美国

证券交易委员会

华盛顿特区 20549

附表 14A

根据第 14 (a) 条提出的委托声明

1934 年《证券交易法》

（修正号）

由注册人提交由注册人以外的一方提交☐

选中相应的复选框：

 

Traeger, Inc.

（其章程中规定的注册人姓名）

（提交委托书的人的姓名，如果不是注册人）

申请费的支付（勾选所有适用的复选框）：

 

初步代理材料

待竣工，日期为 2024 年 4 月 12 日

TRAEGER, INC.

533 向南 400 向西

犹他州盐湖城 84101

[  ], 2024

各位股东，

诚邀您参加 Traeger, Inc. 2024 年年度股东大会（“年会”），时间为 1:00

山地时间下午，2024 年 6 月 11 日星期二。年会将是一次完全虚拟的会议，这将是

通过网络直播进行。

以下页面上的会议通知和委托书描述了将在年度会议上提出的事项

会议。请参阅标题为 “谁可以参加年会？” 的部分在代理声明的第 58-59 页上

有关如何在线参加会议的更多信息。

无论您是否在线参加年会，都必须在年会上代表您的股票并进行投票

年度会议。因此，我敦促你立即投票并通过电话、互联网提交代理人，或者如果你是

通过签署、注明日期并归还随附的代理卡，收到了这些材料的纸质副本

信封，如果在美国邮寄，则无需邮费。如果您之前收到了我们的互联网通知

该通知中包含代理材料的可用性以及有关如何投票的说明。如果你有

收到了代理卡，然后代理卡上有关于如何投票的说明。如果你决定

参加年会，即使您之前已经提交了代理人，也可以在线投票。

我们品牌的核心是一个名为 Traegerhood 的充满激情、参与度高的社区，其中包括来自 Traegerhood 的所有人

从休闲烧烤到比赛站长和专业厨师。我们相信我们的潜在市场机会是巨大的

而且我们在户外烧烤市场的增长能力是无与伦比的。我们看到了有意义的增长机会

提高Traeger品牌的知名度，并使用新类型的技术扩展我们的综合互联烹饪平台

和经验。我们与Traegerhood一起，正在颠覆家庭烹饪。

2023 年，面对充满挑战的行业环境，我们取得了重大进展。我们努力调整规模

库存以及通过毛利率扩张和支出纪律来推动调整后的息税折旧摊销前利润，使Traeger陷入了困境

财务状况得到实质性改善。此外，我们在长期增长计划方面继续取得进展

2023 年，包括产品创新，推出全新 Ironwood 和 Ironwood XL 烧烤炉，这是我们进入

煎锅类别以及 MEATER 2 Plus 的推出。

您的董事会在监督我们业务的转型方面继续发挥关键作用。今年，我们参与了

全面的评估流程，以确定需要改进的领域，参与持续的董事教育，并确保

我们的董事会在继续执行我们的战略支柱的同时，在监督管理层方面正在有效运作。

我们相信我们的员工是我们成功的基础，并努力为他们提供世界一流的体验

通过有竞争力的薪酬；全面的福利和退休计划；灵活的工作场所政策；健康和

安全培训计划；以及工作技能、合规和领导力培训。我们为我们继续取得的进步感到自豪

为我们的环境、社会和治理做出贡献（”ESG”)目标是创造一种更可持续的方式

将人们聚集在一起，创造一个更美味的世界。

我们对品牌长期潜力的信心一如既往地高。代表我们的董事会和

Traegerhood，感谢你一直以来对 Traeger 的信任和支持，我们期待与你相见

会议。

真诚地，

杰里米·安德鲁斯·劳尔·阿尔瓦雷斯

首席执行官兼董事会主席首席独立董事

年会通知

股东的

会议详情

特拉华州的一家公司Traeger, Inc.（“公司”）的年度股东大会（“年会”）将

将于 2024 年 6 月 11 日星期二山地时间下午 1:00 举行。年会将是一次完全虚拟的会议，

这将通过网络直播进行。您将能够在线参加年会并提交问题

会议期间参观 www.virtualshareholdermeeting然后输入你的 16 位控制号码

包含在您的《代理材料互联网可用性通知》中、您的代理卡上或以下说明中

随附您的代理材料。

年会将举行以下活动

目的：

截至2024年4月15日营业结束时，我们普通股的登记持有人有权获得通知并进行投票

年会，或年会的任何延续、延期或休会。此类内容的完整清单

股东可以在年会之前的十天内接受任何股东的审查

目的与公司主要行政办公室正常工作时间举行的会议有关。这个

年会可以不时继续或休会，恕不另行通知，除非在年会上宣布

年度会议。

无论您持有多少股份，都必须让您的股票有代表性。不管你是否计划

要在线参加年会，我们敦促您通过免费电话号码或通过以下方式对股票进行投票

互联网，如所附材料中所述。如果您通过邮件收到了代理卡的副本，则可以签名，注明日期和

将代理卡邮寄到随附的回邮信封中。

及时对您的股票进行投票将确保年会达到法定人数，并将为我们节省以下费用

进一步的招标。如果您，立即提交代理不会阻止您在年会上对股票进行投票

希望这样做，因为您可以选择撤销您的代理。

根据董事会的命令，

考特兰·阿斯蒂尔

总法律顾问

犹他州盐湖城

[__], 2024

目录

关于前瞻性陈述的警示说明

本委托书包含1933年《证券法》第27A条所指的前瞻性陈述，

经修订，以及经修订的1934年《证券交易法》第21E条。此类前瞻性陈述

包括除历史事实陈述以外的所有陈述，包括但不限于有关我们目标的陈述，

承诺、战略，包括与环境、社会和治理（“ESG”）和我们的高管有关的承诺、战略

补偿计划。此外，我们的披露，包括我们的 ESG 披露，受各种因素的约束

考虑因素，包括回应各种不断变化的标准和利益相关者的期望。因此，我们的

披露，包括我们的 ESG 披露，对于美国证券交易委员会的报告目的来说不一定是重要的。更多信息，

关于可能对业绩和本文所含前瞻性陈述准确性产生重大影响的因素，

可在公司向公司提交的截至2023年12月31日财政年度的10-K表年度报告中找到

美国证券交易委员会于2024年3月8日以及我们随后向美国证券交易委员会提交的文件中。

为避免疑问，本委托书中的文件和网站引用以及材料均不可见

可通过此类引用获取，特此以引用方式纳入，但没有明确的相反措辞。

