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技能、资历和经验
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上市公司
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薪酬专业知识
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提炼体验
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领先的可持续发展学术
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环境与社会
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国际业务
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金融专业知识
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创新、技术
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政府/监管部门
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指定审计
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业务和项目交付
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技能、技能和经验
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艾肯
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博伊斯
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布鲁克
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克拉克
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菲茨杰拉德
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外行
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Madero
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梅多里
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纳尔逊
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帕尔默
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Quintana
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故事
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上市公司CEO经验
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上市公司董事长或首席董事经验
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提炼体验
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金融专业知识
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指定审计委员会财务专家
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环境和社会责任经验
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健康与安全体验
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薪酬专业知识
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领先的学者
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风险管理经验
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政府/监管事务经验
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创新和科技专长
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菲利普·艾肯上午
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艾玛·菲茨杰拉德
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简·纳尔逊
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格雷戈里·H·博伊斯
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萨莉-安妮·莱曼
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汤姆·帕尔默
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Bruce R.布鲁克
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何塞·曼努埃尔·马德罗
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胡里奥·M. Quintana
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莫拉·J·克拉克
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勒内 M埃多里
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苏珊·N·斯托尔
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菲利普·爱肯
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独立董事
代词:他/他/他
年龄: 75 董事自:2023年11月
董事会委员会:
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领导力发展与薪酬
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职业生涯亮点
菲利普·艾肯上午,75岁,1997年至2006年,他从必和必拓退休,先后担任总裁能源集团和总裁石油公司。其他著名的高管职位包括担任董事中国银行气体欧洲区域公司、董事中国银行气体南太平洋公司、中国国际集团董事董事总经理和Btr-Nylex首席执行官。非执行职位包括Aveva plc董事长Balfour Beatty plc、Robert Walters plc以及国家电网公司、Kazakymys plc和Essar Energy plc的非执行董事。艾肯先生还曾担任麦格理银行(欧洲)、董事、Miclyn Express Offshore和Essar Oil(印度)的高级顾问,以及2004年世界能源大会的主席。他曾在广东省国际理事会、世界能源理事会和Monash Mt Eliza商学院担任董事。艾肯先生拥有悉尼大学的工程学学士学位,并于1989年参加了哈佛商学院的高级管理课程。 |
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董事资格:
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国际经验 — 他在澳大利亚、英国和美国担任过多个职位,在加拿大、巴布亚新几内亚、西非、香港、中国、新加坡、印度和哈萨克斯坦的业务中担任过董事职务,具有丰富的经验。
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高管管理技能 — 在此之前,他曾担任过必和必拓能源业务集团总裁、必和必拓石油业务总裁、中国银行/CIG董事董事总经理以及BTRNylex首席执行官等职务。
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学术领导力 — 在此之前,他曾在莫纳什山伊莱扎商学院担任董事。
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运营和行业专业知识 — 超过50年的工作经验,曾在董事或工程、能源和资源行业的知名公司担任过许多顾问。
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健康、安全、环境和社会责任经验 — 曾在新能源一号收购公司担任董事公司以及众多能源和资源公司的前身为董事公司,并在Newcrest矿业有限公司、Balfour Beatty、国家电网公司、Miclyn Express Offshore Ltd、Essar Oil and Kazkmys,plc担任健康、安全、环境和/或社会责任委员会成员和/或主席。
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董事会经验 — 自2023年起在公司董事会任职。目前还在新能源一号收购公司董事会任职,自2022年以来一直担任薪酬委员会主席。曾于2013年至2023年担任Newcrest矿业有限公司董事会成员。还曾在2013年至2023年担任Aveva Group plc董事长,并于2015年至2021年担任Balfour Beatty plc董事长。
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格雷戈里·H·博伊斯
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董事会独立主席
代词:他/他/他
年龄: 69 董事自:2015年10月,自2021年以来担任独立主席
董事会委员会:
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企业管治与提名(主席)
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领导力发展与薪酬
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行政-财务(主席)
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职业生涯亮点
现年69岁的格雷戈里·H·博伊斯于2015年从皮博迪能源公司退休,担任执行主席兼首席执行官。博伊斯先生于2003年加入博地能源,担任总裁兼首席运营官,并于2006年至2015年担任首席执行官。在加入皮博迪之前,博伊斯先生担任首席执行官 — 1989年至2003年,他在伦敦为国际矿业公司力拓担任能源管理职务,并在力拓集团担任其他各种高管职务。博伊斯先生拥有亚利桑那大学采矿工程理学学士学位和哈佛大学商学院高级管理课程学位。 |
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董事资格:
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首席执行官/高管管理技能 — 曾担任皮博迪能源公司前总裁和首席执行官及上述其他执行管理职位的经验。
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运营和行业专业知识 — 在全球能源和矿业领域拥有超过44年的经验。前全国矿业协会主席。亚利桑那大学洛厄尔矿产资源委员会主席。
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健康、安全、环境和社会责任经验 — 在担任行政职务期间,以及在马拉松石油公司和孟山都公司的ESR委员会任职期间,有管理与法规、政策和社会责任相关的事务的经验。曾任华盛顿大学圣路易斯分校董事会成员及圣路易斯公民进步组织前成员。亚利桑那州凤凰城赫德博物馆理事会成员。在环境和可持续性问题上拥有深入的经验,包括皮博迪能源的ESG和气候项目的开发和实施,并与当地政府和土著团体合作,制定可持续的采矿框架。
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国际经验 — 在跨国能源和采矿业务中拥有丰富的高级管理经验,包括担任首席执行官的皮博迪能源公司和力拓(一家国际自然资源公司) — 能量。在为力拓服务之前,博伊斯先生在全球自然资源公司肯尼科特担任了10多年的各种运营职务,承担着越来越多的责任。他还曾在孟山都公司董事会任职五年多,孟山都公司是一家跨国农化和农业生物技术公司。
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薪酬专业知识 — 担任马拉松石油公司薪酬委员会主席、孟山都员工和薪酬委员会成员以及纽蒙特公司领导力发展和薪酬委员会成员的经验。担任高级管理职务,参与薪酬、福利和相关决策。
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董事会经验 — 自2015年10月起担任本公司董事会成员,包括自2021年起担任独立主席。2008年至2021年在马拉松石油公司董事会任职,2019年2月至2021年5月担任首席独立董事。曾于2007年至2015年担任皮博迪能源公司执行主席,2005年至2015年担任董事,2013年至2018年担任孟山都公司董事。
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布鲁斯·R·布鲁克
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资深独立人士董事
代词:他/他/他
年龄: 68 董事自:2011年10月
董事会委员会:
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审计(主席)
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公司治理与提名
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行政人员-财务
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职业生涯亮点
布鲁斯·R·布鲁克现年68岁,2005年从WMC Resources Limited退休,当时他在WMC Resources Limited担任首席财务官。布鲁克先生还担任过重要的行政职务,包括澳新银行集团有限公司的副首席财务官、太平洋邓洛普有限公司的集团首席会计师以及CRA Limited和Pasminco Limited的集团会计总经理。布鲁克先生在不同行业拥有广泛的董事会、审计委员会和行政领导经验,包括采矿、金融、制造和化工。布鲁克先生拥有威特沃特斯兰德大学的商业和会计学士学位。布鲁克先生也是澳大利亚和新西兰会计师协会的研究员,也是澳大利亚公司董事协会的成员。 |
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董事资格:
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金融专业知识 — 纽蒙特审计委员会主席、CSL有限公司审计和风险管理委员会主席以及Inciec Pivot Limited审计委员会主席。如下文董事会经验所述,曾担任多个审计委员会主席。2006年至2012年,澳大利亚联邦下属机构财务报告委员会的前成员,负责监督会计准则委员会和审计准则委员会的工作,并就与公司监管相关的事项向澳大利亚政府提供建议。2013-2018年澳大利亚证券投资委员会董事顾问小组前成员。2002年至2005年担任WMC Resources Limited首席财务官的财务主管经验。他还担任过澳新银行集团有限公司的副首席财务官、太平洋邓洛普有限公司的集团首席会计师以及CRA Limited和Pasminco Limited的集团会计总经理等重要行政职务。
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国际经验 — 具有丰富的董事国际经验,曾在多家国际公司任职,包括博雅长年有限公司、Programming Group、CSL Limited和Inciec Pivot Limited。
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运营和行业专业知识 — 作为董事的一员,Lihir Gold Limited、Energy Development Limited、Consolated Minerals Limited和深度勘探技术合作研究中心都拥有丰富的经验,后者是一个合作研究项目,研究更安全、更先进、更具成本效益的地质勘探和钻探方法。目前在全球工业化学品、炸药和化肥制造商和分销商Inciec Pivot担任董事经理。在网络安全事务方面的专业知识,包括风险偏好、框架和评估、保险,以及对各种公司的网络防御计划的具体评估,以及围绕网络控制的大量内部审计评估。
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健康、安全、环境和社会责任经验 — 她曾担任过多个审计与风险委员会主席、G100(代表百强企业的澳大利亚首席财务官组织)首席财务官总裁、亚信董事顾问委员会成员及亚洲开发银行企业治理咨询委员会成员。在担任各种职务期间,他还负责评估环境战略的财务后果以及风险管理系统和信息技术系统的开发和实施。布鲁克先生在监督碳减排项目(包括评估和制定气候指标、目标、战略和报告)、质量和监管事项以及网络安全(包括国防项目和网络相关控制评估)方面积累了深厚的知识。
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董事会经验 — 自二零一一年起担任本公司董事会成员,并自二零一六年起担任审计委员会主席。目前还担任CSL有限公司、Inciec Pivot Limited和DJerriwarrh Investments Limited的董事会成员。前董事,2010年至2017年编程集团董事长。彼为多间香港上市公司之独立非执行董事,包括前董事有限公司及博雅长年有限公司审计委员会主席、Lihir Gold Limited、综合矿产有限公司、能源发展有限公司及雪山水电有限公司,并曾担任能源发展有限公司独立主席。
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莫拉·J·克拉克
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独立董事
代词:她/她/她的
年龄: 65 董事自:2020年4月
董事会委员会:
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领导力发展与薪酬
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职业生涯亮点
65岁的莫拉·J·克拉克于2014年3月从Centrica plc的子公司Direct Energy退休,当时她是加拿大和美国领先的能源零售商Direct Energy Business的总裁。在此之前,克拉克女士曾担任直接能源北美战略和并购业务执行副总裁总裁。克拉克女士之前的经验包括投资银行业务,并曾在一家独立的炼油和营销公司担任首席财务官。克拉克女士拥有丰富的董事会、审计委员会、战略财务和行政领导经验。克拉克女士拥有英国皇后大学经济学学士学位。她是安大略省特许专业会计师协会的成员。 |
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董事资格:
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金融专业知识 — 在Nutrien审计委员会和富通公司审计委员会任职。伊丽莎白·雅顿审计委员会前主席。2000年至2003年与高盛一起管理董事投资银行部,1995年至2000年在Premcor Inc.担任执行副总裁总裁企业发展和首席财务官。有投资银行工作经验,曾在一家独立的炼油和营销公司担任首席财务官。取得注册会计师资格。
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高管管理技能 — 前总裁,2007年至2014年直接能源业务,在此期间,通过扩大产品和服务、有机销售和变革性并购,收入从20亿美元增长到100亿美元。在担任总裁之前,曾担任直接能源北美战略和并购执行副总裁总裁。领导战略开发和所有并购活动。
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国际经验 — 作为董事的丰富国际经验,曾在多家国际公司任职,包括Nutrien,以及前身加勒特运动和伊丽莎白·雅顿。
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运营和行业专业知识 — 在全球能源和自然资源行业拥有超过2500年的经验。在此之前,她在高盛担任董事经理,为自然资源和工业行业的客户提供战略银行和债务融资解决方案,包括商业电力、天然气和电力公用事业、炼油、丙烷、水、化工和工业业务。Premcor的前首席财务官,一家独立的石油产品炼油商和营销商。
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健康、安全、环境和社会责任经验 — 作为能源行业的领导者,在管理与法规、政策和社会责任相关的事务方面拥有丰富的经验。作为董事的成员以及作为世界上最大的作物投入、服务和解决方案提供商Nutrien的治理和可持续发展委员会的成员,我们拥有更多的经验。
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薪酬专业知识 — 担任Garret Motion薪酬委员会成员和Nutrien人力资源和薪酬委员会成员的经验,以及在高级管理职位上参与薪酬、福利和相关决策的经验。
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董事会经验 — 自2020年起在公司董事会任职。目前还担任富通公司董事会成员(2015年至今)和Nutrien有限公司董事会成员(2018年至今)。2018年10月至2020年9月在Garrett Motion,Inc.董事会任职。2016至2018年在Agrium Inc.董事会任职(与Potash Corp合并并创建Nutrien),2005至2016年在Elizabeth Arden Inc.董事会任职。
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艾玛·菲茨杰拉德
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独立董事
代词:她/她/她的
年龄: 57 董事自:2021年12月
董事会委员会:
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安全和可持续发展
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职业生涯亮点
艾玛·菲茨杰拉德博士现年57岁,2021年从全球能源企业彪马能源国际退休,担任董事首席执行官兼首席执行官,专注于在中美洲、非洲和亚洲提供能源解决方案。在加入彪马能源之前,菲茨杰拉德博士于2015年至2018年担任英国水和废物服务企业Severn Trent Plc的执行董事。2013年至2015年,她担任英国公用事业公司国家电网公司的天然气分销首席执行官,在此之前,她在荷兰皇家壳牌公司工作了20多年,在下游业务担任各种高级领导职务。目前是Seplat Energy Plc和UPM Kymmene Oyj的独立非执行董事。菲茨杰拉德博士拥有曼彻斯特商学院的工商管理硕士学位,牛津大学巴利奥尔学院的表面化学哲学博士和高管培训高级证书。 |
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董事资格:
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首席执行官/高管管理技能 — 彪马能源国际公司前首席执行官,拥有丰富的国际经验,经营面向大型客户的工业、零售和公用事业业务。
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健康、安全、环境和社会责任经验 — 在基于结果的监管政策、循环经济和社会责任方面,作为能源和水行业的思想领袖,拥有丰富的经验。为Seplat Energy Plc的能源转型和可持续发展委员会提供服务。从2007年到2010年,她在重塑壳牌可再生能源战略方面发挥了关键作用。从2013年到2018年,她负责国家电网和Severn Trent的天然气分销和水与废物网络,成功地将他们定位为可持续发展思想的领导者。她是牛津科学企业的投资组合顾问,也是创意销毁实验室气候流的导师,以加速创新以支持能源转换和智能材料的应用以推动业绩。
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运营和行业专业知识 — 在推动国际能源和水行业的价值创造方面拥有30多年的经验,并对面向客户的能源企业和开采行业的复杂性有了深刻的理解。
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国际经验 — 曾担任多家国际和跨国能源、供水和配电服务公司的高管和董事公司高管,具有丰富的国际经验,曾任职于彪马能源国际公司、荷兰皇家壳牌公司、DCC plc、Cookson Group plc、Alent plc和新加坡总理府国际领导力顾问委员会。
