美国

证券交易委员会

华盛顿特区，20549

附表14A

根据证券条例第14(A)条作出的委托书
1934年《交易法》(第)

注册人提交的文件

登记人以外的另一方提交的

选中 相应的框：
	初步委托书
	保密，仅供委员会使用(规则14a-6(E)(2)允许)
	最终委托书
	权威的附加材料
	根据第240.14a-12条征求材料

Ormat科技公司

(注册人姓名，载于其章程中)

(提交委托书的人(S)姓名，如果不是注册人的话)

支付 申请费(勾选所有适用的框)：
	不需要任何费用
	以前与初步材料一起支付的费用
	根据交易法规则14a-6(I)(1)和0-11所要求的第25(B)项所要求的证物中的表格计算费用

一封信 我们的主席，
首席执行官

2024年3月27日

亲爱的股东，

在2024年，我们预计将继续从我们成功的增长战略中获益，进一步扩大我们在电力和存储领域的产能，并增加我们的收入。 我们致力于投资高质量的地热和能源存储资产，为我们的持续增长做好准备，同时也为全球减少温室气体排放和利用世界可再生能源的努力做出贡献。

我们的核心业务 致力于应对关键的能源弹性和气候挑战，我们目前正受益于支持此类全球脱碳努力推动的国内地热和能源储存的顺风。

我们将坚定不移地致力于为我们的股东提供价值，并推动我们所在地区的可持续社区和经济的发展。

2023年，我们根据全球报告倡议(GRI)标准和可持续发展会计准则委员会(SASB)的标准发布了一份全面的2022年可持续发展报告。这是公司根据GRI标准撰写的第五份可持续发展报告，也是根据SASB的要求和建议编写的第三份可持续发展报告。与2019年的基准水平相比，2022年期间，我们看到范围1和范围2的年平均温室气体排放量减少了19%，温室气体排放强度减少了25%。

作为一家拥有独特地热技术的可再生能源公司，我们相信像我们这样的可再生能源供应商在全球应对气候变化的斗争中发挥着关键作用。我们为世界各地的社区提供清洁、可靠和可持续的能源。我们非常认真地对待这一角色，并为我们敬业而有才华的员工以及他们对Ormat使命的承诺感到自豪。我们在Ormat看到了光明的未来，并感谢您对我们公司的信任和信任。

感谢您对Ormat的投资 。

艾萨克·安吉尔 董事会主席		多伦·布拉查尔 首席执行官

目录

ORMAT SYSTELOGIES，INC. | 2024年代理声明   

ORMAT SYSTELOGIES，INC. | 2024年代理声明   

2024年股东周年大会公告

Ormat Technologies，Inc.的董事会（“董事会”） 。（以下简称"奥马特"或"公司"）将向您 提供本委托声明，以代表其在2024年股东年会（以下简称"年度会议"或"2024年年会"）上的委托书。 年会将于2024年5月8日下午3：00举行，东部夏令时年度会议将是一个完全虚拟的 会议，将通过现场音频网络广播进行。

本摘要突出介绍了有关 公司的信息以及本委托书中其他地方包含的某些信息。您应在投票前仔细阅读整个委托书 。

日期星期三， 2024年5月8日		时差 下午三点， 东部夏令时间		位置 虚拟在 https://web.lumiagm.com/251938693		记录日期 3月14日， 2024

表决事项和理事会的建议

股东还将处理年会及其任何延期或延期之前可能适当发生的任何其他事务 。

这些事项在本股东周年大会通告所附的委托书中有更详尽的描述。

谁可以投票：年会的记录日期为2024年3月14日。只有在当日收盘时登记在册的股东才能在股东周年大会或其任何续会上投票。

投票：无论您是否计划参加 年会，我们强烈建议您尽快投票。您可以通过互联网投票，也可以通过电话、邮件或其他方式在年会上投票。请查看代理卡上有关这些投票选项的说明(或者，如果您通过经纪商、银行或其他被指定人在“街道名称”中持有您的股票，请查看投票指示表格)。

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投你的一票

	如何投票	登记在册的股东 (以您的名义登记的股份 与Ormat的转会经纪人)	街道名称持有者 (通过经纪人持有的股票， 银行或其他被提名人)
网际网路	访问适用的投票 网站并关注屏幕 指示。	www.voteproxy.com	参考 投票指示表。
电话	在美国，美国。 领土 和加拿大，拨打免费电话	+1 (800) 776-9437	参见投票指示表。
邮件	填写、签署及邮寄您的委托书（如为股东）或投票指示表（如为街道 ”你的名字，在你提供的自我地址信封。
虚拟	参加年会， 在会议上投票 网站	https://web.lumiagm.com/251938693, 密码ormat2024	请参阅 投票指示表。

如果您拥有通过特拉维夫证券交易所（“TASE”）交易的股票，您可以通过以下方式之一投票表决您的股票：

你的投票对我们很重要。无论您是否打算出席年度会议，请立即投票。您可以通过互联网、通过电话或签署 和签署代理卡日期并通过邮件将其返还给我们。

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通过使用本通知中指定的任何方法提交您的代理 ，您授权我们的首席执行官Doron Blachar、我们的首席财务官Assaf Ginzburg 和我们的总法律顾问、首席合规官和公司秘书Jessica Woelfel代表您 并根据您的指示在年度大会上投票您的股份。您还可以投票表决您的股份，以延期 年度会议，并将被授权在年度会议的任何延期或延期时投票表决您的股份。

董事会的命令。

Jessica Woelfel

总法律顾问、 首席合规官和 公司秘书

2024年3月27日

关于将于2024年5月8日举行的股东大会代理材料可用性 的重要通知：

我们正在利用美国证券交易委员会(“美国证券交易委员会”)的规则，该规则允许公司通过互联网向股东提供代理材料 。因此，我们向我们的股东邮寄了一份代理材料在互联网上可用的通知(“通知”)。 如果您收到邮寄的通知，您将不会收到我们的代理材料的打印副本，除非您按照通知中的说明明确要求 。本通知指示您如何通过互联网https://www.astproxyportal.com/ast/13766，获取我们的委托书材料，包括 本委托书和我们截至2023年12月31日的财政年度10-K表格(“2023财年”)的年度报告，以及如何在线或电话投票。我们将于2024年3月27日左右首次向我们的股东提供这份委托书和随附的材料。

|CD4发电厂， 加利福尼亚州猛犸

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2024委托书摘要

Ormat Technologies，Inc.(“Ormat”或“公司”)董事会(“董事会”)向您提供本委托书 ，与其为2024年股东年会(“年会”或“2024年年会”)征集委托书有关。年会将于2024年5月8日东部夏令时下午3点举行。年会 将是一次完全虚拟的会议，将通过现场音频网络直播进行。

本摘要突出说明了有关公司的信息 以及本委托书中其他地方包含的某些信息。您应在投票前仔细阅读整个委托书 。

我们是谁

在Ormat，我们始终 为我们的客户提供可再生能源和能源解决方案，全天候提供给世界各地的客户。清洁、可靠的能源 解决方案包括地热发电、回收能源以及太阳能光伏（"PV"）和储能 解决方案，是我们的专长、承诺和重点。

凭借超过50年的 经验，Ormat是一家领先的地热公司，也是唯一一家从事地热和回收 能源发电（"REG"）的垂直整合公司，其强大的计划旨在加速储能市场的长期增长，并建立 在美国储能市场的领先地位。Ormat拥有、运营、设计、制造和销售地热和REG 发电厂，主要基于Ormat能量转换器（一种将低温、中高温 热量转换为电能的发电装置）。截至2023年12月31日，Ormat已设计、制造和建造了发电厂，目前其拥有或已为全球公用事业和开发商安装了这些发电厂，总容量约为3200兆瓦，包括地热和REG站点。Ormat利用其在地热和REG行业的核心能力及其全球业务 扩大其在清洁能源生产和储能解决方案方面的活动。

