美国

证券交易委员会

华盛顿， 哥伦比亚特区 20549

附表 14A

根据 第 14 (a) 节提出的委托声明

1934 年证券交易法

（修正号）

由注册人提交 x

由注册人以外的一方提交 ¨

选中相应的复选框：

亚马逊公司

（章程中规定的注册人姓名）

（如果 不是注册人，则提交委托书的人的姓名）

申请费的支付（勾选所有适用的复选框）：

2023 年年度股东大会投资者宣传 2023 年 5 月

目录” 项目1：我们的董事候选人（幻灯片3-6）” 项目3：批准高管薪酬的咨询投票（幻灯片7-10）” 其他管理提案-项目2、4和5（幻灯片11）” 项目6-23：股东提案（幻灯片12-17）” 员工安全、员工选择、劳资关系和ESG数据（幻灯片18 — 21）” 附录

强大、多元化和敬业的董事会 3” 多元化且敬业的董事具有适当的技能、资格、背景和任期组合，可以支持和帮助推动我们的长期业绩” 我们的董事会通过会议、简报会和信函与股东接触：” 自2022年初以来，我们的首席独立董事、提名和公司治理委员会 (NCGC) 主席或领导力发展与薪酬委员会 (LDCC) 主席参加了持有我们29％以上股份的股东的会议股票（不包括我们的创始人兼执行主席投票的大约12％），包括与20位最大股东中的大多数人举行的一对一或小组会议” 我们的股东参与团队的全年全职职责包括与投资者接触，直接与董事会成员沟通，向他们通报所讨论的话题和收到的反馈；自2022年初以来，该团队已经与100位最大非关联股东中的70位和许多持股规模较小的股东会面

4 我们的独立董事候选人我们九位独立董事的其他技能、资格和属性包括：监督大型复杂组织公共政策和社区事务的技能：在政府、政策组织或非营利部门处理复杂利益相关者考虑因素方面的经验 8 全球业务与运营：深入了解与我们的全球足迹和复杂运营相关的国际动态 7 金融：与监督财务战略和运营相关的经验、资本分配和报告 6 风险管理：监督复杂组织战略和风险的经验，包括网络安全 6 监督我们业务的技能新兴技术和创新：与监督我们各种快速变化的技术机遇和风险（包括基于云的服务和设备）相关的专业知识 5 零售和数字商务：监督以客户和合作伙伴为中心的业务、产品开发和零售运营的经验 5 营销、媒体和品牌管理：与之相关的经验监督我们的营销策略、娱乐发展和品牌建设 5 • 我们的董事会致力于代表股东的长期利益。我们的每位董事都具备互联网知识、客户体验技能、好奇和客观的视角、个人和职业道德、诚信和价值观、实践智慧和合理的判断力，以及承担适当风险的意愿。• 此外，我们的每位董事都具有监督我们规模和规模的公司所需的丰富高级领导经验，这是监督我们庞大、多元化和才华横溢的员工队伍所必需的人力资本管理经验，以及其他相关的专业经验。5 4 性别多样性女性男性 2 7 种族/族裔多样性多元化非多样性 3 3 3 任期 > 10 年 6-10 年 ≤ 5 年

5 精选人力资本管理经验独立董事人力资本管理经验伊迪丝·库珀董事起始人：2021 年 Medley Living, Inc. 联合创始人、高盛前执行副总裁” 库珀女士于 2008 年 3 月至 2017 年 12 月担任高盛执行副总裁兼人力资本管理全球主管。在长期担任高级管理人员期间，她获得了人才发展、招聘、保留和工作场所文化方面的专业知识。将军（退役）Keith B. Alexander 董事起始日期：2020 年 IronNet, Inc. 首席执行官、总裁兼董事长。” 亚历山大将军于 2010 年 5 月至 2014 年 3 月担任美国网络司令部司令，并于 2005 年 8 月至 2014 年 3 月担任国家安全局局长兼中央安全局局长。通过他的军事和国防经验，他获得了管理庞大、多元化和才华横溢的劳动力的经验。Indra K. Nooyi董事自2019年起担任董事长兼首席执行官。” 努伊女士曾任百事可乐董事长兼首席执行官，百事可乐在全球雇用了约26.3万名员工，其中约11.3万名在美国境内的员工。这些工作岗位中约有10万个是在努伊女士担任首席执行官期间创造的。Peps i a 及其子公司是许多集体谈判协议的当事方。Daniel P. Huttenlocher 董事自从：2016 年担任麻省理工学院施瓦兹曼计算机学院院长” Huttenlocher 博士的背景使人们对人力资本与与公司当前和未来员工队伍直接相关的技术/计算/机器人进步之间的交汇点有了独特的理解，为安全、人体工程学和机器人使用方面的关键投资等领域提供了信息。Wendell P. Weeks自担任董事以来：康宁公司2016年董事长兼首席执行官” Weeks先生是康宁的董事长兼首席执行官，康宁在44个国家拥有57,500名全职和兼职员工。在他担任首席执行官期间，康宁的员工人数增加了一倍以上。康宁所有员工中约有65％从事生产和维护工作，估计这些员工中有58％由工会或劳资委员会代表。朱迪思·麦格拉思自2014年起担任董事长：曾任MTV网络董事长兼首席执行官” 麦格拉思女士曾担任MTV Networks的董事长兼首席执行官，负责12,000多名员工的薪酬策略以及员工群体的多元化和包容性计划。她以大力支持emplo yees和公司网络上的表演者，以及富有创造性的、与文化相关的节目创意而闻名。Jamie S. Gorelick 董事自：2012 年起担任威尔默·卡特勒·皮克林·黑尔和多尔律师事务所的合伙人” 戈雷利克女士在政策层面和实践中都拥有解决多元化、公平和包容性的经验，她曾就反骚扰、非歧视以及性别和种族问题为公司和机构提供咨询。Jonathan J. Rubinstein 董事起始于：2010 年 Bridgewater Associates, LP 前联席首席执行官” 鲁宾斯坦曾在多家科技和金融公司担任高级管理人员和董事，在处理人力资本管理问题方面拥有丰富的经验，包括对工作场所环境和文化的监督，以及对多元化、公平和包容性问题以及可持续发展问题的深入了解。Patricia Q. Stonesifer 董事自1997年起：玛莎桌前总裁兼首席执行官” Stonesifer女士拥有人力资本管理经验，曾任微软高管、盖茨基金会首席执行官和玛莎桌总裁兼首席执行官。作为拥有超过140万员工的全球雇主，人力资本管理经验一直是我们正在进行的董事会更新战略的重要方面，在评估能够为董事会做出广泛贡献的才华横溢、多方面的候选人时，我们将继续优先考虑这一战略

