2024 年年度股东大会通知

日期和时间 2024年5月15日，星期三 美国东部时间上午 8:30		虚拟位置 www.virtualShareoldermeeting.com/		记录日期 2024年3月20日

本2024年年度股东大会通知和委托书将首次发布

或视情况而定，于2024年4月3日左右提供。

目录

本文档中提供的 Web 链接仅为方便起见，其中的内容引用

网站不构成本委托声明的一部分。

委托声明

2024年4月3日

一般信息

我为什么会收到这些材料？

本委托书和相关的代理材料将于2024年4月3日左右首次提供给马里兰州的一家公司Invitation Homes Inc.（“Invitation Homes”、“公司”、“我们” 或 “我们”）的股东，供我们在2024年5月15日星期三上午 8:30 东部时间上午 8:30 举行的2024年年度股东大会（“年会”）以及任何续会上使用或延期。今年的年会将是一次完全虚拟的股东会议。邀请您访问www.virtualShareholdermeeting.com/invh2024在线参加虚拟年会，以电子方式对股票进行投票，并在年会期间提交问题。公司董事会（“董事会”）正在征集代理人，让所有在2024年3月20日营业结束时（“记录日期”）登记在册的股东有机会就年会上正确提出的事项进行投票。我们主要行政办公室的邮寄地址是Invitation Homes Inc.，位于德克萨斯州达拉斯市大街1717号，2000套房，75201。

我在投票什么？

有三项提案需要在年会上考虑和表决：

谁有权投票？

截至记录日营业结束时的股东可以在年会或其任何延期或续会上投票。截至记录日期，我们的已发行普通股共有612,485,026股。截至记录日，您持有的每股普通股有一票，包括：

什么构成法定人数？

有权在年会上投下所有选票的股东亲自或由代理人出席，将构成在年会上进行业务交易的法定人数。正确授权代理但指示其代理持有人对一项或多项事项投弃权票的股东将被视为出席并有权投票以确定法定人数。以 “经纪人无票” 为代表的在年会上出席并有权投票的股票将被计算在内，以确定法定人数。

什么是 “经纪人不投票”？

当经纪商、银行或其他被提名人持有的股票因为 (1) 经纪商、银行或其他被提名人没有收到股权实益拥有股东的投票指示，以及 (2) 经纪商、银行或其他被提名人无权自行决定对股票进行投票时，经纪人无权对股票进行投票，即发生经纪人无权投票。根据纽约证券交易所（“NYSE”）目前对经纪人无投票权的解释，提案1和3被视为非自由裁量事项，经纪商、银行或其他被提名人将无权自行决定对此类提案进行股票投票。提案2被视为自由裁量事项，经纪商、银行或其他被提名人将被允许行使自由裁量权。这意味着，如果您以街道名称持有股份，并且没有向经纪商、银行或其他被提名人提供投票指示，则您的股票将不会对提案1和3进行投票，但可以由您的经纪商、银行或其他被提名人酌情对提案2进行表决。

批准每项提案需要多少票？

关于董事选举（提案1），根据我们自2023年5月17日起生效的经修订和重述的章程（“章程”），董事由多数票选出，这意味着获得最多选票的董事候选人，即使低于多数，也将当选。董事选举没有累积投票权。

关于批准我们的独立注册会计师事务所（提案2），以及在不具约束力的咨询投票中批准支付给我们指定执行官的薪酬（提案3），根据我们的章程，每项提案的批准需要多数票。

选票是如何计算的？

关于董事选举（提案1），您可以对每位被提名人投赞成票或 “拒绝”。“拒绝” 的选票与弃权票具有同等效力，不算作 “赞成” 或 “反对” 董事的投票，因为董事是通过多数投票选出的。经纪人的不投票不会影响该提案的结果。

关于批准我们的独立注册会计师事务所（提案2），您可以投赞成票、“反对” 或 “弃权” 票。对于提案2，弃权不会影响该提案的结果；但是，由于该提案被视为自由裁量事项，因此允许经纪人行使自由裁量权，对该提案进行非指示性股票投票。

关于在不具约束力的咨询投票中批准支付给我们指定执行官的薪酬（提案3），您可以投赞成票、“反对” 或 “弃权” 票。对于提案3，弃权票和经纪人不投票不会影响该提案的结果。

如果您在没有投票指示的情况下签署并提交代理卡，则您的股票将根据董事会对提案的建议进行投票，并根据代理持有人对可能进行表决的任何其他事项的自由裁量权进行投票。

谁来计算选票？

Broadridge Financial Solutions, Inc.的代表将列出选票表并担任选举检查员。

董事会如何建议我投票？

我们的董事会建议您按照以下方式对股票进行投票：

如果不参加年会，我该如何对我的股票进行投票？

您的投票很重要，我们鼓励您立即投票。如果您是登记在册的股东，则可以通过以下方式对股票进行投票：

通过互联网—如果你有互联网接入，你可以访问www.proxyvote.com并按照如何填写电子代理卡的说明进行投票。您需要代理卡上包含的控制号码才能通过互联网投票。

通过电话— 如果你可以使用按键式电话，你可以拨打 1-800-690-6903 并按照录制的说明进行投票。您需要代理卡上包含的控制号码才能通过电话投票。

通过邮件—您可以通过邮寄方式进行投票，方法是填写所附的代理卡，并在所示的代理卡上签名并注明日期，然后邮寄或以其他方式将该卡装在提供给您的信封中退回。你应该完全按照代理卡上显示的名字签名。如果您以代表身份签署（例如，监护人、执行人、受托人、托管人、律师或公司的高级管理人员），请注明您的姓名、头衔或身份。

如果您以街道名义持有股票，则可以向经纪人、银行或其他被提名人提交投票指示。在大多数情况下，你可以通过互联网、电话或邮件来做到这一点。有关如何提交投票指示，请参阅您的经纪人、银行或其他被提名人提供的信息。

互联网和电话投票设施将于美国东部时间2024年5月14日晚上 11:59 关闭，邮寄的代理卡必须在2024年5月14日之前收到。

年会将在何时何地举行？

我们的年会将于美国东部时间2024年5月15日星期三上午8点30分通过网络直播举行，网址为www.virtualshareholdermeeting.com/invh2024。有关如何参加虚拟年会的信息，请参阅 “一般信息——我如何参加虚拟年会并对我的股票进行投票”。

我如何参加虚拟年会并投票表决我的股票？

我们的董事会每年都会考虑股东大会的适当形式。今年的年会将是一次虚拟会议，通过网络直播进行音频直播。任何股东都可以通过www.virtualShareholdermeeting.com/invh2024在线直播参加年会。如果你虚拟参加年会，则可以通过访问www.virtualShareholdermeeting.com/invh2024对股票进行电子投票，并在年会期间提交问题。以下是通过互联网参加年会所需信息的摘要：

无论您是否计划参加年会，我们都鼓励您通过互联网、电话或邮件提前投票，这样，如果您不在年会上投票，您的选票将被计算在内。

我能否像参加现场年会一样参加虚拟年会？

年会的虚拟会议形式将使来自世界任何地方的所有股东能够完全平等地参与，几乎没有成本。参加仅限虚拟会议的股东将拥有与面对面会议相同的权利，包括在年会上投票和提问的权利。我们认为，举办虚拟会议可以为我们的股东和公司提供更大的访问权限，改善沟通并节省成本。你可以按照年会期间在年会网站www.virtualShareholdermeeting.com/invh2024上发布的说明在年会期间进行投票。

此外，虚拟格式允许股东在年会的现场问答环节中向我们的董事会或管理层提问。届时，我们将在时间允许的情况下在与年会业务相关的范围内随时回答问题。如果由于时间限制无法在年会期间回答任何相关问题，则此类问题和管理层的答案将在虚拟年会结束后立即在我们的投资者关系网站上公布。如果股东有个人关注的问题，而不是所有股东普遍关注的问题，我们让股东有机会致电 (844) 456-INVH (4684) 或 ir@invitationhomes.com 单独联系我们的投资者关系部门。

我怎样才能在虚拟年会上提问？

如果你想在年会期间提交问题，请登录年会网站www.virtualShareholdermeeting.com/invh2024，在 “提问” 字段中输入你的问题，然后单击 “提交”。如上所述，我们将在问题出现时随时间回答，在与年会业务相关的范围内

许可证。与之前的年会一样，我们恳请股东不要问多个问题，以便我们能够回答尽可能多的股东的问题。多位股东就同一主题或其他相关的问题可以进行分组、汇总和回答。题外问题、个人问题或其他不当问题将不予回答。

