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根据1934年《证券交易法》第12(B)或(G)条所作的登记声明
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根据1934年《证券交易法》第13或15(D)条提交的年度报告
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根据1934年《证券交易法》第13或15(D)条提交的过渡报告
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根据1934年《证券交易法》第13或15(D)条提交的空壳公司报告
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每个班级的标题
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交易代码
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注册的每个交易所的名称
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大型加速文件服务器☐
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非加速文件服务器☐
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新兴成长型公司
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页面 | ||
第一部分 |
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第1项。 |
董事、高级管理人员和顾问的身份
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3 |
第二项。 |
优惠统计数据和预期时间表 |
3 |
第三项。 |
关键信息 |
3 |
第四项。 |
关于公司的信息 |
37 |
项目4A。 |
未解决的员工意见 |
55 |
第五项。 |
经营与财务回顾与展望 |
55 |
第六项。 |
董事、高级管理人员和员工 |
67 |
第7项。 |
大股东和关联方交易
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86 |
第八项。 |
财务信息 |
87 |
第九项。 |
报价和挂牌 |
91 |
第10项。 |
附加信息 |
91 |
第11项。 |
关于市场风险的定量和定性披露 |
100 |
第12项。 |
除股权证券外的其他证券说明
|
100 |
第II部 |
||
第13项。 |
违约、拖欠股息和拖欠股息
|
100 |
第14项。 |
担保持有人权利的实质性修改和收益的使用
|
100 |
第15项。 |
控制和程序 |
100 |
项目16A. |
审计委员会财务专家 |
101 |
项目16B. |
道德守则 |
101 |
项目16C. |
首席会计师费用及服务 |
102 |
项目16D. |
对审计委员会的上市标准的豁免 |
102 |
项目16E. |
发行人和关联购买人购买股本证券
|
102 |
项目16F. |
更改注册人的认证会计师
|
102 |
项目16G. |
公司治理 |
103 |
项目16H. |
煤矿安全信息披露 |
103 |
项目16I。 |
关于外国司法管辖区的披露
防止检查 |
103 |
项目16J。 |
内幕交易政策 |
103 |
项目16K。 |
网络安全 |
103 |
第三部分 |
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第17项。 |
财务报表 |
104 |
第18项。 |
财务报表 |
104 |
项目19. |
陈列品 |
105 |
• |
凡提及“Ceragon”、“公司”、“我们”和“注册人”时,指的是以色列公司Ceragon Networks Ltd.及其合并子公司; |
• |
提及的“普通股”、“我们的股份”和类似的表述是指我们的普通股,每股面值为0.01新谢克尔; |
• |
凡提及“美元”、“美元”、“美元”和“美元”时,均指美元;
|
• |
提到“谢克尔”和“新谢克尔”是指以色列货币新以色列谢克尔; |
• |
参考“公司法”可参考以色列第5759-1999年的“公司法”; |
• |
凡提及“美国证券交易委员会”,即指美国证券交易委员会;以及 |
• |
参照《纳斯达克规则》即为《纳斯达克全球精选市场规则》。 |
第 项1. |
董事、高级管理人员和顾问的身份 |
第 项2. |
报价统计数据和预期时间表 |
第 项3. |
关键信息 |
• |
全球经济趋势的影响,包括衰退、通胀上升、利率上升、大宗商品价格上涨和
波动、商品短缺和经济放缓风险,对我们和我们客户的业务、财务状况和
经营成果; |
• |
向5G技术过渡和5G推出延迟对我们收入的影响(如果这种过渡以不同的方式发展)
无论是在技术、用例、时间轴还是其他方面,都比我们预期的要快; |
• |
如果我们不能有效应对客户供应需求的高度波动性,我们可能无法及时满足
我们的客户承诺(例如,由于交货期长、组件可用性和制造能力而导致的交货问题),
并且可能有义务向我们的合同制造商支付加速费,向我们的客户支付延误的罚款,并可能受到
订单取消,所有这些都会对我们的业务和经营业绩造成不利影响; |
• |
我们的大部分业务集中于全球大型移动运营商的影响,我们从中受益
在我们的订单中很大一部分,由于它们与其他客户在此期间的整体订单相比占了很大的比重,
相同的时间段,加上不一致的订购模式和针对我们的业务量(可能因此而偏离
采购决策、价目表、推出策略、当地市场条件和监管环境等参数),会导致较高
我们的财务业绩和经营业绩的波动性,包括我们的收入、毛利率和现金流;
|
• |
我们的收入、利润率和营运资金需求波动的影响,以及出现重大损失和负损失的影响
我们近年来经历的现金流,如果持续下去,将对我们的业务和财务状况造成不利影响,
在这种情况下,我们无法保证能够保持不断改善的趋势,并将当前积压的业务转化为盈利能力,
正经营现金流; |
• |
我们的合同制造商和其他供应商采购的库存可能会面临与库存相关的损失,或者增加
如果由于预测不准确或业务变化而导致意外生产增加,则需支付相应的费用。此外,我们的部分库存
可能被注销,这将增加我们的收入成本; |
• |
来自其他无线传输设备供应商以及其他与我们的无线网络竞争的通信解决方案的竞争
解决方案; |
• |
我们依赖于第三方制造商、供应商和服务提供商,这种依赖可能会破坏适当和及时的管理
我们产品的交付,这一风险在单一来源供应商的情况下会加剧; |
• |
过去,包括集成电路在内的电子元器件的全球供应经历了需求急剧增长
几年,再加上缺乏足够的生产能力,这已经影响并可能仍然影响我们的组件的交货期
及其价格; |
• |
网络或信息技术安全遭到破坏的次数增加,以及网络攻击活动的增加,无论是在我们的
或我们客户的网络,可能对我们的业务产生不利影响; |
• |
并购活动使我们面临风险和责任、潜在的不良反应或业务关系的变化,
包括完成与Siklu的交易所产生的收益,以及我们的收入、净收入和经营现金流。
Siklu业务可能大大偏离预期水平; |
• |
将我们的服务扩展到新的领域,包括托管服务、基于软件的服务(SaaS)和解决方案,
无线通信网络设计,可能会带来产品开发、市场营销、销售、运营、实施和支持方面的挑战
这可能导致重大损失,并可能对我们的财务业绩和预期收入水平的实现产生不利影响;
|
• |
与扩展到新的细分市场相关的风险,例如专用网络市场、开发和商业化
新产品,以及市场的快速变化对我们的产品以及相关技术和运营理念的发展;
|
• |
与我们的前瞻性预测相关的风险,无法保证此类预测将实现
正如我们预测的那样, |
• |
与未能吸引或保留合格和技能的"人才"和人员以及激烈竞争有关的风险
对于这些"人才"和人员, |
• |
我们的毛利率很难预测,因为它可能会受到重大波动的影响,
我们产生收入的不同地理位置以及产品组合、软件和服务部分; |
• |
我们直接或通过第三方为客户和最终用户提供安装或推出项目
主承包商,这是长期项目,受固有风险影响,包括提前交付产品,但延迟
付款条款、验收测试程序的延迟或失败以及客户潜在的重大收款风险
所有这些都可能导致我们的经营业绩、现金流量和财务状况的定期波动;
|
• |
隐私和数据保护法律法规的变化可能会对我们的业务前景、运营结果产生不利影响,
财务状况; |
• |
我们运营所处的复杂且不断变化的监管要求对我们的业务、运营结果和财务的影响
条件; |
• |
乌克兰入侵对我们经营的全球和欧洲市场造成宏观和微观不利影响的风险
俄罗斯的订单,例如取消或暂停俄罗斯客户或俄罗斯最终用户的订单,中断
原材料、石油和天然气、货物和供应品价格上涨、交货、航运和运输中断,
实施制裁、出口管制限制和禁运、业务损失、网络攻击、商品短缺和其他影响
可能对我们、我们的业务、供应商和客户造成不利影响的信息; |
• |
与货币汇率波动有关的风险和与外汇管制有关的限制;
|
• |
新兴市场发生的国际、政治、监管或经济事件,我们的大部分销售额都在这些市场
制造; |
• |
与税务机关就我们采取的税务立场存在分歧,可能导致税收增加的风险
负债; |
• |
行业低迷的影响、因监管加强或新的移动服务而导致客户盈利能力下降
要求; |
• |
最近以色列—哈马斯战争的影响,以及中东局势,可能会阻碍我们销售和运营的能力
开发、制造和交付产品和组件,损害我们的业务和财务业绩;以及 |
• |
与恶意收购或股东积极主义有关的风险,这可能会转移我们管理层和董事会的注意力
我们业务的关注和资源,并可能导致我们未来方向的不确定性,可能导致
失去潜在商机,限制我们的融资能力,并使我们更难吸引和留住合格人才
管理层和董事会级别的职位。 |
• |
新一代产品取代旧产品,包括技术进步和成本降低导致的产品变化
措施;及 |
• |
我们的合同制造商需要订购交货期较长的原材料,我们需要订购最后一次采购
我们无法估计所需物品的确切数量和类型。 |
• |
组件供应商可能会遇到组件短缺的情况,并中断或延迟向我们的合约制造商发货。
因此,这些短缺可能会延迟我们产品的生产和向客户发货。 |
• |
组件供应商可以停止制造或供应用于我们系统的组件。在这种情况下,我们或我们的
合同制造商可能无法开发制造我们产品所需组件的替代来源,这可能
迫使我们重新设计我们的产品或购买大量库存的组件,然后才停产。任何此类重新设计
我们的产品可能会中断生产过程,并可能导致我们的产品出货延误。此外,一个重要的
产品设计的修改可能会增加我们的制造成本及降低毛利率。此外,我们可能会暴露
这类组件的库存过剩,如果需求没有我们当时的预期那么高,我们将不得不减记。
购买这些组件。 |
• |
组件供应商可能随时大幅提高组件价格,特别是在某些组件需求时
在全球市场上的增长将对公司的业务产生不利影响。 |
• |
组件供应商随时可能大幅增加生产和交付组件的时间,导致立即
最近,半导体铸造行业就证明了这一点。这些提前期的增加会延迟我们的产品
交货时间表,并可能使我们面临供应短缺或延迟供应,从而可能引发罚款、订单取消和损失
我们的一些客户。 |
• |
组件供应商可能会因各种原因拒绝或无法进一步供应此类组件,其中包括
其优先次序、重点、法规、不可抗力事件或财务状况。 |
• |
我们可能无法发现,或者目标公司可能无法向我们提供与此相关的所有相关信息和文档
交易,这可能导致无法实现收购目标并造成重大损失; |
• |
我们可能无法透露提供的尽职调查材料和文件包含对重要事实的不真实陈述或遗漏
陈述必要的重要事实,以使其中的陈述不具误导性,从而未能实现收购目标
并遭受重大损失; |
• |
我们可能无法正确评估尽职调查结果、建立正确的投资论点或建立正确的
合并后的整合计划; |
• |
整合收购业务的过程,包括运营、系统、技术、产品和人员等
合并后的公司,特别是业务规模大且广泛和/或产品复杂的公司,由于
不可预见的困难; |
• |
交易的实施可能会分散和转移管理层对我们的正常日常运营的注意力
业务; |
• |
我们可能会维持并记录与未完成交易相关的重大支出和成本,这些交易要么没有完成,要么将完成。
未能实现或无法实现其目标; |
• |
与交易相关的费用将增加,我们可能需要使用很大一部分现金资源
合并后的公司可能不足以抵销的; |
• |
我们可能会因此类交易而产生负现金流,这可能需要筹集资金,但可能无法用于
我们; |
• |
我们可能会产生与交易相关的意外会计费用和其他费用,例如税务费用、核销、摊销
与无形资产有关的费用、重组费用、诉讼费用或因收购而产生的其他费用; |
• |
该交易可能会损害我们当前进行的业务(例如,可能会出现暂时性收入损失,我们可能会遇到
失去当前关键员工、客户、经销商、供应商和其他业务合作伙伴或公司,我们今天与之合作,或
与任何被收购公司有关); |
• |
我们可能需要发行普通股作为交易的一部分,这将稀释我们现有股东; |
• |
我们可能需要承担被合并实体的重大责任; |
• |
在某些情况下,并购需要特别批准,或者需要接受地方当局的审查,如果没有
遵守此类要求或获得此类批准,可能会妨碍或限制我们完成收购的能力,以及
使我们在完成此类收购之前或之后面临法律诉讼。在某些情况下,如果启动此类程序,
可以要求剥离所收购业务的部分; |
