关于本年度 报告	1
陈述的基础	1
注意事项 关于前瞻性报表的声明	3
第一部分	6
项目1. 的标识 董事、高级管理层及顾问	6
项目2.报价统计和预期 时间表	6
项目3.关键信息	6
A. [已保留]	6
B.资本化和负债	6
C.提出和使用收益的理由	7
D.风险因素	7
项目4.关于公司的信息	50
A.公司的历史和发展	50
B.业务概述	51
C.组织结构	71
D.财产、厂房和设备	73
项目4A。未解决的员工意见	73
项目5.操作 财务审查和前景	73
A.经营业绩	80
B.流动资金和资本资源	83
C.研发、专利和许可证， 等	85
D.趋势信息	86
E.关键会计估计数	86
项目6.董事、高级管理层 和雇员	89
A.董事和高级管理人员	89
B.补偿	92
C.董事会惯例	96
D.员工	108
E.股份所有权	109
F.向 披露注册人的行为 收回错误赔偿	109
项目7.主要股东和 关联交易	109
A.主要股东	109
B.关联方交易	112
C.专家和律师的利益	115

项目8.财务信息	115
A.合并报表和其他财务信息	115
B.重大变化	116
项目9.报价和清单	116
A.优惠和上市详情	116
B.配送计划	116
C.市场	116
D.出售股东	116
E.稀释	116
F.发行债券的费用	116
项目10.补充信息	117
A.股本	117
B.组织备忘录和章程	117
C.材料合同	117
D.外汇管制	117
E.征税	117
F.股息和支付代理人	124
G.专家的发言	124
H.展出的文件	124
一、附属信息	125
J.向证券持有人提交的年度报告	125
项目11.定量和定量 关于市场风险的披露	125
项目12.设备描述 股权以外的其他	126
第II部	126
项目13.违约、拖欠股息 和拖欠	126
项目14.材料修改 担保持有人的权利和收益的使用	126
项目15.控制和程序	126
第16项。[已保留]	127
项目16A.审计委员会财务 专家	127
项目16B。道德准则	127
项目16C.主要会计师 费用和服务	128
项目16D. 的豁免 审计委员会的列名标准	129

项目16E.股票购买 发行人和附属买方的义务	129

项目16F。更改注册人的认证会计师

129

项目16G。公司治理	129
第16H项。煤矿安全信息披露	130
项目16I。有关阻止检查的外国司法管辖区的信息披露	130
项目16J。内幕交易政策	130
项目16K。网络安全	130
第三部分	131
项目17.财务 报表	131
项目18.财务 报表	131
项目19.证物。	132
签名	133
索引	F-1

•	“商品总值”或“GMV”被定义为我们从购物者和商家那里为给定交易的所有组成部分收取的总金额，包括产品、关税 以及税收和运输；

•	“经调整EBITDA”为非公认会计准则财务计量，定义为经股票薪酬开支、折旧及摊销、商业协议摊销、已收购无形资产摊销、合并相关或有对价、收购相关开支及二级发售成本调整后的营业利润(亏损)。调整后的EBITDA利润率以调整后的EBITDA除以收入计算；

•	“非GAAP毛利”是非GAAP财务指标 ，定义为经已收购无形资产摊销调整后的毛利。“非公认会计准则毛利”的计算方法为：非公认会计准则毛利除以收入；

•	给定期间的“净美元保留率”的计算方法为：将该期间的GMV除以上一年可比期间的GMV，在每种情况下，都是从在这两个期间中较早的期间在我们的平台上处理交易的商家获得的。我们2023年的净美元留存不包括2022年收购的BorderFree Inc.及其附属公司(“BorderFree”)，因为它是基于年度GMV数字，而BorderFree的财务 在2022年7月合并到公司的财务中；因此，2022年全年GMV没有记录；以及

•	“总美元保留率”是一个关键的绩效指标 ，为了计算特定季度的总GMV，我们首先计算该季度经季节性调整的年化GMV总额。 然后我们根据前四个季度的总GMV计算该季度停止使用我们的平台的商家的GMV价值，或根据他们的总GMV计算GMV，我们称之为流失GMV。然后，我们将(A)流失的GMV 除以(B)经季节性调整的年化GMV，以计算该季度的流失百分比。 某一年的总美元留存率是将该年内四个季度的流失率相加，然后从 100%中减去结果。

•	我们最近几年的快速增长和增长速度可能并不预示着未来的增长；
•	我们留住现有商户并吸引新商户的能力；
•	我们的业务收购和有效整合收购业务的能力 ；
•	我们能够预测商家需求或开发 或获取新功能或增强我们现有的平台以满足这些需求；
•	我们成功实施和使用人工智能和机器学习技术的能力；
•	我们在行业中的竞争能力；
•	我们对第三方的依赖，包括我们实现任何战略联盟、合资企业或合作伙伴安排的好处以及将我们的平台与第三方平台整合的能力。
•	我们开发或维护我们平台的功能的能力，包括我们平台中的实际或感知的错误、故障、漏洞或错误；
•	我们的净亏损历史；

•	我们有能力管理我们的增长和向其他市场的扩张 ；
•	更多地关注ESG事项以及我们管理此类事项的能力。
•	我们有能力在旺季和活动期间适应增加的客流量；
•	我们有能力有效地扩大我们的营销和销售能力；
•	我们对收入、费用和运营的期望；
•	我们的国际化经营能力；
•	我们在我们的平台和服务中对第三方服务的依赖，包括交叉对接服务和第三方数据中心的第三方提供商 ，以及我们商家的 或第三方服务提供商的不道德商业行为对我们声誉的损害；
•	我们能够适应移动设备、系统、应用程序或网络浏览器的变化，这些变化可能会降低我们平台的功能；
•	我们作为使用我们的 平台进行销售的备案商家；
•	与通过我们的电子商务平台进行的支付交易相关的监管要求和额外费用可能代价高昂且难以遵守；
•	与反洗钱、反腐败、反贿赂、法规、经济制裁和出口管制法律以及进口法规和限制有关的合规和第三方风险；
•	我们的业务对个人输入模式的依赖；
•	我们能够安全地存储商家和购物者的个人信息；
•	运费上涨；
•	外币汇率的波动已经影响了 ，并可能继续影响我们的经营业绩；
•	我们有能力提供高质量的支持；
•	我们有能力扩大使用我们平台的商家数量， 增加我们的GMV，并提高我们平台的声誉和知名度；
•	我们对继续使用互联网进行商业活动的依赖；
•	我们适应新出现或不断发展的监管发展的能力， 与隐私、数据保护、数据安全和机器学习相关的不断变化的法律、法规、标准和技术变化 技术和生成性人工智能的发展；
•	乌克兰局势对我们的业务、财务状况和经营结果的影响。
•	我们在商家实现链中的角色，这可能会导致 第三方将我们与商家混淆；
•	我们建立和保护知识产权的能力； 以及我们对可能对我们的专有软件技术构成特别风险的开源软件的使用；

•	我们对高管和其他关键员工的依赖，以及我们雇用和保留熟练关键人员的能力，包括我们执行与员工签订的竞业禁止协议的能力；
•	对我们可能受到的各种索赔的诉讼；
•	商家采用D2C模式；
•	我们的预期现金需求以及我们对资本需求和额外融资需求的估计；
•	我们维持企业文化的能力；
•	我们维持有效的披露控制和财务报告内部控制制度的能力；
•	我们准确估计与关键会计政策相关的判断的能力；
•	我们受制于的税收法律或法规的变化，包括 颁布实施国际商业活动税收变化的立法，以及通过其他公司税制改革政策；
•	要求在我们历史上没有这样做的司法管辖区内征收与使用我们的平台和服务有关的销售额或其他税收。
•	全球事件，如战争、卫生流行病、气候变化、宏观经济事件和最近的经济放缓；
•	与我们普通股相关的风险，包括我们的股价、我们的股份所有权集中在内部人士、我们作为外国私人发行人的地位、以色列法律的规定和我们修订的 和重述的公司章程以及维权股东的行动；
•	与我们在以色列的合并和所在地有关的风险，包括与正在进行的战争和相关敌对行动有关的风险；以及
•	本年度报告中“风险因素”、“经营和财务回顾及展望”和“业务”项下描述的其他陈述。

A.

[已保留]

B.	资本化和负债  不适用。

C.	提供和使用收益的原因 不适用。

D.

