附件 99.2

SOIDION TECHNOLOGY，Inc.

薪酬委员会章程

自2024年2月2日起采用

委员会宗旨

Solidion Technology，Inc.(“本公司”)董事会(“董事会”)薪酬委员会(“委员会”)的目的是执行董事会授予的与审查和确定高管薪酬有关的职责。

二、

委员会的组成

委员会应由董事会不时决定的三名或以上董事组成。委员会成员应由董事会根据董事会提名委员会和企业管治委员会的建议任命。委员会成员应任职至其继任者获得正式任命并具备资格为止，或直至该成员提前辞职或被免职为止。董事会可随时将任何成员从委员会中免职，不论是否有理由。

根据纳斯达克股票市场有限责任公司(“纳斯达克”)的规则，委员会的每名成员都应是独立的。此外，董事会还可以要求委员会成员还必须符合1934年证券交易法(“交易法”)第16b-3条规则规定的“非雇员董事”资格，并符合美国国税法第162(M)节对“外部董事”的要求。董事会应指定委员会的一名成员担任主席。

三.

委员会的会议

委员会应视需要举行会议以履行其职责，但每年不少于两次。委员会可酌情要求管理层成员或其他人出席其会议(或部分会议)，并在必要时提供相关信息。委员会多数成员亲自出席或通过会议、电话或其他通讯设备出席会议，使所有参加会议的人都能听到彼此的声音，即构成法定人数。

委员会应保存其会议记录和与该等会议有关的记录，并定期向董事会报告其讨论情况和行动，包括会议上出现的任何重大问题或关注事项，并应视情况向董事会提出建议。委员会遵守适用于董事会的有关会议(包括亲自或通过电话或其他类似通信设备)、不开会的行动、通知、放弃通知以及法定人数和表决要求的相同规则。

委员会应与管理层单独定期开会。委员会可邀请委员会或其主席希望的任何官员或雇员出席委员会的任何一次或多次会议，但委员会或其主席认为不适宜出席的部分会议除外。该等高级职员或雇员不得出席委员会有关该等高级职员或雇员薪酬的任何讨论、审议或表决。此外，委员会应在没有此类人员出席的情况下定期开会。

四、

职责和责任

除董事会可能不时指派的任何其他职责外，委员会还负责以下事项。

整体薪酬战略

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委员会应审查和批准任何雇佣协议和任何遣散安排或计划，包括因控制权变更而提供的任何福利，或就此向董事会提出建议。适用于行政总裁(“行政总裁”) 及其他行政人员，包括采纳、修订及终止本公司行政人员及其他高级管理人员的该等协议、安排或计划及其他薪酬安排，并视情况调整薪酬。

●

与高级管理层协商，建立、审查和评估员工薪酬的长期战略，以及公司使用的股权和其他薪酬计划的类型。委员会应每年审查、批准(或向董事会提出建议)、实施和管理激励性薪酬计划和基于股权的计划，并在适当或需要时建议公司股东批准，其中包括采用、修订和终止该等计划。监督负责监督公司薪酬计划的个人和委员会的活动。在审查和批准(或就)激励性薪酬计划和股权计划提出建议时，包括是否采用、修改或终止任何此类计划。委员会应审议最近一次关于高管薪酬(“薪酬表决发言权”)的股东咨询投票结果，以及关于薪酬投票发言权频率的股东咨询投票结果。

●

委员会将监督公司遵守2002年《萨班斯·奥克斯利法案》有关向高级管理人员和董事提供贷款的要求以及影响员工薪酬和福利的所有其他适用法律的遵守情况。

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委员会应考虑是否应执行首席执行官和其他高管的股权指导方针，如果应该，则监督这些指导方针的遵守情况。

●

委员会应考虑是否制定并建议董事会批准CEO继任计划(“继任计划”)，如果是，则与CEO协商定期审查继任计划。开发和评估CEO的潜在候选人，并根据继任计划向董事会推荐任何变更和继任候选人。

CEO 薪酬

●

委员会应每年审查和批准首席执行官的薪酬和其他雇用条款(或向董事会提出建议以供批准)。委员会还应评估首席执行官在实现公司业绩目标和目的方面的表现，并根据该评估确定和批准首席执行官的薪酬水平。

●

在确定CEO薪酬的长期激励部分时，委员会可考虑公司的长期业绩和相对股东回报、可比公司给予CEO的类似激励奖励的价值，以及过去几年授予公司首席执行官的奖项。

●

在评估和确定CEO薪酬时，委员会应考虑《交易所法案》第14A条所要求的薪酬投票结果。

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首席执行官不能出席委员会对其薪酬的任何投票或审议。

其他高管和董事的薪酬

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委员会应每年审查和批准(或就此向董事会提出建议)所有其他执行干事的薪酬。在评估和确定高管薪酬(或提出有关高管薪酬的建议)时，委员会应考虑最近一次薪酬投票的结果，并在委员会认为适当的范围内考虑首席执行官的建议和评估。

●

委员会应至少每年审查一次在董事会和董事会委员会任职的所有董事薪酬和福利，并在必要时向董事会提出任何变动建议。

●

批准、修改或终止任何物料计划，向员工提供退休或福利的计划或政策此类安排的任何重大变化，并监督负责监督公司福利和退休计划的个人和委员会的活动，并履行上述任何计划赋予委员会的任何责任，包括任命适用的计划委员会的任何责任；如果委员会可以授权管理层(I)批准对雇员或某类非执行雇员具有普遍适用性的福利计划的变更或通过或终止，以及(Ii)在这样的情况下修改退休计划的权力修改不会给公司带来显著的成本增加。

●

审查并批准公司拟向任何高管支付的任何遣散费或类似的解雇费，或公司为任何高管的利益而签订的任何雇佣和/或遣散费协议或计划。

薪酬讨论和分析；委员会报告

如果美国证券交易委员会的适用规则要求，委员会应与管理层审查和讨论公司的薪酬讨论和分析(CD&A)，建议将CD&A纳入公司的年报10-K表和委托书，并提交薪酬委员会关于高管薪酬的报告，要求包括在公司的委托书或10-K表的年度报告中。

薪酬建议

委员会应审查并建议董事会批准将在公司股东年度会议上审议的薪酬相关建议，包括公司对薪酬投票的发言权的频率，并考虑到交易所法案第14A条要求的最近一次关于薪酬投票发言权的股东咨询投票的结果，并审查和批准有关薪酬投票发言权和薪酬投票权发言权的建议将纳入公司的委托书。

人力资本管理

委员会还应：

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接收关于公司人力资本管理战略的定期更新(每年至少两次)，并监督其任何重大变化，包括公司文化、包容性、薪酬和机会公平、多样性、社会倡议和结果以及人才吸引。培训、发展和保留计划及结果。

●

审查公司员工的一般薪酬指导方针，包括与公司现金奖金池(如果有)的规模有关的准则。

员工福利计划

委员会应审查和批准公司的任何员工福利计划(或就此向董事会提出建议)，其中包括通过、修订和终止此类计划的能力，以及下放对此类计划的监督的能力。

风险管理

委员会应审查公司的激励性薪酬安排，以确定其是否鼓励过度冒险，至少每年审查和讨论风险管理政策和做法与薪酬之间的关系，并评估可缓解任何此类风险的薪酬政策和做法。

章程评审

委员会应至少每年审查一次本宪章，并建议董事会批准任何拟议的修改。

一般权限

委员会应履行履行上述任何义务所必需或适当的其他职能和权力。

外部顾问；授权

委员会有权在必要时选择、保留和征求赔偿顾问的意见，以协助履行本《宪章》规定的职责和责任。委员会应确定薪酬，并监督赔偿顾问的工作。委员会有权自行决定保留并获得其认为履行本宪章规定的职责所必需的外部法律顾问和其他顾问的意见和协助。委员会应制定薪酬，并监督其外部法律顾问和其他顾问的工作。委员会应从公司获得适当的资金，由委员会以董事会委员会的身份确定，用于向其薪酬顾问、外部法律顾问和任何其他顾问支付薪酬。但是，委员会不应被要求执行其赔偿顾问、法律顾问或赔偿委员会其他顾问的咨询意见或建议或采取一致行动，而且本《宪章》所授予的权力不应影响委员会为履行本《宪章》规定的职责而自行作出判断的能力或义务。

委员会有权将其任何责任以及就此类责任采取行动的权力委托给委员会认为适当的一个或多个小组委员会。在符合适用法律、规则和法规以及公司组织文件的情况下，委员会有权将其任何责任以及就这些责任采取行动的权力委托给公司的一名或多名高级管理人员。

如果委员会决定保留薪酬顾问、外部法律顾问或其他顾问(公司的内部法律顾问除外)或向其寻求建议，委员会应根据纳斯达克上市规则规则5605(D)(3)评估该等顾问、法律顾问或顾问的独立性。委员会在考虑了上述因素后，可以保留他们喜欢的任何赔偿顾问，或接受他们的建议，包括非独立的赔偿顾问。

委员会应根据《S-K条例》第407(E)(3)(四)项的规定，评估其保留或将保留的任何薪酬顾问是否存在任何利益冲突。

六、六、

绩效评估

委员会应对其根据本宪章履行职责的情况进行年度评估，并将评估结果提交董事会。委员会应以其认为适当的方式进行这项评价。