补充财务信息
2023年6月30日
附录 99.2
补充财务信息 2023年6月30日
|
|
目录 |
||
3 |
概述 |
|
|
关于东道酒店及度假村 |
4 |
|
分析师报道 |
5 |
|
前瞻性陈述 |
6 |
|
非公认会计准则财务指标 |
7 |
8 |
物业级别数据 |
|
|
按地点划分的可比酒店业绩 |
9 |
|
历史可比酒店业绩 |
17 |
|
2023年可比酒店业绩预测 |
18 |
|
2023年全年预测的净收益与息税折旧摊销前利润、息税折旧摊销前利润和调整后息税折旧摊薄后每股普通股收益与NAREIT和调整后每股运营资金的对账 |
20 |
|
截至 2022 年 12 月 31 日的地租摘要 |
21 |
22 |
大写 |
|
|
比较资本化 |
23 |
|
截至2023年6月30日和2022年12月31日的合并债务摘要 |
24 |
|
截至2023年6月30日的合并债务到期日 |
25 |
26 |
财务契约 |
|
|
信贷额度和优先票据财务表现测试 |
27 |
|
GAAP杠杆率与信贷额度杠杆比率的对账 |
28 |
|
GAAP利息覆盖率与信贷额度无抵押利息覆盖率的对账 |
29 |
|
GAAP利息覆盖率与信贷额度固定费用覆盖率的对账 |
30 |
|
将GAAP负债测试与优先票据契约负债测试进行对账 |
31 |
|
将GAAP有担保债务测试与优先票据契约有担保债务测试的对账 |
32 |
|
GAAP利息覆盖率与优先票据契约息税折旧摊销前利息比率的对账 |
33 |
|
将GAAP资产与负债对账测试到优先票据未抵押资产与无抵押债务的对账测试 |
34 |
35 |
补充财务信息附注 |
|
|
预测 |
36 |
|
可比酒店运营统计数据和业绩 |
37 |
|
非公认会计准则财务指标 |
37 |
ST 酒店及度假村公司总部
|
概述 物业级别数据 大写 财务契约 补充财务信息附注 |
AN ZANDT
关于主办酒店和度假村
美国顶级住宿房地产投资信托基金 |
||
标准普尔 500 |
$12.1B |
$15.7B |
公司 |
市值 (1) |
企业价值 (1) |
|
|
|
豪华和高档综合酒店组合 (2) |
||
77 |
41,900 |
20 |
酒店 |
房间 |
美国顶级市场 |
© Host Hotels & Resorts, Inc. |
4 |
分析师报道
贝尔德 迈克·贝利萨里奥 414-298-6130 mbellisario@rwbaird.com |
德意志银行证券 克里斯·沃龙卡 212-250-9376 chris.woronka@db.com |
OPPENHEIMER & CO.INC。 泰勒·巴托里 212-667-7230 tyler.batory@opco.com |
BOFA 证券有限公司 肖恩·凯利 646-855-1005 shaun.kelley@baml.com |
EVERCORE ISI Duane Pfennigwerth 212-497-0817 duane.pfennigwerth@evercoreisi.com |
雷蒙德·詹姆斯和同事 比尔·克劳 727-567-2594 bill.crow@raymondjames.com |
巴克莱资本 安东尼鲍威 212-526-8768 anthony.powell@barclays.com |
绿街顾问 克里斯·达林 949-640-8780 cdarling@greenst.com |
STIFEL，NICOLAUS & CO. 西蒙·亚尔马克 443-224-1345 yarmaks@stifel.com |
BMO 资本市场 阿里·克莱因 212-885-4103 ari.klein@bmo.com |
杰富瑞 大卫·卡兹 212-323-3355 dkatz@jefferies.com |
诚实主义者 C. 帕特里克·斯科尔斯 212-319-3915 patrick.scholes@suntrust.com |
花旗投资研究 Smedes Rose 212-816-6243 smedes.rose@citi.com |
摩根大通证券 乔·格雷夫 212-622-0548 joseph.greff@jpmorgan.com |
瑞银证券有限责任公司 罗宾·法利 212-713-2060 robin.farley@ubs.com |
罗盘点研究和 贸易有限责任公司 弗洛里斯·范·迪库姆 646-757-2621 fvandijkum@compasspointllc.com |
摩根士丹利公司 斯蒂芬·格兰布林 212-761-1010 stephen.grambling@morganstanley.com |
富国银行证券有限责任公司 多丽·凯斯顿 617-603-4233 dori.kesten@wellsfargo.com |
该公司紧随其后的是上面列出的分析师。请注意，这些分析师对公司业绩所作的任何意见、估计或预测仅限于他们，并不代表公司或其管理层的观点、预测或预测。公司通过上述引用并不表示认可或同意任何此类分析师的信息、结论或建议。
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5 |
概述
关于主办酒店和度假村
Host Hotels & Resorts, Inc.，以下简称 “我们”、“Host Inc.” 或 “公司”，是一家拥有酒店物业的自我管理和自我管理的房地产投资信托基金。我们通过运营合作伙伴Host Hotels & Resorts, L.P.（“Host LP”）作为伞式合伙房地产投资信托基金开展业务，我们是该合伙企业的唯一普通合伙人。在区分Host Inc.和Host LP时，主要区别是截至2023年6月30日外部合作伙伴持有的Host LP合伙权益的约1％，这些权益是我们合并资产负债表中Host LP的非控股权益，包含在合并运营报表中归因于非控股权益的净（收益）亏损中。鼓励读者在10-K表年度报告中找到有关我们组织结构的更多细节。
前瞻性陈述
本补充信息包含联邦证券法规所指的前瞻性陈述。这些前瞻性陈述包括但可能不限于我们对 COVID-19 疫情对我们业务的影响、旅游和住宿业的复苏、飓风伊恩的影响以及2023年对我们业务的估计，包括我们的预期资本支出以及财务和经营业绩的预期。前瞻性陈述不能保证未来的表现，涉及已知和未知的风险、不确定性和其他因素，这些因素可能导致实际结果与发表前瞻性陈述时的预期结果存在重大差异。这些风险包括但不限于公司10-K表年度报告和向美国证券交易委员会提交的其他文件中描述的风险。尽管公司认为此类前瞻性陈述中反映的预期是基于合理的假设，但它无法保证预期会实现或任何重大偏差。本补充陈述中的所有信息均截至2023年8月2日，公司没有义务更新任何前瞻性声明，以使该声明符合实际业绩或公司预期的变化。
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6 |
非公认会计准则财务指标
本补充信息中包括某些 “非公认会计准则财务指标”，这些指标是衡量我们历史或未来财务业绩的指标，在适用的美国证券交易委员会规则的定义下，这些指标不是按照GAAP（美国公认会计原则）计算和列报的。它们如下：（i）运营资金（“FFO”）和摊薄后每股FFO（包括NAREIT和调整后），（ii）息税折旧摊销前利润（公司和酒店层面），（iii）息税折旧摊销前利润和调整后息税折旧摊销前利润，以及（iv）可比酒店运营统计数据和业绩。还包括与最直接可比的GAAP指标的对账。有关这些衡量标准的定义、我们认为这些衡量标准为何有用以及对其使用的限制，请参阅补充财务信息附注。
本补充信息中还包括根据我们的信贷额度计算的杠杆比率、无抵押利息覆盖率和固定费用覆盖率，以及根据我们的优先票据契约计算的息税折旧摊销前利润与利息覆盖率、契约负债测试、契约有担保债务测试和无抵押资产对无抵押债务的比率测试。这些比率中包括根据公认会计原则计算的对账。有关如何计算这些补充指标、我们认为它们为何有用以及其使用限制的信息，请参阅补充财务信息附注。
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7 |
|
概述 物业级别数据 大写 财务契约 补充财务信息附注 |
按地点划分的可比酒店业绩
（未经审计，以百万计，酒店统计数据和每间客房除外）
|
截至2023年6月30日的季度 |
|
|||||||||||||||||||||||||
地点 |
的数量 |
|
的数量 |
|
平均值 |
|
平均值 |
|
RevPAR (1) |
|
总收入 |
|
每间可用房间的总收入 (2) |
|
酒店净收入 |
|
酒店税折旧摊销前利润 |
|
|||||||||
毛伊岛/瓦胡岛 |
|
4 |
|
|
2,006 |
|
$ |
594.07 |
|
|
73.7 |
% |
$ |
437.96 |
|
$ |
123.8 |
|
$ |
678.06 |
|
$ |
27.5 |
|
$ |
44.0 |
|
迈阿密 |
|
2 |
|
|
1,033 |
|
|
538.70 |
|
|
69.6 |
|
|
374.98 |
|
|
62.7 |
|
|
646.85 |
|
|
13.2 |
|
|
20.4 |
|
杰克逊维尔 |
|
1 |
|
|
446 |
|
|
549.95 |
|
|
82.1 |
|
|
451.53 |
|
|
39.6 |
|
|
974.60 |
|
|
13.9 |
|
|
17.0 |
|
凤凰 |
|
3 |
|
|
1,545 |
|
|
372.81 |
|
|
73.6 |
|
|
274.51 |
|
|
91.6 |
|
|
651.73 |
|
|
25.9 |
|
|
35.5 |
|
佛罗里达海湾沿岸 |
|
3 |
|
|
941 |
|
|
387.60 |
|
|
76.3 |
|
|
295.81 |
|
|
52.7 |
|
|
615.07 |
|
|
12.7 |
|
|
18.4 |
|
奥兰多 |
|
2 |
|
|
2,448 |
|
|
363.44 |
|
|
73.4 |
|
|
266.90 |
|
|
120.7 |
|
|
542.00 |
|
|
24.6 |
|
|
37.6 |
|
纽约 |
|
2 |
|
|
2,486 |
|
|
346.21 |
|
|
84.3 |
|
|
291.87 |
|
|
95.9 |
|
|
423.84 |
|
|
13.7 |
|
|
26.2 |
|
洛杉矶/奥兰治县 |
|
3 |
|
|
1,067 |
|
|
297.22 |
|
|
82.4 |
|
|
245.01 |
|
|
34.2 |
|
|
352.37 |
|
|
4.6 |
|
|
7.7 |
|
圣地亚哥 |
|
3 |
|
|
3,294 |
|
|
281.16 |
|
|
83.1 |
|
|
233.70 |
|
|
129.6 |
|
|
432.22 |
|
|
30.7 |
|
|
46.4 |
|
华盛顿特区（中央商务区）(3) |
|
5 |
|
|
3,240 |
|
|
312.23 |
|
|
78.0 |
|
|
243.43 |
|
|
102.1 |
|
|
346.51 |
|
|
30.2 |
|
|
38.7 |
|
波士顿 |
|
2 |
|
|
1,496 |
|
|
293.70 |
|
|
83.0 |
|
|
243.74 |
|
|
42.4 |
|
|
311.38 |
|
|
12.4 |
|
|
17.0 |
|
奥斯汀 |
|
2 |
|
|
767 |
|
|
257.48 |
|
|
70.8 |
|
|
182.18 |
|
|
22.9 |
|
|
327.53 |
|
|
3.1 |
|
|
7.5 |
|
费城 |
|
2 |
|
|
810 |
|
|
249.51 |
|
|
83.5 |
|
|
208.44 |
|
|
24.2 |
|
|
327.91 |
|
|
6.2 |
|
|
8.6 |
|
北弗吉尼亚州 |
|
2 |
|
|
916 |
|
|
261.74 |
|
|
73.7 |
|
|
192.88 |
|
|
24.4 |
|
|
292.30 |
|
|
6.0 |
|
|
8.4 |
|
旧金山/圣何塞 |
|
6 |
|
|
4,162 |
|
|
235.44 |
|
|
66.6 |
|
|
156.72 |
|
|
87.4 |
|
|
230.73 |
|
|
(2.3 |
) |
|
13.6 |
|
新奥尔良 |
|
1 |
|
|
1,333 |
|
|
208.75 |
|
|
75.0 |
|
|
156.55 |
|
|
29.3 |
|
|
241.38 |
|
|
11.2 |
|
|
13.3 |
|
芝加哥 |
|
3 |
|
|
1,562 |
|
|
278.93 |
|
|
76.2 |
|
|
212.54 |
|
|
43.1 |
|
|
303.24 |
|
|
11.0 |
|
|
15.3 |
|
圣安东尼奥 |
|
2 |
|
|
1,512 |
|
|
214.90 |
|
|
63.9 |
|
|
137.37 |
|
|
30.2 |
|
|
219.40 |
|
|
4.9 |
|
|
8.9 |
|
休斯顿 |
|
5 |
|
|
1,942 |
|
|
208.54 |
|
|
72.3 |
|
|
150.82 |
|
|
36.7 |
|
|
207.78 |
|
|
5.2 |
|
|
11.2 |
|
亚特兰大 |
|
2 |
|
|
810 |
|
|
194.10 |
|
|
76.0 |
|
|
147.44 |
|
|
17.7 |
|
|
239.70 |
|
|
3.6 |
|
|
5.7 |
|
西雅图 |
|
2 |
|
|
1,315 |
|
|
241.55 |
|
|
72.9 |
|
|
176.09 |
|
|
28.4 |
|
|
237.33 |
|
|
3.1 |
|
|
6.2 |
|
丹佛 |
|
3 |
|
|
1,340 |
|
|
196.19 |
|
|
66.2 |
|
|
129.88 |
|
|
23.3 |
|
|
190.82 |
|
|
4.7 |
|
|
7.9 |
|
其他 |
|
10 |
|
|
3,061 |
|
|
287.69 |
|
|
69.7 |
|
|
200.45 |
|
|
86.3 |
|
|
306.65 |
|
|
15.0 |
|
|
25.0 |
|
其他物业级别 (4) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
0.1 |
|
|
|
|
(0.2 |
) |
|
(0.2 |
) |
||||||
国内 |
|
70 |
|
|
39,532 |
|
|
306.78 |
|
|
74.7 |
|
|
229.05 |
|
|
1,349.3 |
|
|
374.40 |
|
|
280.9 |
|
|
440.3 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
国际 |
|
5 |
|
|
1,499 |
|
|
193.42 |
|
|
62.7 |
|
|
121.31 |
|
|
25.2 |
|
|
184.99 |
|
|
6.2 |
|
|
8.4 |
|
所有地点-同类酒店 (5) |
|
75 |
|
|
41,031 |
|
$ |
303.29 |
|
|
74.2 |
% |
$ |
225.12 |
|
$ |
1,374.5 |
|
$ |
367.54 |
|
$ |
287.1 |
|
$ |
448.7 |
|
无与伦比的酒店 |
|
2 |
|
|
909 |
|
|
|
|
|
|
|
|
18.4 |
|
|
|
|
(8.9 |
) |
|
(1.5 |
) |
||||
出售财产的收益和公司层面的收入/支出 (6) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
— |
|
|
|
|
(64.1 |
) |
|
(5.8 |
) |
||||||
总计 |
|
77 |
|
|
41,940 |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
$ |
1,392.9 |
|
|
— |
|
$ |
214.1 |
|
$ |
441.4 |
|
___________
© Host Hotels & Resorts, Inc. |
9 |
按地点划分的可比酒店业绩
（未经审计，以百万计，酒店统计数据和每间客房除外）
|
截至2023年6月30日的季度 |
|
|||||||||||||||||||
地点 |
的数量 |
|
的数量 |
|
酒店净收入 |
|
另外：折旧 |
|
另外：利息支出 |
|
另外：所得税 |
|
等于：酒店息税折旧摊销前利润 |
|
|||||||
毛伊岛/瓦胡岛 |
|
4 |
|
|
2,006 |
|
$ |
27.5 |
|
$ |
16.5 |
|
$ |
— |
|
$ |
— |
|
$ |
44.0 |
|
迈阿密 |
|
2 |
|
|
1,033 |
|
|
13.2 |
|
|
7.2 |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
20.4 |
|
杰克逊维尔 |
|
1 |
|
|
446 |
|
|
13.9 |
|
|
3.1 |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
17.0 |
|
凤凰 |
|
3 |
|
|
1,545 |
|
|
25.9 |
|
|
9.6 |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
35.5 |
|
佛罗里达海湾沿岸 |
|
3 |
|
|
941 |
|
|
12.7 |
|
|
5.7 |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
18.4 |
|
奥兰多 |
|
2 |
|
|
2,448 |
|
|
24.6 |
|
|
