(注册人的确切姓名载于其章程) | ||||
不适用 | ||||
(注册人姓名英文译本) | (注册成立或组织的司法管辖权) | |||
多元化能源公司 电话:+1 | ||||
(主要执行办公室地址) | (Name电话、电子邮件和/或传真 公司联系人的号码和地址 人) |
每个班级的标题 | 交易代码 | 注册的每个交易所的名称 | ||
伦敦证券交易所 |
¨大型加速文件服务器 | ¨加速文件管理器 | þ |
¨美国公认会计原则 | þ | ¨其他 |
我们的核心价值观 我们关心彼此,我们的社区,我们的行业 还有我们的国家! |
承诺 —寻求不断学习的机会 和改进。 —服务和支持我们的团队和社区, 激情和热情。 问责制 —以个人和商业诚信行事。 敬重 —尊重所有人的尊严和价值。 —尊重环境管理, 商业决策。 卓越 —致力于卓越的业绩。 —展现信念的勇气,挑战现状 努力创造价值。 |
战略报告 | ||
8 | 主席的和行政长官声明 | |
10 | 差异化的商业模式 | |
12 | 地理作业区域 | |
14 | 战略 | |
19 | 关键绩效指标 | |
36 | 可持续发展审查 | |
73 | 金融评论 | |
91 | 风险管理框架 | |
96 | 风险因素 | |
119 | 生存能力和持续经营 | |
公司治理 | ||
122 | 主席的管治声明 | |
128 | 董事会 | |
133 | 董事报告 | |
139 | 提名 &治理委员会的报告 | |
142 | 审计 &风险委员会报告 | |
148 | 薪酬委员会报告 | |
153 | 薪酬一览 | |
169 | 可持续性 &安全委员会 报告 | |
集团财务报表 | ||
172 | 独立注册公共会计报告 坚定 | |
175 | 综合全面收益表 | |
176 | 综合财务状况表 | |
177 | 综合权益变动表 | |
178 | 合并现金流量表 | |
179 | 集团财务报表附注 | |
附加信息(未经审计) | ||
231 | 2023年向政府支付的报告 | |
233 | 替代表现衡量指标 | |
237 | 官员和专业顾问 | |
238 | 股东信息 | |
246 | 术语表 | |
253 | 签名 | |
248 | 陈列品 |
增长 关于Tanos II 中部地区收购 总计2.62亿美元和 每日平均 生产 8%. | 资产货币化 非核心价值解锁 通过出售资产 未开发的面积, 非经营井利益 总代价 6600万美元. | 美上市 开始交易, 纽约证券交易所 在"DEC"股票代码下, 2023年12月,扩大 接触美国投资者, 改善交易流动性。 | ||
优先考虑可持续性 已实现33%同比增长 范围1的减少 甲烷强度,实现 我们2030年的累积目标 50%范围1的减少 甲烷强度(从 2020年基线)和驱动 很大程度上是由于我们的专注, 持续排放 检测、测量和 两地的缓解计划 我们的阿巴拉契亚和中部 地区。 | 融资 执行了对某些产品的销售 在以下位置生产资产 从阿巴拉契亚到特种部队 目的载体“SPV”, 产生收益 大约1.92亿美元 通过放置一个 资产证券化在 SPV,包括出售 一个80%公司的股权 SPV用于3000万美元. | 传递股东价值 股票回购和 分红 表示1.79亿美元在……里面 资本回流 股东们。 | ||
2 | 多元化能源公司PLC年报及表格20—F 2023 |
书页 | ||||
第一部分 | ||||
第1项。 | 董事、高级管理人员和顾问的身份 | 不适用 | ||
第二项。 | 优惠统计数据和预期时间表 | 不适用 | ||
第三项。 | 关键信息 | |||
A. | [已保留] | |||
B. | 资本化和负债化 | 不适用 | ||
C. | 提供和使用收益的原因 | 不适用 | ||
D. | 风险因素 | 96-118 | ||
第四项。 | 集团资料 | |||
A. | 集团的历史和发展 | 1, 4, 12-13, 22, 179, 245 | ||
B. | 业务概述 | 23-35 | ||
C. | 组织结构 | 181图8.1 | ||
D. | 财产、厂房和设备 | 4, 12, 184, 201, 215, 237 | ||
项目4A。 | 未解决的员工意见 | 不适用 | ||
第五项。 | 经营与财务回顾与展望 | |||
A. | 经营业绩 | 74-84 | ||
B. | 流动资金和资本资源 | 84 | ||
C. | 研发、专利和许可证等。 | 不适用 | ||
D. | 趋势信息 | 90 | ||
E. | 关键会计估计 | 90 | ||
第六项。 | 董事、高级管理人员和员工 | |||
A. | 董事和高级管理人员 | 124, 128-132 | ||
B. | 补偿 | 211, 213 | ||
C. | 董事会惯例 | 124, 125, 126, 134, 140-140, 143-143, 150-150, 171-171, | ||
D. | 员工 | 65 | ||
E. | 股份所有权 | 134, 211, 213 | ||
F. | 披露登记人收回错误裁定的诉讼 补偿 | 不适用 | ||
第7项。 | 大股东和关联方交易 | |||
A. | 大股东 | 134, 136 | ||
B. | 关联方交易 | 226 | ||
C. | 专家和律师的利益 | 不适用 | ||
第八项。 | 财务信息 | |||
A. | 合并报表和其他财务信息 | 172-227 | ||
B. | 重大变化 | 不适用 | ||
第九项。 | 报价和挂牌 | |||
A. | 优惠和上市详情 | 179 | ||
B. | 配送计划 | 不适用 | ||
C. | 市场 | 179 | ||
D. | 出售股东 | 不适用 | ||
E. | 稀释 | 不适用 | ||
F. | 发行债券的开支 | 不适用 |
2 | 多元化能源公司PLC年报及表格20—F 2023 |
书页 | ||||
第10项。 | 附加信息 | |||
A. | 股本 | 不适用 | ||
B. | 组织章程大纲及章程细则 | 附件1.1 & 1.2 | ||
C. | 材料合同 | 238-239 | ||
D. | 外汇管制 | 240 | ||
E. | 税收 | 240-244 | ||
F. | 股息和支付代理人 | 不适用 | ||
G. | 专家发言 | 不适用 | ||
H. | 展出的文件 | 245 | ||
I. | 附属信息 | 不适用 | ||
J. | 向证券持有人提交的年度报告 | 不适用 | ||
第11项。 | 关于市场风险的定量和定性披露 | 90, 223-225 | ||
第12项。 | 除股权证券外的其他证券说明 | |||
A. | 债务证券 | 不适用 | ||
B. | 认股权证及权利 | 不适用 | ||
C. | 其他证券 | 不适用 | ||
D. | 美国存托股份 | 不适用 | ||
第II部 | ||||
第13项。 | 违约、拖欠股息和拖欠股息 | 不适用 | ||
第14项。 | 对担保持有人权利和收益使用的实质性修改 | 不适用 | ||
第15项。 | 控制和程序 | 245 | ||
第16项。 | [已保留] | 不适用 | ||
项目16A。 | 审计委员会财务专家 | 143 | ||
项目16B。 | 道德守则 | 135 | ||
项目16C。 | 首席会计师费用及服务 | 146, 195 | ||
项目16D。 | 对审计委员会的上市标准的豁免 | 不适用 | ||
项目16E。 | 发行人及关联购买人购买股权证券 | 不适用 | ||
项目16F。 | 更改注册人的认证会计师 | 不适用 | ||
项目16G。 | 公司治理 | 不适用 | ||
第16H项。 | 煤矿安全信息披露 | 不适用 | ||
项目16I。 | 关于妨碍检查的外国司法管辖区的披露 | 不适用 | ||
项目16J。 | 内幕交易政策 | 不适用 | ||
项目16K。 | 网络安全 | 95 | ||
第三部分 | ||||
第17项。 | 财务报表 | 不适用 | ||
第18项。 | 财务报表 | 172-229 | ||
项目19. | 陈列品 | 248 |
战略报告 | 公司治理 | 集团财务报表 | 附加信息 | 3 |
4 | 多元化能源公司PLC年报及表格20—F 2023 |
生产组合 86% 天然气 12% NGL 2% 油 | 生产 256,378 天然气(MMcf) 5,832 NGL(MBBLS) 1,377 石油(MBbls) | PV-10储量价值 $2.1 十亿(a) 3,849,946 MMcfe | 中游系统 ~17,700 里程数 |
范围1甲烷 排放强度 0.8 Mt CO2E/MMcfe | 无泄漏率 调查过的油井 ~98% 集团范围内 | 航空勘测 中游里程 ~10,000 里程数 | 可报告的泄漏 强度 0.08 油和水/MBbl |
网络 收入 $760 百万 | 共计 收入 $868 百万 | 调整后的EBITDA 保证金(b) 52% | 调整后 EBITDA(b) $543 百万 |
(a)根据SEC定价。 (b)请参阅APMs中的部分附加信息在这个范围内年报及表格20-F有关这些指标如何 按国际财务报告准则计量和对账。 |
战略报告 | 公司治理 | 集团财务报表 | 附加信息 | 5 |
6 | 多元化能源公司PLC年报及表格20—F 2023 |
8 | 主席和 行政长官声明 |
10 | 差异化的商业模式 |
12 | 地理作业区域 |
14 | 战略 |
19 | 关键绩效指标 |
36 | 可持续性 |
73 | 金融评论 |
91 | 风险管理框架 |
96 | 风险因素 |
119 | 生存能力和持续经营 |
战略报告 | 公司治理 | 集团财务报表 | 附加信息 | 7 |
8 | 多元化能源公司PLC年报及表格20—F 2023 |
我代表董事会, 很高兴分享我们的财务和运营, 结果反映了辛勤工作,奉献精神, 和整个多元化团队的关注他们的 持续执行我们的战略, 管理举措又推动了一年 强大的环境,金融, 运营业绩。 2023年全年,我们继续专注于 现金流生成、资本纪律,以及 资产负债表管理。再加上 我们有弹性的商业模式,意味着我们有 能够取得强劲的成果, 使所有利益相关者受益。 此外,我们为我们所做的 在负责任地提供能源 对我们的社区和国家来说, 同时满足日益增长的需求, 美国 自2017年以来,多样化的展示轨迹 记录提供了超过 8亿美元在……里面 集团股东的回报包括 大约7亿美元现金分红 支付和申报,以及大约 1.1亿美元股票回购。 董事会致力于股东回报 仍然是一个绝对的优先事项。我们不断 完善资本分配框架, 为了平衡债务削减,可持续固定资产 股息、战略性股票回购, 增值收购。我们提议最后 2023年第四季度股息 $0.29哪一个 使我们能够将现金流集中在 这是资本的最高和最佳用途。 我们相信,这个新的水平将是 可持续的,也将允许继续 减少债务,增加替代品的灵活性 资本回报,以及为未来增长提供资金。 我们认为,我们的股价已经 一段时间以来, 受到了结构性破坏的影响, 英国股票市场的均衡化。我们有, 因此,还授权进行股票回购, 我们相信,这将是一个有效的计划。 使用我们的资本,并将进一步增加总额 股东回报 作为我们业务模式和战略的一部分 围绕着继续添加 增长机会。我们在网上找到了一个列表 纽约证券交易所,除了 伦敦上市,作为一个机会,可能 帮助增加显著的价值,并感到高兴 以在今年实现这一关键里程碑。我们 将纽约证交所上市视为一个极好的机会 扩大与美国投资者的接触并改善 交易流动性。我们将继续评估 发展的机会和日益增长的 使公司多元化成为最好的公司 恰逢其时。“ | 我们专注战略的另一个重要部分 是通过可持续发展和 管家的职责。在过去的一年里,我们取得了 我们在甲烷排放方面取得了重大进展 计划,减排超过33%从… 2022年,有意义地实现2030年目标 提前了我们很自豪, 得到了联合国的认可, 石油和天然气甲烷伙伴关系2.0(OGMP) 第二次获得金牌评级 年我们与甲烷排放有关的措施 削减至关重要, 给了我们很大的信心, 国际机构。 在行动上,我们进行了 246,000泄漏 检测调查使用行业领先的, 经过验证的检测设备,并实现 零排放率约为 98%, 证明我们行动的积极影响, 消除甲烷泄漏。下一个LVL能源,我们的 资产报废业务,一直在继续, 发展并为安全、 高效率的退休,退休总, 404 井这一成就包括退休, 的2222023年油井多样化,意义重大 超过国家协议的。此外,我们的 与各州在孤儿井问题上建立伙伴关系 计划产生了148退役油井。我们是 对这些物质投资感到无比自豪 我们已经降低了我们的甲烷强度, 为了安全地让油井退役,我们仍然 专注于提供持续改进。 董事会及其委员会继续 有效运营,并在这两个方面都很活跃 支持和挑战战略 讨论。有一种特殊的深度 知识和思维的多样性。我们又一次 在以下期间进行了董事会业绩评估 2023,并将继续确保我们 遵守所有治理指导方针。 展望2024年及以后,我将 我想表彰我们团队的实力 已经在整个集团内实现了多元化。我是 非常感谢他们的工作并期待着 作为一家公司,在未来几年内取得的成功 来。我要特别感谢 高管团队,由小拉斯蒂·哈特森领导,他 带领团队度过了一年 它也面临着更广泛的挑战,尤其是 不利的大宗商品价格环境。我 我也想对我们的 股东、贷款人和其他利益相关者 感谢他们对我们承诺的信任 长期可持续价值及其支撑 虽然我们提供基本的能源安全和 继续关爱我们的社区。 David·约翰逊 董事会主席 2024年3月19日 |
战略报告 | 公司治理 | 集团财务报表 | 附加信息 | 9 |
对天然气的基本需求是好的- 巩固了我们国内和全球的能源 展望未来。天然气是天然气的基本燃料。 应对全球挑战--从提高能源 美国及其周边盟国的安全 世界致力于解决普遍存在的 可靠、经济实惠、可持续的自然能源 天然气需求依然强劲。 这是在全球能源日益增长的背景下 需求,美国能源市场的整合, 并增强了对可持续发展的预期 所产生的能量足以支持Diversided的 管理的商业模式更加清晰。感谢 我们的方法—专注于获取,改进, 以及退役美国现有的长寿命能源资产 经过20年的训练 经验—多元化是"正确的公司, 正确的时间”,以负责任地管理现有的 国内天然气和石油生产在一个 与环境一致的方式 管理和低碳能源的未来。 我们将继续积极执行这项任务 每一天,2023年也一样。 从完成Tanos II的收购, 扩大了我们在中部地区的足迹, 与我们的管理和可持续性保持一致 承诺—至年底同时列入双重清单 2023年是纽约证券交易所 专注于针对我们核心业务的执行 目标。 通过我们专注于负责任的承诺 资产管理,我们继续推动甲烷, 强度下降,而返回井, 提高生产效率。 与2020年基线相比,上游甲烷 强度已经下降 50%实现2030年 目标有意义地提前,我们, 继续采取积极措施优化, 我们整个运营过程中的环境绩效 地区通过将资产报废视为一项业务 机会,多元化的下一个LVL能源 子公司是最大的退休公司, 阿巴拉契亚我们对资产报废的关注 随着我们敬业的团队负责任地退休, 仅2023年就有404口井,其他公司都没有。 解决国家孤立井和报废井 像我们这样正面交锋 这种对可持续性原则的关注, 在国内和全球舞台上得到验证, 持续的黄金标准指定从 联合国石油和天然气甲烷伙伴关系 2.0(第二年),取得第二年─ 最高MSCI ESG“AA”评级,以及多个 可持续发展奖,举几个例子。去年的 可持续发展报告详细介绍了我们的积极主动 的方针赢得了年度ESG报告 2023年国际ESG大奖 “心与心”,同时也接受, 《IR》杂志的最高类别提名我是 我很自豪看到我们员工的辛勤工作 一次又一次被公认为行业领袖。 我们还将继续扩大多元化的 社区中的社区捐赠文化 我们生活和工作的地方,我们有幸 加强企业承诺, 员工我们完全不承认这一切 没有我们的进步是可能的 1,600+ 勤奋的团队每天工作,确保 美国各地的家庭都有安全,干净, 可靠的能源。 | 在未来一年,我们将重新关注 关于Diversified赖以生存的价值观: 投资于战略性、协调一致的收购 扩展我们的模式并提供更好的运营 提高效率,采取积极措施确保 资产的可持续性,保持低成本并降低成本 利用资产负债表-所有这些都是在回报的同时 对股东的价值。 多元化启动了其在中国的“焦点五”计划 以演示有意义的扩展 在增长的同时产生自由现金流 以一种纪律严明的方式与公司合作。那个计划 包括以下核心目标: —优化的现金流生成 —成本结构优化 —财务和运营灵活性 —可持续发展创新: —通过增长型增长进行扩展 我相信这些原则将有助于区分 公司在解锁企业方面跻身于同行之列 在整个2024年和未来的价值。 本公司已重新评估, 其资本配置策略, 当前股价水平的内在价值 反对资本回流的历史实践, 通过分红。董事会和执行 管理团队共同评估, 可能的设想方案数目 预期未来资本股利水平 分配需求、同行趋势、当前商品 价格和当前股票市场动态。 这一评估的结果是审计委员会, 调整资本配置, 为公司创造长期的最佳位置, 股东价值通过适当 组合: —系统性减债 —固定每股股息 —战略股份回购 —增值战略收购 我们很自豪能成为解决方案的一部分 现有能源面临的更广泛挑战 基础设施,并尽我们的一份力量,推动我们的 能源、气候和经济安全 —没有OneDEC团队我们做不到 Robert R.("Rusty")Hutson,Jr. 首席执行官 2024年3月19日 |
1 | 获取 | ||
我们坚持一种有纪律的方法来评估 机会,以确保我们只追求 拥有始终如一的资产状况。我们的目标是 现有寿命长、稳定的资产,具有协同效应 产生可预测和稳定的机会 现金流,价值增值,利润率提高 在战略上具有互补性。 | |||
2 | 优化 | ||
我们的资产的基本成熟性质 收购为我们提供了一个低成本的产品组合 优化机会。这些优化 活动,通过我们的内部 制定了SAM计划,具有战略意义 很重要,因为它们有助于抵消自然 产量下降,创造了费用效率 以及减少我们的碳排放。 | |||
3 | 生产 | ||
我们的文化使我们的团队与众不同, 行业资深人士努力高效生产, 尽可能多的单位在一个保险箱, 以环境负责的方式,协调两者 环境和财政的最佳利益。 | |||
4 | 运输 | ||
我们寻求获得中游系统, 我们是一家大型生产商, 这些资产进入我们的上游投资组合, 立即和长期的协同作用。 | |||
5 | 退休 | ||
我们承诺成为一个负责任的 经营现有资产。与安全和 环境管理作为首要任务,我们 设计我们的资产退休计划, 永久退休的井已经到达终点, 他们的生产生活。2022年,我们取得了 投资使我们能够有意义地 通过以下方式扩展我们的资产报废能力: 我们认为,一系列收购 美国有行动能力成为 资产报废。 |
日常运营状况S | |
安全问题 | |
没有妥协.确保老年人的护理和福祉 我们的员工,我们的家人,我们的合作伙伴和 社区是我们的首要任务。 | |
生产 | |
每一个单位都很重要。确保我们的每一个单位 安全的生产提供负担得起和可靠的 为我们的社区提供能源并为其创造价值 我们的股东。 | |
效率 | |
每一美元都很重要。确保我们花的每一分钱 保护我们的员工和社区并实现增长 我们股东的投资。 | |
享受 | |
祝你快乐,取得伟大的成果。确保我们 公司是一个有吸引力的工作场所, 鼓励创新,庆祝我们 员工的成就。 | |
战略 | |
获取长期稳定资产 | |
操作 我们的资产安全,高效, 负责任的态度 | |
生成 可靠自由现金流 | |
退休资产安全、负责任 |
10 | 多元化能源公司PLC年报及表格20—F 2023 |
优先次序 | 战略 | 可持续性 | 风险 |
参见第7页 | 参见第11页 | 参见第33页 | 参见第79页 |
我们培育的商业模式和企业文化在自然界中是独一无二的。 天然气和石油行业,我们不从事资本密集型钻探和 发展。相反,我们的管理模式专注于获得现有的长寿, 低递减生产井,有时还有与之相关的中游资产,然后 有效管理资产以改善或恢复生产,减少装置运行 成本,减少排放,并在安全和 在这些资产的使用寿命结束时永久退役。 | |||
战略报告 | 公司治理 | 集团财务报表 | 附加信息 | 11 |
执行商品限制语 确保健康的利润率 |
保护我们提供服务的能力 持久的股东回报 |
生成可靠的 自由现金流 |
维持调整后的EBITDA 利润率、低资本密集度 每单位LOE低 |
提供持久 股东回报 |
为我们创造价值 债务股东 减少,固定股息, 战略性股份回购 和增值性收购 |
保持健康的 资产负债表 |
保持低杠杆,充足 流动性和获得 额外资金 机会主义增长 |
12 | 多元化能源公司PLC年报及表格20—F 2023 |
美国干页岩气生产 10亿立方英尺/天 | |
资料来源:美国能源信息管理局(EIA)根据州政府 Enverus收集的数据。数据截至2023年12月。EIA更新了它使用的因素, 根据最新数据将天然气总量转换为干天然气。更新影响了历史 一些地层的产量。州缩写表示主要州。 |
战略报告 | 公司治理 | 集团财务报表 | 附加信息 | 13 |
当前游戏—最古老的游戏 | ||
当前播放—跨媒体深度/年龄播放 | ||
当前游戏—最浅/最年轻的游戏 | ||
未来游戏 | ||
海盆 | ||
战略 我们的快速增长和能力 要生成一致的 股东回报源于 我们独特的商业模式 并成功执行了 直截了当,低风险, 纪律严明,久经考验 操作技术。 |
获取 收购长寿稳定资产 我们实践了一种有纪律的方法来 通过以下方式获取长期稳定资产 瞄准低下滑的生产型资产 价值增值、高利润率 和战略互补性,同时 也适用于广泛的环境, 社会、土地和法律尽职调查。 | 运营 安全、高效地运营我们的资产 负责地 我们的运营策略和成功是 与我们的文化紧密结合, 通过我们的四个引导, 业务优先事项:安全, 生产、效率和享受。 这四个日常优先事项 作为SAM计划的一部分 我们的团队赖以生存 他们每天都在努力安全地 清洁、负担得起和可靠的能源。 | ||||
生成 产生可靠的自由现金流 我们独特的商业模式, 随着成功执行, 收购和运营我们的支柱 企业战略,自然是 产生自由现金流。我们渴望 使现金流可预测, 所以我们可以始终如一地生成 股东回报,偿还债务, 为收购增长提供资金, 并实现我们的可持续发展目标 和雄心壮志。 | 退休 安全、负责任地报废资产 在适当的时候,通过我们的 安全、系统的资产报废 计划,我们安全和永久地 退出油井,负责任地恢复 尽可能靠近他们的井场 原始的、自然的状态。我们的资产 退休计划反映了我们的坚实 致力于健康的环境, 周围的社区及其 公民和州监管机构。 |
14 | 多元化能源公司PLC年报及表格20—F 2023 |
获得长寿 稳定资产 | |||
一个DEC 培养卓越运营文化 通过整合 人民, 过程 和系统 | 2023成就 —完成Tanos II Central Region收购, 2.62亿美元,贡献约为 69MMcfepd 至2023制作。 —实现了下一个全年业务 LVL能源。 — 利用环境和气候筛选, 目标资产以告知收购考虑。 目标 2024 — 我们将坚持我们的纪律方针, 收购,专注于生产资产, 我们严格的投资标准。 —我们将保持流动性纪律,确保, 在市场上保持良好的位置,以抓住 机会,因为他们出现。 —我们的增长战略将继续强调 互补和协同扩大, 阿巴拉契亚和中部地区。我们将促进 与以发展为导向的强大关系 生产商在我们的经营区域。 —我们将积极筛选和执行新的盆地 机会,保持敏捷和响应, 新兴前景。 | ||
获取 目标是低下降,生产资产,补充我们的 注重回报的战略 | |||
整合 在员工中,整合流程和系统, 提高效率和标准化 | |||
优化 授权保留人员将我们的SAM技术应用于 收购资产 | |||
巩固 加强运营、营销关系, 不断扩大的规模 | |||
主要风险 —企业战略与收购风险 —财务实力和灵活性风险 —气候风险 | 关键绩效指标 —将净债务与调整后EBITDA之比维持在或 低于2.5倍 —排放强度 —调整后的每个麦克菲的运营成本 |
战略报告 | 公司治理 | 集团财务报表 | 附加信息 | 15 |
把我们的资产放在保险箱里, 高效和负责任的态度 | |||
目标 提高安全、优化生产、增加费用 提高效率,改善排放状况 | 2023成就 —年产量:299,632麦克菲先生。 —调整后的EBITDA利润率为52%. — 达到2023开展逃逸排放的目标 对中部地区100%上游资产的调查。 — 集体地,进行~246,000自愿性 我们的逃逸排放检测调查 上游投资组合,确认了平均水平~98%不是的- 调查地点的泄漏率,并允许我们采取 采取有意义的步骤来减少我们的 排放概况。 — 完成航光探测和测距 (“激光雷达”)调查包括~10,000英里数 中游系统还包括 ~9,000网站 (水井、压缩机站和其他设施)。 — 零值不遵约问题 参与 16州和联邦监管机构 对我们的运营资产和合规性的审计 作为例行程序的一部分, 监控程序。 — 我们的安全不妥协文化促成了 我们的可预防机动车辆意外率(“MVA”) 下降 20%年复一年, 0.55(意外事故 百万英里行驶)。 — 扩大连续远程监控 通过我们的气体控制和集成 运营中心促进安全和效率 通过提高业务的可见度。 目标 2024 —我们将继续执行我们的指导优先事项: 安全、生产、效率和享受。 —我们对负责任管理的承诺 仍然坚定不移。我们将集中精力, 在所有方面持续改进 可持续发展方面,旨在超越我们的 利益相关者的期望。 —我们将继续关注SAM计划, 维持利润率,抵消自然下降,并利用 成本效益的机会。 | ||
制程 “数据+人机交互”与生产相结合 技术系统、驱动活动、流程增强, 完善最佳实践技术 | |||
结果 务实、注重利润 解决方案开发的 经验丰富的团队 | |||
现行举措 | |||
主要风险 —企业战略与收购风险 —气候风险 —网络安全风险 —健康和安全风险 —监管和政治风险 —财务实力和灵活性风险 | 关键绩效指标 —安全性能 —排放强度 —一致的调整后EBITDA利润率 —调整后的每个麦克菲的运营成本 —经营活动提供的净现金 |
16 | 多元化能源公司PLC年报及表格20—F 2023 |
生成可靠的 自由现金流 | ||||
2009年12月20日 现金流 | 2023成就 —提高了我们对Natural的加权平均对冲下限 天然气生产要达到$3.87每个MCFat12月31日, 2023从…$3.63每个MCFat2022年12月31日. —已偿还2.77亿美元在资产证券化中 说明我们的业务产生的可观现金流 资产。 —已回购646,762通过我们的股份分享 回购计划,代表1100万美元在……里面 股东价值高于和超过1.68亿美元 股息分配。 — 基于我们的可持续发展投资 承诺将更多的天然气转化 气动装置到压缩空气,转换 58 井场超过了我们的目标, 30好垫。 我们在上游也取得了巨大的成功 排放检测调查,完成第二年, 对中游资产进行空中监视 并为植树造林和土地 主要与西弗吉尼亚州 州立大学 目标 2024 —我们将维持有效的对冲策略, 隔离现金流。另外,我们会尽最大努力 增加市场机会,以提高我们的对冲 书地板 — 我们的重点仍然是确保低成本 与可持续性挂钩的融资。这将支持我们的 收购型增长,同时确保低杠杆, 充足的流动性。 — 我们将继续投资于可持续发展 加强我们对负责任的承诺 练习。 | |||
分配现金流 | ||||
偿债 减少未偿债务并创造流动性 | ||||
再投资与增长 再投资实现有机增长和减少 依赖股票和债券市场 | ||||
可持续性 投资范围广泛 可持续性举措 | ||||
股利分配 支付可持续红利 | ||||
股票回购计划 减少流通股和增加 股东价值 | ||||
主要风险 —企业战略与收购风险 —大宗商品价格波动风险 —财务实力和灵活性风险 | 关键绩效指标 —将净债务与调整后EBITDA之比维持在或 低于2.5倍 —一致的调整后EBITDA利润率 —排放强度 —调整后的每个麦克菲的运营成本 —经营活动提供的净现金 |
战略报告 | 公司治理 | 集团财务报表 | 附加信息 | 17 |
安全和安全地注销资产 负责任地并恢复 从环境到自然状态 | ||||
步骤1 停用 从以下位置删除产品 生产和设备。 | 2023成就 —我们将资产报废业务从15至 17钻机。 —我们成功地退休了22212月井,包括21中环 区域油井。这一成就超过了我们退休的目标 到2023年200口井,也超过了我们的集体状态 阿巴拉契亚承诺退休80我们初选中的威尔斯 运行状态。 —我们又退休了182第三方油井,包括148 州和联邦的孤儿井和34对于其他第三方 运营商,使阿巴拉契亚地区退役的油井总数增加到 下一支LVL球队将383井 — 我们永远退休了 18土地上的水井由 宾夕法尼亚州游戏委员会然后我们修复了井场 通过种植当地树木, 地区这一双重努力不仅减少了噪音污染, 亦有助恢复鸟类栖息地。 目标 2024 —继续安全退休井,并致力于超越状态 资产报废方案承付款, 以及在生产寿命结束时退役的油井。 —持续优化垂直一体化效益 我们可以通过扩大内部资产 退休能力。 —继续开展建设性的合作对话, 国家和行业协会创新,确保最佳 在退休生活中的实践。 | |||
步骤2 油井下放 永久插头, 盖井 | ||||
步骤3 网站撤销 移除和抢救/处置 设备。 | ||||
步骤4 填海 重新分配土壤和重新植被, 回到原来的状态。 | ||||
主要风险 —健康和安全风险 —监管和政治风险 —气候风险 —财务实力和灵活性风险 | 关键绩效指标 —经营活动提供的净现金 —达到或超过国有资产报废目标 —排放强度 |
18 | 多元化能源公司PLC年报及表格20—F 2023 |
将净债务与调整后EBITDA之比维持在或 低于2.5倍 在.期间2023我们的杠杆率保持在2.3x在我们的 首选目标为2.0x到2.5x。 链接到战略 —收购长寿稳定资产 —产生可靠的自由现金流 (a)二零二三年为于二零二三年三月完成的Tanos II收购之备考。2022年是亲 东得克萨斯资产和康菲石油公司收购。2021年, 收购靛蓝、黑胡子、塔纳斯和塔普斯通,以及橡树的 参与靛蓝交易。 | 净债务转专业格式 调整ebitda(a) | ||
一致调整的息税前利润 总收入,包括已结算的套期保值 2023曾经是10.46亿美元,一个 增加2%与2022.调整ebitda 2023曾经是5.43亿美元, 增加了8%与2022. 链接到战略 —产生可靠的自由现金流 —以安全、高效和负责任的方式运营我们的资产 | 调整后EBITDA利润率 | ||
战略报告 | 公司治理 | 集团财务报表 | 附加信息 | 19 |
每MCFE调整后的运营成本 调整后的每麦克菲业务成本, 2023曾经是$1.76, a 减少量的1% 与.相比2022. 链接到战略 —以安全、高效和负责任的方式运营我们的资产 —产生可靠的自由现金流 | 调整后的运营费用 根据MCFE | ||
经营活动提供的净现金 年经营活动提供的现金净额2023曾经是4.1亿美元 加价 的6%与.相比2022. 链接到战略 —以安全、高效和负责任的方式运营我们的资产 —产生可靠的自由现金流 —安全、负责任地淘汰资产,并将环境恢复到其 自然状态 | 提供的现金净额 经营活动 | ||