• |
未能成功完成与交易相关的集成(包括集成任何已收购的技术
我们的产品中),这可能导致我们所瞄准的新市场无法实现,或者竞争对手可能拥有更强大的市场
职位;或 |
• |
我们可能得不到有效的技术改进。 |
• |
市场接受度:无法保证我们的产品、解决方案或服务将在新的细分市场中获得认可,
在顾客偏好、文化、法规和竞争等方面,可能与我们现有的市场有很大的不同。
|
• |
品牌发展风险:在新的细分市场中建立和建设我们的品牌可能需要大量的时间和资源,
可能会推迟我们计划中的增长轨迹。长时间的品牌建设过程也可能降低我们实现的速度
来自新细分市场的收入。 |
• |
客户服务和支持:随着我们获得新客户,我们的客户服务和支持业务将需要扩展和调整
来满足他们的需求。如果我们无法提供高质量的客户服务和支持,我们的声誉和品牌价值可能会受到影响,
这可能会对我们的客户保留率和我们公司的整体业绩造成不利影响。 |
• |
监管合规性:每个新的细分市场都要遵守我们必须遵守的特定法规和合规性要求
到.不遵守或更改这些法规可能导致罚款、制裁或其他法律后果,这些后果可能会造成重大影响
对我们的业务和运营造成不利影响。 |
• |
竞争加剧:新的细分市场通常伴随着对本地市场有更好了解的老牌竞争对手
动态和客户基础。我们可能面临巨大的竞争,这可能会阻碍我们的市场渗透努力并产生负面影响
我们的盈利能力。 |
• |
销售和营销挑战:成功进入一个新的细分市场通常需要大量的销售和营销努力。
我们无法保证我们的营销策略能有效吸引新客户,或我们能以符合成本效益的方式这样做。
无效的销售及营销努力可能导致销售额低于预期,并对我们的收入及盈利能力造成不利影响。
|
• |
创新的不确定性:开发新产品的过程是漫长、复杂和不确定的。它需要大量的研究,
开发和测试,所有这些都可能无法产生可行的产品。我们的研发工作可能无法产生能够
被商业化。 |
• |
市场接受度:新产品可能无法获得市场接受度的风险,因为我们的目标市场可能无法接受
我们的新产品,否则竞争对手可能会提供更好或更具成本效益的产品。 |
• |
知识产权风险:存在与保护新知识产权和潜在侵权相关的风险,
他人的知识产权。如果我们不能充分保护我们的知识产权或侵犯了权利
我们的竞争地位可能会受到影响。 |
• |
制造和供应链风险:我们在扩大生产以满足需求方面可能会遇到困难,包括涉及
生产率、质量控制和保证以及关键部件短缺。 |
• |
定价和报销:竞争对手可能会产生定价压力,并且难以获得足够的报销
新产品,这可能会影响他们的盈利能力。 |
• |
产品责任:新产品容易出现缺陷,这可能导致责任并损害我们的声誉。 |
• |
监管要求发生意外或不一致的变化,包括安全条例、许可和分配程序;
|
• |
税收、关税、关税或其他障碍和限制的意外变动或征收; |
• |
外币汇率波动; |
• |
限制货币和现金回流; |
• |
遵守各种外国法律的责任,包括可能适用于我们产品的外国进口限制;
|
• |
知识产权保护困难, |
• |
有利于当地竞争者的法律和商业惯例; |
• |
收集延迟和不确定性; |
• |
从这些新兴市场的某些国家转移或获得资金方面存在困难; |
• |
以当地货币做生意的要求;以及 |
• |
在与外国国民的争端中不适用自然正义原则的司法制度。 |
• |
我们或我们的竞争对手发布的技术创新或新的商业产品; |
• |
宣布我们或我们的竞争对手赢得的重大交易; |
• |
竞争对手的位置和其他与我们市场有关的事件; |
• |
公司对前瞻性陈述和/或实际结果公告的估计发生变化,差异很大
根据这些估计; |
• |
本领域内公司发布的公司交易、并购活动或其他类似事件的公告,或
工业; |
• |
影响我们领域或行业的变化和发展; |
• |
我们的经营业绩和现金流的周期性波动; |
• |
证券分析师财务估计的变动; |
• |
我们的收益发布和竞争对手的收益发布; |
• |
显示和准确预测收入的能力; |
• |
筹集额外资金的需要及其成败; |
• |
其他公告,无论是公司还是其他人,涉及公司财务状况、经营业绩
战略的改变; |
• |
高级管理人员或董事会的变动; |
• |
证券市场的总体状况(特别侧重于技术和以色列部门); |
• |
信贷市场的总体状况,其波动性可能对我们的投资产生不利影响; |
• |
关于材料专有权的发展,包括材料专利; |
• |
我们或我们的竞争对手
是否获得或拒绝监管批准;和 |
• |
全球和当地的宏观经济发展、零部件短缺、俄乌战争的影响、中国与台湾的冲突、2023年10月以色列宣布的战争状态,以及其他全球性事件,如类似
影响的大流行爆发。 |
• |
涉及以色列的敌对行动; |
• |
以色列与其现有贸易伙伴之间的贸易中断或削减; |
• |
以色列的经济或财政状况下滑; |
• |
全部或部分动员以色列军队的预备役部队。 |
• |
《交易法》中要求向SEC提交10—Q表格季度报告和当前报告的规则
8—K; |
• |
《交易法》中规范已登记证券委托书、同意书或授权的章节
根据《交易法》,包括广泛披露已支付或应支付给我们某些高薪高管的薪酬
以及披露薪酬确定过程; |
• |
FD规例的条文旨在防止发行人选择性地披露重要资料;及
|
• |
《交易法》中要求内部人士提交关于其股票所有权和交易活动的公开报告,并建立
任何"短线"交易交易(买卖,或买卖,
发行人的股本证券在六个月内发行)。 |
• |
短程解决方案,通常为回程提供高达2 Gbps的每条链路的无线链路容量,和/或链路容量
最高可达20Gbps。这些解决方案适用于数百英尺到10英里的距离。部署了短程链路
在接入应用(宏小区、小型小区和分布式小区)中,无线连接单个基站或基站
单元(即,“中央单元”、“分布式单元”或“无线电单元”)塔到核心网络。
短程解决方案还用于一系列非运营商"垂直"应用,如州和地方政府、公共
石油和天然气平台的安全、教育和海上通信。 |
• |
远程解决方案通常提供高达20 Gbps的容量,用于电信的"高速公路"
骨干网。这些链路通常用于在10至50英里的距离内传输服务,并且,如果使用正确的规划、配置,
和设备,也可以桥接100英里或更长的距离。长距离解决方案也用于一系列非承运人"垂直"
如广播、州和地方政府、公共安全、公用事业和石油和天然气平台的海上通信。
|
• |
在4G中,前传传输网络将远程无线电头(RRH)连接到远程集中式/云基带单元(BBU),而
回程将BBU连接回4G演进分组核心(EPC)。在5G中,新无线电(NR)连接到可以分解的BBU
中央单元(CU)和分布式单元(DU)。新的中间路径通过新的标准化3GPP接口将CU互连到DU。
|
• |
在运营商主导的O—RAN联盟等组织的帮助下,5G前传和中程网络接口规范
以结构化的格式定义。这允许MNO购买RU、DU、CU以及它们之间的关联传输网络,
从任何人那里我们相信,这为Ceragon领先的无线传输解决方案提供了新的市场机会,我们的
开放式网络架构。 |
• |
2020年至2023年,由于COVID—19大流行,网络流量大幅度激增,严重影响了业务方式
个人为了工作和休闲而获取信息。大部分人口和劳动力市场趋势带来了全国性的锁定
许多企业通过大量使用视频会议和云网络通信来行使公司范围内的在家办公活动。
全家人在家里呆的时间更长,广泛使用视频流媒体和在线游戏,以及与朋友的视频聊天,
亲戚其结果是家庭宽带需求增加,而当今的家庭宽带网络并不适用于此类用途
模式.有些国家,甚至发达国家,农村地区缺乏宽带通信网络。因此,服务提供商
需要增加网络投资,使网络能力与激增的宽带需求相匹配。我们预计增加
服务提供商在大流行期间经历的网络流量将继续存在,甚至可能增加,因为公司和员工
适应更广泛的远程办公使用,家庭更多地使用视频通话/聊天,因为世界人口的大部分,
年轻人和老年人都使用高度可视的远程通信工具和大量通信交易。 |
• |
5G使运营商能够通过更多用例(例如增强型移动宽带(eMBB)交付)来增强其服务组合
千兆宽带,并利用URLLC(超可靠
)解决IoT和IIoT等新的细分市场和任务关键型应用 低延迟通信)和mMTC(大规模机器类型通信)服务。这些服务与新的网络体系结构相结合
需要更高的容量、更低的延迟网络,特别是更高的传输容量、更密集的宏小区和小型/分布式
网格和网络虚拟化技术和架构的实现,即使用SDN的网络切片。我们的无线
传输解决方案利用先进的功能解决了更高容量、更低延迟和网络密集化的要求,基于
关于我们的多核™技术,适用于微波窄带频谱(高达224Mhz)和毫米波频谱中更宽频带的使用,
高达2000MHz。网络虚拟化需求通过第3层功能和SDN支持得到解决。 |
• |
软件定义
联网(SDN)是一个新兴概念,旨在简化网络操作
并允许网络工程师和管理员快速响应快速变化的业务环境。SDN提供网络架构
通过
,将网络从任务特定的专用网络设备转变为网络性能优化的世界 网络智能集成在执行控制功能的网络控制器和执行流量(数据平面)的网络设备中
运输我们的无线传输解决方案支持SDN,围绕强大的软件定义引擎构建,并可集成到
SDN网络架构。我们的SDN架构旨在提供一组可实现端到端无线的应用程序
通过智能地利用稀缺的网络资源,如频谱和功耗,优化传输网络。
|
• |
的出现 分布式细胞带来的运输挑战不同于
传统的宏细胞。分布式单元用于在热点和服务不足的点提供连接性和容量,以及
增强相邻小区之间的协调,从而提高服务水平。它们还显著降低了小区站点的成本
设备.预计这种新架构将出现在高比例的先进5G网络部署中。我们的分布式细胞
无线传输产品组合包括各种紧凑型全室外解决方案,为运营商提供最佳的会议灵活性
它们独特的物理、容量、网络和监管要求。 |
• |
的引入 分类模型硬件和软件。此模型可以更好地
为网络运营商提供了可扩展性、简单性和灵活性,因为它为硬件和软件提供了独立的元素,允许
使用商用现成硬件,加快新解决方案和创新的交付。网络中的不同域为
这些天正在开放的,例如无线接入网络—OpenRAN,小区站点中的路由—DCSG(分散小区站点
路由器)和分布式无线传输。 |
• |
这个网络共享业务模式在移动网络运营商中越来越受欢迎
(MNO)面临着来自顶级玩家的日益激烈的竞争,以及不断增长的容量危机。网络共享可以
在移动网络的传输部分尤其有效,特别是当传统宏小区演变为超大宏小区时
无线传输所需带宽呈指数级增长的站点。很明显,在这些新场景中,
因此,需要有大量投资的新型无线传输解决方案。我们的无线传输解决方案支持网络
通过解决承载多个运营商流量所需的超高容量以及监管来实现概念共享
以确保每个运营商的服务水平协议得到维持。 |
• |
非移动运输应用的不断增长的市场,其中包括:石油和天然气行业的海上通信,以及
航运业需要一套独特的解决方案,用于移动钻机和船舶;广播网络需要
强大、高度可靠的通信,用于实时视频内容的分发,既可以作为光纤的成本效益替代品,也可以作为
光纤安装的备份;以及公用事业以及寻求更高能源的地方和国家政府的智能电网网络
效率、可靠性和规模。 |
• |
新兴市场对高容量、基于IP的长距离解决方案的需求不断增长,其中电信和宽带基础设施,
例如纤维素,缺乏。这一需求是由服务提供商需要连接更多的社区,以桥接数字化的
使用4G服务,最终使用5G服务。 |
• |
订阅者
增长主要在印度、非洲和拉丁美洲等新兴市场继续发展
美国,但正在接近饱和。 |
• |
增加业务
通过降低网络相关费用来提高运营效率。我们的客户
能够以所需频谱的四分之一获得所需容量,否则,将网络容量加倍而不增加更多
设备只需远程扩展无线链路容量,就可以利用我们的节能能源显著降低能源相关费用
产品,使用更小的天线,从而降低电信塔租赁成本,并通过使用提高员工的生产力
一个单一的无线传输平台,以满足他们的长途,短途和小型/分布式小区的传输需求。我们提供一系列
一系列解决方案,可快速简单地将无线网络现代化到4G和5G,这对我们的客户 有能力现代化和扩展服务。 |
• |
增强服务
投资组合、体验质量和覆盖范围。我们的多核™技术
允许我们的客户引入新服务(例如5G用例),以提高用户(用户)体验质量,
他们向客户提供的语音、数据和多媒体服务,并扩展网络和服务覆盖范围,以便
开拓新市场。我们的全户外产品可加快安装和部署,从而缩短客户产品的上市时间
为他们的用户提供服务。 |
• |
确保和平
思想。我们的解决方案利用最新的微波和毫米波
集成了内部开发的片上系统(基带和RF集成电路),并采用SMT的最新进展
基于(表面贴装技术)的制造—使我们的客户能够受益于全球范围内的最高服务可用性
他们的基于Ceragon的无线传输网络。 |
• |
全室外解决方案将室内机和室外机的功能结合在一个紧凑的设备中。这种耐候性的存储模块
固定在天线上,不需要机架空间或遮蔽物,也不需要空调,而且由于其占地面积和功耗更低,
更环保。 |
• |
拆分式解决方案包括: |
➢ |
室内单元用于处理和管理向室外单元发送和从室外单元发送的信息,聚合多个传输信号,并提供有线网络的物理接口。 |
➢ |
室外单元或射频单元(RFU),用于控制功率传输,并提供天线和室内单元之间的接口。它们包含在紧凑的、不受天气影响的外壳中,固定在天线上。室内机通过标准同轴电缆或Cat-5基带电缆连接到室外机。 |
• |
全室内解决方案是指整个系统(室内机和RFU)驻留在传输机房内的单个机架中的解决方案。波导连接将无线电信号传输到安装在塔上的天线。所有室内设备通常都用于长途应用。 |
• |
分散式无线传输解决方案提供适用于全户外的单个无线电、拆分式安装方案和联网
单元,该单元提供基于商家路由芯片的多种可扩展硬件选项,还提供无线电技术感知的路由功能
(L3)。 |
• |
为高流动性环境指出准确的解决方案。这些是先进的微波无线电系统,用于移动钻机/船只
