美国

证券交易委员会

华盛顿特区 20549

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表单10-K

（Mark One）

在截至的财政年度 5 月 28 日, 2022

或者

在过渡期内                     到                     

委员会档案编号：0-32113

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资源连接有限公司

（其章程中规定的注册人的确切姓名）

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阿姆斯特朗大道 17101 号, 尔湾, 加利福尼亚 92614

（主要行政办公室地址）（邮政编码）

注册人的电话号码，包括区号： (714) 430-6400

根据该法第12（b）条注册的证券：

根据该法第12（g）条注册的证券：

无（班级标题）

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根据《证券法》第405条的规定，用复选标记表明注册人是否是知名的经验丰富的发行人。是的 没有 

根据该法第13条或第15（d）条，用复选标记表明注册人是否无需提交报告。是的 没有 

用复选标记注明注册人是否：（1）在过去的12个月中（或注册人需要提交此类报告的较短期限）中是否提交了1934年《证券交易法》第13或15（d）条要求提交的所有报告，并且（2）在过去的90天中一直受到此类申报要求的约束。是的 没有 

用复选标记表明注册人在过去 12 个月（或注册人必须提交此类文件的较短期限）内是否以电子方式提交了根据 S-T 法规（本章第 232.405 条）第 405 条要求提交的所有交互式数据文件。是的 没有 

用复选标记表明注册人是大型加速申报人、加速申报人、非加速申报人、小型申报公司还是新兴成长型公司。参见《交易法》第12b-2条中 “大型加速申报人”、“加速申报公司”、“小型申报公司” 和 “新兴成长型公司” 的定义。

如果是新兴成长型公司，请用复选标记表明注册人是否选择不使用延长的过渡期来遵守根据《交易法》第13（a）条规定的任何新的或修订后的财务会计准则。 

用复选标记表示注册人是否已就其管理层对编制或发布审计报告的注册会计师事务所根据《萨班斯-奥克斯利法案》（15 U.S.C. 7262（b））第404（b）条对财务报告进行内部控制的有效性提交了报告和证明。 

用复选标记表明注册人是否为空壳公司（定义见该法第12b-2条）。是的 没有 

截至2021年11月26日（注册人最近完成的第二财季的最后一个工作日），注册人的非关联公司持有的普通股的总市值约为美元556,132,000（基于纳斯达克全球精选市场报告的注册人普通股的收盘价）。截至2022年7月21日，大约有 33,457,502普通股，面值0.01美元，已流通。

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以引用方式纳入的文档

注册人关于2022年年度股东大会的最终委托书以引用方式纳入本10-K表格的第三部分，仅限于此处所述的范围。 

资源连接有限公司

目录

在本10-K表年度报告中，“资源全球专业人士”、“公司”、“我们” 和 “我们的” 指的是Resources Connection, Inc.及其子公司的业务。本10-K表年度报告中提及的 “财年”、“年度” 或 “财政年度” 是指我们的财政年度，其中包括截至5月31日星期六的52或53周期间。截至2022年5月28日和2021年5月29日的财政年度均包括52周。截至2020年5月30日的财政年度包括53周。

前瞻性陈述

本10-K表年度报告，包括此处以引用方式纳入的信息，包含经修订的1933年《证券法》第27A条和经修订的1934年《证券交易法》（“交易法”）第21E条所指的 “前瞻性陈述”。这些陈述涉及对非历史事实的事项的期望。 例如，除其他外，讨论预期成本和负债、业务战略、增长战略和举措、收购战略、未来收入和未来业绩的陈述均为前瞻性陈述。 此类前瞻性陈述可以通过诸如 “预期”、“相信”、“可以”、“继续”、“可能”、“估计”、“期望”、“打算”、“可能”、“潜力”、“预测”、“保留”、“应该” 或 “将” 等词语来识别，或者这些术语或其他类似术语的否定词。在本10-K表年度报告中，此类陈述包括有关我们的增长、运营和战略计划的声明。

这些陈述以及我们运营的所有阶段都受已知和未知的风险、不确定性和其他因素的影响，这些因素可能导致我们的实际业绩、活动水平、业绩或成就以及我们行业的实际业绩、活动水平、业绩或成就与这些前瞻性陈述所表达或暗示的结果存在重大差异。我们就可能影响我们业务或经营业绩的风险、不确定性和其他因素所做的披露， 包括本10-K表年度报告第1A项 “风险因素” 以及我们向美国证券交易委员会（“SEC”）提交的其他公开文件中确定的风险因素，都应进行仔细审查。我们目前不知道或我们目前认为不重要的其他风险和不确定性也可能影响我们的业务或经营业绩。提醒读者不要过分依赖此处包含的这些前瞻性陈述，这些陈述仅代表截至本年度报告发布之日。除非法律要求，否则我们无意更新本文件中的前瞻性陈述以反映本年度报告发布之日之后的事件或情况或反映意外事件的发生，也没有义务更新本文件中的前瞻性陈述。

第一部分

第 1 项。商业。

概述

Resources Global Professionals是一家全球咨询公司，专注于项目执行服务，利用按需、经验丰富和多元化的人才，为客户的运营需求和变革计划提供支持。作为客户的下一代人力资本合作伙伴，我们专注于共同交付通常由业务转型、战略交易或监管变更引发的企业计划。我们的合作旨在利用人际关系和协作来提供切实可行的解决方案和更具影响力的结果，从而推动我们的客户、顾问和合作伙伴取得成功。

自1996年成立以来，该公司一直是专业服务行业的颠覆者，如今，该公司发现自己处于一个非常有利的宏观环境，其中包括其差异化的敏捷交付模式。当今市场的趋势有利于资源全球专业人员（“RGP”）在企业面临转型压力和上市速度挑战时提供的灵活性和敏捷性。尽管这些力量在 2019 年已经很好地发挥了作用，但 COVID-19 疫情（“大流行”）极大地改变了现代工作场所，为我们提供了明显的竞争优势。随着人才偏好向灵活性、选择和控制的方向急剧转变，努力在当今环境中竞争的雇主必须重新考虑工作方式，并考虑实施新的、更灵活的劳动力战略。

RGP总部位于加利福尼亚州尔湾，在全球设有办事处，其敏捷的人力资本交付模式吸引了具有需求技能的顶尖专业人士，他们寻求一个包含灵活性、协作和人际关系的工作环境。我们敏捷的专业服务模式使我们能够快速高效地为手头的工作分配合适的资源，从而为我们的客户和人才带来价值。我们独特的劳动力战略方法使我们有能力帮助客户实现业务和工作场所转型，尤其是在高素质人才日益稀缺，使用灵活的员工队伍执行转型项目已成为主导运营模式的时代。2022财年，我们的约4,300名专业人员共与全球2,200多名客户合作，其中包括截至2022年5月财富100强企业的88％以上。

业务板块

在2022财年，我们在三个业务领域开展业务，包括：

RGP — 一家专注于项目执行服务的全球业务咨询公司，利用经验丰富的多元化人才为客户的运营和变革计划提供支持；

工作队— 一家德国专业服务公司，在 工作队品牌。它利用独特的独立承包商/合作伙伴商业模式和基础设施，专注于为德国市场的中间市场客户提供高级临时管理和项目管理服务；以及

Sitrick — 一家以 Sitrick 品牌运营的危机传播和公共关系公司，提供企业、金融、交易和危机沟通与管理服务。

这三个细分市场均通过独立的管理团队向我们的首席执行官报告，首席执行官是细分市场报告的首席运营决策者。 RGP 是我们唯一可报告的细分市场。 工作队而且 Sitrick 个人未达到可申报细分市场的量化阈值。因此，它们作为其他细分市场合并和披露。RGP占我们合并收入和分部调整后息税折旧摊销前利润总额的90％以上，因此是我们的主导细分市场。本节中的讨论适用于我们的整个业务和RGP。

我们会定期评估业务的各个部分，以确保将时间、资源和精力与市场机会相结合，从而使我们能够最大限度地提高盈利能力和股东价值。2022年5月31日，我们完成了以下产品的销售 工作队致最初的创始人和高级领导团队的成员 工作队。我们认为，主要为德国市场的中间市场客户群提供服务的临时管理业务已不再符合我们在欧洲地区的战略，后者高度侧重于为大型全球客户提供项目咨询和执行服务。从2023财年开始，我们将在其余两个运营领域开展业务，即RGP和Sitrick。请参阅中的讨论 注意事项 2 — 重要会计政策摘要 和注意事项 20 – 后续事件 在本10-K表年度报告第二部分第8项中包含的合并财务报表附注中.

行业背景和趋势

不断变化的基于项目或计划的专业服务的市场

我们的服务回应了我们认为的永久性市场转变：也就是说，越来越多的组织选择以更灵活的方式满足其劳动力需求。我们认为，疫情极大地加速了员工队伍战略向以项目为导向的这种日益增长的转变，疫情更加注重业务灵活性，并将继续如此

因人才竞争而加速。随着组织聘用敏捷人才参与项目计划和转型工作，常设专业人员职位正在减少。

组织混合使用替代资源来执行项目。一些公司完全依赖自己的员工，他们可能缺乏完成特定项目所需的时间、经验或技能。其他公司可能会将整个项目外包给咨询公司，这使他们能够获得公司的专业知识，但往往会带来巨额成本，对项目的管理控制不足，项目完成时缺乏最终所有权。作为一种更具成本效益的替代方案，公司有时会使用来自传统和互联网的临时员工 人事公司，尽管这些员工的经验或资格可能不如专业服务公司的员工。最后，公司可以利用敏捷咨询或其他传统专业服务公司（例如Resources Global Professionals）的员工来补充其内部资源。使用项目顾问作为传统会计、咨询和律师事务所的可行替代方案使公司能够：

战略性地为设定期限的项目获取专业技能和专业知识；

聘用跨地区和地域的最佳人才；

要灵活，动员迅速；

融合独立和新鲜的观点；

有效补充内部资源；

提高劳动灵活性；以及

总体上减少招聘、培训和解雇费用。

项目顾问的供应

根据我们对劳动力市场动态的审查以及与顾问的讨论，我们认为，由于以下愿望，寻求灵活工作的专业人员数量一直在增加：

更灵活的时间和工作安排，包括在家办公的选择，以及不断变化的专业文化，提供有竞争力的工资和福利；

能够在不同的环境中学习和做出贡献，并与不同的团队成员合作；

具有挑战性的工作，以促进他们的职业发展，发展他们的技能并增加他们的经验组合；

为客户参与提供多样性和更多控制权的工作环境；以及

备用世界各地的就业机会。

专业人员可用的就业选择可以实现个人的部分（但不是全部）职业目标。在四大公司或咨询公司工作的专业人员可能会接受具有挑战性的任务和培训；但是，他或她可能会遇到选择更少、工作时间不太灵活、差旅要求广泛且对工作参与度控制有限的职业道路。另一方面，作为独立承包商工作的专业人员将承担持续的外包任务负担和重要的管理义务，包括潜在的税收和法律问题。

资源全球专业人士的解决方案

我们认为，资源全球专业人员处于理想的位置，可以充分利用上述行业变化的汇合。根据与客户的讨论，我们相信，Resources Global Professions能够为企业在当今竞争激烈和快速变化的商业环境中提供所需的灵活性。我们的解决方案提供以下元素：

以关系为导向的协作方式提供客户服务；

专门的人才招聘和管理团队，擅长开发、管理和部署基于项目的员工队伍；

资深的职能和/或技术专家，他们可以评估客户的项目需求并定制解决方案以满足这些需求；

具有必要专业知识、经验和观点的高素质和血统顾问；

按小时和按项目计算的有竞争力的费率；以及

通过有效的知识转移和变更管理，严格控制客户的项目。

资源全球专业人员的战略重点

我们的业务战略

我们致力于为客户提供高素质和经验丰富的人才来支持广泛职能领域的项目和计划，包括：

我们的目标是建立和维护Resources Global Professionals作为为面临转型、变革和合规挑战的公司提供项目执行服务的主要提供商的声誉。我们制定了以下业务策略来实现我们的目标： 

雇用和留住高素质、经验丰富的顾问。我们相信，我们高素质、经验丰富的顾问为我们提供了独特的竞争优势。因此，我们的首要任务之一是继续吸引和留住致力于为客户服务并解决其问题的高素质顾问。我们相信，通过在蓝筹客户群中提供有趣的工作任务、有竞争力的薪酬和福利、持续的专业发展和学习机会，以及加入志同道合的专业人士的专属社区，同时提供灵活的工作时间表和对选择客户参与的更多控制权，我们成功地吸引和留住了合格的专业人员。