排放强度 我们范围1甲烷排放强度的显著改善主要是 由于我们的团队坚定不移地专注于泄漏检测和缓解 我们的投资组合,包括达到本年度目标以100%调查 中部地区上游资产,同时继续在阿巴拉契亚进行调查 保持无泄漏率。天然气驱动的气动设备改装为 压缩空气也支持了这一巨大的成就33%年份- 超过一年的减幅。 链接到战略 —收购长寿稳定资产 —以安全、高效和负责任的方式运营我们的资产 —产生可靠的自由现金流 —安全、负责任地淘汰资产,并将环境恢复到其 自然状态 | 甲烷排放强度 (Mt CO)2E/MMcfe) | ||
20 | 多元化能源公司PLC年报及表格20—F 2023 |
达到或超过国有资产报废目标 在.期间2023,我们有意义地扩大了资产报废业务, 永久退休222富国银行,包括我们的中部地区业务。这 成就使我们的阿巴拉契亚州增加了一倍以上 的要求80威尔斯和超过我们的退役目标200到年底, 2023.此外,我们的下一个LVL能源资产, 182井 第三方,包括其他运营商和俄亥俄州,宾夕法尼亚州, 西弗吉尼亚州 链接到战略 —安全、负责任地淘汰资产,并将环境恢复到其 自然状态 (a)DEC井,包括 14和21中部地区的油井在 2022和 2023,分别为。 | 实际井已退役(a) | ||
安全性能 我们的2023MVA率为 0.55每百万英里的事故,a 20% 的进步 2022.尽管9个作业区中有5个为零 事件 2023其中包括两个州,他们没有记录在案, 四年多来,TRIR 增额至1.28主要原因是, 其余地区报告的事件,部分原因是短期服务 在本集团的安全范围内有不到一年经验的员工 预期新成立的安全战略委员会, 并推进具体领域的改进和问责制。 链接到战略 —以安全、高效和负责任的方式运营我们的资产 | 汽车事故及 总可记录 事故率 | ||
战略报告 | 公司治理 | 集团财务报表 | 附加信息 | 21 |
22 | 多元化能源公司PLC年报及表格20—F 2023 |
安全问题 没有妥协 确保我们的员工、我们的家人和我们的社区的护理和福祉 是我们的首要任务 | ||
生产 每一个单位都很重要 确保我们安全生产的每一台设备都为我们的 社区并为我们的股东创造价值 | ||
效率 每一美元都很重要 确保我们花费的每一美元都能保护我们的员工、我们的社区和 我们股东的投资 | ||
享受 享受交付卓越成果的乐趣 确保我们的公司是一个很好的工作场所,鼓励创新和 庆祝员工的成就 |
战略报告 | 公司治理 | 集团财务报表 | 附加信息 | 23 |
2023年12月31日 | |
美国证券交易委员会定价(a) | |
已探明已开发储量 | |
天然气(MMCF) | 3,184,499 |
NGL(MBBLS) | 94,391 |
石油(MBbls) | 12,380 |
总探明开发储量(MMcfe) | 3,825,125 |
已探明未开发储量 | |
天然气(MMCF) | 15,545 |
NGL(MBBLS) | 1,310 |
石油(MBbls) | 236 |
已探明未开发储量总量 | 24,821 |
总探明储量 | |
天然气(MMCF) | 3,200,044 |
NGL(MBBLS) | 95,701 |
石油(MBbls) | 12,616 |
总探明储量(MCfe) | 3,849,946 |
公司销售之售价 | |
天然气(Mmbtu) | $2.64 |
石油和天然气(Bbls) | $78.21 |
PV—10(千) | |
税前(非GAAP)(b) | $2,139,690 |
税收PV | (394,154) |
标准化的测量 | $1,745,536 |
占估计总探明储量的百分比: | |
天然气 | 83% |
已被证明是发达的 | 99% |
事实证明是未开发的 | 1% |
24 | 多元化能源公司PLC年报及表格20—F 2023 |
总计(MMcfe) | |
截至2020年12月31日的总探明储量 | 3,250,588 |
扩展和发现 | — |
对先前估计数的修订 | 541,509 |
购买到位准备金 | 1,260,514 |
出售现有储备 | (164,039) |
生产 | (259,543) |
截至2021年12月31日的总探明储量 | 4,629,029 |
扩展和发现 | 13,326 |
对先前估计数的修订 | 379,812 |
购买到位准备金 | 331,043 |
出售现有储备 | (6,912) |
生产 | (296,121) |
截至2022年12月31日的总探明储量 | 5,050,177 |
扩展和发现 | 1,012 |
对先前估计数的修订 | (659,379) |
购买到位准备金 | 126,803 |
出售现有储备 | (369,035) |
生产 | (299,632) |
截至2023年12月31日的总探明储量 | 3,849,946 |
战略报告 | 公司治理 | 集团财务报表 | 附加信息 | 25 |
共计(MMcfe) | |
截至2020年12月31日已证实未开发储量 | — |
扩展和发现 | — |
对先前估计数的修订 | — |
购买到位准备金 | 3,505 |
出售现有储备 | — |
转换为已探明已开发储量 | — |
截至2021年12月31日已证实未开发储量 | 3,505 |
扩展和发现 | 8,832 |
对先前估计数的修订 | — |
购买到位准备金 | — |
出售现有储备 | — |
转换为已探明已开发储量 | (3,505) |
截至2022年12月31日已证实未开发储量 | 8,832 |
扩展和发现 | — |
对先前估计数的修订 | — |
购买到位准备金 | 24,821 |
出售现有储备 | (8,832) |
转换为已探明已开发储量 | — |
截至2023年12月31日已证实未开发储量 | 24,821 |
26 | 多元化能源公司PLC年报及表格20—F 2023 |
已开发种植面积 | 未开发面积 | 总种植面积 | ||||
毛收入(a) | 网络(b) | 毛收入(a) | 网络(b) | 毛收入(a) | 网络(b) | |
自.起 2023年12月31日 | 5,600,383 | 3,039,447 | 8,005,314 | 5,519,159 | 13,605,697 | 8,558,606 |
毛收入 | 网络 | |
2024 | 5,404 | 663 |
2025 | 24,906 | 2,876 |
2026 | 2,869 | 87 |
战略报告 | 公司治理 | 集团财务报表 | 附加信息 | 27 |
28 | 多元化能源公司PLC年报及表格20—F 2023 |
自.起 2023年12月31日 | |
天然气井 | 71,471 |
油井 | 3,044 |
总生产井 | 74,515 |
天然气井 | 59,226 |
油井 | 1,413 |
净生产井总数 | 60,639 |
自.起 2023年12月31日(a) | |
在建井总毛额 | 4.0 |
净在建井共计 | 3.8 |
发展 | ||||||
生产井 | 干井 | 总计 | ||||
年 | 毛收入 | 网络 | 毛收入 | 网络 | 毛收入 | 网络 |
2023 | 4 | 4 | — | — | 4 | 4 |
2022 | 5 | 2 | — | — | 5 | 2 |
2021 | — | — | — | — | — | — |
战略报告 | 公司治理 | 集团财务报表 | 附加信息 | 29 |
截至的年度 | |||
2023年12月31日 | 2022年12月31日 | 2021年12月31日 | |
生产 | |||
天然气(MMCF) | 256,378 | 255,597 | 234,643 |
NGL(MBBLS) | 5,832 | 5,200 | 3,558 |
石油(MBbls) | 1,377 | 1,554 | 592 |
总产量(MMcfe) | 299,632 | 296,121 | 259,543 |
平均实现销售价格 | |||
(不包括以现金结算的衍生工具的影响) | |||
天然气(McF) | $2.17 | $6.04 | $3.49 |
NGL(BBLS) | 24.23 | 36.29 | 32.53 |
石油(Bbls) | 75.46 | 89.85 | 65.26 |
共计(麦克菲) | $2.68 | $6.33 | $3.75 |
平均实现销售价格 | |||
(包括以现金结算衍生工具的影响) | |||
天然气(McF) | $2.86 | $2.98 | $2.36 |
NGL(BBLS) | 26.05 | 19.84 | 15.52 |
石油(Bbls) | 68.44 | 72.00 | 71.68 |
共计(麦克菲) | $3.27 | $3.30 | $2.51 |
每Mcfe的业务费用 | |||
Loe(a) | $0.71 | $0.62 | $3.31 |
生产税(b) | 0.21 | 0.25 | 0.53 |
中游运营费用(c) | 0.23 | 0.24 | 1.42 |
交通费(d) | 0.32 | 0.40 | 1.28 |
按Mcfe计算的业务费用总额 | $1.47 | $1.51 | $6.54 |
截至的年度 | |||
阿巴拉契亚 | 2023年12月31日 | 2022年12月31日 | 2021年12月31日 |
生产 | |||
天然气(MMCF) | 167,930 | 180,194 | 201,635 |
NGL(MBBLS) | 3,018 | 2,810 | 2,690 |
石油(MBbls) | 394 | 423 | 446 |
总产量(MMcfe) | 188,402 | 199,592 | 220,451 |
30 | 多元化能源公司PLC年报及表格20—F 2023 |
天然气(MMCF) | |
2024 | 70,769 |
2025 | 16,658 |
2026 | — |
此后 | 360,114 |
战略报告 | 公司治理 | 集团财务报表 | 附加信息 | 31 |
32 | 多元化能源公司PLC年报及表格20—F 2023 |
战略报告 | 公司治理 | 集团财务报表 | 附加信息 | 33 |
34 | 多元化能源公司PLC年报及表格20—F 2023 |
战略报告 | 公司治理 | 集团财务报表 | 附加信息 | 35 |
“ | |||
我们仍然专注于环境问题 管家职责 以及有意义的和 高效的员工和社区 参与,有意识地提供 坚守坚实的基础 良好的政府治理。 |
36 | 多元化能源公司PLC年报及表格20—F 2023 |
我们的可持续发展战略以审慎的风险管理为中心, 资产完整性、员工安全、环境保护和排放 还原。从井口到董事会,我们致力于我们的 作为我们管理的自然资源的负责任的管理者, 我们雇用的人和我们经营的环境。我们努力做到 坚持质量运营标准,高度重视 环境、员工的健康和安全以及积极的 与我们当地社区的接触。 我们相信,我们努力将有意义的和差异化的 与我们的天然气相关的属性将越来越被认识到 随着价值逐渐被赋予高度负责任的市场 天然气资产的经营者。我们致力于解决关键问题 我们的气候和环境问题星球和同样相关的 中国的社会问题人民在我们的运营中,并通过 不断关注价值观, 原则我们在这方面 成立并继续运作。 |
战略报告 | 公司治理 | 集团财务报表 | 附加信息 | 37 |
38 | 多元化能源公司PLC年报及表格20—F 2023 |
治理 将可持续性嵌入整个 组织 |
战略报告 | 公司治理 | 集团财务报表 | 附加信息 | 39 |
40 | 多元化能源公司PLC年报及表格20—F 2023 |
战略报告 | 公司治理 | 集团财务报表 | 附加信息 | 41 |
战略 以脱甲烷为基础 我们的气体生产 |
42 | 多元化能源公司PLC年报及表格20—F 2023 |
风险 | 潜在影响 | 时间范围(a) | 风险管理行动 | ||
S | M | L | |||
市场 | |||||
不断变化的全球 市场情绪 作为消费者 过渡到不 从化石燃料 将导致减少 天然气和石油 需求和影响 价格前景 | —负面影响 收入和 组合价值 —减少 机会 用于获取 商业上 可行资产 | • | • | —我们对投资组合的影响进行情景分析 在商品价格和需求范围内, 以评估投资组合弹性。 —我们的投资组合很大程度上偏重于天然气, 预计将保持比石油更有弹性, 能源转型,尤其是在北美。 —我们的低成本生产提供了相当大的 应对大宗商品价格下跌环境的能力。 —我们稳健的对冲策略提供了金融 商品价格保证和保护 短期、中期和长期的波动性。 —OGMP Gold Standard Pathway 将确保我们作为负责任的 天然气生产商,帮助我们保持我们的竞争力 通过我们的范围1的脱碳, 2个排放。 —我们正在推行其他差异化的天然气倡议, TrustWell和其他基于量化的努力, 市场上我们的天然气强度较低。 | |
成本增加 并更 挑战性或 条件访问 到资本 | —投资者/贷款人 希望减少 他们的投资组合 暴露于 油气资产 —可动用资金, 多样化 可能成为 更加困难 访问,更多 代价高昂,或来 与附加 特定气候 义务 | • | • | • | —我们承诺到2040年实现零净 从我们的范围1和范围2排放,与 西方资本的主流贷款人和投资者 市场。 —我们现有的固定利率债务水平和摊销 付款提供了重要的保护, 短期/中期。 —我们继续追求ESG一致的资产支持 证券化(“ABS”)融资结构, 履行或超过履行承诺 这些ABS融资所附带的雄心勃勃的ESG KPI 可以提高借贷利率和融资能力。 —我们的对冲策略提供短期至中期 可获得的现金流的确定性和保护 再投资。 —我们的增量并购战略使我们适应, 改变市场或融资条件。 |
战略报告 | 公司治理 | 集团财务报表 | 附加信息 | 43 |
风险 | 潜在影响 | 时间范围(a) | 风险管理行动 | ||
S | M | L | |||
政策与法律 | |||||
碳成本 | —执行 某种形式的 碳成本或 各州的规章制度 我们的经营地区 可能会增加 运营成本 并使我们的 天然气少 竞争对手vs 其他形式 能源 —这样的政策将进一步 也加速 来自中国的压力 投资者和 利益相关者到 减少排放 或者是改进 能源效率, 增加我们的 脱碳 费用 | • | • | —持续参与主动、自愿的活动 测量我们的范围1排放,以确保我们 充分了解潜在的投资组合负债。 —我们继续努力减少 排放贯穿我们的产品组合,例如泄漏检测 和维修,包括气动更换,以及 压气机性能优化。 —我们从事经济高效的运营并部署 萨姆在我们的上游和 中游投资组合。 —我们正在与第三方顾问接洽,以 更充分地发展我们的内部碳价格 指标和战略。 —我们包括对收购目标的评估 碳足迹在我们的并购过程和最终 投资决策。 —我们不断发展的内部MACC分析在现场的帮助下 测试和/或小规模试点项目使我们能够 优化已确定排放的优先顺序 减量化项目。 | |
良好的退休生活 | —加速的速度 现有状态 退休后的幸福生活 承诺 可能会产生显著的影响 按年增加 资本和 运营成本 —低估 很好的退休生活 成本可能 显着 提高资产 退休 义务和 未来现金支出 为了退休 活动 | • | • | —我们积极与监管机构接触, 退休政策和活动。 —我们承诺在州政府之前退役 要求(2023年: 80井),包括 201 多元化作业油井于二零二三年退役。 —我们的低成本退休能力使我们能够增加 我们自己的退休目标,参与国家 孤儿井计划和进行资产报废 为第三方。 —我们丰富的退休经验, 特别是在阿巴拉契亚,我们扩大了 退休能力使我们处于最有利的地位 准确预测未来的资本需求 这些活动。 —第三方资产报废的收入流 帮助抵消我们自己的油井报废的费用。在……里面 此外,Diversified正在探索潜在的机会 在井眼的替代能源使用中(例如 氢气生产、碳储存、机械 电池存储)。 | |
44 | 多元化能源公司PLC年报及表格20—F 2023 |
风险 | 潜在影响 | 时间范围(a) | 风险管理行动 | ||
S | M | L | |||
诉讼 | —潜在的诉讼 明确捆绑在一起 到Diversified的 与气候有关 报告(例如 失实陈述) 或者采取行动可能 带来额外的 法律和 声誉成本 —潜在的诉讼 围绕泄漏或 其他来源 排放量(现在 或历史上的) | • | • | • | —我们已集中近期努力实现范围1 以净零为目标降低甲烷强度 到2040年,范围1和范围2温室气体排放。 —我们期待着持续的发展、资金和 正式计划和项目的执行将使 完成排放目标。 —我们继续透明地报道和沟通 气候和减排倡议,保持 利益攸关方了解此类行动。 —我们积极与联邦和美国各州接触 并始终如一地证明我们的 承诺达到或超过他们的要求。 —我们在我们的 作业区。 —我们正在向排放情报过渡 ICON Air软件,用于跟踪、报告和管理 排放,这将使我们能够增加 透明度,提高我们排放的完整性 测量结果,并因此最小化潜力 围绕泄密的诉讼风险。 —我们与独立顾问合作,以验证我们的 温室气体会计。 —我们聘请了独立的第三方顾问来 为范围1和2提供中等级别的II级保证 温室气体排放。 |
当前& 新兴气候- 相关规定 和政策 | —成本不断增加 做生意的身份是 专注于化石燃料 公司; 监管机构对其处以罚款 排放水平; 监管部门 约束条件 碳氢化合物 商业 —关于和的授权 规管 现有产品 和服务 | • | • | • | —我们积极监测美国和国际气候- 相关法规和框架,并担任 适用,包括:IFRS S1和S2,过渡计划 特别工作组、美国证券交易委员会气候披露和全球气候变化趋势。 —我们有多项减排活动, 旨在减少甲烷排放和 实现我们2040年的净零目标。 —我们积极与行业协会接触,以 确保我们在运营中使用最佳实践 程序和减排。 —我们从许多志愿工作中获得的经验 到目前为止为减少我们的甲烷排放所做的努力 使我们有能力管理因 美国环保局OOOOb和OOOOc法规和美国 《通货膨胀削减法案》的甲烷排放 削减计划。 |
战略报告 | 公司治理 | 集团财务报表 | 附加信息 | 45 |
风险 | 潜在影响 | 时间范围(a) | 风险管理行动 | ||
S | M | L | |||
技术 | |||||
温室气体成本 排放检测 和减少 技术 | —增加的费用 所需 技术; 可能成本 如果更多, 减轻比 expected是 所需 | • | • | —我们的排放检测和减排计划, 中短期, 成本计入预算。 —我们继续受益于成功使用天线, 和手持式泄漏检测设备,并从 持续投资于我们的低成本SAM计划, 修复和消除散逸性排放。 —我们继续投资于领先的排放 并监测新技术 开发,包括空中激光雷达,压缩机 转换、手持设备排放检测和 气动转换。 —我们试行了两个新兴的排放检测和 2023年的量化技术。这两种技术 预计将大幅降低 在提供排放的同时进行排放检测 量化和数字孪生兄弟。 —到目前为止,我们经历了低于预期的 气动压缩空气应用的成本 控制器。我们内部开发的解决方案 气动和液位控制器远远低于 市场和价格。 —我们继续展示创新行动,以 减少排放,包括改装/消除 现有发射设备(例如气动设备 和压缩机)。 —在整个2023年,我们继续建设和 使用标志性的Air维护我们的排放情报 碳会计软件用于跟踪、报告和 管理排放。使用标志性的Air将允许我们 简化排放量核算和报告, 在资产层面管理我们的排放源。 | |
取代 天然气和石油 低碳 形式的能量 | —更快的加速 和收养/ 取代 替代能源/ 低碳 解决方案(即, 电动汽车, 更有效 电器)驱动器 需求减少 天然气和石油 | • | • | —情景分析表明,天然气发挥着 在整个能源转型过程中发挥重要作用, 在净零情景下(占全球22%), 2040年能源需求)。 —我们的情景分析表明即使在低— 我们的投资组合相对有弹性。由于 由于我们的生产成本低,我们能够保持 即使在我们的投资组合中, 低商品价格环境(参见投资组合 复原力部分)。 | |
46 | 多元化能源公司PLC年报及表格20—F 2023 |
风险 | 潜在影响 | 时间范围(a) | 风险管理行动 | ||
S | M | L | |||
声誉 | |||||
整体感知 化石燃料/ 能源部门 | —增加了 利益相关者 压力 加快 减排 项目可以 增加短期投资 成本和挑战 利润率 —中的更改 利益相关者/社会 期望值 多元化在其中的作用 能量 过渡可能 Impact公司 估值或品牌 —渐增 吸引客户的挑战 和/或留住人才 | • | • | • | —我们致力于排放和排放的透明度 气候风险报告,以及我们实现我们的 与气候有关的目标。 —我们定期与股东、监管机构和 其他关键利益相关者以确保了解我们的 气候战略。 —我们包括短期和长期的气候指标 薪酬政策以激励持续进行 改善气候行动。 —我们正在继续探索更长期的机会 在新的创收低碳能源项目中, 例如,通过余热回收。 —通过以下多种方式广泛参与领导力 沟通渠道让我们现有的员工 与企业战略和减排并驾齐驱 行动和结果。 —我们的社区参与计划和人才 收购计划,包括奖学金和 实习计划,促进更广泛的认识 该公司及其与气候有关的行动 潜在的雇员候选人。 —我们的社区植树计划,例如 多元化与West的10,000棵树重新种植努力 2023年弗吉尼亚州立大学,支持社区, 提供碳封存,并增加 公司的知名度和参与度, 未来的人才 |
物理 | |||||
急性—变化 天气模式, 包括增加 频率和 极端严重性 天气事件 如极端 降雨和 飓风 | —风险增加 受损 基础设施 或强迫 放弃 操作可 造成损失 收入和 减少量 组合价值 | • | • | • | —我们有强大的业务连续性和危机 管理计划已经到位,这些计划在期间进行了测试。 2022年阿巴拉契亚中部的洪水导致, 最小的业务中断。 —我们使用24小时监控中心,使 快速响应天气相关的中断。 |
慢性– 持续或 不断 反复天气 模式,包括 水分胁迫和 热应激 | —日益 具有挑战性 和潜在 危险 环境和 气候条件 可能会增加 运营成本 和风险 | • | • | —我们的商业模式固有地需要最少的水资源 消费在我们的业务。 —我们维持适当的保险水平, 减轻损失。 —我们资产组合的地理分布减缓了 任何来自个人的大规模生产中断, 天气事件例如,洪水 —有关我们面临的物理风险的更多详情, 我们对投资组合的定性评估, 对已识别危险的脆弱性进行了描述, 下面单独一节。 | |
战略报告 | 公司治理 | 集团财务报表 | 附加信息 | 47 |
时间范围(a) | |||||
机会 | 潜在影响 | S | M | L | 步骤和进展 |
资源效率 | |||||
排放物 监测和 更换 效率低下 装备 | —早期发现 甲烷泄漏的风险 减少损失 天然气和天然气的销售额 相联 跨行业收入 最新投资组合 | • | • | • | —为减少温室气体足迹,我们继续投资, 远程泄漏检测、空中监视、更换 气动设备和低效压缩机。 —我们积极跟踪排放监测的进展 技术和计划利用任何 适当的应用和技术成本降低 进化。 —我们继续致力于排放情报 数字化和自动化计划,支持 报告的排放量数据与标志性排放量数据的联系 Air软件以我们的MACC工具,增强 评估广泛排放量的过程 减量化项目。 |
下降车辆— 衍生的碳 排放量 优化和 更有效 车辆;废物 管理 回收利用 | —燃料和营运 节省费用 使用车辆, 效率更高 并且具有更低 碳排放 | • | • | —我们使用重量更轻,更节能的车辆, 我们的舰队更换计划,这可能会进一步 在未来扩展到包括使用更长距离的 电动汽车 —我们正在探索新技术, 井场作业,从而减少车辆使用, 相关排放。 —我们利用优化的路由映射来创建 最有效的油井供应路线,从而减少 车辆运行时间,维护,燃料消耗, 车辆排放。 —我们在内部工作,寻找机会, 我们办公室环境中的碳足迹, 例如纸张消耗和废物循环再造。 | |
能量源 | |||||
增加使用 可再生能源 消息来源 | —取代天然气 用可再生 能源来 支持业务 电力需求 | • | • | —多样化使用太阳能设备和小型风能 涡轮机以在某些较小的或 远程井场,并一直在增加使用, 太阳能设备的气动转换项目。 —2023年,我们38%的电力使用范围2 零碳(包括核能和可再生能源)。 另外33%来自低碳能源 能源(包括天然气)与煤炭, 石油产品. —我们正在探索新技术,扩大使用范围 可再生能源和替代能源的使用, 包括废热回收和固体氧化物燃料电池。 此外,我们正在探索使用井眼, 机械电池储能,以辅助能源, 通过提供非峰值能量存储来实现过渡。 | |
48 | 多元化能源公司PLC年报及表格20—F 2023 |
时间范围(a) | |||||
机会 | 潜在影响 | S | M | L | 步骤和进展 |
产品&服务 | |||||
资产报废 第三次能力 当事人 | —提供 第三方资产 退休服务 作为附加 收入来源及 先进国家, 解决方案 孤儿井 —支持区域 退休状况良好 遵守 —继续建设 内部资产 退休 功能 | • | • | • | —我们扩展的退休能力, 我们的区域领导地位, 资产退休。 —我们看到了提高退休能力的机会 进一步通过我们的子公司Next LVL Energy,定位 多样化以进一步支持各国努力消除 孤儿井 —扩大服务的潜力, 自愿和受管制的碳信用额的产生 有关国家拥有的孤儿井的退休情况 政府。 —扩大堵塞承诺增加回报, 井场恢复到原始的自然条件, 自然再造林和生物多样性倡议, 这些地区。 |
燃料电池和 氢 应用 | —探索潜在 长期收入 机会 蓝色氢和/ 或排放 减少使用 燃料电池 | • | • | —我们继续探索低成本的新机遇, 碳技术。 —我们目前正处于追求 评估利用 未来的中流基础设施 氢的应用 | |
碳捕获 利用率和 存储(CCUS) | —探索 提供的潜力 碳储存 服务 邻近的 发射器 —潜在的抵销 我们的范围1和2 排放 | • | • | —我们正在与外部合作伙伴合作,探索 将我们的储气能力用于CCUS的潜力。 | |
太阳能 | —机遇 承租土地 表面上的权利 第三方 | • | • | • | —我们正在评估扩大Surface的机会 出租给第三方的权利,用于他们的发展, 太阳能发电场 |
市场 | |||||
OGMP Gold 标准 识别 | —承认我们 致力于 负责任地交付 生产气, 市场 —使得能够进一步 分化 我们生产的 天然气与 竞争对手 | • | • | • | —在2022年实现金标准路径, 2023年使我们能够提供负责任的天然气, 市场,以区别于其他自然 天然气生产。 —作为OGMP的成员,多元化致力于 披露实际甲烷排放数据, OGMP 2.0框架,从而进一步增加我们的 市场考虑的透明度水平 寻找不同的气体。 |
战略报告 | 公司治理 | 集团财务报表 | 附加信息 | 49 |
50 | 多元化能源公司PLC年报及表格20—F 2023 |
战略报告 | 公司治理 | 集团财务报表 | 附加信息 | 51 |
急性 |
极端降雨 | 飓风 |
潜在影响: | 潜在影响: | ||
—业务中断 因洪水 —基础设施损坏 | —供应链中断 —运营成本增加 —对收入的影响 | —基础设施损坏, 极端风 —业务中断, 飓风 | —内陆洪水 —增加的操作 费用 —对收入的影响 |
慢性 |
水分胁迫 | 热应激 |
潜在影响: | 潜在影响: | ||
—简化群落 获得水 —新设施费用 供水 | —对供应链的影响 —运营成本增加 —对收入的影响 | —增加热暴露是一种健康 对人们的安全风险 —工作生产率下降 —基础设施因过剩而失效 超过设计标准的热量 (gas泄漏) | —额外的能量 需要冷却 —增加的操作 费用 —对收入的影响 |
52 | 多元化能源公司PLC年报及表格20—F 2023 |
身体风险 | %的多元化客户 预计2040年 生产于 高强度或极端强度 风险区 | |
急性风险 | 极端降雨 | 84% |
飓风 | 4% | |
慢性风险 | 水分胁迫 | 22% |
热应激 | 41% |
战略报告 | 公司治理 | 集团财务报表 | 附加信息 | 53 |
AET—1.5 | IEA APS(A)(C) | IEA步骤(B)(C) | |||||
一次能源总 供应(1018 J) | 公司2排放物 (GT) | 一次能源总 供应(1018 J) | 公司2排放物 (GT) | 一次能源总 供应(1018 J) | 公司2排放物 (GT) | ||
(a)根据IEA《2023年世界能源展望》(World Energy Outlook)的宣布承诺情景数据, www.iea.org/weo (b)根据IEA《2023年世界能源展望》(World Energy Outlook)的声明政策情景数据, www.iea.org/ (c)有关IEA APS和STEPS方案定价方法的更多细节,请参见《2023年世界能源展望》。 |
54 | 多元化能源公司PLC年报及表格20—F 2023 |
情景 | 投资组合价值影响(NPV10) |
步骤 | 18% |
APS | -24% |
AET—1.5 | 7% |
战略报告 | 公司治理 | 集团财务报表 | 附加信息 | 55 |
碳价格(美元/公吨) | |||
情景 | 2026 | 2030 | 2040 |
IEA步骤 | 不适用 | 不适用 | 不适用 |
IEA APS | 不适用 | 135 | 175 |
WM AET 1.5 | 96 | 136 | 173 |
56 | 多元化能源公司PLC年报及表格20—F 2023 |
风险管理 识别、评估和管理 机遇 |
战略报告 | 公司治理 | 集团财务报表 | 附加信息 | 57 |
度量和目标 超越我们的排放目标 走向净零的道路 |
58 | 多元化能源公司PLC年报及表格20—F 2023 |
温室气体排放(a) | 单位 | 2023 | 2022 | 2021 |
范围1排放: | 千吨CO2e | 1,561 | 1,820 | 1,631 |
二氧化碳 | 千吨CO2 | 1,140 | 1,130 | 841 |
甲烷(b) | 千吨CO2e | 420 | 686 | 790 |
一氧化二氮 | 千吨CO2e | 1 | 4 | 1 |
甲烷% | % | 27 | 38 | 48 |
范围1甲烷浓度 | Mt CO2E/MMcfe | 0.8 | 1.2 | 1.5 |
范围1甲烷强度—NGSI(c) | % | 0.11 | 0.21 | 0.28 |
范围1排放量归因于:(B)(D) | ||||
燃烧碳氢化合物 | 千吨CO2e | — | 0 | 0 |
其它燃烧 | 千吨CO2e | 1,178 | 1,173 | 870 |
加工排放 | 千吨CO2e | 92 | 67 | 65 |
其他通风排放 | 千吨CO2e | 63 | 182 | 295 |
散逸性排放 | 千吨CO2e | 228 | 399 | 402 |
范围2排放—公司总数(b) | 千吨CO2e | 61 | 59 | 3 |
能源消耗 | 万千瓦时 | 134 | 128 | 7 |
范围1和范围2合计(b) | 千吨CO2e | 1,622 | 1,879 | 1,634 |
范围1和范围2温室气体排放 强度(b) | Mt CO2E/MMcfe | 3.1 | 3.4 | 3.1 |
战略报告 | 公司治理 | 集团财务报表 | 附加信息 | 59 |
空气质量(A)(E) | 单位 | 2023 | 2022 | 2021 |
