SBGi-20231231000197121300009127522023财年假象P1YP3YP0YHttp://fasb.org/us-gaap/2023#PropertyPlantAndEquipmentAndFinanceLeaseRightOfUseAssetAfterAccumulatedDepreciationAndAmortizationHttp://fasb.org/us-gaap/2023#PropertyPlantAndEquipmentAndFinanceLeaseRightOfUseAssetAfterAccumulatedDepreciationAndAmortizationHttp://fasb.org/us-gaap/2023#DebtCurrentHttp://fasb.org/us-gaap/2023#DebtCurrentHttp://fasb.org/us-gaap/2023#LongTermDebtAndCapitalLeaseObligationsHttp://fasb.org/us-gaap/2023#LongTermDebtAndCapitalLeaseObligationsP1YP3YP0YHttp://fasb.org/us-gaap/2023#PropertyPlantAndEquipmentAndFinanceLeaseRightOfUseAssetAfterAccumulatedDepreciationAndAmortizationHttp://fasb.org/us-gaap/2023#PropertyPlantAndEquipmentAndFinanceLeaseRightOfUseAssetAfterAccumulatedDepreciationAndAmortizationHttp://fasb.org/us-gaap/2023#DebtCurrentHttp://fasb.org/us-gaap/2023#DebtCurrentHttp://fasb.org/us-gaap/2023#LongTermDebtAndCapitalLeaseObligationsHttp://fasb.org/us-gaap/2023#LongTermDebtAndCapitalLeaseObligations00019712132023-01-012023-12-310001971213SBGi：辛克莱广播集团LLCM成员2023-01-012023-12-3100019712132023-06-30ISO 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美国
美国证券交易委员会
华盛顿特区，20549
表格：10-K
(mark一）
☒ 根据1934年《证券交易法》第13或15(D)款提交的年度报告
截至本财政年度止12月31日, 2023
或
☐ 根据1934年《证券交易法》第13或15(D)款提交的过渡报告
过渡期间的报告 到 .
委托书档号：
333-271072(辛克莱公司)
000-26076 (辛克莱广播集团有限责任公司)
辛克莱公司
辛克莱广播集团有限责任公司
(注册人的确切姓名载于其章程)
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| 马里兰州 | | 92-1076143(辛克莱公司) |
| 马里兰州 | | 52-1494660(辛克莱广播集团有限责任公司) |
| (注册成立或组织的国家或其他司法管辖区) | | (国际税务局雇主身分证号码) |
海狸坝路10706号
猎人谷, 国防部21030
(主要执行办公室地址)
(410) 568-1500
(注册人的电话号码，包括区号)
辛克莱公司根据该法第12(B)款登记的证券：
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| 每个班级的标题是什么 | 交易符号 | 注册的每个交易所的名称和名称 |
| A类普通股，每股票面价值60.01美元 | SBGi | 纳斯达克股市有限责任公司 |
辛克莱广播集团有限责任公司根据该法第12(B)款登记的证券：无
辛克莱公司根据该法第12(G)款登记的证券：无
辛克莱广播集团有限责任公司根据该法第12(G)节登记的证券：无
用复选标记表示注册人是否为证券法规则第405条所定义的知名经验丰富的发行人。
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| 辛克莱公司 | 是 | ☐ | | 不是 | ☒ |
| 辛克莱广播集团有限责任公司 | 是 | ☐ | | 不是 | ☒ |
如果注册人不需要根据该法第13节或第15(D)节提交报告，请用复选标记表示。
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| 辛克莱公司 | 是 | ☐ | | 不是 | ☒ |
| 辛克莱广播集团有限责任公司 | 是 | ☒ | | 不是 | ☐ |
用复选标记表示注册人(1)是否在过去12个月内(或注册人被要求提交此类报告的较短期限内)提交了1934年《证券交易法》第13节或15(D)节要求提交的所有报告，以及(2)在过去90天内是否符合此类提交要求。
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| 辛克莱公司 | 是 | ☒ | | 不是 | ☐ |
| 辛克莱广播集团有限责任公司 | 是 | ☐ | | 不是 | ☒ |
用复选标记表示注册人是否已在过去12个月内(或在注册人被要求提交此类文件的较短时间内)以电子方式提交了根据S-T法规(本章232.405节)第405条规则要求提交和张贴的每个交互数据文件。
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| 辛克莱公司 | 是 | ☒ | | 不是 | ☐ |
| 辛克莱广播集团有限责任公司 | 是 | ☒ | | 不是 | ☐ |
用复选标记表示注册人是大型加速申报人、加速申报人、非加速申报人、较小的申报公司或新兴成长型公司。请参阅《交易法》规则第12b-2条中的“大型加速申报公司”、“加速申报公司”、“较小申报公司”和“新兴成长型公司”的定义。
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| 辛克莱公司 | 大型加速文件服务器 | ☐ | 加速文件管理器 | ☒ | 非加速文件服务器 | ☐ | 规模较小的报告公司 | ☐ | 新兴成长型公司 | ☐ |
| 辛克莱广播集团有限责任公司 | 大型加速文件服务器 | ☐ | 加速文件管理器 | ☐ | 非加速文件服务器 | ☒ | 规模较小的报告公司 | ☐ | 新兴成长型公司 | ☐ |
如果是一家新兴的成长型公司，用复选标记表示注册人是否已选择不使用延长的过渡期来遵守根据《交易所法》第13(A)节提供的任何新的或修订的财务会计准则。
用复选标记表示注册人是否提交了一份报告，证明其管理层根据《萨班斯-奥克斯利法案》(《美国联邦法典》第15编，第7262(B)节)第404(B)条对其财务报告的内部控制的有效性进行了评估，该评估是由编制或发布其审计报告的注册会计师事务所进行的。
如果证券是根据该法第12(B)条登记的，应用复选标记表示登记人的财务报表是否反映了对以前发布的财务报表的错误更正。
用复选标记表示这些错误更正中是否有任何重述需要对注册人的任何执行人员在相关恢复期间根据第240.10D-1(B)条收到的基于激励的补偿进行恢复分析。
用复选标记表示注册人是否是空壳公司(如该法第12b-2条所界定)。
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| 辛克莱公司 | 是 | ☐ | | 不是 | ☒ |
| 辛克莱广播集团有限责任公司 | 是 | ☐ | | 不是 | ☒ |
截至2023年6月30日，注册人的非关联公司持有的有投票权和无投票权普通股的总市值为#美元。518基于2023年6月30日，也就是注册人最近完成的第二财季的最后一个工作日，纳斯达克股票市场的收盘价13.82美元。附属公司地位的确定仅为本报告的目的，不应被解释为为确定附属公司地位而承认。
截至2024年2月26日，有39,826,747辛克莱公司发行的A类普通股和23,775,056已发行的辛克莱公司B类普通股。
遗漏某些资料：
辛克莱广播集团有限责任公司符合表格10-K的一般指示I(1)(A)和(B)中规定的条件，因此(I)省略了第7项所要求的某些信息，而包括了一般指示I(2)(A)所允许的某些其他信息，(Ii)省略了一般指示I(2)(C)和(Iii)所允许的表格10-K的第10-13项所要求的其他信息，并且(Iii)按照一般指示I(2)(D)所允许的在第1项和第2项下提供了简要说明。
通过引用并入的文件：
与辛克莱公司2024年股东年会有关的委托书部分通过引用并入本10-K年报第三部分(第10、11、12、13和14项)。我们预计辛克莱公司的S委托书将在我们截至2023年12月31日的财年结束后120天内提交给美国证券交易委员会。
辛克莱公司
辛克莱广播集团有限责任公司
截至2023年12月31日的年度表格10-K
目录
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一般信息 | | 3 |
前瞻性陈述 | | 3 |
风险因素摘要 | | 3 |
第I部分 | | | | 6 |
第1项。 | | 生意场 | | 6 |
第1A项。 | | 风险因素 | | 27 |
项目1B。 | | 未解决的员工意见 | | 44 |
项目1C。 | | 网络安全 | | 44 |
第二项。 | | 特性 | | 45 |
第三项。 | | 法律程序 | | 45 |
第四项。 | | 煤矿安全信息披露 | | 45 |
第II部 | | | | 46 |
第五项。 | | 注册人普通股市场、相关股东事项和发行人购买股权证券 | | 46 |
第六项。 | | [已保留] | | 47 |
第7项。 | | 管理层对财务状况和经营成果的讨论与分析 | | 48 |
第7A项。 | | 关于市场风险的定量和定性披露 | | 72 |
项目8A。 | | 辛克莱公司的财务报表和补充数据。 | | 72 |
项目8B。 | | 辛克莱广播集团的财务报表和补充数据 | | 72 |
第九项。 | | 会计和财务披露方面的变化和与会计师的分歧 | | 72 |
第9A项。 | | 控制和程序 | | 72 |
项目9B。 | | 其他信息 | | 74 |
第III部 | | | | 75 |
第10项。 | | 董事、行政人员和公司治理 | | 75 |
第11项。 | | 高管薪酬 | | 75 |
第12项。 | | 某些实益拥有人的担保所有权以及管理层和有关股东的事项 | | 75 |
第13项。 | | 某些关系和相关交易，以及董事的独立性 | | 75 |
第14项。 | | 主要会计费用及服务 | | 75 |
第IV部 | | | | 76 |
第15项。 | | 展品、财务报表附表 | | 76 |
第16项。 | | 表格10-K摘要 | | 79 |
签名 | | | | 80 |
一般信息
这份10-K表格的合并报告由辛克莱公司(“辛克莱”)和辛克莱广播集团有限公司(“SBG”)共同提交。本文档中包含的与SBG相关的某些信息由辛克莱提交，并由SBG单独提交。除了可能与SBG及其子公司有关的信息外，SBG没有就与辛克莱或其子公司有关的信息做出任何陈述。本报告中提及的“我们”、“公司”及类似术语均指辛克莱及其合并子公司，包括SBG，除非上下文另有说明。如下所述公司重组在……里面附注1.业务性质和主要会计政策摘要在辛克莱合并财务报表下文中，在2023年6月1日完成重组后，辛克莱成为辛克莱广播集团公司(“老辛克莱”)的继任者，辛克莱在重组后立即转变为有限责任公司。SBG根据修订后的1934年证券交易法(“交易法”)提交报告，完全是为了遵守管理2027年到期的辛克莱电视集团5.125优先债券的契约第1018(A)条，辛克莱电视集团是SBG的全资子公司。如上下文所示，本文中对SBG的引用还可包括其前身老辛克莱。
前瞻性陈述
本报告包括或纳入了修订后的《1933年证券法》第27A节、《交易法》第21E节和《1995年美国私人证券诉讼改革法》中的前瞻性陈述。这些陈述包括但不限于与我们对业务表现的预期有关的陈述、我们的财务结果、我们的流动性和资本资源、或有事项、我们的股息政策以及其他非历史陈述。当我们使用像这样的词时展望、相信、预期、潜在、继续、可能、将、应该、寻求、大约、预测、打算、计划、估计、预期或这些词语的负面说法或者类似的表述，我们都是在做前瞻性陈述。此类前瞻性陈述会受到各种风险、不确定性和假设的影响。因此，存在或将会有一些重要因素可能导致实际结果或结果与这些陈述中指出的结果大不相同，包括但不限于以下以摘要形式列出并在下文中更全面描述的因素第1A项。风险因素, 项目7.管理层对财务状况和经营成果的讨论和分析和项目7A，关于市场风险的定量和定性披露，因此，这些因素可能会在我们提交给美国证券交易委员会(“美国证券交易委员会”)的定期文件中不时更新，这些文件可在美国证券交易委员会的网站www.sec.gov上查阅。这些因素不应被解释为详尽无遗，应与本报告和我们提交给美国证券交易委员会的其他定期报告中包含的其他警示声明一起阅读。此外，前瞻性陈述仅在发出之日发表，我们没有义务更新或修改前瞻性陈述，以反映随着时间的推移发生的假设变化、意外事件的发生或未来经营结果的变化，除非法律要求。
风险因素摘要
我们的业务受到许多风险和不确定性的影响，这些风险和不确定性可能会影响我们成功实施业务战略的能力，并影响我们的财务业绩。您应仔细考虑本报告中的所有信息，特别是以下主要风险以及中描述的所有其他特定因素第1A项。风险因素，然后再决定是否投资我们的证券。
以下是与我们的业务、我们的当地媒体和网球部门以及我们的债务有关的重大风险的摘要。
•我们的战略收购和投资可能会带来各种风险，并增加我们的财务杠杆。
•如果多频道视频节目分销商（“MVPD”）和虚拟MVPD（“vMVPD”，连同MVPD，“分销商”）服务的订户数量下降速度增加，或这些订户转向不包括我们的电台或节目网络的其他服务或捆绑，可能会对我们的收入产生重大不利影响。
•我们可能无法以与我们目前的协议相当或更优惠的条款重新谈判分销协议，我们目前或将来与之关联的网络可能要求我们与他们分享分销协议的收入。
•当前转播同意规定的任何变化都可能对我们的业务、财务状况和经营业绩产生不利影响。
•我们面临着争夺观众和广告商的激烈而广泛的竞争。
•我们适应来自其他广播公司、其他内容提供商的竞争以及消费者行为和技术变化的能力可能会对我们的业务产生不利影响。
•我们依赖于我们的节目的吸引力，这可能是不可预测的，增加的节目成本可能会对我们的业务和我们的经营业绩产生重大负面影响。
•盗窃我们的知识产权可能会对我们和我们的经营业绩产生重大负面影响，我们可能会受到与我们的内容或技术有关的侵权或其他索赔。
•我们过去曾遭遇网络安全漏洞，未来可能会出现安全漏洞、数据隐私和其他信息技术故障，可能对我们的财务表现和经营业绩产生重大不利影响，并扰乱我们的运营。
•数据隐私、数据保护和信息安全可能需要大量资源并存在一定风险，包括与遵守国内和国际隐私和数据保护法律有关的风险。
•我们依赖云计算服务来运营我们业务的某些重要方面，任何中断都可能对我们的财务状况和经营业绩产生不利影响。
•失去关键人员（包括人才）可能会扰乱我们的业务管理或营运，并可能对我们的财务状况及经营业绩造成不利影响。
•我们可能会受到劳资纠纷、其他工会活动和相关立法的不利影响。
•无关的第三方可能会根据我们的线性编程、社交平台和我们维护的网站上发布的信息的性质和内容对我们提出索赔。
•我们的广告收入可能会因许多我们无法控制的因素而在不同时期发生重大变化。这种波动影响我们的经营业绩，并可能降低我们偿还债务的能力或降低我们证券的市场价值。
•我们根据对未来收入的预期，提前在内部发起和购买节目。实际收入可能低于我们的预期。如果发生这种情况，我们可能会经历损失，这可能会使我们的证券价值降低。
•如果网络终止与我们的合作关系或节目服务安排，我们无法以与我们当前协议相当或更优惠的条款协商安排，或者如果网络通过我们当地附属公司以外的服务提供节目，我们可能会失去大量节目，这可能会增加我们的成本和/或减少我们的收入。
•我们可能会受到政府当局的调查或罚款，例如但不限于与违反联邦通信委员会（“FCC”）猥亵、儿童节目、赞助商识别、隐藏字幕和其他FCC规则和政策有关的处罚，近年来，这些规则和政策的执行力度有所增加。与此类违规行为相关的投诉可能会延迟我们向FCC申请FCC许可证续期。
•联邦政府对广播业的监管限制了我们的经营灵活性，这可能会影响我们创造收入或降低成本的能力。
•FCC的多重所有权规则和联邦反垄断法规可能会限制我们在某些市场运营多家电视台的能力，并可能导致我们的收入减少或阻止我们降低成本。这些规则的变化可能会威胁到我们现有的针对某些电视市场的战略方法。
•我们已经并将继续投资于可能不会产生可用技术或知识产权的新技术举措。
•我们在运营或投资非广播相关业务方面的经验有限。
•我们的业务和业务过去一直受到大流行或其他卫生紧急情况的实质性不利影响，未来也可能受到影响。
•环境、社会和治理法律法规，包括其合规性，可能会对我们的业务产生不利影响。
•经济环境的影响可能要求我们记录商誉、无限期和无限期无形资产或我们的投资的资产减值。
•我们使用生成性人工智能(GAI)会受到风险的影响，这是一项处于商业使用早期的新兴技术。
•史密斯夫妇对提交给股东投票的大多数事项行使控制权，可能拥有与其他证券持有人不同的利益。因此，他们可能会采取不符合其他证券持有人利益的行动。
•我们的巨额债务可能会对我们的财务状况产生不利影响，并阻止我们履行债务义务。
•我们可能无法产生足够的现金来偿还我们所有的债务，并可能被迫采取其他行动来履行我们债务下的义务，这可能不会成功。
•尽管我们目前的债务水平，我们和我们的子公司可能仍然能够产生更多的债务。这可能会进一步加剧本文所述的我们财务状况的风险。
•我们的可变利率债务使我们面临利率风险，这可能导致我们的偿债义务显著增加。
•我们使用衍生金融工具来降低利率风险，可能会增加我们的经营业绩的波动性。
•我们对贷款人做出的承诺限制了我们采取可能增加我们证券和业务价值的行动的能力，或者可能要求我们采取降低我们证券和业务价值的行动。
•如果不遵守债务工具下的契约，可能会导致此类债务工具下的违约，加速我们债务下的到期金额，以及担保我们贷款的资产的损失。
•钻石体育集团的破产程序，包括针对SBG、STG和辛克莱的其他子公司以及辛克莱的某些董事和高级管理人员的诉讼，可能会对辛克莱和SBG的财务状况和经营业绩产生重大不利影响。
•金融和经济状况，包括通货膨胀，可能会对我们的行业、业务和经营结果或财务状况产生不利影响。
第I部分
项目1. 业务
辛克莱公司Sinclair Broadcast Group，LLC（“SBG”）是一家马里兰州有限责任公司，由Sinclair Broadcast Group，Inc.（“Old Sinclair”），一家成立于1986年的马里兰州公司，于2023年成为马里兰州有限责任公司。参阅 公司重组在这件事上项目1. Sinclair是一家多元化的媒体公司，业务遍及全国，专注于在我们的当地电视台、数字平台上提供高质量的内容，在分拆之前（定义见下文 地方体育 在这件事上项目1）、区域体育网络。通过我们的广播平台和第三方平台分发的内容包括第三方网络和辛迪加提供的节目、本地新闻、我们和我们拥有的网络制作的其他原创节目以及专业体育。此外，Sinclair还拥有数字媒体公司，这些公司与我们广泛的电视台相关数字资产组合相辅相成，并拥有、管理和/或经营技术和软件服务公司、用于广播技术进步的研发公司以及其他媒体和非媒体相关业务和资产，包括房地产、风险投资、私募股权、直接投资。
Sinclair和SBG的主要行政办公室位于马里兰州亨特谷海狸坝路10706号，电话号码为（410）568-1500，Sinclair的网站地址为www.sbgi.net。Sinclair网站上包含的或可通过Sinclair网站访问的信息不属于本10-K表格年度报告的一部分，也不以引用方式并入本文。
公司重组
于二零二三年四月三日，Old Sinclair与Sinclair及Sinclair Holdings，LLC（一间马里兰州有限责任公司）（“Sinclair Holdings”）订立股份交换协议及重组计划（“股份交换协议”）。股份交换协议拟进行之交易旨在进行控股公司重组，使Sinclair成为Old Sinclair之公开上市母公司。
自美国东部时间二零二三年六月一日上午十二时正（“股份交换生效时间”）起，根据向马里兰州税务局（Maryland State Department of Assessments and Taxation）存档的股份交换协议及股份交换细则，Sinclair与Old Sinclair完成股份交换（“股份交换”）。在股票交易所，（i）每股或部分老辛克莱的A类普通股，每股面值0.01美元（“旧辛克莱A类普通股”），在股份交换生效时间之前发行在外的股份以一对一的方式交换为辛克莱A类普通股的同等股份，每股面值0.01美元（“Sinclair A类普通股”），以及（ii）Old Sinclair B类普通股的每股或部分股份，每股面值0.01美元（“老辛克莱B类普通股”），于股份交换生效时间前尚未行使之股份按一对一基准交换为Sinclair之同等股份。的B类普通股，每股面值0.01美元（“辛克莱B类普通股”）。
在股份交换生效时间之后，Old Sinclair从马里兰州的一家公司转换为马里兰州的一家有限责任公司SBG。于股份交换生效时间翌日（二零二三年六月二日），Sinclair Holdings成为Sinclair与SBG之间的中间控股公司，而SBG将其若干资产（“已转让资产”）转让予Sinclair Ventures，LLC（Sinclair的新间接全资附属公司）（“Ventures”）。 我们将股份交换及上述相关步骤统称为“重组”。“转让资产包括技术和软件服务公司，用于广播技术进步的知识产权，以及其他媒体和非媒体相关业务和资产，包括房地产，风险投资，私募股权和直接投资，以及营销技术和管理服务公司Compulse，网球频道和相关资产。 由于重组，本地媒体分部资产由SBG拥有及经营，而网球分部资产及余下转让资产则由Ventures拥有及经营。
在股份交易生效时间，辛克莱的公司章程和细则进行了修订和重述，在所有重大方面与股份交易之前旧辛克莱的现有公司章程和细则相同。因此，Sinclair A类普通股赋予其持有人有关Sinclair的权利，与旧Sinclair A类普通股持有人有关旧Sinclair的权利相同，而Sinclair B类普通股赋予其持有人有关Sinclair的权利，与旧Sinclair B类普通股持有人有关旧Sinclair的权利相同。Sinclair的董事会（“董事会”），包括其委员会，以及紧接股份交易后的高级管理团队与紧接股份交易前的Old Sinclair相同。
细分市场
截至2023年12月31日，Sinclair有两个可报告分部，即当地媒体和网球，SBG有一个可报告分部，即当地媒体。在解除合并之前， 辛克莱和SBG还有一个额外的可报告部门，当地体育。看到 钻石体育中间控股有限责任公司的解固在……下面附注1.业务性质和主要会计政策摘要在合并财务报表。辛克莱和SBG的本地媒体部门由我们的电视台组成，这些电视台由SBG的全资子公司辛克莱电视集团(“STG”)及其直接和间接子公司、原创网络和内容拥有和/或运营。 辛克莱的网球部分主要包括网球频道，这是一个有线电视网，包括许多网球顶级锦标赛的报道，以及原创的职业体育和网球生活节目。辛克莱和SBG的本地体育部门由我们的地区体育网络组成，这些网络由我们的子公司钻石体育集团有限责任公司(“DSG”)及其直接和间接子公司拥有和运营。辛克莱还从数字和互联网服务、技术服务和非媒体投资中赚取收入，这些收入包括在“其他”中。Other不是辛克莱或SBG的可报告部门，但出于对账目的而包括在内。
本地媒体
截至2023年12月31日，辛克莱和SBG的本地媒体部门主要由我们的广播电视台、原创网络和内容组成。我们根据当地营销协议(“LMA”)拥有、提供节目编排和运营服务，或根据其他外包协议(如联合销售协议(“JSA”)和共享服务协议(“SSA”))向86个市场的185个电视台提供销售服务和其他非节目编排运营服务。这些电视台播放640个频道，包括236个附属于主要网络或节目服务提供商的频道，这些频道包括：福克斯(55)、ABC(40)、CBS(30)、NBC(25)、CW(47)和MyNetworkTV(“MNT”)(39)。仅为本报告的目的，这185个电视台和640个频道被称为“我们的”电台和频道，使用该术语不应被解释为承认我们控制该等电台或频道。请参阅我们的电视市场和电视台本部分后面的表格第1项。以获取更多信息。
我们的本地媒体部门为美国大陆市场的电视台向电视观众提供免费的空中节目，并将这些电视台的内容分发给MVPD，由MVPD分发给他们的客户，以换取合同费用。我们在主要频道上提供的节目包括网络提供的节目、本地制作的新闻、当地体育赛事、节目服务安排的节目、辛迪加娱乐节目和内部原创节目。我们通过获得这些赛事的地方电视转播权或通过我们与国家电视台的关系，在我们的许多电视台上直播这些赛事。
我们是美国最大的地方新闻制作人之一。我们在73个市场的115个电视台每周制作超过2400小时的新闻。在截至2023年12月31日的一年中，我们的电台获得了276个新闻奖项，其中包括24个地区和1个国家RTDNA Edward R.Murrow奖，以及67个地区艾美奖。
我们还拥有和运营各种由我们或其他人拥有的分销平台上运营的网络，包括：Nest，我们新推出的免费全国广播电视网络，2023年10月推出，包括家居装修、真实犯罪、事实真人秀和名人驱动的家庭节目；Comet，我们的科幻网络；Charge！，我们的冒险和动作网络；以及TBD，美国市场上第一个为全美电视家庭带来优质互联网优先内容的多屏幕电视网络。
我们内部开发的内容，除了我们的本地新闻，还包括我们的原创新闻节目--国家台(The National Desk)，以及我们的全国性周日早间调查和政治分析节目--Sharyl Attkkson的全面报道(Full Scale)。
我们的本地媒体部门的收入主要来自出售我们电视台的广告库存和从分销商，包括通过互联网分发多个电视频道而不提供自己的数据传输基础设施的分销商，以及提供实况和点播节目的其他Over-the-top(OTT)分销商，在他们的分销平台上分销我们的频道的权利。我们还通过在第三方平台上销售数字广告、通过网站、移动和社交媒体广告向非线性设备提供数字内容以及提供数字营销服务来赚取收入。我们的目标是通过在关键人群中提供大量受众来满足我们的广告客户的需求。我们的战略是通过向观众提供优质的本地新闻节目、受欢迎的网络、辛迪加和现场直播的体育节目以及其他原创内容来实现这一目标。我们通过全国营销代理公司吸引我们大多数的全国电视广告商。我们的本地电视广告商主要是通过在我们的每个电视台使用当地销售队伍来吸引的。
我们的本地媒体经营业绩受到政治广告的周期性波动的影响。由于政治选举的周期性，政治支出在偶数年明显较高。此外，每隔四年，由于与总统选举有关的广告，政治支出通常会进一步增加。由于政治选举的周期性，我们的经营业绩在比较偶数年和奇数年的表现时存在显著差异。此外，我们的经营业绩受到个别政治竞选和在国家层面以及我们所服务的当地社区内讨论的问题的数量和重要性的影响。我们相信政治广告将继续是我们行业的一个重要广告类别。随着围绕社会、政治、经济和环境事业的政治激进主义继续吸引人们的注意，以及政治行动委员会(PAC)，包括所谓的超级PAC，继续增加支出，政治广告数量可能会进一步增加。
电视市场和电视台。截至2023年12月31日，我们的本地媒体部门在以下86个市场拥有和运营或向电视台提供节目和/或销售和其他共享服务：
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| 市场 | | 市场排名(A) | | 三个频道的数量 | | 车站 | | 网络
从属关系(B) |
| 华盛顿特区。 | | 9 | | 6 | | WJLA、WDCO-CD、WIAV-CD | | ABC |
| 西雅图/华盛顿州塔科马 | | 13 | | 6 | | KOMO，昆斯 | | ABC，CW |
| 明尼阿波利斯/明尼苏达州圣保罗 | | 15 | | 6 | | WUCW | | 连续波 |
| 北卡罗来纳州罗利/达勒姆 | | 22 | | 7 | | WLFL，WRDC | | CW、MNT |
| 波特兰，或 | | 23 | | 7 | | 喀图，坎普 | | ABC |
| 密苏里州圣路易斯 | | 24 | | 4 | | KDNL | | ABC |
| 田纳西州纳什维尔 | | 26 | | 10 | | WZTV、WUXP、WNAB(D) | | 福克斯、MNT、CW |
| 德克萨斯州盐湖城 | | 27 | | 10 | | KUTV、KMYU、KJZZ、KENV(D) | | CBS、MNT、IND |
| 宾夕法尼亚州匹兹堡 | | 28 | | 7 | | WPGH、WPNT | | 福克斯、CW、MNT |
| 马里兰州巴尔的摩 | | 29 | | 8 | | WBFF、WNUV(C)、Wutb(D) | | 福克斯、CW、MNT |
| 德克萨斯州圣安东尼奥 | | 31 | | 10 | | KABB、WOAI、KMYS(D) | | 福克斯、NBC、CW |
| 俄亥俄州哥伦布 | | 33 | | 9 | | WSYX、WWHO(D)、WTTE(C) | | ABC、CW、MNT、FOX |
| 德克萨斯州奥斯汀 | | 35 | | 2 | | 可口可乐 | | 哥伦比亚广播公司 |
| 北卡罗来纳州阿什维尔/南卡罗来纳州格林维尔 | | 36 | | 8 | | WLOS，WMYA(C) | | ABC，MNT |
| 俄亥俄州辛辛那提 | | 37 | | 8 | | 西九龙文娱中心、西沙田填海(D) | | CBS、MNT、CW |
| 威斯康星州密尔沃基 | | 38 | | 4 | | WVTV | | CW、MNT |
| 西棕榈滩/佛罗里达州皮尔斯堡 | | 39 | | 16 | | WPEC、WTVX、WTCN-CD、WWHB-CD | | CBS、CW、MNT |
| 拉斯维加斯，NV | | 40 | | 9 | | KSNV、KVCW | | NBC、CW、MNT |
| 大急流城/卡拉马祖/密歇根州巴特尔克里克 | | 42 | | 3 | | WWMT | | 哥伦比亚广播公司，哥伦比亚广播公司 |
| 弗吉尼亚州诺福克 | | 43 | | 4 | | WTVZ | | MNT |
| 哈里斯堡/兰开斯特/黎巴嫩/宾夕法尼亚州约克 | | 44 | | 3 | | WHP | | CBS、MNT、CW |
| 格林斯博罗/高点/北卡罗来纳州温斯顿-塞勒姆 | | 45 | | 7 | | WXLV、WMYV | | ABC，MNT |
| 伯明翰/塔斯卡卢萨，亚利桑那州 | | 46 | | 15 | | WBMA-LD、WTTO、WDBB(C)、WABM | | ABC、CW、MNT |
| 俄克拉荷马城，俄克拉何马州 | | 47 | | 7 | | KOKH，KOCB | | 印第安纳州福克斯 |
| 加利福尼亚州弗雷斯诺/维萨利亚 | | 52 | | 11 | | Kmph、KMPH-CD、KFRE | | CW福克斯 |
| 普罗维登斯，国际扶轮/马萨诸塞州新贝德福德 | | 53 | | 4 | | WJAR | | 全国广播公司 |
| 纽约州布法罗 | | 54 | | 7 | | WUTV、WNYO | | 福克斯，MNT |
| 弗吉尼亚州里士满 | | 56 | | 5 | | WRLH | | 福克斯，MNT |
| 佛罗里达州彭萨科拉/AL莫比尔 | | 57 | | 12 | | 磨损、WPMI(D)、WFGX、WJTC(D) | | ABC、NBC、MNT、IND |
| 威尔克斯-巴雷/宾夕法尼亚州斯克兰顿 | | 58 | | 11 | | Wolf(C)、WSWB(D)、WQMY(C) | | 福克斯、CW、MNT |
| 小石城/派恩布拉夫，阿肯色州 | | 59 | | 5 | | KATV | | ABC |
| 纽约州奥尔巴尼 | | 60 | | 6 | | WRGB、WCWN | | 哥伦比亚广播公司，哥伦比亚广播公司 |
| 俄克拉何马州塔尔萨 | | 62 | | 5 | | KTUL | | ABC |
| 华盛顿州斯波坎 | | 64 | | 4 | | Klew | | 哥伦比亚广播公司 |
| 俄亥俄州代顿 | | 66 | | 8 | | WKEF，WRGT（d） | | ABC、FOX、MNT |
| 亚利桑那州得梅因 | | 67 | | 4 | | KDSM | | 狐狸 |
| Green Bay / Appleton | | 69 | | 8 | | WLUK，WCWF | | CW福克斯 |
| Roanoke / Lynchburg，VA | | 70 | | 4 | | WSET | | ABC |
| 内华达州奥马哈 | | 71 | | 7 | | KPTM、KXVO（c） | | FOX、MNT、CW |
| 肯塔基州威奇托 | | 72 | | 19 | | KSAS、KOCW、KAAS、KAAS-LD、KSAS-LD、KMTW（c） | | 福克斯，MNT |
| Flint / Saginaw，MI | | 74 | | 11 | | WSMH、WEYI（d）、WBSF（d） | | 福克斯、NBC、CW |
| 南卡罗来纳州哥伦比亚 | | 75 | | 4 | | Wach | | 狐狸 |
| 纽约州罗切斯特 | | 76 | | 7 | | WHAM（d）、WUHF | | ABC，FOX，CW |
| 威斯康星州麦迪逊 | | 77 | | 4 | | WMSN | | 狐狸 |
| 缅因州波特兰 | | 78 | | 7 | | WPFO（d）、WGME | | 福克斯，哥伦比亚广播公司 |
| Charleston / Huntington，WA | | 79 | | 8 | | WCHS、WVAH（d） | | 美国广播公司，福克斯 |
| 俄亥俄州托莱多 | | 80 | | 4 | | WNWO | | 全国广播公司 |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 市场 | | 市场排名(A) | | 三个频道的数量 | | 车站 | | 网络
从属关系(B) |
| 田纳西州查塔努加 | | 84 | | 7 | | Wtvc，wfli(D) | | ABC、CW、FOX、MNT |
| 佐治亚州萨凡纳 | | 85 | | 5 | | 风电机组 | | 狐狸 |
| 纽约州锡拉丘兹 | | 87 | | 6 | | WTVH(D)、WSTM | | CBS、NBC、CW |
| 南卡罗来纳州查尔斯顿 | | 88 | | 3 | | WCIV | | MNT，ABC |
| 德克萨斯州埃尔帕索 | | 89 | | 8 | | KFOX，KDBC | | 福克斯、哥伦比亚广播公司、MNT |
| 伊利诺伊州香槟/斯普林菲尔德/迪凯特 | | 91 | | 18 | | WICS、WICD、WRSP(D)、WCCU(D)、WBUI(D) | | ABC，FOX，CW |
| 亚利桑那州锡达拉皮兹 | | 94 | | 8 | | KGAN，KFXA(D) | | 哥伦比亚广播公司，福克斯 |
| 密苏里州博伊西 | | 97 | | 8 | | KBOI，KYU-LD | | 哥伦比亚广播公司，CW Plus |
| Myrtle Beach / Florence，SC | | 99 | | 8 | | WPDE、WWMB（c） | | ABC，CW |
| South Bend-Elkhart，IN | | 100 | | 3 | | WSBT | | 哥伦比亚广播公司，福克斯 |
| Tri-Cities，TN | | 101 | | 8 | | WEMT（d）、WCYB | | 福克斯、NBC、CW |
| Greenville / New Bern / Washington，NC | | 102 | | 8 | | WCTI、WYDO（d） | | 美国广播公司，福克斯 |
| 内华达州雷诺 | | 103 | | 10 | | KRXI、KRNV（d）、KNSN（c） | | 福克斯，全国广播公司，MNT |
| 佛罗里达州塔拉哈西 | | 105 | | 8 | | WTWC，WTLF（d） | | NBC、CW Plus、福克斯 |
| 林肯和黑斯廷斯-科尔尼，内华达州 | | 106 | | 9 | | KHGI、KWNB、KWNB-LD、KHGI-CD、KFXL | | 美国广播公司，福克斯 |
| 宾夕法尼亚州约翰斯敦/阿尔图纳 | | 112 | | 4 | | WJAC | | NBC，CW Plus |
| 亚基马/帕斯科/里奇兰/华盛顿州肯纳威克 | | 116 | | 18 | | KIMA、KEPR、KUNW-CD、KVVK-CD、KORX-CD | | 哥伦比亚广播公司，CW Plus |
| 特拉弗斯市/密歇根州凯迪拉克 | | 118 | | 12 | | WGTU(D)、WGTQ(D)、WPBN、WTOM | | 美国广播公司，全国广播公司 |
| 俄勒冈州尤金市 | | 119 | | 18 | | KVAL、KCBY、KPIC(E)、KMTR(D)、KMCB(D)、KTCW(D) | | CBS、NBC、CW Plus |
| 佐治亚州梅肯 | | 120 | | 3 | | WGXA | | 福克斯，ABC |
| 皮奥里亚/伊利诺伊州布鲁明顿 | | 123 | | 3 | | 世界卫生组织 | | 待定 |
| 加利福尼亚州贝克尔斯菲尔德 | | 124 | | 8 | | KBFX-CD，KBAK | | 福克斯，哥伦比亚广播公司 |
| 德克萨斯州科珀斯克里斯蒂 | | 130 | | 4 | | KSCC | | 福克斯，MNT |
| 德克萨斯州阿马里洛 | | 131 | | 10 | | Kvii，KVIH | | ABC，CW Plus |
| 奇科-雷丁，加利福尼亚州 | | 134 | | 18 | | KRCR、KCVU(D)、KRVU-LD、KKTF-LD、KUCO-LD | | ABC、福克斯、MNT |
| 哥伦比亚/密苏里州杰斐逊市 | | 136 | | 4 | | KRCG | | 哥伦比亚广播公司 |
| 梅德福德/克拉马斯瀑布，或 | | 138 | | 5 | | KTVL | | 哥伦比亚广播公司，CW Plus |
| 博蒙特/亚瑟港/德克萨斯州奥兰治 | | 144 | | 8 | | Kofm，KBTV(D) | | 哥伦比亚广播公司、CW Plus、福克斯 |
| 亚利桑那州苏城 | | 150 | | 13 | | KPTH、KPTP-LD、KBVK-LP、KMEG(D) | | 福克斯、MNT、CBS |
| 佐治亚州奥尔巴尼 | | 154 | | 4 | | WFXL | | 狐狸 |
| 佛罗里达州盖恩斯维尔 | | 158 | | 8 | | WGFL(C)、WNBW(C)、WYME-CD(C) | | CBS、NBC、MNT |
| 密苏拉，密苏里州 | | 161 | | 8 | | KECI，KCFW | | 全国广播公司 |
| 威斯康星州惠灵/俄亥俄州斯特本维尔 | | 163 | | 3 | | WTOV | | NBC，福克斯 |
| 阿比林/甜水，德克萨斯州 | | 167 | | 4 | | KTXS，KTES-LD | | ABC，CW Plus |
| 伊利诺伊州昆西/汉尼拔，密苏里州/基奥库克 | | 176 | | 4 | | KHQA | | 哥伦比亚广播公司，ABC |
| 蒙大拿州布特-博兹曼 | | 184 | | 8 | | KTVM、KDBZ-CD | | 全国广播公司 |
| 加利福尼亚州尤里卡 | | 195 | | 10 | | KAEF、KBVU(D)、KECA-LD、KEUV-LP | | ABC、福克斯、CW Plus、MNT |
| 德克萨斯州圣安吉洛 | | 197 | | 2 | | KTXE-LD | | ABC，CW Plus |
| 亚利桑那州渥太华/密苏里州柯克斯维尔 | | 200 | | 3 | | KTVO | | ABC，哥伦比亚广播公司 |
| 电视频道总数 | | | | 640 | | | | |
(a)排名是根据尼尔森媒体研究公司(Nielsen Media Research)估计的截至2023年10月，在美国210个公认的DMA中，一个电视台的指定市场区域(DMA)的相对大小。
(b)我们在我们的频道和JSA/LMA合作伙伴的频道上播放来自以下提供商的节目：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 从属关系 | | 数量：
渠道 | | 数量：
市场 | | 截止日期： |
| ABC | | 40 | | 30 | | 2026年8月31日 |
| 狐狸 | | 55 | | 41 | | 2026年12月31日 |
| 哥伦比亚广播公司 | | 30 | | 24 | | 2026年10月31日 |
| 全国广播公司 | | 25 | | 17 | | 2024年12月31日 |
| 连续波 | | 47 | | 38 | | 2026年8月31日 |
| MNT | | 39 | | 31 | | 2025年8月31日 |
| 主要网络分支机构总数 | | 236 | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 从属关系 | | 数量：
渠道 | | 数量：
市场 | | 截止日期： |
| 天线电视 | | 24 | | 22 | | 2024年12月31日至2026年12月31日 |
| | | | | | |
| | | | | | |
| 冲锋！ | | 85 | | 74 | | (1) |
| 彗星 | | 91 | | 74 | | (1) |
| Dabl | | 30 | | 29 | | 2025年7月31日 |
| | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| 鸟巢 | | 47 | | 43 | | (1) |
| | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| 待定 | | 85 | | 72 | | (1) |
| | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| Univision | | 8 | | 5 | | 2024年12月31日 |
| | | | | | |
| 其他 | | 34 | | | | 五花八门 |
| 其他附属公司合计 | | 404 | | | | |
| 电视频道总数 | | 640 | | | | |
(1)拥有并运营的网络，在我们的组播分发平台或我们的JSA/LMA合作伙伴的平台上承载。因此，没有到期日。
(c)这些电台的许可证资产目前由第三方拥有。我们根据某些服务协议(如LMA)向这些电台提供节目编制、销售、运营和管理服务。
(d)这些电视台的许可证和节目资产目前由第三方拥有。我们根据服务协议，如JSA和SSA，向这些电视台提供某些与节目无关的销售、运营和行政服务。
(e)我们为这个电视台提供节目制作、销售、运营和管理服务，其中50%由第三方拥有。
网球
截至2023年12月31日，辛克莱的网球业务包括：网球频道，这是一家有线电视网络，覆盖了许多网球顶级赛事和原创的职业体育和网球生活节目；网球频道国际流媒体服务；网球频道Plus流媒体服务；T2 FAST，一天24小时免费广告支持的流媒体电视频道；Tennis.com；以及Picklebaltv(PBTV)。
辛克莱的网球部门的收入主要来自从发行商，包括那些通过互联网分发多个视频频道而不提供自己的数据传输基础设施的发行商，以及其他提供直播和点播节目的OTT发行商，获得在其分销平台上分销网球频道的权利，以及通过销售网球频道节目内的商业时间而产生的广告收入。
由于一年中各个季度举行的赛事的数量和重要性，辛克莱网球部门的经营业绩通常会受到周期性波动的影响。第一和第四季度的经营业绩通常高于第二和第三季度，因为在这两个时期进行的锦标赛的数量和重要性。
本地体育
钻石体育中间控股有限责任公司的解固. 2022年3月1日，SBG的子公司钻石体育中级控股有限责任公司及其若干子公司(统称为“DSIH”)完成了一系列交易(“交易”)。作为交易的一部分，DSIH的治理结构被修改，包括对其管理委员会的组成进行了更改，导致公司失去了投票控制权。因此，从我们于2022年3月1日生效的综合财务报表中取消合并，其业务代表了我们当地体育部门的全部业务(下称“取消合并”)。因此，截至2022年12月31日的年度综合经营报表包括在解除合并前两个月与DSIH有关的活动。自2022年2月28日起，该公司的资产和负债不再计入我们的综合资产负债表。任何与业绩、业务和会计政策相关的讨论都指的是解除合并之前的时期。
在拆分之前，本地体育业务主要由我们的Bally Sports Network品牌(“Bally RSNs”)、Marquee Sports Network(“Marquee”)合资企业以及我们对Yankee Entertainment and Sports Network，LLC(“YES Network”)的投资组成，直至2022年2月28日。2022年3月1日，Bally RSN、Marquee和YES Network从我们的财务报表中分离出来。到2022年2月28日，我们将Bally RSN和Marquee称为“RSN”。RSN和YES Network拥有独家转播权，在其他体育赛事中，专业运动队在指定的当地观看区域的比赛。
其他
数字和互联网
辛克莱通过将平台授权给其他当地媒体公司和代理机构，以及执行他们在搜索、社交、节目、电子邮件等领域的数字媒体计划，从营销技术和托管服务公司Manulse那里赚取收入。
技术服务
辛克莱拥有致力于为广播行业提供技术服务的子公司，其中包括：广播系统设计商和制造商，广播系统包括从发射机输出到天线的所有组件，以及One Media 3.0，其目的是开发与下一代电视广播传输标准和电视平台相关的商机、产品和服务。辛克莱还与其他几家公司在设计和部署NextGen电视服务方面进行了合作，其中包括：Saankhya Labs，开发用于消费设备的NextGen电视技术；CAST.ERA，与韩国领先的移动运营商SK Telecom的合资企业，开发无线、云基础设施和人工智能技术；以及BitPath，与另一家广播公司的合资企业，部署和利用NextGen功能的数据广播模型。
非媒体投资
Sinclair在多个资产类别中拥有各种非媒体相关投资，包括房地产，风险投资，私募股权和对市场定义公司的直接投资。Sinclair在房地产方面的投资主要包括公寓大楼和开发项目。Sinclair对风险投资和私募股权基金的投资包括广告，营销和媒体技术部门，体育博彩，电子竞技和体育技术，以及殡仪馆，墓地和宠物火化设施。Sinclair直接投资于技术驱动型公司，包括无线通信和半导体解决方案、下一代通信解决方案、广告智能和数据安全。
客户
2023年，Sinclair的当地媒体和网球业务有两个客户，分别占Sinclair综合收入的10%。我们与这些客户关系的任何中断都可能对Sinclair的当地媒体和网球细分市场产生重大不利影响，克莱尔的经营业绩
2023年，SBG的本地媒体部门有两个客户，独立核算SBG合并收入的10%。一SBG与这些客户的关系出现任何中断都可能对SBG的当地媒体部门和SBG的经营业绩产生重大不利影响。
操作策略
吸引观众的节目.我们寻求将我们的节目定位为吸引观众，满足我们所服务的社区的需求，并通过签订网络联盟协议来满足我们广告客户的需求，该协议为我们提供播放一般娱乐网络节目，国家新闻和体育节目的权利。
我们的电视台寻求现场直播，地方和全国性的体育赛事，这将吸引当地社区的一大部分。此外，我们的电视台在73个市场的115个电视台制作地方新闻。我们的电视台还寻求开发原创节目，或以有吸引力的价格获得流行的联合节目，以补充每个电视台的网络节目。
电视广告价格基于Nielsen和Comscore测量和发布的收视率信息。由于技术的进步和观众消费新闻、体育和娱乐的方式的变化，收视率方法一直在迅速变化。若干新方法目前未获媒体评级委员会（“媒体评级委员会”）（一个监察评级服务的独立组织）认可，且未必反映实际收视率水平。
新闻. 通过本地新闻，我们的使命是通过分享相关信息来服务我们的社区，以提醒，保护和授权我们的受众。我们相信，制作和播放本地新闻，是联系社区的重要环节，也有助电台扩大收视率。此外，本地新闻节目可以提供对专门针对本地新闻观众的广告源的访问。我们的新闻台还在数字平台上制作内容，如网站、移动应用程序、OTT分销商、社交媒体、数字通讯和播客。
本地新闻计划是我们策略的重要部分。我们已订立本地新闻分享安排，从其他市场内广播机构接收五个市场的新闻。我们相信，在我们有新闻分享安排的市场中，这种安排通常为接收新闻的电视台提供更高的收视率和收入，并为新闻分享提供者带来利润。一般来说，双方和当地社区都是这些安排的受益者。
除了我们传统的地方新闻报道外，我们还利用我们在全国的影响力和在国家首都的实际存在，为我们的当地观众提供与我们当地观众相关的更广泛的全国新闻报道。
我们的本地新闻报道得到了我们国家新闻台的支持。这些团队专注于为每日新闻周期中的重要故事提供背景和视角。这一内容提供了一个重要的区别点，重点是问责制报告。可在空中和在线，该局不仅扩大了我们的新闻存在，但给我们的地方电台观众有机会听到他们的国会议员的意见，通过节目，如“连接到国会”，我们每周的空中和数字功能，提供了一个电子视频途径，为立法者发言，他们的选民。我们的每周调查新闻节目，充分措施与Sharyl Attkisson，加强了我们的使命，提供我们无畏的故事对公众的重要性的重大话题。
我们的原创新闻节目，国家台，为观众提供了一个全面的，无评论的看看最有影响力的国家新闻和地区的故事一整天。利用我们广阔的本地新闻足迹，国家台提升了一些发生在全国各地城镇的最重要的故事。由于记者居住在他们所报道的社区，国家台可以从他们直接影响的人的角度获得真实的故事。国家台的目标是利用这些资产为全国观众提供一个单一的新闻节目。该节目还通过将最重要的全国性头条新闻带给观众来补充广泛的地方报道。国家台的工作日和/或周末版在我们的83个市场和我们所有的新闻网站上播出。我们有一个由15名记者组成的国家调查小组，加上30多名地方调查记者。我们计划继续扩大我们的调查足迹，并提供其他地方没有涉及的深入故事。
在我们制作《你的声音你的未来》的12年历史中，我们已经制作了1350多部作品。这个独特的系列认识到制作颠覆性节目的重要性，为我们服务的社区进行有纪律的讨论和解决方案。我们的目标从一开始就是告知、教育和保护我们的观众。我们的市政厅是在当地市场制作的，让我们的观众有机会发声，向他们选出的领导人提出关于地方和国家重要话题的问题。2023年和2022年，我们分别在全国各地制作了188个和198个市政厅，涵盖了各种主题，包括教育、心理健康、人工智能、对警察的不信任、反犹太主义、黑人历史月、LGBTQ+立法和退伍军人。我们还在2023年进行了几场辩论，这是一个非选举年，包括几场市长、市议会和学校董事会的辩论，一场威斯康星州最高法院的辩论，一场国会辩论，以及一场州长辩论。
体育。体育直播一直受到球迷和广告商的高度欢迎。体育节目通常会引起强烈的情感反应，并在球迷中吸引忠诚和热情的追随者。我们的优质体育直播节目通常会吸引广告商非常希望看到的观众。每个运动季都是一个故事的新篇章，这个故事已经持续了几十年，受到了几代人球迷的欢迎。随着媒体继续向按需消费趋势发展，体育赛事仍然是一种“预约观看”的活动。因此，在大多数晚上，体育直播内容往往是当地市场上收视率最高的节目。
网球频道和T2是网球频道在美国的第一个快速服务，是唯一一个致力于职业体育和网球生活方式的基于电视的多平台目的地。网球频道和T2在电视上对这项世界上规模最大的运动之一的单一运动进行了最集中的报道，全年有多项男子、女子锦标赛和单打、双打和混合比赛。网球频道和T2拥有美国网球公开赛、温布尔登网球公开赛、罗兰加洛斯(法国网球公开赛)和澳大利亚网球公开赛四大赛事的转播权，是所有男子ATP世界巡回赛和女子WTA巡回赛、戴维斯杯、比莉·让·金杯、联赛杯和紫菜杯的美国独家主办地。我们的电视台还播放由网球提供的节目和其他内容，我们通过我们的DTC流媒体服务Tennis Channel Plus提供对某些赛事的访问，该服务对美国所有人都可用，允许订阅者在整个网球赛季从另外4500场直播和点播比赛以及从短片到电影的获奖内容中进行选择。国际网球频道通过数字订阅和快速渠道向欧洲和亚洲市场提供现场比赛和网络内容。我们的www.tennis.com平台是致力于这项运动的最大数字媒体。网球频道还管理着一个由近20个播客和快速频道Picklebaltv(“PBTV”)组成的网络，这是与Carvana职业Pickleball协会(“PPA Tour”)的合作伙伴关系。
此外，我们的一些电视台拥有某些体育赛事的本地电视转播权，包括美国职业棒球大联盟(MLB)、美国国家篮球协会(NBA)、美国国家曲棍球联盟(NHL)、美国国家橄榄球联盟(NFL)季前赛，以及其他一些大学和高中体育项目。与我们的福克斯、ABC、CBS和NBC电视台相比，我们的CW和MNT电视台在转播本地体育赛事时通常面临较少的抢占限制，这些电视台需要播放由网络提供的更多小时的节目。此外，我们隶属于福克斯、ABC、CBS和NBC的电视台有转播某些MLB、NBA、NHL、NFL和职业高尔夫协会赛事以及其他受欢迎的体育赛事的网络安排。
运行和编程成本的控制*通过采用纪律严明的方法管理节目采购和其他成本，我们的电视台能够实现我们认为在电视广播行业非常有竞争力的运营利润率。我们相信，截至2023年12月31日，我们的全国覆盖率约为39%，这为我们提供了与节目提供商谈判的有利地位，因此，我们有机会以更优惠的价格购买高质量的节目。此外，我们强调通过具体节目的利润分析、详细的预算编制、工作人员的区域化和详细的长期规划模型来控制我们每个电视台的节目和运营成本。我们还通过创建在我们的广播平台上分发的原创高质量节目来控制我们的节目成本。
发展本地特许经营权我们相信，可持续和不断增长的客户群的最大机会在于我们的当地社区。因此，我们专注于发展一支强大的本地销售队伍，这支队伍由全公司约530名营销顾问和55名当地销售经理组成。不包括政治广告收入、分销收入和其他收入，截至2023年12月31日和2022年12月31日的年度，辛克莱净时间销售额的61%和60%分别来自本地；截至2023年12月31日和2022年12月31日的年度，SBG净时间销售额的62%和60%分别来自本地。我们的目标是通过增加我们的市场份额，开发新的商业机会，并在我们的平台上提供营销解决方案来增加我们的当地收入。
吸引和留住高质量管理我们相信，我们的成功在很大程度上是因为我们有能力在公司、车站和其他企业吸引和留住高技能和积极进取的经理。我们提供基本工资、包括股权奖励在内的长期激励性薪酬，以及在适当情况下旨在与行业内可比雇主竞争的现金奖金薪酬、具有竞争力的健康福利以及学习和发展机会。我们的高级管理层和销售团队的某些成员可获得的薪酬的很大一部分是基于他们是否实现了某些业绩目标。我们还鼓励电台和网络经理和员工利用我们多样化的业务在职业生涯中成长，同时通过内部晋升和搬迁留在辛克莱组织。
多频道广播。FCC规则将允许电视广播公司在分配给每个FCC许可证持有者的频谱内传输额外的数字频道。这为我们电视台的观众提供了额外的节目选择，而不会对他们造成额外的成本。我们可能会考虑其他替代节目格式，我们可以利用我们的多频道数字频谱空间进行广播，以实现更高的利润和社区服务。截至2023年12月31日，我们的电台在我们的数字频谱上大约有455个多频道。
分销协议我们与分销商和其他OTT分销商有分销协议，他们补偿我们在他们各自的分销平台上转播我们的电台和其他产品的权利。我们与分销商和其他OTT分销商的成功谈判创造了产生有意义的可持续收入来源的协议。我们打算与我们的分销商和其他OTT分销商保持牢固的关系，并相信我们的本地新闻、体育和娱乐内容使我们能够继续在所有这些分销平台内延长我们的协议。
广播基础设施的改进和维护。我们的介电子公司是服务和制造广播基础设施的领先者。因此，我们保持着强大的基础设施，通过这些基础设施，我们可以在我们的电视台上提供高质量的不间断内容。这家子公司在为我们的电视台和其他广播公司扩建NextGen TV背后的基础设施方面至关重要。
开拓新业务我们致力发展新的商业模式，以补充或提升我们传统的电视广播业务。我们开发了新的在线销售方式，通过移动短信、社交媒体广告和受众扩展服务，以及我们传统的商业广播模式。此外，我们继续利用我们在全国的影响力，向我们的当地社区提供新的高质量内容。
我们继续通过视频管理系统等举措扩展我们的数字分发平台，该系统可以简化和自动化我们从广播到数字的流媒体工作流程，允许针对每个观众将广播美国存托股份动态替换为数字美国存托股份，并允许我们在我们的平台上摄取和重新分发内容，以便我们可以先发布新闻。*通过在我们所有的网站、移动应用程序和其他数字资产中使用单一的广告服务系统，我们能够简化我们的销售工作流程，优化收益，并在我们的数字足迹中提供全面的销售机会。此外，我们正在部署DTC和OTT计划、云技术以及我们自己的内容应用程序。
此外，我们继续开发与下一代电视(也称为ATSC 3.0)相关的商机、产品和服务，如下所述下一代无线平台的发展下面。
地方媒体组合的战略调整我们经常审查潜在的媒体收购、处置和交换，或开发原创网络和内容，以优化我们的投资组合。我们预计将继续评估收购和投资机会，以补充我们现有的电视台和其他业务。在评估潜在的收购和投资时，我们打算专注于进行有纪律的、增值的收购和投资，这些收购和投资将补充我们现有的电视台组合，同时扩大规模。在任何给定的时间，我们都可能在与一个或多个媒体所有者进行讨论。
地方媒体板块的数字化和互联网化扩张。我们的数字资产是我们核心广播业务的创新产品和延伸，使我们能够竞争数字、互联网、网络和印刷印象和收入。我们继续寻求更多机会投资于新兴的数字技术、广告技术和数字内容公司，以支持和扩展我们的数字能力和非线性足迹。
下一代无线平台的开发。2017年，FCC批准使用下一代广播传输标准NextGen TV。NextGen TV能够使用空中频谱和互联网提供的数据连接合并广播和宽带内容和数据服务，使成熟的广播行业能够因其移动性、可寻址能力、容量、互联网协议(IP)连接和有条件的接入而重塑自己。2023年，FCC宣布了一个公私合作伙伴关系--电视的未来倡议，以建立向ATSC 3.0过渡的路线图。
下一代电视将允许我们使用我们的频谱，而不仅仅是像我们今天所做的那样，用于视频格式的数据。作为基于IP的数据不可知管道，我们还将能够分发包括文本、音频、视频和软件在内的数据。虽然我们的一对多架构仍将是一个优势，但我们将能够通过更强大的系统将节目/数据来源的“最后一英里”传输到消费者的接收器设备，使用广播热点和wi-fi功能将传统的ATSC 1.0电视连接到下一代电视，并结合某些5G平台提供兼容的数据卸载服务。在许多新出现的机会中，包括超本地新闻、天气和交通；动态广告插入；地理和人口定向广告；可定制内容；更好的测量和分析；与互联网连接的设备的接口能力；根据需要灵活添加流；通过身临其境的音频实现大幅增强的图像质量；与汽车的连接，包括3D地图、远程信息处理和信息娱乐；地理位置服务；增强的GPS；远程电子学习；数据批发模型；以及其他内容交付网络。有条件的接收能力还允许广播公司提供安全的“瘦捆绑”付费服务以及各种视频点播类型的产品。此外，NextGen TV提供新的紧急和信息功能，包括高级警报功能，可以提供关键的富媒体，包括疏散路线和设备唤醒功能。所有这些功能都将适用于移动和便携设备，使我们几乎可以在任何地方接触到观众。2020年1月，我们宣布与SK Telecom合资成立CAST.ERA，专注于广播、超低延迟OTT广播和定向广告的云基础设施。
为了将这项技术推向市场，我们与技术领先者合作，在美国和全球开发广播解决方案和服务。我们还与另一家广播公司成立了BitPath合资企业，以促进频谱效率和创新，聚合未充分利用的频谱容量并将其货币化，通过这些容量提供国家服务，并创造机会，如强大的视频和数据交换。我们继续与其他NextGen TV利益相关者合作，建设和测试单频网络塔楼基础设施，开发系统以实现NextGen TV和5G数据传输的融合，并设计适用于移动、便携式和固定设备的NextGen TV接收器芯片。我们预计下一代电视的实施和采用将在未来两年内完成。2020年，我们和行业开始在我们自己的一些电视设施上部署下一代电视功能，并与我们市场和非辛克莱市场的其他电视台运营商合作。到目前为止，NextGen TV在60多个市场进行广播，包括我们的43个市场。建成后，中国将拥有一个成本更低、世界级的无线IP数据分发网络，能够支持多种商业模式。
某些知识产权的货币化。我们已经通过我们的One Media，LLC子公司开发了几项与NextGen广播相关的专利，我们打算直接、通过第三方代理或通过一个专利池来实现货币化，该专利池旨在整合独立许可方拥有的类似专利，以便授权给设备制造商。
新的非媒体投资。通过Ventures，我们希望在管理层期望长期增长的非媒体相关业务中进行控股权和少数股权投资。
对电视广播的联邦监管
电视台的所有权、运营和出售受联邦通信委员会的管辖，联邦通信委员会根据经修订的1934年通信法(“通信法”)授予的权力行事。除其他事项外，联邦通信委员会为广播分配频段；确定电台的特定频率、位置和运营能力；发放、更新、吊销和修改电台许可证；管制电台使用的设备；通过和执行直接或间接影响电台所有权、运营和雇用做法的条例和政策；并有权对违反其《通信法》规则和条例的行为进行处罚。
以下是通信法的某些条款以及联邦通信委员会的具体法规和政策的摘要。有关联邦对广播电台管制的性质和范围的进一步信息，应参考《通信法》、联邦通信委员会规则以及联邦通信委员会的公告和裁决。
许可证授予和续订
电视台按照联邦通信委员会颁发的最长期限为8年的广播许可证运营，并可在向联邦通信委员会提出申请时续签。在续签申请待决的特定时间段内，包括公众在内的有关各方可以提交拒绝续签许可证的请愿书。
虽然从历史上看，绝大多数情况下都会批准许可证续期，但即使在提交了拒绝许可证的请愿书时，也不能保证任何电台的许可证都会续签，或者如果续签，续期期限将是允许的最长期限。
最近一次电视许可证续展申请备案周期于2020年6月1日开始，至2023年4月3日结束。2020年9月1日，一位个人提交了一份请愿书，要求拒绝我们位于马里兰州巴尔的摩的WBFF(TV)电视台的执照续签申请，以及我们与其有JSA或LMA、Wutb(TV)和WNUV(TV)的两个巴尔的摩电视台的续签申请。我们于2020年10月1日提交了关于WBFF(电视)的请愿书。2024年1月18日，提交了一项动议，要求替换已故的上诉人。2024年1月29日，本公司提交(1)反对替代动议和(2)驳回拒绝续展申请的请愿书的动议。2024年2月5日，公司对解散动议提出了异议，公司于2024年2月13日及时提交了答复，此事仍悬而未决。我们无法预测FCC何时会对请愿书采取行动，或者这种行动的结果会是什么。在之前完成的牌照续期周期中，我们所有电台的牌照续期申请都是在允许的最长期限内获得批准的。
