附录 99.1
THE ONE 集团公布2023年第四季度和2023年全年财务业绩
本季度收入和调整后的息税折旧摊销前利润增长
本季度开设四家餐厅;推出2024年目标并授权额外股票回购
科罗拉多州丹佛——(美国商业资讯)——2024年3月14日——ONE Group Hospitality, Inc.(“THE ONE Group” 或 “公司”)(纳斯达克股票代码:STKS)今天公布了截至2023年12月31日的第四季度和全年财务业绩。
与2022年同期相比,第四季度的亮点如下:
● | GAAP总收入从8,830万美元增长了1.8%,至8,990万美元; |
● | 与2022年相比,可比销售额*下降了4.3%,与2019年相比增长了40.1%; |
● | 归属于The ONE集团的GAAP净收益为460万美元,合每股收益0.15美元(调整后每股净收益0.17美元)****,而GAAP净收益为510万美元,合每股0.15美元(调整后每股净收益0.19美元)**** |
● | 餐厅营业利润*** 从1,590万美元增长了3.8%,至1,650万美元;以及 |
● | 调整后的息税折旧摊销前利润**从1,300万美元增长了11.3%,至1,450万美元。 |
与2022年相比,2023年全年亮点如下:
● | GAAP总收入从3.166亿美元增长了5.1%,至3.328亿美元; |
● | 与2019年相比,合并可比销售额*下降了2.7%,增长了43.8%; |
● | 归属于The ONE集团的GAAP净收益为470万美元,合每股收益0.15美元(调整后每股净收益0.24美元)****,而GAAP净收益为1,350万美元,合每股0.40美元(调整后每股净收益0.55美元)**** |
● | 餐厅营业利润*** 与5,080万美元相比略有下降至5,040万美元; |
● | 调整后的息税折旧摊销前利润**为4,010万美元,而后为4,130万美元。 |
“我们对第四季度的业绩感到满意,尤其是我们专注于提高餐厅水平的利润率和杠杆作用。在第四季度,我们将餐厅的营业利润提高了40个基点,达到公司自有餐厅净收入的19.3%,将G&A减少了80个基点至收入的8.8%,调整后的息税折旧摊销前利润增长了11.3%。在我们继续扩张的过程中,我们应该通过在整个组织中采用的最佳实践和运营效率来获得更大的杠杆作用。” The ONE Group总裁兼首席执行官伊曼纽尔· “曼尼” · 希拉里奥说。
希拉里奥继续说:“2023年标志着部队发展强劲的一年。我们在第四季度增加了四家新餐厅。重要的是,我们今年早些时候开设的这些分店和餐厅表现良好,增强了我们对长期息税折旧摊销前利润和产品线盈利能力的信心。2024年,我们计划开设六到八家新餐厅,包括一两家管理和获得许可的餐厅。今天早些时候,我们在华盛顿特区马奎斯万豪大酒店开设了一家STK,目前公司旗下的三家餐厅正在建设中。我们在新的地区获得了极高的认可,这使我们能够将目光投向由400个场馆组成的全球200个STK和国内200个Kona Grills的总潜在市场。”
*可比销售额是指在美国开业至少整整18个月的自有和管理单位的食品和饮料总销售额。该指标包括来自我们自有和管理地点的总收入。除了餐厅收购带来的增长外,该公司还监控其现有餐厅基地的销售增长。
**我们将调整后的息税折旧摊销前利润定义为扣除利息支出、所得税准备金、折旧和摊销、非现金减值损失、非现金租金支出、开业前支出、包括与 COVID-19 相关的增量成本在内的非经常性损益、股票薪酬和某些交易成本前的净收益。调整后的息税折旧摊销前利润已在本新闻稿中公布,是衡量财务业绩的补充指标,不是公认会计原则所要求的,也不是按照公认会计原则列报的。请参阅本新闻稿中净收入与调整后息税折旧摊销前利润的对账。
***我们将餐厅运营利润定义为自有餐厅的净收入减去自有餐厅的销售成本和自有餐厅的运营费用。餐厅营业利润已在本新闻稿中公布,是衡量财务业绩的补充指标,不是公认会计原则所要求的,也不是按照公认会计原则列报的。请参阅本新闻稿中营业收入与餐厅营业利润的对账。
****我们将调整后净收益定义为扣除 COVID-19 成本后的净收入、租赁终止费用、一次性股票补偿、非经常性成本、开业前期间的非现金租金以及任何调整的所得税影响。调整后的净收益已在本新闻稿中公布,是衡量财务业绩的补充指标,不是公认会计原则所要求的,也不是按照公认会计原则列报的。请参阅本新闻稿中的净收入与调整后净收益的对账。
2023 年第四季度财务业绩
GAAP总收入从2022年第四季度的8,830万美元增长了160万美元,增长了1.8%,至2023年第四季度的8,990万美元。
自有餐厅的总净收入从2022年第四季度的8,390万美元增长了130万美元,增长了1.5%,至2023年第四季度的8,520万美元。增长主要归因于公司旗下的六个场馆于2023年开放。
与2022年第四季度相比,合并可比销售额*下降了4.3%。STK同店销售额下降了4.6%,而Kona Grill同店销售额下降了3.9%。与2019年相比,即疫情前的基准年,2023年第四季度的同店销售额与2019年第四季度相比增长了40.1%;STK同店销售额增长了55.4%,包括41.3%的流量增长,而Kona Grill同店销售额增长了22.7%。