我们的董事会委员会活跃且参与度高 6 我们的全体董事会和个别委员会对公司面临的关键风险以及应对这些风险的策略和战略进行深入监督。提名和公司治理委员会领导力发展和薪酬委员会审计委员会” 主席：Jamie S. Gorelick” 2022年委员会会议：5” 职责：监督我们的环境、社会和公司治理政策和举措，包括气候承诺，亚马逊到2040年实现净零碳的目标” 最近的重点领域:” 董事会的组成、多元化和技能” 物色和评估加入董事会的新董事候选人” 董事会的自我评估流程” 亚马逊有关环境和可持续发展、企业社会责任和公司治理的政策和举措” 审查最近的公共政策和公共关系举措” 股东参与对上述事项的反馈” 主席：Judith A. McGrath” 2022年委员会会议：7” 职责：审查和确定公司的薪酬行政人员高管，评估我们与人才和领导力发展相关的计划和实践，并监督公司与人力资本管理相关的战略和政策” 近期关注领域：” 股东参与度以及对高级管理人员薪酬设计、金额和有效性的反馈” 支持我们创造安全、健康和包容的工作环境的雄心壮志的计划，包括对我们的美国小时工进行独立的种族平等审计” 我们的安全报告反映了我们的安全工作，“配送时附带Care”，其中详细介绍了自2019年以来，我们在美国和全球范围内的损失工时事故率分别下降了69％和53％” 人才管理与发展，包括我们极具竞争力的薪酬（客户配送和运输员工的平均工资为每小时19美元）和综合福利（401k、20周带薪育儿假和健康保险）；多元化、公平和包容性目标；以及我们的技能提升计划的扩大” 主席：InDra K. Nooyi” 2022年委员会会议：7” 职责：监督我们的财务报表和财务报告流程、业务连续性、运营风险、法律和监管事项以及我们的合规政策和程序” 近期关注领域：” 亚马逊的风险评估和合规职能” 数据隐私” 关于政治捐款和游说支出的政策、程序和报告” 税务问题” 由独立董事亚历山大将军和哈滕洛彻和鲁宾斯坦先生组成” 职责：监督数据保护和网络安全事务特设委员会

第 3 项 — 批准高管薪酬的咨询投票 7 我们的指定执行官薪酬概述” 自 2002 年底以来，我们每隔一年（以及晋升或新员工奖励）授予限制性股票，作为我们的主要薪酬形式” 我们向限制性股票单位授予长期归属计划（通常为 5 年或更长时间），而不是几个独立的绩效归属目标，以促进长期价值创造和持续创新和再生发明” 我们不提供遣散费补助金或在终止时加速归属”我们的高管薪酬方法对亚马逊非常有效。” 我们认识到我们的高管薪酬计划与许多公司使用的方法不同。” 我们仔细考虑了这些替代方案，根据我们的业务运营方式和取得的成就，我们认为改变过去26年来对股东非常成功的方法所带来的风险多于潜在收益，仅仅为了遵循其他公司所遵循的模式

第3项——批准高管薪酬的咨询投票 2022年8项高管薪酬决定” 我们指定执行官的薪水定为36.5万美元，自2022年4月5日起生效，但贝索斯先生的薪水保持在81,840美元” Jassy先生在2022年没有获得任何股权奖励，这与我们的声明一致，即他的2021年晋升补助金旨在代表贾西先生未来几年的大部分薪酬” Jassy先生2022年的 “总薪酬” 正如薪酬汇总表所报告的那样，薪酬为130万美元” 与我们的长期持平-按照每隔一年定期向我们的执行官发放限制性股票单位的惯例，除贝佐斯先生（从未获得过股权补偿）外，其他每位被提名的执行官在2022年都获得了RSU，其有效期超过6年。” Herrington先生因出任亚马逊全球商店首席执行官而获得了RSU的晋升。赫灵顿先生晋升的RSU的拨款日期价值约为3,170万美元。该奖项的授予期限为6年，直至2028年，超过50％的股份计划在2025年至2028年（第三至第六年）归属。” 2022年授予其他指定执行官的限制性股票股的授予日期价值为6年，比其或其前任2020年定期奖励的价值高出5％至15％不等。

第3项——批准高管薪酬的咨询投票 9” Jassy先生因晋升为亚马逊总裁兼首席执行官而于2021年获得了限制性股票单位” 2021年的限制性股票单位旨在代表贾西先生未来几年的大部分薪酬” 他的晋升补助金的条款旨在树立长期所有者的视角并鼓励大胆的长期举措” 贾西先生的2021年限制性股票要到2023年才开始归属，等等超过80％的股份计划在2026年至2031年（第5至10年）进行归属” Jassy先生的薪酬与我们的长期股价表现高度一致” 2022年支付给贾西先生的实际薪酬（由美国证券交易委员会的定义）为负1.48亿美元，这主要归因于2022年计划在未来8年内归属的限制性股票单位的价值下降归属计划和贾西先生的RSU的潜在可实现价值 Jassy先生2022年的已实现薪酬（工资加上所有其他薪酬加上当年归属的股票价值）下降了从2021年起增长25％（价值基于22年12月30日的收盘价每股84.00美元）以及2022年归属限制性股票单位的实际归属日期价值）Jassy先生2021年促销补助金61,000个限制性股票单位 2022 2023 2024 2025 2026 2028 2030 2031 2021 年之前 2021 年 RSU 股票归属年度 195,080 195,340 141,000 106,000 70,000 70,000 70,000 70,000 70,000 100,000 200,000 $3190 万 $1,790 万 $1,690 万 $1,690 万 $1690 万 $1,690 万 $1690 万 $1690 万 $1690 万 $1690 万 $1690 万 $1690 万 $1690 万 $1690 万 $1690 万 $1690 万 $1690 1680 万美元 1,680 万美元 1,680 万美元 1,680 万美元 1,680 万美元 420 万美元

