相关。
 
根据更新，该公司
 
需要每年
 
披露（i）
计划的关键条款，（ii）金额
 
供应商财务义务
 
杰出的以及那些
已提出义务
 
报告时的资产负债表中
 
日期，以及（iii）供应商的结转
财务义务计划
 
报告期内。此更新
 
对公司有效
对所有范围内交易进行追溯
 
开始之年度期间
 
2023年1月1日，例外
前滚披露的内容，其中
 
预期每年有效
 
句号开始
 
2024年1月1日，
允许提前收养。
 
该公司不会
 
预计此次更新将产生重大影响
 
影响其
综合财务
 
报表优秀供应商总数
 
包括财务义务
 
在“帐户
合并中的应付、贸易”
 
2022年12月31日资产负债表
 
总额达$
477
 
百万
.
 
F-24
—
注3
停产经营
剥离电网业务
2020年7月1日，公司完成
 
出售
80.1
 
电网业务的%
 
致日立有限公司
（日立）。交易已执行
 
通过出售
80.1
 
日立股份的百分比
 
能源有限公司，
前身为日立ABB电网有限公司
 
（日立能源）。现金代价
 
截止日期收到的是
$
9,241
 
扣除处置现金后，百万美元。
 
此外，出于会计目的，
19.9
 
所有权权益百分比
被公司保留的被视为
 
既被撤资，
 
于7月以公允价值重新收购
 
1,
2020.该公司还获得了
 
看跌期权，
 
可锻炼三个月
 
四月份开始的通知
2023.
 
保留的合并公允价值
 
投资和相关看跌期权
 
相当于
$
1,779
 
百万并被记录为
 
既是股权法投资，
 
作为收益的一部分
 
对于
出售整个电网业务
 
(见附注4)。
与撤资有关，
 
该公司记录了负债
 
在停产的业务中
 
就估计
未来成本和其他现金付款
 
共$
487
 
各种合同百万美元
 
与销售有关的物品
 
这个
商业，
 
包括所需
 
未来应付日立的费用报销
 
能量,
 
将产生的估计成本
公司为直接利益
 
日立能源和一家
 
应付日立的款项
 
与
预计购买价格最终确定
 
期末债务和工作
 
资本余额。2021年10月，
 
这个
公司与日立达成协议
 
结算各种金额的协议
 
由公司欠款。净
商定金额之间的差异
 
和量
 
公司初步估计
 
被记录在
2021年停止运营
 
作为对“已确认净收益”的调整
 
出售电网
生意”
 
在下面的表格中。
 
2022年、2021年和2020年期间，
 
现金付款总额（包括
 
支付的数额
根据和解协议）的
 
$
102
 
百万，$
364
 
百万美元和美元
33
 
分别生产了百万
与这些负债的联系。
 
截至2022年12月31日，剩余
 
记录金额为美元
53
 
百万美元。
由于电网出售，
 
本公司确认
 
初始净收益为美元
5,141
 
百万美元，净额
交易成本，出售
 
整个电网业务
 
在已终止业务的收入中，
 
网络
2020年税收。包括在计算中
 
净收益的累积
 
与
电网业务达美元
420
 
已重新分类的百万
 
来自积累其他综合
 
损失
(see注21）。所列部分金额
 
净收益估计或
 
否则可能会发生变化
 
在……里面
价值和2021年公司
 
记录的调整，
 
包括商定的解决方案
 
述贷方
以上，减少总净收益
 
按$
65
 
百万，到2022年这样
 
调整使收益减少了
 
进一步
$
10
 
万某些剩余
 
与撤资相关的次要义务
 
继续受到
不确定性并将进行调整
 
未来时期但这些调整
 
预计不会有材料
对综合财务的影响
 
声明。
2020年，公司记录
 
$
262
 
百万以内的所得税费用
 
停产经营
 
在……里面
与重组的联系
 
权力的法人结构
 
电网业务需要
促进销售。
与撤资有关，
 
公司确认
 
已终止的负债
 
某些操作
赔偿（其他内容请参阅注15
 
信息）并记录
 
初始负债为美元
258
 
百万
代表权利的公允价值
 
授予日立能源
 
用于ABB品牌的使用
 
最高可
8
 
好几年了。
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
F-25
出售完成后，本公司
 
进入各种过渡阶段
 
服务协议（TSA）。根据
对于这些TSA，公司和
 
日立能源提供
 
在临时、过渡的基础上，相互之间，
各种服务。提供的服务
 
主要由公司
 
包括金融、信息技术
人力资源和某些其他行政管理
 
服务根据现行
 
条款规定，临时服务协议将继续
最高可
3
 
年，而且只能延长
 
作为例外情况
 
针对关键业务服务
合理的额外期限
 
避免重大不利影响所必需的
 
关于生意。2022年，
2021
 
2020年，公司认可
 
在其持续的运营中，
 
一般和行政
履行合同所产生的费用
 
TSA，抵销$
162
 
百万，$
173
 
百万美元和美元
91
 
亿美元，分别为
此类服务的TSA相关收入
 
这在其他收入(费用)中报告，
 
NET。
停产经营
由于出售权力
 
网格业务，实质上
 
所有与电网相关的资产和
 
负债
已出售。由于这次撤资
 
代表了一种战略
 
这一转变将对
 
这个
公司的运营和财务状况
 
结果，运营结果，
 
该业务已提出
作为停产的业务
 
资产和负债是
 
呈待售形式，
 
已停产
列出的所有时期的操作。
 
某些业务
 
电网合同
 
业务继续
由子公司执行
 
公司的利益/风险
 
日立能源的。
 
资产及负债
与净财务相关
 
结果，这些合同将继续
 
将纳入已终止的
操作，直到它们
 
完成或以其他方式转移
 
致日立能源。
撤资之前，利息费用
 
这并不直接归因于
 
或与公司相关的
持续业务或已终止
 
业务被分配为已终止
 
根据比例进行操作
出售的净资产减少债务，
 
须予
 
因计划而支付
 
处置交易
公司净资产总额
 
加上合并
 
债务。一般公司管理费用
 
不是
分配给已停止的业务。
已停产的经营业绩
 
操作总结
 
详情如下：
(百万美元)
2022
2021
2020
总收入
 
—
—
4,008
总计
 
销售成本
 
—
—
(3,058)
毛利
—
—
950
费用
 
(38)
(18)
(808)
确认净收益的变化
 
出售权力
 
电网业务
(10)
(65)
5,141
营业收入(亏损)
(48)
(83)
5,282
净利息收入(费用)
 
及其他财务费用
 
—
2
(5)
非经营性养老金
 
(成本)信用
—
—
(94)
停产的收入（损失）
 
以前的操作
 
赋税
(48)
(81)
5,182
所得税
5
1
(322)
停产的收入（损失）
 
运营，净额
 
税费
 
(43)
(80)
4,860
在停产的总收入（损失）中
 
税前业务
 
上表，$
(47)
 
百万，
$
(80)
 
百万美元和美元
5,170
 
2022年、2021年和2020年分别为百万
 
对公司来说，而
其余部分归因
 
非控股权益。
直到撤资之日，
 
停产的收入（损失）
 
税前业务不包括
 
滞留
以前能够承受的成本
 
分配给权力
 
电网运营部门。结果，
$
40
 
2020年拨款百万
 
管理费用和其他管理
 
之前包含的费用
 
在
分部利润的衡量标准
 
电网运营部门
 
现在被报告为企业的一部分
 
和
其他.上表中，净利息收入（费用）
 
2020年其他财务费用
 
包括
$
20
 
百万利息费用，
 
已记录在分配的
 
金管局按照
公司会计政策选择
 
直到撤资日期。
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
F-26
报告中包括公司2020年总收入为收入
 
供公司销售
电力运营部门
 
网格业务达美元
108
 
代表公司间的百万
 
交易记录
在电网被分类之前
 
作为一项已停止的业务，
 
被公司淘汰
综合财务
 
声明（见注23）。后续
 
到撤资，出售给日立
 
能量
报告为第三方收入。
此外，该公司还拥有
 
保留债务(主要是
 
用于环境和税收)相关
 
给其他人
已处置或以其他方式处置的业务
 
符合停产条件的退出
 
行动。对这些保留的更改
义务也包括在内。
 
因停产而产生的收入（损失）
 
运营（扣除税后），以上。
资产的主要组成部分和
 
待售负债和
 
在停产的业务中
 
在公司的
合并余额
 
表格总结如下：
2022年12月31日(百万美元)
2022
(1)
2021
(1)
应收账款净额
 
92
131
其他流动资产
 
4
5
持有的流动资产
 
出售和停产
 
运营
96
136
应付帐款、贸易
 
44
71
其他负债
 
88
310
持有的流动负债
 
出售和停产
 
运营
132
381
其他非流动负债
 
20
43
持有的非流动负债
 
出售和停产
 
运营
20
43
(1)
 
在12月
 
31, 2022
 
和2021年，
 
结余
 
已报告
 
作为持有的
 
销售和
 
已停产
 
运营
 
属于……
 
电网
 
活动
 
和
其他义务
 
这将
 
留在
 
《公司》
 
在此之前
 
时间作为
 
义务
 
结算
 
或活动而
 
都是完全的
 
摇下
.
—
注4
收购、撤资和股权会计公司
收购
 
控制权益的
收购控股权是
 
详情如下：
(百万美元，数字除外
 
收购企业的数量)
2022
2021
2020
收购的收购价
 
(已购入现金净额)
(1)
195
212
79
合计超购额
 
高于公允价值的价格
 
收购净资产的百分比
(2)
229
161
92
被收购企业数量
 
5
2
3
(1)
 
不包括
 
变化
 
在成本方面-
 
和权益会计
 
公司。
(2)
 
已录制
 
为商誉
 
(see注意
 
11).
在上表中，“购买”
 
收购价格“和
 
“购买价格的合计超额
 
过度公平
取得的净资产价值“金额”
 
2022年，主要涉及
 
收购InCharge Energy，Inc.
(负责人)和2021年，主要涉及
 
对ASTI Mobile的收购
 
机器人集团SL(ASTI)。
 
在2020年，
没有重大收购。
收购控股权有
 
已计入下列项目
 
获取方法和所具有的
 
vbl.已
包括在本公司的综合
 
自年月日起的财务报表
 
收购。
 
F-27
2022年1月26日，公司增加了
 
它的所有权是负责的
 
到一个
60
 
控股权益百分比
通过一份股票购买协议。
 
In-Charge总部设在
 
美国圣莫尼卡，是一家供应商
 
的
交钥匙商用电动汽车
 
充电硬件和
 
软件解决方案。由此产生的
 
现金流出
为公司提供的资金总额为$
134
 
百万(获得的现金净额
 
共$
4
 
百万)。收购规模扩大
 
这个
电动汽车部门的市场占有率
 
其电气化运营情况
 
部分，特别是在北方
美国市场。有关
 
随着收购，
 
公司现有的
13.2
 
所有权百分比
负责人被重新估值至公平
 
价值和收益$
32
 
百万计入其他收入
 
（费用），净。
本公司订立协议
 
与剩余的
 
非控股股东允许
 
任何一方
放置或呼叫剩余的
40
 
%的股份，直到
 
2027.任何一方的金额
 
能
行使他们的选择取决于
 
基于收入的公式
 
因此，金额受到
变化由于该协议，
 
非控股权益是
 
归类为可赎回
 
非控制性
权益（即夹层股权）
 
合并余额
 
床单和最初被认可
 
按公允价值计算。
2021年8月2日，公司收购了
 
ASTI的股票。ASTI
 
总部设在布尔果斯，
 
西班牙，以及
是一款全球自主移动设备
 
机器人(AMR)制造商。由此产生的现金流出
 
对于公司而言
总额达$
186
 
百万美元(扣除获得的现金后)。
 
收购规模扩大
 
该公司的机器人和
其Robotics&的自动化产品
 
离散自动化操作
 
细分市场。
当公司尽最大努力
 
估计和假设
 
作为采购价格分配的一部分
 
制程
对收购的资产进行估值并
 
所承担负债于收购
 
日期、采购价格分配
 
为
收购是初步的
 
之后长达12个月
 
收购日期并有待完善
 
随着更多
详细分析已完成
 
以及关于以下内容的其他信息：
 
所收购资产的公允价值和
负债变得可用。
业务剥离和分拆
2022年9月7日，股东们
 
批准剥离公司的
 
涡轮增压师进入
独立的、公开交易的
 
公司，Accell Room Industries AG(Accell Room)，它
 
已完成
通过分配公共的
 
向股东赠送Accell Room的股票
 
于2022年10月3日在ABB任职。作为一个
由于该部门的剥离，本公司
 
分布式净资产
 
共$
272
 
百万美元，金额净额
归因于非控制性
 
$的权益
12
 
百万美元，这被反映为
 
留存收益减少。
此外，总累计综合
 
收入$
95
 
百万美元，包括累计
 
翻译
调整，
 
已重新分类为保留
 
收入。现金及现金
 
与Accelleron一起分发的等效产品
是$
172
 
百万美元。
 
营运业绩
 
涡轮增压部门，
 
包含在持续的
 
的操作
过程自动化操作
 
所有期间的分部
 
一直到分拆日期。2022年、2021年
2020年收入持续
 
税前运营，包括
 
收入$
134
 
百万，$
186
 
百万美元和
$
139
 
百万美元，分别来自这个部门。在期待着
 
分拆，公司授予一家
Accell Access的子公司
 
以短期资金的形式
 
公司间贷款。在衍生品上
 
日期，
这笔贷款，有本金
 
金额
300
 
百万瑞士法郎(美元
306
 
拆分之日为百万美元)，应支付
寄给公司，并随后收集
 
2022年10月。
2021年，公司收到
 
收益（交易净额
 
成本和现金处置），
2,958
 
百万，
与合并资产剥离有关的
 
企业和记录
 
收益：$
2,193
 
百万美元的其他收入
(费用)，销售此类资产的净额
 
做生意。这些主要是
 
由于剥离公司的
机械动力传动部
 
（道奇）转投RBC Bearings Inc.某些
 
包含的金额
 
这张网
出售道奇业务的收益
 
是估计或其他
 
受价值变化影响
 
并且作为
因此，公司可能会记录
 
对收益进行额外调整
 
在未来时期
 
预期
对产生重大影响
 
合并财务报表。
 
2021年
 
2020年收入来自
持续经营业务
 
税收，包括净收入美元
115
 
百万美元和美元
96
 
百万美元，分别来自
道奇业务，此前
 
其出售是该公司的一部分
 
动作运营板块。
2020年，公司建成
 
出售其电网业务
 
(see详情注3）及其
 
太阳能
逆变器业务。
F-28
撤资太阳能逆变器
 
业务
2020年2月，公司完成
 
出售其太阳能逆变器业务
 
为
不是
 
考虑.下
达成的协议
 
2019年7月，公司被
 
需要转移$
143
 
百万美元的现金
在截止日期交给买家。
 
此外，付款总额
 
欧元
132
 
百万(美元)
145
 
百万）需要
从以下地点转移给买家
 
2020年至2025年。2019年公司
 
录得亏损美元
421
 
百万，英寸
其他收入(费用)、净额、
 
的超出
 
就其持有价值而言，
 
其中包括损失
$
99
 
累计翻译产生百万
 
调整，超出估计
 
该业务的公允价值。
2020年进一步亏损美元
33
 
其他记录为百万
 
收入（费用），净变动
 
的公允价值
这个生意。2020年亏损包括
 
这一美元
99
 
百万重新分类
 
其他综合收益
 
的
货币兑换调整
 
与业务有关。
公允价值基于估计
 
当前市场价值使用
 
3级输入，考虑
 
这个
与买家商定的销售条款。太阳能逆变器
 
业务，其中包括太阳能
 
逆变器
作为Power-One的一部分收购的业务
 
2013年收购，是一部分
 
公司电气化
运营部门。
由于此次撤资不符合资格
 
作为一项已停止的业务，
 
该业务的运营结果
在处置之前包括在内
 
在公司的持续运营中
 
所有提交的期间。
包括上述损失美元
33
 
2020年百万，收入
 
持续经营业务
 
税包括净税
损失$
63
 
百万，来自太阳能逆变器
 
公事。
对股权会计公司的投资
与撤资有关的
 
其电网业务
 
2020年收购日立(见注3)，该公司
保留为
19.9
 
对该业务的百分之一的兴趣。
 
为会计目的
 
这个
19.9
 
利息百分比为
被视为均已撤资
 
并以公平的价格重新收购
 
交易日的价值为美元
1,661
 
百万美元。
公允价值基于贴现
 
现金流模型考虑
 
未来的预期结果
日立能源的业务运营
 
并利用相关市场投入
 
包括风险调整加权-
平均资本成本。
 
该公司还获得了
 
选项，可使用
 
三个月
 
四月份开始的通知
 
2023,
授予其要求日立的权利
 
购买这项投资
 
公允价值，受最低下限限制
价格相当于
10
 
相比之下，百分折扣
 
到最初支付的价格
80.1
 
百分之此选项
最初估值为美元
118
 
百万使用标准选项
 
考虑投入的定价模型
 
的性质
投资和预计期限
 
直到期权练习。作为
 
此选项不可分开
 
从
投资的价值一直是
 
结合价值
 
基础投资和
 
入账
一起日立还收到了一个看涨选项，要求
 
公司出售剩余的
19.9
 
折
随时以一定价格在日立能源
 
与支付的金额一致
 
由日立收购初始
80.1
 
百分比或公允价值（如果较高）。
2022年9月，本公司和
 
日立同意出售条款
 
公司剩余投资
日立能源收购日立，同时
 
结清某些未清偿的款项
 
有关的合同义务
 
发送到
首次出售电网业务，
 
包括某些弥偿
 
担保(见附注15)。
 
这次销售
剩余投资的一半已完成
 
在2022年12月，结果
 
现金收益为$
1,552
 
百万
以及1美元的收益
43
 
被记录下来的百万美元
 
在“其他收入（费用），净额”中。
 
2020年7月，公司达成
 
基于其持续的
 
参与电网
业务，包括会员资格
 
在其董事会中，
 
它产生了重大影响
 
完毕
日立能源。因此，投资（包括
 
期权的价值）已计入
 
用于使用
权益法截至其日期
 
2022年12月出售。
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
F-29
最初的区别
 
公司资产的公允价值
 
投资日立能源
 
公允价值
及其在基础资产中的比例份额
 
净资产产生的基差为美元
8,570
 
百万
($
1,705
 
百万美元，用于公司的
19.9
 
所有权百分比），其中
 
分配情况如下：
加权平均
(百万美元)
分配量
使用寿命
盘存
169
5个月
订单积压
727
2年
财产、厂房和设备
(1)
1,016
无形资产
(2)
1,731
9年
其他合同权利
251
2年
其他资产
43
递延税项负债
(942)
商誉
6,026
减：归因金额
 
非控股权益
(451)
基差
8,570
(1)
财产，
 
植物和
 
装备
 
包括
 
资产主体
 
摊销
 
具有
 
首届交易会
 
值差
 
共$
686
 
百万美元和
 
a
加权平均
 
使用寿命
 
的
14年
.
(2)
无形的
 
资产包括
 
品牌授权
 
协议，
 
技术
 
和客户
 
关系
.
对于需要折旧的资产
 
或摊销，公司
 
将这些基差摊销
 
这个
估计剩余使用寿命
 
为
 
上升到这一差异，记录摊销，
 
网络
相关递延税收优惠，作为减少
 
股权核算收入
 
企业某些其他
资产被记录为费用
 
作为资产的收益
 
都实现了。十二月
 
2022年31日，
公司认为
不是
 
其股权核算的减损
 
投资存在。
公司投资的公允价值
 
在股权会计公司中
 
及各自百分比
所有权如下：
截至的所有权
12月的公允价值
 
31,
（百万美元，所有权除外
 
份额（%）
2021年12月31日
2022
2021
日立能源有限公司
19.9%
—
1,609
其他
130
61
总计
130
1,670
2022年、2021年和2020年，
 
该公司记录了其股份
 
被投资人的收益占比
 
对于Under
年的权益会计核算方法
 
其他收入(费用)、净额、
 
详情如下：
(百万美元)
2022
2021
2020
权益收益(亏损)入账
 
公司，网络
 
关于税收的
(22)
38
29
基差摊销
 
(递延收入净额
 
税收优惠)
(80)
(138)
(95)
权益会计损失
 
公司
(102)
(100)
(66)
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
F-30
—
注5
现金及等价物、有价证券和短期投资
现金及现金等价物及
 
有价证券和空头
‑
定期投资包括
 
以下内容：
适销对路
证券
毛收入
毛收入
和
未实现
未实现
现金和
短期
2022年12月31日(百万美元)
成本基础
利得
损失
公允价值
等价物
投资
公允价值变动
 