管理、许可和激励费收入从2022年第四季度的440万美元增长了30万美元,增幅7.6%,至2023年第四季度的480万美元。增长主要是由我们在北美管理和许可的物业以及STK Stratford的收入和利润增加所推动的。
餐厅营业利润***从2022年第四季度的1,590万美元增长了60万美元,增长了3.8%,至2023年第四季度的1,650万美元。按占公司自有餐厅净收入的百分比计算,营业利润率从2022年第四季度的18.9%增长了40个基点至2023年第四季度的19.3%。涨幅与价格上涨和运营成本削减举措有关,部分被大宗商品价格上涨和劳动力通胀所抵消。
一般和管理成本从2022年第四季度的850万美元下降了50万美元,降幅6.5%,至2023年第四季度的790万美元。减少归因于差旅和基于激励的绩效薪酬支出减少。总务和管理成本占收入的百分比为8.8%,而这一比例为9.6%。
2023年第四季度的开业前支出为290万美元,而2022年第四季度为170万美元。增长与STK Charlotte、Kona Grill Phoenix、STK波士顿和盐湖城STK以及目前正在开发的STK和Kona Grill餐厅的工资、培训和非现金开业前租金有关,这些餐厅均在第四季度开业。
2023年第四季度归属于The ONE Group Hospitality, Inc.的GAAP净收益为460万美元,合每股收益0.15美元,而2022年第四季度的GAAP净收益为510万美元,合每股收益0.15美元。
2023年第四季度归属于ONE Group Hospitality, Inc.的调整后净收益****为530万美元,合每股收益0.17美元,而2022年第四季度的调整后净收益为650万美元,合每股收益0.19美元。
调整后的息税折旧摊销前利润**从2022年第四季度的1,300万美元增长了150万美元,增幅为11.3%,至2023年第四季度的1,450万美元。
2023 年全年财务业绩
GAAP总收入从2022年的3.166亿美元增长了1,610万美元,增长了5.1%,至2023年的3.328亿美元。
自有餐厅的总净收入从2022年的3.09亿美元增长了1,650万美元,增长了5.5%,至2023年的3.174亿美元。增长主要归因于2022年下半年开业的两家STK餐厅的全年销售额,2023年第四季度三家STK餐厅的开业以及2023年三家Kona Grill餐厅的开业。
与2022年相比,合并可比销售额*下降了2.7%。STK同店销售额下降了3.0%,而Kona Grill同店销售额下降了2.2%。与疫情前的基准年2019年相比,合并可比销售额增长了43.8%;STK同店销售额增长了64.1%,其中包括39.1%的流量增长,而Kona Grill同店销售额增长了23.6%。
2023年,管理、许可和激励费收入下降了40万美元,至1,540万美元,下降了2.4%,而2022年为1,580万美元。减少的主要原因是伦敦ME酒店电台的管理协议未延期。
餐厅营业利润*** 下降至5,040万美元,占2023年公司自有餐厅净收入的15.9%,而2022年为5,080万美元,占公司自有餐厅净收入的16.9%。下降的主要原因是合并后的平均工资和运营成本在2023年受到通货膨胀压力的影响,影响了餐饮业。
STK餐厅的营业利润为3,850万美元,占公司旗下的STK餐厅净收入的20.9%,而2022年为21.5%。Kona Grill的营业利润为1,230万美元,占公司旗下的Kona Grill餐厅净收入的9.3%,而2022年为10.8%。
归属于The ONE Group Hospitality, Inc.的GAAP净收益在2023年为470万美元,合每股收益0.15美元,而2022年为1,350万美元,合每股收益0.40美元。
2023年,归属于ONE Group Hospitality, Inc.的调整后净收益****为780万美元,合每股收益0.24美元,而2022年为1,870万美元,合每股收益0.55美元。
调整后的息税折旧摊销前利润**从2022年的4,130万美元下降了120万美元,至2023年的4,010万美元,下降了2.9%。
餐厅开发 — STK 和 Kona Grill 餐厅
该公司在 2023 年开设了六家新餐厅:
● | 在北卡罗来纳州夏洛特拥有 STK 餐厅 |
● | 在马萨诸塞州波士顿拥有 STK 餐厅 |
● | 在犹他州盐湖城拥有 STK 餐厅 |
● | 在俄亥俄州哥伦布市拥有 Kona Grill 餐厅 |
● | 在犹他州里弗顿拥有 Kona Grill 餐厅 |
● | 在亚利桑那州凤凰城拥有 Kona Grill 餐厅 |
该公司打算在2024年增加六至八家新餐厅,其中包括一家位于华盛顿特区的STK自有餐厅,该餐厅于2024年3月开业。
目前,以下城市有三家餐厅正在建设中:
● | 在佛罗里达州阿文图拉拥有 STK 餐厅 |
● | 在俄勒冈州蒂加德拥有 Kona Grill 餐厅 |
● | 在科罗拉多州丹佛拥有盐水社交餐厅 |
股票回购计划
2022年9月7日,公司启动了高达1000万美元的已发行普通股的股票回购计划,随后将授权回购增加了500万美元。在截至2023年12月31日和2022年12月31日的年度中,公司购买了120万股和110万股股票,总对价分别为790万美元和710万澳元。截至2023年12月31日,该公司根据该计划以1,500万美元的价格回购了230万股股票。公司董事会已批准向该计划追加500万美元。
