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NextEra能源公司
宇宙大道700号 朱诺海滩,佛罗里达州33408—0420 |
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会议议程
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董事会推荐
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1.
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选举随附委任书中指定的被提名人为董事
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为每位被提名者
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2.
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批准任命德勤会计师事务所为NextEra Energy 2024年独立注册会计师事务所
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为
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3.
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通过不具约束力的咨询投票,批准NextEra Energy对其指定执行人员的薪酬,如随附的委托书中所披露的,
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为
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4.
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一份题为《董事会矩阵》的股东提案,要求提供董事个人自报性别、种族/族裔和技能的图表
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反对
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5.
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一份题为《气候游说报告》的股东提案,要求提交一份关于公司与排放目标相关的游说和行业协会成员资格的报告
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反对
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6.
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在年会或年会的任何延期(S)或延期(S)之前适当提出的其他事项
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根据董事会的命令,
W.Scott Seeley
合规与企业秘书总裁副
佛罗里达州朱诺海滩
2024年4月1日 |
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关于提供2024年5月23日年会代理材料的重要通知
这份委托书和提交给股东的NextEra Energy 2023年年度报告可在www.proxyvote.com上查阅。
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作为北美最大的电力和能源基础设施公司之一和可再生能源行业的领导者,NextEra Energy致力于建设一个负担得起、可靠和清洁的可持续能源未来。
我们鼓励我们的股东注册电子交付:
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在线地址:Www.proxyvote.com/nee
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扫描二维码
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| 1 | | | 代理语句摘要 | |
| 3 | | | 商业和治理亮点 | |
| 9 | | | 年会的事务 | |
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9
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| | 建议1:当选为本委托书所指明的被提名人的董事 | |
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19
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| | 建议2:批准任命德勤会计师事务所为NextEra Energy 2024年独立注册会计师事务所 | |
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20
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| | 建议3:以不具约束力的咨询投票方式批准NextEra Energy对本委托书中披露的其指定高管的薪酬 | |
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21
|
| |
建议书4:股东提案
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23
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| | 建议5:股东提案 | |
| 25 | | | 关于NEXTERA能源的信息, 管理 | |
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25
|
| | 公司证券交易政策 | |
|
25
|
| | 某些受益所有者和管理层的普通股所有权 | |
| 27 | | | 董事会管治及董事会事宜 | |
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27
|
| | 企业管治原则及指引/道德守则 | |
|
27
|
| | 董事独立自主 | |
|
27
|
| | 董事会领导结构 | |
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28
|
| | 董事会在风险监管中的作用 | |
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29
|
| | 董事会评估 | |
|
29
|
| | 董事会议及出席情况 | |
|
29
|
| | 董事会委员会 | |
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31
|
| | 董事提名人的考虑 | |
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32
|
| | 与审计委员会的通信 | |
|
32
|
| | 网站披露 | |
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33
|
| | 与关联人的交易 | |
| 35 | | | 审计有关的事项 | |
|
35
|
| | 审计委员会报告 | |
|
36
|
| | 支付给Deloitte & Touche LLP的费用 | |
|
36
|
| | 关于审计委员会预先批准独立注册会计师事务所的审计和非审计服务的政策 | |
| 38 | | | 高管薪酬 | |
|
38
|
| | 薪酬问题的探讨与分析 | |
|
67
|
| | 薪酬委员会报告 | |
|
69
|
| | 补偿表 | |
|
69
|
| |
表1a:2023年薪酬汇总表
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|
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70
|
| |
表1b:2023年补充"所有其他补偿"表
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71
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表2:2023年基于计划的奖励拨款
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74
|
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表3:2023财年末杰出股权奖励
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77
|
| |
表4:2023年期权行使情况和股票归属
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|
77
|
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表5:养恤金福利
|
|
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79
|
| |
表6:不符合条件的递延补偿
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80
|
| | 终止或控制权变更时的潜在付款 | |
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86
|
| | 薪酬与绩效 | |
| 88 | | | 董事薪酬 | |
| 90 | | | 关于年度会议的问题和答复 会议 | |
| 96 | | | 不以引用方式并入 | |
| 96 | | | 股东账户维护 | |
| A-1 | | | 附录A:非公认会计准则对账公认会计准则财务指标 | |
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时间和日期
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安放
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记录日期
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上午8:00,山区时间
2024年5月23日 |
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城市中心大道145号,大天空,
蒙大拿州59716 |
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2024年3月26日
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网络直播
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投票
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入场
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公司将在其网站上提供年度会议的现场音频网络直播,网址为Http://www.nexteraenergy.com.
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于记录日期之股东有权投票。每股普通股,每股面值0.01美元(“普通股”),每名董事提名人有权有一票,每名其他适当提交的提案都有权有一票。
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参加年会需要入场券。请参阅第91页关于年会的问答部分关于如何获得门票。
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建议书
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理事会表决建议
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页面引用
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1.
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董事的选举
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为每位被提名者
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9
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2.
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批准任命德勤会计师事务所为NextEra Energy 2024年独立注册会计师事务所
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为
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19
|
|
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3.
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| |
咨询投票批准NextEra Energy对其指定执行官的薪酬
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为
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20
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4.
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股东建议书—董事会矩阵
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反对
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21
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5.
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股东提案—气候游说报告
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反对
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23
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通过
互联网 |
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通过
电话 |
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通过
邮费 |
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在……里面
人 |
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去网站 Www.proxyvote.com,
一周七天,每天24小时。您将需要您的代理卡或代理材料的互联网可用性通知(以下简称"通知")上的控制号。 |
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拨打1—800—690—6903,一周七天,每天24小时。您将需要显示在您的代理卡或通知上的控制号码。
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| | |
如果您收到了一套完整的纸质材料,请按照您的代理卡上的姓名填写日期并签名,然后将其装入随附的邮资已付信封中。如果您收到通知,您可以按照通知中的指示申请代理卡。即使你收到了完整的纸质材料,你仍然可以通过互联网或电话投票。如果您是透过互联网或电话投票,则无需邮寄代理卡。
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在年会上。
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~72吉瓦 *
在操作中
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~9,000兆瓦("兆瓦")
来自NextEra Energy Resources,LLC("NextEra Energy Resources")的风能、太阳能和储能设备
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~16,800
员工
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~$177 B
在总资产中
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飓风
恢复
佛罗里达电力和照明公司(“FPL”)的智能电网技术在飓风Idalia期间避免了近7万次停电
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~71; ~9%
GAAP和调整
每股盈利(“EPS”)较二零二二年增长 |
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~20 GW
NextEra Energy Resources的年终积压
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~50%
低于全国平均CO2排放率
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89%
NextEra Energy自2003年以来整体公司安全绩效有所改善
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~$85-$95 B
2022年至2025年预计资本部署
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56%
5年股东总回报率(“TSC”),表现优于标准普尔500公用事业指数
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96%
FPL的传输结构现在是混凝土或钢,
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公制
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职级
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细部
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| 调整后的每股收益增长* | | | | | #1 | | | | 3年、5年、7年和10年 | |
| 调整后的股本回报率(ROE)* | | | | | #1 | | | | 一年期、三年期、五年期、七年期和十年期 | |
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NEXTERA能源与指数
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10-年期股东总回报
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| NextEra Energy | | | | | 267% | | |
| 标准普尔500电力公用事业指数,总回报 | | | | | 146% | | |
| 标准普尔500公用事业指数,总回报 | | | | | 135% | | |
| UTY,总回报 | | | | | 133% | | |
| 标准普尔500指数,总回报率 | | | | | 211% | | |
| 标准普尔500增长指数,总回报 | | | | | 250% | | |
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董事
独立 |
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板子
领导 |
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板子
问责制 |
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董事会评估和
有效性 |
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»
11家董事提名者中有10家是独立的
»
首席执行官是唯一非独立的董事
»
审计委员会、薪酬委员会、财务与投资委员会和治理与提名委员会的所有成员均为独立董事。
|
| | |
»
独立董事选出的董事独立负责人
»
首席执行官董事拥有强大的角色和重要的治理职责,包括主持定期安排的独立董事执行会议
»
作为秋季股东拓展计划的一部分,领航董事直接与30.9%的流通股进行沟通
|
| | |
»
所有董事每年参加选举,董事会对在无竞争的选举中未能获得所需选票的董事采取辞职政策
»
所有董事无竞争对手选举的简单多数投票标准
»
持有20%或以上流通股的股东可以召开特别会议。
»
没有股东权利(“毒丸”)计划
»
公司章程中没有绝对多数票的要求
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»
董事会和委员会年度自我评估
»
董事董事长年度独立评价
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板子
茶点& 多样性 |
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董事
接合 |
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抓回&
反套期保值 政策 |
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分享
所有权 |
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代理
接入 |
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»
新董事和有经验董事的余额,被提名董事的任期平均为6年 *
»
董事的指定退休年龄
»
36%的导演提名人为女性
»
获提名董事的平均年龄为63岁 *
»
18%的导演提名人种族多样
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»
所有现任董事出席了至少98%的董事会及其指定的委员会会议
»
董事会政策将其他上市公司董事会中的非雇员董事成员人数限制为三人
|
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»
收回某些高管薪酬的补偿或追回政策
»
禁止卖空、套期保值和保证金账户的政策
»
更新返还政策以符合纽约证券交易所规则
|
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»
CEO被要求持有相当于7倍基本工资的股份
»
所有高级管理人员必须持有相当于基本工资3倍的股份
»
董事必须持有相当于其年度聘用金现金部分7倍的股份
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»
可供持有公司3%流通股至少3年的股东或不超过20名股东组成的集团使用
»
可提名2个董事职位中较大者的候选人或最多20%的董事会成员
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发射
减少
公司消除CO的目标2到2045年其运营产生的排放量
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本公司的首席执行官22022年的排放量比公用事业行业2005年的平均二氧化碳排放量低61%2排放率
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FPL的发电机队是美国最清洁和最高效的机队之一,为佛罗里达州的客户节省了超过150亿美元的节省燃料成本*
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0
FPL在佛罗里达州没有燃煤发电
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25% 女性/
41% 少数族裔
2022年我们员工的多样性,包括25%的女性和41%的少数族裔,分别占我们管理阶层的27%和29%
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~1.2 B
在最近一次联邦报告所述期间,向少数族裔和妇女拥有的企业授予约12亿美元的采购合同
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可持续性
焦点
董事会对可持续性问题的监督进程,特别关注我们业务的可持续性
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股东
参与度
我们成功的股东参与努力,确保公司管理层和董事会更好地了解股东的优先事项和观点,并使我们能够有效地解决对股东最重要的问题
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此外,在2023年,公司再次参与了碳披露项目(“CDP”)调查。
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该公司的《2023年可持续发展报告》和CDP调查回应可在以下网址获得:
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2023年,我们接触了100名最大股东中的73名,约占已发行股份的58.3%(包括所有前50名股东),并提出参与对他们重要的事务,包括治理和薪酬。我们与22名股东进行了接触,这些股东约占公司流通股的36.3%,并收到了关于我们治理和薪酬计划的宝贵反馈。我们的首席董事,雪莉·S·巴拉特,参与了8次股东参与,占已发行股份的30.9%。我们收到的反馈已与全体董事会分享,并已在我们对高管薪酬计划和相关披露做出的某些改进中得到考虑,详见第42页。
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妮可·S。
阿纳博尔迪 |
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詹姆斯·L.
卡马伦 |
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纳伦·K。
古尔萨哈尼 |
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柯克S.
哈奇吉安人 |
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玛丽亚·G.
亨利 |
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John W.
凯彻姆 |
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Amy B.
莱恩 |
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David L.
Porges |
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黛博拉湖
"Dev" 斯塔尔科普夫 |
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John a.
