EX-99.1

附录 99.1

日期：太平洋时间 2 月 7 日上午 9:15

作者：埃里克·元

主题： [重要]对 Zoom 的更改

Zoomies，

在过去的几年中，Zoom 已成为企业和个人不可或缺的联系来源，也是全球认可的品牌。无论你从一开始就在 Zoom 工作，还是最近加入我们，你都在我们的发展中发挥了重要作用，这使得今天的宣布变得特别困难。我们已经做出了艰难但必要的决定，将我们的团队减少了大约 15%，向大约 1,300 名勤奋、才华横溢的同事说再见。

我知道这是一个很难听到的信息，当然也不是我曾经想传达的。如果你是受影响的美国员工，你将在接下来的 30 分钟内收到一封发往 Zoom 和个人收件箱的电子邮件，内容如下 [受影响]离开 Zoom：你需要知道什么。将按照当地要求通知非美国员工。对于那些在正常工作时间之外醒来时看到这个新闻或读这篇文章的 Zoomies，很抱歉你发现了这种方式，但我们认为最好尽快通知所有受影响的 Zoomies。

我们是怎么来到这里的

我们创建 Zoom 是为了消除企业在合作时所感受到的摩擦。在疫情期间，当世界面临最艰巨的挑战之一时，我们的轨迹永远改变了，我为我们作为一家公司动员起来保持人们联系的方式感到自豪。为了使之成为可能，我们需要迅速配备人员，以支持我们平台上用户的快速增长及其不断变化的需求。在 24 个月内，Zoom 的规模扩大了 3 倍，以管理这一需求，同时实现持续创新。

我们孜孜不倦地工作，让 Zoom 更好地服务于我们的客户和用户。但是我们也犯了错误。我们没有花那么多时间来彻底分析我们的团队或评估我们是否朝着最高优先事项可持续发展。

随着世界向疫情后的生活过渡，我们看到人们和企业继续依赖Zoom。但是，全球经济的不确定性，及其对客户的影响，意味着我们需要采取艰难而重要的内向眼光来重塑自我，这样我们才能抵御经济环境，为客户提供服务并实现Zoom的长期愿景。

我们正在采取的措施

Zoom 的每个组织都将受到这些变化的影响。我们从不掉以轻心：我们的领导层仔细审查并根据长期增长的关键优先事项做出决策，还寻找过于复杂或重复的职能。一些团队还将调整其结构，以使我们能够更好地投资未来的机会。但是今天，我们专注于为离开 Zoom 的人提供支持，并尽可能让他们充满尊重和同情心地完成过渡。

作为 Zoom 的首席执行官兼创始人，我对这些错误和我们今天采取的行动负责，我希望不仅要用的语言来表现出问责制，还要用自己的行为来表现出问责制。为此，我将把下一财年的工资减少了98％，并取消了23财年的公司奖金。我的执行领导团队成员将在下一财年将其基本工资减少20％，同时还将没收其23财年的公司奖金。