,天线稳定在一个或两个轴、方位角或方位角/仰角。 |
• |
天线用于从无线链路的一端向另一端发送和接收微波无线电信号。这些设备
安装在通常放置在屋顶、塔楼或建筑物上的杆子上。我们依赖第三方供应商提供此组件。
|
• |
端到端网络管理。我们的网络管理系统使用标准管理协议在网元和网络级别监控被管理设备
,并且可以轻松集成到客户现有的网络管理系统中。
|
• |
PTMP-我们收购了一种可提供点对多点产品的新型解决方案。此解决方案非常适合新兴的5G(Br)千兆无线接入(GWA)市场,适合住宅客户和许多需要密集千兆连接的企业细分市场。
|
产品 |
频率范围 |
应用 |
网络和传输技术 |
IP—20C |
6—42GHz,双载波 |
短径、小细胞、企业 |
运营商级以太网 |
IP—20C—HP |
4—11GHz,双载波 |
长途 |
运营商级以太网 |
IP—20S |
6—42GHz |
短尾,进取号 |
运营商级以太网 |
IP—20E |
71—86GHz |
短径、小细胞、企业 |
运营商级以太网 |
IP—20V |
57—66GHz |
短径、小细胞、企业 |
运营商级以太网 |
产品 |
频率范围 |
应用 |
网络和传输技术 |
IP—20N/IP—20A |
4—86GHz |
短径,长途 |
运营商以太网,TDM |
IP—20F |
4—86GHz |
短索尔 |
运营商以太网,TDM |
IP—20G |
6—42GHz |
短索尔 |
运营商以太网,TDM |
产品 |
频率范围 |
应用 |
网络和传输技术 |
IP—50E |
71—86GHz |
短径、正面、企业访问 |
铈 |
IP—50EX |
71—86GHz |
短径,企业访问 |
铈 |
IP—50C |
6—42GHz,双载波 |
短索尔 |
铈 |
IP—50CX |
6—42GHz,双载波 |
短索尔 |
铈 |
IP—50FX |
6—86GHz |
短程,长途,路由 |
IP/MPLS,CE |
产品 |
频率范围 |
应用 |
网络和传输技术 |
EH—600TX,
EH—614TX |
57—68GHz |
智慧城市,街道级,宽带接入,专用网络 |
PtP、CE和透明桥、PoE输入/输出 |
EH—710TX |
71—76GHz |
智慧城市,街道级,宽带接入,专用网络 |
PtP、CE和透明桥、PoE输入/输出 |
EH—8010FX |
71—86GHz |
宽带接入,专用网络 |
PtP,透明桥 |
MH—B100 & MH—T200 |
59—64GHz |
智慧城市,街道级,宽带接入,专用网络 |
PtMP、透明桥到全VLAN、PoE输入/输出 |
MH—N36x、MH—N265
MH—T280、MH—T265、MH—T260/1 |
57—66GHz |
智慧城市,街道级,宽带接入,专用网络 |
PtMP、MESH、透明桥到全VLAN、PoE输入/输出 |
• |
sdn控制器
—Ceragon的SDN Master是支持SDN协议的完整控制器,可监控和控制Ceragon的产品
在SDN环境中。SDN Master可以作为"独立"控制器工作,也可以作为由更高级别的管理员管理的SDN解决方案的一部分工作
由第三方供应商提供的级别SDN控制器(有时称为SDN调度器),为我们的
客户 |
• |
SDN支持
我们的无线传输产品- 所有Ceragon IP—20和IP—50产品
支持所需的SDN协议,允许运营商通过Ceragon SDN控制器以及第三方管理这些产品
SDN控制器,再次为我们的客户提供充分的灵活性。 |
• |
sdn应用
—对客户的TCO(总拥有成本)、网络可用性和快速性有重大影响的软件(SW)工具
网络推出。这些应用程序使运营商能够通过运营优化提高网络效率和有效性
和自动化能力。借助SDN技术,Ceragon软件解决方案正在进入云域,允许多个开放
为客户提供灵活的部署方案。目前,Ceragon正在开发和增强这些和其他软件工具,以便
将我们的产品扩展到独立的软件解决方案和服务,无论是本地、远程或SaaS服务。Ceragon最近
推出了"Ceragon Insight",这是一款针对无线传输的统一网络智能和管理软件套件
网络它旨在为NOC和工程团队提供深入的洞察力和分析工具,通过实现高效的
运营,确保服务质量,加快对正在进行和即将出现的问题的反应。 |
截至十二月三十一日止的年度: |
||||||||||||
区域 |
2023 |
2022 |
2021 |
|||||||||
北美 |
27 |
% |
23 |
% |
16 |
% | ||||||
欧洲 |
11 |
% |
14 |
% |
16 |
% | ||||||
非洲 |
8 |
% |
7 |
% |
8 |
% | ||||||
印度 |
34 |
% |
27 |
% |
30 |
% | ||||||
亚太地区(不包括印度) |
7 |
% |
11 |
% |
11 |
% | ||||||
拉丁美洲 |
13 |
% |
18 |
% |
19 |
% |
• |
主动
规划和执行营销活动,开发内容和宣传材料,以推广Ceragon产品,
在整个销售周期中为客户和潜在客户提供解决方案和服务。活动包括广告、电子邮件、媒体
新闻稿、通讯、营销宣传资料(白皮书、电子书、小册子、案例研究等),博客,宣传视频和更多。
本内容的制作和编写考虑到搜索引擎优化,以确保Ceragon在客户有机搜索中的高排名
结果 |
• |
组织和举办展览、研讨会和活动。这远远超出了单纯的规划
活动的后勤,但为目标受众定制消息,创建活动材料,如显示、演示、动画
视频、演示,最重要的是向客户和潜在客户宣传活动,以确保成功出席并确保客户安全
会议. |
- |
加拿大的标准字符标记Ceragon Networks; |
- |
对于标准字符标记CERAGON,在摩洛哥、马来西亚、印度尼西亚的国家注册(以Ceragon Networks的名义
AS)、日本、以色列、墨西哥、美国、南非、菲律宾、阿根廷、委内瑞拉、秘鲁、加拿大、尼日利亚、巴西和
哥伦比亚、英国和印度,以及国际注册(澳大利亚、冰岛、波斯尼亚和黑塞哥维那授予保护,
韩国、瑞士、克罗地亚、挪威、俄罗斯、中国、乌克兰、CTM(欧洲联盟)、土耳其、新加坡、马其顿、埃及、肯尼亚和越南);
|
- |
为我们在英国和欧盟的FibeAir设计标志; |
- |
美国的标准字符标记FibeAir;以及 |
- |
英国和欧盟的标准字符标记CeraView。 |
• |
我们技术和能力的多样化,允许灵活的垂直集成选择,包括核心技术-RFIC和调制解调器的开发,包括SoC(片上系统); |
• |
我们专注并积极参与制定下一代标准和技术,为客户提供最佳价值;
|
• |
我们的产品性能、可靠性和功能性,帮助我们的客户实现最高价值; |
• |
我们产品组合的范围和成熟度,包括在所有广泛可用的微波和毫米波许可和免许可频率提供解决方案的能力,以及我们同时提供IP和电路交换解决方案的能力,因此
促进电路交换到基于IP的网络的迁移路径; |
• |
我们对成本结构的尊重; |
• |
我们的上市时间优势,得益于拥有我们自己的技术和我们自己的芯片组; |
• |
我们专注于高容量、点对点微波和点对点以及点对多点毫米波技术,使我们能够快速适应客户不断变化的需求; |
• |
提供一系列部署服务,以加快整个网络的部署并降低总拥有成本; |
• |
我们的支持和技术服务、经验和对高质量客户服务的承诺,以及 |
• |
借助我们的技术和解决方案的能力,我们有能力扩展到其他垂直市场,如石油和天然气以及公共安全。 |
公司 |
成立为法团的地方 |
所有权 利息 |
||||
Ceragon Networks,Inc. |
新泽西 |
100 |
% | |||
Ceragon Networks(India)Private Limited |
印度 |
100 |
% |
项目 4A。 |
未解决的员工意见 |
第 项5. |
经营和财务回顾与展望 |
• |
2020年至2023年,由于COVID—19大流行,网络流量大幅度激增,严重影响了业务方式
个人为了工作和休闲而获取信息。大部分人口和劳动力市场趋势带来了全国性的锁定
许多企业通过大量使用视频会议和云网络通信来行使公司范围内的在家办公活动。
全家人在家里呆的时间更长,广泛使用视频流媒体和在线游戏,以及与朋友的视频聊天,
亲戚其结果是家庭宽带需求增加,而当今的家庭宽带网络并不适用于此类用途
模式.有些国家,甚至发达国家,农村地区缺乏宽带通信网络。因此,服务提供商
需要增加网络投资,使网络能力与激增的宽带需求相匹配。我们预计增加
服务提供商在大流行期间经历的网络流量将继续存在,甚至可能增加,因为公司和员工
适应更广泛的远程办公使用,家庭更多地使用视频通话/聊天,因为世界人口的大部分,
年轻人和老年人都使用高度可视的远程通信工具和大量通信交易。 |
• |
5G 启用运算符
通过更多的使用情形(例如提供千兆宽带的增强型移动宽带(eMBB))来增强其服务组合,以及
利用URLLC(超可靠低延迟通信)解决新的细分市场,如物联网和IIoT以及任务关键型应用程序
mMTC(Massive Machine Type Communications)服务。这些服务与新的网络体系结构相结合,需要更高的容量,
更低延迟的网络,特别是更高的传输容量、更密集的宏小区和小型/分布式小区网格以及实现
网络虚拟化技术和架构,即使用SDN的网络切片。我们的无线传输解决方案解决了这两个问题
基于我们的多核™技术,具有更高的容量、更低的延迟和网络致密化要求,具有高级功能
适用于微波窄带频谱(最高224MHz)和毫米波频谱中更宽频带的使用,最高2000MHz。网络虚拟化
通过第3层能力和SDN支持来解决需求。 |
• |
OpenRAN是无线接入网(RAN)技术从网络设计到网络运营的一个重要环节。Open RAN创造了可能性
开放的RAN环境,不同供应商之间通过定义的接口进行互操作。在传统移动网络生态系统中,
RAN是专有的,只有一个供应商提供专有的无线电硬件、软件和接口,以使移动网络能够
功能 |
• |
RAN生态系统正在朝着证明RAN供应商生态系统和网络运营商的竞争格局发展,并在拥抱
转型横向开放RAN带来了一系列新的低成本无线电播放器,并为移动运营商提供了选择
以更低的成本优化针对特定性能要求的部署选项。此趋势预计会增加
的大小 Ceragon关注的最佳产品细分市场(基于端到端市场细分市场)。 |
• |
软件定义
联网(SDN)是一个新兴概念,旨在简化网络操作
并允许网络工程师和管理员快速响应快速变化的业务环境。SDN提供网络架构
通过
,将网络从任务特定的专用网络设备转变为网络性能优化的世界 网络智能集成在执行控制功能的网络控制器和执行流量(数据平面)的网络设备中
运输我们的无线传输解决方案支持SDN,围绕强大的软件定义引擎构建,可集成到
SDN网络架构。我们的SDN架构旨在提供一组可实现端到端无线的应用程序
通过智能地利用稀缺的网络资源,如频谱和功耗,优化传输网络。
|
• |
的出现 分布式细胞带来的运输挑战不同于
传统的宏细胞。分布式单元用于在热点和服务不足的点提供连接性和容量,以及
增强相邻小区之间的协调,从而提高服务水平。它们还显著降低了小区站点的成本
设备.预计这种新架构将出现在高比例的先进5G网络部署中。我们的分布式细胞
无线传输产品组合包括各种紧凑型全室外解决方案,为运营商提供最佳的会议灵活性
它们独特的物理、容量、网络和监管要求。 |
• |
的引入 分类模型硬件和软件。此模型可以更好地
为网络运营商提供了可扩展性、简单性和灵活性,因为它为硬件和软件提供了附加元素,允许使用
商用现成硬件,以加快新解决方案和创新的交付。 |
• |
这个网络共享业务模式在移动网络运营商中越来越受欢迎
(MNO)面临着来自顶级玩家的日益激烈的竞争,以及不断增长的容量危机。网络共享可以
在移动网络的传输部分尤其有效,特别是当传统宏小区演变为超大宏小区时
无线传输所需带宽呈指数级增长的站点。很明显,在这些新场景中,
因此,需要有大量投资的新型无线传输解决方案。我们的无线传输解决方案支持网络
通过解决承载多个运营商流量所需的超高容量以及监管来实现概念共享
以确保每个运营商的服务水平协议得到维持。 |
• |
尽管新领域部署往往都基于IP,但绝大部分网络基础设施投资都用于升级,
或"现代化"现有的蜂窝站点,以适应新服务,总成本更低
所有制现代化不仅仅是网络设备的简单更换。它可帮助运营商构建具有增强性能的网络,
能力和服务支持。例如,Ceragon提供了多种创新的调解设备,无需更换
昂贵的天线,已经部署。通过这样做,我们可以帮助客户减少与网络相关的时间和成本
升级.其结果是:更平稳的升级周期、更短的升级期间网络停机时间和更快的收入时间。 |
• |
非移动运输应用的不断增长的市场,其中包括:石油和天然气行业的海上通信,以及
航运业需要一套独特的解决方案,用于移动钻机和船舶;广播网络需要
强大、高度可靠的通信,用于实时视频内容的分发,既可以作为光纤的成本效益替代品,也可以作为
光纤安装的备份;以及公用事业以及寻求更高能源的地方和国家政府的智能电网网络
效率、可靠性和规模。 |
• |
新兴市场对高容量、基于IP的长距离解决方案的需求不断增长,其中电信和宽带基础设施,
例如纤维素,缺乏。这一需求是由服务提供商需要连接更多的社区,以桥接数字化的
使用4G甚至5G服务。 |
• |
订阅者
增长主要在印度、非洲和拉丁美洲等新兴市场继续发展
美国,但正在接近饱和。 |
• |
竞争加剧。我们的目标市场具有激烈的全球市场竞争和快速的技术特点
发展这些因素导致了激进的定价做法和降价压力以及日益激烈的竞争。
|