Ormat目前的 总发电组合为1，385兆瓦，其中1，215兆瓦地热太阳能光伏和REG发电组合分布在美国全球 ，肯尼亚、危地马拉、印度尼西亚、洪都拉斯和瓜德罗普岛，以及位于美国的170兆瓦储能产品组合 。我们有动力确定气候变化方面的机遇和风险，并努力减少与气候、水资源使用和废物减少有关的环境影响。与使用煤炭或其他化石燃料的发电厂相比，我们的地热发电厂的二氧化碳排放量 显著降低，并提供持续 稳定的电力供应，使其成为可再生"基荷"电力的理想来源。

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作为我们业务战略的核心，我们努力 推进多个目标，并通过以下几种方式努力实现这些目标：

自1965年以来，奥马特一直以可持续的方式 发电，我们仍然致力于以安全、经济和对环境负责的方式 提供可再生能源。我们致力于以透明、道德的方式实现我们的目标，支持我们的员工、合作伙伴、投资者和我们运营所在社区的发展 和成长。因此，关注环境、社会、 和治理（ESG）问题是我们DNA的一部分，我们力求确保我们的业务和ESG战略从根本上保持一致。 我们先前设定的目标为范围1（直接排放）和范围2（间接 排放）温室气体排放的年平均绝对减少5%，并于2020年、2021年和2022年超过了这一目标。

我们还将我们的披露 与气候相关财务披露特别工作组(“TCFD”)的建议以及GRI标准和SASB标准保持一致。

我们每年在可持续发展报告中报告我们在环境目标和承诺方面的进展，包括但不限于我们的气候缓解措施、生物多样性保护和水管理努力。我们最新的可持续发展报告 可在www.ormat.com网站的可持续发展部分免费获取。我们 网站的内容，包括可持续发展报告，不是本代理 声明的一部分，也不是以其他方式引用的内容。

在Ormat，我们致力于提升和发展员工--无论是我们的员工还是我们所在社区的成员。我们致力于在人人平等的原则基础上创造一个多样化和包容性的工作环境。我们相信，多样性、公平、包容和归属感(Deib)是开发创新、多样化想法和支持每位员工发挥个人潜力的关键要素。截至2023年12月31日，我们雇佣了1,576名员工，并致力于从当地社区招聘员工。

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主要亮点

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战略要点

ESG亮点 *

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我们的行政官员

我们的执行官 由我们的董事会任命，并根据董事会的决定任职。以下列出了 截至2024年3月27日有关我们执行人员的某些信息。

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提案1：选举董事

董事会建议投票表决对于 每个导演提名。参见第15页

董事会提名人

现请您对以下九位董事提名人选进行投票，任期一年，于2025年度股东大会上届满。有关每个董事的经验、资历、属性和技能的信息，请参阅以下标题为“提案1-董事选举”和“我们董事会的技能、经验和背景”的章节。在整个本节中，关于董事会的汇总信息假定巴尔尼夫女士当选。

								委员会 会员资格
名字		年龄		董事自那以来		独立的		审计			补偿			提名 公司(&W) 治理			投资			ESG
艾萨克·安吉尔		67		2020
拉维特·巴尼夫		60		—
卡琳·科菲		63		2022
David·格兰诺		77		2012
米哈尔·马罗姆		54		2022
Mike·尼克尔		59		2021
达芙娜·沙里尔		55		2018
斯坦利湾斯特恩+		66		2015
拜伦湾黄		72		2017

	董事会主席
	委员会主席
+	领衔独立董事

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我们经验丰富且平衡的董事会

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公司治理亮点

我们对良好公司治理的承诺 体现在我们董事会及其委员会的几项做法中，如下所述。

提案2：关于高管薪酬的咨询投票

董事会建议投票表决对于 这个提议。见第32页

提案3：审计员的批准

董事会建议投票表决对于 这个提议。第59页

建议4：对注册证明书的修订

董事会建议投票表决对于 这个提议。第61页

提案5：修订和重述2018年ICP

董事会建议投票表决对于 这个提议。第63页

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建议1

董事的选举

我们的董事会目前由9名成员组成。根据提名及公司管治委员会的建议，董事会已审议并提名以下提名名单，任期一年，至2025年届满：艾萨克·安吉尔、拉维特·巴尼夫、卡琳·科菲、David·格兰诺、米哈尔·马洛姆、Mike·尼克尔、达夫纳·沙里尔、斯坦利·B·斯特恩和拜伦·G·Wong。高桥英武尚未被提名连任 ，将在年会上任职至其现任任期届满；高桥先生之前由ORIX提名， 其提名权因2023年股权出售而减少。有关更多信息，请参阅“与关联人的交易-与ORIX的交易”。董事会根据提名和公司治理委员会的建议，决定提名Ravit Barniv担任董事总裁，如果她在年度股东大会上被我们的股东选举 。将在年会上采取行动，选举这些被提名者。

根据本邀请书提交的委托书将投票支持艾萨克·安吉尔、拉维特·巴尼夫、卡琳·科菲、David·格拉诺、米哈尔·马洛姆、Mike·尼克尔、达夫纳·谢里尔、斯坦利·B·斯特恩和拜伦·G·Wong当选，但委托书中包含相反指示的情况除外。如果这些被提名人不能参加选举，委托书中指定的人 将有权根据美国证券交易委员会规则行使其自由裁量权投票选举替代人选。

选举每一位董事 被提名人需要在年度会议上获得每一位董事候选人所投的多数票的赞成票。弃权和“中间人无票”不会对这项提案的结果产生任何影响。

我们的董事会建议您投票“For”当选 上面提到的每一位董事提名人。

2024年董事会选举提名人数

以下信息 描述了美国证券交易委员会规则要求披露的每名被提名者的职位和其他业务主管职务。受益的 被提名者的权益证券所有权显示在下面标题为“某些受益的所有者和管理层的担保所有权”部分下。

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董事会的技能、经验和基础

董事会亮点

 

	6	具有性别和/或族裔或种族多样性的董事			1	前首席财务官
	4	现任或前任CEO			7	具有国际经验的董事

董事会证书及多元化

在考虑每名董事 被提名人时，提名和公司治理委员会和董事会评估了该人的关键资格、技能、 经验和他或她可以为董事会带来的观点，以及对其他业务的现有承诺、专业 经验、对公司商业环境的了解以及现有 董事会的组成和综合专业知识。审计委员会考虑的某些技能概述于下文汇总表。以下未列出特定资格、 技能、经验或观点的事实并不意味着被提名人不具备该资格、 和公司治理委员会和董事会未对其进行评估。

提名和公司治理委员会还考虑传统的多样性因素，如公司的公司治理准则中规定的年龄、性别以及族裔和种族背景。此外，根据我们的公司治理准则，我们的董事会 在任何时候都应至少包括两名女性董事，但须遵守董事过渡期。提名和公司治理委员会向董事会提出建议，以确保董事会由具有足够多元化和独立背景的董事组成。以下矩阵亦提供有关董事自我识别性别及种族╱族裔的额外资料。本节中关于董事会的综合资料假定Barniv女士当选。

董事会技能和经验

艾萨克 天使

拉维 巴尔尼夫

卡琳 科尔菲

David Granot

米甲 Marom

麦克 尼克尔

Dafna Sharir

斯坦利 斯特恩

拜伦 Wong

高级领导和战略 在大型企业担任高级管理人员的经验

上市公司公司治理 在上市公司董事会任职的经验和/或 对公司治理最佳实践有深刻的理解

财务与会计 财务会计和报告、审计方面的经验 流程和标准、内部控制和（或）公司财务

资本市场 一系列融资交易的经验

ESG 企业社会责任实践经验， 包括可持续性

基本工程项目 有监督、管理或咨询大型项目的经验 规模基本建设项目

业务拓展 制定和实施战略的经验 增长，包括并购交易

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董事会技能和经验

艾萨克 天使

拉维 巴尔尼夫

卡琳 科尔菲

大卫 格兰诺

米甲 马洛姆

麦克 尼克尔

Dafna Sharir

斯坦利 斯特恩

拜伦 Wong

能源行业 具有能源、发电、可再生能源和/或公用事业部门的经验

国际商务 有管理国际业务的经验

信息 技术/网络安全 信息技术方面的经验，包括通过保护他们的信息来维护利益相关者信任的重要性

性别

艾萨克 天使

拉维 巴尔尼夫

卡琳 科尔菲

大卫 格兰诺

米甲 Marom

麦克 尼克尔

Dafna Sharir

斯坦利 斯特恩

拜伦 Wong

男性

女性

非二进制

种族/民族

艾萨克 天使

拉维 巴尔尼夫

卡琳 科尔菲

大卫 Granot

米甲 马洛姆

麦克 尼克尔

Dafna Sharir

斯坦利 斯特恩

拜伦 Wong

亚洲(不包括印度/南亚)