氮氧化物(NOx,不包括N2O) | 公吨 | 21,520 | 21,546 | 16,126 |
一氧化碳(CO) | 公吨 | 18,448 | 18,530 | 13,842 |
硫氧化物(SOX) | 公吨 | 61 | 108 | 81 |
挥发性有机化合物(VOC) | 公吨 | 3,108 | 4,421 | 6,632 |
颗粒物(PM总量) | 公吨 | 137 | 140 | 105 |
60 | 多元化能源公司PLC年报及表格20—F 2023 |
2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | |
STip | 10% | 25% | 30% | 30% | 30% |
LTIP | 不适用 | 不适用 | 20% | 20% | 20% |
战略报告 | 公司治理 | 集团财务报表 | 附加信息 | 61 |
十二井(a) | 油井总数,包括 第三方(a) |
62 | 多元化能源公司PLC年报及表格20—F 2023 |
战略报告 | 公司治理 | 集团财务报表 | 附加信息 | 63 |
MVA | — | 行驶里程 |
64 | 多元化能源公司PLC年报及表格20—F 2023 |
战略报告 | 公司治理 | 集团财务报表 | 附加信息 | 65 |
2023生产员工 | 2023生产支持员工 |
2022生产员工 | 2022生产支持员工 |
66 | 多元化能源公司PLC年报及表格20—F 2023 |
战略报告 | 公司治理 | 集团财务报表 | 附加信息 | 67 |
员工 | 行动和参与 我们的首席执行官和其他执行管理层定期 亲自主持市政厅会议和实地考察 并直接与员工接触,并提供 为员工提供直接管理的机会 订婚。我们董事会的非执行董事董事 员工代表桑德拉·M·施塔什也 定期与员工接洽以接收 员工对我们的业务战略、公司的反馈 文化和薪酬政策,并分享这一 与董事会进行反馈。来自以下方面的宝贵反馈 这些会议,以及由我们的 更新的全公司员工体验调查,是 用于加强未来的员工敬业度 以及其他倡议。我们还定期进行新员工招聘 关于入职流程和退职的调查 面试,这两个都是进一步提高的重要工具 员工体验。 | |
我们知道员工是我们最大的资产, 因此对我们的成功和成长至关重要。我们 认识到需要一支有技能和敬业精神的员工队伍, 具有不同的经验和观点, 我们重视这种多样性及其所带来的贡献。 重点关注的领域 —事件管理 —员工、司机和过程安全 —多元化和平等机会 —员工发展 —职场文化 | ||
社区 | 行动和参与 通过我们正式的社区捐赠, 参与计划和其他企业倡议, 我们提供了大约 210万美元金融 支持许多组织,包括成人 以及儿童健康和福祉计划, 粮食银行,中等和高等教育 方案和倡议,以及市政服务 遍布我们10个州的足迹我们特别 很高兴支持儿童倡议,其中包括 购买和分销,连续第三次 一年,超过 1,200冬季外套在中央 区域通过温暖行动,并参与 美国海军陆战队圣诞节保护玩具 礼物计划。我们还支持购买, 小学教室返校用品 在我们的足迹上单独收集, 向当地学校捐赠了4200多本书, 图书馆.此外,我们支持美国退伍军人 旨在促进心理健康康复的计划 和战斗受伤的退伍军人的健康, 那些患有创伤后应激障碍的人。 | |
我们积极寻求支持可持续的社会经济 我们生活和工作的社区的发展 并致力于将任何潜在的负面影响降到最低, 我们的行动。 从个人和社会经济投资到战略投资 学术和教育支持,我们的员工参与 并通过有效的方式为当地社区服务 真正发挥作用的伙伴关系。 重点关注的领域 —事件管理 —有效的申诉机制 —环境保护 —社会经济投资和外联 —本地招聘 |
68 | 多元化能源公司PLC年报及表格20—F 2023 |
土地和矿产所有者 | 行动和参与 年内,我们的员工回复了近34个 我们的土地和矿产拥有者提出了上千个问题 通过我们的内部呼叫中心录制了~800 亲自拜访地主。我们还分发了 大约2.37亿美元的特许权使用费 在2023年左右。 | |
我们寻求发展和维护值得信赖的关系 我们的土地和矿产所有者认识到, 关系是我们经营理念和能力的关键 来实现我们的运营目标。 重点关注的领域 —专利权使用费支付 —事件管理 —有效的申诉机制 —环境保护 | ||
股权和债务投资者 | 行动和参与 我们定期提供财务、运营和其他 可持续发展绩效更新至我们的股权和债务 投资者这些更新可能以投资者的形式出现, 关系介绍,新闻稿,网站更新, 或直接电话和会议,包括首席执行官,首席财务官, 首席运营官、投资者关系副总裁、可持续发展副总裁、高级副总裁 EHS和/或董事会主席,如适用。年度 股东大会(“股东大会”)也提供了一个机会, 所有股东与董事会接触, 行政管理。 我们越来越多地参加能源会议, 行业活动和非交易路演提供了 增加了与当前讨论的机会, 潜在的信贷贷款人和ABS投资者 特别关注我们的可持续性和排放 减少战略、活动和成果。反映 ABS投资者的兴趣和我们的承诺, 气候和运营目标,我们最近的ABS 交易,包括我们的可持续发展相关信贷 贷款,包括与某些相关的利率影响 这些可持续性目标。 | |
我们积极与资本市场合作伙伴合作, 金融机构和评级机构全力支持, 了解我们的业务和进展, 战略重点。 重点关注的领域 —减排 —气候风险与能源转型 —事件管理 —风险管理 —公司治理 —金融稳定 —获得资金 | ||
政府和监管机构 | 行动和参与 执行和运营管理层参与 联邦、州和地方监管机构解决立法、 监管和运营事项对我们的 商业和我们的行业。具有风险识别和 保护当地环境和生物多样性 请记住,我们积极和充分地参与所有适用的 监管机构在启动项目之前 确保在完成和执行过程中进行透明对话 批准适用的环境评估和 相关操作。 我们还积极和透明地参与 监管机构一年到头要留住他们 对我们的业务和良好的退休活动进行评估 并提供客观和可衡量的进展 指标。我们的下一个LVL Well退休子公司 支持公司努力超越年度状态 封堵要求,同时也支持油井 其他石油和天然气运营商的退休需求 阿巴拉契亚盆地以及各自的各州 联邦孤儿院退休计划 | |
我们寻求发展和维持积极的关系, 与我们内部的各利益攸关方团体定期对话 联邦、州和地方政府。 重点关注的领域 —合法合规 —向政府缴纳税款 —安全高效的资产报废 —减排 —风险管理 —环境保护 |
战略报告 | 公司治理 | 集团财务报表 | 附加信息 | 69 |
供应商和客户 | 行动和参与 我们使用每个州的当地供应商和供应商 在那里我们进行我们的行动。我们参与了 领先供应链风险的专业知识和能力 管理公司将持续筛选和监控 承包商的安全、绩效和合规性通过 严格的操作指南。 其网络约有700供应商,这 实时监控有助于确保我们的供应商 为我们提供必要的产品和服务 质量以满足我们利益相关者的期望,并 支持与符合以下条件的供应商签订持续协议 满足我们的安全门槛。 我们交付了821MMcfepd in2023没有引用的流程 以及管道安全事件或相关的民事处罚。 我们继续使用我们的流水线和意识计划来 向下列人员提供相关信息和教育 与我们的资产或员工互动。 | |
我们的生产对于支持现代生活至关重要。我们 努力实现注重环境、负责任的目标 生产的天然气、天然气和石油满足法规要求 并满足我们当地的能源需求 社区和客户,同时支持我们 气候目标。 我们努力与供应商建立牢固的关系 建立在信任、透明度和优质产品之上 和服务。 重点关注的领域 —事件管理 —工艺安全 —采购管理 —获得资金 | ||
联合运营伙伴 | 行动和参与 我们以负责任的方式履行作为运营商的责任, 管理油井,确保支付相关费用 支出,分配适用的收入, 油井商品销售的特许权使用费。 | |
作为运营商,我们代表我们的联合业务 合作伙伴安全高效地管理资产和 交付我们的产品。 重点关注的领域 —获得资金 —风险管理 —员工和流程安全 —事故预防 | ||
行业协会 | 行动和参与 通过我们的积极参与和分享 运营最佳实践、技术知识和 立法更新,我们认为这些协会 为我们的业务增值,支持我们的整个行业 并保护我们利益相关者的利益。 参与这些协会的协作活动可提供 美国有一个平台来帮助集体推进该行业 和工业作为一个整体。我们的领导层参与了 行业协会包括参与国家、 西弗吉尼亚州的地区和州协会,弗吉尼亚州, 肯塔基州,宾夕法尼亚州,俄亥俄州,俄克拉何马州,德克萨斯州, 还有路易斯安那州。 我们特别自豪的是员工的参与和 在妇女能量等组织中的领导角色 西弗吉尼亚州的网络,寻求赋予 能源价值链上的女性及其认可 我们在接受行业创新方面所做的努力 奖(在排放方面使用创新技术 侦测)和个人优秀奖(长期- 行业中久经考验的领导力) 弗吉尼亚州能源部。 | |
认识到集体和协作的好处 在行业同行的努力下,我们积极参与 在行业协会中的领导和其他角色 我们将在哪些州开展业务。 重点关注的领域 —事件管理 —环境保护 —风险管理 —行业倡导和领导力 —事故预防 —员工和司机的安全 —地主参与度 |
70 | 多元化能源公司PLC年报及表格20—F 2023 |
报告要求 | 政策 | 此文件中的引用 年报及表格20-F | 页面 |
环境问题 | 商业行为准则和道德规范 | 安全、负责任地收回资产, 恢复环境 自然状态 | 18 |
EHS | |||
气候 | 我们实现可持续发展的方法 | 38 | |
商业伙伴 | TCFD | 39 | |
生物多样性 | 管理我们的足迹 | 62 | |
我们的社区 | 67 | ||
我们的治理方式 | 126 | ||
员工 | 员工关系 | 差异化的商业模式 | 10 |
反贿赂与腐败 | 我们实现可持续发展的方法 | 38 | |
合规热线& 告密 | 我们的员工 | 65 | |
商业行为准则和道德规范 | 我们的治理方式 | 126 | |
人权 | |||
证券交易 | |||
人权 | 商业行为准则和道德规范 | 差异化的商业模式 | 10 |
人权 | 我们的员工 | 65 | |
现代奴隶制 | 我们的治理方式 | 126 | |
商业伙伴 | |||
社会事项 | 商业行为准则和道德规范 | 我们的战略支持可持续发展 | 37 |
EHS | 我们实现可持续发展的方法 | 38 | |
人权 | TCFD | 39 | |
税收 | 管理我们的足迹 | 62 | |
我们的员工 | 65 | ||
我们的社区 | 67 | ||
我们的治理方式 | 126 | ||
反腐倡廉与反贿赂 | 反贿赂与腐败 | 我们实现可持续发展的方法 | 38 |
合规热线& 告密 | 我们的治理方式 | 126 | |
商业模式 | 商业行为准则和道德规范 | 商业模式 | 14 |
战略 | 14 | ||
我们的治理方式 | 126 | ||
主要风险和不确定性 | 合规热线& 告密 | 我们实现可持续发展的方法 | 38 |
风险管理框架 | 91 | ||
我们的治理方式 | 126 | ||
非财务KPI | 商业行为准则和道德规范 | 达到或超过国家资产 退休目标 | 21 |
EHS | |||
气候 | 总可记录事故率 | 21 | |
我们的治理方式 | 126 |
战略报告 | 公司治理 | 集团财务报表 | 附加信息 | 71 |
报告要求 | 在此参考文献中, 年报及表格20-F | 页面 |
董事会对气候相关风险的监督, 机遇。 | TCFD: 治理 | 39 |
识别、评估和管理与气候有关的风险 和机遇。 | TCFD: 治理 TCFD: 风险管理 | 39 57 |
如何确定、评估和管理流程 与气候有关的风险被纳入总体风险 管理流程。 | TCFD: 在整个组织中嵌入可持续发展 TCFD: 管理人员在评估和管理过程中的作用 与气候有关的风险和机遇 TCFD: 文化转变为我们向网络过渡奠定了基础 零值 TCFD: 风险管理 | 39 40 41 57 |
与气候有关的主要风险和机会 与操作的联系。 | TCFD: 气候相关风险和机遇 TCFD: 气候相关风险 TCFD: 气候相关机会 | 43 43 48 |
风险和风险所参照的时间段 机会被评估。 | TCFD: 气候相关风险和机遇 TCFD: 气候相关风险 TCFD: 气候相关机会 | 43 43 48 |
主要气候的实际和潜在影响— 业务模式的相关风险和机遇, 策略。 | TCFD: 气候相关风险和机遇 TCFD: 气候相关风险 TCFD: 气候相关机会 | 43 43 48 |
分析业务模式的弹性和 战略,考虑到不同的气候- 相关场景。 | TCFD: 投资组合弹性 TCFD: 投资组合影响 | 54 55 |
该组织用来管理气候的目标-- 相关风险和实现与气候有关的机会 以及相对于这些目标的表现。 | TCFD: 我们的净零路径:超越我们的目标 TCFD: 指标和目标 | 42 58 |
用于对照目标评估进展情况的关键绩效指标, 管理与气候相关的风险,实现与气候相关的 这些关键绩效指标的计算 是基于。 | TCFD: 报告温室气体排放量 TCFD: 激励减排绩效 | 59 61 |
72 | 多元化能源公司PLC年报及表格20—F 2023 |
“ | |||
我很高兴地报告,2023年 对于多样化来说,是非常出色的一年, 凭借创纪录的财务业绩, 我们的运营业绩 资产。 |
战略报告 | 公司治理 | 集团财务报表 | 附加信息 | 73 |
74 | 多元化能源公司PLC年报及表格20—F 2023 |
截至的年度 | ||||
2023年12月31日 | 2022年12月31日 | 变化 | 更改百分比 | |
净生产量 | ||||
天然气(MMCF) | 256,378 | 255,597 | 781 | —% |
NGL(MBBLS) | 5,832 | 5,200 | 632 | 12% |
石油(MBbls) | 1,377 | 1,554 | (177) | (11%) |
总产量(MMcfe) | 299,632 | 296,121 | 3,511 | 1% |
平均日产量(MMcfepd) | 821 | 811 | 10 | 1% |
天然气百分比(McFe基数) | 86% | 86% | ||
平均实现销售价格 (不包括以现金结算的衍生工具的影响) | ||||
天然气(McF) | $2.17 | $6.04 | $(3.87) | (64%) |
NGL(BBLS) | 24.23 | 36.29 | (12.06) | (33%) |
石油(Bbls) | 75.46 | 89.85 | (14.39) | (16%) |
共计(麦克菲) | $2.68 | $6.33 | $(3.65) | (58%) |
平均实现销售价格 (包括以现金结算衍生工具的影响) | ||||
天然气(McF) | $2.86 | $2.98 | $(0.12) | (4%) |
NGL(BBLS) | 26.05 | 19.84 | 6.21 | 31% |
石油(Bbls) | 68.44 | 72.00 | (3.56) | (5%) |
共计(麦克菲) | $3.27 | $3.30 | $(0.03) | (1%) |
收入(以千为单位) | ||||
天然气 | $557,167 | $1,544,658 | $(987,491) | (64%) |
NGL | 141,321 | 188,733 | (47,412) | (25%) |
油 | 103,911 | 139,620 | (35,709) | (26%) |
商品总收入 | $802,399 | $1,873,011 | $(1,070,612) | (57%) |
中游收入 | 30,565 | 32,798 | (2,233) | (7%) |
其他收入 | 35,299 | 13,540 | 21,759 | 161% |
总收入 | $868,263 | $1,919,349 | $(1,051,086) | (55%) |
衍生产品结算的收益(损失) (单位:千) | ||||
天然气 | $177,139 | $(782,525) | $959,664 | (123%) |
NGL | 10,594 | (85,549) | 96,143 | (112%) |
油 | (9,669) | (27,728) | 18,059 | (65%) |
商品衍生品净收益(损失) 聚落(a) | $178,064 | $(895,802) | $1,073,866 | (120%) |
总收入,包括已结算的套期保值 | $1,046,327 | $1,023,547 | $22,780 | 2% |
战略报告 | 公司治理 | 集团财务报表 | 附加信息 | 75 |
截至的年度 | ||||
2023年12月31日 | 2022年12月31日 | 变化 | 更改百分比 | |
佩尔·麦克菲 | ||||
平均实现销售价格 | ||||
(包括以现金结算衍生工具的影响) | $3.27 | $3.30 | $(0.03) | (1%) |
中游和其他收入 | 0.22 | 0.16 | 0.06 | 38% |
Loe | (0.71) | (0.62) | (0.09) | 15% |
中游运营费用 | (0.23) | (0.24) | 0.01 | (4%) |
雇员、行政费用和专业人员 服务 | (0.26) | (0.26) | — | —% |
经常性信贷损失备抵 | (0.03) | — | (0.03) | (100%) |
生产税 | (0.21) | (0.25) | 0.04 | (16%) |
交通费 | (0.32) | (0.40) | 0.08 | (20%) |
租赁销售所得款项 | 0.08 | 0.01 | 0.07 | 700% |
调整后的EBITDA/Mcfe | $1.81 | $1.70 | $0.11 | 6% |
调整后EBITDA利润率 | 52% | 49% | ||
其他财务指标 (单位:千) | ||||
调整后的EBITDA | $542,794 | $502,954 | $39,840 | 8% |
营业利润(亏损) | $1,161,051 | $(671,403) | $1,832,454 | (273%) |
净收益(亏损) | $759,701 | $(620,598) | $1,380,299 | (222%) |
截至的年度 | ||||
2022年12月31日 | 2021年12月31日 | 变化 | 更改百分比 | |
净生产量 | ||||
天然气(MMCF) | 255,597 | 234,643 | 20,954 | 9% |
NGL(MBBLS) | 5,200 | 3,558 | 1,642 | 46% |
石油(MBbls) | 1,554 | 592 | 962 | 163% |
总产量(MMcfe) | 296,121 | 259,543 | 36,578 | 14% |
平均日产量(MMcfepd) | 811 | 711 | 100 | 14% |
天然气百分比(McFe基数) | 86% | 90% | ||
平均实现销售价格 (不包括以现金结算的衍生工具的影响) | ||||
天然气(McF) | $6.04 | $3.49 | $2.55 | 73% |
NGL(BBLS) | 36.29 | 32.53 | 3.76 | 12% |
石油(Bbls) | 89.85 | 65.26 | 24.59 | 38% |
共计(麦克菲) | $6.33 | $3.75 | $2.58 | 69% |
平均实现销售价格 (包括以现金结算衍生工具的影响) | ||||
天然气(McF) | $2.98 | $2.36 | $0.62 | 26% |
NGL(BBLS) | 19.84 | 15.52 | 4.32 | 28% |
石油(Bbls) | 72.00 | 71.68 | 0.32 | —% |
共计(麦克菲) | $3.30 | $2.51 | $0.79 | 31% |
收入(以千为单位) | ||||
天然气 | $1,544,658 | $818,726 | $725,932 | 89% |
NGL | 188,733 | 115,747 | 72,986 | 63% |
油 | 139,620 | 38,634 | 100,986 | 261% |
商品总收入 | $1,873,011 | $973,107 | $899,904 | 92% |
中游收入 | 32,798 | 31,988 | 810 | 3% |
其他收入 | 13,540 | 2,466 | 11,074 | 449% |
总收入 | $1,919,349 | $1,007,561 | $911,788 | 90% |
76 | 多元化能源公司PLC年报及表格20—F 2023 |
截至的年度 | ||||
2022年12月31日 | 2021年12月31日 | 变化 | 更改百分比 | |
衍生产品结算的收益(损失) (单位:千) | ||||
天然气 | $(782,525) | $(263,929) | $(518,596) | 196% |
NGL | (85,549) | (60,530) | (25,019) | 41% |
油 | (27,728) | 3,803 | (31,531) | (829%) |
商品衍生品净收益(损失) 聚落(a) | $(895,802) | $(320,656) | $(575,146) | 179% |
总收入,包括已结算的套期保值 | $1,023,547 | $686,905 | $336,642 | 49% |
佩尔·麦克菲 | ||||
平均实现销售价格 | ||||
(包括以现金结算衍生工具的影响) | $3.30 | $2.51 | $0.79 | 31% |
中游和其他收入 | 0.16 | 0.13 | 0.03 | 23% |
Loe | (0.62) | (0.46) | (0.16) | 35% |
中游运营费用 | (0.24) | (0.23) | (0.01) | 4% |
雇员、行政费用和专业人员 服务 | (0.26) | (0.22) | (0.04) | 18% |
经常性信贷损失备抵 | — | 0.02 | (0.02) | (100%) |
生产税 | (0.25) | (0.12) | (0.13) | 108% |
交通费 | (0.40) | (0.31) | (0.09) | 29% |
租赁销售所得款项 | 0.01 | — | 0.01 | 100% |
调整后的EBITDA/Mcfe | $1.70 | $1.32 | $0.38 | 29% |
调整后EBITDA利润率 | 49% | 50% | ||
其他财务指标(千) | ||||
调整后的EBITDA | $502,954 | $343,145 | $159,809 | 47% |
营业利润(亏损) | $(671,403) | $(467,064) | $(204,339) | 44% |
净收益(亏损) | $(620,598) | $(325,206) | $(295,392) | 91% |
战略报告 | 公司治理 | 集团财务报表 | 附加信息 | 77 |
截至的年度 | ||||
2023年12月31日 | 2022年12月31日 | $Change | 更改百分比 | |
亨利·哈勃 | $2.74 | $6.62 | $(3.88) | (59%) |
Mont Belvieu | 34.11 | 51.04 | (16.93) | (33%) |
WTI | 77.62 | 93.53 | (15.91) | (17%) |
截至的年度 | ||||
2022年12月31日 | 2021年12月31日 | $Change | 更改百分比 | |
亨利·哈勃 | $6.62 | $3.84 | $2.78 | 72% |
Mont Belvieu | 51.04 | 47.49 | 3.55 | 7% |
WTI | 93.53 | 68.26 | 25.27 | 37% |
(单位:千) | 天然气 | NGL | 油 | 总计 |
截至2021年12月31日止年度的商品收入 | $818,726 | $115,747 | $38,634 | $973,107 |
音量增加(减少) | 73,129 | 53,414 | 62,780 | 189,323 |
价格增加(减少) | 652,803 | 19,572 | 38,206 | 710,581 |
净增加(减少) | 725,932 | 72,986 | 100,986 | 899,904 |
截至2022年12月31日止年度的商品收入 | $1,544,658 | $188,733 | $139,620 | $1,873,011 |
音量增加(减少) | 4,717 | 22,935 | (15,903) | 11,749 |
价格增加(减少) | (992,208) | (70,347) | (19,806) | (1,082,361) |
净增加(减少) | (987,491) | (47,412) | (35,709) | (1,070,612) |
截至2023年12月31日止年度的商品收入 | $557,167 | $141,321 | $103,911 | $802,399 |
78 | 多元化能源公司PLC年报及表格20—F 2023 |
(单位为千,不包括每 单位数据) | 截至2023年12月31日的年度 | |||||||
天然气 | NGL | 油 | 总商品 | |||||
收入 | 意识到$ | 收入 | 意识到$ | 收入 | 意识到$ | 收入 | 意识到$ | |
每个MCF | 每个BBL | 每个BBL | Per Mcfe | |||||
不包括对冲影响 | $557,167 | $2.17 | $141,321 | $24.23 | $103,911 | $75.46 | $802,399 | $2.68 |
大宗商品对冲影响 | 177,139 | 0.69 | 10,594 | 1.82 | (9,669) | (7.02) | 178,064 | 0.59 |
包括对冲影响 | $734,306 | $2.86 | $151,915 | $26.05 | $94,242 | $68.44 | $980,463 | $3.27 |
(单位为千,不包括每 单位数据) | 截至2022年12月31日的年度 | |||||||
天然气 | NGL | 油 | 总商品 | |||||
收入 | 意识到$ | 收入 | 意识到$ | 收入 | 意识到$ | 收入 | 意识到$ | |
每个MCF | 每个BBL | 每个BBL | Per Mcfe | |||||
不包括对冲影响 | $1,544,658 | $6.04 | $188,733 | $36.29 | $139,620 | $89.85 | $1,873,011 | $6.33 |
大宗商品对冲影响 | (782,525) | (3.06) | (85,549) | (16.45) | (27,728) | (17.85) | (895,802) | (3.03) |
包括对冲影响 | $762,133 | $2.98 | $103,184 | $19.84 | $111,892 | $72.00 | $977,209 | $3.30 |
(单位为千,不包括每 单位数据) | 截至2021年12月31日的年度 | |||||||
天然气 | NGL | 油 | 总商品 | |||||
收入 | 意识到$ | 收入 | 意识到$ | 收入 | 意识到$ | 收入 | 意识到$ | |
每个MCF | 每个BBL | 每个BBL | Per Mcfe | |||||
不包括对冲影响 | $818,726 | $3.49 | $115,747 | $32.53 | $38,634 | $65.26 | $973,107 | $3.75 |
大宗商品对冲影响 | (263,929) | (1.13) | (60,530) | (17.01) | 3,803 | 6.42 | (320,656) | (1.24) |
包括对冲影响 | $554,797 | $2.36 | $55,217 | $15.52 | $42,437 | $71.68 | $652,451 | $2.51 |
(In千人,单位数据除外) | 截至的年度 | |||||||
十二月 31, 2023 | 人均 | 十二月 31, 2022 | 人均 | 总变化 | Per Mcfe改变 | |||
佩尔·麦克菲 | 佩尔·麦克菲 | $ | % | $ | % | |||
Loe(a) | $213,078 | $0.71 | $182,817 | $0.62 | $30,261 | 17% | $0.09 | 15% |
生产税(b) | 61,474 | 0.21 | 73,849 | 0.25 | (12,375) | (17%) | (0.04) | (16%) |
中游运营费用(c) | 69,792 | 0.23 | 71,154 | 0.24 | (1,362) | (2%) | (0.01) | (4%) |
交通费(d) | 96,218 | 0.32 | 118,073 | 0.40 | (21,855) | (19%) | (0.08) | (20%) |
总运营费用 | $440,562 | $1.47 | $445,893 | $1.51 | $(5,331) | (1%) | $(0.04) | (3%) |
雇员、行政费用 和专业服务(e) | 78,659 | 0.26 | 77,172 | 0.26 | 1,487 | 2% | — | —% |
与购置有关的费用(f) | 16,775 | 0.06 | 15,545 | 0.05 | 1,230 | 8% | 0.01 | 20% |
其他调整费用(g) | 17,794 | 0.06 | 69,967 | 0.24 | (52,173) | (75%) | (0.18) | (75%) |
非现金股权薪酬(h) | 6,494 | 0.02 | 8,051 | 0.03 | (1,557) | (19%) | (0.01) | (33%) |
总运营费用和并购费用 | $560,284 | $1.87 | $616,628 | $2.09 | $(56,344) | (9%) | $(0.22) | (11%) |
折旧、损耗和 摊销 | 224,546 | 0.75 | 222,257 | 0.75 | 2,289 | 1% | — | —% |
信贷损失准备(i) | 8,478 | 0.03 | — | — | 8,478 | 100% | 0.03 | 100% |
总费用 | $793,308 | $2.65 | $838,885 | $2.84 | $(45,577) | (5%) | $(0.19) | (7%) |
战略报告 | 公司治理 | 集团财务报表 | 附加信息 | 79 |
(单位为千,单位除外 数据) | 截至的年度 | |||||||
十二月 31, 2022 | 人均 | 十二月 31, 2021 | 人均 | 总变化 | Per Mcfe改变 | |||
佩尔·麦克菲 | 佩尔·麦克菲 | $ | % | $ | % | |||
Loe(a) | $182,817 | $0.62 | $119,594 | $0.46 | $63,223 | 53% | $0.16 | 35% |