项目3——批准高管薪酬的咨询投票自2022年以来有10名股东参与度” 在2022年年会结束后的广泛股东联系过程中：“我们联系了拥有约34％股份（不包括创始人和执行主席投票的大约12％）的50名最大股东中的40名，提议讨论高管薪酬” 我们听取了持有33％以上股票的股东的回复并进行了接触” 麦格拉思女士，领导力发展与薪酬主席委员会，参加了持有我们29％以上股票的股东的会议，包括与20个最大股东中的大多数人举行的一对一或小组会议。” 我们的参与还包括50个最大股东以外的投资者，我们收到了一些股东的书面评论” 领导力发展和薪酬委员会在回应股东的投票、评论和反馈时：” 2022年没有向贾西先生授予限制性股份，这与我们的一致先前声明贾西先生2021年的奖项是打算代表他未来几年的大部分薪酬” 确认不打算在2023年向任何2022年指定的执行官发放定期奖励” 确认将继续向限制性股票单位授予长期归属（例如2022年授予的在六年内归属的限制性股票单位）

项目2、4和5——其他管理提案 11 项主题我们为什么建议你支持本提案 2 批准安永为独立审计师的任命” 审计委员会每年都进行严格的评估程序，以确认保留安永作为我们的独立审计师仍然符合股东的最大利益。” 安永自1996年以来一直担任我们的独立审计师，这为公司提供了深刻的理解和处理能力我们业务的广度和复杂性” E&Y 仅提供有限的服务除审计和审计相关服务外，向亚马逊提供的服务 4 关于未来高管薪酬咨询投票频率的咨询投票” 进行年度咨询投票为股东提供了定期及时反馈的有意义的机会” 在考虑了股东投票赞成在2017年进行年度咨询投票以批准我们的高管薪酬之后，公司自那时起每年就高管薪酬进行咨询投票 5 重新批准经修订的公司 1997 年股票激励计划重申，就法国税法而言” 我们不打算对1997年计划本身进行任何修改，也没有要求批准增加留待拨款的授权股票数量” 该提案的批准将使我们的法国员工和子公司能够在符合税收条件的限制性股票单位方面享受法律允许的更优惠的收入和社会税待遇

第 6 项至第 23 项 — 股东提案 12 项主题支持者新增/重复/基本相同为什么我们不建议提出 6 份退休计划期权报告 Sara Sackner，以 As You Show 基本相同（第 2 次投票）为代表 • 计划参与者的选择不限于我们的401（k）计划下作为默认期权提供的目标日期资金 • 该计划为参与者提供各种投资选择，包括ESG-主题投资期权和自管经纪期权。7 美国客户尽职调查报告Baptist Home Mission Society 重复（第 4 次）• 在 AWS 向亚马逊 Rekognition 提供服务的六年中，以及我们收购 Ring 以来的五年中，我们一直在更新我们的技术和加强保障措施，并避免或缓解了本提案中表达的风险和担忧。8 报告内容和产品删除请求 Adrian Dominican Sisters & New • 与其中一位支持者引述的其他公司一样，我们发布了有关我们处理有争议产品和内容的报告、执法请求和 CSAM，以及单独的流媒体网站 Twitch 的透明度报告。• 如果我们确定某一产品或内容违反法律或我们的政策，我们会立即将其删除，并可能采取其他适当行动，例如暂停或封禁卖家账户。• 在我们的商店中，我们会主动部署复杂的工具和专职人员，努力统一一致地强制遵守我们的产品和内容政策。9 国家法律和政策中心 10 利益相关者附加影响报告 Teamsters 兄弟会普通基金新品 • 我们定期分析我们业务对环境和社会的影响，并评估我们如何积极贡献和管理对我们在美国和世界各地开展业务的许多社区的影响。有关每份股东提案的更多信息，请参见附录。

第 6 项至第 23 项 — 股东提案 13 项主题支持者新增/重复/基本相同为何我们不建议使用 11 份替代性纳税申报传教士圣母无染原罪——美国省重复（第 2 次）• 我们报告了我们运营所在的许多国家的总税收缴款，我们的税收原则为我们的税收方法提供了透明度。12 份关于气候游说的补充报告，埃里克和艾米丽·约翰逊以及梅西·罗马，代表作者：Newground Social Investment 基本相同（第二次）• 支持者去年提交了基本相同的提案，并在我们发布了一份关于游说与《巴黎协定》保持一致的报告后撤回了提案，我们认为该报告解决了该提案的潜在问题。• 我们的报告详细介绍了我们为监督公共政策活动而制定的程序。13份关于性别/种族薪酬的补充报告安妮·巴托尔·巴特菲尔德，由Arjuna Capital Repeat代表（第5次）• 2022年，在亚马逊，全球和美国的女性赢得了美国每1美元，分别为99.6美分和99.5美分从事同样的工作赚了钱。2022年，美国的种族/族裔少数群体每赚1美元，从事相同工作的白人员工的收入为99.5美分。• 我们每年都会在我们的网站上发布性别和种族代表性信息，其中包括按工作类型划分的代表性，例如现场和客户支持员工、企业员工和高级领导，我们还会发布合并的EEO-1报告。14 与多元化、公平和包容性计划相关的成本分析国家公共政策研究中心新 • 我们制定风险管理流程防范公司面临的风险，包括董事会对与我们的多元化、公平和包容性政策和计划相关的风险的监督。有关每份股东提案的更多信息，请参见附录。

第 6-23 项 — 股东提案 14 项主题支持者新增/重复/基本相同为什么我们建议反对对《章程》进行15项修正以要求股东批准未来的某些修正案的詹姆斯·麦克里奇 • 鉴于提案措辞宽泛，该提案所要求的拟议章程限制非常不寻常、效率低下且不切实际，可能需要股东投票支持次要的章程修正案或旨在提高股东的透明度。16 额外报道由股东研究与教育协会代表的结社自由基金会（Catherine Donnelly Foundation New）• 在我们的对话以及他们向美国证券交易委员会提交的回应文件中，支持者透露了该提案背后的真实意图——这不是一项独立评估。它正在促进 “中立” 协议。我们的员工有权加入、组建或不加入自己选择的劳工组织，而不必担心遭到报复、恐吓或骚扰。这种选择或不选择工会代表权的权利完全属于雇员，不属于工会或雇主。相反，中立协议是工会与雇主之间的合同——雇员不是这些协议的当事方，他们没有讨价还价或同意这些协议。• 工会达到了国家劳资关系委员会（NLRB）仅在四个（很小一部分）的美国地点安排代表投票所需的最低支持率。亚马逊的最后一次代表投票是在2022年10月。有关每份股东提案的更多信息，请参见附录。