黑人/非裔美国人

高加索人/白人

西班牙裔/拉丁美洲人

印度语/南亚语

中东/北非

美洲印第安人/阿拉斯加原住民

夏威夷原住民/其他太平洋岛民

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董事会任期

提名和公司治理委员会努力保持健康的董事会更新程度并防止根深蒂固，同时权衡对我们公司的历史和战略长期目标有深刻了解的董事所做出的重大贡献。我们的董事会 会定期更新我们认为会为董事会带来新想法和新视角的候选人。 自2019年以来，我们增加了四名新董事。如下图所示，董事会对董事会任期采取的平衡方法导致了长期任职和新任董事的适当组合(这反映了年会后的董事会组成 假设选举出所有董事被提名人)。

我们的董事会是如何挑选和评估的

董事独立自主和独立自主的确定

纽约证券交易所上市标准 要求我们的大多数董事和我们的审计委员会、薪酬委员会以及提名和公司治理委员会的每一名成员都必须独立。根据我们的公司治理准则和纽约证券交易所规则，董事不是独立的 ，除非董事会肯定地确定他或她与公司或其任何子公司没有直接或间接的实质性关系 。董事会的政策是每年审查和确定所有现任董事的独立性， 并审查和决定董事新提名和任命的人在被提名或任命时的独立性。

董事会已制定董事独立性指引，以协助其作出符合纽约证券交易所上市标准中的独立性要求的独立性决定。除了应用我们的公司治理准则中规定的这些准则外，董事会在做出独立性决定时还将考虑所有相关事实和情况。如果董事 与本公司存在与其独立性相关的关系，且独立准则没有涉及该关系，则董事会将在其判断中确定这种关系是否重要。

提名和公司治理委员会进行了对董事独立性的年度审查，并就董事独立性向我们的董事会提出了建议 。作为本次审查的结果，我们的董事会肯定地决定，除安吉尔先生外，在2023财年任职的所有董事被提名人和董事都是独立的，符合公司治理准则中规定的董事独立性指导方针，并符合纽约证券交易所适用的标准，包括委员会服务方面。

我们的董事会也已经确定：(I)每一位现任成员、每一位在2023财年任职的成员和每一位将在我们的审计委员会任职的被提名人(假设他或她当选)对于根据适用的美国证券交易委员会规则和纽约证券交易所上市标准成为审计委员会成员而言是“独立的”，以及(Ii)每一位现任成员、每一位在2023财年任职的成员和每一位将在我们薪酬委员会任职的被提名人 就薪酬委员会的薪酬而言是“独立的” 根据适用的美国证券交易委员会规则和纽约证券交易所上市标准。

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董事会招聘流程

对董事会组成的评估   提名和 公司治理 委员会审议 适当的 大小 董事会以及是否有 董事会职位空缺 预计会由于 不管是不是退休。

候选人身份识别   在发生以下情况时 职位空缺为 预期的，或不预期的 起立， 提名和 公司治理 委员会{br 潜在的董事 候选人。股东提名的位置 董事根据我们的 章程， 提名 和公司 治理委员会 还考虑 这些条件 董事们。

候选评价   提名和 公司治理 委员会访谈 评价潜在 董事候选人 确定 他们的 任职资格 在我们的董事会，作为 以及 因为它们的相容性 文化 的 公司理念 及其董事会及 管理

建议董事会   提名和 公司治理 委员会建议 导演 候选人 要呈现给 股东为 选举 或者，如果发生 空缺，被任命 并随后 呈现给 股东为 大选

候选人身份识别

候选人可以通过现任董事会成员、管理层、股东或其他 人员引起提名和公司治理委员会的注意。提名和公司治理委员会还可以利用专业猎头公司的服务来确定 并招聘合格的董事会候选人。

股东确定的董事候选人 将按照提名和公司治理委员会评估任何 其他董事候选人的相同方式进行评估，如下所述。

公司秘书收到的所有 提名建议，且满足我们与此类董事提名有关的细则要求，将 提交董事会审议。股东尤其必须满足公司章程中规定的通知、及时性、同意 和信息要求。这些要求也在标题为“股东 2024年度股东大会提案”的一节中进行了描述。

候选评价

提名和公司治理委员会负责对潜在董事候选人的背景和资格及其是否适合在董事会任职进行适当的调查。在评估每位候选人时，提名和公司治理委员会考虑其制定的指导方针，这些指导方针规定了董事会成员的标准和资格， 包括但不限于相关知识和个人资格（包括专业经验、对公司商业环境的了解，以及背景和经验的多样性），个人领导素质（包括 性格、智慧、判断力、进行独立分析性调查的能力以及与他人合作 的能力）、潜在的利益冲突、对其他企业的现有承诺以及法律考虑，如反垄断 问题，根据适用的SEC规则和法规以及纽约证券交易所上市标准，以及与现有董事会的组成 和专业知识的整体匹配。

此流程旨在 确保董事会成员具有不同背景、技能和经验，包括与公司业务相关的适当财务和 其他专业知识。因此，在确定董事会提名人的人选时， 提名和公司治理委员会致力于寻找高素质的女性和少数族裔候选人， 以及具有不同背景的候选人，并具备相关技能组合和其他资格标准的经验 ，如上所述。

我们的董事会是如何组织和管理的

根据特拉华州法律的规定，我们的董事会管理或指导公司的业务和事务，并通过 董事会和五个常设委员会（审计委员会、薪酬委员会、提名和公司治理委员会、投资委员会和ESG委员会）的会议处理公司的业务和事务。此外，在必要时，可不时在董事会的指导下设立专门委员会 ，以解决具体问题。下文概述了我们董事会的 组成，详情请参见本委托书的以下部分。

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董事会领导结构

我们的政策

董事会保持 灵活性，以确定董事会主席和首席执行官的角色是否应该合并或分离，这是基于其 认为在给定时间点最符合公司利益的。董事会相信，这种灵活性符合本公司及其股东的最佳利益。董事会认为，一种领导结构在创造长期股东价值方面并不是更有效的，是否合并或分离CEO和董事长的职位应取决于公司在给定时间点的特定情况。具体地说，有效的治理结构必须平衡首席执行官和独立董事的权力，并确保独立董事充分了解情况，准备好讨论和辩论他们认为重要的问题，并能够对管理层进行有效监督。我们的董事会还 认为，它应该保留灵活性，以其认为将不时为公司提供最合适的领导层的方式做出这一决定。我们的主席是由董事会每年任命的。

我们目前的董事会领导结构

董事会的领导结构旨在提高董事会的效率，并在董事会和管理层之间适当分配权力和责任。董事会认为，将董事长和首席执行官职位分开仍然是目前公司合适的领导结构 ，因为这为公司和董事会提供了强大的领导力和对管理层的独立监督 ，并允许首席执行官主要专注于我们业务的管理和运营。董事会在审查其领导结构并作出这一决定时考虑的因素包括但不限于董事会当前的组成、为提供独立董事会对管理层的监督而制定的政策和做法、公司的情况以及我们股东和其他利益相关者的意见。

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董事会委员会

董事会已 为审计委员会、薪酬委员会、提名和企业治理委员会、 ESG委员会和投资委员会采纳了书面章程。审核委员会、薪酬委员会、提名及企业管治委员会、ESG委员会及投资委员会的章程可在本公司网站www.ormat.com的“投资者关系”一栏查阅。如上所述，根据适用的 标准，所有成员都是"独立的"。