生产税(b) | 73,849 | 0.25 | 30,518 | 0.12 | 43,331 | 142% | 0.13 | 108% |
中游作业 费用(c) | 71,154 | 0.24 | 60,481 | 0.23 | 10,673 | 18% | 0.01 | 4% |
交通费(d) | 118,073 | 0.40 | 80,620 | 0.31 | 37,453 | 46% | 0.09 | 29% |
总运营费用 | $445,893 | $1.51 | $291,213 | $1.12 | $154,680 | 53% | $0.39 | 35% |
雇员、行政人员 成本及专业 服务(e) | 77,172 | 0.26 | 56,812 | 0.22 | 20,360 | 36% | 0.04 | 18% |
相关费用 收购(f) | 15,545 | 0.05 | 27,743 | 0.11 | (12,198) | (44%) | (0.06) | (55%) |
其他调整费用(g) | 69,967 | 0.24 | 10,371 | 0.04 | 59,596 | 575% | 0.20 | 500% |
非现金权益 补偿(h) | 8,051 | 0.03 | 7,400 | 0.03 | 651 | 9% | — | —% |
业务和G & A共计 费用 | $616,628 | $2.09 | $393,539 | $1.52 | $223,089 | 57% | $0.57 | 38% |
折旧、损耗和 摊销 | 222,257 | 0.75 | 167,644 | 0.65 | 54,613 | 33% | 0.10 | 15% |
信贷损失准备(i) | — | — | (4,265) | (0.02) | 4,265 | (100%) | 0.02 | (100%) |
总费用 | $838,885 | $2.84 | $556,918 | $2.15 | $281,967 | 51% | $0.69 | 32% |
80 | 多元化能源公司PLC年报及表格20—F 2023 |
(单位:千) | 截至的年度 | |||
2023年12月31日 | 2022年12月31日 | $Change | 更改百分比 | |
商品衍生品的净收益(亏损) 聚落(a) | $178,064 | $(895,802) | $1,073,866 | (120%) |
利率互换净收益(亏损)(a) | (2,722) | (1,434) | (1,288) | 90% |
外币套期保值损益(a) | (521) | — | (521) | (100%) |
结算衍生工具的总收益(亏损) 仪器 | $174,821 | $(897,236) | $1,072,057 | (119%) |
公允价值调整损益 未结算金融工具(b) | 905,695 | (861,457) | 1,767,152 | (205%) |
衍生金融工具总收益(亏损) 仪器 | $1,080,516 | $(1,758,693) | $2,839,209 | (161%) |
(单位:千) | 截至的年度 | |||
2022年12月31日 | 2021年12月31日 | $Change | 更改百分比 | |
商品衍生品的净收益(亏损) 聚落(a) | $(895,802) | $(320,656) | $(575,146) | 179% |
利率掉期净收益(亏损)(a) | (1,434) | (530) | (904) | 171% |
外币套期保值损益(a) | — | (1,227) | 1,227 | (100%) |
结算衍生工具的总收益(亏损) 仪器 | $(897,236) | $(322,413) | $(574,823) | 178% |
公允价值调整损益 未结算金融工具(b) | (861,457) | (652,465) | (208,992) | 32% |
衍生金融工具总收益(亏损) 仪器 | $(1,758,693) | $(974,878) | $(783,815) | 80% |
战略报告 | 公司治理 | 集团财务报表 | 附加信息 | 81 |
(单位:千) | 截至的年度 | |||
2023年12月31日 | 2022年12月31日 | $Change | 更改百分比 | |
的廉价购买收益 | $— | $4,447 | $(4,447) | (100%) |
(单位:千) | 截至的年度 | |||
2022年12月31日 | 2021年12月31日 | $Change | 更改百分比 | |
的廉价购买收益 | $4,447 | $58,072 | $(53,625) | (92%) |
(单位:千) | 截至的年度 | |||
2023年12月31日 | 2022年12月31日 | $Change | 更改百分比 | |
利息支出,扣除资本化和 收入额(a) | $117,808 | $86,840 | $30,968 | 36% |
折价摊销和递延摊销 融资成本 | 16,358 | 13,903 | 2,455 | 18% |
其他 | — | 56 | (56) | (100%) |
总财务成本 | $134,166 | $100,799 | $33,367 | 33% |
(单位:千) | 截至的年度 | |||
2022年12月31日 | 2021年12月31日 | $Change | 更改百分比 | |
利息支出,扣除资本化和 收入额(a) | $86,840 | $42,370 | $44,470 | 105% |
折价摊销和递延摊销 融资成本 | 13,903 | 8,191 | 5,712 | 70% |
其他 | 56 | 67 | (11) | (16%) |
总财务成本 | $100,799 | $50,628 | $50,171 | 99% |
82 | 多元化能源公司PLC年报及表格20—F 2023 |
(单位:千) | 截至的年度 | |||
2023年12月31日 | 2022年12月31日 | $Change | 更改百分比 | |
税前收益(亏损) | $1,000,344 | $(799,502) | $1,799,846 | (225%) |
所得税优惠(费用) | (240,643) | 178,904 | (419,547) | (235%) |
实际税率 | 24.1% | 22.4% |
(单位:千) | 截至的年度 | |||
2022年12月31日 | 2021年12月31日 | $Change | 更改百分比 | |
税前收益(亏损) | $(799,502) | $(550,900) | $(248,602) | 45% |
所得税优惠(费用) | 178,904 | 225,694 | (46,790) | (21%) |
实际税率 | 22.4% | 41.0% |
截至的年度 | |||
2023年12月31日 | 2022年12月31日 | 2021年12月31日 | |
按美国法定联邦所得税率计算的预期税额 | 21.0% | 21.0% | 21.0% |
州所得税,扣除联邦税收优惠后的净额 | 3.1% | 1.2% | 4.4% |
联邦信贷 | —% | —% | 15.4% |
其他,净额 | —% | 0.2% | 0.2% |
实际税率 | 24.1% | 22.4% | 41.0% |
战略报告 | 公司治理 | 集团财务报表 | 附加信息 | 83 |
(In千人,单位数据除外) | 截至的年度 | |||
2023年12月31日 | 2022年12月31日 | $Change | 更改百分比 | |
营业利润(亏损) | $1,161,051 | $(671,403) | $1,832,454 | (273%) |
净收益(亏损) | 759,701 | (620,598) | 1,380,299 | (222%) |
调整后的EBITDA | 542,794 | 502,954 | 39,840 | 8% |
每股盈利(亏损)-基本 | $16.07 | $(14.82) | $30.89 | (208%) |
每股收益(亏损)-稀释后 | $15.95 | $(14.82) | $30.77 | (208%) |
(In千人,单位数据除外) | 截至的年度 | |||
2022年12月31日 | 2021年12月31日 | $Change | 更改百分比 | |
营业利润(亏损) | $(671,403) | $(467,064) | $(204,339) | 44% |
净收益(亏损) | (620,598) | (325,206) | (295,392) | 91% |
调整后的EBITDA | 502,954 | 343,145 | 159,809 | 47% |
每股盈利(亏损)-基本 | $(14.82) | $(8.20) | $(6.62) | 81% |
每股收益(亏损)-稀释后 | $(14.82) | $(8.20) | $(6.62) | 81% |
84 | 多元化能源公司PLC年报及表格20—F 2023 |
自.起 | |||
(单位:千) | 2023年12月31日 | 2022年12月31日 | 2021年12月31日 |
减少:现金 | $3,753 | $7,329 | $12,558 |
信贷融资项下的可用借贷(a) | 134,817 | 183,332 | 222,263 |
流动性 | $138,570 | $190,661 | $234,821 |
自.起 | ||
(单位:千) | 2023年12月31日 | 2022年12月31日 |
信贷安排 | $159,000 | $56,000 |
ABS I附注 | 100,898 | 125,864 |
ABS II | 125,922 | 147,458 |
ABS III | 274,710 | 319,856 |
ABS IV | 99,951 | 130,144 |
ABS V | 290,913 | 378,796 |
ABS VI | 159,357 | 212,446 |
定期贷款i | 106,470 | 120,518 |
其他 | 7,627 | 7,084 |
债务总额 | $1,324,848 | $1,498,166 |
减少:现金 | 3,753 | 7,329 |
减:限制性现金 | 36,252 | 55,388 |
净债务 | $1,284,843 | $1,435,449 |
战略报告 | 公司治理 | 集团财务报表 | 附加信息 | 85 |
截至的年度 | |||
(单位:千) | 2023年12月31日 | 2022年12月31日 | 2021年12月31日 |
期初余额 | $457,083 | $525,589 | $346,124 |
加法(a) | 3,250 | 24,395 | 96,292 |
吸积 | 26,926 | 27,569 | 24,396 |
资产报废成本 | (5,961) | (4,889) | (2,879) |
处置(b) | (17,300) | (16,779) | (16,500) |
对估计数的订正(c) | 42,650 | (98,802) | 78,156 |
期末余额 | $506,648 | $457,083 | $525,589 |
减去:流动资产报废债务 | 5,402 | 4,529 | 3,399 |
非流动资产报废债务 | $501,246 | $452,554 | $522,190 |
86 | 多元化能源公司PLC年报及表格20—F 2023 |
(单位:千) | 不迟于 一年 | 迟于一 年而非晚 五年 | 迟于 五年 | |
总计 | ||||
未打折 | $5,402 | $20,365 | $1,778,876 | $1,804,643 |
折扣 | 5,402 | 17,975 | 483,271 | 506,648 |
(单位:千) | 不迟于 一年 | 迟于一 年而非晚 五年 | 迟于 五年 | |
总计 | ||||
未打折 | $4,529 | $19,671 | $1,673,905 | $1,698,105 |
折扣 | 4,529 | 17,314 | 435,240 | 457,083 |
(单位:千) | 不迟于 一年 | 迟于一 年而非晚 五年 | 迟于 五年 | |
总计 | ||||
未打折 | $3,399 | $17,210 | $1,594,853 | $1,615,462 |
折扣 | 3,399 | 13,675 | 508,515 | 525,589 |
(单位:千) | 截至的年度 | |||
2023年12月31日 | 2022年12月31日 | $Change | 更改百分比 | |
经营活动提供的净现金 | $410,132 | $387,764 | $22,368 | 6% |
用于投资活动的现金净额 | (239,369) | (386,457) | 147,088 | (38%) |
提供(用于)融资的现金净额 活动 | (174,339) | (6,536) | (167,803) | 2,567% |
现金和现金等价物净变化 | $(3,576) | $(5,229) | $1,653 | (32%) |
战略报告 | 公司治理 | 集团财务报表 | 附加信息 | 87 |
(单位:千) | 截至的年度 | |||
2022年12月31日 | 2021年12月31日 | $Change | 更改百分比 | |
经营活动提供的净现金 | $387,764 | $320,182 | $67,582 | 21% |
用于投资活动的现金净额 | (386,457) | (627,712) | 241,255 | (38%) |
提供(用于)融资的现金净额 活动 | (6,536) | 318,709 | (325,245) | (102%) |
现金和现金等价物净变化 | $(5,229) | $11,179 | $(16,408) | (147%) |
88 | 多元化能源公司PLC年报及表格20—F 2023 |
(单位:千) | 不迟于 一年 | 迟于 一年零 不迟于 五年 | 迟于 五年 | |
总计 | ||||
记录的合同债务 | ||||
贸易和其他应付款 | $53,490 | $— | $— | $53,490 |
借款 | 200,822 | 864,264 | 259,762 | 1,324,848 |
租契 | 10,563 | 20,559 | — | 31,122 |
资产报废债务(a) | 5,402 | 20,365 | 1,778,876 | 1,804,643 |
其他负债(b) | 178,779 | 2,224 | — | 181,003 |
资产负债表外合同债务 | ||||
公司运输(c) | 28,242 | 29,919 | 183,209 | 241,370 |
总计 | $477,298 | $937,331 | $2,221,847 | $3,636,476 |
战略报告 | 公司治理 | 集团财务报表 | 附加信息 | 89 |
90 | 多元化能源公司PLC年报及表格20—F 2023 |
企业风险 管理程序 (审核及风险委员会的监督及批准) |
风险全域 风险类别 | |||
战略性的 风险 | 法律, 监管 &声誉 风险 | ||
可运营 风险 | 金融 风险 | ||
企业风险 评估审查 (高级管理小组领导, 业务部门领导支持) |
主要风险 | |
—企业战略 收购风险 —网络安全风险 —健康和安全风险 —监管和 政治风险 | —气候风险 —商品价格 波动性风险 —资金实力 灵活性风险 |
战略报告 | 公司治理 | 集团财务报表 | 附加信息 | 91 |
战略风险 | |
92 | 多元化能源公司PLC年报及表格20—F 2023 |
金融风险 | |
战略报告 | 公司治理 | 集团财务报表 | 附加信息 | 93 |
法律、监管和声誉风险 | |
94 | 多元化能源公司PLC年报及表格20—F 2023 |
操作风险 | |
我们的企业风险管理计划基于 风险识别、评估, 优先事项、监测和 缓解进程, 持续评估 经验丰富, 行业最佳实践。 | |||
战略报告 | 公司治理 | 集团财务报表 | 附加信息 | 95 |
96 | 多元化能源公司PLC年报及表格20—F 2023 |
战略报告 | 公司治理 | 集团财务报表 | 附加信息 | 97 |
98 | 多元化能源公司PLC年报及表格20—F 2023 |
战略报告 | 公司治理 | 集团财务报表 | 附加信息 | 99 |
100 | 多元化能源公司PLC年报及表格20—F 2023 |
战略报告 | 公司治理 | 集团财务报表 | 附加信息 | 101 |
102 | 多元化能源公司PLC年报及表格20—F 2023 |
战略报告 | 公司治理 | 集团财务报表 | 附加信息 | 103 |
104 | 多元化能源公司PLC年报及表格20—F 2023 |
战略报告 | 公司治理 | 集团财务报表 | 附加信息 | 105 |
106 | 多元化能源公司PLC年报及表格20—F 2023 |
战略报告 | 公司治理 | 集团财务报表 | 附加信息 | 107 |
108 | 多元化能源公司PLC年报及表格20—F 2023 |
战略报告 | 公司治理 | 集团财务报表 | 附加信息 | 109 |
110 | 多元化能源公司PLC年报及表格20—F 2023 |
战略报告 | 公司治理 | 集团财务报表 | 附加信息 | 111 |
112 | 多元化能源公司PLC年报及表格20—F 2023 |
战略报告 | 公司治理 | 集团财务报表 | 附加信息 | 113 |
114 | 多元化能源公司PLC年报及表格20—F 2023 |
战略报告 | 公司治理 | 集团财务报表 | 附加信息 | 115 |
116 | 多元化能源公司PLC年报及表格20—F 2023 |
战略报告 | 公司治理 | 集团财务报表 | 附加信息 | 117 |
118 | 多元化能源公司PLC年报及表格20—F 2023 |
战略报告 | 公司治理 | 集团财务报表 | 附加信息 | 119 |
120 | 多元化能源公司PLC年报及表格20—F 2023 |
122 | 主席的管治声明 |
128 | 董事会 |
133 | 董事报告 |
134 | 主要风险和不确定性 |
139 | 提名与治理 委员会的工作报告 |
142 | 审计与风险委员会的报告 |
148 | 薪酬委员会的年度报告 |
153 | 薪酬一览 |
169 | 可持续发展与安全 委员会的报告 |
战略报告 | 公司治理 | 集团财务报表 | 附加信息 | 121 |
主席的管治 陈述式 | |||||
尊敬的股东: 作为董事会,我们一直在推动我们的治理标准达到 最佳实践,我有幸与本委员会合作,这是 致力于维持高标准的公司治理。AS 集团主席,我的角色是提供领导,确保 董事会有效地发挥作用,有能力,有能力,有结构, 公司治理系统和支持,使其能够继续这样做。 本部分的治理部分年报及表格20-F提供了一种 关于我们董事会和公司治理政策的最新情况。它包括我们的 企业管治守则遵行声明及报告 董事会委员会,即审计与风险、提名与治理, 薪酬、可持续发展和安全委员会。 在这些报告中,我们列出了我们的治理结构,并解释了我们如何 已应用英国公司治理守则和其他修改, 由于该集团最近在纽约证券交易所上市而实施。 | |||||
David·约翰逊 董事会主席 2024年3月19日 | |||||
“ | |||||
作为董事会, 推动我们的治理 达到标准 或超越最佳实践。 |
122 | 多元化能源公司PLC年报及表格20—F 2023 |
董事会 定义业务战略、评估风险和监控绩效 | ||||||
薪酬委员会 负责本集团的 薪酬政策,以及 设定薪酬水平和奖金 为高级管理人员提供服务 有个人表现的。 确保安全和 包括可持续发展关键绩效指标。 在薪酬和福利方面。 | 可持续发展与 安全管理委员会 回顾本集团的社会, 道德、环境和 安全性能,以及 监督所有可持续发展 所列发展问题 代表董事会。 | 提名与治理 委员会 确保技能的平衡, 知识,独立, 经验及多元化 董事会及其成员 委员会。监视器 集团 治理结构。 | 审计与风险委员会 协助董事会 监测 集团财务 声明和审查, 集团的有效性 内部控制系统 和风险 管理系统。 | |||
首席执行官 最终负责实现战略、财务和运营绩效。 | ||||||||
执行副总裁 总裁先生 运营 角色描述 坐标运行 活动和 可持续性举措 确保透明度 长期价值, DEC的利益相关者。 | 总裁&首席执行官 财务总监 角色描述 管理财务 和会计 本集团活动 并确保其 财务报告 准确和 内完成 适时 监督集团的 信息技术 函数来确保 安全性和健全性 内部控制和 系统。 | 首席法律及 风险官 角色描述 负责法律和 遵守,政府, 政策参与, 社区参与 土地和矿产 业主订婚 | 执行副总裁 总裁&投资 军官 角色描述 负责 并对其进行估值 收购目标和 发展中国家和 实施 商品营销 最大化战略 商品收入。 | 首席人力资源 军官 角色描述 负责人力资源 职能与员工 关系,政策, 实践和操作。 | ||||
责任 —运营 —EHS —可持续性 —监管 | 责任 —财务处 —会计和 财务报告 —投资者关系 —信息 技术 —可持续性 报道 | 责任 —法律与合规 —土地 —政策参与 —社区 关系 | 责任 —收购 —营销 | 责任 —人力资源 | ||||
风险管理 指导方针 —员工手册 与代码 商业行为与 伦理学 —EHS政策和领域 业务准则 —社会经济 政策 | 风险管理 指导方针 —员工手册 与代码 商业行为与 伦理学 —税收政策 —反贿赂和 贪污政策 | 风险管理 指导方针 —员工手册 商业守则 行为与道德 —反贿赂和 贪污政策 —合规热线& 举报政策 —证券买卖 政策 | 风险管理 指导方针 —员工手册 商业守则 行为与道德 —反贿赂和 腐败案处理政策 | 风险管理 指导方针 —员工手册 商业守则 行为与道德 —反贿赂和 贪污政策 —合规热线& 举报政策 | ||||
利益相关 婚约 责任 —社区 —员工 —联合经营 合作伙伴 —供应商 | 利益相关 婚约 责任 —员工 —评级机构 —金融机构 —债务与股权 投资者 | 利益相关 婚约 责任 —员工 —行业协会 —社区 — 业主 —政府和 监管机构 | 利益相关 婚约 责任 —顾客 | 利益相关 婚约 责任 —员工 —社区 |
战略报告 | 公司治理 | 集团财务报表 | 附加信息 | 123 |
性别多样性 | 终身教职 | |
第3次,共7次 导演为女性 | 第2页,共7页 0-3年 | |
第2页,共7页 4-6年 | ||
第3次,共7次 7年以上 | ||
124 | 多元化能源公司PLC年报及表格20—F 2023 |
目标 | 进展 |
执行局希望达到并最终超过目标 至少40%的董事会职位由女性担任。 | 我们很高兴地报告,截至2023年12月31日,43% 我们的董事会成员被确认为女性 |
董事长、首席执行官、首席财务官或 高级独立董事由一名女性担任。 | 截至2023年12月31日,高级独立董事 职位由女性担任。 |
董事会至少有一名成员来自少数群体 种族背景。 | 虽然我们还没有实现这一目标,但我们继续 希望增加董事会的多元化代表性。 |
战略报告 | 公司治理 | 集团财务报表 | 附加信息 | 125 |
数量 董事会成员 | 百分比 董事会 | 的高级职位 董事会成员(CEO、CFO、 SID和主席)(a) | 数 在高管中 管理 | 百分比 的高管 管理 | |
男性 | 4 | 57% | 3 | 6 | 67% |
女性 | 3 | 43% | 1 | 3 | 33% |
其他类别 | 0 | 0% | 0 | 0 | 0% |
未指定/首选备注 我要说的是 | 0 | 0% | 0 | 0 | 0% |
数量 董事会成员 | 百分比 董事会 | 的高级职位 董事会成员(CEO、CFO、 SID和主席)(a) | 数 在高管中 管理 | 百分比 的高管 管理 | |
白种英国人或其他人 白色(包括 少数族裔--白人群体) | 7 | 100% | 4 | 9 | 100% |
混合/多个 少数民族 | 0 | 0% | 0 | 0 | 0% |
亚洲人/亚洲英国人 | 0 | 0% | 0 | 0 | 0% |
黑人/非洲/加勒比/ 英国黑人 | 0 | 0% | 0 | 0 | 0% |
其他民族, 包括阿拉伯国家 | 0 | 0% | 0 | 0 | 0% |
不具体/不喜欢 我要说的是 | 0 | 0% | 0 | 0 | 0% |
126 | 多元化能源公司PLC年报及表格20—F 2023 |
战略报告 | 公司治理 | 集团财务报表 | 附加信息 | 127 |
董事会 该集团致力于强有力的治理、报告和运营 标准。截至本报告之日,目前的审计委员会由以下人员组成七董事: 包括一名非执行主席(任命后独立,并 专家组继续认为是独立的)、一名非执行副主席、 董事高管、独立高管董事,另外三人 独立非执行董事。 | ||||
委员会成员资格 | ||||
审计与风险 | ||||
提名 | ||||
报酬 | ||||
可持续性与安全性 | ||||
椅子 | ||||
委员会成员: 薪酬委员会、可持续发展与安全委员会 经验: 约翰逊先生自2017年2月以来一直在我们的董事会任职,并作为我们的 自二零一九年四月起担任董事会非执行主席。他曾在一家 作为一名投资分析师和经理,以及更多 最近在股权销售和投资管理方面。约翰逊先生目前担任 在AIM上市的控股公司Chelverton Equity Partners董事会, 担任薪酬、审核及提名委员会成员。 此前,约翰逊先生是切尔弗顿资产管理公司的顾问, 2016年8月至2019年2月。在此之前,他曾担任基金经理, 一家大型保险公司的投资部门,然后担任销售主管, 伦敦一家投资银行的股票主管。约翰逊先生获得了文学学士学位 读过雷丁大学经济学专业。 主要优势: 投资部门知识;向董事会提供强有力的领导, 与董事会监督战略和制定的作用有关, 利益相关者关系。 当前外部角色: Chelverton Equity Partners(董事),AIM上市控股公司。 | |
David·约翰逊 非执行主席, 获委任后独立 年龄63 已获委任2017年2月3日和 作为理事会主席, 4月30日, 2019 |
委员会成员: 无 经验: Hutson先生是我们的联合创始人,并担任我们的首席执行官, 2001年我们的前身实体成立。Hutson先生还在我们的 董事会的哈特森先生是家族中第四代沉浸在 他本人在天然气和石油行业,家族根源可以追溯到 20世纪初赫森先生年轻时的许多夏天都和父亲一起工作 和祖父在西弗吉尼亚州的油田工作。他毕业于费尔蒙大学 拥有会计学位的州立学院(State College)。大学毕业后,哈特森先生花了 13年来在知名银行稳步晋升为多个领导职务 第一银行和指南针银行等机构。他在银行业的最后几年 业内人士曾担任Compass Financial Services的首席财务官。基于他的 他在天然气和石油行业以及金融领域拥有丰富的经验。 哈特森于2001年成立了多元化能源公司。在多年的提炼之后,他的 战略,哈特森先生和他的团队于2017年将公司上市。他继续说 领导他的团队,扩大集团的足迹。随着快速增长的 ,Hutson先生仍然专注于卓越的运营和创造 股东价值。 主要优势: 对天然气和石油行业有深刻的理解和领导能力; 记录制定和交付符合战略的结果。 当前外部角色: 费尔蒙州立大学董事会副主席 | |
小鲁斯蒂·哈特森。 联合创始人兼首席执行官 军官 年龄54 已获委任2014年7月31日 |
128 | 多元化能源公司PLC年报及表格20—F 2023 |
委员会成员: 提名与治理委员会 经验: 托马斯先生自2015年1月以来一直在我们的董事会任职。他是个 伦敦韦德莱克·贝尔律师事务所公司团队的顾问。 在超过35年的法律生涯中,托马斯先生专门为IPO提供咨询 以及在伦敦资本市场进行股票和债券的二次发行, 英国上市公司的公司治理要求、公司融资 和并购工作(包括跨境交易)。之前命名了其中一位 由英国律师事务所和律师事务所评选的“英国100位最受欢迎的律师” 作为Legal 500,托马斯先生曾为多个行业的客户提供咨询服务, 包括天然气和石油,可再生能源,自然资源和采矿, 气候变化、金融服务和早期技术。托马斯先生还 担任过高级管理职位,包括七年的欧洲 一家总部位于美国北部的全球律师事务所的管理合伙人。 主要优势: 公司法;关于合并和收购的建议;公开发行。 当前外部角色: Wedlake Bell LLP(顾问)和Jasper Consultants Limited(董事)。 | |
马丁·K.托马斯 非执行副主席 年龄59 (独立至23年12月31日) 已获委任2015年1月1 |
委员会成员: 可持续发展与安全委员会(主席),薪酬委员会, 审计与风险委员会 经验: Stash女士自2019年10月以来一直在我们的董事会任职。斯塔什女士 在天然气领域积累了超过35年的国际经验, 石油和硬岩和煤矿开采行业,开始她的职业生涯作为一个, 北美第一位女钻井工程师,最近担任, Tullow Oil执行副总裁,直至2020年4月1日退休。期间 在这些行业的时间里,斯塔什女士发展了深厚的业务和运营, 她在六大洲拥有丰富的经验,并因其独特的能力而受到认可, 将采掘部门与外部利益攸关方—政府、民间 社会和社区层面。她杰出的职业生涯, 包括在ARCO、秋明BP、BP、Anaconda和Talisman Energy任职, 在一般管理、商业、 谈判,运营和工程,供应链管理,政府 公共事务、可持续发展和HSE。Stash女士担任董事 通过全国公司董事协会认证, 在跨山公司和Chaarat Gold的董事会任职 主要优势: 风险管理和可持续性;业务和工程; 员工敬业度 当前外部角色: 科罗拉多矿业学院(理事会成员),跨山 加拿大皇冠公司(董事)和Chaarat Gold Holdings 有限公司(董事),一家在AIM上市的金矿公司。 | |
桑德拉·M. stash 独立非执行 董事及非执行 董事员工 代表 年龄64 已获委任2019年10月21日 |
战略报告 | 公司治理 | 集团财务报表 | 附加信息 | 129 |
委员会成员: 审计与风险委员会(主席)、薪酬委员会 经验: Turner先生自2019年5月以来一直在我们的董事会任职。特纳先生担任 区域金融公司(“区域”)的首席财务官,是 区域行政领导团队。Regions是纽约证券交易所上市的标准普尔500指数 银行集团。特纳先生领导所有地区的金融业务,包括金融业务, 系统、投资者关系、企业资金、企业税务、管理规划 报告和会计。Turner先生于2005年加入Regions,领导内部 2010年被任命为首席财务官。他的职责 包括监督整个公司的各种审计,向审计部报告, 及董事会风险委员会。在加入Regions之前,Turner先生 曾任毕马威会计师事务所审计合伙人,并曾任职于安达信律师事务所 在多个职位上,最终成为审计合伙人。他主要关注的是审计 金融机构Turner先生获得了大学会计学学士学位, 就读于路易斯安那州的杜兰大学。 主要优势: 具有近期相关经验的金融专家;资本市场;金融 审计经验。 当前外部角色: 区域金融公司(CFO)和阿拉巴马州青年成就公司。 (董事会和执行委员会)。 | |
