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免责声明这是2023年表格20—F年度报告的PDF版本，是一个精确的副本 2023年年度报告和账目也以欧洲单一电子格式提交给国家存储机制和荷兰金融市场管理局，包括人类可读的XHMTL版本2023年年度报告和账目（ESEF格式）。ESEF格式的《2023年年度报告和账目》也可在联合利华网站www.unilever.com上查阅。只有ESEF格式的年度报告和账目2023是ESEF法规的目的年度报告的正式版本。表格20—F 2023年度报告的某些章节已经过审计。这是第173页到第226页。 联合利华网站的维护及完整性由董事负责；核数师进行的工作不涉及考虑该等事项。因此，审计员对财务报表自最初在网站上发布以来可能发生的任何变动概不承担任何责任。 联合王国关于编制和发布财务报表的立法可能与其他法域的立法不同。除非您是股东，否则本材料仅供参考， 并不特别旨在赋予您任何法律权利。 本年报表格20—F不构成投资邀请， 联合利华股份。您根据这些信息所做的任何决定， 你的责任 该等资料于指定日期提供，不作更新，任何前瞻性陈述均须受表格20—F 2023年度报告内封底警示性陈述所指明的保留所规限。 联合利华对通过超链接从本网站访问的其他网站上的任何信息概不承担任何责任。
美国
美国证券交易委员会
华盛顿特区，20549
表格20-F
(标记一)
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| | | | | |
| ☐ | 根据1934年《证券交易法》第12(B)或(G)条所作的登记声明 |
| 或 |
| ☒ | 根据1934年《证券交易法》第13或15(D)条提交的年度报告 |
截至本财政年度止12月31日, 2023 |
| 或 |
| ☐ | 根据1934年《证券交易法》第13或15(D)条提交的过渡报告 |
| 或 |
| ☐ | 根据1934年《证券交易法》第13或15(D)条提交的空壳公司报告 |
需要这份空壳公司报告的事件日期
2023年1月1日至2023年12月31日过渡期
佣金文件编号001-04546
(注册人的确切姓名载于其章程)
(注册成立或组织的司法管辖权)
维多利亚堤岸100号, 伦敦, 英国
(主要执行办公室地址)
玛丽亚·瓦尔塞洛纳首席法律官兼集团秘书
电话： +447795 562319电子邮件：maria. varsellona @ www.example.com
维多利亚堤岸100号, 伦敦EC4Y 0DY, 英国
(Name、电话号码、电邮及/或传真号码及公司联络人地址）
根据该法第12(B)条登记或将登记的证券：
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| 每个班级的标题 | | 交易代码 | | 注册的每个交易所的名称 |
| 普通股，每股面值3 1/9便士 | | ULVR | | 纽约证券交易所* |
| 美国存托股份（由存托凭证证明），每一股面值为3 1/9便士的普通股 | | ul | | 纽约证券交易所 |
* 不用于交易，但仅限于根据美国证券交易委员会的要求注册美国存托股份。
根据该法第12(G)条登记或将登记的证券：无
根据第节规定负有报告义务的证券15(d)该法案： | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| 每个班级的标题 | | |
0.626%票据到期日期为2024年 2024年到期的债券利率为3.250 2.600%票据到期日期为2024年 3.250%票据到期日期为2024年 3.100%票据到期2025年 2025年到期的债券利率为3.375% 2.000%票据到期日期为2026年 2.900%票据到期日期为2027年 3.500%票据到期日2028年 2028年到期的债券利率为4.875 2.125%票据到期日期为2029年 3.300%票据到期日2029年 2030年到期的债券利率为1.375 债券利率1.750,2031年到期 5.900% 2032年到期票据 2033年到期的5.000%债券 3.400% 2033年到期票据 2.625% 2051年到期票据
| | | | | | |
说明截至年度报告所涉期间结束时发行人的每一类资本或普通股的流通股数量。
于本年报所涵盖期间结束时发行人股本之已发行股份总数为： 2,521,497,338
根据证券法第405条的规定，用复选标记表示注册人是否为知名的经验丰富的发行人：
是x不是o
如果本报告是年度报告或过渡报告，请用复选标记标明注册人是否根据《1934年证券交易法》第13条或第15条（d）规定提交报告：
是 o 不是 x
注-勾选上述复选框不会解除根据《公约》第13或15(D)条要求提交报告的任何注册人的责任。
1934年《证券交易法》规定的义务。
用复选标记表示注册人是否：(1)在过去12个月内(或注册人被要求提交此类报告的较短时间内)提交了1934年《证券交易法》第13或15(D)节要求提交的所有报告，以及(2)在过去90天内一直遵守此类提交要求。
是 x 不是 o
用复选标记表示注册人是否在过去12个月内(或在注册人被要求提交此类文件的较短时间内)以电子方式提交了根据S-T规则第405条(本章232.405节)要求提交的每个交互数据文件。
是x 不是 o
通过勾选标记来确定注册人是大型加速备案人、加速备案人、非加速备案人还是新兴成长型公司。参见《交易法》第12b—2条中对“大型加速申报人”、“加速申报人”和“新兴增长公司”的定义。
大型加速文件服务器 x 加速文件管理器 o 非加速文件服务器 o 新兴成长型公司o
如果一家新兴成长型公司按照美国公认会计原则编制其财务报表，则用复选标记表示注册人是否已选择不使用延长的过渡期来遵守根据《交易法》第13(A)节提供的任何新的或修订的财务会计准则*。o
*新的或修订的财务会计准则是指财务会计准则委员会在2012年4月5日之后发布的对其会计准则编纂的任何更新。
用复选标记表示注册人是否提交了一份报告，证明其管理层根据《萨班斯-奥克斯利法案》(《美国联邦法典》第15编，第7262(B)节)第404(B)条对其财务报告的内部控制的有效性进行了评估，该评估是由编制或发布其审计报告的注册会计师事务所进行的。x
如果证券是根据该法第12(B)条登记的，应用复选标记表示登记人的财务报表是否反映了对以前发布的财务报表的错误更正。o
用复选标记表示这些错误更正中是否有任何重述需要对注册人的任何ffiCER高管在相关恢复期内根据§240.10D-1(B)收到的基于激励的补偿进行恢复分析。o
用复选标记表示注册人在编制本文件所包括的财务报表时使用了哪种会计基础：
| | | | | | | | | | | | | | |
美国公认会计原则☐ | | 国际财务报告准则正如国际会计准则理事会发布的那样。 ☒ | | 其他 ☐ |
如果在回答前一个问题时勾选了“其他”，请用勾号表示注册人选择遵循哪个财务报表项目。项目17o项目18o
如果这是年度报告，请用复选标记表示注册人是否是空壳公司(如《交易法》第12b-2条所定义)：
是o不是x
警告性声明本文件可能包含前瞻性声明，包括1995年美国私人证券诉讼改革法案所指的"前瞻性声明"，涉及联合利华集团（以下简称“集团”）的财务状况、经营业绩和业务。 除历史事实陈述外的所有陈述均为或可被视为前瞻性陈述。诸如'will'、'aim'、'expects'、'predictates'、'intends'、'looks'、'believes'、'vision'、'ambition'、'target'、'goal'、'may'、'里程碑'、'objtives'、'outlooks'、'probably'、'projects'、'risk'、'seek'、'continue'、'projected'、'estimate'、'considered'、'“实现”或这些术语的否定，以及其他类似的未来业绩或结果的表述及其否定，旨在识别此类前瞻性陈述。前瞻性声明还包括但不限于有关本集团减排目标和其他气候变化相关事项（包括相关行动、潜在影响和风险）的声明和信息。前瞻性陈述可以书面作出，也可以由本集团董事、高级管理人员和雇员口头作出（包括在管理层介绍期间）与本文件有关。 该等前瞻性陈述乃基于对预期发展及影响本集团的其他因素的当前预期及假设。它们不是历史事实，也不是未来业绩或结果的保证。本文件中包含的所有前瞻性陈述均由本节中包含或提及的警示性陈述明确限定。 由于这些前瞻性陈述涉及已知和未知的风险和不确定性，其中许多可能超出本集团的控制范围，有一些重要因素可能导致实际结果与这些前瞻性陈述中明示或暗示的结果有重大差异。在其他风险和不确定性中，可能导致实际结果与本文件中包含的前瞻性陈述中表达的结果存在重大差异的重大或主要因素包括：联合利华的全球品牌不符合消费者偏好；联合利华的创新能力和保持竞争力；联合利华在投资组合管理中的投资选择；气候变化对联合利华业务的影响；联合利华寻找塑料包装可持续解决方案的能力；客户关系的重大变化或恶化；招聘和留住优秀员工；联合利华供应链和分销中断；原材料和商品成本的增加或波动；生产安全和高质量的产品；安全和可靠的IT基础设施；执行收购、资产剥离和业务转型项目；经济、社会和政治风险和自然灾害；财务风险；未能达到高道德标准；以及管理监管、税务和法律事务。有关其他风险及进一步讨论，请参阅第70—78页的“我们的主要风险”。 前瞻性陈述基于我们对未来表现的信念、假设和预期，并考虑到我们目前可获得的所有信息。前瞻性陈述不是对未来事件的预测。这些信念、假设和期望可能会因许多可能的事件或因素而改变，但并非所有这些事件或因素都为我们所知。前瞻性陈述仅代表截至本文件发布之日的情况。除任何适用法律或法规另有规定外，本集团明确不承担任何义务或承诺公开发布对本文所载任何前瞻性陈述的任何更新或修订，以反映本集团对此的预期的任何变化，或任何该等陈述所依据的事件、条件或情况的任何变化。随着时间的推移，新的风险和不确定性会出现，我们无法预测这些事件或它们可能如何影响我们。此外，我们无法评估每个因素对我们业务的影响，或任何因素或因素组合可能导致实际结果与任何前瞻性陈述中包含的结果大不相同的程度。本文件还包含关于该集团范围1、2和3排放的数据。其中一些数据是基于估计、假设和不确定性。范围1和范围2的排放数据涉及本集团自身活动以及所供应的热力、电力和冷却的排放量，通常比范围3的排放数据更容易收集。范围3排放与其他组织的排放有关，因此受到一系列额外不确定性的影响，包括：用于模拟生命周期足迹的数据通常是行业标准数据或估计，而不是与个别供应商有关；生命周期模型，如本集团的模型，涵盖许多但不是所有产品和市场。此外，与范围1、范围2和范围3的排放计算和分类有关的国际标准和议定书也在继续发展，关于碳中性和净零等术语的公认规范也在继续发展，这些术语可能会影响专家组报告的排放数据。随着范围3排放数据的改进，随着时间的推移，从通用的建模数据转向更具体的数据，本文件中报告的数据可能会演变。在整个报告中，我们使用非公认会计准则财务指标来解释我们的业务表现，包括基础销售增长、基础交易量增长、基础价格增长、非基础项目、基础营业利润、基础营业利润率、基础每股收益、基础有效税率、不变基础每股收益、自由现金流、现金转换、基础资产回报率、净债务和基础投资资本回报率。“见第59-64页。影响本集团的潜在风险及不确定因素的进一步详情载于本集团向伦敦证券交易所、阿姆斯特丹泛欧交易所及美国证券交易委员会提交的文件，包括Form 20-F 2023年度报告。本文档不是根据美国公认会计原则编制的，因此读者不应依赖本文档。Form 20-F 2023的年度报告单独提交给美国证券交易委员会，并可在我们的公司网站上查阅。此外，还可以免费向联合利华投资者关系部索取Form 20-F 2023年度报告的印刷本，地址：英国伦敦EC4Y 0DY维多利亚堤坝100号联合利华。本文件包含荷兰《金融监督法》(Wet op Het Finance eel Toezicht，WFT)第1：1节和第5：25C节所指的受监管信息。本报告所示品牌名称为本集团内各公司所拥有或获授权的商标。本文档中提及的网站(和/或社交媒体网站)上的信息是作为对其位置的帮助，这些信息不包括在联合利华2023年年度报告和账目中，也不构成其组成部分。
在这份报告中，关于联合利华的战略报告2联合利华概览4我们的战略和增长行动计划年度回顾6主席声明8首席执行官声明10联合利华集团财务回顾14联合利华集团财务回顾34我们的人与文化38星球与社会我们的业绩56财务业绩65非财务业绩我们的主要风险70风险管理方法71主要风险79生存能力报告治理报告82主席的治理声明84董事会86联合利华领导力执行(ULE)88公司治理概述102审计委员会的提名和公司治理委员会107报告公司责任报告董事薪酬报告财务报表156董事责任说明书157独立注册会计师事务所173综合财务报表联合利华集团177综合财务报表附注227公司账目联合利华(英国)230公司账目附注联合利华(英国)234集团公司245股东信息-财务日历246有关联合利华在美国上市的其他信息在线可在www.uniever.com找到更多有关联合利华的信息联合利华年报20-F 2023表格(包括用于美国上市的其他信息)以及其他相关文件可从www.ununiever.com/Investors/年度报告下载-本文档中引用网站上的信息的帐户作为其位置的辅助信息被包括在内，并且此类信息未被并入，并且不构成本文档的一部分。任何网站URL都仅以文本形式包含，不是活动链接。
充分发挥我们的潜力联合利华是一家拥有多种优势的公司。我们拥有一系列标志性的全球和本地品牌，服务于几乎世界各地的消费者。我们的人才基础是参与和多样化的。我们在科学、创新和可持续发展方面拥有行业领先的能力。我们以类别为中心的组织已全面运作，五个业务集团已组织起来，以加速我们的增长，并由数字化及科技化的业务营运团队提供支援。然而，我们近年来的业务表现与我们的全部潜力并不匹配，因此我们制定了增长行动计划，以缩小这一差距。我们的行动计划概述了我们将采取的步骤，以实现更快的增长，推动生产力和简化，并升级我们的绩效文化。我们正在加强我们在每个领域的执行，坚持不懈地专注：更少的事情，做得更好，影响更大。 本年报及帐目载列我们已展开的工作及来年的优先事项。
专注于类别的组织加速增长美容与健康个人护理家庭护理营养冰淇淋欧元125亿欧元138亿欧元122亿欧元132亿欧元79亿欧元营业额营业额由强大的基本面和能力推动战略报告治理财务报表关于联合利华联合利华一览表2联合利华年报20—F 2023我们是一家全球性的消费品企业，具有强大的基本面和差异化的能力。 我们是一家全球性消费品企业，其产品组合服务于世界各地的消费者。 遍布全球的地理覆盖力强大的分销贸易足迹新兴市场实力190 440万58%我们产品销售的国家在新兴市场由分销商提供服务的零售店在集团营业额排名前10的新兴市场新兴市场的标志性全球及本地品牌我们拥有约400个品牌，满足消费者的日常需求，从家居必需品到高档奢侈品。高家庭渗透率30个Power Brands市场营销巨头34亿～75%每天有86亿欧元的员工使用我们的产品Power Brands的营业额用于品牌和市场营销投资和多样化的人才基础我们的员工遍布100多个国家的工厂、办公室、分销仓库、研发中心和面向客户的岗位。 全球人才高度敬业度性别多样化128，000 84% 55%受雇于联合利华的员工敬业度得分UniVoice员工调查我们的经理都是女性
