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美国证券交易委员会
华盛顿特区，20549
表格10-K
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| ☑ | 根据1934年《证券交易法》第13或15(D)条提交的年度报告 | |
截至本财政年度止12月28日, 2022
或
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| ☐ | 根据1934年《证券交易法》第13或15(D)条提交的过渡报告 | |
由_至_的过渡期
委托文件编号： 001-36823
_______________________
Shake Shack Inc.
(注册人的确切姓名载于其章程)
____________________________
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
特拉华州 | | | 47-1941186 |
| (注册成立或组织的国家或其他司法管辖区) | | | (国际税务局雇主身分证号码) |
瓦里克街225号, 301套房, 纽约，纽约10014
(主要行政办公室地址和邮政编码)
(646) 747-7200
(注册人的电话号码，包括区号)
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| 根据该法第12(B)条登记的证券： |
| 每个班级的标题 | 交易代码 | 注册所在的交易所名称 |
A类普通股，面值0.001美元 | Shak | 纽约证券交易所 |
根据该法第12(G)条登记的证券：无 |
如果注册人是证券法规则405中定义的知名经验丰富的发行人，请用复选标记表示。þ 是o不是
用复选标记表示注册人是否不需要根据该法第13节或第15(D)节提交报告。o是þ 不是
用复选标记表示注册人(1)是否在过去12个月内(或注册人被要求提交此类报告的较短时间内)提交了1934年《证券交易法》第13或15(D)节要求提交的所有报告，以及(2)在过去90天内是否符合此类提交要求。þ 是o不是
用复选标记表示注册人是否在过去12个月内(或在注册人被要求提交此类文件的较短时间内)以电子方式提交了根据S-T规则第405条(本章232.405节)要求提交的每个交互数据文件。þ 是o不是
用复选标记表示注册人是大型加速申报公司、加速申报公司、非加速申报公司、较小的报告公司或新兴成长型公司。见《交易法》第12b-2条规则中“大型加速申报公司”、“加速申报公司”、“较小报告公司”和“新兴成长型公司”的定义。
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大型加速文件服务器 | ☑ | | 加速的文件管理器设置 | ☐ |
| 非加速文件管理器： | ☐ | | 规模较小的报告公司 | ☐ |
| | | 新兴成长型公司 | ☐ |
如果是一家新兴的成长型公司，用复选标记表示注册人是否已选择不使用延长的过渡期来遵守根据《交易所法》第13(A)节提供的任何新的或修订的财务会计准则。o
用复选标记表示注册人是否提交了一份报告，证明其管理层根据《萨班斯-奥克斯利法案》(《美国联邦法典》第15编，第7262(B)节)第404(B)条对其财务报告的内部控制的有效性进行了评估，该评估是由编制或发布其审计报告的注册会计师事务所进行的。☑
用复选标记表示登记人是否为空壳公司(如该法第12b-2条所界定)。☐是þ不是
截至2022年6月29日，注册人最近完成的第二财政季度的最后一个营业日，注册人的非关联公司持有的有表决权和无表决权股票的总市值约为美元。1,495,217,173按当日收盘价40.21美元计算。仅出于本披露的目的，投票组成员根据注册人的股东协议（经修订）截至该日期持有的普通股股份已被排除在外，因为这些人可能被视为关联公司。对于任何其他目的，对关联公司的这种确定不一定是决定性的。
截至2023年2月15日， 39,316,302A类流通股和普通股2,844,513已发行的B类普通股。
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| 以引用方式并入的文件 |
| 注册人2023年股东周年大会的最终委托书的部分通过引用纳入本表格10—K的第三部分。 |
Shake Shack Inc.
目录
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有关前瞻性陈述的注意事项 | 1 |
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第一部分 | 2 |
| 第1项。 | 业务 | 2 |
| 第1A项。 | 风险因素 | 22 |
| 项目1B。 | 未解决的员工意见 | 49 |
| 第二项。 | 属性 | 50 |
| 第三项。 | 法律诉讼 | 51 |
| 第四项。 | 煤矿安全信息披露 | 51 |
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第II部 | 52 |
| 第五项。 | 注册人普通股市场、相关股东事项与发行人购买股权证券 | 52 |
| 第六项。 | 选定的财务数据 | 54 |
| 第7项。 | 管理层对财务状况和经营成果的探讨与分析 | 55 |
| 第7A项。 | 关于市场风险的定量和定性披露 | 74 |
| 第八项。 | 财务报表和补充数据 | 75 |
| 第九项。 | 会计与财务信息披露的变更与分歧 | 122 |
| 第9A项。 | 控制和程序 | 122 |
| 项目9B。 | 其他信息 | 122 |
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第三部分 | 123 |
| 第10项。 | 董事、高管与公司治理 | 123 |
| 第11项。 | 高管薪酬 | 123 |
| 第12项。 | 某些实益拥有人的担保所有权以及管理层和相关股东的事项 | 123 |
| 第13项。 | 某些关系和相关交易，以及董事的独立性 | 124 |
| 第14项。 | 首席会计费及服务 | 124 |
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第IV部 | 125 |
| 第15项。 | 展品和财务报表附表 | 125 |
| 第16项。 | 表格10-K摘要 | 125 |
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签名 | 129 |
展品索引 | 126 |
关于前瞻性信息的注意事项
本年度报告Form 10-K(“Form 10-K”)包含符合1995年“私人证券诉讼改革法”(“PSLRA”)定义的前瞻性陈述。这些陈述会受到已知和未知的风险、不确定性和其他重要因素的影响，这些风险、不确定性和其他重要因素可能会导致实际结果与本文所作的陈述大不相同。本10-K表格中除有关历史事实的陈述外，其他所有陈述均为前瞻性陈述，包括但不限于有关我们的增长、战略计划和流动性的陈述。前瞻性陈述讨论了我们目前对财务状况、经营结果、计划、目标、未来业绩和业务的预期和预测。你可以通过它们与历史或当前事实没有严格相关这一事实来识别前瞻性陈述。这些陈述可以包括诸如“目标”、“预期”、“相信”、“估计”、“预期”、“预测”、“未来”、“打算”、“展望”、“潜力”、“项目”、“预测”、“计划”、“寻求”、“可能”、“可能”、“将会”、“将会”、“应该”、“可以”、“可以拥有，“很可能，”它的否定和其他类似的表达。
所有前瞻性陈述都明确地受到这些警告性陈述的限制。一些可能导致结果与公司预期大不相同的因素包括新冠肺炎疫情的持续影响，包括任何新冠肺炎变体的潜在影响，公司及时开发和开设新棚屋的能力，成本增加或产品供应和交付的短缺或中断，劳动力成本增加或短缺，公司对其数字能力的管理和送货扩展，以及信息亭、得来速电影院和多种业态的投资，公司在现有棚屋保持和增长销售的能力，以及与餐饮业相关的总体风险。您应根据本10-K表第I部分“风险因素”下第1A项和第II部分第7项“管理层对财务状况和经营成果的讨论和分析”中披露的风险和不确定因素，对本10-K表中的所有前瞻性陈述进行评估。
本10-K表格中包含的前瞻性陈述仅在本表格发布之日作出。除非法律另有要求，否则我们不承担因新信息、未来事件或其他原因而公开更新任何前瞻性陈述的义务。如果我们确实更新了一个或多个前瞻性陈述，则不应推断我们将对这些或其他前瞻性陈述进行额外更新。
Shake Shack Inc. 
表格10-K | 1
第一部分
项目1.业务
Shake Shack Inc.成立于2014年9月23日，是一家特拉华州的公司，目的是促进首次公开募股和其他相关交易，以开展上交所控股有限公司及其子公司(“上交所控股”)的业务。Shake Shack Inc.是上交所控股的唯一管理成员，作为唯一管理成员，它运营和控制上交所控股的所有业务和事务。因此，Shake Shack Inc.合并了上交所控股的财务业绩，并报告了一项非控股权益，代表上交所控股其他成员持有的上交所控股的经济权益。Shake Shack Inc.A类普通股在纽约证券交易所交易，代码为“SHAK”。除文意另有所指外，“我们”、“Shake Shack”、“本公司”及其他类似名称均指Shake Shack Inc.及其所有附属公司，包括上交所控股。
概述
Shake Shack仅使用最好的配料提供现代、有趣和高雅的美国经典版本。我们以定制的安格斯牛肉汉堡、酥鸡、手工奶昔、自制柠檬水、啤酒、葡萄酒等而闻名。凭借我们精致的餐饮根基和致力于打造令人振奋的体验的承诺，Shake Shack已经成为一个狂热的品牌，并创造了一个新的类别，精细休闲。我们的目标是代表一些好的®，从周到的配料来源和员工发展到鼓舞人心的设计和深入的社区投资。
Shake Shack最初由丹尼·迈耶的联合广场酒店集团(USHG)于2001年创立，该集团拥有并经营着纽约市一些最受欢迎和最受欢迎的餐厅，如联合广场咖啡馆和格拉梅西酒馆等。Shake Shack最初是一辆热狗车，通过其保护协会的第一个艺术装置--I Y Taxi--支持纽约市麦迪逊广场公园的复兴。这辆购物车立即取得了成功，在接下来的三年里，整个夏季的几个月里，每天都会排起长队。作为回应，该市公园和娱乐部授予Shake Shack一份合同，建造一个售货亭，以帮助为公园的未来提供资金。2004年，Shake Shack正式开业。它很快就成为了当地人和游客的聚集地，也成为了纽约市一个受人喜爱的机构，获得了大量的媒体关注、批评家的好评和热情的追随者。自2004年在纽约市麦迪逊广场公园开设最初的Shack以来，该公司已扩展到全系统400多个地点，包括美国32个州和哥伦比亚特区的260多个地点，以及伦敦、香港、上海、新加坡、墨西哥城、伊斯坦布尔、迪拜、东京、首尔等地的140多个国际地点。
我们代表着美好的事物
在Shake Shack，我们在所做的每一件事中都代表着一些好的®。我们一直在追求通过提升、现代和有趣的经典食物版本来创造令人振奋的体验，我们致力于通过以下行动在业务的各个方面实现这一愿景：
▪我们提升了我们所做的一切-Shake Shack是关于创造振奋人心的体验和纯粹满足的时刻。我们的目标是在我们购买的每一种食材、我们开发的食谱、我们设计的小屋、我们建立的团队以及我们支持的社区中都考虑周到。
▪我们提供开明的好客服务™在每个接触点-Shake Shack是基于开明的好客理念而创立的。今天，我们通过所有客人接触点建立热情好客来实现这一愿景。对我们来说，热情好客就是照顾我们的团队、我们的客人、我们的社区--并将这些群体聚集在一起。
▪我们聚集社区，丰富我们的社区-在全球范围内，Shack一直是他们社区不可分割的一部分，我们相信我们在支持和振兴我们工作和服务的社区方面可以发挥作用。
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▪我们做了正确的事情，并对自己负责-在Shake Shack，我们一直相信以身作则，与我们的团队和社区一起创造更好的可能性，而不仅仅是制作美味的食物。我们致力于以不同的方式做事，包括专注于为我们的团队提供特殊的职业支持，同时在我们的社区和全球行业创造有意义的影响。
▪我们致力于环境责任-我们从与我们价值观相同的供应商那里采购我们的世界级成分，包括100%不含抗生素和激素的蛋白质，来自合乎道德的饲养动物和非转基因小面包，并致力于可持续包装，专注于可再生能源，以及评估和管理我们的温室气体排放。
▪我们让我们的团队像企业家一样行动起来-Shake Shack体验的核心是我们团队对工艺和热情好客的个人承诺。随着我们的发展，我们正在培养我们的领导者，并构建工具，使我们的棚屋能够更好地促进振奋人心的体验。
人力资本管理
我们最重要的资产是我们的员工，因此，我们一直致力于投资于我们的员工，以便我们能够招募、奖励和留住一支获胜的团队。我们的战略仍然是招聘正直、热情、上进、自我意识和求知欲强的有才华的人，同时拥有继续促进我们成长的能力和技能。我们训练我们的团队理解并实践开明酒店的价值观：相互关心，关心我们的客人，关心我们的社区，关心我们的供应商，关心我们的投资者。我们相信，这种文化是我们运营业务的基础，也是我们能够提供出色的客户体验，从而成功扩大我们足迹的关键驱动力。
由于我们的现场运营和总部都面临着具有挑战性的宏观劳动力环境，我们在留住团队成员的同时，也专注于吸引和招聘人才，以发展和推动业务发展。我们正以下列方式进行这项工作：
▪建立一个多样化的赢家团队，为成功而配备人员。
▪通过激励总奖励和文化计划，创造积极的、令人振奋的团队成员体验。
▪通过多方面的发展计划提供领导机会。
▪在提供运营效率的同时，通过技术和程序计划优先考虑可扩展增长的合规性。
▪创造一个支持文化协调、流程改进和加强沟通的环境。
在Shake Shack工作不仅仅是做一个美味的汉堡，它还包括为我们的团队成员和客人创造提升和振奋的体验，并获得建立一个有意义的职业生涯的机会。我们努力让Shake Shack的每一位团队成员都感到有能力影响我们的Shack及其周围的社区。我们促进了一个充满激情、热爱乐趣和努力工作的家庭，他们相互鼓励和提升。我们致力于为我们的团队、客人和社区做正确的事情。我们挑战自我，相互问责，互相照顾。简而言之：我们代表着美好的事物。我们扩大了人力资源团队，使我们能够更好地处理复杂的团队成员关系问题，以防止风险和诉讼。我们已在预测性日程安排支持中分层，以最大限度地提高各个司法管辖区的公平工作周合规性。此外，我们已经将我们的安全和OSHA实践统一到该组织的一个资源之下。
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我们为我们的经理提供知识、工具和资源，使他们能够在他们的棚屋中推动强大的人员实践，从而使他们能够建立、指导和领导强大的团队。主要成就包括：
▪市场领导者培训-面向获得豁免的经理提供强大的面对面课程，重点是在整个团队成员生命周期中推动合规性。
▪预测性调度团队和工具-建立了一个团队，涵盖预测性调度地点、多层次审计程序，并实施了预测性调度工具。
▪棚屋保险箱-聘请专门的OSHA和安全资源来建立安全委员会和规划，以确保我们团队的安全，找出差距，并满足法定要求。
专注于技术和自动化，我们正在努力简化和消除我们团队的手工工作，同时推动合规性并将人为错误降至最低。我们致力于在Shake Shack团队成员的旅程中不断改进技术、流程和经验。在2022财年，我们启用了一个新的招聘平台和报告技术，这将帮助我们继续扩大规模和增长。主要成就包括：
▪打造人力资源技术团队-专注于支持不断增长的管理需求的团队，持续的一级人力资源技术支持，以及更强大的报告和洞察力。
▪招聘平台-利用全面整合的企业资源规划的战略优势，实施了新的申请者跟踪系统。简化大批量招聘和招聘，增强应聘者的沟通和经验。提高了WOTC纳税评估率。
▪消息传递功能-使Shake Shack能够通过现代沟通渠道与团队成员和候选人进行沟通。
截至2022年12月28日，我们拥有11,704名团队成员，其中11,316名为小时工团队成员和棚户级经理，388名为总部人员。
招募一支获胜的队伍
在我们目前的棚屋和新开业的工厂中，我们最大的机会在于充分配备人员并留住我们的团队成员。在人才收购职能部门，2022财年是为支持业务人员需求和新Shack增长而建立基础的一年。通过专注于支持集成和自动化的框架，我们旨在通过比以往任何时候都更多的数据来应对当今和2023年吸引和聘用顶尖人才的竞争格局。我们致力于更好地利用我们的外部合作伙伴关系，与营销部门进行跨职能合作，并利用分析来提供强大的人才获取战略和雇主品牌存在。
凭借强大的人才招聘框架和提升的就业品牌努力，我们希望执行一项战略愿景，将最优秀和最聪明的人才招募到我们的Shack。考虑到我们为稳定我们的基础所做的工作，我们目前的资源、劳动力环境和其他竞争因素，我们专注于多元化我们的人才获取战略。我们将通过各种招聘媒体渠道做到这一点。
我们拥有一支完整的区域人才获取合作伙伴和协调员团队，为运营提供支持。我们还与一家新的营销媒体公司合作，利用数据和指标来推出程序性的招聘广告。该公司将努力使我们的媒体多样化，并扩大我们的网络覆盖范围，包括在我们的多样性、公平和包容性倡议上进行合作。
奖励获胜的团队
我们的目标是专注于为我们的团队提供极具竞争力的薪酬和福利，以表彰他们的辛勤工作和服务。通过这样做，我们增加了福利员工，使我们能够有专门的团队来审计和改进我们的支持流程，并提供关怀和沟通，以便在团队最需要的时候为他们提供他们需要的东西。
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技术和教育使我们的团队和管理层能够为他们的健康和福利提供最佳体验，我们将继续发展我们的设计和薪酬实践，以奖励获胜的团队。
通过在我们的设计和流程中释放机会，我们提供了新的方法来更有效和高效地吸引我们的团队。主要成就包括：
▪健康度-我们通过本土交流、材料管理和伙伴关系发起了健康运动的第一阶段，以提高人们对一系列健康和健康主题活动的认识和参与。
▪轮班经理奖金资格-从2022财年开始，轮班经理有资格参加棚屋管理奖金计划。这个小组代表着我们最大的团队，在我们的棚屋里为我们的团队和客人提供监督支持。
▪给小费-2022年，我们在POS、App、Web和Kiosk的大多数棚屋推出了小费。有了我们新的小费供应，团队成员有机会增加他们的小时工资。
我们希望激励我们的Shack领导人，让他们有机会感觉自己是所有者，并根据他们的表现奖励他们。我们试图实现这一目标的一种方法是将我们的基于股权的薪酬计划扩大到所有总经理。作为对总经理招聘的激励，我们增加了总经理签约股权奖励，并为总经理创造了额外的薪酬机会。我们也不能幸免于整个行业面临的人员配备挑战，但我们致力于建立推动长期增长的团队。
留住一支获胜的球队
我们致力于为我们的团队输送强大的人才管道，同时留住我们扎实的表现。我们的仓库必须配备齐全的工作人员，以优化的吞吐量满负荷运行，以最大限度地挖掘销售潜力。
我们帮助营造一个吸引和欢迎不同人才的环境；建立一种归属感、包容性和公平性的文化；并支持一种引人入胜的整体积极的团队成员体验。为了巩固我们的文化，2022年，我们在为期一周的领导力静修活动中创造了有意义的联系和参与机会，并形成了支持我们使命和品牌承诺的Shack Pact核心价值观，帮助团队成员了解实现我们目标所需的行为。
我们全力以赴
为了确保每个级别的Shake Shack团队成员都有积极的体验，我们努力在整个公司建立一个由不同人才组成的包容性工作场所。我们的多元化公平和包容(DEI)计划，All-in，是这一使命的一部分。在行政领导的支持下，All-in致力于确保Shake Shack为所有人提供平等的机会，消除成功的障碍，同时培养包容和归属感的文化。我们的All-In计划倡议包括：
▪五年多样化目标-我们设定基于时间的目标，以帮助集中注意力，明确责任，并表明我们致力于增加我们Shack和家庭办公室领导团队的多样性。我们的5年多元化目标是基于对我们行业的分析、整个劳动力的人口结构和这个国家不断变化的格局，以及我们今天雇用的人的现实。我们特别关注女性和有色人种，因为我们希望与我们劳动力和整个国家的人口结构相匹配。
▪员工资源组(ERG)-我们努力通过我们的ERGs培养强大的内部社区和对不同群体和文化的认识。我们目前的ERG重点关注女性、黑人、西班牙裔、亚洲人和LGBTQ+识别团队成员。这些是自愿的、由团队成员领导的团体，他们基于共同的兴趣、背景或人口统计数据(如性别、种族或民族)聚集在一起。这些团体既支持个人发展，也支持职业发展，同时帮助促进包容性的工作场所。
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▪多样性、公平性和包容性(DEI)课程-我们正在建立Dei课程，以提高认识并教育我们的团队成员如何培养强大的工作环境。该课程与我们的领导力和人才发展框架保持一致，并提供了一个共同的框架，说明Dei的含义以及它在Shake Shack的重要性。所有家庭办公室和运营团队成员都参加了该课程，包括所有新员工。课程计划还规定了无意识的偏见和勇敢的领导力教学。
▪站在一起系列-我们主办了一个团结起来的系列论坛，讨论正在进行的社会问题。全公司的会议是一个开放的论坛和安全的空间，分享个人故事，帮助加深对美国多样性问题的集体理解，同时加强我们的社区和团队。2022年，我们主持了关于女性领导、黑人企业、亚太岛民传统、LGBTQ包容性等主题的现场会议。
▪外部认可-我们很自豪连续第四年被评为LGBTQ+平等最佳工作场所之一，在人权运动的企业平等指数上获得100%的分数，以表彰我们对工作场所LGBTQ+社区的支持。这一称号突出了我们开明的好客精神的核心，以及我们对为所有人创造一个伟大工作场所的承诺。
拥抱基金
我们在内部接受开明好客的方式之一是通过管理我们自己的拥抱(帮助我们给予)基金，这是一个501(C)(3)组织，可供我们所有团队成员使用。拥抱基金为所有Shake Shack团队成员提供了一个机会，通过免税工资和其他一次性贡献相互照顾。拥抱基金及时向受到财务破坏情况影响的小组成员提供财政援助，这些情况远远超出他们的控制和能力范围。在2022财年，我们向41名团队成员提供了财政赠款，以帮助减轻灾难性事件造成的经济负担。
领导力与人才开发
我们致力于培养公司实现其业务目标所需的人力资源，并提供培养和留住团队成员的现代内容和经验。随着我们的学习文化不断发展，我们在全年各种学习机会中创造基础足迹方面取得了持续的进展。我们专注于了解我们的领导者是谁，他们的个人和职业发展需求可能是什么，以及如何通过可扩展的发展机会满足他们。
2022年，我们的领导力和人才培养产品在各种方面产生了影响。从精心设计和提供我们的核心领导力课程，到指导和准备领导者在领导力务虚会上授课，我们正处于奠定基础的内容、计划和方法的基础结构阶段，这些内容、计划和方法对于扩大规模并与我们的员工和业务一起成长至关重要。2022年期间，发展重点领域包括：
▪提供有效的反馈
▪学习如何驾驭和引领变革
▪组织和委派工作
▪Shake Shack的文化
▪培训培训员入门培训实践
▪必要的沟通方法
▪酒店业趋势和业务运营
▪管理团队并交付成果
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我们的领导力务虚会在亚利桑那州图森市举行，主题是共同发展。在一周的时间里，来自世界各地的近1000名Shake Shack领导人、特许合作伙伴和赞助商齐聚一堂，建立联系、学习和成长。活动包括鼓舞人心的演讲、领导力发展会议以及对为Shake Shack的成功做出贡献的团队成员的表彰。
正在进行的领导力课程
我们投资于领导力发展项目，使Shake Shack成为各级团队成员在整个职业生涯中令人信服的职业选择。随着我们团队的不断壮大，我们相信我们开明的酒店文化有助于我们提供始终如一的棚屋体验，并从内部培养未来的领导者。
ShacksExperience就是这样一个项目--Shake Shack团队成员的功能性增长模式和整体就业体验。Shacksperience的一个关键元素是Steppin‘Up Model，它定义了从团队成员到总经理的就业生命周期中的步骤。它阐明了每个职位的资格要求和必要的培训，概述了组织各级的增长机会，并进一步深化了我们的理念，即“领导者培养未来的领导者”。
通过Steppin‘Up模式，团队成员有机会通过培训角色和晋升为经理角色来超越全国平均时薪。这样的努力使我们能够继续吸引和留住最优秀的餐饮人才，同时认识到我们的团队-Shake Shack的心脏-的重要性，以确保当前和未来的团队成员感到受到关怀，并有机会实现可持续的职业发展。
我们关心我们的团队，我们致力于让他们在Shake Shack取得成功，并在他们未来的职业生涯中取得成功。2022年，我们在整个公司提拔了2604人，其中55%是女性，77%是代表性不足的少数族裔。我们为我们的领导者感到自豪，他们从小时工到经理，经理到总经理，总经理到区域领导。今年，75%的新总经理和73%的新区域总监是从内部晋升的。
我们对员工的长期投资的另一个部分是Shift Up计划，这是我们的发展计划，为中层管理人员提供了一个途径，以提高他们的技能和能力，以提升到下一个管理水平。我们与美食教育基金会(一家专门从事烹饪艺术的非营利性组织)合作，开发了一项课程和计划，通过提供和教授必要的技能，帮助弥合轮班经理和免职经理之间的差距，从而增强自信，从而促进职业发展。这一为期18周的课堂式课程与我们的组织能力保持一致，并通过队列指导、业务整合和真实的Shack体验支持毕业生之间的学习转移。在2022财年，Shift Up计划有86人参加。此外，该计划在2022财年的完成率为88%，留存率为91%。在86名参与者中，31名团队成员被提升为培训经理、经理或加州非豁免经理角色。
宾客体验
丹尼·迈耶对开明的热情好客的最初设想指导了Shake Shack独特文化的创建。我们相信文化是我们成功的唯一最重要的因素。为了保持这一点，我们首先照顾我们的团队，这使我们能够照顾我们的客人、我们的社区、我们的供应商和我们的投资者。
凭借开明的热情好客，我们努力为我们在世界各地的每一家小屋的客人创造个性化的体验。我们通过服务创新、引领潮流的烹饪创新和温暖的社区聚会场所的设计来实现这一点。
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数字演进
我们数字战略的重点是通过多种渠道向我们的客人提供开明的好客服务。通过现代平台，我们不断努力构建更多无摩擦的方式，以便捷和无障碍的方式提供独特的Shake Shack体验。我们的数字计划由以下每个主题定义：
▪开明的酒店业-利用我们的数字渠道为客人带来提升的好客感觉。这包括开发创新的数字预购和提货体验，以及通过我们公司拥有的应用程序和网络渠道与客人进行有意义的互动。
▪个性化的访客体验-了解、理解和创造个人访客体验，从而提高跨多个数字平台和Shack本身的忠诚度、频率和品牌参与度。
▪一天比一天聪明-构建和完善我们的数据平台和整体数字方法，以便我们可以提高营销活动和技术支出的投资回报，并提高我们做出推动增长的明智决策的能力。
随着我们不断发展我们的Shack设计，以更高效地为我们的客人服务，我们数字订购工具的持续发展也是必不可少的。新冠肺炎疫情加速了这些计划，因为我们使用这些工具直接、更频繁、更安全地与我们的客人联系，同时专注于在这个过程中恢复增长。
我们公司拥有的网络和应用程序渠道的网络会话和应用程序用户数量同比持续增长，这得益于我们在整个数字生态系统中持续关注获取和转换用户。2022年，我们专注于利用在网络上访问我们的客人的增长，作为我们移动应用程序的主要漏斗，这些应用程序提供更好的客人体验并推动更高的频率。因此，我们看到我们的移动订单同比大幅增长，这进一步得益于对我们客户体验的持续投资。
在2022财年，我们继续通过增强我们的数字产品来改善我们的数字客户体验。通过实施新的生命周期营销和客户支持解决方案，我们改进和扩大了在购买之前和之后与客人互动的能力。我们也继续改善客人的订购体验，在一些Shack中增加了售货亭，推出了新的礼品卡功能，引入了全新的安卓应用程序--提货小费，并以简化的订单创建流程迭代了2021年S的网页重新设计。
生命周期营销
为了增强我们在数字渠道中提高频率的能力，我们集成了Braze作为生命周期营销和自动化工具。通过Braze，我们将客人入驻体验提升到我们的营销漏斗中，实现了这一过程的自动化，提供了与客人偏好和行为相关的我们品牌的信息，并重新强化了我们如何在所做的一切中代表好的东西。我们还推出了更及时、更个性化的内容和有针对性的数字优惠，并正在使用这些工具来提高访客频率。
我们已经解锁了个性化和测试多渠道活动的能力，通过电子邮件、推送通知和应用内消息传递的数字接触点，通过客人的位置和数字订购行为，导致访问我们网站和移动应用程序的用户数量逐渐增加。通过对客人行为和实时目标的更好感知，我们能够为我们的数字客人提供更好的体验，包括有针对性的优惠和应用程序独家项目。
这些努力导致了我们有市场的数字受众的显著增长，自2022年6月推出Braze以来，电子邮件订阅和推送通知订阅都有所增加。总体而言，我们看到数字会议的增量提升，这是我们今年与Braze推出的目标活动的直接结果。
安卓系统的现代化
2022年2月，Android Shack应用程序2.0版发布，提供了新功能和更好的访客体验，同时带来了对平台的开发控制。此次发布有数十项内部改进，包括使应用程序更稳定、更快启动，但主要集中在几个大功能的引入上。具体地说，我们在Android上引入了新的订购模式，包括送货、路边和无人送货，让客人更容易体验
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无论他们喜欢什么，摇动Shack都行。此外，我们引入了Google Pay，简化了结账过程中的许多步骤，从而使客人更容易在Shack应用程序上进行交易。
自2月份推出以来，我们一直在通过改进订单体验来迭代Android应用程序。今年秋天，我们让从应用程序的主屏幕开始建立订单变得更加容易，增加了将商品添加到行李中的客人数量。
数字化酒店
随着我们的客人越来越习惯于我们的数字频道，我们的酒店团队能够随时随地与客人见面变得越来越重要。为了帮助我们更快地在更多渠道上接触到客户，我们很高兴地实施了一个新的客户互动平台。通过欣然，我们的酒店团队能够通过提高我们解决客户联系人的速度和效率来提供超越店内体验的开明酒店服务。自8月份推出以来，我们看到我们的客人在接待案件解决时间方面有所改善。
礼品卡
在2022年前，客人不能在任何数字渠道兑换礼品卡。礼品卡是我们客人体验战略的关键支柱，因为它是客人与朋友和亲人分享Shake Shack的最佳方式之一。为了确保客人充分利用他们的礼品卡，我们迁移到一个新的礼品卡合作伙伴，并在2022年第四季度推出了跨网络、iOS和Android的数字兑换。我们还利用这个机会改善了In-Shack和数字礼品卡的购买体验，引入了新的购物数字门户和简化的In-Shack体验。我们的新礼品卡合作伙伴也释放了Shake Shack礼品卡的B2B销售机会，我们期待着在2023年初探索这一机会。
关于所有未交货订单模式的小费
我们从客人那里听说，他们希望有机会给我们的团队成员小费。2022年，我们推出了在所有数字渠道和我们的Shack中对所有订单模式支付小费的功能。在Shack内用餐或点餐外带的客人可以通过给小费来表达对Shack团队成员的感激之情。
网站优化
我们在2022年继续发展我们的网络体验，专注于使开始和完成订单的能力更加直观。我们对客人在我们网站上开始下单的方式进行了根本性的改变，转而使用传统的电子商务“袋子”作为核心购物组件，同时简化了向该袋子添加物品的交互。
社区参与
温暖的社区聚集地
我们的棚屋不仅仅是吃汉堡、薯条和奶昔的地方；它们还是社区安全聚集的地方。我们非常重视与社区的联系，无论是通过棚屋的物理设计还是通过我们支持的当地事业。虽然越来越多的客人通过我们的全方位体验(包括我们的数字选项)来享受我们的服务，但店内就餐仍然是我们业务长期增长的良好机会。我们仍然专注于通过数字和In-Shack提供出色的客户体验，并提供反映我们精致餐饮烹饪根源的更高水平的产品。在2022财年，在流量增长4.9%的推动下，我们的Same-Shack销售额同比增长7.8%。这一强劲势头主要是由店内餐饮的持续回归引领的，这是我们乐于看到的一种趋势。随着越来越多的客人想要聚集，我们的小屋里感觉到了更多的能量，这对我们来说仍然是一个竞争优势，也是我们战略的一部分，无论我们的客人喜欢怎么点菜都能提供良好的客人体验。
无论形式或区域，每个棚屋都是专门设计的，以适应其位置并与其社区建立联系。例如，麦迪逊广场公园最初的Shake Shack旨在为公园内部和周围社区的动态对话定下基调。今天，在我们国内和国际各地，我们通过将独特的当地特色与我们的核心Shake Shack设计元素相结合，确保充满活力的网站并为它们提供手工制作的、适合社区的外观。我们还开发了许多标志性的品牌标识，如环绕式钢梁、开放式厨房、大型独特的菜单板，以及舒适独特的家具，这些都促进了我们的可持续发展计划。我们相信，这些标识是品牌表达和Shake Shack体验的关键组成部分。
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我们小屋的整体氛围唤起了我们最初乐观和轻松的公园氛围，以及已成为我们品牌DNA一部分的精致餐饮体验。我们使用高质量的触觉材料，温暖的照明突出每一张桌子和纹理的墙壁，以及鼓励客人放松和停留一段时间的座椅布局。此外，只要有可能，我们的棚屋都有户外座椅，或者很容易到达公园或绿地。
每个Shack的设计都是为了传达一致的品牌信息，同时也为其特定地区量身定做营销努力。我们提供菜单项目，以每个Shack社区特定的配料和啤酒为特色，我们经常与当地厨师和餐厅合作，为我们的客人提供独特的、协作的菜单项目。我们还与当地艺术家和设计师合作，为我们的棚屋带来美丽的艺术品和装置。我们参与当地的庆祝活动，并在社区内发展关系，帮助将Shake Shack定位为与附近社区联系在一起的高端品牌。
社区和慈善合作伙伴
除了特别活动外，我们还定期以各种方式为我们的社区服务，包括25%的捐款日，以示对当地学校和组织的支持。参加这些筹款活动的支持者将把订单总额的一部分捐赠给当地的非营利性组织。客人可以在结账时提到筹款活动，或者使用Shack应用程序上的筹款代码来取货或送货。此外，我们还提供了一份捐赠日传单，供当地学校或组织使用，作为对社区的邀请。
对于所有新开业的小屋，我们都会在开业当天与当地慈善机构合作。在一些市场，我们与科罗拉多州落基山脉食品银行等组织建立了长期合作伙伴关系，在其他市场，我们正在当地社区与我们开设的每一家棚屋建立新的关系。在2022年，我们将在每一个新的Shack开业日购买的每个三明治1美元与我们选择的当地非营利性合作伙伴进行匹配。随着我们在美国各地不断扩大我们的足迹，我们的首日慈善合作伙伴是一个很好的例子，说明我们如何继续为一些好的使命而坚持我们的立场。
我们倾听社区的声音，并寻求参与的机会，无论是慈善活动还是救灾，我们都在现场提供帮助。我们定期捐赠现金、食物和礼品卡，以支持全国各地的数十家当地非营利组织、学校和医院。例如，在2022年，我们向洛杉矶儿童医院捐赠了10，000美元，作为其年度Make March Matter活动的一部分。我们想方设法支持慈善活动，并经常提供食物，例如今年我们参加了“慈善慈善年度晚会”、“乒乓球”、“亚洲之味”、“墙洞”等。
与我们的客人互动
Shake Shack与社交媒体一起成长，我们相信我们受益于我们与热情的粉丝的密切关系，他们希望与我们互动并分享他们的实时体验。我们很自豪能得到媒体、有影响力的人和创作者的认可，吸引了世界各地的关注。
我们的定位和品牌形象源于Shake Shack的精神、诚信和轻松的本质，我们当代的、负责任的设计和热情好客的团队成员代表着美好的东西。这一身份也支撑着我们的营销努力，我们营销战略的核心是提供令人振奋的体验，同时培养社区并通过我们的棚屋和数字渠道与客人建立联系。
社交媒体
正如我们将Shack设计为社区聚集地一样，我们的社交媒体战略也创建了一个在线社区聚集地。通过我们的社交媒体展示，我们通过反映客人参观棚屋时的面对面体验，为新观众带来了开明的好客服务。我们通过分享引人入胜的内容、评论、回复和使用用户生成的内容，通过Facebook、Instagram、Twitter、TikTok等网站与粉丝互动；在Instagram上快速搜索“#ShakeShack”，就会发现超过110万条粉丝的有机帖子。今年，我们加倍了与创作者的合作，通过新类型的内容扩大了我们的品牌故事讲述，甚至冒险进入游戏领域，在模拟人生4中建立了Shake Shack。除了社交媒体，我们还通过有针对性的菜单项提醒、当地活动邀请、新Shack开业信息和其他相关Shake Shack新闻，通过电子邮件营销计划与我们的客人联系。
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媒体、产品植入和影响者
Shake Shack的独特定位帮助我们在食品、生活方式、商业和贸易出版物上获得了强大的媒体报道。我们还在各种媒体上进行了专题报道，使我们能够提高品牌知名度，并成为行业领导者的关键声音。Shake Shack的知名度和文化相关性反映在我们在好莱坞、音乐、时尚、体育等领域的无数名人和有影响力的粉丝身上。
活动、促销和活动
在整个2022财年，我们继续通过与知名厨师合作、开发新的创意概念、推出令人兴奋的促销活动和参与特别活动来扩大我们的品牌，以提高品牌知名度并与我们的客人互动。这些举措是利用Shake Shack品牌日益增长的实力并帮助其在独特时刻脱颖而出的关键。一些值得注意的活动、促销和活动包括：
▪Enrique Olvera x Shake Shack-我们与世界著名厨师Enrique Olvera合作，将墨西哥城的味道带到我们的西村和Santa Monica Shack。在横跨两个城市的四个晚上的过程中，200多名客人、40多名有影响力的人和媒体享受了一次独特的棚屋用餐体验，主演是蚂蚁汉堡，在绿树成荫、现场音乐和烟雾缭绕的帕洛圣托之间。
▪Apotheke x Shake Shack蜡烛二人组-我们与总部位于纽约的豪华家居香水品牌Apotheke推出了蜡烛二人组。我们与李艾科密切合作，创造了两种独特的香水，公园里的汉堡和Shake&Fries，这两种香水颂扬了纽约市的精神，我们对创新的热爱，以及创造欢迎所有人的温馨空间。粉丝们对ColLab非常兴奋，因为蜡烛在不到两天的时间里就销售一空。
▪与迷恋相伴而行-今年，我们将纽约市和洛杉矶列为标题。在纽约，我们与伦敦的斯里兰卡餐厅Hoppers合作，创建了Lankan Shack。兰坎小屋最初是为我们的伦敦小屋而设计的，是一种芝士汉堡，上面有咖喱炖排骨、香菜辣味蛋黄酱、芥末奶油、腌制的红洋葱、新鲜的香菜和青椒，配上烤土豆面包。在洛杉矶，我们与备受欢迎的洛杉矶家庭食品卡车Tacos y Birria La Unica合作，创造了Birria Shack：杰克芝士汉堡、Birra de rez、手工玉米饼、洋葱、香菜和Shack Sauce，配上比利亚黄油土豆卷，还有可选的蘸汤。
▪Una Pizza x Shake Shack-我们与Una Pizza Napoletana的厨师安东尼·曼吉里合作，在麦迪逊广场公园提供了三道菜的菜单。这是我们第一次执行预售活动，一天多一点的时间就销售一空，并为ColLab提供高端、固定的服务风格，向我们精致的餐饮根基致敬。在两个晚上的时间里，200名客人坐下来在公园的弦灯下享用了一顿三道菜的晚餐，配上了葡萄酒和现场的意大利音乐。
▪热辣品尝活动-为了推广热点菜单，我们在圣莫尼卡小屋举办了一场媒体和有影响力的活动。鉴于热辣小屋与名人和娱乐界的深厚联系，此次活动是进一步巩固Shake Shack作为洛杉矶市场关键参与者的绝佳时刻。
▪德鲁·巴里莫尔秀-我们的行政主厨约翰·卡兰吉斯出现在德鲁·巴里莫尔秀上。这一集也由艾娜·加滕主演，其中包括一段名为《德鲁的新闻》的片段，约翰和艾娜展示了我们标志性的鸡舍。在片段中，John分享了一些关于我们的起源故事和精致的餐饮根源。
▪Shake Shack Pickleball俱乐部-今年，我们推出了Shake Shack Pickleball Club(SSPC)。我们在多个城市举办了SSPC活动，包括芝加哥和洛杉矶。这些活动在关系紧密的泡泡球社区中非常受欢迎，以至于我们不得不拒绝了许多无电梯比赛，甚至有一群观众出来只是为了观看锦标赛。泡泡球是我们与棚屋以外的社区接触的一种很好的方式。
▪带着遥远的声音的棚屋堵塞-为了扩大我们的波旁培根切达干酪活动，我们与Sofar Sound合作举办了一场名为Shack Jams的六个城市的系列音乐会。在整个系列中，我们将精选的Shack变成了意想不到的音乐会场地，接待了400多名客人，并突出了我们的烹饪创新。
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▪《吃得可爱》--Door Dash x Shake Shack-情人节，我们与DoorDash合作，为单身人士提供支持。我们为喜欢吃布法罗鸡肉三明治的人创建了一个约会网站，名为“可爱的吃”，以帮助打破僵局，让事情变得更有趣。在我们的约会网站上配对的单身人士可以互相发送代码兑换免费的水牛鸡肉三明治。
▪Maker的马克·酒厂之旅-6月，我们带了15名有影响力的人去肯塔基州庆祝和推广我们的波旁培根切达干酪菜单。这次旅行包括两天的体验，包括在我们的列克星敦小屋的欢迎欢乐时光，全天的Maker‘s Mark酿酒厂之旅，由我们的厨师精心策划的三道菜的晚餐，餐后鸡尾酒和现场音乐。
▪Shake Shack x Not Co在南海滩西部-为了庆祝我们的非乳制品巧克力奶昔和定制，我们与NotCo合作在W South海滩举办了一场活动。这次活动的主题是“款待自己”，有精心策划的体验，比如冷冻面部护理、Shack启发的指甲艺术、编发，当然还有奶昔和奶油奶油站。我们看到迈阿密顶级生活方式和美食影响者以及主要记者和博客作者参加了大量活动。
充分利用我们的品牌意识
自2004年以来，Shake Shack已经成为一个全球公认的品牌，相对于我们目前超过430个Shack的足迹，它具有显著的消费者认知度。我们为自己提供了一个充满活力和真实的社区聚会场所而感到自豪，为我们的忠实客人提供了非凡的体验。Shake Shack的一大优势是我们的出生地和总部设在纽约市，我们来自一家优秀的餐饮公司。这给了我们巨大的媒体和品牌影响力，往往超过了我们的相对规模。Shake Shack作为一名粉丝和行业宠儿继续受到认可。在2022财年，Shake Shack荣获QSR杂志的最佳工作品牌奖，《今日美国》10大最佳读者选择奖，以及Nation‘s Restaurant News的2022强500强。
烹饪创新
Shake Shack独特的价值主张部分是由我们对精致餐饮的根基定义的。我们秉承这一传统，致力于采购优质成分，如不含抗生素和激素的蛋白质，同时为我们的客人提供卓越的价值。我们的核心菜单灵感来自经典的美国路边汉堡摊的最好版本。偶尔，我们会用限时优惠来补充我们的菜单，我们还会尝试潜在的新类别，我们可能会考虑随着时间的推移添加到菜单中。
我们致力于烹饪创意和卓越，与屡获殊荣的厨师、才华横溢的面包师、农民和手工供应商合作，他们每个人都将自己的独特技能和专业知识带到Shake Shack体验中。随着我们在全国各地的发展，我们很高兴能扩大与行业领先的厨师和供应商的合作。
虽然我们对我们的传统和目前的地位感到非常自豪，但我们将继续寻找最好的配料和烹饪合作伙伴，以在客户体验的各个方面超越他们的期望。
我们的菜单
我们所有的分店都提供优质的食物和饮料，由一系列经典的美国食物精心制作，价格比提供全方位服务的餐厅更实惠。虽然配料规格和菜单选项可能因国家/地区而异，但我们美国分店的核心菜单包括：
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| 汉堡 |
我们的汉堡是由100%全天然、不含激素和抗生素的安格斯牛肉制成的专有全肌肉混合物，新鲜磨碎，按订单烹调，放在非转基因土豆面包上。我们在准备汉堡的过程中非常小心--从采购、搬运到烹饪--以确保它们的味道和质量是首屈一指的。我们的招牌汉堡是ShackBurger®，这是一种四盎司的奶酪汉堡，上面加了生菜、西红柿和ShackSauce™。我们的汉堡还包括SmokeShack®，‘Shroom Burger™(素食汉堡)，Shack Stack®，鳄梨培根汉堡和汉堡包。
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| 鸡肉 |
| 我们的鸡舍是100%全天然，不含激素，不含抗生素，没有笼子的鸡胸肉，在酪乳香草中慢慢煮熟，手工捣碎，手工面包，并按订单脆炸。我们的鸡咬肉是用全天然、不含抗生素的全肌鸡肉制成的，经过sous vide烹调，以获得最佳的味道、水分和质地。 |
| 波浪薯条 |
| 我们经典的、深受喜爱的薯条是用优质育空土豆制成的，100%不含人造反式脂肪。我们的许多客人都喜欢我们的炸薯条的脆脆和褶皱；这是对过去路边汉堡摊位的怀旧颂歌。客人还可以享用我们的芝士薯条；我们的皱纹薯条上面加了专有的切达干酪和美国芝士酱的混合物。 |
| 热狗 |
| Shake Shack于2001年作为热狗购物车诞生，我们很自豪地继续提供优质热狗，以纪念这一遗产。我们的热狗由100%纯天然、不含激素和抗生素的牛肉制成。 |
| 奶昔和冷冻风俗 |
| 我们优质的、稠密的、丰富的和奶油般的冷冻奶油冻，每天都在现场手工旋转，由我们专有的香草和巧克力配方制作而成。我们只使用真正的糖(不含高果糖玉米糖浆)和来自奶农的牛奶，他们承诺不使用人造生长激素。奶昔仍然是我们的客人在这一类别中的最爱，它们是用勺子盛起来并按订单旋转的。 |
