展品99.2

薪酬委员会章程
公司董事会成员
雷桥资本合作伙伴IV公司。

于2021年6月29日通过并生效

2023年11月30日修订

雷桥资本合伙公司(“本公司”)董事会(“董事会”)的薪酬委员会(“委员会”)的目的是监督公司的薪酬和员工福利计划和做法，包括高管薪酬计划和基于激励的薪酬和股权计划；与管理层审查和讨论公司薪酬讨论和分析(CD&A)，以包括在公司提交给美国证券交易委员会(“美国证券交易委员会”)的年度委托书或10-K表格年度报告中；按照美国证券交易委员会规则的要求编写薪酬委员会报告；并履行与本章程相符或由适用法律、本公司经修订及重新修订的公司注册证书及附例(经不时修订)或董事会指派的其他职能。

委员会应由董事会不时决定的两名或两名以上董事组成。委员会每名成员均有资格根据纳斯达克证券市场有限责任公司(“纳斯达克”)的要求以及董事会认为适当的任何额外要求 在委员会任职。委员会成员还应符合根据修订后的1934年证券交易法(“交易法”)颁布的规则16b-3的 含义的“非雇员董事”， 和修订后的1986年国内收入法第162(M)节含义的“外部董事”。

委员会主席应由董事会指定，提供如理事会未指定主席，则委员会成员可以多数票指定主席。

委员会的任何空缺应由董事会以多数票填补。非经董事会多数票通过，不得罢免委员会任何成员。

委员会应根据其确定的履行其职责所需的频率举行会议，但每年至少举行一次会议。委员会可根据其自由裁量权，要求管理层成员或其他人出席其会议(或部分会议)，并在必要时提供相关信息。提供公司首席执行官不得出席审议或表决有关其薪酬的委员会会议的任何部分。

亲自出席或使用会议电话或其他通讯设备出席会议的委员会成员的过半数应构成法定人数。

委员会应保存其会议记录和与这些会议有关的记录，并应酌情定期向理事会报告其活动。 本公司组织章程细则(经不时修订)中有关本公司董事会会议的规定同样适用于委员会会议，除非本章程另有规定。

A. 高管薪酬

委员会对公司高管薪酬计划负有以下职责：

(A)至少每年审查公司高管薪酬计划的目标和目标，并在委员会认为适当时修订或建议董事会修订这些目标和目标。

(B)至少每年审查一次公司高管薪酬计划， 根据公司与该等计划相关的目标和目的，并在委员会认为适当的情况下，采纳或建议董事会采纳新的高管薪酬计划或修订现有高管薪酬计划。

(C)根据本公司高管薪酬计划的目标及目的，每年评估行政总裁的表现，并 作为委员会或与其他独立董事(按董事会指示)一起，根据此项评估厘定及批准行政总裁的薪酬水平。在确定首席执行官薪酬的长期激励部分时，委员会应考虑其确定的相关因素，例如，公司的业绩和相对股东回报、对可比公司的首席执行官的类似奖励的价值，以及过去几年给予公司首席执行官的 奖励。如果委员会选择与联委会讨论首席执行干事的报酬问题，委员会可以这样做；

(D)根据本公司高管薪酬计划的目标及目的，每年评估本公司其他高管的绩效，并作为委员会或与其他独立董事(按董事会指示)一起厘定及批准该等其他高管的薪酬。如果长期奖励薪酬是这类主管人员薪酬的组成部分，委员会在确定这类薪酬的适当数额时应考虑所有相关因素，包括适用于首席执行干事的因素；

(E)每年评价非雇员董事担任董事会和委员会职务的适当报酬水平；

(F)审查和批准将与公司任何执行人员达成的任何遣散费或解雇安排；

(G)履行根据任何高管薪酬计划的条款分配给董事会或委员会的职责和责任；

(H)审查公司高管和董事的额外津贴或其他个人福利，并向董事会建议任何变化；

(I)根据《交易法》第14A条的要求，审议最近一次关于高管薪酬的股东咨询投票的结果，并在委员会认为适当的范围内，在审查和批准高管薪酬的过程中考虑这些结果。

(J)与管理层审查和讨论公司的CD和A，并根据审查和讨论，建议董事会将CD和A列入公司的年度委托书或10-K表格的年度报告；

(K)审查公司员工的薪酬安排，以评估奖励和其他形式的薪酬是否鼓励不必要的或过度的冒险行为，并至少每年审查和讨论风险管理政策和做法、公司战略和公司薪酬安排之间的关系；

(L)(I)就修订本公司“追回”政策向董事会提出建议，该政策允许本公司收回员工的激励性薪酬；(Ii)审核并向董事会建议奖励薪酬的“追回” ，并决定相关员工的激励性薪酬应减少或取消的程度(如有)；