第 6-23 项 — 股东提案 15 项主题支持者新增/重复/基本相同为什么我们建议反对17项有关高管薪酬流程的新政策 AFL-首席信息官储备基金新闻 • 与该提案暗示我们在高级管理人员和其他员工之间的薪酬做法有所不同相反，我们的薪酬计划在整个公司范围内总体上是一致的，并且为大多数级别的员工提供了类似的薪酬安排。• 首席执行官与薪酬中位数员工的薪酬比率为38％ :1. 18 关于以下内容的补充报道由人民促进动物道德待遇组织代表的动物福利标准 MacConnel Lowe Trust New • Whole Foods Market在人道协会的食品行业记分卡中排名第一并获得A+级，并因负责任的采购和动物福利而继续获得其他值得信赖和信誉良好的非政府组织的认可，包括对动物的仁爱和世界农业的同情心。• 支持者的代表对甜茎农场（目前不是全食市场供应商），经过彻底调查，提案中引用的Nellie's Free Range Eggs、Diestel Turkey Ranch和Petaluma Egg Farms无法得到核实 19 个额外董事会委员会景昭新 • 我们目前的董事会和委员会结构在董事会全体成员及其每个委员会之间分配监督职责，已经对提案中提出的环境、社会、监管和人力资本问题进行了适当程度的监督。有关每份股东提案的更多信息，请参阅附录。

第 6-23 项 — 股东提案 16 项主题支持者新增/重复/基本相同为何我们建议不采用 20 名备选董事候选人政策 Oxfam America, Inc. 重复（第 3 次）• 我们目前甄选和提名董事的流程成功招募了具有丰富人力资本管理经验的多元化合格董事。21 仓库工作条件报告 Thomas Dadashi Tazehozi，由 Tulipshare Limited Repeat（第二次）• 我们已经披露了我们的可记录事故率 (RIR) 和损失工时事件速率 (LTIR) 数据。在2019年至2022年之间，我们的全球RIR提高了近24％，我们的LTIR提高了53％。• 从2021年到2022年，我们的全球可记录事故率提高了11％，损失工时事故率提高了14％。• 亚马逊正在全力配合职业安全与健康管理局（OSHA）关于员工安全的调查，该调查的深度远远超过第三方评估的内容。有关每份股东提案的更多信息，请参见附录。

第 6-23 项 — 股东提案 17 项主题支持者新增/重复/基本相同为何我们不建议使用 22 份包装材料报告 George Gund 基金会，以 As You Sow Repeat（第 3 次）为代表 • 2022年，我们公开报告了全球运营网络中用于向客户配送订单的一次性塑料（97,222 公吨）的使用量。• 我们还报告说，在 2021 年，我们减少了平均塑料用量（97,222 公吨）。每批货件的包装重量超过 7%。• 此外，超过 8% 的亚马逊货件不包含额外货件包装。• 在过去的几年中，我们还在技术、工艺和材料方面进行了创新和投资，帮助将每批货物的包装重量减轻了38％，尽管随着业务的增长，出货量大幅增加，但自2015年以来，我们已经取消了超过150万吨的包装材料的使用。23 关于客户使用某些技术的报告 John Harrington 重复（第 5 次）• 在 AWS 提供的六年中亚马逊 Rekognition，我们一直在更新我们的技术和增强保障措施，并避免或减轻了本提案中表达的风险和担忧。例如，AWS没有收到一份关于以提案中提出的有害方式使用亚马逊Rekognition的经过验证的报告。有关每份股东提案的更多信息，请参见附录。

亚马逊的员工安全 18 我们的员工的安全和福祉是重中之重，我们的目标是成为我们运营所在行业中最安全的工作场所” 我们对改善工作场所安全的承诺和努力持透明态度，在题为 “谨慎交付：安全、健康和福祉——在亚马逊” 的安全报告和我们的安全网站safety.aboutamazon.com上详细讨论了我们的举措 — 衡量导致休假的受伤和疾病数量的指标 — 为 1.92022年，全球和美国的1.6起，分别比2019年提高了53％和69％。” 我们的可记录事故率（衡量工作中受伤或患病的频率）在2022年为5.1％，美国为6.7，分别比2019年提高了24％和23％。” 这些比率和趋势与大型物流公司的比率和趋势相比不佳，与一些公司没有公开报告形成鲜明对比我们与之竞争的大型 “大型” 零售商” 亚马逊正在与职业安全部门充分合作还有卫生管理局（OSHA）对工人安全的调查，其深度远远超过第三方评估所要求的——从一开始，我们就对我们的运营和计划保持开放和透明，欢迎有机会获得OSHA的反馈。” 亚马逊合作和提供政府文件和信息的努力涉及大量的时间和费用，我们认为我们应该继续专注于应对政府的调查并继续推进我们自己的调查程序 —不要将资源和支出转移到第三方评估上，这种评估会重复亚马逊的工作场所健康与安全团队和政府监管机构已经在做的事情

Amazon 19 的 Worker Choice and Labour Relations Amazon 尊重结社自由以及我们的员工加入、组建或不加入自己选择的工会或其他合法组织的权利，而不必担心遭到报复、恐吓或骚扰。” 在全球范围内，亚马逊申请或加入了数十项国家、地区、部门和企业层面的集体谈判协议。我们尊重并适用这些集体谈判协议的条款和规定。亚马逊于2022年成立了欧洲工作委员会” 我们认为，明智的决定、开放的沟通和言论自由完全符合个人结社自由，也是其不可分割的一部分。公司可以向员工传达他们对工会或特定工会的看法，就像工会可以自由表达对这些相同主题的看法一样。与所有其他情况一样，不言而喻的是，当有更多的信息和观点时，选民可以做出更好的选举决定。” 工会达到了NLRB仅在美国四个地点（一小部分）安排代表性投票所需的最低支持率。在我们总的美国劳动力中，只有不到0.4％的人投票支持工会代表” 关于 “中立” ——我们的员工有权加入、组建或不加入自己选择的工会或其他合法组织，而不必担心报复、恐吓或骚扰。这种选择或不选择工会代表权的权利完全属于雇员，不属于工会或雇主。相反，中立协议是工会与雇主之间的合同——雇员不是这些协议的当事方，他们没有讨价还价或同意这些协议。

