由注册人☒提交由注册人☐以外的一方提交 | ||
选中相应的框： | ||
☒ | 初步委托书 | |
☐ | 保密，仅供委员会使用(规则14a-6(E)(2)允许) | |
☐ | 最终委托书 | |
☐ | 权威的附加材料 | |
☐ | 第240.14a—12条规定的征集材料 | |
支付申请费(请勾选所有适用的方框)： | ||||
☒ | 不需要任何费用。 | |||
☐ | 以前与初步材料一起支付的费用。 | |||
☐ | 根据交易法规则14a6(I)(1)和0-11所要求的第25(B)项所要求的证物中的表格计算费用。 | |||
日期和时间 星期三， 2024年5月29日 美国东部时间上午9点 | 访问 我们的年会， 可在以下网址访问： Www.virtualshareholder meeting.com/CG2024 | 记录日期 2024年4月2日 | |||||
如何投票 网上投票 会议前： Www.proxyvote.com 使用互联网传输您的投票 指令和电子交付 截至东部时间晚上11时59分 2024年5月28日夏令时。有 当您访问时， 网站并按照指示， 获取您的记录，并创建 电子投票指示表。 会议期间： Www.VirtualSharholderMeeting.com/ CG2024 你可以透过 网络和会议期间投票。 将打印在 可用箭头标记的方框， 按照指示来做。 电话投票 1-800-690-6903 通过电话发送您的投票 东部时间晚上11点59分 2024年5月28日夏令时。有 当你打电话时， 然后按照指示去做 邮寄投票 在代理卡上标记、签名并注明日期， 我把它装在邮资已付的信封里， 已提供或退回投票 加工，c/o Broadridge，51 Mercedes 地址：Edgewood，NY 11717。 | |||||||
业务事项 | 冲浪板 推荐 | ||||||
1 | 选举三名董事进入我们的董事会 在本委托书中提名的被提名人 一年任期 | 为  各董事 被提名人 | |||||
2 | 批准Ernst & Young LLP（“Ernst & Young”） 作为我们的独立注册会计师事务所 为2024 | 为 | |||||
3 | 管理层建议消除绝大多数 我们宪章中的投票条款 | 为 | |||||
4 | 凯雷集团（Carlyle Group Inc.）修订及 重列2012年股权激励计划 | 为 | |||||
5 | 不具约束力的投票给匿名执行官 补偿（"即付即付"） | 为 | |||||
6 | 股东建议采纳改良股东 召开特别股东大会的权利 |  | 反对 | ||||
交易可能适当提交我方的其他业务。 2024 股东周年大会 你的投票对我们很重要。请行使您的股东权利 投票了 根据董事会的命令， /s/Anne K.弗雷德里克 安妮·K弗雷德里克 公司秘书 四月[●], 2024 | |||||||
关于我们将于2013年举行的年会代理材料可用性的重要通知 星期三， 2024年5月29日.我们的委托声明， 2023致股东的年度报告可于 Www.proxyvote.com.日或 关于四月 [●]2024年，我们将分发委托书材料，并向我们的若干股东发送互联网通知书 代理材料的可用性（“通知”）。该通知包括有关如何访问我们的委托声明的说明， 2023 向股东提交年度报告并在线投票。有关详细信息，请参阅“常见问题解答”。 |
1 | 我们首席执行官的信 |
1 | 本公司董事会来函 |
2 | 执行摘要 |
7 | 公司治理 |
7 | 项目1.选举董事 |
8 | 董事提名及继续担任董事 |
18 | 董事会组成 |
22 | 董事会对我们事务所的监督 |
25 | 董事会架构及管治常规 |
29 | 利益相关者参与 |
30 | 审计事项 |
30 | 项目2.安永会计师事务所（Ernst & Young LLP） 独立注册会计师事务所 为202名4 |
31 | 支付给独立注册公众的费用 会计师事务所 |
31 | 审批前的政策和程序 |
32 | 审计委员会报告 |
33 | 行政人员 |
35 | 管理建议书 |
35 | 项目3.管理层建议消除 《宪章》中的绝对多数票规定 |
36 | 赔偿事宜 |
36 | 项目4.凯雷集团（Carlyle Group Inc.） 2012年股权激励计划修订及重列 |
43 | 项目5.无约束力投票 指定执行官薪酬 （"Say—On—Pay"） |
44 | 薪酬问题的探讨与分析 |
67 | 薪酬委员会报告 |
68 | 高管薪酬表 |
79 | 薪酬比率披露 |
80 | 薪酬与绩效 |
84 | 董事薪酬 |
86 | 股东提案 |
86 | 项目6.股东建议采用改进 股东召集特别股东的权利 会议 |
88 | 某些关系和相关 交易记录 |
91 | 实益所有权 |
93 | 附加信息 |
94 | 常见问题解答 |
A-1 | 附录A： 非GAAP会计准则衡量标准 |
B-1 | 附录B：修订和重申 公司注册证书 |
C-1 | 附录C：凯雷集团有限公司 2012年经修订及重列权益 激励计划 |
本委托声明可能包含1933年证券法第27A条（经修订）含义内的前瞻性声明， 以及1934年《证券交易法》第21E条，经修订。这些声明包括，但不限于，有关声明， 我们的期望、估计、信念、预测、未来计划和策略、预期事件或趋势，以及类似的表达， 非历史事实的陈述，包括我们对业务表现的期望，我们的财务业绩，我们的 流动性和资本资源，或有事项，以及我们的股息政策。您可以通过使用文字来识别这些前瞻性陈述， 如“展望”、“相信”、“预期”、“潜在”、“继续”、“可能”、“将会”、“应该”、“寻求”、“大约”、“预测”、“打算”、“计划” “估计”，“预期”，或这些词的否定版本或其他类似的词。此类前瞻性陈述可能会受到 各种风险、不确定性和假设。因此，存在或将存在可能导致实际结果或结果的重要因素 与这些陈述中指示的那些有实质性差异，包括但不限于本委托书和 年报中“风险因素”一节2023年12月31日，提交给美国证券交易委员会 中国工商行政管理委员会(“美国证券交易委员会”)2024年2月22日，因为这些因素可能会在我们提交给 美国证券交易委员会，可在美国证券交易委员会的网站上访问Www.sec.gov。这些因素不应被解释为包罗万象，应予以解读 结合本委托书和我们向美国证券交易委员会提交的定期fi中包含的其他警示性声明。我们 没有义务公开更新或审查任何前瞻性陈述，无论是由于新信息、未来 发展或其他方面，除非适用法律另有要求。 |
 | /S/哈维·M·施瓦茨 哈维M.施瓦茨 首席执行官 和导演 四月[●], 2024 |
 | Lawton W. Fitt 劳顿W. Fitt 领衔独立董事 四月[●], 2024 |
凯雷 | 代理声明2024 | 1 |
建议书 | 冲浪板 推荐 | 页面 参考 | ||
项目1 | 选举三名董事提名人加入我们的董事会 在本委托书中， 董事会相信，每位董事提名人都知道， 必要的经验，技能和背景，以促进有效的 和运作良好的董事会。 | | 为 每个董事 被提名人 | 7 |
项目2 | 批准安永会计师事务所为独立注册公众 2024年会计师事务所 审计委员会已委任安永会计师事务所（Ernst & Young）担任凯雷的 2024历年独立注册会计师事务所 这项任命已经提交给我们的股东， 批准。审核委员会认为， 安永担任凯雷独立审计师是最好的 凯雷及其股东的利益。 | | 为 | 30 |
第3项 | 管理层建议取消绝对多数票 我们宪章中的规定 董事会建议股东批准修正案， 凯雷宪章，这将消除目前的绝对多数 投票要求。 | | 为 | 35 |
项目4 | 凯雷集团（Carlyle Group Inc.）2012年修订和重述 股权激励计划 凯雷寻求股东批准一项修正案， The Carlyle Group Inc. 2012年修订和重述 增加普通股股份数量的股权激励计划 根据股权激励计划授权发行，其中包括 变化这一增加将有利于授予股权激励奖励 作为我们更新的薪酬计划的一部分， 董事会认为，这将进一步推动 加强员工利益与员工利益的一致性 并推动股东长期价值创造。 | | 为 | 36 |
第5项 | 非约束性投票给匿名执行官（“NEO”） 补偿（"即付即付"） 凯雷在一份不具约束力的咨询报告中寻求股东的批准， 本委托书中披露的NEO补偿的表决 声明。董事会重视我们股东的意见和意愿 在考虑时考虑咨询投票的结果 未来的高管薪酬决定。 | | 为 | 43 |
项目6 | 股东提议采用改进的股东召回权利 特别股东大会 审计委员会认为，提交人要求采取的行动如下 不必要，也不符合我们股东的最佳利益。 | | 反对 | 86 |
2 | 凯雷 | 委托书2024 |
执行摘要 |
凯雷 | 代理声明2024 | 3 |
执行摘要 |
4 | 凯雷 | 委托书2024 |
*我们的董事会为管理层提供建议并提供监督  公司的业务和事务 我们的董事会在性别方面越来越多样化， 种族、经历、视角和技能 董事会有一个强大的首席独立董事， 劳顿W.费特和另一个密切合作 独立董事提供客观监督 我们的业务，并促进与 委员会确定供其审议的事项 董事会和管理层，并制定 由独立人士提供适当指导， 我们的领导团队 董事会的独立成员举行会议， 执行会议定期不出席 管理董事会首席独立董事 2023年主持了这些执行会议 提名及公司治理 委员会领导年度董事会，委员会， 董事评估 我们的董事会正在进行解密， 将在2026年前全面解密 股东周年大会 我们的执行官和业务负责人 细分市场受返还政策（我们的激励措施 薪酬追回政策和/或我们的多德-弗兰克法案 激励性薪酬追回政策) | *我们的董事和高管必须持有 我们普通股的最低价值股份 根据他们各自的位置确定 *我们禁止在我们的 股权和对冲我们的普通股，通常 未经事先批准，禁止质押我们的股票 *董事会全体专注于继任规划 *在持续的基础上，董事会以提名为首 和企业管治委员会，审议 整个董事会的组成，并寻求确定 具备必要条件的潜在董事 为您提供建议的技能、经验和个人属性 管理并有效监督公司 *董事会定期收到有关我们可持续发展的最新情况 和ESG战略，包括我们应对气候风险的方法 以及机遇和命运 在提名和公司治理委员会， 它在塑造我们的公司方面发挥着领导作用 治理，包括监督和处理我们 可持续发展战略，包括ESG事项， 任命Linda H。填料作为董事会的可持续发展 领导，负责监督事务所的工作， 这一领域 审核委员会在检讨中担当领导角色 以及对技术和信息安全风险的监督， 包括网络安全 |
执行摘要 |
凯雷 | 代理声明2024 | 5 |
表格 | 补偿元素 | 首席执行官 | 其他 近地天体 | 目的和一致性 |
现金 | 基本工资 |  | | 为我们的管理人员提供基本薪酬下限。 |
每年一次 性能 奖金 | | | 奖励实现关键的战略和财务优先事项和目标。 | |
长- 术语 权益 奖项 | 时间归属 限制性股票 单位 | | | 授予我们某些指定的执行人员的RSU， 一般有资格在3.5至4年内归属，以促进持续发展， 保留和共享所有权。 |
业绩归属 限售股单位 （股票价格 业绩） | | 于2023年2月授予施瓦茨先生，以协调利益 我们的首席执行官和我们的股东，并推动股票价格 超过5年的升值和强劲的相对表现，110% 相对于成分， 标准普尔500金融指数中的公司需要完全归属。 | ||
业绩归属 限售股单位 （财务 业绩报告） | | 向我们的某些指定执行人员提供绩效归属RSU奖励 根据以下财务成绩授予的人员， 绩效指标：FRE，已实现净绩效收入 （“RNPR”）和募集的管理费收入资产（“FEAUM 提升”），以推动执行绩效达到关键指标。 |
我们做的工作： | |
将薪酬与公司业绩挂钩， 股东利益，包括通过使用 业绩归属和时间归属受限制单位 绝大多数薪酬是可变的， 大多数以股权形式交付 长期奖励奖励的计价方式， 以权益结算 我们的卖空交易和衍生交易 股权和对冲我们的普通股，通常 未经事先批准，禁止质押我们的股票 定期与股东接触，作为 我们全年积极主动的参与 聘请独立薪酬顾问， 直接为我们的薪酬委员会工作， 不适合管理层 将激励性薪酬与追回政策挂钩， 涵盖财务重述，一项政策延伸 超出了多德—弗兰克法案的授权， 包括对有害活动的补偿 | 要求我们的管理人员拥有最低价值 我们的普通股，并保留一部分， 在固定的最短期限内，某些RSU奖励 以下归属 举行年度Say—on—Pay投票并披露回应 股东反馈 进行年度薪酬风险评估 对于我们的首席执行官签署PSU奖，完全授予 要求股价在5— 年业绩期和相对PSR业绩 与标准普尔500金融指数相比， 成分股公司 对于自二零二二年以来授予的新股权激励奖励， 在以下情况下， 凯雷的控制权发生变化， 控制权变更触发加速归属权 |
我们不做的事情： | |
在发生以下情况时，  控制权的变化 在指定的津贴中不支付税款"毛额" 行政人员 | 未归属股权奖励不以现金支付股息 不计算未归属的业绩归属受限制单位 向股权指引的满足感迈进 |
执行摘要 |
6 | 凯雷 | 委托书2024 |
项目1 | 选举董事 | ||
我们的董事会目前由14名董事组成。托马斯·S·罗伯逊博士，一流的董事医生，已经通知 他将不再竞选连任，并将在紧接今年的年度会议之前从董事会退休 股东人数及相应的董事会人数将减至13人。我们感谢罗伯逊博士 在过去的12年里一直致力于凯雷的服务，并祝愿他在未来的事业中一切顺利。 我们的大多数董事都是独立的，除了担任董事外，还有五名董事是公司的员工或顾问。 我们的独立董事由一群受过高等教育的专业人士组成，他们在不同的领域有经验 有助于为我们的全球投资管理业务提供信息的行业，包括银行和金融、会计、 医疗保健、制药、房地产、酒店、消费品、电信、营销和教育。这个 非独立董事在全球投资领域拥有丰富的经验和良好的声誉。 管理行业。 根据我们修改和重述的公司注册证书，我们的董事会正在解密的过程中 分阶段实施，并将在2026年股东年会前全面解密。每一位董事提名人，如果 当选，任期一年。董事的任期持续到他或她的继任者当选并获得资格为止 或他或她之前的死亡、辞职或免职。董事会认为，董事的每一名被提名人都知道， 经验、技能和背景，有助于建立一个有效和运作良好的董事会。 关于我们从特拉华州的有限合伙企业转变为特拉华州的公司(“转换”)，我们 与我们的创始人签订了股东协议。这些协议赋予我们的每一位创始人指定 我们董事会的被提名人必须遵守一定的所有权要求。请参阅“某些关系和 关联交易--股东协议“，了解更多相关信息。 董事会已选择Daniel、萨达·切尔沃和威廉·J·肖为2024年的董事 年度股东大会。如果当选，每一位董事的任期将持续到2025年股东年会，以及 此后，直至其继任者被正式选举并具有资格，或直至该董事较早去世、辞职或被撤职。 | |||
为  | 董事会推荐 | ||
在回顾了我们每一位董事提名者和他们的个人资历和经历后 对我们董事会的贡献，我们的董事会一致决定建议股东投票。为” 本委托书中点名的三家董事被提名人。 | |||
凯雷 | 代理声明2024 | 7 |
 Daniel A。 丹尼洛 联合创始人和 荣休主席 年龄： 77 董事自： 2011 班级：I(过期 2024) | |||
丹尼洛先生是凯雷的联合创始人兼荣誉主席。他曾在我们的董事会任职 自2011年7月18日董事会成立以来的董事人数，自2012年起担任主席至 2018年1月1日。在1987年成立凯雷之前，丹尼洛先生是总裁副董事长 在万豪集团的财务和发展部门工作了八年。在加盟万豪之前，李嘉诚表示。 丹尼洛是百事公司和环球航空公司的财务主管。丹尼洛先生曾在 1968年至1971年在美国海军服役期间，他是一位杰出的 罗德岛纽波特军官应聘学校海军毕业生；一名补给军官(LTJG) 黄蜂号航空母舰(CVS 18)；2016年，D‘Aniello先生被授予孤独水手称号 美国海军纪念基金会。丹尼洛先生是美国企业集团主席 公共研究所；退伍军人和军人家属研究所联合主席； 狼陷阱表演艺术基金会主席；约翰·邓普顿的顾问 基金会；Lumen Institute的创始受托人；以及 锡拉丘兹大学校董会成员、校长委员会成员和法人团体 马丁·惠特曼管理学院顾问委员会。D'Aniello先生此前 曾担任数家私营和上市公司的董事长和/或董事，凯雷曾在其中任职， 重大投资利益。D'Aniello先生1968年以优异成绩毕业于锡拉丘兹， 大学，在那里他是贝塔伽马西格玛的成员，1974年毕业于 哈佛商学院，他是Teagle基金会的研究员。 | |||