我们的业务营运组织正致力于提升端到端价值链的效率及灵活性。全球供应链面向未来的制造数字互联物流在全球约150个国家的57，000家280 + 2300万供应商由联合利华运营的工厂客户订单服务差异化的科学与技术我们的5，000多名研发团队正在努力创造创新，以帮助实现不可错过的优势。研发投资领先的科学创新促进增长9. 49亿欧元2万+18亿欧元用于研发专利保护我们的发现和突破性创新带来的增量营业额深厚的可持续发展专业知识十多年来我们一直是可持续发展业务的先驱，为负责任的增长建立了坚实的基础。公认的行业领导者气候生计AAA——74 %CDP森林、水和气候减排自2015年以来，我们的业务减少了温室气体排放量，中小企业使用我们的数字平台帮助业务发展为我们的利益相关者创造价值我们的业务模式利用我们的组织结构、深厚的运营知识和行业领先的专业知识来创造价值。股东我们的员工消费者客户供应商&业务伙伴地球&社会以上所有数字2023报告期战略报告业绩治理财务报表关于联合利华20—F表格2023年3
关于联合利华我们的战略与增长行动计划4联合利华2023表格20—F年度报告我们正加紧执行，以实现更高的绩效—专注于更快的增长、生产力和简单性以及绩效文化。 我们的宗旨使可持续生活成为常态我们的财务目标持续而有竞争力的增长推动前三名股东总回报（a）在哪里玩建立持续高增长的投资组合与我们的品牌共赢，在关键市场和类别加速增长（b）领导关键渠道如何赢得我们的增长行动计划强大的基本面和专注的行动计划，以释放潜力并创造持续的价值：■更快的增长：推动我们30个Power品牌背后不可错过的品牌优势、创新和投资。■生产力和简单性：提高毛利率，充分利用我们组织的全部利益。 ■绩效文化：提升绩效优势，奖励优秀绩效。 (a)有关TSC的详细信息，请参见第116至153页。(b)主要市场和类别 我们每个业务集团的增长潜力。
战略报告联合利华公司治理财务报表联合利华年度报告20-F 2023 5 1重点放在30个Power Brands■上，确保Power Brands在市场上的执行和品牌支持的一致性。■未来将同样专注的蓝图应用于其他品牌。2推动不容错过的品牌优势■解决了消费者偏好的所有要素。■衡量了六个优势属性：产品、主张、包装、地点、促销、定价。3规模多年创新■优先考虑推动类别增长和市场发展的可扩展创新。■利用我们强大的科技平台。生产力和简单性6重建毛利率■将重点从总储蓄转移到净生产率。■加大资本支出，并采取有纪律的方式进行重组。7聚焦可持续发展目标■四个关键优先事项：气候、自然、塑料和生计。■专注于短期路线图。8推动专注于类别的组织■的优势进一步简化运营模式。■加强一线客户开发角色。4增加品牌投入和回报■专注于更大的多渠道平台，包括数字平台的增量投资。■确保提高投资的有效性。5有选择地优化投资组合■继续投资组合优化。■在可预见的未来不会进行变革性收购。性能文化9更新了Team■拨号性能优势。■通过更多的单点问责来推动更少、更明确的优先事项。10超越业绩的■设定更简单、更明显的年度目标。■明确将新的奖励框架与价值创造联系起来。参见第14-33页《业务组回顾》，第10-13页《集团财务评论》，第38-55页《星球与社会》，第34-37页《我们的人与文化》，第88-101页《治理报告》，第116-153页《董事薪酬报告》更快增长
很荣幸首次以联合利华公司董事长的身份写信给您。联合利华是一家拥有悠久而卓越历史的伟大公司。我们有许多优势可以为未来建设：伟大的品牌，在快速增长的市场中定位良好；覆盖发达国家和新兴国家的地理足迹；以及才华横溢和敬业的员工队伍。凭借这些优势，我相信我们可以在短期和长期实现有吸引力的增长水平，以满足所有利益相关者的需求。 不幸的是，几年前的业绩并没有达到我们和市场的期望。相对于许多主要竞争对手，我们的表现都不如我们。我们看到这一点反映在股价上，与五年前相比，联合利华股价下跌，表现不佳于富时100指数和我们的同行平均水平。 尽管本集团于二零二三年的财务业绩有积极及令人鼓舞的方面（如本报告所述），但我们的整体表现并不明朗。在某些领域，我们做得相当不错，例如美国的美容与健康服务和拉丁美洲的家庭护理服务。我们的全球除臭剂和食品解决方案业务去年也表现良好。但冰淇淋表现不佳，而家庭护理欧洲销量下降了两位数。由于成本上升和竞争加剧，欧洲的营养品销量也出现下降。 我相信，我们拥有所需的资源和专业知识，使我们的品牌持续增长和竞争力。 展示这种能力将是我们所有人在2024年及以后的一个关键优先事项。 业绩本集团于二零二三年实现7%的基本销售增长。这主要是由于通货膨胀率持续高企而导致的价格增长，尽管随着价格开始放缓，这一年确实出现了令人欢迎的增长。营业额增长下降（0. 8）%，原因是货币不利及净亏损。由于毛利率改善，基本经营利润率较去年上升60个基点至16. 7%。然而，管理费用上升了10个基点，突出了提高生产力的机会。 由于二零二二年出售全球茶叶业务的一次性收益，经营利润率下降150个基点。基础每股收益（EPS）仅增长1.4%，原因是我们对新兴市场的敞口导致9.6%的负面汇率影响。每股收益缺乏增长是我们股价近年来持平的主要原因。现金流表现强劲。2023年，我们通过股息和股票回购向股东返还了59亿欧元，年内完成了30亿欧元回购计划的最后两批7.5亿欧元。我们宣布了2024年15亿欧元的进一步回购计划。增长行动计划我们的品牌的有机增长是我们的首要任务，我们的首席执行官Hein Schumacher于2023年7月1日接任，并立即实施具体的行动计划，以加速增长、提高生产力和简化成本，并提升联合利华的业绩优势。 该计划将通过侧重于更少、更大的优先事项，并对执行和交付采用更严格的方法来推动行动。例如，我们的Power Brands将优先投资，特别是在提供大规模、差异化、科学支持的创新方面。不可错过的品牌优势流程亦将迅速推出，以确保我们有正确的诊断及行动计划，以实现品牌增长及市场份额收益。我们将继续增加品牌投资，以节省成本和提高生产率为资金。对组织的改变将使损益问责进入五个业务组更加清晰。更好的成本管理，包括转向衡量净生产率，而不是总储蓄，将有助于为加速增长所需的投资提供资金，同时确保我们也实现利润率扩大的目标。 战略报告管理层财务报表年度回顾主席声明6联合利华2023表格20—F年度报告我相信我们拥有所需的资源和专业知识，使我们的品牌再次保持持续增长和竞争力。Ian Meakins椅子""图片有待更新
虽然有机增长是首要任务，但董事会将继续评估改善联合利华产品组合以实现更快增长的机会，就像我们最近所做的那样，例如，同意收购美国快速增长的K18威望护发品牌，并计划出售非战略性的Elida Beauty个人护理品牌。在我们实现更快的有机增长之前，我们不认为我们应该考虑大规模收购。我们知道，通过有条不紊地实施增长行动计划来加速增长，是迄今为止创造价值的最佳途径。气候转型行动计划我们将继续努力，成为一个更可持续的企业，在2023年再次取得进展。进入2024年，我们更加关注四个最支持我们的可持续发展议程和商业目标的主要平台-气候、自然、塑料和生计。我们的计划现在完全融入了业务集团的战略，我们相信这将使我们在可持续发展方面取得进展，同时提供更好的业绩。气候变化是全球经济面临的最大威胁之一，2024年3月，我们在2024年5月的年度股东大会上进行顾问股东投票之前，发布了最新的气候过渡行动计划(CTAP)。虽然在2021年的年度股东大会上，我们的第一个CTAP获得了压倒性的支持，但我们并不认为任何事情都是理所当然的，我们知道，更新后的CTAP将需要达到现在要求的更高水平的加速交付。转变联合利华业绩的董事会和治理责任将由Hein Schumacher和他的执行团队推动。董事会的作用将是为海因和他的团队提供适当的支持和挑战。确保我们有一个高素质的董事会，以精力充沛和坚定的态度处理这项任务，将是我在2024年及以后的关键优先事项。良好的治理对所有企业都至关重要。在这样的地缘政治和经济不稳定时期，它在建立和保持不同利益攸关方之间的信任方面发挥着特别重要的作用。联合利华以高水平的治理运作，董事会将在未来保持这一做法。在广泛征询意见后，我们将在2024年股东周年大会上提出修订后的薪酬政策，供股东审议。这些建议解决了我们收到的建设性反馈，并将成为正在采取的提高联合利华业绩的措施的重要组成部分。我要感谢理事会成员在2023年所做的工作。特别感谢那些将在2024年年度股东大会上辞去董事会职务的同事：尼尔斯·安德森(Nils Andersen)担任我们的前主席朱迪思·哈特曼(Judith Hartmann)、杨梅·穆恩(Young Me Moon)和奋力马西伊瓦(Stefect Masiyi Wa)。还要感谢2023年10月卸任的菲克·西贝斯马。最后，感谢我们于2023年卸任的两位执行董事：6月30日卸任的首席执行官艾伦·乔普和12月31日卸任的首席财务官格雷姆·皮特凯蒂。董事会很高兴能与海恩组建的新的执行团队合作，特别是我们的新任首席财务官费尔南多·费尔南德斯，他是在经过广泛的内部和外部搜索后被任命的。从2024年3月1日起，我们也非常高兴地欢迎朱迪思·麦肯纳加入董事会。朱迪思带来了丰富的经验，最近担任的职务是总裁和沃尔玛国际首席执行官。展望未来，公司董事会和管理层都完全致力于从2024年开始大幅提升联合利华的长期业绩。我们拥有必要的人才和资源，通过努力推动增长，我有信心我们可以实现所需的进步。我很高兴和荣幸地担任这一角色，并对未来的可能性感到兴奋。联合利华是一家拥有大量资产的企业，尤其是我们才华横溢、敬业奉献的员工队伍。我要感谢他们每一个人在2023年做出的巨大努力。我期待着在2024年与我们联合利华团队的更多成员见面，并与他们一起工作。Ian Meakins主席战略报告公司治理财务报表年度回顾联合利华年度报告Form 20-F 20237 7
我在联合利华开始了我的职业生涯，30年后重返联合利华担任首席执行官真是太棒了。我回到了一家拥有在当今消费品环境中取胜所需的许多品质的公司：伟大的品牌、领先的市场地位和人才。如今，联合利华也是世界上最全球化的快速消费品企业之一，2023年近60%的营业额来自新兴市场。在竞争如此激烈的全球环境中，这是一个巨大的优势。近年来投资组合的锐化和公司组织结构的全面改革进一步巩固了这些优势。这一点很关键，因为现在迫切需要根据联合利华的潜力来改变业绩。在股价长期表现不佳之后，重要的是我们必须迅速采取行动，重建投资者信心。这意味着年复一年地提供更高质量、更具竞争力的顶线和底线增长。实现这一目标的工作正在顺利进行，2023年取得的成果显示出了进展的初步迹象。业绩和业绩2023五个业务组的基本销售额增长7%是广泛的，其中两个-美容和福利和个人护理-也带来了良好的销量增长。在通胀更加正常化的时期管理价格和数量增长的平衡，将是未来一年的关键优先事项。营业额为596亿欧元，比上一年下降(0.8%)，其中包括(5.7%)不利的外汇换算和(1.7%)来自出售收购的净额。在毛利率提高200个基点的推动下，基本营业利润率上升了60个基点，下半年达到330个基点。这使我们能够在我们的品牌背后增加亟需的投资，到2023年增加7亿欧元。自由现金流交付表现强劲，达到71亿欧元，现金转换率为111%，再次确认了该业务的财务健康。经营活动的现金流比上一年增加了15亿欧元。不同业务组的增长质量各不相同。从整个集团来看，增长并不具有竞争力。我们失去了市场份额，以业务赢得份额的百分比结束了这一年-这是一个不完美但仍是重要的竞争力衡量标准-仅为37%(见第12页)。我们知道这还不够好，我们正在迅速采取行动解决这个问题。为此，我们在10月份制定了一项全面而详细的行动计划，以加速联合利华的增长并加强我们的竞争地位(见第4-5页)。增长行动计划该计划具有很高的可操作性，反映了我们需要提高执行的质量和一致性。它分为三个要素，但有一个简单的前提：需要做更少的事情，做得更好，产生更大的影响。这种更加专注的想法渗透到我们正在做的每一件事中，并将在未来几个月和几年里仍然是我们的指南针。它首先适用于我们最重要的目标--更快的增长。更快的增长我们最大的30个动力品牌代表着我们最大的机会。它们约占营业额的四分之三，2023年实现了8.6%的潜在销售额增长。因此，我们将把更多的精力和资源投入到这些已被证明的增长动力上。我们不仅优先考虑这些品牌的投资--无论是在营销支持、研发还是数字能力和平台建设方面--而且还在确保它们在多个维度上吸引消费者，使它们成为我们所说的“不可错过的卓越”。最初的重点是这些战略报告公司治理财务报表年度回顾首席执行官声明8联合利华年度报告Form 20-F 2023增长行动计划具有很强的可操作性，反映了我们需要提高执行的质量和一致性。海因·舒马赫首席执行官
30个品牌是为了确保我们的计划得到出色执行。然后，我们将在更广泛的投资组合中推动这些计划。根据增长行动计划，我们还将在更长的时间范围内更系统地扩展我们的创新，更有效地利用联合利华在科学和技术方面的优势。这将有助于推动我们品牌的增长，尤其是通过确保我们开发和扩大他们竞争的类别。 我们拥有世界领先的品牌，我们相信，只要有正确的重点和关注，这些品牌就能推动加速增长。因此，我们认为目前没有必要进行转型性收购。然而，我们将继续把握机会，尽可能优化投资组合。 去年，我们收购了优质冰淇淋品牌Yasso，并达成了收购知名护发品牌K18的协议（于2024年2月完成）。 于二零二三年，我们出售北美Suave及Dollar Shave Club，进一步加强投资组合，并预期于二零二四年年中完成Elida Beauty品牌的销售。 生产力和简单性通过提高生产力和降低复杂性的结合，实现更强劲的增长——这是我们行动计划的第二个支柱。 我们在此采取了一些干预措施，首先是将毛利率恢复到大流行前的水平。这是通过更严格的成本控制来实现的，包括将重点从总节约转移到净生产力，从而使我们能够更准确地确定成本对盈利能力的真实水平和影响。去年，我们在这一目标方面取得了进展，毛利率上升至42.2%，但要实现我们的抱负，并恢复到更具竞争力的水平，我们还有很多工作要做。 对组织的改革现已完成，我们正专注于充分利用新简化模式的全部好处。“更少的事情，做得更好，影响更大的概念同样适用于我们的可持续发展目标。这就是为什么我们围绕气候、自然、塑料和生计这四个关键平台，在严格、短期、可衡量和透明的目标基础上，完善我们的可持续发展努力，补充我们更长期的目标。 在许多方面，这是我的前任领导的开创性工作的自然延伸，这些工作使联合利华在该领域成为领导者。 我决心，我们应保留这一领导角色，主要是通过提高我们在交付方面的声誉，以及更清楚地展示可持续发展方面的进展如何推动业务绩效。 领导层变动及绩效文化我们面对未来的机遇与挑战，新的领导团队已在公司最高层作出重大变动。 我很高兴能与我们新的经验丰富的主席Ian Meakins一起工作。我们相信联合利华的潜力，并希望尽快将潜力转化为业绩。我也很高兴与我们的新任首席财务官费尔南多·费尔南德斯合作，他在消费品行业的经验和知识使他能够帮助联合利华提高业绩。费尔南多是管理团队的一系列变动之一。 我们已经组建了一支顶级团队，非常有能力通过促进特别有能力的内部候选人，通过将经验与要求紧密匹配，释放联合利华的潜力，就像彼得·特尔·库尔夫被任命为冰淇淋总裁一样，通过从外部引进世界领先人才——比如宣布任命海科·希佩尔为营养总裁，梅里德·纳耶格为首席人民，警官.参见第87页关于ULE预约的更多信息。 领导层的变化是实现我们所需要的绩效提升的必要条件，但光靠领导层是不够的。新高管团队的一项关键任务将是监督联合利华业绩优势的提升。我们将通过在思考、方法和奖励绩效的方式上做出一些重要的转变来实现这一点。 我们在这里的工作也将受到一套精简的领导行为的影响和指导。再一次，做得更少，影响更大。展望未来一年，世界经济可能仍将处于动荡状态。地缘政治紧张局势和气候变化影响带来的波动加剧，将继续拖累全球增长。全球消费者将继续感受到多年通胀的影响，尽管我们看到大部分市场的通胀放缓至更正常和历史水平。去年，我们的一些新兴市场地区受到货币大幅贬值的冲击。我们预计2024年将出现缓慢复苏。在欧洲，增长将保持低迷，尽管我们对这个重要的联合利华市场的前景仍持乐观态度。我们有一个强有力的计划和一套应对措施，不仅是为了安然度过经济风暴，也是为了让联合利华走上更可持续的销量引导型、有竞争力的增长水平。联合利华的潜力很大。我们都专注于做必要的事情，以释放这种潜力，并确保我们为股东带来更高的回报。最后，我要感谢我的前任艾伦·乔普和我们即将离任的首席财务官格雷姆·皮特凯蒂，感谢他们对联合利华的所有支持和长期服务。我还要感谢尼尔斯·安德森在担任主席期间给予的指导和支持。在重新加入联合利华的过程中，我得到了全公司同事非常热情和慷慨的接待。我对此向联合利华的每一个人以及为实现2023年的成果所做的辛勤工作和承诺表示赞赏。我相信，在未来的岁月里，我们能够携手共进，取得更大的成就。Hein Schumacher首席执行官战略报告公司治理财务报表年度回顾联合利华年度报告Form 20-F 2023 9
