附录 99.1

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薪酬委员会章程

的董事会

综合健康收购公司

2021 年 12 月 8 日通过并生效

2023 年 11 月 30 日修订

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开曼群岛豁免公司Integrated Wellness Acquisition Corp（“公司”）董事会（“董事会”）薪酬委员会（“委员会”）的目的应是监督公司的薪酬和员工福利计划和做法，包括其高管薪酬计划及其激励性薪酬和股权计划；审查并与管理层讨论公司的薪酬讨论和分析（“CD&A”）包含在公司提交的10-K表格的年度委托书或年度报告中与美国证券交易委员会（“SEC”）合作；根据美国证券交易委员会规则的要求编写薪酬委员会报告；履行可能与本章程或适用法律、公司经修订和重述的备忘录和公司章程（不时修订，即 “M&AA”）或董事会规定的其他职能。

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委员会应由董事会不时决定的两名或更多董事组成。根据纽约证券交易所（“纽约证券交易所”）的要求以及董事会认为适当的任何其他要求，委员会的每位成员都有资格在委员会任职。委员会成员还有资格成为经修订的1934年《证券交易法》（“交易法”）颁布的第16b-3条所指的 “非雇员董事”，以及经修订的1986年《美国国税法》第162（m）条所指的 “外部董事”。

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委员会主席应由董事会指定, 提供的 如果董事会不这样指定主席, 则委员会成员可通过多数票指定一名主席.

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委员会的任何空缺应由理事会的多数票填补。除非经董事会多数表决，否则不得罢免委员会任何成员。

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委员会应视其认为履行其职责和责任所必需的频率举行会议，但至少每年一次。委员会可酌情要求管理层成员或其他人员出席其会议（或部分会议），并在必要时提供相关信息，前提是公司首席执行官不得出席委员会会议就其薪酬进行审议或表决的任何部分。

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委员会大多数成员亲自出席，或者在公司组织文件和适用法律允许的范围内，通过会议电话或其他通信设备出席，所有与会人员均可通过这些设备听取对方的意见，构成法定人数。

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委员会应保存其会议记录和与这些会议有关的记录，并应酌情定期向董事会报告其活动。除非此处另有规定，否则并购协议中与董事会会议有关的规定应同样适用于委员会的会议。

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A.高管薪酬

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对于公司的高管薪酬计划，委员会应承担以下职责和责任：

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(a)至少每年审查公司高管薪酬计划的宗旨和目标，并在委员会认为适当的情况下修改或建议董事会修改这些宗旨和目标。

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(b)根据公司与此类计划相关的宗旨和目标，至少每年审查公司的高管薪酬计划，并在委员会认为适当的情况下，通过或建议董事会通过新的或修订现有的高管薪酬计划。

(c)根据公司高管薪酬计划的宗旨和目标，每年评估首席执行官的业绩，并以委员会形式或与其他独立董事一起（根据董事会的指示）确定和批准首席执行官的薪酬水平。在确定首席执行官薪酬的长期激励部分时，委员会应考虑其确定的相关因素，其中可能包括公司的业绩和相对股东回报、向同类公司首席执行官发放的类似奖励的价值以及过去几年给予公司首席执行官的奖励。如果委员会愿意，可以与董事会讨论首席执行官的薪酬。

(d)根据公司高管薪酬计划的宗旨和目标，每年评估公司其他执行官的业绩，并以委员会形式或与其他独立董事一起（根据董事会的指示）确定和批准此类其他执行官的薪酬。如果长期激励性薪酬是该执行官薪酬的一部分，则委员会在确定此类薪酬的适当水平时应考虑所有相关因素，包括适用于首席执行官的因素。

(e)每年评估非雇员董事对董事会和委员会服务的适当薪酬水平。

(f)审查和批准与本公司任何执行官达成的任何遣散费或解雇安排。

(g)履行根据任何高管薪酬计划条款可能分配给董事会或委员会的职责和责任。

(h)审查向公司执行官和董事提供的津贴或其他个人福利，并向董事会提出任何变更建议。

(i)按照《交易法》第14A条的要求考虑最近一次关于高管薪酬的股东咨询投票的结果，并在委员会认为适当的范围内，在审查和批准执行官薪酬时考虑这些结果。

(j)审查并与管理层讨论公司的CD&A，并在审查和讨论的基础上，建议董事会将CD&A纳入公司的年度委托书或10-K表年度报告。

(k)审查公司员工的薪酬安排，以评估激励措施和其他形式的薪酬是否鼓励不必要或过度的风险承担，并至少每年审查和讨论风险管理政策与实践、企业战略和公司薪酬安排之间的关系。

(l)在其认为必要的范围内，审查和批准公司与公司执行官或其他员工之间的任何薪酬 “回扣” 或类似政策或协议的条款，但须遵守《交易法》第16条。

(m)如果公司的证券继续在交易所上市并受《交易法》第10D-1条的约束，则在管理层的协助下，如果该规则的回扣条款是根据财务报表重报或其他财务报表变更而触发的，则向董事会和任何其他董事会委员会提供建议。