记录在
净收入
现金
 
1,715
1,715
1,715
定期存款
 
2,459
2,459
2,459
股权证券
345
10
355
355
4,519
10
—
4,529
4,174
355
公允价值变动
 
记录在
其他综合性的
 
收入
可供出售的债务证券：
--美国政府义务
 
269
1
(15)
255
255
-其他政府义务
 
58
58
58
-公司
 
64
(7)
57
57
391
1
(22)
370
—
370
总计
4,910
11
(22)
4,899
4,174
725
其中：
-受限现金，活期
18
适销对路
证券
毛收入
毛收入
和
未实现
未实现
现金和
短期
2021年12月31日（百万美元）
成本基础
利得
损失
公允价值
等价物
投资
公允价值变动
 
记录在
净收入
现金
 
2,752
2,752
2,752
定期存款
 
2,037
2,037
1,737
300
股权证券
569
18
587
587
5,358
18
—
5,376
4,489
887
公允价值变动
 
记录在
其他综合性的
 
收入
可供出售的债务证券：
--美国政府义务
 
203
7
(1)
209
209
-公司
 
74
1
(1)
74
74
277
8
(2)
283
—
283
总计
5,635
26
(2)
5,659
4,489
1,170
其中：
-受限现金，活期
30
- 受限制现金，非流动
300
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
F-31
合同到期日
债务证券的合同到期日
 
包括以下内容：
可供出售
2022年12月31日(百万美元)
成本基础
公允价值
不到一年
 
139
138
一到五年
 
157
148
六到十年
 
90
80
十年后到期
4
4
总计
390
370
2022年12月31日和2021年12月31日，
 
该公司承诺提供$
69
 
百万美元和美元
66
 
分别为
可用
‑
为
‑
出售有价证券作为抵押品
 
开出的信用证和
 
其他安全措施
安排好了。
—
注6
衍生金融工具
该公司面临着某些风险
 
全球货币、商品、利率和股票风险
经营、融资和投资
 
活动。公司使用衍生品
 
减少和减少债务的文书
管理这些项目的经济影响
 
曝光。
货币风险
由于公司的全球性质，
 
运营，它的许多子公司
 
暴露在货币风险之下
在他们的经营活动中进入
 
以货币进行交易
 
除了其功能货币之外。
至
 
管理这样的货币风险，
 
公司的政策要求其子公司
 
为了对冲他们的外国投资者
约束带来的货币风险敞口
 
以金额计价的买卖合约
 
外币。为
预测外币计价
 
标准产品及相关产品的销售
 
外币
计价购买，公司的
 
政策是最大限度地对冲
 
的
100
 
预测的百分比
外币计价
 
曝光量，取决于
 
预测风险敞口的持续时间。
 
预测
曝光量大于
12
 
几个月没有对冲。
 
远期外汇
 
合同是主要的
用于保护公司的工具
 
对抗波动性
 
未来现金流(由
 
中的更改
汇率)的合同和
 
预测销售量和购买量
 
以外币计价。
 
在……里面
此外，在其金库业务中，
 
该公司主要用于
 
外汇掉期和远期
外汇合约管理
 
货币和时机
 
其流动性出现错配
管理活动。
商品风险
公司的生产中使用了各种商品产品
 
活动。因此，它是
 
裸露
对未来现金流的波动性
 
受大宗商品价格变化的影响。
 
管理……的价格风险
大宗商品，公司的政策
 
要求其子公司
 
对冲大宗商品价格风险敞口
具有约束力的合同，以及
 
至少
50
 
百分比(最大为
100
 
预测的百分比)
未来大宗商品风险敞口
12
 
几个月或更长时间(最多
 
的
18
 
月)。主要交换
合同是用来管理
 
与商品相关的价格风险。
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
F-32
利率风险
该公司已发行债券，
 
固定费率。利率互换和
 
交叉货币利率掉期
用于管理利率
 
和相关的外币风险
 
背负着某些债务，通常
这样的互换被指定为公平的
 
价值对冲。此外,
 
该公司不时地
 
用途
利率等工具
 
掉期、利率期货、债券
 
期货或远期利率协议
 
至
管理产生的利率风险
 
来自公司余额
 
片状结构但未指定
 
这样的
作为对冲工具的工具。
股权风险
该公司面临波动风险
 
其认购证的公允价值
 
发行的增值权（WARs）
在其管理激励下
 
计划（MPP）
 
(see注18）。
 
战争赋予其持有者接受的权利
 
现金
等于同等产品的市场价格
 
列明行使日期的认购权。
 
至
 
消除此类风险，
公司已购买现金
‑
已结算的看涨期权，
索引到
 
这些股票
 
公司的成员，
 
赋予其
公司将收到等值金额
 
履行其未偿债务
 
大战
衍生产品交易量
总体而言，虽然公司的主要
 
客观性与衍生品的使用
 
就是将暴露在最低限度
从其业务中，某些衍生品
 
被指定并符合资格
 
用于对冲会计处理，同时
 
其他
要么未指定，要么不指定
 
有资格进行对冲会计。
外汇和利率衍生品
未偿债务名义总额
 
外汇和利率衍生品
 
(无论
是否被指定为对冲)
 
详情如下：
衍生工具的类型
总概念性
 
12月的金额
 
31,
(百万美元)
2022
2021
2020
外汇合约
 
13,509
11,276
12,610
内含外汇
 
衍生物
 
933
815
1,134
交叉货币利息
 
利率互换
855
906
—
利率合约
 
2,830
3,541
3,227
衍生商品合同
公司使用衍生品
 
对冲其直接或间接
 
暴露在运动中，
 
价格
主要是铜、银和铝的大宗商品。
 
下表显示
 
名义
未偿衍生工具金额
 
（无论是否指定为套期
 
（或不），以反映
 
这个
公司对这些商品的要求：
总概念性
 
12月的金额
 
31,
衍生工具的类型
单位
2022
2021
2020
铜
 
掉期
 
公吨
29,281
36,017
39,390
白银掉期
 
盎司
2,012,213
2,842,533
1,966,677
铝掉期
 
公吨
6,825
7,125
8,112
股本衍生工具
于2022年12月31日、2021年12月31日及
 
2020年，公司召开
8
 
百万，
9
 
百万美元和
22
 
百万现金
‑
已解决的呼叫
与ABB Ltd股票挂钩的期权（转换
 
比率
5:1
），公允价值总额为美元
15
 
百万，$
29
 
百万美元和
$
21
 
分别为100万美元。
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
F-33
现金流对冲
如上所述，本公司主要
 
使用前向外来
 
外汇合同管理外币
其运营、商品的汇率风险
 
掉期以管理其商品
 
风险和现金
‑
已解决的呼叫
对冲其战争负债的选择。公司
 
应用现金流对冲会计
 
仅在有限的情况下。
在这些情况下，有效部分
 
的变化
 
公允价值记录在“累计其他
全面损失”以及随后
 
重新分类为收益
 
相同的行项目和相同的
基础对冲期间
 
交易影响收益。2022年、2021年和
 
2020年，有
不是
大量记录
 
现金流量对冲会计法
 
活动。
公允价值对冲
至
 
降低利率风险
 
主要来自其债务
 
发行活动，公司
 
用途
利率掉期和交叉货币
 
利率互换。
 
指定此类仪器的地方
 
一样美的
价值对冲，公允价值变动
 
这些工具的价值，
 
由于公允价值的变化
 
的
标的的风险成分
 
被对冲的债务被记录为
 
抵消企业的得失
“利息和其他财务费用”。
指定的衍生工具的效力
 
并符合公允价值对冲的条件，
 
关于合并的问题
损益表如下：
(百万美元)
2022
2021
2020
确认的收益(损失)
 
在利息和其他方面
 
财务费用：
利率合约
指定为公允价值
 
树篱
(91)
(55)
11
套期保值项目
93
56
(11)
交叉货币
指定为公允价值
 
树篱
(134)
(37)
—
利率互换
套期保值项目
135
34
—
未在对冲中指定的衍生品
 
关系
衍生工具不是
 
被指定为对冲或不符合条件
 
作为现金流或
 
公允价值
套期保值是经济套期保值
 
用于风险管理目的。
 
变化中的得失
 
集市
此类衍生品的价值被确认
 
收入持平
 
作为经济上的声明
对冲交易
此外，在某些情况下，
 
公司是必需的
 
分开核算，分开核算
 
为
符合以下条件的外币衍生工具
 
嵌入在某些
 
有约束力的销售或购买
 
合约
以非货币计价的
 
子公司的本位币
 
和交易对手。
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
F-34
年确认的收益(亏损)
 
综合收益
 
有关未指明衍生工具的陈述
 
在……里面
对冲关系是
 
详情如下：
(百万美元)
确认的收益(损失)
 
在收入方面
衍生工具的类型
 
未被指定为树篱
位置
2022
2021
2020
外汇合约
 
总收入
(56)
3
94
总计
 
销售成本
21
(53)
—
SG&A费用
(1)
27
11
(11)
非有序相关研究
 
和
 
发展
—
(2)
(2)
利息和其他融资
费用
(128)
(173)
207
内含外汇
 
合约
 
总收入
(3)
(7)
(34)
总计
 
销售成本
(11)
(2)
(1)
商品合同
 
总计
 
销售成本
(47)
78
56
其他
利息和其他融资
费用
4
—
1
总计
(193)
(145)
310
(1)
 
SG&A费用
 
表示
 
“销售，
 
一般和
 
行政性
 
开支“。
衍生工具的公允价值包括
 
在合并余额中
 
单张如下：
衍生资产
衍生负债
当前输入
非当前
当前输入
非当前
“其他
在“Other”中
“其他
在“Other”中
当前
非当前
当前
非当前
2022年12月31日(百万美元)
资产“
资产“
负债“
负债“
衍生品指定为
 
对冲工具：
外汇合约
 
—
—
4
4
利率合约
 
—
—
5
57
交叉货币利息
 
利率互换
—
—
—
288
现金结算看涨期权
 
15
—
—
—
总计
15
—
9
349
衍生品未被指定
 
作为对冲工具：
外汇合约
 
140
21
80
5
商品合同
 
13
—
12
—
利率合约
 
5
—
3
—
内含外汇
 
衍生物
 
11
6
17
13
总计
169
27
112
18
总公允价值
184
27
121
367
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
F-35
衍生资产
衍生负债
当前输入
非当前
当前输入
非当前
“其他
在“Other”中
“其他
在“Other”中
当前
非当前
当前
非当前
2021年12月31日（百万美元）
资产“
资产“
负债“
负债“
衍生品指定为
 
对冲工具：
外汇合约
 
—
—
3
5
利率合约
 
9
20
—
—
交叉货币利息
 
利率互换
—
—
—
109
现金结算看涨期权
 
29
—
—
—
总计
38
20
3
114
衍生品未被指定
 
作为对冲工具：
外汇合约
 
108
14
107
7
商品合同
 
19
—
5
—
利率合约
1
—
2
—
内含外汇
 
衍生物
 
10
7
16
10
总计
138
21
130
17
总公允价值
176
41
133
131
关
‑
净额结算协议规定
 
终止、估值和
 
部分或全部净结清
未清偿的交易发生在
 
两个交易对手就该事件
 
一个或多个预处理
‑
定义的触发器
事件
尽管本公司是
 
关
‑
与MOST达成的净额结算协议
 
衍生品交易对手，
 
集市
上表中和中的值
 
合并余额
 
2022年12月31日和2021年12月31日的表格
 
有
是按总额列报的。
本公司的净额结算协议及其他
 
类似的安排允许
 
在某些情况下，
条件2022年12月31日
 
和2021年，相关信息
 
这些抵消安排是
 
AS
以下是：
2022年12月31日(百万美元)
毛额
衍生负债
现金
非现金
类协定
 
或
 
公认的
有资格抵销
抵押品
抵押品
净资产
类似的安排
资产
违约的情况
收到
收到
暴露
衍生品
194
(96)
—
—
98
总计
194
(96)
—
—
98
2022年12月31日(百万美元)
毛额
衍生负债
现金
非现金
类协定
 
或
 
公认的
有资格抵销
抵押品
抵押品
净负债
类似的安排
负债
违约的情况
已承诺
已承诺
暴露
衍生品
458
(96)
—
—
362
总计
458
(96)
—
—
362
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
F-36
2021年12月31日（百万美元）
毛额
衍生负债
现金
非现金
类协定
 
或
 
公认的
有资格抵销
 
抵押品
抵押品
净资产
类似的安排
资产
违约的情况
收到
收到
暴露
衍生品
200
(104)
—
—
96
总计
200
(104)
—
—
96
2021年12月31日（百万美元）
毛额
衍生负债
现金
非现金
类协定
 
或
 
公认的
有资格抵销
 
抵押品
抵押品
净负债
类似的安排
负债
违约的情况
已承诺
已承诺
暴露
衍生品
238
(104)
—
—
134
总计
238
(104)
—
—
134
—
注7
公允价值
经常性公允价值计量
金融资产的公允价值和
 
按公允价值计量的负债
 
在经常性的基础上是
 
以下是：
总计
2022年12月31日(百万美元)
1级
2级
3级
公允价值
资产
“有价证券”
 
证券与短期
 
投资“：
股权证券
 
355
355
债务证券--美国政府
 
义务
 
255
255
债务证券-其他政府
 
义务
 
58
58
债务证券-公司
 
57
57
衍生资产-流动
 
在“其他当前
 
资产“
 
184
184
衍生资产-非流动
 
在“其他非流动
 
资产“
 
27
27
总计
255
681
—
936
负债
衍生负债--流动负债
 
在“其他流动负债”中
 
121
121
衍生负债--非流动负债
 
在“其他非流动负债”中
 
367
367
总计
—
488
—
488
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
F-37
总计
2021年12月31日（百万美元）
1级
2级
3级
公允价值
资产
“有价证券”
 
证券与短期
 
投资“：
股权证券
 
587
587
债务证券--美国政府
 
义务
 
209
209
债务证券-公司
 
74
74
衍生资产-流动
 
在“其他当前
 
资产“
 
176
176
衍生资产-非流动
 
在“其他非流动
 
资产“
 
41
41
总计
209
878
—
1,087
负债
衍生负债--流动负债
 
在“其他流动负债”中
 
133
133
衍生负债--非流动负债
 
在“其他非流动负债”中
 
131
131
总计
—
264
—
264
2022年、2021年和2020年
 
曾经有过
不是
 
对任何财务报表进行重新分类
 
资产或负债
在Level 1和Level之间
 
2.
该公司使用以下内容
 
中的方法和假设
 
估计财务报告的公允价值
 
资产和
按公允价值计量的负债
 
在经常性的基础上：
•
有价证券及“有价证券”
 
短的
‑
定期投资“：
 
如果报价在活跃市场价格
相同资产的市场是可用的，
 
这些被认为是水平
 
1个输入;但是，当
市场不活跃，这些投入
 
被认为是2级。如果这样
 
市场报价不
公允价值计量方法
 
以市场价格为类似
 
资产或现值
技术，应用适当的
 
风险
‑
自由利率调整为非
‑
业绩风险。的
现值法中使用的投入
 
是可观察的，并落入水平
 
2类。
•
衍生品：
衍生工具的公允价值
 
仪器已确定
 
使用的报价
从一个活跃的
 
市场（如有）
 
1个输入)。如果报价不是
提供类似产品的报价
 
仪器，适当调整，
 
或现值
技术，基于可用的
 
市场数据，或期权定价
 
使用模型。现金
‑
已解决的呼叫
对冲公司的期权
 
战争责任根据投标价格进行估值
 
等效
列出的逮捕令。获得的公允价值
 
使用类似工具的报价
 
或估值
技术代表2级输入
 
除非重大不可观察
 
使用输入。
非
‑
经常性公允价值计量
公司选择私下备案
 
没有的股权投资
 
易于确定的公允价值
 
按成本减
减损，按可观察值调整
 
价格变化。公司
 
在每个报告期重新评估
这些投资是否继续
 
才有资格接受这种治疗。
 
2022年和2021年，公司认定，
其他收入（费用），净额，净额
 
公允价值收益美元
52
 
百万美元和美元
108
 
百万美元，分别与
其某些私募股权投资
 
基于可观察的市场价格
 
相同或类似的更改
同一发行人的投资。公平值乃
 
使用级别确定
 
2个输入。之账面值
截至2022年12月31日的这些投资
 
2021年，总计美元
106
 
百万美元和美元
169
 
分别为100万美元。
根据2020年7月1日的估值，
 
公司录得善意
 
减值费用为$
311
 
百万英寸
2020年第三季度。公平
 
使用的价值测量
 
分析计算使用
 
这个
收入法（折扣
 
现金流量法）。贴现
 
计算了现金流模型
 
使用
不可观察的输入，
 
公允价值计量分类
 
作为3级（更多信息请参阅注释11
信息包括进一步详细信息
 
与这些费用相关的信息
 
及重大不可观察
输入）。
除了上述交易外，
 
有几个
不是
 
额外显著
 
非
‑
经常性公平值计量
2022年和2021年期间。
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
F-38
金融工具的披露
 
按成本计算
金融工具之公平值
 
按成本计算，
 
以下是：
携带
总计
2022年12月31日(百万美元)
价值
1级
2级
3级
公允价值
资产
现金及等价物（不包括
 
证券
 
原到期日
 
3个月）：
现金
 
1,697
1,697
1,697
定期存款
 
2,459
2,459
2,459
受限现金
18
18
18
负债
短期债务和流动
 
长期债券到期日
 
债务
 
（不包括融资租赁义务）
 
2,500
1,068
1,432
2,500
长期债务(不包括
 
融资租赁义务)
 
4,976
4,813
30
4,843
携带
总计
2021年12月31日（百万美元）
价值
1级
2级
3级
公允价值
资产
现金及等价物（不包括
 
证券
 
原到期日
 
3个月）：
现金
 
2,422
2,422
2,422
定期存款
 
1,737
1,737
1,737
受限现金
30
30
30
有价证券和有价证券
 
短期投资
 
(不包括
 
证券)：
定期存款
 
300
300
300
受限现金，非流动现金
300
300
300
负债
短期债务和流动
 
长期债券到期日
 
债务
 
（不包括融资租赁义务）
 
1,357
1,288
69
1,357
长期债务(不包括
 
融资租赁义务)
 
4,043
4,234
58
4,292
该公司使用以下内容
 
中的方法和假设
 
估计财务报告的公允价值
 
仪器
按成本计算：
•
现金及等价物（不包括
 
原始到期日上升的证券
 
至3个月)，受限
现金，流动和非流动，以及
 
有价证券和有价证券
 
短的
‑
定期投资（不包括
证券)：
 
其账面值与
 
公允价值作为项目
 
是短
‑
term在
性质或，对于银行持有的现金，等于
 
存款金额。
•
短的
‑
定期债务和本期期限
 
的龙
‑
定期债务(不包括融资
 
租赁义务)：
短的
‑
定期债务包括商业票据、银行借款
 
和透支。随身携带
空头数量
‑
定期债务和本期期限
 
的龙
‑
定期债务，不包括融资租赁
义务，近似于他们的
 
公允价值。
•
长
‑
定期债务(不包括融资租赁
 
义务)：
债券的公允价值已确定
 
使用
报价市场价格(1级投入)，如果
 
可用。对于不含
 
可用的报价市场
价格和其他多头
‑
定期债务，公允价值已确定
 
使用贴现现金流
基于以下方面的方法
 
类似债务工具的借款利率
 
并反映出适当的
调整为非
‑
绩效风险(2级输入)。
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
F-39
—
注8
应收款、净资产和合同资产及负债
“，净”由
 
以下是：
12月31日(百万美元)
2022
2021
应收贸易账款
 
6,478
6,206
其他应收账款
 
688
684
津贴
 
(308)
(339)
总计
6,858
6,551
“应收贸易账款”
 
在上表中包括合同
 
向客户开出的保留额
 
的
$
100
 
百万美元和美元
119
 
截至2022年12月31日，百万美元
 
分别为2021年。管理层预期
绝大多数相关合同
 
将会完成，并且
 
绝大多数账单上的
 
金额
由客户保留的将是
 
收好了。的保留率
 
截至2022年12月31日的未偿金额，
52
 
百分比和
34
 
预计百分比为
 
分别于2023年和2024年收集。
“其他应收款”
 
在上表中包含
 
增值税、索赔、租金
 
存款和其他
非
‑
贸易应收账款。
中的变化的协调
 
坏账准备
 
如下所示：
(百万美元)
2022
2021
2020
1月1日的余额，
339
357
228
过渡调整
—
—
56
本期准备金
 
对于预期的信用
 
损失
37
33
115
被指控的冲销
 
零用钱
(48)
(37)
(42)
汇率差异
 
(20)
(14)
—
截至12月31日的结余，
308
339
357
下表提供了
 
有关合同资产的信息和
 
合同责任：
12月31日(百万美元)
2022
2021
2020
合同资产
954
990
985
合同责任
2,216
1,894
1,903
合同资产主要涉及
 