所有权问题
一般信息。《通信法》禁止在未经联邦通信委员会事先批准的情况下转让广播许可证或转让广播许可证持有人的控制权。在决定是否允许转让或转让控制权、授予或续签广播许可证时，联邦通信委员会考虑了与被许可人有关的一些因素，包括是否遵守限制媒体财产共同所有权的各种规则、被许可人的“性质”以及在该被许可人中持有“可归属”权益的人，以及是否遵守《通信法》对外国所有权的限制。FCC表示，为了批准广播许可证的转让或转让，FCC必须肯定地确定拟议的交易符合公共利益，不仅是交易没有违反其规则或与FCC之前批准的其他交易具有共同的事实要素，而且如果它确定交易不符合公共利益，它可能会拒绝交易。
FCC通常将其所有权限制适用于个人、公司、合伙企业或其他协会持有的“可归属”权益。就持有广播牌照或透过附属公司控制广播牌照的公司而言，高级职员、董事及直接或间接有权投票持有公司5%或以上股份(或如保险公司、投资公司及银行信托部门为被动投资者，则为此类股份20%或以上)的人士的利益一般可归属。此外，根据所谓的股权债务加规则，如果主要节目供应商或同市场媒体实体持有电视台的债务或股权，或两者兼而有之，则该主要节目供应商或同市场媒体实体将成为该电视台的归属所有者，该债务或股权超过该电视台总债务加股权价值的33%。此外，《通信法》一般禁止外国当事人在没有获得FCC事先批准的情况下，在广播许可证持有人中拥有超过20%的权益(投票权或股权)或在该许可证持有人的母公司中拥有超过25%的权益。在2013年的一项宣告性裁决中，FCC表示愿意在个案的基础上考虑外国投资超过25%基准的广播许可证的提案，2016年9月29日，FCC通过了一项报告和命令，其中包括：(I)简化了寻求超过25%基准的广播许可证持有人的外资所有权审批程序，(Ii)修改了许可证持有人可以用来确定是否符合外资所有权规则的方法。
我们和我们的子公司是国内实体，史密斯家族的成员(截至2023年12月31日，他们总共持有辛克莱约82.6%的普通投票权)都是美国公民。我们的公司章程包含对外国人所有权和控制权的限制，这些限制基本上类似于《通信法》所载的限制。根据公司章程细则，吾等有权在董事会判断为遵守外国人持股限制所需的范围内，按其公平市价回购外国人拥有的股份。
目前生效的其他所有权规则如下：
国家所有权规则。全国电视观众收视率上限为39%。根据这一规则，如果个人或实体在一个市场中拥有一个以上电视台的归属权益，则该市场中的全国电视观众的百分比只计算一次。此外，由于VHF电台(第2至13频道)历来覆盖的市场份额比UHF电台(第14至51频道)更大，因此在计算一个实体的全国电视收看人数(通常称为“UHF折扣”)时，任何UHF电台市场区域内只有一半的家庭被包括在内。2017年12月18日，FCC发布了一份拟议规则制定通知，以审查包括UHF折扣在内的国家所有权规则。规则制定程序仍悬而未决。我们无法预测规则制定程序的结果。
我们拥有和运营的大多数电台，或者我们向其提供节目服务的电台，都是特高频电台。加上UHF折扣，我们目前的覆盖范围(FCC目的)约占美国家庭的24%。看见第1A项。风险因素进一步讨论与特高频折扣规则结果相关的风险。
地方电视台所有权规则。一方可以在相邻的市场拥有电视台，即使在两个电视台的广播信号之间存在数字噪声有限的服务轮廓重叠，并且通常只有在以下情况下才可以在同一市场拥有两个电视台(“本地电视所有权规则”)：(I)如果这些电视台之间没有数字重叠；或(Ii)不超过一个电视台是市场上收视率最高的四个电视台(“排名前四的禁止”)。根据要求，FCC将考虑放弃排名前四的禁令，允许各方在同一市场上根据具体情况拥有最多两个排名前四的电视台。2023年12月22日，FCC通过了2018年所有权令，扩大了前四名的禁止范围，以在某些情况下禁止在多播流或低功率电视(LPTV)台上放置第二个前四名收视率节目从属关系，并限制未来可以转移或分配此类现有的前四名多播流或LPTV台的情况。2018年的所有权令，包括此次四大禁酒令的延期，将于2024年3月18日生效。
本地营销和外包协议
我们的某些电视台已经与同一市场上的其他电视台签订了协议，通过这些协议，我们根据LMA提供节目和运营服务，或者根据外包协议(如JSA和SSA)提供销售服务和其他非节目运营服务。如持牌人持有某电视台的归属权益，且(I)节目超过每周播出时数的15%及/或(Ii)在同一市场的另一电视台售出超过15%的每周广告时数，则可归因于LMA。1996年11月5日之前存在的LMA，包括我们所有的LMA，目前在FCC采取进一步行动之前免于归属。如果FCC取消对这些LMA的豁免，我们将不得不终止或修改这些LMA。目前不能归因于JSA和SSA。
2016年8月，FCC修订了其所有权规则，规定了在某些情况下JSA的归属。随后的复议所有权令取消了JSA归属规则。在2023年12月22日通过的2018年所有权令中，FCC拒绝重新考虑JSA的归属。如果我们被要求终止或修改我们的LMA或JSA，我们的业务可能会在几个方面受到不利影响，包括投资损失和终止处罚。有关风险的更多信息，请参阅“FCC的多重所有权规则和联邦反垄断法规可能会限制我们在某些市场运营多家电视台的能力，并可能导致我们的收入减少或阻止我们降低成本。这些规则的变化可能会威胁到我们对某些电视市场现有的战略方针。“在项目下1A.风险因素和电视所有权、地方营销协议、联合销售协议、转播同意谈判和国家所有权上限规则的变化在……下面附注13.承付款和或有事项在合并财务报表以供进一步讨论。
反垄断监管。司法部和联邦贸易委员会加强了对电视行业的审查，并审查了与市场所有权集中有关的事项(包括“LMA”和“外包协议”)，即使FCC实施的法律或FCC规则和条例允许所有权或LMA或其他外包协议。美国司法部的立场是，与拟议的空间站买家签订的LMA或其他外包协议构成了空间站实益所有权的变更，如果根据《哈特-斯科特-罗迪诺反托拉斯改进法》提交申请，则在该法规要求的等待期结束或终止之前，无法实施该协议。
卫星运输
由1999年《卫星家庭观众改进法》、《卫星家庭观众扩展和再授权法》、《2010年卫星电视扩展和地方法》和《2014年卫星电视扩展和地方法再授权法》等扩展的《卫星家庭观众法》，(I)允许卫星运营商在电台市场内通过卫星提供本地电视信号，并要求它们在其携带任何本地信号的任何市场中携带所有主张载送权的本地信号，(Ii)要求所有电视台选择行使与其通过卫星运营商进行的传输有关的某些“必须携带”或“转播同意”的权利，以及(Iii)授权卫星在规定的情况下向本地市场传送远距离网络信号、显著观看信号和本地低功率电视台信号。在通过2020财年拨款立法时，国会允许Stelar在2019年12月31日日落，但永久保留了Stelar的以下规定：(1)要求广播公司和分销商真诚地谈判转播内容，以及(2)针对休闲车、卡车司机、尾随和空头市场的远程信号卫星许可证条款。
必须携带/转送同意
电视广播机构须每三年进行一次选举，以行使某些“必须携带”或“转播同意”的权利，而这些权利与电视广播机构在其本地市场的有线电视传送系统有关。通过选择行使必须携带的权利，广播公司要求在其DMA内的有线电视系统上传输和接收特定频道。必须携带的权利不是绝对的，取决于在特定情况下可能存在或可能不存在的若干因素。或者，如果广播公司选择行使转播同意权，它可以禁止有线电视系统传输其信号，或授予适当的有线电视系统以费用或其他考虑因素转播广播信号的权力。我们已选择对我们所有的电台行使我们的转播同意权。2015年2月，FCC发布了一项命令，实施了某些法律要求修改其善意谈判转发同意协议的义务的规则。根据这些规则，除非FCC法规允许这些电视台直接或间接处于共同的法律控制之下，否则电视台不得将谈判或批准转播同意协议的权力授予位于同一市场的电视台或与同一市场中的另一家电视台一起谈判的第三方，同一市场中的电视台也不得促进或同意促进其在该市场中的电视台的转播同意条款的协调谈判，包括通过共享信息。2020年5月，FCC修订了诚信谈判规则，明确某些小型MVPD可以通过合格的MVPD购买集团与大型车站集团谈判来履行诚信谈判义务，大型车站集团有义务与此类MVPD购买集团进行诚信谈判。
此外，2015年9月，联邦通信委员会发布了一份拟议制定规则的通知，以回应国会在Stelar发出的一项指令，该指令要求审查转发同意善意谈判的“全部情况测试”。拟议的规则制定寻求就新的因素和证据发表评论，这些因素和证据在评估恶意谈判的索赔时需要考虑，包括在“大型体育或娱乐活动”之前的服务中断，在谈判僵局期间对在线获取广播节目的限制，广播公司与其他广播电台或有线电视网络提供广播信号捆绑的能力，以及广播公司在服务中断期间援引FCC的排他性规则的能力。2016年7月14日，时任FCC主席惠勒宣布，FCC届时将不会继续通过关于转发同意善意谈判的额外规则。这项拟议的规则制定尚未采取正式行动，我们无法预测FCC是否会终止规则制定或采取其他行动。
网络无复制/辛迪加独占/地区独占
美国联邦通信委员会的辛迪加排他性规则将允许地方广播电视台要求有线电视运营商禁止在“远距离信号”(即广播电台的信号，包括所谓的“超级电台”，服务于基本上远离有线电视系统的本地社区的区域)上进行的辛迪加非网络节目。FCC的网络非复制规则将允许地方广播、网络附属电视台要求有线电视运营商禁止在远距离信号上进行重复的网络节目。这两项规则都受到各种例外和限制。在我们拥有或安排附属于某个网络的电台的多个市场中，附近市场中附属于同一网络的电台在我们的市场中通过有线电视系统进行传输。根据FCC的网络非复制规则，这种观看次数较多的信号不会受到熄灭的影响。在同一有线电视系统上传输两个网络电台可能会导致收视率下降，对我们拥有的或规划的电台的收入产生不利影响。2014年3月，FCC发布了一份报告和命令以及关于拟议规则制定的进一步通知，要求就其是否有权以及是否应该取消或修改其网络不重复和/或辛迪加排他性规则发表意见。这一诉讼仍在进行中，我们无法预测FCC何时或如何解决该规则制定问题。FCC的辛迪加排他性规则允许地方广播电视台要求有线电视运营商禁止在“远距离信号”上进行辛迪加的非网络节目(即广播电台的信号，包括所谓的“超级电视台”，其服务的区域基本上与有线电视系统的本地社区相去甚远)。FCC的网络非复制规则允许地方广播和网络附属电视台要求有线电视运营商禁止远程信号上进行的复制网络节目。这两项规则都受到各种例外和限制。在我们拥有或节目附属于某个网络的多个市场中，附近市场中附属于同一网络的电台在我们的市场中通过有线电视系统进行传输。根据FCC的网络非复制规则，此类显著观看的信号不会受到熄灭的影响。在同一有线电视系统上传输两个网络电台可能会导致收视率下降，对我们拥有或规划的电视台的收入产生不利影响。2014年3月，FCC发布了一份报告和命令以及关于拟议规则制定的进一步通知，要求就其是否有权以及是否应该取消或修改其网络不重复和/或辛迪加排他性规则发表意见。这一诉讼正在进行中，我们无法预测FCC将在何时或如何解决该规则制定。
数字电视
FCC规则规定，电视广播持牌人可将其数字电视(“DTV”)频道用于各种服务，如高清电视、多种标清电视节目、音频、数据和其他类型的通信，但须要求每家广播机构提供至少一个质量与当前技术标准相同的免费视频频道，并要求广播机构从任何DTV附属或补充服务中支付相当于总收入5%的费用，而持牌人对该服务收取订阅费或持牌人从第三方收取费用。该等规则可能会影响与所提供的附属或补充服务有关的盈利能力，如上文营运策略下的下一代无线平台发展部分所述。此外，最近将前四大禁止扩展到多播，如上所述和内部电视所有权、地方营销协议、联合销售协议、转播同意谈判和国家所有权上限规则的变化可能会影响我们目前使用数字电视频道的方式以及我们能够在这些频道上提供的服务。
编程和运营
《通信法》要求广播商为“公共利益”服务。联邦通信委员会已经放宽或取消了它过去为促进某些类型的节目的广播而开发的许多更正式的程序，以回应电视台许可证社区的需要。然而，FCC许可证持有者仍然被要求提供符合其社区需求和利益的节目，并保持某些记录，以证明这种响应。FCC在评估被许可人的续签申请时，可能会考虑观众对电视台节目的投诉，尽管此类投诉可能会在任何时候提出，而且通常会在任何时候由FCC考虑。电视台还必须支付监管和申请费，并遵守根据《通信法》颁布的各种规则，这些规则除其他外，管理政治广告、赞助商身份、淫秽和不雅广播以及技术操作，包括限制无线电频率辐射。此外，电视持牌人有义务创建和遵循就业推广计划，为儿童提供最低数量的节目，遵守与紧急警报系统相关的规则，维护在线公共检查文件，并遵守规定为其节目提供隐藏字幕的要求。一般来说，FCC持牌人对其广播节目的内容负责，包括由电视网络提供的内容。因此，存在因我们的广播节目，包括网络节目而被罚款的风险。
其他待决事项
国会和FCC正在考虑，未来可能会考虑和通过关于各种事项的新法律、法规和政策，这些事项可能直接或间接影响我们广播电台的运营、所有权和盈利能力，导致我们广播电台的观众份额和广告收入损失，并影响我们收购更多广播电台或为此类收购提供资金的能力。
2017年11月16日，FCC通过了一份报告、命令和关于拟议规则制定的进一步通知，授权自愿部署NextGen TV，并通过规则，允许广播公司灵活部署基于NextGen TV的传输，同时将对消费者和行业利益攸关方的影响降至最低，并就某些其他事项征求意见。2020年6月3日，FCC通过了第二份报告以及重新考虑的命令和命令，为部署下一代电视的广播公司提供了额外的指导。2020年11月9日，全国广播公司协会提交了一份声明裁决和规则制定请愿书，要求FCC(1)澄清其现有的托管联播主要节目流的监管框架也适用于联播多播流，以及(2)扩大这些规则的应用，以涵盖ATSC 1.0多播流的传输，无论这些流是否在ATSC 3.0中联播。2021年11月5日，FCC发布了第二份建议规则制定的进一步通知，征求对这些组播主机站许可问题的意见；2022年6月22日，FCC发布了第三份建议规则制定通知，就2017年报告和命令中通过的两项规则的ATSC 3.0过渡状态和预定日落时间征求意见。2023年6月20日，FCC通过了第三份报告和命令以及关于拟议规则制定的第四份进一步通知，其中(1)普遍通过了允许下一代电视台寻求修改其许可证的建议，以包括在主站播出的某些多播流；(2)将同时播流的基本相似规则和对主要ATSC 3.0流遵守ATSC A/322标准的要求的日落延长至2027年7月17日；以及(3)就ATSC 3.0标准基本专利的当前市场以及第三方开发依赖这些专利的产品的能力征求意见。诉讼仍然悬而未决，我们无法预测结果会是什么。
2022年12月22日，FCC发布了启动2022年四年监管审查的公告，就地方广播所有权规则、地方电视台所有权规则和双网规则征求意见。诉讼仍然悬而未决，我们无法预测结果会是什么。
其他可能影响我们广播业务的事宜，包括普遍影响大众通讯业竞争的技术创新和发展，例如DTC产品、电视直播卫星服务、A类电视服务、继续建设无线有线电视系统和低功率电视台、数码电视技术、互联网和移动性，以及我们的广播信号可移植至手持设备。
其他考虑事项
前面的摘要没有完整讨论《通信法》或其他国会法案的所有条款，或联邦通信委员会的条例和政策，在某些情况下，还包括美国司法部。关于进一步的信息，应参考《通信法》、其他国会法案和条例以及联邦通信委员会(FCC)或在某些情况下由司法部不时散发的公告。联邦通信委员会和其他联邦机构还有其他法规和政策，管理政治广播、广告、平等就业机会和其他影响我们业务和运营的事项。
环境监管
在我们拥有或运营我们的设施之前，根据适用环境法可能被视为危险的物质或废物可能已经在某些设施产生、使用、储存或处置。此外，与我们设施的土壤和地下水相关的环境条件可能会受到附近产生、使用、储存或处置危险物质的物业的影响。因此，根据适用的环境法律和法规，我们可能会在未来承担与这些设施相关的环境责任。虽然我们相信我们基本上符合该等环保要求，过去并未被要求为此招致重大成本，但我们不能保证我们遵守该等要求的成本在未来不会增加，或我们不会受制于可能对我们施加额外限制或成本的新政府法规，包括与潜在气候变化法规有关的法规。我们目前相信，我们的物业并无任何情况可能对我们的综合资产负债表、综合营运报表或综合现金流量表造成重大不利影响。
竞争
我们的电视台和网络在其市场上与其他电视台和有线电视网络争夺观众份额和广告收入，以及与其他广告媒体，如分销商、其他OTT分销商、有线网络、视频点播、广播、报纸、杂志、户外广告、运输广告、电信提供商、直邮、互联网、播客、其他数字媒体和大型科技公司竞争。
我们的电视台和网络主要根据节目的受欢迎程度来竞争电视观众份额，数字广告印象主要基于内容和覆盖范围来竞争观众份额，播客听众根据内容主题来竞争观众份额，所有这些都直接影响到这些平台中的广告费率。
为了吸引观众，我们的网络附属电视台在很大程度上依赖于网络提供的节目的表现。非网络时段主要由电视台用现金购买的辛迪加节目以及通过自制新闻、当地体育赛事实况转播和其他节目编排。我们还与销售首播和重播节目套餐的全国性节目发行商或辛迪加谈判节目。我们的电视台和网络与辛迪加产品和国家有线电视网络市场上的广播电台竞争这些节目。公共广播电台通常与商业广播公司争夺观众，但不是为了广告收入。
电视广播业的竞争主要发生在单个DMA中。通常，一个DMA中的电视广播电台不与其他DMA中的电台竞争。我们的电台位于竞争激烈的DMA。分销商可以通过在与广播电视台相同的DMA内提供额外的有线网络频道来增加对收视率和广播电视广告库存的竞争。分销商在这些有线电视网络上向当地广告商出售广告。这些狭窄的有线网络频道通常收视率较低，因此，对当地广告商来说，广告是便宜的。分销商还可以将两个或更多有线电视系统连接在一起，也称为互连，这让广告商可以选择通过一次购买接触到市场上的更多家庭。此外，我们的某些DMA被来自相邻DMA的无线电台和来自其他DMA的电台的分销商重叠，这往往会将收视率和广告支出分散到更多的电视台。此外，与谷歌、Facebook、社交媒体、OTT产品以及大量其他数字产品的竞争也在显著加剧，这些产品播放视频广告，并以编程方式向代理商和广告商销售。发行商和OTT产品有能力覆盖市场，或者有针对性地投放他们的广告，而广播电台没有。
广告费率是基于以下因素的：电视台经营的市场规模；广告客户希望吸引的节目在观众中的受欢迎程度；争夺可用时间的广告客户的数量；由电视台服务的市场的人口构成；DMA中替代广告媒体的可用性；市场销售力量呼吁和了解客户需求的积极程度和知识；以及将广告客户的信息与节目捆绑在一起的项目、功能和节目的开发。我们相信，我们的销售和节目策略使我们能够在电视台的市场中有效地竞争广告收入。
此外，获得分销的过程竞争激烈。我们的电视台和网络面临着来自其他电视台和有线电视网络的竞争，竞争的是某一特定分销商的转播权，以及吸引最多订户的服务级别的转播权。一旦我们的一家电视台和网络获得分销，它不仅与分销商提供的其他频道竞争观众，还与空中电视、按次付费频道和视频点播频道以及在线服务、移动服务、广播、印刷、流媒体服务和其他媒体和信息来源、体育赛事和娱乐竞争。对于我们在电视台或电视网面临的每一个竞争领域的成功来说，重要的是电视台或电视网为其传输收取的价格；提供的节目的数量、质量和种类；以及其营销努力的有效性。
我们的电视台和网络成功地与其他电视台和有线电视网络竞争分销的能力可能会受到阻碍，因为寻求分销的分销商可能附属于其他电视台、广播网络或有线电视网络。这些分销商可能会将其附属电视台或有线电视网络置于更理想的层次上，从而使附属电视台或有线电视网络相对于我们的电视台和网络自己的节目具有竞争优势。此外，广播网络将节目内容放在自己的DTC平台上也可能阻碍我们的电视台和网络在广播市场内成功竞争的能力。
此外，影响通过光纤线路提供节目、视频压缩和新的无线用途的技术进步和监管变化可能会降低新视频频道的准入门槛，并鼓励进一步发展日益专业化的“小众”节目。电信公司被允许在共同运营商的基础上提供视频分发服务，作为“有线系统”或“开放视频系统”，每种服务都符合不同的监管方案。此外，OTT服务允许消费者通过接入互联网而不向分销商订阅节目而按需消费节目。我们继续与这些OTT服务争夺收视率，这已经变得越来越困难，因为OTT分销商已经开始将他们的产品与其他OTT产品捆绑在一起。
我们电视台和电视网的财务成功在一定程度上也取决于我们无法控制的不可预测和不稳定的因素，例如观众的喜好、广告市场的实力、竞争节目的质量和吸引力，以及其他娱乐活动的可用性。
我们相信，我们之所以能够与其他电视台和有线电视网络竞争，是因为我们的管理技能和经验、我们历来创造高于观众份额的收入份额的能力、我们的网络关系和节目服务安排，以及我们对本地节目的接受度。此外，我们相信我们受益于多种广播和网络资产的运营，这为我们在购买节目方面提供了某些不可量化的规模经济和竞争优势。
环境、社会和治理活动和做法
我们支持环境、社会和治理(“ESG”)活动的历史由来已久，在过去的几年里，我们已经采取措施，更好地衡量和量化我们在这些领域的进展。除了由行政领导层组成的ESG委员会外，我们还在可持续发展、员工体验以及多样性和包容性等领域成立了工作组。
2023年5月，我们发布了2022年ESG报告，详细介绍了我们的ESG成就，并强调了我们的核心战略，这些战略是我们ESG承诺的基础，包括：
•通过可采用的可持续解决方案的教育和参与，确定和实施减少我们对环境的影响的方法；
•通过确保公平、道德和安全的工作场所支持员工，使我们的员工能够成长、发展和茁壮成长；
•支持各级多样性；
•为新闻消费者提供广泛的想法和观点，包括广播和在线，并在任何地方将人们与重要的信息内容联系起来；以及
•提供透明度、问责性和多元化思维，力求将风险降至最低，同时确保所有利益相关者了解组织的方向、绩效和财务稳定性。
人力资本
我们的成功是由我们最重要的资产-我们的员工推动的。正是他们的辛勤工作和奉献，使我们成为观众信任的合作伙伴，成为我们社区的宝贵资源。截至2023年12月31日，我们约有7300名员工，包括兼职和临时员工。根据某些集体谈判协议，大约有590名员工由工会代表。
我们通过确保提供公平、道德和安全的工作场所来支持我们的员工。
•我们为确保员工的安全、健康和福祉的做法而感到自豪。我们通过政策和程序以及进入我们的员工援助计划来维护安全和健康的最佳实践。
•我们的就业做法植根于我们反对歧视、骚扰和报复的政策，以确保所有人都有一个积极的工作环境。
•我们致力于一个道德的工作场所，并为我们的员工提供指导和报告机制，以培养诚实和负责任的文化。
•我们为我们的员工提供全面的福利方案，对他们的努力的认可，以及促进和促进学习和发展的资源，我们努力确保我们提供一个员工可以感觉到他们属于自己的工作场所。
企业文化。我们致力于维护一个安全、道德和无骚扰的工作场所。我们认识到，我们作为一个团队的成功，以及我们彼此之间的沟通，都是基于我们信任团队成员充分参与并做正确的事情的能力。我们通过提供明确的指导、结构、资源和责任来支持信任关系。为此，我们坚持适用于我们所有董事、高级管理人员和员工的治理政策，包括商业行为和道德准则、员工安全计划以及禁止骚扰和开门政策。这些政策旨在确定、提供报告机制，并提供解决潜在问题的框架。随着我们需求的增长和变化，以及利益相关者的反馈和适用法律、法规和证券交易所要求的变化，管理层与董事会一起审查和更新这些政策。
我们重视并支持各级的多样性和包容性。多样性和包容性从一开始就是我们的根本，我们为自己是一个机会均等的雇主而感到自豪。多样性、包容性、平等就业机会和强有力的反歧视政策齐头并进。我们的多样性和包容性声明在我们整个组织的所有级别建立了关于我们如何通过拥抱多样性和促进员工、观众和客户之间的包容性来相互联系的清晰度和一致性。所有员工都被要求在他们的日常活动和决策中遵守我们的多样性和包容性声明的意图，并被要求参加工作场所多样性培训。
几十年来，我们的地方电视台建立了招聘和推广计划，鼓励我们的劳动力多样化。我们的活动旨在通过广泛传播有关职位空缺的信息、向社区团体提供通知、参加不同的招聘会、参加其他各种招聘外展活动、提供带薪实习机会以及为管理人员提供关于平等就业机会和防止歧视的培训，确保向潜在申请者提供广泛的外展服务。
员工敬业度。我们定期收集员工的反馈，以了解和改善我们的员工体验，并培养一支敬业的员工队伍。此反馈用于帮助创建新的和改进现有的与员工相关的计划和流程。
辛克莱采取了一种战略方法来发展人才。我们为员工提供在职培训和其他学习机会，使他们获得和发展必要的技能，以实现最佳的工作表现，并促进创造性和协作性的工作环境。我们鼓励员工使用我们的学习和发展平台辛克莱大学完成专业发展领域，员工可以在这里访问大量的学习和发展内容。我们还通过有针对性的培训计划提供领导力发展。此外，我们的许多领导者都有自己的员工发展项目，具体针对他们的部门和职位，包括指导计划。
我们积极推广我们的内部工作公告计划，作为我们通过在辛克莱接受新的职业机会来支持员工成长的努力的一部分。
我们的创新项目是一个战略杠杆，可以增加收入，减少浪费，并让员工作为行业的先驱为我们的客户和股东服务。我们相信，“下一个大创意”可能来自任何人或任何地方，考虑到这一点，我们收集了全公司员工的创新想法。我们专注的创新与战略团队以我们丰富的创新历史为基础，加快在内容、技术、受众发展、分销、营销服务和业务转型方面的努力。
健康、安全和健康。员工的健康、安全和健康对我们的成功至关重要，我们为他们提供并不断加强负担得起的医疗保健选择。我们不断努力改进我们的做法、政策和福利，对员工的个人和职业生活产生有意义的影响，赞助一项旨在提高员工身体、财务和精神健康的员工援助计划，并赞助一项为员工及其配偶提供健身设施折扣的计划。
补偿。我们的员工薪酬包括具有市场竞争力的薪酬；401(K)计划；员工股票购买计划；医疗福利；三周最低带薪假期；家庭假，包括六周带薪育儿假；以及雇主支付的人寿和残疾保险。我们继续改进我们的薪酬方案。2023年，我们再次通过假期交流计划为员工提供了额外休假的机会。
社会责任
作为一家地方新闻广播公司，我们相信，通过在我们的电台进行深入的调查性报道，提出具有地方重要性的问题，并向我们的观众提供关键和相关的信息，包括在观众最需要的潜在危及生命的情况下更新关键新闻，是我们的责任。我们致力于为生活在我们所服务的社区的人们取得成果。我们的记者的开创性报道促使政府进行调查，并改变了政府政策和新的州和联邦法律。我们在服务不足的领域的独特报道引发了公众对具有高度地方重要性和关切的主题的迫切需要的参与。WBFF的“巴尔的摩计划”目前已进入2024年的第八个年头，自成立以来已经制作了近700个故事，记录了马里兰州公立学校和就读这些学校的学生所面临的挣扎和问题。随着我们的记者挖掘美国各地学生、家长和教师面临的挑战，巴尔的摩项目的“课堂上的危机”报道理念已经传播到我们全国各地的新闻编辑室。2023年，我们的记者就公立学校面临的问题、阿片类药物、海洛因和芬太尼危机、无家可归和民权等主题进行报道，仅举几例，导致辞职、联邦调查局起诉、行政命令、额外的政府资金和新的立法。我们的记者致力于为公民提供无情、深入的报道，追究公职人员的责任，跟踪纳税人的资金支出，并让我们服务的社区中的无声人士发出声音。
连接到国会是我们的多媒体倡议，使我们新闻市场的国会议员能够定期通过当地电视台直接向他们的选民发表讲话。该倡议于2015年启动，为我们的当地市场观众提供了新的方式，以获得关于什么对他们来说最重要的问题的答案。每周三，当国会开会时，我们会在国会圆形大厅安装摄像头，远程连接到我们的当地电视台，主播和记者就影响选民的关键问题对议员进行采访，将我们的地方电视台直接连接到国会。这也让我们新闻市场的数百名国会议员在自己的选区拥有了自己的媒体话语权。
在我们制作《你的声音你的未来》的12年历史中，我们已经制作了1350多部作品。这个独特的系列认识到制作颠覆性节目的重要性，为我们服务的社区进行有纪律的讨论和解决方案。我们的目标从一开始就是告知、教育和保护我们的观众。我们的市政厅是在当地市场制作的，让我们的观众有机会发声，向他们选出的领导人提出关于地方和国家重要话题的问题。2023年，我们在全国各地制作了188个市政厅，涵盖了各种主题，包括教育、心理健康、人工智能、对警察的不信任、反犹太主义、黑人历史月、LGBTQ+立法和退伍军人。我们还在2023年进行了几场辩论，这是一个非选举年，包括几场市长、市议会和学校董事会的辩论，一场威斯康星州最高法院的辩论，一场国会辩论，以及一场州长辩论。
我们坚定不移地致力于提供提醒、保护和增强受众能力的内容。与众不同、颠覆性和纪律性；这三个简单的词在满足当今新闻消费者的需求时具有很大的份量。
我们相信，参与当地社区是我们的责任。辛克莱关怀计划是我们的全公司社区服务和救济活动计划，利用我们的物业力量提升组织，并激励我们的受众和员工在我们的社区做出积极影响。辛克莱关怀动员辛克莱的资产，通过财政援助、志愿服务和通过我们的媒体平台提高对重要话题的认识，支持各种社区和慈善努力以及对自然灾害的反应。在过去的六年里，辛克莱·卡雷斯领导了公司的努力，包括在天气和气候灾难期间筹集资金和献血，以及为重要的社会事业筹集资金和提高人们的认识。近期的措施包括：
•辛克莱关怀：以色列的人道主义救济--与红十字会与红新月会国际联合会附属机构马根·David·阿多姆建立的筹款伙伴关系，帮助他们努力为以色列所有人提供人道主义救济和紧急医疗服务，而不分宗教信仰或政治信仰。
•辛克莱关怀：夏季尿布驱动-与全国尿布银行网络合作，以提高认识，提供援助，并建立一个社区，以减少美国的尿布需求。
•辛克莱关怀：精神健康支持+希望--与全国精神疾病联盟合作，鼓励提高精神健康意识，重点关注年轻人。
2023年，我们宣布与南加州大学Shoah基金会--可视历史与教育研究所(“研究所”)达成了一项多年的国家协议，以协助记录对种族灭绝幸存者的采访，这是该研究所最后一次机会收集证词倡议的一部分，该倡议旨在收集大屠杀和其他种族灭绝事件的最后幸存者和目击者的证词。根据协议，我们将提供我们的制作设施，通过在美国各地的广播电视台使用最先进的设备拍摄高清晰度视频和音频记录来拍摄证词。
我们的电台还在当地市场赞助无数慈善活动和活动，如健康博览会、游行和献血活动，并向当地慈善机构捐款。我们不仅鼓励我们的电台，也鼓励我们的员工参与我们服务和生活的社区。2023年，辛克莱与当地和全国400多个非营利组织和民间组织合作，为非营利组织、学校、社区机构和当地救灾筹集了近3000万美元。此外，辛克莱帮助为有需要的人收集了超过230万磅的食物，超过642,000块尿布，近100,000个玩具和3,700个单位的血液，同时向各组织捐赠了超过950万美元的宣传时间。
2023年，我们启动了一项计划，以匹配某些员工的慈善现金捐赠，以鼓励我们的员工做出慈善贡献，以支持对他们来说很重要的活动和努力，我们还举办了我们的第一个年度辛克莱服务日，鼓励所有员工在这一天自愿参与慈善事业。数以千计的员工热切地在他们的社区中提供帮助。
我们的多元化奖学金基金为在广播业展现光明未来的大学生提供支持。2023年，我们向来自全国各地的15名获奖申请者颁发了总计6万美元的奖金。自2013年以来，我们已经发放了超过315,000美元的学费援助，目的是投资于广播行业的未来，并帮助来自不同背景的学生完成他们的教育，在广播新闻、数字故事讲述和营销领域从事职业生涯，他们反映了我们的全国观众。
2023年，SBG宣布重返SBG的新闻记者和制片人学院，这是一系列互动的虚拟研讨会，面向对从事新闻事业感兴趣的大学生，包括报道、制作，从今年开始，还包括天气。
环境责任
我们的使命是通过教育和让内部和外部受众围绕可以采用的可持续解决方案来确定和实施减少我们对环境的影响的方法。我们加快了组织内部的行动，随着时间的推移减少我们的用电量，并衡量并最终报告我们的用电量。我们的可持续发展小组的任务是找到方法，通过降低我们的电力消耗、购买更绿色的用品和回收利用来帮助降低我们的碳足迹。其中一些举措是我们正在进行的努力，积极用LED照明取代我们现有的低效照明，用更高能效的型号取代暖通空调设备，以及探索电动汽车，作为我们公司减少对能源的依赖的其他方式，这些能源会导致对环境有害的温室气体排放。自2017年以来，我们已经安装了131台新的高能效电视发射机，它们的能效通常比它们所替换的设备高25%，产生的废热更少，目前正在安装或计划在2024至2025年间再安装24台。在2023年期间，我们在整个站点范围内实施了电池回收行动，以减少运往垃圾填埋场的废物量。与此同时，我们已经开始在全公司范围内过渡到在我们的车站的所有演播室操作中使用充电电池，我们预计将于2024年年中完成。在整个组织中，我们正在努力减少纸制品的使用，并尽可能减少回收纸张、电子产品和其他物品。
除了我们减少对环境的影响的直接努力外，我们还制作高质量的新闻，通过向观众提供如何参与改善环境可持续发展的信息，提高他们对环境问题和节目的总体认识。
治理
辛克莱非常认真地对待公司治理和对利益相关者的责任。我们仍然致力于寻找最佳代表，以推动本组织在未来几年取得成功。思想、技能、背景和经验的多样性是公司在其领导团队中寻找的重要元素。董事会包括一个监管委员会和一个提名和公司治理委员会。辛克莱的首席合规官定期向公司管理层提供最新情况，并每季度与董事会的监管委员会举行会议，审计委员会每年与监管委员会举行两次联席会议。2023年10月，公司更新了《商业行为和道德准则》，以进一步确定公司高级管理人员、董事和员工的道德义务和责任，并培养诚实、正直和负责任的文化。
管理和治理网络安全风险仍然是一项高度优先的任务。我们继续进行投资，以确保不断改善我们的网络安全控制效力和治理。我们维持数据保护政策，并在其他网络安全解决方案、专业服务和信息安全部门的发展方面进行了投资。我们继续与我们的主要合作伙伴和支持机构密切合作，以成熟我们的安全态势，并迅速适应当今快速变化的威胁格局。我们继续执行我们的计划，以加强我们现有的网络安全防御，并打算在未来一年进行进一步投资。2023年期间，我们没有发生任何重大网络安全事件。看见项目1C。网络安全以下是关于我们的网络安全计划的进一步讨论。此外，我们的全面企业风险管理计划旨在识别整个公司的风险并采取行动缓解这些风险。
可用信息
我们经常使用我们的网站作为公司信息的来源，可以在www.sbgi.net上访问。我们通过我们的网站免费提供我们的Form 10-K年度报告、Form 10-Q季度报告、Form 8-K的当前报告以及根据交易法第13(A)节或15(D)节提交或提供的报告的修正案，这些文件以电子方式提交给美国证券交易委员会后，我们将在合理可行的情况下尽快通过我们的网站免费提供Form 10-K年度报告、Form 10-Q季度报告、Form 10-Q季度报告、Form 8-K当前报告以及根据交易法第13(A)节或第15(D)节提交或提交的这些报告的修正案，这些文件以电子方式提交给美国证券交易委员会，我们也可以从http://www.sec.gov.获得这些报告。我们打算遵守Form 8-K第5.05项关于修改和豁免适用于我们首席执行官的商业行为和道德守则的要求，在对该守则作出任何修订或根据该守则给予豁免后四天内，我们会在我们的网站上提供该等资料，而我们会在我们的网站上保留该等资料至少十二个月。此外，在下一季度财报电话会议之前，我们的网站上都会重播我们的每一次季度财报电话会议的重播。我们网站上包含的信息或通过我们网站以其他方式访问的信息不是本年度报告Form 10-K的一部分，也不包含在此作为参考。
第1A项。 风险因素
在投资我们的证券之前，您应该仔细考虑下面描述的风险。下面描述的风险，加上我们目前不知道的风险或我们目前认为不重要的风险，可能会以不利的方式损害我们的业务运营和我们的流动性。
与我们的运营相关的风险
我们的战略收购和投资可能会带来各种风险，并增加我们的财务杠杆。
我们一直并打算根据市场状况、我们的流动资金以及有吸引力的收购和投资候选者的存在，有选择地继续进行战略性收购和投资，目标是加强或扩大我们的现有业务，并收购和开发新的产品和服务。未来，我们可能无法确定有吸引力的收购或投资目标，或者我们可能无法为更多的收购或投资提供资金。
收购涉及内在风险，如提高杠杆率和偿债要求以及结合公司文化和设施，我们可能无法成功实施有效的成本控制、实现预期的协同效应或因收购而增加收入。未来的收购可能导致我们承担意想不到的债务，可能导致管理层将注意力从核心业务的运营上转移，并可能限制我们在其他地方创造更高回报的能力。此外，收购和投资带来了许多增长挑战，我们的投资可能不会受到市场的欢迎，可能无法增长。
某些收购，如电视台，需要得到联邦通信委员会的批准，可能还需要得到美国司法部等其他监管机构的批准。需要FCC和其他监管机构的批准可能会限制我们完成未来交易的能力，并可能要求我们剥离某些电视台或业务，如果FCC或其他监管机构认为拟议的收购将导致市场过度集中，即使拟议的合并可能在其他方面遵守FCC所有权限制或其他法规。不能保证未来的收购会得到FCC或其他监管机构的批准，也不能保证剥离现有加油站或业务的要求不会对交易产生不利结果。
如果总代理商服务的订户数量下降速度加快，或者这些订户转向不包括我们的电台或节目网络的其他服务或捆绑包，可能会对我们的收入产生实质性的不利影响。
美国分销商服务的订户数量一直在下降，因为技术进步推动了消费者行为的变化，并使消费者能够寻求更多地控制他们何时、何地以及如何消费新闻、体育和其他娱乐，包括通过所谓的“剪线”和其他消费策略。分发服务器订阅者的减少已导致我们的一些电台和网络的订阅者减少。此外，经销商还推出、营销和/或修改了节目层级或捆绑包，影响了接收我们节目网络的订户数量，包括不包括我们节目网络的节目层级或捆绑包。广播网络还引入了DTC平台，影响了分销商服务的订户数量。
如果经销商提供的服务因任何原因(定价、来自OTT和DTC服务的竞争加剧、对经销商服务质量的不满增加、经济状况不佳或其他因素)对消费者没有吸引力，更多的消费者可能会(I)取消他们的经销商服务订阅，(Ii)选择订阅在某些情况下可能以较低价格提供的OTT和DTC服务，或(Iii)选择订阅较小的节目捆绑包(可能不包括我们的节目网络)。
如果总代理商服务订户数量的下降速度增加，或者如果订户转向OTT服务或不包括我们的节目网络的较小的节目捆绑包，这可能会对我们的收入产生实质性的不利影响。
如果用户转向DTC平台，这可能会对我们的收入产生实质性的不利影响。
我们可能无法以与我们目前的协议相当或更优惠的条款重新谈判分销协议，我们目前或将来与之关联的网络可能要求我们与他们分享分销协议的收入。
随着分销协议的到期，我们可能无法以与我们目前的协议相当或更优惠的条款重新谈判此类协议。这可能会导致我们经销协议的收入和/或收入增长在重新谈判的条款下减少，尽管我们目前的经销协议包括自动年费自动扶梯。此外，我们的电台所属的某些网络或节目服务提供商目前或预计将要求我们与他们分享分销协议的收入，作为续签即将到期的附属协议的一部分，或根据现有附属协议中包含的某些权利。一般来说，我们与网络或节目服务提供商的分销协议和协议的期限不同，并在不同的期限内到期。如果我们无法协商分销协议，或者作为这些协议的一部分获得的收入随着时间的推移而下降，那么我们可能面临分销收入减少或损失的风险，即扣除与网络和节目服务提供商分享的收入。我们不能预测结果，也不能保证未来与我们的分销协议有关的任何谈判的结果，或者它们可能对我们的财务状况和运营结果产生什么影响(如果有的话)。看见电视市场和电视台在项目1.业务以获取我们的合作协议当前到期的清单。
当前转播同意法规的任何变化都可能对我们的业务、财务状况和运营结果产生不利影响.
发行商游说改变在国会和FCC之前谈判转播同意的规定，以增加他们与电视台的讨价还价筹码。
2015年9月，FCC发布了一份拟议制定规则的通知，以回应国会在Stelar的一项指令，该指令旨在审查转发同意善意谈判的“全部情况测试”。拟议的规则制定寻求对新的因素和证据发表评论，这些因素和证据在评估恶意谈判的索赔时需要考虑，包括“大型体育或娱乐活动”之前的服务中断、在谈判僵局期间对在线访问广播节目的限制、广播公司与其他广播电台或有线电视网络提供广播信号捆绑的能力，以及广播公司在服务中断期间援引FCC排他性规则的能力。2016年7月14日，时任FCC主席宣布，当时FCC将不会继续通过关于重传同意善意谈判的额外规则，但没有正式终止规则制定。这项拟议的规则制定尚未采取正式行动，我们无法预测FCC是否会终止规则制定或采取其他行动。
联邦通信委员会关于“真诚”转播同意谈判的规则规定，除其他事项外，如果电视广播电台与同一市场上的另一家电视台共同谈判转播同意，如果这些电视台不是共同拥有的，则本身就违反了真诚谈判的法定义务。2020年5月，FCC修订了诚信谈判规则，明确某些小型MVPD可以通过合格的MVPD购买集团与大型车站集团谈判来履行诚信谈判义务，大型车站集团有义务与此类MVPD购买集团进行诚信谈判。
如下进一步描述的项目1.商业--电视广播的联邦监管，FCC还收到了另一份关于拟议规则制定的通知，该通知寻求对其是否有权以及是否应该取消或修改其网络不重复和辛迪加排他性规则的进一步评论。
FCC禁止某些联合转播同意谈判，以及可能取消或修改网络互不复制和辛迪加独家保护规则，可能会影响我们维持目前水平的能力
这可能会对我们的业务、财务状况和运营结果产生不利影响。
我们面临着争夺观众和广告商的激烈而广泛的竞争。
我们在某些方面和不同程度上，与其他节目网络、按次付费、视频点播、在线流媒体服务和分销商提供的其他内容争夺观众和广告商。我们还与OTT和DTC、移动媒体、广播、电影、家庭视频、体育场馆、播客、户外广告和其他信息来源以及娱乐和广告服务争夺观众和广告商。重要的竞争因素是我们为我们的节目网络收取的价格，提供的节目的数量、质量和种类，以及营销努力的有效性。
在广告服务方面，影响竞争程度和程度的因素包括价格、覆盖范围和受众人口结构等。我们的一些竞争对手是大公司，他们拥有比我们更多的财政资源，这可能会影响我们的收视率和由此产生的广告收入。
可能拥有比我们更多资源的竞争对手包括：
•其他地方免费无线广播电视和广播电台；
•分销商，如电信公司、有线电视提供商和直播卫星提供商；
•报纸、直邮和期刊等印刷媒体供应商；
•互联网搜索引擎、互联网服务提供商、社交媒体平台、网站、游戏平台和移动应用程序；
•OTT技术；
•经销商“瘦身”套餐；
•流动电视；以及
•其他新兴技术。
我们适应来自其他广播公司、其他内容提供商的竞争以及消费者行为和技术变化的能力可能会对我们的业务产生不利影响。
在我们的行业中，消费者看待内容、技术和商业模式的方式继续快速发展，新的分发平台以及来自新进入者和新兴技术的日益激烈的竞争增加了维持可预测收入来源的复杂性。技术进步推动了消费者行为的变化，因为消费者寻求更多地控制他们何时、何地和如何消费内容，并影响了广告商接触目标受众的选择。消费者的偏好已经演变为订阅视频点播和免费广告，支持视频点播服务和其他DTC产品，广告减少或根本没有广告的内容的可获得性大幅增加。消费者也越来越多地使用时移和跳过广告的技术，使他们能够快进或绕过广告。高速互联网连接的激增和5G网络的扩展，能够在日益互动和互联的数字环境中以及在传统电视以外的各种设备上支持高质量的流媒体视频。此外，游戏和其他游戏机正在确立自己作为视频服务提供商的地位。大量使用这些技术可能会影响公司节目对广告商的吸引力，并对我们的广告收入产生不利影响。我们在当今不断发展的移动、多屏幕和多平台环境中满足消费者需求和期望的能力，以及成功适应行业技术进步的能力，包括替代分销平台和观看技术，可能会影响我们产品的吸引力。无效的技术和产品集成、缺乏特定的特性和功能、糟糕的界面设计或易用性、或性能问题等因素，可能会导致观众青睐替代方案。如果不能适应这些发展中的技术或保持竞争力，可能会对我们的业务、财务状况和运营结果产生不利影响。
发行商正在开发或已经开发了新技术，使他们能够在现有设备上向高目标受众传输更多频道，从而降低创建频道的成本，并可能导致电视行业划分为越来越专业化的利基市场。将节目瞄准如此明确的市场的竞争对手，可能会在电视广告收入方面获得相对于我们的优势。创建渠道的成本降低也可能鼓励新的竞争对手进入我们的市场，与我们争夺广告收入。
广告收入可能会受到新技术的重大影响，因为广告销售依赖于第三方提供的受众测量，受众测量技术的结果可能因各种原因而独立于受众规模而变化，包括所采用的统计抽样方法、新的分发平台和观看技术(如数字录制和跳过时间技术)的变化和与之相关的困难，以及市场转向使用对不同观众行为的测量，如延迟观看。尼尔森的统计抽样方法是我们电视广告销售中使用的主要测量技术；然而，该行业预计在不久的将来将采用新的测量货币，尼尔森正在通过结合机顶盒和智能电视数据来测量收视率的方法上的变化。新兴的衡量货币普遍低估了空中观看的数量，尼尔森也没有优先考虑空中观看。如果测量朝着不利于空中观看的方向发展，可能会降低我们的受众对广告商的吸引力。除了传统的衡量货币外，我们还基于其他第三方数据，使用各种方法(包括服务的印象数量和人口统计数据)来衡量我们在数字平台上和跨数字平台的活动覆盖范围和频率，并将其货币化。这些变化和变化可能会对广告收入产生重大负面影响。
我们依赖于我们的节目的吸引力，这可能是不可预测的，增加的节目成本可能会对我们的业务和我们的经营业绩产生重大负面影响。
我们在一定程度上取决于观众的喜好和观众对我们电视台和电视网节目的接受程度。这些因素往往是不可预测的，并受到我们无法控制的影响，例如竞争节目的质量和吸引力、总体经济状况以及其他娱乐选择的可用性。我们可能无法成功预测人们对建议的新节目的兴趣，而观众的偏好可能会导致新节目不成功或导致我们现有节目的受欢迎程度下降。我们与节目相关的成本增加，包括原创节目，或我们节目收视率的下降，可能会对我们和我们的运营结果产生实质性的负面影响。
此外，我们的电台和网络依赖第三方提供广播、娱乐、新闻、体育和其他节目。我们与其他节目提供商竞争，以获得此类节目的发行权。如果我们因任何原因(包括竞争的结果)未能继续以合理条款为我们的电视台和网络获得广播、娱乐、新闻、体育和其他节目，我们可能会被迫产生额外的成本来获得此类节目或寻找替代节目，这可能会对我们和我们的运营结果产生实质性的负面影响。
盗窃我们的知识产权可能会对我们和我们的经营业绩产生重大负面影响，我们可能会受到与我们的内容或技术有关的侵权或其他索赔。
我们的成功在一定程度上取决于我们在节目、技术、数字和其他内容中维护和货币化材料知识产权的能力。未经授权使用原创广播内容(包括但不限于直播和非直播内容)可能会侵犯我们的知识产权。这种未经授权的使用可能发生在任何和所有分发平台上，包括但不限于线性和流媒体服务。此外，我们的知识产权可能会被第三方未经授权在社交媒体平台上实时或接近实时发布原创广播内容、游戏内容和/或集锦的行为进一步侵犯。内容的第三方许可方可能会因不遵守内容分发规则而侵犯我们的知识产权。
我们的知识产权或许可方授权给我们的知识产权被盗、挪用或无效，可能会对我们和我们的运营结果产生实质性的负面影响，因为这可能会减少我们从合法销售和分发我们的内容中获得的收入，破坏合法和创收的分发渠道，限制我们控制我们内容营销的能力，并抑制我们从制作节目内容所产生的成本中收回费用或获利的能力。为了维护我们的知识产权或保护我们的商业秘密，诉讼可能是必要的。任何这种性质的诉讼，无论结果如何，都可能导致我们招致巨额费用，并可能转移管理层对我们业务运营的注意力。对我们知识产权的任何损害，包括由于美国或外国知识产权法的变化或缺乏有效的法律保护或执法措施，都可能对我们的业务和我们的运营结果产生实质性的负面影响。
虽然我们的节目制作人员定期监控第三方流媒体平台和社交媒体页面，以确定知识产权侵权行为，并与内容发行商密切合作，通知内容保护代表采取必要步骤保护我们及其知识产权，但这些保护措施不能确保不会发生盗窃、挪用我们的知识产权或许可人许可给我们的知识产权无效的情况。
此外，第三方可能会不时向我们索赔，指控我们侵犯知识产权或与我们的节目、技术、数字或其他内容有关的其他索赔。如果任何此类侵权索赔导致我们某些知识产权的损失，可能会对我们的业务和我们的运营结果产生实质性的负面影响。
我们过去曾遭遇网络安全漏洞，未来可能会出现安全漏洞、数据隐私和其他信息技术故障，可能对我们的财务表现和经营业绩产生重大不利影响，并扰乱我们的运营。
我们的资讯科技系统对有效率和有效率地运作我们的业务至为重要。我们依赖我们的信息技术系统来管理我们的数据、通信、新闻和广告内容、数字产品和其他业务流程，包括许多第三方系统和软件，这些系统和软件容易受到供应链和其他网络攻击。尽管我们采取了安全措施(包括员工培训、多因素身份验证、安全信息和事件管理、防火墙和测试工具以及备份和恢复系统)，但在2021年10月17日，我们发现了以下情况：(I)我们环境中的某些服务器和工作站被勒索软件加密，(Ii)加密导致某些办公室和运营网络中断，以及(Iii)数据从我们的网络中被窃取。在检测到安全事件后，立即通知了高级管理人员，我们开始实施事件应对措施，以遏制事件，进行调查，并计划恢复运营。聘请了法律顾问、网络安全法医公司和其他事件应对专业人员，并通知了执法和其他政府机构。
2021年10月17日确定的网络安全事件导致2021年第四季度损失了约6,300万美元的广告收入，主要与我们的本地媒体部门有关，以及与缓解措施、我们的调查和由此产生的安全改善有关的约700万美元的成本和开支。然而，我们没有支付因网络安全事件而被索要的赎金。
这些金额超出了我们保单的限额，因此，根据网络事件的已知影响，公司估计，截至提交本10-K表格之日，网络事件已导致约2000万美元的无法弥补的净损失。尽管截至提交本10-K表格之日，我们已从我们的保单中获得3000万美元的补偿收益，但不能保证保单将全额支付或支付此类额外补偿的时间。此外，公司可能会产生额外的网络事件应对成本，上述估计的无法挽回的净亏损不包括估计公司在事件导致诉讼或监管程序的情况下可能承担的任何责任。
我们反复识别我们系统中的网络威胁和漏洞，并努力解决它们。尽管我们和我们的第三方供应商努力确保我们的软件、计算机、系统和信息的完整性，但我们可能无法预测、检测或识别对我们的系统和资产的威胁，也无法针对所有网络威胁实施有效的预防措施，特别是因为所使用的技术日益复杂、变化频繁、复杂，而且往往在推出之前才被识别。网络攻击可以来自各种来源，包括与外国政府有关联或参与有组织犯罪或恐怖组织的外部各方。第三方还可能试图诱使我们的系统的员工、客户或其他用户披露敏感信息，或提供对我们的系统或网络、我们的数据或我们交易对手的数据的访问，而这些类型的风险可能难以检测或预防。我们预计网络攻击和入侵事件将继续发生，我们无法预测未来攻击或入侵对我们业务运营的直接或间接影响。
对网络攻击的调查本质上是不可预测的，完成调查和掌握完整可靠的信息需要时间。在我们调查网络攻击时，我们不一定知道损害的程度或如何最好地补救，我们可以在发现和补救之前重复或合成某些错误或行为。
发生网络攻击、入侵、未经授权的访问、滥用、勒索软件、计算机病毒或其他恶意代码或其他网络安全事件可能会危害或导致属于我们、我们的客户、我们的交易对手、我们的员工和第三方服务提供商的机密和其他信息在我们的计算机系统和网络中处理和存储并通过其传输的未经授权的披露、收集、监控、滥用、损坏、丢失或破坏。发生此类事件也可能导致我们软件、计算机或系统损坏，或以其他方式导致
我们、我们的客户、我们的交易对手或第三方的运营中断或故障。这可能导致重大财务损失、客户和商机流失、声誉损害、诉讼、监管罚款、处罚、重大干预、报销或其他补偿性成本、调查事件、补救漏洞和修改保护措施的重大成本，或以其他方式对我们的业务、财务状况或运营结果产生不利影响。虽然我们为与网络安全风险和业务中断相关的损失提供保险，但此类保单(如2021年10月网络安全事件)可能不足以覆盖本次事件或未来任何事件的所有损失。
数据隐私、数据保护和信息安全可能需要大量资源并带来某些风险，包括与遵守国内和国际隐私和数据保护法律有关的风险。
我们收集、存储、访问并以其他方式处理某些机密或敏感数据，包括受隐私和安全法律、法规和/或客户强加控制的专有业务信息、个人数据或其他信息。尽管我们努力保护此类数据，但我们可能容易受到重大安全漏洞、盗窃、错位或丢失的数据、编程错误或员工错误的影响，这些错误或错误可能会导致此类数据泄露、不当使用我们的系统、软件解决方案或网络、未经授权访问、使用、披露、修改或破坏信息，以及运营中断。
我们还须遵守与收集、存储、使用和保护个人、机密或敏感数据相关的国内法律，包括美国多个全面的州隐私法，包括《加州消费者隐私法》(CCPA)和《加州隐私权法案》(CPRA)，以及其他法律法规。这些法律法规正在不断演变，未来可能会制定更多的法律。这些不断演变的隐私、安全和数据保护法律可能需要我们花费大量资源来实施额外的数据保护措施。此外，我们的运营环境是，在我们运营的各个美国州，存在不同且可能相互冲突的数据隐私法，我们必须了解并遵守每个司法管辖区的每项法律和标准，同时确保数据的安全。我们未能遵守这些法律和法规，或未能充分保护我们持有的信息，可能会导致重大责任或声誉损害，并可能对我们的财务状况和运营结果产生重大不利影响。
我们依赖云计算服务来运营我们业务的某些重要方面，任何中断都可能对我们的财务状况和经营业绩产生不利影响。
我们的业务依赖于第三方提供的云计算服务，为我们的某些业务运营提供分布式计算基础设施平台，包括数据处理、存储能力和其他服务。此类第三方云计算服务容易受到基础设施变化、自然灾害、网络安全攻击、停电、恐怖袭击和其他事件或行为的破坏或中断。未来，由于各种因素，包括但不限于基础设施更改、人为或软件错误、网站托管中断和容量限制，我们可能会不时遇到第三方云计算提供商在服务和可用性方面的中断、延迟和中断。由于我们无法在没有重大成本的情况下将云计算业务轻松切换到其他第三方提供商，因此对我们使用第三方云计算服务提供商的任何中断或干扰都可能对我们的业务和运营结果产生实质性的负面影响。
失去关键人员（包括人才）可能会扰乱我们的业务管理或营运，并可能对我们的财务状况及经营业绩造成不利影响。
我们的业务有赖于执行主席、首席执行官和其他关键员工的持续努力、能力和专业知识。我们相信，我们的执行主席、首席执行官和高管所拥有的独特技能和经验组合将是难以替代的，我们的高管的流失可能对我们产生重大的不利影响，包括损害我们执行业务战略的能力。虽然我们并无就执行主席或行政总裁维持书面继任计划，但根据我们的公司管治指引，董事会的提名及公司管治委员会会定期检讨所有行政人员(包括执行主席及行政总裁)及所有董事的继任计划，并向董事会提交报告。
我们可能会受到劳资纠纷、其他工会活动和相关立法的不利影响。
近年来，娱乐节目的制作和发行成本大幅增加，原因之一是创意人才的需求不断增加，以及全行业的集体谈判协议。虽然我们通常从别人那里购买节目内容，而不是自己制作这样的内容，但我们的节目供应商雇佣了编剧、导演、演员和直播及其他人才、贸易员工和其他人的服务，其中一些人受到这些集体谈判协议的约束。根据集体谈判协议，我们大约有590名员工和自由职业员工由工会代表。如果我们或我们的计划供应商无法续签即将到期的集体谈判协议，受影响的工会可能会采取罢工或停工的形式采取行动。未能续签这些协议、与这些协议相关的更高成本或重大劳资纠纷可能会对我们的业务产生不利影响，原因包括制作延迟导致观众减少、运营严重中断、我们节目的利润率和我们可以向广告商收取的时间金额减少。我们的电视台还转播某些职业体育赛事，我们的收视率可能会受到球员罢工或停工的不利影响，这可能会对我们的广告收入、运营结果产生不利影响，并导致我们的分销商因未能达到最低赛事门槛而获得回扣。根据我们的体育许可协议支付的金额可能会受到职业球员工资上涨和集体谈判协议的负面影响。此外，现行劳动法的任何变化，包括可能颁布的《雇员自由选择法》，都可能进一步实现上述风险。
无关的第三方可能会根据我们的线性编程、社交平台和我们维护的网站上发布的信息的性质和内容对我们提出索赔。
我们提供互联网服务，使个人能够交换信息、生成内容、对我们的内容发表评论，并参与各种在线活动。有关这些在线服务提供者对其用户活动的责任的法律目前在美国国内和国际上都悬而未决。我们可能会因诽谤、疏忽、侵犯版权或商标、非法活动、侵权行为，包括人身伤害、欺诈或其他基于可能在网上发布或由我们的用户生成的信息的性质和内容的理论而向我们提出索赔。我们为此类行动辩护可能代价高昂，并需要我们的管理层和其他资源投入大量时间和精力。
我们的广告收入可能会因许多我们无法控制的因素而在不同时期发生重大变化。这种波动影响我们的经营业绩，并可能降低我们偿还债务的能力或降低我们证券的市场价值。
我们很大一部分收入依赖于广告时间的销售，因此，我们的经营业绩取决于我们产生的广告收入。如果我们产生的广告收入减少，我们可能更难偿还债务和履行偿债义务，我们的业务价值可能会下降。我们销售广告时间的能力取决于：
•汽车和服务广告的水平，这在历史上一直是我们广告收入的一大部分；
•政治广告的水平在偶数年显著较高，并每四年与总统选举有关(如2020年的情况)进一步上升，历史上一直占我们广告收入的一大部分；在截至2023年12月31日(非政治年)的一年中，政治广告占本地媒体细分广告收入的4%，而在截至2022年12月31日(政治年)的一年中，政治广告占本地媒体细分广告收入的22%；
•受政治信仰、舆论、竞选财务法律以及政治候选人和政治行动委员会筹集和使用受季节性波动影响的资金的能力影响的政治广告数量和选票数量；
•我们电视台所在地区和全国的经济健康状况；
•我们节目的受欢迎程度和我们比赛的受欢迎程度；
•通过评级系统报告的现场/预约收视率下降的影响，以及地方电视台努力采用和接受当天观看的积分以及此后的点播观看；
•新评级方法的效果；
•我们空间站所在地区人口结构的变化；
•我们基本广告商的业务和对其产品的需求的财务状况；
•我们竞争对手的活动，包括来自其他形式的以广告为基础的媒体的日益激烈的竞争，如其他广播电视台、广播电台、分销商、互联网和宽带内容提供商以及在同一市场服务的其他印刷、户外、社交媒体和媒体；
•OTT、DTC等新兴技术及其对绳索切割的潜在影响；
•分销商和OTT分销商提供可能不包括电视广播站和/或有线电视频道(如网球)的所有节目的“瘦身”节目或体育套餐的影响；
•定价和售罄水平的变化；
•我们为其提供管理服务的基础客户的财务状况；
•我们销售人员的工作效率；以及
•其他可能超出我们控制范围的因素。
我们不能保证我们的广告收入在未来不会波动，也不能保证这种波动不会对我们的业务、财务状况或运营结果产生不利影响。
我们根据对未来收入的预期提前在内部发起和购买节目。实际收入可能低于我们的预期。如果发生这种情况，我们可能会遭受损失，可能会使我们的证券价值缩水。
制作内部制作的节目需要大量的前期投资，而播出内部制作的节目所获得的收入主要取决于它是否被公众接受，这一点很难预测。原创内容的商业成功还取决于同时或几乎同时进入市场的其他竞争内容的质量和接受度，越来越多的替代娱乐形式的可获得性，总体经济状况及其对消费者支出的影响，以及其他有形和无形的因素，所有这些都可能发生变化，不能肯定地预测。这些因素中的任何一个都可能减少我们的收入，或者以其他方式导致我们的成本相对于收入上升。在广告市场疲软的情况下，这些因素会加剧。
我们电视台最重要的成本之一是网络和辛迪加节目。我们通常从别人那里购买辛迪加节目内容，而不是自己制作这样的内容，因此，我们对节目成本的控制有限。通常，我们必须提前几年购买辛迪加节目，并可能不得不承诺购买一年以上的节目。我们可能会在收回我们所产生的成本的任何重要部分之前，或者在我们完全摊销成本之前，替换表现不佳的项目。我们还从与我们有网络从属协议的网络接收节目。电视网的受欢迎程度可能会影响在这些渠道上赚取的收入。如果某个特定的网络或节目相对于其成本而言并不受欢迎，我们可能无法销售足够的广告时间来弥补成本。这些因素中的任何一个都可能减少我们的收入或以其他方式导致我们的成本相对于收入上升，在广告市场疲软时同样会加剧这种情况。
如果网络终止与我们的合作关系或节目服务安排，我们无法以与我们当前协议相当或更优惠的条款协商安排，或者如果网络通过我们当地附属公司以外的服务提供节目，我们可能会失去大量节目，这可能会增加我们的成本和/或减少我们的收入。
这些电视网制作和分发节目，以换取每个电视台承诺在规定的时间播出节目，并在节目期间换取商业公告时间和现金费用。每个电视网提供的节目数量和质量各不相同。看见电视市场和电视台在项目1.业务查看截至2023年12月31日我们的电台和频道的详细列表。
随着网络联盟协议即将续签，我们(或我们向其提供节目和/或销售服务的电台的许可证持有人)可能无法谈判出与我们目前的协议相当或更优惠的条款。如果不续签或终止我们的任何网络附属协议，我们将无法进行相关网络的节目制作。失去节目将需要我们获得替代节目，这可能涉及更高的成本，可能对我们的目标受众不那么有吸引力，导致收入减少。当我们的任何网络附属协议终止时，我们将被要求为受影响的电台与另一个网络建立新的网络附属协议，或作为独立的电台运营。
我们无法预测与我们的合作协议有关的任何未来谈判的结果，或者它们可能对我们的财务状况和运营结果产生什么影响(如果有的话)。此外，随着广播网络继续推出和扩展自己的DTC平台，我们无法预测未来网络节目的可用性。此外，反向网络补偿付款增加的影响可能会对我们的财务状况或运营结果产生负面影响。看见电视市场和电视台在项目1.业务以获取我们的合作协议当前到期的清单。
我们可能会受到政府当局的调查或罚款，例如但不限于与违反FCC猥亵、儿童节目、赞助商识别、隐藏字幕和其他FCC规则和政策有关的处罚，近年来这些规则和政策的执行力度有所增加，与此类违规行为有关的投诉可能会延迟我们向FCC申请FCC许可证续期。
我们提供大量的现场新闻报道，这些报道由广播网络提供或由我们的广播新闻人才控制。虽然广播网络和我们的空中人才一般都是专业和谨慎的信息，他们沟通，总是有可能报告的信息是不准确的，甚至违反了某些猥亵规则颁布的FCC。此外，由广播辛迪加和网络提供的娱乐和体育节目可能包含违反FCC颁布的猥亵规则的内容。 由于法院和联邦通信委员会对不雅规则的解释并不总是明确的，我们有时很难事先确定什么是不雅节目。我们有保险来支付可能发生的一些责任，但联邦通信委员会加强了与猥亵监管有关的执法工作。此外，联邦通信委员会有各种规则管理儿童电视节目，包括商业事项限制，隐藏字幕和赞助商身份。无论节目是由我们制作还是由第三方制作，我们都必须遵守这些规则。违反不雅、儿童节目、隐藏字幕或赞助商识别规则可能会使我们受到处罚、吊销许可证、更新或资格审查程序。例如，如 诉讼在FCC诉讼事项在……下面附注13.承付款和或有事项在合并财务报表，2020年5月22日，FCC发布了一项命令和同意令，根据该命令，我们同意支付4800万美元，并实施一项为期四年的合规计划，以解决各种问题。2022年发布了一份明显责任通知（NAL），指控违反了FCC对儿童电视节目商业问题的限制，并建议没收$270万美元，以及对NAL涵盖的其他持牌人（包括与公司有LMA，JSA和/或SSA的某些电台）的罚款从20，000美元到26，000美元不等，总计340万美元。不能保证未来可能导致FCC重大罚款或其他处罚的事件可以避免。
我们可能不时成为政府机构调查的对象。例如，如下面的 FCC的多重所有权规则和联邦反垄断法规可能会限制我们在某些市场运营多个电视台的能力，并可能导致我们的收入减少或阻止我们降低成本。这些规则的变化可能会威胁到我们对某些电视市场的现有战略方法2019年1月4日，本公司收到了美国司法部反垄断部门关于某些DMA中JSA的三份CID。尽管于2021年7月1日，司法部反垄断部门通知本公司，其已结束对本公司的JSA调查而未采取行动，但不能保证未来就类似事项进行的调查不会导致对我们采取行动或程序。如果诉讼或程序开始，我们可能会受到罚款，处罚和我们的业务变化，可能会对我们的财务状况和经营业绩产生负面影响。
联邦政府对广播业的监管限制了我们的经营灵活性，这可能会影响我们创造收入或降低成本的能力。
FCC监管我们的地方媒体部门，就像它对广播行业的所有其他公司一样。 无论何时我们需要新的许可证、寻求更新、分配或修改许可证、购买新电台、出售现有电台或转让持有许可证的子公司的控制权，我们都必须获得FCC的批准。我们的FCC许可证对我们的本地媒体业务至关重要;没有它们，我们就无法运营。 我们不能确定FCC是否会在2020年更新这些许可证。
未来或及时批准新的收购，如果有的话。 如果许可证没有更新或收购没有获得批准，我们可能会失去本可以获得的收入。
此外，国会和联邦通信委员会可能会在未来就各种各样的问题（包括但不限于分配给特定服务的频谱的技术变化）采取新的法律，法规和政策，这些问题可能会直接或间接地对我们的广播财产的运营和所有权产生重大不利影响。 （见 项目1.业务.)