委托声明

本委托书是与Traeger, Inc.董事会向其征集代理人时提供的

将在2024年6月11日星期二 1:00 举行的年度股东大会（“年会”）上进行投票

下午，山区时间，以及年会的任何延期、延期或休会。年会

将是一次完全虚拟的会议，将通过网络直播进行。您将能够参加年度会议

在线开会，在会议期间通过访问提交问题 www.virtualshareholdermeeting

然后在代理服务器上输入您的《代理材料互联网可用性通知》中包含的 16 位控制号码

卡片或代理材料随附的说明书。

截至收盘时，我们的普通股（面值每股0.0001美元）的登记持有人（“普通股”）

业务开启2024 年 4 月 15 日（“记录日期”），将有权在年会及任何会议上获得通知和投票

年会的继续、推迟或休会。截至记录日期, 有 [  ]的股份

流通普通股 并有权在年会上投票。每股普通股有权获得一股

对年会上提交给股东的任何事项进行投票。

本委托书和公司截至2023年12月31日止年度的股东年度报告（

“2023年年度报告”）将在当天或左右发布 [  ], 2024 截至记录之日致我们的股东。

在本代理声明中，“Traeger”、“公司”、“我们” 和 “我们的” 是指 Traeger, Inc.

关于股东可获得代理材料的重要通知

会议将于 2024 年 6 月 11 日星期二举行

本委托书和我们向股东提交的2023年年度报告可在以下网址查阅 www.proxyvote.com.

有关此代理声明的信息

您收到此委托声明的原因。

您正在查看或已收到这些代理材料，因为董事会正在征集您的代理人对您的股票进行投票

年会。本委托书包含根据以下规则我们需要向您提供的信息：

美国证券交易委员会（“SEC”），旨在协助您对股票进行投票。

关于代理材料的互联网可用性的通知。

在美国证券交易委员会规则允许的情况下，Traeger将向其提供本委托声明及其 2023 年年度报告

股东通过互联网以电子方式进行。开启或差不多 [  ]，2024 年，我们打算向股东邮寄一份通知

代理材料的互联网可用性（“互联网通知”），其中包含有关如何访问本代理声明的说明

以及我们的 2023 年年度报告和在线投票。如果您通过邮件收到了互联网通知，则不会收到打印副本

邮件中的代理材料，除非您特别要求。取而代之的是，《互联网通知》会指导你如何

访问和查看委托声明和2023年年度报告中包含的所有重要信息。互联网

通知还指导您如何通过互联网提交代理。如果您通过邮件收到了互联网通知

并希望收到我们的代理材料的印刷副本，您应按照要求的说明进行操作

互联网通知中包含的材料。

我们的代理材料的印刷副本。

如果您收到了我们的代理材料的印刷副本，则有关如何投票的说明将包含在

材料中包含代理卡。

家务。

美国证券交易委员会的规定允许我们将一组代理材料交付到我们两个或更多人共享的一个地址

股东们。这种交付方式被称为 “住宅”，可以节省大量成本。拿走

利用这个机会，我们只向共享一份代理材料的多位股东交付了一套代理材料

地址，除非我们在邮寄日期之前收到受影响股东的相反指示。我们同意

应书面或口头要求，立即根据要求向任何股东单独交付代理材料的副本

这些文件的单一副本交付到的共享地址。如果您希望收到单独的副本

代理材料，请致电 1-866-540-7095 或以书面形式致电 Broadridge Financial Solutions, Inc.

住户部，梅赛德斯大道51号，纽约州埃奇伍德，11717。

如果您目前是股东，与其他股东共享一个地址，并且只希望收到一份期货副本

为您的家庭提供代理材料，请通过上述电话号码或地址与Broadridge联系。

代理摘要

本摘要重点介绍了本代理声明中其他地方包含的信息。此摘要不包含所有内容

你应该考虑的信息，在投票之前，你应该仔细阅读整份委托书。我们

不知道年会上还会讨论其他事项。如果有任何其他问题摆在前面

股东在年会上投票，公司代理卡上指定的代理持有人将投票给您

根据他们的最佳判断进行股票。

投票事项和董事会建议

投票方式

会议详情

导演快照

环境、社会

和治理

在Traeger，我们了解我们对环境、社会和治理（“ESG”）原则的持续承诺

在确立自己作为户外烹饪全球领导者的地位方面发挥着重要作用。我们的董事会仍然存在

致力于监督将ESG原则纳入我们的企业战略的情况。提名和公司

董事会治理委员会（“提名和公司治理委员会”）监督我们的 ESG

战略，包括环境（包括气候和自然资本）管理、人力资本管理、人力

权利，以及其他对公司某些利益相关者具有重要意义的事项。的各种成员

管理层在实施和执行Traeger的ESG战略方面发挥作用，包括与他们自己的战略相关的举措

监督领域；但是，对ESG事项的主要监督，包括对不断变化的ESG监管的遵守情况

要求，由我们的总法律顾问负责。我们为我们在实现ESG目标方面继续取得的进展感到自豪

创造一种更可持续的方式，将人们聚集在一起，创造一个更美味的世界。

可持续木材采购：

Traeger致力于负责任地采购木屑颗粒产品和材料，包括Traeger的全资和

第三方运营的设施。为了支持 Traeger 的可持续木材采购工作，我们使用原材料

供应商和颗粒厂应遵守以下可持续木材采购原则：

1.避免从从事有争议的采购行为的高风险地区采购原木材料，包括

非法采伐的木材、以侵犯人权的方式采伐的木材以及来自高处森林的木材

保护价值受到管理活动的威胁。

2.努力增加用于Traeger木屑颗粒的回收木材的采购量，包括预处理的木材

木材生产的工业（例如磨机木屑、边料）和后工业化（例如木桶）副产品。

3.对于非回收木材来源，逐步增加经认可的第三方认证的原木材料的使用

在可行的情况下，诸如森林管理委员会之类的党派森林认证计划。

4.评估我们的原木供应商的 ESG 管理和绩效，以确定其是否符合我们的可持续发展

木材采购政策以及供应商和供应商行为准则。

我们的完整可持续木材采购政策可在以下网址查阅： https://investors.traeger.com/governance/governance-

documents/default.aspx.