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金融专业知识 — 除了高级管理经验外,她还在2020年4月至2022年4月期间担任芬欧汇理集团薪酬委员会成员和前芬欧汇理集团审计委员会成员,并现任Seplat Energy plc财务和审计委员会成员和薪酬委员会主席。
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董事会经验 — 自2021年起在公司董事会任职。目前还在Seplat Energy董事会任职,并于2021年至今担任薪酬委员会主席,从2020年3月至今担任芬欧汇理集团Kymmene Oyj董事会主席(并计划从2024年4月4日起从芬欧汇理集团董事会退休)。曾在彪马能源国际担任董事,Severn Trent plc于2011年至2021年担任董事、Cookson Group plc、Alent plc、DCC plc董事会作为独立非执行董事董事,并于2022年至2023年11月担任石墨烯制造集团有限公司董事会。
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莎莉-安妮·莱曼
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独立董事
代词:她/她/她的
年龄: 50 董事自:2023年11月
董事会委员会:
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安全和可持续发展
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职业生涯亮点
现年50岁的Sally-Anne Layman从麦格理集团有限公司退休,在那里她担任董事事业部和金属、采矿和农业部珀斯办事处的联席主管。在此之前,她是Mountain Isa Mines的采矿工程师、Great Central矿山的生产工程师和候补地下经理、Normandy Yandal的会计以及Western Metals Limited的管理会计。Layman女士拥有科廷大学采矿工程荣誉学士学位、南昆士兰大学商业学士学位、西澳矿业与石油部颁发的一级矿山经理资格证书以及执业会计师资格证书。 |
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董事资格:
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国际经验 — 在澳大利亚、加拿大和美国担任职务,并通过担任董事,在巴布亚新几内亚、西非和新西兰的业务中拥有丰富的经验。作为麦格理银行的投资银行家,他还参与了许多全球并购和资源融资交易。Layman女士在资源部门和金融市场拥有丰富的国际经验。
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高管管理技能 — 他曾在麦格理集团有限公司担任过职务,包括董事事业部以及金属、矿业和农业部珀斯办事处的联席主管。
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运营和行业专业知识 — 在资源和企业融资方面拥有30多年的国际经验。她在麦格理集团担任了14年多的高级职位,包括担任董事事业部和金属、矿业和农业部珀斯办事处的联席主管。在此之前,她是Mountain Isa Mines的采矿工程师、Great Central矿山的生产工程师和候补地下经理、Normandy Yandal的会计以及Western Metals Limited的管理会计。
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健康、安全、环境和社会责任经验 — 现任董事有限公司、Imdex有限公司和Pilbara Minerals Ltd.的董事,以及海滩能源有限公司、Imdex有限公司和Pilbara Minerals有限公司的健康、安全、环境和/或社会责任委员会成员和/或主席,并曾担任Newcrest矿业有限公司安全和可持续发展委员会的成员。曾在大中央矿业公司担任井下候补经理。
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董事会经验 — 自2023年以来一直在纽蒙特公司董事会任职。自2019年起,亦担任海滩能源有限公司董事会成员,并自2017年起担任审计委员会主席及薪酬、提名及风险、企业管治及可持续发展委员会成员,以及自2017年起担任Imdex Ltd董事会主席,并自2018年起担任Pilbara Minerals Ltd可持续发展委员会主席及审计及风险委员会成员。曾在2020至2023年间担任Newcrest矿业有限公司董事会成员。此前还曾担任Perseus Mining Limited和Gascoyne Resources Ltd.的董事会成员。
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何塞·曼努埃尔·马德罗
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独立董事
代词:他/他/他
年龄: 55 董事自:2021年4月
董事会委员会:
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安全和可持续发展
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职业生涯亮点
现年55岁的何塞·曼努埃尔·马德罗是Bizwp SC的创始人和管理合伙人,这是一家咨询公司,专注于为墨西哥城的公司提供提高社会/财务盈利能力的建议。2015年至2019年,马德罗先生担任墨西哥商业集团Grupo Bepensa的首席执行官,该集团由工业、汽车、金融服务以及非酒精和酒精饮料行业的40家公司组成。2005年至2015年,马德罗先生在孟山都公司担任各种高级管理职位。马德罗先生拥有科罗拉多矿业学院的矿山工程理学学士学位和巴布森学院FW Ollin商学院的创业和国际商业金融工商管理硕士学位。 |
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董事资格:
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金融专业知识 — 现任星座品牌审计委员会成员。作为财务、战略和业务开发主管和顾问的经验,并在VectorCasa de Bolsa的董事会任职,VectorCasa de Bolsa是一家提供全方位服务的经纪交易商和财富管理公司,拥有专门为墨西哥、美国和拉美的个人投资者、公司、机构基金和政府设计的产品和服务。
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高管管理技能 — 前首席执行官Grupo Bepensa在2015年2月至2019年2月期间,横跨工业、汽车、金融服务以及非酒精和酒精饮料行业。在加入Grupo Bepensa之前,马德罗先生曾在孟山都公司和Grupo Pulsar担任过多个高级领导职务。马德罗先生在成功运营拉丁美洲、美国、EMEA和澳大利亚的业务方面拥有成熟的专业知识,同时与地方政府和社区有效合作,促进经济发展。马德罗先生还拥有丰富的国际业务开发、并购和供应链经验。
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国际经验 — Bizwp SC的创始人兼管理合伙人,提供国际金融、战略和业务发展咨询服务。2005年至2015年,马德罗先生在孟山都公司担任一系列高级管理职务,涉及多个国际地点和职能,包括国际业务发展部副总裁,欧洲、中东、非洲地区(欧洲、中东、非洲)的总裁,拉丁美洲北部的总裁,拉丁美洲南部商业运营的副总裁,澳大利亚和新西兰的总裁,以及塞米尼斯蔬菜种子供应链全球副总裁总裁。
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运营和行业专业知识 — 曾在Grupo墨西哥公司担任工程运营和主管职务,Grupo墨西哥公司是墨西哥最大的矿业集团和全球铜生产商。
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健康、安全、环境和社会责任经验 — 作为全球公司的领导者,在管理与法规、政策和社会责任相关的事务方面拥有丰富的经验。
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董事会经验 — 自2021年起在公司董事会任职。目前还在星座品牌公司董事会任职,从2019年到现在。2023年7月至2024年3月,他担任临时董事会主席,同时也是审计委员会成员。
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勒内·埃多里
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独立董事
代词:他/他/他
年龄: 66 董事自:2018年4月
董事会委员会:
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审计
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职业生涯亮点
勒内 M埃多里现年66岁,2018年从英美资源集团退休,自2005年以来一直担任董事的财务主管。在2017年之前,梅多里先生是戴比尔斯和英美铂金有限公司的非执行董事董事。他在2017年12月之前担任上交所董事公司的非执行董事,在2020年1月之前担任科巴姆公司的非执行董事。.梅多里先生拥有法国巴黎-多芬大学的经济学博士学位和金融经济学学位,并在斯坦福大学商学院完成了金融管理课程。 |
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董事资格:
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金融专业知识 — 现任芬奇公司审计委员会主席。Cobham plc审计委员会前主席。来自资本密集型企业的重要金融和商业专业知识,为炼油、钢铁和采矿行业供应产品,以及在英国、欧洲和美国的国际金融经验。中国银行集团前金融董事。
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国际经验 — 作为多家国际和跨国矿业和能源公司的董事,拥有丰富的国际经验,包括英美资源集团、中石油、上交所和中国银行集团。
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运营和行业专业知识 — 在全球能源和矿业领域拥有丰富的经验。这些服务包括:作为全球矿业公司英美资源集团的董事服务;作为石油天然气生产和加工业的国际领先服务提供商Petrofac的董事服务;以及作为总部位于苏格兰珀斯的苏格兰能源公司上交所的董事服务。
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健康、安全、环境和社会责任经验 — 有管理法规、政策和社会责任相关事务的经验。
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董事会经验 — 自2018年起在公司董事会任职。目前还担任Petrofac有限公司的非执行主席,并自2018年以来担任Petrofac提名委员会主席和董事会主席。目前还在Vinci SA的董事会任职。曾在Cobham plc、英美资源集团、盎格鲁黄金阿散蒂(JSE)董事会任职;英美铂金(日本证券交易所);上交所PLC和中国银行集团。
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简·纳尔逊
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独立董事
代词:她/她/她的
年龄: 63 董事自:2011年10月
董事会委员会:
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安全与可持续发展(主席)
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公司治理与提名
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职业生涯亮点
简·纳尔逊现年63岁,是哈佛大学肯尼迪学院企业责任倡议的创始人,也是布鲁金斯学会全球经济与发展项目的非常驻高级研究员。1993年至2009年,尼尔森女士在国际商业领袖论坛担任董事研究员,并在2013年之前担任高级顾问。Nelson女士是剑桥大学可持续发展领导研究所的前高级研究员,自1992年以来一直在超过45家全球公司、非政府组织和政府机构的咨询委员会任职。Nelson女士拥有牛津大学政治学和经济学的文学硕士和文学学士学位,以及南非纳塔尔大学(现为夸祖鲁-纳塔尔大学)经济学专业的农业科学学士学位,并曾是罗兹学者。 |
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董事资格:
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国际经验 — 曾在国际商业领袖论坛担任董事总裁;曾在联合国秘书长办公室、联合国全球契约组织、非洲促进可持续发展世界商业理事会、拉丁美洲基金会工作;曾在花旗银行亚洲、欧洲和中东地区担任副行长总裁。世界经济论坛善政全球未来理事会成员。曾任国际金融公司(国际金融公司)经济咨询委员会成员、全球发展倡议领导委员会成员、世界经济论坛透明度和反腐败全球未来理事会联合主席、国际治理、公私合作和可持续发展全球未来理事会成员。
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健康、安全、环境和社会责任专业知识 — 哈佛大学肯尼迪学院企业责任倡议董事的创始。世界可持续发展商业理事会处理不平等问题商务委员会委员。2009年克林顿全球倡议的五位轨道负责人之一,领导了开发人力资本的轨道。现任纽蒙特公司安全和可持续发展委员会主席。在ESG事项方面的专门知识,包括在制定各种联合国、世界银行、世界经济论坛和其他倡议方面担任专家顾问和/或促进者,以制定和/或更新从尊重人权到支持千年发展目标和可持续发展目标等领域负责任的商业行为的全球框架。世界经济论坛气候治理专家共同体成员。荣获英国国王2024年新年海外和国际荣誉勋章,并被任命为圣米迦勒和圣乔治勋章(CMG)的陪护人,以表彰她对商业和可持续发展的广泛贡献。
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学术经验 — 董事,企业责任倡议,哈佛大学肯尼迪学院公共政策兼职讲师。曾在哈佛商学院和哈佛大学高级领导力倡议项目担任高管教育项目讲师,并在清华大学担任苏世民学者项目可持续发展客座讲师。布鲁金斯学会非常驻高级研究员、剑桥大学可持续发展领导力研究所前高级研究员。是六本关于企业责任、可持续发展、ESG、公私伙伴关系和企业在全球发展中的作用的书籍和出版物的作者或合著者,包括管理学院2015年社会问题管理部最佳图书奖。
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行业专业知识 — 曾在埃克森美孚的外部可持续发展咨询小组、通用电气可持续发展咨询委员会和国际采矿和金属资源捐赠倡议理事会独立咨询小组任职;曾担任世界银行采矿、石油和天然气部门社会影响小组的外部顾问。
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董事会经验 — 自2011年起在公司董事会任职。目前还自2023年5月以来担任South32董事会成员,并自2023年6月以来担任可持续发展委员会和提名与治理委员会成员。曾在亚伯拉杰集团、金融服务集团、新加坡国际贸易协会(现为苏伊士运河)和世界环境中心(现为荣誉董事)董事会任职。
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汤姆·帕尔默
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总裁与首席执行官
代词:他/他/他
年龄: 56 董事自:十月2019
董事会委员会:
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行政人员-财务
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职业生涯亮点
汤姆·帕尔默,56岁,总裁兼首席执行官,于2019年10月1日加入纽蒙特董事会。帕尔默先生自2019年6月起担任总裁,2018年11月至2019年6月担任总裁兼首席运营官。此前,他自2016年5月起担任常务副总裁兼首席运营官。帕尔默先生自2014年3月起担任印度尼西亚高级副总裁,2015年2月当选为亚太区高级副总裁。帕尔默先生拥有莫纳什大学工学学士学位和澳大利亚墨尔本莫纳什大学工学硕士学位。 |
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董事资格:
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首席执行官/高管管理技能 — 现任纽蒙特公司的总裁兼首席执行官。在纽蒙特公司以及之前在力拓的铝土矿和氧化铝、煤炭、铜、铁矿石和技术业务部门担任过丰富的领导经验,领导全球团队,提高安全性、盈利能力、可持续性和多样性。
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运营和行业专业知识 — 在采矿业拥有超过27年的运营经验,拥有运营、劳资关系和监管问题的高级行政监督。在力拓20年的职业生涯中,他在各种大宗商品领域担任过各种职务,包括力拓铁矿石公司Pilbara Mines的首席运营官;铝土矿和氧化铝业务技术部门的总经理;Hail Creek煤矿运营部门的总经理;以及南非Palbora矿业公司的资产管理部门总经理。
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国际经验 — 在澳大利亚、印度尼西亚、南非和北美的跨国采矿业务中拥有丰富的高级管理经验。世界黄金理事会、国际采矿和金属理事会以及世界经济论坛采矿和金属理事会成员。
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健康、安全、环境和社会责任经验 — 通过实施安全文化计划,坚定地致力于提高安全和生产率。曾在澳大利亚矿产委员会董事会任职,并曾担任该委员会健康与安全委员会主席。
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劳动和赔偿专业知识 — 丰富的劳资关系和薪酬经验,包括组织设计、领导力发展和人才管理方面的深厚知识,以及对人际关系职能的监督。
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董事会经验 — 自2019年10月起担任本公司董事会成员,并曾在澳大利亚矿产委员会董事会任职。
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胡里奥·M·昆塔纳
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独立董事
代词:他/他/他
年龄: 64 董事自:2015年10月
董事会委员会:
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领导力发展和薪酬(主席)
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公司治理与提名
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职业生涯亮点
胡里奥·M·昆塔纳,64岁,2014年从乐购公司退休,担任总裁兼首席执行官,2004年9月至2015年5月担任董事。2004年至2005年,昆塔纳先生担任乐购执行副总裁总裁兼首席运营官。1999年至2004年,昆塔纳先生在斯伦贝谢技术公司担任过各种高管职务。在加入斯伦贝谢之前,Quintana先生在优尼科公司的石油和天然气勘探和生产业务中担任各种运营职务近20年。K.Quintana先生拥有南加州大学洛杉矶分校机械工程理学学士学位,是加利福尼亚州有执照的专业石油工程师。 |
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董事资格:
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首席执行官/高管管理技能 — 曾在纳斯达克上市公司特易购担任过总裁和首席执行官,以及上文提到的其他执行管理职务。
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运营和行业专业知识 — 在油气勘探和生产行业的各个方面拥有40多年的经验,包括丰富的上游运营经验,对钻井和资产管理技术有深刻的了解,曾担任过总裁和首席执行官,曾任乐购公司执行副总裁总裁兼首席运营官,曾任斯伦贝谢开采公司副总裁总裁,自2006年以来担任SM Energy现任董事一职。
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国际经验 — 在跨国钻井和勘探业务方面拥有丰富的高级管理经验,包括与乐购公司和斯伦贝谢公司的合作。在加入斯伦贝谢之前,他在全球石油勘探和生产公司优尼科公司担任各种运营职务近20年。
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技术和创新专业知识 — 具有高级运营和勘探工作经验。曾在2019年和2020年担任纽蒙特公司前顾问创新和技术委员会主席,该委员会协助处理创新和技术事务,以支持公司的战略和倡议。获得全国公司董事协会颁发的网络风险监管证书。
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金融经验 — 作为SM能源、基础能源服务和加州资源公司审计委员会的成员,在高级管理职位上拥有丰富的财务管理经验。
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薪酬专业知识 — 担任公司领导力发展和薪酬委员会成员以及SM Energy和Basic Energy薪酬委员会成员的经验。参与高管、上市公司的薪酬、福利及相关决策。
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董事会经验 — 自2015年10月起在公司董事会任职。目前还在SM能源公司董事会担任董事会主席和执行委员会主席,以及加州资源公司董事会成员。前基础能源服务董事长和前董事乐购公司。
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苏珊·N·斯托尔
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独立董事
代词:她/她/她的
年龄: 64 董事自:2020年9月
董事会委员会:
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审计
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职业生涯亮点
苏珊·N·斯托里,64岁,2020年从美国自来水公司退休,担任总裁兼首席执行官。她于2013年加入美国水务,担任高级副总裁兼首席财务官。在加入美国水务公司之前,SomeStory女士曾在南方公司担任执行副总裁总裁,并在南方公司子公司担任其他高管职位,包括2011年至2013年担任南方公司服务首席执行官兼首席执行官,2003年至2010年担任海湾电力公司首席执行官总裁。Story女士拥有奥本大学工业工程理学学士学位和阿拉巴马大学伯明翰分校工商管理硕士学位。 |
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董事资格:
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首席执行官/高管管理技能 — 前总裁,美国水务公司首席执行官。在她任职期间,美国水务成为S标准普尔500指数中第一家,并将继续成为唯一的水务公司。如上所述,南方航空公司增加了行政管理职位。
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人力资本管理专业知识 — 具有丰富的高级管理人员招聘、招聘和培训不断发展的劳动力人口的经验,并通过创新的合作伙伴关系和计划以及参与高级管理人员的薪酬、福利和相关决策来缓解不断上升的员工医疗成本。在全美和全国范围内与15个不同的美国工会合作的丰富经验。
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金融专业知识 — 担任美国水务首席财务官兼首席执行官的经验包括多次收购,这些收购需要对目标组织的会计、财务、监管和运营信息进行大量和深入的财务分析。除了她以前的行政经验外,她还是道明能源财务和风险监督委员会现任成员和Dominion Energy审计委员会前任成员,也是开利全球公司审计委员会现任成员。她之前是多元化金融服务公司Raymond James Financial的董事主管,并曾在资本筛选委员会(以前的证券回购委员会和证券发行委员会)任职。
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运营和技术专长 — 在能源、电力和水行业工作超过39年,包括担任南方公司执行和副总裁总裁工程和建筑服务,监督每年1-2B美元的建设项目。他在网络安全方面的专长包括担任美国水务公司的总裁和首席执行官,直接负责首席技术官以及关键饮用水和水利基础设施的物理和网络安全工作,服务于1200万人以及服务于17个军事设施,以及总裁和南方公司服务公司的首席执行官,其中包括直接负责信息技术组织的网络安全,负责关键的电子基础设施,包括输电网和配电网。她领导了多个网络模拟和演习,并在模拟和情景规划方面与州和联邦机构合作。
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健康、安全、环境和社会责任经验 — 作为水、能源和电力行业的领导者,在管理与监管、政策和社会责任相关的事务方面拥有丰富的经验。经验包括在政策问题上与州和联邦监管机构进行广泛的互动。被公认为ESG的主要声音,包括她在美国水务公司对环境、社会和治理项目和承诺的关注。道明能源可持续发展和企业责任委员会主席。