为了确保所有股东都获得与面对面会议相同的参与权利和机会，我们所有的董事会成员和执行官都应参加年会。如果您想参加我们的年会，但无法使用年会网站提交问题，请致电 (844) 456-INVH (4684) 或 ir@invitationhomes.com 联系我们的投资者关系部门以获取住宿。

如果我在虚拟年会期间需要技术援助，该怎么办？

如果你在访问或参与年会时遇到任何困难，请拨打技术支持电话，该电话将在年会登录页面上公布，网址为www.virtualShareholdermeeting.com/invh2024。技术人员将为您提供帮助。

如果我无法参加年会网络直播，我可以稍后再听吗？

年会将被录制。在年会结束后的大约24小时内，将在www.virtualShareholdermeeting.com/invh2024上以及公司网站（www.invh.com）上的 “投资者关系” — “新闻与活动” — “活动与演讲” 下向公众提供网络直播回放。任何通过网络直播或电话参加年会的人都不得使用任何录音设备。

我可以更改我的投票或撤销我的代理吗？

是的。无论您是通过互联网、电话还是邮件授权代理人，如果您是登记在册的股东，您都可以通过以下方式更改投票指示或撤销您的代理人：

如果您以街道名义持有股票，则可以通过联系您的经纪人、银行或其他被提名人来提交新的投票指示，或者按照经纪人、银行或其他被提名人向您提供的说明中另有规定。

其他事项可以在年会上决定吗？

截至本委托书发布之日，除了本委托书中提及的事项外，我们尚无任何可能在年会上正确陈述的事项。如果在年会上正确提交了其他事项以供审议，并且您是登记在册的股东并且已经提交了代理卡，则您的代理卡中提及的人员将有权自行决定为您对这些问题进行投票。

谁来支付这次代理招标的费用？

我们将支付招揽代理的费用。我们的董事、高级管理人员和其他公司员工（无额外报酬）可以亲自或通过电话、电子传输和传真传输代表我们索取代理。经纪人、银行和其他被提名人将被要求向受益所有人寻求代理人或授权，并将报销其合理的费用。

第1号提案：董事选举

导言

目前，组成我们董事会的董事人数为十名。我们的董事会已考虑并根据提名和公司治理委员会的建议，提名了以下每位被提名人，任期一年，将在2025年举行的年度股东大会（“2025年年会”）上届满，或者直到其继任者正式当选并获得资格为止，或直到他或她早些时候去世、辞职、退休、取消资格或被免职：迈克尔·法西泰利、贾娜·科恩·巴贝、理查德·布朗·巴贝、理查德·D. 森、杰弗里 E. 凯尔特、约瑟夫 D. Margolis、John B. Rhea、Janice L. Sears、Frances Aldrich Sevilla-萨卡萨、达拉斯 B. 坦纳和基思 D. 泰勒。将在年会上采取行动，选举这些被提名人。

所有被提名人均表示愿意并有能力担任董事，但是，如果其中任何人拒绝或无法担任董事，则代理卡中指定为代理人的个人将行使酌处权，投票选举董事会选定的替代被提名人，除非董事会根据章程采取其他行动缩小董事会规模或维持董事会空缺。董事会没有理由相信任何此类被提名人将无法或不愿任职。

我们相信，我们的董事候选人为董事会带来了非凡的丰富经验、技能和背景。我们的董事会在指导我们公司的愿景、使命和战略方向方面发挥着关键作用。他们的个人和集体专业知识对于执行我们的长期战略和实现我们成为房屋租赁首选的愿景至关重要。在 “——2024 年董事会选举候选人” 中了解有关每位董事会被提名人的更多信息。

2024 年董事候选人快照

董事候选人的集体技能和特质

技能和经验

房地产/房地产投资 房地产开发、运营、投资和资产管理方面的经验，为我们的房地产融资和投资策略提供指导。

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金融/银行 财务头脑和经验，可以监督我们的财务报表、资本结构和财务战略的质量和完整性。

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风险管理 有监督评估和管理我们在业务中面临的各种形式风险的经验。

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法律/监管/ESG 关于政府监管、复杂法律事务、企业责任、治理、可持续发展和公共政策问题的宝贵见解。

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运营 有领导复杂运营的经验，可以帮助我们优化业务模式。

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行政/强有力的领导力 通过多方面和具有挑战性的业务经历和积极的领导能力获得强大的战略洞察力。

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数字、技术或网络安全经验 有关数字能力、技术转型和信息安全的专业知识，基于通过先前的专业经验（或相关认证/学位）推动数字和技术变革的行业的管理层经验或网络安全经验。

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性别

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种族/民族

非裔美国人或黑人

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西班牙裔或拉丁裔

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白种人或白人

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独立

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2024 年董事会选举候选人

以下信息描述了每位被提名董事的职位、其他业务董事职位和任期。被提名董事的股权证券的实益拥有权显示在下面 “证券所有权” 下。以下每位被提名人的履历描述包括董事会得出该人应担任董事的结论的具体经验、资格、特质和技能。

董事会和某些治理事项

公司治理

根据马里兰州法律的规定，公司的业务和事务在董事会及其四个常设委员会的指导和监督下进行管理：审计委员会、薪酬和管理发展委员会、提名和公司治理委员会以及投资和财务委员会。通过与首席执行官、总裁兼首席运营官、执行副总裁兼首席财务官、执行副总裁兼首席投资官、执行副总裁兼首席投资官、执行副总裁兼首席法务官以及其他高管和同事的讨论，以及审查向他们提供的材料和参加董事会及其委员会的定期会议，我们的董事会成员随时了解我们的业务。

我们致力于实施和维持强有力的公司治理惯例。我们认为，良好的治理可以促进股东的长期利益，加强董事会和管理层的问责制，并提高我们作为所服务社区中值得信赖的成员的地位。董事会定期监督我们的公司治理政策和概况，以确保我们达到或超过适用法律、法规和规则以及纽约证券交易所上市标准的要求。我们已经制定了各种做法来促进和维持负责任的公司治理，本节对此进行了介绍。

股东权利和责任

董事会惯例

严格的股票所有权和保留要求

有关更多详细信息，请参阅 “高管薪酬—薪酬讨论与分析—其他事项—股票所有权政策”。

董事独立性和独立性决定

根据我们的《公司治理准则》和《纽约证券交易所规则》，除非董事会明确认定，除了不存在纽约证券交易所规则规定的取消资格关系外，董事与公司或其任何子公司没有直接或间接的实质性关系，否则董事会认为这种关系会干扰董事履行职责时独立判断的行使。我们的《公司治理指南》根据现行纽约证券交易所上市公司治理规则中的独立性定义定义了独立性。我们的公司治理准则要求董事会至少每年审查所有董事的独立性。如果董事与公司的关系与其独立性有关，并且未通过纽约证券交易所独立定义中规定的客观检验来解决，则董事会将考虑所有相关事实和情况，确定这种关系是否重要，以及这种关系是否会干扰董事在履行职责时行使独立判断力。

提名和公司治理委员会对董事独立性进行了审查，并就符合适用于董事会任职的必要纽约证券交易所独立标准以及在董事会委员会任职的任何更高标准的董事向董事会提出了建议。在做出独立性决定时，董事会考虑并审查了其已知的所有信息，包括通过以下方式确定的信息：

董事问卷。根据这些审查，董事会确定迈克尔·法西泰利、贾娜·科恩·巴贝、理查德·布朗森、杰弗里·凯尔特、约瑟夫·马戈利斯、约翰·瑞亚、珍妮丝·西尔斯、弗朗西斯·奥尔德里奇·塞维拉-萨卡萨和基思·泰勒在所有适用的纽约证券交易所董事会服务标准和我们的公司治理准则下都是独立的。

在委员会层面，董事会肯定地确定，就经修订的1934年《证券交易法》（“交易法”）第10A-3条而言，审计委员会的每位成员（贾娜·科恩·巴贝、珍妮丝·西尔斯、弗朗西斯·奥尔德里奇·塞维拉-萨卡萨和基思·泰勒）都是 “独立的”，薪酬与管理发展委员会的每位成员（理查德·布朗森、约瑟夫·马戈利斯、约翰·瑞亚、珍妮丝·西尔斯和基思·泰勒）就《交易法》第10C（b）条而言，是 “独立的”。