2024 年目标
该公司为2024年设定了以下目标:
财务业绩和其他精选数据 | | 2024 年指导方针 |
GAAP 总收入 | 3.6亿美元至3.8亿美元 | |
管理费、许可费和激励费收入 | | 1500 万美元到 1600 万美元 |
自有运营支出总额占自有餐厅净收入的百分比 | | 大约 83.0% |
G&A 总额不包括股票薪酬 | | 大约 3,000 万美元 |
合并后的调整后息税折旧摊销前 | 大约 4500 万美元 | |
餐厅开业前费用 | | 400 万到 500 万美元 |
营业收入 | | 1300 万美元到 1500 万美元 |
有效所得税税率 | | 5% 到 10% |
资本支出总额,扣除房东获得的津贴 | 3000 万至 3500 万美元 | |
全系统新场馆的数量 | | 六到八 |
电话会议和网络直播
总裁兼首席执行官伊曼纽尔· “曼尼” · 希拉里奥和首席财务官泰勒·洛伊将于美国东部时间今天下午 4:30 主持电话会议和网络直播。
拨打 412-542-4186 可以通过电话直播电话会议。通话结束后将提供重播,拨打412-317-6671即可观看;密码为10186635。重播将持续到2024年3月26日星期二。
该网络直播可从The ONE集团网站www.togrp.com的 “新闻/活动” 下的 “投资者关系” 选项卡上观看。
关于 THE ONE Group
ONE Group Hospitality, Inc.(纳斯达克股票代码:STKS)是一家国际餐饮公司,开发和经营高档精致的休闲、高能量餐厅和酒廊,并为美国和国际上的酒店、赌场和其他高端场所提供酒店管理服务。ONE 集团的重点是成为Vibe Dining领域的全球领导者,其主要餐厅品牌和业务是:
● | STK 是美国牛排馆概念的现代风格,在美国、欧洲和中东的主要大都市拥有 28 家餐厅,在充满活力的高档氛围中供应优质牛排、海鲜和特色鸡尾酒。 |
● | Kona Grill 是一家以酒吧为中心的精致休闲烧烤概念,在美国设有 27 家餐厅,在高档休闲氛围中供应美式美食、获奖寿司和特色鸡尾酒。 |
● | ONE Hospitality是ONE集团的餐饮酒店服务业务,在高端酒店和赌场内开发、管理和经营顶级餐厅和一站式餐饮服务,目前在美国和欧洲运营8个场所。 |
有关 The ONE Group 的更多信息,请访问 www.togrp.com。
关于前瞻性陈述的警示声明
本新闻稿包括1995年美国私人证券诉讼改革法案 “安全港” 条款所指的 “前瞻性陈述”,包括与餐厅开业和2024年财务目标有关的陈述。前瞻性陈述可以通过使用 “目标”、“打算”、“预测”、“相信”、“期望”、“估计”、“计划”、“展望” 和 “项目” 等词语以及其他预测或表明未来事件或趋势或非历史问题陈述的类似表述来识别。许多因素可能导致实际业绩或结果与此类前瞻性陈述所示的结果存在重大差异,包括但不限于:(1)我们在当前和其他市场开设新的餐厅和餐饮场所、盈利增长和管理增长、维持与供应商的关系、获得充足的产品供应和留住员工的能力;(2)我们无法控制的影响新餐厅开业数量和时间的因素,包括天气状况和以下因素的控制房东、承包商和监管和/或许可机构;(3)我们在专注于制定新的管理和许可协议时成功改善业绩和成本、实现营销工作收益和取得更好业绩的能力;(4)适用法律或法规的变化;(5)The ONE Group可能受到其他经济、商业和/或竞争因素不利影响的可能性;(6)我们在提交的文件中不时显示的其他风险和不确定性证券交易委员会,包括我们提交的截至2023年12月31日止年度10-K表年度报告和10-Q表季度报告。
投资者可以参考The ONE Group Hospitality, Inc.向美国证券交易委员会提交的最新报告。提醒投资者不要过分依赖任何前瞻性陈述,这些陈述仅代表截至发布之日,我们没有义务更新或修改前瞻性陈述,无论是由于新信息、未来事件还是其他原因。
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(646) 277-1272
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THE ONE GROUP 酒店有限公司
合并运营报表和综合收益(亏损)
(以千计,每股收益和相关股票信息除外)
| | 在截至12月31日的三个月中 | | 在截至12月31日的年度中 | ||||||||
|
| 2023 |
| 2022 |
| 2023 |
| 2022 | ||||
收入: |
| | (未经审计) |
| | (未经审计) |
| | |
| |
|
自有餐厅净收入 | | $ | 85,165 | | $ | 83,874 | | $ | 317,366 | | $ | 300,859 |
管理、许可和激励费收入 | |
| 4,772 | |
| 4,437 | |
| 15,403 | |
| 15,779 |
总收入 | |
| 89,937 | |
| 88,311 | |