FCC的多重所有权规则和联邦反垄断法规可能会限制我们在某些市场运营多家电视台的能力，并可能导致我们的收入减少或阻止我们降低成本。这些规则的变化可能会威胁到我们现有的针对某些电视市场的战略方法。
电视台所有权
如中所讨论的国家所有权规则在……下面所有权问题在……下面电视广播的联邦监管在项目1.业务2017年12月，FCC发布了一份拟议规则制定通知，以审查国家所有权规则，包括UHF折扣，该通知仍悬而未决。由于我们在没有应用UHF折扣的情况下接近39%的上限，UHF折扣或国家所有权规则的变化可能会限制我们在其他市场收购电视台的能力。
如中所讨论的地方电视台 所有权规则在……下面所有权问题在……下面电视广播的联邦监管在项目1.业务2023年12月，FCC通过了2018年所有权令，扩大了前四名的禁止范围，在某些情况下禁止在多播流或低功率电视(LPTV)台上放置第二个前四名收视节目从属关系，并限制此类现有的前四名多播流或LPTV台在未来可能被转移或分配的情况，这可能会由于需要剥离祖辈关系而影响公司获取节目或出售或收购电视台的能力。
如中所讨论的本地营销和外包协议在……下面电视广播的联邦监管在项目1.业务我们的某些电视台已经签订了外包或联合销售协议(“JSA”)，根据该协议，我们可以在同一市场的单独拥有的电视台上出售超过15%的广告时间。2016年8月，FCC修订了其所有权规则，规定了此类JSA的归属。联邦通信委员会随后于2017年通过了一项重新审议的所有权命令，并取消了JSA归属规则。关于复议的命令被上诉，但最终被最高法院维持，并于2021年6月生效。2022年12月，FCC通过了2018年四年所有权令，并拒绝重新考虑JSA的归属。2022年四年期监管审查程序仍悬而未决。我们签订了联合节目服务协议，其中34家电视台提供各种与节目无关的服务，例如向同一市场内的其他电视台或由其他电视台提供销售、运营和管理服务。有关其他信息，请参阅电视市场和电视台在项目1.业务看见注14.可变利息实体在合并财务报表用于进一步讨论我们合并为可变利益实体的JSA。
我们的某些电视台已经签订了LMA，根据该协议，我们可以向服务于同一市场的独立电视台提供节目并在其上销售广告。如果节目制作人提供了电视台每周广播节目的15%以上，FCC将LMA归因于该节目制作人；前提是，1996年11月5日之前签订的LMA，包括我们的节目，目前不受归属。FCC未来可能会审查这些豁免的LMA，如果它决定终止或修改豁免期限，并使所有LMA完全归属，我们将被要求终止或修改我们的豁免LMA，除非FCC的当地所有权规则允许我们拥有这两个车站。截至2021年12月31日，我们根据豁免LMA向第三方拥有的八家电视台提供服务。看见注14.可变利息实体在合并财务报表以进一步讨论我们合并为可变利益实体的LMA。
如果我们被要求终止或修改LMA、JSA和其他外包协议，我们的业务可能会受到以下方面的影响：
•收入损失。如果FCC要求我们修改或终止现有安排，我们将损失这些安排产生的部分或全部收入。我们将失去收入，因为我们将有更少的人口统计选择，更少的受众分布和更低的收入份额提供给广告商。
•成本增加。如果联邦通信委员会要求我们修改或终止现有安排，我们的成本结构将增加，因为我们可能会失去重大的运营协同效应，我们还可能需要增加新员工。随着LMA的终止，我们可能会产生更多的节目成本，因为我们将与独立拥有的电视台竞争辛迪加节目。
•投资损失。作为我们某些安排的一部分，我们拥有与我们有安排的电台使用的非许可证资产。如果这些安排中的某些安排不再被允许，我们将被迫出售这些资产，重组我们的协议，或者为它们寻找其他用途。如果发生这种情况，这类资产的市场可能不会像我们购买它们时那样好，因此，我们不能确定我们最初的投资会有良好的回报。
•解约罚则。如果FCC要求我们在协议条款到期前修改或终止现有协议，或者在某些情况下，我们选择不延长协议条款，我们可能会被迫根据我们某些协议的条款支付终止罚款。任何此类解雇处罚都可能是实质性的。
•其他安排。如果联邦通信委员会要求我们终止现有安排，我们可以达成一项或多项替代安排。任何此类安排的条款可能比现有安排对我们的好处更小。
看见电视所有权、地方营销协议、联合销售协议、转播同意谈判和国家所有权上限规则的变化在……下面附注13.承付款和或有事项在合并财务报表。
拥有人/持牌人没有行使控制
联邦通信委员会要求电视台的所有者/持牌人对电视台的节目安排和运营保持独立的控制。因此，与我们签订外判协议的电台的拥有者/持牌人，可能会以与我们的利益背道而驰的方式行使控制权，包括在某些情况下抢先或终止节目的权利。优先购买权和终止权导致了一些不确定性，即我们是否能够播出我们根据LMA购买的所有节目，因此，我们将从这些节目中获得的广告收入也存在不确定性。此外，如果FCC确定所有者/被许可人没有行使足够的控制，它可以通过罚款、吊销电台的许可证或拒绝续签该许可证来惩罚所有者被许可人。任何一种情况，特别是吊销或拒绝续签许可证，都可能导致我们的现金流或利润率减少，并增加我们的运营成本。此外，处罚也可能影响我们持有FCC执照的资格，使我们自己的执照处于危险之中。
这些所有权规则和CID结果的悬而未决和不确定性可能会限制我们根据许可证、LMA、外包协议或其他方式向其他或现有电台提供服务的能力，使我们面临一定程度的波动，特别是如果结果对我们不利。此外，解决这些所有权规则和CID一直是，也可能继续是成本负担和我们管理层的分心，如果继续没有解决方案，可能会对我们的业务产生负面影响。
我们已经并将继续投资于可能不会产生可用技术或知识产权的新技术举措。
我们在下一代电视平台的开发上投入了大量资金，如下一代无线平台的发展在……下面运营战略在项目1.业务我们不知道我们的研究和开发成果是否会产生可在我们的分销平台上使用或可授权给第三方的技术。任何开发这项技术的失败都可能导致我们的投资损失。我们与开发下一代电视平台相关的成本在我们的综合运营报表中记录在非媒体费用中。此外，我们已经通过自己和合资企业开发了几项与NextGen电视相关的专利，我们将尝试通过第三方代理或旨在整合独立许可方拥有的类似专利以授权给设备制造商的专利池直接实现货币化。我们不知道我们的货币化尝试是否会导致此类设备制造商接受的许可安排，或者是否会导致我们的知识产权支付任何使用费。
我们也已经并将继续投资于其他技术和产品的开发。产品开发是一个昂贵、复杂和耗时的过程，产品开发投资往往需要很长时间才能获得回报，如果有回报的话。我们继续在与我们的技术和产品相关的研究和开发方面进行重大投资。对新技术和新工艺的投资本质上是投机的。我们在研发过程中遇到的技术障碍和挑战可能会导致产品商业化的延迟或放弃，大幅增加开发成本，并对我们的运营结果产生负面影响。
我们在运营或投资非广播相关业务方面的经验有限。
我们已经并将继续投资于与我们的核心业务联系有限的业务，包括非广播相关业务和国际业务。我们的高管和员工在管理非广播业务方面的经验有限。我们的管理团队可能无法成功或有效地管理或运营我们的非广播业务，他们可能会有越来越多的时间投入到这些活动中，这将导致用于管理和发展我们核心业务的时间更少。我们的管理团队的目标是通过持续投资发展这些非广播相关业务，这可能需要我们获得外部融资，并产生与采购具有适当知识、经验和培训水平的人员来运营这些非核心业务相关的成本，以实现这些目标。这些努力可能不会成功，并可能对我们的财务状况和运营结果产生负面影响。
我们的业务和业务过去一直受到大流行或其他卫生紧急情况的实质性不利影响，未来也可能受到影响。
新冠肺炎等流行病和突发公共卫生事件已经影响并可能在未来对我们的业务产生不利影响。我们经历了与广告销售、内容制作暂停、节目创作和提供延迟相关的不利业务影响，以及由于新冠肺炎疫情对我们业务的其他负面影响。此外，如果我们的部分员工，包括关键人员，由于疾病、政府行动或与大流行或其他公共卫生紧急情况有关的其他限制而无法有效工作，可能会对我们的业务产生重大不利影响。除上述风险外，大流行或其他突发公共卫生事件可能会增加本节所述的其他风险。
环境、社会和治理法律法规，包括其合规性，可能会对我们的业务产生不利影响。
州和联邦监管机构、投资者、消费者和其他利益相关者越来越关注环境、社会和治理(ESG)方面的考虑。例如，我们股票上市的交易所纳斯达克实施了董事会多元化披露要求，美国证券交易委员会通过了要求披露与我们的人力资本资源管理相关的规定，美国证券交易委员会提出了加强和规范气候相关披露的规则。这些增加的披露义务已经并可能继续要求我们实施新的做法和报告程序，并且已经并将继续造成额外的合规风险。这些增加的披露义务还可能导致我们增加跟踪、衡量和报告这些做法的结果的成本，并可能对我们的经营业绩产生负面影响。此外，我们的ESG计划可能达不到预期的结果。如果我们无法实现我们的ESG目标或利益相关者的期望，或者如果消费者、股东、员工或公众认为我们对ESG问题的日益关注反应不足，我们的声誉和运营结果可能会受到负面影响。债务和股权融资提供商也可以考虑我们的ESG业绩和外部ESG评级(为此
我们在他们涉及我们的决策中的影响能力有限，这可能会对我们的财务状况和运营结果产生负面影响。
经济环境的影响可能要求我们记录商誉、无限期和无限期无形资产或我们的投资的资产减值。
我们必须评估我们的商誉、无限期无形资产和定期无形资产的减值。我们每年评估我们的商誉和无限期无形资产的减值，如果事件或情况变化表明可能存在减值，我们会更频繁地评估减值。于截至2023年12月31日止年度内，吾等并无发现任何迹象显示我们的已确定生存无形资产可能无法收回，或我们的商誉或无限期生存资产已减值。然而，分销商未来的亏损、订户流失水平的持续上升以及导致我们财务业绩恶化的任何其他因素都可能导致未来的减值费用。有关商誉和无形资产减值的更多信息，请参见商誉和无限期无形资产的价值评估在……下面关键会计政策和估算在项目7.管理层对财务状况和经营成果的讨论和分析和附注5.商誉、无形资产、无形资产及其他无形资产在 这个合并财务报表.
我们使用生成性人工智能(GAI)会受到风险的影响，这是一项处于商业使用早期的新兴技术。
我们不断评估在我们的业务流程中使用GAI的情况。近年来，GAI的使用受到了越来越多的审查。这项技术是一项处于商业使用早期阶段的新兴新技术，在使用过程中存在许多固有风险，包括道德考虑、公众认知和声誉担忧、知识产权保护、法规遵从性、隐私和数据安全担忧以及所产生信息的可靠性和准确性，所有这些都可能对我们的业务、运营结果和财务状况产生重大不利影响。此外，这一领域的新法律、指导和决定可能会限制我们使用GAI的能力或降低其有效性。因此，我们无法预测GAI的未来发展以及对我们的业务和行业的相关影响。如果我们不能成功地适应与GAI相关的新发展，以及与GAI相关的风险和挑战，我们的业务、运营结果和财务状况可能会受到负面影响。
与我们的集中表决权股票所有权相关的风险
史密斯夫妇对提交给股东投票的大多数事项行使控制权，可能拥有与其他证券持有人不同的利益。因此，他们可能会采取不符合其他证券持有人利益的行动。
截至2023年12月31日，David·D·史密斯、弗雷德里克·G·史密斯、J·邓肯·史密斯和罗伯特·E·史密斯(统称为史密斯一家)持有的股份约占我们普通股投票权的82.6%，因此控制着提交我们股东投票表决的大多数事项的结果，包括但不限于选举董事、通过对我们的公司注册证书的修订以及批准公司交易。史密斯夫妇持有几乎所有的B类普通股，每股有10个投票权。我们的A类普通股每股只有一票投票权。B类普通股持有者未来的转让一般将导致这些股票转换为A类普通股，但有限的例外情况除外，例如出于遗产规划目的进行的转让。随着时间的推移，将B类普通股转换为A类普通股将增加那些长期保留其股份的B类普通股持有者的相对投票权。此外，史密斯夫妇拥有董事会的四个席位，因此有权对我们的公司管理和政策施加重大影响。史密斯夫妇已经达成了一项股东协议，根据该协议，他们同意在2025年12月31日之前作为董事会候选人相互投票。
尽管史密斯夫妇过去曾回避关联人交易，但可能会出现史密斯夫妇作为控股证券持有人的利益与其他证券持有人的利益发生冲突的情况，史密斯夫妇有能力促使我们为他们的利益采取行动。此外，史密斯夫妇可以进行收购、资产剥离或其他交易，根据他们的判断，这些交易可能会增加他们的股权投资，即使这些交易可能会给我们的其他证券持有人带来风险。此外，史密斯夫妇拥有的所有权集中可能会阻碍、推迟或阻止未来控制权的变更，这可能会剥夺我们的股东在出售公司时获得溢价的机会，并可能降低我们的股票价格。
(请参阅项目12.某些实益所有人的担保所有权和管理层及有关股东事项和项目13.某些关系和关联交易，这将作为我们2024年年会的委托书的一部分。
史密斯夫妇的重大资产剥离可能导致他们拥有或控制我们股份的投票权少于51%，这反过来可能（i）如下文所述 未能遵守债务工具下的契诺可能导致该等债务工具下的违约、我们债务下的到期款项加速及担保我们贷款的资产损失在第1A项。风险因素，在某些情况下要求我们购买要约回购部分或全部2027年到期的STG 5.125%无担保票据，2030年到期的STG 5.500%无担保票据，以及STG 4.125% 2030年到期的担保票据（STG票据统称为“STG票据”），并可能导致我们的信贷协议项下的违约事件（“银行信贷协议”）及（ii）给予Cunningham Broadcasting Corporation（“Cunningham”）因“控制权变动”而终止与Cunningham订立的LMA及其他外包协议的权利。“任何此类终止LMAs的行为都可能对我们的经营业绩产生不利影响。FCC的多重所有权规则可能会限制我们在某些市场运营多个电视台的能力，并可能导致我们的收入减少或阻止我们降低成本。这些规则的变化可能会威胁到我们对某些电视市场的现有战略方针。 请参阅下面关于FCC多重所有权规则的风险因素。
增加我们债务的风险
我们的巨额债务可能会对我们的财务状况产生不利影响，并阻止我们履行债务义务。
我们的债务水平很高，截至2023年12月31日，债务总额为41.75亿美元，而同期股东权益的账面价值为2.21亿美元。
我们的高债务水平带来了风险，包括以下风险，特别是在收入下降的时期：
•我们可能无法偿还债务，特别是在经济、金融信贷和市场行业状况不佳的情况下;
•我们可能需要很大一部分现金流来支付我们未偿债务的本金和利息，特别是在经济和市场行业处于不利状态时;
•可用于合资企业、营运资金、资本支出、股息和其他一般公司用途的金额可能有限，因为现金流量的很大一部分用于支付未偿债务的本金和利息;
•如果我们的分销和广告收入下降，我们可能无法偿还债务;
•我们的贷款人可能不愿意为未来的合资企业、营运资金需求、额外收购或其他目的向我们提供额外贷款;
•我们的贷款人可能不愿意在我们的固定和可变利率债务工具到期时进行再融资，或者债务再融资的利率不等于或低于到期利率;
•评级机构可能会下调我们的企业家族评级和/或债务评级，这可能会削弱我们筹集资金、为债务再融资或产生更高的融资成本的能力；
•从贷款人那里借款的成本可能会增加，或者市场利率可能会上升；
•我们进入资本市场的能力可能有限，我们可能无法以我们认为有吸引力的定价或其他条款发行证券，如果有的话；
•如果我们的现金流不足以支付利息和本金，我们可能不得不重组或再融资我们的债务，或者出售我们一个或多个广播电台的股权，以减少偿债义务；
•我们的利率套期保值会招致损失，并导致我们支付额外的利息；
•在规划和应对竞争行业的变化方面，我们的灵活性可能会受到限制；以及
•与杠杆率较低的竞争对手相比，我们可能更容易受到不利的经济和行业状况的影响，因此承受竞争压力的能力更弱。
这些事件中的任何一个都可能降低我们产生可用于偿债、投资、偿还、重组或再融资债务的现金的能力，寻求额外的债务或股权资本，改善资本状况，或应对可能提高盈利能力的事件。
我们可能无法产生足够的现金来偿还我们所有的债务，并可能被迫采取其他行动来履行我们债务下的义务，这可能不会成功。
我们按计划偿还债务或为债务再融资的能力取决于我们的财务状况和经营业绩，这些因素受当时的经济和竞争状况以及某些财务、商业、竞争、立法、监管和其他我们无法控制的因素的影响。我们可能无法从经营活动中维持足够的现金流水平，使我们能够支付债务的本金、保费和利息。
如果我们的现金流和资本资源不足以为我们的偿债义务提供资金，我们可能面临严重的流动性问题，并可能被迫减少或推迟投资和资本支出，或处置我们的股权投资、其他重大资产或业务中的股权，寻求额外的债务或股权资本，或重组或再融资我们的债务。如有必要，我们可能无法以商业上合理的条款或根本无法影响任何此类替代措施，即使成功，这些替代措施也可能无法使我们履行预定的偿债义务。银行信贷协议和管理STG票据的每一份契约限制了我们处置资产和使用此类处置所得资金的能力，并限制了我们筹集债务或股权资本用于偿还到期其他债务的能力。我们可能无法完成这些处置或获得足够金额的收益来偿还当时到期的任何偿债义务。
如果我们无法按计划偿还我们的债务，我们将违约，我们的债务持有人可以宣布所有未偿还本金和利息到期并应支付，银行信贷协议下的贷款人可以终止他们向我们提供贷款的承诺，贷款人可以取消担保其债务的资产的抵押品赎回权，而我们和/或STG可能被迫破产或清算。
尽管我们目前的债务水平，我们和我们的子公司可能仍然能够产生更多的债务。这可能会进一步加剧本文所述的我们财务状况的风险。
我们和我们的子公司未来可能会产生额外的债务。尽管我们受制于的债务工具的条款包含对产生额外债务的限制，但这些限制受到一些限制和例外情况的限制，遵守这些限制而产生的额外债务可能是巨大的。这些限制也不会阻止我们承担不构成债务的债务。如果在我们目前的债务水平上再增加新的债务，我们和担保人现在面临的相关风险可能会加剧。
我们的可变利率债务使我们面临利率风险，这可能导致我们的偿债义务显著增加。
未来利率可能会上升。因此，根据银行信贷协议或其他可变利率债券发行的债务的利率可能高于或低于当前水平。截至2023年12月31日，我们的债务本金约为26.76亿美元，与银行信贷协议有关，并受浮动利率的限制。如果利率上升，我们的可变利率债务的偿债义务将增加，即使借款金额保持不变，我们的净收入和现金流，包括可用于偿还债务的现金，将相应减少。虽然我们未来可能会根据某些信贷协议就我们的借款订立利率对冲协议，但该等协议预计不会完全减轻利率风险。
此外，我们的银行信贷协议将有担保隔夜融资利率(“SOFR”)作为我们浮动利率债务的主要基准利率。SOFR是一个相对较新的参考利率，历史有限，SOFR的变化有时比其他基准或市场利率的变化更不稳定。因此，我们可能为浮动利率债务支付的利息数额很难预测。
我们使用衍生金融工具来降低利率风险，可能会增加我们的经营业绩的波动性。.
我们不为交易目的持有或发行衍生金融工具。然而，我们确实利用衍生金融工具来降低与我们的债务相关的利率风险。为了管理浮动利率风险，我们加入了
2023年2月达成的利率互换协议，这将有效地将我们的部分浮动利率债务转换为固定利率贷款。对我们经营业绩的相关影响与现行利率的变化直接相关。因此，这些掉期可能会根据掉期的状况增加或减少利息成本，从而为我们的经营业绩带来额外的波动性。
我们对贷款人做出的承诺限制了我们采取可能增加我们证券和业务价值的行动的能力，或者可能要求我们采取降低我们证券和业务价值的行动。
我们的融资协议阻止我们采取某些行动，并要求我们满足某些测试。这些限制和测试可能要求我们开展业务的方式使我们更难偿还无担保债务或降低我们证券和业务的价值。这些限制和测试包括以下内容：
•限制产生、承担或担保额外债务，或发行不合格股票或优先股；
•对支付股息、其他分配或回购股权的限制；
•对某些投资和其他限制性付款的限制；
•限制与关联公司的交易；
•对留置权的产生、产生、承担或遭受存在的限制；
•对向第三方出售和处置某些资产的限制；
•对债务担保和质押的出具限制；
•对合并、合并或出售我们所有或几乎所有资产的限制；
•限制某些子公司向发行人或担保人支付股息和其他款项的能力；
•限制将受限制的附属公司指定为不受限制的附属公司的能力，以及向不受限制的附属公司和其他非担保人附属公司转让资产的能力；以及
•偿还或再融资现有债务的限制或成本；
未来的融资安排可能包含额外的限制、测试和限制性契约，可能会限制我们追求某些机会的能力，限制我们筹集额外债务或股权融资以在一般经济或商业衰退期间运营的能力，并阻止我们采取可能增加我们证券价值的行动或要求采取行动降低我们证券价值的行动。
此外，我们可能无法通过测试，从而拖欠我们的一项或多项义务(特别是如果经济疲软并减少了我们的广告收入)。如果我们拖欠债务，债权人可能要求立即偿还债务，或者取消抵押品的抵押品赎回权。如果发生这种情况，我们可能被迫出售股权投资、电视台或其他资产的股权，或者采取其他行动，可能会大幅降低我们的价值，我们可能没有足够的资产或资金来偿还债务。
如果不遵守债务工具下的契约，可能会导致此类债务工具下的违约，加速我们债务下的到期金额，以及担保我们贷款的资产的损失。
我们的某些债务协议将包含与其他债务的交叉违约条款，这意味着我们某些债务工具的违约可能导致此类其他债务的违约。
如果我们违反了某些债务契约，我们将无法充分利用我们债务安排下的全部借款能力，我们的贷款人可以要求我们立即偿还债务，如果债务得到担保，可以立即接管以这些债务为抵押的财产。此外，由于我们的某些债务协议包含与其他债务的交叉违约和交叉加速条款，如果STG的任何其他债务持有人因违约而宣布其贷款到期和应付，
持有STG(“银行信贷协议”及“STG票据”)债务的银行或可要求我们立即偿还该等债务。
因此，债务契约下的任何违约都可能对我们的财务状况和我们履行义务的能力产生实质性的不利影响。
一般风险因素
钻石体育集团的破产程序，包括针对SBG、STG和辛克莱的其他子公司以及辛克莱的某些董事和高级管理人员的诉讼，可能会对辛克莱和SBG的财务状况和经营业绩产生重大不利影响。
2023年3月14日，DSG、辛克莱和SBG的独立管理和未合并的子公司向德克萨斯州南区美国破产法院申请破产保护。2023年7月19日，作为正在进行的破产程序的一部分，DSG及其全资子公司钻石体育网有限责任公司向美国得克萨斯州南区破产法院提起诉讼，将辛克莱的某些子公司列为被告，其中包括SBG和STG，辛克莱执行主席David·D·史密斯，辛克莱执行副总裁兼首席执行官克里斯托弗·S·里普利，辛克莱执行副总裁总裁兼首席财务官露西·A·鲁蒂肖瑟和辛克莱执行副总裁总裁(企业发展和战略)斯科特·夏皮罗。
在起诉书中，原告质疑自SBG于2019年8月从迪士尼手中收购前福克斯体育区域体育网络以来，涉及SBG及其某些子公司和DSG及其子公司的一系列交易。起诉书指称，除其他事项外，STG与DSG订立的管理服务协议对DSG不公平，旨在令STG及SBG受惠；Bally于2020年11月进行的交易，透过该交易，Bally取得若干区域体育网络的冠名权，对DSG不公平，旨在令STG及SBG受惠；以及DSG作出的若干用于偿还DSH优先股权益的分派并不适当，而且是在DSG破产时进行的。起诉书称，由于被指控的不当行为，SBG及其子公司(DSG及其子公司除外)收受了约15亿美元的付款或间接利益。起诉书提出了各种索赔，包括某些欺诈性的资产转移、非法分配和支付、违反合同、不当得利和违反受托责任。除其他救济外，原告正在寻求避免欺诈性转移和非法分配，以及未指明的金钱损害有待确定。被告认为这起诉讼中的指控是没有根据的，并打算对原告的指控进行有力的辩护。
2024年1月17日，辛克莱宣布，在获得最终文件和最终法院批准的情况下，它已同意达成全球和解，并释放与投诉相关的所有索赔，其中包括对STG和DSG之间的管理服务协议的修正案。和解条款包括，DSG在有损针对辛克莱、其子公司和所有其他被告的申诉的情况下予以解雇，以及完全和最终满足并释放该申诉中针对所有被告(包括辛克莱及其子公司)的所有索赔，以换取辛克莱向DSG支付4.95亿美元的现金。现金支付的资金将来自Ventures、STG手头的现金和/或由Ventures支持的贷款。根据和解条款，辛克莱将向DSG提供过渡服务，使DSG未来成为一个独立的实体。和解还需要最终的文件，包括某些过渡条款的最终敲定和法院的批准。2024年1月23日，法院提出了批准和解的动议。2024年2月26日，法院表示将批准和解协议，条件是辛克莱和DSG完成最终文件。辛克莱已达成和解，但不承认任何过错或不当行为。如果和解协议没有得到法院的最终批准，辛克莱将继续致力于为诉讼中声称的索赔进行有力辩护。
和解协议中的现金支付将对辛克莱和SBG的财务和运营结果产生不利影响。此外，如果法院最终不批准和解，辛克莱将产生额外的法律费用和支出，诉讼的最终结果可能导致支付超过和解金额的金钱损害赔偿，这可能会对辛克莱和SBG的财务和运营结果产生实质性和不利影响。法院批准的DSG破产后的最终结构和组织也可能导致辛克莱和SBG的不利税务后果。这些潜在的后果可能会对辛克莱和SBG的财务状况和经营结果产生实质性的不利影响。
金融和经济状况，包括通货膨胀，可能会对我们的行业、业务和经营结果或财务状况产生不利影响。
金融、经济和地缘政治条件本质上是不可预测的，这些条件的恶化或恶化可能会对我们的业务基本面、运营结果和/或财务状况产生不利影响。糟糕的经济和行业状况，包括通货膨胀，可能会对我们的行业或在我们的电视台做广告的客户的行业产生负面影响，其中包括汽车行业和服务业务，这两个行业都是我们广告收入的重要来源。此外，金融机构、资本提供者或其他消费者可能会受到不利影响。任何金融和经济衰退的潜在后果包括：
•在我们的电台和数字平台上做广告的公司，包括汽车制造商和经销商等，其财务状况可能会受到不利影响，并可能导致我们的广告收入大幅下降；
•地缘政治条件，包括乌克兰战争、中东冲突和国际贸易制裁，可能对全球供应价格产生负面影响，扰乱供应链水平，这可能对我们、我们的客户、我们的供应商和我们的分销商的运营产生负面影响；
•我们以有吸引力的价值剥离某些资产的能力可能是有限的；
•我们的业务伙伴，如我们外包和新闻分享安排的对手方，可能会受到负面影响，我们维持这些业务关系的能力也可能受到损害；
•我们以我们认为有吸引力的条款和利率对现有债务进行再融资的能力可能会受到损害；
•我们进行某些资本支出的能力可能会受到严重损害；
•如果我们不能以优惠的条件获得任何必要的额外资本，那么我们收购有吸引力的资产的能力可能会受到限制；
•内容提供商可能会削减我们可以为节目电台获取的内容数量；以及
•我们的分销客户可能会失去订户，从而影响我们的分销收入。
项目1B。 未解决的员工意见
没有。
项目1C。 网络安全
辛克莱维护着一项旨在识别、评估、管理、缓解和应对网络安全威胁的网络风险管理计划。这一计划被整合到公司的企业风险管理系统和披露委员会中。该计划涉及企业信息技术环境、第三方服务提供商以及面向客户的产品和应用。
公司首席信息安全官负责制定和实施我们的信息安全计划，并向董事会、审计委员会和披露委员会报告网络安全事项。我们的首席信息安全官拥有十多年领导网络安全监督的经验，我们IT安全团队中的其他成员拥有网络安全经验或认证，例如认证信息系统安全专业认证。
我们继续扩大对IT安全的投资，包括额外的最终用户培训，使用分层防御，识别和保护关键资产，加强监测和警报，以及聘请专家。在管理层，我们的IT安全团队通过定期监控警报、开会讨论威胁级别、趋势和补救措施来识别风险，并在发生任何重大事件时立即通知领导IT安全团队的首席信息安全官。用于评估风险水平的程序包括编制每月网络记分卡，定期收集有关网络安全威胁和风险领域的数据，以及进行年度风险评估。为了确保降低和维护风险，我们定期进行外部渗透测试、红色团队测试和成熟度测试，以评估我们的流程和程序以及威胁情况。我们定期通过在两个地点进行模拟和演习来测试防御
技术水平(包括渗透测试)，并与第三方专家一起审查我们的运营政策和程序。我们将网络安全视为整个公司的共同责任，我们定期在技术和管理层面进行模拟和桌面演习，并根据需要整合外部资源和顾问。这些测试和评估是维护强大的网络安全计划的有用工具，以保护我们的投资者、客户、员工、供应商和知识产权。所有员工都被要求至少每年完成一次网络安全培训，并有权获得更频繁的网络安全在线培训。我们还要求某些角色的员工完成额外的基于角色的专业化网络安全培训。我们利用内部审计团队评估内部控制的设计和操作有效性，包括与我们的IT安全环境相关的控制。此外，我们维护各种网络保险政策，并相信在我们遇到网络安全漏洞的情况下，我们有足够的保险。
除了评估我们自己的网络安全准备情况外，我们还考虑和评估与使用第三方服务提供商相关的网络安全风险。我们的内部审计团队对第三方托管的应用程序进行年度审查，特别关注与第三方共享的任何敏感数据。托管应用程序的内部业务所有者需要至少每年记录用户访问审查，并由供应商提供系统和组织控制(SOC)1或SOC 2报告。如果第三方供应商无法提供SOC 1或SOC 2报告，我们将采取额外步骤评估他们的网络安全准备情况，并在此基础上评估我们的关系。我们对与使用第三方提供商相关的风险的评估是我们整体网络安全风险管理框架的一部分。
董事会监督辛克莱的网络安全风险敞口，以及管理层为监测和缓解网络安全风险而采取的步骤。该公司的首席信息安全官通常每季度向董事会简要介绍辛克莱网络风险管理计划的有效性。此外，作为公司公司风险管理程序的一部分，董事会至少每年审查一次网络安全风险。
我们面临着与我们的业务相关的许多网络安全风险。我们过去曾经历过对我们的数据和系统的威胁和入侵，包括勒索软件、恶意软件和计算机病毒攻击，包括2021年10月的一次勒索软件攻击，该攻击对我们的业务战略、运营结果或财务状况产生了重大不利影响。有关我们面临和经历的网络安全风险的更多信息，请参阅名为我们过去经历过网络安全漏洞，可能容易受到未来安全漏洞、数据隐私和其他信息技术故障的影响，这些故障可能会对我们的财务业绩和经营业绩产生实质性的不利影响，并扰乱我们的运营。在项目1A--风险因素.
第二项。 特性
我们在美国各地拥有和租赁由办公室、演播室、销售办公室以及发射塔和发射机站点组成的设施。我们自有和租赁的发射机和发射机站点位于为我们的电台市场提供最大信号覆盖的地区。我们相信，我们所有的物业，无论是自有的还是租赁的，总体上都处于良好的运营状况，受到正常损耗的影响，适合和足以满足我们目前的业务运营。我们认为，任何一处房产都不代表拥有或租赁的全部房产的实质性金额。
第三项。 法律程序
在正常的业务过程中，我们不时地参与诉讼、索赔和监管事宜。目前悬而未决的行动正处于不同的阶段，听证委员会或法院尚未就此类行动做出实质性判决或决定。
看见诉讼在……下面附注13.承付款和或有事项在辛克莱的 合并财务报表和诉讼在……下面附注12.承付款和或有事项在SBG的合并财务报表用于讨论与某些未决诉讼有关的问题。
第四项。 煤矿安全信息披露
没有。
第II部
第五项。 注册人普通股市场、相关股东事项和发行人购买股权证券
辛克莱公司
辛克莱A类普通股在纳斯达克股票市场挂牌交易，交易代码为“SBGI”。辛克莱的B类普通股不在公开交易市场或报价系统交易。
截至2024年2月26日，辛克莱A类普通股大约有36名登记在册的股东。由于许多辛克莱A类普通股由经纪商和机构代表股东持有，我们无法估计这些记录持有者代表的股东总数。
我们打算定期向我们的股东支付季度股息，尽管我们普通股未来的所有股息(如果有的话)将由董事会酌情决定，并将取决于几个因素，包括我们的运营结果、现金需求和盈余、财务状况、契约限制以及董事会可能认为相关的其他因素。
2024年2月，辛克莱宣布季度现金股息为每股0.25美元。
看见注3.基于股票的薪酬计划在辛克莱合并财务报表来讨论我们的股票薪酬计划。
比较股票表现
下图将辛克莱公司S的5年累计普通股股东总回报率与纳斯达克综合指数和纳斯达克电信指数的累计总回报率进行了匹配。该图表跟踪了2018年12月31日至2023年12月31日期间，在我们普通股和每个指数(包括所有股息的再投资)中投资100美元的表现。
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| 公司/指数/市场 | | 12/31/2018 | | 12/31/2019 | | 12/31/2020 | | 12/31/2021 | | 12/31/2022 | | 12/31/2023 |
| 辛克莱，Inc. | | 100.00 | | | 129.03 | | | 127.86 | | | 108.95 | | | 66.79 | | | 60.25 | |
| 纳斯达克综合指数 | | 100.00 | | | 136.69 | | | 198.10 | | | 242.03 | | | 163.28 | | | 236.17 | |
| 纳斯达克电信指数 | | 100.00 | | | 118.74 | | | 130.71 | | | 133.51 | | | 97.62 | | | 108.00 | |
股票回购
截至2023年12月31日止季度：无
辛克莱广播集团有限责任公司
不适用。
项目6. [已保留]
第7项。 管理层对财务状况和经营成果的讨论与分析
前瞻性陈述
我们在本节中所作的陈述是联邦证券法所指的前瞻性陈述。有关前瞻性陈述的完整讨论，请参阅本报告中题为“前瞻性陈述.“某些风险可能导致我们的实际结果、业绩或成就与以下讨论中明示或暗示的内容存在重大差异。有关此类风险因素的讨论，请参见 第1A项。风险因素.
概述
以下管理层讨论和分析提供了有关Sinclair和SBG财务业绩和状况的定性和定量信息，应与本年度报告中的其他章节一起阅读，包括 项目1.业务以及合并财务报表，包括这些声明的附注。本讨论包括以下几个部分：
高管概述-我们的业务描述、重大事件摘要和有关行业趋势的信息；
关键会计政策和估算-讨论最重要的会计政策，以了解合并财务报表以及最近的会计声明摘要；
经营成果-按类别和网络隶属关系列出的辛克莱和SBG收入构成摘要，其他运营数据摘要，以及对辛克莱和SBG 2023年、2022年和2021年收入和支出的分析，包括2023年和2022年以及2022年和2021年的比较；以及
流动性与资本资源-讨论辛克莱和SBG的主要流动性来源和合同现金义务，并分析辛克莱和SBG来自或用于经营活动、投资活动和融资活动的现金流。
高管概述
我们是一家覆盖全国的多元化媒体公司，专注于在我们的本地电视台、数字平台以及在解散之前的区域体育网络上提供高质量的内容。这些内容通过我们的广播平台和第三方平台发布，包括由第三方网络和辛迪加提供的节目、本地新闻、我们和我们拥有的网络制作的其他原创节目，以及在解散之前的大学和职业体育。此外，我们拥有数字媒体产品，与我们广泛的电视台相关数字资产组合相辅相成，我们拥有、拥有、管理和/或运营技术和软件服务公司，研究和发展广播技术，以及其他与媒体和非媒体相关的业务和资产，包括房地产、风险投资、私募股权和直接投资。
截至2023年12月31日，Sinclair有两个可报告分部，即当地媒体和网球，SBG有一个可报告分部，即当地媒体。在解除合并之前， 辛克莱和SBG还有一个额外的可报道部分，当地体育。 辛克莱和SBG的本地媒体部门由我们的电视台组成，这些电视台由辛克莱和SBG的全资子公司辛克莱电视集团(“STG”)及其直接和间接子公司、原创网络和内容拥有和/或运营。 辛克莱的网球部分主要包括网球频道，这是一个有线电视网，包括许多网球顶级锦标赛的报道，以及原创的职业体育和网球生活节目。辛克莱和SBG的本地体育部门由我们的地区体育网络组成，这些网络由我们的子公司钻石体育集团有限责任公司(“DSG”)拥有和运营。辛克莱还从非广播数字和互联网服务、技术服务和非媒体投资中赚取收入，这些收入包括在“其他”中。其他和公司不是辛克莱或SBG的可报告部门。
STG是银行信贷协议和STG票据的主要债务人。STG的某些资产和经营结果包括在当地媒体部门，是辛克莱和SBG的全资子公司之一。SBG和STG几乎所有的子公司都是STG债务工具的担保人。辛克莱的A类普通股和B类普通股仍然是辛克莱的证券，而不是STG的义务或证券。
有关我们的业务、可报告的细分市场和我们的运营战略的更多信息，请参阅项目1.业务在这份Form 10-K年度报告中。
重大事件摘要
内容和分发
•2023年2月，SBG宣布其免费的空中多播网络Comet，CHARGE！，TBD将通过升级当地广播分支机构和线性运输增加240万户家庭。
•于2023年3月，SBG与fuboTV订立协议，以传送SBG的CBS电视台。
•2023年4月，辛克莱宣布与YouTube TV达成分销协议，增加辛克莱网球频道和T2以及SBG的收费！和待定的YouTube TV的服务提供，并扩大YouTube TV现有的SBG的CBS和MyNetworkTV附属电视广播电台。
•2023年4月，SBG与Hulu达成协议，恢复SBG的ABC车站的运输。
•2023年6月，SBG与犹他爵士的母公司史密斯娱乐集团达成协议，将KJZZ打造成“犹他爵士的主场”，让爵士本地转播市场内的球迷都能在当地电视台的空中转播上观看所有非国家电视转播的独家爵士比赛。
•2023年7月，辛克莱宣布与Hulu达成分销协议，增加辛克莱网球频道和T2以及SBG的彗星和Charge！从2024年1月开始提供Hulu的服务。
•于二零二三年八月，SBG同意扩大及延长其与The CW的网络联营协议。 根据全面的多年协议条款，SBG将继续在全国35个其拥有和/或运营的市场上播放CW的娱乐和体育节目。 该协议还包括直接与vMVPD谈判运输协议的权利。 此外，从9月1日开始，SBG在华盛顿州西雅图的KOMO-TV/KUNS-TV和宾夕法尼亚州匹兹堡的WPNT-TV两个新的附属电视台上推出了CW。
•于二零二三年九月，DIRECTV，LLC延长其与Sinclair的分销协议。
•2023年9月，Tennis Channel和Carnival Professional Pickleball Association（PPA Tour）宣布成立一家商业合资企业，以进一步在美国和全球范围内发展Pickleball。该合作伙伴关系将看到绝大多数PPA巡回赛的比赛出现在网球频道平台上，为媒体和锦标赛提供综合销售服务，以及最近推出的24小时泡菜球频道。网球频道将为PPA巡回赛制作所有赛事。
•2023年10月，SBG推出了新的免费全国广播电视网络The Nest，节目包括家居装修、真实犯罪、事实真人秀和名人家庭节目。鸟巢加入了SBG的国家广播网络，彗星，充电！，TBD它取代了全国广播电台的体育场网络。在推出时，该网络可在超过50%的美国所有电视家庭，包括纽约，洛杉矶，费城，达拉斯-英尺的主要市场。沃思，波士顿，旧金山-奥克兰-圣何塞和西雅图-塔科马。
•于2023年10月，SBG与派拉蒙就所有21个CBS网络附属公司就SBG电台达成全面的多年附属协议，包括六个前50名市场附属公司，即犹他州盐湖城的KUTV、德克萨斯州奥斯汀的KEYE、俄亥俄州辛辛那提的WKRC、佛罗里达州西棕榈滩的WPEC、密歇根州大急流城的WWMT及宾夕法尼亚州哈里斯堡的WHP。此外，派拉蒙达成了一项协议，以延长在锡拉丘兹，纽约州和WGFL在盖恩斯维尔，佛罗里达州，站，SBG提供服务的联系。
•2024年1月，Sinclair宣布与Verizon达成一项全面的多年分销协议，在FiOS TV上播出，覆盖网球频道和SBG在10个市场的当地电视台。
•2024年1月，SBG与FOX Corporation就SBG市场的所有FOX附属公司（包括SBG根据JSA或MSA提供销售和其他服务的地方）的多年续约达成协议。
•2024年1月，Sinclair与国家内容与技术合作组织（“NCTC”）续签了分销协议，允许NCTC的成员公司选择加入SBG拥有和运营的电台的多年转播同意协议，并包括网球频道的协议。
环境、社会和治理
•在截至2023年12月31日的一年中，我们的新闻编辑部总共获得了276个新闻奖项，其中包括24个地区和1个国家RTDNA Edward R.Murrow奖和67个地区艾美奖。
•2023年3月，SBG宣布与南加州大学Shoah基金会--视觉历史和教育研究所--达成一项多年的国家协议，协助录制对种族灭绝幸存者的采访，作为该研究所最后机会证词收集倡议的一部分。
•2023年4月，SBG宣布，WBFF/Fox 45 News的特别调查报道单位巴尔的摩项目因其对巴尔的摩公立学校系统的报道而获得调查记者和编辑的荣誉。
•2023年4月，辛克莱和SBG庆祝了我们的第一个辛克莱服务日，鼓励所有员工在这一天自愿为慈善事业服务。数以千计的员工热切地在他们的社区中提供帮助。
•2023年5月，辛克莱发布了《2022年环境、社会和治理报告》，详细介绍了2022年ESG取得的成就以及实现其长期ESG目标和承诺的进展。
•2023年5月，SBG宣布，时长60分钟的特别节目《仇恨上升：反犹太主义在美国》将首先在WPEC播出，并在整个夏天在SBG的电视台播出，提供了一个关于美国反犹太主义崛起的无滤镜的视角，考察了美国是如何通过意识、教育和立法与之作斗争的。
•2023年7月，辛克莱宣布与全国尿布银行网络建立合作伙伴关系，推出辛克莱关怀：夏季尿布驱动，这是一项全国性的活动，旨在提高人们的意识，提供援助，并建立一个社区，以减少美国的尿布需求。
•2023年7月，SBG宣布向15名大学生颁发奖学金，作为SBG年度多样性奖学金计划的一部分。
•2023年10月，辛克莱与红十字会与红新月会国际联合会的分支机构马根·David·阿多姆一起发起了一项筹款伙伴关系--辛克莱关怀：以色列的人道主义救济，以帮助他们为以色列所有人提供人道主义救济和紧急医疗服务，而不分宗教信仰或政治信仰。
•2023年10月，SBG宣布重返SBG的新闻记者和制片人学院，这是一系列为有志于从事新闻事业的大学生举办的互动虚拟研讨会。今年，SBG还增加了天气学院，这是一个为对天气职业感兴趣的学生开设的研讨会。
•2023年10月，辛克莱更新了其商业行为和道德准则。
下一代广播(ATSC 3.0)
•2023年4月，辛克莱及其合作伙伴CAST.ERA、SK Telecom和Saankhya Labs宣布，他们将构建和运营一个创新的互联广播平台，利用下一代广播(ATSC 3.0)网络技术为全国数据分发提供商业服务和解决方案。
•2023年4月，华盛顿大都会政府委员会和辛克莱的子公司One Media 3.0启动了全国首个使用下一代广播传播高级紧急信息的试点项目。该试点计划利用空中广播平台，为地方政府向所有用户免费发送的紧急信息提供高效、即时和同步的传递。试点还展示了为符合其新闻价值标准的紧急消息提供增强的富媒体补充。
•2023年10月，辛克莱宣布与韩国无线电促进协会达成协议，扩大下一代服务在韩国的开发和推广。
•2023年，辛克莱与其他广播公司合作，在辛克莱与另一家广播公司的合资企业BitPath的带领下，在下面的6个额外市场部署了由ATSC 3.0支持的NextGen TV。至此，我们已部署下一代电视的市场总数达到43个：
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| 月份 | | 市场 | | 站的数目 | | 公司站 |
| 2023年3月 | | 纽约州罗切斯特 | | 4 | | Wham-TV(a)(美国广播公司)，WUHF(福克斯) |
| 2023年3月 | | 亚利桑那州得梅因 | | 4 | | KDSM-TV(福克斯) |
| 2023年6月 | | South Bend，IN | | 5 | | WSBT-TV(CBS和福克斯) |
| 2023年7月 | | 内华达州雷诺 | | 5 | | KRXI-TV(福克斯)，KRNV-DT(a)(NBC)，KNSN-TV(b)(MyNet) |
| 2023年8月 | | 明尼阿波利斯，明尼苏达州 | | 5 | | WUCW-TV(CW) |
| 2023年12月 | | 德克萨斯州埃尔帕索 | | 5 | | KDBC-TV(哥伦比亚广播公司)、KFOX-TV(福克斯) |
(a)这些电视台的许可证和节目资产目前由第三方拥有。SBG根据服务协议(如JSA和SSA)向这些电视台提供某些与节目无关的销售、运营和管理服务。
(b)这些电台的许可证资产目前归第三方所有。SBG根据某些服务协议，如LMA，为这些电视台提供节目编制、销售、运营和管理服务。
融资、资本配置与股东回报
•2023年2月，辛克莱以1.9亿美元的总购买价收购了可赎回子公司剩余的175,000股优先股，相当于剩余未退还股本1.75亿美元总和的95%，以及截至(但不包括)购买日的应计和未支付股息。
•在截至2023年12月31日的一年中，STG在公开市场上以4900万美元的价格购买了多批债务的本金总额为6400万美元。2024年1月，STG购买了2026年9月30日到期的B-2定期贷款本金总额2700万美元，代价为2500万美元。
•在截至2023年12月31日的一年中，辛克莱以1.53亿美元回购了约880万股A类普通股。所有股票都是根据美国证券交易委员会规则10b5-1计划回购的。
•在截至2023年12月31日的一年中，辛克莱支付了每股1.00美元的股息。2024年2月，辛克莱宣布季度现金股息为每股0.25美元。
其他活动
•2024年1月，辛克莱宣布，在辛克莱和DSG完成最终文件的情况下，它已同意达成全球和解，并释放与DSG及其全资子公司钻石体育网有限责任公司于2023年7月提起的诉讼相关的所有索赔。和解条款包括辛克莱向DSG支付的4.95亿美元现金。现金支付的资金将来自Ventures、STG手头的现金和/或由Ventures支持的贷款。根据和解条款，辛克莱将向DSG提供过渡服务，使DSG未来成为一个独立的实体。
行业趋势
•在过去的几年里，美国分发服务的订户数量一直在下降，因为技术进步推动了消费者行为的变化，并使消费者能够寻求更多地控制他们何时、何地以及如何消费新闻、体育和其他娱乐，包括通过所谓的“剪线”和其他消费策略。
•分销商行业继续经历重大整合，这给顶级分销商带来了购买力。
•VMVPD继续变得越来越重要，并迅速成为市场的一个关键细分市场。与传统的有线电视产品相比，这些vMVPD以更低的价位提供有限数量的网络。
•由于政治选举的周期性，在偶数年的政治支出明显较高。此外，每隔四年，由于与总统选举有关的广告，政治支出通常会进一步增加。
•联邦通信委员会允许广播电视台使用其数字频谱提供包括多频道广播在内的多种服务。联邦通信委员会的“必须携带”规则仅适用于电视台的主要数字流。
•本地媒体的季节性广告增长出现在第二季度和第四季度，原因是预期消费者将进行某些季节性和节假日消费。
•广播公司已经找到了增加其新闻节目倡议的回报的方法，同时通过使用新闻分享安排继续保持当地制作的内容。
•“大科技”已经开始提供OTT平台。
•广播网已经开始推出和扩大自己的DTC平台。
•数字平台上的广告收入继续增长。
•与夏季奥运会相关的广告收入每年都会出现在偶数年，但2020年因新冠肺炎而推迟的广告收入除外，而广告收入发生在2021年夏季。与冬奥会相关的广告收入也出现在偶数年，但与夏季奥运会相隔两年。超级碗每年都会在不同的电视网播出。所有这些广受欢迎的赛事都会对我们的广告收入产生影响。
关键会计政策和估算
对我们财务状况和经营结果的讨论和分析是以我们的综合财务报表为基础的，这些报表是根据美国公认的会计原则编制的。在编制这些财务报表时，我们需要做出影响资产、负债、收入和费用的报告金额以及或有资产和负债的相关披露的估计和判断。在持续的基础上，我们评估我们的估计，包括与收入确认、商誉和无形资产、项目合同成本、所得税和可变利息实体有关的估计。我们基于历史经验和各种其他被认为在当时情况下是合理的假设来评估我们的估计，这些假设的结果构成了对资产和负债的账面价值做出判断的基础，这些估计从其他来源看不太明显。这些估计在本报告所述的所有年份都得到了一致的应用，过去我们没有经历过这些估计与实际结果之间的重大差异。然而，由于未来的事件及其影响不能确定，实际结果可能与我们的估计不同，这种差异可能是实质性的。
我们认为以下会计政策是最关键的，因为它们对我们的财务状况和经营结果很重要，管理层在应用这些政策时需要做出重大判断和估计。有关这些会计政策和其他会计政策应用的详细讨论，见附注1.业务性质和主要会计政策摘要在每个辛克莱的 合并财务报表和SBG的 合并财务报表.
收入确认。如中所讨论的收入确认在……下面附注1.业务性质和主要会计政策摘要在每个辛克莱的 合并财务报表和SBG的 合并财务报表，我们的广告收入主要来自在我们的广播电视、数字平台以及在解散之前的RSN上销售广告位/印象。广告收入在广告插播/印象交付期间确认。在我们提供收视率保证的安排中，如果收视率出现缺口，我们将推迟一定比例的收入，直到通过投放额外广告来解决收视率缺口。我们的广告安排的期限一般不到一年，从广告播出到实现付款之间的时间间隔并不重要。在某些情况下，我们要求客户提前付款；在履行我们的履约义务之前收到的付款反映为递延收入。
我们通过从分销商和其他OTT提供商那里收取费用，获得在其分销平台上分销我们的广播频道和有线网络的权利，从而产生分销收入。分销安排通常由多年合同管理，基本费用基于每个订户的合同月费率。这些安排代表知识产权许可；收入被确认为向我们的客户提供的信号(当使用发生时)，这与我们履行义务的程度相一致。收入是根据合同费率乘以估计的订户数量来计算的。我们的客户将在一个月结束后的短时间内根据实际订户汇款，一般不超过120天。订户估计的历史调整并不重要。
商誉减值、无限期无形资产减值及其他长期资产减值。我们每年评估我们的商誉和无限期无形资产的减值，如果事件或情况变化表明可能存在减值，我们会更频繁地评估减值。截至2023年12月31日，辛克莱的综合资产负债表分别包括20.82亿美元的商誉和无限期无形资产，SBG的综合资产负债表分别包括20.16亿美元和1.23亿美元的商誉和无限期无形资产。只要发生事件或环境变化表明我们的资产组的账面价值可能无法收回，我们就评估长期资产，包括确定寿命的无形资产的减值。
在我们的年度商誉和无限期无形资产减值评估的表现中，我们可以选择定性地评估各自资产是否更有可能减值。如果我们得出结论认为报告单位或无限期无形资产更有可能减值，我们应用量化评估，即将报告单位或无限期无形资产的估计公允价值与其各自的账面价值进行比较。看见商誉、无形资产和其他资产的减值在……下面附注1.业务性质和主要会计政策摘要和附注5.商誉、无形资产、无形资产及其他无形资产在每个辛克莱的 合并财务报表和SBG的 合并财务报表进一步讨论定性评估是否可能存在减值及估计报告单位及无限期无形资产的公允价值(如认为有必要进行量化评估)所固有的重大判断及估计。
我们被要求分析我们的长期资产，包括确定的无形资产的减值。如果事件或环境变化表明我们的固定寿命无形资产的账面价值可能无法收回，我们将对此类资产进行减值评估。如果我们确定这些资产不可收回的指标，我们通过比较资产组内资产的账面价值与与该资产组相关的估计未贴现未来现金流量来评估固定寿命无形资产的可回收性。资产组代表一组资产产生的最低水平的现金流，这些资产在很大程度上独立于其他资产的现金流。当该等评估显示未来未贴现现金流量不足以收回该资产组别的账面价值时，减值亏损乃通过比较该资产组别的估计公允价值与账面价值而厘定。我们使用收益法估计公允价值，该方法涉及到折现现金流分析的表现。
我们相信，我们在进行减值评估时作出了合理的估计，并采用了适当的假设。如果未来业绩与我们的假设和估计不一致，包括未来事件，如市场状况恶化、重要客户流失、贴现率大幅上升等因素，我们未来可能面临减值费用。任何由此产生的减值损失都可能对我们的综合资产负债表、综合业务表和综合现金流量表产生重大不利影响。
计划合同成本。如中所讨论的广播电视节目制作在……下面附注1.业务性质和主要会计政策摘要在每个辛克莱的 合并财务报表和SBG的 合并财务报表，当节目可用于第一次放映或电视播放时，我们记录节目权利的资产和相应的负债。这些成本将在预期获得经济效益的期间内支出。为确保节目权利的相关资产在我们的综合资产负债表中以未摊销成本或公允价值中的较低者反映，管理层估计未来广告收入将由合同条款下可获得的剩余节目材料产生。在确定这些费用的支出时间时，需要管理层的判断，这取决于项目预期产生的经济效益，可能与合同义务下的相关付款时间有很大不同。如果我们对未来广告收入的估计下降，摊销费用可能会加快，或者可能需要进行公允价值调整。
巴利证券投资的公允价值计量。如中所讨论的附注6.其他资产和附注18.公允价值计量在辛克莱合并财务报表，我们于2020年11月18日与Bally‘s Corporation签订了一项商业协议。作为这项安排的一部分，我们获得了认股权证和期权，以获得业务的普通股。这些金融工具在每个时期都按公允价值计量。期权的公允价值是利用布莱克·斯科尔斯估值模型得出的，该模型利用了许多信息，其中最重要的包括标的普通股的交易价格和期权的行权价格。权证的公允价值主要来自交易价格。E中的标的普通股及认股权证的行使价。厘定该等金融工具的公允价值需要本公司作出判断。
所得税。如中所讨论的所得税在……下面附注1.业务性质和主要会计政策摘要在每个辛克莱合并财务报表和SBG的 合并财务报表，我们根据财务报表账面金额与资产和负债的计税基础之间的差异来确认递延税项资产和负债。如果我们确定部分或全部递延税项资产更有可能无法变现，我们会为递延税项资产提供估值准备。在评估我们实现递延税项净资产的能力时，我们考虑了所有可用的证据，无论是积极的还是消极的，包括我们过去的经营业绩、税务筹划策略、当前和累计亏损以及对未来应纳税收入的预测。在考虑这些应税收入来源时，我们必须根据长期管理基本业务所用的计划和估计作出某些判断。截至2023年12月31日、2023年12月31日和2022年12月31日，已为与某些临时基差相关的递延税项资产拨备估值准备，并根据过去的经营业绩、现有临时基差逆转的预期时间、替代税收策略和预计未来应纳税所得额结转了大量可用国家净营业亏损。未来营业和/或应税收入的变化或事实和环境的其他变化可能会对我们的递延税项资产的变现能力产生重大影响，这可能会对我们的合并财务报表产生实质性影响。
管理层定期对我们的税务状况进行全面审查，如果基于其技术优点(包括任何上诉或诉讼程序的解决)审查该等税收状况更有可能持续下去，我们将记录未确认税收优惠的负债。在确定所采取的立场是否更有可能持续下去时，需要作出重大判断，并基于各种事实和情况，包括对相关联邦和州所得税法、条例、判例法和其他权威声明的解释。根据这一分析、持续审计的状况和适用的诉讼时效到期情况，对负债进行必要的调整。审计的解决方案是不可预测的，可能会导致税负明显高于或低于我们提供的税负。看见注12.所得税在辛克莱合并财务报表和注11.所得税在SBG的 合并财务报表，以进一步讨论应计的未确认税收优惠。
可变利益实体(“VIE”)。如中所讨论的注14.可变利息实体在辛克莱的 合并财务报表和注13.可变利息实体在SBG的 合并财务报表，我们已确定，我们根据安排为其提供服务的电台的某些第三方持牌人，包括LMA、JSA和SSA，是VIE，我们是该等可变利益的主要受益者，因为在受持牌人最终控制的情况下，我们有权通过我们提供的服务指导对VIE的经济表现产生重大影响的活动，因为我们吸收了对VIE将被视为重大的损失和回报。
与关联方的交易。我们已决定与相关人士或实体进行某些与业务相关的交易。看见注15.关联人交易在辛克莱合并财务报表和注14.关联人交易在SBG的合并财务报表讨论这些交易。
最近的会计声明
看见近期会计公告在……下面附注1.业务性质和主要会计政策摘要在每个辛克莱的 合并财务报表和SBG的 合并财务报表以讨论最近的会计政策及其对辛克莱和SBG财务报表的影响。
辛克莱公司行动的结果
任何提及第一季度、第二季度、第三季度或第四季度的内容，都是指所讨论年度分别截至3月31日、6月30日、9月30日或12月31日的三个月。截至2023年12月31日，出于会计目的，我们有两个可报告的部门，当地媒体和网球。在解固之前， 出于会计目的，我们还有一个额外的可报告部分，即当地体育。
季节性/周期性
我们当地媒体部门的经营业绩通常会受到政治广告的周期性波动的影响。在偶数年，由于地方和全国选举前的广告支出，政治支出通常显著高于奇数年。此外，每四年，由于总统选举前的广告支出，政治支出通常会进一步上升。此外，第二和第四季度的经营业绩通常高于第一和第三季度的经营业绩，因为广告支出因预期消费者将进行某些季节性和假日消费而增加。
我们网球部门的经营业绩通常会受到周期性波动的影响，这是由于一年中各自季度举行的锦标赛的数量和重要性所致。第一和第四季度的经营业绩通常高于第二和第三季度，因为在这两个时期进行的锦标赛的数量和重要性。
合并的运营数据
下表列出了我们截至2023年12月31日、2022年12月31日和2021年12月31日的某些综合运营数据(单位为百万)。
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 截至2011年12月31日的几年， |
| | 2023 | | 2022 | | 2021 |
| 媒体收入 | $ | 3,106 | | | $ | 3,894 | | | $ | 6,083 | |
| 非媒体收入 | 28 | | | 34 | | | 51 | |
| 总收入 | 3,134 | | | 3,928 | | | 6,134 | |
| 媒体节目和制作费用 | 1,611 | | | 1,942 | | | 4,291 | |
| 媒体销售、一般和行政费用 | 747 | | | 812 | | | 908 | |
| 折旧及摊销费用 | 271 | | | 321 | | | 591 | |
| 项目合同费用摊销 | 80 | | | 90 | | | 93 | |
| 非媒体费用 | 49 | | | 44 | | | 57 | |
| 公司一般和行政费用 | 694 | | | 160 | | | 170 | |
| | | | | |
| 取消综合入账附属公司之亏损（收益） | 10 | | | (3,357) | | | — | |
| 资产处置和其他减值净额的损失(收益) | 3 | | | (64) | | | (71) | |
| 营业(亏损)收入 | $ | (331) | | | $ | 3,980 | | | $ | 95 | |
| 可归因于辛克莱的净(亏损)收入 | $ | (291) | | | $ | 2,652 | | | $ | (414) | |
有关我们截至2023年12月31日止年度与截至2022年12月31日止年度比较以及截至2022年12月31日止年度与截至2021年12月31日止年度比较的财务业绩及营运的讨论呈列如下。
本地媒体细分市场
下表载列截至2023年、2022年及2021年12月31日止年度本地媒体分部的收入及开支（以百万计）：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | 变化百分比：
增加/(减少) |
| | 2023 | | 2022 | | 2021 | | 23对22 | | 22对21 |
| 收入： | | | | | | | | | |
| 分销收入 | $ | 1,491 | | | $ | 1,531 | | | $ | 1,476 | | | (3)% | | 4% |
| 广告收入 | 1,236 | | | 1,518 | | | 1,230 | | | (19)% | | 23% |
| 其他媒体收入(A) | 139 | | | 144 | | | 181 | | | (3)% | | (20)% |
| *媒体收入(B) | $ | 2,866 | | | $ | 3,193 | | | $ | 2,887 | | | (10)% | | 11% |
| | | | | | | | | |
| 运营费用： | | | | | | | | | |
| 媒体节目和制作费用 | $ | 1,488 | | | $ | 1,450 | | | $ | 1,389 | | | 3% | | 4% |
| 媒体销售、一般和行政费用(C) | 694 | | | 704 | | | 644 | | | (1)% | | 9% |
| 折旧及摊销费用 | 243 | | | 243 | | | 248 | | | —% | | (2)% |
| 项目合同费用摊销 | 80 | | | 90 | | | 93 | | | (11)% | | (3)% |
| 公司一般和行政费用 | 134 | | | 117 | | | 148 | | | 15% | | (21)% |
| 非媒体费用 | 14 | | | 15 | | | — | | | (7)% | | N/m |
| 资产处置和其他收益，减值净额 | (14) | | | (17) | | | (23) | | | (18)% | | (26)% |
| 营业收入 | $ | 227 | | | $ | 591 | | | $ | 388 | | | (62)% | | 52% |
| 利息支出，包括债务摊销、贴现和递延融资成本 | $ | 305 | | | $ | 226 | | | $ | 183 | | | 35% | | 23% |
| 清偿债务所得(损) | $ | 15 | | | $ | 3 | | | $ | (7) | | | N/m | | N/m |
N/M-没有意义
(a)包括截至2022年及2021年12月31日止年度的公司间收入分别为2,600万美元及1.11亿美元，与本地媒体部门于撤销合并前根据管理服务协议向其他及地方体育部门提供的若干服务有关，而该等收入已于合并中剔除；以及于截至2023年、2023年及2022年12月31日止年度的本地媒体部门根据管理服务协议提供的服务收入分别为5,200万美元及3,900万美元，该等收入并未于合并中剔除。
(b)包括截至2023年12月31日和2022年12月31日的年度内分别为600万美元和400万美元的公司间收入，这些收入与当地媒体部门向网球部门提供的某些广告服务有关，该部门在整合中被剔除。
(c)包括截至2023年12月31日、2022年和2021年12月31日的年度分别为800万美元、1200万美元和3500万美元，这些费用与其他公司向本地媒体部门提供的某些服务有关，在合并中剔除。
收入
分销收入。与2022年同期相比，2023年的分销收入(包括分销商为我们的广播信号支付的费用)减少了4,000万美元，这主要是由于订户减少，但部分被合同费率的增加所抵消。与2021年同期相比，2022年的分销收入增加了5500万美元，主要是由于合同费率增加，但部分被订户减少所抵消。
广告收入。与2022年同期相比，2023年广告收入减少2.82亿美元，主要原因是政治广告收入减少，因为2022年是政治年，而2023年是非政治年。与2021年同期相比，2022年的广告收入增加了2.88亿美元，这主要是由于政治广告收入的增加，因为2022年是一个政治年，而2021年是非政治年。
下表列出了我们的主要节目类型及其占广告收入(不包括数字收入)的大约百分比：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 全年广告收入(不包括数字)的百分比
截至12月31日的12个月， |
| 2023 | | 2022 | | 2021 |
| 地方新闻 | 34% | | 35% | | 32% |
| 辛迪加/其他节目 | 28% | | 27% | | 30% |
| 网络编程 | 18% | | 21% | | 21% |
| 体育节目安排 | 16% | | 13% | | 12% |
| 付费节目 | 4% | | 4% | | 5% |
下表列出了截至2023年12月31日、2022年12月31日和2021年12月31日的年度，我们的代销商占广告收入的百分比：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 数量 | | 占全年广告收入的1%
截至12月31日的12个月， | | |
| | 渠道 | | 2023 | | 2022 | | 2021 | | | | |
| ABC | 40 | | 29% | | 28% | | 29% | | | | |
| 狐狸 | 55 | | 24% | | 22% | | 23% | | | | |
| 哥伦比亚广播公司 | 30 | | 20% | | 19% | | 19% | | | | |
| 全国广播公司 | 25 | | 12% | | 17% | | 13% | | | | |
| 连续波 | 47 | | 5% | | 5% | | 5% | | | | |
| MNT | 39 | | 4% | | 3% | | 4% | | | | |
| 其他 | 404 | | 6% | | 6% | | 7% | | | | |
| 总计 | 640 | | | | | | | | | | |
其他媒体收入。 2023年的其他媒体收入较2022年同期减少5百万元，主要由于根据管理服务协议提供若干服务有关的减少。2022年的其他媒体收入较2021年同期减少37，000，000元，主要由于根据管理服务协议提供若干服务的本地体育分部的收入减少46，000，000元，原因是延迟支付协议项下所欠费用，部分被Bally商业协议下确认的600万美元收入增加所抵消，我们于2021年第二季度开始执行该协议。
费用
媒体节目和制作费用。与2022年同期相比，2023年的媒体节目及制作开支增加38百万元，主要与合约费率增加导致网络加盟协议费用增加及雇员薪酬成本增加有关。2022年的媒体节目及制作开支较2021年同期增加6，100万元，主要由于合约费率上升导致网络加盟协议费用增加，以及广告及推广成本增加。
媒体销售、一般及行政开支。 与2022年同期相比，2023年的媒体销售、一般及行政开支减少1，000万美元，主要由于全国销售佣金减少1，500万美元及专业及咨询费用减少1，100万美元，但部分被与我们的数字业务有关的第三方履约成本增加1，200万美元所抵销。与2021年同期相比，2022年的媒体销售、一般及行政开支增加60百万美元，主要由于信息技术成本增加26百万美元，与我们的数字业务相关的第三方履约成本增加16百万美元，全国销售佣金增加13百万美元，研究和专业成本增加700万美元，员工差旅费增加300万美元，部分被2021年合并财务报表中记录的几个合并VIE产生的FCC罚款减少800万美元所抵消，如 附注13.承付款和或有事项在辛克莱的 合并财务报表.
计划合同成本的摊销。与2022年同期相比，2023年期间方案合同摊销费用减少了1000万美元，与2021年同期相比，2022年期间减少了300万美元，这主要是由于方案编制成本的减少。
公司一般和行政费用。请参阅下面的说明公司费用和未分配费用。
非媒体费用。与2021年同期相比，2022年非媒体支出增加了1,500万美元，主要是因为与我们的广播技术相关计划相关的支出增加。
折旧和摊销费用。在截至2023年的年度内，与2022年同期相比，财产和设备折旧以及定期无形资产和其他资产的摊销保持不变。与2021年同期相比，2022年期间财产和设备折旧以及定期无形资产和其他资产摊销减少了500万美元，主要是由于2022年期间报废的资产。
资产处置和其他扣除减值后的收益。在截至2023年、2022年和2021年12月31日的年度中，我们分别录得1,400万美元、1,700万美元和2,300万美元的收益，其中分别有800万美元、400万美元和2,400万美元与频谱重组报销有关。看见广播奖励拍卖在附注2.资产的购置和处置在辛克莱的 合并财务报表以供进一步讨论。在截至2023年12月31日的一年中，我们确认出售我们的一座广播电台大楼获得了600万美元的收益。在截至2022年12月31日的年度内，我们确认了出售Ring Of Honor Entertainment的400万美元收益。其余金额主要与出售某些广播资产的净收益有关。
利息支出包括债务摊销、贴现和递延融资成本。与2022年同期相比，2023年的利息支出增加了7900万美元，与2021年同期相比，2022年的利息支出增加了4300万美元，这主要是由于利率上升导致与我们的可变利率债务相关的利息支出增加。
清偿债务的收益。在截至2023年12月31日的年度内，我们购买了多批债务的本金总额6,400万美元，并确认了约1,500万美元的清偿收益。看见银行信贷协议和STG备注在……下面附注7.应付票据和商业银行融资在辛克莱的 合并财务报表.
