美国

美国证券交易委员会

华盛顿特区，20549

表格10-K

(标记一)

[X]根据1934年《证券交易法》第13或15(D)条提交的年度报告

截至本财政年度止1月1日，2023

或

[] 根据1934年《证券交易法》第13或15(D)条提交的过渡报告

佣金文件编号 001-32242

多米诺披萨公司

(注册人的确切姓名载于其章程)

注册人的电话号码，包括区号 (734) 930-3030

根据该法第12(B)条登记的证券：

根据该法第12(G)条登记的证券： 无

根据证券法第405条的规定，用复选标记表示注册人是否为知名的经验丰富的发行人：

是[X]不是[]

用复选标记表示注册人是否不需要根据该法第13节或第15(D)节提交报告：

是[]不是[X]

用复选标记标出注册人是否（1）在过去12个月内（或注册人被要求提交此类报告的较短期限内）提交了《1934年证券交易法》第13条或第15（d）条要求提交的所有报告，以及（2）在过去90天内遵守了此类提交要求：

是[X]不是[]

通过勾选标记确认注册人是否在过去12个月内（或注册人需要提交此类文件的较短期限内）以电子方式提交了根据法规S-T（本章第232.405节）第405条要求提交的所有交互式数据文件：

是[X]不是[]

用复选标记表示注册人是大型加速申报公司、加速申报公司、非加速申报公司、较小的报告公司或新兴成长型公司。请参阅《交易法》第12b-2条规则中“大型加速申报公司”、“加速申报公司”、“较小申报公司”和“新兴成长型公司”的定义。

大型加速文件服务器 [X]加速编报公司 []

非加速文件服务器[]规模较小的报告公司[]

新兴成长型公司[]

如果是新兴成长型公司，用勾号表示注册人是否已选择不使用延长的过渡期，以遵守根据《交易所法案》第13(A)节提供的任何新的或修订的财务会计准则。[]

用复选标记表示注册人是否提交了一份报告，证明其管理层根据《萨班斯-奥克斯利法案》(《美国联邦法典》第15编，第7262(B)节)第404(B)条对其财务报告的内部控制的有效性进行了评估，该评估是由编制或发布其审计报告的注册会计师事务所进行的。[X]

如果证券是根据该法第12(B)条登记的，应用复选标记表示登记人的财务报表是否反映了对以前发布的财务报表的错误更正。[]

用复选标记表示这些错误更正中是否有任何重述需要对注册人的任何ffiCER高管在相关恢复期内根据§240.10D-1(B)收到的基于激励的补偿进行恢复分析。[]

用复选标记表示注册人是否为空壳公司(如该法第12b-2条所定义)：是[]不是[X]

达美乐披萨公司非附属公司持有的有投票权和无投票权普通股的总市值截至2022年6月19日，参考达美乐披萨公司收盘价计算。该日在纽约证券交易所的普通股为美元13,537,240,820.

截至2023年2月16日，达美乐披萨公司有 35,419,653普通股，每股面值0.01美元，已发行。

通过引用并入的文件：

目录

在本文件中，Domino‘s Pizza，Inc.(纽约证券交易所代码：DPZ)被称为“公司”、“Domino’s”、“Domino‘s Pizza”或第一人称符号“We”、“Us”和“Our”。

在本文档中，我们依赖并参考有关美国快餐店(QSR)部门和来自佳洁士的美国QSR披萨类别的信息®NPD集团正在进行的餐饮服务市场研究(截至12月)，以及市场研究报告、分析师报告和其他可公开获得的信息。尽管我们认为这一信息是可靠的，但我们并未独立核实。与美国QSR部门和美国QSR披萨类别相关的美国销售信息代表NPD Group的CREST获得的报告消费者支出®来自消费者调查的正在进行的餐饮服务市场研究。此信息涉及我们公司拥有的门店和特许经营门店。

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第一部分

第1项。公事。

概述

Domino‘s是世界上最大的披萨公司，截至2023年1月1日在全球90多个市场拥有19,800多家门店，并在其门店内运营两种不同的服务模式，在送货和外卖方面都有重要业务。我们成立于1960年，是一个高度认可的全球品牌，我们专注于价值，同时通过我们庞大的全球特许经营权所有者网络和美国公司拥有的门店，通过送货和外卖服务模式为当地社区提供服务。我们主要是一家特许经营商，截至2023年1月1日，Domino全球约99%的门店由我们的独立特许经营商拥有和运营。特许经营使个人能够成为他或她自己的雇主，并保持对所有与就业相关的事务和定价决策的控制，同时还受益于Domino的全球品牌和运营系统的实力，我们只需有限的资本投资。

Domino的商业模式很简单：Domino的商店以具有竞争力的价格手工制作和提供优质食品，通过我们的技术创新增强了订购的便利性和高效的服务。我们手工制作的面团是新鲜的，并由我们和我们的特许经营商分发到世界各地的商店。

Domino‘s通过向我们的特许经营商收取特许权使用费和费用来产生收入和收益。版税是使用Domino的持续销售费用的百分比®品牌标志。我们还通过主要在美国和加拿大的供应链业务向特许经营商销售食品、设备和用品，并在美国经营一些公司所有的商店，从而产生收入和收益。加盟商通过向当地客户销售披萨和其他补充商品来盈利。在我们的国际市场上，我们通常授予多米诺披萨的地域权®品牌到加盟商的主宰。这些主特许经营商负责开发他们的地理区域，他们可能通过次级特许经营和向这些次级特许经营商出售食品和设备以及经营披萨店来获利。我们相信，系统中的每个人都可以受益，包括最终消费者，他们可以方便和经济地为自己和家人购买Domino的菜单项目。

Domino的商业模式可以为我们的特许经营权所有者和我们公司拥有的商店带来强劲的回报。它还可以通过持续的特许经营权使用费支付和供应链收入流，以适度的资本支出为我们带来可观的现金流。我们历来通过派息和股票回购向股东返还现金。我们相信，我们拥有成熟的成功商业模式，包括以技术、服务和产品创新引领，并利用我们的全球规模，这在历史上为我们的股东带来了强劲的回报。

我们的历史

自1960年以来，我们一直通过外卖和送货服务模式向客户销售优质、负担得起的食品。我们在1965年成为“多米诺披萨”，并在1967年开设了我们的第一家专营店。在过去的60年里，我们将Domino‘s打造成了世界上最广为人知的消费品牌之一。我们相信，我们对价值、便利、质量和新产品的承诺将继续保持消费者对该品牌的参与。

对技术创新的重视帮助我们在2022年通过数字渠道实现了大约三分之二的全球零售额。在美国，我们已经开发了几个创新的订购平台，包括用于Google Home、Facebook Messenger、Apple Watch、Amazon Echo、Twitter等的平台。

自1998年以来，该公司一直采用杠杆式资产负债表结构，并完成了多项资本重组交易。截至2023年1月1日，该公司的总债务为50.2亿美元，其中包括2021年、2019年、2018年、2017年和2015年完成的资本重组交易产生的债务(分别为“2021年资本重组”、“2019年资本重组”、“2018年资本重组”、“2017年资本重组”和“2015年资本重组”，以及合计为“2021年、2019年、2018年、2017年和2015年资本重组”)。

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我们的行业

美国的QSR披萨类别很大，也很分散。从2017年到2022年，美国QSR披萨类别从364亿美元增长到407亿美元。在价值3,203亿美元的美国QSR行业中，这是第二大类别。美国QSR披萨品类主要包括外卖、外卖和外卖，其中外卖和外卖是最大的两个部分。

在美国，我们在披萨行业的送货和外卖领域展开竞争，在披萨QSR中，我们是送货和外卖的美元市场份额领先者。2022年送货部分的美元为173亿美元(高于2017年的136亿美元)，约占美国披萨QSR消费者总支出的43%。根据公布的消费者支出，包括Domino‘s在内的四家行业领先者约占美国披萨送货量的60%，其余资金流向地区连锁店和独立机构。从2017年到2022年，结转部分从164亿美元增长到189亿美元。包括Domino‘s在内的四家行业领先者约占美国结转业务的50%。(来源：NPD Group/CREST®，截至2022年12月的年度)。

与美国相比，国际披萨外卖相对不发达，只有多米诺和其他两家竞争对手在全球拥有重要的市场份额。我们相信，由于国际消费者对便利性的日益重视，以及我们在海外开展业务40年来取得的成功，对披萨外卖和披萨外卖的需求在世界各地都很大，而且还在不断增长。

我们的竞争对手

全球披萨递送和外卖领域，以及更广泛的QSR行业，竞争非常激烈。在美国，我们与地区和本地公司以及全国连锁店必胜客竞争®Papa John's约翰爸爸®小凯撒披萨Little Caesars Pizza®。在国际上，我们主要与必胜客竞争®Papa John's约翰爸爸®以及特定国家、地区和地方的披萨店。我们通常以产品质量、地理位置、形象、服务、技术、便利性和价格为基础进行竞争。我们的业务和我们竞争对手的业务可能会受到消费者品味、经济和健康状况、人口趋势、营销、广告、定价和消费者可支配收入变化的影响。我们还与其他食品、食品配送以及订单和送货聚合公司竞争，这些公司近年来在规模和规模上持续增长。我们不仅争夺客户，还争夺管理层和小时工，包括门店团队成员、司机和合格的加盟商，以及合适的房地产用地。

我们的客户

我们的业务不依赖于单一的零售客户或一小群客户，包括特许经营商。在2022年、2021年或2020年，没有任何客户占总合并收入的10%以上。截至2023年1月1日，我们最大的加盟商Domino‘s Pizza Enterprises(DMP：ASX)在13个国际市场经营着3751家门店，占我们总门店数量的19%。2022年，来自这个主特许经营商的收入占我们综合收入的1.7%。我们的国际特许经营部门只需要少量的一般和行政费用来支持其市场，并且不包括销售成本部分。因此，这些特许权使用费收入中的绝大多数为我们带来了利润。

我们的菜单

我们提供的菜单旨在向客户提供有吸引力的高质量产品，同时保持足够简单，以将操作复杂性降至最低，并加快订单接收和食物准备。我们的基本菜单以各种大小和外壳类型的披萨产品为特色。我们典型的商店还提供烤箱烘焙的三明治、意大利面、无骨鸡肉和鸡翅、面包和蘸酱配菜、甜点和软饮料产品。国际市场上的配料因国家和文化而异，比如印度的Paratha披萨、中国的榴莲披萨或韩国的章鱼炸弹虾，配料有虾、章鱼、蔬菜、羊乳酪和辣椒酱。

商店形象和运营

我们提供披萨已有60多年的历史，我们也强调外卖是我们业务的重要组成部分。我们在美国和国际上的大多数门店都采用了适合外卖的披萨影院设计。其中许多商店提供休闲座位，让顾客能够观看他们的订单准备过程，但不提供全方位服务的就餐体验。因此，我们的商店通常不需要昂贵的餐厅设施和人员配备。

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我们的业务部门

我们经营并报告三个业务部门：美国商店，国际特许经营和供应链。

美国门店

2022年，我们的美国门店部门贡献了14.9亿美元，占我们综合收入的33%。我们的美国门店部门主要由我们的特许经营业务组成，截至2023年1月1日，我们在美国拥有6,400家特许经营门店。截至2023年1月1日，我们还运营着286家美国公司拥有的门店网络。

直接经营Domino的门店对我们作为可信的特许经营商的能力有很大贡献。我们还将公司拥有的门店作为技术创新和促销以及运营改进的试验场。我们还使用它们来培训新的门店经理和运营团队成员，以及发展潜在的特许经营商。虽然我们主要是一家特许经营企业，但我们不断评估我们在美国公司拥有的门店和特许经营门店的组合。截至2023年1月1日，特许经营门店约占我们美国门店部分门店总数的96%。

美国特许经营简介

截至2023年1月1日，我们在美国拥有6400家加盟店的网络由725名独立的美国加盟商拥有和运营。我们的特许经营模式使加盟商能够以相对较低的初始资本投资从我们的品牌认知度中受益。截至2023年1月1日，美国加盟商平均拥有和经营约9家门店，并已在我们的特许经营系统中经营了17年以上。此外，截至2023年1月1日，我们的22家美国特许经营商经营着50多家门店(包括我们最大的美国特许经营商，经营162家门店)，204家美国特许经营商每人经营一家门店。

我们对潜在的美国特许经营商采用严格的标准。我们通常要求他们管理一家商店至少一年，并从我们的特许经营管理学校课程毕业，然后才被授予特许经营权。这使我们能够在签订长期协议前观察潜在特许经营商的经营及财务表现。基本上，我们所有的独立美国特许经营权所有者都是作为送货司机或其他店内职位与我们一起开始他们的职业生涯的，我们认为这在熟悉我们的业务和商店运营方面提供了优势。此外，我们通常会限制美国特许经营商参与其他业务的能力，我们认为这有助于让我们的特许经营商专注于经营他们的商店。我们相信这些特点和标准在特许经营行业中是独一无二的，并导致了合格的和专注的特许经营商经营多米诺的商店。我们通过区域特许经营团队与独立特许经营商保持富有成效的关系，分发帮助特许经营店遵守我们标准的材料，并使用特许经营咨询小组促进我们与特许经营商之间的沟通。我们认为我们与美国特许经营商的关系良好。

美国特许经营协议

我们与美国特许经营商签订了特许经营协议，根据该协议，特许经营商通常被授予在特定地点经营商店的权利，期限为10年，并有能力续签10年。2022年，我们的特许经营协议续约率约为99%。根据目前的标准特许经营协议，我们为每家特许经营商店分配了一个专属的主要责任领域。每个特许经营商通常被要求为销售支付5.5%的特许权使用费，以及某些技术费用。在某些情况下，我们将根据某些激励措施收取较低的费率。