风险因素

•	通过我们的平台提升整体销售量；
•	保持商户留存率；
•	提高商户电商销售转化率；
•	成功地将我们的商家拓展到新的地理位置；
•	在现有和新的地理位置、细分市场和垂直市场中吸引新的商家；
•	成功整合或维护我们已收购的技术、平台和业务主张、模式或产品，包括成功执行和发展Shopify Markets Pro产品和BorderFree的技术和电子商务解决方案，以及我们未来可能收购的其他业务， 到我们现有的平台中；
•	成功实现我们的第三方合作伙伴关系和协作的所有优势 ；
•	提供与我们商家的在线电子商务网店的集成；

•	维护我们平台的安全性、可靠性和完整性；
•	保持遵守现有和新的适用法律和法规，包括新的税率和关税；
•	有效地为我们的平台定价，以便我们能够吸引和留住商家；
•	成功地与我们当前和未来的竞争对手以及 竞争对手的解决方案竞争；
•	保持我们平台的服务水平和一致质量。

•	商家可以选择在内部开发全球电子商务能力，也可以选择竞争解决方案；
•	商家可以使用竞争解决方案或内部开发的解决方案与公司合并或被公司收购；
•	竞争解决方案可作为电子商务捆绑服务的一部分提供。
•	当前或潜在的全球或地区竞争和竞争解决方案，无论是在我们已经开展业务的地区，还是在我们没有开展业务的地区，都可能采用更激进的定价政策， 提供更有吸引力的销售条款，更快地适应新技术和商家需求的变化，或者比我们投入更多的资源来推广和销售他们的产品和解决方案；以及
•	当前和潜在的竞争对手可能会在它们之间或与第三方之间合并或建立合作关系，以增强其产品、解决方案并扩大其市场(或在新市场)， 结成联盟，迅速获得可观的市场份额。

•	需要本地化我们的解决方案，包括产品定制 以及适应当地实践和法规要求；
•	缺乏对当地法律的熟悉程度和持续遵守当地法律的负担， 法律标准、监管要求、关税、当地税收制度和海关手续以及其他障碍，包括对广告实践的限制、对在线服务的监管、对特定或违禁物品的进口或运输的限制、 进口配额、购物者保护法、知识产权执法、涉及购物者和数据保护的法律、隐私、加密、被拒绝的当事人和制裁以及对定价或折扣的限制；
•	更多地暴露于欺诈；
•	法律制度不发达国家的法律不确定性；
•	执行和执行合同可能更困难，包括我们的服务条款和其他协议，尽管我们努力根据当地法律和法规调整我们的合同和服务条款；
•	加强对ESG政策、做法、措施和倡议的审查和披露要求；
•	监管要求、税收、贸易法、关税、出口配额、关税或海关手续、禁运、外汇管制、政府管制或其他贸易限制的意外变化；
•	不同的技术标准；
•	国际业务的管理和人员配备困难，以及不同的雇主/雇员关系；
•	汇率波动可能会增加我们的外汇敞口 ；
•	潜在的不利税收后果，包括外国税法的复杂性(包括增值税)和对汇回收入的限制；

•	潜在或实际违反国内和国际反洗钱法和反腐败法的可能性增加，例如美国《反海外腐败法》和英国《贿赂法》；
•	国外市场不确定的政治、国家和经济环境；
•	地缘政治或国家冲突和局势，包括持续的俄罗斯/乌克兰冲突和最近哈马斯的袭击和以色列对其的战争，以色列与以色列北部边境真主党组织和该地区其他敌对势力之间的军事紧张局势，以及各国通货膨胀率和经济衰退压力的加剧，这些直接(例如，由于战区根本无法使用)或间接 影响我们的运营、消费者情绪或一般的电子商务活动；
•	美国和全球经济中迅速上升的通货膨胀，推高了商品和服务的成本；
•	在具有不同文化规范和习俗的更广泛的地理区域内管理业务并为其配备人员；
•	不同程度的互联网、电子商务和移动技术采用情况和基础设施；
•	一些国家减少或改变了对知识产权的保护；
•	新的和不同的竞争来源；
•	与遵守众多且不断增长的国际数据隐私和网络安全制度有关的成本和责任，其中许多涉及不同的标准和执法方法； 和
•	数据隐私和数据保护法律，可能要求商家和/或购物者数据在指定地区进行处理和存储。

•	需要昂贵的诉讼来解决，并支付大量的特许权使用费或许可费、利润损失或其他损害赔偿；
•	需要和转移大量的管理时间；
•	导致我们签订不利的版税或许可协议；
•	要求我们停止使用我们平台上提供的部分或全部功能、集成、 和功能；
•	要求我们赔偿我们的商家或第三方服务提供商； 和/或
•	需要我们花费额外的开发资源来重新设计我们的 平台。

•	开发新功能、集成、功能和增强功能；
•	继续扩大我们的产品开发、销售和营销机构；
•	应对竞争压力或意外的营运资金要求； 或
•	寻求收购机会。

•	我们经营结果的实际或预期波动；
•	我们的财务业绩与市场分析师的预期存在差异 ；
•	我们或我们的直接或间接竞争重大业务发展、服务提供商关系变化、收购或扩展计划的公告；
•	法律或法规的变更或建议变更或不同的解释，或影响我们业务的法律或法规的执行；
•	我们定价模式的变化；
•	我们参与了诉讼或监管行动；
•	我们未来出售普通股或其他证券；
•	本行业的市场状况；
•	关键人员变动；
•	我们普通股的交易量；
•	发布关于我们、我们的竞争对手或本行业的研究报告或新闻故事，或证券分析师的正面或负面推荐或撤回研究报道；
•	改变对我们市场未来规模和增长率的估计；以及
•	总体经济和市场状况。

•	以色列第5759-1999年《公司法》(“公司法”) 规范合并，并要求在购买一家公司超过规定百分比的股份时进行要约收购；
•	《公司法》要求对涉及董事、高级管理人员或大股东的某些交易进行特别审批，并对可能与这类交易有关的其他事项作出规定；
•	《公司法》没有规定上市公司必须获得股东书面同意才能采取行动，因此要求所有股东行动都必须在股东大会上进行；
•	我们修改和重述的公司章程将我们的董事分为三类，每三年选举一次；
•	我们修改和重述的公司章程一般需要有权在股东大会上就此事进行表决的大多数已发行普通股的持有人投票(称为简单多数)，而修改有限数量的条款，如将我们的董事分为三类的条款，则需要持有至少70%投票权的持有人的投票；
•	我们修改和重述的公司章程限制我们在某些例外情况下与任何持有我们20%或更多投票权的股东进行某些企业合并交易 。受此类限制的交易包括合并、合并和处置市值为我们资产或流通股10%或以上的资产。除某些例外情况外，此类限制将在每次股东持有我们20%或更多投票权后的三年内适用；
•	我们修改和重述的组织章程不允许移除董事 ，除非获得我们至少70%投票权的持有者投票；以及
•	我们修订和重述的公司章程规定，董事的空缺可由我们的董事会填补。

A.

*公司的历史和发展

B.

**业务概述

•	语种 -30多种语言的本地化营销消息和结账。
•	定价*-超过100种货币以及复杂的定价引擎，可根据购物者的位置、当地市场零售定价惯例和商家的定价策略进行定制。
•	付款- 150多种支付方式，不断增加新的支付方式。
•	关税及税项*- 能够准确预先计算进口关税和税款，并将其汇往170多个目的地市场，从而简化海关清关流程，并为购物者和商家提供有保证的到岸价格报价。我们还确保解决 当地市场进口限制问题。
•	送货*- 由20多家航运公司组成的广泛网络，以诱人的费率提供多种运输方式，包括适用的专业运输 选项，如提货和送货。我们发现，购物者对发货方式和定价的偏好在不同市场之间差异很大 ，是转化率的重要驱动因素。
•	售后服务支持 并返回*-多语言购物者服务和多种退货选项，包括相关 市场的预付费和本地退货。

•	销售额增加 转换：我们使商家能够快速、高效地在全球范围内扩张。我们确保商家能够利用其宝贵的国际购物者流量和增长潜力，消除摩擦，缩小国际市场的流量份额和货币化之间的差距。这使商家能够通过转换其国际购物者来提升销售额。 我们看到商家在开始使用我们的 平台后，在国际流量转化方面体验到了显著的提升。
•	实现扩展 灵活性：*Global-e为商家提供了扩展的灵活性，因为他们寻求抓住全球电子商务机会。 我们将原本需要在专有开发和上市工作中投入大量时间和财务投资的内容转变为高效的扩展解决方案，通过调整每个市场Global-e平台上的配置进行管理。
•	降低商家复杂性： 相对于购物者，Global-e承担了记录商家(“MOR”)的角色。我们相信，承担这样的责任大大降低了商家的法律复杂性，因为我们根据特定的市场法规，报告和转发相关的进口税，并在当地市场处理进口 合规性。我们的MOR状态允许我们处理退回商品的退税，而不会给商家带来麻烦。我们承担一定的欺诈和外汇风险，否则将由商家承担，并提供数十种本地支付方式的简单访问，这进一步减少了可能会阻止商家和购物者进行全球交易的潜在摩擦。我们还不断调整我们的系统和运营，以应对不断变化的监管格局和技术背景。对于商家，我们通过定期 以商家本国货币对帐所有国际订单来简化订单处理。简而言之，我们的目标是提供一种类似于国内交易的体验。
•	重视商家品牌塑造：保持直接的购物者关系对商家具有战略重要性，我们坚定地致力于保持这种联系。在整个过程中，商家保持了品牌体验的完整性，并提高了他们的品牌资产。我们使用最少的自有品牌--而且只有在需要这样做的情况下--所以购物者主要面对商家现有的 店面和品牌体验。