网球赛段
下表列出了我们在所列期间网球业务的收入和支出(以百万为单位)：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | 变化百分比：
增加/(减少) |
| | 2023 | | 2022 | | 2021 | | 23对22 | | 22对21 |
| 收入： | | | | | | | | | |
| 分销收入 | $ | 189 | | | $ | 179 | | | $ | 192 | | | 6% | | (7)% |
| 广告收入 | 37 | | | 33 | | | 29 | | | 12% | | 14% |
| 其他媒体收入 | 2 | | | 5 | | | 3 | | | (60)% | | 67% |
| 媒体收入 | $ | 228 | | | $ | 217 | | | $ | 224 | | | 5% | | (3)% |
| | | | | | | | | |
| 运营费用： | | | | | | | | | |
| 媒体节目和制作费用 | $ | 115 | | | $ | 97 | | | $ | 92 | | | 19% | | 5% |
| 媒体销售、一般和行政费用(A) | $ | 41 | | | $ | 47 | | | $ | 40 | | | (13)% | | 18% |
| 折旧及摊销费用 | $ | 21 | | | $ | 21 | | | $ | 21 | | | —% | | —% |
| 营业收入 | $ | 50 | | | $ | 52 | | | $ | 71 | | | (4)% | | (27)% |
(a)包括截至2023年12月31日和2022年12月31日的年度分别为600万美元和400万美元，其中与本地媒体部门提供的某些广告服务相关的公司间费用在整合中被剔除。
收入
分销收入。2023年，通过从分销商那里收取网球频道转播权费用而产生的分销收入，与2022年同期相比增加了1000万美元，主要是由于2023年第二季度运量增加导致订户增加。与2021年同期相比，2022年的分销收入减少了1300万美元，主要是由于订户减少。
广告收入。广告收入主要来自网球频道节目中商业时间的销售.与2022年和2021年同期相比，2023年和2022年的广告收入分别增加了400万美元，这主要是因为本期转播的锦标赛数量比前几年有所增加。
费用
媒体节目和制作费用。与2022年同期相比，2023年媒体节目和制作费用增加了1800万美元，主要是由于节目制作增加了1500万美元，包括转播权费用，以及与各种锦标赛相关的现场制作费用，这是由于本期转播的锦标赛数量比上一时期增加了，以及员工薪酬成本增加了400万美元。与2021年同期相比，2022年媒体节目和制作费用增加了500万美元，主要是由于节目制作增加了200万美元，包括转播权费用，以及与各种锦标赛相关的现场制作费用，这是2022年转播的锦标赛数量比2021年增加的结果，以及员工薪酬成本增加了100万美元。
媒体销售、一般和行政费用。与2022年同期相比，2023年媒体销售、一般和行政费用减少了600万美元，主要是由于与我们在线网球平台相关的启动成本相关的费用减少。与2021年同期相比，2022年媒体销售、一般和行政费用增加了700万美元，主要是由于全国销售佣金增加了400万美元，员工薪酬成本增加了200万美元。
本地体育分部
我们当地的体育部分反映了Bally RSNs、Marquee的结果，以及在2022年3月1日解除巩固之前YES Network的少数股权。Bally RSNs、Marquee和YES Network拥有独家转播权，在其他体育赛事中，专业运动队的比赛在指定的当地观看区域进行。
下表列出了截至2022年12月31日和2021年12月31日的年度我们当地体育部门的收入和支出(以百万为单位)：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | 2022 | | 2021 | | | | | | |
| 收入： | | | | | | | | | | | |
| 分销收入 | | | $ | 433 | | | $ | 2,620 | | | | | | | |
| 广告收入 | | | 44 | | | 409 | | | | | | | |
| 其他媒体收入 | | | 5 | | | 27 | | | | | | | |
| *媒体收入下降 | | | $ | 482 | | | $ | 3,056 | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| 运营费用： | | | | | | | | | | | |
| 媒体节目和制作费用 | | | $ | 376 | | | $ | 2,793 | | | | | | | |
| 媒体销售、一般和行政费用(A) | | | 55 | | | 297 | | | | | | | |
| 折旧及摊销费用 | | | 54 | | | 316 | | | | | | | |
| 公司一般事务和行政事务 | | | 1 | | | 10 | | | | | | | |
| 资产处置和其他收益，减值净额 | | | — | | | (43) | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| 营业亏损(A) | | | $ | (4) | | | $ | (317) | | | | | | | |
| 权益法投资收益 | | | $ | 10 | | | $ | 49 | | | | | | | |
| 其他(费用)收入，净额 | | | $ | (3) | | | $ | 15 | | | | | | | |
| 利息支出，包括债务摊销、贴现和递延融资成本 | | | $ | 72 | | | $ | 436 | | | | | | | |
(a)包括截至2022年12月31日和2021年12月31日的年度分别为2400万美元和1.09亿美元，这些费用在合并中扣除。
上述截至2022年12月31日和2021年12月31日的年度的收入和支出项目是在2022年3月1日解除合并之前的活动，因此在2022年2月28日之后没有活动。
其他
下表列出了截至2023年12月31日、2022年12月31日和2021年12月31日的年度非广播数字和互联网解决方案、技术服务和非媒体投资的收入和支出(以百万为单位)：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | 变化百分比：
增加/(减少) |
| 2023 | | 2022 | | 2021 | | 23对22 | | 22对21 |
| 收入： | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| 媒体收入(A) | $ | 28 | | | $ | 51 | | | $ | 70 | | | (45)% | | (27)% |
| 非媒体收入(B) | $ | 34 | | | $ | 44 | | | $ | 58 | | | (23)% | | (24)% |
| | | | | | | | | |
| 运营费用： | | | | | | | | | |
| 媒体开支(C) | $ | 35 | | | $ | 73 | | | $ | 94 | | | (52)% | | (22)% |
| 非媒体费用(D) | $ | 39 | | | $ | 36 | | | $ | 65 | | | 8% | | (45)% |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| 资产处置和其他减值净额的损失(收益) | $ | 18 | | | $ | (12) | | | $ | (5) | | | N/m | | N/m |
| 营业亏损 | $ | (44) | | | $ | (9) | | | $ | (35) | | | N/m | | (74)% |
| 权益法投资收益(亏损) | $ | 31 | | | $ | 46 | | | $ | (4) | | | (33)% | | N/m |
N/M-没有意义
(a)截至2023年12月31日、2022年和2021年12月31日的年度，媒体收入分别包括与向当地媒体部门提供的某些服务和销售相关的公司间收入800万美元、1200万美元和3500万美元，这些收入在整合中被剔除。
(b)截至2023年12月31日、2022年和2021年12月31日的年度，非媒体收入分别包括与向当地媒体部门提供的某些服务和销售相关的公司间收入600万美元、1000万美元和700万美元，这些收入在整合中被剔除。
(c)截至2023年12月31日、2022年和2021年12月31日的年度的媒体支出分别包括200万美元、700万美元和100万美元的公司间支出，这些支出主要与当地媒体部门提供的某些服务有关，这些服务在整合中被剔除。
(d)截至2023年12月31日、2022年12月31日和2021年12月31日的年度的非媒体费用分别包括400万美元、700万美元和800万美元，这些费用与当地媒体部门提供的某些服务有关，这些费用在合并中被剔除。
收入。与2022年同期相比，2023年的媒体收入减少了2300万美元，这主要是由于出售了我们的体育场网络(Stadium)。与2021年同期相比，2022年媒体收入减少了1900万美元，这主要是由于广告收入的减少。与2022年同期相比，2023年非媒体收入减少了1000万美元，主要是由于我们综合房地产投资的销售额下降。与2021年同期相比，2022年非媒体收入减少了1400万美元，这主要是由于2021年第二季度出售了Triangle Sign&Service，LLC(Triangle)。
费用。与2022年同期相比，2023年的媒体支出减少了3800万美元，这主要是由于出售了Stadium。与2021年同期相比，2022年媒体支出减少了2100万美元，这主要是由于我们的数字业务。与2022年同期相比，2023年非媒体支出增加了300万美元，主要是由于与我们的技术服务业务相关的支出增加。与2021年同期相比，2022年非媒体支出减少了2900万美元，这主要是由于2021年第二季度出售三角以及与我们的技术服务业务相关的费用减少所致。
资产处置和其他减值净额的损失(收益)。在截至2023年12月31日的年度内，我们确认了与出售Stadium相关的1200万美元的亏损。在截至2022年12月31日的一年中，我们确认了与我们的一项投资相关的1400万美元的收益。在截至2021年12月31日的一年中，我们以1200万美元的价格出售了我们在三角资本的控股权，并确认了600万美元的收益。
权益法投资的收益(亏损)。在截至2023年12月31日的一年中，我们确认了与出售我们的两项房地产投资有关的3300万美元收益，这笔收益包括在我们综合经营报表的权益法投资收入中。在截至2022年12月31日的一年中，我们确认了与出售我们的一项房地产投资有关的2900万美元的收益，该收益包括在我们的综合经营报表中的权益法投资收入中。
公司费用和未分配费用
下表显示了截至2023年12月31日、2022年12月31日和2021年12月31日的年度公司和未分配费用(以百万为单位)： | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | 变化百分比：
增加/(减少) |
| | 2023 | | 2022 | | 2021 | | 23对22 | | 22对21 |
| 公司一般和行政费用 | $ | 694 | | | $ | 160 | | | $ | 170 | | | N/m | | (6)% |
| 取消综合入账附属公司之亏损（收益） | $ | 10 | | | $ | (3,357) | | | $ | — | | | N/m | | N/m |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| 其他费用，净额 | $ | (45) | | | $ | (129) | | | $ | (14) | | | (65)% | | N/m |
| 所得税优惠(规定) | $ | 358 | | | $ | (913) | | | $ | 173 | | | N/m | | N/m |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
N/M-没有意义
公司一般和行政费用.上表和下表的解释包括合并后的公司一般和行政费用总额。与2022年同期相比，2023年公司一般和行政费用增加了5.34亿美元，主要是由于与DSG诉讼有关的4.95亿美元诉讼和解应计费用，法律、咨询和监管成本增加了1800万美元，主要与下文讨论的诉讼有关附注13.承付款和或有事项在辛克莱的 合并财务报表，和 员工薪酬支出增加2000万美元。与2021年同期相比，2022年期间公司一般和行政费用减少了1000万美元，这主要是因为与2021年第一季度减少相关的员工薪酬成本减少了1800万美元，以及由于有效减少而在本期间节省的薪酬费用，但与2021年第四季度发生的网络安全事件相关的一般保险费用增加了800万美元，部分抵消了这一减少。
子公司解除合并的收益。在2022年第一季度，我们记录了与解除巩固相关的33.57亿美元的收益。
其他费用，净额。与2022年和2021年同期相比，2023年期间净额减少8400万美元，2022年期间增加1.15亿美元，主要原因是某些投资的公允价值以公允价值记录。看见附注6.其他资产在辛克莱的 C合并财务报表以获取更多信息。
所得税优惠(规定)。我们税前亏损6.37亿美元的2023年所得税优惠导致有效税率为56.3%。我们的税前收入为36.14亿美元，2022年所得税拨备的实际税率为25.3%。2022年至2023年的实际税率增加，主要是由于根据《美国国税法》第163(J)条发放与利息支出扣除有关的递延税项资产估值准备的2023年收益。我们税前亏损4.99亿美元的2021年所得税优惠导致实际税率为34.7%。2021年至2022年实际税率的下降主要是由于2021年受益于与可持续发展倡议投资有关的联邦税收抵免。
截至2023年12月31日，我们的递延税净负债为2.52亿美元，而截至2022年12月31日的递延税净负债为6.1亿美元。递延税项负债净额减少主要是由于2023年根据IRC第163(J)条发放与利息支出扣除有关的递延税项资产估值准备。
截至2023年12月31日，我们有1400万美元的未确认税收优惠总额，如果得到确认，所有这些优惠都将有利地影响我们的有效税率。截至2022年12月31日，我们有1700万美元的未确认税收优惠总额，如果得到确认，所有这些都将有利地影响我们的实际税率。我们分别确认了截至2023年12月31日、2023年12月31日和2022年12月31日的年度与不确定税收状况相关的利息所得税支出100万美元和200万美元。看见注12.所得税在辛克莱的 合并财务报表以获取更多信息。
辛克莱广播集团，有限责任公司经营业绩
任何提及第一季度、第二季度、第三季度或第四季度的内容，都是指所讨论年度分别截至3月31日、6月30日、9月30日或12月31日的三个月。截至2023年12月31日，SBG有一个可报告的部门，用于会计目的，当地媒体。在解固之前， 出于会计目的，SBG还有一个额外的可报告部门，即当地体育。
季节性/周期性
SBG的地方媒体部门的经营业绩通常会受到政治广告的周期性波动的影响。在偶数年，由于地方和全国选举前的广告支出，政治支出通常显著高于奇数年。此外，每四年，由于总统选举前的广告支出，政治支出通常会进一步上升。此外，第二和第四季度的经营业绩通常高于第一和第三季度的经营业绩，因为广告支出因预期消费者将进行某些季节性和假日消费而增加。
合并的运营数据
下表列出了SBG截至2023年12月31日、2022年12月31日和2021年12月31日的某些综合运营数据(单位为百万)。
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 截至2011年12月31日的几年， |
| | 2023 | | 2022 | | 2021 |
| 媒体收入 | $ | 2,968 | | | $ | 3,894 | | | $ | 6,083 | |
| 非媒体收入 | 10 | | | 34 | | | 51 | |
| 总收入 | 2,978 | | | 3,928 | | | 6,134 | |
| 媒体节目和制作费用 | 1,543 | | | 1,942 | | | 4,291 | |
| 媒体销售、一般和行政费用 | 719 | | | 812 | | | 908 | |
| 折旧及摊销费用 | 252 | | | 321 | | | 591 | |
| 项目合同费用摊销 | 80 | | | 90 | | | 93 | |
| 非媒体费用 | 24 | | | 44 | | | 57 | |
| 公司一般和行政费用 | 654 | | | 160 | | | 170 | |
| | | | | |
| 取消综合入账附属公司之亏损（收益） | 10 | | | (3,357) | | | — | |
| 资产处置和其他收益，减值净额 | (2) | | | (64) | | | (71) | |
| 营业(亏损)收入 | $ | (302) | | | $ | 3,980 | | | $ | 95 | |
| 可归属于SBG的净(亏损)收入 | $ | (257) | | | $ | 2,652 | | | $ | (414) | |
以下是关于SBG截至2023年12月31日的年度与截至2022年12月31日的年度以及截至2022年12月31日的年度与截至2021年12月31日的年度的财务结果和运营的讨论。
本地媒体细分市场
参考本地媒体细分市场在上面和下面辛克莱的经营业绩关于SBG本地媒体板块的讨论，与辛克莱在截至2023年12月31日、2022年和2021年12月31日的所有年份的本地媒体板块相同。
本地体育分部
参考本地体育分部在上面和下面辛克莱的经营业绩关于SBG当地体育部分的讨论，这与辛克莱截至2022年12月31日和2021年12月31日的地方体育部分相同。
其他
下表载列SBG于截至2023年、2022年及2021年12月31日止年度的网球、非广播数码及互联网解决方案、技术服务及非媒体投资（统称“其他”）的收入及开支（以百万计）：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | 变化百分比：
增加/(减少) |
| 2023 | | 2022 | | 2021 | | 23对22 | | 22对21 |
| 收入： | (e) | | | | | | | | |
| 分销收入 | $ | 76 | | | $ | 179 | | | $ | 192 | | | (58)% | | (7)% |
| 广告收入 | 29 | | | 74 | | | 93 | | | (61)% | | (20)% |
| 其他媒体收入 | 3 | | | 15 | | | 9 | | | (80)% | | 67% |
| 媒体收入(A) | $ | 108 | | | $ | 268 | | | $ | 294 | | | (60)% | | (9)% |
| 非媒体收入(B) | $ | 11 | | | $ | 44 | | | $ | 58 | | | (75)% | | (24)% |
| | | | | | | | | |
| 运营费用： | | | | | | | | | |
| 媒体开支(C) | $ | 86 | | | $ | 217 | | | $ | 226 | | | (60)% | | (4)% |
| 非媒体费用(D) | $ | 10 | | | $ | 36 | | | $ | 65 | | | (72)% | | (45)% |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| 资产处置和其他减值净额的损失(收益) | $ | 13 | | | $ | (12) | | | $ | (5) | | | N/m | | N/m |
| 营业收入 | $ | — | | | $ | 43 | | | $ | 36 | | | N/m | | 19% |
| 权益法投资收益(亏损) | $ | 31 | | | $ | 46 | | | $ | (4) | | | (33)% | | N/m |
N/M-没有意义
(a)截至2023年、2022年和2021年12月31日止年度的媒体收入包括300万美元、300万美元和200万美元。122000万美元，和美元35 与向本地媒体分部提供的若干服务及销售有关的公司间收入分别为1，000，000港元及1，000，000港元，该等收入于综合账目中抵销。
(b)截至2023年、2022年和2021年12月31日止年度的非媒体收入分别包括与向当地媒体部门提供的某些服务和销售相关的公司间收入100万美元、1000万美元和700万美元，这些收入在合并中被抵消。
(c)截至2023年、2022年及2021年12月31日止年度的媒体开支分别包括主要与本地媒体分部提供的若干服务有关的公司间开支100万美元、1100万美元及100万美元，该等开支于综合账目中抵销。
(d)截至2023年、2022年及2021年12月31日止年度的非媒体开支分别包括与本地媒体分部提供的若干服务有关的公司间开支100万美元、700万美元及800万美元，该等开支于综合账目中抵销。
(e)指于2023年6月1日重组前的活动。于二零二三年六月一日重组后，截至二零二三年十二月三十一日止年度六月至十二月期间概无可报告活动。看到 公司重组在……下面附注1.业务性质和主要会计政策摘要在SBG的合并财务报表.
上述截至2023年12月31日止年度的收入及开支项目较去年同期减少，主要是由于截至2023年12月31日止十二个月的业绩，当中仅包括因重组而进行的五个月活动（已转让资产转移至风险投资，自2023年6月1日起生效），与上一年的整个活动期相比，因此这些期间不可比较。看到 公司重组在……下面附注1.业务性质和主要会计政策摘要在SBG的 合并财务报表。
收入。与2021年同期相比，2022年的媒体收入减少2，600万美元，主要是由于广告收入减少，部分被自有网络相关的分销收入增加所抵消。2022年的非媒体收入较2021年同期减少1，400万元，主要由于2021年第二季度出售Triangle。
费用。于2022年，媒体开支较2021年同期减少9百万元，主要由于我们的数码业务。2022年的非媒体开支较2021年同期减少2，900万元，主要由于2021年第二季度出售Triangle以及与我们的技术服务业务相关的开支减少。
资产处置和其他减值净额的损失(收益).于截至2023年12月31日止年度，我们确认与出售Stadium有关的亏损1，200万元。在2022年12月31日，我们确认了与我们的一项投资有关的1400万美元收益。于截至2021年12月31日止年度，我们以美元出售三角控股权益。12百万美元，并确认收益为$6百万美元。
权益法投资的收益(亏损)。于2022年，权益法投资的收入较2021年同期增加5，000万元，主要由于出售一项房地产投资的收益所致。
公司费用和未分配费用
下表呈列SBG截至2023年、2022年及2021年12月31日止年度的企业及未分配开支（以百万计）：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | 变化百分比：
增加/(减少) |
| | 2023 | | 2022 | | 2021 | | 23对22 | | 22对21 |
| 公司一般和行政费用 | $ | 654 | | | $ | 160 | | | $ | 170 | | | N/m | | (6)% |
| 取消综合入账附属公司之亏损（收益） | $ | 10 | | | $ | (3,357) | | | $ | — | | | N/m | | N/m |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| 其他费用，净额 | $ | (43) | | | $ | (129) | | | $ | (14) | | | N/m | | N/m |
| 所得税优惠(规定) | $ | 359 | | | $ | (913) | | | $ | 173 | | | N/m | | N/m |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
N/M-没有意义
公司一般和行政费用.上表和下表的解释包括合并后的公司一般和行政费用总额。与2022年同期相比，2023年公司一般和行政费用增加了4.94亿美元，主要原因是法律、咨询和监管成本增加，主要与下文讨论的诉讼有关附注12.承付款和或有事项在SBG的 合并财务报表。与2021年同期相比，2022年期间公司一般和行政费用减少了1000万美元，这主要是因为与2021年第一季度的有效减少相关的员工薪酬成本减少了1800万美元，但与2021年第四季度发生的网络安全事件相关的一般保险费用增加了800万美元，部分抵消了这一影响。
子公司解除合并的收益。在2022年第一季度，我们记录了与解除合并有关的33.57亿美元的收益。
其他费用，净额。 与2022年和2021年同期相比，2023年期间净额减少8600万美元，2022年期间增加1.15亿美元，这主要是由于某些投资的公允价值以公允价值记录的变化。看见附注6.其他资产在SBG的 C合并财务报表以获取更多信息。
所得税优惠(规定)。SBG税前亏损6.04亿美元的2023年所得税优惠导致实际税率为59.4%。SBG的税前收入为36.14亿美元，2022年所得税拨备的实际税率为25.3%。2022年至2023年的实际税率增加，主要是由于根据IRC第163(J)条解除与利息支出扣除有关的递延税项资产估值准备的2023年利益。SBG税前亏损4.99亿美元的2021年所得税优惠导致实际税率为34.7%。2021年至2022年实际税率的下降主要是由于2021年受益于与可持续发展倡议投资有关的联邦税收抵免。
截至2023年12月31日，SBG的递延纳税净负债为2.83亿美元，而截至2022年12月31日的递延纳税净负债为6.1亿美元。递延税项负债净额减少主要是由于2023年根据IRC第163(J)条发放与利息支出扣除有关的递延税项资产估值准备。
截至2023年12月31日，SBG有1200万美元的未确认税收优惠总额，如果得到确认，所有这些都将有利地影响SBG的有效税率。截至2022年12月31日，SBG有1700万美元的未确认税收优惠总额，如果得到确认，所有这些都将有利地影响SBG的有效税率。SBG在截至2023年12月31日和2022年12月31日的年度分别确认了不到10亿美元和200万美元的所得税支出，用于与不确定的税收状况相关的利息。看见注11.所得税在SBG的 C合并财务报表以获取更多信息。
流动资金和资本资源
截至2023年12月31日，辛克莱的净营运资本约为3.72亿美元，其中包括6.62亿美元的现金和现金等价物余额以及6.5亿美元的可用借款能力。手头的现金、辛克莱业务产生的现金以及银行信贷协议下的借款能力被用作辛克莱的主要流动性来源。
截至2023年12月31日，SBG的净营运资本约为100万美元，其中包括3.19亿美元的现金和现金等价物余额以及6.5亿美元的可用借款能力。手头现金、SBG业务产生的现金以及银行信贷协议下的借款能力被用作SBG的主要流动资金来源。
银行信贷协议包括一项财务维持契约，即第一留置权杠杆率(定义见银行信贷协议)，要求该比率不超过4.5倍，截至每个财政季度结束时计算。截至2023年12月31日，STG第一留置权杠杆率低于4.5倍。根据《银行信贷协议》，只有循环信贷安排下35%或以上的能力(作为总承诺额的百分比)在每个财政季度的最后一天根据循环信贷安排提取时，财务维持契约才适用。由于截至2023年12月31日，循环信贷安排下没有使用，STG不受银行信贷协议下的财务维护契约的约束。银行信贷协议包含STG截至2023年12月31日遵守的其他限制和契约。
在截至2023年12月31日的年度内，STG购买了3,000万美元的B-2定期贷款本金总额，代价为2,600万美元。2024年1月，STG购买了2,700万美元的B-2定期贷款本金总额，代价为2,500万美元。
于截至2023年12月31日止年度内，STG在公开市场交易中分别购入2027年到期的5.125厘优先债券(“5.125厘债券”)、2030年到期的5.500厘优先债券(“5.500厘债券”)及2030年到期的4.125厘高级抵押债券(“4.125厘债券”)的本金总额分别为700万元、1,500万元及1,300万元，连同5.125厘债券及5.500厘债券统称为“STG债券”，代价分别为600万元、800万元。和800万美元。在截至2023年12月31日的年度内收购的STG票据在收购后立即被注销。
辛克莱预计，在截至2024年12月31日的一年中，资本支出将在1.1亿至1.17亿美元之间，主要与车站技术、维护和建筑项目有关，SBG预计资本支出将在1.07亿至1.14亿美元之间，主要与车站技术、维护和建筑项目有关。
辛克莱和SBG有各种合同义务，这些义务在辛克莱和SBG的合并财务报表中记为负债，如应付票据、融资租赁和商业银行融资；经营租赁；以及现行的电视节目合同。某些其他合同义务没有在辛克莱和SBG的合并财务报表中被确认为负债，例如某些未来的电视节目合同和网络节目权利。现行的电视节目合同作为资产和负债计入辛克莱和SBG的资产负债表，而未来的电视节目合同则被排除在外，直到知道成本，节目可以首次放映或电视转播，以及被许可人已经接受节目。行业协议通常使我们能够延迟三个月支付电视节目合同，这与合同时间不同。截至2023年12月31日，辛克莱和SBG的主要合同义务包括：
辛克莱：
•辛克莱的债务总额为41.75亿美元，包括未来12个月内到期的流动债务3600万美元，定义为当期和长期应付票据、融资租赁和商业银行融资，包括附属公司的融资租赁。
•辛克莱总债务未来12个月到期的利息2.98亿美元，包括辛克莱可变利率债务的估计利息，按截至2023年12月31日的有效加权平均利率8.42%计算。
•截至现行和未来电视节目合同、网络节目权利和网球节目权利的基础协议到期日，辛克莱的合同金额为16.32亿美元，其中包括在未来12个月内到期的7.79亿美元。网络节目安排协议可包括可变费用部分，例如订户水平，在某些情况下，已根据当前订户数量估计并反映在先前的数额中。
SBG：
•SBG的债务总额为41.6亿美元，包括未来12个月内到期的流动债务3600万美元，定义为当期和长期应付票据、融资租赁和商业银行融资，包括附属公司的融资租赁。
•SBG总债务未来12个月到期利息2.98亿美元，包括SBG浮动利率债务的估计利息，按截至2023年12月31日的有效加权平均利率8.42%计算。
•截至现行和未来电视节目合同以及网络节目权利的基础协议到期日，SBG的合同金额为12.05亿美元，其中包括在未来12个月内到期的7.11亿美元。网络节目安排协议可包括可变费用部分，例如订户水平，在某些情况下，已根据当前订户数量估计并反映在先前的数额中。
看见说明7.应付票据与商业银行融资, 注8.租约，以及注9.计划合同在辛克莱的 C合并财务报表和说明7.应付票据与商业银行融资, 注8.租约，以及注9.计划合同在SBG的 C合并财务报表以获取更多信息。
辛克莱和SBG预计，现有的现金和现金等价物、当地媒体部门运营的现金流以及银行信贷协议下的借款能力将足以满足当地媒体部门未来12个月的偿债义务、资本支出要求和营运资金需求。辛克莱预计，网球部门和其他业务的现有现金和现金等价物以及现金流将足以满足网球部门和其他部门未来12个月的偿债义务、资本支出要求和营运资本需求。然而，某些因素，包括但不限于乌克兰战争、中东冲突和其他地缘政治问题、自然灾害和流行病及其对经济、辛克莱和SBG的广告商、辛克莱和SBG的分销商及其订户的影响，可能会影响辛克莱和SBG的流动性和第一留置权杠杆率，从而影响辛克莱和SBG根据银行信贷协议获得全部借款能力的能力。除了上述来源外，辛克莱和SBG可能依赖各种来源满足长期流动性需求，例如但不限于，发行长期债务、仅为辛克莱发行辛克莱股权、发行风险投资股权或债务、或其他可转换为辛克莱股权或可交换的工具，或出售资产。然而，不能保证会有额外的融资或资本或资产的买家，也不能保证任何交易的条款对辛克莱或SBG是可接受的或有利的。
2024年1月，辛克莱宣布，在获得最终文件和最终法院批准的情况下，它已同意达成全球和解，并于2023年7月释放与DSG及其全资子公司钻石体育网有限责任公司提起的诉讼相关的所有索赔。
和解条款包括辛克莱向DSG支付的4.95亿美元现金。现金支付的资金将来自Ventures、STG手头的现金和/或由Ventures支持的贷款。根据和解条款，辛克莱将向DSG提供过渡服务，使DSG成为独立实体。
辛克莱公司现金的来源和用途
下表列出了截至2023年12月31日、2022年和2021年12月31日的辛克莱现金流(单位：百万)：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2023 | | 2022 | | 2021 |
| 经营活动的现金流量净额 | $ | 235 | | | $ | 799 | | | $ | 327 | |
| 投资活动的现金流： | | | | | |
| 购置财产和设备 | $ | (92) | | | $ | (105) | | | $ | (80) | |
| | | | | |
| 频谱重新打包报销 | 8 | | | 4 | | | 24 | |
| 出售资产所得收益 | 1 | | | 9 | | | 43 | |
| 子公司现金的解除合并 | — | | | (315) | | | — | |
| 购买投资 | (72) | | | (75) | | | (256) | |
| 来自投资的分配 | 206 | | | 99 | | | 26 | |
| | | | | |
| 其他，净额 | 1 | | | 2 | | | (3) | |
| 来自(用于)投资活动的净现金流量 | $ | 52 | | | $ | (381) | | | $ | (246) | |
| 用于融资活动的现金流： | | | | | |
| 应付票据收益和商业银行融资 | $ | — | | | $ | 728 | | | $ | 357 | |
| 偿还应付票据、商业银行融资和融资租赁 | (85) | | | (863) | | | (601) | |
| | | | | |
| | | | | |
| 回购已发行的A类普通股 | (153) | | | (120) | | | (61) | |
| A类和B类普通股支付的股息 | (65) | | | (70) | | | (60) | |
| 按可赎回附属公司优先股支付的股息 | — | | | (7) | | | (5) | |
| 赎回可赎回附属公司优先股 | (190) | | | — | | | — | |
| | | | | |
| | | | | |
| 对非控股权益的分配 | (13) | | | (12) | | | (95) | |
| 分配给可赎回的非控股权益 | — | | | — | | | (6) | |
| 其他，净额 | (3) | | | (9) | | | (53) | |
| 用于筹资活动的现金流量净额 | $ | (509) | | | $ | (353) | | | $ | (524) | |
经营活动
在截至2023年12月31日的一年中，辛克莱经营活动的净现金流与2022年同期相比有所下降，主要原因是与政治收入相关的现金收入减少，来自分销商的现金收入减少，以及与解除合并相关的部分期间影响。
在截至2022年12月31日的一年中，辛克莱经营活动的净现金流与2021年同期相比有所增加，主要是由于收到了应收所得税，与政治广告收入增加相关的应收账款的现金收入增加，以及因解除合并而支付的部分制作和管理费用、经销商回扣和体育转播权付款，但因取消合并而从分销商和广告商那里收取的部分现金部分抵消了这一增长。
投资活动
在截至2023年12月31日的一年中，辛克莱投资活动的净现金流与2022年同期相比有所增加，主要是由于2022年第一季度解除合并导致DSIH的现金余额减少，以及从DSPV收到的1.93亿美元应收账款本金。
与2021年同期相比，在截至2022年12月31日的一年中，辛克莱投资活动中使用的净现金流量有所增加，这主要是由于取消合并导致DSIH的现金余额被投资分配的增加和投资购买的减少部分抵消。
融资活动
与2022年同期相比，在截至2023年12月31日的一年中，辛克莱融资活动中使用的净现金流量增加，主要原因是回购可赎回子公司优先股和增加已发行普通股回购，但债务净偿还减少(偿还金额减去收益)部分抵消了这一增长。
与2021年同期相比，在截至2022年12月31日的一年中，辛克莱融资活动中使用的净现金流量减少，主要是由于发行STG定期贷款B-4的收益，但被2022年回购A类普通股、赎回STG定期贷款B-1、赎回STG 5.875%债券以及部分赎回STG 5.125%债券部分抵消。
辛克莱广播集团，有限责任公司现金来源和用途
下表列出了SBG截至2023年12月31日、2022年和2021年的现金流(单位：百万)：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2023 | | 2022 | | 2021 |
| 经营活动的现金流量净额 | $ | 260 | | | $ | 799 | | | $ | 327 | |
| 投资活动的现金流： | | | | | |
| 购置财产和设备 | $ | (90) | | | $ | (105) | | | $ | (80) | |
| | | | | |
| 频谱重新打包报销 | 8 | | | 4 | | | 24 | |
| 出售资产所得收益 | — | | | 9 | | | 43 | |
| 子公司现金的解除合并 | — | | | (315) | | | — | |
| 购买投资 | (39) | | | (75) | | | (256) | |
| 来自投资的分配 | 204 | | | 99 | | | 26 | |
| | | | | |
| 其他，净额 | 1 | | | 2 | | | (3) | |
| 来自(用于)投资活动的净现金流量 | $ | 84 | | | $ | (381) | | | $ | (246) | |
| 用于融资活动的现金流： | | | | | |
| 应付票据收益和商业银行融资 | $ | — | | | $ | 728 | | | $ | 357 | |
| 偿还应付票据、商业银行融资和融资租赁 | (85) | | | (863) | | | (601) | |
| 回购已发行的老辛克莱类别普通股 | (153) | | | (120) | | | (61) | |
| 向老辛克莱A类和B类普通股支付的股息 | (18) | | | (70) | | | (60) | |
| 按可赎回附属公司优先股支付的股息 | — | | | (7) | | | (5) | |
| 赎回可赎回附属公司优先股 | (190) | | | — | | | — | |
| | | | | |
| | | | | |
| 分发给会员 | (448) | | | — | | | — | |
| 对非控股权益的分配 | (12) | | | (12) | | | (95) | |
| 分配给可赎回的非控股权益 | — | | | — | | | (6) | |
| 其他，净额 | (3) | | | (9) | | | (53) | |
| 用于筹资活动的现金流量净额 | $ | (909) | | | $ | (353) | | | $ | (524) | |
经营活动
截至2023年12月31日止年度，SBG经营活动的现金流量净额较2022年同期下降，主要原因是与政治收入有关的现金收入减少及来自分销商的现金收入减少，以及与解除合并及重组有关的部分期间影响。
与2021年同期相比，SBG于截至2022年12月31日止年度的经营活动净现金流量增加，主要是由于收到应收所得税、与政治广告收入增加相关的应收账款现金收入增加，以及因解除合并而产生的制作及间接费用、经销商回扣及体育转播权付款的部分期间付款，但因取消合并而从分销商及广告商收取的部分现金期间部分抵销。
投资活动
与2022年同期相比，SBG投资活动的净现金流在截至2023年12月31日的年度内有所增加，主要是由于2022年第一季度解除合并导致DSIH的现金余额消失；从DSPV收到的1.93亿美元应收账款本金；由于重组而在截至2023年12月31日的年度内购买的投资减少；以及与重组相关的部分期间影响。
与2021年同期相比，在截至2022年12月31日的一年中，SBG投资活动中使用的净现金流量有所增加，这主要是由于取消合并导致DSIH的现金余额被投资分配的增加和投资购买的减少部分抵消。
融资活动
截至2023年12月31日止年度，SBG于融资活动中使用的现金流量净额较2022年同期增加，主要是由于回购可赎回附属公司优先股；在重组前回购已发行的旧辛克莱普通股增加；重组时向成员一次性分配3.6亿美元；以及与重组有关的部分期间影响，但被债务净偿还减少(偿还金额减去收益)部分抵销。
于截至2022年12月31日止年度，SBG于融资活动中使用的现金流量净额较2021年同期下降，主要与发行STG定期贷款B-4所得款项有关，但因回购2022年A类普通股、赎回STG定期贷款B-1、赎回STG 5.875%债券及部分赎回STG 5.125%债券而部分抵销。
第7A项。 关于市场风险的定量和定性披露
辛克莱和SBG面临利率变化带来的市场风险，并考虑进入衍生工具，主要是为了减少利率变化对我们浮动利率债务的影响，以及减少公平市场价值变化对辛克莱和SBG固定利率债务的影响。看见附注7.应付票据和商业银行融资在每个辛克莱合并财务报表和SBG的合并财务报表供进一步讨论。在截至2023年12月31日的年度内，STG订立了一项利率互换协议，自2023年2月7日起生效，并于2026年2月28日终止，以管理STG的部分浮动利率敞口。互换协议名义金额为6亿美元，固定利率为3.9%，STG获得基于SOFR的浮动利率。看见套期保值会计在……里面附注1.业务性质和主要会计政策摘要和利率互换在……里面说明7.应付票据与商业银行融资在辛克莱合并财务报表。看见套期保值会计在……里面附注1.业务性质和主要会计政策摘要和利率互换在……里面说明7.应付票据与商业银行融资在SBG的合并财务报表。在截至2022年12月31日和2021年12月31日的年度内，辛克莱和SBG没有任何未偿还的衍生工具。
辛克莱和SBG面临根据银行信贷协议发行的浮动利率债务利率变化的风险。截至2023年12月31日，根据银行信贷协议，辛克莱和SBG的浮动利率债务总额为26.76亿美元。辛克莱和SBG估计，各自的利率增加1%将导致辛克莱和SBG的利息支出各自增加2700万美元，不包括我们利率互换的任何影响。
项目8A。 辛克莱公司的财务报表和补充数据。
本项目所需的辛克莱公司的财务报表和补充数据作为本报告的附件存档，列在项目15(A)(1)和(2)之下，并通过引用并入本报告。
项目8B。 辛克莱广播集团的财务报表和补充数据
本项目要求的辛克莱广播集团有限责任公司的财务报表和补充数据作为本报告的附件存档，列在项目15(A)(1)和(2)之下，并通过引用并入本报告。
第九项。 会计和财务披露方面的变化和与会计师的分歧
在截至2023年12月31日的年度内，会计师在会计和财务披露方面没有任何变化和/或分歧。
第9A项。 控制和程序
财务报告披露控制程序与内部控制的评价
辛克莱和SBG的管理层在各自首席执行官和首席财务官的监督和参与下，评估了截至2023年12月31日的披露控制程序和内部控制的设计和有效性。
《交易法》第13a-15(E)条和第15d-15(E)条规则中定义的披露控制和程序一词，是指公司的控制和其他程序，旨在提供合理保证，即公司根据交易法提交或提交的报告中要求披露的信息，在美国证券交易委员会规则和表格中规定的期限内，得到记录、处理、汇总和报告。披露控制和程序包括但不限于，旨在提供合理保证的控制和程序，确保公司根据《交易所法案》提交或提交的报告中要求披露的信息已积累并传达给我们的管理层，包括其主要高管和主要财务官，以便及时做出有关要求披露的决定。管理层认识到，任何控制和程序，无论设计和操作得多么好，都只能为实现其目标提供合理的保证，管理部门在评估可能的控制和程序的成本-效益关系时必须运用其判断。
根据《交易法》第13a-15d-15(F)条规则的定义，“财务报告内部控制”一词是指由辛克莱和SBG的首席执行官和首席财务官设计或在其监督下，并由其董事会或管理委员会、管理层和其他人员实施的程序，以根据公认会计原则(“GAAP”)对财务报告的可靠性和为外部目的编制财务报表提供合理保证，包括下列政策和程序：
•与保存合理、详细、准确和公平地反映辛克莱和SBG资产的交易和处置的记录有关；
•提供合理的保证，确保交易被记录为必要的，以便根据公认会计准则编制财务报表，并且我们的收入和支出是按照管理层或其董事会或经理董事会的授权进行的；以及
•就防止或及时发现可能对辛克莱和SBG的财务报表产生重大不利影响的未经授权获取、使用或处置辛克莱和SBG的资产提供合理保证。
信息披露控制和程序的有效性评估
根据对截至2023年12月31日的披露控制和程序的评估，辛克莱和SBG的首席执行官和首席财务官得出结论，截至2023年12月31日，辛克莱和SBG的披露控制和程序在合理的保证水平上是有效的。
关于财务报告内部控制的管理报告
辛克莱和SBG的管理层负责建立和维护充分的财务报告内部控制。在辛克莱和SBG管理层(包括辛克莱和SBG的首席执行官和首席财务官)的监督和参与下，辛克莱和SBG根据特雷德韦委员会赞助组织委员会发布的内部控制-综合框架(2013框架)中规定的标准，评估了截至2023年12月31日其财务报告内部控制的有效性。根据辛克莱和SBG的评估，辛克莱和SBG的管理层得出结论，截至2023年12月31日，辛克莱和SBG对财务报告的内部控制基于这些标准是有效的。
截至2023年12月31日，辛克莱和SBG对财务报告的内部控制的有效性已由独立注册会计师事务所普华永道会计师事务所审计，如本文所述。
财务报告内部控制的变化
在截至2023年12月31日的季度内，辛克莱和SBG对财务报告的内部控制(根据《交易法》第13a-15(F)和15d-15(F)条规则的定义)没有发生任何变化，这些变化对辛克莱和SBG的财务报告内部控制产生了重大影响，或有合理的可能性对其产生重大影响。
对控制措施有效性的限制
管理层，包括辛克莱和SBG的首席执行官和首席财务官，都不希望辛克莱和SBG的披露控制和程序或其对财务报告的内部控制能够防止所有错误和所有欺诈。一个控制系统，无论设计和操作得多么好，都只能提供合理的保证，而不是绝对的保证，以确保控制系统的目标得以实现。此外，控制系统的设计必须反映这样一个事实，即存在资源限制，并且必须考虑控制的好处相对于其成本。由于所有控制系统的固有局限性，任何控制评估都不能绝对保证每个公司内部的所有控制问题和舞弊事件(如果有)都已被发现。这些固有的局限性包括这样的现实，即决策中的判断可能是错误的，故障可能会因为简单的错误或错误而发生。此外，一些人的个人行为、两个或更多人的串通或管理层对控制的凌驾，都可以绕过控制。任何控制系统的设计也部分基于对未来事件可能性的某些假设，不能保证任何设计将在未来所有潜在情况下成功实现其所述目标；随着时间的推移，控制可能会因为条件的变化而变得不充分，或者对政策或程序的遵守程度可能恶化。由于具有成本效益的控制系统的固有限制，可能会发生错误或舞弊造成的错误陈述，而不会被发现。
项目9B。 其他信息
在截至2023年12月31日的三个月内，辛克莱或SBG的董事、经理或高级管理人员(如适用)通过或已终止任何买卖辛克莱证券的合同、指示或书面计划，旨在满足规则10b5-1(C)或任何“非规则10b5-1交易安排”的积极抗辩条件。
2024年2月27日，SBG董事会进行了重组，使SBG董事会成员与辛克莱董事会成员相同。因此，杰森·B·帕帕斯和史蒂文·M·马克斯不再是SBG经理董事会的成员，劳里·R·拜尔、老本杰明·S·卡森、霍华德·E·弗里德曼、Daniel·C·基思、本森·E·莱格和罗伯特·E·史密斯加入了SBG经理董事会。
第III部
第10项。 董事、行政人员和公司治理
本项目需要的信息将包括在辛克莱2024年股东年会的委托书中，标题为“董事、高管和主要员工”、“拖欠部分16(A)报告”、“商业行为和道德守则”和“公司治理”，视情况而定，这些说明将在截至2023年12月31日的财政年度结束后120天内提交给美国证券交易委员会，并通过引用并入本报告。
第11项。 高管薪酬
这一项目需要的信息将包括在辛克莱2024年股东年会的委托书中，标题为“薪酬讨论与分析”、“2023年董事薪酬”、“薪酬委员会联锁与内部人参与”和“薪酬委员会报告”，这些报告将在截至2023年12月31日的财政年度结束后120天内提交给美国证券交易委员会，并通过引用纳入本报告。
第12项。 某些实益拥有人的担保所有权以及管理层和有关股东的事项
这一项目需要的信息将包括在辛克莱2024年股东年会的委托书中，标题为“某些受益所有者和管理层的担保所有权”，这份委托书将在截至2023年12月31日的财政年度结束后120天内提交给美国证券交易委员会，并通过引用被纳入本报告。
第13项。 某些关系和相关交易，以及董事的独立性
这一项目需要的信息将包括在辛克莱2024年股东年会的委托书中，标题为“关联人交易”和“董事独立性”，这些委托书将在截至2023年12月31日的财政年度结束后120天内提交给美国证券交易委员会，并通过引用被纳入本报告。
第14项。 主要会计费用及服务
这一项目需要的信息将包括在辛克莱2024年股东年会的委托书中，标题为“披露独立注册会计师事务所收取的费用”，这份委托书将在截至2023年12月31日的财政年度结束后120天内提交给美国证券交易委员会，并通过引用并入本报告。
第IV部
第15项：上市公司、展品、财务报表附表
(A)(1)财务报表
本项目所要求的辛克莱公司的以下合并财务报表在本报告第F-1页开始的单独章节中提交。
| | | | | | | | |
| 辛克莱，Inc.和财务报表： | | 页： |
独立注册会计师事务所报告 | | F-2 |
截至2023年12月31日和2022年12月的合并资产负债表 | | F-4 |
截至2023年、2023年、2022年和2021年12月31日止年度的综合业务报表 | | F-5 |
截至2023年、2023年、2022年和2021年12月31日止年度的综合全面收益表 | | F-6 |
截至2023年12月31日、2022年12月31日、2022年12月31日和2021年12月31日的合并权益(亏损)和可赎回非控股权益报表 | | F-7 |
截至2023年、2023年、2022年和2021年12月31日止年度的合并现金流量表 | | F-10 |
合并财务报表附注 | | F-11 |
本项目所要求的辛克莱广播集团有限责任公司的以下合并财务报表在本报告第F-52页开始的单独一节中提交。
| | | | | | | | |
| 辛克莱广播集团、有限责任公司和财务报告： | | 页： |
独立注册会计师事务所报告 | | F-53 |
截至2023年12月31日和2022年12月的合并资产负债表 | | F-55 |
截至2023年、2023年、2022年和2021年12月31日止年度的综合业务报表 | | F-56 |
截至2023年、2023年、2022年和2021年12月31日止年度的综合全面收益表 | | F-57 |
截至2023年12月31日年度的成员权益(亏损)及可赎回非控制权益综合报表，以及截至2022年12月31日及2021年12月31日止年度的综合权益(亏损)及可赎回非控制权益报表 | | F-58 |
截至2023年、2023年、2022年和2021年12月31日止年度的合并现金流量表 | | F-61 |
合并财务报表附注 | | F-62 |
(A)表(2)财务报表附表
所有附表都被省略，因为它们不适用，或者所需资料列于财务报表或附注中。
(甲)及(三)展品
以下是与本报告一同提交的证据：
| | | | | | | | |
| 展品编号： | | 展品说明 |
| 3.1 | | 旧辛克莱、辛克莱和辛克莱控股公司之间的股份交换和重组计划协议，日期为2023年4月3日(通过引用老辛克莱2023年4月3日提交的8-K表格当前报告的附件2.1并入)。 |
| 3.2 | | 辛克莱公司的修订和重述条款，2023年6月1日生效(通过引用附件3.1并入注册人于2023年6月1日提交的最新8-K表格报告中。) |
| 3.3 | | 《辛克莱公司章程》修订和重新修订，2023年6月1日生效(通过引用附件3.2并入注册人于2023年6月1日提交的当前8-K表格报告中。) |
| 3.4 | | 辛克莱广播集团公司和辛克莱公司之间的换股条款(通过引用附件3.3并入注册人于2023年6月1日提交的8-K表格的当前报告中。) |
| 3.5 | | 辛克莱广播集团转换为辛克莱广播集团的条款，有限责任公司，2023年6月1日生效。(通过引用附件3.1并入注册人于2023年8月9日提交的Form 10-Q季度报告。) |
| | | | | | | | |
| 展品编号： | | 展品说明 |
| 3.6 | | 《辛克莱广播集团组织章程》，日期为2023年6月1日。(通过引用附件3.2并入注册人于2023年8月9日提交的Form 10-Q季度报告。) |
| 3.7 | | 辛克莱广播集团有限责任公司2023年6月1日的运营协议。(通过引用附件3.3并入注册人于2023年8月9日提交的Form 10-Q季度报告。) |
| 3.8 | | 2023年6月2日首次修订和重新签署的辛克莱广播集团运营协议。(通过引用附件3.4并入注册人于2023年8月9日提交的Form 10-Q季度报告。) |
| 4.1 | | 契约，日期为2016年8月30日，由辛克莱电视集团，Inc.，其中确定的担保人和美国银行全国协会作为受托人。(通过引用附件4.1并入老辛克莱于2016年9月2日提交的表格8-K的当前报告。) |
| 4.2 | | 契约，日期为2019年11月27日，由辛克莱电视集团，Inc.，担保方和美国银行全国协会作为受托人。(通过引用附件4.1并入老辛克莱于2019年11月27日提交的8-K表格的当前报告。) |
| 4.3 | | 担保票据契约，日期为2020年12月4日，由辛克莱电视集团公司、其担保方和美国银行全国协会作为受托人和票据抵押品代理。(通过引用附件4.1并入老辛克莱于2020年12月4日提交的表格8-K的当前报告。) |
| 4.4† | | 辛克莱公司S A类普通股简介。 |
| 10.1* | | 辛克莱公司2022年股票激励计划(从附件A参考2022年4月22日提交的老辛克莱关于附表14A的委托书而合并。) |
| 10.2* | | 限制性股票奖励协议格式-2023年3月授予。(引用自老辛克莱于2023年5月10日提交的Form 10-Q季度报告的附件10.1。) |
| 10.3* | | 股票增值权协议格式-2023年3月授予。(引用自老辛克莱于2023年5月10日提交的Form 10-Q季度报告的附件10.2。) |
| 10.4* | | 辛克莱广播集团有限责任公司(前身为辛克莱广播集团)之间的雇佣协议弗雷德里克·G·史密斯，日期为1998年6月12日。(通过引用附件10.2并入1998年11月13日提交的老辛克莱的Form 10-Q季度报告。) |
| 10.5* | | 辛克莱广播集团有限责任公司(前身为辛克莱广播集团)之间的雇佣协议和J.Duncan Smith，日期为1998年6月12日。(通过引用附件10.1并入1998年11月13日提交的老辛克莱的Form 10-Q季度报告。) |
| 10.6* | | 由辛克莱广播集团有限责任公司(前身为辛克莱广播集团)修订和重新签署的雇佣协议和克里斯托弗·里普利，日期为2017年8月23日。(通过引用引用自旧辛克莱于2017年11月8日提交的Form 10-Q季度报告的附件10.1。) |
| 10.7* | | 由辛克莱广播集团有限责任公司(前身为辛克莱广播集团)修订和重新签署的雇佣协议和露西·鲁蒂肖瑟，日期为2017年8月28日。(通过引用附件10.2并入2017年11月8日提交的旧辛克莱10-Q表格季度报告。) |
| 10.8* | | 辛克莱电视集团和Robert Weisbord于2020年1月16日修订和重新签署的雇佣协议。(通过引用附件10.3并入老辛克莱于2021年5月10日提交的Form 10-Q季度报告。) |
| 10.9* | | 2023年6月20日修订的第1号修正案，生效日期为2023年1月1日，修订后的辛克莱电视集团与Robert Weisbord之间的雇佣协议自2020年1月1日起生效。(通过引用附件10.2并入注册人于2023年8月9日提交的Form 10-Q季度报告。) |
| 10.10 | | 修订和重新签署了截至2010年2月8日Gerstell Development Limited Partnership和Sclair Media I，Inc.之间的租约(通过引用合并自2010年3月5日提交的旧辛克莱10-K表格年度报告的附件10.24。) |
| 10.11 | | 修订并重新签署了日期为2010年2月8日的坎宁安通信公司和辛克莱通信公司之间的租约。(通过引用附件10.25并入2010年3月5日提交的老辛克莱10-K表格年度报告。) |
| 10.12 | | 修订和重新签订了截至2010年2月8日凯泽投资集团和辛克莱通信有限责任公司之间的租约。(通过引用附件10.26并入2010年3月5日提交的老辛克莱10-K表格年度报告。) |
| 10.13 | | 修订和重新签订了截至2010年2月8日凯泽投资集团和辛克莱通信有限责任公司之间的租约。(通过引用附件10.27并入老辛克莱2010年3月5日提交的Form 10-K年度报告。) |
| 10.14 | | 截至2013年1月1日凯泽投资集团和辛克莱通信有限责任公司之间的租约的第1号修正案。(通过引用附件10.34并入2013年3月12日提交的老辛克莱10-K表格年度报告。) |
| 10.15† | | 截至2024年1月1日凯泽投资集团和辛克莱通信有限责任公司之间的租约第2号修正案。 |
| | | | | | | | |
| 展品编号： | | 展品说明 |
| 10.16 | | 由比弗坝有限责任公司和辛克莱广播集团有限责任公司(前身为辛克莱广播集团)于2008年3月28日签订的租约修正案。(引用自2018年5月10日提交的旧辛克莱10-Q表格季度报告。) |
| 10.17† | | 截至2022年3月2日，由执行飞行解决方案有限责任公司和辛克莱广播集团有限责任公司(前身为辛克莱广播集团)签订的专业服务协议。 |
| 10.18 | | 第七次修订和重新签署的信贷协议，日期为2019年8月23日，由辛克莱广播集团，LLC(前身为辛克莱广播集团)，辛克莱电视集团，Inc.，担保人一方，摩根大通银行，N.A.，作为行政代理和抵押品代理，以及贷款人一方签署。(通过引用附件10.4并入老辛克莱于2019年8月23日提交的8-K表格的当前报告。) |
| 10.19 | | 日期为2019年12月20日的第七次修订和重新签署的信贷协议的第一修正案，日期为2019年8月23日，由辛克莱电视集团、辛克莱广播集团有限责任公司(前身为辛克莱广播集团)、担保方、贷款方以及作为行政代理和抵押品代理的摩根大通银行达成。(通过引用附件10.38并入2021年3月1日提交的老辛克莱10-K表格年度报告。) |
| 10.20 | | 第二修正案，日期为2020年12月4日，由辛克莱电视集团、辛克莱广播集团、有限责任公司(前辛克莱广播集团)、担保方、贷款方、作为行政代理人的摩根大通银行之间的第七次修订和重新签署的信贷协议。(通过引用附件10.1并入于2020年12月4日提交的旧辛克莱目前的8-K表格报告。) |
| 10.21 | | 第三修正案，日期为2021年4月1日，由辛克莱电视集团、辛克莱广播集团、有限责任公司(前身为辛克莱广播集团)、担保方、贷款方以及作为行政代理和抵押品代理的北卡罗来纳州摩根大通银行之间的第七份修订和重新签署的信贷协议。(通过引用附件10.1并入老辛克莱于2021年4月1日提交的表格8-K的当前报告。) |
| 10.22 | | 第四修正案，日期为2022年4月21日，由辛克莱电视集团、辛克莱广播集团、有限责任公司(前辛克莱广播集团)、担保方、贷款方以及作为行政代理人和抵押品代理人的摩根大通银行之间的第七次修订和重新签署的信贷协议(通过引用附件10.1并入老辛克莱于2022年4月21日提交的当前8-K表格报告中)。 |
| 10.23 | | 修订和重新签署的贷款和担保协议，日期为2021年6月25日，由钻石体育金融SPV，LLC，Fox Sports Net，LLC，瑞士信贷股份公司纽约分行作为行政代理，Wilmington Trust，National Association作为抵押品代理、付款代理和账户银行及其贷款人之间签署。(引用自老辛克莱于2021年11月9日提交的Form 10-Q季度报告的附件10.1。) |
| 10.24 | | 贷款和安全协议第一修正案，日期为2021年9月15日，由钻石体育金融SPV，LLC，钻石体育网，LLC(f/k/a Fox Sports Net，LLC)，瑞士信贷股份公司纽约分行作为行政代理，Wilmington Trust，National Association作为抵押品代理，付款代理和账户银行，以及贷款人一方。(通过引用附件10.2并入老辛克莱于2021年11月9日提交的Form 10-Q季度报告。) |
| 10.25 | | 转让协议和接受协议，日期为2021年11月5日，由瑞士信贷股份公司和开曼群岛分行作为转让人，辛克莱广播集团有限责任公司(前辛克莱广播集团，Inc.)作为受让人签署，并被瑞士信贷股份公司纽约分行作为行政代理和钻石体育金融SPV，LLC作为借款人接受。(引用自老辛克莱于2021年11月9日提交的Form 10-Q季度报告的附件10.3。) |
| 10.26 | | 修订和重新签署的贷款协议和购买协议的总括修正案，日期为2021年11月5日，由钻石体育金融SPV，LLC，钻石体育网，LLC(f/k/a福克斯体育网，LLC)，辛克莱广播集团，LLC(前辛克莱广播集团，Inc.)作为行政代理和贷款人，Wilmington Trust，National Association作为抵押品代理，支付代理和账户银行，以及其中确定为发起人的某些人。(引用自老辛克莱于2021年11月9日提交的Form 10-Q季度报告的附件10.3。) |
| 10.27 | | 旧辛克莱和新辛克莱之间的综合转让、假设和修订协议，自2023年6月1日起生效。(通过引用附件10.1并入注册人于2023年6月1日提交的表格8-K的当前报告。) |
| 21† | | 辛克莱和SBG的重要子公司。 |
| 23† | | 普华永道会计师事务所独立注册会计师事务所同意。 |
| 24 | | 授权书；包含在本年度报告的10-K表格的签名页上。 |
| | |
| 31.1 | | 根据2002年《萨班斯-奥克斯利法案》(《美国法典》第15编第7241节)第302节，克里斯托弗·S·里普利作为辛克莱公司首席执行官的认证。 |
| 31.2 | | 根据2002年《萨班斯-奥克斯利法案》(《美国法典》第15编第7241节)第302节的规定，由Lucy A.Rutishauser证明为辛克莱公司的首席财务官。 |
| | | | | | | | |
| 展品编号： | | 展品说明 |
| 31.3 | | 根据2002年《萨班斯-奥克斯利法案》(《美国法典》第15编第7241节)第302节，克里斯托弗·S·里普利作为辛克莱广播集团首席执行官的认证。 |
| 31.4 | | 根据2002年《萨班斯-奥克斯利法案》(《美国法典》第15编第7241节)第302节的规定，由Lucy A.Rutishauser证明为辛克莱广播集团的首席财务官。 |
| 32.1‡ | | 根据2002年《萨班斯-奥克斯利法案》(《美国法典》第18编第1350节)第906节，克里斯托弗·S·里普利作为辛克莱公司首席执行官的认证。 |
| 32.2‡ | | 根据2002年《萨班斯-奥克斯利法案》(《美国法典》第18编第1350节)第906节的规定，由Lucy A.Rutishauser证明为辛克莱公司的首席财务官。 |
| 32.3‡ | | 根据2002年《萨班斯-奥克斯利法案》(《美国法典》第18编第1350节)第906节，克里斯托弗·S·里普利作为辛克莱广播集团首席执行官的认证。 |
| 32.4‡ | | 根据2002年《萨班斯-奥克斯利法案》(《美国法典》第18编第1350节)第906节，由Lucy A.Rutishauser证明为辛克莱广播集团的首席财务官。 |
| 97.1† | | 辛克莱公司基于激励的薪酬追回政策，自2023年10月2日起生效。 |
| 99.1 | | 史密斯兄弟签署的股东协议，日期为2023年6月1日。(通过引用附件99.1并入注册人于2023年6月1日提交的表格8-K的当前报告中。) |
| 101† | | 本公司以iXBRL(内联可扩展商业报告语言)格式编制的10-K表格年度报告中截至2023年12月31日的综合财务报表及相关附注。** |
*管理合同和补偿计划或安排必须根据表格10-K第15(B)项作为证据提交。
†在此提交了申请。
‡根据S-K法规第601(B)(32)项，本展品不被视为就交易法第18条的目的而言是“存档的”，或以其他方式承担该条的责任。此类证明不会被视为通过引用而并入证券法或交易法下的任何文件，除非注册人通过引用明确地将其并入。
(B)所有展品
本项目所需的展品列于项目15(A)至(3)之下。
第16项。 表格10-K摘要
不适用。
签名
根据1934年《证券交易法》第13节或第15(D)节的要求，注册人已于2024年2月29日正式授权注册人代表注册人签署表格10-K中的本报告。
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| 辛克莱公司 |
| | 辛克莱广播集团有限责任公司 |
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| | 发信人： | /S/克里斯托弗·S·里普利 |
| | | 克里斯托弗·S·里普利 |
| | | 总裁与首席执行官 |
授权委托书
通过这些礼物认识所有的人以下“签署”标题下签名的每个人构成并任命克里斯托弗·S·里普利为其真正和合法的事实受权人，单独行事，具有充分的替代和重新代理的权力，以任何和所有身份代替他，并以任何和所有身份签署对本10-K文件的任何或所有修正案，并将其连同所有证物和其他与此有关的文件提交给美国证券交易委员会，授予上述事实上受权人完全权力和授权来进行和执行在房产内和周围进行的每一项和每一件必需的作为和事情。为其本人可能或可以亲自作出的一切意图及目的，特此批准及确认上述事实受权人或其一名或多於一名的代替者凭借本条例可合法地作出或安排作出的所有事情。
根据1934年《证券交易法》的要求，本报告已由以下人员代表辛克莱公司和辛克莱广播集团在下文中以指定的身份和日期签署。
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| 签名 | | 标题 | | 日期 |
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| /S/克里斯托弗·S·里普利 | | | | |
| 克里斯托弗·S·里普利 | | 总裁与首席执行官 | | 2024年2月29日 |
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| /S/露西·A·鲁蒂肖瑟 | | | | |
| 露西·A·鲁蒂肖瑟 | | 常务副总裁兼首席财务官 | | 2024年2月29日 |
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| /S/David R.博切内克 | | | | |
| David·R·博切内克 | | 高级副总裁与首席会计官 | | 2024年2月29日 |
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| /S/David D.史密斯 | | | | |
| David D·史密斯 | | 董事会主席兼执行主席 | | 2024年2月29日 |
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| /S/弗雷德里克·G·史密斯 | | | | |
| 弗雷德里克·G·史密斯 | | 董事(Sclair)和经理人(SBG) | | 2024年2月29日 |
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| /S/J.邓肯·史密斯 | | | | |
| 邓肯·史密斯 | | 董事(Sclair)和经理人(SBG) | | 2024年2月29日 |
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| /S/罗伯特·E·史密斯 | | | | |
| 罗伯特·E·史密斯 | | 董事(Sclair)和经理人(SBG) | | 2024年2月29日 |
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| /S/劳瑞·R·拜尔 | | | | |
| 劳里·R·拜尔 | | 董事(Sclair)和经理人(SBG) | | 2024年2月29日 |
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| /S/本杰明·S·卡森，老 | | | | |
| 老本杰明·S·卡森 | | 董事(Sclair)和经理人(SBG) | | 2024年2月29日 |
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| /S/霍华德·E·弗里德曼 | | | | |
| 霍华德·E·弗里德曼 | | 董事(Sclair)和经理人(SBG) | | 2024年2月29日 |
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| /S/Daniel C.Keith | | | | |
| Daniel·C·基思 | | 董事(Sclair)和经理人(SBG) | | 2024年2月29日 |
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| /S/本森·E·莱格 | | | | |
| 本森·E·莱格 | | 董事(Sclair)和经理人(SBG) | | 2024年2月29日 |
辛克莱，Inc.
辛克莱公司财务报表索引。
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| | 页面 |
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独立注册会计师事务所报告(PCAOB ID238) | F-2 |
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截至2023年12月31日和2022年12月的合并资产负债表 | F-4 |
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截至2023年、2023年、2022年和2021年12月31日止年度的综合业务报表 | F-5 |
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截至2023年12月31日、2023年、2022年和2021年12月31日止年度的综合全面(亏损)收益表 | F-6 |
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截至2023年12月31日、2022年12月31日、2022年12月31日和2021年12月31日的合并权益(亏损)和可赎回非控股权益报表 | F-7 |
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截至2023年、2023年、2022年和2021年12月31日止年度的合并现金流量表 | F-10 |
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合并财务报表附注 | F-11 |
独立注册会计师事务所报告
致辛克莱公司董事会和股东。
关于财务报表与财务报告内部控制的几点看法
我们审计了辛克莱公司及其子公司(“本公司”)截至2023年12月31日和2022年12月31日的合并资产负债表，以及截至2023年12月31日的三个年度的相关综合经营表、综合(亏损)收益、权益(赤字)和可赎回非控制权益和现金流量，包括相关附注(统称为“综合财务报表”)。我们还审计了公司截至2023年12月31日的财务报告内部控制，依据内部控制--综合框架(2013)由特雷德韦委员会(COSO)赞助组织委员会发布。
我们认为，上述综合财务报表按照美国公认的会计原则，公平地反映了本公司截至2023年12月31日、2023年12月31日和2022年12月31日的财务状况，以及截至2023年12月31日的三个年度的经营业绩和现金流量。我们还认为，截至2023年12月31日，本公司在所有实质性方面都保持了对财务报告的有效内部控制，其依据是内部控制--综合框架(2013)由COSO发布。
意见基础
本公司管理层负责编制这些合并财务报表，负责维持对财务报告的有效内部控制，并负责评估财务报告内部控制的有效性，包括在第9A项下的财务报告内部控制管理报告中。我们的责任是根据我们的审计结果，对贵公司的合并财务报表和财务报告的内部控制发表意见。我们是一家在美国上市公司会计监督委员会（PCAOB）注册的公共会计师事务所，根据美国联邦证券法以及证券交易委员会和PCAOB的适用规则和法规，我们必须独立于公司。
我们是按照PCAOB的标准进行审计的。这些准则要求我们计划和执行审计，以获得合理的保证，以确定合并财务报表是否没有重大错报，无论是由于错误还是欺诈，以及是否在所有重大方面保持了对财务报告的有效内部控制。
我们对合并财务报表的审计包括执行评估合并财务报表重大错报风险的程序，无论是由于错误还是欺诈，以及执行应对这些风险的程序。这些程序包括在测试的基础上审查关于合并财务报表中的金额和披露的证据。我们的审计还包括评价管理层使用的会计原则和作出的重大估计，以及评价合并财务报表的整体列报。我们对财务报告的内部控制的审计包括了解财务报告的内部控制，评估存在重大弱点的风险，以及根据评估的风险测试和评估内部控制的设计和运作有效性。我们的审计还包括执行我们认为在这种情况下必要的其他程序。我们相信，我们的审计为我们的意见提供了合理的基础。
财务报告内部控制的定义及局限性
公司对财务报告的内部控制是一个过程，旨在合理保证财务报告的可靠性，并根据公认会计原则编制供外部使用的财务报表。公司对财务报告的内部控制包括以下政策和程序：（i）与保持记录有关的政策和程序，这些记录以合理的细节准确和公正地反映公司资产的交易和处置;（ii）提供合理的保证，确保交易在必要时得到记录，以便按照公认会计原则编制财务报表，公司的收入和支出仅根据公司管理层和董事的授权进行;以及（iii）提供合理保证，防止或及时发现未经授权的收购、使用或处置公司资产，这可能对财务报表产生重大影响。
由于其固有的局限性，财务报告的内部控制可能无法防止或发现错误陈述。此外，对未来期间进行任何有效性评估的预测都有可能因条件的变化而出现控制不足的风险，或者政策或程序的遵守程度可能会恶化。
关键审计事项
下文所述的关键审计事项是指向审计委员会传达或要求传达给审计委员会且(I)涉及对综合财务报表具有重大意义的账目或披露，以及(Ii)涉及我们特别具有挑战性、主观性或复杂判断的当期综合财务报表审计所产生的事项。关键审计事项的传达不会以任何方式改变我们对综合财务报表的整体意见，我们也不会通过传达下面的关键审计事项，就关键审计事项或与之相关的账目或披露提供单独的意见。
收入确认-本地媒体分部广告收入
诚如综合财务报表附注1所述，截至2023年12月31日止年度，本公司录得与本地媒体分部有关的广告收入12. 36亿元。广告收入主要来自广告位╱展示的销售。广告收入于投放广告位╱展示次数的期间确认。
我们确定执行与当地媒体分部广告收入相关的程序是一项关键审计事项的主要考虑因素是审计师在执行与公司收入确认相关的程序时付出了高度努力。
处理该等事项涉及执行程序及评估审核凭证，以形成我们对综合财务报表的整体意见。该等程序包括测试有关广告收益确认的控制措施的有效性，包括对投放广告时段╱展示次数期间广告收益记录的控制措施。该等程序亦包括（其中包括）通过获取表示已播出广告的录音，并将该等广告与产生的发票及已收现金与综合财务报表所记录的收益交易进行比较，评估广告交易样本的收益确认。
/s/ 普华永道会计师事务所
马里兰州巴尔的摩
2024年2月29日
自2009年以来，我们一直担任本公司的审计师。
辛克莱，Inc.
合并资产负债表
(以百万为单位，不包括每股和每股数据)
| | | | | | | | | | | |
| | 截至12月31日， |
| | 2023 | | 2022 |
| 资产 | | | |
| 流动资产： | | | |
| 现金和现金等价物 | $ | 662 | | | $ | 884 | |
*应收账款，扣除坏账准备净额为#美元。4及$5，分别 | 616 | | | 612 | |
| 应收所得税 | 8 | | | 5 | |
| 预付费用和其他流动资产 | 189 | | | 182 | |
| 流动资产总额 | 1,475 | | | 1,683 | |
| 财产和设备，净额 | 715 | | | 728 | |
| 经营性租赁资产 | 142 | | | 145 | |
| | | |
| | | |
| 商誉 | 2,082 | | | 2,088 | |
| 活生生的无限无形资产 | 150 | | | 150 | |
| 客户关系，网络 | 369 | | | 444 | |
| 其他已确定寿命的无形资产，净额 | 410 | | | 502 | |
| 其他资产 | 742 | | | 964 | |
| 总资产(A) | $ | 6,085 | | | $ | 6,704 | |
| | | |
| 负债、可赎回的非控股权益和权益 | | | |
| 流动负债： | | | |
| 应付账款和应计负债 | $ | 913 | | | $ | 397 | |
| | | |
| 应付票据、融资租赁和商业银行融资的当期部分 | 36 | | | 38 | |
| 经营租赁负债的当期部分 | 21 | | | 23 | |
| 应付计划合同的当前部分 | 76 | | | 83 | |
| 其他流动负债 | 57 | | | 67 | |
| 流动负债总额 | 1,103 | | | 608 | |
| 应付票据、融资租赁和商业银行融资，减去流动部分 | 4,139 | | | 4,227 | |
| 经营租赁负债减去流动部分 | 152 | | | 154 | |
| 应付计划合同，减去当前部分 | 14 | | | 10 | |
| 递延税项负债 | 252 | | | 610 | |
| 其他长期负债 | 204 | | | 220 | |
| 总负债(A) | 5,864 | | | 5,829 | |
承付款和或有事项(见注13) | | | |
| 可赎回的非控股权益 | — | | | 194 | |
| 股东权益： | | | |
A类普通股，$0.01面值，500,000,000授权股份，39,737,682和45,847,879分别发行和发行的股份 | 1 | | | 1 | |
B类普通股，$0.01面值，140,000,000授权股份，23,775,056和23,775,056已发行和已发行的股票，可分别转换为A类普通股 | — | | | — | |
| 额外实收资本 | 517 | | | 624 | |
| (累计亏损)留存收益 | (234) | | | 122 | |
| 累计其他综合收益 | 1 | | | 1 | |
| 辛克莱股东权益总额 | 285 | | | 748 | |
| 非控制性权益 | (64) | | | (67) | |
| 总股本 | 221 | | | 681 | |
| 总负债、可赎回的非控股权益和权益 | $ | 6,085 | | | $ | 6,704 | |
附注是这些合并财务报表的组成部分。
(a)截至2023年12月31日、2023年和2022年12月31日，我们的综合总资产包括可变利息实体(VIE)的总资产#美元85百万美元和美元115分别为100万美元，这些资金只能用于偿还VIE的债务。我们截至2023年12月31日、2023年12月和2022年12月的综合总负债包括VIE的总负债#美元。17百万美元和美元18分别为100万美元，VIE的债权人对我们没有追索权。看见注14.可变利息实体.