| 332,769 | |
| 316,638 |
成本和支出: | | | | | | | | | | | | |
自有运营费用: | | | | | | | | | | | | |
自有餐厅的销售成本 | |
| 19,426 | |
| 20,134 | |
| 75,727 | |
| 75,365 |
自有餐厅的运营费用 | |
| 49,266 | |
| 47,870 | |
| 191,250 | |
| 174,689 |
自有运营费用总额 | |
| 68,692 | |
| 68,004 | |
| 266,977 | |
| 250,054 |
一般和管理薪酬(包括截至2023年12月31日和2022年12月31日的季度和年度的股票薪酬,分别为1,234美元、1,195美元、5,032美元和3,985美元) | |
| 7,947 | | | 8,495 | |
| 30,751 | |
| 29,081 |
折旧和摊销 | |
| 4,770 | |
| 3,562 | |
| 15,664 | |
| 12,134 |
开业前费用 | |
| 2,850 | |
| 1,687 | |
| 8,855 | |
| 5,519 |
交易成本 | | | 207 | |
| 72 | |
| 207 | |
| 123 |
租约终止费用 | |
| — | |
| 2 | |
| — | |
| 257 |
COVID-19 相关费用 | |
| — | |
| — | |
| — | |
| 2,534 |
其他开支 | |
| 543 | |
| 630 | |
| 1,021 | |
| 630 |
成本和支出总额 | |
| 85,009 | |
| 82,452 | |
| 323,475 | |
| 300,332 |
营业收入 | |
| 4,928 | |
| 5,859 | |
| 9,294 | |
| 16,306 |
其他费用,净额 | |
|
| |
|
| |
|
| |
|
|
扣除利息收入的利息支出 | |
| 1,927 | |
| 726 | |
| 7,028 | |
| 2,113 |
其他支出总额,净额 | |
| 1,927 | |
| 726 | |
| 7,028 | |
| 2,113 |
所得税准备金前的收入 | |
| 3,001 | |
| 5,133 | |
| 2,266 | |
| 14,193 |
(福利)所得税准备金 | | | (1,533) | |
| 153 | |
| (1,760) | |
| 874 |
净收入 | |
| 4,534 | |
| 4,980 | |
| 4,026 | |
| 13,319 |
减去:归属于非控股权益的净亏损 | | | (109) | |
| (98) | |
| (692) | |
| (215) |
归属于The ONE Group Hospitality, Inc.的净收入 | | $ | 4,643 | | $ | 5,078 | | $ | 4,718 | | $ | 13,534 |
货币折算收益(亏损) | | | 68 | |
| 124 | |
| (61) | |
| (224) |
归属于The One Group Hospitality, Inc.的综合 | | $ | 4,711 | | $ | 5,202 | | $ | 4,657 | | $ | 13,310 |
| | | | | | | | | | | | |
归属于The ONE Group Hospitality, Inc.的每股净收益: | | | | | | | | | | | | |
每股基本净收益 | | $ | 0.15 | | $ | 0.16 | | $ | 0.15 | | $ | 0.42 |
摊薄后的每股净收益 | | $ | 0.15 | | $ | 0.15 | | $ | 0.15 | | $ | 0.40 |
| | | | | | | | | | | | |
用于计算每股基本收益的股份 | | | 31,249,833 | |
| 32,114,857 | |
| 31,556,437 | |
| 32,400,515 |
用于计算摊薄后每股收益的股份 | | | 31,689,332 | |
| 33,195,525 | |
| 32,287,864 | |
| 33,871,797 |
下表列出了某些运营报表数据占所述期间总收入的百分比。由于四舍五入,某些百分比金额的总和可能不等于总金额。
| | 在截至12月31日的三个月中 | | 在截至12月31日的年度中 | ||||
|
| 2023 | | 2022 |
| 2023 | | 2022 |
收入: | | |
| | | |
| |
自有餐厅净收入 |
| 94.7% | | 95.0% |
| 95.4% | | 95.0% |
管理、许可和激励费收入 |
| 5.3% | | 5.0% |
| 4.6% | | 5.0% |
总收入 |
| 100.0% | | 100.0% |
| 100.0% | | 100.0% |
成本和支出: |
| | | | | | | |
自有运营费用: |