• |
区域价格压力。我们很大一部分销售额来自印度,这是为了应对蜂窝网络的快速发展
网络在这个国家。截至2022年12月31日和2023年12月31日止年度,我们收入的27.4%和30.9%分别来自
印度我们的产品在该等市场的销售毛利率一般较其他地区低。 |
• |
收入确认; |
• |
库存估价; |
• |
信贷损失准备金(呆账); |
• |
业务合并。 |
截至十二月三十一日止的年度 |
||||||||
2023 |
2022 |
|||||||
收入 |
100 |
% |
100 |
% | ||||
收入成本 |
65.5 |
68.5 |
||||||
毛利 |
34.5 |
31.5 |
||||||
运营费用: |
||||||||
研究与开发,网络 |
9.3 |
10.1 |
||||||
销售和市场营销 |
11.7 |
12.1 |
||||||
一般和行政 |
6.9 |
11.6 |
||||||
重组及相关费用 |
0.3 |
- |
||||||
收购和整合相关费用 |
0.3 |
- |
||||||
其他运营费用 |
- |
1.4 |
||||||
总运营费用 |
28.5 |
35.2 |
||||||
营业收入(亏损) |
6.1 |
(3.7 |
) | |||||
财务费用及其他,净额 |
2.4 |
2.1 |
||||||
所得税 |
1.9 |
0.8 |
||||||
净收益(亏损) |
1.8 |
(6.7 |
) |
B. |
流动性与资本资源 |
• |
净收入620万美元; |
• |
贸易及其他应收账款及预付费用净额减少1 460万美元; |
• |
1000万美元的折旧和摊销费用; |
• |
库存减少630万美元; |
• |
400万美元的股份薪酬支出;以及 |
• |
经营租赁使用权资产减少380万美元。 |
• |
递延收入减少960万美元; |
• |
经营租赁负债减少400万美元; |
• |
贸易应付款和其他应付款及应计费用净额减少20万美元; |
• |
累计离职费和养恤金减少20万美元,净额 |
• |
我们净亏损1970万美元 |
• |
库存增加1120万美元; |
• |
应付贸易账款、其他应付账款和应计费用增加620万美元; |
• |
经营租赁负债减少590万美元; |
• |
40万美元应计遣散费和养恤金净额。 |
• |
贸易和其他应收账款及预付费用减少1 810万美元; |
• |
1,100万美元的折旧和摊销费用; |
• |
经营租赁使用权资产减少360万美元; |
• |
360万美元的股份薪酬支出;以及 |
• |
预付递延收入增加220万美元; |
C. |
研究与开发 |
D. |
趋势信息 |
E. |
关键会计
估计—参见第5项"关键会计政策和估计"
以上 |
第 项6. |
董事、高级管理人员和员工 |
A. |
董事和高级管理人员 |
名字 |
年龄 |
职位 |
||||
伊兰·罗森(1) |
67 |
董事会主席 | ||||
什洛莫·利兰 (1) |
73 |
董事 | ||||
埃夫拉特·马科夫 (1)
|
56 |
董事 | ||||
拉米·哈达尔 (1)
|
60 |
董事 | ||||
David(Dudi)Ripstein (1)
|
57 |
董事 | ||||
艾拉·帕尔蒂 |
66 |
董事 | ||||
雅艾尔·沙哈姆 (1)
|
54 |
董事 | ||||
多伦·阿拉齐 |
60 |
首席执行官 | ||||
Ronen Stein |
56 |
首席财务官 | ||||
奥兹·齐曼 |
60 |
首席营销官&企业发展执行副总裁 | ||||
哈达尔·维斯蒙斯基·温伯格 |
50 |
首席法务官兼公司秘书 | ||||
米哈尔·戈尔茨坦 |
52 |
首席人事官 | ||||
乌里克·布罗伊达 |
56 |
首席产品官 | ||||
阿隆·克洛梅克 |
54 |
首席营收官 | ||||
迪玛·弗里德曼 |
55 |
首席运营官 | ||||
Ronen Ben—Hamou |
52 |
首席增长官 |
(1) |
独立的董事。 |
B. |
补偿 |
a) |
集料 高管薪酬
|
• |
工资成本。工资成本包括工资毛额、福利和津贴,包括适用法律规定的津贴,其中可能包括,
在适用于每个受保职位持有人的范围内,支付、供款和/或养老金、遣散费、汽车或汽车的分配
津贴、医疗保险和风险保险(例如,生活、残疾、事故)、电话费、康复费、搬迁费、支付
社会保障和其他福利符合公司的指导方针。 |
• |
绩效奖金成本。绩效奖金成本是指在该年度授予受保职位持有人的奖金
截至2023年12月31日,根据所涵盖办公室持有人在其奖金计划中规定的目标表现支付,
并经公司薪酬委员会和董事会批准。 |
• |
股权成本指截至2023年12月31日止年度财务报表中记录的与股权相关的支出
在2023年和前几年的补偿。有关计算此类金额时使用的假设和关键变量,请参见附注
我们的经审核综合财务报表的2U。 |
• |
多伦·阿拉齐—首席执行官:工资成本—368200美元;绩效奖金成本—296262美元;股权成本—380673美元。
|
• |
Alon Klomek—首席收入官:工资成本—317,487美元;绩效奖金成本—324,307美元;
股权成本—248,866美元。 |
• |
Ronen Stein—CFO:工资成本—301310美元;绩效奖金成本—122189美元;股权成本—106017美元。
|
• |
Ulik Broida—首席产品官:工资成本—245,247美元;绩效奖金成本—107,903美元;
股权成本—128,226美元。 |
• |
Michal Goldstein—首席人力资源官:工资成本—234,314美元;绩效奖金成本—100,440美元;
股权成本—87,458美元。 |
C. |
董事会惯例 |
• |
与工作人员和第三方的交易,如果工作人员在交易中有个人利益; |
• |
任职人员的雇佣条款;及 |
• |
与控制方的非常交易,以及与控制方的第三方的非常交易
在交易中或与控股股东或其亲属就服务条款进行的任何交易中拥有个人利益
直接或间接提供(包括通过控股股东控制的公司提供)和雇用条款(对于
非董事长的控股股东)。"亲属"在《公司法》中定义为配偶、兄弟姐妹、父母,
父母、子女、配偶的子女、兄弟姐妹或父母,以及上述任何一方的配偶。 |
• |
在交易中没有个人利益且出席并投票的股东的大部分股份,不采取
考虑到任何弃权票,投赞成票;或 |
• |
在交易中没有个人利益且投票反对交易的股东代表的比例不超过百分之二
公司的总投票权。 |
• |
违反其对我们或他人的注意义务; |
• |
违反了他或她对我们的忠诚义务,前提是该职务持有人本着诚信行事并有合理理由承担
他或她的行为不会损害我们的利益; |
• |
货币
责任或义务 他或她,以另一个人的利益。 和/或 |
• |
任何其他事件,事件或情况,我们可以合法地为官员持有人投保。 |
• |
任何判决(包括和解或仲裁)强加给他或她以有利于他人的经济责任
法院批准的裁决。 |
• |
合理的诉讼费用,包括律师费,由官员因调查或
主管当局对他提起的诉讼,该诉讼在没有对他提出起诉书的情况下结束,
施加任何经济责任以代替刑事诉讼,或在未提交起诉书的情况下结束。
他,但施加经济责任,以代替刑事诉讼程序有关刑事犯罪,不需要
犯罪意图的证据或与经济制裁有关的证据(短语"程序在没有提交
起诉书"和"代替刑事诉讼的经济责任"应具有这些短语的含义
公司法第260(a)(1a)条); |
• |
合理的诉讼费用,包括律师费,由公职人员支出或由
向公职人员收取 法院,在公司或代表公司或其他人对公职人员提起的诉讼中,或在刑事指控中
其中公职人员被宣告无罪,或在刑事诉讼中,公职人员被判犯有犯罪,
不要求证明犯罪意图; |
• |
职务人员因行政诉讼而发生的费用,包括合理的诉讼费用和法律费用
根据
证券法;和/或 |
• |
任何其他事件,事件或情况,我们可以合法地赔偿一名官员。 |
• |
公职人员违反其忠诚义务,但公司可以签订保险合同或赔偿
一名官员,如果该官员的行为是真诚的,并且有合理的基础相信该行为不会损害公司;
|
• |
公职人员违反其注意义务,如果这种违反是故意的或鲁莽的,但除非这种违反是
完全疏忽; |
• |
意图获取非法个人利益的任何作为或不作为;或 |
• |
任何罚款, 民事罚款、经济制裁或金钱和解以代替刑事诉讼
对该公职人员施加的惩罚. |
名字 |
实益拥有的普通股数量(1)
|
实益拥有的已发行普通股百分比 |
持有的股票期权数量(2)
|
期权行权价 |
保留的RSU数量(2)
|
|||||||||||||||
所有董事和高级管理人员组成一个16人的小组(3)
|
1,664,807 |
1.91 |
1,659,807 |
$ |
1.68 – 4.21 |
463,084 |
(1) |
包括5,000股普通股和1,659,807股购买普通股的期权,这些普通股已归属或将于2024年3月21日起计60天内归属。 |
(2) |
每份股票认购权可行使为一股普通股,自授予之日起满6年。在上市的股票期权数量中,1,659,807个期权已归属或将于2024年3月21日起60天内归属于高级管理层作为一个集团。预计在2024年3月21日起60天内不会授予任何RSU
。 |
(3) |
各董事及高级管理人员实益拥有于2024年3月21日之已发行普通股少于1%(包括各该等人士持有并于2024年3月21日起计60日内归属或将归属之购股权),因此
并未单独上市。 |
剩余保留股份
可供选择,
RSU赠款 * |
选项和
RSU
杰出的 |
加权平均
行权价格 |
||||||||
324,620 |
(1) |
8,247,677 |
(2) |
$ |
2.71 |
(3) |
(1) |
截至2014年,董事会根据本公司现有购股权及受限制股份单位计划批准的所有授出总额。 |
(2) |
共有2,622,195个与尚未行使的受限制股份单位有关,5,625,482个与未行使的购股权有关,根据本公司所有股份
选项和RSU计划。 |
(3) |
加权平均价格仅指期权。 |
未偿还期权和受限制股份单位 |
未归属期权和受限制股份单位 |
|||||||
董事和高级管理人员 |
3,236,496 |
1,756,531 |
||||||
所有其他受赠方 |
5,011,181 |
3,308,341 |
第 项7. |
大股东及关联方交易 |
名字 |
普通股股数(1)
|
流通普通股比例 (2)
|
||||||
Zohar Zisapel Estate (3)
|
7,117,174 |
8.32 |
% | |||||
Joseph D.萨姆伯格 (4)
|
8,280,000 |
9.68 |
% |
(1) |
由普通股和购买普通股的期权组成,自
2024年3月21日。 |
(2) |
基于截至2024年3月4日的85,556,663股已发行普通股,不包括购买普通股的期权, 归属或将在2024年3月21日起60天内归属。 |
(3) |
(i)3694986 Zohar Zisapel Estate持有的普通股;(ii)行使授予Zisapel先生的购股权时可发行的200,000股普通股
可于2024年3月21日或其后60日内行使;(iii)Lomsha Ltd.持有记录在案的1,101,245股普通股,以色列人 (iv)RAD Data Communications Ltd.持有18,717股普通股,一家以色列公司,
Zisapel为主要股东及董事。Zisapel先生和他的兄弟Yehuda Zisapel先生和Nava Zisapel女士分享了
对RAD Data Communications Ltd.持有的普通股的投票权和处置权;及(v)2,102,226股普通股
由Michael and Klil Holdings(93)Ltd.持有,Zisapel先生控制的以色列公司
Zohar Zisapel实益持有的普通股数量基于Zisapel先生于2月向SEC提交的附表13D/A
2021年16日。 |
(4) |
Joseph D. Samberg的地址是1091 Boston Post Road,Rye,NY 10580。 |
第 项8. |
财务信息 |
第 项9. |
报价和挂牌 |
• |
支出由以色列相关政府部门批准,由研究领域决定; |
• |
研究和开发是为了促进或发展公司;以及 |
• |
有关研究及发展是由寻求扣除的公司或其代表进行的。 |
• |
为税务目的,在八年期间内扣除购买专门知识、专利和专利使用权的费用; |
• |
在特拉维夫证券交易所发行和上市的三年期间内扣除的特定费用
或在以色列境外的公认证券交易所(包括纳斯达克); |
• |
有权在特定条件下选择向其他相关以色列工业公司提交合并纳税申报表;
和 |
• |
设备和建筑物的折旧率加快。 |
• |
将普通股作为资本资产持有; |
• |
有资格成为美国-以色列税收条约意义上的美国居民;以及 |
• |
有权根据美国-以色列税收条约向该人索要福利。 |
• |
美国公民个人或美国居民; |
• |
在美国成立或组织的公司(或为美国联邦所得税目的应作为公司纳税的其他实体)
州或根据美国法律、其任何行政区划或哥伦比亚特区的法律; |
• |
其收入应缴纳美国联邦所得税的遗产,无论其来源如何;或 |
• |
(i)如果美国境内的法院能够对其行政和一个或多个美国法院行使主要监督,
任何人有权控制其所有实质性决定,或(ii)根据适用的美国法律,
财政部条例将被视为美国人。 |
• |
是经纪商或保险公司; |
• |
已选择按市值计价会计; |
• |