小大卫·特纳 独立非执行 董事 年龄60 已获委任2019年5月27日 |
委员会成员: 提名与治理委员会(主席),审计与风险委员会,可持续发展 安全委员会 经验: Klaber女士自2023年1月以来一直在我们的董事会任职。克拉博女士 拥有超过30年的能源开发和EHS经验 合规是对董事会集体经验的补充。克拉伯女士目前 担任Klaber集团的董事总经理,该集团提供战略, 为企业和组织提供能源咨询服务 在美国和国外的发展。在创建Klaber集团之前, 克拉伯女士发起并领导了马塞勒斯页岩联盟,担任其首任首席执行官, 该组织将成为首要的天然气区域贸易协会, 美国东北部的石油工业。作为2009年至2013年的CEO, 在马塞勒斯页岩联盟中,克拉伯女士与民选领导人密切合作, 监管机构和成员公司,以促进负责任的发展, 阿巴拉契亚盆地克拉伯女士的其他经历还包括担任 执行副总裁竞争力在阿勒格尼会议, 社区发展和宾夕法尼亚州经济执行主任 她的工作重点是推进关键政策和监管事项。 在职业生涯的早期,Klaber女士在EHS战略方面积累了丰富的经验 并遵守国际咨询公司环境资源 管理Klaber女士拥有环境科学本科学位 来自巴克内尔大学和工商管理硕士, 卡内基梅隆大学。 主要优势: 法规遵从性、能源特定可持续性计划;EHS流程 行业知识、风险管理、治理 当前外部角色: Klaber集团(董事总经理);RLG国际(董事)流程, 行业知识、风险管理、治理 | |
凯瑟琳·Z.克莱伯 独立非执行 董事 年龄58 已获委任 2023年1月1日 |
130 | 多元化能源公司PLC年报及表格20—F 2023 |
委员会成员: 薪酬委员会(主席)、提名及治理委员会 经验: Kerrigan女士自2021年10月起一直在我们的董事会任职。Kerrigan女士 在能源、工业和运输领域拥有丰富的经验 在那里,她从事企业责任和可持续发展,合并, 收购、监管、风险管理、网络安全和信息隐私 事项. Kerrigan女士目前担任西方公司首席法律干事, 石油(NYSE:OXY)。在西方工作之前,Kerrigan女士担任 Kay Bailey Hutchinson能源中心商业,法律和 在德克萨斯大学的政策,她还获得了法学博士学位 学位,并在马拉松石油公司担任多个角色, 20多年的历程。在她与马拉松石油公司的时间,她举行了, 监督公共政策、法律和合规的角色数量, 2017年8月退休前的企业定位和外部沟通 担任执行副总裁、总法律顾问和公司秘书。 在Marathon工作之前,Kerrigan女士曾在多个国内, 国际企业、政府和法律角色,包括任命 联合国安全理事会在瑞士日内瓦。克里根女士持有NACD 通过全国公司董事协会获得董事资格认证。 主要优势: 公司法、治理、并购、监管、风险管理、 网络安全和信息隐私问题,企业责任 和可持续性。 当前外部角色: 西方石油公司(首席法律干事)和小组工业事务 (Lead主任)。 | |
西尔维亚·克里根 资深独立人士 非执行董事董事 年龄58 已获委任 2021年10月11日 |
战略报告 | 公司治理 | 集团财务报表 | 附加信息 | 131 |
格雷先生自9月以来一直担任我们的总裁兼首席财务官, 2023年,并在此之前担任执行副总裁,首席运营官 自2016年10月以来在加入我们之前,Gray先生曾担任高级副总裁 皇家杯公司首席财务官从2014年8月到2016年10月 在此之前,从2006年到2014年,格雷先生在麦克弗森酒店担任过各种角色, 公司,公司,最近担任执行副总裁兼首席财务官 2006年9月至2013年12月任干事。格雷先生此前曾在 1997年至2006年期间,在Saks Incorporated担任多个财务和运营职务。 格雷先生有个B. S.获得阿拉巴马大学会计学学位, 注册会计师执照(阿拉巴马州) 主要优势: 公司结构;业务流程和管理;采购一体化; 财务;战略支持CEO。 当前外部角色: 无 | |
布拉德利G.灰色 总裁和酋长 财务总监 年龄55 |
Sullivan先生曾担任我们的高级执行副总裁,首席法律和风险 自2023年9月起担任高级管理人员及公司秘书,此前担任 自2019年起,执行副总裁、总法律顾问兼公司秘书。之前 加入我们之前,Sullivan先生曾在Greylock Energy,LLC(ArcLight Capital, 合作伙伴投资组合公司)及其前身美国能源公司, 2012年至2017年,最近担任执行副总裁、总法律顾问, 2017年至2019年的公司秘书。在此之前,沙利文先生担任律师 从2006年到2012年,为EQT公司工作。他是领导层和董事会的成员 多个商业、法律和工业团体的董事,并有相当大的成就。 在公司治理和报告、公司责任和 可持续性问题,复杂的商业交易,土地/房地产, 收购和剥离、融资、政府调查和企业 锻炼和重组。沙利文先生获得了加州大学的学士学位。 肯塔基州和西弗吉尼亚大学法学院的法学博士学位。他 拥有在几个州执业的执照,包括宾夕法尼亚州和西部 弗吉尼亚。 主要优势: 法律专家,兼并和收购,土地/房地产,监管合规和 为首席执行官提供治理、风险管理和战略支持 当前外部角色: 无 | |
本·沙利文 尊敬的总裁高级执行副总裁, 首席法律和风险官,以及 公司秘书 年龄45 |
132 | 多元化能源公司PLC年报及表格20—F 2023 |
部分 | 主题 | 位置 |
(1) | 利息资本化 | 主任报告,开始 页面133 |
(2) | 公布未经审计的 财务信息 | 不适用 |
(4) | 长期细节 奖励计划 | 董事酬金 报告,从第页开始 148 |
(5) | 放弃薪酬 董事 | 不适用 |
(6) | 放弃未来 薪酬 董事 | 不适用 |
(7) | 非先发制人的问题 股权换现金 | 股本,起始于 页面134 |
(8) | 关于第(7)项, 主要附属公司 承诺 | 不适用 |
(9) | 家长参与 按上市公司配售 子公司 | 不适用 |
(10) | 有意义的合同 | 材料合同,从开始 页面238 |
(11) | 由一个机构提供服务 控股股东 | 不适用 |
(12) | 股东豁免 分红 | 不适用 |
(13) | 股东豁免 未来分红 | 不适用 |
(14) | 与以下方面达成的协议 控股股东 | 不适用 |
战略报告 | 公司治理 | 集团财务报表 | 附加信息 | 133 |
董事 | 已获委任 | 股票0.20英镑 | 已发行股本百分比 |
小拉斯提·哈特森 | 2014年7月31日 | 1,207,645 | 2.54% |
布拉德利G.灰色(a) | 2016年10月24日 | 146,947 | 0.31% |
马丁·K.托马斯 | 2015年1月1日 | 112,250 | 0.24% |
David·约翰逊 | 2017年2月3日 | 23,750 | 0.05% |
小大卫·特纳 | 2019年5月27日 | 26,923 | 0.06% |
桑德拉·M. stash | 2019年10月21日 | 2,234 | 0.00% |
凯瑟琳·克拉伯 | 2023年1月1日 | 1,050 | 0.00% |
西尔维亚·克里根 | 2021年10月11日 | 1,341 | 0.00% |
1,522,140 | 3.20% |
134 | 多元化能源公司PLC年报及表格20—F 2023 |
类型的会议 | 会议次数 须持有的 | 数量 举行的会议 |
董事会 | 0 | 11 |
审计与风险委员会 | 3 | 6 |
提名与治理委员会 | 2 | 2 |
薪酬委员会 | 2 | 7 |
可持续发展与安全委员会 | 2 | 5 |
战略报告 | 公司治理 | 集团财务报表 | 附加信息 | 135 |
董事 | 委员会席位 (2023年期间) | 冲浪板 | 审计与风险 委员会 | 提名& 治理 委员会 | 安全与安全 可持续性 委员会 | 报酬 委员会 |
小拉斯提·哈特森 | 无 | 11 | 0 | 0 | 0 | 0 |
布拉德利G.灰色(a) | 无 | 11 | 0 | 0 | 3 | 0 |
David·约翰逊 | 11 | 0 | 2 | 5 | 7 | |
马丁·K.托马斯(b) | 11 | 4 | 2 | 0 | 0 | |
凯瑟琳·Z.克莱伯(c) | 11 | 2 | 2 | 5 | 0 | |
桑德拉·M. stash | 11 | 6 | 0 | 5 | 7 | |
小大卫·特纳 | 11 | 6 | - | 0 | 7 | |
西尔维亚·克里根 | 9 | 0 | 2 | 0 | 7 |
股东(a) | 股份数量 | 已发行股本百分比 |
纽约证交所控制帐户 | 3,160,498 | 6.64% |
Hargreaves Landsdown | 2,842,924 | 5.98% |
互动投资者 | 2,480,602 | 5.21% |
哥伦比亚管理投资顾问公司 | 2,394,439 | 5.03% |
Vanguard Group | 2,326,236 | 4.89% |
Jo Hambro资本管理公司 | 2,281,524 | 4.80% |
GLG合作伙伴 | 2,230,257 | 4.69% |
贝莱德 | 2,054,151 | 4.32% |
M&G投资公司 | 1,998,712 | 4.20% |
缩写 | 1,929,927 | 4.06% |
136 | 多元化能源公司PLC年报及表格20—F 2023 |
战略报告 | 公司治理 | 集团财务报表 | 附加信息 | 137 |
138 | 多元化能源公司PLC年报及表格20—F 2023 |
凯瑟琳·Z.克莱伯 (58) 独立的 非执行董事 董事 (主席截至23年9月15日) 实力: 监管, 可持续性 独立于: 管理及其他 利益 | 马丁·K.托马斯 (59) 非执行董事 主任(主席, 23年9月15日;独立 23年1月1日至 12/31/23) 实力: 法律 独立于: 其他利益 | 西尔维亚·克里根 (58) 资深独立人士 非执行董事 董事 实力: 行业、治理 独立于: 管理及其他 利益 | David·约翰逊 (63) 非执行董事 董事,独立 可预约赏鉴 (至23年9月15日) 实力: 金融 独立于: 管理及其他 利益 | David J. 小特纳 (60) 独立的 非执行董事 董事 (委员会成员 至23年1月1日) 实力: 金融 独立于: 管理和 其他利益 |
战略报告 | 公司治理 | 集团财务报表 | 附加信息 | 139 |
140 | 多元化能源公司PLC年报及表格20—F 2023 |
战略报告 | 公司治理 | 集团财务报表 | 附加信息 | 141 |
小大卫·特纳 (60) 独立非执行 董事(主席) 实力: 金融 独立于: 管理及其他 利益 | 桑德拉·M. stash (64) 独立非执行 董事 实力: 行业 独立于: 管理及其他 利益 | 凯瑟琳·Z.克莱伯 (58) 独立非执行 董事 (as 9/15/23) 实力: 监管、可持续发展 独立于: 管理和 其他利益 | 马丁·K.托马斯 (59) 非执行董事董事 (至23年9月15日; 独立于1/1/23 23年12月31日) 实力: 法律 独立于: 其他利益 |
142 | 多元化能源公司PLC年报及表格20—F 2023 |
战略报告 | 公司治理 | 集团财务报表 | 附加信息 | 143 |
“ | |||
委员会审查 该小组提出的 截至2009年12月24日止年度的审计业绩 2023年12月31日及未经审核 止六个月 六月 30, 2023为了确保他们是公平的, 平衡和可理解,当 作为一个整体。 |
144 | 多元化能源公司PLC年报及表格20—F 2023 |
战略报告 | 公司治理 | 集团财务报表 | 附加信息 | 145 |
146 | 多元化能源公司PLC年报及表格20—F 2023 |
战略报告 | 公司治理 | 集团财务报表 | 附加信息 | 147 |
西尔维亚·克里根 (58) 独立非执行 董事(主席) 实力: 行业、治理 独立于: 管理及其他 利益 | David·约翰逊 (63) 非执行董事, 独立于 委任 实力: 金融 独立于: 管理及其他 利益 | 桑德拉·M. stash (64) 独立非执行 导演实力: 行业 独立于: 管理及其他 利益 | 小大卫·特纳 (60) 独立非 高管董事(AS 年1月1日) 实力: 金融 独立于: 管理及其他 利益 |
148 | 多元化能源公司PLC年报及表格20—F 2023 |
战略报告 | 公司治理 | 集团财务报表 | 附加信息 | 149 |
150 | 多元化能源公司PLC年报及表格20—F 2023 |
战略报告 | 公司治理 | 集团财务报表 | 附加信息 | 151 |
152 | 多元化能源公司PLC年报及表格20—F 2023 |
所述目标 | 策略概述 | 实施2024 | |||||
基本工资 | —每年审查一次。 —考虑到执行 团体,个人的表现, 个人职责或角色范围, 和相关比较器中的薪酬实践 英国和美国的公司。 | 高管董事(a): —首席执行官:小罗斯蒂·哈特森:$779,834 | |||||
养老金和 优势 | —现任高管董事没有收到 养老金缴费和任何未来的保险规定 将与更广泛的员工队伍保持一致。 | —现任高管董事并没有 领取养老金缴款。 —按照为所有人采取的办法, 雇员,集团提供退休计划, 第401(k)款 《国内税收法》中, 署长可自愿作出税前 为自己的退休贡献。 本集团与执行主任的 每年最高可达26000元。 —福利包括标准车和健康/ 保险相关福利。 | |||||
年度奖金 | —最大值175%小拉斯提·哈特森的薪水 —以现金支付,最高可达基薪的100%; 超过这一水平的成果推迟, 股份或现金(由个人酌情决定) 为期一年的持续服务。 —以实现有关目标为前提 性能条件,定性 和定量。 —受苹果和追回条款的限制。 | 潜在奖项: 2024演出期间: —Rusty Hutson,Jr.: 175%工资的百分比 —性能条件,这将有 定义阈值、目标和拉伸 支付标准: | |||||
50%调整后 EBITDA 分享 | |||||||
20%现金成本 Per Mcfe | 30%ESG/EHS | ||||||
长期的 激励措施 | —业绩分享奖励,视服务而定 三年内的业绩,以及 合资格支付适用股息 于归属期内之同等权利。 —最高赔偿额 325%的工资 小拉斯提·哈特森 —受苹果和追回条款的限制。 | 2024年潜在奖项: —Rusty Hutson,Jr.: 325%工资的百分比 —性能条件: | |||||
40%退货 股本 | 10%相对的 TSR | ||||||
30%绝对的 TSR | 20%排放 | ||||||
股份所有权 要求 | —Rusty Hutson,Jr.: 300%工资的百分比 —继续申请第一年的职位- 就业,减少到200%工资的多少 第二年。 | —小鲁斯蒂·哈特森。符合要求。 |
战略报告 | 公司治理 | 集团财务报表 | 附加信息 | 153 |
元素和 目的 | 政策和运营 | 极大值 | 绩效衡量标准 | |||
基本工资 这是核心 薪酬要素 和主要内容 个人角色 和位置 集团内 与一些 调整 反映他们 能力和 贡献。 | —基薪通常是 每年审查, 考虑到, 本集团之业绩及 个人,任何变化, 责任或范围 在有关方面的角色和薪酬做法 美国和英国比较国 一个大致相似的公司 规模和复杂性, 考虑到两个市场 资本化和营业额。 —委员会并不严格 遵循基准薪酬数据, 而是用它作为一个数字 参考点, 考虑到,在其判断中, 适当的工资水平。基地 工资每月以现金支付。 | —预计工资 一般来说, 与授予的 对普通劳动力来说。 也就是说,在某些情况下, 情况(包括, 但不限于在未经 在角色和责任方面, 市场层面,个人和 集团业绩), 委员会可能会扩大 加薪以确保 他们是市场 竞争择优的科学化的理由 因为任何这样的增长, 在相关的 年度报告。 | 不适用 | |||
优势 提供 价值 由收件人。 | —执行主任目前 接受标准汽车和健康/ 保险相关福利。 —在适当情况下,小组将 支付与以下有关的某些费用: 执行主任调动。 —根据采取的办法, 所有员工,集团提供 退休计划根据 第401(k)款 《国内税收法》, 执行主任可 自愿税前缴款 他自己的退休。的 集团匹配执行人员 主任捐款最多26美元 每年一千。 —委员会保留 酌情引入新的 其结论是, 这样做是适当的, 关于特定 情况和 市场实践。 | —不可能 规定可能发生的变化 在保险费用中, 一些人的利益或成本 另一个报告说, 年复一年的福利。 —搬迁费用, 受最高限额限制 基本工资的100%, 条件是这种 费用只能支付 在任命当年, 还有两个 财政年。 —除了有限的例外, 美国第401(k)节定义 捐款计划目前 提供公司 匹配捐款 最多26美元 每年一千。 —委员会将监测 养恤金的成本, 实践,并将确保, 总成本不 增长超过 委员会认为 在所有的, 情况。 | 不适用 |
154 | 多元化能源公司PLC年报及表格20—F 2023 |
元素和 目的 | 政策和运营 | 极大值 | 绩效衡量标准 | ||||
养老金 提供 退休 福利。 | —目前, 董事薪酬乃 可计退休金,集团确实 不实施任何退休金计划 或其他方案, 退休金或类似福利。 —委员会保留 酌情引入新的 它得出结论, 这样做是适当的, 关于特定 情况和 市场实践。 | —现任执行 导演没有收到 养老金缴款。 —未来的养老金 提供的经费将限于, 级别与 2009年12月20日 大多数劳动力。 | 不适用 | ||||
年度奖金 平面图 为了激励 执行人员 董事和 激励 交付 性能 一年多的时间 运行周期, 专注于 缩写到 中期 我们的要素 战略目标。 | —年度奖金计划水平和 措施的适当性是 每年在 开始每项财务工作 年,以确保他们继续 支持我们的战略。 —一旦确定,业绩指标 目标通常仍 年内不变,除 反映企业等事件, 收购或其他主要 委员会的交易, 认为有必要, 意见,使适当 调整。 —年度奖金计划结果, 以现金支付, 100%的 基本工资。以上结果 级别将推迟, 现金或股份(在个人 酌情决定)提供一年 继续服务。期间 延期期,任何价值 股息(如递延为股份) 将以现金或股份支付。 —退款条款适用于 年度奖金计划,以及马勒斯, 退还款项将适用于延期支付 根据《 集团的追回, 马勒斯政策。 | —的最大水平 年度奖金计划 成果是 175%底座的 CEO的薪水。 | —业绩计量 申请可能是财政或 非财务;数量和 质量;和公司, 部门或个人, 以这样的权重, 委员会认为 适当的度量和 2024年适用的权重 具体情况如下: | ||||
50%调整后的EBITDA 每股 | |||||||
20%每立方米现金成本 | |||||||
30%ESG/EHS | |||||||
—在那里,滑动的比例 使用了目标,达到了 性能门槛水平 因为任何措施都不会 通常产生的支出为 超过25%的 的最大部分 年度总奖金 归因于这一措施, 将比例滑动到最大 最高支付金额 性能。 —然而,年度奖金 计划仍然是可自由支配的 安排和 委员会保留一项标准 行使其酌情决定权的权力 若要调整 任何人的年度奖金计划 绩效衡量(从 零到任何上限),应该是吗 考虑到这一点 不要那么得体。 | |||||||
战略报告 | 公司治理 | 集团财务报表 | 附加信息 | 155 |
元素和 目的 | 政策和运营 | 极大值 | 绩效衡量标准 | ||||
长期的 激励措施 激励和激励 激励 交付 持续 性能 长期以来, 期限,以及 推广 对准 股东的 利益 集团授予 性能 分享奖励。 | —业绩分享奖背心 在三年内, 授予的奖励, 性能条件 满意了。 —行政人员的既得奖项 导演将受到 两年持有期 在此期间, 通常不行使或 释放,但不再 视性能而定 条件或未来的就业。 —在归属期后, 期间应计股息 归属期 业绩分享奖将 以股份支付,并将受 再过两年, 期间,或以现金支付, 再过两年, 持有期。 —反钩和反钩条款 适用于性能 分享奖励。 | —业绩股奖励 可以授予, 最大值 325%的 人均基本薪金 一年的CEO。 —数目内 股份受限制, 该奖项的市场价值 一股股票,除非 委员会确定 否则,假定为 平均股价 在接下来的五天里, 的公告 小组的结果, 上一财政年度。 | —委员会可设定这样的 性能条件 业绩分享奖, 它认为适当, 无论是金融还是非 财政, 公司、分部或 单独的.性能 期间可能超过, 期间,委员会 选择授予,这将不会 小于,但可能 超过三年 —指标和权重 在2024年, 具体如下: | ||||
40%股本回报率 | |||||||
30%绝对TSR | |||||||
10%相对TSR | |||||||
20%排放物 | |||||||
—不超过15%的奖项 达到门槛的背心 水平的性能 条件委员会 也有一个标准的权力, 运用自己的判断来调整 所有的公式化结果 要采取的绩效措施 任何情况 (包括执行 本集团、任何个人或 企业)应考虑 这是适当的。 | |||||||
156 | 多元化能源公司PLC年报及表格20—F 2023 |
元素和 目的 | 政策和运营 | 极大值 | 性能 措施 | |||
股份所有权 指导方针 为了进一步调整 的利益 执行 董事 人员 股东们。 | —预计执行主任将建立一个 规定的持股水平。 —最低持股量为 300%的基薪 为CEO。委员会保留权力 修改,但不是减少,这些水平, 未来几年。 —如果规定的水平没有 执行主任将 预计将保留一定比例的股份, 根据本集团的股份计划归属,直至 指导方针得到满足。 —任何已归属的绩效股份奖励股份 受持有期限制,任何股份 年度奖金 将包括延期,以供 指导方针(扣除预期 税(包括负债)。 —离职后持股要求 通常适用于绩效股票奖励 股份在生效日期后归属 2022年董事薪酬政策。这个 政策要求董事高管举行 相当于他的股份所有权的股份 指导方针在该日期,为期一年 离职后和减至200%的 离职后第二年的工资。 | 不适用 | 不适用 | |||
主席和 非执行董事 董事酬金 要启用 要招募的团队 并保留一个 该委员会主席 董事会和非董事会成员 执行人员 本集团的董事 最高水准的。 | —支付给主席和非主席的费用 执行董事的目标是与 其他同等规模的美国和英国上市同行 和复杂性。 —须缴付的费用由管理局厘定, 并将包括递增的委员会主席 和额外的责任费(如 适用)。董事不参与 关于他们自己费用的决定。 —非执行董事可报销所有 所发生的必要和合理的费用 与履行职责有关 以及按照 集团非执行董事支出 报销政策。 —预计不会有其他好处 董事长及非执行董事,但 本集团保留提供福利的权利, 包括与公司有关的旅行, 办公室支持。 | —费用每月以现金支付。 —每个非—— 执行董事的袍金可 必须用于 收购集团股份, 然后,必须举行,直到他们。 不再是导演。 —总费用和任何 主席的福利和 非执行董事不会 超过时间限制, 在规定的时间内, 集团章程 对于这样的费用。 —任何实际增加, 适当披露。 | 不适用 |
名字 | 服务合同日期 | 持续时间 |
小拉斯提·哈特森 | 2017年1月30日 | 每一执行主任的服务协议应 无限期,可由本集团终止或 六个月前通知的人服务协议 所有现任执行董事都遵守该政策。 |
布拉德利G.灰色(a) | 2017年1月30日 | |
战略报告 | 公司治理 | 集团财务报表 | 附加信息 | 157 |
名字 | 委任书日期 | 持续时间 |
David·约翰逊 | 2017年2月3日 | |
马丁·K.托马斯 | 2015年1月1日 | 最初期限为12个月,但每届会议可连任。 本集团之股东周年大会,并可于股东周年大会上三个月届满。 任何一方发出的通知。 |
小大卫·特纳 | 2019年5月27日 | |
桑德拉·M. stash | 2019年10月21日 | |
凯瑟琳·克拉伯 | 2023年1月1日 | |
西尔维亚·克里根 | 2021年10月11日 |
最低要求 | —包括基薪、福利和养恤金。 —基薪是指在 2024. —收益是指在 2023. —不提供养恤金,只有401(k)符合适用范围。 |
目标 | 根据执行主任如果业绩达到目标将得到的收入(不包括份额) 价格增值及股息): —年度奖金:包括目标奖金(50%最大的机会, 说明性目的)。 —长期奖励(“长期奖励”):包括目标归属水平(50%(表现) 股份奖励( 325%Rusty Hutson,Jr.的薪水)。 |
极大值 | 按最高应收酬金(不包括股价增值及股息)计算: —年度奖金:包括最高奖金 175%小拉斯提·哈特森的基本工资 —长期奖励:包括全面授予绩效股份奖励( 325%Rusty Hutson,Jr.的薪水)。 |
最大值 股价增长 | 根据上述最大限度方案,但 50%股价上涨适用于价值 长期激励计划(“LTIP”)奖励。 |
(千美元) | 基本工资 | 优势 | 福利计划(a) | 固定合计 |
小拉斯提·哈特森 | $780 | $12 | $31 | $823 |
158 | 多元化能源公司PLC年报及表格20—F 2023 |
执行董事 | 小拉斯提·哈特森 | 布拉德利G.灰色(a) | |||
(单位:千) | 2023年12月31日 | 2022年12月31日 | 2023年12月31日 | 2022年12月31日 | |
薪金/费用 | $750 | $720 | $323 | $437 | |
应税福利(b) | 12 | 12 | 8 | 12 | |
福利计划(c) | 31 | 37 | 15 | 36 | |
养老金(d) | — | — | — | — | |
固定工资总额 | 793 | 769 | 346 | 485 | |
奖金(e) | 825 | 1,072 | 305 | 558 | |
长期激励(f) | 442 | 4,030 | 272 | 2,378 | |
浮动工资总额 | 1,267 | 5,102 | 577 | 2,936 | |
总薪酬 | $2,060 | $5,871 | $923 | $3,421 | |
战略报告 | 公司治理 | 集团财务报表 | 附加信息 | 159 |
非执行董事—薪酬总额(千) | 2023年12月31日 | 2022年12月31日 | |||
David·约翰逊 | $216 | $200 | |||
马丁·K.托马斯 | 155 | 145 | |||
小大卫·特纳 | 168 | 156 | |||
桑德拉·M. stash | 156 | 145 | |||
凯瑟琳·Z.克莱伯(g) | 139 | — | |||
西尔维亚·克里根 | 160 | 120 |
量测 | 阀值 | 目标(a) | 极大值 (100% 派息) | 实际 | 占总数的百分比 奖金 | 支付百分比 |
调整后每股EBITDA(b) | $10.60 | $11.64 | $12.60 | $11.57 | 50% | 35.9% |
每立方米现金成本(c) | $1.27 | $1.21 | $1.18 | $1.26 | 20% | 7.0% |
ESG和EHS | (见下文) | 30% | 20.0% | |||
最大值的总百分比 | 62.9% | |||||
工资的总百分比--小罗斯蒂·哈特森 | 110.1% | |||||
工资总额百分比--布拉德利·G·格雷 | 94.4% |
160 | 多元化能源公司PLC年报及表格20—F 2023 |
占总数的百分比 奖金 | 派息 % | ||
ESG—环境 | |||
目标 | 性能 | 15.00% | 15.00% |
降低甲烷浓度 门槛:6% 目标:8% 拉伸:10% | 已实现: 10% | 10.00% | 10.00% |
中央排放量调查 阈值:不适用 目标:不适用 拉伸:100% | 已实现: 100% | 5.00% | 5.00% |
ESG—社会 | |||
目标 | 性能 | 10.00% | 5.00% |
降低TRIR率: 阈值:1.12 目标:1.03 拉伸:0.97 | 已实现: 1.28 | 5.00% | 0.00% |
降低MVA: 阈值:0.85 目标:0.80 拉伸:0.75 | 已实现: 0.55 | 5.00% | 5.00% |
ESG—治理 | |||
目标 | 性能 | 5.00% | 0.00% |
多样性咨询团队/多样性培训 | 已实现: 0% | 5.00% | 0.00% |
占总数的百分比 授奖 | 阀值 | 极大值 | 达到 | 归属百分比 组件 | 支付百分比(a) | |
三年平均ROE(b) | 40% | 15% | 25% | 25% | 100% | 40% |
总产出率(每年) | 40% | 10% | 20% | (7%) | 0% | 0% |
三年期TSC vs FTSE 250 | 20% | 中位数 | 高四分位数 | 低于中值 | 0% | 0% |
极大值 数量 股票(a) | 数量 共享至 失效(b) | 数量 共享至 背心(c) | 估计数 值 归属(d) | 面值 奖项 归属(e) | 对.的影响 股价在 归属(f) | |
小拉斯提·哈特森 | 65,359 | 39,213 | 26,146 | $441,606 | $870,662 | $(429,056) |
布拉德利G.灰色 | 40,183 | 24,108 | 16,075 | 271,507 | 535,298 | (263,791) |
战略报告 | 公司治理 | 集团财务报表 | 附加信息 | 161 |
阀值 | 极大值 | 达到 | 归属百分比 组件 | |
调整后每股收益 | £3.80 | £4.40 | £2.20 | 0% |
年化TSR | 10% | 20% | 3% | 0% |
行权价格 | 数量 股份在 一批 | 归属百分比 | 数量 股份归属 | |
小拉斯提·哈特森 | £24.00 | 40,000 | 0% | 0 |
布拉德利G.灰色 | £24.00 | 18,333 | 0% | 0 |
奖项价值 占基薪的% | 面值 获奖金额(元) | 股份数量 | |
小拉斯提·哈特森 | 300% | $2,250,000 | 98,045 |
布拉德利G.灰色 | 250% | 1,137,500 | 49,567 |
股本回报率(40%占总奖金的比例) | 绝对特钢(30%占总奖金的比例) | |||
三年平均 罗(a) | 该部分的百分比 背心 | 三年期TSC | 该部分的百分比 背心 | |
每年15%以下 | 0% | 每年10%以下 | 0% | |
15%之年 | 15% | 年息10% | 15% | |
每年25%或以上 | 100% | 每年20%或以上 | 100% | |
每年15%至25% | 按比例直线 15%和100% | 每年10%至20% | 按比例直线 15%和100% | |
162 | 多元化能源公司PLC年报及表格20—F 2023 |
相对的TSC(10%占总奖金的比例) | 排放量(20%占总奖金的比例) | |||
三年期TSC vs FTSE 250 | 该部分的百分比 背心 | 排放量 三年前 | 该部分的百分比 背心 | |
低于中位数 | 0% | 低于8%甲烷 强度降低 | 0% | |
中位数 | 15% | 8%甲烷浓度 减少 | 15% | |