辛克莱，Inc.
合并业务报表
截至2023年12月31日、2022年12月31日和2021年12月31日
(以百万为单位，不包括每股和每股数据)
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2023 | | 2022 | | 2021 |
| 收入： | | | | | |
| 媒体收入 | $ | 3,106 | | | $ | 3,894 | | | $ | 6,083 | |
| 非媒体收入 | 28 | | | 34 | | | 51 | |
| 总收入 | 3,134 | | | 3,928 | | | 6,134 | |
| | | | | |
| 运营费用： | | | | | |
| 媒体节目和制作费用 | 1,611 | | | 1,942 | | | 4,291 | |
| 媒体销售、一般和行政费用 | 747 | | | 812 | | | 908 | |
| 项目合同费用摊销 | 80 | | | 90 | | | 93 | |
| 非媒体费用 | 49 | | | 44 | | | 57 | |
| 财产和设备折旧 | 105 | | | 100 | | | 114 | |
| 公司一般和行政费用 | 694 | | | 160 | | | 170 | |
| 定期无形资产和其他资产的摊销 | 166 | | | 221 | | | 477 | |
| | | | | |
| 取消综合入账附属公司之亏损（收益） | 10 | | | (3,357) | | | — | |
| 资产处置和其他减值净额的损失(收益) | 3 | | | (64) | | | (71) | |
| 总运营费用(收益) | 3,465 | | | (52) | | | 6,039 | |
| 营业(亏损)收入 | (331) | | | 3,980 | | | 95 | |
| | | | | |
| 其他收入(支出)： | | | | | |
| 利息支出，包括债务摊销、贴现和递延融资成本 | (305) | | | (296) | | | (618) | |
| 清偿债务所得(损) | 15 | | | 3 | | | (7) | |
| 权益法投资收益 | 29 | | | 56 | | | 45 | |
| 其他费用，净额 | (45) | | | (129) | | | (14) | |
| 其他费用合计(净额) | (306) | | | (366) | | | (594) | |
| 所得税前收入(亏损) | (637) | | | 3,614 | | | (499) | |
| 所得税优惠(规定) | 358 | | | (913) | | | 173 | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| 净(亏损)收益 | (279) | | | 2,701 | | | (326) | |
| 可赎回非控股权益应占净亏损(收益) | 4 | | | (20) | | | (18) | |
| 可归属于非控股权益的净收入 | (16) | | | (29) | | | (70) | |
| 可归因于辛克莱的净(亏损)收入 | $ | (291) | | | $ | 2,652 | | | $ | (414) | |
| | | | | |
| 可归因于辛克莱的每股普通股收益： | | | | | |
| | | | | |
| 每股基本(亏损)收益 | $ | (4.46) | | | $ | 37.54 | | | $ | (5.51) | |
| | | | | |
| 稀释(亏损)每股收益 | $ | (4.46) | | | $ | 37.54 | | | $ | (5.51) | |
| 基本加权平均已发行普通股(千股) | 65,125 | | | 70,653 | | | 75,050 | |
| 稀释加权平均已发行普通股和等值普通股(千股) | 65,125 | | | 70,656 | | | 75,050 | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
附注是这些合并财务报表的组成部分。
辛克莱，Inc.
综合全面(亏损)收益表
截至2023年12月31日、2022年12月31日和2021年12月31日
(单位：百万)
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2023 | | 2022 | | 2021 |
| 净(亏损)收益 | $ | (279) | | | $ | 2,701 | | | $ | (326) | |
| | | | | |
| 对退休后债务的调整，扣除税收 | — | | | 3 | | | 1 | |
| 权益法投资的其他综合收益份额 | — | | | 3 | | | 7 | |
| 综合(亏损)收益 | (279) | | | 2,707 | | | (318) | |
| 可赎回非控股权益的综合损失(收益) | 4 | | | (20) | | | (18) | |
| 可归属于非控股权益的全面收益 | (16) | | | (29) | | | (70) | |
| 可归因于辛克莱的综合(亏损)收入 | $ | (291) | | | $ | 2,658 | | | $ | (406) | |
附注是这些合并财务报表的组成部分。
辛克莱，Inc.
合并权益表(亏损)和可赎回的非控股权益
截至2023年12月31日、2022年12月31日和2021年12月31日
(单位：百万，共享数据除外)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | 辛克莱的股东 | | | | |
| | 可赎回
非控制性
利益 | | | A类
普通股 | | B类
普通股 | | 其他内容
已缴费
资本 | | 累计赤字 | | 累计
其他
全面
损失 | | 非控制性
利益 | | 贸易逆差总额 |
| | | | 股票 | | 值 | | 股票 | | 值 | | | | | |
| 平衡，2020年12月31日 | $ | 190 | | | | 49,252,671 | | | $ | 1 | | | 24,727,682 | | | $ | — | | | $ | 721 | | | $ | (1,986) | | | $ | (10) | | | $ | 89 | | | $ | (1,185) | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
宣布和支付的A类和B类普通股股息($0.80每股) | — | | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | (60) | | | — | | | — | | | (60) | |
| B类普通股转换为A类普通股 | — | | | | 952,626 | | | — | | | (952,626) | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | |
| A类普通股回购 | — | | | | (2,438,585) | | | — | | | — | | | — | | | (61) | | | — | | | — | | | — | | | (61) | |
| 根据员工福利计划发行的A类普通股 | — | | | | 1,547,591 | | | — | | | — | | | — | | | 31 | | | — | | | — | | | — | | | 31 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 对非控股权益的分配，净额 | (11) | | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | (95) | | | (95) | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 其他综合收益 | — | | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 8 | | | — | | | 8 | |
| 净收益(亏损) | 18 | | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | (414) | | | — | | | 70 | | | (344) | |
| 平衡，2021年12月31日 | $ | 197 | | | | 49,314,303 | | | $ | 1 | | | 23,775,056 | | | $ | — | | | $ | 691 | | | $ | (2,460) | | | $ | (2) | | | $ | 64 | | | $ | (1,706) | |
附注是这些合并财务报表的组成部分。
辛克莱，Inc.
合并权益表(亏损)和可赎回的非控股权益
截至2023年12月31日、2022年12月31日和2021年12月31日
(单位：百万，共享数据除外)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | 辛克莱的股东 | | | | |
| | 可赎回的非控股权益 | | | A类
普通股 | | B类
普通股 | | 其他内容
已缴费
资本 | | (累计
赤字)留存收益 | | 累计
其他
全面
(亏损)收入 | | 非控制性
利益 | | 总(赤字)权益 |
| | | | 股票 | | 值 | | 股票 | | 值 | | | | | |
| 平衡，2021年12月31日 | $ | 197 | | | | 49,314,303 | | | $ | 1 | | | 23,775,056 | | | $ | — | | | $ | 691 | | | $ | (2,460) | | | $ | (2) | | | $ | 64 | | | $ | (1,706) | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
宣布和支付的A类和B类普通股股息($1.00每股) | — | | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | (70) | | | — | | | — | | | (70) | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| A类普通股回购 | — | | | | (4,850,398) | | | — | | | — | | | — | | | (120) | | | — | | | — | | | — | | | (120) | |
| 根据员工福利计划发行的A类普通股 | — | | | | 1,383,974 | | | — | | | — | | | — | | | 53 | | | — | | | — | | | — | | | 53 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 对非控股权益的分配，净额 | (7) | | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | (12) | | | (12) | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 其他综合收益 | — | | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 6 | | | — | | | 6 | |
| 子公司的解除合并 | (16) | | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | (3) | | | (148) | | | (151) | |
| 净收入 | 20 | | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 2,652 | | | — | | | 29 | | | 2,681 | |
| 平衡，2022年12月31日 | $ | 194 | | | | 45,847,879 | | | $ | 1 | | | 23,775,056 | | | $ | — | | | $ | 624 | | | $ | 122 | | | $ | 1 | | | $ | (67) | | | $ | 681 | |
附注是这些合并财务报表的组成部分。
辛克莱，Inc.
合并权益表(亏损)和可赎回的非控股权益
截至2023年12月31日、2022年12月31日和2021年12月31日
(单位：百万，共享数据除外)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | 辛克莱的股东 | | | | |
| | 可赎回的非控股权益 | | | A类
普通股 | | B类
普通股 | | 其他内容
已缴费
资本 | | 留存收益(累计亏损) | | 累计
其他
综合收益 | | 非控制性
利益 | | 总计：
权益 |
| | | | 股票 | | 值 | | 股票 | | 值 | | | | | |
| 平衡，2022年12月31日 | $ | 194 | | | | 45,847,879 | | | $ | 1 | | | 23,775,056 | | | $ | — | | | $ | 624 | | | $ | 122 | | | $ | 1 | | | $ | (67) | | | $ | 681 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
宣布和支付的A类和B类普通股股息($1.00每股) | — | | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | (65) | | | — | | | — | | | (65) | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| A类普通股回购 | — | | | | (8,785,022) | | | — | | | — | | | — | | | (153) | | | — | | | — | | | — | | | (153) | |
| 根据员工福利计划发行的A类普通股 | — | | | | 2,674,825 | | | — | | | — | | | — | | | 46 | | | — | | | — | | | — | | | 46 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 对非控股权益的分配，净额 | — | | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | (13) | | | (13) | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 赎回，净额 | (190) | | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 净(亏损)收益 | (4) | | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | (291) | | | — | | | 16 | | | (275) | |
| 平衡，2023年12月31日 | $ | — | | | | 39,737,682 | | | $ | 1 | | | 23,775,056 | | | $ | — | | | $ | 517 | | | $ | (234) | | | $ | 1 | | | $ | (64) | | | $ | 221 | |
附注是这些合并财务报表的组成部分。
辛克莱，Inc.
合并现金流量表
截至2023年12月31日、2022年12月31日和2021年12月31日
(单位：百万)
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2023 | | 2022 | | 2021 |
| 经营活动的现金流： | | | | | |
| 净(亏损)收益 | $ | (279) | | | $ | 2,701 | | | $ | (326) | |
| 将净(亏损)收入与经营活动现金流量净额进行调整： | | | | | |
| | | | | |
| 体育节目转播权的摊销 | — | | | 326 | | | 2,350 | |
| 定期无形资产和其他资产的摊销 | 166 | | | 221 | | | 477 | |
| 财产和设备折旧 | 105 | | | 100 | | | 114 | |
| 项目合同费用摊销 | 80 | | | 90 | | | 93 | |
| 基于股票的薪酬 | 45 | | | 50 | | | 60 | |
| 递延税金(福利)准备 | (358) | | | 906 | | | (92) | |
| 资产处置和其他减值净额的损失(收益) | 3 | | | (11) | | | (69) | |
| 取消综合入账附属公司之亏损（收益） | 10 | | | (3,357) | | | — | |
| 权益法投资收益 | (29) | | | (56) | | | (45) | |
| 投资损失 | 91 | | | 133 | | | 38 | |
| 来自投资的分配 | 32 | | | 87 | | | 54 | |
| 体育节目转播权支付 | — | | | (325) | | | (1,834) | |
| 向总代理商返点付款 | — | | | (15) | | | (202) | |
| 债务清偿损失(收益) | (15) | | | (3) | | | 7 | |
| | | | | |
| 资产和负债变动，扣除收购和子公司解除合并后的净额： | | | | | |
| 应收账款(增加)减少 | (8) | | | 20 | | | (187) | |
| 预付费用和其他流动资产增加 | (32) | | | (96) | | | (86) | |
| 应付账款和应计及其他流动负债增加(减少) | 512 | | | (14) | | | 113 | |
当期和长期应付/应收所得税净额变化净额 | (3) | | | 147 | | | (52) | |
| 应付计划合同减少 | (88) | | | (103) | | | (102) | |
| | | | | |
| 其他，净额 | 3 | | | (2) | | | 16 | |
| 经营活动的现金流量净额 | 235 | | | 799 | | | 327 | |
| (用于)投资活动的现金流： | | | | | |
| 购置财产和设备 | (92) | | | (105) | | | (80) | |
| | | | | |
| 频谱重新打包报销 | 8 | | | 4 | | | 24 | |
| 出售资产所得收益 | 1 | | | 9 | | | 43 | |
| 子公司现金的解除合并 | — | | | (315) | | | — | |
| 购买投资 | (72) | | | (75) | | | (256) | |
| 来自投资的分配 | 206 | | | 99 | | | 26 | |
| | | | | |
| 其他，净额 | 1 | | | 2 | | | (3) | |
| 来自(用于)投资活动的净现金流量 | 52 | | | (381) | | | (246) | |
| 用于融资活动的现金流： | | | | | |
| 应付票据收益和商业银行融资 | — | | | 728 | | | 357 | |
| 偿还应付票据、商业银行融资和融资租赁 | (85) | | | (863) | | | (601) | |
| | | | | |
| | | | | |
| 回购已发行的A类普通股 | (153) | | | (120) | | | (61) | |
| A类和B类普通股支付的股息 | (65) | | | (70) | | | (60) | |
| 按可赎回附属公司优先股支付的股息 | — | | | (7) | | | (5) | |
| 回购可赎回附属公司优先股 | (190) | | | — | | | — | |
| | | | | |
| | | | | |
| 对非控股权益的分配，净额 | (13) | | | (12) | | | (95) | |
| 分配给可赎回的非控股权益 | — | | | — | | | (6) | |
| 其他，净额 | (3) | | | (9) | | | (53) | |
| 用于筹资活动的现金流量净额 | (509) | | | (353) | | | (524) | |
| 现金、现金等价物和限制性现金净(减)增 | (222) | | | 65 | | | (443) | |
| 年初现金、现金等价物和限制性现金 | 884 | | | 819 | | | 1,262 | |
| 现金、现金等价物和限制性现金，年末 | $ | 662 | | | $ | 884 | | | $ | 819 | |
附注是这些合并财务报表的组成部分。
1. 业务性质及主要会计政策概要：
运营的性质
辛克莱公司Sinclair（“Sinclair”）是一家多元化的媒体公司，业务遍及全国，专注于在我们的当地电视台、数字平台上提供高质量的内容， 钻石体育中间控股有限责任公司的解固）、区域体育网络。通过我们的广播平台和第三方平台分发的内容包括第三方网络和辛迪加提供的节目、本地新闻、我们和我们拥有的网络制作的其他原创节目以及专业体育。此外，我们还拥有数字媒体公司，这些公司是我们广泛的电视台相关数字资产组合的补充，我们拥有、拥有、管理和/或运营技术和软件服务公司、用于广播技术进步的研发公司以及其他媒体和非媒体相关业务和资产，包括房地产、风险投资、私募股权、直接投资。
截至2023年12月31日，我们拥有 二可报道的部分：当地媒体和网球。在解除合并之前(如下文中所定义钻石体育中间控股有限责任公司的解固), 我们还有一个额外的可报道部分，当地体育。本地媒体部门主要由我们的185中国的广播电视台86我们拥有的市场，根据LMA提供编程和运营服务，或根据其他外包协议（如JSA和SSA）提供销售服务和其他非编程运营服务。这些电台广播 640渠道截至2023年12月31日。就本报告而言，这些 185车站和640频道被称为“我们的”电台和频道。网球部分包括网球频道，一个有线电视网络，包括许多网球顶级锦标赛和原创专业体育和网球生活方式节目的报道;网球频道国际流媒体服务;网球频道Plus流媒体服务; T2 FAST，一个每天24小时免费广告支持的流媒体电视频道;和Tennis.com。当地体育分部主要包括Bally Sports网络品牌（“Bally RSN”）、Marquee Sports Network（“Marquee”）合资企业以及Yankee Entertainment and Sports Network，LLC（“YES Network”）的少数股权，直至2022年2月28日。于2022年3月1日，Bally RSN、Marquee及YES Network从我们的财务报表中取消综合入账。看到 钻石体育中间控股有限责任公司的解固下面。到2022年2月28日，我们将Bally RSN和Marquee称为“RSN”。RSN和YES Network拥有独家转播权，在其他体育赛事中，专业运动队在指定的当地观看区域的比赛。
合并原则
合并财务报表包括我们的账目，以及我们是主要受益人的全资和控股子公司和VIE的账目。非控股权益代表少数股东在我们某些合并实体中按比例持有的股权。可由持有人赎回且赎回不在我们控制范围内的非控股权益，作为可赎回的非控股权益列示。所有公司间交易和账户余额都已在合并中冲销。
当我们是主要受益者时，我们就合并VIE。我们是VIE的主要受益者，当我们有权指导VIE的活动，这些活动对VIE的经济表现产生最大影响，并有义务吸收损失或有权获得对VIE将具有重大意义的回报时。看见注14.可变利息实体有关我们的VIE的更多信息。
对我们有重大影响但不能控制的实体的投资采用权益会计方法进行会计核算。权益法投资的收益(亏损)是指我们在权益法投资产生的净收益或亏损中所占的比例。
公司重组
2023年4月3日，前身为马里兰州公司(“老辛克莱”)的辛克莱广播集团有限公司与辛克莱和马里兰州有限责任公司辛克莱控股有限公司(“辛克莱控股”)签订了股份交换和重组计划协议(“股份交换协议”)。股份交换协议拟进行的交易的目的是进行控股公司重组，使辛克莱成为老辛克莱的上市母公司。
自美国东部时间2023年6月1日凌晨12时起生效(“换股生效时间”)，根据向马里兰州评估及税务局提交的换股协议及换股细则，辛克莱与老辛克莱之间的换股已告完成(“换股”)。在股票交易所，(I)每股或不足一股的旧辛克莱A类普通股，面值$0.01每股(“旧辛克莱A类普通股”)，于紧接换股生效时间前于一-辛克莱A类普通股等值股份的一对一基础，面值$0.01每股(“辛克莱A类普通股”)，及(Ii)每股或不足一股的老辛克莱B类普通股，票面价值$0.01每股(“旧辛克莱B类普通股”)，于紧接换股生效时间前于一-辛克莱B类普通股等值股份的一对一基础，面值$0.01每股(“辛克莱B类普通股”)。
换股生效后，老辛克莱立即从马里兰州的一家公司转变为马里兰州的有限责任公司，名为辛克莱广播集团有限责任公司(“SBG”)。于换股生效翌日(2023年6月2日)，辛克莱控股成为辛克莱与SBG之间的中间控股公司，而SBG将其若干资产(“转让资产”)转让予辛克莱的新间接全资附属公司Sclair Ventures，LLC(“Ventures”)。我们将股票交易所和上述相关步骤统称为“重组”。转移的资产包括技术和软件服务公司、促进广播技术进步的知识产权、其他媒体和非媒体相关业务和资产，包括房地产、风险资本、私募股权和直接投资，以及营销技术和管理服务公司强制，以及网球频道和相关资产。由于重组，本地媒体分部的资产由SBG拥有及营运，而网球分部的资产及转让资产则由Ventures拥有及营运。
于股份交易所生效时，辛克莱的公司章程及附例经修订及重述，在各重大方面与紧接股份交易所前旧辛克莱的现有公司章程及附例相同。因此，辛克莱A类普通股赋予其持有人关于辛克莱的权利，与旧辛克莱A类普通股持有人关于旧辛克莱的权利相同，而辛克莱B类普通股赋予其持有人关于辛克莱的权利，与旧辛克莱B类普通股持有人关于旧辛克莱的权利相同。辛克莱的董事会，包括其委员会，以及高级管理团队在换股后紧随其后，与换股前的老辛克莱相同。
这次重组被认为是在共同控制下的实体之间的交易，由于SBG和Ventures都是辛克莱的子公司，因此对辛克莱的合并财务报表没有影响。
钻石体育中间控股有限责任公司的解固
2022年3月1日，老辛克莱的子公司钻石体育中间控股有限责任公司及其若干子公司(统称为DSIH)完成了一系列交易(以下简称交易)。作为交易的一部分，DSIH的治理结构被修改，包括对其管理委员会的组成进行了更改，导致公司失去了投票控制权。因此，从我们于2022年3月1日生效的综合财务报表中取消合并，其业务代表了我们当地体育部门的全部业务(下称“取消合并”)。因此，截至2022年12月31日的年度综合经营报表包括在解除合并前两个月与DSIH有关的活动。自2022年2月28日起，公司的资产和负债不再计入我们的综合资产负债表。任何关于结果、业务和与DSIH相关的会计政策的讨论都指的是解除合并之前的时期。
在解除合并后，我们确认了一项所得税前收益约为$3,357百万美元，在截至2022年12月31日的年度综合经营报表中计入子公司解除合并后的收益。于截至2023年12月31日止年度内，我们录得对解除合并收益$的调整。101000万美元。于解除合并后，吾等于丹斯克卫生研究院的股权权益将按权益会计方法入账。看见附注6.其他资产以获取更多信息。
预算的使用
根据美国普遍接受的会计原则编制财务报表要求管理层作出估计和假设，以影响合并财务报表和或有资产和负债的披露中报告的资产、负债、收入和费用的数额。实际结果可能与这些估计不同。
近期会计公告
2021年10月，财务会计准则委员会发布指导意见，通过解决实践中的多样性问题，改进与业务合并中客户获得的收入合同的会计处理。ASU 2021-08要求收购实体按照主题606确认和计量在企业合并中收购的合同资产和合同负债，就好像是它发起了合同一样。该指导意见适用于2022年12月15日之后的财政年度，包括这些财政年度内的过渡期。我们在2023年第一季度采纳了这一指导方针。采用的影响并未对我们的合并财务报表产生实质性影响。
2023年11月，财务会计准则委员会发布了指导意见，以改善可报告的部门披露要求，主要是通过加强对重大部门费用的披露。该指导意见适用于2023年12月15日之后开始的财政年度，以及追溯适用于2024年12月15日之后的财政年度内的中期。允许及早领养。我们目前正在评估这一指导方针的影响。
2023年12月，财务会计准则委员会发布指导意见，以提高所得税披露的透明度和决策有用性，要求每年披露一致的类别，并在税率调节表中更多地分解信息；为达到量化门槛的项目提供补充信息(如果这些调节项目的影响等于或大于税前收入或亏损乘以适用的法定所得税率所计算的金额的5%)；按司法管辖区分类缴纳的所得税；以及按外国和国内分类的所得税前收益或亏损。该指导意见在2024年12月15日之后的年度期间有效，并将于2024年12月15日后实施。允许及早领养。我们目前正在评估这一指导方针的影响。
现金和现金等价物
我们将所有原始到期日为三个月或以下的高流动性投资视为现金等价物。
应收帐款
我们定期审查应收账款，并根据经济状况对商家支付能力的影响、过去的收款经验以及管理层判断值得当前确认的其他因素，确定适当的坏账准备估计。反过来，从收入中扣除一笔准备金，以维持适当的免税额水平。
2023年12月31日、2022年12月31日和2021年12月31日终了年度的坏账准备结转情况如下(单位：百万)：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2023 | | 2022 | | 2021 |
| 期初余额 | $ | 5 | | | $ | 7 | | | $ | 5 | |
| 已记入费用 | 3 | | | 4 | | | 3 | |
| 净注销 | (4) | | | (6) | | | (1) | |
| 期末余额 | $ | 4 | | | $ | 5 | | | $ | 7 | |
截至2023年12月31日，两名客户占 10%和10分别占我们应收账款净额的%。截至2022年12月31日，一位客户13占我们应收账款的%，净额。截至2021年12月31日，三家客户占比15%, 15%，以及12分别占我们应收账款净额的%。出于本公开的目的，单个客户可以包括处于共同控制下的多个实体。
广播电视节目制作
我们与节目辛迪加达成了在合同期内获得电视节目权利的协议，合同期限通常为一至三年根据广播业会计准则，当每个节目的成本已知或可合理确定、节目素材已被被许可人根据许可协议的条件接受，并且该节目可用于首次放映或电视转播时，在资产负债表上报告根据许可协议获得的权利和产生的义务的资产和负债。在一年内应付的方案合同部分在所附合并资产负债表中作为流动负债反映。
对这一节目的权利以未摊销成本或公允价值中的较低者反映在随附的合并资产负债表中。项目合同成本按直线摊销，但合同金额大于三年使用加速方法进行摊销。管理层估计将在下一年摊销的项目合同成本被归类为流动资产。项目合同债务的支付通常按计划进行，不受摊销或公允价值调整的影响。
公允价值是利用贴现现金流模型确定的，该模型基于管理层对未来广告收入(扣除销售佣金)的预期。我们每季度评估我们的计划合同成本，以确保成本以未摊销成本或公允价值中的较低者记录。
体育节目制作权
DISH有多年计划权利协议提供了丹斯克卫生研究院有权在特定地区内制作和转播专业体育直播比赛，以换取转播费。在解除合并之前，我们根据以下因素将这些权利摊销为每个赛季的费用。合同规定的费率。如果权利协议期限内的所述合同费率导致费用确认模式与合同期限内收入的预计增长不一致，则加速摊销。
商誉、无限期无形资产和其他长期资产的减值
我们每年在第四季度评估我们的商誉和无限期活着无形资产的减值，如果事件或情况变化表明可能存在减值，我们会更频繁地评估减值。我们的商誉已分配至报告单位层面，并已在报告单位层面进行减值测试。报告单位是一个业务部门或业务部门的一个组成部分，因为该组成部分构成一项业务，管理层可为其提供离散的财务信息，并定期对其进行审查。在测试商誉减值时，具有类似特征的经营部门的组成部分被汇总。
在我们年度减值商誉评估的表现中，我们可以选择对报告单位是否更有可能减值进行定性评估。作为这项定性评估的一部分，我们权衡报告单位特有因素的相对影响，以及可能影响用于确定资产公允价值的重大投入的行业、监管和宏观经济因素。我们也会在先前的量化评估中考虑公允价值超出账面价值的重要性。
如果我们得出结论认为报告单位更有可能减值，或者如果我们选择不进行可选的定性评估，我们将确定报告单位的公允价值，并将其与报告单位的账面净值进行比较。如果公允价值低于账面净值，我们将为差额计入商誉减值。我们使用收益法估计报告单位的公允价值，该方法涉及到折现现金流分析的表现。我们的贴现现金流模型基于我们基于对未来业绩的内部预测对未来市场状况的判断，以及基于多个因素的贴现率，包括市场利率、加权平均资本成本分析，并包括对市场风险和公司特定风险的调整。
我们无限期的无形资产主要由我们的广播许可证和一个商号组成。对于我们对寿命不定的无形资产的年度减值测试，我们可以选择进行定性评估，以确定这些资产是否更有可能减值。作为这一定性评估的一部分，我们权衡了特定于无限期无形资产的因素以及行业、监管和宏观经济因素的相对影响，这些因素可能会影响用于确定资产公允价值的重要投入。我们也会在先前的量化评估中考虑公允价值超出账面价值的重要性。在评估我们的广播许可证减值时，定性评估是在市场层面进行的，因为市场内的广播许可证是相辅相成的，共同提高了每个电视台的单一广播许可证。如果我们得出结论认为我们的一个广播许可证很可能受损，我们将通过比较市场上广播许可证的总公允价值和各自的账面价值来进行量化评估。我们使用格林菲尔德法估计我们的广播许可证的公允价值，这是一种收益法。这种方法涉及一种贴现现金流模型，该模型包含了几个变量，包括但不限于市场收入和长期增长预测、没有网络从属关系的典型参与者的估计市场份额，以及基于市场规模和电台类型的估计利润率。该模型还假设了资本支出支出、未来终端价值、有效税率假设和基于多个因素的贴现率，包括市场利率、基于目标资本结构的加权平均资本成本分析，并包括对市场风险和公司特定风险的调整。如果广播许可证的账面价值超过公允价值，则在广播许可证的账面价值超过公允价值的程度上计入减值损失。
如果事件或环境变化表明我们的长期资产(包括确定寿命的无形资产)的账面价值可能无法收回，我们将评估此类资产的减值。我们通过比较资产组内资产的账面价值与与该资产组相关的估计未贴现未来现金流来评估长期资产的可回收能力。资产组代表一组资产产生的最低水平的现金流，这些资产在很大程度上独立于其他资产的现金流。当该等评估显示未来未贴现现金流量不足以收回该资产组别的账面价值时，减值亏损乃通过比较该资产组别的估计公允价值与账面价值而厘定。我们使用收益法估计公允价值，该方法涉及到折现现金流分析的表现。
在截至2023年、2023年、2022年和2021年12月31日的年度内，我们没有发现任何指标表明我们的商誉、无限期或长期资产可能无法收回。看见附注5.商誉、无形资产、无形资产及其他无形资产以获取更多信息。
我们相信，我们在进行减值评估时作出了合理的估计，并采用了适当的假设。如果未来业绩与我们的假设和估计不一致，包括未来事件，如市场状况恶化、重要客户流失、贴现率大幅上升等因素，我们未来可能面临减值费用。任何由此产生的减值损失都可能对我们的综合资产负债表、综合业务表和综合现金流量表产生重大不利影响。
当因素显示权益法投资的价值可能减少时，我们评估是否已发生价值损失。如果该损失被视为非暂时性的，则相应地计入减值损失。对于任何显示潜在减值的权益法投资，我们使用基于市场的方法(考虑可比业务和最近市场交易的收益和现金流倍数)以及涉及执行贴现现金流分析的收益法的组合来估计该等投资的公允价值。看见附注6.其他资产以获取更多信息。
应付账款和应计负债
于二零二三年及二零二二年十二月三十一日，应付账款及应计负债包括以下各项（以百万计）：
| | | | | | | | | | | |
| | 2023 | | 2022 |
| 薪酬和员工福利 | $ | 98 | | | $ | 100 | |
| 利息 | 12 | | | 11 | |
| 与方案拟订有关的债务 | 156 | | | 151 | |
| 法律、诉讼和监管(A) | 505 | | | 10 | |
| 应付帐款和其他营业费用 | 142 | | | 125 | |
| 应付账款和应计负债总额 | $ | 913 | | | $ | 397 | |
(a)看见附注13.承付款和或有事项关于记录的诉讼应计费用的更多信息。
当发生这些活动时，我们会为其支付费用.
所得税
我们根据财务报表账面金额与资产和负债的计税基础之间的差异来确认递延税项资产和负债。如果我们确定部分或全部递延税项资产更有可能无法变现，我们会为递延税项资产提供估值准备。在评估我们实现递延税项净资产的能力时，我们考虑了所有可用的证据，无论是积极的还是消极的，包括我们过去的经营业绩、税务筹划策略、当前和累计亏损以及对未来应纳税收入的预测。在考虑这些应税收入来源时，我们必须根据长期管理基本业务所用的计划和估计作出某些判断。截至2023年12月31日、2023年12月31日和2022年12月31日，已为与某些临时基差相关的递延税项资产拨备估值准备，并根据过去的经营业绩、现有临时基差逆转的预期时间、替代税收策略和预计未来应纳税所得额结转了大量可用国家净营业亏损。未来营业和/或应税收入的变化或事实和环境的其他变化可能会对我们的递延税项资产的变现能力产生重大影响，这可能会对我们的合并财务报表产生实质性影响。
管理层定期对我们的税务状况进行全面审查，如果基于其技术优点(包括任何上诉或诉讼程序的解决)审查该等税收状况更有可能持续下去，我们将记录未确认税收优惠的负债。在确定所采取的立场是否更有可能持续下去时，需要作出重大判断，并基于各种事实和情况，包括对相关联邦和州所得税法、条例、判例法和其他权威声明的解释。根据这一分析、持续审计的状况和适用的诉讼时效到期情况，对负债进行必要的调整。审计的解决方案是不可预测的，可能会导致税负明显高于或低于我们提供的税负。看见注12.所得税，以进一步讨论应计的未确认税收优惠。
套期保值会计
我们签订了一份2023年2月7日生效、2026年2月28日终止的利率掉期协议，以管理我们对浮动利率的部分敞口。互换协议的名义金额为#美元。600百万美元，固定利率为3.90%，我们收到基于有担保隔夜融资利率(“SOFR”)的浮动利率。
我们已确定利率互换符合对冲会计的标准。利率互换的初始价值和后续期间的任何价值变动计入累计其他全面收益，相应的变动计入资产或负债，视乎互换的状况而定。每月利率掉期结算的收益或亏损反映在我们综合经营报表的利息支出中。与利率互换相关的现金流量在我们的综合现金流量表中被归类为经营活动。看见利率互换在说明7.应付票据与商业银行融资以供进一步讨论。
补充资料--现金流量表
在截至2023年12月31日、2022年12月31日和2021年12月31日的几年中，我们进行了以下现金交易(单位：百万)：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2023 | | 2022 | | 2021 |
| 已缴纳的所得税 | $ | 5 | | | $ | 18 | | | $ | 16 | |
| 所得税退税 | $ | 1 | | | $ | 158 | | | $ | 44 | |
| 支付的利息 | $ | 294 | | | $ | 387 | | | $ | 583 | |
非现金投资活动包括购买财产和设备#美元。5截至2023年、2023年、2022年和2021年12月31日终了年度每年100万美元，以及收到公允价值为#美元的设备58与完成重新打包过程相关的100万美元，如中更全面地描述附注2.资产的购置和处置截至2021年12月31日的年度。
在截至2022年和2021年12月31日的年度内，我们获得了价值为$3百万美元和美元6分别以100万英镑换取等值的广告位。
收入确认
下表呈列截至2023年、2022年及2021年12月31日止年度按类型及分部划分的收益（以百万计）：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至2023年12月31日止的年度 | 当地媒体 | | 网球 | | 其他 | | 淘汰 | | 总计 | | |
| 分销收入 | $ | 1,491 | | | $ | 189 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 1,680 | | | |
| 广告收入 | 1,236 | | | 37 | | | 25 | | | (13) | | | 1,285 | | | |
| 其他媒体、非媒体和公司间收入 | 139 | | | 2 | | | 37 | | | (9) | | | 169 | | | |
| 总收入 | $ | 2,866 | | | $ | 228 | | | $ | 62 | | | $ | (22) | | | $ | 3,134 | | | |
| | | | | | | | | | | |
| 截至2022年12月31日止的年度 | 当地媒体 | | 网球 | | 地方体育 | | 其他 | | 淘汰 | | 总计 |
| 分销收入 | $ | 1,531 | | | $ | 179 | | | $ | 433 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 2,143 | |
| 广告收入 | 1,518 | | | 33 | | | 44 | | | 41 | | | (22) | | | 1,614 | |
| 其他媒体、非媒体和公司间收入 | 144 | | | 5 | | | 5 | | | 54 | | | (37) | | | 171 | |
| 总收入 | $ | 3,193 | | | $ | 217 | | | $ | 482 | | | $ | 95 | | | $ | (59) | | | $ | 3,928 | |
| | | | | | | | | | | |
| 截至2021年12月31日止的年度 | 当地媒体 | | 网球 | | 地方体育 | | 其他 | | 淘汰 | | 总计 |
| 分销收入 | $ | 1,476 | | | $ | 192 | | | $ | 2,620 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 4,288 | |
| 广告收入 | 1,230 | | | 29 | | | 409 | | | 64 | | | (41) | | | 1,691 | |
| 其他媒体、非媒体和公司间收入 | 181 | | | 3 | | | 27 | | | 64 | | | (120) | | | 155 | |
| 总收入 | $ | 2,887 | | | $ | 224 | | | $ | 3,056 | | | $ | 128 | | | $ | (161) | | | $ | 6,134 | |
分配收入。我们通过从分销商那里收取的费用来产生分销收入，这些费用是为了分销我们的电台、其他物业，以及在解除合并之前的RSN的分配权。分销安排通常由多年合同管理，基本费用基于每个订户的合同月费率。这些安排代表知识产权许可；收入被确认为向我们的客户提供的信号或网络编程(“当使用发生时”)，这与我们履行义务的程度相一致。收入是根据合同费率乘以估计的订户数量来计算的。我们的客户将在一个月结束后的短时间内根据实际订户汇款，一般不超过120天。订户估计的历史调整并不重要。
广告收入。我们的广告收入主要来自在我们的广播电视、数字平台以及在解散之前出售RSN内的广告插播/印象。广告收入在广告插播/印象交付期间确认。在我们提供收视率保证的安排中，如果收视率出现缺口，我们将推迟一定比例的收入，直到通过投放额外广告来解决收视率缺口。我们的广告安排的期限一般不到一年，从广告播出到到期付款之间的时间间隔并不重要。在某些情况下，我们要求客户提前付款；在履行我们的履约义务之前收到的付款反映为递延收入。
实际的权宜之计和豁免。我们在产生销售佣金时会产生费用，因为这些费用的受益期是一年或更短时间。这些成本记录在媒体销售、一般和行政费用中。根据ASC 606，我们不披露(I)原始预期期限为一年或以下的合同及(Ii)按销售/使用量为基础的特许权使用费计入的分销安排的未履行履约义务的价值。
具有多重履行义务的安排。我们与客户签订的合同可能包括多项履约义务。对于此类安排，我们根据每个履约义务的相对独立销售价格(通常是基于向客户收取的价格)将收入分配给每个履约义务。
递延收入。我们在业绩之前收到或到期的现金付款时记录递延收入，包括可退还的金额。我们根据预期履行业绩义务的时间，将递延收入归类为综合资产负债表内其他流动负债中的流动收入或其他长期负债中的长期收入。递延收入为$178百万，$200百万美元，以及$235分别截至2023年12月31日、2022年12月31日和2021年12月31日，其中1241000万，$1442000万美元，和美元164截至2023年12月31日、2022年12月31日和2021年12月31日，我们的长期负债分别反映在我们合并资产负债表的其他长期负债中。截至2022年、2022年和2021年12月31日的递延收入余额中已确认的截至2023年12月31日和2022年12月31日止年度已确认的递延收入为#美元。50百万美元和美元62分别为100万美元。
在截至2023年12月31日的年度中，有两个客户11%和10分别占我们总收入的1%。在截至2022年12月31日的年度中，有三个客户12%, 11%，以及10分别占我们总收入的1%。在截至2021年12月31日的年度中，有三个客户19%, 18%，以及14分别占我们总收入的1%。出于本公开的目的，单个客户可以包括处于共同控制下的多个实体。
广告费
促销广告费用计入发生期间，计入媒体制作和其他非媒体费用。扣除广告合作社积分后的总广告费用为#美元8百万，$9百万美元，以及$22截至2023年12月31日、2022年和2021年12月31日的年度分别为100万美元。
金融工具
截至2023年12月31日、2023年12月和2022年12月31日的金融工具包括现金和现金等价物、应收贸易账款、应付账款、应计负债、股票期权和认股权证以及应付票据。除应付票据外，所有该等金融工具的账面值均接近公允价值。看见附注18.公允价值计量有关应付票据公允价值的更多信息。
退休后福利
我们维持着一个补充的高管退休计划，这是我们在收购某些电台时继承的。截至2023年12月31日，预计福利债务估计为$14100万美元，其中1百万美元计入应计费用和#美元13百万美元计入我们综合资产负债表中的其他长期负债。在2023年12月31日，预计福利义务是使用4.92%的贴现率与5.20截至2022年12月31日的年度的百分比。在截至2023年12月31日和2022年12月31日的每一年中，我们都赚了1百万美元的救济金。我们确认一笔精算损失为#美元。0.3百万美元和收益$3分别于截至2023年、2023年及2022年12月31日止年度的其他综合收益为百万元。在截至2023年12月31日和2022年12月31日的每一年，我们确认了1百万美元的定期养老金支出，在其他费用中报告，在我们的综合经营报表中净额。
我们还维持为某些员工提供的其他退休后计划。这些计划是自愿计划，主要允许参与者推迟合格的补偿，他们也可能有资格在推迟时获得酌情匹配。截至2023年12月31日，我们合并资产负债表中与递延薪酬计划相关的资产和负债为$45百万美元和美元44分别为100万美元。
重新分类
对前几年的合并财务报表进行了某些重新分类，以符合本年度的列报方式。
2.资产的购置和处置：
在截至2021年12月31日的年度内，我们以总收购价格(扣除收购现金)收购若干业务。10百万美元，包括营运资本调整和其他调整。有几个不是在截至2023年12月31日和2022年12月31日的年度内进行收购。
以下是截至2021年12月31日的年度内的收购活动摘要：
2021年收购
在截至2021年12月31日的年度内，我们完成了对ZypMedia的收购，价格约为$7百万现金。收购的资产和负债在交易结束之日按公允价值入账。
在截至2021年12月31日的年度内，我们以美元收购了360IA，LLC5百万美元，连同$21000万美元以现金支付，其余将以美元支付1第一个项目的每一个都增加了100万三截止日期后的周年纪念。
收购的财务结果
下表汇总了自每次收购之日起公司财务报表中包括的净收入和营业亏损的结果，如下所列(以百万为单位)：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2023 | | 2022 | | 2021 |
| 收入： | | | | | |
| 2021年的其他收购 | $ | 39 | | | $ | 72 | | | $ | 8 | |
| | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2023 | | 2022 | | 2021 |
| 运营亏损： | | | | | |
| 2021年的其他收购 | $ | (12) | | | $ | (7) | | | $ | (45) | |
| | | | | |
性情
2021年处置。2021年9月，我们出售了我们在华盛顿州西雅图的所有广播电台KOMO-FM、KOMO-AM、KPLZ-FM和KVI-AM，代价为#美元。13百万美元。截至2021年12月31日止年度，我们录得净亏损$12与出售有关的百万元，已计入资产处置及其他的亏损(收益)内，并在综合经营报表的减值净额内计入，主要与减记资产账面值以估计售价有关。
2021年6月，我们以#美元的价格出售了我们在Triangle Sign&Service，LLC(“Triangle”)的控股权。12百万美元。我们通过出售Triangle录得1美元的收益6100万美元，其中3截至2021年12月31日止年度，非控股权益的减值及净(收益)亏损分别计入资产处置亏损(收益)及其他应占非控股权益的减值净额及净(收益)亏损。
2021年2月，我们出售了二在我们的电视广播电台中，肯塔基州帕迪尤卡的WDKA-TV和密苏里州吉拉多角的Kbsi-TV的销售总价为$28百万美元。我们录得一美元的收益。12截至2021年12月31日的年度，包括在我们综合经营报表中扣除减值后的资产处置和其他损失(收益)。
广播奖励拍卖。2012年，国会授权联邦通信委员会进行所谓的“奖励拍卖”，拍卖广播电视频谱，并将其重新用于移动宽带使用。根据拍卖，电视广播公司提交投标，要求获得放弃其全面服务和A类电台的全部或部分电视频谱权利的补偿。这些低功率电台没有资格参加拍卖，不受保护，因此可能会因拍卖后的重新打包过程而被取代或被迫停播。
在与拍卖相关的重新打包过程中，FCC已将一些电视台重新分配到新的拍卖后频道。我们预计重新分配到新频道不会对我们的报道产生实质性影响。我们已收到联邦通信委员会的通知，100我们的许多台都被分配到了新的频道。立法已经向FCC提供了一笔美元310亿美元的资金，用于偿还重新分配到重新打包中的新频道的电台所产生的合理成本。我们预计该基金的报销将支付我们与重新包装相关的大部分费用。我们记录了与频谱重新打包费用报销相关的收益$8百万，$4百万美元，以及$24分别在截至2023年、2023年、2022年和2021年12月31日的年度内记入资产处置和其他减值净额内的亏损(收益)。截至2022年12月31日和2021年12月31日的年度，与频谱重组相关的资本支出为1百万美元和美元12分别为100万美元。
2020年12月，FCC开始了与部分C频段频谱相关的类似重新打包过程，以释放该频谱供5G无线服务使用。重新打包计划分两个阶段完成，第一阶段于2021年12月31日结束，第二阶段于2023年12月31日结束。在解除合并之前，DSG与一家通信提供商签订了一项协议，其中他们收到了完成重新打包过程的设备，DSG的最高费用为#美元15百万美元。在解除合并前，截至2021年12月31日止年度，我们确认收益为$43百万美元，计入资产处置和其他减值后的损失(收益)，相当于DSG收到的设备的公允价值#美元58百万美元，减去DSG的最高成本$15百万美元。
3.基于股票的薪酬计划：
1996年6月，董事会在股东委托代表批准后，通过了1996年长期激励计划(LTIP)。LTIP的目的是奖励对我们的成功和子公司的成功做出重大贡献的关键个人，并吸引和保留合格和有能力的员工的服务。于2022年6月，经股东委托代表批准，董事会通过了2022年股票激励计划(“激励计划”)。在学校改善工程计划获得批准后，它接替了长期投资促进计划，没有在长期投资促进计划下获得额外的奖励。根据长期投资促进计划批出的所有尚未批出的奖项，将继续按原来的条款批出。改善计划的目的是提供基于股票的激励，通过激励员工实现长期业绩并奖励他们取得的成就，使员工、顾问和外部董事的利益与公司股东的利益保持一致，并吸引和留住将为公司的长期成功做出贡献的员工、顾问和外部董事的类型。
截至2023年12月31日，共有10,498,506A类普通股的股票被保留用于根据改善工程计划进行奖励。截至2023年12月31日，7,425,918股票可用于未来的授予。此外，我们还有以下涉及股票薪酬的安排：401(K)计划参与者的雇主匹配缴费、员工股票购买计划(ESPP)和附属股票奖励。基于股票的薪酬支出对我们的合并现金流没有影响。在截至2023年12月31日、2022年和2021年12月31日的年度，我们录得基于股票的薪酬为$45百万，$50百万美元，以及$60分别为100万美元。以下是我们基于股票的薪酬奖励的关键条款和估值方法的摘要：
限制性股票奖
2023年发布的RSA有某些限制，这些限制通常在两年在…100%或以上两年在…50%和50%。2022年和2021年发布的RSA有某些限制，这些限制通常会在两年在…50%和50%。随着限制的失效，A类普通股可以在公开市场上自由交易。未归属RSA有权获得股息，因此计入已发行加权股份，从而对基本每股收益和稀释后每股收益产生摊薄效应。公允价值假设股票在计量日期的收盘价。
以下为未归属限制性股票变动情况摘要：
| | | | | | | | | | | |
| | RSA | | 加权平均价格 |
| 于2022年12月31日未归属股份 | 477,721 | | | $ | 29.53 | |
| 2023年活动： | | | |
| 授与 | 1,440,446 | | | 15.54 | |
| 既得 | (985,881) | | | 17.12 | |
| 没收(A) | (13,819) | | | 21.03 | |
| 截至2023年12月31日的未归属股份 | 918,467 | | | $ | 21.04 | |
(A)没收行为在发生时予以确认。
我们记录的补偿费用为#美元。19截至2023年12月31日和2022年12月31日的两个年度分别为百万美元和#美元21截至2021年12月31日的年度为百万美元。未确认赔偿支出的大部分为#美元。9截至2023年12月31日的100万美元将在2024年确认。
向非雇员董事授予股票
除了以现金形式支付给非雇员董事的费用外，在每次年度股东大会召开之日，每位非雇员董事还将获得一股A类普通股的无限制股份。我们发布了80,4962023年的股票，60,7322022年的股票，以及45,8362021年的股票。我们记录的费用为#美元。1截至2023年12月31日的年度为百万美元和2截至2022年12月31日和2021年12月31日的每一年，这是根据授予日股票的平均股价计算的。此外，这些股份包括在总流通股中，这会对我们的基本每股收益和稀释后每股收益产生摊薄效应。
股权分置增值权
这些奖励使持有者有权在奖励有效期内对我们的A类普通股的基本价值进行增值。非典有一种10年期具有归属期限的期限为零至四年.每个SAR的基础价值等于我们的A类普通股在授予日的收盘价。截至2023年、2022年及2021年12月31日止年度，我们录得薪酬开支为$7百万，$10百万美元，以及$15分别为100万美元。
以下为2023年活动摘要：
| | | | | | | | | | | |
| | 非典 | | 加权平均价格 |
| 于2022年12月31日的未偿还SAR | 3,269,916 | | | $ | 30.16 | |
| 2023年活动： | | | |
| 授与 | 1,474,764 | | | 15.97 | |
| | | |
| 于2023年12月31日的未偿还SAR | 4,744,680 | | | $ | 25.75 | |
截至2023年12月31日，有不是未偿还SAR的总内在价值和未偿还SAR的加权平均剩余合同期限为 8好几年了。
SARS的价值。 我们的股票增值权使用柏力克-舒尔斯定价模型进行估值，并采用以下假设：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2023 | | 2022 | | 2021 |
| 无风险利率 | 4.4 | % | | 1.6% | | 0.6% |
| 预计锻炼年限 | 5年份 | | 5年份 | | 5年份 |
| 预期波动率 | 52.1 | % | | 49.6 | % | | 48.2 | % |
| 年度股息率 | 6.8 | % | | 3.0% | | 2.5% |
无风险利率基于授予时生效的美国国债收益率曲线，即接近奖励预期寿命的美国国债收益率曲线。预期波动率是基于我们在与奖励预期寿命相等的一段时间内的历史股票价格。年度股息收益率是基于每股年度股息除以授予日的股价。
于2022年期间，已发行非典型肺炎增加了加权平均已发行股份，以厘定每股摊薄收益。
选项
截至2023年12月31日，有未偿还期权可供购买375,000A类普通股。这些期权是完全授予的，加权平均行权价为#美元。31.25和加权平均剩余合同期限2好几年了。截至2023年12月31日，有不是合计未偿还期权的内在价值。在截至2023年12月31日的一年中，没有赠款、行使或没收活动。曾经有过不是在截至2023年12月31日、2022年和2021年12月31日的年度确认的费用。
401(K)匹配
Sclair，Inc.401(K)利润分享计划和信托(“401(K)计划”)是我们合格员工的一项福利。对401(K)计划的贡献包括员工选择的减薪金额和匹配计算(“匹配”)。如果董事会选择，可以使用我们的A类普通股进行匹配和任何额外的酌情贡献。通常，我们使用我们的A类普通股进行匹配。
这场比赛的价值是基于选择性推迟到401(K)计划的水平。根据这场比赛授予的我们的A类普通股数量是根据上一历年比赛每年3月1日左右的收盘价确定的。我们记录了$17截至2023年12月31日及2022年12月31日止年度每年百万元及20截至2021年12月31日的一年中，与比赛相关的股票薪酬支出为100万英镑。截至2023年12月31日，共有7,000,000根据该计划，A类普通股的股票被保留用于比赛。截至2023年12月31日，445,970股票可用于未来的授予。
员工购股计划
ESPP允许符合条件的员工以以下价格购买A类普通股85本季度第一天和本季度最后一天普通股公允价值的较小者的百分比，受ESPP定义的某些限制的限制。与ESPP有关的基于股票的薪酬支出为#美元。1截至2023年12月31日的年度为百万美元和2截至2022年12月31日和2021年12月31日的年度分别为100万美元。截至2023年12月31日，共有5,200,000根据该计划，A类普通股的股票被保留用于奖励。截至2023年12月31日，1,273,854股票可供未来购买。
4.财产和设备：
财产和设备按成本减去累计折旧列报。折旧一般在下列估计使用年限内按直线法计算：
| | | | | | | | |
| 建筑物和改善措施 | | 10 - 30年份 |
| 操作设备 | | 5 - 10年份 |
| 办公家具和设备 | | 5 - 10年份 |
| 租赁权改进 | | 次要的10 - 30年限或租期 |
| 汽车设备 | | 3 - 5年份 |
| 融资租赁项下的财产和设备 | | 租期 |
所取得的财产和设备在各自的估计剩余使用年限内按直线折旧。
截至2023年12月31日、2023年和2022年12月31日，财产和设备包括以下内容(单位：百万)：
| | | | | | | | | | | |
| | 2023 | | 2022 |
| 土地和改善措施 | $ | 72 | | | $ | 72 | |
| 持有用于开发和销售的房地产 | 19 | | | 19 | |
| 建筑物和改善措施 | 309 | | | 300 | |
| 操作设备 | 879 | | | 873 | |
| 办公家具和设备 | 149 | | | 130 | |
| 租赁权改进 | 47 | | | 45 | |
| 汽车设备 | 64 | | | 63 | |
| 融资租赁资产 | 61 | | | 61 | |
| 在建工程 | 90 | | | 74 | |
| | 1,690 | | | 1,637 | |
| 减去：累计折旧 | (975) | | | (909) | |
| | $ | 715 | | | $ | 728 | |
5.商誉、无限期居住的无形资产、资产和其他无形资产：
由于收购价格超过被收购企业净资产的分配价值而产生的商誉，代表被收购的不可辨认无形要素的应占价值。2023年12月31日、2023年12月31日和2022年12月商誉账面金额变动情况如下(单位：百万)：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 当地媒体 | | 网球 | | 其他 | | 已整合 |
| 2021年12月31日的余额 | $ | 2,016 | | | $ | 61 | | | $ | 11 | | | $ | 2,088 | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| 2022年12月31日的余额 | $ | 2,016 | | | $ | 61 | | | $ | 11 | | | $ | 2,088 | |
| 处置 | — | | | — | | | (6) | | | (6) | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| 2023年12月31日的余额 | $ | 2,016 | | | $ | 61 | | | $ | 5 | | | $ | 2,082 | |
我们积累的商誉减值为#美元3,029截至2023年12月31日和2022年12月31日，均为100万。
对于我们在2023年与我们的当地媒体和其他报道单位有关的年度商誉减值测试，我们在2022年与我们的其他报道单位相关的年度商誉减值测试，以及我们在2021年与我们的当地媒体和其他报道单位相关的年度商誉减值测试，我们得出的结论是，我们进行了定性评估的报告单位的商誉很可能没有减损。我们在年度评估中审查的定性因素显示利润率稳定或提高，以及有利或稳定的预测经济状况，包括稳定的贴现率和可比或改善的业务倍数。此外，先前量化评估的结果支持我们的报告单位的公允价值大大超过账面价值。我们做到了不于2023年或2022年的任何中期内并无任何减值指标，因此并无于该等期间进行中期商誉减值测试。
对于我们2022年与当地媒体报道部门相关的年度商誉减值测试，我们选择进行量化评估，得出其公允价值大大超过其账面价值的结论。用于确定本地媒体报道部门公允价值的主要假设主要包括重大不可观察的投入(第3级公允价值投入)，包括贴现率、估计现金流、利润率和增长率。用来厘定本地传媒报道单位公允价值的折现率，是根据多项因素厘定的，包括市场利率、基于电视广播公司目标资本结构的加权平均资本成本分析，以及包括市场风险和公司特定风险的调整。估计现金流是基于内部开发的估计，增长率和利润率是基于市场研究、行业知识和历史业绩。
截至2023年12月31日、2023年12月和2022年12月31日，我们无限生存无形资产的账面金额如下(单位：百万)：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 当地媒体 | | 网球 | | 其他 | | 已整合 |
| 2021年12月31日的结余(A) | $ | 123 | | | $ | 24 | | | $ | 3 | | | $ | 150 | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| 2022年12月31日的结余(A)(B) | $ | 123 | | | $ | 24 | | | $ | 3 | | | $ | 150 | |
| | | | | | | |
| 2023年12月31日的结余(A)(B) | $ | 123 | | | $ | 24 | | | $ | 3 | | | $ | 150 | |
(a)我们在当地媒体部门的无限期无形资产与广播许可证有关，我们在网球部门的无限期无形资产与商号有关。
(b)大约$14截至2023年12月31日、2023年和2022年12月31日，有100万无限期无形资产与合并VIE有关。
我们在2023年或2022年并没有就我们的无限期无形资产进行任何减值指标，因此在这两个时期没有进行中期减值测试。我们在2023年和2022年对无限期无形资产进行了年度减值测试，作为我们定性评估的结果，我们记录了不是减损。
下表显示了已确定寿命的无形资产的账面总额和累计摊销(单位：百万)：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 截至2023年12月31日 |
| | 总账面价值 | | 累计摊销 | | 网络 |
| 摊销无形资产： | | | | | |
| 客户关系 | $ | 1,098 | | | $ | (729) | | | $ | 369 | |
| | | | | |
| 中国的网络隶属关系 | $ | 1,435 | | | $ | (1,032) | | | $ | 403 | |
| 中国和其他 | 36 | | | (29) | | | 7 | |
| 其他已确定寿命的无形资产总额(A) | $ | 1,471 | | | $ | (1,061) | | | $ | 410 | |
| | | | | |
| 已确定的无形资产总额 | $ | 2,569 | | | $ | (1,790) | | | $ | 779 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 截至2022年12月31日 |
| | 总账面价值 | | 累计摊销 | | 网络 |
| 摊销无形资产： | | | | | |
| 客户关系(B) | $ | 1,103 | | | $ | (659) | | | $ | 444 | |
| | | | | |
| 网络隶属关系 | $ | 1,436 | | | $ | (948) | | | $ | 488 | |
| 中国和其他 | 34 | | | (20) | | | 14 | |
| 其他已确定寿命的无形资产总额(A)(B) | $ | 1,470 | | | $ | (968) | | | $ | 502 | |
| | | | | |
| 已确定的无形资产总额 | $ | 2,573 | | | $ | (1,627) | | | $ | 946 | |
(a)大约$33百万美元和美元40截至2023年12月31日及2022年12月31日，分别有500万美元的固定年期无形资产与合并可变权益实体有关。
(b)于二零二二年，我们取消综合入账$3,3303亿美元的客户关系和585 亿美元的有利体育合同有关的解体。
使用寿命短的无形资产和其他须摊销的资产在其估计使用寿命内按直线法摊销。有固定年期的无形资产按加权平均可使用年期摊销， 14多年的客户关系， 15网络联盟的年份截至2023年、2022年及2021年12月31日止年度，固定年期无形资产及其他资产的摊销费用为$166百万，$225百万美元，以及$554分别为100万美元，其中4百万美元和美元77截至2022年及2021年12月31日，本集团的净利润分别为100万美元，与取消综合入账前有利体育合约的摊销有关，并于我们的经营报表中的媒体节目及制作开支内呈列。我们分析特定的固定寿命的无形资产减值时，发生的事件可能会影响他们的价值根据各自的会计指导长期资产。有 不是截至2023年、2022年及2021年12月31日止年度录得减值支出，原因为并无减值迹象。
下表列示了未来五年及以后的固定年期无形资产的估计年度摊销费用（以百万计）：
| | | | | |
| 2024 | $ | 149 | |
| 2025 | 143 | |
| 2026 | 141 | |
| 2027 | 127 | |
| 2028 | 101 | |
| 2029年及其后 | 118 | |
| $ | 779 | |
6.其他资产：
截至2023年12月31日、2023年和2022年12月31日的其他资产包括以下内容(以百万为单位)：
| | | | | | | | | | | |
| | 2023 | | 2022 |
| 权益法投资 | $ | 128 | | | $ | 113 | |
| 其他投资 | 387 | | | 442 | |
| 应收票据 | — | | | 193 | |
| 应收所得税 | 131 | | | 131 | |
| 退休后计划资产 | 45 | | | 41 | |
| 其他 | 51 | | | 44 | |
| 其他资产总额 | $ | 742 | | | $ | 964 | |
权益法投资
我们在一些实体中拥有投资组合，这些实体主要专注于房地产和其他媒体和非媒体业务的发展，我们在DSIH的投资(在解除合并之后)，以及在YES Network的投资(在解除合并之前)。在截至2023年12月31日、2022年和2021年的年度内，没有单独的重大投资。
钻石体育中间控股有限责任公司。在解除合并后，我们开始按照权益会计方法对我们在神龙的股权进行会计处理。截至2022年3月1日，我们按公允价值反映了对DSIH的投资，该投资被确定为标称。截至2023年12月31日的一年，我们记录了不是与投资有关的权益法损失，因为投资的账面价值是零而且，我们没有义务为丹斯克卫生研究院造成的损失提供资金。看见钻石体育中间控股有限责任公司的解固在注1.业务性质和主要会计政策摘要。
是网络投资.于取消综合入账前，我们将于YES Network的投资入账为权益法投资，并于我们的综合资产负债表内的其他资产内入账，而我们按比例应占该投资产生的净收入则计入我们的综合经营报表内的权益法投资收入。我们录得收入$10百万美元和美元41截至2022年及2021年12月31日止年度，本集团的投资分别涉及人民币1，000，000元。
其他投资
我们按公平值计量投资（不包括权益法投资），或倘公平值不易厘定，我们可选择按成本加可观察价值变动减减值对投资进行估值。此外，若干投资按资产净值计量。
于二零二三年及二零二二年十二月三十一日，我们持有$1621000万美元和300万美元234 按公允价值计量的投资分别为200万美元和200万美元189百万美元和美元190100万美元，分别为按资产净值计算的投资。我们确认了公允价值调整损失$87 亿美元，亏损145 万元，亏损1000万元。42 截至2023年、2022年及2021年12月31日止年度，与该等证券相关的净收益分别为200万美元，并于我们的综合经营报表的其他（开支）收入净额中反映。
使用计量替代方案的投资占#美元。36截至2023年12月31日的百万美元和18百万，净额为$7截至2022年12月31日的累计减值100万。我们记录了一美元6在截至2023年12月31日的年度内，与一项投资有关的减值100万美元，反映在我们综合经营报表中的其他费用净额中。我们录制了不是截至2022年12月31日和2021年12月31日的年度与这些投资相关的减值。
2020年11月18日，我们与Bally‘s达成了一项商业协议。作为这一安排的一部分，我们收到了收购8.2百万股Bally的普通股，每股一便士，其中3.3100万美元在满足某些业绩指标后可行使。我们还收到了购买最多1.6百万股Bally的普通股，行权价在$30及$45每股，可在以下时间行使四年。2021年4月，我们进行了增量投资，93百万美元，以无投票权永久认股权证的形式，可转换为1.7百万股Bally的普通股，行权价为$0.01每股，但须经某些调整。这些投资在我们的财务报表中按公允价值反映。看见附注18.公允价值计量以供进一步讨论。
截至2023年12月31日、2023年12月和2022年12月31日，我们与某些股权投资相关的未到位资金承诺总额为$103百万美元和美元128分别为百万美元，包括美元74百万美元和美元88分别与以资产净值衡量的投资有关的百万美元。
应收票据
我们是应收账款证券化融资工具(“A/R融资工具”)的一方，该融资工具由钻石体育金融SPV，LLC(“DSPV”)持有，钻石体育金融SPV，LLC是钻石体育金融公司的间接全资子公司。在解除合并后，与应收账款相关的交易不再作为公司间交易注销，因此反映在我们的合并财务报表中。2023年5月10日，DSPV向公司支付了约$199百万美元，即应收账款贷款的未偿还本金总额、应计利息以及未偿还的费用和支出。曾经有过不是截至2023年12月31日的未偿还余额和未偿还余额为#美元193截至2022年12月31日，在我们的合并资产负债表中记录在其他资产中。截至2023年12月31日，应收贷款下的最高承诺总额为$50应收账款的到期日为2024年9月23日。
7.应付票据和商业银行融资：
截至2023年12月31日、2023年和2022年，应付票据、融资租赁和商业银行融资(包括对关联公司的融资租赁)构成如下(单位：百万)：
| | | | | | | | | | | |
| | 2023 | | 2022 |
| 银行信贷协议： | | | |
| 定期贷款B-2,2026年9月30日到期(A) | $ | 1,215 | | | $ | 1,258 | |
| 定期贷款B-3,2028年4月1日到期 | 722 | | | 729 | |
| 定期贷款B-4,2029年4月21日到期 | 739 | | | 746 | |
| STG备注(B)： | | | |
5.125%无担保票据，2027年2月15日到期 | 274 | | | 282 | |
5.500%无担保票据，2030年3月1日到期 | 485 | | | 500 | |
4.125高级担保票据，2030年12月1日到期 | 737 | | | 750 | |
| 可变利息实体的债务 | 7 | | | 8 | |
| 非媒体子公司的债务 | 15 | | | 16 | |
| 融资租赁 | 20 | | | 23 | |
| 融资租赁-附属公司 | 7 | | | 9 | |
| 未偿还本金总额 | 4,221 | | | 4,321 | |
| 减去：递延融资成本和折扣 | (46) | | | (56) | |
| 减：当前部分 | (34) | | | (35) | |
| 减去：融资租赁-关联公司，当前部分 | (2) | | | (3) | |
| 长期债务账面净值 | $ | 4,139 | | | $ | 4,227 | |
(a)在截至2023年12月31日的年度内，STG回购了$30定期贷款B-2的本金总额为百万美元，代价为#美元26百万美元。看见银行信贷协议下面。
(b)在截至2023年12月31日的年度内，我们购买了7百万，$15百万美元，以及$13的本金总额5.125%注释，5.500%备注，4.125%票据，在公开市场交易中，代价分别为$6百万，$8百万美元，以及$8分别为100万美元。在截至2023年12月31日的年度内收购的STG票据在收购后立即被注销。看见STG备注下面。
截至2023年12月31日，银行信贷协议、应付票据和融资租赁项下的债务到期情况如下(单位：百万)：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 备注：和
银行信贷协议 | | 融资租赁 | | 总计 |
| 2024 | $ | 31 | | | $ | 7 | | | $ | 38 | |
| 2025 | 43 | | | 7 | | | 50 | |
| 2026 | 1,204 | | | 7 | | | 1,211 | |
| 2027 | 292 | | | 4 | | | 296 | |
| 2028 | 699 | | | 2 | | | 701 | |
| 2029年及其后 | 1,925 | | | 5 | | | 1,930 | |
| 最低付款总额 | 4,194 | | | 32 | | | 4,226 | |
| 减去：递延融资成本和折扣 | (46) | | | — | | | (46) | |
| 减去：代表未来利息的金额 | — | | | (5) | | | (5) | |
| 总债务账面净值 | $ | 4,148 | | | $ | 27 | | | $ | 4,175 | |
综合经营报表中的利息支出 是$305百万，$296百万美元，以及$618截至2023年12月31日、2022年12月31日和2021年12月31日的年度分别为100万。利息支出包括摊销递延融资成本、债务贴现和保费#美元。10百万，$12百万美元，以及$30截至2023年12月31日、2022年12月31日和2021年12月31日的年度分别为100万。
上述债务的声明和加权平均实际利率如下：截至2023年、2023年和2022年12月31日的年度：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | 加权平均有效率 |
| | 规定的汇率 | | 2023 | | 2022 |
| 银行信贷协议： | | | | | | |
| 定期贷款B-2(A) | | SOFR PLUS2.50% | | 7.98% | | 4.62% |
| 定期贷款B-3(A) | | SOFR PLUS3.00% | | 8.35% | | 4.88% |
| 定期贷款B-4（b） | | SOFR PLUS3.75% | | 9.77% | | 8.21% |
| 循环信贷机制（b）（c） | | SOFR PLUS2.00% | | —% | | —% |
| STG注释： | | | | | | |
5.125%无抵押票据 | | 5.13% | | 5.33% | | 5.33% |
5.500%无抵押票据 | | 5.50% | | 5.66% | | 5.66% |
4.125担保票据百分比 | | 4.13% | | 4.31% | | 4.31% |
(a)STG定期贷款B-2于2023年6月30日完全取消伦敦银行同业拆息后转换为使用有抵押隔夜融资利率（“SOFR”），并受转换利率时设定的惯例信贷息差调整所规限。STG定期贷款B-3具有LIBOR到SOFR的转换条款，包括现有协议中的适用信用利差调整。
(b)STG定期贷款B-4和循环信贷融资的利率条款包括额外的习惯信用利差调整。
(c)我们对未提取的容量产生承诺费， 0.25%, 0.375%，或0.50%，如果我们的第一留置权负债比率（如银行信贷协议中定义）小于或等于 2.75x，小于或等于 3.0x但大于 2.75x或大于 3.0x分别。循环信贷工具的定价为SOFR + 2.00%，如果指定的第一留置权杠杆比率（定义见银行信贷协议）低于或等于某些水平，则会降低。于二零二三年及二零二二年十二月三十一日， 不是未偿还借款，美元1未结信用证200万美元，649循环信贷融资项下可供使用的金额为100万美元，循环信贷融资将于2025年12月4日到期。看到 银行信贷协议有关更多信息，请参阅以下内容。
我们记录了一美元23截至2022年12月31日止年度的原始发行折让为100万美元，4截至2021年12月31日止年度，本集团的债务发行成本约为100万美元。债务发行成本及原始发行折让及溢价呈列为相关债务负债账面值的直接扣减或增加，惟与我们的循环信贷融资有关的债务发行成本除外，其于我们的综合资产负债表内的其他资产内呈列.