亚马逊20的工人选择和劳资关系亚马逊尊重结社自由以及我们的员工加入、组建或不加入自己选择的工会或其他合法组织的权利，而不必担心报复、恐吓或骚扰。” 不公平劳动行为（ULP）指控仅包含指控，任何人都可以提起——任何普通公民、工会或公司” 2021-2022年对亚马逊提起的大约250项ULP指控必须是从上下文来看：” 在同一时期，ULP 的数量是原来的两倍多对一家加入工会的大型美国物流公司提出的索赔” 对亚马逊的大约250项ULP指控中，有一半以上是由工会提出的，目的是获得工会寻求代表投票的四个设施的支持” 此外，在2021年和2022年对亚马逊提出的ULP指控中，约有一半在机构的最早调查阶段因缺乏依据而被驳回或撤回。支持者在就第16项向美国证券交易委员会提交的回应文件中断言，NLRB地区办事处已确定对亚马逊提起的ULP指控中有一半具有 “法律依据” ——这是没有根据的，而且是实质性虚假的。” 截至2023年4月30日，大约250份ULP申请均未导致对亚马逊下达最终的NLRB命令。0.0％的比率也远低于支持者在回应的美国证券交易委员会文件中确定的典型2.4％的比率。

21 其他环境、社会和人力资本举措气候承诺和可再生能源” 气候承诺是我们的目标，即到2040年我们的业务实现净零碳排放。” 2022年，亚马逊通过11个国家的133个新项目，将其可再生能源产能增长了8.3千兆瓦（GW）。这使亚马逊在22个国家的401个可再生能源项目的总投资组合达到20吉瓦以上。” 气候承诺基金正在投资于各行各业的有远见的公司，包括运输和物流、能源生产、储存和利用、制造和材料、循环经济以及粮食和农业。” Right Now气候基金致力于恢复和保护世界各地的森林、湿地和草原。投资我们的社区” 截至2023年3月，亚马逊住房公平基金对亚马逊称之为家的社区的租金负担能力产生了重大的积极影响，承诺提供超过16亿美元的贷款和补助金。” 这些承诺保留或创造了超过12,500套经济适用房，可容纳18,000多人。人力资本” 从2019年到2022年，我们在与COVID-19无关的安全举措上投资了约10亿美元，到2023年，我们将再投资约5.5亿美元用于安全举措。” 2023年3月，我们还发布了第二份年度安全报告，重点介绍了我们在员工安全方面的承诺和创新，并披露了关键安全指标。循环经济与避免和管理浪费” 自2015年以来，我们已经减少了超过150万吨的包装材料，并将每批货物的包装重量减少了38％。” 2021年，超过8％的货件没有额外的亚马逊包装，我们将每批货物的平均塑料包装重量减少了7％以上，导致我们的全球运营网络中使用了97,222公吨的一次性塑料向客户运送订单。人权” 根据联合国和国际劳工组织框架，我们在亚马逊全球人权原则中编纂了对人权的承诺。” 我们将供应链工作重点放在关键承诺领域：安全工作场所、自由选择就业、性别平等、公平工资、环境保护和申诉机制。” 我们使用人权影响评估作为尽职调查工具，以识别和解决商业活动可能对工人、当地社区成员或消费者等个人产生的不利影响。多元化、公平和包容性” 在评估2022年的薪酬时，我们报告的数据显示，全球和美国女性从事相同工作的男性每赚1美元，收入分别为99.6美分和99.5美分，而美国的种族/族裔少数群体在白人雇员从事相同工作的每1美元中获得99.5美分。” 2022年，我们聘请了一家受人尊敬的律师事务所进行独立的种族平等审计，以评估任何不同的种族影响关于我们的美国小时工政策、计划和实践。

有关股东提案的其他信息 22 附录

第6项——股东提案要求提交退休计划选项报告 23 支持者：萨拉·萨克纳，以《As You Sow 为什么我们建议你投票反对该提案》为代表” 计划参与者的选择不仅限于默认的计划选项。我们的401（k）计划为参与者提供各种投资选择，包括以ESG为主题的投资期权以及通过自管经纪期权进行的数千项投资（共同基金、个股和ETF）” 按照我们的401（k）计划等大型退休计划的惯例，计划信托机构（而不是我们的董事会）负责选择401（k）投资选项，包括默认投资期权。这些投资选择考虑了各种潜在风险、回报机会和目标，包括但不限于与气候变化相关的风险、回报机会和目标

第 7 项 — 要求提交客户尽职调查报告的股东提案 24 支持者：美国浸信会家庭宣教协会为什么我们建议您对该提案投反对票” 亚马逊致力于负责任地使用我们的人工智能和机器学习 (AI/ML) 产品和服务以及其他 AWS 服务。我们一直积极主动地努力通过政策和宣传工作、客户合同要求和培训、与第三方专家的磋商以及其他政策和惯例来解决问题并降低滥用风险。” 例如，专门研究负责任人工智能的公司Credo AI进行了第三方评估，该评估支持Rekognition在人口统计属性方面表现良好。2020年，我们在全球范围内暂停警方使用亚马逊Rekognition的面部比较功能进行刑事调查。作为通过征求社区利益相关者和独立专家的反馈来改善其产品和服务的持续承诺的一部分，Ring于2021年完成了对纽约大学法学院警务项目的民权和公民自由审计，在此期间，Ring对其产品、政策和法律程序进行了100多项变更。Ring 继续与社区利益相关者和独立专家互动，例如民主与技术中心” 客户（包括任何政府或执法部门客户）必须同意 AWS 可接受使用政策 (AUP)，该政策禁止使用 AWS 的服务 “进行任何非法或欺诈活动”。我们还发布材料，让客户了解如何负责任地开发和使用机器学习系统（例如，“负责任地使用机器学习指南” https://d1.awsstatic.com/responsible-机器学习/负责任地使用-机器学习-guide.pdf）” 在 AWS 向亚马逊 Rekognition 提供的六年中，以及我们收购 Ring 以来的五年中，我们一直在更新我们的技术和加强保障措施，并避免或减轻了中表达的风险和担忧这个提议。例如，AWS 没有收到一份关于以提案中提出的有害方式使用 Amazon Rekognition 的经过验证的报告