13.0 |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
37.6 |
|
纽约 |
|
2 |
|
|
2,486 |
|
|
13.7 |
|
|
12.5 |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
26.2 |
|
洛杉矶/奥兰治县 |
|
3 |
|
|
1,067 |
|
|
4.6 |
|
|
3.1 |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
7.7 |
|
圣地亚哥 |
|
3 |
|
|
3,294 |
|
|
30.7 |
|
|
15.7 |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
46.4 |
|
华盛顿特区（CBD） |
|
5 |
|
|
3,240 |
|
|
30.2 |
|
|
8.5 |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
38.7 |
|
波士顿 |
|
2 |
|
|
1,496 |
|
|
12.4 |
|
|
4.6 |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
17.0 |
|
奥斯汀 |
|
2 |
|
|
767 |
|
|
3.1 |
|
|
3.2 |
|
|
1.2 |
|
|
— |
|
|
7.5 |
|
费城 |
|
2 |
|
|
810 |
|
|
6.2 |
|
|
2.4 |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
8.6 |
|
北弗吉尼亚州 |
|
2 |
|
|
916 |
|
|
6.0 |
|
|
2.4 |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
8.4 |
|
旧金山/圣何塞 |
|
6 |
|
|
4,162 |
|
|
(2.3 |
) |
|
15.9 |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
13.6 |
|
新奥尔良 |
|
1 |
|
|
1,333 |
|
|
11.2 |
|
|
2.1 |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
13.3 |
|
芝加哥 |
|
3 |
|
|
1,562 |
|
|
11.0 |
|
|
4.3 |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
15.3 |
|
圣安东尼奥 |
|
2 |
|
|
1,512 |
|
|
4.9 |
|
|
4.0 |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
8.9 |
|
休斯顿 |
|
5 |
|
|
1,942 |
|
|
5.2 |
|
|
6.0 |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
11.2 |
|
亚特兰大 |
|
2 |
|
|
810 |
|
|
3.6 |
|
|
2.1 |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
5.7 |
|
西雅图 |
|
2 |
|
|
1,315 |
|
|
3.1 |
|
|
3.1 |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
6.2 |
|
丹佛 |
|
3 |
|
|
1,340 |
|
|
4.7 |
|
|
3.2 |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
7.9 |
|
其他 |
|
10 |
|
|
3,061 |
|
|
15.0 |
|
|
10.0 |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
25.0 |
|
其他物业级别 (1) |
|
|
|
|
|
(0.2 |
) |
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
(0.2 |
) |
||
国内 |
|
70 |
|
|
39,532 |
|
|
280.9 |
|
|
158.2 |
|
|
1.2 |
|
|
— |
|
|
440.3 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
国际 |
|
5 |
|
|
1,499 |
|
|
6.2 |
|
|
2.2 |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
8.4 |
|
所有地点-同类酒店 |
|
75 |
|
|
41,031 |
|
$ |
287.1 |
|
$ |
160.4 |
|
$ |
1.2 |
|
$ |
— |
|
$ |
448.7 |
|
无与伦比的酒店 |
|
2 |
|
|
909 |
|
|
(8.9 |
) |
|
7.4 |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
(1.5 |
) |
出售财产的收益和公司层面的收入/支出 (2) |
|
|
|
|
|
(64.1 |
) |
|
0.3 |
|
|
44.0 |
|
|
14.0 |
|
|
(5.8 |
) |
||
总计 |
|
77 |
|
|
41,940 |
|
$ |
214.1 |
|
$ |
168.1 |
|
$ |
45.2 |
|
$ |
14.0 |
|
$ |
441.4 |
|
___________
© Host Hotels & Resorts, Inc. |
10 |
按地点划分的可比酒店业绩
（未经审计，以百万计，酒店统计数据和每间客房除外）
|
截至2022年6月30日的季度 |
|
|||||||||||||||||||||||||
地点 |
的数量 |
|
的数量 |
|
平均值 |
|
平均值 |
|
RevPAR |
|
总收入 |
|
每间可用房间的总收入 |
|
酒店净收入 |
|
酒店税折旧摊销前利润 |
|
|||||||||
毛伊岛/瓦胡岛 |
|
4 |
|
|
2,006 |
|
$ |
567.20 |
|
|
78.0 |
% |
$ |
442.56 |
|
$ |
126.0 |
|
$ |
690.02 |
|
$ |
34.8 |
|
$ |
49.0 |
|
迈阿密 |
|
2 |
|
|
1,033 |
|
|
618.60 |
|
|
67.4 |
|
|
416.89 |
|
|
68.0 |
|
|
697.72 |
|
|
21.5 |
|
|
27.1 |
|
杰克逊维尔 |
|
1 |
|
|
446 |
|
|
572.46 |
|
|
81.1 |
|
|
463.99 |
|
|
39.5 |
|
|
974.04 |
|
|
14.3 |
|
|
17.4 |
|
凤凰 |
|
3 |
|
|
1,545 |
|
|
394.21 |
|
|
76.0 |
|
|
299.63 |
|
|
95.3 |
|
|
677.94 |
|
|
30.4 |
|
|
39.0 |
|
佛罗里达海湾沿岸 |
|
3 |
|
|
941 |
|
|
386.13 |
|
|
79.0 |
|
|
304.90 |
|
|
55.1 |
|
|
640.76 |
|
|
16.0 |
|
|
21.4 |
|
奥兰多 |
|
2 |
|
|
2,448 |
|
|
402.61 |
|
|
73.8 |
|
|
297.06 |
|
|
129.3 |
|
|
580.59 |
|
|
37.7 |
|
|
50.5 |
|
纽约 |
|
2 |
|
|
2,486 |
|
|
326.39 |
|
|
80.3 |
|
|
261.97 |
|
|
87.2 |
|
|
385.41 |
|
|
14.9 |
|
|
29.3 |
|
洛杉矶/奥兰治县 |
|
3 |
|
|
1,067 |
|
|
278.61 |
|
|
87.4 |
|
|
243.48 |
|
|
34.6 |
|
|
356.01 |
|
|
5.7 |
|
|
9.0 |
|
圣地亚哥 |
|
3 |
|
|
3,294 |
|
|
271.84 |
|
|
81.0 |
|
|
220.07 |
|
|
117.1 |
|
|
391.37 |
|
|
28.7 |
|
|
43.9 |
|
华盛顿特区（CBD） |
|
5 |
|
|
3,240 |
|
|
286.32 |
|
|
77.0 |
|
|
220.58 |
|
|
92.0 |
|
|
312.13 |
|
|
28.0 |
|
|
36.8 |
|
波士顿 |
|
2 |
|
|
1,496 |
|
|
277.40 |
|
|
60.7 |
|
|
168.38 |
|
|
30.4 |
|
|
223.59 |
|
|
12.3 |
|
|
15.9 |
|
奥斯汀 |
|
2 |
|
|
767 |
|
|
272.13 |
|
|
80.7 |
|
|
219.57 |
|
|
26.7 |
|
|
383.03 |
|
|
7.1 |
|
|
11.3 |
|
费城 |
|
2 |
|
|
810 |
|
|
229.82 |
|
|
86.6 |
|
|
199.08 |
|
|
22.4 |
|
|
303.95 |
|
|
5.7 |
|
|
8.3 |
|
北弗吉尼亚州 |
|
2 |
|
|
916 |
|
|
228.38 |
|
|
75.8 |
|
|
173.05 |
|
|
22.3 |
|
|
266.99 |
|
|
5.4 |
|
|
7.8 |
|
旧金山/圣何塞 |
|
6 |
|
|
4,162 |
|
|
237.03 |
|
|
72.7 |
|
|
172.26 |
|
|
90.0 |
|
|
237.65 |
|
|
7.9 |
|
|
24.4 |
|
新奥尔良 |
|
1 |
|
|
1,333 |
|
|
219.22 |
|
|
76.4 |
|
|
167.55 |
|
|
28.8 |
|
|
237.37 |
|
|
9.6 |
|
|
12.0 |
|
芝加哥 |
|
3 |
|
|
1,562 |
|
|
253.18 |
|
|
74.0 |
|
|
187.35 |
|
|
37.1 |
|
|
260.67 |
|
|
9.1 |
|
|
13.3 |
|
圣安东尼奥 |
|
2 |
|
|
1,512 |
|
|
202.69 |
|
|
70.3 |
|
|
142.44 |
|
|
29.4 |
|
|
213.86 |
|
|
5.0 |
|
|
9.2 |
|
休斯顿 |
|
5 |
|
|
1,942 |
|
|
184.11 |
|
|
67.1 |
|
|
123.53 |
|
|
31.1 |
|
|
175.70 |
|
|
4.3 |
|
|
9.5 |
|
亚特兰大 |
|
2 |
|
|
810 |
|
|
186.06 |
|
|
77.5 |
|
|
144.28 |
|
|
17.4 |
|
|
236.30 |
|
|
4.3 |
|
|
6.5 |
|
西雅图 |
|
2 |
|
|
1,315 |
|
|
228.80 |
|
|
74.6 |
|
|
170.62 |
|
|
26.2 |
|
|
218.92 |
|
|
4.0 |
|
|
7.3 |
|
丹佛 |
|
3 |
|
|
1,340 |
|
|
188.02 |
|
|
69.4 |
|
|
130.52 |
|
|
23.2 |
|
|
189.86 |
|
|
6.6 |
|
|
9.3 |
|
其他 |
|
10 |
|
|
3,061 |
|
|
272.79 |
|
|
66.3 |
|
|
180.80 |
|
|
75.2 |
|
|
267.34 |
|
|
18.8 |
|
|
25.2 |
|
其他物业级别 (1) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
0.3 |
|
|
|
|
0.6 |
|
|
0.6 |
|
||||||
国内 |
|
70 |
|
|
39,532 |
|
|
300.38 |
|
|
74.6 |
|
|
224.05 |
|
|
1,304.6 |
|
|
361.94 |
|
|
332.7 |
|
|
484.0 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
国际 |
|
5 |
|
|
1,499 |
|
|
155.80 |
|
|
59.0 |
|
|
91.91 |
|
|
19.2 |
|
|
140.79 |
|
|
4.2 |
|
|
6.4 |
|
所有地点-同类酒店 |
|
75 |
|
|
41,031 |
|
$ |
296.18 |
|
|
74.0 |
% |
$ |
219.23 |
|
$ |
1,323.8 |
|
$ |
353.95 |
|
$ |
336.9 |
|
$ |
490.4 |
|
无与伦比的酒店 |
|
2 |
|
|
909 |
|
|
|
|
|
|
|
|
45.8 |
|
|
|
|
8.0 |
|
|
15.2 |
|
||||
物业交易调整 (2) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
11.4 |
|
|
|
|
— |
|
|
2.6 |
|
||||||
出售财产的收益和公司层面的收入/支出 (3) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
— |
|
|
|
|
(84.9 |
) |
|
(10.1 |
) |
||||||
总计 |
|
77 |
|
|
41,940 |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
$ |
1,381.0 |
|
|
— |
|
$ |
260.0 |
|
$ |
498.1 |
|
___________
© Host Hotels & Resorts, Inc. |
11 |
按地点划分的可比酒店业绩
（未经审计，以百万计，酒店统计数据和每间客房除外）
|
截至2022年6月30日的季度 |
|
||||||||||||||||||||||
地点 |
的数量 |
|
的数量 |
|
酒店净收入 |
|
另外：折旧 |
|
另外：利息支出 |
|
另外：所得税 |
|
另外：房地产交易调整 |
|
等于：酒店息税折旧摊销前利润 |
|
||||||||
毛伊岛/瓦胡岛 |
|
4 |
|
|
2,006 |
|
$ |
34.8 |
|
$ |
14.2 |
|
$ |
— |
|
$ |
— |
|
$ |
— |
|
$ |
49.0 |
|
迈阿密 |
|
2 |
|
|
1,033 |
|
|
21.5 |
|
|
5.8 |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
(0.2 |
) |
|
27.1 |
|
杰克逊维尔 |
|
1 |
|
|
446 |
|
|
14.3 |
|
|
3.1 |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
17.4 |
|
凤凰 |
|
3 |
|
|
1,545 |
|
|
30.4 |
|
|
10.8 |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
(2.2 |
) |
|
39.0 |
|
佛罗里达海湾沿岸 |
|
3 |
|
|
941 |
|
|
16.0 |
|
|
5.4 |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
21.4 |
|
奥兰多 |
|
2 |
|
|
2,448 |
|
|
37.7 |
|
|
12.8 |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
50.5 |
|
纽约 |
|
2 |
|
|
2,486 |
|
|
14.9 |
|
|
12.9 |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
1.5 |
|
|
29.3 |
|
洛杉矶/奥兰治县 |
|
3 |
|
|
1,067 |
|
|
5.7 |
|
|
3.3 |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
9.0 |
|
圣地亚哥 |
|
3 |
|
|
3,294 |
|
|
28.7 |
|
|
15.2 |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
43.9 |
|
华盛顿特区（CBD） |
|
5 |
|
|
3,240 |
|
|
28.0 |
|
|
8.8 |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
36.8 |
|
波士顿 |
|
2 |
|
|
1,496 |
|
|
12.3 |
|
|
3.6 |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
15.9 |
|
奥斯汀 |
|
2 |
|
|
767 |
|
|
7.1 |
|
|
3.1 |
|
|
1.1 |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
11.3 |
|
费城 |
|
2 |
|
|
810 |
|
|
5.7 |
|
|