资格： D'Aniello先生是我们公司的联合创始人， 在我们律所的 自1987年成立以来，成功成长。 他还开发了一个独特的， 对我们的业务无与伦比的理解。 | 委员会： •无 技能和经验： •会计与金融；金融 服务；全球视角；高级 行政和企业管治 | ||
公司治理 |
8 | 凯雷 | 委托书2024 |
 Sharda 切沃 独立的 董事 年龄： 65 董事自： 2023 班级：I(过期 2024) | |||
Cherwoo女士 被任命为我们的董事会成员，生效日期为2023年6月1日，并是一名成员， 审计委员会。彻伍在安永度过了将近40年的职业生涯， （“安永”），专注于私募股权、金融服务、医疗保健， 新兴的颠覆性技术，跨越不同的行业。最近，她担任安永的 美洲智能自动化领导人和合作伙伴，她带头担任这个角色， 创立了公司的智能自动化战略，专注于机器人过程自动化 （“RPA”）和人工智能（“AI”），引领人才发展和转型。她 领导并建立了一个价值十亿美元的市场领导者在数字化转型业务，并与 全球客户和团队遍布20多个国家的不同行业。在她的EY期间 在任职期间，Cherwoo女士还曾担任安永私募股权业务的高级咨询合伙人 从2009年开始，作为全球客户服务合作伙伴为金融服务客户提供服务 1991年起担任全球税务客户主管。从2001到2004年，Cherwoo女士担任 安永印度班加罗尔全球共享服务业务创始首席执行官， 这是安永第一个面向客户运营的全球离岸中心。Cherwoo女士目前 现任World Kinect Corporation董事会成员，曾任DOMA董事会成员 控股公司和世界量子增长收购公司。此外，切尔宇女士还 自2023年以来一直担任哥伦比亚商学院驻校高管，是 自2020年以来担任Land O‘Lake Inc.顾问委员会，自2020年以来担任董事税务分析师委员会成员，a 全国公司董事协会董事会成员-纽约分会自 2021年，自2008年起担任纽约国际之家董事会成员。 Cherwoo女士是一名注册公共会计师，拥有理科学士学位。以告别演讲者的身份进入会计学 来自康涅狄格州费尔菲尔德市的圣心大学。Cherwoo女士也参加了 哈佛商学院安永战略领导力管理教育课程 合作伙伴和西北大学凯洛格管理学院。 | |||
资格： Cherwoo女士的职业生涯非常出色， 安永(EY)前高级合伙人 私下里的知识和专业技能 公平、金融服务和医疗保健 工业。 | 委员会： •审计委员会 技能和经验： •会计与金融；金融 服务；全球视野；风险 管理和合规；高级 执行和公司治理； 技术和/或网络安全 | ||
公司治理 |
凯雷 | 代理声明2024 | 9 |
 William J. 肖 独立的 董事 年龄： 78 董事自： 2012 班级：I(过期 2024) | |||
肖先生被任命为董事会成员，自2012年5月2日起生效，并担任董事长 审计委员会的成员。邵逸夫先生是万豪国际公司的副董事长，直到他 2011年3月退休。在成为万豪副董事长之前，邵逸夫先生曾担任 总裁于1997年至2009年担任万豪国际首席运营官。邵逸夫加盟万豪 1974年任公司财务总监，公司副总经理总裁， 高级副总裁-财务、财务主管、首席财务官，执行副总裁总裁和 万豪服务集团的总裁。在加入万豪之前，邵逸夫曾在Arthur工作 安达信公司是万豪度假全球公司董事会主席 钻石石酒店业董事公司(他在该公司担任审计主席 委员会，并在薪酬委员会、提名和公司任职 管治委员会)，是三个基金的前董事会成员。 美国共同基金家族从2009年到2015年。邵逸夫先生为校董会成员 圣母大学的。肖先生毕业于圣母大学， 获得圣路易斯华盛顿大学工商管理硕士学位。 | |||
资格： 肖先生有广泛的财务状况 背景和上市公司运营情况 和管理经验产生于 他在不同的高中生涯中杰出的职业生涯 在万豪的领导角色 | 委员会： •审计委员会(主席) 技能和经验： •会计和金融；全球 前景；风险管理和 合规；高级行政人员和 公司治理；继任 规划和人力资本管理； 技术和/或网络安全 | ||
公司治理 |
10 | 凯雷 | 委托书2024 |
 David M. 鲁宾斯坦 联合创始人和 联合主席 董事会 年龄： 74 董事自： 2011 班级：II(有效期届满 2025) | |||
鲁宾斯坦先生是董事会的联合创始人和联席主席。他被任命为我们董事会的成员 自2011年7月18日起生效。此前，鲁宾斯坦曾担任联席首席执行官 凯雷的官员。在1987年成立凯雷之前，鲁宾斯坦在华盛顿从事法律工作， 华盛顿特区与Shaw，Pittman，Potts&Trowbridge LLP(现为Pillsbury Winthrop Shaw Pittman LLP)。 1977年至1981年，鲁宾斯坦先生担任总裁负责国内政策的副助理。 1975年至1976年，他担任美国参议院司法委员会首席法律顾问 修宪小组委员会。从1973年到1975年，鲁宾斯坦先生 与Paul，Weiss，Rifkind，Wharton&Garrison LLP在纽约的法律。在其他慈善家中 鲁宾斯坦先生是约翰·F·肯尼迪中心的董事会主席 表演艺术，外交关系委员会，国家美术馆，经济 华盛顿俱乐部和芝加哥大学，并担任纪念馆董事会成员 斯隆-凯特琳癌症中心，约翰霍普金斯医学院，高级研究所， 国家宪法中心、布鲁金斯学会、林肯表演中心 艺术、美国艺术与科学学院和世界经济论坛。先生。 鲁宾斯坦担任哈佛全球咨询委员会主席和麦迪逊 国会图书馆理事会。他是美国哲学学会的成员， 哈佛商学院院长顾问委员会、顾问委员会 清华大学经济与管理学院和世界委员会 经济论坛全球塑造者社区。鲁宾斯坦先生以优异成绩毕业 杜克大学的毕业生，在那里他被选为菲贝塔卡帕。继杜克之后，鲁宾斯坦先生 他毕业于芝加哥大学法学院，在那里他是一名编辑， 法律评论 | |||
资格： 鲁宾斯坦先生是我们律所的创始人之一 并在我们事务所的 自1987年成立以来，成功成长。 他还开发了一个独特的， 对我们的业务无与伦比的理解。 | 委员会： •无 技能和经验： •金融服务；全球视野； 政府、公共政策和监管 事务；高级行政人员和公司 治理 | ||
公司治理 |
凯雷 | 代理声明2024 | 11 |
 哈维M. 施瓦茨 行政长官 军官与董事 年龄： 60 董事自： 2023 班级：II(有效期届满 2025) | |||
施瓦茨先生彼为凯雷首席执行官及董事会成员。他 自2023年2月15日以来一直担任这一职务，总部设在纽约。施瓦茨 他曾于1997年至2018年在高盛工作，最后一个职位是总裁， 联合首席运营官。他还担任过许多高级领导职务，包括首席执行官 财务官兼证券部全球联席主管。施瓦茨先生的职业生涯始于 在J.B.哈诺尔公司，然后转到第一区域股权公司1989年 我加入花旗集团，在那里他在该公司的信贷培训项目工作，并发展了一个专业 在商品衍生品的结构上。他担任集团主席和非执行董事 董事是伦敦银行的一家清算和支付银行，在伦敦和 纽约市。施瓦茨也是圣彼得堡人SoFi技术公司的董事会成员 总部位于旧金山的金融科技公司和促进合作的非营利组织One Mind 研究和宣传，使所有面临大脑健康挑战的人能够建立健康、 富有成效的生活。他参与了一系列投资和慈善事业，包括 重点关注精神健康和培养未来的商业领袖，包括妇女和年轻人 在金融领域寻求职业的人们。施瓦茨先生在罗格斯大学获得学士学位 他是该大学理事会和杰出校友会的成员。他 获得哥伦比亚大学工商管理硕士学位。 | |||
资格： 施瓦茨先生是一家广受尊敬的企业 具有丰富领导经验的建筑商 在一个高性能、复杂的全球 金融机构。他也是一个经验丰富的 操作员，并具有被证明的能力 培养高绩效人才。 | 委员会： •无 技能和经验： •会计和金融；品牌塑造和 市场营销；金融服务；全球 视角；政府，公共政策， 和法规事务；风险管理 及合规；高级行政人员及 公司治理；继任 规划和人力资本管理； 技术和/或网络安全 | ||
 琳达·H. 填料 独立的 董事 年龄： 64 董事自： 2022 班级：II(有效期届满 2025) | |||
Filler女士于2022年4月1日被任命为我们的董事会成员，是 提名和治理委员会。Filler女士退休后担任零售产品总裁， 2017年担任Walgreen Co.首席营销官和首席销售官。之前 在Walgreen Co，Filler女士曾在沃尔玛和卡夫食品公司担任执行副总裁。 在加入卡夫之前，Filler女士在Hanesbrands长期任职，包括其集团首席执行官的职务， 最大的品牌服装企业。Filler女士是Danaher首席独立董事 自2004年起担任该公司董事。她担任主席 提名和治理委员会以及科学和技术委员会。Filler女士 他还担任Veralto Corporation及其薪酬委员会主席。除其他 在慈善活动中，Filler女士担任发展委员会主席 芝加哥公共图书馆基金会，并在基金会的执行委员会。Filler女士 他获得了哈佛商学院的MBA学位和北德克萨斯大学的硕士学位。 | |||
资格： Filler女士在高中有丰富的经验， 管理角色和专业知识， 营销、品牌和企业 战略，以及她作为一个 一家大型全球企业的主管 | 委员会： •提名和公司 管治委员会 技能和经验： •会计和金融；品牌塑造和 市场营销；全球视角；高级 执行和公司治理； 继任规划和人力资本 管理；可持续性 | ||
公司治理 |
12 | 凯雷 | 委托书2024 |
 James H. Hance，Jr. 运营中 执行人员 和导演 年龄： 79 董事自： 2012 班级：II(有效期届满 2025) | |||
汉斯先生他是凯雷的运营主管，也是我们的董事会成员。 Hance先生于2012年5月2日被任命为董事会成员。汉斯先生加入了 凯雷于2005年11月担任运营主管，主要在我们的全球业务部门工作。 信贷部门和金融服务部门。在2005年加入凯雷之前，汉斯先生 1993年至2005年1月31日退休前担任美国银行副董事长 并于1988年至2004年担任首席财务官。在加入美国银行之前，他曾在美国银行任职。 汉斯在普华永道(现在的普华永道会计师事务所)工作了17年。汉斯先生是 目前是Acuity Brands Inc.的董事(他在该公司担任独立董事和 审计委员会和管治委员会)。汉斯先生曾是福特公司董事的成员。 马达公司、Sprint Nextel公司、摩根士丹利、杜克能源公司、考辛斯 物业，百汇，股份有限公司和美国银行。汉斯先生担任荣誉退休人员 圣路易斯华盛顿大学董事会理事，并担任 密苏里州普罗维登斯的约翰逊和威尔士大学董事会。汉斯先生毕业于 威斯敏斯特学院，并获得圣路易斯华盛顿大学MBA学位。他是个 注册会计师。 | |||
资格： 汉斯先生有非常宝贵的见解 由于他在各个年级的工作经验 金融服务业的领导角色 工业，包括他作为首席执行官的角色 美国银行财务官 公司，以及他对 我们的业务和运营作为 凯雷集团的运营主管。 | 委员会： •无 技能和经验： •会计与金融；金融 服务；全球视野；风险 管理和合规；高级 执行和公司治理； 技术和/或网络安全 | ||
 德丽卡·W.水稻 独立的 董事 年龄： 59 董事自： 2021 班级：II(有效期届满 2025) | |||
rice先生于2021年3月8日被任命为董事会成员，并是 审计和薪酬委员会。赖斯先生曾担任CVS执行副总裁， CVS Caremark的健康和总裁，CVS的药房福利管理业务 健康，从2018年3月到2020年2月。此前，他曾担任多个行政职务， 礼来公司（Eli Lilly and Company）最近的全球服务执行副总裁兼首席执行官 2006年至2017年任财务官。赖斯先生目前是百时美施贵宝的董事， 公司（彼于审核委员会及薪酬及管理层任职） 发展委员会）、目标公司（他在审计和财务部门任职， 委员会和基础设施和投资委员会）和华特迪士尼公司 （他在审核委员会任职）。赖斯先生获得理学学士学位， 凯特林大学电气和电子工程，印第安纳州MBA 大学。 | |||
资格： 赖斯先生有处理复杂问题的经验， 全球业务运营，广泛 拥有广泛的金融知识， 由于他的会计问题 在CVS Health和Eli的杰出职业生涯 莉莉和公司 | 委员会： •审计委员会 •薪酬委员会 技能和经验： •会计和金融；品牌塑造和 市场营销；全球视野； 政府、公共政策和监管 事务；风险管理和合规； 高级行政人员和企业 治理；继任规划和 人力资本管理；可持续发展 | ||
公司治理 |
凯雷 | 代理声明2024 | 13 |
 威廉 E. 康威，Jr. 联合创始人和 联合主席 董事会 年龄： 74 董事自： 2011 班级：三（届满） 2026) | |||
康威先生为董事会的联合创始人兼联席主席。康威先生被任命为 董事会于2011年7月18日生效。之前康威先生是我们的临时局长 执行官、联席首席执行官及首席投资官。成形之前 1987年，Conway先生担任MCI高级副总裁兼首席财务官 通信公司（"MCI"）。Conway先生是MCI的副总裁兼财务主管， 从1981年到1984年康威先生是约翰霍普金斯大学董事会前主席 医学和天主教前受托人和董事会副主席 美国大学他曾担任过几家上市公司的董事长和/或董事， 凯雷拥有重大投资利益的私人公司。康威先生收到了 他在达特茅斯学院获得学士学位，在芝加哥大学布斯分校获得金融MBA学位， 商学院。 | |||
资格： 康威先生是我们事务所的联合创始人之一， 在我们律所的 自1987年成立以来，成功成长。 他还开发了一个独特的， 对我们的业务无与伦比的理解。 | 委员会： •无 技能和经验： •会计与金融；金融 服务；全球视角；高级 行政和企业管治 | ||
公司治理 |
14 | 凯雷 | 委托书2024 |
 阿夫萨涅 贝施洛斯 独立的 董事 年龄： 68 董事自： 2024 班级：三（届满） 2026) | |||
贝施洛斯女士于2024年5月1日获委任为董事会成员。贝施洛斯女士 他是一位经济学家，是可持续和包容性投资和政策的领导者，也是创始人， RockCreek的首席执行官，该公司是世界上最大的女性投资公司之一。之前她 于2001年至2003年担任凯雷集团董事总经理兼合伙人。作为世界 作为世行的财务主管兼首席投资官，她领导世行的投资，资产负债表， 管理、评级、借贷以及金融产品和技术的创新。之前 为此，她领导了世界银行在可再生能源、电力、 和基础设施行业，特别是在天然气、风能和太阳能领域的开创性投资 能量。此前，她曾在摩根大通(JP Morgan)从事企业融资工作。贝施洛斯女士建议 各国政府、中央银行和监管机构关于金融政策和能源的 政策。她是洛克菲勒外交关系委员会的董事会成员 基金会，她在那里担任投资委员会主席，布雷顿森林委员会，在那里 她是乔治敦大学和公共广播公司未来金融工作组的联合主席 她担任主席的基金会。她被卡内基公司在他们的 “伟大的移民，伟大的美国人2020”名单，获得罗伯特·F·肯尼迪人权奖 希望涟漪奖和机构投资者终身成就奖，并已 被“美国银行家”评为“银行业最有权势的女性”。她是这本书的共同作者 的天然气经济学(牛津大学出版社)和许多期刊的作者 关于金融、能源经济和可再生能源投资方面的创新的文章。女士。 贝施洛斯拥有牛津大学经济学硕士(荣誉)学位，在那里她 教授国际贸易和经济发展。 | |||
资格： 贝施洛斯女士拥有广泛的投资， 经济和国际经验， 包括财政和能源政策 以及重要的外交事务， 政府经验。 | 委员会： •无 技能和经验： •金融服务；全球视野； 政府、公共政策和监管 事务；高级行政人员和公司 治理；继任规划和 人力资本管理；可持续发展； 技术和/或网络安全 | ||
公司治理 |
凯雷 | 代理声明2024 | 15 |