翻新、再利用、回收。

在Traeger，我们认识到，减少浪费是增强我们整体可持续性的关键方面

运营和价值链。这就是为什么我们采取措施尽可能减少自身运营中的浪费，具体做法是

有机会减少与我们产品生命周期相关的浪费。Traeger 故意将产品设计为

使客户和经销商能够获得服务和维修。例如，我们设计了用户可访问的服务面板

这使用户可以访问需要维修或更换的组件。此外，我们还提供以下服务部件：

销售包括为普通受众撰写的说明，我们提供实物和数字资产来解决这些问题

客户的常见问题、组装和维修说明有助于我们对客户的立场

“维修权。”

这也适用于替换部件。我们不要求客户支付退回烧烤架的费用，以便我们修理或使用烧烤架

我们的认证服务经销商。如果产品在保修期内，我们将免费向客户运送零件（HTTPS://

www.traeger.com/服务保修），然后将零件暂时可供购买以进行维修。我们还做一个

努力收回高价值的部件，例如无线控制器和感应燃烧器，进行翻新和重新部署以获得保修

零件，而不是仅仅依赖新产品。

但是，我们认识到，所有美好的事物，包括我们的烧烤，最终都必须结束。烧烤架的大部分

我们产品组合中的产品由可在使用寿命结束时回收的材料制成。例如，烧烤架

主要由 100% 可回收的含铁材料组成。此外，我们产品的大部分包装是

也可回收利用。Traeger 尽可能使用瓦楞纸板产品包装，但只有少数

特殊用例的例外情况。新的烧烤架和配件包装设计使用路边可回收材料，我们

正在制定多项举措来改进现有设计，最终目标是消除一次性使用/非一次性使用

我们产品组合中的可回收包装材料。

总部办公室可持续发展举措

Traeger 于 2023 年在犹他州盐湖城市中心开设了新总部。通过选择改编和重用现有的

大楼作为我们的新总部，我们不仅节约了资源，还从垃圾填埋场转移了废物，

体现了减少、再利用和回收的原则。该建筑采用了最先进的隔热材料，包括

喷涂泡沫以及热塑性聚烯烃 (TPO) 屋面系统，以降低能源成本并增强能源

效率。我们的设施采用 100% LED 照明，使用寿命比传统照明长达 25 倍

采用日光采集技术，可进一步节省能源。此外，我们使用了更环保的材料

例如用于隔音墙处理的可回收PET塑料以及工业后和消费后回收的地毯

内容。我们还运用了可持续的园林绿化技术，例如在停车场种植树苗，并专注于现有园林绿化

以及耐旱植被，它们不仅可以美化景观，还有助于水资源管理。

我们还在日常运营中优先考虑可持续性。自行车存放处和回收等现场设施

加油站有助于改善我们和员工的环境足迹。

在Traeger，我们是一支由颠覆者、创新者、问题解决者和食品狂热者组成的团队，他们致力于带来

人们共同创造一个更美味的世界。我们相信我们的员工是我们成功的基础，我们

努力通过有竞争力的薪酬、全面的福利和为他们提供世界一流的体验

退休计划；灵活的工作场所政策；健康和安全培训计划；以及工作技能、合规性和

领导力培训。2023 年 1 月，我们获得了 Great Place to Work® 认证，有 82% 的人参与了认证

员工报告 Traeger 是理想的工作场所。我们为此感到自豪，并将继续表现出我们的承诺

以多种方式向我们的员工致意，包括：

a.在我们所有的业务中促进平等的就业机会，首先是招聘员工

处理并贯穿我们员工与公司的关系。

b.为符合条件的员工提供公司补贴的医疗、牙科、视力、寿命、短期和长期补贴

伤残保险计划，以及为员工提供免费的 Tava 心理健康治疗和 Unum 工作

生活平衡服务。

c.维持符合条件的员工的育儿假和无限的PTO政策，以帮助员工平衡工作，

家庭和生活。

d.通过向符合条件的员工提供 Donde 差旅福利来鼓励员工休假，其中包括

公司匹配的度假储蓄账户。

e.通过季度调查监控员工参与度，提供有关主题的反馈，包括安全，

沟通、绩效管理、发展机会、尊重和认可以及

管理支持。

f.继续提供发展机会，帮助我们符合条件的员工培养必要的技能

实现他们的职业目标，包括在职培训、学费报销、在线学习、专业

会员资格以及领导和管理培训.