2.6 |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
8.3 |
|
北弗吉尼亚州 |
|
2 |
|
|
916 |
|
|
5.4 |
|
|
2.4 |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
7.8 |
|
旧金山/圣何塞 |
|
6 |
|
|
4,162 |
|
|
7.9 |
|
|
16.5 |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
24.4 |
|
新奥尔良 |
|
1 |
|
|
1,333 |
|
|
9.6 |
|
|
2.4 |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
12.0 |
|
芝加哥 |
|
3 |
|
|
1,562 |
|
|
9.1 |
|
|
4.9 |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
(0.7 |
) |
|
13.3 |
|
圣安东尼奥 |
|
2 |
|
|
1,512 |
|
|
5.0 |
|
|
4.2 |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
9.2 |
|
休斯顿 |
|
5 |
|
|
1,942 |
|
|
4.3 |
|
|
5.2 |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
9.5 |
|
亚特兰大 |
|
2 |
|
|
810 |
|
|
4.3 |
|
|
2.2 |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
6.5 |
|
西雅图 |
|
2 |
|
|
1,315 |
|
|
4.0 |
|
|
3.3 |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
7.3 |
|
丹佛 |
|
3 |
|
|
1,340 |
|
|
6.6 |
|
|
2.7 |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
9.3 |
|
其他 |
|
10 |
|
|
3,061 |
|
|
18.8 |
|
|
7.4 |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
(1.0 |
) |
|
25.2 |
|
其他物业级别 (1) |
|
|
|
|
|
0.6 |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
0.6 |
|
||
国内 |
|
70 |
|
|
39,532 |
|
|
332.7 |
|
|
152.8 |
|
|
1.1 |
|
|
— |
|
|
(2.6 |
) |
|
484.0 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||
国际 |
|
5 |
|
|
1,499 |
|
|
4.2 |
|
|
2.2 |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
6.4 |
|
所有地点-同类酒店 |
|
75 |
|
|
41,031 |
|
$ |
336.9 |
|
$ |
155.0 |
|
$ |
1.1 |
|
$ |
— |
|
$ |
(2.6 |
) |
$ |
490.4 |
|
无与伦比的酒店 |
|
2 |
|
|
909 |
|
|
8.0 |
|
|
7.2 |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
15.2 |
|
物业交易调整 (2) |
|
|
|
|
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
2.6 |
|
|
2.6 |
|
||
出售财产的收益和公司层面的收入/支出 (3) |
|
|
|
|
|
(84.9 |
) |
|
0.2 |
|
|
35.5 |
|
|
39.1 |
|
|
— |
|
|
(10.1 |
) |
||
总计 |
|
77 |
|
|
41,940 |
|
$ |
260.0 |
|
$ |
162.4 |
|
$ |
36.6 |
|
$ |
39.1 |
|
$ |
— |
|
$ |
498.1 |
|
___________
© Host Hotels & Resorts, Inc. |
12 |
按地点划分的可比酒店业绩
（未经审计，以百万计，酒店统计数据和每间客房除外）
|
截至 2023 年 6 月 30 日的年初至今 |
|
|||||||||||||||||||||||||
地点 |
的数量 |
|
的数量 |
|
平均值 |
|
平均值 |
|
RevPAR |
|
总收入 |
|
每间可用房间的总收入 |
|
酒店净收入 |
|
酒店税折旧摊销前利润 |
|
|||||||||
毛伊岛/瓦胡岛 |
|
4 |
|
|
2,006 |
|
$ |
599.89 |
|
|
75.0 |
% |
$ |
449.74 |
|
$ |
250.3 |
|
$ |
689.14 |
|
$ |
57.9 |
|
$ |
90.4 |
|
迈阿密 |
|
2 |
|
|
1,033 |
|
|
594.02 |
|
|
73.8 |
|
|
438.09 |
|
|
145.5 |
|
|
753.95 |
|
|
39.9 |
|
|
54.3 |
|
杰克逊维尔 |
|
1 |
|
|
446 |
|
|
532.21 |
|
|
74.7 |
|
|
397.60 |
|
|
70.4 |
|
|
872.26 |
|
|
21.8 |
|
|
27.9 |
|
凤凰 |
|
3 |
|
|
1,545 |
|
|
455.18 |
|
|
78.0 |
|
|
355.17 |
|
|
213.6 |
|
|
764.31 |
|
|
77.8 |
|
|
94.9 |
|
佛罗里达海湾沿岸 |
|
3 |
|
|
941 |
|
|
433.52 |
|
|
80.2 |
|
|
347.70 |
|
|
127.5 |
|
|
747.93 |
|
|
40.3 |
|
|
51.5 |
|
奥兰多 |
|
2 |
|
|
2,448 |
|
|
395.90 |
|
|
74.7 |
|
|
295.85 |
|
|
262.1 |
|
|
591.62 |
|
|
65.7 |
|
|
91.7 |
|
纽约 |
|
2 |
|
|
2,486 |
|
|
316.51 |
|
|
78.8 |
|
|
249.47 |
|
|
166.1 |
|
|
369.18 |
|
|
10.1 |
|
|
35.1 |
|
洛杉矶/奥兰治县 |
|
3 |
|
|
1,067 |
|
|
296.97 |
|
|
81.2 |
|
|
241.12 |
|
|
68.2 |
|
|
352.91 |
|
|
8.4 |
|
|
14.8 |
|
圣地亚哥 |
|
3 |
|
|
3,294 |
|
|
282.01 |
|
|
80.1 |
|
|
225.75 |
|
|
254.6 |
|
|
427.16 |
|
|
58.6 |
|
|
89.6 |
|
华盛顿特区（CBD） |
|
5 |
|
|
3,240 |
|
|
293.53 |
|
|
71.1 |
|
|
208.82 |
|
|
178.2 |
|
|
304.05 |
|
|
45.3 |
|
|
62.0 |
|
波士顿 |
|
2 |
|
|
1,496 |
|
|
256.23 |
|
|
76.1 |
|
|
195.06 |
|
|
71.1 |
|
|
262.66 |
|
|
14.5 |
|
|
23.6 |
|
奥斯汀 |
|
2 |
|
|
767 |
|
|
273.23 |
|
|
70.4 |
|
|
192.43 |
|
|
47.6 |
|
|
343.15 |
|
|
6.7 |
|
|
15.2 |
|
费城 |
|
2 |
|
|
810 |
|
|
229.68 |
|
|
78.9 |
|
|
181.17 |
|
|
41.6 |
|
|
283.96 |
|
|
7.5 |
|
|
12.3 |
|
北弗吉尼亚州 |
|
2 |
|
|
916 |
|
|
245.58 |
|
|
69.7 |
|
|
171.08 |
|
|
43.0 |
|
|
259.21 |
|
|
7.5 |
|
|
12.3 |
|
旧金山/圣何塞 |
|
6 |
|
|
4,162 |
|
|
261.73 |
|
|
63.7 |
|
|
166.68 |
|
|
187.6 |
|
|
249.04 |
|
|
7.1 |
|
|
39.1 |
|
新奥尔良 |
|
1 |
|
|
1,333 |
|
|
215.24 |
|
|
74.0 |
|
|
159.23 |
|
|
57.9 |
|
|
240.08 |
|
|
19.8 |
|
|
24.2 |
|
芝加哥 |
|
3 |
|
|
1,562 |
|
|
238.80 |
|
|
64.0 |
|
|
152.79 |
|
|
62.1 |
|
|
219.73 |
|
|
7.8 |
|
|
16.5 |
|
圣安东尼奥 |
|
2 |
|
|
1,512 |
|
|
227.23 |
|
|
67.0 |
|
|
152.20 |
|
|
66.4 |
|
|
242.68 |
|
|
13.1 |
|
|
21.1 |
|
休斯顿 |
|
5 |
|
|
1,942 |
|
|
206.36 |
|
|
72.8 |
|
|
150.32 |
|
|
73.4 |
|
|
208.68 |
|
|
10.3 |
|
|
22.6 |
|
亚特兰大 |
|
2 |
|
|
810 |
|
|
195.42 |
|
|
75.0 |
|
|
146.53 |
|
|
35.4 |
|
|
241.17 |
|
|
7.3 |
|
|
11.5 |
|
西雅图 |
|
2 |
|
|
1,315 |
|
|
223.18 |
|
|
63.1 |
|
|
140.79 |
|
|
46.9 |
|
|
196.97 |
|
|
0.4 |
|
|
6.7 |
|
丹佛 |
|
3 |
|
|
1,340 |
|
|
185.96 |
|
|
57.5 |
|
|
106.90 |
|
|
37.1 |
|
|
152.98 |
|
|
3.7 |
|
|
9.7 |
|
其他 |
|
10 |
|
|
3,061 |
|
|
319.34 |
|
|
64.0 |
|
|
204.29 |
|
|
175.8 |
|
|
314.22 |
|
|
28.2 |
|
|
48.8 |
|
其他物业级别 (1) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
0.3 |
|
|
|
|
(1.4 |
) |
|
(1.4 |
) |
||||||
国内 |
|
70 |
|
|
39,532 |
|
|
314.70 |
|
|
71.7 |
|
|
225.60 |
|
|
2,682.7 |
|
|
374.31 |
|
|
558.3 |
|
|
874.4 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
国际 |
|
5 |
|
|
1,499 |
|
|
182.51 |
|
|
61.5 |
|
|
112.29 |
|
|
44.9 |
|
|
165.31 |
|
|
9.4 |
|
|
13.7 |
|
所有地点-同类酒店 |
|
75 |
|
|
41,031 |
|
$ |
310.54 |
|
|
71.3 |
% |
$ |
221.46 |
|
$ |
2,727.6 |
|
$ |
366.74 |
|
$ |
567.7 |
|
$ |
888.1 |
|
无与伦比的酒店 |
|
2 |
|
|
909 |
|
|
|
|
|
|
|
|
39.2 |
|
|
|
|
(11.1 |
) |
|
3.7 |
|
||||
物业交易调整 (2) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
6.8 |
|
|
|
|
— |
|
|
2.9 |
|
||||||
出售财产的收益和公司层面的收入/支出 (3) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
— |
|
|
|
|
(51.5 |
) |
|
53.4 |
|
||||||
总计 |
|
77 |
|
|
41,940 |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
$ |
2,773.6 |
|
|
— |
|
$ |
505.1 |
|
$ |
948.1 |
|
___________
© Host Hotels & Resorts, Inc. |
13 |
按地点划分的可比酒店业绩
（未经审计，以百万计，酒店统计数据和每间客房除外）
|
截至 2023 年 6 月 30 日的年初至今 |
|
||||||||||||||||||||||
地点 |
的数量 |
|
的数量 |
|
酒店净收入 |
|
另外：折旧 |
|
另外：利息支出 |
|
另外：所得税 |
|
另外：房地产交易调整 |
|
等于：酒店息税折旧摊销前利润 |
|
||||||||
毛伊岛/瓦胡岛 |
|
4 |
|
|
2,006 |
|
$ |
57.9 |
|
$ |
32.5 |
|
$ |
— |
|
$ |
— |
|
$ |
— |
|
$ |
90.4 |
|
迈阿密 |
|
2 |
|
|
1,033 |
|
|
39.9 |
|
|
14.4 |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
54.3 |
|
杰克逊维尔 |
|
1 |
|
|
446 |
|
|
21.8 |
|
|
6.1 |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
27.9 |
|
凤凰 |
|
3 |
|
|
1,545 |
|
|
77.8 |
|
|
20.0 |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
(2.9 |
) |
|
94.9 |
|
佛罗里达海湾沿岸 |
|
3 |
|
|
941 |
|
|
40.3 |
|
|
11.2 |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
51.5 |
|
奥兰多 |
|
2 |
|
|
2,448 |
|
|
65.7 |
|
|
26.0 |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
91.7 |
|
纽约 |
|
2 |
|
|
2,486 |
|
|
10.1 |
|
|
25.0 |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
35.1 |
|
洛杉矶/奥兰治县 |
|
3 |
|
|
1,067 |
|
|
8.4 |
|
|
6.4 |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
14.8 |
|
圣地亚哥 |
|
3 |
|
|
3,294 |
|
|
58.6 |
|
|
31.0 |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
89.6 |
|
华盛顿特区（CBD） |
|
5 |
|
|
3,240 |
|
|
45.3 |
|
|
16.7 |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
62.0 |
|
波士顿 |
|
2 |
|
|
1,496 |
|
|
14.5 |
|
|
9.1 |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
23.6 |
|
奥斯汀 |
|
2 |
|
|
767 |
|
|
6.7 |
|
|
6.4 |
|
|
2.1 |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
15.2 |
|
费城 |
|
2 |
|
|
810 |
|
|
7.5 |
|
|
4.8 |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
12.3 |
|
北弗吉尼亚州 |
|
2 |
|
|
916 |
|
|
7.5 |
|
|
4.8 |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
12.3 |
|
旧金山/圣何塞 |
|
6 |
|
|
4,162 |
|
|
7.1 |
|
|
32.0 |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
39.1 |
|
新奥尔良 |
|
1 |
|
|
1,333 |
|
|
19.8 |
|
|
4.4 |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
24.2 |
|
芝加哥 |
|
3 |
|
|
1,562 |
|
|
7.8 |
|
|
8.7 |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
16.5 |
|
圣安东尼奥 |
|
2 |
|
|
1,512 |
|
|
13.1 |
|
|
8.0 |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