年度回顾联合利华集团财务回顾10联合利华2023年20—F表格年度报告通过同步实施增长行动计划改善财务表现，并在2023年实现与多年财务框架相配合。
联合利华20—F表格2023年11业绩突出2023年营业额596亿欧元2022年：601亿欧元 2021年：524亿欧元营业额增长基础销售增长基础经营利润率基础经营利润率第11页至第32页采用公认会计原则及非公认会计原则衡量我们的业务表现。详情见第59至64页。
二零二三年销量恢复增长及毛利率扩大，但我们的竞争力令人失望。我们现在专注于执行增长行动计划，以充分发挥联合利华的潜力。费尔南多·费尔南德斯首席财务官强调营业额增长下降0.8%，由于不利的货币和净亏损。USG为7.0%，回报率为0.2%。30个Power品牌的增长和利润率不断增加，基础销售额增长8.6%，背后的品牌和营销投资增加。强劲的现金转换率达到111%，自由现金流增长19亿欧元至71亿欧元。年度概要二零二三年经济波动、持续通胀及生活成本压力持续。虽然这些情况在今年下半年有所缓解，但地缘政治紧张局势仍存在不确定性。 在此背景下，我们的财务表现有所改善，销量恢复增长，利润率重建。年内，本集团的营业额为596亿欧元，经营溢利为98亿欧元，纯利为71亿欧元，自由现金流为71亿欧元。 增长年内营业额为596亿欧元，较2022年下降（0. 8）%。基础销售增长贡献了7. 0%，收购和出售带来了（1. 7）%的负面影响，Tea和Suave的出售被Nutrafol和Yasso的收购部分抵消。Beauty & Wellbeing基本销售额增长8.3%，销量强劲增长4.4%。Prestige Beauty & Health & Wellbeing继续以两位数的速度增长，目前占Beauty & Wellbeing营业额的四分之一。个人护理基本销售额增长8.9%，其中销量增长3.2%，价格增长5.5%，主要得益于除臭剂的强劲销售增长。家庭护理基本销售额增长5.9%，价格增长6.8%，销量增长0.9%，新兴市场的正销量增长被欧洲两位数的下滑所抵消。营养品基础销售额增长7.7%，价格和销量下降10.1%（2.2%），原因是我们应对更高的投入成本和充满挑战的欧洲市场。冰淇淋的潜在销售增长率为2.3%，令人失望，价格增长8.8%，销量下降6.0%，反映了家庭渠道交易低迷的影响。请参阅第14页至第33页，了解有关业务集团业绩的更多信息。 我们的30个Power品牌被确定为增长行动计划的重点，贡献了集团约75%的营业额，增长了8.6%。我们的业务在连续12个月的基础上赢得市场份额（a）的百分比为37%，令人失望。这一糟糕的表现反映了欧洲自有品牌的份额损失，北美消费者转向超高端细分市场，以及全球不盈利的活跃SKU大幅减少。收购及出售活动对营业额产生（1. 7）%的负面影响，主要是由于出售茶叶业务所带动，部分被我们于二零二二年收购的Nutrafol强劲增长所抵销。有关收购及出售的更多详情载于第220页至第222页附注21。新兴市场（占集团营业额的58%）基本销售额增长8.5%，其中销量增长1.6%，价格增长6.9%。拉丁美洲、土耳其和非洲实现了两位数的增长。印度的销量增长率为中个位数，投入成本下降导致第四季度出现负定价。中国销售额增长率较低—由销量带动为个位数，而市场复苏持续不均衡且慢于预期。东南亚的增长受到第四季度印尼销售额下滑的影响，因为消费者因应对中东地缘政治局势而避免使用跨国公司的品牌。发达市场的基础销售额（占集团营业额的42%）全年增长4. 8%，价格增长6. 7%，数量增长1. 8%。北美地区录得强劲增长5. 8%，销量增长2. 5%，价格增长3. 3%，Prestige Beauty and Health & Wellbeing持续双位数基本销售增长。北美的销量增长全年加快，导致第四季度销量增长6.3%。在欧洲，基础销售增长为4. 1%，受价格带动12. 8%，原因是其对成本通胀显著的类别敞口较高，销量下降（7. 7）%。回顾2023年20—F表格20—F年度联合利华年报“集团财务回顾”（a）竞争力%业务获胜率衡量投资组合组成部分（国家/类别单元）的总营业额，即以市场数据计算的总营业额的百分比。它评估我们收入的百分比来自我们正在获得市场份额的领域。
利润率营业利润为98亿欧元，其中包括出售5亿欧元的收益，这主要与出售我们的Suave投资组合有关，这些投资组合分布在美容和健康和个人护理类别上。与此同时，来自转型技术和供应链项目的重组成本为5亿欧元，以及继续投资以嵌入集团专注于品类的组织模式。这主要是由于2022年出售全球茶叶业务确认的23亿欧元收益，较上年下降(9.3%)。基本营业利润为99亿欧元，同比增长2.6%。基本营业利润率上升60个基点至16.7%，毛利率上升200个基点至42.2%。约18亿欧元的净材料通胀的影响通过提高生产率、价格和组合得到了充分缓解。品牌和营销投资占营业额的14.3%，增长130个基点。由于我们继续投资于扩大我们的尊贵美容和健康福利业务，管理费用略有增加。现金、资本配置和收益我们实现了111%的强劲现金转化率，产生了71亿欧元的自由现金流，与2022年相比增加了19亿欧元。这一增长在很大程度上是由更高的基本营业利润和改善的营运资本推动的，其中包括与印度退税相关的4亿欧元。2023年，我们通过分红和股票回购向股东返还了59亿欧元。我们完成了30亿欧元股票回购计划的最后两批7.5亿欧元。股息支付与上一年保持一致。为了反映集团持续强劲的现金收入，我们宣布了一项15亿欧元的股票回购计划，将于2024年进行。稀释后每股收益为2.56欧元，比上一年减少了14.2%，其中包括出售我们茶叶业务的收益。基本每股收益增长1.4%，至2.60欧元，其中包括(9.6%)%的不利货币。不变每股收益增加11.0%，反映强劲的经营表现、净融资成本下降及股份回购计划导致股份数目减少，但因较高的基础实际税率25.6%而部分抵销。投资组合重塑我们继续重塑投资组合，通过有选择的补充性收购将资本配置到高端领域，并剥离增长较低的业务，同时平衡对业务的投资和股东回报。我们收购了Yasso Holdings，Inc.，一个美国优质冷冻希腊酸奶品牌，于8月1日完成，以及K18，一个高端生物技术护发品牌，于2024年2月1日完成。年内，我们还宣布了三项出售：北美的Suave已于5月1日完成；Dollar Save Club已于11月1日完成；以及Elida Beauty预计将于2024年年中完成。展望未来，我们相信，我们于2023年10月制定的增长行动计划将在我们多年的财务框架内加强我们的业绩。我们将专注于进一步重建毛利率，以再投资于我们的30个Power Brands，加快销量增长，提高竞争力。我们的财务雄心是在我们的同行中实现前三分之一的总股东回报(TSR)。战略报告公司治理财务报表年度回顾联合利华年度报告20-F 2023 13联合利华年度报告适度扩张100%现金转换‘+60基点111%见第56至64页青少年中期每股收益增长和诱人的股息在我们同行中提供TSR 16.2%UEPS增长1.4%股息支出*66%底部三分之一见第56至64页见第56至64页我们的多年财务框架我们的财务框架是通过我们的增长行动计划提供长期价值创造，这将推动收益增长，强劲的现金流和不断增长的股息。根据该框架，我们2023年的业绩如下：*按每股股息/每股基本收益计算
年度回顾美丽与幸福14联合利华年度报告20-F 2023我们希望塑造一个包容美丽和幸福的新纪元。我们对‘目的、科学、欲望’的承诺是我们品牌的核心，并指导我们为消费者提供高性能和有吸引力的产品。
联合利华年度报告20-F 2023 15业绩重点介绍2023年营业额125亿欧元2021年：123亿欧元2021年：101亿欧元营业额增长基本销售增长基本营业利润率基本营业利润率第11至32页使用GAAP和非GAAP衡量标准来解释我们的业务表现。有关详细信息，请参见第59页至第64页。
今年，我们继续将“目的、科学、欲望”框架嵌入我们的品牌主张中，并专注于销量增长和高端化。 Priya Nair总裁，美容与健康 * 亮点头发护理增长中个位数通过组合的价格和数量带动增长。Prestige Beauty and Health & Wellbeing以两位数增长，目前占营业额的25%。凡士林，我们的力量品牌之一，在2023年达到10亿欧元的营业额。* 费尔南多·费尔南德斯，现任首席财务官，是美容公司总裁 &健康直到2023年12月31日。关于美容与健康我们是快速增长的美容与健康与健康市场的全球参与者。在头发护理方面，我们竞争全球领导地位，我们的护肤产品组合在亚洲尤其强大。我们的Prestige Beauty和Health & Wellbeing业务在高增长领域拥有强大的业务，包括Prestige Skin Care和Hair护理，彩妆，以及维生素，矿物质和补充剂。二零二三年的表现二零二三年，我们全年表现强劲。营业额增加1. 8%，而基本销售增长为8. 3%，介于4. 4%的良好销量增长与3. 8%的价格增长之间，惟主要市场（如印度及美国）货币走软所带动的不利货币影响为（6. 2）%。强劲的全年表现反映Prestige Beauty and Health & Wellbeing持续双位数增长，以及护肤及护发品牌的创新。 欧洲在价格的推动下实现强劲增长，成交量略有下降。营业利润为22亿欧元，与上年持平。非相关项目为收购及出售相关成本及重组开支1.22亿欧元，由出售北美Suave业务的收益所抵销。基本营业利润与上年持平，为23亿欧元。我们的策略重点持续的消费趋势使美容和健康成为一个有吸引力的行业，尤其是对更多优质科学支持的产品的需求，以及对包容性美容的渴望。我们的策略深深植根于这些趋势，并专注于三个关键优先事项：提升我们的核心护发和护肤品牌；加快我们高增长的Prestige Beauty and Health & Wellbeing组合；以及通过生产力、降低复杂性和加强运营执行持续关注毛利率。提高我们在价值方面的竞争力是来年的首要任务。我们的护发和护肤品牌—Sunsilk，TRESemmé，Dove，Clear，POND's和凡士林—继续利用科学和技术来提升其优势，并通过市场开拓来扩大创新。 今年，我们在主要市场优先投资这些品牌。Sunsilk强大的多市场执行力显示了这种方法的有效性，今年增长强劲。突破性科学支持高端化的多年创新为我们的品牌提供了关键的增长平台，并将有助于恢复护发产品的竞争力，特别是在美国和印度。 今年，我们推出了多项新的突破性创新，以支持我们头发护理和皮肤护理产品组合的持续优质化。 Clear继续向优质的整体头皮护理产品转型，推出全新的去头屑配方—Clear Men Scalp Pro Anti—Fall，该配方于去年首次在中国推出，市场份额有所增加。随着Clear Scalpceuticals头发下降抵抗，该品牌现在已扩大范围到其他三个主要市场—泰国，土耳其和巴西。POND还在印度尼西亚成功推出了一项创新，计划在2024年进一步推出。POND's Bright Miracle系列包括微修复专利技术。2023年联合利华20—F表格2023年16年年度报告目的、科学、愿望
在大规模做市的同时，我们正在加大对市场开发的关注。近年来凡士林的成功证明了我们的做法，两年前在东南亚推出了获得专利和临床验证的Gluta Glow护肤技术。我们现在已经将产品范围扩大到印度和一些中东市场，同时在泰国和其他东南亚市场推出另一种变体凡士林Pro-Age Restore。在美国，凡士林在获奖的“See My Skin”倡议的基础上，扩大了其产品线，以满足富含黑色素的皮肤的需求。Radiant X使用特别配方的优质护肤成分来强化皮肤，恢复其自然的光泽。加速高增长的投资组合我们通过精心挑选的补充性收购，多年来建立了我们快速增长的Prestige Beauty和Health&Welling投资组合。我们的重点是加快在美国的增长，同时有选择地进行国际扩张。威望美容我们的威望美容业务继续实现持续的两位数增长，并领先于全球高端美容市场。我们在高增长领域拥有强大的影响力，如Prestige皮肤护理、彩色化妆品和头发护理，以及数字商务渠道，这些渠道占今年销售额的一半以上。我们的Prestige Beauty产品组合包括以科学为后盾的护肤力量品牌，如Paula‘s Choice和德美乐嘉，这些品牌不断扩大其专业美容和数字渠道的范围。Paula‘s Choice是亚马逊美国美容品类中最畅销的产品之一，今年增长势头强劲。 健康及福祉我们的健康及福祉业务于二零二三年继续强劲增长势头。Liquid I.V.是我们产品组合中最大的健康和福祉Power品牌。它是美国排名第一的功能性水合粉品牌，其产品范围不断扩大，例如今年推出的新无糖和含必需维生素的儿童变种。该品牌还首次将其业务扩展到美国以外，此前在加拿大成功推出—并计划进一步国际推广。 Nutrafol于2022年收购，是美国最大的皮肤科医生推荐的毛发生长补充剂品牌。 作为一个实力品牌，它具有强大的价值创造基础和高增长潜力。为了充分利用这一点，我们开始了国际扩张，从中国开始。Nutrafol的品牌主张得到了“Shed the Silence”的支持，这是一项专注于消除女性头发稀疏的社会使命。优化我们的投资组合我们已开始透过提供我们的技术专长、国际扩张专业知识及营运协同效应，为收购品牌带来利润率提升的机会。我们的投资组合策略旨在增加对高增长领域的投资，并继续优化我们的投资组合。今年2月，我们通过出售Suave（其中包括头发护理和皮肤护理组合）进行了重大撤资。2023年底，我们签署了收购优质生物技术护发品牌K18的协议。专注于毛利率今年，我们在端到端生产力和储蓄计划以及新的以品类为中心的组织的支持下，毛利率有所上升。我们专注于确保我们所有的品牌，尤其是我们的Power品牌，拥有强大的底线价值创造基础。 生产力和节约在我们的供应链中，我们通过竞争性采购有机硅等关键原料，以及垂直整合表面活性剂和棕榈油供应，实现了节约。我们亦已开始致力于优化北美工厂网络，同时投资物流业务，以改善客户服务及生产力。 作为简化议程的一部分，我们于2023年将产品组合中的活跃SKU减少了27%。 加强业务执行力提高执行力的一致性以及支持此目标的能力仍然是我们关注的重要领域。 今年，我们成立了一支由数字商务专家组成的专业团队，以推动全球护发和护肤力量品牌的增长。我们还利用我们在中国的社交和直播商务方面的专业知识，在印度尼西亚和美国等其他主要市场创造新的增长机会。在现代零售渠道方面，我们正与战略零售合作伙伴密切合作，利用我们的产品组合、数据、供应链和数字能力，制定多年价值创造路线图。加快可持续发展行动我们的可持续发展议程重点关注气候、自然和塑料。今年，我们发起了多个长期合作伙伴关系，开发低温室气体替代原料，并通过气候与自然基金进行了一系列战略投资，以支持我们的品牌—参见第40页。 我们继续探索替代包装材料和形式，利用我们增强的包装和设计能力，减少使用原生塑料。战略报告管理层财务报表年度回顾联合利华表格20—F 2023年17月20日年度报告POND's成功推出Bright Miracle系列，这是一项多市场创新产品，采用专利技术。