公司获得对价的权利
 
对于已完成的工作，但对于
已经没有发票了
 
于报告日期发出。合同资产
 
已转账至应收款
 
什么时候
获得付款的权利是无条件的。
 
管理层预计，大多数
 
其中的金额将会
被收集在
一年
 
各自的资产负债表
 
约会。
合同责任主要涉及
 
到收到的预付款
 
也有来自客户的订单
 
AS
向客户开出的发票金额超过
 
确认的收入
 
主要集中在长期项目上。
合同责任减少
 
随着工作的完成和收入
 
被认可。除了有
呈列为合同负债的金额
 
上表中，$
59
 
百万是非流动的，
 
都包含在
其他非流动负债
 
在资产负债表中。
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
F-40
合同中的重大变化
 
资产和合同负债
 
余额如下：
2022
2021
合同
合同
合同
合同
(百万美元)
资产
负债
资产
负债
已确认的收入，
 
被包括在
 
合同责任
2022/2021年1月1日余额
(1,043)
(1,086)
合同中的附加内容
 
负债--不包括
 
已确认的金额
 
AS
期内收入
1,481
1,136
已确认应收账款
 
包括在
 
合同资产
2022/2021年1月1日余额
(591)
(566)
公司考虑其订单
 
积压以表示其不满意
 
履行义务。在
2022年12月31日，公司
 
表现不尽如人意
 
债务总额为$
19,867
 
百万美元和
这一数额，公司预计
 
要履行大约
77
 
中债务的百分比
2023
,
大约
13
 
中债务的百分比
2024
 
剩下的就算了。
—
注9
库存，净额
“净库存”包括
 
以下是：
12月31日(百万美元)
2022
2021
原料
 
2,626
2,136
Oracle Work in Process
1,189
995
成品
 
2,036
1,594
对供应商的预付款
 
177
155
总计
6,028
4,880
—
注10
财产、厂房和设备、净值
“财产、厂房和设备，净”包括
 
以下是：
12月31日(百万美元)
2022
2021
土地和建筑物
 
3,622
3,925
机器和设备
 
5,495
5,785
在建工程
 
586
522
9,703
10,232
累计折旧
 
(5,792)
(6,187)
总计
3,911
4,045
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
F-41
融资租赁资产包括
 
在“不动产、厂房和设备，净额”中的情况如下：
12月31日(百万美元)
2022
2021
土地和建筑物
 
178
164
机器和设备
 
135
92
313
256
累计折旧
 
(135)
(123)
总计
178
133
2022年、2021年和2020年折旧，
 
包括资产折旧
 
融资租赁，
$
531
 
百万，$
575
 
百万美元和美元
586
 
分别为百万。2022年、2021年和2020年没有重大
财产、厂房或设备的减值。
—
注11
商誉和无形资产
“商誉”中的变化如下：
机器人技术与
过程
离散型
(百万美元)
电气化
动议
自动化
自动化
总计
2021年1月1日的余额
4,527
2,456
1,639
2,228
10,850
在此期间获得的商誉
 
年度
11
—
—
150
161
分配给处置机构的善意
—
(338)
(7)
—
(345)
汇率差异
 
及其他
(66)
(1)
(19)
(98)
(184)
截至12月31日的结余，
 
2021
(1)
4,472
2,117
1,613
2,280
10,482
在此期间获得的商誉
 
年度
220
9
—
—
229
商誉分配给
 
出售
(2)
(2)
—
(6)
—
(8)
汇率差异
 
及其他
(92)
(8)
(20)
(72)
(192)
截至12月31日的结余，
 
2022
(1)
4,598
2,118
1,587
2,208
10,511
(1)
 
在12月
 
31, 2022
 
和2021年，
 
毛利率
 
商誉人民
 
至$
10,774
 
百万美元和
 
$
10,760
 
分别为100万美元。
 
累计
损伤
 
收费
 
相当于
 
$
263
 
百万美元和
 
$
278
 
分别为百万，
 
和相关的
 
对机器人
 
&离散的
 
自动化
 
细分市场。
(2)
 
包括善意
 
共$
6
 
百万元
 
到涡轮增压
 
师
 
在此之前
 
到其衍生品，
 
被包括在内
 
过程中
 
自动化
运营部门。
公司采用了新的运营方式
 
2020年7月1日的模型，结果
 
在善意的变化中
报告单位
 
正在部门确定
 
水平由于新的分配
 
善意，临时的
量化损害测试是
 
前后均进行
 
这些变化
 
该法案于7月1日生效，
2020.
 
中期量化减损
 
测试表明，估计
 
报告单位的公允价值
远远超过了他们的
 
对所有人的价值
 
除机器外的报告单位
 
自动化
机器人技术和内部的报告部门
 
离散自动化操作
 
片段公允价值协商
由于经济原因，报告单位较低
 
条件下，现有书籍
 
无形资产合并价值
使用新分配的报告
 
单位善意导致携带
 
机器自动化的价值
 
报告
单位超过其公允价值。期间
 
2020年，一笔善意损失
 
收费$
290
 
百万美元被记录到
降低本报告的公允价值
 
单位对其隐含的
 
公允价值。
2022年和2021年期间，某些
 
报告单位被分成独立的
 
报告单位。对于每一个变化，
中期量化减损
 
测试之前进行过，
 
改变后，在所有情况下，它
 
曾经是
得出的结论是，
 
相关报告单位超出
 
持有价值大幅增加
金额。
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
F-42
于2022年10月1日和2021年10月1日，公司
 
进行了定性评估
 
并确定
这并不更有可能
 
每个的公允价值
 
报告单位的数量低于
 
携载
值因此，公司得出结论
 
没有必要执行
 
量化损害
测试。
 
无形资产，净额包括
 
以下内容：
2022
2021
毛收入
累积-
网络
毛收入
累积-
网络
携载
迟来的漫步-
携载
携载
迟来的漫步-
携载
12月31日(百万美元)
金额
大众化
金额
金额
大众化
金额
大写软件
 
供内部使用
 
830
(720)
110
835
(732)
103
大写软件
 
待售
 
26
(26)
—
31
(29)
2
软件以外的无形资产：
与客户相关
 
1,743
(808)
935
1,716
(707)
1,009
与技术相关
 
997
(812)
185
1,122
(868)
254
与市场营销相关
 
498
(347)
151
493
(327)
166
其他
 
55
(30)
25
56
(29)
27
总计
4,149
(2,743)
1,406
4,253
(2,692)
1,561
对其他无形资产的增加
 
商誉由以下几部分组成：
(百万美元)
2022
2021
大写软件
 
供内部使用
 
53
32
大写软件
 
待售
 
—
2
软件以外的无形资产：
与客户相关
 
79
13
与技术相关
 
16
35
与市场营销相关
 
20
11
其他
 
7
2
总计
175
95
没有重要的无形资产
 
在业务中获得的资产
 
2021年的组合。包括
 
在
增加$
175
 
2022年百万是无形的
 
资产：$
116
 
商业收购百万美元
 
组合，
主要由客户相关组成
 
以及与营销相关的无形资产。
无形资产摊销费用
 
资产包括以下内容：
(百万美元)
2022
2021
2020
大写软件
 
供内部使用
 
52
66
61
软件以外的无形资产
 
230
252
268
总计
282
318
329
2022年、2021年和2020年的减损
 
无形资产的费用
 
不显著
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
F-43
2022年12月31日，未来摊销
 
无形费用
 
资产估计为：
(百万美元)
2023
296
2024
221
2025
174
2026
153
2027
145
此后
 
417
总计
1,406
—
注12
债务
该公司截至12月的总债务
 
2022年和2021年31日，金额
 
至$
7,678
 
百万美元和美元
5,561
 
百万，
分别进行了分析。
短的
‑
定期债务和本期期限
 
长期债务
“短
‑
定期债务和本期期限
 
的龙
‑
定期债务”由
 
以下是：
12月31日(百万美元)
2022
2021
短期债务(加权平均
 
年利率
1.9
%和
3.2
分别为%)
1,448
78
长期债券的当前到期日
 
债务
(加权平均额定
 
年利率
0.5
%和
2.8
分别为%)
1,087
1,306
总计
2,535
1,384
短的
‑
定期债务主要代表
 
短的
‑
来自各银行的定期贷款
 
并发布商业广告
 
纸。
截至2022年12月31日，公司
 
有
二
 
商业票据
 
到位的计划：A$
2
 
十亿
欧元
‑
商业票据计划
 
商业广告的发行
 
各种货币的纸币，
 
以及一个
$
2
 
亿元商业票据
 
美国私募配售计划
 
美元计价的商业广告
 
纸
在美国。在12月
 
31, 2022, $
1,383
 
百万美元的未偿还款项
 
这一美元
2
 
十亿
欧洲商业票据计划和
不是
 
未付金额
 
这一美元
2
 
美国的10亿美元计划
States. 2021年12月31日，
不是
 
未偿还的金额
 
在任何一个计划下。
2019年12月，公司更换了
 
它之前的多币种循环
 
新的信贷安排
$
2
 
十亿多币种循环
 
信贷安排将于2024年到期。在2021年，
 
公司行使了其选择权
 
至
延长该设施的到期日
 
到2026年。
该设施用于一般企业用途。
 
利息成本
设施下的图纸为伦敦银行间同业拆借利率
 
(for货币绘图
 
LIBOR仍在发布）
 
和
欧元图纸的EURIBOR，加上
 
幅度
0.175
 
%，而承诺费
 
（支付于
设施的未使用部分）金额
 
至
35
 
利润率的百分比，
 
这代表着承诺
 
的费用
0.06125
 
每年的百分比。使用费、
 
凭提款付款，金额
 
至
0.075
 
年率
最多可绘制一张图纸
‑
设施的三分之一，
0.15
 
提款的年利率
 
超过1
‑
第三，但更少
大于或等于二
‑
设施的三分之一，或
0.30
 
提款的年利率
 
超过两个人
‑
设施的三分之一。
该设施
 
包含十字
‑
违约条款，据此
 
违约事件将
 
如果公司要
债务违约定义
 
在设施中，达到或高于指定的阈值。
不是
 
提款金额为
2022年12月31日和2021年，下
 
这个设施。
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
F-44
公司修订并重述
 
其设施于2023年2月
 
为了解决
终止伦敦银行同业拆息。根据经修订的
 
和重述的信贷安排，保证金保持不变，
 
但
以美元计的预付款参考
 
CME术语SOFR，同时引用瑞士法郎和英镑的进展
 
至
受试者分别过夜SARON和SONIA
 
适用的信贷调整利差。
长
‑
定期债务
公司募集长期债务
 
以各种货币、到期日
 
以及不同的利率
 
条款。为
其某些债务义务，公司
 
利用衍生工具
 
修改其利率敞口。
特别是，该公司使用利率掉期
 
要有效地将某些
 
固定的
‑
多头费率
‑
定期债务
浮动利率债务。
 
对于某些非美元计价的
 
债务，公司利用交叉-
货币利率互换有效
 
将债务转换为美元债务。
 
的账面价值
指定为对冲的债务
 
通过公允价值对冲进行调整
 
公允价值变动
 
风险
被对冲的债务的组成部分。
下表总结了公司的
 
长
‑
考虑影响的长期债务
 
利率和
交叉货币利率掉期因此，固定
‑
利率债务受固定
‑
至
‑
浮动利率
掉期作为浮动利率债务计入
 
在下表中：
2022
2021
十二月三十一日，
名义上的
有效
名义上的
有效
(百万美元，数据百分比除外)
天平
率
率
天平
率
率
浮动汇率
 
3,459
0.4
%
2.8
%
3,598
1.2
%
0.3
%
固定费率
 
2,771
2.2
%
2.2
%
1,885
3.0
%
3.1
%
6,230
5,483
长期投资的当前部分
 
债务
 
(1,087)
0.5
%
1.5
%
(1,306)
2.8
%
1.0
%
总计
5,143
4,177
2022年12月31日，校长
 
多头数量
‑
应偿还定期债务(不包括
 
融资租赁
到期债务)如下：
(百万美元)
2023
1,058
2024
2,387
2025
193
2026
—
2027
461
此后
 
2,194
总计
6,293
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
F-45
未偿还债券的详细情况如下
 
详情如下：
2022
2021
12月31日，(单位：百万)
名义上的
携带
名义上的
携带
杰出的
价值
(1)
杰出的
价值
(1)
债券：
2.875
%美元票据，2022年到期
—
美元
1,250
$
1,258
0.625
%欧元票据到期
 
2023
欧元
700
$
742
欧元
700
$
800
0
2023年到期的%瑞士法郎债券
CHF
275
$
298
—
0.625
%欧元票据到期
 
2024
欧元
700
$
720
—
浮动利率欧元
 
2024年到期的票据
欧元
500
$
536
—
0.75
%欧元票据到期
 
2024
欧元
750
$
769
欧元
750
$
860
0.3
2024年到期的%瑞士法郎债券
CHF
280
$
303
CHF
280
$
306
2.1
2025年到期的瑞士法郎债券百分比
CHF
150
$
162
—
0.75
2027年到期的%瑞士法郎债券
CHF
425
$
460
—
3.8
%美元票据，2028年到期
(2)
美元
383
$
381
美元
383
$
381
1.0
2029年到期的%瑞士法郎债券
CHF
170
$
184
CHF
170
$
186
0
%欧元票据到期
 
2030
欧元
800
$
677
欧元
800
$
862
2.375
2030年到期的%瑞士法郎债券
CHF
150
$
162
—
4.375
%美元票据，2042年到期
(2)
美元
609
$
590
美元
609
$
589
总计
$
5,984
$
5,242
(1)
 
美元携带
 
值包括
 
未摊销
 
发债
 
成本、保证金
 
折扣
 
或者保费，
 
也是
 
比如调节
 
就公平值
 
树篱
会计，
 
在适当的时候。
(2)
 
完成之前
 
现金投标
 
报价
 
2020年
 
原创
 
本金
 
未偿金额，
 
中的每一个上
 
这个
3.8
%美元票据，
 
截止日期为2028年，
 
和
这个
4.375
%美元票据，
 
预计2042年，是
 
$
750
 
百万美元。
2022年，公司偿还
 
在成熟时，它的
2.875
%美元票据，支付一半利息
‑
每年在
欠款。
 
该公司已进入
 
利率掉期
 
总名义金额
 
的
$
1,050
 
百万用于部分对冲
 
其对这些票据及之后的利息义务
 
考虑到的影响
此类互换，美元
1,050
 
未偿本金百万
 
于2021年12月31日显示为
 
浮动利率债务，
在长表中
‑
以上期限债务。
2020年期间，联系
 
通过行使某些提前赎回
 
美元上的选项
250
 
百万
5.625
%
美元票据，2021年到期，和美元
450
 
百万
3.375
%美元票据，2023年到期，以及部分
 
通过一个救赎
现金要约收购
3.8
%美元票据，2028年到期，以及
4.375
%美元票据，2042年到期，公司
确认的贫困损失
 
债务美元
162
 
百万，代表着
 
与
提前赎回，以及
 
相关剩余的承认
 
未摊销发行溢价或
折扣和发行成本。
这个
0.625
%欧元工具，2023年到期，
 
按年付息
 
以固定的利率拖欠
0.625
 
每小时百分比
每年。本公司可于
 
这些票据最多在三个月前
 
成熟度（Par Call日期），整体
或部分地，处于（i）中的较大者
100
 
本金的百分比
 
赎回票据金额
 
及(Ii)
剩余现值之和
 
按计划支付本金
 
和利息（不包括利息
应计至赎回日）贴现
 
至赎回日期，日期为
 
票据条款中定义的利率，
 
加
赎回日应计利息。
 
公司可赎回这些工具
 
全部或部分，
在面值通知日期之后
100
 
本金的百分比
 
待赎回票据的金额。
 
“公司”(The Company)
签订了利率互换协议
 
以改变这些键的特征。
 
在考虑了影响后
此类互换，这些票据实际上成为了
 
浮动利率欧元债务
 
因此
显示为浮动利率债务，在
 
长表
‑
以上期限债务。
这个
0.75
%欧元仪器，2024年到期，
 
按年付息
 
以固定的利率拖欠
0.75
 
每小时百分比
每年并享有相同的提前赎回
 
条款由
0.625
%欧元工具以上。公司
签订了利率互换协议
 
以改变这些键的特征。
 
在考虑了影响后
此类互换，这些债券实际上成为
 
浮动利率欧元债务
 
因此
表中显示为浮动利率债务
 
的龙
‑
以上期限债务。
F-46
这个
0.3
2024年到期的瑞士法郎债券百分比，以及
1.0
2029年到期的瑞士法郎债券，各占%
 
每年支付利息
 
欠款。
 
公司可以赎回这些债券，
一个月
 
在到期之前的情况下
 
2024年债券和
三
在案件到期前几个月
 
2029年债券中的全部债券
 
但不是部分，按面值加应计利息计算。
此外，该公司有权赎回这些
 
到期前的票据，全部但不是部分，
按面值加应计利息计算，如果
85
 
合计的百分比或更多
 
相关债券本金金额
发行的债券已被赎回
 
或在网上购买并取消
 
期权行使时间通知。
这个
3.8
2028年到期的美元票据百分比为
 
2018年4月发布，以及
 
带着$
300
 
百万美元
2.8
%美元票据，到期
2020年，以及美元
450
 
百万美元
3.375
%美元票据，2023年到期，每张付款
 
利息半价
‑
每年拖欠。的
2020年票据于年到期偿还
 
2020年10月和2023年笔记
 
很早就被赎回了
 
全额
2020年12月
 
本公司可赎回
 
剩余未偿本金
 
截至2028年笔记的
三个月
 
在到期日之前，在
 
全部或部分，在更大的情况下
 
第(I)项
100
 
本金百分比
赎回票据金额
 
和（ii）现在的总和
 
剩余计划的值
 
付款
本金和利息（不包括
 
赎回应计利息
 
日期）折扣至赎回
日期按注释中定义的汇率计算
 
条款，加上应计利息
 
在赎回日期。日或之后
 
1月3日，
2028 (
三个月
 
在到期日之前)，
 
公司还可以赎回
 
2028年票据，全部或
部分是在任何时候赎回
 
价格相当于
100
 
本金的百分比
 
须支付的票据款额
已赎回加未付
 
赎回的应计利息（但不包括）
 
约会2020年期间通过
 
现金
要约收购，公司赎回美元
367
 
原金额的百万美元
750
 
百万
3.8
%美元票据，2028年到期，
已发布。
 
这些笔记，
 
美国证券交易
 
佣金，由
 
abb
金融（美国）公司，一
100
 
拥有金融的百分比
 
子公司，并得到充分无条件的保证
 
通过
ABB Ltd.没有重大限制
 
母公司的能力
 
从其获得资金
子公司股息
 
或贷款。依据法规13-01
 
S
‑
X，单独的财务
ABB财务报表(美国)
 
Inc.不提供。
这个
0
2030年到期的%欧元仪器，
 
不支付利息，并有
 
提前赎回条款与
 
这个
0.625
%欧元以上的仪器。交叉货币
 
利率互换一直是
 
用于修改
这些仪器的特点。
 
在考虑了影响之后
 
这些交叉货币的利益
 
利率互换，
该公司实际上有一个浮动的
 
美元债务利率。
这个
4.375
2042年到期的%美元票据，支付
 
利息半价
‑
每年按固定年率拖欠款项
 
速度
4.375
 
百分比。本公司可赎回
 
该等票据在到期前全部或部分
 
中的较大者
(i)
100
 
本金的百分比
 
将赎回的票据数量
 
和（ii）现值之和
 
的
余下到期拟定
 
本金和利息的支付(不包括
 
至赎回日应计利息）
折扣至赎回日期
 
注释中定义的费率
 
条款，加上应计利息
 
赎回
约会这些笔记，注册于
 
美国证券
 
交易委员会，由
 
abb
金融（美国）公司，一
100
 
拥有金融的百分比
 
子公司，并得到充分无条件的保证
 
通过
ABB Ltd.没有重大限制
 
母公司的能力
 
从其获得资金
子公司股息
 
或贷款。依赖规则
 
13
‑
法规S的01
‑
X，单独的财务
ABB财务报表(美国)
 
Inc.没有提供。期间
 
2020年，通过现金要约收购的方式，
公司赎回美元
141
 
原金额的百万美元
750
 
百万
4.375
%美元票据，2042年到期，已发行。
2022年3月，公司发行
 
以下瑞士法郎债券：(I)瑞士法郎
275
 
百万
零
 
利息债券，到期
2023年，和（ii）瑞士法郎
425
 
百万债券，2027年到期，
 
票面利率为
0.75
 
每年应付百分比
 
拖欠。
公司可以兑换瑞士法郎
425
 
百万债券，
一个月
 
在成熟之前，全部但不是部分，
按面值加上应计利息计算。此外，该公司
 
可以选择兑换
 
这些工具之前
到期日，全部但非部分，按面值加应计
 
利息
85
 
合计的百分比或更多
 
本金
金额已兑换
 
或购买及注销
 
在期权行使通知时。
 
这个
这些净收益总额
 
瑞士法郎债券发行，之后
 
折扣和费用，总计瑞士法郎
699
 
百万
(相当于大约$
751
 
发行之日为百万美元)。
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
F-47
同样在2022年3月，公司
 