21.1 |
|
休斯顿 |
|
5 |
|
|
1,942 |
|
|
10.3 |
|
|
12.3 |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
22.6 |
|
亚特兰大 |
|
2 |
|
|
810 |
|
|
7.3 |
|
|
4.2 |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
11.5 |
|
西雅图 |
|
2 |
|
|
1,315 |
|
|
0.4 |
|
|
6.3 |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
6.7 |
|
丹佛 |
|
3 |
|
|
1,340 |
|
|
3.7 |
|
|
6.0 |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
9.7 |
|
其他 |
|
10 |
|
|
3,061 |
|
|
28.2 |
|
|
20.6 |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
48.8 |
|
其他物业级别 (1) |
|
|
|
|
|
(1.4 |
) |
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
(1.4 |
) |
||
国内 |
|
70 |
|
|
39,532 |
|
|
558.3 |
|
|
316.9 |
|
|
2.1 |
|
|
— |
|
|
(2.9 |
) |
|
874.4 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||
国际 |
|
5 |
|
|
1,499 |
|
|
9.4 |
|
|
4.3 |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
13.7 |
|
所有地点-同类酒店 |
|
75 |
|
|
41,031 |
|
$ |
567.7 |
|
$ |
321.2 |
|
$ |
2.1 |
|
$ |
— |
|
$ |
(2.9 |
) |
$ |
888.1 |
|
无与伦比的酒店 |
|
2 |
|
|
909 |
|
|
(11.1 |
) |
|
14.8 |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
3.7 |
|
物业交易调整 (2) |
|
|
|
|
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
2.9 |
|
|
2.9 |
|
||
出售财产的收益和公司层面的收入/支出 (3) |
|
|
|
|
|
(51.5 |
) |
|
0.7 |
|
|
92.2 |
|
|
12.0 |
|
|
— |
|
|
53.4 |
|
||
总计 |
|
77 |
|
|
41,940 |
|
$ |
505.1 |
|
$ |
336.7 |
|
$ |
94.3 |
|
$ |
12.0 |
|
$ |
— |
|
$ |
948.1 |
|
___________
© Host Hotels & Resorts, Inc. |
14 |
按地点划分的可比酒店业绩
（未经审计，以百万计，酒店统计数据和每间客房除外）
|
截至2022年6月30日的年初至今 |
|
|||||||||||||||||||||||||
地点 |
的数量 |
|
的数量 |
|
平均值 |
|
平均值 |
|
RevPAR |
|
总收入 |
|
每间可用房间的总收入 |
|
酒店净收入 |
|
酒店税折旧摊销前利润 |
|
|||||||||
毛伊岛/瓦胡岛 |
|
4 |
|
|
2,006 |
|
$ |
556.16 |
|
|
77.2 |
% |
$ |
429.37 |
|
$ |
241.8 |
|
$ |
665.56 |
|
$ |
63.1 |
|
$ |
91.5 |
|
迈阿密 |
|
2 |
|
|
1,033 |
|
|
677.26 |
|
|
69.1 |
|
|
468.18 |
|
|
147.2 |
|
|
758.30 |
|
|
52.9 |
|
|
62.5 |
|
杰克逊维尔 |
|
1 |
|
|
446 |
|
|
555.35 |
|
|
70.8 |
|
|
393.31 |
|
|
68.4 |
|
|
846.75 |
|
|
22.5 |
|
|
28.8 |
|
凤凰 |
|
3 |
|
|
1,545 |
|
|
442.80 |
|
|
74.8 |
|
|
331.38 |
|
|
198.6 |
|
|
709.91 |
|
|
75.6 |
|
|
91.8 |
|
佛罗里达海湾沿岸 |
|
3 |
|
|
941 |
|
|
434.49 |
|
|
79.5 |
|
|
345.27 |
|
|
119.2 |
|
|
699.72 |
|
|
41.1 |
|
|
51.9 |
|
奥兰多 |
|
2 |
|
|
2,448 |
|
|
427.24 |
|
|
66.0 |
|
|
281.89 |
|
|
236.9 |
|
|
534.73 |
|
|
66.5 |
|
|
91.6 |
|
纽约 |
|
2 |
|
|
2,486 |
|
|
303.32 |
|
|
61.0 |
|
|
184.91 |
|
|
121.3 |
|
|
269.63 |
|
|
(28.1 |
) |
|
20.9 |
|
洛杉矶/奥兰治县 |
|
3 |
|
|
1,067 |
|
|
282.52 |
|
|
76.2 |
|
|
215.25 |
|
|
60.1 |
|
|
311.32 |
|
|
7.4 |
|
|
13.8 |
|
圣地亚哥 |
|
3 |
|
|
3,294 |
|
|
265.79 |
|
|
71.3 |
|
|
189.62 |
|
|
204.6 |
|
|
343.77 |
|
|
43.1 |
|
|
73.5 |
|
华盛顿特区（CBD） |
|
5 |
|
|
3,240 |
|
|
269.82 |
|
|
57.9 |
|
|
156.21 |
|
|
130.2 |
|
|
222.15 |
|
|
24.8 |
|
|
42.4 |
|
波士顿 |
|
2 |
|
|
1,496 |
|
|
235.57 |
|
|
54.2 |
|
|
127.70 |
|
|
45.5 |
|
|
168.31 |
|
|
8.5 |
|
|
16.9 |
|
奥斯汀 |
|
2 |
|
|
767 |
|
|
274.92 |
|
|
71.3 |
|
|
196.03 |
|
|
46.5 |
|
|
334.68 |
|
|
10.9 |
|
|
19.2 |
|
费城 |
|
2 |
|
|
810 |
|
|
206.81 |
|
|
76.7 |
|
|
158.68 |
|
|
35.8 |
|
|
244.18 |
|
|
5.6 |
|
|
10.7 |
|
北弗吉尼亚州 |
|
2 |
|
|
916 |
|
|
216.27 |
|
|
64.4 |
|
|
139.18 |
|
|
34.5 |
|
|
208.25 |
|
|
4.3 |
|
|
9.0 |
|
旧金山/圣何塞 |
|
6 |
|
|
4,162 |
|
|
221.94 |
|
|
58.9 |
|
|
130.72 |
|
|
142.0 |
|
|
188.52 |
|
|
(6.8 |
) |
|
26.3 |
|
新奥尔良 |
|
1 |
|
|
1,333 |
|
|
212.83 |
|
|
66.2 |
|
|
140.90 |
|
|
48.9 |
|
|
202.78 |
|
|
14.2 |
|
|
19.2 |
|
芝加哥 |
|
3 |
|
|
1,562 |
|
|
220.82 |
|
|
57.4 |
|
|
126.78 |
|
|
49.5 |
|
|
174.77 |
|
|
(1.4 |
) |
|
7.9 |
|
圣安东尼奥 |
|
2 |
|
|
1,512 |
|
|
195.73 |
|
|
68.8 |
|
|
134.67 |
|
|
56.3 |
|
|
205.78 |
|
|
9.9 |
|
|
18.4 |
|
休斯顿 |
|
5 |
|
|
1,942 |
|
|
182.12 |
|
|
64.0 |
|
|
116.60 |
|
|
57.1 |
|
|
162.56 |
|
|
6.2 |
|
|
16.5 |
|
亚特兰大 |
|
2 |
|
|
810 |
|
|
180.13 |
|
|
72.0 |
|
|
129.60 |
|
|
30.4 |
|
|
207.01 |
|
|
6.3 |
|
|
10.7 |
|
西雅图 |
|
2 |
|
|
1,315 |
|
|
211.55 |
|
|
55.1 |
|
|
116.53 |
|
|
36.5 |
|
|
153.56 |
|
|
(2.7 |
) |
|
4.2 |
|
丹佛 |
|
3 |
|
|
1,340 |
|
|
173.91 |
|
|
57.4 |
|
|
99.84 |
|
|
35.6 |
|
|
146.61 |
|
|
6.7 |
|
|
12.2 |
|
其他 |
|
10 |
|
|
3,061 |
|
|
323.74 |
|
|
59.1 |
|
|
191.24 |
|
|
159.2 |
|
|
284.58 |
|
|
23.5 |
|
|
48.7 |
|
其他物业级别 (1) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
0.4 |
|
|
|
|
0.1 |
|
|
0.1 |
|
||||||
国内 |
|
70 |
|
|
39,532 |
|
|
304.95 |
|
|
64.8 |
|
|
197.64 |
|
|
2,306.5 |
|
|
321.78 |
|
|
454.2 |
|
|
788.7 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
国际 |
|
5 |
|
|
1,499 |
|
|
133.14 |
|
|
49.3 |
|
|
65.66 |
|
|
27.0 |
|
|
99.56 |
|
|
2.2 |
|
|
6.7 |
|
所有地点-同类酒店 |
|
75 |
|
|
41,031 |
|
$ |
300.14 |
|
|
64.2 |
% |
$ |
192.82 |
|
$ |
2,333.5 |
|
$ |
313.73 |
|
$ |
456.4 |
|
$ |
795.4 |
|
无与伦比的酒店 |
|
2 |
|
|
909 |
|
|
|
|
|
|
|
|
112.2 |
|
|
|
|
33.5 |
|
|
47.5 |
|
||||
酒店物业的Severance |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
— |
|
|
|
|
— |
|
|
(1.7 |
) |
||||||
物业交易调整 (2) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
9.2 |
|
|
|
|
— |
|
|
(15.9 |
) |
||||||
出售财产的收益和公司层面的收入/支出 (3) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
— |
|
|
|
|
(111.9 |
) |
|
(17.1 |
) |
||||||
总计 |
|
77 |
|
|
41,940 |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
$ |
2,454.9 |
|
|
— |
|
$ |
378.0 |
|
$ |
808.2 |
|
___________
© Host Hotels & Resorts, Inc. |
15 |
按地点划分的可比酒店业绩
（未经审计，以百万计，酒店统计数据和每间客房除外）
|
截至2022年6月30日的年初至今 |
|
|||||||||||||||||||||||||
地点 |
的数量 |
|
的数量 |
|
酒店净收入 |
|
另外：折旧 |
|
另外：利息支出 |
|
另外：所得税 |
|
另外：酒店物业的Severance |
|
另外：房地产交易调整 |
|
等于：酒店息税折旧摊销前利润 |
|
|||||||||
毛伊岛/瓦胡岛 |
|
4 |
|
|
2,006 |
|
$ |
63.1 |
|
$ |
28.3 |
|
$ |
— |
|
$ |
— |
|
$ |
0.1 |
|
$ |
— |
|
$ |
91.5 |
|
迈阿密 |
|
2 |
|
|
1,033 |
|
|
52.9 |
|
|
11.5 |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
(1.9 |
) |
|
62.5 |
|
杰克逊维尔 |
|
1 |
|
|
446 |
|
|
22.5 |
|
|
6.3 |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
28.8 |
|
凤凰 |
|
3 |
|
|
1,545 |
|
|
75.6 |
|
|
21.7 |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
(5.5 |
) |
|
91.8 |
|
佛罗里达海湾沿岸 |
|
3 |
|
|
941 |
|
|
41.1 |
|
|
10.8 |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
51.9 |
|
奥兰多 |
|
2 |
|
|
2,448 |
|
|
66.5 |
|
|
25.1 |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
91.6 |
|
纽约 |
|
2 |
|
|
2,486 |
|
|
(28.1 |
) |
|
35.2 |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
1.6 |
|
|
12.2 |
|
|
20.9 |
|
洛杉矶/奥兰治县 |
|
3 |
|
|
1,067 |
|
|
7.4 |
|
|
6.4 |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
13.8 |
|
圣地亚哥 |
|
3 |
|
|
3,294 |
|
|
43.1 |
|
|
30.4 |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
73.5 |
|
华盛顿特区（CBD） |
|
5 |
|
|
3,240 |
|
|
24.8 |
|
|
17.6 |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
42.4 |
|
波士顿 |
|
2 |
|
|
1,496 |
|
|
8.5 |
|
|
6.6 |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
1.8 |
|
|
16.9 |
|
奥斯汀 |
|
2 |
|
|
767 |
|
|
10.9 |
|
|
6.2 |
|
|
2.1 |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
19.2 |
|
费城 |
|
2 |
|
|
810 |
|
|
5.6 |
|
|
5.1 |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
10.7 |
|
北弗吉尼亚州 |
|
2 |
|
|
916 |
|
|
4.3 |
|
|
4.7 |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
9.0 |
|
旧金山/圣何塞 |
|
6 |
|
|
4,162 |
|
|
(6.8 |
) |
|
33.1 |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
26.3 |
|
新奥尔良 |
|
1 |
|
|
1,333 |
|
|
14.2 |
|
|
5.0 |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
19.2 |
|
芝加哥 |
|
3 |
|
|
1,562 |
|
|
(1.4 |
) |
|
10.1 |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
(0.8 |
) |
|
7.9 |
|
圣安东尼奥 |
|
2 |
|
|
1,512 |
|
|
9.9 |
|
|
8.5 |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
18.4 |
|
休斯顿 |
|
5 |
|
|
1,942 |
|
|
6.2 |
|
|
10.3 |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
16.5 |
|
亚特兰大 |
|
2 |
|
|
810 |
|
|
6.3 |
|
|
4.4 |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
10.7 |
|
西雅图 |
|
2 |
|
|
1,315 |
|
|
(2.7 |
) |
|
6.9 |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
4.2 |
|
丹佛 |
|
3 |
|
|
1,340 |