•	多个原籍国家/地区 我们为来自多个地点的商家提供服务，包括美国、英国、各种欧洲市场、日本、澳大利亚、香港、新加坡、韩国、阿联酋和全球其他市场。
•	多个产品 垂直市场时尚和服装、奢侈品、鞋类、化妆品、配饰、儿童时尚、手表和珠宝、运动器材、消费电子产品、玩具和爱好、汽车零部件等。
•	多个产品 价格点从日常时尚零售商到超高端品牌。
•	多种商家规模 从价值数十亿美元的全球商业街品牌到新兴的中小型企业。
•	多种商户类型从已经过渡到数字D2C领域的传统实体零售商到新兴的数字本土品牌。

•	丰富、多样且快速增长的国际交易数据资产， 使我们能够产生Smart Insights。
•	垂直级别和地理专业知识，在作为我们销售流程的一部分与潜在商家接洽时产生竞争优势。
•	特定垂直市场和/或地理区域内强大的网络和口碑效应 。
•	由于商家集中度稳步下降，业务弹性较高。
•	由于我们的业务活动是以大量不同的基础货币进行的，因此具有一定程度的内置“自然货币对冲”。

•	直销*- 我们有一个专门的销售主管团队，他们使用各种数据源来筛选、鉴定、识别和直接接触潜在的商家。
•	入站和口碑 -随着我们在每个市场的规模和商家数量的增长，我们自己的品牌资产也在增长。这将带来更多的入境前景以及更强劲的基于口碑的销售，从而使现有的全球电子商家或电子商务高管 向市场中的其他参与者推荐我们的解决方案。
•	渠道合作伙伴关系我们已与一系列第三方建立了互惠互利的战略合作伙伴关系，包括领先的电子商务和技术平台、航运提供商、第三方物流提供商、支付提供商、系统集成商等。在这种 关系的背景下，我们的合作伙伴将线索传递给我们的销售团队，并为我们提供接触商家的途径。
•	Shopify合作伙伴-2021年，我们与Shopify签订了2021年Shopify协议，共同合作为Shopify商家提供全球电子商务解决方案。 2022年1月，我们延长了与Shopify的合作伙伴关系，并与Flow和Shopify签订了2022年Shopify协议，在此基础上， 2023年9月，白标跨境MOR产品Shopify Markets Pro向美国Shopify商家全面开放。 Shopify Markets Pro基于Flow平台，利用其强大的基于API的技术，支持各种规模的商家，包括 小型和新兴商家，通过简化的集成流程和先进的自助服务功能在国际上提供其产品。

•	“规模经济” -我们的平台每年通过数千家商家促进数百万国际交易，这些交易分布在多个地理位置、产品垂直市场、价格水平和购物者统计数据上。因此，我们积累了大量丰富的数据集，并能够从以下方面受益 规模经济。
•	“技能经济”。-我们的海量和快速增长的数据是一项关键资产，因为它的内容非常丰富。基于这些数据，再加上我们多年积累的运营经验，我们能够产生我们所说的。技术经济 ，这使我们能够确保全球销售在逐个市场的基础上为商家进行优化。
•	飞轮效应-我们 丰富的数据是强大的飞轮效应：我们为我们的商家带来的提升推动了更多的销售和他们扩展到新地区的能力，这反过来又创造了更多的数据，然后这些数据被反馈到我们的系统中，以便产生更高的转化率和更大的提升。这反过来又增加了我们商家的销售额， 吸引了新的商家到我们的平台。我们的数据引擎随着每一次新的站点访问、每一位商家和每一位新的购物者而变得更智能。

•	以客户为中心：客户我们 坚定地相信，在我们所做的每一件事中都要把客户放在第一位。这是我们公司的一项主要宗旨。我们视客商为长期合作伙伴，并将他们的满意作为我们的指导原则。我们的客户成功团队拥有宝贵的工具和数据 来支持商家的持续需求，并可以直接联系包括我们的创始人在内的高级领导团队，以代表我们的商家合作伙伴利用 。
•	主动性和创新驱动：我们的目标是让商家打破地理界限，成为全球成功的企业。因此，我们每年在研发方面投入数百万美元，跟踪不同地区电子商务世界的趋势，并不断 改进我们的产品供应。同样，我们鼓励我们的员工扩大其定义的角色范围，采取主动，并 将Global-e提升到更高的水平-每一名员工都可以而且确实能够发挥作用。
•	以团队为中心：我们 是一个团队。我们相信协作和包容，从我们成立以来一直合作的创始团队到我们全球所有办事处的 员工。我们的招聘决定是基于吸引与我们价值观一致的人：为我们的商家创造真正、有意义和可持续的价值。

		截至十二月三十一日止的年度：
		2021								2022								2023
		金额				收入百分比				金额				收入百分比				金额				收入百分比
		(除百分比外，以千为单位)
服务费			96,659				39	%			181,887				44	%			262,255				46	%
执行服务			148,615				61	%			227,162				56	%			307,692				54	%
总收入增长了，增长了。		$	245,274				100	%		$	409,049				100	%		$	569,946				100	%

		截至十二月三十一日止的年度：
		2021								2022								2023
		金额				收入百分比				金额				收入百分比				金额				收入百分比
		(除百分比外，以千为单位)
美国对日本、日本和日本进行了调查。			71,095				29	%			173,967				43	%			285,619				50	%
英国			113,385				47	%			146,562				36	%			173,584				30	%
欧盟支持欧盟，欧盟支持欧盟，欧盟支持欧盟。			58,177				23	%			78,491				19	%			92,566				16	%
以色列、以色列、俄罗斯、中国都没有。			1,052				*				1,357				*				1,806				*
其他国家的政府也是如此，中国也是如此。			1,115				*				8,672				2				16,371				3	%
总收入增长了，增长了。		$	245,274				100	%		$	409,049				100	%		$	569,946				100	%

•	本地化浏览我们提供本地化浏览功能，例如可配置的欢迎消息或可由 Market定制并以当地语言呈现的顶级营销横幅。

•	本地化结账*- 嵌入该品牌的电子商务商店，结账体验在我们的平台上支持30多种不同的语言， 使购物者能够将结账语言切换到他们的母语，以获得更定制和本地化的体验。此外，购物者 无需重定向至第三方站点即可在商户网站内结账。

•	保证落地成本 --我们为购物者提供“无惊喜”，并保证完全落地的成本。我们提供多种可由市场配置的选项来处理进口关税和税费。例如，购物者可以选择在结账时预付关税和/或税款 。或者，我们的平台已经能够在浏览过程中将此成本嵌入到产品价格中 (全部或部分)，以促进直观、无摩擦、顺畅和用户友好的购物过程。我们相信，这一功能和选项对于实现跨市场的高转换率和促进回头客至关重要。   除了获得购物者的信心外，进口关税和税费的预收还使订单能够通过相关的运输 承运商按照已支付的送货税计划发送给购物者。这大大简化和简化了在目的地市场从海关放行货物的流程，进而为购物者提供了更快、更简单的送货体验。

•	多个发货选项- 我们的平台允许商家从发货选项菜单中进行选择，为购物者提供多种送货选择，具体取决于目的地市场：邮件、快递、货到付款、商店送货、投递点送货等。作为每个特定市场 价值主张的一部分，商家可以根据Global-e具有竞争力的运费 或通过他们自己的合同运输公司来决定提供哪些运输方法以及如何定价。

•	本地化的替代支付方式*- 购物者首选的付款方式因市场而异。在某些市场，如美国和英国，全球卡(Visa、万事达卡等)的使用是最常用的付款方式。在其他地方，使用本地卡或通用的替代支付方式，如PayPal。在发达国家和发展中国家的一些市场上，替代支付方式的使用比信用卡更频繁。为了消除支付摩擦并确保更高的转换率，Global-e在全球支持150多种支付方式，使每个市场的购物者能够使用他们喜欢的本地选项进行支付。

•	实时反欺诈 筛查-实时扫描每个订单，以确定是否存在潜在的付款欺诈。Global-e利用先进的第三方筛选服务以及专有算法和流程，所有这些都由反欺诈专家团队管理。这些能力使Global-e能够在国际市场实现高支付接受率和低按存储容量使用费率。授权/拒绝决策 是实时做出的，没有与手动或半自动交易筛选相关的延迟和成本。这进一步为简化和满意的购物者体验做出了贡献。