银行信贷协议
SBG之全资附属公司STG拥有一项银团信贷融资，包括循环信贷及已发行定期贷款（“银行信贷协议”）。
银行信贷协议包括一项财务维护契约，即第一留置权杠杆比率（定义见银行信贷协议），要求该比率不得超过 4.5x，截至每个财政季度末的测量值。截至2023年12月31日，STG第一留置权杠杆率低于 4.5X.财务维护契约仅适用于以下情况： 35截至每季度最后一天，循环信贷额度下的能力（占总承诺的百分比）的%或以上在该日期根据循环信贷额度使用。由于截至2023年12月31日，循环信贷融资项下并无动用，故STG毋须遵守银行信贷协议项下的财务维持契诺。银行信贷协议载有我们于二零二三年十二月三十一日已遵守的其他限制及契诺。
于2021年4月1日，STG修订银行信贷协议，以筹集额外定期贷款，本金总额为$740 2000万美元（“定期贷款B-3”），原始发行折扣为42024年1月到期的定期贷款B-1的一部分进行再融资。定期贷款B-3于2028年4月到期，按SOFR加上 3.00%.
于2022年4月21日，STG与JPMorgan Chase Bank，N.A.订立银行信贷协议第四修订（“第四修订”），作为行政代理人，担保人一方（“担保人”）以及贷款人和其他方。
根据第四修正案，STG筹集了B-4期贷款(定义见银行信贷协议)，本金总额为#美元。750100万美元，2029年4月21日到期(“定期贷款B-4”)。这笔B-4定期贷款是在97票面利率的%，由STG选择，期限为Sofr plus3.75%(取决于惯常的信用利差调整)或基本利率加2.75%。定期贷款B-4的收益用于对STG所有2024年1月到期的未偿还定期贷款B-1进行再融资，并赎回STG的未偿还贷款5.8752026年到期的优先票据的百分比。此外，美元的到期日612.5总金额中的100万美元650《银行信贷协议》下的百万美元循环承付款延期至2027年4月21日，剩余款项为37.52025年12月4日继续到期。在截至2022年12月31日的年度内，我们将原始发行折扣资本化为$23与发放B-4定期贷款相关的利息支出，反映为未偿债务余额的减少，并将按实际利息法确认为未偿债务期间的利息支出。我们确认了一笔损失为1美元。10在截至2022年12月31日的一年中，
定期贷款B-2、定期贷款B-3和定期贷款B-4以等额季度分期摊销，总金额等于1该定期贷款原额的%，余额在到期日支付。
在截至2023年12月31日的年度内，STG回购了$30定期贷款B-2的本金总额为百万美元，代价为#美元26百万美元。SBG确认了扑灭#美元的收益3在截至2023年12月31日的一年中，
2024年1月，STG回购了美元27定期贷款B-2的本金总额为百万美元，代价为#美元25百万美元。
STG备注
在截至2022年12月31日的年度内，我们购买了118的本金总额5.125公开市场交易中以$为代价的票据百分比104百万美元。这个5.125在截至2022年12月31日的年度内收购的票据百分比在收购后立即注销。我们认识到了扑灭5.125$的注释百分比13在截至2022年12月31日的一年中，
在截至2023年12月31日的年度内，我们购买了7百万，$15百万美元，以及$13的本金总额5.125%备注，5.500%备注，以及4.125%票据，在公开市场交易中，代价分别为$6百万，$8百万美元，以及$8分别为100万美元。在截至2023年12月31日的年度内收购的STG票据在收购后立即被注销。我们确认了STG票据的清偿收益#美元12截至2023年12月31日止年度，
我们赎回STG债券的价格载于STG债券的契约。此外，如果我们出售某些资产或遇到特定类型的控制权变化，这些STG票据的持有人可能会要求我们回购部分或全部未偿还STG票据。
可变利息实体的债务和第三方债务的担保
我们共同、个别、无条件和不可撤销地担保美元2截至2023年12月31日和2022年12月31日，某些第三方的债务均为100万美元，所有这些债务都与合并的VIE相关，都包括在我们的合并资产负债表中。我们为区域体育网络的某些义务提供担保，每年最高限额为$117百万美元，年增长率为4下一次为%五年。截至2023年12月31日，我们已经确定，我们不太可能必须在任何这些保证下履行义务。
利率互换
在截至2023年12月31日的年度内，我们签订了2023年2月7日生效、2026年2月28日终止的利率互换协议，以管理我们对浮动利率的部分敞口。互换协议的名义金额为#美元。600百万美元，固定利率为3.9%，我们收到基于SOFR的浮动利率。看见套期保值会计在附注1.业务性质和主要会计政策摘要以供进一步讨论。截至2023年12月31日，利率互换的公允价值为1美元资产。1100万美元，计入我们综合资产负债表中的其他资产。
融资租赁
有关我们的融资租赁和关联融资租赁的更多信息，请参阅注8.租约和注15.关联人交易，分别为。
8.租契：
我们在一开始就确定合同安排是否是租赁。我们的租赁安排为公司提供了在一段时间内使用某些特定有形资产以换取对价的权利。我们的租赁主要涉及建筑空间、塔楼空间和设备。为了衡量我们的租赁负债和资产，我们没有将非租赁部分从我们的建筑物和塔楼租赁中分离出来。我们的租赁由经营租赁和融资租赁组成，分别在我们的综合资产负债表中列示。初始期限为12个月或以下的租约不计入资产负债表。
吾等于租赁开始日确认租赁负债及使用权资产，乃根据以递增借款利率贴现的租赁期内未来租赁付款的现值计算。我们租赁安排中的隐含利率很少确定。使用权资产还包括(如适用)预付租赁付款和初始直接成本，减去收到的奖励。
我们以直线法确认租赁期限内的运营租赁费用，计入运营费用。与我们的融资租赁相关的费用由两部分组成，包括我们的未偿还融资租赁债务的利息和相关使用权资产的摊销。利息部分计入利息支出，融资租赁资产的摊销在租赁期间的财产和设备折旧中以直线方式确认。
我们的租约不包含任何重大剩余价值担保或重大限制性契诺。我们的一些租约包括可选的续期期限或终止条款，我们在开始评估这些条款以确定租约期限时，可能会在某些情况下重新评估。
下表列出了我们在截至2023年12月31日、2023年、2022年和2021年的合并运营报表中记录的租赁费用(以百万为单位)：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2023 | | 2022 | | 2021 |
| 融资租赁费用： | | | | | |
| 融资租赁资产摊销 | $ | 4 | | | $ | 3 | | | $ | 3 | |
| 租赁负债利息 | 2 | | | 3 | | | 3 | |
| 融资租赁费用总额 | 6 | | | 6 | | | 6 | |
| 经营租赁费用(A) | 38 | | | 41 | | | 60 | |
| 租赁总费用 | $ | 44 | | | $ | 47 | | | $ | 66 | |
(a)包括可变租赁费用#美元6截至2023年12月31日的年度为百万美元和72022年和2021年12月31日终了年度每年百万美元和短期租赁费用#美元1截至2021年12月31日的年度为百万美元。
下表汇总了截至2023年12月31日我们的未偿还运营和融资租赁义务(单位：百万)：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 经营租约 | | 融资租赁 | | 总计 |
| 2024 | $ | 31 | | | $ | 7 | | | $ | 38 | |
| 2025 | 30 | | | 7 | | | 37 | |
| 2026 | 29 | | | 7 | | | 36 | |
| 2027 | 28 | | | 4 | | | 32 | |
| 2028 | 24 | | | 2 | | | 26 | |
| 2029年及其后 | 78 | | | 5 | | | 83 | |
| 未贴现债务总额 | 220 | | | 32 | | | 252 | |
| 扣除计入的利息 | (47) | | | (5) | | | (52) | |
| 租赁债务的现值 | $ | 173 | | | $ | 27 | | | $ | 200 | |
下表汇总了截至2023年12月31日和2022年12月31日与租赁相关的补充资产负债表信息(单位：百万，不包括租赁期限和贴现率)：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2023 | | 2022 | |
| 经营租约 | | 融资租赁 | | 经营租约 | | 融资租赁 | |
| 租赁资产，非流动资产 | $ | 142 | | | $ | 12 | | (a) | $ | 145 | | | $ | 16 | | (a) |
| | | | | | | | |
| 租赁负债，流动 | $ | 21 | | | $ | 6 | | | $ | 23 | | | $ | 6 | | |
| 非流动租赁负债 | 152 | | | 21 | | | 154 | | | 26 | | |
| 租赁总负债 | $ | 173 | | | $ | 27 | | | $ | 177 | | | $ | 32 | | |
| | | | | | | | |
| 加权平均剩余租赁年限(年) | 7.85 | | 5.26 | | 8.68 | | 5.76 | |
| 加权平均贴现率 | 6.2 | % | | 7.9 | % | | 5.8 | % | | 8.0 | % | |
(a)融资租赁资产反映在财产和设备中，净额反映在我们的综合资产负债表中。
下表列出了截至2023年12月31日、2022年和2021年12月31日的年度与租赁相关的其他信息(单位：百万)：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2023 | | 2022 | | 2021 |
| 为计量租赁负债所包括的金额支付的现金： | | | | | |
| 来自经营租赁的经营现金流 | $ | 33 | | | $ | 35 | | | $ | 52 | |
| 融资租赁的营运现金流 | $ | 2 | | | $ | 3 | | | $ | 3 | |
| 融资租赁产生的现金流 | $ | 7 | | | $ | 6 | | | $ | 5 | |
| 以租赁资产换取新的经营租赁负债 | $ | 25 | | | $ | 15 | | | $ | 50 | |
| 用租赁资产换取新的融资租赁负债 | $ | — | | | $ | 1 | | | $ | 4 | |
9.计划合同：
截至2023年12月31日，电视节目合同要求的未来付款如下(以百万为单位)：
| | | | | |
| 2024 | $ | 76 | |
| 2025 | 9 | |
| 2026 | 5 | |
| |
| |
| |
| 总计 | 90 | |
| 减：当前部分 | (76) | |
| 应付计划合同的长期部分 | $ | 14 | |
每个未来时期的电影债务包括合同欠款，但合同欠款并不一定反映我们在该时期所需支付的金额。虽然我们在合同上有义务在指定时期内支付表格中反映的款项，但行业协议通常使我们能够在三个月滞后。本期数额包括应付的拖欠款项#美元。13百万美元。此外，我们已经就未来电视节目转播权达成了不可取消的承诺，总金额为$14截至2023年12月31日，为100万。
10.可赎回的非控股权益：
我们根据ASC 480对可赎回的非控股权益进行会计处理。区分负债与股权，并在我们的综合资产负债表中将其归类为夹层股权，因为它们可能的赎回不在公司的控制范围之内。我们可赎回的非控股权益包括以下各项：
可赎回附属公司优先股
2019年8月23日，DSG的间接母公司及本公司的间接全资附属公司钻石体育控股有限公司(“DSH”)发行优先股(“可赎回附属公司优先股”)。
2023年2月10日，我们购买了剩余的175,000可赎回附属公司的单位优先股，总购买价为$190百万美元，代表95剩余未退还的出资总额#美元的百分比175截至(但不包括)购买之日的应计和未付股息。我们赎回了不是截至2022年12月31日及2021年12月31日止年度的可赎回附属公司优先股。
截至2023年12月31日、2022年12月31日和2021年12月31日的年度累计股息为$3百万，$13百万美元，以及$14分别为100万美元，并反映在我们综合经营报表中可赎回非控股权益的净收入中。2023年、2022年以及2021年第二、第三和第四季度应计股息以实物形式支付，并添加到清算优先权中。扣除发行成本和可赎回附属公司优先股的清算优先权后的余额为$194百万美元和美元198截至2022年12月31日，分别为100万。
11.普通股：
A类普通股持有人有权一每股投票权和B类普通股持有人有权十B类普通股几乎全部由David·D·史密斯、弗雷德里克·G·史密斯、J·邓肯·史密斯和罗伯特·E·史密斯持有，他们达成了一项股东协议，根据该协议，他们同意作为董事会候选人相互投票，直至2025年12月31日。A类普通股和B类普通股在所有提交表决的事项上作为一个类别一起投票，除非马里兰州法律另有要求。B类普通股的持有者可以随时将其股份转换为相同数量的A类普通股。在2023年至2022年期间，不是B类普通股转换为A类普通股。2021年，952,626B类普通股转换为A类普通股。
银行信贷协议和我们的一些附属债务工具对我们支付普通股股息的能力有限制，除非满足某些特定条件，包括但不限于：
•因此，在与我们的债务有关的每个契约或某些其他指定协议下，不存在违约事件；以及
•在计入股息支付后，我们符合每份契约所载的某些限制性付款要求。
在2023年和2022年期间，董事会在2月、5月、8月和11月宣布了季度股息，分别于3月、6月、9月和12月支付。截至2023年12月31日、2023年12月31日和2022年12月31日的年度的股息支付总额为1.00每股。2024年2月，董事会宣布季度股息为#美元0.25每股。我们普通股的未来股息(如果有的话)将由董事会酌情决定，并将取决于几个因素，包括我们的经营业绩、现金需求和盈余、财务状况、契约限制以及董事会可能认为相关的其他因素。A类普通股和B类普通股的持有者是否拥有与股息相关的相同权利。
2020年8月4日，董事会批准了额外的美元500百万股回购授权，以及之前的$回购授权1十亿美元。没有到期日，目前管理层也没有终止该计划的计划。在截至2023年12月31日的一年中，我们回购了大约8.8百万股A类普通股，价格为$153百万美元。截至2023年12月31日，剩余的回购授权总额为美元。547百万美元。所有股票都是根据规则10b5-1计划回购的。
12.所得税：
所得税准备金(福利)包括2023年12月31日、2022年12月31日和2021年12月31日止年度(百万美元)：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2023 | | 2022 | | 2021 |
| 所得税当期拨备（福利）： | | | | | |
| 联邦制 | $ | 5 | | | $ | 6 | | | $ | (78) | |
| 状态 | (5) | | | 3 | | | 2 | |
| | — | | | 9 | | | (76) | |
| 所得税递延(福利)准备金： | | | | | |
| 联邦制 | (342) | | | 868 | | | (93) | |
| 状态 | (16) | | | 36 | | | (4) | |
| | (358) | | | 904 | | | (97) | |
| (福利)所得税拨备 | $ | (358) | | | $ | 913 | | | $ | (173) | |
以下是适用法定税率的联邦所得税与记录拨备的对账：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2023 | | 2022 | | 2021 |
| 联邦法定利率 | 21.0 | % | | 21.0 | % | | 21.0 | % |
| 调整： | | | | | |
| 州所得税，扣除联邦税收优惠后的净额(A) | 4.6 | % | | 2.0 | % | | (4.2) | % |
| 估价免税额(B) | 30.6 | % | | 1.6 | % | | (1.5) | % |
| 非控制性权益(C) | 0.4 | % | | 0.2 | % | | 2.6 | % |
| 联邦税收抵免(D) | 0.6 | % | | (0.2) | % | | 10.6 | % |
| 净营业亏损结转(E) | — | % | | — | % | | 7.5 | % |
| 其他 | (0.9) | % | | 0.7 | % | | (1.3) | % |
| 有效所得税率 | 56.3 | % | | 25.3 | % | | 34.7 | % |
(a)州所得税包括与某些收购、公司间合并、税收选举、法律变化和/或分配变化的影响有关的递延所得税影响。
(b)我们2023年的所得税条款包括1美元212减少100万美元，与根据IRC第163(J)条结转的联邦利息支出相关的估值津贴的发放有关。我们2022年的所得税拨备包括净额56这100万美元的增加与根据IRC第163(J)条结转的联邦利息支出相关的估值免税额增加有关，主要被因钻石解除合并而导致某些州递延税项资产的估值免税额减少所抵消。我们2021年的所得税拨备包括净额8增加100万美元与根据IRC第163(J)条结转的联邦利息支出相关的估值免税额增加有关，并主要被某些州递延税项资产的估值免税额因州分摊估计的变化而减少所抵销。
(c)我们2023年、2022年和2021年的所得税条款包括31000万美元的福利，91000万美元的支出，以及1美元13分别与各种合伙企业的非控股权益有关的利益。
(d)我们的2021年所得税条款包括一项福利40与可持续发展倡议投资有关的100万美元，其活动有资格在2021年之前享受联邦所得税抵免。
(e)我们的2021年所得税条款包括1美元的优惠382000万美元，因为CARE法案允许将2020年联邦净营业亏损追溯到2018年前，当时联邦税率为35%。
财务报告账面金额与资产和负债的计税基础之间的暂时性差异会产生递延税项。截至2023年12月31日、2023年12月和2022年12月31日的递延税项资产和递延税项负债总额如下(单位：百万)：
| | | | | | | | | | | |
| | 2023 | | 2022 |
| 递延税项资产： | | | |
| 净营业亏损： | | | |
| 联邦制 | $ | 111 | | | $ | 14 | |
| 状态 | 151 | | | 131 | |
| IRC第163(J)条利息支出结转 | 93 | | | 212 | |
| 对Bally证券的投资 | 83 | | | 70 | |
| 税收抵免 | 87 | | | 79 | |
| 其他 | 118 | | | 98 | |
| | 643 | | | 604 | |
| 递延税项资产的估值准备 | (120) | | | (312) | |
| 递延税项资产总额 | $ | 523 | | | $ | 292 | |
| | | |
| 递延税项负债： | | | |
| 商誉和无形资产 | $ | (367) | | | $ | (384) | |
| 物业和设备，净值 | (104) | | | (110) | |
| 对丹斯克水利枢纽的投资 | (250) | | | (356) | |
| 其他 | (54) | | | (52) | |
| 递延税项负债总额 | (775) | | | (902) | |
| 递延税项净负债 | $ | (252) | | | $ | (610) | |
截至2023年12月31日，该公司约有$527百万美元和美元3,236联邦和州净营业亏损总额分别为百万美元。除了那些没有到期日的损失，这些损失将在2024年至2043年的不同年份到期，其中一些受到IRC第382条和类似国家规定的年度限制。如中所讨论的所得税在附注1.业务性质和主要会计政策摘要，我们根据与所得税会计有关的指导意见设立估值备抵。截至2023年12月31日，已根据过去的经营业绩、现有临时基差的预期逆转时间、替代税收策略、当前和累计亏损以及预计的未来应纳税所得额，为与某些临时基差和我们的大部分可用国家净营业亏损结转相关的递延税项资产计入估值拨备。虽然剩余的递延税项资产不能保证变现，但我们相信它们很有可能在未来变现。在截至2023年12月31日的年度内，我们将估值津贴减少了$192百万至美元120百万美元。减少主要是由于根据IRC第163(J)条结转的利息支出有关的估值拨备被若干国家递延税项资产变现的判断改变所抵销。在截至2022年12月31日的年度内，我们将我们的估值额度增加了$56百万至美元312百万美元。增加的主要原因是与根据IRC第163(J)条结转的利息支出有关的递延税项资产的变现能力存在不确定性，但被某些国家递延税项资产变现判断的变化所抵销。
下表汇总了与我们的应计未确认税收优惠相关的活动(单位：百万)：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2023 | | 2022 | | 2021 |
| 1月1日余额， | $ | 17 | | | $ | 15 | | | $ | 11 | |
| 与上一年度税务状况有关的增加 | — | | | 2 | | | 1 | |
| 与本年度税务状况有关的增加 | 1 | | | 1 | | | 3 | |
| | | | | |
| 与税务机关达成和解相关的减税 | (2) | | | — | | | — | |
| 与适用的诉讼时效到期有关的减少 | (2) | | | (1) | | | — | |
| 余额于12月31日， | $ | 14 | | | $ | 17 | | | $ | 15 | |
我们既要缴纳美国联邦所得税，也要缴纳多个州的所得税。我们2014至2020年的联邦纳税申报单目前正在接受审计，我们的几家子公司目前正在接受多年来的州审查。我们预计这些问题的解决不会导致我们的合并财务报表发生实质性变化。此外，我们相信，我们对未确认的税收优惠的负债可以减少高达$1在未来12个月内，由于诉讼时效预期到期以及审查问题的解决和与税务机关的和解，将产生600万美元的损失。
13.承付款和或有事项：
诉讼
在正常的业务过程中，我们不时地参与诉讼、索赔和监管事宜。目前悬而未决的诉讼正处于不同阶段，听证委员会或法院尚未就此类行动作出实质性判决或决定。除下述事项外，吾等不相信该等事项的结果，不论个别或整体，将不会对本公司的财务报表产生重大影响。
FCC诉讼很重要。2020年5月22日，联邦通信委员会(“FCC”)发布了一项命令和同意法令，根据该法令，该公司同意支付481000万美元，以解决2017年12月发布的没收表面法律责任通知(NAL)所涵盖的事项，该通知提议13本公司及其某些子公司涉嫌违反FCC的赞助识别规则，FCC对与本公司拟议收购Tribune相关的听证会指定令中提出的指控进行的调查，以及一项转播相关事宜。该公司提交了$482020年8月19日支付1000万美元。作为同意法令的一部分，该公司还同意实施一项四年制合规计划。二请愿书于2020年6月8日提交，要求重新考虑该命令和同意法令。该公司于2020年6月18日对请愿书提出异议，请愿书仍在审理中。
2020年9月1日，其中一名提交请愿书要求重新考虑该命令和同意法令的个人提交了一份请愿书，要求拒绝马里兰州巴尔的摩WBFF(TV)的许可证续签申请，以及本公司与之有JSA或LMA的另外两个马里兰州巴尔的摩电视台--Deerfield Media Station Wutb(TV)和坎宁安广播公司(Cunningham Broadcast Corporation)WNUV(TV)的许可证续期申请。该公司于2020年10月1日对请愿书提出了反对意见。2024年1月18日，提交了一项动议，要求替换已故的上诉人。2024年1月29日，本公司提交(1)反对替代动议和(2)驳回拒绝续展申请的请愿书的动议。2024年2月5日，公司对解散动议提出了异议，公司于2024年2月13日及时提交了答复，此事仍悬而未决。
2020年9月2日，FCC针对与公司有LMA、JSA和/或SSA的几个电台的特许持有人通过了一项备忘录意见和命令和NAL，以回应有关这些电台转播同意谈判的投诉。NAL提出了一项美元0.5每个车站罚款100万美元，总计$91000万美元。许可证持有人于2020年10月15日向NAL提交了一份答复，要求FCC驳回诉讼，或者将拟议的没收金额减少到$25,000每个车站。2021年7月28日，FCC发布了一项没收令，其中0.5除了一个车站外，所有车站的罚款都得到了维持。2021年8月7日提交了对没收令进行复议的请愿书。2022年3月14日，FCC发布了关于复议的备忘录意见和命令，重申了没收令，驳回(或拒绝)复议请愿书。本公司并非本没收令的当事人；然而，我们的合并财务报表包括应计额外费用#美元。8在截至2021年12月31日的一年内，我们将这些电台合并为VIE，用于上述法律事务。
2022年9月21日，FCC发布了针对一些电视台的许可证持有人的NAL，包括83公司电视台和与公司有LMA、JSA和/或SSA的几家电视台违反了FCC对与公司2018年发行的儿童点击网络节目有关的儿童电视节目的商业事项的限制。NAL提议罚款#美元。2.7300万美元，罚款从美元到美元不等20,000至$26,000其他被许可人的每个电台，包括LMA、JSA和/或SSA电台，总计$3.41000万美元。截至2023年12月31日，我们已累计$3.41000万美元。2022年10月21日，该公司提交了一份书面答复，要求减少拟议的罚款金额，此事仍悬而未决。
其他诉讼事项。2018年11月6日，本公司同意与美国司法部(“司法部”)达成一项拟议的同意法令。这项同意法令解决了美国司法部对一些当地市场某些站之间共享起搏信息的调查。美国司法部于2018年11月13日向美国哥伦比亚特区地区法院提交了同意法令和相关文件。美国哥伦比亚特区地区法院于2019年5月22日颁布了同意法令。同意法令并不是承认公司有任何不当行为，也不会使公司受到任何金钱上的损害或处罚。该公司相信，即使如所声称的那样共享步调信息，也不会影响广告的任何定价或市场的竞争性质。同意法令要求公司采取某些反垄断合规措施，包括任命一名反垄断合规官员，这与美国司法部在其他行业之前的同意法令中所要求的一致。同意法令还要求公司的电台不得与当地市场的其他电台交换步调和某些其他信息，而公司管理层已经指示他们不要这样做。
公司已意识到二十二岁在美国司法部公布了对行业内起搏数据交换的调查报告后，针对该公司提起的可能的集体诉讼。2018年10月3日，这些诉讼在伊利诺伊州北区合并。合并诉讼声称，公司和十三其他广播公司合谋操纵在美国各地广播电视台播出的商业广告的价格，并参与非法信息共享，违反了《谢尔曼反垄断法》。合并后的诉讼寻求损害赔偿、律师费、费用和利息，以及禁止采用原告指控的方式限制竞争的做法或计划的禁令。法院于2020年11月6日驳回了被告的驳回动议。在那之后不久，发现就开始了，而且还在继续。根据法院目前设定的时间表，事实发现将在一名特别聆案官完成对原告对被告特权主张的反对意见的审查后90天结束。特权审查正在进行中。2023年8月18日，被告对特级大师的第一份报告和建议向法院提出异议。法院于2024年1月31日驳回了被告的反对意见。这位特别大师尚未表明他预计何时完成他的特权审查。2023年12月8日，法院最终批准了原告与四名原告(CBS、福克斯、考克斯传媒和ShareBuilders)达成的和解协议，这四名被告同意支付总计$481000万美元，以了结原告对他们的索赔。本公司和其他未达成和解的被告仍然认为这些诉讼没有法律依据，并打算针对所有此类索赔积极为自己辩护。
2023年7月19日，作为辛克莱独立管理和未合并的子公司DSG正在进行的破产程序的一部分，DSG及其全资子公司钻石体育网有限责任公司向德克萨斯州南区美国破产法院提交了一份加盖印章的诉状(钻石诉讼)，点名辛克莱的某些子公司，包括SBG和STG，辛克莱执行主席David·D·史密斯，克里斯托弗·S·里普利，辛克莱总裁兼首席执行官，辛克莱执行副总裁总裁兼首席财务官露西·A·鲁蒂肖伊斯，辛克莱执行副总裁总裁，企业发展和战略，斯科特·夏皮罗作为被告。
在起诉书中，原告质疑自SBG于2019年8月从迪士尼手中收购前福克斯体育区域体育网络以来，涉及SBG及其某些子公司和DSG及其子公司的一系列交易。起诉书提出多项指控，包括STG与DSG订立的管理服务协议(下称“MSA”)对DSG不公平，旨在令STG及SBG受惠；Bally‘s Corporation(“Bally’s”)于2020年11月进行的交易对DSG不公平，并旨在令DSG及SBG受惠；DSG作出的若干用于偿还DSH优先股权益的分发并不恰当，而且是在DSG无力偿债时进行的。起诉书称，SBG及其子公司(DSG及其子公司除外)收受了约#美元的付款或间接利益。1.5因被指控的不当行为而损失10亿美元。起诉书提出了各种索赔，包括某些欺诈性的资产转移、非法分配和支付、违反合同、不当得利和违反受托责任。除其他救济外，原告正在寻求避免欺诈性转移和非法分配，以及未指明的金钱损害有待确定。
2024年1月17日，辛克莱宣布，在获得最终文件和法院最终批准的情况下，它已同意达成全球和解，并释放与钻石诉讼相关的所有索赔，其中包括对MSA的修正案。和解条款包括，除其他事项外，DSG以损害其$1.5十亿针对辛克莱和所有其他被告的诉讼，以及对该诉讼中针对所有被告(包括辛克莱及其子公司)的所有索赔的全部和最终清偿和释放，以换取辛克莱向DSG支付#年的现金$495百万美元。现金支付的资金将来自Ventures和STG手头的现金，和/或由Ventures支持的贷款。根据和解条款，辛克莱将向DSG提供过渡服务，使DSG未来成为一个独立的实体。截至2023年12月31日，我们已累计495百万美元，不包括与上述事项有关的任何可能收到的抵销利益，这些利益记入应付账款和应计负债在我们的综合资产负债表中，以及在我们的综合经营报表中的公司一般和行政费用中。
和解协议还有待最终文件的支持。2024年2月26日，法院批准了和解协议，条件是辛克莱和DSG完成最终文件。
辛克莱已达成和解，但不承认任何过错或不当行为。如果和解协议没有得到法院的最终批准，辛克莱将继续致力于为诉讼中声称的索赔进行有力辩护。
电视所有权、地方营销协议、联合销售协议、转播同意谈判和国家所有权上限规则的变化
我们的某些电视台已经签订了通常被称为当地营销协议或LMA的协议。LMA的一种典型类型是两人之间的编程协议二服务于同一市场的独立拥有的电视台，持牌人一电视台在播出日的很大一部分时间里播出节目，并在其他被许可人的电台上出售此类节目片段中的广告时间，但须受后者的最终编辑和其他控制。我们相信，这些安排可以减少我们的运营费用，提高盈利能力。
1999年，FCC制定了一项地方电视所有权规则，将某些LMA归因于该规则。联邦通信委员会通过了政策，免除1996年11月5日之前签订的“遗留”LMA的归属，并允许适用的站点根据LMA继续运作，直到联邦通信委员会2004年两年期审查结束为止。FCC表示，它将对遗留的LMA进行逐案审查，并评估延长豁免期的适当性。FCC在2004年或作为其随后四年期审查的一部分，没有启动对遗留LMA的任何审查。我们不知道FCC何时或是否会对遗留的LMA进行任何此类审查。目前，我们所有的LMA都是在1996年11月5日之前签订的，因此可以根据本地电视所有权规则豁免归属。如果FCC取消对这些LMA的豁免，我们将不得不终止或修改这些LMA。
2015年9月，FCC发布了一份拟议制定规则的通知，以回应国会在Stelar的一项指令，该指令旨在审查转发同意善意谈判的“全部情况测试”。拟议的规则制定寻求对新的因素和证据发表评论，这些因素和证据在评估恶意谈判的索赔时需要考虑，包括“大型体育或娱乐活动”之前的服务中断、在谈判僵局期间对在线访问广播节目的限制、广播公司与其他广播电台或有线电视网络提供广播信号捆绑的能力，以及广播公司在服务中断期间援引FCC排他性规则的能力。2016年7月14日，时任FCC主席宣布，当时FCC将不会继续通过关于重传同意善意谈判的额外规则，但没有正式终止规则制定。这项拟议的规则制定尚未采取正式行动，我们无法预测FCC是否会终止规则制定或采取其他行动。
2017年11月20日，FCC发布了一项复议所有权令，取消或修订了几项媒体所有权规则。除其他事项外，关于复议的命令(1)取消了“八种声音测试”，即以前只有在八家或更多独立拥有的电视台仍留在市场上的情况下，才允许在一个单一市场上共同拥有两家电视台(只要这种所有权不违反前四名禁止)，以及(3)取消了JSA归属规则。复议所有权令于2019年9月被美国第三巡回上诉法院撤销并发回，但最高法院最终于2021年4月1日推翻了第三巡回上诉法院的裁决，复议所有权令于2021年6月30日生效。
2017年12月18日，FCC发布了一份拟议规则制定通知，以审查FCC的国家所有权上限，包括UHF折扣。UHF折扣允许电视台所有者在计算遵守FCC的国家所有权上限时对UHF电视台的覆盖范围进行折扣，该上限禁止单个实体拥有覆盖总数超过39占全国电视家庭总数的1%。除此之外的所有34我们目前拥有和运营的电台中，或我们向其提供节目服务的电台中，有特高频的。我们无法预测规则制定程序的结果。通过应用超高频折扣计算我们现有的所有站点，我们达到了大约24%的美国家庭。国家所有权上限的变化可能会限制我们进行电视台收购的能力。
2018年12月13日，FCC发布了《拟制定规则的通知》，启动2018年FCC广播所有权规则四年一次的监管审查。具体而言，在本地电视拥有权规则方面，拟议制定规则的通知征询对规则运作可能作出的修订的意见，包括相关产品市场、数字限制、四大禁制，以及多播、卫星电台、低功率电视(“LPTV”)电台和下一代广播标准的影响。2023年12月22日，FCC完成了2018年四年监管审查(《2018年所有权令》)。2018年的所有权令拒绝放松或取消任何现有的电视所有权规则，并将前四名的禁止扩大到多播流和LPTV电视台，每一项之前都不被视为当地电视所有权规则的一部分。扩大后的规则禁止拥有排名前四的电视台的广播公司在某些情况下收购市场上另一家排名前四的电视台的网络从属关系，并在多播流或共同拥有的LPTV电视台上播出该第二个排名前四的网络。截至2018年所有权令发布时存在的否则将违反扩大的前四名禁令的隶属关系安排将不会受到剥离的限制，但此类安排将不会转让或转让。2018年的所有权令还修订了确定电视台是否跻身市场前四名的方法，保留了SSA披露要求，并拒绝将SSA或JSA归类。2018年所有权令将前四大禁令扩大到多播流和LPTV电视台，可能会影响公司收购节目或出售或收购电视台的能力，因为需要剥离祖辈关系。
2022年12月22日，联邦通信委员会发布公告，启动2022年四年一度的监管审查，征求对地方广播所有权规则、地方电视所有权规则和双网规则的意见。这一诉讼仍悬而未决。我们无法预测该规则制定程序的结果。这些规则的变化可能会影响我们收购电台或电视台的能力。
14. 可变权益实体：
我们的某些电台通过协议向同一市场内的其他电台所有者提供服务，例如我们提供编程、销售、运营和管理服务的LMA，以及我们提供非编程、销售、运营和管理服务的JSA和SSA。在某些情况下，我们还签订了购买协议或期权，以购买被许可人的与许可证相关的资产。我们通常拥有电台的大部分非许可证资产，在某些情况下，被许可人在我们收购电台非许可证资产的同时获得许可证资产，我们已经为被许可人的收购融资向银行提供了担保。协议的条款各不相同，但通常都有结束的初始条款五年有几个可选的续订条款。根据协议的条款和我们对电台的投资的重要性，在受许可证持有人最终控制的情况下，我们有权通过我们提供的服务指导对VIE的经济表现产生重大影响的活动，并承担对VIE而言重大的损失和回报，因此我们是主要受益者。我们与持牌人之间根据这些安排支付的费用将在合并中取消。
DIH的一家子公司是与Marquee合资企业的一方。Marquee是一项长期转播权协议的一方，该协议提供了我们保证的某些现场比赛转播和其他内容的转播权。在之前的一次收购中，我们成为了与另一家地区性体育网络相关的合资企业的一方。体育总局积极参与经济活动，并有权指导对这些区域体育网络的经济表现产生重大影响的活动，包括销售和某些运营服务。截至2021年12月31日，我们整合了这些区域体育网络，因为它们是可变利益实体，而我们是主要受益者。截至2022年3月1日，由于解体，我们不再合并这些区域体育网络。看见钻石体育中间控股有限责任公司的解固在注1.业务性质和主要会计政策摘要。
截至2023年12月31日、2023年12月和2022年12月31日，已计入我们综合资产负债表的上述VIE资产和负债的账面金额和分类如下(以百万计)：
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| | 2023 | | 2022 |
| 资产 | | | |
| 流动资产： | | | |
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| 应收账款净额 | 23 | | | 47 | |
| | | |
| 其他流动资产 | 3 | | | 3 | |
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| 流动资产总额 | 26 | | | 50 | |
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| 财产和设备，净额 | 11 | | | 10 | |
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| 商誉和无限期无形资产 | 15 | | | 15 | |
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| 活着的无形资产净值 | 33 | | | 40 | |
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| 总资产 | $ | 85 | | | $ | 115 | |
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| 负债 | | | |
| 流动负债： | | | |
| 其他流动负债 | $ | 14 | | | $ | 15 | |
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| 长期负债： | | | |
| 应付票据、融资租赁和商业银行融资，减去流动部分 | 6 | | | 7 | |
| | | |
| 应付计划合同，减去当前部分 | — | | | 1 | |
| 其他长期负债 | 3 | | | 3 | |
| 总负债 | $ | 23 | | | $ | 26 | |
上述金额为上述VIE的综合资产及负债，吾等为该等VIE的主要受益人。不包括在上述范围内的某些外包协议和与某些VIE的购买选择权相关的总负债为#美元130截至2023年12月31日和2022年12月31日，均为100万美元，因为这些金额在合并中被剔除。这些合并的VIE中每一个的资产只能用于偿还VIE的债务。截至2023年12月31日，除某些VIE的债务外，所有债务对我们都没有追索权。看见可变利息实体的债务和第三方债务的担保在……下面说明7.应付票据与商业银行融资以供进一步讨论。VIE的风险和回报特征相似。
其他VIE
我们在被视为VIE的实体中有几项投资。然而，我们不参与这些实体的管理，包括日常运营决策或其他使我们能够控制该实体的决策，因此，我们不被视为这些VIE的主要受益者。
我们在这些不是主要受益人的VIE的投资的账面价值为$192百万美元和美元187截至2023年12月31日、2023年12月31日和2022年12月31日，分别为100万欧元，并计入我们合并资产负债表的其他资产。看见附注6.其他资产有关我们股权投资的更多信息，请访问。我们的最大风险敞口等于我们投资的账面价值。与权益法投资和其他权益投资有关的收入和亏损分别计入权益法投资收益和其他费用净额，在我们的综合经营报表中。我们录得了$的收益27百万，$58百万美元，以及$37截至2023年、2022年和2021年12月31日的年度，分别为与这些投资相关的100万美元。
随着这笔交易的进行，DSIH董事会的组成发生了修改，导致我们失去了对DSIH的投票控制权。我们持有大连圣保罗卫生研究院几乎所有的股权，并为大连圣保罗卫生研究院提供一定的管理、一般和行政服务。然而，我们被确定不是主要受益者，因为我们缺乏控制最显著地推动企业经济的活动的能力。我们在丹斯克卫生研究院的投资账面金额为零，我们没有义务提供额外的资金支持。我们也是DSIH的一家间接全资子公司持有的应收账款融资的一方，该融资的到期日为2024年9月23日。曾经有过不是截至2023年12月31日的未偿还余额和未偿还余额为#美元193截至2022年12月31日，在我们的合并资产负债表中记录在其他资产中。2023年5月10日，DSPV向公司支付了约$199百万美元，即应收账款贷款的未偿还本金总额、应计利息以及未偿还的费用和支出。截至2023年12月31日，应收贷款下的最高承诺总额为$50百万美元。看见应收票据在附注6.其他资产。在应收账款安排下提取的金额代表我们的最大损失风险。
15.关联人交易：
与我们的控股股东的交易
David、弗雷德里克、J.邓肯和罗伯特·史密斯(统称为“控股股东”)是兄弟，他们持有我们几乎所有的B类普通股和部分A类普通股。我们与他们和/或他们有重大利益的实体进行了以下交易：
租约。我们和我们的运营子公司使用的某些资产是从控股股东拥有的实体租赁的。向这些实体支付的租金为#美元。6截至2023年12月31日和2022年12月31日的两个年度的百万美元和5在截至2021年12月31日的一年中，
与上述关系有关的应付融资租赁为#美元。7百万，净额为$1百万美元利息，以及$9百万，净额为$1百万利息，分别截至2023年12月31日和2022年12月31日。融资租赁在2030年前到期。有关向关联公司融资租赁的更多信息，请参阅说明7.应付票据与商业银行融资.
包机。我们租赁某些控股股东拥有的飞机。对于所有租约，我们总共产生了#美元的费用0.21000万，$0.41000万美元和300万美元1截至2023年12月31日、2022年12月31日和2021年12月31日的年度分别为100万。
在截至2023年12月31日的一年中，我们实现了22对一家我们的某些控股股东也持有股权的公司进行了100万美元的投资。
坎宁安广播公司
坎宁安拥有一个电视台的投资组合，包括：WNUV-TV巴尔的摩，马里兰州; WRGT-TV代顿，俄亥俄州; WVAH-TV查尔斯顿，西弗吉尼亚州; WMYA-TV安德森，南卡罗来纳州; WTTE-TV哥伦布，俄亥俄州; WDBB-TV伯明翰，阿拉巴马州; WBSF-TV弗林特，密歇根州; WGTU-TV/WGTQ-TV特拉弗斯城/凯迪拉克，密歇根州; WEMT-TV三城，田纳西州; WYDO-TV格林维尔，北卡罗来纳州; KBVU-TV/KCVU-TV尤里卡/奇科雷丁，加利福尼亚州; WPFO-TV波特兰，缅因州; KRNV-DT/KENV-DT里诺，内华达州/盐湖城，犹他州;和KTXD-TV达拉斯，得克萨斯州（统称坎宁安站）。我们的某些站点根据LMA或JSA和SSA向这些坎宁安站点提供服务。看到 注14.可变利息实体，进一步讨论在这类安排下提供的服务范围。
坎宁安车站的所有无投票权股票都由信托公司所有，这些信托基金的利益是为了我们控股股东的子女的利益。我们通过与坎宁安车站有关的各种安排，整合了坎宁安的某些子公司，我们与这些子公司拥有不同的利益。
向WNUV-TV、WMYA-TV、WTTE-TV、WRGT-TV和WVAH-TV提供的服务受主协议管辖，该主协议的当前期限将于2028年7月1日到期，一其他内容五年制续订期限剩余，最终到期日为2033年7月1日。我们还签署了购买协议，从坎宁安手中收购这些电台的许可证相关资产，该协议授予我们收购的权利，并授予坎宁安要求我们收购的权利，但须遵守适用的FCC规则和法规， 100坎宁安这些独立子公司的股本或资产的百分比。根据本协议的条款，我们有义务向坎宁安电视台支付相当于(I)较大者的年费。3每个电台每年净广播收入的百分比或（ii）$6百万美元。这些电视台的收购总价增加了6%的年增长率。费用的一部分需要适用于购买价格，范围为6%的增长。根据这些采购协议支付的累计预付款为$。65百万美元和美元61分别于二零二三年及二零二二年十二月三十一日止。在扣除预付款项后，这些加气站的余下总购买价为54截至2023年及2022年12月31日止两个年度，本集团的净利润为人民币100万元。此外，我们根据LMA向WDBB-TV提供服务，该LMA将于2025年4月22日到期，并拥有以美元收购的购买选择权。0.2万根据这些协议，我们向坎宁安支付了美元12百万，$10百万美元，以及$11截至2023年12月31日、2022年12月31日和2021年12月31日的年度分别为100万。
与KBVU-TV/KCVU-TV、KRNV-DT/KENV-DT、WBSF-TV、WDBB-TV、WEMT-TV、WGTU-TV/WGTQ-TV、WPFO-TV和WYDO-TV的协议将于2025年4月至2029年11月到期，某些电视台有续签条款八年制句号。
当我们将被许可方合并为VIE时，我们根据安排赚取或支付的金额在合并中被取消，电台的毛收入在我们的合并运营报表中报告。我们的综合收入包括140百万，$159百万美元，以及$144截至2023年12月31日、2022年12月31日和2021年12月31日的年度，分别为与坎宁安车站相关的100万美元。
我们与坎宁安达成了一项协议，为宾夕法尼亚州约翰斯敦的一个站点提供主控设备和主控服务，坎宁安与该站点的LMA将于2025年6月到期。根据协议，坎宁安向我们支付了#美元的初始费用。1百万美元，付给我们$0.3每年用于主控服务的费用为100万美元，外加设备维护和维修费用。此外，我们还与坎宁安签订了一项协议，提供与宾夕法尼亚州约翰斯敦电视台的新闻分享服务，年费为$0.6百万美元，增加了3在每个周年纪念日上的%，并于2024年11月到期。
我们与加利福尼亚州尤里卡/奇科-雷丁、田纳西州三城市、南卡罗来纳州安德森、马里兰州巴尔的摩、缅因州波特兰、西弗吉尼亚州查尔斯顿、德克萨斯州达拉斯和北卡罗来纳州格林维尔市场的坎宁安电视台签订了多播协议。为了在他们的市场上运输这些网络，我们支付了$2百万，$1百万美元，以及$2根据这些协议，截至2023年、2022年和2021年12月31日的年度分别为100万美元。
MileOne汽车集团公司
我们向MileOne AutoGroup，Inc.(“MileOne”)的某些运营子公司出售广告时间，包括汽车经销商、车身修理厂和一家汽车租赁公司。我们的执行主席David·史密斯拥有MileOne的控股权，也是MileOne的董事会成员。我们收到的广告费用总计不到$0.1截至2023年、2023年和2022年12月31日止的每一年度的0.12021年12月31日，年收入为百万美元。
房地产风险投资公司租赁的物业
我们的某些房地产企业已经与史密斯家族成员拥有的实体签订了租约。根据这些租约收取的租金总额为$1截至2023年、2023年、2022年和2021年12月31日的每一年均为百万美元。
钻石体育中介控股有限公司
在2022年2月28日之后，我们将我们在DSIH的股权作为股权方法投资入账。
管理服务协议。2019年，我们与DIH的全资子公司DSG签订了一项管理服务协议，为DSG提供关联销售和营销服务以及一般和行政服务。在截至2023年12月31日的财政年度内，DSG应为这些服务支付的合同年度金额为$78此外，该协议还包含根据与经销商签订的新的或续订的分销协议中包含的某些条款计算的应付给我们的奖励费用。作为交易的一项条件，DSG将推迟在下一年向公司支付一部分管理费的现金支付四年。根据这项协议，不包括作为交易一部分递延的金额，当地媒体部门记录了#美元。49百万美元和美元60截至2023年12月31日和2022年12月31日的年度收入中有100万与合同费用和奖励费用有关，其中24在截至2022年12月31日的年度解除合并之前，百万美元在合并中被淘汰。在确定递延管理费可以收取之前，我们不会将递延管理费部分确认为收入。本协议的条款可能会根据中讨论的与DSG达成和解的结果而更改附注13.承付款和或有事项.
分配。DIH向DSH分派可赎回附属公司优先股股息的税款$7在截至2022年12月31日的一年中，
应收票据。在截至2023年12月31日的一年中，我们收到的付款总额为203与应收账款机制有关的应收票据，包括#美元1992023年5月10日DSPV的未偿还本金总额，即应收账款下贷款的未偿还本金总额、应计利息以及未偿还费用和支出。在截至2022年12月31日的一年中，我们收到的付款总额为60来自DSPV的100万美元，并额外资助了40与应收账款相关的应收票据相关的百万美元。
我们录得收入为$19百万美元和美元15分别于截至2023年及2022年12月31日止年度内，于与本公司之间的若干其他交易有关的其他项目内支付百万元。
其他权益法被投资人
是的，网络。2019年8月，在解除合并前作为权益法投资入账的YES Network与本公司签订了管理服务协议，其中本公司提供某些服务，初始期限将于2025年8月29日到期。该协议将自动续订二2年制续订条款，最终到期日期为2029年8月29日。根据协议条款，YES网络向我们支付了#美元的管理服务费1百万美元和美元6截至2022年12月31日和2021年12月31日的年度分别为100万美元。
达美电子在某些移动生产业务中拥有少数股权。在解除合并之前，我们将这些计入权益法投资。卫生部向这些企业支付了总计#美元的生产服务费。5百万美元和美元45截至2022年12月31日和2021年12月31日的年度分别为100万美元。
我们拥有一家体育营销公司的少数股权，我们将其视为股权投资。我们向这家企业支付了总计美元的营销服务费用2百万美元和美元17截至2022年12月31日和2021年12月31日的年度分别为100万美元。
体育节目制作权
的附属公司六职业球队在DSIH的某些地区性体育网络中拥有非控股股权。DIH支付了$61百万美元和美元424在截至2022年12月31日和2021年12月31日的年度内，根据体育节目转播权协议，分别扣除回扣后的净额，转播与这些职业球队相关的常规赛。在解除合并之前，这些付款被记录在我们的综合经营报表和现金流量中。
员工
本公司员工詹森·史密斯是本公司副董事长兼董事会成员弗雷德里克·史密斯的儿子。杰森·史密斯获得的总薪酬为#美元。0.81000万，$0.62000万美元，和美元0.22023年12月31日、2022年12月31日、2022年12月31日、2021年12月31日、2022年12月31日、2021年12月31日、2022年12月31日、2021年12月31日、2022年12月31日和2021年12月31日终了年度，分别由薪金和奖金组成，并获得2,239限制性股票的股份归属于两年，在截至2021年12月31日的年度内。
公司员工伊森·怀特是公司副董事长兼董事会秘书J·邓肯·史密斯的女婿。伊森·怀特获得的总薪酬为#美元。0.22023年12月31日终了的年度，包括工资和奖金在内的1000万美元和0.12022年12月31日和2021年12月31日终了年度包括薪金和奖金在内的1000万美元，并获得1,252限制性股票的股份归属于两年，在截至2023年12月31日的年度内。
本公司员工Amberly Thompson是本公司执行副总裁兼首席人力资源官唐纳德·汤普森的女儿。安伯利·汤普森获得的总薪酬为#美元。0.21000万，$0.12000万美元，和美元0.2截至2023年12月31日、2022年12月31日、2022年12月31日和2021年12月31日的年度，包括工资和奖金。
该公司雇员爱德华·金是公司首席执行官兼总裁克里斯托弗·里普利的妹夫。爱德华·金获得的总薪酬为#美元。0.22023年12月31日、2022年12月31日、2022年12月31日、2021年12月31日、2022年12月31日、2021年12月31日、2022年12月31日、2022年12月31日、2021年12月31日、2022年12月31日、2022年12月31日、2022年12月31日、2021年12月31日、2022年12月31日、2023年12月31日、2022年12月31日、2021年12月31日、2022年12月31日、2022年12月31日、2022年12月31日、2021年12月31日止的每一年，516和302限制性股票的股份归属于两年，分别在截至2023年、2023年和2022年12月31日的年度内。
弗雷德里克·史密斯是公司执行主席兼董事会主席David·史密斯、J·邓肯·史密斯和董事会成员罗伯特·史密斯的兄弟。弗雷德里克·史密斯总共获得了#美元的补偿。1截至2023年12月31日、2022年和2021年12月31日的年度，包括工资、奖金和与Frederick Smith参与公司递延薪酬计划相关的收入。邓肯·史密斯是David·史密斯、弗雷德里克·史密斯和罗伯特·史密斯的兄弟。J·邓肯·史密斯的总薪酬为#美元。1截至2023年12月31日、2023年12月31日、2022年12月31日和2021年12月31日的每一年，包括工资和奖金。
16.每股收益：
下表对计算截至2023年12月31日、2022年12月31日和2021年12月31日的年度每股收益时使用的收入(分子)和股份(分母)进行了核对(以百万为单位，但反映为千的股份除外)：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2023 | | 2022 | | 2021 |
| 收入(“分子”) | | | | | |
| 净(亏损)收益 | $ | (279) | | | $ | 2,701 | | | $ | (326) | |
| 可赎回非控股权益应占净亏损(收益) | 4 | | | (20) | | | (18) | |
| 归属于非控股权益的净收益 | (16) | | | (29) | | | (70) | |
| 普通股股东每股基本收益和稀释后每股收益的分子 | $ | (291) | | | $ | 2,652 | | | $ | (414) | |
| | | | | |
| 股份(“分母”) | | | | | |
| 基本加权平均已发行普通股 | 65,125 | | | 70,653 | | | 75,050 | |
| 股票确定增值权与未偿还股票期权的稀释效应 | — | | | 3 | | | — | |
| 稀释加权平均已发行普通股和普通股等价股 | 65,125 | | | 70,656 | | | 75,050 | |
A类普通股和B类普通股的每股净收益金额相同，因为每类普通股的持有人在法律上都有权通过股息或清算获得平等的每股分配。
下表显示了加权平均股票结算增值权和已发行股票期权(以千计)，这些股票不包括在普通股稀释收益的计算中，因为纳入此类股票将是反稀释的。
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2023 | | 2022 | | 2021 |
| 加权平均股票结算增值权和未偿还股票期权除外 | 4,425 | | | 3,370 | | | 1,973 | |
17. 分段数据：
于截至2023年12月31日止年度，我们修改了分部报告，以符合本报告所述的本公司新组织架构。 公司重组在……下面附注1.业务性质和主要会计政策摘要.比较期间之分部资料已予重订以反映此新呈列方式。截至2023年12月31日止年度，我们根据经营收入（亏损）计量分部表现。截至2023年12月31日止年度，我们已 二可报告分部：当地媒体和网球。于2022年3月1日取消综合入账前，我们有一个额外可呈报分部：本地体育。我们的本地媒体部门包括我们的电视台，原创网络和内容，并通过免费的无线节目向位于美国大陆市场的电视台观众提供这些内容，以及将这些电视台的内容分发给MVPD，以换取合同费用。我们的网球部分为观众提供了许多网球顶级锦标赛和原创专业体育和网球生活方式节目的报道。在Deconsolidation之前，我们的本地体育部门为观众提供现场专业体育内容，包括Bally RSN，Marquee以及我们对YES Network的投资。其他及公司并非可呈报分部，但为对账目的而计入。其他主要包括非广播数字和互联网解决方案，技术服务和非媒体投资。公司成本主要包括我们作为上市公司运营的成本和运营公司总部的成本。我们所有的业务都位于美国境内。由于重组，本地媒体分部资产由SBG拥有及经营，网球分部资产由Ventures拥有及经营，而其他已转让资产（计入其他及企业）则由Ventures拥有及经营。
截至二零二三年、二零二二年及二零二一年十二月三十一日止年度的分部财务资料载于下表（以百万计）：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至2023年12月31日 | | 当地媒体 | | 网球 | | 其他公司(&O) | | 淘汰 | | 已整合 |
| 商誉 | | $ | 2,016 | | | $ | 61 | | | $ | 5 | | | $ | — | | | $ | 2,082 | |
| 资产 | | 4,747 | | | 293 | | | 1,048 | | | (3) | | | 6,085 | |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至2022年12月31日 | | 当地媒体 | | 网球 | | 其他公司(&O) | | 淘汰 | | 已整合 |
| 商誉 | | $ | 2,016 | | | $ | 61 | | | $ | 11 | | | $ | — | | | $ | 2,088 | |
| 资产 | | 5,554 | | | 324 | | | 826 | | | — | | | 6,704 | |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至2023年12月31日止的年度 | | 当地媒体 | | 网球 | | 其他公司(&O) | | 淘汰 | | 已整合 |
| 收入 | | $ | 2,866 | | (a) | $ | 228 | | | $ | 62 | | | $ | (22) | | (c) | $ | 3,134 | |
| 财产和设备折旧及定期无形资产和其他资产摊销 | | 243 | | | 21 | | | 10 | | | (3) | | | 271 | |
| 项目合同费用摊销 | | 80 | | | — | | | — | | | — | | | 80 | |
| 公司一般和行政费用 | | 134 | | | 1 | | | 559 | | | — | | | 694 | |
| 子公司解除合并时的亏损 | | — | | | — | | | 10 | | | — | | | 10 | |
| (收益)扣除减值后的资产处置和其他损失 | | (14) | | (b) | — | | | 17 | | | — | | | 3 | |
| | | | | | | | | | |
| 营业收入(亏损) | | 227 | | (b) | 50 | | | (608) | | | — | | | (331) | |
| 利息支出，包括债务摊销、贴现和递延融资成本 | | 305 | | | — | | | — | | | — | | | 305 | |
| 权益法投资收益(亏损) | | — | | | (2) | | | 31 | | | — | | | 29 | |
| 资本支出 | | 86 | | | 1 | | | 5 | | | — | | | 92 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至2022年12月31日止的年度 | | 当地媒体 | | 网球 | | 本地体育(D) | | 其他公司(&O) | | 淘汰 | | 已整合 |
| 收入 | | $ | 3,193 | | (a) | $ | 217 | | | $ | 482 | | | $ | 95 | | | $ | (59) | | (c) | $ | 3,928 | |
| 财产和设备折旧及定期无形资产和其他资产摊销 | | 243 | | | 21 | | | 54 | | | 7 | | | (4) | | | 321 | |
| 摊销体育节目转播权(E) | | — | | | — | | | 326 | | | — | | | — | | | 326 | |
| 项目合同费用摊销 | | 90 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 90 | |
| 公司一般和行政费用 | | 117 | | | — | | | 1 | | | 42 | | | — | | | 160 | |
| 子公司解除合并的收益 | | — | | | — | | | — | | | (3,357) | | (f) | — | | | (3,357) | |
| 资产处置和其他收益，减值净额 | | (17) | | (b) | — | | | — | | | (47) | | | — | | | (64) | |
| 营业收入(亏损) | | 591 | | (b) | 52 | | | (4) | | | 3,341 | | | — | | | 3,980 | |
| 利息支出，包括债务摊销、贴现和递延融资成本 | | 226 | | | — | | | 72 | | | 6 | | | (8) | | | 296 | |
| 权益法投资收益 | | — | | | — | | | 10 | | | 46 | | | — | | | 56 | |
| 资本支出 | | 96 | | | 1 | | | 2 | | | 6 | | | — | | | 105 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至2021年12月31日止的年度 | | 当地媒体 | | 网球 | | 地方体育 | | 其他公司(&O) | | 淘汰 | | 已整合 |
| 收入 | | $ | 2,887 | | | $ | 224 | | | $ | 3,056 | | | $ | 128 | | | $ | (161) | | (c) | $ | 6,134 | |
| 财产和设备折旧及定期无形资产和其他资产摊销 | | 248 | | | 21 | | | 316 | | | 9 | | | (3) | | | 591 | |
| 摊销体育节目转播权(E) | | — | | | — | | | 2,350 | | | — | | | — | | | 2,350 | |
| 项目合同费用摊销 | | 93 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 93 | |
| 公司一般和行政费用 | | 148 | | | — | | | 10 | | | 12 | | | — | | | 170 | |
| 资产处置和其他收益，减值净额 | | (23) | | (b) | — | | | (43) | | (b) | (5) | | | — | | | (71) | |
| 营业收入(亏损) | | 388 | | (b) | 71 | | | (317) | | (b) | (47) | | | — | | | 95 | |
| 利息支出，包括债务摊销、贴现和递延融资成本 | | 183 | | | — | | | 436 | | | 13 | | | (14) | | | 618 | |
| 权益法投资收益(亏损) | | — | | | — | | | 49 | | | (4) | | | — | | | 45 | |
| 资本支出 | | 52 | | | 2 | | | 16 | | | 10 | | | — | | | 80 | |
(a)包括$52百万美元和美元39截至2023年和2022年12月31日的年度，分别为解除合并后当地媒体根据管理服务协议提供的服务的收入，这一收入不会在合并中消除。
(b)当地媒体包括1美元的收益8百万，$4百万美元，以及$24分别与截至2023年12月31日、2022年和2021年12月31日的年度频谱重新打包费用报销有关的百万美元。当地体育项目包括美元43百万美元与我们在截至2021年12月31日的年度收到的C频段频谱重组设备的公允价值有关。看见附注2.资产的购置和处置
(c)包括$26百万美元，以及$111截至2022年12月31日和2021年12月31日的年度收入分别为百万美元，用于当地媒体向当地体育和其他机构提供服务，以及81000万，$122000万美元，和美元35在截至2023年12月31日、2022年和2021年12月31日的一年中，分别为2023年、2022年和2021年12月31日结束的年度，用于其他公司向当地媒体提供的服务，这些服务在整合中被淘汰。
(d)表示2022年3月1日解除合并之前的活动。
(e)体育节目权利的摊销包括在我们综合经营报表的媒体节目和制作费用中。
(f)指于取消综合入账时确认之收益。
18. 公平价值计量：
会计准则规定了估值方法，如市场法（可比市场价格）、收入法（未来收入或现金流量的现值）和成本法（重置资产服务能力的成本或重置成本）。采用三个广泛级别的公平值架构优先考虑用于计量公平值的估值技术的输入数据。以下是对这三个层次的简要说明：
•1级：可观察到的投入，如相同资产或负债在活跃市场的报价(未调整)。
•第2级：资产或负债的直接或间接可观察输入数据（报价除外）。该等报价包括类似资产或负债于活跃市场的报价及相同或类似资产或负债于非活跃市场的报价。
•第3级：无法观察到的、反映报告实体自身假设的输入。
下表载列我们于2023年及2022年12月31日的金融资产及负债的面值及公平值（以百万计）：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2023 | | 2022 |
| | 面值 | | 公允价值 | | 面值 | | 公允价值 |
| 1级： | | | | | | | |
| 股权证券投资 | 不适用 | | $ | 6 | | | 不适用 | | $ | 6 | |
| 货币市场基金 | 不适用 | | $ | 588 | | | 不适用 | | $ | 741 | |
| 递延补偿资产 | 不适用 | | $ | 45 | | | 不适用 | | $ | 41 | |
| 递延补偿负债 | 不适用 | | $ | 44 | | | 不适用 | | $ | 35 | |
| | | | | | | |
| 第2级： | | | | | | | |
| 股权证券投资(A) | 不适用 | | $ | 110 | | | 不适用 | | $ | 153 | |
| 利率互换(B) | 不适用 | | $ | 1 | | | 不适用 | | $ | — | |
| STG(C)： | | | | | | | |
5.5002030年到期的优先债券百分比 | $ | 485 | | | $ | 362 | | | $ | 500 | | | $ | 347 | |
5.1252027年到期的优先债券百分比 | $ | 274 | | | $ | 248 | | | $ | 282 | | | $ | 230 | |
4.1252030年到期的高级担保票据百分比 | $ | 737 | | | $ | 521 | | | $ | 750 | | | $ | 560 | |
| 定期贷款B-2,2026年9月30日到期 | $ | 1,215 | | | $ | 1,124 | | | $ | 1,258 | | | $ | 1,198 | |
| 定期贷款B-3,2028年4月1日到期 | $ | 722 | | | $ | 595 | | | $ | 729 | | | $ | 692 | |
| 定期贷款B-4,2029年4月21日到期 | $ | 739 | | | $ | 602 | | | $ | 746 | | | $ | 709 | |
| | | | | | | |
| 可变利息实体的债务(C) | $ | 7 | | | $ | 7 | | | $ | 8 | | | $ | 8 | |
| 非媒体子公司的债务(C) | $ | 15 | | | $ | 15 | | | $ | 16 | | | $ | 16 | |
| | | | | | | |
| 第3级： | | | | | | | |
| 股权证券投资(D) | 不适用 | | $ | 46 | | | 不适用 | | $ | 75 | |
N/A -不适用
(a)由非限制性认股权证组成，用以收购可出售的普通股证券。认股权证的公允价值由相关普通股权益证券的报价交易价格减去行权价格得出。
(b)看见套期保值会计在附注1.业务性质和主要会计政策摘要和利率互换在说明7.应付票据与商业银行融资.