|
|
6.7 |
|
|
5.5 |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
12.2 |
|
其他 |
|
10 |
|
|
3,061 |
|
|
23.5 |
|
|
15.1 |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
10.1 |
|
|
48.7 |
|
其他物业级别 (1) |
|
|
|
|
|
0.1 |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
0.1 |
|
||
国内 |
|
70 |
|
|
39,532 |
|
|
454.2 |
|
|
314.8 |
|
|
2.1 |
|
|
— |
|
|
1.7 |
|
|
15.9 |
|
|
788.7 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
国际 |
|
5 |
|
|
1,499 |
|
|
2.2 |
|
|
4.5 |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
6.7 |
|
所有地点-同类酒店 |
|
75 |
|
|
41,031 |
|
$ |
456.4 |
|
$ |
319.3 |
|
$ |
2.1 |
|
$ |
— |
|
$ |
1.7 |
|
$ |
15.9 |
|
$ |
795.4 |
|
无与伦比的酒店 |
|
2 |
|
|
909 |
|
|
33.5 |
|
|
14.0 |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
47.5 |
|
酒店物业的Severance |
|
|
|
|
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
(1.7 |
) |
|
— |
|
|
(1.7 |
) |
||
物业交易调整 (2) |
|
|
|
|
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
(15.9 |
) |
|
(15.9 |
) |
||
出售财产的收益和公司层面的收入/支出 (3) |
|
|
|
|
|
(111.9 |
) |
|
0.6 |
|
|
70.8 |
|
|
23.4 |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
(17.1 |
) |
||
总计 |
|
77 |
|
|
41,940 |
|
$ |
378.0 |
|
$ |
333.9 |
|
$ |
72.9 |
|
$ |
23.4 |
|
$ |
— |
|
$ |
— |
|
$ |
808.2 |
|
___________
© Host Hotels & Resorts, Inc. |
16 |
历史可比酒店业绩
（未经审计，以百万计，酒店统计数据除外）
历史可比酒店指标 (1)
|
|
三个月已结束 |
|
|
全年 |
|
|
三个月已结束 |
|
|
全年 |
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
2023年3月31日 |
|
|
2023年6月30日 |
|
|
2022年3月31日 |
|
|
2022年6月30日 |
|
|
2022年9月30日 |
|
|
2022年12月31日 |
|
|
2022年12月31日 |
|
|
2019年3月31日 |
|
|
2019年6月30日 |
|
|
2019年9月30日 |
|
|
2019年12月31日 |
|
|
2019年12月31日 |
|
||||||||||||
酒店数量 |
|
|
75 |
|
|
|
75 |
|
|
|
75 |
|
|
|
75 |
|
|
|
75 |
|
|
|
75 |
|
|
|
75 |
|
|
|
73 |
|
|
|
73 |
|
|
|
73 |
|
|
|
73 |
|
|
|
73 |
|
房间数 |
|
|
41,031 |
|
|
|
41,031 |
|
|
|
41,031 |
|
|
|
41,031 |
|
|
|
41,031 |
|
|
|
41,031 |
|
|
|
41,031 |
|
|
|
40,643 |
|
|
|
40,643 |
|
|
|
40,643 |
|
|
|
40,643 |
|
|
|
40,643 |
|
同类酒店 RevPAR |
|
$ |
217.77 |
|
|
$ |
225.12 |
|
|
$ |
166.12 |
|
|
$ |
219.23 |
|
|
$ |
197.76 |
|
|
$ |
199.97 |
|
|
$ |
195.87 |
|
|
$ |
202.83 |
|
|
$ |
211.88 |
|
|
$ |
192.81 |
|
|
$ |
194.32 |
|
|
$ |
200.42 |
|
可比的酒店入住率 |
|
|
68.4 |
% |
|
|
74.2 |
% |
|
|
54.4 |
% |
|
|
74.0 |
% |
|
|
70.3 |
% |
|
|
66.5 |
% |
|
|
66.3 |
% |
|
|
76.3 |
% |
|
|
81.9 |
% |
|
|
80.0 |
% |
|
|
75.6 |
% |
|
|
78.5 |
% |
同类酒店 ADR |
|
$ |
318.49 |
|
|
$ |
303.29 |
|
|
$ |
305.60 |
|
|
$ |
296.18 |
|
|
$ |
281.27 |
|
|
$ |
300.71 |
|
|
$ |
295.24 |
|
|
$ |
265.90 |
|
|
$ |
258.56 |
|
|
$ |
240.91 |
|
|
$ |
256.94 |
|
|
$ |
255.39 |
|
历史可比酒店收入 (1) (2)
|
|
三个月已结束 |
|
|
全年 |
|
|
三个月已结束 |
|
|
全年 |
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
2023年3月31日 |
|
|
2023年6月30日 |
|
|
2022年3月31日 |
|
|
2022年6月30日 |
|
|
2022年9月30日 |
|
|
2022年12月31日 |
|
|
2022年12月31日 |
|
|
2019年3月31日 |
|
|
2019年6月30日 |
|
|
2019年9月30日 |
|
|
2019年12月31日 |
|
|
2019年12月31日 |
|
||||||||||||
总收入 |
|
$ |
1,381 |
|
|
$ |
1,393 |
|
|
$ |
1,074 |
|
|
$ |
1,381 |
|
|
$ |
1,189 |
|
|
$ |
1,263 |
|
|
$ |
4,907 |
|
|
$ |
1,390 |
|
|
$ |
1,483 |
|
|
$ |
1,262 |
|
|
$ |
1,334 |
|
|
$ |
5,469 |
|
添加：资产收购收入 |
|
|
- |
|
|
|
- |
|
|
|
34 |
|
|
|
4 |
|
|
|
30 |
|
|
|
4 |
|
|
|
72 |
|
|
|
128 |
|
|
|
91 |
|
|
|
90 |
|
|
|
92 |
|
|
|
401 |
|
减去：资产处置收入 |
|
|
(7 |
) |
|
|
- |
|
|
|
(32 |
) |
|
|
(15 |
) |
|
|
(6 |
) |
|
|
(7 |
) |
|
|
(60 |
) |
|
|
(230 |
) |
|
|
(251 |
) |
|
|
(205 |
) |
|
|
(180 |
) |
|
|
(866 |
) |
减去：来自非同类酒店的收入 |
|
|
(21 |
) |
|
|
(18 |
) |
|
|
(66 |
) |
|
|
(46 |
) |
|
|
(25 |
) |
|
|
(9 |
) |
|
|
(146 |
) |
|
|
(74 |
) |
|
|
(48 |
) |
|
|
(28 |
) |
|
|
(48 |
) |
|
|
(198 |
) |
可比的酒店收入 |
|
$ |
1,353 |
|
|
$ |
1,375 |
|
|
$ |
1,010 |
|
|
$ |
1,324 |
|
|
$ |
1,188 |
|
|
$ |
1,251 |
|
|
$ |
4,773 |
|
|
$ |
1,214 |
|
|
$ |
1,275 |
|
|
$ |
1,119 |
|
|
$ |
1,198 |
|
|
$ |
4,806 |
|
历史同比酒店息税折旧摊销前利润 (1) (2)
|
|
三个月已结束 |
|
|
全年 |
|
|
三个月已结束 |
|
|
全年 |
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
2023年3月31日 |
|
|
2023年6月30日 |
|
|
2022年3月31日 |
|
|
2022年6月30日 |
|
|
2022年9月30日 |
|
|
2022年12月31日 |
|
|
2022年12月31日 |
|
|
2019年3月31日 |
|
|
2019年6月30日 |
|
|
2019年9月30日 |
|
|
2019年12月31日 |
|
|
2019年12月31日 |
|
||||||||||||
净收益（亏损） |
|
$ |
291 |
|
|
$ |
214 |
|
|
$ |
118 |
|
|
$ |
260 |
|
|
$ |
116 |
|
|
$ |
149 |
|
|
$ |
643 |
|
|
$ |
189 |
|
|
$ |
290 |
|
|
$ |
372 |
|
|
$ |
81 |
|
|
$ |
932 |
|
折旧和摊销 |
|
|
169 |
|
|
|
168 |
|
|
|
172 |
|
|
|
162 |
|
|
|
164 |
|
|
|
166 |
|
|
|
664 |
|
|
|
170 |
|
|
|
166 |
|
|
|
165 |
|
|
|
175 |
|
|
|
676 |
|
利息支出 |
|
|
49 |
|
|
|
45 |
|
|
|
36 |
|
|
|
37 |
|
|
|
40 |
|
|
|
43 |
|
|
|
156 |
|
|
|
43 |
|
|
|
43 |
|
|
|
46 |
|
|
|
90 |
|
|
|
222 |
|
所得税准备金（福利） |
|
|
(2 |
) |
|
|
14 |
|
|
|
(16 |
) |
|
|
39 |
|
|
|
6 |
|
|
|
(3 |
) |
|
|
26 |
|
|
|
2 |
|
|
|
16 |
|
|
|
4 |
|
|
|
8 |
|
|
|
30 |
|
出售财产的收益和公司层面的收入/支出 |
|
|
(59 |
) |
|
|
6 |
|
|
|
7 |
|
|
|
10 |
|
|
|
15 |
|
|
|
18 |
|
|
|
51 |
|
|
|
11 |
|
|
|
(44 |
) |
|
|
(263 |
) |
|
|
13 |
|
|
|
(283 |
) |
酒店物业的遣散费 |
|
|
- |
|
|
|
- |
|
|
|
2 |
|
|
|
- |
|
|
|
- |
|
|
|
- |
|
|
|
2 |
|
|
|
- |
|
|
|
- |
|
|
|
- |
|
|
|
- |
|
|
|
- |
|
房地产交易调整 |
|
|
(3 |
) |
|
|
- |
|
|
|
19 |
|
|
|
(3 |
) |
|
|
8 |
|
|
|
(1 |
) |
|
|
23 |
|
|
|
(10 |
) |
|
|
(46 |
) |
|
|
(25 |
) |
|
|
(15 |
) |
|
|
(96 |
) |
无与伦比的酒店业绩，净值 |
|
|
(6 |
) |
|
|
2 |
|
|
|
(33 |
) |
|
|
(15 |
) |
|
|
- |
|
|
|
3 |
|
|
|
(45 |
) |
|
|
(32 |
) |
|
|
(13 |
) |
|
|
(2 |
) |
|
|
(15 |
) |
|
|
(62 |
) |
可比酒店息税折旧摊销前利 |
|
$ |
439 |
|
|
$ |
449 |
|
|
$ |
305 |
|
|
$ |
490 |
|
|
$ |
349 |
|
|
$ |
375 |
|
|
$ |
1,520 |
|
|
$ |
373 |
|
|
$ |
412 |
|
|
$ |
297 |
|
|
$ |
337 |
|
|
$ |
1,419 |
|
___________
© Host Hotels & Resorts, Inc. |
17 |
2023 年可比酒店业绩预测
（未经审计，以百万计，酒店统计数据除外）
|
|
2023 年同类酒店套装 |
|
|||||||||
|
|
2023 年预测¹ |
|
|
2022 |
|
|
2019 |
|
|||
酒店数量 |
|
|
75 |
|
|
|
75 |
|
|
|
73 |
|
房间数 |
|
|
41,031 |
|
|
|
41,031 |
|
|
|
40,643 |
|
可比酒店总RevPAR |
|
$ |
343.88 |
|
|
$ |
318.25 |
|
|
$ |
323.84 |
|
同类酒店 RevPAR |
|
|
211.59 |
|
|
|
195.87 |
|
|
|
200.42 |
|
营业利润率 |
|
|
14.5 |
% |
|
|
15.8 |
% |
|
|
14.6 |
% |
酒店息税折旧摊销前利润率相当 |
|
|
29.9 |
% |
|
|
31.8 |
% |
|
|
29.5 |
% |
食品和饮料利润率 |
|
|
33.9 |
% |
|
|
34.6 |
% |
|
|
32.0 |
% |
可比的酒店食品和饮料利润率 |
|
|
34.4 |
% |
|
|
35.0 |
% |
|
|
33.4 |
% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
净收入 |
|
$ |
725 |
|
|
$ |
643 |
|
|
$ |
932 |
|
折旧和摊销 |
|
|
680 |
|
|
|
664 |
|
|
|
676 |
|
利息支出 |
|
|
190 |
|
|
|
156 |
|
|
|
222 |
|
所得税准备金 |
|
|
15 |
|
|
|
26 |
|
|
|
30 |
|
出售财产的收益和公司层面的收入/支出 |
|
|
(47 |
) |
|
|
51 |
|
|
|
(283 |
) |
酒店物业的遣散费 |
|
|
— |
|
|
|
2 |
|
|
|
— |
|
物业交易调整² |
|
|
(3 |
) |
|
|
23 |
|
|
|
(96 |
) |
无与伦比的酒店业绩，净含量 |
|
|
(17 |
) |
|
|
(45 |
) |
|
|
(62 |
) |
可比酒店息税折旧摊销前利 |
|
$ |
1,543 |
|
|
$ |
1,520 |
|
|
$ |
1,419 |
|
___________
© Host Hotels & Resorts, Inc. |
18 |
2023 年可比酒店业绩预测
（未经审计，以百万计，酒店统计数据除外）
|
截至2023年12月31日的预测年度 |
|
|
|
截至2022年12月31日的年度 |
|
|
|
截至2019年12月31日的年度 |
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
调整 |
|
|
|
|
|
|
|
|
调整 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
调整 |
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
GAAP 业绩 |
|
|
房地产交易调整 |
|
|
无可比的酒店业绩，净值 (b) |
|
|
折旧和公司级别的项目 |
|
|
可比的酒店业绩 |
|
|
|
GAAP 业绩 |
|
|
房地产交易调整 |
|
|
无可比的酒店业绩，净值 (b) |
|
|
酒店遣散费、折旧费和公司级项目 |
|
|
可比的酒店业绩 |
|
|
|
GAAP 业绩 |
|
|
房地产交易调整 |
|
|
无可比的酒店业绩，净值 (b) |
|
|
折旧和公司级别的项目 |
|
|
可比的酒店业绩 |
|
|||||||||||||||
收入 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||
房间 |
$ |
3,242 |
|
|
$ |
(5 |
) |
|
$ |
(63 |
) |
|
$ |
- |
|
|
$ |
3,174 |
|
|
|
$ |
3,014 |
|
|
$ |
- |
|
|
$ |
(76 |
) |
|
$ |
- |
|
|
$ |
2,938 |
|
|
|
$ |
3,431 |
|
|
$ |
(363 |
) |
|
|
(94 |
) |
|
$ |
- |
|
|
$ |
2,974 |
|
食物和饮料 |
|
1,562 |
|
|
|
(2 |
) |
|
|
(50 |
) |
|
|
- |
|
|
|
1,510 |
|
|
|
|
1,418 |
|
|
|
3 |
|
|
|
(54 |
) |
|
|
- |
|
|
|
1,367 |
|
|
|
|
1,647 |
|
|
|
(95 |
) |
|
|
(82 |
) |
|
|
- |
|
|
|
1,470 |
|
其他 |
|
486 |
|
|
|
- |
|
|
|
(12 |
) |
|
|
- |
|
|
|
474 |
|
|
|
|
475 |
|
|
|
9 |
|