失速 |
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达里尔湖
威尔逊 |
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董事资质
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能力和与NextEra Energy的相关性
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董事会组成
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曾担任上市公司首席执行官的个人
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上市公司CEO经验
担任首席执行官的经验为董事会独立监督NextEra Energy的首席执行官和管理层提供了独特的视角。拥有这方面的经验也增加了董事会对经营一家上市公司的许多方面的理解和欣赏,包括战略规划、财务报告、合规和风险监督。
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在管理大型、相对复杂的组织方面表现出专业知识,例如重要公司或组织的领导角色
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战略专业知识
我们公司所处的行业瞬息万变,技术日新月异。拥有制定和执行战略计划的经验,有助于董事会监督和适应迅速变化的环境。
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运营管理和领导力
我们公司非常注重成本和客户价值,以及创新。拥有运营经验有助于董事会了解公司在实现其行业领先的运营和维护(“O&M”)计划和降低成本方面所面临的问题。
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并购经验
本公司不定期收购和处置业务和资产。对合并和收购的了解有助于董事会评估任何未来的交易以及任何相关的机会和风险。
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有领导公用事业、能源公司或其他高度监管组织的经验,如首席执行官或其他领导职位
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公用事业/受监管的行业领先地位
作为一家高度监管行业的公司,在公用事业行业或其他监管行业的经验有助于董事会了解公司面临的监管问题。
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能源行业领先地位
董事会必须了解能源行业和完整的能源行业价值链。能源行业的领导力帮助董事会了解正在进行的能源转型的各个方面。
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财务或其他风险管理专业知识
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金融
我们公司的业务涉及复杂的财务管理、资本分配和报告问题。了解财务和财务报告对于促进有效的资本分配和对准确的财务报告进行强有力的控制和监督是很有价值的。
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风险管理
我们公司业务的规模、范围和复杂性带来了各种相互依存的风险。有效识别、优先处理和管理各种风险的经验可帮助董事会认识、预测和监督公司管理其各种业务面临的风险。
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董事资质
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能力和与NextEra Energy的相关性
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董事会组成
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有在面向客户的高级职位或在客户服务具有战略重要性的行业服务的经验
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市场营销、销售和客户服务经验
FPL在佛罗里达州为500多万个客户账户提供服务。NextEra Energy Resources还拥有许多面向客户和消费者的业务,为数千名客户提供服务。在营销、销售和客户服务方面的经验帮助董事会监督FPL一流的客户价值主张和NextEra Energy Resources不断增长的面向消费者的业务。我们在NextEra Energy Resources也有面向客户和消费者的业务。
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工程建设项目管理经验
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工程和建筑行业的领先地位
2023年,该公司在能源基础设施上投资了约250亿美元,NextEra Energy Resources委托了约5,025兆瓦的可再生能源项目。董事会在工程和建筑领导方面的经验有助于董事会监督我们的大规模资本投资,并及时执行我们的预算资本项目。
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信息技术和网络安全方面的经验
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信息技术领先地位
对客户信息保护和网络安全的监督对于FPL和NextEra Energy Resources提供可靠的电力服务至关重要。董事会在信息技术领导方面的经验有助于董事会监督我们的网络安全计划。
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经验
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阿纳博尔迪
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Barrat
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卡马伦
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邓恩
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古尔萨哈尼
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哈奇吉安人
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亨利
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凯彻姆
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莱恩
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Porges
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斯塔尔科普夫
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失速
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威尔逊
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| 上市公司CEO经验 | | | | | | | | | | | | | | | |
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| 金融行业经验和领导力 | | | |
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| 策略经验 | | | |
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| 运营管理与领导 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
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| 国际经验 | | | |
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| 公用事业/监管行业领导 | | | |
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| 政治/立法经验 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
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工程与建筑行业经验
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妮可·S·阿纳博尔迪
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65岁
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自2022年起独立董事
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审计
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金融与投资
上市公司董事会
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宏利金融-S(自2020年以来)
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职业生涯亮点
阿纳博尔迪女士自2021年以来一直是橡树山资本管理公司的合伙人。2000年至2019年,她曾担任瑞士信贷资产管理公司副董事长和瑞士信贷证券公司董事董事总经理。在加入瑞士信贷之前,A·阿纳博尔迪女士于1985年至1992年在该公司的风险投资部担任董事的董事总经理,1996年成为董事的董事总经理。
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资格
阿纳博尔迪女士在金融服务和私募股权领域拥有超过35年的领导经验,包括担任瑞士信贷资产管理公司副董事长和橡树山资本管理公司合伙人。她拥有丰富的金融和商业专业知识,并在投资银行和私募股权领域担任过30多年的经验丰富的领导者和策略师。阿纳博尔迪女士拥有哈佛法学院的法律学位、哈佛商学院的工商管理硕士学位和哈佛学院的文学士学位。
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James L.卡玛伦
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69岁
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自2002年起独立董事
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补偿
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金融与投资
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职业生涯亮点
卡马伦先生是私人投资者。直到2006年5月,他是公用事业公司的董事长兼首席执行官。该公司是美国最大的投资者拥有的水务公司之一,直到2002年3月被荷兰公司Nuon收购,随后出售了公用事业公司。2006年4月他加入了公用事业公司。1987年,历任业务发展副总裁、执行副总裁、副董事长,1996年出任董事长兼首席执行官。
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资格
Camaren先生在一家大型受监管的投资者拥有的公用事业公司拥有19年的领导经验。在他担任董事长兼首席执行官的这些年里,该公司的客户增长速度超过了行业平均水平,并收购和整合了40多家公司。此外,Camaren先生在管理资本支出、环境合规、监管事务和投资者关系方面拥有丰富的经验。
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纳伦K.古尔萨哈尼
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62岁
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自2014年以来独立于董事
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审计(主席)
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执行人员
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治理与提名
上市公司董事会
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Stercycle,Inc.(自2023年以来)
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职业生涯亮点
古尔萨哈尼先生退休了。2012年9月至2016年5月被关联基金收购Apollo Global Management LLC之前,他一直担任安全系统和服务提供商ADT Corporation(“ADT”)的总裁兼首席执行官和董事会成员。在2012年9月ADT从泰科国际有限公司(“泰科”)分离之前,Gursahaney先生担任泰科北美住宅业务部的总裁和泰科安防解决方案公司的总裁,泰科安防解决方案公司当时是为住宅、商业、工业和政府客户提供电子安全的供应商,也是泰科最大的运营部门。古尔萨哈尼先生于2003年加入泰科,担任运营卓越的高级副总裁。然后,他担任泰科工程产品和服务公司的总裁和泰科流量控制公司的总裁。在加入泰科之前,古尔萨哈尼先生是通用电气医疗系统亚洲公司的总裁兼首席执行官,负责公司在亚太地区的销售和服务业务。在通用电气10年的职业生涯中,古尔萨哈尼先生在服务、营销和信息管理方面担任过高级领导职务。
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资格
Gursahaney先生在为住宅、商业、工业和政府客户提供服务的全球制造和服务企业方面拥有广泛的运营、战略规划和领导经验,是作为一家提供安全系统和服务的上市公司的首席执行官获得的。他还拥有丰富的全球运营、信息技术和服务经验,担任一家医疗诊断和成像制造商的亚太区首席执行官兼总裁。他拥有弗吉尼亚大学的MBA学位和宾夕法尼亚州立大学的机械工程理学学士学位。
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柯克·S·哈奇金
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64岁
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自2013年起独立董事
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薪酬(主席)
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执行人员
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治理与提名
上市公司董事会
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Alcion plc(自2013年以来)
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Paccar,Inc.(自2008年以来)
»
L3-Harris Technologies,Inc.(自2023年12月以来)
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职业生涯亮点
哈奇吉安先生在2014年4月至2018年5月期间担任门窗制造商JELD-wen Holding,Inc.的董事会主席。2014年4月至2015年11月,他还担任JELD-wen Holding,Inc.的首席执行官。他曾担任库珀工业公司(“库珀”)的董事长、总裁和首席执行官,库珀是一家上市的电气设备和工具制造商,直到2012年11月被伊顿公司收购。2006年,他被任命为固铂董事长,2005年被任命为首席执行官,2004年被任命为总裁。
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资格
哈奇吉安先生在担任一家全球上市电气设备和工具制造商的董事长、首席执行官和总裁期间,拥有广泛的领导力、运营和战略规划经验。他还拥有国际领导力和运营经验,曾担任一家照明产品制造商亚太区业务的总裁和首席执行官,并在新加坡和墨西哥担任过关键管理职位。此外,哈奇吉安先生还在另一家上市公司的审计委员会任职,并曾担任达拉斯联邦储备银行休斯顿分行的董事会成员,从而积累了财务和风险监督经验。他拥有沃顿商学院的金融MBA学位和加州大学伯克利分校的工程学学士学位。
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玛丽亚·G·亨利
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年龄:57岁
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2023年独立董事
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金融与投资
上市公司董事会
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通用磨坊,Inc.(自2016年以来)
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耐克公司(自2023年5月以来)
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职业生涯亮点
亨利女士在2015年4月至2022年4月期间担任金佰利公司首席财务官,并于2022年4月至2022年9月退休前担任金佰利公司执行副总裁总裁和高级顾问。在加入金佰利之前,亨利女士于2012年至2014年担任希尔希尔品牌公司(前身为Sara·李公司)执行副总裁总裁兼首席财务官。2011年至2012年,她担任Sara·李北美零售和餐饮服务业务的首席财务官。在加入Sara·李之前,亨利女士曾在克莱顿、杜比利埃和赖斯的三家投资组合公司担任财务和战略方面的多个高级领导职位,最近担任的是卡利根国际公司的执行副总裁总裁和首席财务官。她还曾在几家科技公司担任高级财务职务,并在通用电气开始了她的职业生涯。
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资格
Henry女士在大型全球上市公司、私募股权控股公司和消费、技术、制造和分销行业的小型创业公司的财务和战略方面拥有丰富的领导经验。她曾负责财务、财务、投资者关系、战略、房地产和会计等方面的监督工作。她还拥有监管信息技术和风险(包括网络风险)的经验。亨利女士目前在耐克公司和通用磨坊公司的董事会任职。她拥有马里兰大学金融学学士学位。
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约翰·W·凯彻姆
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53岁
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自2022年以来的董事
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执行董事(主席)
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核子
上市公司董事会
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NextEra Energy Partners,LP(自2017年以来)
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职业生涯亮点
凯彻姆自2022年3月以来一直担任董事首席执行官兼首席执行官总裁,2022年7月以来担任董事长。自2023年2月以来,他还一直担任NextEra Energy的子公司佛罗里达电力和照明公司(佛罗里达电力和照明公司)的董事长。在接任首席执行官之前,他曾担任总裁和NextEra Energy Resources,LLC(“NextEra Energy Resources”)的首席执行官,NextEra Energy Resources,LLC是本公司的竞争能源供应商子公司,也是世界上最大的风能和太阳能可再生能源发电商和电池储存领域的世界领先者。Ketchum先生于2002年加入NextEra Energy,拥有丰富的商业、金融和法律背景,在主要高管职位以及NextEra Energy、NextEra Energy Resources和NextEra Energy Partners,LP(“NEP”)拥有广泛的经验。凯彻姆先生是新能源公司的首席执行官兼董事董事,这是一家上市的以增长为导向的有限合伙企业,由NextEra Energy组建,目的是收购、管理和拥有签约的清洁能源项目(本公司拥有该项目52.6%的潜在权益)。
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资格
Ketchum先生拥有广泛的商业、金融和法律背景,并通过在NextEra Energy、NextEra Energy Resources和NEP担任关键高管职务获得了广泛的经验。在为NextEra Energy工作的21年中,Ketchum先生领导了整个企业的各种战略计划的执行,并在扩大公司的可再生能源发电机队方面发挥了重要作用。在担任NextEra Energy Resources首席执行官期间,Ketchum先生监督了NextEra Energy Resources历史上最大的三年资本投资计划,以及该公司最成功的新可再生能源开发时期,导致这段时间内积压的可再生能源规模几乎翻了一番。此外,他还监督了一个近50亿美元、为期三年的资本回收计划,这是NextEra Energy Resources历史上规模最大的一次。Ketchum先生拥有密苏里大学税收法学硕士学位和法学博士学位 — 堪萨斯城法学院。Ketchum先生拥有亚利桑那大学经济学和金融学学士学位。他还完成了新成立的首席财务官 — 斯坦福大学战略金融领导力课程。
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艾米·B·莱恩
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71岁
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自2015年以来独立于董事
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执行人员
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金融与投资
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治理与提名(主席)
上市公司董事会
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联邦快递公司(FedEx Corp.)(2022年以来)
»
TJX Companies,Inc.(自2005年以来)
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职业生涯亮点
雷恩女士于2002年退休,担任董事的董事总经理和投资银行公司美林公司(美林)全球零售投资银行部门的组长。在1997年加入美林之前,她是所罗门兄弟公司(“所罗门兄弟”)的董事主管,这是一家投资银行公司,她于1989年加入所罗门兄弟,在那里她创建并领导了零售业投资银行部门。
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资格
Lane女士在金融服务、资本市场、财务和会计、资本结构以及金融服务业的收购和资产剥离方面拥有26年的领导经验,并在管理、领导和战略方面拥有丰富的经验。1997年至2002年退休前,雷恩女士在美林担任董事的董事总经理和全球零售投资银行集团的小组负责人。在担任该职位期间,她领导并参与了一系列主要零售商的合并和收购以及股权和债务交易。在加入美林之前,她是所罗门兄弟董事的董事总经理,1989年加入所罗门兄弟,并在那里创建并领导零售行业投资银行部门。莱恩女士拥有沃顿商学院的MBA学位。
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David·L·波吉斯
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66岁
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自2020年以来独立于董事
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执行人员
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金融与投资(主席)
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治理与提名
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职业生涯亮点
波吉斯先生于2018年11月至2019年12月期间担任Equitrans Midstream Corporation(“Equitrans”)董事会非雇员成员,并于2018年11月至2019年7月期间担任Equitrans董事会主席。他于1998年加入EQT公司,担任高级副总裁兼首席财务官,并于2010年4月至2011年4月担任EQT首席执行官,并于2011年4月至2017年2月担任首席执行官兼董事长。2017年2月至2018年3月,波吉斯先生担任EQT执行主席,2018年3月至2018年11月担任董事长兼临时首席执行官。
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资格
波吉斯先生拥有20多年的领导、财务、运营和并购经验,他之前担任过一家上市能源行业公司的首席执行官和董事长,也曾担任过该能源公司的首席财务官。波吉斯先生还拥有在资本市场、金融和并购方面的经验,这是他之前在一家专注于能源行业的投资银行任职期间获得的。波吉斯先生拥有斯坦福大学的MBA学位。
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黛博拉。“DEV”
STAHLKOPF |
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54岁
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2023年独立董事
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审计
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补偿
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职业生涯亮点
斯塔尔科普夫女士于2021年8月加入思科公司,担任执行副总裁兼首席法务官总裁。在加入思科之前,她在微软公司(“微软”)担任了14年的多个高级职务,包括2018年4月至2021年7月担任公司副总裁总裁,总法律顾问兼公司秘书,负责公司、对外和法律事务,2015年12月至2018年4月担任副总法律顾问兼副总法律顾问,并于2010年12月至2015年12月担任副总法律顾问。在加入微软之前,她在西雅图地区的Perkins Coie和Cooley Godward,LLP从事法律工作,擅长就业和劳动法,专注于公司和技术交易。
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资格
*Stahlkopf女士在法律战略方面拥有丰富的经验,包括知识产权、隐私和安全、互联网治理、跨境数据问题、地缘政治事务和公共政策优先事项等关键问题。她还在劳动法和就业法方面拥有丰富的经验。她在亚利桑那大学获得法律学位,在杜克大学获得哲学硕士学位,在华盛顿大学获得英语和哲学学士学位。
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约翰·A·斯托
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69岁
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自2022年起独立董事
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审计
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核(主席)
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职业生涯亮点
斯图尔于2010年从NextEra Energy退休,他在NextEra Energy担任过多个核领导职位。2009年至2010年任NextEra Energy核能事业部总裁,2001年至2009年任高级副总裁兼首席核电官,2000年至2001年任核工程副主任总裁,1996年至2000年任NextEra Energy圣露西核电站副主任总裁。1977年至1996年,他还在道明能源公司的S北安娜核电站担任领导职务。