在 Traeger，包容性、公平性和多元化意味着欢迎所有人加入我们的餐桌。我们拥抱并鼓励我们的

员工在年龄、肤色、残疾、种族、家庭或婚姻状况、性别认同或表情、语言方面的差异，

国籍, 身心能力, 政治派别, 种族, 宗教, 性取向, 社会经济地位,

退伍军人身份以及其他使我们的员工与众不同的特征。Traeger 的多元化计划，以及我们的

正式的多元化公平和包容性政策，编纂了这些价值观以及我们对多元化和包容性文化的承诺。

此外，我们通过各种遗产和历史的讨论和活动促进持续的对话和教育

几个月，全年都有微学习机会，营造一个让所有人都有发言权的包容性环境

受到重视和尊重。我们的董事会定期了解这些参与工作、举措和承诺。

我们致力于保护所有参与制造我们产品的人员的人权以及人格和尊严

产品。Traeger致力于执行以国际人权标准为依据的政策和做法,

例如国际 工党该组织（“劳工组织”）的《关于工作中的基本原则和权利宣言》。

Traeger持续监控其供应链风险，以确定当前的全球事件和地缘政治发展

可能会影响我们的风险敞口。Traeger 通过其负责任采购计划管理这些供应列车风险，

下文将进一步讨论。

采购前尽职调查：

在与潜在的生产合作伙伴签署制造服务协议之前，Traeger进行了尽职调查

通过各种审查和第三方工具来评估供应商是否：

a.被列入任何制裁或观察名单；

b.有符合当地法律的安全工作条件的历史；

c.是否是与强迫劳动、虐待工人或其他有关的任何未决调查的对象；以及

d.满足 Traeger 与负责任的商业行为和强迫劳动有关的最低护理标准。

供应商和供应商行为准则：

Traeger 通过其《供应商和供应商行为准则》向供应商传达其合规要求。Traeger

要求其所有合同制造商同意通过正式的形式遵守本《供应商和供应商行为准则》

书面确认。我们的《供应商和供应商行为准则》包括有关工资和福利、工作的条款

工作时间、非歧视、结社自由、健康和安全，以及禁止骚扰、虐待

以及其他不允许的劳动行为，例如强迫劳动、人口贩运、童工。我们的供应商和供应商守则

的行为还包括对移民工人的某些保护，包括禁止支付与招聘相关的款项

费用和任何交出护照或其他身份证件的要求。我们需要我们的合同制造商

将这些《供应商和供应商行为准则》要求传达给其次级供应商。供应商和供应商

行为准则还包括工作人员直接向Traeger举报任何违规行为或申诉的程序。

如上所述，Traeger还维持可持续的木材采购政策，还有其他注意事项

木制品供应链。

审计和举报渠道：

作为Traeger负责任采购计划的一部分，公司实施了一项基于风险的审计计划，该计划考虑

工厂的风险状况，以确定是否需要审计或替代性能验证工具。我们使用第三方

审计管理公司评估供应商合规情况并对所进行的审计进行质量控制检查，

促进审计过程的独立性和公正性。年度现场审核和检查涵盖工厂

管理做法包括招聘费, 移民工人的待遇, 与劳工经纪人的业务关系,

以及工厂员工培训。我们的供应商审计还会评估环境考虑因素，例如环境因素

管理计划, 环境许可和批准, 气体排放, 废水以及危险和非危险-

危险废物管理和社会考虑, 包括健康和安全, 强迫劳动, 人口贩运,

和童工。根据个别供应商的审计等级，该计划旨在每次对供应商进行重新审计

1 或 2 年。

此外，Traeger要求其所有供应商维护匿名申诉机制，供员工举报

与管理做法有关的违规行为和/或问题。作为二级控制，以防工厂管理是

Traeger 对员工举报没有回应，提供举报热线，供员工举报违规行为和/或疑虑

通过电话、电子邮件或在线直接发送给 Traeger。Traeger 直接雇用的员工可以通过以下方式举报申诉

直接举报渠道由特雷格法律部门管理。

Traeger要求其供应商纠正审计中发现的合规问题，包括审计前发现的合规问题

外包尽职调查，更正计划和时间表取决于相关问题的相对严重性。

虽然2023年我们的供应链中没有发现与现代奴隶制或侵犯人权行为有关的问题，但我们

保持警惕，致力于保护我们的供应链员工。

培训活动：

主要内部部门接受了培训，使他们了解特雷格在防止强迫劳动和人力方面的义务

贩运。内部培训以面对面和虚拟方式进行，包括有关如何使用Traeger的信息

申诉渠道，用于举报与劳动虐待有关的问题。Traeger 开展的供应商培训涵盖我们的供应商

行为守则的合规期望, 包括强迫劳动和人口贩运, 结社自由和反对

贿赂。这些培训以面对面和虚拟方式进行，侧重于高风险地区和挑战。

在Traeger，我们长期致力于保障在我们设施中工作的人员的安全和健康。我们的目标是

实现可持续的零伤害文化，由领导层支持，由敬业的高技能员工所拥有，

拥有评估、减少和消除工作场所风险和危害所需的能力和资源。

Traeger 制定了一项员工健康与安全（“EHS”）计划，以帮助公司识别和管理关键因素

安全风险。我们使用全球安全管理系统和员工健康与安全培训来确保一致性

根据职业安全与健康管理局实施安全协议，精确测量和跟踪事件

标准。我们的EHS计划的日常管理是在现场层面进行的，由Traeger's进行年度审计

制造总监。所有员工和承包商都有停止工作的权限，即停止工厂的权力

在发现任何不安全的状况或行为以便审查潜在的不安全问题时进行操作，以及如果

必要，已解决。2023年，特雷格的总可记录事故率（“TRIR”）为0.7，而2022年为2.6。为了更进一步

为员工营造安全可靠的工作环境，我们禁止工作场所歧视，而且我们没有

容忍虐待行为或骚扰。

我们产品的安全性是客户获得有益体验的基础。在美国出售的烤架

各州、加拿大和欧盟根据各种标准进行了认证，具体取决于具体产品的不同

能力。例如，出售的具有电信功能的烤架是根据相关的监管标准进行测试的

它们被出售的市场。作为某些认证的一部分，还每季度进行一次审计，以

确认工厂正在按照报告的规格制造烤架，并且产品测试是在以下情况下进行的

必需的。

“Fired Up Service” 是一项旨在让我们的员工有机会参与帮助和协助的计划

社区，为员工和社区提供宝贵的生活经验，以及分享 Traeger 的机会

与最需要的人同在。我们的目标是为我们的员工和我们所居住的社区带来团结精神

通过启动服务。我们已经与 Roots Charter High School、Wasatch Adaptive Sports（“WAS”）合作，

Wasatch 社区花园和 Road Home 避难所。我们的合作伙伴关系符合 Fired Up 的四大支柱

服务、社区包容性、食品与可持续发展以及户外活动。我们与这些合作伙伴合作开展各种各样的

节奏，这样我们就可以支持他们的需求，也可以为我们的员工提供多样的志愿者工作。

对于Roots Charter High School，我们每季度都会采取措施，直接与学生合作。事件各不相同，包括

招聘会、节日休假包、活动筹款和就业见习等计划。有了 Wasatch 自适应运动，我们

每年清理两次公园：一次在春季，一次在冬季。这有助于为 WAS 提供更安全的路线

自适应自行车，可帮助有特殊需求的成员或社区的退伍军人。我们的冬季计划还有助于设置

为他们的冬季精英赛举办滑雪比赛，并继续与会员建立关系。

有了 Wasatch 社区花园，我们可以在他们的农场待几天，为春季播种做准备

全年清理。该计划侧重于为以前的无家可归妇女培养技能，使她们掌握以下技能

重返工作岗位的技能。最后，我们与Road Home Shelters合作提供男士收容所和家庭避难所。

我们为男士提供每月午餐或为上学前班的孩子提供午餐。

在Traeger，我们致力于保护客户相关信息的隐私，包括我们收集的数据

联网烧烤产品。我们的网站和应用程序使用各种信息安全措施，例如互联网