上四分位数或以上 | 100% | 20%甲烷浓度 减少 | 100% | |
中位数至上四分位数 | 按比例直线15% 和100% | 8%至20%甲烷 强度降低 | 按比例直线15% 和100% |
小拉斯提·哈特森 | ||||||||||
授奖 类型 | 锻炼 价格 (£) | 授予日期 | 利息 1月1日, 2023 | 奖项 授与 在 年 | 应计 分红 等价物 | 奖项 已锻炼 在 年 | 奖项 失效 在 年 | 利息 十二月 31, 2023(a) | 行使/归属 期间 | |
PSU | 2023年3月21日 | — | 98,045 | 26,006 | — | — | 124,051 | 2026年3月 | (b) | |
PSU | 2022年3月15日 | 81,275 | — | 17,994 | — | — | 99,269 | 2025年3月 | (c) | |
PSU | 2021年3月15日 | 53,512 | — | 11,847 | — | 39,213 | 26,146 | 2024年3月 | (d) | |
选项 | £24.00 | 2019年5月9日 | 46,600 | — | — | — | 40,000 | 6,600 | 2022年5月 -2029年5月 | (f) |
选项 | £16.80 | 2018年4月14日 | 64,333 | — | — | — | — | 64,333 | 2021年5月 -2028年5月 | (g) |
布拉德利G.灰色 | ||||||||||
授奖 类型 | 锻炼 价格 (£) | 授予日期 | 利息 1月1日, 2023 | 奖项 授与 在 年 | 应计 分红 等价物 | 奖项 已锻炼 在 年 | 奖项 失效 在 年 | 利息 十二月 31, 2023(a) | 行使/归属 期间 | |
PSU | 2023年3月21日 | — | 49,567 | 13,146 | — | — | 62,713 | 2026年3月 | (b) | |
PSU | 2022年3月15日 | 41,640 | — | 9,218 | — | — | 50,858 | 2025年3月 | (c) | |
PSU | 2021年3月15日 | 32,899 | — | 7,284 | — | 24,108 | 16,075 | 2024年3月 | (d) | |
选项 | £24.00 | 2019年5月9日 | 21,358 | — | — | — | 18,333 | 3,025 | 2022年5月 -2029年5月 | (e) |
选项 | £16.80 | 2018年4月14日 | 29,485 | — | — | — | — | 29,485 | 2021年5月 -2028年5月 | (f) |
战略报告 | 公司治理 | 集团财务报表 | 附加信息 | 163 |
持股比例 | 持股比例 所需(% (工资) | 遵守 股份所有权 指导方针 | 股份权益 | ||
小拉斯提·哈特森 | 1,207,645 | 300% | ü | 320,399 | (a) |
布拉德利G.灰色 | 146,947 | – | 不适用 | 162,156 | (b) |
David·约翰逊 | 23,750 | – | (c) | — | |
马丁·K.托马斯 | 112,250 | – | (c) | — | |
小大卫·特纳 | 26,923 | – | (c) | — | |
桑德拉·M. stash | 2,234 | – | (c) | — | |
凯瑟琳·Z.克莱伯 | 1,050 | – | (c) | — | |
西尔维亚·克里根 | 1,341 | – | (c) | — |
164 | 多元化能源公司PLC年报及表格20—F 2023 |
(单位:千) | ||||
年 | 首席执行官 | 一位数的总数 报酬 | 年度奖金发放 相对于最大百分比 | 长期激励 将利率归属于 最大机会% |
2023 | 小拉斯提·哈特森 | $2,060 | 63% | 40% |
2022 | 小拉斯提·哈特森 | $5,871 | 85% | 71% |
2021 | 小拉斯提·哈特森 | $2,195 | 85% | 45% |
2020 | 小拉斯提·哈特森 | $2,307 | 94% | 100% |
从2022年到2022年的%变化 2023 | 从2021年至2021年的%变化 2022 | 从2020年到2020年的%变化 2021 | 从2019年至2019年的%变化 2020 | ||||||||||||
名字 | 薪水/ 收费 | 每年一次 奖金 | 应税 优势 | 薪水/ 收费 | 每年一次 奖金 | 应税 优势 | 薪水/ 收费 | 每年一次 奖金 | 应税 优势 | 薪水/ 收费 | 每年一次 奖金 | 应税 优势 | |||
小鲁斯蒂·哈特森。 | 4% | (23%) | —% | 4% | 21% | 20% | 3% | (7%) | 400% | 59% | 55% | —% | |||
布拉德利G.灰色(a) | 4% | (45%) | (8%) | 3% | 3% | —% | 3% | (7%) | (14%) | 19% | 15% | 56% | |||
David·约翰逊 | 8% | —% | —% | 19% | —% | —% | 3% | —% | —% | 66% | —% | —% | |||
马丁·K.托马斯 | 7% | —% | —% | 14% | —% | —% | 2% | —% | —% | 27% | —% | —% | |||
小大卫·特纳(b) | 8% | —% | —% | 16% | —% | —% | 3% | —% | —% | 132% | —% | —% | |||
桑德拉·M. stash(c) | 8% | —% | —% | 14% | —% | —% | 2% | —% | —% | 520% | —% | —% | |||
凯瑟琳·Z.克莱伯(d) | 100% | —% | —% | —% | —% | —% | 2% | —% | —% | —% | —% | —% | |||
西尔维亚·克里根(e) | 33% | —% | —% | 445% | —% | —% | 100% | —% | —% | —% | —% | —% | |||
所有员工, 不包括董事 | 4% | 4% | —% | 5% | 5% | —% | 11% | (2%) | —% | 4% | 4% | —% |
战略报告 | 公司治理 | 集团财务报表 | 附加信息 | 165 |
年 | 方法 | 第25个百分位数薪酬比率 | 平均薪酬比率 | 第75个百分位数薪酬比率 |
2023 | 备选方案A | 25:1 | 17:1 | 16:1 |
2022 | 备选方案A | 28:1 | 19:1 | 17:1 |
2021 | 备选方案A | 44:1 | 30:1 | 28:1 |
(单位:千) | 2023 | 2022 | 更改百分比 |
员工总工资总额 | $124,834 | $113,267 | 10% |
分红/股票回购 | 179,089 | 178,146 | 1% |
(有约束力的投票) | (咨询投票) | ||||
董事会批准 薪酬政策 | 董事薪酬报告 | ||||
总数 票数 | 所投选票百分比 | 总数 票数 | 所投选票百分比 | ||
为 | 27,783,031 | 83% | 21,839,879 | 62% | |
vbl.反对,反对 | 5,793,079 | 17% | 13,566,740 | 38% | |
扣留的选票 | 1,164,541 | 910,347 |
166 | 多元化能源公司PLC年报及表格20—F 2023 |
战略报告 | 公司治理 | 集团财务报表 | 附加信息 | 167 |
股本回报率(40%占总奖金的比例) | 绝对特钢(30%占总奖金的比例) | |||
三年平均ROE | 该部分的百分比 背心 | 三年绝对TMR | 该部分的百分比 背心 | |
每年15%以下 | —% | 每年10%以下 | —% | |
15%之年 | 15% | 年息10% | 15% | |
每年25%或以上 | 100% | 每年20%或以上 | 100% | |
每年15%至25% | 按比例直线 15%和100% | 每年10%至20% | 按比例直线 15%和100% | |
相对的TSC(10%占总奖金的比例) | 排放量(20%占总奖金的比例) | |||
三年期TSC vs FTSE 250 | 该部分的百分比 背心 | 三年排放量 | 该部分的百分比 背心 | |
低于中位数 | —% | 甲烷浓度低于5% 减少 | —% | |
中位数 | 15% | 5%甲烷浓度 减少 | 15% | |
上四分位数或以上 | 100% | 15%甲烷浓度 减少 | 100% | |
中位数至上四分位数 | 按比例直线 15%和100% | 5%至15%甲烷浓度 减少 | 按比例直线 15%和100% |
英镑 | 汇率,汇率 | 美元 | |
小大卫·特纳(a) | £135 | 1.24 | $167 |
桑德拉·M. stash(b) | 125 | 1.24 | 155 |
西尔维亚·克里根(c) | 135 | 1.24 | 167 |
David·约翰逊 | 174 | 1.24 | 216 |
马丁·K.托马斯(d) | 125 | 1.24 | 155 |
凯瑟琳·Z.克莱伯(e) | 125 | 1.24 | 155 |
总计 | £819 | $1,015 |
“ | |||
薪酬委员会专注于确保薪酬 旨在强调"按绩效计酬" | |||
168 | 多元化能源公司PLC年报及表格20—F 2023 |
桑德拉·M. stash (64) 独立非执行 董事(主席) 实力: 行业 独立于: 管理及其他 利益 | David·约翰逊 (63) 非执行主席, 独立于 委任 实力: 金融 独立于: 管理及其他 利益 | 凯瑟琳·Z.克莱伯 (58) 独立非 执行主任(截至2001年 1/1/23) 实力: 监管, 可持续性 独立于: 管理 其他兴趣 | 布拉德利G.灰色 (55) 总裁 首席财务官 (执行主任和 委员会成员,直到 9/15/23) 实力: 工业、金融 独立于: 其他利益 |
战略报告 | 公司治理 | 集团财务报表 | 附加信息 | 169 |
170 | 多元化能源公司PLC年报及表格20—F 2023 |
“ | |||
该委员会拥有广泛的 和相关的EHS经验 事物通过他们的他者 商业活动。 | |||
战略报告 | 公司治理 | 集团财务报表 | 附加信息 | 171 |
173 | 独立注册公共会计报告 公司(PCAOB ID |
175 | 综合全面收益表 |
176 | 综合财务状况表 |
177 | 综合权益变动表 |
178 | 合并现金流量表 |
179 | F组说明财务报表 |
172 | 多元化能源公司PLC年报及表格20—F 2023 |
战略报告 | 公司治理 | 集团财务报表 | 附加信息 | 173 |
174 | 多元化能源公司PLC年报及表格20—F 2023 |
截至的年度 | ||||
备注 | 2023年12月31日 | 2022年12月31日 | 2021年12月31日 | |
收入 | 6 | $ | $ | $ |
运营费用 | 7 | ( | ( | ( |
折旧、损耗和摊销 | 7 | ( | ( | ( |
毛利 | $ | $ | $ | |
一般和行政费用 | 7 | ( | ( | ( |
预期信贷损失准备 | ( | |||
天然气和石油财产的收益(损失), 装备 | 10,11 | ( | ||
出售股权收益(亏损) | 5 | |||
未实现投资收益(损失) | 5 | |||
衍生金融工具的损益 | 13 | ( | ( | |
的廉价购买收益 | 5 | |||
已证明财产的减损 | 10 | ( | ||
营业利润(亏损) | $ | $( | $( | |
融资成本 | 21 | ( | ( | ( |
资产报废债务的增加 | 19 | ( | ( | ( |
其他收入(费用) | ( | |||
税前收益(亏损) | $ | $( | $( | |
所得税优惠(费用) | 8 | ( | ||
净收益(亏损) | $ | $( | $( | |
其他全面收益(亏损) | ( | |||
全面收益(亏损)合计 | $ | $( | $( | |
净收益(亏损)可归因于: | ||||
多元化能源公司 | $ | $( | $( | |
非控制性权益 | ||||
净收益(亏损) | $ | $( | $( | |
可归因于多元化的每股收益(亏损) 能源公司PLC | ||||
加权平均流通股-基本 | 9 | |||
加权平均流通股-稀释 | 9 | |||
每股盈利(亏损)-基本 | 9 | $ | $( | $( |
每股收益(亏损)-稀释后 | 9 | $ | $( | $( |
战略报告 | 公司治理 | 集团财务报表 | 附加信息 | 175 |
备注 | 2023年12月31日 | 2022年12月31日 | |
资产 | |||
非流动资产: | |||
天然气和石油财产,净额 | 10 | $ | $ |
财产、厂房和设备、净值 | 11 | ||
无形资产 | 12 | ||
受限现金 | 3 | ||
衍生金融工具 | 13 | ||
递延税项资产 | 8 | ||
其他非流动资产 | 15 | ||
非流动资产总额 | $ | $ | |
流动资产: | |||
应收贸易账款净额 | 14 | ||
现金和现金等价物 | 3 | ||
受限现金 | 3 | ||
衍生金融工具 | 13 | ||
其他流动资产 | 15 | ||
流动资产总额 | $ | $ | |
总资产 | $ | $ | |
权益和负债 | |||
股东权益: | |||
股本 | 16 | $ | $ |
股票溢价 | 16 | ||
金库准备金 | ( | ( | |
股份支付及其他储备金 | |||
留存收益(累计亏损) | ( | ( | |
母公司拥有人应占权益: | ( | ||
非控制性权益 | 5 | ||
总股本 | $ | $( | |
非流动负债: | |||
资产报废债务 | 19 | $ | $ |
租契 | 20 | ||
借款 | 21 | ||
递延税项负债 | 8 | ||
衍生金融工具 | 13 | ||
其他非流动负债 | 23 | ||
非流动负债总额 | $ | $ | |
流动负债: | |||
贸易和其他应付款 | 22 | $ | $ |
应缴税金 | |||
租契 | 20 | ||
借款 | 21 | ||
衍生金融工具 | 13 | ||
其他流动负债 | 23 | ||
流动负债总额 | $ | $ | |
总负债 | $ | $ | |
权益和负债总额 | $ | $ |
书页上的注释179至226是一个完整的组成部分集团财务报表. 这个集团财务报表经联委会核准并授权发布, 3月19日, 2024 并由下列代表签署: | David·约翰逊 董事会主席 2024年3月19日 |
176 | 多元化能源公司PLC年报及表格20—F 2023 |
备注 | 分享 资本 | 分享 补价 | 财务处 储备 | 分享 基座 付款 以及其他 储量 | 保留 收益 (累计 赤字) | 权益 归因于 致车主 父辈 | 非- 控管 利息 | 总股本 | |
截至2021年1月1日的余额 | $ | $ | $( | $ | $ | $ | $ | $ | |
净收益(亏损) | — | — | — | — | ( | ( | ( | ||
其他综合收益 (亏损) | — | — | — | — | — | ||||
综合收益总额 (亏损) | $— | $— | $— | $— | $( | $( | $ | $( | |
非控股权益 收购资产 | 5 | — | — | — | — | — | — | ||
发行股本 (股权配售) | 16 | — | — | — | — | ||||
发行股本 (股权薪酬) | — | — | ( | — | |||||
分红 | 18 | — | — | — | — | ( | ( | — | ( |
取消手令 | 16 | — | — | — | ( | — | ( | — | ( |
与股东的交易 | $ | $ | $— | $ | $( | $ | $ | $ | |
截至12月31日的余额, 2021 | $ | $ | $( | $ | $( | $ | $ | $ | |
净收益(亏损) | — | — | — | — | ( | ( | ( | ||
其他综合收益 (亏损) | — | — | — | — | — | ||||
综合收益总额 (亏损) | $— | $— | $— | $— | $( | $( | $ | $( | |
发行股本 (手令的交收) | 16 | — | — | — | — | ||||
发行股本 (股权薪酬) | — | — | ( | — | |||||
发行EBT股票 (股权薪酬) | 16 | — | — | ( | — | — | — | ||
股份回购(EBT) | 16 | — | — | ( | — | — | ( | — | ( |
股份回购(股份 回购计划) | 16 | ( | — | ( | — | ( | — | ( | |
分红 | 18 | — | — | — | — | ( | ( | — | ( |
分配给非 控股权益拥有者 | — | — | — | — | — | — | ( | ( | |
取消手令 | 16 | — | — | — | ( | — | ( | — | ( |
与股东的交易 | $( | $— | $( | $ | $( | $( | $( | $( | |
截至12月31日的余额, 2022 | $ | $ | $( | $ | $( | $( | $ | $( | |
净收益(亏损) | — | — | — | — | |||||
其他综合收益 (亏损) | — | — | — | — | ( | ( | — | ( | |
综合收益总额 (亏损) | $— | $— | $— | $— | $ | $ | $ | $ | |
发行股本 (股权配售) | 16 | — | — | — | — | ||||
发行股本 (股权薪酬) | — | — | — | ( | — | ||||
发行EBT股票 (股权薪酬) | 16 | — | — | ( | — | — | — | ||
股份回购(股份 回购计划) | 16 | ( | — | ( | — | ( | — | ( | |
分红 | 18 | — | — | — | — | ( | ( | — | ( |
分配给非 控股权益拥有者 | — | — | — | — | — | — | ( | ( | |
与股东的交易 | $ | $ | $( | $( | $( | $( | $( | $( | |
截至12月31日的余额, 2023 | $ | $ | $( | $ | $( | $ | $ | $ |
177 | Diversified Energy Company plc年报及表格20—F 2023 |
截至的年度 | ||||
备注 | 2023年12月31日 | 2022年12月31日 | 2021年12月31日 | |
经营活动的现金流: | ||||
税后收入(亏损) | $ | $( | $( | |
经营现金流量对账: | ||||
折旧、损耗和摊销 | 7 | |||
资产报废债务的增加 | 19 | |||
已证明财产的减损 | 10 | |||
所得税(福利)费用 | 8 | ( | ( | |
未结算财务资产公允价值调整(收益)亏损 仪器 | 13 | ( | ||
资产报废成本 | 19 | ( | ( | ( |
天然气和石油财产和设备(收益)损失 | 5,10,11 | ( | ( | |
出售股权(收益)亏损 | 5 | ( | ||
投资未实现(收益)损失 | 5 | ( | ||
的廉价购买收益 | 5 | ( | ( | |
融资成本 | 21 | |||
重估或有对价 | 24 | |||
套期保值修改 | 13 | ( | ( | |
非现金股权薪酬 | 17 | |||
营运资金调整: | ||||
应收贸易账款及其他流动资产变动 | ( | |||
其他非流动资产变动 | ( | ( | ||
贸易及其他应付款项及其他流动负债变动 | ( | |||
其他非流动负债变动 | ( | ( | ||
运营产生的现金 | $ | $ | $ | |
缴纳所得税的现金 | ( | ( | ( | |
经营活动提供的净现金 | $ | $ | $ | |
投资活动产生的现金流: | ||||
业务收购代价,扣除所收购现金 | 5 | $ | $( | $( |
资产购置考虑 | 5 | ( | ( | ( |
资产剥离所得收益 | 5 | |||
与潜在收购有关的付款 | 15 | ( | ||
收购相关债务和套期保值 | 5, 13 | ( | ||
天然气和石油财产及设备支出 | 10,11 | ( | ( | ( |
出售天然气和石油财产的收益, 装备 | 10,11 | |||
递延对价付款 | ( | |||
或有对价付款 | 24 | ( | ( | |
用于投资活动的现金净额 | $( | $( | $( | |
融资活动的现金流: | ||||
偿还借款 | 21 | $( | $( | $( |
借款收益 | 21 | |||
支付利息的现金 | 21 | ( | ( | ( |
发债成本 | 21 | ( | ( | ( |
限制现金的减少(增加) | 3 | ( | ||
与ABS有关的套期保值修改 | 13, 21 | ( | ( | |
股票发行所得款项净额 | 16 | |||
租赁付款的主要要素 | 20 | ( | ( | ( |
权证注销(结算)净额 | 16 | ( | ||
向股东派发股息 | 18 | ( | ( | ( |
对非控股股东的分配 | ( | ( | ||
EBT回购股份 | 16 | ( | ||
股份回购 | 16 | ( | ( | |
融资活动提供(用于)的现金净额 | $( | $( | $ | |
现金和现金等价物净变化 | ( | ( | ||
期初现金及现金等价物 | ||||
期末现金和现金等价物 | $ | $ | $ |
178 | Diversified Energy Company plc年报及表格20—F 2023 |
附注1—一般资料 第179页 附注2—编制基准 页面 ## 附注3—重要会计政策 页面 182 注4–重大会计判断 和估计 页面 187 注5–收购和资产剥离页面 189 注6–收入页面 193 注7–按性质列出的费用页面 194 注8–税收页面 196 注9–每股收益(亏损)页面 199 注10–天然气和石油属性 页面 200 注11–物业、厂房及设备页面 201 注12–无形资产页面 202 附注13-衍生金融工具页面 204 附注14-贸易和其他应收款 页面 208 | 附注15--其他资产页面209 附注16–股本页面 209 附注17–非现金股份薪酬第211页 注18–分红页面 213 附注19–资产报废债务页面 214 附注20-租约页面 215 注21–借款页面 216 注22–贸易和其他应付款页面 221 附注23–其他负债页面 221 附注24–公允价值与金融工具页面222 附注25—财务风险管理 页面 223 附注26—意外开支 页面 225 附注27—关联方交易 页面 226 附注28—后续事件 页面 226 |
战略报告 | 公司治理 | 集团财务报表 | 附加信息 | 179 |
180 | Diversified Energy Company plc年报及表格20—F 2023 |
战略报告 | 公司治理 | 集团财务报表 | 附加信息 | 181 |
182 | Diversified Energy Company plc年报及表格20—F 2023 |
2023年12月31日 | 2022年12月31日 | |
受资产支持证券化限制的现金 | $ | $ |
其他限制用途现金 | ||
受限现金总额 | $ | $ |
分类为: | ||
当前资产 | $ | $ |
非流动资产 | ||
总计 | $ | $ |
战略报告 | 公司治理 | 集团财务报表 | 附加信息 | 183 |
年数范围 | |
软件 | |
其他已获得的无形资产(a) |
年数范围 | |
建筑物和租赁设施的改进 | |
装备 | |
机动车辆 | |
中游资产 | |
其他财产和设备 |
184 | Diversified Energy Company plc年报及表格20—F 2023 |
战略报告 | 公司治理 | 集团财务报表 | 附加信息 | 185 |
186 | Diversified Energy Company plc年报及表格20—F 2023 |
国际财务报告准则第 | 生效日期 |
负债分类为流动或非流动及 非流动负债(含现金) | 2024年1月1日或之后开始的年度期间 |
战略报告 | 公司治理 | 集团财务报表 | 附加信息 | 187 |
定价的影响 | 场景1(a) | 假想2(b) |
净空/(减值) | $( | $ |
贴现率的影响 | 场景1(a) | 假想2(b) |
净空/(减值) | $ | $ |
188 | Diversified Energy Company plc年报及表格20—F 2023 |
战略报告 | 公司治理 | 集团财务报表 | 附加信息 | 189 |
支付的对价 | |
现金对价 | $ |
总对价 | $ |
取得的净资产 | |
天然气和石油性质 | $ |
资产报废债务,资产部分 | |
财产、厂房和设备 | |
衍生金融工具,净额 | |
其他应收账款 | |
资产报废债务,负债部分 | ( |
其他流动负债 | ( |
取得的净资产 | $ |
收到的对价 | |
现金对价 | $( |
总对价 | $( |
剥离净资产 | |
天然气和石油性质 | $( |
受限现金 | ( |
衍生金融工具,净额 | ( |
其他资产 | ( |
借款 | |
其他负债 | |
剥离净资产 | $( |
保留投资的成本基础 | |
出售股权收益 | $( |
190 | Diversified Energy Company plc年报及表格20—F 2023 |
战略报告 | 公司治理 | 集团财务报表 | 附加信息 | 191 |
192 | Diversified Energy Company plc年报及表格20—F 2023 |
截至的年度 | |||
2023年12月31日 | 2022年12月31日 | 2021年12月31日 | |
收入 | $ | $ | $ |
净收益(亏损) | ( | ( |
截至的年度 | |||
2023年12月31日 | 2022年12月31日 | 2021年12月31日 | |
天然气 | $ | $ | $ |
NGL | |||
油 | |||
商品总收入 | $ | $ | $ |
中游 | |||
其他(a) | |||
总收入 | $ | $ | $ |
战略报告 | 公司治理 | 集团财务报表 | 附加信息 | 193 |
截至的年度 | |||
2023年12月31日 | 2022年12月31日 | 2021年12月31日 | |
Loe(a) | $ | $ | $ |
生产税(b) | |||
中游运营费用(c) | |||
交通费(d) | |||
总运营费用 | $ | $ | $ |
折旧及摊销 | |||
耗尽 | |||
折旧、损耗和摊销总额 | $ | $ | $ |
雇员、行政费用和专业服务(e) | |||
与购置有关的费用(f) | |||
其他调整费用(g) | |||
非现金股权薪酬(h) | |||
总计G&A | $ | $ | $ |
经常性信贷损失备抵(i) | ( | ||
总费用 | $ | $ | $ |
薪酬总额(包括董事): | |||
工资和薪金 | $ | $ | $ |
工资税 | |||
优势 | |||
雇员和福利支出共计 | $ | $ | $ |
194 | Diversified Energy Company plc年报及表格20—F 2023 |
截至的年度 | |||
2023年12月31日 | 2022年12月31日 | 2021年12月31日 | |
生产支持员工数量,包括 董事 | |||
生产员工人数 | |||
劳动力 |
截至的年度 | |||
2023年12月31日 | 2022年12月31日 | 2021年12月31日 | |
执行董事 | |||
薪金 | $ | $ | $ |
应税福利(a) | |||
福利计划(b) | |||
奖金(c) | |||
长期激励(c) | |||
执行董事薪酬总额 | $ | $ | $ |
非执行董事 | |||
费用 | $ | $ | $ |
非执行董事薪酬总额 | $ | $ | $ |
总薪酬 | $ | $ | $ |
截至的年度 | |||
2023年12月31日 | 2022年12月31日 | 2021年12月31日 | |
核数师酬金 | |||
应付本集团外聘核数师的费用及其 本集团的综合财务报表 陈述(a) | $ | $ | $ |
审计联合国财务报表的应付费用 公司子公司(b) | |||
与审计相关的担保服务(c) | |||
其他保险服务 | |||
核数师酬金总额 | $ | $ | $ |
战略报告 | 公司治理 | 集团财务报表 | 附加信息 | 195 |
截至的年度 | |||
2023年12月31日 | 2022年12月31日 | 2021年12月31日 | |
当期所得税(福利)费用 | |||
联邦(福利)费用 | $ | $( | $ |
州(福利)费用 | |||
外国-英国(福利)费用 | ( | ||
当期所得税(福利)费用总额 | $ | $ | $ |
递延所得税(福利)费用 | |||
联邦(福利)费用 | $ | $( | $( |
州(福利)费用 | ( | ( | |
外国-英国(福利)费用 | ( | ( | |
递延所得税(福利)费用总额 | $ | $( | $( |
所得税(福利)费用总额 | $ | $( | $( |
截至的年度 | |||
2023年12月31日 | 2022年12月31日 | 2021年12月31日 | |
税前收益(亏损) | $ | $( | $( |
所得税优惠(费用) | ( | ||
实际税率 |
196 | Diversified Energy Company plc年报及表格20—F 2023 |
截至的年度 | |||
2023年12月31日 | 2022年12月31日 | 2021年12月31日 | |
按美国法定联邦所得税率计算的预期税额 | |||
州所得税,扣除联邦税收优惠后的净额 | |||
联邦信贷 | |||
其他,净额 | |||
实际税率 |
2023年12月31日 | 2022年12月31日 | |
递延税项资产 | ||