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董事会经验 — 自2020年9月起在公司董事会任职。目前还在Dominion Energy,Inc.董事会任职,2017年至今,以及Carrier Global Corporation董事会,并于2023年1月至2023年1月至今担任审计和薪酬委员会成员。她曾在2008年至2023年2月担任Raymond James Financial,Inc.董事会成员,包括2016年2月至2023年2月担任董事首席独立董事。2014至2020年间在美国自来水公司董事会任职。
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菲利普·艾肯上午
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艾玛·菲茨杰拉德
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简·纳尔逊
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格雷戈里·H·博伊斯
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萨莉-安妮·莱曼
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胡里奥·M. Quintana
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Bruce R.布鲁克
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何塞·曼努埃尔·马德罗
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苏珊·N·斯托尔
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莫拉·J·克拉克
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勒内 M埃多里
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审计委员会(1)(2)
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成员
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布鲁斯·R·布鲁克椅子
勒内 Médori 苏珊·N·斯图尔特 |
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2023年的会议:6
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委员会的职能
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协助董事会监督公司财务报表的完整性
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协助董事会监督公司遵守法律和法规要求以及公司政策和控制,包括对财务报告、计算机化信息系统和网络安全的控制
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提供对公司内部审计职能的监督
▶
保留和终止公司独立核数师的权力
▶
批准审计服务和相关费用,并预先批准任何非审计服务
▶
负责确认独立审计师的独立性和客观性
▶
请参阅第页的“审计委员会报告书”106
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领导力发展和薪酬委员会
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成员
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胡里奥·M·昆塔纳椅子
菲利普·艾肯上午(1) 格雷戈里·H·博伊斯 莫拉·J·克拉克 玛丽·A·拉辛格(2) |
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2023年的会议:6
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委员会的职能
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确定公司主要员工,包括其高管的薪酬和福利的结构、组成部分和其他要素,但须经首席执行官薪酬全体董事会批准
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审查、评估和监督高级领导力发展、继任计划和人才管理
▶
审查和评估文化和全球包容性和多样性战略及其进展情况
▶
确定以股票为基础的薪酬,CEO的薪酬须经董事会全体成员批准
▶
请参阅第48页开始的《薪酬、讨论与分析》和《领导力发展与薪酬委员会高管薪酬报告》页面102
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企业管治与提名委员会
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成员
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格雷戈里·H·博伊斯椅子
布鲁斯·R·布鲁克 简·纳尔逊 胡里奥·M·昆塔纳 |
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2023年的会议:4
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委员会的职能
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监督董事和董事长继任计划,并提出董事候选人名单以供选举或连任
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建议选举官员名单
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对总裁和首席执行官的业绩进行评估
▶
负责推荐董事薪酬金额
▶
定期审查董事会的组织、规模、运作、做法和任期政策
▶
就每个董事的独立性评估向董事会提出建议
▶
制定和实施年度董事会、董事同行和委员会评估程序
▶
每年审议董事会各委员会的设立和成员、对这些委员会的授权、这些委员会的领导以及委员会成员的资格
▶
就公司治理问题向董事会提供建议
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安全与可持续发展委员会
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成员
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简·纳尔逊椅子
帕特里克·G·阿瓦 Jr.(1) 艾玛·菲茨杰拉德 萨莉-安妮·莱曼(2) 何塞·曼努埃尔·马德罗 |
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2023年的会议:7
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委员会的职能
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就健康、安全、防止损失和业务安保问题以及相关风险的管理向审计委员会提供咨询、咨询和建议
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协助董事会监督可持续发展、环境管理和事务、社区关系、人权、社区、政府和利益攸关方关系以及沟通问题,包括监督公司的年度可持续发展报告和气候报告
▶
协助董事会进一步履行其承诺,采用最佳做法,促进健康和安全的工作环境以及无害环境和对社会负责的资源开发,包括在水管理、气候变化和碳排放以及其他可持续发展目标方面
▶
管理公司的政策、流程、标准和程序,以实现公司与安全和可持续性有关的目标和目标
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年度评审
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根据公司的企业管治指引,企业管治及提名委员会领导董事会进行年度检讨,包括:
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董事会对董事会及其辖下委员会之表现及成效之评估
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委员会评估和章程审查
▶
主任对个别主任业绩的同行评价
该等评估通常每年采用董事会及委员会自我评估程序进行,重点关注企业管治及董事职责及责任的多个方面。每名董事会成员在保密和匿名的基础上进行个别问卷评价。
为加强审阅程序,董事会根据企业管治及提名委员会的决定,定期聘请独立第三方提供服务。上一次检讨已于二零二三年完成。
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结果
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| | 董事会各委员会以及董事会全体成员完成了董事会和各委员会的有效运作,2023年的独立第三方评估证实了这一点. | |
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后续行动
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主席及公司管治及提名委员会在评估董事会成员的技能及特质,以及就董事名单向董事会提出建议以纳入本公司股东周年大会选举的委托书时,会使用这些结果。
主席还与每个独立的董事就同行评价的意见和建议进行坦率的一对一讨论,并在执行会议上将理事会年度自我评估的结果提交理事会全体成员讨论。
审计委员会的政策和做法将根据评价结果酌情更新。董事还纳入了对调查问卷和评估过程的改进建议。
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重点领域
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除其他专题外,审计委员会的评价通常侧重于:
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董事会的总体责任和效力
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监督业务战略和战略规划过程
▶
董事会的结构和组成(包括组织、规模、运作、多样性和任期政策)
▶
董事会文化(包括执行会议以及管理层和顾问方面的文化)
▶
对风险战略和风险管理系统的监督
▶
监督公司的关键问题和机遇
▶
向董事会提供的信息的充分性和质量
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理事会会议时间和优先事项的分配
▶
董事会的总体政策、流程和程序
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1
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来源候选人
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候选人池来自
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独立搜索公司
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独立董事
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股东
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管理层转介
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2
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深入审查
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委员会
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才能组合
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战略性业务重点方面
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董事会继任计划
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筛选资格
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多样性
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独立和潜在冲突
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会见董事候选人
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3
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推荐
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获委任为董事会成员的选定候选人
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4
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审查
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全体董事会成员
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5
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精选董事(S)
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| 一名股东或最多20名股东组成的团体 连续持有公司已发行普通股3%或以上至少三(3)年 | | | 股东或团体可以提名董事,并将其包括在公司的委托书材料中,董事人数最多可达2%的成员或20%的董事会成员 | | | 但股东(S)及代名人(S)须符合附例所指明的规定 | |
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年度定额
|
| |
每个董事135,000美元
|
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| 审计委员会主席30,000美元 | | |||
| $25,000领导力发展和薪酬委员会主席 | | |||
| 公司管治和提名委员会主席2万美元 | | |||
| $25,000安全和可持续发展委员会主席 | | |||
| 董事会非执行主席28万美元 | | |||
| 股票奖 | | | 根据2020年股票激励薪酬计划,每年18万美元的普通股或董事股票单位。公平市价于董事会选出或于本公司股东周年大会上重选后的首个营业日厘定,或在行政上尽快厘定。 | |
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名字(1)
|
| |
赚取的费用或
现金支付 ($) |
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库存
奖项(2) ($) |
| |
所有其他
补偿 ($) |
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合计
($) |
| ||||||||||||
| 菲利普·艾肯上午(3) | | | | $ | 20,543 | | | | | $ | 84,329 | | | | | $ | — | | | | | $ | 104,872 | | |
|
帕特里克·G.小阿武
|
| | | $ | 135,000 | | | | | $ | 180,000 | | | | | $ | — | | | | | $ | 315,000 | | |
| 格雷戈里·H·博伊斯 | | | | $ | 435,000 | | | | | $ | 180,000 | | | | | $ | — | | | | | $ | 615,000 | | |
| Bruce R.布鲁克(4) | | | | $ | 165,000 | | | | | $ | 180,000 | | | | | $ | 3,752 | | | | | $ | 348,752 | | |
| 莫拉·J·克拉克 | | | | $ | 135,000 | | | | | $ | 180,000 | | | | | $ | — | | | | | $ | 315,000 | | |
| 艾玛·菲茨杰拉德 | | | | $ | 135,000 | | | | | $ | 180,000 | | | | | $ | — | | | | | $ | 315,000 | | |
| 玛丽A.拉辛格 | | | | $ | 135,000 | | | | | $ | 180,000 | | | | | $ | — | | | | | $ | 315,000 | | |
|
萨莉-安妮·莱曼(3)
|
| | | $ | 20,543 | | | | | $ | 84,329 | | | | | $ | — | | | | | $ | 104,872 | | |
|
何塞·曼努埃尔·马德罗
|
| | | $ | 135,000 | | | | | $ | 180,000 | | | | | $ | — | | | | | $ | 315,000 | | |
| 勒内 M埃多里 | | | | $ | 135,000 | | | | | $ | 180,000 | | | | | $ | — | | | | | $ | 315,000 | | |
| 简·纳尔逊(4) | | | | $ | 160,000 | | | | | $ | 180,000 | | | | | $ | 2,500 | | | | | $ | 342,500 | | |
| 胡里奥·M. Quintana | | | | $ | 160,000 | | | | | $ | 180,000 | | | | | $ | — | | | | | $ | 340,000 | | |
| 苏珊·N·斯托尔 | | | | $ | 135,000 | | | | | $ | 180,000 | | | | | $ | — | | | | | $ | 315,000 | | |
| | | |
股票奖励
|
| |||||||||
|
名字
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| |
聚合
董事 库存单位 卓越 (#) |
| |
市场价值
卓越 董事 库存单位 ($)(2) |
| ||||||
| 菲利普·艾肯上午(1) | | | | | 2,300 | | | | | $ | 95,197 | | |
| 帕特里克·G.小阿武 | | | | | 9,100 | | | | | $ | 376,649 | | |
| 格雷戈里·H·博伊斯 | | | | | 37,445 | | | | | $ | 1,549,849 | | |
| Bruce R.布鲁克(1) | | | | | 25,002 | | | | | $ | 1,034,833 | | |
| 莫拉·J·克拉克 | | | | | 11,709 | | | | | $ | 484,636 | | |
| 艾玛·菲茨杰拉德 | | | | | 7,556 | | | | | $ | 312,743 | | |
| 玛丽A.拉辛格 | | | | | 7,556 | | | | | $ | 312,743 | | |
| 萨莉-安妮·莱曼(1) | | | | | 2,300 | | | | | $ | 95,197 | | |
| 何塞·曼努埃尔·马德罗 | | | | | 9,100 | | | | | $ | 376,649 | | |
| 勒内 M埃多里 | | | | | 20,292 | | | | | $ | 839,886 | | |
| 简·纳尔逊 | | | | | 49,935 | | | | | $ | 2,066,810 | | |
| 胡里奥·M. Quintana | | | | | 37,445 | | | | | $ | 1,549,849 | | |
| 苏珊·N·斯托尔 | | | | | 10,585 | | | | | $ | 438,113 | | |
|
ceo薪酬(3)
|
| |
基本工资
|
| |
年度奖励计划
|
| | 长期激励 计划 |
|
|
目标补偿
|
| | 计划年的目标商机 | | | 计划年的目标商机 | | | 计划年的目标商机 | |
|
可变现补偿
|
| | 计划年度实际支付的年薪 | | | 为计划年度支付的实际年度奖励 | | | 基于各自计划计划年度截至2023年12月31日的股票价格和PSU业绩的LTI价值 | |
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影响因素
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| |
目的/主要考虑因素
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同行基准和市场洞察
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薪酬相对于同行和市场惯例的合理性
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每位高管的绩效和领导力潜力
|
| | 每项决策的背景,如经验、技能、责任范围、个人业绩和每位高管的继任规划考虑因素 | |
|
可用的补偿组件
|
| |
每个薪金组成部分的目的以及所有要素的总和
|
|
|
薪酬组合
|
| | 很大一部分薪酬“处于风险中”,以使高管薪酬与股东利益、同行惯例和我们的薪酬理念保持一致 | |
|
薪酬公平与公平
|
| |
管理人员之间的适当相对薪酬
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|
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高管薪酬与公司绩效的一致性
|
| |
薪酬与股东利益和公司业绩一致
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考虑风险
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| |
薪酬方案旨在避免过度冒险的激励
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| 空气产品和化学品公司(美联社) | | | 自由港麦克莫兰公司(Free port McMoRan Inc.) | |
| Ametek,Inc.(AME) | | | Hess Corporation(HIS) | |
| Barrick Gold Corporation(GOLD) | | | 伊利诺伊工具厂公司(ITW) | |
| 康菲石油公司(COP) | | | 江森自控国际有限公司(JCI) | |
| 康明斯公司(海事委员会) | | | Parker—Hannifin Corporation(PH) | |
| Deere & Company(DE) | | | 先锋自然资源公司(PXD) | |
| 杜邦公司(DD) | | | PPG工业公司(PPG) | |
| Eaton Corporation plc(ETN) | | | 共和国服务公司(RSG) | |
| Ecolab Inc.(ECL) | | | 罗克韦尔自动化有限公司(韩国) | |
| Emerson Electric Co.(EMR) | | | 瓦肯材料公司(VMC) | |
| EOG资源公司(EOG) | | | 废物管理公司(WM) | |
| | | |
收入
($M) |
| |
息税前利润
($M) |
| |
市场
资本化 ($M) |
| |||||||||
| 75这是百分位数 | | | | $ | 22,104 | | | | | $ | 5,945 | | | | | $ | 53,815 | | |
| 中位数 | | | | $ | 17,070 | | | | | $ | 3,858 | | | | | $ | 41,873 | | |
| 25这是百分位数 | | | | $ | 11,721 | | | | | $ | 3,044 | | | | | $ | 29,043 | | |
| 纽蒙特公司(2) | | | | $ | 12,373 | | | | | $ | 4,456 | | | | | $ | 47,550 | | |
|
纽蒙特百分位秩
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| | |
|
30这是
|
| | | |
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68这是
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| | | |
|
62这是
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直接接触
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透明通信
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每年,我们在提交委托书之前和之后都会主动与股东接触。.