我们在美国的门店目前贡献其销售额的6%来资助全国营销和广告活动(在某些情况下，根据某些激励和豁免来降低费率)。这些基金由Domino‘s National Advertising Fund Inc.(“DNAF”)管理，DNAF是我们合并的非营利性广告子公司。这些资金主要用于购买广告媒体，还用于支持市场研究、实地交流、公共关系、商业制作、人才支付和其他推广多米诺品牌的活动。除了国家和市场层面的广告贡献外，美国商店通常还会在当地商店营销活动上花费额外的资金。

根据州法律，我们有合同权利以各种原因终止特许经营协议，包括但不限于特许经营商未能遵守公司的特许经营协议、未能支付所需款项或未能遵守特定的公司政策和标准。

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国际特许经营权

2022年，我们的国际特许经营权部门贡献了2.95亿美元，占我们综合收入的6%。这一细分市场由90多个国际市场的特许经营商店网络组成。截至2023年1月1日，我们拥有13,194家国际特许经营店。这些业务的主要收入来源是特许经营商店零售产生的特许权使用费，以及某些技术费用。

我们的国际特许经营商采用我们的基本标准运营模式，并对其进行调整，以满足美国以外不同地区的当地饮食习惯和消费者偏好。目前，我们的绝大多数国际门店都是根据主特许经营协议运营的。

我们相信，Domino对潜在的国际特许经营商的吸引力是因为我们公认的品牌和技术领先地位，开设和运营门店所需的适度资本支出，以及该系统令人满意的门店级盈利能力。就门店数量而言，我们的十大国际市场中有七个市场的门店是由主营特许经营公司经营的，这些公司在证券交易所公开交易，如下表所示。下表显示了截至2023年1月1日我们在十个最大的国际市场的门店数量，截至该日期，这些市场约占我们国际门店的63%。

国际加盟商简介

我们在美国以外的绝大多数市场都是由拥有整个地区或国家的特许经营权和经销权的特许经营商运营的。在一些精选的市场上，我们直接向个别商店经营者进行特许经营。未来的主特许经营商需要拥有建立和发展Domino‘s商店的当地市场知识，有能力识别和访问目标房地产地点，以及当地法律、习俗、文化和消费者行为的专业知识。我们还寻求能够获得足够资本以满足增长和发展计划的候选人。我们认为我们与国际特许经营商的关系很好。

国际主特许经营权和其他协议

我们的国际主特许经营协议一般授予特许经营商独家开发和分特许经营门店的权利，以及在特定地理区域运营供应链中心的权利。协议的期限一般为十年，还可以选择续签其他期限。这些协议通常包含增长条款，要求加盟商在指定期限内开设最低数量的门店。主特许经营商通常被要求在每一家新店开业时支付初始的一次性特许经营费以及额外的特许经营费。主特许经营商还被要求支付持续的特许权使用费占销售额的百分比，这一比例因国际市场而异，也可能因某些激励措施和特许权而有所不同，2022年的平均比例约为3.0%。我们还与我们的某些国际特许经营商就某些技术费用达成了协议。

供应链

2022年，我们的供应链部门贡献了27.5亿美元，占我们综合收入的61%。在美国，我们运营着22个地区性面团制造和供应链中心、两个薄皮制造设施、一个蔬菜加工中心和一个为我们的美国和某些国际商店提供设备和用品的中心。我们还在加拿大经营着五个面团制造和供应链中心。我们计划在未来继续投资于供应链生产力举措。我们的供应链部门租赁了1,000多辆拖拉机和拖车。我们的中心生产新鲜面团，并向我们几乎所有的美国门店和大多数加拿大特许经营门店购买、接收、储存和交付优质食品和其他补充商品。我们定期向7200多家商店供应各种食品和用品。

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我们相信，我们的加盟商自愿选择从我们那里获得食品、用品和设备，因为我们提供了最高效、最方便和最具成本效益的替代方案，同时也提供了质量和一致性。我们的供应链部门为美国和加拿大的特许经营商提供利润分享安排，这些特许经营商从我们的中心为他们的商店购买所有食品。这些利润分享安排通常为参与的特许经营商和公司所有的门店提供50%的税前利润(对于公司所有的门店和某些经营更多门店的特许经营商来说，比例更高)，来自我们的供应链中心运营。我们相信，这些安排加强了我们与特许经营商的联系，并为他们提供了一致的利益。

第三方供应商

我们每年的食品支出中有很大一部分是与我们保持长期合作伙伴关系的供应商。我们的供应伙伴必须满足严格的质量标准，以确保食品安全。我们通过现场访问、第三方审核和产品评估(以及其他措施)来审查和评估这些合作伙伴的质量保证计划，以确保符合我们的标准。我们相信，我们与第三方供应商的长期和高质量的合作关系为我们提供了具有竞争力的价格的优质服务和产品。

奶酪是我们最大的食物成本。我们向美国特许经营商收取的奶酪价格是基于配方的，以芝加哥商品交易所切达干酪大宗价格为主要组成部分，外加供应链加价。随着奶酪价格的波动，我们在供应链部门的收入和利润率也会波动；然而，实际的供应链美元利润率保持不变。我们目前从一家供应商那里购买我们的美国披萨奶酪。根据我们将于2024年9月到期的2017年9月协议，我们的美国供应商同意向该公司提供不间断的奶酪供应，而该公司同意从该供应商购买其所有美国披萨奶酪。虽然我们希望满足本协议的条款，但如果我们不这样做，我们将被要求偿还协议中规定的某些谈判成本节约。我们在美国的大部分肉类配料来自一家供应商，合同延长后将于2023年2月底到期。我们正在积极与该供应商谈判一份新合同，我们预计在目前的延期到期后，不会对我们的供应产生任何重大影响。我们有权对质量不合格和某些未纠正的违规行为终止这些安排。我们已与可口可乐公司签订了一份多年协议®该合同于2019年6月重新谈判，并于2023年1月修订，规定可口可乐继续作为我们的独家饮料供应商，并于2023年12月31日到期，或在Domino‘s购买可口可乐产品的最低数量时到期，以较晚发生的时间为准。

我们相信，所有这些参考产品都有替代的第三方供应商。虽然如果我们被要求更换我们的任何供应合作伙伴，我们可能会产生额外的成本，但我们不认为这种额外的成本会对我们的业务产生实质性的不利影响。我们不断评估每个供应类别，以确定最优的采购策略。

我们没有遇到任何严重的供应短缺或在收到我们的库存或产品方面的延误。我们的供应合作伙伴向我们收取的价格会受到波动的影响，我们历来能够将增加的成本和节省的成本转嫁给商店。我们定期签订供应商合同，以管理商品价格变化带来的风险。我们不从事投机交易，也不持有或发行用于交易目的的金融工具。

我们的优势

强大的品牌资产

我们是世界上最大的披萨公司，我们相信我们的多米诺品牌是世界上最广为人知的消费品牌之一。我们是公认的披萨外卖的世界领导者，在美国，我们也是外卖市场份额的领导者。我们相信，消费者会将我们的品牌与及时交付优质、负担得起的食品和技术创新联系在一起。在过去的五年里，我们在美国的特许经营和公司所有的商店在全国、合作和当地的广告上投资了大约26亿美元。我们的国际特许经营商也在他们的市场上投入了大量的广告努力。我们继续通过各种媒体渠道进行广泛的广告宣传，以巩固我们的品牌。

根据截至2022年12月的年度消费者支出数据，我们是美国最大的披萨快递公司，在披萨QSR的快递收入中约占32%的份额。在同一时期，我们也以约19%的结转/得来速QSR披萨消费者支出份额领先(来源：NPD Group/CREST®，截至2022年12月的年度)。我们在美国拥有6,686家门店，我们的门店送货区覆盖了大多数美国家庭。我们的份额和规模使我们能够利用我们的购买力、供应链实力和营销投资。我们相信，我们的规模和市场覆盖率使我们能够有效地满足客户对便利和及时交货的需求。在美国以外，我们在我们参与竞争的许多市场都占有相当大的市场份额。

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强大且成熟的商业模式

我们的商业模式产生美国和国际特许经营权使用费和手续费、供应链收入和公司自有门店的零售额。我们在多年的运营中发展了这种模式，它的基础是强大的门店级经济，这为我们的特许经营商提供了创业激励，并在历史上产生了对新门店的强劲需求。在过去的十年里，Domino系统中的平均美国门店盈利能力有了显著的提高，从而为我们的特许经营权所有者带来了更高的盈利能力。反过来，我们的特许经营系统通过支付特许权使用费和手续费以及供应链收入为我们带来了强劲而稳定的收入。

我们开发了一种具有成本效益的商店模式，其特点是以交付和执行为导向的商店设计，适度的资本要求和一系列高质量、以价值为导向和负担得起的商品。在商店层面，我们相信，与竞争对手相比，我们的简单和高效的运营使我们具有显著的优势，在许多情况下，竞争对手也专注于就餐或提供更广泛的菜单。在供应链层面，我们相信我们为我们的特许经营客户提供质量、良好的价值和一致性，同时也为我们带来利润，我们根据上述利润分享安排与我们的特许经营商分享利润。

我们的菜单简化了生产和交付流程，并最大限度地提高了购买主要食品的规模经济。此外，我们的门店，包括我们Pizza Theater形象中的门店，与许多其他餐厅概念相比，通常更小，建造、配备和维护成本更低，它们为我们的外卖客户创造了积极的体验。这种高效的门店模式和强劲的销售量相结合，带来了强大的门店级经济效益，我们相信，对于世界各地现有的和潜在的特许经营商来说，Domino‘s是一个有吸引力的商业机会。我们和我们的特许经营商将继续专注于增加我们的全球门店数量。近年来，我们一直专注于扩大我们在现有市场的存在，为我们的客户提供更好的服务，包括精简我们的送货区以提供更好的送货服务，以及增加更接近我们的结转客户的地点。我们把这种做法称为我们的堡垒战略。

我们相信，我们的商店财务回报导致了一个强大的，多元化的特许经营体系。这一成熟的特许经营体系为我们带来了强劲的现金流和收益，使我们能够投资于达美乐的品牌、商店、技术和供应链中心，支付股息，回购和收回我们的普通股，并偿还我们的债务。

技术创新

技术创新对我们的品牌和我们的长期成功至关重要，而数字订购对于在全球披萨和更广泛的QSR行业中竞争至关重要。对技术创新的重视帮助我们在2022年通过数字渠道实现了大约三分之二的全球零售额。在美国，我们已经开发了几个创新的订购平台，包括用于Google Home、Facebook Messenger、Apple Watch、Amazon Echo、Twitter等的平台。我们还在我们的Domino‘s Tracker中添加了GPS，它允许客户监控他们的食物的进度，从准备阶段到烤箱到送到他们的门口。

我们的一份馅饼奖励® 忠诚度计划旨在用一个简单易懂、易于使用的计划来奖励客户。一旦注册该计划，客户就会成为奖励会员，并可以为他们的订单赚取积分。当奖励会员达到一定的积分时，他们可以兑换积分以获得免费披萨。奖励会员还可以获得仅限会员使用的折扣和奖金优惠。我们还可能偶尔为参与计划的客户提供额外的机会，以根据馅饼奖励计划受益。

这个改进的功能已经被开发为与我们的Domino的PULSE无缝工作™销售点系统。我们Domino的PULSE系统旨在提高加盟商和公司管理层的运营效率，并帮助加盟商独立管理他们的业务。截至2023年1月1日，Domino‘s Pulse已在美国每一家公司拥有和特许经营的门店以及我们大约79%的国际门店使用。我们相信，在整个系统中将Domino的PULSE与我们的集成技术解决方案结合使用，将为我们提供比其他概念更具竞争力的优势。 我们打算继续增强和发展我们的在线订购、数字营销和技术能力。

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产品创新

我们相信，我们的核心手工披萨配方有助于客户再订单率、消费者流量和销售额的长期增长。这个食谱现在世界各地的其他市场都在使用。我们60多年的创新导致了无数新产品的开发。产品创新也出现在我们的全球市场，在那里，我们的主要特许经营商有能力推荐适合他们当地市场品味的产品。产品的种类从简单到放纵，包括日本的芝士火腿(奶酪、番茄和松露奶油酱汁、烧烤猪肉、培根和蔬菜)和法国的Saumoneta(清淡奶油、土豆、洋葱、烟熏三文鱼和小茴香)。

内部面团制造和供应链系统

除了在美国和加拿大创造可观的收入和收益外，我们相信我们垂直整合的面团制造和供应链系统提高了我们产品的质量和一致性，增强了我们与特许经营商的关系，并利用规模经济为我们的门店提供更低的成本。它还允许商店经理专注于商店运营和客户服务，免除他们在商店搅拌面团和采购其他配料的责任。我们的许多国际主特许经营商也从在各自市场经营供应链业务中获利。

人力资本

截至2023年1月1日，我们大约有11,000名员工，其中约6,600名员工支持我们的美国公司所有的商店和美国特许经营业务(我们的美国门店部门)，大约3,300名员工支持我们的美国和加拿大供应链业务(我们的供应链部门)，大约100名员工支持我们的国际特许经营业务(我们的国际特许经营部门)，以及大约1,000名公司员工。我们大约有4500名员工是兼职员工，大约6500名员工是全职员工。我们的加盟商是独立的企业主，因此他们的员工不是我们的员工，因此不包括在我们的员工数量中。我们的员工都不在集体谈判协议的覆盖范围内。我们认为我们与员工的关系很好。

宗旨和价值观

我们是一家以目标为导向、以业绩为导向的公司，我们的优秀员工致力于为可能的力量提供支持，一次一个比萨饼。我们品牌的核心是对一系列价值观的承诺，这些价值观定义了我们如何经营业务、对待员工、支持加盟商和服务客户的核心信念。