防火墙、入侵检测系统、加密数据传输和旨在保护的操作程序

客户的个人信息。

Traeger制定并实施了一项网络安全风险管理计划，旨在保护机密性，

我们的关键系统和信息的完整性和可用性。我们的网络安全风险管理计划包括：

•风险评估旨在帮助识别我们的关键系统、信息面临的重大网络安全风险，

产品、服务以及我们更广泛的企业 IT 环境；

•安全团队主要负责管理 (1) 我们的网络安全风险评估流程，(2) 我们的

安全控制，以及 (3) 我们对网络安全事件的回应；

•在适当情况下使用外部服务提供商来评估、测试或以其他方式协助我们解决某些方面的问题

安全控制；

•对我们的员工、事件响应人员和高级管理人员进行网络安全意识培训；

•网络安全事件响应计划，包括应对网络安全事件的程序；以及

•服务提供商、供应商和供应商的第三方风险管理流程。

Traeger 在 2023 年没有报告任何重大网络安全事件，包括勒索软件事件，而且，我们正在努力

继续努力监测潜在威胁。

Traeger 致力于以负责任的方式营销我们的产品。我们有健全的审查流程

营销沟通，努力遵守美国联邦贸易委员会制定的指导方针，以及

作为当地自律组织（例如全国广告商）发布的营销传播原则

协会和商业改善局。

除了正在进行的与上述事项相关的工作外，Traeger还将继续评估和

在确定适当机会时实施ESG举措。感谢您对我们的 ESG 的支持和关注

举措。

提案 1

选举董事

在年会上，将选出三（3）名三类董事，任期至年度股东大会

将在2027年举行，直到每位此类董事各自的继任者当选并获得资格为止，或者直到每位此类董事获得资格

提前死亡、辞职或免职

根据我们修订和重述的公司注册证书（“公司注册证书”）和我们的

经修订和重述的章程（“章程”），我们的董事会分为三类，任期错开三年。在

每届年度股东大会，任期届满的董事的继任者将被选为任期

从选举和资格审查之时起至当选后的第三次年会.当前的班级结构

如下：第一类，其任期将在2025年年会上到期；第二类，其任期将于2026年到期

年会；以及第三类，其当前任期将在年会上到期，如果在年会上当选，

其后续任期将在2027年年度股东大会上到期。目前的一级董事是杰里米

安德鲁斯、温迪·贝克、丹尼尔·詹姆斯和伊丽莎白·C·伦普雷斯；现任二级董事是马丁·埃尔特里奇、詹姆斯

曼格斯、史蒂芬·里奇曼和哈吉特·肖恩；现任三级董事是劳尔·阿尔瓦雷斯、詹姆斯·何和韦恩

马里诺。

我们的公司注册证书和章程规定，在任何优先权持有人的权利的前提下

股票，董事会可能会不时更改董事的授权人数。任何额外的董事职位

由于董事人数的增加将分配给这三个类别，因此，几乎等于

可能的是，每个班级将由三分之一的董事组成。无论是否有理由，董事均可随时被免职

在占我们未成年人投票权多数的股本持有人投赞成票后

有权就此进行投票的股本。但是，从AEA Investors Fund VI LP 开始，AEA

TGP Holdco LP及任何相应的关联公司（统称为 “AEA基金”）、2594868 Ontario Limited和任何关联公司

（“OTPP”）和TCP Traeger Holdings SPV LLC及其任何关联公司（统称为 “TCP”，以及AEA基金和

OTPP，即 “投资者”），首先停止以实益方式拥有我们未成年人中大多数的投票权

通常有权在董事选举中投票的股本（“日落日期”），董事只能是

只有在代表投票的大多数股本持有人投赞成票的情况下，才有理由被免职

我们有权就此进行表决的已发行股本的权力。

根据股东协议（定义见下文 “公司治理-股东协议”），AEA

基金提名何先生参加董事会选举。阿尔瓦雷斯先生和马里诺先生也被提名为理事会成员

到《股东协议》。

如果您提交了代理人但未指明任何投票指示，则被指定为代理人的人员将对股票进行投票

因此，普通股代表其姓名和传记出现的人士的董事选举

下面。如果阿尔瓦雷斯先生、何先生或马里诺先生中的任何人无法任职，或者出于正当理由无法任职

作为董事，打算投票选出董事会或董事会指定的替代候选人

可以选择缩小其尺寸。董事会没有理由相信任何董事候选人将无法任职

如果当选。每位董事候选人都同意在本委托书中提名，如果当选，则同意任职。

需要投票

关于董事选举的提案需要多数票的批准。这意味着

获得最多赞成票数的三（3）名被提名人将被选为董事。

扣留的选票和经纪人的不投票不被视为投票，因此不会对

对该提案的表决结果。

下表列出了截至提交本委托书时有关我们董事的信息：

导演传记

以下是我们董事和董事候选人经历的简短传记摘要：

第三类董事候选人（如果当选，后续任期将在2027年年会上到期）

董事会的续任成员

I 类董事（任期将在2025年年会上到期）

二类董事（任期将在2026年年会上到期）

导演快照

董事会技能矩阵

执行官员

下表列出了我们的 现任执行官：

1.请参阅本代理声明第 16 页的传记。

2.多米尼克·布洛西尔自2018年1月起担任我们的首席财务官。在此之前，Blosil先生曾担任我们的战略副总裁和

从 2014 年 2 月到 2017 年 12 月的融资。2010 年 11 月至 2014 年 1 月，Blosil 先生担任战略和财务总监

Skullcandy, Inc. Blosil 先生拥有杨百翰大学商业管理、金融学学士学位。

3.吉姆·哈迪自2023年6月起担任我们的全资子公司Apption Labs Limited（d/b/a MEATER）的总裁。在此之前，哈迪先生

自2022年9月起担任我们的首席运营官，在此之前，在2021年3月至2022年8月期间担任我们的首席供应链官。

哈迪先生拥有超过35年的供应链经验，曾担任特许运动服装零售商Fanatics, Inc. 的首席运营官

以及商品，从 2017 年 11 月到 2019 年 12 月，从 2012 年 3 月起担任 Under Armour, Inc. 全球运营执行副总裁

直到 2017 年 3 月。哈迪先生还曾在多家私营公司的董事会任职。Hardy 先生拥有工业工程学士学位

来自佛罗里达大学。

公司治理

将军

我们的董事会通过了公司治理准则、商业行为和道德准则以及我们的章程

提名和公司治理委员会、董事会审计委员会（“审计委员会”）和

董事会薪酬委员会（“薪酬委员会”），以协助董事会行使薪酬委员会

职责，并作为公司有效治理的框架。你可以访问我们当前的

委员会章程、我们的公司治理准则以及我们的《商业行为和道德准则》

我们网站 “投资者关系” 页面的 “治理” 部分位于 investors.traeger.com，或者写信给

我们在犹他州盐湖城 South 400 West 533 号办公室的秘书 84101。

董事会组成

我们的董事会目前由十一名成员组成：杰里米·安德鲁斯、劳尔·阿尔瓦雷斯、温迪·贝克、马丁·埃尔特里奇、丹尼尔

詹姆斯、詹姆斯·何、伊丽莎白·C·伦普雷斯、詹姆斯·曼格斯、韦恩·马里诺、史蒂芬·里奇曼和哈吉特·肖恩。我们的

公司注册证书和我们的章程规定，只能通过以下方式更改董事的授权人数

董事会的决议。因董事人数增加而产生的任何额外董事职位将是

分布在三个类别中，这样每个类别将尽可能由三分之一的董事组成。这个

将董事会分成三类，错开三年任期，可能会推迟或阻止我们的变动

我们公司的管理或控制权的变更。在日落日期之前，无论是否有董事都可以被免职

这是由占我们未成年人投票权大多数的股本持有人投赞成票造成的

普通股。在日落日期之后，只有在有正当理由的情况下才能将董事免职

代表我们已发行普通股投票权的大多数股本持有人的投票

股票。

股东协议

关于我们的首次公开募股，我们签订了 (i) 截至2021年7月28日的股东协议（“股东”