发行以下欧元
 
仪器，
 
两者均于2024年到期：
(I)欧元
700
 
百万美元，每年支付利息
 
以固定的利率拖欠
0.625
 
每年百分比，以及
(ii)EUR
500
 
百万美元浮动利率票据，支付
 
季度拖欠利息
 
变化率
0.7
 
百分比
高于3个月EURIBOR的分数，科目
 
最低利率为
零
 
百分之公司
可以兑换欧元
700
 
之前的百万种乐器
 
(I)以较大者为准的成熟期
100
 
本金百分比
赎回票据金额
 
和（ii）现在的总和
 
剩余计划的值
 
付款
本金和利息（不包括
 
赎回应计利息
 
日期）折扣至赎回
按注释中定义的汇率计算日期
 
条款，加上应计利息
 
在赎回日期。关于
 
这些欧元
该公司记录的仪器
 
净收益（分别
 
折扣和溢价，以及
费用）欧元
1,203
 
百万美元(等同于$
1,335
 
发布之日百万）。
 
利率互换已经
被用来修改特征
 
欧元
700
 
百万乐器，2024年到期。之后
 
考虑
这些利率互换的影响，
 
欧元
700
 
百万台仪器，有效地成为
 
浮动利率
义务。
2022年10月，公司发行
 
以下瑞士法郎债券：(I)瑞士法郎
150
 
百万
2.1
 
债券百分比，到期
2025年，和（ii）瑞士法郎
150
 
百万
2.375
 
%债券，2030年到期。中的每
 
各自的债券支付利息
每年拖欠。公司
 
可以赎回这些债券，三
 
成熟前几个月，全部但不
部分按面值加上应计利息计算。
 
此外，该公司有权赎回
 
这些工具之前
至到期，全部但非部分，按面值加应计
 
利息
85
 
占总量的百分比或更多
相关债券的本金金额
 
发行已赎回
 
或购买及注销
 
发生时
期权行使通知。总额
 
这些瑞士法郎债券的净收益
 
问题，承保后
折扣和其他费用，金额
 
于chf
299
 
百万美元(相当于大约
 
$
304
 
日期百万
发行）。
公司的各种债务工具
 
包含交叉
‑
违约条款，
 
允许债券持有人
 
至
要求偿还，如果公司
 
拖欠任何借款
 
达到或超过特定阈值。
此外，所有这些债券构成
 
无抵押责任
 
并排名同等地位
 
与其他
债务义务。
除了上述的结合之外，
 
包括在长
‑
2022年12月31日的定期债务和
 
2021年，
融资租赁债务，
 
附属公司之银行借款及
 
其他长
‑
长期债务，其中没有一个是
个别意义重大。
—
注13
其他准备金、其他流动负债和其他非流动负债
“其他条款”包括
 
以下是：
12月31日(百万美元)
2022
2021
与合同有关的条款
 
615
762
与保险有关的拨备
 
储量
 
171
174
重组及与重组相关的
 
条文
 
145
188
关于合同的规定
 
罚则及遵从规定
 
和诉讼事宜
 
49
63
其他
 
191
199
总计
1,171
1,386
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
F-48
“其他流动负债”包括
 
以下各项：
12月31日(百万美元)
2022
2021
与员工相关的负债
 
1,490
1,547
应计费用
872
768
非贸易应付款
681
644
应计客户返点
315
322
应付所得税
312
378
其他纳税义务
285
298
衍生负债(见附注
 
6)
 
121
133
递延收入
102
95
养恤金和其他雇员
 
优势
38
41
应计利息
38
28
其他
 
69
113
总计
4,323
4,367
“其他非
‑
流动负债”包括
 
以下各项：
12月31日(百万美元)
2022
2021
所得税相关负债
 
1,287
1,458
衍生负债(见附注
 
6)
 
367
130
关于合同的规定
 
罚则及遵从规定
 
和诉讼事宜
 
67
129
合同负债（见注
 
8)
 
59
—
与员工相关的负债
 
45
59
环境保护条文
42
39
递延收入
33
74
其他
 
185
227
总计
2,085
2,116
—
附注14
租契
公司的租赁义务
 
主要涉及房地产、机械
 
和设备。这些组件
租赁费用的分配如下：
机械设备
土地和建筑物
和设备
总计
(百万美元)
2022
2021
2020
2022
2021
2020
2022
2021
2020
经营租赁成本
 
217
240
287
71
73
89
288
313
376
融资租赁成本
15
17
13
22
20
16
37
37
29
短期租赁成本
20
26
17
18
14
31
38
40
48
分租收入
(18)
(24)
(20)
(1)
(1)
(1)
(19)
(25)
(21)
租赁总费用
234
259
297
110
106
135
344
365
432
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
F-49
下表提供了补充
 
相关现金流信息
 
至租约：
机械设备
土地和建筑物
和设备
总计
(百万美元)
2022
2021
2020
2022
2021
2020
2022
2021
2020
经营租赁：
经营项下支付的现金
 
现金流
200
223
263
66
68
83
266
291
346
使用权资产
 
已获得
 
以换取新的债务
285
267
266
50
86
57
335
353
323
2022年、2021年和2020年现金
 
融资租赁下的流动金额
 
都不是很重要。
2022年12月31日，
 
未来净最低租赁
 
经营和支付的费用
 
融资租赁和
最低净值的相关现值
 
租赁费包括
 
以下是：
经营租约
融资租赁
土地和
机械设备
土地和
机械设备
(百万美元)
建筑
和设备
建筑
和设备
2023
203
54
21
23
2024
168
34
21
20
2025
138
18
21
17
2026
104
6
17
6
2027
70
1
17
1
此后
 
151
1
68
—
最低租赁付款总额
 
834
114
165
67
未贴现的差额
 
现金流
和贴现现金流
(74)
(3)
(27)
(3)
最小现值
 
租赁费
 
760
111
138
64
下表列出了某些
 
与租赁相关的信息
 
条款和折扣率：
土地和建筑物
机器和设备
2022
2021
2020
2022
2021
2020
经营租赁：
加权平均剩余
 
期限(月)
73
73
84
31
30
29
加权平均折扣
 
率
3.3%
2.6%
3.0%
1.9%
1.9%
2.0%
融资租赁：
加权平均剩余
 
期限(月)
135
100
107
33
40
40
加权平均折扣
 
率
5.5%
7.7%
7.7%
2.3%
1.8%
2.3%
最小值的现值
 
包括融资租赁付款
 
总之
‑
定期债务和当前期限
长
‑
定期债务和长期债务
‑
合并中的定期债务
 
2022年12月31日资产负债表
 
相当于
$
35
 
百万美元和美元
167
 
截至2021年12月31日，分别为百万
 
$
27
 
百万美元和
$
134
 
分别为100万美元。
F-50
—
注15
承付款和或有事项
或有事项--监管、合规和法律
监管
根据内部调查，
 
公司自报
 
向证券交易
委员会（SEC）和部门
 
美国司法部（DoJ）
 
各州以及严肃的
 
欺诈
英国办公室（SFO）关于
 
其过去的某些交易
 
与Unaoil及其子公司合作，
包括涉嫌不当行为
 
这些实体向
 
第三方2020年5月，
 
SFO关闭了
调查，最初
 
于2017年2月宣布，
 
由于案件不符合相关规定
 
试验
起诉并于12月
 
2022年此事结案
 
司法部没有采取行动
 
库西尔号
结算
根据调查结果，
 
内部调查，公司
 
自我向SEC报告并
 
司法部，在
美国，前往特别调查
 
单位（SIU）和国家
 
南部检察机关（NPA）
非洲以及各当局
 
在其他国家的潜力
 
可疑付款和其他
 
遵守
对以下一些问题的关注
 
公司的交易
 
与Eskom及相关人士合作。许多
 
那些
各方表示有兴趣
 
正在调查或开始调查
 
进入、这些事项和公司
 
是
与他们充分合作。公司
 
支付了$
104
 
12月Eskom价值100万美元
 
2020年作为全面和
与Eskom和SIU的最终和解
 
与不当有关
 
付款和其他遵守情况
 
问题
与控制和相关
 
仪器合同，及其
 
1号和2号机组的变更令
库西尔。公司拨备
 
约为$
325
 
百万美元，
 
其他收入
（费用），净，第三季度
 
2022年。十二月
 
2022年，公司与
 
SEC和
司法部以及南部当局
 
非洲和瑞士。
 
此事仍悬而未决
 
与当局
在德国，但公司不相信它
 
将需要记录任何额外的
 
为此的规定
物质。
一般信息
本公司已知悉诉讼程序，
 
或提起诉讼的威胁，
 
针对它和其他人关于
客户和其他人的私人索赔
 
与第三方有关的
 
对某些实际的或声称的
 
反竞争
练习。此外，该公司还受
 
对其他索赔和法律
 
诉讼程序以及调查
由各执法部门执行
 
当局。关于上述情况，
 
索赔，监管
事项，以及任何相关的诉讼程序，
 
公司将承担
 
相关成本，包括成本
 
有必要
解决它们。
已确认的负债
2022年12月31日和2021年12月31日，
 
该公司拥有总和
 
负债$
86
 
百万美元和美元
104
 
百万，
分别包含在“其他规定”中
 
和“其他非
‑
流动负债”，对于上述监管，
合规性和合法性
 
意外情况，而不是个人
 
确认的负债数额很大。就像现在这样
不可能做出知情的决定
 
对或合理地作出判决
 
预测，预测某些事情的结果
 
和AS
根据信息，这是不可能的
 
目前可供管理层使用，
 
估计最大潜力
其他事项的责任，
 
可能是不利的结果
 
超出应计金额。
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
F-51
担保
一般信息
下表提供了数量
 
关于公司第三家公司的数据
‑
党的保证。最大值
潜在的付款代表着一种“最糟糕的
‑
案例方案“，并这样做
 
不能反映管理层的预期结果。
最高潜在付款额度
(1)
12月31日(百万美元)
2022
2021
性能保证
 
4,300
4,540
财务担保
 
96
52
赔偿保证
(2)
—
136
总计
4,396
4,728
(1)
 
最大潜力
 
付款
 
包括金额
 
在这两个继续
 
并已停产
 
行动。
(2)
 
某些赔偿
 
提供
 
向Hitachi
 
在连接中
 
随着撤资
 
电网
 
是没有
 
极限
负债的账面价值
 
记录在综合记录中
 
资产负债表反映了公司的最佳
估计未来付款，其中
 
它可能会导致履行的一部分，
 
其担保义务。就
 
的
上述担保，账面值
 
截至2022年12月31日的负债
 
2021年，金额为美元
1
 
百万
及$
156
 
分别为百万，其中大部分包括2021年
 
停止运营。
本公司是多个
 
提供财务担保
 
或性能保证，
 
第三
parties.这些保证，
 
截至2035年有各种到期日，
 
主要由业绩
（i）本公司已发行股本;
 
保证性能
 
第三方的产品或服务
根据合同条款，
 
(Ii)作为联合体/联合企业的成员
 
包括第三方的风险投资
各方，本公司保证不
 
只有它自己的表现
 
而且也是第三方的工作。
 
是这样的
担保可以包括担保
 
项目将在内完成
 
指定的时间。如果第三方
不履行义务的，本公司
 
将补偿被担保的
 
派对现金或实物。这个
的原始到期日
 
这些性能中的大多数
 
保证范围从
一
 
至
十年
.
在撤资的同时
 
高
‑
电压电缆和电缆
 
配件企业
公司已进入多个
 
性能保证
 
与其他各方尊重
 
某些债务
被剥离的业务。十二月
 
31、2022年和2021年，最大
 
潜在应付款项
 
这些
担保金额为$
843
 
百万美元和美元
911
 
百万美元，这些担保有各种各样的
到期日介乎
五
 
至
十年
.
公司保留义务
 
财务、绩效和
 
赔偿担保
 
与
出售电网业务
 
(see详情注3）。性能
 
和财务担保
有
被日立曝光
 
其所有权比例相同
 
日立能源有限公司（不断增加
 
从…
80.1
 
截至2021年12月31日，
 
至
100
 
2022年12月31日为%）。
 
这些保证，
主要是2035年之前的各种期限
 
包括银行担保，
 
备用信用证、商业证
业绩保证和其他
 
贸易相关担保，
 
其中大多数都有原创
 
成熟度
日介乎
一
 
至
十年
.须缴付的最高金额
 
根据这些保证，
2022年12月31日和2021年12月31日，大约是
 
$
3.0
 
10亿美元
3.2
 
分别为十亿。关于完成
出售公司剩余资产
19.9
 
日立股份%
 
日立公司能源
 
也落户
某些现有赔偿
 
到期结算的担保
 
与此类交易同时发生。
 
作为一个
结果，2022年，公司记录
 
$
136
 
和解资金流出百万美元
 
为这些负债
（记录在已停止
 
操作）。
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
F-52
商业承诺
另外，在正常的过程中，
 
竞标和执行
 
某些项目，公司有
 
订立
备用信用证，投标/履约
 
债券和担保债券(统称为
 
“履约保证金”)
各种金融机构。顾客
 
可以借鉴这样的表现
 
债券在本公司
没有履行其合同义务。
 
公司随后将
 
有义务偿还
 
这个
已支付金额的金融机构
 
在表演下
 
债券2022年12月31日和2021年12月31日，
 
总数
未偿还履约保证金
 
总计为$
2.9
 
10亿美元
3.6
 
分别为十亿;其中每一个
金额，美元
0.1
 
十亿与停产有关
 
运营有
 
没有大量报销
这些金融机构
 
2022年的安排类型和
 
2021.
产品和订单
‑
相关或有事项
该公司计算其拨备
 
基于产品的保修
 
论历史认领经验
 
和
对某些合同进行具体审查。
《规定》的调和
 
用于保证”，包括
 
产品性能保证，
 
是因为
以下是：
 
(百万美元)
2022
2021
2020
1月1日的余额，
1,005
1,035
816
保修的净变化
 
由于收购，
 
撤资、衍生产品
 
和
持有待售的负债
(1)
(24)
1
8
以现金支付的索赔或
 
实物
 
(157)
(222)
(209)
拨备净增加
 
对于中的更改
估计、已签发的保修
 
保修期已过
 
252
226
369
汇率差异
 
(48)
(35)
51
截至12月31日的结余，
1,028
1,005
1,035
(1)
 
包括调整
 
发送到
 
初始购买
 
价格分配
 
已录制
 
在此期间
 
测量
 
句号。
2020年，公司确定
 
产品保修的规定
 
与剥离的业务有关
不再足以涵盖预期
 
其余部分的保修费用
 
保修期。由于
意外程度的产品故障，
 
之前估计的产品
 
保修条款增加
 
通过
$
143
 
2020年百万。相应的
 
增加已计入“销售成本
 
产品”。因为这些
成本与剥离的业务有关，
 
按照该定义
 
公司的主要衡量标准
部门绩效，运营
 
EBITA（见注23），
 
费用已被排除在外
 
从这个措施。
保修责任已记录
 
根据目前的信息
 
可用且可能会更改
在未来。
关联方交易
该公司与以下公司开展业务
 
某些公司在
 
公司董事会成员
 
的
董事或执行委员会
 
行为，或者最近几年
 
担任董事或高级管理人员。
 
这个
公司董事会决定
 
公司业务
 
与那些的关系
公司不构成材料
 
商业关系。这一决心
 
是按照
与公司的关联方交易
 
制定的政策
 
基于瑞士最佳代码
实践与自主性
 
在公司中提出的标准
 
新政的管治规则
 
约克股票
交换。
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
F-53
—
附注16
所得税
“所得税费用”包括
 
以下是：
(百万美元)
2022
2021
2020
现行税种
 
1,101
1,346
776
递延税金
 
(344)
(289)
(280)
分配的所得税费用
 
为持续运营
 
757
1,057
496
所得税费用
 
（福利）分配给已停产的
 
运营
 
(5)
(1)
322
继续缴纳所得税费用
 
以下对操作进行了调节
 
从公司的加权
‑
平均值
全球税率(而不是从
 
瑞士国内法定税率)
 
作为母公司
 
《神甫》
阿西布朗勃法瑞公司集团注册地在瑞士
 
和产生的收入
 
在瑞士以外的司法管辖区
(下称“外国司法管辖区”)
 
已经受到了
 
这些地区的企业所得税
 
国外
司法管辖区在很大程度上是，
 
在瑞士免税。那里
 
在瑞士没有要求
 
对于任何
集团的母公司至
 
提交综合企业的报税表
 
确定国内和地区的小组
 
国外
预
‑
税收收入。作为本公司的综合
 
持续经营收入
 
主要是靠赚来的
在瑞士以外，加权的
‑
公司全球平均税率
 
来自制定的公司的结果
外国司法管辖区的所得税税率。
所得税费用的对账
 
继续运营”
 
在加权的
‑
的平均税率
实际税率如下：
(百万美元，数据百分比除外)
2022
2021
2020
持续经营的收入
 
以前的操作
 
所得税
3,394
5,787
841
全局加权平均
 
税率
23.6%
23.7%
22.9%
按加权平均计算的所得税
 
税率
 
800
1,371
193
按其他税率征税的物品
 
比加权平均数
 
税率
 
127
176
3
未确认的税收优惠
(83)
151
(38)
估值的变动
 
津贴，净额
 
(195)
(95)
29
税法变更的影响
 
并制定了税率
 
(19)
1
23
免税/免税
 
物品
97
(542)
232
其他，净额
 
30
(5)
54
所得税费用
 
从持续运营中
757
1,057
496
年的有效税率
 
年份
22.3%
18.3%
59.0%
合并后的资产分配
 
持续经营的收入，
 
这主要是靠赚来的
 
之外
瑞士，影响“加权平均值
 
全球税率”。2021年销售额增长
 
企业数量增加
全球加权平均值
 
税率约为
1
 
百分比。
2022年，“按以下税率征税的物品
 
加权平均税率”包括
 
$
53
 
百万股息
持有实体收到
 
无法充分受益于参与
 
豁免。2021年，这
包括$
107
 
与
 
撤资道奇业务，
 
而2020年
数量并不重要。
F-54
2022年，“估值变化
 
津贴，净额”包括
 
变化的积极影响
 
从某些角度来看，
亚洲美元
22
 
百万美元，欧洲
23
 
百万美元和美洲美元
208
 
百万，被负面影响抵消
 
从…
欧洲某些前景的变化
 
共$
55
 
百万美元。在2021年，包括
 
积极影响
欧洲某些前景的变化
 
共$
82
 
万2020年，金额主要
 
反映了
估值津贴
 
由于预期的变化
 
在未来经济时期
 
条件
由于当时对公司的影响
 
COVID-19大流行带来的业务。
在2022年，
 
“税法变化的影响
 
和颁布的税率“主要
 
反映变化的影响
 
征税
欧洲美元汇率
25
 
万2021年金额为
 
不显著2020年，金额
 
主要反映了
税率变化的影响
 
亚洲某些国家的价格为美元
16
 
百万美元。
2022年，“不可免赔/免税
 
项目”包括税收影响
 
共$
65
 
不可免赔额百万
与此相关的监管处罚
 
库西尔项目部分被影响抵消
 
的非应税收益
从出售剩余的
 
投资日立能源。2021年，这包括美元
567
 
据报道，百万
所得税优惠主要是由于
 
到撤资的影响和
 
内部重组
 
据报道，
出售企业净收益超过
 
相关应税
 
收益以及认可的影响
 
的
以前未被认识
 
外部基差。
 
2020年，来自
 
这些物品是
$
232
 
百万美元，其中包括$
82
 
不可免赔额减损百万
 
善意。2020年的金额也
包括$
62
 
与非运营相关的百万
 
因结算而产生的养老金费用
 
某些限定
主要是
 
不可扣除。
 
在所有期间，报告的金额还
 
包括其他
因财务扣除的项目
 
会计目的但
 
通常不可免税，例如
某些利息支出成本，本地
 
生产活动税，不允许
 
餐费和
娱乐费用和其他类似费用
 
物品。
2022年和2021年，“不被认可
 
上表中的税收优惠”
 
包括净收益美元
95
 
百万美元和
$
150
 
分别与税法解释和税法解释有关的法律问题
 
双重征税条约协定
 
通过
主管税务机关。的量
 
2020年包括一项福利
 
共$
20
 
百万美元。
2020年“其他，净额”包括费用为美元
54
 
百万，与
 
完成欧洲税务审计。
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
F-55
递延税项资产和负债
 
（不包括待售金额
 
以及已停止运营）
 
组成
以下各项：
12月31日(百万美元)
2022
2021
递延税项资产：
未使用的税项损失和
 
学分
 
462
551
拨备及其他应累算款项
 
负债
 
756
757
其他流动资产包括
 
应收账款
100
104
养老金
 
283
338
盘存
 
304
266
无形资产
1,154
1,135
其他
 
66
57
递延税项总资产总额
3,125
3,208
估值免税额
 
(1,000)
(1,263)
递延税项总资产，净额
 
估价免税额
2,125
1,945
递延税项负债：
财产、厂房和设备
 
(232)
(245)
无形资产
(237)
(281)
其他资产
(91)
(107)
养老金
(318)
(302)
其他负债
 
(200)
(175)
盘存
 
(44)
(35)
未汇出盈利
 
附属公司
(336)
(308)
递延纳税总负债总额
(1,458)
(1,453)
递延税项净资产
 
（负债）
)
667
492
包括在：
“递延税项”-非即期
 
资产
1,396
1,177
“递延税项”-非即期
 
负债
(729)
(685)
递延税项净资产
 
(责任)
667
492
某些实体有递延税项
 
与净营业相关的资产
 
损失利差
‑
远期和其他项目。AS
在某些情况下确认这些资产
 
实体未满足的越多
 
可能不是标准、估值
津贴一直是
 
录制好了。
 
“未使用的税项损失和抵免”
 
2022年12月31日和2021年，在
 
这个
上表，包括$
80
 
百万美元和美元
93
 
百万美元，分别为公司设立的
 
a
由于限制，对免税额的估值
 
由有关的
 
税法规定，公司认定，
更有可能的是，这种延迟
 
税收资产将不会变现。
估值免税额
 
于2022年12月31日、2021年12月31日和
 
2020年，是$
1,000
 
百万，$
1,263
 
百万美元和
$
1,518
 
分别为100万美元。
某些金额包括在
 
无形递延税项资产
 
资产来自公司间交易
以公平市价发生的
 
没有相应的会计核算
 
基础是存在的。
2022年12月31日和2021年12月31日，
 
递延税项负债总额为#美元
336
 
百万美元和美元
308
 
分别为百万，
已被规定为扣缴
 
税、股息分配税或其他
 
企业所得税
(下称“预扣税”)未汇出
 
收益将是
 
在外国司法管辖区支付
遣返外国人的事件
 
瑞士的收入。收入
 
已经生成了
 
之外
瑞士，并且已经
 
一直受制于公司收入
 
在这些外国司法管辖区，税收是，
 
到一个大的
范围，瑞士免税和
 
因此，一般来说，
 
没有或仅有有限的瑞士收入
 
税收必须是
为汇回的收入拨备
 
外国子公司的数量。
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
F-56
某些国家征收预扣税
 
股利分配税和股利分配税
 
这些税收不可能总是
 
完全
由公司有关附属公司回收
 
收到股息
 
尽管税收必须是
由有关人士代扣代缴
 
分派股息的子公司。
 
2022年和2021年，出现了某些税收
在某些外国司法管辖区
 
技术优点可以做到
 
不允许利用利益。
 
在…
2022年12月31日和2021年，
 
外国子公司保留收益
 
这将受到扣留
分销税大约是
 
$
100
 
百万美元和美元
100
 
分别为100万美元。这些收入是
被视为无限期的
 
再投资，就像这些基金
 
用于为当前运营提供资金
 
以及
通过工作实现业务增长
 
非经常及非经常开支
 
在这些国家，因此，没有
递延税项负债已入账。
截至2022年12月31日，净运营
 
损失利差
‑
$的远期
1,806
 
百万和税收抵免
 
$
57
 
百万人是
可用于减少未来收入
 
某些附属公司的税项。
 
在这些金额中，#美元
809
 
运营规模达百万美元
亏损结转和美元
47
 
数百万的税收抵免将到期
 
在2046年之前以不同的数量，而
 
这个
其余可用
 
无限期结转其中携带的最大数量的
‑
相关的转发
公司的欧洲业务。
未确认的税收优惠包括
 
以下各项：
处罚和
利息
相关内容
无法识别
无法识别
(百万美元)
税收优惠
税收优惠
总计
分类为未识别
 
1月份税收项目
 
1, 2020
1,106
233
1,339
购置引起的净变动
 
和撤资
 
1
—
1
与前几个月
 
年度纳税状况
 
298
96
394
与之前相关的减少
 
年度纳税状况
 
(161)
(57)
(218)
与当期相关的增长
 
年度纳税状况
 
390
5
395
因结算而减少
 
与税务机关联系
 
(340)
(75)
(415)
由于……而减少
 
适用的法规
 
限制
 
(59)
(16)
(75)
汇率差异
 
63
6
69
截至12月31日的结余，
 
2020年，这将是，
 
如果识别，则会影响
实际税率
1,298
192
1,490
购置引起的净变动
 
和撤资
 
16
(6)
10
与前几个月
 
年度纳税状况
 
240
58
298
与之前相关的减少
 
年度纳税状况
 
(42)
(3)
(45)
与当期相关的增长
 
年度纳税状况
 
98
7
105
因结算而减少
 
与税务机关联系
 
(175)
(20)
(195)
由于……而减少
 
适用的法规
 
限制
 
(72)
(22)
(94)
汇率差异
 
(41)
(7)
(48)
截至12月31日的结余，
 
2021年，这将是，
 
如果识别，则会影响
实际税率
1,322
199
1,521
与前几个月
 
年度纳税状况
 
26
36
62
与之前相关的减少
 
年度纳税状况
 
(98)
(12)
(110)
与当期相关的增长
 
年度纳税状况
 
80
4
84
因结算而减少
 
与税务机关联系
 
(31)
(14)
(45)
由于……而减少
 
适用的法规
 
限制
 
(71)
(23)
(94)
汇率差异
 
(58)
(10)
(68)
截至12月31日的结余，
 
2022年，也就是说，
 
如果识别，则会影响
实际税率
1,170
180
1,350
2022年和2021年，“增加相关
 
到当年税务状况”包括
 
共有$
69
 
百万美元和
 
$
72
 
与解释相关的税收分别为百万
 
税法和双重征税条约协定
 
通过
主管税务机关。
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
F-57
2020年，“与当前相关的增长
 
年度税务状况”，包括
 
共有$
381
 
与
税法释义与双重
 
主管部门签订的税收协定
 
税务机关2020年，美元
301
 
百万
在美元中
381
 
百万报告为收入
 
税收费用已停止
 
行动。
2022年，“与上一年有关的增长
 
税收头寸“包括$
26
 
百万，主要来自亚洲和
欧洲。
2021年“与之前相关的增加
 
年度税务状况“包括
 
共有$
240
 
百万美元与
税法释义与双重
 
主管部门签订的税收协定
 
欧洲的税务机关。
2020年，“较上年增加
 
税收状况”主要是
 
与解释有关
 
税法
和双重征税条约协议
 
由主管税务机关
 
在欧洲，其中美元
73
 
据报道，百万为
所得税费用已停止
 
行动。
2022年，“与以前相关的减少
 
年度税务状况“包括
 
$
94
 
百万美元，以降低税务风险
评估
 
在欧洲。
2021年，“与以前相关的减少
 
年纳税状况“为#美元
42
 
百万美元，包括$
33
 
与税务风险相关的百万美元
在欧洲的评估。
2020年，“与之前相比有所下降
 
年度税务状况“包括
 
共有$
85
 
百万与变化有关
 
的
亚洲税法的解释和
 
改变税务风险评估
 
在欧洲美元
59
 
百万美元。
2022年，“因定居而减少
 
与税务机关的合作“主要是
 
与评税有关
在亚洲和欧洲收到。
 
2021年，
“由于定居点而减少
 
与税务机关的合作“主要是
 
与评税有关
在欧洲收到。
 
2020年，“因定居而减少
 
与税务机关的合作“主要是
 
与关闭的税务审计有关
欧洲。
2022年12月31日，
 
该公司预计
 
决议，在下一个
 
十二个月，未被承认
与待定相关的税收优惠
 
法院案件总额达$
63
 
所得税，罚款，百万美元
 
和利息。
否则，该公司没有确定
 
任何其他重要的
 
考虑过的变化
 
合情合理
有可能在接下来的12年内发生
 
月份。
最早于2022年12月31日
 
重要的未结税年度
 
仍需接受检查
 
是不是
以下是：
区域
年
欧洲
 
2015
美国
2019
美洲其他地区
2018
中国
2013
亚洲其他地区、中东
 
和非洲
 
2017
F-58
—
附注17
员工福利
公司经营固定收益
 
养老金计划，已定义
 
缴费养老金计划，
 
和终止
赔偿计划，按照
 
符合当地法规和
 
实践2022年12月31日，
 
该公司的
最重要的固定收益养老金
 
计划在瑞士
 
以及在德国，英国，
还有美国。这些计划
 
覆盖公司的大部分业务
 
员工，并提供
 
优势
如果员工死亡的话，
 
伤残、退休或终止雇佣关系。
 
某些这些
计划是多方面的
‑
雇主计划。该公司还
 
经营其他退休后业务
 
福利计划包括
退休后医疗福利
 
和其他员工
‑
在职员工的相关福利
 
包括
长
‑
服务奖励计划。计量日期
 
用于公司员工
 
福利计划是
12月31日。资助政策
 
公司的计划与
 
地方政府和
 
税费
要求。
2020年，公司采取措施
 
转移定义的
 
福利养老金风险
三
 
国际
国家对外金融
 
机构。
二
 
其中计划已确定
 
完全出于会计目的
而第三个计划涉及
 
具体义务的结算
 
对于某些前员工。有关
通过这些交易，公司
 
净支付美元
309
 
百万并记录为非运营
养老金费用为美元
520
 
其中包括百万
 
作为削减的净定期福利成本中，
 
聚落
和特殊解雇福利。的
 
公司还赚了钱
 
付款金额：$
143
 
百万且记录非
运营养老金费用
 
共$
101
 
2020年和解金额为百万
 
养老金义务
 
已停产
行动。
本公司在其综合财务报告中确认
 
资助者的资产负债表
 
其固定收益养恤金的状况
计划、退休后计划和其他
 
员工
‑
相关利益的计量方式为
 
展会之间的区别
计划资产的价值和收益
 
义务。
除非另有说明，否则以下内容
 
表中包括与以下各项相关的金额
 
继续和停产
行动。
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
F-59
债务和供资状况
 
计划的一部分
福利义务的变化，
 
计划的公允价值变动
 
资产和已确认的资金状况
 
在
合并余额
 
单张如下：
其他
固定养老金
退休后
优势
优势
瑞士
国际
国际
(百万美元)
2022
2021
2022
2021
2022
2021
1月的福利义务
 
1,
3,434
3,870
5,115
5,527
71
98
服务成本
50
61
38
47
—
1
利息成本
13
(5)
87
72
1
2
各计划参与人的缴款情况
34
36
10
8
—
—
福利支付
(96)
(130)
(234)
(207)
(7)
(9)
聚落
(92)
(124)
(36)
(84)
—
—
的福利义务
 
收购的企业
 
(剥离)
(328)
—
(2)
(46)
—
(11)
精算(收益)损失
(478)
(140)
(1,075)
(15)
(14)
(8)
图则修订及
 
其他
—
—
(3)
13
—
(2)
汇率差异
(80)
(134)
(328)
(200)
(1)
—
12月的福利义务
 
31,
 
2,457
3,434
3,572
5,115
50
71
计划资产的公允价值
 
1月1日，
 
4,113
4,133
4,463
4,608
—
—
按计划实际回报
 
资产
(310)
279
(789)
197
—
—
雇主的供款
37
63
58
124
7
9
各计划参与人的缴款情况
34
36
10
8
—
—
福利支付
(96)
(130)
(234)
(207)
(7)
(9)
聚落
(92)
(124)
(36)
(84)
—
—
规划企业资产
 
收购(剥离)
(414)
—
(1)
(50)
—
—
图则修订及
 
其他
—
—
—
14
—
—
汇率差异
(89)
(144)
(299)
(147)
—
—
计划资产的公允价值
 
12月31日，
 
3,183
4,113
3,172
4,463
—
—
资金状况--资金过剩
 
(资金不足)
726
679
(400)
(652)
(50)
(71)
在“累计”中确认的金额
 
其他综合损失”和
 
“非控股权益”是：
固定养老金
其他退休后
优势
优势
12月31日(百万美元)
2022
2021
2020
2022
2021
2020
精算(损失)净收益
(1,183)
(1,540)
(2,038)
32
21
21
以前的服务积分
56
72
75
5
7
11
已确认金额
 
在保监处
(1)
 
和NCI
(2)
(1,127)
(1,468)
(1,963)
37
28
32
与已确认金额相关的税项
保监处及保监处
266
352
374
—
—
—
已确认金额
 
在OCI和NCI中，净值
 
税收
(3)
(861)
(1,116)
(1,589)
37
28
32
(1)
 
OCI代表
 
“积累
 
其他综合性的
 
损失”。
(2)
 
NCI代表
 
“非控制性
 
兴趣”。
(3)
 
NCI，净值
 
税款，金额
 
至$
(1)
 
百万，$
0
 
百万美元和
 
$
(1)
 
百万美元
 
十二月
 
31, 2022,
 
2021年和
 
2020.
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
F-60
此外，还包括以下内容
 
金额已确认在公司的
 
合并余额
 
板材：
 
固定养老金
其他退休后
优势
优势
瑞士
国际
国际
12月31日(百万美元)
2022
2021
2022
2021
2022
2021
资金过剩的计划
726
683
189
208
—
—
资金不足的计划--当前
—
—
(22)
(23)
(6)
(7)
资金不足的计划--非当前
—
(4)
(567)
(837)
(44)
(64)
资金状况-资金过多
 
(资金不足)
726
679
(400)
(652)
(50)
(71)
12月31日(百万美元)
2022
2021
非流动资产
资金过剩的养老金计划
915
891
其他与员工相关的福利
1
1
养恤金和其他雇员
 
优势
916
892
12月31日(百万美元)
2022
2021
流动负债
资金不足的养老金计划
(22)
(23)
其他退休后资金不足
 
福利计划
(6)
(10)
其他与员工相关的福利
(10)
(8)
养恤金和其他雇员
 
优势
(38)
(41)
12月31日(百万美元)
2022
2021
非流动负债
资金不足的养老金计划
(567)
(841)
其他退休后资金不足
 
福利计划
(44)
(62)
其他与员工相关的福利
(108)
(122)
养恤金和其他雇员
 
优势
(719)
(1,025)
累积利益义务
 
(ABO)所有固定收益养老金
 
计划是$
5,953
 
百万美元和
$
8,452
 
截至2022年12月31日，百万美元
 
分别为2021年。预计的福利义务
 
(PBO)、ABO
和计划资产的公允价值，
 
对于PBO超额的养老金计划
 
计划资产的公允价值或
 
阿博在
超过计划资产公允价值，
 
是：
PBO超出计划的公允价值
 
资产
ABO超过公允价值
 
计划资产
十二月三十一日，
瑞士
国际
瑞士
国际
(百万美元)
2022
2021
2022
2021
2022
2021
2022
2021
PBO
9
12
2,274
2,994
9
12
2,274
2,979
阿波
9
12
2,222
2,917
9
12
2,222
2,905
计划资产的公允价值
9
8
1,689
2,133
9
8
1,689
2,119
公司所有其他退休后
 
福利计划没有资金。
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
F-61
净周期的组成部分
 
效益成本
净定期福利成本包括
 
以下各项：
固定养老金
其他退休后
优势
优势
瑞士
国际
国际
(百万美元)
2022
2021
2020
2022
2021
2020
2022
2021
2020
运营养老金成本：
服务成本
50
61
74
38
47
92
—
1
1
运营养老金成本
50
61
74
38
47
92
—
1
1
非经营性养老金
 
成本(积分)：
利息成本
13
(5)
6
87
72
111
1
2
3
按计划预期回报
 
资产
(117)
(116)
(123)
(153)
(178)
(253)
—
—
—
先前服务的摊销
 
成本(积分)
(9)
(9)
(11)
(2)
(2)
2
(2)
(3)
(2)
精算净额摊销
 
损失
—
—
7
58
67
109
(3)
(2)
(3)
削减、定居
 
也很特别
离职福利
4
1
6
7
7
644
—
—
—
非经营性养老金
 
成本(积分)
(109)
(129)
(115)
(3)
(34)
613
(4)
(3)
(2)
定期净收益
 
成本
(59)
(68)
(41)
35
13
705
(4)
(2)
(1)
净定期收益的构成要素
 
服务以外的其他费用
 
包括成本构成
 
在……里面
非经营性养老金（成本）抵免
 
合并利润表。净
 
定期福利成本
包括$
121
 
2020年百万，与停产有关
 
行动。
 
假设
以下是加权平均值
 
假设用于确定效益
 
义务：
固定养老金
其他退休后
优势
优势
瑞士
国际
国际
12月31日(单位：%)
2022
2021
2022
2021
2022
2021
贴现率
2.2
0.2
4.8
2.1
5.3
2.6
补偿率
 
增加
 
—
—
1.8
1.5
0.3
0.3
养老金上涨率
—
—
1.8
1.7
—
—
现金余额利息贷方
 
率
2.0
1.0
2.7
2.1
—
—
对于公司的重大福利计划，
 
每次测量时使用的贴现率
 
日期设置基于
高质量的公司债券
 
收益率曲线（基于
 
债券宇宙信息来源
 
从…
信誉良好的第三方索引，
 
数据提供商和评级
 
机构）反映时机，
 
金额和货币
未来预期养恤金支付额
 
对于各自的计划。一致
 
贴现率用于
 
全
每个货币区的计划，
 
的持续时间
 
该区域的适用计划。
 
对于中的计划
其他国家的贴现率
 
是基于高品质的企业
 
或适用的政府债券收益率
 
在……里面
在每次测量时适用的相应货币
 
日期和持续时间大致相同
 
与
各自计划的义务。
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
F-62
以下是加权平均值
 
假设被用来确定
 
“定期净收益成本”：
固定养老金
其他退休后
优势
优势
瑞士
国际
国际
(单位：%)
2022
2021
2020
2022
2021
2020
2022
2021
2020
贴现率
0.7
—
0.3
2.1
1.6
1.9
2.0
2.1
2.8
预期长期增长率为
 
计划回报
资产
3.3
3.0
3.0
3.7
4.0
4.3
—
—
—
补偿增值率
—
—
—
1.5
1.0
2.2
0.1
0.2
0.2
现金余额利息贷方
 
率
1.3
1.0
1.0
2.1
2.1
1.6
—
—
—
“预期的长期回报率
 
关于计划资产“的派生
 
对于每个福利计划，请考虑
 
这个
预期未来长期回报假设
 
对于每个人
 
资产类别。单一的长期回报
然后，对每个假设进行推导
 
基于计划的计划
 
目标资产配置。
公司维持其他退休后
 
福利计划，通常是
 
与参与者的捐款
捐款每年调整。使用的假设
 
其中包括：
十二月三十一日，
2022
2021
医疗保健成本趋势
 
假设下一个利率
 
年
5.6%
5.1%
趋势达到的比率
 
假设利率会下降
 
(the最终趋势率）
4.5%
4.5%
率达到极致的年份
 
趋势率
2029
2026
计划资产
公司有养老金计划
 
在占多数的不同国家
 
公司的养老金负债
从有限数量的
 
这些国家。
养老金计划通常有资金支持
 
通过定期捐款
 
来自员工和公司。这些
计划通常是由
 
由受托人委员会(其中
 
包括公司代表)
 
谁的
主要职责包括
 
确保计划履行其责任
 
通过捐款和
投资回报。的董事会
 
受托人有责任
 
用于制定关键的投资战略
风险可控范围内的决策
 
框架。
养老金计划资产进行投资
 
在多元化投资组合中
 
由第三方资产管理
管理人员，按照当地
 
法定法规、退休金
 
计划规则和各自的计划
经批准的投资指导方针
 
由董事会决定。
计划资产通常是分开的
 
与公司的产品不同
 
投资的目的是
 
会见
各自计划的预计未来养老金
 
负债。计划资产为
 
余额按公允价值计量
图纸日期。
董事会负责管理
 
养老金的资产
 
以风险受控的方式和计划
 
评估
养老金计划中的风险
 
通过资产/负债管理
 
研究。资产/负债管理
研究通常每隔一年进行
三年
。然而，这些计划的风险是受到监控的
 
正在进行的
基础。
董事会的投资目标
 
就是最大化长期的
 
指定范围内的计划资产回报
风险参数，同时考虑
 
未来负债和流动性
 
个人计划的需要。
 
风险
考虑采取的措施包括
 
该计划的资金比例，
 
非凡的可能性
 
现金
需要捐款，
 
每个人的内在风险
 
资产类别，以及计划资产组合，
整体
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
F-63
公司的全球养老金
 
资产配置是
 
个人的资产配置
 
计划，
其由相应的板设置
 
的受托人。目标资产配置
 
公司计划在
加权平均基础是
 
以下是：
目标
(单位：%)
瑞士
国际
资产类别
权益
15
16
固定收益
54
72
房地产
26
4
其他
5
8
总计
100
100
的实际资产分配
 
计划与目标一致
 
资产分配。
股票证券主要包括
 
投资大盘股，
 
中型上市公司
 
固定
收入资产主要包括
 
公司债券
 
来自不同行业和政府的
债券。固定收益和股票
 
资产要么投资
 
通过资金或直接隔离
 
投资
任务，并包括一项分配
 
到新兴市场。房地产由
 
主要是投资于
在瑞士举行的房地产
 
瑞士的计划。“其他”资产
 
类别包括投资于
 
私人
股票、对冲基金、大宗商品和现金，并反映
 
多种投资
 
战略。
基于上述全球资产配置
 
以及该计划的公允价值
 
资产，预期的长期
截至2022年12月31日的资产回报率，
 
是
4.5
 
百分比。本公司及
 
地方董事会
定期回顾投资业绩
 
资产类别和个人的
 
资产管理公司。由于
投资的多元化性质，
 
本公司认为
 
没有显着的浓度
 
风险
存在于其养老基金资产中。
2022年12月31日和2021年12月31日，
 
计划资产包括阿西布朗勃法瑞公司的股份
 
(以及微不足道的数额
 
的
公司的债务工具)
 
总价值为$
7
 
百万美元和美元
8
 
分别为100万美元。
公司退休金的公允价值
 
按资产类别规划资产
 
如下所示。欲了解更多信息
关于公允价值层次结构的信息
 
并概述了公司的
 
应用估值技术，
 
看见
的“公允价值计量”部分
 
注2.
不受制
总计
2022年12月31日(百万美元)
1级
2级
到拉平
(1)
公允价值
资产类别
权益
股权证券
77
77
共同基金/混合基金
 
资金
748
748
新兴市场共同
 
基金/混合基金
96
96
固定收益
政府和企业
 
证券
121
1,036
1,157
政府和企业-相互
 
基金/混合基金
2,189
2,189
新兴市场债券-相互
 
基金/混合基金
315
315
房地产
1,172
1,172
保险合同
57
57
现金和短期
 
投资
124
129
253
私募股权
54
237
291
总计
322
4,624
1,409
6,355
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
F-64
不受制
总计
2021年12月31日（百万美元）
1级
2级
到拉平
(1)
公允价值
资产类别
权益
股权证券
124
1
125
共同基金/混合基金
 
资金
1,049
1,049
新兴市场共同
 
基金/混合基金
218
218
固定收益
政府和企业
 
证券
314
1,366
1,680
政府和企业-相互
 
基金/混合基金
3,121
3,121
新兴市场债券-相互
 
基金/混合基金
428
428
房地产
1,326
1,326
保险合同
74
74
现金和短期
 
投资
75
158
233
私募股权
65
257
322
总计
513
6,480
1,583
8,576
(1)
相关金额
 
与资产
 
测得
 
使用
 
NAV
 
实用
 
权宜之计
 
它们是
 
不受制
 
到拉平
.
本公司采用会计
 
与列报有关的指导
 
使用净的某些投资
资产价值（NAV）的实际权宜之计。本次会计
 
指导豁免投资使用
 
这本实用
从内部分类的权宜之计
 
公允价值等级制度。投资确认
 
资产净值主要是非的
交易所交易混合
 
或私募股权的集体基金，
 
房地产的公允价值
 
的
基础资产已确定
 
由投资经理负责。私人投资
 
公平永远不可能
赎回，但相反，基金将
 
通过以下方式进行分配
 
标的清算
 
资产总
对私营部门的资金不足的承诺
 
股票基金大约
 
$
114
 
百万美元和美元
125
 
百万美元
分别是2022年12月31日和2021年12月31日。
 
房地产基金通常是
 
受禁售期为
最高可达
三年
 
在订阅之后。在这段时间之后，
 
房地产基金通常
 
提供赎回通知
三到十二个月。
投稿
雇主供款为
 
以下是：
固定养老金
其他退休后
优势
优势
瑞士
国际
国际
(百万美元)
2022
2021
2022
2021
2022
2021
总计
 
贡献给
 
界定福利退休金
和其他退休后
 
福利计划
37
63
58
124
7
9
其中，可自由支配
 
贡献给
 
固定收益养老金
 
平面图
—
—
18
61
—
—
捐款总额包括
 
非现金捐款总计美元
12
 
百万美元和美元
53
 
百万美元，分别为
2022年和2021年，可供出售
 
向公司某些债务证券
 
养老金计划。
该公司预计将贡献
 
大约$
69
 
百万美元到其固定收益养老金
 
2023年的计划。的
这些捐款，$
4
 
预计将有100万人为非现金
 
捐款.该公司预计
 
贡献
大约$
6
 
其他退休后收入为百万
 
2023年福利计划。
该公司还贡献了
 
到一些已定义的贡献
 
计划。年的总费用
 
这些
持续运营中的计划
 
是$
269
 
百万，$
278
 
百万美元和美元
205
 
2022年、2021年和2020年百万，
分别进行了分析。对多雇主计划的缴费是
 
2022年、2021年和
 
2020.
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
F-65
预计未来的福利支付
预计未来现金流将为
 
按公司计划支付
 
在养老金和其他方面
12月退休后福利计划
 
2022年31日，如下：
固定养老金
其他退休后
优势
优势
(百万美元)
瑞士
国际
国际
2023
212
245
6
2024
211
251
6
2025
195
248
6
2026
195
251
5
2027
186
258
5
2028 - 2032年
870
1,254
18
 
—
注18
股份付款安排
公司已授予以股份为基础的
 
向其员工提供工具
 
在……下面
三
 
本金股
‑
基于
付款计划，如更全面的描述
 
在各自的章节中
 
下面。补偿成本：
股权
‑
已解决的裁决记录在
 
总计
 
销售和进货成本
 
销售、一般和行政
 
费用
和总额为$
42
 
百万，$
59
 
百万美元和美元
44
 
2022年、2021年和2020年分别为百万，而薪酬
现金成本
‑
已确定奖项，记录在《销售》中，
 
一般和行政
 
费用并不重大，
正如战争中提到的那样，LTIP和其他份额
‑
基于付款部分
 
这张纸条。总税收优惠
2022年、2021年认可
 
2020年并不重要。
截至2022年12月31日，公司
 
有能力发布
 
最高可达
94
 
百万股新股或有
与股份相关的资本
‑
基于付款安排。
 
此外,
25
 
百万美元的
100
 
百万
公司持有的股份
 
截至2022年12月31日的库存股票，
 
可用于结算份额
‑
基于
付款安排。
作为中国的主要交易市场
 
阿西布朗勃法瑞公司的股份是六
 
瑞士交易所(在其上
 
这些股票是
以瑞士法郎交易)，并大幅
 
所有的份额
‑
基于与员工的付款安排
 
是
基于瑞士法郎份额或
 
执行价格定在瑞士吗？
 
法郎，披露的某些数据
 
以下相关内容
至根据股份批出的文书
‑
基于付款的安排
 
均以瑞士法郎列示。
管理激励计划
截至2019年，本公司根据
 
MIP，
 
期权和现金
‑
向关键员工支付战争费用
不是
考虑.从2020年开始，
 
此前的员工群体
 
有资格根据
 
MPP是
根据LTIP授予的股份（见下文LTIP部分），因此
 
2022年没有拨款，
2021年和2020年在最高限额下。
项下授予的选择权
 
MIP允许参与者购买
 
阿西布朗勃法瑞公司的股份按预定价格计算
 
价格。
参与者可能会出售期权，而不是
 
而不是行使购买权
 
股份。等价权证
 
是
由三分之一的人列出
‑
六家瑞士银行上的政党银行
 
交易所，这有助于定价
 
和期权的可转让性
根据这项计划授予。这些选项授权
 
持票人要求
 
第三
‑
甲方银行收购等
等价物市场价格的期权
 
与以下事项有关的上市认股权证
 
那次MIP发布会。如果参与者
 
选举到
卖出期权，期权将
 
此后由第三方持有，
 
因此，公司的
交付股份的义务
 
都会指向这个第三方。
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
F-66
每一场战争都让参战者有权获得，
 
现金，相当于同等产品的市场价格
 
上市授权令
在行使以下权力之日
 
战争参与者可以行使或出售期权
 
并在战争结束后进行战争
归属期，即
三年
 
自授予之日起。所有选项
 
战争就要结束了
六年
 
从
授予日期。
与Turbocharging的衍生产品有关
 
2022年10月师罢工
 
期权价格
在MPP计划下表现出色
 
被还原以中和
 
分拆对公司的影响
股价。
 
减少的金额
 
执行价格确定
 
以产生同等的公平
分拆前后的价值。新的等价
 
逮捕令，罢工减少
 
价格，由
第三方银行，允许继续
 
定价和可转让性。对于第三方持有的期权
 
银行等
影响行使价格的减少，
 
该公司以现金结算期权
 
由银行持有，
截至9月30日，
 
2022年，就在此之前
 
到分拆，并同时发行
 
一个
同等数量的新选项
 
向银行支付现金，费用较低
 
罢工价格。
选项
对每个选项的公允价值进行了估计。
 
关于使用网格的授予日期
 
模特。如上所述
此前，
不是
 
期权于2022年、2021年授予
 
和2020年。2022年，
69
 
行使了100万份期权，
代表
14
 
百万股，股票已交付
 
库存股用完了。收到的现金
 
在锻炼时
总额约为$
330
 
万2022年、2021年和
 
2020年，总内在价值
 
(在日期
行使)行使的期权
 
大约$
143
 
百万，$
313
 
百万美元和美元
38
 
分别为100万美元。
2022年，没有重大
 
没收，并于12月
 
2022年31日，根据下授予的所有期权
 
所述MIP
是被赋予并可行使的。总额
 
12月内在价值
 
2022年31日，未执行期权
大约是$
166
 
百万美元。
下面是按启动情况列出的与选项相关的摘要
 
截至2022年12月31日未偿还：
加权的-
平均值
数量
数量
剩余
选项
股票
合同
行权价格(瑞士法郎)
(1)
(单位：百万)
(单位：百万)
(2)
期限(年)
21.23
6.6
1.3
0.6
22.05
61.5
12.3
1.7
17.63
33.8
6.8
2.7
期权和股票总数
101.9
20.4
1.9
(1)
信息
 
呈现的反映
 
行使
 
单价
 
份额
 
阿西布朗勃法瑞公司。
(2)
信息
 
呈现的反映
 
数字
 
的股份
 
阿西布朗勃法瑞公司的故事
 
它可以
 
被接待
 
在锻炼的时候。
战争
因为每一场战争都赋予持有者获得
 
相当于市场价的现金
 
列出的等价物的
认股权证在行使之日，公司
 
记录基于负债的
 
基于未偿还债务的公允价值
 
战争
在每个周期结束时，累积在
 
直线法
三年制
 
归属期。在销售中，一般
和行政费用，公司
 
记录了两者的变化
 
公允价值和既得部分
杰出的战争。对冲其公允价值波动的风险
 
在杰出的战争中，
公司购买现金结算电话
 
期权，该公司有权
 
收到等值金额
 
至ITS
未偿债务
 
大战记录现金结算的看涨期权
 
作为衍生品衡量
按公允价值计算（见注6），随后
 
记录的公允价值变化
 
在销售方面，一般和
行政费用
 
它们抵消了
 
WAR负债的公允价值。
总体销售影响
 
和行政费用
 
2022年、2021年和2020年是
 
不显著
2022年12月31日，
8
 
百万次战争尚未完成，全部归属，
 
可练习的。2022年，没有
重大没收。总额
 
未偿债务公允价值
 
战争是$
15
 
百万美元和美元
29
 
百万美元
分别为2022年和2021年12月31日。公平值
 
战争的数量是根据
 
交易
上市的同等期权价格
 
瑞士六号交易所。
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
F-67
如前所述，
不是
 
WARs于2022年、2021年和2020年授予。
 
2021年，股份负债
 
的
$
25
 
百万美元的报酬来自于锻炼
 
参与者的战争。2022年的金额不是
 
意义重大。
员工持股计划
员工持股收购
 
计划(ESAP)是员工
 
库存
‑
节省开支的期权计划
 
特写。
员工节省的成本超过
12个月
 
期间，以定期的方式
 
工资扣减。在.的末尾
 
节省的钱
期间，员工选择是否
 
使用以下工具行使其股票期权
 
他们的储蓄加上利息(如果有的话)，
购买ABB Ltd股票（美国存托
 
该案中的股份（ADS）
 
美国员工的人数
 
和
加拿大-每个ADS代表
一
 
公司注册股份）
 
按设定的行使价计算
 
格兰特
日期，或者返还他们的储蓄
 
有任何兴趣。储蓄
 
累积在持有的银行账户中
 
通过
三分之一
‑
代表参与者的政党受托人
 
并在适用的情况下赚取利息。
 
员工可以
随时退出ESAP
 
在储蓄期间，
 
将有权获得退款
积累的储蓄。
对每个期权的公允价值进行了估计。
 
在授权日使用
 
相同的期权估值模型
 
AS
在MIP下描述，使用下表中注明的假设。预期中的
 
期权期限
已决定是否授予
 
成为契约性的
一年制
 
每个期权的有效期，在结束时
 
这就是
期权背心和参与者是
 
需要决定是否
 
行使他们的选择权或拥有
 
他们的
储蓄随利息一起返还。
 
风险
‑
免费费率的基础是
一年制
 
瑞士法郎利率，反映
这个
一年制
 
期权的合同期限。在……里面
 
估计罚没，公司
 
已经使用了来自
之前推出的ESAP。
2022
2021
2020
预期波动率
 
25%
20%
24%
股息率
 
3.0%
2.9%
3.8%
预期期限
 
1年
1年
1年
无风险利率
 
1.1%
-0.6%
-0.7%
下面是以下内容的摘要
 
ESAP下的活动：
加权的-
加权的-
集料
平均值
平均值
固有的
锻炼
剩余
价值
数量
价格
合同
(单位：百万
股票
(瑞士文
术语
瑞士的
(单位：百万)
(1)
(法郎)
(2)
(单位：年)
(法郎)
(2)(3)
1月份的未偿还债务
 
1, 2022
1.8
30.32
授与
1.8
27.99
被没收
(0.2)
30.28
已锻炼
(4)
(0.1)
29.16
未行使(节省
 
返还加利息)
(1.5)
29.16
12月未清偿债务
 
31, 2022
1.8
27.99
0.8
0.1
已归属并预期归属于
 
2022年12月31日
1.8
27.99
0.8
0.1
可于12月行使
 
31, 2022
—
—
—
—
(1)
包括股份
 
代表
 
由ADS。
(2)
信息
 
提交给
 
美国存托股份的基础是
 
关于等价性
 
瑞士法郎
 
计价的
 
奖项。
(3)
计算使用
 
闭幕式
 
价格，在
 
瑞士法郎，
 
阿西布朗勃法瑞公司的故事
 
股票
 
关于六
 
瑞士交易所
 
和行使
 
每个的价格
 
选项
瑞士法郎。
(4)
收到的现金
 
2022年从
 
习题
 
并不重要。
 
这些股票
 
已经送到了
 
从国库中扣除
 
车辆.
F-68
每股ABB Ltd股票的行使价格
 
并且根据ADS
27.99
 
瑞士法郎和美元
28.09
，分别用于
2022年拨款，
30.32
 
瑞士法郎和美元
33.35
分别用于2021年拨款，和
22.87
 
瑞士法郎和
$
24.93
分别使用
 
ABB Ltd股票的收盘价
 
这个
六瑞士交易所和ADS
 
于各自授予日期向纽约证券交易所提交。
 
有关
随着涡轮增压部门的分拆
 
2022年10月，执行价格
 
ESAP选项
分拆时表现出色的有
 
减少，
 
根据条款和条件
 
原拨款的，
抵消分拆对公司的影响
 
股价，导致
 
相当于之前的公允价值
以及分拆之后。因此，ABB的行使价格
 
有限公司股份和每ADS
 
2021年拨款，
调整为
29.16
 
瑞士法郎和美元
32.10
，分别为。
截至2022年12月31日，未确认总数
 
薪酬成本与非
‑
已授予既得期权
在ESAP下并不显著。
 
加权者
‑
平均补助金
‑
期权的日期公允价值(每个期权)
2022年、2021年授予
 
2020年
2.47
 
瑞士法郎，
1.96
 
瑞士法郎和
1.67
 
瑞士法郎，
分别进行了分析。总内在价值(行使之日)
 
2021年行使的期权数量约为
$
14
 
百万，而2022年
 
2020年这并不重要。
长期激励计划
《长河》
‑
定期奖励计划涉及每年发放的
 
本公司的股票受某些条件限制
条件(绩效股票)
 
致本公司行政人员
 
委员会和选定的其他
高级管理人员，如
 
LTIP的条款。
 
从2020年开始，部分员工
 
群组
以前有资格获得赠款
 
根据最高人民币，
 
包括在LTIP中。
 
最终金额
LTIP绩效股份授予下交付的是基于
 
在取得一定的成果上
 
目标，
如下所述，在一个
三年制
 
从授予到决赛的时期
 
金额已交付给参与者
 
在…
这一时期的结束。此外，
 
对于授予某些奖项，参与者
 
必须履行
三年制
 
服务
条款中定义的条件
 
和条件
 
LTIP。
2022年业绩份额
 
LTIP的发布包括一个基于
 
该公司的
每股收益表现
 
(加权
50
 
百分比)，这是基于
 
公司相对总数
股东回报（加权
30
 
%）以及环境、社会
 
和治理（ESG）组成部分
根据公司的CO
2
e减排量（加权
20
 
百分比)。业绩份额
 
在……下面
2021年和2020年LTIP启动由一个组件组成
 
根据公司盈利
 
每股
性能和基于组件的
 
关于公司的相对总数
 
股东回报，两者同等
称重。
对于相对总股东
 
的返回组件。
 
业绩股，实际
 
股份数量
这将在未来的某个日期交付
 
是基于本公司的
 
股东总回报表现
 
相对的
给其他公司的同业集团
 
a
三年制
 
自#年开始的期间
 
格兰特。的实际数量
最终将交付的股票
 
会有所不同，具体取决于
 
相对总股东
 
返回结果
实现了较低的
 
阈值(未交付股票)
 
和一个上限阈值(数字
 
的股份
递送的上限为
200
 
有条件补助金的百分比)。
 
对于每股收益的表现
 
表演的组成部分
 
股票，
 
实际股数
这将在未来的某个日期交付
 
是基于本公司的
 
平均每股收益超过
三
财政年度，开始
 
随着上市之年的到来。
 
实际的股份数量
 
这最终将是
交付情况视情况而定
 
关于每股收益的结果如下
 
在每次LTIP发射下计算，
在较低的
 
阈值(未交付股票)
 
和一个上限阈值(数字
 
的股份
递送的上限为
200
 
有条件补助金的百分比)。
对于ESG组成部分
 
业绩股，实际
 
将持有的股票数量
 
交付时间
未来日期取决于公司的范围
 
1和2 CO
2
e减排结束
三
 
财政年度，
从推出当年开始，
 
与2019年相比
 
基线排放量。实际人数
 
的股份
最终将交付
 
会有所不同，具体取决于
 
LTIP启动下计算出的ESG结果，
在较低的
 
阈值(未交付股票)
 
和一个上限阈值(数字
 
的股份
递送的上限为
200
 
有条件补助金的百分比)。
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
F-69
从2020年开始，关键员工
 
以前符合条件的
 
参加MIP，并被
 
不
包括在员工中
 
被授予演出资格的团体
 
上面描述的股票，被授予
 
受限
长期投资协议项下的本公司股份。限售股不具备业绩条件
 
和马甲
vbl.超过.
三年制
 
从授予之日起的一段时间。
2022年、2021年和2020年
 
LTIP推出，参与者一般没有能力
 
接受任何一项
以现金支付的奖励，受法律约束
 
某些司法管辖区的限制。
与Turbocharging的衍生产品有关
 
2022年10月师，人数
 
授出的股份
LTIP启动下的员工人数进行了调整，
 
根据条款和条件
 
原拨款的，
中和衍生产品的影响，导致
 
等值公允价值
 
在此之前
 
以及分拆之后。
下面是以下内容的摘要
 
业绩份额项下的活动
 
LTIP的：
加权平均
数量
授予日期
业绩股
每股公允价值
(单位：百万)
(瑞士法郎)
1月未归属
 
1, 2022
1.5
23.23
授与
0.7
33.33
涡轮增压部门分拆
0.1
既得
(0.3)
23.12
被没收
(0.1)
26.96
12月未归属
 