 劳顿 W. Fitt 首席独立 董事 年龄： 70 董事自： 2012 班级：三（届满） 2026) | |||
菲特女士被任命为董事会成员，自2012年5月2日起生效，担任我们的领导 独立的董事，是提名和公司治理的主席 他是审计委员会和薪酬委员会的成员。菲特女士曾担任 2002年10月至2005年3月，伦敦皇家艺术学院秘书(首席执行官)。 在此之前，菲特是高盛公司的合伙人，目前是董事的合伙人。 Ciena公司(她在该公司担任审计委员会主席)和进步 公司(她在公司担任主席，并在投资和资本公司任职 担任提名和治理委员会主席)。菲特女士以前是 微众国际的董事、ARM控股公司和汤森路透。她也是一个 多个非牟利组织的受托人或董事，包括高盛 基金会。菲特女士在布朗大学获得了历史学士学位，在达顿大学获得了工商管理硕士学位 弗吉尼亚大学学院。 | |||
资格： 菲特女士有广泛的财务状况 背景和工作经验 年在高盛的杰出职业生涯 投资银行和风险领域 分析，包括她独特的见解， 全球资本市场的运作。 | 委员会： •审计委员会 •薪酬委员会 •提名和公司 治理委员会（主席） 技能和经验： •会计与金融；金融 服务；全球视野；风险 管理和合规；高级 行政和企业管治 | ||
 Mark S. ordan 独立的 董事 年龄： 65 董事自： 2022 班级：III(过期 2026) | |||
奥丹先生于2022年4月1日被任命为我们的董事会成员，是 薪酬委员会。Ordan先生担任Pediatrix医疗集团的执行主席 自2023年1月1日至2023年6月30日，并继续担任 它的董事会。Ordan先生曾担任儿科医疗集团的首席执行官 2020年7月至2022年12月。在加入Pediatrix医疗集团之前，Ordan先生创立了 并在担任创始首席执行官后担任Quality Care Properties的首席执行官 华盛顿优质集团的首席执行官。奥尔丹先生曾担任过多个首席执行官职务 包括在日出老年生活公司、米尔斯公司和Balducci‘s，他是 Fresh Fields Markets的首席执行官，后来他与Whole Foods Markets合并。奥丹先生是 美国商会董事会主席。Ordan先生获得了Vassar的学士学位 大学毕业，哈佛商学院工商管理硕士。他在瓦萨的董事会任职 大学和霍尔顿-武器学校。 | |||
资格： 奥丹先生拥有广泛的领导力 担任公司首席执行官的体会 不同的公司和结果 也有相当多的操作知识 因为他之前在董事工作过的经历 上市公司董事会。 | 委员会： •薪酬委员会 技能和经验： •会计和金融；品牌塑造和 市场营销；政府、公共政策和 法规事务部；高级执行官和 公司治理；继任 规划和人力资本管理 | ||
公司治理 |
16 | 凯雷 | 委托书2024 |
 安东尼 WELTERS 独立的 董事 年龄： 69 董事自： 2015 班级：三（届满） 2026) | |||
韦尔特斯先生被任命为我们的董事会成员，自2015年10月27日起生效，是 薪酬委员会主席，以及提名和 企业管治委员会。他是CINQCARE Inc.的创始人、董事长兼首席执行官 医生主导的、基于社区的门诊护理提供系统，为全人提供 在家中照顾，只要有可能，到黑人和布朗社区。他是高管 BlackIvy Group主席，该组织专注于建立和发展商业 撒哈拉以南非洲企业，Somatus，Inc.董事长，一家基于价值的肾脏护理公司 公司。韦尔特斯于1989年创立了americhoice，并被UnitedHealth收购 2002年加入UHG集团，担任首席执行官办公室高级顾问， 执行副总裁、首席执行官办公室成员总裁，于2016年退休。他目前 韦尔特斯先生在Loews Corporation和Gilead Science，Inc.的公共董事会任职 莫尔豪斯医学院名誉校董、莫尔豪斯医学院名誉主席 纽约大学法学院董事会，纽约大学董事会副主席 纽约大学朗格尼医学中心理事、约翰·F·肯尼迪基金会副主席 表演艺术中心和非洲国家博物馆的创始成员 美国历史与文化。 | |||
资格： 韦尔特斯先生具有广泛的企业家精神 和运营专业知识，以及 熟悉董事会职责， 他的监督和控制 在董事会任职的丰富经验 各上市公司的董事。 | 委员会： •薪酬委员会(主席) •提名和公司 管治委员会 技能和经验： •全球视野；高级行政人员和 公司治理；继任 规划和人力资本 管理 | ||
公司治理 |
凯雷 | 代理声明2024 | 17 |
公司治理 |
18 | 凯雷 | 委托书2024 |
董事会多样性矩阵 (As四 [●], 2024) | ||
董事总数 | 13 | |
性别认同 | 女性 | 男性 |
董事 | 4 | 9 |
人口统计背景 | ||
亚洲人 | 2 | — |
非裔美国人或黑人 | — | 2 |
白色 | 2 | 7 |
所有董事的主要属性 | ||||||||||
承诺 前进 可持续性 关于DEI | 良好的 记录 持续成功 | 领导力和 专业知识， 各自领域 | 完整性和 商业判断 | 致力于 精益求精 | 战略思想 和规划 | |||||
公司治理 |
凯雷 | 代理声明2024 | 19 |
 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | ||
 | 会计和财务。董事之 财务报告、审计方面的专门知识 在资本市场的知识和经验。 |  | | | | | | | | | | |||
 | 品牌和营销。董事之 专业知识，品牌开发，市场营销 以及在全球范围内和当地的销售 与凯雷业务相关的市场。 | | | | | |||||||||
 | 金融服务。董事拥有— 深入了解金融服务 行业或私募股权。 | | | | | | | | | |||||
 | 全球视角。董事提供 关于凯雷如何应 继续发展和管理其业务 在美国以外。 | | | | | | | | | | | | | |
 | 政府、公共政策和监管 按照政事导演们拥有洞察力， 管理政府的经验， 法规事务。 | | | | | | ||||||||
 | 风险管理与合规。 董事拥有深入的知识， 有风险管理经验， 与凯雷全球业务相关的合规事宜 公事。 | | | | | | | |||||||
 | 高级行政人员和企业 治理。 导演带来宝贵的洞察力 和高级管理人员在有关事项上的经验 关于公司治理， 管理、运营和薪酬。 | | | | | | | | | | | | | |
 | 继任规划和人力资本 管理 董事们带来专业知识， 确保凯雷拥有足够的人才，强大的 开发和保留做法， 支持我们对进一步DEI的承诺。 | | | | | | | | ||||||
 | 可持续发展。 导演带来经验， 环境影响、气候 变更、企业责任或 可持续发展战略。 | | | | ||||||||||
 | 技术和/或网络安全。 董事 拥有开发经验， 采用新技术或 信息安全管理或 企业的网络安全风险。 | | | | | | ||||||||
公司治理 |
20 | 凯雷 | 委托书2024 |
公司治理 |
凯雷 | 代理声明2024 | 21 |
公司治理 |
22 | 凯雷 | 委托书2024 |
董事会监督 | ||||
•我们的董事会负责监督公司的企业风险管理战略及其风险容忍度。 •审计委员会处理的其他风险管理领域包括全球和区域市场动态， 政治和立法风险以及环境和社会风险。当董事会全体成员履行以下责任时 企业风险管理，各董事会委员会在其职责范围内保持适当的风险监督 委员会的职能。 | ||||
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审计委员会 | 补偿 委员会 | 提名和 公司 治理 委员会 | ||
•负责监督 金融、税务、法律和 合规风险。 •我们的充分性 资本和流动性状况。 •监督与以下各项有关的风险： 技术和信息 安全，包括网络安全。 | •监督与我们有关的风险 补偿方案， 吸引的策略， 激励和留住 员工，并调整他们的 最大利益的利益 of the firm. | •监督与 董事会的有效性， 领导力的质量，以及 继任计划。 •监督我们的方法以 可持续发展战略 包括ESG很重要。 | ||
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领导班子 | ||||
•在审计委员会及其委员会的指导和监督下，管理对风险的日常判断 整个企业的事务都被委托给了领导团队。 | ||||
公司治理 |
凯雷 | 代理声明2024 | 23 |
网络安全最佳实践 •远程访问的多因素身份验证、系统管理员、应用程序的特权访问管理 终端上的白名单、笔记本电脑加密和高级恶意软件防御 •事件准备和反应规划以及风险缓解 •独立和持续的安全测试、评估和漏洞管理 •针对凯雷授权用户的定期安全意识培训，包括网络钓鱼模拟 •对个人电子邮件帐户、云存储、社交媒体、基于风险的网站类别的访问限制，以及 USB存储设备 •限制员工或承包商访问的设备和系统访问管理策略和程序 从公司分离出来 •凯雷员工对公司政策的合规性证明，如我们的可接受使用政策，在受聘时和 每年一次 |
公司治理 |
24 | 凯雷 | 委托书2024 |
公司治理 |
凯雷 | 代理声明2024 | 25 |
审计委员会 | ||
威廉·J·肖 椅子 成员： Sharda Cherwoo 劳顿W. Fitt 德瑞卡W水稻 Thomas S.罗伯逊 2023年的会议： 9 | 主要职责： 审核委员会的目的是协助董事会履行其 与涉及我们的会计、审计、财务报告、内部审计等事项有关的义务 控制和法律合规职能，包括但不限于协助董事会 监督： •我们财务报表的质量和完整性， •我们遵守法律和法规要求， •我国独立注册会计师事务所的资质和独立性， •我们的独立注册会计师事务所的业绩和我们的内部 审计职能， •直接任命、保留、审查和终止我们的独立注册公众 会计师事务所，以及 •我们的技术和信息安全，包括网络安全。 审核委员会成员并无参与编制财务报表。 在过去三年的任何时候， 根据纳斯达克的规定，在董事会审计委员会任职的要求 有关企业管治事宜的上市规则。董事会决定 Shaw先生、Cherwoo女士、Fitt女士和Rice先生都是“审计委员会财务专家” S—K法规第407（d）（5）项所指的。 审核委员会章程可在我们的网站上查阅， ir.carlyle.com. | |
公司治理 |
26 | 凯雷 | 委托书2024 |
薪酬委员会 | ||
安东尼·韦尔特斯 椅子 成员： 劳顿W. Fitt Mark S. Ordan 德瑞卡W水稻 2023年的会议： 8 | 主要职责： 薪酬委员会负责（其中包括）： •审查和批准，或建议董事会批准所有形式的补偿， 提供给我们的执行官，并与我们的执行官签订雇佣协议， •建立和检讨我们的整体薪酬理念， •检讨及批准，或建议董事会批准， 股权激励计划，并监督股权激励计划的管理，以及 •审查、批准和监控我们的股权所有权准则和回购政策 （包括我们的奖励补偿回扣政策和多德—弗兰克奖励政策 补偿政策）。 此外，薪酬委员会可将其任何或全部职责委托给 赔偿委员会的小组委员会。赔偿委员会还可 授权公司的一名或多名高级管理人员进行某些授予， 公司或其关联公司员工的股权激励计划奖励 薪酬委员会认为， 根据该计划的规定，适当并符合该计划的规定，但这种授权是在 遵守该计划和特拉华州的法律。 赔偿委员会的章程可在我们的网站上查阅， ir.carlyle.com. | |
提名及企业管治委员会 | ||
劳顿W. Fitt 椅子 成员： 琳达·H.填料 安东尼·韦尔特斯 2023年的会议： 4 | 主要职责： 我们的提名和企业管治委员会负责，除其他职责外， 责任： •确定有资格在我们的董事会任职的候选人， •检讨董事会及其辖下委员会的组成， •制定并向董事会建议企业管治原则， 适用于我们， •监督董事会的发展，以及 •在塑造我们的企业管治方面发挥领导作用，包括监督和 我们的可持续发展策略，包括ESG事宜。 提名及企业管治委员会的章程可在我们的网站上查阅， ir.carlyle.com. | |
公司治理 |
凯雷 | 代理声明2024 | 27 |
公司治理 |
28 | 凯雷 | 委托书2024 |
参与度 |  | 通信 | | 反馈 |
领导团队、投资者 关系，与企业 秘书定期参加 与我们的股东建立基础以 就各种问题征求反馈意见 公司治理问题， 其中包括， 高管薪酬， 公司治理和 可持续性实践。我们 董事们还与我们的 股东们。 | 我们经常互动， 联系我们 股东通过一系列 其他论坛，包括 季度收益 报告和电话，SEC 年度报告， 代理声明， 年会 股东、投资者 会议、会议和 在线通讯。 | 我们分享股东反馈 趋势和发展 对公司治理 与我们的董事会和 提名和公司 治理委员会，我们 寻求加强我们的企业 治理概况和改善 我们的披露 | ||
 | | |||
2023年参与概述 | ||||
•51已发行股份% 接触 | •51已发行股份% 订婚 | •78与委员会举行会议的百分比 参与 | ||
公司治理 |
凯雷 | 代理声明2024 | 29 |
项目2 | Ernst & Young LLP 作为我们的独立注册 2024年会计师事务所 | |||
我们的审核委员会已选定安永会计师事务所作为我们的独立注册公共会计师事务所，以履行 审计我们的综合财务报表， 2024.安永会计师事务所的代表预计将出席 我们的年度会议，将有机会发表声明，如果他们愿意，并将作出回应， 适当的问题。 | ||||
为 | 董事会推荐 | |||
董事会一致建议进行表决"为"批准选择安永会计师事务所作为我们的 2024年独立注册会计师事务所。 | ||||
30 | 凯雷 | 委托书2024 |
截至十二月三十一日止的年度：2023 | ||||||||
凯雷集团。 | 凯雷基金 | 总计 | ||||||
审计费 | $4.9 | (a) | $33.8 | (d) | $38.7 | |||
审计相关费用 | 0.2 | (b) | 16.6 | (e) | 16.8 | |||
税费 | 3.1 | (c) | 1.1 | (d) | 4.2 | |||
所有其他费用 | — | — | — | |||||
总计 | $8.2 | $51.5 | $59.7 | |||||
截至十二月三十一日止的年度：2022 | ||||||||
凯雷集团。 | 凯雷基金 | 总计 | ||||||
审计费 | $5.7 | (a) | $28.9 | (d) | $34.6 | |||
审计相关费用 | 17.3 | (b) | 26.5 | (e) | 43.8 | |||
税费 | 2.1 | (c) | 1.1 | (d) | 3.2 | |||
所有其他费用 | — | — | — | |||||
总计 | $25.1 | $56.5 | $81.6 | |||||
审计事项 |
凯雷 | 代理声明2024 | 31 |
威廉·J·肖(主席) Sharda Cherwoo 劳顿W. Fitt 德瑞卡W水稻 Thomas S.罗伯逊 |
审计事项 |
32 | 凯雷 | 委托书2024 |
哈维·M·施瓦茨 首席执行官 和董事 |  约翰·C·雷德特 首席财务官 公司主管 战略 |  克里斯托弗·芬恩 * 首席运营官 |  Jeffrey W.弗格森 总法律顾问 |
哈维·M·施瓦茨 |
现年60岁的Schwartz先生是凯雷首席执行官和董事会成员。他曾在这样的 自2023年2月15日起，总部设在纽约。施瓦茨先生曾于1997年在高盛工作， 2018年，他的最后职位是总裁兼联席首席运营官。他还多次担任高级领导职务 包括首席财务官和证券部全球联席主管。施瓦茨先生的职业生涯始于J。 B.哈诺尔公司，然后转到第一区域股权公司1989年，他加入花旗集团， 该公司的信用培训计划，并开发了在大宗商品衍生品结构方面的专业。他是集团的一员 伦敦银行董事长兼非执行董事董事是一家在伦敦有业务的清算和支付银行 还有纽约市。施瓦茨也是总部位于旧金山的SoFi技术公司的董事会成员 公司，同心同德，一个非营利性组织，加速合作研究和倡导，使所有面临 大脑健康挑战，以建立健康、富有成效的生活。他参与了一系列投资和慈善事业。 这包括关注精神健康和培养未来的商业领袖，包括寻求 从事金融工作。Schwartz先生在罗格斯大学获得学士学位，他是该大学董事会的成员 理事和它的杰出校友会。他在哥伦比亚大学获得工商管理硕士学位。 |