董事会结构

我们的公司章程和章程规定，我们的董事会将由董事会不时确定的董事人数组成，但不得超过15人或少于马里兰州法律允许的最低人数，即马里兰州法律允许的最低人数。我们的公司治理准则为董事会提供了灵活性，可以为公司确定适当的领导结构。在确定领导结构时，董事会考虑许多因素，包括业务的具体需求以及符合公司股东最大利益的因素。

我们的董事会由我们的主席领导，主席职位与我们的首席执行官职位是分开的。我们认为，董事长和首席执行官职位的分离目前对我们来说是适当的公司治理。因此，法西泰利先生担任董事会主席，而坦纳先生担任我们的首席执行官。我们的董事会认为，这种结构最能鼓励相互竞争的观点进行自由和公开的对话，并提供强有力的制衡。此外，我们的主席对董事会和委员会事务的关注使首席执行官能够专注于业务的日常管理和执行我们的战略优先事项。此外，我们的《公司治理准则》规定，每当董事会主席兼任首席执行官或是没有其他资格成为 “独立董事” 的董事时，独立董事可以从他们中间选出一名董事会首席董事，其任期和职责由董事会不时指定。

此外，独立董事分别主持董事会的四个常设委员会：审计委员会，由弗朗西斯·奥尔德里奇·塞维拉-萨卡萨担任主席；薪酬与管理发展委员会，由基思·泰勒担任主席；提名和公司治理委员会，由理查德·布朗森主持；投资和财务委员会，由杰弗里·凯尔特担任主席。作为独立委员会主席，奥尔德里奇·塞维拉-萨卡萨女士以及泰勒、布朗森和凯尔特先生的职责均有助于董事会对管理层的独立监督。

董事会和委员会评估

我们的董事会认识到，强有力和建设性的董事会和委员会评估流程是董事会效率的重要组成部分。因此，我们董事会和每个委员会都会进行年度评估，其中包括每位董事对董事会及其所任职的一个或多个委员会的业绩进行定性评估。提名和公司治理委员会与董事会主席共同监督评估过程。

董事会委员会；董事会及其委员会会议

我们的董事会成立了审计委员会、薪酬和管理发展委员会、提名和公司治理委员会以及投资和财务委员会。下表列出了董事会各常设委员会的现任成员。

在截至2023年12月31日的年度中，董事会举行了六次会议，审计委员会举行了七次会议，薪酬与管理发展委员会举行了六次会议，提名和公司治理委员会举行了两次会议，投资和财务委员会举行了五次会议。2023 年，每位董事在担任董事会或此类委员会成员期间出席了至少 75% 的董事会会议以及其担任过的委员会的会议。所有董事都应尽一切努力参加董事会的所有会议、他们所属委员会的会议以及我们的年度股东大会。我们预计所有董事都将参加任何股东大会，我们的所有董事都将参加2023年年度股东大会。

审计委员会

审计委员会的报告

审计委员会根据章程运作，该章程每年由审计委员会审查。此外，在讨论 “董事会和某些治理事项——董事会委员会；董事会及其委员会会议——审计委员会” 的委托书中，对审计委员会的主要职责进行了简要描述。根据审计委员会章程，我们的管理层负责合并财务报表的编制、列报和完整性，适用会计和财务报告原则以及旨在确保遵守会计准则和适用法律法规的内部控制和程序。独立注册会计师事务所负责审计我们的合并财务报表，并就其是否符合美国普遍接受的会计原则发表意见。

在履行监督职能时，审计委员会与管理层和独立注册会计师事务所审查和讨论了公司经审计的合并财务报表。审计委员会还与独立注册会计师事务所讨论了上市公司会计监督委员会（“PCAOB”）和美国证券交易委员会的适用要求下需要讨论的事项。此外，审计委员会收到了独立注册会计师事务所按照PCAOB适用要求的书面披露和信函，内容涉及独立注册会计师事务所与审计委员会就独立性问题进行沟通，并与独立注册会计师事务所讨论了其独立性。

根据前段所述的审查和讨论，审计委员会建议董事会将公司经审计的合并财务报表纳入其向美国证券交易委员会提交的截至2023年12月31日财年的10-K表年度报告。

由董事会审计委员会提交：

弗朗西斯·奥尔德里奇·塞维拉-萨卡萨，主席

贾娜·科恩·巴贝

珍妮丝·L·西尔斯

基思 ·D· 泰勒

薪酬与管理发展委员会

薪酬与管理发展委员会报告

薪酬与管理发展委员会审查并讨论了以下与管理层的薪酬讨论和分析。基于此次审查和讨论，薪酬与管理发展委员会建议董事会将薪酬讨论和分析纳入本委托书中，并以引用方式纳入公司向美国证券交易委员会提交的截至2023年12月31日财年的10-K表年度报告。

由董事会薪酬与管理发展委员会提交：

基思·泰勒，主席

理查德·布朗森

约瑟夫·马戈利斯

约翰·B·瑞亚

珍妮丝·L·西尔斯

提名和公司治理委员会

投资和金融委员会

董事提名程序

提名和公司治理委员会负责向董事会推荐候选人参选董事，董事会负责甄选候选人。该提名过程是提名董事名单的一部分，供我们在年度股东大会上进行选举，有时也是在董事会出现空缺或其他需要向董事会增加董事时进行的。

股东提名人

提名和公司治理委员会将考虑股东推荐的董事候选人。向公司秘书提交的任何建议均应以书面形式提出，并应包括股东认为支持该建议的任何适当支持材料，但必须包括美国证券交易委员会规则要求在委托书中包含的信息，委托代理人选举该候选人，并书面同意候选人当选后担任我们的董事之一。希望提出候选人供考虑的股东可以通过将上述信息提交给位于德克萨斯州达拉斯市大街1717号2000套房75201的Invitation Homes Inc.公司秘书来这样做。公司秘书收到的所有符合我们与此类董事提名相关的章程要求的提名建议将提交委员会审议。股东还必须满足我们章程中规定的通知、及时性、同意和信息要求。这些要求也在 “2025年年会股东提案” 的标题下进行了描述。

我们的股东还有权通过章程中的代理访问条款向董事会提名候选人。章程允许连续持有公司已发行普通股3％或以上的股东或最多20名股东组成的团体在公司年会中纳入董事会最高20％的席位的代理提名，但须遵守章程的其他条款和条件。股东要求在2025年年会的代理材料中纳入股东提名的董事的请求必须不早于2024年11月4日，也不得迟于2024年12月4日收到。

董事继任规划及董事会和委员会更新

提名和公司治理委员会定期监督和规划董事继任和董事会更新，以培养促进和支持公司长期战略的技能、经验、任期和多元化组合。在此过程中，提名和公司治理委员会会考虑董事会的总体需求、组成和规模，以及上文 “董事提名流程” 中描述的董事候选人资格标准。然后，提名和公司治理委员会确定有资格成为董事的个人将被推荐给董事会提名或选举。

董事会根据提名和公司治理委员会的建议，每年审查和确定其委员会的组成。通过定期更新委员会，我们在连续性和深度经验所带来的好处与从新视角中获得的好处之间取得平衡，并增强我们的董事对我们业务不同方面的理解。

对其他董事会和审计委员会服务的限制

通过提名和公司治理委员会，我们的董事会定期审查我们的公司治理准则，其中包括对董事在其他上市公司董事会任职能力的限制。为了说明这些限制，提名和公司治理委员会考虑了许多因素，包括：

我们的公司治理准则对我们的董事在上市公司董事会和审计委员会任职规定了以下限制：

《公司治理指南》规定，在接受另一董事会（上市公司或私营公司）任职的邀请之前，董事应将邀请通知提名和公司治理委员会主席，以便董事会有机会通过委员会审查董事会继续履行其作为公司董事会成员的职责的能力。在审查此类请求时，委员会可能会考虑多种因素，包括董事的其他时间承诺、董事会和委员会会议的出席记录、潜在的利益冲突和其他法律考虑。

还预计，未经董事会或提名与公司治理委员会的特别批准，公司的任何执行官都不会在多个外部上市公司董事会任职，总共不超过两个外部董事会（不包括咨询和非营利组织董事会）。

行政会议

董事会和董事会所有委员会的非雇员独立成员通常在董事会和委员会例行会议期间举行执行会议，管理层不在场。我们的独立董事会主席迈克尔·法西泰利主持董事会的执行会议，委员会主席各自独立，主持委员会的执行会议。