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董事会服务政策

会议出席率

在2023年股东周年大会召开时， 全体在职董事均出席了会议。于二零二三年，（i）董事会举行八次会议，（ii）审核委员会举行六次会议，（iii）提名及企业管治委员会举行两次会议，（iv）薪酬委员会举行五次会议，（v）环境、社会及管治委员会举行两次会议，及（vi）投资委员会举行两次会议。董事会成员出席的会议总数 少于董事会会议总数（在其担任 董事期间举行）和董事会所有委员会会议总数（在其任职 期间举行）总数的75%。

高管会议

董事会定期举行 执行会议，由首席独立董事主持，管理层成员不在场。 董事会的独立董事还举行执行会议，没有管理层成员出席。董事会的每个委员会也在执行会议上定期开会 。

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董事会和委员会的评价

每年，董事会及其每个 委员会都会评估和讨论各自的绩效和有效性。2023年的董事会及委员会评估由我们的总法律顾问、首席合规官及公司秘书领导。这些评估是通过向 每位董事提供有关董事会及其委员会的详细调查问卷进行的，调查问卷涵盖广泛的主题，包括 但不限于履行《企业管治准则》 和委员会章程中确定的董事会和委员会职责。董事的所有回应均保密及匿名。

第一步： 开始评价		我们的总法律顾问、首席合规官和公司秘书通过向董事会提交建议的方法并分发文件，启动年度评估流程 向每位董事发出问卷，征求其对董事会表现和效率的意见。
第二步： 董事会及委员会评审文件		每个导演完成 一份调查问卷，内容涉及董事会对公司的知识、理解和业绩 业务、战略、价值观、计划和使命、董事会结构和组成的适当性、沟通 董事之间、董事会与管理层之间以及董事会会议过程。另外，委员会成员 除其他主题外，评估委员会如何履行其章程所载职责，组织 委员会会议的过程和委员会的监督。
第三步： 后续采访		我们的总法律顾问、首席合规官及公司秘书审阅每份问卷，并在必要时与每位董事进行跟进访谈。
第四步： 报告结果		我们的总法律顾问、首席合规官和公司秘书为董事会及其委员会准备并提交一份汇总和总结报告 问卷和访谈的结果。
第五步： 反馈的实施		董事会及其委员会 讨论研究结果，并考虑应采取何种行动，以提高日后的表现。

治理文件

商业行为准则 和道德操守及企业管治准则

我们已经采纳了适用于所有员工、执行官和董事的商业行为和道德准则，以及适用于我们的主要执行官、主要财务官、主要会计 和控制人以及履行类似职能的所有人员（包括首席执行官和高级财务官）的高级管理人员道德准则。 如果我们对《商业行为和道德准则》或《适用于高级管理人员的道德准则》进行任何修订，或授予 任何豁免（包括任何默示豁免）适用于我们首席执行官、首席财务官或首席会计官的准则条款，我们打算在四个工作日内在我们的网站上披露此类修订或豁免的性质， 按照SEC规则的要求 。

我们还采纳了 公司治理准则，该准则与我们的公司注册证书和章程一起，为 公司管理层建立了治理框架。我们的《企业治理准则》旨在使董事和管理层的利益与股东的利益保持一致。该准则除其他事项外，还涉及董事会的角色、董事会的组成和委员会、 董事会成员标准、董事独立性、董事会会议、绩效评估和继任规划。

我们的商业行为准则 和道德准则、适用于高级管理人员的道德准则和公司治理准则可在我们网站www.ormat.com的“投资者关系”部分查阅。

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ORIX治理协议

On May 4, 2017, the Company entered into a governance agreement with ORIX (the “Governance Agreement”) in connection with an agreement between ORIX, certain former stockholders of the Company, Isaac Angel, the Company’s current Chairman of the Board and former CEO, and Doron Blachar, the Company’s CEO, pursuant to which ORIX agreed to purchase approximately 22.1% of our shares of common stock, par value $0.001 per share (“Common Stock”), for approximately $627 million (the “ORIX Transaction”). The Governance Agreement, which became effective on July 26, 2017 upon the closing of the ORIX Transaction, provides ORIX the right, for as long as ORIX and its affiliates collectively hold at least 18% of the voting power of all of the Company’s outstanding voting securities, to nominate three directors to our Board and jointly propose and nominate with the Company a director who is independent in accordance with the listing standards of the NYSE and SEC rules and regulations and who does not have, and within the three years prior to his or her becoming a director nominee of the Company has not had, any material relationship with ORIX or its affiliates (the “Independent ORIX Director”). If ORIX and its affiliates collectively hold less than 18% of the voting power of all of the Company’s outstanding voting securities but greater than or equal to 13% of the voting power of all of the Company’s outstanding voting securities, ORIX has the right to nominate two directors to our Board and jointly propose and nominate with the Company the Independent ORIX Director. If ORIX and its affiliates collectively hold less than 13% of the voting power of all of the Company’s outstanding voting securities but greater than or equal to 5% of the voting power of all of the Company’s outstanding voting securities, ORIX will have the right to nominate one director to our Board, but will no longer have the right to jointly propose and nominate with the Company the Independent ORIX Director. If ORIX holds less than 5% of the voting power of all of the Company’s outstanding voting securities, ORIX does not have the right to nominate any directors to our Board. Additionally, (i) the Compensation Committee, Nominating and Corporate Governance Committee and all other Board committees (other than the Audit Committee) must consist of two directors designated by the members of our Board that were not designated by ORIX and one director designated by ORIX and (ii) the Audit Committee must consist of two directors designated by the members of our Board that were not designated by ORIX and the Independent ORIX Director.

于2020年4月13日，本公司 与欧力士订立了一项治理协议的修订案（“修订案”），以促进 董事会的扩大，以允许Angel先生在2020年7月1日退休担任本公司首席执行官之前增加为董事。有关ORIX交易、 治理协议和修订案的更多信息，请参见下文“与相关人士的交易”。

于2022年11月，欧力士根据承销的二次发售出售4，312，500股股份，导致其及其联属公司共同拥有我们尚未发行有投票权证券11. 9%的投票权。ORIX现在有权提名一名董事进入董事会，但 不再有权与公司共同提议和提名ORIX独立董事。根据《治理协议》，ORIX 必须尽合理的最大努力促使其提名的两名董事提出辞职，除非 除ORIX任命的董事以外的大多数董事书面同意无需该等董事辞职 。我们的董事会大部分成员同意，在2023年发行后，欧力士提名的董事均无须辞职，且该等董事可继续在我们的董事会任职，直至2024年年会。

对于年度会议，欧力士 建议提名一名董事Nikkel先生。此外，ORIX还有权任命一名成员加入薪酬委员会、提名和公司治理委员会、投资委员会和ESG委员会，并且董事会根据提名和公司治理委员会的建议 ，决定在 年度会议后不改变这些委员会中某些委员会的组成，假设所有董事被提名人都当选（具体而言，尼克尔先生将继续在薪酬 委员会和投资委员会任职，而ORIX拒绝行使其任命尼克尔先生进入提名和公司治理 委员会和ESG委员会的权利）。有关详情，请参阅上文“董事会委员会”下的第二个表格。

董事会如何监督

董事会以符合本公司及其 利益相关者的最佳利益的方式指导和监督本公司业务和事务的管理，并专注于多个因素。

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战略

董事会在协助管理层制定公司战略、对运营进行战略监督以及财务和投资活动方面发挥着积极作用。根据我们的公司治理准则，每年至少召开一次董事会会议，专门讨论我们的长期业务战略。在这些会议上，董事会和管理层讨论我们行业的竞争格局、新兴技术、重大业务风险和机遇以及公司的战略重点。年内，我们亦会按需要讨论具体的短期和长期战略计划，我们的高级管理团队会定期向董事会报告长期战略计划的执行情况、重要项目和计划的状况，以及公司面临的主要机遇和风险。

风险监督

我们董事会在公司风险监管方面的角色与公司的领导结构是一致的，首席执行官和高级管理层的其他成员负责评估和管理公司的风险敞口，董事会及其委员会 就这些努力和尝试提供监督，以减轻已确定的风险。