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资格
斯图尔特拥有丰富的核专业知识、运营和工程经验以及领导经验。他在Dominion Energy,Inc.和NextEra Energy的职业生涯中拥有40多年的核能发电经验。他之前持有核管理委员会颁发的高级反应堆操作员执照,是弗吉尼亚州之前持有执照的专业工程师。他曾担任一家上市电力公司的独立核安全咨询委员会主席,该公司运营着多个核电机组。2008年至2019年,他担任核电运营研究所国家核培训学院认可委员会成员。斯图尔特先生毕业于佛罗里达大学,拥有核工程理学学士学位。他在弗吉尼亚联邦大学获得工商管理硕士学位。
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达里尔·L·威尔逊
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60岁
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自2018年以来独立于董事
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![]() 董事会委员会
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审计
»
补偿
上市公司董事会
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伊顿公司(Eaton Corporation Plc)(2021年以来)
»
Primerica,Inc.(自2024年2月以来)
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职业生涯亮点
威尔逊先生于2017年6月至2017年12月退休,任GE旗下业务GE Power商务副总裁总裁。2016年1月至2017年6月,担任GE Energy Connections副总裁兼首席商务官;2013年1月至2016年1月,担任GE分布式电源副总裁兼首席商务官。2008年7月至2013年1月,担任通用电气航空衍生产品公司首席执行官总裁。之前的职务还包括位于匈牙利布达佩斯和英国伦敦的GE消费品欧洲、中东、非洲和印度业务的首席执行官总裁和首席执行官。他还曾担任上海通用电气亚太和印度消费与工业公司首席执行官总裁。此外,威尔逊先生在英国石油公司担任了6年的进步行政领导职务 — 在北美地区担任业务运营和区域燃油和润滑油分销管理职位。
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资格
威尔逊先生在发电、电力电子、配电、电机、电力管理、家用电器和照明产品的全球制造商和服务提供商担任高级领导职务,在商业运营、商业管理、全球制造、并购和服务方面拥有广泛的领导力和国际经验。威尔逊先生曾担任休斯顿分行董事会主席,具有金融和金融市场经验 — 他在达拉斯联邦储备银行任职,并在其他公共和非营利性委员会的审计和投资委员会任职。威尔逊先生拥有印第安纳大学的市场营销MBA学位和鲍德温华莱士学院的工商管理文学士学位。
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董事会一致建议投票 为所有被提名人的选举。
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董事会一致建议投票 为批准任命Deloitte&Touche LLP为NextEra Energy 2024年独立注册会计师事务所。
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NEXTERA能源与指数
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10-年期股东总回报
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| NextEra Energy | | | | | 267% | | |
| 标准普尔500电力公用事业指数,总回报 | | | | | 146% | | |
| 标准普尔500公用事业指数,总回报 | | | | | 135% | | |
| UTY,总回报 | | | | | 133% | | |
| 标准普尔500指数,总回报率 | | | | | 211% | | |
| 标准普尔500增长指数,总回报 | | | | | 250% | | |
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董事会一致建议投票 为通过不具约束力的咨询投票,批准NextEra Energy对其任命的高管的薪酬,如本委托书中披露的那样。
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董事会一致建议投票 反对上述提议的原因如下:
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基于上述原因,理事会一致建议进行表决反对这项提议。
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董事会一致建议投票 反对上述提议的原因如下:
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基于上述原因,理事会一致建议进行表决反对这项提议。
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| 姓名和地址 实益拥有人的 |
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数量和性质
实益所有权的 |
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班级百分比
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先锋集团(1)
先锋大道100号。 宾夕法尼亚州马尔文,邮编19355 |
| | | | 198,664,863 | | | | | | 9.7% | | |
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贝莱德股份有限公司(2)
东52街55号 纽约,NY 10055 |
| | | | 151,490,645 | | | | | | 7.4% | | |
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道富集团(3)
道富金融中心 林肯街1号 马萨诸塞州波士顿,邮编:02111 |
| | | | 116,304,947 | | | | | | 5.75% | | |
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实益拥有的普通股
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名字
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拥有的股份(1)
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哪些股票
可能被收购 60天内(2) |
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总股份
有益的 拥有(3) |
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Phantom/
延期 股份(4) |
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| 妮可S.阿纳博尔迪 | | | | | 8,441 | | | | | | — | | | | | | 8,441 | | | | | | 9,720 | | |
| Sherry S. Barrat | | | | | 105,531 | | | | | | 11,143 | | | | | | 116,674 | | | | | | 47,975 | | |
| James L.卡马伦 | | | | | 161,620 | | | | | | — | | | | | | 161,620 | | | | | | 32,297 | | |
| Terrell Kirk Crews II | | | | | 45,203 | | | | | | 59,050 | | | | | | 104,253 | | | | | | 4,448 | | |
| 肯尼斯湾邓恩 | | | | | 82,260 | | | | | | — | | | | | | 82,260 | | | | | | — | | |
| 纳伦K.古尔萨哈尼 | | | | | 25,368 | | | | | | — | | | | | | 25,368 | | | | | | 18,577 | | |
| 柯克·S·哈奇金 | | | | | 93,525 | | | | | | — | | | | | | 93,525 | | | | | | — | | |
| 玛丽亚·G·亨利 | | | | | 4,230 | | | | | | — | | | | | | 4,230 | | | | | | — | | |
| John W.凯彻姆 | | | | | 234,930 | | | | | | 756,988 | | | | | | 991,918 | | | | | | 23,162 | | |
| Rebecca J. Kujawa | | | | | 150,027 | | | | | | 268,726 | | | | | | 418,753 | | | | | | 6,841 | | |
| Amy B.车道 | | | | | 24,540 | | | | | | — | | | | | | 24,540 | | | | | | 23,022 | | |
| 小阿曼多·皮门特尔 | | | | | 158,021 | | | | | | 578,894 | | | | | | 736,915 | | | | | | 389 | | |
| David L. Porges | | | | | 40,756 | | | | | | — | | | | | | 40,756 | | | | | | 13,824 | | |
| 查尔斯·E·塞文 | | | | | 229,223 | | | | | | 271,240 | | | | | | 500,463 | | | | | | 31,593 | | |
| Dev Stahlkopf | | | | | 4,790 | | | | | | — | | | | | | 4,790 | | | | | | — | | |
| 约翰·A·斯托 | | | | | 13,834 | | | | | | — | | | | | | 13,834 | | | | | | — | | |
| 达里尔·L·威尔逊 | | | | | 18,326 | | | | | | — | | | | | | 18,326 | | | | | | 1,001 | | |
|
所有董事、董事被提名人和高管为一个组(18人)
|
| | | | 1,598,992 | | | | | | 2,114,328 | | | | | | 3,713,320 | | | | | | 223,201 | | |
|
![]() |
| | |
![]() |
| | |
![]() |
| | |
![]() |
| | |
![]() |
|
|
审计
委员会 |
| | |
金融与投资
委员会 |
| | |
核
委员会 |
| | |
补偿
委员会 |
| | |
治理和
提名 委员会 |
|
|
»
监督公司财务报表的完整性、独立审计师的资格和独立性、公司内部审计职能的履行以及公司的会计和财务报告程序
»
监督遵守法律和法规要求
»
与管理层讨论公司有关风险评估和风险管理的政策
»
审查和讨论公司的主要财务风险敞口以及管理层为监控和控制这些敞口所采取的措施
»
确保董事会或董事委员会审查不时识别为主要风险的风险
|
| | |
»
审查和监控公司的融资计划
»
审查公司的股息政策并提出建议
»
审查与公司能源贸易和营销业务相关的风险管理活动和风险敞口
»
审查公司的主要保险业务
»
监督与融资策略、金融政策和金融工具(包括衍生工具)的使用有关的风险
|
| | |
»
审查核操作的安全性、可靠性和质量
»
审查外部监督小组发布的报告
»
审查该公司与其核业务有关的长期战略和计划
|
| | |
»
监督与薪酬相关的风险,包括每年审查管理层对员工薪酬计划相关风险的评估
»
监督公司实施的薪酬风险缓解措施和控制措施
|
| | |
»
监督董事会组成、茶点和多样性
»
对政治捐款和行业协会会员的年度审查
»
提供政治参与监督
»
就股东周年大会的事务向董事会提出建议
|
|
|
审计委员会
|
| |
2023年会议: 8
|
| |||
|
![]() |
| |
成员
»
纳伦·K·古尔萨哈尼(主席)
»
妮可S.阿纳博尔迪
»
肯尼斯·B·邓恩
»
Dev Stahlkopf
»
约翰·A·斯托
»
达里尔·L·威尔逊
|
| |
主要职责
»
任命公司的独立注册会计师事务所,并批准该事务所提供的所有允许服务
»
审查独立注册会计师事务所的资格、业绩和独立性
»
批准聘用任何其他注册会计师事务所以拟备或发出审计报告或执行其他审计、覆核或见证服务
»
协助董事会监督公司财务报表的完整性以及遵守法律和法规的要求
»
协助董事会监督公司内部审计职能的履行情况、公司的会计和财务报告程序以及对公司财务报表的审计
»
建立了接收、保留和处理公司收到的关于会计、内部会计控制或审计事项的投诉和关切,以及关于可疑会计或审计事项的保密、匿名提交的关切的程序
|
|
|
资格
»
根据纽约证券交易所和美国证券交易委员会的相关要求,所有成员都是独立的并懂金融知识
»
古尔萨哈尼先生是美国证券交易委员会定义下的审计委员会财务专家
|
|
|
薪酬委员会
|
| |
2023年会议: 6
|
| |||
|
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| |
成员
»
柯克·S·哈奇金(主席)
»
雪莉·S·巴拉特
»
詹姆斯·L·卡马伦
»
Dev Stahlkopf
»
达里尔·L·威尔逊
|
| |
主要职责
»
审核和批准与CEO和其他高管薪酬相关的公司目标和目标
»
根据这些目标和目的评估CEO的业绩,批准CEO和其他高管的薪酬,批准CEO和其他高管的任何与薪酬有关的协议,并就非雇员董事的薪酬向董事会提出建议
»
监督本委托书的薪酬讨论和分析部分的准备工作,并批准薪酬委员会的报告
»
审查公司对近地天体薪酬的股东咨询投票结果,就激励性薪酬计划和其他基于股权的计划向董事会提出建议,并管理公司的年度和长期激励计划和非雇员董事股票计划
»
保留并评估受聘协助评估高管薪酬评估的任何外部薪酬顾问的独立性
|
|
|
资格
»
所有会员均符合纽约证交所的独立标准
|
|
|
治理与提名委员会
|
| |
2023年会议: 6
|
| |||
|
![]() |
| |
成员
»
艾米·B·莱恩(主席)
»
雪莉·S·巴拉特
»
纳伦·K·古尔萨哈尼
»
柯克·S·哈奇金
»
David L. Porges
|
| |
主要职责
»
审查董事会的规模和组成,确定和评估董事会选举的潜在候选人,并推荐所有董事职位的候选人,由股东选举或由董事会任命
»
审阅管治指引、相关人士交易政策和《商业行为及道德守则》和《高级守则》的内容,并向董事会建议任何拟议的更改
»
监督董事会的评估工作
»
就年度股东大会的事务以及可能在年度大会上审议的股东提案向董事会提出建议
»
对政治捐款和行业协会会员的年度审查
|
|
|
资格
»
所有会员均符合纽约证交所的独立标准
|
|
|
财务和投资委员会
|
| |
2023年会议: 7
|
| |||
|
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| |
成员
»
David·L·波吉斯(主席)
»
妮可S.阿纳博尔迪
»
詹姆斯·L·卡马伦
»
肯尼斯·B·邓恩
»
玛丽亚·G·亨利
»
艾米·B·莱恩
|
| |
主要职责
»
审查和监控公司的融资计划
»
检讨公司股息政策并向董事会提出建议
»
审查公司的风险管理活动和与其能源交易和营销业务相关的风险敞口
»
审查某些拟议资本支出
»
审查公司养老金、核退役和其他投资基金的业绩
|
|
|
资格
»
所有会员均符合纽约证交所的独立标准
|
|
|
核委员会
|
| |
2023年会议: 4
|
| | |||||
|
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| |
成员
»
约翰·A·斯托(主席)
»
约翰·W·凯彻姆
|
| |
主要职责
»
会见公司核部门的高级成员
»
审查公司核部门的运作,并就该等事宜向董事会提出报告和建议
»
审查公司核操作的安全性、可靠性和质量,以及公司核操作的长期战略和计划
|
| | ||
|
资格
»
斯托尔先生符合纽约证券交易所的独立性标准
|
| | | |
|
执行委员会
|
| |
2023年会议: 0
|
| | | | |||
|
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| |
成员
»
约翰·W·凯彻姆(主席)
»
雪莉·S·巴拉特
»
纳伦·K·古尔萨哈尼
»
柯克·S·哈奇金
»
艾米·B·莱恩
»
David·L·波吉斯
|
| |
主要职责
»
提供一个有效的方法,以考虑可能需要委员会注意的事项和采取行动,或在委员会闭会期间行使委员会的权力或权限
|
| |
|
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| | |
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| | |
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| | |
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|
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纳伦·K·古尔萨哈尼
椅子 |
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妮可S.阿纳博尔迪
|
| | |
肯尼斯湾邓恩
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| | |
Dev Stahlkopf
|
| | |
约翰·A·斯托
|
| | |
达里尔·L·威尔逊
|
|
|
德勤与Touche费用
|
| |
2023
($) |
| |
2022
($) |
| ||||||
| 审计费(1) | | | | | 7,423,000 | | | | | | 6,965,000 | | |
| 审计相关费用(2) | | | | | 3,372,000 | | | | | | 3,504,000 | | |
| 税费(3) | | | | | 860,000 | | | | | | 1,120,000 | | |
| 所有其他费用(4) | | | | | 235,000 | | | | | | 285,000 | | |
| 总费用 | | | | | 11,890,000 | | | | | | 11,874,000 | | |
|
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| | |
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| | |
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|
|
1.
股东大会
|
| | |
2.
董事参与股东大会
|
| | |
3.
年度总结
我们听到了什么?
|
|
|
我们已经把定期召开股东大会作为优先事项,以确保我们的股东有机会直接与我们的管理团队接触。这些会议是一个公开对话的平台,您可以在这里表达您的关切,提出问题,并获得关于我们倡议的最新情况。今年,我们专门围绕薪酬问题扩大了我们的外联范围。
|
| | |
我们理解股东接触我们董事的重要性,董事的参与允许公开和直接的沟通。今年,我参加了我们与最大股东的几次会议,我真的从我的精彩对话中受益匪浅。
|
| | |
我们增加了一个披露表格,总结了我们在股东大会上听到的情况,以及我们对收到的反馈的反应。这一额外披露从本委托书第42页开始,我们计划在未来的委托书中包括这一点。
|
|
|
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| |
雪莉·S·巴拉特
引领董事 |
|
|
39
|
| |
I.
高光
|
|
|
46
|
| |
二、
我们的高管薪酬方案设计
|
|
|
48
|
| |
三.
我们如何做出薪酬决定
|
|
|
51
|
| |
四、
2023任命执行官薪酬
|
|
|
63
|
| |
V.
其他与以下有关的做法和政策 补偿
|
|
|
66
|
| |
六、六、
就业后补偿
|
|
|
67
|
| |
七、
税务方面的考虑
|
|
|
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| | |
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| | |
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|
|
约翰·W·凯彻姆
|
| | |
特雷尔·柯克船员II
|
| | |
丽贝卡·J·库加瓦
|
|
|
NextEra Energy董事长总裁、首席执行官兼FPL董事长
|
| | |
常务副财务兼首席财务官总裁,
NextEra Energy和FPL |
| | |
总裁和NextEra Energy Resources首席执行官
|
|
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| | |
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|
|
小阿曼多·皮门特尔
|
| | |
查尔斯·E·筛分
|
|
|
总裁和菲律宾国家石油公司首席执行官
|
| | |
执行副总裁,NextEra Energy首席法律、环境和联邦监管事务官,FPL执行副总裁
|
|
| |
2023对本公司来说,这是又一个关键的一年,因为我们在金融和非金融的各种因素中都取得了强劲的业绩。对这些关键支柱的执行为利益攸关方带来了短期和长期价值,包括:
|
| |
|
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| | |
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| | |
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|
|
创纪录的财务业绩
»
我们延续了为股东提供卓越业绩的悠久历史,这反映在我们创纪录的财务业绩(关于调整后的收益和调整后的每股收益)和卓越的运营上。
|
| | |
企业责任
»
NextEra Energy继续被公认为企业责任的领导者。2023年,NextEra Energy被评为《财富》杂志作为世界上最受尊敬的电力和天然气公用事业公司这是过去17年来的第16次。2023年,新闻周刊将NextEra Energy列入其美国最负责任的公司.
|
| | |
对客户的承诺
和社区
»
FPL的智能电网技术在飓风伊达莉亚期间避免了近7万次停电。凭借多年的可靠性和旨在限制物理风险的风暴加固投资,FPL在飓风伊达利亚期间没有失去一个传输结构。
|
|
|
可归因于
按公认会计原则计算的下一个能源 |
| | |
调整后收益*
|
| | |
调整后每股收益*
|
|
|
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| | |
![]() |
| | |
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|
|
$7.310 B
或$3.60每股
|
| | |
$6.441 B
公司记录
|
| | |
$3.17
公司记录
|
|
|
公制
|
| |
数据
|
| |
细部
|
| |||
| 调整后每股收益增长(1年)* | | | | | 9.3% | | | | 2022—2023年同比增长 | |
| 调整后每股收益增长(3年)* | | | | | 11.1% | | | | 2021—2023年 | |
| 调整后的ROE(1年)* | | | | | 15.0% | | | | 2023年股本回报率 | |
| 调整后的ROE(3年)* | | | | | 14.8% | | | | 2021—2023年 | |
|
公制
|
| |
职级
|
| |
细部
|
| |||
| 调整后的每股收益增长* | | | | | #1 | | | | 3年、5年、7年和10年 | |
| 调整后的净资产收益率* | | | | | #1 | | | | 一年期、三年期、五年期、七年期和十年期 | |
|
Fpl
|
| | |
下一个能源资源
|
|
|
![]()
在每个客户的服务不可用分钟数内超过了排名前十的性能,在瞬间频率方面达到了有史以来最好的性能
|
| | |
![]()
将约9000兆瓦的新可再生能源和存储来源添加到积压中,创下了新的纪录
|
|
|
![]()
在每个客户的运营和维护费用方面提供一流的性能,并超过排名前十的化石发电机队93.4%的可用性
|
| | |
![]()
在风电开发方面表现强劲,约1,850兆瓦的新风电项目投入使用
|
|
|
![]()
爱迪生电气研究所(EEI)表彰了FPL,发送《时代》杂志颁发紧急响应奖,以表彰该公司在飓风伊达利亚后的电力恢复工作
|
| | |
![]()
在太阳能开发方面表现强劲,新增约2320兆瓦的合同太阳能开发项目投入使用
|
|
|
![]()
在2023年荣获可靠性奖®东南地区可靠性奖和杰出系统恢复能力奖
|
| | |
![]()
美国电网规模电池存储领域的领先者,增加了1,440兆瓦的存储容量
|
|
| | | | |
![]()
取得了有史以来最好的成绩,并超过了排名前十的OSHA记录率,为0.18
|
|
|
NEXTERA能源与指数
|
| |
一年期TSR
|
| |
三年期TSR
|
| |
5年期TSR
|
| |
7年期TSR
|
| |
10-年期股东总回报
|
| |||||||||||||||
| NextEra Energy | | | | | (25.3)% | | | | | | (15.7)% | | | | | | 56.4% | | | | | | 140.2% | | | | | | 266.6% | | |
| S&标普500指数 | | | | | 26.3% | | | | | | 33.1% | | | | | | 107.2% | | | | | | 141.4% | | | | | | 211.5% | | |
| S指数成长性指数 | | | | | 30.0% | | | | | | 21.2% | | | | | | 112.1% | | | | | | 170.2% | | | | | | 250.2% | | |
| S公用事业指数 | | | | | (7.1)% | | | | | | 11.0% | | | | | | 41.0% | | | | | | 64.5% | | | | | | 134.8% | | |
| | | |
公制
|
| |
结果
|
| |
支出系数
|
|
|
金融
|
| |
调整后净资产收益率
|
| |
15.0%
|
| |
2.00
|
|
|
调整后的每股收益增长
|
| |
9.3%
|
| ||||||
|
可操作的
|
| |
聚焦于FPL和NEER的指标
安全、客户价值、可靠性, 卓越的运营和增长 |
| |
Fpl:1.78(50%
权重)
Neer:1.57(50%
权重) |
| |
1.68
|
|
| | | | | | |
年度激励总额
目标的百分比 |
| |
184%
|
|
| | | |
公制
|
| |
支出系数
|
|
|
金融(80%)
|
| |
3年调整后净资产收益率和调整后每股收益增长
|
| |
2.00
|
|
|
运营
(20%) |
| |
四项指标侧重于安全、核工业性能、停机率和服务可靠性
|
| |
1.98
|
|
|
TSR修饰符
(+/- 20%) |
| |
相对于市值排名前十的电力公司的相对3年TSR
|
| |
80%
|
|
| | | |
2021-2023年度业绩分享奖总支出
|
| |
160%
|
|
|
![]() |
| | |
![]() |
| | |
![]() |
| | |
![]() |
|
|
73
我们最大的
100名股东 已联系 |
| | |
~58.3%
普通股
未偿还的 已联系 |
| | |
22
股东
举行的会议 |
| | |
~36.3%
普通股
未完成的代表 会议中 |
|
|
我们所听到的
|
| |
我们的回应
|
| |||||||||
|
股东希望披露年度激励计划指标
|
| |
»
扩大了对指标定义和指标选择背后的理由的披露。现在披露了每个指标的单独权重,这使人们能够更全面地了解最终支出背后的计算。
|
| |||||||||
|
股东支持为我们的nee和nep基于业绩的限制性股票奖励设定更高的年度业绩指标门槛。
|
| |
»
薪酬委员会将调整后收益的年度NEE业绩股票奖励门槛从2023年的25亿美元增加到2024年的30亿美元,而调整后EBITDA的年度NEP业绩股票奖励门槛从2023年的400 mm增加到2024年的900 mm。我们仍然致力于每年对绩效障碍进行评估。
|
| |||||||||
|
股东们评论说,未归属股本不应计入股权指导方针。
|
| |
»
我们的治理和提名委员会建议全体董事会更新股权指导方针,将未归属股本排除在股权指导方针之外。这一更新于2023年底获得批准,计划详情请访问Www.investor.nexteraenergy.com/corporate-governance.