管理发展和继任规划

我们的董事会认为，其主要职责之一是监督高管人才的发展和留用，并确保为我们的首席执行官和其他高级管理层成员制定适当的继任计划。薪酬与管理发展委员会定期与我们的首席执行官兼执行副总裁、首席人力资源官和其他高管会面，讨论管理层继任和发展规划，并解决高级领导层的潜在空缺问题。薪酬与管理发展委员会还每年与董事会一起审查首席执行官的继任计划。

公司治理指导方针

我们致力于实行强有力的公司治理实践。良好的治理可以促进股东的长期利益，加强董事会和管理层的问责制，并提高我们作为所服务社区中值得信赖的成员的地位。

我们的治理结构和流程以关键治理文件为指导，包括我们的公司治理准则和委员会章程，这些文件规范了董事会及其委员会在履行职责方面的运作。我们的提名和公司治理委员会定期审查我们的公司治理准则，并在根据新兴惯例、不断变化的监管要求和股东提出的问题认为适当的范围内，根据向董事会提出的建议和批准进行相应的修订。

我们的公司治理准则、委员会章程和其他公司治理信息可在我们的投资者网站www.invh.com的 “公司概述” — “治理文件” 下找到。任何股东也可以通过联系位于德克萨斯州达拉斯市主街1717号2000套房75201的Invitation Homes Inc.公司秘书免费索取印刷版。

商业行为与道德守则

我们制定了《商业行为与道德准则》（“行为准则”），该准则适用于我们的所有董事、高级管理人员和同事，包括我们的首席执行官、首席财务官、首席会计官和财务总监或履行类似职能的人员。我们的行为准则发布在我们的投资者网站www.invh.com上的 “公司概述” — “治理文件” 下。我们的《行为准则》阐述了我们在多个主题上的政策和期望，包括但不限于利益冲突、法律合规、我们的资产、礼物和娱乐的使用、欺诈、外部活动、政治捐款、贿赂、腐败以及商业行为和公平交易。根据美国证券交易委员会颁布的《交易法》第S-K条例第406项的定义，我们的行为准则是一项 “道德守则”。我们打算在适用规则和法规规定的期限内，通过表格8-K提交最新报告，对我们行为准则条款的修订或豁免进行任何法律要求的披露。

与董事会的沟通

正如《公司治理准则》所述，股东和其他利益相关方如果希望与董事会主席、任何审计、薪酬和管理发展委员会主席或提名和公司治理委员会主席或非管理层或独立董事作为一个整体进行沟通，可以在Invitation Homes Inc.，德克萨斯州达拉斯市主街 1717 号，Suite 2000 上向公司首席法务官办公室提交此类沟通或疑虑 201，他将把此类信函转发给适当的当事方。此类通信可以保密或匿名进行。

对风险管理的监督

我们在业务中面临着各种形式的风险，从单户住宅租赁行业和我们的商业模式所固有的风险，例如物业识别和收购方面的竞争、租赁市场对优质居民的竞争、不断增加的财产税、房主协会费用和保险成本、居民选择不当以及居民违约和不续约等，再到我们无法控制的宏观经济因素，包括与不利的全球和美国经济状况的潜在负面影响相关的风险(包括通货膨胀和利率), 金融市场的不确定性, 地缘政治紧张局势, 自然灾害, 气候变化和公共卫生危机.有关我们业务风险和经营业绩的更多信息，请参阅第一部分第 I 项 “业务风险管理” 和第 1A 项。我们截至2023年12月31日财年的10-K表年度报告（“2023年10-K表格”）中的 “风险因素”。

我们的董事会和管理层认为，有效的风险管理涉及我们的整个公司治理框架。我们的董事会和管理层在管理整个公司的风险方面都负有关键责任。我们的董事会直接或通过其委员会提供全面的短期、中期和长期风险监督，管理层负责识别和评估我们公司面临的主要风险，并制定监测和控制此类风险的政策和程序。我们的董事会负责在公司内部促进适当的风险管理文化，并设定正确的 “高层基调”，监督我们的总体风险状况，监督公司如何应对特定风险，例如战略和竞争风险、财务风险、声誉风险、网络安全和技术风险、ESG风险、法律和合规风险、监管风险和运营风险。董事会的风险监督职能得到其审计委员会（负责监督我们的企业风险管理的委员会）的支持

活动）、薪酬与管理发展委员会、提名和公司治理委员会以及投资和财务委员会。这些委员会都定期与董事会开会并向董事会报告。管理层负责风险的日常管理，包括识别和评估重大风险，根据风险评估的即时性实施适当的风险管理战略，以及将风险管理纳入我们的决策过程。

全年中，董事会和每个委员会都会花一部分时间审查和讨论特定的风险话题。相应的委员会与管理层会面，讨论我们的风险和风险。审计委员会成员定期（但不少于半年一次）与高级管理层成员和其他关键同事会面，他们就企业风险领域、我们的主要企业风险以及管理层为减轻这些风险已经采取或将要采取的措施向董事提供建议。我们的执行副总裁、首席信息和数字官定期向董事会提供有关技术和网络安全的最新信息。我们的执行副总裁兼首席法务官定期向董事会通报重大法律和监管事宜的最新情况。还定期向董事会提供书面报告，并由董事会讨论影响公司的近期业务、法律、监管、竞争和其他事态发展。我们相信，由我们经验丰富的执行团队开发的系统和流程，以及董事会的战略咨询和管理，使我们能够有效地监控、管理并最终降低企业风险。

风险管理和可持续发展

我们的董事会通过其提名和公司治理委员会负责监督我们的ESG战略、举措、政策和风险管理，包括与环境问题、气候变化相关风险和社会问题相关的风险。

全球气候变化的后果从更频繁的极端天气事件到广泛的政府政策制定和消费者偏好的变化不等，这些都可能对我们的业务造成个人或集体干扰，并对我们的供应商、承包商和居民产生负面影响。我们公司的可持续发展风险领域包括气候变化和相关监管政策的各种物理、监管和适应/过渡风险、投资者预期以及向低碳经济的过渡。

我们认识到，气候变化可能会对我们位于美国各个市场的房屋投资组合产生重大影响，而紧急天气事件、自然灾害和其他与气候有关的事件数量的增加可能会对我们的业务、运营和房屋产生重大影响。在评估房屋投资组合和业务流程时，我们会积极考虑自然灾害，例如飓风、洪水、干旱和野火等潜在自然灾害。我们采取积极的方法来保护我们的财产免受与气候变化和业务中断相关的潜在风险，并且我们认识到，我们必须继续调整政策、目标和流程，为此类事件做好准备，提高我们物理财产和业务的弹性。

我们的董事会专注于我们的长期业务战略，包括促进可持续发展驱动的创新，并将我们的可持续发展风险和机遇纳入其整体战略决策。我们的执行领导层在推进战略和确保公司准确关注和报告 ESG 活动和成果（包括为遵守与气候变化相关的法律法规做准备）方面发挥着亲身作用。我们的内部ESG专业人员和由ESG副总裁领导的跨职能员工工作组负责对我们的ESG战略和活动进行日常评估和报告。我们的内部ESG专业人员和其他高级管理人员定期向提名和公司治理委员会及董事会报告我们与ESG相关的风险领域和举措，以管理和缓解这些风险，并为委员会履行与可持续性、企业社会责任和企业公民意识相关的事项提供信息和支持。

我们打算继续研究、评估和利用符合我们可持续发展承诺的新产品或改进后的产品和业务惯例。我们相信，我们在该领域的举措可以帮助我们更好地为公司做好准备，使其能够遵守旨在解决气候变化和类似环境问题的不断变化的法规，并满足居民对资源节约型房屋不断增长的需求，下文 “环境、社会和治理” 将对此进行进一步讨论。

风险管理和网络安全

我们的运营高度依赖于支持我们业务流程的信息系统。在我们的正常业务过程中，我们收集和存储某些机密信息，例如我们的居民和员工的个人信息，以及有关我们的业务合作伙伴、承包商、供应商和供应商的信息。网络入侵可能会严重危害我们的网络，其中存储的信息可能会被访问、公开披露、滥用、丢失或被盗。因此，信息技术和数据安全，尤其是网络安全，是我们董事会和审计委员会的重点领域。我们采用多层安全模型，利用基于风险的控制，重点保护我们的

位居民和同事的数据。我们遵循云优先的方法来实现高效扩展、稳健的业务连续性并获得最新的技术创新。我们的网络安全风险管理计划旨在保护和维护我们的居民和员工数据的机密性、完整性和持续可用性，包括识别、遏制和补救网络威胁的控制和程序。

我们还采用了强大的网络安全风险治理模式，包括成立了网络安全治理委员会，该委员会由来自公司各利益相关者群体的关键领导人组成，包括我们的副总裁、首席信息安全官、总裁兼首席运营官、执行副总裁、首席法务官和内部审计负责人以及其他高级管理人员。我们维持强大的信息安全培训计划，其中包括为所有员工提供年度信息安全培训，以及其他针对特定角色的信息安全培训。

我们的董事会对其作用和管理层在网络风险监督中的作用有着深入的了解，并且完全有能力指导管理层制定和实施有效的网络安全风险计划。我们的审计委员会的两名成员持有网络安全认证：西尔斯女士持有Diligent Institute颁发的网络风险和战略认证；Barbe女士持有全国公司董事协会颁发的网络安全监督CERT证书。审计委员会负责监督主要的技术和信息安全风险暴露，包括网络安全。审计委员会定期收到我们的执行副总裁、首席信息和数字官关于我们公司网络安全计划状况的报告，包括相关指标和威胁情报，以及关于我们网络安全计划的内部和外部评估的报告。

我们预计，随着网络安全威胁格局的发展，我们的网络安全风险管理流程和战略将继续发展。作为我们强有力的信息安全计划、政策和程序的支持，我们购买了一份网络安全风险保险，如果我们遇到信息安全漏洞，该保单将承担信息安全漏洞的代价。有关我们的网络安全计划的更多信息，请参阅第一部分第 1C 项。我们 2023 年 10-K 表格中的 “网络安全”。

下表显示了董事会和管理层在管理和监督整个公司风险方面的主要职责。

风险监督责任

环境、社会和治理

作为美国首屈一指的房屋租赁和管理公司之一，我们有机会通过可持续发展举措产生深远影响，因为我们力求体现不可动摇的诚信、真诚的关怀、持续卓越和杰出公民意识的价值观。我们的使命宣言 “与您一起，让房子成为家” 反映了我们努力为居民创造卓越的租赁体验，为员工创造蓬勃发展的工作场所，以及为建设一个更具包容性、公平和可持续的世界做出贡献的 ESG 实践。

		综合领导力方法

我们致力于将可持续发展工作纳入我们的战略、流程和运营。我们相信，将ESG举措纳入我们的战略业务目标是我们长期成功的一部分，我们将继续发展我们的企业战略，以兑现可持续发展和社会责任承诺。为了确保持续关注和关注ESG问题，我们采用了综合治理方法：

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对我们ESG实践的认可

		我们经常寻求反馈并非常重视反馈，我们对自己负责。为此，我们参与了GRESB房地产评估，对我们的ESG表现进行第三方评估，并且我们是第一个将循环信贷额度的定价与我们的GRESB评分挂钩的美国房地产投资信托基金。

		环境管理

我们致力于可持续发展和成为优秀的企业公民。我们之所以关注环境可持续性，是因为我们认识到资产的运营、员工管理和开展业务的方式以及居民使用房屋的方式可以对环境产生有意义的影响。虽然每位居民全权负责与能源和用水相关的公用事业费用，但我们力求解决控制区域内的环境影响，并鼓励我们的居民在家中也这样做。

保护环境和限制房屋的碳足迹对我们至关重要。我们的环保举措的例子包括：

以下方案和举措进一步强调了其中许多例子。

轮换和维护

翻新为在我们现有产品组合中安装节能灯、灯具和电器提供了机会。例如，我们安装了各种低流量卫生设备以节省用水量。我们还使用耐用的材料，例如花岗岩和石英台面以及豪华的乙烯基木板地板，与其他材料相比，这可以减少将来更换和维修的需求。我们使用的地毯产品是使用回收的塑料瓶作为主要材料制造的，每年将数百万个塑料瓶从垃圾填埋场转移出去。此外，我们的移动维护应用程序允许我们的居民提出支持摄像头的维护请求，使我们能够在抵达之前诊断问题并减少返程次数。

ProCare

ProCare服务是我们的主动式物业管理服务平台，包括在居民租赁期限内的多个接触点（其中一些将在下文详细介绍），旨在提高他们对我们服务模式的满意度，提高我们的服务和房屋系统的效率，并确保每位居民都接受有关房屋及其责任的适当教育。我们的ProCare服务可以帮助我们发现改善家居性能的机会，从而防止以后出现更大的问题。通过该计划，我们每年积极与每个家庭和每位居民进行多次接触，确保我们可以进行任何必要的维修和调整，使房屋保持我们的标准。

我们对每个房屋进行全面的多点检查，使我们的居民在搬入时处于最佳状态。当新居民搬进我们的一所房屋时，我们的员工会进行居民入职培训，在此期间我们会重新审视租赁条款，概述房屋维护的哪些方面是住户的责任，仔细阅读所有内容

房屋的主要系统，以使居民熟悉其安全和正确操作（从如何更换空气过滤器到如何调整恒温器以实现最佳使用效果），并告知居民我们将进行入住后维护访问。这是向居民展示如何尽可能高效地运行系统的机会。

一旦我们的居民安顿下来，我们将在入住后约45天进行一次入住后维护访问，在此期间，我们的内部物业维护人员将满足居民注意到的任何非紧急服务需求。我们认为这个过程有很多好处。首先，通过进行面对面的入住指导，我们能够确保住户了解他们在租赁条款下的义务，以及如何安全、正确地操作房屋系统，从而减少期望失调和房产不必要磨损的可能性。其次，通过安排一次入住后的维护访问，我们能够在一次访问中满足多个服务请求，通过避免多次服务预约带来的不便来改善居民体验，并提高内部物业维护人员的效率和生产力。这也使我们有机会在任何问题导致更大的问题之前修复它们。最后，入住后的维护访问使我们能够更快地确定哪些住户可能不遵守租约条款，或者可能因对房产的处理而使房屋遭受过度磨损和/或损坏。

我们还会在预定居民搬出前15至30天进行搬出咨询，以及适用法律要求的任何其他搬出前咨询。这些咨询使我们能够通知居民在搬出房产之前可能需要进行的任何维修，例如去除磨损痕迹或进行景观美化维护，以避免没收部分或全部押金。此外，这些访问使我们的内部物业维护人员能够开始为我们在居民之间开展的周转工作制定工作范围和预算，为将房屋出租给新居民做准备。

无论访问的目的或时间如何，我们的内部物业维护人员每次访问我们的房屋时都必须进行一般财产状况评估（“GPCA”）。GPCA要求我们的内部物业维护人员评估和记录内部和外部状况，以及居民是否遵守了租赁条款，以及任何潜在的安全隐患或潜在的损坏原因，如果不加以解决，这些风险或潜在的损坏原因可能会导致我们承担巨额的维护费用。如果我们的内部物业维护人员发现了缺陷，我们会尽快采取行动予以纠正。

智能家居技术

我们的智能家居技术是一项服务，可帮助我们的居民管理房屋出入并节省能源账单。借助我们的智能家居功能，居民可以远程锁定和解锁前门，控制恒温器并接收有关其房屋的通知——所有这些都是虚拟的。

我们的智能家居功能还使我们能够控制空置房屋中的恒温器，因此我们可以将温度保持在更节能的环境中，并在两次租赁之间减少能耗。如果供应商在空置房屋中工作时降低或提高温度，则恒温器将每小时重置为默认时间表，以保持最佳能源效率。此外，智能家居前门锁允许潜在居民在方便时自行游览可用房屋，同时无需租赁代理上下班。

我们的长期目标是让所有房屋都配备智能家居功能。我们将在所有新收购的房屋中安装智能家居技术，如果该技术尚未到位，则在现有房屋的各个角落安装智能家居技术。

应对气候变化

全球气候变化的后果从更频繁的极端天气事件到广泛的政府政策制定和消费者偏好的变化不等，这些都可能对我们的业务造成个人或集体干扰，并对我们的供应商、承包商和居民产生负面影响。经历或应对气候变化带来的各种物理、监管和过渡风险可能会大大减少我们的收入和盈利能力，或导致我们蒙受损失。