约翰·C·雷德特 |
现年56岁的雷德特是凯雷的首席财务长兼企业战略主管。他常驻纽约。雷德特先生 2007年加入凯雷，担任全球金融服务团队的投资者。他之前担任过Global Global的唯一负责人 2020年至2023年9月担任全球金融服务联席主管，2016年至2020年担任全球金融服务联席主管。先生。 雷德特是一位在金融服务业工作了25年的资深人士，他深入参与了 在他的职业生涯中，他管理过许多金融服务企业。他领导或成为了一些 凯雷在金融服务各个子行业的重大投资，包括达夫·菲尔普斯、TCW、BankUnited、 希尔布集团、Epic、DBRS、中央太平洋银行、CFGI、塞奇威克、PIB集团和JenCap。他目前在董事会任职。 希尔布集团和NSM保险集团的董事。在加入凯雷之前，雷德特先生曾在高盛工作 2005年至2007年，摩根大通从2000年至2005年。他获得了纽约大学的工商管理硕士学位和该大学的理学士学位 科罗拉多州。 |
克里斯托弗·芬恩 |
现年66岁的芬恩是凯雷的首席运营官。芬恩是凯雷领导层和运营委员会的成员。 此外，他还担任多个基金投资委员会的主席或成员，并一直是 许多凯雷投资组合公司包括收购、技术和房地产投资。在1996年加入该事务所之前， 芬恩先生曾任美国政府海外私人投资公司执行副总裁总裁 向发展中国家的美国投资者提供融资的机构。芬恩先生以优异的成绩毕业于 哈佛大学。 |
凯雷 | 代理声明2024 | 33 |
Jeffrey W.弗格森 |
现年58岁的弗格森是董事的董事总经理和公司的总法律顾问。弗格森常驻华盛顿特区。先生。 弗格森于1999年加盟凯雷。他以凯雷全球总法律顾问的身份，担任该公司 法律和合规职能。他也是凯雷领导力、运营和风险委员会的成员。在.之前 加入凯雷后，弗格森曾在Latham&Watkins和Vinson&Elkins担任律师。弗格森先生收到了 1991年在弗吉尼亚大学法学院获得法学学位。他还获得了政治学学士学位 来自弗吉尼亚大学，在那里他是Phi Beta Kappa的成员。弗格森先生是该地区酒吧的成员 哥伦比亚和弗吉尼亚州。 |
行政人员 |
34 | 凯雷 | 委托书2024 |
第3项 | 管理建议书至 取消绝对多数票 《宪章》中的要求 | |||
我们修订和重述的公司证书规定，对修订和重述的 公司注册证书未经股东投票赞成或同意即生效。 我们普通股流通股90%的投票权，除非凯雷获得 该等修订不会影响任何股东根据《特拉华通则》承担的有限责任的效力 公司法。然而，对这种绝对多数票条款的任何修改都明确要求投赞成票。 或持有我们普通股流通股至少90%投票权的股东的同意。 董事会在提名及企业管治委员会的协助下，定期检讨我们的 公司治理惯例，以确保这些惯例，包括我们章程中的规定，保持最佳状态 凯雷和我们股东的利益。在2023年年会上，董事会和股东支持 批准了一项不具约束力的股东提案，呼吁董事会采取必要步骤消除 我们宪章中的绝对多数票要求。 董事会一致通过并建议股东批准经修订和重述的证书 包括一项取消绝对多数票条款的修正案。如果获得通过，赞成票 或持有我们已发行普通股至少多数投票权的股东的同意 将被要求修改我们的宪章。 | ||||
为 | 董事会推荐 | |||
董事会一致建议进行表决"为“消除绝对多数的管理建议 我们宪章中的投票要求。 | ||||
凯雷 | 代理声明2024 | 35 |
项目4 | 凯雷集团的批准。 2012年修订和重新发布 股权激励计划 | |||
我们的2012年股权激励计划最初是在2012年5月2日通过的，后来经过修改并重新声明生效 2020年1月1日、2021年6月1日、2023年5月30日(修改后为《现有计划》或《股权激励计划》)。自.起 2024年4月2日，根据现有计划，约有10,176,358股可供未来授予， 共有32,184,224股先前已授予但仍未发行的限制性股票单位，以及 有资格根据现有计划归属(根据以下条件计算此类未偿还奖励所涉及的股份数量 在基于未完成业绩进行归属的奖励的情况下假定最高级别的业绩 句号)。此外，截至2024年4月2日，之前授予的限制性标的股票总数为6,583,011股 股票单位(包括应计股息等值单位)仍未偿还并有资格根据 向我们的首席执行官授予激励股权(计算已发行股票的数量 基于假定的最高绩效水平的奖励，如果是基于未完成的归属的奖励 演出期)。除前一句所述外，没有未完成的股权奖励。 根据现有计划或其他方式覆盖我们普通股的股份。 我们的董事会建议您批准凯雷修订和重新制定的2012年股权激励计划 表格以附件形式附上附录C并注明对现有图则(“经修订图则”)的建议修订， 该计划进一步修订和重述现有计划，以(I)增加经修订计划下的股份储备 增加19,000,000股(从现有计划的39,800,000股增加到58,800,000股，其中 约29,176,358股将在修订后并经批准后用于未来的授予 计划)，(二)将修订计划的期限延长至2034年5月29日，(三)在最低一年的基础上增加额外的例外情况 根据经修订的计划授予的裁决的归属条件；(Iv)澄清追回赔偿政策对裁决的应用 (V)其他技术澄清和符合要求的编辑。 我们的董事会和薪酬委员会已经决定，我们的股东和凯雷最好的 批准这项提案将符合双方的利益。正如2024年2月宣布的那样，我们已经更新了我们的 员工薪酬计划，以进一步加强我们所有利益相关者、股东、投资 客户和员工，如下所述，更详细地讨论下面的“薪酬讨论和分析-增强” 利益相关者联盟。向我们的员工发放基于股权和其他激励性薪酬的能力是一种 调整后的薪酬计划的重要方面。董事会认为，继续授予股权- 对凯雷员工的基于和其他激励性薪酬将促进他们的利益与 我们的股东。 正如在“薪酬讨论和分析”一节中所讨论的，我们已经采取了步骤来促进这种协调 通过我们的奖金延期计划和2024年股票价格增值PSU奖励计划。在奖金下 延期计划，2023年年度绩效奖金的10%，否则将以现金形式支付给我们的某些高级员工 员工被推迟的形式是授予三年以上的RSU。低于我们2024年的股价 感谢PSU奖计划我们将PSU奖授予关键人员，只有在我们达到严格的 未来3年的绝对股价目标，确保只有在我们交付的情况下，才能为我们的员工提供价值 为我们的股东带来有意义的价值。股东对这项提议的支持对实现我们的目标很重要 重新调整薪酬计划，我们相信这将促进为我们的股东创造长期价值。 除本建议所述的条款外，我们并不打算对现行计划的条款作出修订。 | ||||
为 | 董事会推荐 | |||
董事会一致建议进行表决"为“凯雷集团的批准已修订， 重述2012年股权激励计划。 | ||||
36 | 凯雷 | 委托书2024 |
赔偿事宜 |
凯雷 | 代理声明2024 | 37 |
赔偿事宜 |
38 | 凯雷 | 委托书2024 |
赔偿事宜 |
凯雷 | 代理声明2024 | 39 |
赔偿事宜 |
40 | 凯雷 | 委托书2024 |
姓名和职位 | RSU助学金(1) |
哈维·M·施瓦茨， 董事首席执行官兼首席执行官 | 731,351 |
约翰·C·雷德特 首席财务官 | 1,256,231 |
小威廉·E·康威 董事创始人、联席董事长、前临时首席执行官 | — |
Daniel·A·丹尼洛， 创始人、名誉主席兼董事 | — |
David M.鲁宾斯坦， 创始人、联合主席兼董事 | — |
克里斯托弗·芬恩， 首席运营官 | 2,685,209 |
杰弗里·弗格森， 总法律顾问 | 1,024,489 |
布鲁斯M.拉森， 前首席人力资源官 | 729,132 |
柯蒂斯湖布瑟， 前首席财务官 | 1,641,370 |
Afsaneh Beschloss 董事 | — |
莎达·切尔乌， 董事 | 5,709 |
琳达·H.填料， 董事 | 11,474 |
劳顿W.菲特， 领衔独立董事 | 63,404 |
James H.小汉斯 运营执行官兼董事 | 50,469 |
Mark S.奥登， 董事 | 11,474 |
德里卡·W.赖斯， 董事 | 15,459 |
Thomas S.罗伯逊， 董事 | 63,404 |
威廉·J·肖 董事 | 63,404 |
安东尼·韦尔特， 董事 | 46,827 |
所有现任行政干事作为一个集团 | 5,697,280 |
集团内所有现任非执行董事 | 331,624 |
集团内的所有员工（除执行官外） (2) | 57,969,219 |
赔偿事宜 |
凯雷 | 代理声明2024 | 41 |
计划类别 | 中国证券的数量 将予发行 练习的目的 未偿还的股票期权， 认股权证及权利 | 加权的- 平均值 行权价格 杰出的 期权、认股权证 和权利 | 数量： 剩余的证券 可供未来使用的设备 股权项下的发行量 薪酬计划 (不包括其他证券 反映在列中)(3) | |
证券持有人批准的股权补偿计划 | 16,411,988 | (1) | — | 27,280,126 |
未经证券持有人批准的股权补偿计划 | 6,532,880 | (2) | — | — |
总计 | 22,944,868 | — | 27,280,126 |
赔偿事宜 |
42 | 凯雷 | 委托书2024 |
第5项 | 无约束力投票 被任命为首席执行官 薪酬(“薪酬话语权”) | |||
根据经修订的1934年《证券交易法》第14A条的要求， 根据美国证券交易委员会的相关规则，我们将在这些代理材料中包括一项单独的决议，经股东投票表决 在不具约束力的咨询投票中，批准上文披露的我们任命的高管的薪酬。正文 关于提案5的决议执行情况如下： “议决，本委托书中披露的支付给公司指定高管的薪酬 美国证券交易委员会规则声明，包括薪酬讨论与分析，薪酬表， 以及任何相关的叙述性讨论，特此批准。 在考虑他们的投票时，股东可能希望仔细审查关于我们的薪酬政策和 薪酬讨论和分析集中提出的有关指定高管的决定 第四，包括股东参与部分，该部分详细介绍了我们对股东反馈的反应。 特别是，股东们应该注意到，我们的高管薪酬决定基于以下几点： •高度重视财务业绩，并灵活地对照关键举措和 个人表现， •薪酬与通过股权奖励创造股东价值之间的适当联系，以及 •不鼓励过度冒险的长期奖励。 虽然投票结果不具约束力和咨询性质，但联委会打算认真审议结果， 投票。下一次不具约束力的投票，以批准我们指定的执行官的薪酬，预计将是 在公司2025年度股东大会上举行。 | ||||
为 | 董事会推荐 | |||
委员会建议进行表决"为"批准我们指定的行政人员的薪酬。 | ||||
赔偿事宜 |
凯雷 | 代理声明2024 | 43 |
股东参与 高管薪酬 | 47 | 领导层换届 •退休前首席人力资源 资源干事 •前首席财务官退休 | 63 |
薪酬理念 | 48 | ||
加强利益相关者对齐 | 49 | ||
补偿决定 制程 •薪酬决定 •薪酬顾问 •参考公司的检讨 | 50 | 补偿管理做法 •风险缓解 •套期保值和质押 •追回政策 •高管持股准则 •额外津贴 •税务和会计方面的考虑 | 64 |
薪酬要素 •薪酬要素概览 •基本工资 •年度现金绩效奖 •长期股权奖 •2023年其他补偿机会 | 50 | ||
赔偿事宜 |
44 | 凯雷 | 委托书2024 |
我们做的工作： | |
将薪酬与公司业绩挂钩， 股东利益，包括通过使用 业绩归属和时间归属受限制单位 绝大多数薪酬是可变的， 大多数以股权形式交付 长期奖励奖励的计价方式， 以权益结算 我们的卖空交易和衍生交易 股权和对冲我们的普通股，通常 未经事先批准，禁止质押我们的股票 定期与股东接触，作为 我们全年积极主动的参与 聘请独立薪酬顾问， 直接为我们的薪酬委员会工作， 不适合管理层 将激励性薪酬与追回政策挂钩， 涵盖财务重述，一项政策延伸 超出了多德—弗兰克法案的授权， 包括对有害活动的补偿 | 要求我们的管理人员拥有最低价值 我们的普通股，并保留一部分， 在固定的最短期限内，某些RSU奖励 以下归属 举行年度Say—on—Pay投票并披露回应 股东反馈 进行年度薪酬风险评估 对于我们的首席执行官签署PSU奖，完全授予 要求股价在5— 年业绩期和相对PSR业绩 与标准普尔500金融指数相比， 成分股公司 对于自二零二二年以来授予的新股权激励奖励， 要求符合条件的终止雇用后， 凯雷控制权的变更，以便发生任何此类变更， 控制权触发加速归属权 |
我们不做的事情： | |
在发生以下情况时， 控制权的变化 在指定的津贴中不支付税款"毛额" 行政人员 | 未归属股权奖励不以现金支付股息 不计算未归属的业绩归属受限制单位 向股权指引的满足感迈进 |
赔偿事宜 |
凯雷 | 代理声明2024 | 45 |
CEO薪酬组合 | 平均其他NEO薪酬组合 | ||||
 |  | ||||
99.5% 可变和风险薪酬 | 93.0% 可变和风险薪酬 | ||||
赔偿事宜 |
46 | 凯雷 | 委托书2024 |
薪酬委员会认为股东的反馈是一个重要的， 为行政人员薪酬决策提供投入。我们的股东 参与和推广计划是一个积极的，全年的过程， 与股东就各种议题进行公开对话。2023年，我们 联系了代表我们51%以上未偿股权的股东 分享邀请与我们的管理层和/或董事会面。 与所有这些股东举行了会议，其间， 提供了反馈，为我们随后的决策提供了信息。 | 2023年参与概述 •全年主动参与 •已联系51%的流通股 •51%的流通股已认购 •78%的会议有董事会参与 |
反馈 | 响应 |
限制性股票的优先股 激励单位奖励 股价升值 | •鉴于对我们CEO签到PSU奖结构的积极反馈，在 2024年2月，我们根据2024年股票价格增值授予PSU奖 PSU奖励计划授予我们的某些近地天体。这些PSU奖励仅基于背心 关于实现严格的股价目标 •绝大多数NEO的薪酬是在股权激励奖励中授予的，而不是 而不是以现金支付，以推动与我们的股东结盟 |
关于设计的问题 的和背后的战略 为期一年的表现奖 授予某些近地天体 | •在2024年，我们没有授予任何一年期绩效授予RSU。相反，我们 根据我们的2024年股票价格增值PSU奖励计划授予的PSU 某些近地天体，奖励实现严格的股价目标 在三年的绩效期间内 |
渴望看到清晰的和 简化的量化 纳入的指标 我们的首席执行官 薪酬计划 | •使用明确的目标和衡量标准来确定我们首席执行官2023年度的一部分 基于完成一定数量目标的绩效奖金， 对于首席执行官2024年的年度绩效奖金，我们将再次这样做 •简化和精简2023年高管薪酬计划，重点是 股东联盟 |
赔偿事宜 |
凯雷 | 代理声明2024 | 47 |
为-付费- 性能 | | 对齐 | | 余额 |
建立明确的关系 在性能之间 以及更多补偿 | 调整短期和长期 通过我们的 股东和基金 投资商 | 提供具有竞争力的 激励与机会并存， 适当的平衡 在短期和短期之间 长期激励 | ||
| | |||
坚定的目标和目标 | ||||
我们寻求激励我们指定的高管和其他关键员工努力实现公司的目标和 目标，并通过我们的薪酬理念执行我们的战略计划。我们认为，实现以下目标的关键 我们的目标和目标是一种有组织的、不偏不倚的薪酬方法，该方法被充分理解并响应 经济和制造业的变化。 | ||||
赔偿事宜 |
48 | 凯雷 | 委托书2024 |
*FRE在《管理层对财务状况和经营成果的讨论与分析--关键财务》一节中描述 在我们的Form 10-K年度报告中介绍了“非GAAP财务衡量标准”。为了使非GAAP衡量标准与 对应的GAAP计量，请参见附录A：非GAAP计量的对账。FRE补偿比率计算如下 部门现金薪酬和福利总额除以部门费用收入总额。 |
赔偿事宜 |
凯雷 | 代理声明2024 | 49 |
赔偿事宜 |
50 | 凯雷 | 委托书2024 |
补偿元素 | 首席执行官 | 其他 近地天体 | 目的和一致性 | |