本公司董事会持续 评估本公司在执行其业务计划时所面对的风险，部分依据管理层及其 委员会就该等风险及相关风险缓解措施所作的定期更新。管理层的更新包括首席执行官和首席财务官分别概述运营风险和财务风险的季度报告。我们的审计委员会负责监督董事会与网络安全风险相关的责任，并通过首席信息官至少每年一次的报告向董事会通报此类风险。通过识别风险和机会，ESG和气候变化考虑因素被纳入业务战略。

虽然我们的整个董事会最终负责监督风险管理，但其委员会关键地协助董事会履行其在某些风险领域的监督职责 ，如下所示。

管理层继任规划

我们相信继任计划， 包括在紧急情况或首席执行官退休时的继任，是董事会的一项重要职能。提名 和公司治理委员会根据CEO的意见，负责确定CEO的可能继任者，并 制定继任计划，其中包括对CEO可能继任者的经验、表现和技能进行评估。根据我们的企业管治指引，该计划每年由整个董事会审阅。

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股东参与度

股东参与是我们致力于善治的根本 。我们定期与投资者接触，分享我们的战略、财务和运营表现的最新信息，并听取股东最关心的问题的宝贵反馈。此外，我们的管理层每年至少邀请公司最大的股东参加一次关于治理、薪酬、可持续性和 对他们来说重要的其他事项的对话。管理层向董事会报告与这些投资者的谈话情况，并酌情向薪酬委员会报告 。

| Ormat 2022分析师日，纽约

参与者 2023年，公司对其股东采取了综合方法 参与努力。该公司与股东接洽，提议通过电话会面，占比超过77% 公司流通   股份。

讨论的主题 ·创新治理。 ·管理财务事项 ·全球可持续发展很重要 ·中国的ESG ·管理高管薪酬事宜

采取的行动 股东参与计划将继续影响公司的政策和实践，并为其提供信息。 ·在过去几年中，公司在其可持续发展报告中提供了额外的披露，这在一定程度上是基于投资者的投入。 ·从2020年开始，公司根据股东反馈调整了薪酬 做法。

与我们的董事会沟通

股东和其他相关方可以通过致信内华达州雷诺市普卢马斯街6140号Ormat Technologies，Inc.的公司秘书与我们的一名或多名董事会成员，包括董事会主席、审计、薪酬或提名及公司治理委员会主席，或作为一个 小组与非管理层或独立董事进行沟通。从股东那里收到的此类通信可以保密或匿名进行。与我们的财务报告、会计、内部会计控制或审计有关的投诉或关注 将提交给我们的审计委员会主席。然后，信件将根据需要直接发送给董事小组或个别董事。

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董事薪酬

2023财年非员工薪酬计划 董事

我们非雇员董事在2023财年的薪酬如下：

我们还及时偿还 所有董事出席董事会或委员会会议实际产生的交通和住宿费用。

补偿和 对非雇员董事的年度股权授予的时间从公司股东年会开始，而不是每个财政年度结束，而每季度支付的现金保留金基于年度会议周期而不是财政年度结束周期。

在授予年度董事会保留人的股权部分时，与 ORIX有关联的董事Nikkel先生和Takahashi先生拒绝授予 ，因此被视为从未收购RSU，这些RSU随后被注销，但没有价值。他们还放弃了2023年董事会任期的 现金补偿。

下表列出了 2023财年支付给董事会各成员的薪酬总额：

下表提供 截至2023年12月31日，我们每名在2023财年任职的非雇员董事未行使的购股权和SAR以及未归属受限制股份单位的总数 。

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建议2

关于高管薪酬的咨询投票

根据交易所法案第14A条和美国证券交易委员会的规则和规定，我们必须至少每三年举行一次股东顾问投票，以批准我们任命的高管的薪酬 。在我们的2023年股东年会上，我们的股东投票 每年举行不具约束力的股东投票，批准我们任命的高管的薪酬。因此，公司目前打算每年举行这样的投票。下一次关于高管薪酬的此类不具约束力的投票将在公司2025年股东年会上举行。

本次投票批准 我们指定的执行人员的薪酬是咨询性的，因此对公司、我们的董事会或我们的薪酬委员会不具约束力。然而，参与此类投票是我们的股东可以表达他们对 我们的高管薪酬计划和政策的看法的重要机制。我们的董事会和薪酬委员会重视股东对这些事项的意见 ，并将在未来作出有关我们指定的执行官薪酬的决定时考虑本次咨询投票的结果（除其他因素外）。

本次投票涉及本委托书以下部分披露的我们被任命的高管的薪酬：

正如在“薪酬讨论与分析”中详细描述的那样，我们的高管薪酬计划旨在吸引和留住高素质的高管 官员，并激励优秀的业绩。我们相信，我们的高管薪酬计划将高管薪酬与我们的业绩直接挂钩，并使我们高管的利益与我们股东的利益保持一致。

本次投票不是为了解决任何特定的薪酬项目或任何特定的指定高管，而是针对我们所有指定高管的整体薪酬以及本委托书中描述的理念、政策和实践。因此，我们建议 我们的股东在年会上就以下决议进行表决：

“现批准根据S-K条例第402项披露的支付给本公司指定高管的薪酬，包括‘薪酬 讨论与分析’、薪酬表格及相关叙述性讨论。”

在咨询的基础上批准我们被任命的高管的薪酬需要我们亲自出席或由受委代表出席并有权就此事投票的 我们股份的多数股东投赞成票。弃权票将计为“反对票”和“中间人反对票”，对本提案的结果没有任何影响。

我们的董事会建议你投票“For”在非约束性和咨询的基础上，批准支付给本委托书中披露的我们指定的高管的薪酬。

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薪酬问题探讨与分析

本薪酬讨论和分析旨在 让股东清楚了解我们的薪酬理念和目标、薪酬设定流程 以及我们指定高管（以下简称"NEO"）的2023财年薪酬。2023年，我们的近地天体为：

多恩·布拉哈尔	ASSAF GINZBURG	SHIMON HAT齐尔
首席执行官	首席财务官	总裁常务副总经理 —电力部门

奥弗·本·优素福	Jessica Woelfel
总裁常务副总经理	总法律顾问，
—能源储存和	首席合规官
业务拓展	和公司秘书

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执行摘要

2023年亮点

在2023财年，我们通过扩大产品组合和提高运营业绩，成功地执行了我们的战略计划。

我们相信，我们近地天体的2023财年薪酬恰当地反映并奖励了他们对公司在这一年中的强劲业绩做出的重大贡献。这一年给我们的管理团队带来了独特且前所未有的挑战。

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薪酬目标 和设计

我们高管薪酬计划的总体目标是提供短期、中期和长期薪酬元素，使我们能够吸引、激励和留住为我们持续成功做出贡献的 有才华的高管。对我们来说，同样重要的是通过设计我们的高管薪酬计划来使我们近地天体的利益与我们股东的利益保持一致，以“根据业绩支付薪酬”并激励 创造股东价值。

我们的目标是设计高管薪酬方案 ，以满足在类似地点具有类似财务和运营特征的公司具有类似职责的近地天体的有竞争力的薪酬平均值。在2023年，我们没有以特定行业或公司为基准，但在制定高管薪酬方案时，我们非正式地参考了 公布的数据，如劳动力指数和薪酬调查，并咨询了美国和以色列的薪酬顾问。

我们的高管薪酬计划的主要特点总结如下。

我们所做的			我们不做的事
	根据我们的财务和运营业绩设计薪酬计划的关键要素 。			使用促进过度冒险的财务或运营指标。
	在我们的激励薪酬计划中使用对我们业务重要的指标，并设定具有挑战性的 绩效目标。			为任何延期的薪酬计划提供优惠付款或高于市场的回报。
	使用各种股权奖励结构，包括PSU和RSU(以及历史上的SARS和期权)，以根据我们的业绩调整我们的薪酬。			为我们的高级管理人员提供额外的福利。
	根据我们的薪酬计划定期评估风险。			允许我们的管理人员、员工或董事，  对冲 或者抵押我们的股票
	将我们的年度奖励金限制在合理的水平。			重新定价水下选项。
	通过多年授予我们的股权奖励来促进长期关注。			纳税总额
	授予PSU奖励，为期三年的绩效期和为期四年的服务期，基于 挑战相对总股东回报和兆瓦的目标。			于归属前就股权奖励支付股息或股息等值。
	维持适用于我们现任和前任执行官的正式退款政策。			支付保证奖金。
	聘请独立薪酬顾问。			自动加薪。

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薪酬要素

我们的高管薪酬计划由 三个要素组成，即年薪、年度奖金和股权奖励，重点是风险和/或长期薪酬

我们根据 本讨论中描述的相关标准单独确定每个元素。

除了这些主要 补偿部分外，作为以色列居民的近地天体还可以根据其工资支付，向我们所有驻以色列员工支付的标准社会 福利（即遣散费、固定缴款计划和残疾）。 这些社会福利按NEO工资的百分比固定，不需酌情调整。作为美国居民的近地物体参加了一个固定缴款计划（401（k）计划），并获得医疗保险福利， 除了社会保障。我们不支付任何税款或以其他方式"增加"薪酬 的任何部分，无论他们在哪里。

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股东意见

薪酬委员会致力于根据股东的反馈、 最佳实践和薪酬趋势，定期审查、评估并在适当时调整公司的薪酬方案。在我们的2023年股东年会上，我们获得了对高管薪酬计划的大力支持，大约95%的投票（不包括“经纪人非投票”）支持我们的年度 “薪酬说权”提案。我们正在与许多股东就高管薪酬计划进行讨论 ，薪酬委员会在审查高管薪酬计划时会考虑这些讨论，并将 在作出未来决策时继续考虑股东反馈和"薪酬发言权"投票结果。薪酬 委员会认为，2023财年"薪酬发言权"投票结果传达了股东对其年度高管薪酬决策的积极支持 ，并表明公司的高管薪酬计划与我们声明的 薪酬理念和目标保持一致，因此确定了对高管薪酬计划的重大变化 由于2023年“支付话语权”投票结果的原因，

薪酬治理

角色和责任

薪酬委员会的角色

薪酬委员会完全由独立董事组成，负责监督我们的高管薪酬计划，并在整个2023财年召开会议。薪酬委员会 管理我们的年度现金奖金和长期股权激励计划，并审查与薪酬相关的绩效水平。 该委员会还决定除首席执行官以外的所有指定执行官的薪酬，力求确保所有执行官的薪酬 公平且符合我们的薪酬政策，并就首席执行官的薪酬 和我们的薪酬惯例向董事会提出建议。首席执行官回避所有董事会讨论和关于他自己薪酬的决定。

薪酬委员会审查所有提交的信息 ，并与首席执行官和薪酬顾问讨论建议。薪酬委员会在就我们指定的行政人员的薪酬水平和做法作出决定时，会考虑各种因素，包括：

薪酬 委员会的职责和职责在其章程中进行了规定，该章程可在我们的网站上找到，并在上文的“董事会如何被任命—董事会 委员会”中进行了描述。

独立薪酬顾问的角色

如其章程所述， 薪酬委员会有权聘请薪酬顾问（和其他外部顾问）向薪酬委员会提供独立 咨询意见。2023财年，薪酬委员会任命F.W. Cook & Co.（"F.W.库克"） 作为独立的外部薪酬顾问。2023财年，F.W.库克提供了关于公司指定高管薪酬水平的一般市场数据，高管薪酬计划中激励指标的新趋势， 以及与高管返还政策相关的趋势。作为2023财年年度独立性评估的一部分（在下文"—年度流程"中引用），薪酬委员会考虑了SEC在《交易法》下的 规则10C—1和《纽约证券交易所上市公司手册》第303A.05条中规定的六个因素，以监测其 薪酬顾问的独立性，并确定F.W.库克向公司提供的服务没有引起 利益冲突。

管理的角色

每年，首席执行官都会评估每位被任命的高管(他本人除外)在前一年的业绩，并向薪酬委员会建议授予每位被任命的高管的薪酬，然后由薪酬委员会确定。首席执行官的建议基于许多因素，包括：

首席执行官还提供其上一年 业绩的自我评估，薪酬委员会在向董事会提出适当 薪酬水平的建议以供批准时进行审查和考虑。首席执行官不参与任何有关他自己 薪酬的审议。

薪酬相关风险的管理

2023年，在与我们的首席执行官和F.W.库克协商后，我们的薪酬委员会评估了我们针对被任命的高管和其他员工的薪酬计划、政策和做法，并得出结论，他们不会产生可能对我们的公司产生重大不利影响的风险。该风险评估包括审查我们的现金和股权激励薪酬计划，以确保它们与我们的公司业绩目标和总体目标直接薪酬保持一致，以确保固定和可变薪酬组成部分之间的适当 平衡。我们的薪酬委员会每年都会进行这项评估。

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其他与补偿有关的政策

退爪政策： We maintain a claw-back policy as required by the rules of the NYSE. Our claw-back policy covers each of our current and former executive officers. The policy provides that, subject to the limited exemptions provided by the NYSE rules, if the Company is required to restate its financial results due to material noncompliance with financial reporting requirements under the securities laws, the Compensation Committee must reasonably and promptly seek recovery of any cash- or equity-based incentive compensation (including vested and unvested equity) paid or awarded to the executive officer, to the extent that the compensation (i) was based on erroneous financial data and (ii) exceeded what would have been paid to the executive officer under the restatement. Recovery applies to any such excess cash- or equity-based bonus/other incentive compensation received by any covered executive officer, while he/she was an executive officer, on or after October 2, 2023 during the three completed fiscal years immediately preceding the date on which the Company determines an accounting restatement is required. For more information, see the full text of our claw-back policy, which is filed as an exhibit to our Annual Report on Form 10-K.

反套期保值和反质押政策： 我们的内幕交易政策禁止（无例外）我们的行政人员、员工和董事从事旨在降低持有公司证券风险的投机交易，如卖空公司证券 以及看跌期权、看涨期权、公开交易期权和与公司证券相关的其他衍生证券的交易。 政策还禁止我们的所有执行官、员工和董事进行套期保值或货币化交易， 例如零成本领和远期销售合同，这些交易允许此类个人在没有 所有权的全部风险和回报的情况下继续拥有公司证券。此外，我们的行政人员、员工和董事不得无例外地将公司证券质押为贷款抵押品，不得在保证金账户中持有公司证券。

2023年赔偿决定

年薪

与我们在 执行官方面的目标一致，薪酬委员会为公司执行官 的基本工资设置提供指导，其水平反映了薪酬委员会对在类似地点、具有类似财务、运营和行业特征的公司承担类似职责的个人 具有竞争力的平均薪酬水平的解释。 薪酬委员会将不时进行或委托进行正式研究或调查，以 特定行业或特定公司的薪酬基准。薪酬委员会成员还利用其积累的个人知识和行业经验，以及 公开获得的薪酬信息，评估高管薪酬 ，这些公司的市值或年收入相似，业务结构与我们相似（尽管不一定是同一行业）的公司 。

此外，薪酬委员会还考虑 公司的绩效、每位执行官的个人绩效以及个别执行官 相对于公司内其他执行官和关键执行官的责任范围。薪金还反映了 特定地理区域内以及担任类似职位的管理人员之间的当前做法。除了这些因素外， 执行官的年薪取决于一些更主观的因素，包括我们对执行官的 领导作用、专业贡献、经验和持续绩效的评估。

在公布上一个财政年度的 经审计的财务报表后，首席执行官向薪酬委员会建议是否应向任何执行官加薪以及加薪幅度 。首席执行官和薪酬委员会将考虑以下因素：但不限于：公司上一年的净收入、是否需要进行薪酬调整以保持与类似职位管理人员平均薪酬的竞争力，以及个别执行人员在支持公司 长期目标方面的有效性。我们还考虑执行官所负责的部门对我们成功的贡献， 以及我们在该部门内以及执行官在上一个财政年度取得的总体成就。2023年， 薪酬委员会根据市场数据、工作表现和每个NEO在2023财年的职责，将NEO的基本工资提高了不到1%至13%。2023财政年度，近地天体的基本工资 如下：Blachar先生为56.5万美元；Ginzburg先生为42.5万美元；Hatzir先生为36.8万美元；Ben Yosef先生为33.2万美元；Woelfel女士为36.0万美元。

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管理计划

每年，在公布上一个财政年度的财务报表后，薪酬委员会决定并批准支付给首席执行官的年度奖金金额，并根据首席执行官的建议，审查并批准支付给其他执行官的年度奖金。

我们的行政人员的年度奖金 根据公司的管理计划支付。Blachar先生根据 管理计划获得年度现金奖金的资格还受其雇佣协议（"Blachar雇佣协议"）中规定的其他条款的约束， 这些条款在下文"高管薪酬表—雇佣协议"中有所描述。

管理计划根据某些绩效指标的实现情况为参与员工提供年度现金奖金 。在每个财政年度开始时，我们的 首席执行官和薪酬委员会审查公司在战略计划和年度预算下的目标、 我们同行的薪酬做法以及其他市场数据，首席执行官为下一个财政年度的所有执行官推荐业绩指标，这些指标是可衡量的 财务和运营目标。这些可衡量的财务 和运营目标可能与公司在综合基础上的业绩、公司 在特定国家或地区的业绩、或公司某个业务单元或运营部门（包括基于地理位置的 业务单元）的业绩有关。

绩效指标

在考虑CEO的建议后， 薪酬委员会制定（i）适用于所有执行官的公司绩效指标（定义见管理计划），（ii）每个执行官的其他量化个人绩效标准（“个人绩效指标”），以及（iii）每个执行官的定性“CEO目标”。“CEO目标”包括每个执行官的特定 运营目标，因此薪酬委员会能够根据执行官的个人表现和公司在所涵盖财政年度的整体表现来评估业绩。总体而言， 这些指标集中在财务和运营绩效、我们对业务计划的执行、 执行官的个人绩效、对执行官领导层的某些主观评估以及执行官对公司的其他贡献和影响。

薪酬委员会在这些公司绩效指标、个人绩效指标和CEO目标下设定目标绩效水平 ，并为这三个要素中的每一个要素分配权重 ，以反映绩效对总支出的贡献。薪酬委员会 一旦为非常事件设定了目标，就有能力对其进行调整。管理计划规定，除非薪酬委员会另有决定 ，否则对于执行官（Blachar先生除外），公司绩效评估表的总权重不得 低于50%。薪酬委员会决定，2023年，公司绩效评估的权重应为该等NEO的40%。对于Blachar先生，根据Blachar雇佣协议的规定，公司绩效指标和个人绩效指标的总权重必须为75%，CEO目标的权重必须为25%。

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下图显示了 公司绩效指标、个人绩效指标（作为一个整体）和CEO目标（作为一个整体）的依据，以及CEO和其他NEO 2023财年每个组成部分的权重 。

						加权
类别		理理		组件
						首席执行官		其他近地天体
公司 性能 公制		财务指标，基于 董事会设定的目标， 的 支持承诺提供 固体返回到 我们的股东 支持我们的红利		收入   调整后的EBITDA(1)
个体 性能 量度		其他定量金融和 运营指标 侧重 我们的核心业务驱动因素， 增长 目标		特定于每个NEO的 角色 公司，包括项目 例如：   ·收入前收入 税 ·净收入 ·电力 和产品 分部收入 ·电力 和能源 存储部门EBITDA ·产品 分部毛 保证金 ·产品积压 ·储能 段 生长 ·有针对性的作战 目标 ·报告合规性 ·资本支出				CCO：   其他：
CEO目标		定性指标，鼓励 高效管理 的 公司及其文化		衡量CEO的 除其他外， 事情：   ·管理 和操作 公司 ·人力资本管理 ·对 的影响 社会和 环境责任 计划 ·并购活动				CCO：   其他：

最后，除了确定每个此类指标的预设绩效指标和权重外，薪酬委员会还根据基本工资为 每位高管确定门槛和最高奖金机会。对于除Blachar先生以外的所有近地天体，薪酬委员会根据《管理计划》将2023财年的门槛和最高奖金机会分别定为近地天体基本工资的约10%和75%。除了布拉查尔先生，近地天体没有其他目标奖金机会。对于Blachar先生，薪酬委员会将他在2023财年的门槛、目标和最高奖金机会分别定为基本工资的100%、100%和约117%(即，比基本工资多两个月)。有关门槛、目标和最大奖金机会的更多信息，请参阅“高管薪酬表格-2023年基于计划的奖励的授予”。

奖金支出是根据管理计划下每个目标的实际实现水平 确定的。对成绩的评估是严格的，但却是全面的。对于CEO的 奖金，如果实际结果超过一个指标的目标，它可以抵消其他指标。如果 公司绩效指标的绩效水平介于阈值和最高奖金对应的级别之间，则奖金支出基于阈值和最高奖金金额之间的线性内插。Blachar先生的最大奖金机会只有在为他设定的(根据个人业绩目标)的净收入指标超过其目标时才能实现。无论其他业绩如何， 任何财年的管理计划都不会支付奖金，除非公司在该财年的净收入为正数。

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下面的图表显示了2023财年每个近地天体管理计划每个要素下的实际成绩，这是根据我们公司和近地天体的个人业绩 ，在图表后面更深入地描述的。

公司业绩考核结果

对于适用于所有NEO的公司绩效指标 ，薪酬委员会考虑了2023财年的以下财务业绩：

个人和CEO目标评估

在评估2023财年管理计划下 个人绩效目标和CEO目标的实现水平时，薪酬委员会审查了 多个因素。Blachar先生个人绩效目标中的目标包括净收入1.027亿美元 和所得税前收入1.37亿美元，薪酬委员会考虑了高于目标的实际调整净收入1.22亿美元和实际调整所得税前收入1.391亿美元。对于其他近地天体，薪酬委员会 考虑了（除其他事项外）净收入、单个分部收入和毛利率以及发电结果， 与目标进行了比较。关于CEO目标，薪酬委员会根据公司在以下方面的成就确定，每个NEO应获得 其奖金中100%的定性CEO目标部分：

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管理计划支出

下面的图表显示，对于我们的每个近地天体，经过线性内插后，赚取和支付的奖金金额 支付给他或她，以最高奖金金额的百分比表示，以及关于以下级别的奖金支出 在公司绩效指标、个人绩效指标和CEO目标方面实现的绩效 如上文所述。

股权奖

我们致力于为我们的高管提供长期激励计划 ，以促进公司的长期增长，并使我们高管的利益与我们股东的利益保持一致。确定在特定年度可能授予我们员工的年度股权奖励总额 的方式与我们根据管理计划发放年度奖金的方式类似。我们每年根据市场规范向高管和员工颁发股权奖励，以加强我们的绩效薪酬文化 。

我们在公布前一年的财务业绩后进行股权奖励，薪酬委员会确定可向所有员工发放的年度股权奖励总额 。在薪酬委员会确定包括高管在内的所有员工的年度股权奖励总额后一个月内，我们的首席执行官在考虑了包括公司业绩和相对股东回报、高管对公司增长和成功的预期贡献等各种因素后，向薪酬委员会建议向每位高管发放股权奖励的具体金额。 过去几年授予高管的奖励，以及有关我们同行薪酬实践的某些调查和其他市场数据 。这些因素没有被赋予任何特别的权重，薪酬委员会也没有使用公式来应用 这些因素来确定向我们的每位高管发放的股权奖励的数量。相反，薪酬委员会根据其在考虑这些因素时的判断和经验来确定每个财年授予我们每位高管的股权奖励的适当数量，以确保我们高管的薪酬和业绩以及他们的利益与我们股东的利益之间存在紧密的联系。所有股权奖励均根据经修订的本公司2018年激励性薪酬计划(“2018国际比较方案”)作出。