做正确的事：我们诚信行事，并作出纪律严明的决定，即使它是困难的或不受欢迎的。高道德标准和非凡的诚实是我们如何共同工作的核心。我们致力于安全和负责任地为客户服务，并回馈我们生活和工作的社区。

以人为本：我们创造了一种包容的文化，知道我们的员工是我们成功的核心。我们以尊严和尊重对待彼此，我们重视每个团队成员带来的差异。我们努力成为一家所有团队成员都能充分发挥自我的公司，并知道他们可以归属，贡献和发挥自己的潜力。

创建灵感解决方案：我们是一家建立在创业和创新基础上的公司。我们每天都会变得更好，因为我们有谦逊的态度和勇气去拥抱和领导变革。我们一起释放我们的集体潜力，大胆思考。我们倾向于采取行动，以新的和相关的方式解决客户需求。

拥护我们的客户：我们兑现我们的承诺，将每一笔订单和互动视为通过提供优质产品、服务和体验来深化关系的机会。我们对自己负责，如果我们不兑现承诺，我们将致力于纠正它。

共同成长、共赢：我们不是在玩有限的游戏。我们致力于打造一个经久不衰的品牌，超越我们个人的任何贡献。我们将一起成长，一起创造非凡的业绩，一起庆祝胜利，一起享受乐趣，让多米诺的品牌留在更好的地方，留给未来的人。

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薪酬和福利

杰出的人才是我们业务的核心。我们致力于提供有竞争力的薪酬和福利，以吸引和留住优秀的人才，无论是在我们的美国公司拥有的门店，在我们的供应链中心，还是在我们的公司办公室。我们通过对外部和内部的薪酬和福利进行基准和分析来实现这一点。近年来，我们在美国公司所有的商店和供应链中心不断投资于一线团队成员的工资水平。我们致力于为所有员工提供公平的薪酬。

Domino‘s为符合条件的团队成员提供全面的福利方案，包括旨在促进包容性工作场所的几项福利，如带薪育儿假、收养支持、儿童保育学费折扣和健康计划，这些福利可供家属、配偶和家庭伴侣使用，包括生育和性别转变支持。我们还为符合条件的团队成员提供401(K)计划、教育援助、获得财政教育的机会、备用托儿网络和获得法律援助的机会。

除了基本的保险计划外，Domino‘s还提供其他健康服务，帮助参与我们健康计划的团队成员管理和优化他们的健康。这些免费计划包括戒烟、糖尿病和高血压治疗、此类团队成员的居家物理治疗，以及通过Domino的团队成员援助计划为所有兼职和全职团队成员及其家属提供情感支持。此外，我们每年为所有兼职和全职团队成员提供长达40小时的病假，对于从受雇第一天开始积累病假工资的兼职团队成员没有等待期，并且可以访问包含4000多个主题视频的外部健康平台，主题包括正念、锻炼、营养、睡眠和财务健康。

人才开发与招聘

在全球拥有一流的人才对Domino的业务、品牌和长期成功的各个方面都至关重要。我们专注于吸引、发展和留住高绩效、多样化的团队，并建设一种包容的文化，激励领导力，鼓励创新思维，支持所有团队成员的发展和进步。Domino的团队成员有能力通过不同的资源、培训和几个发展计划推动自己的成功，其中包括我们的全球运营领导力发展计划、我们的供应链服务驱动程序发展计划和我们的技术轮换计划。

我们的成功将继续取决于我们是否有能力吸引和留住合格的人员来运营我们的商店、面团制造和供应链中心以及国际业务。在2022年的某些时期，我们经历了劳动力短缺，影响了我们许多市场的商店时间和员工水平，这导致了订单数量的减少。为了继续加强我们吸引和留住人才的能力，以确保我们有适当的人员来运营我们的门店和供应链中心，我们推出了一个新的申请者跟踪系统，并继续投资于我们美国公司拥有的门店和供应链中心的一线团队成员的工资水平。我们还每年审查团队成员参与度和文化调查的分数，以确定我们品牌的优势和机会。

Domino‘s的机会和潜力在一个关键的统计数据中得到了最好的体现：几乎我们所有的美国特许经营商都是从送货司机或其他店内职位开始的。由于Domino在美国的绝大多数特许经营商都是在我们自己的体系内发展起来的，成为小企业主的机会是Domino作为一个品牌的文化和实力的一个深刻而独特的方面。有经验的店长和其他经营者可以申请特许经营管理学院(“FMS”)。在FMS，这些操作员接受培训，以成功地从商店管理过渡到商店所有权。

包容性和多样性努力

“做正确的事”和“以人为本”是我们达美乐的两个核心价值观。从这两个价值观出发，我们发起了包容性和多样性使命，我们每天都坚持不懈地致力于建设和加强我们的文化。我们的使命是培养一支更加多样化、参与度更高的劳动力队伍，将我们的公司视为首选雇主，并代表我们所服务的社区。我们希望我们的团队成员能够放心地将他们独特的经验和不同的背景带到讨论中，在有意识的包容实践和我们的领导能力的帮助下，他们可以在一起分享、学习和倾听。

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Domino‘s专注于建立一种包容的文化，欢迎、寻求理解和珍视每个人的完整自我。我们的包容性和多样性努力有一个包含三大支柱的战略框架：

劳动力-侧重于本组织各级工作人员的多样性。

工作场所-专注于确保我们公司拥有的商店、办公室和供应链具有包容性。

市场-专注于确保我们的品牌覆盖并与所有消费者相关。

作为我们工作场所倡议的一部分，我们提供领导力和资金，以支持团队成员参与员工资源小组(ERG)。我们目前有代表黑人、西班牙裔和LGBTQ社区的ERG，以及劳动力中的女性和残疾个人，根据团队成员的兴趣，可能会有更多的ERG。我们还向我们的合格团队成员提供几项福利，旨在促进包容性的工作场所，如带薪育儿假、收养支持、儿童保育学费折扣和健康计划，这些福利可供家属、配偶和家庭伴侣使用，包括生育和性别转变支持。

企业管理

我们对管理的愿景是Domino‘s为我们所服务的社区、我们的人民和地球提供每一天都可能的力量。我们起草了这份就职管理愿景，提出了在未来几年和几十年推动变革的显著目标和目标，以及实现这一愿景和我们基本长期目标的支柱。我们继续努力更好地了解我们对环境和社会的影响。

我们聘请了外部专家来衡量和量化我们的环境足迹，并确定改进的机会。在这些专家的帮助下，我们与公司内外的主要利益相关者进行了实质性评估，并为我们在美国的碳、水和土地使用足迹制定了一份基线报告。我们对温室气体排放做出了两项重要承诺，包括承诺到2032年设定并实现基于科学的目标，到2050年实现净零碳排放。我们还继续与消费者强调重要的管理主题，包括我们最近在美国各地推广披萨盒回收能力的努力。我们还在2022年推出了一支电动汽车车队，作为解决商业需求的倡议的一部分，该解决方案也对地球有利。

Domino‘s在照顾我们所服务的社区方面也有着悠久的历史。我们的国家慈善合作伙伴是圣犹大儿童研究医院®，它因在寻找治疗方法和拯救患有癌症和其他灾难性疾病的儿童方面所做的开创性工作而受到国际认可。通过各种内部和以消费者为基础的活动，包括名为圣犹大感谢和给予的全国消费者筹款运动®自2004年我们开始合作以来，Domino的系统已经为圣犹大贡献了1.092亿美元，包括在2022年筹集了1330万美元。我们已经承诺了一项为期10年、耗资1亿美元的活动，以筹集资金建设圣裘德的多米诺骨牌村，这是一个规划中的住宅区，将在医院长期住院期间容纳多达140名患者家庭。

我们也支持Domino‘s Pizza Partners Foundation(“Partners Foundation”)。合作伙伴基金会成立于1986年，其使命是“团队成员帮助团队成员”。合作伙伴基金会主要由团队成员和特许经营权捐款资助，是一个独立的非营利性组织，在过去五年中支付了超过1130万美元。合作伙伴基金会致力于满足面临危机情况的Domino团队成员的需求，如火灾、疾病、自然灾害或其他个人悲剧。

此外，在2020年，Domino‘s宣布承诺提供300万美元支持美国的黑人社区，其中包括100万美元，用于创建公司的第一个黑人特许经营商机会基金。

您可以找到有关我们倡议的更多信息，并阅读我们的2022年企业管理报告，其中包括可持续发展会计准则委员会(SASB)和全球报告倡议(GRI)索引表，请访问Stewardship.dominos.com。我们的公司管理报告中包含的信息并未在此引用，因此不应被视为本文件的一部分。

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更多披露

营运资金

关于公司营运资金的信息包括在第二部分第7项中管理层对财务状况和经营结果的讨论和分析中。

政府监管

我们与我们的特许经营商一起，受到影响我们业务运营的各种联邦、州和地方法律的约束。每一家商店都要接受多个政府机构的许可和监管，这些机构包括商店所在司法管辖区的分区、健康、安全、卫生、建筑和消防机构。在维护我们的门店时，我们可能需要花费资金来满足某些联邦、州和地方法规，包括要求改建或改建的门店对残疾人开放的法规。获得所需许可证或批准的困难，或未能获得所需许可证或批准，可能会推迟或阻止在特定地区开设新商店，或导致现有商店停止运营。我们的供应链设施也获得了许可，并受到联邦、州和地方卫生和消防法规的类似监管。

我们还必须遵守《公平劳动标准法》以及管理最低工资要求、加班和其他工作条件以及公民身份要求等事项的各种其他联邦和州法律。劳动力成本在很大程度上取决于我们大多数门店人员和某些供应链人员的最低工资。我们和我们的加盟商的大部分餐饮服务人员的薪酬与适用的最低工资相关，过去最低工资的增加增加了劳动力成本，未来的增加也是如此。

我们受制于联邦贸易委员会(“FTC”)的规则和条例，以及管理特许经营权的提供和销售的各种州法律。联邦贸易委员会和各个州的法律要求我们向潜在的特许经营商提供一份包含某些信息的特许经营披露文件，一些州要求向州当局登记特许经营披露文件。根据我们子公司Domino‘s Pizza Francing LLC的净资产和经验，我们在几个州的注册豁免下运营。我们相信，我们的特许经营披露文件、任何适用的州版本或补充文件以及特许经营程序在所有实质性方面都符合FTC指南和所有适用的州法律，这些法律规范着我们提供特许经营的那些州的特许经营。

在国际上，我们的加盟店受国家和地方法律法规的约束，这些法规通常与影响我们美国门店的法律法规相似，包括与特许经营、劳工、健康、卫生和安全有关的法律法规。我们的国际商店也经常受到进口商品和设备的关税和监管，以及管理外国投资的法律的约束。我们相信，我们的国际披露声明、特许经营权提供文件和特许经营程序在所有实质性方面都符合我们提供特许经营权的外国法律。

隐私和数据保护

我们在美国和全球都受到许多隐私和数据保护法律和法规的约束。隐私和数据保护的立法和监管格局继续发展，隐私和数据保护问题受到越来越多的关注，有可能直接影响我们的业务。这包括美国和国际上最近颁布的法律和法规，要求在涉及某些类别的个人信息的安全漏洞时通知个人和政府当局。隐私或数据保护法律或法规的任何变化也可能影响我们的营销技术，并可能改变我们的营销策略。我们在我们的网站上发布了隐私政策，网址为Dominos.com。我们的财务数据、客户信息和其他个人信息的安全是我们的优先事项。

商标

我们拥有许多注册商标，并相信Domino‘s商标和Domino’s Pizza名称和标识尤其具有重大价值，对我们的业务非常重要。我们的政策是对我们的商标进行注册，并强烈反对侵犯我们的任何商标。我们通过特许经营协议授权特许经营商使用我们的注册商标。

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环境问题

我们不知道有任何联邦、州或地方环境法律或法规会对我们的收益或竞争地位产生重大影响，或导致重大资本支出。然而，我们无法预测未来可能出台的环境立法或法规的效果。在2022年期间，没有与环境合规有关的重大资本支出，预计2023年也不会有此类重大支出。

可用信息

该公司通过其互联网网站免费提供Ir.dominos.com，其年度报告Form 10-K、季度报告Form 10-Q、当前报告Form 8-K、委托书和根据1934年《证券交易法》第13(A)、15(D)或16条提交或提交的报告修正案，以电子方式将这些材料提交给美国证券交易委员会后，应在合理可行的范围内尽快提交。提交给美国证券交易委员会的材料可在Sec.gov。Domino‘s商店的零售订单可以通过其网站进行Dominos.com。本年度报告Form 10-K(“Form 10-K”)中任何地方对这些网站地址的提及，并不构成通过引用网站上包含的信息和出现在这些网站上的信息进行合并，包括Ir.dominos.com, Stewardship.dominos.com和Dominos.com不应被视为本文件的一部分。

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第1A项。风险基金演员。

对于像本公司这样规模庞大、全球多元化的企业来说，各种因素可能会对未来的发展和业绩产生重大影响。除了在本报告和我们提交给美国证券交易委员会的其他文件中对这些业务的描述以及其他地方的这些业务的财务结果确定的影响特定业务运营的因素外，我们认为影响我们业务的最重大风险因素包括：