我们联系所有持有普通股总流通股至少0.50%的机构股东,2023年普通股约占流通股的45%。
2023年,我们与所有响应我们邀请的股东进行了接触,讨论了我们的高管薪酬计划和治理、公司治理、气候变化倡议以及其他重要的商业和可持续发展问题。
除管理层成员外,我们的独立董事可以直接或作为我们股东参与计划的一部分与股东接触。
为我们的2023年和2024年高管薪酬计划实施的增强措施,详见第页的“高管薪酬计划和设计的演变”一节49,是对我们在股东外联期间收到的与2022年和2023年纽蒙特委托书相关的反馈意见的回应.
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| |
我们公司宗旨的基础是一个强有力的治理结构,并致力于问责和透明度。
与我们的承诺保持一致,2023年纽蒙特 再次获得彭博社公布的S 500指数中最高的ESG披露得分.(1)
我们经常通过多个论坛与股东主动互动和沟通,包括季度和全年收益报告、最新市场指引、美国证券交易委员会申报文件、自愿可持续性披露、年度委托书、年度股东大会、投资者大会、大会和在线交流。
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与最佳实践保持一致
除了与股东接触外,我们还审查来自美国证券交易委员会、代理咨询公司和高管薪酬咨询公司的最佳实践和最新指导,包括董事会独立顾问FW Cook和管理层顾问。WTW
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慎重考虑反馈意见
来自最佳实践和股东反馈的见解,包括我们对薪酬投票的年度发言权的结果,都会定期与纽蒙特管理层、FW Cook和LDCC进行审查
经过深思熟虑,考虑到公司所有奖励计划和做法之间的相互依赖关系、与公司战略和价值观的一致性、行业和公司独有的属性以及对利益相关者的影响,都经过了深思熟虑
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| |
有意实施计划更改
实施更新的时间和方法被视为我们审查过程的一部分
我们的总体理念是最大限度地减少每年的计划变更,允许利益相关者之间的社会化和一致性,充分了解变化的影响和潜在的意外后果,并将利益相关者之间的非生产性中断降至最低
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在2023年年会上,我们的股东在咨询的基础上批准了我们的近地天体薪酬,93.9%的人投了赞成票。委员会将这些结果解读为表明,绝大多数股东认为我们的高管薪酬计划、计划设计和治理继续与我们的股东、他们的投资者经验、业务成果以及可持续性和治理最佳实践保持良好一致。
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三月至七
参与&审查
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▶
发起股东外联并审查反馈
▶
审查薪酬结果,包括代理咨询公司提供的反馈
▶
审查市场趋势和最佳实践
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8月至2月
评估与设计
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| | |
▶
评估最不发达国家国家章程和进行委员会自我评价
▶
举办3研发当事人薪酬风险评估审计
▶
进行薪酬市场竞争力评估
▶
审查薪酬理念和目标,确保持续符合公司目标
▶
审查治理协议的更新
▶
评估年度短期和长期激励设计、指标和目标
▶
下一年近地天体性能目标的设计方案
▶
讨论第16节人员明年的目标薪酬
|
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十二月到三
评估和推荐
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▶
对照目标评估公司业绩并批准激励支出水平
▶
对照目标评估个人表现
▶
确定并授予上一年的年度公司业绩激励,以与确定和报告全年公司业绩时保持一致
▶
确定本年度的激励计划,并在确定公司本年度目标和业绩目标时给予长期激励以与之保持一致
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正在进行的行动
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▶
审查和评估公司的人力资本管理活动,包括文化、实现包容性和多样性目标的进展以及人才开发
▶
审查、评估和发展领导力渠道
▶
确保对高管薪酬计划进行强有力的治理
▶
对照年度目标评估公司和高管的绩效
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娜塔莎·维尔琼代词:她/她/她的
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首席运营官
(10月2日至12月31日)
作为首席运营官(COO),维尔琼女士是纽蒙特公司为公司确定战略方向的执行领导团队的成员。截至2023年年底,Viljoen女士负责领导澳大利亚、拉丁美洲和加勒比、北美和巴布亚新几内亚的矿山业务,并监督全球项目。
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| | | |
简介:
约翰·维尔琼女士于2023年10月2日加盟纽蒙特公司,担任首席运营官,在各种大宗商品业务中带来了30多年的经验。在上任一段时间后,Viljoen女士最初于2023年11月承担了公司澳大利亚和北美业务部门以及新收购的巴布亚新几内亚业务部门的责任。此外,她还负责监督与纽克雷斯特公司的人员和资产并入纽蒙特公司有关的关键活动,实施对纽克雷斯特的收购。在与阿特金森先生进行了一段过渡期后,Viljoen女士承担了额外的责任,全面负责非洲、秘鲁和拉丁美洲和加勒比(前称南美)业务部门以及全球项目。2024年,维尔琼女士将成为纽蒙特公司唯一的首席运营官。
在加入纽蒙特公司之前,维尔琼女士自2020年以来一直担任英美资源集团南非铂金业务的首席执行官,南非是世界上最大的铂金原产地。在英美资源集团,她负责管理一个超过25,000名员工的团队,以及六个拥有整合价值链和两个国家的下游加工的独资和合资采矿业务。在被任命为首席执行官之前,Viljoen女士在组织内担任过一系列运营和技术职位,包括担任集团处理主管。在加入英美资源集团之前,娜塔莎在Lonmin工作了六年,在那里她担任执行委员会执行副总裁总裁处理,还负责几个更广泛的公司职能,包括可持续发展。她是一名冶金工程师,拥有南非西北大学的工程学学士学位和南非开普敦大学的EMBA学位。
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罗伯特·阿特金森代词:he/他/他的
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首席运营官
作为首席运营官,阿特金森先生是纽蒙特公司为公司确定战略方向的执行领导团队的成员。阿特金森先生在2023年10月之前一直是唯一的首席运营官。截至2023年年底,阿特金森先生负责领导非洲和秘鲁的采矿业务。 |
|
| | | |
简介:
阿特金森先生于2019年6月加入纽蒙特公司,担任执行副总裁兼首席运营官,直到2023年10月加入纽蒙特公司,担任首席运营官,负责澳大利亚、拉丁美洲和加勒比、北美和巴布亚新几内亚的采矿业务。在过渡期内,阿特金森先生继续领导公司的非洲、秘鲁、拉丁美洲和加勒比(前称南美)业务部门以及全球项目,并支持关键运营整合活动作为联席首席运营官的过渡,直至2024年3月1日,作为全球运营领导层有计划地移交给阿尔维尔琼女士的一部分。阿特金森先生将从2024年5月2日起辞去纽蒙特公司执行领导团队的职务。 |
|
| | | | 阿特金森先生拥有30多年的矿业经验,曾在澳大利亚、英国和美国担任过领导大型运营和业务改进工作的各种职务。最近,他担任力拓的生产力和技术支持主管。阿特金森先生在黄金、铁矿石、铝土矿、铜、铀以及露天和地下煤矿开采方面拥有丰富的运营经验,是AusIMM研究员和墨尔本商学院道德领导力研究员。阿特金森先生拥有苏格兰斯特拉斯克莱德大学采矿和石油工程一等荣誉学士学位。 | |
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彼得·托斯代词:he/他/他的
|
| |||
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首席发展官
作为首席开发官,托斯先生是纽蒙特公司为公司确定战略方向的执行领导团队的成员。托斯先生负责领导纽蒙特公司中长期战略的发展,以及领导公司发展、商业和对外关系职能。 |
|
| | | |
简介:
托斯先生于2022年7月加入纽蒙特公司,担任首席战略官,并于2023年承担额外职能领域的责任。在加入纽蒙特公司之前,托斯先生作为集团高管领导力拓的企业战略,负责业务发展和并购、战略伙伴关系、气候和可持续发展战略、关闭和勘探。托斯先生为纽蒙特公司带来了在各种大宗商品的资源行业工作超过25年的领导经验。托斯先生曾在欧洲、新加坡、澳大利亚和英国的力拓、必和必拓和OM Holdings担任高级战略、商业和运营职务。
他拥有莫纳什大学的商业学士学位,迪肯大学的管理学研究生证书,墨尔本大学的国际商业硕士学位,以及欧洲工商管理学院、斯坦福大学和牛津大学的高管发展项目。
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|
布莱恩·塔博尔特代词:he/他/他的
|
|
|
前代理首席财务官 (1月1日至5月29日)
塔博尔特先生担任纽蒙特公司执行领导团队的成员,担任代理首席财务官,同时该公司正在寻找填补这一长期职位的人选。在此期间,塔博尔特先生领导了公司的规划、会计、财务、税务、财务和内部审计职能,并监督了投资者关系和企业风险管理。在担任这一职务之前,托博尔特先生曾担任纽蒙特公司的首席会计官和主计长。奥夫曼女士加盟纽蒙特公司后,塔博尔特先生过渡到另一个战略领导职位,从2023年5月29日起担任财务规划和分析部门的集团负责人。
|
|
|
亚伦·普纳代词:he/他/他的
|
|
| 前首席技术官 (1月1日至9月13日) 普纳先生于2023年初加入纽蒙特公司的执行领导团队,担任首席技术官 并于2023年9月13日离开公司。普纳先生不再是纽蒙特公司的执行官员。 |
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| | | | 送货 5~6成熟 |
| |
客观化
|
| |
主要特征
|
|
|
优势
|
| |
基础广泛的健康、福利和退休计划
|
| |
保护员工及其受保家属的健康和福利,并提供长期财务保障
|
| |
▶
市场竞争优势
▶
高管们通常参加向其他受薪员工提供的福利计划,
▶
有限的补充管理人员福利与市场惯例一致
|
|
|
额外津贴
|
| |
促进卓越的绩效,提高管理人员的个人生产力
|
| |
▶
提供有限的优惠,每年与市场相比进行审查
|
|
|
CEO薪酬组合
|
| | 其他NEO Pay Mix(1) | |
|
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| |
![]() |
|
|
NEO
|
| |
基本工资(1)
($) |
| |
奖金目标
(%) |
| |
LTI目标
(S) |
| |
TTDC
($) |
| |
%增加
从2022年 |
| ||||||||||||
|
汤姆·帕尔默
|
| | | $ | 1,435,000 | | | | | | 150% | | | | | $ | 8,900,000 | | | | | $ | 12,487,500 | | | |
0%
|
|
|
Karyn Ovelmen(2)
|
| | | $ | 750,000 | | | | | | 100% | | | | | $ | 2,500,000 | | | | | $ | 4,000,000 | | | |
—
|
|
|
娜塔莎·维约恩(3)
|
| | | $ | 850,000 | | | | | | 110% | | | | | $ | 3,215,000 | | | | | $ | 5,000,000 | | | |
—
|
|
|
罗伯特·阿特金森
|
| | | $ | 832,000 | | | | | | 110% | | | | | $ | 3,000,000 | | | | | $ | 4,747,200 | | | |
0%
|
|
|
彼得·托特
|
| | | $ | 676,000 | | | | | | 100% | | | | | $ | 1,950,000 | | | | | $ | 3,302,000 | | | |
3%
|
|
|
布莱恩·塔伯特
|
| | | $ | 438,900 | | | | | | 70% | | | | | $ | 501,600 | | | | | $ | 1,247,730 | | | |
11%
|
|
|
亚伦·普纳(4)
|
| | | $ | 610,000 | | | | | | 90% | | | | | $ | 1,741,000 | | | | | $ | 2,900,000 | | | |
—
|
|
|
NEO
|
| |
2022年基本工资(1)
($) |
| |
2023年基本工资(1)
($) |
| |
更改百分比
|
| ||||||
|
汤姆·帕尔默
|
| | | $ | 1,435,000 | | | | | $ | 1,435,000 | | | |
0%
|
|
|
Karyn Ovelmen(2)
|
| | | $ | — | | | | | $ | 441,781 | | | |
—
|
|
|
娜塔莎·维约恩(3)
|
| | | $ | — | | | | | $ | 211,918 | | | |
—
|
|
|
罗伯特·阿特金森
|
| | | $ | 832,000 | | | | | $ | 832,000 | | | |
0%
|
|
|
彼得·托特
|
| | | $ | 650,000 | | | | | $ | 676,000 | | | |
4%
|
|
|
布莱恩·塔伯特
|
| | | $ | 400,000 | | | | | $ | 438,900 | | | |
10%
|
|
|
亚伦·普纳(4)
|
| | | $ | — | | | | | $ | 427,836 | | | |
—
|
|
| | | | | | | | | | | | | | |
|
可持续性
|
| |
![]() |
| |
健康与安全
|
| |
▶
死亡风险管理(15%)
▶
显著潜在事件频率(SPEFR;5%)
|
| |
20%
|
|
|
![]() |
| |
社区与环境
|
| |
▶
S全球企业可持续发展评估(4%)
▶
运营场所用水效率(3%)
▶
计划的填海活动(3%)
|
| |
10%
|
|
| | | | | | | | | | | | | | |
|
金融
|
| |
![]() |
| |
效率/生产成本
|
| |
▶
企业计划奖金(CPB)调整后现金维持成本/黄金当量盎司(CSC/GEO)
|
| |
25%
|
|
|
![]() |
| |
价值创造
|
| |
▶
调整后自由现金流(FCF)
|
| |
25%
|
|
| | | | | | | | | | | | | | |
|
生长
|
| |
![]() |
| |
增长成功
|
| |
▶
储备(5%)
▶
资源(5%)
▶
两个关键增长项目里程碑(各占5%)
|
| |
20%
|
|
| | | | | | |
指标
|
| |
重量
ING |
| |
阈值
|
| |
靶子
|
| |
最大
|
| |
2023
结果 |
| |
%
实现 ment |
| |
加权
支出 |
| |
调整后
支出 |
|
|
可持续性
|
| |
健康与安全
|
| | 每月平均死亡风险管理 关键控制验证(CCV) | | |
15%
|
| |
▶
注册经理/主管:6个CCV/月,6个辅导CCV/月
▶
主管和一般领班:16个CCV/月
|
| |
▶
注册经理/主管:6个CCV/月,8个辅导CCV/月
▶
监督员和一般领班:24个CCV/月
|
| |
▶
注册经理/主管:6个CCV/月,10个辅导CCV/月
▶
主管和一般领班:40个CCV/月
▶
无重复SPE
|
| |
▶
所有研究中心均超过了经理/主管CCV和经理辅导的目标
|
| | 146% | | | 22% | | | 0% | |
| 重大潜在事件频率率 | | |
5%
|
| |
▶
表现下表 3-年新高
|
| |
▶
比3年平均值减少10%
|
| |
▶
比3年平均值减少20%
|
| |
▶
SPEFR降低20%或更高,12个站点中有8个站点
|
| | 200% | | | 10% | | | 0% | | ||||||
|
环境与社区
|
| | 标普企业可持续发展评估 | | |
4%
|
| |
▶
矿业和金属行业前5名;黄金行业前2名
|
| |
▶
矿业和金属行业排名前三;黄金行业排名第一
|
| |
▶
#1采矿和金属;#1黄金
|
| |
▶
被评为黄金行业领导者;在采矿和金属行业中排名第二,实现"目标"的结果
|
| | 100% | | | 4% | | | 4% | | |||
|
操作场所用水效率
|
| |
3%
|
| |
▶
操作站点减少3%至5%;
|
| |
▶
操作场所减少5%;缺水场所减少10%
|
| |
▶
操作场所减少5%以上;水紧张场所> 10%
|
| |
▶
用水效率“处于门槛”
▶
12个站点中有11个达到或更高的减排目标
|
| |
20%
|
| |
1%
|
| |
1%
|
| ||||||
|
规划的填海活动
|
| |
3%
|
| |
▶
80%的活动完成
|
| |
▶
95%的活动完成
|
| |
▶
100%完成活动
|
| |
▶
填海活动导致超额完成目标
|
| |
110%
|
| |
3%
|
| |
3%
|
| ||||||
|
金融
|
| |
CSC/GEO
|
| |
现金—维持成本(1)每盎司黄金当量(2)
(CSC/GEO) |
| |
25%
|
| | $1,553 | | | $1,195 | | | $1,075 | | |
▶
低于目标的原因是产量下降和维持资本增加
|
| | 39% | | | 10% | | | 10% | |
|
调整后的FCF
|
| | 调整后的自由现金流百万美元(1) | | |
25%
|
| | $497 | | | $994 | | | $1,491 | | |
▶
低于阈值,产量下降和维持资本增加
|
| | 0% | | | 0% | | | 0% | | |||
|
增长
|
| |
储备金增加
|
| |
5%
|
| | 1.50 Moz | | | 2.00 Moz | | | 3.20 Moz | | |
▶
接近目标性能,添加1.97Moz(3)
|
| | 100% | | | 5% | | | 5% | | |||
|
资源增加
|
| |
5%
|
| | 1.65 Moz | | | 2.20 Moz | | | 2.90 Moz | | |
▶
超过最大性能,添加3.64Moz(3)
|
| | 200% | | | 10% | | | 10% | | ||||||
| 项目里程碑:Tanami Expansion 2 (TE2) | | |
5%
|
| |
▶
2023年10月前拆除TE2中轴塞
▶
等于或低于范围支出的80%
|
| |
▶
2023年7月前拆除TE2中轴塞
▶
等于或低于范围支出的105%
|
| |
▶
2023年5月前拆除TE2中轴塞
▶
等于或低于范围支出的110%
|
| |
▶
2023年6月15日完成TE2中段轴塞拆除
▶
项目的非科技创新政策关键绩效指标未达到
|
| | 100% | | | 5% | | | 0% | | ||||||
| 项目里程碑:Ahafo North(AHN)项目完工 % | | |
5%
|
| |
▶
20%的AHN年底
▶
等于或低于范围支出
|
| |
▶
27%的AHN年底
▶
等于或低于范围支出的105%
|
| |
▶
到年底,AHN的33%
▶
不超过范围支出的123%
|
| |
▶
未在年底前达到项目完成率的门槛
|
| | 20% | | | 0% | | | 0% | | ||||||
|
整体表现
|
| | | | | | | | | | | | | | | | | 70% | | | 33% | |
|
近地天体
|
| |
目标机会
|
| |
删除
性能 部分 (100%) ($) |
| |
删除
性能 成就 百分比 (%) |
| |
合计
付款 ($) |
| ||||||||||||||||||
| | | |
%
基本工资 (%) |
| |
值
($ ) |
| | | | |||||||||||||||||||||
|
汤姆·帕尔默
|
| | | | 150% | | | | | $ | 2,152,500 | | | | | $ | 2,152,500 | | | | | | 33% | | | | | $ | 710,325 | | |
|
Karyn Ovelmen(1)
|
| | | | 100% | | | | | $ | 441,781 | | | | | $ | 441,781 | | | | | | 33% | | | | | $ | 145,788 | | |
|
娜塔莎·维尔琼。(2)
|
| | | | 110% | | | | | $ | 233,110 | | | | | $ | 233,110 | | | | | | 33% | | | | | $ | 76,926 | | |
|
罗伯特·阿特金森
|
| | | | 110% | | | | | $ | 915,200 | | | | | $ | 915,200 | | | | | | 33% | | | | | $ | 302,016 | | |
|
彼得·托特
|
| | | | 100% | | | | | $ | 676,000 | | | | | $ | 676,000 | | | | | | 33% | | | | | $ | 223,080 | | |
|
布莱恩·塔博尔特(3)
|
| | | | 70% | | | | | $ | 281,738 | | | | | $ | 140,869 | | | | | | 75% | | | | | $ | 352,388 | | |
|
亚伦·普纳(4)
|
| | | | 90% | | | | | $ | 385,052 | | | | | $ | 385,052 | | | | | | 0% | | | | | | — | | |
| | | | | | | | | | | | | | |
|
可持续性
|
| |
![]() |
| |
健康与安全
|
| |
▶
死亡风险管理(1)
|
| |
20%
|
|
|
![]() |
| |
环境与社区
|
| |
▶
运营场所用水效率(5%)
▶
本地/原住民就业(5%)
|
| |
10%
|
|
| | | | | | | | | | | | | | |
|
金融
|
| |
![]() |
| |
效率/生产成本
|
| |
▶
CPB调整后的CSC/GEO
|
| |
30%
|
|
|
![]() |
| |
价值创造
|
| |
▶
自由现金流(FCF;30%)
▶
Newcrest整合协同效应(10%)
|
| |
40%
|
|
|
股权
车辆 |
| |
2022年LTI
Award Mix |
| |
授权
期间 |
| |
付款方式
确定 |
| |
目标/依据
|