|
| |||||||||
|
股东更喜欢更强有力的反质押政策
|
| |
»
我们的治理和提名委员会建议全体董事会更新NEE的证券交易政策,以实施与最佳实践一致的更强有力的反质押政策。这一更新于2023年底获得批准,计划细节可在证券交易政策中查阅,网址为
Www.investor.nexteraenergy.com/corporate-governance. |
| |||||||||
|
股东表达了对信息披露的兴趣,并将我们在股东参与会议上收到的反馈纳入其中
|
| |
»
从这份委托书开始,我们将包括这张额外的披露表,其中包括在股东参与会议期间收到的与我们的治理和高管薪酬计划有关的反馈。我们计划在未来几年也包括这一信息。
|
|
|
我们所听到的
|
| |
我们的回应
|
| |||||||||
|
一些股东表示,他们更喜欢基于业绩的股票奖励,至少有三年的悬崖行权期。
|
| |
»
NEE和NEP基于业绩的股票奖励都有一年的业绩障碍,要想授予该奖项,必须每年达到这些障碍。我们对这些长期股权奖励使用一年业绩衡量标准,以强调我们高管在实现一年目标方面的直接责任的重要性,这可以作为通往长期财务成功的垫脚石。根据NextEra能源股票保留政策,一旦获得,所有16号部门的官员都必须再持有股票两年。
每年衡量一次业绩,但要求高管在授予后两年内持有奖金,在立即业绩和可持续价值创造之间取得平衡。它鼓励有助于短期目标的行为,但也鼓励着眼于NextEra Energy的长期成功和可持续性的心态。下表说明了归属的时间表与股票可用时间的对比:
|
| |||||||||
| | | | | | |
归属 期间 |
| |
后背心
持有 期间 |
| |
股票
可用 (在赠款后) |
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| | | |
第一(1/3)
|
| |
1年
|
| |
两年半
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| |
三年半
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|
| | | |
第二(1/3)
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| |
两年半
|
| |
两年半
|
| |
4年前
|
|
| | | |
第三(1/3)
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| |
三年半
|
| |
两年半
|
| |
5年
|
|
|
一些股东评论说,短期和长期激励计划中存在类似的衡量标准
|
| |
»
虽然短期激励计划和长期激励计划都使用调整后净资产收益率和调整后每股收益的财务矩阵,但这些计划衡量不同时间段(1年和3年)的调整后净资产收益率和调整后每股收益,并为财务矩阵分配不同的权重。之所以选择这些指标,是因为它们在使每个计划与股东利益保持一致方面具有重要意义。由于调整后每股收益的年度增长和持续强劲的调整后净资产收益率对于支持长期财务增长至关重要,薪酬委员会认为,在这两个计划中纳入这些指标有助于公司为我们的股东和客户实现其长期财务目标。
|
| |||||||||
|
我们听说股东希望薪酬能反映股东在2023年的经历
|
| |
»
2024年,我们将所有近地天体的所有目标薪酬(包括基本工资)保持不变,尽管调整后收益和调整后每股收益取得了创纪录的结果。
|
| |||||||||
|
股东一般不赞成控制权条款的单一触发变化
|
| |
»
从2021年开始,我们的管理层变更控制协议实现了现代化,加入了双重触发控制变更(CIC)条款。我们承诺不会向任何新聘用或晋升的高管提供单一触发CIC条款,只有某些现有近地天体的遗留协议包含此类条款,这些条款提供了与CIC相关的归属。
|
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|
![]() |
| | |
![]()
我们不做的事情
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|
![]()
将薪酬与绩效挂钩;首席执行官2023年实际直接薪酬的92%是基于绩效的
![]()
在设定运营目标和审查实际绩效时使用行业基准,并在运营指标上通常以行业排名前十的绩效为目标
![]()
采取措施降低与薪酬相关的过度风险,包括使用追回政策、股权和留存要求以及多种业绩衡量标准;薪酬委员会对激励性薪酬计划进行年度全面风险评估,以努力确认公司的任何薪酬计划都不会产生可能对公司产生重大不利影响的风险
![]()
拥有所有近地天体都超过的稳健的股权指导方针
![]()
要求高级管理人员在归属后两年内同时持有Nee和NEP业绩限制性股票
![]()
对股票期权和基于业绩的限制性股票有最短的完全归属期限,通常为三年
![]()
聘请独立的薪酬顾问
![]()
参与股东外展,并根据股东意见、新兴趋势和其他因素定期评估高管薪酬计划
![]()
要求近地天体以最短的等待期进入规则10b5-1计划以进行公司证券交易
|
| | |
![]()
没有CEO雇佣协议
![]()
没有新特权的税收总额
![]()
自2009年以来签订的管制协议变更中没有消费税总额条款
![]()
水下股票期权不重新定价
![]()
股权补偿计划下不得回收股份
![]()
证券交易政策允许的近地天体或董事不得对冲或质押公司证券
![]()
不计入未归属股本以满足股权指导方针
![]()
没有保证的年度或多年奖金
|
|
|
![]() |
| | |
客户价值
命题 |
| | |
![]() |
| | |
可运营
性能 |
| | |
![]() |
| | |
安全
|
|
|
为了强调可持续、卓越的客户价值主张的交付,薪酬指标包括:
»
每零售MWh的运行维护成本,
»
资本支出,
»
服务可靠性,以及
»
客户满意度评分。
这些指标旨在推动可持续交付:
»
低账单,
»
可靠性高,
»
清洁能源解决方案,
»
卓越的客户服务。
|
| | |
旨在支持持续高效可靠地向客户提供清洁能源。
这些指标包括:
»
各发电机组的可用性指标,以及
»
输电和配电网的可靠性指标。
|
| | |
安全是公司的首要任务,因为人是我们最重要的资产,安全是我们运营绩效的主要指标。
»
OSHA可记录事件的数量包括在内,以强调公司对零伤害工作场所的关注,并在安全问题上激励高级管理层。
|
| ||||||||||||
|
![]() |
| | |
环境事件
|
| ||||||||||||||||
|
为支持我们对环境的承诺,指标包括:
»
在我们所有业务中实现零重大环境违法行为。
|
|
| |
我们的行政人员薪酬计划旨在吸引、留住、激励、奖励和培养高素质、高绩效的行政领导层,其才能和专业知识应能增加本公司的前景,以创造和维持相对于我们同行的长期和卓越的股东价值。
|
| |
| | | | | | |
元件
|
| |
如何支付
|
| |
描述
|
| |||
|
◀固定 ▶
|
| |
短—
term |
| |
基本工资
|
| |
现金
|
| |
固定数额反映近地天体的责任和日常贡献。
|
| |||
|
◀“有风险”奖励 ▶
|
| |
年度激励奖
|
| |
现金
|
| |
财务指标
»
财务指标是该公司一年的调整后每股收益增长和调整后的净资产收益率,与S公用事业指数中公司十年的平均水平相比。
|
| |
奖励参与者实现了一套关键的财务和运营业绩衡量标准,其中大部分基于行业基准,其支出取决于公司相对于这些基准的业绩。
|
| |||
|
运营指标
»
运营指标侧重于相对于行业业绩的运营业绩。
|
| |||||||||||||||
|
长—
term |
| |
股权补偿
|
| |
业绩分享奖
|
| |
批准为期三年的业绩期间,以推动中期和长期业绩。绩效股票奖励的支付基于两个不同的衡量标准:
1.
相对于S公用事业指数中公司十年平均水平的三年调整后每股收益增长和调整后净资产收益率,以及
2.
连续三年中每年核心运营业绩相对于行业同行的平均业绩。
根据我们相对于市值排名前十的电力公司(S公用事业指数的一个子集)的三年期TSR,这些奖励支出被修正了±20%。
|
| ||||||
|
基于业绩的限制性股票奖励
|
| |
只有在公司每年实现指定的年度调整收益目标的情况下,才能在三年内按比例授予。
|
| ||||||||||||
|
基于性能的受限NEP通用单元
|
| |
只有在NEP每年实现指定的年度调整EBITDA目标的情况下,才能在三年内按比例授予。
|
| ||||||||||||
|
非限制性股票期权奖励
|
| |
授予受制于三年的应课差饷归属期限,期限为十年,只有在公司行使时的股价超过授予日的股价时,才向高管提供价值。
|
|
|
![]() |
| | |
1.
我们设定总直接薪酬机会和薪酬组合的目标,以支持股东价值创造和高管留任的目标
|
| | |
![]() |
| | |
2.
我们将NEO的财务成功与股东价值创造联系起来。
|
|
|
»
每个近地天体2023年的目标补偿机会都是参考两个基准组设定的:能源服务和一般工业。这些群体代表着广阔的、竞争激烈的劳动力市场,我们从这个市场招聘和竞争高管人才。这一目标机会被分配到几种形式的薪酬上,这些薪酬的组合支持股东价值创造和高管留任。
|
| | |
»
所有近地天体2023年的补偿都包括一个重要的股权补偿要素,并得到以下方面的支持:
•
稳健的股权指导方针,
•
性能障碍,
•
归属附表,以及
•
追回的可能性。
|
| ||||||||
|
![]() |
| | |
3.
相对于竞争对手和同行,我们尽可能重视和评估我们的表现,而不是相对于武断的目标。
|
| | |
![]() |
| | |
4.
我们选择与我们的长期成功相关的薪酬指标;我们2023年的主要财务指标是调整后的净资产收益率和调整后的每股收益增长。
|
|
|
»
我们的财务和运营业绩与高管薪酬之间联系的基本原则是,相对业绩较好会导致薪酬高于目标,而相对业绩较差通常会导致薪酬低于目标。只要有可比较的信息,我们2023年的财务和运营业绩都是相对于行业业绩进行衡量的。
|
| | |
»
我们的2023年计划衡量的是十年内调整后的净资产收益率和调整后每股收益相对于S公用事业指数的增长。赔偿委员会认为这些财务指标如下:
•
是客观的,
•
需要卓越的性能,
•
与创造股东价值保持一致,以及
•
鼓励实现延展目标。
赔偿委员会认为,十年是适当的,因为电力行业历史上固有的较长期经济周期,以及电力行业不时经历的零星波动。因此,薪酬委员会认为,在任何给定的年份,十年的期限都会降低由于短期行业异常而建立不适当指标的可能性。
|
|
| |
薪酬委员会认为,每个近地天体的总直接薪酬机会中,有很大一部分应该基于业绩,既反映了上行潜力,也反映了下行潜力。
|
| |
| |
薪酬委员会认为,为高管提供与其竞争对手大致相称的薪酬机会,对公司的长期业绩至关重要。
|
| |
![]() |
| |
能源服务业
|
| | |
![]() |
| |||
»
在美国国内拥有强大业务的上市公司
»
采用与公司SIC代码类似的标准行业分类(SIC)代码分类
»
年收入超过50亿美元
»
管理人才的潜在来源
»
包括在由第三方提供的高管薪酬调查数据库中
|
| | |
»
在美国国内拥有强大业务的上市公司
»
S是标普500指数成份股公司
»
被认为声誉很好,运营卓越而备受推崇,产品/服务领导力或客户体验
»
持续收入通常在公司收入的50%至250%之间
»
一贯的高性能
|
| |
»
高度工业化、高度监管或消费品生产商
»
所在的行业可能是高管人才的潜在来源
»
没有不寻常的高管薪酬安排
»
包括在由第三方提供的高管薪酬调查数据库中
»
促进行业代表在同级群体的这一部分中的多样性
|
|
![]() |
| |
能源服务
行业(N=13) |
| | |
![]() |
| |||
»
美国电力公司
|
| | |
»
3M
|
| |
»
通用动力公司
|
| |||
»
联合爱迪生公司
|
| | |
»
空气产品和化学品公司
|
| |
»
哈里伯顿公司
|
| |||
»
道明能源公司
|
| | |
»
卡特彼勒公司
|
| |
»
霍尼韦尔国际公司
|
| |||
»
杜克能源公司
|
| | |
»
信诺保险公司
|
| |
»
伊利诺伊机械。
|
| |||
»
爱迪生国际
|
| | |
»
丹纳赫公司
|
| |
»
Marsh & McLennan Companies,Inc
|
| |||
»
Entergy公司
|
| | |
»
迪尔公司
|
| |
»
诺斯罗普·格鲁曼公司
|
| |||
»
Exelon公司
|
| | |
»
德文郡能源公司
|
| |
»
Schlumberger Limited
|
| |||
»
FirstEnergy Corp.
|
| | |
»
杜邦·德·内穆斯公司
|
| |
»
德州仪器公司
|
| |||
»
PPL Corporation
|
| | |
»
伊顿公司
|
| |
»
赛默飞世尔科技公司
|
| |||
»
公共服务企业集团公司
|
| | |
»
艾默生电气公司
|
| |
»
联合太平洋公司
|
| |||
»
森普拉能源
|
| | | | | | | | |||
»
南方公司
|
| | | | | | | | |||
»
Xcel Energy Inc.