业务、运营和行业风险

快餐店(“QSR”)披萨类别以及一般的食品服务和食品外卖市场竞争激烈，这种竞争可能会对我们的经营业绩产生不利影响。

在美国，我们主要与地区和本地公司以及全国连锁店必胜客竞争®Papa John's约翰爸爸®小凯撒披萨Little Caesars Pizza®。在国际上，我们主要与必胜客®、Papa John‘s®以及特定国家、地区和地方的公司竞争。我们可能会遇到来自送货和外卖披萨类别的现有或新公司的日益激烈的竞争，以及来自披萨类别和更广泛的披萨订单和送货聚合器的竞争，这可能会产生越来越大的压力，要求我们发展业务以保持市场份额。随着订单和送货聚合器在规模和规模上的持续增长，这些订货和送货聚合器以及其他送餐服务对客户和司机的竞争大幅增加。此外，我们还面临着来自超市行业以及套餐和送餐供应商的竞争，因为预制食品和套餐供应的改善、送餐平台和服务的扩展以及杂货、熟食店、零售和餐饮服务的融合趋势。

我们还在更广泛的范围内与Quick Service和其他国际、国家、地区和当地餐厅竞争。整体食品服务市场、食品外卖市场和QSR市场在食品质量、价格、服务、形象、便利和理念方面竞争激烈，并经常受到以下方面变化的影响：

我们在餐饮服务市场和QSR市场内的竞争不仅是为了客户，也是为了管理层和小时工，包括门店团队成员、司机和合格的加盟商，以及合适的房地产用地。我们和我们的加盟商面临着竞争日益激烈的劳动力市场，这是由于持续的劳动力短缺和营业额增加，部分原因是持续的新冠肺炎疫情，在某些情况下，这导致我们和我们的加盟商减少门店时间，推迟门店开业，并在过去阻止我们开展促销活动，这已经影响到我们的销售、服务水平、客户获取和体验，并最终可能影响我们的增长和竞争地位。我们的成功在很大程度上还取决于我们保持和提高我们品牌的商誉和声誉的能力，我们的客户与我们的品牌的联系，以及与我们的特许经营商以及我们和我们的特许经营商所在社区的积极关系。

我们的供应链部门也受到来自外部供应商的竞争。虽然2022年几乎所有美国特许经营商都从我们那里购买了食品、设备和用品，但美国特许经营商不需要从我们那里购买食品、设备或用品，他们可以选择从外部供应商那里购买。如果符合我们资质标准的其他供应商向我们的特许经营商提供更低的价格或更好的服务，从而导致我们的特许经营商选择不从我们的美国供应链中心采购，我们的财务状况、业务和运营结果将受到不利影响。

如果我们无法保持我们的竞争地位，我们可能会面临价格下降的压力，对产品的需求下降，利润率下降，管理层或小时工流失，服务水平下降，供应链中断，无法利用新的商业机会，失去市场份额，所有这些都将对我们的经营业绩产生不利影响，并可能导致我们的股价下跌。

如果我们不能成功实施我们的增长战略，包括在美国和国际开设新的门店，我们增加收入和运营利润的能力可能会受到不利影响。

我们增长战略的一个重要组成部分包括在美国开设新的(包括公司所有的和特许经营的商店)和国际特许经营商店。我们和我们的加盟商在开设新店时面临许多挑战，其中包括：

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开设更多特许经营店，在一定程度上还取决于是否有符合我们标准的潜在特许经营商，这些特许经营商是否有能力吸引和留住合格的人员，以及他们是否愿意开设新店。我们未能增加大量新门店，将对我们增加收入和运营收入的能力产生不利影响。此外，我们的增长战略和新门店的成功在很大程度上取决于是否有合适的门店选址和租赁。我们和我们的特许经营商目前正计划在我们目前开展业务的许多市场和选定的新市场扩大我们在美国和国际上的业务。这可能需要相当长的管理时间以及用于市场开发的启动费用，然后才能产生任何重大收入和收益。在新市场的业务可能实现低利润率或可能无利可图，而现有市场的扩张可能会受到当地经济和市场状况的影响。此外，我们预计将继续在我们已有门店的市场和地区建立更多门店的战略，我们将这一战略称为“堡垒”，这可能会对现有门店的销售产生负面影响。因此，随着我们继续扩张，我们或我们的特许经营商可能无法获得我们预期的毛利率，我们的运营结果可能会受到负面影响，我们的股价可能会下跌。此外，我们还拥有对DPC Dash Ltd(“DPC Dash”)的股权投资，这一点在本报告的其他部分有进一步讨论。通过其子公司，DPC Dash成为公司在中国的主特许经营商，在中国市场拥有和经营多米诺披萨店。这些类型的投资具有内在的风险。如果DPC Dash没有成功或无法成功执行其增长战略，我们可能会被迫记录减值费用，并可能损失部分或全部投资。

作为我们增长战略的一部分，我们可能决定增加或减少公司拥有的商店的数量，通过重新安排现有的公司拥有的商店或购买现有的特许经营商店，就像我们过去所做的那样。我们未能成功执行这些交易可能会对我们的经营业绩产生不利影响，并可能导致我们的股价下跌。

食品、劳动力和其他成本的增加、劳动力短缺或负面经济状况可能会对我们的盈利能力和经营业绩产生不利影响。

鉴于2022财年的通货膨胀率，我们预计通胀率可能会持续下去，食品成本和劳动力成本已经并可能继续大幅上升，这已经并可能进一步影响我们和我们的特许经营商的盈利能力，这可能会影响新开的美国和国际特许经营店，并对我们的经营业绩产生不利影响。通胀压力也可能影响我们客户的可自由支配购买力，特别是那些可支配收入较少或可自由支配支出占其可支配收入较小的客户，导致对我们产品的需求减少。具有广泛全球经济影响的事项也可能显著影响特定成本，例如正在进行的俄罗斯-乌克兰冲突对我们的运输和能源成本的影响。我们的许多门店和供应链中心都经历了越来越多的劳动力短缺，我们的特许经营商在他们的门店也经历了类似的劳动力短缺。虽然从历史上看，员工在正常课程中的流动率一直在一定程度上存在，但持续的新冠肺炎疫情以及由此产生的行动和影响加剧了劳动力短缺，增加了流动率。我们团队成员和特许经营商员工内部的劳动力短缺和流动率增加已经并可能在未来导致成本增加，例如增加加班以满足需求，提高工资以吸引和留住团队成员，并可能对我们和我们的特许经营商有效运营我们各自业务的能力产生负面影响，并对服务和客户体验造成负面影响。通货膨胀、食品成本增加、劳动力和员工健康和福利成本增加、租金成本增加、运输成本增加和能源成本增加等因素可能会对我们和我们特许经营商的运营成本和盈利能力产生不利影响，并可能导致菜单价格上涨，从而影响消费者需求。以高失业率、利率上升、谨慎的消费者支出为特征的经济环境，或由于可能的经济衰退而改变的消费者做法，也可能影响消费者支出或需求以及我们的经营业绩。影响成本的大多数因素都是我们无法控制的，在许多情况下，我们可能无法将这些增加的成本转嫁给我们的客户或特许经营商，如果我们提高菜单价格以抵消这些成本，可能会导致消费者需求、销售额和盈利能力下降。

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我们披萨中使用的大多数配料，特别是奶酪，由于季节性、天气、需求和其他因素，都会受到价格大幅波动的影响。例如，近年来和正在进行的新冠肺炎大流行期间，我们经历了一些原料价格波动的加剧，即使大流行消退，这种大流行也可能继续下去。奶酪对我们来说是一笔巨大的成本，约占我们公司自营商店购买的市场篮子的25%。

此外，虽然我们努力对我们的配料进行竞争性招标，但由于某些配料(包括肉类产品)可能只能从有限数量的供应商处获得，我们可能并不总是能够有效地做到这一点。此外，如果我们需要寻找新的供应商，包括由于现有供应协议到期，我们可能会受到价格或其他条款的影响，这些条款比我们目前的供应安排中反映的条款对我们不太有利。劳动力成本在很大程度上是我们大多数门店人员和某些供应链中心人员的最低工资的函数，通常也是劳动力可获得性的函数。除了上述劳动力成本的增加外，我们和我们的特许经营商所在的几个司法管辖区最近也批准了提高最低工资。联邦、州和地方提出的提高最低工资要求或强制要求其他员工事务的提案，如果得到实施，可能会大幅增加劳动力和其他成本。随着越来越多的司法管辖区实施最低工资上调，我们预计劳动力成本将继续上升。例如，劳动力和监管合规成本可能会因加州议会第257号法案--快餐责任和标准恢复法案(FAST Act)--而受到不利影响，该法案于2022年9月签署成为法律。FAST法案目前正在进行全民公投运动，授权成立一个委员会，为该行业的工人设定最低标准，包括工资、工作时间和其他健康和安全条件。FAST法案的实施可能会导致加州特许经营餐厅的劳动力成本增加，从而潜在地影响它们的盈利能力。此外，这项法案可能会在其他州或地方引发类似的立法。旨在预测调度的立法的到来可能会影响我们商店和我们特许经营商商店的劳动力。此外，虽然我们目前没有任何加入工会的员工，但我们行业内其他公司的某些员工最近已经加入了工会。如果我们的大部分员工加入工会，我们的劳动力成本可能会增加，我们的业务可能会受到其他工会要求的负面影响，这些要求会增加我们的成本，扰乱我们的业务，降低我们的灵活性，并影响我们的员工文化。此外，我们对任何工会组织努力的回应都可能对我们的品牌形象产生负面影响。劳动力成本和食品成本，包括奶酪，通常约占典型公司所有商店销售额的55%至65%。

全球经济活动已经并预计将继续受到正在进行的新冠肺炎大流行的不利影响，其规模和范围最终不得而知，可能对我们的业务、财务状况和运营结果产生不利影响。

正在进行的全球新冠肺炎大流行继续影响全球经济活动，并造成不确定性。像新冠肺炎这样的公共卫生大流行带来的风险是，我们和/或我们的员工、加盟商、供应链中心、供应商、客户和其他合作伙伴可能会无限期地被阻止或被限制开展业务活动，包括由于政府当局已经或可能建议或强制实施的限制，或者由于疾病本身对企业劳动力的影响。为了响应政府的要求，我们和我们的特许经营商过去已经实施了一系列措施，其中包括暂时关闭某些门店，修改门店的营业时间，关闭门店内就餐地点。我们继续关注正在进行的事态发展，未来潜在的联邦、州或地方新冠肺炎相关授权可能会对我们的业绩产生实质性影响，包括任何强制授权导致的额外合规成本。虽然目前无法估计新冠肺炎未来可能对我们的业务产生的全部影响，但病毒的持续传播和采取的应对措施在过去已经扰乱了我们的运营，未来可能会扰乱我们的运营，并可能扰乱我们的供应链，这可能会对我们的业务、财务状况和运营结果产生不利影响。新冠肺炎疫情和缓解措施也影响了全球经济状况，可能对我们的业务和财务状况产生不利影响。公司的销售和经营业绩可能会受到与新冠肺炎疫情相关和应对的不确定或不断变化的经济和市场状况的影响，包括通货膨胀、消费者需求的变化、劳动力的可获得性或其他变化。虽然在新冠肺炎疫情期间，该公司在包括美国在内的某些市场的销售额有所增长，包括与更加依赖送货和结转业务有关的销售额增加，但未来的销售额和同店销售额无法估计，目前尚不清楚如果消费者行为和一般经济和商业活动恢复到疫情前的水平，销售额是否会恢复到更正常化的水平，以及在多大程度上恢复到疫情前的水平，或者销售额会在多大程度上恢复到疫情前的水平。对公司运营和财务影响的重要性将取决于新冠肺炎造成的干扰持续多长时间和范围有多大，以及为控制病毒和治疗受影响的人而采取的相应应对措施。

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新鲜食品和仓储设备的供应或交付出现短缺、中断或中断可能会对我们的经营业绩产生不利影响。

我们和我们的加盟商依赖于符合我们规格的食品的频繁交付以及充足的仓储设备供应。我们的某些配料有单一供应商或有限数量的供应商，包括披萨、奶酪和肉馅。虽然我们相信有足够的储备数量和潜在的替代供应商，但由于需求增加、产能限制、现有协议到期、生产或分销问题、产品召回、供应商的财务或其他困难、恶劣天气或其他条件导致的食品和储存设备供应短缺、中断或中断，可能会对配料和设备的可用性、质量和成本产生不利影响。我们过去曾经历过由于产能、产量、系统、人员配备、运营和新冠肺炎等相关挑战而导致的供应链中断，未来可能会再次经历此类供应链中断，这可能会对我们的业务和运营业绩产生实质性的不利影响。此外，气候变化的影响可能会增加天气影响我们运营的频率和持续时间，并可能对我们的运营业绩产生不利影响。

餐饮服务市场受到消费者偏好和看法的影响。这些偏好和看法的变化可能会减少对我们产品的需求，这将减少销售并损害我们的业务。

餐饮服务企业受到消费者口味、国际、国家、地区和当地经济状况、营销、广告、定价(包括涨价和折扣)以及人口趋势变化的影响。例如，如果普遍的健康或饮食偏好导致消费者避开我们提供的披萨和其他产品，转而选择被认为更健康的食品，或者消费者从送货或外卖食品中转移，我们的业务和经营业绩将受到损害。此外，由于我们主要依赖单一产品，如果消费者对披萨的需求减少，我们的业务将受到更大的影响，而不是像许多其他餐饮服务公司那样，我们的菜单更加多样化。客户的偏好也可能随着技术的进步或替代的交付方式或渠道而改变。如果我们不能应对这些变化，或者我们的竞争对手比我们更有效地应对这些变化，我们的业务和经营业绩可能会受到不利影响。