是免税组织或退休计划; |
• |
是信托信托人; |
• |
S公司; |
• |
是某些前美国公民或长期居民; |
• |
是金融机构; |
• |
持有普通股作为与其他投资的跨接、对冲或转换交易的一部分; |
• |
在行使员工股票期权或其他补偿时获得其普通股; |
• |
是房地产投资信托基金或受监管的投资公司; |
• |
直接、间接或通过归属(投票或价值)拥有至少10%的股份;或 |
• |
拥有一种功能性货币,而不是美元。 |
• |
该物项实际上与非美国持有者在美国进行的贸易或业务有关,在与美国有条约的国家的居民的情况下,该物项归因于常设机构,或在个人的情况下,该物项归因于在美国的固定营业地;或 |
• |
非美国持有者是指将普通股作为资本资产持有,并在处置的纳税年度在美国停留183天或更长时间,并满足某些其他条件的个人。 |
第 项12. |
除股权证券外的其他证券的说明。 |
第 项13. |
违约、股息拖欠和拖欠。 |
第 项14. |
对担保持有人的权利和收益的使用作出实质性修改。 |
第 项15. |
控制和程序 |
(a) |
披露控制和程序 |
(b) |
管理层财务报告内部控制年度报告 |
(i) |
与维护记录有关,这些记录以合理的详细程度准确、公平地反映
的交易和处置 公司资产; |
(Ii) |
提供合理的保证,以确保交易被记录为必要的,以允许根据
编制财务报表 根据公认会计原则,公司的收入和支出仅根据
公司管理层和董事的授权;以及 |
(Iii) |
提供合理保证,防止或及时发现未经授权获取、使用或处置公司的产品
可能对财务报表产生重大影响的资产。 |
(d) |
财务报告内部控制的变化 |
第 项16A。 |
审计委员会财务专家 |
第 项16C。 |
首席会计师费用及服务 |
截至十二月三十一日止的年度: |
||||||||||||||||
2023 |
2022 |
|||||||||||||||
提供的服务 |
费用 |
百分比 |
费用 |
百分比 |
||||||||||||
审计费(1)
|
$ |
742,500 |
88 |
% |
$ |
706,142 |
91 |
% | ||||||||
审计相关费用(2)
|
$ |
26,000 |
3 |
% |
$ |
5,000 |
1 |
% | ||||||||
税费(3)
|
$ |
79,400 |
9 |
% |
$ |
59,644 |
8 |
% | ||||||||
道达尔:中国,日本。
|
$ |
847,900 |
100 |
% |
$ |
770,786 |
100 |
% |
(1) |
审计费用包括通常与法定和监管备案或合同有关的服务,
包括一般只有独立会计师才能合理提供的服务。 |
(2) |
与审计有关的费用主要与协助审计服务和咨询有关 |
(3) |
税务费用与税务合规、规划和咨询有关 |
第 项16D。 |
豁免审计委员会遵守上市标准 |
第 16E项。 |
发行人及关联购买人购买股权证券 |
第 16F项。 |
更改注册人的认证会计师 |
- |
补偿
委员会章程:我们已选择不采用纳斯达克(Nasdaq)规定的薪酬委员会章程并提交其章程的要求
第5605条(d)(1)款。相反,我们的薪酬委员会按照管理机构的规定行事(但不是
组成)以及《公司法》中规定的薪酬委员会的职责,以及我们的
补偿政策。 |
- |
股东
批准:我们已选择不执行股票期权计划和其他基于股权的薪酬须经股东批准的要求
根据纳斯达克规则5635的规定。然而,根据《公司法》的要求,遵循股东投票程序
批准某些职务人员或雇员的股权薪酬,如我们的首席执行官和董事会成员。
与其他职务人员的股权薪酬安排由我们的薪酬委员会和董事会批准,
前提是它们与我们的薪酬政策一致,在特殊情况下,考虑到某些
根据公司法规定的考虑。 |
- |
年度
股东大会:我们已选择退出纳斯达克规则中规定的召开年会的要求
5620(a),要求Ceragon在其财政年度结束后12个月内召开年度股东大会。相反,
Ceragon在这方面遵循本国的做法和法律。《公司法》要求召开年度股东大会
每年举行一次,最迟不迟于上次年会后的15个月(见上文第10.B项—"附加
资料—投票、股东大会及决议”)。 |
- |
法定人数
股东大会:我们已选择退出纳斯达克规则第5620(c)条的要求,该条要求
根据
任何股东大会的法定人数为(亲自或委托代理人)两名或多名持有至少
总表决权的25%—自会议开幕时间起半小时内。 |
- |
分布
年度报告:我们选择遵循本国惯例,以代替纳斯达克规则5250(d)(1)的要求,有关
发行人向股东提交年度报告。具体而言,我们在表格20—F中提交年度报告,其中包含
由独立会计师事务所审计的财务报表,以电子方式与美国证券交易委员会,并在我们的网站上发布副本。
|
第 16H项。 |
煤矿安全信息披露 |
项目 16i. |
关于妨碍检查的外国司法管辖区的披露 |
第 项17. |
财务报表 |
第 项18. |
财务报表 |
合并财务报表索引 |
页面 |
独立注册会计师事务所报告 |
F—2—F—6 |
合并资产负债表 |
F-7-F-8 |
合并业务报表 |
F-9 |
综合全面收益表(损益表) |
F-10 |
合并股东权益变动表 |
F-11 |
合并现金流量表 |
F-12-F-13 |
合并财务报表附注 |
F-14-F-52 |
1.1 |
修改后的公司章程
2016年9月20日(1) |
2.1 |
根据1934年《证券交易法》第12条登记的公司证券说明 |
4.1 |
公司和银行Hapoalim B.M.、HSBC Bank Plc、Bank Leumi Le‘以色列Ltd.和以色列第一国际银行(First International Bank of以色列Ltd.)提供的、日期为2013年3月14日的信贷安排(“信贷安排”)(主要条款英文摘要)
(2) |
4.2 |
自2013年10月1日起生效的信贷安排修正案(主要条款英文摘要)
(3) |
4.3 |
信贷安排第2号修正案,自2014年4月29日起生效(主要条款英文摘要)
(4) |
4.4 |
信贷安排第3号修正案,自2015年3月31日起生效(主要条款英文摘要)
(4) |
4.5 |
信贷安排第4号修正案,自2016年3月10日起生效(主要条款英文摘要)
(5) |
4.6 |
《信贷安排》第5号修正案,签署于2016年12月
(主要条款英文摘要)
(6) |
4.7 |
信贷安排第6号修正案,自2017年3月30日起生效(材料条款英文摘要)
(7) |
4.8 |
2018年2月12日签署的《信贷安排第7号修正案》(材料条款英文摘要)
(8) |
4.9 |
第8号修正案,于3月执行
2018年26日,向信贷融资(重大条款的英文摘要)
(8) |
4.10 |
第9号修正案,于3月执行
2020年29月29日至信贷额度(重大条款的英文摘要)
(9) |
4.11 |
第10号修正案,于6月执行
2020年25日,向信贷融资(重大条款的英文摘要)
(10) |
4.12 |
第11号修正案,于5月3日执行,
2021年,向信贷额度(重大条款的英文摘要) (11)
|
4.13 |
第12号修正案,于6月执行
2021年30月30日至信贷额度(重大条款的英文摘要) (12)
|
4.14 |
第13号修正案,于1月执行
2022年2月2日至信贷额度(重大条款的英文摘要) (13)
|
4.15 |
第14号修正案,于6月执行
2022年26日,向信贷融资(重大条款的英文摘要) (16)
|
4.16 |
第15号修正案,于6月执行
2022年30月30日至信贷额度(重大条款的英文摘要) (17)
|
4.17 |
2023年6月26日签署的第16号修订案(重大条款的英文摘要)
|
4.18 |
2023年12月4日签署的第17号修订案(材料的英文摘要
条款) |
4.19 |
经修订及重列购股权及
RSU计划,2014年8月10日修订(4) |
4.20 |
租赁协议Rosh的新设施
哈安,包括其修正案 (14)
|
8.1 |
重要子公司名单(15)
|
12.1 |
首席执行官根据2002年《萨班斯-奥克斯利法案》第302条颁发的证书
|
12.2 |
首席财务官根据2002年《萨班斯—奥克斯利法案》第302条认证
|
13.1 |
根据18 U.S.C.根据《萨班斯—奥克斯利法案》第906条通过的第1350条
2002年法案 |
15.1 |
独立注册会计师事务所的同意 |
97.1 |
Ceragon Networks Ltd收回错误赔偿的政策 |
101 |
内联XBRL实例文档 |
101 |
SCH内联XBRL分类扩展架构文档 |
101 |
CAL内联XBRL分类扩展计算Linkbase文档 |
101 |
DEF内联XBRL分类扩展定义Linkbase文档 |
101 |
LAB内联XBRL分类扩展标签Linkbase文档 |
101 |
PRE内联XBRL分类扩展演示文稿Linkbase文档 |
104 |
封面交互数据文件(格式为内联XBRL,包含在附件101中) |
发信人: |
/s/ 多伦·阿拉齐 | |
姓名: |
多伦·阿拉齐 |
|
标题: |
首席执行官 |
页面
|
|
独立注册会计师事务所报告(PCAOB ID:
|
F—2—F—6
|
合并资产负债表
|
F-7-F-8
|
合并业务报表
|
F-9
|
综合全面收益表(损益表)
|
F-10
|
合并股东权益变动表
|
F-11
|
合并现金流量表
|
F-12-F-13
|
合并财务报表附注
|
F—14—F—52
|
收购Siklu Communications Ltd.时所获得技术的估值。
|
||
有关事项的描述
|
如综合财务报表附注3所述,公司于2023年12月4日完成了对西科鲁通信有限公司的收购,总代价约为1,090万美元。这笔交易被视为一项业务合并。本公司于收购当日按其估计公允价值确认科技资产(“无形资产”)。这种估值要求管理层做出重要的判断、估计和假设。
审计公司对无形资产公允价值的确定是复杂的,因为管理层要求进行重大估计。这种复杂性主要是由于某些重要的基本假设的敏感性。公司采用现金流量贴现模型计量无形资产的公允价值。用于估计无形资产公允价值的重要假设包括(其中包括)贴现率、预计财务信息收入增长率和利润率。这些重大假设是前瞻性的,可能会受到未来经济和市场状况的影响。
我们认为,对西科鲁通信有限公司无形资产的估值进行审计是一项重要的审计事项。在评估确定无形资产公允价值时的重大估计时,需要进行广泛的审计工作以及高度的主观核数师判断。
|
|
我们如何在我们的审计中解决问题
|
我们取得了了解,评估了设计,并测试了对公司收购无形资产会计处理过程的控制的操作有效性。例如,我们测试了对管理层对估值模型的审查的控制,以及上面讨论的用来开发预期财务信息的重要假设。我们还测试了管理层的控制措施,以验证评估中使用的数据是否完整和准确。
为了测试无形资产的估计公允价值,我们进行了审计程序,其中包括评估公司选择适当的估值方法、测试预期财务信息、评估管理层使用的重大假设以及测试基础数据的完整性和准确性。例如,我们将重大假设与当前行业、市场和经济趋势、收购业务的历史结果以及其他相关因素进行了比较。我们邀请我们的估值专家协助我们评估公司使用的方法和公允价值估计中包含的某些假设。例如,我们的估值专业人员进行了独立的比较计算,以估计模型中使用的贴现率。我们还评估了该公司关于业务合并的披露情况。
|
存货计价
|
||
有关事项的描述
|
截至2023年12月31日,该公司的库存总额为6880万美元。如综合财务报表附注2所述,本公司评估每个报告期内所有存货的价值,包括原材料、制成品和备件。根据管理层对库存老化、未来销售预测和市场状况的分析,对可能过时的库存进行储备。
审计陈旧库存储备的估值涉及审计师的主观判断,因为管理层的估计依赖于重大假设,如库存的未来可销售性、按库存年龄进行的评估、未来使用情况以及对公司产品的市场需求。
|
|
我们如何在我们的审计中解决问题
|
我们对公司陈旧的库存储备流程进行了了解,评估了设计,并测试了内部控制的运行有效性。这包括管理层对过时存货估值所依据的假设和数据的评估。
除其他外,我们的实质性审计程序包括评估上文所述的重要假设以及管理层用来评估过时库存的基础数据的准确性和完整性。我们就陈旧库存项目和其他因素向包括运营员工在内的适当非财务人员进行了询问,以证实管理层关于陈旧库存的定性判断的断言。我们还将现有库存的成本与客户需求预测和历史销售进行了比较,并评估了针对特定产品考虑因素(如技术变化或替代用途)对销售预测进行的调整。我们还通过将预测销售额与实际库存利用率进行比较,评估了管理层估计的历史准确性。
|
2023
|
2022
|
|||||||||||
注意事项
|
千美元
|
千美元
|
||||||||||
资产
|
||||||||||||
流动资产:
|
||||||||||||
现金和现金等价物
|
|
|
||||||||||
应收贸易账款(扣除信贷损失准备金#美元
|
||||||||||||
1美元和1美元
|
11
|
|
|
|||||||||
其他应收账款和预付费用
|
4
|
|
|
|||||||||
盘存
|
5
|
|
|
|||||||||
流动资产总额
|
|
|
||||||||||
非流动资产:
|
||||||||||||
遣散费和退休金
|
|
|
||||||||||
财产和设备,净额
|
6
|
|
|
|||||||||
经营性租赁使用权资产
|
14
|
|
|
|||||||||
无形资产,净额
|
7
|
|
|
|||||||||
商誉
|
7
|
|
|
|||||||||
其他非流动资产
|
|
|
||||||||||
长期资产总额
|
|
|
||||||||||
总资产
|
|
|
F - 7 |
2023
|
2022
|
|||||||||||
注意事项
|
千美元
|
千美元
|
||||||||||
负债和股东权益
|
||||||||||||
流动负债:
|
||||||||||||
贸易应付款
|
|
|
||||||||||
递延收入
|
17
|
|
|
|||||||||
短期贷款
|
9
|
|
|
|||||||||
经营租赁负债
|
14
|
|
|
|||||||||
其他应付帐款和应计费用
|
8
|
|
|
|||||||||
流动负债总额
|
|
|
||||||||||
长期负债:
|
||||||||||||
应计遣散费和养恤金
|
|
|
||||||||||
递延收入
|
17
|
|
|
|||||||||
经营租赁负债
|
14
|
|
|
|||||||||
其他长期应付款
|
|
|
||||||||||
长期负债总额
|
|
|
||||||||||
承付款和或有负债
|
13
|
|||||||||||
股东权益:
|
15
|
|||||||||||
股本-
|
||||||||||||
新谢克尔的普通股
|
|
|
||||||||||
额外实收资本
|
|
|
||||||||||
按成本价计算的国库股-
|
(
|
)
|
(
|
)
|
||||||||
累计其他综合损失
|
(
|
)
|
(
|
)
|
||||||||
累计赤字
|
(
|
)
|
(
|
)
|
||||||||
股东权益总额
|
|
|
||||||||||
总负债和股东权益
|
|
|
F - 8 |
Year ended December 31,
|
||||||||||||||||
2023
|
2022
|
2021
|
||||||||||||||
注意事项
|
千美元
|
千美元
|
千美元
|
|||||||||||||
收入
|
18
|
|
|
|
||||||||||||
收入成本
|
|
|
|
|||||||||||||
毛利
|
|
|
|
|||||||||||||
运营费用:
|
||||||||||||||||
研究与开发,网络
|
|
|
|
|||||||||||||
销售和市场营销
|
|
|
|
|||||||||||||
一般和行政
|
|
|
|
|||||||||||||
重组及相关费用
|
|
|
|
|||||||||||||
收购和整合相关费用
|
3c
|
|
|
|
|
|||||||||||
其他运营费用
|
1b
|
|
|
|
|
|||||||||||
总运营费用
|
|
|
|
|||||||||||||
营业收入(亏损)
|
|
(
|
)
|
|
||||||||||||
财务费用及其他,净额
|
19
|
|
|
|
||||||||||||
所得税税前收入(亏损)
|
|
(
|
)
|
(
|
)
|
|||||||||||
所得税
|
16c
|
|
|
|
|
|||||||||||
净收益(亏损)
|
|
(
|
)
|
(
|
)
|
|||||||||||
每股净收益(亏损):
|
||||||||||||||||
每股基本净收益(亏损)
|
|
(
|
)
|
(
|
)
|
|||||||||||
用于计算每股基本净收益(亏损)的普通股加权平均数
|
|
|
|
|||||||||||||
每股摊薄净收益(亏损)
|
|
(
|
)
|
(
|
)
|
|||||||||||
用于计算每股摊薄净收益(亏损)的普通股加权平均数
|
|
|
|
F - 9 |
Year ended December 31,
|
||||||||||||
2023
|
2022
|
2021
|
||||||||||
千美元
|
千美元
|
千美元
|
||||||||||
净收益(亏损)
|
|
(
|
)
|
(
|
)
|
|||||||
其他全面收益(亏损):
|
||||||||||||
外币折算调整变动
|
|
|
(
|
)
|
||||||||
现金流套期保值未实现收益(亏损)变动:
|
||||||||||||
本期未实现收益(损失)
|
(
|
)
|
(
|
)
|
|
|||||||
重新分类为净收入(亏损)
|
|
|
(
|
)
|
||||||||
净变化
|
|
(
|
)
|
(
|
)
|
|||||||
其他全面收益(亏损)
|
|
(
|
)
|
(
|
)
|
|||||||
综合收益(亏损)
|
|
(
|
)
|
(
|
)
|
F - 10 |
普通股
|
分享
资本
|
其他内容
已缴费
资本
|
按成本价计算的库存股
|
累计其他综合损失
|
累计赤字
|
股东权益总额
|
||||||||||||||||||||||
千美元
|
千美元
|
千美元
|
千美元
|
千美元
|
千美元
|
|||||||||||||||||||||||
截至2021年1月1日的余额
|
|
|
|
(
|
)
|
(
|
)
|
(
|
)
|
|
||||||||||||||||||
期权的行使和RSU的归属
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||
基于股份的薪酬
|
-
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||
其他全面亏损,净额
|
-
|
|
|
|
(
|
)
|
|
(
|
)
|
|||||||||||||||||||
净亏损
|
-
|
|
|
|
|
(
|
)
|
(
|
)
|
|||||||||||||||||||
截至2021年12月31日的余额
|
|
|
|
(
|
)
|
(
|
)
|
(
|
)
|
|
||||||||||||||||||
期权的行使和RSU的归属
|
|
|
)
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||
基于股份的薪酬
|
-
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||
其他全面亏损,净额
|
-
|
|
|
|
(
|
)
|
|
(
|
)
|
|||||||||||||||||||
净亏损
|
-
|
|
|
|
|
(
|
)
|
(
|
)
|
|||||||||||||||||||
截至2022年12月31日的余额
|
|
|
|
(
|
)
|
(
|
)
|
(
|
)
|
|
||||||||||||||||||
期权的行使和RSU的归属
|
|
|
)
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||
基于股份的薪酬
|
-
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||
就收购Siklu Communications Ltd.而发行作为代价之股份。
|
|
|
)
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||
其他全面收益,净额
|
-
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||
净收入
|
-
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||
截至2023年12月31日的余额
|
|
|
|
(
|
)
|
(
|
)
|
(
|
)
|
|
F - 11 |
Year ended December 31,
|
||||||||||||
2023
|
2022
|
2021
|
||||||||||
千美元
|
千美元
|
千美元
|
||||||||||
经营活动的现金流:
|
||||||||||||
净收益(亏损)
|
|
(
|
)
|
(
|
)
|
|||||||
将净收益(亏损)与经营活动提供(用于)的现金净额进行核对所需的调整:
|
||||||||||||
折旧及摊销
|
|
|
|
|||||||||
财产和设备出售损失净额
|
|
|
|
|||||||||
基于股份的薪酬
|
|
|
|
|||||||||
应计离职费和养恤金减少净额
|
(
|
)
|
(
|
)
|
(
|
)
|
||||||
应收贸易账款净额减少(增加)
|
(
|
)
|
|
(
|
)
|
|||||||
其他应收账款和预付费用(包括其他长期资产)减少(增加)。
|
|
(
|
)
|
(
|
)
|
|||||||
库存的减少(增加)
|
|
(
|
)
|
(
|
)
|
|||||||
经营性租赁使用权资产减少
|
|
|
|
|||||||||
贸易应付款增加(减少)
|
(
|
)
|
(
|
)
|
|
|||||||
递延收入增加(减少)
|
(
|
)
|
|
|
||||||||
递延税项资产减少净额
|
|
|
|
|||||||||
经营租赁负债减少
|
(
|
)
|
(
|
)
|
(
|
)
|
||||||
其他应付款和应计费用(包括其他长期负债)增加(减少)额
|
|
(
|
)
|
(
|
)
|
|||||||
经营活动提供(用于)的现金净额
|
|
(
|
)
|
(
|
)
|
|||||||
投资活动产生的现金流:
|
||||||||||||
购置财产和设备
|
(
|
)
|
(
|
)
|
(
|
)
|
||||||
出售财产和设备所得收益
|
|
|
|
|||||||||
购买无形资产
|
(
|
)
|
(
|
)
|
(
|
)
|
||||||
与企业收购有关的付款,扣除收购现金
|
(
|
)
|
|
|
||||||||
用于投资活动的现金净额
|
(
|
)
|
(
|
)
|
(
|
)
|
F - 12 |
Year ended December 31,
|
||||||||||||
2023
|
2022
|
2021
|
||||||||||
千美元
|
千美元
|
千美元
|
||||||||||
融资活动产生的现金流:
|
||||||||||||
行使股票期权所得收益
|
|
|
|
|||||||||
银行信贷和贷款(偿还)所得,净额
|
(
|
)
|
|
|
||||||||
融资活动提供(用于)的现金净额
|
(
|
)
|
|
|
||||||||
现金及现金等价物的换算调整
|
|
|
(
|
)
|
||||||||
增加(减少)现金和现金等价物
|
|
|
(
|
)
|
||||||||
年初的现金和现金等价物
|
|
|
|
|||||||||
年终现金和现金等价物
|
|
|
|
|||||||||
非现金投资活动的补充披露:
|
||||||||||||
已发行普通股的公允价值及作为业务合并代价而提供予出售股东的或然保留责任
|
|
|
|
|||||||||
补充披露现金流量信息:
|
||||||||||||
缴纳所得税的现金
|
|
|
|
|||||||||
支付银行贷款利息和保理费的现金
|
|
|
|
F - 13 |
Ceragon Networks Ltd.及子公司
合并财务报表附注
A. |
赛隆网络有限公司(“本公司”)是一家全球创新者和领先的无线传输解决方案提供商。公司通过创新的无线回程和前传解决方案,帮助全球运营商和其他服务提供商提高运营效率,并提高终端客户的体验质量。该公司独特的多核技术和无线传输的分解方法为5G和4G网络提供了高度可靠、快速部署、高容量的无线传输,同时最少地使用频谱、电力、房地产和劳动力资源。它可以提高生产力,以及简单快速的网络现代化。该公司提供完整的交钥匙端到端基于人工智能的管理和专业服务组合,确保高效的网络部署和优化,为客户实现最高价值。
|
B. |
于2023年12月4日,本公司与Siklu Communications Ltd.(“Siklu”)及Siklu Inc.(“Siklu”)完成一系列最终协议。(the“卖方”),称为“Siklu收购”。于Siklu收购事项框架内,本公司收购Siklu所有已发行股份以及卖方的资产及业务活动。Siklu是一家私人控股的以色列公司,是城市、郊区和农村地区的多千兆位“无线光纤”连接提供商。另见附注3。
|
C. |
于二零二二年夏季,本公司之竞争对手Aviat Networks Inc在购入本公司逾5%已发行股份后,对本公司发起恶意收购企图。与恶意收购有关的总费用为美元
|
A. |
陈述的基础
|
B. |
预算的使用
|
F - 14
Ceragon Networks Ltd.及子公司
合并财务报表附注
C. |
以美元计的财务报表
|
D. |
合并原则
|
E. |
现金等价物
|
F. |
盘存
|
F - 15
Ceragon Networks Ltd.及子公司
合并财务报表附注
F. |
库存减少(续)
|
G. |
财产和设备
|
%
|
|
计算机、制造和外围设备
|
|
办公室、家具和设备
|
主要是
|
租赁权改进
|
在租赁期或资产使用寿命中较短者内
|
H. |
租契
|
I. |
无形资产,净额
|
F - 16
Ceragon Networks Ltd.及子公司
合并财务报表附注
I. |
无形资产,净资产(续)
|
J. |
企业合并
|
K. |
商誉
|
F - 17
Ceragon Networks Ltd.及子公司
合并财务报表附注
L. |
长期资产减值准备
|
