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SegmentMembers2022-01-012022-09-300000109380Zions:CorporateReconcilingItemsAndEliminationsMember2023-01-012023-09-300000109380Zions:CorporateReconcilingItemsAndEliminationsMember2022-01-012022-09-300000109380美国-GAAP:受限股票单位RSU成员2023-07-012023-09-300000109380美国-GAAP:受限股票单位RSU成员2022-07-012022-09-300000109380美国-GAAP:受限股票单位RSU成员2023-01-012023-09-300000109380美国-GAAP:受限股票单位RSU成员2022-01-012022-09-300000109380美国-公认会计准则:员工股票期权成员2023-07-012023-09-300000109380美国-公认会计准则:员工股票期权成员2022-07-012022-09-300000109380美国-公认会计准则:员工股票期权成员2023-01-012023-09-300000109380美国-公认会计准则:员工股票期权成员2022-01-012022-09-300000109380zions:ZionsBankSegmentMemberSTPR:UT2023-09-300000109380zions:ZionsBankSegmentMemberSTPR:ID2023-09-300000109380zions:ZionsBankSegmentMemberSTPR:WY2023-09-300000109380Zion:加利福尼亚州银行和信托部门成员STPR:CA2023-09-300000109380STPR:TXZion:AmegyCorporation细分市场成员2023-09-300000109380zions:NationalBankOfArizonaSegmentMemberSTPR:AZ2023-09-300000109380STPR:NVzions:NevadaStateBankSegmentMember2023-09-300000109380zions:VectraBankColoradoSegmentMemberSTPR:CO2023-09-300000109380zions:VectraBankColoradoSegmentMemberSTPR:NM2023-09-300000109380Zion:CommerceBank of of Washington SegmentMembersSTPR:华盛顿州2023-09-300000109380Zion:CommerceBank of of Washington SegmentMembersSTPR:或2023-09-30
美国
美国证券交易委员会
华盛顿特区,20549
表格10-Q
☒根据1934年《证券交易法》第13或15(D)条规定的季度报告截至本季度末2023年9月30日或
☐根据1934年《证券交易法》第13或15(D)条提交的过渡报告由_至_的过渡期
佣金文件编号001-12307
Zions BanCorporation,Zions Association
(注册人的确切姓名载于其章程)
| | | | | |
美国美国的 | 87-0189025 |
(述明或其他司法管辖权 公司或组织) | (税务局雇主 识别号码) |
一条南主干道 | |
盐湖城,犹他州 | 84133-1109 |
(主要执行办公室地址) | (邮政编码) |
注册人的电话号码,包括区号:(801) 844-8208
根据该法第12(B)条登记的证券: | | | | | | | | |
每个班级的标题 | 交易符号 | 注册的每个交易所的名称 |
普通股,面值0.001美元 | 锡安 | 纳斯达克股市有限责任公司 |
存托股份,每股占下列股份的1/40的所有权权益: | | |
A系列浮动利率非累积永久优先股 | ZIONP | 纳斯达克股市有限责任公司 |
系列G固定/浮动利率非累积永久优先股 | ZIONO | 纳斯达克股市有限责任公司 |
2028年9月15日到期的6.95%固定至浮动利率次级票据 | ZIONL | 纳斯达克股市有限责任公司 |
用复选标记表示注册人(1)是否在过去12个月内(或在要求注册人提交此类报告的较短期限内)提交了1934年《证券交易法》第13条或15(D)节要求提交的所有报告,以及(2)在过去90天内一直遵守此类提交要求。是 ý*¨
用复选标记表示注册人是否在过去12个月内(或在注册人被要求提交此类文件的较短时间内)以电子方式提交了根据S-T规则第405条(本章232.405节)要求提交的每个交互数据文件。是 ý*¨
用复选标记表示注册人是大型加速申报公司、加速申报公司、非加速申报公司、较小的报告公司或新兴成长型公司。请参阅《交易法》第12b-2条规则中的“大型加速申报公司”、“加速申报公司”、“较小报告公司”和“新兴成长型公司”的定义。
大型加速文件服务器ý 加速的文件管理器¨ 非加速文件服务器¨ 规模较小的新闻报道公司☐新兴成长型公司¨
如果是一家新兴的成长型公司,用复选标记表示注册人是否已选择不使用延长的过渡期来遵守根据《交易所法》第13(A)节提供的任何新的或修订的财务会计准则。¨
用复选标记表示注册人是否是空壳公司(如交易法第12b-2条所定义)。¨*ý
注明截至最后实际可行日期,发行人所属各类普通股的流通股数量。
截至2023年10月31日已发行普通股数量 148,148,799股票
Zion Bancorporation,国家协会及其子公司
目录表
| | | | | | | | |
| | 页面 |
第一部分. 财务资料 | |
| | |
第1项。 | 财务报表(未经审计) | 39 |
| | |
| 合并资产负债表 | 39 |
| 合并损益表 | 40 |
| 综合全面收益表(损益表) | 41 |
| 合并股东权益变动表 | 41 |
| 合并现金流量表 | 43 |
| 合并财务报表附注 | 44 |
| | |
第二项。 | 管理层对财务状况和经营成果的探讨与分析 | 4 |
| | |
第三项。 | 关于市场风险的定量和定性披露 | 84 |
| | |
第四项。 | 控制和程序 | 85 |
| |
第二部分. 其他信息 | |
| | |
第1项。 | 法律诉讼 | 85 |
| | |
项目1A. | 风险因素 | 85 |
| | |
第二项。 | 未登记的股权证券销售和收益的使用 | 86 |
| | |
第5项。 | 其他信息 | 86 |
| | |
第6项。 | 陈列品 | 87 |
| |
签名 | 88 |
目录表
Zion Bancorporation,国家协会及其子公司
首字母缩写词
| | | | | | | | | | | |
ACL | 信贷损失准备 | HECL | 房屋净值信贷额度 |
AFS | 可供出售 | HTM | 持有至到期 |
全部都是 | 贷款和租赁损失准备 | 首次公开募股(IPO) | 首次公开募股 |
阿梅吉 | Amegy Bank,Zion Bancorporation的一个部门,全国协会 | LIHTC | 低收入住房税收抵免 |
AOCI | 累计其他综合损益 | 市政当局 | 州政府和地方政府 |
ASC | 会计准则编撰 | NAICS | 北美行业分类系统 |
ASU | 会计准则更新 | 纳斯达克 | 全国证券交易商自动报价协会 |
博利 | 银行拥有的人寿保险 | NBAZ | 亚利桑那州国家银行(National Bank of Arizona),Zions BancorCorporation,National Association |
Bps | 基点 | 尼姆 | 净息差 |
BTFP | 银行定期融资计划 | NM | 没有意义 |
CB&T | 加州银行和信托公司,Zion Bancorporation的一个部门,全国协会 | NSB | 内华达州立银行,全国协会Zions Bancoration的一个分支机构 |
CECL | 当前预期信用损失 | OCC | 货币监理署 |
CLTV | 合并贷款价值比率 | 保监处 | 其他全面收益或亏损 |
克雷 | 商业地产 | 奥利奥 | 拥有的其他房地产 |
CVA | 信用估值调整 | 帕姆 | 比例摊销法 |
差热分析 | 递延税金资产 | 裴 | 私募股权投资 |
DTL | 递延税项负债 | PPNR | 拨备前净收入 |
耳朵 | 风险收益 | PPP | 工资保障计划 |
易办事 | 每股收益 | ROU | 使用权 |
夏娃 | 论股权的经济价值 | RULC | 无资金准备的贷款承诺准备金 |
FASB | 财务会计准则委员会 | 标普(S&P) | 标准普尔 |
FDIC | 美国联邦存款保险公司 | SBA | 美国小企业管理局 |
FHLB | 联邦住房贷款银行 | SBIC | 小企业投资公司 |
菲科 | 费尔艾萨克公司 | TCBW | 华盛顿商业银行,Zion Bancorporation的一个部门,全国协会 |
FRB | 联邦储备委员会 | TDR | 问题债务重组 |
Ftp | 资金转移定价 | 美国 | 美国 |
公认会计原则 | 公认会计原则 | Vectra | 科罗拉多州Vectra Bank Colorado,Zions Bancoration,全国协会的一个分支机构 |
GCF | 一般附带资金 | 锡兰银行 | Zions Bank,Zions Bancoration,National Association的一个分支 |
目录表
Zion Bancorporation,国家协会及其子公司
第一部分:报告财务信息。
项目2.管理层对财务状况和经营成果的讨论和分析
前瞻性信息
本季度报告包括“前瞻性陈述”,这一术语在1995年的“私人证券诉讼改革法”中有定义。这些陈述基于管理层对未来事件或决定的当前预期和假设,所有这些都会受到已知和未知的风险、不确定性和其他因素的影响,这些因素可能会导致我们的实际结果、业绩或成就、行业趋势以及结果或监管结果与明示或暗示的结果大不相同。前瞻性陈述包括,除其他外:
•关于Zions Bancoration,National Association及其子公司(统称"Zions Bancoration,N.A.")的信念、计划、目标、承诺、设计、指导方针、期望、预期和未来财务状况、经营结果和业绩的声明“银行”、“我们的”、“我们的”);以及
•前面或后面有"可能"、"可能"、"可以"、"继续"、"可以"、"应该"、"会"、"相信"、"预期"、"估计"、"预测"、"预期"、"意图"、"目标"、"承诺"、"设计"、"计划"、"项目"、"将"及其否定词和类似词语的陈述。
前瞻性陈述并非保证,也不应依赖于它们代表管理层在任何后续日期的意见。实际结果及结果可能与呈列者有重大差异。虽然以下列表并不全面,但可能导致重大差异的重要因素包括:
•我们的贷款和证券组合的质量和组成以及我们的存款的质量和组成;
•适用法律、财政、货币、监管、贸易和税收政策的变化和不确定性,以及政府、机构、中央银行和类似组织采取的行动,包括提高银行费用、保险评估、资本标准和其他监管要求;
•旷日持久的国会谈判和在政府资金和其他问题上的政治僵局增加了政府关门或其他经济中断的可能性;
•一般行业、政治和经济状况的变化,包括通胀持续上升、经济放缓或衰退,或其他经济挑战;利率和参考利率的变化,可能对我们的收入和支出、资产和债务的价值以及资金和流动性的可获得性和成本产生不利影响;经济状况恶化,可能导致贷款和租赁损失增加;
•证券和资本市场行为,包括市场流动性的波动和变化以及我们的融资能力;
•银行倒闭或其他银行的不利发展对投资者对银行稳定性和流动性的普遍情绪的影响;
•我们记录的商誉可能会受损,这可能会对我们的收益和资本产生不利影响;
•竞争压力和其他可能影响我们业务方面的因素,如对我们产品和服务的定价和需求,我们招聘和留住人才的能力,以及影响银行业的数字商业、人工智能和其他创新的影响;
•我们有能力完成项目和计划,执行我们的战略计划,管理我们的风险,控制薪酬和其他开支,以及实现我们的业务目标;
•我们对供应商提供充分监督或防止我们依赖的第三方履行不充分的能力,而这些第三方提供各种产品和服务;
目录表
Zion Bancorporation,国家协会及其子公司
•我们开发和维护旨在防范欺诈、网络安全和隐私风险的技术、信息安全系统和控制措施的能力;
•不利的媒体和其他负面舆论的表达,无论是针对我们、其他银行、银行业,还是其他可能对我们和整个银行业的声誉产生不利影响的言论;
•流行病和其他可能影响我们的企业、员工、客户和社区的突发卫生事件的影响;
•战争和地缘政治冲突的影响,如俄罗斯和乌克兰之间持续的冲突和中东不断升级的事件,以及未来可能发生的其他地方、国家或国际灾难、危机或冲突;
•可能影响我们和我们客户的运营和业务的自然灾害;以及
•政府和社会应对环境、社会和治理问题,包括与气候变化有关的问题。
我们警告不要过分依赖前瞻性陈述,因为这些陈述仅反映我们在作出日期的观点。除法律规定的范围外,我们明确声明不承担更新任何因素或公开宣布对任何前瞻性陈述的修订以反映未来事件或发展的义务。
关键战略行动
2023年头9个月,银行业经历了市场状况的重大变化,包括利率环境上升和存款水平波动。因此,我们继续通过以下战略行动管理相关风险:
•通过竞争性利率和扩大互惠存款计划的利用,包括重新获得表外存款,创造了客户存款增长;
•积极管理资产负债表,转向高收益贷款,同时减少低收益证券和货币市场头寸的规模;
•增加可用总流动资金来源,远远超过我们未投保的存款水平;
•通过重新平衡可供出售证券和商业贷款的会计对冲,积极管理我们的利率和市场风险敞口;
•继续致力于控制开支,包括人事管理,同时继续投资于技术;
•保持强劲的信贷表现,包括低净冲销;以及
•通过增加留存收益,进一步加强了我们的监管资本状况。
行动的结果
除非另有说明,以下所述的比较是计算本季度与上年同期的比较。100%或更高的增长率被认为没有意义(“NM”),因为它们通常反映了低起点。
执行摘要
我们在2023年第三季度的财务业绩反映了客户存款的连续增长和净息差(NIM)的稳定。稀释后每股收益(EPS)为1.13美元,而2022年第三季度为1.40美元,原因是收入下降和非利息支出增加被较低的信贷损失拨备部分抵消。
净利息收入与去年同期相比减少了7800万美元,降幅为12%,这是因为较高的盈利资产收益率被较高的融资成本所抵消。净利息收入也受到利息收入减少的影响。
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资产和计息负债的增加。NIM为2.93%,而2023年第二季度为3.24%,高于2.92%。
信贷损失准备金为4100万美元,上年同期为7100万美元,原因是经济预测发生变化和净冲销减少。
与去年同期相比,与客户相关的非利息收入总额保持相对稳定,为1.57亿美元。贷款相关费用增加了500万美元,这主要是由于出售某些抵押贷款服务资产获得了400万美元的收益,以及商业账户费用增加了300万美元,这主要是由于资金管理清扫收入的增加,但资本市场费用减少了700万美元,这主要是由于掉期和贷款辛迪加费用的减少。总非利息收入增加1,500万美元,或9%,主要是由于上一年期间我们的一项股权投资确认的估值亏损,以及本期间联邦住房贷款银行(“FHLB”)股票股息的增加。
与去年同期相比,非利息支出总额增加了1700万美元,增幅为4%,主要是由于应用软件支出的增加,技术、电信和信息处理支出增加了900万美元。存款保险和监管费用增加了700万美元,这主要是由于从2023年开始提高联邦存款保险公司(FDIC)的保险基准利率以及资产负债表结构的变化。我们的效率比率为64.4%,而我们的效率比率为57.6%,主要是由于调整后的应税等值收入下降。
平均生息资产较上年同期减少18亿美元,或2%,这是由于平均证券和平均货币市场投资分别下降45亿美元和13亿美元,并被平均贷款和租赁增加40亿美元部分抵消。平均有息负债较上年同期增加109亿元,增幅为26%,主要是因为平均有息存款和平均其他短期借款分别增加99亿元和13亿元。
贷款和租赁总额较上年同期增加30亿美元,至569亿美元,增幅为6%。消费贷款增加了18亿美元,主要是在1-4个家庭住宅和消费建筑贷款组合中。商业地产(“CRE”)贷款增加8亿美元,主要是多户和工业建设贷款组合。建筑业贷款承诺和转换为定期贷款的资金增加促进了这些投资组合的增长。净贷款和租赁冲销总额为1,400万美元,上年同期为2,700万美元,分类贷款减少1.96亿美元,降幅为20%。不良资产增至2.19亿美元,占贷款和租赁的0.38%,而去年同期为1.51亿美元,占贷款和租赁的0.28%,主要是由于南加州市场的两笔郊区写字楼商业房地产贷款,总额为4600万美元。
存款总额较上一季度减少6亿美元,降幅为1%,原因是无息活期存款减少124亿美元,而有息存款增加118亿美元,这在很大程度上被有息存款的增加所抵消,这是因为较高的利率环境影响了客户余额转向计息产品。客户存款总额(不包括经纪存款)较2023年6月30日增加30亿美元,或5%。截至2023年9月30日和2023年6月30日,客户存款总额分别包括约64亿美元和34亿美元的互惠配售产品。
主要由担保借款组成的借款总额比上一年同期减少11亿美元,主要原因是产生利息的资产减少导致资金需求减少。
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2023年第三季度财务业绩
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
适用于普通股股东的净利润 (单位:百万) | | 稀释每股收益 | | 调整后的PPNR (单位:百万) | | 效率比 |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | |
适用于普通股股东的净收益较2022年第三季度有所下降,原因是净收入下降和非利息支出增加,这主要是由应用软件费用和FDIC保险成本上升推动的,但信贷损失拨备的减少部分抵消了这一影响。 | | 稀释后每股收益较2022年第三季度有所下降,主要原因是适用于普通股股东的净收益减少。 | | 调整后的拨备前净收入(PPNR)较2022年第三季度有所下降,主要原因是调整后的应税等值收入下降和调整后的非利息支出增加。 | | 效率比比上一年同期有所上升,主要是由于调整后的应税等值收入下降。 |
净利息收入和净息差
净利息收入和净息差
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至三个月 9月30日, | | 金额变动 | | 百分比变化 | | 九个月结束 9月30日, | | 金额变动 | | 百分比变化 |
(美元金额(百万美元)) | 2023 | | 2022 | | | | 2023 | | 2022 | | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
贷款利息和费用 1 | $ | 831 | | | $ | 551 | | | $ | 280 | | | 51 | % | | $ | 2,348 | | $ | 1,456 | | $ | 892 | | | 61 | % |
货币市场投资利息 | 35 | | | 24 | | | 11 | | | 46 | | | 140 | | 42 | | 98 | | | NM |
有价证券利息 | 144 | | | 132 | | | 12 | | | 9 | | | 419 | | 372 | | 47 | | | 13 | |
利息收入总额 | 1,010 | | | 707 | | | 303 | | | 43 | | | 2,907 | | 1,870 | | 1,037 | | | 55 | |
存款利息 | 366 | | | 19 | | | 347 | | | NM | | 668 | | 32 | | 636 | | | NM |
短期和长期借款利息 | 59 | | | 25 | | | 34 | | | NM | | 384 | | 38 | | 346 | | | NM |
利息支出总额 | 425 | | | 44 | | | 381 | | | NM | | 1,052 | | 70 | | 982 | | | NM |
净利息收入 | $ | 585 | | | $ | 663 | | | $ | (78) | | | (12) | % | | $ | 1,855 | | $ | 1,800 | | $ | 55 | | | 3 | % |
| | | | | | | | | | | | | | | |
平均生息资产 | $ | 80,678 | | | $ | 82,474 | | | $ | (1,796) | | | (2) | % | | $ | 82,325 | | $ | 84,189 | | $ | (1,864) | | | (2) | % |
平均计息负债 | $ | 52,312 | | | $ | 41,398 | | | $ | 10,914 | | | 26 | % | | $ | 51,271 | | $ | 41,586 | | $ | 9,685 | | | 23 | % |
| | | | | Bps | | | | | | | | Bps | | |
生息资产收益率 2 | 5.02 | % | | 3.45 | % | | 157 | | | | | 4.77 | % | | 3.01 | % | | 176 | | | |
按存款总额支付的利率和计息负债 2 | 2.10 | % | | 0.22 | % | | 188 | | | | | 1.75 | % | | 0.12 | % | | 163 | | | |
存款总额成本 2 | 1.92 | % | | 0.10 | % | | 182 | | | | | 1.24 | % | | 0.05 | % | | 119 | | | |
净息差2 | 2.93 | % | | 3.24 | % | | (31) | | | | | 3.06 | % | | 2.90 | % | | 16 | | | |
1 包括截至2023年9月30日和2022年9月30日的三个月的100万美元和200万美元的利息收入回收,以及截至2022年9月30日的九个月的500万美元和800万美元的利息收入回收。
2 税率以千为单位计算;适用的情况下使用应税等值税率。
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净利息收入约占我们本季度净收入(净利息收入加非利息收入)的76%,与去年同期相比减少了7800万美元,降幅为12%,这是因为较高的盈利资产收益率被较高的融资成本所抵消。净利息收入也受到计息资产减少和计息负债增加的影响。
由于平均证券和货币市场投资分别减少45亿美元和13亿美元,平均可产生利息的资产比去年同期减少18亿美元,降幅为2%,但平均贷款和租赁增加40亿美元,部分抵消了这一下降。平均证券的下降主要是由于本金的减少。
平均有息负债较上年同期增加109亿元,增幅为26%,主要是因为平均有息存款和平均其他短期借款分别增加99亿元和13亿元。
NIM为2.93%,而2023年第二季度为3.24%,高于2.92%。2023年第三季度,平均可赚取利息资产的收益率为5.02%,增加了157个基点,反映出利率上升和向高收益资产的有利组合转变。平均贷款及租赁收益率上升167个基点至5.84%,平均证券收益率上升63个基点至2.73%。平均证券收益率受益于AFS证券的市值因利率上升而下降。平均有息负债的付息率由0.43%上升至3.22%,反映利率环境较高。
平均贷款及租赁增加40亿元至570亿元,增幅为8%,主要是由於平均消费及商业贷款有所增加。2023年第三季度的总贷款和租赁收益率为5.84%,而去年同期为4.17%,反映出较高的利率环境。
平均证券减少45亿美元,或17%,至212亿美元,主要是由于本金减少约28亿美元。在2022年第四季度,我们将大约107亿美元的公允价值(131亿美元摊销成本)抵押贷款支持的AFS证券转移到持有至到期(HTM)类别,以反映我们对这些证券的意图。
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平均存款减少18亿美元,降幅为2%,至757亿美元,平均成本为1.92%,2022年第三季度为775亿美元,平均成本为0.10%,原因是随着利率上升,无息存款减少。无息存款占整体存款的平均百分比为37%,上年同期则为51%。
平均借款资金,主要由担保借款组成,比上年同期增加9亿美元,主要是由于平均贷款增长和平均存款总额下降。
有关我们的投资证券组合和借入资金以及我们如何管理流动性风险的更多信息,请参阅第16页的“投资证券组合”部分和第31页的“流动性风险管理”部分。有关市场利率对净利息收入的影响以及我们如何管理利率风险的进一步讨论,请参阅第28页的“利率和市场风险管理”部分。
下表汇总了平均余额、赚取或支付的利息数额、生息资产的适用收益率以及计息负债的成本。
目录表
Zion Bancorporation,国家协会及其子公司
综合平均资产负债表、收益率和利率 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
(未经审计) | 截至三个月 2023年9月30日 | | 截至三个月 2022年9月30日 |
(美元金额(百万美元)) | 平均值 平衡 | | 数额: 利息1 | | 平均值 收益率/利率 1 | | 平均值 平衡 | | 数额: 利息1 | | 平均值 收益率/利率 1 |
资产 | | | | | | | | | | | |
货币市场投资: | | | | | | | | | | | |
计息存款 | $ | 1,539 | | | $ | 21 | | | 5.52 | % | | $ | 1,233 | | | $ | 7 | | | 2.19 | % |
根据转售协议出售的联邦基金和购买的证券 | 874 | | | 14 | | | 6.13 | | | 2,511 | | | 17 | | | 2.66 | |
货币市场投资总额 | 2,413 | | | 35 | | | 5.74 | | | 3,744 | | | 24 | | | 2.51 | |
证券: | | | | | | | | | | | |
持有至到期 | 10,625 | | | 59 | | | 2.21 | | | 560 | | | 4 | | | 2.88 | |
可供出售2 | 10,606 | | | 87 | | | 3.24 | | | 24,892 | | | 129 | | | 2.05 | |
交易 | 20 | | | — | | | 4.65 | | | 288 | | | 3 | | | 4.57 | |
总证券 | 21,251 | | | 146 | | | 2.73 | | | 25,740 | | | 136 | | | 2.10 | |
持有待售贷款 | 46 | | | 1 | | | 4.89 | | | 37 | | | 1 | | | 5.33 | |
贷款和租赁 | | | | | | | | | | | |
商业广告 | 30,535 | | | 438 | | | 5.69 | | | 29,380 | | | 308 | | | 4.16 | |
商业地产 | 13,016 | | | 234 | | | 7.14 | | | 12,182 | | | 145 | | | 4.73 | |
消费者 | 13,417 | | | 167 | | | 4.92 | | | 11,391 | | | 103 | | | 3.61 | |
贷款和租赁总额 | 56,968 | | | 839 | | | 5.84 | | | 52,953 | | | 556 | | | 4.17 | |
生息资产总额 | 80,678 | | | 1,021 | | | 5.02 | | | 82,474 | | | 717 | | | 3.45 | |
现金和银行到期款项 | 712 | | | | | | | 604 | | | | | |
贷款和债务证券信贷损失准备 | (651) | | | | | | | (515) | | | | | |
商誉和无形资产 | 1,061 | | | | | | | 1,021 | | | | | |
其他资产 | 5,523 | | | | | | | 4,923 | | | | | |
总资产 | $ | 87,323 | | | | | | | $ | 88,507 | | | | | |
负债和股东权益 | | | | | | | | | | |
计息存款: | | | | | | | | | | | |
储蓄和货币市场 | $ | 35,346 | | | $ | 215 | | | 2.42 | % | | $ | 36,399 | | | $ | 18 | | | 0.20 | % |
时间 | 12,424 | | | 151 | | | 4.81 | | | 1,441 | | | 1 | | | 0.32 | |
| | | | | | | | | | | |
有息存款总额 | 47,770 | | | 366 | | | 3.04 | | | 37,840 | | | 19 | | | 0.20 | |
借入资金: | | | | | | | | | | | |
联邦基金和证券回购协议 | 1,770 | | | 24 | | | 5.31 | | | 2,000 | | | 11 | | | 2.20 | |
其他短期借款 | 2,233 | | | 27 | | | 4.95 | | | 885 | | | 6 | | | 2.61 | |
长期债务 | 539 | | | 8 | | | 5.37 | | | 673 | | | 8 | | | 4.83 | |
借入资金总额 | 4,542 | | | 59 | | | 5.14 | | | 3,558 | | | 25 | | | 2.80 | |
计息负债总额 | 52,312 | | | 425 | | | 3.22 | | | 41,398 | | | 44 | | | 0.43 | |
无息活期存款 | 27,873 | | | | | | | 39,623 | | | | | |
其他负债 | 1,760 | | | | | | | 1,743 | | | | | |
总负债 | 81,945 | | | | | | | 82,764 | | | | | |
股东权益: | | | | | | | | | | | |
优先股权益 | 440 | | | | | | | 440 | | | | | |
普通股权益 | 4,938 | | | | | | | 5,303 | | | | | |
股东权益总额 | 5,378 | | | | | | | 5,743 | | | | | |
总负债和股东权益 | $ | 87,323 | | | | | | | $ | 88,507 | | | | | |
平均计息基金的利差 | | | | | 1.80 | % | | | | | | 3.02 | % |
无息资金来源的净影响 | | | | | 1.13 | % | | | | | | 0.22 | % |
净息差 | | | $ | 596 | | | 2.93 | % | | | | $ | 673 | | | 3.24 | % |
备注:存款费用总额 | | | | | 1.92 | % | | | | | | 0.10 | % |
备忘录:存款和计息负债总额 | $ | 80,185 | | | 425 | | | 2.10 | % | | $ | 81,021 | | | 44 | | | 0.22 | % |
1 税率是使用所示期间的金额以千为单位和21%的税率计算的。
2扣除未摊销购买溢价、折扣以及递延贷款费用和成本。
目录表
Zion Bancorporation,国家协会及其子公司
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 九个月结束 2023年9月30日 | | 九个月结束 2022年9月30日 |
(美元金额(百万美元)) | 平均值 平衡 | | 数额: 利息1 | | 平均值 收益率/利率 1 | | 平均值 平衡 | | 数额: 利息1 | | 平均值 收益率/利率 1 |
资产 | | | | | | | | | | | |
货币市场投资: | | | | | | | | | | | |
计息存款 | $ | 2,356 | | | $ | 90 | | | 5.10 | % | | $ | 3,674 | | | $ | 15 | | | 0.55 | % |
根据转售协议出售的联邦基金和购买的证券 | 1,242 | | | 50 | | | 5.41 | | | 2,451 | | | 27 | | | 1.47 | |
货币市场投资总额 | 3,598 | | | 140 | | | 5.21 | | | 6,125 | | | 42 | | | 0.92 | |
证券: | | | | | | | | | | | |
持有至到期 | 10,826 | | | 181 | | | 2.24 | | | 495 | | | 11 | | | 2.98 | |
可供出售2 | 11,199 | | | 243 | | | 2.89 | | | 25,285 | | | 358 | | | 1.89 | |
交易 | 58 | | | 1 | | | 2.43 | | | 343 | | | 12 | | | 4.81 | |
总证券 | 22,083 | | | 425 | | | 2.57 | | | 26,123 | | | 381 | | | 1.95 | |
持有待售贷款 | 41 | | | 2 | | | 6.00 | | | 44 | | | 1 | | | 2.55 | |
贷款和租赁 | | | | | | | | | | | |
商业广告 | 30,620 | | | 1,236 | | | 5.40 | | | 28,945 | | | 843 | | | 3.89 | |
商业地产 | 12,942 | | | 668 | | | 6.90 | | | 12,151 | | | 358 | | | 3.93 | |
消费者 | 13,041 | | | 467 | | | 4.78 | | | 10,801 | | | 272 | | | 3.37 | |
贷款和租赁总额 | 56,603 | | | 2,371 | | | 5.60 | | | 51,897 | | | 1,473 | | | 3.79 | |
生息资产总额 | 82,325 | | | 2,938 | | | 4.77 | | | 84,189 | | | 1,897 | | | 3.01 | |
现金和银行到期款项 | 636 | | | | | | | 615 | | | | | |
贷款和债务证券信贷损失准备 | (615) | | | | | | | (503) | | | | | |
商誉和无形资产 | 1,063 | | | | | | | 1,017 | | | | | |
其他资产 | 5,556 | | | | | | | 4,618 | | | | | |
总资产 | $ | 88,965 | | | | | | | $ | 89,936 | | | | | |
负债和股东权益 | | | | | | | | | | |
计息存款: | | | | | | | | | | | |
储蓄和货币市场 | $ | 32,852 | | | $ | 390 | | | 1.59 | % | | $ | 37,942 | | | $ | 29 | | | 0.10 | % |
时间 | 8,319 | | | 278 | | | 4.46 | | | 1,505 | | | 3 | | | 0.27 | |
| | | | | | | | | | | |
有息存款总额 | 41,171 | | | 668 | | | 2.17 | | | 39,447 | | | 32 | | | 0.11 | |
借入资金: | | | | | | | | | | | |
联邦基金和证券回购协议 | 3,921 | | | 145 | | | 4.92 | | | 1,112 | | | 12 | | | 1.50 | |
其他短期借款 | 5,570 | | | 211 | | | 5.07 | | | 303 | | | 6 | | | 2.56 | |
长期债务 | 609 | | | 28 | | | 6.10 | | | 724 | | | 20 | | | 3.69 | |
借入资金总额 | 10,100 | | | 384 | | | 5.08 | | | 2,139 | | | 38 | | | 2.39 | |
计息负债总额 | 51,271 | | | 1,052 | | | 2.74 | | | 41,586 | | | 70 | | | 0.23 | |
无息活期存款 | 30,665 | | | | | | | 40,523 | | | | | |
其他负债 | 1,798 | | | | | | | 1,530 | | | | | |
总负债 | 83,734 | | | | | | | 83,639 | | | | | |
股东权益: | | | | | | | | | | | |
优先股权益 | 440 | | | | | | | 440 | | | | | |
普通股权益 | 4,791 | | | | | | | 5,857 | | | | | |
股东权益总额 | 5,231 | | | | | | | 6,297 | | | | | |
总负债和股东权益 | $ | 88,965 | | | | | | | $ | 89,936 | | | | | |
平均计息基金的利差 | | | | | 2.03 | % | | | | | | 2.78 | % |
无息资金来源的净影响 | | | | | 1.03 | % | | | | | | 0.12 | % |
净息差 | | | $ | 1,886 | | | 3.06 | % | | | | $ | 1,827 | | | 2.90 | % |
备注:存款费用总额 | | | | | 1.24 | % | | | | | | 0.05 | % |
备忘录:存款和计息负债总额 | $ | 81,936 | | | 1,052 | | | 1.75 | % | | $ | 82,109 | | | 70 | | | 0.12 | % |
1 税率是使用所示期间的金额以千为单位和21%的税率计算的。
2扣除未摊销购买溢价、折扣以及递延贷款费用和成本。
目录表
Zion Bancorporation,国家协会及其子公司
信贷损失准备
信贷损失准备(“ACL”)是贷款和租赁损失准备(“ALLL”)和无资金贷款承诺准备金(“RULC”)的组合。ALL代表截至资产负债表日与贷款和租赁组合相关的估计当前预期信贷损失。RULC代表与表外承诺有关的当前预期信贷损失的估计准备金。ALL和RULC在扣除冲销和收回后的变化分别记为贷款和租赁损失准备金以及无资金来源的贷款承诺准备金。债务证券的会计准则与贷款分开估计,并计入综合资产负债表上的投资证券。
信贷损失准备金为4100万美元,而2022年第三季度为7100万美元。信贷损失准备金是贷款和租赁损失准备金以及无资金来源贷款承诺准备金的总和。截至2023年9月30日,ACL为7.38亿美元,而2022年9月30日为5.9亿美元。ACL的增加主要是由于经济预测的恶化。截至2023年9月30日、2023年9月和2022年9月,ACL占贷款和租赁总额的比例分别为1.30%和1.09%。2023年第三季度和2022年第三季度的证券损失准备金不到100万美元。
目录表
Zion Bancorporation,国家协会及其子公司
上面的条形图说明了与上一年期间相比,acl变化的大类。第二个横线代表经济预测和当前经济状况的变化,这使ACL比上一年季度增加了8800万美元。
第三个栏代表信用质量因素的变化,包括风险等级迁移和针对贷款的特定准备金,这些因素加在一起,使ACL增加了700万美元,反映了相对稳定的信贷质量。2023年第三季度贷款和租赁净冲销总额为1,400万美元,折合成年率为平均贷款的0.10%,而去年同期的净冲销为2,700万美元,折合成年率为平均贷款的0.20%。分类贷款减少1.96亿美元,降幅为20%。不良资产增至2.19亿美元,占贷款和租赁的0.38%,而去年同期为1.51亿美元,占贷款和租赁的0.28%,主要是由于南加州市场的两笔郊区写字楼商业房地产贷款,总额为4600万美元。
第四根横线代表贷款组合的变化,主要受特定于投资组合的风险和贷款增长,以及投资组合组合的变化、投资组合的老化、特定于投资组合的担忧和其他风险因素的影响;所有这些都导致贷款准备金率增加了5300万美元。
有关我们如何确定ALL和RULC的适当水平的更多信息,请参阅第21页的“信用风险管理”和我们的2022 Form 10-K中的注释6。
非利息收入
非利息收入是指从产品和服务中获得的收入,这些产品和服务通常没有相关的利率或收益,并被归类为与客户相关或与客户无关。与客户相关的非利息收入不包括证券损益、股息、保险相关收入以及某些衍生品的按市值计价调整等项目。
与上年相比,非利息收入总额增加了1500万美元,增幅为9%。2023年第三季度和2022年第三季度,非利息收入分别约占我们净收入的24%和20%。下表对非利息收入的主要组成部分进行了比较。
非利息收入
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至三个月 9月30日, | | 金额 变化 | | 百分比 变化 | | 九个月结束 9月30日, | | 金额 变化 | | 百分比 变化 |
(美元金额(百万美元)) | 2023 | | 2022 | | | 2023 | | 2022 | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
商业账户费用 | $ | 43 | | | $ | 40 | | | $ | 3 | | | 8 | % | | $ | 131 | | | $ | 118 | | | $ | 13 | | | 11 | % |
刷卡费用 | 26 | | | 27 | | | (1) | | | (4) | | | 75 | | | 77 | | | (2) | | | (3) | |
零售和商业银行费用 | 17 | | | 17 | | | — | | | — | | | 49 | | | 57 | | | (8) | | | (14) | |
与贷款有关的费用和收入 | 23 | | | 18 | | | 5 | | | 28 | | | 63 | | | 61 | | | 2 | | | 3 | |
资本市场收费 | 18 | | | 25 | | | (7) | | | (28) | | | 62 | | | 61 | | | 1 | | | 2 | |
财富管理费 | 15 | | | 14 | | | 1 | | | 7 | | | 44 | | | 41 | | | 3 | | | 7 | |
其他客户相关费用 | 15 | | | 15 | | | — | | | — | | | 46 | | | 46 | | | — | | | — | |
与客户有关的非利息收入 | 157 | | | 156 | | | 1 | | | 1 | | | 470 | | | 461 | | | 9 | | | 2 | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
公允价值和非对冲衍生品收入 | 7 | | | 4 | | | 3 | | | 75 | | | 5 | | | 20 | | | (15) | | | (75) | |
股息和其他收入(损失) | 12 | | | (1) | | | 13 | | | NM | | 49 | | | 8 | | | 41 | | | NM |
证券收益(亏损),净额 | 4 | | | 6 | | | (2) | | | (33) | | | 5 | | | (10) | | | 15 | | | NM |
非客户相关非利息收入 | 23 | | | 9 | | | 14 | | | NM | | 59 | | | 18 | | | 41 | | | NM |
非利息收入总额 | $ | 180 | | | $ | 165 | | | $ | 15 | | | 9 | % | | $ | 529 | | | $ | 479 | | | $ | 50 | | | 10 | % |
客户相关非利息收入
与上年同期相比,与客户相关的非利息收入总额保持相对稳定,为1.57亿美元。贷款相关费用和收入增加了500万美元,主要是由于出售某些抵押贷款服务资产获得了400万美元的收益。商业账户费用增加了300万美元,主要是由于金库管理净收入增加。这些增长被资本市场费用减少700万美元部分抵消,这主要是由于掉期和贷款辛迪加费用减少。
目录表
Zion Bancorporation,国家协会及其子公司
非客户相关非利息收入
非客户相关非利息收入总额比上一季度增加了1400万美元。股息和其他收入增加了1300万美元,原因是上一年期间我们的一项股权投资确认了估值损失,以及本期FHLB股票的股息增加。
非利息支出
以下附表列出了非利息费用主要组成部分的比较。
非利息支出
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至三个月 9月30日, | | 金额 变化 | | 百分比 变化 | | 九个月结束 9月30日, | | 金额 变化 | | 百分比 变化 |
(美元金额(百万美元)) | 2023 | | 2022 | | | 2023 | | 2022 | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
薪酬和员工福利 | $ | 311 | | | $ | 312 | | | $ | (1) | | | — | % | | $ | 974 | | | $ | 931 | | | $ | 43 | | | 5 | % |