与AEA基金、OTPP和TCP达成的协议”）以及（ii）截至7月28日的管理股东协议，

2021 年与我们的首席执行官兼董事长杰里米·安德鲁斯签订的（“管理股东协议”）

董事会。《股东协议》赋予AEA基金、OTPP和TCP指定的权利，但没有义务

在任何股东会议（或以同意代替会议）上选举我们的董事会成员

将选举哪些董事。根据股东协议，除其他外，我们必须

提名一些个人在任何股东会议上被选为我们的董事（或以同意代替

会议），届时将选举董事，由AEA基金指定（每人为 “AEA指定人员”），

OTPP（每个人都是 “OTPP 指定人”）和 TCP（每个人都是 “TCP 指定人”），因此，在

选举此类个人以及由董事会或正式授权者指定或按其指示的其他个人

董事会委员会，作为我们公司的董事，人数为：

•如果AEA基金的某些附属公司，则担任董事的AEA指定人员将等于（i）三（3）名董事

继续以实益方式拥有已发行普通股总数的至少20％

如果AEA基金的某些关联公司继续受益，则在我们首次公开募股后立即进行，（ii）两（2）名董事

拥有已发行普通股总数的不到20％，但至少占10％

如果AEA基金的某些关联公司继续受益，则在我们首次公开募股后立即进行，或（iii）一（1）名董事

拥有已发行普通股总数的不到10％，但至少占5％

在我们首次公开募股后立即；

•如果 OTPP 的某些关联公司继续，则担任董事的 OTPP 指定人将等于 (i) 两 (2) 名董事

实益拥有立即已发行普通股总数的至少10％

在我们首次公开募股之后，或（ii）一（1）名董事（如果OTPP的某些关联公司的实益拥有权继续低于10％）

但至少占我们首次公开募股后立即发行的普通股总数的5％；

和

•如果TCP的某些关联公司继续，则担任董事的TCP指定人将等于（i）两（2）名董事

实益拥有立即已发行普通股总数的至少10％

在我们首次公开募股之后，或（ii）一（1）名董事，前提是TCP的某些关联公司的实益拥有权不到10％，但是

首次公开募股后立即发行的普通股总数的至少5％。

AEA基金、OTPP和TCP均同意对其共同股的所有已发行股份进行投票或促成投票

股票（无论是在会议上还是经同意），以便选出AEA指定人、OTPP指定人和TCP

指定人，在每种情况下，都以AEA基金、OTPP和TCP的每个或任何一个行使权利为限

指定个人参加董事会选举。

如果由于以下原因导致AEA基金、OTPP或TCP有权指定的个人数量减少

其所有权的减少，那么任何相应的AEA设计者、OTPP设计人和TCP被设计人都将

立即提出辞呈供我们的董事会考虑，如果我们的辞职是我们提出的

董事会，该董事应在相关股东有权指定之日起三十 (30) 天内辞职

根据股东协议的条款，参选我们董事的人数减少了。

尽管有上述规定，董事可以随时辞职，无论其当时还剩多长时间

当前任期。

除其他外，《管理股东协议》要求我们提名我们的首席执行官杰里米·安德鲁斯

执行官兼董事会主席，供我们在任何适用的股东大会上当选为董事（或

同意代替会议），只要安德鲁斯先生以首席执行官的身份任职，或者如果先生

在 (i) 安德鲁斯先生解雇之前，安德鲁斯不再担任我们的首席执行官

我们或我们的任何子公司因故受雇，以及 (ii) 安德鲁斯先生停止实益所有权的日期

超过当时已发行普通股的2％。中提及的每项终止日期和日期

前一句的 (i) 和 (ii) 条款被称为 “触发事件”。

此外，根据管理股东协议，只要未发生触发事件，

由于AEA数量的减少，我们董事会连续第一、第二和第三次出现空缺

被指定人、OTPP指定人或TCP指定人根据股东协议的条款，安德鲁斯先生将

有权指定最初的替代董事，我们将需要提名每位此类人员担任

在紧接下来的适用股东大会上当选为我们的董事（或以同意代替

会议）。如果安德鲁斯先生不再担任我们的首席执行官并不再担任触发器

事件尚未发生，(i) 安德鲁斯先生根据前述判决指定的任何董事均应满足

为独立董事制定的独立性标准和其他独立性标准

适用于根据1934年《证券交易法》第10A-3条设立的审计委员会成员，

经修订（“交易法”），不得成为安德鲁斯先生的关联公司，并且（ii）我们将任命安德鲁斯先生为我们的

执行主席（如果他仍在董事会任职）。

受控公司豁免

投资者集体实益拥有选举我们董事的总投票权的50％以上。

因此，我们是纽约公司治理标准所指的 “受控公司”