| | | | | | | |
自有餐厅的销售成本 (1) | | 22.8% | | 24.0% |
| 23.9% | | 25.0% |
自有餐厅运营费用 (1) | | 57.8% | | 57.1% |
| 60.3% | | 58.1% |
自有运营费用总额 (1) | | 80.7% | | 81.1% | | 84.1% | | 83.1% |
一般和行政薪酬(包括截至2023年12月31日和2022年12月31日的季度和年度的股票薪酬,分别为1.4%、1.4%、1.5%和1.3%) |
| 8.8% | | 9.6% |
| 9.2% | | 9.2% |
折旧和摊销 |
| 5.3% | | 4.0% |
| 4.7% | | 3.8% |
开业前费用 |
| 3.2% | | 1.9% |
| 2.7% | | 1.7% |
交易成本 | | 0.2% | | 0.1% |
| 0.1% | | 0.0% |
租约终止费用 |
| —% | | 0.0% |
| —% | | 0.1% |
COVID-19 相关费用 |
| —% | | —% |
| —% | | 0.8% |
其他开支 |
| 0.6% | | 0.7% |
| 0.3% | | 0.2% |
成本和支出总额 |
| 94.5% | | 93.4% |
| 97.2% | | 94.9% |
营业收入 |
| 5.5% | | 6.6% |
| 2.8% | | 5.1% |
其他费用,净额 | | | | | | | | |
扣除利息收入的利息支出 |
| 2.1% | | 0.8% |
| 2.1% | | 0.7% |
其他支出总额,净额 |
| 2.1% | | 0.8% |
| 2.1% | | 0.7% |
所得税准备金前的收入 |
| 3.3% | | 5.8% |
| 0.7% | | 4.5% |
(福利)所得税准备金 |
| (1.7)% | | 0.2% |
| (0.5)% | | 0.3% |
净收入 | | 5.0% | | 5.6% |
| 1.2% | | 4.2% |
减去:归属于非控股权益的净亏损 |
| (0.1)% | | (0.1)% |
| (0.2)% | | (0.1)% |
归属于The ONE Group Hospitality, Inc.的净收入 |
| 5.2% | | 5.8% |
| 1.4% | | 4.3% |
(1) | 这些费用显示为自有餐厅净收入的百分比。 |
THE ONE GROUP 酒店有限公司
合并资产负债表
(以千计,股票信息除外)
| | 十二月三十一日 | | 十二月三十一日 | ||
|
| 2023 | | 2022 | ||
资产 | | |
| |
| |
流动资产: |
| |
|
| |
|
现金和现金等价物 | | $ | 21,047 | | $ | 55,121 |
应收账款 | |
| 17,264 | |
| 15,220 |
库存 | |
| 6,184 | |
| 5,728 |
其他流动资产 | |
| 1,809 | |
| 2,091 |
应向关联方收取的款项 | |
| 376 | |
| 376 |
流动资产总额 | |
| 46,680 | |
| 78,536 |
| |
|
| |
|
|
财产和设备,净额 | |
| 139,908 | |
| 94,087 |
经营租赁使用权资产 | | | 95,075 | |
| 85,161 |
递延所得税资产,净额 | |
| 14,757 | |
| 12,323 |
无形资产,净值 | | | 15,306 | |
| 15,290 |
其他资产 | |
| 4,636 | |
| 4,774 |
保证金 | |
| 883 | |
| 853 |
总资产 | | $ | 317,245 | | $ | 291,024 |
| |
|
| |
|
|
负债和股东权益 | |
|
| |
|
|
流动负债: | |
|
| |
|
|
应付账款 | | $ | 19,089 | | $ | 13,055 |
应计费用 | |
| 28,333 | |
| 22,409 |
递延礼品卡收入及其他 | |
| 2,077 | |
| 2,115 |
经营租赁负债的流动部分 | |
| 6,897 | |
| 6,336 |
长期债务的当前部分 | | | 1,500 | |
| 1,500 |
其他流动负债 | |
| 266 | |
| 256 |
流动负债总额 | |
| 58,162 | |
| 45,671 |
| |
| | | | |
经营租赁负债,扣除流动部分 | |
| 120,481 | |
| 105,247 |
长期债务,扣除流动部分 | |
| 70,410 | |
| 70,544 |
其他长期负债 | |
| 832 | |
| 972 |
负债总额 | |
| 249,885 | |
| 222,434 |
| |
|
| |
|
|
承付款和意外开支 | |
|
| |
|
|
| |
|
| |
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|
股东权益: | |
|
| |
|
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普通股,面值0.0001美元,已授权75,000,000股;截至2023年12月31日已发行33,560,428股,已发行31,283,975股,截至2022年12月31日已发行32,829,995股,已发行31,735,423股 | |
| 3 | |
| 3 |
优先股,面值0.0001美元,已授权1,000万股;截至2023年12月31日和2022年12月31日分别未发行和流通股票 | |
| — | |
| — |
截至2023年12月31日和2022年12月31日,按成本计算的美国库存,分别为2,276,453股和1,094,572股 | | | (15,051) | | | (7,169) |
额外的实收资本 | |
| 58,270 | |
| 55,583 |
留存收益 | |
| 28,884 | |
| 24,166 |
累计其他综合亏损 | |
| (2,930) | |
| (2,869) |
股东权益总额 | |
| 69,176 | |
| 69,714 |
非控股权益 | |
| (1,816) | |
| (1,124) |
权益总额 | |
| 67,360 | |
| 68,590 |
负债和权益总额 | | $ | 317,245 | | $ | 291,024 |
非公认会计准则指标的对账
我们根据公认会计原则(GAAP)编制财务报表。在本新闻稿中,我们还提到了以下非公认会计准则财务指标:自有和管理单位的食品和饮料总销售额、调整后的息税折旧摊销前利润、餐厅营业利润和调整后净收益(亏损)。
自有和管理单位的食品和饮料总销售额。自有和管理单位的食品和饮料销售总额代表我们自有业务的总收入,以及向我们报告的与管理地点的销售有关的收入,我们在这些地点赚取管理费和激励费。我们认为,该指标是衡量绩效的有用内部指标,因为它可以确定与我们提供的品牌和酒店服务相关的总销售额。因此,我们将这项非公认会计准则指标纳入其中,以便投资者可以审查管理层在评估业绩时使用的财务数据,并且我们认为,无论业务是否归我们所有,它都将帮助投资界评估我们运营的餐厅和其他服务的业绩。但是,由于该衡量标准不是根据公认会计原则确定的,因此容易受到不同计算的影响,而且并非所有公司都以相同的方式计算这些指标。因此,所提出的这项衡量标准可能无法与其他公司提出的类似标题的衡量标准直接相提并论。该非公认会计准则指标作为补充信息提供,不能作为任何公认会计准则衡量标准的替代方案。下表包括我们的GAAP收入与自有和管理单位的食品和饮料总销售额(以千计)的对账情况:
| | 在截至12月31日的三个月中 | | 在截至12月31日的年度中 | ||||||||
| | 2023 |
| 2022 |
| 2023 |
| 2022 | ||||
|
| (未经审计) |
| (未经审计) |
| (未经审计) |
| (未经审计) | ||||
自有餐厅净收入 (1) | | $ | 85,165 | | $ | 83,874 | | $ | 317,366 | | $ | 300,859 |
管理、许可和激励费收入 | |
| 4,772 | | | 4,437 | | | 15,403 | | | 15,779 |
GAAP 收入 | | $ | 89,937 | | $ | 88,311 | | $ | 332,769 | | $ | 316,638 |
| |
| | | | | |
|
| |
|
|
管理单位的食品和饮料销售 (1) | | | 29,805 | | | 34,985 | |
| 119,024 | | | 125,904 |
| |
|
| |
|
| |
| | | | |
自有和管理单位的食品和饮料总销售额 | | $ | 114,970 | | $ | 118,859 | | $ | 436,390 | | $ | 426,763 |
(1) | 自有和管理单位的食品和饮料总销售额的组成部分。 |
下表列出了2022年和2023年季度和年度同店销售指标的要素:
| | 2022 年对比 2021 | | 2023 年对比 2022 | ||||||||
| | Q1 | Q2 | Q3 | Q4 | 年初至 | | Q1 | Q2 | Q3 | Q4 | 年初至 |
美国 STK 旗下的餐厅 | | 57.1% | 17.8% | 4.0% | 0.2% | 15.7% | | 1.0% | (10.1)% | (7.8)% | (6.5)% | (6.0)% |
美国 STK 管理的餐厅 | | 103.6% | 26.6% | 2.1% | (0.8)% | 21.9% | | 15.4% | 2.5% | 0.7% | 0.7% | 4.9% |
美国 STK 餐厅总数 | | 66.7% | 19.8% | 3.5% | 0.0% | 17.1% | | 5.3% | (6.8)% | (5.5)% | (4.6)% | (3.0)% |
Kona Grill 餐厅总数 | | 21.9% | 3.7% | (3.6)% | (7.6)% | 2.5% | | (4.3)% | (1.5)% | 1.1% | (3.9)% | (2.2)% |
同店合并销售额 | | 45.1% | 12.8% | 0.5% | (3.1)% | 10.8% | | 1.6% | (4.7)% | (3.0)% | (4.3)% | (2.7)% |
调整后的息税折旧摊销前利润我们将调整后的息税折旧摊销前利润定义为扣除利息支出、所得税准备金、折旧和摊销、非现金减值损失、非现金租金支出、开业前支出、非经常性损益、股票薪酬、COVID-19 相关费用和某些交易成本前的净收益。并非所有定义调整后息税折旧摊销前利润的上述项目都出现在每个报告期内,但已根据我们的历史活动纳入我们的术语定义。调整后的息税折旧摊销前利润已在本新闻稿中公布,是衡量财务业绩的补充指标,不是公认会计原则所要求的,也不是按照公认会计原则列报的。
下表显示了所述期间净收入与息税折旧摊销前利润和调整后息税折旧摊销前利润的对账情况(以千计):
| | 在截至12月31日的三个月中 | | 在截至12月31日的年度中 | ||||||||
|
| 2023 |
| 2022 |
| 2023 |
| 2022 | ||||
归属于The ONE Group Hospitality, Inc.的净收入 | | $ | 4,643 | | $ | 5,078 | | $ | 4,718 | | $ | 13,534 |
归属于非控股权益的净亏损 | |
| (109) | |
| (98) | |
| (692) | |
| (215) |
净收入 | |
| 4,534 | |
| 4,980 | |
| 4,026 | |
| 13,319 |
扣除利息收入的利息支出 | |
| 1,927 | |
| 726 | |
| 7,028 | |
| 2,113 |
(福利)所得税准备金 | |
| (1,533) | |
| 153 | |
| (1,760) | |
| 874 |
折旧和摊销 | |
| 4,770 | |
| 3,562 | |
| 15,664 | |
| 12,134 |
EBITDA | |
| 9,698 | |
| 9,421 | |
| 24,958 | |
| 28,440 |
开业前费用 | | | 2,850 | | | 1,687 | | | 8,855 | | | 5,519 |
基于股票的薪酬 | |
| 1,234 | |
| 1,195 | |
| 5,032 | |
| 3,985 |
交易成本 | | | 207 | |
| 72 | |
| 207 | |
| 123 |
COVID-19 相关费用 | | | — | |
| — | |
| — | |
| 2,534 |
租约终止费用 (1) | |
| — | |
| 2 | |
| — | |
| 257 |
非现金租金 (2) | |
| (61) | |
| (4) | |
| (340) | |
| (164) |
其他开支 | |
| 543 | |
| 630 | |
| 1,021 | |
| 630 |
调整后 EBITDA | |
| 14,471 | |
| 13,003 | |
| 39,733 | |
| 41,324 |
归属于非控股权益的调整后息税折旧摊销前利润 | |
| (13) | |
| (5) | |
| (339) | |
| 72 |
调整后的息税折旧摊销前利润归属于The ONE Group Hospitality | | $ | 14,484 | | $ | 13,008 | | $ | 40,072 | | $ | 41,252 |
(1) | 租赁终止费用是与已关闭、废弃和有争议的地点或租赁相关的成本。 |
(2) | 非现金租金支出包含在合并运营报表和综合收益报表中的自有餐厅运营费用以及一般和管理费用中。 |
餐厅营业利润。我们将餐厅运营利润定义为自有餐厅的净收入减去自有餐厅的销售成本和自有餐厅的运营费用。
我们认为餐厅营业利润是财务业绩的重要组成部分,因为:(i)它是餐饮业中广泛使用的评估餐厅水平生产力、效率和绩效的指标,(ii)我们使用餐厅营业利润作为评估餐厅与竞争对手相比财务业绩的关键指标。我们使用这些指标来促进我们不同时期的持续经营业绩比较,分析影响我们业务的因素和趋势,并评估我们餐厅的业绩。
下表显示了所述期间营业收入与餐厅营业利润的对账情况(以千计):
| | 在截至12月31日的三个月中 | | 在截至12月31日的年度中 | ||||||||
|
| 2023 |
| 2022 |
| 2023 |
| 2022 | ||||
报告的营业收入 | | $ | 4,928 | | $ | 5,859 | | $ | 9,294 | | $ | 16,306 |
管理、许可和激励费收入 | |
| (4,772) | |
| (4,437) | |
| (15,403) | |
| (15,779) |
一般和行政 | |
| 7,947 | |
| 8,495 | |
| 30,751 | |
| 29,081 |
折旧和摊销 | |
| 4,770 | |
| 3,562 | |
| 15,664 | |
| 12,134 |
COVID-19 相关费用 | |
| — | |
| — | |
| — | |
| 2,534 |