回顾个人护理18年联合利华2023年表格20—F年度报告我们在个人护理产品创新方面一直处于领先地位。在我们的科技能力的支持下，我们的Power Brands产品组合为世界各地的消费者提供个人卫生、健康和身体自信。
联合利华20—F表格2023年19业绩突出2023年营业额138亿欧元2022年：136亿欧元 2021年：117亿欧元营业额增长基础销售增长基础经营利润率基础经营利润率第11页至第32页采用公认会计原则及非公认会计原则衡量我们的业务表现。详情见第59至64页。
我们带来了积极的增长动力，透过专注于我们的主要类别和Power品牌，重塑了我们的业务基础。我们将继续释放对科学和技术的投资，以创造不可错过的优势。Fabian Garcia总裁，个人护理亮点皮肤清洁提供了中个位数增长与恢复量增长。除臭剂在强劲的销量增长的带动下实现了两位数的增长。口腔护理增长中个位数，价格领先。Dove个人护理产品组合的平衡两位数增长。作为全球领先的个人护理业务之一，我们在新兴市场和发达市场拥有强大的产品组合。我们是全球第一的洁肤和除臭剂业务，在口腔护理业务方面，我们是全球第四大，在我们的主要市场中拥有强大的地位。二零二三年的表现二零二三年，我们实现了积极的增长势头。营业额增加1. 4%，我们实现基本销售增长8. 9%，销量增长3. 2%及价格增长5. 5%，包括美国及印度等主要市场货币走软所带动的不利货币影响6. 1%。拉丁美洲、中东和土耳其、东南亚和欧洲实现了加速增长。欧洲的转变尤其显著，因为在对关键类别的关注和投资有所增加。营业利润较上年增长30.6%，达到30亿欧元。非相关项目的净收益1.65亿欧元包括出售北美Suave业务的收益被重组成本所抵销。基础营业利润增长4.2%至28亿欧元，主要得益于价格增长导致毛利率回升以及通胀放缓，部分被品牌和营销投资增加所抵消。我们的策略重点我们的策略重点是：透过卓越的科学及技术，以满足消费者需求，提升我们的产品组合；利用合作伙伴关系促进产品类别增长；以及透过毛利率、产品组合优化及可持续发展优先事项，加强我们的影响力。 恢复美国和印度的竞争力也是一个关键优先事项。 凭借科学引领的品牌赢得胜利我们继续利用突破性创新，并以科学支持的宣称和卓越的香味为支撑，开发我们的产品组合。我们的重点是优质产品，提供增强的功能性益处，如健康和卫生，卓越的皮肤清洁，以及更定制的益处，包括排汗保护。通过卓越的科学和技术来提升护肤品是我们最大的产品类别。今年，我们继续凭借卓越的技术和增值的消费者利益，巩固我们的市场领导地位。我们在美国推出了Dove沐浴露，24小时更新微水分—由专有技术提供动力，具有保湿微滴，有助于保持水分和滋养皮肤24小时。Lifebuoau是世界第一的卫生皂品牌，在东南亚推出全新的Vitamin+洗手液和沐浴液系列，增强皮肤的天然免疫力，巩固了其品类领导地位。我们的除臭剂产品组合通过科学技术和扩大产品系列，并提供量身定制的益处，继续巩固其市场领先地位。 Rexona的多年72小时排汗保护创新产品以专利微技术为动力，现已在全球多个市场上市。Dove Men + Care的新系列除臭剂现在使用了该技术的一个版本，并在许多北美，欧洲和拉丁美洲市场提供。 2023年联合利华20—F表格20—F年度报告重塑护理的力量
Dove的Advanced Care女士止汗系列也在英国和欧洲推出，采用专利配方和三重保湿技术，而Axe推出了Fine Fragrance Collection，以与北美和一些欧洲市场的超级高端品牌变体竞争。我们的口腔护理品牌（包括Pepsodent和Closeup）继续专注于加强其核心防龋和清新主张。百事可乐在一些关键的东南亚市场重新推出了牙膏系列，并得到了科学支持的牙科索赔和免费远程牙科的支持。该品牌还在扩大其保费范围，以提供更先进的好处，如治疗和美白。 我们正与客户及策略合作伙伴合作，为我们的品牌创造品类增长机会。现代零售是我们最大的渠道。我们现时在大部分主要市场均获独立客户服务基准调查，获大部分客户认可为前三甲，较去年有显著改善。此乃透过更专注于创造品类增长机会、利用我们增强的客户及策略规划能力，以及建立供应链能力以支持与主要大型超市及超级市场客户的互动。 策略性品牌合作伙伴关系为推动与客户的品类增长，我们已建立多项策略性合作伙伴关系，以支持品牌创新及店内激活方面的更深入合作。 例如，我们推出了一项新的除臭剂类别计划—从溢价到价值。在印度尼西亚，百事达正通过店内口腔护理中心与许多当地商店和大型超市合作，以建立品牌知名度。今年，我们透过多项备受瞩目的足球赛事，大幅增加了品牌及市场推广投资。 我们的第一个赞助协议是与国际足球联合会（FIFA）为2023年国际足联女足世界杯。Rexona、Dove、Lux和Lifebuoau与全球超过30，000家零售店合作，创建了一个多品牌、多渠道的营销活动，吸引全球观众，激励下一代女性足球运动员。该活动取得了强劲的成果，提升了品牌知名度，推动了增量增长。计划于2024年进一步启动。2023年底，Rexona、Dove Men + Care、Axe和Radox也被宣布为UEFA EURO 2024TM的官方赞助商，以及多个Nutrition品牌。加速数字商务数字商务在美国、中国、印度和我们最大的新兴市场仍然是优先关注的事项。在中国，我们约三分之一的个人护理产品销售额来自数字商务平台，我们推出了全新的Dove磨砂膏系列，采用“社交第一”的方式，利用社交平台和影响者的合作。加强我们的影响力我们继续推动储蓄计划以支持毛利率，并透过分拆优化我们的投资组合。 端到端生产力在经历了一段高通胀后，我们的毛利率于今年回升。持续的净收入管理及专注于端到端生产力计划，继续支持利润率的增长。我们在多个领域实现了节约，包括有竞争力的采购和工厂和物流仓库的运营效率。为支持端到端客户体验的转型，我们已实施新工具和自动化系统，如促销计划工具。优化我们的投资组合今年，我们在持续优化投资组合方面取得重大进展。今年2月，我们在出售Suave（包括皮肤清洁和除臭剂组合）后进行了重大撤资，10月，我们宣布将Dollar Shave Club出售给Nexus Capital Management LP。我们亦收到Yellow Wood Partners LLC的具约束力收购Elida Beauty的要约，预计于二零二四年年中完成。我们已进一步简化我们的产品组合，将多个品牌从下架，并于二零二三年减少约29%的活跃SKU。可持续发展是我们战略的重要组成部分，包括棕榈油、塑料和气候。基于联合利华的目标，即为包括棕榈油在内的五种主要商品提供无森林砍伐的供应链（见第40页），我们正在探索新技术，以减少我们的肥皂条中棕榈衍生成分的含量，并降低温室气体排放量，同时不影响消费者的优势。塑料仍然是一个重要的优先事项，我们继续专注于减少我们产品组合中的原生塑料数量，专注于包装创新。 请参阅第41页和第40页了解更多关于气候和塑料的信息。我们一些最大的品牌正在利用其对社会问题的长期承诺来推动影响力，作为其品牌主张的核心部分。今年，Dove、Lifebuoy和Pepsodent继续通过强大的电视广告、数字激活和现场教育项目，让消费者关注自尊、洗手和口腔卫生问题。Dove的艾美奖提名的“美丽的代价”活动强调了有毒美丽对年轻人心理健康的影响。请参阅第66页，了解我们品牌目标计划的综合覆盖范围。 战略报告管理层财务报表年度回顾联合利华2023表格20—F年度报告21 Rexona、Dove、Lux和Lifebuoau与客户合作，创造品类增长机会，作为我们赞助2023年国际足联女足世界杯TM的一部分。
2023年家庭护理22年联合利华20—F年度报告我们的使命是通过卓越、可持续和高价值的家庭清洁和洗衣产品，创造清洁的未来。我们的全球品牌为实现这一目标奠定了基础。
2023年联合利华20—F表格年度报告23业绩亮点2023年营业额122亿欧元2022年：124亿欧元 2021年：106亿欧元营业额增长基础销售增长基础经营利润率基础经营利润率第11至32页使用公认会计原则及非公认会计原则衡量我们的业务表现。详情见第59至64页。
尽管大宗商品通胀高企及本地竞争压力，我们的清洁未来策略有助二零二三年实现持续及具竞争力的增长。爱德华多·坎帕内拉总裁，家庭护理亮点织物清洁看到了中等个位数的增长。结构增强功能实现了中位数的增长。家居和卫生行业增长了中位数。2023年表现良好，增长和利润平衡。关于家庭护理我们是全球第二大家庭护理业务，在新兴市场处于领先地位，并具有竞争力增长的成熟模式。我们的重点是三个关键类别—织物清洁，织物增强剂和家庭和卫生。二零二三年的表现二零二三年，我们在增长及业绩方面均取得良好表现。营业额下跌1.8%。基础销售增长为5. 9%，由价格带动的6. 8%，被数量（0. 9）%抵消，主要市场如阿根廷、印度和土耳其的货币走软所带动的不利货币影响（7. 2）%。 新兴市场增长由南亚和拉丁美洲强劲的交付带动。尽管价格很高，但印度的销量还是增长了。 发达市场的增长放缓，因为消费者紧缩开支，竞争压力加剧，特别是欧洲，价格持平，两位数增长被销量下降抵消。年内营业利润为14亿欧元，较上年增长33%。非基础项目为7，700万欧元，主要是由于重大网络优化的重组支出以及我们的储蓄计划的强劲交付。基础经营溢利为15亿欧元，较去年增长11%，主要得益于毛利率增长及品牌及营销投资的增加，以及持续研发投资以推动清洁未来策略。我们的战略重点我们的一贯表现为我们应对日益增加的竞争压力和高通胀（在欧洲尤为严重）提供了坚实的基础。这些挑战，再加上消费者对家庭护理产品的期望不断变化，需要一个更具吸引力的产品。除了去污和卫生，消费者正在寻找优质的，可持续的产品，价格他们可以负担。越来越多的人并不认为清洁是一件苦差事，而是积极享受清洁——"清洁者"的兴起就是明证。 Clean Future是我们的战略，旨在挖掘那些想要可持续和高价值优质产品的广大消费者。这是一项综合战略，旨在通过我们的主要市场以及传统和现代零售以及数字商务渠道推动增长。我们知道消费者想要的不仅仅是功能性清洁和卫生益处，因此我们的重点是整个产品供应—从成分和包装，到人们如何在家中使用和体验产品。 OMO概括了我们追求不可错过的优势的方法。 今年，我们继续扩大我们的洗衣液系列，并在三个欧洲市场推出优质OMO Ultimate液体，含有天然来源的去污剂和酶，提高功效。在巴西，我们成功推出了两款新的OMO变体—OMO Ultra Power，其高水平活性成分，以及OMO Expert Branco Absoluto（绝对白），其中包括色调美白技术，具有感官香味和突出包装，以提高货架吸引力。 2023年联合利华24年年报20—F表格2023清洁家园，清洁地球，清洁未来
卓越创新是我们不可错过的优势核心，今年我们加大研发投入，推动品类增长。Domefuli Power Foam是一种类别定义的创新产品，旨在倒着喷洒，以改善清洁和便利性—在英国成功推出。在强大的客户协作的支持下，确保在全国顶级零售商的高度渗透，它为未来的推出提供了蓝图。 我们还利用我们的科技能力为我们的产品带来新的消费者利益。例如，Comfort Beauty Perfume香水——使用了我们美容与健康护肤品类别的香料创新——自其在泰国推出以来表现良好。我们预计在未来几年会看到更多跨类别的创新。合作获得影响力不可错过的优势的一个重要驱动力是针对广泛的消费者接触点的有针对性的品牌和营销。2023年，包括OMO和Persil在内的Dirt Is Good与阿森纳男女足球队签署了为期两年的商业合作伙伴关系。我们还为我们的品牌推出了独家多市场合作伙伴关系，以接触#CleanTok清洁社区的新一代和下一代消费者。这是TikTok最大的用户专用社区之一，也是数百万将清洁视为一种愉快体验的人的家庭清洁黑客和娱乐来源。 由于我们在产品中使用的原料的性质，我们受到商品通胀的重大影响。因此，创造最高和最低价值是一个重要的重点领域。 首先，向消费者提供一系列产品，从负担得起的产品到更优质的产品，其次，通过成本管理和生产力的提高。 为消费者创造"好—更好—最好"的产品组合是我们建立弹性业务战略的核心要素—从入门级功能性产品，如洗衣皂条，洗衣液和胶囊。例如，在印度，我们的清洁剂系列包括我们的大众市场价值品牌Wheel、为消费者提供中端选择的Rin以及为高端提供高级专业清洁服务的Surf Excel。我们正在通过新的创新形式扩大我们的洗衣范围。洗衣床单方便，感官，并由植物基和高度生物降解的成分制成。今年，我们在荷兰通过Robijn品牌推出了洗衣单，随后在英国推出了Persil，推出了亚马逊的“气候承诺友好”独家产品。 专注于生产力面对持续的宏观经济和竞争压力，我们必须继续专注于整个价值链的成本节约。在过去两年中，我们减少了约15亿欧元的成本，并将节省下来的资金用于支持我们的品牌和创新计划。业务集团架构改善了我们的日常开支的可见性，并创造了机会，让我们变得更精简和更灵活。今年，我们通过移除约19%的活跃SKU来简化我们的产品组合，主要集中在拉丁美洲和欧洲。我们的整合端到端业务现在还包括采购，这使我们处于更有利的地位，以更具竞争力的采购。 我们的家庭护理工厂正在采用自动化和人工智能，以提高生产力。在巴西，我们的洗衣粉工厂因将第四次工业革命实践融入其运营而获得令人垂涎的世界经济论坛灯塔地位。通过数字孪生和机器学习，工厂提高了成本效率和灵活性，同时减少了环境足迹。除工厂大门外，我们亦在供应链上进行投资，以在未来数年进一步提升生产力。这包括提高我们的调度能力，以缩短我们的产品与客户之间的距离。与零售客户一起成长为客户创造价值不仅仅是效率——这是关于合作推动共同增长。根据消费品行业零售商和客户认知的领先基准优势集团的数据，联合利华家庭护理在21个市场中的16个市场推动了品类增长，与行业竞争对手相比，排名第一。我们的客户运营数字化对优化我们产品在店内和网上的可用性至关重要。 在印度，我们继续使用B2B Shikhar数字商务平台，以支持我们与传统“夫妻店”的市场开发努力。 更可持续发展我们决心引领全行业的转型，为我们的产品使用更多可再生成分。今年，我们加强了与供应商的接触，包括在印度和中国举行的首届清洁未来峰会—更多信息请参见第44页。我们与Arzeda的多年合作伙伴关系也在开发新型低碳、天然衍生酶方面取得了良好进展，这些酶具有更高的稳定性、性能和可持续性益处。减少原生塑料的使用仍然是一个重要的关注领域，我们将继续开发创新的包装形式，包括回收塑料和塑料替代品。我们现在已经在法国和英国推出了Persil和Skip洗衣胶囊的纸板包装。策略报告政府财务报表年度回顾联合利华表格20—F 2023年25年发布年度报告多美仕泡沫粉末—一项定义类别的创新设计，旨在倒置喷洒，以改善清洁和便利性。
年度营养回顾26联合利华年度报告20-F 2023我们是食品和营养方面的专家。我们的目标是通过我们的全球和本地品牌以及联合利华食品解决方案，为人类和地球提供更健康的优质口味产品。
联合利华年度报告20-F 2023 27业绩重点介绍2023年营业额132亿欧元2021年：139亿欧元2021年：131亿欧元营业额增长基本销售增长基本营业利润率基本营业利润率第11至32页使用GAAP和非GAAP衡量标准来解释我们的业务表现。有关详细信息，请参见第59页至第64页。