技术、电信和信息处理 | 62 | | | 53 | | | 9 | | | 17 | | | 175 | | | 158 | | | 17 | | | 11 | |
占用和设备,净额 | 42 | | | 38 | | | 4 | | | 11 | | | 122 | | | 112 | | | 10 | | | 9 | |
专业和法律事务 | 16 | | | 14 | | | 2 | | | 14 | | | 45 | | | 42 | | | 3 | | | 7 | |
市场营销和业务发展 | 10 | | | 11 | | | (1) | | | (9) | | | 35 | | | 28 | | | 7 | | | 25 | |
存款保险和监管费用 | 20 | | | 13 | | | 7 | | | 54 | | | 60 | | | 36 | | | 24 | | | 67 | |
与信贷有关的支出 | 6 | | | 8 | | | (2) | | | (25) | | | 19 | | | 22 | | | (3) | | | (14) | |
其他房地产支出净额 | — | | | — | | | — | | | NM | | — | | | 1 | | | (1) | | | NM |
其他 | 29 | | | 30 | | | (1) | | | (3) | | | 86 | | | 77 | | | 9 | | | 12 | |
总非利息支出 | $ | 496 | | | $ | 479 | | | $ | 17 | | | 4 | % | | $ | 1,516 | | | $ | 1,407 | | | $ | 109 | | | 8 | % |
| | | | | | | | | | | | | | | |
与去年同期相比,非利息支出总额增加了1700万美元,增幅为4%。技术、电信和信息处理费用增加了900万美元,主要是由于应用软件、许可证、维护和相关软件摊销费用的增加。存款保险和监管费用增加了700万美元,这主要是由于从2023年开始提高FDIC保险基本利率和资产负债表构成的变化。
FDIC特别评估
2023年5月,FDIC发布了一份拟议规则制定通知,将实施一项特别评估,以收回在硅谷银行和签名银行关闭后保护未投保储户的相关成本。使用与2022年12月31日估计的未投保存款金额相等的评估基数,FDIC提议从2024年第一季度开始,在八个季度内以约12.5个基点的年率收取特别评估。费用确认的最终影响和时机将取决于最终规则。根据提议,我们估计特别评估对我们的存款保险和监管费用的总影响约为8000万美元,预计将在规则最终发布时确认。
效率比为64.4%,高于57.6%,主要是由于调整后的应税等值收入下降。有关非公认会计准则财务指标的信息,请参阅第37页。
目录表
Zion Bancorporation,国家协会及其子公司
技术支出
技术支出是指与技术相关的投资、运营、系统和基础设施相关的支出,包括在综合损益表中报告的本期费用,以及在综合资产负债表中报告的扣除相关摊销和折旧后的资本化投资。技术支出报告为以下各项的组合:
•技术、电信和信息处理费用- 包括与应用软件许可和维护、相关摊销、电信和数据处理有关的费用;
•其他与技术有关的费用- 包括相关的非资本化薪金和雇员福利、占用和设备以及专业和法律服务;以及
•技术投资- 包括已资本化的技术基础设施设备、硬件和采购或内部开发的软件,减去相关摊销或折旧。
下表列出了我们的技术支出的构成:
技术支出
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至三个月 9月30日, | | 金额 变化 | | 百分比 变化 | | 九个月结束 9月30日, | | 金额 变化 | | 百分比 变化 |
(美元金额(百万美元)) | 2023 | | 2022 | | | 2023 | | 2022 | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
技术、电信和信息处理费用 | $ | 62 | | | $ | 53 | | | $ | 9 | | | 17 | % | | $ | 175 | | | $ | 158 | | | $ | 17 | | | 11 | % |
其他与技术有关的费用 | 59 | | | 52 | | | 7 | | | 13 | | | 169 | | | 152 | | | 17 | | | 11 | |
技术投资 | 22 | | | 21 | | | 1 | | | 5 | | | 71 | | | 65 | | | 6 | | | 9 | |
减:相关摊销和折旧 | (21) | | | (14) | | | (7) | | | 50 | | | (51) | | | (41) | | | (10) | | | 24 | |
技术支出总额 | $ | 122 | | | $ | 112 | | | $ | 10 | | | 9 | % | | $ | 364 | | | $ | 334 | | | $ | 30 | | | 9 | % |
与去年同期相比,技术总支出增加了1,000万美元,这主要是由于与我们的核心贷款和存款银行系统更换项目相关的应用软件、维护和相关软件摊销费用的增加,以及与技术相关的薪酬和弹性投资的增加。
所得税
下表汇总了所列期间的所得税支出和有效税率。
所得税
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至三个月 9月30日, | | 九个月结束 9月30日, |
(美元金额(百万美元)) | 2023 | | 2022 | | 2023 | | 2022 |
| | | | | | | |
所得税前收入 | $ | 228 | | | $ | 278 | | | $ | 736 | | | $ | 793 | |
所得税费用 | 53 | | | 61 | | | 182 | | | 170 | |
实际税率 | 23.2 | % | | 21.9 | % | | 24.7 | % | | 21.4 | % |
截至2023年、2023年和2022年9月30日止三个月的有效税率分别为23.2%和21.9%。有关影响所得税税率的因素的更多信息,以及递延所得税资产和负债的信息,请参阅合并财务报表附注12。
优先股分红
2023年第三季度和2022年第三季度的优先股股息总额分别为700万美元和600万美元。
目录表
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资产负债表分析
生息资产
产生利息的资产有相关的利率或收益,通常由货币市场投资、证券、贷款和租赁组成。我们努力保持高水平的可产生利息的资产相对于总资产。有关平均余额、产生的相关收入以及我们的生息资产的收益率的更多信息,请参阅第10页的综合平均资产负债表。
投资证券组合
我们投资证券是为了积极管理流动性和利率风险,并产生利息收入。我们主要拥有的证券可以随时通过担保借款协议为我们提供现金和流动性,而不需要出售这些证券。我们还管理我们的投资证券组合的期限,以帮助平衡贷款和存款之间固有的利率错配,并保护股东权益的经济价值。截至2023年9月30日,我们证券投资组合的估计存续期降至3.5%,而2022年12月31日为4.1%,2022年9月30日为3.9%,这主要是由于在2023年第二季度增加了固定利率证券的公允价值对冲。
有关我们与投资证券组合相关的借款能力以及我们如何管理流动性风险的信息,请参阅第31页的“流动性风险管理”部分。另请参阅综合财务报表附注3及附注5,以了解有关公允价值计量及投资证券组合会计的更多资料。
以下时间表介绍了我们投资证券组合的主要组成部分。
投资企业组合
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2023年9月30日 | | 2022年12月31日 |
(单位:百万) | 面值 | | 摊销 成本 | | 公平 价值 | | 面值 | | 摊销 成本 | | 公平 价值 |
持有至到期 | | | | | | | | | | | |
美国政府机构和公司: | | | | | | | | | | | |
机构证券 | $ | 94 | | | $ | 94 | | | $ | 86 | | | $ | 100 | | | $ | 100 | | | $ | 93 | |
机构担保抵押贷款支持证券 1 | 12,201 | | | 10,106 | | | 9,637 | | | 12,921 | | | 10,621 | | | 10,772 | |
市政证券 | 359 | | | 359 | | | 326 | | | 404 | | | 405 | | | 374 | |
持有至到期合计 | 12,654 | | | 10,559 | | | 10,049 | | | 13,425 | | | 11,126 | | | 11,239 | |
可供出售 | | | | | | | | | | | |
美国国债 | 585 | | | 585 | | | 460 | | | 555 | | | 557 | | | 393 | |
美国政府机构和公司: | | | | | | | | | | | |
机构证券 | 698 | | | 692 | | | 645 | | | 790 | | | 782 | | | 736 | |
机构担保抵押贷款支持证券 | 8,664 | | | 8,739 | | | 7,144 | | | 9,566 | | | 9,652 | | | 8,367 | |
小企业管理局贷款支持证券 | 568 | | | 606 | | | 578 | | | 691 | | | 740 | | | 712 | |
市政证券 | 1,309 | | | 1,431 | | | 1,297 | | | 1,571 | | | 1,732 | | | 1,634 | |
其他债务证券 | 25 | | | 25 | | | 24 | | | 75 | | | 75 | | | 73 | |
可供销售的总数量 | 11,849 | | | 12,078 | | | 10,148 | | | 13,248 | | | 13,538 | | | 11,915 | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
HTM和AFS投资证券共计 | $ | 24,503 | | | $ | 22,637 | | | $ | 20,197 | | | $ | 26,673 | | | $ | 24,664 | | | $ | 23,154 | |
1 在2022年第四季度,我们将约107亿美元的抵押贷款支持AFS证券的公允价值(131亿美元摊销成本)转移到HTM类别。这些证券以公允价值从AFS转让给HTM,导致折价至HTM证券的摊余成本基础,相当于AOCI中可归因于这些证券的24亿美元(税后18亿美元)的未实现亏损。未实现亏损的摊销将抵消转让所产生的贴现增加的影响。截至2023年9月30日,HTM证券的未摊销折扣总额约为22亿美元(税后16亿美元)。
HTM和AFS投资证券的总摊销成本比2022年12月31日减少了20亿美元,降幅为8%,主要是由于本金减少。约占HTM和AFS投资证券总额的8%
目录表
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分别是2023年9月30日和2022年12月31日的浮息工具。此外,截至2023年9月30日,我们持有36亿美元的固定薪酬掉期,作为对固定利率AFS证券的公允价值对冲,这些证券实际上将固定利息收入转换为证券对冲部分的浮动利率。
截至2023年9月30日,AFS投资证券组合包括约2.29亿美元的净溢价,分布在各种证券类别中。2023年第三季度,这些投资证券的应税等值溢价摊销总额为2000万美元,而去年同期为2700万美元。
除了HTM和AFS证券外,我们还拥有由市政证券组成的交易证券组合,2023年9月30日的总规模为3100万美元,而2022年12月31日的总规模为4.65亿美元。此前的年终金额还包括3.95亿美元的货币市场共同基金敞口。从2023年第一季度开始,相关余额在综合资产负债表上的“货币市场投资”中列报。
请参阅第28页的“利率风险管理”部分、第34页的“资本管理”部分以及综合财务报表附注5,以了解有关我们的投资证券组合、掉期及相关的未实现损益的更多讨论。
市政投资和信贷扩展
我们通过向州和地方政府(“市政府”)提供产品和服务,包括存款服务、贷款和投资银行服务,支持社区。我们还投资市政当局发行的证券。我们的市政贷款产品一般包括从市政实体的一般资金或抵押收入偿还债务的贷款,或向私人商业实体或501(c)(3)非营利实体利用直通市政实体实现优惠税收待遇。
以下时间表概述了我们的总投资和向市政当局提供的贷款:
市政投资和信贷扩展
| | | | | | | | | | | |
(单位:百万) | 9月30日, 2023 | | 十二月三十一日, 2022 |
| | | |
贷款和租赁 | $ | 4,221 | | | $ | 4,361 | |
持有至到期证券 | 359 | | | 405 | |
可供出售的证券 | 1,297 | | | 1,634 | |
| | | |
证券交易 | 31 | | | 71 | |
无准备金贷款承付款 | 282 | | | 406 | |
总计 | $ | 6,190 | | | $ | 6,877 | |
我们的市政贷款和证券主要与我们地理足迹内的市政当局有关。市政贷款和租赁组合主要由市政实体的一般债务担保。其他类型的抵押品还包括房地产、收入承诺或设备。截至2023年9月30日,我们没有非应计项目的市政贷款。
市政债券类似于贷款,使用风险评级系统对其进行内部评级,该系统根据信用风险敞口的规模和类型而有所不同。分配给我们市政证券的内部风险等级遵循我们对合格、特别提及和不合标准的定义,这些定义与已公布的监管风险分类定义一致。2023年9月30日,所有市政债券评级均为及格。有关这些市政贷款和证券信用质量的更多信息,请参阅合并财务报表注释的注释5和6。
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贷款和租赁组合
我们为商业客户(通常是中小企业)提供广泛的贷款产品。我们还为消费者和小企业提供各种零售贷款产品和服务。以下时间表列出了我们的贷款和租赁投资组合的组成。
贷款和租赁组合
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2023年9月30日 | | 2022年12月31日 |
(美元金额(百万美元)) | 金额 | | 的百分比 银行贷款总额 | | 金额 | | 的百分比 银行贷款总额 |
商业广告: | | | | | | | |
工商业 | $ | 16,341 | | | 28.7 | % | | $ | 16,377 | | | 29.4 | % |
租赁 | 373 | | | 0.7 | | | 386 | | | 0.7 | |
业主自住 | 9,273 | | | 16.3 | | | 9,371 | | | 16.9 | |
市政 | 4,221 | | | 7.4 | | | 4,361 | | | 7.8 | |
总商业广告 | 30,208 | | | 53.1 | | | 30,495 | | | 54.8 | |
商业地产: | | | | | | | |
建设和土地开发 | 2,575 | | | 4.5 | | | 2,513 | | | 4.5 | |
术语 | 10,565 | | | 18.6 | | | 10,226 | | | 18.4 | |
总商业地产 | 13,140 | | | 23.1 | | | 12,739 | | | 22.9 | |
消费者: | | | | | | | |
房屋净值信贷额度 | 3,313 | | | 5.8 | | | 3,377 | | | 6.1 | |
1-4户住宅 | 8,116 | | | 14.3 | | | 7,286 | | | 13.1 | |
建筑和其他消费性房地产 | 1,510 | | | 2.7 | | | 1,161 | | | 2.1 | |
银行卡和其他循环计划 | 475 | | | 0.8 | | | 471 | | | 0.8 | |
其他 | 131 | | | 0.2 | | | 124 | | | 0.2 | |
总消费额 | 13,545 | | | 23.8 | | | 12,419 | | | 22.3 | |
贷款和租赁总额 | $ | 56,893 | | | 100.0 | % | | $ | 55,653 | | | 100.0 | % |
截至2023年9月30日和2022年12月31日,贷款和租赁占总资产的比例分别为65%和62%。最大的贷款类别是商业和工业贷款,占我们两个时期贷款组合总额的29%。
2023年前9个月,贷款和租赁组合增加了12亿美元(2%),至2023年9月30日的569亿美元。消费者贷款增加11亿美元,主要是1-4个家庭住宅和消费者建筑贷款组合,商业房地产贷款增加4亿美元,主要是多家庭和工业定期贷款组合。建筑贷款承诺和转换为定期贷款的资金增加有助于这些投资组合的增长。
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其他无息投资
其他免息投资为主要为资本增值、股息或若干监管规定而持有之股本投资。以下时间表概述了我们的相关投资。
其他非利息投资
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
(美元金额(百万美元)) | 9月30日, 2023 | | 十二月三十一日, 2022 | | 金额变动 | | 百分比变化 |
| | | | | | | |
银行拥有的人寿保险 | $ | 551 | | | $ | 546 | | | $ | 5 | | | 1 | % |
联邦住房贷款银行股票 | 71 | | | 294 | | | (223) | | | (76) | |
美联储股票 | 65 | | | 68 | | | (3) | | | (4) | |
农用小麦股票 | 23 | | | 19 | | | 4 | | | 21 | |
SBIC投资 | 185 | | | 172 | | | 13 | | | 8 | |
其他 | 34 | | | 31 | | | 3 | | | 10 | |
其他无息投资总额 | $ | 929 | | | $ | 1,130 | | | $ | (201) | | | (18) | % |
2023年前9个月,其他无息投资总额减少了2.01亿美元,降幅为18%,主要是由于FHLB的股票减少了2.23亿美元。我们被要求将我们FHLB借款的大约4%投资于FHLB股票,以维持我们的借款能力。FHLB存量的减少主要是由于FHLB的借款自2023年第一季度以来有所下降,这主要是由于生息资产减少和计息存款增加导致资金需求减少。
2007年,我们收到了Visa,Inc.的460,153股不可转让的B类股份,这与Visa美国公司的重组和公开发行有关。作为Visa美国公司的成员,我们收到了基于我们在Visa美国公司的权益而获得的B类股份,并且没有支付任何费用来获得这些股份。2023年9月13日,Visa公司宣布打算与普通股股东就一项可能的提案进行接触,该提案将导致解除对Visa B类普通股的部分转让限制。如果获得大多数A、B和C类普通股股东的批准,这项提议将为我们提供选项,将我们最多50%的B类股票转换为可自由转让的Visa A类普通股。2023年9月30日,Visa A类普通股的每股收盘价为230.01美元。鉴于涉及Visa的某些正在进行的诉讼事项以及上述提议的时间和结果的不确定性,这一收益意外事件的最终影响尚不清楚。
办公场所、设备和软件
我们正处于更换我们核心贷款和存款银行系统的三个阶段项目的最后阶段。这个最后阶段包括通过多个附属银行转换更换我们的存款银行系统,第一个转换于2023年第二季度完成。我们预计将在2024年完成基本上所有剩余的关联银行转换。
以下时间表汇总了与我们的核心系统更换项目相关的资本化成本,这些成本按十年的有用寿命折旧。
与核心系统更换项目相关的资本化成本
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2023年9月30日 |
(单位:百万) | 阶段1 | | 第二阶段 | | 第三阶段 | | 总计 |
| | | | | | | |
资本化成本总额,减累计折旧 | $ | 24 | | | $ | 47 | | | $ | 224 | | | $ | 295 | |
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存款
存款是我们的主要资金来源。以下时间表列出了我们存款组合的组成。
存款组合
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2023年9月30日 | | 2023年6月30日 | | 2022年12月31日 | | | |
(美元金额(百万美元)) | 金额 | | 的百分比 总计 存款 | | 金额 | | 的百分比 总计 存款 | | 金额 | | 的百分比 总计 存款 | | | | | |
沉淀类型 | | | | | | | | | | | | | | | | |
无息需求 | $ | 26,733 | | | 35.5 | % | | $ | 28,670 | | | 38.6 | % | | $ | 35,777 | | | 49.9 | % | | | | | |
计息: | | | | | | | | | | | | | | | | |
储蓄和货币市场 | 37,026 | | | 49.1 | | | 33,303 | | | 44.8 | | | 33,474 | | | 46.7 | | | | | | |
时间 | 5,089 | | | 6.7 | | | 3,897 | | | 5.2 | | | 1,484 | | | 2.1 | | | | | | |
中间人 | 6,551 | | | 8.7 | | | 8,453 | | | 11.4 | | | 917 | | | 1.3 | | | | | | |
总存款 | $ | 75,399 | | | 100.0 | % | | $ | 74,323 | | | 100.0 | % | | $ | 71,652 | | | 100.0 | % | | | | | |
存款相关指标 | | | | | | | | | | | | | | | | |
投保存款的估计金额 | $ | 44,176 | | | 59 | % | | $ | 43,911 | | | 59 | % | | $ | 34,018 | | | 47 | % | | | | | |
未投保存款的估计金额 | $ | 31,223 | | | 41 | % | | $ | 30,412 | | | 41 | % | | $ | 37,634 | | | 53 | % | | | | | |
抵押存款估计数额 1 | $ | 2,915 | | | 4 | % | | $ | 2,679 | | | 4 | % | | $ | 2,861 | | | 4 | % | | | | | |
贷存比 | 75% | | | | 77% | | | | 78% | | | | | | | |
1 包括投保和未投保存款。
存款总额比2023年6月30日增加了11亿美元,增幅为1%,比2022年12月31日增加了37亿美元,增幅为5%。客户存款(不包括经纪存款)自2023年6月30日以来增加了30亿美元,即5%。这种增长来自现有客户和新客户,主要是由于生息存款的增加,因为较高的利率环境影响了客户余额转向生息产品。我们的无息存款在利率上升的环境中通常更有价值,创造了有意义的经济价值,但并未完全反映在我们的资产负债表中,因为核心存款和相关无形资产出于会计目的并未按公允价值记录。
截至2023年9月30日和2023年6月30日,客户存款总额分别包括约64亿美元和34亿美元的互惠配售产品,我们在配售网络中分配客户的存款,以增加他们的FDIC保险,作为回报,我们从其他网络银行获得了相同金额的存款。
截至2023年9月30日,无保险存款总额估计为312亿美元,占总存款的41%,而2023年6月30日和2022年12月31日的无保险存款总额分别为304亿美元,或41%,376亿美元,或53%。我们的贷存比率为75%,而同期的贷存比率分别为77%和78%。有关流动性的更多信息,包括可用流动性与未投保存款的比率,请参阅第31页的“流动性风险管理”。
风险管理
风险管理是我们业务不可分割的一部分,也是我们整体业绩的关键决定因素。我们采用各种策略审慎管理我们的业务所面临的风险,包括信用风险、市场和利率风险、流动性风险、战略和业务风险、操作风险、技术风险、网络安全风险、资本/财务报告风险、法律/合规风险(包括监管风险)和声誉风险。这些风险由包括企业风险管理委员会在内的各种管理委员会监督。有关这些风险的更全面讨论,请参阅我们的2022年Form 10-K中的“风险因素”。
目录表
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信用风险管理
信用风险是指借款人、担保人或其他债务人未能完全履行与信用有关的合同条款而造成损失的可能性。信贷风险主要来自我们的借贷活动,以及表外信贷工具。信用政策、信用风险管理和信用审查职能为监督信用风险提供信息和支持。我们的信贷政策强调严格的承保标准和及早发现潜在的问题信贷,以便及时制定和实施行动计划,以减少潜在的损失。这些正式的信贷政策和程序为我们提供了始终如一的承保框架,并为本地银行附属机构层面做出合理的信贷决策奠定了基础。
我们的整体信用风险管理战略包括多样化我们的贷款组合。我们的业务活动主要在我们的银行附属机构的地理足迹内进行。我们努力避免在任何特定行业、抵押品类型、地点或与任何个人客户或交易对手过度集中信贷的风险。十多年来,我们一直在积极管理我们商业房地产投资组合中的信用风险,将CRE贷款占总贷款的比例从2008年底的33%降至23%。有关我们信用风险管理的更全面讨论,请参阅我们2022年Form 10-K中的“信用风险管理”。
美国政府机构担保贷款
我们参与了由美国(“美国”)发起的各种担保贷款计划。政府机构,如小企业管理局(SBA)、联邦住房管理局、美国退伍军人事务部、美国进出口银行和美国农业部。截至2023年9月30日,5.74亿美元的相关贷款得到担保,主要由SBA提供,其中包括1.06亿美元的Paycheck Protection Program(PPP)贷款。以下时间表列出了美国政府机构担保贷款的构成。
美国政府机构担保贷款
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
(美元金额(百万美元)) | 9月30日, 2023 | | 百分比 有保证的 | | 十二月三十一日, 2022 | | 百分比 有保证的 |
| | | | | | | |
商业广告 | $ | 680 | | | 81 | % | | $ | 753 | | | 83 | % |
商业地产 | 24 | | | 79 | | | 21 | | | 76 | |
消费者 | 5 | | | 100 | | | 5 | | | 100 | |
贷款总额 | $ | 709 | | | 81 | % | | $ | 779 | | | 83 | % |
目录表
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商业贷款
以下时间表提供了有关我们商业贷款组合中某些行业的贷款风险的信息。
按行业集团分列的商业贷款 1
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2023年9月30日 | | 2022年12月31日 |
(美元金额(百万美元)) | 金额 | | 百分比 | | 金额 | | 百分比 |
| | | | | | | |
房地产、租赁和租赁 | $ | 3,007 | | | 10.0 | % | | $ | 2,802 | | | 9.2 | % |
零售业 | 2,829 | | | 9.4 | | | 2,751 | | | 9.0 | |
金融保险 | 2,739 | | | 9.1 | | | 2,992 | | | 9.8 | |
保健和社会援助 | 2,518 | | | 8.3 | | | 2,373 | | | 7.8 | |
公共行政 | 2,217 | | | 7.3 | | | 2,366 | | | 7.8 | |
制造业 | 2,193 | | | 7.3 | | | 2,387 | | | 7.8 | |
批发贸易 | 1,891 | | | 6.3 | | | 1,880 | | | 6.2 | |
公用事业2 | 1,550 | | | 5.1 | | | 1,418 | | | 4.6 | |
运输和仓储 | 1,480 | | | 4.9 | | | 1,464 | | | 4.8 | |
教育服务 | 1,297 | | | 4.3 | | | 1,302 | | | 4.3 | |
施工 | 1,253 | | | 4.1 | | | 1,355 | | | 4.4 | |
招待和食品服务 | 1,198 | | | 4.0 | | | 1,238 | | | 4.1 | |
采矿、采石、石油和天然气开采 | 1,162 | | | 3.8 | | | 1,349 | | | 4.4 | |
其他服务(公共行政除外) | 1,061 | | | 3.5 | | | 1,041 | | | 3.4 | |
专业、科学和技术服务 | 1,005 | | | 3.3 | | | 995 | | | 3.3 | |
其他3 | 2,808 | | | 9.3 | | | 2,782 | | | 9.1 | |
总计 | $ | 30,208 | | | 100.0 | % | | $ | 30,495 | | | 100.0 | % |
1行业类别由北美行业分类系统(“NAICS”)代码确定。
2 主要包括公用事业、电力和可再生能源。
3 没有其他行业群体超过3.1%。
商业房地产贷款
截至2023年9月30日和2022年12月31日,我们的CRE贷款组合总额分别为131亿美元和127亿美元,占这两个时期贷款组合总额的23%。我们的大部分CRE贷款由主要位于我们地理足迹内的房地产担保。以下时间表根据主要抵押品的位置列出了我们的CRE贷款组合的地理分布。
按抵押地点划分的商业地产贷款
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2023年9月30日 | | 2022年12月31日 |
(美元金额(百万美元)) | 金额 | | 百分比 | | 金额 | | 百分比 |
| | | | | | | |
亚利桑那州 | $ | 1,696 | | | 12.9 | % | | $ | 1,521 | | | 11.9 | % |
加利福尼亚 | 3,824 | | | 29.1 | | | 3,805 | | | 29.9 | |
科罗拉多州 | 668 | | | 5.1 | | | 637 | | | 5.0 | |
内华达州 | 1,031 | | | 7.9 | | | 910 | | | 7.1 | |
德克萨斯州 | 2,252 | | | 17.1 | | | 2,139 | | | 16.8 | |
犹他州/爱达荷州 | 2,262 | | | 17.2 | | | 2,397 | | | 18.8 | |
华盛顿州/俄勒冈州 | 947 | | | 7.2 | | | 899 | | | 7.1 | |
其他 | 460 | | | 3.5 | | | 431 | | | 3.4 | |
总CRE | $ | 13,140 | | | 100.0 | % | | $ | 12,739 | | | 100.0 | % |
定期CRE贷款通常在三到七年内到期,由全额、部分和无追索权担保结构组成。典型的定期CRE贷款结构包括每年测试的运营契约,这些契约要求基于最低偿债覆盖率、债务收益率或贷款价值比测试进行贷款再平衡。建筑和土地开发贷款通常在18至36个月内到期,并包含全部或部分追索权担保结构,
目录表
Zion Bancorporation,国家协会及其子公司
一到五年的延期期权或滚烫期权,通常会导致定期贷款。截至2023年9月30日,我们的CRE贷款组合中约85%是可变利率的,其中约24%的可变利率贷款被交换为固定利率。
商业地产的承保主要基于项目的经济可行性,并对赞助商的信誉和经验给予了重要考虑。我们通常要求在任何垫款之前注入所有者的权益。重新保证金要求(抵押品价值或现金流下降时所需的股本注入)通常与保证人的担保一起列入贷款协议。有关CRE贷款和我们承保的更全面讨论,请参阅我们2022年Form 10-K中的“商业房地产贷款”部分。
以下时间表按抵押品类型列出了我们的CRE贷款组合。
商业房地产抵押贷款
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2023年9月30日 | | 2022年12月31日 |
(美元金额(百万美元)) | 金额 | | 百分比 | | 金额 | | 百分比 |
商业地产 | | | | | | | |
多户住宅 | $ | 3,563 | | | 27.1 | % | | $ | 3,068 | | | 24.1 | % |
工业 | 2,905 | | | 22.1 | | | 2,509 | | | 19.7 | |
办公室 | 2,100 | | | 15.9 | | | 2,281 | | | 17.9 | |
零售 | 1,467 | | | 11.2 | | | 1,529 | | | 12.0 | |
热情好客 | 696 | | | 5.3 | | | 695 | | | 5.4 | |
土地 | 221 | | | 1.7 | | | 276 | | | 2.2 | |
其他1 | 1,696 | | | 12.9 | | | 1,728 | | | 13.5 | |
住宅物业2 | | | | | | | |
单户家庭 | 258 | | | 2.0 | | | 340 | | | 2.7 | |
土地 | 76 | | | 0.6 | | | 75 | | | 0.6 | |
共管公寓/联排别墅 | 31 | | | 0.2 | | | 13 | | | 0.1 | |
其他1 | 127 | | | 1.0 | | | 225 | | | 1.8 | |
总计 | $ | 13,140 | | | 100.0 | % | | $ | 12,739 | | | 100.0 | % |
1 截至2023年9月30日和2022年12月31日,“其他”类别的总额分别包括约2.41亿美元和3.01亿美元的无担保贷款。
2 住宅物业抵押品类型主要包括向商业房屋建筑商提供的土地、地块和单户住房开发贷款。
我们的CRE投资组合在地理位置和抵押品类型上都是多样化的,其中最大的集中在多家族。鉴于最近期间投资者对该抵押品类型的兴趣增加,我们在下文中提供了对我们的办公室CRE投资组合的额外分析。
目录表
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Office CRE贷款组合
截至2023年9月30日和2022年12月31日,我们的办公室CRE贷款组合总额为21亿美元和23亿美元,分别占CRE贷款组合总额的16%和18%。约30%的办公室CRE贷款组合计划在未来12个月内到期。以下时间表列出了我们的办公室CRE贷款组合和其他相关信用质量指标的组成。
办公室贷款组合
| | | | | | | | | | | |
(美元金额(百万美元)) | 2023年9月30日 | | 2022年12月31日 |
办公室CRE | | | |
建设和土地开发 | $ | 174 | | | $ | 208 | |
术语 | 1,926 | | | 2,073 | |
办公室CRE共计 | $ | 2,100 | | | $ | 2,281 | |
信用质量指标 | | | |
批评贷款比率 | 9.9 | % | | 7.2 | % |
分类贷款比率 | 5.5 | % | | 5.8 | % |
非应计贷款比率 | 2.3 | % | | — | % |
拖欠比率 | 1.3 | % | | 1.5 | % |
净冲销,年化 | 0.1 | % | | — | % |
| | | |
期末信贷损失备抵与办公室CRE贷款的比率 | 3.57 | % | | 1.36 | % |
以下时间表按抵押品地点列出了我们在所列期间的办公室CRE贷款组合。
按抵押地点划分的办公室贷款组合
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
(美元金额(百万美元)) | | 2023年9月30日 |
| 抵押品位置 | | |
贷款类型 | | 亚利桑那州 | | 加利福尼亚 | | 科罗拉多州 | | 内华达州 | | 德克萨斯州 | | 犹他州/ 爱达荷州 | | 华盛顿 | | 其他1 | | 总计 |
办公室CRE | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
建设和土地开发 | | $ | — | | | $ | 65 | | | $ | — | | | $ | 2 | | | $ | 15 | | | $ | 22 | | | $ | 70 | | | $ | — | | | $ | 174 | |
术语 | | 288 | | | 428 | | | 90 | | | 87 | | | 180 | | | 594 | | | 229 | | | 30 | | | 1,926 | |
办公室CRE共计 | | $ | 288 | | | $ | 493 | | | $ | 90 | | | $ | 89 | | | $ | 195 | | | $ | 616 | | | $ | 299 | | | $ | 30 | | | $ | 2,100 | |
占总数的百分比 | | 13.7 | % | | 23.5 | % | | 4.3 | % | | 4.3 | % | | 9.3 | % | | 29.3 | % | | 14.2 | % | | 1.4 | % | | 100.0 | % |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
(美元金额(百万美元)) | | 2022年12月31日 |
| 抵押品位置 | | |
贷款类型 | | 亚利桑那州 | | 加利福尼亚 | | 科罗拉多州 | | 内华达州 | | 德克萨斯州 | | 犹他州/ 爱达荷州 | | 华盛顿 | | 其他1 | | 总计 |
办公室CRE | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
建设和土地开发 | | $ | 8 | | | $ | 79 | | | $ | — | | | $ | 2 | | | $ | — | | | $ | 18 | | | $ | 101 | | | $ | — | | | $ | 208 | |
术语 | | 295 | | | 525 | | | 97 | | | 99 | | | 217 | | | 613 | | | 195 | | | 32 | | | 2,073 | |
办公室CRE共计 | | $ | 303 | | | $ | 604 | | | $ | 97 | | | $ | 101 | | | $ | 217 | | | $ | 631 | | | $ | 296 | | | $ | 32 | | | $ | 2,281 | |
占总数的百分比 | | 13.1 | % | | 27.0 | % | | 4.3 | % | | 4.3 | % | | 9.6 | % | | 26.8 | % | | 13.5 | % | | 1.4 | % | | 100.0 | % |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
1 在2023年9月30日和2022年12月31日,没有其他地区的收入分别超过1700万美元和1800万美元。
消费贷款
我们发起第一留置权住宅房屋抵押贷款被认为是优质的。我们通常在我们的投资组合中持有浮动利率贷款,并向第三方出售“符合”的固定利率贷款,包括联邦国民抵押贷款协会和联邦住房贷款抵押公司,我们对此作出声明和保证,以保证贷款符合某些承销和抵押品文件标准。
目录表
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在2023年的前9个月,消费贷款增加了11亿美元,主要是1-4个家庭住宅和消费建筑贷款组合。建筑业贷款承诺和转换为定期贷款的资金增加促进了这些投资组合的增长。
我们还发起房屋净值信贷额度(“HECL”)。截至2023年9月30日和2022年12月31日,我们的HECL投资组合总额分别为33亿美元和34亿美元。我们约40%和44%的HECL分别在相同的时间段内由第一留置权担保。
截至2023年9月30日,香港按揭证券组合中占未偿还余额不足1%的贷款,估计综合按揭成数(CLTV)高于100%。估计CLTV比率是我们的贷款加上任何先前的留置权金额除以估计的当前抵押品价值的比率。在开始时,HECL投资组合的承保标准通常包括最高80%的CLTV,以及公平艾萨克公司(“FICO”)信用评分大于700。
我们约90%的HECL投资组合仍处于抽取期,其中约18%的贷款计划在未来五年内开始摊销。我们认为,考虑到在发起时进行的利率冲击分析,在贷款完全摊销和重大利率变化的影响下,损失和借款人违约的风险很低。过去12个月的HECL净撇账(收回)与2023年9月30日和2022年12月31日的平均余额的比率分别为0.05%和0.03%。有关HECL投资组合信贷质素的其他资料,请参阅综合财务报表附注6。
不良资产
不良资产包括非应计贷款和其他拥有(“OREO”)或丧失抵押品赎回权的财产。以下时间表显示了我们的不良资产。
不良资产
| | | | | | | | | | | | | |
(美元金额(百万美元)) | 9月30日, 2023 | | | | 十二月三十一日, 2022 |
| | | | | |
非权责发生制贷款1 | $ | 216 | | | | | $ | 149 | |
拥有的其他房地产2 | 3 | | | | | — | |
不良资产总额 | $ | 219 | | | | | $ | 149 | |
不良资产占贷款和租赁净额的比率1和其他拥有的房地产 2 | 0.38 | % | | | | 0.27 | % |
累计逾期90天或以上的贷款 | $ | 16 | | | | | $ | 6 | |
逾期90天或以上的应计贷款与贷款和租赁的比率 1 | 0.03 | % | | | | 0.01 | % |
非权责发生制贷款1以及逾期90天或以上的累积贷款 | $ | 232 | | | | | $ | 155 | |
不良资产率1并将逾期90天或以上的贷款计入贷款和租赁1和其他拥有的房地产 2 | 0.41 | % | | | | 0.28 | % |
| | | | | |
非权责发生制贷款1当前本金和利息支付 | 62.2 | % | | | | 57.7 | % |
1 包括持有的待售贷款。
2不包括持有以供出售的银行处所。
不良资产占贷款和租赁以及OREO的比例于2023年9月30日升至0.38%,而2022年12月31日为0.27%。截至2023年9月30日的非应计贷款总额从2022年12月31日的1.49亿美元增加至2.16亿美元,主要是由于南加州市场的两笔郊区办公室商业房地产贷款总计4600万美元。有关非应计贷款的更多信息,请参阅合并财务报表附注6。
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贷款修改
在正常业务过程中,出于竞争原因或为了加强我们的抵押品地位,贷款可能会被修改。当借款人遇到财务困难并需要暂时或永久免除贷款的原始合同条款时,也可能发生贷款修改。
2023年1月1日,我们通过了会计准则更新(ASU)2022-02,金融工具-信用损失(主题326):问题债务重组和年份披露,它消除了对问题债务重组(“TLR”)及其相关披露的确认和衡量。ASO 2022-02要求加强对遇到财务困难的借款人的贷款修改的披露。2023年前9个月,为满足遇到财务困难的借款人而进行修改的贷款总额为2.43亿美元。
如果修改后的贷款是非权责发生制贷款,并根据修改后的条款至少履行了六个月,并且对客户财务状况的分析表明,我们有合理的保证可以偿还修改后的本金和利息,则该贷款可能会恢复到权责发生制状态。考虑到借款人在修改前和修改后的付款情况,以确定是否应将贷款恢复到应计状态。
向经济困难的借款人发放应计和非应计修改贷款
| | | | | | | |
(单位:百万) | 9月30日, 2023 | | |
| | | |
修改后的贷款--应计 | $ | 232 | | | |
修改贷款--非应计项目 | 11 | | | |
总计 | $ | 243 | | | |
有关为遇到财务困难的借款人修改贷款的其他信息,包括与我们采用ASU 2022-02之前的TDR相关的信息,请参阅合并财务报表附注6。
信贷损失准备
ACL包括ALLL和RULC。ACL代表我们对截至资产负债表日期与贷款和租赁组合以及无资金支持的贷款承诺相关的当前预期信贷损失的估计。为了确定津贴的充分性,我们的贷款和租赁组合根据贷款类型进行了细分。
RULC是与资产负债表外承诺相关的潜在损失的准备金,并单独记录在综合资产负债表中的“其他负债”中。储备金的任何相关增加或减少均记录在综合利润表的“无资金贷款承诺拨备”中。
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以下时间表列出了ACL的更改和分配。
信用损失经验总结
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
(美元金额(百万美元)) | 九个月结束 2023年9月30日 | | 截至12个月 2022年12月31日 | | 九个月结束 2022年9月30日 |
| | | | | |
未偿贷款和租赁 | $ | 56,893 | | | $ | 55,653 | | | $ | 53,918 | |