| 啤酒、葡萄酒和饮料 |
| 我们的专有ShackMeister®啤酒由布鲁克林啤酒厂酿造，是专门为补充ShackBurger的风味而精心制作的。在特定地点，我们还提供本地精酿啤酒。我们的沙克红®、沙克白®和沙克玫瑰葡萄酒由高谭市项目独家采购和生产，为我们的客人提供业内罕见的优质饮料选择；这是对我们优良餐饮传统的认可。此外，我们供应Abita Root啤酒、沙克制作的柠檬水、有机新鲜酿造的冰茶、五五(一半柠檬水，一半有机冰茶)、Honest Kids有机苹果汁和沙克|20®瓶装无气苏打水，其中1%的销售额帮助支持全球水源的清理。 |
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创新厨房
我们的创新厨房位于西村小屋的较低层，与我们的家庭办公室相连，允许我们为客人探索令人兴奋的新菜单项目。烹饪团队利用这个专门的空间来发挥更大的创造力，更深入地挖掘我们精致的餐饮根源，与其他厨师合作，并在我们不断发展的过程中探索新的机会。西村小屋的菜单上有我们所有的经典项目和创新厨房的特色项目，客人最喜欢的测试项目可能会成为永久性的菜单项目。这个空间还允许我们将我们的质量保证和烹饪团队放在一起，确保我们菜单上的每一道菜都符合我们的严格标准。
全屋限时优惠(“LTO”)
我们的LTO计划通常以新的优质汉堡或鸡肉三明治为特色，并提供全年不同时间段的特殊油炸选项以及独特的饮料和奶昔。我们在2022年全年值得注意的LTO包括：
▪布法罗鸡肉三明治和薯条-1月份，我们在经典的布法罗鸡肉三明治上加入了Shake Shack，搭配了布法罗辣味薯条和布法罗辣味芝士薯条，所有这些都配上了我们标志性的牧场酱料。
▪波旁威士忌、培根、切达干酪汉堡和鸡肉-5月，我们与著名的波旁威士忌生产商Maker‘s Mark合作，将波旁培根切达菜单带到Shack，其中包括汉堡和鸡肉三明治，展示了由Maker’s Mark Bourbon和苹果木熏培根制成的波旁培根酱。
▪火辣汉堡包菜单-与Youtube热门访谈系列节目-来自First We Feast™的辣妹™合作，这份菜单将重点放在我们标志性的ShackSauce的辛辣版本上，加入了热门Youtube系列节目的创作者制作的辣酱。辛辣的ShackSauce在热的汉堡、鸡肉三明治和薯条上被突出显示。
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▪特色摇动-整个2022年，我们为我们的客人提供新的奶昔，包括与红湾咖啡的Wake&Shake和与Four&20 Blackbird的巧克力派等口味的合作。6月，我们在骄傲月期间与Trevor Project合作，捐赠了我们的限时奶昔三人组、OREO漏斗蛋糕、撒饼干和巧克力巧克力奶昔销售额的3%。9月份，我们推出了季节性奶昔，包括南瓜补丁、苹果酒甜甜圈和巧克力盐太妃糖奶昔。此外，我们在11月和12月期间带回了粉丝最喜欢的三种节日奶昔，其中包括圣诞饼干、巧克力牛奶和饼干以及巧克力薄荷。
▪柠檬水-在整个2022年，我们推出了季节性口味，如芙蓉荔枝潘趣酒、猕猴桃苹果柠檬水、芒果西番莲水、收获浆果柠檬水和粉丝最喜欢的草莓柠檬水，以及相应的50/50选项。
独家优惠
除了用Shack-Wide LTO补充我们的菜单外，我们还寻求创造受当地最受欢迎或特殊活动启发的新的、令人兴奋的产品。我们从2022年开始提供的独家服务包括：
▪蔬菜小屋-11月，我们在选定的地点推出了更新的素食三明治，里面有脆洋葱、泡菜、ShackSauce、美国奶酪，还有一种素食肉饼，里面装着真正的蔬菜和谷物，如藜麦、蘑菇和红薯。
▪非奶制品巧克力奶昔和冷冻风俗-5月份，我们与NotCo合作，在纽约市和佛罗里达州的部分地点提供非乳制品巧克力冷冻奶油和非乳制品巧克力奶昔。
▪含咖啡因的柠檬水-6月，我们在圣地亚哥的精选小屋推出了我们有史以来第一款含咖啡因的柠檬水，包括草莓柠檬水、芒果西番莲水和樱桃木槿花，这些柠檬水是内部用天然咖啡因的绿咖啡提取物和瓜拉纳制成的。
▪冰冻柠檬水-在我们的西村小屋，我们提供了夏季草莓冷冻柠檬水，由真正的草莓和柠檬汁制成。
增长战略
2022财年对我们的业务来说仍然是具有挑战性的一年，因为允许的延迟和设备可用性导致我们的开发计划和销售增长面临压力。在这些挑战中，我们在全系统范围内新增了67个棚户区，在全球范围内达到了436个棚户区。我们仍然处于有利地位，可以继续实现显著、可持续的财务增长，我们计划继续执行我们的增长战略，同时记住在我们所做的每一件事中都要做一些好事。
国内公司经营的棚屋
然而，我们拥有强大的Shack渠道，进一步增长的机会在于开设新的国内公司运营的Shack，我们相信仍有巨大的空白机会在新的和现有的美国市场扩张。我们将继续投资于基础设施，着眼于快速增长，但要有纪律。从长远来看，我们相信我们有潜力将目前由公司运营的国内棚户区扩大到至少450个棚户区；相比之下，到2022财年结束时，我们只开放了这个数字的56%。当然，在任何特定时期，未来棚屋的增长速度本身都是不确定的，受到许多我们无法控制的因素的影响。因此，我们目前没有这种扩张的预期时间表。
在国内，我们扩大了公司运营的足迹，在2022年新开了36个新棚屋，比上一财年增长了17%。截至2022年12月28日，我们拥有254个国内公司运营的棚户区。我们相信，我们有一个为增长而构建的多功能房地产模式；我们有纪律的扩张战略旨在利用我们的商业模式的实力和我们的品牌知名度。2023年，我们的目标是开设大约40家由公司运营的新公司
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我们继续受到我们多业态战略成功的鼓舞，其中包括但不限于独立式建筑、得来速购物中心、购物中心、地区性购物中心、奥特莱斯购物中心等。
除了开设新的Shack外，我们还继续专注于通过提供动态的个性化客户体验来提高我们的Same-Shack销售业绩，其中包括新的季节性和Shack专用产品、技术升级(如公司拥有的应用程序和网络订购/交付)、与当地社区的周到整合和卓越的接待标准。我们还继续创新我们的核心菜单，提供新鲜的食物，并让我们的客人能够购买优质的附加食品，如培根、鳄梨或樱桃辣椒，所有这些都保持了我们核心菜单项目的标准。
Shake Shack Drive-Thru
我们正在对得来速餐厅进行投资，并优化我们的投资，以便快速学习，包括Shack设计和选址，目标是增加我们的总潜在市场，并为我们的客人提供享受Shake Shack的额外选择。得来速餐厅的推出是一项巨大的跨职能努力，我们对迄今的表现感到鼓舞。Shake Shack得来速餐厅是传统得来速餐厅体验的现代版本，得到了技术增强的好客和创新设计的支持。我们认为这是一个机会，可以增加我们的市场份额，同时保持我们建设社区聚集地的核心传统。截至2022年12月28日，我们有11家得来速小屋在运营，我们的目标是在2023年至少再开10到15家。
我们的免下车餐厅光线明亮，设计注重便利性和效率，让客人有额外的选择来体验Shake Shack。这种布局为我们的客人提供了灵活性，可以根据需求在旅途中的多个地点点餐和付款，这是我们为客人创造难忘体验的持续努力的一部分。我们的得来速调色板由不同色调的白色、黑色和土绿色组成，与温暖的木材和更贴心的照明纹理相辅相成。我们与俄亥俄州的可持续家具公司Crow Works合作，为选择在里面用餐的客人提供室内和室外家具，这些家具将使用回收的木材、金属和室内装潢。
发展我们的特许棚屋业务
除了扩大我们公司运营的棚屋的足迹外，我们还看到了通过在国内和国际上进一步扩张来继续增长我们的许可产品组合的更多机会。到目前为止，我们的特许业务一直是一种轻资产和高回报的战略，以提高我们的品牌知名度和增加现金流。截至2022年12月28日，我们有182家有执照的棚户区，其中149家是国际的，33家是国内的。
通过学习我们获得许可的合作伙伴关系，我们能够与更广泛的公司分享见解，我们将继续与我们的许可方合作，以应对全球范围内的新冠肺炎压力和通胀挑战。由于我们植根于纽约，我们的特许小屋在世界各地取得了成功，我们继续吸引着来自许多不同市场的潜在特许持有人的兴趣。2023年，我们期待着在泰国和巴哈马这两个新国家开设我们的第一家Shack，我们对未来在这些令人兴奋的新市场之外的扩张机会持乐观态度。我们也对2024年在马来西亚开设第一家Shack感到兴奋，并继续考虑在未来开拓新市场。我们品牌的持久实力继续为我们在国内外扩张创造机会。
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国际特许经营
2022财年，我们开设了25间国际棚屋，关闭了两间国际棚屋。25个新的国际窝棚包括13个在中国和香港的窝棚，一个在阿拉伯联合酋长国，四个在韩国，一个在日本，一个在菲律宾，一个在新加坡，两个在墨西哥，一个在土耳其和一个在卡塔尔。截至2022财政年度末，我们其中一间国际特许经营小屋已暂时关闭。展望2023财年，我们计划在墨西哥瓜达拉哈拉（Guadalajara）和中国武汉（武汉）等新市场的扩张中走得更远。尽管许多国际特许市场已从疫情高峰期大幅复苏，但情况仍然动荡不定，且不断变化，尤其是在中国。
国内持牌经营
在2022财年，我们开设了八家国内特许经营的Shack，其中一家在体育场(密苏里州圣路易斯市的企业中心)，三家在机场(纳什维尔国际机场、印第安纳波利斯国际机场和奥兰多国际机场)，三家在公路旅游广场(两家在新泽西州--文斯·隆巴迪旅游广场和莫利·皮彻旅游广场--还有一家在纽约，朱尼乌斯·庞兹旅游广场)，还有一家在博物馆(弗吉尼亚州尚蒂利的史密森哈兹中心)。虽然与新冠肺炎相关的压力仍然存在，但我们的国内特许棚屋继续受益于机场和美国主要体育场馆在运力和流动限制方面的大幅改善。
资本投资与发展
在2022财年，由于新冠肺炎疫情、通胀、供应链中断、许可延误和其他宏观经济因素的影响，建设我们的棚户区的时间表仍然面临压力。为了减轻在我们的开发流程中未能达到预期的预期，我们在下半年预购了额外的材料和设备。
尽管2022年遭遇挫折，但我们仍然专注于我们的长期发展管道和建设棚户区，以经受住时间的考验。我们相信，我们前面有很大的机会，我们仍然有条不紊，对结果负责。
资本支出
在选择新地点时，我们首先关注客人的体验，以便每个新地点都能成为人们聚集在一起的理想地点。我们经验丰富的开发团队积极领导选址过程，他们的建议由我们的房地产委员会审查和批准，该委员会遵循严格的审批程序，以确保质量、受托责任和总体遵守我们的战略增长目标。我们的分析工具允许对现有和潜在站点进行广泛的人口统计分析和数据收集。除了我们经验丰富的房地产专业人员组成的内部团队外，我们还使用一家全国性的房地产经纪人来管理区域经纪人网络，以利用外部资源来追求管道开发。展望未来，我们正在寻找和开发地点，在那里我们可以继续实施我们的Shack Track和得来速概念。我们努力从成功和失败中迅速吸取教训。
在2022财年，我们花了17到52周的时间建造了一个棚屋，因为我们成功地度过了房东、许可和整个行业的供应链延误。One Shack经历了较长的构建时间(不包括该Shack)，2022年的Shack课程花了17到38周的时间来构建。一个新棚屋的总投资成本约为130万美元至410万美元，其中包括与租赁改进、家具、固定装置和设备有关的成本。平均投资费用约为270万元，扣除业主提供的租客改善津贴后，约为240万元。我们使用多个区域总承包商，采用招标和战略谈判相结合的方式，以确保高质量的施工。2022财年较高的投资成本可归因于整个建筑行业的通胀压力，以及建造我们的得来速棚屋的成本上升，这些成本比传统模式更昂贵。
除了对新棚屋的投资外，我们还承担了一些特殊项目，以翻新和更新我们现有的一些棚屋。随着我们的棚屋不断老化，我们将需要进行额外的投资，以保持它们的有效运营。在2022财年，由于短缺和通胀压力，我们看到修复和维护我们的餐厅和设备的成本上升。
数字资本支出
为了进一步支持我们的Shack并改善客户体验，我们在各种数字工具上进行了投资，以更便捷的渠道扩大我们的覆盖范围，为可持续的长期增长奠定基础
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Kiosk是我们如何在Shack和数字世界之间架起桥梁的一个例子。在2022财年，我们向国内大多数公司运营的棚屋推出了数字自助服务亭，并承诺在2023年底之前为所有国内公司运营的棚屋改装自助服务亭。Kiosk是我们利润率最高的渠道和最高的店内检查，我们相信我们可以更好地利用我们的团队成员来支持客人旅程的其他部分。
运营
在Shake Shack，我们相信我们的成功取决于保持高效和灵活的运营。就像我们投资于我们的菜单项目、数字产品、得来速和In-Shack体验一样，我们特别注意确保我们的供应链、分销、质量保证和管理信息系统不断得到评估和简化，以确保凝聚力。
关注盈利能力
盈利能力对我们的成功至关重要，并影响我们的增长能力。自2020年初以来，我们还没有完全恢复我们的销售和利润状况。为了解决这个问题，我们正在采取行动，将我们的整体Shack利润率提高到大流行前的水平。我们已经要求所有团队改进他们负责的领域，我们已经授权我们的领导者采取创造性、快速和负责任的行动，在继续推动销售的同时管理成本。
我们的仓库必须配备齐全的工作人员，以优化的吞吐量满负荷运行，以最大限度地挖掘销售潜力。2022年，除了数字和技术计划外，我们还对我们的团队进行了重大投资，以支持我们当前的Shack和未来的Shack。然而，随着我们重新将重点放在提高盈利能力上，在不确定的宏观经济背景下，对我们的一般和行政费用进行有纪律的管理是谨慎的。
采购和供应链
我们的愿景代表着一些美好的东西，而不仅仅是一个口号，它指明了我们如何采购和开发我们的配料。我们与整个供应链中一流的供应商合作，我们一直在寻找最好的方法，以极低的价格提供最高质量的食品。我们引以为豪的是，我们从与我们一样致力于质量的合作伙伴那里采购优质成分，比如100%不含激素或抗生素的纯天然蛋白质，这些都是人工饲养和来源验证的。事实上，我们致力于到2025年为我们的全球供应链采购100%非笼养鸡蛋，我们已经为美国和英国的供应链采购了100%非笼养鸡蛋。
我们针对绞碎牛肉生产的国内区域战略旨在帮助确保我们在国内小屋持续供应新鲜绞碎牛肉。随着我们在国内的扩张，我们在全国拥有9家经批准的生牛肉供应商和10家经批准的牛肉加工商，他们每天生产我们的汉堡。为了确保可靠的质量，我们主要原料的国内供应商数量有限，包括牛肉饼、鸡肉、土豆包子、奶油、波托贝罗蘑菇和芝士酱。
在2022财年，我们从10家经批准的牛肉加工商购买了所有的碎牛肉馅饼，其中约42%的碎牛肉馅饼来自一家供应商；(Ii)来自两家供应商的鸡胸肉；(Iii)来自一家供应商的土豆包子；(Iv)来自两家供应商的奶油蛋黄基础；(V)来自一家供应商的蘑菇汉堡；(Vi)来自两家供应商的薯条；以及(Vii)来自一家供应商的ShackSauce。我们相信，我们已经建立了可靠的供应链，但我们也在寻找替代来源方面取得了进展，以帮助减少可能出现的服务和产品中断。
分布
我们有一个集中的分销流程，由一个分销商提供我们在美国的几乎所有食品分销服务。截至2022年12月28日，大约95%的某些食品和饮料配料(包括鸡肉、薯条和奶油)是通过我们的分销商进行分销和交付给每个公司运营的小屋的，这些成分加起来约占我们总购买量的43%。
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截至2022年12月28日，我们正在利用20个附属配送中心为我们国内的公司运营的棚屋供货。我们认识到，我们产品的安全和一致性始于我们的供应商，因此供应商在生产和交付我们的食品和其他产品时必须满足某些标准和严格的质量控制标准。最后，我们定期评估我们的直销经销商，以确保我们购买的产品符合我们的标准，并且他们提供的价格具有竞争力。
食品安全和质量保证
食品安全是我们的首要任务。我们有严格的质量保证和食品安全协议在整个供应链和我们的小屋。我们每季度对我们的Shacks进行第三方食品安全审计，利用技术来管理和记录食品安全程序，并确保对任何不合规的发现采取适当的纠正措施。我们有一个全面的供应商和成分选择流程，我们保留了一个有限的符合我们标准的批准供应商名单。我们持续全面审阅供应商的内部及外部质量审核结果、保险范围及往绩记录。为对特殊情况进行压力测试，我们每季度对选定的供应商进行模拟食品召回。我们已经制定并实施了与每个Shack中的食品准备，清洁和安全相关的培训和操作标准，当然，我们有一个专门的质量保证团队。
管理信息系统
我们国内的公司经营的小屋使用为餐饮业设计的计算机化的销售点和后台系统。我们使用许多定制功能来提高运营效率、改善内部沟通并增强数据分析。销售点系统使用触摸屏界面、图形订单确认显示、触摸屏厨房显示以及集成的高速信用卡和礼品卡处理。该系统还收集日常交易数据，生成有关销售额、产品组合和平均交易规模的信息。从那里，我们的后台系统帮助管理我们的公司运营的棚屋，并提供实时的劳动力和食品成本管理工具。这些工具使家庭办公室和运营管理人员能够快速、轻松地访问详细的业务数据，并使Shack级别的管理人员能够花费更少的时间来满足管理需求。我们期望继续改善我们的信息技术基础设施，以更好地满足我们的业务需求和适应增长。
环境责任
我们专注于我们所有业务的环境责任，包括我们的配料，我们致力于从与我们价值观相同的供应商那里采购我们的世界级配料，使用100%不含抗生素和激素的蛋白质，来自合乎道德的饲养动物和非转基因小面包，继续通过移除不必要的包装元素并在可能的情况下替换更可持续的、经认证的材料来减轻影响，并增加我们对可再生能源的使用，并改进我们的能源管理。我们还开始按照行业标准报告温室气体排放量，以评估我们目前的状况，因为我们建立了一个基线，并可以继续实施行动计划，以取得进展和改善我们的环境影响。
竞争
餐饮业竞争激烈，各自为政，餐厅在各种方面展开竞争，包括口味、价格、食物质量、服务、位置以及餐厅的氛围和条件。我们的主要竞争对手包括其他快餐店、快餐店和休闲餐饮店。我们的竞争包括多个单位的国际、国家和地区连锁店，以及各种当地拥有的餐厅。我们的竞争对手可能经营公司所有的餐厅、特许经营的餐厅或某种组合。我们的许多竞争对手提供早餐、午餐和晚餐，以及用餐、外卖、免下车和送货服务。在某些方面，我们还与传统餐饮业以外的公司竞争，比如杂货店连锁店、订餐服务和熟食店--特别是那些瞄准寻求高质量食物的客人的公司--以及便利食品店、自助餐厅和其他餐饮店。
随着新的竞争对手进入汉堡和快速休闲领域，提供新的数字体验，以及提供基于订阅的餐饮选择的公司，我们的竞争继续加剧。我们还面临着越来越大的压力，来自某些人
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已经宣布计划提供比之前产品更高质量的原料的竞争对手，例如不含抗生素的肉类或植物性肉类替代品。有关我们面临来自竞争对手的风险的更多信息，请参阅在餐饮业经营的风险-我们面临着激烈的客户竞争，如果我们无法有效竞争，我们的业务可能会受到不利影响项目1A，风险因素.
我们认为自己处于有利地位，可以继续我们的市场增长，因为我们相信消费者将继续寻求更高质量的产品，特别是考虑到消费者越来越关注负责任的采购、配料和准备。此外，我们将重点放在烹饪创新上，以确保我们的菜单产品从竞争对手中脱颖而出。我们相信，许多消费者希望与那些与他们自己的精神相匹配的品牌联系在一起，Shake Shack体现了尽责消费者的价值观，我们的使命是代表一些好的东西，我们的开明好客文化。
知识产权
自成立以来，我们通过在全球范围内注册商标和服务商标，战略性地和积极地发展我们的知识产权组合。截至2022年12月28日，我们在国内拥有23个注册商标，其中包括核心商标（“Shake Shack”、“Shack Burger”、“Shack Burger”、“Shake Shack”、“Shack Burger”等）的注册商标。
“和”“）和其他一些标志，如站在一些好的。在国际上，我们已在六大洲的81个国家注册了核心商标。这些商标在多个国际商标类别中注册，包括餐厅服务、食品服务、非酒精饮料和服装。我们还拥有域名www.shakeshack.com以及400多个其他域名，可在其他市场使用。 此外，我们与专有产品的供应商签订协议，规定配方、配方以及在某些情况下与这些产品相关的生产工艺是我们的财产，对我们保密，不得提供给任何其他客户。我们的专有产品包括我们特定混合物的汉堡配方，我们的肉饼研磨规格和产品配方。我们已经开发了几种产品配方，包括我们的ShackSauce，'蘑菇汉堡，鸡胸肉，鸡咬，鸡面包，酪乳香草蛋黄酱，奶酪酱，原味奶油冻基地，香草奶油冻基地，巧克力奶油冻基地，以及某些浇头和奶油冻混合物。我们还与我们的供应商的皱纹切薯条，ShackMeister啤酒，Shack红葡萄酒，Shack白葡萄酒，Shack桃红葡萄酒，热狗和樱桃辣椒
政府监管和环境事务
我们须遵守广泛的联邦、州、地方及外国法律及法规，以及其他法定及监管规定，包括与（其中包括）营养成分标签及披露规定、食品安全法规、地方许可证、建筑及分区法规、雇佣法规以及与我们的特许经营相关的法律及法规有关的规定。新法律及法规或对现有法律及法规的新诠释亦可能影响我们的业务。遵守这些法律和法规的成本很高，未来可能会增加，我们未能遵守这些法律可能会使我们承担重大责任和其他处罚。请参阅中的“监管和法律风险” 项目1A，风险因素以获取更多信息。
据我们所知，没有任何联邦、州或地方制定或通过的规定，对向环境排放材料或与环境保护有关的其他规定，对我们的经营业绩、竞争地位或资本支出产生重大影响或合理预期会产生重大影响。
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季节性
我们的业务受季节性波动影响，可能影响季度销售。同比和季度业绩也可能受到新棚屋开业的数量和时间的影响。此外，考虑到我们使用的会计日历，由于日历年中的假期变化，季度之间可能会有一些波动。COVID—19疫情的影响可能会继续对消费者行为及旅客流量造成影响，可能会导致我们业务的季节性波动出现暂时性变化。
关于我们的执行官员的信息
于2022年12月28日，我们各指定执行人员的姓名、年龄及职务载列如下。
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| 名字 | | 年龄 | | 职位 |
| 兰迪·加鲁蒂 | | 47 | | 董事首席执行官兼首席执行官 |
| 凯瑟琳·I·福格泰 | | 39 | | 首席财务官 |
| 扎卡里·科夫 | | 43 | | 首席运营官 |
兰迪·加鲁蒂：自2012年4月以来一直担任Shake Shack的首席执行官和董事会成员。在成为首席执行官之前，Garutti先生自2010年1月起担任上交所控股的首席运营官。在领导Shake Shack之前，Garutti先生是董事集团(纽约证券交易所股票代码：HUGS)的运营总监，Meyer先生是USHG的首席执行官兼董事长，负责其所有餐厅的运营。此外，Garutti先生还担任过联合广场咖啡馆和Tabla的总经理，这两家公司都在酒店业赢得了无数的赞誉。1997年，加鲁蒂先生毕业于康奈尔大学酒店管理学院。Garutti先生目前在Block，Inc.(纽约证券交易所市场代码：SQ)的董事会任职。加鲁蒂也是非营利性组织哥伦布大道商业改善区的董事会成员。
凯瑟琳·I·福格泰自2021年6月以来一直担任我们的首席财务官。在加入Shake Shack之前，Fogertey女士在高盛工作了16年，最近在高盛担任副总裁和餐饮业首席股票分析师。在这个职位上，她非常关注技术对餐厅盈利能力和市场份额的影响，并建立了各种统计预测模型。此外，她还与业内最大的同行建立了深厚的关系和独特的洞察力，目前是美国烹饪学会研究员协会的成员。在负责餐饮业之前，Fogertey女士是副总裁总裁，主管美国和拉丁美洲的单一股票期权以及全球ETF和市场结构。Fogertey女士拥有华盛顿大学奥林商学院会计、金融和国际商务学士学位。
扎卡里·科夫自2017年1月以来一直担任Shake Shack的首席运营官。在担任首席运营官之前，科夫先生自2015年3月起担任运营总监高级副总裁，自2012年4月起担任运营副总裁总裁，自2010年2月起担任董事运营总监。在加入Shake Shack之前，Koff先生在Bravo Brio餐饮集团的运营部门工作了八年。科夫先生于2002年毕业于康奈尔大学酒店管理学院，获得酒店管理学士学位。
可用信息
我们的网站位于www.shakehack.com，我们的投资者关系网站位于https://investor.shakeshack.com.我们须遵守1934年证券交易法(“交易法”)的信息要求，并向美国证券交易委员会(“美国证券交易委员会”)提交或提供报告、委托书和其他信息。我们的Form 10-K年度报告、Form 10-Q季度报告、Form 8-K当前报告、委托书、实益所有权变更声明以及对这些报告的修订可在我们的投资者关系网站上免费获取，网址为
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在我们将它们以电子方式存档或提供给美国证券交易委员会后，在合理可行的范围内尽快提供给我们。美国证券交易委员会设有一个网站(www.sec.gov)，其中包含以电子方式向美国证券交易委员会提交的报告、委托书和信息声明以及其他有关发行人的信息。
我们在我们的投资者关系网站上网络直播我们与投资界成员一起参加或主办的财报电话会议和某些活动。此外，我们提供有关我们财务表现的新闻或公告的通知，包括美国证券交易委员会备案文件、投资者事件、新闻稿和收益新闻稿，作为我们投资者关系网站的一部分。投资者和其他人可以通过订阅电子邮件提醒，实时收到发布在我们的投资者关系网站上的新信息的通知。我们还在我们的投资者关系网站上提供某些公司治理文件，包括我们的公司治理指南、董事会委员会章程、商业行为和道德准则以及某些公司政策。
本公司网站的内容不会以引用方式纳入本10-K表格年度报告或我们提交给美国证券交易委员会的任何其他报告或文件中，对本公司网站的任何提及仅用于非主动的文字参考。
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第1A项。风险因素。
以下是我们认为适用于我们的业务和我们经营的行业的风险。您应仔细考虑以下风险因素，并结合本年度报告中的10-K表格和我们的其他公开披露中提供的其他信息。下面描述的风险突出了可能对我们的业务、声誉、财务状况、经营结果、现金流、流动性或融资来源产生不利影响的潜在事件、趋势或其他情况，从而影响我们A类普通股的市场价值。这些风险可能导致我们未来的结果与历史结果以及我们可能提供的关于未来财务表现的预期的指导大相径庭。下面描述的风险不是我们可能面临的唯一风险，我们目前不知道的或我们目前认为不重要的其他风险可能随时出现或成为重大风险。
汇总风险因素
我们的业务面临许多风险，包括可能阻碍我们实现业务目标或可能对我们的业务、财务状况和运营结果产生不利影响的风险。下面将更全面地讨论这些风险，包括但不限于以下风险：
与我们的增长战略和运营相关的风险
▪流行病或疾病爆发（如COVID-19流行病）已扰乱并可能继续扰乱我们的业务，并对我们的业务、经营业绩及财务状况造成重大影响。
▪我们的长期成功有赖于选择、设计和执行适当的商业战略。
▪我们的主要增长战略高度依赖于合适地点的可用性以及我们及时开发和开放新Shacks的能力以及对我们有吸引力的条款。
▪我们计划开设新的Shacks，现有Shacks的持续资本支出需求以及我们正在进行的数字增强要求我们花费资本。
▪我们向新的国内市场扩张可能会带来更大的风险，这可能会影响我们的盈利能力。
▪如果我们不能有效地管理我们的增长，可能会损害我们的业务和经营业绩。
▪新的Shacks一旦开业，可能无法盈利，并可能对我们现有Shacks的Shack销售产生负面影响。
▪如果我们无法在现有的棚屋保持和增长棚屋销售，我们的财务业绩可能会受到不利影响。
▪我们的使命是坚持好的东西，这使我们面临风险。
▪我们主要产品的供应商数量有限，并依赖一家全国性分销公司满足我们大部分的国内分销需求。如果我们的供应商或分销商无法履行其在我们与他们的安排下的义务，我们可能会遇到供应短缺并产生更高的成本。
▪我们的营销策略和渠道将不断发展，我们的计划可能会成功，也可能不会成功。
▪我们依赖有限数量的持牌人经营我们的持牌Shacks，我们对我们的持牌Shacks的经营控制有限，这可能对我们的声誉和业务产生负面影响。
▪如果我们不能保持我们的企业文化，我们与团队成员和客人的关系可能会受到负面影响。
与餐饮业经营相关的风险
▪涉及食品安全和食源性疾病的事件可能会对客人对我们品牌的看法产生不利影响，导致销售额下降并增加运营成本。
▪数字和交付业务、相关费用、执行和扩展是不确定的，并存在风险。
▪劳动力成本上升以及难以招聘和留住合适的团队成员可能会对我们的业务产生不利影响。
▪食品和能源成本的增加可能会降低我们的Shack级经营利润率，或导致我们限制或以其他方式修改我们的菜单，这可能会对我们的业务产生不利影响。
▪食品供应或交付的短缺或中断可能会对我们的经营业绩产生不利影响。
▪我们在争取宾客方面面临激烈竞争，倘我们无法有效竞争，我们的业务可能会受到不利影响。
▪通货膨胀环境对包括我们在内的餐馆更广泛的需求构成了新的风险。
▪对环境可持续性和社会倡议的日益关注可能会增加我们的成本，损害我们的声誉，并对我们的财务业绩产生不利影响。
▪我们的国际许可Shacks从美国和其他国家进口了我们的许多专有和其他核心成分。如果这条国际供应链中断，我们的国际特许经营业务可能会遇到供应短缺，并产生更高的成本。
▪我们面临与租赁受长期不可撤销租赁的物业相关的风险。
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▪餐饮公司一直是集体诉讼和其他诉讼的目标，这些诉讼费用高昂，转移了管理层的注意力，如果成功，可能导致我们支付巨额赔偿金或和解费用。
▪我们的业务受到与酒精饮料销售相关的风险的影响。
一般商业和经济风险
▪损害我们的声誉可能会对我们的业务、财务状况和经营业绩产生负面影响。
▪国内和国际经济状况的变化可能会对我们的业务、财务状况和经营业绩产生重大影响。
▪由于我们的许多国内公司经营的棚屋集中在当地或区域，我们容易受到经济和其他趋势和发展，包括不利的天气条件，在这些地区。
▪与我们的信用卡和借记卡交易、自助服务终端订购或移动订购应用程序的电子处理有关的机密客人信息或机密团队成员信息的安全漏洞可能会对我们的业务产生不利影响。
▪如果我们无法维护和更新我们的信息技术系统以满足我们的业务需求，我们的业务可能会受到不利影响。
▪如果我们的系统出现重大故障或中断，我们的业务可能会受到不利影响。
▪由于我们战略的一个组成部分是继续在国际上发展我们的许可业务，因此在国际上开展业务的风险可能会降低我们的收入，增加我们的成本，减少我们的利润或破坏我们的业务。
▪我们可能无法充分保护我们的知识产权，这反过来可能会损害我们的品牌价值，并对我们的业务产生不利影响。
▪我们依赖于我们的执行管理团队的关键成员。
▪我们的保险范围及自保储备可能无法提供足够水平的理赔保障。
监管和法律风险
▪我们受到许多联邦、州、地方和外国的法律和法规以及其他法律和监管要求的约束，遵守这些要求既昂贵又复杂。如果不遵守或更改这些法律或要求，可能会对我们的业务产生不利影响。
▪我们使用净经营亏损结转的能力可能受到限制。
▪有效税率的变化或因审查我们的收入或其他纳税申报单而产生的不利结果可能会对我们的经营业绩和财务状况产生不利影响。
▪如果我们未能对财务报告保持有效的内部控制，我们及时准确地生成财务信息或遵守2002年萨班斯—奥克斯利法案第404条的能力可能会受到损害，这可能会对我们的业务和股价产生重大不利影响。
与我们的组织结构相关的风险
▪Shake Shack拥有非控股股东，他们的利益可能与我们的公众股东的利益不同。
▪我们的组织结构，包括应收税金协议，赋予非控股股东某些利益，不会使A类普通股股东的受益程度与非控股股东的受益程度相同。
▪非控股股东有权将其有限责任公司的权益赎回或兑换为A类普通股，这可能会导致我们的股价波动。
▪由于成为一家上市公司，以及在管理复杂的组织结构方面，我们将继续承担相对庞大的成本。
▪我们的反收购条款可能会阻止或推迟公司控制权的变更，即使这种控制权变更将有利于我们的股东。
▪我们的公司注册证书规定，某些类型的诉讼必须在特拉华州的衡平法院进行，这可能会阻止针对我们董事和高级职员的诉讼。
▪我们目前预计不会支付任何现金股息。
与我们的应收税款协议(“TRA”)相关的风险
▪我们是一家控股公司，我们的主要资产是我们在上交所控股的权益，因此，我们将依赖上交所控股的分销来支付我们的税款和费用，包括根据TRA支付的款项。上交所控股进行此类分销的能力可能会受到各种限制和限制。
▪在某些情况下，根据TRA向非控股利益持有人支付的款项可能会加快或大大超过我们就受TRA约束的税务属性实现的实际利益。
▪在任何税收优惠被拒绝的情况下，我们将不会退还根据TRA向非控股利益持有人支付的任何款项。
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与我们可转换票据相关的风险
▪偿还债务需要大量现金，而我们的业务可能没有足够的现金流来支付我们的巨额债务。
▪票据的有条件转换功能，如果触发，可能会对我们的财务状况和经营业绩产生不利影响。
▪票据的转换可能会稀释我们股东的所有权权益，或者可能压低我们A类普通股的价格。
▪管理票据的契约中的某些条款可能会推迟或阻止对我们有利的收购尝试。
与我们的增长战略和运营相关的风险
流行病或疾病爆发，如新冠肺炎大流行，已经并可能继续扰乱我们的业务，并可能继续对我们的运营、运营结果和财务状况产生实质性影响。
2020年3月，世界卫生组织正式宣布新冠肺炎为全球大流行。虽然美国已宣布将让冠状病毒卫生紧急情况于2023年5月到期，但该病毒的流行继续影响美国和全球经济，导致国际、国家、州和地方当局实施不同程度的限制和关闭，并已经并可能继续影响旅行和工作模式，因为员工继续更频繁地在家工作，通勤、休闲、度假和其他活动继续中断。我们继续遵循公共卫生指南，以确保我们团队和客人的健康和安全。政府当局增加限制或恢复关闭可能会对我们的业务、财务状况和运营结果产生实质性影响。
新冠肺炎等病毒可能通过人际接触和空中传播传播，感染病毒的风险可能会导致团队成员或客人避免在公共场所聚集。此外，政府当局可能会不时实施宵禁，限制公众集会、人际互动和餐厅经营，这可能会影响我们在所有Shack提供所有销售渠道的能力，许多司法管辖区的员工继续以更高的速度在家工作。这些限制和不断变化的旅行模式对我们的客流量和为我们的棚屋配备足够人员的能力产生了不利影响。
在整个疫情期间，美国和世界各地的州和地方政府根据当地或地区性疫情的严重程度，一方面取消和放松某些限制，另一方面重新对包括餐馆在内的企业实施限制。此外，不同司法管辖区的疫情暴发或再次暴发的程度不同，政府的反应也存在相应的差异，这可能会继续使我们难以计划或预测适当的应对措施。例如，我们授权收入的很大一部分来自亚洲，该地区因新冠肺炎案件上升而受到的限制比美国更严格。在许多司法管辖区，疫情继续扰乱消费者活动，并对我们棚屋的客流量产生负面影响，因为员工继续更频繁地在家工作，休闲和旅行活动尚未恢复到疫情前的水平。虽然我们无法预测新冠肺炎大流行的持续时间和范围，也无法预测管理当局的持续应对措施，但这次大流行和对大流行的应对已经对我们的业务产生了负面影响，这种影响可能会对我们的业务、财务状况和运营结果产生重大影响。
运营和财务影响对我们的重要性将取决于新冠肺炎造成的中断持续多长时间和范围有多广，以及控制病毒和治疗受影响的人的相应应对措施被证明是什么。进一步的不确定或不断变化的经济和市场状况，包括长期的高失业率、员工问题、通货膨胀、通货紧缩或长期的消费者需求疲软或消费者可自由支配支出的减少，或者大流行或其他因素导致的政治或其他变化，将继续影响我们的业务、销售和经营业绩。
此外，如果我们的大部分员工或我们业务合作伙伴的员工因疾病或与流行病或疾病爆发相关的旅行限制等原因而无法工作，我们的运营可能会受到负面影响，这可能会对我们的业务、财务状况和运营结果产生实质性的不利影响。
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我们的长期成功有赖于选择、设计和执行适当的商业战略。
我们在竞争激烈和不断变化的环境中运营。我们的长期成功取决于我们在这种环境下识别、开发和执行适当业务战略的能力。我们目前的策略包括：
▪提升我们全方位的宾客体验。这将通过利用我们的数字工具来建立更无摩擦的方式来为我们的客人服务，并继续整合我们的数据平台，从而实现细分和有针对性的营销战略。
▪全球单元扩张和Shack格式的扩展，以增加我们的总潜在市场，并纳入更高的便利性和频率。这将包括在城市和郊区市场追求能够融合多种形式的顶级房地产，包括得来速和大量资本支出，以扩大我们现有和未来Shack的得来速餐厅的数量，以及我们专注于增加我们在国内外，特别是在亚洲的特许Shack业务。
▪菜单创新，重点是LTO、协作和现有菜单项的扩展，包括扩展高级附加组件的选项。
我们在实现我们设定的目标方面可能会遇到挑战，一旦确定了我们的战略，我们可能无法成功地执行我们的战略，我们将被要求投入大量资本支出来实现这些目标。相反，我们也可能执行设计糟糕的战略，这些战略被证明是无效的，或者需要我们对我们的战略进行重大改变，以产生预期的结果。我们的策略可能会让我们面临额外的风险，过去对我们成功的策略在未来可能会失败，或者可能比我们目前预期的更昂贵。如果我们不能确定、开发和执行适当的业务战略，可能会对我们的业务、财务状况和运营结果产生实质性的不利影响，我们可能会产生巨大的成本并损害我们的品牌。
我们通过扩大免下车选项的可用性来增强客户体验的投资将需要大量资本支出，并且可能无法产生预期的回报。
我们的扩张战略包括在我们现有的Shack上增加更多的得来速服务选项，以及在适合提供得来速服务的地点和房地产上开设新的Shack，这两项都需要大量的资本支出。我们的得来速模式比传统的Shack更大，这可能会导致更高的房地产成本，并需要额外的基础设施和建设成本。如果我们的免下车计划没有得到很好的执行，或者如果我们没有意识到这些重大投资的预期好处，我们的业务业绩可能会受到影响。
我们的主要增长战略高度依赖于合适地点的可用性以及我们及时开发和开放新Shacks的能力以及对我们有吸引力的条款。
在可预见的未来，实现我们增长战略的关键手段之一将是在盈利的基础上开设和运营新的棚屋。我们必须确定我们可以进入或扩大的目标市场，考虑到许多因素，如我们目前棚屋的位置、我们当前棚屋的形式、目标消费者基础、人口密度、人口统计、交通模式、竞争、地理和从我们各种联系人收集的信息。考虑到这些因素的不确定性，我们可能无法在预算内或在及时的基础上开设我们计划中的新Shack，这可能会对我们的业务、财务状况和运营结果产生不利影响。随着我们运营更多的Shack，我们相对于Shack基础规模的扩张速度最终将会下降。
在任何一段时间内，新棚屋的开业数量和时间可能会受到许多因素的负面影响，包括：
▪确定有吸引力的新棚屋选址和供应情况；
▪难以协商合适的租赁条款；
▪建筑用工或材料短缺；
▪在当地市场招聘和培训合格人员；
▪我们有能力获得所有必要的政府许可，包括分区批准；
▪我们有能力控制新棚屋的建设和开发成本，特别是在当前通胀环境下；
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▪新市场的竞争，包括对合适地点的竞争；
▪房东未及时向我们交付房产等房东延误的；
▪潜在地点与现有棚屋的接近程度，以及自相残杀对未来增长的影响；
▪预期在我们的新棚屋附近进行商业、住宅和基础设施开发；
▪为建筑成本和开业前成本提供资金的成本和可用资金；以及
▪与新冠肺炎相关的因素，如较长的许可周期和可获得的建筑和餐厅设备和服务。
因此，我们不能向您保证我们将能够成功扩张，因为我们可能无法正确分析某个地点的适宜性，也无法预见扩大业务带来的所有挑战。我们的增长战略，以及与开发每个新的国内公司运营的棚屋相关的大量投资，可能会导致我们的经营业绩波动，无法预测或对我们的利润产生不利影响。此外，就像其他餐厅概念试图扩张时发生的那样，我们可能会发现我们的概念在新市场的吸引力有限，或者我们可能会经历我们的概念在我们经营的市场中受欢迎程度的下降。如果我们无法在现有市场扩张或渗透到新市场，我们增加收入和盈利的能力可能会受到实质性损害，或者我们可能会面临亏损。
我们计划开设新的Shacks，现有Shacks的持续资本支出需求以及我们正在进行的数字增强要求我们花费资本。
我们的增长战略依赖于开设新的Shack和继续我们的数字演进，这将需要我们使用运营现金流。我们不能保证运营的现金流足以让我们实施我们的增长战略。如果这些资金没有在我们的各种项目之间有效地分配，或者如果这些计划中的任何一个被证明是不成功的，我们的盈利能力可能会下降，我们可能会被要求推迟一个项目或推迟、显著减少或取消计划中的棚屋开张，这可能会对我们的业务、财务状况和运营结果产生实质性的不利影响。
此外，随着我们的棚屋和数字基础设施的成熟，我们的业务将需要维护、投资、翻新和改进支出，以保持竞争力和我们品牌标准的价值。这就产生了对现金的持续需求，如果我们不能从运营现金流中为资本支出提供资金，就需要借入或以其他方式获得资金。
如果资助新棚屋或翻新或增强现有棚屋的成本超过预算金额，和/或建造或翻新时间长于预期，我们的利润可能会减少。此外，最近材料和劳动力成本的上涨，加上我们新的、更大的得来速影院模式，导致了更高的建筑成本。如果我们不能获得所需的资本，我们可能无法执行我们的增长战略，无法利用未来的机会，也无法应对竞争压力。
我们向新的国内市场扩张可能会带来更大的风险，这可能会影响我们的盈利能力。
我们计划在我们几乎没有运营经验的市场开设国内公司运营的棚屋。我们在新市场开设的棚屋可能需要更长的时间才能达到预期的Shack销售额和利润水平，平均而言，我们的利润可能低于我们目前的Shack基础，并且可能比我们在现有市场开设的Shack具有更高的建设、占用或运营成本。新的市场可能具有比现有市场更难预测或满足的竞争条件、消费者品味和可自由支配的支出模式。我们可能需要在新市场的广告和促销活动上进行比最初计划更大的投资，以建立品牌知名度。我们可能会发现，在新的市场中，招聘、激励和留住与我们价值观相同的合格团队成员变得更加困难。例如，如果我们指派区域总监管理的棚屋数量比我们在更发达市场分配的数量要少，那么我们进入新市场的成本也可能会更高。此外，在我们在市场上达到临界质量之前，我们开设的棚屋可能会招致更高的食品配送成本和降低的经营杠杆。因此，这些新的Shack可能不太成功，或者可能以较慢的速度实现Shack级别的目标运营利润率。如果我们不能成功地执行我们进入新市场的计划，我们的业务、财务状况或经营结果可能会受到不利影响。此外，我们计划继续扩大我们的国际业务，这可能会在开设新的Shack方面带来类似的额外挑战。
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如果我们不能有效地管理我们的增长，可能会损害我们的业务和经营业绩。
我们的增长计划包括开设大量新的Shack。我们现有的人员、管理系统、财务和管理控制以及信息系统可能不足以支持我们计划的扩张。我们有能力有效地管理我们的增长，这将要求我们继续加强这些系统、程序和控制，并寻找、招聘、培训和留住管理和运营人员，特别是在新市场。我们可能无法及时响应我们计划的扩张将对管理层和现有基础设施施加的所有不断变化的需求，或者无法招聘或保留必要的管理和运营人员，这可能会损害我们的业务、财务状况或运营结果。这些要求可能会导致我们现有业务的运营效率降低，进而可能导致我们现有Shack的财务业绩恶化。如果我们的财务业绩下降，我们可能会减少Shack开张的数量或停止开设Shack，或者我们可能决定关闭无法盈利的Shack。
新的Shacks一旦开业，可能无法盈利，并可能对我们现有Shacks的Shack销售产生负面影响。
我们的业绩一直受到新棚屋开业时间的显著影响(通常由我们无法控制的因素决定)，包括房东、建设和许可延误、相关的棚屋开业前成本和运营效率低下，以及由于新棚屋开业而导致我们的地理集中度发生变化。我们通常在棚屋开业前的几个月内产生与给定棚屋相关的开业前成本中最重要的部分。我们的经验是，在新开业的棚屋运营的前几个月，无论是总金额还是占棚屋销售额的百分比，与之相关的劳动力和运营成本都大大高于之后的预期。我们的新Shack需要一段时间才能达到目标运营水平，原因是新Shack通常效率低下，包括培训新人员、新的市场学习曲线、无法招聘足够的合格员工和其他因素。我们可能会在新的市场上产生额外的成本，特别是运输和分销成本，这可能会影响这些棚屋的盈利能力。尽管我们有具体的目标运营和财务指标，但新的Shack可能无法达到这些目标，或者可能需要比预期更长的时间。我们开设的任何新Shack可能不会盈利或实现与我们现有Shack类似的经营业绩，这可能会对我们的业务、财务状况和运营结果产生不利影响。
在我们已经拥有Shack的市场内或附近开设新Shack可能会对这些现有Shack的Shack销售产生不利影响。现有的Shack也可能使我们在同一市场为新Shack建立消费者基础变得更加困难。我们将继续聚集在选定的市场，并在现有Shack区域内和周围开设新的Shack，这些区域正在满负荷或接近产能地运营，以利用运营效率并有效地为我们的客人提供服务。随着我们继续扩大我们的业务，我们的Shack销售在未来可能会变得非常严重，并可能对我们的Shack销售增长产生不利影响，进而可能对我们的业务、财务状况和运营结果产生不利影响。
如果我们无法在现有的棚屋保持和增长棚屋销售，我们的财务业绩可能会受到不利影响。