我们认识到，气候变化可能会对我们位于美国各个市场的房屋投资组合产生重大影响，而紧急天气事件、自然灾害和其他与气候有关的事件数量的增加可能会对我们的业务、运营和房屋产生重大影响。在评估房屋投资组合和业务流程时，我们会积极考虑物理风险，例如潜在的自然灾害，包括飓风、洪水、干旱和野火。此类与极端气候相关的事件正在推动市场动态和利益相关者预期的变化，并可能对我们、我们的供应商、供应商和居民造成干扰。我们采取积极的方法来保护我们的财产免受与气候变化和业务中断相关的潜在风险，并且我们认识到，我们必须继续调整政策、目标和流程，为此类事件做好准备，提高我们物理财产和业务的弹性。

投资组合弹性工作是我们企业风险管理计划的关键组成部分，该计划包括业务连续性、危机应对和风险管理。审计委员会负责监督我们的企业风险管理战略和绩效。有关我们的风险管理实践的更多详细信息，请参阅上面的 “风险管理监督”。我们的ESG工作组由我们的ESG专职副总裁领导，还帮助协调与气候相关的投资组合抗灾工作。

我们的风险管理团队与组织内其他部门合作，负责备灾和相关的业务连续性规划，并定期向我们的执行团队提供有关此事的最新情况。我们任命高层管理人员作为赞助商，以促进我们的业务连续性计划的制定和实施。我们的内部团队负责执行与极端天气事件、公共卫生危机和安全威胁有关的备灾和响应流程和程序。我们每个市场和公司总部的团队会定期审查我们处理此类活动的流程和程序。

如果发生与紧急天气事件相关的损失，我们会为所有财产提供保险，以防洪水、风灾、火灾、地震和其他灾难性天气事件等自然灾害，但须缴纳免赔额和共同保险。此外，我们的内部风险管理团队与多家第三方供应商合作，以增强我们快速高效地应对各种自然灾害和其他天气事件的能力。这些合作伙伴关系使我们能够优化应对居民问题的方式，加快维修速度，使我们的居民在灾难发生后可以继续安全地居住在家中。

此外，我们还是第五墙气候技术基金的投资者。气候技术基金投资于解决全球房地产生态系统中各个阶段和资产类别的脱碳问题的技术，包括材料、建筑、运营和振兴。

我们还同意外部气候相关财务披露工作组（“TCFD”）的建议，并计划将来将TCFD的建议纳入我们的报告中。

		社会责任

我们通过创造引人入胜的工作体验和发展机会，努力提供吸引、培养和留住顶尖人才的工作环境。此外，我们与居民、社区成员、供应商和其他人的互动有助于建立牢固的联系，使我们的社区受益。

居民

我们相信，通过在有吸引力的社区提供优质的住房，我们可以让居民选择在原本无法实现的社区中租赁房屋。我们努力通过服务为住户提供无忧的租赁生活方式，包括在入住时为他们提供面对面的居家指导，通过我们的智能家居技术和其他增值服务让他们的生活更轻松，结合我们的ProCare物业管理平台提供全天候维护，以及对居民进行调查以征求反馈以帮助我们改善他们的体验。我们通过倡导 Genuine Care 文化，包括通过正式的表彰计划以及将所有运营员工的部分薪酬与居民满意度挂钩，成功地持续提高了居民满意度。

与我们的居民保持一致和透明的沟通是当务之急。在过去的几年中，我们更新了公司网站上的资源以提高透明度，包括：

我们还认为，倾听住院医师的意见很重要，我们将他们的反馈牢记在心，以不断增强我们提供的真正护理。我们对住户在使用Invitation Homes旅程的每个关键步骤进行调查，例如入住和搬出时，以及在每次维护后他们与Invitation Homes员工或供应商进行维护互动之后。我们使用这些反馈和其他信息来追究自己的责任，100% 的运营员工的部分薪酬与居民满意度调查分数直接挂钩。我们还使用调查的反馈和

焦点小组将帮助我们为居民体验提供新的服务和改进。除了我们的网站和居民调查外，我们还通过每月的居民通讯、博客文章以及社交媒体活动和竞赛与居民互动。

我们在谷歌和Yelp上的公司历史评分合计为4.2，商业改善局（“BBB”）的A+评级以及我们的BBB认证证明了我们对居民满意度的承诺。

2023年底，我们与Esusu建立了合作伙伴关系，Esusu是一个金融技术平台，旨在促进向所有三家信用报告机构报告积极的租金支付行为。我们认为，我们的居民应该获得按时支付租金的抵免额。我们已经成功地为18万名居民注册了正向租金报告计划，而无需他们付出任何代价。自入学以来，我们大多数居民的信用评分平均提高了30个百分点。此外，我们的居民还可方便地访问Esusu的在线门户，在那里他们可以查看自己的信用评分和趋势分数数据，获得宝贵的见解以提高他们的财务意识。

社区

我们重视成为我们开展业务的社区的一员，我们认识到，我们业务的活力与我们经营所在社区的活力直接相关。我们还认为，我们的业务通过改善社区对我们经营的社区产生了积极的经济影响，这些社区受益于我们的房屋装修，提高了生活在当地经济并为当地经济做出的贡献的当地团队的价值，以及缴纳房地产税和购买当地商品和服务。

我们鼓励我们的员工与当地组织合作，为有需要的人提供支持，成为各自社区的好邻居。我们积极参与市场上广泛的社区和慈善活动，在全国范围内捐款，并通过每年为每人提供20小时的带薪志愿者时间来鼓励我们的员工积极参与社区活动。2023 年，员工在当地社区志愿服务了 19,733 小时。

我们通过以下方式支持我们的社区。

做个好邻居

我们是我们经营的每个市场的长期投资者。截至2023年12月31日，我们在当地招聘，雇用了1,555名专职全职员工，并与全国数千家专业服务供应商签订了合同。我们还会好好照顾好自己的房屋。2023 年，我们花费了大约 4.11 亿美元升级、改善和维护我们的房屋，我们认为这增加了周围房屋和社区的价值。2023 年，我们缴纳了大约 3.87 亿美元的州和地方税；这笔钱被重新投资于地方项目和服务、学校等。

社区参与

我们相信，我们的 “真诚关爱” 和 “杰出公民意识” 的价值观应该超越办公室的围墙，推动我们在每个社区成为好邻居的愿望。虽然我们在 “做好事” 的全公司口号下提供服务，但我们的大部分社区参与都是本地驱动的。因此，我们通过志愿服务和向当地慈善组织推荐捐款，赋予员工权力，使他们能够对他们生活和工作的社区产生影响。

熟练工种倡议

我们的SkillUp 邀请该计划鼓励学生在熟练行业从事高需求和高薪工作，并提供就业准备培训，以帮助缩小技能差距，扩大在直接影响我们业务的领域获得职业机会的机会。我们已经与核心市场的七所学校合作，并计划在未来几年扩展到16所学校。通过向我们网络中的贸易学校提供资金，我们可以直接帮助人们学习贸易技能。同时，我们力求教育商业伙伴和公众了解技能差距，并改变对贸易职业的看法。

绿色空间

我们的 绿色空间社区倡议致力于开发和改善我们市场上的户外社区空间。2023 年，我们完成了与亚利桑那州霍斯步道系统的为期三年的合作伙伴关系，并启动了一项内部赠款竞赛，让我们的员工推荐我们的下一个绿色空间合作伙伴关系。我们计划在2024年第二季度宣布这笔拨款，我们将继续寻求更多的合作伙伴关系，以加强我们运营所在社区的户外社区空间和保护工作。

卓越领导力中心

Invitation Homes支持卓越领导力中心，该中心旨在增加整个房地产行业的多元化。该计划的目标是将学生、大学和招聘公司联系起来，以创建可复制、可扩展的模式，鼓励不同的学生在房地产领域寻求教育和职业。

人才和人力资本管理

我们的员工是我们公司的支柱，我们知道，没有我们宝贵团队的日常奉献，任何事情都无法完成。无论他们是每天代表我们与居民共处的一线市场员工，还是支持一线并努力确保我们工作质量和一致性的集中团队成员，我们的员工都是我们最大的资产。从关注员工福祉、健康和安全到支持多元化、公平和包容性（“DE&I”）文化，我们公平对待彼此，以诚实、正直和尊重的态度行事。