现金 | 基本工资 | | | 提供基本补偿下限，但不打算作为 这是我们高管薪酬的重要组成部分。 |
年度业绩 奖金 | | | 奖励实现关键的战略和财政优先事项 和目标。 | |
长期的 权益 奖项 授予于 2023 授与 二月 2023 | 2023年CEO签约 RSU和PSU 奖项 | | 与Schwartz先生于2023年2月的聘用有关， 为了使首席执行官的利益与股东的利益保持一致， 并推动股价在5年内升值， 性能，110%的增值和卓越的性能 相对于标准普尔500指数成分股， 需要完全归属。 | |
年度/酌情 时间归属RSU | | 一般每年根据上一年的业绩发放， 促进持续保留和共享所有权。 | ||
2023年额外 RSU | | 激励我们的管理人员继续留任， 我们的首席执行官的过渡。 | ||
一年 业绩归属 RSU | | 在2023年推动执行绩效，以实现关键财务指标。 该等奖励已于二零二四年终止，以回应股东。 反馈。 | ||
遗赠 长期的 性能 权益 奖项 | 业绩归属 战略股权 奖励计划 RSU 第三批（2023） | | 于二零二一年授出的第三批RSU奖励与 实施我们当时新的战略计划（以激励 保留我们的管理人员和实现关键财务 与《战略计划》挂钩的绩效指标）， 与2023年FRE相关的目标。 | |
长期的 权益 奖项 授予于 2024 授与 二月 2024 | 年度/酌情 时间归属RSU | | 一般每年根据上一年的业绩发放， 促进持续保留和共享所有权。 | |
奖金延期 程序RSU | | 进一步推动NEO与股东之间的一致性， 将以现金支付的金额转换为股权奖励 为期三年。 | ||
2024年股票价格 欣赏 项目PSU | | | 根据股东的反馈设计， 我们的某些NEO与我们的股东的利益，并驱动 通过将归属与严格的股价挂钩来提高股价 3年以上的升值目标，要求升值60%， 完全归属。 | |
名字 | 2023年基本工资 | |
哈维·施瓦茨 | $1,000,000 | |
约翰·雷德特 | $500,000 | |
杰弗里·弗格森 | $500,000 | |
克里斯托弗·芬恩 | $500,000 | |
小威廉·E·康威 | $500,000 | |
布鲁斯·拉森 | $500,000 | |
柯蒂斯·布瑟 | $500,000 | |
赔偿事宜 |
凯雷 | 代理声明2024 | 51 |
财务绩效指标评价 | ||||||
目标奖金 重量 | 奖金 客观化 | 阀值 (目标的50% 派息) | 目标 (100目标百分比 派息) | 极大值 (200目标百分比 派息) | 成就 额定值 | 加权 派息 |
 | 弗雷 |  | 200% | 50% | ||
 | 去除 开支由 核可 预算 |  | 200% | 50% | ||
赔偿事宜 |
52 | 凯雷 | 委托书2024 |
定性性能指标评价 | |||||
目标奖金 重量 | 奖金 客观化 | 性能因素 认为 | 成就 额定值 | 加权 派息 | |
 | 组织 设计 计划 | •组建高级领导团队，以最佳方式 监督整个公司、部门和基金 提高绩效，简化决策。 •指导设计一个全面的重组 我们的薪酬策略，正如我们向我们宣布的那样， 股东于2024年2月，以加强一致性 减少FRE补偿， 在未来增加我们的套息补偿 好几年了。 •启动了对我们投资者的全面重组 为了整合关系团队，更有凝聚力 全球分销和销售方法在整个公司。 •倡导公司的可持续发展战略， 监督2023年的主要策略措施。 •优先技术改造和采用 让凯雷的下一阶段 增长，包括任命新的 首席信息官兼技术主管 转型。 | 200% | 33.33% | |
| 人才/人才 | •监督继任规划，包括在 布瑟先生作为首席财务官的退休 •监督实施 薪酬差异化，重点是 加强关键业务领域的奖金池， 鼓励管理人员坚持我们的薪酬， 绩效激励策略。 •强调全面薪酬理念 (base工资、年度绩效奖金、RSU，以及 其他长期激励措施（即，附带权益， 利息池））。 •将DEI作为投资组合中的价值驱动因素，并领导公司， 广泛的环境倡议倡议，包括他作为 DEI理事会。 | 200% | 33.33% | |
| 收入 生长 | •与全球分销团队密切合作， 筹集了370亿美元的资本，导致凯雷的第三次— 最佳筹款年，突出广度， 我们的产品种类多样，强大的品牌 以及进一步增长的潜力， 私人财富渠道。 •亲自进行了广泛的全球投资者 在世界各地开展外联活动，参与超过 300场投资者会议 •定位零售渠道的持续成功， 专注于在所有领域扩大产品供应 三个业务领域。 •支持保险业进一步发展 渠道作为资金来源，包括通过量身定做 平台的投资策略。 | 200% | 33.33% | |
最终加权业绩系数： | 200% | ||||
施瓦茨2023年年度奖金： | $6,000,000 | ||||
赔偿事宜 |
凯雷 | 代理声明2024 | 53 |
公司财务业绩 | |||
FRE * 8.594亿美元 | FRE保证金 * 37% | AUM 4,260亿美元 比2022年增长14% | |
筹款 371亿美元 | 每股DE * $3.24 | 小行星2023 41% | |
个人成就 | |||
约翰·雷德特 | •成功过渡到首席财务官和企业战略主管的角色， 与我们的首席执行官合作，提供新的领导层和战略愿景， 我们的生意。 •监督我们的会计、财务和财务职能，同时积极管理我们的资产负债表， 支持我们的战略目标和增长计划，并保持适当的资本和流动性。 •领导设计和实施全面重组我们的薪酬战略，如 于2024年2月向我们的股东宣布，以增强利益相关者之间的一致性，减少 减少补偿，并在未来几年增加我们的进位补偿支出。 •制定了我们的战略资本计划，包括我们之前宣布的14亿美元的股票 回购授权。 •与我们全球的股东和投资者广泛接触，讨论我们的战略 方向和优先顺序以及薪酬调整。 | ||
克里斯托弗 芬恩 | •在我们的全球平台上领导运营，包括对我们的业务部门进行积极监督 和职能团队，支持新产品开发和增长计划并带头 新开工项目，提升运营效率和经营杠杆。 •帮助我们的新任首席执行官和新任首席财务官上任， 为公司的运营、文化和战略方向提供必要的支持和洞察力 确保无缝过渡。 •与首席执行官合作，对选定的业务进行战略性重组，旨在扩大规模和 提高运营效率，同时优化我们的人才和资源配置。 •推动有针对性的、有纪律的成本管理，同时提高公司水平的利润率 能够将更多资源部署到我们的业务中，最适合 成长。 •帮助领导实施我们的继任计划，将有才华的人员提升为关键高级人员 领导角色，包括任命我们新的全球企业事务主管，首席 信息干事兼技术改造负责人兼首席人力资源官。 •在CEO换届期间共同领导我们公司的领导委员会，领导我们的运营委员会和 我是其他主要公司委员会的积极成员，包括我们的风险委员会、新产品和 分销委员会和ESG委员会，除主持或服务于投资 我们的几个全球私募股权基金的委员会。 •作为公司高级领导层的显眼和积极的代表在和 参加多个员工市政厅会议、员工资源小组会议等 这些活动对维持我们的企业文化和在全球范围内灌输我们的企业价值观至关重要 全球员工基础。 | ||
赔偿事宜 |
54 | 凯雷 | 委托书2024 |
杰弗里 弗格森 | •监督我们的全球法律和合规团队，并为资深员工提供建议和指导 管理层和公司其他领导就广泛的法律和监管事项进行协商。 •解决了适用于我们的全球投资咨询业务的法律和监管考虑事项 以及我们公司作为一家上市公司。 •专注于风险管理和持续加强我们的全球合规职能 鉴于监管要求不断增加和不断演变。 •管理该公司的全球诉讼战略和保险计划。 | ||
名字 | 现金部分 2023年度 绩效奖金 | 目标值 奖金延期 程序RSU 2023年的部分 年度业绩 奖金 | 2023年年度 绩效奖金 合计（现金加目标 奖金价值 延期方案RSU） | |||
约翰·雷德特 | $2,250,000 | $250,000 | $2,500,000 | |||
克里斯托弗·芬恩 | $2,250,000 | $250,000 | $2,500,000 | |||
杰弗里·弗格森 | $1,575,000 | $175,000 | $1,750,000 | |||
布鲁斯·拉森 | $1,575,000 | $175,000 | $1,750,000 | |||
柯蒂斯·布瑟 | $1,750,000 | $— | $1,750,000 | |||
赔偿事宜 |
凯雷 | 代理声明2024 | 55 |
g | 时间归属 | g | 绩效--归属 |
赔偿事宜 |
56 | 凯雷 | 委托书2024 |
最短服务期 | ||||||||||||
1年 | 2年 | 3年 | 4年 | 5年 | ||||||||
PSU第5档 $71.80 (210起始% 股票价格） | 其他内容 相对的 TSR 条件 | |||||||||||
PSU第4档 $64.96 (190起始% 股票价格） | ||||||||||||
PSU第三档 $58.12 (170起始% 股票价格） | ||||||||||||
PSU第2档 $51.29 (150起始% 股票价格） | ||||||||||||
PSU第1档 $42.74 (125起始% 股票价格） | ||||||||||||
RSU第一批 | RSU第2档 | RSU第三档 | RSU第4档 | |||||||||
赔偿事宜 |
凯雷 | 代理声明2024 | 57 |
名字 | 数量 每年一次 时间归属 RSU | 数量 其他内容 时间归属 RSU | 2023年目标数 一年制 绩效--归属 RSU | |||
克里斯托弗·芬恩 | 111,235 | 28,736 | 64,887 | |||
杰弗里·弗格森 | 74,157 | 84,353 | 37,079 | |||
布鲁斯·拉森 | 111,235 | 102,893 | 64,887 | |||
柯蒂斯·布瑟 | 111,235 | 28,736 | 64,887 | |||
授予日期 | 2023年2月1日 |
条款 | 年度时间归属受限制股份单位有资格于2024年8月1日归属40%，于2024年8月1日归属30%， 2025年8月1日，2026年8月1日，30%，受适用的指定执行人员限制 该人员在每个适用的归属日期继续受雇。 |
授予日期 | 2023年2月1日 |
条款 | 2023年额外的时间归属受限制股份单位有资格于2024年8月1日归属40%，于2024年8月1日归属30%。 2025年8月1日，2026年8月1日，30%，受适用的指定执行人员限制 该人员在每个适用的归属日期继续受雇。 |
赔偿事宜 |
58 | 凯雷 | 委托书2024 |
授予日期 | 2023年2月7日 |
条款 | 一年期表现归属受限制股份单位合资格归属，惟须符合适用名称。 主管人员的继续受雇，直至归属日期(2月6日， 2024年)，基于为2023财年设定的具体业绩指标的完成情况 2023年2月，如下所述。每名适用的被任命的执行官员都有 有机会赚取一年目标金额的0%至200% 绩效-根据此类特定绩效的实现程度授予RSU 指标，如下所述，如果成交量加权平均价格 截至上一交易日连续30个交易日内的公司普通股 适用履约期间的日期小于或等于加权的交易量 公司普通股连续30个交易日的平均价格 截止于该业绩期间的基本业绩目标之日 被批准，在这里被称为“股价监管者”。 |
绩效指标 | 加权 | 如何计算目标 |
与费用相关的收益(FRE) |  | FRE在《管理层的讨论与分析》中进行了描述 财务状况和经营结果-关键财务 计量-非公认会计准则财务计量-与费用相关的收益 表格10-K的年度报告 |
已实现净业绩 营收(RNPR) |  | RNPR在《管理层的讨论和分析》中进行了描述 财务状况及经营业绩“载于年报 表格10-K |
项下可赚取费用的资产 提高管理水平 (“FEAUM已筹集”) |  | FEAUM募集资金代表从有限合伙人那里筹集的手续费收入资本 并不包括由公司或通过我们的内部 共同投资计划。 |
赔偿事宜 |
凯雷 | 代理声明2024 | 59 |
目标 | 所需性能 | 挣来 | ||
目标(目标支出的100%) | ||||
弗雷 |  | 达到 |
名字 | 次数— 归属受限制单位 | |
约翰·雷德特 | 429,800 | |
克里斯托弗·芬恩 | 429,800 | |
杰弗里·弗格森 | 107,450 | |
布鲁斯·拉森 | 107,450 | |
赔偿事宜 |
60 | 凯雷 | 委托书2024 |
授予日期 | 2024年2月6日 |
条款 | 这些时间归属受限制股份单位有资格于2025年8月1日归属40%，于2026年8月1日归属30%， 2027年8月1日30%，但须视适用的指定执行官的继续雇用而定 在每个适用的归属日期。 |
最短服务期 | ||||
1年 | 2年 | 3年 | ||
PSU第三档 起始股价的160% | ||||
PSU第2档 起始股价的140% | ||||
PSU第1档 起始股价的120% | ||||
赔偿事宜 |
凯雷 | 代理声明2024 | 61 |
赔偿事宜 |
62 | 凯雷 | 委托书2024 |
赔偿事宜 |
凯雷 | 代理声明2024 | 63 |
赔偿事宜 |
64 | 凯雷 | 委托书2024 |
赔偿事宜 |
凯雷 | 代理声明2024 | 65 |
所有权要求(较大的) | |||
股票的价值 | 年基本工资倍数 | ||
首席执行官 | 1000万美元 | 不适用 | |
其他行政主任 | 250万美元 | 3x | |
赔偿事宜 |
66 | 凯雷 | 委托书2024 |
安东尼·韦尔特斯(主席) 劳顿W. Fitt Mark S. ordan 德里卡·赖斯 |
赔偿事宜 |
凯雷 | 代理声明2024 | 67 |
名称和主要职位 | 年 | 薪金 ($) | 现金 奖金 ($) | 库存 奖项 ($)(1) | 非股权 激励计划 补偿 ($) | 所有其他 补偿 ($) | 总计 ($) | ||
哈维·M·施瓦茨 | 2023 | 838,462 | — | 179,981,039 | 6,000,000 | (2) | 174,597 | (3) | 186,994,098 |
首席执行官（主要 执行干事） | |||||||||
约翰·雷德特 首席财务官 （首席财务干事） | 2023 | 500,000 | 2,250,000 | — | — | 79,346 | (4) | 2,829,346 | |
克里斯托弗·芬恩 | 2023 | 500,000 | 2,250,000 | 6,774,172 | — | 577,147 | (5) | 10,101,319 | |
首席运营官 | 2022 | 500,000 | 1,750,000 | 3,108,697 | — | 1,168,413 | 6,527,110 | ||
2021 | 275,000 | 2,750,000 | 11,149,577 | — | 1,477,717 | 15,652,294 | |||
Jeffrey W.弗格森 | 2023 | 500,000 | 1,575,000 | 6,419,168 | — | 237,132 | (6) | 8,731,300 | |
总法律顾问 | |||||||||
小威廉·E·康威 | 2023 | 500,000 | — | — | — | — | 500,000 | ||
前临时行政长官 军官 | 2022 | 500,000 | — | — | — | — | 500,000 | ||
布鲁斯·M·拉尔森 前人类首席执行官 资源干事 | 2023 | 500,000 | 1,575,000 | 9,180,567 | — | 165,792 | (7) | 11,421,359 | |
2022 | 500,000 | 1,750,000 | 3,108,697 | — | 63,907 | 5,422,604 | |||