|
| RSU | | | 33% | | |
3年:33%
每年 |
| |
库存价值
归属 |
| |
▶
符合股东利益
▶
促进保留,包括在股价或市场表现不佳期间
|
|
| PSU | | | 67% | | | 3-年崖 | | |
库存价值
归属和2023年 至2025年相对TMR |
| |
▶
TSR将高管薪酬与股东价值创造挂钩
▶
使用相对TSR来过滤管理层可能影响能力有限的宏观经济和其他因素
|
|
| | | | | | | | | | | | | | |
|
可持续性
|
| |
![]() |
| | | | |
▶
女性高管代表
|
| |
10%
|
|
|
![]() |
| | | | |
▶
范围1和2碳减排项目里程碑
|
| |
10%
|
|
| | | | | | | | | | | | | | |
|
TSR
|
| |
![]() |
| | | | |
▶
相对总股东回报
|
| |
80%
|
|
|
百分位数排名
|
| |
归属
|
|
|
100这是百分位
|
| |
200%
|
|
|
75这是百分位
|
| |
150%
|
|
|
55这是百分位数
|
| |
100%
|
|
|
25这是百分位
|
| |
50%
|
|
|
25岁以下这是百分位
|
| |
0%
|
|
| Agnico Eagle Mines Ltd(AEM美国) | | | 演进矿业有限公司(EVN AU) | | |
泛美白银公司(PaaS US)
|
|
| 阿拉莫斯黄金公司(AGI US) | | | First Majestic Silver Corp(AG US) | | | 珀尔修斯矿业有限公司(PRU AU) | |
| 盎格鲁黄金阿散蒂有限公司(非盟美国) | | | Fortuna Silver Mines Inc.(FSM US) | | | 拉姆利厄斯资源有限公司(RMS AU) | |
| Aya Gold & Silver Inc(AYA CN) | | | Franco—Nevada Corp(FNV US) | | | Red 5 Ltd(RED AU) | |
| B2gold Corp(BTG US) | | | Genesis Minerals Ltd(GMD AU) | | | Regis Resources Ltd(RRL AU) | |
| Barrick Gold Corp(GOLD US) | | | Gold Fields Ltd(GFI US) | | | Royal Gold Inc(RGLD US) | |
| Capricorn Metals Ltd(CMM AU) | | | 金道资源有限公司(GOR AU) | | | Sandstorm Gold Ltd(SAND US) | |
| Centamin Plc(CEY LN) | | | 和谐黄金矿业有限公司(HMY 美国) | | | 银湖资源有限公司(SLR AU) | |
| Centra Gold Inc(CG CN) | | | Hecla Mining Co(HL US) | | | Silvercrest Metals Inc(SILV US) | |
| Cia De Minas Kaventura Saa (BVN美国) | | | Iamgold Corp(IAG US) | | | SSR Mining Inc(SSRM US) | |
| Coeur Mining Inc(CDE US) | | | K92 Mining Inc(KNT CN) | | | Torex Gold Resources Inc(TXG CN) | |
| 孔巴尼亚德米纳斯·卡拉文图拉 SA.A.A. (BVN美国) | | | 金罗斯新黄金公司(KGCInc (NGD美国) | | |
Westome Gold Mines Ltd(WDO CN)
|
|
| DRDGOLD Ltd(DRD US) | | | Mag Silver Corp(MAG US) | | | 西非资源有限公司 非盟) | |
| 邓迪贵金属公司(Dundee Precious Metals Inc.) 中文) | | | New Gold Inc(NGD US) | | | 惠顿贵金属公司 (WPM美国) | |
| Eldorado Gold Corp(EGO US) | | |
Newmont Corp(NEM US)
|
| | 招金矿业股份有限公司 (1818香港) | |
| Emerald Resources Nl(EMR AU) | | | Northern Star Resources Ltd(NST 非盟) | | |
紫金矿业集团有限公司(2899 HK)
|
|
| Endeavour Mining Plc(EDV CN) | | | Oceanagold Corp(OGC CN) | | | | |
| Equinox Gold Corp(EQX US) | | | Oissko Gold Royalties Ltd(OR US) | | | | |
|
近地天体(1)
|
| |
目标值
($) |
| |
PSU
($) |
| |
PSU
(#) |
| |
RSU
($) |
| |
RSU
(#) |
| |||||||||||||||
|
汤姆·帕尔默(2)
|
| | | $ | 8,900,000 | | | | | $ | 5,933,333 | | | | | | 121,063 | | | | | $ | 2,966,667 | | | | | | 68,451 | | |
|
Karyn Ovelmen(3)
|
| | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | $ | 1,299,969 | | | | | | 30,071 | | |
|
娜塔莎·维约恩(4)
|
| | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | $ | 5,810,999 | | | | | | 150,155 | | |
|
罗伯特·阿特金森(2)
|
| | | $ | 3,000,000 | | | | | $ | 2,000,000 | | | | | | 40,807 | | | | | $ | 1,000,000 | | | | | | 23,073 | | |
|
彼得·托特(2)
|
| | | $ | 1,950,000 | | | | | $ | 1,300,000 | | | | | | 26,525 | | | | | $ | 650,000 | | | | | | 14,997 | | |
|
布莱恩·塔博尔特(5)
|
| | | $ | 501,600 | | | | | $ | 250,800 | | | | | | 4,896 | | | | | $ | 359,982 | | | | | | 8,306 | | |
|
亚伦·普纳(6)
|
| | | $ | 1,741,000 | | | | | $ | 1,160,667 | | | | | | 23,682 | | | | | $ | 3,580,328 | | | | | | 82,610 | | |
|
NEO
|
| |
目标
值 ($) |
| |
PSU
(#) |
| |
变更
蒙特卡罗 展会市场 值来自 授予 (%)(1) |
| |
PSU
付款 (%) |
| |
合计
值 在背心上 ($) |
| |
合计
授权 VAVLUE AS % 目标 (%) |
| ||||||||||||||||||
|
汤姆·帕尔默
|
| | | $ | 5,366,667 | | | | | | 89,937 | | | | | | -48.9% | | | | | | 59.1% | | | | | $ | 1,776,871 | | | | | | 33.1% | | |
|
Karyn Ovelmen(2)
|
| | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | |
|
娜塔莎·维约恩(2)
|
| | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | |
|
罗伯特·阿特金森
|
| | | $ | 2,000,000 | | | | | | 33,517 | | | | | | -48.9% | | | | | | 59.1% | | | | | $ | 662,181 | | | | | | 33.1% | | |
|
彼得·托特(2)
|
| | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | |
|
布莱恩·塔博尔特(2)
|
| | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | |
|
亚伦·普纳(2)
|
| | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | |
|
NEO
|
| |
公司
投稿 至定义的 投稿 计划(1) ($) |
| |
额外津贴(2)
($) |
| |
搬迁
报销 和税 毛收入-UPS(3) ($) |
| |
合计
($) |
| ||||||||||||
|
汤姆·帕尔默
|
| | | $ | 19,800 | | | | | $ | 33,550 | | | | | $ | — | | | | | $ | 53,350 | | |
|
卡琳·奥夫曼
|
| | | $ | 8,653 | | | | | $ | — | | | | | $ | 64,449 | | | | | $ | 73,102 | | |
|
娜塔莎·维尔琼
|
| | | $ | 5,885 | | | | | $ | 43,428 | | | | | $ | 11,740 | | | | | $ | 61,052 | | |
|
罗伯特·阿特金森
|
| | | $ | 19,800 | | | | | $ | 21,466 | | | | | $ | — | | | | | $ | 41,266 | | |
|
彼得·托特
|
| | | $ | 19,800 | | | | | $ | 43,989 | | | | | $ | 25,100 | | | | | $ | 88,889 | | |
|
布莱恩·塔伯特
|
| | | $ | 19,800 | | | | | $ | — | | | | | $ | — | | | | | $ | 19,800 | | |
|
亚伦·普纳
|
| | | $ | — | | | | | $ | 9,468 | | | | | $ | 182,026 | | | | | $ | 191,494 | | |
| | | | | | | | | |
预计未来支出
非股权激励下的 奖项(1) |
| |
预计未来支出
根据股权激励计划 奖(2) |
| |
所有其他
库存 奖项 编号 共 个共享 库存 个 或单元 |
| |
授予日期
公允价值 库存 个 和选项 奖(3) ($) |
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
NEO
|
| |
授予
日期 |
| |
阈值
($) |
| |
目标
($) |
| |
最大值
($) |
| |
阈值
(#) |
| |
目标
(#) |
| |
最大值
(#) |
| |
(#)
|
| |
($)
|
| |||||||||||||||||||||||||||
| 汤姆·帕尔默 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2023年年度奖金 | | | | | — | | | | | $ | 430,500 | | | | | $ | 2,152,500 | | | | | $ | 4,305,000 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 小行星2023 | | | | | 2/27/2023 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | — | | | | | | 24,214 | | | | | | 48,428 | | | | | | | | | | | $ | 1,049,435 | | |
| 2023 PSU(蒙特卡洛) | | | | | 2/27/2023 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | — | | | | | | 96,849 | | | | | | 193,698 | | | | | | | | | | | $ | 4,880,221 | | |
| 小行星2023 | | | | | 2/27/2023 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 68,451 | | | | | $ | 2,966,666 | | |
| Karyn Ovelmen(4) | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2023年年度奖金 | | | | | — | | | | | $ | 80,357 | | | | | $ | 401,786 | | | | | $ | 803,572 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 小行星2023 | | | | | — | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | | | | | | $ | — | | |
| 2023 PSU(蒙特卡洛) | | | | | — | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | | | | | | $ | — | | |
| 2023年RSU新员工奖 | | | | | 7/24/2023 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 30,071 | | | | | $ | 1,299,969 | | |
| 娜塔莎·维约恩(5) | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2023年年度奖金 | | | | | — | | | | | $ | 35,962 | | | | | $ | 179,808 | | | | | $ | 359,616 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 小行星2023 | | | | | — | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | | | | | | $ | — | | |
| 2023 PSU(蒙特卡洛) | | | | | — | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | | | | | | $ | — | | |
| 2023年RSU新员工奖 | | | | | 10/30/2023 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 150,155 | | | | | $ | 5,810,999 | | |
| 罗伯特·阿特金森 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2023年年度奖金 | | | | | — | | | | | $ | 183,040 | | | | | $ | 915,200 | | | | | $ | 1,830,400 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 小行星2023 | | | | | 2/27/2023 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | — | | | | | | 8,162 | | | | | | 16,324 | | | | | | | | | | | $ | 353,741 | | |
| 2023 PSU(蒙特卡洛) | | | | | 2/27/2023 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | — | | | | | | 32,645 | | | | | | 65,290 | | | | | | | | | | | $ | 1,644,982 | | |
| 小行星2023 | | | | | 2/27/2023 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 23,073 | | | | | $ | 999,984 | | |
| 彼得·托特 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2023年年度奖金 | | | | | — | | | | | $ | 134,071 | | | | | $ | 670,357 | | | | | $ | 1,340,714 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 小行星2023 | | | | | 2/27/2023 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | — | | | | | | 5,306 | | | | | | 10,612 | | | | | | | | | | | $ | 229,962 | | |
| 2023 PSU(蒙特卡洛) | | | | | 2/27/2023 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | — | | | | | | 21,219 | | | | | | 42,438 | | | | | | | | | | | $ | 1,069,225 | | |
| 小行星2023 | | | | | 2/27/2023 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 14,997 | | | | | $ | 649,970 | | |
| 布莱恩·塔博尔特 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2023年年度奖金 | | | | | — | | | | | $ | 29,517 | | | | | $ | 295,171 | | | | | $ | 590,342 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 小行星2023 | | | | | 2/27/2023 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | — | | | | | | 980 | | | | | | 1,960 | | | | | | | | | | | $ | 42,473 | | |
| 2023 PSU(蒙特卡洛) | | | | | 2/27/2023 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | — | | | | | | 3,916 | | | | | | 7,832 | | | | | | | | | | | $ | 197,327 | | |
| 小行星2023 | | | | | 2/27/2023 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 8,306 | | | | | $ | 359,982 | | |
| 亚伦·普纳(6) | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2023年年度奖金 | | | | | — | | | | | $ | 77,825 | | | | | $ | 389,126 | | | | | $ | 778,253 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 小行星2023 | | | | | 2/27/2023 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | — | | | | | | 4,738 | | | | | | 9,476 | | | | | | | | | | | $ | 205,345 | | |
| 2023 PSU(蒙特卡洛) | | | | | 2/27/2023 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | — | | | | | | 18,944 | | | | | | 37,888 | | | | | | | | | | | $ | 954,588 | | |
| 小行星2023 | | | | | 2/27/2023 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 13,390 | | | | | $ | 580,323 | | |
| 2023年RSU新员工奖 | | | | | 2/27/2023 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 69,220 | | | | | $ | 2,999,995 | | |
| | | |
期权奖励
|
| |
股票奖励
|
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
NEO
|
| |
数量:
证券 底层 未练习 选项(1) (#) 行使 |
| |
数量:
证券 底层 未练习 选项 (#) 不可执行 |
| |
选项
练习 价格 |
| |
选项
授予 日期 |
| |
选项
到期 日期 |
| |
编号
共 个共享 或单位 库存 没有 授权 (#) |
| |
市场
值 共 个共享 或单位 库存 没有 授权 ($)(2) |
| |
股权
奖励 奖项: 数量: 未赚到的 个共享, 单位 或其他 没有 授权 (#)(3) |
| |
股权
奖励 奖项: 市场 付款 值为 未赚到的 个共享, 单位 或其他 没有 授权 ($)(2) |
| |||||||||||||||||||||||||||
|
汤姆·帕尔默
|
| | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 14,819(4) | | | | | $ | 613,358 | | | | | | — | | | | | | — | | |
| — | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 28,519(5) | | | | | $ | 1,180,401 | | | | | | — | | | | | | — | | |
| — | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 67,617(6) | | | | | $ | 2,798,668 | | | | | | — | | | | | | — | | |
| 2021—2023 PSU | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 89,937 | | | | | $ | 3,722,492 | | |