Same-Shack销售增长水平代表国内公司运营的Shack开业24个月或更长时间的收入同比变化，可能会影响我们Shack的销售增长。我们能否增加Same-Shack销售额，在一定程度上取决于我们成功实施建立Shack Sales计划的能力。这样的计划可能不会成功，我们将无法实现我们的Same-Shack销售增长目标，或者Same-Shack销售增长可能为负，这可能会导致Same-Shack销售和利润增长下降，从而对我们的业务、财务状况或运营结果产生不利影响。
我们的使命是坚持好的东西，这使我们面临风险。
我们的使命是代表一些好的东西，这是我们商业战略的重要组成部分，也是我们作为一家公司的形象。它是我们对世界上一切美好事物的承诺，也是我们如何在内部和外部接受我们的价值观的反映。我们引以为豪的是，我们从志同道合的生产商那里采购优质成分-100%全天然蛋白质，不添加激素或抗生素，经过人工饲养和来源验证。我们致力于尽可能使用可持续的材料和设备，以及独特的家具和固定装置，以促进我们的可持续性和多样性倡议，如
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并致力于为我们供应链中的动物实现道德和人道的实践。我们还努力成为每个我们称之为家的社区中最好的雇主和好公民。
然而，我们在执行我们的使命以代表一些美好的东西时确实面临着许多挑战。我们向团队成员支付极具竞争力的薪酬，以及购买注重质量和负责任的实践而种植或饲养的高质量食材，会产生更高的成本和其他相关风险。因此，我们的食品和劳动力成本可能比其他不采购高质量食材或支付高于最低工资的公司高得多。此外，高品质配料的供应可能是有限的，我们可能需要更长的时间来确定和确保与能够满足我们的质量标准并有足够数量支持我们不断增长的业务的供应商的关系。如果我们无法在具有成本效益的基础上为我们的配料获得充足和一致的供应，我们的食品成本可能会增加，或者我们可能会遇到供应中断，这可能会对我们的运营利润率产生不利影响。此外，我们的一些竞争对手已经宣布了提供更高质量食材的举措，例如不含抗生素的新鲜肉类。如果这种趋势继续下去，可能会进一步限制我们对某些原料的供应，我们可能会失去竞争优势，因为我们将更难区分自己。
因为我们对自己的标准要求很高，而且我们相信客人对我们的期望很高，如果我们未能或被认为未能遵守自己的标准，我们可能会受到负面报道或宣传的更严重影响。对我们声誉的损害可能比其他与我们没有相似价值观的公司更大，我们可能需要更长的时间才能从这样的事件中恢复过来，重新赢得客人的信任。我们代表好东西的使命也让我们受到特殊利益集团的批评，他们对某些食品问题有不同的看法，或者认为我们应该追求不同的战略和目标。此类批评导致的任何负面宣传都可能损害我们的品牌，并对客户流量产生不利影响。
我们相信，我们对一些好的哲学的立场是我们过去成功的主要贡献因素，因为我们相信消费者越来越关注他们的食物来自哪里以及如何制作，消费者希望将自己与那些与他们自己的精神相匹配的品牌联系在一起。然而，如果这些趋势改变，我们可能再也无法成功地与其他与我们有着不同价值观的餐厅竞争。
我们主要产品的供应商数量有限，并依赖一家全国性分销公司满足我们大部分的国内分销需求。如果我们的供应商或分销商无法履行其在我们与他们的安排下的义务，我们可能会遇到供应短缺并产生更高的成本。
我们的主要食材供应商数量有限，包括牛肉饼、鸡肉、土豆包子、奶油冻、紫菜蘑菇和芝士酱。在2022财年，我们从10家经批准的牛肉加工商购买了所有的碎牛肉馅饼，其中约42%的碎牛肉馅饼来自一家供应商；(Ii)来自两家供应商的鸡胸肉；(Iii)来自一家供应商的土豆包子；(Iv)来自两家供应商的奶油蛋黄；(V)来自一家供应商的蘑菇汉堡；(Vi)来自两家供应商的薯条；以及(Vii)来自一家供应商的ShackSauce。由于供应商集中，我们与这些供应商中的任何一个供应商的供应安排被取消，或者这些供应商中断、延迟或无法向我们的仓库交付这些主要产品，在我们建立替代分销渠道的同时，可能会对我们的运营结果产生实质性的不利影响。此外，如果我们的供应商未能遵守食品安全或其他法律法规，或面临不遵守规定的指控，他们的运营可能会中断。我们不能向您保证，我们能够以商业上合理的条件或及时找到替代供应商。
我们与一家分销商签订了合同，将为我们在美国提供几乎所有的食品分销服务。截至2022年12月28日，大约95%的某些食品和饮料配料，包括鸡肉、薯条和奶油冻，总共占我们购买量的43%，是通过我们的专线分销商加工的，然后分销和交付到每个小屋。截至2022年12月28日，我们利用了20个附属配送中心，每个配送中心都有两到三周的核心原料库存。在发生火灾等灾难时，我们的专线经销商可以从另一个附属配送中心向受其各自配送中心影响的棚屋供货。如果位于纽约和新泽西州北部的为Shack提供服务的配送中心发生火灾等灾难，我们将面临产品短缺的直接风险，因为截至2022年12月28日，该配送中心供应我们国内公司运营的Shack的21%，这总共占我们2022财年Shack销售额的26%。其他19个配送中心合计供应其他约79%的国内公司运营的棚屋，占我们棚屋销售额的剩余74%。
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尽管我们相信有替代的供应和分销来源，但不能保证我们将能够继续以对我们来说合理的条款确定此类来源或与其进行谈判。如果我们的供应商或分销商无法履行合同规定的义务，或者我们无法找到替代来源，我们可能会遇到供应短缺并产生更高的成本，每一种情况都可能对我们的运营结果产生实质性的不利影响。
我们的营销策略和渠道将不断发展，我们的计划可能会成功，也可能不会成功。
Shake Shack是一个不断增长的品牌，我们在吸引和留住客人的营销努力中会产生成本和其他资源。我们的战略主要包括公共关系、数字和社交媒体、促销和店内消息，与传统营销计划相比，这些通常需要更少的营销支出。随着Shack数量的增加，以及我们向新市场的扩张，我们预计将增加对广告和促销活动的投资，包括向独特的客户细分市场提供有针对性的营销服务，以及激励和奖励忠诚的客户。因此，在未来，我们将产生更大的营销支出，导致更大的财务风险，对我们的财务业绩产生更大的影响。
我们的许多营销活动都严重依赖社交媒体。如果消费者对社交媒体的态度发生变化，或者一种新的交流媒介变得更加主流，我们可能需要从根本上改变我们目前的营销策略，这可能需要我们招致明显更多的成本。
我们的一些营销活动可能不会成功，导致在没有更高收入的好处的情况下产生费用。此外，我们的一些竞争对手拥有更多的财政资源，这使他们能够在营销和广告上花费比我们现在更多的钱。如果我们的竞争对手增加营销和广告支出，或我们的营销资金因任何原因减少，或者我们的广告和促销活动不如竞争对手有效，可能会对我们的业务、财务状况和运营结果产生实质性的不利影响。
此外，我们还面临与我们的数字业务相关的额外费用，这些费用可能会随着时间的推移而变化，并可能影响我们的整体盈利能力。
我们依赖有限数量的持牌人经营我们的持牌Shacks，我们对我们的持牌Shacks的经营控制有限，这可能对我们的声誉和业务产生负面影响。
我们在一定程度上依赖于我们的许可证持有人和他们经营棚屋的方式来发展和促进我们的业务。截至2022年12月28日，10家持牌人经营着我们所有的国内特许棚屋，6家持牌人经营着我们所有的国际特许棚屋，其中1家持牌人经营着我们38%的国际特许棚屋。我们的被许可人必须根据我们制定的具体指导方针、适用于Shake Shack及其子公司的所有法律法规以及Shake Shack运营所在国家/地区的所有法律法规来运营Shake Shack，这些准则对于维护品牌的完整性和声誉至关重要。我们为这些持牌人提供培训，使他们融入我们的运营战略和文化。然而，由于我们对所有这些棚屋没有日常控制，我们不能保证在产品和服务质量、运营、劳工执法、营销方面不会有差异，也不能保证这些棚屋会遵守我们的所有指导方针和适用法律。此外，如果我们的许可证持有人未能进行必要的投资来维护或改进他们的Shack，客人对Shake Shack品牌的偏好可能会受到影响。如果这些棚屋不能有效运营，可能会对我们获得许可的业务的运营结果产生不利影响，或者对我们的声誉产生负面影响。
我们特许经营的成功取决于我们与被许可方建立和保持良好关系的能力。我们品牌的价值和我们与被许可方保持的融洽关系是考虑与我们做生意的潜在被许可方的重要因素。如果我们无法与被许可方保持良好的关系，我们可能无法续签许可协议，与其他被许可方发展新关系的机会可能会受到不利影响。这反过来可能对我们的业务、财务状况和运营结果产生不利影响。
尽管我们已经制定了评估和筛选潜在开发商和持牌人的标准，但我们不能确定我们选择的开发商和持牌人是否具有在其领土上开设和运营成功的特许棚屋所需的商业智慧。我们的持牌人在其地理市场上与其他餐厅争夺客人，而我们持牌人争夺客人的能力直接影响我们的业务、财务状况和经营业绩，以及
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我们的品牌在潜在被许可方中的可取性。持牌人可能无法获得所需的财政或管理资源，以开放他们与我们签订的协议所设想的棚屋，或无法找到合适的土地进行发展，或他们可能因其他原因而选择停止发展。持牌人可能无法就土地的可接受租赁或购买条款进行谈判，无法获得必要的许可和政府批准，也无法满足施工时间表。此外，银行和其他金融机构的资金可能并不总是可供持牌人用来建造和开设新的棚屋。这些问题中的任何一个都可能减缓我们许可业务的增长，并减少我们的许可收入。
如果我们不能保持我们的企业文化，我们与团队成员和客人的关系可能会受到负面影响。
我们为我们的文化感到非常自豪，并相信这是我们成功的一个极其重要的因素。我们相信，我们开明的热情好客文化和我们代表美好事物的使命为我们的客人创造了真正的差异化体验，也是客人选择与我们一起用餐和团队成员选择我们作为工作地点的原因之一。如果我们不能保持我们的文化，特别是在我们继续在新市场快速增长和扩张的情况下，我们的声誉可能会受到损害，我们可能会失去客人的信任，团队成员的士气可能会降低，我们可能会在招聘和留住合格团队成员方面遇到困难。这些因素中的任何一个都可能对我们的业务、财务状况和运营结果产生实质性的不利影响。
与经营饮食业有关的风险
涉及食品安全和食源性疾病的事件可能会对客人对我们品牌的看法产生不利影响，导致销售额下降并增加运营成本。
食品安全是重中之重，我们投入大量资源来确保我们提供的食品的安全和质量。然而，我们面临着食品安全风险，包括食源性疾病和食品污染的风险，这些风险在餐饮业和食品供应链中都很常见，无法完全消除。我们依赖第三方食品供应商和分销商来正确处理、储存和运输我们的原料到我们的棚屋。我们的供应商或他们的供应商的任何失误都可能导致我们的配料受到污染，这可能很难在食物上桌之前被发现。此外，当我们的食物不受我们的控制时，例如通过第三方递送服务，食源性疾病的风险也可能增加。我们通过独立的第三方交付服务以及通过我们使用的任何第三方交付合作伙伴进行销售，进一步暴露于这种风险。
无论来源或原因如何，在我们的一个或多个Shack(包括由我们的特许经营者经营的Shack)，任何关于食源性疾病或食品安全问题的报告，无论是否准确，都可能对我们的品牌和声誉造成不利影响，进而可能导致客流量减少和销售额下降。此外，我们相信，因为我们的使命是代表一些好的东西，促进使用更高质量的成分，我们的客人对我们有很高的期望，我们可能会比一些不提倡此类标准的竞争对手更严重地受到食源性疾病或食品安全问题的影响。我们也可能会有更困难的时间从食源性疾病事件中恢复过来，并可能需要支付巨额费用来修复我们的声誉。
如果我们的任何客人因食源性疾病而生病，我们可能会被迫暂时关闭一个或多个棚屋，或者在我们怀疑棚屋中有病原体的情况下选择关闭作为预防措施。此外，任何食品污染事件，无论是否发生在我们的Shack，都可能使我们或我们的供应商受到自愿或非自愿的食品召回，进行此类召回的成本可能会很高，并可能中断我们对未受影响Shack的供应或增加我们的配料成本。
此外，消费者的偏好可能会受到对牛肉消费的健康担忧的影响，牛肉是我们的关键成分。例如，如果病原体（如“疯牛病”）或其他病毒、细菌、寄生虫或毒素感染了食品供应（或据信已感染食品供应），无论我们的供应链是否受到影响，客人都可能主动避免食用某些成分。围绕此类事件的负面报道或负面宣传，无论是与我们的一个Shacks或行业竞争对手有关，都可能对我们的食品需求产生不利影响，并可能导致客流量大幅减少和销售额下降。
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数字和交付业务、相关费用、执行和扩展是不确定的，并存在风险。
数字创新和增长仍然是我们的重点。我们继续执行我们的数字战略，包括继续整合我们的数据平台，实现细分和有针对性的营销战略。此外，在2022财年，随着新的Androrid体验的推出，我们所有的原生数字平台都可以交付。我们相信，这些数字投资将成为我们业务的关键差异化因素，创造机会推动与新老客户的更大接触和更频繁的接触。随着我们周围的数字空间继续发展，我们的技术需要同时发展，以保持与行业的竞争力。如果我们不保持和创新与行业竞争的数字系统，并且面临现有和新数字平台升级的执行风险，我们的数字业务可能会受到不利影响，并可能损害我们的销售和盈利能力。我们依赖第三方服务提供商提供与我们的移动应用程序和信息亭相关的订购和支付平台。这些第三方提供的此类服务可能会因技术问题而受损或中断，从而可能导致一段时间的销售损失。我们还可能看到我们的数字合作伙伴的成本更高，我们可能无法通过价格完全抵消这一成本。这些第三方处理的信息也可能受到网络攻击的影响，这不仅会对我们的销售造成负面影响，还会损害我们的品牌形象。
认识到整个餐饮业提供的送货服务的增加，我们理解提供这种服务的重要性，以便随时随地满足我们的客人的需要。我们在营销方面进行了投资，以促进我们的交付合作伙伴关系，如果业务不继续扩大，这可能会对我们的盈利能力产生负面影响。我们依赖第三方服务提供商及时、以令客人满意的方式完成送货订单。在提供足够的送货服务方面的失误可能会导致客户不满，这也可能导致客户留存的损失、销售损失和我们的品牌形象受损。此外，与处理食品的任何第三方一样，这种送货服务增加了食品在运输过程中被篡改的风险。我们开发了密封包装，以防止这种潜在的食品篡改。如果送货司机短缺，我们也会面临风险，这可能导致无法满足客人的期望。
餐饮业内的第三方送货服务是一个竞争环境，包括许多争夺市场份额的参与者。如果我们的第三方递送合作伙伴无法有效地与该行业的其他第三方递送提供商竞争，我们的递送业务可能会受到影响，导致销售损失。如果与我们合作的任何第三方交付提供商的品牌形象受到损害，我们也可能会看到我们与他们的合作伙伴关系带来的影响。此外，我们的一些竞争对手在其数字和交付活动周围的营销和广告上花费的财力比我们目前所能做到的更多。如果我们的竞争对手增加了在这些领域的支出，或者如果我们的广告和促销活动不如竞争对手有效，可能会对我们在这一领域的业务产生不利影响。餐饮业内的第三方送货服务通常会向餐厅收取每笔订单的费用。我们目前与我们的主要送货服务提供商签订了固定期限的合同。然而，这些费用将如何演变仍存在不确定性。2021年，我们在我们的第三方送货平台上实施了菜单价格上涨，以帮助抵消部分费用；更高的菜单价格可能会导致销售损失。由于送货以及我们在送货方面建立的合作伙伴关系对我们来说仍然是一项不断增长的业务，我们很难预测它对我们销售的影响以及我们未来可能面临的挑战。
劳动力成本上升以及难以招聘和留住合适的团队成员可能会对我们的业务产生不利影响。
由于我们的文化仍然是我们成功的一个重要因素，这在一定程度上取决于我们是否有能力招聘、奖励和留住足够数量的合格经理和团队成员，以满足我们现有Shacks的需求，并为新的Shacks配备员工。我们的目标是聘请有诚信的人才，他们热情，积极，自我意识，求知欲强，并拥有继续促进我们发展的能力和技能。我们重视那些兴奋并致力于高绩效，卓越和丰富的款待，体现我们的文化，积极发展自己和品牌的人。
在许多市场，对合格人才的竞争非常激烈，我们可能无法确定和招聘足够数量的人才来满足我们日益增长的需求，特别是在我们品牌知名度较低的市场。因此，由于我们的目标是聘用最优秀的人才，我们可能会被要求支付更高的工资和提供更多的福利。我们对照顾团队的承诺可能会导致我们比其他餐饮公司产生更高的劳动力成本。此外，我们运营的几个州已经颁布了提高最低工资的法案，其他州或联邦政府也可能制定增加最低工资的法案，改变日程安排和福利，增加医疗保健和工人补偿保险成本。这种增长已经并可能继续导致我们的劳动力和相关费用的增加，并导致我们的
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棚户级运营利润率下降。如果有额外的最低工资增加、员工流动率增加或其他与员工福利相关的法规被颁布或更改，如《平价医疗法案》，我们可能需要在未来实施额外的加薪或提供额外的福利，以继续招聘、奖励和留住最合格的人员，这可能会通过增加成本对我们的运营利润率造成进一步的压力。总体而言，我们预计近期各级工资将继续增长，我们预计这些工资上涨将增加我们的营业利润压力。
除了预期的劳动力成本增加外，如果我们无法识别和招募足够数量的人员来满足我们不断增长的需求，我们可能需要减少我们一些Shacks的运营时间，这将导致销售损失。
我们非常重视团队成员的资格和培训，并花费大量时间和金钱培训团队成员。任何无法招聘和留住合格人员的情况都可能导致更高的营业额和更高的劳动力成本，并可能影响我们的服务质量，所有这些都可能对我们的业务产生不利影响。任何此类能力也可能推迟新棚屋的计划开放，并可能对我们现有的棚屋产生不利影响。吸引合格团队成员的成本增加或Shack开业延迟可能会对我们的业务、财务状况和经营业绩产生不利影响。
食品和能源成本的增加可能会降低我们的Shack级经营利润率，或导致我们限制或以其他方式修改我们的菜单，这可能会对我们的业务产生不利影响。
我们的盈利能力在一定程度上取决于我们预测和应对食品价格和供应变化的能力，包括牛肉、家禽、谷物、乳制品和农产品等。价格可能会受到市场变化、竞争加剧、普遍的通胀风险、天气、疾病或其他我们无法控制的情况导致的供应短缺或中断，或其他原因的影响。例如，目前的禽流感正在导致家禽和鸡蛋价格上涨。其他事件，包括我们不供应的产品的事件，可能会提高商品价格或导致短缺，这可能会影响我们购买的商品的成本和质量，或者要求我们进一步提高价格或限制我们的菜单项目。此外，天气波动性的增加或全球天气模式的其他长期变化，包括与全球气候变化相关的任何变化，可能会对我们的一些原料的价格或可获得性产生重大影响。这些事件，再加上其他更普遍的经济和人口状况，可能会影响我们的定价，并对我们的Shack销售额和Shack级别的运营利润率产生负面影响。虽然我们已经能够通过提高菜单价格，再加上更有效率的采购做法、生产率的提高和更大的规模经济，部分抵消通胀和核心业务资源成本的其他变化，但不能保证我们未来能够继续这样做。有时，竞争条件可能会限制我们菜单定价的灵活性。此外，宏观经济状况可能会使菜单价格的进一步上涨变得不谨慎。不能保证未来的成本增加可以通过菜单价格的上涨来抵消，也不能保证菜单价格的上涨会被我们的客人完全吸收，而不会导致他们的光顾频率或购买模式发生任何变化。此外，不能保证我们将产生足以抵消通胀或其他成本压力的同店销售增长。
我们可能会决定与我们的供应商达成某些远期定价安排，这可能会导致某些食品的固定或基于配方的定价。然而，这些安排通常持续时间较短，可能只提供有限的保护，免受价格变化的影响。此外，这些安排的使用可能会限制我们从有利的价格变动中获益的能力。
我们的盈利能力也受到公用事业价格上涨的不利影响，例如天然气、电力和水的价格，无论是由于通货膨胀、短缺或供应中断，还是其他原因。我们通过提高价格或实施替代工艺或产品来应对成本增加的能力，将取决于我们预测和应对此类增长以及其他更普遍的经济和人口状况的能力，以及我们竞争对手和客人的反应。
此外，随着整个行业通胀压力的上升，我们面临着高于平均水平的风险，我们将不得不更频繁地与供应商重新谈判合同和协议。确定性窗口的缩短可能会影响我们从供应和盈利角度规划业务的能力，我们面临更大的利润率波动风险。
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食品供应或交付的短缺或中断可能会对我们的经营业绩产生不利影响。
我们依赖于符合我们确切规格的食品的频繁交付。由于生产或分销问题、恶劣天气、意外需求或其他条件导致的食品供应短缺或中断，可能会对配料的供应、质量和成本产生不利影响，从而对我们的经营业绩产生不利影响。
我们的汉堡取决于我们专有的绞碎牛肉混合物的供应。我们的混合物的可用性取决于两种不同的成分：由屠宰场提供的原材料和由区域研磨机提供的磨碎和成形的牛肉饼，后者进一步加工和转化从屠宰场购买的整个肌肉。我们面临的主要风险是我们的地区性磨床。如果我们区域研磨机的任何一个设施的运营中断，我们将面临直接的风险，因为每个小屋手头的牛肉饼库存通常不到三天。然而，我们与我们的地区性磨床达成了协议，在其运营中断的情况下提供备用供应。此外，在紧急情况下，我们的第二大地区性绞肉机可以通过我们的主要经销商网络在我们的其中一家绞肉机发生运营中断的情况下为我们提供供应，但由于生产和运输的原因，供应将会延迟。
我们目前在美国有9家经批准的生牛肉供应商和10家经批准的牛肉加工商。如果所有美国生牛肉都存在供应问题，我们在其他国家有8家经批准的生牛肉供应商和9家经批准的牛肉加工商。使用国际供应商的风险包括运输周期、运输成本、潜在的进口关税和美国海关。目前尚不清楚从任何其他国家进口原材料需要多长时间和成本，但延迟和成本可能对我们的业务不利。
我们在争取宾客方面面临激烈竞争，倘我们无法有效竞争，我们的业务可能会受到不利影响。
餐饮业与许多久负盛名的公司竞争激烈，这些公司在口味、价格、食物质量、服务、价值、设计和地理位置方面直接或间接地与我们竞争。我们在餐饮业与多家全国性、地区性和地方性拥有和/或经营的有限服务餐厅和全方位服务餐厅展开竞争。我们与(I)餐厅、(Ii)其他快速休闲餐厅、(Iii)快餐餐厅和(Iv)休闲餐厅竞争。我们的竞争对手可能经营公司所有的餐厅、特许经营的餐厅或某种组合。我们的许多竞争对手提供早餐、午餐和晚餐，以及用餐、外卖和送货服务。我们还可能与传统餐饮业以外的公司竞争，如杂货店连锁店、订餐服务和熟食店，特别是那些瞄准寻求高质量食物的客户的公司，以及便利食品店、自助餐厅和其他餐饮店。我们的许多竞争对手比我们存在的时间更长，可能有更成熟的市场存在，更好的位置和更高的知名度，在全国或在我们运营或计划开设Shack的一些当地市场。我们的一些竞争对手可能也比我们拥有更多的财务、营销、人员和其他资源。他们还可能经营比我们更多的餐厅，并能够利用比我们目前的规模更大的规模经济。
随着新的竞争对手进入汉堡、快速休闲、快速服务和休闲餐饮领域，我们的竞争继续加剧。我们的许多竞争对手都强调低成本的“超值套餐”菜单项目或其他为他们的菜单项目提供价格折扣的项目，这是我们尚未采取的策略。我们还面临着来自我们的一些竞争对手越来越大的竞争压力，这些竞争对手已经宣布了提供更高质量食材的倡议，例如不含抗生素的肉类。
消费者口味、营养和饮食趋势、交通模式以及竞争对手餐厅的类型、数量和位置的变化往往会影响餐饮业。我们的销售可能会受到消费者偏好变化的影响，以回应饮食方面的担忧，包括对卡路里、钠、碳水化合物或脂肪等项目的偏好。我们的竞争对手可能会比我们更有效地应对这些变化。我们不能保证我们有能力有效地应对消费者健康观念的变化，或者我们有能力使我们的菜单项目适应饮食习惯的趋势。
此外，随着我们继续扩展我们的数字战略，并提供更多通过数字渠道接触我们的客人的方式，如应用程序、网络订购和送货，我们与其他竞争对手竞争，这些竞争对手目前或正在开始提供相同的选择以及新的和改进的技术。有了这些数字渠道，客户信用卡欺诈发生的机会也增加了，这可能会导致我们的信用卡费用增加。
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我们的持续成功在一定程度上取决于我们菜单的持续受欢迎程度，以及我们为客人提供的Shack体验。如果我们无法在上述任何因素上继续有效竞争，我们的流量、棚屋销售额和棚屋级别的运营利润率可能会下降，我们的业务、财务状况和运营结果将受到不利影响。
通货膨胀环境对包括我们在内的餐馆更广泛的需求构成了新的风险。
我们的持续成功取决于我们的客人是否有能力和意愿为我们渠道不断上涨的菜单价格买单。过去两年，餐饮业普遍面临着普遍的通胀，在可预见的未来，可能还会继续面临通胀压力。为了帮助抵消这些额外的成本压力，许多餐厅提高了菜单价格，并通过第三方送货渠道收取溢价。截至2022年12月，美国劳工和统计局报告称，外出食品指数同比上涨8.3%，有限服务餐饮指数上涨6.6%。
Shake Shack作为一个年轻且不断增长的品牌，历来在价格上都很保守，通常每年提价1%-2%。然而，我们在2022年3月实施了3.5%-4.5%的菜单价格上涨，包括将我们的第三方外卖平台的高级菜单价格提高到15%，并在2022年10月第二次提高菜单价格7%，以部分抵消整个业务持续的、高于平均水平的通胀压力。我们预计，由于通胀压力的存在，2023年价格将在正常定价模式之外进一步上涨。然而，由于我们更激进的价格上涨，消费者需求可能会受到影响。
对环境、可持续性、社会和治理问题的日益关注可能会增加我们的成本，损害我们的声誉，并对我们的业务和财务业绩产生不利影响。
投资者、环保活动人士、媒体、政府和非政府组织以及其他利益攸关方越来越关注各种环境、可持续发展、社会和治理问题，这些问题通常被称为“ESG”。关于餐饮业，人们对能源管理、水管理、食品和包装废物管理、食品安全、营养成分、劳工做法和供应链以及食品采购管理表示关切。我们面临着做出与影响本行业公司的可持续发展事项相关的承诺的压力，包括设计和实施与可持续发展和环境相关的具体风险缓解战略倡议。如果我们不能有效地解决影响我们行业的环境、可持续发展和社会问题，或者制定和实现相关的环境、可持续发展或社会目标，我们的品牌形象可能会受到影响，这可能会导致收入损失。如果我们没有达到他们相关的ESG期望，某些投资者可能会选择不投资我们的证券。为了实现我们的ESG目标并衡量这些目标的实现程度，我们可能还会经历成本的增加，而我们实现任何既定目标、目标或目标的能力受到许多因素和条件的影响，其中许多因素和条件是我们无法控制的。任何未能实现我们的ESG目标或我们在环境、可持续发展、社会或治理问题上未能采取适当行动的看法都可能对我们的业务产生不利影响，影响我们在投资者、客人和其他业务合作伙伴中的声誉，并影响我们吸引和留住团队成员的能力。关于ESG的跟踪和报告标准尚未统一，而且还在继续发展。此外，对ESG的更多关注可能会导致新的法律、法规和要求，如果颁布，可能会导致我们经历更多的报告或实施，或者要求我们对我们的运营做出改变，以符合这些法律、法规和要求。这些增加的成本可能会对我们的业务、财务状况和运营结果产生不利影响。
我们的国际许可Shacks从美国和其他国家进口了我们的许多专有和其他核心成分。如果这条国际供应链中断，我们的国际特许经营业务可能会遇到供应短缺，并产生更高的成本。
我们的国际许可小屋从美国和其他国家进口我们的许多专有成分。例如，我们专有的牛肉饼和/或牛肉饼原料主要来自美国、澳大利亚和乌拉圭，我们的蘑菇来自美国和英国。我们致力于扩大我们的国际供应链，通过土耳其、日本、韩国和中国等地的各种关键原料的二级供应商。虽然我们已经为其中一些原料建立了二次供应解决方案，但我们还没有获得二次供应解决方案
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他们所有人的供应商。我们在世界各地的大多数供应商在采购原料制造我们的产品时都遇到了困难和延误。
由于供应链的交货期越来越长，波动性越来越大，以及全球海运中断，我们的国际许可棚屋的第三方物流供应商至少有三个月的库存，以考虑到供应链的延误或中断。具体地说，我们过去和现在一直存在确保及时和充足的供应到达我们的国际许可棚屋的问题。我们的被许可人将供应职能委托给他们在其运营的每个国家的内部或第三方物流提供商，我们与这些国家的沟通受到限制，使我们无法对此类实体实施直接控制或指示。
如果我们的国际许可Shack由于物流问题、制裁或其他挑战而无法及时获得必要数量的专有成分，可能会损害其业务，并对我们获得的许可收入产生不利影响，对我们的业务、财务状况和运营结果产生不利影响。
我们面临与租赁受长期不可撤销租赁的物业相关的风险。
我们没有任何不动产，我们所有的国内公司运营的棚户区都位于租赁的场地上。我们棚屋的租约初始期限一般从10年到15年不等，通常包括两个五年续订选项。然而，纽约市公园专员可以在25天的书面通知后，以任何理由终止我们的麦迪逊广场公园小屋的许可协议。
一般来说，我们的租赁是净租赁，除了租金外，我们还需要支付我们应承担的房地产税、水电费、建筑运营费用、保险和其他费用。我们一般不能取消这些租约。我们租赁的更多土地可能会受到类似的长期、不可取消的租赁的影响。如果我们关闭棚屋，我们可能仍有义务履行适用租约下的货币义务，其中包括支付剩余租赁期的基本租金。此外，当我们的每一份租约到期时，我们可能无法以商业上可接受的条款或根本无法谈判续约，这可能会导致我们在理想的地点关闭Shack。我们依靠运营的现金流来支付租赁费用和满足其他现金需求。如果我们的业务不能从经营活动中产生足够的现金流，并且我们从借款或其他来源没有足够的资金可供我们使用，我们可能无法履行我们的租赁义务或为我们的其他流动性和资本需求提供资金，这将对我们的业务产生重大影响。
餐饮公司一直是集体诉讼和其他诉讼的目标，这些诉讼费用高昂，转移了管理层的注意力，如果成功，可能导致我们支付巨额赔偿金或和解费用。
我们的业务面临团队成员、客人、供应商、被许可人、股东或其他人通过私人诉讼、集体诉讼、行政诉讼、监管诉讼或其他诉讼的风险。诉讼的结果，特别是集体诉讼和监管诉讼的结果，很难评估或量化。近年来，餐饮公司受到了包括集体诉讼在内的诉讼，指控它们违反了有关工作场所和就业问题、歧视和类似问题的联邦和州法律。其中一些诉讼导致被告支付了大量损害赔偿金。此外，还不时提起类似的诉讼，指控违反了各种联邦和州工资和工时法，涉及雇员餐费扣除、助理经理的加班资格以及未能支付所有工作时间的工资等。
偶尔，我们的客人会对我们提出投诉或诉讼，声称我们对他们在参观我们的棚屋时或之后遭受的某些疾病或伤害负有责任，包括因我们棚屋的食源性疾病或事故而要求赔偿的行为。在我们的正常业务过程中，我们还面临来自第三方的各种其他索赔，包括合同索赔。餐饮业也受到越来越多的指控，称连锁餐厅的菜单和行为导致了某些顾客的肥胖。
无论针对我们的任何索赔是否有效，或者我们是否负有责任，索赔可能是昂贵的辩护，并可能从我们的运营中转移时间和金钱。此外，它们可能会产生负面宣传，这可能会减少客流量和Shack的销售。尽管我们维持我们认为足以支付上述任何债务的保险水平，但对于这些或其他事项，我们可能根本没有或没有足够的保险金额。判决或其他责任
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超出我们的保险范围的任何索赔或任何由索赔引起的负面宣传都可能对我们的业务、财务状况和运营结果产生不利影响。
我们的业务受到与酒精饮料销售相关的风险的影响。
我们的大多数小屋都供应啤酒和葡萄酒。酒精饮料控制法规一般要求我们的Shack向州当局申请许可证，在某些地方，县或市政当局必须每年更新许可证，并可随时以原因吊销或暂停许可证。酒精饮料管制条例涉及我们小卖部日常经营的许多方面，包括顾客和团队成员的最低年龄、营业时间、广告、贸易做法、批发采购、与酒精制造商、批发商和分销商的其他关系、库存控制和酒精饮料的搬运、储存和分配。如果未来未能遵守这些规定并获得或保留许可证，可能会对我们的业务、财务状况和运营结果产生不利影响。
在某些州，我们还受到“Dram shop”法规的约束，这些法规一般规定，被醉酒人伤害的人有权向错误地向醉酒人提供酒精饮料的机构追讨损害赔偿金。我们提供酒类责任保险，作为我们现有的全面一般责任保险的一部分。最近针对连锁餐厅的诉讼导致了根据Dram商店法规做出的重大判决和和解。由于这些案件经常寻求惩罚性赔偿，而这些赔偿可能不在保险范围内，因此此类诉讼可能会对我们的业务、财务状况和运营结果产生不利影响。无论针对我们的任何索赔是否有效或我们是否负有责任，索赔可能是昂贵的辩护，并可能从运营中分流时间和资源，并损害我们的财务业绩。如果判断大大超出我们的保险覆盖范围或不在保险覆盖范围内，可能会对我们的业务、财务状况和运营结果产生重大不利影响。
一般商业和经济风险
损害我们的声誉可能会对我们的业务、财务状况和经营业绩产生负面影响。
我们的声誉和品牌质量对我们在现有市场的业务和成功至关重要，在我们进入新市场时也将对我们的成功至关重要。我们相信，我们的声誉建立在我们高质量的食物和服务，我们对客人的承诺，我们强大的团队文化，以及我们棚屋的氛围和设计，我们必须保护和发展我们的品牌价值，以便我们继续取得成功。任何侵蚀消费者对我们品牌忠诚度的事件都可能显著降低品牌价值，损害我们的业务。
我们可能会受到任何负面宣传的不利影响，无论其准确性如何，包括以下方面：
▪食品安全问题，包括食品篡改或污染；
▪食源性疾病事件；
▪我们使用的食品的安全性，特别是牛肉；
▪宾客受伤；
▪对客人或团队成员机密信息的安全破坏；
▪第三方服务提供商，特别是与交付服务和信息技术有关的第三方服务提供商，以及可能因与第三方服务提供商相关的情况而对我们无法控制的情况感到不满的客人；
▪与就业有关的索赔，涉及据称的就业歧视、违反工资和工时、劳工标准或医疗保健和福利问题；或
▪政府或行业对我们的棚屋、由其他食品服务供应商或整个食品行业供应链的其他人经营的餐馆的调查结果。
此外，社交媒体平台和类似设备的使用使个人能够接触到广大消费者和其他感兴趣的人。社交媒体平台上的信息几乎是立竿见影的，其影响也是如此。许多社交媒体平台会立即发布订阅者和参与者可以发布的内容，通常不会对发布内容的准确性进行过滤或检查。传播信息的机会，包括不准确的信息，似乎是无限的和容易获得的。有关我们的信息可能会随时发布在这些平台上。
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张贴的信息可能不利于我们的利益或可能不准确，每一种情况都可能损害我们的业绩、前景或业务。伤害可能是直接的，而没有给我们提供补救或纠正的机会。
归根结底，与任何此类负面宣传或不正确信息相关的风险无法完全消除或减轻，并可能对我们的声誉、业务、财务状况和运营结果造成实质性损害。
国内和国际经济状况的变化可能会对我们的业务、财务状况和经营业绩产生重大影响。
餐饮业依赖消费者可自由支配的支出，任何经济低迷或整体经济的中断，包括政治动荡和抗议、高通货膨胀率、高失业率以及金融市场的波动和不可预测性，都可能导致消费者信心的相关降低，从而对餐饮业造成负面影响。这些因素，以及国家、地区和地方的监管和经济状况、汽油价格、能源和其他公用事业成本、住宅房地产和抵押贷款市场的状况、医疗保健成本、获得信贷的机会、可支配的消费者收入和消费者信心，都会影响可自由支配的消费者支出。此外，由于我们的一些Shack位于零售商场内或附近，零售业在过去几年经历的商场流量普遍下降可能会对我们产生负面影响。
在经济不景气的情况下，如果我们的客人选择减少外出就餐次数或减少外出就餐时的用餐支出，可能会对客人流量产生不利影响。客流量减少可能会导致Shack销售和许可收入下降，同时我们的盈利能力也会下降，因为我们将固定成本分摊到较低水平的Shack销售中。销售的长期负面趋势可能会导致我们和我们的许可证持有人减少新棚屋的开设数量和频率、关闭棚屋、推迟我们现有棚屋的重建或确认资产减值费用。
由于我们的许多国内公司经营的棚屋集中在当地或区域，我们容易受到经济和其他趋势和发展，包括不利的天气条件，在这些地区。
自成立以来，我们已经建造了一些业内最受欢迎的社区聚集地。因此，我们的大部分房地产足迹集中在城市、办公、旅游和动态的交通驾驶销售环境中。截至2022年12月28日，我们的城市棚户区约占我们国内公司运营的棚户区总数的41%。此外，我们的财务业绩高度依赖于位于东北部和纽约市大都市区的棚户区，截至2022年12月28日，这两个地区约占我们国内公司运营的棚户区总数的31%(或254个棚户区中的79个)。因此，任何这些市场或地区的不利经济状况都可能对我们的整体运营业绩产生重大不利影响。此外，鉴于我们的地理位置集中，对我们在这些地区的任何棚屋以及其他地区性事件(如当地罢工、恐怖袭击、能源价格上涨、恶劣天气或天灾人祸)的负面宣传可能会对我们的业务和运营产生重大不利影响。
特别是，区域冬季风暴、洪水、严重雷雨和飓风等不利天气条件可能会对我们的行动结果产生负面影响。由于未来天气相关事件的实际或预期影响，可能会发生临时或长期的棚屋关闭，客流量可能会下降。
与我们的信用卡和借记卡交易、自助服务终端订购或移动订购应用程序的电子处理有关的机密客人信息或机密团队成员信息的安全漏洞可能会对我们的业务产生不利影响。
我们的业务需要在我们维护的各种信息技术系统以及与我们签约提供服务的第三方维护的系统中收集、传输和保留大量的客户和团队成员数据，包括信用卡和借记卡号码以及其他个人身份信息。客户和团队成员数据的完整性和保护对我们至关重要。此外，我们的客人和团队成员对我们和我们的服务提供商将充分保护他们的个人信息抱有很高的期望。
像许多其他零售公司一样，由于我们品牌的突出，我们已经并可能继续经历破坏我们的信息技术系统的尝试。此外，用于进行网络攻击和破坏信息技术系统的技术和技术，以及这些攻击的来源和目标，
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这些攻击经常发生变化，往往在发动此类攻击或实施了一段时间后才被发现。虽然我们继续在物理和技术安全措施、团队成员培训以及旨在预防网络攻击和防止入侵的第三方服务方面进行大量投资，但我们的信息技术网络和基础设施或我们的第三方供应商和其他服务提供商的网络和基础设施可能会因犯罪行为、团队成员错误或渎职、公用事业故障、自然灾害或其他灾难性事件而容易受到损害、中断、关闭或机密信息泄露。由于这些情况，我们不能保证我们将成功防止此类入侵或数据丢失。
此外，政府法规对信息、安全和隐私的要求也越来越高。我们的系统可能无法满足这些不断变化的要求以及客户和团队成员的期望，或者可能需要大量的额外投资或时间才能做到这一点。黑客或破坏安全措施的努力、系统或软件无法按设计或预期运行、病毒、操作员错误或无意中泄露数据，所有这些都威胁到我们和我们服务提供商的信息系统和记录。如果我们的信息技术系统或服务提供商的安全受到破坏，可能会导致我们的系统运行中断，导致运行效率低下和利润损失。此外，客户或其他专有数据的重大盗窃、丢失或挪用，或对我们信息技术系统的其他违反，可能会导致罚款、法律索赔或诉讼，包括监管调查和行动，或未能遵守隐私和信息安全法律的责任，这可能会扰乱我们的运营，损害我们的声誉，并使我们面临客人和团队成员的索赔，任何这些都可能对我们的业务、财务状况和运营结果产生实质性的不利影响。
如果我们无法维护和更新我们的信息技术系统以满足我们的业务需求，我们的业务可能会受到不利影响。
我们严重依赖信息系统，包括我们Shack中的销售点处理，来管理我们的供应链、会计、支付债务、收取现金、信用卡和借记卡交易、数字订购和其他流程和程序。作为一项快速增长的业务，我们目前的信息技术基础设施可能不足以处理我们组织日益增长的数据量和额外的信息需求。如果我们不能成功地升级我们的信息系统以满足我们不断增长的业务需求，或者延迟这样做，无论是通过当前或未来的举措，我们的增长和盈利能力都可能受到不利影响。
此外，随着技术系统的不断发展和消费者采用新技术，我们可能需要增强我们的系统或修改我们的战略，以便在我们的行业和我们的客人中保持相关性。如果我们不能成功识别和实施新技术和新兴技术，我们的业务可能会受到不利影响。
如果我们的系统出现重大故障或中断，我们的业务可能会受到不利影响。
我们能否有效地管理我们的业务，在很大程度上取决于我们信息技术系统的可靠性和能力。我们的运营取决于我们保护我们的计算机设备、售货亭和系统免受物理盗窃、火灾、断电、电信故障或其他灾难性事件以及内部和外部安全漏洞、病毒和其他破坏性问题损害的能力。这些系统无法有效运行、维护问题、升级或过渡到新平台、随着我们的发展扩展我们的系统或这些系统的安全漏洞可能会导致我们的业务和客户服务中断或延误，并降低我们的运营效率。如果我们的信息技术系统发生故障，我们的冗余系统或灾难恢复计划不足以解决此类故障，或者如果我们的业务中断保险不足以补偿我们可能遭受的任何损失，我们的收入和利润可能会减少，我们的品牌和业务的声誉可能会受到实质性的不利影响。此外，对此类问题的补救可能会导致重大的计划外资本投资。
此外，随着我们继续发展和创新我们的数字平台并增强我们的内部系统，我们越来越依赖第三方供应商提供基础设施和其他支持服务。如果我们的任何第三方服务提供商的系统出现任何中断，我们可能会受到不利影响，这可能会影响我们从他们那里获得的服务，并导致我们自己的系统发生重大故障或中断。
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由于我们战略的一个组成部分是继续在国际上发展我们的许可业务，因此在国际上开展业务的风险可能会降低我们的收入，增加我们的成本，减少我们的利润或破坏我们的业务。
截至2022年12月28日，我们的182个许可棚屋中有149个位于美国以外，我们预计将继续在国际上扩大我们的许可业务。因此，我们正在并将越来越多地受到在美国以外开展业务的风险的影响，包括：
▪我们所在国家的外币汇率变化或货币重组以及恶性通货膨胀或通货紧缩；
▪对货币兑换或资金转移施加限制，或对我们以有效纳税方式将非美国收入汇回国内的能力施加限制；
▪无法与选定的许可合作伙伴达成国际税务条约地位；
▪在各种国际市场中存在和接受商业腐败；
▪遵守可能影响投资或经营的外国政府复杂和不断变化的法律、法规和政策的能力或遵守这些法律、法规和政策的影响，包括外资所有权限制、进出口管制、关税、禁运、知识产权、许可要求和条例以及适用税法的变化；
▪管理一个在许多不同国家开展业务的组织所涉及的困难；
▪遵守美国政府复杂和不断变化的法律、法规和经济政策的能力或遵守的影响，包括与经济制裁、出口管制和反抵制要求有关的美国法律和法规；
▪反美情绪增加，特许品牌被认定为美国品牌；
▪疾病、天气、自然灾害或其他事件的严重爆发所造成的干扰的影响，使前往某一区域的旅行以及国内访问的吸引力降低或更加困难；以及
▪政治、社会和经济不稳定。
任何或所有这些因素都可能对我们位于国际市场的特许棚屋的业绩和收入产生不利影响。我们的国际特许棚屋在几个不稳定的地区运营，这些地区受到地缘政治和社会政治因素的影响，这些因素对我们的商业运营构成风险。如果政治、社会或商业条件发生变化，我们可能需要暂时暂停或完全停止在特定地区或国家的运营，关闭我们现有的棚屋并暂停我们的扩张活动。此外，我们棚屋所在的任何地区的经济可能会受到某些影响集中在该地区或国家的行业的某些发展的不利影响，程度可能比该国或世界其他地区的经济更大。例如，卫生疫情，如新冠肺炎大流行，可能会减缓受影响地区的交通，并可能导致销售损失。此外，在过去，某些许可证持有者受到货币贬值的负面影响，我们看到来自这些相应Shack的许可证收入减少。虽然这些因素和这些因素的影响很难预测，但其中任何一个或多个因素都可能降低我们的收入、增加我们的成本、减少我们的利润或扰乱我们的业务。随着我们国际许可业务的增加，这些风险将变得更加明显。
我们可能无法充分保护我们的知识产权，这反过来可能会损害我们的品牌价值，并对我们的业务产生不利影响。
我们能否成功实施我们的业务计划，在一定程度上取决于我们是否有能力利用我们的商标、服务标志、专有产品和其他知识产权，包括我们的名称和徽标，以及我们Shack的独特个性和氛围，进一步建立品牌认知度。我们依靠美国和外国的商标法、著作权法和商业秘密法，以及许可协议、保密协议和其他合同条款来保护我们的知识产权。然而，我们的竞争对手可能会开发类似的菜单项目和概念，如果未经授权使用或披露我们的商业秘密和其他知识产权，可能无法获得足够的补救措施。
我们业务的成功取决于我们继续利用我们现有的商标和服务标志来提高品牌知名度，并在国内和国际市场进一步发展我们的品牌。我们已在美国和外国司法管辖区注册并申请注册商标和服务商标。我们可能无法充分保护我们的商标和服务标记，而我们的竞争对手和其他人可能会成功挑战我们的商标和服务标记及其他知识产权的有效性和/或可执行性。此外，我们可能被禁止进入某些
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由于围绕竞争对手商标的限制，新的市场。此外，一些国家的法律对知识产权的保护程度不如美国法律。
如果我们维护和保护我们的知识产权的努力不够，或者如果任何第三方挪用、稀释或侵犯我们的知识产权，我们的品牌价值可能会受到损害，这可能会对我们的业务产生实质性的不利影响，并可能阻止我们的品牌获得或保持市场接受度。
我们还可能不时被要求提起诉讼，以强制执行我们的商标、服务标记和其他知识产权。这类诉讼可能导致巨额成本和资源转移，并可能对我们的销售、盈利能力和前景产生负面影响，无论我们是否能够成功地执行我们的权利。
第三方可能声称我们侵犯、挪用或以其他方式侵犯他们的知识产权，并可能起诉我们侵犯知识产权。即使我们在这些诉讼中胜诉，我们也可能会招致巨额费用，我们的管理层和其他人员的时间和注意力可能会被转移到这些诉讼程序中。如果法院发现我们侵犯了第三方的知识产权，我们可能会被要求支付损害赔偿金和/或受到禁令的约束。对于我们在我们的业务中使用或希望使用的任何第三方知识产权(无论是否在诉讼中对我们提出异议)，我们可能无法以合理的成本或合理的条款与该知识产权的所有者达成许可或其他安排。
我们依赖于我们的执行管理团队的关键成员。
我们依赖于我们执行管理团队主要成员的领导力和经验。失去任何执行管理团队成员的服务可能会对我们的业务和前景产生实质性的不利影响，因为我们可能无法找到合适的人员来及时取代这些人员，或者不会产生增加的成本，或者根本不会。我们不会为我们的任何高管保留关键人物人寿保险单。我们相信，我们未来的成功将取决于我们继续吸引和留住高技能和合格人员的能力。在我们的行业中，对经验丰富、成功的人才的竞争非常激烈。我们未来无法满足高管人员配置要求，可能会损害我们的增长并损害我们的业务。