产品污染、食源性疾病或食品篡改或其他可能影响我们声誉的事件的报告可能会减少销售并损害我们的业务。

关于产品污染、食源性疾病(如大肠杆菌、禽流感、牛海绵状脑病、甲型肝炎、旋毛虫病或沙门氏菌)以及食品篡改造成的伤害的报道，无论是真是假，在过去和未来都会严重损害QSR市场参与者的声誉。这些事件可能发生在商店和供应链中心两个层面。如果发生这样的事件，我们可能无法快速有效地做出反应。恐怖主义行为影响我们全球粮食供应的可能性也是存在的，如果发生这种事件，可能会对我们产生负面影响，并可能严重损害销售和利润。此外，我们的声誉是一项重要的资产；因此，任何损害我们声誉的事情都可能立即严重影响我们的销售和利润。此外，通过社交媒体或其他方式抵制或其他批评我们的活动可能会对我们的品牌声誉产生负面影响，从而影响我们的销售。媒体对产品污染、疾病和伤害的报道，无论准确与否，都可能迫使一些商店关闭或以其他方式减少此类商店的销售额。此外，如下文进一步描述的那样，社交媒体极大地提高了负面宣传，包括与食源性疾病有关的负面宣传的传播速度，在没有任何有意义的机会回应或解决问题之前。即使只在竞争对手的餐厅发生食源性疾病或食品篡改的报道，也可能导致对整个餐饮业的负面宣传，在当地、地区、国家或国际基础上对我们产生不利影响。我们的国际业务使我们面临进一步的风险，因为我们的主要特许经营商负责获得他们自己的食品和设备供应，但他们必须遵守我们的质量标准。由于这些健康问题、任何负面宣传或任何Domino门店关闭导致的销售额下降，都可能对我们的运营结果产生不利影响。

我们没有与某些供应商签订长期合同，或者合同即将到期，因此他们可能会寻求大幅提价或无法交货。

我们与某些供应商没有长期合同或安排，也没有即将到期的合同。尽管我们过去与供应商没有遇到重大问题，但我们的供应商可能会实施大幅提价或可能无法满足我们的要求，包括那些可能因数量增加而及时或根本不满足的要求。上述任何情况的发生都可能对我们的供应链中心向我们的门店和我们的特许经营商提供必要产品的能力以及我们的运营结果产生实质性的不利影响。

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我们的面团制造和供应链中心的任何长期运营中断都可能损害我们的业务。

在美国，我们运营着22个地区性面团制造和供应链中心、两个薄皮制造设施、一个蔬菜加工中心和一个为我们的美国和某些国际商店提供设备和用品的中心。我们还在加拿大经营着五个面团制造和供应链中心。我们计划在未来继续投资于供应链生产力举措。我们的美国面团制造和供应链中心为我们所有的公司所有和几乎所有的美国特许经营店提供服务。因此，任何这些设施运营的任何长期中断，无论是由于技术、系统、运营或劳工方面的困难，设施的破坏或损坏，房地产问题，有限的产能或其他原因，或者我们未能成功地增加产能和开设新中心，都可能对我们的业务和运营结果产生不利影响。

我们无法识别、应对和有效管理社交媒体的加速影响，这可能会对我们的业务产生不利影响。

社交媒体平台和其他面向消费者的技术的使用提高了信息传播的速度和可及性，并使用户能够更有效地组织集体行动，如抵制和其他破坏品牌的行为。与我们的食品、运营或商店相关的负面宣传，或与我们的运营相关的负面宣传，或我们的高管、团队成员或特许经营商及其团队成员或其他被认为与我们的品牌有关的人的行为，可能会损害我们的业务、品牌、声誉、营销合作伙伴、财务状况和运营结果，无论此类负面宣传的准确性如何。如果不能有效地利用或回应社交媒体活动，可能会导致品牌价值和收入下降。

我们的成功在一定程度上取决于有效的广告，而较低的广告资金可能会降低我们充分营销Domino‘s Pizza品牌的能力。

我们经常被《广告时代》评为领先的全国广告商，我们的成功在一定程度上取决于持续有效的广告。每一家位于美国的Domino‘s门店都有义务向DNAF贡献其销售额的6%，DNAF除了为当地市场水平的广告贡献外，还将这笔费用用于全国广告。我们目前预计，在可预见的未来，这6%的债务将继续存在，尽管在某些情况下，由于某些激励和豁免，实际缴款率可能会更低。虽然过去我们、我们的特许经营商和其他第三方曾为广告提供额外资金，但这些额外资金都不是合法需要的。缺乏对广告活动的持续资金支持可能会显著减少我们的营销努力，这反过来可能会影响我们的业务和我们的经营业绩。

关键员工的流失或我们无法吸引和留住新的合格员工可能会损害我们的业务，并抑制我们成功运营和增长的能力。

我们在竞争激烈的披萨递送和外卖业务中的成功在很大程度上将继续取决于我们的领导团队和其他关键管理人员。虽然我们已经与拉塞尔·J·韦纳和约瑟夫·H·乔丹签订了雇佣协议，但这些高管中的每一位都可以在90天的通知后终止协议。我们的其他高管可以随时根据他们的雇佣协议终止他们的雇佣关系。因此，我们可能无法留住我们的高管和关键人员，也无法吸引更多合格的管理层。

虽然我们与我们的高管没有长期雇佣协议，但对于我们所有的高管，我们都有竞业禁止和竞业禁止协议，这些协议在这些高管终止雇用后持续24个月，尽管联邦贸易委员会提出了一项新规则，将禁止使用竞业禁止协议。我们的成功还将继续取决于我们是否有能力吸引和留住合格的人员来运营我们的商店、面团制造和供应链中心以及国际业务。这些员工的流失或我们无法招聘和留住合格的人员，包括总经理或其他商店级别的团队成员，或者我们无法充分应对劳动力市场的变化，都可能对我们的经营业绩产生不利影响。我们对当前和未来工作环境所做的改变可能无法满足员工的需求或期望，而且可能会被认为与其他公司的政策相比不那么有利，这可能会对我们雇用和留住合格人员的能力产生负面影响。

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我们的国际业务给我们带来了额外的风险。在我们和我们的特许经营商开展业务的每个国家/地区，此类风险和成本可能会有所不同，并可能因成本增加而导致我们的盈利能力下降。

我们有很大一部分业务是在美国以外进行的，而且还在不断增长。如果我们的特许经营店所在的全球市场受到政治、经济或其他因素变化的影响，我们的财务状况和运营结果可能会受到不利影响。这些因素可能包括内部和外部因素，其中许多是我们和我们的主要特许经营人都无法控制的，包括：

我们的盈利和业务增长战略依赖于我们的特许经营商的成功，我们可能会受到我们的特许经营商或我们特许经营商的员工所采取的超出我们控制范围的行动的损害。

我们很大一部分收入来自我们特许经营商店产生的特许权使用费和手续费。加盟商是独立的经营者，他们的员工不是我们的员工。我们提供加盟商可以考虑使用的工具来培训他们的员工，但加盟店运营的质量以及我们的品牌和品牌产品可能会受到许多我们无法控制的因素的影响。因此，加盟商可能不会以与我们的标准和要求一致的方式经营门店，或者他们或他们的员工可能会采取其他行动，对我们的品牌价值产生不利影响。在这种情况下，我们的业务和声誉可能会受到影响，因此我们的收入和股票价格可能会下降。我们的成功还部分取决于与我们的特许经营商保持积极的关系(以及我们的国际主特许经营商与其对应的子特许经营商之间的积极关系)，如果这些关系恶化，我们的收入和股票价格可能会下降。虽然我们试图确保加盟商保持Domino的品牌和品牌产品的质量，并遵守他们的特许经营协议，但加盟商可能会采取对我们的知识产权或声誉价值产生不利影响或与其合同义务不符的行为。尽管我们的特许经营安排允许适用的特许经营商在某些情况下终止特许经营协议，包括特许经营商未能维护产品或运营标准，但不能保证此类补救措施将可用或足以防止对我们的品牌造成损害并保护我们的知识产权。

截至2023年1月1日，我们在美国有725家特许经营商，经营着6400家门店。截至同一天，这些特许经营商中的22家各自拥有和经营着50多家美国门店，其中包括拥有和经营162家门店的我们最大的美国特许经营商，以及平均拥有和经营大约9家门店的美国特许经营商。我们的国际主特许经营商通常比我们的美国特许经营商负责的门店数量要多得多。因此，与我们的美国业务相比，我们的国际业务与少数特许经营商的成功更紧密地联系在一起。截至2023年1月1日，我们最大的国际加盟商在13个市场经营着3751家门店，约占我们国际门店总数的28%。我们的美国和国际特许经营商可能无法成功运营他们的特许经营权。如果我们的一个或多个主要特许经营商破产，或以其他方式无法或不愿意支付我们所欠的特许权使用费或其他金额，我们的业务和运营结果将受到不利影响。

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我们可能无法充分保护我们的知识产权，这可能会损害我们的品牌和品牌产品的价值，并对我们的业务产生不利影响。

我们在很大程度上依赖于我们的品牌和品牌产品，并相信它们对我们的业务非常重要。我们依靠商标、版权、域名、专利、商业秘密和类似的知识产权来保护我们的品牌和品牌产品。我们业务的成功取决于我们继续使用现有商标的能力，以利用我们的知名度，提高品牌知名度，并在美国和国际市场进一步发展我们的品牌产品。我们已经在美国和外国司法管辖区注册了某些商标，并有其他商标申请正在审理中。并非我们目前使用或打算使用的所有商标或域名都已在我们开展业务的所有国家/地区注册，而且它们可能永远不会在所有这些国家/地区注册。一些国家的法律根本不保护未注册的商标，或者使其更难执行，第三方可能已经在Domino‘s尚未注册其品牌的国家申请了“Domino’s”或类似商标，原因包括需要实际使用才能获得商标注册的品牌不存在。因此，我们可能无法在世界各地充分保护我们的商标，我们使用这些商标可能会导致商标侵权、商标淡化或不正当竞争的责任。我们为在全球范围内保护我们的知识产权而采取的所有步骤可能都不够充分。此外，一些外国法律对知识产权的保护程度不及美国法律。我们可能会不时被要求提起或抗辩诉讼，以执行我们的知识产权，或保护我们的商业秘密。这类诉讼可能导致巨额成本和资源转移，并可能对我们的销售、盈利能力和前景产生负面影响，无论我们是否能够成功地执行我们的权利。

网络事件的发生或网络安全方面的缺陷可能会对我们的业务造成负面影响，因为它会导致我们的运营中断，机密信息受到损害，或者对我们的员工和业务关系造成损害，任何这些都可能使我们的品牌遭受损失和损害。

网络事件被认为是威胁信息资源的机密性、完整性或可用性的任何不利事件。更具体地说，网络事件是指故意攻击或无意事件，包括未经授权访问系统以扰乱运营、损坏数据或窃取客户、加盟商、供应商或员工的机密信息。许多零售商和其他公司最近都经历了严重的网络事件和信息技术系统被攻破。随着我们对技术的依赖增加，对我们的系统构成的风险也在增加，无论是内部系统还是我们外包的系统，如果过时或遗留系统不能正常运行，我们可能会进一步受到负面影响。我们过去和将来也可能受到与我们的第三方服务提供商或该第三方的服务提供商或我们的特许经营商有关的网络事件对我们的业务造成的负面影响。

发生网络事件可能直接导致的主要风险包括运营中断、损害我们与客户、特许经营商和员工的关系、暴露私人数据(包括支付卡或其他财务数据)、公关影响和监管罚款。除了保持保险覆盖范围以应对网络事件外，我们还实施了流程、程序和控制措施，以帮助降低这些风险。然而，我们的网络保险覆盖范围可能无法完全覆盖与网络事件相关的所有成本，这些措施以及我们对网络事件风险的认识的增强，并不能保证我们的声誉和财务业绩不会受到此类事件的实质性和不利影响。

我们和我们的加盟商的运营取决于我们和加盟商、第三方服务提供商和这些第三方的服务提供商(以及加盟商的第三方服务提供商和这些第三方的服务提供商)保护计算机设备和系统免受盗窃、火灾、断电、电信故障和其他灾难性或意外事件以及内部和外部安全事件、病毒、拒绝服务攻击、网络钓鱼攻击、勒索软件攻击和其他故意或无意中断的损害的能力和能力。我们零售销售额的很大一部分依赖于我们的信息技术和通信系统的持续运营，包括Domino的PULSE？、我们的在线和移动订购平台以及我们的信用卡处理系统。这些系统由于维护问题、升级或过渡到新平台、安全方面的妥协或其他意想不到的问题而无法有效运行，这在过去和未来有时会导致我们和我们的特许经营商的运营中断或延误，并且我们的一些系统并不完全冗余。发生自然灾害、蓄意破坏或其他意想不到的问题可能会导致长时间的服务中断。

此外，实施技术变更和升级以维护和升级我们的系统、系统中的错误或漏洞，或者系统的损坏或故障，包括由于系统变得过时，可能会导致我们的服务中断，不符合某些法律或法规，这可能会减少我们的销售、收入和利润，并损害我们的业务和品牌。

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此外，我们看到远程工作的显著增加，特别是考虑到这种远程工作持续很长一段时间，可能会加剧我们业务的某些风险，包括网络事件的风险增加以及个人或机密信息的不当传播。

由于我们和我们的加盟商接受客户的电子支付形式，包括信用卡，我们的业务需要收集和保留客户数据，包括敏感的财务数据和各种信息系统中的其他个人身份信息，这些信息由我们和我们的加盟商与其签订合同提供支付处理的第三方维护。这种第三方的系统或软件产品(或这些第三方的服务提供商的系统或软件产品)的弱点可能会为网络威胁提供一种机制。近年来，相当多的公司经历了安全数据泄露事件，其中客户信息通过供应商访问渠道被窃取。支付处理承包商的网络攻击和安全数据泄露可能会危及机密信息，或者对我们向客户提供产品和服务的能力产生不利影响。由于我们无法控制的地缘政治事件，例如持续的俄罗斯-乌克兰冲突，网络安全事件的风险也可能增加。这些问题可能会对我们的运营结果产生负面影响，补救措施可能会导致重大的计划外资本投资。