在Knorr和Hellmann的推动下，我们今年实现了稳健的业绩，更加专注于优质的产品和不容错过的营销活动。营养品首席营销和业务发展官Robbert de Vreek*重点介绍Scratch烹饪辅助产品实现了个位数的高增长。在价格的推动下，调味品的价格增长了两位数。联合利华食品解决方案实现了两位数的增长，销量和价格都出现了正增长。Knorr和Hellmann‘s占Nutrition营业额的60%，Knorr达到50亿欧元。*海子·施佩尔被任命为营养事业群总裁，自2024年5月1日起生效。营养公司简介我们是世界上最大的食品企业之一，在各个类别的全球足迹都很平衡。我们最大的品牌是Knorr和Hellmann‘s，它们分别专注于Scratch Cooking和Dressings类别。这两家公司合计占到了Nutrition今年营业额的60%。我们的区域和本地品牌专注于其他四个类别：功能营养、更健康的零食、植物性肉类和饮料。我们的许多品牌都通过联合利华食品解决方案(UFS)销售，该解决方案通过出门在外的渠道为专业客户提供服务。我们于2023年的业绩虽然营业额下降5.0%，但在10.1%的强劲价格推动下，基本销售额增长7.7%，但被销量下降(2.2%)所抵消，出售茶叶业务后的出售造成(6.9%)%的负面影响。阿根廷、印度和美国等主要市场货币的疲软导致了(5.2%)的不利货币影响。由于我们应对食品配料投入成本上升，特别是在欧洲，产量受到我们定价行动的降价影响，而东南亚和南亚分别受到印度和印度尼西亚当地市场因素的影响，增长继续由价格主导。然而，包括北美和拉丁美洲在内的其他市场增长强劲。营业利润为24亿欧元，与前一年相比下降了46.3%，其中包括出售我们的茶叶业务带来的23亿欧元的收益。非基础项目为4700万欧元，主要受重组成本的推动。基本营业利润为25亿欧元，比上年增长0.4%，这是由于毛利率的改善为品牌和营销投资的增加提供了资金。作为我们多年投资组合转型的一部分，我们的战略重点是在过去五年中处置了许多表现不佳的业务。我们现在拥有更有利的足迹，包括在增长更快的细分市场、渠道和新兴市场拥有强大的影响力。这一点反映在我们的雄心中，即成为一支世界级的食品善力量--这是一种增长战略，旨在实现持续、盈利和负责任的增长，同时重新确立我们的竞争力。我们的增长模式以通过战略渠道接触更多消费者为中心，通过我们最大的品牌提供全面优势的产品，旨在满足消费者对口味、健康、可信成分和可持续发展的偏好。2023年，我们根据这四项指标评估了大约一半的营业额与竞争，其中80%以上提供了整体优势。(A)领先于营收的盈利能力增长是我们战略的另一个重要组成部分，通过端到端生产率、供应链效率和战略定价实现。(A)我们将发展我们衡量优势的方法，以与联合利华范围内对“不容错过的优势”的关注保持一致--见第5页。利用我们的力量品牌，Knorr是全球Scratch烹饪辅料领域的巨头。该公司今年实现了50亿欧元的营业额，这在很大程度上要归功于肉汤和汤块的两位数增长，以及推出了适合当地和地区口味的产品。例如，在印度，我们推出了Knorr K-POTS，提供一系列流行的受韩国启发的迷你餐饮，以满足人们对方便的零食选择日益增长的需求。我们继续开展有针对性的活动，以激励更健康的饮食，回顾联合利华在Form 20-F 2023年发布的28年联合利华年度报告世界级的食品善力量
例如美国的"克诺尔口味组合"，它得到了格莱美奖获奖美国说唱歌手的支持。Hellmann's是我们标志性的Dressings品牌，在全球市场份额方面是全球排名第一的蛋黄酱，在美国、英国、巴西和其他一些主要市场均处于领先地位。由于需要不成比例的定价来抵消投入成本的不利因素，Hellmann的市场份额在2023年面临压力，尤其是在美国。为解决此问题，我们加大投资力度，重点关注高消费节日及季节以及流行文化活动。例如，今年是我们连续第三次在美国超级碗“让味道，不要浪费”活动，获得了约98亿次媒体曝光。 我们一直在向其他市场推广这一模式，例如在巴西，赫尔曼与NBA签署了新的合作伙伴关系，帮助实现份额增长，并促进强劲的市场营业额增长。 大胆更健康的饮食在我们的整体优势框架的核心是大胆地为人类和地球更健康的雄心。我们不断提高产品的营养价值，以符合联合利华科学营养标准（USNC）。今年，我们将法国克诺尔素食肉汤的含盐量降低了约四分之一，将其营养评分从C提升至B。 我们还在北美推出了符合USNC标准的Knorr Rice Cup。此外，我们正在努力使销售的具有积极营养的产品数量增加一倍，即含有大量蔬菜和水果等成分或微量营养素的食品和饮料。于2023年底，我们销售的81%营养和冰淇淋产品符合USNC标准，52%销售产品提供积极营养。 第66章我们的进展我们还进一步加强了我们在印度功能营养品市场的领先地位，并恢复了增长—我们的Horlicks和Boost品牌都做出了贡献。增长植物性肉类替代品市场增长于去年放缓，部分原因是通胀压力，但消费者对更广泛的植物性生活方式和饮食的兴趣，加上我们植物性产品组合的实力，使这成为我们关注的重要领域，继续为我们带来不成比例的增长。 我们继续扩大纯素和植物替代品的范围，例如Hellmann's Vegan Mayo，其营业额在过去三年内翻了一番，现已在近40个市场销售。与冰淇淋业务集团一起，我们在工厂目标范围内的产品销售额达到了12亿欧元，在进行货币调整之前，我们实现了两位数的增长—更多信息请参见第66页。素食屠夫在与汉堡王和Domino's等快餐店的合作关系的支持下，通过联合利华食品解决方案向专业厨房提供了强大的服务，以及新颖的创新——如NoBacon 2.0采用了新的植物蛋白技术，并为欧洲的餐馆和烤肉串连锁店提供了植物性肉串。加快战略渠道我们继续专注于通过零售商伙伴关系发展我们的主要品类—包括通过我们的客户策略和规划能力强大的特定品类执行力。 例如，今年，克诺尔和赫尔曼与美国的克罗格合作，鼓励消费者利用剩余的食材创造新的食谱。在欧洲，我们继续与Albert Heijn合作，扩大我们在植物类产品中的份额。联合利华食品解决方案约占营养品销售额的20%，今年实现双位数增长，销售额为正增长—尽管中国疫情后经济复苏缓慢，但我们在欧洲、北美和北亚的强大业务推动下。端到端UFS数字化继续提高生产力。于2023年，我们进一步增加我们所接触及服务的专业运营商的数目，同时继续透过数字化销售规模及效率优化销售人员的日常开支。除餐饮服务外，我们进一步扩大数码商务渠道的销售额，于2023年录得双位数稳健增长，现时占Nutrition营业额的10%以上。这是由“顶级菜”渗透推动的，这是我们营销方法的重要一环，即以消费者为目标，提供关于如何将我们的产品用于流行的本地食谱的内容。 不断增长的盈利能力及弹性通胀压力影响二零二三年的农产品成本。新的以品类为中心的组织，拥有全面的端到端的问责和所有权，通过我们的全面储蓄计划和由净收入管理指导的目标定价，帮助我们大规模应对这些压力，特别是在通胀率特别高的欧洲。所节省的资金有助于增加我们在增长领域的投资，例如我们在波兰的小吃锅和面条厂，以充分利用欧洲新兴的优质面条市场。 此外，我们继续简化我们的投资组合。于2023年，我们进一步减少了14%的活跃SKU。我们还减少了工厂和仓库的食物浪费—见第66页。 采用再生农业做法有助于建立更具弹性的供应链，并减少温室气体排放。 我们已经为我们的主要作物启动了一些项目—见第66页。我们在自然和农业方面的努力得到了外界的认可。我们连续第二次在世界基准联盟的粮食和农业基准中获得第一名，并在其第一个自然基准中获得第二名。战略报告联合利华2023表格20—F年度报告2023 29 Hellmann的美国超级碗激活进入第三个年头，2023年产生98亿次媒体曝光。
年度回顾20—F 2023年联合利华年度报告我们拥有强大的基本面，多年来一直引领行业的创新。我们的产品组合专为家庭和家庭外消费而设计，包括高级放纵和标志性主流品牌。
2023年联合利华20—F表格年报2023 31业绩突出2023年营业额79亿欧元2022年：79亿欧元 2021年：69亿欧元营业额增长基础销售增长基础经营利润率基础经营利润率第11页至第32页采用公认会计原则及非公认会计原则衡量我们的业务表现。详情见第59至64页。
2023年对冰淇淋来说是充满挑战的一年。我们专注于扩大经营溢利及恢复全球市场份额，同时建立品牌及加快市场发展。Peter ter Kulve总裁，冰淇淋亮点主要受到高价格弹性和不太有利的夏季天气的影响，主要在欧洲。户外冰淇淋增长高单位数的驱动下，定价温和抵消了数量下降。家用冰淇淋的边际下降，销量下降了很高的个位数，这被定价所抵消。四个冰淇淋动力品牌的持续投资，这些品牌创造了冰淇淋营业额的近85%。关于冰淇淋我们在发达和新兴市场都是冰淇淋类别的全球市场领导者，约占市场份额的五分之一。我们的投资组合包括优质Power品牌，如Magnum和Ben & Jerry's，其营业额超过10亿欧元。收购Yasso—美国优质冷冻希腊酸奶品牌—增加了我们的投资组合实力。我们标志性的主流品牌组合包括Wall's和Breyers。 营业额增加0. 5%。基础销售增长为2. 3%，其中销售量增长为（6. 0）%，价格增长为8. 8%，土耳其、美国和俄罗斯等主要市场货币走软导致不利货币影响为（2. 7）%。二零二三年是充满挑战的一年，我们的投入成本连续第二年出现双位数的物料通胀。我们为保护利润率而采取的定价行动导致销量下降，而消费者降价交易加剧了来自自有品牌的竞争压力，影响了我们的整体杂货市场份额，尤其是在欧洲。在今年下半年，我们开始重新夺回美国的市场份额。新兴市场在土耳其强劲表现的推动下实现了中等个位数增长。营业利润为7. 6亿欧元，较去年减少（2. 1）%。非相关项目为9200万欧元，主要包括重组项目。基础经营溢利为8. 52亿欧元，较去年减少（7. 3）%，主要原因是投入成本持续通胀导致毛利率下降，而品牌及营销投资增加。我们的战略重点多年来，我们的创新一直引领行业，我们深信，我们强大的基础能够维持我们作为品类制造商的领导地位。冰淇淋仍然是一个有吸引力的市场，在新消费者、全渠道分销和重大溢价机会的推动下，增长率稳定，新进入者加速了市场增长机会。我们当前的战略重点是全球市场份额和扩大经营利润。我们将通过以下方式实现这一目标：建立我们的品牌；加快新兴市场的市场开发；以及通过提高我们的业绩和生产力。 我们拥有强大的优质品牌组合，充分满足消费者对优质冰淇淋产品和体验的需求。由于市场持续存在竞争压力，我们继续优先考虑最大的高端品牌的增长机会。 多年来，我们一直处于冰淇淋创新的最前沿，我们的目标是继续领导该品类，特别是在优质冰淇淋方面。我们的重点是为Magnum等最大品牌打造更大的多年创新平台。今年，我们推出了我们有史以来最大的冰淇淋创新：Magnum Double Sunlover和Magnum Double Starchaser—新口味组合为“白天和晚上的放纵”。马格南的一些产品系列受到消费者在高通胀环境下暂时下跌的影响。我们2024年的重点是加强Magnum的优势证书。我们还在投资技术，使我们能够保持我们的竞争优势—例如Ben & Jerry新推出的Sundae系列。Ben & Jerry与2022年相比恢复增长。 回顾联合利华2023年20—F表格2023年度年报建立冰淇淋类别
我们的高端Talenti品牌巩固了其在快速增长的美国高端冷冻零食领域的存在，此前推出了四家新的Talenti Mini Gelato&Sorbetto酒吧-将产品范围从品脱扩大到零食新奇。我们在2023年年中收购了亚索，现在也让我们在快速增长的更健康、更放纵的零食市场站稳了脚跟。亚索放纵的低碳水化合物品牌主张已经显示出其创造价值的潜力，我们看到了进一步的增长机会。差异化创新由于市场压力持续存在，我们正在加大对技术的投资，以帮助保持我们的竞争优势。其中一个重点领域是我们不断扩大的非乳制品、水果棒棒糖和植物性替代品。今年，我们在欧洲推出了Ben&Jerry的焦糖咖啡圣代系列和Magnum Vegan覆盆子漩涡。我们的植物性产品组合在2023年继续增长-有关更多信息，请参阅第66页。我们继续推动我们的迷你冰激凌产品组合的全球创新，以创造新的消费机会。今年，我们推出了新的Cornetto&Magnum Minis系列，并在几个亚洲市场扩大了我们的Mochi产品组合，推出了新口味。发展我们的标志性主流品牌，我们的投资组合包括标志性的最受欢迎的品牌，如Cornetto。我们在几个关键市场是圆锥的市场领先者，今年继续在亚洲扩大这种形式-特别是印度和中国。我们还在重新定位我们的一些传统品牌，包括WALL的Viennetta，在中国推出了Mini Viennetta的棍装和杯子装。不断增长的消费和市场开发我们是户外消费的头号参与者，也是直接面向消费者的快速商务的先行者-我们看到了进一步的增长潜力。我们的Ice Cream Now平台(ICNOW)在全年创造消费场合方面继续发挥关键作用，今年实现了两位数的增长。我们正在与数字聚合器和杂货公司合作，以确保我们的主流品牌在零售商联合促销活动的支持下可用。我们在中国的冰淇淋业务也在利用日益增长的社交商务趋势为我们的品牌创造新的销售机会。我们的冰淇淋总营业额约有三分之一来自新兴市场，2023年新兴市场实现了个位数的中位数增长。低人均消费加上庞大的消费者基础，为我们标志性的主流品牌提供了重要的未来增长机会。我们正在加快我们8个最大新兴市场的市场开发计划。尽管土耳其出现了货币贬值和高通胀，但通过利用我们的投资组合和强大的销售执行力，我们正在以竞争性的方式增长，销量也在增加。在中国，在充满挑战的宏观经济背景下，我们通过增加品牌的可用性来加强我们的竞争地位，重点是数字商务。在巴西，经过多年的转型计划，我们实现了强劲的销售和利润率增长。提高绩效和生产率艰难的一年需要反思。功能整合，尤其是生产力，是我们未来增长和盈利的核心驱动力。通过竞争对手的基准测试，我们发现了显著的生产效率差距。解决这一问题对于管理消费和盈利能力的季节性变化尤为重要。我们已经开始实施计划，以弥补这些差距，并将在来年继续优先考虑生产率。优化我们的运营模式我们已经组建了一个新的领导团队，以推动竞争强度和释放盈利增长。他们有着深厚的运营业绩记录，超过一半的人拥有多年的冰淇淋品类专业知识。我们的主要优先事项之一是减少管理费用，我们已经开始制定一项计划，以提供一流的管理费用水平。我们还利用2022年推出的端到端组织，将我们的冰淇淋供应链作为一个更综合的功能来运行。除了这项工作，我们正在重新设计我们的分销网络，并通过积极的SKU简化来优化我们的产品组合。加快我们的数字化计划作为户外冰淇淋领域的全球领先者，我们继续加快我们的数字化计划，以帮助推动更快的增长和更高水平的生产力。虽然我们取得了一些进展，但仍有更多工作要做，还有更多创造价值的机会可以利用。其中一个重点领域是与我们的零售商的数字接口。数字需求创造和订单接收显示出了希望，并已经帮助增加了我们产品的店内供应，以及优化交付和降低成本。今年，我们还扩大了在橱柜内推出人工智能图像捕获功能，以监控库存水平并触发自动补货，以及优化橱柜分配的人工智能工具。多年来，商业可持续发展议程一直是我们冰淇淋品牌不可或缺的一部分，并支撑着我们的战略重点。我们的重点是为我们的业务和客户创造价值的商业机会。例如，我们正在瞄准冷藏柜的用电量，并从我们的“冷链升温”试点中看到了令人鼓舞的结果。为了支持更广泛的脱碳努力，我们还与业界分享了一些配方专利，并继续与乳制品生产商合作减少温室气体排放-有关更多信息，请参见第44页。战略报告公司治理财务报表年度回顾联合利华年度报告Form 20-F 2023 33收购美国优质冷冻希腊酸奶品牌Yasso增加了我们的投资组合实力。
回顾我们的人员和文化34联合利华2023年度报告和会计34联合利华年度报告20-F 2023我们的业务由超过128,000名员工提供支持，他们在工厂、办公室、分销仓库、研发中心和各种面向客户的角色中工作。我们有一个明确的计划来提升我们文化中的绩效优势，以提供一致和具有竞争力的绩效。
联合利华年度报告Form 20-F 2023 35业绩重点介绍员工敬业度UniVoice年度调查的敬业度可记录的总频率事故率每百万小时工作时间事故率高级管理人员性别多样性高级领导职位员工比ULE低一个工作级别管理层性别多样性管理职位员工百分比包括高级管理人员和ULE员工
我们拥有多元化的人才基础、高度参与度的员工和充满活力的文化。我们现在正在提升我们文化中的业绩优势，以加快增长。Nitin Paranjpe首席人员和转型官亮点开始工作，以提升我们专注于目标设定、奖励和领导行为的绩效优势。发起了一项全球倡议，装备和赋予我们的人民塑造他们的职业生涯的能力。将性别和多样性代表要求纳入我们的高管招聘合同，以担任高级领导职位。在我们最大的市场投资于有针对性的能力建设，包括客户战略和规划、数字营销和产生式人工智能。我们的转型议程去年，我们开始了一项重要的转型计划，以释放我们业务的潜力。2023年是我们在新的专注于类别的组织结构下运营的第一个全年，到目前为止我们已经取得了良好的进展-但还有更多的工作要做。为了支持转型的下一个关键阶段，我们制定了明确的增长行动计划，以提升我们文化的业绩优势。我们已经有了一种强大的、可识别的文化。在此基础上，我们相信更多地关注业绩将有助于我们最终实现更稳定和更具竞争力的增长。今年，我们重新启动了我们的人员战略，以利用新的专注于类别的组织的许多积极因素，并针对需要进一步工作的领域。我们的战略重点放在四个优先领域：提升我们文化中的绩效优势，创建一个更快、更简单的组织，建立一个多元化的人才强国，以及发展能力以提高我们的竞争优势。雄厚的文化根基我们的年度UniVoice调查是衡量员工情绪的关键指标，也是对我们当今文化的有益诊断，以确保我们为未来采取正确的行动。今年的回复率有所上升，有10.6万名办公室和工厂员工完成了调查。结果证实，员工敬业度从2022年的83%上升到84%(A)，远高于行业基准。这表明联合利华拥有许多经久不衰的品质，例如：对我们的产品的信念；对高级领导的信任；以及对我们战略的支持。今年的调查结果还指出了我们文化的许多积极方面：对安全、可持续性和完整性的坚定承诺，以及对包容和福祉的关注。然而，它也强调了阻碍我们持续大规模执行的领域，特别是在我们的业绩文化和业务效率方面。今年，我们将行为与表现联系起来，开始迈出第一步，以提升我们文化中的表现优势。我们的首要任务是简化我们的领导标准，清楚地表明我们期望我们的人民有什么样的行为。我们现在对这些与业务绩效的关系更加明确--强调与竞争对手的敏捷性等性能推动因素，拉近与消费者的距离，并与客户合作。我们明年的重点将是将这些行为纳入我们的人才获取和管理流程，并继续我们的工作，以促进心理安全--这是绩效文化的关键推动因素。我们还将完善我们的一些奖励机制，以扩大奖励和业绩之间的视线。更快、更简单的组织我们在过去一年看到了切实的证据，表明我们建立的专注于类别的新组织正开始通过我们的领导层做出更快、更有权力的决策。例如，我们已经能够采取果断行动来减少我们整个产品组合中的活跃SKU数量，并已开始通过将端到端价值链整合到我们的业务组中来提高效率。虽然UniVoice的最新调查显示，我们的决策速度有改善的迹象，但我们知道，在我们业务的一些关键部分，还有更多的工作要做。明年的一个重点领域将是使我们的进入市场的客户开发业务尽可能有效。回顾36年联合利华年度报告Form 20-F 2023提升我们的绩效文化“”
建设多元化人才基地我们的人才基础雄厚且多元化，我们致力于继续进一步发展。为支持内部人才管道的发展，我们推出了“塑造自己的冒险”，这是一项全球性的计划，旨在让员工发展他们在职业生涯中取得进步所需的技能、表现优势和领导力。我们最近的UniVoice调查显示，员工对职业发展机会的看法有所改善。 确保未来人才的强大渠道是一个重要的关注领域。我们是毕业生和早期职业人才的首选快速消费品雇主在我们的20个最大的市场中的10个，以及拥有最多的追随者在LinkedIn为我们的行业。对于越来越多的求职者来说，获得混合工作是一项关键要求，因此我们将继续完善混合工作方式，在面对面工作和远程工作安排之间取得适当平衡。 我们还在为员工制定灵活性的方法，以增加我们获得人才的机会并支持业务灵活性。我们的“U—Work”灵活就业模式将固定就业的保障与合同工作的灵活性结合在一起，现已在10个市场上活跃。 创造一个包容和公平的工作场所是我们的人才战略的基础，并支持我们更加以消费者为中心的目标。我们将继续试行新的公平与包容促进框架，并通过这项工作确定了具体干预措施，以消除我们在代表性不足群体的人员做法和政策中的任何意外偏见和歧视。今年，我们保持了管理层的性别平衡，我们的目标是通过有针对性的干预措施，例如将性别和多样性要求纳入高管寻找高级领导职位的过程中，以增加女性在更高级别的代表性（目前为36%）。 提升竞争优势的能力我们今年的重点一直放在高层领导能力上，包括为140名顶级领导人量身定制多年课程。这旨在提高对冒险的兴趣，并专注于速度和灵活性。我们还在最大的市场投资有针对性的能力建设，以加强客户战略和规划、数字营销和生成人工智能方面的专业知识。我们亦继续推出计划，以提升前线员工的数码能力。 商业诚信联合利华的商业守则原则和守则政策是我们设定的不可谈判的期望，以确保我们负责任地发展。我们的员工须提交年度承诺，以确认彼等已理解、承诺及遵守守则。它通过全面的商业诚信培训方案得到落实，涵盖打击腐败和骚扰等问题。我们对贿赂采取零容忍态度，并有针对性的强制性培训，包括为前线客户及供应商提供的培训。在我们的代码的所有领域，我们今年收到了1，390份代码报告，比去年增加了21%。这反映了我们鼓励人们在看到违规行为时“大声说出来”的努力。我们亦已加强程序，以检查雇员在举报违反守则后并无遭受报复。在我们的业务诚信团队进行调查后，我们关闭了969份代码报告，并确认507份报告为违规行为，导致337人离职。 安全第一的健康和安全是我们的准则和工作方式的关键部分。它深深植根于我们的文化、治理和运营架构中，并在各级承担责任。 我们的计划和标准涵盖在我们现场工作的所有员工和承包商。强有力的安全领导是我们工作的关键。自2022年以来，超过100位领导人访问了30个国家，作为安全领导实地访问计划的一部分，展示了他们对安全的承诺，并鼓励人们在目睹不安全行为时挺身而出。我们有专门的计划来应对主要的安全风险，包括道路安全，这是我们员工受伤的主要原因。例如，我们升级了全球车队采购政策，以确保采购的所有新联合利华车辆均具备最先进的安全功能，例如盲点检测和防撞系统。 透过继续加强安全第一的理念及针对主要安全风险，我们的员工总可记录频率（TRFR）较2022年改善13%，达到每百万小时工作0. 58起事故。涉及我们人民的事故都以最大的谨慎和关注处理。一个承包商在我们的一家工厂工作时不幸去世了。我们对此进行了全面调查，并将经验教训应用于世界各地的站点，以防止类似事件再次发生。 除了我们在安全方面的工作外，我们将继续支持面临职业和心理健康挑战的员工。今年，我们扩大了4，000名训练有素的心理健康冠军志愿者网络，并提供广泛的心理健康支持资源。(a)敬业度是另外四个指标的综合得分，重点是：为联合利华工作的自豪感、工作满意度、推荐联合利华工作的意愿以及继续为联合利华工作的意愿。今年有106，000名员工参加了调查。 策略报告管理层财务报表年度回顾联合利华表格20—F 2023 37 2023年11月，来自世界各地的员工参加了全球联合利华Live网络直播，以了解更多有关增长行动计划及其在实现增长行动计划方面所扮演的关键角色。
2023年20—F表格20—F联合利华年度报告回顾我们继续将可持续发展纳入业务核心。从2024年开始，我们的重点将是加快我们的四个关键优先事项：气候、自然、塑料和生计。
联合利华2023年表格20—F年度报告39业绩亮点有关这些指标的更多信息请参见第65页。（a） 无毁林是指联合利华无毁林的会议 要求. 我们的运营减少97.5%温室气体排放自二零一五年以来能源及制冷剂使用温室气体排放的百分比变化原始塑料使用总公吨相对于二零一九年基准的百分比变化范围3温室气体排放量百万吨二氧化碳排放量在我们的净零目标范围内无砍伐棕榈油、纸张及纸板、茶叶、到2023年底，大豆和可可订单量没有砍伐森林（a）不同的供应商支出总支出（欧元）
我们的可持续发展方法正在不断发展，以加快四个关键优先事项的进展：气候、自然、塑料和生计。我们将专注于短期行动，以产生更大的影响。Rebecca Marmot首席可持续发展官亮点在我们的营运中实现中期温室气体减排目标，并继续建设供应商能力，以实现未来范围3的减排。 建立基础设施、监测和核查系统，以在2023年底前管理无毁林供应链。减少使用原生塑料，同时投资于新的包装研发中心。 供应商多元化计划目前在25个市场积极开展，扩大了与供应商的接触，使我们的业务受益。 基于我们的可持续发展承诺自2010年以来，我们一直推动一项雄心勃勃且影响广泛的可持续发展议程。在此期间，我们已采取果断行动，将可持续发展纳入我们业务的核心。本年报回顾了我们今年的进展，对照我们于二零二一年订立的目标。 我们比以往任何时候都更加确信，现在是将我们的可持续发展工作重点放在我们最适合推动影响力的四大优先事项上的适当时机：气候、自然、塑料和生计。我们将集中资源加快实现这些目标，并打算在2024年公布少量新的或更新的中期目标。 人权将继续支持我们的可持续发展议程，我们将继续致力于平等、多样性和包容性等问题—见第42页。 气候我们的气候转变行动计划（CTAP）概述了我们为减少业务和整个价值链的温室气体排放而采取的行动，以期到2039年达到净零排放量。本年度报告载有我们的第三份CTAP进度报告—见第43页至第47页。我们于2024年3月公布了最新的CTAP，在2024年5月股东周年大会上咨询股东投票之前。自然我们的业务依赖于自然，包括土地、森林和水系。我们也认识到生物多样性丧失是一种新出现的风险，因此保护这些系统对于确保我们业务和运营所在社区的复原力至关重要。今年，我们加紧努力，打造无森林砍伐的供应链，并继续投资保护和再生自然。2020年，我们设定目标，在棕榈油、纸和纸板、茶叶、大豆和可可等领域实现无森林供应链。截至2023年底，我们已建立基础设施、监测和核查系统，以管理无毁林供应链。例如，我们通过使用卫星图像和地理定位数据来衡量森林砍伐情况，加强了棕榈油供应链的可追溯性和透明度。此外，根据联合利华的无砍伐森林要求，我们97.5%的棕榈油、纸和纸板、茶叶、大豆和可可订单量在2023年底实现无砍伐森林。 我们在供应链内启动了一项大规模的转型计划，以达到这一里程碑，包括通过审核独立核实供应商。战略投资帮助推动了变革，包括对联合利华石油化工厂的总投资1.31亿欧元（1.42亿美元），用于在未来几年直接采购无毁林棕榈油和棕榈仁油。我们亦与供应商合作，支持我们大豆供应链的转型，包括在巴西投资一个“绿色精炼厂”，这将增加我们业务及更广泛行业的无毁林大豆供应。保护和再生自然我们的气候与自然基金会将继续支持我们的工作，以保护和再生150万公顷的土地、森林和海洋，到2030年。截至2023年底，该基金已花费并承诺投入3亿欧元，自2021年以来，已帮助保护和再生了30万公顷土地，自2022年以来增加了10万公顷土地。联合利华2023年20—F表格年度报告与Rimba Review的合作伙伴关系
作为“Dove自然再生项目”的一部分，Dove旨在加强和保护东南亚的热带雨林。Hellmann's与其他公司合作，继续与美国的大豆种植者合作，鼓励采用再生农业实践。 赋予小农以接受新的农业做法的权力是我们自然议程的另一个重要组成部分。 玛格南与科特迪瓦可可种植者合作，采用农林实践，改善土壤健康、提高产量和增加农民收入，从而创造了一个更具弹性的供应链。我们保护和再生自然的工作以可持续采购为基础。于二零二三年，我们的12种主要农产品中有79%是以可持续方式采购，而二零二二年则为81%。作为我们改善供应链可追溯性工作的一部分，以支持我们的无砍伐森林目标，我们投资直接从较小的供应商购买棕榈油。这在短期内影响了我们认证的棕榈油产量。水资源是种植农作物以及生产和使用我们产品的关键资源。今年，我们继续向更多缺水地区推出水资源管理方案。截至2023年底，我们实施了13项计划。我们还与供应商建立长期合作关系，以继续提供卓越性能的生物可降解替代品取代不符合我们生物可降解标准的成分。 于2023年，我们继续推出含有更生物降解配方的产品，例如在美国及加拿大推出的Dove沐浴露，以及在印度推出的Simple Facial Cleansers。 塑料处理塑料废物和污染是我们业务的首要任务。虽然还有更多的工作要做，但我们继续朝着目标取得进展。 减少原生塑料自2019年以来，我们已将包装中的原生塑料用量减少了18%，较去年增加了5%。 在我们的包装中使用再生塑料是减少我们原始塑料足迹的最大杠杆之一—以及降低范围3温室气体排放（见第44页）。2023年，我们将包装中的回收塑料的使用率提高至22%。 我们一些最大的Power品牌—如Hellmann's、Dove和Sunlight—继续推动我们产品组合向回收塑料的过渡。我们还在寻找新的包装解决方案，例如冰淇淋包装，其中包含50%认证的食品级回收塑料，并计划在2024年进一步推广。 替代包装材料和包装形式在减少或完全去除塑料方面也发挥着重要作用。我们的洗衣品牌已经在多个欧洲市场推出了用于其三合一胶囊的纸箱。锅面正在英国试用纸质锅，一旦全面推出，估计每年可节省4000吨原生塑料。使我们的包装更轻也支持我们减少原始塑料的努力，同时也降低了运输排放。 今年，我们推出了新的轻量级包装形式，我们的Sure，Rexona和Dove滚装包装，使用约三分之一的塑料。我们在印度尼西亚和法国的新牙膏管现在设计用于回收，比市场上的其他牙膏管使用更少的塑料。设计循环再造及再利用我们继续设计循环再造的包装形式，例如使用单一材料替代我们的硬质包装。 于二零二三年，我们塑料包装组合的“实际可回收率”为53%，而二零二二年则为55%。此减少主要是由于可回收的硬质包装形式（如北美洲及欧洲的瓶子及罐子）的销量下降所致。使用现有技术可“技术上可回收”的塑料包装的比例由二零二二年的71%轻微增加至72%。我们认识到，大规模的“实际可回收性”取决于收集、分类和加工材料的基础设施的发展。 我们正在努力增加可重复使用和可重新填充格式的数量，并加强重新填充业务模式。今年，我们在印尼的续杯店网络扩大至约800家，我们的洗碗机品牌Rinso、Sunlight和Wipol现已上市。我们还与艾伦·麦克阿瑟基金会和消费品论坛等合作伙伴合作，倡导系统性变革，这将有助于使重复使用—再填充模式可扩展和经济可行。通过世界经济论坛的消费者超越废物倡议，我们正在开发一种标准化的重复利用测量和报告方法，为未来的政策提供信息。收集和加工塑料今年，我们帮助收集和加工了全球61%的塑料包装足迹。我们在印尼及越南的业务继续透过实物收集及在包装中加入再生塑料，收集及加工的塑料数量超过销售量。在拉丁美洲，我们投资了循环资本海洋基金，以帮助扩大该地区的废物管理系统，并改善回收材料的获取。仅凭自愿倡议无法解决塑料污染的挑战——决策者在推动系统性变革方面发挥着关键作用。作为全球塑料条约商业联盟的一部分，我们正在为一项雄心勃勃而有效的联合国条约而发起运动，以结束塑料污染。这包括倡导制定精心设计的生产者延伸责任计划。战略报告管理层财务报表年度回顾联合利华表格20—F 2023 41我们已投资€[325]我们在印度尼西亚的联合利华石油化工厂提供了1000万美元的资金，帮助我们采购不砍伐森林的棕榈仁油。 我们正在投资我们的包装研发中心，以开发下一代包装材料和格式。