平均未偿还贷款和租赁: | | | | | |
商业广告 | 30,620 | | | 29,225 | | | 28,945 | |
商业地产 | 12,942 | | | 12,251 | | | 12,151 | |
消费者 | 13,041 | | | 11,122 | | | 10,801 | |
平均未偿贷款和租赁总额 | $ | 56,603 | | | $ | 52,598 | | | $ | 51,897 | |
贷款和租赁损失准备: | | | | | |
期初余额1 | $ | 572 | | | $ | 513 | | | $ | 513 | |
贷款损失准备金 | 136 | | | 101 | | | 70 | |
冲销: | | | | | |
商业广告 | 35 | | | 72 | | | 65 | |
商业地产 | 3 | | | — | | | — | |
消费者 | 11 | | | 10 | | | 8 | |
总计 | 49 | | | 82 | | | 73 | |
恢复: | | | | | |
商业广告 | 17 | | | 32 | | | 21 | |
商业地产 | — | | | — | | | — | |
消费者 | 5 | | | 11 | | | 10 | |
总计 | 22 | | | 43 | | | 31 | |
借款净额和租赁冲销 | 27 | | | 39 | | | 42 | |
期末余额 | $ | 681 | | | $ | 575 | | | $ | 541 | |
无资金支持的贷款承诺准备金: | | | | | |
期初余额 | $ | 61 | | | $ | 40 | | | $ | 40 | |
为无资金来源的贷款承诺拨备 | (4) | | | 21 | | | 9 | |
期末余额 | $ | 57 | | | $ | 61 | | | $ | 49 | |
信贷亏损拨备总额: | | | | | |
贷款和租赁损失准备 | $ | 681 | | | $ | 575 | | | $ | 541 | |
无资金支持的贷款承诺准备金 | 57 | | | 61 | | | 49 | |
信贷损失准备总额 | $ | 738 | | | $ | 636 | | | $ | 590 | |
| | | | | |
期末信用损失拨备与净贷款和租赁的比率 | 1.30 | % | | 1.14 | % | | 1.09 | % |
期末信用损失拨备与非应计贷款的比率 | 371 | % | | 427 | % | | 391 | % |
期末信用损失拨备与非应计贷款和逾期90天或以上应计贷款的比率 | 343 | % | | 410 | % | | 345 | % |
净冲销总额与平均贷款和租赁的比率 2 | 0.06 | % | | 0.07 | % | | 0.11 | % |
商业净冲销与平均商业贷款之比 2 | 0.08 | % | | 0.14 | % | | 0.20 | % |
商业房地产净冲销与平均商业房地产贷款的比率2 | 0.03 | % | | — | % | | — | % |
消费净冲销与平均消费贷款的比率2 | 0.06 | % | | (0.01) | % | | (0.02) | % |
1 截至2023年9月30日的9个月贷款损失准备的期初余额与2022年12月31日的期末余额不一致,原因是采用了与发生财务困难的借款人的贷款修改相关的新会计准则。
2 除代表整整12个月的期间外,所列期间的比率按年计算。
2023年前9个月,主要由于经济预测恶化,ACL总额从6.36亿美元增加到7.38亿美元。有关每个投资组合部门经历的ACL和信贷趋势的其他信息,请参阅合并财务报表附注6。
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利率与市场风险管理
利率风险是指由于利率水平的不利变化而导致净利息收入和其他对利率敏感的收入减少的可能性。市场风险是指固定收益证券、股权证券、其他收益资产和衍生金融工具的公允价值因利率变化或其他因素而发生不利变化而可能产生的损失。由于我们从事涉及各种金融产品的交易,我们既面临利率风险,也面临市场风险。有关利率和市场风险管理的更全面讨论,请参阅我们2022年10-K表格中的“利率和市场风险管理”部分。
利率风险
我们致力于为银行的利率变化定位,并管理资产负债表的敏感度,以降低净利息收入和股权经济价值(“Eve”)的波动。由于最近在2023年上半年发生了突出的银行倒闭事件,客户存款行为偏离了建模行为,后者使用反映较长时期相对低利率的数据来获得信息。因此,除了我们基于历史的假设外,我们还将调整后的存款假设纳入我们的利率风险管理,这增加了计息产品的存款贝塔系数,并增加了转向计息产品的无息存款的比例。虽然我们寻求在这两套假设下遵守我们的利率风险限制,但管理层认为调整后的存款假设更有可能反映存款的未来行为。
我们通常有粒状存款资金,而且这些资金中的许多都有不确定的寿命,没有到期日,可以随时提取。由于大多数存款来自家庭和企业账户,它们的存续期通常比我们贷款组合的存续期要长。因此,我们自然对“资产敏感”--也就是说,我们的资产预计会比负债更快或更显著地重新定价。我们经常使用利率掉期、固定利率证券投资和融资策略来管理利率风险。这些策略共同降低了净利息收入对利率变化的预期敏感度。资产敏感度的衡量取决于我们对存款径流和重新定价行为的假设。随着利率上升,我们预计一些客户会将余额从活期存款转移到货币市场、储蓄或存单等计息账户。我们的模型对这种迁移率的假设特别敏感。
对于有息存款,我们还假设了一种相关性,称为“存款贝塔系数”,即支付给客户的利率与平均基准利率的变化速度不同。一般来说,存单的相关性被假设为高,而计息支票账户的相关性被假设为低。
下表采用了基于历史的存款行为以及前面讨论的调整后的存款假设,提出了存款期限假设。
存款假设
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2023年9月30日 | | 2022年12月31日 |
| | 基于历史的 假设 | | 调整后的 假设 | | 基于历史的 假设 |
产品 | | 有效期限(不变) | | 有效持续时间 (+200 bps) | | 有效期限(不变) | | 有效持续时间 (+200 bps) | | 有效期限(不变) | | 有效持续时间 (+200 bps) |
| | | | | | | | | | | | |
活期存款 | | 4.2% | | 3.8% | | 3.1% | | 2.9% | | 3.6% | | 3.5% |
货币市场 | | 2.2% | | 2.1% | | 1.5% | | 1.3% | | 2.3% | | 2.0% |
储蓄和计息支票 | | 2.4% | | 2.0% | | 1.6% | | 1.1% | | 3.1% | | 2.8% |
目录表
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由于更多对利率敏感的存款有径流,根据基于历史的假设,由于其余的存款被假设为对利率不那么敏感,因此存款的有效存续期已延长。相反,由于存款重新定价速度加快,调整后假设下的存款有效存续期大幅缩短。
如前所述,我们利用衍生品来管理利率风险。以下时间表显示了在2023年9月30日的合格对冲关系中指定的衍生品。包括每一列报期间的平均未偿还衍生工具名义金额,以及就每类现金流量及公允价值对冲支付或收取的加权平均固定利率。资产的公允价值对冲包括2023年第二季度增加的根据投资组合层法指定的AFS证券名义对冲25亿美元。有关这些套期保值关系对利息收入和费用的影响的更多信息,请参阅合并财务报表附注7。
限定套期保值关系中指定的衍生品
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2023 | | 2024 | | 2025 | | 3 Q25 - 2 Q26 | | 3 Q26 - 2 Q27 | | | | | | | | |
(美元金额(百万美元)) | 第四季度 | | 第一季度 | | 第二季度 | | 第三季度 | | 第四季度 | | 第一季度 | | 第二季度 | | 第三季度 | | | | | | | | | | |
现金流对冲 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
资产现金流量套期保值1,2 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
未清偿名义平均数 | $ | 2,250 | | $ | 1,817 | | $ | 1,483 | | $ | 1,050 | | $ | 550 | | $ | 350 | | $ | 350 | | $ | 350 | | $ | 111 | | $ | 100 | | | | | | | | |
加权平均固定速率接收 | 2.24 | % | | 2.05 | % | | 1.96 | % | | 1.82 | % | | 1.96 | % | | 2.34 | % | | 2.34 | % | | 2.34 | % | | 1.66 | % | | 1.65 | % | | | | | | | | |
负债现金流对冲3 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
未清偿名义平均数 | $ | 500 | | $ | 500 | | $ | 500 | | $ | 500 | | $ | 500 | | $ | 500 | | $ | 500 | | $ | — | | $ | — | | | $ | — | | | | | | | | | |
加权平均固定费率支付 | 3.67 | % | | 3.67 | % | | 3.67 | % | | 3.67 | % | | 3.67 | % | | 3.67 | % | | 3.67 | % | | — | % | | — | % | | — | % | | | | | | | | |
| 2024 | | 2025 | | 2026 | | 2027 | | 2028 | | 2029 | | 2030 | | 2031 | | 2032 | | 2033 | | | | | | | | |
公允价值对冲 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
资产公允价值套期 4 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
未清偿名义平均数 | $ | 4,171 | | $ | 4,444 | | $ | 4,558 | | $ | 4,562 | | $ | 4,558 | | $ | 2,428 | | $ | 1,049 | | $ | 1,044 | | $ | 1,037 | | $ | 1,001 | | | | | | | | |
加权平均固定费率支付 | 3.33 | % | | 3.24 | % | | 3.21 | % | | 3.21 | % | | 3.21 | % | | 2.47 | % | | 1.84 | % | | 1.83 | % | | 1.83 | % | | 1.83 | % | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
1 现金流对冲由固定收益掉期对冲浮动利率贷款池组成。
2 资产现金流对冲将于2027年10月完全到期。2027年的数额没有按比例计算,以反映在此期间到期的这一对冲。
3 负债的现金流对冲将于2025年5月完全到期。
4 资产的公允价值套期保值包括支付固定利率掉期、对冲AFS固定利率证券。
结合基于历史和调整后的存款假设,以及前面讨论的合格对冲关系中衍生品的影响,下表显示在险收益(“EAR”),或12个月前瞻性净利息收入的百分比变化,以及我们在前夕的估计百分比变化。EAR和EVE都是基于并行利率变化下的静态资产负债表规模,利率变化范围从-100个基点到+300个基点。这些措施突显出对各种情况下利率变化的敏感性;其结果并不是对预期净利息收入的预测。
目录表
Zion Bancorporation,国家协会及其子公司
收入模拟—净利息收入变动和股票经济价值变动
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| | 2023年9月30日 | | 2022年12月31日 |
| | 速率的并行移位(bps)1 | | 速率的并行移位(bps)1 |
重新定价方案 | | -100 | | 0 | | +100 | | +200 | | +300 | | -100 | | 0 | | +100 | | +200 | | +300 |
基于历史的假设: | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
风险收益 (EaR) | | (4.4) | % | | — | % | | 4.4 | % | | 8.9 | % | | 13.3 | % | | (2.4) | % | | — | % | | 2.4 | % | | 4.8 | % | | 7.1 | % |
论股权的经济价值 (EVE) | | (0.8) | % | | — | % | | 1.8 | % | | 3.5 | % | | 5.0 | % | | 2.0 | % | | — | % | | (1.1) | % | | (2.3) | % | | (3.7) | % |
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调整后的假设: | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
风险收益 (EaR) | | (0.7) | % | | — | % | | 0.6 | % | | 1.4 | % | | 2.0 | % | | | | | | | | | | |
论股权的经济价值 (EVE) | | 4.4 | % | | — | % | | (4.9) | % | | (9.7) | % | | (14.1) | % | | | | | | | | | | |
1 假设利率在负利率变化中不能低于零。
根据基于历史的假设,以EAR衡量的资产敏感性在2023年第三季度增加,主要是由于支付固定利率掉期名义增加,但部分被从低贝塔产品向高贝塔产品的存款迁移所抵消。在经调整的存款假设下,由于存款重新定价速度加快,资产敏感度大幅下降。这两种假设都导致利率风险在政策范围内;管理层认为,调整后的存款假设更有可能反映存款的未来行为。
对于期限不确定的生息存款,在基于历史的假设下,加权平均建模贝塔系数为42%,在调整后的假设下为62%。
EAR分析的重点是基准利率期限结构中的平行利率冲击。在短期利率略有增加,但10年期利率增加200个基点的非并行速率情况下,根据基于历史的假设建模的EAR增长将比与并行+200个基点的速率变化相关联的变化大约大50%。
由于资产和负债重新定价行为的滞后,EaR在描述快速变化的利率环境中净利息收入的预期变化方面具有固有的局限性。因此,我们预期净利息收入将因“潜在”及“紧急”利率敏感性而变动。与衡量12个月内净利息收入的EaR不同,潜在和紧急利率敏感性解释了本季度净利息收入与一年前同季度预期净利息收入相比的变化。
潜在利率敏感度是指基于过去利率变动的净利息收入的未来变化,这些变化尚未在收入中完全确认,但将在短期内确认。我们预计,与2023年第三季度相比,潜在的敏感性将使2024年第三季度的净利息收入减少约2%。
新出现的利率敏感度是指基于未来利率变动的净利息收入的未来变化,并从净利息收入的潜在水平衡量。如果利率上升与2023年9月30日的远期曲线一致,我们预计新出现的敏感性将使净利息收入从潜在敏感性水平小幅下降,净利息收入累计减少2%。
我们对商业银行业务的关注也在决定我们的资产负债管理姿态的性质方面发挥着重要作用。截至2023年9月30日,我们计划在未来六个月内对243亿美元的商业贷款和CRE贷款余额进行重新定价。对于这些浮动利率贷款,我们通过收取固定利率掉期利率,执行了26亿美元的现金流对冲。截至2023年9月30日,我们还计划在未来6个月内对35亿美元的可变利率消费贷款进行重新定价。随着利率上升,有下限的商业或消费贷款对资产敏感性的影响变得微不足道。有关衍生工具的其他资料,请参阅合并财务报表附注3及7。
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市场风险--固定收益
我们因公平值变动而承受市场风险。这包括买卖证券及用以对冲利率风险的利率掉期的市场风险。我们承保市政和公司证券。我们还交易市政、代理和国库证券。此包销及买卖活动使我们面临因该等固定收益证券价格不利变动而产生亏损的风险。
AFS证券的公允价值变动和符合现金流量对冲资格的利率掉期变动计入每个财务报告期的累计其他全面收益(亏损)(“AOCI”)。2023年第三季度,与投资证券相关的AOCI亏损税后增加1.05亿美元,主要是由于基准利率上升,导致AFS证券的公允价值下降。有关投资证券和AOCI的更多讨论,请参见第34页的“资本管理”部分。另见合并财务报表附注5,了解有关投资证券会计的进一步信息。
市场风险--股权投资
通过我们的股权投资活动,我们拥有公开交易的股权证券。此外,我们还持有未公开交易的政府实体和公司的股权证券,例如联邦储备委员会(“FRB”)和FHLB。股权投资可按成本减去减值入账,并根据可见价格变动、公允价值、权益法或比例或完全合并会计方法进行调整,这取决于我们的所有权状况和对被投资方业务的影响程度。无论采用哪种会计方法,我们的投资价值都会受到波动的影响。因为这些证券的公允价值可能会低于我们收购它们的成本,我们面临着损失的可能性。对私人和上市公司的股权投资由我们股权投资委员会和证券估值委员会的管理层成员进行评估、监督和批准。
我们主要通过各种小型企业投资公司(“SBIC”)风险投资基金对主要是上市前公司进行直接和间接投资,以此作为一种战略,为我们地理区域内社区中的各种企业提供有益的融资、增长和扩张机会。截至2023年9月30日和2022年12月31日,我们对这些投资的股票敞口分别约为1.85亿美元和1.72亿美元。有时,我们的SBIC投资范围内的一些公司可能会进行首次公开募股(IPO)。在这种情况下,基金在清算投资之前通常会有一段禁售期,这可能会带来额外的市场风险。有关我们SBIC投资估值的更多信息,请参阅合并财务报表附注3。
流动性风险管理
流动性指的是我们履行现金、合同和抵押品义务的能力,以及在不影响我们的运营或财务实力的情况下管理预期和意外现金流的能力。我们管理我们的流动性,为客户的信贷需求、我们预期的财务和合同义务以及其他公司活动提供资金。流动资金的来源包括存款、借款、股权和未担保资产,如贷款和投资证券。我们的投资证券主要是作为或有流动性的来源持有的。我们通常拥有证券,这些证券可以通过担保借款协议随时为我们提供现金和流动性,并将证券质押为抵押品。
我们维持并定期测试应急资金计划,以确定流动性的来源和用途。此外,我们有董事会批准的流动性政策,要求我们监控和保持充足的流动性,分散资金头寸,并预测未来的资金需求。根据这一政策,我们通过进行各种压力测试和评估某些流动性资产指标来监控我们的流动性状况,例如30天的流动性覆盖率。
我们定期进行流动性压力测试,并评估我们的高流动性资产组合(足以满足压力情景下的30天融资需求)。这些压力测试包括对资金到期日、资金用途的预测,以及对存款径流的假设。这些假设考虑了存款账户的规模、存款的运作性质、存款人的类别、资金来源的集中程度,包括大额存户和
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超过保险水平的无抵押存款。在预测紧张的资金需求时,集中资金来源被赋予高达100%的大径流系数。我们的流动性压力测试考虑了从隔夜到12个月的多个时间范围。我们的流动性政策要求我们以FRB储备余额和其他高流动性资产的形式保持充足的资产负债表内流动性,以满足压力较大的流出假设。
我们有一个专门的资金部门,负责监控我们的FRB账户的实时流入和流出,我们有工具,包括随时进入回购市场和FHLB垫款,以管理日内流动性。富银借贷为“开放式”,使我们能够根据流动资金需求保留或返还资金。我们透过一般抵押融资(“GCF”)回购计划,将大部分高流动性投资证券组合作抵押。通过该计划,高质量的抵押品被质押,计划参与者匿名交换资金,这允许在市场时间几乎即时获得资金。
此外,我们已抵押给FRB的主要信贷设施(或贴现窗口)和银行定期融资计划(“BTFP”),这两项计划在FHLB和GCF计划正常运营时间以外提供额外的或有资金来源。BTFP向符合条件的存管机构提供长达一年的贷款,这些存管机构将美国国债、机构债务和政府抵押贷款支持证券以及其他合格资产作为抵押品。与其他资金来源不同,BTFP下的借贷能力是基于抵押品的面值,而不是公允价值。可根据该计划申请预付款至2024年3月中旬。
有关我们的流动性风险管理实践的更多信息,请参阅我们的2022 Form 10-K中的“流动性风险管理”。
2023年前9个月,现金的主要来源是存款增加、投资证券减少以及经营活动提供的现金净额。同期现金的使用主要包括短期借款的减少、贷款和租赁的增加以及普通股和优先股股息的支付。2023年和2022年前9个月,反映在运营费用中的利息现金支付分别为9.13亿美元和6300万美元。
FHLB和FRB一直是、并将继续是后备流动性和资金的重要来源。我们是得梅因联邦住房抵押贷款机构的成员,该机构允许成员银行以符合条件的贷款和证券为抵押借款,以满足流动性和资金要求。我们被要求投资于FHLB和FRB股票,以维持我们的借款能力。截至2023年9月30日,我们对FHLB和FRB股票的总投资分别为7100万美元和6500万美元,而截至2022年12月31日,我们对FHLB和FRB股票的总投资分别为2.94亿美元和6800万美元。
截至2023年9月30日,账面价值分别为247亿美元和125亿美元的贷款,而2022年12月31日的账面价值分别为237亿美元和39亿美元,分别在联邦住房金融局和联邦住房金融局被质押,作为当前和潜在借款的抵押品。
在2023年9月30日和2022年12月31日,账面价值分别为203亿美元和135亿美元的投资证券被质押为潜在借款的抵押品。在同一时期,这些承诺包括96亿美元和83亿美元可通过GCF回购计划使用,66亿美元和10亿美元用于FRB,以及41亿美元和42亿美元用于担保公共和信托存款、垫款和其他用途。
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这些已承诺的资产中有很大一部分未受支配,但已承诺提供立即获得应急资金来源的渠道。以下时间表列出了我们的总可用流动性,包括未使用的抵押借贷能力。
可用流动资金
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| 2023年9月30日 | | 2022年12月31日 |
(美元金额以十亿计) | FHLB | | FRB | | GCF | | BTFP | | 总计 | | FHLB | | FRB | | GCF | | BTFP | | 总计 |
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| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
总借款能力 | $ | 16.6 | | | $ | 11.0 | | | $ | 9.3 | | | $ | 6.9 | | | $ | 43.8 | | | $ | 16.6 | | | $ | 4.0 | | | $ | 8.4 | | | $ | — | | | $ | 29.0 | |
未偿还借款 | 1.6 | | | — | | | 1.0 | | | — | | | 2.6 | | | 7.2 | | | — | | | 2.7 | | | — | | | 9.9 | |
期末剩余能力 | $ | 15.0 | | | $ | 11.0 | | | $ | 8.3 | | | $ | 6.9 | | | $ | 41.2 | | | $ | 9.4 | | | $ | 4.0 | | | $ | 5.7 | | | $ | — | | | $ | 19.1 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
现金和银行到期款项 | | | | | | | | 0.7 | | | | | | | | | | | 0.7 | |
计息存款1 | | | | | | | | 1.7 | | | | | | | | | | | 1.3 | |
总可用流动资金 | | | | $ | 43.6 | | | | | | | | | | | $ | 21.1 | |
可用流动性与未投保存款的比率 | | | | | | | | | 140 | % | | | | | | | | | | 56 | % |
1 指银行主要存放在联邦储备银行的资金。
截至2023年9月30日和2022年12月31日,我们的可用流动性总额分别为436亿美元,而这一数字分别为211亿美元。截至2023年9月30日,我们的流动性来源超过了未保险的存款,无需出售任何投资证券。
一般的金融市场和经济状况影响到我们获得外部融资的机会和成本。融资市场的准入也直接受到我们从不同评级机构获得的信用评级的影响。评级不仅影响与借贷相关的成本,亦可能影响借贷来源。所有的信用评级机构都将我们的债务评级为投资级。
以下时间表列出了我们当前的信用评级。
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信用评级 | | | | | | |
截至2023年10月31日: |
评级机构 | | 展望 | | 长期发行人/高级发行人 债务评级 | | 次级债务评级 | | 短期债务评级 |
| | | | | | | | |
克罗尔 | | 正性 | | A- | | BBB+ | | K2 |
标普(S&P) | | 负性 | | BBB+ | | BBB | | 天然橡胶 |
惠誉 | | 稳定 | | BBB+ | | BBB | | F2 |
穆迪 | | 稳定 | | Baa2 | | 天然橡胶 | | P2 |
2023年前9个月银行业的各种不确定性导致包括Zion在内的多家银行面临评级压力。因此,信用评级机构对我们的发行人、债务和存款评级采取了以下行动:
•2023年4月,穆迪将我们的长期发行人评级从Baa1下调至Baa2,将我们的短期债务评级从P1下调至P2,并将他们对我们的长期存款和发行人评级的展望从“正在审查的评级”改为“稳定”。
•2023年5月,标准普尔(“S”)将其对我国长期存款和发行人评级的展望从“稳定”改为“负面”。
•2023年10月,惠誉将我们的短期债务评级从F1下调至F2。
我们可能会不时发行额外的优先股、优先或次级票据,或其他形式的资本或债务工具,视我们的资本、资金、资产负债管理或市场状况所需的其他需要而定。这些额外的发行可能需要获得监管部门的批准。我们相信,我们的可用流动资金来源足以满足所有合理可预见的短期和中期需求。
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资本管理
稳健的资本状况对实现我们的主要公司目标、持续盈利,以及提高存户和投资者的信心,都是至关重要的。我们寻求(1)保持足够的资本,以支持我们业务的当前需求和增长,以及(2)履行对储户和债券持有人的责任,同时通过分红和回购普通股来管理向股东的资本分配。
我们利用压力测试作为一种重要机制,根据实际和假设的压力经济状况,为我们决定适当的资本水平提供信息,这些经济状况的严重程度与FRB公布的情景相当。资本行动的时间和金额受到各种因素的影响,包括我们的财务表现、业务需求、当前和预期的经济状况、我们内部压力测试的结果以及货币监理署(“OCC”)的批准。股票可以偶尔在公开市场回购或通过私下协商的交易进行回购。有关我们资本风险管理的更全面讨论,请参阅我们2022年Form 10-K中的“资本管理”。
股东权益
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
(美元金额(百万美元)) | 9月30日, 2023 | | 十二月三十一日, 2022 | | 金额变动 | | 百分比变化 |
股东权益: | | | | | | | |
优先股 | $ | 440 | | | $ | 440 | | | $ | — | | | — | % |
普通股和额外实收资本 | 1,726 | | | 1,754 | | | (28) | | | (2) | |
留存收益 | 6,157 | | | 5,811 | | | 346 | | | 6 | |
累计其他综合损失 | (3,008) | | | (3,112) | | | 104 | | | 3 | |
股东权益总额 | $ | 5,315 | | | $ | 4,893 | | | $ | 422 | | | 9 | % |
截至2023年9月30日,总股东权益增加4.22亿美元,或9%,至53亿美元,而2022年12月31日为49亿美元。普通股和额外的实收资本减少了2800万美元,主要是由于2023年第一季度的普通股回购。由于宏观经济环境仍然不确定,我们没有在2023年第二季度或第三季度回购普通股,也不预计在2023年第四季度回购普通股。
截至2023年9月30日,AOCI亏损30亿美元,2023年前9个月,反映了(1)由于利率上升,固定利率AFS证券的公允价值下降了1.69亿美元,主要被2022年第四季度从AFS转移到HTM的证券相关的1.58亿美元未实现亏损摊销所抵消,(2)与用于风险管理目的的衍生工具相关的未实现收益和其他调整增加了1.14亿美元。如果AFS证券没有任何销售或信用减值,未实现的损失将不会在收益中确认。我们不打算出售任何有未实现损失的证券。虽然AOCI的变化反映在股东权益中,但它们被排除在监管资本之外,因此不会影响我们的监管比率。
有关我们的投资证券组合及相关未实现损益的更多讨论,请参阅综合财务报表附注5。
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资本分派
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| 截至三个月 9月30日, | | 九个月结束 9月30日, | | | | | | |
(单位:百万,共享数据除外) | 2023 | | 2022 | | 2023 | | 2022 | | | | | | |
资本分配: | | | | | | | | | | | | | |
支付的优先股息 | $ | 7 | | $ | 6 | | $ | 22 | | $ | 22 | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | |
分配给优先股股东的总资本 | 7 | | 6 | | 22 | | 22 | | | | | | |
支付的普通股股息 | 61 | | 62 | | 184 | | 178 | | | | | | |
回购银行普通股 1 | — | | 50 | | 50 | | 151 | | | | | | |
分配给普通股股东的总资本 | 61 | | 112 | | 234 | | 329 | | | | | | |
分配给优先股和普通股股东的总资本 | $ | 68 | | $ | 118 | | $ | 256 | | $ | 351 | | | | | | |
加权平均摊薄普通股(千股) | 147,653 | | | 149,792 | | | 147,794 | | | 150,766 | | | | | | | |
期末已发行普通股(千股) | 148,146 | | | 149,611 | | | 148,146 | | | 149,611 | | | | | | | |
1 包括从我们公开宣布的计划中获得的普通股以及与我们的股票补偿计划有关的那些获得的普通股的相关金额。股份乃向雇员收购,以支付彼等之工资税及购股权行使成本。
根据OCC的“收益限制规则”,我们的股息支付不得超过(1)当年的净收入和(2)前两年的留存收益之和,除非OCC批准宣布和支付超过该数额的股息。截至2023年9月30日,我们有19亿美元的留存净利润可供分配。
在2023年第三季度,我们支付了700万美元的优先股股息和6100万美元的普通股股息,或每股0.41美元。2023年10月,董事会宣布定期季度股息为每股普通股0.41美元,于2023年11月16日支付给2023年11月9日登记在册的股东。有关我们资本管理行动的更多信息,请参阅合并财务报表附注9。
巴塞尔协议III
我们必须遵守《巴塞尔协议III》的资本要求,其中包括某些最低监管资本比率。在2023年9月30日,我们超过了巴塞尔III资本规则下的所有资本充足率要求。根据我们的内部压力测试和其他资本充足率评估,我们认为我们持有的资本足以超过资本充足银行的内部和监管要求。有关我们遵守巴塞尔III资本要求的更多信息,请参阅我们2022年Form 10-K的“监督和监管”部分和附注15。以下时间表显示了我们的资本金额、资本比率和其他选定的绩效比率。
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资本数额和比率
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(美元金额(百万美元)) | 9月30日, 2023 | | 十二月三十一日, 2022 | | 9月30日, 2022 |
巴塞尔协议III基于风险的资本金额: | | | | | |
普通股一级资本 | $ | 6,803 | | | $ | 6,481 | | | $ | 6,342 | |
第1级基于风险 | 7,242 | | | 6,921 | | | 6,781 | |
基于总风险的 | 8,500 | | | 8,077 | | | 7,887 | |
风险加权资产 | 66,615 | | | 66,111 | | | 65,985 | |
巴塞尔协议III基于风险的资本比率: | | | | | |
普通股一级资本比率 | 10.2 | % | | 9.8 | % | | 9.6 | % |
一级风险比率 | 10.9 | | | 10.5 | | | 10.3 | |
总风险比率 | 12.8 | | | 12.2 | | | 12.0 | |
第1级杠杆率 | 8.3 | | | 7.7 | | | 7.5 | |
其他比率: | | | | | |
平均权益与平均资产之比(三个月结束) | 6.2 | % | | 5.4 | % | | 6.5 | % |
普通股平均回报率(三个月结束) | 13.5 | | | 25.4 | | | 15.8 | |
有形普通股平均回报率(截至三个月) 1 | 17.3 | | | 33.4 | | | 19.6 | |
总股本比率 1 | 4.9 | | | 4.3 | | | 4.2 | |
普通股权益比率 1 | 4.4 | | | 3.8 | | | 3.7 | |
1 有关这些比率的更多信息,请参阅第37页的“非GAAP财务指标”。
2023年7月27日,银行监管机构发布提案,实施巴塞尔银行监管委员会敲定的危机后银行监管资本改革。该提案规定了2025年7月1日的生效日期,但提案的某些方面有三年的逐步实施期。银行监管机构最近将该提案的征求意见期延长至2024年1月16日。
该提案通常被称为巴塞尔III“终局”,它将大幅修改适用于大型银行机构的资本金要求,大型银行机构的定义是总资产在1000亿美元或以上的机构。截至2023年9月30日,我们的总资产为873亿美元,目前不符合大型银行组织的资格。我们正在评估这项提议的潜在未来影响,因为我们预计未来几年我们更有可能受到这项提议的影响。
根据该提案,届时我们的总资产将增加到1,000亿美元或更多,其中将被要求(1)将AFS债务证券的未实现损益计入监管资本,(2)为操作风险和市场风险持有资本,以及(3)根据标准化方法和扩展风险方法计算基于风险的资本比率。
2023年8月29日,银行监管机构发布了一项提案,将长期债务要求扩大到所有总资产在1000亿美元或以上的银行。拟议的规则将要求这些银行拥有符合条件的长期债务的最低未偿还金额,即(I)总风险加权资产的6%、(Ii)总杠杆敞口的2.5%和(Iii)平均总资产的3.5%中较大的一个。如果我们的总资产增加到1,000亿美元或更多,我们将有三年的执行期来发行债务和满足提案中的其他要求。到2023年9月30日,如果按照提议通过,我们需要在三年分步期内发行的增量债务估计约为35亿美元。
此外,2023年8月29日,FDIC发布了一项提案,修订了两个资产类别的银行的清盘规划要求(“生前遗嘱”)。根据该提案,总资产在1000亿美元或以上的银行将被要求提交更详细的生前遗嘱,而总资产在500亿美元到1000亿美元之间的银行将提交更有限的信息申请,每两年提交一次,从2025年开始。
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非公认会计准则财务衡量标准
本表格10-Q提出了非GAAP财务衡量标准,以及GAAP财务衡量标准。从适用的公认会计准则财务计量调整为非公认会计准则财务计量的调整如下表所示。我们认为这些调整与持续的经营业绩相关,并为期间间的比较提供了有意义的基础。我们使用这些非公认会计准则财务指标来评估我们的业绩和财务状况。我们相信,提出这些非公认会计准则财务指标,使投资者能够在与我们管理层和金融服务行业相同的基础上评估我们的业绩。
非公认会计准则财务指标具有固有的局限性,不一定与其他金融服务公司可能提出的类似财务指标相媲美。尽管利益相关者经常使用非GAAP财务衡量标准来评估一家公司,但作为一种分析工具,非GAAP财务衡量标准存在局限性,不应孤立地加以考虑,也不应替代根据公认会计原则(“GAAP”)报告的结果分析。
第三章普通股及相关措施
普通股权益及相关措施为非公认会计准则措施,不包括无形资产及其相关摊销的影响。我们相信,这些非公认会计原则的指标提供了有关我们使用股东权益的有用信息,并为更一致地评估业务表现提供了基础,无论是收购还是内部开发。
平均有形普通股收益率(非GAAP)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 截至三个月 |
(美元金额(百万美元)) | | 9月30日, 2023 | | 6月30日, 2023 | | | | 9月30日, 2022 |
| | | | | | | | |
适用于普通股股东的净收益(GAAP) | | $ | 168 | | | $ | 166 | | | | | $ | 211 | |
调整,扣除税项: | | | | | | | | |
核心存款及其他无形资产摊销 | | 1 | | | 1 | | | | | 1 | |
适用于普通股股东的净收益,扣除税项 | (a) | $ | 169 | | | $ | 167 | | | | | $ | 212 | |
平均普通股权益(GAAP) | | $ | 4,938 | | | $ | 4,818 | | | | | $ | 5,303 | |
平均商誉和无形资产 | | (1,061) | | | (1,063) | | | | | (1,021) | |
| | | | | | | | |
平均有形普通股权益(非公认会计准则) | (b) | $ | 3,877 | | | $ | 3,755 | | | | | $ | 4,282 | |
季度天数 | (c) | 92 | | | 91 | | | | | 92 | |
一年中天数 | (d) | 365 | | | 365 | | | | | 365 | |
有形普通股平均收益率(非GAAP) 1 | (a/b/c)*d | 17.3 | % | | 17.8 | % | | | | 19.6 | % |
1将AOCI的影响从平均有形普通股中剔除,将导致所列期间的相关回报率分别为9.9%、10.0%和13.2%。
有形股本比率、有形普通股本比率和有形账面价值每普通股(所有非GAAP指标)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
(美元金额(百万美元,每股金额除外) | | 9月30日, 2023 | | 6月30日, 2023 | | | | 9月30日, 2022 |
| | | | | | | | |
股东权益总额(公认会计原则) | | $ | 5,315 | | | $ | 5,283 | | | | | $ | 4,696 | |
商誉和无形资产 | | (1,060) | | | (1,062) | | | | | (1,034) | |
| | | | | | | | |
总资产净值(非公认会计原则) | (a) | 4,255 | | | 4,221 | | | | | 3,662 | |
优先股 | | (440) | | | (440) | | | | | (440) | |
有形普通股权益(非公认会计准则) | (b) | $ | 3,815 | | | $ | 3,781 | | | | | $ | 3,222 | |
总资产(GAAP) | | $ | 87,269 | | | $ | 87,230 | | | | | $ | 88,474 | |
商誉和无形资产 | | (1,060) | | | (1,062) | | | | | (1,034) | |
| | | | | | | | |
有形资产(非公认会计准则) | (c) | $ | 86,209 | | | $ | 86,168 | | | | | $ | 87,440 | |
流通普通股(千) | (d) | 148,146 | | | 148,144 | | | | | 149,611 | |
总股本比率(非公认会计原则) | (a/c) | 4.9 | % | | 4.9 | % | | | | 4.2 | % |
普通股权益比率(非GAAP) | (b/c) | 4.4 | % | | 4.4 | % | | | | 3.7 | % |
每股普通股有形账面价值(非公认会计准则) | (b/d) | $ | 25.75 | | | $ | 25.52 | | | | | $ | 21.54 | |
目录表
Zion Bancorporation,国家协会及其子公司
效率比和调整后拨备前净收入
效率比是运营费用相对于收入的衡量标准。我们相信效率比提供了有关创收成本的有用信息。我们进行了调整,以排除某些通常预计不会频繁发生的项目(如后续时间表中所确定的),我们相信这可以在不同时期实现更一致的可比性。调整后的非利息费用提供了我们如何管理费用的衡量标准。调整后的拨备前净收入使管理层和其他人能够评估我们产生资本的能力。应税等值净利息收入使我们能够评估应税和免税来源产生的收入的可比性。
效率比率(非GAAP)和调整前净收入(非GAAP)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 截至三个月 | | 九个月结束 | | 截至的年度 |
(美元金额(百万美元)) | | 9月30日, 2023 | | 6月30日, 2023 | | 9月30日, 2022 | | 9月30日, 2023 | | 9月30日, 2022 | | 十二月三十一日, 2022 |
| | | | | | | | | | | | |
非利息支出(GAAP) | (a) | $ | 496 | | | $ | 508 | | | $ | 479 | | | $ | 1,516 | | | $ | 1,407 | | | $ | 1,878 | |
调整: | | | | | | | | | | | | |
遣散费 | | — | | | 13 | | | — | | | 14 | | | 1 | | | 1 | |
其他房地产支出净额 | | — | | | — | | | — | | | — | | | 1 | | | 1 | |
| | | | | | | | | | | | |
核心存款及其他无形资产摊销 | | 2 | | | 1 | | | 1 | | | 5 | | | 1 | | | 1 | |
重组成本 | | 1 | | | — | | | — | | | 1 | | | — | | | — | |
| | | | | | | | | | | | |
SBIC投资成功费应计 1 | | — | | | — | | | 1 | | | — | | | — | | | (1) | |
调整总额 | (b) | 3 | | | 14 | | | 2 | | | 20 | | | 3 | | | 2 | |
调整后的非利息支出(非公认会计原则) | (a-b)=(c) | $ | 493 | | | $ | 494 | | | $ | 477 | | | $ | 1,496 | | | $ | 1,404 | | | $ | 1,876 | |
净利息收入(GAAP) | (d) | $ | 585 | | | $ | 591 | | | $ | 663 | | | $ | 1,855 | | | $ | 1,800 | | | $ | 2,520 | |
全额应税-等值调整 | (e) | 11 | | | 11 | | | 10 | | | 31 | | | 27 | | | 37 | |
应纳税等值净利息收入(非GAAP) | (d+e)=f | 596 | | | 602 | | | 673 | | | 1,886 | | | 1,827 | | | 2,557 | |
非利息收入(GAAP) | g | 180 | | | 189 | | | 165 | | | 529 | | | 479 | | | 632 | |
合并收入(非公认会计原则) | (f + g)=(h) | 776 | | | 791 | | | 838 | | | 2,415 | | | 2,306 | | | 3,189 | |
调整: | | | | | | | | | | | | |
公允价值和非对冲衍生品收益 | | 7 | | | 1 | | | 4 | | | 5 | | | 20 | | | 16 | |
证券收益(损失),净 1 | | 4 | | | — | | | 6 | | | 5 | | | (10) | | | (15) | |
调整总额2 | (i) | 11 | | | 1 | | | 10 | | | 10 | | | 10 | | | 1 | |