资产报废债务 | $ | $ |
衍生金融工具 | ||
坏账准备 | ||
净营业亏损结转 | ||
联邦税收抵免结转 | ||
163(j)利息支出限制 | ||
其他 | ||
递延税项资产总额 | $ | $ |
递延税项负债 | ||
摊销和折旧 | $( | $( |
对伙伴关系的投资 | ( | ( |
递延税项负债总额 | $( | $( |
递延税项净资产(负债) | $ | $ |
资产负债表列报 | ||
递延税项资产 | $ | $ |
递延税项负债 | ( | ( |
递延税项净资产(负债) | $ | $ |
战略报告 | 公司治理 | 集团财务报表 | 附加信息 | 197 |
期初余额 | 已整合 的声明 全面 收入 | 其他(a) | 期末余额 | |
资产报废债务 | $ | $ | $ | $ |
坏账准备 | ||||
净营业亏损结转 | ( | |||
联邦税收抵免结转 | ( | |||
财产、厂房和设备以及自然资源 天然气和石油性质 | ( | ( | ||
衍生金融工具 | ( | |||
对伙伴关系的投资 | ( | ( | ||
163(j)利息支出限制 | ||||
其他 | ( | ( | ||
递延税项资产(负债)合计 | $ | $( | $( | $ |
期初余额 | 已整合 的声明 全面 收入 | 其他(a) | 期末余额 | |
资产报废债务 | $ | $( | $ | $ |
坏账准备 | ||||
净营业亏损结转 | ( | |||
联邦税收抵免结转 | ||||
财产、厂房和设备以及自然资源 天然气和石油性质 | ( | ( | ||
衍生金融工具 | ||||
对伙伴关系的投资 | ( | ( | ( | |
163(j)利息支出限制 | ||||
其他 | ||||
递延税项资产(负债)合计 | $ | $ | $ | $ |
期初余额 | 已整合 的声明 全面 收入 | 其他(a) | 期末余额 | |
资产报废债务 | $ | $ | $ | $ |
坏账准备 | ( | |||
净营业亏损结转 | ( | |||
联邦税收抵免结转 | ||||
财产、厂房和设备以及自然资源 天然气和石油性质 | ( | ( | ( | |
衍生金融工具 | ||||
对伙伴关系的投资 | ( | ( | ( | |
其他 | ||||
递延税项资产(负债)合计 | $( | $ | $( | $ |
198 | Diversified Energy Company plc年报及表格20—F 2023 |
截至的年度 | ||||
计算 | 2023年12月31日 | 2022年12月31日 | 2021年12月31日 | |
应占多元化净收入(亏损) 能源公司PLC | A | $ | $( | $( |
加权平均流通股-基本 | B | |||
潜在股份的摊薄影响 | ||||
加权平均流通股-稀释 | C | |||
每股盈利(亏损)-基本 | =A/B | $ | $( | $( |
每股收益(亏损)-稀释后 | =空调 | $ | $( | $( |
潜在稀释性股票(a) |
战略报告 | 公司治理 | 集团财务报表 | 附加信息 | 199 |
截至的年度 | ||||
2023年12月31日 | 2022年12月31日 | 2021年12月31日 | ||
费用 | ||||
期初余额 | $ | $ | $ | |
加法(a) | ||||
处置(b) | ( | ( | ( | |
期末余额 | $ | $ | $ | |
消耗和减值 | ||||
期初余额 | $( | $( | $( | |
耗尽费用 | ( | ( | ( | |
减损 | ( | |||
期末余额 | $( | $( | $( | |
账面净值 | $ | $ | $ |
200 | Diversified Energy Company plc年报及表格20—F 2023 |
截至2023年12月31日的年度 | ||||||
建筑物和 租赁权 改进 | 装备 | 马达 车辆 | 中游 资产 | 其他 属性 和 装备 | 总计 | |
费用 | ||||||
期初余额 | $ | $ | $ | $ | $ | $ |
加法(a) | ||||||
处置 | ( | ( | ( | ( | ( | |
期末余额(b) | $ | $ | $ | $ | $ | $ |
累计折旧 | ||||||
期初余额 | $( | $( | $( | $( | $( | $( |
周期变化 | ( | ( | ( | ( | ( | ( |
处置 | ||||||
期末余额 | $( | $( | $( | $( | $( | $( |
账面净值 | $ | $ | $ | $ | $ | $ |
截至2022年12月31日的年度 | ||||||
建筑物和 租赁权 改进 | 装备 | 马达 车辆 | 中游 资产 | 其他 属性 和 装备 | 总计 | |
费用 | ||||||
期初余额 | $ | $ | $ | $ | $ | $ |
加法(a) | ||||||
处置 | ( | ( | ( | ( | ( | |
期末余额(b) | $ | $ | $ | $ | $ | $ |
累计折旧 | ||||||
期初余额 | $( | $( | $( | $( | $( | $( |
周期变化 | ( | ( | ( | ( | ( | ( |
处置 | ||||||
期末余额 | $( | $( | $( | $( | $( | $( |
账面净值 | $ | $ | $ | $ | $ | $ |
战略报告 | 公司治理 | 集团财务报表 | 附加信息 | 201 |
截至2021年12月31日的年度 | ||||||
建筑物和 租赁权 改进 | 装备 | 马达 车辆 | 中游 资产 | 其他 属性 和 装备 | 总计 | |
费用 | ||||||
期初余额 | $ | $ | $ | $ | $ | $ |
加法(a) | ||||||
处置 | ( | ( | ( | ( | ||
期末余额(b) | $ | $ | $ | $ | $ | $ |
累计折旧 | ||||||
期初余额 | $( | $( | $( | $( | $( | $( |
周期变化 | ( | ( | ( | ( | ( | ( |
处置 | ||||||
期末余额 | $( | $( | $( | $( | $( | $( |
账面净值 | $ | $ | $ | $ | $ | $ |
截至2023年12月31日的年度 | |||
软件 | 其他既得 无形资产 | 总计 | |
费用 | |||
期初余额 | $ | $ | $ |
加法(a) | |||
处置 | ( | ( | ( |
期末余额 | $ | $ | $ |
累计摊销 | |||
期初余额 | $( | $( | $( |
周期变化 | ( | ( | ( |
处置 | |||
期末余额 | $( | $( | $( |
账面净值 | $ | $ | $ |
202 | Diversified Energy Company plc年报及表格20—F 2023 |
截至2022年12月31日的年度 | |||
软件 | 其他既得 无形资产 | 总计 | |
费用 | |||
期初余额 | $ | $ | $ |
加法(a) | |||
期末余额 | $ | $ | $ |
累计摊销 | |||
期初余额 | $( | $( | $( |
周期变化 | ( | ( | ( |
期末余额 | $( | $( | $( |
账面净值 | $ | $ | $ |
截至2021年12月31日的年度 | |||
软件 | 其他既得 无形资产 | 总计 | |
费用 | |||
期初余额 | $ | $ | $ |
加法(a) | |||
期末余额 | $ | $ | $ |
累计摊销 | |||
期初余额 | $( | $( | $( |
周期变化 | ( | ( | ( |
期末余额 | $( | $( | $( |
账面净值 | $ | $ | $ |
战略报告 | 公司治理 | 集团财务报表 | 附加信息 | 203 |
掉期: | 如果集团出售掉期,它将收到合同的固定价格,并支付浮动市场价格 第三方交易对手; |
领口: | 包含固定底价(购买看跌期权)和固定上限价格(卖出看涨期权)的安排 期权)基于一个指数价格,该指数价格总体上没有净成本。在合同结算日, (1)如果指数价格高于最高限价,本集团向交易对手支付差额 在指数价格和最高价格之间,(2)如果指数价格在最低价格和最高价格之间,则没有 任何一方均须支付款项,及(3)如指数价格低于底价,本集团将 收到底价和指标价之间的差额。 某些套圈安排还可能包括执行价低于买入看跌期权的卖出看跌期权。 选择。称为三向环,该结构的工作原理类似于上述描述,不同的是 当指数价格低于卖出的看跌期权时,本集团向交易对手支付差额 指数价格与卖出看跌期权之间的差价,有效地提高了差价实现的定价 卖出和买入看跌期权的价格之间; |
基差互换: | 保证商品在特定交货点的差价的安排。如果 集团出售基差互换,如果价差较大,它将从交易对手那里获得付款 如果差价低于合同规定的条款,则向交易对手付款 合同中载明的条款; |
看跌期权: | 本集团买卖认沽期权以换取溢价。如果集团购买看跌期权 期权,它从交易对手收到市场价格低于行使价的超额部分(如有), 但如果市场价格高于看跌期权的行使价,则不支付 是双方的到期日倘本集团出售认沽期权,则本集团向交易对手方支付超出部分(倘 (a)在结算时,市场价格低于认沽期权的行使价,但如果 市场价格高于看跌期权的行使价,任何一方均不应付款; |
看涨期权: | 本集团购买及出售认购期权以换取溢价。如果本集团购买看涨期权 期权时,它从交易对手收到市场价格超过期权行使价的部分(如有)。 如果市场价格低于看涨期权的行使价,则不支付, 任何一方都要。倘本集团出售认购期权,则会向交易对手方支付超出部分(如有) 在结算时,市场价格超过看涨期权的行使价格,但如果市场价格是 低于看涨期权的行使价,任何一方均不应支付款项;及 |
交换: | 倘本集团出售掉期合约,交易对手方将获得选择权,以于2014年12月30日订立掉期合约, 指定的日期,并收到合同的固定价格,并支付浮动市场价格, 交易对手。 |
204 | Diversified Energy Company plc年报及表格20—F 2023 |
天然气合同 | 每立方米加权平均价格(a) | ||||||
卷 | 售出 | 购得 | 售出 | 基础 | 公允价值在 | ||
(MMBtu) | 掉期 | 看跌期权 | 看跌期权 | 打电话 | 差动 | 2023年12月31日 | |
2024 | |||||||
掉期 | $ | $— | $— | $— | $— | $ | |
领子 | — | — | — | ||||
独立呼叫,网络(b) | — | — | — | — | — | ( | |
基差互换 | — | — | — | — | ( | ( | |
2024年合同总数 | |||||||
2025 | |||||||
掉期 | $ | $— | $— | $— | $— | $( | |
独立呼叫,网络(b) | — | — | — | — | — | ( | |
基差互换 | — | — | — | — | ( | ||
2025年合同共计 | ( | ||||||
2026 | |||||||
掉期 | $ | $— | $— | $— | $— | $( | |
独立呼叫 | — | — | — | — | ( | ||
基差互换 | — | — | — | — | ( | ( | |
2026份合同共计 | ( | ||||||
2027 | |||||||
掉期 | $ | $— | $— | $— | $— | $( | |
领子 | — | — | — | ||||
独立呼叫 | — | — | — | — | ( | ||
买入看跌期权 | — | — | — | — | |||
卖出推杆 | — | — | — | — | ( | ||
2028 | |||||||
掉期 | $ | $— | $— | $— | $— | $( | |
领子 | — | — | — | ||||
买入看跌期权 | — | — | — | — | |||
卖出推杆 | — | — | — | — | ( | ||
2029 | |||||||
掉期 | $ | $— | $— | $— | $— | $( | |
领子 | — | — | — | ||||
买入看跌期权 | — | — | — | — | |||
卖出推杆 | — | — | — | — | ( | ||
2030 | |||||||
掉期 | $ | $— | $— | $— | $— | $( | |
买入看跌期权 | — | — | — | — | |||
卖出推杆 | — | — | — | — | ( | ||
互换 | |||||||
10/1/2024-9/30/2028(c) | $ | $— | $— | $— | $— | $( | |
1/1/2025-12/31/2029(d) | — | — | — | — | ( | ||
4/1/2026-3/31/2030(e) | — | — | — | — | ( | ||
4/1/2030-3/31/2032(f) | — | — | — | — | ( | ||
2027—2032年合同共计 | $( | ||||||
天然气合同共计 | $( |
战略报告 | 公司治理 | 集团财务报表 | 附加信息 | 205 |
NGLS合同 | 每桶加权平均价格 | |||
卷 | 售出 | 公允价值在 | ||
(兆字节) | 掉期 | 打电话 | 2023年12月31日 | |
2024 | ||||
掉期 | $ | $— | $ | |
独立呼叫 | — | ( | ||
2025 | ||||
掉期 | $ | $— | $( | |
2026 | ||||
掉期 | $ | $— | $( | |
NGLS合同总数 | $ |
石油合同 | 每桶加权平均价格 | |||
卷 | 售出 | 公允价值在 | ||
(兆字节) | 掉期 | 打电话 | 2023年12月31日 | |
2024 | ||||
掉期 | $ | $— | $( | |
已售出呼叫 | — | ( | ||
2025 | ||||
掉期 | $ | $— | $( | |
2026 | ||||
掉期 | $ | $— | $( | |
2027 | ||||
掉期 | $ | $— | $( | |
石油合同共计 | $( |
利息 | 本金 对冲 | 公允价值在 | |
固定费率 | 2023年12月31日 | ||
2023 | |||
SOFR利率互换 | $ | ||
衍生金融工具之公平值净额 2023年12月31日 | $( |
衍生金融工具 | 综合财务 职位 | 2023年12月31日 | 2022年12月31日 |
资产: | |||
非流动资产 | 衍生金融工具 | $ | $ |
流动资产 | 衍生金融工具 | ||
总资产 | $ | $ | |
负债 | |||
非流动负债 | 衍生金融工具 | $( | $( |
流动负债 | 衍生金融工具 | ( | ( |
总负债 | $( | $( | |
净资产(负债): | |||
净资产(负债)—非流动 | 其他非流动资产(负债) | $( | $( |
净资产(负债)—流动 | 其他流动资产(负债) | ( | |
净资产(负债)合计 | $( | $( |
206 | Diversified Energy Company plc年报及表格20—F 2023 |
2023年12月31日 | |||
提交时没有 净额结算的效果 | 净额结算的效果 | 如介绍 净额结算的效果 | |
非流动资产 | $ | $( | $ |
流动资产 | ( | ||
总资产 | $ | $( | $ |
非流动负债 | ( | ( | |
流动负债 | ( | ( | |
总负债 | $( | $ | $( |
净资产(负债)合计 | $( | $ | $( |
2022年12月31日 | |||
提交时没有 净额结算的效果 | 净额结算的效果 | 如介绍 净额结算的效果 | |
非流动资产 | $ | $( | $ |
流动资产 | ( | ||
总资产 | $ | $( | $ |
非流动负债 | ( | ( | |
流动负债 | ( | ( | |
总负债 | $( | $ | $( |
净资产(负债)合计 | $( | $ | $( |
截至的年度 | |||
2023年12月31日 | 2022年12月31日 | 2021年12月31日 | |
商品衍生品结算净收益(损失)(a) | $ | $( | $( |
利率掉期净收益(亏损)(a) | ( | ( | ( |
外币套期保值损益(a) | ( | ( | |
已结算衍生工具收益(亏损)总额 | $ | $( | $( |
未结算财务资产公允价值调整收益(亏损) 仪器(b) | ( | ( | |
衍生金融工具收益(亏损)总额 | $ | $( | $( |
战略报告 | 公司治理 | 集团财务报表 | 附加信息 | 207 |
208 | Diversified Energy Company plc年报及表格20—F 2023 |
2023年12月31日 | 2022年12月31日 | |
商品应收款(a) | $ | $ |
其他应收账款(b) | ||
应收贸易账款总额 | $ | $ |
信贷损失准备(c) | ( | ( |
应收贸易账款总额,净额 | $ | $ |
2023年12月31日 | 2022年12月31日 | |
其他非流动资产 | ||
其他非流动资产(a) | $ | $ |
其他非流动资产合计 | $ | $ |
其他流动资产 | ||
预付费用 | $ | $ |
库存 | ||
其他流动资产总额 | $ | $ |
战略报告 | 公司治理 | 集团财务报表 | 附加信息 | 209 |
210 | Diversified Energy Company plc年报及表格20—F 2023 |
股份数量 | 总股本 | 股份溢价总额 | |
2020年12月31日的余额 | $ | $ | |
发行股本(股权配售) | |||
发行股本(股权补偿) | |||
截至2021年12月31日的余额 | $ | $ | |
发行股本(认股权证结算) | |||
发行股本(股权补偿) | |||
发行EBT股份(股权补偿) | |||
股份回购(EBT) | ( | ||
股票回购计划(股票回购计划) | ( | ( | |
截至2022年12月31日的余额 | $ | $ | |
发行股本(股权配售) | |||
发行EBT股份(股权补偿) | |||
股票回购计划(股票回购计划) | ( | ( | |
截至2023年12月31日的余额 |
选项数量(a) | 加权平均 赠与日期交易会 每股价值 | |
2020年12月31日的余额 | $ | |
授与 | ||
已锻炼(b) | ( | |
被没收 | ( | |
截至2021年12月31日的余额 | $ | |
授与 | ||
已锻炼(b) | ( | |
被没收 | ( | |
截至2022年12月31日的余额 | $ | |
授与 | ||
已锻炼(b) | ( | |
被没收 | ( | |
截至2023年12月31日的余额 | $ |
战略报告 | 公司治理 | 集团财务报表 | 附加信息 | 211 |
股份数量 | 加权平均 授予日期公允价值 每股 | |
2020年12月31日的余额 | $ | |
授与 | ||
既得 | ( | |
被没收 | ( | |
截至2021年12月31日的余额 | $ | |
授与 | ||
既得 | ( | |
被没收 | ( | |
截至2022年12月31日的余额 | $ | |
授与 | ||
既得 | ( | |
被没收 | ( | |
截至2023年12月31日的余额 | $ |
股份数量 | 加权平均 授予日期公允价值 每股 | |
2020年12月31日的余额 | $ | |
授与 | ||
既得 | ||
被没收 | ( | |
截至2021年12月31日的余额 | $ | |
授与 | ||
既得 | ||
被没收 | ( | |
截至2022年12月31日的余额 | $ | |
授与 | ||
既得 | ( | |
被没收 | ( | |
截至2023年12月31日的余额 | $ |
212 | Diversified Energy Company plc年报及表格20—F 2023 |
2023年12月31日 | 2022年12月31日 | 2021年12月31日 | |
无风险利率 | |||
波动率(a) | |||
与对照组范围的相关性 |
2023年12月31日 | 2022年12月31日 | 2021年12月31日 | |
选项 | $ | $( | $ |
RSU | |||
PSU | |||
ESPP | |||
基于股份的薪酬总支出 | $ | $ | $ |
每股股息 | 记录日期 | 支付日期 | 股票 杰出的 | 毛收入 分红 已支付 | ||
宣布股息日期 | 美元 | 英镑 | ||||
2022年11月14日 | $ | £ | 2023年3月3日 | 2023年3月28日 | $ | |
2023年3月21日 | $ | £ | 2023年5月26日 | 2023年6月30日 | ||
2023年5月9日 | $ | £ | 2023年9月1日 | 2023年9月29日 | ||
2023年9月1日 | $ | £ | 2023年12月1日 | 2023年12月29日 | ||
截至2023年12月31日止年度支付 | $ | |||||
2021年10月28日 | $ | £ | 2022年3月4日 | 2022年3月28日 | $ | |
2022年3月22日 | $ | £ | 2022年5月27日 | 2022年6月30日 | ||
2022年5月16日 | $ | £ | 2022年9月2日 | 2022年9月26日 | ||
2022年8月8日 | $ | £ | 2022年11月25日 | 2022年12月28日 | ||
截至2022年12月31日止年度支付 | $ | |||||
2020年10月29日 | $ | £ | 2021年3月5日 | 2021年3月26日 | $ | |
2021年3月8日 | $ | £ | 2021年5月28日 | 2021年6月24日 | ||
2021年4月30日 | $ | £ | 2021年9月3日 | 2021年9月24日 | ||
2021年8月5日 | $ | £ | 2021年11月26日 | 2021年12月17日 | ||
截至2021年12月31日止年度支付 | $ |
战略报告 | 公司治理 | 集团财务报表 | 附加信息 | 213 |
截至的年度 | |||
2023年12月31日 | 2022年12月31日 | 2021年12月31日 | |
期初余额 | $ | $ | $ |
加法(a) | |||
吸积 | |||
资产报废成本 | ( | ( | ( |
处置(b) | ( | ( | ( |
对估计数的订正(c) | ( | ||
期末余额 | $ | $ | $ |
减去:流动资产报废债务 | |||
非流动资产报废债务 | $ | $ | $ |
214 | Diversified Energy Company plc年报及表格20—F 2023 |
ARO灵敏度 | 场景1(a) | 假想2(b) |
贴现率 | $( | $ |
计时 | ( | |
成本 | ( |
现值 最低租赁付款 | |||
2023年12月31日 | 2022年12月31日 | 2021年12月31日 | |
期初余额 | $ | $ | $ |
加法(a) | |||
利息支出(b) | |||
现金流出 | ( | ( | ( |
期末余额 | $ | $ | $ |
分类为: | |||
流动负债 | $ | $ | $ |
非流动负债 | |||
总计 | $ | $ | $ |
使用权资产 | |||
2023年12月31日 | 2022年12月31日 | 2021年12月31日 | |
期初余额 | $ | $ | $ |
加法(a) | |||
折旧 | ( | ( | ( |
期末余额 | $ | $ | $ |
分类为: | |||
机动车辆 | $ | $ | $ |
中游 | |||
建筑物和租赁设施的改进 | |||
总计 | $ | $ | $ |
战略报告 | 公司治理 | 集团财务报表 | 附加信息 | 215 |
2023年12月31日 | 2022年12月31日 | 2021年12月31日 | |
折扣率范围 |
2023年12月31日 | 2022年12月31日 | 2021年12月31日 | |
一年内 | $ | $ | $ |
一年后,五年后 | |||
五年内 | |||
总计 | $ | $ | $ |
2023年12月31日 | 2022年12月31日 | |
信贷额度(利率 | $ | $ |
ABS I票据(利率 | ||
ABS II票据(利率 | ||
ABS III票据(利率 | ||
ABS IV票据(利率 | ||
ABS V票据(利率 | ||
ABS VI票据(利率 | ||
定期贷款I(利率 | ||
杂项,主要用于房地产、车辆和设备 | ||
借款总额 | $ | $ |
减去:长期债务的当前部分 | ( | ( |
减去:递延融资成本 | ( | ( |
减:原发行折扣 | ( | ( |
非流动借款总额,净额 | $ | $ |
216 | Diversified Energy Company plc年报及表格20—F 2023 |
战略报告 | 公司治理 | 集团财务报表 | 附加信息 | 217 |
218 | Diversified Energy Company plc年报及表格20—F 2023 |
战略报告 | 公司治理 | 集团财务报表 | 附加信息 | 219 |
2023年12月31日 | 2022年12月31日 | |
不迟于一年 | $ | $ |
不晚于一年,不晚于五年 | ||
晚于五年 | ||
借款总额 | $ | $ |
截至的年度 | |||
2023年12月31日 | 2022年12月31日 | 2021年12月31日 | |
利息支出,扣除资本化和收入额后的净额(a) | $ | $ | $ |
贴现和递延融资费用摊销 | |||
其他 | |||
总财务成本 | $ | $ | $ |
220 | Diversified Energy Company plc年报及表格20—F 2023 |
截至的年度 | |||
2023年12月31日 | 2022年12月31日 | 2021年12月31日 | |
期初余额 | $ | $ | $ |
作为业务合并的一部分被收购 | |||
出售股权 | ( | ||
借款收益 | |||
偿还借款 | ( | ( | ( |
为获得融资而产生的成本 | ( | ( | ( |
摊销贴现和递延融资成本 | |||
支付利息的现金 | ( | ( | ( |
融资成本和其他 | |||
期末余额 | $ | $ | $ |
2023年12月31日 | 2022年12月31日 | |
贸易应付款 | $ | $ |
其他应付款 | ||
贸易和其他应付款项总额 | $ | $ |
2023年12月31日 | 2022年12月31日 | |
其他非流动负债 | ||
其他非流动负债 | $ | $ |
其他非流动负债总额 | $ | $ |
其他流动负债 | ||
应计费用(a) | $ | $ |
净收入结算(b) | ||
资产报废债务—流动 | ||
待分配收入(c) | ||
其他流动负债总额 | $ | $ |
战略报告 | 公司治理 | 集团财务报表 | 附加信息 | 221 |
1级: | 在计量日期,投入是相同资产在活跃市场上未经调整的报价。 | ||
第2级: | 投入(第1级中包括的报价除外)可包括: |
第3级: | 反映董事对市场参与者将在定价中使用的最佳估计的不可观察的输入 在计量日期的资产。 |
222 | Diversified Energy Company plc年报及表格20—F 2023 |
2023年12月31日 | 2022年12月31日 | |
现金和现金等价物 | $ | $ |
应收贸易账款和应计收入 | ||
其他非流动资产 | ||
其他非流动负债(a) | ( | ( |
其他流动负债(b) | ( | ( |
以公允价值计量的衍生金融工具 | ( | ( |
租契 | ( | ( |
借款 | ( | ( |
总计 | $( | $( |
战略报告 | 公司治理 | 集团财务报表 | 附加信息 | 223 |
2023年12月31日 | 2022年12月31日 | |||
借款 | 利率(a) | 借款 | 利率(a) | |
ABS票据和定期贷款I | $ | $ | ||
信贷安排 | $ | $ |
信贷工具利率敏感度 | 2023年12月31日 | 2022年12月31日 |
+100个基点 | $ | $ |
-100个基点 | $( | $( |
224 | Diversified Energy Company plc年报及表格20—F 2023 |
不迟于 一年 | 迟于 一年零 不迟于 五年 | 迟于 五年 | ||
总计 | ||||
截至2023年12月31日止的年度 | ||||
贸易和其他应付款 | $ | $ | $ | $ |
借款 | ||||
租契 | ||||
其他负债(a) | ||||
总计 | $ | $ | $ | $ |
截至2022年12月31日止的年度 | ||||
贸易和其他应付款 | $ | $ | $ | $ |
借款 | ||||
租契 | ||||
其他负债(a) | ||||
总计 | $ | $ | $ | $ |
天然气(MMCF) | |
2024 | |
2025 | |
2026 | |
此后 |
战略报告 | 公司治理 | 集团财务报表 | 附加信息 | 225 |
描述 | 脚注 |
收购和资产剥离 | 注5 |
分红 | 注18 |
226 | Diversified Energy Company plc年报及表格20—F 2023 |
天然气 | NGL | 油 | 总计 | |
(MMcf) | (兆字节) | (兆字节) | (MMcfe) | |
2020年12月31日 | 2,860,792 | 60,206 | 4,760 | 3,250,588 |
对先前估计数的修订(a) | 498,927 | 4,045 | 3,052 | 541,509 |
扩展、发现和其他添加 | — | — | — | — |
生产 | (234,643) | (3,558) | (592) | (259,543) |
购买到位准备金(b) | 1,019,944 | 32,698 | 7,397 | 1,260,514 |
出售现有储备(c) | (135,983) | (4,311) | (365) | (164,039) |