保持我们独特的文化。 我们的企业文化是我们业务战略的核心支柱，我们相信这是我们成功的重要组成部分。有关我们文化的进一步讨论，请参阅下面的 “人力资本管理”。

与客户建立咨询关系。我们强调以关系为导向的业务方法，而不是以交易为导向或以任务为导向的方法。我们相信，我们的管理层和顾问的专业服务经验使我们能够了解客户的需求，并提供基于关系的综合方法来满足这些需求。客户关系和需求是从以客户为中心而不是地理角度来解决的。我们的收入团队定期与现有和潜在客户会面，以了解他们的业务问题并帮助他们确定项目需求。然后，我们的人才团队从我们的全球人才库中寻找具有适当技能和经验的顾问，以实现客户的目标。我们相信，通过与客户建立关系以解决他们的专业服务需求，我们更有可能发现为他们提供服务的新机会。我们的客户关系的力量和深度体现在以下方面 这 在过去五个财政年度中，我们前100名客户的留存率为75％。

打造 RGP 品牌。我们希望在当今的工作世界中保持领导地位，为在日益不稳定的工作环境中执行客户项目提供最优秀的人才。截至2022年5月28日，我们通过持续可靠地向客户提供高质量的增值服务，以及由3,388名顾问和871名管理和行政员工组成的庞大推荐网络来建立我们的品牌。近年来，我们投资于全球、区域和当地的营销和品牌激活工作，以强化我们的品牌。在2022财年，我们推出了新的口号—— “敢于以不同的方式工作”，以阐明我们的品牌。我们目前正在进一步阐明我们的品牌，并将在下财年初激活我们的新品牌定位。我们依靠商标注册和普通法商标权来保护我们品牌的独特性。

我们的增长战略

自成立以来，我们的增长主要是有机的，在此过程中进行了某些战略收购，从而增强了我们的实体业务或解决方案产品。我们相信，随着客户的持续加速，我们有巨大的机会实现核心业务的持续有机增长，同时通过战略性和高度针对性的收购实现增长他们的 数字、劳动力和工作场所模式转型。我们增长战略的关键要素包括：

进一步推进我们的战略品牌营销。 RGP一直将我们的业务重点放在项目执行上，这是战略咨询和临时部署之间连续性的一个独特空间。我们利用经验丰富的人才来压平传统咨询交付金字塔的商业模式在当今市场上备受追捧。大多数客户能够有机地制定业务战略，也可以在战略公司的帮助下制定业务战略；他们需要帮助的地方是执行战略的所有权。我们的共同交付精神侧重于与客户合作执行项目。我们的品牌营销将继续强调和强调我们在这一领域的独特资格。我们相信，明确表达和成功营销我们独特的市场地位是吸引和留住客户和人才的关键，使我们能够推动持续增长。

提高现有客户群的渗透率。我们战略的一个主要组成部分是确保我们所服务的客户提供更多工作。根据与客户的讨论，我们认为我们目前从许多客户那里获得的收入在他们在专业服务上花费的总金额中所占的比例相对较小。与当前的行业趋势一致，我们认为，随着全球经济的复苏以及企业采取更加灵活的劳动力战略，我们的客户也可能会继续增加支出。我们相信，通过继续提供高质量的服务并深化与客户的关系，我们可以在客户的专业服务预算中占据更大的份额。我们维持我们的战略客户账户计划，通过专门的全球客户团队为许多最大的客户提供服务。我们已经并将继续扩大战略客户账户计划，增加客户并采取更加以客户为中心和无国界的方式为这些客户提供服务。我们认为，这种关注增加了我们深入了解这些客户需求的机会，也增加了与这些客户一起扩大项目范围和规模的能力。战略客户账户计划一直是我们收入和业务增长的关键驱动力之一。

扩大我们的客户群。我们将继续专注于吸引新客户。我们主要通过利用管理层和顾问的重要联系网络以及现有客户的推荐，努力发展新的客户关系。我们相信，通过建立我们的品牌标识和声誉，再辅之以我们的全球、区域和本地营销工作，我们可以继续吸引新客户。我们预计，我们的增长工作将继续以确定战略目标客户为重点，尤其是在大型和中型市场客户群以及某些重点行业，例如医疗保健、科技和金融服务。

以数字化能力为重点优化服务产品。我们将继续发展和优化我们的专业服务产品组合，并在适当时考虑推出新的专业服务。自成立以来，我们已将专业服务范围从主要关注会计和财务扩展到客户有重大需求的其他领域，例如数字化转型、财务转型、会计监管、内部审计与合规、医疗合规、整合和资产剥离以及供应链管理。我们不断发现可以利用我们的人才、工具和方法在更广泛的层面上进行营销的项目机会，并将项目商业化为解决方案。在评估可供投资的新解决方案或现有解决方案时，我们会考虑（除其他外）盈利能力、交叉营销机会、竞争、增长潜力和文化契合度。随着我们在2019年7月收购的数字咨询公司Veracity Consulting Group, LLC（“Veracity”）的加入，我们增加了重要的数字咨询能力，特别是在体验和自动化方面。客户体验以及员工和工作空间体验继续成为市场和我们的客户组合中越来越多的主题。对自动化和自助服务的需求一直呈上升趋势，尤其是在大流行的情况下。我们将继续专注于扩大我们的数字咨询能力及其地理覆盖范围，通过抓住市场需求和机遇来推动业务增长。

通过我们的数字参与平台 (HUGO) 扩大销售渠道。 消费者的购买习惯继续决定着更加自助的无摩擦体验。我们认为，使用技术平台来匹配客户和人才是专业人员的未来。我们的数字互动平台 HUGO 为专业人员配置领域的客户和人才提供了这样的体验，使他们能够直接联系、参与甚至交易。我们于2021年10月在有限的市场试用了该平台， 继续通过进一步的人工智能和机器学习增强其功能。我们还一直在制定销售和营销策略，以提高客户和人才对该平台的采用率。我们计划在2023财年将地理覆盖范围扩大到美国（“美国”）的其他主要市场，例如加利福尼亚州和德克萨斯州。此外，我们将引导通常更频繁地使用RGP且几乎只用于临时人员的客户到HUGO平台，从而接触到更广泛的客户，并降低在该客户群中服务的总体成本。随着时间的推移，我们预计能够通过HUGO平台吸引更多寻求临时支持的中小型企业以及为我们当前的中期业务提供很大一部分服务，从而通过HUGO平台推动销量，这反过来不仅将推动收入增长，还将提高盈利能力。

参与战略收购。我们的收购策略是开展有针对性的并购活动，旨在补充我们的核心服务并增强我们的咨询能力，以符合市场需求和趋势。收购Veracity增强了我们的数字能力和提供全面数字创新服务的能力。我们将继续寻找收购机会，以增强和扩大我们的数字和其他核心能力的广度和深度。

人力资本管理

我们的内部员工和顾问是我们最大的资产，他们共同努力，为客户提供最高质量的服务。 截至2022年5月28日，我们拥有4,259名员工，其中包括871名管理和行政员工以及3,388名顾问。我们的员工不受任何集体谈判协议的保护。

我们的文化和价值观

我们的文化是我们所有人力资本计划的基石。 我们的高级管理团队，其中大多数是四大巨头、管理咨询和/或财富500强校友，他们创造了一种将四大公司对质量的承诺和客户服务重点与企业家精神相结合的文化 创新的，高增长的公司。 我们的文化建立在我们共同的核心价值观之上，即忠诚、诚信、专注、热情、问责和才能，我们相信这是我们成功的关键原因。

除了我们的核心价值观外，我们还根据我们的《商业行为和道德准则》（“行为准则”）行事，该准则规定了我们的员工和董事会成员在履行职责时必须始终遵守的标准。我们的行为准则涵盖诚实和坦诚的行为、利益冲突、保护机密信息、反腐败、遵守法律、规章制度、公平交易、机会均等和不骚扰、维护安全工作场所以及举报违规行为等主题。《行为准则》反映了我们对以公平、诚实、负责任和合乎道德的方式开展业务的承诺，还为在涉嫌违反我们政策的情况下（包括通过匿名热线）举报投诉提供了指导。

多元化、公平与包容性

多元化、公平和包容性（“DE&I”）是我们共同价值观的关键基础，指导我们与客户和彼此互动的行为。作为一家以人为本的公司，我们认识到多元化是一种力量，它是通过我们的文化、员工、业务和客户培养出来的。我们很荣幸成为Paradigm for Parity Coalition的成员，这是一个致力于解决企业领导层性别和多元化差距的公司联盟，并对我们的高管成员（即我们的 “首长” 级职位）中100％是女性或少数族裔感到自豪。此外，我们 36% 的董事认同自己是女性或少数民族。下表列出了我们在高管职位、董事会和美国员工队伍中的性别和种族多元化代表性：

*--我们高管和董事会的数据截至2022年5月28日，我们在美国的员工总数截至2021年11月。

在2022财年，我们继续开展多元化委员会和多元化、公平与包容大使计划，该计划由代表全球不同职能和级别的员工组成。多元化委员会在与高级领导密切合作方面发挥着重要作用，以促进我们的DE&I工作与促进人力资本实践以支持和加速我们的DE&I目标的总体业务战略保持一致。我们的多元化委员会定期举办市政厅会议，供我们的全球员工参加。在这些会议上，我们的理事会讨论了本年度的DE&I举措和执行这些举措的战略，并考虑了更广泛的员工群体提出的新的DE&I活动的想法。

我们2022财年的DE&I举措侧重于提高员工对DE&I的认识、教育和参与度，增加员工队伍的多元化以及促进我们进入市场活动的多元化。在2022财年，我们还继续设立社会正义慈善配对基金，通过匹配员工对促进社会正义的慈善组织的捐款，帮助提高整个组织内部的DE&I意识。截至2022年5月28日，我们在2022财年实现了匹配10万美元捐款的目标。我们还支持和鼓励我们的员工志愿服务，为当地或国家慈善事业捐款。在2020财年、2021财年和2022财年，我们赞助了Brightpath STEAMY，这是一个机器人夏令营，由我们的一名员工在密苏里州圣路易斯为弱势群体和代表性不足的学生组织。

多元化、公平和包容大使是一个自愿性职位，该团队由来自全球不同职能部门的员工组成。该小组的使命是与DE&I有关的 “与人们见面”，并在现有商业论坛上提高对DE&I的认识（即在现有商务会议或计划中的社交聚会上提出DE&I话题）。大使团队在区域层面开展工作，每季度举行一次会议，分享各地区的成功案例和实践。

员工的健康和应变能力

在任何一年，员工的安全和福祉对我们都至关重要，鉴于疫情，在2022财年，我们将继续特别关注员工的安全和福祉。我们的全球业务连续性团队继续改进我们的备灾计划并实施战略，以管理员工的健康和安全、业务连续性、客户信心和卓越的客户服务。为应对疫情，我们推出了在家办公的政策、重要的安全和卫生规程以及有限的商务旅行指令。我们将继续监测我们开展业务的国家/地区不断变化的政府规章制度，并已根据当地卫生部门的指导方针重新开放了办公室。

我们还将我们在家办公的政策演变为混合工作政策，即邀请员工与办公室的同事协作，但也可以根据需要在家办公。我们的目标是帮助员工队伍中的每个人保持积极、高效和互联的工作体验。我们为远程办公的员工提供生产力和协作工具及资源。在2022财年，我们加强和推广了支持员工身心健康的计划，包括提供虚拟健身和教育课程，以及继续开设为员工子女和家庭提供学术和充实课程的RGP Kids Academy。

此外，我们通过将健康和领导力发展主题纳入我们的季度高级领导层会议，继续为内部领导者提供支持和准备，使他们能够领导这个前所未有的变革时期。我们还专门举办了领导者倾听论坛，以帮助指导我们的领导者建立和管理重返办公室的混合工作方法。此外，我们还让所有在美国的员工参与我们的员工援助计划，该计划为我们的员工提供心理健康支持和资源。

建立强大的领导者和人才管理

强有力的领导对于提高员工参与度和让员工发挥最佳表现至关重要。出于这些原因，我们通过精心策划的计划投资于员工的持续专业发展，这些计划旨在使员工适应业务并促进个人、职能和领导力成长。在2022财年，我们为小型领导者论坛提供了便利，以促进同行指导机会，并支持我们的领导者在推动协调和建立高绩效团队方面寻求加强的领域。

成功的人才发展始于雇用合适的人才。我们力求招聘和雇用具备与我们的核心价值观相符的技能和能力并有能力进一步发挥这些优势的候选人。入职后，我们将继续致力于为员工提供培训和发展机会，让我们的员工在职业生涯中取得进步。我们为新雇员工提供参与我们的 “RGP U” 计划的机会，以加速和支持他们融入我们的组织。该计划为我们的新员工提供了一个相互联系的队伍，使他们在RGP职业生涯的早期就树立归属感，并使他们的领导者能够更有效地利用个人辅导时间与新员工。