授予近地天体的奖励包括两个不同的组成部分：绩效股票单位（PSU）和受限 库存单位（RSU）。每位执行官的目标补助金价值取决于他或她的角色。

于2023年，我们的NEO获得按业绩奖励加权的股权激励 补偿，目标分配组合为60% PSU和40% RSU。PSU是根据所有赠款的总授出日期公允价值的百分比（假设PSU的可能结果水平上的支出 ）和基于兆瓦（"MW"）的容量增长计算的，因此50%的已授出PSU与相对于S & P 500的TSC表现相关，50%的已授出PSU与目标MW增长相关。2023财年PSU和RSU奖励在四年内归属，在授予日期的每个 周年纪念日授予25%。每个受限制股份单位代表在归属时接收一股普通股的权利，并在 授出日期根据授出日期后下一个营业日普通股的收盘价进行估值。

与PSR相关的PSU根据公司 与标准普尔 500指数中公司相比实现的三年相对总股东回报（"相对PSR"）来支付。薪酬委员会选择相对TMR作为绩效指标，因为其在薪酬设计中的普遍使用，且其关注 是在广泛市场投资组合中推动股东价值。绩效指标如下：

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此外，如果三年期的相对PSR为负值，无论相对于我们的同行的表现如何，则TMR PSU支出将上限为目标的100%。

与兆瓦目标绑定的PSU 是根据本公司在授予时薪酬委员会设定的定义三年兆瓦增长目标的实现情况支付的，并且在授予日期后，薪酬委员会无权更改兆瓦目标。可获得的PSU数量从目标的0%到200%不等。薪酬委员会 选择兆瓦目标作为绩效指标，以配合公司的多年产能扩张目标，以进一步增强我们的盈利创造能力。至少50%的兆瓦增长必须通过有机增长实现。MW目标绩效指标具有挑战性，但可实现的目标可激励 相对于我们的运营计划的卓越绩效。目标设定在我们认为需要我们高管做出重大努力的水平，但也代表了基于前一年的业绩、现有业务状况、我们参与的市场和我们的前景对运营结果的合理预期。虽然我们相信 透明度，并向股东披露了解我们的高管薪酬计划如何运作所需的尽可能多的信息，但我们相信，前瞻性地披露这些指标将为我们的竞争对手提供有关机密业务增长战略的洞察 ，从而对公司造成竞争损害。我们将在 追溯的基础上披露在三年绩效期限结束后授予的MW PSU的目标和实际绩效。

与每个 相关的PSR和MW目标相关的PSU也受基于服务的归属权的约束，并将在四年内按比例归属（自授予日期起的一年、两年、三年和四年 周年纪念日各为25%）。但是，在 自授予之日起的三年绩效期结束之前，实际上不会赚取或支付PSU，并且在 第三年之后才能获得PSU。

2020—2023年业绩库存单位业绩 结果

2020年授予我们高管的PSU是根据本公司相对于S指数成份股公司的三年相对总股东回报(“相对总股东回报”) 支付的。就2020-2023年业绩周期而言，我们的3年相对TSR就2020年7月授予Blachar先生的PSU 处于第39个百分位数，相对于2020年5月授予Ginzburg先生和Ben Yosef先生的PSU位于第41个百分位数，就授予Hatzir先生(在成为高管之前)的PSU而言，我们的3年相对TSR处于第20个百分位数，因此，与目标金额相比，这些PSU的收入分别为60%、 64%和0%。Woelfel女士在 2020年没有收到任何PSU。

其他报酬元素

We generally provide to our CEO and other executive officers the same benefits that we provide to all employees, including certain retirement benefits, health and welfare benefits, and other benefits. In addition, our executive officers are provided with certain additional benefits that are intended to be competitive with the practices of similar companies in our industry and the regions in which we operate. Benefit plans and perquisites are intended to supplement cash compensation and often involve non-monetary rewards, coverage of certain business-related expenses, insurance, pension and savings plans and other deferred monetary savings. These benefits and perquisites may vary depending on geographic location and other circumstances. Global, regional and local units may develop their own benefit plans and procedures, consistent with our principles and guidelines and subject to any required Company approvals. Benefits and perquisites may include, in addition to benefits that are mandated by applicable law and/or generally provided to other employees (including related costs and expenses): car, transportation and accommodations; telecommunication devices; media and computer equipment and expenses; medical insurance; travel and relocation (including family-related expenses, such as tuition and commuting); and life and medical insurance and benefits (including for executive officers’ families). Each of our named executive officers is also party to an employment agreement with Ormat Systems, one of the Company’s subsidiaries organized in Israel, that sets forth their respective terms of employment, which terms are generally applicable to all of Ormat Systems’ employees under Israeli law, covering matters such as vacation, health and other benefits. For more information, see, in “Executive Compensation Tables.”

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退休及其他本地福利

以色列

以色列法律一般规定，雇员因退休、死亡、无故解雇(及以色列法律规定的其他情况)而终止雇用时，遣散费相当于雇员每一年的一个月工资。我们代表我们驻以色列的高管每月向养老金计划(称为管理保险计划)或养老基金缴费。这些基金 向执行干事提供养恤金津贴和(或)保险及遣散费福利。我们将每月工资的7.5%贡献给养老金部分(包括残疾保险)，将月薪的8.33%贡献给遣散费 ，员工向养老金部分贡献工资的6%至7%。我们的首席执行官有权代表公司获得 类似的养老金缴费和遣散费。因此，我们的法定遣散费义务的很大一部分由这些每月供款支付。此外，我们设在以色列的近地天体通常有权参加教育基金计划(“教育基金”)，根据该计划，参与该计划的每名行政人员向教育基金缴纳相当于其月薪2.5%的金额，并向教育基金缴纳公司月薪的7.5%，最高不超过某一数额。有关详细信息，请参阅“高管 薪酬表”中“薪酬汇总表”中的“所有其他薪酬”列。

美国

在美国，我们提供各种固定 供款计划，以满足美国的利益—基于执行官，包括与公司匹配的401（k）计划。根据这些计划，缴款是根据具体的工资百分比计算的。

有关每个NEO具体 的福利和额外津贴的详细信息，可在“高管薪酬表”中“汇总薪酬表”中“所有其他薪酬”一栏的脚注中找到。

其他奖金

薪酬委员会还有权 在任何财政年度内发放酌情奖金，只要薪酬委员会酌情决定是否适当， 并符合公司的最佳利益。这些酌情奖金在管理计划之外，而不是基于其中的预设目标或公式 ，而是根据薪酬委员会酌情决定的各种因素（例如个人表现、个人目标、对公司的其他贡献以及 的预期未来贡献）来发放。于二零二三财政年度，薪酬委员会并无向任何管理计划参与者授出任何酌情花红。

财政2024年补偿

在2024财年第一季度，薪酬委员会进行了年度高管薪酬审查，并批准了本年度NEO的薪酬。薪酬 委员会考虑了（除其他因素外）我们的增长和扩张战略计划、我们的公司业绩、我们的NEO的 个人业绩以及F.W.提供的市场数据。厨师.

薪酬委员会将2024财年的目标奖金定为83. 3%，而将目标奖金百分比留给了金兹堡、哈茨尔和本·优素福。Blachar和Woelfel女士没变薪酬委员会还根据市场 数据、工作表现和每个NEO在2023财年的职责，提高了 2024财年授予我们NEO的股权奖励的价值，金额从7%到38%不等，并且没有增加任何NEO的基本工资。

此外，薪酬委员会建议， 董事会批准了我们薪酬计划下的更改，所有员工的PSU和RSU现在将在 内计时授予三年期限，而不是四年期限(PSU继续根据三年绩效期限进行绩效授予)。

薪酬委员会报告

薪酬委员会已与管理层审阅并讨论 “薪酬讨论与分析”，并根据审阅与讨论，向董事会建议 将“薪酬讨论与分析”纳入本与2024年股东周年大会有关的委托书中。

由公司董事会薪酬委员会成员提交。

Dafna Sharir，主席Michal Marom
迈克·尼克尔

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高管薪酬表

薪酬汇总表

下表 列出了根据SEC规则要求披露的期间内，截至2023年12月31日，我们的（i）首席执行官，（ii）首席财务官和（iii）三名 薪酬最高的执行官（不包括我们的首席执行官和首席财务官）的薪酬总额：

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2023年基于计划的奖励的授予

下表列出了在截至2023年12月31日的年度内向每个近地天体发放的按计划 奖励：