我们的保险范围及自保储备可能无法提供足够水平的理赔保障。
我们为团队成员的健康、工人补偿、一般责任和财产损失提供各种保险。我们相信，对于我们这种规模和类型的企业，我们保持保险的惯例。然而，我们可能遭受的某些类型的损失是无法投保的，或者我们认为投保在经济上是不合理的。此类损失可能会对我们的业务和运营结果产生实质性的不利影响。
此外，我们为我们的团队成员医疗计划提供自我保险，我们确认的负债代表我们已发生但截至资产负债表日期未报告的索赔的估计成本。我们的估计负债是基于一些假设和因素，包括精算假设和历史趋势。我们的索赔历史很短，我们的显著增长率可能会影响我们估计的准确性。如果报告的索赔金额更大，或者如果医疗成本的增长超出了我们的预期，我们的负债可能不够充分，我们可能会确认额外的费用，这可能会对我们的运营结果产生不利影响。
监管和法律风险
我们受到许多联邦、州、地方和外国的法律和法规以及其他法律和监管要求的约束，遵守这些要求既昂贵又复杂。如果不遵守或更改这些法律或要求，可能会对我们的业务产生不利影响。
我们受到广泛的联邦、州、地方和外国法律和法规以及其他法律和法规的要求，包括与以下方面相关的要求：
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▪营养成分标签和披露要求-立法、监管和消费者更加重视食品行业，包括营养和广告做法。这些变化已经导致，并可能继续导致影响我们菜单项目的成分和营养含量的法律和法规的颁布，或者要求我们披露我们提供的食品的营养含量的法律和法规。例如，一些州、县和市已经制定了菜单标签法，要求多单位餐厅经营者向顾客披露某些营养信息，或者已经制定了立法，限制在餐厅使用某些类型的配料。这些标签法可能会改变消费者的购买习惯，对我们的销售产生不利影响。此外，对我们的菜单成分、我们的份量或菜单项目的营养成分的不利报道或反应可能会对我们产品的需求产生负面影响。
▪食品安全法规-美国有可能加强对某些食肆的监管，可能需要遵守危害分析和关键控制点(HACCP)方法。HACCP是指通过分析和控制从生产、采购和搬运到成品的制造、分销和消费的潜在危险来解决食品安全问题的管理体系。此外，我们的供应商可能会发起或以其他方式受到食品召回的影响，这些召回可能会影响某些产品的供应，导致负面宣传，或要求我们采取可能对我们来说代价高昂或影响我们业务的行动。
▪当地许可证、建筑和分区法规-棚屋的开发和运营在很大程度上取决于选择合适的地点，这些地点受到分区、土地使用、环境、交通和其他法规和要求的制约。我们还受到州和地方当局在健康、卫生、安全和消防标准方面的许可和监管。通常，此类法律和法规下的许可证、许可证和批准必须每年续签，如果政府当局认定我们的行为违反了适用的法规，可以随时撤销、暂停或拒绝续签。困难或无法维护或无法获得所需的许可证、许可和批准可能会对我们现有的Shack造成不利影响，并延迟或导致我们决定取消新Shack的开业，这将对我们的业务产生不利影响。
▪《雇佣条例》-我们受制于管理我们的就业做法的各种联邦和州法律，包括与最低工资要求、雇员免税或非免税分类、工资和失业税法、提供用餐和休息时间或其他福利的要求、家庭假强制要求、某些员工的工作条件和住宿要求、公民身份和工作授权要求、保险和工人补偿规则、日程安排通知要求和反歧视法律有关的法律。遵守这些规定的成本很高，需要大量的资源。例如，纽约市实施的公平工作周立法要求快餐雇主在改变工作时间时向员工提供指定的通知，并为改变员工的工作时间支付保费等要求。在我们开展业务的其他司法管辖区，可能也会制定类似的立法，从而可能导致成本增加。此外，我们可能会遭受损失或招致巨额费用，以抗辩声称不遵守规定的索赔。尽管我们的员工目前都不在集体谈判协议的覆盖范围内，但我们的员工未来可能会选择由工会代表。如果我们的大量员工加入工会，并且集体谈判协议条款与我们目前的薪酬安排有很大不同，可能会对我们的业务、财务状况或运营结果产生不利影响。此外，涉及我们部分或全部员工的劳资纠纷可能会损害我们的声誉，扰乱我们的运营，减少我们的收入，解决纠纷可能会增加我们的成本。此外，如果我们进入一个有工会组织的建筑公司的新市场，或者我们当前市场的建筑公司成为工会，这些市场上新棚屋的建造和建造成本可能会大幅增加。
▪《平价医疗法案》-我们被要求为几乎所有全职员工提供负担得起的保险，否则将根据该法案的负担能力标准受到潜在的消费税处罚。此外，一些州和地方已经通过了州和地方法律，要求一些雇主提供一定水平的健康福利。医疗保健和保险成本的增加，以及我们以前没有参加过医疗计划的员工的潜在参与人数的增加，可能会对我们的业务、财务状况和运营结果产生实质性的不利影响。
▪《美国残疾人法》(ADA)和类似的州法律-我们受ADA和类似的州法律的约束，除其他外，这些法律禁止在就业和公共设施方面基于残疾的歧视。根据ADA，我们的棚屋必须满足联邦政府为残疾人规定的要求，我们可能被要求支付费用来改造我们的棚屋，以提供服务或进行合理的住宿
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供雇用残疾人士之用。与这些修改相关的费用，或与解决与反兴奋剂相关的投诉相关的任何损害、法律费用和成本可能是实质性的。
▪隐私和网络安全-我们的业务需要收集、传输和保留大量的客人和团队成员数据，包括信用卡和借记卡号码以及其他个人身份信息。这类信息的收集和使用在联邦和州一级以及由欧洲联盟(欧盟)进行管理。随着对数据隐私、安全和保护的监管不断增加，国内外的监管要求都在发生变化。这种监管要求可能也会在其他州和司法管辖区变得更加普遍。我们有责任通过采取适当措施来确保我们遵守这些法律，并在这些法律不断演变的过程中监督我们的做法。随着我们的环境在这个数字时代继续发展，对新技术的依赖变得更加普遍，我们必须确保我们收集的私人和敏感信息的安全。未能做到这一点，无论是由于我们自己的信息系统或外包第三方提供商的错误，不仅可能导致我们未能遵守这些法律和法规，还可能导致我们面临诉讼和处罚，这可能会对我们的业务、财务状况和运营结果产生不利影响。我们的品牌声誉和我们作为雇主的形象也可能受到这些类型的安全漏洞或违反监管规定的损害。
▪与我们的特许经营相关的法律法规- 我们的特许经营业务须遵守多个州颁布的法律、美国联邦贸易委员会颁布的规则及规例，以及规管外国特许经营活动的若干规则及规定。未能遵守任何司法管辖区的新的或现有的许可法律、规则和法规或未能获得所需的政府批准可能会对我们的许可收入以及我们与被许可人的关系产生负面影响。
▪美国《反海外腐败法》和其他类似的反贿赂和反回扣法律- 我们的大部分许可业务位于美国境外。美国《反海外腐败法》和其他类似的反贿赂和反回扣法律法规一般禁止公司及其中介机构为获得或保留业务而向非美国官员支付不当款项。虽然我们的许可协议要求遵守适用法律，但我们无法向您保证我们将成功防止我们的员工或其他代理人采取违反这些法律或法规的行为。此类违规行为或此类违规行为的指控可能会扰乱我们的业务，并对我们的财务状况、经营业绩和现金流造成重大不利影响。
现行法律和法规的影响、未来法律或法规变更的影响（该等法律或法规变更会施加额外要求）以及与现行或未来法律和法规相关的诉讼后果、新监管机构未来法律变更的不确定性或我们无法有效应对重大监管或公共政策问题，可能会增加我们的合规性和其他经营成本，因此，对我们的经营业绩产生不利影响。未能遵守联邦、州和地方当局的法律和监管要求可能导致（其中包括）撤销所需许可证、行政执法行动、罚款以及民事和刑事责任。此外，某些法律，包括ADA，可能会要求我们花费大量资金来修改我们的小屋，如果我们不遵守适用的标准。遵守所有这些法律和法规可能代价高昂，并可能增加我们面临诉讼或政府调查或诉讼的风险。
我们使用净经营亏损结转的能力可能受到限制。
截至2022年12月28日，出于所得税目的，我们的联邦和州净营业亏损(NOL)结转分别为5.584亿美元和3.033亿美元。如果不使用，我们的联邦NOL中的5.065亿美元可以无限期结转，其余的将于2035年开始到期。如果不使用，我们州NOL结转的4860万美元可以无限期结转，其余的将于2023年开始到期。在2017年12月31日之后开始的纳税年度发生的联邦NOL可以无限期结转，但在2020年12月31日之后开始的纳税年度中联邦NOL的扣除受到一定的限制。
此外，根据修订后的1986年《国内税法》(IRC)第382条以及州法律的相应条款，如果一家公司经历了“所有权变更”，其使用变更前的NOL来抵消变更后收入的能力可能会受到限制。第382条“所有权变更”通常发生在一个或多个持有我们股票至少5%的股东或一组股东在三年滚动期间内，他们的持股比其最低持股比例增加了50个百分点以上。类似的规则可能适用于州税法。我们可能会经历所有权的变化
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未来，包括我们股票所有权的后续变化，其中一些不在我们的控制范围之内。这可能会限制我们每年可以用来抵消未来应纳税所得额或纳税义务的NOL数量。关于联邦或州政府使用NOL的后续法律或法规变化，例如暂停使用NOL或限制NOL的扣除结转，或其他不可预见的原因，可能会导致我们现有的NOL到期或无法用于抵消未来的所得税债务。
有效税率的变化或因审查我们的收入或其他纳税申报单而产生的不利结果可能会对我们的经营业绩和财务状况产生不利影响。
我们须向美国联邦、州、地方及外国税务机关缴税，而我们的税务责任将受不同司法管辖区的开支分配所影响。我们未来的实际税率可能会受到多项因素的波动或不利影响，包括：
▪我们的递延税项资产和负债的估值变化；
▪预计发放任何税务估值备抵的时间和金额;
▪股权薪酬的税收效应；
▪税收法律、法规及其解释的变更；
▪在法定税率较低的司法管辖区，未来收益低于预期，而在法定税率较高的司法管辖区，未来收益高于预期。
我们还可能需要接受美国联邦、州、地方和外国税务机关对我们的所得税、销售税和其他交易税的审计。这些审计的结果可能对我们的经营业绩和财务状况产生不利影响。
此外，就美国联邦所得税而言，上交所控股被视为合伙企业，而上交所控股有限责任公司协议限制将导致上交所控股被视为美国联邦所得税“公开交易合伙企业”的有限责任公司权益转让。如果美国国税局（“IRS”）成功地主张上证所控股就美国联邦所得税而言应被视为“公开交易的合伙企业”，上证所控股就美国联邦所得税而言将被视为公司，因此将对其应纳税收入征收实体级税，这可能对我们的经营业绩产生重大不利影响，财务状况和现金流量。
如果我们未能对财务报告保持有效的内部控制，我们及时准确地生成财务信息或遵守2002年萨班斯—奥克斯利法案第404条的能力可能会受到损害，这可能会对我们的业务和股价产生重大不利影响。
作为一家上市公司，我们必须遵守1934年《证券交易法》(下称《交易法》)、2002年《萨班斯-奥克斯利法案》(下称《萨班斯-奥克斯利法案》)以及纽约证券交易所上市标准的报告要求。
《萨班斯-奥克斯利法案》(Sarbanes-Oxley Act)要求我们保持有效的披露控制和程序以及对财务报告的内部控制。它还要求管理层对财务报告的内部控制的有效性进行年度评估，并披露此类控制中的任何重大弱点。我们必须让我们的独立注册会计师事务所提供一份关于我们对财务报告的内部控制有效性的证明报告。任何未能发展或维持有效控制，或在实施或改善该等控制方面遇到任何困难，均可能损害我们的经营业绩或导致我们未能履行我们的报告义务，并可能导致重述我们以往期间的财务报表。任何未能实施和保持有效的财务报告内部控制也可能对管理评估和独立注册会计师事务所对我们财务报告内部控制的审计结果产生不利影响，我们必须在提交给美国证券交易委员会的定期报告中包括这些内容。美国证券交易委员会提出了新的规则，如果获得通过，将施加与气候变化和网络安全相关的重大新的信息披露义务，这将要求我们针对这些新义务制定和实施有效的控制措施。无效的披露控制和程序以及财务报告的内部控制也可能导致投资者对我们报告的财务和其他信息失去信心，这可能对我们A类普通股的交易价格产生负面影响。此外，如果我们无法继续满足这些要求，我们可能无法继续在纽约证券交易所上市。
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与我们的组织结构相关的风险
Shake Shack拥有非控股股东，他们的利益可能与我们的公众股东的利益不同。
截至2022年12月28日，非控股利益持有人通过拥有我们的A类普通股和B类普通股，控制了我们普通股总投票权的约16.1%。在可预见的未来，非控股股东对公司管理和事务以及需要股东批准的事项具有影响力。在适用法律及投票安排的规限下，非控股权益持有人可参与选举本公司董事会大多数成员，以及本公司及本公司董事会将采取的行动，包括修订本公司注册证书及附例，以及批准重大公司交易，包括合并及出售本公司几乎所有资产。如此选出的董事将有权在符合我们的负债条款和适用的规章制度的情况下，发行额外的股票、实施股票回购计划、宣布股息和做出其他决定。在某些情况下，非控股股东的利益可能与我们的利益和我们其他股东的利益相冲突。例如，非控股权益持有人的税务状况可能与吾等不同，特别是考虑到吾等与非控股权益持有人订立的应收税款协议，该协议规定吾等须向非控股权益持有人支付吾等实际实现或在某些情况下被视为已实现的任何税务优惠金额的85%(“应收税款协议”)。这可能会影响他们关于是否和何时处置资产、是否和何时产生新的债务或为现有债务进行再融资，以及Shake Shack是否和何时应终止应收税款协议并加快其在该协议下的义务的决定。此外，任何税务机关在厘定未来税务申报仓位、安排未来交易及处理未来对我们税务申报仓位的任何挑战时，可能会考虑这些非控股利益持有人的税务或其他考虑因素，而这些考虑因素可能与我们或我们其他股东的考虑有所不同。
此外，若干非控股权益持有人从事对公司进行投资或提供投资建议的业务，并可能在未来不时收购与我们业务或我们供应商业务的某些部分直接或间接竞争的业务的权益或向其提供建议。我们经修订及重述的公司注册证书规定，在法律允许的最大范围内，任何非控股权益持有人或任何非受雇于我们或其联属公司的董事均无责任避免在与我们相同或相似的业务线中从事公司机会。非控股股东也可能寻求与我们的业务相辅相成的收购，因此，我们可能无法获得这些收购机会。
我们的组织结构，包括应收税金协议，赋予非控股股东某些利益，不会使A类普通股股东的受益程度与非控股股东的受益程度相同。
我们是与非控股利益持有人签订的应收税金协议的一方。根据应收税项协议，吾等须向非控股权益持有人支付相当于吾等实际实现或在某些情况下被视为变现的税项优惠85%的现金，其原因如下：(I)因赎回或交换非控股权益持有人的有限责任公司权益而导致上交所控股的资产净值的课税基准增加，及(Ii)与吾等根据应收税项协议付款有关的若干其他税务优惠。
我们预计，根据应收税金协议，我们需要支付的现金金额将会很大。吾等根据应收税款协议向非控股权益持有人支付的任何款项，一般会减少吾等原本可动用的整体现金流金额。此外，我们未来根据应收税金协议支付款项的义务可能会使我们成为收购的吸引力较低的目标，特别是在收购方无法使用应收税金协议的部分或全部税收优惠的情况下。根据应收税款协议支付的款项不以任何非控股利益持有人继续拥有有限责任公司的权益或我们的A类普通股为条件。
应收税款协议项下任何付款的实际金额和时间将因一系列因素而异，包括有限责任公司权益持有人赎回或交换的时间、有限责任公司权益持有人确认的收益金额
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有限责任公司权益的持有者，我们未来产生的应税收入的数额和时间，以及当时适用的联邦税率。
非控股股东有权将其有限责任公司的权益赎回或兑换为A类普通股，这可能会导致我们的股价波动。
我们共有160,715,002股A类普通股获授权但未发行，包括2,869,513股A类普通股，可在赎回或交换非控股股东持有的有限责任公司权益时发行。在上交所控股有限责任公司协议所载若干限制的规限下，非控股权益持有人有权赎回或交换本公司A类普通股股份。
我们无法预测由于有限责任公司权益的赎回或交换而导致我们的A类普通股未来发行的任何时间或规模，或者未来我们A类普通股的股票发行和出售可能对我们A类普通股的市场价格产生的影响(如果有的话)。出售或分配大量A类普通股，包括与收购相关的股票，或认为可能发生此类出售或分配，可能会导致我们A类普通股的市场价格下跌。
作为一家上市公司和我们复杂的组织结构的管理，我们将继续招致相对过高的成本。
作为一家上市公司，我们产生了大量的法律、会计、保险和其他费用，这是我们作为私人公司不会发生的，包括与上市公司报告要求相关的成本。我们还已经并将继续产生与遵守《萨班斯-奥克斯利法案》和美国证券交易委员会实施的相关规则相关的成本。上市公司一般用于报告和公司治理的费用一直在增加，美国证券交易委员会提出的新规则如果被采纳，将迫使我们承担与气候变化和网络安全相关的重大新的信息披露义务。这些规章制度增加了我们的法律和财务合规成本，并使一些活动更加耗时。这些法律法规还使我们更难或更昂贵地获得某些类型的保险，包括董事和高级人员责任保险，我们可能会被迫接受降低的保单限额和承保范围，或者为获得相同或类似的保险而产生更高的成本。此外，如果我们无法继续履行作为上市公司的义务，我们将面临普通股退市、罚款、制裁和其他监管行动，并可能提起民事诉讼。
我们的组织结构，包括我们的应收税金协议，非常复杂，我们需要各种税务、法律和会计顾问的专业知识，以确保遵守适用的法律和法规。我们已经并将继续在管理我们的组织结构方面产生大量费用。因此，我们在法律、税务和会计方面的合规费用可能会大大高于我们规模的其他公司，这些公司没有类似的组织结构或应收税款协议。
我们的反收购条款可能会阻止或推迟公司控制权的变更，即使这种控制权变更将有利于我们的股东。
我们修订和重述的公司注册证书以及修订和重述的章程的条款，以及特拉华州法律的条款，可能会阻碍、推迟或阻止对我们公司的合并、收购或其他控制权变更，即使此类控制权变更将有利于我们的股东。这些规定包括：
▪发行“空白支票”优先股的权力，这些优先股可以由我们的董事会发行，以增加流通股的数量并阻止收购企图；
▪我们的分类董事会，规定不是所有董事会成员都是一次选举产生的；
▪只有在有理由的情况下才能罢免董事；
▪禁止使用累积投票法选举董事；
▪限制股东召开特别会议或修改公司章程的能力；
▪要求所有股东的行动在我们的股东会议上采取；以及
▪我们对提名进入董事会或提出可由股东在股东大会上采取行动的事项的提前通知和所有权期限要求。
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这些规定还可能阻止委托书竞争，使您和其他股东更难选举您选择的董事，并导致我们采取您希望的其他公司行动。此外，由于我们的董事会负责任命我们管理团队的成员，这些规定反过来可能会影响我们的股东更换我们管理团队现有成员的任何尝试。
此外，我们必须遵守的《特拉华州公司法》禁止我们与持有我们至少15%普通股的任何股东或股东集团进行任何合并、股票或资产的重大出售或业务合并，除非在特定情况下。
我们的公司注册证书规定，某些类型的诉讼必须在特拉华州的衡平法院进行，这可能会阻止针对我们董事和高级职员的诉讼。
吾等经修订及重述的公司注册证书规定，在法律允许的最大范围内，(I)代表吾等提起的任何衍生诉讼或法律程序，(Ii)任何声称吾等任何董事、高级管理人员或其他雇员违反吾等或吾等股东的受信责任的诉讼，(Iii)任何根据DGCL或吾等经修订及重述的公司注册证书或公司细则的任何条文而针对吾等提出的诉讼，或(Iv)任何声称根据内务原则向吾等提出索赔的诉讼，只须提交特拉华州衡平法院审理。尽管我们相信这一条款对我们有利，因为它使特拉华州法律在其适用的诉讼类型中的适用更加一致，但该条款可能具有阻止针对我们的董事和高级管理人员的诉讼的效果。
我们目前预计不会支付任何现金股息。
我们业务的持续运营和扩张将需要大量资金。因此，我们目前预计不会对我们A类普通股的股票支付任何现金股息。未来是否派发股息将由我们的董事会酌情决定，并将取决于我们的经营结果、财务状况、合同限制、适用法律施加的限制以及我们董事会认为相关的其他因素。我们是一家控股公司，我们几乎所有的业务都由上交所控股及其子公司执行。根据循环信贷安排，上交所控股目前受到派发现金股息的限制，我们预计这些限制将在未来继续下去。我们支付股息的能力也可能受到任何未来信贷协议或我们或我们子公司的任何未来债务或优先股证券条款的限制。因此，如果您购买股票，您的投资收益的实现将取决于我们A类普通股的价格升值，而这可能永远不会发生。在可预见的未来寻求现金分红的投资者不应购买我们的A类普通股。
与我们的应收税金协议有关的风险
我们是一家控股公司，我们的主要资产是我们在上交所控股的权益，因此，我们将依赖上交所控股的分派来支付我们的税款和费用，包括根据应收税款协议支付的款项。上交所控股进行此类分销的能力可能会受到各种限制和限制。
吾等为控股公司，除于上交所控股拥有权益、若干递延税项资产及应收上交所控股票据外，并无其他重大资产。因此，我们将没有产生收入或现金流的独立手段，我们是否有能力支付我们的税款和运营费用，或在未来宣布和支付股息，将取决于我们从上交所控股获得的分配。不能保证上交所控股将产生足够的现金流向我们分配资金，也不能保证适用的州法律和合同限制，包括我们债务工具中的负面契约，将允许这种分配。
出于美国联邦所得税的目的，上交所控股被视为合伙企业，因此不需要缴纳任何实体层面的美国联邦所得税。取而代之的是，应税收入将分配给包括我们在内的成员。因此，我们将就上交所控股的任何应纳税所得额中我们的可分配份额缴纳所得税。根据上交所控股与有限责任公司协议的条款，上交所控股有责任向其会员(包括我们)进行税项分配。除了税费外，我们还将产生与我们的运营相关的费用，包括根据应收税金协议支付的款项，我们预计这笔款项将为
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意义重大。作为其管理成员，我们打算促使上交所控股向其成员进行现金分配，金额足以(I)为其与分配给他们的应税收入有关的全部或部分纳税义务提供资金，以及(Ii)用于支付我们的运营费用，包括根据应收税款协议支付的款项。然而，上交所控股作出此类分派的能力可能会受到各种限制及限制，例如对分派的限制，该等限制会违反上交所控股当时作为一方的任何合约或协议，包括债务协议或任何适用法律，或会导致上交所控股无力偿债。如果我们没有足够的资金来支付我们的税收和其他债务或为我们的业务提供资金，我们可能不得不借入资金，这可能会对我们的流动性和财务状况造成重大不利影响，并使我们受到任何此类贷款人施加的各种限制。倘若吾等因任何原因未能根据应收税项协议支付款项，则该等款项一般将延迟支付，并会在支付前计提利息；然而，倘若在指定期间不付款可能构成对应收税项协议项下重大责任的重大违反，从而加速应收税项协议项下的应付款项。此外，如果上交所控股没有足够的资金进行分配，我们申报和支付现金股利的能力也将受到限制或损害。
在某些情况下，根据应收税项协议向非控股权益持有人支付的款项可能会加快或大大超过吾等就受应收税项协议规限的税项属性所实现的实际利益。
应收税项协议规定，于若干合并、资产出售、其他形式的业务合并或其他控制权变更时，或倘吾等于任何时间选择提早终止应收税项协议，吾等或吾等的继承人根据应收税项协议承担的义务将基于若干假设，包括吾等将有足够的应课税收入以充分利用受应收税项协议规限的所有潜在未来税务优惠的假设。
由于上述情况，(I)吾等可能须根据应收税项协议支付超过吾等就受应收税项协议约束的税项优惠而最终实现的实际利益的指定百分比，及(Ii)倘若吾等选择提早终止应收税项协议，吾等将被要求立即支付相等于应收税项协议标的之预期未来税项优惠的现值的现金付款，该等款项可能会大大提前于该等未来税务优惠的实际变现(如有)之前支付。在这些情况下，我们在应收税金协议下的义务可能会对我们的流动资金产生重大负面影响，并可能产生推迟、推迟或阻止某些合并、资产出售、其他形式的业务合并或其他控制权变更的效果。不能保证我们将能够根据应收税金协议为我们的义务提供资金或资金。此外，联邦公司税率的任何增加都可能导致我们应收税金协议负债的增加，包括我们递延税收余额的总增加。
在任何税务优惠被拒绝的情况下，吾等将不获退还根据应收税项协议向非控股权益持有人支付的任何款项。
应收税金协议下的付款将基于我们确定的纳税申报立场，美国国税局或其他税务机关可能会对全部或部分税基增加以及我们采取的其他相关税收立场提出质疑，法院可以承受此类挑战。如合理地预期任何该等挑战的结果会对收受人根据应收税款协议支付的款项有重大影响，则未经每名直接或间接拥有至少10%未偿还LLC权益的非控股权益持有人同意(不得被无理扣留或延迟)，吾等不得就该等挑战达成和解或未能就该等挑战提出异议。吾等将不获发还先前根据应收税项协议向非控股权益持有人作出的任何现金付款，倘若吾等最初申索并已支付予非控股权益持有人的任何税务优惠其后遭税务机关质疑并最终被拒绝。相反，吾等向非控股权益持有人支付的任何超额现金付款将抵销根据应收税款协议条款吾等可能须向该等非控股权益持有人支付的任何未来现金付款。然而，吾等可能无法确定吾等在首次支付后若干年内已向非控股权益持有人实际支付了一笔超额现金，而倘若吾等的任何税务申报立场受到税务机关的质疑，吾等将不得根据应收税款协议减少任何未来的现金支付，直至任何该等挑战最终解决或裁定为止。因此，付款可以通过以下方式进行
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应收税金协议超出我们就作为应收税金协议标的的非控股利益持有人的税务属性而实现的节税金额。
与我们的可转换票据相关的风险
偿还债务需要大量现金，而我们的业务可能没有足够的现金流来支付我们的巨额债务。
我们是否有能力按计划支付债务本金、支付特别利息或为我们的债务再融资，包括2028年到期的2.5亿美元0%可转换优先票据(“票据”)，取决于我们未来的表现，这受到经济、财务、竞争和其他我们无法控制的因素的影响。我们的业务可能不会继续从未来的运营中产生足以偿还债务和进行必要资本支出的现金流。如果我们无法产生这样的现金流，我们可能被要求采用一个或多个替代方案，例如出售资产、重组债务或以可能繁琐或高度稀释的条款获得额外股本。我们对债务进行再融资的能力将取决于资本市场和我们目前的财务状况。我们可能无法从事这些活动中的任何一项，或以理想的条件从事这些活动，这可能导致我们的债务违约。
票据的有条件转换功能，如果触发，可能会对我们的财务状况和经营业绩产生不利影响。
倘债券的有条件转换功能被触发，债券持有人将有权选择于指定期间内随时转换其债券。如果一个或多个持有人选择转换他们的票据，除非我们选择通过仅交付A类普通股股份（而不是支付现金代替交付任何零碎股份）来履行我们的转换义务，否则我们将被要求通过支付现金来解决我们的部分或全部转换义务，这可能会对我们的流动性产生不利影响。此外，即使持有人不选择转换其票据，根据适用的会计规则，我们可能需要将票据的全部或部分未偿还本金重新分类为流动负债而非长期负债，这将导致我们的净营运资本大幅减少。
票据的转换可能会稀释我们股东的所有权权益，或者可能压低我们A类普通股的价格。
部分或全部票据的转换可能会稀释我们股东的所有权权益。票据转换后，我们有权选择支付或交付（视情况而定）现金、A类普通股股份或现金和A类普通股股份的组合。如果我们选择以A类普通股的股份或现金与A类普通股的股份相结合的方式来履行转换义务，则在公开市场上出售此类转换后可发行的A类普通股可能会对A类普通股的现行市场价格产生不利影响。此外，票据的存在可能会鼓励市场参与者卖空，因为票据的转换可用于满足淡仓，或预期票据转换为我们的A类普通股股份可能会压低我们的A类普通股的价格。
管理票据的契约中的某些条款可能会推迟或阻止对我们有利的收购尝试。
票据契约中的某些规定可能会使第三方收购我们变得更加困难或昂贵。例如，除发行备忘录中所述外，管理票据的契约将要求我们在发生基本变化时以现金回购票据，并在某些情况下，提高转换与整体基本变化相关的票据的持有人的转换率。收购我们可能会触发我们回购票据和/或提高转换率的要求，这可能会使潜在收购方进行此类收购的成本更高。这些额外的成本可能会延迟或阻止对我们的收购，否则对投资者有利。
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项目1B。未解决的员工评论。
没有。
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项目2.财产
我们的总部位于225 Varick Street，Suite 301，New York，NY 10014。我们租赁我们的家庭办公室，这是约32，000平方英尺和我们所有的国内公司经营的棚屋。我们在香港亦设有国际办事处。我们不拥有任何不动产，也不拥有或租赁任何与我们特许经营相关的财产。下表载列截至2022年12月28日按地理位置划分的本公司经营及持牌棚屋数目。
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 公司-
已运营 | | 持牌 | | 总计 |
| 阿拉巴马州 | 1 | | | — | | | 1 | |
| 亚利桑那州 | 4 | | | 1 | | | 5 | |
| 加利福尼亚 | 36 | | | 1 | | | 37 | |
| 科罗拉多州 | 8 | | | 1 | | | 9 | |
| 康涅狄格州 | 5 | | | — | | | 5 | |
| 特拉华州 | 1 | | | — | | | 1 | |
| 哥伦比亚特区 | 6 | | | 1 | | | 7 | |
| 佛罗里达州 | 19 | | | 2 | | | 21 | |
| 佐治亚州 | 7 | | | 1 | | | 8 | |
| 伊利诺伊州 | 10 | | | — | | | 10 | |
| 印第安纳州 | 3 | | | 1 | | | 4 | |
| 堪萨斯州 | 1 | | | — | | | 1 | |
| 肯塔基州 | 1 | | | — | | | 1 | |
| 路易斯安那州 | 3 | | | 1 | | | 4 | |
| 马里兰州 | 7 | | | 1 | | | 8 | |
| 马萨诸塞州 | 13 | | | — | | | 13 | |
| 密西根 | 7 | | | — | | | 7 | |
| 明尼苏达州 | 4 | | | 1 | | | 5 | |
| 密苏里 | 5 | | | 1 | | | 6 | |
| 内华达州 | 4 | | | 2 | | | 6 | |
| 新泽西 | 13 | | | 3 | | | 16 | |
| 纽约 | 38 | | | 6 | | | 44 | |
| 北卡罗来纳州 | 6 | | | 2 | | | 8 | |
| 俄亥俄州 | 5 | | | 1 | | | 6 | |
| 俄勒冈州 | 1 | | | — | | | 1 | |
| 宾夕法尼亚州 | 9 | | | 2 | | | 11 | |
| 罗德岛 | 1 | | | — | | | 1 | |
| 田纳西州 | 3 | | | 1 | | | 4 | |
| 德克萨斯州 | 20 | | | 2 | | | 22 | |
| 犹他州 | 2 | | | 1 | | | 3 | |
| 维吉尼亚 | 5 | | | 1 | | | 6 | |
| 华盛顿 | 3 | | | — | | | 3 | |
| 威斯康星州 | 3 | | | — | | | 3 | |
| 国内 | 254 | | | 33 | | | 287 | |
| | | | | |
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| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 巴林 | — | | | 2 | | | 2 | |
| 中国 | — | | | 32 | | | 32 | |
| 日本 | — | | | 13 | | | 13 | |
| 科威特 | — | | | 13 | | | 13 | |
| 墨西哥 | — | | | 9 | | | 9 | |
| 阿曼 | — | | | 1 | | | 1 | |
| 菲律宾 | — | | | 5 | | | 5 | |
| 卡塔尔 | — | | | 5 | | | 5 | |
| 沙特阿拉伯 | — | | | 5 | | | 5 | |
| 新加坡 | — | | | 9 | | | 9 | |
| 韩国 | — | | | 24 | | | 24 | |
| 土耳其 | — | | | 6 | | | 6 | |
| 阿拉伯联合酋长国 | — | | | 14 | | | 14 | |
| 英国 | — | | | 11 | | | 11 | |
| 国际 | — | | | 149 | | | 149 | |
| 系统范围内 | 254 | | | 182 | | | 436 | |
项目3.法律诉讼
我们会面对各种法律诉讼、申索及责任，例如与雇佣有关的申索及滑倒及跌倒个案，这些个案在日常业务过程中出现，一般由保险承保。截至2022年12月28日，我们预计有关该等事项的最终负债金额不会对公司的财务状况、经营业绩或现金流量构成重大。
第4项矿山安全信息披露
不适用。
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第II部
第5项注册人普通股市场、相关股东事项和发行人购买股权证券。
市场信息
我们的A类普通股在纽约证券交易所交易，代码为“SHAK”。
我们的B类普通股不在任何证券交易所上市或交易。
纪录持有人
截至2023年2月15日，我们的A类普通股共有154名股东。记录持有人的人数不包括通过经纪人在代理人或“街道名称”账户中持有我们A类普通股股份的人。截至2023年2月15日，我们的B类普通股共有19名股东。
股利政策
我们目前打算保留所有可用资金和任何未来收益用于我们的业务运营，因此我们目前预计不会对我们的A类普通股支付任何现金股息。我们B类普通股的持有者无权参与我们董事会宣布的任何股息。未来向A类普通股持有人支付股息的任何决定将由我们的董事会酌情决定，并将取决于许多因素，包括我们的运营结果、财务状况、资本要求、上交所控股债务协议中的限制以及我们董事会认为相关的其他因素。我们是一家控股公司，我们几乎所有的业务都由上交所控股及其子公司执行。此外，根据循环信贷安排，上交所控股目前被限制支付现金股息，我们预计这些限制将在未来继续，这可能反过来限制我们对A类普通股支付股息的能力。
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股票表现图表
下表显示了(I)我们的A类普通股、(Ii)标准普尔500指数和(Iii)标准普尔600餐饮指数从2017年12月27日至2022年12月28日的总回报，假设2017年12月27日的投资为100美元，包括股息再投资(如果适用)。
五年累计总收益的比较
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 12/27/2017 | | 12/26/2018 | | 12/25/2019 | | 12/30/2020 | | 12/29/2021 | | 12/28/2022 |
| Shake Shack Inc. | $ | 100.00 | | | $ | 97.45 | | | $ | 135.21 | | | $ | 191.38 | | | $ | 158.12 | | | $ | 95.96 | |
| 标准普尔500指数 | 100.00 | | | 95.62 | | | 125.72 | | | 148.85 | | | 191.58 | | | 156.89 | |
| 标准普尔600餐厅指数 | 100.00 | | | 110.09 | | | 123.74 | | | 156.99 | | | 150.35 | | | 119.82 | |
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项目6.选定的财务数据。
不适用。
Shake Shack Inc. 表格10-K | 54
第七项：管理层对财务状况和经营成果的讨论和分析。
本部分和本年度报告10-K表格(“10-K表格”)的其他部分包含符合1995年“私人证券诉讼改革法”(“PSLRA”)定义的前瞻性陈述，这些陈述会受到已知和未知的风险、不确定因素和其他重要因素的影响，这些风险、不确定性和其他重要因素可能会导致实际结果与本文所作的陈述大不相同。除历史事实以外的所有陈述均为前瞻性陈述。前瞻性陈述讨论了我们目前对财务状况、经营结果、计划、目标、未来业绩和业务的预期和预测。你可以通过它们与历史或当前事实没有严格相关这一事实来识别前瞻性陈述。这些陈述可以包括诸如“目标”、“预期”、“相信”、“估计”、“预期”、“预测”、“未来”、“打算”、“展望”、“潜力”、“项目”、“预测”、“计划”、“寻求”、“可能”、“可能”、“将会”、“将会”、“应该”、“可以”、“可以拥有，“很可能，”它的否定和其他类似的表达。
所有前瞻性陈述都明确地受到这些警告性陈述的限制。您应根据本10-K表第I部分第1A项“风险因素”和本第7项“管理层对财务状况和经营成果的讨论和分析”中披露的风险和不确定因素，对本10-K表中的所有前瞻性陈述进行评估。
本表格10-K中包含的前瞻性陈述仅在本报告发布之日作出。除非法律另有规定，否则我们没有义务因新信息、未来事件或其他原因而公开更新任何前瞻性陈述。如果我们确实更新了一项或多项前瞻性陈述，不应推断我们将对这些或其他前瞻性陈述进行额外更新。
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概述
Shake Shack仅使用最好的配料提供现代、有趣和高雅的美国经典版本。我们以定制的安格斯牛肉汉堡、酥鸡、手工奶昔、自制柠檬水、啤酒、葡萄酒等而闻名。我们精致的餐饮根基，以及对社区建设、热情好客和优质食材来源的承诺，就是我们所说的“精致休闲”。精致休闲餐厅将快速休闲概念的轻松、价值和便利与我们精致的餐饮根基-周到的食材来源和准备、热情好客和质量-结合在一起。
我们的使命是：代表美好的事物在我们业务的方方面面，包括我们聘请和培训的卓越团队，组成我们菜单的优质食材，我们的社区参与和我们棚屋的设计。代表美好的事物这是对我们所有利益相关者-我们的团队、客人、社区、供应商和投资者-的行动呼吁，我们积极邀请他们所有人与我们分享这一理念。这一承诺推动我们融入我们所在的当地社区，并与我们的客人建立了深刻而持久的联系。
有关我们2021财年的运营结果和与2020财年相比的财务状况变化的讨论，请参阅第二部分，第7项，管理层对截至2021年12月29日的财年10-K表中的财务状况和运营结果的讨论和分析，该表于2022年2月18日提交。
以下定义适用于本文中使用的这些术语：
“平均单位销售量”的计算方法是用棚屋销售总额除以这段时间内新开的棚屋数量。对于在整个期间未开放的Shack，对分母中的Shack数量进行部分调整，使其与相关销售期间相对应。
“每周平均销售额”的计算方法是，将棚屋的总销售额除以该期间所有棚屋的运营周数。对于整个期间不营业的仓库，对运营周数进行部分调整，以使其与相关销售期间相对应。
“Same-Shack Sales”代表可比Shack基础的Shack销售额，其定义为在24个完整会计月或更长时间内由公司运营的国内Shack的数量。对于连续几天临时关闭的棚屋，比较期间也进行了调整。Same-Shack销售额百分比反映了可比Shack基数的Shack销售额的同比变化。
“棚屋全系统销售”是一项经营措施，包括我们国内公司经营的棚屋、国内许可棚屋和我们国际许可棚屋的销售。我们不将许可棚屋的销售确认为收入。在这些金额中，我们的收入仅限于来自国内公司运营的Shack的Shack销售，以及基于国内和国际许可Shack销售的一定百分比的许可收入，以及某些预付费用，如领土和开场费。
最近的商业趋势
我们以强劲的业绩结束了截至2022年12月28日的第四财季和财年。尽管面临持续的宏观经济挑战，我们在第四财季共在全系统范围内开设了35家棚屋，其中包括22家公司运营的棚屋。截至2022年12月28日，全球有436家Shack开业。宏观经济的不确定性依然存在，但本季度的势头正朝着积极的方向发展，继续回归办公室，旅行需求的增加增加了我们的收入。总体而言，我们对近期强劲的销售和利润率表现感到满意，这得益于我们10月份的定价和In-Shack流量的增长。
截至2022年12月28日的第四财季，Same-Shack销售额同比增长5.1%，其中市区Shack增长8.1%，郊区Shack增长2.5%。这一增长是由价格组合上涨6%推动的，主要是由于菜单价格上涨，部分抵消了客户流量下降0.9%的影响。
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截至2022年12月28日的财年，Same-Shack销售额同比增长7.8%，其中市区Shack增长14.0%，郊区Shack增长2.7%。这一增长是由于客流量增加了4.9%，这是由于店内餐饮的回归以及价格组合增加了2.9%。
为了计算截至2022年12月28日的第四财季和财年的Same-Shack销售额增长，179个Shack的Shack销售额包括在可比Shack基数中。
在截至2022年12月28日的第四财季，平均每周销售额为76,000美元，而去年同期为74,000美元，原因是菜单价格上涨，22家新的国内公司运营的Shack开业，以及城市和郊区Shack的持续增长。在截至2022年12月28日的财年中，平均每周销售额为73,000美元，而去年同期为71,000美元，这得益于36家新的国内公司运营的Shack的开业。
截至2022年12月28日的第四财季，棚屋全系统销售额同比增长15.8%，至3.641亿美元。截至2022年12月28日的财年，棚屋全系统销售额同比增长22.7%，至13.785亿美元。在截至2022年12月28日的财年中，国内公司运营的棚屋的平均单位销量为380万美元，而去年同期为370万美元。
由于客人返乡，截至2022年12月28日的第四财季和财年的数字销售额与去年同期相比分别下降了6.0%和9.4%。数字销售包括在Shake Shack应用程序、网站和第三方交付平台上下的订单，在截至2022年12月28日的第四财季，这些订单占Shack销售额的36.2%。与2021财年1月数字销售达到顶峰时相比，2022财年12月的数字销售保留率约为74%。在2022财年第四季度，我们在公司拥有的应用程序和网络渠道中的新购买者比2022财年第三季度增长了6.7%，自2020年3月中旬以来，新购买者总数达到480万。
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发展亮点
在2022财年，我们新开设了36家国内公司运营的棚户区和33家新的许可棚户区。在2022财年，有两个永久的国际许可棚屋关闭，没有永久的国内公司运营的棚屋关闭。下面是2022年第四季度开业的Shack。
| | | | | | | | | | | | | | |
| 位置 | | 类型 | | 开业日期 |
| 墨西哥城，MX-Mitikah | | 国际许可 | | 9/29/2022 |
| 菲尔普斯，纽约州-朱尼乌斯池塘旅游广场 | | 国内许可 | | 10/6/2022 |
| 加利福尼亚州贝弗利山--贝弗利山 | | 国内公司运营 | | 10/7/2022 |
| 璧山，新加坡--8号路口 | | 国际许可 | | 10/13/2022 |
| 菲律宾马尼拉--亚洲购物中心 | | 国际许可 | | 10/21/2022 |
| 牙买加，NY—牙买加大街 | | 国内公司运营 | | 10/24/2022 |
| Boca Raton，FL—Town Center at Boca | | 国内公司运营 | | 10/26/2022 |
| 日本大坂—日本环球影城 | | 国际许可 | | 10/27/2022 |
| Hingham，MA—德比街购物中心 | | 国内公司运营 | | 10/28/2022 |
| 印第安纳波利斯，印第安纳波利斯—印第安纳波利斯国际机场 | | 国内许可 | | 11/1/2022 |
| 奥兰多，FL—奥兰多国际机场 | | 国内许可 | | 11/1/2022 |
| Sterling Heights，MI | | 国内公司运营 | | 11/4/2022 |
| 南京，中国—南京，万象城 | | 国际许可 | | 11/5/2022 |
| 洛杉矶，CA—银湖 | | 国内公司运营 | | 11/7/2022 |
| 巴吞鲁日，LA—巴吞鲁日 | | 国内公司运营 | | 11/14/2022 |
| Brookfield，WI—Brookfield | | 国内公司运营 | | 11/17/2022 |
| Roseville，MN—罗斯代尔中心 | | 国内公司运营 | | 11/18/2022 |
| 苏州，中国—苏州中心 | | 国际许可 | | 11/19/2022 |
| Edison，NJ—Menlo Park | | 国内公司运营 | | 11/26/2022 |
| 新泽西州泽西市—纽波特中心 | | 国内公司运营 | | 11/30/2022 |
| 多哈，卡塔尔—多哈市中心 | | 国际许可 | | 11/30/2022 |
| 富川，韩国—富川 | | 国际许可 | | 12/2/2022 |
| Fort Worth，TX | | 国内公司运营 | | 12/3/2022 |
| 德克萨斯州普莱诺—帕克&普雷斯顿 | | 国内公司运营 | | 12/5/2022 |
| 波士顿，MA—保诚中心 | | 国内公司运营 | | 12/5/2022 |
| 巴尔的摩，马里兰州—坎顿 | | 国内公司运营 | | 12/14/2022 |