本公司的长期资产根据ASC主题360“房地产、厂房和设备”(“ASC 360”)进行减值审查,每当事件或情况变化表明资产的账面值可能无法收回。将持有及使用之资产之可收回性乃按资产账面值与该资产预期产生之未来未贴现现金流量之比较计量。倘资产被视为减值,则将确认之减值乃按资产账面值超出其公平值之金额计量。于二零二三年、二零二二年及二零二一年,并无确认减值亏损。
M. |
所得税
|
N. |
收入确认
|
F - 18
Ceragon Networks Ltd.及子公司
合并财务报表附注
N. |
收入确认。(续)
|
O. |
研究和开发费用,净额
|
P. |
保修成本
|
F - 19
Ceragon Networks Ltd.及子公司
合并财务报表附注
Q. |
衍生工具
|
R. |
信用风险集中
|
F - 20
Ceragon Networks Ltd.及子公司
合并财务报表附注
S. |
金融资产的转让 |
T. |
遣散费 |
F - 21
Ceragon Networks Ltd.及子公司
合并财务报表附注
U. |
股票薪酬的会计核算 |
十二月三十一日,
|
||||||||||||
2023
|
2022
|
2021
|
||||||||||
股息率
|
|
|
|
|
||||||||
波动率
|
|
|
|
|||||||||
无风险利息
|
|
|
|
|||||||||
早期运动倍数
|
|
|
|
V. |
金融工具的公允价值 |
F - 22
Ceragon Networks Ltd.及子公司
合并财务报表附注
V. |
金融工具公允价值 (续) |
有关Siklu收购事项之暂缓代价之负债分类为第三级,原因为该负债乃采用估值模式估值。该等模型的部分输入数据在市场上不可观察。
W. |
综合收益 |
F - 23
Ceragon Networks Ltd.及子公司
合并财务报表附注
W. |
全面收益 (续) |
现金流对冲的未实现收益(亏损)
|
外币折算调整
|
总计
|
||||||||||
千美元
|
千美元
|
千美元
|
||||||||||
截至2023年1月1日的余额
|
(
|
)
|
(
|
)
|
(
|
)
|
||||||
以前的其他全面收益(亏损)
|
||||||||||||
重新分类
|
(
|
)
|
|
(
|
)
|
|||||||
从AOCI重新分类的金额
|
|
|
|
|||||||||
其他综合收益
|
|
|
|
|||||||||
截至2023年12月31日的余额
|
|
(
|
)
|
(
|
)
|
X. |
国库股 |
Y. |
每股基本及摊薄净收益 |
Z. |
最近颁布但尚未更新的会计准则 |
F - 24
Ceragon Networks Ltd.及子公司
合并财务报表附注
A. |
西克鲁
|
摊销期限
|
金额
|
|||||||
(年)
|
千美元
|
|||||||
偿还西科鲁的未偿债务
|
|
|||||||
股份对价
|
|
|||||||
退缩注意事项
|
|
|||||||
总对价的公允价值
|
|
|||||||
取得的资产和承担的负债的公允价值:
|
||||||||
流动资产(包括#美元的现金和现金等价物
|
|
|||||||
非流动资产
|
|
|||||||
商标
|
|
|
||||||
客户关系
|
|
|
||||||
技术
|
|
|
||||||
商誉
|
|
|||||||
其他流动负债
|
(
|
)
|
||||||
长期负债
|
(
|
)
|
||||||
|
所收购无形资产之估值本身属主观性,并依赖于重大不可观察输入数据。本公司采用收入法对所收购的已开发技术、客户关系及商标无形资产进行估值。每项该等无形资产之估值乃根据资产将产生之预期现金流量之估计预测,并按与感知风险相称之贴现率贴现至现值。估值假设考虑了公司对客户流失、技术过时和收入增长预测的估计。本公司正就个别无形资产的预期现金流量于其各自可使用年期摊销Siklu收购事项产生的可识别无形资产,其可使用年期为
F - 25
Ceragon Networks Ltd.及子公司
合并财务报表附注
B. |
与收购和整合有关的费用 |
Year ended December 31,
|
||||||||||||
2023
|
2022
|
2021
|
||||||||||
千美元
|
千美元
|
千美元
|
||||||||||
与购置有关的专业和服务费
|
|
|
|
|||||||||
与整合相关的费用
|
|
|
|
|||||||||
与收购和整合相关的总费用
|
|
|
|
12月31日,
|
12月31日,
|
|||||||
2023
|
2022
|
|||||||
千美元
|
千美元
|
|||||||
政府当局
|
|
|
||||||
递延费用和预付费用
|
|
|
||||||
应收存款
|
|
|
||||||
对供应商的预付款
|
|
|
||||||
对冲资产
|
|
|
||||||
其他
|
|
|
||||||
|
|
F - 26
Ceragon Networks Ltd.及子公司
合并财务报表附注
12月31日,
|
12月31日,
|
|||||||
2023
|
2022
|
|||||||
千美元
|
千美元
|
|||||||
原料
|
|
|
||||||
正在进行的工作
|
|
|
||||||
成品
|
|
|
||||||
|
|
12月31日,
|
12月31日,
|
|||||||
2023
|
2022
|
|||||||
千美元
|
千美元
|
|||||||
成本
|
||||||||
计算机,制造,外围设备
|
||||||||
设备
|
|
|
||||||
办公家具和设备
|
|
|
||||||
租赁权改进
|
|
|
||||||
|
|
|||||||
累计折旧
|
||||||||
计算机,制造,外围设备
|
||||||||
装备
|
|
|
||||||
办公家具和设备
|
|
|
||||||
租赁权改进
|
|
|
||||||
|
|
|||||||
折旧成本
|
|
|
F - 27
Ceragon Networks Ltd.及子公司
合并财务报表附注
有用
|
12月31日,
|
12月31日,
|
||||||||||
生命
|
2023
|
2022
|
||||||||||
千美元
|
千美元
|
|||||||||||
原始数额:
|
||||||||||||
软件开发成本
|
|
|
|
|||||||||
核心技术
|
|
|
|
|||||||||
客户关系
|
|
|
|
|||||||||
商标
|
|
|
|
|||||||||
|
|
|||||||||||
累计摊销:
|
||||||||||||
软件开发成本
|
(
|
)
|
(
|
)
|
||||||||
核心技术
|
(
|
)
|
|
|||||||||
客户关系
|
(
|
)
|
|
|||||||||
商标
|
(
|
)
|
|
|||||||||
(
|
)
|
(
|
)
|
|||||||||
其他无形资产净额:
|
||||||||||||
软件开发成本
|
|
|
||||||||||
核心技术
|
|
|
||||||||||
客户关系
|
|
|
||||||||||
商标
|
|
|
||||||||||
其他无形资产净额:
|
|
|
千美元
|
||||
2024
|
|
|||
2025
|
|
|||
2026
|
|
|||
2027
|
|
|||
2028
|
|
|||
2029年及其后
|
|
|||
预期摊销总额
|
|
F - 28
Ceragon Networks Ltd.及子公司
合并财务报表附注
12月31日,
|
12月31日,
|
|||||||
2023
|
2022
|
|||||||
千美元
|
千美元
|
|||||||
雇员和薪资应计项目
|
|
|
||||||
保修费用拨备
|
|
|
||||||
政府当局
|
|
|
||||||
应计费用
|
|
|
||||||
来自客户的预付款
|
|
|
||||||
对冲负债
|
|
|
||||||
其他
|
|
|
||||||
|
|
F - 29
Ceragon Networks Ltd.及子公司
合并财务报表附注
其他应收账款和预付费用
|
其他应付帐款和应计费用
|
|||||||
2023年12月31日
|
||||||||
千美元
|
千美元
|
|||||||
指定为对冲工具的衍生工具:
|
||||||||
购买货币远期合约
|
|
|
||||||
总衍生品
|
|
|
其他应收账款和预付费用
|
其他应付帐款和应计费用
|
|||||||
2022年12月31日
|
||||||||
千美元
|
千美元
|
|||||||
指定为对冲工具的衍生工具:
|
||||||||
购买货币远期合约
|
|
(
|
)
|
|||||
未被指定为对冲工具的衍生工具:
|
||||||||
货币远期和期权合约
|
|
(
|
)
|
|||||
总衍生品
|
|
(
|
)
|
F - 30
Ceragon Networks Ltd.及子公司
合并财务报表附注
12月31日,
|
12月31日,
|
|||||||
2023
|
2022
|
|||||||
千美元
|
千美元
|
|||||||
指定为对冲工具的衍生工具:
|
||||||||
购买货币远期合约
|
|
|
||||||
未被指定为对冲工具的衍生工具:
|
||||||||
货币远期和期权合约
|
|
|
Year ended December 31,
|
||||||||||||
2023
|
2022
|
2021
|
||||||||||
千美元
|
千美元
|
千美元
|
||||||||||
|
(
|
)
|
(
|
)
|
|
|||||||
|
(
|
)
|
(
|
)
|
|
|||||||
|
(
|
)
|
(
|
)
|
|
|||||||
|
(
|
)
|
(
|
)
|
|
|||||||
|
(
|
)
|
(
|
)
|
|
F - 31
Ceragon Networks Ltd.及子公司
合并财务报表附注
12月31日,
|
12月31日,
|
|||||||
2023
|
2022
|
|||||||
千美元
|
千美元
|
|||||||
期初余额
|
|
|
||||||
预期信贷损失准备金
|
|
|
||||||
企业合并增加的余额
|
|
|
||||||
从津贴和其他项项下注销的数额
|
(
|
)
|
(
|
)
|
||||
期末余额
|
|
|
F - 32
Ceragon Networks Ltd.及子公司
合并财务报表附注
12月31日,
|
12月31日,
|
|||||||
2023
|
2022
|
|||||||
千美元
|
千美元
|
|||||||
预计福利债务的变化
|
||||||||
年初的预计福利义务
|
|
|
||||||
利息成本
|
|
|
||||||
已支付的费用
|
(
|
)
|
(
|
)
|
||||
汇率差异
|
(
|
)
|
(
|
)
|
||||
精算损失
|
|
|
||||||
年底的预计福利义务
|
|
|
12月31日,
|
12月31日,
|
|||||||
2023
|
2022
|
|||||||
加权平均假设
|
||||||||
贴现率
|
|
%
|
|
%
|
||||
补偿增值率
|
|
%
|
|
%
|
下表提供截至2023年、2022年及2021年12月31日止年度的净定期福利成本组成部分:
Year ended December 31,
|
||||||||||||
2023
|
2022
|
2021
|
||||||||||
千美元
|
千美元
|
千美元
|
||||||||||
净定期收益成本的构成
|
||||||||||||
|
|
|
|
|||||||||
定期净收益成本
|
|
|
|
F - 33
Ceragon Networks Ltd.及子公司
合并财务报表附注
千美元
|
||||
2024
|
|
|||
2025
|
|
|||
2026
|
|
|||
2027
|
|
|||
2028年及其后
|
|
|||
|
A. |
租契 |
B. |
对IIA支付特许权使用费的负债
|
F - 34
Ceragon Networks Ltd.及子公司
合并财务报表附注
C. |
押记及担保 |
D. |
诉讼 |
F - 35
Ceragon Networks Ltd.及子公司
合并财务报表附注
D. |
诉讼(200d) |
|
1) |
集体诉讼索赔(特拉维夫地区法院—经济部) |
|
F - 36
Ceragon Networks Ltd.及子公司
合并财务报表附注
D. |
诉讼 (续) |
|
F - 37
Ceragon Networks Ltd.及子公司
合并财务报表附注
D. |
诉讼 (续) |
|
3) 针对Ceragon及其子公司的仲裁程序
于二零二三年十二月委任独任仲裁员。
2024年2月9日,仲裁员发布了最终程序规则,并接受了当事人的建议,因此将诉讼程序一分为二。
我们并非任何其他重大法律诉讼的当事方。
F - 38
Ceragon Networks Ltd.及子公司
合并财务报表附注
Year ended December 31,
|
||||||||||||
2023
|
2022
|
2021
|
||||||||||
千美元
|
千美元
|
千美元
|
||||||||||
租赁费用的构成
|
||||||||||||
经营租赁成本
|
|
|
|
|||||||||
短期租赁
|
|
|
|
|||||||||
租赁费用合计
|
|
|
|
Year ended December 31,