我们还维护重要的公司内部数据，例如有关员工和加盟商的个人身份信息以及与我们的运营相关的信息。此外，2022年我们在美国80%以上的零售额来自数字渠道，主要是通过我们的在线订购网站和移动应用程序，客户输入我们保留的个人身份信息。我们对个人身份信息的使用和保留受到外国、联邦和州法律法规以及某些第三方协议的监管。例如，欧盟法院在2020年7月16日的“Schrems II”裁决(C-311/18数据保护专员诉Facebook爱尔兰和Maximillian Schrems案)中宣布美国-欧盟隐私盾牌框架无效，这是从欧盟到美国交换个人数据的常见依赖机制，加利福尼亚州通过了2020年加州隐私权利法案，这是加州消费者隐私法案的修正案，两者都可能要求公司改变处理个人数据的做法。此外，纽约州颁布了《纽约州屏蔽法》，规定企业有义务实施物理、行政和技术安全措施，以保护个人数据。随着隐私和信息安全法律法规的变化，我们可能会产生额外的成本，以确保我们继续遵守这些法律和法规，并且我们当前和未来计划使用的个人和其他数据可能会受到未来通过的隐私和信息安全法律、法规和裁决的不利影响。如果我们的安全和信息系统遭到破坏，或者如果我们、我们的员工或特许经营商未能遵守这些法律、法规或合同条款，或未能成功实施与要求相关的流程，管理网络事件的法律和法规可能会要求我们通知客户、员工或其他团体，并可能导致负面宣传、销售和现金流损失、向第三方支付的费用增加、罚款、处罚或补救以及其他可能对我们的声誉、业务和运营结果产生不利影响的成本。影响我们一个或多个数字订购平台的任何其他重大中断或其他不利事件，包括停电、技术或系统故障、用户错误或网络攻击，都可能同样导致负面宣传、销售和现金流损失以及其他成本，进而可能对我们的声誉、业务和运营结果产生重大和不利影响。

我们无法预测新的或改进的技术、替代交付方法(包括自动车辆交付)或由这些技术和替代交付方法推动的消费者或员工行为的变化将对我们的业务产生什么影响。

技术或替代交付方法的进步，包括数字订购技术和自动车辆交付的进步，或由这些或其他交付技术和方法驱动的消费者行为的某些变化，可能会对我们的业务和市场地位产生负面影响。此外，技术和消费产品继续发展，我们预计未来将推出新的或增强的技术和消费产品。如果我们相信这些技术和消费者产品提供了可持续的客户主张，并且可以成功地整合到我们的商业模式中，那么我们可能会追求其中的某些技术和消费者产品。然而，我们无法预测消费者对这些交付渠道的接受程度或它们对我们业务的影响。此外，我们的竞争对手，其中一些拥有比我们更多的资源，可能能够从技术变化或消费者对替代交付方法的接受中受益，这可能会损害我们的竞争地位。

不能保证我们能够成功应对不断变化的消费者偏好，包括新技术和替代交付方法方面的偏好，或者有效地调整我们的产品组合、提供的服务，以及针对并预见技术和市场趋势进步的产品和服务的营销和销售计划。替代的交付方法也可能影响我们从中招聘交付专家的潜在劳动力池，并可能减少可用的劳动力供应。

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如果我们不能成功应对这些挑战，我们的业务、市场份额、财务状况和经营业绩可能会受到实质性的不利影响。

我们要承担与我们的特许经营商相关的各种额外风险。

我们的特许经营制度使我们面临许多额外的风险，其中任何一个风险都可能影响我们向特许经营商收取特许权使用费付款和费用的能力，可能会损害与我们品牌相关的商誉，和/或可能会对我们的业务和运营结果产生实质性的不利影响。这些风险也可能适用于我们作为商店所有者的情况。这些风险包括但不限于：

我们目前的保险范围可能不够，此类保险的保费可能会增加，我们可能无法以可接受的费率获得保险，或者根本无法获得保险。

在1998年12月之前的某些期间和2001年12月之后的某些期间，我们为工人赔偿、一般责任以及机动车和非机动车债务维持保险范围。在这些保留计划下，我们通常对每次事故负责高达200万美元的工人补偿和一般责任，具体取决于保单年份和承保范围。根据保单年度和承保范围的不同，根据保单年度和承保范围的不同，根据保单年度和承保范围的不同，根据保单年度和承保范围的不同，我们通常要为每起事故承担高达500,000美元至550万美元的责任。这些保留计划下的总保险限额根据承保期间的不同而有所不同，一般责任和自有和非自有汽车责任的每次事故的保险限额最高可达1.1亿美元，最高可达适用的工人赔偿法定限额。这些保险单可能不足以保护我们免受我们在业务中产生的责任。此外，未来我们的保险费可能会增加，我们可能无法以合理的条件获得类似水平的保险，或者根本无法获得类似的保险。任何此类保险范围的不足或无法获得保险，都可能对我们的业务、财务状况和运营结果产生实质性的不利影响。

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环境、社会和治理问题可能会影响我们的业务和声誉。

除了财务业绩的重要性外，人们越来越多地根据公司在各种环境、社会和治理(“ESG”)问题上的表现来评判公司，这些问题被认为有助于公司业绩的长期可持续性。各种组织衡量公司在此类ESG主题上的表现，这些评估的结果被广泛宣传。此外，主要机构投资者已公开强调此类ESG事项对其投资决策的重要性。此外，我们最近宣布了我们的目标，即到2032年制定并实现基于科学的目标，到2050年实现净零碳排放。这些战略的执行和这些目标的实现都受到风险和不确定因素的影响，其中许多风险和不确定因素是我们无法控制的，可能会证明其代价比我们预期的要高。这些风险和不确定性包括但不限于：我们在当前预计的成本和预期时间范围内执行我们的战略和实现目标的能力；意想不到的设计、运营和技术困难；研究工作和未来技术开发的结果；我们与特许经营商和其他第三方合作的成功；以及竞争对手的行动和竞争压力。不能保证我们将能够成功地执行我们的战略并实现我们的目标。未能实现我们的目标可能会损害我们的声誉以及客户、投资者和其他利益相关者的关系。这种情况可能会对我们的业务、运营结果和财务状况以及我们的股票价格产生不利影响。包括美国和外国政府当局在内的政治上也越来越关注环境可持续性问题，如气候变化、减少温室气体排放和用水量。美国证券交易委员会已将拟议中的针对气候变化披露的规则制定纳入其监管议程，如果获得采纳，可能会大幅增加合规负担和相关监管成本，并使监管框架变得更加复杂。应对气候变化或其他ESG关切的立法、监管或其他努力也可能导致新的或更严格的监督形式，以及扩大强制性和自愿报告、尽职调查和披露，这可能会增加成本，带来额外的关注，并进一步影响我们的业务、运营结果和财务状况。我们在成功管理ESG问题上的任何失败或被认为的失败都可能对我们的声誉和业务、运营结果、财务状况或股票价格产生重大不利影响，包括我们业务随着时间的推移的可持续性。

与我们的负债有关的风险

我们的巨额债务可能会对我们的业务产生不利影响，并限制我们计划或应对业务变化的能力。

我们有大量的债务。截至2023年1月1日，我们的合并总债务约为50.2亿美元。我们还可能招致额外的债务，这在我们目前的证券化债务协议的条款下是不被禁止的。我们的巨额债务可能会对我们的业务和股东产生重要影响。例如，它可以：

此外，我们的2021年可变资金票据以浮动利率计息，在某些情况下以伦敦银行同业拆息(LIBOR)为基础。2021年，LIBOR的管理人ICE Benchmark Administration Limited确认，在2023年6月30日LIBOR发布后，它打算立即停止发布任何美元LIBOR设置。

我们的2021年可变资金票据贷款文件规定，在LIBOR管理人永久或无限期停止提供所有可用美元LIBOR设置的日期之后，2021年可变资金票据项下任何原本基于LIBOR计息的新预付款，以及任何已到期的现有LIBOR预付款，将转而以基于担保隔夜融资利率(“期限SOFR”)的前瞻性期限利率计息，外加利差调整，在每种情况下，该利率都已由联邦储备系统理事会或纽约联邦储备银行董事会选择或建议。贷款文件还允许贷款人在符合某些条件的情况下，更早地从LIBOR过渡到期限SOFR。由于SOFR条款的组成和特征与LIBOR不同，因此不能保证SOFR条款在任何给定时间或任何适用期间都会以与LIBOR相同的方式执行。

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因此，我们的利息支出可能增加，在这种情况下，我们可能难以支付利息和为我们的其他固定成本融资，我们的可用现金流可能会受到不利影响，以满足一般公司的要求。利率环境上升也可能增加我们的利息支出，这可能会对我们的2021年可变融资票据以及我们的2022年可变融资票据产生不利影响，这些票据以浮动的利率计息，在某些情况下是基于期限SOFR。

此外，我们与贷款人达成的财务和其他契约可能会限制我们产生额外债务、进行投资、支付股息和从事其他交易的能力，而杠杆可能会导致潜在的贷款人在未来不太愿意借钱给我们。如果我们不遵守这些公约，可能会导致违约，如果不治愈或免除违约，可能会导致我们所有债务的加速偿还。

我们信用评级的下调可能会影响我们获得资本的能力，并对我们的业务、财务状况和运营结果产生实质性和不利的影响。

我们的债务由信用评级机构进行评级。这些机构可能会根据我们的业务表现、我们的资本战略或他们对我们行业的整体看法来下调他们对我们的信用评级。不能保证对我们目前未偿债务的任何评级将在任何给定的时间段内保持有效，也不能保证如果评级机构认为情况需要，该评级机构不会完全下调、暂停或撤回任何此类评级。信用评级被下调可能会增加我们的借贷成本，限制我们获得资本的能力，或者导致在协议中对我们未来可能产生的任何债务的条款施加更多限制，从而可能对我们的业务和运营产生不利影响。

我们可能无法产生足够的现金流来偿还我们的重大偿债义务，这将对我们的财务状况和经营业绩产生不利影响。

我们偿还债务本金和利息的能力以及对债务进行再融资的能力，将取决于我们未来产生现金的能力。这在一定程度上受到一般经济、金融、竞争、立法、监管和其他我们无法控制的因素的影响。如果我们的业务没有产生足够的运营现金流，无论是预计的金额还是根本没有，或者如果我们的可变融资票据下的未来借款不足以满足我们的其他流动资金需求，我们的财务状况和运营结果可能会受到不利影响。如果我们不能从运营中产生足够的现金流，以便在未来对我们的债务进行预定的本金摊销和利息支付，我们可能需要在到期或到期之前为我们的全部或部分债务进行再融资，出售资产，推迟资本支出或寻求额外的股本。如果我们无法以商业上合理的条款或根本不能对我们的任何债务进行再融资，或无法以令人满意的条款或根本不能影响与我们的债务有关的任何其他行动，我们的业务可能会受到损害。

我们某些全资子公司的证券化债务融资条款具有限制性条款，如果我们不遵守这些条款中的任何一项，我们可能会违约，这将对我们的业务和前景产生不利影响。

除非我们偿还证券化债务项下的所有未偿还借款，否则我们将继续受制于这些借款的限制性条款。根据证券化债务，我们的某些全资子公司发行并担保固定利率票据和可变资金优先循环票据，其中最重要的财务契约是偿债范围计算。这些公约限制了我们某些子公司的能力，其中包括：

证券化债务还要求我们在每个财政季度末保持特定的财务比率。这些限制可能会影响我们支付股息或回购普通股的能力。我们满足这些财务比率的能力可能会受到我们无法控制的事件的影响，而我们可能无法满足这样的测试。违反这一公约可能会导致证券化债务的快速摊销事件或违约。如果证券化债务下的欠款因证券化债务下的违约而加速，而我们无法支付该等金额，投资者可能有权接管几乎所有证券化资产。

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在发行后的期限内，未偿还优先票据将根据债务协议的条款计息。此外，我们的优先票据的原始计划本金支付金额分别为2023年和2024年5150万美元、2025年11.7亿美元、2026年3930万美元、2027年13.1亿美元、2028年8.115亿美元、2029年6.259亿美元、2030年1000万美元和2031年9.05亿美元。

根据我们的债务协议，如果本公司的杠杆率低于或等于我们证券化债务契约中定义的调整后EBITDA的总债务的5.0倍，则可暂停支付未偿还优先票据的本金，且不适用任何追赶条款。

如果我们无法在期限到期前对证券化债务进行再融资或偿还金额，我们的现金流将用于偿还证券化债务，除了足以支付最低限度的销售、一般和行政费用的每周管理费外，我们的业务将无法运营。不能保证在需要时可能进行任何再融资或额外融资，也不能保证我们能够就可接受的条款进行谈判。此外，我们获得资金的机会受到金融和资本市场的普遍状况以及其他我们无法控制的因素的影响。我们不能保证在我们需要新的或额外的融资时，市场状况会是有利的。管理证券化债务的契约将限制从证券化实体到我们任何其他实体的现金流，一旦发生某些事件，现金流将受到进一步限制。如果在契约项下发生快速摊销事件(包括但不限于契约项下违约或未能在其期限结束时偿还证券化债务)，我们的可用资金将减少或消失，这反过来将降低我们运营或增长业务的能力。

监管、法律和合规风险

我们在日常业务过程中面临来自客户、加盟商、供应商、员工、监管机构和其他人的诉讼、调查、执法行动和负面宣传的风险，这可能会分散我们的财务和管理资源。诉讼、调查、执法行动或宣传可能会对我们的财务状况和经营结果产生不利影响。