•

国际客户服务 -Global-e运营一个品牌自助和多语言在线客户服务门户，其中包含对许多常见问题的 答案，这些问题通常是国际购物者在销售后就其订单提出的。此外，Global-e还运营着一个有人值守的联系中心，以增强该品牌自己的客户服务团队。Global-e的联系中心可以为商家的客户服务团队提供幕后支持，也可以直接与品牌的购物者联系以处理他们的查询。2023年，在交易旺季之前，我们成功地测试、 试点并将我们新的面向购物者的自动化客服聊天机器人投入生产，该聊天机器人基于Open-AI的ChatGPT技术 ，该技术已安全地连接到我们的系统和数据库，从而使许多购物者能够实时收到对其支持查询的高度准确的答案 ，而不需要人工干预。我们相信，这体现了此类技术可以在未来几年释放出的巨大商业价值，并有助于更高效的客户支持和提高客户满意度。

•	退货流程 — Global—e为产品退货管理提供全面高效的解决方案。通过Global—e的专有品牌和 多语言退货门户，根据 商家为某个市场提供服务。退货选项包括自付邮资、本地退货地址、预付邮资邮政标签和快递 皮卡车此外，商家为每个选项设置了相关成本。Global—e从退还给 的金额中扣除退货成本 购物者一旦商家确认成功收到退货产品。

•	应用程序架构。 我们运营专有和现代技术平台，由我们的内部研发团队有机开发，在适用的情况下利用领先的第三方软件 。
•	基础设施。 我们的平台通过市场标准的云计算基础设施进行部署，使我们能够在全球范围内轻松扩展我们的平台，同时保持最佳性能。
•	容灾。 对于我们的企业平台，我们维护一个基于云的二级数据中心，拥有一整套更新的应用程序，这些应用程序每年至少经过一次全面的 测试，目的是确保我们的购物者获得最高的可靠性。
•	安防。我们采用多层 安全方法，同时利用云基础设施安全和终端保护来实施最高级别的安全。我们按照主要的安全标准运行和设计我们的系统，包括：pci/dss、soc 2和iso 27001。我们全年持续执行外部供应商的渗透测试 以识别任何漏洞。我们的混合办公室/远程工作环境也可能 对我们平台和系统的安全性以及我们防止攻击或快速响应攻击的能力产生负面影响。 因此，我们采取了旨在确保远程工作能够有效和安全地执行的步骤。
•	正常运行时间。 我们的平台保持着卓越的服务水平。在所有站点中，我们的平台在截至2023年12月31日的一年中实现了99.9%以上的平均正常运行时间。

•	内部D2C。一些商家 已经建立和管理了国际商店，他们更愿意在内部维护这些业务，由他们开发的专有功能、他们使用的电子商务平台提供的特性和功能、和/或第三方跨境组件提供支持。这种DIY方式维护起来既昂贵又复杂，同时还缺乏专业的全球供应商(如Global-e)所能提供的本地偏好的灵活性和专有技术。
•	替代的跨境端到端平台 。提供与Global-e提供的解决方案在性质和广度上相似的平台数量有限。 然而，我们认为这些提供商都不具备与Global-e的整体产品相匹配的全球覆盖范围、往绩记录、商家种类、规模、功能和数据的组合。我们的平台和解决方案中嵌入的复杂程度 源于每年在200多个目的地市场的商家之间执行数百万笔交易，这是我们成为全球电子商务世界领导者的原因。

•	传统玩家 和本地经销商。在海外扩张的商家可以与当地分销商合作，授予他们在特定市场运营的许可证。许可证通常包括通过实体店销售商品的安排以及对品牌的数字版权 ，从而有效地允许当地被许可人管理与国际购物者的全面面向客户的关系。这 可能会让购物者感到沮丧，因为当地的选择可能仅限于最畅销的产品，而且与商家的互动 是通过中间人进行的。随着商家越来越多地了解其数字渠道的价值，并利用社交媒体与购物者直接互动，我们相信与当地分销商达成的广泛协议将继续变得不常见，尤其是对于数字D2C电子商务。然而，一些商家受到与分销商的长期遗留协议的限制，阻止商家直接向选定(或所有)外国市场的购物者销售商品并与之互动，至少在一段时间内是这样。
•	非D2C在线渠道 。非D2C在线渠道，如市场，代表着传统经销商模式的数字替代。 此类在线渠道多种多样，从本地、多本地、区域和全球平台。他们通过营销从购物者那里产生在线流量 。在市场的自有品牌下。并收取一定的费用，或“收取费用”，这可能代表了商家收入的一个有意义的百分比。为了促进购物者和卖家之间的交易，在线渠道可以向发货商提供支付获取、防欺诈、订单管理和访问 等免费服务。商家不能直接接触购物者；相反，他们必须通过中介 -即市场-列出他们的产品才能获得曝光率。因此，通过非D2C在线渠道销售，商家经常将其品牌暴露在 通过此类在线渠道平行销售的其他品牌的直接竞争中(例如，市场的一个共同特征是“购买此产品的人也购买了此产品”，其中可能包括不同的品牌)。 有关地区和分部收入，请参阅本年度报告其他部分的附注2，报告分部和我们合并财务报表中包含的地理信息。

C.

**组织架构

•	Global-e Online Pte Ltd(新加坡)
•	Global ale UK Limited(英格兰)
•	跨境全球服装和设备贸易公司(阿联酋)
•	跨境全球服装和设备贸易有限责任公司(DMCC分公司) (阿联酋)
•	Global-e中东FZCO迪拜分公司(阿联酋杰贝勒Ali自由区)
•	Global-e中东FZCO(DAFZA)(阿联酋，迪拜机场自由区)
•	电子商务全球中东FZCO(阿联酋，迪拜商业城保税区)
•	Global-e-Canada电子商务有限公司(加拿大)
•	Global-e CH AG(瑞士)
•	Global-e NL B.V(荷兰)
•	Global-e-Japan KK(日本)

•	Global-e France SAS(法国)
•	Olami电子商务解决方案爱尔兰有限公司(爱尔兰)
•	Global-e Australia Pty Ltd.(澳大利亚)
•	Global—e Spain S. L（西班牙）
•	环球电子香港有限公司（香港）
•	全球电子（北京）科技有限公司（中国）
•	Global—e US Inc.（美国特拉华州）。
•	Global—e Panama Inc.（巴拿马，科隆自由区）
•	Global—e Solutions Ltd.（以色列）
•	Global—e South Africa（PTY）Ltd.（南非）
•	Global—e Solutions Korea Ltd.（韩国）
•	跨境电子商务解决方案有限公司（埃及）*
•	国际电子商务解决方案摩洛哥有限公司（摩洛哥）
•	Flow Commerce Inc.（美国特拉华州）
•	Flow Commerce Limited（爱尔兰）
•	Flow Commerce Australia Pty Ltd.（澳大利亚）
•	Flow Commerce Canada Inc.（加拿大）
•	FLOW Trading Shanghai Company Limited（中国）
•	Flow Commerce UK LTD（英国）
•	无边界公司（美国）
•	Pitney Bowes Payco US Inc.（美国）
•	无边界研发（以色列）
•	Pitney Bowes PayCo Holdings Limited（爱尔兰）

•	BorderFree UK Limited(英格兰)
•	无边界PAYCO澳大利亚私人有限公司(澳大利亚)
•	无边界PAYCO加拿大有限公司(加拿大)
•	无边界PAYCO日本KK(日本)
•	无国界PYCO新加坡私人有限公司有限公司(新加坡)
•	无边界PAYCO瑞士有限公司(瑞士)
•	皮特尼·鲍斯PYCO英国有限公司(英格兰)

D.

财产、厂房和设备

		截至十二月三十一日止的年度：
(百万美元)		2021				2022				2023
商品总值			1,449				2,450				3,557
净美元留存率			152	%			130	%			127	%
收入			245.3				409.0				569.9
非公认会计准则毛利			91.4				167.9				244.8
非GAAP毛利率			37.3	%			41.1	%			42.9	%
调整后的EBITDA			32.4				48.7				92.7
调整后EBITDA利润率			13.2	%			11.9	%			16.3	%

		截至十二月三十一日止的年度：
(百万美元)		2021				2022				2023
毛利			91.4				158.2				233.6
营业利润(亏损)			(65.7	)			(189.3	)			(137.1	)
净利润(亏损)			(74.9	)			(195.4	)			(133.8	)

•	持续增长 全球电子商务： 我们预计将受益于几个长期长期市场趋势的延续，包括增长 随着时间的推移，在全球电子商务中，社交媒体对全球购物者消费习惯的影响力持续上升，越来越多的 D2C的相关性，以及跨境电子商务的增加。全球贸易复杂性的上升，源于不断变化 法规和技术，通过推动商家对具有相关专业知识的第三方解决方案的需求，起到了额外的推动作用 基础设施，如Global—e。

•	现有商户保留和扩展 ：我们非常关心我们所服务的商家。我们相信，我们对他们成功的承诺会增加他们在我们平台上的留存率和 扩大他们活动的可能性。支持我们的商家始于提升购物者和商家的体验 ；因此，我们专注于开发产品和功能，以缓解他们在参与全球电子商务时面临的复杂性 。我们为他们的购物者提供客户支持服务，全面负责处理关税和税收，聘请专门的 团队来优化他们的产品并提高他们的销售转化率，并继续采取措施提高留存率。我们在保留和扩大现有商家销售方面的有效性 是我们收入增长和经营业绩的关键组成部分。

•	新的商家收购： 我们的增长在一定程度上取决于我们吸引新商家并将他们的GMV添加到我们平台的能力。在过去的几年中，我们经历了 我们企业平台服务的商家数量的大幅增长，截至2023年12月31日和2022年12月31日，商家总数分别为1256家和1036家。此外，截至2023年12月31日，已有数千家商家登录并使用Shopify Markets Pro 。新的商家收购是扩大我们平台规模的关键。在直销、入站询价、口碑推荐和渠道合作伙伴关系的共同推动下，我们历来实现了高效的回收期。继续以高效的方式向我们的平台添加商家 是我们增长收入能力的关键组成部分。

•	成功将 扩展到其他地理位置：我们相信我们的平台可以在世界各地成功竞争，因为它们使商家能够通过全球销售将其市场足迹扩大到更多的购物者，而不管地理位置。为了成功收购跨地域的商家，Global-e在美国、英国、欧盟、日本和澳大利亚拥有当地销售团队，这是我们在亚太地区拓展业务的努力的一部分。我们计划随着时间的推移在更多精选的国际市场增加本地销售和额外的所需支持，以支持我们的增长。

•

投资扩展我们的平台和商户基础：我们已经并将继续在我们的平台上进行重大投资，以保留 并扩大我们的商家基础并提升他们的体验。在截至2021年、2022年和2023年12月31日的年度中，不包括基于股票的薪酬 ，我们在研发方面的支出分别为2560万美元(占收入的10.4%)、5920万美元(占收入的14.5%)和7130万美元(占收入的12.5%)。该等金额分别代表截至2022年、2022年及2023年12月31日止年度的同比增长131.7%及20.4%。2023年研发支出占收入的百分比的下降归因于Flow和BorderFree的同化后的运营杠杆 。在截至2021年、2022年和2023年12月31日的年度内，不包括Shopify权证相关资产的摊销、收购无形资产的摊销和基于股票的薪酬，我们在销售和营销方面的支出分别为1,910万美元(或收入的7.8%)、3,510万美元(或收入的8.6%)和5,310万美元(或收入的9.3%)。这些数字 分别代表截至2022年12月31日及2023年12月31日止年度的同比增长83.7%及51.3%。截至2021年、2022年和2023年12月31日的年度，总研发费用分别为2980万美元、8120万美元和9760万美元。 截至2021年、2022年和2023年12月31日的年度，总销售和营销费用分别为1.047亿美元、2.061亿美元和2.17亿美元。我们计划继续在上市和创新方面投入大量资金，以满足商家的需求。 我们还计划增加员工人数。我们在我们的平台上承诺的资源和投资旨在留住我们的商家，并扩大我们的商家的销售，向新的地理位置扩张，收购新的商家，为我们的“Smart Insights”数据集提供燃料，开发增值服务，并长期改善我们的经营业绩。

•	收入季节性： 我们的收入与我们的商家通过我们的平台产生的GMV水平高度相关。我们的商家通常每年在第四季度处理额外的GMV ，其中包括黑色星期五、网络星期一和假日季节，这是由于电子商务销售额的上升 。因此，从历史上看，我们在第四季度创造的收入高于其他季度。在截至2021年、2022年和2023年12月31日的一年中，第四季度GMV分别约占我们总GMV的35%、34%和33%。我们认为，类似的季节性趋势将影响我们未来的季度业绩。

•	通过规模经济提高效率 ：随着我们GMV的规模扩大，我们可以通过运营杠杆实现利润率扩张。此外，我们更大的 规模使我们能够与供应商谈判更好的条款，从而进一步优化我们的成本基础。随着我们平台上商家数量的增长，我们也产生了越来越多的数据，这反过来又使我们能够做出更明智的决策和优化，从而进一步 提高效率。
•	全球宏观经济： 我们在世界上许多最大的经济体持续存在衰退担忧和动荡的宏观经济和地缘政治局势的情况下运营。主要市场的通胀压力和利率上升可能会影响消费者情绪，并对消费者支出产生负面影响。汇率波动可能会影响我们的收入和支出，从而影响我们的经营业绩。全球事件已造成全球资本市场的极端波动，预计将产生进一步的全球经济后果，包括全球供应链和能源市场的中断，这可能会对我们或我们开展业务所依赖的第三方产生不利影响 还可能对消费者支出产生负面影响。

A.

*经营业绩

		截至的年度 十二月三十一日，
		2021				2022				2023
(单位：千)
收入			245,274				409,049				569,946
收入成本			153,841				250,871				336,343
毛利			91,433				158,178				233,603
运营费用：
研发			29,761				81,206				97,568
销售和市场营销			104,687				206,100				217,035
一般和行政			22,643				60,196				56,059
总运营费用			157,091				347,502				370,662
营业利润(亏损)			(65,658	)			(189,324	)			(137,059	)
财务支出(收入)，净额			8,570				12,093				(5,262	)
所得税前利润(亏损)			(74,228	)			(201,417	)			(131,797	)
所得税（福利）支出			705				(6,012	)			2008
净利润(亏损)			(74,933	)			(195,405	)			(133,805	)

		截至的年度 十二月三十一日，
		2021				2022				2023
(占收入的百分比)
收入			100				100				100
收入成本			62.7				61.3				59.0
毛利			37.3				38.7				41.0
运营费用：
研发			12.1				19.9				17.1
销售和市场营销			42.7				50.4				38.1
一般和行政			9.2				14.7				9.8
总运营费用			64.0				85.0				65.0
营业利润(亏损)			(26.8	)			(46.3	)			(24.0	)
财务费用，净额			3.5				3.0				(0.9	)
所得税前利润(亏损)			(30.3	)			(49.2	)			(23.1	)
所得税			0.3				(1.5	)			0.4
净利润(亏损)			(30.6	)			(47.8	)			(23.5	)

		截至十二月三十一日止的年度：
		2021				2022				2023
毛利			91,433				158,178				233,603
计入收入成本的已收购无形资产摊销			-				9,743				11,183
非公认会计准则毛利			91,433				167,921				244,786
收入			245,274				409,049				569,946
非GAAP毛利率			37.3	%			41.1	%			42.9	%

对账至调整后的EBITDA

		截至十二月三十一日止的年度：
		2021				2022				2023
营业利润(亏损)			(65,658	)			(189,324	)			(137,059	)
1股票补偿：
收入成本			85				262				639
研发			4,192				21,970				26,266
销售和市场营销			1,287				3,877				4,259
一般和行政			6,437				12,800				13,796
基于股票的薪酬总额			12,001				38,909				44,960
2.折旧和摊销			331				1,585				1,788
3.二次发售成本			879				-				-
4.商业协议资产摊销			84,298				149,047				150,451
5.已获得无形资产的摊销			-				27,833				20,434
与合并相关的或有对价			-				12,161				12,161
7.收购相关费用			573				8,492				-
调整后的EBITDA			32,424				48,703				92,735
收入			245,274				409,049				569,946
调整后EBITDA利润率			13.2	%			11.9	%			16.3	%

B.	*流动资金和资本资源

		截至的年度 十二月三十一日，
(单位：千)		2021				2022				2023
经营活动提供的现金净额*			18,151				89,328				108,222
用于投资活动的现金净额			(40,489	)			(330,101	)			(55,039	)
融资活动提供的现金净额			398,607				1,239				1,991

C.	包括研发、专利 和许可证等

D.

**趋势信息

•	将零售业转型为以线上为重点*-零售市场继续经历向电子商务的转变，在线销售加班增长 ，超过了实体零售。

•	跨境电商的崛起 在社交媒体和全球影响力的崛起的推动下，跨境电商的增长率正在超过国内增长率，导致消费者品味的全球化和跨境需求的增加。
•	重视D2C销售 电子商务能够提高传统商家和新商家的D2C销售，这为商家 在全球范围内拥有购物者关系铺平了一条战略路线。
•	执行DIY(DIY)战略时面临的挑战*-管理D2C跨境网络是资本密集型的，需要深厚的本地知识，以及跨市场导航的功能和功能的复杂组合，当地正在进行的监管变化进一步加剧了这一点 。
•	供应链 演变和中断- 随着时间的推移，供应链，特别是跨境供应链正在发展，并使贸易更有效率。某些全球冲突扰乱了供应链并拖累了电子商务贸易，但对我们来说，影响明显不那么明显，因为商家优先考虑D2C而不是其他渠道，而且航空货运 没有经历过重大中断。
•	全球宏观经济- 主要市场的通胀压力和利率上升可能会影响消费者情绪，并可能对消费者支出产生负面影响 . 汇率波动可能会给我们的外币收入带来额外的成本和损失 军事敌对行动造成了全球资本市场的极端波动，并可能导致全球供应链和能源市场的中断，这可能会对我们或我们所依赖的第三方产生不利影响，也可能对消费者支出产生负面影响 。

E.

*关键会计估计

1.	服务费-该公司为商家提供全球电子商务平台，使其产品能够销售给世界各地的消费者。收入按通过公司平台流动的交易价值的百分比计算。

2.	履行服务-该公司提供运输、搬运和其他全球送货服务，以便将商家的商品送到消费者手中。

A.	*董事和高级管理人员

名字		年龄		职位
行政人员
阿米尔·施拉谢		47		董事联合创始人兼首席执行官
沙哈尔·塔马里		52		联合创始人、首席运营官、董事
尼尔·黛比		50		联合创始人、总裁、董事
奥费尔·科伦		53		首席财务官
兰·弗里德曼		49		首席营收官
Yehiam Shinder		43		首席技术官
非执行董事
土川将军（2）（3）*		62		董事
米格尔·安赫尔·帕拉 *		56		董事
茨维娅·布罗伊达(1)*		55		董事
安娜·巴克斯特(1)(2)(3)*		62		董事
虹膜-右眼(1)(2)(3)*		58		董事

(1)	担任审核委员会成员。

(2)	他是我们薪酬委员会的成员。

(3)	担任我们的提名、治理和可持续发展委员会的成员。

董事会多样性矩阵(截至本年度报告日期 )
主要执行机构所在国家/地区：	以色列
外国私人发行商	是
母国法律禁止披露	不是
董事总数	8
	女性	男性	非- 二进位	没有 披露 性别
第一部分：性别认同
董事	3	5	-	-
第二部分：人口统计背景
在母国管辖范围内任职人数不足的个人	2
LGBTQ+	-
没有透露人口统计背景	-

B.

补偿

•	出席会议并参加投票的所有非控股股东所持有的股份中，至少有多数股东不是控股股东，且与此类事项没有个人利益，投票赞成补偿方案，不包括弃权；或。

•	对补偿方案投反对票的非控股股东和在该事项中没有个人利益的股东的股份总数不超过本公司总投票权的2%(2%)。

名称和主要职位(2)		基座 薪金 ($)				福利和额外津贴 ($)(3)				可变薪酬 ($)(4)				基于股权的薪酬 ($)(5)				总计 ($)
		(单位：千，美元)(1)
阿米尔·施拉谢，美国董事联合创始人兼首席执行官			306				55				145				2,587				3,093
沙哈尔·塔玛里，美国董事联合创始人兼首席运营官			306				70				145				2,587				3,108
尼尔·黛比，董事联合创始人总裁			306				65				145				2,587				3,103
俄勒冈州奥弗尔科伦首席财务官			305				56				120				1,105				1,586
兰·弗里德曼， 首席营收官			305				64				151				1,026				1,545

(1)	表中报告的所有金额都是按照我们的财务报表中记录的成本计算的。
(2)	表中列出的所有受保高管都是我们的全职员工。 以美元以外的货币表示的现金薪酬金额按2023年的平均折算率 折算为美元。
(3)	本栏中报告的金额包括我们代表受保高管支付的社会福利、疗养费、公司对保险单或养老基金的缴费、工作残疾保险、遣散费、教育基金和社会保障付款。
(4)	本栏中报告的数额是指在2023年支付或应计的奖励和可变薪酬 付款。根据公司的薪酬政策，我们还根据薪酬委员会和董事会规定的现金 奖金和业绩超额奖金，向我们涵盖的高管支付了现金 奖金。这些金额已在我们2023年的财务报表中拨备(但将在2024年期间支付)。
(5)	此栏中报告的金额代表我们在截至2023年12月31日的年度财务报表中记录的与基于股权的薪酬授予--期权和限制性股票 单位有关的费用。2023年授予我们人员的股权奖励的相关金额将继续在我们的财务 报表中在2023-2026年的四年期间支出，因为2023年的赠款按年率计算类似。计算该等金额时使用的假设 及主要变数载于本年报第18项所载经审核综合财务报表附注9。向我们涵盖的高管发放的所有基于股权的薪酬都是根据我们公司薪酬政策的参数 进行的，并得到了我们的薪酬委员会和董事会的批准。

C.

*董事会的做法

•	I类董事是Amir Schlachet、Miguel Angel Parra和Iris Epple-Righi，他们的任期将在我们将于2025年举行的年度股东大会上届满；
•	第二类董事是Nir Debbi和Anna Jain Bakst，他们的任期将在我们将于2026年举行的年度股东大会上到期；以及
•	III类董事是Shahar Tamari、Gen Tsuhikawa和Tzvia Broida，他们的任期将在我们将于2024年举行的年度股东大会上到期。

•	非控股股东和对会议表决的批准没有个人利益的股东至少有多数股份投赞成票(弃权)； 或。
•	非控股股东及在该项委任中并无个人利益的股东再投票反对该项委任的股份总数不超过公司总投票权的2%(2%)。

•	保留和终止我们的独立审计师，取决于董事会的批准 ，如果是保留，则需要得到股东的批准；
•	由独立审计师提供的预先核准的审计和非审计服务以及相关费用和条款；
•	监督我们公司的会计和财务报告流程以及对我们财务报表的审计、我们对财务报告的内部控制的有效性，并根据《交易法》颁布的规则和条例 做出审计委员会可能要求的报告；
•	在向美国证券交易委员会发表或提交(或视情况而定)之前，与管理层和我们的独立审计师审查我们的年度和 季度财务报表；
•	根据《公司法》向董事会建议内部审计师的留任和终止，以及内部审计师的聘用费用和条款，批准内部审计师提出的年度或定期工作计划，审查和讨论内部审计师活动的结果，包括重大发现和管理层对重大发现的回应；
•	审查公司与高级管理人员和董事、高级管理人员或董事的关联公司 之间的关联交易，或者非公司正常业务过程中的交易的政策和程序，并决定是否根据公司法和纳斯达克规则的要求批准此类行为和交易；
•	审查有关评估和风险管理的政策，包括金融风险、网络安全和信息安全风险的管理，并与管理层讨论管理层为监测和控制这些风险敞口而采取的步骤；
•	定期评估委员会的工作表现；以及
•	建立处理员工投诉的程序 有关我们的业务管理和为这些员工提供保护的投诉。

•	就批准公职人员薪酬政策向董事会提出建议，并每三年向董事会提出一次延长三年以上薪酬政策的建议；
•	审查薪酬政策的执行情况，并定期就薪酬政策的任何修订或更新向董事会提出建议；
•	决定是否批准有关公职人员的任期和雇用安排；以及
•	在某些情况下，与我们的首席执行官的交易不需要得到我们股东的批准。

•	监督公司首席执行官和其他公职人员的继任计划；
•	根据《公司法》以及其他薪酬政策、激励性薪酬计划和股权薪酬计划的要求，建议董事会批准薪酬政策，并监督这些政策的制定和实施，并向董事会建议委员会认为适当的对此类政策的任何修订或修改，包括根据《公司法》的要求；
•	审查和批准授予首席执行官和其他高管的奖励，包括审查和批准与首席执行官和其他高管薪酬相关的公司目标和目的；
•	根据《公司法》批准和豁免与公职人员薪酬有关的某些交易。
•	管理公司遵守适用的美国证券交易委员会和纳斯达克规则所要求的赔偿追回(追回)政策的情况；
•	管理我们的基于股权的薪酬计划，包括但不限于，批准采用此类计划，修改和解释此类计划及其颁发的裁决和协议， 根据这些计划对符合条件的人员进行奖励，并确定此类奖励的条款；
•	监督并与管理层一起定期审查公司在人力资本管理和人才开发方面的战略、政策和做法；以及
•	定期评估委员会的表现。

•	这种多数至少包括非控股股东和在此类薪酬政策中没有个人利益的股东所持有的股份的多数；或
•	非控股股东和在薪酬政策中没有个人利益并投票反对该政策的股东的股份总数不超过公司总投票权的2%(2%)。