(c)在综合资产负债表中列账的数额是扣除债务贴现和递延融资成本(不包括在上表中)#美元。461000万美元和300万美元56分别截至2023年、2023年和2022年12月31日。
(d)2020年11月18日，我们与Bally‘s达成了一项商业协议，并获得了收购该业务普通股的认股权证和期权。截至以下年度2023年12月31日、2022年12月31日和2021年12月31日我们记录了一项公允价值调整。帐目损失$29百万美元，损失$112百万美元，损失$50分别与这些利益相关的100万美元。认股权证的公允价值主要来自相关普通股权益的报价交易价格。期权的公允价值是利用布莱克·斯科尔斯估值模型得出的。最重要的投入包括标的普通股的交易价格和期权的行权价格，从#美元到#美元不等。30至$45每股。
下表汇总了按公允价值经常性计量并按公允价值等级归类为第三级的金融资产变动情况(单位：百万)：
| | | | | |
| 期权及认股权证 |
| 2021年12月31日的公允价值 | $ | 282 | |
| |
| |
| 测量调整 | (112) | |
| 转到2级 | (95) | |
| 2022年12月31日的公允价值 | 75 | |
| 测量调整 | (29) | |
| |
| 2023年12月31日的公允价值 | $ | 46 | |
19.后续活动：
2024年1月17日，我们宣布，在最终文件和最终法院批准的情况下，我们同意在2023年7月达成全球和解，并释放与DSG及其全资子公司钻石体育网有限责任公司提起的诉讼相关的所有索赔，其中包括对STG和DSG之间的管理服务协议的修订。
和解取决于最终的文件，包括某些过渡条款的最终敲定，以及休斯顿负责DSG第11章案件的美国破产法院的批准。2024年1月23日，法院提出了批准和解的动议。2024年2月26日，法院批准了和解协议，条件是辛克莱和DSG完成最终文件。
看见附注13.承付款和或有事项获取有关和解的更多信息。
辛克莱广播集团有限责任公司
辛克莱广播集团有限责任公司财务报表
| | | | | |
| | 页面 |
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独立注册会计师事务所报告(PCAOB ID238) | F-53 |
| | |
截至2023年12月31日和2022年12月的合并资产负债表 | F-55 |
| | |
截至2023年、2023年、2022年和2021年12月31日止年度的综合业务报表 | F-56 |
| | |
截至2023年12月31日、2023年、2022年和2021年12月31日止年度的综合全面(亏损)收益表 | F-57 |
| | |
截至2023年12月31日年度的成员权益(亏损)及可赎回非控制权益综合报表，以及截至2022年12月31日及2021年12月31日止年度的综合权益(亏损)及可赎回非控制权益报表 | F-58 |
| | |
截至2023年、2023年、2022年和2021年12月31日止年度的合并现金流量表 | F-61 |
| | |
合并财务报表附注 | F-62 |
独立注册会计师事务所报告
致辛克莱广播集团管理委员会和辛克莱公司董事会。
关于财务报表与财务报告内部控制的几点看法
本核数师已审核所附辛克莱广播集团有限公司及其附属公司(“本公司”)于2023年、2023年及2022年12月31日的综合资产负债表、截至2023年12月31日止三个年度各年度的相关综合营运表、全面(亏损)收益表及现金流量表、截至2023年12月31日止年度的成员权益(亏损)及可赎回非控制权益表、截至2022年12月31日及2021年12月31日止各年度的权益(赤字)及可赎回非控制权益表，包括相关附注(统称为“综合财务报表”)。我们还审计了公司截至2023年12月31日的财务报告内部控制，依据内部控制--综合框架(2013)由特雷德韦委员会(COSO)赞助组织委员会发布。
我们认为，上述综合财务报表按照美国公认的会计原则，公平地反映了本公司截至2023年12月31日、2023年12月31日和2022年12月31日的财务状况，以及截至2023年12月31日的三个年度的经营业绩和现金流量。我们还认为，截至2023年12月31日，本公司在所有实质性方面都保持了对财务报告的有效内部控制，其依据是内部控制--综合框架 (2013) 由COSO发布。
意见基础
本公司管理层负责这些合并财务报表，对财务报告保持有效的内部控制，并对财务报告内部控制的有效性进行评估，包括在第9A项下的财务报告内部控制管理报告中。我们的责任是根据我们的审计，对公司的合并财务报表和公司对财务报告的内部控制发表意见。我们是一家在美国上市公司会计监督委员会(PCAOB)注册的公共会计师事务所，根据美国联邦证券法以及美国证券交易委员会和PCAOB的适用规则和法规，我们必须与公司保持独立。
我们的审计工作符合 审计委员会的审计准则和美利坚合众国普遍接受的审计准则。这些准则要求我们计划和执行审计，以获得合理的保证，以确定合并财务报表是否没有重大错报，无论是由于错误还是欺诈，以及是否在所有重大方面保持了对财务报告的有效内部控制。
我们对合并财务报表的审计包括执行评估合并财务报表重大错报风险的程序，无论是由于错误还是欺诈，以及执行应对这些风险的程序。这些程序包括在测试的基础上审查关于合并财务报表中的金额和披露的证据。我们的审计还包括评价管理层使用的会计原则和作出的重大估计，以及评价合并财务报表的整体列报。我们对财务报告的内部控制的审计包括了解财务报告的内部控制，评估存在重大弱点的风险，以及根据评估的风险测试和评估内部控制的设计和运作有效性。我们的审计还包括执行我们认为在这种情况下必要的其他程序。我们相信，我们的审计为我们的意见提供了合理的基础。
财务报告内部控制的定义及局限性
公司对财务报告的内部控制是一个过程，旨在合理保证财务报告的可靠性，并根据公认会计原则编制供外部使用的财务报表。公司对财务报告的内部控制包括以下政策和程序：（i）与保持记录有关的政策和程序，这些记录以合理的细节准确和公正地反映公司资产的交易和处置;（ii）提供合理的保证，确保交易在必要时得到记录，以便按照公认会计原则编制财务报表，公司的收入和支出仅根据公司管理层和董事的授权进行;以及（iii）提供合理保证，防止或及时发现未经授权的收购、使用或处置公司资产，这可能对财务报表产生重大影响。
由于其固有的局限性，财务报告的内部控制可能无法防止或发现错误陈述。此外，对未来期间进行任何有效性评估的预测都有可能因条件的变化而出现控制不足的风险，或者政策或程序的遵守程度可能会恶化。
关键审计事项
下文所述的关键审计事项是指向审计委员会传达或要求传达给审计委员会且(I)涉及对综合财务报表具有重大意义的账目或披露，以及(Ii)涉及我们特别具有挑战性、主观性或复杂判断的当期综合财务报表审计所产生的事项。关键审计事项的传达不会以任何方式改变我们对综合财务报表的整体意见，我们也不会通过传达下面的关键审计事项，就关键审计事项或与之相关的账目或披露提供单独的意见。
收入确认-本地媒体分部广告收入
如综合财务报表附注1所述，本公司于截至2023年12月31日止年度录得与本地媒体业务有关的广告收入12.36亿美元。广告收入主要来自广告位置/印象的销售。广告收入在广告插播/印象交付期间确认。
我们确定执行与本地媒体部门广告收入相关的程序是一项重要的审计事项的主要考虑因素是，审计师在执行与公司收入确认相关的程序时所做的高度努力。
处理该等事项涉及执行程序及评估审核凭证，以形成我们对综合财务报表的整体意见。该等程序包括测试有关广告收益确认的控制措施的有效性，包括对投放广告时段╱展示次数期间广告收益记录的控制措施。该等程序亦包括（其中包括）通过获取表示已播出广告的录音，并将该等广告与产生的发票及已收现金与综合财务报表所记录的收益交易进行比较，评估广告交易样本的收益确认。
/s/ 普华永道会计师事务所
马里兰州巴尔的摩
2024年2月29日
自2009年以来，我们一直担任本公司的审计师。
辛克莱广播集团有限责任公司
合并资产负债表
(以百万为单位，不包括每股和每股数据)
| | | | | | | | | | | |
| | 截至12月31日， |
| | 2023 | | 2022 |
| 资产 | | | |
| 流动资产： | | | |
| 现金和现金等价物 | $ | 319 | | | $ | 884 | |
减少应收账款，扣除坏账准备净额为#美元。4及$5，分别 | 568 | | | 612 | |
| 应收所得税 | 7 | | | 5 | |
| 预付费用和其他流动资产 | 139 | | | 182 | |
| 流动资产总额 | 1,033 | | | 1,683 | |
| 财产和设备，净额 | 692 | | | 728 | |
| 经营性租赁资产 | 142 | | | 145 | |
| | | |
| | | |
| 商誉 | 2,016 | | | 2,088 | |
| 活生生的无限无形资产 | 123 | | | 150 | |
| 客户关系，网络 | 238 | | | 444 | |
| 其他已确定寿命的无形资产，净额 | 409 | | | 502 | |
| 其他资产 | 184 | | | 964 | |
| 总资产(A) | $ | 4,837 | | | $ | 6,704 | |
| | | |
| 负债、可赎回的非控股权益和权益 | | | |
| 流动负债： | | | |
| 应付账款和应计负债 | $ | 851 | | | $ | 397 | |
| | | |
| 应付票据、融资租赁和商业银行融资的当期部分 | 36 | | | 38 | |
| 经营租赁负债的当期部分 | 21 | | | 23 | |
| 应付计划合同的当前部分 | 76 | | | 83 | |
| 其他流动负债 | 50 | | | 67 | |
| 流动负债总额 | 1,034 | | | 608 | |
| 应付票据、融资租赁和商业银行融资，减去流动部分 | 4,124 | | | 4,227 | |
| 经营租赁负债减去流动部分 | 152 | | | 154 | |
| 应付计划合同，减去当前部分 | 14 | | | 10 | |
| 递延税项负债 | 283 | | | 610 | |
| 其他长期负债 | 158 | | | 220 | |
| 总负债(A) | 5,765 | | | 5,829 | |
承付款和或有事项(见注12) | | | |
| 可赎回的非控股权益 | — | | | 194 | |
| SBG成员(赤字)权益： | | | |
| | | |
| 累计赤字 | (865) | | | — | |
| 累计其他综合收益 | 1 | | | — | |
| SBG成员赤字总额 | (864) | | | — | |
| 老辛克莱股东权益： | | | |
老辛克莱A类普通股，$0.01面值，500,000,000授权股份及45,847,879截至2022年12月31日的已发行和已发行股票 | — | | | 1 | |
旧辛克莱B类普通股，$0.01面值，140,000,000授权股份及23,775,056截至2022年12月31日发行和发行的股票，可转换为旧辛克莱A类普通股 | — | | | — | |
| 额外实收资本 | — | | | 624 | |
| 留存收益 | — | | | 122 | |
| 累计其他综合收益 | — | | | 1 | |
| 老辛克莱股东权益总额 | — | | | 748 | |
| 非控制性权益 | (64) | | | (67) | |
| 总(赤字)权益 | (928) | | | 681 | |
| 总负债、可赎回的非控股权益和权益 | $ | 4,837 | | | $ | 6,704 | |
附注是这些合并财务报表的组成部分。
(a)截至2023年12月31日和2022年12月31日，我们的综合总资产包括VIE的总资产85百万美元和美元115分别为100万美元，这些资金只能用于偿还VIE的债务。截至2023年12月31日和2022年12月31日，我们的综合总负债包括VIE的总负债#17百万美元和美元18分别为100万美元，VIE的债权人对我们没有追索权。看见注13.可变利息实体.
辛克莱广播集团有限责任公司
合并业务报表
截至2023年12月31日、2022年12月31日和2021年12月31日
(以百万为单位，不包括每股和每股数据)
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2023 | | 2022 | | 2021 |
| 收入： | | | | | |
| 媒体收入 | $ | 2,968 | | | $ | 3,894 | | | $ | 6,083 | |
| 非媒体收入 | 10 | | | 34 | | | 51 | |
| 总收入 | 2,978 | | | 3,928 | | | 6,134 | |
| | | | | |
| 运营费用： | | | | | |
| 媒体节目和制作费用 | 1,543 | | | 1,942 | | | 4,291 | |
| 媒体销售、一般和行政费用 | 719 | | | 812 | | | 908 | |
| 项目合同费用摊销 | 80 | | | 90 | | | 93 | |
| 非媒体费用 | 24 | | | 44 | | | 57 | |
| 财产和设备折旧 | 104 | | | 100 | | | 114 | |
| 公司一般和行政费用 | 654 | | | 160 | | | 170 | |
| 定期无形资产和其他资产的摊销 | 148 | | | 221 | | | 477 | |
| | | | | |
| 取消综合入账附属公司之亏损（收益） | 10 | | | (3,357) | | | — | |
| 资产处置和其他收益，减值净额 | (2) | | | (64) | | | (71) | |
| 总运营费用(收益) | 3,280 | | | (52) | | | 6,039 | |
| 营业(亏损)收入 | (302) | | | 3,980 | | | 95 | |
| | | | | |
| 其他收入(支出)： | | | | | |
| 利息支出，包括债务摊销、贴现和递延融资成本 | (305) | | | (296) | | | (618) | |
| 清偿债务所得(损) | 15 | | | 3 | | | (7) | |
| 权益法投资收益 | 31 | | | 56 | | | 45 | |
| 其他费用，净额 | (43) | | | (129) | | | (14) | |
| 其他费用合计(净额) | (302) | | | (366) | | | (594) | |
| 所得税前收入(亏损) | (604) | | | 3,614 | | | (499) | |
| 所得税优惠（准备金） | 359 | | | (913) | | | 173 | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| 净(亏损)收益 | (245) | | | 2,701 | | | (326) | |
| 可赎回非控股权益的净亏损(收益) | 4 | | | (20) | | | (18) | |
| 归属于非控股权益的净（收入）亏损 | (16) | | | (29) | | | (70) | |
| 可归属于SBG的净(亏损)收入 | $ | (257) | | | $ | 2,652 | | | $ | (414) | |
附注是这些合并财务报表的组成部分。
辛克莱广播集团有限责任公司
综合全面(亏损)收益表
截至2023年12月31日、2022年12月31日和2021年12月31日
(单位：百万)
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2023 | | 2022 | | 2021 |
| 净(亏损)收益 | $ | (245) | | | $ | 2,701 | | | $ | (326) | |
| | | | | |
| 对退休后债务的调整，扣除税收 | — | | | 3 | | | 1 | |
| 权益法投资的其他综合收益份额 | — | | | 3 | | | 7 | |
| 综合(亏损)收益 | (245) | | | 2,707 | | | (318) | |
| 可赎回非控股权益的综合损失(收益) | 4 | | | (20) | | | (18) | |
| 可归属于非控股权益的全面收益 | (16) | | | (29) | | | (70) | |
| 可归属于SBG的综合(亏损)收入 | $ | (257) | | | $ | 2,658 | | | $ | (406) | |
附注是这些合并财务报表的组成部分。
辛克莱广播集团有限责任公司
合并权益表(亏损)和可赎回的非控股权益
截至2022年12月31日及2021年12月31日止年度
(单位：百万，共享数据除外)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | 老辛克莱股东 | | | | |
| | 可赎回
非控制性
利益 | | | A类
普通股 | | B类
普通股 | | 其他内容
已缴费
资本 | | 累计赤字 | | 累计
其他
全面
损失 | | 非控制性
利益 | | 贸易逆差总额 |
| | | | 股票 | | 值 | | 股票 | | 值 | | | | | |
| 平衡，2020年12月31日 | $ | 190 | | | | 49,252,671 | | | $ | 1 | | | 24,727,682 | | | $ | — | | | $ | 721 | | | $ | (1,986) | | | $ | (10) | | | $ | 89 | | | $ | (1,185) | |
宣布和支付的旧辛克莱A类和B类普通股股息($0.80每股) | — | | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | (60) | | | — | | | — | | | (60) | |
| 转换为老辛克莱A类普通股的老辛克莱B类普通股 | — | | | | 952,626 | | | — | | | (952,626) | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | |
| 回购旧辛克莱集团普通股 | — | | | | (2,438,585) | | | — | | | — | | | — | | | (61) | | | — | | | — | | | — | | | (61) | |
| 旧辛克莱A类根据员工福利计划发行的普通股 | — | | | | 1,547,591 | | | — | | | — | | | — | | | 31 | | | — | | | — | | | — | | | 31 | |
| 对非控股权益的分配，净额 | (11) | | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | (95) | | | (95) | |
| 其他综合收益 | — | | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 8 | | | — | | | 8 | |
| 净收益(亏损) | 18 | | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | (414) | | | — | | | 70 | | | (344) | |
| 平衡，2021年12月31日 | $ | 197 | | | | 49,314,303 | | | $ | 1 | | | 23,775,056 | | | $ | — | | | $ | 691 | | | $ | (2,460) | | | $ | (2) | | | $ | 64 | | | $ | (1,706) | |
附注是这些合并财务报表的组成部分。
辛克莱广播集团有限责任公司
合并权益表(亏损)和可赎回的非控股权益
截至2022年12月31日及2021年12月31日止年度
(单位：百万，共享数据除外)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | 老辛克莱股东 | | | | |
| | 可赎回的非控股权益 | | | A类
普通股 | | B类
普通股 | | 其他内容
已缴费
资本 | | (累计
赤字)留存收益 | | 累计
其他
全面
(亏损)收入 | | 非控制性
利益 | | 总(赤字)权益 |
| | | | 股票 | | 值 | | 股票 | | 值 | | | | | |
| 平衡，2021年12月31日 | $ | 197 | | | | 49,314,303 | | | $ | 1 | | | 23,775,056 | | | $ | — | | | $ | 691 | | | $ | (2,460) | | | $ | (2) | | | $ | 64 | | | $ | (1,706) | |
宣布和支付的旧辛克莱A类和B类普通股股息($1.00每股) | — | | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | (70) | | | — | | | — | | | (70) | |
| 回购旧辛克莱集团普通股 | — | | | | (4,850,398) | | | — | | | — | | | — | | | (120) | | | — | | | — | | | — | | | (120) | |
| 旧辛克莱A类根据员工福利计划发行的普通股 | — | | | | 1,383,974 | | | — | | | — | | | — | | | 53 | | | — | | | — | | | — | | | 53 | |
| 对非控股权益的分配，净额 | (7) | | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | (12) | | | (12) | |
| 其他综合收益 | — | | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 6 | | | — | | | 6 | |
| 子公司的解除合并 | (16) | | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | (3) | | | (148) | | | (151) | |
| 净收入 | 20 | | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 2,652 | | | — | | | 29 | | | 2,681 | |
| 平衡，2022年12月31日 | $ | 194 | | | | 45,847,879 | | | $ | 1 | | | 23,775,056 | | | $ | — | | | $ | 624 | | | $ | 122 | | | $ | 1 | | | $ | (67) | | | $ | 681 | |
附注是这些合并财务报表的组成部分。
辛克莱广播集团有限责任公司
成员权益(亏损)和可赎回非控股权益合并报表
截至2023年12月31日止的年度
(单位：百万，共享数据除外)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | SBG成员 | | | | |
| | 可赎回的非控股权益 | | | 老甲级
普通股 | | 老B级
普通股 | | 旧附加
已缴费
资本 | | 留存收益(累计亏损) | | 累计
其他
综合收益 | | 非控制性
利益 | | 会员总数
权益(赤字) |
| | | | 股票 | | 值 | | 股票 | | 值 | | | | | |
| 平衡，2022年12月31日 | $ | 194 | | | | 45,847,879 | | | $ | 1 | | | 23,775,056 | | | $ | — | | | $ | 624 | | | $ | 122 | | | $ | 1 | | | $ | (67) | | | $ | 681 | |
宣布和支付的旧辛克莱A类和B类普通股股息($0.25每股) | — | | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | (18) | | | — | | | — | | | (18) | |
| 回购旧辛克莱集团普通股 | — | | | | (8,785,022) | | | — | | | — | | | — | | | (153) | | | — | | | — | | | — | | | (153) | |
| 旧辛克莱A类根据员工福利计划发行的普通股 | — | | | | 2,274,558 | | | — | | | — | | | — | | | 40 | | | — | | | — | | | — | | | 40 | |
| 旧辛克莱A类和B类普通股转换为SBG成员股权 | — | | | | (39,337,415) | | | (1) | | | (23,775,056) | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | (1) | |
| 视为向母公司派发股息 | — | | | | — | | | — | | | — | | | — | | | (511) | | | (635) | | | — | | | (1) | | | (1,147) | |
| 分配给父级 | — | | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | (77) | | | — | | | — | | | (77) | |
| 回购可赎回附属公司优先股 | (190) | | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | |
| 对非控股权益的分配 | — | | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | (12) | | | (12) | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 净(亏损)收益 | (4) | | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | (257) | | | — | | | 16 | | | (241) | |
| 平衡，2023年12月31日 | $ | — | | | | — | | | $ | — | | | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | (865) | | | $ | 1 | | | $ | (64) | | | $ | (928) | |
附注是这些合并财务报表的组成部分。
辛克莱广播集团有限责任公司
合并现金流量表
截至2023年12月31日、2022年12月31日和2021年12月31日
(单位：百万)
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2023 | | 2022 | | 2021 |
| 经营活动的现金流： | | | | | |
| 净(亏损)收益 | $ | (245) | | | $ | 2,701 | | | $ | (326) | |
| 将净(亏损)收入与经营活动现金流量净额进行调整： | | | | | |
| | | | | |
| 体育节目转播权的摊销 | — | | | 326 | | | 2,350 | |
| 定期无形资产和其他资产的摊销 | 148 | | | 221 | | | 477 | |
| 财产和设备折旧 | 104 | | | 100 | | | 114 | |
| 项目合同费用摊销 | 80 | | | 90 | | | 93 | |
| 基于股票的薪酬 | 45 | | | 50 | | | 60 | |
| 递延税金(福利)准备 | (359) | | | 906 | | | (92) | |
| 资产处置和其他收益，减值净额 | (2) | | | (11) | | | (69) | |
| 取消综合入账附属公司之亏损（收益） | 10 | | | (3,357) | | | — | |
| 权益法投资收益 | (31) | | | (56) | | | (45) | |
| 投资损失 | 77 | | | 133 | | | 38 | |
| 来自投资的分配 | 29 | | | 87 | | | 54 | |
| 体育节目转播权支付 | — | | | (325) | | | (1,834) | |
| 向总代理商返点付款 | — | | | (15) | | | (202) | |
| 债务清偿损失(收益) | (15) | | | (3) | | | 7 | |
| | | | | |
| 资产和负债变动，扣除收购、子公司解除合并和向风险投资公司转移资产后的净额： | | | | | |
| 应收账款减少(增加) | 9 | | | 20 | | | (187) | |
| 预付费用和其他流动资产的减少(增加) | 4 | | | (96) | | | (86) | |
| 减少会员应收账款 | 43 | | | — | | | — | |
| 应付账款和应计及其他流动负债增加(减少) | 486 | | | (14) | | | 113 | |
当期和长期应付/应收所得税净额变化净额 | (3) | | | 147 | | | (52) | |
| 应付计划合同减少 | (88) | | | (103) | | | (102) | |
| | | | | |
| 其他，净额 | (32) | | | (2) | | | 16 | |
| 经营活动的现金流量净额 | 260 | | | 799 | | | 327 | |
| (用于)投资活动的现金流： | | | | | |
| 购置财产和设备 | (90) | | | (105) | | | (80) | |
| | | | | |
| 频谱重新打包报销 | 8 | | | 4 | | | 24 | |
| 出售资产所得收益 | — | | | 9 | | | 43 | |
| 子公司现金的解除合并 | — | | | (315) | | | — | |
| 购买投资 | (39) | | | (75) | | | (256) | |
| 来自投资的分配 | 204 | | | 99 | | | 26 | |
| | | | | |
| 其他，净额 | 1 | | | 2 | | | (3) | |
| 来自(用于)投资活动的净现金流量 | 84 | | | (381) | | | (246) | |
| 用于融资活动的现金流： | | | | | |
| 应付票据收益和商业银行融资 | — | | | 728 | | | 357 | |
| 偿还应付票据、商业银行融资和融资租赁 | (85) | | | (863) | | | (601) | |
| 回购已发行的老辛克莱类别普通股 | (153) | | | (120) | | | (61) | |
| 向老辛克莱A类和B类普通股支付的股息 | (18) | | | (70) | | | (60) | |
| 按可赎回附属公司优先股支付的股息 | — | | | (7) | | | (5) | |
| 回购可赎回附属公司优先股 | (190) | | | — | | | — | |
| | | | | |
| | | | | |
| 分发给成员 | (448) | | | — | | | — | |
| 对非控股权益的分配，净额 | (12) | | | (12) | | | (95) | |
| 分配给可赎回的非控股权益 | — | | | — | | | (6) | |
| 其他，净额 | (3) | | | (9) | | | (53) | |
| 用于筹资活动的现金流量净额 | (909) | | | (353) | | | (524) | |
| 现金、现金等价物和限制性现金净(减)增 | (565) | | | 65 | | | (443) | |
| 年初现金、现金等价物和限制性现金 | 884 | | | 819 | | | 1,262 | |
| 现金、现金等价物和限制性现金，年末 | $ | 319 | | | $ | 884 | | | $ | 819 | |
附注是这些合并财务报表的组成部分。
1. 业务性质及主要会计政策概要：
运营的性质
辛克莱广播集团有限责任公司是马里兰州的一家有限责任公司，也是辛克莱公司(“辛克莱”)的全资子公司，是一家多元化的媒体公司，覆盖全国，专注于在SBG的地方电视台、数字平台上提供高质量的内容，在解除合并之前(定义如下钻石体育中间控股有限责任公司的解固通过SBG的广播平台和第三方平台发布的内容包括由第三方网络和辛迪加提供的节目、地方新闻、由SBG和SBG拥有的网络制作的其他原创节目，以及在解体之前的大学和职业体育。此外，在重组之前(如下文所述公司重组)，SBG拥有、拥有、管理和/或经营网球频道、数字媒体公司、技术和软件服务公司、促进广播技术发展的研发公司以及其他媒体和非媒体相关业务和资产的权益，包括房地产、风险资本、私募股权和直接投资。
截至2023年12月31日，SBG已一可报道的部分：当地媒体。在解除合并之前(如下文中所定义钻石体育中间控股有限责任公司的解固), SBG还有一个额外的可报道部分，当地体育。当地媒体部门主要由SBG的185中国的广播电视台86SBG拥有的Markets根据LMA提供节目和运营服务，或根据其他外包协议(如JSA和SSA)提供销售服务和其他非节目运营服务。这些电台在广播640渠道截至2023年12月31日。就本报告而言，这些 185车站和640频道是指SBG的电台和频道。本地体育业务主要由Bally Sports Network品牌(“Bally RSNs”)、Marquee Sports Network(“Marquee”)合资企业以及截至2022年2月28日的Yankee Entertainment and Sports Network，LLC(“YES Network”)的少数股权组成。2022年3月1日，Bally RSN、Marquee和YES Network从SBG的财务报表中分离出来。看见钻石体育中间控股有限责任公司的解固下面。到2022年2月28日，Bally RSN和Marquee被称为“RSN”。RSN和YES Network拥有独家转播权，在其他体育赛事中，专业运动队在指定的当地观看区域的比赛。
合并原则
合并财务报表包括SBG的账目以及SBG的全资和控股子公司的账目，以及SBG是主要受益人的VIE的账目。非控股权益是指少数股东在SBG的某些合并实体中按比例持有的股权。可由持有人赎回且赎回不在SBG控制范围内的非控股权益作为可赎回的非控股权益列示。所有公司间交易和账户余额都已在合并中冲销。
当SBG是主要受益者时，SBG合并VIE。SBG是VIE的主要受益者，当SBG有权指导VIE的活动，这些活动对VIE的经济表现产生最重大的影响，并有义务吸收对VIE将产生重大影响的损失或获得回报的权利。看见注13.可变利息实体有关SBG的VIE的更多信息。
对SBG有重大影响但没有控制权的实体的投资，采用权益会计方法核算。权益法投资收益是指SBG在权益法投资产生的净收益或亏损中所占的比例。
公司重组
2023年4月3日，前身为马里兰州公司(“老辛克莱”)的辛克莱广播集团有限公司与马里兰州有限责任公司辛克莱和辛克莱控股有限公司(“辛克莱控股”)签订了股份交换和重组计划协议(“股份交换协议”)。股份交换协议拟进行的交易的目的是进行控股公司重组，使辛克莱成为老辛克莱的上市母公司。
自美国东部时间2023年6月1日凌晨12时起生效(“换股生效时间”)，根据向马里兰州评估及税务局提交的换股协议及换股细则，辛克莱与老辛克莱之间的换股已告完成(“换股”)。股票交易所生效后，老辛克莱立即从马里兰州的一家公司转变为马里兰州的有限责任公司，名为辛克莱广播集团有限责任公司。于换股生效翌日，辛克莱控股成为辛克莱与SBG之间的中间控股公司，而SBG将其若干资产(“已转让资产”)转让予辛克莱的新间接全资附属公司Sclair Ventures，LLC(“Ventures”)。我们将股票交易所和上述相关步骤统称为“重组”。转移的资产包括技术和软件服务公司、促进广播技术进步的知识产权、其他媒体和非媒体相关业务和资产，包括房地产、风险资本、私募股权和直接投资，以及营销技术和管理服务公司强制，以及网球频道和相关资产。
作为重组的结果，SBG截至2023年12月31日的年度综合经营报表包括与重组前转让资产相关的五个月活动。自2023年6月1日起，转让资产的资产和负债不再计入SBG的合并资产负债表。任何与转让资产相关的结果、运营和会计政策的讨论都是指重组前的时期。
重组被认为是共同控制下的实体之间的交易，因此转让的资产从SBG转移到Ventures，账面净值为#美元。1,147在截至2023年12月31日的年度内，这笔款项在SBG的综合权益和可赎回非控制权益报表中确认为给SBG母公司的股息。
钻石体育中间控股有限责任公司的解固
2022年3月1日，老辛克莱的子公司钻石体育中间控股有限责任公司及其若干子公司(统称为DSIH)完成了一系列交易(以下简称交易)。作为交易的一部分，DSIH的治理结构被修改，包括对其管理委员会的组成进行了更改，导致SBG失去了投票控制权。因此，从SBG自2022年3月1日起生效的合并财务报表中取消合并，其业务代表了SBG当地体育部门的全部业务(“取消合并”)。因此，SBG截至2022年12月31日的年度综合经营报表包括在解除合并之前与DSIH相关的两个月的活动。自2022年2月28日起，该公司的资产和负债不再计入SBG的综合资产负债表。任何关于结果、业务和与DSIH相关的会计政策的讨论都指的是解除合并之前的时期。
在解除合并后，SBG确认所得税前收益约为#美元3,357百万美元，在SBG截至2022年12月31日的年度综合经营报表中计入子公司解除合并的收益内。于截至2023年12月31日止年度内，我们录得对解除合并收益$的调整。101000万美元。于解除合并后，SBG于DSIH的股权权益按权益会计方法入账。看见附注6.其他资产以获取更多信息。
预算的使用
根据美国普遍接受的会计原则编制财务报表要求管理层作出估计和假设，以影响合并财务报表和或有资产和负债的披露中报告的资产、负债、收入和费用的数额。实际结果可能与这些估计不同。
近期会计公告
2021年10月，财务会计准则委员会发布指导意见，通过解决实践中的多样性问题，改进与业务合并中客户获得的收入合同的会计处理。ASU 2021-08要求收购实体按照主题606确认和计量在企业合并中收购的合同资产和合同负债，就好像是它发起了合同一样。该指导意见适用于2022年12月15日之后的财政年度，包括这些财政年度内的过渡期。SBG在2023年第一季度通过了这一指导方针。采用的影响并未对SBG的合并财务报表产生实质性影响。
2023年11月，财务会计准则委员会发布了指导意见，以改善可报告的部门披露要求，主要是通过加强对重大部门费用的披露。该指导意见适用于2023年12月15日之后开始的财政年度，以及追溯适用于2024年12月15日之后的财政年度内的中期。允许及早领养。SBG目前正在评估该指南的影响。
2023年12月，财务会计准则委员会发布指导意见，以提高所得税披露的透明度和决策有用性，要求每年披露一致的类别，并在税率调节表中更多地分解信息；为达到量化门槛的项目提供补充信息(如果这些调节项目的影响等于或大于税前收入或亏损乘以适用的法定所得税率所计算的金额的5%)；按司法管辖区分类缴纳的所得税；以及按外国和国内分类的所得税前收益或亏损。该指导意见在2024年12月15日之后的年度期间有效，并将于2024年12月15日后实施。允许及早领养。SBG目前正在评估该指南的影响。
现金和现金等价物
SBG将购买时原始到期日不超过三个月的所有高流动性投资视为现金等价物。
应收帐款
SBG定期审查应收账款，并根据经济状况对商家支付能力的影响、过去的收款经验以及管理层认为值得当前确认的其他因素，确定适当的坏账准备估计。反过来，从收入中扣除一笔准备金，以维持适当的免税额水平。
2023年12月31日、2022年12月31日和2021年12月31日终了年度的坏账准备结转情况如下(单位：百万)：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2023 | | 2022 | | 2021 |
| 期初余额 | $ | 5 | | | $ | 7 | | | $ | 5 | |
| 已记入费用 | 3 | | | 4 | | | 3 | |
| 净注销 | (3) | | | (6) | | | (1) | |
| 转移到Ventures | (1) | | | — | | | — | |
| 期末余额 | $ | 4 | | | $ | 5 | | | $ | 7 | |
截至2023年12月31日，两名客户占 10%和10分别占我们应收账款净额的%。截至2022年12月31日，一位客户13SBG应收账款的百分比，净额。截至2021年12月31日，三家客户占比15%, 15%，以及12分别占SBG应收账款的净额的%。出于本公开的目的，单个客户可以包括处于共同控制下的多个实体。
广播电视节目制作
SBG与节目辛迪加达成了在合同期内获得电视节目权利的协议，合同期限通常为一至三年根据广播业会计准则，当每个节目的成本已知或可合理确定、节目素材已被被许可人根据许可协议的条件接受，并且该节目可用于首次放映或电视转播时，在资产负债表上报告根据许可协议获得的权利和产生的义务的资产和负债。在一年内应付的方案合同部分在所附合并资产负债表中作为流动负债反映。
对这一节目的权利以未摊销成本或公允价值中的较低者反映在随附的合并资产负债表中。项目合同成本按直线摊销，但合同金额大于三年使用加速方法进行摊销。管理层估计将在下一年摊销的项目合同成本被归类为流动资产。项目合同债务的支付通常按计划进行，不受摊销或公允价值调整的影响。
公允价值是利用贴现现金流模型确定的，该模型基于管理层对未来广告收入(扣除销售佣金)的预期，这些收入将由节目材料产生。SBG按季度评估项目合同成本，以确保成本以未摊销成本或公允价值中的较低者入账。
体育节目制作权
DISH有多年计划权利协议提供了丹斯克卫生研究院有权在特定地区内制作和转播专业体育直播比赛，以换取转播费。在解除合并之前，SBG根据以下因素将这些权利摊销为每个赛季的费用。合同规定的费率。如果权利协议期限内的所述合同费率导致费用确认模式与合同期限内收入的预计增长不一致，则加速摊销。
商誉、无限期无形资产和其他长期资产的减值
SBG每年在第四季度评估商誉和无限期已记账无形资产的减值，或更频繁地评估，如果事件或情况变化表明可能存在减值。SBG的商誉已分配至报告单位层面，并已在报告单位层面进行减值测试。报告单位是一个业务部门或业务部门的一个组成部分，因为该组成部分构成一项业务，管理层可为其提供离散的财务信息，并定期对其进行审查。在测试商誉减值时，具有类似特征的经营部门的组成部分被汇总。
在SBG年度商誉减值评估的表现中，SBG可以选择对报告单位是否更有可能减值进行定性评估。作为这项定性评估的一部分，SBG权衡了报告单位特有因素的相对影响，以及可能影响用于确定资产公允价值的重大投入的行业、监管和宏观经济因素。SBG也会在之前的量化评估中考虑公允价值超出账面价值的重要性。
如果SBG得出结论认为报告单位更有可能减值，或如果SBG选择不进行可选的定性评估，SBG将确定报告单位的公允价值，并将其与报告单位的账面净值进行比较。如果公允价值低于账面净值，SBG将为差额计入商誉减值。SBG使用收益法估计SBG报告单位的公允价值，该方法涉及到折现现金流分析的表现。SBG的贴现现金流模型基于SBG基于SBG对未来业绩的内部预测对未来市场状况的判断，以及基于多个因素的贴现率，包括市场利率、加权平均资本成本分析，并包括对市场风险和公司特定风险的调整。
SBG的无限期无形资产主要由SBG的转播许可证和一个商号组成。对于SBG对无限期无形资产的年度减值测试，SBG可以选择进行定性评估，以确定这些资产是否更有可能减值。作为这项定性评估的一部分，SBG权衡了特定于无限期无形资产的因素以及行业、监管和宏观经济因素的相对影响，这些因素可能会影响用于确定资产公允价值的重要投入。SBG也会在之前的量化评估中考虑公允价值超出账面价值的重要性。在评估SBG的广播许可证减值时，定性评估是在市场层面进行的，因为市场内的广播许可证是相辅相成的，共同提高了每个电视台的单一广播许可证。如果SBG得出结论认为SBG的一个广播许可证很有可能受损，SBG将通过比较市场上广播许可证的总公允价值和各自的账面价值来进行量化评估。SBG使用Greenfield方法估计SBG广播许可证的公允价值，这是一种收益法。这种方法涉及一种贴现现金流模型，该模型包含了几个变量，包括但不限于市场收入和长期增长预测、没有网络从属关系的典型参与者的估计市场份额，以及基于市场规模和电台类型的估计利润率。该模型还假设了资本支出支出、未来终端价值、有效税率假设和基于多个因素的贴现率，包括市场利率、基于目标资本结构的加权平均资本成本分析，并包括对市场风险和公司特定风险的调整。如果广播许可证的账面价值超过公允价值，则在广播许可证的账面价值超过公允价值的程度上计入减值损失。
如果发生事件或环境变化表明长期资产的账面价值可能无法收回，SBG将评估长期资产，包括确定寿命的无形资产的减值。SBG通过比较资产组内资产的账面价值与与该资产组相关的估计未贴现未来现金流量来评估长期资产的可回收性。资产组代表一组资产产生的最低水平的现金流，这些资产在很大程度上独立于其他资产的现金流。当该等评估显示未来未贴现现金流量不足以收回该资产组别的账面价值时，减值亏损乃通过比较该资产组别的估计公允价值与账面价值而厘定。SBG使用收益法估计公允价值，该方法涉及到折现现金流分析的表现。
在截至2023年、2023年、2022年和2021年12月31日的年度内，SBG没有发现任何商誉、无限期或长期资产可能无法收回的指标。看见附注5.商誉、无形资产、无形资产及其他无形资产以获取更多信息。
SBG认为，在进行SBG的减值评估时，已作出合理估计并使用适当假设。倘未来业绩与SBG的假设及估计不一致，包括市况恶化、失去重要客户及贴现率大幅增加等未来事件，以及其他因素，则SBG日后可能须承担减值开支。任何由此产生的减值损失可能对SBG的综合资产负债表、综合经营报表和综合现金流量表产生重大不利影响。
当因素显示权益法投资的价值可能减少时，SBG评估是否已发生价值损失。如果该损失被视为非暂时性的，则相应地计入减值损失。对于任何显示潜在减值的权益法投资，SBG使用基于市场的方法(考虑可比业务和最近市场交易的收益和现金流倍数)以及涉及执行贴现现金流分析的收入方法的组合来估计该等投资的公允价值。看见附注6.其他资产以获取更多信息。
应付账款和应计负债
于二零二三年及二零二二年十二月三十一日，应付账款及应计负债包括以下各项（以百万计）：
| | | | | | | | | | | |
| | 2023 | | 2022 |
| 薪酬和员工福利 | $ | 93 | | | $ | 100 | |
| 利息 | 12 | | | 11 | |
| 与方案拟订有关的债务 | 156 | | | 151 | |
| 法律、诉讼和监管(A) | 504 | | | 10 | |
| 应付帐款和其他营业费用 | 86 | | | 125 | |
| 应付账款和应计负债总额 | $ | 851 | | | $ | 397 | |
(a)看见附注12.承付款和或有事项关于记录的诉讼应计费用的更多信息。
当发生这些活动时，我们会为其支付费用。
所得税
SBG根据财务报表账面值与资产和负债的税基之间的差额确认递延税项资产和负债。倘SBG确定部分或全部递延税项资产很可能无法变现，则SBG会就递延税项资产计提估值拨备。在评估SBG实现递延所得税资产净额的能力时，SBG考虑了所有可用的证据，包括SBG过去的经营业绩、税务规划策略、当前和累计亏损以及未来应纳税收入的预测。在考虑这些应税收入来源时，SBG必须根据用于长期管理SBG相关业务的计划和估计做出某些判断。截至2023年及2022年12月31日，已就与若干暂时性基准差异有关的递延税项资产及SBG根据过往经营业绩、现有暂时性基准差异的预期拨回时间、替代税务策略及预测未来应课税收入而结转的大量可用国家净经营亏损计提估值拨备。经营及╱或应课税收入的未来变动或其他事实及情况变动可能会对SBG变现递延税项资产的能力产生重大影响，而这可能会对SBG的综合财务报表产生重大影响。
管理层定期对SBG的税务状况进行全面审查，如果根据其技术优点（包括任何上诉或诉讼程序的解决方案）进行审查后，此类税务状况很可能无法维持，则SBG将未确认的税务优惠记录为负债。在确定所采取的立场是否更有可能持续时，需要作出重大判断，并基于各种事实和情况，包括对相关联邦和州所得税法、法规、判例法和其他权威声明的解释。根据这一分析、正在进行的审计的状况和适用的时效到期情况，对负债进行必要的调整。审计的解决方案是不可预测的，可能会导致税务负债大大高于或低于SBG提供的。看到 注11.所得税，以进一步讨论应计的未确认税收优惠。
套期保值会计
SBG于2023年2月7日生效并于2026年2月28日终止利率掉期，以管理SBG的部分浮动利率风险。互换协议的名义金额为美元600百万美元，固定利率为3.90%，而SBG收取基于有抵押隔夜融资利率（“SOFR”）的浮动利率。
SBG已厘定利率掉期符合对冲会计处理之标准。利率掉期的初始价值及其后期间的任何价值变动计入累计其他全面收益，而相应变动则视乎掉期的状况计入资产或负债。利率掉期每月结算的损益反映在SBG综合业务报表的利息支出中。与利率掉期相关的现金流在SBG的综合现金流量表中被归类为经营活动。看见利率互换在说明7.应付票据与商业银行融资以供进一步讨论。
补充资料--现金流量表
于截至二零二三年、二零二二年及二零二一年十二月三十一日止年度，SBG有以下现金交易（以百万计）：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2023 | | 2022 | | 2021 |
| 已缴纳的所得税 | $ | 5 | | | $ | 18 | | | $ | 16 | |
| 所得税退税 | $ | 1 | | | $ | 158 | | | $ | 44 | |
| 支付的利息 | $ | 294 | | | $ | 387 | | | $ | 583 | |
非现金投资活动包括购买财产和设备#美元。5截至2023年、2023年、2022年和2021年12月31日终了年度每年100万美元，以及收到公允价值为#美元的设备58与完成重新打包过程相关的100万美元，如中更全面地描述附注2.资产的购置和处置截至2021年12月31日的年度。
截至2022年及2021年12月31日止年度，SBG收到价值为$3百万美元和美元6以换取同等价值的广告位。
收入确认
下表呈列SBG截至2023年、2022年及2021年12月31日止年度按类型及分部划分的收入（以百万计）：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至2023年12月31日止的年度 | 当地媒体 | | 其他 | | 淘汰 | | 总计 | | |
| 分销收入 | $ | 1,491 | | | $ | 76 | | | $ | — | | | $ | 1,567 | | | |
| 广告收入 | 1,236 | | | 29 | | | (5) | | | 1,260 | | | |
| 其他媒体、非媒体和公司间收入 | 139 | | | 14 | | | (2) | | | 151 | | | |
| 总收入 | $ | 2,866 | | | $ | 119 | | | $ | (7) | | | $ | 2,978 | | | |
| | | | | | | | | |
| 截至2022年12月31日止的年度 | 当地媒体 | | 地方体育 | | 其他 | | 淘汰 | | 总计 |
| 分销收入 | $ | 1,531 | | | $ | 433 | | | $ | 179 | | | $ | — | | | $ | 2,143 | |
| 广告收入 | 1,518 | | | 44 | | | 74 | | | (22) | | | 1,614 | |
| 其他媒体、非媒体和公司间收入 | 144 | | | 5 | | | 59 | | | (37) | | | 171 | |
| 总收入 | $ | 3,193 | | | $ | 482 | | | $ | 312 | | | $ | (59) | | | $ | 3,928 | |
| | | | | | | | | |
| 截至2021年12月31日止的年度 | 当地媒体 | | 地方体育 | | 其他 | | 淘汰 | | 总计 |
| 分销收入 | $ | 1,476 | | | $ | 2,620 | | | $ | 192 | | | $ | — | | | $ | 4,288 | |
| 广告收入 | 1,230 | | | 409 | | | 93 | | | (41) | | | 1,691 | |
| 其他媒体、非媒体和公司间收入 | 181 | | | 27 | | | 67 | | | (120) | | | 155 | |
| 总收入 | $ | 2,887 | | | $ | 3,056 | | | $ | 352 | | | $ | (161) | | | $ | 6,134 | |
分配收入。SBG通过从分销商那里获得经销权的费用来产生分销收入，这些费用涉及SBG的电台、其他物业以及在解除合并之前的RSN的经销权。分销安排通常由多年合同管理，基本费用基于每个订户的合同月费率。这些安排代表知识产权许可；收入被确认为向SBG的客户提供的信号或网络编程(“当使用发生时”)，这与SBG履行义务的履行情况相一致。收入是根据合同费率乘以估计的订户数量来计算的。SBG的客户将在一个月结束后的短时间内根据实际订户汇款，一般不超过120天。订户估计的历史调整并不重要。
广告收入。SBG的广告收入主要来自在SBG的广播电视、数字平台以及在解除合并之前出售RSN内的广告插播/印象。广告收入在广告插播/印象交付期间确认。在SBG提供收视率保证的安排中，如果收视率出现缺口，SBG将推迟一定比例的收入，直到通过投放额外广告解决收视率缺口。SBG的广告安排期限一般不到一年，从广告播出到到期付款之间的时间间隔并不重要。在某些情况下，SBG要求客户提前付款；在履行SBG的履约义务之前收到的付款反映为递延收入。
实际的权宜之计和豁免。SBG在产生销售佣金时会支出这些费用，因为这些费用的受益期为一年或更短。这些成本记录在媒体销售、一般和行政费用中。根据ASC 606，SBG没有披露(I)原始预期期限为一年或更短的合同和(Ii)作为基于销售/使用的特许权使用费入账的分销安排的未履行履约义务的价值。
具有多重履行义务的安排。SBG与客户的合同可能包括多项履约义务。对于此类安排，SBG根据其相对独立的销售价格(通常基于向客户收取的价格)将收入分配给每个履约义务。
递延收入。当在SBG业绩之前收到或到期的现金付款时，SBG记录递延收入，包括可退还的金额。SBG根据SBG预期履行业绩义务的时间，将递延收入归类为SBG合并资产负债表内其他流动负债的流动收入或其他长期负债的长期收入。递延收入为$171百万，$200百万美元，以及$235分别截至2023年12月31日、2022年12月31日和2021年12月31日，其中124百万，$144百万美元，以及$164截至2023年12月31日、2022年和2021年12月31日的100万欧元分别反映在SBG合并资产负债表的其他长期负债中。截至2022年、2022年和2021年12月31日的递延收入余额中已确认的截至2023年12月31日和2022年12月31日止年度已确认的递延收入为#美元。47百万美元和美元62分别为100万美元。
在截至2023年12月31日的年度中，有两个客户11%和10占SBG总收入的%。在截至2022年12月31日的年度中，有三个客户12%, 11%，以及10分别占SBG总收入的1%。在截至2021年12月31日的年度中，有三个客户19%, 18%，以及14分别占SBG总收入的1%。出于本公开的目的，单个客户可以包括处于共同控制下的多个实体。
广告费
促销广告费用计入发生期间，计入媒体制作和其他非媒体费用。扣除广告合作社积分后的总广告费用为#美元9百万，$9百万美元，以及$22截至2023年12月31日、2022年和2021年12月31日的年度分别为100万美元。
金融工具
截至2023年12月31日、2023年12月和2022年12月31日的金融工具包括现金和现金等价物、应收贸易账款、应付账款、应计负债、股票期权、认股权证和应付票据。除应付票据外，所有该等金融工具的账面值均接近公允价值。看见说明16.公平值计量有关应付票据公允价值的更多信息。
退休后福利
SBG维持一项补充行政人员退休计划，该计划于收购若干电台后继承。截至2023年12月31日，预计福利债务估计为$14100万美元，其中1百万美元计入应计费用和#美元13亿美元计入SBG合并资产负债表中的其他长期负债。于2023年12月31日，预计福利责任采用 4.92%的贴现率与5.20截至2022年12月31日止年度，本集团的净利润为100，000港元。截至2023年及2022年12月31日止年度各年，SBG作出$1亿元的福利金。SBG确认了精算损失$0.3百万美元和收益$3截至2023年及2022年12月31日止年度，本集团分别透过其他全面收益转拨百万港元。截至2023年及2022年12月31日止各年度，SBG确认$1定期养老金支出为2000万美元，在SBG的综合运营报表中的其他支出中报告。
重新分类
对前几年的合并财务报表进行了某些重新分类，以符合本年度的列报方式。
2. 资产的收购和处置：
截至2021年12月31日止年度，SBG收购若干业务，总收购价（扣除所收购现金）为$10百万美元，包括营运资本调整和其他调整。有几个不是在截至2023年12月31日和2022年12月31日的年度内进行收购。
以下是截至2021年12月31日的年度内的收购活动摘要：
2021年收购
截至2021年12月31日止年度，SBG完成以约$收购ZypMedia7百万现金。收购的资产和负债在交易结束之日按公允价值入账。
截至2021年12月31日止年度，SBG以美元收购了360 IA，LLC。5百万美元，连同$21000万美元以现金支付，其余将以美元支付1第一个项目的每一个都增加了100万三截止日期后的周年纪念。
收购的财务结果
下表概述自各收购事项之收购日期起计入SBG财务报表之净收入及经营亏损之结果（以百万计）：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2023 | | 2022 | | 2021 |
| 收入： | | | | | |
| 2021年的其他收购 | $ | 25 | | | $ | 72 | | | $ | 8 | |
| | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2023 | | 2022 | | 2021 |
| 运营亏损： | | | | | |
| 2021年的其他收购 | $ | (7) | | | $ | (7) | | | $ | (45) | |
| | | | | |
性情
2021年处置。2021年9月，SBG出售了其在华盛顿州西雅图的所有广播电台KOMO-FM、KOMO-AM、KPLZ-FM和KVI-AM，代价为#美元。13百万美元。截至2021年12月31日止年度，SBG录得净亏损$12与出售有关的100,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000美元与出售有关，该等收益计入SBG综合经营报表减值后的资产处置及其他收益内，主要与减记资产账面价值以估计销售价格有关。
2021年6月，SBG以#美元的价格出售了其在Triangle Sign&Service，LLC(“Triangle”)的控股权。12百万美元。SBG记录了出售Triangle的收益为$6100万美元，其中3截至2021年12月31日止年度的非控股权益所占百万元，分别计入SBG综合经营报表的资产处置收益及其他应占非控股权益的减值净额及(收益)亏损净额。
2021年2月，SBG出售二电视广播站，肯塔基州帕迪卡的WDKA-TV和密苏里州吉拉多角的Kbsi-TV，总售价为$28百万美元。SBG录得收益$12截至2021年12月31日的年度，包括在SBG综合经营报表中扣除减值后的资产处置收益和其他收益。
广播奖励拍卖。2012年，国会授权联邦通信委员会进行所谓的“奖励拍卖”，拍卖广播电视频谱，并将其重新用于移动宽带使用。根据拍卖，电视广播公司提交投标，要求获得放弃其全面服务和A类电台的全部或部分电视频谱权利的补偿。这些低功率电台没有资格参加拍卖，不受保护，因此可能会因拍卖后的重新打包过程而被取代或被迫停播。
在与拍卖相关的重新打包过程中，FCC已将一些电视台重新分配到新的拍卖后频道。SBG预计，重新分配到新频道不会对其覆盖范围产生实质性影响。SBG已收到FCC的通知，100它的几个电台都被分配到了新的频道。立法已经向FCC提供了一笔美元310亿美元的资金，用于偿还重新分配到重新打包中的新频道的电台所产生的合理成本。SBG预计，该基金的报销将覆盖其与重新包装相关的大部分费用。SBG记录了与补偿频谱重新打包费用相关的收益#美元8百万，$4百万美元，以及$24分别在截至2023年、2023年、2022年和2021年12月31日的年度内记录在资产处置收益和其他减值净额内，在SBG的综合运营报表中记录。截至2022年12月31日和2021年12月31日的年度，与频谱重组相关的资本支出为1百万美元和美元12百万美元。
2020年12月，FCC开始了与部分C频段频谱相关的类似重新打包过程，以释放该频谱供5G无线服务使用。重新打包计划分两个阶段完成，第一阶段于2021年12月31日结束，第二阶段于2023年12月31日结束。在解除合并之前，DSG与一家通信提供商签订了一项协议，其中他们收到了完成重新打包过程的设备，DSG的最高费用为#美元151000万美元。在解除合并之前，截至2021年12月31日的年度，SBG确认了#美元的收益43100万美元，计入资产处置收益和其他扣除减值后的SBG综合经营报表，相当于DSG收到的设备的公允价值#美元58百万美元，减去DSG的最高成本$15百万美元。
3.基于股票的薪酬计划：
1996年6月，老辛克莱董事会在股东代表批准后，通过了1996年长期激励计划(LTIP)。根据LTIP，SBG颁发限制性股票奖励(RSA)、向非雇员董事授予股票、股票结算增值权(“SARS”)和股票期权。2022年6月，老辛克莱董事会经股东委托批准，通过了2022年股票激励计划。在学校改善工程计划获得批准后，它接替了长期投资促进计划，没有在长期投资促进计划下获得额外的奖励。根据长期投资促进计划批出的所有尚未批出的奖项，将继续按原来的条款批出。改善计划的目的是提供基于股票的激励，通过激励员工实现长期业绩并奖励他们取得的成就，使员工、顾问和外部董事的利益与辛克莱股东的利益保持一致，并吸引和留住将为SBG的长期成功做出贡献的员工、顾问和外部董事类型。这里提供的金额代表与获得和发行辛克莱股票的SBG员工相关的基于股票的薪酬。
此外，SBG有以下涉及股票薪酬的安排：雇主匹配辛克莱401(K)计划和员工股票购买计划(ESPP)参与者的缴费。股票薪酬支出对SBG的合并现金流没有影响。在截至2023年12月31日、2022年12月31日和2021年12月31日的年度，SBG录得基于股票的薪酬为$45百万，$50百万美元，以及$60分别为100万美元。以下是SBG基于股票的薪酬奖励的关键条款和估值方法摘要：
限制性股票奖
2023年发布的RSA有某些限制，这些限制通常在两年在…100%或以上两年在…50%和50%。2022年和2021年发布的RSA有某些限制，这些限制通常会在两年在…50%和50%，分别。随着限制的失效，辛克莱A类普通股可以在公开市场上自由交易。公允价值假设股票在计量日的收盘价。
以下为未归属限制性股票变动情况摘要：
| | | | | | | | | | | |
| | RSA | | 加权平均价格 |
| 于2022年12月31日未归属股份 | 477,721 | | | $ | 29.53 | |
| 2023年活动： | | | |
| 授与 | 1,438,990 | | | 15.54 | |
| 既得 | (985,881) | | | 17.12 | |
| 没收(A) | (12,461) | | | 20.43 | |
| 转移到Ventures | (84,211) | | | 15.52 | |
| 截至2023年12月31日的未归属股份 | 834,158 | | | $ | 21.62 | |
(A)没收行为在发生时予以确认。
SBG记录的薪酬支出为#美元19截至2023年12月31日和2022年12月31日的两个年度分别为百万美元和#美元21截至2021年12月31日的年度为百万美元。未确认赔偿支出的大部分为#美元。9截至2023年12月31日的100万美元将在2024年确认。
向非雇员董事授予股票
重组前，除了以现金支付给老辛克莱非雇员董事的费用外，在每次老辛克莱股东年会召开之日，每位老辛克莱非雇员董事都会获得一股新克莱A类普通股的无限制股份。老辛克莱发行80,4962023年的股票，60,7322022年的股票，以及45,8362021年的股票。SBG记录的费用为$1截至2023年12月31日的年度为百万美元和2截至2022年12月31日和2021年12月31日的每一年，这是根据授予日股票的平均股价计算的。
股权分置增值权
这些奖励使持有者有权在奖励期限内对每个特区的基本价值进行辛克莱A类普通股的增值。非典有一种10年期具有归属期限的期限为零至四年。每个特别行政区的基本价值等于授予之日辛克莱A类普通股的收盘价。在截至2023年12月31日、2022年12月31日和2021年12月31日的年度，SBG记录的薪酬支出为7百万，$10百万美元，以及$15分别为100万美元。
以下为2023年活动摘要：
| | | | | | | | | | | |
| | 非典 | | 加权平均价格 |
| 于2022年12月31日的未偿还SAR | 3,269,916 | | | $ | 30.16 | |
| 2023年活动： | | | |
| 授与 | 1,474,764 | | | 15.97 | |
| | | |
| | | |
| 于2023年12月31日的未偿还SAR | 4,744,680 | | | $ | 25.75 | |
截至2023年12月31日，有不是未偿还SAR的总内在价值和未偿还SAR的加权平均剩余合同期限为 8好几年了。
SARS的价值。 我们的股票增值权使用柏力克-舒尔斯定价模型进行估值，并采用以下假设：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2023 | | 2022 | | 2021 |
| 无风险利率 | 4.4 | % | | 1.6 | % | | 0.6 | % |
| 预计锻炼年限 | 5年份 | | 5年份 | | 5年份 |
| 预期波动率 | 52.1 | % | | 49.6 | % | | 48.2 | % |
| 年度股息率 | 6.8 | % | | 3.0 | % | | 2.5 | % |
无风险利率基于授予时生效的美国国债收益率曲线，即接近奖励预期寿命的美国国债收益率曲线。预期波动率是基于辛克莱在与奖励预期寿命相等的一段时间内的历史股价。年度股息收益率是根据辛克莱每股年度股息除以辛克莱在授予日的股价得出的。
选项
截至2023年12月31日，有未偿还期权可供购买375,000辛克莱A类普通股。这些期权是完全授予的，加权平均行权价为#美元。31.25和加权平均剩余合同期限2好几年了。截至2023年12月31日，有不是合计未偿还期权的内在价值。在截至2023年12月31日的年度内，并无赠款、行使或没收活动。曾经有过不是在截至2023年12月31日、2022年和2021年12月31日的年度确认的费用。
401(K)匹配
辛克莱公司401（k）利润分享计划和信托（“401（k）计划”）是SBG合格员工的福利。向401（k）计划作出的供款包括雇员选择的减薪金额及匹配计算（“匹配”）。比赛和任何额外的酌情捐款可使用辛克莱的A类普通股，如果辛克莱董事会这样选择。通常情况下，匹配是使用辛克莱的A类普通股。
匹配的值是基于选择性推迟到401（k）计划的水平。根据比赛授予的辛克莱A类普通股的数量是根据上一个日历年比赛每年3月1日或前后的收盘价确定的。SBG记录了$17截至2023年12月31日及2022年12月31日止年度每年百万元及20截至2021年12月31日止年度，与比赛有关的股票补偿费用为200万美元。
员工购股计划
ESPP允许符合条件的员工购买Sinclair A类普通股， 85本季度第一天和本季度最后一天普通股公允价值的较小者的百分比，受ESPP定义的某些限制的限制。与ESPP有关的基于股票的薪酬支出为#美元。1截至2023年12月31日的年度为百万美元和2在截至2022年12月31日和2021年12月31日的每一年中，
4. 财产和设备：
物业及设备按成本减累计折旧列账。折旧一般按下列估计可使用年期以直线法计算：
| | | | | | | | |
| 建筑物和改善措施 | | 10 - 30年份 |
| 操作设备 | | 5 - 10年份 |
| 办公家具和设备 | | 5 - 10年份 |
| 租赁权改进 | | 次要的10 - 30年限或租期 |
| 汽车设备 | | 3 - 5年份 |
| 融资租赁项下的财产和设备 | | 租期 |
所取得的财产和设备在各自的估计剩余使用年限内按直线折旧。
截至2023年12月31日、2023年和2022年12月31日，财产和设备包括以下内容(单位：百万)：
| | | | | | | | | | | |
| | 2023 | | 2022 |
| 土地和改善措施 | $ | 71 | | | $ | 72 | |
| 持有用于开发和销售的房地产 | — | | | 19 | |
| 建筑物和改善措施 | 287 | | | 300 | |
| 操作设备 | 894 | | | 873 | |
| 办公家具和设备 | 142 | | | 130 | |
| 租赁权改进 | 45 | | | 45 | |
| 汽车设备 | 64 | | | 63 | |
| 融资租赁资产 | 61 | | | 61 | |
| 在建工程 | 93 | | | 74 | |
| | 1,657 | | | 1,637 | |
| 减去：累计折旧 | (965) | | | (909) | |
| | $ | 692 | | | $ | 728 | |
5.商誉、无限期居住的无形资产、资产和其他无形资产：
由于收购价格超过被收购企业净资产的分配价值而产生的商誉，代表被收购的不可辨认无形要素的应占价值。2023年12月31日、2023年12月31日和2022年12月商誉账面金额变动情况如下(单位：百万)：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 当地媒体 | | 其他 | | 已整合 |
| 2021年12月31日的余额 | $ | 2,016 | | | $ | 72 | | | $ | 2,088 | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| 2022年12月31日的余额 | $ | 2,016 | | | $ | 72 | | | $ | 2,088 | |
| 处置 | — | | | (6) | | | (6) | |
| | | | | |
| | | | | |
| 转移到Ventures | — | | | (66) | | | (66) | |
| 2023年12月31日的余额 | $ | 2,016 | | | $ | — | | | $ | 2,016 | |
SBG的累积商誉减值为#美元3,029截至2023年12月31日和2022年12月31日，均为100万。
对于SBG在2023年与其本地媒体报道单位相关的年度商誉减值测试，在2022年与其其他报告单位相关的商誉减值测试，以及在2021年与其地方媒体和其他报告单位相关的商誉减值测试，SBG得出的结论是，我们进行了定性评估的报告单位的商誉很可能没有减损。SBG年度评估期间审查的定性因素显示利润率稳定或提高，以及有利或稳定的预测经济状况，包括稳定的贴现率和可比或改善的业务倍数。此外，先前量化评估的结果支持SBG报告单位的公允价值显著高于账面价值。SBG做到了不于2023年或2022年的任何中期内并无任何减值指标，因此并无于该等期间进行中期商誉减值测试。
对于SBG于2022年与其当地媒体报道部门相关的年度商誉减值测试，SBG选择进行量化评估，得出其公允价值大幅超过其账面价值的结论。用于确定SBG本地媒体报道部门公允价值的主要假设主要包括重大不可观察的投入(第3级公允价值投入)，包括贴现率、估计现金流、利润率和增长率。用于确定SBG本地媒体报道部门公允价值的贴现率基于多个因素，包括市场利率、基于电视广播公司目标资本结构的加权平均资本成本分析，并包括对市场风险和公司特定风险的调整。估计现金流是基于内部开发的估计，增长率和利润率是基于市场研究、行业知识和历史业绩。
截至2023年12月31日、2023年12月31日和2022年12月31日，SBG的无限期无形资产账面金额如下(单位：百万)：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 当地媒体 | | 其他 | | 已整合 |
| 2021年12月31日的结余(A) | $ | 123 | | | $ | 27 | | | $ | 150 | |
| | | | | |
| | | | | |
| 2022年12月31日的结余(A)(B) | $ | 123 | | | $ | 27 | | | $ | 150 | |
| | | | | |
| 转移到Ventures | — | | | (27) | | | (27) | |
| 2023年12月31日的结余(A)(B) | $ | 123 | | | $ | — | | | $ | 123 | |
(a)SBG在其本地媒体部门的无限期无形资产与广播许可证有关，SBG在其他领域的无限期无形资产与商号有关。
(b)大约$14截至2023年12月31日、2023年和2022年12月31日，有1.8亿无限期无形资产与合并VIE有关。
SBG于2023年或2022年并无就其无限期居住的无形资产订立任何减值指标，因此在该等期间并无进行中期减值测试。SBG在2023年和2022年对无限期无形资产进行了年度减值测试，作为其定性评估的结果，SBG记录不是减损。
下表显示了SBG的固定寿命无形资产的账面总额和累计摊销(单位：百万)：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 截至2023年12月31日 |
| | 总账面价值 | | 累计摊销 | | 网络 |
| 摊销无形资产： | | | | | |
| 客户关系(A) | $ | 817 | | | $ | (579) | | | $ | 238 | |
| | | | | |
| 中国的网络隶属关系 | $ | 1,435 | | | $ | (1,032) | | | $ | 403 | |
| 中国和其他 | 21 | | | (15) | | | 6 | |
| 其他已确定寿命的无形资产总额(A)(B) | $ | 1,456 | | | $ | (1,047) | | | $ | 409 | |
| | | | | |
| 已确定的无形资产总额 | $ | 2,273 | | | $ | (1,626) | | | $ | 647 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 截至2022年12月31日 |
| | 总账面价值 | | 累计摊销 | | 网络 |
| 摊销无形资产： | | | | | |
| 客户关系(三) | $ | 1,103 | | | $ | (659) | | | $ | 444 | |
| | | | | |
| 网络隶属关系 | $ | 1,436 | | | $ | (948) | | | $ | 488 | |
| 中国和其他 | 34 | | | (20) | | | 14 | |
| 其他已确定寿命的无形资产总额(B)(C) | $ | 1,470 | | | $ | (968) | | | $ | 502 | |
| | | | | |
| 已确定的无形资产总额 | $ | 2,573 | | | $ | (1,627) | | | $ | 946 | |
(a)在2023年期间，1423亿美元的客户关系和7作为重组的一部分，1000万其他固定寿命的无形资产被转移到Ventures，如公司重组在……下面附注1.业务性质和主要会计政策摘要.