| San Jose，CA—韦斯特菲尔德奥克里奇 | | 国内公司运营 | | 12/15/2022 |
| 亚特兰大，GA—西中城 | | 国内公司运营 | | 12/20/2022 |
| San Francisco，CA—Stonestown Galleria | | 国内公司运营 | | 12/22/2022 |
| Chapel Hill，NC—Chapel Hill | | 国内公司运营 | | 12/22/2022 |
| 北京，中国—合生一号 | | 国际许可 | | 12/22/2022 |
| 上海，中国—青浦奥特莱斯 | | 国际许可 | | 12/23/2022 |
| Canoga Park，CA—Westfield Topanga | | 国内公司运营 | | 12/27/2022 |
| 布鲁克林，纽约—国王广场 | | 国内公司运营 | | 12/27/2022 |
| Springfield，PA—斯普林菲尔德 | | 国内公司运营 | | 12/27/2022 |
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行动的结果
下表概述我们于二零二二财年及二零二一财年的经营业绩：
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| (以千为单位的美元金额) | 2022 | | 2021 | | |
| 棚屋销售 | $ | 869,270 | | 96.5 | % | | $ | 714,989 | | 96.6 | % | | | |
| 许可收入 | 31,216 | | 3.5 | % | | 24,904 | | 3.4 | % | | | |
| 总收入 | 900,486 | | 100.0 | % | | 739,893 | | 100.0 | % | | | |
棚户级运营费用(1): | | | | | | | | |
| 食品和纸张成本 | 261,584 | | 30.1 | % | | 218,262 | | 30.5 | % | | | |
| 劳务费及相关费用 | 257,358 | | 29.6 | % | | 215,114 | | 30.1 | % | | | |
| 其他运营费用 | 130,869 | | 15.1 | % | | 103,232 | | 14.4 | % | | | |
| 入住费及相关费用 | 68,508 | | 7.9 | % | | 59,228 | | 8.3 | % | | | |
| 一般和行政费用 | 118,790 | | 13.2 | % | | 85,996 | | 11.6 | % | | | |
| 折旧及摊销费用 | 72,796 | | 8.1 | % | | 58,991 | | 8.0 | % | | | |
| 开业前成本 | 15,050 | | 1.7 | % | | 13,291 | | 1.8 | % | | | |
| 资产处置减值和损失 | 2,425 | | 0.3 | % | | 1,632 | | 0.2 | % | | | |
| 总费用 | 927,380 | | 103.0 | % | | 755,746 | | 102.1 | % | | | |
| 运营亏损 | (26,894) | | (3.0) | % | | (15,853) | | (2.1) | % | | | |
| 其他收入，净额 | 4,127 | | 0.5 | % | | 95 | | — | % | | | |
| 利息支出 | (1,518) | | (0.2) | % | | (1,577) | | (0.2) | % | | | |
| 所得税前亏损 | (24,285) | | (2.7) | % | | (17,335) | | (2.3) | % | | | |
| 所得税支出(福利) | 1,682 | | 0.2 | % | | (7,224) | | (1.0) | % | | | |
| 净亏损 | (25,967) | | (2.9) | % | | (10,111) | | (1.4) | % | | | |
| 减去：非控股权益应占净亏损 | (1,876) | | (0.2) | % | | (1,456) | | (0.2) | % | | | |
| Shake Shack Inc.的净损失 | $ | (24,091) | | (2.7) | % | | $ | (8,655) | | (1.2) | % | | | |
(1)作为Shack销售额的百分比。
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棚屋销售
小屋销售额代表我们国内公司经营的小屋和礼品卡破损收入的食品、饮料和Shake Shack品牌商品的总销售额。任何时期的棚屋销售都直接受到这一时期的营业周数和开放棚屋总数的影响。
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| (以千为单位的美元金额) | 2022 | | 2021 | | |
| 棚屋销售 | $ | 869,270 | | | $ | 714,989 | | | |
| 占总收入的百分比 | 96.5 | % | | 96.6 | % | | |
| 美元与前一年相比的变化 | $ | 154,281 | | | | | |
| 与上一年相比的百分比变化 | 21.6 | % | | | | |
截至2022年12月28日止财政年度的棚屋销售额较去年增长21. 6%至869. 3百万美元。该增加主要是由于客人流量增加，特别是纽约市的地点，菜单价格上涨，以及本财政年度内开设了36个新的国内公司经营的小屋。
许可收入
特许经营收入包括特许经营费、若干特许经营棚的开业费及地区费。特许费乃按销售额之百分比计算，而地区费乃就特定地理区域之棚屋发展独家权所支付之款项。
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| (以千为单位的美元金额) | 2022 | | 2021 | | |
| 许可收入 | $ | 31,216 | | | $ | 24,904 | | | |
| 占总收入的百分比 | 3.5 | % | | 3.4 | % | | |
| 美元与前一年相比的变化 | $ | 6,312 | | | | | |
| 与上一年相比的百分比变化 | 25.3 | % | | | | |
截至2022年12月28日的财年，许可收入同比增长25.3%，达到3120万美元。这一增长主要是由于在2022财年新开设了31个新的许可棚屋，为许可收入贡献了约280万美元，以及现有许可棚屋的销售额增加，特别是国内机场。
食品和纸张成本
食品和纸张成本包括与食品、饮料和菜单项目包装相关的直接成本。食品和纸张成本的构成在性质上是可变的，随销售量而变化，并受到菜单组合、渠道组合和商品成本波动以及地理规模和邻近地区的影响。
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| (以千为单位的美元金额) | 2022 | | 2021 | | |
| 食品和纸张成本 | $ | 261,584 | | | $ | 218,262 | | | |
| 棚屋销售额百分比 | 30.1 | % | | 30.5 | % | | |
| 美元与前一年相比的变化 | $ | 43,322 | | | | | |
| 与上一年相比的百分比变化 | 19.8 | % | | | | |
截至2022年12月28日的财年，食品和纸张成本同比增长19.8%，至2.616亿美元。这一增长主要是由于在2022财年期间新开了36家新的国内公司运营的棚屋，以及乳制品、纸张和鸡肉等大宗商品的持续通胀。
作为Shack销售额的百分比，2022财年食品和纸张成本的下降主要是由于菜单价格上涨，部分被商品成本上升所抵消。然而，牛肉成本在2022财年下降。
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劳务费及相关费用
人工和相关费用包括国内公司运营的棚户级小时工和管理人员工资、奖金、工资税、基于股权的补偿、工人补偿费用和医疗福利。正如我们对其他可变费用项目的预期一样，劳动力成本应该会随着我们棚屋销售额的增长而增长。影响劳动力成本的因素包括最低工资和工资税立法、医疗保健成本、棚屋的大小和位置以及我们国内公司运营的棚屋的表现。
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| (以千为单位的美元金额) | 2022 | | 2021 | | |
| 劳务费及相关费用 | $ | 257,358 | | | $ | 215,114 | | | |
| 棚屋销售额百分比 | 29.6 | % | | 30.1 | % | | |
| 美元与前一年相比的变化 | $ | 42,244 | | | | | |
| 与上一年相比的百分比变化 | 19.6 | % | | | | |
截至2022年12月28日的财年，劳动力和相关支出同比增长19.6%，至2.574亿美元。这一增长主要是由于2022财年新开了36家国内公司运营的棚屋，以及我们棚屋团队的工资和薪水增加。
作为棚屋销售额的百分比，劳动力和相关费用从2021财年的30.1%下降到2022财年的29.6%。这一下降主要是由于销售杠杆，但被每个棚屋更多的经理以及工资和薪金的增加部分抵消了这一下降。
其他运营费用
其他营运开支包括运送佣金、棚屋层面的市场推广开支、维修及保养、公用事业及其他营运开支，例如非易腐烂用品、信用卡费用及财产保险等。
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| (以千为单位的美元金额) | 2022 | | 2021 | | |
| 其他运营费用 | $ | 130,869 | | | $ | 103,232 | | | |
| 棚屋销售额百分比 | 15.1 | % | | 14.4 | % | | |
| 美元与前一年相比的变化 | $ | 27,637 | | | | | |
| 与上一年相比的百分比变化 | 26.8 | % | | | | |
截至2022年12月28日的财年，其他运营支出同比增长26.8%，至1.309亿美元。这一增长主要是由于在2022财年新开了36个新的国内公司运营的棚屋，设施成本增加，主要是公用事业和清洁，以及交易成本和维修和维护增加。
作为Shack销售额的百分比，其他运营费用从2021财年的14.4%增加到2022财年的15.1%。这一增长主要是由于设施成本增加，主要与清洁和公用事业服务成本上升以及营销费用增加有关，但被销售杠杆和交付组合部分抵消。
入住费及相关费用
占用及相关开支包括棚屋水平占用开支(包括租金、公共地方开支及若干地方税)，不包括与未开放棚屋有关的占用开支，该等开支于开业前成本中单独入账。
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| (以千为单位的美元金额) | 2022 | | 2021 | | |
| 入住费及相关费用 | $ | 68,508 | | | $ | 59,228 | | | |
| 棚屋销售额百分比 | 7.9 | % | | 8.3 | % | | |
| 美元与前一年相比的变化 | $ | 9,280 | | | | | |
| 与上一年相比的百分比变化 | 15.7 | % | | | | |
截至2022年12月28日的财年，入住率及相关支出同比增长15.7%，至6850万美元。这一增长主要是由于在本财政年度内新开了36家新的国内公司经营的棚屋。
作为Shack销售额的百分比，2022财年入住率和相关费用的减少主要是由于销售杠杆，部分被销售增加带来的可变租金增加所抵消。
一般和行政费用
一般和行政费用包括与支持Shack开发和运营的公司和行政职能相关的成本，以及基于股权的薪酬费用。
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| (以千为单位的美元金额) | 2022 | | 2021 | | |
| 一般和行政费用 | $ | 118,790 | | | $ | 85,996 | | | |
| 占总收入的百分比 | 13.2 | % | | 11.6 | % | | |
| 美元与前一年相比的变化 | $ | 32,794 | | | | | |
| 与上一年相比的百分比变化 | 38.1 | % | | | | |
截至2022年12月28日的财年，一般和行政费用同比增长38.1%，达到1.188亿美元。这一增长主要是由于工资和其他团队成本的增加，以支持我们的Shack增长，与法律事务相关的应计费用670万美元，以及对营销和技术计划的投资。
作为总收入的百分比，2022财年一般和行政费用的增加主要是由于前面提到的工资和其他团队成本的增加，以支持我们的Shack增长、投资支出和法律应计。
折旧及摊销费用
折旧和摊销费用主要包括固定资产的折旧，包括租赁改进和设备。
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| (以千为单位的美元金额) | 2022 | | 2021 | | |
| 折旧及摊销费用 | $ | 72,796 | | | $ | 58,991 | | | |
| 占总收入的百分比 | 8.1 | % | | 8.0 | % | | |
| 美元与前一年相比的变化 | $ | 13,805 | | | | | |
| 与上一年相比的百分比变化 | 23.4 | % | | | | |
截至2022年12月28日的财年，折旧和摊销费用同比增长23.4%，达到7280万美元。增加的主要原因是与2022财年新开的36个新的国内公司运营的棚屋有关的资本支出的递增折旧，以及与总部扩建和投入使用的技术项目有关的额外折旧。
作为总收入的百分比，2022财年折旧和摊销费用的增加主要是由于前述的新Shack开业以及与家庭办公室扩建和投入使用的技术项目相关的额外折旧，但部分被与2021财年关闭公司在纽约市宾夕法尼亚站的Shack有关的加速折旧费用所抵消。
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开业前成本
开业前成本主要包括开业培训团队和其他支持团队成员的入住率、经理和团队成员的工资、烹饪用具、差旅和住宿成本、营销费用、法律费用和开业前发生的库存成本。在国内公司经营的棚屋开业之前发生的所有此类成本都在发生费用的期间支出。根据国内公司运营的棚屋开业的数量和时间以及每个国内公司运营的棚屋的具体开业前成本，开业前成本可能会在不同时期之间大幅波动。此外，在新的地理市场开设公司运营的国内Shack最初可能会经历比我们现有的地理市场(如纽约市大都市区)更高的开业前成本，在那里我们具有更大的规模经济，而我们培训团队的差旅和住宿成本更低。
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| (以千为单位的美元金额) | 2022 | | 2021 | | |
| 开业前成本 | $ | 15,050 | | | $ | 13,291 | | | |
| 占总收入的百分比 | 1.7 | % | | 1.8 | % | | |
| 美元与前一年相比的变化 | $ | 1,759 | | | | | |
| 与上一年相比的百分比变化 | 13.2 | % | | | | |
截至2022年12月28日的财年，开业前成本同比增长13.2%，至1,510万美元。增加的原因主要是与全年Shack开业时间相关的入住费增加，以及我们Shack团队的工资和差旅相关成本增加，但与专业服务相关的法律费用的减少部分抵消了这一增长。
资产处置减值和损失
资产减值及处置亏损包括与我们的长期资产有关的减值费用，包括物业及设备，以及营运及融资租赁资产。此外，资产减值和处置损失包括已报废资产的账面净值，这些资产主要包括在正常业务过程中更换的家具、设备和固定装置。
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| (以千为单位的美元金额) | 2022 | | 2021 | | |
| 资产处置减值和损失 | $ | 2,425 | | | $ | 1,632 | | | |
| 占总收入的百分比 | 0.3 | % | | 0.2 | % | | |
| 美元与前一年相比的变化 | $ | 793 | | | | | |
| 与上一年相比的百分比变化 | 48.6 | % | | | | |
截至2022年12月28日的财年，资产减值和处置亏损比上一年增长了48.6%，达到240万美元。这一增长主要是由于我们基地即将到期的棚屋数量以及与One Shack相关的非现金减值费用10万美元。
其他收入，净额
其他收入，净额包括利息收入、根据我们的应收税款协议对负债的调整、股息收入以及来自可交易证券的未实现和已实现收益和损失净额。
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| (以千为单位的美元金额) | 2022 | | 2021 | | |
其他收入，净额 | $ | 4,127 | | | $ | 95 | | | |
| 占总收入的百分比 | 0.5 | % | | — | % | | |
| 美元与前一年相比的变化 | $ | 4,032 | | | | | |
| 与上一年相比的百分比变化 | 4,244.2 | % | | | | |
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截至2022年12月28日的财年，其他收入净额从10万美元增加到410万美元。增加的主要原因是与利率上升有关的股息收入增加370万美元。
利息支出
利息开支一般包括应收税项协议项下本期负债的利息、与本行融资设备租赁相关的推算利息、递延融资成本的摊销、本行循环信贷安排的利息及费用，以及债务发行成本的摊销。
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| (以千为单位的美元金额) | 2022 | | 2021 | | |
利息支出 | $ | (1,518) | | | $ | (1,577) | | | |
| 占总收入的百分比 | (0.2) | % | | (0.2) | % | | |
| 美元与前一年相比的变化 | $ | 59 | | | | | |
| 与上一年相比的百分比变化 | (3.7) | % | | | | |
截至2022年12月28日的财年，利息支出同比下降3.7%，至150万美元。减少的主要原因是从我们的银行合作伙伴收到的赞助信用部分被与我们于2021年3月发行的可转换票据相关的摊销费用增加所抵消。
所得税支出(福利)
我们是上交所控股的唯一管理成员，因此，我们巩固了上交所控股的财务业绩。上交所控股被视为合伙企业，适用于美国联邦和最适用的州和地方所得税目的。作为一家合伙企业，上交所控股无需缴纳美国联邦以及某些州和地方的所得税。上交所控股所产生的任何应课税收益或亏损将按比例转移至其成员(包括我们)的应税收益或亏损，并计入该等收益或亏损。我们须缴纳美国联邦所得税，此外，对于我们在上交所控股的任何应税收入或损失中的可分配份额，以及我们产生的任何独立收入或损失，我们还需缴纳州和地方所得税。我们在外国司法管辖区也要缴纳预扣税。
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| (以千为单位的美元金额) | 2022 | | 2021 | | |
所得税支出(福利) | $ | 1,682 | | | $ | (7,224) | | | |
| 占总收入的百分比 | 0.2 | % | | (1.0) | % | | |
| 美元与前一年相比的变化 | $ | 8,906 | | | | | |
| 与上一年相比的百分比变化 | (123.3) | % | | | | |
我们2022财年和2021财年的有效所得税税率分别为(6.9%)和41.7%。从2021财年到2022财年，我们有效所得税税率的下降主要是由于与估值津贴增加相关的额外支出、与股权薪酬相关的外国税收支出和净支出的增加，但部分被更高的税收抵免所抵消。
非控股权益应占净亏损
我们是上交所控股的唯一管理成员，并拥有上交所控股的唯一投票权和控制权。因此，我们综合上交所控股的财务业绩，并在我们的综合损益表上报告非控股权益，代表上交所控股其他成员应占的净亏损部分。上交所控股的第三份经修订及重订的有限责任公司协议规定，有限责任公司权益持有人可不时要求上交所控股以一对一方式赎回其全部或部分有限责任公司权益，以换取新发行的A类普通股。对于任何赎回或交换，我们将获得相应数量的有限责任公司权益，从而增加我们在上交所控股的总所有权权益。适用报告期的加权平均所有权百分比被用来将净亏损和其他综合亏损归于Shake Shack Inc.和非控股利益持有人。
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| (以千为单位的美元金额) | 2022 | | 2021 | | |
非控股权益应占净亏损 | $ | (1,876) | | | $ | (1,456) | | | |
| 占总收入的百分比 | (0.2) | % | | (0.2) | % | | |
| 美元与前一年相比的变化 | $ | (420) | | | | | |
| 与上一年相比的百分比变化 | 28.8 | % | | | | |
截至2022年12月28日的财年，可归因于非控股权益的净亏损比前一年增长了28.8%，达到190万美元。这一增长主要是由于与2021财年相比净收益下降，部分被非控股股东加权平均所有权的下降所抵消，非控股股东的加权平均所有权在2022财年和2021财年分别为6.9%和7.0%。
非公认会计准则财务衡量标准
为补充根据美国公认会计原则(“GAAP”)编制及呈列的综合财务报表，吾等采用以下非GAAP财务计量：账面营业利润、Shack-Level营业利润率、EBITDA、经调整EBITDA、经调整EBITDA利润率、经调整预计净亏损、经调整预计净亏损、经调整预计每股亏损及摊薄股份(统称为“非GAAP财务措施”)。
棚户级营业利润
棚户级营业利润的定义是棚屋销售额减去棚户级营业费用，包括食品和纸张成本、人工和相关费用、其他营业费用和入住率及相关费用。
这项措施有何用处
当与GAAP财务指标结合使用时，Shack-Level营业利润和Shack-Level营业利润率是运营业绩的补充指标，我们认为这是评估我们Shack的业绩和盈利能力的有用指标。此外，Shack-Level营业利润和Shack-Level营业利润率是我们管理层在内部使用的关键指标，用于制定内部预算和预测，以及评估相对于预算和前期的Shack表现。它也被用来评估团队成员的薪酬，因为它是我们某些基于绩效的团队成员奖金安排的衡量标准。我们相信，Shack-Level营业利润和Shack-Level营业利润率的公布为投资者提供了关于我们经营业绩的补充视图，可以为我们的Shack的基本经营业绩提供有意义的洞察，因为这些指标描述了直接受Shack影响的经营结果，并排除了可能不能指示我们Shack正在进行的运营或与其无关的项目。它还可以帮助投资者评估我们相对于不同规模和期限的同行的表现，并在我们的管理层如何评估我们的业务以及我们的财务和运营决策方面提供更大的透明度。
这一措施的实用性的局限性
由于计算方法不同，棚户级营业利润和棚户级营业利润率可能不同于其他公司使用的类似名称的衡量标准。仓储级营业利润和仓储级营业利润率的列报不应被孤立地考虑，或被视为替代或优于根据公认会计准则编制和列报的财务信息。棚户级运营利润不包括某些成本，如一般和行政费用以及开业前成本，这些成本被认为是正常的经常性现金运营费用，对支持我们的棚屋的运营和发展至关重要。因此，这一衡量标准可能不能完全了解我们公司的整体经营业绩，棚户级营业利润和棚户级营业利润率应与我们的GAAP财务业绩一起审查。对Shack-Level营业利润与运营亏损的对账如下，这是最直接可比的GAAP财务指标。
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| (以千为单位的美元金额) | 2022 | | 2021 | | 2020 |
运营亏损(1) | $ | (26,894) | | | $ | (15,853) | | | $ | (43,876) | |
| 更少： | | | | | |
| 许可收入 | 31,216 | | | 24,904 | | | 16,528 | |
| 添加： | | | | | |
| 一般和行政费用 | 118,790 | | | 85,996 | | | 64,250 | |
| 折旧及摊销费用 | 72,796 | | | 58,991 | | | 48,801 | |
| 开业前成本 | 15,050 | | | 13,291 | | | 8,580 | |
| 资产处置减值和损失(2) | 2,425 | | | 1,632 | | | 10,151 | |
| 棚户级营业利润 | $ | 150,951 | | | $ | 119,153 | | | $ | 71,378 | |
| | | | | |
| 总收入 | $ | 900,486 | | | $ | 739,893 | | | $ | 522,867 | |
| 减少：许可收入 | 31,216 | | | 24,904 | | | 16,528 | |
| 棚屋销售 | $ | 869,270 | | | $ | 714,989 | | | $ | 506,339 | |
| | | | | | | |
棚户级运营利润率(3,4) | 17.4% | | 16.7% | | 14.1% |
(1)2020财年，由于关闭了我们在纽约市宾夕法尼亚车站的棚屋，入住率和相关费用减少了90万美元。
(2)2022财年包括与One Shack相关的非现金减值费用10万美元，2020财年包括与Two Shack和我们的总部相关的非现金减值费用760万美元。
(3)在2022财年，Shack级别的运营利润率包括130万美元的礼品卡损坏收入的累积追赶调整，在Shack销售中确认。
(4)作为Shack销售额的百分比。
EBITDA和调整后的EBITDA
EBITDA定义为扣除利息支出(扣除利息收入)、所得税支出(收益)和折旧及摊销费用前的净亏损。经调整的EBITDA定义为EBITDA(定义见上文)，不包括基于股权的薪酬支出、递延租赁成本、资产处置的减值和亏损、基于云的软件实施成本的摊销，以及我们认为不直接反映我们的核心业务和可能不表明我们的经常性业务运营的某些非经常性项目。
这些措施是如何有用的
当与公认会计准则财务指标一起使用时，EBITDA和调整后的EBITDA是经营业绩的补充指标，我们认为这些指标有助于与历史业绩和竞争对手的经营业绩进行比较。调整后的EBITDA是我们管理层内部用来制定内部预算和预测的关键指标，也是我们基于业绩的股权激励计划和某些奖金安排的指标。我们相信，EBITDA和调整后的EBITDA的列报为投资者提供了对我们经营业绩的补充看法，这有助于分析和比较我们正在进行的业务运营，因为它们排除了可能不能表明我们正在进行的经营业绩的项目。
这些措施的有用性的局限性
由于计算方法不同，EBITDA和调整后的EBITDA可能不同于其他公司使用的类似名称的衡量标准。EBITDA和调整后EBITDA的列报并不打算被孤立地考虑，或被视为替代或优于根据公认会计原则编制和列报的财务信息。EBITDA和调整后的EBITDA不包括某些正常的经常性费用。因此，这些衡量标准可能不能提供对我们业绩的完整了解，应该与我们的GAAP财务衡量标准一起审查。EBITDA和调整后的EBITDA与净亏损的对账如下，这是最直接可比的GAAP衡量标准。
Shake Shack Inc. 表格10-K | 66
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (单位：千) | 2022 | | 2021 | | 2020 |
净亏损 | $ | (25,967) | | | $ | (10,111) | | | $ | (45,534) | |
| 折旧及摊销费用 | 72,796 | | | 58,991 | | | 48,801 | |
| 利息支出，净额 | 1,518 | | | 1,577 | | | 815 | |
| 所得税支出(福利) | 1,682 | | | (7,224) | | | 57 | |
| EBITDA | 50,029 | | | 43,233 | | | 4,139 | |
| | | | | | |
| 基于股权的薪酬 | 13,326 | | | 8,703 | | | 5,560 | |
基于云的软件实施成本的摊销(1) | 1,500 | | | 1,245 | | | 1,444 | |
递延租赁费用(2) | (2,247) | | | 245 | | | 92 | |
资产处置减值和损失(3) | 2,425 | | | 1,632 | | | 10,151 | |
法律和解(4) | 6,710 | | | 560 | | | — | |
| 礼品卡破损累计追赶调整 | (1,281) | | | — | | | — | |
债券发行相关成本(5) | — | | | 231 | | | — | |
| 高管换届成本 | 34 | | | 179 | | | 150 | |
| 与应收税款协议项下负债调整有关的其他(收入)损失 | — | | | (2) | | | 1,147 | |
工程混凝土(6) | — | | | — | | | (229) | |
| | | | | |
其他(7) | — | | | — | | | 285 | |
| | | | | | | |
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| 调整后的EBITDA | $ | 70,496 | | | $ | 56,026 | | | $ | 22,739 | |
| | | | | | | |
调整后EBITDA利润率(8) | 7.8% | | 7.6% | | 4.3% |
(1)代表与基于云的软件安排相关的资本化实施成本摊销，这些成本包括在一般和管理费用中。
(2)反映租赁费用大于或小于合同固定基数租金的程度。2020财年，包括因关闭公司在纽约宾夕法尼亚车站的棚屋而减少的90万美元的入住率和相关费用。
(3)2022财年，包括与One Shack相关的10万美元非现金减值费用。2020财年，包括与Two Shack和我们的总部相关的760万美元的非现金减值费用。
(4)建立与法律事务解决有关的应计项目所发生的费用。有关更多信息，请参阅所附合并财务报表中的附注17，承付款和或有事项。
(5)与公司于2021年3月发行的可转换票据相关的成本，包括咨询费和顾问费。有关更多信息，请参阅所附合并财务报表中的附注8，债务。
(6)代表与公司于2019财年完成的名为Project Constrate的企业范围系统升级计划相关的咨询费和咨询费。
(7)表示与库存调整相关的增量费用和某些与团队成员相关的费用。
(8)按总收入的百分比计算，2022财年、2021财年和2020财年分别为9.05亿美元、7.399亿美元和5.229亿美元。
Shake Shack Inc. 表格10-K | 67
调整后预计净亏损和调整后预计净亏损每股充分交换和稀释股份
经调整的预计净亏损指Shake Shack Inc.应占的净亏损，假设将所有未偿还的上交所控股公司、有限责任公司会员权益(“有限责任公司权益”)全部交换为A类普通股股份，经某些非经常性项目调整后，我们认为这些项目与我们的核心业务没有直接关系，可能不表明我们的经常性业务运营。调整后的备兑净亏损除以已发行的A类普通股的加权平均股份(假设所有已发行的有限责任公司权益全部交换)，在考虑到基于未偿还股权的奖励的摊薄效应后，计算调整后的备兑和摊薄每股充分交换和摊薄的股份。
这些措施是如何有用的
当与公认会计准则财务指标一起使用时，调整后的预计净亏损和调整后的预计净亏损以及每股完全交换和稀释后的调整预计亏损是经营业绩的补充指标，我们认为这些指标是评估我们在一段时期内以及相对于我们的竞争对手的业绩的有用指标。通过充分交换所有未偿还的有限责任公司权益，我们相信这些措施有利于与其他组织和税务结构不同的公司进行比较，以及比较不同时期的情况，因为它消除了Shake Shack Inc.因我们持有的上交所控股公司的所有权增加而导致的任何净亏损变化的影响，这些变化与我们的经营业绩无关，不包括非经常性项目或可能不能表明我们持续经营业绩的项目。
这些措施的有用性的局限性
由于计算方法的不同，调整后的备考净亏损和调整后的备考亏损可能与其他公司使用的类似名称的计量方法有所不同。列报经调整备考净亏损及经调整备考亏损每股充分交换及摊薄股份，不应被视为按公认会计原则厘定的净亏损及每股盈利(亏损)的替代方案。虽然这些衡量标准对评估我们的业绩很有用，但它们没有考虑非控股股东的收益，因此不能完全了解Shake Shack Inc.应占的净亏损。调整后的预计净亏损和调整后的预计净亏损应与我们的GAAP财务业绩一起评估。调整后的备考净亏损与Shake Shack Inc.(最直接的可比GAAP指标)应占净亏损的对账，以及调整后的备考亏损的计算方法如下所示。
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| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (以千为单位，每股除外) | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 分子： | | | | | |
| Shake Shack Inc.的净亏损。 | $ | (24,091) | | | $ | (8,655) | | | $ | (42,158) | |
| 调整： | | | | | |
| | 假定的有限责任公司权益交换中非控股权益应占净亏损的重新分配(1) | (1,876) | | | (1,456) | | | (3,376) | |
| | 法律和解(2) | 6,710 | | | 560 | | | — | |
| | 礼品卡破损累计追赶调整 | (1,281) | | | — | | | — | |
| | 资产减值准备(3) | 99 | | | — | | | 7,644 | |
| | 高管换届成本 | 34 | | | 179 | | | 150 | |
| | 债券发行相关成本(4) | — | | | 231 | | | — | |
| | 与应收税款协议项下负债调整有关的其他（收入）损失 | — | | | (2) | | | 1,147 | |
| | 循环信贷融资修订相关费用(5) | — | | | 323 | | | — | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
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| | 由于棚屋关闭，占用和相关费用减少(6) | — | | | — | | | (897) | |
| | 工程混凝土(7) | — | | | — | | | (229) | |
| | 其他(8) | — | | | — | | | 285 | |
| | 上述调整的税务影响 (9) | 7,498 | | | 6,175 | | | 15,089 | |
| 调整后的备考净损失 | $ | (12,907) | | | $ | (2,645) | | | $ | (22,345) | |
| 分母： | | | | | |
| A类普通股加权平均股未摊薄 | 39,237 | | | 39,085 | | | 37,129 | |
| 调整： | | | | | |
| | 假设有限责任公司权益交换为A类普通股(1) | 2,892 | | | 2,927 | | | 3,096 | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| 调整后的备考充分交换加权平均股A类普通股未偿-摊薄 | 42,129 | | | 42,012 | | | 40,225 | |
| 每股完全交换股份经调整备考亏损—摊薄 | $ | (0.31) | | | $ | (0.06) | | | $ | (0.56) | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 稀释后的A类普通股每股亏损 | $ | (0.61) | | | $ | (0.22) | | | $ | (1.14) | |
| 假设有限责任公司权益交换为A类普通股(1) | (0.01) | | | (0.02) | | | 0.01 | |
| 非GAAP调整(10) | 0.31 | | | 0.18 | | | 0.57 | |
| | | | | | |
| 每股完全交换股份经调整备考亏损—摊薄 | $ | (0.31) | | | $ | (0.06) | | | $ | (0.56) | |
(1)假设所有未行使有限责任公司权益交换为A类普通股股份，导致对销非控股权益及确认非控股权益应占净亏损。
(2)建立与法律事务解决有关的应计项目所发生的费用。有关更多信息，请参阅所附合并财务报表中的附注17，承付款和或有事项。
(3)2022财政年度包括与一间棚屋有关的非现金减值支出10万美元。2020财年包括与两个棚屋和我们的总部有关的760万美元的非现金减值费用。
(4)与公司于2021年3月发行的可转换票据相关的成本，包括咨询费和顾问费。有关更多信息，请参阅所附合并财务报表中的附注8，债务。
(5)与本公司对循环信贷安排的修订相关产生的费用，包括对循环信贷安排以前资本化的成本进行冲销。
(6)2020财年包括减少90万美元的入住率和与关闭公司在纽约宾夕法尼亚车站的小屋有关的相关费用。
(7)代表与我们于2019财年完成的名为Project Constrate的企业范围系统升级计划相关的咨询费和咨询费。
(8)表示与库存调整相关的增量费用和某些与团队成员相关的费用。
(9)在2022财年、2021财年和2020财年，金额代表上述调整和形式调整的税收影响，以反映假设有效税率分别为31.1%、83.5%和40.2%的公司所得税，其中包括美国联邦所得税、某些有限责任公司实体水平税和外国预扣税的准备金，假设分配给每个适用州、地方和外国司法管辖区的最高法定税率。
(10)表示每个期间非GAAP调整的每股影响。有关更多信息，请参阅上文的调整后预计净亏损对账。
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流动资金和资本资源
现金的来源和用途
我们的主要流动资金来源是来自运营的现金、手头的现金和现金等价物、短期投资以及我们循环信贷安排下的可用性。截至2022年12月28日，我们的现金及现金等价物余额为2.305亿美元，短期有价证券投资余额为8070万美元。2021年3月，我们发行了0%可转换优先票据(“可转换票据”)，扣除折扣后获得2.438亿美元的收益。有关更多信息，请参阅所附合并财务报表中的附注8，债务。
2021年6月7日，我们向美国证券交易委员会提交了S-3表格的注册说明书，允许我们不时在一个或多个发行中发行招股说明书中描述的证券组合。到目前为止，我们还没有遇到进入资本市场的困难；然而，未来资本市场的波动可能会影响我们进入这些市场的能力，或者增加与发行债务或股票工具相关的成本。
我们对流动性的主要要求是为我们的营运资金需求、运营和融资租赁义务、资本支出和一般公司需求提供资金。我们对营运资金的要求通常不大，因为我们的客人在销售时以现金或借记卡或信用卡支付他们购买的食品和饮料，并且我们能够在向此类物品的供应商付款之前出售我们的许多库存物品。我们正在进行的资本支出主要用于开设新的Shack、现有的Shack资本投资(用于改建和维护)，以及对我们的公司技术基础设施的投资，以支持我们的家庭办公室、Shake Shack地点和数字战略。
此外，根据应收税款协议，我们有义务向上交所控股的某些成员支付款项。截至2022年12月28日，此类债务总额为2.349亿美元。应收税项协议项下的应付金额视乎(其中包括)(I)应收税项协议期限内未来应课税收入的产生及(Ii)税法的未来变化而定。若吾等在应收税项协议期限内未能产生足够的应课税收入总额以利用税务优惠，则吾等将不会被要求支付应收税项协议项下的相关款项。尽管根据应收税金协议必须支付的任何款项的金额可能会很大，但这些付款的时间会有所不同，通常将限制为每个会员每年一次付款。此类付款的金额也受我们利用相关递延税项资产的程度的限制。我们须支付的款项一般会减少本公司或上交所控股可能获得的整体现金流金额，但我们预期利用相关递延税项资产可节省的现金税款将用于支付所需款项。
现金流量摘要
下表汇总了我们的经营、投资和融资活动产生的现金流。
| | | | | | | | | | | | | |
| (单位：千) | 2022 | | 2021 | | |
| 经营活动提供的净现金 | $ | 76,741 | | | $ | 58,402 | | | |
| 用于投资活动的现金净额 | (143,424) | | | (144,890) | | | |
| 融资活动提供(用于)的现金净额 | (5,202) | | | 242,021 | | | |
| 增加(减少)现金和现金等价物 | (71,885) | | | 155,533 | | | |
| 期初现金及现金等价物 | 302,406 | | | 146,873 | | | |
| 期末现金及现金等价物 | $ | 230,521 | | | $ | 302,406 | | | |
经营活动
2022财年，运营活动提供的净现金为7670万美元，而2021财年为5840万美元，增加了1830万美元。增加的主要原因是扣除非现金费用后净收益增加1,850万美元，以及营运资金的变化被租赁负债付款的增加部分抵消。
Shake Shack Inc. 表格10-K | 70
投资活动
2022财年，用于投资活动的现金净额为1.434亿美元，而2021财年为1.449亿美元，减少了150万美元。这一下降主要是由于有价证券净购买量减少了4250万美元，部分被支持我们房地产开发的资本支出增加了4110万美元所抵消，其中包括截至2022年12月28日在建的21个棚屋，而截至2021年12月29日的在建棚屋有12个。
融资活动
2022财年，用于融资活动的现金净额为520万美元，而2021财年融资活动提供的现金净额为2.42亿美元，减少了2.472亿美元。这一减少主要是由于2021财年从发行可转换票据中收到的现金收益净额为2.438亿美元，扣除折扣后。
可转换票据
2021年3月，我们根据1933年证券法第144A条向合格机构买家私募发行了本金总额为2.5亿美元的2028年到期的0%可转换优先债券。可转换票据将于2028年3月1日到期，除非在某些情况下提前转换、赎回或回购。在转换时，我们根据自己的选择支付或交付现金、A类普通股或A类普通股的现金和股票的组合。有关更多信息，请参阅第二部分第8项所附合并财务报表中的附注8，债务。
循环信贷安排
2019年8月，我们签订了一项循环信贷安排，该安排将于2026年3月到期，允许借款至多5,000万美元，并有能力在满足某些条件的情况下将可用借款增加至多1,000万美元。循环信贷机制还允许在我们提出最高1,500万美元的请求时签发信用证。
根据循环信贷安排，未偿还借款的利息为：(I)伦敦银行同业拆息，或于伦敦银行同业拆息终止或不可用时的有抵押隔夜融资利率，加1.0%至2.5%或(Ii)基本利率加0.0%至1.5%的百分比，每种情况均视乎我们的净租赁经调整杠杆比率而定。截至2022年12月28日和2021年12月29日，循环信贷安排下没有未偿还的金额。
循环信贷安排项下的债务以上交所控股及担保人几乎所有资产的优先担保权益作抵押。循环信贷安排项下的债务由上交所控股的每一间直接及间接附属公司担保，但若干例外情况除外。
循环信贷安排要求我们遵守最高净租赁调整杠杆率和最低固定费用覆盖率，以及其他惯常的肯定和否定契约。截至2022年12月28日，我们遵守了所有公约。
合同义务
在正常业务过程中产生的重大合同债务主要包括经营和融资租赁债务、长期债务、应收税金协议项下的负债和购买债务。这些承诺的时间和性质预计将对我们未来时期的流动性和资本需求产生影响。有关本公司长期债务及营运及融资租赁的其他资料，请参阅第二部分第8项所附综合财务报表内附注8债务及附注9租赁。
应收税项协议项下的负债包括应付予非控股权益持有人的金额，假设吾等于应收税项协议期限内有足够的应课税收入以利用相关税务优惠。请参阅第二部分第8项所附合并财务报表中的附注14(所得税)和附注17(承付款和或有事项)，以了解与我们的应收税款协议和相关负债有关的其他信息。
购买义务包括所有具有法律约束力的合同，包括购买、建造或改建房地产和设施的承诺、库存采购的确定最低承诺、设备采购、与营销有关的合同、
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软件采购/许可承诺和服务合同。我们的大部分购买义务将在未来12个月内到期。
表外安排