证券交易所（“纽约证券交易所”），并可能选择不遵守某些公司治理标准，包括

以下要求：

•我们董事会的大多数成员由符合规则定义的 “独立” 资格的董事组成

纽约证券交易所；

•我们有提名和公司治理委员会，如果我们有这样的委员会，确实如此

完全由独立董事组成；以及

•我们有薪酬委员会，如果我们有这样的委员会，则它完全由以下人员组成

独立董事。

只要我们仍是 “受控公司”，我们可能会选择使用其中一项或多项豁免。

尽管有这些豁免，但我们的董事会目前由大多数符合资格的董事组成

根据纽约证券交易所的规定，“独立”。此外，如下所述，我们既维持提名又维持提名和

公司治理委员会和完全由独立董事组成的薪酬委员会。

导演独立性

我们的董事会已确定，劳尔·阿尔瓦雷斯、温迪·贝克、马丁·埃尔特里奇、詹姆斯·何、丹尼尔·詹姆斯、伊丽莎白各人

C. Lempres、James Manges、Wayne Marino、Steven Richman 和 Harjit Shoan 有资格成为 “独立人士”

符合纽约证券交易所的上市要求，代表我们11位董事中的10位。杰里米·安德鲁斯不是独立人士

董事是因为他被聘为我们的首席执行官。在做出这些决定时，我们的董事会审查和

讨论了董事和我们提供的有关每位董事的业务和个人活动的信息，以及

关系，因为它们可能与我们和我们的管理层有关。我们的任何董事之间都没有家庭关系

或执行官。

执行会议

我们的非管理董事在没有管理董事或其他成员的情况下举行执行会议

管理层定期出席。我们还举行一次执行会议，仅包括独立会议

董事每年至少一次。非管理董事或独立董事的每一次执行会议是

由首席董事主持。

董事候选人

提名和公司治理委员会主要负责寻找合格的董事

董事会选举候选人和填补董事会空缺的候选人。为了便于搜索过程，提名

公司治理委员会可以向公司现任董事和高管征集以下人员的姓名

潜在合格的候选人或要求董事和高管向自己的业务联系人索取以下姓名

潜在合格的候选人。提名和公司治理委员会也可以与外部协商

顾问或聘请搜索公司协助寻找合格的候选人或考虑董事候选人

由我们的股东推荐。确定潜在候选人后，提名和公司治理

委员会审查这些候选人的背景，评估候选人对公司的独立性，以及

潜在的利益冲突，并确定候选人是否符合提名所需的资格以及

公司治理委员会，供董事候选人参选。

在评估个人候选人（包括新候选人和现任董事会成员）的合适性时，提名

和公司治理委员会，在推荐候选人时进行选举，董事会负责批准（以及

如果出现空缺，任命）此类候选人，可能会考虑许多因素，包括：个人和专业因素

诚信、强烈的道德和价值观；企业管理经验，例如担任高级管理人员或前高级管理人员

上市公司；担任另一家上市公司董事会成员的经验；专业和学术

与公司行业相关的经验；领导能力；财务和会计和/或行政方面的经验

薪酬做法；候选人是否有时间准备、参与和出席

董事会会议和委员会会议（如果适用）；以及地理背景、性别、年龄和种族。董事会

在整个董事会的背景下对每个人进行评估，目的是组建一个最能发挥作用的小组

延续公司业务的成功。此外，董事会将考虑是否有潜力

与候选人的其他个人和职业追求的利益冲突。

股东可以向提名和公司治理委员会推荐个人供其考虑

通过提交推荐人员的姓名以及相应的候选人来潜在的董事候选人

传记信息和背景材料，提交给提名和公司治理委员会，c/o

秘书，犹他州盐湖城 South 400 West 533 号 84101。如果出现任何投资者都没有空缺，也没有空缺

安德鲁斯先生有合同权利填写，假设已经填写适当的传记和背景材料

提名和公司治理委员会将及时对股东进行评估-

通过遵循与之基本相同的程序和基本相同的标准来推荐候选人

其他人提交的候选人如下。

有关各方的来文

任何想与首席董事沟通或以其他方式直接向首席董事表达自己的担忧的人，

任何审计、提名和公司治理及薪酬委员会主席或非委员会主席

管理层或独立董事作为一个整体，可以通过向以下方面解决此类沟通或问题来做到这一点

犹他州盐湖城 South 400 West 533 Traeger, Inc. 的公司秘书 84101，他将转交这样的信息

与有关方的通信。此类通信可以保密或匿名进行。

董事会领导结构和在风险监督中的作用

我们的章程和公司治理准则为董事会提供了合并或分离的灵活性

董事会主席和首席执行官的职位，其决定是使用一个或

另一种结构符合我们公司的最大利益。公司目前的董事会领导结构

由董事会主席兼首席执行官组成，一名独立董事担任负责人

董事以及高素质、活跃的独立董事。我们的董事会在合并或分离方面行使判断力

鉴于当前情况，董事会主席和首席执行官的职责应视情况而定

情况。董事会将继续持续作出判断，以确定最佳董事会

董事会认为领导结构将提供有效的领导、监督和指导，同时优化

董事会和管理层的运作, 促进两者之间的有效沟通.董事会有

得出的结论是，目前的结构在强大的公司之间提供了运作良好且有效的平衡

独立董事的领导和适当的保障和监督。

我们的公司治理准则规定，如果我们的董事会主席是管理层成员还是不是

否则具有独立资格，我们董事会的独立成员可以选举首席独立董事。劳尔

阿尔瓦雷斯目前担任我们的首席董事。首席主任的职责包括但不限于

主持董事会主席未出席的所有董事会会议，包括任何高管

非管理董事或独立董事的会议，召集会议或单独的会议

独立董事，批准董事会的会议时间表和议程，充当独立董事之间的联络人

董事会董事和首席执行官兼董事会主席，并在适当时举行会议或

以其他方式与公司的主要股东或其他选民沟通。

风险评估和监督是我们治理和管理流程不可分割的一部分。我们的董事会

鼓励管理层提倡一种将风险管理纳入我们的企业战略和日常工作的文化

日间业务运营。管理层在定期管理会议上讨论战略和运营风险

在年内举行具体的战略规划和审查会议，包括重点讨论和分析

我们面临的风险。全年中，高级管理层会定期与董事会一起审查这些风险

会议是管理层演示的一部分，侧重于特定的业务职能、运营或战略，以及

介绍了管理层为减轻或消除此类风险而采取的步骤。此外，我们由管理层主导的披露

委员会定期审查我们现有的披露控制和程序，以符合风险识别和

管理层进行的评估。董事会还定期并在必要时与外部顾问会面

关于公司面临的重大风险。

我们的董事会负责监督我们的风险管理流程。我们的董事会审查有关信息

公司的信用、流动性和运营，以及与之相关的风险。我们的审计委员会负责

用于讨论我们在风险评估和风险管理方面的政策，包括与资产有关的政策