|
| | | | | | | |
|
我们使用的是
|
| |
我们如何使用IT
|
|
|
“计票表”和“抽奖图表”
|
| |
»
提供检查,以确保赔偿委员会将近地天体年度赔偿的所有要素视为机会和实际实现的全部价值,并在可能终止雇用的各种情况下看到其赔偿决定的实际结果
|
|
| 首席执行官的评论 | | |
»
在年初之前,薪酬委员会征求首席执行官对其他近地天体和执行干事的业绩审查,以作为薪酬委员会确定目标直接薪酬机会的额外投入,以及在年底后是否使用其酌处权调整使用第58页讨论的公式确定的年度激励性薪酬金额
|
|
|
被任命为执行干事
|
| |
2022年基本工资
($) |
| |
2023年基本工资
($) |
| |
P百分数增加
% |
| ||||||
| John W.凯彻姆 | | | | | 1,500,000 | | | | | | 1,575,000 | | | |
5%
|
|
| 特雷尔·柯克船员II | | | | | 635,000 | | | | | | 730,300 | | | |
15%
|
|
| Rebecca J. Kujawa | | | | | 1,000,000 | | | | | | 1,100,000 | | | |
10%
|
|
| 小阿曼多·皮门特尔(1) | | | | | — | | | | | | 1,000,000 | | | |
—
|
|
| 查尔斯·E·塞文 | | | | | 1,190,900 | | | | | | 1,274,000 | | | |
7%
|
|
| 2023年的类型 绩效目标 |
| |
我们如何建立和使用2023年绩效目标
|
|
|
![]()
金融
|
| |
»
基于表明可持续业绩的持久标准 — 调整后的每股收益增长和调整后的净资产收益率 — 与截至2023年12月31日的十年期间的财务表现相比,2023年S公用事业指数中的公司。
»
较高的评级表明企业财务表现优于行业中值,较低的评级表明企业财务表现落后于行业中值。
|
|
|
![]()
可运营
|
| |
»
目标和支付表是尽可能利用现有的行业基准提前确定的。
»
如果没有行业基准,适用的目标通常设定在与以前的业绩相比有所改善或扩大的水平。
»
作为一般原则,薪酬委员会寻求将运营业绩目标设定在代表出色业绩的水平,高于我们行业中典型公司的业绩,并要求高管团队付出巨大努力才能实现。
»
在某些与合规相关的目标上的表现被打分为“已达到”或“未达到”,而相对于其他目标的表现是根据与行业相比的前十位、前四分位数、中位数和次中位数的表现进行滑动评判的。
|
|
|
![]() |
| | |
调整后收益
每股增长 |
| |
|
薪酬委员会之所以选择调整后的每股收益增长,是因为与根据公认会计原则计算的净收入相比,调整后的每股收益增长更能代表公司的基本盈利能力,从而更好地使近地天体的动机与公司的战略和股东的长期利益保持一致。此外,薪酬委员会认为,为此目的使用调整后的每股收益增长与公司向分析师和投资者传达收益的方式是一致的。
|
| |
|
![]() |
| | |
调整后净资产收益率
|
| |
|
调整后的净资产收益率是一项长期价值创造指标,通过衡量和奖励相对于股东投资的盈利能力,使管理层的利益与股东的利益保持一致。薪酬委员会之所以选择调整后的净资产收益率,是因为它是衡量我们盈利能力和创造利润效率的指标。
|
| |
|
Fpl
|
| | |||||||||||||||||
| | | |
指示器
|
| |
目标
|
| |
实际
|
| | 指示器 重量 |
| |
共计
分段 重量 |
| | ||
|
客户
价值 |
| |
运维成本(计划调整)(1)
|
| |
13.25亿美元(1)
|
| |
13.23亿美元(1)
超过了前十位 |
| |
35%
|
| |
![]() |
| | ||
| 资本支出(按计划调整)(1) | | | 88.37亿美元(1) | | | 95.28亿美元(1) | | | 15% | | | ||||||||
|
Reli Escha可调性
|
| |
化石生成可用性(2)
|
| |
前十分位数表现
|
| |
超过前十分位的表现
|
| |
6%
|
| |
![]() |
| | ||
| 核工业综合性能指数(3) | | | 雄心勃勃的目标 | | | 击败目标和接近前十分位的表现 | | | 6% | | | ||||||||
| 服务可靠性—服务不可用(分钟) | | | 优于前十位数(49.0分钟) | | | 超过前十分位数(46.7分钟) | | | 7% | | | ||||||||
|
服务可靠性—客户中断的平均频率
|
| |
0.62每年每名客户的中断次数(平均)
|
| | 0.55 — 超过前十分位的表现 | | | 7% | | | ||||||||
|
服务可靠性—每个客户的平均瞬时中断次数
|
| |
4.2每年每个客户的瞬时中断
|
| |
3.3 — 有史以来最佳性能,超过前十分位的性能
|
| | 4% | | | ||||||||
|
国际歌剧院
|
| |
员工安全--OSHA可记录内容(4)每200,000小时
|
| |
0.33 — 顶位十进制
|
| |
0.28 — 超过前十分位的表现
|
| |
8%
|
| |
![]() |
| | ||
| 严重的环境违法行为 | | | 0 | | | 0 | | | 2% | | | ||||||||
| 顾客满意度调查-住宅价值调查 | | | 雄心勃勃的目标 | | | 错过预期目标 | | | 4% | | | ||||||||
| 客户满意度--商业价值调查 | | | 雄心勃勃的目标 | | | 错过预期目标 | | | 4% | | | ||||||||
| 符合FERC和NERC可靠性标准的性能(5) | | | 无重大违规行为 | | | 没有达到目标 | | | 2% | | | | |
|
下一个能源资源
|
| |||||||||||||||
| | | |
指示器
|
| |
目标
|
| |
实际
|
| | 指示器 重量 |
| |
共计
分段 重量 |
|
|
财务咨询
|
| |
收入(按计划调整)(1)
|
| |
27.63亿美元(1)
|
| |
27.57亿美元(1)
|
| |
25%
|
| |
![]() |
|
| 罗 | | | 14.9% | | | 14.7% | | | 10% | | ||||||
| 达到预算成本目标 | | | 26.9亿美元 | | | 27.47亿美元 | | | 7% | | ||||||
|
可供分配的新经济政策现金
|
| | 8.15亿美元 | | | 错过预期目标 | | | 10% | | ||||||
|
OPER REPORIA PROTECTIONAL
|
| |
员工安全--OSHA可记录内容(4)每200,000小时
|
| |
0.33 — 顶位十进制
|
| |
0.18 — 进球并超过前十分位
|
| |
3%
|
| |
![]() |
|
|
严重的环境违法行为
|
| | 0 | | | 0 | | | 2% | | ||||||
| 核工业综合性能指数(3) | | | 雄心勃勃的目标 | | | 进球并超过前十分位 | | | 5% | | ||||||
|
等效强迫停运率(6)
|
| | 雄心勃勃的目标 | | |
进球,
超过前十分位的表现 |
| | 8% | | ||||||
|
增长
|
| |
按计划和预算执行已批准的北美新的和重新供电的风力项目
|
| |
1,700兆瓦
|
| |
击球球
|
| |
10%
|
| |
![]() |
|
|
按计划和预算执行已批准的北美太阳能和储能项目
|
| | 3,800兆瓦 | | | 击球球 | | | 5% | | ||||||
|
NextEra Energy Resources获得批准的新开发或收购机会
|
| | 雄心勃勃的目标 | | | 击球球 | | | 10% | | ||||||
|
所有资产优化、营销和交易活动、全部需求和零售的税前收入贡献
|
| | 雄心勃勃的目标 | | | 击球球 | | | 5% | |
| | | |
可操作的
性能 量度 |
| |
描述/基本原理
|
| |
Fpl
公制 |
| |
尼尔
公制 |
|
|
客户价值
|
| | 运营和维护成本(计划调整后) | | | 运营和维护成本在确保我们的基础设施高效、可靠和安全运行的同时,最大限度地降低成本、确保客户满意度并满足监管要求,起着至关重要的作用。我们一流的运营和维护成本确保为我们的客户降低账单。 | | |
x
|
| |
-
|
|
| 资本支出(按计划调整) | | | 通过战略性资本支出,我们可以提供可持续、可靠、高效的服务,同时降低长期成本、保持竞争力并满足监管要求 | | |
x
|
| |
-
|
| |||
|
可靠性/运营性
|
| | 化石生成可用性(2) | | | 高可用性证明了高效的运营、良好的管理和有效的维护实践。我们设定的目标是在2022年NERC调查中超过绩效的前十位;我们不披露具体目标,因为我们无法共享基础数据,因为它是通过受保密和所有权限制的购买调查获得的。 | | |
x
|
| |
-
|
|
| 核工业综合性能指数(3) | | | “核工业综合绩效指数”指的是核电运营协会指数,或称INPO指数。INPO通过为核电业制定业绩目标、标准和准则,并对北美所有核电站进行定期详细评估,促进商业核电站运营的最高水平的安全和可靠性。INPO指数是一家核电站和一家公司的核电车队的业绩相对于运营业绩指标的18个月滚动平均值。我们不披露具体目标,因为我们无法分享基础数据,因为它是通过购买的调查获得的,受到保密和专有限制。 | | |
x
|
| |
x
|
| |||
| 服务可靠性 — 服务不可用(分钟) | | | 由于停机或中断而无法提供电力或其他公用设施服务的停机时间。我们努力将服务不可用的分钟数降至最低,因为高可用性对于客户满意度、运营效率和法规遵从性至关重要。我们的积极目标是超过2022年爱迪生电气研究所(EEI)调查结果设定的前十名性能水平。 | | |
x
|
| |
-
|
| |||
| 服务可靠性 — 客户中断的平均频率 | | | 表示客户在一年中遇到服务中断的平均频率。通过纳入这一指标,我们鼓励管理层了解和跟踪这些中断的原因,并制定策略将其发生降至最低,从而提高整体服务可靠性和客户满意度。我们的积极目标是超过2022年爱迪生电气研究所(EEI)调查结果设定的前十名性能水平。 | | |
x
|
| |
-
|
| |||
| 服务可靠性 — 每个客户的平均瞬时中断次数 | | | 每个客户的平均瞬时中断次数(几秒钟到几分钟的短暂中断)是服务可靠性的另一个衡量标准。 | | |
x
|
| |
-
|
|
| | | |
可操作的
性能 量度 |
| |
描述/基本原理
|
| |
Fpl
公制 |
| |
尼尔
公制 |
|
|
可靠性/运营性
|
| | 员工安全 — OSHA每20万小时记录(4) | | | OSHA每200,000小时可记录的事件是一个标准化的安全评估指标,较低的比率表明工作场所可记录的事件较少,因此,工作环境更安全。安全是我们整体运营流程的主要指标,而该指标是我们安全实践的关键绩效指标。良好的安全做法有助于提高业务效率和资源利用率。我们的积极目标是超越爱迪生电气研究所(EEI)2022年调查结果确定的前十分位的性能水平。 | | |
x
|
| |
x
|
|
| 重大环境违法行为 | | | 我们专注于通过将年度目标定为零此类事件, — 这显示我们致力于可持续发展,减低风险及防止罚款。 | | |
x
|
| |
x
|
| |||
| 客户满意度 — 住宅价值调查 | | | 在高管薪酬中纳入这些指标,可以清楚地评估个人和整个组织在满足客户需求和期望方面的表现。住宅用户的满意度对我们来说很重要,因为可靠和负担得起的电力对我们住宅客户的整体福祉至关重要。 | | |
x
|
| |
-
|
| |||
| 客户满意度 — 商业价值调查 | | | 在我们的薪酬计划中将企业客户满意度作为衡量标准,鼓励不断改进和创新的文化,这对我们支持和促进佛罗里达州商界的成功和竞争力非常重要。 | | |
x
|
| |
-
|
| |||
| 符合FERC和NERC可靠性标准的性能(5) | | | 我们非常重视始终如一地遵守这些规定,以确保电网的可靠性和电力市场的良好运作。 | | |
x
|
| |
-
|
| |||
| 等效强制停运率(EFor)(6) | | | EBOR是公司的一项重要指标,因为它有助于评估发电资产的可靠性和可用性。 | | |
-
|
| |
x
|
| |||
|
金融
|
| | 收益(计划调整后,以MM为单位)(1) | | | 强劲的收益对NEER至关重要,因为它们反映了财务业绩,有助于增强投资者信心,支持股息支付,为增长和投资提供资源,并促进偿债。强劲和可持续的收益对公司的成功和长期增长至关重要。 | | |
-
|
| |
x
|
|
| 股本回报率 | | | 净资产收益率衡量的是我们从股东权益中创造利润的能力,使其成为衡量管理层利用股本创造利润和发展公司的效率的良好指标。高和可持续的净资产收益率表明有效的长期战略规划和执行。 | | |
-
|
| |
x
|
| |||
| 达到预算成本目标(MM) | | | 实现成本目标至关重要,因为它可以提高盈利能力、增强竞争力、提高ROI、强化客户价值主张、降低财务风险、提高运营效率并支持可持续发展努力。这是NEER在可再生能源领域的整体业务战略和长期成功的关键方面。 | | |
-
|
| |
x
|
| |||
| NEP CAFD | | | 可供分配的现金,或CAFD,代表在扣除运营费用、债务偿还、维护资本支出和其他与可再生能源资产运营和维护相关的费用后,可分配给单位持有人的现金数量。这一指标提供了对可再生能源项目或投资组合的财务业绩和现金流产生的洞察。 | | |
-
|
| |
x
|
|
| | | |
可操作的
性能 量度 |
| |
描述/基本原理
|
| |
Fpl
公制 |
| |
尼尔
公制 |
|
|
生长
|
| | 按计划和预算执行批准的北美新风电和新能源风电项目 | | | 执行之前批准的风能项目的建设和实施支持增长,包括每股收益的增长。 | | |
-
|
| |
x
|
|
| 按计划和预算执行批准的北美太阳能和存储项目 | | | 执行之前批准的太阳能项目的建设和实施支持增长,包括每股收益的增长。 | | |
-
|
| |
x
|
| |||
| 在NEER内部获得批准的新开发或收购机会 | | | 项目积压的增长通过集中资本投资寻找新的、符合战略的增长机会,使人们能够看到未来的增长项目。 | | |
-
|
| |
x
|
| |||
| 采购经理人指数增长:来自所有资产优化、自营交易、发起、天然气营销和交易的税前收入贡献,扣除G&A和Gexa的全部要求 | | | NextEra Energy Marketing负责为NextEra Energy Resources的所有发电车队提供电力和燃料管理,其中包括北美最大的可再生能源组合。随着我们发电资产组合的增长,优化我们现有的发电车队将成为一个更大的机遇集,使我们能够引领美国经济的脱碳。 | | |
-
|
| |
x
|
|
|
![]() |
| |
![]() |
| |
![]() |
|
|
财务业绩
(50%) |
| |
操作性能
(50%) |
| |
整体表现
评级 |
|
| 2023年调整后每股收益增长:9.3% | | | | | | | |
| 2023年调整后净资产收益率:15.0% | | | | | | | |
|
2.00
|
| |
1.68
|
| |
1.84
|
|
|
被任命为执行干事
|
| |
2023 年度奖励
目标(占基数的百分比 薪金 |
| |
2023年度目标
激励措施 ($) |
| |
2023年度奖励
奖项 ($) |
| |||||||||
| John W.凯彻姆 | | | | | 160% | | | | | | 2,520,000 | | | | | | 4,636,800 | | |
| Terrell Kirk Crews II | | | | | 70% | | | | | | 511,200 | | | | | | 940,600 | | |
| Rebecca J. Kujawa | | | | | 100% | | | | | | 1,100,000 | | | | | | 2,024,000 | | |
| 小阿曼多·皮门特尔(1) | | | | | 100% | | | | | | 1,000,000 | | | | | | 1,840,000 | | |
| 查尔斯·E·塞文 | | | | | 70% | | | | | | 892,000 | | | | | | 1,641,300 | | |
|
我们授予的
|
| |
为什么我们授予它
|
|
| 业绩股 | | |
»
将NEO直接集中在多年持续实现具有挑战性的TSC、财务和运营目标上,因为最终获得的股份数量取决于公司和NEO在三年业绩期内的业绩
|
|
| 基于业绩的限制性股票 | | |
»
包括性能目标
»
受所有股票价格变动的影响,因此近地天体的价值受到公司股价涨跌的影响
»
需要在背心后保留两年
|
|
|
基于性能的受限NEP通用单元
|
| |
»
包括性能目标
»
受所有公共单价变化的影响,因此近地天体的价值受到NEP公共单价涨跌的影响
»
需要在背心后保留两年
|
|
| 股票期权 | | |
»
仅当公司股价上涨并在授予之日保持在股价之上时,才奖励近地天体
|
|
|
![]() |
| | |
![]() |
| | |
![]() |
| | |
![]() |
|
|
»
竞争对手和同行公司的这些组件的组合以及新兴市场趋势
|
| | |
»
每个要素的保留价值和对公司重要的其他价值,例如,包括每种奖励的税收和会计后果
|
| | |
»
薪酬顾问的建议
|
| | |
»
每个元素对近地天体的感知价值
|
|
| | | |
股权补偿奖的组合(1)
|
| ||||||||||||||||||
| 任命为执行 官 |
| |
性能
股份 |
| |
选项
|
| |
性能化
限制性股票 |
| |
性能化
受限制的NEP 普通单位 |
| |||||||||
| John W.凯彻姆 | | | | | 65% | | | | | | 25% | | | | | | 3% | | | |
7%
|
|
| Terrell Kirk Crews II | | | | | 60% | | | | | | 20% | | | | | | 13% | | | |
7%
|
|
| Rebecca J. Kujawa | | | | | 60% | | | | | | 20% | | | | | | 13% | | | |
7%
|
|
| 小阿曼多·皮门特尔 | | | | | 60% | | | | | | 20% | | | | | | 20% | | | |
—
|
|
| 查尔斯·E·塞文 | | | | | 60% | | | | | | 20% | | | | | | 13% | | | |
7%
|
|
|
绩效衡量标准
|
| |
重量
|
| |
靶子
|
| ||||||
|
![]() |
| |
财政措施:
|
| | | | | | | | | |
| 相对于市值排名前十的电力公司的3年TSR,该指数是S公用事业指数的一个子集 | | |
±20%修改量为
奖励支出 |
| | TSR第75和第25个百分位数的中点 | | ||||||
|
使用以下财务矩阵确定的3年调整后净资产收益率和调整后每股收益增长:
![]() |
| | | | |
![]() |
| |
净资产收益率:8.6%
|
| |||
| 每股收益:4.0% | | ||||||||||||
|
![]() |
| |
运营措施:每项5%
|
| | | | |
目标绩效
|
| | | |
|
3年平均员工安全 — OSHA可记录内容/200,000小时
|
| | | | |
![]() |
| |
0.97
|
| |||
|
核工业综合性能指数(综合了FPL和NextEra Energy Resources核设施)
|
| | | | |
![]() |
| |
93.8
|
| |||
|
3年平均等效强迫停运率(化石发电和可再生能源发电)
|
| | | | |
![]() |
| |
6.5%
|
| |||
|
FPL 3年平均服务可靠性 — 服务不可用(分钟)
|
| | | | |
![]() |
| |
114.0
|
|
| | | |
相对TSR百分位数
三年制排名 绩效周期 |
| |
三个项目的TSR结果
年度绩效期间 |
| |
修改器结果
|
| |||
|
NextEra Energy
|
| | | | | |
|
-13.25%
|
| | |
0.80
|
|
|
十大电力公司|
市值 (标准普尔500指数的一个子集 公用事业指数) |
| |
75这是百分位数
|
| | | | 27.37% | | | |
120%
|
|
|
中点
|
| | | | 13.99% | | | |
内插
|
| |||
|
25这是百分位数
|
| | | | -13.25% | | | |
80%
|
|
|
业绩计量(1)
|
| |
重量
|
| |
结果
|
| |
支出占总支出的百分比
靶子 |
| |||||||||
| 调整后EPS增长和调整后ROE | | | | | 80% | | | | | | 2.00 | | | | | | 200% | | |
| 业务措施 | | | | | 20% | | | | | | 1.98 | | | | | | 198% | | |
|
总体评分
|
| | | | | | | | |
|
2.00
|
| | | |
|
200%
|
| |
| 相对TSR修饰符 | | | | | ±20% | | | | | | 0.80 | | | | | | 80% | | |
|
总体评级(应用相对TSR修饰符和个人绩效后
(br}因素)(1) |
| | | | | | | | | | 1.60 | | | | | | 160% | | |
|
被任命为执行干事
|
| |
目标绩效
以业绩换股票 期间1/1/21-12/31/23 |
| |
支出