第8项和第9项 — 有关内容和产品删除请求的股东提案为什么我们建议您对本提案投反对票” 我们努力遵守我们开展业务的地方法律法规。此外，我们维持公开发布的政策，描述我们禁止的产品和内容。例如，我们禁止宣传虐待儿童或性剥削的产品和内容；或违反版权、商标或消费者安全法律法规。” 无论产品或内容是通过我们自己的主动合规举报的，还是由政府或执法人员、客户或第三方举报的，我们都遵循相同的流程：我们会根据我们的政策和法律（如果适用）对产品或内容进行审查。如果我们确定某一产品或内容违反法律或我们的政策，我们会立即将其删除，并可能采取其他适当行动，例如暂停或封禁卖家账户。” 在我们的商店中，我们会主动部署复杂的工具和专职人员，努力统一一致地强制遵守我们的产品和内容政策。” 作为一家商店，我们选择提供非常广泛的观点，包括可能冲突的内容或产品根据你的立场” 第8项的支持者错误地指出我们的前-eBay和Mercado Libre等商业竞争对手提供的报告是亚马逊没有提供的。” eBay的透明度报告包含假冒物品的信息——我们的品牌保护报告 https://www.aboutamazon.com/news/company ——新闻/亚马逊——品牌保护——报告——2022年；以及被过滤算法封锁的物品——亚马逊对有争议的产品和内容的处理中涵盖了这一点 https://www.aboutamazon.com/news/how-亚马逊-作品/亚马逊-处理有争议的产品和内容。他们还指出，同行公司提供的披露是根据政府命令或当地法律进行的，亚马逊在我们的 CSAM 报告中就是这样做的 https://www.aboutamazon.com/news/policy-新闻-views/亚马逊-csam-透明度-报告-2022年，Twitch 透明度报告 https://safety.twitch.tv/s/article/Transparency-报告？Language=en_US&LA，以及环形执法信息请求 https://ring.com/law-执法-信息-请求。我们还报告了亚马逊执法信息请求 https://www.amazon.com/gp/help/customer/display.html?nodeId=GYSDRGWQ2C2CRYEF 25 第 8 项的支持者：Adrian Dominican Sisters 支持第 9 项：国家法律和政策中心

第10项——股东提案要求就利益相关者的影响提交更多报告为什么我们建议您对该提案投反对票” 在我们努力实现气候目标的过程中，我们还致力于支持我们整个价值链的人、工人和社区，使他们受到基本的尊严和尊重。例如，我们是清洁能源买家协会发起的 “Beyond the Megawatt” 的创始成员，该计划旨在确保向可再生能源的公正和公平过渡。我们会定期分析业务对环境和社会的影响，并评估我们如何积极贡献和管理对我们在美国和世界各地开展业务的许多社区的影响。” 我们认为，所有员工在发展职业生涯和为未来经济做准备的同时，都应该有机会学习新技能、成长和建立自己的职业生涯。因此，我们希望通过提供Upskilling 2025和Amazon Career Choice等计划，让人们能够轻松获得职业发展所需的技能。” 我们对可持续发展的承诺包括支持供应链中尊重人权、提供安全和包容的工作场所以及促进可持续未来的合作伙伴。我们在亚马逊全球人权原则中编纂了对人权的承诺，并发布了我们的供应链标准，该标准以包容性、持续改进和供应链问责原则为基础 26 支持者：Teamsters国际兄弟会普通基金

第 11 项 — 股东提案：要求进行替代性纳税申报为何我们建议您对该提案投反对票” 在董事会审计委员会的监督下，我们通过并发布了税收原则，为亚马逊的税收方法提供了透明度。” 我们报告了我们在美国、英国、德国、意大利、法国、西班牙和加拿大的税收缴款和其他经济贡献” GRI 税收标准在美国公司或我们的同行中并不常用公司。尽管我们没有正式使用这些指导方针，但我们认为我们的税收原则、基本控制措施和审计委员会的监督措施解决了GRI税收标准207-1、-2和-3中的许多要求。” 尽管在欧洲议会最近投票要求提供此类信息之后，我们预计将被要求逐国报告某些国家的税收信息，对于某些其他国家（例如澳大利亚），我们认为这是规范性的 GRI 税收标准 207-4 下的报告粒度将可能会迫使我们披露有关我们的运营和成本结构的竞争敏感信息，并将阻碍我们做出运营决策的能力 27 支持者：圣母无原罪的传教士——美国省

第12项——股东提案要求就气候游说提供更多报告为什么我们建议你对该提案投反对票” 我们已经发布了一份关于游说与《巴黎协定》保持一致的报告，我们认为该报告解决了该提案的潜在问题。实际上，去年我们收到了来自同一支持者的类似提议，支持者在我们发布报告后撤回了该提议。我们还每年全面透明地报告我们的公共政策支出，包括直接和间接的游说支出，例如我们向公共政策团队捐款至少1万美元的美国贸易协会、联盟、慈善机构和社会福利组织的款项。” 我们制定了监督公共政策活动的程序，并采取了多项行动来降低与观点与游说不一致相关的潜在风险。开展的活动我们支持的组织” 当我们根据自己的审查结果或媒体或利益相关者的询问发现我们所支持的立场与此类组织所倡导的立场之间可能存在不一致时，我们将仔细权衡我们继续加入或支持该组织给亚马逊带来的风险和收益。在这种情况下，我们将告知该组织，我们不支持其采取的与我们的公共政策立场不一致的立场。在其他情况下，如果该组织支持的特定职位所产生的风险超过成为会员给亚马逊带来的总体收益，我们可能会终止我们的会员资格和/或撤回我们的财务支持 28 支持者：Eric 和 Emily Johnson 以及由 Newground Social Investment 代表的 Mercy Rome

第13项——股东提案要求额外报告性别/种族薪酬为什么我们建议您对该提案投反对票” 亚马逊目前提供了有关按性别和种族/民族划分的薪酬的大量信息。在评估美国2022年的薪酬（包括基本薪酬、现金奖励和股票）时，我们报告的数据显示，全球和美国的女性从事相同工作的男性每赚1美元，收入分别为99.6美分和99.5美分，而美国的种族/族裔少数群体在白人员工从事相同工作的每1美元赚取99.5美分。” 亚马逊报告了我们整个员工、领域和美国的种族和族裔数据客户支持员工、企业员工、人事经理和高级领导。我们还披露了我们的EEO-1合并报告” 我们坚定地致力于促进员工队伍中的性别和种族多样性以及包容性，其中包括我们的领导层第29位支持者：由阿周那资本代表的安妮·巴托尔·巴特菲尔德

第 14 项 — 股东提案要求分析与多元化、公平和包容性计划相关的成本为什么我们建议您对该提案投反对票” 多元化、公平和包容性是我们持续成功的基石，也是我们文化的关键组成部分。我们认为这些价值观不仅对企业有利，而且完全正确。” 我们制定了风险管理流程来保护公司免受风险，包括董事会对与我们的多元化、公平和包容性政策及举措相关的风险进行监督 30 支持者：国家公共政策研究中心