我们的生计议程旨在对我们整个价值链中的人们（包括供应商和中小型企业）的生活产生积极影响。2023年，我们的生计重点是：确保供应商向员工支付最低生活工资；帮助中小企业成长；以及通过我们的广告和供应商促进公平、多元化和包容。 我们的生计议程的基础是持续致力于在整个价值链中嵌入和促进对人权的尊重。我们改善生计的最有影响力的方法之一是确保直接向我们提供商品和服务的工人获得生活工资。自2021年以来，我们一直致力于确保我们与专业合作制造商签订的合同包括支付生活工资的要求。我们计划在我们的责任伙伴政策（RPP）中将生活工资作为强制性要求。在此之前，我们已要求优先供应商自愿签署我们的生活工资承诺。为了帮助创造一个公平的竞争环境和主流生活工资，我们还通过联合国全球契约等行业论坛倡导变革，并支持免费、公开的生活工资数据。帮助小型零售商发展我们与中小型零售商的合作重点是扩展我们的数字商务平台，以便他们可以直接向我们购买。2023年，8个新兴市场的190万家小型零售商活跃在这些平台上，例如，我们长期运行的Shakti计划现在包括通过Shikhar平台进行数字订购。代表性不足群体的机会我们的供应商多元化计划旨在增加获得新能力的机会，同时支持我们的生计工作—并专注于由代表性不足或少数群体成员拥有、管理和控制的多元化业务。该计划在哥伦比亚、智利和菲律宾扩张后，目前在25个市场活跃，2023年我们的总支出达到11亿欧元。在拉丁美洲，我们与一个加速器计划合作，为正在开发可持续发展解决方案的不同供应商提供支持，这些供应商有可能为我们的业务带来好处。我们是世界上最大的广告商之一。我们长期以来的第2幕消除刻板印象倡议旨在加强代表性不足的社区对我们广告的参与。2023年，我们专注于广告制作中残疾人代表性不足的问题，推出包容性的成套承诺，以增加整个行业的准入和机会。尊重人权是我们如何运作的根本，也是我们四个可持续发展优先事项的基础。《联合国工商业与人权指导原则》（UNGPs）继续为我们的方针提供依据。 今年，我们委托对我们的人权问题进行外部审查，得出的结论是，我们在2015年确定的八个问题仍然是最突出的问题。然而，我们扩大了一些突出问题的范围，例如骚扰（现在包括欺凌），以及健康和安全（考虑到工作场所以外的影响）。我们现在还正式承认气候和性别对我们所有突出问题的人权影响。 为了应对人权维护者面临的日益增长的压力，我们出版了新的原则，以支持我们农业供应链中的人权维护者。除了有针对性的政策干预外，我们的RPP继续在为供应商制定一系列人权和可持续发展问题的强制性要求方面发挥关键作用。2023年，我们85%的支出用于满足RPP要求的供应商，高于2022年的76%。 策略报告管理层财务报表回顾42年联合利华2023表格20—F年度报告我们通过提供数字商务平台（如印度Shikhar），帮助190万家中小型零售商实现增长。
气候转型行动计划：年度进展报告为实现净零排放奠定基础我们于2021年发布首份气候过渡行动计划，详细阐述了我们的气候目标以及部分关键行动，以减少业务及整个价值链中的温室气体排放，实现2039年实现净零排放的目标。 我们于2024年3月发布了更新的CTAP。此建议将于二零二四年五月举行之股东周年大会上获咨询股东投票。本报告列出了我们为实现2023年气候目标而采取的行动和取得的进展。该报告亦解释我们如何于二零二一年至二零二三年报告期间继续改善温室气体排放的计量及准确性。我们的排放量分析及本修订的详情载于第47页。 我们今年的进展于二零二三年，我们的业务范围1及2温室气体排放量较二零一五年基准减少74%。这意味着我们已经实现了中期目标，即到2025年将范围1和范围2的温室气体排放量减少70%，比我们的目标提前了两年。二零二三年，我们净零目标范围内的温室气体排放量（称为“我们的温室气体排放量”，不包括间接消费者使用的排放量）较二零二二年减少1%。这一减少是由于媒体和营销支出增加而增加的排放量，以及由于美国和加拿大气雾剂产品数量增长而增加的氢氟碳化合物推进剂排放量。此外，我们的全价值链范围1、2及3的温室气体排放量（按消费者使用量计算）较二零二二年减少3%，较二零一零年基准减少21%。有关我们气候指标和目标的表现的更多详细信息，请参阅第46页。策略报告管理层财务报表年度回顾联合利华表格20—F 2023 43
原材料和配料占我们温室气体排放量的52%，是我们最大的排放源。2023年，森林、土地和农业(FLAG)的原材料和成分排放量减少了1%，而与能源和工业(E&I)相关的排放量减少了2%。2023年，我们开始为未来几年加快温室气体减排奠定基础，我们扩大了供应商气候计划，达到了我们无森林砍伐目标的关键里程碑，并继续在我们的清洁和洗衣产品中开发低排放成分。供应商气候计划我们继续支持原材料、配料和包装供应商实现温室气体排放的长期减少。2023年，我们将我们的供应商气候计划扩大到100多家供应商，约有80家供应商满足了我们的要求。我们的重点是为供应商提供工具和专家支持，以建立关键的气候能力并更好地衡量其影响。我们的供应商拥有更成熟的气候计划，现在已经向我们发送了大约240个符合行业标准的产品碳足迹(PCF)数据点，这些数据点可以在未来纳入我们的温室气体测量。此外，我们还通过世界可持续发展商业理事会的碳透明度伙伴关系计划，帮助制定PCF数据的行业标准。无毁林供应链和再生农业为了实现无毁林供应链的目标，我们从根本上重塑了我们从棕榈油、纸和纸板、茶叶、大豆和可可这五种关键商品中采购的方式。到2023年底，我们已经建立了基础设施、监测和核查系统，以管理一个没有砍伐森林的供应链。此外，到2023年年底，97。 我们的再生农业计划在转变我们的价值链、减少原材料生产产生的陆上排放以及提高供应链的弹性方面发挥着重要作用。我们的一些气候行动，包括无毁林供应链和再生农业，与实现我们的自然目标密切相关。有关我们今年取得的进展的更多信息，请参阅第40至41页。低碳乳制品减少乳制品的排放是我们冰淇淋业务集团的优先事项。通过Ben & Jerry's品牌，我们已经将低碳奶制品试点扩大到17个农场，进一步测试新技术和再生农业实践。该计划始于2022年，旨在到2025年将这些奶牛场的温室气体排放量减少到行业平均水平的一半。我们正在支持每个农场根据他们在减排方面的知识和经验以及每个地点的耕作条件制定量身定制的路线图。我们还测试了一种饲料添加剂，该添加剂有可能将每公斤牛奶的温室气体排放总量减少12%-15%。化学成分我们的家居护理业务集团依赖于从化石燃料中提取的化学物质，并正在努力通过转向使用可再生或回收碳的成分来减少排放。2023年，我们在印尼成功推出了含植物性表面活性剂和零石化活性物质的洗手产品。我们在开发低碳蛋白质和酶方面也取得了良好的进展，这些蛋白质和酶将在未来用于我们的产品。8月份，我们与印度的供应商-包括我们供应商气候计划的一部分-举办了一次活动，以加快对创新配料和生产工艺的研究。这些供应商中有18家承诺减少温室气体排放并制定温室气体减排路线图。我们还与两家化学公司合作，开发用于洗衣粉的低温室气体纯碱和表面活性剂。初步调查结果表明，这可能会显著减少温室气体排放。与我们的包装材料相关的包装材料排放占我们温室气体排放的11%。2023年，包装产生的温室气体排放量比2022年减少了4%，这是由于在测量期间(2022年10月1日至2023年9月30日)产品数量减少、回收塑料(PCR)的使用增加以及我们的包装形式进一步轻量化。有关塑料的更多信息，请参阅第41页。与间接采购相关的间接采购排放量占我们温室气体排放量的16%，其中包括媒体和营销供应商的排放量。2023年，我们对这一类别的间接采购支出和相关排放进行了更详细的审查。这里最大的支出类别是我们的广告和媒体支出。 联合利华一直鼓励广告行业减少与媒体和营销相关的排放，帮助建立并继续支持与广告协会的广告净零（Ad Net Zero）和与世界广告商联合会的地球承诺（Planet Pledge）。我们的业务虽然我们的业务仅占我们整体温室气体排放量的1%，但这是我们对我们产生最直接影响的领域。 通过转向可再生电力和可再生热能，并专注于提高能源效率，我们已将范围1和范围2的排放量较2015年基准减少了74%。 自2015年以来，我们生产基地的能源效率提高了15%。2023年，我们额外投入了4200万欧元的资本支出，用于工厂的可持续发展投资，包括能源效率和可再生能源项目。可再生电力二零二三年，我们92%的电力来自可再生能源，较二零二二年减少1%。部分原因是我们的热电厂数据更准确，以及市场条件导致部分地区的现场不可再生发电量增加，例如南亚的电网配给（称为“甩负荷”）。我们还提高了能源属性证书（EAC）采购的质量，并继续符合RE100标准，这意味着只有当证书来自使用能源的同一市场时，我们才将电力报告为“可再生能源”。在没有EAC的市场，我们从邻近市场购买同等数量的EAC，以支付所用能源。战略报告管理层财务报表回顾年度44联合利华2023表格20—F年度报告
可再生热能于二零二三年，我们37%的热能来自可再生能源。我们继续转向电力加热技术，如热泵和生物燃料采购原则采购生物燃料。例如，于2023年，我们在泰国Min Buri工厂启用了一台新的生物质热空气发生器，预计每年可减少范围1温室气体排放量超过8，000吨。物流物流来自上游运输及分销的物流排放占我们温室气体排放量的3%，较二零二二年减少13%。2023年，我们的物流总排放量较2020年减少了14%。我们正在努力最大限度地减少行程的次数和长度，以及最大限度地增加每辆卡车运载的托盘数量—尽可能直接运送给消费者。这导致二零二三年销售的每吨产品行驶公里数较二零二二年减少7%。自2020年以来，我们已将总行程公里数减少了19%。我们已开始将我们在美国、英国、荷兰、意大利和阿拉伯联合酋长国的部分卡车车队所使用的燃料转换为生物燃料等替代品。冰淇淋柜我们租给零售店的冰淇淋柜占我们温室气体排放量的4%。于二零二三年，机柜排放量较二零二二年减少22%。部分原因是美国、英国和欧盟一些国家的电网脱碳。此外，我们在土耳其和印度尼西亚购买了EAC，以支付部分机柜用电量，约占2023年机柜减排量的一半。我们将继续评估EAC和其他选项，以支持我们的机柜车队向可再生能源过渡。 我们为我们的运营销售团队推出了一份指南，培训客户如何更有效地运行我们的冰柜，帮助他们减少能源使用并降低运行成本。在我们的大多数市场，我们使用具有低全球变暖潜势（GWP）的天然烃推进气体—主要用于发胶、身体喷雾剂和喷雾除臭剂。 然而，在美国和加拿大，挥发性有机化合物（VOC）的法规限制了这些推进剂的使用。相反，工业上倾向于使用具有较高全球升温潜能值的氢氟碳推进剂来降低VOC水平。2023年，HFC推进剂占我们温室气体排放量的3%，占我们消费者直接使用所售产品产生的温室气体排放量的大部分。2023年，消费者直接使用销售产品产生的温室气体排放量比2022年增加了1%。这是由于美国和加拿大的产品量增长，以及我们的干式洗发水产品中使用了推进剂系统，以符合美国2023年VOC减排法规目标。在与加州空气资源委员会合作倡导变革多年后，美国于2022年更新了VOC法规，纳入了允许使用全球升温潜能值较低的替代推进剂系统的条款。这将使我们能够开始重新制定我们在美国的一些气雾剂产品，并将是未来实现温室气体减排的优先行动。产品寿命结束产品残渣和包装的处置，包括产品配方使用后的生物降解，占我们温室气体排放的6%。2023年，我们的产品报废排放量比2022年下降了2%。我们仍然专注于增加可再生和回收成分的使用，这些成分可以在我们的产品生物降解时降低温室气体排放。请参阅第44页上的化学成分和包装。消费者间接使用我们产品的全价值链温室气体排放中，约有一半是与消费者使用我们的产品相关的间接排放。2023年，由于所测量期间(2022年10月1日至2023年9月30日)的产品数量减少，以及美国、英国和欧盟正在进行的电网能源脱碳，间接消费者使用排放量比2022年减少了18%。在第二十八次缔约方会议的筹备阶段，我们主张加大对可再生能源发电的投资，以便在本十年结束时将现有发电能力提高两倍。 这是根据整个价值链的范围1、2和3排放量以及消费者对我们产品的使用次数（以“每次消费者使用”表示—单次使用、部分或服务）计算的。2023年，我们的人均消费者使用温室气体排放量较2022年减少3%，自2010年以来减少21%，主要由于间接消费者使用排放量减少。利用我们的影响力我们继续参与政策领域，以帮助将全球气温上升限制在1. 5 ° C，并在我们的价值链中加快减排。2023年，包括：■与RE100合作，倡导零碳电网投资，引入市场化可再生电力机制。■牛津大学委托研究，确定解决日常清洁、洗衣和家庭护理产品碳排放所需的政策干预措施。 ■在COP28之前，我们与其他组织共同签署了一项“行动呼吁”，要求将粮食系统纳入国家气候计划。我们还宣布了《再生景观行动议程》，以加快大型农业食品企业向再生农业的过渡。治理及披露有关气候治理的详情，请参阅第48页的TCFD声明。除了我们的年度报告和账目中的气候披露外，我们还向CDP提供年度报告。2023年，我们的CDP森林、水和气候披露获得AAA评级（基于2022年数据）。策略报告管理层财务报表年度回顾联合利华表格20—F 2023 45
我们的气候指标和目标我们使用多个关键指标和目标来评估和管理整个价值链的气候风险和机遇。 我们的两个近期目标被科学基础目标倡议（'SBTi'）验证为基于科学的目标：■绝对减少我们的运营（范围1和2）到2030年排放量相对于2015年基准减少100%；■到2030年，将我们产品的全价值链排放量（范围1至3）与2010年基准相比减半。此外，我们有一个中期目标，即到2025年将营运排放量（范围1及2）的绝对值与2015年基准相比减少70%。虽然我们的运营目标已得到SBTi的验证，符合《巴黎协定》的1.5 ° C目标，但我们的全价值链目标已得到SBTi的验证，符合将温度升高至2 ° C的限制。这是因为它是在2010年设置的，并在引入1.5 ° C确认之前由SBTi进行了确认。我们打算在2024年取消这一目标，一旦我们新的、更雄心勃勃的近期1.5 ° C对准的范围3目标已经通过SBTi的验证。这些建议如下：■减少绝对能源和工业范围3采购货物和服务的温室气体排放（与配料和包装有关）、燃料和能源相关活动、上游运输和分销、销售产品使用的直接排放（与氢氟碳推进剂有关），已出售产品的报废处理，及下游租赁资产（与冰淇淋零售柜有关）较二零二一年基准年增长42%。■到2030年，从2021年基准年将采购货物和服务（与原料相关）的范围3森林、土地和农业（FLAG）温室气体排放量绝对减少30.3%。有关此变更的更多详情，请参阅我们的网站上可查阅的最新CTAP，并将于2024年股东周年大会上接受咨询股东投票。 我们还设定了目标，即到2039年实现净零排放，并制定了额外的自然和塑料目标，这些目标在应对气候变化方面发挥了重要作用。 此外，请参阅第66页，了解我们的植物性和食物废物目标的进展情况。2023年2022年2021年温室气体排放量在净零目标范围内（百万吨二氧化碳当量）（a）1 52.86 53.63（b）56.25（b）范围1和2的温室气体排放量（联合利华运营）到2030年将我们运营中的温室气体排放量减少100%（自2015年以来，我们营运中能源及制冷剂使用的排放减少）（a）（c）—74 %'—68 %—64 % 100%我们营运中可再生电力（a）（d）92% 93% 86% 100%到2030年，我们的运营中的可再生热能（a）（e）37%——我们的生产基地每吨生产的能源消耗量（GJ）（a）1.15 1.22 1.23我们的生产基地每吨生产的能源消耗量（kg）（a）25.94 30.35 34.06范围1，第二和第三个温室气体排放量（联合利华业务，上游和下游）到2030年物流排放量减少40%—50%（自2020年以来的变化百分比）—14%—9%—到2030年，我们产品在整个生命周期中的温室气体影响减半（f）3—21%'—19%'—14%棕榈油、纸张和纸板、茶叶、无自然砍伐的供应链到2023年大豆和可可（g）97.5%（h）—100%可持续地为主要农作物采购（i）79% 81% 79%在100个水源地实施水管理方案，13 8—到2030年帮助保护和再生150万公顷的土地、森林和海洋（公顷）0.3m † 0.2m 0.1m塑料到2025年回收塑料25%（a）（j）22% 21% 18%支持：10亿欧元气候与自然基金—支出和承诺0.3亿欧元0.2亿欧元0（a）截至9月30日止的12个月期间计算。(b)于二零二一年及二零二二年重列。详情见附注1。(c)这些排放不包括与小型办公室和物流场所有关的范围1和2排放、公司车辆的燃料消耗、化石燃料和生物燃料的甲烷和N2O以及电网连接中绝缘体的SF6。 (d)不包括与小型办公室和后勤场地有关的电力。(e)不包括与小型办公室和物流场所有关的热量。(f)6月30日终了的12个月期间计量。(g)无毁林是指满足联合利华的无毁林要求。(h)计算的是2023年10月至12月3个月期间的所有商品订单量，但印度棕榈油订单量仅计算2023年12月。(i)包括66%的主要农作物采购自符合联合利华2017年可持续农业守则规定的供应商（2022年为71%，2021年为69%），以及13%从非可持续供应商采购，但已与原材料采购的积分相匹配（2022年为10%，2021年为10%）。(j)我们的塑料目标报告范围为27个国家。战略报告管理层财务报表回顾年度46联合利华2023表格20—F年度报告