•	有关公职人员的学历、技能、经验、专长和成就。
•	公职人员的职务和职责；
•	与公职人员签订的事先补偿协议；
•	任职人员的雇佣条款成本与公司其他雇员的雇佣成本之间的比率，包括通过向公司提供服务的承包商雇用的雇员，特别是此类成本与公司此类雇员的平均工资和中位数工资之间的比率，以及他们之间的差距对公司工作关系的影响；
•	如果雇用条件包括可变组成部分--董事会酌情决定减少可变组成部分的可能性，以及对非现金可变股权组成部分的价值设定限制的可能性 ；以及
•	如果雇佣条款包括遣散费--雇员的受雇或任职期限、雇员在此期间的补偿条件、公司在此期间的业绩、雇员为实现公司目标所作的个人贡献、利润最大化和离职情况。

•	关于可变组件：
•	根据长期业绩和可衡量的标准确定可变组成部分的手段，但向首席执行官报告的公务员除外；但公司可根据不可计量的标准确定公务员薪酬方案中可变组成部分的非实质性部分，或者如果该数额不高于三个月的年薪，则考虑到该公务员对公司的贡献；
•	可变组成部分与固定组成部分之间的比率，以及可变组成部分在支付时的价值限额，或在股权补偿的情况下，在给予时的限额；
•	公务员返回公司的条件， 根据薪酬政策中规定的条件，作为公务员雇用条款的一部分支付的任何金额， 如果此类金额是根据后来被发现错误的信息支付的，并且此类信息在公司的财务报表中重新陈述；
•	可变股权成分的最短持有期或归属期 将在适当的任期或雇用条款中确定，同时考虑到长期激励措施；以及
•	对退休补助金的限制。

•	监督和协助董事会审查和推荐董事候选人，包括审查董事会领导结构，以评估鉴于公司的具体特点和情况是否合适 ；
•	审查董事会领导结构，以评估其是否适合公司的具体特点和情况，并向董事会建议任何拟议的变动。
•	协助我们的董事会监督公司责任以及环境、社会和治理事项；
•	监督对我们董事会及其委员会成员的业绩进行定期评估；以及
•	建立和维护有效的公司治理政策和实践，包括但不限于，制定并向我们的董事会推荐一套适用于我们业务的公司治理指南。
•	定期审查并监督公司在环境和社会事务方面对公司具有重大意义的战略、举措和政策(公司薪酬委员会主要负责人力资本管理相关事项，审计委员会主要负责将可持续性事项纳入公司风险管理和评估程序的相关事项，委员会可与薪酬委员会和审计委员会讨论，视情况而定)，并可就环境和社会事务向董事会提出建议

•	关于某一特定行动的商业适宜性的信息，供其批准或凭借其地位履行；以及
•	与此类行动有关的所有其他重要信息。

•	避免在履行公司职责与履行其他职责或个人事务之间存在利益冲突的任何行为；
•	避免从事任何与公司业务竞争的活动。
•	避免利用公司的任何商机为自己、自己或他人谋取个人利益；以及
•	向公司披露担任公职人员因担任公职而收到的与公司事务有关的任何信息或文件。

•	公司章程修正案；
•	增加公司法定股本；
•	合并；或合并
•	需要股东批准的利害关系方交易。

•	根据判决(包括法院批准的和解或仲裁员裁决)强加给他或她的有利于另一人的经济责任。但是，如果事先提供了对该责任的赔偿承诺，则这种承诺必须限于董事会认为在作出赔偿承诺时根据公司活动可以预见的事件， 以及董事会在当时情况下认为合理的金额或标准，该承诺应详细说明上述事件和金额或标准；

•	公职人员(1)因被授权进行此类调查或诉讼的机构对其提起调查或诉讼而产生的合理诉讼费用，包括律师费，提供(I)并无因该项调查或诉讼而对该公职人员提出公诉；及(Ii)并无因该项调查或诉讼而向其施加任何经济责任，例如刑事处罚，以代替刑事诉讼，或如施加该等经济责任，则该经济责任是针对一项不需要犯罪意图证明的罪行而施加的；及(2)与金钱制裁有关；及
•	在公司、代表公司、第三方或 因其被无罪释放的刑事诉讼或因不需要犯罪意图证明的罪行而被定罪而对其提起的诉讼中， 公职人员发生的合理诉讼费用，包括法律费用；以及
•	根据1968年《以色列证券法》(《以色列证券法》)的某些规定，公职人员因对其提起行政诉讼而产生的费用，包括合理的诉讼费用和律师费，或行政诉讼向受害方支付的某些赔偿金。

•	违反对公司的忠诚义务， 任职人员本着善意行事，并有合理依据相信该行为不会损害公司；
•	违反对公司或第三方的注意义务，包括 因公职人员的疏忽行为而造成的违反；
•	以第三方为受益人强加给公职人员的财务责任；
•	对因违反行政诉讼而受到损害的第三方施加的经济责任 ；以及
•	根据以色列证券法的某些规定，公职人员因对其提起行政诉讼而产生的费用，包括合理的诉讼费用和法律费用。

•	违反忠实义务，但任职人员本着诚信行事，并有合理依据相信该行为不会损害公司利益的除外；
•	故意或鲁莽地违反注意义务，不包括因公职人员的疏忽行为而造成的违反注意义务；
•	意图获取非法个人利益的行为或不作为；或
•	对公职人员征收的罚款、罚款或罚金。

D.

三名员工

E.

他的股份所有权

F.	*披露注册人追回错误判给的赔偿的行动

A.

**主要股东

•	我们所知的实益拥有我们5%以上已发行普通股的每一人或每一组关联人；
•	我们的每一位董事和行政人员都是单独的；以及
•	我们所有的高管和董事都是一个团队。

		普通股股数
实益拥有人姓名或名称		金额和性质 实益所有权				百分比 杰出的 股票				百分比 投票权
主要股东
Deutsche Post Beteiligungen Holding GmbH(1)			20,006,696				12.03	%			12.03	%
Shopify Inc.及其下属的 (2)			21,858,282				13.14	%			13.14	%
摩根士丹利及其附属公司 (3)			16,662,763				10.02	%			10.02	%
Abdiel Qualified Master Fund，LP及其关联公司 (4)			11,243,934				6.76	%			6.76	%
龙尼尔投资集团有限公司 (5)			12,437,103				7.48	%			7.48	%
董事、董事提名人 和执行干事
阿米尔·施拉谢 (6)			5,623,392				3.38	%			3.38	%
沙哈尔·塔马里 (7)			5,622,850				3.38	%			3.38	%
尼尔·黛比 (8)			5,898,700				3.55	%			3.55	%
奥费尔·科伦 (9)			566,250				*				*
兰·弗里德曼 (10)			39,573				*				*
Yehiam Shinder (11)			9,920				*				*
米格尔·安赫尔·帕拉 (12)
茨维亚·布罗伊达 (13)			6,439				*				*
安娜·J·巴克斯特(14)			16,354				*				*
Iris Epple-Righi。(15)			16,354				*				*
图西川将军
所有 高级管理人员和董事(11 人)			17,799,832				10.70	%			10.70	%

*	表示所有权低于1.0%。
(1)	此信息基于2024年2月2日提交给美国证券交易委员会的13G/A时间表。代表德国邮政Beteiligungen Holding GmbH持有的20,006,696股普通股，Deutsche Post Beteiligungen Holding GmbH是德国邮政股份公司的直接全资子公司，隶属于DHL International GmbH。德国邮政Beteiligungen Holding GmbH的地址是查尔斯-戴高乐-斯特拉20,53113波恩。德意志联邦共和国。
(2)	此信息基于2024年2月13日提交给美国证券交易委员会的附表13G/A以及Shopify向本公司提供的信息。Shopify Inc.及Shopify International Limited可被视为实益拥有所有申报普通股，包括：(I)其直接持有的21,612,255股普通股及(Ii)可发行及可行使于2024年3月归属的额外246,027股普通股的认股权证。Shopify Inc.已代表其本人及其关联公司承诺，不会就使Shopify Inc.拥有超过公司已发行和已发行股本9.7% 投票权的普通股投任何票。Shopify Inc.的主要营业地址是加拿大安大略省渥太华奥康纳街151号地下K2P 2L8。Shopify International Limited的主要营业地址是爱尔兰哈丁顿路1-2号维多利亚大厦2楼，邮编：D04 XN32。