2021 | 275,000 | 2,750,000 | 8,477,626 | — | — | 11,502,626 | |||
柯蒂斯·L·布瑟 前首席财务官 | 2023 | 500,000 | 1,750,000 | 6,774,172 | — | 473,302 | (8) | 9,497,474 | |
2022 | 500,000 | 1,750,000 | 3,108,697 | — | 317,650 | 5,676,347 | |||
2021 | 275,000 | 2,750,000 | 11,149,577 | — | 54,384 | 14,228,961 |
赔偿事宜 |
68 | 凯雷 | 委托书2024 |
估计未来支出在非 股权激励计划奖 | 估计未来支出 股权奖励计划奖励 | 所有其他 库存 奖项： 数量 股份数量： 库存 (#) | 授予日期 的公允价值 股票和 选择权 奖项 ($) | ||||||||
名字 | 格兰特 日期 | 阀值 ($) | 目标 ($) | 极大值 ($) | 阀值 (#) | 目标 (#) | 极大值 (#) | ||||
哈维·M·施瓦茨 | |||||||||||
CEO绩效奖金(1) | $375,000 | $3,000,000 | $6,000,000 | ||||||||
登录RSU奖(2) | 2/15/2023 | — | — | — | 2,031,602 | $71,999,975 | |||||
登录PSU奖(3) | 2/15/2023 | 946,125 | 4,730,617 | 4,730,617 | — | $107,981,064 | |||||
约翰·C·雷德特 | — | — | — | — | — | $— | |||||
克里斯托弗·芬恩 | |||||||||||
年度时间归属RSU(4) | 2/1/2023 | — | — | — | 111,235 | $3,609,576 | |||||
其他时间归属RSU(5) | 2/1/2023 | — | — | — | 28,736 | $932,483 | |||||
一年期业绩归属RSU(6) | 2/7/2023 | 8,111 | 64,887 | 129,774 | — | $2,232,113 | |||||
Jeffrey W.弗格森 | |||||||||||
年度时间归属RSU(4) | 2/1/2023 | — | — | — | 74,157 | $2,406,395 | |||||
其他时间归属RSU(5) | 2/1/2023 | — | — | — | 84,353 | $2,737,255 | |||||
一年期业绩归属RSU(6) | 2/7/2023 | 4,635 | 37,079 | 74,158 | — | $1,275,518 | |||||
小威廉·E·康威 | — | — | — | — | — | $— | |||||
布鲁斯·M·拉尔森 | |||||||||||
年度时间归属RSU(4) | 2/1/2023 | — | — | — | 111,235 | $3,609,576 | |||||
其他时间归属RSU(5) | 2/1/2023 | — | — | — | 102,893 | $3,338,878 | |||||
一年期业绩归属RSU(6) | 2/7/2023 | 8,111 | 64,887 | 129,774 | — | $2,232,113 | |||||
柯蒂斯·L·布瑟 | |||||||||||
年度时间归属RSU(4) | 2/1/2023 | — | — | — | 111,235 | $3,609,576 | |||||
其他时间归属RSU(5) | 2/1/2023 | — | — | — | 28,736 | $932,483 | |||||
一年期业绩归属RSU(6) | 2/7/2023 | 8,111 | 64,887 | 129,774 | — | $2,232,113 | |||||
赔偿事宜 |
凯雷 | 代理声明2024 | 69 |
赔偿事宜 |
70 | 凯雷 | 委托书2024 |
股票大奖 | |||||||||
用户数量：1 股份或单位 的库存 他们有 未归属 (#) | 市场价值 股份或单位 股票有 未归属 ($) | 数目之权益 股票激励 或单位 股票有 未归属 (#) | 市场价值 美国证券交易委员会 激励股 或单位 股票有 未归属 ($) | ||||||
哈维·M·施瓦茨 | 1,591,563 | (1) | $64,760,698 | 4,941,317 | (5) | $201,062,189 | |||
约翰·C·雷德特 | — | $— | — | $— | |||||
克里斯托弗·芬恩 | 308,414 | (2) | $12,549,366 | 46,402 | (6) | $1,888,097 | |||
Jeffrey W.弗格森 | 260,776 | (3) | $10,610,975 | 30,935 | (7) | $1,258,745 | |||
小威廉·E·康威 | — | $— | — | $— | |||||
布鲁斯·拉森 | 376,919 | (4) | $15,336,834 | 46,402 | (6) | $1,888,097 | |||
柯蒂斯·L·布瑟 | — | (8) | $— | — | (8) | $— | |||
赔偿事宜 |
凯雷 | 代理声明2024 | 71 |
股票大奖 | |||
股份数量 归属时取得的 (#) | 已实现的价值 论归属 ($)(6) | ||
哈维·M·施瓦茨(1) | 530,524 | $22,197,124 | |
约翰·C·雷德特 | — | $— | |
克里斯托弗·芬恩(2) | 117,540 | $4,230,682 | |
Jeffrey W.弗格森(3) | 66,015 | $2,381,072 | |
小威廉·E·康威 | — | $— | |
布鲁斯·M·拉尔森(4) | 92,664 | $3,348,828 | |
柯蒂斯·L·布瑟(5) | 117,540 | $4,230,682 | |
赔偿事宜 |
72 | 凯雷 | 委托书2024 |
赔偿事宜 |
凯雷 | 代理声明2024 | 73 |
赔偿事宜 |
74 | 凯雷 | 委托书2024 |
赔偿事宜 |
凯雷 | 代理声明2024 | 75 |
赔偿事宜 |
76 | 凯雷 | 委托书2024 |
赔偿事宜 |
凯雷 | 代理声明2024 | 77 |
赔偿事宜 |
78 | 凯雷 | 委托书2024 |
赔偿事宜 |
凯雷 | 代理声明2024 | 79 |
薪酬汇总表： | 实际支付给： | 平均值 摘要 补偿 表合计 非PEO 已命名 执行人员 高级船员(1),(2) | 平均值 补偿 实际支付给 非PEO 已命名 执行人员 高级船员(1),(2) | 最初定额$100的价值 投资依据： | 净收入 (单位：百万) | 相关费用 收益（FRE） (单位：百万)(4) | |||||||||||||||||
年 | 哈维M. 施瓦茨 | William E. 小康威 | 丘松 李先生 | 格伦A. 杨金 | 哈维M. 施瓦茨(2) | William E. 康威， 小马。(2) | 丘松 李先生(2) | 格伦A. 杨金(2) | 总计 股东 返回 | 同级组 总计 股东 返回(3) | |||||||||||||
2023 | $ | $ | $— | $— | $ | $ | $— | $— | $ | $ | $ | $ | $( | $ | |||||||||
2022 | $— | $ | $ | $— | $— | $ | $( | $— | $ | $ | $ | $ | $ | $ | |||||||||
2021 | $— | $— | $ | $— | $— | $— | $ | $— | $ | $ | $ | $ | $ | $ | |||||||||
2020 | $— | $— | $ | $ | $— | $— | $ | $( | $ | $ | $ | $ | $ | $ | |||||||||
摘要 薪酬共计 | 扣除 报告权益 总结值 薪酬共计（a） | 股权奖 汇总调整数 薪酬共计（b） | “补偿” 实际支付” | |||||
哈维·M·施瓦茨 | ||||||||
2023 | $ | $( | $ | $ | ||||
William E.小康威 | ||||||||
2023 | $ | $ | $ | $ | ||||
2022 | $ | $ | $ | $ | ||||
李国成 | ||||||||
2022 | $ | $( | $( | $( | ||||
2021 | $ | $( | $ | $ | ||||
2020 | $ | $( | $ | $ | ||||
格伦·杨金 | ||||||||
2020 | $ | $( | $( | $( | ||||
非PEO指定执行官的平均数 | ||||||||
2023 | $ | $( | $ | $ | ||||
2022 | $ | $( | $( | $ | ||||
2021 | $ | $( | $ | $ | ||||
2020 | $ | $( | $ | $ | ||||
赔偿事宜 |
80 | 凯雷 | 委托书2024 |
年终交易会 奖励的价值 在此期间授予 那一年 仍保留 杰出的和 未归属于 年终 | 年复一年的变化 公平值 杰出的和 未既得权益 奖项授予 上一年， 尚未行使 未授予 年终 | 截至的公允价值 归属日期 股权奖 授出及归属 同年 | 同比 评估值变动 股权价值 颁发的奖项 过往年度 这笔钱归他所有。 年份 | 公平值 第100章末日 公平的一年 获奖项目 未能达到 归属条件 年内 | 总股权奖 调整 | |||||||
哈维·M·施瓦茨 | ||||||||||||
2023 | $ | $ | $ | $ | $ | $ | ||||||
李国成 | ||||||||||||
2022 | $ | $( | $ | $( | $( | $( | ||||||
2021 | $ | $ | $ | $ | $ | $ | ||||||
2020 | $ | $ | $ | $ | $ | $ | ||||||
格伦·杨金 | ||||||||||||
2020 | $ | $ | $ | $ | $( | $( | ||||||
非PEO指定执行官的平均数 | ||||||||||||
2023 | $ | $ | $ | $ | $( | $ | ||||||
2022 | $ | $( | $ | $( | $ | $( | ||||||
2021 | $ | $ | $ | $ | $ | $ | ||||||
2020 | $ | $ | $ | $ | $ | $ | ||||||
赔偿事宜 |
凯雷 | 代理声明2024 | 81 |
n | 哈维·M·施瓦茨 |
n | 李国成 |
n | 格伦·A·杨金 |
n | 小威廉·E·康威 |
n | 非近地轨道近地天体 |
 | 公司TSR |
 | 对等组TSR |
n | 哈维·M·施瓦茨 |
n | 李国成 |
n | 格伦·A·杨金 |
n | 小威廉·E·康威 |
n | 非近地轨道近地天体 |
| 净收入 |
赔偿事宜 |
82 | 凯雷 | 委托书2024 |
n | 哈维·M·施瓦茨 |
n | 李国成 |
n | 格伦·A·杨金 |
n | 小威廉·E·康威 |
n | 非近地轨道近地天体 |
| 弗雷 |
以上在“薪酬与绩效”标题下提供的所有信息将不被视为通过引用而并入任何 公司根据经修订的《1933年证券法》或经修订的《1934年证券交易法》提交的文件 在本文件日期之前或之后，且不考虑任何此类文件中的任何一般公司语言，但本公司 通过引用具体并入了这类信息。 |
赔偿事宜 |
凯雷 | 代理声明2024 | 83 |
年度预付金 | 2023年年费率 | 2024年年费 | ||
以现金为基础的年度预聘金部分 | $130,000 | $140,000 | ||
基于RSU的年度定额部分 | $190,000 | $205,000 | ||
首席独立董事的额外年度现金保留金 | $65,000 | $65,000 | ||
审计委员会主席额外的年度现金保留金 | $35,000 | $40,000 | ||
薪酬委员会主席额外的年度现金预留金 | $25,000 | $25,000 | ||
提名和公司主席的额外年度现金预留金 管治委员会 | $25,000 | $25,000 | ||
赔偿事宜 |
84 | 凯雷 | 委托书2024 |
名字 | 所赚取的费用或 以现金支付 | 库存 奖项(1) | 总计 | |||
Sharda Cherwoo(2) | $75,834 | $151,574 | $227,408 | |||
琳达·H填料 | $130,000 | $179,530 | $309,530 | |||
劳顿W. Fitt | $220,000 | $179,530 | $399,530 | |||
James H.小汉斯(3) | $— | $— | $— | |||
Mark S. Ordan | $130,000 | $179,530 | $309,530 | |||
德瑞卡W水稻 | $130,000 | $179,530 | $309,530 | |||
托马斯·罗伯逊博士 | $130,000 | $179,530 | $309,530 | |||
威廉·J·肖 | $165,000 | $179,530 | $344,530 | |||
安东尼·韦尔特斯 | $155,000 | $179,530 | $334,530 | |||
股票大奖 | |||
名字 | 新股数量： 或库存单位 这一点并没有 既得 | 市场价值： 股票数或单位数 股票没有 既得(1) | |
Sharda Cherwoo | 5,709 | $232,300 | |
琳达·H填料 | 6,238 | $253,825 | |
劳顿W. Fitt | 6,238 | $253,825 | |
Mark S. Ordan | 6,238 | $253,825 | |
德瑞卡W水稻 | 6,238 | $253,825 | |
Thomas S.罗伯逊 | 6,238 | $253,825 | |
威廉·J·肖 | 6,238 | $253,825 | |
安东尼·韦尔特斯 | 6,238 | $253,825 | |
赔偿事宜 |
凯雷 | 代理声明2024 | 85 |
项目6 | 将采用的股东提案 改善了股东权利，以 召开特别股东大会 | ||
根据美国证券交易委员会规则，我们已在下文提出股东建议，并附上支持声明，如下所示 由John Chevedden代表Kenneth Steiner提交。施泰纳先生已通知我们，他是 超过500股我们的普通股。施泰纳的地址是纽约大颈斯通街14号，邮编：112021-2100年。 只有在适当提交的情况下，才需要在2024年年会上对新的股东提案进行表决。 提案6-通过改进的股东召开特别股东大会的权利  股东要求我们的董事会采取必要步骤，修改适当的公司治理文件，以 给予持有已发行普通股合计10%的股东召开特别股东大会的权力 (或按州法律规定的最低百分比)无论持股时间长短也按州规定 法律。这包括用通俗易懂的英语做出必要的改变。 召开特别股东大会很少被股东利用，但召集股东大会的权利的要点是 特别股东大会的意义在于，它至少赋予股东与管理层有效接触的重要地位。 管理层将有动力与股东真诚接触，而不是拖延，如果股东有 召开特别股东大会的现实B计划选项。一家公司的管理层经常会声称 股东有多种方式与管理层沟通-但在大多数情况下，这些方式的影响力很小，这意味着 就像给CEO寄明信片一样有效。召开特别股东大会的合理股东权利是一种 股东与管理层有效接触的重要一步。 它目前要求凯雷集团50%的股份召开特别股东大会。这将转化为一个具有挑战性的 凯雷集团60%的股份在年会上投票。指望凯雷集团 没有时间投票的股票将有时间让官僚程序呼吁特别 股东大会。 随着网上股东大会的广泛使用，董事会更容易进行特别的 因此，股东大会和我们的章程需要进行相应的更新。 请投赞成票： 通过改进的股东召开特别股东大会的权利--提案6 | |||