在食品服务行业，与食品质量或食品处理有关的疾病或伤害索赔很常见，食品递送行业也会发生车辆事故和伤害。我们目前受到这类索赔的影响，过去也曾受到这类索赔的影响。我们行业内偶尔也会出现供应商不当行为的索赔，如果对我们的供应商之一提出索赔，可能会损害我们的品牌形象。

此外，已经对各种QSR提起集体诉讼，并可能继续提起诉讼，其中指控QSR未能披露与高脂肪食品相关的健康风险，以及QSR营销行为助长了肥胖。州总检察长办公室或其他监管机构已经发起并可能在未来对我们发起调查或执法行动。除了降低我们的销售额和盈利能力并转移我们的管理资源外，此类指控所产生的负面宣传可能会对我们和我们的品牌产生实质性和不利的影响，无论此类指控是否有效或我们是否负有责任，并可能导致对我们的巨额和解、罚款、处罚或判决。

此外，我们未来可能会受到员工、加盟商和其他基于歧视、骚扰、工作和安全条件、错误解雇和工资、费用报销、休息时间和用餐时间问题的索赔，包括与最低工资和加班补偿有关的索赔。我们和我们的国际主要特许经营商一直并将继续受到这些类型的索赔的影响。如果这些索赔中的一个或多个获得成功，或者如果这些索赔的数量大幅增加，或者如果我们收到显著的负面宣传，我们的业务、财务状况和经营业绩可能会受到损害。

我们和我们的特许经营商受到广泛的法律和政府法规以及其他组织发布的要求的约束，如果我们不遵守现有或增加的法律和法规，可能会对我们的业务和经营业绩产生不利影响。

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我们受到许多联邦、州、地方和外国法律和法规的约束，以及其他团体发布的要求，包括与以下方面有关的要求：

我们受制于美国联邦贸易委员会的规定，以及管理特许经营权的提供和销售的各种州和外国法律。这些法律规定了特许经营关系的各个方面，包括终止和拒绝续签特许经营。在任何司法管辖区未能遵守这些法律法规或未能获得所需的政府批准，可能会导致未来特许经营销售的禁令或暂停、罚款或其他处罚，或要求我们提出撤销或恢复原状的提议，其中任何一项都可能对我们的业务造成不利影响。

我们和我们的特许经营商面临着执行劳动法的各种监管和立法努力，例如将特许经营商归类为其特许经营商员工的共同雇主或共同雇主，或将个别特许经营企业汇总并将其归类为大雇主，以达到最低工资或其他与雇佣相关的目的。2015年8月，国家劳资关系委员会(“NLRB”)通过了一项新的更广泛的标准，以确定根据《国家劳资关系法》，何时可以发现两个或更多原本没有关系的雇主是同一雇员的共同雇主。NLRB发布了一项最终规定，于2020年4月27日生效，恢复了2015年8月之前的标准。

2019年12月，NLRB在一项与另一项特许经营制度相关的裁决中，指示行政法法官批准和解协议(而不是拒绝和解，并允许声称特许人应是其特许经营商员工的共同雇主的索赔继续进行)。2022年4月22日，一家联邦上诉法院驳回了一项寻求推翻该决定的上诉。全国劳资关系委员会于2022年9月6日发布了一项拟议的规则，在很大程度上重新建立了2015年8月的联合雇主标准。如果NLRB 2022年9月提出的规则生效或被其他政府机构采用和/或普遍适用于特许经营关系，可能会导致我们对不公平的劳工行为和对我们特许经营商的其他违规行为负责，并使我们承担其他责任，并要求我们就完全独立的、独立的雇主的员工进行集体谈判，最明显的是我们的特许经营商。在这种情况下，我们的运营费用可能会因为需要修改我们的业务做法、增加诉讼、政府调查或诉讼、行政执法行动、罚款和民事责任而增加。

此外，根据加州联邦法院未决或结束的某些法律程序的结果和适用情况，涉及加州另一特许经营系统中的加州工资和工时法，特许经营商可能会受到索赔，即根据该州的工资和工时法，以及可能具有类似工资和工时法的某些其他州和地区，其特许经营商应被视为员工，而不是独立承包商。加利福尼亚州立法机构颁布了一项被称为议会法案5(AB-5)的法规，该法规于2020年1月1日生效。AB-5要求将“零工经济”工人重新归类为雇员，而不是独立承包商。然而，根据AB-5的适用情况，某些行业的特许经营商可能被视为法规的涵盖范围，在这种情况下，某些特许经营商可能被视为特许经营商的雇员。虽然缩小AB-5范围的积极努力仍在继续，但专门提出将特许人和被特许人之间的关系排除在AB-5范围之外的法案(SB 967)在立法机构未获成功。2020年11月3日，加州选民批准了22号提案，该提案的效果是，在满足某些条件的情况下，通过将基于APP的交通(顺风车份额)和送货司机视为独立承包商而不是员工，免除这些工人适用AB-5。这项投票措施不会影响AB-5如何适用于其他企业和工人。如果根据AB-5或任何其他类似的州法律，针对特许人的错误分类索赔成功或适用于特许人，特许人可能根据这些法律规定的员工可获得的权利和补救措施，对其特许人(可能还有他们的员工)负责，此后，必须将其特许人(及其员工)视为特许人根据这些法律的雇员。

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我们和我们的特许经营商必须遵守修订后的1938年《公平劳动标准法》(“公平劳动标准法”)，该法案与《家庭和医疗休假法》一起管理最低工资和加班要求、其他工作条件和各种家庭假要求，以及由联邦、州和地方政府当局颁布的各种其他法律或规则和条例，以管理这些和其他就业问题。我们和我们的特许经营商已经经历并预计，由于政府强制提高最低工资，工资支出将进一步增加，尽管目前预计这种增长不会很大，但未来可能会有实质性的增长，包括FAST法案的结果。颁布和执行有关移民和劳工组织的各种联邦、州和地方法律、规则和法规，可能会对Domino‘s和特许经营商在特定地区或整个美国的门店的劳动力供应和成本产生不利影响。此外，第三方供应商可能会受到更高的最低工资标准的影响，这可能会提高他们向我们供应的商品和服务的价格。这种增加的费用可能会导致我们的特许经营商退出业务或导致我们减少公司拥有的门店数量，或者以其他方式对我们收到的特许权使用费和许可费产生不利影响。

2020年1月12日，美国劳工部宣布了一项最终规则，以更新和澄清《公平劳动标准法》下共同雇主的定义。根据最终规则，评估一方是否可被视为共同雇主的一般标准将基于该方是否(I)雇用或解雇该雇员；(Ii)监督和控制该雇员的工作时间表或雇用条件；(Iii)确定该雇员的付款率和支付方法；以及(Iv)保存该雇员的雇用记录。在最后的规则中，劳工部描述了根据公平劳动标准法案，联合就业或多或少不太可能存在的例子，根据劳工部的说法，该法案包括典型特许经营商业模式下存在的关系。这一规则可以降低特许人在《公平劳工标准法》下现行的共同雇主标准下存在的责任风险(但最终，在确定责任时将考虑有争议的特许人-特许经营商模式的具体事实)。2020年9月8日，一家联邦地区法院推翻了最终规则的很大一部分内容。2021年7月29日，本届政府劳工部发布了一项最终规则，废除了2020年的规则。劳工部可能会恢复到2020年规则通过之前存在的对联合雇主的更广泛的解释，和/或可能导致特许经营商对其特许经营商违反公平劳动标准法案承担责任的解释。劳工部的规则不同于《国家劳动关系法》下的共同雇主标准，或者如上所述，作为《国家劳动关系法》下的共同雇主的潜在责任。

某些政府当局和私人诉讼当事人最近向包括我们在内的特许经营商提出索赔，要求我们之前的特许经营协议中限制特许经营商招揽或雇用其他特许经营商或适用的特许经营商的员工的条款。针对特许经营商的此类条款的索赔包括指控这些条款限制特许经营商和/或特许经营商的员工(包括公司自有商店的员工)的自由流动，从而压低这些员工的工资，从而违反了州和联邦反垄断法和不公平行为法。

《患者保护和平价医疗法案》(修订后的《平价医疗法案》)要求像我们这样的雇主为所有符合条件的员工提供医疗保险，否则就会为没有提供保险的员工支付罚款。这些成本的大部分增长始于2015年，虽然到目前为止，该计划的增量成本对我们来说并不重要，但我们无法预测这些成本将对我们的运营结果和财务状况产生什么影响，或者《平价医疗法案》对我们一些较大的特许经营商的影响。修改或废除《平价医疗法案》的全部或某些条款也是可能的。税法或更广泛的税收政策的变化、制定的税率的增加、任何司法管辖区税务审计的不利结果或与所得税会计有关的声明的任何变化也可能影响我们的财务状况和经营业绩。我们还可能受到立法或法规的约束，这些法规试图对高脂肪食品、高糖和高盐含量的食品或其他被视为“不健康”的食品征税和/或监管，而我们的资本支出可能会因为与这些法律或法规相关的补救和合规措施而增加。

不利的政府法规和执法努力，或我们或我们的特许经营商不遵守任何前述法律和法规，可能会导致各种索赔或政府或司法罚款、制裁或其他执法措施，这可能会对我们的业务产生负面影响。

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市场和一般风险

美元相对于其他货币的价值波动可能会导致收入和收益下降。

汇率波动可能会对我们的经营业绩产生不利影响，我们过去曾经历过外币汇率的重大不利变化。2022年、2021年和2020年，国际特许经营权使用费和手续费分别约占我们总收入的6.5%、6.8%和6.1%，其中大部分以外币计价。我们还在加拿大经营面团制造和分销设施，产生以加元计价的收入。美国以外的特许经营商店的销售额是以商店所在国家的货币计价的，由于汇率波动，这种货币以美元计算的价值可能会下降。不利的汇率波动可能会导致美国以外客户的价格上涨或我们在美国以外的特许经营商的盈利能力下降，或者可能导致我们从这些客户和特许经营商那里获得的以美元为基础的收入减少。假设我们国际市场的外币汇率出现10%的不利变化，将导致2022年大约2610万美元的国际特许权使用费收入受到负面影响。

我们的年度和季度财务业绩会受到各种因素的大幅波动，其中许多因素是我们无法控制的，如果我们未能满足证券分析师或投资者的预期，我们的股价可能会大幅下跌或受到重大波动的影响。

我们的年度和季度财务业绩，包括我们的销售和经营业绩，可能会因各种因素的不同而在季度和年度之间有很大差异，其中许多因素是我们无法控制的。这些因素包括：

因此，我们的运营业绩可能会迅速而显著地下降，以应对订单模式的变化或对我们产品的需求迅速下降。任何这种下降都可能导致我们和我们的特许经营商经历更低的销售收入。我们预计未来经营业绩的波动将继续，这种波动可能会导致我们的股价大幅波动或大幅下跌。

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项目1B。Unres解决了员工的意见。

没有。

项目2.财产谎言

我们为我们的世界资源中心租赁了大约285,000平方英尺，其中包括我们位于密歇根州安娜堡的Domino‘s Innovation Garage，这是与Domino’s Farm Office Park，L.L.C.无关的公司签订的运营租约。经修订的租约将于2029年到期，并有两个五年期续签选项。

我们拥有五座供应链中心大楼。所有其他美国和加拿大供应链中心均由我们租赁，租期从5年到21年不等，并有一到两个五年续租选择。美国公司拥有的商店的所有建筑物均由我们租赁，通常为十年租赁，并有一到两个五年续租选择。所有特许经营店均由各自的特许经营商租赁或直接拥有。我们相信，我们现有的总部以及其他租赁和拥有的设施足以满足我们当前的要求，但我们计划在未来继续投资于额外的供应链生产力计划。

项目3.法律诉讼.

我们是诉讼的一方，税务机关对税务代理的审查，以及正常业务过程中的行政诉讼，包括但不限于工人赔偿、一般责任、汽车和特许经营商索赔。我们还会受到与雇佣行为有关的诉讼。

诉讼受到许多不确定因素的影响，个别诉讼事项的结果无法有把握地预测。上述事项可能会对我们不利，并可能要求我们以无法准确估计的金额或一系列金额支付损害赔偿或其他支出。管理层认为，该等事项，无论是个别或整体而言，应不会对本公司的财务状况造成重大不利影响，而已确立的应计项目足以为该等索偿的估计解决作出准备。

虽然我们偶尔会参与大额索赔，包括集体诉讼，但我们不认为任何现有事项，无论是单独的还是总体的，都不会对我们的财务状况、运营业绩或现金流产生重大影响。

项目4.披露矿场安全资料。

不适用。

项目4A。注册人的行政人员.