多元化、公平和包容性

我们相信，多元化、公平和包容的公司造就了更具创新性、参与度和幸福感的团队。我们的组织倡导多元化，培育公平和包容的文化。截至2023年12月31日，女性占所有员工的44％，占经理及以上人口的43％，有色人种占所有员工的44％，经理及以上人口的30％。在截至2023年12月31日的一年中，我们的新员工中有43％是女性，45％是有色人种。我们目前有六个活跃的员工资源小组（“ERG”）：Together With Women、Black Collective、Juntos、GenNext、公开邀请和亚洲联盟。截至2023年12月31日，有460名员工是至少一个ERG的成员。2023 年，为了回应股东的反馈，我们通过了一项政策，在我们的网站上披露平等就业机会 (EEO—1) 报告，以提高整个公司性别、种族和族裔劳动力代表性的透明度。

我们的 DE&I 理念为我们的整体业务战略做出了贡献，也是留住员工、招募多元化人才以及与主要利益相关者建立有益业务关系的催化剂。这种业务方法有望帮助增加我们的员工队伍多元化，留住和提高我们的人才技能，并增强我们公司的文化。我们预计这将使我们成为首选雇主和美国领先的房屋租赁公司之一。2023 年，我们通过多个外部奖项获得了对多元化、公平和包容性的承诺的认可：Comparably 最佳多元化公司、最佳女性公司、最佳女性首席执行官和最佳多元化首席执行官；以及 Fairygodboss 的最佳公司。

助理发展和参与

我们重视员工的反馈，并保持持续倾听员工的调查工具， 我们的家庭。你的声音。我们继续实现员工的高参与度，2023 年，86% 的员工至少分享一次反馈。该工具为经理提供了有关多个关键参与维度的可操作反馈。我们相信，根据调查提供的员工反馈采取有意义的行动，已经并将继续使我们的员工保持较高的参与度，2023年底我们的员工净推荐值高达65分，而基准为32分，就证明了这一点。2023年，我们对参与度的关注使Comparably被Comparably评为最佳公司文化、最佳工作与生活平衡公司和最佳展望公司，并被《美国新闻与世界报道》评为房地产领域最佳工作公司之一。

我们认识到为员工提供定期发展机会的价值，这些机会可以提高他们在当前职位上取得成功并实现职业发展以实现其抱负的能力。 为成功培养人才是我们完全整合的人才周期，它融合了我们的绩效和反馈流程、职业成长和发展以及领导行为模型。我们还开展年度强制性合规培训活动，并提供丰富的在线学习和发展视频目录，旨在帮助员工培养技能。2023 年，我们被 Comparably 评为最佳职业成长公司。

我们致力于通过各种计划加快领导者的发展，例如 “领导力基础知识”，该计划旨在培养有能力和自信的领导者，他们能够在不断变化的环境中领导和激励多元化的员工队伍。2023 年，我们启动了第二批 “Peak”，这是一项为期 6 个月的沉浸式领导力发展计划，面向 25 位新兴领导者。我们还扩大了领导力评估计划 “LeaP”，旨在创建一种基于科学的方法来识别、培养和留住我们的顶尖人才。这种对领导力发展的承诺使Invitation Homes在2023年被Comparably评为最佳公司领导力。

员工薪酬和福利；工作场所安全

我们认为，有竞争力的薪酬和福利是吸引员工、留住员工、激励和参与度的关键驱动因素。我们为全职员工提供的薪酬和福利计划包括以下内容：

薪酬是我们的一个组成部分 总价值为Invitation Homes员工提供服务，我们努力根据市场价格公平一致地为员工提供职位、经验和表现的薪酬。我们持续监控我们的薪酬公平做法，并在内部晋升和外部招聘时考虑薪酬公平动态。维持薪酬公平是我们现在和未来的重点。

我们的另一个组成部分 总价值为员工提供的是我们的整体健康计划，旨在增强心理、身体和财务健康。我们还提供 我的灵活性根据该计划，我们的许多办公室员工采用混合时间表工作。健康和安全计划和流程对员工的健康也至关重要，我们每月为维护人员进行安全培训，并定期为车队司机进行驾驶安全培训。我们通过保持健康和安全合规计划的高标准以及强化对安全行为和安全规则的期望，努力推动健康和安全绩效的持续改善。我们努力确保我们的员工充分了解健康和安全措施，并为他们提供适当的设备和工具，以保护自己和周围的人。我们每月审查和监控我们的表现，以减少工伤。我们的目标是每年减少职业安全与健康管理局可记录的事件。

		治理和商业道德惯例

我们每天都在努力确保我们的行为为选择投资我们公司的个人和组织带来价值，我们非常认真地对待这一责任。我们相信，道德的商业行为和良好的治理可以促进股东的长期利益，加强董事会和管理层的问责，并提高我们作为所服务社区中值得信赖的成员的地位。

诚信文化和道德价值观

我们认为，维护要求诚信和反映道德价值观的企业文化至关重要。在Invition Homes工作或与Invitation Homes合作的每个人都应该对我们的高道德标准、诚实和诚信充满信心。我们的《行为准则》适用于我们的所有董事、高级职员和员工，有助于指导我们共同合作，共同实现目标，同时要求我们对自己的工作承担个人责任并对自己的行为负责。

指导政策

我们采用了适用于我们的董事、高级职员、员工和供应商的商业和工作场所政策，旨在营造一种符合我们的核心价值观和高道德标准并遵守适用的法律、规章和法规的文化。除其他外，这些政策涵盖社区和员工参与、DE&I、人权、公司治理和道德以及环境举措等领域。这些政策发布在我们的网站www.invitationhomes.com上的 “关于” — “可持续发展” — “政策” 下。

我们的行为准则得到员工行为政策和计划的支持，并通过定期的员工培训得到加强。诚实和正直在我们与居民、同事、供应商、供应商和其他利益相关者的日常互动中至关重要。我们的《行为准则》阐明了这些原则，包括利益冲突、礼品和娱乐、欺诈、制裁、外部活动、政治捐款以及贿赂和腐败的政策。任何违反《行为准则》或我们任何其他政策要求的员工都将受到纪律处分，包括解雇。有关我们行为准则的更多信息，请参见 “董事会和某些治理事项——商业行为和道德准则”。

披露委员会

我们有一个披露委员会来协助我们履行维持披露控制和程序的义务，并协调和监督我们向美国证券交易委员会提交的当前和定期申报的准备过程。该委员会由高级管理层成员组成，由我们的执行副总裁、首席财务官兼财务主管以及高级副总裁兼助理总法律顾问共同主持。

举报违规行为和举报人保护

我们的保密合规热线是我们道德与合规计划的关键部分。该热线全年 365 天、每天 24 小时提供服务，由第三方合规管理提供商运营，可实现自动和匿名报告。我们实施了 “举报” 政策，允许我们的员工以保密和匿名的方式举报任何不当行为，并制定了接收、保留、调查和处理举报的全面程序。我们的审计委员会将在全年会议上审查这些报告。我们的《行为准则》规定，“我们公司或公司的任何董事、高级职员、员工、承包商、分包商或代理人都不得直接或间接解雇、降级、停职、威胁、骚扰或以任何方式歧视或报复任何善意举报或协助调查举报的人。”

供应商惯例

我们期望与我们合作并代表我们的人员也能达到同样的高标准，而我们的《供应商行为准则》是我们对供应商价值观的延伸，旨在强调我们对道德商业行为、安全劳动条件、尊重人权、环境管理和监管合规的承诺。Invitation Homes的供应商及其代表应诚信地开展业务互动和活动，遵守与我们的协议规定的义务，并遵守供应商行为准则中规定的商业惯例。

董事薪酬

我们的非雇员董事有权因其在董事会任职而获得现金补偿以及限制性股票单位（“RSU”）形式的股权薪酬。我们的首席执行官坦纳先生不因在董事会任职而获得任何报酬。

2023 年年度董事薪酬计划

我们的薪酬与管理发展委员会负责审查非雇员董事的薪酬并提出建议。为了协助履行这项职责，他们聘请了独立薪酬顾问Ferguson Partners Consulting（“FPC”）对我们的非雇员董事薪酬计划进行定期审查，其中包括分析市场趋势和最佳实践，以及与同行集团公司的比较。根据我们的定期董事薪酬审查流程，根据薪酬与管理发展委员会的建议，董事会于2023年5月批准将非雇员董事的年度股权奖励价值从17万美元提高到190,000美元。股权奖励价值的增加改善了同行群体的整体定位，并维持了董事薪酬计划中现金和股权的组合。薪酬与管理发展委员会还建议将非雇员董事的年度现金储备金从8万美元增加到8.5万美元，将董事会委员会主席的年度现金储备金从2万美元增加到25,000美元，在董事会委员会任职的年度现金储备金增加12,500美元，均自2023年5月17日起生效。年度现金储备金和年度非雇员董事股权奖励价值的增加是基于同行群体数据，是与FPC协商后确定的，以反映董事的预期时间投入和缴款。