保护和数据保护，以及监督财务和网络安全风险以及潜在的利益冲突。我们的

提名和公司治理委员会管理与公司治理相关的风险

框架和监督公司在环境和社会事务及相关风险方面的工作。这个

薪酬委员会负责监督与公司薪酬相关的风险管理

计划、股权激励计划和其他补偿安排。董事会认为其作用不是

对我们风险的监督会影响董事会的领导结构。

商业行为和道德准则

我们有书面的《商业行为和道德准则》，适用于我们的董事、高级管理人员和员工，包括

我们的首席执行官、首席财务官、首席会计官和财务总监或执行人员

类似的功能。我们在我们的网站上发布了《商业行为与道德准则》的最新副本，

investors.traeger.com，在 “治理文档” 下的 “治理” 部分中。此外，我们打算在我们的

网站所有法律或纽约证券交易所规则要求的有关修订或豁免的披露

《商业行为和道德准则》的任何条款。

反套期保值和反质押政策

我们的董事会通过了内幕交易合规政策，该政策适用于我们的所有董事、高级管理人员和

员工。该政策禁止我们的董事、高级职员和雇员以及他们控制的任何实体购买

金融工具，例如预付可变远期合约、股权互换、项圈和交易所基金，或其他

从事对冲或抵消或旨在对冲或抵消其市值下降的交易

公司的股权证券。

薪酬委员会互锁和内部人士

信息

2023 年，我们的薪酬委员会的成员是劳尔·阿尔瓦雷斯、詹姆斯·何和史蒂芬·里奇曼（不是

谁在2023财年曾是公司的高级管理人员或员工，或者曾是公司的高级职员）。

根据第S-K条例第404（a）项进行的关联人交易，涉及获得补偿的人

2023 年的委员会在 “某些关系和关联方及其他交易” 中进行了描述。

2023 年，我们没有一位执行官担任过董事会或薪酬委员会的成员（或

其他由一名或多名执行官在我们任职的任何实体的同等职能的委员会

董事会或薪酬委员会。

董事会成员出席

会议

在截至2023年12月31日的财政年度中，董事会举行了五次会议。在结束的财政年度中

2023 年 12 月 31 日，除马丁·埃尔特里奇外，每位董事都至少出席 75% (i) 所有会议的总和

董事会以及 (ii) 董事在其任职期间所任职的委员会的所有会议

作为董事。

根据我们的《公司治理准则》，该准则可在我们的网站上查阅 investors.traeger.com，董事是

预计将花费必要的时间和精力来妥善履行其职责.因此，董事是

预计将定期准备和出席董事会和董事所在的所有委员会的会议（包括

独立董事单独会议），但有一项谅解，即董事有时可能无法

参加会议。预计无法出席董事会或董事会委员会会议的董事会：

在此类会议之前通知董事会主席或相应委员会的主席，以及在任何时候

如果是面对面会议，则可能通过电话会议参加此类会议。我们不保持正式状态

关于董事出席年度股东大会的政策；但是，如果没有令人信服的话，预计会如此

在这种情况下，董事会出席。我们当时的所有现任董事都参加了我们举行的年度股东大会

在 2023 年。

董事会委员会

我们的董事会成立了三个常设委员会——审计、薪酬、提名和公司

治理——每个机构都根据董事会批准的书面章程运作。

列出了每个董事会委员会的成员和委员会主席 下面.

审计委员会章程可在我们的网站上查阅 investors.traeger.com. 我们的董事会肯定地说

确定劳尔·阿尔瓦雷斯、温迪·贝克和韦恩·马里诺在任职时都是独立的

根据《交易法》和纽约证券交易所规则颁布的第10A-3条设立的审计委员会，包括与之相关的规则

审计委员会成员。

我们的薪酬委员会负责协助董事会履行与薪酬相关的职责

我们执行官的薪酬。为了实现其目的，我们的薪酬委员会有以下负责人

职责：

薪酬委员会在提出建议时通常会考虑首席执行官的建议

关于非雇员董事和执行官（行政长官除外）薪酬的决定

警官）。根据薪酬委员会的章程，该章程可在我们的网站上查阅 investors.traeger.com,

薪酬委员会有权聘请薪酬顾问、法律顾问或征求其意见

以及其他顾问协助其履行职责.在 2022 年和 2023 年，薪酬委员会参与了

薪酬咨询公司Meridian Compension Partners将协助就金额做出决定

以及向我们的执行官和非雇员董事提供的薪酬类型。作为该过程的一部分，

薪酬委员会审查了子午线薪酬合作伙伴提供的薪酬评估

将我们的薪酬与行业内一组同行公司的薪酬进行比较，并与Meridian会面

薪酬合作伙伴将讨论我们的高管和非雇员董事薪酬，并征求意见和

建议。Meridian 薪酬合作伙伴直接向薪酬委员会报告。薪酬委员会

考虑了美国证券交易委员会规则所要求的顾问独立性因素，因为这些因素与子午线薪酬有关

合作伙伴，并已确定Meridian薪酬合作伙伴的工作不会引发利益冲突。

薪酬委员会可根据其章程将其权力下放给其认为的一个或多个小组委员会

不时适合。

提名和公司治理委员会有权咨询外部顾问或保留搜索权限

公司将协助寻找合格候选人或考虑股东推荐的董事候选人。

提名和公司治理委员会章程可在我们的网站上查阅，网址为 investors.traeger.com.

董事薪酬

2023 年董事薪酬表

下表列出了向任职的非雇员董事发放、赚取或支付的薪酬

在截至2023年12月31日的年度中加入我们的董事会。安德鲁斯先生也是我们的董事会成员，但没有收到

因其担任董事而获得的任何额外报酬。参见标题为 “—薪酬汇总表” 的部分

以下是有关向安德鲁斯先生支付的赔偿金的信息n 2023.

1.金额反映了根据ASC计算的2023年期间授予的基于时间的限制性股票单位（“RSU”）奖励的全部授予日公允价值

话题 718.我们在财务报表附注15中提供了有关用于计算RSU奖励价值的假设的信息

截至2023年12月31日的财政年度，包含在我们于2024年3月8日向美国证券交易委员会提交的10-K表年度报告中。

2.包括完全归属的限制性股票单位的全部授予日公允价值，其中记名个人的全部或部分年度现金储备（包括任何现金）

在委员会任职的预付金），根据递延薪酬计划中的被点名个人的选举支付。的数量

授予的限制性股票单位的计算方法是将赚取的现金费用总额除以普通股的收盘价

本应支付现金费用的适用日期。

下表显示了截至 2023 年 12 月 31 日各获得的 RSU 未获奖项的总数

非员工 董事.

A.金额包括根据指定个人的选择，已归属但尚未以普通股进行结算的限制性股票单位

根据递延薪酬计划推迟结算，如下文所述 桌子: