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会员2023-01-280001089063US-GAAP：公允价值计量常任成员DKS：2025年到期的可转换优先票据会员2024-02-030001089063US-GAAP：公允价值计量常任成员US-GAAP：公允价值输入二级会员DKS：2025年到期的可转换优先票据会员2024-02-030001089063US-GAAP：公允价值计量常任成员DKS：2025年到期的可转换优先票据会员2023-01-280001089063US-GAAP：公允价值计量常任成员US-GAAP：公允价值输入二级会员DKS：2025年到期的可转换优先票据会员2023-01-280001089063DKS：业务优化计划成员2023-01-292024-02-030001089063DKS：业务优化计划成员DKS：商店和无形资产会员的非现金减值2023-01-292024-02-030001089063DKS：业务优化计划成员US-GAAP：其他重组成员2023-01-292024-02-030001089063DKS：业务优化计划成员US-GAAP：员工离职会员2023-01-292024-02-030001089063DKS：业务优化计划成员US-GAAP：员工离职会员2024-02-030001089063DKS：业务优化计划成员美国公认会计准则：销售成员成本2023-01-292024-02-030001089063US-GAAP：出售一般和管理费用会员DKS：业务优化计划成员2023-01-292024-02-030001089063DKS：业务优化计划成员DKS：商店资产会员的非现金减值2023-01-292024-02-03DKS: Store0001089063US-GAAP：普通阶级成员2023-01-292024-02-03dks: 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1 名会员2021-01-300001089063DKS：销售退货津贴 1 名会员2021-01-312022-01-290001089063DKS：销售退货津贴 1 名会员2022-01-290001089063US-GAAP：库存估值储备成员2022-01-302023-01-280001089063US-GAAP：库存估值储备成员2023-01-280001089063US-GAAP：信用损失成员免税额2022-01-302023-01-280001089063US-GAAP：信用损失成员免税额2023-01-280001089063DKS：销售退货津贴 1 名会员2022-01-302023-01-280001089063DKS：销售退货津贴 1 名会员2023-01-280001089063US-GAAP：库存估值储备成员2023-01-292024-02-030001089063US-GAAP：库存估值储备成员2024-02-030001089063US-GAAP：信用损失成员免税额2023-01-292024-02-030001089063US-GAAP：信用损失成员免税额2024-02-030001089063DKS：销售退货津贴 1 名会员2023-01-292024-02-030001089063DKS：销售退货津贴 1 名会员2024-02-03

美国

证券交易委员会

华盛顿特区 20549

表单 10-K

☒根据1934年《证券交易法》第13或15（d）条提交的年度报告

在截至的财政年度 2 月 3 日, 2024

要么

☐根据1934年《证券交易法》第13条或第15（d）条提交的过渡报告

在从 ____ 到 ____ 的过渡时期

委员会文件编号001-31463

迪克体育用品有限公司

（注册人的确切姓名如其章程所示）

特拉华						16-1241537
（公司或组织的州或其他司法管辖区）						（美国国税局雇主识别号）

法院街 345 号, 科里奥波利斯, PA15108

（主要行政办公室地址）

 

(724)273-3400

（注册人的电话号码，包括区号）

根据该法第12（b）条注册的证券：

每个班级的标题

交易品种

注册的每个交易所的名称

普通股，面值0.01美元

DKS

纽约证券交易所

根据该法第12（g）条注册的证券：

			没有

按照《证券法》第405条的定义，用复选标记表明注册人是否是经验丰富的知名发行人。是的☑ 没有 ☐

根据该法第 13 条或第 15 (d) 条，用复选标记表明注册人是否无需提交报告。是的 ☐没有 ☑

用勾号指明注册人 (1) 是否在过去 12 个月内（或在要求注册人提交此类报告的较短时间内）提交了 1934 年《证券交易法》第 13 条或第 15 (d) 条要求提交的所有报告，以及 (2) 在过去的 90 天内是否受到此类申报要求的约束。是的☑ 没有 ☐

用复选标记表明注册人是否在过去 12 个月内（或者在要求注册人提交此类文件的较短时间内）以电子方式提交了根据第 S-T 法规（本章第 232.405 节）第 405 条要求提交的所有交互式数据文件。是的☑ 没有 ☐

用复选标记指明注册人是大型加速申报人、加速申报人、非加速申报人、小型申报公司还是新兴成长型公司。参见《交易法》第12b-2条中 “大型加速申报人”、“加速申报公司”、“小型申报公司” 和 “新兴成长型公司” 的定义。

大型加速过滤器☑ 加速过滤器 ☐ 非加速过滤器 ☐规模较小的申报公司 ☐新兴成长型公司

如果是新兴成长型公司，请用复选标记表明注册人是否选择不使用延长的过渡期来遵守根据《交易法》第13（a）条规定的任何新的或修订后的财务会计准则。 ☐ 

用复选标记表示注册人是否已就其管理层对编制或发布审计报告的注册会计师事务所根据《萨班斯-奥克斯利法案》（15 U.S.C. 7262（b））第404（b）条对财务报告进行内部控制的有效性提交了报告和证明。 ☑

如果证券是根据该法第12（b）条注册的，请用复选标记表明申报中包含的注册人的财务报表是否反映了对先前发布的财务报表错误的更正。 ☐ 

用复选标记指明这些错误更正中是否有任何是需要对注册人的任何执行官在相关恢复期内根据§240.10D-1（b）获得的激励性薪酬进行回收分析的重述。 ☐

用勾号指明注册人是否为空壳公司（定义见该法第 12b-2 条）。是的 ☐没有 ☑

注册人的非关联公司持有的有表决权的普通股的总市值为 $8,013,407,380截至2023年7月28日，根据注册人在纽约证券交易所持普通股的收盘价证券交易所公布了2023年7月28日的业绩。

截至2024年3月22日，迪克体育用品公司有 58,877,702普通股，面值每股0.01美元，以及 23,570,633已发行的B类普通股，面值每股0.01美元。

以引用方式纳入的文件：本10-K表年度报告的第三部分包含了注册人将于2024年6月12日举行的年度股东大会的最终委托书（“2024年委托声明”）中的某些信息。

1

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目录

目录

			页面
第一部分			3
第 1 项。商业			3
第 1A 项。风险因素			11
项目 1B。未解决的员工评论			21
第 1C 项。网络安全			21
第 2 项。属性			22
第 3 项。法律诉讼			24
第 4 项。矿山安全披露			24
第二部分			25
第 5 项。注册人普通股市场、相关股东事项和发行人购买股权证券			25
第 6 项。 [已保留]			26
第 7 项。管理层对财务状况和经营业绩的讨论和分析			26
项目 7A。关于市场风险的定量和定性披露			36
第 8 项。财务报表和补充数据			36
第 9 项。会计师在会计和财务披露方面的变化和分歧			36
项目 9A。控制和程序			36
项目 9B。其他信息			39
第 9C 项。关于防止检查的外国司法管辖区的披露			39
第三部分			40
第 10 项。董事、执行官和公司治理			40
项目 11。高管薪酬			40
第 12 项。某些受益所有人的担保所有权及管理层和相关股东事宜			40
第 13 项。某些关系和关联交易，以及董事独立性			41
项目 14。首席会计师费用和服务			41
第四部分			42
项目 15。附录和财务报表附表			42
项目 16。10-K 表格摘要			71
签名			77

2

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目录

前瞻性陈述

我们警告说，本10-K表年度报告中包含或由我们的管理层做出的任何前瞻性陈述（该术语的定义见1995年《私人证券诉讼改革法》）都涉及风险和不确定性，可能会因各种重要因素而发生变化，其中许多因素可能超出我们的控制范围。因此，我们的未来业绩和财务业绩可能与任何此类前瞻性陈述中明示或暗示的业绩和财务业绩存在重大差异。投资者不应过分依赖前瞻性陈述来预测实际业绩。这些陈述可以被识别为可能预测、预测、表明或暗示未来业绩、业绩或进展的陈述，以及诸如 “相信”、“预测”、“预期”、“估计”、“打算”、“计划”、“项目”、“目标”、“将”、“将继续”、“将来”、“将来”、“将来”、“将来”、“将来”、“将来”、“将来”、“将来”、“将来”、“将来”、“将来”、“将来”、“将来”、“将来”、“将来”、“将来”、“将来”、“将来”、“将来”、“将来”、“将来”、“将来”、“将来” 或此类词语或其他具有相似含义的词语的任何变体。除其他外，前瞻性陈述述述了我们的信念，即许多消费者已经改变了生活方式，越来越关注健康和健身、体育和户外活动，从而导致结构性销售增长；当前的宏观经济状况，包括通货膨胀压力的不确定影响、学生贷款延期还款到期和利率上升；供应链中断，包括工厂关闭和港口拥堵；消费者对某些类别产品的需求变化，包括健身和户外装备；我们现金流的充足性；我们控制支出和管理库存减少的能力；我们在2023年完成的业务优化工作的影响；计划在渗透率不足的市场开设新门店，并利用我们的房地产投资组合在短期和中期利用我们的房地产投资组合来利用未来的机会，因为我们计划在现有租约的续订以及增加新的零售概念和体验式门店的计划；计划在迪克体育馆开设更多门店 2024 年；计划提供我们的垂直品牌随着店内空间的改善、营销的增加以及向其他产品类别的扩张；我们的多元化目标；我们相信我们的库存状况良好，有能力在2024年满足运动员的需求；我们认为《通货膨胀削减法》不会对我们的财务业绩产生重大影响，包括我们的年度估计有效税率和流动性；对未来盈利能力的预测；我们预计将集中在新门店开发、搬迁和改造上的资本支出范围、改进在现有门店内，包括将50家门店改建为提供全方位服务的优质鞋履套餐，以及持续投资技术以增强我们的门店配送、店内提货和其他基础能力；预计的门店开业和搬迁；通过分红和股票回购向股东返还资本的计划；以及我们未来的经营业绩和财务状况。

前瞻性陈述基于当前的预期和假设，这些预期和假设存在风险和不确定性，这可能导致实际结果与前瞻性陈述中表达或暗示的结果存在重大差异。标题为 “风险因素” 的部分（本10-K表格第1A项）中详细讨论了可能导致实际结果和事件与此类前瞻性陈述存在重大差异的风险和不确定性。此外，我们在竞争激烈且瞬息万变的环境中运营；因此，可能会出现新的风险因素，管理层无法预测所有这些风险因素，也无法评估所有这些风险因素对我们业务的影响，也无法评估任何个人风险因素或风险因素组合在多大程度上可能导致结果与任何前瞻性陈述中包含的结果存在重大差异。本10-K表年度报告中包含的前瞻性陈述是自该日起作出的。除非证券法要求，否则我们不承担任何义务，也不打算更新或修改任何前瞻性陈述，无论是由于新信息、未来发展还是其他原因。

第一部分

第 1 项。业务

普通的

DICK'S Sporting Goods, Inc.（及其子公司，除非另有说明，否则统称为 “公司”、“我们” 和 “我们的”）是一家领先的全渠道体育用品零售商，提供种类繁多的正品、高品质的运动器材、服装、鞋类和配饰。截至2024年2月3日，我们在美国运营了724家DICK'S Sporting Goods门店，为我们的客户（我们称之为运动员）提供服务和激励，通过与我们的敬业员工（我们称之为队友）的互动、店内体验和独特的店中店专卖店实现个人最佳状态。除了 DICK'S 体育用品商店外，我们还拥有并经营 Golf Galaxy、Public Lands、Moosejaw 和 Going Going Gone！专业概念店，还在线和通过我们的移动应用程序提供我们的产品。我们还拥有并运营迪克体育之家和高尔夫银河表演中心，以及GameChanger，这是一款用于日程安排、通信、实时记分和视频直播的青少年体育移动应用程序。

我们在 2023 年庆祝了公司成立 75 周年，并为我们自成立以来的成长和成就感到自豪。我们于1948年在纽约成立并注册成立，名为迪克服装和体育用品公司，当时我们的执行董事长爱德华·斯塔克的父亲理查德· “迪克” · 斯塔克在纽约宾厄姆顿开设了他最初的诱饵和钓具商店。爱德华·斯塔克于1977年全职加入父亲的公司，并于1984年成为当时的两家连锁店的总裁兼首席执行官。1997 年 11 月，我们重组为特拉华州的一家公司，并于 1999 年 4 月更名为 DICK'S Sports Goods, Inc.

3

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目录

我们的行政办公室位于宾夕法尼亚州科里奥波利斯市法院街345号15108，我们的电话号码是 (724) 273-3400。我们的网站位于 dicks.com。我们网站上的信息不构成本10-K表年度报告的一部分。我们在网站（investors.dicks.com）的投资者关系部分免费提供我们的10-K和10-Q表年度和季度报告、8-K表最新报告以及对根据经修订的1934年《证券交易法》（“交易法”）提交或提供的报告的修正案的副本。

在本10-K表年度报告中使用时，除非上下文另有要求或除非另有说明，否则凡提及 “年度” 的内容均指公司的财政年度，该财年在每年最接近1月底的星期六结束。

商业战略

自1948年以来，我们公司一直相信体育具有改变生活的力量，我们致力于通过我们的运动员体验、品牌参与度、差异化产品，最重要的是我们的队友，将这一信念变为现实。以这一信念为基础，我们的共同目标是通过激励、支持和亲自装备所有运动员实现梦想来创造信心和兴奋。在这一共同目标和我们对所有运动员的承诺的推动下，我们的使命是：

•创造一个让充满激情和技能熟练的队友茁壮成长的环境；

•创建和建立为运动员提供服务和激励的领先品牌；

•通过体育对社区产生持久影响；以及

•通过增长和持续改进为股东创造价值。

我们相信，通过这一使命以及运动员经验、队友体验、差异化产品和品牌参与度的四大关键战略支柱，我们可以成为世界上最好的体育公司。

加强和发展我们的基地

在DICK's，我们正在重新构想运动员的体验，并相信我们的全渠道运动员体验的创新是我们增长战略的核心。我们提供广泛的店内支持服务，并在技术支持下融入了店内体验元素，以提供我们认为更高的运动员体验。体验式店内元素，例如 HitTrax® 击球笼，Trackman® 高尔夫模拟器和我们提供全方位服务的优质鞋履套装激发了运动员的信心，增强了我们的专业知识的力量。我们还通过品牌专卖店、House of Cleats鞋类展示和足球商店展示我们的主要合作伙伴的品牌，为运动员提供差异化产品的引人入胜的视觉呈现，这些商店采用了增强的店内元素，包括高架防滑钉商店、更多特许球衣和特定地点的足球试玩笼，所有这些都由经过专门培训的店内足球专家提供支持，以更好地为我们的运动员服务。

我们将继续改善我们的服务和销售文化，重点是吸引和激励我们的运动员。我们为队友提供强有力的训练，以增加对我们产品的了解，通过我们的见解和专业知识为我们的运动员建立信心。我们为队友配备最新的技术，以提高他们的工作效率并增强运动员的体验，包括在销售现场提供实时产品信息、详细的产品描述、库存可用性和替代产品推荐以及其他指标和沟通。

我们相信，我们正在通过我们的 DICK'S House of Sport 门店创造零售业的未来，这些门店以体验、服务、社区和产品为基础。这些商店为我们的运动员提供体验式目的地，推动了与主要品牌合作伙伴的密切互动，并继续使我们脱颖而出，成为体育用品行业明显的市场领导者。自2021年以来，我们已经开设了十二家迪克体育之家门店，并计划在2024年再开设八家门店。到2027年底，我们计划在全国开设75至100家DICK'S House of Sport门店。

我们还在2021年推出了重新设计的高尔夫银河表演中心，该中心配备了Trackman高尔夫技术，并增加了人员配备和服务模式，以确保我们的队友成为各级高尔夫爱好者值得信赖的顾问。迄今为止，我们已经开设了14家高尔夫银河表演中心，我们计划到2027年开设约40至50家这样的门店，其中包括2024年再增加十家门店。我们将继续开发和测试新的门店原型和概念以发展我们的业务，同时将关键知识融入到我们的其他连锁店中。例如，我们的下一代占地50,000平方英尺的DICK'S门店融合了我们从DICK'S House of Sport门店获得的关键运动员见解，包括优质的体验、更高的服务模式和增强的视觉表达。

4

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目录

孵化和发展新概念

除了在我们的核心业务中进行创新外，我们还孵化和发展新概念。2021 年，我们推出了面向户外运动员的全渠道专业概念 Public Lands。2023 年，我们收购了领先的户外用品零售商 Moosejaw，将其与 Public Lands 整合，以便在自行车、远足、划桨运动和露营等领域更好地为户外运动员提供服务。除零售外，我们还通过GameChanger打造体验青少年体育的第一个也是最佳场所。GameChanger是一款首屈一指的青少年体育直播、评分和统计移动应用程序，通过软件即服务平台提供订阅服务。

深化品牌关系和差异化产品

我们在每个类别中提供全方位的产品，包括为运动爱好者准备的优质商品。我们相信，我们在每个体育用品类别中引人注目的行业领先产品组合为我们的运动员提供了范围广泛的良好、更好和最优惠的价格，使我们能够满足从初学者到运动爱好者的运动员的需求，这使我们有别于其他大型体育用品商店。 我们专注于那些我们认为有机会获得市场份额的增长类别。我们通过增加发烧友产品数量以及改善展示和库存状况来支持这些增长类别。

我们通过与行业领先的民族品牌和垂直品牌的紧密合作，为运动员提供多品牌的体验。

民族品牌

我们经营各种知名品牌，包括但不限于阿迪达斯、亚瑟士、布鲁克斯、卡拉威高尔夫、卡哈特、哥伦比亚、伊斯顿、霍卡、乔丹、新百伦、耐克、On、巴塔哥尼亚、佩洛顿、PING、斯坦利、泰勒梅、The North Face、Titleist、Under Armour和Yeti。我们相信，我们展示整个品牌组合的能力受到战略合作伙伴的重视，我们与主要品牌的关系为我们提供了更广泛、更深入和独家的产品供应，这些产品为我们的运动员提供了真实性和可信度，进一步使我们与竞争对手区分开来，例如我们通过优质的全方位服务鞋类套牌提供的经过改造的鞋类，截至2023年底，我们在DICK'S的80％以上的分店都有这种产品。

垂直品牌

我们的垂直品牌包括我们在轻工业和纺织品领域拥有的品牌，仅在我们的商店和网上有售，例如 Alpine Design、CALIA、DSG、ETHOS、健身装备、MAXFLI、Nishiki、Quest、Top-Flite、VRST 和沃尔特·哈根，以及我们从第三方许可的品牌，包括阿迪达斯（足球）、眼镜蛇（高尔夫）、马鲁奇（棒球）、乐透（足球装备），鞋类、袜子）和 Prince（网球）。这些品牌为我们的运动员提供具有引人注目的技术和性能属性的高品质、流行的产品，同时与民族品牌的同类产品的销售相比，以更高的毛利率为我们的商品类别提供了差异化优势。总体而言，我们的垂直品牌是我们的第二大品牌，占2023财年合并净销售额的16亿美元，约占13％。我们认为我们的垂直品牌战略是提高门店和在线生产力的关键机会领域，我们投资了研究、开发和采购人员以支持其发展。

世界一流的全渠道运营模式

我们相信，当我们的运动员与DICK'S Sporting Goods品牌建立联系时，无论他们选择以何种方式在我们这里购物，他们都希望获得无缝的购物体验。像我们的运动员一样，我们将零售视为一种无缝整合我们的商店和在线渠道的全渠道体验。

我们的门店仍然是我们全渠道平台的核心。 我们相信，与仅限在线的竞争对手相比，我们的门店基础使我们能够更好地为运动员服务，因为我们的实体店通过店内互动元素创造强大的参与度，提供接受店内退货或换货的便利，加快电子商务订单的履行速度，如果零售商店缺货，可以在我们的商店下在线订单，在线购买，店内提货，路边取货和退货以及当日送货同时使用 Instacart 或 DoorDash 提供功能为训练有素、知识渊博的队友提供直接、实时的访问权限。在 2023 财年，大约80％的在线销售是由我们的门店直接完成的，这些门店是本地化的分销点，它们通过在线配送和面对面销售实现了90％以上的总销售额。

5

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目录

我们不断改进电子商务网站和移动应用程序的功能和性能，其中包括更快、更便捷的结账流程、新的付款选项、更高的交付日期的可见性和准确性、改进的付款方式提高响应速度、增强我们的 ScoreCard 忠诚度计划的整合、通过我们的 Pro Tips 平台开发新内容以及本地化网站体验。此外，我们将继续利用我们的全渠道平台、配送中心以及与联邦快递的配送合作伙伴关系，这使我们能够为运动员提供更快的交付时间。我们计划继续投资于运动员的全渠道体验，以便随时随地以最佳方式为运动员提供服务。

数据驱动的科技公司

我们拥有超过1.6亿名运动员的庞大数据集，占总销售额的80％以上。这包括来自我们 ScoreCard 奖励忠诚度计划的活跃会员。2019 年，我们推出了 ScoreCard Gold，它为我们的顶级运动员提供了更多赚取 ScoreCard 积分和会员专享权益的方式，包括抢先体验销售和产品发布会。我们的忠诚度计划拥有超过2500万活跃会员，占总销售额的70％以上，其中包括700万活跃的金牌运动员，占总销售额的45％以上。在过去的三年中，我们已经收购了超过2000万名新运动员。

我们利用数据库中的强大数据，通过数字营销吸引我们的运动员，为他们提供个性化的优惠和沟通，从而增强运动员的体验。我们还使用数据科学来通过优化的订单路径来提高向运动员交付产品的速度，并提高我们的库存和商品可用性。

文化和共同目标

正如我们的使命所述，我们努力创造一个让敬业、乐观、真实和高度诚信的队友茁壮成长的环境。我们相信，我们的队友致力于为运动员创造积极的体验是推动我们公司成功的部分原因，我们致力于通过具有竞争力的工资和福利，促进队友的安全、健康和福利，为所有队友提供学习和职业发展机会，为队友创造一个理想的工作场所。

销售渠道

我们通过零售商店和在线向运动员提供产品，尽管我们通过这两个渠道进行销售，但我们认为一个渠道的销售并不能独立于另一个渠道。无论销售渠道如何，我们都力求为运动员提供无缝的全渠道购物体验。

零售店

我们的 DICK'S Sporting Goods、Golf Galaxy 和其他特色概念店，包括Public Lands，旨在为体育爱好者创造一个令人兴奋的互动购物环境，突出我们丰富的产品种类和增值服务。我们的每家 DICK'S Sports Goods 门店都将多家运动专卖店合并到一个屋檐下，通常包含以下专卖店：团队运动、运动服装、户外、高尔夫、健身和鞋类。我们相信，我们的 “店中店” 理念将大型商店的便利、种类繁多、具有竞争力的价格与专卖店的品牌名称、差异化的产品选择和客户服务相结合，创造了一个独特的购物环境。我们持续监控和评估门店业绩，并将门店空间重新分配给我们认为可以推动销售增长的类别和产品。此外，我们还经营 Going Going Gone！以及Warehouse Sale门店，通过这些门店，我们可以通过整合清关库存来改善清关优化，从而提供全渠道的销售机会，从而更好地为我们的价值运动员服务。

我们寻求通过开设新门店来扩大我们的影响力，并相信同时发展我们的门店网络和电子商务业务将使我们能够通过为运动员提供全渠道的购物体验来实现业务的盈利增长。在未来五年中，我们约有四分之三的DICK'S Sporting Goods门店可以选择续订租约，这使我们有机会搬迁、关闭这些门店或重新谈判这些门店的租赁条款。近年来，我们偶然地在渗透率不足的市场开设新门店，并利用现有房地产投资组合的巨大灵活性，在租约续订时利用房地产机会。虽然我们计划继续利用这种灵活性来利用未来的房地产机会，但我们计划在来年扩大我们的占地面积。从长远来看，我们计划重新定位连锁店，发展我们的迪克运动之家门店、高尔夫银河表演中心和下一代占地50,000平方英尺的迪克门店。

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电子商务

通过我们的网站，我们力求为运动员提供深入的产品信息，并使他们能够随时在我们这里购物。我们将继续通过增强客户体验、新发布的手机和平板电脑应用程序以及开发全渠道功能来创新我们的电子商务网站和应用程序，这些功能进一步将我们的在线业务与实体店整合，为我们的运动员提供全渠道的购物体验。目前，我们具有在线订单的门店退货功能，如果零售商店缺货，我们能够在商店中在线下订单，在线购买，店内提货，以及路边取货和退货功能。我们的网站还使我们能够从零售地点发货在线订单，这缩短了在线订单的交付时间，提高了库存生产率和可用性。

销售和采购

在2023财年，我们从大约1,500家供应商那里购买了商品，其中最大的供应商耐克约占我们商品购买量的24％。没有其他供应商占我们 2023 财年商品购买量的 10% 或以上。我们与任何供应商都没有长期采购合同；我们从供应商处购买的所有商品都是根据短期采购订单进行的。

下表列出了本财年我们归属于以下类别的销售额的大致百分比：

						财政年度
类别						2023						2022						2021
强硬路线(1)						38		%				40		%				44		%
服装						33		%				34		%				34		%
鞋类 (2)						26		%				24		%				21		%
其他(3)						3		%				2		%				1		%
总计						100		%				100		%				100		%

(1)包括体育用品设备、健身器材、高尔夫器材和渔具等物品。

(2)包括跑步、散步、网球、健身和交叉训练、篮球和徒步旅行的运动鞋。此外，该类别还包括特种鞋类，包括休闲鞋和全套团队运动鞋钉。

(3)包括我们的非商品销售类别，包括店内服务、配送和 GameChanger 收入。

有关我们销售类别的更多信息包含在第四部分中。第 15 项。附录和财务报表附表，附注1 —本10-K表年度报告的列报基础和重要会计政策摘要。

分销和客户配送

我们目前运营五个区域配送中心，使我们能够为商店提供商品。我们计划在2024年开始建设一个新的区域配送中心，预计将于2026年开放。供应商将准备就绪的商品运送到我们的配送中心，在那里进行处理并直接分配到我们的门店或临时存储。我们的配送中心还负责整合商店中损坏或有缺陷的商品，然后将其退还给供应商。我们已经与普通承运人签订了合同，将商品从所有配送中心运送到我们的门店，这通常有助于及时有效地配送到我们的门店，从而增加库存，最大限度地降低运费并提高库存周转率。2023 年，我们的商店通过我们的分销网络收到了 90% 以上的商品；剩余的商品直接从供应商处运送到我们的门店。

我们利用我们的商店和配送中心网络、专用的电子商务配送中心和供应商的直接运输能力，确保向运动员快速交付商品并最大限度地降低运费。

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竞争

销售体育用品的零售商之间的竞争高度分散，竞争激烈，并且不断演变。我们与许多零售业态竞争，包括大型体育用品商店、传统体育用品商店、专卖店、大众商户和百货商店、在线零售商以及通过零售商店和在线直接向消费者销售产品的供应商。我们力求通过提供各种各样的产品来吸引运动员，这些产品使我们能够满足从初学者到发烧友的所有运动员的需求，并利用商店中独特的商品展示来创造独特的购物环境。我们通过品牌商店展示我们和主要合作伙伴的品牌，并提供更广泛、更深入和独家的产品，为我们的运动员提供真实性和可信度，从而使自己与竞争对手区分开来。我们相信，与仅限在线的竞争对手相比，我们的门店基础为我们提供了竞争优势，因为我们的实体店使我们能够通过提高参与度来更好地为运动员服务。我们还通过店内和无缝的全渠道体验提供卓越的服务，其中包括 在线购买，店内提货，Instacart 或 DoorDash 提供路边取件和退货以及当日送达功能。