我们目前的年度非雇员董事薪酬计划包括以下内容：

授予董事的所有限制性股票单位均使董事有权获得与董事的限制性股票单位相关的等值股息，无论其限制性股票单位是未归属的还是既得的，也尚未结算。股息等价物可在定期支付给公司股东的股息之日交付给董事，其形式与以现金或普通股形式交付给此类股东的形式相同。迄今为止，公司普通股申报的所有股息均以现金支付。此外，虽然我们的董事不会因参加会议而获得任何费用，但每位董事将获得与出席董事会或委员会会议相关的合理差旅费和相关费用报销。

我们因在董事会任职而获得报酬的非雇员董事也受股票所有权政策的约束，如下文 “高管薪酬——薪酬讨论与分析” 中所述。

2023 财年董事薪酬表

下表列出了截至2023年12月31日的财政年度的非雇员董事薪酬信息。

第 2 号提案——批准独立注册会计师事务所

审计委员会已选择德勤会计师事务所（“德勤”）作为我们2024年的独立注册会计师事务所。尽管我们的章程或其他方面没有要求批准，但董事会将德勤的选择提交给我们的股东批准，因为我们重视股东对公司独立注册会计师事务所的看法。如果我们的股东不批准该选择，则考虑选择另一家公司将被视为向董事会和审计委员会发出的通知。即使选择获得批准，如果审计委员会确定这种变更符合公司的最大利益，则可以自行决定随时选择不同的独立注册会计师事务所。

德勤的代表预计将出席年会。如果他们愿意，他们也将有机会发表声明，并期望他们能够回答适当的问题。

审计和非审计费用

关于2023年合并财务报表的审计，我们与德勤签订了一项协议，其中规定了德勤为公司提供审计服务的条款。下表列出了德勤为审计2023年和2022年财务报表而提供的专业服务的费用，以及德勤在此期间提供的其他服务所收取的费用。

“审计费用”、“审计相关费用” 和 “税费” 标题下涵盖的所有服务均已获得审计委员会的预先批准。除了上表中列出的审计费、审计相关费用和税费外，我们在2023年或2022年没有向德勤支付任何费用。审计委员会考虑了提供此表中显示的非审计服务是否符合维持德勤的独立性，并得出结论，确实如此。

独立注册会计师事务所服务的预先批准政策

根据美国证券交易委员会关于审计师独立性的政策以及审计委员会的章程，审计委员会有责任聘请独立注册会计师事务所，为其设定薪酬并审查其业绩。在行使这一职责时，审计委员会制定了与批准由我们的独立注册会计师事务所提供的所有审计和非审计服务相关的程序，除非根据审计委员会的授权可以预先批准服务，否则审计委员会将在每次聘用之前预先批准任何独立注册会计师事务所提供的所有审计和非审计服务。审计委员会已授权其主席在审计委员会定期会议之间审查和预先批准任何此类服务，任何此类预先批准将随后由审计委员会在其下一次定期会议上进行审议和批准。

公司的执行官

以下是有关我们每位现任执行官的某些信息。

 D各位B. T横幅

标题：首席执行官

年龄： 43

坦纳先生自2019年1月起担任我们的首席执行官和董事会成员。作为我们公司业务的创始成员，坦纳先生站在创建单户住宅租赁行业的最前沿。从2012年4月公司成立至2019年1月，他最初担任执行副总裁兼首席投资官，2018年8月至2019年1月担任临时总裁，2019年1月至2023年2月担任总裁兼首席执行官。在2017年2月公司首次公开募股之前，他曾在公司前身实体的董事会任职。坦纳先生通过建立众多房地产平台拥有20年的房地产经验。2005年，他创立了Treehouse Group，为该集团私募资金用于平台投资，包括单户住宅、多户住宅、人造住房、住宅用地、过桥融资和物业管理。此外，他是成功收购亚利桑那州第一斯科茨代尔银行的合伙人。坦纳先生目前是Roots Management的董事会成员。Roots Management是一个人造住房平台，拥有40,000多套住房，在22个州运营。他还是HOPE全球顾问委员会、哈佛大学住房研究联合中心政策咨询委员会、亚利桑那州立大学房地产顾问委员会和房地产圆桌会议的成员。他积极参与美洲印第安人服务，并在荷兰和比利时担任传教士。

 C查尔斯D. Y年轻

标题：总裁兼首席运营官

年龄： 55

杨先生自2023年3月起担任我们的总裁兼首席运营官。此前，杨先生自2017年11月起担任我们的执行副总裁兼首席运营官。从2015年3月到我们完成与SWH的合并，杨先生担任SWH的首席运营官，并在2013年6月至2015年3月期间担任SWH前外部经理SWAY Management LLC西部高级副总裁。杨先生曾担任Waypoint房地产集团控股有限责任公司（“Waypoint经理”）东部地区副总裁，他于2012年加入该公司。在加入Waypoint经理之前，杨先生在2003年至2012年期间担任梅萨开发公司的执行副总裁。梅萨开发公司是一家全国性的房地产开发商、投资者和服务提供商，专注于复杂的混合用途住宅机会。在加入梅萨之前，杨先生曾在高盛公司的房地产本金投资区（白厅）和开发投资银行部工作，专注于并购。杨先生还创建并管理了两家创业企业。他与他人共同创立了战略多元化和管理咨询公司万花筒集团有限责任公司并担任董事总经理，他还管理房地产控股和管理公司K.G. Holdings, LLC。在开始房地产和投资银行职业生涯之前，杨先生曾在国家橄榄球联盟和世界足球联盟担任职业足球运动员多年。他是地板和装饰董事会成员，在提名和公司治理委员会任职，也是斯坦福董事会成员，他在托管委员会、土地和建筑委员会以及田径委员会任职。

 J乔纳森S. OLSEN

标题：执行副总裁、首席财务官兼财务主管

年龄： 50

奥尔森先生自2023年6月起担任我们的执行副总裁、首席财务官兼财务主管。奥尔森先生于2012年加入Invition Homes，此前曾于2020年2月至2023年5月担任企业战略和财务执行副总裁；2016年6月至2020年2月担任财务高级副总裁兼资本市场主管；2013年4月至2016年6月担任董事总经理兼资本市场主管；2012年6月至2013年4月担任董事总经理兼资产管理联席主管。从2003年到2012年，奥尔森先生在美国银行证券、高盛和杰富瑞公司的房地产投资银行集团工作，从1996年到2001年，他在瑞银证券、SG Cowen证券和百事可乐公司的并购小组工作。

 SCOTTG. E艾森

标题：执行副总裁兼首席投资官

年龄： 54

艾森先生自2023年8月起担任我们的执行副总裁兼首席投资官。艾森先生在房地产投资银行、并购、企业融资和业务发展方面拥有超过26年的经验。在加入Invitation Homes之前，他从2016年起担任花旗集团北美房地产投资银行业务主管，负责多个房地产领域的业务规划、客户互动和交易执行。此前，艾森先生曾在美林证券担任房地产银行业务董事和美国商务部商务部长机密助理。艾森先生是公务员制度委员会董事会和城市土地研究所的成员，也是纳雷特理事会的前成员。

 M方舟A. S哈哈们

标题：执行副总裁、首席法务官兼秘书

年龄： 67

索尔斯先生自2015年8月起担任我们的执行副总裁、首席法务官兼秘书。索尔斯先生曾于2012年8月至2015年7月担任牙科服务管理组织DentalOne Partners, Inc. 的高级副总裁兼总法律顾问。2011年4月至2012年7月，索尔斯先生在治愈乳腺癌基金会担任苏珊·科门的法律顾问。索尔斯先生在2006年8月至2011年1月期间担任医疗保健管理公司Concentra Inc. 的执行副总裁兼总法律顾问。从 2002 年 9 月到 2006 年 5 月，索尔斯先生担任领先的酒店公司温德姆国际公司的执行副总裁兼总法律顾问。从 1998 年到 2002 年，索尔斯先生担任领先的瓷砖制造商和分销商 DalTile International Inc. 的副总裁兼总法律顾问。

高管薪酬—

薪酬讨论和分析

导言

本节概述了薪酬，并讨论了公司以下执行官（我们的指定执行官，每位为 “NEO”，统称为 “NEO”）的薪酬政策和计划：