除在正常业务过程中订立的经营租赁外，吾等尚未实际拥有租赁物业、根据若干租赁条款订立作为担保的若干信用证以及上文所述的未记录合同义务外，截至2022年12月28日，吾等并无任何其他表外安排。
关键会计估计
根据美国公认会计原则(“GAAP”)编制财务报表和相关披露，要求我们作出影响资产、负债、收入和费用报告金额的估计和判断，并披露或有资产和负债。我们根据过去的经验和我们认为在这种情况下合理的其他假设进行估计，并持续评估这些估计。
下文所述的关键会计估计是对我们的综合财务报表有重大影响或潜在影响最大的估计，涉及管理层作出的困难、主观或复杂的判断。由于这些事项固有的不确定性，实际结果可能与我们在应用关键会计估计时使用的估计不同。以下讨论应与本表格10-K第二部分第8项中所附的合并财务报表一并阅读。
长寿资产的估值
我们至少每年或当事件或情况显示某项资产的账面价值可能无法收回时，评估我们的长期资产(包括物业及设备及营运租赁资产)的潜在减值。资产的可回收性是通过比较资产组的账面金额与资产预期产生的估计未贴现未来现金流量来衡量的。评估是在可识别现金流的最低水平上进行的，主要是在单个棚屋水平上。在确定用于估计未来现金流的假设时涉及重大判断，包括预计的销售增长、营业利润率、经济状况和经营环境的变化。这些假设的变化可能会对资产的可回收性产生重大影响，并可能导致额外的减值费用。
如果资产组的账面金额超过其估计的未贴现未来现金流量，减值费用被确认为资产账面金额超过资产公允价值的金额(考虑到外部市场参与者的假设)。
租契
我们目前根据各种不可撤销的租赁协议租赁了我们所有的国内公司运营的棚屋、家庭办公室和某些设备。厘定每份租约的可能年期需要管理层作出判断，并可能影响租赁作为融资或营运的分类及会计处理，以及直线租金开支期间及租赁持有改善折旧期。
我们将经营租赁资产及租赁负债计算为自开始日期开始的合理确定租期内固定租赁付款的现值。我们采用递增借款利率(“IBR”)来厘定未来租赁付款的现值，因为租约并无提供明确的利率。IBR是基于几个因素的估计，包括金融市场状况、可比较的公司和信用分析以及管理层的判断。如果IBR发生变化，我们的经营租赁资产和租赁负债可能会有实质性的不同。
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所得税
在为财务报表确定所得税拨备时，我们作出的估计和判断会影响我们对递延税项资产的账面价值的评估以及我们对某些税务负债的计算。我们每季度评估一次递延税项资产的账面价值。在完成这项评估时，我们考虑了所有可用的积极和消极证据。这些证据包括历史经营业绩、最近一个会计年度的累计收益和亏损的存在、上一个结转年度(S)的应纳税所得额(如果税法允许)、对未来税前营业收入的预期、我们暂时的差异将在多长时间内扭转以及是否实施了可行和审慎的纳税筹划策略。估计未来的应税收入本质上是不确定的，需要判断。在预测未来的应税收入时，我们会考虑我们的历史结果，并纳入某些假设，包括预计的棚屋开业数、收入增长和营业利润率等。如果根据这一证据的份量，所有或部分已记录的递延税项资产很可能不会在未来期间变现，则递延税项资产将扣除估值拨备。
如果有客观和可核实的重大负面证据，例如最近几年的累计损失，就很难得出不需要估值津贴的结论。截至2022年12月28日，我们处于三年累计亏损状态。这被认为是难以克服的重大证据。然而，三年累计亏损头寸并不是唯一决定性的，因此，管理层在我们的分析中考虑了所有可用的积极和消极证据。尽管截至2022年12月28日，我们处于三年累计亏损状态，但我们在新冠肺炎疫情爆发之前就有最近的收益历史。随着疫情的影响消退，我们预计将恢复盈利，我们开始产生足够的应税收入来利用我们的递延税收资产。我们已经记录了针对某些州税收抵免和外国税收抵免的估值津贴，这些税收抵免预计在到期前不会使用。截至2022年12月28日，扣除估值津贴后，我们拥有3.005亿美元的递延税净资产。我们预计未来将实现与利用这些资产相关的税收优惠。然而，由于未来的财务结果可能与之前的估计不同，我们的估值津贴可能需要定期调整。如果我们未来确定我们将无法完全利用这些递延税项资产的全部或部分，我们将通过确定期间的收益来记录估值拨备，这将对我们未来期间的经营业绩和收益产生不利影响。
应收税款协议下的负债
如附注14所述，于随附于第II部分第8项的综合财务报表内，吾等为应收税项协议的订约方，根据该协议，吾等按合约承诺向非控股权益持有人支付吾等因若干交易而实际变现或在某些情况下被视为变现的任何税务优惠金额的85%。应收税项协议项下的应付金额视乎(其中包括)(I)应收税项协议期限内未来应课税收入的产生及(Ii)税法的未来变化而定。如果我们在应收税金协议期限内没有产生足够的应税收入总额来利用税收优惠，则我们将不需要支付相关的TRA付款。因此，我们只有在确定我们很可能在应收税金协议期限内产生足够的未来应税收入以利用相关税收优惠的情况下，才会确认TRA付款的负债。估计未来的应税收入本质上是不确定的，需要判断。在预测未来的应税收入时，我们会考虑我们的历史结果，并纳入某些假设，包括预计的棚屋开业数、收入增长和营业利润率等。截至2022年12月28日，在得出结论认为我们很可能有足够的未来应纳税所得额来利用相关税收优惠后，我们确认了与我们在应收税款协议下的义务相关的2.349亿美元负债。在应收税金协议下，我们没有确认相关负债的交易，因为我们得出的结论是，我们将有足够的未来应税收入来利用2022财年发生的所有交易产生的所有相关税收优惠。如果我们在未来确定我们将不能完全利用全部或部分相关的税收优惠，我们将取消确认与预期不会利用的利益相关的负债部分。
此外，我们估计预计在未来12个月内支付的TRA付款金额，并将这一金额归类为我们综合资产负债表中的当期金额。这一决定是基于我们对下一财年应纳税所得额的估计。如果我们的估计与实际结果不同，我们可能需要根据应收税金协议将我们的部分负债重新分类为流动和非流动。
Shake Shack Inc. 表格10-K | 73
第7A项。关于市场风险的定量和定性披露。
商品价格风险
我们面临着大宗商品价格风险。我们用来准备食物的许多配料，以及我们的包装材料，都是商品，或者受到其他商品价格的影响。影响商品价格的因素通常不在我们的控制范围之内，包括外币汇率、国内外供求、通货膨胀、天气和季节性。对于我们的大多数主要原料，我们签订了供应合同，有义务购买特定数量的产品。然而，与这些供应合同相关的价格通常不是固定的，通常与商品市场价格挂钩，因此随着市场波动。大宗商品价格的大幅上涨可能会对我们的经营业绩产生实质性影响，因为此类涨幅无法通过菜单价格上涨或其他运营效率来抵消。
外币兑换风险
我们在以当地货币计价的国际特许棚屋的销售中面临外汇风险，我们赚取的许可收入直接受到货币汇率波动的影响。我们在香港的国际办事处有一小部分营运开支是以当地货币计算的，这是有外币兑换风险的。
如果所有外币相对于美元统一贬值或升值10%，而包括销售量在内的其他变量保持不变，2022年和2021年的运营亏损将分别减少或增加约250万美元和210万美元。本文提供了所有货币均一变动10%的影响，以说明一个假设情景及其对营业收入的相关影响。实际结果将有所不同，因为外国货币的走势可能是一致的，也可能是不同的方向、幅度和时机。
利率风险
我们因债务责任的利率波动而承受利率风险。我们的循环信贷融资按浮动利率计息。我们寻求透过正常经营及融资活动管理不利利率变动的风险。于二零二二年十二月二十八日，我们并无循环信贷融资项下的未偿还借贷。
我们亦因现金结余及投资之利率波动而承受利率风险。我们的股本证券主要包括固定收益及股本工具。利率变动影响我们赚取的利息收入，因此影响我们的现金流量及经营业绩。
通货膨胀
通货膨胀对食品、纸张、建筑、公用事业、劳动力、租金和其他对运营产生实质性影响的成本都有影响。通货膨胀率的严重上升可能会对我们的业务、财务状况和运营结果产生不利影响。如果我们业务中的几项成本同时出现通货膨胀，我们可能无法调整价格，在不对消费者需求造成负面影响的情况下，充分抵消各种成本增加的影响。
Shake Shack Inc. 表格10-K | 74
项目8.财务报表和补充数据
财务报表索引
| | | | | |
| 页面 |
管理层的报告 | 76 |
独立注册会计师事务所报告(PCAOB ID：42) | 77 |
合并资产负债表 | 82 |
合并损失表 | 83 |
合并全面损失表 | 84 |
股东权益合并报表 | 85 |
合并现金流量表 | 86 |
合并财务报表附注 | 87 |
Shake Shack Inc. 表格10-K | 75
管理层的报告
管理层合并财务报表年度报告
管理层负责随附的综合财务报表及相关财务信息的编制、完整性和客观性。综合财务报表是根据美利坚合众国普遍接受的会计原则编制的，必须包括基于估计和知情判断的某些金额。本公司管理层亦以10-K表格编制本年度报告所载的相关财务资料，并负责其准确性及与综合财务报表的一致性。
我们的独立注册会计师事务所安永会计师事务所已审计了截至2022年12月28日的合并财务报表，如本报告所述。
管理层关于财务报告内部控制的报告
管理层负责建立和维护对财务报告的充分内部控制，这一术语在《交易法》规则13a-15(F)中有定义。财务报告的内部控制是一个程序，旨在根据美利坚合众国公认的会计原则，为财务报告的可靠性和为外部目的编制财务报表提供合理保证。由于其固有的局限性，财务报告的内部控制可能无法防止或发现错误陈述。此外，对未来期间进行任何有效性评估的预测都有可能因条件的变化而出现控制不足的风险，或者政策或程序的遵守程度可能会恶化。
在包括首席执行官和首席财务官在内的管理层的监督下，我们根据特雷德韦委员会赞助组织委员会发布的《内部控制-综合框架(2013)》(2013框架)中的框架，评估了截至2022年12月28日我们对财务报告的内部控制的有效性。根据我们的评估结果，管理层得出结论，截至2022年12月28日，我们对财务报告的内部控制是有效的。
我们的独立注册会计师事务所安永会计师事务所发布了一份关于截至2022年12月28日我们对财务报告的内部控制有效性的认证报告，正如他们在报告中所述。
Shake Shack Inc. 表格10-K | 76
独立注册会计师事务所报告
致Shake Shack Inc.的股东和董事会。
对财务报表的几点看法
我们审计了Shake Shack Inc.(本公司)截至2022年12月28日和2021年12月29日的合并资产负债表，截至2022年12月28日的三个年度的相关综合收益(亏损)、全面收益(亏损)、股东权益和现金流量表，以及列于指数第15(A)项的相关附注和财务报表附表(统称为“综合财务报表”)。我们认为，综合财务报表在所有重要方面都公平地反映了公司在2022年12月28日和2021年12月29日的财务状况，以及截至2022年12月28日的三个年度的经营结果和现金流量，符合美国公认会计原则。
我们还按照美国上市公司会计监督委员会(PCAOB)的标准，根据特雷德韦委员会赞助组织委员会发布的《内部控制-综合框架(2013框架)》中确立的标准，对公司截至2022年12月28日的财务报告内部控制进行了审计，我们于2023年2月23日发布的报告对此发表了无保留意见。
意见基础
这些财务报表由公司管理层负责。我们的责任是根据我们的审计对公司的财务报表发表意见。我们是一家在PCAOB注册的公共会计师事务所，根据美国联邦证券法以及美国证券交易委员会和PCAOB的适用规则和法规，我们必须与公司保持独立。
我们是按照PCAOB的标准进行审计的。这些标准要求我们计划和执行审计，以获得关于财务报表是否没有重大错报的合理保证，无论是由于错误还是舞弊。我们的审计包括执行评估财务报表重大错报风险的程序，无论是由于错误还是欺诈，以及执行应对这些风险的程序。这些程序包括在测试的基础上审查与财务报表中的数额和披露有关的证据。我们的审计还包括评价管理层使用的会计原则和作出的重大估计，以及评价财务报表的整体列报。我们相信，我们的审计为我们的观点提供了合理的基础。
关键审计事项
下文所述的关键审计事项是指已向审计委员会传达或要求传达给审计委员会的当期财务报表审计所产生的事项：(1)涉及对财务报表具有重大意义的账目或披露；(2)涉及我们特别具有挑战性的、主观或复杂的判断。关键审计事项的传达不会以任何方式改变我们对综合财务报表的整体意见，我们也不会通过传达下面的关键审计事项来就关键审计事项或与其相关的账目或披露提供单独的意见。
Shake Shack Inc. 表格10-K | 77
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| | 本公司投资上交所控股有限责任公司相关递延税项资产的计量
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| 有关事项的描述 | | 如综合财务报表附注12及附注14所述，上交所控股有限公司(“上交所”)的非控股权益持有人可将其于上交所控股有限公司的股权(“有限责任公司权益”)赎回为本公司A类普通股股份。就所得税而言，这些赎回被视为直接购买有限责任公司股权，并在赎回之日按其公平市场价值入账。因赎回而产生的超过账面基准的增量税基代表可扣除的暂时性差额，递延税项资产为其入账。截至2022年12月28日，该公司与其在LLC的投资基差相关的递延税项资产总额为9000万美元。公司在有限责任公司的投资的基差通过赎回有限责任公司的权益和其他符合条件的交易而发生变化。
审计管理层对其在有限责任公司的投资中的基差进行会计处理尤其复杂和具有挑战性，因为公司的会计要求及时识别与上述赎回相关的所有历史基差和随后的调整，以及下文讨论的向有限责任公司持有人支付的相关应收税金协议(“TRA”)。 |
| 我们是如何在审计中解决这个问题的 | | 我们取得了了解，评估了设计，并测试了对公司确定公司在有限责任公司投资中的基准差异的完整性和衡量程序的控制的操作有效性。例如，我们测试了管理层对赎回导致的税基变化的计算的审查控制，包括确定公平市场价值。此外，我们测试了对管理层向公司股票转让代理传达赎回的控制，这些控制详见有限责任公司持有人提供的赎回通知。
为测试与有限责任公司投资基差有关的递延税项资产的完整性和准确性，我们进行了审计程序，其中包括抽样检查赎回通知以测试有限责任公司权益的赎回，向法律顾问查询以核实期间赎回通知的完整性，以及外部确认有限责任公司和本公司在股票转让代理处发行和发行的股份。此外，为了测试递延税项资产的计量，对于选定的赎回，我们重新计算了赎回导致的税基变化，包括公允价值的确定。 |
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| | 递延税项资产估值准备的计量 |
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| 有关事项的描述 | | 正如综合财务报表附注2及附注14所述，如本公司认为递延税项资产的全部或部分不会被确认的可能性较大，则确认估值准备。在作出这项决定时，本公司会考虑所有可获得的证据，包括递延税项负债的预定冲销、税务筹划策略以及近期和预测的经营业绩。截至2022年12月28日，该公司处于三年累计账面亏损状态，并正在展望其预测的未来美国联邦应税收入，以得出结论，除了某些当地非公司营业税和外国税收抵免外，这些递延税项资产更有可能在到期前全部变现。截至2022年12月28日，该公司的美国联邦所得税递延税净资产余额为3.01亿美元，并为其提供了1000万美元的估值津贴。
审计管理层对这些美国联邦递延税项资产变现能力的分析具有很高的判断力，因为它需要评估积极的证据，以支持公司将产生足够的未来美国联邦应税收入，将其递延税项资产变现为未来所得税申报单的减税。公司预测的财务信息是管理层分析的重要组成部分，具有内在的主观性。
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Shake Shack Inc. 表格10-K | 78
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| 我们是如何在审计中解决这个问题的 | | 我们对本公司所得税流程控制的设计进行了了解、评估和测试，包括审查递延税项和评估估值免税额。此外，我们对公司财务预测流程的控制进行了了解，评估了设计并测试了其操作有效性。这些控制包括管理层对预测的税前收入的审查，包括重要的假设，如预计的棚屋开张和运营利润率，以及运营成本等。
在上述评估估值准备的测试中，我们执行了审计程序，其中包括评估公司就递延税项资产变现达成的结论，这些结论涉及执行以下程序：(I)预定的递延税项冲销和(Ii)预测财务信息。为了测试管理层的财务预测，我们评估了管理层预测的历史准确性，并将用于当前行业和经济趋势以及公司运营变化的重要假设进行了比较。此外，我们进行了敏感性分析，以评估假设变化对未来应税收入的影响，并最终评估递延税项资产的变现能力。 |
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| | 应收税金协议负债的计量
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| 有关事项的描述 | | 如综合财务报表附注14所述，本公司与若干现时及过往的有限责任公司权益持有人订有应收税项协议(“TRA”)，该协议是一项将本公司已实现或视为已变现的任何税务利益(“TRA付款”)的85%分派予TRA各方的合约承诺。TRA的支付取决于TRA期限内未来应税收入的产生以及未来税法的变化。截至2022年12月28日，本公司根据TRA应对有限责任公司权益持有人的负债(“TRA负债”)为2.35亿美元。
审计管理层对TRA负债的会计处理尤其复杂和具有判断性，因为本公司在计算TRA负债时需要估计其在TRA期限内的未来合格应税收入，以此作为确定是否预期实现相关税收优惠的基础。估计的重大变化可能会对公司的经营业绩产生重大影响。 |
| 我们是如何在审计中解决这个问题的 | | 我们获得了理解，评估了设计，并测试了对公司确定公司TRA义务计量的过程的控制的操作有效性。这些控制包括管理层对TRA负债计算的审查控制，该负债的计算基于几个输入，包括本公司在LLC中的纳税基础份额(如上所述)，以及对TRA期限内未来合格应纳税所得额的估计。我们还测试了管理层根据TRA中规定的条款对TRA负债的计算进行的审查控制。
我们通过执行审计程序测试了该公司的TRA负债的计量，其中包括，如上所述的赎回程序，并重新计算该公司在LLC净资产中的税基份额，如上所述。为了测试公司的立场，即有足够的未来应课税收入来实现与上述赎回有关的税务优惠，我们评估了管理层用于制定未来应课税收入预测的假设。例如，我们将管理层对未来应纳税收入的预测与前期实际结果以及管理层对当前行业和经济趋势的考虑进行了比较。我们亦重新计算了交易协议责任，并核实交易协议责任的计算符合交易协议所载的条款。 |
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Shake Shack Inc. 表格10-K | 79
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| | 租赁会计 |
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| 有关事项的描述 | | 正如综合财务报表附注9所述，国内公司经营的棚屋位于租赁物业内。截至2022年12月28日，公司的使用权资产和租赁负债分别为3.67亿美元和4.69亿美元。
由于本公司对使用权资产进行会计核算，租赁管理部门的会计和列报尤其复杂和具有挑战性，租赁负债涉及编制和审查与非统一租赁相关的细节，以及确定增量借款率和评估使用权资产的减值。 |
| 我们是如何在审计中解决这个问题的 | | 我们对公司确定使用权资产和租赁负债的分类、估值和完整性的过程进行了了解、评估了设计并测试了控制的操作有效性。这类控制包括管理层审查租约总数的完整性，核实使用权资产和租赁负债计算的准确性，包括确定递增借款率和评估使用权资产的减值。
我们通过向公司人员询问获得的证据，以及根据我们对公司在每个地点开设新的Shake Shack餐厅的了解，对每个地点的租约进行评估，测试了租约人口的完整性。对于租约样本，我们进行了审计程序，其中包括测试在计算使用权资产和租赁负债时使用的数据的准确性，方法是同意基础输入，如拥有日期、租赁期限和付款条件，以获取租赁合同等文件。我们测试了对使用权资产、租赁负债、摊销和利息的计算和记录的自动化系统控制。我们重新计算了使用权资产和租赁负债，并通过比较计算评估了本公司选择增量借款利率时使用的关键假设和方法。我们通过评估用于估计使用权资产公允价值的重要假设，包括市场租金假设、租赁条款和贴现率，以及公司模型中使用的估值方法，测试了公司的减值评估。 |
/s/ 安永律师事务所
自2014年以来，我们一直担任本公司的审计师。
纽约，纽约
2023年2月23日
Shake Shack Inc. 表格10-K | 80
独立注册会计师事务所报告
致Shake Shack Inc.的股东和董事会。
财务报告内部控制之我见
我们根据特雷德韦委员会赞助组织委员会发布的《内部控制-综合框架(2013年框架)》(COSO标准)中确立的标准，对Shake Shack Inc.(本公司)截至2022年12月28日的财务报告内部控制进行了审计。在我们看来，Shake Shack Inc.(本公司)根据COSO标准，截至2022年12月28日，在所有实质性方面对财务报告保持有效的内部控制。
我们亦已按照美国上市公司会计监督委员会(PCAOB)的准则，审计了本公司截至2022年12月28日及2021年12月29日的综合资产负债表，截至2022年12月28日止三个年度各年度的相关综合收益(亏损)、全面收益(亏损)、股东权益及现金流量表，以及列于指数第15(A)项的相关附注及财务报表附表(统称为“综合财务报表”)，我们于2023年2月23日的报告就此发表了无保留意见。
意见基础
本公司管理层负责维持有效的财务报告内部控制，并对随附的《管理层财务报告内部控制报告》所载财务报告内部控制的有效性进行评估。我们的责任是根据我们的审计，对公司财务报告的内部控制发表意见。我们是一家在PCAOB注册的公共会计师事务所，根据美国联邦证券法以及美国证券交易委员会和PCAOB的适用规则和法规，我们必须与公司保持独立。
我们是按照PCAOB的标准进行审计的。这些标准要求我们计划和执行审计，以获得合理的保证，以确定财务报告的有效内部控制是否在所有重要方面都得到了维护。
我们的审计包括了解财务报告的内部控制，评估存在重大弱点的风险，根据评估的风险测试和评估内部控制的设计和运作有效性，以及执行我们认为在情况下必要的其他程序。我们相信，我们的审计为我们的观点提供了合理的基础。
财务报告内部控制的定义及局限性
公司对财务报告的内部控制是一个程序，旨在根据公认的会计原则，为财务报告的可靠性和为外部目的编制财务报表提供合理保证。公司对财务报告的内部控制包括下列政策和程序：(1)关于保存合理详细、准确和公平地反映公司资产的交易和处置的记录；(2)提供合理的保证，即交易被记录为必要的，以便按照公认的会计原则编制财务报表，公司的收入和支出仅根据公司管理层和董事的授权进行；(三)提供合理保证，防止或及时发现可能对财务报表产生重大影响的未经授权收购、使用或处置公司资产。
由于其固有的局限性，对财务报告的内部控制可能无法防止或发现错报。此外，对今后各期的任何成效评价的预测，可能会面临这样的风险，即控制措施可能因条件的变化而变得不足，或遵守政策或程序的程度可能恶化。
/S/安永律师事务所
纽约，纽约
2023年2月23日
Shake Shack Inc. 表格10-K | 81
Shake Shack Inc.
合并资产负债表
(单位为千，不包括每股和每股金额) | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 12月28日
2022 | | 12月29日
2021 |
| 资产 | | | |
| 流动资产： | | | |
| 现金和现金等价物 | $ | 230,521 | | | $ | 302,406 | |
| 有价证券 | 80,707 | | | 80,000 | |
| 应收账款净额 | 13,877 | | | 13,657 | |
| 盘存 | 4,184 | | | 3,850 | |
| 预付费用和其他流动资产 | 14,699 | | | 9,763 | |
| 流动资产总额 | 343,988 | | | 409,676 | |
财产和设备，扣除累计折旧#美元290,362及$222,768，分别 | 467,031 | | | 389,386 | |
| 经营性租赁资产 | 367,488 | | | 347,277 | |
| 递延所得税，净额 | 300,538 | | | 298,668 | |
| 其他资产 | 15,817 | | | 12,563 | |
| 总资产 | $ | 1,494,862 | | | $ | 1,457,570 | |
| 负债和股东权益 | | | |
| 流动负债： | | | |
| | | | |
| 应付帐款 | $ | 20,407 | | | $ | 19,947 | |
| 应计费用 | 47,945 | | | 36,892 | |
| 应计工资及相关负债 | 17,576 | | | 14,638 | |
| 经营租赁负债，流动 | 42,238 | | | 35,519 | |
| 其他流动负债 | 19,552 | | | 14,501 | |
| 流动负债总额 | 147,718 | | | 121,497 | |
| | | |
| | | |
| | | |
| 长期债务 | 244,589 | | | 243,542 | |
| 长期经营租赁负债 | 427,227 | | | 400,113 | |
| 应收税款协议项下的负债，扣除流动部分 | 234,893 | | | 234,045 | |
| 其他长期负债 | 20,687 | | | 22,773 | |
| 总负债 | 1,075,114 | | | 1,021,970 | |
承付款和或有事项(附注17) | | | |
| 股东权益： | | | |
| | | | |
| 优先股，无面值—10，000，000股授权股；截至2022年12月28日及2021年12月29日，均未发行及发行在外。 | — | | | — | |
| | | | |
| A类普通股，面值0.001美元—200，000，000股授权股；截至2022年12月28日和2021年12月29日分别发行和流通股39，284，998股和39，142，397股。 | 39 | | | 39 | |
| B类普通股，面值0.001美元—35，000，000股授权股；截至2022年12月28日和2021年12月29日分别发行和流通股2，869，513股和2，921，587股。 | 3 | | | 3 | |
| 额外实收资本 | 415,611 | | | 405,940 | |
| 留存收益(累计亏损) | (20,537) | | | 3,554 | |
| 累计其他综合收益 | — | | | 1 | |
| Shake Shack Inc.的股东权益总额。 | 395,116 | | | 409,537 | |
| 非控制性权益 | 24,632 | | | 26,063 | |
| 总股本 | 419,748 | | | 435,600 | |
| 总负债和股东权益 | $ | 1,494,862 | | | $ | 1,457,570 | |
请参阅合并财务报表附注。
Shake Shack Inc. 表格10-K | 82
Shake Shack Inc.
合并损失表
(以千为单位，每股除外)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 财政年度结束 |
| | | 12月28日
2022 | | 12月29日
2021 | | December 30
2020 |
| 棚屋销售 | $ | 869,270 | | | $ | 714,989 | | | $ | 506,339 | |
| 许可收入 | 31,216 | | | 24,904 | | | 16,528 | |
| 总收入 | 900,486 | | | 739,893 | | | 522,867 | |
| 棚户级运营费用： | | | | | |
| 食品和纸张成本 | 261,584 | | | 218,262 | | | 153,335 | |
| 劳务费及相关费用 | 257,358 | | | 215,114 | | | 156,814 | |
| 其他运营费用 | 130,869 | | | 103,232 | | | 73,220 | |
| 入住费及相关费用 | 68,508 | | | 59,228 | | | 51,592 | |
| 一般和行政费用 | 118,790 | | | 85,996 | | | 64,250 | |
| 折旧及摊销费用 | 72,796 | | | 58,991 | | | 48,801 | |
| 开业前成本 | 15,050 | | | 13,291 | | | 8,580 | |
| 资产处置减值和损失 | 2,425 | | | 1,632 | | | 10,151 | |
| 总费用 | 927,380 | | | 755,746 | | | 566,743 | |
| 运营亏损 | (26,894) | | | (15,853) | | | (43,876) | |
| 其他收入(费用)，净额 | 4,127 | | | 95 | | | (786) | |
| 利息支出 | (1,518) | | | (1,577) | | | (815) | |
| 所得税前亏损 | (24,285) | | | (17,335) | | | (45,477) | |
| 所得税支出(福利) | 1,682 | | | (7,224) | | | 57 | |
| 净亏损 | (25,967) | | | (10,111) | | | (45,534) | |
| 减去：非控股权益应占净亏损 | (1,876) | | | (1,456) | | | (3,376) | |
| Shake Shack Inc.的净损失 | $ | (24,091) | | | $ | (8,655) | | | $ | (42,158) | |
| A类普通股每股亏损： | | | | | |
| 基本信息 | $ | (0.61) | | | $ | (0.22) | | | $ | (1.14) | |
| 稀释 | $ | (0.61) | | | $ | (0.22) | | | $ | (1.14) | |
| A类已发行普通股的加权平均股票： | | | | | |
| 基本信息 | 39,237 | | | 39,085 | | | 37,129 | |
| 稀释 | 39,237 | | | 39,085 | | | 37,129 | |
请参阅合并财务报表附注。
Shake Shack Inc. 表格10-K | 83
Shake Shack Inc.
综合全面损失表
(单位：千)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 财政年度结束 |
| | | 12月28日
2022 | | 12月29日
2021 | | December 30
2020 |
| 净亏损 | $ | (25,967) | | | $ | (10,111) | | | $ | (45,534) | |
其他综合收益(亏损)，税后净额(1): | | | | | |
| 外币折算调整变动 | (1) | | | (2) | | | 1 | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| 其他全面收益(亏损) | (1) | | | (2) | | | 1 | |
| 综合损失 | (25,968) | | | (10,113) | | | (45,533) | |
| 减去：非控股权益应占综合亏损 | (1,876) | | | (1,456) | | | (3,376) | |
| 综合损失归属于Shake Shack Inc. | $ | (24,092) | | | $ | (8,657) | | | $ | (42,157) | |
(1)扣除税收优惠后的净额为$0截至2022年12月28日、2021年12月29日及2020年12月30日止财政年度。
请参阅合并财务报表附注。
Shake Shack Inc. 表格10-K | 84
Shake Shack Inc.
合并股东权益报表
(单位为千，不包括份额) | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | A类 普通股 | | B类 普通股 | | 其他内容 已缴费 资本 | | 留存收益 | | 累计其他综合收益(亏损) | | 非- 控管 利息 | | 总计 权益 |
| | 股票 | | 金额 | | 股票 | | 金额 | | | | | |
| 余额2019年12月25日 | 34,417,302 | | | $ | 35 | | | 3,145,197 | | | $ | 3 | | | $ | 244,410 | | | $ | 54,367 | | | $ | 2 | | | $ | 23,168 | | | $ | 321,985 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 净亏损 | | | | | | | | | | | (42,158) | | | | | (3,376) | | | (45,534) | |
| 其他全面收入： | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 外币换算调整净变动 | | | | | | | | | | | | | 1 | | | | | 1 | |
| 基于股权的薪酬 | | | | | | | | | 5,600 | | | | | | | | | 5,600 | |
| 库存补偿计划下的活动 | 456,942 | | | 1 | | | | | | | 5,909 | | | | | | | 305 | | | 6,215 | |
| 赎回有限责任公司权益 | 194,009 | | | — | | | (194,009) | | | — | | | 1,723 | | | | | | | (1,723) | | | — | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 根据应收税项协议确定负债以及与税基增加有关的递延税项资产变动 | | | | | | | | | 1,707 | | | | | | | | | 1,707 | |
| 支付给非控股利益持有人的分配 | | | | | | | | | | | | | | | (478) | | | (478) | |
| 发行A类普通股股票，扣除承销折扣、佣金和发行成本 | 3,649,537 | | | 3 | | | | | | | 135,718 | | | | | | | 9,276 | | | 144,997 | |
| 余额2020年12月30日 | 38,717,790 | | | 39 | | | 2,951,188 | | | 3 | | | 395,067 | | | 12,209 | | | 3 | | | 27,172 | | | 434,493 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 净亏损 | | | | | | | | | | | (8,655) | | | | | (1,456) | | | (10,111) | |
| 其他全面收入： | | | | | | | | | | | | | | | | | — | |
| 外币换算调整净变动 | | | | | | | | | | | | | (2) | | | | | (2) | |
| 基于股权的薪酬 | | | | | | | | | 8,803 | | | | | | | | | 8,803 | |
| 库存补偿计划下的活动 | 395,006 | | | — | | | | | | | 1,829 | | | | | | | 1,348 | | | 3,177 | |
| 赎回有限责任公司权益 | 29,601 | | | — | | | (29,601) | | | — | | | 33 | | | | | | | (33) | | | — | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 根据应收税项协议确定负债以及与税基增加有关的递延税项资产变动 | | | | | | | | | 208 | | | | | | | | | 208 | |
| 支付给非控股利益持有人的分配 | | | | | | | | | | | | | | | (968) | | | (968) | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 余额2021年12月29日 | 39,142,397 | | | 39 | | | 2,921,587 | | | 3 | | | 405,940 | | | 3,554 | | | 1 | | | 26,063 | | | 435,600 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 净亏损 | | | | | | | | | | | (24,091) | | | | | (1,876) | | | (25,967) | |
| 其他全面收入： | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 外币换算调整净变动 | | | | | | | | | | | | | (1) | | | | | (1) | |
| 基于股权的薪酬 | | | | | | | | | 13,518 | | | | | | | | | 13,518 | |
| 库存补偿计划下的活动 | 90,527 | | | — | | | | | | | (2,978) | | | | | | | 1,168 | | | (1,810) | |
| 赎回有限责任公司权益 | 52,074 | | | — | | | (52,074) | | | — | | | 313 | | | | | | | (313) | | | — | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 根据应收税项协议确定负债以及与税基增加有关的递延税项资产变动 | | | | | | | | | (1,182) | | | | | | | | | (1,182) | |
| 支付给非控股利益持有人的分配 | | | | | | | | | | | | | | | (410) | | | (410) | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 余额2022年12月28日 | 39,284,998 | | | $ | 39 | | | 2,869,513 | | | $ | 3 | | | $ | 415,611 | | | $ | (20,537) | | | $ | — | | | $ | 24,632 | | | $ | 419,748 | |
请参阅合并财务报表附注。
Shake Shack Inc. 表格10-K | 85
Shake Shack Inc.
合并现金流量表
(单位：千)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | 财政年度结束 |
| | | | | | 12月28日
2022 | | 12月29日
2021 | | December 30
2020 |
经营活动 | | | | | |
| 净亏损（包括非控股权益应占金额）。 | $ | (25,967) | | | $ | (10,111) | | | $ | (45,534) | |
| 将净亏损调整为经营活动提供的现金净额： | | | | | |
| 折旧及摊销费用 | 72,796 | | | 58,991 | | | 48,801 | |
| 债务发行成本摊销 | 1,047 | | | 867 | | | — | |
| 云计算资产摊销 | 1,500 | | | 1,245 | | | 1,444 | |
| 非现金经营租赁成本 | 58,801 | | | 50,888 | | | 44,910 | |
| 基于股权的薪酬 | 13,326 | | | 8,703 | | | 5,560 | |
| 递延所得税 | (3,357) | | | (10,379) | | | (1,356) | |
| 非现金利息支出 | 218 | | | 353 | | | 66 | |
| | | | | | |
| 出售有价证券的(收益)损失 | — | | | 5 | | | (79) | |
| 资产处置减值和损失 | 2,425 | | | 1,632 | | | 10,151 | |
| 其他非现金支出(收入) | (1) | | | (4) | | | 1,937 | |
| 股权证券未实现亏损 | 158 | | | 277 | | | 59 | |
| | | | | | |
| 经营性资产和负债变动情况： | | | | | |
| | 应收账款 | 9,139 | | | (4,193) | | | 1,006 | |
| | 盘存 | (334) | | | (962) | | | (667) | |
| | 预付费用和其他流动资产 | (2,473) | | | 4,913 | | | (5,197) | |
| | 其他资产 | (8,065) | | | (2,722) | | | (2,940) | |
| | 应付帐款 | 3,541 | | | (6,450) | | | 4,626 | |
| | 应计费用 | 4,707 | | | 7,175 | | | 2,170 | |
| | 应计工资及相关负债 | 2,859 | | | 4,200 | | | (1,010) | |
| | 其他流动负债 | 8,541 | | | (1,166) | | | 1,752 | |
| | | | | | | |
| | 经营租赁负债 | (61,364) | | | (43,417) | | | (33,724) | |
| | 其他长期负债 | (756) | | | (1,443) | | | 5,375 | |
| 经营活动提供的净现金 | 76,741 | | | 58,402 | | | 37,350 | |
投资活动 | | | | | |
购置财产和设备 | (142,559) | | | (101,495) | | | (69,038) | |
购买有价证券 | (865) | | | (47,399) | | | (20,359) | |
| 有价证券的销售 | — | | | 4,004 | | | 20,000 | |
| 用于投资活动的现金净额 | (143,424) | | | (144,890) | | | (69,397) | |
融资活动 | | | | | |
| | | | | |
| 发行可转换票据所得款项，扣除贴现 | — | | | 243,750 | | | — | |
来自循环信贷安排的收益 | — | | | — | | | 50,000 | |
关于循环信贷安排的付款 | — | | | — | | | (50,000) | |
| | | | | |
| | | | | |
递延融资成本 | — | | | (169) | | | (64) | |
| 发行A类普通股的收益，扣除承销折扣、佣金和发行成本 | — | | | — | | | 144,997 | |
| | | | | |
| 融资租赁本金的支付 | (2,974) | | | (2,694) | | | (2,206) | |
支付给非控股利益持有人的分配 | (410) | | | (968) | | | (478) | |
| | | | | |
| 发债成本 | — | | | (1,075) | | | — | |
| 应收税金协议项下的付款 | — | | | — | | | (6,643) | |
| 行使股票期权的净收益 | 424 | | | 6,731 | | | 8,033 | |
| 与净结算股权奖励相关的员工预扣税 | (2,242) | | | (3,554) | | | (1,818) | |
| | | | | |
| 融资活动提供(使用)的现金净额 | (5,202) | | | 242,021 | | | 141,821 | |
| 增加(减少)现金及现金等价物 | (71,885) | | | 155,533 | | | 109,774 | |
期初现金及现金等价物 | 302,406 | | | 146,873 | | | 37,099 | |
期末现金及现金等价物 | $ | 230,521 | | | $ | 302,406 | | | $ | 146,873 | |
补充现金流量信息以及非现金投资和融资活动在附注中进一步说明。请参阅合并财务报表附注。
Shake Shack Inc. 表格10-K | 86
Shake Shack Inc.