|
|
(16 |
) |
|
|
- |
|
|
|
468 |
|
|
|
|
391 |
|
|
|
(7 |
) |
|
|
(22 |
) |
|
|
- |
|
|
|
362 |
|
总收入 |
|
5,290 |
|
|
|
(7 |
) |
|
|
(125 |
) |
|
|
- |
|
|
|
5,158 |
|
|
|
|
4,907 |
|
|
|
12 |
|
|
|
(146 |
) |
|
|
- |
|
|
|
4,773 |
|
|
|
|
5,469 |
|
|
|
(465 |
) |
|
|
(198 |
) |
|
|
- |
|
|
|
4,806 |
|
开支 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||
房间 |
|
797 |
|
|
|
(1 |
) |
|
|
(13 |
) |
|
|
- |
|
|
|
783 |
|
|
|
|
727 |
|
|
|
(10 |
) |
|
|
(14 |
) |
|
|
- |
|
|
|
703 |
|
|
|
|
873 |
|
|
|
(125 |
) |
|
|
(19 |
) |
|
|
- |
|
|
|
729 |
|
食物和饮料 |
|
1,033 |
|
|
|
(1 |
) |
|
|
(42 |
) |
|
|
- |
|
|
|
990 |
|
|
|
|
928 |
|
|
|
(1 |
) |
|
|
(38 |
) |
|
|
- |
|
|
|
889 |
|
|
|
|
1,120 |
|
|
|
(84 |
) |
|
|
(57 |
) |
|
|
- |
|
|
|
979 |
|
其他 |
|
1,900 |
|
|
|
(2 |
) |
|
|
(53 |
) |
|
|
- |
|
|
|
1,845 |
|
|
|
|
1,723 |
|
|
|
- |
|
|
|
(49 |
) |
|
|
(2 |
) |
|
|
1,672 |
|
|
|
|
1,899 |
|
|
|
(160 |
) |
|
|
(60 |
) |
|
|
- |
|
|
|
1,679 |
|
折旧和摊销 |
|
680 |
|
|
|
- |
|
|
|
- |
|
|
|
(680 |
) |
|
|
- |
|
|
|
|
664 |
|
|
|
- |
|
|
|
- |
|
|
|
(664 |
) |
|
|
- |
|
|
|
|
676 |
|
|
|
- |
|
|
|
- |
|
|
|
(676 |
) |
|
|
- |
|
公司和其他费用 |
|
118 |
|
|
|
- |
|
|
|
- |
|
|
|
(118 |
) |
|
|
- |
|
|
|
|
107 |
|
|
|
- |
|
|
|
- |
|
|
|
(107 |
) |
|
|
- |
|
|
|
|
107 |
|
|
|
- |
|
|
|
- |
|
|
|
(107 |
) |
|
|
- |
|
保险和业务中断结算收益 (a) |
|
(5 |
) |
|
|
- |
|
|
|
- |
|
|
|
2 |
|
|
|
(3 |
) |
|
|
|
(17 |
) |
|
|
- |
|
|
|
- |
|
|
|
6 |
|
|
|
(11 |
) |
|
|
|
(5 |
) |
|
|
- |
|
|
|
- |
|
|
|
5 |
|
|
|
- |
|
支出总额 |
|
4,523 |
|
|
|
(4 |
) |
|
|
(108 |
) |
|
|
(796 |
) |
|
|
3,615 |
|
|
|
|
4,132 |
|
|
|
(11 |
) |
|
|
(101 |
) |
|
|
(767 |
) |
|
|
3,253 |
|
|
|
|
4,670 |
|
|
|
(369 |
) |
|
|
(136 |
) |
|
|
(778 |
) |
|
|
3,387 |
|
营业利润——可比酒店息税折旧摊销前利润 |
$ |
767 |
|
|
$ |
(3 |
) |
|
$ |
(17 |
) |
|
$ |
796 |
|
|
$ |
1,543 |
|
|
|
$ |
775 |
|
|
$ |
23 |
|
|
$ |
(45 |
) |
|
$ |
767 |
|
|
$ |
1,520 |
|
|
|
$ |
799 |
|
|
$ |
(96 |
) |
|
$ |
(62 |
) |
|
$ |
778 |
|
|
$ |
1,419 |
|
___________
|
|
|
净收益（亏损） |
|
|
另外：折旧 |
|
|
另外：利息支出 |
|
|
另外：所得税 |
|
|
等于：酒店息税折旧摊销前利润 |
|
|||||
目前的预测 |
|
|
$ |
(14 |
) |
|
$ |
31 |
|
|
$ |
- |
|
|
$ |
- |
|
|
$ |
17 |
|
没有飓风的预报 |
|
|
|
56 |
|
|
|
32 |
|
|
|
- |
|
|
|
- |
|
|
|
88 |
|
预测的变化 |
|
|
$ |
(70 |
) |
|
$ |
(1 |
) |
|
$ |
- |
|
|
$ |
- |
|
|
$ |
(71 |
) |
© Host Hotels & Resorts, Inc. |
19 |
2023年全年预测的净收益与息税折旧摊销前利润、息税折旧摊销前利润和调整后息税折旧摊薄后每股收益与净利润和调整后每股普通股收益的对账 (1)
（未经审计，以百万计，每股金额除外）
|
|
2023 年全年 |
|
|
|
|
中点 |
|
|
净收入 |
|
$ |
725 |
|
利息支出 |
|
|
190 |
|
折旧和摊销 |
|
|
680 |
|
所得税 |
|
|
15 |
|
EBITDA |
|
|
1,610 |
|
处置收益 |
|
|
(69 |
) |
股权投资调整： |
|
|
|
|
关联公司收益权益 |
|
|
(19 |
) |
股权投资的息税折旧摊销前利润率 |
|
|
40 |
|
息税前利润 |
|
|
1,562 |
|
对息税折旧摊销前利率的调整： |
|
|
|
|
财产保险结算收益 (2) |
|
|
(2 |
) |
调整后的息税前利润 |
|
$ |
1,560 |
|
|
|
2023 年全年 |
|
|
|
|
中点 |
|
|
净收入 |
|
$ |
725 |
|
减去：归属于非控股权益的净收益 |
|
|
(11 |
) |
归属于Host Inc.的净收益 |
|
|
714 |
|
调整： |
|
|
|
|
处置收益 |
|
|
(69 |
) |
财产保险结算收益 (2) |
|
|
(2 |
) |
折旧和摊销 |
|
|
679 |
|
股权投资调整： |
|
|
|
|
关联公司收益权益 |
|
|
(19 |
) |
股权投资的按比例计算的FFO |
|
|
28 |
|
合并合作伙伴关系调整： |
|
|
|
|
非控股合伙企业的FFO调整 |
|
|
(1 |
) |
对Host LP非控股权益的FFO调整 |
|
|
(8 |
) |
NAREIT FFO |
|
|
1,322 |
|
对 NAREIT FFO 的调整： |
|
|
|
|
债务消灭造成的损失 |
|
|
4 |
|
调整后的 FFO |
|
$ |
1,326 |
|
|
|
|
|
|
摊薄后的加权平均已发行股票——每股收益、NAREIT FFO和调整后FFO |
|
|
713.9 |
|
摊薄后的每股普通股收益 |
|
$ |
1.00 |
|
NAREIT 摊薄后每股 FFO |
|
$ |
1.85 |
|
调整后的摊薄后每股FFO |
|
$ |
1.86 |
|
___________
(1) 预测基于以下假设：
有关可能影响预测结果的项目的讨论，请参阅补充财务信息附注。
(2) 保险收益与2023年与上一年度保险索赔相关的收益有关。2023年的预测不包括目前与飓风伊恩相关的任何收益，因为任何确认的时间尚不确定
© Host Hotels & Resorts, Inc. |
20 |
截至 2022 年 12 月 31 日的地租摘要
|
|
|
截至2022年12月31日 |
||||||||
|
|
|
房间数量 |
|
出租人机构类型 |
最低租金 |
|
当前到期 |
所有潜在期权后到期 (1) |
||
1 |
|
波士顿科普利广场万豪酒店 |
|
1,145 |
|
公开 |
不适用 (2) |
|
12/13/2077 |
12/13/2077 |
|
2 |
|
科罗纳多岛万豪度假酒店及水疗中心 |
300 |
|
公开 |
|
1,378,850 |
|
10/31/2062 |
10/31/2078 |
|
3 |
|
丹佛西部万豪酒店 |
305 |
|
私人 |
|
160,000 |
|
12/28/2028 |
12/28/2058 |
|
4 |
|
休斯敦乔治布什洲际机场万豪酒店 |
573 |
|
公开 |
|
1,560,000 |
|
10/31/2053 |
10/31/2053 |
|
5 |
|
休斯敦医疗中心/博物馆区万豪酒店 |
398 |
|
非营利 |
|
160,000 |
|
12/28/2029 |
12/28/2059 |
|
6 |
|
圣地亚哥曼彻斯特君悦酒店 |
|
1,628 |
|
公开 |
|
6,600,000 |
|
5/31/2067 |
5/31/2083 |
7 |
|
玛丽娜德尔雷万豪酒店 |
370 |
|
公开 |
|
1,991,076 |
|
3/31/2043 |
3/31/2043 |
|
8 |
|
多伦多市中心伊顿中心万豪酒店 |
461 |
|
非营利 |
|
368,900 |
|
9/20/2082 |
9/20/2082 |
|
9 |
|
圣地亚哥马奎斯码头万豪酒店 |
|
1,366 |
|
公开 |
|
7,650,541 |
|
11/30/2061 |
11/30/2083 |
10 |
|
纽瓦克自由国际机场万豪酒店 |
591 |
|
公开 |
|
2,576,119 |
|
12/31/2055 |
12/31/2055 |
|
11 |
|
费城机场万豪酒店 |
419 |
|
公开 |
|
1,411,563 |
|
6/29/2045 |
6/29/2045 |
|
12 |
|
圣安东尼奥河中心万豪酒店 |
|
1,000 |
|
私人 |
|
700,000 |
|
12/31/2033 |
12/31/2063 |
13 |
|
旧金山马奎斯万豪酒店 |
|
1,500 |
|
公开 |
|
1,500,000 |
|
8/25/2046 |
8/25/2076 |
14 |
|
圣克拉拉万豪酒店 |
|
766 |
|
私人 |
|
90,932 |
|
11/30/2028 |
11/30/2058 |
15 |
|
坦帕机场万豪酒店 |
|
298 |
|
公开 |
|
1,463,770 |
|
12/31/2043 |
12/31/2043 |
16 |
|
玛丽娜德尔雷丽思卡尔顿酒店 |
|
304 |
|
公开 |
|
2,078,916 |
|
7/29/2067 |
7/29/2067 |
17 |
|
泰森斯角丽思卡尔顿酒店 |
|
398 |
|
私人 |
|
1,043,459 |
|
6/30/2112 |
6/30/2112 |
18 |
|
辛辛提威斯汀酒店 |
|
456 |
|
公开 |
|
100,000 |
|
6/30/2045 |
6/30/2075 (3) |
19 |
|
科斯塔梅萨南海岸广场威斯汀酒店 |
|
393 |
|
私人 |
|
178,160 |
|
9/30/2025 |
9/30/2025 |
|
|
剩余租期的加权平均值（假设所有延期选项） |
|
51 年了 |
|
|
|
|
|||
|
|
向公共/私人/非营利组织出租人租赁的百分比（基于房间数） |
|
71%/22%/7% |
|
|
|
|
|||
© Host Hotels & Resorts, Inc. |
21 |
|
概述 物业级别数据 大写 财务契约 补充财务信息附注 |
比较大写
（以百万计，证券定价和每股金额除外）
|
截至截至 |
|
|
截至截至 |
|
|
截至截至 |
|
|
截至截至 |
|
|
截至截至 |
|
|||||
|
6月30日 |
|
|
3月31日 |
|
|
十二月三十一日 |
|
|
9月30日 |
|
|
6月30日 |
|
|||||
股票/单位 |
2023 |
|
|
2023 |
|
|
2022 |
|
|
2022 |
|
|
2022 |
|
|||||
已发行普通股 |
|
711.4 |
|
|
|
711.2 |
|
|
|
713.4 |
|
|
714.9 |
|
|
714.9 |
|
||
假设已发行普通股 |
721.4 |
|
|
721.3 |
|
|
723.6 |
|
|
725.3 |
|
|
725.3 |
|
|||||
首选 OP 单位未兑现 |
0.01 |
|
|
0.01 |
|
|
0.01 |
|
|
0.01 |
|
|
0.01 |
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
安全定价 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
季度末普通股 (2) |
$ |
16.83 |
|
|
$ |
16.49 |
|
|
$ |
16.05 |
|
|
$ |
15.88 |
|
|
$ |
15.68 |
|
本季度新高 |
|
17.83 |
|
|
|
19.23 |
|
|
|
18.94 |
|
|
|
19.55 |
|
|
|
21.24 |
|
本季度低点 |
|
15.80 |
|
|
|
14.86 |
|
|
|
15.81 |
|
|
|
15.47 |
|
|
|
15.40 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
资本化 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
普通股的市场价值 (3) |
$ |
12,141 |
|
|
$ |
11,894 |
|
|
$ |
11,614 |
|
|
$ |
11,518 |
|
|
$ |
11,373 |
|
合并债务 |
|
4,210 |
|
|
|
4,208 |
|
|
|
4,215 |
|
|
|
4,214 |
|
|
|
4,212 |
|
减去：现金 |
|
(802 |
) |
|
|
(563 |
) |
|
|
(667 |
) |
|
|
(883 |
) |
|
|
(699 |
) |
合并总市值 |
|
15,549 |
|
|
|
15,539 |
|
|
|
15,162 |
|
|
|
14,849 |
|
|
|
14,886 |
|
另外：未合并的债务份额 |
183 |
|
|
199 |
|
|
205 |
|
|
156 |
|
|
143 |
|
|||||
按比例计算的总市值 (4) |
$ |
15,732 |
|
|
$ |
15,738 |
|
|
$ |
15,367 |
|
|
$ |
15,005 |
|
|
$ |
15,029 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
季度已结束 |
|
|
季度已结束 |
|
|
季度已结束 |
|
|
季度已结束 |
|
|
季度已结束 |
|
|||||
|
6月30日 |
|
|
3月31日 |
|
|
十二月三十一日 |
|
|
9月30日 |
|
|
6月30日 |
|
|||||
|
2023 |
|
|
2023 |
|
|
2022 |
|
|
2022 |
|
|
2022 |
|
|||||
每股普通股申报的股息 |
$ |
0.15 |
|
|
$ |
0.12 |
|
|
$ |
0.32 |
|
|
$ |
0.12 |
|
|
$ |
0.06 |
|
© Host Hotels & Resorts, Inc. |
23 |
合并债务摘要
（单位：百万）
债务 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
优先债务 |
费率 |
|
到期日 |
|
2023年6月30日 |
|
|
2022年12月31日 |
|
||||
E 系列 |
4% |
|
6/2025 |
|
|
$ |
499 |
|
|
|
$ |
499 |
|
F 系列 |
4 1⁄2% |
|
2/2026 |
|
|
399 |
|
|
|
399 |
|
||
G 系列 |
3 7⁄8% |
|
4/2024 |
|
|
399 |
|
|
|
399 |
|
||
H 系列 |
3 3⁄8% |
|
12/2029 |
|
|
642 |
|
|
|
642 |
|
||
第一辑 |
3 1⁄2% |
|
9/2030 |
|
|
737 |
|
|
|
736 |
|
||
J 系列 |
2.9% |
|
12/2031 |
|
|
441 |
|
|
|
|
440 |
|
|
2027 年信贷额度定期贷款 |
6.4% |
|
1/2027 |
|
|
499 |
|
|
|
499 |
|
||
2028 年信贷额度定期贷款 |
6.4% |
|
1/2028 |
|
|
498 |
|
|
|
499 |
|
||
信贷额度循环手段 (1) |
- |
|
1/2027 |
|
|
|
(10 |
) |
|
|
|
(4 |
) |
|
|
|
|
|
|
|
4,104 |
|
|
|
|
4,109 |
|
抵押贷款和其他债务 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
抵押贷款和其他债务 |
4.9% |
|
2/2024 - 11/2027 |
|
|
106 |
|
|
|
106 |
|
||
债务总额 (2) (3) |
|
|
|
|
|
$ |
4,210 |
|
|
|
$ |