| 2022—2024 PSU | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 93,059 | | | | | $ | 3,851,712 | | |
| 2023—2025 PSU | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 121,063 | | | | | $ | 5,010,798 | | |
|
Karyn Ovelmen
|
| | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | |
| — | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | |
| — | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 30,071(11) | | | | | $ | 1,244,639 | | | | | | — | | | | | | — | | |
| 2021—2023 PSU | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | |
| 2022—2024 PSU | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | |
| 2023—2025 PSU | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | |
|
娜塔莎·维约恩
|
| | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | |
| — | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | |
| — | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 150,155(10) | | | | | $ | 6,214,915 | | | | | | — | | | | | | — | | |
| 2021—2023 PSU | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | |
| 2022—2024 PSU | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | |
| 2023—2025 PSU | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | |
|
罗伯特·阿特金森
|
| | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 5,798(4) | | | | | $ | 239,979 | | | | | | — | | | | | | — | | |
| — | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 10,070(5) | | | | | $ | 416,797 | | | | | | — | | | | | | — | | |
| — | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 23,073(6) | | | | | $ | 954,991 | | | | | | — | | | | | | — | | |
| 2021—2023 PSU | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 33,517 | | | | | $ | 1,387,269 | | |
| 2022—2024 PSU | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 31,368 | | | | | $ | 1,298,322 | | |
| 2023—2025 PSU | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 40,807 | | | | | $ | 1,689,002 | | |
|
彼得·托特
|
| | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | |
| — | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 14,997(6) | | | | | $ | 620,726 | | | | | | — | | | | | | — | | |
| — | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 58,467(9) | | | | | $ | 2,419,949 | | | | | | — | | | | | | — | | |
| 2021—2023 PSU | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | |
| 2022—2024 PSU | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | |
| 2023—2025 PSU | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 26,525 | | | | | $ | 1,097,870 | | |
|
布莱恩·塔博尔特
|
| | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 2,451(7) | | | | | $ | 101,447 | | | | | | — | | | | | | — | | |
| — | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 2,794(5) | | | | | $ | 115,644 | | | | | | — | | | | | | — | | |
| — | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 12,349(8) | | | | | $ | 511,125 | | | | | | — | | | | | | — | | |
| — | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 8,306(6) | | | | | $ | 343,785 | | | | | | — | | | | | | — | | |
| 2021—2023 PSU | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | |
| 2022—2024 PSU | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 3,481 | | | | | $ | 144,079 | | |
| 2023—2025 PSU | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 4,896 | | | | | $ | 202,645 | | |
| | | |
期权奖励
|
| |
股票奖励
|
| ||||||||||||||||||
|
NEO
|
| |
股份数量
练习时获得 (#) |
| |
实现的价值
练习时 ($) |
| |
股份数量
在归属时获得的 (#) |
| |
实现的价值
关于授权 ($) |
| ||||||||||||
|
汤姆·帕尔默
|
| | | | — | | | | | | — | | | | | | 216,180 | | | | | | 9,442,951 | | |
|
卡琳·奥夫曼
|
| | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | |
|
娜塔莎·维尔琼
|
| | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | |
|
罗伯特·阿特金森
|
| | | | — | | | | | | — | | | | | | 86,255 | | | | | | 3,767,003 | | |
|
彼得·托特
|
| | | | — | | | | | | — | | | | | | 29,233 | | | | | | 1,270,174 | | |
|
布莱恩·塔伯特
|
| | | | — | | | | | | — | | | | | | 10,022 | | | | | | 401,799 | | |
|
亚伦·普纳
|
| | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | |
|
服务年限完整
在结束前完成 计划年度 |
| |
最高工资百分比为和
包括社保工资基数 |
| |
工资的百分比超过
社保工资基数 |
| ||||||
| 0至9 | | | | | 13% | | | | | | 21% | | |
| 10至19 | | | | | 15% | | | | | | 23% | | |
| 20+ | | | | | 17% | | | | | | 25% | | |
|
服务年限
|
| |
公司百分比
既得贡献 |
| |||
| 不到1年 | | | | | 0% | | |
| 1年 | | | | | 20% | | |
| 两年半 | | | | | 40% | | |
| 三年半 | | | | | 60% | | |
| 4年或更长时间 | | | | | 100% | | |
|
NEO
|
| |
退休
($) |
| |
终止
不适用于 原因 ($) |
| |
变更
控制(CIC) ($) |
| |
终止
CIC之后 ($) |
| |
死亡
($) |
| |
残疾
($) |
| ||||||||||||||||||
| 汤姆·帕尔默 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 基本效益 | | | | | — | | | | | $ | 2,870,000 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 奖金(企业业绩) | | | | $ | 2,152,500 | | | | | $ | 2,152,500 | | | | | $ | 2,152,500 | | | | | | | | | | | $ | 2,152,500 | | | | | $ | 2,152,500 | | |
| 受限制股票单位 | | | | | — | | | | | | — | | | | | | | | | | | $ | 2,966,628 | | | | | | | | | | | | | | |
| 绩效股票单位 | | | | $ | 7,960,539 | | | | | $ | 7,960,539 | | | | | $ | 7,960,539 | | | | | $ | 4,624,381 | | | | | $ | 7,960,539 | | | | | $ | 7,960,539 | | |
| 控制变更付款 | | | | | — | | | | | | — | | | | | | | | | | | $ | 10,762,500 | | | | | | | | | | | | | | |
| 受限制股票单位加速归属 | | | | $ | 2,557,985 | | | | | $ | 1,753,901 | | | | | | | | | | | $ | 4,592,427 | | | | | $ | 4,592,427 | | | | | $ | 4,592,427 | | |
|
递增非合格养恤金
|
| | | | — | | | | | | — | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 医疗保健福利和人寿保险 | | | | | — | | | | | $ | 79,577 | | | | | | | | | | | $ | 78,072 | | | | | | | | | | | | | | |
| 人寿保险赔偿金额 | | | | | — | | | | | | — | | | | | | | | | | | | | | | | | $ | 1,500,000 | | | | | | | | |
| 残疾保险 | | | | | — | | | | | | — | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 再就业服务 | | | | | — | | | | | $ | 7,500 | | | | | | | | | | | $ | 10,000 | | | | | | | | | | | | | | |
|
总计
|
| | | $ | 12,671,023 | | | | | $ | 14,824,017 | | | | | $ | 10,113,039 | | | | | $ | 23,034,008 | | | | | $ | 16,205,466 | | | | | $ | 14,705,466 | | |
| Karyn Ovelmen | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 基本效益(1) | | | | | — | | | | | $ | 937,500 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 奖金(企业业绩)(1) | | | | | — | | | | | $ | 750,000 | | | | | $ | 750,000 | | | | | | | | | | | $ | 750,000 | | | | | $ | 750,000 | | |
| 限售股单位 | | | | | — | | | | | | — | | | | | | | | | | | $ | 833,305 | | | | | | | | | | | | | | |
| 绩效股票单位 | | | | | — | | | | | $ | — | | | | | $ | — | | | | | $ | — | | | | | $ | — | | | | | $ | — | | |
| 控制变更付款 | | | | | — | | | | | | — | | | | | | | | | | | $ | 1,687,134 | | | | | | | | | | | | | | |
| 受限制股票单位加速归属 | | | | | — | | | | | $ | 184,103 | | | | | | | | | | | $ | 1,244,639 | | | | | $ | 1,244,639 | | | | | $ | 1,244,639 | | |
|
递增非合格养恤金
|
| | | | — | | | | | | — | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 医疗保健福利和人寿保险 | | | | | — | | | | | $ | 48,646 | | | | | | | | | | | $ | 59,161 | | | | | | | | | | | | | | |
| 人寿保险赔偿金额 | | | | | — | | | | | | — | | | | | | | | | | | | | | | | | $ | 1,500,000 | | | | | | | | |
| 残疾保险 | | | | | — | | | | | | — | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 再就业服务 | | | | | — | | | | | $ | 7,500 | | | | | | | | | | | $ | 10,000 | | | | | | | | | | | | | | |
|
总计
|
| | | | — | | | | | $ | 1,927,749 | | | | | $ | 750,000 | | | | | $ | 3,834,239 | | | | | $ | 3,494,639 | | | | | $ | 1,994,639 | | |
| 娜塔莎·维约恩 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 基本效益(2) | | | | | — | | | | | $ | 1,062,500 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 奖金(企业业绩)(2) | | | | | — | | | | | $ | 935,000 | | | | | $ | 935,000 | | | | | | | | | | | $ | 935,000 | | | | | $ | 935,000 | | |
| 限售股单位 | | | | | — | | | | | | — | | | | | | | | | | | $ | 1,071,628 | | | | | | | | | | | | | | |
| 绩效股票单位 | | | | | — | | | | | $ | | | | | $ | — | | | | | $ | — | | | | | $ | — | | | | | $ | — | | | |
| 控制变更付款 | | | | | — | | | | | | — | | | | | | | | | | | $ | 793,143 | | | | | | | | | | | | | | |
| 受限制股票单位加速归属 | | | | | — | | | | | $ | 363,239 | | | | | | | | | | | $ | 6,214,915 | | | | | $ | 6,214,915 | | | | | $ | 6,214,915 | | |
|
递增非合格养恤金
|
| | | | — | | | | | | — | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 医疗保健福利和人寿保险 | | | | | — | | | | | $ | 54,662 | | | | | | | | | | | $ | 66,461 | | | | | | | | | | | | | | |
| 人寿保险赔偿金额 | | | | | — | | | | | | — | | | | | | | | | | | | | | | | | $ | 1,500,000 | | | | | | | | |
| 残疾保险 | | | | | — | | | | | | — | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 再就业服务 | | | | | — | | | | | $ | 7,500 | | | | | | | | | | | $ | 10,000 | | | | | | | | | | | | | | |
|
总计
|
| | | | — | | | | | $ | 2,422,901 | | | | | $ | 935,000 | | | | | $ | 8,156,147 | | | | | $ | 8,649,915 | | | | | $ | 7,149,915 | | |
|
NEO
|
| |
退休
($) |
| |
终止
不适用于 原因 ($) |
| |
变更
控制(CIC) ($) |
| |
终止
CIC之后 ($) |
| |
死亡
($) |
| |
残疾
($) |
| ||||||||||||||||||
| 罗伯特·阿特金森 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 基本效益 | | | | | — | | | | | $ | 1,248,000 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 奖金(企业业绩) | | | | | — | | | | | $ | 915,200 | | | | | $ | 915,200 | | | | | | | | | | | $ | 915,200 | | | | | $ | 915,200 | | |
| 限售股单位 | | | | | — | | | | | | — | | | | | | | | | | | $ | 999,982 | | | | | | | | | | | | | | |
| 绩效股票单位 | | | | | — | | | | | $ | 2,815,803 | | | | | $ | 2,815,803 | | | | | $ | 1,558,747 | | | | | $ | 2,815,803 | | | | | $ | 2,815,803 | | |
| 控制变更付款 | | | | | — | | | | | | — | | | | | | | | | | | $ | 3,494,400 | | | | | | | | | | | | | | |
| 受限制股票单位加速归属 | | | | | — | | | | | $ | 651,727 | | | | | | | | | | | $ | 1,611,768 | | | | | $ | 1,611,768 | | | | | $ | 1,611,768 | | |
|
递增非合格养恤金
|
| | | | — | | | | | | — | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 医疗保健福利和人寿保险 | | | | | — | | | | | $ | 78,103 | | | | | | | | | | | $ | 78,103 | | | | | | | | | | | | | | |
| 人寿保险赔偿金额 | | | | | — | | | | | | — | | | | | | | | | | | | | | | | | $ | 1,500,000 | | | | | | | | |
| 残疾保险 | | | | | — | | | | | | — | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 再就业服务 | | | | | — | | | | | $ | 7,500 | | | | | | | | | | | $ | 10,000 | | | | | | | | | | | | | | |
|
总计
|
| | | | — | | | | | $ | 5,716,333 | | | | | $ | 3,731,003 | | | | | $ | 7,753,000 | | | | | $ | 6,842,771 | | | | | $ | 5,342,771 | | |
| 彼得·托特 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 基本效益 | | | | | — | | | | | $ | 901,333 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 奖金(企业业绩) | | | | | — | | | | | $ | 670,357 | | | | | $ | 670,357 | | | | | | | | | | | $ | 670,357 | | | | | $ | 670,357 | | |