薪酬和福利

我们提供有竞争力的薪酬和福利计划，以吸引和奖励我们的员工。除了工资或小时工资外，我们的合格员工（包括我们的顾问）还可参与一项全面的福利计划，包括：带薪休假和假期、团体医疗和牙科计划、基本定期人寿保险计划、健康储蓄账户、灵活支出账户、雇主配套缴款的401（k）退休计划、允许员工以折扣价购买我们股票的2019年员工股票购买计划（“ESPP”）以及员工补助程序。此外，符合条件的管理层和行政人员可以参加年度现金激励计划或获得股票奖励。 我们还允许符合条件的顾问在咨询项目完成后的90天内继续领取福利。

我们采用 “以成功为报酬” 的总体薪酬理念，提倡采取更加一致和透明的做法来奖励和激励员工，并使薪酬做法与公司的成功保持一致。全面薪酬理念由三个主要部分组成：基本工资，旨在反映个人的价值、知识和技能，这些价值和技能通过个人的日常工作表现为组织做出贡献；短期激励措施，根据在适用财年取得的成果发放给员工，由定量指标、定性贡献、个人目标和公司价值体现决定；长期激励，用于奖励和留住对长期具有战略影响的员工公司的成功。在2022财年，我们进行了一项全球总薪酬调查，以征求员工对我们现有薪酬做法和福利的意见。我们在全球范围内的参与度很高，并将利用这些反馈以及定量基准数据，审查和提高我们的薪酬和福利，使我们能够以对员工有意义的方式，使我们能够吸引和留住顶尖人才。

在2022财年，我们还继续我们的 “You Matter” 数字全球员工表彰和感谢计划。You Matter 包括服务奖励，以表彰关键里程碑，包括工作周年纪念日和服务时间。该计划为所有员工提供了给予和接受认可的能力，从而为我们的感恩和卓越文化做出了贡献。

客户

我们为各行各业的多元化客户群提供服务和解决方案。在2022财年，我们为42个国家的2,200多名客户提供了服务。我们的收入不集中在任何特定的客户身上。在2022年、2021年或2020财年，没有一个客户占收入的10％以上。在2022财年，我们的10大客户约占我们收入的20％。

运营

我们通常在当地向客户提供专业服务，由我们的市场或客户负责人监督，并咨询我们的企业管理团队。每个市场的市场或客户主管和客户发展总监负责新客户的获取、扩大客户关系、在整个参与过程中确保客户满意度、在国内和国际层面协调为客户提供的服务，以及在参与后维护客户关系。市场或账户收入领导层及其团队发现、开发和关闭新的和现有的客户机会，通常与其他市场协调合作，共同制定多国/多地点提案。虽然我们的大多数客户关系是由当地市场层面驱动的，但我们的战略客户账户由大约75个账户组成，由负责跨市场关系的客户主管领导，他们的特别任务是发展我们在这些关键客户中的全球关系。

市场或客户层面的领导层与我们的人才管理团队密切合作，该团队在区域范围内保持一致，但在北美、亚太和欧洲主要以三个不同的群体进行管理。我们的人才组织负责确定、招聘和培养符合客户需求RGP概况的经验丰富的专业人员的可持续关系。我们的顾问招聘工作以区域和全国为基础，具体取决于所需的技能组合；人才管理既负责识别和聘用具有执行客户项目的专门技能的顾问，也负责监测顾问在任务完成期间和完成后的满意度。人才团队专注于在正确的时间将合适的人才送到正确的地点。在2020财年，我们启动了无边界人才计划，以应对疫情，以发展和促进虚拟运营模式。在2022财年，我们继续实施这一举措，力求随时随地提供无国界解决方案，根据预期结果而不是邮政编码，引进最优秀的人才来满足客户的业务需求。

我们认为，客户做出的购买决策中有很大一部分是在本地或区域基础上做出的，而我们的办公室最常在本地或区域基础上与其他专业服务提供商竞争。我们仍然认为，我们的本地市场或客户主管完全有能力了解本地和区域外包专业服务市场。此外，与许多跨国客户的关系的复杂性还表明，在某些情况下，混合模式对于提高员工和客户满意度至关重要，既要考虑到本地驱动的关系，又要兼顾全球视野和交付。通过我们的战略客户账户计划，我们的目标是成为服务提供商 通过组织协调一致的努力和人才队伍，通过一个综合服务平台提供服务，可以在全球范围内与我们的跨国客户合作。此外，我们的项目咨询服务小组（前身为 “咨询和项目服务” 小组）的团队成员是在特定客户关注的领域具有必要和深入的主题专业知识的人员，他们协助确定范围、提议和交付复杂的项目。

我们相信，我们成功为客户提供专业服务的能力取决于我们在该领域的领导者以合议和协作团队的形式共同努力。为了树立团队精神并增进领导者之间的友情，我们为外勤人员制定了一项计划，该计划根据注重个人绩效和公司绩效的具体商定目标颁发年度激励措施。我们还与全公司内部以及新的收入团队成员分享我们成就最高的办公室和客户的最佳和最有效的做法。新领导层还会在其他市场或与这些市场有经验的合作伙伴共度时光，并在这些市场招聘人员，以了解如何最好地为现有客户提供服务，扩大我们的潜在客户影响力，寻找和招聘高素质的顾问以及许多其他重要技能。这使资深领导层能够分享他们的成功故事，与新的团队成员一起培养我们的文化，并审查特定的客户和顾问发展计划。我们相信，这些基于团队的做法使我们能够更好地为偏爱集中组织服务方法的客户提供服务。

我们在加利福尼亚州尔湾的公司总部提供集中的行政、营销、财务、人力资源（“HR”）、信息技术（“IT”）、法律和房地产支持。我们还在荷兰乌得勒支办事处设有业务支持运营中心，为我们的欧洲办事处提供集中的财务、人力资源、IT、薪资和法律支持。这些集中化职能最大限度地减少了我们前台市场领导者的管理负担，并提高了整个企业的运营效率和可扩展性。

业务发展

我们的业务发展计划包括：

以现有客户和目标公司为重点的本地和全球举措；

以跨国公司为重点的国家和国际瞄准工作;

品牌营销活动；以及

全国和地方广告和直邮计划。

我们的业务发展工作是由管理层的网络和销售工作推动的，我们的全球Salesforce软件平台提供了一个通用的机会和客户数据库，并加强了我们的本地和全球业务发展工作。虽然当地高级管理层专注于与市场相关的活动，但他们也是区域、国内和国际销售工作的一部分，尤其是当客户是跨国实体的一部分时。在某些市场，管理专业人员还会根据全公司和以行业为重点的举措，仅专注于市场和全国范围的业务发展工作，从而加强销售工作。这些业务发展专业人员与副总裁和客户服务团队合作，负责建立和促进与目标客户公司的高级管理层和决策者的关系。

我们相信，我们的全国营销工作有效地从现有客户那里创造了增量收入，并建立了新的客户关系。我们的品牌营销计划有助于提高 Resources Global Professionals 在我们所服务的市场中的声誉。我们专业设计的网站、印刷和在线广告、直接营销、研讨会、思想领导力白皮书、以举措为导向的手册、社交媒体和公共关系工作强化了我们的品牌。我们相信，我们的品牌举措加上高质量的客户服务，有助于我们从竞争对手中脱颖而出，并使Resources Global Professionals成为一家可信和信誉良好的全球专业服务公司。

竞争

我们在竞争激烈、高度分散的市场中运营，并与提供类似服务的各种组织争夺客户和顾问。由于劳动力市场紧缩、基于项目或举措的服务的市场变化以及相对较少的进入壁垒所造成的劳动力缺口，未来对人才和客户的竞争可能会加剧。我们的主要竞争对手包括：

商业运营和财务咨询公司；

地方、区域、国家和国际会计及其他传统专业服务公司；

独立承包商；

传统和基于互联网的人员配备公司；以及

我们客户的内部或以前的内部资源。

我们根据为客户带来的专业人员素质、他们拥有的知识库、我们快速调动合适人才的能力、服务的范围和价格以及服务的地理覆盖范围来争夺客户。我们相信，我们极具吸引力的价值主张，包括我们的高素质顾问、以关系为导向的方法、敏捷的交付模式和专业文化，使我们能够在市场上有效地竞争。

监管环境

我们的业务受联邦、州、地方和专业管理机构的监管以及外国法律和法规的约束，包括, 但不限于:(a) 许可和注册要求以及 (b) 雇主/雇员关系的监管，例如工人分类条例、工资和工时规定、税收预扣和申报、移民/H-1b签证条例、社会保障和其他退休、反歧视以及员工福利和工人补偿条例。我们的业务可能会受到这些机构立法变更的影响，特别是在与工资和福利、税收和会计、就业、工人分类和数据隐私相关的条款方面。由于我们运营的监管环境复杂，我们仍然专注于遵守政府和专业组织的法规。有关监管环境可能对我们的财务业绩产生的潜在影响的更多讨论，请参阅第1A项 “风险因素”。

可用信息

我们的主要行政办公室位于加利福尼亚州尔湾市阿姆斯特朗大道17101号，邮编92614。我们的电话号码是 (714) 430-6400，我们的网站地址是 https://www.rgp.com。我们网站上提供的信息不构成本10-K表年度报告的一部分。我们根据《交易法》第13（a）或15（d）条以电子方式向美国证券交易委员会提交10-K表格的年度报告、10-Q表格的季度报告以及8-K表的最新报告。这些报告保存在美国证券交易委员会的网站 http://www.sec.gov 上。

在我们向美国证券交易委员会提交此类报告后，还可以在合理可行的情况下尽快在我们网站的投资者关系页面 https://ir.rgp.com 上免费获得我们的10-K表年度报告、10-Q表季度报告以及8-K表的最新报告以及这些报告的修正案的副本。

第 1A 项。风险因素.

在决定购买我们的普通股之前，应仔细考虑下述风险。风险顺序并不表示其相对权重或重要性。下文描述的风险和不确定性并不是我们面临的唯一风险和不确定性，但确实代表了我们认为对我们至关重要的风险和不确定性。我们目前不知道或我们目前认为不重要的其他风险和不确定性也可能对我们的业务产生不利影响和损害。如果实际发生以下任何风险，我们的业务可能会受到损害。在这种情况下，我们普通股的交易价格可能会下跌，对普通股的全部或部分投资可能会损失。在决定是否购买我们的普通股时，还应审查本10-K表年度报告中的其他信息，包括我们的财务报表和相关附注。

与商业环境相关的风险

经济衰退或总体宏观经济状况的恶化可能会对我们的全球业务和财务状况产生不利影响。

我们面临经济衰退或总体宏观经济状况恶化的风险，包括增长放缓或衰退、通货膨胀或消费者消费能力或信心下降，这可能会对我们的业务、财务状况和经营业绩产生重大影响。最近发生的事件，包括疫情、俄罗斯对乌克兰的军事入侵、通货膨胀状况和利率上升，给美国和全球经济造成混乱，以及我们开展业务的某些地区和国家的总体经济状况的不确定性，包括对美国和/或全球潜在衰退的担忧，已经导致并可能继续导致一些公司不愿在全权项目上支出。与全球经济相关的不确定性恶化或长期不确定性或信贷市场紧缩可能会导致我们的一些客户遇到流动性问题或其他财务困难，并可能进一步减少对我们服务的需求，并在未来对我们的业务产生不利影响。

俄罗斯最近对乌克兰的军事入侵可能会对全球经济产生不利影响，并导致通货膨胀和市场不确定性增加，从而可能对我们的业务产生不利影响。战争分散了国际贸易和资本流动，扰乱了全球供应链，推迟了公司的投资和招聘，削弱了消费者信心，而地缘政治风险升高的时期历来会对全球经济活动产生负面影响。尽管我们的业务均不在俄罗斯或乌克兰，但地缘政治紧张局势的持续或进一步升级可能会影响我们开展业务的其他市场，包括欧洲和亚太地区，或造成负面的全球经济影响，从而可能对我们的业务、财务状况和经营业绩产生不利影响。

此外，由于非经济原因，包括由于客户使用自己的内部员工、竞争原因、缺乏合格顾问以及本项目1A中其他地方描述的其他原因，逐个项目使用专业服务顾问的情况可能会减少。如果对顾问的需求减少，我们的财务业绩将受到影响。

我们的一个或多个客户的经济恶化也可能影响我们的可疑账款备抵和应收账款的可收性。从历史上看，我们对因客户未能为所提供的服务支付所需款项而造成的损失的估计符合我们的预期和既定规定。尽管我们的总体应收账款收款并未受到疫情的严重影响，但我们无法保证我们会继续经历与过去相同的信用损失率。客户流动性或财务状况的重大变化可能会导致应收账款收款和现金流的不利趋势，可能需要为预期损失提供额外备抵金。这些额外津贴可能会对我们未来的财务业绩产生重大影响。

此外，我们需要定期（至少每年一次）评估某些资产的可收回性，包括递延所得税资产、长期资产和商誉。美国和国际经济的衰退可能会对我们对递延所得税资产、长期资产和商誉可收回性的评估产生不利影响。尽管额外的税收估值补贴以及长期资产和商誉的减值是非现金支出，但它们可能会对我们未来的财务业绩和财务状况产生重大影响。

我们的业务受到流行病或流行病（例如持续的大流行）产生的风险的影响。

疫情或其他公共卫生流行病或流行病构成了这样的风险，即我们或我们的员工和合作伙伴可能被无限期地无法满负荷开展业务活动，包括由于病毒的传播或由于政府当局要求或授权的停工或其他措施。旨在减少疫情传播的政府措施已经受到影响，未来为抗击疫情或任何其他疫情或流行病而可能采取的类似措施可能会影响我们的运营方式，包括减少对我们服务的需求或推迟客户购买我们的服务的决定，或者导致现有项目的取消。

疫情的任何激增或未来的任何大流行或流行病都可能导致生产率下降，这可能会对我们继续有效为客户提供服务的能力产生不利影响。此外，与疫情有关，我们一些客户的整体财务状况至少在一段时间内受到不利影响。如果这些情况持续下去，或者如果我们的任何客户的财务状况将来受到疫情或任何其他疫情或流行病的负面影响，则这些客户支付欠我们的未清应收账款的能力可能会受到不利影响。尽管当前疫情对我们的业务和员工造成的影响并不严重，但疫情可能影响我们的业务和财务业绩的全部程度将取决于高度不确定且无法预测的未来发展，包括可能出现的有关病毒严重程度和遏制其影响的行动、病毒新变种的影响以及 COVID-19 疫苗和其他疗法的时间、分布、疗效和公众接受程度的新信息。

专业服务市场竞争激烈，如果我们无法与竞争对手进行有效竞争，我们的业务和经营业绩可能会受到不利影响。

我们在竞争激烈、分散的市场中运营，我们与提供类似服务的各种组织竞争客户和顾问。我们的主要竞争对手包括：咨询公司；当地、区域、国家和国际会计和其他传统专业服务公司；独立承包商；传统和基于互联网的人事公司；以及客户的内部或以前的内部资源。由于市场的预期增长和相对较少的进入壁垒，未来的竞争可能会加剧。

我们无法保证我们能够与现有或未来的竞争对手进行有效竞争。我们的许多竞争对手拥有更多的财务资源、更高的收入和更高的知名度，这可能使他们在吸引和留住客户和顾问以及提供定价优惠方面占据优势。我们在某些市场中的一些竞争对手不向其顾问提供医疗保险或其他福利，因此他们有可能向客户收取较低的费率。此外，我们的竞争对手可能能够更快地应对公司需求的变化和专业服务行业的发展。

与人力资本资源相关的风险

我们必须为客户提供高素质和经验丰富的顾问，大量顾问的流失或无法吸引和留住新的顾问，可能会对我们的业务和经营业绩产生不利影响。

我们的业务涉及提供专业服务，我们的成功取决于我们能否为客户提供高素质和经验丰富的顾问，这些顾问具有满足其需求所需的技能和经验。在不同时期，包括企业最近转向采用更高的劳动力灵活性来应对劳动力市场紧缩造成的临时缺口，对此类专业人员的需求可能很大，尤其是在某些地理区域或他们具有特定技能的情况下。我们吸引和留住具有必要经验和技能的顾问的能力取决于多个因素，包括但不限于我们的以下能力：

为我们的顾问提供全职或弹性工作时间；

获得我们的顾问寻求的具有挑战性和高质量的项目；

提供有竞争力的薪酬和福利；以及

提供我们的 顾问们 和 灵活性 如同 到 小时 工作了 和 分配 的 客户 参与。

无法保证我们会成功实现这些要素中的任何一个，即使我们成功了，我们也无法保证我们将成功吸引和留住维持和发展业务所必需的大量高素质和经验丰富的顾问。

如果我们失去一位或多位高级管理层关键成员的服务，我们的业务可能会受到影响。

我们未来的成功取决于我们高级管理团队的持续聘用。如果我们无法成功管理过渡，我们的高级管理团队中一个或多个关键成员的意外离职可能会严重干扰我们的运营。更换高级管理层成员可能涉及大量的时间和开支，并造成不确定性，这些不确定性可能会延迟、阻碍实现或使我们更难追求和执行商机，这可能会对我们的业务、财务状况和经营业绩产生不利影响。

此外，由于某些司法管辖区禁止竞争协议的法律限制，我们通常与员工（包括我们的高级管理团队）签订不竞争协议，因此，他们可以随时终止与我们的雇佣关系并在竞争对手那里找到工作。我们保留高级管理层成员和其他关键员工服务的能力可能会受到多种因素的影响，包括竞争对手的招聘做法或我们的薪酬计划的有效性。如果我们的高级管理层成员或其他关键员工出于任何原因离开我们，他们可能会向我们的竞争对手寻求其他就业机会或以其他方式与我们竞争。如果我们无法以可接受的条件保留这些关键人员的服务或吸引和留住其他合格和有经验的人员，我们的业务、财务状况和经营业绩可能会受到不利影响。

工资或工资相关成本的大幅增加可能会对我们的财务业绩产生重大不利影响。

为了确保我们吸引和留住必要的人才，我们必须向顾问支付有竞争力的工资。 我们还需要为我们的员工和顾问支付一些与联邦、州和地方工资相关的费用，包括提供某些福利，例如医疗保险、带薪休假和病假，以及支付失业税、工伤补偿保险保费和索赔以及FICA和医疗保险税。工资上涨和当地法律法规的变化可能会增加这些成本。由于医疗改革或可能对人员安置施加额外要求和限制，费用也可能增加。我们可能无法及时增加向客户收取的费用，也无法增加足够的金额来弥补这些潜在的成本增加。

与我们的业务运营和举措相关的风险

我们的业务取决于我们从客户那里获得新项目和续订到期合同的能力，如果我们不这样做，我们可能会受到不利影响。

我们通常与客户没有提供服务的长期协议，我们的客户可以随时终止与我们的合作。我们业务的成功取决于我们从客户那里获得新项目或与客户续订到期合同的能力。例如，如果由于竞争对手的服务有所改善、政府监管要求的变化、经济衰退减少对外包专业服务的需求或其他原因，我们无法获得新的客户项目，我们的业务可能会受到重大不利影响。随着时间的推移，我们保护客户项目的能力可能会出现新的障碍，例如大型客户越来越多地使用内部采购小组来管理他们与服务提供商的关系。

如果我们无法通过后续合同或满足这些要求或其他要求的新合同来替代已到期客户合同的收入，则我们的收入和经营业绩可能会受到不利影响。合同到期时，我们通常会寻求与该客户有关的新合同或分包商职位，以取代合同到期产生的收入。无法保证我们所服务的那些即将到期的合同将在到期后继续有效，无法保证客户会重新采购这些要求，也无法保证任何此类再采购不会受到将我们排除在竞争中的限制，也无法保证我们在任何此类再采购或获得分包商职位方面取得成功。任何削弱客户关系和/或我们的专业声誉的因素都可能使我们更难成功地竞争新员工和合格顾问。如果我们的客户关系和/或专业声誉恶化，我们的收入和经营业绩可能会受到不利影响。

如果我们无法达到或维持适当的支付/账单比率，我们的财务业绩可能会受到影响。

我们的顾问成本结构本质上主要是可变的，我们的盈利能力在很大程度上取决于所达到的支付/账单比率水平。 我们未能维持或提高向客户收取的服务小时费率，或者未能向顾问支付足够和有竞争力的费率以维持适当的支付/账单比率，这可能会压缩我们的毛利率并对我们的盈利能力产生不利影响。

我们顾问的工资水平受多种因素的影响，包括：

我们的顾问拥有的技能和资格；

人才竞争；以及

当前的劳动力市场和经济状况。

我们顾问的账单费率受多种因素的影响，包括：

客户对我们通过服务增加价值的能力的看法；

市场对我们提供的服务的需求；

我们或我们的竞争对手推出新服务；

我们的竞争和竞争对手的定价政策；以及

当前的经济状况。

如果我们无法达到理想的支付/账单比率，我们的财务业绩可能会受到重大影响。此外， 有限数量的客户要求某些业务是固定费用，而不是我们传统的按小时计时和材料的方法，因此将部分财务风险和监控负担转移给了我们。

我们从通过竞争性投标程序授予的合同中获得可观的收入和利润，这可能会给我们带来巨额成本，如果我们未能有效竞争，我们将损失收入和利润。

竞标会带来大量成本并带来许多风险，包括：

我们在准备投标和提案上花费的大量成本和管理时间和精力；

需要准确估计为我们授予的任何合同提供服务所需的资源和成本，有时是在最终确定合同的全部范围之前；以及

不竞标和赢得我们本来可能追求的其他合同的机会成本。

如果我们进行竞争性竞标但无法赢得某些合同，我们不仅在竞标过程中产生了巨额成本，对我们的经营业绩产生了负面影响，而且我们可能会失去在市场上运营这些合同提供的服务多年的机会，我们的收入将受到不利影响。即使我们通过竞标赢得了特定的合同，我们的利润率也可能受到抑制，甚至可能由于竞标过程产生的成本以及需要降低价格以战胜竞争而蒙受损失。

我们的合同可能包含对我们不利的条款，允许我们的客户在合同完成前随时部分或全部终止我们的合同。

我们的合同通常包含允许我们的客户在方便的短时间内终止或修改这些合同的条款。如果客户为方便起见终止我们的一份合同，我们通常只能向客户开具终止前完成的工作的账单，外加客户同意支付的任何承诺和结算费用，但不能为尚未完成的任何工作开具账单。如果客户终止我们的一项或多份主要合同、拒绝行使期权或进一步削减其业绩，我们的收入和经营业绩可能会受到不利影响。

我们可能无法实现重组计划预期的预期收益水平，这可能会对我们的业务和经营业绩产生不利影响。

为了应对行业和市场条件的变化，我们过去曾采取过重组、重组或其他战略举措和业务转型计划，以根据我们的增长战略调整资源，提高运营效率并控制成本。成功实施我们的重组活动可能需要我们不时进行业务和资产处置、裁员、管理层重组、限制投资或以其他方式退出业务的决定、办公室合并和关闭以及其他行动，所有这些都可能取决于我们可能无法控制的许多因素。

任何重组或精简我们组织的努力都可能导致重组或其他费用入账，例如资产减值费用、合同和租赁终止成本、退出成本、解雇补助金和其他重组成本。此外，由于重组举措，在过渡期间，我们可能会失去连续性，丧失积累的知识和熟练程度，对员工士气的不利影响，关键员工流失和/或其他留用问题。重组和重组可能会影响管理层和其他员工的大量时间和精力，这可能会将注意力从我们的业务运营和发展上转移开。此外，任何重组计划完成后，我们的业务可能不会比计划实施之前更有效率或有效，我们可能无法实现预期的运营改善或成本降低，这将对我们的业务、竞争地位、经营业绩和财务状况产生不利影响。

我们最近的数字扩张和技术转型努力可能不会成功，这可能会对我们的增长和盈利能力产生不利影响。

我们在2022财年和2023财年的主要重点领域之一是数字化扩张，其中包括进一步开发和扩大HUGO的推出。HUGO的人力云平台旨在为客户和人才引入一种与我们互动的新方式，并扩大我们从Veracity收购的业务的市场渗透率。我们还在投资技术系统的转型，以跟上影响客户需求、服务交付和后台运营效率的技术变革。这些投资需要大量的资本支出。如果我们无法成功执行这些举措，我们可能不会意识到 我们预期的投资回报率并且可能无法实现预期的收益，这可能会对我们的增长和盈利能力产生不利影响。

随着我们业务的持续增长和转型，我们可能无法建立有效的支持结构。

在2022财年，我们继续推行 “无国界人才” 计划，以继续向虚拟运营模式发展并促进其发展。通过这项计划，我们力求根据工作量而不是邮政编码，随时随地提供无国界解决方案，引进最优秀的人才来满足客户的业务需求。我们还开始升级到新的基于云的企业级运营和企业资源规划（“ERP”）系统。这些举措的持续成功需要调整和加强我们的业务运营、财务和人才管理体系、程序、控制和合规性，这可能会增加我们的总运营成本并对我们的盈利能力和增长产生不利影响。

诸如此类的新业务战略和举措对我们的管理团队来说可能很耗时，也会干扰我们的运营。新的业务计划还可能涉及意想不到的重大挑战和风险，包括不推进我们的业务战略、无法实现预期的投资回报、在实施计划时遇到困难或将管理层的注意力从其他业务上转移开。这些事件可能会对我们的业务、经营业绩或财务状况造成实质损害。

我们可能无法发展我们的业务、管理我们的增长或维持我们目前的业务。

从历史上看，我们是通过开设新的办公室和增加现有办公室提供的服务量来发展的。从2017财年末开始，我们启动了几项新的战略举措，包括实施新的运营模式，该模式将更加以中心为主导，而不是以地域为重点，以推动增长和规模。2020年，我们在北美、亚太和欧洲进行了重组工作，以分析我们在这些地区的物理地理足迹和房地产支出。我们一直在努力将投资资金集中在高增长的核心市场，以获得更大的影响力，并在某些其他市场转向虚拟运营模式。如果没有实际进入所有市场，就无法保证我们能够维持或扩大我们在当前地点的市场占有率，成功进入其他市场或地点，或者成功经营我们的业务。我们继续发展业务的能力将取决于全球经济的改善和许多因素，包括我们的能力：

扩大新的客户群并渗透到我们的现有客户 基地;

以有利可图的方式扩展到新的 地理；

推动核心市场、关键垂直行业和解决方案（例如数字化转型服务）的增长；

提供额外的专业服务 供品；

雇用合格且经验丰富 顾问；

面对定价，保持利润 压力；以及

管理成本。

即使我们能够恢复更快的收入增长，这种增长也将导致我们的管理责任出现新的和更大的增加，对内部系统、程序和控制以及行政、财务、营销和其他资源的要求也将增加。未能充分应对这些新责任和要求可能会对我们的业务、财务状况和经营业绩产生不利影响。

我们在国际上为客户提供服务的能力是我们战略不可或缺的一部分，我们的国际活动使我们面临原本可能不会面临的其他运营挑战。

我们的国际活动要求我们面对和管理一些风险和开支，如果我们仅在美国开展业务，我们将不会面临这些风险和支出。这些风险或费用中的任何一项都可能对我们的经营业绩造成重大负面影响。这些风险和费用包括：

由于距离、语言和文化差异等原因，在人员配备和管理外国办事处方面存在困难；

接触外国的劳动和就业法律法规；

与为国外客户定制我们的专业服务相关的费用；

当我们以美元以外的面额出售专业服务时，外币汇率会波动；

有利于当地公司的保护主义法律和商业惯例；

一些国际市场的政治和经济不稳定;

可能在外国遭受军事冲突和其他敌对局势的人员可能造成的人身伤害；

多个、相互冲突和不断变化的政府法律法规；

贸易壁垒和经济制裁;

遵守我们运营所在市场中严格且不同的隐私法；

遵守国际商业法规，包括《反海外腐败法》、2010年《英国贿赂法》和其他国家的反贿赂法；

一些国家减少了对知识产权的保护;

潜在的不利税收后果；以及

限制将利润汇回美国或以其他方式转移资金的能力。

我们已经收购了公司，并可能继续收购这些公司，这些收购可能会扰乱我们的业务。

我们过去曾收购过几家公司，将来我们可能会继续收购公司。进行收购会带来许多风险，其中任何风险都可能损害我们的业务，包括：

转移管理层对其他业务问题的注意力；

未能将收购的公司与我们的现有业务整合；

未能激励或流失来自我们现有业务或收购业务的关键员工；

在尽职调查过程中未能识别某些风险或责任；

与现有员工和客户的关系可能受到损害；

额外的运营费用未被额外收入所抵消；

发生重大的非经常性费用；

承受限制性契约或其他限制的额外债务；

增加大量需要定期进行减值评估的无形资产，包括商誉，此类非现金减值可能会对我们未来的财务业绩和财务状况造成重大影响；

由于发行股权证券而稀释我们的股票；以及

承担被收购公司的负债。

我们未能成功解决这些风险或与过去或未来的收购相关的其他问题，可能会导致我们无法实现此类收购的预期收益，产生意想不到的负债，并总体上损害我们的业务。

我们最近的品牌重塑工作可能不会成功。此外，我们可能无法充分保护我们的知识产权，包括我们的品牌名称。

我们 相信建立、维护和增强RGP和资源全球专业人士的品牌名称对我们的业务很重要。我们依靠商标注册和普通法商标权来保护我们品牌的独特性。在2020财年，我们启动了一项重大的全球品牌重塑计划，在2022财年，我们推出了新的口号—— “敢于以不同的方式工作”，继续进行全球品牌重塑。但是，无法保证我们的品牌重塑计划会带来正的投资回报。此外，无法保证我们为建立和保护我们的商标而采取的行动足以防止他人使用我们的商标。此外，并非我们所有的商标都成功地在所有我们想要的国家/地区注册。因此，出于多种原因，我们可能无法对第三方主张或主张商标或不正当竞争索赔。例如，法官、陪审团或其他裁决机构可能会认定竞争对手的行为没有侵犯或侵犯我们的商标权。此外，第三方可能声称使用我们的商标和品牌侵犯、稀释或以其他方式违反了该方的普通法或注册商标，或者我们的营销活动构成不正当竞争。此类索赔可能会导致禁令救济，禁止使用我们的商标、品牌和营销活动，并导致重大损失、费用和成本。如果提出这样的主张，我们被要求更改名称或任何商标，那么我们的品牌价值可能会下降，我们的经营业绩和财务状况可能会受到不利影响。

与信息技术、网络安全和数据保护相关的风险

我们的计算机硬件和软件以及电信系统容易受到损坏、破坏或中断。

我们的计算机和电信系统的不间断运行为我们的业务管理提供了帮助。这些系统容易受到安全漏洞、自然灾害或其他灾难性事件、计算机病毒、勒索软件攻击，或因停电、设备故障或员工意外或未经授权的使用而导致的其他中断或损坏。此外，我们依靠信息技术系统来处理、传输和存储电子信息，并在我们在世界各地的办公地点之间以及与客户、合作伙伴和顾问进行通信。我们的运营中断和系统故障，此类中断或故障导致的任何数据丢失以及我们或客户业务中断或延迟，或两者兼而有之，都可能对我们的业务和运营产生重大影响，并对我们的收入、利润和经营业绩产生重大不利影响。

此外，该基础架构的广度和复杂性增加了安全事件的潜在风险。安全事件，包括计算机黑客、外国政府、网络恐怖分子或其他对我们经营的行业，特别是对我们有不满情绪的人发起的勒索软件攻击、网络攻击或网络入侵，可能会使我们的网络和系统的正常运行失效或损坏，导致我们的业务严重中断，并可能为恢复网络和系统支付巨额款项。我们会审查和更新我们的系统，并已实施流程和程序，以防发生安全事件和未经授权访问我们的数据。

尽管我们实施了安全控制措施，但我们的系统和网络仍容易受到计算机病毒、恶意软件、蠕虫、黑客和其他安全问题的攻击，包括物理和电子入侵、路由器中断、破坏或间谍活动、未经授权的访问和篡改（包括通过网络钓鱼攻击等社会工程学）造成的中断、冒充授权用户和协调的拒绝服务攻击。例如，我们过去曾遇到过因未经授权访问我们的系统而导致的网络安全事件，迄今为止，这些事件尚未对我们的业务或经营业绩产生实质性影响；但是，无法保证类似的事件将来不会造成实质性影响。此外，我们的员工队伍过渡到混合工作环境，即我们的员工经常远程办公，也可能增加我们对硬件和软件系统相关风险的脆弱性，包括网络钓鱼和其他网络安全攻击的风险。我们的系统可能会受到我们从第三方许可的软件所带来的额外风险。这种许可软件可能会在我们自己的运营中引入漏洞，因为它是与我们的系统集成的，或者当我们通过合作协议提供客户服务时。

我们对个人和其他数据的安全控制也可能无法防止未经授权访问或销毁、丢失、盗窃、盗用或泄露我们或他人的个人身份信息或其他专有、机密、敏感或有价值的信息；这种访问可能导致未经授权披露个人、公司或客户的机密信息，这些信息可能被他人用来与我们竞争或实现其他破坏性、破坏性或有害的目的和结果。对我们的网络和系统的任何此类披露或损坏都可能使我们面临第三方对我们的索赔和声誉损害，包括加利福尼亚州或其他州法律规定的法定损害赔偿、监管处罚以及事件调查、补救和通知的巨额费用。如果发生这些事件，我们吸引新客户或人才的能力可能会受到损害，或者我们可能会受到损害或处罚。虽然我们为我们认为适合我们运营的网络安全事件提供保险，但我们的保险范围可能无法涵盖针对我们的所有潜在索赔，可能要求我们支付免赔额，或者可能无法继续以合理的成本向我们提供保险。

此外，这些信息技术系统的全系统或地方故障可能会对我们的业务、财务状况、经营业绩或现金流产生重大不利影响。

法律和监管风险

不遵守数据隐私法律法规可能会对我们的声誉、经营业绩或财务状况产生重大不利影响，或产生其他不利后果。

我们的员工可能会访问或接触个人身份或其他机密信息以及客户数据和系统，滥用或不当披露这些信息可能会导致法律责任。收集、托管、传输、披露、使用、存储和安全提供我们的服务所需的个人信息受联邦、州和外国数据隐私法的约束。这些法律并不统一，但有以下一项或多项规定：规范个人信息的收集、转移（包括在某些情况下，向收集国以外的转移）、处理、存储、使用和披露，并要求告知个人隐私惯例；赋予个人对其个人信息的某些访问、更正和删除权利；防止出于营销等次要目的使用或披露个人信息。在某些情况下，其中一些法律要求我们在发生数据泄露时向受影响的个人、数据保护机构和/或其他监管机构发出通知。在许多情况下，这些法律不仅适用于第三方交易，还适用于我们和我们的子公司之间的信息传输。

这方面的法律和法规在不断演变，通常变得更加严格。例如，《欧洲通用数据保护条例》（“GDPR”）要求我们满足以下方面的严格要求：（i）我们对个人数据的访问、使用、披露、传输、保护或其他处理；以及（ii）数据主体行使相关各种权利（例如访问、更正或删除其个人数据）的能力。根据GDPR，除非采取某些措施，否则通常禁止从欧盟向美国传输数据。于2020年1月生效的2018年加州消费者隐私法案（“CCPA”）现在也提出了类似的要求。加利福尼亚州、科罗拉多州、康涅狄格州、犹他州和弗吉尼亚州的新隐私法将于2023年生效，其他法律也可能会随之生效。国会还提出了几项隐私法案。亚太地区的主要市场最近也通过了类似GDPR的立法，包括中国新的《个人信息保护法》。不满足《隐私和数据保护法》的要求可能会导致重大的民事处罚（包括根据GDPR，最高可处以全球年收入的4％的罚款）以及刑事处罚。隐私和数据保护法的要求还赋予某些国家的私人诉讼权，包括根据GDPR。

随着这些法律的不断发展，我们可能需要更改我们的系统、服务、解决方案和/或产品，以使我们和/或我们的客户能够满足新的法律要求，包括在合同中承担更繁重的义务，限制我们对数据的存储、传输和处理，在某些情况下，限制我们在某些地点提供的服务和/或解决方案。这些法律的变更或其解释和适用也可能通过大幅提高对违规行为的处罚来增加我们的潜在风险。遵守此类法律和法规的成本以及客户在这一领域的需求所带来的其他负担可能会限制对我们的服务、解决方案和/或产品的使用或需求，使满足客户期望变得更加困难和昂贵，或者因不合规而导致巨额罚款、罚款或责任，所有这些都可能对我们的业务、财务状况和经营业绩产生不利影响。

不遵守政府、监管和法律要求或我们全公司的《商业行为和道德准则》、《反贿赂和反腐败法合规政策》、《内幕交易政策》、《供应商行为和道德守则》和其他政策，可能会导致政府或法律诉讼，使我们面临重大责任并损害我们的声誉。

我们受我们运营所在的每个司法管辖区的政府、监管和法律要求的约束。尽管我们力求遵守此类法律和监管要求，但在我们运营的司法管辖区，监管计划可能会发生我们无法控制的变化，我们为遵守此类变化所做的努力可能会对我们的业务和经营业绩产生不利影响。

我们制定了强有力的商业行为和道德准则、反贿赂和反腐败法合规政策、内幕交易政策、供应商行为和道德准则以及其他政策和程序，旨在教育和建立我们期望我们的执行官、外部董事、员工、顾问、独立承包商和供应商遵守的行为标准。这些政策要求严格遵守适用于我们业务运营的美国和当地法律法规，包括禁止向政府官员不当付款的法律法规。此外，作为一家证券根据《交易法》注册并在纳斯达克股票市场公开交易的公司，我们的执行官、外部董事、员工、顾问和独立承包商必须遵守禁止内幕交易证券的禁令。

尽管如此，我们无法向利益相关者保证，我们的政策、程序和相关培训计划将确保完全遵守所有适用的法律要求。我们的执行官、董事、员工、顾问或独立承包商或其他受我们政策和程序约束的人的非法或不当行为可能会损害我们在美国和国际上的声誉，这可能会对我们现有的客户关系产生不利影响，或对我们吸引和留住新客户的能力产生不利影响，或导致在美国或外国司法管辖区提起诉讼或政府或监管程序，这可能导致民事或刑事处罚，包括巨额金钱奖励、罚款和罚款，以及利润的支出。

对于因员工的行为、顾问执行项目或客户虐待我们的员工而造成的损失，我们可能承担法律责任。

我们与客户的许多合作都涉及对客户业务至关重要的项目或服务。如果我们未能履行合同义务，我们可能会承担法律责任或声誉损失，这可能会对我们的业务、经营业绩和财务状况产生不利影响。尽管我们目前没有受到任何我们认为是重大的、与客户相关的法律索赔，但由于我们业务的性质，我们将来可能会卷入可能对我们未来的财务业绩产生重大影响的诉讼。对我们提出的索赔可能会对我们的声誉以及我们的业务、财务状况和经营业绩产生严重的负面影响。

由于我们的业务是将员工安置在其他公司的工作场所，因此我们的员工可能会因客户的歧视、性骚扰、疏忽和其他类似活动而提出索赔。根据我们人员的活动，我们也可能会受到客户的类似索赔。我们还可能面临以下索赔或与之相关的索赔：非法解雇、与就业筛选或隐私问题相关的违反就业权利；将员工错误归类为员工或独立承包商；违反工资和工时要求及其他劳动法；雇用无证非公民；犯罪活动；侵权行为；违反合同；未能保护机密个人信息；故意犯罪不当行为；滥用或挪用客户知识产权；员工福利；或其他索赔。在某些情况下，根据合同，我们有义务赔偿客户的此类风险。为此类索赔进行辩护的费用，即使毫无根据，也可能是巨大的，相关的负面宣传可能会对我们吸引和留住人员和客户的能力产生不利影响。我们还可能受到禁令救济、刑事调查和/或指控、金钱损害赔偿或罚款，这些可能对我们的业务造成重大不利影响，或其他重大不利影响。

为了减少风险，我们维持政策、程序和指导方针，以促进遵守适用于我们业务的法律、法规、规章和最佳实践。我们还维持职业事故责任、忠诚度、雇佣行为责任和一般责任的保险，其金额和免赔额是我们认为适合我们运营的。但是，我们的保险范围可能无法涵盖针对我们的所有潜在索赔，可能要求我们支付免赔额，或者可能无法继续以合理的费用向我们提供保险。在这方面，我们面临着保险未涵盖的各种与就业相关的风险，例如工资和工时法以及就业税责任。近年来，美国法院收到了大量的工资和工时集体诉讼索赔。

此外，我们的员工或其他人使用或滥用社交媒体可能会对我们或我们的客户产生负面影响，并可能对我们的业务、财务状况和经营业绩产生重大不利影响。使用或滥用社交媒体的可用法律补救措施可能无法充分补偿我们因此类使用或滥用而造成的损失以及此类行为所产生的后果。

适用税法的变化或税务审计或解释的不利结果可能会对我们的业务和经营业绩产生重大不利影响。

我们在美国联邦和州一级以及外国司法管辖区均需缴纳所得税和其他税。鉴于政治、预算和其他挑战，适用的税法和法规的未来变化，包括我们经营所在司法管辖区的税率变化，是我们无法控制的，也很难预测。此类变化可能会对我们的业务和经营业绩产生不利影响。

我们还定期接受不同纳税年度的联邦、州和地方税务审计。尽管我们努力遵守税务机关的所有法规，但税务机关在审计结果中做出的负面调查结果或评估可能会对我们产生重大不利影响。

外国税务或监管机构对我们的独立承包商进行重新分类可能会对我们的商业模式产生不利影响和/或可能要求我们支付大量的追溯工资、税款和罚款。

在国际上，我们的顾问由员工和独立承包商混合而成。由于我们所服务的国际市场的劳动法、税收法规和海关，独立承包商安排在国外比在美国更为普遍。但是，修改有关独立承包商定义或分类的外国法律或有关独立承包商分类的司法决定，可能需要将顾问归类为雇员。这种重新分类可能会对我们的业务和经营业绩产生不利影响，可能要求我们支付大量的追溯工资、税款和罚款，并可能迫使我们改变受影响的外国司法管辖区的承包商商业模式。

与我们的公司和资本结构相关的风险

第三方可能很难收购我们，这可能会压低我们的股价。

特拉华州公司法、我们经修订和重述的公司注册证书以及经修订和重述的章程包含可能会延迟、推迟或阻止公司或我们管理层控制权变更的条款。这些条款还可能阻碍代理竞争，使我们的股东难以选举董事和采取其他公司行动。因此，这些条款可能会限制未来投资者愿意为我们的股票支付的价格。这些规定：

授权我们的董事会设立一个或多个系列的非指定优先股，其条款可以在发行时由董事会决定；

将我们的董事会分为三类董事，每类董事的任期错开为三年。由于董事会的分类通常会增加更换多数董事的难度，因此它往往会阻碍第三方提出要约或以其他方式试图获得对我们的控制权，并可能使改变董事会的组成变得困难；

禁止在董事选举中进行累积投票，如果不加以禁止，则可能允许少数股东持有足够比例的某类股份，从而确保选出一名或多名董事；

要求我们的股东要求或允许采取的任何行动都必须在正式召开的年度或特别股东大会上实施，并且不得经任何书面同意才能生效；

声明，只有董事会主席、首席执行官、董事会在授权董事总数的多数通过决议后才能召集股东特别会议，或者由不少于10％的已发行有表决权股票的持有人通过决议；

为提交董事会选举提名和提出可由股东在会议上采取行动的事项制定事先通知要求；

规定我们的公司注册证书和章程的某些条款只能通过已发行股份的绝大多数票（66 2/ 3% 的多数）进行修改。此外，我们董事会可以通过董事会成员的多数票修改章程；

允许我们的董事而不是股东填补董事会的空缺；以及

规定只有通过董事会的决议才能更改授权的董事人数。

我们的新信贷额度的条款对我们施加了运营和财务限制，这可能会限制我们应对不断变化的商业和经济状况的能力。

我们目前有1.75亿美元的优先担保贷款（“新信贷额度”），将于2026年11月12日到期。根据新信贷额度，我们受各种运营契约的约束，这些契约限制了我们承担留置权、承担额外债务、支付某些限制性付款、合并或合并以及处置资产等能力。新的信贷额度还要求我们遵守财务契约，限制我们的融资债务总额、最低利息覆盖率和最大杠杆比率。任何不遵守这些契约的行为都可能构成新信贷额度下的违规行为，这可能导致任何未偿债务的全部或大部分加速偿还，并终止新信贷额度下的循环信贷承诺。我们无法维持新的信贷额度可能会对我们的流动性和业务产生重大不利影响。

我们的新信贷额度采用基于担保隔夜融资利率（“SOFR”）的可变利率，这可能会对我们产生无法合理预测的后果，并可能对我们的流动性、财务状况和收益产生不利影响。

根据我们的选择，我们的新信贷额度下的借款年利率为（i）定期SOFR（定义见证明新信贷额度的信贷协议（“新信贷协议”））加上保证金或（ii）基准利率（定义见新信贷协议），加上利润，适用的利润率取决于我们的合并杠杆率。尽管SOFR已被替代参考利率委员会认可为伦敦银行同业拆借利率（“LIBOR”）的首选替代品，但仍不确定贷款机构是否或何时会广泛接受SOFR或其他替代参考利率作为LIBOR的替代品。这反过来可能会影响SOFR贷款市场的流动性以及SOFR本身。自SOFR首次发布以来，汇率的每日变化有时比可比基准或市场利率的每日变化更具波动性，随着时间的推移，SOFR可能与历史实际或历史指示性数据几乎没有关系。此外，我们的新信贷协议包括对SOFR的信贷调整，因为LIBOR代表无抵押贷款利率，而SOFR代表担保贷款利率。SOFR作为LIBOR替代利率以及适用的信贷调整的波动性和不确定性可能会导致我们的借贷成本上升，并将对我们的流动性、财务状况和收益产生不利影响。

我们可能无法或选择不支付季度股息。

我们目前定期支付季度股息，但须经董事会季度批准。季度股息的支付或延续由董事会自行决定，取决于我们的财务状况、经营业绩、资本要求、总体业务状况、美国股息的税收待遇、信贷协议和其他协议中包含的合同限制以及董事会认为相关的其他因素。我们无法保证将来会申报和支付股息。未能支付季度股息、降低季度股息率或终止季度股息可能会对我们普通股的交易价格产生不利影响。

项目 1B。未解决的员工评论。

不适用。

第 2 项。属性。

截至2022年5月28日，我们在以下大都市区维持了20个国内实体办事处，均根据经营租赁协议（加利福尼亚州尔湾的办公地点除外）：

截至2022年5月28日，我们根据经营租赁协议在以下城市和国家保留了18个国际实体办事处：

截至2022年5月28日，其他细分市场使用了我们在德国的办公室和位于加利福尼亚州洛杉矶的一个办事处，并与RGP共享我们在纽约州纽约的办公室。其余所有办公室均由RGP使用。 我们的公司办公室位于加利福尼亚州尔湾。我们在加利福尼亚州尔湾拥有一栋约57,000平方英尺的办公楼，截至2022年5月28日，我们在其中占用了约40,000平方英尺，其中包括我们在加利福尼亚州奥兰治县的业务所占用的空间。大约13,000平方英尺租给了独立第三方，空置了4,000平方英尺。我们相信我们现有的办公空间适合且足以满足我们当前的需求。我们预计更换或寻找更多办公室以满足未来需求不会有任何重大困难。

第 3 项。法律诉讼。

我们目前不受任何重大法律诉讼的约束；但是，我们是正常业务过程中出现的各种法律诉讼的当事方。

第 4 项。矿山安全披露.

不适用。 

第二部分

第 5 项。   市场用于注册人的普通股、相关股东事务和发行人购买股权证券.