开业前费用 | | | 2,850 | | | 1,687 | | | 8,855 | | | 5,519 |
租约终止费用 | |
| — | |
| 2 | |
| — | |
| 257 |
交易成本 | | | 207 | | | 72 | | | 207 | | | 123 |
其他开支 | |
| 543 | |
| 630 | |
| 1,021 | |
| 630 |
餐厅营业利润 | | $ | 16,473 | | $ | 15,870 | | $ | 50,389 | | $ | 50,805 |
餐厅营业利润占自有餐厅净收入的百分比 | | | 19.3% | | | 18.9% | | | 15.9% | | | 16.9% |
按品牌划分的餐厅营业利润如下(以千计):
| | 在截至12月31日的三个月中 | | 在截至12月31日的年度中 | ||||||||
| | 2023 | | 2022 | | 2023 | | 2022 | ||||
STK 餐厅营业利润(公司所有) | | $ | 12,547 | | $ | 11,740 | | $ | 38,531 | | $ | 37,259 |
STK 餐厅营业利润(公司所有)占STK收入(公司所有)的百分比 | | | 24.5% | | | 22.6% | | | 20.9% | | | 21.5% |
Kona Grill 餐厅的营业利润 | | $ | 4,117 | | $ | 4,151 | | $ | 12,305 | | $ | 13,695 |
Kona Grill 餐厅营业利润占科纳烧烤收入的百分比 | | | 12.2% | | | 13.1% | | | 9.3% | | | 10.8% |
调整后净收益。我们将调整后净收益定义为扣除 COVID-19 成本后的净收入、租赁终止费用、一次性股票补偿、非经常性成本、开业前期间的非现金租金以及任何调整的所得税影响。
我们认为,调整后净收益是衡量经营业绩的适当指标,因为它取消了某些无法反映基本业务业绩的一次性支出,从而清晰地反映了我们的经营业绩。调整后的净收入之所以包含在本新闻稿中,是因为它是管理层使用的关键指标,而且我们认为它提供了有用的信息,便于不同时期的业绩比较。调整后净收益作为分析工具存在局限性,我们的计算可能无法与其他公司报告的结果进行比较;因此,您不应孤立地考虑调整后净收益,也不应将其作为对我们根据公认会计原则报告的业绩分析的替代品。
| | 在截至12月31日的三个月中 | | 在截至12月31日的年度中 | ||||||||
|
| 2023 |
| 2022 |
| 2023 |
| 2022 | ||||
报告显示归属于The One Group Hospitality, Inc.的净 | | $ | 4,643 | | $ | 5,078 | | $ | 4,718 | | $ | 13,534 |
调整 | |
| | |
| | |
| | | | |
COVID-19 相关费用 | |
| — | | | — | | | — | | | 2,793 |
非经常性和非现金开业前支出(1) | | | — | | | 202 | | | 2,093 | | | 2,147 |
非经常性法律和专业费用 | | | — | | | — | | | — | | | 617 |
交易费用 | | | 207 | | | 72 | | | 207 | | | 123 |
其他开支 | | | 543 | | | 630 | | | 1,021 | | | 630 |
调整后的所得税前净收入 | | | 5,393 | | | 5,982 | | | 8,039 | | | 19,844 |
所得税对调整的影响(2) | |
| (120) | |
| 470 | |
| (249) | | | (1,105) |
调整后的净收益归属于The One Group Hospitality, Inc. | | $ | 5,273 | | $ | 6,452 | | $ | 7,790 | | $ | 18,739 |
| | | | | | | |
| | | | |
调整后的每股净收益:基本 | | $ | 0.17 | | $ | 0.20 | | $ | 0.25 | | $ | 0.58 |
调整后每股净收益:摊薄 | | $ | 0.17 | | $ | 0.19 | | $ | 0.24 | | $ | 0.55 |
| | | | | | | | | | | | |
用于计算每股基本收益的股份 | |
| 31,249,833 | |
| 32,114,857 | |
| 31,556,437 | |
| 32,400,515 |
用于计算摊薄后每股收益的股份 | |
| 31,689,332 | |
| 33,195,525 | |
| 32,287,864 | |
| 33,871,797 |
(1) | 非经常性和非现金开业前支出涉及我们的培训团队和在其他地点培训的新场地员工的非经常性差旅费用以及开业前期间的非现金租金支出。 |
(2) | 反映了截至2023年12月31日和2022年12月31日的三个月和十二个月的调整相关的税收支出。公司使用本年度和上一年度的法定税率。 |