调整后的应税收入(非GAAP) | (h-i)=(j) | $ | 765 | | | $ | 790 | | | $ | 828 | | | $ | 2,405 | | | $ | 2,296 | | | $ | 3,188 | |
拨备前净收入(非公认会计准则) | (h)—(a) | $ | 280 | | | $ | 283 | | | $ | 359 | | | $ | 899 | | | $ | 899 | | | $ | 1,311 | |
调整后的PPNR(非GAAP) | (j)-(c) | 272 | | | 296 | | | 351 | | | 909 | | | 892 | | | 1,312 | |
效率比(非公认会计原则) 2 | (c/j) | 64.4 | % | | 62.5 | % | | 57.6 | % | | 62.2 | % | | 61.1 | % | | 58.8 | % |
1 应计成功费与我们SBIC投资的收益和亏损有关,该等收益和亏损不包括在通过证券收益(亏损)净额的效率比率中。
2剔除股息和其他收入中记录的出售银行拥有的场所的1300万美元收益,截至2023年6月30日的三个月效率率为63.6%。
目录表
Zion Bancorporation,国家协会及其子公司
项目1. 财务报表 (未经审计)
合并资产负债表
| | | | | | | | | | | |
(百万股,千股股) | 9月30日, 2023 | | 十二月三十一日, 2022 |
(未经审计) | | |
资产 | | | |
现金和银行到期款项 | $ | 700 | | | $ | 657 | |
货币市场投资: | | | |
计息存款 | 1,704 | | | 1,340 | |
根据转售协议出售的联邦基金和购买的证券 | 1,427 | | | 2,426 | |
投资证券: | | | |
持有至到期,按摊销成本计算(公允价值:美元10,049及$11,239) | 10,559 | | | 11,126 | |
可供出售,按公允价值 | 10,148 | | | 11,915 | |
交易,按公允价值 | 31 | | | 465 | |
| | | |
总投资证券 | 20,738 | | | 23,506 | |
持有待售贷款 | 41 | | | 8 | |
贷款和租赁,扣除非劳动收入和费用后的净额 | 56,893 | | | 55,653 | |
减贷款和租赁损失备抵 | 681 | | | 575 | |
为投资而持有的贷款,扣除备抵 | 56,212 | | | 55,078 | |
其他无息投资 | 929 | | | 1,130 | |
房地、设备和软件,净额 | 1,410 | | | 1,408 | |
商誉和无形资产 | 1,060 | | | 1,065 | |
拥有的其他房地产 | 7 | | | 3 | |
其他资产 | 3,041 | | | 2,924 | |
总资产 | $ | 87,269 | | | $ | 89,545 | |
负债和股东权益 | | | |
存款: | | | |
无息需求 | $ | 26,733 | | | $ | 35,777 | |
计息: | | | |
储蓄和货币市场 | 37,090 | | | 33,566 | |
时间 | 11,576 | | | 2,309 | |
| | | |
总存款 | 75,399 | | | 71,652 | |
联邦基金和其他短期借款 | 4,346 | | | 10,417 | |
长期债务 | 540 | | | 651 | |
无资金支持的贷款承诺准备金 | 57 | | | 61 | |
其他负债 | 1,612 | | | 1,871 | |
总负债 | 81,954 | | | 84,652 | |
股东权益: | | | |
优先股,无面值;授权 4,400股票 | 440 | | | 440 | |
普通股($0.001面值;授权350,000已发行和已发行的股份148,146和148,664股份)和追加实缴资本 | 1,726 | | | 1,754 | |
留存收益 | 6,157 | | | 5,811 | |
累计其他综合收益(亏损) | (3,008) | | | (3,112) | |
| | | |
| | | |
股东权益总额 | 5,315 | | | 4,893 | |
总负债和股东权益 | $ | 87,269 | | | $ | 89,545 | |
见合并财务报表附注。
目录表
Zion Bancorporation,国家协会及其子公司
合并损益表
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
(未经审计) | 截至三个月 9月30日, | | 九个月结束 9月30日, |
(In百万美元,除股份和每股金额外) | 2023 | | 2022 | | 2023 | | 2022 |
利息收入: | | | | | | | |
贷款的利息和费用 | $ | 831 | | | $ | 551 | | | $ | 2,348 | | | $ | 1,456 | |
货币市场投资利息 | 35 | | | 24 | | | 140 | | | 42 | |
有价证券利息 | 144 | | | 132 | | | 419 | | | 372 | |
利息收入总额 | 1,010 | | | 707 | | | 2,907 | | | 1,870 | |
利息支出: | | | | | | | |
存款利息 | 366 | | | 19 | | | 668 | | | 32 | |
短期和长期借款利息 | 59 | | | 25 | | | 384 | | | 38 | |
利息支出总额 | 425 | | | 44 | | | 1,052 | | | 70 | |
净利息收入 | 585 | | | 663 | | | 1,855 | | | 1,800 | |
信贷损失准备金: | | | | | | | |
贷款和租赁损失准备金 | 44 | | | 60 | | | 136 | | | 70 | |
为无资金来源的贷款承诺拨备 | (3) | | | 11 | | | (4) | | | 9 | |
| | | | | | | |
信贷损失准备金总额 | 41 | | | 71 | | | 132 | | | 79 | |
扣除信贷损失准备后的净利息收入 | 544 | | | 592 | | | 1,723 | | | 1,721 | |
非利息收入: | | | | | | | |
商业账户费用 | 43 | | | 40 | | | 131 | | | 118 | |
刷卡费用 | 26 | | | 27 | | | 75 | | | 77 | |
零售和商业银行费用 | 17 | | | 17 | | | 49 | | | 57 | |
与贷款有关的费用和收入 | 23 | | | 18 | | | 63 | | | 61 | |
资本市场收费 | 18 | | | 25 | | | 62 | | | 61 | |
财富管理费 | 15 | | | 14 | | | 44 | | | 41 | |
其他客户相关费用 | 15 | | | 15 | | | 46 | | | 46 | |
与客户有关的非利息收入 | 157 | | | 156 | | | 470 | | | 461 | |
公允价值和非对冲衍生品收入 | 7 | | | 4 | | | 5 | | | 20 | |
股息和其他收入(损失) | 12 | | | (1) | | | 49 | | | 8 | |
证券收益(亏损),净额 | 4 | | | 6 | | | 5 | | | (10) | |
非利息收入总额 | 180 | | | 165 | | | 529 | | | 479 | |
非利息支出: | | | | | | | |
薪酬和员工福利 | 311 | | | 312 | | | 974 | | | 931 | |
技术、电信和信息处理 | 62 | | | 53 | | | 175 | | | 158 | |
占用和设备,净额 | 42 | | | 38 | | | 122 | | | 112 | |
专业和法律事务 | 16 | | | 14 | | | 45 | | | 42 | |
市场营销和业务发展 | 10 | | | 11 | | | 35 | | | 28 | |
存款保险和监管费用 | 20 | | | 13 | | | 60 | | | 36 | |
与信贷有关的支出 | 6 | | | 8 | | | 19 | | | 22 | |
其他房地产支出净额 | — | | | — | | | — | | | 1 | |
其他 | 29 | | | 30 | | | 86 | | | 77 | |
总非利息支出 | 496 | | | 479 | | | 1,516 | | | 1,407 | |
所得税前收入 | 228 | | | 278 | | | 736 | | | 793 | |
所得税 | 53 | | | 61 | | | 182 | | | 170 | |
净收入 | 175 | | | 217 | | | 554 | | | 623 | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
优先股股息 | (7) | | | (6) | | | (22) | | | (22) | |
| | | | | | | |
适用于普通股股东的净收益 | $ | 168 | | | $ | 211 | | | $ | 532 | | | $ | 601 | |
期内已发行普通股加权平均数: | | | | | | | |
基本股份(千) | 147,648 | | | 149,628 | | | 147,784 | | | 150,510 | |
稀释股份(千) | 147,653 | | | 149,792 | | | 147,794 | | | 150,766 | |
普通股每股净收益: | | | | | | | |
基本信息 | $ | 1.13 | | | $ | 1.40 | | | $ | 3.57 | | | $ | 3.96 | |
稀释 | 1.13 | | | 1.40 | | | 3.57 | | | 3.96 | |
见合并财务报表附注。
目录表
Zion Bancorporation,国家协会及其子公司
综合全面收益表(损益表)
(未经审计)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至三个月 9月30日, | | 九个月结束 9月30日, |
(单位:百万) | 2023 | | 2022 | | 2023 | | 2022 |
| | | | | | | |
本期间的净收入 | $ | 175 | | | $ | 217 | | | $ | 554 | | | $ | 623 | |
其他综合收益(亏损),税后净额: | | | | | | | |
投资证券未实现持有净损失 1 | (105) | | | (909) | | | (11) | | | (2,729) | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
其他无息投资未实现收益(损失)净额 | 1 | | | (1) | | | 1 | | | (2) | |
衍生工具未实现持有收益(损失)净额 | (6) | | | (138) | | | 15 | | | (322) | |
衍生工具收益中确认的利息收入减少(增加)的重新分类调整 | 32 | | | 8 | | | 99 | | | (7) | |
| | | | | | | |
扣除税后的其他综合收益(亏损)合计 | (78) | | | (1,040) | | | 104 | | | (3,060) | |
综合收益(亏损) | $ | 97 | | | $ | (823) | | | $ | 658 | | | $ | (2,437) | |
见合并财务报表附注。
1截至2023年9月30日的三个月和九个月,金额包括美元1601000万美元和300万美元169 百万与利率上升导致固定利率可供出售证券公允价值下降有关,被美元抵消551000万美元和300万美元158 2022年第四季度,与从AWS转移到HTM的证券相关的未实现损失摊销分别为百万美元。
合并股东权益变动表
(未经审计) | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
(In数百万美元,股票除外 和每股金额) | 择优 库存 | | 普通股 | | 累计实收资本 | | 留存收益 | | 累计其他 综合收益(亏损) | | 总计 股东权益 |
股票 (单位:千) | | 金额 | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
2023年6月30日的余额 | $ | 440 | | | 148,144 | | | $ | — | | | $ | 1,722 | | | $ | 6,051 | | | | $ | (2,930) | | | | $ | 5,283 | |
本期间的净收入 | | | | | | | | | 175 | | | | | | | 175 | |
其他综合亏损,税后净额 | | | | | | | | | | | | (78) | | | | (78) | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
雇员计划和相关税收优惠项下的净活动 | | | 2 | | | | | 4 | | | | | | | | | 4 | |
优先股股息 | | | | | | | | | (7) | | | | | | | (7) | |
普通股股息,$0.41每股 | | | | | | | | | (61) | | | | | | | (61) | |
递延补偿的变动 | | | | | | | | | (1) | | | | | | | (1) | |
2023年9月30日的余额 | $ | 440 | | | 148,146 | | | $ | — | | | $ | 1,726 | | | $ | 6,157 | | | | $ | (3,008) | | | | $ | 5,315 | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
2022年6月30日的余额 | $ | 440 | | | 150,471 | | | $ | — | | | $ | 1,845 | | | $ | 5,447 | | | | $ | (2,100) | | | | $ | 5,632 | |
本期间的净收入 | | | | | | | | | 217 | | | | | | | 217 | |
其他综合亏损,税后净额 | | | | | | | | | | | | (1,040) | | | | (1,040) | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
回购银行普通股 | | | (888) | | | | | (50) | | | | | | | | | (50) | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
雇员计划和相关税收优惠项下的净活动 | | | 28 | | | | | 4 | | | | | | | | | 4 | |
优先股股息 | | | | | | | | | (6) | | | | | | | (6) | |
普通股股息,$0.41每股 | | | | | | | | | (61) | | | | | | | (61) | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
2022年9月30日的余额 | $ | 440 | | | 149,611 | | | $ | — | | | $ | 1,799 | | | $ | 5,597 | | | | $ | (3,140) | | | | $ | 4,696 | |
目录表
Zion Bancorporation,国家协会及其子公司
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
(In数百万美元,股票除外 和每股金额) | 择优 库存 | | 普通股 | | 累计实收资本 | | 留存收益 | | 累计其他 综合收益(亏损) | | 总计 股东权益 |
股票 (单位:千) | | 金额 | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
2022年12月31日的余额 | $ | 440 | | | 148,664 | | | $ | — | | | $ | 1,754 | | | $ | 5,811 | | | | $ | (3,112) | | | | $ | 4,893 | |
本期间的净收入 | | | | | | | | | 554 | | | | | | | 554 | |
其他综合收益,税后净额 | | | | | | | | | | | | 104 | | | | 104 | |
由于采用ASO 2022-02,累计影响调整,扣除税款 | | | | | | | | | 2 | | | | | | | 2 | |
回购银行普通股 | | | (953) | | | | | (50) | | | | | | | | | (50) | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
雇员计划和相关税收优惠项下的净活动 | | | 435 | | | | | 22 | | | | | | | | | 22 | |
优先股股息 | | | | | | | | | (22) | | | | | | | (22) | |
普通股股息,$1.23每股 | | | | | | | | | (184) | | | | | | | (184) | |
递延补偿的变动 | | | | | | | | | (4) | | | | | | | (4) | |
2023年9月30日的余额 | $ | 440 | | | 148,146 | | | $ | — | | | $ | 1,726 | | | $ | 6,157 | | | | $ | (3,008) | | | | $ | 5,315 | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
2021年12月31日的余额 | $ | 440 | | | 151,625 | | | $ | — | | | $ | 1,928 | | | $ | 5,175 | | | | $ | (80) | | | | $ | 7,463 | |
本期间的净收入 | | | | | | | | | 623 | | | | | | | 623 | |
其他综合亏损,税后净额 | | | | | | | | | | | | (3,060) | | | | (3,060) | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
回购银行普通股 | | | (2,602) | | | | | (151) | | | | | | | | | (151) | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
雇员计划和相关税收优惠项下的净活动 | | | 588 | | | | | 22 | | | | | | | | | 22 | |
优先股股息 | | | | | | | | | (22) | | | | | | | (22) | |
普通股股息,$1.17每股 | | | | | | | | | (178) | | | | | | | (178) | |
递延补偿的变动 | | | | | | | | | (1) | | | | | | | (1) | |
2022年9月30日的余额 | $ | 440 | | | 149,611 | | | $ | — | | | $ | 1,799 | | | $ | 5,597 | | | | $ | (3,140) | | | | $ | 4,696 | |
见合并财务报表附注。
目录表
Zion Bancorporation,国家协会及其子公司
合并现金流量表
(未经审计)
| | | | | | | | | | | | | | |
(单位:百万) | | 九个月结束 9月30日, |
| | | 2023 | | 2022 |
经营活动的现金流 | | | | | | |
本期间的净收入 | | | | $ | 554 | | | $ | 623 | |
将净收入与经营活动提供的现金净额进行调整: | | | | | | |
| | | | | | |
信贷损失准备金 | | | | 132 | | | 79 | |
折旧及摊销 | | | | 108 | | | 79 | |
基于股份的薪酬 | | | | 28 | | | 25 | |
递延所得税费用 | | | | 21 | | | 15 | |
交易证券净减少(增加) | | | | 434 | | | (154) | |
持作出售贷款净减少(增加) | | | | (10) | | | 51 | |
其他负债的变动 | | | | (260) | | | 745 | |
其他资产的变动 | | | | 74 | | | (467) | |
其他,净额 | | | | 49 | | | (20) | |
经营活动提供的净现金 | | | | 1,130 | | | 976 | |
投资活动产生的现金流 | | | | | | |
货币市场投资净减少 | | | | 636 | | | 8,328 | |
持有至到期的投资证券到期及偿付所得款项 | | | | 811 | | | 250 | |
购买持有至到期的投资证券 | | | | (40) | | | (232) | |
可供出售投资证券的销售、到期和偿还所得款项 | | | | 1,846 | | | 2,743 | |
购买可供出售的投资证券 | | | | (484) | | | (5,829) | |
贷款和租赁的净变动 | | | | (1,241) | | | (3,026) | |
其他无息投资的买卖 | | | | 207 | | | (147) | |
购置房舍和设备 | | | | (84) | | | (154) | |
| | | | | | |
其他,净额 | | | | (19) | | | 21 | |
投资活动提供的现金净额 | | | | 1,632 | | | 1,954 | |
融资活动产生的现金流 | | | | | | |
存款净增(减) | | | | 3,747 | | | (6,794) | |
短期借入资金净变化 | | | | (6,071) | | | 4,461 | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
赎回长期债务 | | | | (128) | | | (290) | |
| | | | | | |
发行普通股的收益 | | | | 2 | | | 8 | |
普通股和优先股支付的股息 | | | | (211) | | | (200) | |
回购银行普通股 | | | | (50) | | | (151) | |
其他,净额 | | | | (8) | | | (10) | |
用于融资活动的现金净额 | | | | (2,719) | | | (2,976) | |
现金和应收银行款项净增加(减少) | | | | 43 | | | (46) | |
期初银行的现金和到期款项 | | | | 657 | | | 595 | |
期末银行的现金和到期款项 | | | | $ | 700 | | | $ | 549 | |
支付利息的现金 | | | | $ | 913 | | | $ | 63 | |
缴纳所得税的现金净额 | | | | 233 | | | 5 | |
非现金活动: | | | | | | |
| | | | | | |
为投资而持有的贷款重新分类为为出售而持有的贷款,净额 | | | | 67 | | | 100 | |
见合并财务报表附注。
目录表
Zion Bancorporation,国家协会及其子公司
合并财务报表附注
(未经审计)
2023年9月30日
1. 陈述的基础
随附的Zions Bancoral、National Association及其多数股权子公司(统称“Zions Bancoral,NA”)的未经审计合并财务报表“银行”、“我们”、“我们的”、“我们”)已根据美国(“美国”)准备中期财务信息的公认会计原则(“GAAP”)以及表格10-Q和法规S-X第10条的说明。因此,它们不包括GAAP完整财务报表所需的所有信息和脚注。管理层认为,已纳入公平列报所需的所有调整(包括正常的经常性应计项目)。根据会计准则法典(“ASC”)的部分,对GAAP的引用,包括财务会计准则委员会(“FASB”)颁布的准则。
截至2023年9月30日、2023年9月和2022年9月的三个月和九个月的业务结果不一定表明未来时期可能预期的结果。在编制综合财务报表时,吾等须作出影响财务报表及附注所载金额的估计及假设。实际结果可能与这些估计不同。有关更多信息,请参阅我们的2022年报表10-K中包含的合并财务报表和附注。
我们评估了2023年9月30日至所附财务报表发布日期之间发生的事件,并确定没有重大事件需要对我们的合并财务报表进行调整或在所附附注中进行重大披露。
Zion Bancorporation,N.A.是一家总部位于犹他州盐湖城的商业银行。我们提供广泛的银行产品及相关服务。11西部和西南部各州, 七单独管理的银行部门,我们将其称为“关联银行”或“关联银行”,每个分支机构都有自己的本地品牌和管理团队。这些银行包括犹他州、爱达荷州和怀俄明州的Zion Bank;加利福尼亚州银行和信托公司(CB&T);德克萨斯州的Amegy Bank(Amegy);亚利桑那州国民银行(NBAZ);内华达州立银行(NSB);科罗拉多州的Vectra Bank Colorado(“Vectra”);华盛顿商业银行(TCBW),它在华盛顿以该名称运营,在俄勒冈州以俄勒冈商业银行的名称运营。
目录表
Zion Bancorporation,国家协会及其子公司
2. 最近的会计声明
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
标准 | | 描述 | | 领养日期 | | 对财务报表或其他重大事项的影响 |
| | | | | | |
世行尚未采用的标准 |
| | | | | | |
ASU 2023-02, 投资—权益法和合资企业(主题323):使用比例摊销法核算税收抵免结构中的投资(新兴问题工作组的共识)
| | 本次会计准则更新(“ASU”)扩大了比例摊销法(“PAM”)的可选使用范围,以前仅限于低收入住房税收抵免(“LIHTC”)结构的投资,在满足某些标准时,主要是为了获得所得税抵免和其他税收优惠而进行的任何符合条件的股权投资。PAM的结果是,按照收到的所得税抵免和其他所得税优惠按比例摊销投资成本,投资摊销和所得税抵免在损益表中作为所得税支出(福利)的组成部分净列报。 该ASU允许会计政策选择,以逐个税收抵免方案应用PAM。ASU还包括关于使用PAM入账的股权投资的额外披露要求。 新标准从2024年1月1日起对日历年终上市公司生效,允许提前采用。 | | 2023年12月15日之后开始的期间 | | 根据本ASU的规定,我们目前没有任何有资格获得PAM的额外股权投资。我们将继续评估其在新投资中的使用情况。该指引的整体效果预计不会对我们的财务报表产生实质性影响。 我们不打算提早采用这项新标准。 |
| | | | | | |
ASU 2022-03, 公允价值计量(主题820):受合同销售限制的股权证券的公允价值计量
| | 该ASU澄清,禁止出售股本证券的合约限制不被视为股本证券记账单位的一部分,因此在计量公平值时不被考虑。该等修订澄清实体不能确认及计量合约销售限制为独立会计单位。该资产管理单位之修订亦要求就受合约销售限制规限之股本证券作出额外定性及定量披露。 新标准从2024年1月1日起对日历年终上市公司生效,允许提前采用。 | | 2023年12月15日之后开始的期间 | | 该ASU的要求与我们目前对受合约销售限制规限的股本证券的处理一致,预期不会影响该等证券的公平值计量。 我们正在评估补充披露要求和满足这些要求所需的额外数据。这一标准的总体效果预计不会对我们的财务报表产生实质性影响。 我们不打算提早采用这项新标准。 |
| | | | | | |
世界银行采用的标准 |
| | | | | | |
ASU 2022-02, 金融工具--信用损失(话题326):问题债务重组和年份披露 | | 本ASU取消了采用ASC 326(“CECL”)的债权人对问题债务重组(“TDR”)的确认和计量要求,取消了某些TDR披露,并要求为遇到财务困难的借款人加强关于贷款修改的披露。 新标准还要求上市公司在其葡萄酒披露中按起源年份提交本期总冲销(中期披露的本年至今)。 | | 2022年12月15日之后开始的期间 | | 我们于2023年1月1日在修改后的追溯基础上采用了该ASU。它没有对我们的财务报表产生实质性影响。
|
目录表
Zion Bancorporation,国家协会及其子公司
3. 公允价值
公允价值被定义为在计量日市场参与者之间的有序交易中,在资产或负债的主要或最有利市场中,资产将收到或转让负债所支付的交换价格(退出价格)。有关我们按公允价值计量的资产和负债估值方法以及公允价值层级的更多信息,请参阅2022年10-K表格的注释3。
公允价值层次结构
下表列出了按公允价值经常性计量的资产和负债:
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
(单位:百万) | 2023年9月30日 |
1级 | | 2级 | | 3级 | | 总计 |
资产 | | | | | | | |
可供出售的证券: | | | | | | | |
美国财政部、机构和公司 | $ | 460 | | | $ | 8,367 | | | $ | — | | | $ | 8,827 | |
市政证券 | | | 1,297 | | | | | 1,297 | |
| | | | | | | |
其他债务证券 | | | 24 | | | | | 24 | |
可供销售的总数量 | 460 | | | 9,688 | | | — | | | 10,148 | |
证券交易 | | | 31 | | | | | 31 | |
其他无息投资: | | | | | | | |
银行拥有的人寿保险 | | | 551 | | | | | 551 | |
私募股权投资1 | 3 | | | | | 89 | | | 92 | |
其他资产: | | | | | | | |
农业贷款服务 | | | | | 17 | | | 17 | |
| | | | | | | |
递延薪酬计划资产 | 116 | | | | | | | 116 | |
衍生品 | | | 628 | | | | | 628 | |
总资产 | $ | 579 | | | $ | 10,898 | | | $ | 106 | | | $ | 11,583 | |
负债 | | | | | | | |
卖出的证券,尚未购买的证券 | $ | 34 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 34 | |
其他负债: | | | | | | | |
衍生品 | | | 512 | | | | | 512 | |
总负债 | $ | 34 | | | $ | 512 | | | $ | — | | | $ | 546 | |
1 一级私募股权投资(“BEP”)与我们公开交易的小企业投资公司(“SBIC”)投资部分有关。
目录表
Zion Bancorporation,国家协会及其子公司
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
(单位:百万) | 2022年12月31日 |
1级 | | 2级 | | 3级 | | 总计 |
资产 | | | | | | | |
可供出售的证券: | | | | | | | |
美国财政部、机构和公司 | $ | 393 | | | $ | 9,815 | | | $ | — | | | $ | 10,208 | |
市政证券 | | | 1,634 | | | | | 1,634 | |
| | | | | | | |
其他债务证券 | | | 73 | | | | | 73 | |
| | | | | | | |
可供销售的总数量 | 393 | | | 11,522 | | | — | | | 11,915 | |
证券交易 | 395 | | | 70 | | | | | 465 | |
其他无息投资: | | | | | | | |
银行拥有的人寿保险 | | | 546 | | | | | 546 | |
私募股权投资1 | 4 | | | | | 81 | | | 85 | |
其他资产: | | | | | | | |
农业贷款服务 | | | | | 14 | | | 14 | |
递延薪酬计划资产 | 114 | | | | | | | 114 | |
衍生品 | | | 386 | | | | | 386 | |
总资产 | $ | 906 | | | $ | 12,524 | | | $ | 95 | | | $ | 13,525 | |
负债 | | | | | | | |
卖出的证券,尚未购买的证券 | $ | 187 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 187 | |
其他负债: | | | | | | | |
衍生品 | | | 451 | | | | | 451 | |
总负债 | $ | 187 | | | $ | 451 | | | $ | — | | | $ | 638 | |
1 1级PEIs与我们公开交易的SBIC投资部分有关。
3级估值
我们的3级金融工具包括PEP和农业贷款服务。有关我们的第3级金融工具的更多信息,包括用于估计其公允价值的方法和重要假设,请参阅我们2022年10-K表格的注释3。
第3级公允价值计量的结转
以下附表列出了使用第三级输入按公允价值经常性计量的资产和负债的结转:
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 3级仪器 |
| 截至三个月 | | | | 九个月结束 | | |
| 2023年9月30日 | | 2022年9月30日 | | | | | | 2023年9月30日 | | 2022年9月30日 | | | | |
(单位:百万) | 私募股权投资 | | 农业贷款服务 | | 私募股权投资 | | 农业贷款服务 | | | | | | | | | | 私募股权投资 | | 农业贷款服务 | | 私募股权投资 | | 农业贷款服务 | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
期初余额 | $ | 84 | | | $ | 17 | | | $ | 77 | | | $ | 12 | | | | | | | | | | | $ | 81 | | | $ | 14 | | | $ | 66 | | | $ | 12 | | | | | | | | | |
未实现证券收益(损失)净额 | 2 | | | — | | | 2 | | | — | | | | | | | | | | | (1) | | | — | | | 7 | | | — | | | | | | | | | |
其他非利息收入(费用) | — | | | — | | | — | | | — | | | | | | | | | | | — | | | 4 | | | — | | | — | | | | | | | | | |
购买 | 3 | | | — | | | 2 | | | — | | | | | | | | | | | 9 | | | (1) | | | 11 | | | — | | | | | | | | | |
出售投资成本 | — | | | — | | | — | | | — | | | | | | | | | | | — | | | — | | | (3) | | | — | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
转出1 | — | | | — | | | — | | | — | | | | | | | | | | | — | | | — | | | — | | | — | | | | | | | | | |
期末余额 | $ | 89 | | | $ | 17 | | | $ | 81 | | | $ | 12 | | | | | | | | | | | $ | 89 | | | $ | 17 | | | $ | 81 | | | $ | 12 | | | | | | | | | |
1代表SBIC投资从第3级转移到第1级,因为它们是公开交易的。
目录表
Zion Bancorporation,国家协会及其子公司
第3级工具的结转包括以下在所列期间合并利润表中证券收益(损失)中确认的已实现收益和损失:
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
(单位:百万) | 截至三个月 | | 九个月结束 |
2023年9月30日 | | 2022年9月30日 | | 2023年9月30日 | | 2022年9月30日 |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
证券收益(亏损),净额 | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | (2) | |
| | | | | | | |
非经常性公允价值计量
某些资产和负债可能会按非经常性的公允价值计量,包括根据基础抵押品公允价值计量的受损贷款、拥有的其他房地产(“OREO”)以及没有易于确定公允价值的股权投资。非经常性公允价值调整通常包括由于没有易于确定公允价值的股权投资的可观察价格变化而导致的价值变化、个别资产的减记或应用成本或公允价值会计法中较低者而产生的价值变化。2023年9月30日,我们有美元1百万笔抵押品依赖贷款被归类为2级,我们确认了美元2与这些贷款相关的公允价值变动造成的损失为百万美元。截至2022年12月31日,我们有少量资产或负债具有按非经常性基准计量的公允价值变化。有关受损贷款、抵押品依赖贷款和OREO公允价值计量的更多信息,请参阅2022年表格10-K的注释3。
若干金融工具的公允价值
下表呈列若干金融工具之账面值及估计公平值: | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2023年9月30日 | | 2022年12月31日 | |
(单位:百万) | 携带 价值 | | 公允价值 | | 水平 | | 携带 价值 | | 公允价值 | | 水平 | |
金融资产: | | | | | | | | | | | | |
持有至到期的投资证券 | $ | 10,559 | | | $ | 10,049 | | | 2 | | $ | 11,126 | | | $ | 11,239 | | | 2 | |
贷款和租赁(包括持作出售的贷款),扣除备抵 | 56,253 | | | 53,372 | | | 3 | | 55,086 | | | 53,093 | | | 3 | |
财务负债: | | | | | | | | | | | | |
定期存款 | 11,576 | | | 11,519 | | | 2 | | 2,309 | | | 2,269 | | | 2 | |
| | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
长期债务 | 540 | | | 475 | | | 2 | | 651 | | | 635 | | | 2 | |
先前的附表不包括某些经常性按公允价值记录的金融工具,以及某些公允价值接近公允价值的金融资产和负债。有关本披露范围内金融工具的更多信息以及用于估计其公允价值的方法和重要假设,请参阅2022年10-K表格的注释3。
目录表
Zion Bancorporation,国家协会及其子公司
4. 抵销资产和负债
以下附表列出了资产负债表上选定金融工具的毛额和净信息。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2023年9月30日 |
| | | | | | | | 资产负债表中未抵销的总额 | | |
(单位:百万) | | 确认的总金额 | | 资产负债表中的总金额抵销 | | 资产负债表中列报的净额 | | 金融工具 | | 收到/认捐的现金抵押品 | | 净额 |
资产: | | | | | | | | | | | | |
根据转售协议出售的联邦基金和购买的证券 | | $ | 1,427 | | | $ | — | | | $ | 1,427 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 1,427 | |
衍生品(计入其他资产) | | 628 | | | — | | | 628 | | | (2) | | | (621) | | | 5 | |
总资产 | | $ | 2,055 | | | $ | — | | | $ | 2,055 | | | $ | (2) | | | $ | (621) | | | $ | 1,432 | |
负债: | | | | | | | | | | | | |
联邦基金和其他短期借款 | | $ | 4,346 | | | $ | — | | | $ | 4,346 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 4,346 | |
衍生品(包括在其他负债中) | | 512 | | | — | | | 512 | | | (2) | | | (1) | | | 509 | |
总负债 | | $ | 4,858 | | | $ | — | | | $ | 4,858 | | | $ | (2) | | | $ | (1) | | | $ | 4,855 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2022年12月31日 |
| | | | | | | | 资产负债表中未抵销的总额 | | |
(单位:百万) | | 确认的总金额 | | 资产负债表中的总金额抵销 | | 资产负债表中列报的净额 | | 金融工具 | | 收到/认捐的现金抵押品 | | 净额 |
资产: | | | | | | | | | | | | |
根据转售协议出售的联邦基金和购买的证券 | | $ | 2,451 | | | $ | (25) | | | $ | 2,426 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 2,426 | |
衍生品(计入其他资产) | | 386 | | | — | | | 386 | | | (10) | | | (367) | | | 9 | |
总资产 | | $ | 2,837 | | | $ | (25) | | | $ | 2,812 | | | $ | (10) | | | $ | (367) | | | $ | 2,435 | |
负债: | | | | | | | | | | | | |
联邦基金和其他短期借款 | | $ | 10,442 | | | $ | (25) | | | $ | 10,417 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 10,417 | |
衍生品(包括在其他负债中) | | 451 | | | — | | | 451 | | | (10) | | | — | | | 441 | |
总负债 | | $ | 10,893 | | | $ | (25) | | | $ | 10,868 | | | $ | (10) | | | $ | — | | | $ | 10,858 | |
证券回购和逆回购协议在资产负债表中根据主净额结算协议抵销(如适用)。证券回购协议包括在“联邦基金和其他短期借款”中。衍生工具可根据其主要净额结算协议予以抵销;然而,为了会计目的,我们在资产负债表中按毛数列报这些项目。有关衍生工具的进一步资料,请参阅附注7。
5. 投资
投资证券
投资证券分为持有至到期(“HTM”)、可供出售(“AFS”)或交易。HTM证券是以摊销成本计量的,管理层有意愿和能力持有HTM证券直到到期。摊余成本金额为投资的原始成本,经相关摊销或任何购买溢价或折扣的增加以及任何减值亏损(包括与信贷有关的减值)调整后计算。当证券从AFS转让给HTM时,其摊销成本基础与转让日的公允价值之间的差额通过利息收入作为收益率调整摊销,转让日的公允价值导致HTM证券的摊余成本基础溢价或折价。累计其他全面收益(“AOCI”)中报告的未实现亏损的摊销将抵消转让所产生的利息收入溢价或折价摊销的影响。
目录表
Zion Bancorporation,国家协会及其子公司
AFS证券按公允价值计量,公允价值变动(未实现收益和损失)在扣除相关税项后作为净增加或净减少报告给AOCI。交易证券按公允价值计量,损益在当期收益中确认。本公司证券的账面价值不包括应计应收利息$60百万及$752023年9月30日和2022年12月31日分别为100万。这些应收账款在合并资产负债表的“其他资产”中列示。有关我们估计投资证券公允价值和会计的过程的更多信息,请参见我们2022年表格10-K的附注3和附注5。
在2022年第四季度,我们转移了大约10.7十亿美元公允价值(美元13.110亿美元的摊销成本)将抵押贷款支持的AFS证券转移到HTM类别。这些证券以公允价值从AFS转让给HTM,导致HTM证券的摊余成本基础折价相当于#美元。2.410亿(美元)1.8税后)可归因于这些证券的AOCI未实现亏损。未实现亏损的摊销将抵消转让所产生的贴现增加的影响。截至2023年9月30日,HTM证券的未摊销折扣总额约为$2.210亿(美元)1.6税后10亿美元)。
下表列出了我们的HTM和AFS证券的摊余成本和估计公允价值:
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2023年9月30日 |
(单位:百万) | 摊销 成本 | | 未实现收益总额1 | | 未实现亏损总额 | | 估计数 公允价值 |
持有至到期 | | | | | | | |
美国政府机构和公司: | | | | | | | |
机构证券 | $ | 94 | | | $ | — | | | $ | 8 | | | $ | 86 | |
机构担保抵押贷款支持证券 | 10,106 | | | — | | | 469 | | | 9,637 | |
市政证券 | 359 | | | — | | | 33 | | | 326 | |
持有至到期合计 | 10,559 | | | — | | | 510 | | | 10,049 | |
可供出售 | | | | | | | |
美国国债 | 585 | | | — | | | 125 | | | 460 | |
美国政府机构和公司: | | | | | | | |
机构证券 | 692 | | | — | | | 47 | | | 645 | |
机构担保抵押贷款支持证券 | 8,739 | | | — | | | 1,595 | | | 7,144 | |
小企业管理局贷款支持证券 | 606 | | | — | | | 28 | | | 578 | |
市政证券 | 1,431 | | | — | | | 134 | | | 1,297 | |
其他债务证券 | 25 | | | — | | | 1 | | | 24 | |
可供销售的总数量 | 12,078 | | | — | | | 1,930 | | | 10,148 | |
HTM和AFS投资证券共计 | $ | 22,637 | | | $ | — | | | $ | 2,440 | | | $ | 20,197 | |
1各个安全类别的未实现总收益均低于美元11000万美元。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022年12月31日 |
(单位:百万) | 摊销 成本 | | 未实现收益总额 | | 未实现亏损总额 | | 估计数 公允价值 |
持有至到期 | | | | | | | |
美国政府机构和公司: | | | | | | | |
机构证券 | $ | 100 | | | $ | — | | | $ | 7 | | | $ | 93 | |
机构担保抵押贷款支持证券 | 10,621 | | | 165 | | | 14 | | | 10,772 | |
市政证券 | 405 | | | — | | | 31 | | | 374 | |
持有至到期合计 | 11,126 | | | 165 | | | 52 | | | 11,239 | |
可供出售 | | | | | | | |
美国国债 | 557 | | | — | | | 164 | | | 393 | |
美国政府机构和公司: | | | | | | | |
机构证券 | 782 | | | — | | | 46 | | | 736 | |
机构担保抵押贷款支持证券 | 9,652 | | | — | | | 1,285 | | | 8,367 | |
小企业管理局贷款支持证券 | 740 | | | 1 | | | 29 | | | 712 | |
市政证券 | 1,732 | | | 1 | | | 99 | | | 1,634 | |
其他债务证券 | 75 | | | — | | | 2 | | | 73 | |
可供销售的总数量 | 13,538 | | | 2 | | | 1,625 | | | 11,915 | |
HTM和AFS投资证券共计 | $ | 24,664 | | | $ | 167 | | | $ | 1,677 | | | $ | 23,154 | |
目录表
Zion Bancorporation,国家协会及其子公司
到期日
以下附表按本金付款合同到期日列出了2023年9月30日债务证券的摊销成本和加权平均收益率。该时间表不反映投资组合的期限,其中将包括摊销、预期预付款、利率重置和公允价值对冲;其影响导致测量的期限短于合同期限。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2023年9月30日 |
| 总计 债务证券 | | 在一年或更短的时间内到期 | | 应在一年至五年后到期 | | 在五年到十年后到期 | | 十年后到期 |
(美元金额(百万美元)) | 摊销成本 | | 平均产量 | | 摊销成本 | | 平均产量 | | 摊销成本 | | 平均产量 | | 摊销成本 | | 平均产量 | | 摊销成本 | | 平均产量 |
持有至到期 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
美国政府机构和公司: | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
机构证券 | $ | 94 | | | 3.54 | % | | $ | — | | | — | % | | $ | — | | | — | % | | $ | — | | | — | % | | $ | 94 | | | 3.54 | % |
机构担保抵押贷款支持证券 | 10,106 | | | 1.85 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 46 | | | 1.95 | | | 10,060 | | | 1.85 | |
市政证券1 | 359 | | | 3.17 | | | 26 | | | 2.77 | | | 129 | | | 2.96 | | | 169 | | | 3.40 | | | 35 | | | 3.10 | |
持有至到期证券总额 | 10,559 | | | 1.91 | | | 26 | | | 2.77 | | | 129 | | | 2.96 | | | 215 | | | 3.09 | | | 10,189 | | | 1.87 | |
可供出售 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
美国国债 | 585 | | | 3.28 | | | 184 | | | 5.31 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 401 | | | 2.35 | |
美国政府机构和公司: | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
机构证券 | 692 | | | 2.66 | | | 111 | | | 0.95 | | | 184 | | | 3.13 | | | 210 | | | 2.70 | | | 187 | | | 3.15 | |
机构担保抵押贷款支持证券 | 8,739 | | | 2.01 | | | 4 | | | 3.09 | | | 199 | | | 1.57 | | | 1,459 | | | 2.12 | | | 7,077 | | | 2.00 | |
小企业管理局贷款支持证券 | 606 | | | 5.37 | | | 1 | | | 3.96 | | | 28 | | | 6.08 | | | 141 | | | 4.35 | | | 436 | | | 5.66 | |
市政证券1 | 1,431 | | | 2.18 | | | 125 | | | 2.50 | | | 469 | | | 2.61 | | | 698 | | | 1.84 | | | 139 | | | 2.10 | |
其他债务证券 | 25 | | | 8.74 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 10 | | | 9.50 | | | 15 | | | 8.23 | |
可供出售证券总额 | 12,078 | | | 2.31 | | | 425 | | | 3.32 | | | 880 | | | 2.59 | | | 2,518 | | | 2.24 | | | 8,255 | | | 2.25 | |
HTM和AFS投资证券共计 | $ | 22,637 | | | 2.12 | % | | $ | 451 | | | 3.29 | % | | $ | 1,009 | | | 2.64 | % | | $ | 2,733 | | | 2.31 | % | | $ | 18,444 | | | 2.04 | % |
1 免税证券之收益率乃按等值税率计算。
目录表
Zion Bancorporation,国家协会及其子公司
以下附表列出了可供出售证券的未实现亏损总额以及证券处于未实现亏损状态的时间长度的估计公允价值。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2023年9月30日 |
| 少于12个月 | | 12个月或更长时间 | | 总计 |
(单位:百万) | 毛收入 未实现 损失 | | 估计数 公平 价值 | | 毛收入 未实现 损失 | | 估计数 公平 价值 | | 毛收入 未实现 损失 | | 估计数 公平 价值 |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
可供出售 | | | | | | | | | | | |
美国国债 | $ | — | | | $ | — | | | $ | 125 | | | $ | 276 | | | $ | 125 | | | $ | 276 | |
美国政府机构和公司: | | | | | | | | | | | |
机构证券 | — | | | 1 | | | 47 | | | 621 | | | 47 | | | 622 | |
机构担保抵押贷款支持证券 | 89 | | | 305 | | | 1,506 | | | 6,779 | | | 1,595 | | | 7,084 | |
小企业管理局贷款支持证券 | — | | | 24 | | | 28 | | | 490 | | | 28 | | | 514 | |
市政证券 | 6 | | | 229 | | | 128 | | | 1,050 | | | 134 | | | 1,279 | |
其他 | — | | | — | | | 1 | | | 14 | | | 1 | | | 14 | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
可供出售的投资证券总额 | $ | 95 | | | $ | 559 | | | $ | 1,835 | | | $ | 9,230 | | | $ | 1,930 | | | $ | 9,789 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022年12月31日 |
| 少于12个月 | | 12个月或更长时间 | | 总计 |
(单位:百万) | 毛收入 未实现 损失 | | 估计数 公平 价值 | | 毛收入 未实现 损失 | | 估计数 公平 价值 | | 毛收入 未实现 损失 | | 估计数 公平 价值 |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
可供出售 | | | | | | | | | | | |
美国国债 | $ | 94 | | | $ | 308 | | | $ | 70 | | | $ | 85 | | | $ | 164 | | | $ | 393 | |
美国政府机构和公司: | | | | | | | | | | | |
机构证券 | 39 | | | 634 | | | 7 | | | 102 | | | 46 | | | 736 | |
机构担保抵押贷款支持证券 | 447 | | | 4,322 | | | 838 | | | 4,042 | | | 1,285 | | | 8,364 | |
小企业管理局贷款支持证券 | 8 | | | 101 | | | 21 | | | 524 | | | 29 | | | 625 | |
市政证券 | 63 | | | 1,295 | | | 36 | | | 256 | | | 99 | | | 1,551 | |
其他 | 2 | | | 13 | | | — | | | — | | | 2 | | | 13 | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
可供出售的投资证券总额 | $ | 653 | | | $ | 6,673 | | | $ | 972 | | | $ | 5,009 | | | $ | 1,625 | | | $ | 11,682 | |
2023年9月30日和2022年12月31日,约 3,129和3,562可供出售投资证券分别处于未实现亏损状况。
减损
我们每季度审查我们的投资证券组合是否存在个别证券的减损。有关我们投资证券政策和减损评估流程的更多信息,请参阅2022年10-K表格的注释5。
可供出售服务减值
我们没有确认任何减损。2023年前九个月我们的AFS投资证券组合。未实现亏损主要涉及购买后利率的变化,并不归因于信贷;因此,如果没有任何未来的销售,我们预计将在到期时收到全部本金价值。截至2023年9月30日,我们尚未发起任何AFS证券的出售,也无意出售任何有未实现亏损的已识别证券。我们认为,我们不太可能被要求在收回其摊销成本基础之前出售此类证券。
HTM损害
至于HTM证券,信贷损失准备(“ACL”)的评估方法与附注6所述按摊余成本计量的贷款及租赁的方法一致。2023年9月30日,HTM证券的ACL为不到$1100万美元,所有HTM证券的风险评级为“经过在信贷质量方面,没有一个被认为是逾期的。
目录表
Zion Bancorporation,国家协会及其子公司
在收入中确认的证券损益
下表列示了在综合损益表中确认的证券损益。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至9月30日的三个月, | | 截至9月30日的9个月, | | | |
| 2023 | | 2022 | | 2023 | | 2022 | | | | | |
(单位:百万) | 毛利 | | 总损失 | | 毛利 | | 总损失 | | 毛利 | | 总损失 | | 毛利 | | 总损失 | | | | | | | | | |
|
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
可供出售 | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 72 | | | $ | 73 | | | $ | — | | | $ | — | | | | | | | | | | |
交易 | 1 | | | 1 | | | — | | | — | | | 11 | | | 10 | | | — | | | — | | | | | | | | | | |
其他无息投资 | 6 | | | 2 | | | 6 | | | — | | | 19 | | | 14 | | | 10 | | | 20 | | | | | | | | | | |
总收益 | 7 | | | 3 | | | 6 | | | — | | | 102 | | | 97 | | | 10 | | | 20 | | | | | | | | | | |
净收益(亏损)1 | | | $ | 4 | | | | | $ | 6 | | | | | $ | 5 | | | | | $ | (10) | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
1 净收益(亏损)在利润表中确认为证券收益(亏损)。
以下附表按证券类型列出了利息收入。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至9月30日的三个月, |
| 2023 | | 2022 |
(单位:百万) | 应税 | | 免税 | | 总计 | | 应税 | | 免税 | | 总计 |
投资证券: | | | | | | | | | | | |
持有至到期 | $ | 58 | | | $ | 1 | | | $ | 59 | | | $ | 2 | | | $ | 1 | | | $ | 3 | |
可供出售 | 76 | | | 9 | | | 85 | | | 115 | | | 11 | | | 126 | |
交易 | — | | | — | | | — | | | — | | | 3 | | | 3 | |
总证券 | $ | 134 | | | $ | 10 | | | $ | 144 | | | $ | 117 | | | $ | 15 | | | $ | 132 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至9月30日的9个月, |
| 2023 | | 2022 |
(单位:百万) | 应税 | | 免税 | | 总计 | | 应税 | | 免税 | | 总计 |
投资证券: | | | | | | | | | | | |
持有至到期 | $ | 178 | | | $ | 3 | | | $ | 181 | | | $ | 7 | | | $ | 3 | | | $ | 10 | |
可供出售 | 214 | | | 23 | | | 237 | | | 320 | | | 30 | | | 350 | |
交易 | — | | | 1 | | | 1 | | | — | | | 12 | | | 12 | |
总证券 | $ | 392 | | | $ | 27 | | | $ | 419 | | | $ | 327 | | | $ | 45 | | | $ | 372 | |
目录表
Zion Bancorporation,国家协会及其子公司
6. 贷款、租赁和信贷损失准备
贷款、租赁和贷款持有出售
贷款和租赁按主要投资组合分部和特定贷款类别汇总如下:
| | | | | | | | | | | |
(单位:百万) | 9月30日, 2023 | | 十二月三十一日, 2022 |
| | | |
持有待售贷款 | $ | 41 | | | $ | 8 | |
商业广告: | | | |
商业和工业 1 | $ | 16,341 | | | $ | 16,377 | |
租赁 | 373 | | | 386 | |
业主自住 | 9,273 | | | 9,371 | |
市政 | 4,221 | | | 4,361 | |
总商业广告 | 30,208 | | | 30,495 | |
商业地产: | | | |
建设和土地开发 | 2,575 | | | 2,513 | |
术语 | 10,565 | | | 10,226 | |
总商业地产 | 13,140 | | | 12,739 | |
消费者: | | | |
房屋净值信贷额度 | 3,313 | | | 3,377 | |
1-4户住宅 | 8,116 | | | 7,286 | |
建筑和其他消费性房地产 | 1,510 | | | 1,161 | |
银行卡和其他循环计划 | 475 | | | 471 | |
其他 | 131 | | | 124 | |
总消费额 | 13,545 | | | 12,419 | |
| | | |
贷款和租赁总额 | $ | 56,893 | | | $ | 55,653 | |
1 商业和工业贷款余额 包括薪资保护计划(“PPP”)贷款美元1061000万美元和300万美元197 所列各个时期的百万美元。
贷款和租赁按摊余成本基准计量和列报,其中包括未摊余购买溢价净额、折扣以及递延贷款费用和成本,共计美元34百万美元和美元492023年9月30日和2022年12月31日分别为百万。摊销成本基础不包括应计应收利息美元290百万美元和美元2472023年9月30日和2022年12月31日分别为百万。该等应收账款于综合资产负债表中“其他资产”行项目。
市政贷款一般包括向州和地方政府(“市政当局”)提供的贷款,债务偿还从市政实体的普通资金或抵押收入偿还,或向私人商业实体或501(c)(3)非营利实体利用市政实体实现优惠税收待遇。
包括在建筑及土地开发贷款组合中的土地收购及开发贷款为美元,2052023年9月30日的百万美元和2622022年12月31日为100万人。
资产价值为美元的贷款37.2截至2023年9月30日,亿美元27.6截至2022年12月31日,已在得梅因的美联储(FRB)和联邦住房贷款银行(FHLB)质押了10亿美元,作为当前和潜在借款的抵押品。
在发起时,我们确定贷款的分类为持有以供投资或持有以供出售。持有待售贷款按公允价值或成本或公允价值中的较低者计量,主要包括(1)出售给证券化实体的商业房地产(“CRE”)贷款,以及(2)通常出售给美国政府机构的符合条件的住宅抵押贷款。以下附表显示了在列报期间增加到持有待售类别的贷款或从持有待售类别中出售的贷款。
目录表
Zion Bancorporation,国家协会及其子公司
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至三个月 9月30日, | | 九个月结束 9月30日, |
(单位:百万) | 2023 | | 2022 | | 2023 | | 2022 |
| | | | | | | |
增加至持作出售的贷款 | $ | 183 | | | $ | 96 | | | $ | 489 | | | $ | 583 | |
持作出售的贷款 | 204 | | | 112 | | | 480 | | | 635 | |
偶尔,我们会以偿还权或担保的形式继续参与已售出的贷款。我们保留利息的已售出贷款的本金余额为#美元。3.410亿美元3.52023年9月30日和2022年12月31日分别为10亿美元。在2023年第三季度,我们出售了与美元相关的维修权3.0200亿美元的抵押贷款,但在2023年10月之前保留了次级服务。
出售贷款的收入,不包括服务,为#美元。8百万美元和美元15截至2023年9月30日的三个月和九个月为百万美元,2百万美元和美元12截至2022年9月30日的三个月和九个月分别为100万美元。2023年第三季度来自已售出贷款的收入增加,主要是由于4出售某些抵押贷款偿还权获得100万美元的收益。
信贷损失准备
信贷损失准备(“ACL”)包括贷款和租赁损失准备(“ALLL”)和无资金支持的贷款承诺准备金(“RULC”),代表我们对截至资产负债表日与贷款和租赁组合相关的当前预期信贷损失以及无资金支持的贷款承诺的估计。有关我们用于评估ACL的政策和方法的更多信息,请参阅我们的2022 Form 10-K的注释6。
AFS和HTM债务证券的ACL是与贷款分开估计的。对于HTM证券,ACL的估计与按摊销成本计量的贷款的方法一致。有关我们用于估计AFS和HTM债务证券的ACL的方法的进一步讨论,请参阅我们2022年Form 10-K的附注5。
ACL的更改总结如下:
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至2023年9月30日的三个月 |
(单位:百万) | 商业广告 | | 商业广告 房地产 | | 消费者 | | 总计 |
贷款损失准备 | | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
期初余额 | $ | 323 | | | $ | 181 | | | $ | 147 | | | $ | 651 | |
贷款损失准备金 | 3 | | | 44 | | | (3) | | | 44 | |
总贷款和租赁冲销 | 12 | | | 3 | | | 5 | | | 20 | |
复苏 | 5 | | | — | | | 1 | | | 6 | |
贷款和租赁核销净额(收回) | 7 | | | 3 | | | 4 | | | 14 | |
期末余额 | $ | 319 | | | $ | 222 | | | $ | 140 | | | $ | 681 | |
无资金支持的贷款承诺准备金 | | | | | | | |
期初余额 | $ | 20 | | | $ | 29 | | | $ | 11 | | | $ | 60 | |
为无资金来源的贷款承诺拨备 | 1 | | | (1) | | | (3) | | | (3) | |
期末余额 | $ | 21 | | | $ | 28 | | | $ | 8 | | | $ | 57 | |
期末信用损失拨备总额 | | | | | | | |
贷款损失准备 | $ | 319 | | | $ | 222 | | | $ | 140 | | | $ | 681 | |
无资金支持的贷款承诺准备金 | 21 | | | 28 | | | 8 | | | 57 | |
信贷损失准备总额 | $ | 340 | | | $ | 250 | | | $ | 148 | | | $ | 738 | |
目录表
Zion Bancorporation,国家协会及其子公司
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至2023年9月30日的9个月 |
(单位:百万) | 商业广告 | | 商业广告 房地产 | | 消费者 | | 总计 |
贷款损失准备 | | | | | | | |
2022年12月31日的余额 | $ | 300 | | | $ | 156 | | | $ | 119 | | | $ | 575 | |
对会计准则变更的调整 | — | | | (4) | | | 1 | | | (3) | |
期初余额 | $ | 300 | | | $ | 152 | | | $ | 120 | | | $ | 572 | |
贷款损失准备金 | 37 | | | 73 | | | 26 | | | 136 | |
总贷款和租赁冲销 | 35 | | | 3 | | | 11 | | | 49 | |
复苏 | 17 | | | — | | | 5 | | | 22 | |
贷款和租赁核销净额(收回) | 18 | | | 3 | | | 6 | | | 27 | |
期末余额 | $ | 319 | | | $ | 222 | | | $ | 140 | | | $ | 681 | |
无资金支持的贷款承诺准备金 | | | | | | | |
期初余额 | $ | 16 | | | $ | 33 | | | $ | 12 | | | $ | 61 | |
为无资金来源的贷款承诺拨备 | 5 | | | (5) | | | (4) | | | (4) | |
期末余额 | $ | 21 | | | $ | 28 | | | $ | 8 | | | $ | 57 | |
期末信用损失拨备总额 | | | | | | | |
贷款损失准备 | $ | 319 | | | $ | 222 | | | $ | 140 | | | $ | 681 | |
无资金支持的贷款承诺准备金 | 21 | | | 28 | | | 8 | | | 57 | |
信贷损失准备总额 | $ | 340 | | | $ | 250 | | | $ | 148 | | | $ | 738 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至2022年9月30日的三个月 |
(单位:百万) | 商业广告 | | 商业地产 | | 消费者 | | 总计 |
贷款损失准备 | | | | | | | |
期初余额 | $ | 286 | | | $ | 114 | | | $ | 108 | | | $ | 508 | |
贷款损失准备金 | 41 | | | 17 | | | 2 | | | 60 | |
总贷款和租赁冲销 | 37 | | | — | | | 1 | | | 38 | |
复苏 | 6 | | | — | | | 5 | | | 11 | |
贷款和租赁核销净额(收回) | 31 | | | — | | | (4) | | | 27 | |
期末余额 | $ | 296 | | | $ | 131 | | | $ | 114 | | | $ | 541 | |
无资金支持的贷款承诺准备金 | | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
期初余额 | $ | 13 | | | $ | 15 | | | $ | 10 | | | $ | 38 | |
为无资金来源的贷款承诺拨备 | 3 | | | 7 | | | 1 | | | 11 | |
期末余额 | $ | 16 | | | $ | 22 | | | $ | 11 | | | $ | 49 | |
期末信用损失拨备总额 | | | | | | | |
贷款损失准备 | $ | 296 | | | $ | 131 | | | $ | 114 | | | $ | 541 | |
无资金支持的贷款承诺准备金 | 16 | | | 22 | | | 11 | | | 49 | |
信贷损失准备总额 | $ | 312 | | | $ | 153 | | | $ | 125 | | | $ | 590 | |
目录表
Zion Bancorporation,国家协会及其子公司
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至2022年9月30日的9个月 |
(单位:百万) | 商业广告 | | 商业广告 房地产 | | 消费者 | | 总计 |
贷款损失准备 | | | | | | | |
期初余额 | $ | 311 | | | $ | 107 | | | $ | 95 | | | $ | 513 | |
贷款损失准备金 | 29 | | | 24 | | | 17 | | | 70 | |
总贷款和租赁冲销 | 65 | | | — | | | 8 | | | 73 | |
复苏 | 21 | | | — | | | 10 | | | 31 | |
贷款和租赁核销净额(收回) | 44 | | | — | | | (2) | | | 42 | |
期末余额 | $ | 296 | | | $ | 131 | | | $ | 114 | | | $ | 541 | |
无资金支持的贷款承诺准备金 | | | | | | | |
期初余额 | $ | 19 | | | $ | 11 | | | $ | 10 | | | $ | 40 | |
为无资金来源的贷款承诺拨备 | (3) | | | 11 | | | 1 | | | 9 | |
期末余额 | $ | 16 | | | $ | 22 | | | $ | 11 | | | $ | 49 | |
期末信用损失拨备总额 | | | | | | | |
贷款损失准备 | $ | 296 | | | $ | 131 | | | $ | 114 | | | $ | 541 | |
无资金支持的贷款承诺准备金 | 16 | | | 22 | | | 11 | | | 49 | |
信贷损失准备总额 | $ | 312 | | | $ | 153 | | | $ | 125 | | | $ | 590 | |
非权责发生制贷款
当预计不会全额支付本金和利息,或者贷款的本金或利息逾期90天或以上时,贷款通常被置于非权责发生状态,除非贷款担保良好且正在收回过程中。我们在确定一笔贷款是否属于非应计制贷款时考虑的因素包括拖欠状况、抵押品价值、借款人或担保人的财务报表信息、破产状况以及其他表明利息和本金的及时足额收回不确定的信息。
当(1)所有拖欠利息和本金根据贷款协议的条款成为当前的,(2)贷款(如果有担保,则有良好的担保,(3)借款人已根据合同条款付款至少六个月,和(4)对借款人的分析表明借款人维持付款的能力和意愿有合理保证。
非应计贷款的摊销成本基础汇总如下:
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2023年9月30日 |
| 摊余成本法 | | 摊销总成本法 | | |
(单位:百万) | 没有零用钱 | | 有零用钱 | | | 相关津贴 |
| | | | | | | |
持有待售贷款 | $ | 17 | | | $ | — | | | $ | 17 | | | $ | — | |
商业广告: | | | | | | | |
工商业 | $ | 9 | | | $ | 50 | | | $ | 59 | | | $ | 16 | |
| | | | | | | |
业主自住 | 18 | | | 9 | | | 27 | | | 1 | |
| | | | | | | |
总商业广告 | 27 | | | 59 | | | 86 | | | 17 | |
商业地产: | | | | | | | |
建设和土地开发 | 22 | | | — | | | 22 | | | — | |
术语 | 30 | | | 10 | | | 40 | | | 3 | |
总商业地产 | 52 | | | 10 | | | 62 | | | 3 | |
消费者: | | | | | | | |
房屋净值信贷额度 | 1 | | | 15 | | | 16 | | | 7 | |
1-4户住宅 | 5 | | | 30 | | | 35 | | | 6 | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
消费贷款总额 | 6 | | | 45 | | | 51 | | | 13 | |
总计 | $ | 85 | | | $ | 114 | | | $ | 199 | | | $ | 33 | |
目录表
Zion Bancorporation,国家协会及其子公司
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022年12月31日 |
| 摊余成本法 | | 摊销总成本法 | | |
(单位:百万) | 没有零用钱 | | 有零用钱 | | | 相关津贴 |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
商业广告: | | | | | | | |
工商业 | $ | 8 | | | $ | 55 | | | $ | 63 | | | $ | 27 | |
| | | | | | | |
业主自住 | 13 | | | 11 | | | 24 | | | 1 | |
| | | | | | | |
总商业广告 | 21 | | | 66 | | | 87 | | | 28 | |
商业地产: | | | | | | | |
| | | | | | | |
术语 | — | | | 14 | | | 14 | | | 2 | |
总商业地产 | — | | | 14 | | | 14 | | | 2 | |
消费者: | | | | | | | |
房屋净值信贷额度 | 1 | | | 10 | | | 11 | | | 2 | |
1-4户住宅 | 9 | | | 28 | | | 37 | | | 3 | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
消费贷款总额 | 10 | | | 38 | | | 48 | | | 5 | |
总计 | $ | 31 | | | $ | 118 | | | $ | 149 | | | $ | 35 | |
对于应计贷款,根据合同贷款协议应计利息,并将利息付款确认为利息收入。对于非应计贷款,利息的应计停止,任何未收或应计利息从利息收入中及时(一般在一个月内)转回,并且这些贷款收到的任何付款不计入利息收入,而是作为未偿本金的减少。当非应计贷款的摊销成本制的可收回性不再受到质疑时,则利息付款可以在现金制的利息收入中确认。截至2023年9月30日和2022年9月30日的三个月和九个月, 不是在贷款非应计期间以现金制确认的利息收入。
于呈列期间自利息收入拨回的应计应收利息金额按贷款组合分部概述如下:
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至三个月 9月30日, | | 九个月结束 9月30日, |
(单位:百万) | 2023 | | 2022 | | 2023 | | 2022 |
| | | | | | | |
商业广告 | $ | 2 | | | $ | 3 | | | $ | 7 | | | $ | 11 | |
商业地产 | 2 | | | 1 | | | 2 | | | 1 | |
消费者 | — | | | — | | | 1 | | | — | |
总计 | $ | 4 | | | $ | 4 | | | $ | 10 | | | $ | 12 | |
逾期贷款
如果借款人拖欠两个或两个以上的月付款,则按月付款的封闭式贷款被报告为逾期。同样,银行卡和其他循环信贷计划等开放式信贷在两个或两个以上的计费周期内未支付最低付款时,也被报告为逾期。其他多重支付义务(即,每季度、每半年等),当本金或利息到期而未付30天或以上时,单笔付款及通知书均列为逾期未付。
目录表
Zion Bancorporation,国家协会及其子公司
逾期贷款(应计及非应计)概述如下:
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2023年9月30日 |
(单位:百万) | 当前 | | 30-89天 逾期 | | 90多天 逾期 | | 总计 逾期 | | 总计 贷款 | | 应计 贷款 90多天 逾期 | | 非应计项目 贷款 那就是 当前1 |
| | | | | | | | | | | | | |
商业广告: | | | | | | | | | | | | | |
工商业 | $ | 16,282 | | | $ | 45 | | | $ | 14 | | | $ | 59 | | | $ | 16,341 | | | $ | 3 | | | $ | 40 | |
租赁 | 373 | | | — | | | — | | | — | | | 373 | | | — | | | — | |
业主自住 | 9,254 | | | 6 | | | 13 | | | 19 | | | 9,273 | | | 11 | | | 24 | |
市政 | 4,214 | | | 7 | | | — | | | 7 | | | 4,221 | | | — | | | — | |
总商业广告 | 30,123 | | | 58 | | | 27 | | | 85 | | | 30,208 | | | 14 | | | 64 | |
商业地产: | | | | | | | | | | | | | |
建设和土地开发 | 2,568 | | | 5 | | | 2 | | | 7 | | | 2,575 | | | — | | | 21 | |
术语 | 10,521 | | | 42 | | | 2 | | | 44 | | | 10,565 | | | 1 | | | 12 | |
总商业地产 | 13,089 | | | 47 | | | 4 | | | 51 | | | 13,140 | | | 1 | | | 33 | |
消费者: | | | | | | | | | | | | | |
房屋净值信贷额度 | 3,300 | | | 7 | | | 6 | | | 13 | | | 3,313 | | | — | | | 8 | |
1-4户住宅 | 8,085 | | | 11 | | | 20 | | | 31 | | | 8,116 | | | — | | | 12 | |
建筑和其他消费性房地产 | 1,510 | | | — | | | — | | | — | | | 1,510 | | | — | | | — | |
银行卡和其他循环计划 | 472 | | | 2 | | | 1 | | | 3 | | | 475 | | | 1 | | | — | |
其他 | 130 | | | 1 | | | — | | | 1 | | | 131 | | | — | | | — | |
消费贷款总额 | 13,497 | | | 21 | | | 27 | | | 48 | | | 13,545 | | | 1 | | | 20 | |
总计 | $ | 56,709 | | | $ | 126 | | | $ | 58 | | | $ | 184 | | | $ | 56,893 | | | $ | 16 | | | $ | 117 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022年12月31日 |
(单位:百万) | 当前 | | 30-89天 逾期 | | 90多天 逾期 | | 总计 逾期 | | 总计 贷款 | | 应计 贷款 90多天 逾期 | | 非应计项目 贷款 那就是 当前1 |
| | | | | | | | | | | | | |
商业广告: | | | | | | | | | | | | | |
工商业 | $ | 16,331 | | | $ | 24 | | | $ | 22 | | | $ | 46 | | | $ | 16,377 | | | $ | 4 | | | $ | 45 | |
租赁 | 386 | | | — | | | — | | | — | | | 386 | | | — | | | — | |
业主自住 | 9,344 | | | 20 | | | 7 | | | 27 | | | 9,371 | | | 1 | | | 15 | |
市政 | 4,361 | | | — | | | — | | | — | | | 4,361 | | | — | | | — | |
总商业广告 | 30,422 | | | 44 | | | 29 | | | 73 | | | 30,495 | | | 5 | | | 60 | |
商业地产: | | | | | | | | | | | | | |
建设和土地开发 | 2,511 | | | 2 | | | — | | | 2 | | | 2,513 | | | — | | | — | |
术语 | 10,179 | | | 37 | | | 10 | | | 47 | | | 10,226 | | | — | | | 4 | |
总商业地产 | 12,690 | | | 39 | | | 10 | | | 49 | | | 12,739 | | | — | | | 4 | |
消费者: | | | | | | | | | | | | | |
房屋净值信贷额度 | 3,369 | | | 5 | | | 3 | | | 8 | | | 3,377 | | | — | | | 6 | |
1-4户住宅 | 7,258 | | | 9 | | | 19 | | | 28 | | | 7,286 | | | — | | | 16 | |
建筑和其他消费性房地产 | 1,161 | | | — | | | — | | | — | | | 1,161 | | | — | | | — | |
银行卡和其他循环计划 | 467 | | | 3 | | | 1 | | | 4 | | | 471 | | | 1 | | | — | |
其他 | 124 | | | — | | | — | | | — | | | 124 | | | — | | | — | |
消费贷款总额 | 12,379 | | | 17 | | | 23 | | | 40 | | | 12,419 | | | 1 | | | 22 | |
总计 | $ | 55,491 | | | $ | 100 | | | $ | 62 | | | $ | 162 | | | $ | 55,653 | | | $ | 6 | | | $ | 86 | |
1 指逾期未超过30天的非应计贷款;但是,本金和利息不会得到全额偿付。
目录表
Zion Bancorporation,国家协会及其子公司
信用质量指标
除了非应计和逾期标准,我们还使用贷款风险评级系统来分析贷款,该系统根据信用风险敞口的大小和类型而有所不同。分配给贷款的内部风险等级遵循我们对合格、特别提及、不合格和可疑的定义,这些定义与已公布的监管风险分类定义一致。
•通过-Pass资产质量更高,不适合下面描述的任何其他类别。损失的可能性被认为很低。
•特别提到-特别提及资产有潜在的弱点,值得管理层密切关注。倘不加以纠正,该等潜在弱点可能会导致该资产的还款前景或我们在未来某个日期的信贷状况恶化。
•不合标准-债务人或抵押物(如有)的当前健全价值和支付能力对低于标准的资产的保护不足。如此分类的资产具有明确界定的弱点,其特点是,如果不足之处得不到纠正,我们可能会蒙受一定损失。
•值得怀疑的是-可疑资产具有低于标准资产所固有的所有弱点,还有一个额外的特点,即这些弱点使得全部收回或清算非常可疑和不可能。
截至2023年9月30日和2022年12月31日,没有被归类为可疑贷款。
对于消费贷款和CRE贷款,承诺金额超过$11000万美元,我们通常根据自动规则分配类似于前面描述的内部风险等级,这些自动规则取决于刷新的信用评分、支付性能和其他风险指标。这些通常被分配一个及格,特别提及,或不合格的等级,并在我们确定可能需要改变等级的信息时进行审查。
下表列出了贷款和租赁的摊余成本基础,按发起年份分类,并按管理层监测的信贷质量分类。该附表还按起始年份汇总了本期总冲销情况。
目录表
Zion Bancorporation,国家协会及其子公司
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2023年9月30日 |
| 定期贷款 | 循环贷款摊销成本基础 | 循环贷款转为定期贷款摊余成本基础 | |
| 按起始年份分列的摊余成本 | |
(单位:百万) | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 之前 | 总计 |
商业广告: | | | | | | | | | |
工商业 | | | | | | | | | |
经过 | $ | 1,955 | | $ | 2,775 | | $ | 1,402 | | $ | 681 | | $ | 552 | | $ | 639 | | $ | 7,727 | | $ | 177 | | $ | 15,908 | |
特别提及 | 4 | | 12 | | 13 | | 6 | | 1 | | 47 | | 90 | | 1 | | 174 | |
应计低于标准 | 2 | | 64 | | 7 | | 2 | | 19 | | 8 | | 96 | | 2 | | 200 | |
非应计项目 | 4 | | 5 | | 2 | | 2 | | 11 | | 2 | | 31 | | 2 | | 59 | |
工商业合计 | 1,965 | | 2,856 | | 1,424 | | 691 | | 583 | | 696 | | 7,944 | | 182 | | 16,341 | |
总冲销 | 1 | | 4 | | — | | — | | — | | — | | 7 | | — | | 12 | |
租赁 | | | | | | | | | |
经过 | 62 | | 140 | | 52 | | 35 | | 50 | | 32 | | — | | — | | 371 | |
特别提及 | — | | — | | — | | — | | — | | — | | — | | — | | — | |
应计低于标准 | — | | 2 | | — | | — | | — | | — | | — | | — | | 2 | |
非应计项目 | — | | — | | — | | — | | — | | — | | — | | — | | — | |
总租赁 | 62 | | 142 | | 52 | | 35 | | 50 | | 32 | | — | | — | | 373 | |
总冲销 | — | | — | | — | | — | | — | | — | | — | | — | | — | |
业主自住 | | | | | | | | | |
经过 | 835 | | 2,006 | | 2,031 | | 1,029 | | 738 | | 2,041 | | 199 | | 53 | | 8,932 | |
特别提及 | 3 | | 8 | | 60 | | 4 | | 17 | | 14 | | 2 | | — | | 108 | |
应计低于标准 | 4 | | 39 | | 41 | | 18 | | 18 | | 81 | | 5 | | — | | 206 | |
非应计项目 | 1 | | — | | 1 | | 12 | | 3 | | 10 | | — | | — | | 27 | |
业主自住合计 | 843 | | 2,053 | | 2,133 | | 1,063 | | 776 | | 2,146 | | 206 | | 53 | | 9,273 | |
总冲销 | — | | — | | — | | — | | — | | — | | — | | — | | — | |
市政 | | | | | | | | | |
经过 | 320 | | 1,067 | | 1,174 | | 657 | | 395 | | 548 | | 4 | | — | | 4,165 | |
特别提及 | 7 | | 31 | | — | | — | | — | | — | | — | | — | | 38 | |
应计低于标准 | — | | 7 | | 6 | | 3 | | 1 | | 1 | | — | | — | | 18 | |
非应计项目 | — | | — | | — | | — | | — | | — | | — | | — | | — | |
市政合计 | 327 | | 1,105 | | 1,180 | | 660 | | 396 | | 549 | | 4 | | — | | 4,221 | |
总冲销 | — | | — | | — | | — | | — | | — | | — | | — | | — | |
总商业广告 | 3,197 | | 6,156 | | 4,789 | | 2,449 | | 1,805 | | 3,423 | | 8,154 | | 235 | | 30,208 | |
商业总冲销总额 | 1 | | 4 | | — | | — | | — | | — | | 7 | | — | | 12 | |
商业地产: | | | | | | | | | |
建设和土地开发 | | | | | | | |
经过 | 431 | | 787 | | 469 | | 171 | | 8 | | 5 | | 465 | | 121 | | 2,457 | |
特别提及 | 6 | | — | | 52 | | — | | — | | — | | 11 | | — | | 69 | |
应计低于标准 | — | | 10 | | — | | 17 | | — | | — | | — | | — | | 27 | |
非应计项目 | — | | — | | — | | — | | 21 | | — | | 1 | | — | | 22 | |
建设和土地开发总量 | 437 | | 797 | | 521 | | 188 | | 29 | | 5 | | 477 | | 121 | | 2,575 | |
总冲销 | — | | — | | — | | — | | 1 | | — | | — | | — | | 1 | |
术语 | | | | | | | | | |
经过 | 1,303 | | 2,511 | | 1,975 | | 1,569 | | 854 | | 1,569 | | 235 | | 165 | | 10,181 | |
特别提及 | 55 | | 56 | | 12 | | 42 | | 46 | | 8 | | 4 | | — | | 223 | |
应计低于标准 | 59 | | 18 | | 3 | | 12 | | 5 | | 24 | | — | | — | | 121 | |
非应计项目 | — | | 26 | | — | | — | | 3 | | 11 | | — | | — | | 40 | |
总期限 | 1,417 | | 2,611 | | 1,990 | | 1,623 | | 908 | | 1,612 | | 239 | | 165 | | 10,565 | |
总冲销 | — | | 2 | | — | | — | | — | | — | | — | | — | | 2 | |
总商业地产 | 1,854 | | 3,408 | | 2,511 | | 1,811 | | 937 | | 1,617 | | 716 | | 286 | | 13,140 | |
商业房地产总冲销总额 | — | | 2 | | — | | — | | 1 | | — | | — | | — | | 3 | |
目录表
Zion Bancorporation,国家协会及其子公司
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2023年9月30日 |
| 定期贷款 | 循环贷款摊销成本基础 | 循环贷款转为定期贷款摊余成本基础 | |
| 按起始年份分列的摊余成本 | |
(单位:百万) | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 之前 | 总计 |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
消费者: | | | | | | | | | |
房屋净值信贷额度 | | | | | | | | | |
经过 | — | | — | | — | | — | | — | | — | | 3,195 | | 97 | | 3,292 | |
特别提及 | — | | — | | — | | — | | — | | — | | — | | — | | — | |
应计低于标准 | — | | — | | — | | — | | — | | — | | 5 | | — | | 5 | |
非应计项目 | — | | — | | — | | — | | — | | — | | 14 | | 2 | | 16 | |
住房净值信贷额度总额 | — | | — | | — | | — | | — | | — | | 3,214 | | 99 | | 3,313 | |
总冲销 | — | | — | | — | | — | | — | | — | | 3 | | — | | 3 | |
1-4户住宅 | | | | | | | | | |
经过 | 722 | | 2,083 | | 1,719 | | 1,002 | | 605 | | 1,948 | | — | | — | | 8,079 | |
特别提及 | — | | — | | — | | — | | — | | — | | — | | — | | — | |
应计低于标准 | — | | — | | — | | — | | — | | 2 | | — | | — | | 2 | |
非应计项目 | — | | 2 | | 2 | | 3 | | 3 | | 25 | | — | | — | | 35 | |
1—4户住宅 | 722 | | 2,085 | | 1,721 | | 1,005 | | 608 | | 1,975 | | — | | — | | 8,116 | |
总冲销 | — | | — | | — | | — | | — | | — | | — | | — | | — | |
建筑和其他消费性房地产 | | | | | | | |
经过 | 140 | | 1,016 | | 314 | | 22 | | 10 | | 7 | | — | | — | | 1,509 | |
特别提及 | — | | — | | — | | — | | — | | — | | — | | — | | — | |
应计低于标准 | — | | — | | — | | — | | — | | 1 | | — | | — | | 1 | |
非应计项目 | — | | — | | — | | — | | — | | — | | — | | — | | — | |
建筑和其他消费性房地产共计 | 140 | | 1,016 | | 314 | | 22 | | 10 | | 8 | | — | | — | | 1,510 | |
总冲销 | — | | — | | — | | — | | — | | — | | — | | — | | — | |
银行卡和其他循环计划 | | | | | | | | |
经过 | — | | — | | — | | — | | — | | — | | 471 | | 2 | | 473 | |
特别提及 | — | | — | | — | | — | | — | | — | | — | | — | | — | |
应计低于标准 | — | | — | | — | | — | | — | | — | | 2 | | — | | 2 | |
非应计项目 | — | | — | | — | | — | | — | | — | | — | | — | | — | |
银行卡和其他循环计划共计 | — | | — | | — | | — | | — | | — | | 473 | | 2 | | 475 | |
总冲销 | — | | — | | — | | — | | — | | — | | 2 | | — | | 2 | |
其他消费者 | | | | | | | | | |
经过 | 54 | | 42 | | 20 | | 7 | | 5 | | 3 | | — | | — | | 131 | |
特别提及 | — | | — | | — | | — | | — | | — | | — | | — | | — | |
应计低于标准 | — | | — | | — | | — | | — | | — | | — | | — | | — | |
非应计项目 | — | | — | | — | | — | | — | | — | | — | | — | | — | |
其他消费者合计 | 54 | | 42 | | 20 | | 7 | | 5 | | 3 | | — | | — | | 131 | |
总冲销 | — | | — | | — | | — | | — | | — | | — | | — | | — | |
总消费额 | 916 | | 3,143 | | 2,055 | | 1,034 | | 623 | | 1,986 | | 3,687 | | 101 | | 13,545 | |
消费者总撇账总额 | — | | — | | — | | — | | — | | — | | 5 | | — | | 5 | |
贷款总额 | $ | 5,967 | | $ | 12,707 | | $ | 9,355 | | $ | 5,294 | | $ | 3,365 | | $ | 7,026 | | $ | 12,557 | | $ | 622 | | $ | 56,893 | |
总冲销总额 | $ | 1 | | $ | 6 | | $ | — | | $ | — | | $ | 1 | | $ | — | | $ | 12 | | $ | — | | $ | 20 | |
目录表
Zion Bancorporation,国家协会及其子公司
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022年12月31日 |
| 定期贷款 | 循环贷款摊销成本基础 | 循环贷款转为定期贷款摊余成本基础 | |
| 按起始年份分列的摊余成本 | |
(单位:百万) | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 之前 | 总计 |
商业广告: | | | | | | | | | |
工商业 | | | | | | | | | |
经过 | $ | 3,363 | | $ | 1,874 | | $ | 979 | | $ | 876 | | $ | 293 | | $ | 264 | | $ | 8,054 | | $ | 182 | | $ | 15,885 | |
特别提及 | 1 | | 2 | | 10 | | 52 | | 1 | | 2 | | 50 | | — | | 118 | |
应计低于标准 | 26 | | 7 | | 17 | | 78 | | 30 | | 67 | | 84 | | 2 | | 311 | |
非应计项目 | — | | 8 | | 5 | | 11 | | 1 | | 2 | | 32 | | 4 | | 63 | |
工商业合计 | 3,390 | | 1,891 | | 1,011 | | 1,017 | | 325 | | 335 | | 8,220 | | 188 | | 16,377 | |
租赁 | | | | | | | | | |
经过 | 160 | | 71 | | 47 | | 66 | | 18 | | 19 | | — | | — | | 381 | |
特别提及 | — | | — | | — | | — | | — | | — | | — | | — | | — | |
应计低于标准 | — | | — | | — | | — | | — | | 5 | | — | | — | | 5 | |
非应计项目 | — | | — | | — | | — | | — | | — | | — | | — | | — | |
总租赁 | 160 | | 71 | | 47 | | 66 | | 18 | | 24 | | — | | — | | 386 | |
业主自住 | | | | | | | | | |
经过 | 2,157 | | 2,285 | | 1,143 | | 874 | | 654 | | 1,679 | | 187 | | 74 | | 9,053 | |
特别提及 | 1 | | 15 | | 5 | | 8 | | 3 | | 16 | | 1 | | — | | 49 | |
应计低于标准 | 16 | | 33 | | 48 | | 20 | | 55 | | 64 | | 9 | | — | | 245 | |
非应计项目 | 1 | | 1 | | 2 | | 4 | | 5 | | 10 | | 1 | | — | | 24 | |
业主自住合计 | 2,175 | | 2,334 | | 1,198 | | 906 | | 717 | | 1,769 | | 198 | | 74 | | 9,371 | |
市政 | | | | | | | | | |
经过 | 1,230 | | 1,220 | | 816 | | 441 | | 168 | | 437 | | 8 | | — | | 4,320 | |
特别提及 | 32 | | 6 | | — | | — | | — | | — | | — | | — | | 38 | |
应计低于标准 | — | | — | | — | | — | | — | | 3 | | — | | — | | 3 | |
非应计项目 | — | | — | | — | | — | | — | | — | | — | | — | | — | |
市政合计 | 1,262 | | 1,226 | | 816 | | 441 | | 168 | | 440 | | 8 | | — | | 4,361 | |
总商业广告 | 6,987 | | 5,522 | | 3,072 | | 2,430 | | 1,228 | | 2,568 | | 8,426 | | 262 | | 30,495 | |
商业地产: | | | | | | | | | |
建设和土地开发 | | | | | | | |
经过 | 548 | | 671 | | 455 | | 81 | | 2 | | 2 | | 617 | | 96 | | 2,472 | |
特别提及 | 1 | | 1 | | — | | — | | — | | — | | — | | — | | 2 | |
应计低于标准 | 17 | | — | | — | | 22 | | — | | — | | — | | — | | 39 | |
非应计项目 | — | | — | | — | | — | | — | | — | | — | | — | | — | |
建设和土地开发总量 | 566 | | 672 | | 455 | | 103 | | 2 | | 2 | | 617 | | 96 | | 2,513 | |
术语 | | | | | | | | | |
经过 | 2,861 | | 2,107 | | 1,686 | | 1,012 | | 666 | | 1,229 | | 276 | | 112 | | 9,949 | |
特别提及 | 39 | | 21 | | 11 | | — | | 4 | | 1 | | — | | — | | 76 | |
应计低于标准 | 42 | | 2 | | 34 | | 21 | | 53 | | 35 | | — | | — | | 187 | |
非应计项目 | — | | — | | — | | 4 | | 1 | | 9 | | — | | — | | 14 | |
总期限 | 2,942 | | 2,130 | | 1,731 | | 1,037 | | 724 | | 1,274 | | 276 | | 112 | | 10,226 | |
总商业地产 | 3,508 | | 2,802 | | 2,186 | | 1,140 | | 726 | | 1,276 | | 893 | | 208 | | 12,739 | |
目录表
Zion Bancorporation,国家协会及其子公司
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022年12月31日 |
| 定期贷款 | 循环贷款摊销成本基础 | 循环贷款转为定期贷款摊余成本基础 | |
| 按起始年份分列的摊余成本 | |
(单位:百万) | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 之前 | 总计 |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
消费者: | | | | | | | | | |
房屋净值信贷额度 | | | | | | | | | |
经过 | — | | — | | — | | — | | — | | — | | 3,265 | | 98 | | 3,363 | |
特别提及 | — | | — | | — | | — | | — | | — | | — | | — | | — | |
应计低于标准 | — | | — | | — | | — | | — | | — | | 3 | | — | | 3 | |
非应计项目 | — | | — | | — | | — | | — | | — | | 8 | | 3 | | 11 | |
住房净值信贷额度总额 | — | | — | | — | | — | | — | | — | | 3,276 | | 101 | | 3,377 | |
1-4户住宅 | | | | | | | | | |
经过 | 1,913 | | 1,503 | | 1,024 | | 638 | | 381 | | 1,788 | | — | | — | | 7,247 | |
特别提及 | — | | — | | — | | — | | — | | — | | — | | — | | — | |
应计低于标准 | — | | — | | — | | — | | — | | 2 | | — | | — | | 2 | |
非应计项目 | — | | 2 | | 2 | | 4 | | 3 | | 26 | | — | | — | | 37 | |
1—4户住宅 | 1,913 | | 1,505 | | 1,026 | | 642 | | 384 | | 1,816 | | — | | — | | 7,286 | |
建筑和其他消费性房地产 | | | | | | | |
经过 | 583 | | 485 | | 64 | | 19 | | 5 | | 5 | | — | | — | | 1,161 | |
特别提及 | — | | — | | — | | — | | — | | — | | — | | — | | — | |
应计低于标准 | — | | — | | — | | — | | — | | — | | — | | — | | — | |
非应计项目 | — | | — | | — | | — | | — | | — | | — | | — | | — | |
建筑和其他消费性房地产共计 | 583 | | 485 | | 64 | | 19 | | 5 | | 5 | | — | | — | | 1,161 | |
银行卡和其他循环计划 | | | | | | | | |
经过 | — | | — | | — | | — | | — | | — | | 468 | | 2 | | 470 | |
特别提及 | — | | — | | — | | — | | — | | — | | — | | — | | — | |
应计低于标准 | — | | — | | — | | — | | — | | — | | 1 | | — | | 1 | |
非应计项目 | — | | — | | — | | — | | — | | — | | — | | — | | — | |
银行卡和其他循环计划共计 | — | | — | | — | | — | | — | | — | | 469 | | 2 | | 471 | |
其他消费者 | | | | | | | | | |
经过 | 68 | | 30 | | 12 | | 8 | | 4 | | 2 | | — | | — | | 124 | |
特别提及 | — | | — | | — | | — | | — | | — | | — | | — | | — | |
应计低于标准 | — | | — | | — | | — | | — | | — | | — | | — | | — | |
非应计项目 | — | | — | | — | | — | | — | | — | | — | | — | | — | |
其他消费者合计 | 68 | | 30 | | 12 | | 8 | | 4 | | 2 | | — | | — | | 124 | |
总消费额 | 2,564 | | 2,020 | | 1,102 | | 669 | | 393 | | 1,823 | | 3,745 | | 103 | | 12,419 | |
贷款总额 | $ | 13,059 | | $ | 10,344 | | $ | 6,360 | | $ | 4,239 | | $ | 2,347 | | $ | 5,667 | | $ | 13,064 | | $ | 573 | | $ | 55,653 | |
贷款修改
2023年1月1日,我们通过ASU 2022—02, 金融工具-信用损失(主题326):问题债务重组和年份披露,它消除了对问题债务重组(“TLR”)及其相关披露的确认和衡量。因此,我们不再单独衡量TLR的信用损失备抵,而是依赖于我们的信用损失估计模型。该指南的采用并未对我们的财务报表产生重大影响。
ASO 2022-02要求加强对遇到财务困难的借款人的贷款修改的披露。由于竞争原因或为了加强我们的抵押品地位,贷款可能会在正常业务过程中进行修改。当借款人遇到财务困难并需要暂时或永久免除贷款原始合同条款时,也可能会发生贷款修改。对于借款人遇到财务困难而修改的贷款,我们使用与用于
目录表
Zion Bancorporation,国家协会及其子公司
贷款组合的其余部分。这些方法包含修改后贷款条款以及与历史修改贷款相关的违约和冲销。所有超过100万美元的非应计贷款都将被单独评估,无论是否修改。
在决定是否同意贷款修改时,我们考虑了许多因素,我们寻求一个解决方案,既将潜在损失降到最低,又试图帮助借款人。我们评估借款人的当前和预测未来现金流量、其进行当前合同或建议修改付款的能力和意愿、相关抵押品的价值(如适用)、获得额外抵押品或担保的可能性以及与收回或止赎以及随后出售抵押品有关的潜在成本。
经修订的非应计贷款一般将保持为非应计贷款,直至借款人证明有能力根据经修订的结构履行最少六个月,且有证据显示该等付款可以且可能按协定继续进行。修订前的表现或与修订同时发生的重大事件,均计入评估借款人是否能满足新条款,并可能导致贷款在修订时或较短的履约期后恢复应计。如果借款人的能力,以满足修订后的付款时间表是不确定的,贷款仍然是非应计。不到$1 截至2023年9月30日的三个月和九个月内,向遇到财务困难的借款人发放了数百万笔贷款,这些贷款在期末仍处于违约状态,并且在12个月或更短的时间内被修改。
于期内,按贷款类别及贷款修改类型划分,向有财务困难之借款人提供之贷款摊销成本概列于下表:
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至2023年9月30日的三个月 |
| 与之相关的摊余成本 以下修改类型: | | | | |
| 利息 速率降低 | | 成熟性 或术语 延伸 | | 本金 宽恕 | | 付款 延期 | | | | 多种修改类型1 | | 总计2 | | 占贷款总额的百分比3 |
商业广告: | | | | | | | | | | | | | | | |
工商业 | $ | — | | | $ | 35 | | | $ | — | | | $ | 1 | | | | | $ | — | | | $ | 36 | | | 0.2 | % |
| | | | | | | | | | | | | | | |
业主自住 | — | | | 3 | | | — | | | — | | | | | — | | | 3 | | | — | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
总商业广告 | — | | | 38 | | | — | | | 1 | | | | | — | | | 39 | | | 0.1 | |
商业地产: | | | | | | | | | | | | | | | |
建设和土地开发 | — | | | — | | | — | | | — | | | | | — | | | — | | | — | |
术语 | — | | | 83 | | | — | | | — | | | | | — | | | 83 | | | 0.8 | |
总商业地产 | — | | | 83 | | | — | | | — | | | | | — | | | 83 | | | 0.6 | |
消费者: | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
1-4户住宅 | — | | | — | | | — | | | — | | | | | 1 | | | 1 | | | — | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
银行卡和其他循环计划 | — | | | — | | | — | | | — | | | | | — | | | — | | | — | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
消费贷款总额 | — | | | — | | | — | | | — | | | | | 1 | | | 1 | | | — | |
总计 | $ | — | | | $ | 121 | | | $ | — | | | $ | 1 | | | | | $ | 1 | | | $ | 123 | | | 0.2 | % |
目录表
Zion Bancorporation,国家协会及其子公司
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至2023年9月30日的9个月 |
| 与之相关的摊余成本 以下修改类型: | | | | |
(美元金额(百万美元)) | 利息 速率降低 | | 成熟性 或术语 延伸 | | 本金 宽恕 | | 付款 延期 | | | | 多种修改类型1 | | 总计2 | | 占贷款总额的百分比3 |
商业广告: | | | | | | | | | | | | | | | |
工商业 | $ | — | | | $ | 63 | | | $ | — | | | $ | 1 | | | | | $ | — | | | $ | 64 | | | 0.4 | % |
业主自住 | 4 | | | 8 | | | — | | | — | | | | | — | | | 12 | | | 0.1 | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
总商业广告 | 4 | | | 71 | | | — | | | 1 | | | | | — | | | 76 | | | 0.3 | |
商业地产: | | | | | | | | | | | | | | | |
建设和土地开发 | — | | | 23 | | | — | | | — | | | | | — | | | 23 | | | 0.9 | |
术语 | — | | | 141 | | | — | | | — | | | | | — | | | 141 | | | 1.3 | |
总商业地产 | — | | | 164 | | | — | | | — | | | | | — | | | 164 | | | 1.2 | |
消费者: | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
1-4户住宅 | — | | | — | | | 1 | | | — | | | | | 1 | | | 2 | | | — | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
银行卡和其他循环计划 | — | | | 1 | | | — | | | — | | | | | — | | | 1 | | | 0.2 | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
消费贷款总额 | — | | | 1 | | | 1 | | | — | | | | | 1 | | | 3 | | | — | |
总计 | $ | 4 | | | $ | 236 | | | $ | 1 | | | $ | 1 | | | | | $ | 1 | | | $ | 243 | | | 0.4 | % |
1 包括因利率降低、到期日或期限延长、本金免除和延期付款修改等因素而导致的修改。
2与修改给遇到财政困难的借款人的贷款有关的无准备金贷款承付款总额为美元10截至2023年9月30日,百万美元。
3少于0.05%的金额四舍五入为零。
截至2023年9月30日的三个月和九个月内贷款修改对遇到财务困难的借款人的财务影响总结在以下时间表中:
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 截至三个月 2023年9月30日 | | 九个月结束 2023年9月30日 |
| | | 加权平均延长期 (以月计) | | | | 加权平均利率下调(百分点) | | 加权平均延长期 (以月计) | | |
商业广告: | | | | | | | | | | | |
工商业 | | | 16 | | | | — | % | | 12 | | |
| | | | | | | | | | | |
业主自住 | | | 2 | | | | 4.4 | | | 13 | | |
| | | | | | | | | | | |
总商业广告 | | | 14 | | | | 4.4 | | | 12 | | |
商业地产: | | | | | | | | | | | |
建设和土地开发 | | | 0 | | | | — | | | 5 | | |
术语 | | | 21 | | | | — | | | 17 | | |
总商业地产 | | | 21 | | | | — | | | 16 | | |
消费者:1 | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
1-4户住宅 | | | 217 | | | | — | | | 153 | | |
| | | | | | | | | | | |
银行卡和其他循环计划 | | | 0 | | | | — | | | 63 | | |
| | | | | | | | | | | |
消费贷款总额 | | | 217 | | | | — | | | 117 | | |
总加权平均财务影响 | | | 19 | | | | 4.4 | % | | 16 | | |
1主要涉及每个消费贷款类别中的少量贷款。
目录表
Zion Bancorporation,国家协会及其子公司
截至2023年9月30日的三个月和九个月内遇到财务困难的借款人的贷款修改导致不到美元1 两个时期的总贷款组合本金免除百万美元。
以下附表列出了在2023年1月1日(我们采用ASO 2022-02的日期)或之后修改的、至2023年9月30日期间向遇到财务困难的借款人提供的贷款账龄,按投资组合部门和贷款类别列出。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2023年9月30日 |
(单位:百万) | 当前 | | 30-89天 逾期 | | 90多天 逾期 | | 总计 逾期 | | 总计 贷款摊销成本 |
| | | | | | | | | |
商业广告: | | | | | | | | | |
工商业 | $ | 64 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 64 | |
| | | | | | | | | |
业主自住 | 9 | | | 3 | | | — | | | 3 | | | 12 | |
| | | | | | | | | |
总商业广告 | 73 | | | 3 | | | — | | | 3 | | | 76 | |
商业地产: | | | | | | | | | |
建设和土地开发 | 23 | | | — | | | — | | | — | | | 23 | |
术语 | 128 | | | 13 | | | — | | | 13 | | | 141 | |
总商业地产 | 151 | | | 13 | | | — | | | 13 | | | 164 | |
消费者: | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
1-4户住宅 | 2 | | | — | | | — | | | — | | | 2 | |
| | | | | | | | | |
银行卡和其他循环计划 | 1 | | | — | | | — | | | — | | | 1 | |
| | | | | | | | | |
消费贷款总额 | 3 | | | — | | | — | | | — | | | 3 | |
总计 | $ | 227 | | | $ | 16 | | | $ | — | | | $ | 16 | | | $ | 243 | |
在我们采用ASU 2022-02之前的问题债务重组披露
由于竞争原因或为了加强我们的抵押品地位,贷款可能会在正常业务过程中进行修改。当借款人遇到财务困难并需要暂时或永久免除贷款原始合同条款时,也可能发生贷款修改和重组。为适应遇到财务困难的借款人而进行修改的贷款,并且我们已授予我们不会考虑的减让,被视为TLR。有关我们有关TLR的政策和流程的进一步讨论,请参阅2022年表格10-K的注释6。
目录表
Zion Bancorporation,国家协会及其子公司
关于TLR的信息,包括按贷款类别和修改类型按应计和非应计基础上的摊销成本,总结在以下附表中:
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022年12月31日 |
| 以下修改类型产生的摊销成本: | | |
(单位:百万) | 利息 利率低于 市场 | | 成熟性 或术语 延伸 | | 本金 宽恕 | | 付款 延期 | | 其他1 | | 多重 改装 类型2 | | 总计 |
应计 | | | | | | | | | | | | | |
商业广告: | | | | | | | | | | | | | |
工商业 | $ | 1 | | | $ | 12 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 9 | | | $ | 28 | | | $ | 50 | |
业主自住 | — | | | 1 | | | — | | | 2 | | | 13 | | | 12 | | | 28 | |
市政 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | |
总商业广告 | 1 | | | 13 | | | — | | | 2 | | | 22 | | | 40 | | | 78 | |
商业地产: | | | | | | | | | | | | | |
建设和土地开发 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 8 | | | 8 | |
术语 | 1 | | | 27 | | | — | | | 27 | | | 28 | | | 1 | | | 84 | |
总商业地产 | 1 | | | 27 | | | — | | | 27 | | | 28 | | | 9 | | | 92 | |
消费者: | | | | | | | | | | | | | |
房屋净值信贷额度 | — | | | 1 | | | 4 | | | — | | | — | | | 1 | | | 6 | |
1-4户住宅 | 2 | | | 1 | | | 2 | | | — | | | 1 | | | 15 | | | 21 | |
| | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | |
消费贷款总额 | 2 | | | 2 | | | 6 | | | — | | | 1 | | | 16 | | | 27 | |
应计共计 | 4 | | | 42 | | | 6 | | | 29 | | | 51 | | | 65 | | | 197 | |
非应计 | | | | | | | | | | | | | |
商业广告: | | | | | | | | | | | | | |
工商业 | — | | | — | | | — | | | 3 | | | 9 | | | 3 | | | 15 | |
业主自住 | 4 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 4 | | | 8 | |
| | | | | | | | | | | | | |
总商业广告 | 4 | | | — | | | — | | | 3 | | | 9 | | | 7 | | | 23 | |
商业地产: | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | |
术语 | — | | | 10 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 10 | |
总商业地产 | — | | | 10 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 10 | |
消费者: | | | | | | | | | | | | | |
房屋净值信贷额度 | — | | | — | | | 1 | | | — | | | — | | | — | | | 1 | |
1-4户住宅 | — | | | 1 | | | — | | | — | | | 1 | | | 2 | | | 4 | |
| | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | |
消费贷款总额 | — | | | 1 | | | 1 | | | — | | | 1 | | | 2 | | | 5 | |
非应计共计 | 4 | | | 11 | | | 1 | | | 3 | | | 10 | | | 9 | | | 38 | |
总计 | $ | 8 | | | $ | 53 | | | $ | 7 | | | $ | 32 | | | $ | 61 | | | $ | 74 | | | $ | 235 | |
1 包括因其他修改类型而产生的贸易发展报告,包括但不限于按不同条款作出的法律判决、按不同条款确认的破产计划、包括交付抵押品以换取债务减免的和解协议等。
2 包括由计划中反映的先前修改类型组合产生的TLR。
与TLR相关的无资金贷款承诺总计美元7 于二零二二年十二月三十一日止。
利率调整至低于市场水平的所有贸易和发展报告的摊销成本总额为美元,63 2022年12月31日,百万美元。这些贷款已列入上一个附表中的利率低于市价和多种修改类型的栏。
截至2022年12月31日止年度,因利率调整低于应计存托凭证的市场水平而对利息收入的净财务影响并不重大。
我们根据所有贸易发展报告的重组条款,持续监察其表现。其后拖欠还款定义为拖欠,即商业贷款本金或利息逾期90天或以上,消费贷款逾期60天或以上。
目录表
Zion Bancorporation,国家协会及其子公司
截至2022年12月31日止年度内发生付款违约、在期末仍违约、且在12个月或更短时间内被修改的TLR的摊销成本,因为TLR约为美元101000万美元。
抵押品依赖型贷款
当单独评估贷款的预期信用损失时,我们根据(1)按贷款实际利率贴现的贷款未来现金流的预计现值,(2)贷款的可观察市场价格,或(3)贷款基础抵押品的公允价值来估计贷款的特定准备金。
有关借款人遇到财务困难且预计将通过基础抵押品的运营或销售大幅提供还款的贷款的选择信息,包括抵押品的类型和抵押品为贷款提供担保的程度,总结如下:
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2023年9月30日 |
(美元金额(百万美元)) | 摊销成本 | | 主要抵押品类型 | | 加权平均LTV1 |
商业广告: | | | | | |
工商业 | $ | 3 | | | 应收账款、库存 | | 25% |
| | | | | |
业主自住 | 12 | | | 医院 | | 29% |
| | | | | |
总商业广告 | 15 | | | | | |
商业地产: | | | | | |
建设和土地开发 | 1 | | | 土地 | | 56% |
术语 | 4 | | | 酒店、办公楼 | | 57% |
总商业地产 | 5 | | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
总计 | $ | 20 | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022年12月31日 |
(美元金额(百万美元)) | 摊销成本 | | 主要抵押品类型 | | 加权平均LTV1 |
商业广告: | | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
业主自住 | $ | 2 | | | 土地,仓库 | | 29% |
| | | | | |
| | | | | |
商业地产: | | | | | |
| | | | | |
术语 | 1 | | | 多户住宅 | | 55% |
| | | | | |
消费者: | | | | | |
房屋净值信贷额度 | 1 | | | 单户住宅 | | 13% |
1-4户住宅 | 3 | | | 单户住宅 | | 41% |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
总计 | $ | 7 | | | | | |
1 公允价值以最近的评估或其他抵押品评估为基础。.