(M)按照美国证券交易委员会的规则和规定编制薪酬委员会报告，以纳入公司的年度委托书或10-K表格的年度报告；以及

(N)履行法律、公司注册证书和章程或董事会指定的其他 职能。

尽管与前述有任何相反规定，委员会仍有全权酌情决定及授权就任何有关向本公司行政总裁或公司其他行政人员支付补偿的行动，委员会拟根据经修订的1986年《国税法》第162(M)节及根据该等条例颁布的《财政条例》，构成“合资格的绩效薪酬”。

B. 一般薪酬和员工福利计划

委员会对公司的一般薪酬和员工福利计划，包括激励性薪酬和股权计划，负有以下职责：

(A)至少每年审查公司的一般薪酬计划和其他员工福利计划的目标和目标，包括激励薪酬和股权计划，并在委员会认为适当时修订或建议董事会修订这些目标和目标；

(B)至少每年审查公司的一般薪酬计划和其他员工福利计划，包括激励性薪酬计划和基于股权的计划， 根据这些计划的目的和目的，并建议董事会在委员会认为适当时修订这些计划；

(C)审查根据纳斯达克上市标准将提交股东批准的所有股权补偿计划，并根据委员会的单独酌情决定权审查和批准所有豁免遵守该等股东批准要求的股权补偿计划；以及

(D)履行根据任何薪酬或其他雇员福利计划(包括任何奖励薪酬或股权计划)的条款分配予董事会或委员会的职责 及责任。

首席执行官 可以就公司的薪酬和员工福利计划及做法向委员会提出建议，委员会也可以审议这些建议和做法，包括高管薪酬计划、针对高管(首席执行官除外)的激励性薪酬和基于股权的计划以及公司的董事薪酬安排。

委员会可为委员会认为适当的任何目的设立小组委员会，并可将委员会认为适当的权力和授权授予这些小组委员会。提供, 然而，任何小组委员会不得由少于两名成员组成；及如果进一步提供 委员会不得将任何法律、法规或清单标准所要求由委员会整体行使的权力或权力转授给小组委员会。

委员会应至少每年一次地评价其业绩。在进行这项审查时，委员会应评估本《宪章》 是否适当地处理了属于或应当属于其范围的事项，并应建议其认为必要或适当的修改。

委员会应处理委员会认为与其业绩有关的所有事项，至少包括以下事项：委员会向董事会提交的信息和建议的充分性、适当性和质量，讨论或辩论这些信息和建议的方式，以及委员会的会议次数和时间是否足以使委员会以透彻和深思熟虑的方式完成工作。

委员会应向董事会提交一份报告，报告可以是口头的，列出评估结果，包括对本章程的任何建议修订，以及对公司或董事会的政策或程序的任何建议修改。

委员会可对委员会职责范围内的事项进行调查或授权进行调查或研究，并可自行决定保留赔偿顾问、法律顾问或其他顾问的意见或征求他们的意见。委员会对委员会聘用的任何薪酬顾问、法律顾问或其他顾问的工作负有直接责任 ，其费用由公司承担。委员会只有在考虑到下列因素后方可选择赔偿顾问、法律顾问或委员会的其他顾问：

委员会应对向委员会提供咨询意见的任何薪酬顾问、法律顾问或其他顾问进行 独立性评估， 不包括：(1)内部法律顾问；和(Ii)任何薪酬顾问、法律顾问或其他顾问，其作用仅限于根据S-K条例第407(E)(3)(Iii)项不要求披露的下列活动：就任何在范围、条款或运营上不歧视公司高管或董事的广泛计划进行咨询， 并且普遍适用于所有受薪员工；或者提供的信息不是为公司定制的，或者 是基于不是由薪酬顾问制定的参数定制的，并且薪酬顾问 没有就这些参数提供建议。

本文件没有要求赔偿顾问、法律顾问或其他赔偿顾问必须是独立的，只是委员会在挑选赔偿顾问、法律顾问或其他赔偿顾问或接受他们的咨询意见之前，必须考虑所列举的独立性因素。 委员会在考虑了上述六个独立因素后，可以选择或接受它喜欢的任何薪酬顾问、法律顾问或其他薪酬顾问的咨询意见，包括非独立的薪酬顾问。

不得解释为： (1)要求委员会执行赔偿顾问、委员会的法律顾问或其他顾问的意见或建议或采取一致行动；或(2)影响委员会在履行其职责时自行作出判断的能力或义务。

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虽然委员会成员负有本宪章规定的职责和责任，但本宪章中包含的任何内容均无意或应被解释为产生委员会成员的任何责任或责任，但适用的美国联邦或州法律另有规定的除外。

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