(3)	这些信息基于2024年3月7日提交给美国证券交易委员会的13G/A时间表。摩根士丹利拥有15,598,951股普通股的投票权和16,662,763股普通股的共享投票权； 摩根士丹利投资管理公司拥有15,513,391股普通股的投票权和16,563,956股普通股的共享投票权。摩根士丹利申报为母公司控股公司的证券由摩根士丹利的全资子公司摩根士丹利投资管理公司拥有，或可能被视为实益拥有。摩根士丹利和摩根士丹利投资管理公司的地址是纽约百老汇1585号，邮编：10036。
(4)	此信息基于2024年2月14日提交给美国证券交易委员会的13G/A时间表。Abdiel Quality Master Fund，LP可被视为10,845,594股普通股的实益拥有人。 Abdiel Capital，LP可被视为386,840股普通股的实益拥有人，Abdiel Partners，LLC可被视为11,500股普通股的实益拥有人，Abdiel Capital Management，LLC，Abdiel Capital Advisors，LP和Colin T.Moran可被视为所有报告股份的实益拥有人。Abdiel Capital Management，LLC和Abdiel Capital Advisors，LP分别担任Abdiel Quality Master Fund，LP和Abdiel Capital，LP的普通合伙人和投资经理。Abdiel Capital Advisors，LP也是Abdiel Partners，LLC的投资经理。Colin T.Moran是Abdiel Capital Management，LLC和Abdiel Capital Partners，LLC的管理成员，Abdiel Capital Partners，LLC是Abdiel Capital Advisors，LP的普通合伙人。以及Abdiel Partners，LLC的管理成员。各报告人均放弃对本报告所述股份的实益所有权，但在其 或其金钱利益的范围内除外。举报人的地址是纽约公园大道90号，29楼，NY 10016。
(5)	此信息基于2024年2月14日提交给美国证券交易委员会的13G/A时间表。Dragoneer Investment Group，LLC(“Dragoneer Adviser”)是根据修订后的1940年投资顾问法案注册的投资顾问。作为Dragoneer Adviser的管理成员，Cardinal Dig CC，LLC也可能被视为 与普通股分享投票权和处置权。马克·斯塔德是迪格红衣主教有限责任公司的唯一成员。由于这些关系，这些报告人中的每一位都可以被视为分享所有报告普通股的实益所有权。 报告人的地址是加利福尼亚州旧金山D栋Ste M500，邮编：94129。
(6)	包括Schlachet先生直接持有的3,992,472股普通股，将于2024年3月20日起60天内交收的144,120股限制性股票，以及截至2024年3月20日已完全归属的1,486,800股普通股期权 。
(7)	包括Tamari先生直接持有的3,991,930股普通股、将于2024年3月20日起60天内交收的144,120股受限股，以及于2024年3月20日完全归属的1,486,800股基本期权 。
(8)	包括Debbi先生直接持有的4,267,780股普通股，将于2024年3月20日起60天内交收的144,120股限制性股票单位，以及截至2024年3月20日已完全归属的1,486,800股基本期权。
(9)	包括566,250股普通股标的期权，将于2024年3月20日起60天内行使 。
(10)	包括将在2024年3月20日起 60天内行使的39,573个限制性股票单位。
(11)	包括9920个可在2024年3月20日起60天内行使的限制性股票单位。
(12)	帕拉没有直接持有任何股份。Parra先生是隶属于德国邮政Beteiligungen Holding GmbH的DHL快递欧洲公司的首席执行官。
(13)	包括6，439个受限制股份单位 将在2024年3月20日起的60天内行使。
(14)	包括16，354个可行使的受限制股份单位 2024年3月20日起的60天内
(15)	包括16,354个可在2024年3月20日起60天内行使的限制性股份单位。

B.

**关联方交易

C.	维护专家和律师的利益

A.	*合并报表和其他财务信息

B.

**发生了重大变化

A.

报价和上市详情

B.

分配计划

C.

市场

D.

售股股东

E.

稀释

F.

发行费用

A.

股本

B.

组织章程大纲及细则

C.

签署材料合同

D.

**外汇管制

E.

**税收

•	支出由以色列相关政府部门批准，由研究领域确定。
•	研究开发必须是为了公司的发展； 和
•	研究和开发是由寻求此类税收减免的 公司或其代表进行的。

F.

提供股息和支付代理

G.

以下是专家的声明：

H.

展出的四份文件

I.

**子公司信息

J.	向证券持有人提交年度报告

		2022				2023
		(单位：千)
审计费		$	760			$	880
审计相关费用		$	218			$	-
税费		$	97			$	66
所有其他费用			-				40
总计		$	1,075			$	986

•	风险评估旨在帮助识别我们的关键系统、信息、产品、服务和更广泛的企业IT环境面临的重大网络安全风险 ；
•	安全团队主要负责管理(A)我们的网络安全 风险评估流程，(B)我们的安全控制，以及(C)我们对网络安全事件的反应；
•	物理和技术安全措施，包括加密、身份验证、 和访问控制；
•	为员工提供网络安全意识培训和内部网络安全资源 ；
•	酌情使用外部服务提供商评估、测试或以其他方式协助我们的安全流程的各个方面；以及网络安全事件响应计划，其中包括应对网络安全事件的程序；以及
•	针对服务提供商、供应商、 和供应商的第三方风险管理流程，基于他们的关键程度和风险状况。

以引用方式成立为法团

已提交/

证物编号：

描述

表格

文件编号

证物编号：

提交日期

配备家具

1.1

修改 注册人的组织章程

F-1

333-259371

3.1

2021年9月7日

2.1

样本 股票

F-1

333-259371

4.1

2021年9月7日

2.2

证券说明

*

4.1

赔偿协议表格

F-1

333-259371

10.1

2021年9月7日

4.2#

2013 股份奖励计划

F-1

333-259371

10.2

2021年9月7日

4.3#

2021 股份奖励计划。

F-1

333-259371

10.3

2021年9月7日

4.4#

2021 员工股票购买计划

F-1

333-259371

10.7

2021年9月7日

4.5#

董事和高级职员的薪酬政策

F-1

333-259371

10.6

2021年9月7日

4.6†

服务 DHL国际(英国)有限公司和Global-e Online之间的协议。有限公司，日期为2022年3月1日

20-F

001-40408

4.6

2023年3月31日

4.7†

信函：注册人与DHL International GmbH之间的DHL特别权利协议，日期为2017年3月27日，经修订

F-1

333-259371

10.5

2021年9月7日

4.8

股票 注册人与Shopify International Limited之间于2021年7月14日发出的认购权证

F-1

333-259371

10.8

2021年9月7日

4.9†

Shopify Inc.和注册人之间的合作伙伴关系和服务协议，日期为2021年4月12日

F-1

333-259371

10.9

2021年9月7日

4.10

注册人和Shopify Strategic Holdings LLC之间于2022年1月4日发出的认购权证

20-F

001-40408

4.10

2022年3月28日

4.11†

注册人和Shopify Strategic Holdings LLC之间于2022年1月4日发出的认购权证

20-F

001-40408

4.11

2022年3月28日

4.12†

Shopify、Flow Commerce Inc.和注册人之间于2022年1月4日修订和重新签署的主服务协议

20-F

001-40408

4.12

2022年3月28日

4.13

由注册人及其某些股东修订和重新签署的第三份《投资者权利协议》

F-1

333-259371

4.2

2021年9月7日

8.1

注册人的子公司名单

*

12.1

首席执行官认证 2002年《萨班斯—奥克斯利法案》第302条

*

12.2

首席财务官证书 2002年《萨班斯—奥克斯利法案》第302条

*

13.1

首席执行官认证 根据2002年《萨班斯—奥克斯利法案》第906条

**

13.2

首席财务官证书 根据2002年《萨班斯—奥克斯利法案》第906条

**

15.1

Kost、Forer、Gabbay & Kasierer的同意书， 注册人的独立注册会计师事务所安永全球的成员

*

97.1

错误奖励的恢复策略 补偿

101.INS

内联XBRL实例文档。

*

101.SCH

内联XBRL分类扩展架构文档。

*

101.CAL

内联XBRL分类扩展计算链接库文档。

*

101.DEF

内联XBRL分类定义Linkbase文档。

*

101.LAB

内联XBRL分类扩展标签Linkbase文档。

*

101.PRE

内联XBRL分类扩展演示文稿Linkbase文档

*

104

在表格20—F上的本年度报告封面，请内联XBRL， 包含在Exhibition 101 Inline XBRL文档集中。

*

*	现提交本局。
**	随信提供。
†	已根据 表格20—F中的"关于展品的说明"，因为公司通常和实际上都将编辑信息视为 隐私或机密，而遗漏的资料并不重要。公司特此同意提供一份未经编辑的展品副本 应要求向委员会。
#	指管理合同或补偿计划或安排。

	GLOBAL—E在线 公司.
日期：2024年3月28日	发信人：	/s/Amir Schlachet
	姓名：	阿米尔·施拉谢
	标题：	首席执行官