31, 2022
1.9
27.01
公允价值总额，
 
补助金，绩效
 
2022年和2021年授予的股份
 
曾经是
$
26
 
百万美元和美元
37
 
分别为百万，而2020年这一数字并不显着。总
 
授予日公允价值
2022年、2021年期间归属的股份
 
2020年并不重要。
 
加权平均拨款日期
 
公平
授予的股份价值（每股）
 
2022年、2021年和2020年期间
 
曾经是
33.33
 
瑞士法郎，
38.92
 
瑞士法郎
和
10.50
 
分别为瑞士法郎。
下面是以下内容的摘要
 
受限制股份项下的活动
 
LTIP的：
加权平均
数量
授予日期
限售股
每股公允价值
(单位：百万)
(瑞士法郎)
1月未归属
 
1, 2022
2.0
20.61
授与
0.8
30.52
涡轮增压部门分拆
0.1
既得
(0.1)
19.60
被没收
(0.2)
23.72
12月未归属
 
31, 2022
2.6
23.65
公允价值总额，
 
授予的、受限的
 
2022年授予的股份，
 
2021年及2020
$
27
 
百万，$
26
 
百万美元和美元
22
 
百万，分别。股份于授出日期之公平值总额
 
既得
2022年、2021年和2020年期间
 
并不重要。
 
的加权平均
 
授予日公允价值（每股）
2022年授予的股份
 
2021年是
30.52
 
瑞士法郎，
26.39
 
瑞士法郎和
15.76
 
瑞士法郎，
分别进行了分析。
股权结算的奖励记录在
 
额外实收资本
 
股东权益的组成部分，包括
在销售中记录的补偿成本，
 
一般和行政费用
 
在归属期内（其中
 
是
自授予之日起至归属结束为止
 
期间)以授予日期为基础
 
股份的公允价值。
以现金结算的奖励被记录为
 
负债，在每个报告日期按公允价值重新计量
 
对于
已归属百分比，但有变化
 
在销售中记录的负债中，
 
一般和行政
 
费用。
F-70
截至2022年12月31日，总数未确认
 
与股权相关的薪酬成本-已结算
 
长期投资促进计划下的奖项
是$
50
 
百万美元，预计将被认可
 
超过加权平均数
 
期限：
1.8
 
好几年了。这个
2022年记录的赔偿成本，
 
2021年和2020年现金结算
 
奖项并不重要。
对于相对总股东
 
的返回组件。
 
LTIP推出，授予股份的公允价值为
授予日期，对于股权结算的奖励，
 
在每一次报道
 
以现金结算的奖励日期为
 
使用以下方式确定
一个蒙特卡罗模拟模型。
 
该模型的主要输入
 
是公司股价和股息
收益率，公司和
 
同业集团的股价以及
 
两者之间的相关性
同业公司。对于收入来说
 
LTIP推出的每股成分，公允价值
 
理所当然
股票的价格是基于
 
阿西布朗勃法瑞公司股份于授出日期为
 
股权结算的奖励和在每个
现金结算奖励的报告日期，
 
以及可能的
 
每股收益的结果
成绩，计算使用
 
蒙特卡罗模拟
 
模型该模型的主要输入
 
是
公司和外部财务
 
分析师的收入增长率和
 
运营EBITA利润率
预期对于ESG部分
 
LTIP启动后，授予股份的公允价值
 
是基于
ABB Ltd股票的市场价格为
 
股权结算的授予日期
 
奖项和每个报告日期
 
为
现金结算奖励，以及可能的
 
ESG部分成就的结果，
 
确定的
内部建模基于
 
公司CO
2
e排放。
其他以股份支付的款项
本公司有其他以小股为主的
 
与某些人的付款安排
 
员工。这个
与这些安排有关的补偿费用
 
2022年、2021年和2020年是
 
并不重要。
—
附注19
股东权益
资本
截至2022年12月31日，公司
 
有
2,469
 
百万股授权股份，占
 
哪一个
1,965
 
百万人是
登记并发放。十二月
 
2021年31日，公司
 
有
2,557
 
百万股授权股票，其中
2,053
 
百万人注册，
 
已发布。
分红
周年大会上
 
2022年3月股东（年度股东大会），
 
股东批准
 
这个
董事会提案
 
总共分发
0.82
 
每股瑞士法郎。这个
 
批准股息
分配金额达$
1,700
 
百万美元，公司将支付
 
2022年3月的一部分以及
2022年4月剩余金额。
 
在2021年3月的年度股东大会上，股东们
 
批准了
董事会将分配总计
 
的
0.80
 
每股瑞士法郎。这个
 
批准的股息分配
总额达$
1,730
 
百万美元，公司将支付
 
2021年3月一部分，其余
2021年4月的金额。于股东周年大会上
 
2020年3月，股东
 
批准董事会的提案
董事将分配总计
0.80
 
每股瑞士法郎。核定
 
股息分配金额
 
至
$
1,758
 
百万美元，并于四月份支付
 
2020.
可供分配的金额
 
作为给股东的红利
 
阿西布朗勃法瑞公司的作品都是基于
瑞士法律的要求和
 
阿西布朗勃法瑞公司的公司章程，
 
并基于以下因素确定
 
金额
在未合并的
 
阿西布朗勃法瑞公司编制的财务报表
 
根据瑞士法律。在…
2022年12月31日，未合并总额
 
阿西布朗勃法瑞公司的股东权益是
6,219
 
百万瑞士法郎
($
6,742
 
百万)，包括
236
 
百万瑞士法郎(美元
256
 
百万)代表份额
 
资本，
8,852
 
百万
瑞士法郎(美元)
9,597
 
百万)代表储量
 
和
2,869
 
百万瑞士法郎(美元
3,111
 
百万美元)
相当于减少了
 
国库股。在预备队中，
2,869
 
百万瑞士法郎
($
3,111
 
百万美元)与库藏股有关，以及
47
 
百万瑞士法郎(美元
51
 
百万)代表
20
 
百分比
截至2022年12月31日，
 
受到法律的限制，而不是
 
可供分发。
F-71
库存股交易
2020年7月，公司宣布
 
它最初打算购买
10
 
其股本的百分比(
 
在
时间表示的最大值为
180
 
百万股，此外
 
那些已经存放在国库中的人)
 
通过
启动的股票回购计划
 
2020年7月。首字母
 
股票回购计划已执行
 
在一个
六家瑞士银行的第二条交易线
 
交换并已完成
 
2021年3月。通过这件事
 
回购
计划期间，该公司购买了
 
总计
129
 
百万股，大约
 
$
3.5
 
十亿美元。在游行中
2021年年度股东大会，股东批准
 
取消
115
 
根据以下条款购买的股份中
 
这
回购计划和取消
 
在第二个月内完成
 
2021年第四季度，导致
美国国库股票：$
3,157
 
百万美元和相应的
 
股本总减幅，
 
额外实收
资本和留存收益。
2021年3月，公司宣布
 
后续的股票回购
 
最高可达$的计划
4.3
 
十亿美元。这
回购计划，已启动
 
2021年4月，被处决于
 
第二条交易线
 
在六点钟
瑞士交易所，并于
 
2022年3月。穿过
 
本次后续回购计划，公司
共购买了
90
 
百万股，大约
 
$
3.1
 
十亿美元。在2022年3月的年度股东大会上，
 
股东
批准取消
88
 
百万股之前一直是
 
通过股票回购购买
 
节目
于2020年7月推出，
 
2021年4月。取消是
 
第二季度完成
 
2022年，
导致国库库存减少美元
2,876
 
百万美元和相应的
 
资本总额减少
股票、追加实缴资本
 
和保留收益。
2022年3月，本公司宣布
 
新股票回购计划
 
高达$
3
 
亿这个节目，
该计划于四月份推出
 
2022年，即将在第二次执行
 
瑞士六号交易行
 
交易所
并计划运行到公司
 
2023年年度股东大会。
在这些回购计划下，
 
2022年、2021年、2020年，公司
 
购得
91
 
百万，
78
 
百万美元和
109
 
分别持有100万股，导致
 
国库券增加美元
2,842
 
百万，
$
2,651
 
百万美元和美元
2,835
 
分别为100万美元。
除了股票回购计划外，
 
2022年、2021年、2020年，公司
 
购买了一个合并的
总计
20
 
百万，
33
 
百万美元和
13
 
分别在公开市场上持有100万股自己的股票，
 
主要用于
与其员工股份有关
 
计划，导致增加
 
美国国库股票：$
660
 
百万，
$
1,032
 
百万美元和美元
346
 
分别为100万美元。
发行与以下有关的股份的义务
 
对员工的激励
 
节目
2022年12月31日，
 
该公司有突出的
 
交付义务：
•
 
最高可达
1
 
百万股与以下项目有关
 
根据以下条款授予的期权
 
2017年推出MPP，
的执行价
21.23
 
瑞士法郎，归属于2020年8月
 
并于2023年8月到期，
•
 
最高可达
12
 
100,000股与
 
根据以下条款授予的期权
 
2018年推出的MIP，具有
的执行价
22.05
 
瑞士法郎，2021年8月归属
 
并于2024年8月到期，
•
 
最高可达
7
 
百万股与以下项目有关
 
根据以下条款授予的期权
 
2019年推出MIP，拥有
的执行价
17.63
 
瑞士法郎，8月份归属
 
2022年和即将到期
 
2025年8月，
•
 
最高可达
2
 
百万股与以下项目有关
 
ESAP将于2023年10月归属并到期，
•
 
最高可达
8
 
百万股符合条件
 
2022年、2021年的参与者
 
以及2020年推出的
LTIP，
 
将于2025年4月归属并到期，
 
2024年4月
 
和2023年4月，以及
•
 
少于
1
 
百万股相关股票
 
与某些其他基于股份的
 
付款安排
和员工在一起。
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
F-72
除上述义务外，
 
该公司拥有
 
卖出了，
 
基于和与之相关
 
每次推出
MIP，
 
以公允价值向银行看涨期权，
 
让银行有权
 
收购相当于
 
数字
由MIP代表的股份的
 
对参赛者的战争奖励。在条款下
 
与美国政府达成的协议
银行，认购期权只能行使
 
由银行在一定程度上
 
MIP参与者进行了锻炼
他们的战争。与Turbocharging的衍生产品有关
 
公司于2022年10月事业部
未偿期权以现金结算
 
2022年9月30日，立即
 
在分拆之前，以及
同时发放给银行
 
现金相当于数量的
 
执行价格较低的新期权。
 
这个
这些新期权的执行价格为
 
决心中和
 
分拆对
公司股价。12月31日，
 
2022年，此类看涨期权代表
3.3
 
百万股并与
执行价格从
17.63
 
至
22.05
 
瑞士法郎(加权平均
 
的执行价
20.58
 
瑞士法郎）
被银行持有。认购期权
 
到期期限为
 
2023年8月至2025年8月。
有关以下内容的说明，请参阅注释18
 
上述股份
‑
基于付款安排。
2022年、2021年、2020年，公司
 
投递
16
 
百万，
36
 
百万美元和
17
 
分别发行了100万股
对于行使的期权，库存股
 
与MPP有关。此外，2021年
 
2020年，公司
投递
1.7
 
百万美元和
1.4
 
分别从库存股中取出百万股
 
ESAP。数量
2022年交付的股份数量
 
ESAP并不显着。
发行子公司股份
2022年11月，公司收到
 
总收益：
203
 
百万瑞士法郎(美元
216
 
百万)至
私募其股票
 
ABB E-Mobility子公司，ABB E-Mobility Holding
 
LTD(ABB E-Mobility)，
减少公司的收益
 
子公司的所有权
 
从…
100
 
百分比至
92
 
百分比。这导致了
在增加额外的
 
实收资本为$
120
 
百万美元。
—
注20
每股收益
计算基本每股收益
 
通过将收入除以加权的
‑
平均股数
年内表现出色。摊薄后收益
 
每股收益是通过除以
 
按收入计算
加权
‑
平均流通股数量
 
年内，假设所有潜在的
 
稀释剂
证券被行使，如果稀释的话。
 
具有潜在稀释作用的证券
 
包括优秀的书面材料
 
看涨期权
和未完成的选项以及
 
授予的股份须符合以下条件
 
公司的某些条件
 
分享
‑
基于
付款安排。2022年及
 
2020年，未偿证券
 
最大代表
2
 
百万美元和
79
 
分别有100万股被排除在
 
摊薄盈利
 
计入每股
包括本来是
 
反稀释。
不是
2021年，我们被排除在外。
基本每股收益：
（百万美元，
 
共享数据（以美元为单位）
2022
2021
2020
可归因于
 
ABB股东：
持续经营的收入
 
运营，净额
 
税费
 
2,517
4,625
294
停产的收入（损失）
 
运营，净额
 
税费
 
(42)
(79)
4,852
净收入
 
2,475
4,546
5,146
加权平均数
 
已发行股份的百分比
 
(单位：百万)
1,899
2,001
2,111
基本每股收益
 
由ABB
 
股东：
持续经营的收入
 
运营，净额
 
税费
 
1.33
2.31
0.14
停产的收入（损失）
 
运营，净额
 
税费
 
(0.02)
(0.04)
2.30
净收入
 
1.30
2.27
2.44
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
F-73
稀释后每股收益：
（百万美元，
 
共享数据（以美元为单位）
2022
2021
2020
可归因于
 
ABB股东：
持续经营的收入
 
运营，净额
 
税费
 
2,517
4,625
294
停产的收入（损失）
 
运营，净额
 
税费
 
(42)
(79)
4,852
净收入
 
2,475
4,546
5,146
加权平均数
 
已发行股份的百分比
 
(单位：百万)
 
1,899
2,001
2,111
稀释性证券的影响：
看涨期权和股票
 
11
18
8
调整后的加权平均值
 
股份数量
 
未偿还金额(百万美元)
1,910
2,019
2,119
稀释后每股收益
 
由ABB
 
股东：
持续经营的收入
 
运营，净额
 
税费
 
1.32
2.29
0.14
停产的收入（损失）
 
运营，净额
 
税费
 
(0.02)
(0.04)
2.29
净收入
 
1.30
2.25
2.43
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
F-74
—
注21
其他综合收益
下表包括
 
在“其他全面收益(亏损)总额”内记录的金额
 
包括
相关所得税影响：
2022
2021
2020
在此之前
税收
净额
在此之前
税收
净额
在此之前
税收
净额
(百万美元)
税费
效应
税费
税费
效应
税费
税费
效应
税费
外币折算
 
调整：
外币折算
 
调整
 
(685)
—
(685)
(521)
—
(521)
500
(2)
498
完工时净亏损
 
或实质上
完全清盘
 
外国的
附属公司
5
—
5
—
—
—
—
—
—
可归因于的变化
 
到撤资
41
—
41
(9)
—
(9)
519
—
519
期间的净变化
 
年
(639)
—
(639)
(530)
—
(530)
1,019
(2)
1,017
可供出售的证券：
未实现净收益(亏损)
 
产生
年内
(28)
5
(23)
(13)
3
(10)
31
(7)
24
改叙调整
 
对于网络
 
(收益)损失包括在
 
净收入
2
—
2
(6)
1
(5)
(18)
4
(14)
可归因于的变化
 
到撤资
—
—
—
—
—
—
(3)
—
(3)
期间的净变化
 
年
(26)
5
(21)
(19)
4
(15)
10
(3)
7
退休金和其他退休后
 
计划：
先前服务（费用）
 
应收学分
年内
(2)
2
—
2
(2)
—
55
(12)
43
精算净收益
 
(亏损)产生
年内
298
(72)
226
437
(26)
411
(243)
43
(200)
先前服务的摊销
 
成本(积分)
 
包括在净收入中
(13)
(3)
(16)
(14)
—
(14)
(11)
—
(11)
精算净额摊销
 
包含损失
在净收入中
55
(11)
44
65
4
69
113
(25)
88
结算净损失
 
和削减
包括在净收入中
11
(2)
9
7
—
7
650
(132)
518
可归因于的变化
 
到撤资
(8)
—
(8)
(8)
2
(6)
186
(35)
151
期间的净变化
 
年
341
(86)
255
489
(22)
467
750
(161)
589
衍生工具
 
和对冲：
产生的净收益(亏损)
 
年内
(10)
(2)
(12)
7
1
8
2
—
2
改叙调整
 
净收益(收益)
计入净收入的亏损
12
—
12
(13)
—
(13)
(2)
2
—
期间的净变化
 
年
2
(2)
—
(6)
1
(5)
—
2
2
其他全面收入合计
 
(亏损)
(322)
(83)
(405)
(66)
(17)
(83)
1,779
(164)
1,615
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
F-75
下表显示了更改
 
在“积累其他综合
 
损失”
 
(OCI)归因于ABB，由
组成部分，税后净额：
未实现
养老金和
外国
得(损)利
其他职位-
累计
货币
在可用的情况下-
退休
 
导数
其他
翻译
供出售
平面图
 
仪器
全面
(百万美元)
调整
证券
调整
 
和篱笆
 
损失
2020年1月1日的余额
(3,450)
10
(2,145)
(5)
(5,590)
其他综合性的
 
(亏损)收入
改叙前
498
24
(157)
2
367
重新分类的金额来自
 
保监处
519
(17)
746
—
1,248
其他综合损失合计(亏损)
 
收入
1,017
7
589
2
1,615
更少：
归属于非控制性金额
利益
27
—
—
—
27
截至12月31日的结余，
 
2020
(2,460)
17
(1,556)
(3)
(4,002)
其他综合性的
 
(亏损)收入
改叙前
(521)
(10)
411
8
(112)
重新分类的金额来自
 
保监处
(9)
(5)
56
(13)
29
其他综合损失合计(亏损)
 
收入
(530)
(15)
467
(5)
(83)
更少：
可归因于
 
非控制性
利益
4
—
—
—
4
截至12月31日的结余，
 
2021
(1)
(2,993)
2
(1,089)
(8)
(4,088)
其他综合性的
 
(亏损)收入
改叙前
(685)
(23)
226
(12)
(494)
重新分类的金额来自
 
保监处
46
2
29
12
89
其他综合损失合计(亏损)
 
收入
(639)
(21)
255
—
(405)
剥离涡轮增压部门
(93)
—
(5)
—
(98)
更少：
可归因于
 
非控制性
利息和可赎回
 
非控制性权益
(34)
—
(1)
—
(35)
截至12月31日的结余，
 
2022
(3,691)
(19)
(838)
(8)
(4,556)
(1)
 
由于四舍五入，
 
数字
 
已提交
 
金额相加可能与总额不符
 
与总额
 
如果是这样的话。
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
F-76
下表反映了金额
 
在以下方面从保监处调出
 
外币转换率
调整和养老金及其他
 
退休后计划
 
调整：
(百万美元)
损失(收益)的位置
有关OCI组件的详细信息
从保监处改叙
2022
2021
2020
外币折算
 
调整：
完工时净亏损
 
或基本完成
外国附属公司的清盘
其他收入（支出），
 
网络
5
—
—
可归因于的变化
 
撤资：
 
- 太阳能逆变器损失
 
业务（见注释
 
4)
其他收入（支出），
 
网络
—
—
99
 
- 其他损失（收益）
 
潜水，网
其他收入（支出），
 
网络
41
(9)
—
 
- 电网损失
 
业务（见注释
 
3)
停产的收入（损失）
 
运营，不含税
—
—
420
金额重新分类
 
来自保监处
46
(9)
519
退休金和其他退休后
 
计划调整：
先前服务的摊销
 
成本(积分)
非经营性养老金
 
（成本）信贷
(1)
(13)
(14)
(11)
精算净额摊销
 
损失
非经营性养老金
 
（成本）信贷
(1)
55
65
113
结算净损失
 
和削减
非经营性养老金
 
（成本）信贷
(1)
11
7
650
可归因于的变化
 
撤资：
 
- 撤资的损失（收益），
 
网络
其他收入（支出），
 
网络
(8)
(8)
—
 
- 电网损失
 
业务（见注释
 
3)
停产的收入（损失）
 
业务，税后净额
(2)
—
—
186
税前合计
 
45
50
938
税收
 
所得税费用
(16)
4
(157)
应占税项变动
 
撤资：
 
- 撤资的损失（收益），
 
网络
其他收入（支出），
 
网络
—
2
—
 
- 电网损失
 
业务（见注释
 
3)
停产的收入（损失）
 
业务，税后净额
(2)
—
—
(35)
金额重新分类
 
来自保监处
29
56
746
(1)
 
金额(以
 
2020年，包括
 
总共有
 
$
94
 
百万，重新分类
 
来自保监处
 
到收入
 
（损失）
 
停产
 
运营
 
(see注意
 
3).
(2)
 