合并财务报表附注
| | | | | | | | |
| | 页面 |
注1 | 运营的性质 | 88 |
注2 | 重要会计政策摘要 | 88 |
注3 | 收入 | 94 |
注4 | 公允价值计量 | 94 |
注5 | 应收帐款 | 95 |
注6 | 财产和设备 | 96 |
注7 | 补充资产负债表信息 | 96 |
注8 | 债务 | 97 |
注9 | 租契 | 99 |
注10 | 员工福利计划 | 101 |
注11 | 股东权益 | 101 |
注12 | 非控制性权益 | 102 |
注13 | 基于股权的薪酬 | 103 |
附注14 | 所得税 | 105 |
注15 | 每股收益(亏损) | 109 |
附注16 | 补充现金流信息 | 110 |
附注17 | 承付款和或有事项 | 110 |
注18 | 关联方交易 | 111 |
附注19 | 地理信息 | 113 |
Shake Shack Inc. 表格10-K | 87
注1：业务性质
Shake Shack Inc.于2014年9月23日成立，为一家特拉华州公司，旨在促进首次公开募股和其他相关交易，以经营SSE Holdings，LLC及其子公司（“SSE Holdings”）的业务。Shake Shack Inc.为上交所控股的唯一管理成员，作为唯一管理成员，本公司经营和控制上交所控股的所有业务和事务。因此，本公司综合上交所控股的财务业绩，并呈报非控股权益，即上交所控股其他成员公司持有的上交所控股的经济权益。截至2022年12月28日，公司拥有 93.2%的上交所控股。除文意另有所指外，“我们”、“Shake Shack”、“本公司”及其他类似名称均指Shake Shack Inc.及其所有附属公司，包括上交所控股。
该公司经营和许可Shake Shack餐厅（“Shack”），供应汉堡、鸡肉、热狗、炸薯条、奶昔、冷冻奶油冻、啤酒、葡萄酒等。截至2022年12月28日， 436全系统运营的棚屋，其中254是国内公司经营的棚屋，33是国内有执照的棚屋和149都是国际许可的棚屋。
注2：重要会计政策摘要
陈述的基础
随附的综合财务报表乃根据美国公认会计原则(“公认会计原则”)编制，并包括Shake Shack Inc.及其附属公司的账目。在合并中，所有公司间账户和交易都已取消。对上期数额进行了某些重新分类，以符合本年度的列报方式。
上交所控股被认为是一家可变利益实体。Shake Shack Inc.为主要受益人，因本公司于上交所控股拥有多数经济权益，并作为唯一管理成员拥有对实体经济表现有重大影响的决策权，而有限合伙人并无实质退场或参与权。因此，公司合并了上交所控股。上交所控股的资产及负债实质上代表本公司的所有综合资产及负债，但根据应收税项协议规定的若干递延税项及负债除外。截至2022年12月28日和2021年12月29日，上交所控股的净资产为美元。362,5711美元和1美元376,857，分别为。上交所控股的资产受上交所控股的循环信贷协议的某些限制。有关更多信息，请参阅附注8，债务和附注14，所得税。
财政年度
该公司在截至12月最后一个星期三的52/53财年中运营。2022财年为52周，截止日期为2022年12月28日(《2022财年》)。2021财年为52周，截止日期为2021年12月29日(《2021财年》)。2020财年为53周，于2020年12月30日结束(下称《2020财年》)。除非另有说明，本报告中提及的年份是指财政年度。
预算的使用
根据公认会计原则编制该等合并财务报表时，管理层须作出估计及假设，以影响于财务报表日期的资产及负债额及或有资产及负债的披露，以及报告期内的销售及开支的呈报金额。实际结果可能与这些估计不同。
Shake Shack Inc. 表格10-K | 88
细分市场报告
首席运营决策者(“CODM”)是首席执行官。该公司确定它已经一运营部门和一可报告的部门，因为CODM定期在综合水平上审查Shack的运营和财务业绩，以分配资源。
公允价值计量
本公司对在财务报表中按公允价值确认或披露的所有金融资产和负债及非金融资产和负债采用公允价值会计。资产和负债根据估值技术投入的优先顺序分类为三个层次的公允价值等级，如下所述。
▪第1级-相同资产或负债在活跃市场的报价。
▪第2级--相同资产或负债的活跃市场报价以外的可观察投入，非活跃市场相同资产或负债的报价，或可观察到或可由资产或负债整个期限的可观察市场数据证实的其他投入。
▪第3级--既不可观察又对整体公允价值计量有重大意义的投入，反映了一个实体对市场参与者将用来为资产或负债定价的假设的估计。
现金和现金等价物
现金和现金等价物主要包括手头现金、银行存款、货币市场基金以及原始到期日为3个月或更短的短期、高流动性投资。现金等价物按成本列报，接近公允价值。
有价证券
有价证券包括共同基金，主要投资于公司债券、存款单、资产支持证券、商业票据、美国国债和外国政府证券。有价证券按公允价值入账，未实现损益记为其他收入（支出）净额。股息及利息收入于赚取时确认，并于综合亏损表内计入其他收入（开支）净额。
应收账款净额
应收账款，净额主要包括许可收入和相关报销、信用卡应收账款和供应商回扣的应收账款。应收账款的可回收性是基于各种因素进行评估的，包括历史经验、当前经济状况和其他因素。
盘存
存货包括食品、纸制品、饮料、啤酒、葡萄酒和零售商品，以加权平均成本或可变现净值中的较低者进行估值。由于库存周转迅速，利用率高，认为不需要进行调整就能将库存降至可变现净值。
财产和设备，净额
物业及设备净额按历史成本减累计折旧列账。物业及设备按资产之估计可使用年期（一般介乎 五至七年了用于设备、家具和固定装置，以及二至五年用于计算机设备和软件。租赁改进在其估计使用年限或相关租赁期限较短时计提折旧。
建造棚屋时发生的成本被资本化。维修和保养费用在发生时计入。显著提高生产能力或延长使用寿命的翻新和改进费用
Shake Shack Inc. 表格10-K | 89
资产是资本化的。当资产被处置时，由此产生的收益或损失在综合损失表上确认为资产减值和处置损失。
长寿资产的估值
当事件或情况显示某项资产的账面价值可能无法收回时，本公司会评估我们长期资产的潜在减值，包括物业及设备及经营租赁使用权资产。资产的可回收性是通过比较资产组的账面价值与资产组预计产生的估计未贴现未来现金流量来衡量的。如果资产组的账面价值超过其估计的未贴现未来现金流量，则在考虑外部市场参与者假设后，在资产账面价值超过资产公允价值的金额中确认减值费用。由于未来现金流的确定是对未来业绩的估计，如果未来现金流不符合预期，可能会出现未来减值。有关更多信息，请参阅附注4，公允价值计量。
递延融资成本
与发行长期债务和建立信贷安排有关的递延融资成本根据相关债务协议在利息支出中资本化和摊销。递延融资成本计入综合资产负债表中的其他资产。
其他资产
其他资产主要包括云计算安排的资本化实施成本、某些定制预购家具、未来和现有棚屋的固定装置和设备、可转让的酒类许可证和保证金。
与第三方供应商托管的云计算安排相关的实施成本在应用程序开发阶段发生时被资本化。摊销按云计算安排的合同期限按直线计算，并记入综合损失表中的一般和行政费用。截至2022年12月28日和2021年12月29日，云计算安排的资本化实施成本总计为6,212及$6,431，分别扣除累计摊销后的净额。
由地方政府机构以象征性费用直接发放的不可转让酒类许可证的成本在发生时计入费用。在授权酒类许可证数量有限的司法管辖区通过公开市场购买可转让酒类许可证的成本被资本化为无限期无形资产。对于这两种类型的许可证，每年的白酒许可证续期费都要在续期期内支付。截至2022年12月28日和2021年12月29日，与可转让白酒牌照相关的无限期居住无形资产总计为美元1,837及$1,461，分别为。在第四季度期间，以及当事件或情况表明可能存在减值时，不确定寿命无形资产每年都会进行减值评估。在评估无形资产减值时，本公司首先进行定性评估，以确定无形资产组是否更有可能减值。如果确定无形资产组的账面价值很可能超过其公允价值，本公司将进行量化评估，以得出无形资产组的公允价值。如果无形资产组的账面价值超过估计公允价值，则计入减值费用，将账面价值减少至估计公允价值。此外，本公司持续监测无形资产的使用年限，并可能在事实和情况发生变化时对其进行修订。
收入确认
收入主要由Shack销售收入和许可收入组成。一般来说，收入被确认为向客人或客户转移的承诺商品或服务，其金额反映了公司预期有权换取这些商品或服务的对价。
棚屋销售收入在销售点付款时确认，扣除折扣，因为履行义务已经履行。从客人那里收取的销售税不包括在Shack Sales中，在税款汇给适当的税务当局之前，这一义务作为应缴销售税包括在内。礼品卡的收入会随着兑换的发生而递延和确认。
Shake Shack Inc. 表格10-K | 90
送货服务由第三方送货合作伙伴提供，无论是通过Shack应用程序和网站(“公司所有的平台”)订购，还是通过第三方送货合作伙伴订购。通过公司拥有的平台订购的收入包括送货费，并在送货合作伙伴将订单转移给客人时确认，因为公司控制着送货。对于这些销售，公司在销售时直接从客人那里收到付款。来自第三方交付合作伙伴的订单收入在订单转移到第三方交付合作伙伴时确认，但不包括交付合作伙伴收取的交付费用，因为公司不控制交付。本公司在订单转让后收到交货合作伙伴的付款，付款条件为短期付款。对于所有交付销售，公司被视为本金，并按毛收入确认收入。
在2022财年，该公司得出结论，它已经从大量同类交易中积累了足够水平的历史数据，使其能够合理和客观地确定估计的礼品卡破损率和实际礼品卡赎回模式。因此，本公司确认破损收入，并按礼品卡的实际赎回比例减少未兑换礼品卡的相关礼品卡责任。本公司将在每个报告期内继续审核购物卡兑换历史信息，以评估购物卡破损率和兑换模式的持续适当性。
根据美国会计准则第250号，会计变更和错误更正，该公司得出结论认为，这一会计变更代表会计估计的变更。因此，在2022财政年度期间记录了一项累积的追赶调整，产生了#美元。1,281礼品卡破损收入。包括这一累积追赶，$1,472在2022财年确认了礼品卡破损收入的百分比。礼品卡损坏收入包括在综合损失表中的棚屋销售中。
许可收入包括初始版权费、棚屋开口费和特许棚屋的持续销售特许权使用费。一般来说，在特定地区开发、开放和运营每个棚屋的许可证是转让给被许可人的主要商品或服务，代表着不同的履行义务。附带承诺的服务，如在棚屋开业初期提供的培训和援助，通常与许可证相结合，并被视为每个棚屋一项履约义务。公司确定每份合同的交易价格，其中包括初始区域费用和公司预期有权获得的总棚屋开户费的估计。交易价格中包含的棚屋开放总费用的计算需要判断，因为它是基于公司预计被许可人开放的棚屋的估计数量。然后，交易价格被平均分配给预计将开业的每一家棚屋。履约义务是随着时间的推移而履行的，从棚屋开放开始到相关棚屋的许可期结束，因此收入在许可期内以直线基础确认。一般情况下，初始区域费用的付款是在签署许可协议时收到的，而棚屋开业费用的付款则是预先或在相关棚屋开业时收到的。这些付款最初是递延的，并在履行履约义务后在收入中确认，这是在长期内发生的。基于销售的特许权使用费收入在发生相关销售时确认。
基于股权的薪酬
基于股权的薪酬支出是根据授予日奖励的公允价值计量的。对于仅具有分级授予特征和服务条件的奖励，补偿费用在整个奖励的总必需服务期内以直线方式确认。对于具有分级归属特征和服务与绩效条件相结合的奖励，基于绩效条件的最可能结果，在归属期间使用分级归属方法确认补偿费用。对于具有悬崖归属特征以及服务和绩效条件相结合的奖励，补偿费用在整个奖励的总必需服务期内以直线方式确认。实际分发份额在服务和性能期限结束时计算。没收在所有股权奖励中发生时都会得到确认。以权益为基础的补偿费用计入综合损失表中的一般和行政费用以及人工和相关费用。
广告
除广告制作成本外，大多数广告成本都是在发生时支出的，广告制作成本是在广告首次出现时支出的。广告费用高达$。12,376, $5,677及$1,449分别在2022财年、2021财年和2020财年计入综合损失表中的一般和行政费用及其他业务费用。
Shake Shack Inc. 表格10-K | 91
租契
Shake Shack目前根据各种不可撤销的租赁协议租赁其所有国内公司运营的Shack、家庭办公室和某些设备，这些协议将在2044年前的不同日期到期。本公司对签订的合同进行评估，以确定合同是否涉及使用合同中明确或隐含确定的财产或设备。本公司评估其是否控制资产的使用，这是通过评估使用资产是否获得了基本上所有的经济利益，以及本公司是否有权指示使用资产来确定的。如果符合这些标准，且本公司已确定租赁，则使用权资产和租赁负债将记录在综合资产负债表中。在拥有租赁资产后，本公司将确定租赁是经营性租赁还是融资租赁。本公司的所有房地产租赁均被归类为经营性租赁，大部分设备租赁均被归类为融资租赁。
一般来说，房地产租赁的初始条款范围为10至15年，通常包括二五年制续订选项。续期期权一般不会确认为使用权资产及租赁负债的一部分，因为在生效日期不能合理确定本公司会否行使续期期权。房地产租赁通常包含固定的最低租金支付和/或或有租金支付，其基础是销售额超过规定的门槛。当该等销售门槛被视为有可能达到时，或有租金将按期内确认的销售按比例累算。
就经营租赁而言，固定租赁付款在租赁期内按直线原则确认为经营租赁成本。棚屋开业前发生的租赁费用在综合损失表中计入开业前成本。一旦国内公司经营的棚屋开业，直线租赁费用和或有租金(如果适用)在综合损失表上计入入住率和相关费用。许多租约还要求公司支付房地产税、公共区域维护费用和其他占用成本，这些费用包括在综合损失表上的占用和相关费用中。融资租赁在剩余租赁期内按直线原则在折旧费用中确认，同时确认与租赁负债增加相关的利息支出。对于包含租赁和非租赁组成部分的经营性和融资性租赁，这些组成部分被合并并作为单一租赁组成部分入账。营运租赁和融资租赁(如有)的可变租赁成本均确认为已发生。对于租期为12个月或以下的租赁(“短期租赁”)，任何固定租赁付款均以直线法在该期限内确认，而不会在综合资产负债表中确认。
本公司将经营租赁资产及租赁负债计算为自开始日期开始的合理确定租赁期内固定租赁付款的现值。由于租约并无明文规定，本公司采用其递增借款利率(“IBR”)厘定未来租赁付款的现值。用来衡量租赁负债的IBR是通过使用开槽法和回收率法获得的收益率曲线的平均值得出的。在计算IBR时，最重要的假设是公司的信用评级，并受到判断的影响。用于开发IBR的信用评级是通过利用与上交所控股具有类似财务信息的其他上市公司的信用评级来确定的。
该公司将现金用于租赁物业的改进，以扩建和配备租赁物业。一般来说，部分租赁改善和建筑成本由业主根据租赁协议中商定的条款通过业主激励措施偿还。房东奖励通常采取现金、全额或部分抵免未来最低租金或或有租金的形式，或两者的组合。在大多数情况下，业主奖励是在公司接管物业后获得的，因为在物业建设期间达到了里程碑。该公司将这些金额计入初始经营租赁负债的计量，这也反映为对使用权资产的初始计量的减值。
开业前成本
开业前成本按已发生费用计入，主要包括入住率、经理和团队成员工资、烹饪用具、开业培训团队和其他支持团队成员的差旅和住宿成本、营销费用、法律费用以及开业前发生的库存成本。
Shake Shack Inc. 表格10-K | 92
所得税
所得税按资产负债法入账，该方法要求确认与资产和负债的账面价值和税基之间的暂时性差异所产生的预期未来税项后果相关的递延所得税资产和负债，其依据是适用于暂时性差异预期冲销期间的颁布法定税率。所得税税率或法律变动的任何影响均计入颁布期间合并损益表的所得税支出。如果我们确定递延税项资产的全部或部分更有可能不被确认，则确认估值备抵。在作出这项决定时，本公司会考虑所有可获得的证据，包括递延税项负债的预定冲销、预计未来应课税收入、税务筹划策略以及近期及预期的未来经营业绩。
最近在2010年通过了会计公告。
2022财年采用的会计准则更新(“ASU”)摘要如下。
| | | | | | | | |
| ASU | 描述 | 日期
通过 |
| 参考汇率改革(主题848)：推迟主题848的日落日期 | 本修订更新了英国金融行为监管局（FCA）停止发布LIBOR利率的过渡期内参考利率宽减指引的截止日期，原宣布为2021年12月31日，但推迟至2023年6月30日。主题848现在有一个新的日落日期2024年12月31日。 | 2022年12月21日 |
最近发布的会计公告
本公司审阅所有近期发布之会计公告，并认为该等公告不适用或预期不会对综合财务报表产生重大影响。
Shake Shack Inc. 表格10-K | 93
收入确认
收入按类型分列如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 棚屋销售 | $ | 869,270 | | | $ | 714,989 | | | $ | 506,339 | |
| 许可收入： | | | | | |
| 基于销售额的版税 | 30,204 | | | 24,150 | | | 15,773 | |
| 初始区域和开业费 | 1,012 | | | 754 | | | 755 | |
| 总收入 | $ | 900,486 | | | $ | 739,893 | | | $ | 522,867 | |
截至2022年12月28日，分配至未履行或部分未履行的履约责任的交易价格总额为美元。20,721.该公司预计将在长期内将此金额确认为收入，因为每个Shack的许可证期限从 5至20年该金额不包括与销售特许权使用费有关的任何可变代价。
合同余额
合约负债及应收客户合约款项如下：
| | | | | | | | | | | | | | |
| 12月28日
2022 | | 12月29日
2021 |
| 棚屋销售应收款 | $ | 8,779 | | | $ | 6,939 | |
| 许可证应收款，扣除可疑账款备抵 | 3,918 | | | 4,005 | |
| 礼品卡责任 | 2,285 | | | 3,297 | |
| 递延收入，当期 | 969 | | | 763 | |
| 递延收入，长期 | 14,340 | | | 12,669 | |
于2022财政年度及2021财政年度确认的收入于期初计入各自负债结余如下：
| | | | | | | | | | | |
| 2022 | | 2021 |
礼品卡责任(1) | $ | 1,781 | | | $ | 456 | |
| 递延收入 | 954 | | | 716 | |
(1)2022财年，金额包括累计追赶调整，导致美元1,281礼品卡破损收入有关其他资料，请参阅附注2“主要会计政策概要”。
注4：公允价值计量
按公允价值经常性计量的资产和负债
本公司现金及现金等价物、应收账款净额、应付账款和应计费用的账面值与公允价值相若，由于这些金融工具的短期性质。
Shake Shack Inc. 表格10-K | 94
于2022年12月28日及2021年12月29日，本公司持有若干须按经常性基准按公平值计量的资产，包括可出售证券，包括股本证券投资。
按经常性基准按公平值计量的资产如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 公允价值计量 |
| | | 12月28日
2022 | | 12月29日
2021 |
| | | 1级 | | 1级 |
| 股权证券： | | | | |
| 共同基金 | | $ | 80,707 | | | $ | 80,000 | |
| 有价证券总额 | | $ | 80,707 | | | $ | 80,000 | |
有关本公司未偿还债务工具公允价值的其他信息，请参阅附注8，债务。
股本证券之其他收入（开支）概要如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 股权证券： | | | | | |
| 股息收入 | $ | 1,033 | | | $ | 301 | | | $ | 359 | |
| | | | | | |
| 出售投资的已实现收益（损失） | — | | | (5) | | | 79 | |
| 股权证券未实现亏损 | (158) | | | (277) | | | (59) | |
| 总计 | $ | 875 | | | $ | 19 | | | $ | 379 | |
按公允价值非经常性基础计量的资产和负债
本公司最少每年或每当有事件或情况显示资产账面值可能无法收回时进行减值分析。于2022财年第四季度，本公司确认减值支出为美元，99与一个小屋有关。有 不是于2021财年确认的减值费用。于二零二零财年，本公司确认减值支出为美元，7,644有关两间棚屋及家庭办公室，主要归因于经营租赁使用权资产。该等减值开支已计入综合亏损表之减值及出售资产亏损。资产之公平值乃采用收入基准法厘定，并分类为公平值层级内的第三级。重大输入数据包括未来现金流量、贴现率、棚屋销售额及盈利能力的预测。
注5：应收账款净额
应收账款净额构成如下：
| | | | | | | | | | | |
| 12月28日
2022 | | 12月29日
2021 |
| | | |
| 许可应收账款 | $ | 3,918 | | | $ | 4,005 | |
| 信用卡应收账款 | 5,549 | | | 4,091 | |
| 交货应收账款 | 2,753 | | | 2,553 | |
| 其他应收账款 | 1,657 | | | 3,008 | |
| | | |
| 应收账款净额 | $ | 13,877 | | | $ | 13,657 | |
Shake Shack Inc. 表格10-K | 95
注6：财产和设备，净额
的组件物业及设备净额如下：
| | | | | | | | | | | |
| 12月28日
2022 | | 12月29日
2021 |
| 租赁权改进 | $ | 494,212 | | | $ | 413,893 | |
| | | |
| 装备 | 77,737 | | | 68,682 | |
| 家具和固定装置 | 27,519 | | | 23,735 | |
| 计算机设备和软件 | 70,667 | | | 44,821 | |
| 设备租赁融资使用权资产 | 16,155 | | | 13,741 | |
| 在建工程 | 71,103 | | | 47,282 | |
| 财产和设备，毛额 | 757,393 | | | 612,154 | |
| 减去：累计折旧 | (290,362) | | | (222,768) | |
| 财产和设备，净额 | $ | 467,031 | | | $ | 389,386 | |
折旧费用为$72,770, $58,961及$48,801分别为2022财年、2021财年和2020财年。
注7：补充资产负债表信息
其他流动负债之组成部分如下：
| | | | | | | | | | | |
| 12月28日
2022 | | 12月29日
2021 |
| 应缴销售税 | $ | 5,363 | | | $ | 4,575 | |
| | | |
| 礼品卡责任 | 2,285 | | | 3,297 | |
| 融资设备租赁负债的流动部分 | 2,546 | | | 2,711 | |
| 法定储备 | 6,285 | | | 533 | |
| 其他 | 3,073 | | | 3,385 | |
| 其他流动负债 | $ | 19,552 | | | $ | 14,501 | |
其他长期负债的组成部分如下：
| | | | | | | | | | | |
| 12月28日
2022 | | 12月29日
2021 |
| 递延许可证收入 | $ | 14,340 | | | $ | 12,669 | |
| 融资设备租赁负债的长期部分 | 3,909 | | | 4,303 | |
| 其他 | 2,438 | | | 5,801 | |
| 其他长期负债 | $ | 20,687 | | | $ | 22,773 | |
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注8：债务
长期债务的组成部分如下：
| | | | | | | | | | | |
| 12月28日
2022 | | 12月29日
2021 |
| 2021年可转换票据 | $ | 250,000 | | | $ | 250,000 | |
| 扣除摊销后的贴现和债务发行成本 | (5,411) | | | (6,458) | |
| 长期债务总额 | $ | 244,589 | | | $ | 243,542 | |
可转换票据
2021年3月，该公司发行了美元250,000根据1933年证券法第144A条，以私募方式向合格机构买家配售2028年到期的0%可转换优先债券(“可转换债券”)的本金总额。可转换票据将于2028年3月1日到期，除非在某些情况下提前转换、赎回或回购。在转换时，公司根据公司的选择，支付或交付现金、A类普通股或A类普通股的现金和股票的组合。
在以下情况下，可转换票据可在紧接2027年12月1日前一个营业日营业结束前的任何时间根据持有人的选择权进行转换：(1)在截至2021年6月30日的财政季度之后开始的任何财政季度内(且仅在该财政季度期间)，如果公司A类普通股的最后报告销售价格为面值$0.001在截至上一财政季度最后一个交易日(包括上一财政季度的最后一个交易日)的30个连续交易日内，每股至少20个交易日(无论是否连续)大于或等于可转换票据在每个适用交易日的转换价格的130%；(2)在连续十个交易日后的五个交易日内(“测算期”)，在测算期内每个交易日可转换票据每千美元本金的交易价格(按契约定义)低于上次报告的A类普通股销售价格和可转换票据在该交易日的转换率的98%；(3)如本公司要求赎回该等可换股票据，可于紧接赎回日期前预定交易日收市前的任何时间赎回该等可换股票据，但只限于已赎回(或被视为已赎回)的可换股票据；及(4)发生契约所载的特定公司事项。在2027年12月1日或之后，直至紧接到期日之前的第二个预定交易日的交易结束为止，可转换票据的持有人可随时转换其全部或任何部分可转换票据，无论上述情况如何。
可转换票据的初始转换率为5.8679A类普通股每千美元可转换票据本金，相当于初始转换价格约为$170.42每股A类普通股。
公司可能不会在2025年3月6日之前赎回可转换票据。本公司可于2025年3月6日或之后，以现金赎回全部或任何部分可换股票据，条件是在截至紧接本公司发出赎回通知日期的前一个交易日(包括该期间的最后一个交易日)的任何连续30个交易日(包括该期间的最后一个交易日)内，A类普通股最后报出的销售价至少为当时有效的换股价格的130%，另加应计及未付特别利息，如果有，则为赎回日期，但不包括赎回日期。
此外，如果Shake Shack发生根本变化(如管理可转换票据的契约所界定)，在某些条件的规限下，持有人可要求其以现金回购全部或任何部分可转换票据，回购价格相当于将回购的可转换票据本金的100%，外加至(但不包括)基本变化回购日期的应计和未支付的特别利息(如有)。此外，在可转换票据到期日之前发生的某些公司事件或如果公司就某些可转换票据发出赎回通知
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在某些情况下，如持有人选择转换与该等企业活动有关的可换股票据或转换于相关赎回期间催缴(或被视为)赎回的可换股票据，本公司将提高可换股票据的换股比率。
在发行可换股票据的同时，Shake Shack Inc.与上交所控股签订了一份公司间票据(“公司间票据”)。上交所控股承诺，将在2028年3月向Shake Shack Inc.支付公司间票据的本金和利息。Shake Shack公司将行使转换公司间票据的权利，使Shake Shack公司直接或间接持有的普通股数量与普通股流通股总数始终保持一对一的比例。
总摊销费用为美元1,047及$867分别为2022财年和2021财年，并在合并损失表中计入利息支出。与发行可换股票据有关，本公司亦产生顾问及顾问费$。231在2021财政年度，已列入合并损失表中的一般费用和行政费用。不是咨询费和咨询费是在2022财年发生的。
可换股票据的公允价值约为$162,500及$206,018分别截至2022年12月28日和2021年12月29日，基于外部定价数据，包括这些工具的可用报价市场价格，以及对利率和交易频率相似的可比债务工具的考虑，以及其他因素，并被归类为公允价值层次中的二级计量。
循环信贷安排
本公司维持一项循环信贷安排协议(“循环信贷安排”)，容许最高达#美元的借款。50百万美元，并应公司的要求签发信用证，金额最高可达$15百万美元。截至2022年12月28日和2021年12月29日，不是循环信贷安排项下的未付款项。
2022年8月，该公司签订了一份不可撤销的备用信用证，以确保工人赔偿保险项下的义务，金额为#美元。1,260，将于2023年7月到期，并自动续签一年。截至2022年12月28日，公司维持美元1,863与循环信贷安排有关的信用证。该公司维持一份金额为#美元的信用证。603关于循环信贷安排，截至2021年12月29日。
截至2022年12月28日，循环信贷安排已未摊销递延融资成本#美元。62这些资产包括在综合资产负债表的其他资产中。与循环信贷安排有关的利息支出总额为#美元。82, $479及$531分别为2022财年、2021财年和2020财年。2021财政年度的利息支出主要包括注销以前资本化的循环信贷安排成本。
循环信贷安排要求本公司遵守最高净租赁调整杠杆率和最低固定费用覆盖率，以及其他惯常的肯定和否定契约。截至2022年12月28日，公司遵守了所有公约。
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注9：租契
经营及融资租赁资产及租赁负债概要如下：
| | | | | | | | | | | | | | |
| 分类 | 12月28日
2022 | | 12月29日
2021 |
| 经营租约 | 经营性租赁资产 | $ | 367,488 | | | $ | 347,277 | |
| 融资租赁 | 财产和设备，净额 | 6,152 | | | 6,810 | |
| 使用权资产总额 | | $ | 373,640 | | | $ | 354,087 | |
| | | | |
| | | | |
| | | | |
| | | | |
| 经营租赁： | | | | |
| 经营租赁负债，流动 | $ | 42,238 | | | $ | 35,519 | |
| 长期经营租赁负债 | 427,227 | | | 400,113 | |
| 融资租赁： | | | | |
| 其他流动负债 | 2,546 | | | 2,711 | |
| 其他长期负债 | 3,909 | | | 4,303 | |
| 租赁总负债 | | $ | 475,920 | | | $ | 442,646 | |
租赁费用的构成如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 分类 | 12月28日
2022 | | 12月29日
2021 | | December 30
2020 |
| 经营租赁成本 | 入住费及相关费用 开业前成本 一般和行政费用 | $ | 58,788 | | | $ | 50,888 | | | $ | 44,910 | |
| 融资租赁成本： | | | | | | |
| 使用权资产摊销 | 折旧及摊销费用 | 3,071 | | | 2,719 | | | 2,257 | |
| 租赁负债利息 | 利息支出 | 226 | | | 207 | | | 213 | |
| 可变租赁成本 | 入住费及相关费用
开业前成本
一般和行政费用 | 15,311 | | | 13,019 | | | 13,766 | |
| 短期租赁成本 | 入住费及相关费用 | 580 | | | 290 | | | 494 | |
| 总租赁成本 | | $ | 77,976 | | | $ | 67,123 | | | $ | 61,640 | |
Shake Shack Inc. 表格10-K | 99
于2022年12月28日，经营租赁及融资租赁的未来最低租赁付款包括以下各项：
| | | | | | | | | | | |
| 经营租约 | | 融资租赁 |
2023(1) | $ | 56,360 | | | $ | 2,756 | |
| 2024 | 72,245 | | | 2,014 | |
| 2025 | 71,340 | | | 1,069 | |
| 2026 | 67,643 | | | 513 | |
| 2027 | 63,167 | | | 289 | |
| 此后 | 262,804 | | | 195 | |
| 最低付款总额 | 593,559 | | | 6,836 | |
| 减去：推定利息 | 134,355 | | | 459 | |
| 租赁总负债 | $ | 459,204 | | | $ | 6,377 | |
(1)经营租赁已扣除若干应收租户拨备，该等应收租户拨备已于二零二二年十二月二十八日重新分类至其他流动资产。
截至2022年12月28日，本公司有额外经营租赁承担，160,464适用于没有拥有日期的不可取消租赁，从2023年开始。该等租赁承担与迄今为止已执行的租赁一致。
经营租赁和融资租赁的租赁条件和贴现率摘要如下：
| | | | | | | | | | | | | | |
| | 12月28日
2022 | | 12月29日
2021 |
| 加权平均剩余租赁年限(年)： | | | |
| 经营租约 | 8.9 | | 9.5 |
| 融资租赁 | 5.1 | | 5.4 |
| 加权平均贴现率： | | | |
| 经营租约 | 5.7 | % | | 3.9 | % |
| 融资租赁 | 4.0 | % | | 3.1 | % |
与租赁有关的补充现金流量信息如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 12月28日
2022 | | 12月29日
2021 | | December 30
2020 |
| 为计量租赁负债所包括的金额支付的现金： | | | | | |
| 来自经营租赁的经营现金流 | $ | 61,114 | | | $ | 49,079 | | | $ | 42,144 | |
| 融资租赁的营运现金流 | 226 | | | 207 | | | 213 | |
| 融资租赁产生的现金流 | 2,974 | | | 2,694 | | | 2,206 | |
| 以租赁义务换取的使用权资产： | | | | | |
| 经营租约 | 56,578 | | | 66,959 | | | 59,969 | |
| 融资租赁 | 2,415 | | | 4,119 | | | 2,298 | |
Shake Shack Inc. 表格10-K | 100
注10：员工福利计划
确定缴费计划
团队成员有资格参加Shake Shack维护的固定缴款储蓄计划。该计划由参与人和雇主缴款供资。雇主供款直接支付给第三方受托人，由公司酌情决定。雇主缴款是根据参与人缴款的一部分来计算的。公司匹配 100第一次参加者缴款的百分比 3符合条件的补偿的贡献百分比， 50捐款超过 3合格赔偿额的百分比 5符合条件的补偿的百分比。雇主缴款共计$1,553, $1,337及$895分别为2022财年、2021财年和2020财年。
注11：股东权益
LLC权益的赎回
上交所控股有限责任公司协议规定，有限责任公司权益持有人可不时要求上交所控股以一对一方式赎回其全部或部分有限责任公司权益，以换取新发行的A类普通股股份。对于任何赎回或交换，本公司将获得相应数量的有限责任公司权益，从而增加其在上交所控股的总所有权权益。同时，在赎回时，相应数量的B类普通股被退回和注销。
与赎回有限责任公司权益有关的活动摘要如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 赎回及取得有限责任公司权益 | | | | | |
| 非控股股东赎回的有限责任公司权益数目 | 52,074 | | | 29,601 | | | 194,009 | |
| | | | | | |
| Shake Shack Inc.收到的LLC权益数量。 | 52,074 | | | 29,601 | | | 194,009 | |
| 发行A类普通股 | | | | | |
| 因赎回有限责任公司权益而发行的A类普通股股份 | 52,074 | | | 29,601 | | | 194,009 | |
| | | | | | |
| 注销B类普通股 | | | |
| B类普通股股票交出并注销 | 52,074 | | | 29,601 | | | 194,009 | |
| | | | | | |
股票薪酬计划活动
该公司总共收到了90,527, 395,006和456,942有限责任公司于2022财年、2021财年及2020财年分别与股票补偿计划项下活动有关的权益。
股息限制
Shake Shack Inc.是一家没有直接经营的控股公司。因此，其支付普通股现金股利的能力（如有）取决于上交所控股的现金股利、分派或其他转让。可供派付现金股息之金额须受循环信贷融资所载之若干契诺及限制所规限。截至2022年12月28日，上交所控股的净资产基本上全部受到限制。
Shake Shack Inc. 表格10-K | 101
注12：非控制性权益
Shake Shack是上交所控股的主要受益人和唯一管理成员，因此合并了上交所控股的财务业绩。本公司报告一项非控股权益，代表上交所控股的其他成员所持有的上交所控股的经济权益。上交所控股经进一步修订的第三份经修订及重订的有限责任公司协议(“有限责任协议”)规定，有限责任公司权益的持有人可不时要求上交所控股公司赎回其全部或部分有限责任公司权益，以购买新发行的A类普通股。一-以一为一的基础。与任何赎回或交换有关，本公司将获得相应数量的有限责任公司权益，从而增加上交所控股的总所有权权益。在本公司保留其于上交所控股的控股权的情况下，上交所控股的所有权权益的变动将作为股权交易入账。因此，上交所控股的其他成员日后赎回或直接交换上交所控股的有限责任公司权益将导致所有权变更，并减少记录为非控股权益的金额，并增加额外的实收资本。
下表汇总了上交所控股的所有权权益：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022 | | 2021 |
| 有限责任公司权益 | | 所有权百分比 | | 有限责任公司权益 | | 所有权百分比 |
| Shake Shack Inc.持有的LLC权益数量。 | 39,284,998 | | | 93.2 | % | | 39,142,397 | | | 93.1 | % |
| 非控股权益持有人持有的有限责任公司权益数目 | 2,869,513 | | | 6.8 | % | | 2,921,587 | | | 6.9 | % |
| 有限责任公司未偿还权益总额 | 42,154,511 | | | 100.0 | % | | 42,063,984 | | | 100.0 | % |
适用报告期间之加权平均拥有权百分比用于将净亏损及其他全面亏损归属于Shake Shack Inc.。以及非控股权益持有人。非控股权益持有人于二零二二财年、二零二一财年及二零二零财年之加权平均拥有权百分比为 6.9%, 7.0%和7.7%，分别。
在2022财年，52,074有限责任公司权益被非控股股东赎回为新发行的A类普通股，公司收到52,074LLC权益，将其在上交所控股的总所有权权益增加至93.2%.
在2021财年，29,601有限责任公司权益被非控股股东赎回为新发行的A类普通股，公司收到29,601LLC权益，将其在上交所控股的总所有权权益增加至93.1%.
下表汇总了上交所控股所有权变更对公司股本的影响：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| Shake Shack Inc.的净亏损。 | $ | (24,091) | | | $ | (8,655) | | | $ | (42,158) | |
| 其他全面收益(亏损)： | | | | | |
| | | | | | |
| 外币换算调整未实现持有损益 | (1) | | | (2) | | | 1 | |
| 从非控股权益转移(至)： | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| 因赎回有限责任公司权益而增加的额外实收资本 | 313 | | | 33 | | | 1,723 | |
| | | | | | |
| 因行使股票期权及相关所得税影响而增加(减少)的额外实收资本 | (2,978) | | | 1,829 | | | 5,909 | |
| 因发行以股权形式出售的A类普通股而增加的实收资本 | — | | | — | | | 135,718 | |
| 所有权权益变化对Shake Shack Inc.应占股本的总影响。 | $ | (26,757) | | | $ | (6,795) | | | $ | 101,193 | |
该公司总共收到了90,527, 395,006和456,942有限责任公司分别在2022财年、2021财年和2020财年与股票薪酬计划下的活动有关的权益。
Shake Shack Inc. 表格10-K | 102
注13：基于股权的薪酬
已确认之权益补偿开支概要如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 股票期权 | $ | — | | | $ | 3 | | | $ | 322 | |
| 业绩存量单位 | 4,199 | | | 3,471 | | | 1,309 | |
| 限制性股票单位 | 9,127 | | | 5,229 | | | 3,929 | |
| 基于股权的薪酬费用 | $ | 13,326 | | | $ | 8,703 | | | $ | 5,560 | |
| | | | | |
| 确认的与基于股权的薪酬相关的所得税优惠总额 | $ | 302 | | | $ | 223 | | | $ | 204 | |
权益补偿开支如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 一般和行政费用 | $ | 12,305 | | | $ | 7,907 | | | $ | 5,039 | |
| 劳务费及相关费用 | 1,021 | | | 796 | | | 521 | |
| 基于股权的薪酬费用 | $ | 13,326 | | | $ | 8,703 | | | $ | 5,560 | |
该公司资本化了$192, $100及$40于二零二二财政年度、二零二一财政年度及二零二零财政年度，与我们的Shacks及若干数码及科技项目的建设成本相关的股权补偿开支。
股票期权
2015年1月，公司通过了2015年激励奖励计划(“2015计划”)，根据该计划，公司可向5,865,522向团队成员、董事和高级职员颁发股票期权和其他股权奖励。授出之购股权一般于以下期间平均归属： 一至五年。该公司不使用现金来结算任何基于股权的奖励，并在行使股票期权时发行新的A类普通股。
股票期权奖励的公允价值在授予日采用布莱克-斯科尔斯估值模型，基于以下加权平均假设确定：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
预期期限(年)(1) | 0 | | 7.5 | | 7.5 |
预期波动率(2) | — | % | | 45.4 | % | | 42.3 | % |
无风险利率(3) | — | % | | 1.4 | % | | 0.7 | % |
股息率(4) | — | % | | — | % | | — | % |
(1)预期期限是指行使裁决之前的估计时间段，并使用简化方法确定。
(2)预期波动率是基于选定同业组在与预期期限相当的期间内的历史波动率。
(3)无风险利率是到期日相当于预期期限的美国国债收益率的内插。
(4)股息收益率为零由于公司在可预见的未来没有宣布股息的计划，因此被使用。
Shake Shack Inc. 表格10-K | 103
股票期权活动摘要如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 库存 选项 | | 加权 平均值 锻炼 价格 | | 聚合内在价值 | | 加权平均剩余合同年限(年) |
| 截至2021年12月29日尚未偿还 | 154,231 | | | $ | 21.77 | | | | | |
| 授与 | — | | | — | | | | | |
| 已锻炼 | (20,200) | | | 21.00 | | | | | |
| 被没收 | — | | | — | | | | | |
| | | | | | | | |
| 截至2022年12月28日的未偿还债务 | 134,031 | | | $ | 21.88 | | | $ | 2,770 | | | 2.2 |
| 购股权于2022年12月28日归属及可行使 | 134,031 | | | $ | 21.88 | | | $ | 2,770 | | | 2.2 |
| 购股权预计于2022年12月28日归属 | — | | | $ | — | | | $ | — | | | — |
截至2022年12月28日，与未归属股票期权有关的未确认补偿开支总额为零。行使股票期权所得现金为美元424从这些期权行使中实现的税收减免的现金税收优惠为$262022财年。于二零二二财政年度、二零二一财政年度及二零二零财政年度授出之购股权之加权平均授出日期公平值为 零, $58.92, $16.21，分别。2022财年、2021财年和2020财年行使的股票期权的总内在价值为美元。631, $30,533及$25,824，分别。于2022财年、2021财年及2020财年归属的股票期权的公允价值总额为 零, $60及$2,674，分别为。
下表概述有关于二零二二年十二月二十八日尚未行使及可行使购股权的资料：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 未偿还和可行使的期权 | | |
| | | 截至2022年12月28日未偿还数量 | | 加权平均剩余合同年限(年) | | 加权平均行权价 | | | | | | |
| 行权价格 | | | | | | |
| $ | 21.00 | | | | 125,512 | | | 2.1 | | $ | 21.00 | | | | | | | |
| $ | 34.62 | | | | 7,411 | | | 3.4 | | $ | 34.62 | | | | | | | |
| $ | 36.41 | | | | 1,108 | | | 3.9 | | $ | 36.41 | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | |
绩效股票单位
根据2015年计划，公司可以授予绩效股票单位和其他类型的基于绩效的股权奖励，这些奖励基于董事会薪酬委员会建立和批准的某些绩效标准的结果。实际获得的股权奖励数量是根据在预定业绩期间相对于既定财务目标取得的业绩水平计算的，这些目标均不被视为市场状况。
对于2021财年授予的绩效股票单位，可赚取的奖励金额范围为 0%至200授予绩效股票单位数的百分比，基于过去一年内批准的财务目标的实现情况一年制或三年制演出期。除了绩效条件外，绩效股票单位还必须遵守必要的服务期，并按比例授予超过四年年或悬崖背心超过 三年. 不是在2022财政年度授予了绩效股票单位。业绩股票单位的公平值乃根据本公司A类普通股于授出日期的收市市价厘定。与表现股票单位有关的补偿开支乃根据表现条件的最有可能结果于归属期内以分级归属法或直线法确认。
Shake Shack Inc. 表格10-K | 104
业绩股活动摘要如下：
| | | | | | | | | | | | | | |
| | 性能 库存 单位 | | 加权 平均值 授予日期公允价值 |
| 截至2021年12月29日尚未偿还 | 186,159 | | | $ | 90.31 | |
| 授与 | — | | | — | |
| 业绩成就(1) | 5,898 | | | 129.68 | |
| 既得 | (26,949) | | | 88.18 | |
| 被没收 | (5,286) | | | 87.22 | |
| | | | |
| 截至2022年12月28日的未偿还债务 | 159,822 | | | $ | 92.22 | |
(1)代表根据业绩条件的实现情况获得的增量奖励和/或没收的奖励.
截至2022年12月28日， 159,822未完成的业绩股票单位，其中没有归属。于二零二二财政年度、二零二一财政年度及二零二零财政年度授出股份奖励之加权平均授出日期公平值为 零, $98.87、和$57.20，分别。于2022财年、2021财年及2020财年授予的奖励的总公允价值为美元，1,869, $3,083及$2,730，分别。截至2022年12月28日，与未归属绩效股票单位相关的未确认薪酬支出总额为美元，6,396，预计将在加权平均期间内确认 2.0好几年了。
限售股单位
根据2015年计划，本公司可向团队成员、董事及高级职员授出限制性股票单位。授出的受限制股票单位一般于以下期间平均归属： 一至五年。限制性股票单位的公允价值是根据我们A类普通股在授予日的收盘价确定的。与受限股票单位相关的补偿费用在归属期间采用直线归属法确认。
限制性股票单位活动摘要如下：
| | | | | | | | | | | | | | |
| | 受限 库存 单位 | | 加权 平均值 授予日期公允价值 |
| 截至2021年12月29日尚未偿还 | 231,429 | | | $ | 84.37 | |
| 授与 | 271,026 | | | 71.25 | |
| 既得 | (76,055) | | | 78.02 | |
| 被没收 | (30,547) | | | 81.65 | |
| | | | |
| 截至2022年12月28日的未偿还债务 | 395,853 | | | $ | 76.82 | |
截至2022年12月28日， 395,853已发行的限制性股票单位，其中没有一个是归属的。2022财年、2021财年和2020财年授予的股票奖励的加权平均授予日期公允价值为#美元71.25, $117.39、和$57.41，分别为。2022财年、2021财年和2020财年归属的股票公允价值总额为5,936, $8,385及$2,463，分别为。截至2022年12月28日，与未归属限制性股票单位相关的未确认补偿支出总额为美元22,519，预计将在加权平均期间内确认 2.83好几年了。
注14：所得税
Shake Shack是上交所控股的唯一管理成员，因此合并了上交所控股的财务业绩。上交所控股被视为合伙企业，适用于美国联邦和最适用的州和地方所得税目的。作为一家合伙企业，上交所控股无需缴纳美国联邦以及某些州和地方的所得税。任何应纳税所得额或损失额
Shake Shack Inc. 表格10-K | 105
上交所控股的收入按比例转移至其成员(包括本公司)的应纳税所得额或亏损，并计入该等应课税损益。本公司须缴纳美国联邦所得税，此外，上交所控股公司的任何应税收入或亏损中的可分配份额以及Shake Shack Inc.产生的任何独立收益或亏损，本公司还需缴纳州和地方所得税。此外，本公司还需在外国司法管辖区缴纳预扣税。
所得税费用
所得税前亏损的构成如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 国内 | $ | (49,454) | | | $ | (38,833) | | | $ | (59,873) | |
| 外国 | 25,169 | | | 21,498 | | | 14,396 | |
| 所得税前亏损 | $ | (24,285) | | | $ | (17,335) | | | $ | (45,477) | |
所得税开支（福利）的组成部分如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 2022 | | 2021¹ | | 2020 |
| 当期所得税： | | | | | |
| 联邦制 | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | |
| 州和地方 | 1,427 | | | 275 | | | 190 | |
| 外国 | 3,612 | | | 2,880 | | | 1,223 | |
| 当期所得税总额 | 5,039 | | | 3,155 | | | 1,413 | |
| 递延所得税： | | | | | |
| 联邦制 | (4,939) | | | (11,921) | | | (12,638) | |
| 州和地方 | 1,582 | | | 1,542 | | | 11,282 | |
| 递延所得税总额 | (3,357) | | | (10,379) | | | (1,356) | |
| 所得税支出(福利) | $ | 1,682 | | | $ | (7,224) | | | $ | 57 | |
(1)于二零二一财政年度，若干金额已重新分类，以与本年度一致呈列方式。
按美国联邦法定所得税率计算所得税开支（福利）与已确认所得税开支（福利）及按美国法定所得税率与我们的实际税率计算所得税开支（福利）的对比如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2022 | | 2021¹ | | 2020 |
| 按法定税率缴纳预期的美国联邦所得税 | $ | (5,100) | | 21.0 | % | | $ | (3,641) | | 21.0 | % | | $ | (9,550) | | 21.0 | % |
| 扣除联邦福利后的州和地方所得税 | 2,103 | | (8.7) | % | | 2,539 | | (14.6) | % | | 5,776 | | (12.7) | % |
| 外国预提税金 | 3,612 | | (14.9) | % | | 2,880 | | (16.6) | % | | 1,223 | | (2.7) | % |
| 税收抵免 | (5,969) | | 24.6 | % | | (3,655) | | 21.1 | % | | (1,533) | | 3.4 | % |
| 非控制性权益 | 122 | | (0.5) | % | | (350) | | 2.0 | % | | 537 | | (1.2) | % |
| 与其他税率变动相关的递延所得税资产的重新计量 | 225 | | (0.9) | % | | 1,034 | | (6.0) | % | | 5,433 | | (11.9) | % |
| 更改估值免税额 | 4,955 | | (20.4) | % | | (6,059) | | 35.0 | % | | (2,264) | | 5.0 | % |
| 其他 | 1,734 | | (7.1) | % | | 28 | | (0.2) | % | | 435 | | (1.0) | % |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| 所得税支出(福利) | $ | 1,682 | | (6.9) | % | | $ | (7,224) | | 41.7 | % | | $ | 57 | | (0.1) | % |
(1)于二零二一财政年度，若干金额已重新分类，以与本年度一致呈列方式。
Shake Shack 2022财年、2021财年和2020财年的有效所得税率分别为（6.9)%, 41.7%和(0.1%。我们的实际所得税率由二零二一财政年度至二零二二财政年度的下降，主要是由于估值拨备增加、外国税项开支增加、与股权相关的净开支，
Shake Shack Inc. 表格10-K | 106
补偿，部分被较高的税收抵免所抵消。我们的实际所得税率由二零二零财政年度至二零二一财政年度上升，主要是由于释放估值备抵及较高的税项抵免所带来的所得税利益增加，部分被较高的海外税项开支所抵销。
递延税项资产和负债
递延税项资产和负债的构成如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 12月28日
2022 | | 2021年12月29日(1) |
| 递延税项资产： | | | |
| 对合伙企业的投资 | $ | 89,660 | | | $ | 116,639 | |
| 应收税金协议 | 64,218 | | | 63,983 | |
| | | | |
| 经营租赁负债 | 4,376 | | | 3,873 | |
| 融资租赁责任 | 61 | | | 63 | |
| 递延收入 | 167 | | | 150 | |
| 基于股权的薪酬 | 380 | | | 263 | |
| 净营业亏损结转 | 134,989 | | | 108,207 | |
| 税收抵免 | 19,257 | | | 13,297 | |
| 其他资产 | 638 | | | 574 | |
| 递延税项总资产总额 | 313,746 | | | 307,049 | |
| 估值免税额 | (9,560) | | | (5,173) | |
| 递延税项资产总额，扣除估值免税额 | 304,186 | | | 301,876 | |
| 递延税项负债： | | | |
| 财产和设备 | (95) | | | (21) | |
| 经营性租赁使用权资产 | (3,488) | | | (3,121) | |
| 融资租赁使用权资产 | (58) | | | (61) | |
| 其他负债 | (7) | | | (5) | |
| 递延税项负债总额 | (3,648) | | | (3,208) | |
| 递延税项净资产 | $ | 300,538 | | | $ | 298,668 | |
(1)于二零二一财政年度，若干金额已重新分类，以与本年度一致呈列方式。
截至2022年12月28日，公司的联邦和州净经营亏损结转所得税目的为美元，558,397及$303,323。如果未使用，则为$506,530该公司的联邦净运营亏损的一半可以无限期结转，其余部分将于2035年到期。如果不使用$48,587本公司国家净营业亏损的部分可以无限期结转，其余部分将于2023年开始到期。截至2022年12月28日，公司拥有联邦税收抵免结转美元18,660将于2025年开始到期，州税收抵免总额为756它将于2023年开始到期。
如附注11，股东权益所述，本公司收购合共142,601与赎回有限责任公司权益有关的有限责任公司权益，以及与2022财年股票补偿计划有关的活动。公司确认了一笔递延税项负债#美元。1,137与收购该等有限责任公司权益后其于上交所控股的投资基差有关。截至2022年12月28日，与公司对上交所控股的投资基差相关的递延税项资产总额为$89,660.