| 限售股单位 | | | | | — | | | | | | — | | | | | | | | | | | $ | 649,989 | | | | | | | | | | | | | | |
| 绩效股票单位 | | | | | — | | | | | $ | 365,929 | | | | | $ | 365,929 | | | | | $ | 731,899 | | | | | $ | 365,929 | | | | | $ | 365,929 | | |
| 控制变更付款 | | | | | — | | | | | | — | | | | | | | | | | | $ | 2,692,714 | | | | | | | | | | | | | | |
| 受限制股票单位加速归属 | | | | | — | | | | | $ | 702,223 | | | | | | | | | | | $ | 3,040,675 | | | | | $ | 3,040,675 | | | | | $ | 3,040,675 | | |
|
递增非合格养恤金
|
| | | | — | | | | | | — | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | — | | |
| 医疗保健福利和人寿保险 | | | | | — | | | | | $ | 37,282 | | | | | | | | | | | $ | 42,272 | | | | | | | | | | | | | | |
| 人寿保险赔偿金额 | | | | | — | | | | | | — | | | | | | | | | | | | | | | | | $ | 1,500,000 | | | | | | | | |
| 残疾保险 | | | | | — | | | | | | — | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | — | | |
| 再就业服务 | | | | | — | | | | | $ | 7,500 | | | | | | | | | | | $ | 10,000 | | | | | | | | | | | | | | |
|
总计
|
| | | | — | | | | | $ | 2,684,624 | | | | | $ | 1,036,286 | | | | | $ | 7,167,549 | | | | | $ | 5,576,961 | | | | | $ | 4,076,961 | | |
| 布莱恩·塔博尔特 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 基本效益 | | | | | — | | | | | $ | 512,050 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 奖金(企业绩效和个人绩效) | | | | | — | | | | | $ | 295,171 | | | | | $ | 295,171 | | | | | | | | | | | $ | 295,171 | | | | | $ | 295,171 | | |
| 限售股单位 | | | | | — | | | | | | — | | | | | | | | | | | $ | 167,174 | | | | | | | | | | | | | | |
| 绩效股票单位 | | | | | — | | | | | $ | 163,573 | | | | | $ | 163,573 | | | | | $ | 183,109 | | | | | $ | 163,573 | | | | | $ | 163,573 | | |
| 控制变更付款 | | | | | — | | | | | | — | | | | | | | | | | | $ | 1,406,821 | | | | | | | | | | | | | | |
| 受限制股票单位加速归属 | | | | | — | | | | | $ | 232,198 | | | | | | | | | | | $ | 1,072,001 | | | | | $ | 1,072,001 | | | | | $ | 1,072,001 | | |
|
递增非合格养恤金
|
| | | | — | | | | | | — | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | — | | |
| 医疗保健福利和人寿保险 | | | | | — | | | | | $ | 29,694 | | | | | | | | | | | $ | 38,847 | | | | | | | | | | | | | | |
| 人寿保险赔偿金额 | | | | | — | | | | | | — | | | | | | | | | | | | | | | | | $ | 1,500,000 | | | | | | | | |
| 残疾保险 | | | | | — | | | | | | — | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | — | | |
| 再就业服务 | | | | | — | | | | | $ | 7,500 | | | | | | | | | | | $ | 10,000 | | | | | | | | | | | | | | |
|
总计
|
| | | | — | | | | | $ | 1,240,186 | | | | | $ | 458,744 | | | | | $ | 2,877,952 | | | | | $ | 3,030,745 | | | | | $ | 1,530,745 | | |
| 年 | | | 摘要 补偿 表合计 对于peo(1) | | | 补偿 实际 支付给PEO(1) | | | 平均 摘要 补偿 表 非PEO 近地天体(2) | | | 平均 补偿 实际 支付给 非PEO 近地天体(2)(3) | | | 初始值 固定$100 投资 依据: | | | 网络 收入 ($M)(5) | | | ($M)(6) | | |||||||||||||||||||||||||||
| 共计 分享— 托架 返回 | | | 对等 组 共计 分享— 托架 返回(4) | | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2023 | | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | ( | | | | | $ | | | |||||||
| 2022 | | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | ( | | | | | $ | | | |||||||
| 2021 | | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | | | ||||||||
| 2020 | | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | | |
| 调整(7)(8)(9) | | | 聚氧乙烯 | | | 其他近地天体平均值 | | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2023 | | | 2022 | | | 2021 | | | 2020 | | | 2023 | | | 2022 | | | 2021 | | | 2020 | | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 汇总薪酬 表合计 | | | (+) | | | | $ | | | | | | (+) | | | | | $ | | | | | | (+) | | | | | $ | | | | | | (+) | | | | | $ | | | | | | (+) | | | | | $ | 3,949,153 | | | | | | (+) | | | | | $ | | | | | | (+) | | | | | $ | | | | | | (+) | | | | | $ | | | |||||||
| 扣除金额 在《股票》中报道 奖项"专栏 汇总薪酬 表格 | | | (-) | | | | $ | | | | | | (-) | | | | | $ | | | | | | (-) | | | | | $ | | | | | | (-) | | | | | $ | | | | | | (-) | | | | | $ | | | | | | (-) | | | | | $ | | | | | | (-) | | | | | $ | | | | | | (-) | | | | | $ | | | ||||||||
| 扣除金额 在"选项"中报告 奖项"专栏 汇总薪酬 表格 | | | (-) | | | | $ | | | | | | (-) | | | | | $ | | | | | | (-) | | | | | $ | | | | | | (-) | | | | | $ | | | | | | (-) | | | | | $ | | | | | | (-) | | | | | $ | | | | | | (-) | | | | | $ | | | | | | (-) | | | | | $ | | | ||||||||
| 增加财政年度末的公允价值,该财政年度授予的尚未偿还的股权奖励 | | | (+) | | | | $ | | | | | | (+) | | | | | $ | | | | | | (+) | | | | | $ | | | | | | (+) | | | | | $ | | | | | | (+) | | | | | $ | | | | | | (+) | | | | | $ | | | | | | (+) | | | | | $ | | | | | | (+) | | | | | $ | | | ||||||||
| 公允价值的增加 股权归属日 期间 财政年度, 财年 | | | (+) | | | | $ | | | | | | (+) | | | | | $ | | | | | | (+) | | | | | $ | | | | | | (+) | | | | | $ | | | | | | (+) | | | | | $ | | | | | | (+) | | | | | $ | | | | | | (+) | | | | | $ | | | | | | (+) | | | | | $ | | | ||||||||
| 增加公平变动 财政年度末的价值与 在财政年度结束之前的奖励 在上一财政年度, 尚未行使 | | | (-) | | | | $ | | | | | | (-) | | | | | $ | | | | | | (+) | | | | | $ | | | | | | (+) | | | | | $ | | | | | | (-) | | | | | $ | | | | | | (-) | | | | | $ | | | | | | (+) | | | | | $ | | | | | | (+) | | | | | $ | | | ||||||||
| 增加公平变动 归属日价值 与上一财年末相比, 以前给予的赔偿 财政年度, FY | | | (-) | | | | $ | | | | | | (-) | | | | | $ | | | | | | (-) | | | | | $ | | | | | | (-) | | | | | $ | | | | | | (-) | | | | | $ | | | | | | (-) | | | | | $ | | | | | | (-) | | | | | $ | | | | | | (-) | | | | | $ | | | ||||||||
| 公平的扣除 上一财年末的价值 颁发的奖项, 在财政年度之前, 满足他们的归属 条件 | | | (-) | | | | $ | | | | | | (-) | | | | | $ | | | | | | (-) | | | | | $ | | | | | | (-) | | | | | $ | | | | | | (-) | | | | | $ | | | | | | (-) | | | | | $ | | | | | | (-) | | | | | $ | | | | | | (-) | | | | | $ | | | ||||||||
| 关于任何 股息或其他 期间支付的收入 适用的财政年度之前, 归属日期 基本裁决 | | | (+) | | | | $ | | | | | | (+) | | | | | $ | | | | | | (+) | | | | | $ | | | | | | (+) | | | | | $ | | | | | | (+) | | | | | $ | | | | | | (+) | | | | | $ | | | | | | (+) | | | | | $ | | | | | | (+) | | | | | $ | | | ||||||||
| 增加增量 公平值 任何选择或SARS 在财政年度期间, | | | (+) | | | | $ | | | | | | (+) | | | | | $ | | | | | | (+) | | | | | $ | | | | | | (+) | | | | | $ | | | | | | (+) | | | | | $ | | | | | | (+) | | | | | $ | | | | | | (+) | | | | | $ | | | | | | (+) | | | | | $ | | | ||||||||
| 价值扣除额 在《改变》中报道 养老金价值和 不合格延迟 补偿收入" 摘要一栏 补偿表 | | | (-) | | | | $ | | | | | | (-) | | | | | $ | | | | | | (-) | | | | | $ | | | | | | (-) | | | | | $ | | | | | | (-) | | | | | $ | | | | | | (-) | | | | | $ | | | | | | (-) | | | | | $ | | | | | | (-) | | | | | $ | | | ||||||||
| 为服务添加 应计费用 将当期取得的服务 财年 | | | (+) | | | | $ | | | | | | (+) | | | | | $ | | | | | | (+) | | | | | $ | | | | | | (+) | | | | | $ | | | | | | (+) | | | | | $ | | | | | | (+) | | | | | $ | | | | | | (+) | | | | | $ | | | | | | (+) | | | | | $ | | | ||||||||
| 前一项的增加 服务费用 计划修订或 财政年度期间启动 | | | (+) | | | | $ | | | | | | (+) | | | | | $ | | | | | | (+) | | | | | $ | | | | | | (+) | | | | | $ | | | | | | (+) | | | | | $ | | | | | | (+) | | | | | $ | | | | | | (+) | | | | | $ | | | | | | (+) | | | | | $ | | | ||||||||
| 实际上是补偿 已支付 | | | | | | | $ | | | | | | | | | | | $ | | | | | | | | | | | $ | | | | | | | | | | | $ | | | | | | | | | | | $ | 1,569,024 | | | | | | | | | | | $ | 1,166,702 | | | | | | | | | | | $ | | | | | | | | | | | $ | | |
| | |
| | |
| | |
| 2024会议 | | | 2024年纽蒙特股东大会 | |
| ASC | | | 会计准则编撰 | |
| 澳元 | | | 澳元 | |
|
冲浪板或董事会
|
| |
纽蒙特董事会
|
|
| 桥 | | | 业务资源组 | |
| CACM | | | 始终如一地采用薪酬措施 | |
| CCV | | | 关键控制核查;交付目标数量的基于死亡风险管理的核查 | |
| CD&A | | | 薪酬问题的探讨与分析 | |
| 首席执行官 | | | 首席执行官 | |
| 首席财务官 | | | 首席财务官 | |
| 委员会 | | | 在CD & A部分,领导力发展和补偿委员会 | |
| 公司 | | | Newmont及其合并子公司;所有提及“我们”和“我们的”均指本公司 | |
|
薪酬
对等组 |
| | 同行小组用于市场比较,基准,并制定高管和董事薪酬 | |
| CPB调整 CSC/GEO | | | 公司绩效奖金调整后的非GAAP衡量每黄金当量盎司现金维持成本 — 更多信息见附件A—2 | |
| CBP调整后自由现金流 | | | 公司绩效奖金调整后的非GAAP衡量方法,以分析运营产生的现金流量 | |
| CBP调整后ROCE | | | 公司绩效奖金调整后的非GAAP指标分析所用资本回报率 | |
| DJSI | | |
道琼斯可持续发展指数
|
|
| DSU | | | 董事股票单位 | |
| ELT | | | 行政领导团队 | |
| ESG | | | 环境、社会和治理 | |
| FASB | | | 财务会计准则委员会 | |
| FW Cook | | | 弗雷德里克·W库克公司,公司;Newmont LDCC的独立薪酬顾问 | |
| GDX | | | VanEck Gold Miners交易所交易基金 | |
| ICMM | | | 国际采矿和金属理事会 | |
| LTI | | | 长期激励 | |
| LTIP | | | 长期激励计划 | |
| NEO | | | 被任命为首席执行官 | |
| 纽交所 | | | 纽约证券交易所 | |
| PBGC | | |
养老金福利担保公司
|
|
| 聚氧乙烯 | | | 首席执行干事 | |
| pep | | | 养老金均衡化计划 | |
| PSU | | | 业绩股 | |
|
相对TSR或RTSR
|
| | 百分位数排名相对于TSR同行集团纽蒙特股价升值,加上支付股息 | |
| 储量 | | | 根据广泛的钻探、取样、矿山建模和冶金测试,在经济上可行的储量黄金盎司数 — 更多信息见附件A—2 | |
| 资源 | | | 有合理经济开采前景的黄金盎司数 — 资源尚未确定到准备金报告所需的水平 — 更多信息见附件A—2 | |
| RMS | | | 风险管理体系 | |
| RSU | | | 限售股单位 | |
| 标准普尔500指数 | | | 标准普尔500 | |
| 美国证券交易委员会 | | |
美国证券交易委员会
|
|
| SPEFR | | | 重大潜在事件频率率 | |
| STI | | | 短期激励 | |
| STip | | | 短期奖励计划年度现金奖金计划 | |
| TCFD | | | 气候相关财务信息披露工作组 | |
| TSR | | | 股东总回报 | |
| TSR对等组 | | | 用于测量性能共享计划中的相对TSR性能的对等组 | |
| ttdc | | | 目标直接报酬总额 | |
| 美元 | | | 美元 | |
![]() |
| |
为
|
|
| | | 董事会一致建议你投票 为批准安永会计师事务所作为纽蒙特公司截至2024年12月31日的财政年度的独立注册公共会计师事务所。 | |
| | | |
2023
|
| |
2022
|
| ||||||
| 审计费(1) | | | | $ | 12,669,000 | | | | | $ | 7,538,500 | | |
| 审计相关费用(2) | | | | $ | 399,000 | | | | | $ | 293,000 | | |
| 税费(3) | | | | $ | 299,000 | | | | | $ | 365,000 | | |
| 所有其他费用(4) | | | | $ | 27,000 | | | | | $ | 27,000 | | |
| 总计(5) | | | | $ | 13,394,000 | | | | | $ | 8,223,500 | | |
| | | |
实益拥有的股份
|
| |||||||||
|
实益拥有人姓名或名称及地址
|
| |
数
|
| |
百分比
|
| ||||||
|
贝莱德股份有限公司(1)
哈德逊50码 纽约,NY 10001 |
| | | | 123,967,973 | | | | | | 10.8% | | |
|
先锋集团(2)
先锋大道100号。 宾夕法尼亚州马尔文,邮编19355 |
| | | | 124,407,515 | | | | | | 10.79% | | |
|
![]() |
| |
如果您收到代理材料在互联网上可用的通知,您可以访问我们的代理材料并在线投票。通知中提供了在线投票的说明。
年会前的在线会议 — 您可以在年会之前通过代理在线投票,方法是访问www.envisionreports.com/nem并输入您的互联网可用性通知中的控制号。在线投票的可用性可能取决于持有您股票的组织的投票程序。
在年会期间在线 — 普通股持有者也可以在年会期间在线投票,方法是访问https://meetnow.global/MKS9NSL,,输入您在互联网可用性通知中找到的控制号,并按照屏幕上的说明进行操作。在线投票的可用性可能取决于持有您股票的组织的投票程序,CDI和PDI的持有者将不能在年会期间投票(有关更多信息,请参见下文)。年会网络直播将于上午8点准时开始。山区夏令时。在线访问网络直播将在年会开始前大约15分钟开放,以便您有时间登录并测试您的系统。如果您在办理入住手续过程中或会议期间遇到技术困难,请拨打电话:美国和加拿大的1-888-724-2416(免费)或所有其他地点的+1-781-575-2748寻求帮助。
|
|
|
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| |
通过电话 — 您可以通过拨打代理卡上指定的电话号码来投票。您需要按照代理卡上的说明和语音提示进行操作。电话投票的可用性可能取决于持有您股票的组织的投票程序。
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邮寄 — 如果您已经收到或索取了代理材料的纸质副本,请在代理卡上注明日期并签名,并立即将其放在随附的信封中退回。邮件投票的可用性可能取决于持有您股票的组织的投票程序。
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| |
年会前的在线会议 — 您可以指示CDN和/或PNGCSD,在适用的情况下,代表您在www.investorvote.com.au上在线投票。在线系统提供了关于如何指导CDN和/或PNGCSD,在适用的情况下,就您的CDI或PDI投票,并允许您确认系统已正确记录您的指令。如果您在网上提交有关您的CDI或PDI的投票指示,您在提交指示时应手持互联网可用性通知或投票指示表格(适用于已收到投票指示表格硬拷贝的CDI或PDI持有人)。
您的投票必须在2024年4月18日星期四下午5点(澳大利亚东部标准时间)之前收到,才能生效。