反对  | 董事会推荐 | ||
董事会一致建议进行投票 “反对“采用改进股东制度的建议 召开特别股东大会的权利。 | |||
86 | 凯雷 | 委托书2024 |
股东提案 |
凯雷 | 代理声明2024 | 87 |
88 | 凯雷 | 委托书2024 |
某些关系和相关交易 |
凯雷 | 代理声明2024 | 89 |
某些关系和相关交易 |
90 | 凯雷 | 委托书2024 |
实益拥有的普通股 | ||
实益拥有人姓名或名称 | 数 | 班级百分比 |
凯雷集团管理有限公司(1), (2) | 140,501,285 | 39.0% |
贝莱德股份有限公司(3) | 31,155,048 | 8.7% |
先锋集团(4) | 24,876,188 | 6.9% |
资本世界投资者(5) | 20,008,088 | 5.6% |
哈维·M·施瓦茨(6), (8) | 1,231,014 | * |
约翰·C·雷德特(6) | 37,593 | * |
小威廉·E·康威(6) | 31,999,644 | 8.9% |
David·M·鲁宾斯坦(6), (7) | 29,249,644 | 8.1% |
Daniel·A·达涅洛(2), (6) | 32,999,644 | 9.2% |
Jeffrey W.弗格森(6) | 987,082 | * |
克里斯托弗·芬恩(2), (6) | 1,016,612 | * |
阿夫萨内·贝施洛斯 | — | — |
柯蒂斯·L·布瑟(6) | 972,939 | * |
Sharda Cherwoo(8) | 5,709 | * |
琳达·H填料(8) | 11,474 | * |
劳顿W. Fitt(8) | 63,404 | * |
James H.小汉斯(6), (8) | 301,849 | * |
布鲁斯·M·拉尔森(6) | 119,047 | * |
Mark S. Ordan(8) | 11,474 | * |
德瑞卡W水稻(2), (8) | 19,652 | * |
托马斯·S·罗伯逊(8) | 33,404 | * |
威廉·J·肖(8) | 63,404 | * |
安东尼·韦尔特斯(8) | 59,346 | * |
全体执行干事和董事(17人)(8) | 98,090,949 | 27.2% |
凯雷 | 代理声明2024 | 91 |
实益所有权 |
92 | 凯雷 | 委托书2024 |
凯雷 | 代理声明2024 | 93 |
何时何地是我们的 年会？ | 我们将在网上举行年会。2024年5月29日星期三，位于9:00 上午EDT，通过互联网， Www.VirtualSharholderMeeting.com/CG2024. 年会的虚拟会议形式允许通过以下方式充分和平等地参与 我们的所有股东来自世界任何地方，几乎不需要任何成本。我们设计了 虚拟年度会议的形式，以确保出席我们年度会议的股东 会议将被赋予与他们将在 面对面的会面。在我们的虚拟年会上，股东们将能够出席， 投票，并通过互联网提交问题。无论您是否计划参加年度 ，我们敦促您投票，并在会议之前提交您的委托书 这些代理材料中描述的方法。欲了解更多信息，请访问 Www.proxyvote.com. |
我怎样才能参加我们的 年会？ | 截至记录日期的股东可以在我们的网站上参加、投票和提交问题 通过在大约15分钟前登录的年度会议美国东部时间上午9点. 要登录，股东(或其授权代表)需要控制号 在他们的委托卡、投票指示表格或通知上提供。如果您不是 股东或没有控制号的，您将无法参与。这个 在线投票的可用性可能取决于组织的投票程序， 持有你的股份。 |
我可以问几个问题吗 虚拟年会？ | 截至我们记录日期的出席和参与我们虚拟年度的股东 会议时间：美国东部时间上午9点将有机会通过 在会议的指定部分期间使用互联网。股东必须有可用的 他们在委托卡、投票指示表格或通知上提供的控制号码。 根据会议行为规则提交的问题将得到答复 会议期间，受时间限制。关于索赔或个人的问题 与会议无关的事项，包括与就业问题有关的事项 这些问题，因此不会得到答复。 |
如果在这个过程中 办理入住手续的时间或期间 我要开的会议 技术困难或 访问时出现问题 虚拟会议网站？ | 我们会有技术人员随时为您解决技术上的困难。 访问虚拟会议。如果您在访问虚拟服务器时遇到任何困难 在签到或会议期间，请拨打技术支持电话 将在虚拟会议平台登录页面上发布。如果存在任何技术问题， 召开或主办会议，我们将及时在我们的网站上发布信息， 包括何时重新召开会议的信息。 |
我们的 代理材料？ | 我们的代理材料，可在Www.proxyvote.com，包括： •我们的通知 2024股东年会， •我们的代理声明，以及 •我们的2023年度股东报告。 如果您通过邮件（而不是通过电子邮件）收到这些材料的印刷版本 此外，这些资料亦包括代理证或投票指示表格。 |
94 | 凯雷 | 委托书2024 |
我们如何分配 我们的代理材料 | 为了加快交付，降低成本，并减少我们的产品对环境的影响， 代理材料，我们使用了"通知和访问"根据美国证券交易委员会的规则， 允许我们通过互联网向股东提供代理材料。日或前后 四月[●]2024年，我们将向某些 我们的股东包含如何在线访问我们的委托书材料的说明。如果 您收到通知，您将不会收到委托书材料的打印副本， 邮件。相反，该通知将指导您如何访问和查看所有重要的 代理材料中包含的信息。该通知还会指导您如何 可以通过互联网提交您的委托书。如果您收到通知并希望收到 一份我们的代理材料副本，请按照通知中的说明申请 以电子形式或纸质形式一次性或持续复制。 |
谁可以在我们的 年会？ | 如果你是一个股东，你可以在我们的年会上投票表决你的普通股 在交易结束时的股东2024年4月2日. 自.起2024年4月2日，有359,260,138股普通股流通股，每股 这使得持有者有权对我们年度会议上要投票的每一件事投一票 开会。 在与转换有关的问题上，凯雷的高级专业人士和其他一些人 凯雷控股的前有限合伙人，成为普通股的持有者 股票在与转换相关的情况下一般都需要授予不可撤销的 凯雷集团管理有限公司的委托书，该公司由我们的创始人和 凯雷的其他高级专业人士。 |
有什么区别 在持有股份之间， 一个记录在案的股东， 作为一名受益人， 以街道名义持有的股票？ | 登记在册股东.如果您的普通股股份直接在您的 与我们的转让代理Equiniti信托公司，您被视为"股东 “这些股份的记录”。您可以联系我们的转账代理（通过普通邮件， 电话）： Equiniti信托公司 运营中心 第15大道6201号 纽约布鲁克林，邮编：11219 电话：（800）937—5449 以街道名义持有的股份的实益拥有人.如果您的股票持有于 银行、经纪公司、经纪商或其他类似的组织，那么你就是 以街道名称持有股份的实益拥有人。在这种情况下，你会收到这些 银行、经纪公司、经纪商或其他类似机构的委托书材料 持有您的账户，作为受益所有人，您有权指示您的银行， 证券经纪公司或类似组织，以决定如何投票您的账户中持有的股份。 |
我该怎么投票？ | 为有效，您通过互联网、电话或邮件进行的投票必须在截止日期前收到 在代理证或投票资料表格上指明（视适用而定）。你是否 我计划参加年会，我们强烈要求您提前投票并提交您的委托书 会议纪要。 |
常见问题解答 |
凯雷 | 代理声明2024 | 95 |
我能改变我的投票吗 在我投票之后 | 您可以在我们的年度大会上投票之前随时撤销您的委托书，但须遵守以下规定： 代理卡或投票指示表上所述的投票截止日期， 适用。 你可以撤销你的投票： •通过互联网或电话再次投票（仅限您最后一次互联网或电话代理人 在会议之前提交的文件将被计算在内）， •通过签署和返回一个新的代理卡与稍后的日期， •通过从您在银行的账户代表处获得"法律代理"， 您通过其持有股份的公司、经纪交易商或其他类似组织，或 •在年会上投票。 您也可以通过向公司发出书面撤销通知来撤销您的委托书 华盛顿特区宾夕法尼亚大道1001号凯雷集团秘书 20004，必须在东部时间下午5：00之前收到2024年5月28日。如果 如果您打算通过提供此类书面通知来撤销您的委托书，我们建议您同时 通过电子邮件将副本发送到邮箱：Public Investors@carlyle.com. 如果您的股票是以街道名义持有的，我们还建议您联系您的经纪人， 银行或其他被提名人，以获取有关如何更改或撤销您的投票的说明。 |
我怎样才能获得 额外的代理卡？ | 登记在册的股东可以联系我们凯雷集团的投资者关系团队 邮编：20004，邮政编码：1001，邮编：1001 关系，电话：(202) 729-5800，电子邮件：邮箱：Public Investors@carlyle.com. 如果您以街道名义持有普通股，请联系您的帐户 在银行、经纪公司、经纪自营商或其他类似组织的代表 通过它你可以持有你的股票。 |
我的股票会是怎样的 如果我不在 年会？ | 代理持有人(即代理卡上被指定为代理人的人)将投票给您的 按照您在年会上的指示发行普通股 (包括其任何延期或押后)。 |
我的股票会是怎样的 如果我不放弃投票的话 具体投票 有指示吗？ | 登记在册的股东。如果您表示希望按照我们的建议进行投票 如果您签署、注明日期并返回委托卡，但不给出具体的投票权 指示后，代理持有人将按照以下推荐方式对您的股票进行投票 我们董事会对本委托书中提出的所有事项，委托书持有人可以 酌情决定任何其他适当提交表决的事项 我们的年会。尽管我们的董事会预计不会有任何董事 被提名者将无法参加我们年度董事提名者的竞选 在会议上，如果发生这种情况，委托书将投票支持下列其他人 可能由我们的提名和公司治理委员会推荐，并 由我们的董事会指定。 以街道名义持有的股份的实益拥有人。如果你的银行、经纪公司、经纪人- 经销商或其他类似组织没有收到您的具体投票指示， 您的股票将如何投票将取决于提案的类型。 •批准安永律师事务所为我们的独立注册公共会计 2024年公司(项目2)。纽约证券交易所的规则允许您的银行、经纪公司、经纪自营商或 其他类似的组织只在日常事务上投票表决你的股票。建议2、 批准安永会计师事务所成为我们的独立注册会计师事务所 2024年，是纽约证券交易所规则认为的唯一需要在会议上审议的事项 例行公事。 •所有其他事项(第1项和第3至第6项)。所有其他建议均属非例行事项。 纳斯达克规则，即您的银行、经纪公司、经纪自营商或其他类似机构 没有您的投票指示，组织不得投票您的股票。因此， 你必须给你的经纪人指示，才能计算你的选票。 |
常见问题解答 |
96 | 凯雷 | 委托书2024 |
什么是经纪人 不投票？ | "经纪人不投票"发生时，你的经纪人提交了一个代理人的会议， 批准独立注册会计师事务所的任命， 不对非自由裁量事项投票，因为您没有提供投票权。 关于这些事项的指示。 |
法定人数是多少 对我们的要求 年会？ | 在我们的年会上处理事务需要达到法定人数。相对于 董事选举，我们的流通普通股持有人有权， 投票截止日期 2024年4月2日参加年会的人，只要这些持有人， 至少占我们普通股流通股的三分之一， 无论亲自或委任代表出席会议，均构成法定人数。关于其他事项， 在股东大会上，股东大会的表决结果为： 有权投票的普通股 2024年4月2日由本人或委托代理人代表， 构成法定人数。弃权票、扣留票和经纪人代表的股份 就法定人数而言，无表决权者将被视为出席。虚拟出席我们的 周年大会构成亲自出席会议的法定人数。 |
谁计票 在我们的年度 开会？ | 布罗德里奇的代表将在我们的年度会议上列出投票结果， 克里斯托弗·伍兹将担任选举独立监察员。 |
在哪里可以找到 投票结果 年会？ | 我们预计将在年度会议上公布初步投票结果。最终 投票结果将在提交给SEC的8—K表格当前报告中报告， 发布在我们的网站上。 |
凯雷什么时候举行 咨询性投票 即付即付的频率 投票？ | 下一次关于付费投票频率的咨询性投票将不迟于 2027年度股东大会 |
如何获得更多 关于卡莱尔的信息？ | 一份我们的2023股东年度报告随附本委托书。 您还可以免费获得该文件的副本， 2023年报： 表格10—K，包括我们的财务报表及其附表，我们的治理 政策、我们的行为准则、我们的财务专业人员道德准则和审计 委员会章程写信给：凯雷集团公司，1001 Pennsylvania Avenue，NW 华盛顿特区20004，收件人：投资者关系部，电话： (202) 729-5800，电子邮件： 邮箱：Public Investors@carlyle.com. 这些文件，以及其他有关凯雷集团公司的信息，也 可在我们的网站， ir.carlyle.com/governance. |
我如何查看名单 股东的数量 记录？ | 一份股东名单，截至， 2024年4月2日可供查阅 在我们位于凯雷集团公司的总部，1001 宾夕法尼亚大道，西北，华盛顿特区20004，为期10天， 年会。 |
如何注册 电子送达 代理材料？ | 本委托书及我们的 2023致股东之年度报告可于下列网址查阅： Www.proxyvote.com.如果您想帮助我们降低印刷和邮寄成本， 您可以同意将来通过互联网访问这些文档 而不是在邮件中收到打印副本。为方便起见，您可以找到链接 为记录股东和受益所有人签署电子交付 持有街道名称股份， Www.proxyvote.com. 一旦您注册，您将继续以电子方式收到代理材料，直到您 取消这种偏好。 |
常见问题解答 |
凯雷 | 代理声明2024 | 97 |
费用由谁支付 代理权征集 | 我们的委托书材料正被我们的董事会用于与 我们的年度会议代理人。我们支付委托书的准备费用 我们的年度会议的材料和委托书的征集。除了有 通过邮件征求代理，我们的某些董事，高级职员或员工可能会征求， 电话、电子或其他通信方式。 我们的董事、管理人员和员工不会因任何原因而获得额外补偿。 这样的诱惑。 |
什么是“持家”？ | 根据发给普通股某些街道名称股东的通知， 共享一个地址的股东将只收到一份副本， 本委托书和我们 2023股东年度报告，除非我们有 此前收到了相反的指示。这种被称为"持家"的做法， 旨在降低印刷和邮费成本。我们目前没有“家庭”， 登记在册的股东。 如果您的家庭收到了一套代理材料，但您更愿意收到 本委托书的单独副本或 2023股东年度报告，您 请联系我们凯雷集团有限公司，1001 Pennsylvania Avenue，NW，华盛顿， DC 20004，收件人：投资者关系部，电话： (202) 729-5800，电子邮件： 邮箱：Public Investors@carlyle.com我们将及时把这些文件交给你， 收到请求。 您可以要求或停止在未来通过联系经纪人，银行， 或类似的机构，你持有你的股票。您也可以更改您的 您可以联系布罗德里奇，或者致电+1（866） 540—7095，或写信给布罗德里奇，房屋部，51梅赛德斯路， 埃奇伍德，纽约，11717年。 股东还必须满足通知、及时性、同意和信息 我们修订和重申的注册证书中规定的要求。 |
如何提交规则 14a—8股东 在 2025 年会 股东？ | 根据美国证券交易委员会规则14a-8，希望提交建议书的股东 包括在我们将分发的代理材料中，与我们的2025 年度股东大会必须将他们的提案提交给公司秘书 邮寄地址：华盛顿特区西北部宾夕法尼亚大道1001号凯雷集团，邮编20004。 建议书必须在12月或之前收到[●]，2024年。作为美国证券交易委员会的规则 然而，明确地说，仅仅提交一份提案并不能保证它被纳入其中。 |