第 15 项 — 股东提案要求修订我们的章程以要求股东批准未来的某些修正案为什么我们建议您对本提案投反对票” 根据特拉华州公司法，我们的董事会在行使经修订和重述的公司注册证书（“证书”）下的权力来决定是否、何时以及以何种方式修改我们的章程时，必须以股东的最大利益行事。我们认为，根据我们的证书进行授权使董事会能够在考虑潜在更新时行使信托职责的适当能力，包括反映适用法律的变化和不断变化的环境以及公司治理最佳实践。” 我们现有的治理政策和做法促进了董事会的问责制和对股东的回应，我们在积极与股东就治理问题进行接触方面有着良好的记录” 本要求的股东批准要求提案不恰当，不符合典型的上市公司治理条款。我们认为，拟议的要求将非常不寻常、效率低下且不切实际，因为该提案措辞宽泛，可能要求股东对任何修正案进行投票，即使是微不足道的或旨在提高股东透明度的 31 支持者：由约翰·切维登代表的詹姆斯·麦克里奇

第16项——股东提案要求就结社自由提交更多报告为什么我们建议你对本提案投反对票” 我们尊重员工组建、加入或不加入自己选择的工会或其他合法组织的权利，而不必担心遭到报复、恐吓或骚扰，我们的政策和做法保护这些权利，正如我们在2022年发布的报告中详细说明的那样。” 仔细审查有关我们工作场所员工关系的事实显示的情况与此所建议的情况不同提案及其支持声明。例如，重要的是要明白，工会达到了国家劳资关系委员会（“NLRB”）仅在四个（很小一部分）的美国地点安排代表投票所要求的最低支持率。在我们美国总劳动力中，只有不到0.4％的人投票赞成工会代表。自2022年10月以来，亚马逊一直没有在美国进行过代表投票。” 我们认为，SHARE和战略组织中心要求的独立评估只会试图复制美国和其他地方存在的调查和监管监督，同时需要大量的时间和费用。” 在我们的对话以及向美国证券交易委员会提交的回应文件中，支持者揭示了该提案背后的真实意图——这不是一项独立评估。它正在推动 “中立” 协议，例如国际食品、农业、酒店、餐馆、餐饮、烟草和联合工人协会（IUF）和美国传播工作者协会（CWA）所强调的协议。我们的员工有权加入、组建或不加入自己选择的劳工组织，而不必担心遭到报复、恐吓或骚扰。这种选择或不选择工会代表权的权利完全属于雇员，不属于工会或雇主。相反，中立协议是工会与雇主之间的合同——员工不是这些协议的当事方，他们没有讨价还价或同意这些协议。32 支持者：凯瑟琳·唐纳利基金会，由股东研究与教育协会代表

第17项——股东提案要求就我们的高管薪酬流程制定新政策为什么我们建议你对本提案投反对票” 我们的薪酬计划旨在高度透明并符合股东利益，以期实现长期股东价值的最大化。我们的目标是提供有竞争力的薪酬安排以吸引和留住最优秀的人才，我们为员工提供有竞争力的薪酬和福利就证明了这一点。与该提案暗示我们在高级管理人员和其他员工之间的薪酬做法有所不同相反，我们的薪酬计划在整个公司范围内总体上是一致的，并且为大多数级别的员工提供了类似的薪酬安排。2022年，亚马逊首席执行官安迪·贾西获得了1,298,723美元的薪酬。” 我们的领导力发展和薪酬委员会在评估高管薪酬时已经采取了深思熟虑的方法，考虑了股东参与度和反馈、关于高管薪酬的年度咨询投票以及代理咨询公司的分析等多种因素。此外，本次高管薪酬评估已经以委员会的其他监督职责为依据，其中包括对所有员工的薪酬。根据其章程，该委员会监督和评估我们在吸引、发展、培训和留住各级优秀员工方面的计划和做法，包括一线员工、高级管理人员和首席执行官，以及员工薪酬和福利。此外，委员会还审查我们每年在委托书中报告的首席执行官薪酬比率数据。2022年，我们的首席执行官与薪酬中位数员工的薪酬比率为 38:1” 我们重视股东的反馈以为我们的高管薪酬做法提供信息，而且我们仍然认为股东支持我们的高管薪酬，与股东的直接接触就证明了这一点 33 支持者：AFL-CIO 储备基金

第18项——股东提案要求对动物福利标准进行额外报告为什么我们建议你对该提案投反对票” 我们对虐待、虐待和忽视动物行为采取零容忍态度” Whole Foods Market在负责任采购和动物福利方面制定行业领先标准方面有着悠久的历史，并继续提高门槛，推动行业向前发展” Whole Foods Market在人道协会的食品行业记分卡中排名第一并获得A+评级并因以下方面得到了持续的认可向其他值得信赖和信誉良好的非政府组织提供负责任的动物福利，包括对动物的慈悲和世界农业的同情心” Whole Foods Market会认真对待任何有关虐待动物或虐待动物的指控，并在对任何此类指控进行调查后视需要采取适当的纠正措施” 支持者的代表对Sweet Stem Farms（目前不是全食市场供应商）、Nellie's Free Range Eggs、Diestel Turkey 引用的牧场和佩塔卢马蛋农场经过彻底调查，提案中未能得到核实 34 支持者：由人民促进动物道德待遇组织代表的MacConnel Lowe Trust

第 19 项 — 股东提案要求增设董事会委员会为什么我们建议您对该提案投反对票” 我们目前的董事会和委员会结构分配了董事会全体成员及其每个委员会的监督责任，已经对提案中提出的环境、社会、监管和人力资本问题进行了适当程度的监督。例如，提名和公司治理委员会负责监督和监督亚马逊与我们的环境、可持续发展和企业社会责任实践相关的政策和举措，包括与人权、商业道德行为、我们的运营和供应链以及与客户、供应商和社区的互动相关的风险。” 这种监督结构支持并帮助推动了亚马逊对企业社会责任的承诺以及提案中提出的许多其他问题，例如反映在我们当前的政策、做法和举措中，包括例如我们在环境、可持续性、多元化、公平和包容性以及员工安全方面的承诺。” 由于我们目前的结构已经为董事会和委员会提供了适当的监督，并支持和推动了亚马逊对此类环境、社会、监管和人力资本问题的承诺，因此我们认为增加一个单独的董事会委员会来监督此类问题将是多余的，适得其反 35 支持者：赵静

第20项——股东提案要求备选董事候选人政策我们为何建议你对本提案投反对票” 董事会认识到，员工是我们成功的基础，并全心全意地支持他们的福祉和成功” 我们制定了许多流程，通过经过精心调整的计划、实践和论坛，促进沟通、参与和行动，让多元化的员工基础有效和广泛地参与我们的决策和治理。” 我们当前甄选和提名董事的程序已成功招募了具有丰富人力资本管理经验的多元化合格董事 36 支持者：美国乐施会有限公司