因素 |
| |
业绩股
赚到的 |
| |||||||||
| John W.凯彻姆 | | | | | 37,433 | | | | | | 1.60 | | | | | | 59,892 | | |
| 特雷尔·柯克船员II(1) | | | | | 1,150 | | | | | | 1.91 | | | | | | 2,196 | | |
| Rebecca J. Kujawa | | | | | 22,920 | | | | | | 1.60 | | | | | | 36,672 | | |
| 小阿曼多·皮门特尔(2) | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | |
| 查尔斯·E·塞文 | | | | | 16,478 | | | | | | 1.60 | | | | | | 26,364 | | |
| |
该公司认为,高管积累大量NextEra Energy普通股,以使高管的利益与公司股东的利益保持一致,这一点很重要。
|
| |
|
位置
|
| | 股权要求, 作为基本工资的倍数 |
| | | | | 合规性 周期 |
| |
合规状态
|
|
|
首席执行官
|
| |
![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() |
| |
7x
|
| |
上任后五年内
|
| |
截至2023年12月31日,所有近地天体拥有的普通股都超过了它们的要求
|
|
|
高级行政主任
|
| |
![]() ![]() ![]() |
| |
3x
|
| ||||||
|
其他高级船员
|
| |
![]() |
| |
1x
|
|
|
![]() |
| | |
![]() |
| | |
![]() |
| | |
![]() |
| | |
![]() |
|
|
柯克·S·哈奇吉安椅子
|
| | |
Sherry S. Barrat
|
| | |
James L.卡马伦
|
| | |
Dev Stahlkopf
|
| | |
达里尔·L·威尔逊
|
|
|
(A)
|
| |
(B)
|
| |
(C)
|
| |
(D)
|
| |
(E)
|
| |
(F)
|
| |
(G)
|
| |
(H)
|
| |
(I)
|
| |
(J)
|
| |||||||||||||||||||||||||||
|
名称和主体
位置
(1)
|
| |
年
|
| |
工资
(3)
($) |
| |
奖金
($) |
| |
股票
奖项
(4)(5)(6)
($) |
| |
选择权
奖项
(4)
($) |
| |
非股权
激励计划 补偿
(7)
($) |
| |
更改输入
养恤金值 和 不合格 延期 补偿 收益
(8)(9)
($) |
| |
所有其他
补偿
(8)(10)
($) |
| |
共计
($) |
| |||||||||||||||||||||||||||
|
约翰·W·凯彻姆(2),
董事长、总裁兼首席执行官 下一代能源, 法人党主席 |
| | | | 2023 | | | | | | 1,575,000 | | | | | | 0 | | | | | | 10,568,909 | | | | | | 2,599,993 | | | | | | 4,636,800 | | | | | | 811,026 | | | | | | 399,396 | | | | | | 20,591,124 | | |
| | | 2022 | | | | | | 1,483,333 | | | | | | 0 | | | | | | 8,436,431 | | | | | | 2,187,500 | | | | | | 4,500,000 | | | | | | 475,209 | | | | | | 331,856 | | | | | | 17,414,329 | | | |||
| | | 2021 | | | | | | 1,400,000 | | | | | | 0 | | | | | | 10,517,014 | | | | | | 983,999 | | | | | | 1,960,000 | | | | | | 421,019 | | | | | | 225,121 | | | | | | 15,507,153 | | | |||
|
特雷尔·柯克船员II,
NextEra Energy和FPL执行副总裁兼财务总监 |
| | | | 2023 | | | | | | 730,300 | | | | | | 0 | | | | | | 2,048,115 | | | | | | 391,691 | | | | | | 940,600 | | | | | | 204,299 | | | | | | 103,552 | | | | | | 4,418,556 | | |
| | | 2022 | | | | | | 630,400 | | | | | | 0 | | | | | | 1,317,395 | | | | | | 264,094 | | | | | | 889,000 | | | | | | 103,644 | | | | | | 91,662 | | | | | | 3,296,195 | | | |||
|
丽贝卡·J·库加瓦,
总裁与NextEra Energy Resources首席执行官 |
| | | | 2023 | | | | | | 1,100,000 | | | | | | 0 | | | | | | 7,111,077 | | | | | | 1,359,993 | | | | | | 2,024,000 | | | | | | 407,530 | | | | | | 173,876 | | | | | | 12,176,476 | | |
| | | 2022 | | | | | | 979,167 | | | | | | 0 | | | | | | 5,487,265 | | | | | | 1,099,995 | | | | | | 2,000,000 | | | | | | 288,824 | | | | | | 146,585 | | | | | | 10,001,836 | | | |||
| | | 2021 | | | | | | 875,000 | | | | | | 0 | | | | | | 8,378,012 | | | | | | 602,492 | | | | | | 1,225,000 | | | | | | 250,351 | | | | | | 113,323 | | | | | | 11,444,178 | | | |||
|
小阿曼多·皮门特尔,
总裁与菲律宾国家石油公司首席执行官 |
| | | | 2023 | | | | | | 896,154 | | | | | | 0 | | | | | | 6,274,511 | | | | | | 1,199,997 | | | | | | 1,840,000 | | | | | | 117,429 | | | | | | 235,316 | | | | | | 10,563,407 | | |
|
查尔斯·E·塞文,
常务副首席执行官总裁 法律、环境和 联邦监管事务 NextEra Energy和 FPL常务副总经理总裁 |
| | | | 2023 | | | | | | 1,274,300 | | | | | | 0 | | | | | | 2,665,736 | | | | | | 509,894 | | | | | | 1,641,300 | | | | | | 423,332 | | | | | | 207,615 | | | | | | 6,772,178 | | |
| | | 2022 | | | | | | 1,190,900 | | | | | | 0 | | | | | | 2,376,928 | | | | | | 476,495 | | | | | | 1,429,080 | | | | | | 380,269 | | | | | | 174,889 | | | | | | 6,028,560 | | | |||
| | | 2021 | | | | | | 1,082,600 | | | | | | 0 | | | | | | 7,428,609 | | | | | | 433,198 | | | | | | 1,299,100 | | | | | | 357,356 | | | | | | 161,282 | | | | | | 10,762,145 | | |
|
描述
|
| |
市场
|
| |
波动性
|
| |
成品率
|
| |
利率
|
| |
预期寿命
|
| |
公允价值
|
| ||||||||||||||||||
| 2/16/2023拨款 | | | | $ | 75.69 | | | | | | 27.17% | | | | | | 2.45% | | | | | | 4.34% | | | | | | 2.87年。 | | | | | $ | 70.42 | | |
| 2/17/2022拨款 | | | | $ | 75.38 | | | | | | 29.85% | | | | | | 2.42% | | | | | | 1.67% | | | | | | 2.87 年 | | | | | $ | 66.39 | | |
| 2/11/2021拨款 | | | | $ | 83.95 | | | | | | 27.91% | | | | | | 2.30% | | | | | | 0.18% | | | | | | 2.88 年 | | | | | $ | 86.50 | | |
|
名字
|
| |
汇总共计
补偿表 ($) |
| |
短期雇员福利及定额
供款计划(1) ($) |
| |
奖金及其他
个人利益(2) ($) |
| |||||||||
| John W.凯彻姆 | | | | | 399,396 | | | | | | 288,425 | | | | | | 110,971 | | |
| Terrell Kirk Crews II | | | | | 103,552 | | | | | | 76,743 | | | | | | 26,809 | | |
| Rebecca J. Kujawa | | | | | 173,876 | | | | | | 147,067 | | | | | | 26,809 | | |
| 小阿曼多·皮门特尔 | | | | | 235,316 | | | | | | 40,155 | | | | | | 195,160 | | |
| 查尔斯·E·塞文 | | | | | 207,615 | | | | | | 128,258 | | | | | | 79,357 | | |
|
(A)
|
| |
(B)
|
| |
(C)
|
| |
(D)
|
| |
(E)
|
| |
(F)
|
| |
(G)
|
| |
(H)
|
| |
(I)
|
| |
(J)
|
| |
(K)
|
| |
(L)
|
| |||||||||||||||||||||||||||||||||
|
名字
|
| |
授予日期
|
| |
估计未来支出在以下项下
非股权激励计划奖励(1) |
| |
估计未来支出在以下项下
股权激励计划奖励(2) |
| |
所有其他
股票 奖项: 数量 的股份 股票或 单位 (#) |
| |
所有其他
选择权 奖项: 数量 证券 潜在的 选项(3) (#) |
| |
锻炼身体
或基地 价格 选择权 奖项 (美元/先令) |
| |
授予日期
公允价值 库存的 个 和选项 奖项(4) ($) |
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
阈值
($) |
| |
靶子
($) |
| |
最大
($) |
| |
阈值
(#) |
| |
靶子
(#) |
| |
最大
(#) |
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
John W.
凯彻姆 |
| | | | — | | | | | | 0 | | | | | | 2,520,000 | | | | | | 5,040,000 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | |
| | | 2/16/2023 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 0 | | | | | | 96,654 | | | | | | 193,308 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 9,528,925 | | | |||
| | | 2/16/2023 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 0 | | | | | | 4,122 | | | | | | 4,122 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 311,994 | | | |||
| | | 2/16/2023 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 172,757 | | | | | | 75.69 | | | | | | 2,599,993 | | | |||
| | | 2/22/2023 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 0 | | | | | | 10,546 | | | | | | 10,546 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 727,990 | | | |||
|
Terrell Kirk
船员II |
| | | | — | | | | | | 0 | | | | | | 511,200 | | | | | | 1,022,400 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | |
| | | 2/16/2023 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 0 | | | | | | 16,802 | | | | | | 33,604 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 1,656,476 | | | |||
| | | 2/16/2023 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 0 | | | | | | 3,363 | | | | | | 3,363 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 254,545 | | | |||
| | | 2/16/2023 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 26,026 | | | | | | 75.69 | | | | | | 391,691 | | | |||
| | | 2/22/2023 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 0 | | | | | | 1,986 | | | | | | 1,986 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 137,094 | | | |||
|
Rebecca J.
久贾和 |
| | | | — | | | | | | 0 | | | | | | 1,100,000 | | | | | | 2,200,000 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | |
| | | 2/16/2023 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 0 | | | | | | 58,335 | | | | | | 116,670 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 5,751,131 | | | |||
| | | 2/16/2023 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 0 | | | | | | 11,679 | | | | | | 11,679 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 883,984 | | | |||
| | | 2/16/2023 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 90,365 | | | | | | 75.69 | | | | | | 1,359,993 | | | |||
| | | 2/22/2023 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 0 | | | | | | 6,895 | | | | | | 6,895 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 475,962 | | | |||
|
阿曼多
小皮门特尔 |
| | | | — | | | | | | 0 | | | | | | 1,000,000 | | | | | | 2,000,000 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | |
| | | 2/16/2023 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 0 | | | | | | 51,472 | | | | | | 102,944 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 5,074,522 | | | |||
| | | 2/16/2023 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 0 | | | | | | 15,854 | | | | | | 15,854 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 1,199,989 | | | |||
| | | 2/16/2023 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 79,734 | | | | | | 75.69 | | | | | | 1,199,997 | | | |||
|
Charles E.
筛选 |
| | | | — | | | | | | 0 | | | | | | 892,000 | | | | | | 1,784,000 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | |
| | | 2/16/2023 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 0 | | | | | | 21,868 | | | | | | 43,736 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 2,155,922 | | | |||
| | | 2/16/2023 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 0 | | | | | | 4,378 | | | | | | 4,378 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 331,371 | | | |||
| | | 2/16/2023 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 33,880 | | | | | | 75.69 | | | | | | 509,894 | | | |||
| | | 2/22/2023 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 2,585 | | | | | | 2,585 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 178,443 | | |
|
(A)
|
| |
(B)
|
| |
(C)
|
| |
(D)
|
| |
(E)
|
| |
(F)
|
| |
(G)
|
| |
(H)
|
| |
(I)
|
| |
(J)
|
| |||||||||||||||||||||||||||
|
名字
|
| |
期权奖励
|
| |
股票奖励
|
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|
数量
证券 潜在的 未锻炼身体 选项 可操练(1) (#) |
| |
数量
证券 潜在的 未锻炼身体 选项 不能行使(1)(2) (#) |
| |
股权
激励措施 规划 奖项: 数量 证券 潜在的 未锻炼身体 不劳而获 选项 (#) |
| |
选择权
锻炼身体 价格 ($) |
| |
选择权
到期 日期 |
| |
数
的 股份 或单位 股票 的 还没有 既得 (#) |
| |
市值
股份或 单位 的股票 还没有 既得(3) ($) |
| |
股权
激励计划 奖项: 数量 不劳而获 股份、单位 或其他 权利,即 还没有 既得(4) (#) |
| |
股权
激励计划 奖项: 市场或 支付值 不劳而获 股份、单位 或其他 权利,即 还没有 既得(3) ($) |
| ||||||||||||||||||||||||||||||
|
John W.