季节性

我们的业务受季节性影响，包括假日销售季的成功和不合时宜的天气条件的影响。尽管我们历史上最高的销售和营业收入业绩出现在第二和第四财季，但近年来，我们的业务受季节性波动的影响越来越小。但是，任何季度的业绩都不一定代表该财年可能取得的业绩。

专有权利

我们在美国专利商标局注册了许多服务商标和商标，包括以下产品的不同版本：“Alpine Design”、“CALIA”、“DICK'S”、“DICK'S 体育用品”、“DICK'S 体育用品”、“DSG”、“ETHOS”、“健身装备”、“GameChanger”、“Going Going Gone！”、“高尔夫银河”、“The GolfWorks”、“MAXFLI”、“Monarch”、“Nishiki”、“Primed”、“公共土地”、“Quest”、“ScoreCard”、“ScoreRewards”、“Top-Flite”、“VRST” 和 “Walter Hagen”。我们还有许多注册域名，包括 “dickssportinggoods.com”、“dicks.com”、“golfgalaxy.com”、“publiclands.com”、“goinggoinggone.com”、“calia.com”、“vrst.com” 和 “gamechanger.com”。我们的服务标志、商标和其他知识产权受到第 1A 项中所述的风险和不确定性的影响。“风险因素”。

我们还为我们不拥有的品牌签订了许可协议，其中规定了对特定产品类别或特定产品以及某些情况下特定销售渠道使用 “阿迪达斯”（足球）、“眼镜蛇”（高尔夫）、“乐透”（足球装备、鞋类、袜子）、“Marucci”（棒球）和 “王子”（网球）等名称的独家和/或非独家权利。这些许可证是长期的业务关系，包含许可方可以选择的惯常终止条款，包括在某些情况下因我们未能购买或出售最低数量的产品而终止的条款，可能包括提前终止费。我们的许可证还受第 1A 项中描述的许可安排中常见的一般风险和不确定性的影响。“风险因素”。

政府法规

我们必须遵守各种联邦、州和地方法规，包括与消费品和消费者保护、广告和营销、劳动和就业、数据保护和隐私、知识产权、环境和税收相关的法规。确保我们遵守这些不同的法律法规，及时了解我们行业中法律和监管格局的变化，可能会导致我们花费大量资源。有关更多信息，请参阅第 IA 项中的风险因素。“风险因素”。

社会责任

除了我们的共同目标是通过激励、支持和亲自装备所有运动员实现梦想来创造信心和兴奋之外，我们还致力于支持当地社区的青少年体育运动。我们赞助了数千支球队参加各种体育运动，并支持我们的私人企业基金会迪克体育用品基金会的慈善活动。2014 年，我们与迪克体育用品基金会合作，启动了 “体育事业” 计划，这是一项专门支持青年体育的慈善活动。通过 Sports Matter，我们将继续致力于解决参与青年体育运动的障碍，包括设备的可及性、安全的娱乐场所、维持当地社区青年体育项目的联赛费用以及青少年参与体育运动通常需要的家庭登记费。自Sports Matter计划成立以来，该公司和迪克体育用品基金会已承诺提供超过1.9亿美元，用于帮助数千支青年运动队，并为所有50个州的200多万名年轻运动员提供参加比赛的机会。

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我们还支持迪克体育用品基金会通过为教育和户外活动设立的计划扩大当地社区的经济机会。2021年，迪克体育用品基金会与宾夕法尼亚州匹兹堡郊外的一个公立学区建立了长期合作伙伴关系，以帮助满足社区中学生、家庭和教职员工的需求，并创造获得整体资源和计划的机会，以支持他们的教育和福祉。此外，我们还与迪克体育用品基金会合作，于2021年成立了公共土地基金，该基金向保护和维护公共土地、打破户外体验障碍、改善户外包容性和公平性的地方和全国性非营利组织提供补助金。

我们还致力于为我们的队友提供专业和个人支持，因为他们是我们组织的核心。2021 年，我们设立了队友救济基金，这是一家公共慈善机构，为面临无法控制的意外经济困难的队友及其直系亲属提供经济支持。队友救济基金适用于迪克的所有队友，由迪克体育用品和队友捐款资助。

人力资本管理

截至 2024 年 2 月 3 日，我们雇用了大约 18,900 名全职队友和 36,600 名兼职队友。全年总就业人数波动，通常在第四季度达到峰值，这与假日销售季一致。我们的所有队友都不受集体谈判协议的保护。

工资和福利

除了为队友提供有竞争力的薪水和工资外，我们还为符合条件的队友提供全面的健康和退休福利，这通常包括所有全职按小时和带薪的队友。我们的福利包括但不限于医疗、牙科、视力、伤残和人寿保险、涵盖育儿假和探亲假的灵活带薪休假计划、混合工作安排以及与公司配套的退休储蓄401（k）计划，该计划可立即归属并向所有队友开放。

在确定和维持工资时，我们致力于实现不分性别和种族的同工同酬。我们在2021年实现了未经调整的男女薪酬中位数的100％，并将这一比率保持到2023年。

安全、健康和福祉

我们致力于确保队友的安全、健康和福祉。我们制定了强有力的政策、程序和培训，以确保整个组织的安全环境，包括一项全面的危机管理计划，使我们能够立即应对涉及人员、公司资产、业务或声誉的重大事件。我们为队友提供支持，使他们能够维持和改善自己的职业和个人生活，其中包括员工援助计划、现场健康和健身中心以及位于公司总部的儿童保育设施，我们称之为客户支持中心（“CSC”）。我们还提供志愿服务机会，并启动了队友救济基金，为遇到困难的队友提供额外支持。

培训与发展

我们赋予队友发展职业生涯的能力，并为他们提供实现个人和职业目标所必需的工具。我们在各个职能领域制定了轮岗发展计划，以发展领导力培养渠道，并根据工作角色和职能（包括安全、合规、领导力或其他技能）在整个组织内提供各种现场和录制的培训计划，以及门店经理入职计划。我们还为所有符合条件的队友提供学费报销计划，让他们在认可的学院或大学攻读与工作相关的学位，我们还与当地大学合作提供在线兼职工商管理硕士课程。

多元化、公平和包容性

我们致力于营造支持、表彰和表彰每个人的工作环境和文化，并促进所有队友的包容性。这样做增强了我们为所有运动员服务的能力，推动了创新和增长，并使我们能够吸引和留住最优秀的人才。我们的多元化、公平和包容性委员会成立于 2019 年，由来自组织各部门的团队成员组成，他们代表着不同的背景、角色、经验和社区，成立的目的是帮助指导和支持我们的多元化、公平和包容性工作。志趣相投的队友聚集在各种资源小组中，讨论共同的经历，提高认识，为他人提供指导，并与高级管理层沟通。我们使用多元化、公平和包容性委员会、各种资源小组以及向队友提供的其他调查提供的反馈来促进包容性工作场所。

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我们致力于增加组织各级的多元化。根据这一承诺，我们董事会包括女性和有色人种，反映了在与运营和行业相关的不同实质性领域的多元背景和经验。

有关我们执行官的信息

下表和随附的叙述列出了截至2024年3月15日我们现任执行官的姓名、年龄和业务经验：

姓名			年龄			位置
爱德华·斯塔克			69			执行主席
劳伦·R·霍巴特			55			总裁兼首席执行官
Navdeeep Gupta			51			执行副总裁-首席财务官
朱莉·洛奇-杰瑞特			48			执行副总裁-首席人事和目标官
雷·斯利瓦			50			执行副总裁-门店
弗拉德·拉克			47			执行副总裁-首席技术官
伊丽莎白·H·巴兰			45			高级副总裁-总法律顾问兼公司秘书

爱德华·斯塔克是我们的执行主席。从1984年到2021年1月，斯塔克先生担任我们的董事长兼首席执行官，接管公司的运营，此前他的父亲和我们的创始人理查德· “迪克” · 斯塔克从我们当时的两家连锁店退休。Stack 先生自 1977 年以来一直全职为我们服务，担任过各种职位，包括总裁、门店经理和商品经理。

劳伦·霍巴特自2021年2月1日起出任我们的总裁兼首席执行官，自2017年5月起担任我们的总裁。霍巴特女士于 2018 年 1 月被任命为公司董事会成员。霍巴特女士于2011年2月加入迪克体育用品公司，担任我们的高级副总裁兼首席营销官。2015年9月，霍巴特女士被提升为执行副总裁兼首席营销官，并于2017年4月晋升为执行副总裁兼首席客户和数字官。在加入迪克体育用品公司之前，霍巴特女士在百事可乐公司工作了14年，最近担任其在美国碳酸软饮料产品组合的首席营销官。在百事可乐的职业生涯中，霍巴特女士还担任过其他几个重要的营销职务，还在战略规划和财务领域工作了几年。在加入百事可乐之前，霍巴特女士曾在摩根大通和富国银行的商业银行工作。此外，霍巴特女士于2023年3月15日加入万豪国际集团（纳斯达克股票代码：MAR）的董事会。霍巴特女士还曾担任百胜集团董事会成员！Brands, Inc.（纽约证券交易所代码：YUM）于 2020 年至 2022 年任职，并于 2014 年至 2018 年担任索尼克公司（纳斯达克股票代码：SONC）的董事会成员。

纳夫迪普·古普塔自2021年10月1日起出任我们的执行副总裁兼首席财务官，并在2017年11月至2021年9月期间担任我们的高级副总裁兼首席会计官。在加入公司之前，古普塔先生最近在Advance Auto Parts, Inc. 担任财务高级副总裁，从 2006 年到 2017 年，他在该公司担任过多个领导职务，包括首席审计官、财务副总裁兼财务主管以及财务总监。此前，古普塔先生曾在Sprint Nextel公司（现为美国T-Mobile公司的一部分）担任管理职务。

Julie Lodge-Jarrett 于 2024 年 3 月成为我们的执行副总裁兼首席人事和目标官。Lodge-Jarrett女士于2020年加入迪克体育用品公司，担任高级副总裁兼首席人事和目标官，领导迪克的整体人才和文化战略，同时还通过迪克基金会和体育问题倡议监督该组织的慈善工作。在加入 DICK'S Sporting Goods 之前，Lodge-Jarrett 女士在福特汽车公司工作了 21 年以上，担任过的职位包括首席人才官、首席学习官和大中华区人力资源副总裁。

雷·斯利瓦于 2023 年 1 月成为我们的门店执行副总裁。在加入迪克体育用品之前，Sliva先生在百思买公司工作了23年，最近担任首席人事官，负责领导广泛的员工敬业度计划。在百思买任职期间，Sliva先生曾担任过各种领导职务，包括零售总裁、零售运营高级副总裁、高级副总裁/区域经理、区域经理、客户体验总监、总经理和地区人力资源经理。

弗拉德·拉克于 2020 年 4 月成为我们的首席技术官。在加入迪克体育用品之前，拉克先生于2019年至2020年在默沙东公司担任高级副总裁兼首席技术官。在此之前，拉克先生于2016年至2019年在耐克公司担任企业架构、创新、平台和投资组合副总裁。此前，拉克先生还曾在华特迪士尼公司和温德姆环球公司（现为旅行休闲公司）担任高级技术领导职务。2022年4月，拉克先生加入了Mastech Digital Inc（纽约证券交易所美国股票代码：MHH）的董事会。

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伊丽莎白·巴兰于2024年1月成为我们的高级副总裁兼总法律顾问兼公司秘书。巴兰女士于2010年加入迪克体育用品，在任职期间担任过各种领导职务。她负责领导法律、合规、风险、内部审计和可持续发展职能。在加入DICK'S之前，Baran女士曾在Troutman Pepper从事私人执业，担任公司、证券和并购律师，她的客户包括职业运动队、国际制造公司、私募股权集团和非营利组织。

第 1A 项。风险因素

与我们的行业和宏观经济状况相关的风险

宏观经济状况可能会对非全权消费者支出以及我们的业务、运营、流动性和财务业绩产生不利影响。

我们的业务依赖于消费者自由支配支出，这可能会受到公司无法控制的许多因素的不利影响，包括总体经济状况，例如通货膨胀；利率上升和衰退压力；消费者可支配收入的不利变化；恢复学生贷款还款；消费者信心和对经济状况的看法，包括银行业的不稳定；地缘政治冲突（包括乌克兰和中东的冲突）和威胁或进一步爆发冲突、恐怖主义或公共动乱；工资和失业水平；消费者债务和基本必需品和其他物品的成本；可能导致疾病的流行病、流行病、传染病疫情和其他公共卫生问题运动员流量、可比门店销售额和每笔交易的平均价值减少，并可能导致我们采用的定价策略将对我们的毛利率产生负面影响，所有这些都可能对公司的业务、运营、流动性和财务业绩产生负面影响，尤其是在消费者支出水平长期低迷的情况下。

体育用品行业和零售业的激烈竞争可能会限制我们的增长并降低我们的盈利能力。

体育用品零售商的市场高度分散，竞争激烈，并且不断发展。我们与来自多个类别和多个渠道的零售商竞争，包括大型零售商、传统和专业业态、大众商家、百货商店、基于互联网和直销的零售商，以及直接向客户销售产品的供应商。我们的竞争对手包括比我们拥有更大市场份额（实体店和在线市场）、知名度以及财务、营销和其他资源的公司。无法成功应对竞争压力可能会对我们的经营业绩或声誉产生重大不利影响。此外，我们的行业正在经历持续的技术发展和创新（包括人工智能（“AI”）和机器学习的使用）；如果我们无法为现有平台提供增强和新功能，或者无法足够快地进行创新以跟上行业同行的步伐，我们的业务可能会受到损害。

此外，消费者实时比较价格的能力给我们带来了额外的压力，要求我们保持有竞争力的价格。如果我们在不同的营销和广告策略中不成功，尤其是通过在线和社交媒体平台，我们可能会失去运动员，我们的销售额可能会下降。无法以其他方式成功应对竞争压力可能会对我们的经营业绩、声誉或盈利能力产生重大不利影响。

通货膨胀压力、燃油价格的不确定性、供应链限制、大宗商品价格上涨、劳动力短缺和其他因素导致的产品成本和供应波动可能会对我们的业务和经营业绩产生负面影响。

我们的产品成本在一定程度上受到组件材料成本和可用性的影响。无论是由于材料短缺、供应链中断还是其他原因，我们销售产品中使用的原材料或大宗商品的价格大幅上涨，都可能增加与制造我们的产品和从供应商那里购买的产品相关的成本。原材料和大宗商品价格的大幅上涨以及我们能否将这些涨幅转嫁给运动员或通过其他方式管理增加的成本，可能会影响我们的销售和盈利能力。

我们依靠第三方运输将供应商和制造设施的产品运送到我们的配送中心，从我们的配送中心运送到我们的门店，并使用我们的全渠道平台直接运送给我们的运动员。因此，我们的业绩可能会受到影响运输的因素的不利影响，包括燃料价格、地缘政治冲突（包括乌克兰和中东的冲突）导致的运输时间变慢、进一步冲突的威胁或爆发、恐怖主义或公共动乱以及其他影响海上贸易路线的挑战，以及飞机、船舶、卡车、火车和运营这些路线的合格人员的可用性。近年来，燃料价格和运输服务需求大幅波动，导致我们和供应商的运输成本增加。

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运输行业的劳动力和员工短缺可能会对运输成本和我们及时供应门店的能力产生负面影响。我们的业务还高度依赖航运和卡车运输行业将产品运送到我们的配送中心和门店。如果我们或我们的供应商无法以具有竞争力的价格获得充足、及时的运输资源来完成向配送中心或门店的交付计划，我们的经营业绩可能会受到不利影响。此外，无论是由于持续的地缘政治冲突或其他全球或地区冲突、港口拥挤或交通不便、政府关闭、劳资纠纷、产品法规和/或检查、法律变化或其他因素，包括自然灾害或健康疫情，都可能对我们的业务产生负面影响，通过既定贸易路线，然后通过北美港口运输制造的产品。

我们的大量产品是在国外制造的，这使我们面临各种国际风险和成本，包括对外贸易问题、货币汇率波动、发货延误和供应链中断以及政治不稳定，这可能会导致我们的销售和/或盈利能力受到影响。

我们购买的许多产品以及大多数垂直品牌商品都是在国外生产的。外国进口使我们面临与进口关税和配额的变化、美国对进口商品征税或通过采用目的地所得税管辖权延长对外国供应商销售进口商品的所得税、失去与美国的 “最惠国” 地位、运费增加以及经济和政治的不确定性和冲突相关的风险。我们还可能会遇到因航运港口限制（包括无法进入或延误重要贸易路线）、罢工、停工、战争行为、恐怖主义和全球冲突或其他供应链中断或其他供应链中断而导致的运输延误，包括因气候变化或其他原因导致的极端天气、自然灾害、流行病和其他公共卫生问题造成的供应链中断。

如果这些因素或其他因素中的任何因素，包括美国与包括中国和俄罗斯在内的外国以及其他美国国家安全问题（例如中东）之间的紧张局势加剧，通过实施制裁、额外关税、地缘政治风险、贸易救济行动、贸易路线不通或对来自我们供应商供应或垂直品牌产品制造商所在国的贸易的其他限制，造成贸易中断，我们的库存水平可能会降低和/或成本我们的产品可能会增加。我们可能需要寻找替代供应商或供应商，提高价格或调整我们的业务，其中任何一项都可能对我们的销售和盈利能力、经营业绩和财务状况产生重大不利影响。此外，外国制造商收取的价格可能会受到当地货币兑美元和原材料价格波动的影响，这可能会导致我们的产品成本增加并对我们的销售或盈利能力产生负面影响。

与我们的运营和声誉相关的风险

如果我们无法预测或有效应对消费者需求或购物模式的变化，我们可能会失去运动员，我们的销售额可能会下降。

我们的成功在一定程度上取决于我们预测和及时应对不断变化的消费者需求、偏好和趋势以及购物模式的能力，这些需求会不断变化和演变。我们采用了完全全渠道的商业模式，努力通过在线和店内购物体验为运动员提供无缝的购物体验。例如，我们必须满足运动员的期望，除其他外，创造有吸引力且一致的在线体验，同时提供本地化商品以吸引当地/地区的地理和人口口味；提供差异化的优质产品和理想的店内体验；提供更优质的客户服务；提供快速、准确、可靠的送货和提货以及便捷的退货选项。我们的运动员对他们在商店或通过电子商务购物，或者更广泛地说，通过不同渠道或媒体（通过在线和其他数字或移动渠道，包括社交媒体）与企业互动的方式抱有期望，这可能因人口结构而异，并且可能会迅速发展。如果我们无法在所有渠道上提供符合运动员期望和偏好的全渠道购物体验，则可能会对我们的经营业绩产生不利影响。

我们经常事先承诺购买产品，这可能会使我们更难适应消费者偏好和趋势的快速变化。COVID-19 疫情造成了消费者需求的转变，导致某些类别的需求增加，这是因为人们对健康和健身、参与社交和户外活动以及向运动服装、运动休闲和积极生活方式产品重新产生了兴趣和认识到了重要性。目前尚不确定这些趋势是否或将在多大程度上持续下去，以及未来的任何疫情或类似的公共卫生事件是否会产生相同或相似的影响。

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此外，由于乌克兰和中东的地缘政治冲突以及其他因素，持续的供应链挑战可能使获得某些需求旺盛的产品变得困难。如果我们错误地判断新商品的市场，我们的销售额可能会大幅下降，这可能会导致商品大幅降价和利润率降低，错失其他产品的机会，以及库存减记。

我们的垂直品牌产品和新的专业概念店使我们面临潜在的增加成本和某些额外风险。

我们开发和提供运动员垂直品牌产品，这些产品约占我们总销售额的13％，利润率通常高于同等的民族品牌产品，并且无法从其他零售商处购买。我们花费大量资源开发新品牌，并不断寻求改善和扩大我们目前的垂直品牌产品。成本意外或增加或品牌发展延迟、对管理资源的过度需求、法律或监管限制、消费者需求和体育用品购物模式的变化，或消费者需求不再支持该品牌的决定，都可能导致我们随时削减或放弃任何新品牌，这可能导致资产减值和库存减记。与我们的垂直品牌产品相关的其他风险包括潜在产品责任增加和产品召回，我们没有第三方赔偿和合同权利或补救措施（包括产品安全问题）；与负责任的垂直品牌产品的国内和国际采购相关的声誉风险增加；用于制造产品的劳动力或原材料成本增加；我们成功保护专有权利（例如防御假冒或未经授权的商品）的能力；我们的成功驾驭和避免与第三方所有权相关的索赔的能力；我们预测消费者趋势和风格的能力；以及我们利用人才和其他代际广告技术进入每个垂直品牌特定的相关市场的能力。

我们还开发了新的门店概念和形式，并将来可能会开发和引入新的门店概念和形式，或者对现有形式进行扩展，这可能需要大量的资源，而且无法保证这些举措会取得成功。我们还在当前的门店概念产品中加入了各种体验机会，例如攀岩墙、田野、溜冰场和其他面对面活动。可能对我们的新门店概念、形式和增强体验机会构成潜在风险的问题包括：增加运动员或队友人身伤害的潜在责任；增加财产损失责任；实施、安装、建造、维修和维护我们的体验式概念或创造新概念的成本增加；我们吸引和留住具有与体验概念相关的特定技能的队友的能力；我们预测消费者趋势或参与活动的能力；声誉提高与本地层面的社区参与、捐赠和其他活动相关的风险；与竞争对手试图创造类似概念以获得市场份额相关的风险增加；以及我们成功管理和遵守与某些品牌的第三方许可方签订的许可协议规定的义务的能力。

损害我们的声誉可能会对我们吸引和留住运动员和队友的能力产生不利影响。

涉及我们或我们的品牌、产品、供应商、外国制造商、发言人、影响者、营销和其他合作伙伴的负面宣传或看法，或者未能发现、预防、缓解或解决导致声誉风险的问题，可能会对我们的声誉、业务、经营业绩和财务状况产生不利影响，并可能对我们吸引和留住运动员和队友的能力产生不利影响。可能构成声誉风险的问题包括：无法提供满足消费者期望的全渠道体验；我们的网络安全措施未能防范数据泄露；我们的数据治理和隐私计划未能防止数据滥用；产品责任、召回和抵制；我们对环境、社会和治理（“ESG”）事务相关问题的处理，包括我们对ESG问题的回应以及明显的透明度（或缺乏透明度）其中）关于我们在实现某些 ESG 目标方面的进展和举措，最终决定我们是否能够实现我们公布的ESG目标和举措； 我们的社交媒体活动；不遵守适用的法律法规（包括我们生产商品的其他国家的法律法规）；我们与枪支和配件销售相关的政策；关于有争议的社会或政治问题的公开立场；产品赞助关系，包括与名人和运动员发言人、有影响力的人以及其他合作伙伴或集团附属机构的赞助关系；我们的房地产战略和新门店开业或搬迁的选择；围绕劳动、环境、工作场所安全和其他方面的问题这些做法可能与我们的任何外国制造商的美国标准有所不同，无论是直接还是间接的；以及这些风险因素中列出的任何其他风险。此外，社交媒体的普及和持续的按需新闻周期可能会加速，并在短期内扩大我们或其他人可能获得的任何负面宣传的潜在范围，并可能增加这些问题对我们的声誉、业务、经营业绩和财务状况的负面影响。

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我们的战略计划和举措最初可能会对我们的财务业绩产生负面影响，此类计划和举措可能无法在预期的时间范围内或根本无法实现预期的结果。

我们成功实施和执行战略计划和举措的能力取决于许多因素，其中一些因素是我们无法控制的。我们专注于长期战略投资，包括投资我们的技术和其他数字能力（例如人工智能和机器学习）、我们的电子商务平台、改善我们的门店和在线运动员体验、我们的供应链、增强我们的ScoreCard忠诚度计划、持续发展我们的垂直品牌和专卖店概念、扩大我们的房地产投资组合（包括门店改造、体验式概念和搬迁），以及通过战略人才提高队友的工作效率投资和否则，可能需要改变我们现有的成本结构和/或大量的资本投资和管理注意力，而代价是其他业务举措，并且可能需要比预期更长的时间才能实现预期的回报。此外，任何新计划都面临某些风险，包括运动员的接受程度、竞争、产品差异化、我们成功实施技术举措的能力，以及吸引和留住合格人员支持该计划的能力。

此外，为为未来增长提供更多资源和管理各种费用类别而部署的战略可能需要短期支出，否则可能无法在预期的时间范围内或根本无法实现预期的节约结果。

无法执行我们的房地产战略可能会影响我们的财务业绩。

我们的财务业绩取决于我们发展迪克体育之家、占地50,000平方英尺的下一代DICK'S门店和Golf Galaxy性能中心门店的能力。无法保证我们能够找到并控制足够的理想房地产来支持这种增长。此外，我们谈判优惠租赁、购买或运营条款的能力取决于房地产、资本和建筑市场的状况，包括对理想房产的竞争；我们与当前和潜在房东、业主和购物中心或购物中心运营商的关系；建筑成本；劳动力和材料的可用性；获得充足的资本和/或融资工具，例如售后回租；地方法规；私人限制；第三方或政治反对意见；以及其他因素不在我们的控制范围内。如果我们无法协商适当的条款，我们可能会产生过高的成本，导致营业利润率和/或投资回报率低于可接受的水平。

我们的财务业绩还取决于我们重新定位和优化现有零售房地产投资组合的能力，包括在理想的地点开设新门店和将现有门店迁移，并酌情整合服务于特定市场的门店以最大限度地提高效率；续订或延长租约；重组租赁以获得更优惠的续订条款；更新和改造现有门店；必要时关闭表现不佳和位置不佳的门店；以及酌情重新利用房地产持股，为市场上的其他门店提供专业概念机会或辅助零售支持。如果我们的增长和/或重新定位战略的任何方面未能全部或部分取得我们预期的成功，我们可能无法达到业绩预期。

我们的商店主要位于区域购物区的购物中心或购物中心。因此，我们门店的成功取决于多个因素，包括商店所在的购物中心、购物中心和/或零售节点的持续成功和相关性；消费者人口统计；消费者购物习惯和模式；我们调整门店运营模式以适应这些变化模式的能力；当地的竞争定位；每个地点的贸易区人口结构和经济因素；每家商店的主要定期租赁承诺和长期租赁期权承保范围；以及相对于市场的占用成本。消费者购物习惯和模式的变化，我们商店所在的购物中心、商场和/或零售节点的客户流量减少，房东、业主或购物中心运营商、主要租户或大量其他零售商的财务困难，以及空置或关闭，可能会影响我们商店的盈利能力，并增加我们的房东、财产所有者或购物中心运营商未能履行租赁协议或管理规定的义务和条件的可能性文件。我们可能需要通过增加降价或促销来吸引运动员和/或增加营销支出来应对客户流量或转化率的下降，这可能会对我们的财务业绩产生不利影响。

如果现有门店无利可图，我们可能需要记录减值费用，我们可能无法终止租约或出售与表现不佳的门店相关的房地产。此外，关闭门店通常会导致某些短期经济后果，例如租赁期限或所有权期余下的持续租金支付义务或其他费用、与租赁相关的终止费用，或者（如果房产是自有的）与出售或其他资产处置有关的成本、费用和损失。如果受让人、转租人或租户（如适用）不履行，我们可能仍对某些转让后或转租义务承担责任。

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我们的业务依赖于我们的分销和配送网络以及我们的 CSC。无法优化该网络或网络中断，包括独立第三方运输提供商的延误或故障，可能会导致我们丢失商品，无法有效地向我们的商店和运动员运送商品，并可能对我们的财务状况和经营业绩产生不利影响。

优化我们的配送和配送网络（包括我们的配送中心、电子商务配送中心和作为远期配送点的门店）的能力取决于多种因素，其中许多因素是我们无法控制的，包括恶劣的天气状况、自然灾害、流行病或其他灾难性事件、我们的信息技术系统问题、劳动力或员工分歧、供应链中断或其他配送问题，以及总体经济和房地产状况。

如果设施成本增加或设施位置不再理想，我们可能无法维持现有的配送和配送网络。在这种情况下，我们可能无法找到合适的替代场地，也无法根据可接受的条款修改或签订新的租约，我们可能需要增加对门店网络、第三方物流配送中心、配送中心和供应商的依赖，以帮助满足我们的配送需求。无法优化我们的配送和配送网络，包括租约到期或意外终止我们的设施的租约（未及时更换适用设施），或任何这些设施的严重中断（包括自然灾害或配送和配送中心的关闭），都可能会损害我们充足的门店库存、处理向供应商退回产品以及以运动员预期的速度履行电子商务订单的能力，增加与运输和交付相关的成本，损坏我们库存的很大一部分，并以其他方式对我们的运营、销售、盈利能力和声誉产生负面影响。

此外， 我们几乎所有的商品都依赖独立的第三方运输提供商，包括运往我们的商店和通过我们的电子商务平台直接运送给运动员的货物。如果我们更换运输公司，我们可能会面临物流困难，这可能会对交付产生不利影响，并且我们将为此承担成本和资源支出。此外，我们可能无法获得像我们目前使用的独立第三方运输提供商那样优惠的条款，这可能会对我们的业务产生重大不利影响。

未经授权使用或披露敏感或机密的运动员、队友、供应商或公司信息可能会导致巨额成本和声誉损失，损害我们的业务和运动员的地位，并可能使我们面临诉讼和执法行动。

保护我们的数据，包括运动员和队友数据，至关重要。我们在客户交易的正常过程中收集、接收、存储、管理、传输和删除运动员的机密数据，包括支付卡和个人身份信息，以及其他机密和敏感信息，例如有关我们的队友和供应商的个人信息，以及公司的机密信息。我们还与第三方供应商和服务提供商合作，这些供应商和服务提供商提供我们在收集、存储和传输这些信息时使用的技术、系统和服务。我们已经实施了网络安全职能和治理流程，并定期审查和更新我们的系统、流程和程序，以防止未经授权访问或使用数据，防止数据丢失，并检测、控制和应对数据安全事件。第 1C 项中讨论了我们评估、识别和管理来自网络安全和数据威胁的重大风险的流程。“网络安全。”尽管我们已采取措施保护我们以及运动员、队友和其他人的机密信息，并确保业务连续性，但由于网络威胁和网络攻击中使用的技术正在迅速变化、发展和演变，包括来自先进形式的人工智能 (AI) 和机器学习等新兴技术，我们可能无法预测安全事件或实施适当的措施。此外，第三方、业务伙伴或队友的故意或疏忽行为可能会破坏我们现有的安全措施，并允许未经授权的各方访问我们的数据系统并盗用机密数据。尽管作为网络安全和数据隐私工作的一部分，我们会定期进行培训，但该培训并不能保证防止成功的网络攻击。

尽管我们迄今为止尚不了解任何重大数据安全漏洞，但对数据安全的任何损害都可能导致违反适用的网络安全和/或隐私法律或标准、超出我们保险范围或限制的重大法律和财务风险、运营中断、与补救、设备购置或处置相关的运营成本增加、人员增加以及对我们的安全措施失去信心，这可能会损害我们的业务、运动员经验、声誉或投资者信心。

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此外，数据隐私和网络安全监管环境不断变化，新的要求越来越严格和复杂。保持我们对这些要求的遵守，包括州和地方消费者隐私法以及联邦网络安全披露要求，可能需要付出大量的努力和成本，需要改变我们的业务惯例，并限制我们获取用于提供个性化客户体验或其他营销和广告的数据的能力。此外，不遵守适用要求可能会使我们面临罚款、制裁、政府调查、诉讼或声誉损失。

我们的信息系统出现问题可能会干扰我们的运营，对我们的财务业绩产生负面影响，并对我们的业务运营产生重大不利影响。

我们利用多个第三方信息系统来满足我们业务的核心系统需求，包括使用独立服务提供商进行电子支付处理。如果这些系统中的任何一个无法正常运行，都可能干扰我们的运营，包括我们跟踪、记录和分析我们销售的商品、处理货物运输、处理财务信息或信用卡交易、交付产品或从事类似正常业务活动的能力。如果这些独立服务提供商中的任何一个不愿或无法向我们提供这些服务，或者如果使用这些提供商的成本增加，我们的业务可能会受到损害。

我们的信息系统，包括我们的备份系统，会因停电、计算机和电信故障、恶意计算机程序、拒绝服务攻击、安全漏洞（来自网络攻击者或复杂组织的网络攻击或队友的疏忽或故意行为）、灾难性事件以及队友的使用错误而受到损坏或中断。此外，我们采用了混合远程工作环境，该环境依赖于我们信息系统的效率和功能。如果我们的信息系统和备份系统遭到损坏、破坏或停止正常运行，我们可能需要投入大量投资来修复或更换它们，并且我们可能会丢失关键数据，业务运营中断或延迟。我们的核心信息系统中或其中的任何重大中断、故障或其他类似问题都可能对我们的财务业绩产生负面影响，并对我们的业务运营产生重大不利影响。

此外，生成式人工智能技术和机器学习的开发、采用和使用仍处于初期阶段；我们或第三方（包括供应商）的人工智能和机器学习开发或部署实践无效或不充分，可能会导致意想不到的后果。例如，我们使用的人工智能或机器学习算法可能存在缺陷，或者基于有偏见、不完整或不足的数据集。此外，我们的人工智能或机器学习系统或基础设施中的任何延迟、中断或故障都可能导致操作延迟或错误。开发、测试和部署资源密集型人工智能和机器学习系统可能需要额外的投资并增加我们的成本。

我们可能无法吸引、训练、吸引和留住关键队友，也无法充分回应队友的组织工作。

我们的长期成功以及实施战略和业务规划流程的能力取决于我们在组织各个领域吸引、留住、培训和培养关键和合格团队成员的能力，包括门店经理和销售人员、为配送中心配备人员的队友、高管和管理层人才以及实施我们的技术和其他战略计划的专业人员。我们在控制劳动力成本的同时满足劳动力需求的能力受许多外部因素的影响，包括与现行工资率、股权补偿、失业水平以及健康和其他保险成本有关的市场压力；在现场和远程工作方面采用的新工作模式和政策；移民、联邦和州的最低工资要求和福利成本；不断变化的人口结构；以及我们在劳动力市场中的声誉。如果我们无法吸引和留住满足我们需求的员工，我们的运营、服务水平、支持职能和竞争力可能会受到影响，我们的业绩可能会受到不利影响。

我们也无法预测我们的队友是否会进行任何工会或其他组织工作。任何此类努力都可能增加我们的成本并对我们的运营灵活性产生负面影响。我们对任何此类努力的反应都可能受到负面评价，损害我们的业务和声誉。

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失去一位或多位主要高管，或者无法成功吸引和留住执行官或实施有效的继任计划策略，可能会对我们的业务产生重大不利影响。

我们的长期成功以及实施战略和业务规划流程的能力在很大程度上取决于我们继续吸引和留住执行管理层的能力。所有队友，包括我们的执行管理层成员和关键人员，都是随意员工，我们通常不为队友提供关键人寿保险。我们的任何一位执行管理层的流失，包括我们的总裁兼首席执行官劳伦·霍巴特或其他关键人员，都可能严重损害我们的业务。此外，对执行管理层和关键人员进行有效的继任规划对于我们的长期持续成功至关重要。未能确保知识的有效传授、文化的维护、战略方向的设定以及涉及执行管理层和关键人员的平稳过渡，可能会阻碍我们的长期战略和成功。此外，我们的成功取决于我们的执行董事长爱德华·斯塔克的持续服务。他于1984年开始运营公司，并继续监督我们的销售团队和关键的战略增长计划。Stack 先生对我们和行业面临的问题、机遇和挑战拥有详尽而深入的了解。如果斯塔克先生不再在我们的业务中任职，我们的业绩可能会受到重大不利影响。

我们某些类别的业务的季节性，以及我们门店当前的地理集中度，使我们面临某些季节性影响和与天气相关的风险。

我们的业务受季节性影响以及一年中的某些节日和运动季节的影响。我们的许多商店都位于季节性寒冷天气的地理区域，我们出售大量的寒冷天气体育用品和服装。从历史上看，我们最高的销售和营业收入业绩出现在第二和第四财季，部分原因是第二季度的高尔夫和团队运动销售，部分原因是寒假季以及我们在第四季度寒冷天气体育用品和服装的强劲销售。任何季度的业绩都不一定代表该财年可能取得的业绩。但是，由于假日季节缓慢或天气条件不合时宜，包括冬季异常温暖的天气或春季或夏季异常潮湿或寒冷的天气，无论是气候变化还是其他原因，都可能对我们的业务、财务状况和整个财年的经营业绩产生重大不利影响。

此外，气候变化或其他灾难性事件以及我们的门店、配送中心和配送中心所在地区造成的极端天气和自然灾害可能会对消费者的购物模式、消费者信心和可支配收入产生负面影响，干扰我们的业务，或者以其他方式对我们的财务业绩产生负面影响。飓风、龙卷风和地震等自然灾害，或这些因素或其他因素的组合，可能会损坏或摧毁我们的设施，或者使顾客难以前往我们的门店。极端天气和/或自然灾害，或我们或供应商开展业务的地区（包括我们的门店、配送和电子商务配送中心）发生的其他灾难性事件，可能会导致供应链中商品和产品的生产和交付中断或延迟，并导致门店人员短缺，对我们的业务和经营业绩产生负面影响。

我们无法为未来的股息支付提供任何担保，也无法保证我们将根据股票回购计划继续回购普通股。

未来支付普通股现金分红的任何决定都将基于我们的财务状况、经营业绩、业务需求，以及董事会持续作出的决定，即申报分红符合股东的最大利益，也符合适用于股息的所有法律和协议。此外，尽管我们董事会已经批准了股票回购计划，但我们没有义务在该计划下进行任何购买，董事会可以随时终止该计划。

如果我们无法防范库存萎缩，我们的经营业绩和财务状况可能会受到不利影响。

我们有效管理库存的能力是我们业务成功的关键组成部分。历史上，由于损坏、盗窃（包括有组织零售犯罪）和其他原因，我们经历过库存损失（也称为库存萎缩）。与历史水平相比，我们最近经历了并将继续经历较高的库存萎缩水平，这已经对我们的业务、经营业绩和财务状况产生了不利影响，并可能继续产生不利影响。此外，某些门店持续的高库存萎缩率可能会影响这些门店的盈利能力并导致资产减值。

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我们还必须维护商店队友和运动员的安全。收缩水平升高或门店环境不安全需要运营或战略变革，这可能会增加我们的成本，并对我们的声誉以及队友或运动员的店内体验产生不利影响。

与我们的B类普通股和其他反收购机制相关的风险

我们由B类普通股的持有人控制，他们的权益可能与其他股东不同。

我们的B类普通股的持有人，包括我们的执行董事长爱德华·斯塔克先生、他的亲属以及为其家庭利益设立的各种信托基金，他们控制着我们普通股和B类普通股的大部分合并投票权，并将控制提交给股东批准的任何公司交易或其他事项的投票结果。B类普通股持有人的利益可能不同于我们其他股东的利益，他们可能会采取其他股东不同意的行动。

B类普通股和其他反收购机制的发行可能会阻止或推迟我们公司的控制权变更，即使这种控制权的变更将有利于我们的股东。

经修订的经修订和重述的公司注册证书、第二修正和重述的章程以及特拉华州法律的规定可能会阻碍、推迟或阻止我们公司的合并、收购或其他控制权变更，即使这种控制权变更将使我们的股东受益。这些条款包括：授权发行B类普通股；授权发行可由董事会发行的 “空白支票” 优先股，以增加已发行股票数量和挫败收购企图；禁止使用累积投票选举董事；通过部分书面同意禁止股东采取行动，并要求所有股东行动都必须在股东会议上采取，如果是B类股东一致书面同意普通股不再流通；以及规定提名董事会选举或提出股东大会应采取行动的事项的预先通知要求。此外，我们受其约束的《特拉华州通用公司法》禁止我们与拥有15％或以上普通股的任何股东或股东团体进行任何合并、股票或资产的大量出售或业务合并。

与第三方相关的风险以及法律和监管要求

我们依靠供应商、分销商和制造商及时为我们提供足够数量的优质产品。

在 2023 财年，我们从大约 1,500 家供应商那里购买了商品。从耐克购买的商品约占我们商品购买总额的24％。尽管在2023财年，从其他供应商处购买的商品占我们总采购量的10％或以上，但我们对供应商的依赖存在风险。如果我们与主要供应商的关系中断，我们可能无法及时获得消费者需要的商品，这可能导致我们的收入大幅下降。我们通常与供应商没有长期的书面合同，要求他们继续向我们提供商品。主要供应商可能无法兑现承诺或未能向我们提供符合我们安全和质量标准的足够产品，无论是由于供应链中断或其他原因，还是未能继续开发创造消费者需求的新产品。此外，供应商越来越多地直接向客户销售产品，或通过扩大或替代的分销渠道，例如百货商店、家庭鞋类商店或电子商务公司。我们的许多供应商还向我们提供激励措施，例如退货特权、批量购买补贴和合作广告，但这些都无法保证。这些激励措施的减少或终止可能会降低或消除我们的利润率。

我们承受与影响我们业务的法律法规相关的成本和风险。

我们受到各种法律和法规的约束，这些法律和法规使我们面临合规和诉讼风险，这可能会对我们的运营和财务业绩产生负面影响。影响我们的一些联邦、州或地方法律法规包括与消费品、产品责任和消费者保护相关的法律法规；电子商务（包括人工智能和机器学习）；数据保护和数据使用；隐私（包括新的和正在形成的隐私法）；广告和营销；劳动和就业（包括员工安全）；税收，包括税率变更和新的税收、关税和附加费；刀具、食品或其他受监管产品；会计、公司治理和证券，包括充足的披露；海关或进口；知识产权；以及社会、环境和/或气候变化，包括计划、透明度和报告。尽管我们的商店不再活跃销售，但由于我们历来销售枪支和弹药，我们仍受枪支和弹药相关法规的约束。建立必要的内部基础架构，以允许

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这些新的法律法规和执法工作所要求的监控和其他合规要求需要花费大量的公司资源。

此外，如果发生另一场疫情或类似的公共卫生事件，我们可能会受到另一段时间的门店关闭或其他潜在的政府法规的约束，无论是在地方、州还是联邦一级（包括要求裁员），这可能会对我们的财务状况和经营业绩产生重大不利影响。

我们的销售和经营业绩可能会受到产品安全和标签问题的不利影响。

如果我们通过民族品牌或垂直品牌提供的产品不符合适用的安全或标签标准或运动员对产品安全或标签的期望，我们可能会遇到销售下降、成本增加和/或面临法律和声誉风险。我们的供应商必须遵守适用的产品安全和标签法，我们依赖他们来确保我们购买的产品符合所有安全和标签标准。客户对我们销售产品的安全、采购和标签的负面看法，以及引起实际、潜在或感知的产品安全或标签问题的事件可能会使我们面临政府执法行动和/或私人诉讼。此外，由实际或感知的产品安全或标签问题造成的声誉损害可能会对我们的销售和经营业绩产生负面影响。

我们可能会面临各种类型的诉讼和其他索赔，我们的保险可能不足以支付与这些索赔相关的损失。

公司或其子公司可能会不时卷入正常业务过程中产生的诉讼或其他索赔，包括与联邦或州的工资和工时法、产品责任、消费者保护、广告、就业、知识产权、侵权行为、隐私和数据保护、与财产所有者、房东和供应商的纠纷、公司政策、工作场所伤害和其他事项相关的诉讼或其他索赔。我们可能会蒙受与针对我们的索赔相关的损失，包括与抗辩此类索赔相关的费用，并且存在任何此类索赔或负债都可能超过我们的保险承保范围，或影响我们未来保留足够责任保险或工伤补偿保险的能力。即使索赔不成功或未得到充分追究，围绕任何此类断言的负面宣传也可能对我们的声誉产生不利影响。由于诉讼和其他索赔固有的不确定性，我们无法准确预测任何此类问题的最终结果。

但是，我们不再在任何商店销售枪支和弹药，但是，由于我们在公司历史上一直销售枪支和弹药，因此本段中讨论的风险仍然适用，因为先前出售的库存可能仍在流通。由于我们遵守酒精、烟草、枪支和爆炸物管理局（“ATF”）和州法律法规，这些产品会增加受伤风险和相关诉讼。我们的运动员对我们出售的弹药或枪支的任何不当或非法使用都可能对我们的声誉和业务产生负面影响。我们可能会因诉讼（包括潜在的集体诉讼）而蒙受损失，这些诉讼涉及我们对枪支购买进行背景调查，遵守州和联邦法律规定的其他销售法律法规以及与我们的枪支和弹药销售政策相关的法律法规，或者与不当使用我们销售的枪支或弹药有关的诉讼，包括市政当局或其他组织试图从枪支弹药制造商和零售商那里收回成本的诉讼。

我们无法或未能保护我们的知识产权或任何声称我们侵犯了其知识产权的第三方，可能会对我们的品牌产生负面影响或对我们的经营业绩产生负面影响。

我们的商标、服务标志、版权、专利、商业秘密、域名和其他知识产权，包括独家许可权，是宝贵的资产，对我们的成功至关重要。并非在我们生产或可能提供产品的每个国家/地区都提供有效的商标和其他知识产权保护。未经授权的复制或以其他方式盗用我们的知识产权可能会降低我们的品牌价值或商誉，并导致我们的收入下降。此外，针对我们的任何侵权行为或其他知识产权索赔都可能需要花费大量时间才能解决，导致代价高昂的诉讼，导致产品延迟，要求我们签订特许权使用费或许可协议，或者导致我们丧失所有权或对知识产权的使用。

税收法律法规的变化可能会对我们的财务业绩或状况产生不利影响。

我们的有效所得税税率可能会受到多种因素的不利影响，包括递延所得税资产和负债估值的变化；适用税法、法规、条约、解释和其他指导方针的其他变化，包括《通货膨胀削减法》；转让定价规则的变化；以及各种所得税审计的结果

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司法管辖区。当前的经济和政治考虑使美国和其他适用司法管辖区的税收规则可能会发生重大变化。适用的税收法律法规或其解释和适用的变化，包括追溯效力的可能性，可能会影响我们的所得税支出和盈利能力。

职业运动队在核心运营区域内的表现不佳，以及全联盟范围的封锁、罢工或取消、关键运动员退役或严重受伤或涉及此类运动员的丑闻都可能对我们的财务业绩产生不利影响。

我们出售大量的职业运动队商品，这些商品的成功可能会因此类球队或其关键球员的成败而波动。职业运动队在核心运营区域的表现不佳；全联盟范围的封锁或罢工；体育联盟和重大体育赛事的中断、取消或负面宣传都可能导致我们的财务业绩同比波动。此外，如果我们使用个人运动员来推销我们的产品和为我们的商店做广告，或者我们出售由一名或多名运动员品牌的商品，则此类运动员的退役或受伤或他们可能卷入的丑闻可能会对我们的财务业绩产生负面影响。

与我们的债务和战略交易相关的风险

我们可能会寻求战略联盟、收购或投资，如果联盟、收购或投资未能产生预期的业绩，或者无法成功整合被收购的公司，可能会对我们的业务产生不利影响。

F我们可能会不时结成战略联盟或收购或投资互补性公司或企业。战略联盟、收购和投资的成功取决于我们对估值、运营、增长潜力、整合和其他与此类业务相关的因素做出准确假设的能力。战略联盟、收购和投资可能会导致资本和管理层将注意力从其他业务问题和机遇上转移开。我们也可能无法成功整合我们收购的业务，包括他们的人员、财务系统、供应链和其他业务，这可能会对我们的业务产生不利影响。此外，收购可能导致我们的股权证券的稀释性发行，产生债务、或有负债、摊销费用或注销商誉或其他无形资产，所有这些都可能损害我们的财务状况。无法保证我们的战略联盟、收购或投资将在预期的时间范围内或根本没有产生预期的业绩。

我们经营和扩大业务以及应对不断变化的商业和经济状况的能力取决于充足资本的可用性。除了现有债务工具条款规定的某些限制外，资本市场的疲软还可能对我们的资本准入产生负面影响。

我们业务的运营和增长以及我们应对不断变化的商业和经济状况的能力取决于充足资本的可用性，这反过来又取决于我们业务产生的现金流，必要时还取决于股权或债务资本的可用性。我们的循环信贷额度（“循环信贷额度”）包含限制某些子公司承担额外无抵押债务能力的条款，以及我们的循环信贷额度以及管理2032年到期的3.15％优先票据（“2032票据”）和2052年到期的4.10％的优先票据（“2052票据”，以及2032年票据，“优先票据”）的契约包含限制公司和我们的某些子公司承担有担保债务的能力以及我们出售全部或几乎全部股份的能力的条款资产，在每种情况下都有一些例外情况和资格限制，否则其收益可能会用于为我们的运营提供资金。如果我们破产、清算、解散或重组，我们的循环信贷额度下的贷款人和优先票据的持有人将有权在向股东进行分配（如果有）之前从我们的资产中获得全额付款。

如果我们将来无法从运营中产生足够的现金流，如果循环信贷额度下的可用性不足以满足我们的资本需求，我们可能必须获得额外的融资。未来信贷和公共资本市场，包括债务市场的任何紧缩，或内部或外部因素导致的财务状况恶化，都可能限制或限制我们获得资本的能力，并可能增加融资来源的成本。我们可能无法以优惠条件或根本无法获得此类再融资或额外融资。我们的流动性或资本渠道也可能受到金融市场和全球经济不可预见的变化的不利影响。

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我们的负债和负债可能会限制可用于运营的现金流，我们可能无法产生足够的现金来偿还所有债务。我们可能被迫采取某些行动来履行我们在债务下的义务，或者我们可能会遇到财务故障。

我们定期还款或为债务进行再融资的能力，包括优先票据和循环信贷额度，将取决于我们的财务和经营业绩。如果我们的现金流和资本资源不足以为我们的还本付息义务提供资金，我们可能被迫减少或推迟资本支出，出售资产或业务，寻求额外资本或进行重组或再融资，包括优先票据或循环信贷额度。我们可能无法采取任何此类行动，这些行动可能不成功或可能不允许我们履行预定的还本付息义务，根据我们未来债务协议的条款，这些行动可能不被允许。在缺乏足够的经营业绩和资源的情况下，我们可能会面临巨大的流动性问题，并可能被要求处置重要资产或业务以履行我们的还本付息和其他义务。我们可能无法完成这些处置，也无法从这些处置中获得足够的收益来偿还债务和其他届时到期的债务。

除其他外，我们当前和未来的债务可能会对我们的业务、经营业绩和财务状况产生负面影响：

•增加我们对不利经济和工业条件的脆弱性；

•限制我们获得额外融资的能力；

•要求将运营现金流的很大一部分用于偿还债务，这将减少可用于其他用途的现金金额；

•限制了我们规划或应对业务变化的灵活性；以及

•这使我们在杠杆率低于我们或更容易获得资本的竞争对手面前处于竞争劣势。

此外，我们的循环信贷额度包含某些限制性契约，包括限制我们某些子公司承担额外无抵押债务能力的契约，而我们的循环信贷额度和管理优先票据的契约包含限制公司和某些子公司承担有担保债务的能力以及我们出售全部或几乎所有资产的能力的条款，在每种情况下都受一定数量限制例外情况和资格条件等。我们未来可能产生的任何债务都可能包含限制性契约，这些契约限制了我们经营业务、筹集资金或根据其他债务还款的能力。如果我们不遵守这些契约或在到期时根据债务还款，那么我们将违约，这反过来又可能导致我们的其他债务立即全额偿还。

契约中有关优先票据的条款可能会推迟或阻止对我们的本来有利的收购。

契约中管理优先票据的某些条款可能会使第三方试图收购我们的努力变得更加困难或昂贵。例如，根据管理优先票据的契约，如果收购导致控制权变更触发事件，则票据持有人将有权要求我们以相当于此类票据总本金101％的现金回购其优先票据。在这种情况下，我们在优先票据契约下的义务可能会增加收购我们的成本，或者以其他方式阻碍第三方收购我们或罢免现有管理层，包括在票据持有人或普通股持有人可能认为有利的交易中。

第 1B 项。未解决的员工评论

没有。

第 1C 项。网络安全

风险管理/策略

保护我们的数据，包括运动员和队友数据，对于公司在整个运动员和队友经历中成为值得信赖的顾问的战略至关重要。网络安全已整合到公司的企业风险管理框架中，并由管理层和审计委员会监督。

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公司的网络安全团队由公司首席信息安全官（“CISO”）领导，与多个内部支持者密切合作，监控和关注公司内部和第三方当前和新出现的数据安全问题，同时实施和支持行业认可的网络安全风险管理和合规框架和计划，包括NIST网络安全框架。 内部和第三方风险由公司的网络安全和隐私团队审查、监控和管理，并由内部审计小组和外部各方进行审计。 该公司定期聘请第三方专家来评估其网络安全计划的有效性。此外， 公司不断投资于技术人员、定期培训、流程和程序、保险和众多技术，以应对当前的威胁、趋势，以及不断变化的网络安全法律、监管、合规和风险格局。

该公司已经实施了网络安全事件响应计划（“IR计划”）和框架，以适当检测、控制和应对网络安全事件。投资者关系计划确定了事件分类协议、使用第三方服务提供商（如果适用）、向高级管理层和审计委员会通知和内部上报信息的流程以及重要性审查的流程。投资者关系计划将在公司首席信息安全官的领导下进行必要的审查和更新。此外，公司还维护评估与存储、传输或处理公司敏感数据的第三方相关的风险的流程。

尽管我们迄今为止尚不知道有任何重大数据安全漏洞，但对数据安全的任何损害都可能导致违反适用的隐私和其他法律或标准，超出我们保险范围或限制的重大法律和财务风险，运营中断，与补救、设备购置或处置相关的运营成本增加，增加人员，以及对我们的安全措施失去信心，这可能会损害我们的业务、运动员经验、声誉或投资者的信心。参见第 1A 项。“风险因素” 了解有关公司网络安全相关风险的更多信息。

治理

审计委员会对我们的网络安全风险管理进行监督，因为运动员和队友数据的安全仍然是全公司的优先事项。我们的网络安全风险管理由我们的首席信息安全官领导，他在领导网络安全能力和网络安全风险管理方面拥有超过24年的经验。首席信息安全官向公司首席技术官报告，首席技术官直接向公司首席执行官报告。首席信息安全官每季度（或在必要时更频繁地）向审计委员会提供最新信息，并定期向全体董事会提供最新情况，内容涉及现有和新的网络安全风险，包括管理层如何缓解这些风险。首席信息安全官和更广泛的网络安全团队负责检测、控制和应对投资者关系计划中记录的网络安全事件。

第 2 项。属性

我们几乎租赁了所有门店，这些门店的初始租赁期通常为10至15年，并包含多种五年续订选项和租金上涨条款。我们认为，我们的租约在签订时是按市场价格租金计算的。我们通常在开业前 12 到 24 个月选择一个新的门店网站。我们的商店主要位于区域购物区的购物中心，以及独立地点和购物中心。

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目录

截至2024年2月3日，我们在47个州经营了855家门店。下表按州列出了商店的数量：

州						迪克体育用品 (1)						专业概念店 (2)						总计 (3)
阿拉巴马州						13						1						14
亚利桑那州						9						3						12
阿肯色州						4						1						5
加利福尼亚						57						7						64
科罗拉多州						16						2						18
康涅狄格						11						3						14
特拉华						3						1						4
哥伦比亚特区						1						—						1
佛罗里达						48						9						57
格鲁吉亚						23						3						26
爱达荷州						6						1						7
伊利诺伊						32						5						37
印第安纳州						20						2						22
爱荷华州						7						2						9
堪萨斯州						10						2						12
肯塔基州						12						2						14
路易斯安那州						8						—						8
缅因州						4						—						4
马里兰州						17						3						20
马萨诸塞						18						4						22
密歇根						21						5						26
明尼苏达州						10						4						14
密西西						7						—						7
密苏里						13						2						15
内布拉斯加州						4						1						5
内华达州						4						2						6
新罕布什尔						7						—						7
新泽西						19						4						23
新墨西哥州						4						—						4
纽约						43						3						46
北卡罗来纳						31						7						38
北达科他州						1						—						1
俄亥俄						36						10						46
俄克拉何马州						7						2						9
俄勒冈						10						2						12
宾夕法尼亚州						39						10						49
罗德岛						2						1						3
南卡罗来纳						11						3						14
南达科他州						1						—						1
田纳西						17						3						20
德州						48						9						57
犹他						5						2						7
佛蒙特						2						—						2
弗吉尼亚州						27						6						33
华盛顿						16						—						16
西弗吉尼亚州						6						—						6
威斯康星						13						4						17
怀俄明州						1						—						1
总计						724						131						855

(1)截至2024年2月3日，包括十二家迪克体育之家门店，包括2023财年新开的九家门店，这些门店是从以前的门店所在地改建或搬迁而来的。

(2)包括我们的高尔夫银河系、公共土地、Going Going Gone！以及 Moosejaw 专卖概念店。截至2024年2月3日，我们在35个州经营了104家Golf Galaxy门店，在七个州经营了7家公共土地门店，17家Going Going Gone！在 15 个州设有门店，在三个州开设三家 Moosejaw 门店。在某些市场，我们在同一地产的专业概念店附近经营迪克体育用品门店，为我们的运动员提供直通店。我们将这种形式称为 “组合门店”，并视情况将组合门店的开业数量包括在 DICK'S Sports Goods 和专卖概念店数量中。截至 2024 年 2 月 3 日，我们经营了 18 家组合门店。

(3)不包括临时性质的 Warehouse Sale 门店，截至 2024 年 2 月 3 日和 2023 年 1 月 28 日，我们分别经营了 36 个和 43 个。

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以下是重要地点的清单，包括大致的平方英尺以及该地点是租赁的还是所有的：

设施位置

类型

平方英尺

所有权

康克林，纽约

配送和配送

917,000

已拥有

乔治亚州亚特兰

分布

914,000

已租用

印第安纳州普莱恩菲

分布

725,000

已租用

亚利桑那州固特异

分布

624,000

已拥有

宾夕法尼亚州史密斯顿

分布

601,000

已租用

宾夕法尼亚州科里奥波利斯

客户支持中心 (CSC)

670,000

已拥有

我们建造CSC的土地受阿勒格尼县机场管理局的基础地租约的约束，该租约将于2038年到期。我们计划在2024年开始建设一个新的区域配送中心，该中心目前预计将于2026年投入运营。

第 3 项。法律诉讼

2024 年 2 月 16 日， 水管工和管道工地方工会第719号养老金信托基金在美国宾夕法尼亚西区地方法院对公司和我们的某些执行官和董事提起了所谓的集体诉讼 （案例编号 2:24-CV-00196-KT），据称是代表2022年5月25日至2023年8月21日期间我们普通股的所有购买者购买的。申诉称，被告对公司的业务和财务状况，包括公司的库存、利润率和业务前景进行了重大虚假陈述和遗漏，从而违反了1934年《证券交易法》第10（b）条和第20（a）条以及据此颁布的第10b-5条。该申诉寻求救济，包括未指明的损害赔偿和包括律师费在内的费用和开支裁决。该公司认为该申诉没有提出任何合理的指控，并打算对此案进行有力辩护。在诉讼的早期阶段，公司无法预测诉讼的最终结果。

我们和我们的子公司参与了我们正常业务过程中附带的各种其他程序。截至本10-K表年度报告发布之日，我们预计任何此类其他诉讼都不会对我们的财务状况或经营业绩产生重大不利影响。

第 4 项。矿山安全披露

不适用。

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第二部分

第 5 项。注册人普通股市场、相关股东事项和发行人购买股权证券

市场信息和股息政策

迪克体育用品公司普通股在纽约证券交易所（“NYSE”）上市和交易，股票代码为 “DKS”。我们还有已发行的B类普通股，这些股票未在任何证券交易所或其他市场上市或交易。我们的B类普通股可以随时由持有人选择一对一地转换为我们的普通股，并在某些事件发生时自动转换。

股息申报以及确定任何此类未来分红的每股金额、记录日期和支付日期均由董事会的最终决定，并取决于多种因素，包括未来收益、现金流、财务要求和其他考虑因素。

截至2024年3月22日，我们的普通股和B类普通股分别有231和16名注册持有人。

5 年累计总回报的比较

下图将我们的普通股与标准普尔500综合股票价格指数（“标准普尔500指数”）和标准普尔专业零售指数在下述时期的表现进行了比较。该图假设2019年2月1日有100美元投资于我们的普通股、标准普尔500指数和标准普尔专业零售指数，并且所有股息都进行了再投资。

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发行人购买股票证券

下表列出了截至2024年2月3日的三个月内回购普通股的相关信息：

时期						购买的股票总数 (a)						每股支付的平均价格						作为公开宣布的计划或计划的一部分购买的股票总数 (b)						根据计划或计划可能购买的股票的美元价值 (b)
2023 年 10 月 29 日至 2023 年 11 月 25 日						557						$	113.05					—						$	779,565,161
2023 年 11 月 26 日至 2023 年 12 月 30 日						3,946						$	137.78					—						$	779,565,161
2023 年 12 月 31 日至 2024 年 2 月 3 日						2,431						$	145.93					—						$	779,565,161
总计						6,934						$	138.65					—

(a)包括为履行在此期间限制性股票归属相关的最低税收预扣义务而向员工预扣的股份。

(b)根据我们为期五年的 20 亿美元股票回购计划，该计划于 2021 年 12 月 16 日获得董事会批准。

第三部分第12项中列出的信息。“某些受益所有人的担保所有权及管理层和相关股东事务” 已纳入此处。

第 6 项。[保留的]

第 7 项。管理层对财务状况和经营业绩的讨论和分析

以下讨论和分析应与本10-K表年度报告中其他地方的合并财务报表和相关附注一起阅读。本10-K表年度报告包含1995年《私人证券诉讼改革法》所指的前瞻性陈述。请参阅 “前瞻性陈述” 和第一部分第1A项。“风险因素”。

业务概述

我们是一家领先的全渠道体育用品零售商，提供种类繁多的正品、高品质的运动器材、服装、鞋类和配饰。除了 DICK'S 体育用品商店外，我们还拥有并经营 Golf Galaxy、Public Lands、Moosejaw 和 Going Going Gone！专业概念店，还在线和通过我们的移动应用程序提供我们的产品。我们还拥有并经营 DICK'S House of Sport 和 Golf Galaxy 表演中心，以及 GameChanger，这是一款用于日程安排、沟通、实时记分和视频直播的青少年体育移动应用程序。在本10-K表年度报告中使用时，除非上下文另有要求或指定，否则凡提及 “年度” 的内容均指我们的财政年度，该年度在每年最接近1月底的星期六结束。

通过运动员体验、队友体验、差异化产品和品牌参与度等战略支柱，我们实现了业务转型，以推动持续的盈利增长。作为我们战略的一部分，我们通过与主要品牌合作伙伴（提供获得高度差异化产品的机会）和我们的垂直品牌建立了牢固的关系，显著改善了我们的商品种类。我们还加强了门店销售文化和服务模式，并在门店中加入了额外的体验元素和技术，以吸引我们的运动员。最后，我们将继续通过我们的迪克运动之家门店、高尔夫银河表演中心和占地50,000平方英尺的下一代DICK'S门店，在全渠道运动员体验方面进行创新。近年来，消费者还做出了我们认为将持续改变生活方式，将运动作为优先事项，保持健康、积极的生活方式，这增加了对我们产品的需求。

由于我们的核心战略、基本改善和这些强劲的长期消费趋势，与2019财年相比，2023财年的净销售额增长了48.4％，而我们的税前收入占净销售额的百分比从2019财年的4.7％增长到2023财年的10.2％。我们未来全渠道增长的关键驱动力将包括重新定位我们的产品组合，以发展我们的迪克体育之家门店、高尔夫银河表演中心和下一代占地50,000平方英尺的迪克门店。

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业务优化

2023 年，我们完成了业务优化，以更好地调整我们的人才、组织设计和支出，以支持我们最关键的战略，同时还精简了我们的整体成本结构（“业务优化”）。作为业务优化的一部分，我们主要裁掉了客户支持中心的某些职位，并优化了户外业务，其中包括整合我们的Moosejaw和Public Lands业务，就其未来库存类别做出决定，全面审查其门店投资组合以及关闭十家Moosejaw门店。我们的业务优化产生了8,480万美元的税前费用，其中包括4,610万美元的门店和无形资产非现金减值、2670万美元的离职相关成本和1,200万美元的库存减记。

球场和直播退出

在2022年第四季度，我们决定退出Field & Stream品牌（“Field & Stream退出”）。我们将剩余的17家Field & Stream门店（其中大部分是DICK'S和Field & Stream组合门店的一部分）改建为迪克体育之家门店、扩建后的迪克体育用品门店或其他专业概念门店。我们在2022年第四季度关闭了其中12家门店进行改造，产生的税前费用总额为3,010万美元，其中包括2,850万美元的门店资产非现金减值、80万美元的遣散费和70万美元的库存减记。此外，我们在2023财年出售了Field & Stream商标，收益接近其账面价值。

商业环境

由于许多因素，包括通货膨胀压力、学生贷款延期还款的到期以及利率上升的潜在影响，我们运营所在的宏观经济环境仍然充满活力，这可能会影响消费者的自由裁量支出行为和我们开展业务的促销格局。此外，供应链中断，包括工厂关闭和港口拥堵，导致2022财年由于库存延迟到货以及集装箱和运输成本上涨而导致服装超支，而集装箱和运输成本在2022财年下半年开始放缓。我们在2022财年第三和第四季度采取了行动，以解决这些有针对性的库存超额问题。

影响2023年的当前趋势概述

•在商品利润率方面，与历史水平相比，我们的库存萎缩幅度更大，整个零售业都注意到了这一点。 按净销售额的百分比计算，全年库存缩减比2022年高出约50个基点。我们预计，2024年第一季度的库存萎缩将保持高于2023年的可比水平，直到这一趋势反映在从2024年第二季度开始的本年度和上一年度的业绩中。

•随着2022年下半年开始上涨的集装箱和运输成本有所缓和，2023年供应链成本有所下降。我们预计2024年不会持续大幅的同比下降。

•根据我们的业务优化措施，我们在2023年第四季度的销售、一般和管理费用占净销售额的百分比下降了约78个基点。我们预计，在2024年，销售、一般和管理费用将占净销售额的百分比，这得益于我们的业务优化行动带来的未来收益以及我们对提高生产力和降低全权支配成本的持续关注。

上述公司当前的预期包括前瞻性陈述。有关可能导致公司实际业绩与当前预测和/或以其他方式对公司产生重大影响的重要因素的信息，请参阅本10-K表格中的 “关于前瞻性陈述的警示声明”。

我们如何评估我们的运营

高级管理层侧重于某些关键指标来监控我们的业绩，包括：

•门店销售业绩相当— 我们的管理层认为，可比门店销售额，包括在线销售，是衡量我们当前业绩的重要指标。可比的门店销售业绩对于利用我们的成本（包括占用成本、门店工资和其他门店开支）非常重要。可比门店销售额也直接影响我们的总净销售额、净收入、现金和营运资金。门店在开始运营第14个月的财政期内，可比门店的销售额计算中包括在内。自原始地点开业之日起，搬迁后的门店将包含在可比门店销售额计算中。在适用期内永久关闭的门店不包括在可比门店销售业绩中。有关我们同类门店销售额的进一步讨论，请参阅此处的 “经营业绩” 部分。

•税前收益和相关营业利润率— 我们的管理层将营业利润率和税前收益视为我们业绩的关键指标。税前收益的关键驱动因素是可比门店销售额、毛利以及我们控制销售、一般和管理费用的能力。

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•来自经营活动的现金流— 现金流的产生支持我们的总体流动性需求，并为我们的全渠道平台的资本支出提供资金，其中包括对新门店和现有门店和电子商务渠道的投资、分销和管理设施、对信息技术工具的持续改进、可能由不时产生的潜在战略收购或投资以及股东回报计划，包括现金分红和股票回购。由于假日销售季之前的库存购买量增加，以及预计第四财季的现金流将增加，我们在第三财季的运营现金流通常会减少。有关我们现金流的进一步讨论，请参阅此处的 “流动性和资本资源” 部分。

•提供的商品质量— 为了衡量我们提供的商品的有效性，我们在部门和风格层面监控销售量、库存周转率、毛利率和降价率。该分析有助于我们管理库存水平，通过改善商品流和建立适当的价位来最大限度地减少降价，从而降低营运资金需求并实现最佳毛利率。

•商店生产力— 为了评估门店层面的业绩，我们监控各种指标，包括新门店生产率、每平方英尺销售额、门店营业贡献利润率和门店现金流。

执行摘要

•截至2024年2月3日的53周内，净销售额从截至2023年1月28日的52周的123.7亿美元增长了5.0％，至129.8亿美元，其中包括52周至52周的可比门店销售额增长2.4％，53周净销售额1.702亿美元第三方2023 财年当周。

•我们公布的财年净收益为10.5亿美元，摊薄后每股收益为12.18美元 2023，而本财年为10.4亿美元，摊薄每股收益10.78美元 2022.

◦2023财年的净收入包括扣除税款的6,280万美元的业务优化费用，或 $0.73摊薄后每股。此外， 财政 2023 年摊薄后每股收益包括 53 美元中的约 0.19 美元第三方周。

◦2022财年的净收入包括扣除税款的2,230万美元或摊薄后每股0.25美元的费用，与油田和溪流退出相关的费用。此外，2022财年的摊薄后每股收益不包括扣除税款的2710万美元利息支出，并包括与2025年到期的可转换优先票据（“可转换优先票据”）相关的1,080万股摊薄后股票，每股摊薄收益共减少1.01美元。 尽管我们被要求假设我们的可转换优先票据将在公认会计原则下按照 “转换后的方法” 以普通股进行结算，但由于本金、可转换债券对冲获得的股票的现金支付，以及2023财年第一季度剩余5,910万美元本金的股份结算，我们在没有摊薄效应的情况下完全结算了可转换优先票据。

•此外，在2023财年，我们：

◦撤销了可转换优先票据未偿本金总额中剩余的5,910万美元，并终止了集体发行170万股普通股的剩余可转换债券对冲和认股权证；

◦按季度申报和支付的普通股和B类普通股的现金分红总额为每股4.00美元；以及

◦根据我们的股票回购计划，回购了540万股普通股，总成本为6.486亿美元。

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•下表汇总了2023财年和2022财年的门店开业和关闭情况：

			2023 财年																		2022 财年
			迪克体育用品						专业概念店 (1)						总计 (2)						迪克体育用品						专业概念店 (1)						总计 (2)
初学者门店			728						125						853						730						131						861
新门店			1						10						11						4						9						13
收购的门店 (3)			—						12						12						—						—						—
关闭的门店			5						16						21						6						15						21
终止门店			724			(4)			131						855						728						125						853
搬迁的门店			18						2						20						3						1						4

(1)包括我们的高尔夫银河系、公共土地、Going Going Gone！以及其他专卖概念店。截至 2024 年 2 月 3 日，我们经营 104 家 Golf Galaxy 门店、7 家 Public Lands 门店、17 家 Going Going Gone商店和其他专卖概念店。截至 2023 年 1 月 28 日，我们经营了 98 家 Golf Galaxy 门店、7 家 Public Lands 门店、15 家 Going Going Gone商店和五个 Field & Stream 门店。在某些市场，我们在同一地产的专业概念店附近经营迪克体育用品门店，并为我们的运动员提供直通店。我们将这种格式称为 “组合门店”，并将组合门店的开业情况纳入迪克体育用品和专卖概念店对账中（视情况而定）。截至2024年2月3日，该公司经营了18家组合门店。

(2)不包括临时性质的 Warehouse Sale 门店，截至2024年2月3日和2023年1月28日，公司分别经营了36家和43家门店。

(3)代表公司在2023财年第一季度收购的Moosejaw门店，平均每家门店约4,000平方英尺。该公司在2023财年关闭了先前收购的十家Moosejaw门店。

(4)截至2024年2月3日，包括十二家迪克体育之家门店，包括2023财年新开的九家门店，这些门店是从以前的门店所在地改建或搬迁而来的。

运营结果

下表显示了所示财年度的合并收益表中的选定项目占我们净销售额的百分比，以及从2023财年到2022财年净销售额百分比的基点变化：

			财政年度												净销售额百分比与上一年度相比的基点变化 2022-2023(A)
			2023						2022 (A)
净销售额 (1)			100.00		%				100.00		%																不适用
销售商品的成本，包括占用和配送成本 (2)			65.08						65.36																		(28)
毛利			34.92						34.64																		28
销售、一般和管理费用 (3)			24.68						22.68																		200
开业前费用 (4)			0.36						0.13																		23
运营收入			9.88						11.83																		(195)
利息支出			0.45						0.77																		(32)
其他收入			(0.72)						(0.13)																		(59)
所得税前收入			10.15						11.19																		(104)
所得税准备金			2.09						2.75																		(66)
净收入			8.06		%				8.43		%																(37)
其他数据：
可比门店销售额增加（下降）			2.4		%				(0.5)		%
期末的商店数量 (5)			855						853
期末总平方英尺 （单位：百万） (5)			42.7						42.6

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(A)由于四舍五入，列不相加。

(1)零售销售收入在销售点确认，扣除销售税。电子商务销售收入，包括供应商直销安排，在商品发货时予以确认。通过减少记录相关销售期间的销售额和销售成本来为预期的商品退货编列经费。礼品卡和退回的商品积分（统称为 “礼品卡”）的收入将在兑换礼品卡时递延和确认。这些卡没有到期日期。

(2)销售商品的成本包括：商品成本（包括供应商补贴、库存缩减和以成本或净可变现价值较低的库存减记）、运费、配送、运费和商店占用成本。我们将商品利润率定义为净销售额减去销售商品的成本。商店占用成本包括租金、公共区域维护费用、房地产和其他资产税、一般维护、公用事业、折旧和某些保险费用。

(3)销售、一般和管理费用包括门店和现场支持工资和附带福利、广告、银行卡费用、与我们的内部电子商务平台相关的运营成本、信息系统、营销、法律、会计、其他门店费用以及与运营我们的CSC相关的所有费用。

(4)开业前费用，主要包括租金、营销、工资单、招聘和其他门店准备费用，按发生时记作支出。租金在开业前费用中确认，从公司占有场地之日起至商店开业之日以及商店因装修而关闭期间。

(5)不包括临时仓库销售门店。2022财年的门店数量反映了十二家Field & Stream门店的关闭，在2023年我们将这些门店改建为迪克体育之家门店、扩建的迪克体育用品门店或其他专业概念门店时，保留了每家关闭门店的相关平方英尺。

注意——由于零售商记录门店和供应链运营成本的方式各不相同，包括销售成本、一般和管理费用、我们的毛利率以及销售、一般和管理费用率，因此可能无法与其他零售商相比。有关归类于销售成本、销售成本、一般和管理费用或此处列出的任何其他财务报表细列项目的成本类型的更多信息，请参阅附注1 — 第四部分中包含的重要会计政策的列报基础和摘要。第 15 项。本10-K表年度报告的附录和财务报表附表。

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下文讨论了截至2024年2月3日的财年（2023财年）与截至2023年1月28日的财年（2022财年）相比的财务状况和经营业绩。有关我们2022财年与截至2022年1月29日的财年（2021财年）相比的财务状况和经营业绩的讨论，可在我们于2023年3月23日向美国证券交易委员会提交的截至2023年1月28日财年的10-K表年度报告第二部分第7项下找到。

2023 财年（53 周）与 2022 财年（52 周）对比

净销售额

净销售额从2022年的123.7亿美元增长了5.0％，至2023年的129.8亿美元，这要归因于同类门店销售额在52周至52周内增长2.4％，以及包括53家门店的1.702亿美元净销售额第三方2023 财年的一周。剩余的1.554亿美元净销售额增长主要归因于Moosejaw和临时仓库销售门店。同类门店销售额的增长包括交易量增长1.6％，每笔交易的销售额增长0.8％，这反映了鞋类、补水用品和特许服装的增长，但被包括外套、装备和狩猎在内的健身和户外相关类别的下降所抵消。

运营收入

运营收入从2022年的14.630亿美元降至2023年的12.824亿美元。

毛利从2022年的42.846亿美元增至2023年的45.337亿美元，占净销售额的百分比增长了28个基点，这主要是由于供应链成本的降低，但部分被商品利润率下降所抵消。供应链成本比去年下降了80个基点，其中包括 COVID-19 疫情开始后全球中断导致的成本上涨。由于盗窃增加导致库存减少了53个基点，以及与我们的业务优化相关的库存减记了1,200万美元，商品利润率下降了61个基点。今年还包括因我们对过剩产品采取果断行动而提高的降价幅度，但去年为减少延迟到货的有针对性的服装库存超额而采取的行动抵消了降价幅度。 占用成本，扣除商品成本后，占用成本是我们销售成本中最大的项目，通常按每家商店固定不变，并根据我们经营的商店数量而波动。 与2022年相比，我们的入住成本增加了4,650万美元，占净销售额的百分比提高了五个基点，这主要归因于53％的销售额第三方2023 年的一周。

销售、一般和管理费用从2022年的28.055亿美元增至本年度的32.041亿美元，占净销售额的百分比增长了200个基点。本年度包括7,280万美元的业务优化费用，以及与递延薪酬计划投资价值变动相关的2,860万美元支出增加，这笔费用被其他收入完全抵消。2022财年包括2930万美元的现场和直播退出费用。剩余的145个基点增长主要是由于在小时工资率、人才和技术方面的投资1.917亿美元，以支持我们的增长战略，以及为支持迪克体育之家门店盛大开业而增加的品牌建设营销和营销费用增加了6,600万美元。

开业前支出从2022年的1,610万美元增加到本年度的4,730万美元。任何时期的开业前费用都会根据新门店开业和搬迁的时间和数量而波动。本年度包括支持九家迪克体育之家门店开业的开业前费用。

利息支出

利息支出从2022年的9,520万美元降至2023年的5,800万美元，主要是由于与2022年可转换优先票据本金总额5.159亿美元的交换相关的2330万美元激励费用，以及2023年4月这些票据退休后的利息支出减少。

其他收入

其他收入在2023年增加到9,380万美元，而2022年为1,590万美元。收入增长7,790万美元的主要原因是利息收入增加了5,230万美元，这是由于现金和现金等价物的平均利率上升，以及我们的递延薪酬计划投资价值的变化主要受股票市场表现的推动，减少了2,860万美元的支出。公司确认投资收入或投资支出，以反映递延薪酬计划投资价值的变化，同时抵消费用或减少相同金额的销售、一般和管理成本。

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所得税

我们的有效税率从2022年的24.6％降至本年度的20.6％。本年度的有效税率受到超额税收优惠增加3,790万美元的有利影响，这是由于本年度以更高的股价授予和行使的员工权益奖励数量增加。此外，在可转换优先票据交换交易后，我们的债券对冲中取消了税收减免，这使所得税支出增加了2150万美元，对去年的有效税率产生了不利影响。

流动性和资本资源

截至2024年2月3日，我们的手头现金为18亿美元。我们认为，我们有足够的运营现金流和手头现金，可以至少在未来十二个月内运营业务，必要时还可辅之以16亿美元无抵押信贷额度下的可用资金。如果我们进行战略收购、进行股票回购、进行其他投资或实现超过历史水平的门店扩张率，我们可能需要额外的资金。2023 年期间，我们在任何时候都没有循环信贷额度借款。

以下各节描述了对我们的流动性和资本需求的潜在短期和长期影响。

租赁

我们根据不可取消的运营租约租赁了几乎所有的门店、三个配送中心和某些设备，这些租约将在2040年的不同日期到期。在未来五年中，我们约有四分之三的DICK'S Sporting Goods门店可以选择续约，我们计划利用现有房地产投资组合的巨大灵活性来利用未来的房地产机会。参见第四部分。第 15 项。展品和财务报表附表，附注7——租赁以获取更多信息。

循环信贷额度

我们有16亿美元的信贷额度，其中包括以信用证形式发放的最高金额为7,500万美元。信贷额度下的贷款按替代基准利率或调整后的有担保隔夜融资利率加上适用的保证金百分比计息。截至2024年2月3日，信贷额度下没有未偿还的借款，经调整1,610万美元的备用信用证后，我们的剩余借款能力总额为15.8亿美元。截至2024年2月3日，我们遵守了信贷额度协议下的所有契约。参见第四部分。第 15 项。展品和财务报表附表，附注8 —循环信贷额度以获取更多信息。

高级笔记

截至2024年2月3日，我们有2032年到期的7.5亿美元优先票据（“2032年票据”）本金和2052年到期的7.5亿美元优先票据（“2052票据”，连同2032年票据，“优先票据”）。2032年票据的现金利息每年应计3.15％，2052年票据的年利率为4.10％，每张票据每半年在1月15日和7月15日分期支付。参见第四部分。第 15 项。展品和财务报表附表，附注9 —优先附注以获取更多信息。

截至2024年2月3日，穆迪和标准普尔评级机构对我们的优先票据的长期信用评级分别为Baa3和BBB。

可转换优先票据

继2022年交易之后，截至2023年1月28日，我们未偿还的可转换优先票据的总剩余本金为5,910万美元。在2023年第一季度，我们撤回了可转换优先票据下的剩余本金和应计利息。参见第四部分。第 15 项。展品和财务报表附表，附注10 —可转换优先票据以获取更多信息。

资本支出

我们的资本支出主要用于开发我们的全渠道平台，包括对新店和现有门店以及电子商务技术的投资，同时我们还投资于我们的供应链和企业技术能力。2023年，资本支出总额为5.874亿美元，净资本支出为5.204亿美元，其中包括房东提供的建筑补贴，其中包括九家迪克体育之家门店和十一个高尔夫银河表演中心的开业。

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目录

我们预计，扣除房东提供的建筑补贴后，2024年的资本支出约为8亿美元。随着我们继续调整门店组合，这些投资将集中在新门店开发、搬迁和改造上，其中包括八家迪克运动之家门店、十家高尔夫银河表演中心和16家将于2024年开业的下一代50,000平方英尺的迪克门店，以及对现有门店的改进，包括将约50家门店改为提供全方位服务的优质鞋类套餐。此外，我们将开始建设15家DICK'S House of Sport门店，这些门店将在2025年开业，并计划于2026年开设一个新的区域配送中心，同时继续投资技术以增强我们的门店配送量、店内提货和其他基础能力。我们的2024年资本支出计划还包括购买与迪克体育之家门店相关的某些房地产资产，我们正在评估潜在的售后回租机会。

股票回购 

根据董事会于 2021 年 12 月 16 日批准的 20 亿美元股票回购计划，我们可能会不时地有机会地回购普通股。2023年，我们以6.486亿美元的价格回购了540万股普通股，其中一部分被回购以抵消我们对可转换优先票据剩余的5,910万美元未偿还本金的结算所产生的稀释。截至2024年2月3日，2021年12月授权下的剩余可用金额为7.796亿美元。

我们目前预计，2024年的股票回购量约为3亿美元。任何未来的股票回购计划都必须获得董事会的批准，并将取决于未来的收益、现金流、财务要求和其他因素。

分红

2023年，我们向股东支付了3.512亿美元的股息。2024 年 3 月 13 日，我们董事会宣布季度现金分红与上一季度每股金额相比增加 10%。普通股和B类普通股每股1.10美元的股息将于2024年4月12日支付给截至2024年3月29日营业结束时的登记股东。

未来分红的申报以及确定任何此类未来分红的每股金额、记录日期和支付日期均须经董事会批准，并取决于多种因素，包括未来收益、现金流、财务要求和其他考虑。

供应链融资

我们已经与第三方金融机构签订了供应链融资安排，供应商有机会以折扣价提早结清未清的付款义务。供应商的自愿参与不符合我们的经济利益，我们不根据这些安排提供任何担保或质押资产。供应商发票根据原始供应商付款条款与第三方金融机构结算，我们对供应商的权利和义务，包括到期金额和预定付款条款，不受这些安排的影响。截至2024年2月3日和2023年1月28日，与资助参与这些安排相关的负债分别为4,590万美元和4,010万美元，这些负债在合并资产负债表的应付账款中列报。

现金流

过去三个财政年度的现金和现金等价物的变化如下 （以千计）：

			财政年度已结束
			2024年2月3日						2023年1月28日						2022年1月29日
经营活动提供的净现金			$	1,527,335					$	921,881					$	1,616,872
用于投资活动的净现金			(614,676)						(392,894)						(343,979)
用于融资活动的净现金			(1,035,748)						(1,247,636)						(287,722)
汇率变动对现金和现金等价物的影响			(77)						(170)						(33)
现金和现金等价物的净增加（减少）			$	(123,166)					$	(718,819)					$	985,138

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运营活动

与2022年相比，运营活动提供的现金流在2023年增加了6.055亿美元。增长主要是由于去年因 COVID-19 疫情导致供应链中断而导致的库存补给导致的营运资金变化、激励性应计薪酬和相应付款的同比变化、由于我们投资改善和发展门店而从房东那里获得的建筑补贴增加，以及营销、工资、递延薪酬计划和租金的付款时间安排。

投资活动

投资活动中使用的现金增加了2.218亿美元，达到6.147亿美元 2023相比于 2022年。资本支出总额增加了2.234亿美元，这主要是由于对当前和未来门店的投资，包括2023年开业的九家迪克运动之家门店和11家高尔夫银河性能中心，以及对门店装修的更多投资，包括将100多家门店改为提供全方位服务的优质鞋类套牌和技术。2023年用于投资活动的现金还包括我们对Moosejaw的收购，由出售我们的Field & Stream商标和其他知识产权所得的收益所抵消。

融资活动

融资活动历来由资本回报计划组成，包括股票回购和现金分红支付、股票期权行使产生的现金流以及与我们的信贷额度相关的现金活动或其他融资来源。与2022年相比，2023年用于融资活动的现金减少了2.119亿美元，这主要是由我们去年可转换优先票据本金总额的5.159亿美元的交换以及各期银行透支余额的变化所部分抵消的，但由于员工权益奖励的归属，2023年股票回购、股息和最低预扣税要求的现金支付额增加，部分抵消了这一点。

合同义务和商业承诺

我们是合同义务的当事方，这些义务涉及承诺在正常业务过程中向第三方付款。我们未来的合同义务主要包括运营租赁的付款、长期债务和相关利息的支付，以及其他购买义务。参见第四部分。第 15 项。附注7和财务报表附表，附注7——租赁和附注9——截至2024年2月3日与经营租赁和长期债务相关的未偿金额的优先票据。

其他购买义务是针对推广我们的品牌和产品的营销承诺，包括媒体和命名权、技术相关承诺、商标许可和其他普通课程承诺。在正常业务过程中，我们会签订许多合同承诺，包括采购订单和产品或服务的承诺，但一般而言，此类承诺代表年度承诺或可取消的承诺。截至2024年2月3日，不可取消的购买承诺金额约为2.15亿美元。

关键会计政策与估算值的使用

第四部分描述了我们的重要会计政策。第 15 项。附注和财务报表附表，附注1 —重要会计政策的列报基础和摘要。我们认为，关键会计政策和估算既是（1）对描述我们的财务状况和经营业绩最重要的政策和估计，又是（2）需要我们做出最困难、最主观或最复杂的判断，这通常是因为需要对本质上不确定的事项的影响做出估计。影响此类政策实施的判断和不确定性可能导致在不同的条件下或使用不同的假设下报告的金额大不相同。

我们认为，以下政策对于理解编制合并财务报表所涉及的判断最为关键。

库存过时

我们使用加权平均成本和净可变现价值中的较低值对库存进行估值，这通常基于商品的销售价格预期。我们会定期审查库存，以确定库存的账面价值是否超过可变现净值，并在确定必要时记录准备金，以将账面价值降至可变现净值。客户商品偏好、当前和预期需求、消费者支出、天气模式、经济状况、业务趋势或销售策略的变化可能会导致我们的库存面临过时或流通缓慢的商品风险。截至2024年2月3日，我们的过期库存储备发生10％的变化，将使2023财年的所得税前收入减少约720万美元。

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库存缩减

根据历史萎缩趋势，收缩费用占商品销售额的百分比应计。我们全年在门店和配送中心进行实物盘点。缩减储备金表示自上次实物盘点之日起至报告日我们每个地点的累计损失估计值。按地点和总体估算值受内部和外部因素的影响，可能与实际结果有很大差异。截至2024年2月3日，我们的收缩储备金变动10％，将使2023财年的所得税前收入减少约300万美元。

商誉和无形资产

每年对商誉、无限期和其他寿命有限的无形资产进行减值审查，或者在情况表明价值可能下降时进行减值审查。我们的减值评估需要在确定申报单位或资产的公允价值时进行会计判断和财务估计。如果这些判断或估计将来发生变化，我们可能需要记录这些资产的减值费用。

我们的商誉减值测试将每个申报单位的公允价值与其账面价值进行比较。我们结合收入方法和市场方法来确定申报单位的公允价值。由于经济状况、业务模式的变化或经营业绩的变化等因素，估计值可能与实际业绩有所不同。这些估计值与实际业绩之间的重大差异可能会导致未来的减值费用，并可能对我们未来的财务业绩产生重大影响。如果申报单位的公允价值超过分配给该报告单位的净资产的账面价值，则商誉不会受到减损。如果分配给报告单位的净资产的账面价值超过申报单位的公允价值，则记录减值费用，以将报告单位的账面价值降至其公允价值。截至2024年2月3日，我们没有存在减值风险的申报单位，申报单位公允价值的变动10％并不表示可能出现商誉减值。在过去三个财政年度中，我们的申报单位的公允价值一直大大超过其账面价值。

与我们的商誉减值测试类似，无限期无形资产的减值测试包括将其估计的公允价值与账面价值进行比较。我们使用特许权使用费减免法估算无限期无形资产（主要由商标和商品名称组成）的公允价值，该方法假设第三方愿意支付特许权使用费以从这些类型的资产中获益，而不是所有权。这种方法取决于许多因素，包括对未来销售预测和增长的估计、知识产权类别的特许权使用费率、折扣率和其他变量。如果实际业绩与我们在估算公允价值时使用的估计和假设不一致，我们可能会遭受物质损失。当无形资产的估计公允价值低于其账面价值时，我们会确认减值费用。见第四部分。第 15 项。展品和财务报表附表，附注11——公允价值计量以获取更多信息。我们在2023、2022或2021财年没有出现重大减值。

长期资产减值

每当事件和情况表明根据估计的未贴现未来现金流可能无法收回长期资产的账面价值时，我们就会对这些资产进行审查。在可以确定独立现金流的最低级别（通常是门店层面）对资产进行审查。我们使用收益法来确定各个门店的公允价值，这需要在每家商店的剩余租期内对预计的未来现金流进行折扣。在确定与个别门店位置相关的预计未来现金流时，我们会对包含当地市场条件的关键门店变量做出假设，包括销售增长率、毛利率和门店工资等可控支出。当商店所在地的账面金额无法收回且超过其公允价值时，将确认减值损失。2023 年，我们记录了业务优化产生的非现金减值费用。2022年，我们记录了十二家Field & Stream门店的门店资产处置的非现金减值费用，这些门店在此期间因改建为迪克体育馆门店或扩建迪克体育用品门店而关闭。见第四部分。第 15 项。展品和财务报表附表，附注11——公允价值计量以获取更多信息。在2023、2022或2021财年期间，没有确认其他重大的长期资产减值费用。

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第 7A 项。有关市场风险的定量和定性披露

利率风险

我们维持信贷额度以支持潜在的流动性和资本需求。我们当前信贷额度下的利率是可变的，根据我们的选择，以替代基准利率或调整后的有担保隔夜融资利率（“SOFR”）为基准，在每种情况下都包括适用的利润百分比。截至2024年2月3日和2023年1月28日，信贷额度下没有未偿还的借款，我们在2023财年或2022财年没有提取信贷额度。因此，假设利率提高或降低100个基点不会对我们的财务状况、经营业绩或现金流产生重大影响。

我们的优先票据上的现金券是固定的。因此，与这些工具相关的利息支出不受利率波动的影响。但是，我们的固定利率债务的公允价值通常会随着利率的变动而波动。我们的固定利率债务工具的公允价值在第四部分中披露。第 15 项。展品和财务报表附表，附注11——公允价值计量。

我们的现金等价物产生的利息收入与短期利率相比是可变的。因此，根据2023年的平均现金等价物余额，假设的100个基点的利率变动将影响所得税前收入约1,600万美元。

通货膨胀的影响

通货膨胀因素，例如产品成本的增加、管理费用或工资率的增加，可能会对我们的经营业绩产生不利影响。尽管我们认为通货膨胀迄今尚未对我们的财务状况或经营业绩产生重大影响，但如果我们产品的销售价格不随着通货膨胀而上涨，未来的高通货膨胀率可能会对消费者需求产生不利影响，或者对我们维持当前毛利率和销售、一般和管理费用占净销售额百分比的能力产生不利影响。

季节性和季度业绩

我们的业务受季节性影响，包括假日销售季的成功和不合时宜的天气条件的影响。尽管我们历史上最高的销售和营业收入业绩出现在第二和第四财季，但近年来，我们的业务受季节性波动的影响越来越小。但是，任何季度的业绩都不一定代表该财年可能取得的业绩。

第 8 项。财务报表和补充数据

本文要求提交的财务报表载于本10-K表年度报告的第46至71页。

第 9 项。会计师在会计和财务披露方面的变化和分歧

没有。

第 9A 项。控制和程序

披露控制和程序

根据《交易法》第13a-15 (e) 条和第15d-15 (e) 条的规定，公司在包括首席执行官和首席财务官在内的公司管理层的监督和参与下，对披露控制和程序的设计和运作的有效性进行了评估。根据该评估，包括公司首席执行官和首席财务官在内的公司管理层得出结论，自2024年2月3日起，公司的披露控制和程序有效确保了公司在其根据《交易法》提交或提交的报告中要求披露的公司包括合并子公司在内的重要信息在证券交易委员会规定的时限内记录、处理、汇总和报告（“SEC”）规则和表格，并酌情收集和传达给管理层，包括我们的首席执行官和财务官或履行类似职能的人员，以便及时就所需的披露做出决定。

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管理层关于财务报告内部控制的报告

公司的管理层负责建立和维持对财务报告的充分内部控制。财务报告的内部控制是根据美利坚合众国普遍接受的会计原则，为外部目的财务报告的可靠性提供合理保证的过程。对财务报告的内部控制包括：保留以合理细节准确、公平地反映我们交易的记录；为编制财务报表的必要交易提供合理的保证；合理保证公司资产的收支是根据管理层的授权进行的；为未经授权收购、使用或处置可能对我们的财务报表产生重大影响的公司资产提供合理的保证及时预防或发现。由于其固有的局限性，对财务报告的内部控制并不是为了绝对保证防止或发现我们的财务报表的错报。

公司管理层根据中制定的框架和标准，对我们的财务报告内部控制的有效性进行了评估 内部控制—集成框架 (2013)，由特雷德韦委员会赞助组织委员会发布。该评估包括审查控制文件、评估控制措施的设计有效性、测试控制措施的运作效果以及评估结论。根据该评估，管理层得出结论，公司对财务报告的内部控制自2024年2月3日起生效。

德勤会计师事务所（Deloitte & Touche LLP）是一家独立的注册会计师事务所，已发布了一份关于公司财务报告内部控制的认证报告，该报告载于本10-K表年度报告的下一页。

财务报告内部控制的变化

在2023财年第四季度，公司对财务报告的内部控制没有发生重大影响或合理可能对公司财务报告内部控制产生重大影响的变化。

控制系统的固有局限性

任何控制系统的有效性都有固有的局限性，包括可能出现人为错误以及规避或推翻控制和程序。此外，决策中的判断可能是错误的，故障可能由于简单的错误或错误而发生。有效的控制系统只能为充分实现该系统的控制目标提供合理而非绝对的保证。因此，我们的管理层，包括首席执行官和首席财务官，并不期望我们的控制系统能够预防或发现所有错误或欺诈。最后，对未来时期控制系统有效性的任何评估或评估的预测都可能面临风险，即随着时间的推移，由于实体运营环境的变化或遵守政策和程序的程度恶化，控制措施可能会变得不充分。

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独立注册会计师事务所的报告

致迪克体育用品公司的股东和董事会

关于财务报告内部控制的意见

根据中制定的标准，我们对截至2024年2月3日的DICK'S Sporting Goods, Inc.及其子公司（“公司”）财务报告的内部控制进行了审计 内部控制 — 综合框架 (2013) 由特雷德韦委员会赞助组织委员会（COSO）发布。我们认为，根据中制定的标准，截至2024年2月3日，公司在所有重大方面对财务报告保持了有效的内部控制 内部控制 — 综合框架 (2013)由 COSO 发行。

我们还根据上市公司会计监督委员会（美国）（PCAOB）的标准，审计了公司截至2024年2月3日的合并财务报表，以及2024年3月28日的报告对这些财务报表发表了无保留意见。

意见依据

公司管理层负责维持对财务报告的有效内部控制，并评估财务报告内部控制的有效性，包括在随附文件中 管理层关于财务报告内部控制的报告。我们的责任是根据我们的审计对公司对财务报告的内部控制发表意见。我们是一家在PCAOB注册的公共会计师事务所，根据美国联邦证券法以及美国证券交易委员会和PCAOB的适用规则和条例，我们对公司必须保持独立性。

我们根据PCAOB的标准进行了审计。这些标准要求我们计划和进行审计，以合理地确定是否在所有重大方面对财务报告进行了有效的内部控制。我们的审计包括了解财务报告的内部控制，评估存在重大缺陷的风险，根据评估的风险测试和评估内部控制的设计和运作有效性，以及在这种情况下执行我们认为必要的其他程序。我们认为，我们的审计为我们的意见提供了合理的依据。

财务报告内部控制的定义和局限性

公司对财务报告的内部控制旨在为财务报告的可靠性提供合理的保证，并根据公认的会计原则为外部目的编制财务报表提供合理的保证。公司对财务报告的内部控制包括：(1) 与保存记录有关的政策和程序，这些记录应以合理的详细程度准确、公允地反映公司资产的交易和处置；(2) 提供合理的保证，即在必要时记录交易以允许根据公认的会计原则编制财务报表，并且公司的收支只能根据管理层的授权进行公司董事；以及 (3) 就防止或及时发现可能对财务报表产生重大影响的未经授权收购、使用或处置公司资产提供合理的保证。

由于其固有的局限性，对财务报告的内部控制可能无法防止或发现错误陈述。此外，对未来时期任何有效性评估的预测都可能因条件变化而导致控制不足，或者对政策或程序的遵守程度可能恶化。

//德勤会计师事务所

宾夕法尼亚匹兹堡

2024年3月28日

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第 9B 项。其他信息

交易安排

在截至2024年2月3日的季度中，没有公司的董事或 “高级职员”（如《交易法》第16a-1（f）条所定义， 采用、已修改或 终止S-K法规第408项中每个术语定义的 “第10b5-1条交易安排” 或 “非规则10b5-1交易安排”。

章程修正案

随函附上以下信息，目的是提供表格8-K中 “第5.03项——公司章程或章程的修订；财政年度变更” 所要求的披露。

2024 年 3 月 27 日，在对公司法发展和市场惯例进行审查后，董事会修订并重述了公司经修订和重述的章程（“章程”）。章程修正案立即生效，除其他变化外，还包括：

•调整有关股东名单可用性的要求，以反映《特拉华州通用公司法》第219条的更新，该条不再要求在股东会议期间提供股东名单，并允许以电子方式提供此类名单；

•更新股东提名董事和股东提案的披露和通知内容要求，包括：（1）要求任何此类董事被提名人填写书面问卷以及书面陈述和协议；（2）要求提供董事提名通知或股东提案通知的股东披露需要在联交所提交附表13D或其修正案中披露的信息法案；

•解决美国证券交易委员会通过的通用代理规则，规定股东提名董事必须包括一项陈述，即股东打算征集至少占有权对董事选举进行投票的股份投票权的67％的股份持有人，并且提名董事的股东必须以书面形式向公司证明其遵守了《交易法》颁布的第14a-19条的要求；

•要求向其他股东索取代理的股东使用白色以外的代理卡颜色；

•通过章程规定，除非公司同意使用其他法庭，否则特拉华州财政法院（或特拉华州的其他州法院，如果财政大臣法院缺乏管辖权）将是审理（1）代表公司提起的任何衍生诉讼，（2）任何声称对公司董事或高级管理人员或其他雇员违反信托义务的诉讼，（3）任何诉讼的唯一和专属的论坛根据《特拉华州通用公司法》或公司的章程或公司注册证书，以及 (4) 与公司 “内部事务” 相关的任何其他诉讼以及美国联邦地方法院将是根据1933年《证券法》处理与公司证券发行相关的任何索赔的唯一和专属的论坛；以及

•进行其他各种合规、技术和管理变更。

上述章程修正案的摘要描述参照了公司第二修正和重述章程的全文，对章程修正案进行了全面限定，该章程的副本作为附录3.5包含在本文附录3.5中，并以引用方式纳入此处。

第 9C 项。披露防止检查的外国司法管辖区

不适用。

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第三部分

第 10 项。董事、执行官和公司治理

(a)与公司董事有关的信息将在公司2024年年度股东大会的最终委托书（“2024年委托声明”）中题为 “第1项——董事选举” 的部分中列出，并以引用方式纳入此处。

(b)有关公司执行官的信息载于第一部分第1项 “业务”。

(c)有关遵守1934年《证券交易法》第16（a）条的信息在2024年委托书中题为 “股票所有权” 的部分中列出，并以引用方式纳入此处。

(d)公司通过了适用于其所有员工（包括其首席执行官、首席财务官、首席会计官、财务总监和其他执行官）的道德守则，并通过了适用于董事会的单独道德守则，其全文可在公司网站investors.dicks.com的投资者关系栏目查阅。如果公司对道德守则进行除技术、行政或其他非实质性修正以外的任何修订，或授予任何适用于公司首席执行官、首席财务官、首席会计官或财务总监或履行类似职能的人员的《行为准则》条款的豁免，包括隐含的豁免，则公司将在其网站或最新报告中披露修正或豁免的性质、生效日期以及适用于谁向... 提交的 8-K 表格秒。该公司的网站不构成本10-K表年度报告的一部分。

(e)有关我们的审计委员会和审计委员会财务专家的信息将在2024年委托书中题为 “公司治理” 的部分中列出，并以引用方式纳入此处。

第 11 项。高管薪酬

本项目要求的信息载于公司2024年委托书中标题为 “高管薪酬”、“薪酬表”、“公司治理” 和 “第1项——董事选举” 的章节，并以引用方式纳入此处。标题为 “高管薪酬——薪酬委员会报告” 的信息不应被视为 “征集材料” 或 “提交” 给美国证券交易委员会，也不得以引用方式将此类信息纳入未来根据经修订的1933年《证券法》或《交易法》提交的文件中，除非公司特别以引用方式纳入这些信息。

第 12 项。某些受益所有人的担保所有权以及管理层和相关的股东事务

本项目要求的部分信息将在公司2024年委托书的 “股票所有权” 标题下列出，并以引用方式纳入此处。下表汇总了截至2024年2月3日的公司股权薪酬计划的信息，根据该计划，可以不时授予期权、限制性股票、限制性股票单位或其他收购股票的权利：

股权补偿计划信息
计划类别						行使未平仓期权时将发行的证券数量 (a)						未平仓期权的加权平均行使价 (b)						根据股权补偿计划可供未来发行的证券数量（不包括 (a) 栏中反映的证券） (c)
证券持有人批准的股权补偿计划 (1)						2,060,026						$	18.72					7,203,516			(2)
股权补偿计划未获得证券持有人批准						—												—
总计						2,060,026												7,203,516

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目录

(1)代表经修订和重述的公司2012年股票和激励计划（“2012年计划”）规定的未付奖励。代表普通股。根据2012年计划，B类普通股未获授权发行。

(2)根据2012年计划获得任何奖励（例如期权、股票增值权、限制性股票、限制性股票单位或绩效股）的普通股将计入每发行一股可作为一股发行的普通股总数。

第 13 项。某些关系和关联交易，以及董事独立性

本项目所要求的信息将在公司2024年委托书的 “与关联人的交易” 和 “董事会独立性” 的标题下列出，并以引用方式纳入此处。

第 14 项。首席会计师费用和服务

本项目要求的信息将在公司2024年的委托书中 “批准独立注册会计师事务所——审计和非审计费用以及独立公共会计师” 的标题下列出，并以引用方式纳入此处。

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目录

第四部分

第 15 项。证物和财务报表附表

(a)以下文件是作为本10-K表年度报告的一部分提交的：

(1)财务报表。本表10-K年度报告第43页的合并财务报表列出了根据此要求提交的合并财务报表索引。

(2)财务报表附表。将在此提交的合并财务报表附表包含在本10-K表年度报告的第79页中。其他时间表未包括在内，因为它们不适用，或者因为该信息已包含在本报告的其他地方。

(3)展品。证物索引中列出的证物作为本10-K表年度报告的一部分提交，该索引载于第72至76页，以引用方式纳入此处。某些证物以引用方式纳入了公司先前根据经修订的1934年《证券交易法》第12b-32条向美国证券交易委员会提交的文件。

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合并财务报表索引

						页面
独立注册会计师事务所的报告(PCAOB ID 34)						44
截至2024年2月3日、2023年1月28日和2022年1月29日的财政年度的合并收益表						46
截至2024年2月3日、2023年1月28日和2022年1月29日的财政年度的综合收益表						47
截至 2024 年 2 月 3 日和 2023 年 1 月 28 日的合并资产负债表						48
截至2024年2月3日、2023年1月28日和2022年1月29日的财政年度的合并股东权益变动表						49
截至2024年2月3日、2023年1月28日和2022年1月29日的财政年度的合并现金流量表						50
截至2024年2月3日、2023年1月28日和2022年1月29日的财政年度的合并财务报表附注						51 - 71

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目录

独立注册会计师事务所的报告

致迪克体育用品公司的股东和董事会

对财务报表的意见

我们审计了随附的截至2024年2月3日和2023年1月28日的DICK'S Sporting Goods, Inc.及其子公司（“公司”）的合并资产负债表、截至2024年2月3日的三年中每年的相关合并收益、综合收益、股东权益变动和现金流表以及相关附注（统称为 “财务报表”）。我们认为，财务报表按照美利坚合众国普遍接受的会计原则，在所有重大方面公允列报了公司截至2024年2月3日和2023年1月28日的财务状况，以及截至2024年2月3日的三年中每年的经营业绩和现金流量。

我们还根据上市公司会计监督委员会（美国）（PCAOB）的标准，根据中制定的标准，对公司截至2024年2月3日的财务报告内部控制进行了审计 内部控制 — 综合框架 (2013)由特雷德韦委员会赞助组织委员会发布，我们于2024年3月28日发布的报告对公司财务报告的内部控制表达了无保留的意见。

意见依据

这些财务报表由公司管理层负责。我们的责任是根据我们的审计对公司的财务报表发表意见。我们是一家在PCAOB注册的公共会计师事务所，根据美国联邦证券法以及美国证券交易委员会和PCAOB的适用规则和条例，我们必须在公司方面保持独立。

我们根据PCAOB的标准进行了审计。这些准则要求我们计划和进行审计，以便合理地确定财务报表是否存在因错误或欺诈造成的重大错报。我们的审计包括执行评估财务报表重大错报风险的程序，无论是错误还是欺诈所致，以及执行应对这些风险的程序。这些程序包括在测试的基础上审查有关财务报表中数额和披露的证据。我们的审计还包括评估管理层采用的会计原则和作出的重大估计，以及评估财务报表的总体列报情况。我们认为，我们的审计为我们的意见提供了合理的依据。

关键审计事项

下文通报的关键审计事项源于本期对财务报表的审计，该财务报表已通报或要求告知审计委员会，(1) 与财务报表重要的账目或披露有关，(2) 涉及我们特别具有挑战性、主观或复杂的判断。关键审计事项的沟通不会以任何方式改变我们对整个财务报表的意见，而且我们通过通报下述关键审计事项，也不会就关键审计事项或与之相关的账目或披露提供单独意见。

库存净额——报废储备金——参见财务报表附注1

关键审计事项描述

公司使用加权平均成本和净可变现价值中的较低值对库存进行估值。可变现净值通常基于商品的销售价格预期。公司定期审查库存，以确定库存的账面价值是否超过可变现净值，并在确定必要时记录准备金，以将账面价值降至可变现净值。客户的商品偏好、消费者支出、天气模式、经济状况、业务趋势或销售策略的变化可能会导致公司的库存面临过时或流通缓慢的商品风险。

我们将库存报废储备金确定为关键的审计事项，因为上述估算的主观性质，需要大量的审计判断和精力来评估管理层的估计和假设。

44

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目录

审计中如何解决关键审计问题

除其他外，我们与库存报废储备金相关的审计程序包括以下内容：

•我们测试了库存报废储备流程控制措施的有效性，包括对管理层估算中使用的投入的控制。

•我们评估了管理层在估算库存报废储备时使用的方法和假设的适当性和一致性。

•我们评估了支持管理层估计的特定投入的适当性，包括现有库存水平的年限、历史库存趋势以及预测期内使用的预计销售额和毛利率。

•我们测试了公司库存报废储备金计算的数学准确性。

•我们将近年来以低于成本的价格出售的实际库存与公司近年来估计的库存报废储备进行了比较，以评估管理层准确估计库存报废储备的能力。

/s/ 德勤会计师事务所

宾夕法尼亚匹兹堡

2024年3月28日

自1998年以来，我们一直担任公司的审计师。

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目录

迪克体育用品有限公司和子公司

合并收益表

（以千计，每股数据除外）

			财政年度已结束
			2月3日 2024						1月28日 2023						1月29日 2022
净销售额			$	12,984,399					$	12,368,198					$	12,293,368
销售商品的成本，包括占用和配送成本			8,450,664						8,083,640						7,581,482
毛利			4,533,735						4,284,558						4,711,886
销售、一般和管理费用			3,204,108						2,805,462						2,664,083
开业前费用			47,262						16,077						13,300
运营收入			1,282,365						1,463,019						2,034,503
利息支出			58,023						95,220						57,839
其他收入			(93,809)						(15,949)						(17,774)
所得税前收入			1,318,151						1,383,748						1,994,438
所得税准备金			271,632						340,610						474,567
净收入			$	1,046,519					$	1,043,138					$	1,519,871
普通股每股收益：
基本			$	12.72					$	13.43					$	18.27
稀释			$	12.18					$	10.78					$	13.87
加权平均已发行普通股：
基本			82,302						77,672						83,183
稀释			85,925						99,274						109,578

见合并财务报表附注。

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目录

迪克体育用品有限公司和子公司

综合收益合并报表

（以千计）

			财政年度已结束
			2月3日 2024						1月28日 2023						1月29日 2022
净收入			$	1,046,519					$	1,043,138					$	1,519,871
其他综合损失：
扣除税款的外币折算调整			(77)						(170)						(33)
其他综合亏损总额			(77)						(170)						(33)
综合收入			$	1,046,442					$	1,042,968					$	1,519,838

见合并财务报表附注。

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目录

迪克体育用品有限公司和子公司

合并资产负债表

（以千计，股票和每股数据除外）

			2月3日 2024						1月28日 2023
资产
流动资产：
现金和现金等价物			$	1,801,220					$	1,924,386
应收账款，净额			114,877						71,286
应收所得税			4,108						8,187
库存，净额			2,848,797						2,830,917
预付费用和其他流动资产			121,047						128,410
流动资产总额			4,890,049						4,963,186
财产和设备，净额			1,638,161						1,312,988
经营租赁资产			2,257,482						2,138,366
无形资产，净额			56,663						60,364
善意			245,857						245,857
递延所得税			37,846						41,189
其他资产			185,694						230,246
总资产			$	9,311,752					$	8,992,196
负债和股东权益
流动负债：
应付账款			$	1,288,728					$	1,206,066
应计费用			551,369						508,573
经营租赁负债			492,856						546,755
应缴所得税			54,508						29,624
递延收入和其他负债			364,933						350,428
流动负债总额			2,752,394						2,641,446
长期负债：
循环信贷借款			—						—
2032年和2052年到期的优先票据			1,483,260						1,482,336
可转换优先票据			—						58,271
长期经营租赁负债			2,287,714						2,117,773
其他长期负债			171,103						167,747
长期负债总额			3,942,077						3,826,127
承付款和意外开支
股东权益：
优先股，面值 $0.01每股； 5,000,000授权股份			—						—
普通股，面值 $0.01每股； 200,000,000授权股份； 132,038,608发行和 56,837,134截止2024年2月3日； 128,177,711发行和 58,547,001截至 2023 年 1 月 28 日未缴清			568						585
B 类普通股，面值 $0.01每股； 40,000,000授权股份； 23,570,633分别于 2024 年 2 月 3 日和 2023 年 1 月 28 日发行和尚未到期			236						236
额外的实收资本			1,448,855						1,416,847
留存收益			5,588,914						4,878,404
累计其他综合亏损			(329)						(252)
库存股票，按成本计算； 75,201,474和 69,630,710股票分别在 2024 年 2 月 3 日和 2023 年 1 月 28 日			(4,420,963)						(3,771,197)
股东权益总额			2,617,281						2,524,623
负债总额和股东权益			$	9,311,752					$	8,992,196

见合并财务报表附注。

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迪克体育用品有限公司和子公司

股东权益变动合并报表

（以千计，每股数据除外）

															B 级 普通股
			普通股																								额外 付费 资本						已保留 收益						累计其他综合亏损						财政部 股票						总计
			股份						金额						股份						金额
余额，2021 年 1 月 30 日			61,195						$	612					23,736						$	237					$	1,442,298					$	3,064,702					$	(49)					$	(2,168,266)					$	2,339,534
将B类普通股交换为普通股			115						1						(115)						(1)						—						—						—						—						—
行使股票期权			657						6						—						—						26,342						—						—						—						26,348
限制性股票归属			1,151						12						—						—						(12)						—						—						—						—
最低预扣税要求			(341)						(3)						—						—						(32,594)						—						—						—						(32,597)
净收入			—						—						—						—						—						1,519,871						—						—						1,519,871
基于股票的薪酬			—						—						—						—						52,800						—						—						—						52,800
扣除税款的外币折算调整10			—						—						—						—						—						—						(33)						—						(33)
购买股票作为国库			(10,788)						(108)						—						—						—						—						—						(1,176,258)						(1,176,366)
宣布的现金分红，$7.10每股普通股			—						—						—						—						—						(627,971)						—						—						(627,971)
余额，2022年1月29日			51,989						$	520					23,621						$	236					$	1,488,834					$	3,956,602					$	(82)					$	(3,344,524)					$	2,101,586
会计原则变更产生的累积效应调整（亚利桑那州立大学2020-06）			—						—						—						—						(118,961)						34,232						—						—						(84,729)
交换2025年到期的可转换优先票据以及部分解除可转换债券对冲和认股权证			9,782						98						—						—						16,643						—						—						—						16,741
将B类普通股交换为普通股			50						—						(50)						—						—						—						—						—						—
行使股票期权			837						8						—						—						23,673						—						—						—						23,681
限制性股票归属			1,285						13						—						—						(13)						—						—						—						—
最低预扣税要求			(425)						(4)						—						—						(43,932)						—						—						—						(43,936)
净收入			—						—						—						—						—						1,043,138						—						—						1,043,138
基于股票的薪酬			—						—						—						—						50,603						—						—						—						50,603
扣除税款的外币折算调整54			—						—						—						—						—						—						(170)						—						(170)
购买股票作为国库			(4,971)						(50)						—						—						—						—						—						(426,673)						(426,723)
宣布的现金分红，$1.95每股普通股			—						—						—						—						—						(155,568)						—						—						(155,568)
余额，2023 年 1 月 28 日			58,547						$	585					23,571						$	236					$	1,416,847					$	4,878,404					$	(252)					$	(3,771,197)					$	2,524,623
2025年到期的可转换优先票据的撤销以及可转换债券对冲和认股权证的终止			1,723						17						—						—						58,455						—						—						—						58,472
行使股票期权			615						6						—						—						15,199						—						—						—						15,205
限制性股票归属			2,086						21						—						—						(21)						—						—						—						—
最低预扣税要求			(695)						(7)						—						—						(98,910)						—						—						—						(98,917)
净收入			—						—						—						—						—						1,046,519						—						—						1,046,519
基于股票的薪酬			—						—						—						—						57,285						—						—						—						57,285
扣除税款的外币折算调整24			—						—						—						—						—						—						(77)						—						(77)
购买股票作为国库，包括消费税			(5,439)						(54)						—						—						—						—						—						(649,766)						(649,820)
宣布的现金分红，$4.00每股普通股			—						—						—						—						—						(336,009)						—						—						(336,009)
余额，2024 年 2 月 3 日			56,837						$	568					23,571						$	236					$	1,448,855					$	5,588,914					$	(329)					$	(4,420,963)					$	2,617,281

见合并财务报表附注。

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目录

迪克体育用品有限公司和子公司

合并现金流量表

（以千计）

			财政年度已结束
			2月3日 2024						1月28日 2023						1月29日 2022
来自经营活动的现金流：
净收入			$	1,046,519					$	1,043,138					$	1,519,871
为使净收入与经营活动提供的净现金保持一致而进行的调整：
折旧和摊销			393,933						365,475						322,551
递延融资费用和债务折扣的摊销			2,364						4,250						30,794
递延所得税			3,343						23,100						16,451
基于股票的薪酬			57,285						50,603						52,800
其他，净额			9,332						15,306						—
资产和负债的变化：
应收账款			(4,236)						(13,558)						2,011
库存			18,823						(533,308)						(344,041)
预付费用和其他资产			(18,220)						(9,690)						(16,047)
应付账款			20,365						13,983						37,782
应计费用			(2,462)						(74,205)						61,307
应付/应收所得税			29,167						12,256						(23,115)
房东提供的建筑补贴			67,061						36,100						40,195
递延收入和其他负债			25,190						22,689						20,648
经营租赁资产和负债			(121,129)						(34,258)						(104,335)
经营活动提供的净现金			1,527,335						921,881						1,616,872
来自投资活动的现金流：
资本支出			(587,426)						(364,075)						(308,261)
出售其他资产的收益			27,500						14,261						9,671
其他投资活动			(54,750)						(43,080)						(45,389)
用于投资活动的净现金			(614,676)						(392,894)						(343,979)
来自融资活动的现金流量:
与交换可转换优先票据相关的本金			(137)						(515,865)						—
债务发行的交易成本			—						—						(15,268)
扣除债务折扣后的2032年和2052年到期优先票据的收益			—						—						1,496,671
融资租赁债务的付款			(823)						(740)						(726)
行使股票期权的收益			15,205						23,681						26,348
最低预扣税要求			(98,917)						(43,936)						(32,597)
为库存股支付的现金			(648,554)						(458,456)						(1,144,633)
支付给股东的现金分红			(351,201)						(163,081)						(602,964)
银行透支增加（减少）			48,679						(89,239)						(14,553)
用于融资活动的净现金			(1,035,748)						(1,247,636)						(287,722)
汇率变动对现金和现金等价物的影响			(77)						(170)						(33)
现金和现金等价物的净增加（减少）			(123,166)						(718,819)						985,138
现金和现金等价物，期初			1,924,386						2,643,205						1,658,067
现金和现金等价物，期末			$	1,801,220					$	1,924,386					$	2,643,205
现金流信息的补充披露：
应计财产和设备			$	72,486					$	30,222					$	35,903
财政年度支付的利息现金			$	57,486					$	69,193					$	22,899
在财政年度支付的所得税现金			$	243,244					$	306,612					$	487,808
应计库存			$	—					$	—					$	31,733

见合并财务报表附注。

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目录

迪克体育用品有限公司和子公司

合并财务报表附注

1.重要会计政策的列报基础和摘要

DICK'S Sporting Goods, Inc.（及其子公司，除非另有说明，否则统称为 “公司”、“我们” 和 “我们的”）是一家领先的全渠道体育用品零售商，提供种类繁多的正品、高品质的运动器材、服装、鞋类和配饰。截至 2024 年 2 月 3 日，我们运营 724DICK'S Sporting Goods 分店遍布美国，通过将敬业的队友、店内体验和独特的店中店专卖店相结合，为运动员和户外运动爱好者提供服务和激励他们实现个人最佳状态。除了 DICK'S Sporting Goods 门店外，该公司还拥有并经营 Golf Galaxy、Public Lands、Moosejaw 和 Going Going Gone！专业概念店，并通过在线和移动应用程序提供其产品。该公司还拥有并运营DICK'S House of Sport和Golf Galaxy表演中心，以及GameChanger，这是一款用于日程安排、通信、实时记分和视频直播的青少年体育移动应用程序。在本10-K表年度报告中使用时，除非上下文另有要求或指定，否则凡提及 “年度” 的内容均指公司的会计年度。

财政年度

该公司的财政年度在最接近一月底的星期六结束。除非另有说明，否则本10-K表年度报告中提及的年度涉及财政年度，而不是日历年度。2023、2022和2021财年分别于2024年2月3日、2023年1月28日和2022年1月29日结束。列出的所有财政年度均包括52周的运营周数，2023财年除外，该财年包括53周。

整合原则

合并财务报表包括迪克体育用品公司及其全资子公司。在合并中，所有公司间账户和交易均已清除。

在编制财务报表时使用估算

按照美利坚合众国普遍接受的会计原则（“美国公认会计原则”）编制财务报表要求管理层作出估算和假设，影响财务报表日报告的资产负债数额和或有资产负债的披露以及报告期内报告的收入和支出金额。实际结果可能与这些估计有所不同。

现金和现金等价物

现金和现金等价物包括手头现金和购买之日到期日为三个月或更短时间内购买的所有高流动性工具。现金等价物主要由货币市场基金和商业票据组成，以账面价值列报，账面价值接近公允价值，被视为一级投资。利息收入为 $79.7百万，美元27.4百万和美元0.62023、2022和2021财年分别为百万美元。

所列财政年度的现金和现金等价物由以下内容组成 （以千计）:

			2023						2022
现金 (1)			$	603,820					$	725,604
货币市场基金			1,197,400						911,400
商业票据			—						287,382
现金和现金等价物总额			$	1,801,220					$	1,924,386

(1)现金包括第三方金融机构应付的用于结算信用卡和借记卡交易的款项，这些款项通常在 三工作日。

现金管理

该公司的现金管理系统规定每天偿还所有主要的银行支出账户。2024 年 2 月 3 日和 2023 年 1 月 28 日的应付账款包括 $56.8百万和美元7.4开出的超过现金余额的支票分别为100万张尚未提交付款。

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目录
			迪克体育用品有限公司和子公司 合并财务报表附注—（续）

应收账款

应收账款主要包括供应商和房东应付的款项。截至2024年2月3日和2023年1月28日，房东应付的应收账款金额为美元72.7百万和美元34.3分别为百万。公司的信贷损失备抵金总额为 $2.6百万和美元2.92024 年 2 月 3 日和 2023 年 1 月 28 日分别为百万人。

存货，净额

存货按加权平均成本和可变现净值中较低者列报。库存成本包括商品的直接成本，包括运费。库存扣除缩水、报废、其他估值账户和供应商补贴，总额为美元167.7百万和美元139.52024 年 2 月 3 日和 2023 年 1 月 28 日分别为百万人。

财产和设备

财产和设备按成本入账，包括融资租赁。续订和改善均为资本化。维修和保养按实际发生费用记账。

折旧是使用直线法计算的，预计使用寿命如下：

建筑物						40年份
租赁权改进						10-25年份
家具、固定装置和设备						3-7年份
计算机软件						3-10年份

对于融资租赁协议下的租赁权益改善及财产和设备，使用直线法计算资产估计使用寿命或租赁期限中较短期内的折旧。如果有合理的保证，租赁开始后进行的租赁改善将在其估计使用寿命或剩余租期（包括续订期）中较短的时间内进行折旧。公司确认的折旧费用为美元353.8百万，美元332.3百万和美元315.72023、2022和2021财年分别为百万美元。    

长期资产减值

根据估计的未贴现未来现金流，每当事件和情况表明这些资产的账面价值可能无法收回时，公司就会评估其长期资产，并评估账面价值是否受到减值。当预计因使用该资产而产生的未贴现现金流加上处置该资产所预期的最终净收益（如果有）低于该资产的账面价值时，即确认减值损失。确认减值损失后，资产的账面金额将减至根据报价市场价格或使用其他估值技术确定的估计公允价值。相关的减值支出记录在合并收益表的销售、一般和管理费用中。

善意

商誉是指收购成本超过被收购实体净资产公允价值的部分。公司每年或每当情况表明可能出现价值下降时都会评估商誉的账面价值。

公司的商誉减值测试将每个申报单位的公允价值与其账面价值进行比较。公司使用收益法、贴现现金流模型和市值方法相结合来确定其申报单位的公允价值。如果申报单位的公允价值超过分配给该报告单位的净资产的账面价值，则商誉不会受到减损。如果分配给申报单位的净资产的账面价值超过申报单位的公允价值，则记入销售、一般和管理费用的减值费用，以将账面价值降至公允价值。报告单位是指运营部门，或比该业务部门低一层的业务单位，管理层为其准备并定期审查其离散的财务信息。

无形资产

无形资产包括无限期和有限寿命资产。公司的无形资产主要是无限期的，主要由商标和收购的商品名称组成，公司每年对这些资产进行减值测试，或者在情况表明价值可能出现下降时使用三级输入进行减值测试。公司使用特许权使用费减免法，根据收益法估算这些无形资产的公允价值。

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目录
			迪克体育用品有限公司和子公司 合并财务报表附注—（续）

公司的有限寿命无形资产主要包括客户名单和其他与收购相关的资产。有限寿命的无形资产按其估计的有用经济寿命进行摊销，并在因素表明可能发生减值时进行减值审查。当无形资产的估计公允价值低于其账面价值时，公司确认减值费用。

自我保险

尽管我们与第三方保险公司维持止损保险以限制我们的责任风险，但公司对与健康、工伤补偿和一般责任保险相关的某些损失进行了自保。与这些损失相关的负债部分是通过考虑历史索赔经验、行业因素、严重程度因素和其他精算假设来估算的。

开业前费用

开业前费用，主要包括租金、营销、工资单、招聘和其他门店准备费用，按发生时记作支出。租金在开业前费用中确认，从公司占有场地之日起至商店开业之日以及商店因装修而关闭期间。

每股普通股收益

普通股每股基本收益是根据给定时期内已发行普通股的加权平均数计算得出的。普通股的摊薄后每股收益是根据已发行普通股的加权平均数以及摊薄潜在普通股的影响计算得出的，其中包括公司在2023财年第一季度退休前可能有义务从其可转换优先票据和认股权证中发行的股票，以及股票期权和限制性股票等股票奖励。如果摊薄潜在普通股的影响是反稀释的，则不包括在每股收益的计算范围内。

在所有报告期内，公司股票奖励和认股权证的摊薄潜在普通股均使用库存股法确定。对于2021财年，可转换优先票据的稀释效应是使用库存股法计算的；但是，在亚利桑那州立大学通过2020-06财年后，公司必须使用适用于2023和2022财年的折算法计算每股普通股的摊薄收益。请参阅 最近通过的会计公告以下是进一步讨论的内容。

股票薪酬

根据迪克体育用品公司修订和重述的2012年股票和激励计划（“2012年计划”），公司有能力向队友授予许多不同的股票奖励，包括普通股限制性股票、限制性股票单位和购买普通股的股票期权。公司根据授予日股票奖励的公允价值记录股票薪酬支出，并确认扣除预计没收金额后的员工服务期内的支出。

所得税

公司使用资产和负债会计方法进行所得税核算，并使用预计差异将逆转的年份有效的现行税率，为用于财务报表目的和用于所得税申报目的的资产和负债申报金额之间的暂时差异提供递延所得税。只有当税务机关根据税收状况的技术优点进行审查后，很有可能维持税收状况时，公司才会承认不确定的税收状况所带来的税收优惠。合并财务报表中确认的此类税收优惠是根据最终结算时很可能实现的最大收益来衡量的。所得税事项产生的利息和罚款在所得税支出中确认。

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收入确认

销售交易

收入在履行所有合同义务并将控制权移交给客户后确认，并以公司为换取相应的商品或服务而预计有权获得的对价金额进行计量。公司几乎所有的销售都是零售销售交易的单一履约义务安排，其交易价格等于产品或服务的规定价格，扣除某一时间适用的任何规定折扣。每笔销售交易都会与客户签订隐性合同，在销售点交付产品或服务。零售收入在销售点确认。向客户收取的由政府机构评估的销售税金额不包括在收入中。

电子商务销售收入，包括供应商直销安排，在商品发货时予以确认。在将控制权移交给客户之后发生的运输和装卸活动被记作配送成本，而不是作为承诺的服务。通过减少记录相关销售期间的销售额和销售成本来为预期的商品退货编列经费。

递延收入

礼品卡和退回的商品积分（统称为 “礼品卡”）的收入将在兑换时递延和确认。来自未兑换卡的收入在合并收益表中按客户在未来时期行使的权利模式成比例在净销售额中确认。公司对自首次发行之日起的历史赎回模式进行评估，以估算未来时期的赎回活动。在截至2024年2月3日和2023年1月28日的财政年度中，公司确认了美元27.6百万和美元19.9礼品卡破损收入分别为百万美元，收入约为 $111.3百万和美元106.2截至2023年1月28日和2022年1月29日，2023财年和2022财年分别包含在礼品卡负债中，共有100万张礼品卡兑换。根据公司的历史经验，大部分礼品卡收入将在内部确认 12延期数月。这些卡没有到期日期。

忠诚度计划积分按每点的估计零售价值累计，减去预计的损失。公司根据忠诚度计划内的历史兑换率来估算忠诚度积分的损失。根据公司的客户忠诚度计划政策，赚取的大部分计划积分将在此期间兑换或过期 12月。有关截至2024年2月3日和2023年1月28日这些负债金额的更多信息，请参阅附注6——递延收入和其他负债。

按类别划分的净销售额

下表分列了过去三个财年可归因于轻工产品、服装和鞋类的净销售额（以百万计）:

			财政年度
			2023						2022						2021
强硬路线 (1)			$	4,915.5					$	4,952.2					$	5,407.9
服装			4,329.8						4,218.1						4,131.2
鞋类 (2)			3,388.7						2,979.1						2,562.8
其他 (3)			350.4						218.8						191.5
净销售总额			$	12,984.4					$	12,368.2					$	12,293.4

(1)包括体育用品设备、健身器材、高尔夫器材和渔具等物品。

(2)包括跑步、散步、网球、健身和交叉训练、篮球和徒步旅行的运动鞋。此外，该类别还包括特种鞋类，包括休闲鞋和全套团队运动鞋钉。

(3)包括公司的非商品销售类别，包括店内服务、配送和GameChanger收入。

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商品销售成本

销售商品的成本包括：商品成本（包括供应商补贴、库存缩减和以成本或净可变现价值较低的库存减记）、运费、配送、运费和商店占用成本。该公司将商品利润率定义为净销售额减去商品销售成本。商店占用成本包括租金、公共区域维护费用、房地产和其他资产税、一般维护、公用事业、折旧和某些保险费用。

销售、一般和管理费用

销售、一般和管理费用包括门店和现场支持工资和附带福利、广告、银行卡费用、与公司内部电子商务平台相关的运营成本、信息系统、营销、法律、会计、其他商店费用以及与运营公司客户支持中心（“CSC”）相关的所有费用。

广告费用

所有形式广告的制作成本和投放广告的费用均在广告首次投放时计入支出。扣除合作广告后的广告费用为 $478.1百万，美元412.2百万和美元410.92023、2022和2021财年分别为百万美元。

业务发展补贴

业务发展补贴包括供应商提供的津贴、回扣和合作广告资金。这些资金是针对每个财政年度确定的，其中大部分基于各种量化合同条款。预计从供应商处收到的用于购买商品库存的款项（“供应商津贴”）被视为商品销售时销售成本的降低。用于报销所产生的广告费用的金额，通常称为合作广告，记作费用发生期间相关费用的减少额。

细分信息

该公司是一家专业的全渠道零售商，在其主要位于美国东部的专业零售商店中提供各种产品。鉴于门店业态的经济特征、所售产品的相似性质、客户类型和分销方式，公司的运营细分市场汇总在 一可报告的细分市场。请参阅 收入确认在本附注中，进一步披露按商品类别分列的净销售额。

施工补贴

该公司的所有门店几乎都是租赁的。公司可能会从房东那里获得部分建筑成本的补偿，但前提是适用的租赁条款得到令人满意的履行。这些报销可以称为房客补贴或房东提供的建筑补贴（“建筑补贴”）。公司的施工补贴会计方法会有所不同，具体取决于在租赁开始之前是否认为公司拥有对标的资产的控制权。

•如果在租赁开始之前公司被视为对标的资产没有控制权，则房东对租户改善的补偿被归类为租赁激励措施，并作为合并资产负债表中相关经营租赁资产的减少额包括在内。该激励措施将在租赁期内作为运营租赁费用的一部分按直线分期摊销。房东从这些交易中获得的报销作为房东提供的建筑补贴的变动，包含在经营活动产生的现金流中。

•如果公司被认为在租赁开始之前对标的资产拥有控制权，则在满足相关的售后回租会计标准的情况下，资产的出售和回租将在资产建设完成且租赁期开始时发生。交易的任何收益或损失将在标的资产控制权交还给出租人的期间内记录。如果建筑补贴是在售后回租交易完成之前收到的，则公司将在其合并现金流量表的融资活动部分中将收到的施工补贴金额报告为施工补贴收入。该公司将从建筑补贴中获得的现金金额报告为售后回租收益

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其合并现金流量报表投资活动部分内的交易，前提是销售回租会计准则达到后收到此类金额。

租赁

公司在合同开始时确定合同是否是或包含租约。经营租赁资产和负债在租约开始之日根据租赁期内剩余固定租赁付款的现值予以确认。由于公司大多数租约中租约中隐含的利率不容易确定，因此公司根据租约开始之日可用的信息使用其增量借款利率来确定租赁付款的现值。公司的增量租赁借款利率是指在类似条款下借入等于租赁付款的金额必须以抵押方式支付的利率。经营租赁资产还包括扣除租赁激励措施后支付的任何固定租赁款项以及产生的初始直接成本。

固定租赁付款的运营租赁费用在租赁期内按直线方式确认。可变租赁付款通常在发生时记作支出，可能包括某些基于指数的租金变动以及出租人提供的服务的其他非固定付款。公司的租赁条款可能包括在合理确定公司将行使期权的情况下延长或终止租约的期权。公司的租赁不包含任何实质性剩余担保或重大限制性契约。

公司签订的租赁协议中包含与租赁部分相关的非租赁部分，并选择了切实可行的权宜之计，将非租赁部分及其相关的租赁部分作为所有类别标的资产的单一租赁组成部分。该公司还选择了切实可行的权宜之计，即不承认合并资产负债表上初始期限为12个月或更短的短期租约。

最近通过的会计公告

可转换工具

2020 年 8 月，财务会计准则委员会发布了 ASU 2020-06，”债务 — 含转换和其他期权的债务（副主题 470-20）以及衍生品和套期保值 — 实体自有权益合约（副主题 815-40），” 它删除了具有现金转换或有益转换功能的可转换债务的分离模型。 亚利桑那州立大学2020-06还要求使用折算法来计算摊薄后每股收益，根据该方法，公司必须假设 其2025年到期的可转换优先票据（“可转换优先票据”）的任何转换都将完全由普通股支付.

公司在2022财年的第一天使用修改后的回顾性方法通过了亚利桑那州立大学2020-06年，这导致合并资产负债表进行了以下调整 （单位：百万）:

			2021 财年的最后一天						采用 ASU 2020-06						2022财年的第一天
资产负债表细列项目
2025年到期的可转换优先票据			$	449.3					$	114.0					$	563.3
递延所得税净资产			$	35.0					$	29.3					$	64.3
额外的实收资本			$	1,488.8					$	(119.0)					$	1,369.8
留存收益			$	3,956.6					$	34.2					$	3,990.8

在ASU 2020-06通过后，可转换优先票据的嵌入式转换功能不再在股东权益中单独列报，从而取消了非现金债务折扣。因此，公司可转换优先票据的实际利率从 11.6% 至 3.9采用时为%，得到 $27.4与2021财年相比，2022财年的税前非现金利息支出减少了100万英镑。

尽管公司交换了美元515.92022财年本金为百万现金，如果采用折算法，则要求摊薄后的每股收益，以反映可转换优先票据在转换后将完全以股份结算。在通过亚利桑那州立大学2020-06之前，公司使用库存股法，使公司能够假设可转换优先票据的本金将以现金支付。采用对摊薄后每股收益的影响并不重要。

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供应商融资计划

2022 年 9 月，财务会计准则委员会发布了 ASU 2022-04， “供应商融资计划（副主题 405-50）：供应商融资计划义务的披露，”它要求供应商融资计划的买方披露其计划的关键条款以及有关未清债务的信息, 包括这些债务的展期.该公司在2023财年第一季度采用了该亚利桑那州立大学。此次采用并未对公司的财务状况、经营业绩、现金流或披露产生重大影响。

该公司已与第三方金融机构签订了供应链融资安排，根据该安排，供应商有机会以折扣价提前结清未清的还款义务。供应商的自愿参与不符合公司的经济利益，公司不根据这些安排提供任何担保或质押资产。公司根据原始供应商付款条款与第三方金融机构结算发票。公司对供应商的权利和义务，包括到期金额和预定付款条件，不受这些安排的影响。与受资助参与这些安排相关的负债，列报于 应付账款在合并资产负债表上，为 $45.9百万和美元40.1截至 2024 年 2 月 3 日和 2023 年 1 月 28 日，分别为百万人。

最近发布的会计公告

对可报告的细分市场披露的改进

2023年11月，财务会计准则委员会发布了ASU 2023-07年《分部报告（主题280）：改进应申报的分部披露》，要求公共实体按年度和中期披露重大分部支出和其他分部项目，并在中期提供有关应申报细分市场的损益和资产的所有披露，这些信息目前需要每年一次。此外，它要求公共实体披露首席运营决策者（“CODM”）的头衔和职位。亚利桑那州立大学不会改变公共实体识别其运营细分市场、汇总运营细分市场的方式，也不会应用定量阈值来确定其应报告的细分市场。新标准对2023年12月15日之后开始的财政年度以及2024年12月15日之后开始的财政年度内的过渡期有效，允许提前采用。公共实体应追溯地将本亚利桑那州立大学中的修正案适用于财务报表中列报的所有先前时期。该公司目前正在评估采用该会计准则将对其财务披露产生的影响。

所得税披露的改进

2023 年 12 月，FASB 发布了 ASU 2023-09 “所得税（主题740）：所得税披露的改进，”它要求实体每年披露额外的所得税信息，主要与税率对账和缴纳的所得税有关。该亚利桑那州立大学的修正案旨在提高所得税披露的透明度和决策实用性，自2024年12月15日之后的年度内生效，尚未发布的年度财务报表允许提前采用。尽管允许追溯适用，但修正案应在前瞻性基础上适用。该公司目前正在评估采用该会计准则将对其财务披露产生的影响。

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2. 普通股每股收益

下文所示财政年度的普通股基本收益和摊薄后每股收益的计算如下（以千计，每股数据除外):

			2023						2022						2021
分子：
普通股每股收益的净收益 –基本的			$	1,046,519					$	1,043,138					$	1,519,871
稀释性证券的影响
与可转换优先票据相关的利息支出，扣除税款			337						27,060						—
普通股每股收益的净收益——摊薄后			$	1,046,856					$	1,070,198					$	1,519,871
分母：
已发行普通股的加权平均值 –基本的			82,302						77,672						83,183
股票奖励的稀释效应			2,977						5,235						6,503
认股权证的摊薄效应			254						5,575						8,560
可转换优先票据的稀释作用			392						10,792						11,332
已发行普通股的加权平均值 –稀释			85,925						99,274						109,578
每股普通股收益：
基本			$	12.72					$	13.43					$	18.27
稀释			$	12.18					$	10.78					$	13.87
股票奖励不包括在摊薄后的股票中			186						140						42

可转换优先票据的稀释效应包括在结算时被公司购买的债券对冲交割的股票所抵消的股票。债券对冲提供的股票具有反稀释作用；因此，在结算时收到之前，它们不被视为摊薄后的加权平均已发行股票的减少。此外，可转换优先票据的稀释效应包括与可转换优先票据未偿还本金相关的股票。尽管公司被要求假设可转换优先票据将按照美国公认会计原则下的 “折算法” 以普通股进行结算，但由于本金、从可转换债券对冲中获得的股票的现金支付，以及为抵消剩余美元的股票结算而进行的股票回购，公司在没有稀释效果的情况下结算了可转换优先票据59.12023 财年本金为百万美元。有关更多信息，请参阅附注10 — 可转换优先票据。

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3. 财产和设备

截至下文所示的财政年度末，财产和设备按成本入账，包括以下内容（以千计):

			2023						2022
建筑物和土地			$	405,486					$	355,105
租赁权改进			2,276,416						1,940,711
家具、固定装置和设备			1,415,903						1,275,236
计算机软件			639,685						545,136
财产和设备总额			4,737,490						4,116,188
减去：累计折旧和摊销			(3,099,329)						(2,803,200)
净财产和设备			$	1,638,161					$	1,312,988

以上金额包括在建工程 $153.3百万和美元38.02023财年和2022财年分别为百万美元，2023财年包括美元69.3百万笔财产和设备，其存款先前记入合并资产负债表的其他资产。

4.  商誉和无形资产

善意

2023财年和2022财年的商誉账面金额为美元245.9百万，扣除美元后入账115.9百万和美元111.3累计减值分别为百万美元。在 2023 财年，公司录得 $4.6与业务优化相关的数百万笔减值费用，附注11——公允价值计量对此进行了进一步描述。 没有减值费用记录在2022财年或2021财年。

无形资产

截至下文所示的财政年度末，无形资产的组成部分如下（以千计):

			2023												2022
			总金额						累计摊销						总金额						累计摊销
商标（无限期）			$	35,165					$	—					$	37,315					$	—
商品名称（无限期）			15,660						—						15,660						—
其他无限期无形资产			5,648						—						5,654						—
无限期无形资产总额			56,473						—						58,629						—
客户名单			18,195						(18,005)						18,195						(16,460)
无形资产总额			$	74,668					$	(18,005)					$	76,824					$	(16,460)

在 2023 财年，公司录得了 $2.2对已停止使用的无限期商标进行百万次减值 在合并损益表的销售、一般和管理费用范围内。此外，该公司记录了其有限寿命无形资产的摊销额 $1.5百万，美元2.4百万和美元3.72023、2022和2021财年分别为百万美元。 该公司预计将确认剩余的美元0.22024财年现有有限寿命无形资产的摊销费用为百万美元。

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5. 应计费用

截至下文所示的财政年度结束时，应计费用包括以下内容（以千计):

			2023						2022
工资、预扣款和福利			$	212,950					$	218,802
房地产税、水电费和其他占用成本			88,279						91,527
财产和设备			73,530						30,222
销售税			45,913						33,404
其他			130,697						134,618
应计费用总额			$	551,369					$	508,573

6. 递延收入和其他负债

截至下文所示的财政年度末，递延收入和其他负债包括以下内容（以千计):

			2023						2022
当前：
递延礼品卡收入			$	248,203					$	230,601
客户忠诚度计划			47,153						44,644
其他			69,577						75,183
当期递延收入和其他负债总额			$	364,933					$	350,428
长期：
递延补偿			$	137,908					$	133,489
其他			33,195						34,258
其他长期负债总额			$	171,103					$	167,747

7. 租赁

该公司几乎租赁了所有门店， 三其配送中心，以及根据不可取消的运营租约在2040年之前的不同日期到期的某些设备。该公司的门店的初始租赁条款通常为 10到 15年份且包含多个 五年续订选项和租金上涨条款。这些租赁协议主要规定支付最低年租金、水电费、财产税、维护、公共区域和保险。

下文列出的以下财政年度的租赁成本组成部分如下（以千计):

						2023						2022						2021
运营租赁成本						$	612,595					$	581,459					$	574,929
短期租赁成本						31,234						27,827						14,588
可变租赁成本						125,043						116,516						114,664
转租收入						(11,730)						(11,787)						(11,571)
总租赁成本						$	757,142					$	714,015					$	692,610

与下一个财政年度的经营租赁相关的补充现金流信息如下所示（以千计):

						2023						2022						2021
为计量经营租赁负债所含金额支付的现金						$	733,455					$	615,772					$	679,289
为换取经营租赁负债而获得的非现金经营租赁资产						$	697,499					$	558,779					$	368,515

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与经营租赁相关的补充资产负债表信息如下：

						2月3日 2024						1月28日 2023
经营租赁的加权平均剩余租赁期限						6.78年份						6.58年份
经营租赁的加权平均折扣率						5.68		%				5.64		%

截至2024年2月3日，经营租赁负债的未来到期日如下（以千计):

财政年度
2024						$	636,660
2025						618,357
2026						531,123
2027						429,608
2028						301,515
此后						855,333
未来未贴现的租赁付款总额						3,372,596
减去：估算利息						(592,026)
报告的租赁负债总额						$	2,780,570

该公司已经签订了与未来门店位置相关的运营租约，但尚未开始。截至2024年2月3日，这些租约的未来最低付款额约为美元215.5百万。

该公司在多份经营租约中充当转租人。截至2024年2月3日，不可取消转租下的未来未折扣最低租金总额约为美元50.9百万。

8. 循环信贷额度

2022年1月14日，公司与作为行政代理人的富国银行全国协会签订了新的信贷协议（“信贷协议”），规定了美元1.6十亿美元的无抵押循环信贷能力（“信贷额度”），其中最高可达美元75.0百万美元可用于信用证。信贷额度将于2027年1月14日到期，但须视信贷协议允许的延期而定，并允许美元500.0百万美元的额外增量借贷能力，前提是现有或新的贷款机构同意提供此类额外的循环承诺。

信贷额度下的贷款按替代基准利率或调整后的有担保隔夜融资利率（“SOFR”）计息，在每种情况下，适用的利润率均为 0.125相对于替代基准利率的百分比，以及 1.125截至2024年2月3日，调整后SOFR的百分比将根据公司的公共债务评级进行调整。信贷额度允许在任何时候自愿偿还未偿还的贷款，无需支付溢价或罚款，SOFR贷款的惯常破产费用除外。信贷额度的未使用部分需缴纳的承诺费为 0.11截至2024年2月3日的年度百分比，根据公司的公共债务评级进行了调整。有 不截至2024年2月3日或2023年1月28日公司循环信贷额度协议下的未偿借款。在调整未付信用证的美元后16.1百万, 该公司在信贷额度下的总剩余借款能力为 $1.58截至 2024 年 2 月 3 日，已达十亿。

信贷协议包含陈述和保证、肯定和否定承诺以及此类无抵押融资中常见的违约事件，包括负面承诺，这些承诺除其他外，限制了公司及其某些子公司获得留置权的能力，限制了公司进行某些根本性改变的能力，限制了公司非担保子公司承担债务的能力，但每种情况下都有一些重要的例外情况和资格。信贷协议还包含租赁调整后的最大杠杆比率协议。截至2024年2月3日，公司遵守了信贷协议的所有条款。

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9. 高级票据

关键条款

2022年1月14日，公司发行了美元750.0百万本金总额为 3.152032年到期的优先票据（“2032年票据”）的百分比和美元750.0百万本金总额为 4.102052年到期的优先票据百分比（“2052年票据”，连同2032年票据的 “优先票据”）。优先票据是根据截至2022年1月14日的基本契约（“基本契约”）发行的，并辅以截至2022年1月14日的补充契约（“补充契约”，连同基础契约，“契约”），每种情况下均由公司与作为受托人的美国银行全国协会以及彼此之间签订的。这些票据是公司的无抵押和非次级债务，在公司现有和未来所有无抵押和无次级债务及其他债务的偿付权中排名相同。从2022年7月15日开始，公司必须每半年在每年的1月15日和7月15日支付优先票据的利息。

净收益和账面价值

发行优先票据的净收益总额约为 $1.5十亿，扣除适用的折扣后。该公司还花费了大约 $15.3与发行优先票据相关的发行费用，包括承保费，为百万美元。折扣、承保费和发行费用将共同使用实际利率法在优先票据的相应条款内摊销。公司确认了与美元优先票据相关的利息支出55.32023 财年和 2022 财年各收入百万美元，美元2.52021财年为百万美元，实际利率为 3.282032 年票据上的% 和 4.182052 年票据上的%。

所列财政年度优先票据的账面价值如下 （以千计）:

						2023 财年																		2022 财年
						2032 笔记						2052 注意事项						总计						2032 笔记						2052 注意事项						总计
校长						$	750,000					$	750,000					$	1,500,000					$	750,000					$	750,000					$	1,500,000
折扣和发行成本						(6,832)						(9,908)						(16,740)						(7,572)						(10,092)						(17,664)
账面金额						$	743,168					$	740,092					$	1,483,260					$	742,428					$	739,908					$	1,482,336

兑换

公司可以在 (i) 2032年票据的2032年票据为2031年10月15日（2032年票据到期日前三个月的日期）之前随时随地选择全部或部分赎回优先票据；(ii) 2052年票据的2052年票据为2051年7月15日（2032年票据到期日前六个月的日期）之前 52 张票据）（每个此类优先票据系列的适用日期，“适用的面值收回日期”），每种情况下均按补充契约中描述的 “整体” 价格加上应计利息以及截至赎回日（但不包括赎回日）的未付利息。此外，在适用的面值看涨日当天或之后，公司可以随时随地以等于的赎回价格赎回任一系列优先票据的全部或部分票据 100截至赎回日（但不包括赎回日）将要赎回的该系列优先票据本金的百分比加上其应计和未付利息。

控制权变更

如果任何一个系列的优先票据发生某些控制权变更触发事件（某些例外情况除外），公司将被要求向该系列适用票据的每位持有人提出要约，要求他们以等于的现金收购价回购该系列的全部或部分优先票据 101截至但不包括购买之日此类优先票据本金的百分比，加上应计和未付利息（如果有）。

盟约

该契约包含某些契约，除其他外，这些契约限制了公司及其某些子公司通过某些资产的留置权担保承担某些债务的能力，并限制了公司进行某些根本性变革的能力，在每种情况下，都受契约中描述的许多例外和条件的限制。契约还规定了惯常违约事件，如果发生任何违约事件，将允许或要求优先票据的本金和应计利息变为或宣布到期应付款（视情况而定）。截至2024年2月3日，该公司遵守了其契约。

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10. 可转换优先票据

概述

2020年4月，该公司的收盘总额为美元575.0百万的 3.252025年到期的可转换优先票据百分比，包括全部美元的行使75.0百万超额配股权，获得的收益为 $557.6百万，净额 $17.4数百万的交易费用和其他第三方发行费用。可转换优先票据的应计利息率为 3.25每年百分比，每半年在4月15日和10月15日拖欠一次，并受提前转换条款的约束，根据该条款，公司可以选择以现金、公司股票或其组合来结算可转换优先票据。

在发行可转换优先票据方面，公司购买了债券对冲工具，以抵消可转换优先票据转换给股东带来的潜在稀释，通过出售认股权证收购公司普通股来部分抵消其成本。这些交易实际上提高了与可转换优先票据相关的转换价格。

2022财年可转换优先票据交易所和2023财年退休金

在2022财年和2023财年，公司与可转换优先票据的某些持有人签订了多项协议，以交换其所有可转换优先票据以及公司现金和普通股组合的所有应计和未付利息，并最终在2023财年第一季度退休。在每笔交易所交易的同时，公司与某些交易对手签订了协议，以终止一定数量的债券对冲和认股权证协议（统称为 “票据交易所”）。

在2022财年票据交易所方面，公司确认的税前非现金激励费用为美元23.3百万美元，计入合并损益表的利息支出，共支付了美元515.9向票据持有人捐赠百万美元，用于赎回账面价值为美元的可转换优先票据的本金507.0百万，并已发行 9.8公司百万股普通股将终止债券对冲和认股权证的相应金额。

剩余的美元退还59.12023财年第一季度有数百万张可转换优先票据基本由公司普通股结算，再加上债券对冲和认股权证的终止，公司发行了 1.7百万股普通股，入账美元58.5百万到额外的实收资本。

截至2023财年末，公司不再有未偿还的可转换优先票据、债券套期保值或认股权证。

财务报表的影响

截至2023年1月28日，可转换优先票据净账面价值的组成部分如下 （以千计）:

校长						$	59,127
债务折扣和发行费						(856)
账面金额						$	58,271

在2023年和2022财年，公司确认了与美元可转换优先票据相关的利息支出0.5百万和美元36.6分别为百万美元或美元0.3百万和美元27.1百万美元，扣除税款，其中包括上述激励费用。在采用亚利桑那州立大学2020-06之前，公司确认了美元49.52021财年与可转换优先票据相关的利息支出为百万美元，其中美元30.8百万美元归因于债务折扣和发行费的非现金摊销。有关更多信息，请参阅附注1 — 重要会计政策的列报基础和摘要。

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11. 公允价值测量

ASC 820， “公允价值计量和披露”，概述了估值框架并创建了资产和负债的公允价值层次结构，如下所示：

级别 1：可观察的输入，例如活跃市场的报价；

第二级：除活跃市场报价外，可直接或间接观察到的投入；以及

第 3 级：不可观察的输入，其中几乎没有或根本没有市场数据，这需要报告实体制定

它自己的假设。

经常出现

公司使用第一级投入定期在合并资产负债表递延薪酬计划中记录以公允价值持有的信托资产。如附注15——退休储蓄计划所述，此类资产包括符合条件的个人作为公司递延薪酬计划的一部分对各种共同和货币市场基金的投资。截至2024年2月3日和2023年1月28日，公司递延薪酬计划的公允价值为美元137.9百万和美元133.5分别是百万。

公司使用二级投入披露其优先票据和可转换优先票据的公允价值，这些投入基于非活跃市场中类似或相同工具的报价，如下所示 （以千计）:

			2024年2月3日												2023年1月28日
			账面价值						公允价值						账面价值						公允价值
2032 笔记			$	743,168					$	633,915					$	742,428					$	613,403
2052 注意事项			$	740,092					$	535,470					$	739,908					$	525,120
可转换优先票据 (1)			$	—					$	—					$	58,271					$	232,488

(1) 该公司的可转换优先票据已于2023年4月18日完全退回。

由于其短期性质，现金和现金等价物、应收账款、应付账款和某些其他负债的公允价值均接近2024年2月3日和2023年1月28日的账面价值。

非经常性的

非经常性按公允价值确认或披露的资产和负债可能包括财产和设备、经营租赁资产、商誉和其他无形资产、股权和其他资产。当事件或情况表明账面价值可能无法收回时，必须对这些资产进行减值评估，商誉和无限期无形资产的账面价值至少每年进行一次减值评估。如果需要减值，则使用第三级投入将资产调整为公允价值。

在2023财年，公司完成了业务优化，以更好地调整其人才、组织设计和支出，以支持其最关键的战略，同时还精简了整体成本结构（“业务优化”）。作为业务优化的一部分，该公司主要裁掉了CSC的某些职位，并优化了户外业务，其中包括整合其Moosejaw和Public Lands业务，就其未来库存类别做出决定，全面审查其门店投资组合和关闭 十Moosejaw 门店。公司产生的税前费用为 $84.8数百万美元来自其业务优化，包括ng $46.1门店 a 的百万非现金减值nd 无形资产和 a 美元12.0减记了百万美元 的库存。此外，公司还产生了美元26.7百万美元与遣散费相关的费用，其中 $9.6在接下来的12个月中，仍有100万美元需要支付。这美元12.0百万美元的库存减记反映在销售成本中，而剩余的美元72.8百万与遣散费相关的成本和非现金减值反映在合并损益表的销售、一般和管理费用中。 合并现金流量表的折旧和摊销包括美元35.5这些行动对商店资产造成了数百万美元的非现金减值。

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在2022财年，公司决定退出Field & Stream品牌（“Field & Stream退出”），并转换了当时存在的品牌 17Field & Stream 门店到 DICK'S House of Sport 门店、扩建的 DICK'S 体育用品门店或其他专业概念门店。公司关门了 十二这些门店将在2022年第四季度进行转换，产生的税前费用总额为美元30.1百万，其中包括 $28.5百万美元门店资产的非现金减值，美元0.8百万的遣散费和一美元0.7减记了百万的库存。这美元28.5百万美元门店资产的非现金减值反映在合并净收益表的销售、一般和管理费用中，以及合并现金流量表的折旧和摊销中。

12. 股东权益

普通股、B类普通股和优先股 

公司经修订和重述的公司注册证书授权发行 200,000,000普通股，面值 $0.01每股，以及发行量 40,000,000B 类普通股，面值 $0.01每股。此外，公司经修订和重述的公司注册证书授权最多签发 5,000,000优先股的股份。

普通股持有人的权利通常与B类普通股的持有人相同，唯一的不同是普通股持有人有权 一每股投票，B类普通股的持有人有权 十每股选票。关联方、关联方的亲属及其信托持有所有已发行的B类普通股，只能由该集团的成员持有。B类普通股不可公开交易。B类普通股的每股可以随时转换为 一普通股由持有人选择。

每股普通股分红 

公司宣布的现金分红总额为美元4.00, $1.95和 $7.10分别在2023财年、2022年和2021财年每股普通股的普通股和B类普通股，这导致现金支付的股息为美元351.2百万，美元163.1百万和美元603.0分别为百万。2021财年包括特别股息 $5.502021年8月公布的公司普通股和B类普通股的每股。

国库股 

截至 2021 年 1 月 30 日，该公司拥有大约 $1.031总共仍有10亿美元不足 二五年 $1.0最初分别于2016年3月16日和2019年6月12日由其董事会批准的十亿股股票回购计划，这两个计划在2021财年均已全部用尽。2021 年 12 月 16 日，公司董事会批准了额外 五年最高$的股票回购计划2.0数十亿股普通股，公司可以随时暂停或终止这些普通股。

在过去三个财政年度中，回购的股份总数以及根据公司当前和先前授权支付的金额如下所示 （以千计）:

			财政年度
			2023						2022						2021 (1)
回购的普通股			5,439						4,971						10,788
本财政年度收购的国库股，包括消费税			$	649,820					$	426,723					$	1,176,366

(1) 2021 财年包括 $31.7数百万美元的现金结算 0.32022财年第一周支付的百万股库存股。

截至 2024 年 2 月 3 日，该公司有 $779.6根据2021年12月的授权，还剩下100万英镑。

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13. 所得税

所得税准备金

所列财政年度的所得税准备金的组成部分如下（以千计):

			2023						2022						2021
当前：
联邦			$	212,369					$	253,776					$	364,997
州			55,920						63,734						93,119
当前拨款总额			268,289						317,510						458,116
已推迟：
联邦			4,301						15,074						15,992
州			(958)						8,026						459
递延准备金总额			3,343						23,100						16,451
拨备总额			$	271,632					$	340,610					$	474,567

本公司的有效所得税税率与所列财政年度的联邦法定税率不同如下：

			2023						2022						2021
联邦法定税率			21.0		%				21.0		%				21.0		%
州税，扣除联邦补助金			4.2		%				4.1		%				4.0		%
与股票薪酬相关的超额税收优惠			(4.9)		%				(1.9)		%				(1.2)		%
可转换优先票据交易后取消了债券对冲扣除			0.2		%				1.6		%				—		%
其他永久物品			0.1		%				(0.2)		%				—		%
有效所得税税率			20.6		%				24.6		%				23.8		%

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截至所列财政年度末，递延所得税资产（负债）的组成部分包括以下内容（以千计):

			2023						2022
经营租赁负债			$	725,656					$	689,319
库存			50,840						45,612
员工福利和预扣款			47,780						47,351
基于股票的薪酬			16,440						15,739
礼品卡			22,364						20,500
递延收入目前应纳税			864						495
目前无法扣除的其他应计费用用于纳税目的			15,896						15,660
净营业亏损结转			55						166
非基于收入的税收储备			4,984						5,228
不确定的所得税状况			965						526
保险			3,438						3,275
可转换优先票据			—						3,537
其他			1,596						1,616
递延所得税资产总额			890,878						849,024
经营租赁资产			(577,599)						(553,138)
财产和设备			(243,150)						(214,654)
库存估值			(26,676)						(31,011)
无形资产			(2,087)						(5,648)
预付费用			(3,520)						(3,384)
递延所得税负债总额			(853,032)						(807,835)
递延所得税资产净额			$	37,846					$	41,189

净营业亏损结转额中的递延所得税资产 $0.1百万美元代表州净营业亏损，将于2034年到期。截至2024年2月3日和2023年1月28日的递延所得税资产净余额包含在合并资产负债表的长期资产中。

根据2017年的《减税和就业法》，一次性过渡税取消了外国子公司财务报告基础金额超出税基数的部分，并扣除了 $66.6数百万未分配的国外收入应纳税。没有像公司打算的那样为任何剩余的未分配国外收入或国外预扣款以及不需缴纳一次性过渡税的美国州税提供额外的所得税 永久将来自美国以外的外国子公司的收益再投资.

未认可的税收优惠

下表提供了公司未确认的税收优惠（不包括利息和罚款）总余额的对账情况（以千计):

			2023						2022						2021
财政年度开始			$	1,058					$	1,058					$	1,058
由于前一时期的税收状况而增加			1,463						6						193
由于前一时期的税收状况而减少			—						—						—
本期结算导致的增加			364						—						—
由于本期结算而减少			(34)						(6)						(193)
由于本期诉讼时效过期而导致的削减			—						—						—
财政年度结束			$	2,851					$	1,058					$	1,058

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截至 2024 年 2 月 3 日的余额包括 $2.3数百万项未确认的税收优惠，如果得到承认，将影响我们的有效税率。公司在所得税支出中确认未确认的税收优惠所产生的应计利息和罚款。

截至2024年2月3日，公司对不确定税收状况的负债总额，包括美元2.2百万美元的利息和罚款，约为美元5.0百万。该公司记录了美元0.7百万，美元0.1百万和美元0.1在2023财年、2022年和2021财年分别为百万美元，用于合并收益表中的应计利息和罚款。该公司预计，其未确认的税收优惠的变化不会对2024财年的合并收益表产生重大影响。

审计

公司参与美国国税局（“IRS”）合规保证计划（“CAP”）。作为CAP的一部分，纳税年度是同时进行审计的，因此在提交纳税申报表之前，所有或大多数问题都得到解决。在2023年和2022纳税年度，公司被接纳进入CAP合规维护阶段，在此期间，国税局根据复杂性和其他因素评估必要的审查水平。国税局已经完成了对2022纳税年度的审查。在2021年和2020纳税年度，该公司被接纳进入CAP桥接阶段，在此期间，美国国税局无意审查纳税申报表。纳税人被接纳进入过渡阶段的依据是纳税人不合规的风险较低且几乎没有实质性问题。国税局已经完成了对2019年和之前所有纳税年度的审查。在2019年之前的几年中，公司不再在其任何主要州司法管辖区接受审查。

最近的税收立法

2022年8月16日，美国政府颁布了《2022年通货膨胀降低法》，其中除其他规定外，包括修改美国企业所得税制度，包括对某些大企业的调整后财务报表收入征收15％的最低税，对2022年12月31日后的净股票回购征收1％的消费税，以及推广替代能源的税收优惠。公司确定，《通货膨胀削减法》对我们的财务业绩，包括对我们的年度估计有效税率或流动性没有重大影响。

经济合作与发展组织引入了实施全球15％最低公司税（“第二支柱”）的框架。欧盟向其成员国发布了一项指令，要求其在当地法律中颁布第二支柱，自2023年12月起生效。预计其他一些国家将实施类似的立法，并将于未来生效。公司正在继续进行评估，目前预计第二支柱立法不会对公司的财务状况、经营业绩、现金流或披露产生重大影响。

14. 股票薪酬

根据2012年计划，公司有能力授予限制性和基于业绩的限制性股票，包括股票和单位，以及购买普通股的期权，根据该计划 7,203,516普通股在2023财年末可供未来发行。 下表提供了所列财政年度的合并收益表中确认的股票薪酬总额（以千计):

			2023						2022						2021
限制性股票支出			$	36,196					$	36,261					$	32,103
基于业绩的限制性股票支出			19,053						10,585						15,359
股票期权费用			2,036						3,757						5,338
股票薪酬支出总额			$	57,285					$	50,603					$	52,800
相关税收优惠总额			$	10,616					$	9,730					$	9,927

限制性股票

公司向符合条件的员工发行限制性股票，在适用的归属期结束之前，这些股票将被没收。限制性股票奖励通常在授予之日起的三周年之际发放，但须视员工自该日起的持续就业情况而定。限制性股票的公允价值在授予之日使用公司的股票价格确定。

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下表列出了2023财年的限制性股票活动：

			限制性股票
			股份						加权平均拨款日期公允价值						内在价值 （单位：百万）
未归属，2023 年 1 月 28 日			2,915,923						$	42.47					$	368.1
已授予			451,696						126.11
既得			(2,085,616)						19.05
被没收			(125,857)						108.87
未归属，2024 年 2 月 3 日			1,156,146						$	110.17					$	180.3

截至2024年2月3日，非归属限制性股票的未确认薪酬支出总额（扣除预计没收额）约为美元52.7百万，公司预计将在大约加权平均周期内确认该数额 1.43年份。

基于业绩的限制性股票

公司向符合条件的员工发行基于绩效的限制性股票，以支持公司的战略举措。基于绩效的限制性股票，包括股票和单位，通常在授予之日起三周年归属，并视员工自该日起继续就业而定。此外，授予的奖励数量取决于授予奖励的财政年度的某些绩效标准的实现情况，这可能导致的支付范围为 0% 至 200原始奖励金额的百分比。基于业绩的限制性股票的公允价值基于公司在授予之日的股价。2023 财年发布的奖励的假定目标，或 100百分比，股份或单位的实现情况，近似于截至2024年2月3日的授予日期的预计奖励实现情况。

下表列出了2023财年基于业绩的限制性股票活动：

			基于业绩的限制性股票
			股票/单位						加权平均拨款日期公允价值						内在价值 （单位：百万）
未归属，2023 年 1 月 28 日			341,067						$	86.54					$	43.1
已授予			246,719						146.90
既得			(835)						79.38
被没收			(43,234)						109.41
未归属，2024 年 2 月 3 日			543,717						$	112.12					$	84.8

截至2024年2月3日，基于业绩的限制性股票的非归属股票的未确认薪酬支出总额（扣除预计没收额）约为美元24.0百万，公司预计将在大约加权平均周期内确认该数额 0.97年份。

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股票期权

从历史上看，公司向某些队友授予股票期权，这些股权归属 25每年的百分比 四年而且有一个 七年合同生活。行使期权时，公司发行新的普通股。

股票期权的公允价值以授予日计量，并使用Black-Scholes期权估值模型，在必要的服务期内按直线方式确认为扣除预计没收金额后的支出。该公司在2023年和2022财年没有授予任何股票期权。 Black-Scholes期权估值模型在2021财年授予的奖励中使用了以下加权平均假设，如下所示：

									2021
行使价格									$	72.40
预期期限（年）									4.80
预期波动率									47.97		%
无风险利率									0.73%
预期股息收益率									2.00%
加权平均授予日期公允价值									$	25.20

无风险利率是使用美国国债固定到期利率确定的，期限与期权的预期期限一致，期限是行使前的估计时间，基于类似奖励的历史经验，同时考虑合同条款、授予时间表和对未来员工行为的预期。预期的股息收益率和波动率基于历史股价和前一时期的股息金额，其长度等于期权的预期寿命。公司采用根据历史活动计算得出的估算没收率。必要时对用于计算期权公允价值的假设进行评估和修改，以反映市场状况和公司的经验。

下表列出了2023财年的股票期权活动：

			受期权约束的股票						加权平均每股行使价						加权平均剩余合同寿命（年）						聚合内在价值（单位：百万）
未完成，2023 年 1 月 28 日			2,711,481						$	19.96					3.46						$	288.1
已锻炼			(592,351)						24.62
已没收/已过期			(59,104)						16.75
杰出，2024 年 2 月 3 日			2,060,026						$	18.72					2.61						$	282.7
可行使，2024 年 2 月 3 日			1,559,024						$	20.80					2.44						$	210.7
已归属或预计将归属，2024 年 2 月 3 日			2,055,934						$	18.71					2.61						$	282.2

截至2024年2月3日，与尚未归属的未兑现股票期权相关的未确认薪酬支出约为美元0.3百万，扣除估计的没收额。与这些选项相关的薪酬支出预计将在大约加权平均时间内确认 0.1年份。

下表显示了过去三个财政年度的股票期权信息（以百万计）:

			2023						2022						2021
已行使的股票期权的内在价值总额			$	69.2					$	71.4					$	37.1
行使股票期权的所得税优惠			$	13.7					$	11.6					$	6.8
归属股票期权的公允价值总额			$	3.3					$	4.9					$	6.3

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15. 退休储蓄计划

该公司的退休计划根据《美国国税法》第401（k）条制定，涵盖所有年龄在18岁以上的在职员工 18以下 一个月为公司提供的服务。自2022年1月1日起，公司修订并重述了其退休储蓄计划，并选择了安全港401（k）计划设计。公司在安全港401（k）计划下的配套缴款每两周缴纳一次，立即归属，等于 100每位符合条件的参与者的延税缴款的百分比，最高为 4参与者薪酬的百分比加上 50符合条件的参与者下一年度延税缴款的百分比 2补偿的百分比。 根据之前的401（k）计划，公司每年缴纳的全权配套缴款等于每位参与者缴款的百分比，该缴款期限为 三年，最多 10参与者薪酬的百分比。该公司在先前的401（k）计划下的全权配套缴款为 752021 财年期间的百分比。计划下记录的雇主缴款总额, 扣除没收款, 为 $34.8百万，美元31.6百万和美元24.12023、2022和2021财年分别为百万美元。

公司还为在符合条件的固定缴款计划下缴款有限的高薪员工制定了不合格的递延薪酬计划。根据递延薪酬计划缴纳和延期的金额将根据计划提供并由参与者选择的投资期权的表现记入或扣除。在破产的情况下，这些计划的资产可用于满足普通债权人的索赔。根据公司计划，延期的赔偿责任为美元137.9百万和美元133.5截至2024年2月3日和2023年1月28日，分别为百万美元，并包含在合并资产负债表的长期负债中。扣除没收款后，这些计划下记录的雇主缴款总额为美元1.4百万，美元1.8百万和美元6.22023、2022和2021财年分别为百万美元。公司于2022年1月1日更改安全港401（k）计划后，公司取消了其中一项不合格计划的未来延期，这影响了随后的雇主缴款。

16. 后续事件

2024 年 3 月 13 日，公司董事会宣布季度现金分红金额为 $1.10公司普通股和B类普通股的每股应于2024年4月12日支付给截至2024年3月29日营业结束时的登记股东。

项目 16。表格 10-K 摘要

不适用。

71

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目录

展品索引

展品编号

描述

申报方法

3.1

经修订和重述的公司注册证书

参照注册人于2002年10月21日提交的S-8表格注册声明附录3.1，文件编号333-100656

3.2

对经修订和重述的公司注册证书的修正案，自 2004 年 6 月 10 日起生效

参照注册人于2004年9月9日提交的10-Q表格附录3.1，文件编号001-31463

3.3

修订和重述的公司注册证书修正案，日期为2021年6月9日

参照注册人2021年6月14日提交的8-K表格的附录3.1，文件编号为001-31463

3.4

修订和重述的公司注册证书修正案，日期为2023年6月14日

参照注册人于 2023 年 6 月 16 日提交的 8-K 表格的附录 3.1，文件编号 001-31463

3.5

第二份经修订和重述的章程（2024 年 3 月 27 日通过）

随函提交

4.1

股票证书表格

参照注册人于 2002 年 9 月 27 日提交的 S-1 表格声明第 3 号修正案附录 4.1，文件编号 333-96587

4.2

根据1934年《证券交易法》第12条注册的注册人证券的描述

参照注册人于 2021 年 3 月 24 日提交的 10-K 表格的附录 4.2，文件编号 001-31463

4.3

DICK'S Sporting Goods, Inc.与作为受托人的美国银行全国协会签订的契约，日期截至2020年4月17日

参照注册人于2020年4月23日提交的8-K表格最新报告的附录4.1，文件编号为001-31463

4.4

代表2025年到期的3.25％可转换优先票据的证书表格（作为契约附录A包含在附录4.3中）

参照注册人于2020年4月23日提交的8-K表格最新报告的附录4.2，文件编号为001-31463

4.5

DICK'S Sporting Goods, Inc.与作为受托人的美国银行全国协会签订的契约，日期截至2022年1月14日

参照注册人于2022年1月14日提交的8-K表最新报告的附录4.1，文件编号为001-31463

4.6

DICK'S Sporting Goods, Inc.与作为受托人的美国银行全国协会签订的第一份补充契约，日期为2022年1月14日

参照注册人于2022年1月14日提交的8-K表最新报告的附录4.2，文件编号为001-31463

4.7

2032年到期的3.150％优先票据的表格（作为第一份补充契约的附录A包含在附录4.6中）

参照注册人于2022年1月14日提交的8-K表最新报告附录4.3纳入，文件编号为001-31463

4.8

2052年到期的4.100％优先票据的表格（作为第一份补充契约的附录B包含在附录4.6中）

参照注册人于2022年1月14日提交的8-K表最新报告的附录4.4，文件编号为001-31463

10.1

Lippman & Lippman, L.P.、Martin和Donnabeth Lippman与注册人签订的经修订和重述的位于宾夕法尼亚州史密斯顿的配送中心的租赁协议最初于1999年2月4日生效，自2004年5月5日起生效

参照注册人于 2004 年 9 月 9 日提交的 10-Q 表格的附录 10.5，文件编号 001-31463

10.2

经修订和重述的CP Gal Plainfield, LLC与注册人之间最初于1999年8月31日签订的位于印第安纳州普莱恩菲尔德的配送中心的租赁协议，自2005年11月30日起生效

参照注册人于 2006 年 3 月 23 日提交的 10-K 表格的附录 10.22 纳入，文件编号 001-31463

10.3

杜克地产有限合伙企业与注册人之间最初于2007年6月25日签订的位于佐治亚州东角的配送中心的租赁协议，经2012年1月19日修订、补充或修改

参照注册人于2012年3月16日提交的10-K表年度报告的附录10.31，文件编号为001-31463

每份管理合同和补偿计划都标有星号 (*)。

72

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目录

展品编号

描述

申报方法

10.4*

注册人与各执行官签订的协议形式，其中规定了遣散费的形式

参照注册人于 2002 年 8 月 27 日提交的 S-1 表格声明第 1 号修正案附录 10.10，文件编号 333-96587

10.5*

注册人于2007年12月12日修订和重述的官员补充储蓄计划

参照注册人于 2008 年 3 月 27 日提交的 10-K 表格的附录 10.35 纳入，文件编号 001-31463

10.5a*

注册人经修订和重述的官员补充储蓄计划的第一修正案，日期为2008年3月27日

参照注册人于 2008 年 3 月 27 日提交的 10-K 表格的附录 10.36，文件编号 001-31463

10.5b*

注册人经修订和重述的官员补充储蓄计划的第二修正案，日期为2008年12月4日

参照注册人于 2009 年 3 月 20 日提交的 10-K 表格的附录 10.46，文件编号 001-31463

10.5c*

注册人经修订和重述的官员补充储蓄计划的第三次修正案，日期为2011年11月21日

参照注册人于2018年8月30日提交的10-Q表格的附录10.1，文件编号001-31463

10.6*

注册人经修订和重述的 2012 年股票和激励计划

参照注册人于 2021 年 6 月 14 日提交的 8-K 表格最新报告的附录 10.1，文件编号 001-31463

10.6a*

根据注册人2012年股票和激励计划授予的限制性股票奖励协议表格，适用于2017年3月14日之前授予的奖励

参照注册人于 2012 年 6 月 11 日提交的 8-K 表最新报告的附录 10.2，文件编号 001-31463

10.6b*

根据注册人2012年股票和激励计划授予的限制性股票奖励协议的修订和重述表格，适用于2017年3月14日当天或之后授予的奖励

参照注册人于2017年5月25日提交的10-Q表季度报告的附录10.4，文件编号001-31463

10.6c*

根据注册人2012年股票和激励计划授予的股票期权奖励协议表格，适用于2017年3月14日之前授予的奖励

参照注册人于2012年6月11日提交的8-K表格最新报告的附录10.3，文件编号为001-31463

10.6d*

根据注册人2012年股票和激励计划授予的股票期权奖励协议的修订和重述形式，适用于2017年3月14日当天或之后授予的奖励

参照注册人于2017年5月25日提交的10-Q表季度报告的附录10.3，文件编号为001-31463

10.6e*

根据注册人2012年股票和激励计划授予的2019年基于绩效的长期限制性股票奖励协议的表格

参照注册人于2019年6月13日提交的8-K表格最新报告的附录99.1纳入其中，文件编号为001-31463

10.6f*

根据注册人2012年股票和激励计划授予的基于绩效的限制性股票奖励协议的形式

参照注册人于2021年5月26日提交的10-Q表季度报告的附录10.1，文件编号001-31463

10.6g*

根据注册人2012年股票和激励计划授予的绩效单位奖励协议表格，该协议适用于2023年3月21日之前授予的奖励

参照注册人于2022年5月25日提交的10-Q表季度报告的附录10.1，文件编号001-31463

10.6h*

根据注册人2012年股票和激励计划授予的绩效单位奖励协议的修订和重述表格，该协议适用于2023年3月21日当天或之后授予的奖励

参照注册人于 2023 年 3 月 23 日提交的 10-K 表格最新报告的附录 10.6h，文件编号 001-31463

10.6i*

根据注册人2012年股票和激励计划授予的2023年长期激励计划绩效单位奖励协议的表格

参照注册人于 2023 年 3 月 23 日提交的 10-K 表格最新报告的附录 10.6i，文件编号 001-31463

10.6j*

注册人2012年股票和激励计划下的限制性单位奖励协议表格

参照注册人于 2023 年 3 月 23 日提交的 10-K 表格最新报告的附录 10.6j，文件编号 001-31463

每份管理合同和补偿计划都标有星号 (*)。

73

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目录

展品编号

描述

申报方法

10.6k*

注册人的非雇员董事薪酬延期计划

参照注册人于 2023 年 3 月 23 日提交的 10-K 表格最新报告的附录 10.6k，文件编号为 001-31463

10.6l*

注册人的非雇员董事薪酬延期计划-延期选择表

参照注册人于 2023 年 3 月 23 日提交的 10-K 表格最新报告的附录 10.6l，文件编号 001-31463

10.7*

公司与执行副总裁李·贝利茨基之间的咨询协议

参照注册人于2022年3月23日提交的10-K表格最新报告的附录10.11，文件编号001-31463

10.8*

公司与唐·杰尔曼诺之间的分离协议，门店和供应链执行副总裁

参照注册人于2022年11月23日提交的10-Q表格最新报告的附录10.7，文件编号001-31463

10.9*

公司与门店执行副总裁小雷蒙德·斯利瓦之间的要约信

参照注册人于 2023 年 3 月 23 日提交的 10-K 表格最新报告的附录 10.9，文件编号 001-31463

10.10

作为行政代理人的迪克体育用品公司、富国银行、全国协会与贷款人及其其他各方签订的信贷协议，日期截至2022年1月14日

参照注册人于2022年1月14日提交的8-K表最新报告的附录10.1，文件编号为001-31643

10.11

本公司与每位董事之间的弥偿协议表格

参照注册人于2016年3月21日提交的8-K表格最新报告的附录10.1，文件编号为001-31463

10.12

可转换票据对冲交易确认表格

参照注册人于2020年4月23日提交的8-K表最新报告的附录10.1，文件编号为001-31463

10.13

认股权证交易确认表格

参照注册人于2020年4月23日提交的8-K表最新报告的附录10.2，文件编号为001-31463

10.14

DICK'S Sporting Goods, Inc.与适用的看涨期权交易对手之间签订的截至2022年4月5日的票据对冲提前终止协议的形式

参照注册人于2022年4月6日提交的8-K表最新报告的附录10.1，文件编号为001-31463

10.15

DICK'S Sporting Goods, Inc.与适用的认股权证交易对手之间签订的截至2022年4月5日的认股权证提前终止协议的形式

参照注册人于2022年4月6日提交的8-K表最新报告的附录10.2，文件编号为001-31463

10.16

DICK'S Sporting Goods, Inc.与适用的票据持有人之间签订的截至2022年4月5日的交换协议形式

参照注册人于2022年4月6日提交的8-K表最新报告的附录10.3，文件编号为001-31463

10.17

DICK'S Sporting Goods, Inc.与适用的看涨期权交易对手之间签订的截至2022年6月23日的票据对冲提前终止协议的形式

参照注册人于2022年6月24日提交的8-K表最新报告的附录10.1，文件编号为001-31463

10.18

DICK'S Sporting Goods, Inc.与适用的认股权证交易对手之间签订的截至2022年6月23日的认股权证提前终止协议的形式

参照注册人于2022年6月24日提交的8-K表最新报告的附录10.2，文件编号为001-31463

10.19

DICK'S Sporting Goods, Inc.与适用的票据持有人之间签订的截至2022年6月23日的交换协议形式

参照注册人于2022年6月24日提交的8-K表最新报告的附录10.3，文件编号为001-31463

每份管理合同和补偿计划都标有星号 (*)。

74

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目录

展品编号

描述

申报方法

10.20

DICK'S Sporting Goods, Inc.与适用的看涨期权交易对手之间签订的截至2022年7月8日的票据对冲部分提前终止协议的形式

参照注册人于2022年7月11日提交的8-K表最新报告的附录10.1，文件编号为001-31463

10.21

DICK'S Sporting Goods, Inc.与适用的认股权证交易对手之间签订的截至2022年7月8日的认股权证部分提前终止协议表格

参照注册人于2022年7月11日提交的8-K表最新报告的附录10.2，文件编号为001-31463

10.22

DICK'S Sporting Goods, Inc.与适用的看涨期权交易对手之间签订的截至2022年7月8日的票据对冲提前终止协议的形式

参照注册人于2022年7月11日提交的8-K表最新报告的附录10.3，文件编号为001-31463

10.23

DICK'S Sporting Goods, Inc.与适用的认股权证期权交易对手之间签订的截至2022年7月8日的认股权证提前终止协议的形式

参照注册人于2022年7月11日提交的8-K表最新报告的附录10.4，文件编号为001-31463

10.24

DICK'S Sporting Goods, Inc.与适用的票据持有人之间签订的截至2022年7月8日的交换协议表格

参照注册人于2022年7月11日提交的8-K表最新报告的附录10.5，文件编号为001-31463

10.25

DICK'S Sporting Goods, Inc.与适用的看涨期权交易对手之间签订的截至2022年8月29日的票据对冲部分提前终止协议的形式

参照注册人于2022年8月30日提交的8-K表最新报告的附录10.1，文件编号为001-31463

10.26

DICK'S Sporting Goods, Inc.与适用的认股权证交易对手之间签订的截至2022年8月29日的认股权证部分提前终止协议表格

参照注册人于2022年8月30日提交的8-K表最新报告的附录10.2，文件编号为001-31463

10.27

DICK'S Sporting Goods, Inc.与适用的票据持有人之间签订的截至2022年8月29日的交换协议形式

参照注册人于2022年8月30日提交的8-K表最新报告的附录10.3，文件编号为001-31463

10.28

DICK'S Sporting Goods, Inc.与适用的看涨期权交易对手之间签订的截至2022年9月26日的票据对冲部分提前终止协议的形式

参照注册人于2022年9月27日提交的8-K表最新报告的附录10.1，文件编号为001-31463

10.29

DICK'S Sporting Goods, Inc.与适用的认股权证交易对手之间签订的截至2022年9月26日的认股权证部分提前终止协议表格

参照注册人于2022年9月27日提交的8-K表最新报告的附录10.2，文件编号为001-31463

10.30

DICK'S Sporting Goods, Inc.与适用的票据持有人之间签订的截至2022年9月26日的交换协议形式

参照注册人于2022年9月27日提交的8-K表最新报告的附录10.3，文件编号为001-31463

10.31

DICK'S Sporting Goods, Inc.与适用的看涨期权交易对手之间签订的截至2022年12月7日的票据对冲部分提前终止协议的形式

参照注册人于2022年12月8日提交的8-K表最新报告的附录10.1，文件编号为001-31463

10.32

DICK'S Sporting Goods, Inc.与适用的认股权证交易对手之间签订的截至2022年12月7日的认股权证部分提前终止协议的形式

参照注册人于2022年12月8日提交的8-K表最新报告的附录10.2，文件编号为001-31463

10.33

DICK'S Sporting Goods, Inc.与适用的看涨期权交易对手之间签订的截至2022年12月7日的票据对冲提前终止协议的形式

参照注册人于2022年12月8日提交的8-K表最新报告的附录10.3，文件编号为001-31463

每份管理合同和补偿计划都标有星号 (*)。

75

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目录

展品编号

描述

申报方法

10.34

DICK'S Sporting Goods, Inc.与适用的认股权证期权交易对手之间签订的截至2022年12月7日的认股权证提前终止协议的形式

参照注册人于2022年12月8日提交的8-K表最新报告的附录10.4，文件编号为001-31463

10.35

DICK'S Sporting Goods, Inc.与适用的票据持有人之间签订的截至2022年12月7日的交换协议形式

参照注册人于2022年12月8日提交的8-K表最新报告的附录10.5，文件编号为001-31463

10.36

DICK'S Sporting Goods, Inc.与适用的认股权证期权交易对手之间签订的截至2023年3月2日的认股权证提前终止协议表格

参照注册人于 2023 年 3 月 8 日提交的 8-K 表最新报告的附录 10.1，文件编号 001-31463

21

子公司

随函提交

23.1

德勤会计师事务所的同意

随函提交

31.1

总裁兼首席执行官劳伦·霍巴特的认证，日期为2024年3月28日，根据经修订的1934年《证券交易法》第13a-14（a）条作出

随函提交

31.2

执行副总裁兼首席财务官纳夫迪普·古普塔的认证日期为2024年3月28日，根据经修订的1934年《证券交易法》第13a-14（a）条作出

随函提交

32.1

截至2024年3月28日的总裁兼首席执行官劳伦·霍巴特的认证，该认证是根据根据2002年《萨班斯-奥克斯利法案》第906条通过的《美国法典》第18编第63章第1350条作出

随函提供

32.2

执行副总裁兼首席财务官Navdeep Gupta的认证日期为2024年3月28日，该认证是根据根据2002年《萨班斯-奥克斯利法案》第906条通过的《美国法典》第18编第63章第1350条作出的

随函提供

97.1

与追回错误判给的赔偿有关的政策

随函提交

101.INS

内联 XBRL 实例文档-该实例文档不出现在交互式数据文件中，因为其 XBRL 标签嵌入在内联 XBRL 文档中。

随函提交

101.SCH

内联 XBRL 分类扩展架构文档

随函提交

101.CAL

内联 XBRL 分类计算链接库文档

随函提交

101.DEF

内联 XBRL 分类法定义链接库文档

随函提交

101.LAB

内联 XBRL 分类标签 Linkbase 文档

随函提交

101.PRE

内联 XBRL 分类法演示链接库文档

随函提交

104

封面页交互式数据文件（格式为 Inline XBRL，附录 101 中包含适用的分类扩展信息）。

随函提交

每份管理合同和补偿计划都标有星号 (*)。

本报告附录101是公司截至2024年2月3日止年度的10-K表年度报告的以下财务报表，格式为XBRL（“可扩展业务报告语言”）：（i）合并收益表，（ii）合并综合收益表，（iii）合并资产负债表，（iv）合并股东权益变动表，（v）合并现金流量表以及（vi) 这些合并财务报表的相关附注。

76

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目录

签名

根据1934年《证券交易法》第13条或第15（d）条的要求，注册人已正式促使经正式授权的下列签署人代表其签署本报告。

迪克体育用品有限公司 （注册人）
作者：/s/ NAVDEEP GUPTA
Navdeeep Gupta 执行副总裁—首席财务官
日期：2024 年 3 月 28 日

根据1934年《证券交易法》的要求，以下人员以注册人的身份和日期在下文签署了该报告。

签名			容量			日期
/s/ 劳伦 R. 霍巴特 劳伦 R. 霍巴特			总裁、首席执行官兼董事			2024年3月28日
/s/ NAVDEEP GUPTA Navdeeep Gupta			执行副总裁—首席财务官（首席财务官和首席会计官）			2024年3月28日
/s/ 爱德华 W. 斯塔克 爱德华 W. 斯塔克			执行主席兼董事			2024年3月28日
/s/ MARK J. BARRENECHEA Mark J. Barrenechea			董事			2024年3月28日
/s/ 伊曼纽尔·奇里科 伊曼纽尔·奇里科			董事			2024年3月28日
/s/ 威廉 ·J· 科伦坡 威廉·J·科伦坡			副主席兼董事			2024年3月28日
/s/ 罗伯特·埃迪 罗伯特·埃迪			董事			2024年3月28日
/s/ 安妮·芬克 安妮芬克			董事			2024年3月28日
/s/ 小拉里·菲茨杰拉德 小拉里·菲茨杰拉德			董事			2024年3月28日
/s/ SANDEEP MATHRANI 桑迪普·马特拉尼			董事			2024年3月28日
/s/ DESIREE RALLS-MORRISON 西瑞·拉尔斯-莫里森			董事			2024年3月28日
/s/ 劳伦斯 J. 肖尔 劳伦斯·肖尔			董事			2024年3月28日
/s/ 拉里 D. 斯通 拉里·斯通			董事			2024年3月28日

77

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目录

独立注册会计师事务所的报告

致迪克体育用品公司的股东和董事会

关于财务报表附表的意见

我们已经审计了DICK'S Sporting Goods, Inc.及其子公司（“公司”）截至2024年2月3日和2023年1月28日的合并财务报表，以及截至2024年2月3日的公司对财务报告的内部控制，并于2024年3月28日发布了有关报告；此类合并财务报表和报告包含在本10-K表年度报告中。我们的审计还包括指数第15项所列公司的财务报表附表。本财务报表附表由公司管理层负责。我们的责任是根据我们的审计对公司的财务报表时间表发表意见。我们认为，如果将该财务报表附表与整个财务报表联系起来考虑，则在所有重大方面都公允地列出了其中所列信息。

//德勤会计师事务所

宾夕法尼亚匹兹堡

2024年3月28日

78

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目录

迪克体育用品有限公司和子公司

附表二

估值账户和合格账户

（以千计）

			期初余额						记入成本和开支						扣除额						期末余额
2021 财年
库存储备			$	35,555					$	4,421					$	(14,410)					$	25,566
信用损失备抵金			2,661						4,298						(3,752)						3,207
为销售退货准备金			14,468						591,723						(589,784)						16,407
2022 财年
库存储备			$	25,566					$	52,933					$	(26,323)					$	52,176
信用损失备抵金			3,207						3,305						(3,649)						2,863
为销售退货准备金			16,407						652,863						(650,249)						19,021
2023 财年
库存储备			$	52,176					$	68,202					$	(46,582)					$	73,796
信用损失备抵金			2,863						1,770						(2,078)						2,555
为销售退货准备金			19,021						706,359						(702,951)						22,429

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