第21项——股东提案要求报告仓库工作条件为什么我们建议您对该提案投反对票” 从2019年初到2022年底，即使增加了近90万名新员工，我们仍看到全球reco redable事故率提高了近24％（至5.1％），损失工时事件率提高了53％（至1.9％）。从2021年到2022年，我们的全球可记录事故率比全球可记录事故率高出11％，损失工时事故率高出14％。这些都是实质性的改进，也为我们打下了坚实的基础，我们致力于延续这一趋势。” 我们对改善工作场所安全的承诺和努力持透明态度，在 “De livered with Care” 报告中和我们的网站上详细讨论了我们的举措。从2019年到2022年，我们在与C OVI D-19无关的安全举措上投资了约10亿美元，到2023年，我们将再投资约5.5亿美元用于安全举措。” 我们的董事会，包括通过领导力发展和薪酬委员会，直接监督员工的福祉和工作场所安全，并定期审查这些问题” 正如我们2022年安全、健康和福祉报告所强调的那样，“精心交付，” 安全是我们所做的一切不可或缺的——e每天，在每个国家，在整个业务中，我们都在不断增强和改进我们的安全流程、计划和技术。我们的透明度和坦率与第三方的报告形成鲜明对比，这些报告错误地描述了职业安全与健康管理局（OSHA）的 “离开、限制或转移的天数”（DART）数据，将其称为 “严重伤害率”，以支持有关我们运营的夸张和错误的主导叙述。亚马逊全力配合职业安全与健康管理局（OSHA）有关员工安全的调查，该调查比第三方评估的深度要深得多将意味着——从一开始，我们就对我们的问题保持开放和透明运营和计划，欢迎我有机会获得OSHA的反馈。亚马逊合作并提供政府文件和信息的努力涉及大量的时间和费用，我们认为我们应该继续专注于回应政府的调查并继续推进我们自己的计划，而不是将资源和支出转移到重复亚马逊工作场所健康与安全团队和政府监管机构已经在做的事情的第三方评估上 37 支持者：由Tulipshare Limited代表的托马斯·达达希·塔泽霍齐

第22项——股东提案要求提交包装材料报告为什么我们建议你对该提案投反对票” 我们致力于保护地球，认识到减少塑料垃圾的重要性，这就是为什么我们公开批评全球运营网络中使用的一次性塑料向客户运送订单的原因” 2021年，我们将每批货物的平均塑料包装重量减少了7％以上，从而减少了97,222公吨一次性塑料在我们的全球运营网络中用于配送订单致客户。尽管该提案引用了最近的一份报告，估计了我们对塑料包装的使用，但该报告的计算存在严重缺陷，高估了我们对塑料的使用超过300％，并且依赖于对进入海洋的塑料废物来源的过时假设。” 与消费包装品公司相比，亚马逊最大的影响来自于帮助其他制造商减少在包装中对塑料的使用以及减少我们自己对塑料的使用适用于重新包装待配送的商品。在这方面，我们已采取行动，减少许多领域对塑料使用的依赖，包括其他公司生产的产品、发货和交付的包装、我们的亚马逊和其他自有品牌设备以及我们的实体店。2021年，超过8％的货运没有亚马逊包装。” 在过去的几年中，我们在技术、工艺和材料上进行了创新和投资，这些技术、工艺和材料使每批货物的包装重量减轻了38％，并且自2015年以来减少了超过150万吨的包装材料的使用，尽管随着我们业务的增长，出货量大幅增加”，目前仍在使用塑料包装的地方，我们使用的材料更少更多可回收成分。例如，将我们用于美国出境包装的塑料薄膜袋的回收含量从25％提高到50％，这有助于亚马逊在2021年避免使用超过30,000吨的塑料。我们还在 2021 年将近 70% 的混合（纸/塑料）邮件更换为可回收的纸质填充邮件 r i，并计划完全淘汰混合邮件。亚马逊在欧洲使用的所有纸袋、纸板信封和纸板箱均为 100% 可回收利用。我们还用100％回收和可回收的包装纸取代了用于保护箱内物品的塑料充气枕。” 我们致力于支持整个行业回收基础设施的发展以及解决塑料废物的材料创新 38 支持者：由As You Sow代表的乔治·冈德基金会

第 23 项 — 股东提案要求报告客户使用某些技术的情况为什么我们建议您对该提案投反对票” 亚马逊承诺负责任地使用我们的人工智能和机器学习 (AI/ML) 产品和服务。我们一直积极主动地努力通过政策和宣传工作、客户合同要求和培训、与第三方专家的磋商以及其他政策和惯例来解决问题并降低滥用风险。” 例如，专门研究负责任人工智能的公司Credo AI进行了第三方评估，该评估支持Rekognition在人口统计属性方面表现良好。2020年，我们在全球范围内暂停警方使用亚马逊Rekognition的面部比较功能进行刑事调查。” 在AWS向Amazon Rekognition提供的六年中，我们一直在更新我们的技术和加强保障措施，并避免或减轻了该提案中表达的风险和担忧。例如，AWS没有收到一份关于以提案中提出的有害方式使用Amazon Rekognition的经过验证的报告。” 我们坚信利用云和机器学习等先进技术的能力来促进我们的同胞、社区和世界的持续安全和保障。尽管我们理解对潜在滥用行为的担忧，但我们认为这些担忧可以通过我们采取的政策和程序得到有效解决，并且我们会根据内部和第三方合作伙伴和利益相关者的意见继续向前迈进 39 支持者：约翰·哈灵顿

本文件包括1995年《私人证券诉讼改革法》所指的前瞻性陈述。除历史或当前事实陈述以外的所有陈述，包括有关我们的环境、社会和其他可持续发展计划、举措、预测、目标、承诺、期望或前景的陈述，都是前瞻性的。我们使用预期、相信、承诺、期望、未来、目标、意图、计划、项目、寻求等词语来识别前瞻性陈述。前瞻性陈述反映了管理层当前的预期，本质上是不确定的。由于各种因素，实际结果或结果可能会有重大差异。我们的《2022年表10-K年度报告》和《2021年亚马逊可持续发展报告》中描述了可能导致我们的实际业绩与管理层预期存在重大差异的风险和不确定性。参照我们的环境、社会和其他可持续发展计划和目标制定的任何衡量和绩效标准都是在假设基础上制定的，无法保证任何此类计划、举措、预测、目标、承诺、期望或前景能够或将要实现。本文档中的网站引用仅为方便起见，引用网站上的内容并未以引用方式纳入本文档。40 其他信息