住宅房地产
在2023年9月30日和2022年12月31日,我们做到了不是我没有任何丧失抵押品赎回权的住宅房地产。丧失抵押品赎回权的以住宅地产作抵押的消费按揭贷款的摊销成本基准为11百万美元和美元10同期分别为100万美元。
目录表
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7. 衍生工具和套期保值活动
目标和会计
我们使用衍生品的主要目标是管理利率风险。我们使用衍生品来稳定可变利率资产的预期利息收入,并修改固定利率金融资产或负债的票面利率或期限。我们还通过使用衍生品来帮助客户满足他们的风险管理需求。在符合条件的套期保值关系中指定的衍生工具的现金收入和支出与现金流量表中被套期保值项目的现金流量被归类为同一类别,而来自非指定衍生工具的现金流量被归类为经营活动。有关衍生品工具的使用和会计政策的更详细讨论,请参见我们的2022年Form 10-K的附注7。
公允价值负债对冲-在2023年第二季度,我们终止了剩余的接收固定利率掉期,名义金额为$500在固定利率债务的符合公允价值对冲关系中指定的100万美元。接收-固定利率互换实际上将我们固定利率债务的利息转换为浮动利率,直到它被终止。终止前,被指定为债务公允价值对冲的衍生工具的公允价值变动被以下各页附表所示的对冲债务工具的公允价值变动所抵销。因终止对冲关系而产生的未摊销对冲基差调整将在固定利率债务的剩余期限内摊销。
资产公允价值套期保值 -在2023年第三季度,我们使用支付固定、接收浮动的掉期,对定义的固定利率商业贷款组合进行了新的对冲,名义总金额为#美元1.0 根据ASU 2022—01中描述的投资组合层方法指定为公允价值对冲的10亿美元, 衍生工具和套期保值(主题815):公允价值套期保值--投资组合分层法.
截至2023年9月30日,我们还进行了固定薪酬、浮动利率掉期,名义总金额为1美元。1.1被指定为具体确定的AFS证券的公允价值对冲的1000亿美元。固定利率资产的公允价值套期保值实际上将固定利息收入转换为资产对冲部分的浮动利率。被指定为固定利率金融资产公允价值对冲的衍生工具的公允价值变动主要被对冲资产价值的变动所抵消,如以下各页的附表所示。我们还有一笔额外的钱2.5 根据投资组合层法指定为固定利率可供出售证券的界定投资组合的公允价值对冲的支付固定掉期的名义总额为10亿美元。
现金流对冲-截至2023年9月30日,我们有名义总金额为美元的固定利率互换2.690亿美元被指定为浮动利率商业贷款池的现金流对冲。在2023年9月30日,有$201在AOCI递延的亏损中,有100万与终止的现金流对冲有关,这些对冲预计将在2027年10月之前完全摊销。此外,在2023年9月30日,我们有一个名义金额为美元的薪酬固定利率掉期。500100万美元被指定为某些FHLB预付款利息支付的可变性的现金流对冲。本季度符合资格的现金流量对冲的公允价值变动计入AOCI,如下表所示。在AOCI中递延的金额被重新分类为发生对冲利息收入或支付期间(即,当对冲预测交易影响收益时)的收益。
抵押品与信用风险
信用风险敞口源于交易对手违约的可能性。衍生工具并无因交易对手不履行合约而出现重大损失。有关我们如何将交易对手信用风险纳入衍生品估值的更多信息,请参阅我们2022年10-K表格的附注3。有关抵押品和与我们的衍生品合约相关的信用风险的更多讨论,请参见我们的2022年Form 10-K的附注7。
我们的衍生品合同要求我们为在给定资产负债表日期处于净负债头寸的衍生品质押抵押品。其中某些衍生品合约包含与信用风险相关的或有特征,其中包括维持最低债务信用评级的要求。如果触发了与信用风险相关的功能,例如下调我们的信用评级,我们可能需要质押额外的抵押品。在过去的情况下,交易对手
目录表
Zion Bancorporation,国家协会及其子公司
在合同条款规定的情况下,一般没有要求质押额外的抵押品。于2023年9月30日,我们衍生负债的公允价值为$512百万美元,我们被要求质押现金抵押品#1在正常的业务过程中有100万美元。如果我们的信用评级在2023年9月30日被标准普尔或穆迪下调一个级距,很可能会有不是需要抵押的额外抵押品。
派生金额
以下附表列出了有关2023年9月30日和2022年12月31日名义金额和记录的公允价值毛额以及衍生工具的相关收益(损失)的信息。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2023年9月30日 | | 2022年12月31日 |
| 概念上的 金额1 | | 公允价值 | | 概念上的 金额 | | 公允价值 |
(单位:百万) | 其他 资产 | | 其他 负债 | | 其他 资产 | | 其他 负债 |
指定为对冲工具的衍生工具: | | | | | | | | | | | |
浮息资产现金流对冲: | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
固定利率互换 | $ | 2,550 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 7,633 | | | $ | — | | | $ | 1 | |
浮动利率负债之现金流量对冲: | | | | | | | | | | | |
支付固定利率掉期 | 500 | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | |
公允价值对冲: | | | | | | | | | | | |
债务对冲:收—固定利率互换 | — | | | — | | | — | | | 500 | | | — | | | — | |
资产对冲:固定利率掉期 | 4,571 | | | 108 | | | — | | | 1,228 | | | 84 | | | — | |
指定为对冲工具的衍生工具总额 | 7,621 | | | 108 | | | — | | | 9,361 | | | 84 | | | 1 | |
未被指定为对冲工具的衍生工具: | | | | | | | | | | | |
客户利率衍生工具 1 | 13,835 | | | 515 | | | 510 | | | 13,670 | | | 296 | | | 443 | |
其他利率衍生品 | 985 | | | 2 | | | — | | | 862 | | | — | | | — | |
外汇衍生品 | 234 | | | 3 | | | 2 | | | 605 | | | 6 | | | 7 | |
购入信贷衍生工具 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | |
未被指定为对冲工具的衍生品总额 | 15,054 | | | 520 | | | 512 | | | 15,137 | | | 302 | | | 450 | |
总衍生品 | $ | 22,675 | | | $ | 628 | | | $ | 512 | | | $ | 24,498 | | | $ | 386 | | | $ | 451 | |
1客户利率衍生品包括面向客户的衍生品以及面向其他交易商银行的抵消性衍生品。这些衍生品的公允价值包括净信用估值调整(“CVA”)美元17百万美元,减少了2023年9月30日负债的公允价值和美元13百万,减少了2022年12月31日负债的公允价值。
截至2023年和2022年9月30日的三个月和九个月在其他全面收益(“OCI”)中递延或在盈利中确认的现金流和公允价值对冲衍生收益(损失)金额如下表所示。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至2023年9月30日的三个月 |
(单位:百万) | 于AOCI递延的衍生收益╱(亏损)的有效部分 | | | | 从AOCI重新分类至收入的收益╱(亏损)金额 | | 公允价值对冲的利息 | | 由于错过预测,对冲无效/AOCI重新分类 |
浮息资产现金流对冲:1 | | | | | | | | | |
购买利率下限 | $ | — | | | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | |
已收固定利率掉期 | 7 | | | | | (41) | | | — | | | — | |
浮动利率负债之现金流量对冲: | | | | | | | | | |
支付固定利率掉期 | (3) | | | | | 2 | | | — | | | — | |
公允价值对冲: | | | | | | | | | — | |
债务对冲:收—固定利率互换 | — | | | | | — | | | — | | | — | |
终止对冲的基本摊销2 | — | | | | | — | | | (2) | | | — | |
资产对冲:固定利率掉期 | — | | | | | — | | | 20 | | | (1) | |
终止资产对冲的基本摊销3 | — | | | | | — | | | — | | | — | |
指定为对冲工具的衍生工具总额 | $ | 4 | | | | | $ | (39) | | | $ | 18 | | | $ | (1) | |
目录表
Zion Bancorporation,国家协会及其子公司
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至2023年9月30日的9个月 |
(单位:百万) | 于AOCI递延的衍生收益╱(亏损)的有效部分 | | | | 从AOCI重新分类至收入的收益╱(亏损)金额 | | 公允价值对冲的利息 | | 由于错过预测,对冲无效/AOCI重新分类 |
浮动利率资产之现金流量对冲: 1 | | | | | | | | | |
购买利率下限 | $ | — | | | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | |
已收固定利率掉期 | 24 | | | | | (131) | | | — | | | — | |
浮动利率负债之现金流量对冲: | | | | | | | | | |
支付固定利率掉期 | 8 | | | | | 3 | | | — | | | — | |
公允价值对冲: | | | | | | | | | |
债务对冲:收—固定利率互换 | — | | | | | — | | | (5) | | | — | |
终止债务对冲的基本摊销 2 | — | | | | | — | | | (3) | | | — | |
资产对冲:固定利率掉期 | — | | | | | — | | | 36 | | | (1) | |
终止资产对冲的基本摊销 3 | — | | | | | — | | | — | | | — | |
指定为对冲工具的衍生工具总额 | $ | 32 | | | | | $ | (128) | | | $ | 28 | | | $ | (1) | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至2022年9月30日的三个月 |
(单位:百万) | 于AOCI递延的衍生收益╱(亏损)的有效部分 | | | | 从AOCI重新分类至收入的收益╱(亏损)金额 | | 公允价值对冲的利息 | | 由于错过预测,对冲无效/AOCI重新分类 |
浮动利率资产之现金流量对冲: 1 | | | | | | | | | |
购买利率下限 | $ | — | | | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | |
利率互换 | (183) | | | | | (11) | | | — | | | — | |
负债之公平值对冲: | | | | | | | | | |
固定利率互换 | — | | | | | — | | | (1) | | | — | |
终止对冲的基本摊销2 | — | | | | | — | | | — | | | — | |
资产之公平值对冲: | | | | | | | | | |
支付固定利率掉期 | — | | | | | — | | | 1 | | | — | |
终止对冲的基本摊销 2 | — | | | | | — | | | — | | | — | |
指定为对冲工具的衍生工具总额 | $ | (183) | | | | | $ | (11) | | | $ | — | | | $ | — | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至2022年9月30日的9个月 |
(单位:百万) | 于AOCI递延的衍生收益╱(亏损)的有效部分 | | | | 从AOCI重新分类至收入的收益╱(亏损)金额 | | 公允价值对冲的利息 | | 由于错过预测,对冲无效/AOCI重新分类 |
浮动利率资产之现金流量对冲: 1 | | | | | | | | | |
购买利率下限 | $ | — | | | | | $ | 2 | | | $ | — | | | $ | — | |
利率互换 | (427) | | | | | 7 | | | — | | | $ | — | |
负债之公平值对冲: | | | | | | | | | |
固定利率互换 | — | | | | | — | | | 2 | | | — | |
终止套期保值的基本摊销 2, 3 | — | | | | | — | | | 1 | | | — | |
资产之公平值对冲: | | | | | | | | | |
支付固定利率掉期 | — | | | | | — | | | (1) | | | $ | — | |
终止套期保值的基本摊销 2, 3 | — | | | | | — | | | — | | | $ | — | |
指定为对冲工具的衍生工具总额 | $ | (427) | | | | | $ | 9 | | | $ | 2 | | | $ | — | |
1 我们估计2023年9月30日之后的12个月内,美元133百万损失将从AOCI重新分类为利息收入,而估计为美元173截至2022年9月30日,损失达百万美元。
2 截至2023年9月30日,终止债务公允价值对冲的累计未摊销基差调整总额为美元481000万美元。我们做到了不是截至2022年9月30日,没有针对终止的债务对冲进行任何累积未摊销基差调整。我们有$3百万美元和美元10分别于2023年9月30日和2022年9月30日终止的资产公允价值对冲产生的累计未摊销基础调整数为百万美元。
目录表
Zion Bancorporation,国家协会及其子公司
未指定为会计对冲的衍生品确认的收益(损失)金额汇总如下:
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 其他非利息收入/() |
(单位:百万) | 截至2023年9月30日的三个月 | | 截至2023年9月30日的9个月 | | 截至2022年9月30日的三个月 | | 截至2022年9月30日的9个月 |
未被指定为对冲工具的衍生工具: | | | | | | | |
面向客户的利率衍生品 | $ | 11 | | | $ | 22 | | | $ | 11 | | | $ | 42 | |
其他利率衍生品 | 1 | | | 4 | | | — | | | — | |
外汇衍生品 | 8 | | | 22 | | | 8 | | | 21 | |
购入信贷衍生工具 | — | | | (1) | | | — | | | — | |
未被指定为对冲工具的衍生品总额 | $ | 20 | | | $ | 47 | | | $ | 19 | | | $ | 63 | |
以下附表列出了公允价值对冲会计关系中使用的衍生品,以及所列期间此类衍生品和相关对冲项目记录的税前收益/(损失)。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 收益/(损失)记入收入 | | | | |
| 截至2023年9月30日的三个月 | | 截至2022年9月30日的三个月 | | | | |
(单位:百万) | 衍生品2 | | 套期保值项目 | | 总损益表的影响 | | 衍生品2 | | 套期保值项目 | | 总损益表的影响 | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
债务:固定利率互换 1, 2 | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | (25) | | | $ | 25 | | | $ | — | | | | | |
资产:支付—固定利率掉期 1, 2 | 144 | | | (145) | | | (1) | | | 67 | | | (67) | | | — | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 收益/(损失)记入收入 |
| 截至2023年9月30日的9个月 | | 截至2022年9月30日的9个月 |
(单位:百万) | 衍生品2 | | 套期保值项目 | | 总损益表的影响 | | 衍生品2 | | 套期保值项目 | | 总损益表的影响 |
| | | | | | | | | | | |
债务:固定利率互换 1, 2 | $ | 14 | | | $ | (14) | | | $ | — | | | $ | (75) | | | $ | 75 | | | $ | — | |
资产:支付—固定利率掉期 1, 2 | 171 | | | (172) | | | (1) | | | 217 | | | (217) | | | — | |
1 由固定利率长期债务、固定利率可供出售证券和固定利率商业贷款的基准利率风险对冲组成。损益记录在与对冲项目一致的净利息费用或收入中。
2 衍生品的收入/费用不反映定期应计项目和付款的利息收入/费用,以与对冲项目的收益/(损失)的列报一致。
以下时间表提供了有关对冲项目基差调整的信息。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 被对冲资产╱(负债)的面值。 | | 被对冲资产/(负债)的公允价值 1 | | 计入被对冲项目公允价值对冲调整的累计金额 |
(单位:百万) | 2023年9月30日 | | 2022年12月31日 | | 2023年9月30日 | | 2022年12月31日 | | 2023年9月30日 | | 2022年12月31日 |
| | | | | | | | | | | |
长期固定利率债务 2 | $ | — | | | $ | (500) | | | $ | — | | | $ | (435) | | | $ | — | | | $ | 65 | |
固定利率资产 3 | 12,550 | | | 1,228 | | | 12,176 | | | 962 | | | (374) | | | (266) | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
1 账面值不包括(1)发行及购买折扣或溢价,(2)未摊销发行及收购成本,及(3)与终止公允价值对冲有关的金额。
2我们于二零二三年第二季度终止余下的债务公允价值对冲。其余对冲基准调整将于相关债务年期内摊销。
3这些金额包括用于指定对冲关系的可供出售证券和商业贷款的定义投资组合的摊销成本基础,其中对冲项目是指定对冲期内预计未偿还的定义投资组合中的资产的指定金额。于2023年9月30日,这些对冲关系中使用的定义投资组合的摊销成本基础为美元11.5 与这些套期保值关系相关的累计基差调整为美元103.9 百万;指定对冲工具的名义金额为美元3.51000亿美元。
目录表
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8. 租契
我们为分支机构、公司办公室和数据中心提供运营和融资租赁。2023年9月30日,我们有 409分支机构,其中 277拥有和 132都是租赁的。我们租赁位于犹他州盐湖城的总部。我们的租赁承诺的剩余期限从当年开始 2023至2062,一些租赁安排包括延长或终止租赁的选择。
所有租期超过十二个月的租赁均报告为租赁负债,并附有相应的使用权(“ROU”)资产。我们在综合资产负债表中列出了经营租赁和融资租赁的ROU资产“其他资产、“和”房地、设备和软件,净额、”分别。该等租赁的相应负债呈列在“其他负债、“和”长期债务.”有关我们租赁政策的更多信息,请参阅2022年表格10-K的注释8。
以下附表列出了ROU资产和租赁负债以及相关的加权平均剩余寿命和贴现率。
| | | | | | | | | | | |
(美元金额(百万美元)) | 9月30日, 2023 | | 2022年12月31日 |
经营租约 | | | |
ROU资产,扣除摊销 | $ | 170 | | $ | 173 |
租赁负债 | 197 | | 198 |
融资租赁 | | | |
ROU资产,扣除摊销 | 3 | | 4 |
租赁负债 | 4 | | 4 |
加权平均剩余租赁年限(年) | | | |
经营租约 | 8.4 | | 8.4 |
融资租赁 | 16.7 | | 17.4 |
加权平均贴现率 | | | |
经营租约 | 3.2 | % | | 2.9 | % |
融资租赁 | 3.1 | % | | 3.1 | % |
与租赁费用相关的其他信息如下表所示。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至9月30日的三个月, | | 截至9月30日的9个月, |
(单位:百万) | 2023 | | 2022 | | 2023 | | 2022 |
租赁费: | | | | | | | |
经营租赁费用 | $ | 11 | | | $ | 11 | | | $ | 32 | | | $ | 35 | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
与经营租赁有关的其他费用 1 | 16 | | | 13 | | | 46 | | | 38 | |
| | | | | | | |
租赁总费用 | $ | 27 | | | $ | 24 | | | $ | 78 | | | $ | 73 | |
| | | | | | | |
经营租赁的相关现金支出 | $ | 11 | | | $ | 12 | | | $ | 36 | | | $ | 37 | |
1 其他开支主要包括物业税及楼宇及物业维修。
以下附表列出了未来五年每年按预期到期日计算的经营租赁负债合同未贴现租赁付款总额。
| | | | | |
(单位:百万) | 未贴现的租赁付款总额 |
| |
2023 1 | $ | 12 | |
2024 | 43 | |
2025 | 34 | |
2026 | 29 | |
2027 | 21 | |
此后 | 91 | |
总计 | $ | 230 | |
1 2023年剩余三个月的合同到期日。
目录表
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我们签订了某些租赁协议,我们是房地产的出租人。房地产租赁是由银行拥有和转售的财产进行的,以从财产中产生现金流,包括租赁我们占据部分建筑物的空置套房。经营租赁收入为美元32023年第三季度和2022年第三季度均为百万美元,美元11百万美元和美元102023年和2022年前9个月分别为00万。
我们发起的设备租赁,被认为是销售型租赁或直接融资租赁,总计 $374百万及$3862023年9月30日和2022年12月31日分别为百万。我们记录的收入为 $4百万aND$32023年第三季度和2022年第三季度的这些租赁分别为100万美元和美元12百万美元和美元92023年和2022年前9个月分别为00万。
9. 长期债务与股东权益
长期债务
合并资产负债表中呈列的长期债务公允价值代表债务的面值,并根据任何未摊销溢价或折扣、未摊销债务发行成本以及指定为公允价值对冲的利率掉期的基差调整进行调整。 以下时间表列出了我们长期债务的组成部分。
长期债务
| | | | | | | | | | | | | | | |
(单位:百万) | 9月30日, 2023 | | 2022年12月31日 | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
附属票据1 | $ | 536 | | | $ | 519 | | | | | |
高级笔记 | — | | | 128 | | | | | |
融资租赁义务 | 4 | | | 4 | | | | | |
总计 | $ | 540 | | | $ | 651 | | | | | |
1 次级票据余额的变化主要是由于公允价值对冲会计调整。另请参阅注释7。
长期债务减少主要是由于赎回美元128300万,4.502023年第二季度到期优先票据%。
股东权益
我们的普通股在全国证券交易商协会自动报价(“纳斯达克”)全球精选市场交易。截至2023年9月30日,有 148.1万的股份$0.001发行的面值普通股。普通股和额外实缴资本减少美元28百万美元,或2%,至$1.71000亿美元截至2023年9月30日,即2022年12月31日,主要由于2023年第一季度的普通股回购。由于宏观经济环境仍然不确定,我们没有在2023年第二季度或第三季度回购普通股,我们预计也不会在2023年第四季度回购普通股。
AOCI是一名 $3.01000亿美元2023年9月30日亏损。 以下时间表按主要组成部分列出了AOCI的变化。
目录表
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| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
(单位:百万) | 投资证券未实现净收益/(损失) | | 衍生品和其他未实现净收益/(损失) | | 退休金和退休后 | | 总计 |
截至2023年9月30日的9个月 | | | | | | | |
2022年12月31日的余额 | $ | (2,800) | | | $ | (311) | | | $ | (1) | | | $ | (3,112) | |
重新分类前的OCI(亏损),扣除税款 1 | (11) | | | 16 | | | — | | | 5 | |
从AOCI重新分类的税后净额 | — | | | 99 | | | — | | | 99 | |
其他全面收益(亏损) | (11) | | | 115 | | | — | | | 104 | |
2023年9月30日的余额 | $ | (2,811) | | | $ | (196) | | | $ | (1) | | | $ | (3,008) | |
所得税费用(福利)计入OCI(损失) | $ | (4) | | | $ | 38 | | | $ | — | | | $ | 34 | |
截至2022年9月30日的9个月 | | | | | | | |
2021年12月31日的余额 | $ | (78) | | | $ | — | | | $ | (2) | | | $ | (80) | |
重新分类前的OCI(亏损),扣除税款 | (2,729) | | | (324) | | | — | | | (3,053) | |
从AOCI重新分类的税后净额 | — | | | (7) | | | — | | | (7) | |
其他综合损失 | (2,729) | | | (331) | | | — | | | (3,060) | |
2022年9月30日的余额 | $ | (2,807) | | | $ | (331) | | | $ | (2) | | | $ | (3,140) | |
所得税福利计入OCI(损失) | $ | (884) | | | $ | (107) | | | $ | — | | | $ | (991) | |
1截至2023年9月30日的九个月,金额包括美元169 百万与利率上升导致固定利率可供出售证券公允价值下降有关,被美元抵消158 2022年第四季度,与从AWS转移到HTM的证券相关的未实现损失摊销分别为百万美元。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 从AOCI重新分类的金额1 | | 利润表(SI) | | |
(单位:百万) | | 截至三个月 9月30日, | | 九个月结束 9月30日, | | | |
AOCI组件的详细信息 | | 2023 | | 2022 | | 2023 | | 2022 | | | 受影响的行项目 |
| | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
衍生工具未实现净收益(亏损) | | $ | (42) | | | $ | (11) | | | $ | (131) | | | $ | 9 | | | 是的 | | 贷款的利息和费用 |
减去:所得税支出(福利) | | (10) | | | (3) | | | (32) | | | 2 | | | | | |
从AOCI重新分类的金额 | | $ | (32) | | | $ | (8) | | | $ | (99) | | | $ | 7 | | | | | |
1 正的重新分类金额表示利润表中收益的增加。
10. 承诺、担保和或有负债
承诺和保证
以下附表列出了与用于满足客户融资需求的表外金融工具相关的合同金额。
| | | | | | | | | | | |
(单位:百万) | 9月30日, 2023 | | 十二月三十一日, 2022 |
| | | |
资金不足的贷款承诺1 | $ | 29,693 | | | $ | 29,628 | |
备用信用证: | | | |
金融 | 549 | | | 667 | |
性能 | 180 | | | 184 | |
商业信用证 | 20 | | | 11 | |
抵押贷款支持证券购买协议2 | 59 | | | 23 | |
未筹措资金的承付款总额 | $ | 30,501 | | | $ | 30,513 | |
1 净参与。
2 代表与Farmer Mac达成的协议,购买由某些农业抵押贷款支持的证券。
有关这些承诺和担保(包括其条款和抵押品要求)的更多信息,请参阅2022年表格10-K的注释16。
目录表
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法律事务
我们参与各种法律程序或政府调查,可能包括在法庭和仲裁程序中的诉讼,以及政府和自律机构提起或考虑的调查、审查和其他行动。诉讼可能涉及贷款、存款和其他客户关系、供应商和合同问题、员工问题、知识产权问题、人身伤害和侵权行为、监管和法律合规以及其他问题。虽然大多数事项与个人索赔有关,但我们也受到推定的集体诉讼索赔和类似的更广泛索赔的影响。政府和自律机构提起或考虑的诉讼、调查、审查和其他诉讼可能涉及我们的银行、投资咨询、信托、证券和其他产品和服务;我们的客户参与洗钱、欺诈、证券违规和其他非法活动或与此类客户活动相关的政策和做法;以及我们遵守适用于我们的广泛的银行、证券和其他法律法规。在任何时候,我们都可能正在答复传票、要求提供与这些事项有关的文件、数据和证词,并参与讨论以解决这些事项。
截至2023年9月30日,我们面临以下重大诉讼:
•二民事案件,Lifescan Inc. 和强生医疗保健服务公司诉杰弗里·史密斯等人。al.,2017年12月在美国新泽西州地区法院对我们提起诉讼,以及罗氏诊断和罗氏糖尿病护理公司诉杰弗里·C·史密斯等。艾尔,于2019年3月在美国新泽西州地区法院对我们提起诉讼。在这些案件中,某些医疗产品制造商和分销商试图追究我们对2017年申请破产保护的银行借款人涉嫌欺诈行为的责任。这些病例正处于发现阶段。这两起案件的审判都没有安排。
•Sipple诉锡安银行, 不适用,2021年2月在内华达州克拉克县地区法院就外国交易费向我们提起诉讼。此案正处于发现阶段,审判定于2024年春季晚些时候进行。
我们至少每季度审查一次未决的和新的法律问题,利用当时可用的信息。根据适用的会计准则,如果我们确定一件事可能造成损失,并且损失的金额可以合理估计,我们将为损失建立应计项目。如果没有这样的确定,就不会产生应计项目。一旦确定,应计项目将进行调整,以反映与该事项相关的事态发展。
在我们的审查中,我们还评估我们是否可以确定我们无法确定损失可能性微乎其微的重大事项的合理可能损失的范围。由于很难预测随后讨论的法律问题的结果,我们能够有意义地估计这样一个范围,只针对有限的几个问题。根据2023年9月30日获得的信息,我们估计这些事项合理可能损失的总范围来自零 到大约$5超过应计金额的百万美元。估计范围所涉及的事项会不时改变,实际结果可能与这项估计有很大不同。无法对其进行有意义的估计的事项不包括在该估计范围内,因此,该估计范围不代表我们的最大损失风险。
根据吾等目前所知,吾等相信吾等目前估计的诉讼及其他法律诉讼及索赔负债(反映于吾等的应计费用并根据适用会计指引厘定)属充足,且超出目前应计金额(如有)之负债乃由可能作出上述估计之诉讼及其他法律诉讼及索赔所产生,不会对我们的财务状况、经营业绩或现金流量产生重大影响。然而,鉴于该等事项涉及重大不确定性,以及在其中部分事项中寻求的非常大或不确定的损害赔偿,其中一项或多项事项的不利结果可能对我们在任何特定报告期间的财务状况、经营业绩或现金流量构成重大影响。
与未来解决诉讼、仲裁、政府或自律审查、调查或行动或类似事项有关的任何估计或决定本身都是不确定的,并涉及重大的
目录表
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判断力。在法律问题的早期阶段尤其如此,此时法律问题和事实没有通过发现、审判或听证准备、实质性和富有成效的调解或和解讨论或其他行动得到很好的阐述、审查、分析和审查。对于涉及多名被告的集体诉讼和类似诉讼、具有复杂程序要求或实质性问题或新的法律理论的事项,以及由政府和自律机构进行或提起的审查、调查和其他诉讼,情况尤其如此,在这些情况下,正常的裁决程序是不适用的。因此,我们通常无法确定有利或不利的结果是遥远的、合理的或可能的,或估计可能或合理可能的损失的金额或范围,直到法律事务过程的相对较晚,有时要到若干年后才能确定。因此,我们对索赔的判断和估计将根据事态发展而不时变化,实际结果将与我们的估计不同。这些差异可能是实质性的。
11. 收入确认
我们的收入主要来自贷款和证券的利息收入,约占82占我们2023年第三季度总收入的1%。只有非利息收入才被认为是在ASC 606范围内与客户签订合同的收入。有关我们从合同中确认收入的更多信息,请参阅我们的2022年表格10-K的附注17。
目录表
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收入的分类
以下附表列出了截至2023年和2022年9月30日三个月我们按经营业务分部划分的净收入。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 锡兰银行 | | CB&T | | 阿梅吉 |
(单位:百万) | 2023 | | 2022 | | 2023 | | 2022 | | 2023 | | 2022 |
| | | | | | | | | | | |
商业账户费用 | $ | 14 | | | $ | 13 | | | $ | 8 | | | $ | 7 | | | $ | 14 | | | $ | 12 | |
刷卡费用 | 13 | | | 14 | | | 5 | | | 5 | | | 8 | | | 8 | |
零售和商业银行费用 | 5 | | | 5 | | | 3 | | | 3 | | | 3 | | | 4 | |
| | | | | | | | | | | |
资本市场收费 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | |
财富管理费 | 7 | | | 5 | | | 1 | | | 1 | | | 4 | | | 4 | |
其他客户相关费用 | 2 | | | 2 | | | 2 | | | 2 | | | 2 | | | 2 | |
客户合同的非利息收入总额(ASC 606) | 41 | | | 39 | | | 19 | | | 18 | | | 31 | | | 30 | |
其他非利息收入(非ASC 606客户相关) | 6 | | | 4 | | | 7 | | | 9 | | | 12 | | | 11 | |
与客户有关的非利息收入共计 | 47 | | | 43 | | | 26 | | | 27 | | | 43 | | | 41 | |
其他与客户无关的非利息收入 | 2 | | | 1 | | | 2 | | | 1 | | | 3 | | | — | |
非利息收入总额 | 49 | | | 44 | | | 28 | | | 28 | | | 46 | | | 41 | |
| | | | | | | | | | | |
净利息收入 | 167 | | | 197 | | | 143 | | | 154 | | | 107 | | | 137 | |
净收入合计 | $ | 216 | | | $ | 241 | | | $ | 171 | | | $ | 182 | | | $ | 153 | | | $ | 178 | |
| | | | | | | | | | | |
| NBAZ | | NSB | | Vectra |
(单位:百万) | 2023 | | 2022 | | 2023 | | 2022 | | 2023 | | 2022 |
| | | | | | | | | | | |
商业账户费用 | $ | 2 | | | $ | 2 | | | $ | 3 | | | $ | 3 | | | $ | 2 | | | $ | 2 | |
刷卡费用 | 4 | | | 4 | | | 4 | | | 4 | | | 3 | | | 2 | |
零售和商业银行费用 | 2 | | | 2 | | | 3 | | | 3 | | | 1 | | | 1 | |
| | | | | | | | | | | |
资本市场收费 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | |
财富管理费 | 1 | | | 1 | | | 1 | | | 1 | | | — | | | — | |
其他客户相关费用 | — | | | — | | | — | | | — | | | 1 | | | 1 | |
客户合同的非利息收入总额(ASC 606) | 9 | | | 9 | | | 11 | | | 11 | | | 7 | | | 6 | |