本公司按季度评估其递延税项资产的可变现程度，并在所有或部分递延税项资产极有可能无法变现的情况下，设立估值津贴。截至2022年12月28日，公司根据所有可用正面和负面证据的权重得出结论，其所有递延税项资产
Shake Shack Inc. 表格10-K | 107
更有可能实现，除了纽约市的UBT和某些外国税收抵免预计在到期前不再使用。因此，计价免税额为#美元。9,560被认可了。2022财政年度估值津贴净变化为增加#美元。4,387。有关更多信息，请参阅附表二，估值和合格账户。
不确定的税收状况
有几个不是截至2022年12月28日和2021年12月29日的不确定税收头寸准备金。Shake Shack Inc.成立于2014年9月，在IPO和组织交易之前没有从事任何业务。从2015年开始的纳税年度，Shake Shack Inc.的诉讼时效仍然有效。此外，尽管上交所控股被视为合伙企业，用于美国联邦和州所得税，但它仍然需要提交年度美国合伙企业收入申报单，这要接受美国国税局(IRS)的审查。上交所控股的诉讼时效已在截至2018年的纳税年度到期。
应收税金协议
根据本公司根据国内收入守则(“守则”)第754条作出的选择，本公司预期在上交所控股的其他成员赎回或交换有限责任公司权益时，其在上交所控股的资产净值中所占的税基份额将有所增加。本公司计划根据守则第754条就赎回或交换有限责任公司权益的每个课税年度作出选择。公司打算将任何赎回和交换有限责任公司的权益视为直接购买有限责任公司的权益，以缴纳美国联邦所得税。这些税基的增加可能会减少未来应向各税务机关支付的金额。他们还可能减少未来处置某些资本资产的收益(或增加损失)，只要这些资本资产分配了纳税基础。
于二零一五年二月四日，本公司与上交所控股若干当时存在的成员公司订立应收税款协议（“应收税款协议”），规定本公司支付 85本公司实际已实现或在某些情况下被视为已实现的任何税项优惠金额的百分比，乃由于(I)本公司因赎回或交换任何有限责任公司权益而在上交所控股的资产净值中所占的税基增加，(Ii)根据应收税项协议支付的款项所应占的税基增加，及(Iii)根据应收税项协议(“应收税项协议”)扣减应计利息(“TRA付款”)所致。公司预计将从剩余的股份中受益15实际可能实现的任何税收优惠的%。TRA付款不以在上交所控股或本公司的任何持续所有权权益为条件。作为应收税款协议一方的上交所控股的每一位成员的权利可转让给各自有限责任公司权益的受让人。
在2022财年，该公司总共收购了52,074因赎回有限责任公司权益而导致其于上交所控股的投资的课税基准增加，但须遵守应收税项协议的规定。该公司确认了一项额外负债#美元。844对于应付给赎回成员的TRA付款，代表85本公司预期从与赎回有限责任公司权益有关的税基增加而获得的总税项利益的百分比，因得出结论认为该等TRA付款可能会根据对未来应课税收入的估计而支付。于2022财年及2021财年，并无根据应收税项协议向上交所控股的会员支付任何款项。截至2022年12月28日，根据应收税款协议到期的TRA付款总额为美元234,893，其中不是该数额计入综合资产负债表中的其他流动负债。有关应收税款协议项下负债的更多信息，请参阅附注17，承付款和或有事项。
CARE法案
2020年3月27日，美国政府颁布了《冠状病毒援助、救济和经济安全法案》(简称《CARE法案》)，以针对新冠肺炎疫情提供一定的救济。CARE法案提供税收减免，以及其他刺激措施，包括关于员工留任抵免的规定，以及对先前针对某些合格装修物业的税收折旧进行追溯的技术更正，以及其他变化。CARE法案允许对2018年至2020年产生的联邦NOL进行五年的结转，并允许公司实体充分利用NOL结转来抵消2018至2020年的应税收入，从而消除了80%的应税收入限制。
Shake Shack Inc. 表格10-K | 108
由于美国公认会计原则并无就政府对营利性商业实体的援助进行会计处理的权威指引，本公司以类似国际会计准则(“IAS”)第20号“政府补助金会计及政府援助披露”的方式对企业资源中心进行会计处理。
在2020年第二季度之后，我们开始推迟缴纳雇主支付的社会保障税；其中50%在2021年底确认，另外50%根据CARE法案的要求在2022年底确认。
《降低通货膨胀法案》
2022年8月16日，美国政府将《降低通胀法案》(IRA)颁布为法律。除其他外，爱尔兰共和军颁布了15%的公司最低税率，在2022年12月31日之后的纳税年度生效，对2022年12月31日之后的股票回购征收1%的税，并制定和延长了某些与税收相关的能源激励措施。本公司目前并不预期个人退休帐户与税务有关的规定会对本公司的财务业绩产生重大影响。
注15：每股收益(亏损)
A类普通股每股基本亏损的计算方法是将Shake Shack公司应占净亏损除以该期间已发行的A类普通股的加权平均股数。A类普通股每股摊薄亏损的计算方法是将Shake Shack公司应占的净亏损除以A类普通股的加权平均流通股数，该加权平均数是为了使潜在的摊薄证券生效而进行调整的。
下表列出了用于计算A类普通股基本和稀释后每股收益(亏损)的分子和分母的对账(单位为千，每股金额除外)：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 分子： | | | | | |
| Shake Shack Inc.的净亏损-基本 | $ | (24,091) | | | $ | (8,655) | | | $ | (42,158) | |
| | | | | | |
| Shake Shack Inc.的净亏损-摊薄 | $ | (24,091) | | | $ | (8,655) | | | $ | (42,158) | |
| 分母： | | | | | |
| A类已发行普通股加权平均股份-基本 | 39,237 | | | 39,085 | | | 37,129 | |
| | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| A类普通股加权平均股未摊薄 | 39,237 | | | 39,085 | | | 37,129 | |
| | | | | | | |
| A类普通股每股亏损--基本 | $ | (0.61) | | | $ | (0.22) | | | $ | (1.14) | |
| 稀释后的A类普通股每股亏损 | $ | (0.61) | | | $ | (0.22) | | | $ | (1.14) | |
本期已发行可换股票据的潜在股份结算的影响在计算每股摊薄收益(亏损)时应用IF-转换方法计入A类普通股的潜在摊薄股份，除非该影响将是反摊薄的。有关更多信息，请参阅附注8，债务。
B类普通股不分享Shake Shack的收益或亏损，因此不是参与证券。因此，在两类法下，B类普通股的基本每股收益(亏损)和稀释后每股收益(亏损)没有单独列报。然而，期内已发行的B类普通股按IF-转换法被视为A类普通股的潜在摊薄股份，并计入每股摊薄收益(亏损)的计算中，除非其影响是反摊薄的。
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下表列出了在计算A类普通股每股摊薄亏损时不包括的潜在摊薄证券：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 股票期权 | 134,031 | | (1) | | 154,231 | | (1) | | 489,024 | | (1) |
| 业绩存量单位 | 159,822 | | (1) | | 186,159 | | (1) | | 137,221 | | (1) |
| 限制性股票单位 | 395,853 | | (1) | | 231,429 | | (1) | | 258,493 | | (1) |
| B类普通股股份 | 2,869,513 | | (1) | | 2,921,587 | | (1) | | 2,951,188 | | (1) |
| 可转换票据 | 1,466,975 | | (1) | | 1,466,975 | | (1) | | — | | |
(1)在计算A类普通股每股摊薄亏损时不包括在期末的已发行证券的数量，因为这将是反摊薄的影响。
注16：补充现金流量信息
下表载列补充现金流量资料：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 支付的现金： | | | | | |
| 所得税，扣除退款的净额 | $ | 3,731 | | | $ | 2,808 | | | $ | 1,612 | |
| 利息，扣除资本化金额后的净额 | 252 | | | 252 | | | 643 | |
| 非现金投资活动： | | | | | |
| 应计购置的财产和设备 | 26,591 | | | 22,241 | | | 15,515 | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| 资本化股权薪酬 | 126 | | | 66 | | | 37 | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| 非现金融资活动： | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| 根据应收税款协议确定负债 | 844 | | | 1,093 | | | 4,024 | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
注17：承付款和或有事项
租赁承诺额
根据Shack和家庭办公空间的各种运营租约，公司有义务在2044年之前的不同年份到期。根据该等租约中的某些条款，本公司须按超过指定门槛的销售额的百分比支付或有租金，并通常负责其按比例分摊的房地产税、公共区域维护成本及其他占用成本。有关更多信息，请参阅附注9，租赁。
某些租约要求公司取得信用证。截至2022年12月28日，公司持有两份信用证，其中一份金额为美元。130，将于2026年2月到期，第二个为$603，将于2023年8月到期，并自动续订一年，至2034年1月31日。
购买承诺
采购义务包括具有法律约束力的合同，包括对购买、建造或改建房地产和设施的承诺，对库存采购、设备采购、与营销有关的合同、软件采购/许可承诺和服务合同的坚定最低承诺。这些债务通常是短期债务，在收到相关货物或提供服务时记为负债。本公司还签订了长期、
Shake Shack Inc. 表格10-K | 110
与某些供应商签订的供应食品、饮料和纸制品的独家合同，使公司有义务购买特定数量的产品。
法律或有事项
2022年12月，该公司根据在此期间收到的更多信息，修订了与解决与纽约市预测性日程安排法有关的私人诉讼和监管行动有关的负债估计。以前的应计项目#美元6,750已经减少了$1,400截至2022年12月28日。
2022年11月，该公司调解了一起指控违反加州劳动法的案件，该案件已达成和解，应计金额为#美元。1,360已于2022年12月28日记录在案。
本公司须面对各种法律程序、索偿及法律责任，涉及雇员及宾客，而这些诉讼、索偿及法律责任是在正常业务过程中发生的，并一般由保险公司承保。截至2022年12月28日，与这些事项有关的最终责任金额并不重大。
应收税金协议项下的负债
如附注14，所得税所述，本公司为应收税项协议的一方，根据该协议，本公司按合约承诺支付上交所控股的若干成员85由于某些交易而实际实现或在某些情况下被视为实现的任何税收优惠金额的%。本公司并无责任根据应收税项协议支付任何款项，直至与产生该等款项的交易有关的税务优惠兑现为止。应收税项协议项下的应付金额视乎(其中包括)(I)应收税项协议期限内未来应课税收入的产生及(Ii)税法的未来变化而定。如本公司在应收税项协议期限内未产生足够的应课税收入总额以利用税务优惠，则本公司将无须支付相关的TRA款项。截至2022年12月28日和2021年12月29日，公司确认的负债总额为234,893及$234,045在得出结论认为在应收税项协议期限内很可能有足够的未来应纳税所得额以利用相关税收优惠后，应分别就应收税金协议项下的义务作出决定。受应收税项协议约束的交易，公司并无不确认相关负债，因为公司得出结论，公司将有足够的未来应课税收入来利用2022财年发生的所有交易所产生的所有相关税收优惠。
注18：关联方交易
联合广场酒店集团
董事会主席担任联合广场酒店集团有限公司的首席执行官。因此，联合广场酒店集团及其子公司被视为关联方，如下所述。
哈德逊院子体育娱乐公司
于2011财政年度，Shake Shack与Hudson Yards Sports and Entertainment LLC(“HYSE”)订立总许可协议(经修订，“MLA”)，以在美国境内的体育及娱乐场地经营Shake Shack品牌的有限菜单特许摊位。2019年2月，该协议被分配给HYSE的母公司哈德逊院子餐饮公司(HYC)。该协议将于2027年1月到期，包括五连续五年制续订选项由HYC提供。作为这些权利的对价，HYC根据MLA中定义的食品净销售额的百分比向公司支付许可费。HYC还按照MLA的定义，对品牌饮料的销售支付一定比例的利润。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 分类 | | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| | | | | | | |
| 从HYC收到的金额 | 许可收入 | | $ | 802 | | | $ | 320 | | | $ | 67 | |
Shake Shack Inc. 表格10-K | 111
| | | | | | | | | | | | | | | |
| 分类 | | 12月28日
2022 | | 12月29日
2021 |
| | | | | |
| HYC应支付的金额 | 应收账款净额 | | $ | 69 | | | $ | 90 | |
麦迪逊广场公园保护协会
董事会主席是麦迪逊广场公园保护协会(“麦迪逊广场公园保护协会”)的董事，Shake Shack与麦迪逊广场公园保护协会签订了许可协议，并支付经营麦迪逊广场公园小屋的许可费。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 分类 | | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 支付给MSP保护协会的金额 | 入住费及相关费用
一般和行政费用 | | $ | 1,224 | | | $ | 863 | | | $ | 846 | |
| | | | | | | |
Olo，Inc.
董事会主席是OLO公司(以前称为“摩博系统公司”)的董事用户，该公司使用的平台与其移动订购应用程序有关。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 分类 | | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 支付给OLO，Inc.的金额。 | 其他运营费用 | | $ | 431 | | | $ | 406 | | | $ | 242 | |
| | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 分类 | | 12月28日
2022 | | 12月29日
2021 |
| 应付OLO，Inc.的金额。 | 应付帐款 | | $ | 39 | | | $ | 33 | |
| | | | | |
Block，Inc.
该公司首席执行官是Block，Inc.(前身为“Square，Inc.”)的董事会成员。该公司目前使用某些销售点应用程序、支付处理服务、硬件和其他企业平台服务，与其售货亭技术、某些场外活动的销售以及在某些地点处理有限数量的销售有关。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 分类 | | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 支付给Block，Inc.的金额。 | 其他运营费用 | | $ | 4,337 | | | $ | 2,844 | | | $ | 1,697 | |
| | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 分类 | | 12月28日
2022 | | 12月29日
2021 |
| 应付给Block，Inc.的金额 | 应付帐款 | | $ | 55 | | | $ | 52 | |
| | | | | |
USHG收购公司
本公司首席执行官于2022年在USHG Acquisition Corp.董事会任职，其中公司董事会主席担任USHG Acquisition Corp.董事会主席。USHG Acquisition Corp.是一家新组建的空白支票公司，旨在实现合并、股份交换、资产收购、股份收购，与一个或多个企业或实体进行重组或类似的企业合并。 不是在2022财年、2021财年和2020财年向USHG Acquisition Corp.支付了这笔款项。 不是截至2022年12月28日和2021年12月29日，应付或应收USHG Acquisition Corp.的款项。
Shake Shack Inc. 表格10-K | 112
应收税金协议
本公司订立应收税项协议，规定本公司支付85由于某些交易而实际实现或在某些情况下被视为实现的任何税收优惠金额的%。有关更多信息，请参阅附注14，所得税。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 分类 | | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 支付给成员的金额（包括利息） | 其他流动负债 | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 6,643 | |
| | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 分类 | 12月28日
2022 | | 12月29日
2021 | | | | |
| 应收税金协议项下的应付金额 | 其他流动负债
应收税金协议项下的负债，扣除当期部分 | $ | 234,893 | | | $ | 234,045 | | | | | |
| | | | | | | | |
分发给上交所控股的会员
根据上交所控股有限责任公司协议的条款，上交所控股有责任向其成员公司进行税务分配。于二零二二年十二月二十八日及二零二一年十二月二十九日，概无应付予非控股权益持有人之税项分派。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 分类 | | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 支付给非控股股东的金额 | 非控制性权益 | | $ | 410 | | | $ | 968 | | | $ | 478 | |
| | | | | | | |
注19：地理信息
按地理区域划分的收入如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 美国 | $ | 875,047 | | | $ | 718,128 | | | $ | 508,292 | |
| 其他国家 | 25,439 | | | 21,765 | | | 14,575 | |
| 总收入 | $ | 900,486 | | | $ | 739,893 | | | $ | 522,867 | |
收入是根据公司客户和被许可人的地理位置显示的。该公司的长期资产主要位于美国。
Shake Shack Inc. 表格10-K | 113
附表I：注册人的简明财务资料
Shake Shack Inc.
简明资产负债表
(仅限母公司)
(单位为千，不包括每股和每股金额)
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 12月28日
2022 | | 12月29日
2021 |
| 资产 | | | |
| 流动资产： | | | |
| 现金 | $ | 7,152 | | | $ | 7,821 | |
| | | | |
| 预付费用 | 62 | | | 64 | |
| 流动资产总额 | 7,214 | | | 7,885 | |
| 上交所控股到期 | 2,963 | | | 2,035 | |
| 递延所得税，净额 | 307,025 | | | 304,442 | |
| 投资上交所控股 | 337,939 | | | 350,794 | |
| 上交所控股应收票据 | 209,013 | | | 201,080 | |
| 应收票据-折算选项 | 6,300 | | | 16,000 | |
| 总资产 | $ | 870,454 | | | $ | 882,236 | |
| 负债和股东权益 | | | |
| 流动负债： | | | |
| | | | |
| 应付帐款 | 39 | | | 9 | |
| 应计费用 | 113 | | | 222 | |
| 由于上交所控股 | 16,975 | | | 14,109 | |
| | | | |
| 流动负债总额 | 17,127 | | | 14,340 | |
| 长期债务 | 244,589 | | | 243,542 | |
| 应收税款协议项下的负债，扣除流动部分 | 234,893 | | | 234,045 | |
| 总负债 | 496,609 | | | 491,927 | |
| 承付款和或有事项 | | | |
| 股东权益： | | | |
| 优先股，无面值—10，000，000股授权股；截至2022年12月28日及2021年12月29日，均未发行及发行在外。 | — | | | — | |
| | | | |
| A类普通股，面值0.001美元—200，000，000股授权股；截至2022年12月28日和2021年12月29日分别发行和流通股39，284，998股和39，142，397股。 | 39 | | | 39 | |
| B类普通股，面值0.001美元—35，000，000股授权股；截至2022年12月28日和2021年12月29日分别发行和流通股2，869，513股和2，921，587股。 | 3 | | | 3 | |
| 额外实收资本 | 415,611 | | | 405,940 | |
| 累计赤字 | (41,808) | | | (15,674) | |
| 累计其他综合收益 | — | | | 1 | |
| 股东权益总额 | 373,845 | | | 390,309 | |
| 总负债和股东权益 | $ | 870,454 | | | $ | 882,236 | |
请参阅随附简明财务报表附注。
Shake Shack Inc. 表格10-K | 114
附表一：注册人财务信息摘要 (续)
Shake Shack Inc.
三、关于损失的简明说明
(仅限母公司)
(单位：千)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 财政年度结束 |
| | | 12月28日
2022 | | 12月29日
2021 | | December 30
2020 |
| 公司间收入 | $ | 2,293 | | | $ | 2,878 | | | $ | 1,560 | |
| 总收入 | 2,293 | | | 2,878 | | | 1,560 | |
| 一般和行政费用 | 3,132 | | | 2,491 | | | 2,179 | |
| | | | | |
| 公司间费用 | 67 | | | — | | | — | |
| 总费用 | 3,199 | | | 2,491 | | | 2,179 | |
| 营业收入(亏损) | (906) | | | 387 | | | (619) | |
| 上交所控股净亏损中的权益 | (25,335) | | | (19,393) | | | (41,152) | |
| 其他费用，净额 | (1,767) | | | (25,593) | | | (1,147) | |
| 利息支出 | (1,047) | | | (867) | | | — | |
| 所得税前亏损 | (29,055) | | | (45,466) | | | (42,918) | |
| 从所得税中受益 | (2,921) | | | (17,583) | | | (760) | |
| 净亏损 | $ | (26,134) | | | $ | (27,883) | | | $ | (42,158) | |
请参阅随附简明财务报表附注。
Shake Shack Inc. 表格10-K | 115
附表一：注册人财务信息摘要 (续)
Shake Shack Inc.
全面损失简明报表
(仅限母公司)
(单位：千)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 财政年度结束 |
| | | 12月28日
2022 | | 12月29日
2021 | | December 30
2020 |
| 净亏损 | $ | (26,134) | | | $ | (27,883) | | | $ | (42,158) | |
其他综合收益(亏损)，税后净额(1): | | | | | |
| 外币折算调整变动 | (1) | | | (2) | | | 1 | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| 其他全面收益(亏损) | (1) | | | (2) | | | 1 | |
| 综合损失 | $ | (26,135) | | | $ | (27,885) | | | $ | (42,157) | |
(1)扣除税收优惠后的净额为$0截至2022年12月28日、2021年12月29日及2020年12月30日止财政年度。
请参阅随附简明财务报表附注。
Shake Shack Inc. 表格10-K | 116
附表一：注册人财务信息摘要 (续)
Shake Shack Inc.
简明现金流量表
(仅限母公司)
(单位：千)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | 财政年度结束 |
| | | | | | 12月28日
2022 | | 12月29日
2021 | | December 30
2020 |
| 经营活动 | | | | | |
| 净亏损 | $ | (26,134) | | | $ | (27,883) | | | $ | (42,158) | |
| 对净亏损与经营活动中使用的现金净额进行的调整： | | | | | |
| 上交所控股净亏损中的权益 | 25,335 | | | 19,393 | | | 41,152 | |
| 债务发行成本摊销 | 1,047 | | | 867 | | | — | |
| 基于股权的薪酬 | 614 | | | 526 | | | 555 | |
| | | | | | |
| 递延所得税 | (4,126) | | | (17,583) | | | (721) | |
| | | | | | |
| 应收票据未实现损失—转换选择权 | 9,700 | | | 32,200 | | | — | |
| 其他非现金(收入)支出 | (7,934) | | | (6,609) | | | 1,147 | |
| 经营性资产和负债变动情况： | | | | | |
| | 应收账款 | — | | | — | | | 1 | |
| | 预付费用和其他流动资产 | 2 | | | (19) | | | 161 | |
| | 由于上交所控股 | (728) | | | (8,229) | | | (1,254) | |
| | 应付帐款 | 30 | | | 6 | | | 2 | |
| | 应计费用 | 1,101 | | | 118 | | | (29) | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| 用于经营活动的现金净额 | (1,093) | | | (7,213) | | | (1,144) | |
| 投资活动 | | | | | |
| 从上交所控股购买有限责任公司权益 | (7,619) | | | (41,875) | | | (171,180) | |
| 贷款给上交所控股 | — | | | (243,750) | | | — | |
| | | | | |
| 用于投资活动的现金净额 | (7,619) | | | (285,625) | | | (171,180) | |
| 融资活动 | | | | | |
| 发行可转换票据所得款项，扣除贴现 | — | | | 243,750 | | | — | |
| 发债成本 | — | | | (1,075) | | | — | |
| 发行A类普通股的收益，扣除承销折扣、佣金和发行成本 | — | | | — | | | 144,861 | |
| 向上交所股份有限公司发行A类普通股所得款项 | 7,619 | | | 41,875 | | | 26,319 | |
| | | | | |
| 行使股票期权所得收益 | 424 | | | 6,640 | | | 8,033 | |
| 应收税金协议项下的付款 | — | | | — | | | (6,643) | |
| 融资活动提供的现金净额 | 8,043 | | | 291,190 | | | 172,570 | |
| 现金增加（减少） | (669) | | | (1,648) | | | 246 | |
| 期初现金 | 7,821 | | | 9,469 | | | 9,223 | |
| 期末现金 | $ | 7,152 | | | $ | 7,821 | | | $ | 9,469 | |
请参阅随附简明财务报表附注。
Shake Shack Inc. 表格10-K | 117
附表一：注册人财务信息摘要 (续)
Shake Shack Inc.
简明财务报表附注
(仅限母公司)
(单位为千，不包括每股和每股金额)
注1：组织
Shake Shack控股公司(母公司)成立于2014年9月23日，是特拉华州的一家公司，是一家控股公司，没有直接业务。母公司的资产主要包括其于上交所控股有限公司(“上交所控股”)的股权、若干递延税项资产及应收上交所控股的票据。
母公司的现金流入主要来自上交所控股的现金股利或分派及其他转让。母公司可用于履行现金承诺和支付普通股现金股利的金额受上交所控股循环信贷额度的若干限制。有关额外资料，请参阅随附综合财务报表附注8“债务”。
注2：列报依据
这些简明母公司财务报表应与Shake Shack Inc.的综合财务报表及其附注一并阅读，载于第二部分第8项。就这些简明财务报表而言，母公司在上交所控股的权益是根据其在上交所控股净资产中的比例入账的(类似于按权益法列报)。
母公司为上交所控股的唯一管理成员，并根据上交所控股的第三份经修订及重订的有限责任公司协议(“上交所控股有限责任公司协议”)，收取与上市公司及维持其存在有关的所有费用的补偿。公司间收入由这些报销付款组成，并在确认与之相关的相应费用时确认。这些简明母公司财务报表中显示的某些公司间余额在公司的综合财务报表中注销。
下表列出了母公司在合并中冲销的简明资产负债表中的金额：
| | | | | | | | | | | |
| 12月28日
2022 | | 12月29日
2021 |
| 资产 | | | |
| 上交所控股到期 | $ | 2,963 | | | $ | 2,035 | |
| 递延所得税，净额 | 8,004 | | | 7,234 | |
| 上交所控股应收票据 | 209,013 | | | 201,080 | |
| 应收票据-折算选项 | 6,300 | | | 16,000 | |
| 负债 | | | |
| 由于上交所控股 | 16,975 | | | 14,109 | |
本公司合并财务报表中未注销的关联方金额包括母公司在应收税金协议下的负债，合计为$234,893及$234,045，分别截至2022年12月28日和2021年12月29日。
Shake Shack Inc. 表格10-K | 118
下表为母公司合并中抵销的简明损益表中的金额：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 公司间收入 | $ | 2,293 | | | $ | 2,878 | | | $ | 1,560 | |
| 上交所控股净收益(亏损)中的权益 | (25,335) | | | (19,393) | | | (41,152) | |
| 其他收入(费用)，净额 | (1,767) | | | (25,595) | | | — | |
| 所得税支出(福利) | (769) | | | (7,234) | | | — | |
注3：上交所控股应收票据
于二零二一年三月，母公司于发行下述附注4，债务所述可换股票据的同时，订立一项$250,000与上交所控股的公司间票据(“公司间票据”)。上交所控股承诺，将于2028年3月向母公司支付公司间票据的本金和利息。母公司将行使转换公司间票据的权利，使母公司直接或间接持有的普通股数量与A类普通股的流通股总数始终保持一对一的比例。
母公司将公司间票据转换为上交所控股普通股的权利(“转换选择权”)必须从公司间票据中分离出来，并在母公司的简明资产负债表中单独列示。转换选择权将按公允价值记录，并在随后的每个报告日期重新计量。在发行之日，转换期权被确定为公允价值为#美元的资产。48,200。截至2022年12月28日和2021年12月29日，转换期权的公允价值为美元6,300及$16,000，分别为。母公司录得未实现亏损#美元9,700及$32,200，分别在2022财年和2021财年，在其他收入(支出)内，由于转换期权公允价值的变化而净额。
截至2022年12月28日及2021年12月29日，上交所控股的应收票据余额为美元209,013及$201,080，分别为吸积净额。母公司确认利息收入为#美元。7,933及$6,605分别在2022财年和2021财年，在其他收入(支出)中，净额主要与发行时转换期权价值的增加有关。
注4：债务
2021年3月，母公司发行了美元225,000根据1933年证券法第144A条，以私募方式向合格机构买家配售2028年到期的0%可转换优先债券(“可转换债券”)的本金总额。母公司授予初始购买者最多额外购买$的选择权25,000支付超额配售的可换股票据本金总额，其后于2021年3月全数行使，发行总额为$250,000可转换票据本金总额。可转换票据将于2028年3月1日到期，除非在某些情况下提前转换、赎回或回购。在转换时，公司根据公司的选择，支付或交付现金、A类普通股或A类普通股的现金和股票的组合。有关可转换票据的更多信息，请参阅公司合并财务报表中的附注8，债务，包括在第二部分，第8项。
附注5：承付款和或有事项
于二零一五年二月四日，母公司与非控股权益持有人订立应收税项协议，规定向非控股权益持有人支付85由于某些交易，母公司实际实现或在某些情况下被视为实现的任何税收优惠金额的%。有关母公司应收税项协议的额外资料，请参阅第二部分第8项所载本公司合并财务报表附注14所得税。如本公司综合财务报表附注17，承担及或有事项所述，应收税项协议项下应付款项取决于(I)Shake Shack Inc.在应收税项协议期限内产生的未来应课税收入及(Ii)未来
Shake Shack Inc. 表格10-K | 119
税法的变化。截至2022年12月28日及2021年12月29日，应收税项协议项下的负债总额为美元。234,893及$234,045，分别为。
注6：补充现金流量信息
下表载列补充现金流量资料：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | 2022 | | 2021 | | 2020 |
支付的现金： | | | | | |
| 所得税 | $ | — | | | $ | 19 | | | $ | 124 | |
| | | | | | |
非现金投资活动： | | | | | |
| 与行使股票期权有关的应计缴款 | 424 | | | 6,731 | | | 8,094 | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| A类普通股，由非控股股东赎回后因收购有限责任公司权益而发行 | 313 | | | 33 | | | 1,723 | |
| | | | | | |
| 与授予上交所控股员工股权奖励相关的非现金贡献 | 6,988 | | | 11,468 | | | 5,193 | |
非现金融资活动： | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| 根据应收税款协议确定负债 | 844 | | | 1,093 | | | 4,024 | |
Shake Shack Inc. 表格10-K | 120
附表二：估值及合资格账目
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 期初余额 | | 加法 | | 减量 | | 期末余额 |
| (单位：千) | | | 计入成本和费用 | | 记入其他账户 | | |
| 递延税项资产估值免税额： | | | | | | | | | | |
| 截至2020年12月30日的财年 | | $ | 954 | | | $ | (2,610) | | | $ | 4,312 | | | $ | — | | | $ | 2,656 | |
| 截至2021年12月29日的财年 | | $ | 2,656 | | | $ | (6,063) | | | $ | 8,580 | | | $ | — | | | $ | 5,173 | |
| 截至2022年12月28日的财年 | | $ | 5,173 | | | $ | 4,955 | | | $ | (568) | | (1) | $ | — | | | $ | 9,560 | |
(1)金额与我们在上交所控股的投资相关的递延税项资产上建立的估值拨备有关。
Shake Shack Inc. 表格10-K | 121
第九项会计和财务披露方面的变更和分歧。
没有。
第9A项。控制和程序。
在我们管理层(包括首席执行官和首席财务官)的监督和参与下，我们对截至本报告所述期间结束时我们的披露控制和程序(该词在交易所法案下的规则13a-15(E)和15d-15(E)中定义)的有效性进行了评估。根据这项评估，我们的首席执行官和首席财务官得出结论，我们的披露控制和程序在该日期是有效的。我们的披露控制和程序旨在确保我们根据交易所法案提交或提交的报告中要求披露的信息在美国证券交易委员会规则和表格中指定的时间段内得到记录、处理、汇总和报告，并确保此类信息经过积累并传达给包括首席执行官和首席财务官在内的管理层，以便及时决定需要披露的信息。
管理层关于财务报告内部控制的报告
管理层关于财务报告内部控制的报告，见第八项财务报表及补充资料。
财务报告内部控制的变化
在截至2022年12月28日的季度内，我们对财务报告的内部控制没有发生重大影响或合理地可能对我们的财务报告内部控制产生重大影响的变化。
项目9B。其他信息。
不适用。
Shake Shack Inc. 表格10-K | 122
第三部分
项目10.董事、行政人员和公司治理
本项目所要求的有关本公司董事的资料乃参考本公司将于2023年股东周年大会上提交的委托书(“委托书”)中题为“获提名人当选为第II类董事”及“留任董事”的章节而纳入。本项目所要求的关于我们的商业行为准则和审计委员会(包括我们的“审计委员会财务专家”)的信息通过引用标题为“道德准则”和“审计委员会报告”的部分合并。
本年度报告表格10-K第一部分第1项中“关于我们执行干事的资料”一节列有本项目要求提供的有关我们执行干事的资料。
本条款所要求的关于《交易法》第16(A)节的信息通过引用代理声明中题为“拖欠16(A)报告”的章节而并入。
第11项.行政人员薪酬
本项目要求提供的有关董事和高管薪酬的信息，请参考委托书中题为“薪酬讨论与分析”的章节。
第12项：某些实益所有人的担保所有权和管理层及相关股东事项。
本项目所要求的关于某些实益所有人和管理层的担保所有权的信息也通过参考我们委托书中题为“某些实益所有人和管理层的担保所有权”的部分纳入。
根据股权激励计划授权发行的证券
下表提供了截至2022年12月28日我们授权发行A类普通股的薪酬计划的信息：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 计划类别 | | 在行使尚未行使的期权、认股权证及权利时须发行的证券数目 | | 未偿还期权、权证和权利的加权平均行权价 | | 根据股权补偿计划，未来可供发行的证券数量(2) |
证券持有人批准的股权补偿计划(1) | | 134,031 | | | $ | 21.88 | | | 2,758,726 | |
(1)包括根据我们的2015年激励奖励计划授予和可授予的奖励。
(2)这一数额代表2015年奖励计划下可供发行的普通股，包括股票期权、绩效股票单位和限制性股票单位。
Shake Shack Inc. 表格10-K | 123
第十三条某些关系和相关交易，以及董事的独立性。
本条款所要求的有关与关联人的交易和董事独立性的信息参考了我们委托书中题为“某些关系和关联方交易”和“公司治理--我们董事会的组成”的章节。
项目14.首席会计师费用和服务
本项目所要求的有关主要会计师费用及服务的资料，乃参考吾等委托书内“审计及相关费用”及“审计委员会报告”一节而编入。
Shake Shack Inc. 表格10-K | 124
第IV部
项目15.证物和财务报表附表
(a)以下文件作为本报告的一部分提交：
(1)财务报表
| | | | | |
| 页面 |
管理层的报告 | 76 |
独立注册会计师事务所报告 | 77 |
合并资产负债表 | 82 |
合并损益表(损益) | 83 |
综合全面收益表(损益表) | 84 |
股东权益合并报表 | 85 |
合并现金流量表 | 86 |
合并财务报表附注 | 87 |
(2)财务报表明细表
| | | | | |
| 页面 |
附表I：注册人的简明财务资料 | 114 |
附表二：估值及合资格账目 | 121 |
所有其他财务报表附表被省略，因为它们不是必需的或不适用的，或者所需的信息包括在合并财务报表或附注中。
(3)陈列品
作为本报告的一部分，所附附件索引中列出的证物以引用的方式提交或并入本报告，并且该附件索引以引用的方式并入本文。
项目16.表格10-K摘要
没有。
Shake Shack Inc. 表格10-K | 125
展品索引
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
展品 数 | | | | 以引用方式并入 | | 已归档 特此声明 |
| 展品说明 | | 表格 | | 展品 | | 提交日期 | |
3.1 | | 2015年2月4日生效的Shake Shack Inc.注册证书的修订和重新发布 | | 8-K | | 3.1 | | 2/10/2015 | | |
3.2 | | 2019年10月1日第二次修订和重新修订Shake Shack Inc.附则 | | 8-K | | 3.1 | | 10/4/2019 | | |
4.1 | | A类普通股股票格式 | | S-1/A | | 4.1 | | 1/28/2015 | | |
4.2 | | 证券说明 | | | | | | | | # |
10.1 | | 第三次修订和重新签署上交所控股有限责任公司协议，日期为2015年2月4日，由上交所控股有限责任公司及其成员签署 | | 8-K | | 10.3 | | 2/10/2015 | | |
10.1.1 | | 第三次修订和重新签署的上交所有限责任公司协议第1号修正案，日期为2016年3月7日，自2015年2月4日起生效 | | POSAM | | 10.1.1 | | 3/10/2016 | | |
10.1.2 | | 2017年2月6日第三次修订和重新签署的上交所控股有限公司有限责任公司协议第2号修正案 | | 10-K | | 10.1.2 | | 3/13/2017 | | |
10.1.3 | | 2020年3月31日第三次修订和重新签署的上交所控股有限公司有限责任公司协议第3号修正案 | | 10-Q | | 10.1 | | 7/31/2020 | | |
10.2 | | 修订和重新签署的管理服务协议，自2015年1月15日起生效，由上交所控股有限责任公司和USHG有限责任公司之间签署 | | S-1 | | 10.13 | | 12/29/2014 | | |
10.3 | | Shake Shack Inc.、SSE Holdings、LLC和每个成员之间的应收税款协议，日期为2015年2月4日 | | 8-K | | 10.1 | | 2/10/2015 | | |
10.4 | | 2015年2月4日由Shake Shack Inc.和所附投资者明细表上指明的每个其他人签署的注册权协议 | | 8-K | | 10.2 | | 2/10/2015 | | |
10.4.1 | | 注册权协议第1号修正案，日期为2015年10月8日，由Shake Shack Inc.、持续的上交所股权所有者和前上交所股权所有者的附属公司组成 | | 10-Q | | 10.2 | | 11/6/2015 | | |
10.5 | | Shake Shack Inc.、SSE Holdings，LLC和附表所列个人和实体之间于2015年2月4日签署的股东协议 | | 8-K | | 10.4 | | 2/10/2015 | | |
10.5.1 | | 股东协议第1号修正案，日期为2015年10月8日，由Shake Shack Inc.、SSE Holdings，LLC、Meyer股东、LGP股东和SEG股东组成 | | 10-Q | | 10.1 | | 11/6/2015 | | |
10.5.2 | | 股东协议第2号修正案，日期为2017年5月11日，由Shake Shack Inc.、SSE Holdings，LLC、Meyer股东、LGP股东和SEG股东组成 | | 10-Q | | 10.2 | | 8/4/2017 | | |
10.5.3 | | 股东协议第3号修正案，日期为2018年10月16日，由Shake Shack Inc.、SSE Holdings，LLC、Meyer股东、LPG股东和SEG股东组成 | | 10-K | | 10.5.3 | | 2/25/2019 | | |
10.6 | | Shake Shack股份有限公司与其每位董事和高级管理人员签订的赔偿协议格式，自2015年2月4日起生效 | | S-1/A | | 10.21 | | 1/20/2015 | | |
10.7 | † | Shake Shack Inc.2015年激励奖励计划 | | S-8 | | 4.4 | | 1/30/2015 | | |
10.7.1 | † | Shake Shack Inc.2015年奖励计划修正案1，日期为2016年4月26日 | | 10-Q | | 10.1 | | 5/16/2016 | | |
10.7.2 | † | Shake Shack Inc.2015年激励奖励计划修正案2，日期为2019年2月5日 | | 10-Q | | 10.1 | | 5/6/2019 | | |
10.7.3 | † | Shake Shack Inc.2015年激励奖励计划下的员工期权协议格式，经修订 | | S-1/A | | 10.19 | | 1/20/2015 | | |
10.7.4 | † | 经修订的Shake Shack Inc.2015年激励奖励计划下的董事期权协议格式 | | S-1/A | | 10.20 | | 1/20/2015 | | |
Shake Shack Inc. 表格10-K | 126
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
展品 数 | | | | 以引用方式并入 | | 已归档 特此声明 |
| 展品说明 | | 表格 | | 展品 | | 提交日期 | |
10.7.5 | † | Shake Shack Inc.2015年激励奖励计划下绩效股票单位奖励协议的格式，经修订 | | 10-Q | | 10.2 | | 5/16/2016 | | |
10.7.6 | † | Shake Shack Inc.2015年激励奖励计划绩效股票单位奖励协议补充表格，经修订 | | 10-Q | | 10.3 | | 5/16/2016 | | |
10.7.7 | † | 经修订的Shake Shack Inc.2015年激励计划下的员工限制性股票单位奖励协议格式 | | 10-K | | 10.9.6 | | 2/25/2019 | | |
10.7.8 | † | 修正后的Shake Shack Inc.2015年激励计划下的员工限制性股票单位奖励补充表格 | | 10-K | | 10.9.7 | | 2/25/2019 | | |
10.7.9 | † | 董事限制性股票单位奖励协议格式，适用于经修订的Shake Shack Inc.2015年激励计划 | | 10-K | | 10.9.8 | | 2/25/2019 | | |
10.8 | † | 2015年高级管理人员奖金计划 | | S-1 | | 10.12 | | 12/29/2014 | | |
10.9 | † | 修订和重新签署的雇佣协议，2017年1月5日生效，由Zach Koff、Shake Shack Inc.和SSE Holdings，LLC | | 8-K | | 10.1 | | 1/5/2017 | | |
10.9.1 | † | Shake Shack Inc.、SSE Holdings、LLC和Randy Garutti修订和重新签署的雇佣协议，2018年10月25日生效 | | 8-K | | 10.1 | | 10/26/2018 | | |
10.9.2 | | 雇佣协议，自2021年6月14日起生效，由Katherine Fogertey、Shake Shack Inc.、SSE Holdings，LLC和Shake Shack Enterprises，LLC | | 8-K | | 10.1 | | 6/9/2021 | | |
10.10 | † | 非员工董事薪酬政策 | | 10-K | | 10.19 | | 2/26/2018 | | |
10.10.1 | † | 修订并重新调整非员工董事薪酬政策，日期为2016年5月19日 | | 10-K | | 10.19.1 | | 2/26/2018 | | |
10.10.2 | † | 2017年3月17日第二次修订和重新修订非员工董事薪酬政策 | | 10-K | | 10.19.2 | | 2/26/2018 | | |
10.11 | | 信贷协议，日期为2019年8月2日，由SSE Holdings，LLC，其担保方，其中提及的贷款人，以及作为行政代理、Swingline贷款人和发行贷款人的Wells Fargo Bank National Association签署 | | 8-K | | 10.1 | | 8/5/2019 | | |
10.11.1 | | 信贷协议第一修正案，日期为2020年5月4日，由上交所控股有限公司、其担保方、贷款方以及作为行政代理的富国银行全国协会之间签署 | | 10-Q | | 10.3 | | 5/4/2020 | | |
10.11.2 | | 信贷协议第二修正案，日期为2021年3月1日，由上交所控股有限公司、其担保方、贷款方和作为行政代理的富国银行全国协会之间签署 | | 10-Q | | 10.1 | | 5/7/2021 | | |
10.11.3 | | 第三次修订信贷协议，日期为2021年3月5日，由上交所控股有限公司、其担保方、贷款方以及作为行政代理的摩根大通银行之间签署 | | 10-Q | | 10.2 | | 5/7/2021 | | |
10.12 | | 担保和质押协议，日期为2019年8月2日，由SSE Holdings LLC(另一义务方)和Wells Fargo Bank National Association(作为行政代理)签署 | | 10-Q | | 10.2 | | 11/4/2019 | | |
10.13 | | Shake Shack Inc.、J.P.Morgan Securities LLC、BofA Securities，Inc.和Wells Fargo Securities LLC之间的分销协议，日期为2020年4月17日 | | 8-K | | 1.1 | | 4/17/2020 | | |
10.14 | | 本公司与摩根大通证券有限责任公司签订的承销协议，日期为2020年4月17日 | | 8-K | | 1.1 | | 4/21/2020 | | |
21 | | Shake Shack Inc.的子公司。 | | | | | | | | * |
23 | | 独立注册会计师事务所的同意 | | | | | | | | * |
31.1 | | 根据2002年《萨班斯-奥克斯利法案》第302条认证特等执行干事 | | | | | | | | * |
31.2 | | 根据2002年《萨班斯-奥克斯利法案》第302条核证首席财务干事 | | | | | | | | * |
32 | | 根据《美国法典》第18编第1350条，根据2002年《萨班斯-奥克斯利法案》第906条通过的首席执行官和首席财务官的证书 | | | | | | | | # |
Shake Shack Inc. 表格10-K | 127
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
展品 数 | | | | 以引用方式并入 | | 已归档 特此声明 |
| 展品说明 | | 表格 | | 展品 | | 提交日期 | |
| 101.INS | | XBRL实例文档 | | | | | | | | * |
| 101.SCH | | XBRL分类扩展架构文档 | | | | | | | | * |
| 101.CAL | | XBRL分类扩展计算链接库文档 | | | | | | | | * |
| 101.DEF | | XBRL分类扩展定义Linkbase文档 | | | | | | | | * |
| 101.LAB | | XBRL分类扩展标签Linkbase文档 | | | | | | | | * |
| 101.PRE | | XBRL分类扩展演示文稿Linkbase文档 | | | | | | | | * |
| 104 | | 封面交互数据文件-封面交互数据文件不会显示在交互数据文件中，因为其XBRL标记嵌入在内联XBRL文档中
| | | | | | | | * |
†指的是管理合同或补偿计划或安排。
随函提供的#份文件。
Shake Shack Inc. 表格10-K | 128
签名
根据1934年《证券交易法》第13或15(D)节的要求，注册人已正式授权下列签署人代表其签署本报告。
| | | | | | | | |
| Shake Shack Inc. |
| 注册主任(注册人) |
| | |
| 发信人： | /S/凯瑟琳·I·福格蒂 |
| | 凯瑟琳·I·福格泰 |
| 日期：2023年2月23日 | | 首席财务官 |
Shake Shack Inc. 表格10-K | 129
根据1934年《证券交易法》的要求，本报告已由以下人员以登记人的身份在指定日期签署。
| | | | | | | | | | | |
| 签名 | | 标题 | 日期 |
| | | |
| /发稿S/兰迪·加鲁蒂 | | 董事首席执行官兼首席执行官 | 2023年2月23日 |
| 兰迪·加鲁蒂 | | 行政主任(首席行政主任) | |
| | | |
| /S/凯瑟琳·I·福格蒂 | | 首席财务官 | 2023年2月23日 |
| 凯瑟琳·I·福格泰 | | (首席财务会计官) | |
| | | |
| 撰稿S/Daniel·迈耶 | | 董事会主席 | 2023年2月23日 |
| Daniel·迈耶 | | | |
| | | |
| /S/Sumaiya Balbale | | 董事 | 2023年2月23日 |
| 苏迈亚·巴尔巴莱 | | | |
| | | |
| /s/Lori George Billingsley | | 董事 | 2023年2月23日 |
| 洛莉·乔治·比林斯利 | | | |
| | | |
| 撰稿S/安娜·菲勒 | | 董事 | 2023年2月23日 |
| 安娜·菲勒 | | | |
| | | |
| /s/ Jeff Flug | | 董事 | 2023年2月23日 |
| Jeff·弗罗格 | | | |
| | | |
| /s/ Jenna Lyons | | 董事 | 2023年2月23日 |
| Jenna Lyons | | | |
| | | |
| 撰稿S/约书亚·西尔弗曼 | | 董事 | 2023年2月23日 |
| 乔舒亚·西尔弗曼 | | | |
| | | |
| 乔纳森·D. Sokoloff | | 董事 | 2023年2月23日 |
| 乔纳森·D·索科洛夫 | | | |
| | | |
| /发稿S/罗伯特·维维安 | | 董事 | 2023年2月23日 |
| 罗伯特·维维安 | | | |
| | | |
| 撰稿S/特里斯坦·沃克 | | 董事 | 2023年2月23日 |
| 特里斯坦·沃克 | | | |
Shake Shack Inc. 表格10-K | 130