|
||||||||||||
2023
|
2022
|
2021
|
||||||||||
千美元
|
千美元
|
千美元
|
||||||||||
补充现金流量信息
|
||||||||||||
为计入租赁负债的金额支付的现金
|
|
|
|
|||||||||
与获取使用权资产产生的租赁负债有关的补充非现金资料
|
|
|
|
千美元
|
||||
2024
|
|
|||
2025
|
|
|||
2026
|
|
|||
2027
|
|
|||
2028年及其后
|
|
|||
经营租赁支付总额
|
|
|||
减去:推定利息
|
|
|||
租赁负债现值
|
|
F - 39
Ceragon Networks Ltd.及子公司
合并财务报表附注
A. |
一般信息 |
B. |
股票期权计划 |
1. |
于二零零三年,本公司采纳一项购股权计划,该计划已不时延长或取代。迄今为止,目前有效的计划为经修订及重列购股权及受限制股份单位计划(经修订于二零一四年八月十日修订)(“该计划”)。根据该计划,购股权及受限制股份单位可授予本公司或其附属公司的高级职员、董事、雇员及顾问。购股权主要归属于
|
2. |
下表概述本公司截至2023年12月31日止年度的股票期权活动:
|
截至2023年12月31日的年度
|
||||||||||||||||
数
选项的数量
|
加权
平均值
锻炼
价格
|
加权平均剩余合同期限
(单位:年)
|
集料
固有的
价值
|
|||||||||||||
千美元
|
||||||||||||||||
年初未清偿债务
|
|
|
|
|
||||||||||||
授与
|
|
|
||||||||||||||
已锻炼
|
(
|
)
|
|
|||||||||||||
没收或过期
|
(
|
)
|
|
|||||||||||||
年终未偿还款项
|
|
|
|
|
||||||||||||
可于年末行使之购股权
|
|
|
|
|
||||||||||||
已归属和预期归属
|
|
|
|
|
F - 40
Ceragon Networks Ltd.及子公司
合并财务报表附注
B. |
股票期权计划 (续) |
|
截至2023年12月31日的年度
|
||||||||
RSU数量
|
聚合本征
价值
|
|||||||
千美元
|
||||||||
年初未归属
|
|
|
||||||
授与
|
|
|||||||
既得
|
(
|
)
|
||||||
被没收
|
(
|
)
|
||||||
年末未归属
|
|
|
Year ended December 31,
|
||||||||||||
2023
|
2022
|
2021
|
||||||||||
千美元
|
千美元
|
千美元
|
||||||||||
收入成本
|
|
|
|
|||||||||
研究与开发,网络
|
|
|
|
|||||||||
销售和市场营销
|
|
|
|
|||||||||
一般和行政
|
|
|
|
|||||||||
基于股份的薪酬支出总额
|
|
|
|
F - 41
Ceragon Networks Ltd.及子公司
合并财务报表附注
C. |
分红 |
A. |
以色列税收
|
1. |
应纳税所得额的计量:
|
2. |
1959年《鼓励资本投资法》("该法")规定的税收优惠:
|
F - 42
Ceragon Networks Ltd.及子公司
合并财务报表附注
附注16--所得税(续)
A. |
以色列的税收政策(续)
|
3. |
1969年《工业(税收)鼓励法》规定的税收优惠:
|
4. |
税率:
|
F - 43
Ceragon Networks Ltd.及子公司
合并财务报表附注
附注16--所得税(续)
B. |
非以色列子公司所得税:
|
C. |
税务评估: |
|
于2023年,本公司及其两间附属公司收到其经营所在地区的当地税务机关的税务评估。本公司管理层认为,其已就与这些评估相关的合理可预见的结果作出充分准备,目前正在对其提出质疑。然而,倘该等税项评估获接纳,本公司或须承担额外税项负债,可能对其经营业绩造成重大不利影响。 |
||
D. |
截至二零二三年、二零二二年及二零二一年十二月三十一日止年度的所得税开支包括以下各项:
|
Year ended December 31,
|
||||||||||||
2023
|
2022
|
2021
|
||||||||||
千美元
|
千美元
|
千美元
|
||||||||||
当前
|
|
|
|
|||||||||
延期
|
|
|
|
|||||||||
|
|
|
||||||||||
国内(以色列)
|
|
|
|
|||||||||
外国
|
|
|
|
|||||||||
|
|
|
E. |
递延所得税
|
十二月三十一日,
|
十二月三十一日,
|
|||||||
2023
|
2022
|
|||||||
千美元
|
千美元
|
|||||||
营业净亏损结转
|
|
|
||||||
暂时性差异:
|
||||||||
信贷损失准备
|
|
|
||||||
研发
|
|
|
||||||
租赁负债
|
|
|
||||||
未实现外汇损益
|
|
|
||||||
休假
|
|
|
||||||
遣散费
|
|
|
||||||
其他
|
|
|
||||||
减值准备前的递延税项资产
|
|
|
||||||
估值免税额
|
(
|
)
|
(
|
)
|
||||
递延税项资产
|
|
|
||||||
递延税项负债:
|
||||||||
使用权租赁资产
|
(
|
)
|
(
|
)
|
||||
无形资产
|
(
|
)
|
|
|||||
其他,包括财产和设备,净额
|
(
|
)
|
(
|
)
|
||||
递延税项净资产
|
|
|
F - 44
Ceragon Networks Ltd.及子公司
合并财务报表附注
附注16--所得税(续)
E. |
递延所得税。(续)
|
F. |
净营业亏损结转和资本损失
|
G. |
除税前收入(亏损)包括如下:
|
Year ended December 31,
|
||||||||||||
2023
|
2022
|
2021
|
||||||||||
千美元
|
千美元
|
千美元
|
||||||||||
国内
|
|
(
|
)
|
(
|
)
|
|||||||
外国
|
|
|
|
|||||||||
|
(
|
)
|
(
|
)
|
F - 45
Ceragon Networks Ltd.及子公司
合并财务报表附注
附注16--所得税(续)
H. |
理论税费用与实际税费用的对账
|
Year ended December 31,
|
||||||||||||
2023
|
2022
|
2021
|
||||||||||
千美元
|
千美元
|
千美元
|
||||||||||
综合经营报表中报告的税前收入(亏损)
|
|
(
|
)
|
(
|
)
|
|||||||
法定税率
|
|
%
|
|
%
|
|
%
|
||||||
理论上的税收支出(收入)
|
||||||||||||
以上以色列法定数额
|
||||||||||||
税率
|
|
(
|
)
|
(
|
)
|
|||||||
不可扣除的费用和其他
|
||||||||||||
永久性差异
|
|
|
|
(
|
)
|
|||||||
与雇员有关的不可扣除费用
|
||||||||||||
一种股票期权
|
|
|
|
|||||||||
亏损及其他递延税项资产
|
||||||||||||
临时性差异,
|
||||||||||||
提供的津贴净额
|
(
|
) |
|
|
||||||||
其他
|
|
(
|
)
|
|
||||||||
实际税务支出
|
|
|
|
I. |
与不确定税务状况有关的未确认税务利益的期初及期末结余对账如下:
|
12月31日,
|
12月31日,
|
|||||||
2023
|
2022
|
|||||||
千美元
|
千美元
|
|||||||
期初余额
|
|
|
||||||
与前几年的税收头寸有关的增加
|
|
|
||||||
与本年度税收头寸有关的增加
|
|
|
||||||
与时效有关的减少
|
(
|
)
|
(
|
)
|
||||
期末余额
|
|
|
F - 46
Ceragon Networks Ltd.及子公司
合并财务报表附注
截至的年度
|
截至的年度
|
|||||||
12月31日,
|
12月31日,
|
|||||||
2023
|
2022
|
|||||||
千美元
|
千美元
|
|||||||
期初余额
|
|
|
||||||
新的履约义务
|
|
|
||||||
重新分类为其他资产负债表项目(*) |
( |
) | ||||||
因履行履约义务而重新分类为收入
|
(
|
)
|
(
|
)
|
||||
期末余额
|
|
|
||||||
减去:递延收入的长期部分
|
|
|
||||||
本期期末本期部分
|
|
|
2024
|
2025年及其后
|
|||||||
未履行的履约义务
|
|
|
F - 47
Ceragon Networks Ltd.及子公司
合并财务报表附注
A. |
本公司应用ASC主题280“分部报告”(“ASC 820”)。该公司分为
|
B. |
下表呈列截至2023年、2022年及2021年12月31日止年度的总收入以及截至2023年及2022年12月31日的长期资产:
|
Year ended December 31,
|
||||||||||||
2023
|
2022
|
2021
|
||||||||||
千美元
|
千美元
|
千美元
|
||||||||||
收入:
|
||||||||||||
北美(*)
|
|
|
|
|||||||||
欧洲
|
|
|
|
|||||||||
非洲
|
|
|
|
|||||||||
亚太和中东
|
|
|
|
|||||||||
印度
|
|
|
|
|||||||||
拉丁美洲
|
|
|
|
|||||||||
|
|
|
(*) |
截至2023年、2022年及2021年12月31日,
|
12月31日,
|
12月31日,
|
|||||||
2023
|
2022
|
|||||||
千美元
|
千美元
|
|||||||
长期资产,净额:
|
||||||||
以色列
|
|
|
||||||
其他
|
|
|
||||||
长期资产总额,净额(*)
|
|
|
(*) |
长期资产由财产和设备、净资产和经营租赁使用权资产组成。
|
|
C. |
主要客户数据占总收入的百分比: |
F - 48
Ceragon Networks Ltd.及子公司
合并财务报表附注
A. |
重组及相关费用
|
B. |
财务费用及其他,净额
|
Year ended December 31,
|
||||||||||||
2023
|
2022
|
2021
|
||||||||||
千美元
|
千美元
|
千美元
|
||||||||||
财务收入:
|
||||||||||||
存款利息
|
|
|
|
|||||||||
外币换算差额及
衍生物
|
|
|
|
|||||||||
|
|
|
||||||||||
财务支出:
|
||||||||||||
银行手续费和贷款利息
|
(
|
)
|
(
|
)
|
(
|
)
|
||||||
外币换算差额及
衍生物
|
(
|
)
|
(
|
)
|
(
|
)
|
||||||
其他
|
(
|
)
|
|
(
|
)
|
|||||||
(
|
)
|
(
|
)
|
(
|
)
|
|||||||
(
|
)
|
(
|
)
|
(
|
)
|
F - 49
Ceragon Networks Ltd.及子公司
合并财务报表附注
附注19—选定的营运报表数据(附注19)
C. |
每股净亏损
|
Year ended December 31,
|
||||||||||||
2023
|
2022
|
2021
|
||||||||||
千美元
|
千美元
|
千美元
|
||||||||||
分子:
|
||||||||||||
每股基本和摊薄净收益(亏损)的分子—收益
普通股股东可获得的(亏损)
|
|
(
|
)
|
(
|
)
|
|||||||
分母:
|
||||||||||||
每股基本净收益(亏损)分母—调整
普通股加权平均数
|
|
|
|
|||||||||
增加—员工股票期权和RSU
|
|
|
|
|||||||||
每股摊薄净收益(亏损)分母—调整后加权平均数普通股数
|
|
|
|
F - 50
Ceragon Networks Ltd.及子公司
合并财务报表附注
F - 51
Ceragon Networks Ltd.及子公司
合并财务报表附注
附注20—关联方结余及交易(附注20)
Year ended December 31,
|
||||||||||||
2023
|
2022
|
2021
|
||||||||||
千美元
|
千美元
|
千美元
|
||||||||||
收入
|
|
|
|
|||||||||
收入成本
|
|
|
|
|||||||||
研发费用
|
|
|
|
|||||||||
销售和市场营销费用
|
|
|
|
|||||||||
一般和行政费用
|
|
|
|
|||||||||
购置财产和设备
|
|
|
|
12月31日2023
|
12月31日2022
|
|||||||
千美元
|
千美元
|
|||||||
应收贸易账款
|
|
|
||||||
应付贸易款项、其他应付帐款和应计费用
|
|
|
F - 52