凯彻姆 |
| | | | 75,068 | | | | | | 0 | | | | | | 0 | | | | | | 27.92 | | | | | | 2/12/2026 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 98,140 | | | | | | 0 | | | | | | 0 | | | | | | 31.72 | | | | | | 2/17/2027 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | 90,768 | | | | | | 0 | | | | | | 0 | | | | | | 38.61 | | | | | | 2/15/2028 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | 106,440 | | | | | | 0 | | | | | | 0 | | | | | | 45.65 | | | | | | 2/14/2029 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | 89,972 | | | | | | 0 | | | | | | 0 | | | | | | 68.87 | | | | | | 2/13/2030 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | 66,397 | | | | | | 33,198(2) | | | | | | 0 | | | | | | 83.95 | | | | | | 2/11/2031 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | 69,710 | | | | | | 139,420(3) | | | | | | 0 | | | | | | 75.38 | | | | | | 2/17/2032 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | 0 | | | | | | 172,757(4) | | | | | | 0 | | | | | | 75.69 | | | | | | 2/16/2033 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 356,016(5) | | | | | | 21,624,412(5) | | | |||
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 8,983(6) | | | | | | 545,627(6) | | | |||
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 63,660(7) | | | | | | 3,866,683(7) | | | |||
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 17,720(8) | | | | | | 538,865(8) | | | |||
|
Terrell Kirk
船员II |
| | | | 5,612 | | | | | | 0 | | | | | | 0 | | | | | | 31.72 | | | | | | 2/17/2027 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 4,720 | | | | | | 0 | | | | | | 0 | | | | | | 38.61 | | | | | | 2/15/2028 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | 9,340 | | | | | | 0 | | | | | | 0 | | | | | | 45.65 | | | | | | 2/14/2029 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | 7,748 | | | | | | 0 | | | | | | 0 | | | | | | 68.87 | | | | | | 2/13/2030 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | 4,082 | | | | | | 2,041(2) | | | | | | 0 | | | | | | 83.95 | | | | | | 2/11/2031 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | 8,416 | | | | | | 16,832(3) | | | | | | 0 | | | | | | 75.38 | | | | | | 2/17/2032 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | 0 | | | | | | 26,026(0) | | | | | | 0 | | | | | | 75.69 | | | | | | 2/16/2033 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 56,270(5) | | | | | | 3,417,840(5) | | | |||
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 5,397(6) | | | | | | 327,814(6) | | | |||
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 2,940(8) | | | | | | 89,405(8) | | | |||
|
Rebecca J.
久贾和 |
| | | | 56,120 | | | | | | 0 | | | | | | 0 | | | | | | 45.65 | | | | | | 2/14/2029 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 51,396 | | | | | | 0 | | | | | | 0 | | | | | | 68.87 | | | | | | 2/13/2030 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | 40,654 | | | | | | 20,327 | | | | | | 0 | | | | | | 83.95 | | | | | | 2/11/2031 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | 35,054 | | | | | | 70,108 | | | | | | 0 | | | | | | 75.38 | | | | | | 2/17/2032 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | 0 | | | | | | 90,365 | | | | | | 0 | | | | | | 75.69 | | | | | | 2/17/2033 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 211,076(5) | | | | | | 12,820,756(5) | | | |||
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 19,558(6) | | | | | | 1,187,953(6) | | | |||
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 63,660(7) | | | | | | 3,866,683(7) | | | |||
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 11,381(8) | | | | | | 346,096(8) | | | |||
|
阿曼多
小皮门特尔 |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 99,412 | | | | | | 0 | | | | | | 0 | | | | | | 25.91 | | | | | | 2/13/2025 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | 145,140 | | | | | | 0 | | | | | | 0 | | | | | | 27.92 | | | | | | 2/12/2026 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | 157,464 | | | | | | 0 | | | | | | 0 | | | | | | 31.72 | | | | | | 2/17/2027 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | 129,460 | | | | | | 0 | | | | | | 0 | | | | | | 38.61 | | | | | | 2/15/2028 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | 20,840 | | | | | | 0 | | | | | | 0 | | | | | | 45.65 | | | | | | 2/14/2029 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | 0 | | | | | | 79,734 | | | | | | 0 | | | | | | 75.69 | | | | | | 2/16/2033 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 102,944(5) | | | | | | 6,252,819(5) | | | |||
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 15,854(6) | | | | | | 962,972(6) | | |
|
(A)
|
| |
(B)
|
| |
(C)
|
| |
(D)
|
| |
(E)
|
| |
(F)
|
| |
(G)
|
| |
(H)
|
| |
(I)
|
| |
(J)
|
| |||||||||||||||||||||||||||
|
名字
|
| |
期权奖励
|
| |
股票奖励
|
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
数量
证券 潜在的 未锻炼身体 选项 可操练(1) (#) |
| |
数量
证券 潜在的 未锻炼身体 选项 不能行使(1)(2) (#) |
| |
股权
激励措施 规划 奖项: 数量 证券 潜在的 未锻炼身体 不劳而获 选项 (#) |
| |
选择权
锻炼身体 价格 ($) |
| |
选择权
到期 日期 |
| |
数
的 股份 或单位 股票 的 还没有 既得 (#) |
| |
市值
股份或 单位 的股票 还没有 既得(3) ($) |
| |
股权
激励计划 奖项: 数量 不劳而获 股份、单位 或其他 权利,即 还没有 既得(4) (#) |
| |
股权
激励计划 奖项: 市场或 支付值 不劳而获 股份、单位 或其他 权利,即 还没有 既得(3) ($) |
| ||||||||||||||||||||||||||||||
|
Charles E.
筛选 |
| | | | 67,588 | | | | | | 0 | | | | | | 0 | | | | | | 38.61 | | | | | | 2/15/2028 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 67,100 | | | | | | 0 | | | | | | 0 | | | | | | 45.65 | | | | | | 2/14/2029 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | 51,044 | | | | | | 0 | | | | | | 0 | | | | | | 68.87 | | | | | | 2/13/2030 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | 29,231 | | | | | | 14,615 | | | | | | 0 | | | | | | 83.95 | | | | | | 2/11/2031 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | 15,184 | | | | | | 30,370 | | | | | | 0 | | | | | | 75.38 | | | | | | 2/17/2032 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | 0 | | | | | | 33,880 | | | | | | 0 | | | | | | 75.69 | | | | | | 2/16/2033 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 84,630(5) | | | | | | 5,140,426(5) | | | |||
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 8,234(6) | | | | | | 500,133(6) | | | |||
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 63,660(7) | | | | | | 3,866,683(7) | | | |||
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 4,780(8) | | | | | | 145,360(8) | | |
|
(A)
|
| |
(B)
|
| |
(C)
|
| |
(D)
|
| |
(E)
|
| ||||||||||||
|
名字
|
| |
期权奖励
|
| |
股票奖励
|
| ||||||||||||||||||
|
股份数量
通过锻炼获得的 (#) |
| |
在以下方面实现价值
锻炼身体 ($) |
| |
股份数量
在授权时取得(1) (#) |
| |
在以下方面实现价值
归属(1) ($) |
| |||||||||||||||
| 约翰·W·凯彻姆 | | | | | 0 | | | | | | 0 | | | | | | 71,120 | | | | | | 4,243,092 | | |
| 特雷尔·柯克船员II | | | | | 0 | | | | | | 0 | | | | | | 4,669 | | | | | | 308,777 | | |
| 丽贝卡·J·库加瓦 | | | | | 0 | | | | | | 0 | | | | | | 45,913 | | | | | | 2,777,166 | | |
|
小阿曼多·皮门特尔
|
| | | | 91,160 | | | | | | 3,664,860 | | | | | | 0 | | | | | | 0 | | |
| 查尔斯·E·塞文 | | | | | 0 | | | | | | 0 | | | | | | 32,094 | | | | | | 1,929,571 | | |
|
名字
|
| |
数量
业绩— 基于 受限 NEE股票 # |
| |
价值
$ |
| |
数量
业绩— 基于 受限制的NEP 公共单位 # |
| |
价值
$ |
| |
数
的 性能 股份 (#) |
| |
价值
($) |
| ||||||||||||||||||
| 约翰·W·凯彻姆 | | | | | 5,707 | | | | | | 431,963 | | | | | | 5,521 | | | | | | 381,115 | | | | | | 59,892 | | | | | | 3,430,015 | | |
| 特雷尔·柯克船员II | | | | | 1,847 | | | | | | 139,799 | | | | | | 626 | | | | | | 43,213 | | | | | | 2,196 | | | | | | 125,765 | | |
| 丽贝卡·J·库加瓦 | | | | | 5,864 | | | | | | 443,846 | | | | | | 3,377 | | | | | | 233,114 | | | | | | 36,672 | | | | | | 2,100,205 | | |
| 小阿曼多·皮门特尔 | | | | | 0 | | | | | | 0 | | | | | | 0 | | | | | | 0 | | | | | | 0 | | | | | | 0 | | |
| 查尔斯·E·塞文 | | | | | 3,628 | | | | | | 274,603 | | | | | | 2,102 | | | | | | 145,101 | | | | | | 26,364 | | | | | | 1,509,866 | | |
|
(A)
|
| |
(B)
|
| |
(C)
|
| |
(D)
|
| |
(E)
|
| |||||||||
|
名字
|
| |
计划名称
|
| |
年限
贷方服务 (#) |
| |
现值
累计收益 ($) |
| |
给金
上一财年 年(美元) |
| |||||||||
|
约翰·W·凯彻姆(1)
|
| |
NextEra Energy Inc.雇员退休金计划
|
| | | | 21 | | | | | | 423,153 | | | | | | 0 | | |
|
SERP(3)
|
| | | | 21 | | | | | | 2,806,573 | | | | | | 0 | | | |||
|
特雷尔·柯克船员II(1)
|
| |
NextEra Energy Inc.雇员退休金计划
|
| | | | 8 | | | | | | 120,308 | | | | | | 0 | | |
|
SERP(3)
|
| | | | 8 | | | | | | 388,350 | | | | | | 0 | | | |||
|
丽贝卡·J·库加瓦(1)
|
| |
NextEra Energy Inc.雇员退休金计划
|
| | | | 17 | | | | | | 306,601 | | | | | | 0 | | |
|
SERP(3)
|
| | | | 17 | | | | | | 1,158,243 | | | | | | 0 | | |
|
(A)
|
| |
(B)
|
| |
(C)
|
| |
(D)
|
| |
(E)
|
| |||||||||
|
名字
|
| |
计划名称
|
| |
年限
贷方服务 (#) |
| |
现值
累计收益 ($) |
| |
给金
上一财年 年(美元) |
| |||||||||
|
小阿曼多·皮门特尔(1)
|
| |
NextEra Energy Inc.雇员退休金计划
|
| | | | 6 | | | | | | 251,917 | | | | | | 0 | | |
| SERP(2)(3) | | | | | 6 | | | | | | 89,354 | | | | | | 0 | | | |||
|
查尔斯·E·塞文(1)
|
| |
NextEra Energy Inc.雇员退休金计划
|
| | | | 15 | | | | | | 286,836 | | | | | | 0 | | |
|
SERP(3)
|
| | | | 15 | | | | | | 2,979,004 | | | | | | 0 | | |
|
(A)
|
| |
(B)
|
| |
(C)
|
| |
(D)
|
| |
(E)
|
| |
(F)
|
| |||||||||||||||
|
名字
|
| |
行政人员
贡献于 上一财年(1) ($) |
| |
注册人
贡献于 上一财年(2) ($) |
| |
合计收益
上一个财政年度(3) ($) |
| |
集合体
图纸/ 分配 ($) |
| |
总结余
最后一个季度(4) ($) |
| |||||||||||||||
| 约翰·W·凯彻姆 | | | | | 0 | | | | | | 272,750 | | | | | | (424,387) | | | | | | 0 | | | | | | 1,406,833 | | |
| 特雷尔·柯克船员II | | | | | 0 | | | | | | 61,068 | | | | | | (79,993) | | | | | | 0 | | | | | | 270,164 | | |
| 丽贝卡·J·库加瓦 | | | | | 0 | | | | | | 131,392 | | | | | | (116,513) | | | | | | 0 | | | | | | 415,540 | | |
|
小阿曼多·皮门特尔
|
| | | | 0 | | | | | | 26,892 | | | | | | (3,235) | | | | | | 0 | | | | | | 23,657 | | |
| 查尔斯·E·塞文 | | | | | 0 | | | | | | 112,583 | | | | | | (608,110) | | | | | | 0 | | | | | | 2,025,614 | | |
|
支付类型
|
| |
约翰·W。
凯彻姆 ($) |
| |
特雷尔·柯克
第二组船员(5) ($) |
| |
丽贝卡·J。
久加瓦 ($) |
| |
阿曼多
小皮门特尔(5) ($) |
| |
查尔斯·E。
筛分 ($) |
| |||||||||||||||
| 长期激励奖: | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
|
前50%的业绩份额奖(1)
|
| | | | 10,812,206 | | | | | | 0 | | | | | | 6,346,395 | | | | | | 0 | | | | | | 2,570,274 | | |
|
限制性股票和非营利性公共单位奖(2)(3)
|
| | | | 1,084,493 | | | | | | 0 | | | | | | 1,534,049 | | | | | | 0 | | | | | | 645,493 | | |
|
股票期权奖(4)
|
| | | | 0 | | | | | | 0 | | | | | | 0 | | | | | | 0 | | | | | | 0 | | |
| 总计 | | | | | 11,896,699 | | | | | | 0 | | | | | | 7,880,444 | | | | | | 0 | | | | | | 3,215,767 | | |
|
支付类型
|
| |
约翰·W。
凯彻姆 ($) |
| |
特雷尔·柯克
第二组船员 ($) |
| |
丽贝卡·J。
久加瓦 ($) |
| |
阿曼多
小皮门特尔 ($) |
| |
查尔斯·E。
筛分 ($) |
| |||||||||||||||
| 长期激励奖: | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
|
第二个50%的业绩份额奖(2)
|
| | | | 10,812,206 | | | | | | 0 | | | | | | 6,346,154 | | | | | | 0 | | | | | | 2,570,152 | | |
|
支付类型
|
| |
约翰·W。
凯彻姆 ($) |
| |
特雷尔·柯克
第二组船员 ($) |
| |
丽贝卡·J。
久加瓦 ($) |
| |
阿曼多
小皮门特尔 ($) |
| |
查尔斯·E。
筛分 ($) |
| |||||||||||||||
| 现金流(2) | | | | | 13,844,250 | | | | | | 4,316,073 | | | | | | 8,580,000 | | | | | | 6,000,000 | | | | | | 8,372,151 | | |
| 长期激励奖(3) | | | | | 22,708,904 | | | | | | 3,595,810 | | | | | | 14,226,598 | | | | | | 7,215,791 | | | | | | 5,785,919 | | |
| 高管过渡奖(4) | | | | | 1,546,623 | | | | | | — | | | | | | 1,546,623 | | | | | | — | | | | | | 1,546,623 | | |
| 不合格SERP的增量(5) | | | | | 3,018,960 | | | | | | 0 | | | | | | 1,760,573 | | | | | | 0 | | | | | | 2,109,060 | | |