市场信息和持有者

我们的普通股在纳斯达克股票市场有限责任公司上市，并在纳斯达克全球精选市场上交易，代码为 “RGP”。截至2022年7月21日，我们普通股的登记持有人约为37人（登记持有人是发行人作为发行人证券的注册持有人（不一定是受益所有人）记录中的个人或实体的名称）。

股息政策

我们的董事会已经确定了季度股息，但须经季度董事会批准。根据董事会的声明和批准，我们宣布在2022财年、2021财年和2020财年每季度派发每股普通股0.14美元的股息。2022年4月13日，我们董事会宣布定期派发每股普通股0.14美元的季度股息。股息于2022年6月8日支付给2022年5月11日营业结束时的登记股东。季度分红将由董事会自行决定，并将取决于我们的财务状况、经营业绩、资本要求、总体业务状况、我们当前或未来的信贷协议和其他协议中包含的合同限制以及董事会认为相关的其他因素。

未注册证券的发行

没有。

发行人购买股票证券

2015 年 7 月，我们董事会批准了一项股票回购计划，授权高级管理人员酌情购买普通股，总美元限额不超过 1.5 亿美元。根据总美元限额，当前授权的股票回购计划没有到期日。该计划下的回购可以在公开市场上进行，也可以在私下谈判的交易中进行，并且可以根据第10b5-1条计划进行。

在2022财年第四季度，我们的普通股没有回购。

性能图

以下是折线图，将普通股持有人累计总回报率的年度变化百分比与罗素3000指数的累计总回报率进行了比较。罗素3000指数是一个自定义的同行群体，由下表所列的八家公司组成，以及截至2022年5月28日的五年中，根据标准行业守则将公司合并归类为8742-管理咨询服务。该图假设在2017年5月26日收盘时，100美元投资于我们的普通股和每个指数（基于2017年5月26日收盘时的价格），并且所有股息都经过再投资。指定期限内的股东回报可能不代表未来的股东回报。

这个 信息业绩图表中包含的不得被视为 “征集材料” 或向美国证券交易委员会 “提交”，也不得将此类信息以引用方式纳入未来根据1933年《证券法》或1934年《证券交易法》提交的任何文件中，除非我们以引用方式将其特别纳入此类申报中。

我们的定制同行群体包括以下八家专业服务公司，我们认为这些公司反映了我们运营和招聘人才的竞争格局：CRA国际公司；FTI咨询公司；海德里克与奋斗国际有限公司；哈德森环球公司；休伦咨询集团公司；ICF国际公司；Kforce, Inc.和Korn Ferry。

‎

第 6 项。    保留的

第 7 项。管理我NT对财务状况和经营业绩的讨论和分析。

以下对我们财务状况和经营业绩的讨论和分析应与我们的财务报表和相关附注一起阅读。本讨论和分析包含涉及风险和不确定性的前瞻性陈述。由于某些因素，我们的实际业绩可能与这些前瞻性陈述中的预期存在重大差异，包括但不限于第一部分第1A项 “风险因素” 以及本表10 K年度报告其他部分中讨论的内容。有关进一步解释，请参阅上文 “前瞻性陈述”。

概述

Resources Global Professionals是一家全球咨询公司，专注于项目执行服务，通过按需提供经验丰富和多元化的人才，为客户的运营需求和变革举措提供支持。作为客户的下一代人力资本合作伙伴，我们专门解决当今企业在交易、监管和转型领域最紧迫的业务问题。我们的合作旨在利用人际关系和协作来提供切实可行的解决方案和更具影响力的结果，从而推动我们的客户、顾问和合作伙伴取得成功。

自1996年成立以来，该公司一直是专业服务行业的颠覆者，如今，该公司发现自己处于一个非常有利的宏观环境，其中包括其差异化的敏捷交付模式。当今市场的趋势有利于RGP在企业面临转型压力和上市速度挑战时提供的灵活性和敏捷性。RGP总部位于加利福尼亚州尔湾，在全球设有办事处，其敏捷交付模式吸引了具有需求技能的顶尖专业人士，他们寻求一个具有灵活性、协作和人际关系的工作环境。我们独特的劳动力战略方法使我们有能力帮助客户实现业务和工作场所转型，尤其是在高素质人才日益稀缺的时代使用灵活的员工队伍来执行转型项目已成为主要的运营模式。有关我们的业务和运营的进一步讨论，请参阅第一部分第 1 项 “业务”。

我们专注于抓住劳动力战略和偏好的有利宏观变化，建立高效且可扩展的运营模式，保持独特的专业服务文化和方法，从而推动业务的长期增长。近年来，我们的企业举措包括完善销售、人才和交付的运营模式，使其更加以客户为中心，通过调整激励措施与业务绩效来培育更强大的绩效文化，建立和商业化我们的数字参与平台，增强我们在数字化转型中的咨询能力以适应市场需求，以及通过全球重组计划改善我们的固定成本结构。

尽管受到疫情的影响，但我们成功地发展了运营模式，使我们能够利用有利于我们商业模式的突出宏观行业趋势。这些宏观行业趋势包括转向虚拟和/或混合工作模式，人才偏好向灵活性和职业控制的急剧转变，以及我们的客户通过采用新的、更灵活的劳动力战略来应对这些趋势。我们启动了 “无国界人才” 计划，通过在全球范围内寻找和匹配具有适当技能的合格人才，改变了我们的就业模式和客户交付模式。随着远程办公变得越来越主流，我们的无国界人才管理和部署进一步增强了我们无缝服务跨国客户的能力，扩大了我们在没有实体业务的市场中的客户覆盖面，提高了运营效率，同时为客户和顾问提供了更多的选择和灵活性。随着2022财年经济的重新开放和复苏，我们能够在传统的本地和虚拟模式之间进行无缝切换，这为我们交付项目和进入市场提供了更大的选择余地。取消了根据地域对我们的顾问进行地理围栏的限制，为我们的客户和人才开辟了新的机会途径。这使我们能够在更广泛的地域基础上吸引和留住人才，并在潜在客户培养、客户参与和项目交付方面提供了更多机会。

我们的敏捷人才平台帮助客户在日益紧缩的劳动力市场中调整其员工队伍和运营模式。我们在2022财年实现的强劲收入增长和利润扩张是由人才和客户偏好的有利宏观变化推动的，推动了供需的增加，以及我们通过上述企业计划实现的运营和市场进入方面的改善。我们相信，我们将继续为未来的进一步增长奠定正确的基础。

2022财年战略重点领域

我们在2022财年的战略重点领域是：

•推动有意义的收入增长并提高息税折旧摊销前利润率；

•将我们的数字战略商业化；

•实现我们的全球技术基础设施现代化；以及

•强化 RGP 品牌。

推动收入和息税折旧摊销前利润增长— 推动收入的显著增长和扩大我们的息税折旧摊销前利润（扣除利息、税项、折旧和摊销前的收益）利润率是我们本财年的重中之重。在2022财年，我们继续专注于战略客户账户和关键行业垂直项目的增长，尤其是在医疗保健领域，利用更广泛的市场人才进行虚拟交付，并越来越关注账户渗透率。自成立以来，我们的战略客户账户计划一直是收入和业务增长的关键驱动力之一。在2022财年，我们成功地扩展了我们的战略客户账户计划，将更多账户转移到该计划中，并采用以客户为中心的无国界方法为这些客户提供服务。 该客户群的收入在上一财年中实现了显著增长，占我们合并收入的32％。我们相信，我们的努力已经并将继续使我们能够深入了解这些客户的需求，并扩大与他们合作的项目的范围和规模。

在我们的垂直医疗行业，从药品到医疗器械再到付款人和供应商，我们都经历了强劲的增长势头，包括收入周期优化、临床试验流程重新设计和供应链转型等实践领域。垂直医疗行业的收入同比增长22％。为了适应市场需求，我们一直在扩大我们在收入完整性、临床试验支持和供应链优化等领域的能力，并利用我们深厚的行业专业知识来帮助客户在快速发展的医疗行业中提高灵活性和效率地运营。

此外，我们的运营和交付模式不断演变，变得更加灵活、虚拟和无国界，这使我们能够进一步渗透现有的核心客户和市场，并发现了在新市场中有效服务新客户的机会。我们的区域账户收入比上一财年增长了30％。在这个仍然不确定的经济环境中，随着我们的客户继续加快他们的数字和劳动力模式转型，我们完全有能力为客户提供更大的劳动力灵活性和灵活性。

在2021财年实现的显著成本节约和成本结构的根本改善以及对定价和运营效率的高度关注的基础上，我们在2022财年实现了息税折旧摊销前利润表现的显著改善，股东价值也有所提高。我们通过基于价值的定价和对直接交付成本的战略管理来提高我们的支付/账单比率。在人才竞争加剧的世界中，我们努力以具有竞争力的薪酬吸引具有适当技能和资格的高素质专业人员，并适当地利用我们的账单费率提供的人才和解决方案的价值。此外，在日益数字化的虚拟市场中，我们通过严格管理员工人数、业务支出和房地产成本，维持了成本杠杆率的结构性改善。

将我们的数字战略商业化— 近年来，爆炸性的技术创新推动了数字化转型的兴起，成为企业的当务之急。我们的客户被迫重新考虑他们的业务方式，以保持领先地位，并与数字原生新进入者竞争。为了支持我们的客户（包括这些数字原生企业），我们已经取得了长足的发展，以帮助客户满足他们的数字化需求，包括业务流程的自动化和数字化，以及提供满足其需求的数字化途径。

我们已经完成了HUGO核心功能的开发，HUGO是我们首款推向市场的员工模式数字化人员配置平台，人才和客户可以在该平台上直接联系、参与甚至交易。HUGO 旨在为客户和人才提供前所未有的透明度、速度和控制力。我们于 2021 年 10 月在纽约三州地区启动了一项限量试点项目，并通过进一步的人工智能和机器学习继续增强其功能。我们还一直在制定销售和营销策略，以提高客户和人才对该平台的采用率。我们计划在2023财年将地理覆盖范围扩大到美国境内的其他主要市场，例如加利福尼亚州和德克萨斯州。

此外，我们今年为实现数字战略商业化所做的努力包括通过持续扩大Veracity在北美的市场渗透率来加速数字化转型收入。我们继续努力提高我们提供数字化转型和技术咨询服务的能力，从战略和路线图到技术实施。自成立以来，我们专注于将Veracity更广泛地引入我们的客户群，从而产生了正回报，Veracity的收入在2022财年同比增长了16％。我们认为，疫情导致的虚拟或远程交付安排的增加已经并将继续加快我们现有客户群的数字化转型议程，为我们与新客户互动创造机会，从而为收入的进一步增长做出贡献。

实现我们的全球技术基础设施现代化— 在2022财年第三季度，我们启动了一项全面的数字化转型项目，以在全球范围内提升我们的技术基础设施，包括基于云的企业资源规划系统以及人才招聘和管理系统。我们相信，我们对这项技术计划的投资将提高我们的效率和数据主导的决策能力，优化流程和自动化，扩大运营规模以支持未来的增长，并为我们的顾问、客户和员工创造更好的数字体验。

强化 RGP 品牌— 我们继续在迄今为止开展的品牌工作的基础上再接再厉，进一步阐明和扩大我们在市场上的品牌定位。我们面向雇主的品牌将继续专注于人的力量。通过提高透明度、灵活性和数字连接、完成任务、有竞争力的薪酬和福利以及继续教育，

培训和职业发展，我们正在加强我们的专业社区，为我们的顾问和员工提供护理和福祉。我们将自己定位为寻求比传统就业模式更大的灵活性、选择和职业控制的人才的首选职业环境。正如我们在2022年4月12日在纳斯达克市场举行的投资者日上宣布的那样，我们的企业品牌将专注于帮助人才和客户在新的工作世界中以不同的方式工作。我们相信，作为首选的领先项目执行合作伙伴，我们有望占据主导地位，而我们正在开展的品牌工作旨在支持这一努力。

关键会计政策与估计

本项目7 “管理层对财务状况和经营业绩的讨论和分析” 中包含的对我们的财务状况和经营业绩的讨论和分析基于我们的合并财务报表，该报表是根据美国普遍接受的会计原则（“GAAP”）编制的。编制这些财务报表要求我们作出估计和判断，这些估计和判断会影响财务报表日报告的资产负债数额和或有资产负债的披露以及报告期内报告的收入和支出金额。

我们的估算基于历史经验和其他各种假设，这些假设在当时情况下被认为是合理的，这些假设的结果构成了对资产和负债账面价值做出判断的基础。在不同的假设或条件下，实际结果可能与这些估计值有所不同。

以下是我们的关键会计政策和估算的摘要，这些政策和估算是我们认为的政策和估计：（a）是描述我们的财务状况和经营业绩的最重要政策和估计，（b）涉及本质上不确定的问题，需要管理层做出最主观或最复杂的判断。

收入确认— 当承诺服务的控制权移交给我们的客户时，收入即予以确认，金额反映了为换取服务而预期的对价。收入在扣除向客户收取并汇给税务机关的销售税或其他交易税后入账。我们绝大多数合同的收入是根据专业人员的工作时间逐步确认的。随着时间的推移，商定服务的履行是收入的单一履行义务。

在有限的基础上，公司可能签订固定价格合同，这些合同的收入是根据所花时间占估计总时间的比例使用输入法在一段时间内确认的。所花费的时间代表已完成的工作，这与向客户移交控制权相对应，因此最能说明这一点。管理层在估算完成合同履行义务的预期总时长时使用了重要的判断。咨询业务的最新估计数可能与初步估计数有所不同，此类更新将在确定期内得到确认。根据账单和所提供服务的时间，公司会酌情累积或延迟收入。

某些客户可能会获得账单金额的折扣（例如，批量折扣或折扣）。这些折扣或回扣被视为可变对价。管理层评估每份合同和客户关系的事实和情况，以估计可变对价，评估最有可能确认的金额，并考虑管理层对在适用时期内提供的服务量的预期。回扣是可变对价的最大组成部分，是使用会计准则编纂主题606中规定的最可能金额的方法估算的， 与客户签订合同的收入、合同条款和收入估计。收入在扣除可变对价后予以确认，前提是收入在以后各期可能不会发生重大逆转。估算值的变化将导致累积补调整，并可能对我们的财务业绩产生重大影响。在截至2022年5月28日、2021年5月29日和2020年5月30日的年度中，被认定为反收入的回扣分别为310万美元、260万美元和140万美元。