(n)根据美国证券交易委员会的规章制度编制薪酬委员会报告，以纳入公司的年度委托书或10-K表格的年度报告。

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尽管前述内容有任何相反之处，但对于委员会打算根据经修订的1986年《美国国税法》第162（m）条和据此颁布的《财政条例》，就支付给公司首席执行官或其他执行官的薪酬采取的任何行动，委员会拥有全权的自由裁量权和权力。

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B.一般薪酬和员工福利计划

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对于公司的一般薪酬和员工福利计划，包括激励性薪酬和股权计划，委员会应承担以下职责和责任：

(a)至少每年审查公司一般薪酬计划和其他员工福利计划（包括激励性薪酬和股权计划）的宗旨和目标，并在委员会认为适当的情况下修改或建议董事会修改这些宗旨和目标。

(b)根据这些计划的宗旨和目标，至少每年审查公司的一般薪酬计划和其他员工福利计划，包括激励性薪酬和股权计划，并建议董事会在委员会认为适当的情况下修改这些计划。

(c)审查根据纽约证券交易所上市标准提交股东批准的所有股权薪酬计划，审查并由委员会自行决定批准所有不受此类股东批准要求的股票薪酬计划。

(d)履行根据任何薪酬或其他员工福利计划（包括任何激励性薪酬或股权计划）的条款分配给董事会或委员会的职责和责任。

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首席执行官可以就公司的薪酬和员工福利计划和做法向委员会提出建议，包括其高管薪酬计划、针对执行官（首席执行官除外）的激励性薪酬和股权计划以及公司的董事薪酬安排，委员会可以考虑这些建议。

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委员会可为其认为适当的任何目的设立小组委员会，并可将委员会认为适当的权力和权力下放给此类小组委员会； 提供的, 然而，任何小组委员会的成员不得少于两名；以及 进一步提供 委员会不得将任何法律、规章或清单标准要求全体委员会行使的任何权力或权力下放给小组委员会。

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委员会评估其业绩的频率应不少于每年一次。在进行这种审查时，委员会应评估本章程是否适当地处理了属于或应该属于其范围的事项，并应提出其认为必要或适当的修改建议。

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委员会应处理委员会认为与其业绩相关的所有事项，至少包括以下事项：委员会向董事会提交的信息和建议的充分性、适当性和质量，讨论或辩论这些信息和建议的方式，以及委员会会议的次数和时长是否足以让委员会以周全和周到的方式完成工作。

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委员会应向董事会提交一份报告，该报告可以是口头的，列出其评估结果，包括对本章程的任何建议修正以及对公司或董事会政策或程序的任何建议修改。

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委员会可对委员会职责范围内的事项进行或授权调查或研究，并可自行决定保留薪酬顾问、法律顾问或其他顾问或征求其意见。委员会应直接负责任命、薪酬和监督委员会聘用的任何薪酬顾问、法律顾问或其他顾问的工作，其费用应由公司承担。只有在考虑以下因素后，委员会才能为委员会选择薪酬顾问、法律顾问或其他顾问：

(a)雇用薪酬顾问、法律顾问或其他顾问的人员向公司提供其他服务；

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(b)雇用薪酬顾问、法律顾问或其他顾问的人员从公司获得的费用金额，占雇用薪酬顾问、法律顾问或其他顾问的人员总收入的百分比；

(c)雇用薪酬顾问、法律顾问或其他顾问的人员旨在防止利益冲突的政策和程序：

(d)薪酬顾问、法律顾问或其他顾问与委员会成员的任何业务或个人关系；

(f)薪酬顾问、法律顾问、其他顾问或雇用该薪酬顾问、法律顾问或其他顾问的人与公司执行官的任何业务或个人关系。

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委员会应对向委员会提供咨询的任何薪酬顾问、法律顾问或其他顾问进行独立性评估，但不包括：（i）内部法律顾问；以及（ii）根据第S-K条例第407（e）（3）（iii）项不要求披露的以下活动的任何薪酬顾问、法律顾问或其他顾问：就任何范围不歧视的广泛计划进行咨询，有利于公司执行官或董事的条款或运作，而且这些信息通常可供所有有薪员工使用；或者提供的信息要么不是为公司量身定制，要么是根据薪酬顾问未制定的参数定制的，薪酬顾问也没有就这些参数提供建议。

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此处没有任何规定要求薪酬顾问、法律顾问或其他薪酬顾问必须独立，只要求委员会在选择或接受薪酬顾问、法律顾问或其他薪酬顾问的建议之前考虑所列的独立性因素。在考虑了上述六个独立因素后，委员会可以选择其首选的任何薪酬顾问、法律顾问或其他薪酬顾问，包括非独立的薪酬顾问、法律顾问或其他薪酬顾问，或接受他们的建议。

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此处的任何内容均不得解释为：(1) 要求委员会执行薪酬顾问、法律顾问或委员会其他顾问的建议或建议，或以一致方式行事；或 (2) 影响委员会在履行其职责时行使自己的判断的能力或义务。

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本章程的任何修正或其他修改均应由董事会全体成员做出和批准。

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尽管委员会成员负有本章程中规定的义务和责任，但除非适用的美国联邦或州或其他地方法律另有规定，否则本章程中的任何内容均无意设定或不应被解释为产生委员会成员的任何责任或责任。

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