| 继续参与在职员工福利(6) | | | | | 293,662 | | | | | | 90,646 | | | | | | 149,046 | | | | | | 92,918 | | | | | | 174,959 | | |
| 继续参与某些优惠计划(7) | | | | | 155,290 | | | | | | 75,000 | | | | | | 152,400 | | | | | | 79,490 | | | | | | 161,040 | | |
| 某些有限的外展和搬迁津贴(8) | | | | | 48,750 | | | | | | 23,750 | | | | | | 48,750 | | | | | | 23,750 | | | | | | 48,750 | | |
| 代码第280G节毛额(削减)(9) | | | | | 0 | | | | | | 0 | | | | | | 0 | | | | | | 0 | | | | | | 0 | | |
| 总计 | | | | | 41,646,440 | | | | | | 8,101,279 | | | | | | 26,463,990 | | | | | | 13,411,949 | | | | | | 18,198,502 | | |
|
支付类型
|
| |
约翰·W。
凯彻姆 ($) |
| |
特雷尔·柯克
第二组船员 ($) |
| |
丽贝卡·J。
久加瓦 ($) |
| |
阿曼多
小皮门特尔 ($) |
| |
查尔斯·E。
筛分 ($) |
| |||||||||||||||
| 现金流(1) | | | | | 8,190,000 | | | | | | 2,483,000 | | | | | | 4,400,000 | | | | | | 4,000,000 | | | | | | 4,332,600 | | |
| 长期激励奖: | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
|
业绩分享奖(2)
|
| | | | 5,241,250 | | | | | | 797,455 | | | | | | 3,086,560 | | | | | | 1,039,260 | | | | | | 1,268,310 | | |
|
限制性股票奖(3)
|
| | | | 738,630 | | | | | | 265,749 | | | | | | 990,260 | | | | | | 513,370 | | | | | | 433,420 | | |
|
股票期权奖(4)
|
| | | | 0 | | | | | | 0 | | | | | | 0 | | | | | | 0 | | | | | | 0 | | |
|
高管过渡奖(5)
|
| | | | 1,169,196 | | | | | | — | | | | | | 1,169,196 | | | | | | — | | | | | | 1,169,196 | | |
|
某些有限的再就业机会和其他额外津贴(6)
|
| | | | 35,000 | | | | | | 35,000 | | | | | | 35,000 | | | | | | 35,000 | | | | | | 35,000 | | |
|
计划福利上限下的削减(7)
|
| | | | 0 | | | | | | 0 | | | | | | 0 | | | | | | 0 | | | | | | 0 | | |
| 总计 | | | | | 15,874,076 | | | | | | 3,581,205 | | | | | | 10,181,016 | | | | | | 5,587,630 | | | | | | 7,738,526 | | |
| Y耳朵(1) | | | S摘要 C赔偿 T有能力的 T奥托尔 为 FIRST聚氧乙烯 ($) | | | S摘要 C赔偿 T有能力的 T奥托尔 为 S秒 聚氧乙烯 ($) | | | C赔偿 A实际上 P援助 FIRST 聚氧乙烯(2) ($) | | | C赔偿 A实际上 P援助 S秒 聚氧乙烯(2) ($) | | | A平均水平 S摘要 C赔偿 T有能力的 T奥托尔 对于非—PEO NEOS ($) | | | A平均水平 C赔偿 A实际上 P援助 转到非—PEO 近地天体(2) ($) | | | V价值: I初始 Fixed $100 I投资 B已租出 在……上面: | | | N外星人 I恩科姆 ($MMS)(4) | | | 易办事 ($) | | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total S养兔人 R埃图尔恩 ($) | | | Peer G组 Total S养兔人 R埃图尔恩(3) ($) | | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (a) | | | (b) | | | (b) | | | (c) | | | (c) | | | (d) | | | (e) | | | (f) | | | (g) | | | (h) | | | (i) | | ||||||||||||||||||||||||||||||
| 2023 | | | | | | | | | | 不适用 | | | | | | | | | | | 不适用 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | ||||||||
| 2022 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | ||||||||||
| 2021 | | | | | | | | | | 不适用 | | | | | | | | | | | 不适用 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | ||||||||
| 2020 | | | | | | | | | | 不适用 | | | | | | | | | | | 不适用 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| Y耳朵 | | | E执行人员 | | | S摘要 C赔偿 T有能力的 Total ($) | | | D离析物 O选择和 S托克 A病房 G咆哮着, F伊斯卡尔 Y耳朵 ($) | | | ADD F空气 V价值. F伊斯卡尔 Y耳朵-End 的 U内费 O选择和 S托克 A病房 G咆哮着, F伊斯卡尔 Y耳朵 ($) | | | ADD C调入 展览会V价值: U内费 O任意性 和 S托克 A病房 G咆哮 在……里面 P里奥 F伊斯卡尔 Y耳朵 ($) | | | ADD C汉奇 在……里面展览会V价值 的 O任意性 和 S托克 A病房 V在 F伊斯卡尔 Y耳朵 ($) | | | D离析物 F空气 V价值 的 O任意性 和 S托克 A病房 F奥菲迪特 在……里面 F伊斯卡尔 Y耳朵 ($) | | | D离析物 C汉奇 在……里面 P维度 V价值观, N不合格的 D后退 C赔偿 E阿宁斯 C奥勒门 的SCT ($) | | | ADD P维度 S服务 C奥斯特 ($) | | | ADD DIvidend P援助对 U内费 S野兔 在……里面 F伊斯卡尔 Y耳朵 ($) | | | C赔偿 A实际上 P援助 ($)(i) | | ||||||||||||||||||||||||||||||
| 2023 | | | 聚氧乙烯 | | | | | | | | | | ( | | | | | | | | | | | ( | | | | | | ( | | | | | | | | | | | ( | | | | | | | | | | | | | | | | | | ||||||
| 其他近地天体 | | | | | | | | | | ( | | | | | | | | | | | ( | | | | | | ( | | | | | | | | | | | ( | | | | | | | | | | | | | | | | | | |||||||||
| 2022 | | | 第一个PEO | | | | | | | | | | ( | | | | | | | | | | | ( | | | | | | ( | | | | | | | | | | | ( | | | | | | | | | | | | | | | | | | ||||||
| 第二个PEO | | | | | | | | | | ( | | | | | | | | | | | ( | | | | | | ( | | | | | | | | | | | ( | | | | | | | | | | | | | | | | | | |||||||||
| 其他近地天体 | | | | | | | | | | ( | | | | | | | | | | | ( | | | | | | ( | | | | | | | | | | | ( | | | | | | | | | | | | | | | | | | |||||||||
| 2021 | | | 第一个PEO | | | | | | | | | | ( | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | ( | | | | | | | | | | | | | | | | | | ||||||||
| 其他近地天体 | | | | | | | | | | ( | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | ( | | | | | | | | | | | | | | | | | | |||||||||||
| 2020 | | | 第一个PEO | | | | | | | | | | ( | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | ( | | | | | | | | | | | | | | | | | | ||||||||
| 其他近地天体 | | | | | | | | | | ( | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | ( | | | | | | | | | | | | | | | | | |
|
(A)
|
| |
(B)
|
| |
(C)
|
| |
(D)
|
| |
(E)
|
| |
(F)
|
| |
(G)
|
| |
(H)
|
| |||||||||||||||||||||
|
名字(1)(2)
|
| |
赚取的费用
或支付 现金(3) ($) |
| |
股票
奖项(4)(5) ($) |
| |
选择权
奖项 ($) |
| |
非股权
激励计划 补偿 ($) |
| |
养恤金变动
价值和 不合格 延期 补偿 收益 ($) |
| |
所有其他
补偿(6) ($) |
| |
共计
($) |
| |||||||||||||||||||||
| 妮可S.阿纳博尔迪 | | | | | 145,000 | | | | | | 185,441 | | | | | | 0 | | | | | | 0 | | | | | | 0 | | | | | | 0 | | | | | | 330,441 | | |
| Sherry S. Barrat | | | | | 185,000 | | | | | | 185,441 | | | | | | 0 | | | | | | 0 | | | | | | 0 | | | | | | 0 | | | | | | 370,441 | | |
| James L.卡马伦 | | | | | 145,000 | | | | | | 185,441 | | | | | | 0 | | | | | | 0 | | | | | | 0 | | | | | | 0 | | | | | | 330,441 | | |
| 肯尼斯湾邓恩 | | | | | 145,000 | | | | | | 185,441 | | | | | | 0 | | | | | | 0 | | | | | | 0 | | | | | | 10,000 | | | | | | 340,441 | | |
| 纳伦K.古尔萨哈尼 | | | | | 170,000 | | | | | | 185,441 | | | | | | 0 | | | | | | 0 | | | | | | 0 | | | | | | 0 | | | | | | 355,441 | | |
| 柯克·S·哈奇金 | | | | | 165,000 | | | | | | 185,441 | | | | | | 0 | | | | | | 0 | | | | | | 0 | | | | | | 0 | | | | | | 350,441 | | |
| 玛丽亚·G·亨利 | | | | | 36,250 | | | | | | 52,470 | | | | | | 0 | | | | | | 0 | | | | | | 0 | | | | | | 0 | | | | | | 88,720 | | |
| Amy B.车道 | | | | | 165,000 | | | | | | 185,441 | | | | | | 0 | | | | | | 0 | | | | | | 0 | | | | | | 0 | | | | | | 350,441 | | |
| David L. Porges | | | | | 155,000 | | | | | | 185,441 | | | | | | 0 | | | | | | 0 | | | | | | 0 | | | | | | 0 | | | | | | 340,441 | | |
| 鲁迪·E. Schupp | | | | | 82,500 | | | | | | 185,441 | | | | | | 0 | | | | | | 0 | | | | | | 0 | | | | | | 0 | | | | | | 267,941 | | |
| John L.斯科尔斯 | | | | | 85,000 | | | | | | 185,441 | | | | | | 0 | | | | | | 0 | | | | | | 0 | | | | | | 0 | | | | | | 270,441 | | |
| Dev Stahlkopf | | | | | 72,500 | | | | | | 116,405 | | | | | | 0 | | | | | | 0 | | | | | | 0 | | | | | | 0 | | | | | | 188,905 | | |
| 约翰·A·斯托 | | | | | 157,500 | | | | | | 185,441 | | | | | | 0 | | | | | | 0 | | | | | | 0 | | | | | | 0 | | | | | | 342,941 | | |
| 达里尔·L·威尔逊 | | | | | 145,000 | | | | | | 185,441 | | | | | | 0 | | | | | | 0 | | | | | | 0 | | | | | | 10,000 | | | | | | 340,441 | | |
|
非雇员董事年度薪酬
(2024年1月1日生效) |
| | |
额外的现金保留金
($) |
| ||||||
|
![]() |
| | | 引领董事 | | | | | 40,000 | | |
| 委员会主席: | | | | | | | | ||||
|
»
审计
|
| | | | 25,000 | | | ||||
|
»
核子
|
| | | | 25,000 | | | ||||
|
»
其他委员会
|
| | | | 20,000 | | |
![]() |
| |
时间和日期
|
| | |
![]() |
| |
安放
|
| | |
![]() |
| |
记录日期
|
|
上午8:00,山区时间
2024年5月23日 |
| | |
城市中心大道145号,大天空,
蒙大拿州59716 |
| | |
2024年3月26日
|
|
![]() |
| |
登记股东
|
| | |
![]() |
| |
实益拥有人
|
|
如果您以股东的名义直接持有股票
记录,或者如果您是NextEra Energy员工的参与者 退休储蓄计划: |
| | |
如果你的股票是以“街名”持有的:
|
| ||||||
»
如果您收到通知并计划参加年会,您可以致电NextEra Energy股东服务部800-222-4511索取入场券。
»
如果您通过邮寄方式收到了代理材料,您的代理/保密投票指导卡上会附上一张入场券。如果您打算参加年会,请提交您的委托书,但请保留入场券并随身携带。
|
| | |
»
你需要出示证明,证明你是截至记录日期的NextEra Energy普通股的实益所有者,如法定委托书或银行或经纪对账单的副本,并在年会的登记处登记。
|
|
![]() |
| |
登记股东
|
| | |
![]() |
| |
实益拥有人
|
|
»
如果您的股票直接以您的名义在NextEra Energy的转让代理公司ComputerShare登记,就这些股票而言,您被视为“登记在册的股东”。
»
通知或对一些登记在册的股东来说,全套委托书材料已由NextEra Energy或其代表直接发送给您。
|
| | |
»
如果你的股票是以“街道名称”持有的,你就被认为是股票的“受益者”。
»
通知或对某些实益所有人而言,全套委托书材料已由您的经纪人或其代表转发给您,就这些股份而言,您的经纪人被视为登记在册的股东。
|
|
|
![]() |
| |
就在
互联网 |
| |
您可以一天24小时在互联网上提交您的委托书或投票指示,直到美国东部时间2024年5月22日(星期三)晚上11:59之前,请访问Www.proxyvote.com并按照屏幕上的说明进行操作。当您访问该网页时,请准备好您的通知或代理人/保密投票指导卡。
如果您以“街道名称”持有您的股票,您的经纪人、银行、受托人或其他被提名人可能会就如何在互联网上提交您的委托书或投票指示向您提供额外的指示。
|
|
|
![]() |
| |
通过
电话 |
| |
您可以通过拨打代理/保密投票指令卡上的免费电话号码(800-690-6903)或互联网说明通过电话提交您的代理或投票指令,全天24小时至东部时间2024年5月22日(星期三)晚上11:59之前,并按照预先记录的说明进行操作。当您致电时,请准备好您的委托书/保密投票指导卡或网上提供的通知和说明。
如果您以“街道名称”持有您的股票,您的经纪人、银行、受托人或其他代理人可能会就如何提交您的委托书向您提供额外的指示。
|
|
|
![]() |
| |
邮寄
|
| |
如果您通过邮寄方式收到委托书材料,您可以通过邮寄的方式提交您的委托书,方法是在随附的委托书/保密投票指导卡上注明日期,并在邮资已付的信封中签名并退回,信封地址为:
NextEra Energy,Inc.投票处理
转交Broadridge 梅赛德斯大道51号 Edgewood,NY 11717
您的委托/保密投票指导卡必须在2024年5月22日(星期三)之前收到。
如果您以“街道名称”持有您的股票,您的经纪人、银行、受托人或其他被提名人可能会通过邮寄方式向您提供有关投票您的股票的额外指示。
|
|
|
![]() |
| |
在……里面
人 |
| |
所有股东均可在年度大会上亲自投票。
然而,如果你是股份的实益拥有人,你必须从你的经纪人那里获得合法的委托书,并将其连同你的选票提交给选举检查人员,以便能够亲自在年会上投票。
见对“谁可以参加年会?”的回复。获取有关如何参加年会的更多信息。
|
|
|
建议书
|
| | 董事会投票 推荐 |
| |
所需投票
|
| |
弃权的效力
和经纪人无投票权 |
| ||||||
|
1.
|
| |
董事的选举
|
| |
![]() |
| |
为每位被提名者
|
| |
所投的多数票
|
| |
没有效果
|
|
|
2.
|
| |
批准任命德勤会计师事务所为NextEra Energy 2024年独立注册会计师事务所
|
| |
![]() |
| |
为
|
| |
所投的多数票
|
| |
没有经纪人无投票权
没有影响
弃权 |
|
|
3.
|
| |
以不具约束力的咨询投票方式批准NextEra Energy对其任命的高管的薪酬
|
| |
![]() |
| |
为
|
| |
所投的多数票
|
| |
没有效果
|
|
|
4.
|
| |
股东提案 - 董事会矩阵
|
| |
![]() |
| |
反对
|
| |
所投的多数票
|
| |
没有效果
|
|
|
5.
|
| |
股东提案 - 气候游说报告
|
| |
![]() |
| |
反对
|
| |
所投的多数票
|
| |
没有效果
|
|
| | | |
根据董事会的命令,
W.斯科特·西利
副总裁,合规及公司秘书
朱诺海滩
2024年4月1日 |
|
| | | |
12月31日终了的财政年度,
|
| |||||||||
| | | |
2023
|
| |
2022
|
| ||||||
| | | |
(百万美元)
|
| |||||||||
| 净收入 | | | | $ | 6,282 | | | | | $ | 3,246 | | |
| 归属于非控股权益的净亏损 | | | | | 1,028 | | | | | | 901 | | |
| 归属于NextEra Energy的净收入 | | | | | 7,310 | | | | | | 4,147 | | |
| 调整: | | | | | | | | | | | | | |
|
与非合格套期有关的净亏损(收益)
|
| | | | (1,949) | | | | | | 890 | | |
|
NextEra Energy Resources核退役基金和OTTI—net持有的股权证券未实现亏损(收益)的变化
|
| | | | (165) | | | | | | 453 | | |
|
不同的会员利益相关
|
| | | | 65 | | | | | | 116 | | |
|
NEP投资收益净额
|
| | | | (1,294) | | | | | | (243) | | |
|
出售企业的收益
|
| | | | (406) | | | | | | — | | |
|
与山谷管道投资有关的减值费用
|
| | | | 58 | | | | | | 867 | | |
|
减相关所得税优惠
|
| | | | (234) | | | | | | (488) | | |
|
调整后收益
|
| | | $ | 6,441 | | | | | $ | 5,742 | | |
| | | |
12月31日终了的财政年度,
|
| |||||||||
| | | |
2023
|
| |
2022
|
| ||||||
| 归属于NextEra Energy的每股收益(假设稀释) | | | | $ | 3.60 | | | | | $ | 2.10 | | |
| 调整: | | | | | | | | | | | | | |
|
与非合格套期有关的净亏损(收益)
|
| | | | (0.96) | | | | | | 0.45 | | |
|
NextEra Energy Resources核退役基金和OTTI—net持有的股权证券未实现亏损(收益)的变化
|
| | | | (0.8) | | | | | | 0.23 | | |
|
不同的会员利益相关
|
| | | | 0.03 | | | | | | 0.06 | | |
|
NEP投资收益净额
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| | | | 0.64 | | | | | | (0.12) | | |
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出售企业的收益
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| | | | (0.20) | | | | | | — | | |
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与山谷管道投资相关的减值费用
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| | | | 0.03 | | | | | | 0.44 | | |
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扣除相关所得税支出(福利)
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| | | | (0.11) | | | | | | (0.26) | | |
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调整后每股收益(假设稀释)
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| | | $ | 3.17 | | | | | $ | 2.90 | | |
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