4,215 |
|
固定利率债务的百分比 |
|
|
|
|
|
|
76 |
% |
|
|
|
76 |
% |
加权平均利率 |
|
|
|
|
|
|
4.5 |
% |
|
|
|
4.4 |
% |
加权平均债务到期日 |
|
|
|
|
|
4.7 年 |
|
|
|
5.2 年 |
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
信贷额度 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
总容量 |
|
|
|
|
|
$ |
1,500 |
|
|
|
|
|
|
可用容量 |
|
|
|
|
|
|
1,495 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
抵押贷款债务所抵押的资产 |
|
|
|
|
|
|
1 |
|
|
|
|
|
|
© Host Hotels & Resorts, Inc. |
24 |
截至2023年6月30日的合并债务到期日
南海滩 1 家酒店
© Host Hotels & Resorts, Inc. |
25 |
|
概述 物业级别数据 大写 财务契约 补充财务信息附注 |
财务契约：信贷额度和优先票据财务业绩测试
（未经审计，以百万计，比率除外）
2023 年 1 月 4 日，我们修订了信贷额度协议。契约要求与先前的修正案盟约水平一致：
杠杆比率 |
最大 7.25 倍 |
固定费用覆盖率 |
最低 1.25 倍 |
无抵押利息覆盖率 |
最低 1.75x¹ |
契约比率是使用房东的信贷额度和优先票据定义计算的。有关等效GAAP衡量标准的对账信息，请参阅后续页面。GAAP比率与财务契约的目的无关。
下表显示了我们的信贷额度和优先票据的财务业绩测试：
|
|
截至 2023 年 6 月 30 日 |
|
||||
信贷机制财务绩效测试 |
已允许 |
GAAP 比率 |
|
契约比率 |
|
||
杠杆比率 |
最大 7.25 倍 |
|
5.5 |
x |
|
2.2 |
x |
无抵押利息覆盖率 |
最低 1.75 倍 (1) |
|
4.4 |
x |
|
9.3 |
x |
合并固定费用覆盖率 |
最低 1.25 倍 |
|
4.4 |
x |
|
8.0 |
x |
|
|
截至 2023 年 6 月 30 日 |
|
||||
债券合规财务业绩测试 |
已允许 |
GAAP 比率 |
|
契约比率 |
|
||
负债测试 |
最大 65% |
|
34 |
% |
|
20 |
% |
有担保债务测试 |
最大 40% |
|
1 |
% |
|
1 |
% |
息税折旧摊销前利息覆盖率 ² |
最低 1.5 倍 |
|
4.4 |
x |
|
9.1 |
x |
未抵押资产与无担保债务的比率 |
最低限度 150% |
|
294 |
% |
|
491 |
% |
© Host Hotels & Resorts, Inc. |
27 |
财务契约：GAAP杠杆率的对账
信贷额度比率杠杆比率
（未经审计，以百万计，比率除外）
下表显示了使用公认会计原则衡量标准以及信贷额度财务契约中使用的杠杆比率的计算：
|
|
GAAP 杠杆比率 |
|
|
|
|
每个信贷额度的杠杆比率 |
|
||
|
|
过去的十二个月 |
|
|
|
|
过去的十二个月 |
|
||
|
|
2023年6月30日 |
|
|
|
|
2023年6月30日 |
|
||
债务 |
|
$ |
4,210 |
|
|
净负债 (1) |
|
$ |
3,509 |
|
净收入 |
|
|
770 |
|
|
调整后的信贷额度息税折旧摊销前利润 (2) |
|
|
1,610 |
|
GAAP 杠杆比率 |
|
|
5.5 |
x |
|
杠杆比率 |
|
|
2.2 |
x |
(1) 根据我们的信贷额度定义，以下是债务与净负债的对账情况：
|
|
2023年6月30日 |
|
|
债务 |
|
$ |
4,210 |
|
减去：超过1亿美元的无限制现金 |
|
|
(701 |
) |
每个信贷额度的净负债定义 |
|
$ |
3,509 |
|
(2) 以下是根据我们在确定杠杆率时的信贷额度定义，净收入与息税折旧摊销前利润、息税折旧摊销前利润、调整后息税折旧摊销前利润和调整后息税折旧摊销前利润的对账情况：
|
|
过去的十二个月 |
|
|
|
|
2023年6月30日 |
|
|
净收入 |
|
$ |
770 |
|
利息支出 |
|
|
177 |
|
折旧和摊销 |
|
|
667 |
|
所得税 |
|
|
15 |
|
EBITDA |
|
|
1,629 |
|
处置收益 |
|
|
(72 |
) |
关联公司收益权益 |
|
|
(10 |
) |
股权投资的息税折旧摊销前利润率 |
|
|
35 |
|
息税折旧摊销前利润和调整后息折旧摊销 |
|
|
1,582 |
|
预计息税折旧摊销前利润-收购 |
|
|
10 |
|
预计息税折旧摊销前利润-处置 |
|
|
(2 |
) |
限制性股票支出和其他非现金项目 |
|
|
30 |
|
非现金合作伙伴关系调整 |
|
|
(10 |
) |
调整后的信贷额度 EBITDA |
|
$ |
1,610 |
|
© Host Hotels & Resorts, Inc. |
28 |
财务契约：GAAP利息覆盖率与信贷额度无抵押利息覆盖率的对账
（未经审计，以百万计，比率除外）
下表显示了使用GAAP指标和信贷额度财务契约中使用的无抵押利息覆盖率的计算结果：
|
GAAP 利息覆盖率 |
|
|
|
每笔信贷额度比率的无抵押利息覆盖率 |
|
||
|
过去的十二个月 |
|
|
|
过去的十二个月 |
|
||
|
2023年6月30日 |
|
|
|
2023年6月30日 |
|
||
净收入 |
$ |
770 |
|
|
每个信贷额度定义的未支配合并息税折旧摊销前利润 (1) |
$ |
1,600 |
|
利息支出 |
|
177 |
|
|
调整后的信贷额度无抵押利息支出 (2) |
|
172 |
|
GAAP 利息覆盖率 |
|
4.4 |
x |
|
无抵押利息覆盖率 |
|
9.3 |
x |
(1) 根据我们的信贷额度定义，以下内容将调整后信贷额度息税折旧摊销前利润与未支配合并息税折旧摊销前利润进行对账。有关净收入与调整后信贷额度息税折旧摊销前利润的计算和对账，请参阅GAAP杠杆率与信贷额度杠杆比率的对账：
|
过去的十二个月 |
|
|
|
2023年6月30日 |
|
|
调整后的信贷额度 EBITDA |
$ |
1,610 |
|
减去：担保的息税折旧摊销前 |
|
(11 |
) |
分配给担保资产的公司管理费用 |
|
1 |
|
每个信贷额度的未支配合并息税折旧摊销前利润定义 |
$ |
1,600 |
|
(2) 根据我们的信贷额度定义，以下内容将GAAP利息支出与无抵押利息支出进行了对账：
|
过去的十二个月 |
|
|
|
2023年6月30日 |
|
|
GAAP 利息支出 |
$ |
177 |
|
有担保债务的利息 |
|
(5 |
) |
债务清偿成本 |
|
(4 |
) |
递延融资成本摊销 |
|
(7 |
) |
资本化利息 |
|
12 |
|
预计利息调整 |
|
(1 |
) |
调整后的信贷额度无抵押利息支出 |
$ |
172 |
|
© Host Hotels & Resorts, Inc. |
29 |
财务契约：GAAP利息覆盖率与信贷额度固定费用覆盖率的对账
（未经审计，以百万计，比率除外）
下表显示了我们的GAAP利息覆盖率和信贷额度财务契约中使用的固定费用覆盖率的计算结果：
|
GAAP 固定收费覆盖率 |
|
|
|
信贷额度固定费用覆盖率 |
|
||
|
过去的十二个月 |
|
|
|
过去的十二个月 |
|
||
|
2023年6月30日 |
|
|
|
2023年6月30日 |
|
||
净收入 |
$ |
770 |
|
|
信贷额度固定费用覆盖率息税折旧摊销前利润 (1) |
$ |
1,349 |
|
利息支出 |
|
177 |
|
|
固定费用 (2) |
|
169 |
|
GAAP 固定收费覆盖率 |
|
4.4 |
x |
|
信贷额度固定费用覆盖率 |
|
8.0 |
x |
(1) 以下内容将调整后的信贷额度息税折旧摊销前利润与信贷额度固定费用覆盖率息税折旧摊销前利润进行了对账。有关调整后信贷额度息税折旧摊销前利润的计算和对账，请参阅 GAAP 杠杆率与信贷额度杠杆比率的对账：
|
过去的十二个月 |
|
|
|
2023年6月30日 |
|
|
调整后的信贷额度 EBITDA |
$ |
1,610 |
|
减去：酒店物业总收入的5％ |
|
(260 |
) |
减去：其他房地产收入的3％ |
|
(1 |
) |
信贷额度固定费用覆盖率息税折旧摊销前利润 |
$ |
1,349 |
|
(2) 下表根据我们的信贷额度定义计算了固定费用。根据我们的信贷额度定义，有关GAAP利息支出与调整后的无抵押利息支出的对账，请参阅GAAP利息覆盖率与信贷额度无抵押利息覆盖率的对账：
|
过去的十二个月 |
|
|
|
2023年6月30日 |
|
|
调整后的信贷额度利息无抵押支出 |
$ |
172 |
|
有担保债务的利息 |
|
5 |
|
调整后的信贷额度利息支出 |
$ |
177 |
|
预定本金付款 |
|
2 |
|
普通收入的现金税 |
|
(10 |
) |
固定费用 |
$ |
169 |
|
© Host Hotels & Resorts, Inc. |
30 |
财务契约：将GAAP负债测试与优先票据契约负债测试进行对账
（未经审计，以百万计，比率除外）
下表显示了使用公认会计原则衡量标准以及优先票据契约财务契约中使用的总负债占总资产的比率的计算结果：
|
|
GAAP 总负债占总资产的比例 |
|
|
|
|
2023年6月30日 |
|
|
债务 |
|
$ |
4,210 |
|
总资产 |
|
|
12,365 |
|
GAAP 总负债占总资产的比例 |
|
|
34 |
% |
|
|
每份优先票据契约的总负债占总资产的比例 |
|
|
|
|
2023年6月30日 |
|
|
调整后债务 (1) |
|
|
4,236 |
|
调整后的总资产 (2) |
|
|
20,682 |
|
总负债占总资产的比例 |
|
|
20 |
% |
(1) 以下内容使我们的GAAP总负债与优先票据契约的总负债相一致：
|
|
2023年6月30日 |
|
|
债务 |
|
$ |
4,210 |
|
添加：递延融资成本 |
|
|
28 |
|
减去：假定抵押贷款按市值计价 |
|
|
(2 |
) |
每份优先票据契约的调整后负债 |
|
$ |
4,236 |
|
(2) 根据我们的优先票据契约定义的财务契约，以下内容显示了总资产与调整后总资产的对账情况：
|
|
2023年6月30日 |
|
|
总资产 |
|
$ |
12,365 |
|
添加：累计折旧 |
|
|
8,864 |
|
加：先前持有的资产减值 |
|
|
11 |
|
添加：未合并投资的先前库存减值 |
|
|
7 |
|
减去：无形资产 |
|
|
(10 |
) |
减去：使用权资产 |
|
|
(555 |
) |
每份优先票据契约的调整后总资产 |
|
$ |
20,682 |
|
© Host Hotels & Resorts, Inc. |
31 |
财务契约：将GAAP有担保债务测试与优先票据契约有担保债务测试的对账
（未经审计，以百万计，比率除外）
下表显示了使用公认会计原则衡量标准以及优先票据契约财务契约中使用的有担保债务的计算：
|
|
GAAP 有担保债务 |
|
|
|
|
2023年6月30日 |
|
|
抵押贷款和其他担保债务 |
|
$ |
106 |
|
总资产 |
|
|
12,365 |
|
GAAP 有担保债务占总资产的比例 |
|
|
1 |
% |
|
|
每份优先票据契约的有担保债务 |
|
|
|
|
2023年6月30日 |
|
|
有担保债务 (1) |
|
$ |
104 |
|
调整后的总资产 (2) |
|
$ |
20,682 |
|
有担保债务占总资产的比例 |
|
|
1 |
% |
(1) 以下是根据我们优先票据契约定义的财务契约对抵押贷款债务与有担保债务的对账情况：
|
|
2023年6月30日 |
|
|
抵押贷款和其他担保债务 |
|
$ |
106 |
|
减去：假定抵押贷款按市值计价 |
|
|
(2 |
) |
有担保债务 |
|
$ |
104 |
|
(2) 有关根据我们的优先票据契约对GAAP总资产与调整后总资产的对账，请参阅优先票据契约对GAAP负债测试与优先票据契约的对账测试。
© Host Hotels & Resorts, Inc. |
32 |
财务契约：GAAP利息覆盖率与优先票据契约息税折旧摊销前利息折旧摊销前利息覆盖率的对账
（未经审计，以百万计，比率除外）
下表显示了使用我们的GAAP指标和优先票据契约财务契约中使用的利息覆盖率的计算结果：
|
|
GAAP 利息覆盖率 |
|
|
|
|
过去的十二个月 |
|
|
|
|
2023年6月30日 |
|
|
净收入 |
|
$ |
770 |
|
利息支出 |
|
|
177 |
|
GAAP 利息覆盖率 |
|
|
4.4 |
x |
|
|
息税折旧摊销前利润与利息覆盖率 |
|
|
|
|
过去的十二个月 |
|
|
|
|
2023年6月30日 |
|
|
调整后的信贷额度息税折旧摊销前利润 (1) |
|
$ |
1,610 |
|
非控股权益调整 |
|
|
2 |
|
调整后的优先票据 EBITDA |
|
$ |
1,612 |
|
调整后的信贷额度利息支出 (2) |
|
|
177 |
|
另外：假定抵押贷款的保费摊还 |
|
|
1 |
|
调整后的优先票据利息支出 (2) |
|
$ |
178 |
|
息税折旧摊销前利润与利息覆盖率 |
|
|
9.1 |
x |
© Host Hotels & Resorts, Inc. |
33 |
财务契约：将GAAP资产与债务对账测试到优先票据未抵押资产与无抵押债务测试的对账测试
（未经审计，以百万计，比率除外）
下表显示了使用公认会计原则衡量标准我们的总资产占总债务的比例，以及优先票据契约财务契约中使用的未支配资产与无抵押债务的比例：
|
|
GAAP 资产/债务 |
|
|
|
|
2023年6月30日 |
|
|
总资产 |
|
$ |
12,365 |
|
债务总额 |
|
|
4,210 |
|
GAAP 总资产/总负债 |
|
|
294 |
% |
|
|
未抵押资产/每份优先票据契约的无抵押债务 |
|
|
|
|
2023年6月30日 |
|
|
未设押资产 (1) |
|
$ |
20,278 |
|
无抵押债务 (2) |
|
|
4,132 |
|
未抵押资产/无抵押债务 |
|
|
491 |
% |
(1) 以下是根据我们优先票据契约定义的财务契约，调整后的总资产与未抵押资产的对账情况：
|
|
2023年6月30日 |
|
|
调整后的总资产 (a) |
|
$ |
20,682 |
|
减去：伙伴关系调整 |
|
|
(144 |
) |
减去：未合并投资的先前库存减值 |
|
|
(7 |
) |
减去：担保资产 |
|
|
(253 |
) |
未抵押资产 |
|
$ |
20,278 |
|
(a) 参见《公认会计原则债务测试与优先票据契约债务对账测试》，了解根据我们的优先票据契约将GAAP总资产与调整后总资产对账。
(2) 以下是根据我们优先票据契约定义的财务契约对总债务与无抵押债务的对账情况：
|
|
2023年6月30日 |
|
|
调整后债务 (b) |
|
$ |
4,236 |
|
减去：有担保债务 (c) |
|
|
(104 |
) |
无抵押债务 |
|
$ |
4,132 |
|
(b) 参见《公认会计原则债务测试与优先票据契约的对账测试》，以了解根据我们的优先票据契约对GAAP总债务与调整后负债的对账。
(c) 有关抵押贷款和其他有担保债务与优先票据有担保债务的对账，参见GAAP有担保债务测试与优先票据契约有担保债务的对账。
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34 |
|
概述 物业级别数据 大写 财务契约 补充财务信息附注 |
补充财务信息附注
预测
我们对净收益、摊薄后每股收益、摊薄后每股NAREIT和调整后FFO、息税折旧摊销前利润、调整后息税折旧摊销前利润、调整后息税折旧摊销前利润和可比酒店业绩的预测均为前瞻性陈述，并涉及已知和未知的风险、不确定性和其他因素，这些因素可能导致实际业绩和业绩与这些预测所表达或暗示的存在重大差异。尽管我们认为预测中反映的预期是基于合理的假设，但我们无法保证预期会实现，也无法保证结果不会有实质性差异。可能影响这些假设和预测的风险包括：整体经济前景的潜在变化使得预测RevPAR水平本质上难以预测；债务偿还的金额和时间可能会因市场状况而发生重大变化，这将直接影响利息支出和净收入水平；涉及我们普通股的交易金额和时间可能会根据市场状况而变化；以及本文和年度报告中描述的与我们的业务相关的其他风险和不确定性在10-K表上，向美国证券交易委员会提交的10-Q表季度报告和8-K表的最新报告。
可比的酒店运营统计数据和业绩
自2023年1月1日起，公司停止列报全资酒店业绩，并恢复了酒店级别业绩的可比酒店列报方式。管理层认为，这使投资者能够更好地了解公司当前投资组合的潜在增长趋势，而不会受到因装修或财产损失而关闭的房产的影响。
为了便于对我们的运营进行逐年比较，我们在可比酒店基础上提供了某些运营统计数据（即总RevPAR、RevPAR、平均每日房率和平均入住率）和经营业绩（收入、支出、酒店息税折旧摊销前利润和相关利润率），以使我们的投资者能够更好地评估我们的经营业绩。我们将同类酒店定义为：（i）截至报告日由我们拥有或租赁且未被归类为待售酒店；（ii）在比较的报告期内未遭受重大财产损失或业务中断，或者在每种情况下都需要关闭一个月或更长时间（详见下文）的大型资本项目。
我们会进行调整，将最近的收购纳入其中，以纳入我们所有权之前的业绩。对于这些酒店，由于同比比较包括我们拥有之前的时期，因此这些变化不一定与我们的实际业绩的变化相对应。此外，一旦交易完成或酒店被归类为待售酒店，我们出售的酒店的经营业绩将不包括在同类酒店组合中。