如果您在网上提交关于您的CDI或PDI的投票指示,您不需要将您的投票指示表格返回给公司。
|
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| |
在年会前邮寄 — 如果您已应要求收到投票指示表格的硬拷贝,并希望通过邮件提交您的投票指示,您应填写投票指示表格并将其返回给澳大利亚股票登记处,以便在下午5:00之前收到。(澳大利亚东部标准时间)2024年4月18日(星期四)投票指示表格将包含详细的投票指示和将硬拷贝表格返回给澳大利亚股票登记处的选项。如果您选择邮寄表格,澳大利亚股票登记处地址如下:
ComputerShare Investor Services Pty Limited
GPO邮箱242 澳大利亚墨尔本VIC 3001
如果您希望指示CDN和/或PNGCSD(视情况而定)通过邮件代表您投票,请使用访问通知上的详细信息与澳大利亚计算机共享公司联系,要求将投票指示表格的硬拷贝发送到您的注册地址。
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建议书
|
| |
所需投票
|
|
| 选举董事 | | | 为每名被提名人投出的多数票 | |
| 关于批准高管薪酬的咨询投票 | | | 不具约束力的咨询投票 — 亲自出席或委派代表出席并有权投票的多数股票 | |
| 批准委任2024年独立注册会计师事务所 | | | 亲自出席或委派代表出席并有权投票的多数股票 | |
| | | |
截至2013年12月31日止的年度,
|
| |||||||||||||||
| | | |
2023
|
| |
2022
|
| |
2021
|
| |||||||||
| 纽蒙特公司股东的净收益(亏损) | | | | $ | (2,494) | | | | | $ | (429) | | | | | $ | 1,166 | | |
|
可归因于非控股权益的净收益(亏损)
|
| | | | 27 | | | | | | 60 | | | | | | (933) | | |
|
非持续经营的净(收益)损失(1)
|
| | | | (27) | | | | | | (30) | | | | | | (57) | | |
|
附属公司的股权损失(收入)
|
| | | | (63) | | | | | | (107) | | | | | | (166) | | |
|
所得税和采矿税支出(福利)
|
| | | | 526 | | | | | | 455 | | | | | | 1,098 | | |
|
折旧及摊销
|
| | | | 2,108 | | | | | | 2,185 | | | | | | 2,323 | | |
|
利息支出,净额
|
| | | | 243 | | | | | | 227 | | | | | | 274 | | |
| EBITDA | | | | $ | 320 | | | | | $ | 2,361 | | | | | $ | 3,705 | | |
|
调整:
|
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
|
减值费用(2)
|
| | | $ | 1,891 | | | | | $ | 1,320 | | | | | $ | 25 | | |
|
填海和补救费用(3)
|
| | | | 1,260 | | | | | | 713 | | | | | | 1,696 | | |
|
Newcrest交易和整合成本(4)
|
| | | | 464 | | | | | | — | | | | | | — | | |
|
资产和投资出售(收益)损失(5)
|
| | | | 197 | | | | | | (35) | | | | | | (212) | | |
|
投资公允价值变动(6)
|
| | | | 47 | | | | | | 46 | | | | | | 135 | | |
|
重组和离职(7)
|
| | | | 24 | | | | | | 4 | | | | | | 11 | | |
|
养老金结算(8)
|
| | | | 9 | | | | | | 137 | | | | | | 4 | | |
|
结算费用(9)
|
| | | | 7 | | | | | | 22 | | | | | | 11 | | |
|
COVID-19特定成本(10)
|
| | | | 1 | | | | | | 3 | | | | | | 5 | | |
|
持有待售资产的损失(11)
|
| | | | — | | | | | | — | | | | | | 571 | | |
|
债务清偿损失(12)
|
| | | | — | | | | | | — | | | | | | 11 | | |
|
投资减值(13)
|
| | | | — | | | | | | — | | | | | | 1 | | |
|
其他(14)
|
| | | | (5) | | | | | | (21) | | | | | | — | | |
| 调整后的EBITDA | | | | $ | 4,215 | | | | | $ | 4,550 | | | | | $ | 5,963 | | |
| | | |
截至2023年12月31日的年度
|
| |||||||||||||||
| | | | | | | | | |
每股数据(1)
|
| |||||||||
| | | | | | | | | |
基本信息
|
| |
稀释
|
| ||||||
| 纽蒙特公司股东的净收益(亏损) | | | | $ | (2,494) | | | | | $ | (2.97) | | | | | $ | (2.97) | | |
|
纽蒙特公司股东因非持续经营而产生的净亏损(收益)(2)
|
| | | | (27) | | | | | | (0.03) | | | | | | (0.03) | | |
|
可归因于纽蒙特公司股东的持续净收益(亏损)
操作(3) |
| | | | (2,521) | | | | | | (3.00) | | | | | | (3.00) | | |
|
减值费用净额(4)
|
| | | | 1,888 | | | | | | 2.25 | | | | | | 2.25 | | |
|
填海和补救费用(5)
|
| | | | 1,260 | | | | | | 1.50 | | | | | | 1.50 | | |
|
Newcrest交易和整合成本(6)
|
| | | | 464 | | | | | | 0.56 | | | | | | 0.56 | | |
|
资产和投资出售(收益)损失(7)
|
| | | | 197 | | | | | | 0.23 | | | | | | 0.23 | | |
|
投资公允价值变动(8)
|
| | | | 47 | | | | | | 0.05 | | | | | | 0.05 | | |
|
重组和离职(9)
|
| | | | 24 | | | | | | 0.03 | | | | | | 0.03 | | |
|
养老金结算(10)
|
| | | | 9 | | | | | | 0.01 | | | | | | 0.01 | | |
|
结算费用(11)
|
| | | | 7 | | | | | | 0.01 | | | | | | 0.01 | | |
|
COVID-19特定成本(12)
|
| | | | 1 | | | | | | — | | | | | | — | | |
|
其他(13)
|
| | | | (5) | | | | | | — | | | | | | — | | |
|
调整的税收效应(14)
|
| | | | (613) | | | | | | (0.73) | | | | | | (0.73) | | |
|
估值免税额和其他税收调整,净额(15)
|
| | | | 566 | | | | | | 0.66 | | | | | | 0.66 | | |
| 调整后净收益(亏损) | | | | $ | 1,324 | | | | | $ | 1.57 | | | | | $ | 1.57 | | |
| 加权平均普通股(百万股):(3) | | | | | | | | | | | 841 | | | | | | 841 | | |
| | | |
截至2013年12月31日止的年度,
|
| |||||||||||||||
| | | |
2023
|
| |
2022
|
| |
2021
|
| |||||||||
| 经营活动提供(用于)的现金净额 | | | | $ | 2,763 | | | | | $ | 3,220 | | | | | $ | 4,279 | | |
|
减去:在非连续性业务的经营活动中使用(提供)的现金净额
|
| | | | (9) | | | | | | (22) | | | | | | (13) | | |
| 持续经营业务活动提供(使用)的现金净额 | | | | | 2,754 | | | | | | 3,198 | | | | | | 4,266 | | |
|
减:不动产、厂房和矿山开发增加
|
| | | | (2,666) | | | | | | (2,131) | | | | | | (1,653) | | |
| 自由现金流 | | | | $ | 88 | | | | | $ | 1,067 | | | | | $ | 2,613 | | |
| 投资活动提供(用于)的现金净额(1) | | | | $ | (1,002) | | | | | $ | (2,983) | | | | | $ | (1,868) | | |
| 融资活动提供(用于)的现金净额 | | | | $ | (1,603) | | | | | $ | (2,356) | | | | | $ | (2,958) | | |
| | | |
2023年12月31日
|
| |
2022年12月31日
|
| ||||||
| 债务 | | | | $ | 8,874 | | | | | $ | 5,571 | | |
| 租赁和其他融资义务 | | | | | 562 | | | | | | 561 | | |
| 减去:现金和现金等价物 | | | | | (3,002) | | | | | | (2,877) | | |
| 减去:定期存款(1) | | | | | — | | | | | | (829) | | |
|
净债务
|
| | | $ | 6,434 | | | | | $ | 2,426 | | |
| | | |
黄金(1)
|
| |
GEO(2)
|
| ||||||||||||||||||||||||||||||
| | | |
截至2013年12月31日止的年度,
|
| |
截至2013年12月31日止的年度,
|
| ||||||||||||||||||||||||||||||
| | | |
2023
|
| |
2022
|
| |
2021
|
| |
2023
|
| |
2022
|
| |
2021
|
| ||||||||||||||||||
| 适用于销售的成本(3) | | | | $ | 5,689 | | | | | $ | 5,423 | | | | | $ | 4,628 | | | | | $ | 1,010 | | | | | $ | 1,045 | | | | | $ | 807 | | |
| 黄金/GEO成交量(千盎司)(4) | | | | | 5,420 | | | | | | 5,812 | | | | | | 5,897 | | | | | | 896 | | | | | | 1,275 | | | | | | 1,258 | | |
| 适用于每盎司销售的成本(5) | | | | $ | 1,050 | | | | | $ | 933 | | | | | $ | 785 | | | | | $ | 1,127 | | | | | $ | 819 | | | | | $ | 640 | | |
|
已结束年份
12月31日 2023 |
| |
成本
适用 至 销售(1)(2)(3) |
| |
回收
成本(4) |
| |
高级
项目, 研究 和 开发 和 探索(5) |
| |
常规
和 行政 |
| |
其他
净(6) |
| |
治疗
和 精炼 成本 |
| |
持续
大写 租赁 相关 成本(7)(8) |
| |
全部输入
持续 成本 |
| |
盎司
(000) 出售 |
| |
全部输入
持续 成本 每盎司(9) |
| ||||||||||||||||||||||||||||||
|
黄金
|
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| CC&V | | | | $ | 198 | | | | | $ | 10 | | | | | $ | 10 | | | | | $ | — | | | | | $ | 2 | | | | | $ | — | | | | | $ | 62 | | | | | $ | 282 | | | | | | 171 | | | | | $ | 1,644 | | |
| 穆塞尔怀特 | | | | | 214 | | | | | | 5 | | | | | | 10 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 104 | | | | | | 333 | | | | | | 181 | | | | | | 1,843 | | |
| 豪猪 | | | | | 301 | | | | | | 23 | | | | | | 12 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 71 | | | | | | 407 | | | | | | 258 | | | | | | 1,577 | | |
| É莱奥诺尔 | | | | | 295 | | | | | | 9 | | | | | | 10 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 114 | | | | | | 428 | | | | | | 233 | | | | | | 1,838 | | |
| 红克里斯(10) | | | | | 4 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 2 | | | | | | 6 | | | | | | 4 | | | | | | 1,439 | | |
| 布鲁克雅克(10) | | | | | 69 | | | | | | — | | | | | | 7 | | | | | | — | | | | | | 1 | | | | | | 3 | | | | | | 16 | | | | | | 96 | | | | | | 36 | | | | | | 2,646 | | |
| 佩尼亚什 | | | | | 158 | | | | | | 7 | | | | | | 1 | | | | | | — | | | | | | 2 | | | | | | 9 | | | | | | 29 | | | | | | 206 | | | | | | 130 | | | | | | 1,590 | | |
| 梅里安 | | | | | 385 | | | | | | 7 | | | | | | 14 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 1 | | | | | | 85 | | | | | | 492 | | | | | | 319 | | | | | | 1,541 | | |
| 塞罗·黑人 | | | | | 328 | | | | | | 5 | | | | | | 5 | | | | | | — | | | | | | 5 | | | | | | — | | | | | | 51 | | | | | | 394 | | | | | | 261 | | | | | | 1,509 | | |
| 亚纳科查 | | | | | 294 | | | | | | 24 | | | | | | 7 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 24 | | | | | | 349 | | | | | | 275 | | | | | | 1,266 | | |
| 博丁顿 | | | | | 634 | | | | | | 17 | | | | | | 5 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 18 | | | | | | 125 | | | | | | 799 | | | | | | 749 | | | | | | 1,067 | | |
| Tanami | | | | | 337 | | | | | | 3 | | | | | | 1 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 130 | | | | | | 471 | | | | | | 444 | | | | | | 1,060 | | |
| 卡迪亚(10) | | | | | 129 | | | | | | — | | | | | | 1 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 6 | | | | | | 16 | | | | | | 152 | | | | | | 120 | | | | | | 1,271 | | |
| 特尔弗(10) | | | | | 126 | | | | | | — | | | | | | 2 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 3 | | | | | | 2 | | | | | | 133 | | | | | | 67 | | | | | | 1,988 | | |
| 利希尔(10) | | | | | 146 | | | | | | — | | | | | | 2 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 51 | | | | | | 199 | | | | | | 131 | | | | | | 1,517 | | |
| 阿哈福 | | | | | 547 | | | | | | 20 | | | | | | 2 | | | | | | — | | | | | | 2 | | | | | | — | | | | | | 135 | | | | | | 706 | | | | | | 578 | | | | | | 1,222 | | |
| 阿克耶姆 | | | | | 275 | | | | | | 44 | | | | | | 1 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 37 | | | | | | 357 | | | | | | 296 | | | | | | 1,210 | | |
| NGM | | | | | 1,249 | | | | | | 17 | | | | | | 13 | | | | | | 11 | | | | | | 2 | | | | | | 6 | | | | | | 332 | | | | | | 1,630 | | | | | | 1,167 | | | | | | 1,397 | | |
|
公司和
其他(11) |
| | | | — | | | | | | — | | | | | | 89 | | | | | | 255 | | | | | | 6 | | | | | | — | | | | | | 37 | | | | | | 387 | | | | | | — | | | | | | — | | |
| 总金牌 | | | | $ | 5,689 | | | | | $ | 191 | | | | | $ | 192 | | | | | $ | 266 | | | | | $ | 20 | | | | | $ | 46 | | | | | $ | 1,423 | | | | | $ | 7,827 | | | | | | 5,420 | | | | | $ | 1,444 | | |
|
黄金当量盎司 –
其他金属(12) |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | ||||||
| 红克里斯(10) | | | | $ | 17 | | | | | $ | — | | | | | $ | — | | | | | $ | — | | | | | $ | — | | | | | $ | 3 | | | | | $ | 7 | | | | | $ | 27 | | | | | | 16 | | | | | $ | 1,660 | | |
| 佩尼亚什 | | | | | 651 | | | | | | 30 | | | | | | 5 | | | | | | 1 | | | | | | 1 | | | | | | 82 | | | | | | 120 | | | | | | 890 | | | | | | 507 | | | | | | 1,756 | | |
| 博丁顿 | | | | | 204 | | | | | | 3 | | | | | | 1 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 15 | | | | | | 39 | | | | | | 262 | | | | | | 246 | | | | | | 1,067 | | |
| 卡迪亚(10) | | | | | 116 | | | | | | — | | | | | | 1 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 19 | | | | | | 17 | | | | | | 153 | | | | | | 114 | | | | | | 1,342 | | |
| 特尔弗(10) | | | | | 22 | | | | | | — | | | | | | 2 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 4 | | | | | | 5 | | | | | | 33 | | | | | | 13 | | | | | | 2,580 | | |
|
公司和
其他(11) |
| | | | — | | | | | | — | | | | | | 11 | | | | | | 32 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 6 | | | | | | 49 | | | | | | — | | | | | | — | | |
| 黄金当量盎司 | | | | $ | 1,010 | | | | | $ | 33 | | | | | $ | 20 | | | | | $ | 33 | | | | | $ | 1 | | | | | $ | 123 | | | | | $ | 194 | | | | | $ | 1,414 | | | | | | 896 | | | | | $ | 1,579 | | |
| 已整合 | | | | $ | 6,699 | | | | | $ | 224 | | | | | $ | 212 | | | | | $ | 299 | | | | | $ | 21 | | | | | $ | 169 | | | | | $ | 1,617 | | | | | $ | 9,241 | | | | | | | | | | | | | | |