可疑账款备抵金— 我们保留了可疑账目备抵金，以弥补因客户未能为所提供的服务支付所需款项而造成的估计损失。我们根据对客户财务状况的了解（可能不包括对所有重大事件的了解）、对历史应收账款和储备金趋势的审查以及其他相关信息来估算这笔备抵金。尽管此类损失历来符合我们的预期和既定准备金，但我们无法保证我们的信用损失率将继续保持与过去相同的水平。截至2022年5月28日和2021年5月29日，我们的可疑账户备抵额分别为210万美元和200万美元。客户的流动性或财务状况的重大变化可能会导致应收账款收取的不利趋势，可能需要额外的准备金。这些额外津贴可能会对我们未来的财务业绩产生重大影响。

所得税— 为了编制合并财务报表，我们需要估算我们运营所在的每个司法管辖区的所得税（如果适用）。该程序包括对每个司法管辖区应纳税的任何收入的评估，以及因税收和财务报表目的对交易的不同处理而产生的临时差异。这些差异导致递延所得税资产和负债包含在我们的合并资产负债表中。必须评估从未来应纳税所得额中收回递延所得税资产的情况，如果不太可能收回，我们将设立估值补贴。估值补贴的增加会导致额外的税收支出，任何此类调整都可能对我们未来的财务业绩产生重大影响。如果最终纳税义务与我们在合并运营报表中反映的税收支出金额不同，则可能需要记录税收支出的调整，这种调整可能会对我们未来的财务业绩和财务状况产生重大影响。

我们会根据所有可用证据评估递延所得税资产的可变现性，并确定估值补贴，以在递延所得税资产很可能无法变现时减少这些资产。当所有可用证据表明递延所得税资产更有可能变现时，无需记录估值补贴或撤销现有的估值补贴。管理层评估所有可用的正面和负面证据，包括（1）经永久税收差异调整后的三年累计税前收入或亏损，（2）营业亏损和未使用净营业亏损结转的历史，（3）将来逆转现有应纳税临时差异的证据，（4）前几年有足够的应纳税所得额，（5）税收筹划策略以及（6）未来应纳税所得额的预测，以确定未来应纳税所得额需要为递延所得税资产设立或发放估值补贴。估值补贴的增加或减少将导致税收支出的相应增加或减少，任何此类调整都可能对我们未来的财务业绩产生重大影响。

我们还会评估我们不确定的税收状况，只有在税务机关根据该立场的技术优点进行审查后，很有可能维持税收状况时，我们才会确认不确定的税收状况所带来的税收优惠。财务报表中确认的此类头寸的税收优惠是根据结算时实现的可能性大于50％的最大收益来衡量的。我们在纳税申报表中记录了因采取或预计将要采取的税收状况不确定而导致的未确认的税收优惠的负债。与不确定税收状况的预期最终解决相关的任何判断变化都将计入此类变化发生期间的收益。截至2022年5月28日和2021年5月29日，总额为3,430万美元和3,840万美元的递延所得税资产的估值补贴分别为820万美元和1,330万美元。截至2022年5月28日、2021年5月29日和2020年5月30日的年度，我们的所得税分别为1,580万美元的支出、250万美元的福利和690万美元的支出。截至2022年5月28日和2021年5月29日，我们在未确认的税收优惠方面的负债总额为90万美元。

基于股票的薪酬— 根据我们的2020年绩效激励计划，高管、员工和外部董事已经或可能获得限制性股票、限制性股票单位、绩效股票单位、购买普通股的期权或其他股票或股票奖励的补助。根据我们的ESPP，符合条件的官员和员工可以根据计划条款以折扣价购买我们的普通股。在2022财年，公司开始根据2020年绩效激励计划发放绩效股票单位奖励，该奖励将取决于在规定的三年业绩期结束时实现某些全公司业绩目标。 限制性股票、限制性股票单位和股票期权奖励的归属期从三到四年不等。

我们估算了授予之日股票支付奖励的公允价值，如下所述。我们使用授予之日普通股的收盘价来确定限制性股票、限制性股票单位和绩效股票单位奖励的估计价值。我们选择对股票期权和在ESPP下购买的股票使用Black-Scholes期权定价模型，该模型考虑了有关许多复杂和主观变量的假设。这些变量包括奖励期限内的预期股价波动以及员工实际和预计的股票期权行使行为。需要考虑的其他变量包括我们员工股票期权的预期期限、预期股息和预期期限内的无风险利率。

我们使用股票期权奖励和ESPP期权奖励的预期寿命内的历史波动率来估计普通股价格的预期波动率。无风险利率假设基于适用于我们员工股票期权期限的观测利率。预期股息（2022财年、2021年和2020财年每季度0.14美元）的影响也包含在确定ESPP下员工股票期权授予和购买的每股估计价值中。此类股息须经董事会季度批准。对于非高级职员，我们的股票期权赠款的预期期限为5.6年，高级职员的股票期权赠款期限为8.1年，ESPP下的预期补助期为6个月。

此外，由于合并运营报表中确认的股票薪酬支出以最终预计授予的奖励为基础，因此减少了预计的没收额。没收额是在拨款时估算的，如果实际没收与估计数不同，则在随后的时期进行修订；就绩效股而言，则根据实际业绩进行修订。业绩期结束时获得的绩效股票单位数量可能等于、超过或小于目标股票数量，具体取决于绩效标准是否得到满足、超过或未满足。在每个报告期内，公司使用最新的预测业绩来估算业绩期末将要发行的股票数量。任何

由此产生的股票薪酬支出变化将在估计值发生变动的时期内进行调整。没收是根据历史经验估算的。

如果我们认为存在触发事件，我们会至少每年审查与股票薪酬相关的基本假设，或者更频繁地审查与股票薪酬相关的基本假设。如果事实和情况发生变化，并且我们在未来时期采用不同的假设，则记录的薪酬支出可能与本期记录的金额存在重大差异。截至2022年5月28日、2021年5月29日和2020年5月30日的年度的股票薪酬支出分别为820万美元、660万美元和610万美元。

长期资产的估值— 对于长期有形和无形资产，包括财产和设备、使用权（“ROU”）资产和固定期限的无形资产，我们会定期评估潜在减值，或者每当事件或情况变化表明账面价值可能无法收回时，我们都会评估潜在减值来自其使用和最终处置预计产生的未贴现的未来预期现金流量。如果估计的未贴现预期未来现金流低于账面净值，则确认减值亏损等于账面净值超过资产估计公允价值的金额。我们对长期资产的潜在定性减值指标进行了评估，包括财产和设备、ROU 资产退出市场以外，以及截至2022年5月28日的有期限的无形资产。我们确定，对于此类长期资产，截至2022年5月28日，没有减值指标，2022财年也没有记录任何减值费用。

对于根据我们的重组计划退出市场的ROU资产，只要存在减值指标，我们就会评估潜在的减值。有关投资回报率减值的进一步讨论 资产在退出市场中，见注释14 — 重组活动 在本10-K表年度报告第二部分第8项中包含的合并财务报表附注中。估算未来的现金流需要大量的判断，我们的预测可能与最终实现的现金流有所不同。未来的事件和假设的意外变化可能会导致未来的减值。 尽管减值是非现金支出，但可能对我们未来的财务业绩和财务状况产生重大影响。

善意 — 商誉是指每项业务合并中收购的净有形和可识别无形资产的收购价格超过公允价值的部分。我们每年在财年的最后一天对商誉进行减值评估，每当有事件表明申报单位的公允价值很可能低于其账面金额时，我们都会对商誉进行减值评估。在评估商誉的可收回性时，我们做出了一系列假设，包括预测的收入和成本、对未来现金流的估计、贴现率和其他因素，这需要做出重大判断。未来的潜在减值虽然是非现金支出，但可能会对我们的财务业绩和财务状况产生重大影响。

在测试我们的申报单位的商誉减值时，我们可以选择首先评估定性因素，以确定我们每个申报单位的公允价值是否更有可能低于其各自的账面金额。如果认为申报单位的公允价值大于其账面价值，则无需进一步测试，商誉也不会受到损害。否则，下一步是将申报单位的公允价值与其账面金额进行定量比较。我们可以选择绕过对任何报告单位的定性评估，直接进行量化商誉减值测试。如果申报单位的估计公允价值等于或大于该申报单位的账面价值，则不存在商誉减值且测试已完成。如果申报单位的账面金额大于估计的公允价值，则按差额记录非现金减值费用，但不超过分配给报告单位的商誉总额。

根据定量分析，商誉的估计公允价值是通过市场方法和收益方法相结合来确定的。市场方法通过将收入和息税折旧摊销前利润倍数应用于每个报告单位的经营业绩来估算公允价值。这些倍数来自与我们的申报单位具有相似运营和投资特征的指导性上市公司，并在需要时根据申报单位相对于所选指导公司的具体特征进行评估和调整。市场方针要求我们做出一系列涉及重大判断的假设，例如选择可比公司和评估倍数。收益法根据我们估计的每个申报单位的未来现金流来估算公允价值，再扣除估计的加权平均资本成本，该资本成本反映了与每个报告单位相关的风险和货币的时间价值。收益方法还要求我们做出一系列涉及重大判断的假设，例如贴现率、收入预测和调整后的息税折旧摊销前利润率预测。考虑到可比指导上市公司的债务和股权，我们根据混合回报率估算贴现率。我们根据历史经验和内部对未来业绩的预测来预测收入和调整后的息税折旧摊销前利润率。

以下是对我们在2022财年进行的商誉减值测试的讨论。

2022年年度商誉减值分析

截至2022年5月28日，我们对三个申报单位进行了年度商誉减值测试。我们选择进行定性分析并评估相关事件和情况，以确定我们任何申报单位的公允价值是否更有可能低于其各自的账面金额。我们考虑了此类事件和情况，包括宏观经济因素、行业和市场状况、财务业绩指标和衡量标准以及其他因素。基于

根据我们对这些因素的评估，我们认为我们的任何申报单位的公允价值不太可能低于其各自的账面价值，因此无需进一步测试。 我们得出的结论是，截至2022年5月28日，没有商誉减值。

尽管我们认为定性评估所依据的假设是合理的，但这些假设可能会对是否确认非现金减值费用以及此类费用的规模产生重大影响。减值分析的结果是截至某个时间点的。无法保证我们的报告单位的未来实际收益或现金流将与我们的预测一致。我们将继续监测假设的任何变化，并将在未来一段时间内根据需要对商誉进行评估。

R运营结果

下表列出了所示期间的合并运营报表数据。这些历史结果不一定代表未来的结果。

我们在所述期间的经营业绩以收入的百分比表示，如下所示。截至2022年5月28日、2021年5月29日和2020年5月30日的财政年度分别包括52、52和53周（金额以千计，百分比除外）。

非公认会计准则财务指标

我们使用某些非公认会计准则财务指标来评估我们的财务和经营业绩，这些指标不是由公认会计原则定义或根据公认会计原则计算的。非公认会计准则财务指标定义为衡量公司财务业绩的数字指标，该衡量标准，即 (i) 不包括根据合并运营报表中根据公认会计原则计算和列报的可比指标中包含的金额，或可能进行具有排除金额效果的调整；或 (ii) 包括不包括在如此计算和列报的可比公认会计原则指标之外的金额，或可能进行具有包括金额效果的调整。

下文列出了我们的主要非公认会计准则财务指标，反映了我们评估经营业绩的方式。

按以下项目调整了当日固定货币收入：

o货币影响。为了消除外币汇率波动的影响，我们计算了当日固定货币收入，这代表如果本期的汇率与前一同期的汇率相同，本来会产生的结果。

o工作日的影响。为了消除可比时段具有不同工作日数所造成的波动，我们将当日收入计算为本期收入（经汇率影响调整后）除以当期工作日数，再乘以前一可比时段的工作日数。下表的 “工作日数” 部分提供了每个相应时期的工作日数。

调整后的息税折旧摊销前利润计算为扣除摊销费用、折旧费用、利息和所得税前的净收益加上股票薪酬支出、重组成本、技术转型成本以及加上或减去或有对价调整后的净收益。细分市场层面的调整后息税折旧摊销前利润不包括某些不切实际的共享公司管理成本。

调整后的息税折旧摊销前利润率的计算方法是将调整后的息税折旧摊销前利润除以收入。

当日固定货币收入

当日固定货币收入有助于管理层在更具可比性和一致性的基础上评估收入趋势。我们认为，这项衡量标准还使我们的投资者能够更清楚地评估我们的核心经营业绩，并便于比较不同时期的此类业绩。下表显示了按地域划分的当日固定货币收入与收入（最直接可比的GAAP财务指标）的对账情况。