(b)大约$33百万美元和美元40截至2023年12月31日及2022年12月31日，分别有500万美元的固定年期无形资产与合并可变权益实体有关。
(c)在2022年间，SBG解除合并了$3,3303亿美元的客户关系和585 亿美元的有利体育合同有关的解体。
使用寿命短的无形资产和其他须摊销的资产在其估计使用寿命内按直线法摊销。有固定年期的无形资产按加权平均可使用年期摊销， 14多年的客户关系， 15网络联盟的年份截至2023年、2022年及2021年12月31日止年度，固定年期无形资产及其他资产的摊销费用为$148百万，$225百万美元，以及$554分别为100万美元，其中4百万美元和美元77截至2022年12月31日和2021年12月31日的100万美元分别与解除合并前有利体育合同的摊销有关，并在SBG的运营报表中计入媒体节目和制作费用。当发生可能影响其价值的事件时，SBG根据各自的长期资产会计准则分析特定的确定寿命无形资产的减值。有几个不是截至2023年、2022年及2021年12月31日止年度录得减值支出，原因为并无减值迹象。
下表显示了已确定的无形资产在未来五年及以后的年度摊销费用估计数(单位：百万)：
| | | | | |
| 2024 | $ | 129 | |
| 2025 | 123 | |
| 2026 | 122 | |
| 2027 | 109 | |
| 2028 | 83 | |
| 2029年及其后 | 81 | |
| $ | 647 | |
6.其他资产：
截至2023年12月31日、2023年和2022年12月31日的其他资产包括以下内容(以百万为单位)：
| | | | | | | | | | | |
| | 2023 | | 2022 |
| 权益法投资(A) | $ | 1 | | | $ | 113 | |
| 其他投资(A) | — | | | 442 | |
| 应收票据(A) | — | | | 193 | |
| 应收所得税 | 131 | | | 131 | |
| | | |
| 其他 | 52 | | | 85 | |
| 其他资产总额 | $ | 184 | | | $ | 964 | |
(a)应收票据、其他投资和某些权益法投资已转移到风险投资作为重组的一部分。
权益法投资
在重组之前，SBG拥有一系列投资组合，包括一些主要专注于房地产和其他媒体和非媒体业务发展的实体。在解除合并后，SBG在DSIH的投资按权益会计方法入账，在解除合并之前，SBG在YES Network进行了投资。在截至2023年12月31日、2022年和2021年的年度内，没有单独的重大投资。
钻石体育中间控股有限责任公司。于解除合并后，SBG于大连圣日耳曼的股权按权益会计方法入账。截至2022年3月1日，SBG按公允价值反映了对DSIH的投资，确定为标称。截至2023年12月31日的年度，SBG记录不是与投资有关的权益法损失，因为投资的账面价值是零SBG没有义务为DSIH造成的损失提供资金。看见钻石体育中间控股有限责任公司的解固在注1.业务性质和主要会计政策摘要。
是网络投资。在解除合并前，SBG将其对YES网络的投资作为权益法投资入账，在SBG的综合资产负债表中记入其他资产，其中SBG在投资产生的净收入中的比例份额计入SBG的综合经营报表中的权益法投资收入。SBG记录的收入为#美元10百万美元和美元41分别在截至2022年和2021年12月31日的年度内与其投资相关的百万美元。
其他投资
SBG的投资(不包括权益法投资)按公允价值入账，或在公允价值不容易确定的情况下，SBG可选择按成本加可见价值变动减去减值来对投资进行估值。此外，某些投资按资产净值(“资产净值”)计量。
作为重组的一部分，所有按公允价值和资产净值计量的投资都转移给了风险投资公司。截至2022年12月31日，SBG持有美元234按公允价值计量的投资金额为百万美元190以资产净值衡量的投资为百万美元。SBG确认公允价值调整亏损#美元73亿美元，亏损145100万美元，亏损1美元。42在截至2023年、2023年、2022年和2021年12月31日的年度内，分别与这些证券相关的百万美元，反映在SBG的合并运营报表中的其他费用净额中。
作为重组的一部分，所有计入计量替代方案的投资都转移给了风险投资公司。使用计量替代方案的投资占#美元。18百万，净额为$7截至2022年12月31日的累计减值100万。SBG记录了$6在截至2023年12月31日的年度内，与一项投资有关的减值100万英镑，反映在SBG综合经营报表中的其他费用净额中。记录的SBG不是截至2022年12月31日和2021年12月31日的年度与这些投资相关的减值。
截至2022年12月31日，SBG与某些股权投资相关的未到位资金承诺总额为128百万美元，包括$88与以资产净值衡量的投资有关的百万美元。
应收票据
SBG是一项应收账款证券化融资工具(“A/R融资工具”)的当事人，该融资工具由钻石体育金融SPV，LLC(“DSPV”)持有，钻石体育金融公司是钻石体育金融公司的间接全资子公司。在解除合并后，与应收账款相关的交易不再是公司间交易，因此反映在SBG的合并财务报表中。曾经有过不是截至2023年12月31日的未偿还余额和未偿还余额为#美元193截至2022年12月31日，在SBG的合并资产负债表中记录在其他资产中。2023年5月10日，DSPV向SBG支付了大约$199百万美元，即应收账款贷款的未偿还本金总额、应计利息以及未偿还的费用和支出。作为重组的一部分，应收账款机制下的贷款和收到的现金转给了风险投资公司。
7.应付票据和商业银行融资：
截至2023年12月31日、2023年和2022年，应付票据、融资租赁和商业银行融资(包括对关联公司的融资租赁)构成如下(单位：百万)：
| | | | | | | | | | | |
| | 2023 | | 2022 |
| 银行信贷协议： | | | |
| 定期贷款B-2,2026年9月30日到期(A) | $ | 1,215 | | | $ | 1,258 | |
| 定期贷款B-3,2028年4月1日到期 | 722 | | | 729 | |
| 定期贷款B-4,2029年4月21日到期 | 739 | | | 746 | |
| | | |
| STG备注(B)： | | | |
5.125%无担保票据，2027年2月15日到期 | 274 | | | 282 | |
5.500%无担保票据，2030年3月1日到期 | 485 | | | 500 | |
4.125高级担保票据，2030年12月1日到期 | 737 | | | 750 | |
| 可变利息实体的债务 | 7 | | | 8 | |
| 非媒体子公司的债务 | — | | | 16 | |
| 融资租赁 | 20 | | | 23 | |
| 融资租赁-附属公司 | 7 | | | 9 | |
| 未偿还本金总额 | 4,206 | | | 4,321 | |
| 减去：递延融资成本和折扣 | (46) | | | (56) | |
| 减：当前部分 | (34) | | | (35) | |
| 减去：融资租赁-关联公司，当前部分 | (2) | | | (3) | |
| 长期债务账面净值 | $ | 4,124 | | | $ | 4,227 | |
(a)在截至2023年12月31日的年度内，STG回购了$30定期贷款B-2的本金总额为百万美元，代价为#美元26百万美元。看见银行信贷协议下面。
(b)在截至2023年12月31日的年度内，STG购买了7百万，$15百万美元，以及$13的本金总额5.1252027年到期的优先债券百分比(“5.125%备注“)，5.5002030年到期的优先债券百分比(“5.500%备注“)，以及4.1252030年到期的高级担保票据百分比(“4.125%附注“，并与5.125%备注和5.500%票据，该等票据在公开市场交易中分别称为“STG票据”)，代价为$6百万，$8百万美元，以及$8分别为100万美元。在截至2023年12月31日的年度内收购的STG票据在收购后立即被注销。看见STG备注下面。
截至2023年12月31日，银行信贷协议、应付票据和融资租赁项下的债务到期情况如下(单位：百万)：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 备注：和
银行信贷协议 | | 融资租赁 | | 总计 |
| 2024 | $ | 31 | | | $ | 7 | | | $ | 38 | |
| 2025 | 28 | | | 7 | | | 35 | |
| 2026 | 1,204 | | | 7 | | | 1,211 | |
| 2027 | 292 | | | 4 | | | 296 | |
| 2028 | 699 | | | 2 | | | 701 | |
| 2029年及其后 | 1,925 | | | 5 | | | 1,930 | |
| 最低付款总额 | 4,179 | | | 32 | | | 4,211 | |
| 减去：递延融资成本和折扣 | (46) | | | — | | | (46) | |
| 减去：代表未来利息的金额 | — | | | (5) | | | (5) | |
| 总债务账面净值 | $ | 4,133 | | | $ | 27 | | | $ | 4,160 | |
SBG合并经营报表中的利息支出 是$305百万，$296百万美元，以及$618截至2023年12月31日、2022年12月31日和2021年12月31日的年度分别为100万。利息支出包括摊销递延融资成本、债务贴现和保费#美元。10百万，$12百万美元，以及$30截至2023年12月31日、2022年12月31日和2021年12月31日的年度分别为100万。
上述债务的声明和加权平均实际利率如下：截至2023年、2023年和2022年12月31日的年度：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | 加权平均有效率 |
| | 规定的汇率 | | 2023 | | 2022 |
| 银行信贷协议： | | | | | | |
| 定期贷款B-2(A) | | SOFR PLUS2.50% | | 7.98% | | 4.62% |
| 定期贷款B-3(A) | | SOFR PLUS3.00% | | 8.35% | | 4.88% |
| 定期贷款B-4（b） | | SOFR PLUS3.75% | | 9.77% | | 8.21% |
| 循环信贷机制（b）（c） | | SOFR PLUS2.00% | | —% | | —% |
| STG注释： | | | | | | |
5.125%无抵押票据 | | 5.13% | | 5.33% | | 5.33% |
5.500%无抵押票据 | | 5.50% | | 5.66% | | 5.66% |
4.125担保票据百分比 | | 4.13% | | 4.31% | | 4.31% |
(a)STG定期贷款B-2于2023年6月30日完全取消伦敦银行同业拆息后转换为使用有抵押隔夜融资利率（“SOFR”），并受转换利率时设定的惯例信贷息差调整所规限。STG定期贷款B-3具有LIBOR到SOFR的转换条款，包括现有协议中的适用信用利差调整。
(b)STG定期贷款B-4和循环信贷融资的利率条款包括额外的习惯信用利差调整。
(c)STG对未提取的容量产生承诺费0.25%, 0.375%，或0.50如果第一留置权负债率(定义见《银行信贷协议》)小于或等于2.75x，小于或等于 3.0x但大于 2.75x或大于 3.0x分别。循环信贷工具的定价为SOFR + 2.00%，如果指定的第一留置权杠杆比率（定义见银行信贷协议）低于或等于某些水平，则会降低。于二零二三年及二零二二年十二月三十一日， 不是未偿还借款，美元1未结信用证200万美元，649循环信贷融资项下可供使用的金额为100万美元，循环信贷融资将于2025年12月4日到期。看到 银行信贷协议有关更多信息，请参阅以下内容。
SBG记录了$23截至2022年12月31日止年度的原始发行折让为100万美元，4在截至2021年12月31日的一年中，债券发行成本为100万美元。债务发行成本和原始发行折扣和溢价直接从相关债务负债的账面金额中扣除或增加，但与循环信贷安排有关的债务发行成本除外，这些成本在SBG合并资产负债表中的其他资产中列报.
银行信贷协议
SBG之全资附属公司STG拥有一项银团信贷融资，包括循环信贷及已发行定期贷款（“银行信贷协议”）。
银行信贷协议包括一项财务维护契约，即第一留置权杠杆比率（定义见银行信贷协议），要求该比率不得超过 4.5x，截至每个财政季度末的测量值。截至2023年12月31日，STG第一留置权杠杆率低于 4.5X.财务维护契约仅适用于以下情况： 35截至每个季度最后一天衡量的循环信贷安排下的能力(作为总承诺额的百分比)的%或更多在该日期在循环信贷安排下使用。由于截至2023年12月31日，循环信贷安排下没有使用，STG不受银行信贷协议下的财务维护契约的约束。银行信贷协议包含STG截至2023年12月31日遵守的其他限制和契约。
于2021年4月1日，STG修订银行信贷协议，以筹集额外定期贷款，本金总额为$740百万美元(“定期贷款B-3”)，原始发行折扣为#美元。42024年1月到期的定期贷款B-1的一部分进行再融资。定期贷款B-3于2028年4月到期，按SOFR加上 3.00%.
于2022年4月21日，STG与JPMorgan Chase Bank，N.A.订立银行信贷协议第四修订（“第四修订”），作为行政代理人，担保人一方（“担保人”）以及贷款人和其他方。
根据第四修正案，STG筹集了B-4期贷款(定义见银行信贷协议)，本金总额为#美元。750100万美元，2029年4月21日到期(“定期贷款B-4”)。这笔B-4定期贷款是在97票面利率的%，由STG选择，期限为Sofr plus3.75%(取决于惯常的信用利差调整)或基本利率加2.75%。定期贷款B-4的收益用于对STG所有2024年1月到期的未偿还定期贷款B-1进行再融资，并赎回STG的未偿还贷款5.8752026年到期的优先票据的百分比。此外，美元的到期日612.5总金额中的100万美元650《银行信贷协议》下的百万美元循环承付款延期至2027年4月21日，剩余款项为37.52025年12月4日继续到期。在截至2022年12月31日的年度内，SBG将原始发行折扣资本化为$23与发放B-4定期贷款相关的利息支出，反映为未偿债务余额的减少，并将按实际利息法确认为未偿债务期间的利息支出。SBG确认了灭火损失#美元。10在截至2022年12月31日的一年中，
定期贷款B-2、定期贷款B-3和定期贷款B-4以等额季度分期摊销，总金额等于1该定期贷款原额的%，余额在到期日支付。
在截至2023年12月31日的年度内，STG回购了$30定期贷款B-2的本金总额为百万美元，代价为#美元26百万美元。SBG确认了扑灭#美元的收益3在截至2023年12月31日的一年中，
2024年1月，STG回购了美元27定期贷款B-2的本金总额为百万美元，代价为#美元25百万美元。
STG备注
在截至2022年12月31日的年度内，STG购买了118的本金总额5.125公开市场交易中以$为代价的票据百分比104百万美元。这个5.125在截至2022年12月31日的年度内收购的票据百分比在收购后立即注销。SBG确认了扑灭5.125$的注释百分比13在截至2022年12月31日的一年中，
在截至2023年12月31日的年度内，STG购买了7百万，$15百万美元，以及$13的本金总额5.125%备注，5.500%备注，以及4.125%票据，在公开市场交易中，代价分别为$6百万，$8百万美元，以及$8分别为100万美元。在截至2023年12月31日的年度内收购的STG票据在收购后立即被注销。SBG确认STG票据的清偿收益为#美元12在截至2023年12月31日的一年中，
STG赎回STG债券的价格载于STG债券的契约。此外，如果SBG出售某些资产或遇到特定类型的控制权变化，这些STG票据的持有人可能会要求SBG回购部分或全部未偿还STG票据。
可变利息实体的债务和第三方债务的担保
SBG共同、个别、无条件和不可撤销的担保美元2截至2023年12月31日和2022年12月31日，某些第三方的债务均为100万美元，所有这些债务都与合并的VIE相关，都包括在我们的合并资产负债表中。SBG为区域体育网络的某些义务提供担保，每年最高金额为$117百万美元，年增长率为4下一次为%五年。截至2023年12月31日，SBG已确定SBG不太可能在任何这些担保下履行职责。
利率互换
在截至2023年12月31日的年度内，我们签订了2023年2月7日生效、2026年2月28日终止的利率互换协议，以管理我们对浮动利率的部分敞口。互换协议的名义金额为#美元。600百万美元，固定利率为3.9%，我们收到基于SOFR的浮动利率。看见套期保值会计在附注1.业务性质和主要会计政策摘要以供进一步讨论。截至2023年12月31日，利率互换的公允价值为1美元资产。1100万欧元，计入SBG合并资产负债表的其他资产。
融资租赁
有关我们的融资租赁和关联融资租赁的更多信息，请参阅注8.租约和注14.关联人交易，分别为。
8.租契：
SBG确定合同安排在开始时是否为租赁。SBG的租赁安排使SBG有权在一段时间内使用某些特定的有形资产，以换取对价。SBG的租赁主要涉及建筑空间、塔楼空间和设备。在计量租赁负债和资产时，SBG并不将非租赁部分与建筑物和塔楼租赁分开。SBG的租赁包括经营租赁和融资租赁，分别在SBG的综合资产负债表中列示。初始期限为12个月或以下的租约不计入资产负债表。
SBG按按SBG递增借款利率贴现的租期内未来租赁付款的现值，于租赁开始日确认租赁负债及使用权资产。SBG租赁安排中的隐含利率很少确定。使用权资产还包括(如适用)预付租赁付款和初始直接成本，减去收到的奖励。
SBG按直线法确认租赁期内的运营租赁费用。与SBG融资租赁相关的费用由两部分组成，包括未偿还融资租赁债务的利息和相关使用权资产的摊销。利息部分计入利息支出，融资租赁资产的摊销在租赁期间的财产和设备折旧中以直线方式确认。
SBG的租约不包含任何重大剩余价值担保或重大限制性契约。SBG的一些租约包括可选的续期期限或终止条款，SBG在开始评估这些条款以确定租约期限时，可能会在某些情况下重新评估。
下表列出了SBG在截至2023年12月31日、2022年和2021年12月31日的年度合并运营报表中记录的租赁费用(以百万为单位)：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2023 | | 2022 | | 2021 |
| 融资租赁费用： | | | | | |
| 融资租赁资产摊销 | $ | 4 | | | $ | 3 | | | $ | 3 | |
| 租赁负债利息 | 2 | | | 3 | | | 3 | |
| 融资租赁费用总额 | 6 | | | 6 | | | 6 | |
| 经营租赁费用(A) | 38 | | | 41 | | | 60 | |
| 租赁总费用 | $ | 44 | | | $ | 47 | | | $ | 66 | |
(a)包括可变租赁费用#美元6截至2023年12月31日的年度为百万美元和72022年和2021年12月31日终了年度每年百万美元和短期租赁费用#美元1截至2021年12月31日的年度为百万美元。
下表汇总了截至2023年12月31日SBG的未偿还经营和融资租赁义务(单位：百万)：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 经营租约 | | 融资租赁 | | 总计 |
| 2024 | $ | 31 | | | $ | 7 | | | $ | 38 | |
| 2025 | 30 | | | 7 | | | 37 | |
| 2026 | 29 | | | 7 | | | 36 | |
| 2027 | 28 | | | 4 | | | 32 | |
| 2028 | 24 | | | 2 | | | 26 | |
| 2029年及其后 | 78 | | | 5 | | | 83 | |
| 未贴现债务总额 | 220 | | | 32 | | | 252 | |
| 扣除计入的利息 | (47) | | | (5) | | | (52) | |
| 租赁债务的现值 | $ | 173 | | | $ | 27 | | | $ | 200 | |
下表汇总了截至2023年12月31日和2022年12月31日与租赁相关的补充资产负债表信息(单位：百万，不包括租赁期限和贴现率)：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2023 | | 2022 | |
| 经营租约 | | 融资租赁 | | 经营租约 | | 融资租赁 | |
| 租赁资产，非流动资产 | $ | 142 | | | $ | 12 | | (a) | $ | 145 | | | $ | 16 | | (a) |
| | | | | | | | |
| 租赁负债，流动 | $ | 21 | | | $ | 6 | | | $ | 23 | | | $ | 6 | | |
| 非流动租赁负债 | 152 | | | 21 | | | 154 | | | 26 | | |
| 租赁总负债 | $ | 173 | | | $ | 27 | | | $ | 177 | | | $ | 32 | | |
| | | | | | | | |
| 加权平均剩余租赁年限(年) | 7.85 | | 5.26 | | 8.68 | | 5.76 | |
| 加权平均贴现率 | 6.2 | % | | 7.9 | % | | 5.8 | % | | 8.0 | % | |
(a)融资租赁资产反映在财产和设备中，净额反映在SBG的综合资产负债表中。
下表列出了与SBG截至2023年12月31日、2022年和2021年12月31日的租约相关的其他信息(单位：百万)：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2023 | | 2022 | | 2021 |
| 为计量租赁负债所包括的金额支付的现金： | | | | | |
| 来自经营租赁的经营现金流 | $ | 33 | | | $ | 35 | | | $ | 52 | |
| 融资租赁的营运现金流 | $ | 2 | | | $ | 3 | | | $ | 3 | |
| 融资租赁产生的现金流 | $ | 7 | | | $ | 6 | | | $ | 5 | |
| 以租赁资产换取新的经营租赁负债 | $ | 25 | | | $ | 15 | | | $ | 50 | |
| 用租赁资产换取新的融资租赁负债 | $ | — | | | $ | 1 | | | $ | 4 | |
9. 电子邮件：
截至2023年12月31日，电视节目合同要求的未来付款如下(以百万为单位)：
| | | | | |
| 2024 | $ | 76 | |
| 2025 | 9 | |
| 2026 | 5 | |
| |
| |
| |
| 总计 | 90 | |
| 减：当前部分 | (76) | |
| 应付计划合同的长期部分 | $ | 14 | |
每个未来时期的电影债务包括合同欠款，但合同欠款并不一定反映我们在该时期所需支付的金额。虽然我们在合同上有义务在指定时期内支付表格中反映的款项，但行业协议通常使我们能够在三个月滞后。本期数额包括应付的拖欠款项#美元。13百万美元。此外，我们已经就未来电视节目转播权达成了不可取消的承诺，总金额为$14截至2023年12月31日，为100万。
10.可赎回的非控股权益：
SBG根据ASC 480对可赎回的非控股权益进行核算，区分负债与股权，并将其归类为SBG合并资产负债表中的夹层股权，因为它们可能的赎回不在SBG的控制范围内。SBG的可赎回非控股权益包括以下内容：
可赎回附属公司优先股
2019年8月23日，DSG的间接母公司及本公司的间接全资附属公司钻石体育控股有限公司(“DSH”)发行优先股(“可赎回附属公司优先股”)。
2023年2月10日，SBG收购了剩余的股份175,000可赎回附属公司的单位优先股，总购买价为$190百万美元，代表95剩余未退还的出资总额#美元的百分比175截至(但不包括)购买之日的应计和未付股息。已赎回的SBG不是截至2022年12月31日及2021年12月31日止年度的可赎回附属公司优先股。
截至2023年12月31日、2022年12月31日和2021年12月31日的年度累计股息为$3百万，$13百万美元，以及$14分别为100万美元，并反映在SBG综合经营报表中可赎回非控股权益的净亏损(收入)中。2023年、2022年以及2021年第二、第三和第四季度应计股息以实物形式支付，并添加到清算优先权中。扣除发行成本和可赎回附属公司优先股的清算优先权后的余额为$194百万美元和美元198截至2022年12月31日，分别为100万。
11.所得税：
所得税准备金(福利)包括2023年12月31日、2022年12月31日和2021年12月31日止年度(百万美元)：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2023 | | 2022 | | 2021 |
| 所得税当期拨备（福利）： | | | | | |
| 联邦制 | $ | 5 | | | $ | 6 | | | $ | (78) | |
| 状态 | (5) | | | 3 | | | 2 | |
| | — | | | 9 | | | (76) | |
| 所得税递延(福利)准备金： | | | | | |
| 联邦制 | (331) | | | 868 | | | (93) | |
| 状态 | (28) | | | 36 | | | (4) | |
| | (359) | | | 904 | | | (97) | |
| (福利)所得税拨备 | $ | (359) | | | $ | 913 | | | $ | (173) | |
以下是适用法定税率的联邦所得税与记录拨备的对账：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2023 | | 2022 | | 2021 |
| 联邦法定利率 | 21.0 | % | | 21.0 | % | | 21.0 | % |
| 调整： | | | | | |
| 州所得税，扣除联邦税收优惠后的净额(A) | 4.7 | % | | 2.0 | % | | (4.2) | % |
| 估价免税额(B) | 33.5 | % | | 1.6 | % | | (1.5) | % |
| 非控制性权益(C) | 0.5 | % | | 0.2 | % | | 2.6 | % |
| 联邦税收抵免(D) | 0.6 | % | | (0.2) | % | | 10.6 | % |
| 净营业亏损结转(E) | — | % | | — | % | | 7.5 | % |
| 其他 | (0.9) | % | | 0.7 | % | | (1.3) | % |
| 有效所得税率 | 59.4 | % | | 25.3 | % | | 34.7 | % |
(a)州所得税包括与某些收购、公司间合并、税收选举、法律变化和/或分配变化的影响有关的递延所得税影响。
(b)SBG的2023年所得税拨备包括$212 与IRC第163（j）条规定的联邦利息支出结转相关的估值备抵的释放有关。SBG的2022年所得税拨备包括净美元56 2000万美元的增加与IRC第163（j）条规定的联邦利息支出结转相关的估值准备金增加有关，主要被钻石取消合并导致的某些州递延税项资产的估值准备金减少所抵消。SBG的2021年所得税拨备包括净美元8增加100万美元与根据IRC第163(J)条结转的联邦利息支出相关的估值免税额增加有关，并主要被某些州递延税项资产的估值免税额因州分摊估计的变化而减少所抵销。
(c)SBG的2023年，2022年和2021年所得税拨备包括$31000万美元的福利，91000万美元的支出，以及1美元13分别与各种合伙企业的非控股权益有关的利益。
(d)SBG的2021年所得税拨备包括一项福利，40 2000万美元与可持续发展倡议的投资有关，这些倡议的活动在2021年之前有资格获得联邦所得税抵免。
(e)SBG的2021年所得税拨备包括一项福利，382000万美元，因为CARE法案允许将2020年联邦净营业亏损追溯到2018年前，当时联邦税率为35%。
财务报告账面金额与资产和负债的计税基础之间的暂时性差异会产生递延税项。截至2023年12月31日、2023年12月和2022年12月31日的递延税项资产和递延税项负债总额如下(单位：百万)：
| | | | | | | | | | | |
| | 2023 | | 2022 |
| 递延税项资产： | | | |
| 净营业亏损： | | | |
| 联邦制 | $ | 97 | | | $ | 14 | |
| 状态 | 152 | | | 131 | |
| IRC第163(J)条利息支出结转 | 93 | | | 212 | |
| 对Bally证券的投资 | 6 | | | 70 | |
| 税收抵免 | 87 | | | 79 | |
| 其他 | 112 | | | 98 | |
| 547 | | | 604 | |
| 递延税项资产的估值准备 | (113) | | | (312) | |
| 递延税项资产总额 | $ | 434 | | | $ | 292 | |
| | | |
| 递延税项负债： | | | |
| 商誉和无形资产 | $ | (334) | | | $ | (384) | |
| 物业和设备，净值 | (98) | | | (110) | |
| 对丹斯克水利枢纽的投资 | (250) | | | (356) | |
| 其他 | (35) | | | (52) | |
| 递延税项负债总额 | (717) | | | (902) | |
| 递延税项净负债 | $ | (283) | | | $ | (610) | |
截至2023年12月31日，SBG约有462百万美元和美元3,222联邦和州净营业亏损总额分别为百万美元。除了那些没有到期日的损失，这些损失将在2024年至2043年的不同年份到期，其中一些受到IRC第382条和类似国家规定的年度限制。如中所讨论的所得税在……下面附注1.业务性质和主要会计政策摘要SBG根据与所得税会计处理有关的指引设立估值备抵。截至2023年12月31日，已根据过去的经营业绩、现有临时基础差异的预期逆转时间、替代税收策略、当前和累计亏损以及预计未来应纳税所得额，为与某些临时基础差异相关的递延税项资产和SBG的大部分可用状态净经营亏损结转计提了估值准备。尽管余下递延税项资产不能保证变现，但SBG相信其于未来变现的可能性较大。于截至2023年12月31日止年度，SBG减少其估值拨备$199百万至美元113万该减少主要由于根据IRC第163（j）条释放与利息支出结转有关的估值准备金，并被对某些州递延税项资产可变现性的判断变化所抵消。于截至2022年12月31日止年度，SBG将其估值拨备增加$56百万至美元312万该增加主要由于与IRC第163（j）条项下的利息支出结转有关的递延税项资产的可变现性的不确定性，被对某些州递延税项资产可变现性的判断变化所抵消。
下表概述与SBG应计未确认税务利益有关的活动（以百万计）：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2023 | | 2022 | | 2021 |
| 1月1日余额， | $ | 17 | | | $ | 15 | | | $ | 11 | |
| 与上一年度税务状况有关的增加 | — | | | 2 | | | 1 | |
| 与本年度税务状况有关的增加 | 1 | | | 1 | | | 3 | |
| 与职位调至风险投资有关的减少额 | (2) | | | — | | | — | |
| 与税务机关达成和解相关的减税 | (2) | | | — | | | — | |
| 与适用的诉讼时效到期有关的减少 | (2) | | | (1) | | | — | |
| 余额于12月31日， | $ | 12 | | | $ | 17 | | | $ | 15 | |
截至2023年，SBG是Sinclair的子公司，并作为合并回报的一部分缴纳美国联邦所得税。SBG亦须缴纳多个州司法管辖区的所得税。SBG 2014年至2020年的联邦纳税申报表目前正在接受审计，SBG的几家子公司目前正在接受州政府多年的审查。SBG预计这些事项的解决不会导致SBG的财务报表发生重大变化。 此外，SBG认为，其未确认税收优惠的负债可减少高达100亿美元。1在未来12个月内，由于诉讼时效预期到期以及审查问题的解决和与税务机关的和解，将产生600万美元的损失。
12. 承付款和意外开支：
诉讼
SBG于日常业务过程中不时涉及诉讼、索偿及监管事宜。目前待决的诉讼处于不同阶段，听证委员会或法院尚未就这些诉讼作出任何实质性判决或决定。除下文所述外，SBG不认为这些事项的结果（单独或汇总）将对SBG的财务报表产生重大影响。
FCC诉讼很重要。2020年5月22日，联邦通信委员会(“FCC”)发布了一项命令和同意法令，根据该法令，该公司同意支付481000万美元，以解决2017年12月发布的没收表面法律责任通知(NAL)所涵盖的事项，该通知提议13本公司及其某些子公司涉嫌违反FCC的赞助识别规则，FCC对与本公司拟议收购Tribune相关的听证会指定令中提出的指控进行的调查，以及一项转播相关事宜。该公司提交了$482020年8月19日支付1000万美元。作为同意法令的一部分，该公司还同意实施一项四年制合规计划。二请愿书于2020年6月8日提交，要求重新考虑该命令和同意法令。该公司于2020年6月18日对请愿书提出异议，请愿书仍在审理中。
2020年9月1日，其中一名提交请愿书要求重新考虑该命令和同意法令的个人提交了一份请愿书，要求拒绝马里兰州巴尔的摩WBFF(TV)的许可证续签申请，以及本公司与之有JSA或LMA的另外两个马里兰州巴尔的摩电视台--Deerfield Media Station Wutb(TV)和坎宁安广播公司(Cunningham Broadcast Corporation)WNUV(TV)的许可证续期申请。该公司于2020年10月1日对请愿书提出了反对意见。2024年1月18日，提交了一项动议，要求替换已故的上诉人。2024年1月29日，本公司提交(1)反对替代动议和(2)驳回拒绝续展申请的请愿书的动议。2024年2月5日，公司对解散动议提出了异议，公司于2024年2月13日及时提交了答复，此事仍悬而未决。
2020年9月2日，FCC针对与公司有LMA、JSA和/或SSA的几个电台的特许持有人通过了一项备忘录意见和命令和NAL，以回应有关这些电台转播同意谈判的投诉。NAL提出了一项美元0.5每个车站罚款100万美元，总计$91000万美元。持牌人于2020年10月15日向NAL提交了一份答复，要求欧盟委员会驳回诉讼，或者将拟议的没收金额减少到$25,000每个车站。2021年7月28日，FCC发布了一项没收令，其中0.5除了一个车站外，所有车站的罚款都得到了维持。2021年8月7日提交了对没收令进行复议的请愿书。2022年3月14日，FCC发布了关于复议的备忘录意见和命令，重申了没收令，驳回(或拒绝)复议请愿书。本公司并非本没收令的一方；然而，SBG的合并财务报表包括应计额外费用#美元8在截至2021年12月31日的年度内，由于SBG将这些站整合为VIE，因此上述法律事项的费用为700万美元。
2022年9月21日，FCC发布了针对一些电视台的许可证持有人的NAL，包括83SBG电视台和与SBG有LMA、JSA和/或SSA的几家电视台违反了FCC对儿童电视节目中与儿童相关的商业事项的限制，点击公司于2018年发行的网络节目。NAL提议罚款#美元。2.7300万美元，罚款从美元到美元不等20,000至$26,000其他被许可人的每个电台，包括LMA、JSA和/或SSA电台，总计$3.41000万美元。截至2023年12月31日，SBG已累计$3.41000万美元。2022年10月21日，该公司提交了一份书面答复，要求减少拟议的罚款金额，此事仍悬而未决。
其他诉讼事项。2018年11月6日，本公司同意与美国司法部(“司法部”)达成一项拟议的同意法令。这项同意法令解决了美国司法部对一些当地市场某些站之间共享起搏信息的调查。美国司法部于2018年11月13日向美国哥伦比亚特区地区法院提交了同意法令和相关文件。美国哥伦比亚特区地区法院于2019年5月22日颁布了同意法令。同意法令并不是承认公司有任何不当行为，也不会使公司受到任何金钱上的损害或处罚。该公司相信，即使如所声称的那样共享步调信息，也不会影响广告的任何定价或市场的竞争性质。同意法令要求公司采取某些反垄断合规措施，包括任命一名反垄断合规官员，这与美国司法部在其他行业之前的同意法令中所要求的一致。同意法令还要求公司的电台不得与当地市场的其他电台交换步调和某些其他信息，而公司管理层已经指示他们不要这样做。
公司已意识到二十二岁在美国司法部公布了对行业内起搏数据交换的调查报告后，针对该公司提起的可能的集体诉讼。2018年10月3日，这些诉讼在伊利诺伊州北区合并。合并诉讼声称，公司和十三其他广播公司合谋操纵在美国各地广播电视台播出的商业广告的价格，并参与非法信息共享，违反了《谢尔曼反垄断法》。合并后的诉讼寻求损害赔偿、律师费、费用和利息，以及禁止采用原告指控的方式限制竞争的做法或计划的禁令。法院于2020年11月6日驳回了被告的驳回动议。在那之后不久，发现就开始了，而且还在继续。根据法院目前设定的时间表，事实发现将在一名特别聆案官完成对原告对被告特权主张的反对意见的审查后90天结束。特权审查正在进行中。2023年8月18日，被告对特级大师的第一份报告和建议向法院提出异议。法院于2024年1月31日驳回了被告的反对意见。这位特别大师尚未表明他预计何时完成他的特权审查。2023年12月8日，法院最终批准了原告与四名原告(CBS、福克斯、考克斯传媒和ShareBuilders)达成的和解协议，这四名被告同意支付总计$481000万美元，以了结原告对他们的索赔。本公司和其他未达成和解的被告仍然认为这些诉讼没有法律依据，并打算针对所有此类索赔积极为自己辩护。
2023年7月19日，作为辛克莱的独立管理和未合并的子公司DSG正在进行的破产程序的一部分，DSG及其全资子公司钻石体育网有限责任公司向德克萨斯州南区美国破产法院提交了一份加盖印章的起诉书(DSG诉讼)，列出了辛克莱的某些子公司，包括SBG和STG，辛克莱执行主席David·D·史密斯，辛克莱执行主席克里斯托弗·S·里普利，辛克莱总裁兼首席执行官露西·A·鲁蒂肖伊斯，辛克莱执行副总裁总裁兼首席财务官露西·A·鲁蒂肖伊斯，以及辛克莱执行副总裁总裁公司发展和战略，作为被告。
在起诉书中，原告质疑自SBG于2019年8月从迪士尼手中收购前福克斯体育区域体育网络以来，涉及SBG及其某些子公司和DSG及其子公司的一系列交易。起诉书提出多项指控，包括STG与DSG订立的管理服务协议(下称“MSA”)对DSG不公平，旨在令STG及SBG受惠；Bally‘s Corporation(“Bally’s”)于2020年11月进行的交易对DSG不公平，并旨在令DSG及SBG受惠；DSG作出的若干用于偿还DSH优先股权益的分发并不恰当，而且是在DSG无力偿债时进行的。起诉书称，SBG及其子公司(DSG及其子公司除外)收受了约#美元的付款或间接利益。1.5因被指控的不当行为而损失10亿美元。起诉书提出了各种索赔，包括某些欺诈性的资产转移、非法分配和支付、违反合同、不当得利和违反受托责任。除其他救济外，原告正在寻求避免欺诈性转移和非法分配，以及未指明的金钱损害有待确定。被告认为这起诉讼中的指控是没有根据的，并打算对原告的指控进行有力的辩护。
2024年1月17日，辛克莱宣布，在获得最终文件和法院最终批准的情况下，它已同意达成全球和解，并释放与钻石诉讼相关的所有索赔，其中包括对MSA的修正案。和解条款包括，除其他事项外，DSG以损害其$1.5十亿针对辛克莱和所有其他被告的诉讼，以及对该诉讼中针对所有被告(包括辛克莱及其子公司)的所有索赔的全部和最终清偿和释放，以换取辛克莱向DSG支付#年的现金$495百万美元。现金支付的资金将来自Ventures和STG手头的现金，和/或由Ventures支持的贷款。根据和解条款，辛克莱将向DSG提供过渡服务，使DSG未来成为一个独立的实体。截至2023年12月31日，我们已累计495百万美元，不包括与上述事项有关的任何可能收到的抵销利益，这些利益记入应付账款和应计负债在SBG的合并资产负债表中，以及在SBG的合并经营报表中的公司一般和行政费用中。
和解协议还有待最终文件的支持。2024年2月26日，法院批准了和解协议，条件是辛克莱和DSG完成最终文件。
辛克莱已达成和解，但不承认任何过错或不当行为。如果和解协议没有得到法院的最终批准，辛克莱将继续致力于为诉讼中声称的索赔进行有力辩护。
电视所有权、地方营销协议、联合销售协议、转播同意谈判和国家所有权上限规则的变化
SBG的某些电视台已经签订了通常被称为当地营销协议或LMA的协议。LMA的一种典型类型是两人之间的编程协议二服务于同一市场的独立拥有的电视台，持牌人一电视台在播出日的很大一部分时间里播出节目，并在其他被许可人的电台上出售此类节目片段中的广告时间，但须受后者的最终编辑和其他控制。SBG相信，这些安排使其能够降低SBG的运营费用，并提高盈利能力。
1999年，FCC制定了一项地方电视所有权规则，将某些LMA归因于该规则。联邦通信委员会通过了政策，免除1996年11月5日之前签订的“遗留”LMA的归属，并允许适用的站点根据LMA继续运作，直到联邦通信委员会2004年两年期审查结束为止。FCC表示，它将对遗留的LMA进行逐案审查，并评估延长豁免期的适当性。FCC在2004年或作为其随后四年期审查的一部分，没有启动对遗留LMA的任何审查。SBG不知道FCC何时或是否会对遗留LMA进行任何此类审查。目前，SBG的所有LMA都可以根据当地电视所有权规则豁免归属，因为它们是在1996年11月5日之前签订的。如果FCC取消对这些LMA的豁免，SBG将不得不终止或修改这些LMA。
2015年9月，FCC发布了一份拟议制定规则的通知，以回应国会在Stelar的一项指令，该指令旨在审查转发同意善意谈判的“全部情况测试”。拟议的规则制定寻求对新的因素和证据发表评论，这些因素和证据在评估恶意谈判的索赔时需要考虑，包括“大型体育或娱乐活动”之前的服务中断、在谈判僵局期间对在线访问广播节目的限制、广播公司与其他广播电台或有线电视网络提供广播信号捆绑的能力，以及广播公司在服务中断期间援引FCC排他性规则的能力。2016年7月14日，时任FCC主席宣布，当时FCC将不会继续通过关于重传同意善意谈判的额外规则，但没有正式终止规则制定。这项拟议的规则制定尚未采取正式行动，SBG无法预测FCC是否会终止规则制定或采取其他行动。
2017年11月20日，FCC发布了一项复议所有权令，取消或修订了几项媒体所有权规则。除其他事项外，关于复议的命令(1)保留了“四大禁止”(一般限制市场中两个收视率最高的四家电视台的共同所有权)，但引入了一个程序，各实体可通过该程序逐案寻求放弃四大禁止；(2)取消了以前只允许在市场上保留8家或更多独立所有电视台的情况下才允许在单一市场上共同拥有两家电视台的“八种声音测试”(只要这种所有权不违反前四大禁止)，以及(3)取消了JSA归属规则。复议所有权令于2019年9月被美国第三巡回上诉法院撤销并发回，但最高法院最终于2021年4月1日推翻了第三巡回上诉法院的裁决，复议所有权令于2021年6月30日生效。
2017年12月18日，FCC发布了一份拟议规则制定通知，以审查FCC的国家所有权上限，包括UHF折扣。UHF折扣允许电视台所有者在计算遵守FCC的国家所有权上限时对UHF电视台的覆盖范围进行折扣，该上限禁止单个实体拥有覆盖总数超过39占全国电视家庭总数的1%。除此之外的所有34在SBG目前拥有和运营的或向其提供节目服务的电台中，有特高频的。SBG无法预测规则制定程序的结果。通过应用超高频折扣计算SBG现有的所有站点，SBG达到了大约24%的美国家庭。国家所有权上限的变化可能会限制SBG收购电视台的能力。
2018年12月13日，FCC发布了《拟制定规则的通知》，启动2018年FCC广播所有权规则四年一次的监管审查。具体而言，在本地电视拥有权规则方面，拟议制定规则的通知征询对规则运作可能作出的修改的意见，包括相关产品市场、数字限制、四大禁止；以及多播、卫星电台、低功率电视(“LPTV”)电台和下一代广播标准的影响。2023年12月22日，FCC完成了2018年四年监管审查(《2018年所有权令》)。2018年的所有权令拒绝放松或取消任何现有的电视所有权规则，并将前四名的禁止扩大到多播流和LPTV电视台，每一项之前都不被视为当地电视所有权规则的一部分。扩大后的规则禁止拥有排名前四的电视台的广播公司在某些情况下收购市场上另一家排名前四的电视台的网络从属关系，并在多播流或共同拥有的LPTV电视台上播出该第二个排名前四的网络。截至2018年所有权令发布时存在的否则将违反扩大的前四名禁令的隶属关系安排将不会受到剥离的限制，但此类安排将不会转让或转让。2018年的所有权令还修订了确定电视台是否跻身市场前四名的方法，保留了SSA披露要求，并拒绝将SSA或JSA归类。2018年所有权令将前四大禁令扩大到多播流和LPTV电视台，可能会影响公司收购节目或出售或收购电视台的能力，因为需要剥离祖辈关系。
2022年12月22日，FCC发布了启动2022年四年监管审查的公告，征求对地方广播所有权规则、地方电视台所有权规则和双重网络规则的意见，诉讼程序仍悬而未决。我们无法预测规则制定程序的结果。这些规则的变化可能会影响我们进行广播或电视台收购的能力。
13.可变利息实体：
SBG的某些电台通过协议向同一市场内的其他电台所有者提供服务，例如LMA，其中SBG提供编程、销售、运营和管理服务，以及JSA和SSA，其中SBG提供非编程、销售、运营和管理服务。在某些情况下，SBG还签订了购买协议或期权，以购买被许可人的许可证相关资产。SBG通常拥有电视台的大部分非许可证资产，在某些情况下，当被许可人在SBG收购电视台非许可证资产的同时获得许可证资产时，SBG为被许可人的收购融资向银行提供担保。协议的条款有所不同，但通常有初始的终止条款五年有几个可选的续订条款。根据协议的条款和SBG对电台的投资的重要性，SBG是主要受益者，当SBG有权通过SBG提供的服务指导对VIE的经济表现产生重大影响的活动时，SBG是主要受益者，SBG有权通过SBG提供的服务指导对VIE的经济表现产生重大影响的活动，并吸收对VIE而言重大的损失和回报。SBG和许可证持有人之间根据这些安排支付的费用在合并中被取消。
DIH的一家子公司是与Marquee关联的合资企业的一方。Marquee是一项长期转播权协议的一方，该协议提供SBG担保的某些现场比赛转播和其他内容的转播权。在之前的一次收购中，SBG成为了与另一家地区性体育网络相关的合资企业的一方。体育总局积极参与经济活动，并有权指导对这些区域体育网络的经济表现产生重大影响的活动，包括销售和某些运营服务。截至2022年3月1日，由于解体，SBG不再整合这些区域体育网络。看见钻石体育中间控股有限责任公司的解固在附注1.业务性质和主要会计政策摘要.
上述VIE截至2023年、2023年和2022年12月31日已计入SBG综合资产负债表的资产和负债的账面金额和分类如下(单位：百万)：
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| | 2023 | | 2022 |
| 资产 | | | |
| 流动资产： | | | |
| | | |
| 应收账款净额 | 23 | | | 47 | |
| | | |
| 其他流动资产 | 3 | | | 3 | |
| | | |
| 流动资产总额 | 26 | | | 50 | |
| | | |
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| 财产和设备，净额 | 11 | | | 10 | |
| | | |
| 商誉和无限期无形资产 | 15 | | | 15 | |
| | | |
| 活着的无形资产净值 | 33 | | | 40 | |
| | | |
| 总资产 | $ | 85 | | | $ | 115 | |
| | | |
| 负债 | | | |
| 流动负债： | | | |
| | | |
| | | |
| | | |
| 流动负债总额 | 14 | | | 15 | |
| | | |
| 长期负债： | | | |
| 应付票据、融资租赁和商业银行融资，减去流动部分 | 6 | | | 7 | |
| | | |
| 应付计划合同，减去当前部分 | — | | | 1 | |
| 其他长期负债 | 3 | | | 3 | |
| 总负债 | $ | 23 | | | $ | 26 | |
上述金额为上述VIE的综合资产及负债，吾等为该等VIE的主要受益人。不包括在上述范围内的某些外包协议和与某些VIE的购买选择权相关的总负债为#美元130于2023年及2022年12月31日，该等金额均为百万元，原因为该等金额已于综合账目中对销。这些合并的可变利益实体的资产只能用于清偿可变利益实体的债务。截至2023年12月31日，除若干可变权益实体的债务外，所有负债对我们均无追索权。看到 可变利息实体的债务和第三方债务的担保在……下面说明7.应付票据与商业银行融资以供进一步讨论。VIE的风险和回报特征相似。
其他VIE
在重组之前，SBG对被视为VIE的实体进行了几次投资。然而，SBG没有参与这些实体的管理，包括日常经营决定或使SBG能够控制该实体的其他决定，因此，SBG不被认为是这些VIE的主要受益者。作为重组的一部分，SBG在这些VIE中的投资(SBG不是主要受益者)被转移到Ventures。
SBG在这些不是SBG主要受益人的VIE的投资的账面价值为#美元187截至2022年12月31日，该等资产已计入SBG综合资产负债表的其他资产。与权益法投资和其他权益投资有关的收入和损失分别记录在SBG综合经营报表的权益法投资收入和其他费用净额中。SBG录得收益$37百万，$58百万美元，以及$37截至2023年、2022年和2021年12月31日的年度，分别为与这些投资相关的100万美元。
与该交易一起，DSIH董事会的组成被修改，导致SBG失去对DSIH的投票控制权。SBG持有DSIH之绝大部分股权，并向DSIH提供若干管理及一般及行政服务。然而，确定SBG不是主要受益人，因为SBG缺乏控制对企业经济影响最大的活动的能力。SBG于DSIH之投资之账面值为零，且SBG并无责任提供额外财务支援。于重组前，SBG亦为DSIH一间间接全资附属公司持有之应收账款融资之订约方，该应收账款融资之未偿还结余约为$193截至2022年12月31日止。看到 应收票据在附注6.其他资产.根据应收贷款提取的金额代表我们的最大损失风险。应收贷款融资项下之贷款已转让予Ventures，作为重组之一部分。
14. 相关人士交易：
与SBG间接控股股东的交易
David、弗雷德里克、J.邓肯和罗伯特·史密斯(统称为“辛克莱控股股东”)是兄弟，他们持有几乎所有的辛克莱B类普通股和部分辛克莱A类普通股。SBG与他们和/或他们有重大利益的实体进行了以下交易：
租约。SBG和SBG的运营子公司使用的某些资产是从辛克莱控股股东拥有的实体租用的。向这些实体支付的租金为#美元。6截至2023年12月31日和2022年12月31日的两个年度均为百万美元，5在截至2021年12月31日的一年中，
与上述关系有关的应付融资租赁为#美元。7百万，净额为$1百万美元利息，以及$9百万，净额为$1百万利息，分别截至2023年12月31日和2022年12月31日。融资租赁在2030年前到期。有关向关联公司融资租赁的更多信息，请参阅说明7.应付票据与商业银行融资.
包机。SBG租赁由某些控股股东拥有的飞机。对于所有租约，我们总共产生了#美元的费用0.2百万，$0.4百万美元和美元1截至2023年12月31日、2022年12月31日和2021年12月31日的年度分别为100万。
坎宁安广播公司
坎宁安拥有一系列电视台，包括：WNUV-TV巴尔的摩，马里兰州；WRGT-TV代顿，俄亥俄州；WVAH-TV查尔斯顿，西弗吉尼亚州；WMYA-TV Anderson，南卡罗来纳州；WTTE-TV Columbus，俄亥俄州；WDBB-TV Birmingham，阿拉巴马州；WBSF-TV Flint，密歇根州；WGTU-TV/WGTQ-TV Traverse City/Cadillac，密歇根州；WEMT-TV Tri-City，田纳西州；WYDO-TV Greenville，北卡罗来纳州；KBVU-TV/KCVU-TV Eureka/Chico-Redding，加利福尼亚州；WPFO-TV Portland，缅因州；KRNV-DT/KV-DT-Reno，内华达州/盐湖城，犹他州；和德克萨斯州达拉斯的KTXD-TV(统称为坎宁安电视台)。SBG的某些车站根据LMA或JSA和SSA向这些坎宁安车站提供服务。看见注13.可变利息实体，进一步讨论在这类安排下提供的服务范围。
坎宁安车站的所有无投票权股票都由信托公司拥有，这些信托公司的利益是为了辛克莱控股股东的子女的利益。SBG通过与坎宁安车站有关的各种安排，合并了某些与SBG拥有不同利益的坎宁安子公司。
向WNUV-TV、WMYA-TV、WTTE-TV、WRGT-TV和WVAH-TV提供的服务受主协议管辖，该主协议的当前期限将于2028年7月1日到期，一其他内容5年期续订条款剩余，最终到期日期为2033年7月1日。SBG还签署了购买协议，从坎宁安收购这些电台的许可证相关资产，授予SBG收购的权利，并授予坎宁安要求SBG在符合适用的FCC规则和法规的情况下，100坎宁安这些独立子公司的股本或资产的百分比。根据本协议的条款，SBG有义务向坎宁安电视台支付相当于(I)较大者的年费。3每个电台每年净广播收入的百分比或（ii）$61000万美元。这些电视台的收购总价增加了6%的年增长率。费用的一部分需要适用于购买价格，范围为6%的增长。根据这些采购协议支付的累计预付款为$。65百万美元和美元61分别于二零二三年及二零二二年十二月三十一日止。在扣除预付款项后，这些加气站的余下总购买价为54在截至2023年12月31日和2022年12月31日的两年中，这两个年度都有100万美元。此外，SBG根据2025年4月22日到期的LMA向WDBB-TV提供服务，并有权以美元的价格收购0.21000万美元。根据这些协议，SBG向坎宁安支付了$12百万，$10百万美元，以及$11截至2023年12月31日、2022年12月31日和2021年12月31日的年度分别为100万。
与KBVU-TV/KCVU-TV、KRNV-DT/KENV-DT、WBSF-TV、WDBB-TV、WEMT-TV、WGTU-TV/WGTQ-TV、WPFO-TV和WYDO-TV的协议将于2025年4月至2029年11月到期，某些电视台有续签条款八年制句号。
随着SBG将持牌人合并为VIE，SBG根据安排赚取或支付的金额将在合并中消除，各电台的毛收入将在SBG的综合经营报表中报告。SBG的综合收入包括140百万，$159百万美元，以及$144截至2023年12月31日、2022年12月31日和2021年12月31日的年度，分别为与坎宁安车站相关的100万美元。
SBG与坎宁安达成协议，向宾夕法尼亚州约翰斯顿的一个车站提供主控设备和主控服务，坎宁安与该车站有一个LMA，该LMA将于2025年6月到期。根据该协议，坎宁安向SBG支付了100万美元的初始费用。1 并支付SBG $0.3 总控制服务费用加上设备维护和维修费用每年为200万美元。此外，SBG与坎宁安达成协议，为宾夕法尼亚州约翰斯顿电视台提供新闻共享服务，年费为美元。0.6 百万， 3在每个周年纪念日上的%，并于2024年11月到期。
SBG与加州尤里卡/奇科-雷丁、田纳西州三城、南卡罗来纳州安德森、马里兰州巴尔的摩、缅因州波特兰、西弗吉尼亚州查尔斯顿、德克萨斯州达拉斯和北卡罗来纳州格林维尔市场的坎宁安电视台签订了多播协议。作为在其市场上运输这些网络的交换，SBG支付了#美元2百万，$1百万美元，以及$2根据这些协议，截至2023年、2022年和2021年12月31日的年度分别为100万美元。
MileOne汽车集团公司
SBG向MileOne Autogroup，Inc.的某些运营子公司出售广告时间。（“MileOne”），包括汽车经销商、车身修理厂和汽车租赁公司。David Smith拥有MileOne的控股权益，并且是MileOne的董事会成员。SBG收到的广告费总额不到美元。0.1截至2023年及2022年12月31日止年度各年的人民币0.12021年12月1日。
房地产风险投资公司租赁的物业
SBG的某些房地产项目已经与史密斯家族成员拥有的实体签订了租约。根据这些租约收取的租金总额为$1截至2023年、2023年、2022年和2021年12月31日的每一年均为百万美元。
辛克莱公司
重组后，辛克莱是SBG的唯一成员。看见公司重组在附注1.业务性质和主要会计政策摘要以供进一步讨论。
SBG记录的收入为$5截至2023年12月31日的年度，与SBG向辛克莱及其某些直接和间接子公司提供的销售服务相关的本地媒体部门的销售收入为100万美元。
SBG记录的费用为#美元6截至2023年12月31日的年度，与辛克莱及其某些直接和间接子公司向SBG提供的数字广告服务相关的本地媒体部门内的100万美元。
SBG进行了现金分配，554在截至2023年12月31日的一年中，向辛克莱及其某些直接和间接子公司支付了100万美元。
SBG收到现金付款#美元72在截至2023年12月31日的一年中，来自辛克莱及其某些直接和间接子公司的100万欧元。
截至2023年12月31日，SBG从辛克莱及其某些直接和间接子公司获得的应收账款为$3百万美元，计入SBG合并资产负债表中的预付费用和其他流动资产。
钻石体育中介控股有限公司
在2022年2月28日之后，SBG在DSIH的股权作为权益法投资入账。
管理服务协议。2019年，SBG与DSIH的全资子公司DSG签订了一项管理服务协议，SBG为DSG提供联属销售和营销服务以及一般和行政服务。在截至2023年12月31日的财政年度内，DSG应为这些服务支付的合同年度金额为$78此外，该协议还包含一笔应支付给SBG的奖励费用，该费用是根据与经销商签订的新的或续签的分销协议中包含的某些条款计算的。作为交易的条件，DSG将推迟在下一年向SBG支付一部分管理费的现金支付四年。根据这项协议，不包括作为交易一部分递延的金额，当地媒体部门记录了#美元。49百万美元和美元60截至2023年12月31日和2022年12月31日的年度收入中有100万与合同费用和奖励费用有关，其中24在截至2022年12月31日的年度解除合并之前，百万美元在合并中被淘汰。在确定递延管理费是可收取的之前，SBG不会将递延管理费部分确认为收入。本协议的条款可能会根据中讨论的与DSG达成和解的结果而更改附注12.承付款和或有事项.
分配。DIH向DSH分派可赎回附属公司优先股股息的税款$7在截至2022年12月31日的一年中，
应收票据。在截至2023年12月31日的一年中，SBG收到的付款总额为203与应收账款机制有关的应收票据，包括#美元1992023年5月10日DSPV的未偿还本金总额，即应收账款下贷款的未偿还本金总额、应计利息以及未偿还费用和支出。在截至2022年12月31日的一年中，SBG收到的付款总额为60来自DSPV的100万美元，并额外资助了40与应收账款相关的应收票据相关的百万美元。
SBG记录的收入为$11百万美元和美元15截至2023年12月31日和2022年12月31日的年度分别为当地媒体部门和其他与DSIH和SBG之间的某些其他交易相关的百万美元。
其他权益法被投资人
是的，网络。2019年8月，在拆分前作为股权方法投资入账的YES Network与SBG签订了一项管理服务协议，其中SBG提供某些服务，初始期限将于2025年8月29日到期。该协议将自动续订二2-年续约条款，最终到期日期为2029年8月29日。根据协议条款，YES网络向SBG支付了#美元的管理服务费。1百万美元和美元6截至2022年12月31日和2021年12月31日的年度分别为100万美元。
达美电子在某些移动生产业务中拥有少数股权。在解除合并之前，SBG将这些计入权益法投资。卫生部向这些企业支付了总计#美元的生产服务费。5百万美元和美元45截至2022年12月31日和2021年12月31日的年度分别为100万美元。
SBG拥有一家体育营销公司的少数股权，SBG将其计入股权方法投资。向该企业支付的营销服务费用总计为$2百万美元和美元17截至2022年12月31日和2021年12月31日的年度分别为100万美元。
体育节目制作权
的附属公司六职业球队在DSIH的某些地区性体育网络中拥有非控股股权。DIH支付了$61百万美元和美元424根据体育节目转播权协议，分别在截至2022年和2021年12月31日的年度内，扣除回扣后的净额，转播与这些职业球队有关的常规赛比赛。在解除合并之前，这些付款被记录在SBG的合并经营报表和现金流量表中。
员工
杰森·史密斯，SBG的员工，是弗雷德里克·史密斯的儿子，弗雷德里克·史密斯是SBG的副总裁和SBG的董事会成员。杰森·史密斯获得的总薪酬为#美元。0.8百万，$0.6百万美元，以及$0.2分别为2023年、2022年、2022年和2021年12月31日终了年度由薪金和奖金组成的百万美元，并获得2,239限制性股票的股份归属于两年，于2021年12月31日。
伊桑·怀特，SBG的一名员工，是SBG副总裁和SBG管理委员会成员J.Duncan Smith的女婿。伊森·怀特获得的总薪酬为#美元。0.22023年12月31日终了年度的百万美元，包括薪金和奖金0.12022年、2022年和2021年12月31日终了年度的薪金和花红各百万美元，并获准1,252限制性股票的股份归属于两年，在截至2023年12月31日的年度内。
本公司员工Amberly Thompson是执行副总裁兼SBG首席人力资源官唐纳德·汤普森的女儿。安伯利·汤普森获得的总薪酬为#美元。0.2百万，$0.1百万美元，以及$0.2分别为2023年、2022年、2022年和2021年12月31日终了的年度，包括工资和奖金。
该公司员工爱德华·金是总裁兼SBG首席执行官克里斯托弗·里普利的妹夫。爱德华·金获得的总薪酬为#美元。0.22023年12月31日、2022年12月31日、2022年12月31日和2021年12月31日终了年度，包括工资在内的百万美元，并获准516和302限制性股票的股份归属于两年，分别在截至2023年、2023年和2022年12月31日的年度内。
弗雷德里克·史密斯是SBG执行主席兼SBG管理委员会成员David·史密斯和J.Duncan Smith的兄弟。弗雷德里克·史密斯总共获得了#美元的补偿。1截至2023年12月31日、2022年和2021年12月31日的年度，包括工资、奖金和与Frederick Smith参与公司递延薪酬计划相关的收入。邓肯·史密斯是David·史密斯和弗雷德里克·史密斯的兄弟。J·邓肯·史密斯的总薪酬为#美元。1截至2023年12月31日、2023年12月31日、2022年12月31日和2021年12月31日的每一年，包括工资和奖金。
15. 分段数据：
于截至2023年12月31日止年度，SBG修改其分部报告，以符合 公司重组在……下面附注1.业务性质和主要会计政策摘要.比较期间之分部资料已予重订以反映此新呈列方式。截至2023年12月31日止年度，SBG根据经营收入（亏损）计量分部表现。截至二零二三年十二月三十一日止年度，SBG已 一可报告分部：本地媒体。于二零二二年三月一日取消综合入账前，SBG有一个额外可呈报分部：本地体育。SBG的本地媒体部门包括SBG的电视台、原创网络和内容，并通过免费的无线电节目向美国大陆市场的电视台观众提供这些内容，以及将这些电视台的内容分发给MVPD，以换取合同费用。在Deconsolidation之前，当地体育部门为观众提供现场专业体育内容，包括Bally RSN，Marquee和SBG对YES Network的投资。其他及公司并非可呈报分部，但为对账目的而计入。其他主要包括网球、非广播数字和互联网解决方案、技术服务和非媒体投资。公司成本主要包括SBG运营其子公司的母公司的成本。SBG的所有业务都位于美国境内。
截至二零二三年、二零二二年及二零二一年十二月三十一日止年度的分部财务资料载于下表（以百万计）：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至2023年12月31日 | | 当地媒体 | | 其他公司(&O) | | 淘汰 | | 已整合 |
| 商誉 | | $ | 2,016 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 2,016 | |
| 资产 | | 4,750 | | | 87 | | | — | | | 4,837 | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至2022年12月31日 | | 当地媒体 | | 其他公司(&O) | | 淘汰 | | 已整合 |
| 商誉 | | $ | 2,016 | | | $ | 72 | | | $ | — | | | $ | 2,088 | |
| 资产 | | 5,554 | | | 1,150 | | | — | | | 6,704 | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至2023年12月31日止的年度 | | 当地媒体 | | 其他和公司(D) | | 淘汰 | | 已整合 |
| 收入 | | $ | 2,866 | | (a) | $ | 119 | | | $ | (7) | | (c) | $ | 2,978 | |
| 财产和设备折旧及定期无形资产和其他资产摊销 | | 243 | | | 10 | | | (1) | | | 252 | |
| | | | | | | | |
| 项目合同费用摊销 | | 80 | | | — | | | — | | | 80 | |
| 公司一般和行政费用 | | 134 | | | 520 | | | — | | | 654 | |
| 子公司解除合并时的亏损 | | — | | | 10 | | | — | | | 10 | |
| (收益)扣除减值后的资产处置和其他损失 | | (14) | | (b) | 12 | | | — | | | (2) | |
| 营业收入(亏损) | | 227 | | (b) | (529) | | | — | | | (302) | |
| 利息支出，包括债务摊销、贴现和递延融资成本 | | 305 | | | — | | | — | | | 305 | |
| 权益法投资收益 | | — | | | 31 | | | — | | | 31 | |
| 资本支出 | | 86 | | | 4 | | | — | | | 90 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至2022年12月31日止的年度 | | 当地媒体 | | 地方体育(E) | | 其他公司(&O) | | 淘汰 | | 已整合 |
| 收入 | | $ | 3,193 | | (a) | $ | 482 | | | $ | 312 | | | $ | (59) | | (c) | $ | 3,928 | |
| 财产和设备折旧及定期无形资产和其他资产摊销 | | 243 | | | 54 | | | 28 | | | (4) | | | 321 | |
| 体育节目转播权摊销(F) | | — | | | 326 | | | — | | | — | | | 326 | |
| 项目合同费用摊销 | | 90 | | | — | | | — | | | — | | | 90 | |
| 公司一般和行政费用 | | 117 | | | 1 | | | 42 | | | — | | | 160 | |
| 子公司解除合并的收益 | | — | | | — | | | (3,357) | | (g) | — | | | (3,357) | |
| 资产处置和其他收益，减值净额 | | (17) | | (b) | — | | | (47) | | | — | | | (64) | |
| 营业收入(亏损) | | 591 | | (b) | (4) | | | 3,393 | | | — | | | 3,980 | |
| 利息支出，包括债务摊销、贴现和递延融资成本 | | 226 | | | 72 | | | 6 | | | (8) | | | 296 | |
| 权益法投资收益 | | — | | | 10 | | | 46 | | | — | | | 56 | |
| 资本支出 | | 96 | | | 2 | | | 7 | | | — | | | 105 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至2021年12月31日止的年度 | | 当地媒体 | | 地方体育 | | 其他公司(&O) | | 淘汰 | | 已整合 |
| 收入 | | $ | 2,887 | | | $ | 3,056 | | | $ | 352 | | | $ | (161) | | (c) | $ | 6,134 | |
| 财产和设备折旧及定期无形资产和其他资产摊销 | | 248 | | | 316 | | | 30 | | | (3) | | | 591 | |
| 体育节目转播权摊销(F) | | — | | | 2,350 | | | — | | | — | | | 2,350 | |
| 项目合同费用摊销 | | 93 | | | — | | | — | | | — | | | 93 | |
| 公司一般和行政费用 | | 148 | | | 10 | | | 12 | | | — | | | 170 | |
| 资产处置和其他收益，减值净额 | | (23) | | (b) | (43) | | (b) | (5) | | | — | | | (71) | |
| 营业收入(亏损) | | 388 | | (b) | (317) | | (b) | 24 | | | — | | | 95 | |
| 利息支出，包括债务摊销、贴现和递延融资成本 | | 183 | | | 436 | | | 13 | | | (14) | | | 618 | |
| 权益法投资收益(亏损) | | — | | | 49 | | | (4) | | | — | | | 45 | |
| 资本支出 | | 52 | | | 16 | | | 12 | | | — | | | 80 | |
(a)包括$551000万美元和300万美元39截至2023年12月31日和2022年12月31日的年度，分别为解除合并后当地媒体根据管理服务协议提供的服务的收入，这一收入不会在合并中消除。
(b)当地媒体包括$的收益81000万，$4百万美元，以及$24分别与截至2023年12月31日、2022年和2021年12月31日的年度频谱重新打包费用报销有关的百万美元。当地体育项目包括美元431000万美元与我们在截至2021年12月31日的年度收到的C频段频谱重组设备的公允价值有关。看见附注2.资产的购置和处置
(c)包括$261000万美元和300万美元111截至2022年12月31日和2021年12月31日的年度收入分别为2.5亿美元，用于当地媒体提供的服务，这些服务在整合中被淘汰。
(d)代表于2023年6月1日重组前在网球、非广播数码及互联网解决方案、技术服务及非媒体投资方面的活动(统称“其他”)，以及重组前及重组后的公司活动。看见公司重组在附注1.业务性质和主要会计政策摘要.
(e)表示2022年3月1日解除合并之前的活动。
(f)体育节目权利的摊销包括在我们综合经营报表的媒体节目和制作费用中。
(g)指于取消综合入账时确认之收益。
16.公允价值计量：
会计准则规定了估值方法，如市场法（可比市场价格）、收入法（未来收入或现金流量的现值）和成本法（重置资产服务能力的成本或重置成本）。采用三个广泛级别的公平值架构优先考虑用于计量公平值的估值技术的输入数据。以下是对这三个层次的简要说明：
•1级：可观察到的投入，如相同资产或负债在活跃市场的报价(未调整)。
•第2级：资产或负债的直接或间接可观察输入数据（报价除外）。该等报价包括类似资产或负债于活跃市场的报价及相同或类似资产或负债于非活跃市场的报价。
•第3级：无法观察到的、反映报告实体自身假设的输入。
下表载列我们于2023年及2022年12月31日的金融资产及负债的面值及公平值（以百万计）：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2023 | | 2022 |
| | 面值 | | 公允价值 | | 面值 | | 公允价值 |
| 1级： | | | | | | | |
| 股权证券投资(A) | 不适用 | | $ | — | | | 不适用 | | $ | 6 | |
| 货币市场基金 | 不适用 | | $ | 309 | | | 不适用 | | $ | 741 | |
| 递延补偿资产 | 不适用 | | $ | — | | | 不适用 | | $ | 41 | |
| 递延补偿负债 | 不适用 | | $ | — | | | 不适用 | | $ | 35 | |
| | | | | | | |
| 第2级： | | | | | | | |
| 股权证券投资(A)(B) | 不适用 | | $ | — | | | 不适用 | | $ | 153 | |
| 利率互换(C) | 不适用 | | $ | 1 | | | 不适用 | | $ | — | |
| Stg(D)： | | | | | | | |
5.5002030年到期的优先债券百分比 | $ | 485 | | | $ | 362 | | | $ | 500 | | | $ | 347 | |
5.1252027年到期的优先债券百分比 | $ | 274 | | | $ | 248 | | | $ | 282 | | | $ | 230 | |
4.1252030年到期的高级担保票据百分比 | $ | 737 | | | $ | 521 | | | $ | 750 | | | $ | 560 | |
| 定期贷款B-2,2026年9月30日到期 | $ | 1,215 | | | $ | 1,124 | | | $ | 1,258 | | | $ | 1,198 | |
| 定期贷款B-3,2028年4月1日到期 | $ | 722 | | | $ | 595 | | | $ | 729 | | | $ | 692 | |
| 定期贷款B-4,2029年4月21日到期 | $ | 739 | | | $ | 602 | | | $ | 746 | | | $ | 709 | |
| | | | | | | |
| 可变利息实体的债务(D) | $ | 7 | | | $ | 7 | | | $ | 8 | | | $ | 8 | |
| 非媒体子公司的债务(A)(D) | $ | — | | | $ | — | | | $ | 16 | | | $ | 16 | |
| | | | | | | |
| 第3级： | | | | | | | |
| 股权证券投资(A)(E) | 不适用 | | $ | — | | | 不适用 | | $ | 75 | |
N/A -不适用
(a)作为重组的一部分，非媒体子公司的债务和对股权证券的投资转移给了Ventures。
(b)由非限制性认股权证组成，用以收购可出售的普通股证券。认股权证的公允价值由相关普通股权益证券的报价交易价格减去行权价格得出。
(c)SBG于2023年2月7日生效并于2026年2月28日终止利率掉期，以管理SBG的部分浮动利率风险。互换协议的名义金额为美元600百万美元，固定利率为3.90%，SBG收到基于SOFR的浮动利率。利率互换的公允价值为截至2023年12月31日的资产。看见套期保值会计在附注1.业务性质和主要会计政策摘要和利率互换在说明7.应付票据与商业银行融资.
(d)在SBG的综合资产负债表中，扣除债务贴现和递延融资成本后的数额为#美元。46百万美元和美元56分别截至2023年、2023年和2022年12月31日。
(e)2020年11月18日，SBG与Bally‘s签订了一项商业协议，并获得了收购该业务普通股的权证和期权。截至以下年度2023年12月31日、2022年12月31日和2021年12月31日SBG记录了公允价值调整帐目损失$25百万美元，损失$112百万美元，损失$50分别与这些利益相关的100万美元。认股权证的公允价值主要来自相关普通股权益的报价交易价格。期权的公允价值是利用布莱克·斯科尔斯估值模型得出的。最重要的投入包括标的普通股的交易价格、期权的行权价格，从#美元到#美元不等。30至$45每股。作为重组的一部分，认股权证和期权被转移给了Ventures。
下表汇总了按公允价值经常性计量并按公允价值等级归类为第三级的金融资产变动情况(单位：百万)：
| | | | | |
| 期权及认股权证 |
| 2021年12月31日的公允价值 | $ | 282 | |
| 测量调整 | (112) | |
| 转到2级 | (95) | |
| 2022年12月31日的公允价值 | 75 | |
| 测量调整 | (25) | |
| 转到风投公司 | (50) | |
| 2023年12月31日的公允价值 | $ | — | |
17.后续活动：
2024年1月17日，辛克莱宣布，在最终文件和最终法院批准的情况下，它同意在2023年7月达成全球和解，并释放与DSG及其全资子公司钻石体育网有限责任公司提起的诉讼相关的所有索赔，其中包括对STG和DSG之间的管理服务协议的修正案。
和解取决于最终的文件，包括某些过渡条款的最终敲定，以及休斯顿负责DSG第11章案件的美国破产法院的批准。2024年1月23日，法院提出了批准和解的动议。2024年2月26日，法院批准了和解协议，条件是辛克莱和DSG完成最终文件。
看见附注12.承付款和或有事项获取有关和解的更多信息。