款项指
 
改叙
 
OCI相关
 
到养老金，
 
包括
 
税收，撤资
 
的
 
电网
 
公事。
重新分类的金额
 
OCI关于未实现的
 
可动用资产收益（损失）
‑
为
‑
出售证券
以及衍生工具和对冲
 
2022年、2021年并不显着
 
2020年
—
附注22
重组及相关费用
OS程序
2018年12月至2020年12月，
 
本公司签署了一份
两年制
 
重组计划
 
这个
简化业务的目标
 
通过实施的模型和结构
 
新组织的
由其业务驱动的结构。的
 
计划导致淘汰
 
国家和地区的
先前矩阵中的结构
 
组织包括
 
消除三个地区
 
执行人员
委员会角色。主营业务
 
现在负责
 
面向客户的活动
 
和
业务支持功能，而
 
剩余集团级企业
 
活动主要集中在集团
战略、投资组合和绩效管理以及资本
 
分配。
截至2020年12月31日，公司
 
已经发生了大量
 
与操作系统程序相关的所有费用。
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
F-77
与
 
主要包括操作系统程序
 
在其他条款中。以下
 
表格
显示从头开始的活动
 
截至2022年12月31日的计划：
合同
和解，
员工
蚀盘
(百万美元)
遣散费
 
和其他成本
总计
截至2018年1月1日的负债
—
—
—
费用
 
65
—
65
12月负债
 
31, 2018
65
—
65
费用
 
111
1
112
现金支付
 
(44)
(1)
(45)
预算的更改
(30)
—
(30)
汇率差异
 
(3)
—
(3)
12月负债
 
31, 2019
99
—
99
费用
 
119
17
136
现金支付
 
(91)
(15)
(106)
预算的更改
(10)
—
(10)
汇率差异
 
4
—
4
12月负债
 
31, 2020
121
2
123
费用，扣除变动
 
估计的
2
2
4
现金支付
 
(65)
(3)
(68)
汇率差异
 
(6)
—
(6)
12月负债
 
31, 2021
52
1
53
费用，扣除变动
 
估计的
(7)
1
(6)
现金支付
 
(22)
(1)
(23)
汇率差异
 
(3)
—
(3)
12月负债
 
31, 2022
20
1
21
下表概述了
 
2020年发生的成本和
 
以下产生的累积成本
 
程序
每个运营部门以及企业
 
及其他：
-
累计成本
在以下方面招致的费用
已产生
(百万美元)
2020
2020年12月31日
电气化
35
85
动议
 
18
25
过程自动化
37
61
机器人与离散自动化
10
18
公司和其他
 
49
114
总计
149
303
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
F-78
该公司记录了以下内容
 
费用，扣除估计数变化，下
 
该计划：
 
累计成本
在以下方面招致的费用
已产生
(百万美元)
2020
2020年12月31日
员工遣散费
 
费用
109
255
合同预计结算量，
 
遗失单和其他
 
费用
17
18
库存和长期资产
 
减值
23
30
总计
149
303
记录的重组费用
 
该计划包括
 
合并中的以下行项目中
损益表：
(百万美元)
2020
总计
 
销售成本
 
38
销售、一般和行政
 
费用
 
37
非有序相关研究
 
开发费用
 
4
其他收入（支出），
 
网络
 
70
总计
149
其他重组相关活动
此外，2022年、2021年期间
 
2020年，公司执行
 
各种其他重组
‑
相关活动
并承担了以下费用，
 
扣除估计变化后：
 
(百万美元)
2022
2021
2020
员工遣散费
 
费用
 
81
101
164
合同预计结算量，
 
遗失单和其他
 
费用
209
31
18
库存和长期资产
 
减值
 
7
24
12
总计
297
156
194
与这些活动相关的费用
 
记录在下面
 
合并列表中的行项目
 
收入
声明：
(百万美元)
2022
2021
2020
总计
 
销售成本
 
24
71
95
销售、一般和行政
 
费用
 
40
21
50
非有序相关研究
 
开发费用
 
2
2
10
其他收入（支出），
 
网络
 
231
62
39
总计
297
156
194
2022年，公司完成了一项计划
 
(于2021年启动)全面退出ITS
 
全套列车改装业务由
转让剩余合同
 
卖给第三方。该公司记录了$
195
 
百万美元的重组
与这项业务有关的开支
 
退出主要是为了合同结算
 
成本。在退出之前
业务，业务已上报
 
作为公司非核心业务的一部分
 
公司内部的业务活动
还有其他的。
2022年12月31日和2021年12月31日，
 
$
198
 
百万美元和美元
212
 
其他记录分别为百万
与重组相关的负债
 
并主要包含在
 
在“其他规定”中。
F-79
—
附注23
经营分部和地理数据
主要营运决策者
 
（CODM）是首席执行官
 
警官. CODM分配资源
并评估其业绩
 
各经营分部
 
使用下面概述的信息。的
公司组织如下
 
片段，
 
基于产品和服务：
 
电气化，运动，
过程自动化和机器人
 
和离散自动化。
 
的剩余操作
 
本公司
包括在公司和
 
其他的。
产品类型说明
 
和所提供的服务
 
按每个可报告的细分市场划分为
 
以下是：
•
电气化：
制造和销售电子产品
 
以下产品和解决方案
 
被设计成
提供安全、智能和可持续的
 
变电所的电流量
 
打到插座上。投资组合
越来越多的数字化和
 
互联解决方案包括电动
 
车辆充电基础设施，
可再生能源解决方案，
 
模块化变电站套件、分布
 
自动化产品，
配电盘和配电盘，
 
开关设备、UPS解决方案、断路器、测量
 
和
传感设备、控制产品、
 
配线附件、外壳
 
和布线系统以及
智能家居和建筑
 
解决方案，旨在集成和
 
自动照明、供暖
通风、安全和数据通信
 
网络.的产品和服务
 
交付
通过七个运营部门：
 
分销解决方案，智能
 
电力、智能建筑、
电动汽车、安装产品、电力转换和
 
服务。
•
动议：
设计、制造和
 
销售驱动器、电机、发电机
 
和牵引转换器，
正在推动低碳未来，
 
工业、城市、基础设施
 
与交通这些
产品、数字技术和
 
相关服务使工业
 
客户将增加能源
提高效率，提高安全性和可靠性，并实现对其过程的精确控制。
 
建房
超过130年的累积经验
 
在电动动力总成方面，该业务
 
地区结合
领域专业知识和技术
 
提供最佳解决方案
 
为广泛的应用
在所有工业领域。此外，
 
业务领域及其合作伙伴，
 
具有领先
全球服务存在。这些产品
 
提供的服务
 
通过七次运营
部门：大型汽车和
 
发电机、IECLV电机、EMA电机、驱动产品、
 
系统
驱动器、维修和牵引力以及先前
 
到2021年11月出售，
 
机械
输电部。
•
流程自动化：
开发和销售广泛的
 
一系列特定行业的、
 
集成
自动化、电气化和数字化
 
系统和解决方案，以及
 
作为数字解决方案、生命周期
服务、高级工业分析
 
和人工智能
 
的应用程序和套件
加工、海洋和混合工业。
 
产品和解决方案包括
 
控制技术，
先进控制软件
 
和制造执行
 
系统、传感、
测量和分析仪器，
 
船舶推进系统和涡轮增压器。
 
在……里面
此外，业务区还提供全面的
 
服务范围广泛
 
从维修到
远程等高级服务
 
监控、预防性维护、
 
资产表现
管理、排放监测
 
和网络安全服务。
 
产品、系统和
服务将根据具体情况提供
 
五个运营部门：
 
能源工业、过程工业、
海洋与港口与测量
 
&分析，以及在
 
该公司于2022年10月分拆，
涡轮增压部门（Accelleron）。
•
机器人与离散自动化：
 
交付其产品、解决方案
 
和服务通过两个
运营部门：机器人
 
和机器自动化。机器人
 
包括工业机器人，
自主移动机器人、软件、
 
机器人解决方案、现场服务、
 
备件和数字
服务机器自动化专业
 
基于其可编程的解决方案
 
逻辑
控制器（PLC）、工业PC
 
(IPC)、伺服运动、运输
 
系统和机器视觉。
 
两者都有
部门提供工程和
 
还有模拟软件
 
作为全面的数字
解决办法。
F-80
公司和其他：
包括总部费用，
 
公司的企业房地产活动、企业
金库运营，
 
历史经营活动
 
某些被剥离的企业和
 
其他非核心
经营活动。
衡量盈利能力的主要指标
 
在此基础上评估运营区段
 
是可操作的EBITA，
它代表运营收入。
 
不包括：
•
 
无形资产摊销费用
 
在收购时产生(与收购相关
 
摊销)，
•
 
重组，
 
相关和实施
 
成本，
•
 
记录的数额的变化
 
与剥离企业相关的义务
 
后发生
撤资日期(债务变更
 
与剥离的业务相关)，
•
 
与以下方面有关的估计数的变动
 
收购的年初资产负债表
 
企业（变化
收购前估计），
•
 
出售业务的损益
 
(包括公允价值调整
 
关于资产和负债
持有待售)，
•
 
收购-
 
以及与撤资相关的费用
 
和整合成本，
•
 
其他相关收入/费用
 
到电网接头
 
冒险，
•
 
某些其他非运行状态
 
项目，以及
•
 
外汇/商品时机
 
营业收入差额
 
包括：
(A)未实现收益和
 
衍生品损失(外汇、
 
商品，嵌入
(B)已实现收益和
 
衍生工具的亏损，如
 
基础套期保值
交易尚未实现，
 
和(C)未变现的外国资产
 
外汇市场走势
应收款/应付款(和
 
有关资产/负债)。
某些其他非运行状态
 
项目通常包括某些监管、合规和
 
法律费用，一定的
资产减记/减损（包括
 
善意减损）
 
以及某些其他公允价值变化，
 
AS
以及其他确定的项目
 
由管理层处理案件
‑
通过
‑
案例依据。
CODM主要审查
 
每一分类的结果
 
那是在利润被消除之前
根据库存销售在
 
细分市场。细分市场
 
下面的结果是之前提供的
 
这些淘汰，
含段间总扣除额
 
利润将达到公司的
 
整合运营
 
EBITA。
部门间销售和转移
 
被计算为好像
 
销售额和转账排在第三位
 
聚会，在
当前市场价格。
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
F-81
以下各表按分类列出
 
分部合同收入
 
2022年、2021年与客户的合作
2020年：
2022
(百万美元)
电气化
动议
过程
自动化
机器人技术与
离散型
自动化
公司
以及其他
总计
地理市场
 
 
欧洲
 
4,449
2,031
2,248
1,494
63
10,285
 
美洲
 
5,332
2,148
1,566
524
3
9,573
其中：美国
3,918
1,787
943
373
2
7,023
 
亚洲、中东和非洲
 
4,123
2,101
2,199
1,155
10
9,588
其中：中国
 
1,984
1,147
666
897
2
4,696
13,904
6,280
6,013
3,173
76
29,446
产品类型
 
 
产品
12,179
5,380
1,337
1,863
7
20,766
 
系统
830
—
1,974
832
69
3,705
 
服务和软件
895
900
2,702
478
—
4,975
13,904
6,280
6,013
3,173
76
29,446
 
第三方收入
13,904
6,280
6,013
3,173
76
29,446
 
部门间收入
201
465
31
8
(705)
—
总收入
14,105
6,745
6,044
3,181
(629)
29,446
2021
(百万美元)
电气化
动议
过程
自动化
机器人技术与
离散型
自动化
公司
以及其他
总计
地理市场
 
 
欧洲
 
4,517
2,015
2,416
1,578
3
10,529
 
美洲
 
4,465
2,346
1,431
439
5
8,686
其中：美国
3,304
1,952
833
308
—
6,397
 
亚洲、中东和非洲
 
3,975
2,111
2,367
1,270
7
9,730
其中：中国
 
2,087
1,156
740
949
—
4,932
12,957
6,472
6,214
3,287
15
28,945
产品类型
 
 
产品
10,706
5,555
1,496
2,159
4
19,920
 
系统
1,367
—
1,802
645
11
3,825
 
服务和软件
884
917
2,916
483
—
5,200
12,957
6,472
6,214
3,287
15
28,945
 
第三方收入
12,957
6,472
6,214
3,287
15
28,945
 
部门间收入
230
453
45
10
(738)
—
总收入
13,187
6,925
6,259
3,297
(723)
28,945
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
F-82
2020
(百万美元)
电气化
动议
过程
自动化
机器人技术与
离散型
自动化
公司
以及其他
总计
地理市场
 
欧洲
 
4,008
1,934
2,322
1,429
15
9,708
美洲
 
4,050
2,173
1,321
385
7
7,936
其中：美国
3,093
1,846
805
270
5
6,019
亚洲、中东和非洲
 
3,506
1,807
2,038
1,024
7
8,382
其中：中国
 
1,820
926
628
714
3
4,091
11,564
5,914
5,681
2,838
29
26,026
产品类型
 
产品
9,951
5,040
1,263
1,635
53
17,942
系统
743
—
1,665
780
(24)
3,164
服务和软件
870
874
2,753
423
—
4,920
11,564
5,914
5,681
2,838
29
26,026
第三方收入
11,564
5,914
5,681
2,838
29
26,026
部门间收入
(1)
360
495
111
69
(927)
108
总收入
11,924
6,409
5,792
2,907
(898)
26,134
(1)
 
网段间
 
收入
 
直到六月
 
30, 2020,
 
包括销售
 
到功率
 
网格业务，
 
这就是
 
已提交
 
为已终止
 
运营，
 
和
不除
 
从总
 
收入
 
(see注意
 
3).
 
按地域划分的收入反映了
 
客户的。2022年、2021年和2020年
 
美国和
中国是唯一一个
 
收入突破
10
 
占总收入的百分比。2022年、2021年每年
2020年超过
98
 
占公司总资产的百分比
 
收入来自客户
 
外面
瑞士。
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
F-83
以下表格提供了可操作的
 
EBITA，合并后的对账
 
运营EBITA至
持续经营收入
 
税前和折旧前
 
摊销和资本
2022年、2021年和
 
2020年，以及2022年、2021年和12月31日的总资产
 
2020:
(百万美元)
2022
2021
2020
运营EBITA：
电气化
2,328
2,121
1,681
动议
1,163
1,183
1,075
过程自动化
 
848
801
451
机器人学与离散自动化
 
340
355
237
公司和其他：
- 非核心和撤资
 
企业
5
(39)
(133)
- 搁浅企业
 
费用
—
—
(40)
- 企业成本和
 
其他部门间消除
(174)
(299)
(372)
总计
4,510
4,122
2,899
收购相关摊销
(229)
(250)
(263)
重组、相关和
 
实施
 
费用
(1)
(347)
(160)
(410)
的义务方面的变化
 
与被剥离的业务有关
88
(9)
(218)
收购前的变更
 
估计数
(10)
6
(11)
的收益及亏损
 
销售的企业
(7)
2,193
(2)
公允价值调整金额
 
资产和负债
 
持有待售
—
—
(33)
收购-
 
和撤资相关
 
费用和集成
 
费用
(195)
(132)
(74)
其他收入/支出
 
与权力有关
 
电网合资企业
(57)
(34)
(20)
外汇/商品
 
收入的时间差异
 
来自运营部门：
未实现损益
 
关于衍生品(外国
 
交易所，
 
商品，嵌入
 
衍生品)
32
(54)
67
已实现损益
 
在衍生品上
 
基础套期保值
 
交易尚未完成
 
已实现
(48)
(2)
26
未实现外汇
 
应收款/应付款的变动
 
(及
 
相关资产/负债)
(15)
20
(33)
某些其他非运行状态
 
物品：
撤资的成本
 
网格
—
—
(86)
监管、合规和法律成本
(317)
—
(7)
业务转型
 
费用
(2)
(152)
(92)
(37)
有利的解决方案
 
不确定购买
 
调价
15
6
36
的收益及亏损
 
出售在香港的投资
 
股权会计公司
43
—
—
某些其他公允价值
 
更改，包括资产
 
减值
(3)
45
119
(239)
其他非经营性物品
(19)
(15)
(2)
营业收入
3,337
5,718
1,593
利息和股息收入
72
51
51
利息和其他融资
 
费用
(130)
(148)
(240)
贫困造成的损失
 
债务
—
—
(162)
非经营性养老金
 
(成本)信用
115
166
(401)
持续经营的收入
 
以前的操作
 
税费
3,394
5,787
841
(1)
 
金额(以
 
2022年包括
 
损伤
 
肯定的
 
资产。
 
金额(以
 
2020包括
 
$
67
 
百万美元
 
实施
 
费用
 
在关系中
 
发送到
OS程序
 
.
(2)
 
金额(以
 
2022年及
 
2021年包括
 
ABB方式
 
流程改造
 
费用
 
共$
131
 
百万美元和
 
$
80
 
分别为100万美元。
(3)
 
金额(以
 
2020包括
 
商誉
 
损伤
 
指控
 
$
311
 
百万美元。
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
F-84
折旧和折旧
总资产
(1), (2)
摊销
资本支出
(1)
12月31日，
 
(百万美元)
2022
2021
2020
2022
2021
2020
2022
2021
2020
电气化
406
425
411
385
345
316
13,992
12,831
12,800
动议
141
172
182
150
230
118
6,565
5,936
6,495
过程自动化
 
75
83
80
100
85
75
4,598
5,009
5,008
机器人学与分立
自动化
141
144
131
86
96
65
4,901
4,860
4,794
公司和其他
51
69
111
41
64
120
9,092
11,624
11,991
已整合
814
893
915
762
820
694
39,148
40,260
41,088
(1)
 
资本支出
 
和总计
 
资产是
 
段间后
 
淘汰
 
因此，
 
反思
 
第三方
 
活动
 
只有这样。
(2)
 
在12月
 
31, 2022,
 
2021年和2020年，
 
公司
 
以及其他
 
包括
 
$
96
 
百万，
 
$
136
 
百万美元和
 
$
282
 
分别为百万，
 
资产的价值
 
在……里面
功率
 
电网业务
 
这就是
 
报告为
 
停产
 
运营
 
(see注意
 
3）。在
 
此外，
 
十二月
 
31, 2021
 
到2020年，
公司
 
以及其他
 
包括$
1,609
 
百万美元和
 
$
1,710
 
分别为百万，
 
相关
 
权益
 
投资
 
在日立
 
能量,
 
那是.
随后
 
售出时间
 
十二月
 
2022年(见
 
注4)。
其他地理信息
地理信息长寿
 
资产如下：
长期资产位于
十二月三十一日，
(百万美元)
2022
2021
欧洲
2,533
2,670
美洲
1,256
1,260
亚洲、中东和非洲
963
1,009
总计
4,752
4,939
长
‑
活体资产代表“财产、厂房和设备，净值”和
 
“经营租赁使用权
 
资产“
并按位置显示
 
资产截至2022年12月31日，约
20
 
百分比,
13
 
百分比和
8
 
公司的长期百分比
‑
活资产位于
 
美国，
 
中国和瑞士，
分别截至2021年12月31日，约
19
 
百分比,
12
 
百分比和
11
 
公司百分之
长
‑
活资产位于美国，
 
分别来自中国和瑞士。
2023年细分市场重新调整
从2023年1月开始，
 
电动汽车部门不再
 
电气化内部管理
业务领域并已成为独立的
 
部门和单独运营
 
片段该司
目前不符合任何
 
需要考虑的大小阈值
 
一个可报告部门，并将
 
BE
在公司和内部呈现
 
其他的。
—
附注24
后续事件
撤资
2023年1月19日，公司
 
达成出售协议
 
其电力转换部门
 
致AcBel
Polytech Inc.为$
505
 
百万现金。交易
 
须经监管机构批准
 
并有望
于2023年下半年完成。
F-85
债务
2023年1月16日，公司发布
 
以下是欧元工具：
 
(I)欧元
500
 
百万美元
3.25
%
工具，2027年到期，和（ii）欧元
750
 
百万美元
3.375
2031年到期的票据的百分比，两者都支付
 
利息
每年按固定费率拖欠。
 
后所得款总净额
 
在这些欧元票据中，折价后
 
和
费用，金额为欧元
1,235
 
百万美元(相当于大约
 
$
1,338
 
发行之日为百万美元)。
截至2023年2月23日，公司
 
已偿还之前的所有款项
 
截至2022年12月31日未偿还，
在$下
2
 
十亿欧元商业票据
 
程序。
所得税
2023年2月，竣工
 
公司获得税务审计
 
解决不确定的税收状况
记录金额的
 
其他非流动负债中
 
截至2022年12月31日。由于
公司预计将发布此事的解决方案
 
提供约美元
200
 
百万美元
2023年第一季度。
股东权益
2023年2月，公司宣布
 
提案将提交到2023年
 
年度股东周年大会供批准
由股东进行分配
0.84
 
每股瑞士法郎至
 
股东们。
2023年2月，公司获得
 
额外的资金
 
通过私人抚养
ABB E-Mobility的新股发行量不断增加
 
总收益增加
325
 
百万
瑞士法郎（约合美元
351
 
百万）并进一步减少
 
公司拥有ABB电动汽车
至
81
 
百分比。