2021年12月31日 | 4,009,037 | 89,080 | 14,252 | 4,629,029 |
对先前估计数的修订(a) | 306,696 | 11,694 | 492 | 379,812 |
扩展、发现和其他添加 | 13,098 | 1 | 37 | 13,326 |
生产 | (255,597) | (5,200) | (1,554) | (296,121) |
购买到位准备金(b) | 281,345 | 6,356 | 1,927 | 331,043 |
出售现有储备(c) | (4,968) | — | (324) | (6,912) |
2022年12月31日 | 4,349,611 | 101,931 | 14,830 | 5,050,177 |
对先前估计数的修订(a) | (658,917) | 153 | (230) | (659,379) |
扩展、发现和其他添加 | 712 | — | 50 | 1,012 |
生产 | (256,378) | (5,832) | (1,377) | (299,632) |
购买到位准备金(b) | 105,713 | 2,592 | 923 | 126,803 |
出售现有储备(c) | (340,697) | (3,143) | (1,580) | (369,035) |
2023年12月31日 | 3,200,044 | 95,701 | 12,616 | 3,849,946 |
战略报告 | 公司治理 | 集团财务报表 | 附加信息 | 227 |
天然气 | NGL | 油 | 总计 | |
(MMcf) | (兆字节) | (兆字节) | (MMcfe) | |
截至以下日期的总探明储量: | ||||
2021年12月31日 | 4,009,037 | 89,080 | 14,252 | 4,629,029 |
2022年12月31日 | 4,349,611 | 101,931 | 14,830 | 5,050,177 |
2023年12月31日 | 3,200,044 | 95,701 | 12,616 | 3,849,946 |
截至以下日期的已探明开发储量总额: | ||||
2021年12月31日 | 4,008,160 | 89,071 | 13,823 | 4,625,524 |
2022年12月31日 | 4,340,779 | 101,931 | 14,830 | 5,041,345 |
2023年12月31日 | 3,184,499 | 94,391 | 12,380 | 3,825,125 |
截至以下日期的已探明未开发储量总额: | ||||
2021年12月31日 | 877 | 9 | 429 | 3,505 |
2022年12月31日 | 8,832 | — | — | 8,832 |
2023年12月31日 | 15,545 | 1,310 | 236 | 24,821 |
2023年12月31日 | 2022年12月31日 | 2021年12月31日 | |
已证明的性质 | $3,206,739 | $3,062,463 | $2,866,353 |
未证明的性质 | — | — | — |
资本化总成本 | 3,206,739 | 3,062,463 | 2,866,353 |
减去:累计折旧、损耗和摊销 | (716,364) | (506,655) | (336,275) |
净资本化成本 | $2,490,375 | $2,555,808 | $2,530,078 |
2023年12月31日 | 2022年12月31日 | 2021年12月31日 | |
已证明的性质 | $78,582 | $260,817 | $718,353 |
未证明的性质 | — | — | — |
财产购置费用共计 | 78,582 | 260,817 | 718,353 |
勘探和开发费用共计 | 10,923 | 19,670 | 1,464 |
资本化利息 | — | — | — |
总成本 | $89,505 | $280,487 | $719,817 |
228 | Diversified Energy Company plc年报及表格20—F 2023 |
2023年12月31日 | 2022年12月31日 | 2021年12月31日 | |
天然气(McF) | $2.49 | $6.29 | $3.26 |
NGL(BBLS) | 21.59 | 43.68 | 29.19 |
石油(Bbls) | 71.89 | 94.01 | 62.55 |
2023年12月31日 | 2022年12月31日 | 2021年12月31日 | |
未来现金流入 | $10,900,742 | $32,155,117 | $16,283,927 |
未来生产成本 | (5,345,117) | (8,923,660) | (5,773,240) |
未来开发成本(a) | (1,937,293) | (1,902,297) | (1,818,190) |
未来所得税支出 | (653,216) | (5,001,823) | (1,644,625) |
未来净现金流 | 2,965,116 | 16,327,337 | 7,047,872 |
估计现金流量的时间,每年有10%的折扣 | (1,219,580) | (9,584,237) | (3,714,781) |
标准化的测量 | $1,745,536 | $6,743,100 | $3,333,091 |
2023年12月31日 | 2022年12月31日 | 2021年12月31日 | |
标准化措施,年初 | $6,743,100 | $3,333,091 | $1,005,307 |
天然气和生产石油的销售和转让, 生产成本 | (431,629) | (1,498,272) | (742,375) |
价格和生产成本的净变动 | (5,850,625) | 5,137,373 | 2,411,163 |
扩展、发现和其他添加,未来净额 生产和开发成本 | (13,682) | 28,038 | — |
购置到位准备金 | 122,613 | 555,773 | 980,837 |
剥离现有储备 | (377,097) | (8,303) | (145,434) |
对先前数量估计数的修订 | (1,224,544) | 702,585 | 609,100 |
所得税净变动 | 1,688,208 | (1,378,438) | (622,314) |
未来开发费用估计数的变化 | — | 22,085 | (5,612) |
之前估计的开发成本发生在 年份 | — | 7,711 | — |
生产率(时间)和其他方面的变化 | 206,646 | (562,245) | (266,273) |
折扣的增加 | 882,546 | 403,702 | 108,692 |
标准化措施,年终 | $1,745,536 | $6,743,100 | $3,333,091 |
战略报告 | 公司治理 | 集团财务报表 | 附加信息 | 229 |
231 | 2023年政府付款报告(未经审计) |
233 | 替代业绩计量(未经审计) |
237 | 官员和专业顾问 |
238 | 股东信息 |
246 | 术语表 |
253 | 签名 |
248 | 陈列品 |
230 | Diversified Energy Company plc年报及表格20—F 2023 |
战略报告 | 公司治理 | 集团财务报表 | 附加信息 | 231 |
各国 | 税费 | 版税 | 总计 |
英国 | $— | $— | $— |
美国 | 88,665 | 4,022 | 92,687 |
总计 | $88,665 | $4,022 | $92,687 |
各国政府 | 税费 | 版税 | 总计 |
石油和天然气管理局 | $— | $— | $— |
英国税务及海关总署 | — | — | — |
苏格兰皇家庄园 | — | — | — |
总计 | $— | $— | $— |
各国政府 | 税费 | 版税 | 总计 |
宾夕法尼亚联邦 | $3,100 | $— | $3,100 |
弗吉尼亚联邦 | 1,180 | — | 1,180 |
美国国税局 | 14,639 | — | 14,639 |
自然资源收入办公室 | — | 2,238 | 2,238 |
阿拉巴马州 | 134 | — | 134 |
肯塔基州 | 8,090 | — | 8,090 |
路易斯安那州 | 16,437 | — | 16,437 |
俄亥俄州 | 2,363 | — | 2,363 |
俄克拉荷马州 | 12,140 | 1,473 | 13,613 |
田纳西州 | 285 | — | 285 |
德克萨斯州 | 19,612 | 311 | 19,923 |
西弗吉尼亚州 | 10,685 | — | 10,685 |
总计 | $88,665 | $4,022 | $92,687 |
232 | 多元化能源公司PLC年报及表格20—F 2023 |
截至的年度 | |||
2023年12月31日 | 2022年12月31日 | 2021年12月31日 | |
净收益(亏损) | $759,701 | $(620,598) | $(325,206) |
融资成本 | 134,166 | 100,799 | 50,628 |
资产报废债务的增加 | 26,926 | 27,569 | 24,396 |
其他(收入)支出 | (385) | (269) | 8,812 |
所得税(福利)费用 | 240,643 | (178,904) | (225,694) |
折旧、损耗和摊销 | 224,546 | 222,257 | 167,644 |
议价购买(收益)损失 | — | (4,447) | (58,072) |
未结算财务资产公允价值调整(收益)亏损 仪器 | (905,695) | 861,457 | 652,465 |
天然气和石油财产损失(收益), 装备(a) | 20 | 93 | 901 |
出售股权(收益)亏损 | (18,440) | — | — |
投资未实现(收益)损失 | (4,610) | — | — |
已证明财产的减损 | 41,616 | — | — |
与购置有关的费用 | 16,775 | 15,545 | 27,743 |
其他调整费用(b) | 17,794 | 69,967 | 10,371 |
非现金股权薪酬 | 6,494 | 8,051 | 7,400 |
外汇套期保值(收益)损失 | 521 | — | 1,227 |
利率互换(收益)损失 | 2,722 | 1,434 | 530 |
调整总额 | $(216,907) | $1,123,552 | $668,351 |
调整后的EBITDA | $542,794 | $502,954 | $343,145 |
战略报告 | 公司治理 | 集团财务报表 | 附加信息 | 233 |
自.起 | |||
2023年12月31日 | 2022年12月31日 | 2021年12月31日 | |
信贷安排 | $159,000 | $56,000 | $570,600 |
ABS I附注 | 100,898 | 125,864 | 155,266 |
ABS II | 125,922 | 147,458 | 169,320 |
ABS III | 274,710 | 319,856 | — |
ABS IV | 99,951 | 130,144 | — |
ABS V | 290,913 | 378,796 | — |
ABS VI | 159,357 | 212,446 | — |
定期贷款i | 106,470 | 120,518 | 137,099 |
其他 | 7,627 | 7,084 | 9,380 |
债务总额 | $1,324,848 | $1,498,166 | $1,041,665 |
减少:现金 | 3,753 | 7,329 | 12,558 |
减:限制性现金 | 36,252 | 55,388 | 19,102 |
净债务 | $1,284,843 | $1,435,449 | $1,010,005 |
调整后的EBITDA | $542,794 | $502,954 | $343,145 |
预计调整后的EBITDA(a) | $549,258 | $574,414 | $490,978 |
调整后的债务与预计净额之比EBITDA(b) | 2.3x | 2.5x | 2.1x |
234 | 多元化能源公司PLC年报及表格20—F 2023 |
截至的年度 | |||
2023年12月31日 | 2022年12月31日 | 2021年12月31日 | |
总收入 | $868,263 | $1,919,349 | $1,007,561 |
商品衍生工具净收益(亏损)(a) | 178,064 | (895,802) | (320,656) |
总收入,包括已结算的套期保值 | $1,046,327 | $1,023,547 | $686,905 |
调整后的EBITDA | $542,794 | $502,954 | $343,145 |
调整后EBITDA利润率 | 52% | 49% | 50% |
截至的年度 | |||
2023年12月31日 | 2022年12月31日 | 2021年12月31日 | |
经营活动提供的净现金 | $410,132 | $387,764 | $320,182 |
减去:天然气和石油资产支出以及 装备 | (74,252) | (86,079) | (50,175) |
减去:支付利息的现金 | (116,784) | (83,958) | (42,673) |
自由现金流 | $219,096 | $217,727 | $227,334 |
截至的年度 | |||
2023年12月31日 | 2022年12月31日 | 2021年12月31日 | |
总产量(MMcfe) | 299,632 | 296,121 | 259,543 |
总运营费用 | $440,562 | $445,893 | $291,213 |
雇员、行政费用和专业服务 | 78,659 | 77,172 | 56,812 |
经常性信贷损失备抵 | 8,478 | — | (4,265) |
调整后的业务费用 | $527,699 | $523,065 | $343,760 |
调整后的每个麦克菲的运营成本 | $1.76 | $1.77 | $1.32 |
战略报告 | 公司治理 | 集团财务报表 | 附加信息 | 235 |
自.起 | |||
2023年12月31日 | 2022年12月31日 | 2021年12月31日 | |
美国证券交易委员会定价(a) | |||
PV-10 | |||
税前(非GAAP)(b) | $2,139,690 | $8,825,462 | $4,037,016 |
税收PV | (394,154) | (2,082,362) | (703,925) |
标准化的测量 | $1,745,536 | $6,743,100 | $3,333,091 |
236 | 多元化能源公司PLC年报及表格20—F 2023 |
董事 | David E. Johnson(非执行主席(获委任后独立)) 马丁·K. Thomas(非执行副主席) 小拉斯提·哈特森(行政总裁) 小大卫·特纳(独立非执行董事) 桑德拉·M. Stash(独立非执行董事) 凯瑟琳·Z. Klaber(独立非执行董事) Sylvia Kerrigan(高级独立非执行董事) | |
注册号 | 09156132(英格兰和威尔士) | |
注册办事处 | 凤凰大厦4楼 1站山 雷丁,Berkshire,RG1 1NB 英国 | |
总部 | 1600公司驱动器 阿拉巴马州伯明翰邮编:35242 美国 | |
公司秘书 | 顶尖秘书事务所 伦敦墙140号6楼 伦敦EC2V 5DN 英国 | |
独立审计师, 英国 | 普华永道会计师事务所 1个堤防位置 伦敦WC2N 6RH 英国 | |
独立注册 公共会计师事务所, 美国 | 普华永道会计师事务所 569布鲁克伍德村#851 伯明翰,AL 35209 美国 | |
法律顾问, 英国 | 莱瑟姆·沃特金斯律师事务所(伦敦) 99主教门 伦敦ECM2 3XF 英国 | |
法律顾问, 美国 | Benjamin Sullivan,高级执行副总裁兼首席法律和风险官 414 Summers Street 查尔斯顿,WV 25301 美国 | |
能胜任的人 | 荷兰休厄尔律师事务所 2100 Ross Avenue,Suite 2200 德克萨斯州达拉斯,邮编75201 美国 | |
股份过户登记处 | 投资者服务有限公司 Bridgewater Road 布里斯托尔,BS13 8AE 英国 | |
经纪人 | 丁尼生证券 Fenchurch Street 20号23楼 伦敦EC3M 3BY 英国 Stifel Nicolaus欧洲有限公司 小行星150 London,EC2V 6ET 英国 | Peel Hunt LLP 利物浦街100号7楼 伦敦EC2M 2AT 英国 |
战略报告 | 公司治理 | 集团财务报表 | 附加信息 | 237 |
238 | 多元化能源公司PLC年报及表格20—F 2023 |
战略报告 | 公司治理 | 集团财务报表 | 附加信息 | 239 |
240 | 多元化能源公司PLC年报及表格20—F 2023 |
战略报告 | 公司治理 | 集团财务报表 | 附加信息 | 241 |
242 | 多元化能源公司PLC年报及表格20—F 2023 |
战略报告 | 公司治理 | 集团财务报表 | 附加信息 | 243 |
244 | 多元化能源公司PLC年报及表格20—F 2023 |
战略报告 | 公司治理 | 集团财务报表 | 附加信息 | 245 |
246 | 多元化能源公司PLC年报及表格20—F 2023 |
战略报告 | 公司治理 | 集团财务报表 | 附加信息 | 247 |
展品 不是的。 | 以引用方式并入 (File 001—41870号,除非 另有说明) | ||||
描述 | 表格 | 展品 | 提交日期 | ||
1.1 | (c) | 注册人公司章程。 | 20FR12B | 1.1 | 11/16/2023 |
1.2 | (c) | 注册人经修订及重订的组织章程的格式。 | 20FR12B | 1.2 | 11/16/2023 |
2.1 | (c) | 在纽约证券交易所上市时的股票格式。 | 20FR12B | 2.1 | 11/16/2023 |
4.1 | (C)(F) | 参与协议,日期为2020年10月2日, Diversified Productivity LLC和OCM Denali Holdings,LLC。 | 20FR12B | 4.1 | 11/16/2023 |
4.2 | (C)(F) | 协议书,日期为2022年1月12日,由多元化 OCM Denali Holdings,LLC. | 20FR12B | 4.2 | 11/16/2023 |
4.3 | (C)(F) | 修订、重述和合并循环信贷协议,日期: 2018年12月7日,多元化天然气和石油公司作为借款人, KeyBank全国协会,作为行政代理和发卡银行, Keybanc Capital Markets作为唯一的主要发行商和唯一的图书发行商, 贷款方, | 20FR12B | 4.3 | 11/16/2023 |
4.4 | (C)(F) | 修订、重列和合并循环信用证的第一修正案 协议,日期为2019年4月18日,由多元化天然气和石油公司, 借款人,KeyBank全国协会,作为行政代理人, (一)与(二)与(二)的关系。 | 20FR12B | 4.4 | 11/16/2023 |
4.5 | (C)(F) | 修订、重述和合并循环 2019年6月28日,多元化天然气和石油之间的信贷协议 公司,作为借款人,KeyBank全国协会,作为行政部门 代理人、担保人和贷款人。 | 20FR12B | 4.5 | 11/16/2023 |
4.6 | (C)(F) | 经修订、重新调整和合并的循环信贷第三修正案 多元化天然气和石油公司之间的协议,日期为2019年11月13日 公司,作为借款人,KeyBank全国协会,作为行政部门 代理人、担保人和贷款人。 | 20FR12B | 4.6 | 11/16/2023 |
4.7 | (C)(F) | 关于修正、重新和合并循环的第四修正案 多元化天然气和石油之间的信贷协议,日期为2020年1月9日 公司,作为借款人,KeyBank全国协会,作为行政部门 代理人、担保人和贷款人。 | 20FR12B | 4.7 | 11/16/2023 |
4.8 | (C)(F) | 经修订、重新调整和合并的循环信贷第五修正案 多元化天然气和石油公司之间的协议,日期为2020年1月22日 公司,作为借款人,KeyBank全国协会,作为行政部门 代理人、担保人和贷款人。 | 20FR12B | 4.8 | 11/16/2023 |
4.9 | (C)(F) | 关于修订、重新调整和合并循环信贷的第六修正案 多元化天然气和石油公司之间的协议,日期为2020年3月24日, 作为借款人,KeyBank National Association,作为行政代理, (一)与(二)与(二)的关系。 | 20FR12B | 4.9 | 11/16/2023 |
4.10 | (C)(F) | 关于修正、重新和合并循环的第七修正案 多元化天然气和石油之间的信贷协议,日期为2020年5月21日 公司,作为借款人,KeyBank全国协会,作为行政部门 代理人、担保人和贷款人。 | 20FR12B | 4.10 | 11/16/2023 |
4.11 | (C)(F) | 关于修正、重新和合并循环的第八修正案 多样化天然气和石油之间的信贷协议,日期为2020年6月26日 公司,作为借款人,KeyBank全国协会,作为行政部门 代理人、担保人和贷款人。 | 20FR12B | 4.11 | 11/16/2023 |
4.12 | (C)(F) | 关于修正、重新和合并循环的第九修正案 多样化天然气和石油之间的信贷协议,日期为2020年11月19日 公司,作为借款人,KeyBank全国协会,作为行政部门 代理人、担保人和贷款人。 | 20FR12B | 4.12 | 11/16/2023 |
4.13 | (C)(F) | 修正、重述和合并循环 2021年4月6日,多元化天然气和石油之间的信贷协议 公司,作为借款人,KeyBank全国协会,作为行政部门 代理人、担保人和贷款人。 | 20FR12B | 4.13 | 11/16/2023 |
248 | 多元化能源公司PLC年报及表格20—F 2023 |
展品 不是的。 | 以引用方式并入 (File 001—41870号,除非 另有说明) | ||||
描述 | 表格 | 展品 | 提交日期 | ||
4.14 | (C)(F) | 第十一条修正案修正、重述和合并循环 多元化天然气和石油之间的信贷协议,日期为2021年5月11日 公司,作为借款人,KeyBank全国协会,作为行政部门 代理人、担保人和贷款人。 | 20FR12B | 4.14 | 11/16/2023 |
4.15 | (C)(F) | 《修正、重新和合并循环》第十二条修正案 2021年8月17日签署的多元化天然气和石油公司之间的信贷协议 公司,作为借款人,KeyBank全国协会,作为行政部门 代理人、担保人和贷款人。 | 20FR12B | 4.15 | 11/16/2023 |
4.16 | (C)(F) | 第十三条修正、重新调整和合并循环修正案 多元化天然气和石油之间的信贷协议,日期为2021年12月7日 公司,作为借款人,KeyBank全国协会,作为行政部门 代理人、担保人和贷款人。 | 20FR12B | 4.16 | 11/16/2023 |
4.17 | (C)(F) | 第十四条经修改、重新调整和合并的循环 2022年2月4日签署的多元化天然气和石油之间的信贷协议 公司,作为借款人,KeyBank全国协会,作为行政部门 代理人、担保人和贷款人。 | 20FR12B | 4.17 | 11/16/2023 |
4.18 | (C)(F) | 第十五条修订、重述和合并循环 2022年2月22日,多元化天然气和石油之间的信贷协议 公司,作为借款人,KeyBank全国协会,作为行政部门 代理人、担保人和贷款人。 | 20FR12B | 4.18 | 11/16/2023 |
4.19 | (C)(F) | 第十六条修订、重述和合并循环 2022年5月27日,多元化天然气和石油之间的信贷协议 公司,作为借款人,KeyBank全国协会,作为行政部门 代理人、担保人和贷款人。 | 20FR12B | 4.19 | 11/16/2023 |
4.20 | (C)(F) | 修订和重申的循环信贷协议,日期为8月2日, 2022年,DP RBL CO LLC作为借款人,多元化天然气和石油 公司,作为现有借款人,KeyBank National Association, 行政代理人和发行银行,Keybanc Capital Markets作为唯一牵头人, 作者和唯一的图书管理人和贷款方。 | 20FR12B | 4.20 | 11/16/2023 |
4.21 | (C)(F) | 第一次修正案修订和重述循环信贷协议, DP RBL CO LLC(作为借款人)于2023年3月1日签署, 石油公司,作为现有借款人,KeyBank National Association, 行政代理人和发行银行,Keybanc Capital Markets作为唯一牵头人, 作者和唯一的图书管理人和贷款方。 | 20FR12B | 4.21 | 11/16/2023 |
4.22 | (C)(F) | 第二次修订修订和重述循环信用证 DP RBL CO LLC作为借款人,日期为2023年4月27日的协议, Diversified Gas & Oil Corporation作为现有借款人,KeyBank National 协会,作为行政代理人和发行银行,Keybanc Capital 市场,作为唯一的主要发行商和唯一的图书管理人和贷款人, 方, | 20FR12B | 4.22 | 11/16/2023 |
4.23 | (C)(F) | DP Bluegrass LLC于2020年5月26日签署的信贷协议 (f.k.a Carbon West Virginia Company,LLC),作为借款人和慕尼黑再保险公司 储备风险融资公司,作为贷款人,经修改。 | 20FR12B | 4.23 | 11/16/2023 |
4.24 | (C)(E)(F) | 契约,日期为2019年11月13日,由Diversified ABS LLC提供, 作为发行人,以及UMB Bank,N.A.作为契约受托人和 证券中介机构。 | 20FR12B | 4.24 | 11/16/2023 |
4.25 | (C)(E)(F) | 《第一修正案》,日期为2020年2月13日,由 多元化ABS LLC作为发行人,UMB Bank,N.A.作为契约受托人。 | 20FR12B | 4.25 | 11/16/2023 |
4.26 | (C)(E)(F) | 契约,日期为2020年4月9日,由多元化ABS II期提供,并在其之间 LLC作为发行人,UMB Bank,N.A.作为契约受托人和 证券中介机构。 | 20FR12B | 4.26 | 11/16/2023 |
4.27 | (C)(E)(F) | 契约,日期为2022年2月4日,在多元化ABS第三期有限责任公司中,AS 发行人、担保人及UMB Bank,N.A.为契据 受托人和证券中介机构。 | 20FR12B | 4.27 | 11/16/2023 |
4.28 | (C)(E)(F) | 契约,日期为2022年2月23日,由多元化ABS第四阶段 有限责任公司,作为发行人,和UMB银行,N.A.,作为受托人和证券 中介 | 20FR12B | 4.28 | 11/16/2023 |
4.29 | (C)(E)(F) | 2022年5月27日,多元化ABS Phase V LLC之间的契约, 发行人,多元化ABS V上游有限责任公司,作为担保人和UMB银行,N.A., 作为受托人和证券中介人。 | 20FR12B | 4.29 | 11/16/2023 |
战略报告 | 公司治理 | 集团财务报表 | 附加信息 | 249 |
展品 不是的。 | 以引用方式并入 (File 001—41870号,除非 另有说明) | ||||
描述 | 表格 | 展品 | 提交日期 | ||
4.30 | (C)(E)(F) | 日期为2022年10月27日的多元化ABS Phase VI LLC之间的契约, 发行人,多元化ABS VI上游有限责任公司和橡树ABS VI上游有限责任公司, 作为经纪人和UMB银行,N.A.,作为受托人和证券 中介 | 20FR12B | 4.30 | 11/16/2023 |
4.31 | (C)(E)(F) | 契约,日期为2023年11月30日,由DP Lion Holdco, 发行人和UMB银行,N.A.作为受托人和证券中介人。 | 20FR12B | 4.31 | 11/16/2023 |
4.32 | (C)(D) | 服务协议,日期为2017年1月30日 & Oil PLC和Rusty Hutson | 20FR12B | 4.32 | 11/16/2023 |
4.33 | (C)(D) | 服务协议,日期为2017年1月30日 & Oil PLC和Bradley Gray | 20FR12B | 4.33 | 11/16/2023 |
4.34 | (c) | 2017年股权激励计划,经修订。 | 20FR12B | 4.34 | 11/16/2023 |
4.35 | (c) | 2023年员工股票购买计划。 | 20FR12B | 4.35 | 11/16/2023 |
8.1 | (a) | 注册人的子公司。 | |||
12.1 | (a) | 首席执行干事和首席财务干事的证书 根据2002年《萨班斯—奥克斯利法案》第302条。 | |||
13.1 | (b) | 首席执行干事和首席财务干事的证书 根据2002年《萨班斯—奥克斯利法案》第906条。 | |||
15.1 | (a) | 普华永道会计师事务所同意。 | |||
15.2 | (a) | 荷兰休厄尔律师事务所同意。 | |||
15.3 | (a) | ESTA,Sewell & Associates,Inc.储量和未来估计数 收入来自多元化能源公司(Diversified Energy Company PLC,前身为 Diversified Gas & Oil PLC)在某些天然气和石油资产中的权益 位于美国,截至 2023年12月31日. | |||
99.1 | (a) | 多元化能源公司PLC美国适用于高管的回扣政策 高级船员 | |||
101 | 内联XBRL数据文件。 | ||||
104 | 封面内联交互式数据文件(格式为内联XBRL,并包含 见附件101)。 |
250 | 多元化能源公司PLC年报及表格20—F 2023 |
/s/罗伯特·罗素(《锈色》) |