我如何才能提交 被提名人或股东 建议符合以下条件 与我们的修改和 重述的证明书 成立公司？ | 根据我们修订和重述的公司注册证书，以便 妥善带来董事提名或任何其他业务，包括股东 建议将包括在我们的代理材料中，在2025年会 股东就股东希望提出的事项发出的股东通知 必须邮寄给凯雷集团的公司秘书，1001 符合程序的宾夕法尼亚大道，西北，华盛顿特区20004 以及我们经修订和重述的证书所要求的其他资料 成立为公司，不迟于第90天营业结束，也不早于 在开业一周年前第120天结束营业2024每年一次 开会。因此，股东或其代表根据这些条款发出的任何通知 我们修改和重述的公司注册证书的条款必须收到 早于2025年1月29日，不迟于2025年2月28日。如果发生了 2025年度股东大会在召开前30天或70天以上召开 在5月29日之后的几天里，2025，股东的通知必须在不早于 在该年度会议前120天，但不迟于 该年度会议前第90天或翌日第10天的较后日期 第一次公开宣布年会的日期是什么？ 除了满足我们修订和重述的上述要求外 公司注册证书，以符合通用委托书规则，股东 我打算征集代理来支持除我们董事会提名人之外的董事提名人 必须提供说明规则14a-19所要求的任何附加信息的通知 根据交易法，不迟于2025年3月30日。 |
常见问题解答 |
98 | 凯雷 | 委托书2024 |
建议书 | 所需票数 | 董事会推荐 |
项目1.选举董事 在本委托书中命名 | 多数票 (for各董事提名人） | 对于所有被提名者 除非指定相反的选择， 由我们的董事会征求的意见将被投票支持， 选举被提名的董事 |
项目2.批准Ernst & Young LLP作为我们的独立 注册公用 2024年会计师事务所 | 过半数票 | 批准任命 安永会计师事务所 除非指定相反的选择， 由我们的董事会征求的意见将被投票支持， 批准任命 |
项目3.管理提案 消除绝大多数 投票要求 我们的宪章 | 至少90%的投票权 已发行普通 有权投票的股票 | 管理层建议取消 我们宪章中的绝对多数票要求 除非指定相反的选择， 我们董事会的邀请将投票通过 该决议 |
项目4.关于The Carlyle group Inc.修订及 重报2012年权益 激励计划 | 过半数票 | 由凯雷集团有限公司批准。 2012年经修订及重列权益 激励计划 除非指定相反的选择， 我们董事会的邀请将投票通过 该决议 |
项目5.无约束力投票 指定执行人员 高级船员薪酬 （"Say—on—Pay"） | 过半数票 | 为批准我们的补偿， 获任命的行政人员 除非指定相反的选择， 我们董事会的邀请将投票通过 该决议 |
项目6.股东建议， 采用改进的股东 打电话给特殊的权利 股东大会 | 过半数票 | 反对股东通过 改善股东特别要求 股东大会 除非指定相反的选择， 我们董事会的要求将投票反对 该决议 |
常见问题解答 |
凯雷 | 代理声明2024 | 99 |
建议书 | 投票选项 | 的效果 弃权 或保留投票， 如适用 | 经纪人 可自由支配 允许投票吗？ | 经纪的效力 无投票权 |
项目1.选举 在此命名的董事 委托书 | for或取消（for 各董事提名人）。 | 无影响—将 完全排除在 关于 提名人， 压抑得 | 不是 | 没有效果 |
项目2.批准 安永会计师事务所 独立注册 公共会计师事务所 2024年 | 赞成，反对 或弃权 | 没有效果--不算在内 作为一种“投票方式” | 是 | 不适用 |
项目3.管理 关于消除 绝对多数票 我们的要求 宪章 | 因为，反对， 或弃权 | 和投票一样 反对— "有权就该决议进行表决" | 不是 | 效果与A相同 投票反对─ 算作 "有权投票" |
项目4.批准 凯雷集团 已修订及重新修订 2012股权激励计划 | 因为，反对， 或弃权 | 没有效果--不算在内 作为一种“投票方式” | 不是 | 没有效果 |
项目5.无约束力投票 以命名 执行主任 补偿 （"Say—on—Pay"） | 因为，反对， 或弃权 | 没有效果--不算在内 作为一种“投票方式” | 不是 | 没有效果 |
项目6.股东 建议采用 改进股东 打电话给特殊的权利 股东大会 | 因为，反对， 或弃权 | 没有效果--不算在内 作为一种“投票方式” | 不是 | 没有效果 |
常见问题解答 |
100 | 凯雷 | 委托书2024 |
截至2023年12月31日止的年度 | |||||||||
(单位：百万) | 可报告的总金额 细分市场 | 已整合 基金 | 对账 项目 | 凯雷 已整合 | |||||
收入 | $3,405.1 | $570.1 | $(1,011.3) | (a) | $2,963.9 | ||||
费用 | $1,974.6 | $460.3 | $1,136.8 | (b) | $3,571.7 | ||||
其他收入 | $— | $6.9 | $— | (c) | $6.9 | ||||
可分配收益 | $1,430.5 | $116.7 | $(2,148.1) | (d) | $(600.9) | ||||
截至12月31日止年度，2022 | |||||||||
(单位：百万) | 可报告的总金额 细分市场 | 已整合 基金 | 对账 项目 | 凯雷 已整合 | |||||
收入 | $4,401.4 | $311.0 | $(273.7) | (a) | $4,438.7 | ||||
费用 | $2,492.4 | $255.3 | $77.0 | (b) | $2,824.7 | ||||
其他损失 | $— | $(41.5) | $— | (c) | $(41.5) | ||||
可分配收益 | $1,909.0 | $14.2 | $(350.7) | (d) | $1,572.5 | ||||
截至2023年12月31日的三个月 | |||||||||
(单位：百万) | 可报告的总金额 细分市场 | 已整合 基金 | 对账 项目 | 凯雷 已整合 | |||||
收入 | $896.4 | $158.4 | $(128.6) | (a) | $926.2 | ||||
费用 | $493.7 | $135.6 | $1,136.6 | (b) | $1,765.9 | ||||
其他损失 | $— | $(3.0) | $— | (c) | $(3.0) | ||||
可分配收益 | $402.7 | $19.8 | $(1,265.2) | (d) | $(842.7) | ||||
凯雷 | 委托书2024 | A-1 |
截至2013年12月31日止的年度， | 截至三个月 | ||||||
(单位：百万) | 2023 | 2022 | 2023年12月31日 | ||||
未实现业绩和与费用相关的业绩收入 | $(1,046.6) | $(142.5) | $(196.2) | ||||
未实现本金投资收益 | 36.1 | (38.3) | 17.6 | ||||
坚韧的间接投资稀释造成的本金投资损失 | (104.0) | (176.9) | — | ||||
与NGP管理投资相关的费用有关的调整 及其关联公司 | (13.8) | (12.9) | (2.8) | ||||
与某些国外业绩收入相关的税费 | — | 0.1 | — | ||||
非控制性权益和其他调整，以净额列报某些成本 基础 | 191.6 | 119.0 | 73.4 | ||||
取消合并基金的收入 | (74.6) | (22.2) | (20.6) | ||||
$(1,011.3) | $(273.7) | $(128.6) | |||||
截至十二月三十一日止的年度： | 截至三个月 | ||||||
(单位：百万) | 2023 | 2022 | 2023年12月31日 | ||||
应报告部门总额--基金级别的手续费收入 | $2,305.8 | $2,237.3 | $595.3 | ||||
调整(1) | (262.6) | (207.2) | (63.3) | ||||
凯雷综合基金管理费 | $2,043.2 | $2,030.1 | $532.0 | ||||
截至2013年12月31日止的年度， | 截至三个月 | ||||||
(单位：百万) | 2023 | 2022 | 2023年12月31日 | ||||
未实现绩效和与费用相关的绩效收入补偿支出 | $612.6 | $(326.2) | $991.4 | ||||
基于股权的薪酬 | 260.1 | 161.9 | 65.0 | ||||
与收购或处置有关的费用和无形资产摊销和减值 | 145.3 | 187.4 | 32.3 | ||||
与某些国外绩效收入相关的税收(费用)优惠 补偿 | (1.0) | 2.9 | (0.2) | ||||
非控股权益和其他调整，以按净额列报某些成本 | 148.7 | 82.7 | 62.8 | ||||
其他调整 | 11.6 | 12.4 | — | ||||
取消合并基金的费用 | (40.5) | (44.1) | (14.7) | ||||
$1,136.8 | $77.0 | $1,136.6 | |||||
附录A：非公认会计原则措施的分类 |
A-2 | 凯雷 | 委托书2024 |
截至十二月三十一日止的年度： | 截至三个月 | ||||||
(单位：百万，每股除外) | 2023 | 2022 | 2023年12月31日 | ||||
未计提所得税准备的收入 | $(600.9) | $1,572.5 | $(842.7) | ||||
调整： | |||||||
与未实现业绩和费用相关的业绩收入净额 | 1,659.2 | (183.7) | 1,187.6 | ||||
未实现本金投资(收益)损失 | (36.1) | 38.3 | (17.6) | ||||
坚韧的间接投资稀释造成的本金投资损失 | 104.0 | 176.9 | — | ||||
基于股权的薪酬(1) | 260.1 | 161.9 | 65.0 | ||||
收购或处置相关费用，包括无形资产摊销， 损伤 | 145.3 | 187.4 | 32.3 | ||||
可归因于合并实体非控股权益的净收入 | (111.7) | (59.7) | (21.7) | ||||
与某些国外业绩收入相关的税收(费用)优惠 | (1.0) | 3.0 | (0.2) | ||||
其他调整 | 11.6 | 12.4 | — | ||||
可分配收益 | $1,430.5 | $1,909.0 | $402.7 | ||||
已实现绩效收入，扣除相关薪酬后的净额(2) | 531.0 | 998.5 | 136.4 | ||||
已实现本金投资收益(2) | 88.8 | 150.6 | 19.5 | ||||
净利息 | 48.7 | 74.5 | 7.2 | ||||
与费用相关的收入 | $859.4 | $834.4 | $254.0 | ||||
可分配收益 | $1,430.5 | $1,909.0 | $402.7 | ||||
减：估计当期公司税、外国税、州税和地方税(3) | 255.4 | 332.8 | 92.2 | ||||
可分配收益净额 | $1,175.1 | $1,576.2 | $310.5 | ||||
可分配收益，每股普通股净额(4) | $3.24 | $4.34 | $0.86 | ||||
未扣除所得税准备金的收入（亏损）(5) | (20%) | 35% | (91%) | ||||
FRE裕度(6) | 37% | 37% | 43% | ||||
现金报酬和福利比率(7) | 35% | 24% | 24% | ||||
附录A：非公认会计原则措施的分类 |
凯雷 | 委托书2024 | A-3 |
截至2023年12月31日的年度 | ||||||
(单位：百万) | 凯雷 已整合 | 调整 | 总计 可报告 细分市场 | |||
业绩收入 | $(88.6) | $1,026.9 | $938.3 | |||
与绩效收入相关的薪酬支出 | 1,103.7 | (696.4) | 407.3 | |||
净业绩收入 | $(1,192.3) | $1,723.3 | $531.0 | |||
本金投资收益(亏损) | $133.4 | $(44.6) | $88.8 | |||
截至2022年12月31日的年度 | ||||||
(单位：百万) | 凯雷 已整合 | 调整 | 总计 可报告 细分市场 | |||
业绩收入 | $1,327.5 | $653.2 | $1,980.7 | |||
与绩效收入相关的薪酬支出 | 719.9 | 262.3 | 982.2 | |||
净业绩收入 | $607.6 | $390.9 | $998.5 | |||
本金投资收益(亏损) | $570.5 | $(419.9) | $150.6 | |||
附录A：非公认会计原则措施的分类 |
A-4 | 凯雷 | 委托书2024 |
截至12月31日， | ||||
(单位：百万) | 2023 | 2022 | ||
应计业绩分配额，扣除应计偿还债务 | $6,125.9 | $7,076.8 | ||
加上：NGP套利基金的应计绩效分配 | 484.4 | 564.6 | ||
减去：应计绩效分配净额作为与费用相关的绩效收入列示 | (5.2) | (53.2) | ||
减去：应计绩效分配相关薪酬 | (4,255.8) | (3,625.3) | ||
加：应收现任和前任雇员的返还义务 | 11.5 | 10.1 | ||
减：某些国外应计业绩分配的递延税项 | (27.1) | (31.6) | ||
加/减：非控股权益应计业绩分配/回馈债务净额 合并实体 | 7.4 | 1.1 | ||
加：合并基金应计业绩分配净额，在合并时冲销 | 9.1 | 5.4 | ||
扣除时间差异前的应计业绩收入净额 | 2,350.2 | 3,947.9 | ||
加/减：应计业绩分配款/偿还债务期间 已实现和收集/分发期间 | 28.6 | 16.7 | ||
凯雷集团应占应计业绩收入净额 | $2,378.8 | $3,964.6 | ||
截至12月31日， | ||||
(单位：百万) | 2023 | 2022 | ||
投资，不包括业绩分配 | $3,785.4 | $3,644.8 | ||
减去：合并实体中非控股权益应占金额 | (173.9) | (167.8) | ||
加分：合并基金投资，在合并中剔除 | 140.1 | 222.0 | ||
较少：NGP管理中的战略权益法投资(1) | (370.3) | (369.7) | ||
减去：对NGP普通合伙人的投资--应计业绩分配 | (484.4) | (564.5) | ||
归因于凯雷集团的总投资。 | 2,896.9 | 2,764.8 | ||
减去：CLO贷款和其他以凯雷集团(Carlyle Group Inc.)投资为抵押的借款。(2) | (408.8) | (401.0) | ||
可归因于凯雷集团的投资总额，扣除CLO贷款和其他贷款 | $2,488.1 | $2,363.8 | ||
附录A：非公认会计原则措施的分类 |
凯雷 | 委托书2024 | A-5 |
B-1 | 凯雷 | 委托书2024 |
凯雷 | 委托书2024 | C-1 |
附录C：凯雷集团修订和重新修订的2012年股权激励计划 |
C-2 | 凯雷 | 委托书2024 |
附录C：凯雷集团修订和重新修订的2012年股权激励计划 |
凯雷 | 委托书2024 | C-3 |
附录C：凯雷集团修订和重新修订的2012年股权激励计划 |
C-4 | 凯雷 | 委托书2024 |
附录C：凯雷集团修订和重新修订的2012年股权激励计划 |
凯雷 | 委托书2024 | C-5 |
附录C：凯雷集团修订和重新修订的2012年股权激励计划 |
C-6 | 凯雷 | 委托书2024 |
附录C：凯雷集团修订和重新修订的2012年股权激励计划 |
凯雷 | 委托书2024 | C-7 |