其他非利息收入(非ASC 606客户相关) | 1 | | | 2 | | | 1 | | | 1 | | | 1 | | | 2 | |
与客户有关的非利息收入共计 | 10 | | | 11 | | | 12 | | | 12 | | | 8 | | | 8 | |
其他与客户无关的非利息收入 | — | | | 1 | | | — | | | — | | | — | | | — | |
非利息收入总额 | 10 | | | 12 | | | 12 | | | 12 | | | 8 | | | 8 | |
| | | | | | | | | | | |
净利息收入 | 66 | | | 64 | | | 46 | | | 50 | | | 36 | | | 41 | |
净收入合计 | $ | 76 | | | $ | 76 | | | $ | 58 | | | $ | 62 | | | $ | 44 | | | $ | 49 | |
| | | | | | | | | | | |
| TCBW | | 其他 | | 合并银行 |
(单位:百万) | 2023 | | 2022 | | 2023 | | 2022 | | 2023 | | 2022 |
| | | | | | | | | | | |
商业账户费用 | $ | 1 | | | $ | 1 | | | $ | (1) | | | $ | — | | | $ | 43 | | | $ | 40 | |
刷卡费用 | 1 | | | — | | | (1) | | | 1 | | | 37 | | | 38 | |
零售和商业银行费用 | — | | | — | | | — | | | (1) | | | 17 | | | 17 | |
| | | | | | | | | | | |
资本市场收费 | — | | | — | | | 1 | | | 1 | | | 1 | | | 1 | |
财富管理费 | — | | | — | | | — | | | — | | | 14 | | | 12 | |
其他客户相关费用 | — | | | — | | | 7 | | | 8 | | | 14 | | | 15 | |
客户合同的非利息收入总额(ASC 606) | 2 | | | 1 | | | 6 | | | 9 | | | 126 | | | 123 | |
其他非利息收入(非ASC 606客户相关) | — | | | 1 | | | 3 | | | 3 | | | 31 | | | 33 | |
与客户有关的非利息收入共计 | 2 | | | 2 | | | 9 | | | 12 | | | 157 | | | 156 | |
其他与客户无关的非利息收入 | — | | | — | | | 16 | | | 6 | | | 23 | | | 9 | |
非利息收入总额 | 2 | | | 2 | | | 25 | | | 18 | | | 180 | | | 165 | |
| | | | | | | | | | | |
净利息收入 | 15 | | | 17 | | | 5 | | | 3 | | | 585 | | | 663 | |
净收入合计 | $ | 17 | | | $ | 19 | | | $ | 30 | | | $ | 21 | | | $ | 765 | | | $ | 828 | |
目录表
Zion Bancorporation,国家协会及其子公司
以下附表列出了截至2023年和2022年9月30日止九个月我们按经营业务分部划分的净收入。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 锡兰银行 | | CB&T | | 阿梅吉 |
(单位:百万) | 2023 | | 2022 | | 2023 | | 2022 | | 2023 | | 2022 |
| | | | | | | | | | | |
商业账户费用 | $ | 42 | | | $ | 40 | | | $ | 24 | | | $ | 21 | | | $ | 42 | | | $ | 33 | |
刷卡费用 | 39 | | | 41 | | | 15 | | | 15 | | | 24 | | | 24 | |
零售和商业银行费用 | 14 | | | 17 | | | 8 | | | 10 | | | 10 | | | 12 | |
| | | | | | | | | | | |
资本市场收费 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | |
财富管理费 | 19 | | | 17 | | | 3 | | | 3 | | | 13 | | | 12 | |
其他客户相关费用 | 6 | | | 6 | | | 6 | | | 4 | | | 5 | | | 5 | |
客户合同的非利息收入总额(ASC 606) | 120 | | | 121 | | | 56 | | | 53 | | | 94 | | | 86 | |
其他非利息收入(非ASC 606客户相关) | 19 | | | 15 | | | 26 | | | 23 | | | 29 | | | 33 | |
与客户有关的非利息收入共计 | 139 | | | 136 | | | 82 | | | 76 | | | 123 | | | 119 | |
其他与客户无关的非利息收入 | 9 | | | 3 | | | 5 | | | 3 | | | 20 | | | — | |
非利息收入总额 | 148 | | | 139 | | | 87 | | | 79 | | | 143 | | | 119 | |
| | | | | | | | | | | |
净利息收入 | 530 | | | 523 | | | 454 | | | 425 | | | 346 | | | 369 | |
净收入合计 | $ | 678 | | | $ | 662 | | | $ | 541 | | | $ | 504 | | | $ | 489 | | | $ | 488 | |
| | | | | | | | | | | |
| NBAZ | | NSB | | Vectra |
(单位:百万) | 2023 | | 2022 | | 2023 | | 2022 | | 2023 | | 2022 |
| | | | | | | | | | | |
商业账户费用 | $ | 7 | | | $ | 7 | | | $ | 9 | | | $ | 8 | | | $ | 5 | | | $ | 6 | |
刷卡费用 | 11 | | | 11 | | | 12 | | | 11 | | | 7 | | | 7 | |
零售和商业银行费用 | 6 | | | 7 | | | 7 | | | 8 | | | 3 | | | 3 | |
| | | | | | | | | | | |
资本市场收费 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | |
财富管理费 | 3 | | | 2 | | | 4 | | | 4 | | | 1 | | | 1 | |
其他客户相关费用 | 1 | | | 1 | | | 1 | | | 1 | | | 3 | | | 2 | |
客户合同的非利息收入总额(ASC 606) | 28 | | | 28 | | | 33 | | | 32 | | | 19 | | | 19 | |
其他非利息收入(非ASC 606客户相关) | 2 | | | 4 | | | 1 | | | 5 | | | 2 | | | 5 | |
与客户有关的非利息收入共计 | 30 | | | 32 | | | 34 | | | 37 | | | 21 | | | 24 | |
其他与客户无关的非利息收入 | 1 | | | 2 | | | — | | | — | | | — | | | — | |
非利息收入总额 | 31 | | | 34 | | | 34 | | | 37 | | | 21 | | | 24 | |
| | | | | | | | | | | |
净利息收入 | 194 | | | 170 | | | 145 | | | 126 | | | 115 | | | 109 | |
净收入合计 | $ | 225 | | | $ | 204 | | | $ | 179 | | | $ | 163 | | | $ | 136 | | | $ | 133 | |
| | | | | | | | | | | |
| TCBW | | 其他 | | 合并银行 |
(单位:百万) | 2023 | | 2022 | | 2023 | | 2022 | | 2023 | | 2022 |
| | | | | | | | | | | |
商业账户费用 | $ | 2 | | | $ | 1 | | | $ | — | | | $ | 2 | | | $ | 131 | | | $ | 118 | |
刷卡费用 | 1 | | | 1 | | | 1 | | | — | | | 110 | | | 110 | |
零售和商业银行费用 | — | | | — | | | 1 | | | (1) | | | 49 | | | 56 | |
| | | | | | | | | | | |
资本市场收费 | — | | | — | | | 2 | | | 3 | | | 2 | | | 3 | |
财富管理费 | — | | | — | | | (2) | | | — | | | 41 | | | 39 | |
其他客户相关费用 | 1 | | | 1 | | | 22 | | | 25 | | | 45 | | | 45 | |
客户合同的非利息收入总额(ASC 606) | 4 | | | 3 | | | 24 | | | 29 | | | 378 | | | 371 | |
其他非利息收入(非ASC 606客户相关) | 1 | | | 2 | | | 12 | | | 3 | | | 92 | | | 90 | |
与客户有关的非利息收入共计 | 5 | | | 5 | | | 36 | | | 32 | | | 470 | | | 461 | |
其他与客户无关的非利息收入 | — | | | — | | | 24 | | | 10 | | | 59 | | | 18 | |
非利息收入总额 | 5 | | | 5 | | | 60 | | | 42 | | | 529 | | | 479 | |
| | | | | | | | | | | |
净利息收入 | 46 | | | 46 | | | 25 | | | 32 | | | 1,855 | | | 1,800 | |
净收入合计 | $ | 51 | | | $ | 51 | | | $ | 85 | | | $ | 74 | | | $ | 2,384 | | | $ | 2,279 | |
目录表
Zion Bancorporation,国家协会及其子公司
来自与客户的合同收入没有产生重大的合同资产和负债。合同应收款列入合并资产负债表上的“其他资产”。付款条件因所提供的服务而异,履行义务完成和付款之间的时间通常并不重要。
12. 所得税
实际所得税税率为23.2%2023年第三季度,相比 21.92022年第三季度为%。2023年和2022年前9个月的有效税率为 24.7%和21.4分别为%。这两个时期的税率因不应税市政利息收入和某些银行拥有的人寿保险(“BOLI”)的不应税收入而降低,并因联邦存款保险公司(“FDIC”)保费的不可扣除性、某些高管薪酬计划和其他附带福利而提高。 的税率 2023年前9个月相对于上年同期较高,主要是由于一个离散项目影响了年第一季度不确定税收状况准备金 2023.
2023年9月30日和2022年12月31日,我们的净递延所得税资产(“DART”)总计为美元1.1亿在合并资产负债表上,净DART包含在“其他资产”中。
我们定期评估税务协定,以厘定是否需要作出估值拨备。在进行这项评估时,我们考虑了所有可用的证据,无论是正面的还是负面的,基于这些资产将被变现的可能性更大的标准。本评价包括但不限于以下内容:
•现有递延所得税负债(“DTL”)的未来逆转-这些DTL的逆转模式通常与税务协定一致,并用于实现税务协定。
•税务筹划策略—我们已考虑审慎及可行的税务筹划策略,以便在有需要时维持税务协定的价值。
•未来预计应课税收入—我们预计未来应课税收入将抵销剩余净税务协定的拨回。
根据此评估,我们得出的结论是,在2023年9月30日和2023年9月30日都不需要估值备抵 2022年12月31日。
13. 每股普通股净收益
基于加权平均流通股的每股普通股基本和稀释净利润汇总如下:
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至三个月 9月30日, | | 九个月结束 9月30日, |
(In百万美元,除股份和每股金额外) | 2023 | | 2022 | | 2023 | | 2022 |
基本信息: | | | | | | | |
净收入 | $ | 175 | | | $ | 217 | | | $ | 554 | | | $ | 623 | |
较少的普通和优先股息 | 68 | | | 68 | | | 206 | | | 199 | |
| | | | | | | |
未分配收益 | 107 | | | 149 | | | 348 | | | 424 | |
适用于非既得股的减去未分配收益 | 1 | | | 1 | | | 3 | | | 4 | |
适用于普通股的未分配收益 | 106 | | | 148 | | | 345 | | | 420 | |
适用于普通股的分配收益 | 61 | | | 61 | | | 182 | | | 176 | |
适用于普通股的总收益 | $ | 167 | | | $ | 209 | | | $ | 527 | | | $ | 596 | |
加权平均已发行普通股(千股) | 147,648 | | | 149,628 | | | 147,784 | | | 150,510 | |
每股普通股净收益 | $ | 1.13 | | | $ | 1.40 | | | $ | 3.57 | | | $ | 3.96 | |
稀释: | | | | | | | |
适用于普通股的总收益 | $ | 167 | | | $ | 209 | | | $ | 527 | | | $ | 596 | |
加权平均已发行普通股(千股) | 147,648 | | | 149,628 | | | 147,784 | | | 150,510 | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
股票期权的稀释效应(单位:千) | 5 | | | 164 | | | 10 | | | 256 | |
加权平均摊薄普通股(千股) | 147,653 | | | 149,792 | | | 147,794 | | | 150,766 | |
每股普通股净收益 | $ | 1.13 | | | $ | 1.40 | | | $ | 3.57 | | | $ | 3.96 | |
目录表
Zion Bancorporation,国家协会及其子公司
下表列出了反摊薄且不包括在稀释后每股收益计算中的加权平均股票奖励:
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至三个月 9月30日, | | 九个月结束 9月30日, |
(单位:千) | 2023 | | 2022 | | 2023 | | 2022 |
| | | | | | | |
限制性股票和限制性股票单位 | 1,398 | | | 1,245 | | | 1,385 | | | 1,274 | |
股票期权 | 1,441 | | | 305 | | | 1,401 | | | 170 | |
14. 经营分部资料
我们以地理区域为主要焦点来管理我们的业务。我们主要通过以下途径开展业务七单独管理的附属银行,每家银行都有自己的当地品牌和管理团队,包括Zions Bank、California Bank & Trust、Amegy Bank、Arizona National Bank、Nevada State Bank、Vectra Bank Colorado和The Commerce Bank of Washington。这些附属银行构成了我们的主要业务部门。绩效评估和资源分配基于这种地理结构。我们的附属银行由企业运营部门(称为“其他”部门)支持,该部门提供治理和风险管理、分配资本、制定战略目标,并包括集中技术、后台职能和某些不通过我们的附属银行运营的业务线。
我们根据这些服务的估计或实际使用情况,将集中提供的服务的成本分配给业务部门。我们还根据每个业务部门持有的风险加权资产来配置资本。我们使用内部资金转移定价(“ftp”)分配流程来报告业务部门的运营结果。这一过程会随着时间的推移而变化和完善。业务部门的平均贷款和存款总额包括业务部门之间微不足道的公司间金额,也可能包括“其他”部门的存款。
2023年9月30日,锡安银行开业 95在犹他州的分行,25爱达荷州的分支机构,以及一怀俄明州的分支机构。CB&T运营75在加州的分支机构。Amegy手术75在德克萨斯州的分支机构。NBAZ操作56在亚利桑那州的分支机构。NSB运营45在内华达州的分支机构。Vectra运营33科罗拉多州的分行和一在新墨西哥州的分行。TCBW运行二华盛顿的分支机构和一俄勒冈州的分支机构。
业务分部之间的交易主要按公平值进行,所产生的溢利已于呈报综合经营业绩时对销。下表列出了平均贷款、平均存款和所得税前收入,因为我们在评估业绩和做出与业务分部相关的决策时使用了这些指标。简明收益表识别影响“其他”分部呈列之经营金额之收入及开支组成部分。
目录表
Zion Bancorporation,国家协会及其子公司
以下时间表列出了截至2023年和2022年9月30日止三个月的选定经营分部信息:
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 锡兰银行 | | CB&T | | 阿梅吉 |
(单位:百万) | 2023 | | 2022 | | 2023 | | 2022 | | 2023 | | 2022 |
选定的收入报表数据 | | | | | | | | | | | |
净利息收入 | $ | 167 | | | $ | 197 | | | $ | 143 | | | $ | 154 | | | $ | 107 | | | $ | 137 | |
信贷损失准备金 | 1 | | | 35 | | | 24 | | | 19 | | | 7 | | | 15 | |
扣除信贷损失准备后的净利息收入 | 166 | | | 162 | | | 119 | | | 135 | | | 100 | | | 122 | |
非利息收入 | 49 | | | 44 | | | 28 | | | 28 | | | 46 | | | 41 | |
非利息支出 | 130 | | | 125 | | | 91 | | | 86 | | | 93 | | | 90 | |
所得税前收入(亏损) | $ | 85 | | | $ | 81 | | | $ | 56 | | | $ | 77 | | | $ | 53 | | | $ | 73 | |
选定的平均资产负债表数据 | | | | | | | | | | | |
平均贷款总额 | $ | 14,382 | | | $ | 13,448 | | | $ | 14,195 | | | $ | 13,100 | | | $ | 12,892 | | | $ | 12,176 | |
总平均存款 | 20,041 | | | 23,634 | | | 14,335 | | | 16,096 | | | 13,997 | | | 15,531 | |
| | | | | | | | | | | |
| NBAZ | | NSB | | Vectra |
(单位:百万) | 2023 | | 2022 | | 2023 | | 2022 | | 2023 | | 2022 |
选定的收入报表数据 | | | | | | | | | | | |
净利息收入 | $ | 66 | | | $ | 64 | | | $ | 46 | | | $ | 50 | | | $ | 36 | | | $ | 41 | |
信贷损失准备金 | 3 | | | — | | | 7 | | | 1 | | | (1) | | | 2 | |
扣除信贷损失准备后的净利息收入 | 63 | | | 64 | | | 39 | | | 49 | | | 37 | | | 39 | |
非利息收入 | 10 | | | 12 | | | 12 | | | 12 | | | 8 | | | 8 | |
非利息支出 | 44 | | | 44 | | | 40 | | | 39 | | | 32 | | | 31 | |
所得税前收入(亏损) | $ | 29 | | | $ | 32 | | | $ | 11 | | | $ | 22 | | | $ | 13 | | | $ | 16 | |
选定的平均资产负债表数据 | | | | | | | | | | | |
平均贷款总额 | $ | 5,364 | | | $ | 4,913 | | | $ | 3,420 | | | $ | 3,052 | | | $ | 4,011 | | | $ | 3,722 | |
总平均存款 | 7,002 | | | 8,090 | | | 7,059 | | | 7,479 | | | 3,463 | | | 4,100 | |
| | | | | | | | | | | |
| TCBW | | 其他 | | 合并银行 |
(单位:百万) | 2023 | | 2022 | | 2023 | | 2022 | | 2023 | | 2022 |
选定的收入报表数据 | | | | | | | | | | | |
净利息收入 | $ | 15 | | | $ | 17 | | | $ | 5 | | | $ | 3 | | | $ | 585 | | | $ | 663 | |
信贷损失准备金 | 2 | | | — | | | (2) | | | (1) | | | 41 | | | 71 | |
扣除信贷损失准备后的净利息收入 | 13 | | | 17 | | | 7 | | | 4 | | | 544 | | | 592 | |
非利息收入 | 2 | | | 2 | | | 25 | | | 18 | | | 180 | | | 165 | |
非利息支出 | 6 | | | 6 | | | 60 | | | 58 | | | 496 | | | 479 | |
所得税前收入(亏损) | $ | 9 | | | $ | 13 | | | $ | (28) | | | $ | (36) | | | $ | 228 | | | $ | 278 | |
选定的平均资产负债表数据 | | | | | | | | | | | |
平均贷款总额 | $ | 1,697 | | | $ | 1,633 | | | $ | 1,007 | | | $ | 909 | | | $ | 56,968 | | | $ | 52,953 | |
总平均存款 | 1,138 | | | 1,585 | | | 8,608 | | | 948 | | | 75,643 | | | 77,463 | |
目录表
Zion Bancorporation,国家协会及其子公司
以下时间表列出了截至2023年和2022年9月30日止九个月的选定经营分部信息:
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 锡兰银行 | | CB&T | | 阿梅吉 |
(单位:百万) | 2023 | | 2022 | | 2023 | | 2022 | | 2023 | | 2022 |
选定的收入报表数据 | | | | | | | | | | | |
净利息收入 | $ | 530 | | | $ | 523 | | | $ | 454 | | | $ | 425 | | | $ | 346 | | | $ | 369 | |
信贷损失准备金 | 32 | | | 35 | | | 39 | | | 40 | | | 30 | | | (7) | |
扣除信贷损失准备后的净利息收入 | 498 | | | 488 | | | 415 | | | 385 | | | 316 | | | 376 | |
非利息收入 | 148 | | | 139 | | | 87 | | | 79 | | | 143 | | | 119 | |
非利息支出 | 403 | | | 373 | | | 277 | | | 254 | | | 291 | | | 264 | |
所得税前收入(亏损) | $ | 243 | | | $ | 254 | | | $ | 225 | | | $ | 210 | | | $ | 168 | | | $ | 231 | |
选定的平均资产负债表数据 | | | | | | | | | | | |
平均贷款总额 | $ | 14,205 | | | $ | 13,130 | | | $ | 14,122 | | | $ | 12,948 | | | $ | 12,872 | | | $ | 11,970 | |
总平均存款 | 20,058 | | | 24,920 | | | 14,103 | | | 16,407 | | | 13,055 | | | 16,062 | |
| | | | | | | | | | | |
| NBAZ | | NSB | | Vectra |
(单位:百万) | 2023 | | 2022 | | 2023 | | 2022 | | 2023 | | 2022 |
选定的收入报表数据 | | | | | | | | | | | |
净利息收入 | $ | 194 | | | $ | 170 | | | $ | 145 | | | $ | 126 | | | $ | 115 | | | $ | 109 | |
信贷损失准备金 | 7 | | | 2 | | | 18 | | | 1 | | | 5 | | | 8 | |
扣除信贷损失准备后的净利息收入 | 187 | | | 168 | | | 127 | | | 125 | | | 110 | | | 101 | |
非利息收入 | 31 | | | 34 | | | 34 | | | 37 | | | 21 | | | 24 | |
非利息支出 | 136 | | | 125 | | | 123 | | | 113 | | | 99 | | | 90 | |
所得税前收入(亏损) | $ | 82 | | | $ | 77 | | | $ | 38 | | | $ | 49 | | | $ | 32 | | | $ | 35 | |
选定的平均资产负债表数据 | | | | | | | | | | | |
平均贷款总额 | $ | 5,253 | | | $ | 4,859 | | | $ | 3,392 | | | $ | 2,929 | | | $ | 3,997 | | | $ | 3,550 | |
总平均存款 | 7,018 | | | 8,164 | | | 6,887 | | | 7,487 | | | 3,479 | | | 4,195 | |
| | | | | | | | | | | |
| TCBW | | 其他 | | 合并银行 |
(单位:百万) | 2023 | | 2022 | | 2023 | | 2022 | | 2023 | | 2022 |
选定的收入报表数据 | | | | | | | | | | | |
净利息收入 | $ | 46 | | | $ | 46 | | | $ | 25 | | | $ | 32 | | | $ | 1,855 | | | $ | 1,800 | |
信贷损失准备金 | 4 | | | — | | | (3) | | | — | | | 132 | | | 79 | |
扣除信贷损失准备后的净利息收入 | 42 | | | 46 | | | 28 | | | 32 | | | 1,723 | | | 1,721 | |
非利息收入 | 5 | | | 5 | | | 60 | | | 42 | | | 529 | | | 479 | |
非利息支出 | 18 | | | 18 | | | 169 | | | 170 | | | 1,516 | | | 1,407 | |
所得税前收入(亏损) | $ | 29 | | | $ | 33 | | | $ | (81) | | | $ | (96) | | | $ | 736 | | | $ | 793 | |
选定的平均资产负债表数据 | | | | | | | | | | | |
平均贷款总额 | $ | 1,699 | | | $ | 1,601 | | | $ | 1,063 | | | $ | 910 | | | $ | 56,603 | | | $ | 51,897 | |
总平均存款 | 1,206 | | | 1,571 | | | 6,030 | | | 1,164 | | | 71,836 | | | 79,970 | |
项目3.关于市场风险的定量和定性披露
我们最重大的风险包括利率和市场风险,如前所述,管理层将密切监控这些风险。有关利率和市场风险的更多信息,请参阅本表格10-Q中的“利率和市场风险管理”部分。
目录表
Zion Bancorporation,国家协会及其子公司
项目4.控制和程序
我们的管理层,包括首席执行官和首席财务官,已于2023年9月30日评估了我们披露控制和程序的有效性。根据该评估,我们的首席执行官和首席财务官得出结论,我们的披露控制和程序已于2023年9月30日生效。2023年第三季度,我们对财务报告的内部控制没有发生对或合理可能对我们对财务报告的内部控制产生重大影响的变化。
第二部分:其他信息
项目1.法律程序
合并财务报表附注10所包含的信息通过引用并入本文。
第1A项。风险因素
我们修正了第一部分第1A项中讨论的下列风险因素。我们的2022年表格10-K中的风险因素以及先前在第二部分第1A项中修订和补充的风险因素。2023年Form 10-Q中的风险因素:
流动性及资本的水平及来源的变化,包括银行业近期事件的影响,可能会限制我们的营运及潜在增长。
我们的主要流动性来源是客户的存款,这可能会受到与市场相关的力量的影响,例如对这些存款的竞争加剧和各种其他因素。最近几个季度,整个银行业的存款一直在波动,这在很大程度上是由于利率环境的增加和银行倒闭的突出。像许多其他银行一样,我们经历了存款外流,因为客户将存款分散到几家不同的银行,以最大限度地增加他们的FDIC保险金额,将存款转移到利率更高的机构,或者被认为“太大而不能倒”的银行,或者完全从美国金融体系中撤出存款。虽然我们的存款水平在最近几个季度稳定下来,但我们的资金成本有所上升,而且仍有可能出现更大的波动,特别是如果有更多围绕银行业的负面消息或有关银行安全和稳健的预期风险。我们的成本也将增加,因为FDIC进行了特别评估,以收回在2023年早些时候发生的银行关闭后保护未投保储户的相关成本。如果我们无法继续通过客户银行存款或以优惠条件获得其他资金来源为资产融资,或者如果我们遭受借贷成本或FDIC保险评估的持续增加,或者我们未能有效管理流动性,我们的流动性、运营利润率、财务状况和运营结果可能会受到实质性和不利的影响。
美联储收紧的货币政策可能会导致我们的固定利率贷款和投资证券的价值下降,这些贷款和投资证券被抵押为抵押品,以支持短期借款,其他经济状况也可能影响我们的流动性和管理相关风险的努力。FHLB系统和美联储一直是,并将继续是额外流动性和资金的重要来源。FHLB资金计划的变化可能会对我们的流动性和相关风险的管理产生不利影响。
其他金融机构遇到的问题可能会对整个金融市场造成不利影响,并对我们产生间接的不利影响。
由于机构之间的信贷、交易、清算或其他关系,许多金融机构的稳健和稳定可能是密切相关的。因此,对一家机构的担忧,或者一家机构违约或违约的威胁,可能会导致整个市场出现严重的流动性和信用问题、亏损或其他机构的违约。这有时被称为“系统性风险”,可能会对我们日常接触的金融中介机构,如结算机构、结算所、银行、证券公司和交易所产生不利影响,因此,可能会对我们产生不利影响。 这种现像在最近影响银行业的事件中明显可见,因为与我们一样,金融机构受到对其他金融机构的稳健或信誉的关注,或有关资产类别系统性恶化风险的报道,例如
目录表
Zion Bancorporation,国家协会及其子公司
作为商业地产。这在金融市场内部造成了巨大的连锁破坏,增加了费用,并对我们普通股的市场价格和波动性产生了不利影响。
俄罗斯入侵乌克兰,中东冲突升级,其他地缘政治冲突,以及美国和其他国家实施的报复措施,包括对这些措施的回应,可能会对国内外经济和市场造成重大破坏。
俄罗斯/乌克兰战争和中东冲突迅速升级,以及其他地缘政治冲突,给全球市场、贸易、经济状况、网络安全和类似担忧带来了新的风险。例如,这些冲突可能影响商品和产品的可获得性和价格,对供应链造成不利影响,增加通货膨胀压力;货币、利率和金融市场其他组成部分的价值;并导致发生网络攻击等事件的风险增加,这些事件可能对政府实体和公司及其业务造成严重成本和中断。这些冲突和报复措施的影响正在不断演变,不能肯定地预测。这些冲突很可能会在相当长的一段时间内继续影响全球政治秩序以及全球和国内市场,无论这些冲突何时结束。
虽然这些事件没有实质性中断我们的业务,但这些冲突导致的这些或未来发展,如对美国的网络攻击,银行、我们的客户或我们的供应商可能会使业务难以开展。
旷日持久的国会谈判和华盛顿特区在政府资金和其他问题上的政治僵局可能会给美国经济带来额外的波动,包括资本和信贷市场,特别是银行业。
目前为美国政府提供短期拨款的持续决议将于2023年11月17日到期。民主党和共和党议员正处于僵局,通过长期政府资金支出法案的努力一直很复杂,增加了政府关门的风险。任何此类停摆都可能导致美国信用评级进一步下调或违约,并可能导致美国经济进一步波动,包括资本和信贷市场,特别是银行业;导致金融市场中断;影响利率;并导致其他潜在的不可预见的后果。在任何此类情况下,银行的流动性、营业利润率、财务状况和经营结果都可能受到重大和不利的影响。
第二项股权证券的未经登记的销售和收益的使用
没有。
项目5.其他信息
我们的董事或官员都没有 通过、修改或已终止规则10b5-1(C)在截至2023年9月30日的季度内的交易安排。我们的董事和高级管理人员参与了我们的某些福利计划,如我们的综合激励计划、Paybode401(K)和员工持股计划,并可不时选择扣缴股票以支付预扣税款或支付根据该计划授予的期权的行使价,这些选择可能旨在满足交易法规则10b5-1的平权辩护条件,也可能构成S-K规则第408(C)项定义的非规则10b5-1交易安排。
目录表
Zion Bancorporation,国家协会及其子公司
项目6.展品
a.陈列品 | | | | | | | | | | | |
展品 数 | | 描述 | |
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3.1 | | 第二次修订和重新修订的全国锡安银行协会章程,通过引用2018年10月2日提交的表格8-K的附件3.1而并入。 | * |
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3.2 | | 第二次修订和重新制定全国协会锡安银行章程,通过引用2019年4月4日提交的表格8-K的附件3.2合并而成。 | * |
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31.1 | | 根据1934年《证券交易法》第13a—15(f)条和第15d—15(f)条要求的首席执行官的认证(随函提交)。 | |
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31.2 | | 根据1934年《证券交易法》第13a—15(f)条和第15d—15(f)条要求的首席财务官证明(随函提交)。 | |
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32 | | 1934年《证券交易法》第13(a)或15(d)条(如适用)要求的首席执行官和首席财务官的认证(15 U.S.C. 78m)和18 U.S.C.第1350章(附文) | |
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101 | | 根据S-T规则第405条和第406条,以下信息在内联XBRL中编制:(I)截至2023年9月30日和2022年12月31日的综合资产负债表,(Ii)截至2023年9月30日和2022年9月30日的三个月以及截至2023年9月30日和2022年9月30日的九个月的综合收益表,(Iii)截至2023年9月30日和2022年9月30日的三个月以及截至2023年9月30日和2022年9月30日的九个月的综合全面收益表,(Iv)截至2023年9月30日及2022年9月30日止三个月及截至2023年9月30日及2022年9月30日止九个月综合股东权益变动表;(V)截至2023年9月30日及2022年9月30日止九个月的综合现金流量表;及(Vi)综合财务报表附注(随函提交)。 | |
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104 | | 本季度报告的封面位于Form 10-Q上,格式为内联XBRL。 | |
*以参考方式成立为法团
根据S-K条例第601(B)(4)(3)(A)项,不提交界定长期债务持有人权利的某些文书的副本。我们同意应要求向证券交易委员会和货币监理署提供一份副本。
目录表
Zion Bancorporation,国家协会及其子公司
签名
根据1934年《证券交易法》的要求,注册人已正式促使本报告由正式授权的签署人代表其签署。
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Zions BanCorporation,Zions Association |
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/s/哈里斯H.西蒙斯 |
哈里斯·H西蒙斯,董事长和 首席执行官 |
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/s/Paul E.布尔迪斯 |
Paul E.布尔迪斯,执行副总裁兼首席财务官 |
日期:2023年11月3日