本公司高级管理人员名单载于第三部分第10项“董事、高级管理人员及公司管治”项下，在此并入作为参考。

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第II部

项目5.注册人共有股份的市场股权、相关股东事项和发行人购买股权证券。

截至2023年2月16日，Domino‘s Pizza，Inc.拥有1.7亿股授权普通股，每股票面价值0.01美元，其中35,419,653股已发行和流通。截至2023年2月16日，有1,507名注册持有者登记持有多米诺比萨公司的S普通股。达美乐披萨公司的S普通股在纽约证券交易所交易，股票代码为“DPZ”。

我们的董事会于2023年2月21日宣布于2023年3月30日向2023年3月15日收盘时登记在册的股东支付季度股息每股普通股1.21美元。

我们目前预计将继续支付季度现金股息。这类股息的实际数额(如果有的话)将取决于未来的收益、经营结果、资本要求、我们的财务状况和某些其他因素。我们无法保证未来几年我们将产生多少自由现金流，因此，股息将在审查股东回报、盈利预期和融资需求后考虑，并将由我们的董事会酌情宣布。

截至2023年1月1日，我们有一个董事会批准的普通股回购计划，最多可回购10亿美元的普通股，其中4.104亿美元可用于未来购买我们的普通股。未来对我们普通股的任何购买都将由当前现金金额、可用借款或未来的超额现金流提供资金。下表汇总了我们在截至2023年1月1日的第四季度的回购活动：

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下面的股票业绩比较曲线图比较了多米诺披萨公司(纽约证券交易所代码：DPZ)在2017年12月31日至2022年12月31日五年期间普通股的累计股东回报与(I)标准普尔500指数(以下简称S 500指数)、(Ii)标准普尔400餐饮指数(以下简称S 400餐饮指数)的累计总回报，以及(Iii)公司当前的比较指数。标准普尔综合1500食肆指数(S食肆指数)。管理层认为，与S食肆指数相比，被纳入S食肆指数的公司更能反映本公司的经营范围和规模，并更符合本公司经营所处的竞争市场。由于选定的比较指数的变化，我们提出了当前的比较指数和上一年使用的比较指数。业绩图表中列出的累计总回报计算假设于2017年12月31日对公司普通股S指数、S指数和S指数各投资100美元。

第六项。[R已保存].

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项目7.管理层对财务状况和经营成果的讨论和分析。

概述

我们的财政年度通常包括52周，包括三个12周的季度和一个16周的季度。每隔五年或六年，我们的财政年度就会有额外的(或53研发)第四季度的一周。2022财年和2021财年各为52周，2020财年为53周。

在本节中，我们将讨论截至2023年1月1日的财年与截至2022年1月2日的财年的运营结果。关于截至2022年1月2日的财政年度与截至2021年1月3日的财政年度的讨论，请参阅我们截至2022年1月2日的财政年度的Form 10-K年度报告中第二部分第7项“管理层对财务状况和经营成果的讨论和分析”。

业务描述

Domino‘s是世界上最大的披萨公司，截至2023年1月1日在全球90多个市场拥有19,800多家门店，在其门店内运营着两种不同的服务模式，在送货和外卖方面都有很大的业务。我们成立于1960年，是一个高度认可的全球品牌，我们专注于价值，同时通过我们庞大的特许经营权所有者和公司拥有的门店网络，通过送货和外卖服务模式为当地社区提供服务。我们主要是一家特许经营商，截至2023年1月1日，Domino全球约99%的门店由我们的独立特许经营商拥有和运营。

我们的商业模式很简单：Domino‘s商店以具有竞争力的价格手工制作和提供优质食品，通过我们的技术创新增强了订购的便利性和高效的服务。我们手工制作的面团是新鲜的，并由我们和我们的特许经营商分发到世界各地的商店。

Domino‘s通过向我们的独立特许经营商收取版税和费用来产生收入和收益。我们还通过向主要在美国和加拿大的特许经营商销售食品、设备和用品以及在美国经营一些公司所有的门店来创造收入和收益。特许经营商通过向当地客户销售披萨和其他补充商品来盈利。在我们的国际市场上，我们一般将Domino‘s Pizza品牌的地域权授予加盟商。这些主特许经营商负责开发他们的地理区域，他们可以通过分特许经营和向这些分特许经营商销售食品和设备以及直接经营披萨商店来获利。我们相信，系统中的每个人都可以受益，包括最终消费者，他们可以方便和经济地养活自己的家人。

我们的财务业绩在很大程度上是由我们的特许经营商店和公司拥有的商店的零售额推动的。零售额的变化是由同一门店销售额和门店数量的变化推动的。我们非常密切地监控这两个指标，因为它们直接影响我们的收入和利润，我们努力持续提高这两个指标。零售额推动特许经营商支付特许权使用费，以及公司拥有的商店和供应链收入。零售额主要受Domino‘s Pizza品牌的实力、我们通过各种媒体渠道进行广泛广告的结果、技术创新和数字订购的影响、我们执行强大和成熟的商业模式的能力以及整体全球经济环境的影响。

我们的商业模式可以为我们的特许经营权所有者和我们的公司自营商店带来强劲的回报。它还可以通过持续的特许经营权使用费支付和供应链收入流，以适度的资本支出为我们带来可观的现金流。自2004年成为一家上市公司以来，我们历来通过股息支付和股票回购向股东返还现金。 我们相信，我们拥有成熟的成功商业模式，包括以技术、服务和产品创新引领，并利用我们的全球规模，这在历史上为我们的股东提供了强劲的回报。

关键会计估计

以下对财务状况和经营结果的讨论和分析基于我们的综合财务报表，该报表是根据美国普遍接受的会计原则编制的。在编制这些财务报表时，我们的管理层需要做出影响资产、负债、收入和费用的报告金额以及或有资产和负债的相关披露的估计和判断。我们的管理层持续评估其估计，包括与长期资产、意外伤害保险准备金和所得税有关的估计。我们根据过往经验及我们认为在当时情况下属合理的各种其他假设作出估计，而这些假设的结果构成对资产及负债的账面价值作出判断的基础，而该等资产及负债的账面价值并非由其他来源轻易可见。实际结果可能与这些估计不同，估计的变化可能会对我们的运营结果和任何特定时期的财务状况产生重大影响。

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我们认为，我们最关键的会计估计是：

长寿资产

我们按成本记录长期资产，包括财产、厂房和设备以及资本化的软件。对于收购特许经营业务，我们根据对资产的实物检查、历史经验和我们可获得的关于收购的其他信息来估计收购的资产和负债的公允价值。我们使用我们根据历史经验和可获得的其他信息确定的有用年限对长期资产进行折旧和摊销。我们至少每年评估长期资产的潜在减值，或当事件或情况变化表明资产的账面价值可能无法收回时评估。我们的定期评估基于各种分析，包括每年对未贴现现金流的预测。如果我们确定一项资产(或资产组)的账面价值可能无法收回，我们将该资产组的账面净值与该资产组的使用和最终处置所产生的未贴现净现金流量进行比较。对于公司所有的门店，我们根据运营市场进行相关减值测试，我们已确定这是可识别现金流在很大程度上独立于其他现金流的最低水平。如果长期资产的账面价值超过该资产的预期未来未贴现现金流的金额，我们估计该资产的公允价值。如果资产的账面价值超过资产的估计公允价值，则确认减值损失，并将资产减记至其估计公允价值。

于所述年度内，我们并未对用以预测公司自营商店未来市场现金流的方法作出任何重大改变。同一家门店销售额的波动和未来经营成本的波动率是确定用于评估相关资产可回收性的预计现金流的关键因素。如果我们的同一家门店销售额大幅下降或运营成本增加，而我们无法收回这些成本，我们公司拥有的门店的账面价值可能无法按市场收回，我们可能需要确认减值费用。2022年、2021年和2020年没有触发事件，因此，我们在2022年、2021年和2020年没有记录任何长期资产的减值损失。

意外伤害保险准备金

在1998年12月之前的某些期间和2001年12月之后的某些期间，我们为工人赔偿、一般法律责任以及机动车和非机动车债务提供保险。在这些保留计划下，我们通常对每次事故负责高达200万美元的工人补偿和一般责任，具体取决于保单年份和承保范围。根据保单年度和承保范围的不同，根据保单年度和承保范围的不同，根据保单年度和承保范围的不同，根据保单年度和承保范围的不同，我们通常要为每起事故承担高达500,000美元至550万美元的责任。相关的保险准备金是基于未贴现的独立精算估计，该估计是基于历史信息以及对未来事件的假设。在我们的保险范围内，对于已知索赔的最终成本，以及发生的将受到索赔但尚未向我们报告的事故，存在固有的不确定性。利用历史趋势分析和精算估值方法估算截至资产负债表日已发生的索赔和已发生但尚未报告的索赔的最终索赔费用。在估计这些负债时，会考虑几个因素，包括索赔的严重性、持续时间和频率、与索赔相关的法律成本、医疗保健趋势和预计的通胀。

我们确定风险敞口的方法在公布的这些年中一直保持一致。管理层认为，为确定我们的意外伤害保险准备金而制定的各种假设和精算方法是合理的，并提供了有意义的数据，管理层利用这些数据对我们面临的这些风险做出最佳估计。对医疗成本和法律诉讼等因素的假设变化，以及实际经验的变化，可能会导致我们的估计在短期内发生变化，从而可能导致未来相关费用的增加或减少。截至2023年1月1日，我们的意外伤害保险责任发生10%的变化，将影响我们2022年扣除所得税拨备前的收入约580万美元。截至2023年1月1日和2022年1月2日，我们的意外保险准备金应计金额分别为5760万美元和5650万美元。

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所得税

2022年、2021年和2020年，美国联邦法定所得税率分别为21%。2022年、2021年和2020年，根据联邦法定税率计算的联邦所得税拨备分别为1.203亿美元、1.314亿美元和1.166亿美元。

我们根据财务报表账面金额与资产和负债的计税基础之间的差异来确认递延税项资产和负债。我们使用现行制定的税率来计量递延税金，该税率将适用于我们预计收回或支付暂时性差额的年份。在确定所得税、相关准备金和递延税项的拨备时，需要作出判断。这些措施包括在必要时建立与某些递延税项资产变现能力相关的估值拨备。管理层将持续评估递延税项资产是否仍有可能变现。我们对递延税金的会计处理代表了我们对未来事件的最佳估计。除了在单独申报的州的某些外国税收抵免和利息扣除外，我们的递延税项资产假设我们将根据我们的估计和假设在特定的税收管辖区产生足够的应税收入。截至2023年1月1日和2022年1月2日，我们的外国税收抵免总额分别为1350万美元和1020万美元，每一项都被相应的估值免税额完全抵消。截至2023年1月1日和2022年1月2日，我们还在单独提交的州拥有与利息扣除相关的估值津贴，分别为150万美元和120万美元。我们相信，我们剩余的递延税项资产将变现。由于意外事件导致我们目前的估计发生变化，可能会对我们的财务状况和经营结果产生实质性影响。

2022财年亮点

剔除外汇的负面影响，多米诺百货在2022年经历了全球零售额的增长。2022年美国同店销售额下降0.8%，2021年美国同店销售额增长3.5%。2022年美国同店销售额下降的部分原因是订单数量减少，这在一定程度上是因为劳动力短缺影响了我们许多市场的商店时间和员工水平，以及2021年美国为应对2022年新冠肺炎疫情而采取的经济刺激活动。更高的菜单和全国优惠定价以及我们平均送货费的增加导致每笔交易的平均门票更高，部分抵消了2022年美国同店销售额的下降。2022年国际同店销售额(不包括外币影响)增长0.1%，2021年国际同店销售额(不包括外币影响)增长8.0%。2022年国际同店销售额(不包括外币影响)受到压力，部分原因是英国2021年的增值税免税期于2022年第一季度到期。我们的美国和国际同店销售额(不包括外汇影响)继续受到我们的堡垒战略的压力，其中包括在我们竞争的某些市场增加门店集中度，以及积极的竞争活动。

在2022财年，由于美国的宏观经济环境，我们的大宗商品、劳动力和燃料成本经历了显著的通胀压力，与2021年相比，这对我们的整体运营业绩产生了重大影响。我们在2022财年的整体经营业绩也受到全球宏观经济环境导致的外币汇率变化的负面影响。

2022年，我们继续进行全球扩张，开设了1,032家网店。我们在美国有126家新开的净店，其中包括141家新开的门店和15家关闭的门店。我们在全球开设了906家净店，其中新开门店1135家，关闭229家，主要分布在巴西、俄罗斯和意大利。

我们仍然专注于通过我们的技术举措来改善客户体验，包括我们的GPS送货跟踪技术，该技术允许客户监控他们的食物的进度，从准备阶段到烤箱到送到他们的门口。我们对技术创新的重视帮助Domino的系统在2022年通过数字渠道创造了大约三分之二的全球零售额。总体而言，我们相信我们全球门店的持续增长，以及我们全球零售额的增长(不包括外汇影响)，对技术和营销举措的重视，共同加强了我们的品牌。

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统计指标

下表概述了我们用来分析业绩的某些统计指标。这一历史数据不一定代表未来任何时期的预期结果。

全球零售额增长(不包括外币影响)

全球零售额增长(不包括外汇影响)是快餐业常用的统计指标，对于了解业绩非常重要。全球零售额增长是指公司拥有和特许经营的门店在全球范围内的零售总额。我们认为，全球零售销售信息在分析收入时很有用，因为特许经营商支付特许权使用费，在美国，广告费是根据特许经营零售销售额的百分比计算的。我们审查可比较的行业全球零售销售信息，以评估业务趋势并跟踪Domino‘s Pizza品牌的增长。此外，供应链收入还直接受到美国和加拿大特许经营零售额变化的影响。加盟店的零售额是由我们的特许经营商向我们报告的，不包括在我们的收入中。不包括外币影响的全球零售额增长是根据国际本币全球零售额与上年同期相比的变化来计算的。2021年和2020年全球零售额增长反映了53研发2020年的一周。

同店销售额增长

同一家门店的销售额增长是快餐业常用的统计指标，对于了解业绩非常重要。同一家门店的销售额增长是通过只包括在这两个时期的可比周内也有销售额的商店的销售额来计算的。国际同店销售增长的计算方法与美国同店销售增长的计算方法相似。国际同店销售额的变化以不变美元为基础进行报告，这反映了国际当地货币销售额的变化。53岁的研发2020财年的一周对报告的同店销售额增长率没有影响。

商店增长活动

门店数量和净门店增长是快速服务餐饮行业常用的统计指标，对于了解绩效至关重要。

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损益表数据

(表格中的金额以百万为单位，百分比除外)

2022年与2021年相比

(表格中的金额以百万为单位，百分比除外)

收入