酒店业务是资本密集型的，装修是业务的常规部分。通常，正在装修的酒店仍然是同等酒店。如果一个大型资本项目要求整个酒店对酒店客人关闭一个月或更长时间，则会导致该酒店被排除在我们的同类酒店组合之外。
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补充财务信息附注
可比酒店运营统计数据和业绩（续）
同样，如果要求酒店对酒店客人关闭一个月或更长时间，则从遭受重大财产损失或业务中断之日起，酒店将被排除在我们设定的同类酒店之外。在每种情况下，如果在酒店重新开放后将酒店的运营纳入我们整整一个日历年的合并业绩，则这些酒店将恢复为可比酒店集合。通常，与造成财产损失和酒店关闭的事件有关，我们将收取业务中断保险收益，以弥补近期的业务损失。这些收益包含在我们合并运营报表中的财产保险收益和业务中断结算中。与不包括在同类酒店组合中的酒店相关的营业中断保险收益也将排除在可比酒店业绩中。
截至2023年6月30日，在我们拥有的77家酒店中，有75家被归类为同类酒店。由于酒店关闭，截至2023年6月30日我们拥有的以下酒店的经营业绩不包括在这些时期的可比酒店业绩中：
非公认会计准则财务指标
本补充信息中包括某些 “非公认会计准则财务指标”，这些指标是衡量我们历史或未来财务业绩的指标，根据适用的美国证券交易委员会规则，这些指标不是按照公认会计原则计算和列报的。它们如下：（i）摊薄后每股FFO和FFO（包括NAREIT和调整后），（ii）息税折旧摊销前利润，（iii）息税折旧摊销前利润和调整后息税折旧摊销前利润，（iv）可比酒店运营统计数据和业绩，（v）信贷额度财务绩效测试，（vi）优先票据财务绩效测试。以下讨论定义了这些衡量标准，并说明了为什么我们认为它们是衡量我们绩效的有用补充指标。
摊薄后每股NAREIT FFO和NAREIT FFO
除了每股收益（根据公认会计原则计算）外，我们还将NAREIT FFO和NAREIT FFO作为衡量我们业绩的非公认会计准则指标。根据NAREIT的指导方针，我们将摊薄后每股NAREIT FFO（定义见下文）计算，经稀释证券影响调整后，除以该期间已完全摊薄后的已发行股票数量，计算方法为给定运营期的NAREIT FFO（定义见下文）。自2019年1月1日起，我们采用了NAREIT的运营资金白皮书——2018年重述中包含的NAREIT对FFO的定义。NAREIT将FFO定义为净收益（根据公认会计原则计算），不包括与某些房地产资产相关的折旧和摊销、出售某些房地产资产的损益、控制权变更产生的损益、某些房地产资产的减值支出以及合并部分所有实体和未合并关联公司的投资和调整。对合并部分所有实体和未合并关联公司的调整以反映我们在相同基础上按比例占这些实体FFO的比例。
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补充财务信息附注
非公认会计准则财务指标（续）
我们认为，摊薄后每股NAREIT FFO是衡量我们经营业绩的有用补充指标，摊薄后每股NAREIT FFO的列报与主要的GAAP每股收益列报方式相结合，为投资者提供了有益的信息。我们认为，尽管摊薄后每股NAREIT FFO并不代表普通股持有人直接应计的金额，但不包括房地产折旧、摊销、减值支出和折旧房地产销售损益的影响，这些影响在评估当前业绩时可能不那么重要，但这些指标可以促进各期之间以及与其他房地产投资信托基金的经营业绩的比较。房地产资产的历史成本核算隐含地假设房地产资产的价值会随着时间的推移而出现可预见的下降。正如NAREIT在其运营资金白皮书——2018年重述中指出的那样，将FFO列为房地产投资信托基金经营业绩的补充衡量标准的主要目的是解决GAAP规定的房地产和房地产相关资产历史成本折旧和摊销的人为性质。出于这些原因，NAREIT采用了FFO指标，以促进对房地产投资信托基金运营绩效进行统一的全行业衡量标准。
调整后的摊薄后每股FFO
在评估我们的业绩时，我们还会列出调整后的摊薄后每股FFO，因为管理层认为，排除下述某些额外项目可以为投资者提供有关我们持续经营业绩的有用补充信息。管理层历来在评估我们的业绩、年度预算流程和薪酬计划时进行了如下详述的调整。我们认为，调整后的摊薄后每股FFO的列报，与NAREIT定义的摊薄后每股收益的主要GAAP列报方式和摊薄后每股FFO相结合，可提供有用的补充信息，有利于投资者了解我们的经营业绩。我们调整了以下项目的NAREIT 摊薄后每股FFO（可能发生在任何时期），并将该指标称为调整后的摊薄后每股FFO：
债务清偿的收益和损失 — 我们不包括与清偿债务相关的财务费用和保费的影响，包括加速从最初发行的赎回或清偿债务中注销递延融资成本，以及再融资期间产生的增量利息支出。我们还不包括债务回购的收益以及与优先股退休相关的原始发行成本。我们认为，这些项目并不能反映我们持续的财务成本。
收购成本——根据公认会计原则，与被视为业务合并的已完成房地产收购相关的成本记作发生年度的支出。我们排除这些成本的影响，因为我们认为它们不能反映公司的持续业绩。
诉讼收益和损失 — 我们不包括与根据公认会计原则记录的诉讼相关的收益或损失的影响，这些收益或损失是我们认为在正常业务流程之外的。我们认为，将这些项目包括在内不符合我们的持续经营业绩。
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补充财务信息附注
非公认会计准则财务指标（续）
遣散费 —在某些情况下，如果我们认为酒店级别的遣散费无法反映我们物业的持续运营，则会增加此类费用。可能导致遣散费增加的情况包括但不限于：(i) 与特定酒店运营商一起对酒店投资组合进行广泛的运营模式重组所产生的成本，以及 (ii) 由于酒店和/或其员工队伍的广泛和重大重组而在特定酒店产生的成本。我们不会将我们认为在正常业务过程中产生的公司层面的遣散费或个别酒店的遣散费加回去。
在异常情况下，我们还可能会根据管理层认为无法代表公司当前经营业绩的收益或亏损调整NAREIT FFO。例如，在2017年，由于《减税和就业法》将美国联邦企业所得税税率从35％降至21％，我们对截至2017年12月31日的国内递延所得税资产进行了一次性调整，以减少递延所得税资产，并将所得税准备金增加约1100万美元。我们认为此次调整并未反映我们持续的经营业绩，因此，我们将该项目排除在调整后的FFO之外。
税前利润
扣除利息支出、所得税、折旧和摊销前的收益（“息税折旧摊销前利润”）是许多行业常用的业绩衡量标准。管理层认为，息税折旧摊销前利润为投资者提供了有关我们经营业绩的有用信息，因为它可以帮助我们和我们的投资者在消除公司资本结构（主要是利息支出）及其资产基础（主要是折旧和摊销）的影响后，评估我们物业的持续经营业绩。管理层还认为，使用息税折旧摊销前利润有助于我们与其他住宿房地产投资信托基金、非房地产投资信托基金的酒店业主和其他资本密集型公司进行比较。管理层使用息税折旧摊销前利润来评估物业层面的业绩，息税折旧摊销前利润倍数（按销售价格除以息税折旧摊销前利润计算）作为确定收购和处置价值的一种衡量标准，与运营资金（“FFO”）和摊薄后每股调整后的FFO一样，它被管理层广泛用于年度预算流程和我们的薪酬计划。
息税折旧摊销前利润率和调整后的息税折旧
我们根据NAREIT指导方针提供息税折旧摊销前利润，其定义见其2017年9月的白皮书《房地产利息、税项、折旧和摊销前的收益》，以提供额外的业绩衡量标准，促进公司与其他房地产投资信托基金业绩的评估和比较。NAREIT将息税折旧摊销前利润定义为净收益（根据公认会计原则计算），不包括利息支出、所得税、折旧和摊销、处置折旧财产（包括控制权变更的损益）的损益或亏损、因关联公司折旧财产价值下降而产生的折旧财产和对未合并关联公司的投资的减值支出，以及为反映该实体在未合并息税折旧摊销前利润中的比例而进行的调整附属公司。
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补充财务信息附注
非公认会计准则财务指标（续）
我们在评估业绩时对息税折旧摊销前利润进行了额外调整，因为我们认为，排除下述某些额外项目可以为投资者提供有关我们持续经营业绩的有用补充信息。我们认为，调整后息税折旧摊销前利润的列报与主要的GAAP净收益列报方式相结合，有利于投资者了解我们的经营业绩。调整后的息税折旧摊销前利率也与用于计算我们的信贷额度和优先票据的某些信贷比率的指标类似。我们对可能发生在任何时期的以下项目的息税折旧摊销前利润进行了调整，并将该指标称为调整后的息税折旧摊销前利润：
在异常情况下，我们还可能会根据管理层认为无法代表公司当前经营业绩的收益或亏损调整息税折旧摊销前利润。最近一次这种性质的调整是2013年排除知名域名索赔的收益。
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补充财务信息附注
非公认会计准则财务指标（续）
对摊薄后每股净利息、摊薄后每股调整后FFO、息税折旧摊销前利润、息税折旧摊销前利润、息税折旧摊销前利润和调整后息折旧摊销前利润的使用限制
我们根据NAREIT制定的标准计算摊薄后每股息税折旧摊销前利润和NAREIT FFO，这可能无法与不使用NAREIT对息税折旧摊销前利润和FFO的NAREIT定义或不根据NAREIT指导方针计算摊薄后每股FFO的其他公司计算的衡量标准相提并论。此外，尽管将我们的业绩与其他房地产投资信托基金进行比较时，摊薄后每股息税折旧摊销前利润和FFO是有用的衡量标准，但在将我们与非房地产投资信托基金进行比较时，它们可能对投资者没有帮助。我们还计算了调整后的摊薄后每股FFO和调整后的息税折旧摊销前利润，这不符合NAREIT的指导方针，可能无法与其他房地产投资信托基金或其他公司计算的指标进行比较。不应将这些信息视为净收入、营业利润、运营现金或根据公认会计原则计算的任何其他经营业绩衡量标准的替代方案。各种长期资产的现金支出（例如续订和置换资本支出、利息支出（仅用于息税折旧摊销前利润、息税折旧摊销前利润和调整后息税折旧摊销前利润）、与重大物业层面重组相关的遣散费和其他项目已经和将来都没有反映在息税折旧摊销前利润、调整后的息税折旧摊销前利润、摊薄后每股NAREIT FFO和调整后的每股FFO中。管理层通过单独考虑这些排除项目的影响来弥补这些限制，前提是它们对运营决策或对我们的经营业绩评估至关重要。
我们在公司10-K表年度报告和10-Q表季度报告中的合并运营报表和合并现金流量表包括利息支出、资本支出和其他不包括的项目，在评估我们的业绩以及我们的非公认会计准则财务指标的用处时应考虑所有这些项目。此外，不应将摊薄后每股NAREIT FFO、调整后的摊薄后每股FFO、息税折旧摊销前利润、息税折旧摊销前利润和调整后息税折旧摊销前利润视为衡量我们流动性的指标，或表明可用于满足现金需求的资金，包括我们的现金分配能力。此外，NAREIT 摊薄后每股FFO和调整后的摊薄后每股FFO不能衡量直接从股东利益中累积的金额，也不应用作衡量直接累积的金额。
同样，息税折旧摊销前利润、调整后息税折旧摊销前利润、NAREIT FFO和调整后的摊薄后每股FFO包括对我们股票投资按比例分摊的调整，NAREIT FFO和调整后的摊薄后每股FFO包括对合并合伙企业中非控股伙伴按比例比例的调整。我们的股权投资包括八个国内和国际合伙企业的11％至67％的权益，这些合伙企业共拥有33处房产和一个度假所有权开发项目。由于外部所有者的投票权，我们无法控制这些实体，因此不合并这些实体。合并合伙企业中的非控股合伙人主要包括外部合伙人持有的Host LP约1％的权益，以及外部合作伙伴在拥有一家酒店的合伙企业中持有的15％的权益，我们确实控制了该实体，因此合并了其业务。NAREIT FFO和摊薄后每股调整后FFO、息税折旧摊销前利润和调整后息税折旧摊销前利润的按比例计算得出，如上述定义所示。应提醒读者，这些衡量合并伙伴关系（NAREIT FFO和摊薄后每股调整后的FFO）和股权投资的按比例计算的业绩可能无法准确描述我们对这些实体的投资的法律和经济影响。
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可比酒店物业水平的经营业绩
我们以可比酒店或 “同一门店” 为基础向投资者提供酒店的某些经营业绩，例如酒店收入、支出、餐饮利润和息税折旧摊销前利润（及相关利润率），作为补充信息。如上文 “可比酒店运营统计数据和业绩” 所述，我们的可比酒店业绩显示了酒店的经营业绩，但不影响因装修或财产损失而关闭的处置或酒店。我们提供可比酒店息税折旧摊销前利润，以帮助我们和我们的投资者在消除公司资本结构（主要是利息支出）及其资产基础（主要是折旧和摊销费用）的影响后，评估同类酒店的持续经营业绩。还删除了公司层面的成本和开支，以得出物业层面的业绩。我们认为，这些物业层面的业绩为投资者提供了有关我们同类酒店持续经营业绩的补充信息。可比的酒店业绩既按地点列出，也按公司物业的总体情况列报。我们从可比的酒店层面经营业绩中剔除了与广泛而重大的物业层面重组相关的遣散费，这些费用不属于正常业务范围，因为我们认为这种取消提供了有用的补充信息，有利于投资者了解我们的持续经营业绩。我们还取消了折旧和摊销费用，因为尽管折旧和摊销费用是物业层面的支出，但这些基于房地产资产历史成本核算的非现金支出隐含地假设房地产资产的价值会随着时间的推移而出现可预见的下降。如前所述，由于房地产价值历来是随着市场状况而上升或下降的，因此许多房地产行业投资者认为列报经营业绩的历史成本核算是不够的。
由于取消了公司层面的成本和支出、处置损益、某些遣散费以及折旧和摊销费用，我们公布的可比酒店经营业绩并不代表我们的总收入、支出、营业利润或净收入，也不应用于评估我们的整体业绩。管理层通过单独考虑这些排除项目的影响来弥补这些限制，前提是它们对运营决策或对我们的经营业绩评估至关重要。我们的合并运营报表包含此类金额，投资者在评估我们的业绩时应考虑所有这些金额。
我们在可比酒店基础上公布这些酒店的经营业绩，因为我们认为这样做可以为投资者和管理层提供有用的信息，以评估我们酒店的同期业绩，并便于与其他酒店房地产投资信托基金和酒店业主进行比较。特别是，这些措施有助于管理层和投资者区分收入和/或支出的增加或减少是由于同类酒店（占我们投资组合的绝大多数）的业务增长或下降还是由于其他因素造成的。尽管管理层认为，公布可比酒店业绩是一项补充衡量标准，可为评估我们的持续业绩提供有用的信息，但该衡量标准不用于分配资源或评估我们每家酒店的运营业绩，因为这些决策基于个别酒店的数据，而不是基于酒店的总体可比业绩。出于这些原因，我们认为，可比的酒店经营业绩，再加上GAAP营业利润、收入和支出的列报，可以为投资者和管理层提供有用的信息。
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补充财务信息附注
非公认会计准则财务指标（续）
信贷额度 — 杠杆、无抵押利息覆盖范围和合并固定费用覆盖率
房东的信贷额度包含某些财务契约，包括允许的杠杆率、无抵押利息覆盖范围和固定费用比率，这些契约是使用根据我们的信贷额度条款计算的息税折旧摊销前利润（“调整后信贷额度息税折旧摊销前利润”）确定的。杠杆率定义为净负债加上优先股占调整后信贷额度息税折旧摊销前利润。无抵押利息覆盖率定义为未抵押调整后信贷额度息税折旧摊销前利润与无抵押合并利息支出之比。固定费用覆盖率定义为调整后的信贷额度息税折旧摊销前利润除以固定费用，其中包括利息支出、所需的债务摊销付款、现金税和优先股付款。这些计算基于前四个财政季度的预计业绩，使收购、处置和融资等交易生效，就好像它们发生在期初一样。信贷额度还参考了我们的优先票据契约中未抵押资产与无抵押债务的比率测试，该比率以相同的方式计算，下文将与优先票据契约讨论该契约。
此外，计算杠杆比率时使用的总负债基于 “净负债” 概念，根据该概念，超过1亿美元的现金和现金等价物将从我们的总负债余额中扣除。管理层认为，这些财务比率为投资者提供了有关我们对信贷额度契约的遵守情况以及我们进入资本市场，特别是债务融资的能力的有用信息。
优先票据契约 — 负债测试、有担保债务占总资产的比率测试、息税折旧摊销前利润与利息的覆盖率以及未抵押资产与无担保债务的比率
Host的优先票据契约包含某些财务契约，包括允许债务、有担保债务占总资产的比例、息税折旧摊销前利息比率覆盖范围以及未抵押资产至无抵押债务。负债测试定义为调整后的负债，其中包括经递延融资成本调整后的总负债除以调整后的总资产，其中包括未折现的房地产账面价值（“调整后总资产”）。有担保债务占总资产的比例定义为有担保债务，包括抵押贷款债务和融资租赁，除以调整后的总资产。息税折旧摊销前利润与利息的覆盖率定义为根据我们的优先票据契约（“调整后优先票据息税折旧摊销前利润”）计算的息税折旧摊销前利润占优先票据契约定义的利息支出。未担保资产与无担保债务的比率定义为调整后未设押资产，其中包括调整后的总资产减去担保资产，除以无抵押债务，后者包括未偿无抵押债务的本金总额加上或有债务。
根据优先票据契约的条款，利息支出不包括债务清偿的损益、与优先票据或信贷额度相关的递延融资费用、为确定其公允价值而发放贷款时记录的债务溢价或折扣的摊销以及非现金利息支出等项目，所有这些都包含在合并运营报表的利息支出中。与信贷额度契约一样，管理层认为，这些财务比率为投资者提供了有用的信息，说明我们对优先票据契约中契约的遵守情况以及我们进入资本市场，特别是债务融资的能力。
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补充财务信息附注
非公认会计准则财务指标（续）
对信贷额度和优先票据信贷比率的限制
这些指标有助于评估公司遵守其信贷额度和优先票据契约中包含的契约的情况。但是，由于与公司贷款人和票据持有人谈判后对比率组成部分进行了各种调整，因此不应将其视为根据公认会计原则确定的相同比率的替代方案。例如，根据信贷额度和优先票据契约计算的利息支出不包括上述项目，例如递延融资费用和债务溢价或折扣的摊销，所有这些项目都包含在我们的合并运营报表的利息支出中。管理层通过单独考虑这些排除项目的影响来弥补这些限制，前提是它们对运营决策或绩效评估至关重要。此外，由于信贷额度和契约比率组成部分也基于前四个财政季度的预计业绩，使收购、处置和融资等交易如同期初发生一样，因此它们不能反映根据公认会计原则计算的同期实际业绩。
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