说明1：温室气体排放量分析（百万吨二氧化碳当量）二零二三年二零二二年二零二一年二零二三年至二零二二年%变动范围一及二温室气体排放：联合利华业务（注2）（a）0.73 0.81（b）0.91（b）—10%净零目标范围内的范围3温室气体排放量（a）52.13 52.82（b）55.34（b）—1%采购商品和服务41.47 41.15 43.35 1%原材料和配料—林地和农业（FLAG）12.18 12.32 13.09—1%原材料和配料—能源和工业（E & I）15.35 15.71 16.93—2%包装材料5.60 5.84 6.06—4%间接采购8.34 7.28 7.27 15%上游运输和分销（物流）1.57 1.81 1.91—13%冰淇淋柜2.30 2.93 3.09—22%直接消费者使用1.48 1.46 1.23 1%产品报废3.25 3.32 3.54—2%其他（c）2.06 2.15 2.22—4%净零目标范围内的范围1、2和3温室气体排放总量52.86 53.63 56.25—1%范围3温室气体排放量—间接消费者使用47.07 57.54 64.87—18%范围1 2及3温室气体排放量99. 93 111. 17 121. 12—10%（a）截至9月30日止12个月期间计量。(b)于二零二一年及二零二二年重列。详情见下文。(c)包括燃料和能源相关服务、资本货物、运营中产生的废物、员工通勤、商务旅行、特许经营、下游运输和分销。于2023年，我们对温室气体排放计量进行了改进，并重列2021年及2022年温室气体排放计量，以反映该等变动。经修订的二零二一年排放量是我们新的二零三零年范围三减排目标的基准。 我们改进了范围1和范围2的排放测量，使用更完整和准确的数据，包括小型办公室和物流场地、公司车辆的燃料消耗、化石燃料和生物燃料的甲烷和N2O气体以及电网连接中绝缘体的SF6气体。我们还为最重要的范围3排放类别实施了新的计量系统，该系统使用采购原材料/包装和服务的实际数量数据，结合这些材料的标准排放因子，应用最新的排放因子使用指南（IPCC AR 6）和《温室气体议定书》土地部门指南草案，对采购商品和服务的排放进行计量。除了在采购基础上测量排放量外，我们仍在使用产品足迹数据（基于具有代表性的产品样本，包括对间接消费者使用排放的影响），作为我们产品创新决策的一部分。随着时间的推移，我们希望新的测量系统能够整合这些数据并提供产品足迹信息。 附注2：我们营运的温室气体排放分析 范围1和2温室气体排放（百万吨二氧化碳当量）2023 2022 2021范围1温室气体排放量（a）0.62 0.66（b）0.73（b）可再生能源0.04 0.03 0.04不可再生能源0.56 0.61 0.67制冷剂及其他气体（c）0.02 0.02 0.02范围2温室气体排放量（a）0.11 0.15（b）0.18（b）购买的可再生电力0 0 0购买的不可再生电力0.03 0.06 0.09购买的可再生热能0 0购买的不可再生热能0.08 0.09范围1和2温室气体排放总量0.73 0.81 0.91（a）以12—9月30日终了的一个月。 (b)于二零二一年及二零二二年重列。详情见附注1。 (c)其他气体包括SF6、PFCs和NF3。注3：每一消费者使用的温室气体排放量分析 2023 2022 2021 2021每消费者使用的温室气体影响（克二氧化碳当量）（a）40.0 41.4 43.6自2010年以来每消费者使用的温室气体影响减少（%）（a）—21 %'—19 %'—14 %（a） 6月30日终了的12个月期间计量。策略报告管理层财务报表年度回顾联合利华表格20—F 2023 47
联合利华认为以下声明与气候相关财务披露工作组（TCFD）的建议和建议披露一致，详细说明了气候变化带来的风险和机遇、对我们业务的潜在影响以及我们正在采取的应对措施。我们亦在本年度报告及账目中整合与气候相关的披露，包括第43至47页的气候转变行动计划年度进展报告。我们的排放量的详细分类可在第47页找到。我们已于2024年5月股东周年大会上进行咨询股东投票之前更新了我们的CTAP。查看我们的网站了解最新的CTAP。治理管理联合利华气候风险和机遇的总体治理结构与联合利华其他关键风险和机遇相同，即以下所有方面在治理中发挥关键作用：董事会，董事会小组委员会，ULE，ULE小组委员会，业务集团领导团队，专业管理治理小组和专业团队，并得到业务中每个人所采用的相关政策和程序的支持（见第88页）。虽然董事会对所有风险和机遇（包括气候变化）的管理负全面责任，但首席执行官最终负责监督气候变化议程。 ■审计委员会—监督我们的年度报告和账目中的非财务披露，其中包括与气候相关的披露。这包括审阅就披露所取得的任何内部及外部保证活动的范围及结果（见第109页）。■薪酬委员会—通过联合利华的激励计划与可持续发展议程和目标保持一致，支持包括气候战略在内的可持续发展战略（见第128页）。■提名及企业管治委员会—负责确保董事会的组成在可持续发展事务（包括气候变化）方面提供足够的技能和经验，以实现可持续发展议程（见第105页）。■董事会得到ULE和可持续发展咨询委员会的支持。该委员会由7名社会和环境事务独立外部专家组成，于2023年召开会议，指导和批评我们的战略。ULE至少每季度讨论一次关键的战略可持续性问题。于二零二三年，每次会议均讨论气候变化事宜，包括就气候相关指南针目标取得的进展。讨论的具体议题包括我们的温室气体排放量计量及为我们的总排放量设定新基准、我们的业务集团的温室气体减排计划，以及SBTi指引对设定新目标的影响。此外，还设立了其他超低负荷小组委员会，以支持我们的气候议程和超低负荷决策，包括：■业务运营可持续发展指导委员会：在我们扩展的供应链内为我们的气候、自然和生计目标的实施提供战略指导。由我们的首席业务运营官主持，与我们的首席可持续发展官(CSO)、首席采购官和可持续业务和报告负责人一起出席。■气候与自然投资委员会：根据气候与自然基金的关键里程碑评估和批准投资提案，并审查进展情况。气候与自然基金是我们承诺的10亿欧元，用于资助我们整个价值链的颠覆性转型。由我们的首席业务运营官、首席研发官、可持续业务和报告部负责人以及我们的五位业务部总裁共同主持。每个业务组都有一个可持续发展领导，以确保可持续发展的风险和机会嵌入到他们的战略中，并对业绩进行监控。我们还有一个由我们的CSO领导的专业企业团队--全球可持续发展职能部门。该团队支持业务组团队制定其业务战略，同时通过倡导和合作伙伴关系推动整个市场的变革。此外，在供应链、研发和财务公司职能部门中，我们拥有专注于可持续发展议程的专家团队，其中包括与气候相关的事项。他们的活动包括制定相关政策和程序，例如负责任的来源和指标定义(范围和计算方法)。我们定期与我们的投资者就广泛的可持续发展问题进行接触，包括我们的气候战略。在2023年第四季度，我们开始就我们更新的CTAP与投资者接触。我们与20多家最大的机构投资者进行了接触，并利用他们的反馈帮助制定了最新的CTAP。管理人员的薪酬--最高可达ULE并包括ULE--继续正式与实现气候变化目标的业绩挂钩。他们的奖励方案包括固定薪酬、按固定薪酬的百分比发放的奖金以及参加长期绩效股票计划(PSP)的资格。PSP与财务和可持续发展绩效挂钩，由我们的可持续发展指数(SPI)指导，该指数占PSP总奖项的25%。2023年的SPI是通过考虑一系列可持续发展目标的表现来确定的-详情请参见第136页。有关PSP的更多信息，请参见第136至137页，包括董事会薪酬委员会和企业责任委员会在确定PSP如何运作方面的作用，以及每年的SPI结果。战略报告公司治理财务报表回顾48年联合利华年度报告Form 20-F 2023
战略及风险管理气候变化是联合利华面临的主要风险，在短期、中期及长期内可能对我们的业务造成不同程度的影响。我们面临气候变化对我们业务的影响所带来的潜在自然环境风险，包括极端天气和缺水。与向低碳经济转变有关的潜在监管和转型市场风险包括不断变化的消费者偏好以及未来的政府政策和监管。这些也提供了机会。在制定整体策略、业务集团策略及财务计划时，我们已考虑气候变化的潜在影响。关于这些风险、机遇以及我们正在采取的缓解和适应行动的更多详情，见第50至55页。评估及识别气候相关风险的过程对各主要风险均相同，详情载于第70页。风险会持续进行并至少每年正式审查和评估一次。就每项主要风险而言，我们均设有风险管理框架，详细说明我们已实施的监控措施，由谁负责管理整体风险及减轻风险的个别监控措施。我们在适当的情况下，定期在场地层面、供应商层面以及创新项目层面进行气候相关风险评估。与气候相关的风险由风险所在地相关的团队管理。例如，供应链中与商品有关的气候风险由我们的采购团队管理。了解财务影响：情景分析我们已就气候变化的潜在影响进行多项高层次情景分析，以帮助我们考虑和调整我们的策略和财务规划。于过往年度，我们已报告气候变化于二零三零年对我们业务的潜在财务影响，假设全球平均气温于二零一一年较工业化前水平上升2 ° C及4 ° C。 这一分析使我们了解到，将升温限制在2 ° C将主要使我们面临经济和监管转型风险，而4 ° C的升温水平将使我们面临前所未有的物理风险。2021年，随着联合国政府间气候变化专门委员会（IPCC）发布新的科学证据，以及各国政府承诺实现1.5 ℃世界的共识加强，我们扩大了情景分析，以评估到2100年全球气温比工业化前水平上升1.5 ℃对我们2030年业务的影响，2039年和2050年。了解并模拟2030年、2039年和2050年将全球变暖限制在1.5 ° C对企业的潜在财务影响IPCC的第六次评估报告（AR6）是全球科学界关于气候变化的最新简编，指出，将升温限制在工业化前水平以上1.5 ℃是必要的，以防止在全球变暖2 ℃时可能发生的严重环境后果，以及如果气温上升4 ° C，将会发生的灾难性影响。然而，它还指出，实现1.5 ℃的世界仍将意味着重大破坏，并将需要全球经济快速而积极的转型，包括政策和监管、生产和消费体系、社会和经济结构和行为，以及基础设施开发和新技术的部署。IPCC还列出了世界可以采取的多种途径，将全球变暖限制在1.5 ° C。所采取途径的性质对企业将面临的风险和机遇产生重大影响。在评估联合利华在一个专注于实现1.5 ° C的世界中所面临的重大风险和机遇时，我们详细回顾了“主动”和“被动”两种途径，我们认为这两种途径比其他更极端的途径更有可能。在“积极主动”的路线中，由于所有经济参与者的快速反应，排放量会得到早期稳定的减少，这意味着在本世纪下半叶，减少对技术进步的依赖，以消除大气中的碳。 相反，在"被动"路线中，经济行为体的重大行动被推迟到2030年，之后需要在所有行为体之间进行非常迅速的过渡，同时大规模部署低碳能源和碳去除活动和技术。积极主动的路线反应路线■从今天起积极而持久的监管■从今天起对生活方式的巨大改变，以最大限度地减少气候影响和社会不平等■依赖现有和成熟的技术■减少对碳排放技术的依赖■到2030年逐步监管；非常积极的2030年后■历史社会趋势的延续直到2030年，然后快速转向■主要依赖尚未被证明可规模化的技术■更依赖除碳技术战略报告政府财务报表年度回顾联合利华2023表格20—F年度报告49
在创建1.5 ° C情景分析时，我们采用了两种途径，并使用TCFD风险框架考虑了五大类风险和机会：监管风险；市场风险；物理环境风险；创新产品和服务机会；以及资源效率、弹性和市场机会。我们确定了大约40个具体的风险和机遇领域，这些领域可能会在2030年、2039年和2050年影响我们，我们对每个领域进行了定性评估，并在可能的情况下通过高水平的定量评估提供支持。该等评估乃基于财务假设，并非财务预测。它们不包括我们为减轻或适应这些风险而可能采取的任何行动。量化评估旨在了解高层次重要性及财务影响的量级，而非对市场及产品的长期未来进行详细模拟或预测。所使用的数据来自内部环境、业务和财务数据以及外部科学数据，以及来自声誉良好和广泛使用的来源的假设，如IPCC或国际能源署（IEA）。主要风险及机遇在我们作为1. 5摄氏度情景评估的一部分而评估的所有风险及机遇中，有11项我们认为属重大，并可能于未来某个时间对我们的业务构成重大。由于风险和机会相似，我们将“主动”和“被动”分析的结果合并，差异仅在于影响的规模和时间。由于气候风险和机遇的性质，我们正在多个时间范围内对其进行监测。短期（最长三年）—这与我们的三年战略计划、中期（三至十年）和长期（超过十年）保持一致。在我们能够量化风险的情况下，范围代表了不同途径的潜在影响。减轻及适应风险及把握机遇的行动已纳入我们的可持续发展目标（第65至66页）及我们的CTAP进度更新（第43至47页）。下面我们总结了11个风险和机会。鉴于我们产品的性质，以下所述的所有风险均适用于我们所有业务组，且每个业务组的相对重要性只有轻微差异。关于主要目标和目标的更多详情，见第65至66页。碳税风险管理包括碳税和自愿清除成本。 加强区域或国家法规以及个体企业的气候承诺，可能会推动这些税收或市场计划的广泛实施。这可能转化为与碳排放相关的直接和间接成本的上升，其中最大的影响可能是与原材料、生产和分销排放相关的销售成本。对家庭排放征收的碳税或与家庭排放相关的消费者征收的成本可能会影响他们的可支配收入，并最终影响他们的购买力。对企业集团的影响：所有企业集团都可能受到碳税或自愿移除成本的影响。每单位消费，我们的冰淇淋业务因使用乳制品原料及冰淇淋储存/运输/销售点冷冻柜所用能源而产生的碳排放量最高。来自采购材料、生产和分销的绝对碳排放量最高的是家庭护理，而美容和健康护理最低。 时间框架：中期至长期行动：我们有一项《公约》，详细列出减少碳排放的活动。例如，我们的生态设计计划将使用碳密集程度较低的替代成分重新配制我们的产品，并通过我们的供应商气候计划，我们正与我们的最大供应商合作，帮助他们制定计划，使他们供应给我们的产品脱碳。我们的目标是减少300多万个销售点冰淇淋柜的能源使用排放。 2023年，我们向SBTi提交了新的2030年绝对减排目标，该目标正在等待批准。 我们支持使用内部碳定价作为帮助我们实现净零排放目标的工具。我们采用每吨70欧元的内部碳价格，为我们的投资决策提供信息。主要目标：■到2030年，我们的运营实现零温室气体排放■减少采购商品和服务的绝对范围3能源和工业温室气体排放（直接采购）、燃料和能源相关活动、上游运输和分销、销售产品的直接排放到2030年，氢氟碳推进剂（HFC推进剂）、已售产品的报废处理和下游租赁资产（冰淇淋柜）将较2021年基准年增长42%。■到2030年，从2021年基准年起，将采购货物和服务（原料）的范围3标志（森林、土地和农业）温室气体排放量绝对减少30.3%。 ■到2039年，我们的价值链实现净零温室气体排放目标监管风险战略报告管理财务报表回顾50年联合利华2023年20—F表格年度报告
土地使用法规的风险管理这些法规可以推动改革，从根本上重组当前的全球土地使用模式，以保护和扩大森林土地，作为主要的自然碳排放解决方案。这可能会减少种植粮食作物、牧场和木材的土地，从而减少获取初级商品的机会，从而导致作物产量减少和原材料价格上涨。对企业集团的影响：所有企业集团都可能受到土地使用法规的影响。我们的大部分产品来自农业原材料，因此对土地使用的任何限制将对每个业务集团产生类似影响。针对某些用途/作物的具体土地使用法规可能会对业务集团产生不同的影响，例如，如果奶牛养殖用地受到限制，则冰淇淋业务将受到最大影响。时间范围：中期至长期行动：我们监察潜在的土地使用法规，确保了解其影响，从而调整原材料供应策略。到2023年底，我们已经建立了基础设施、监测和核查系统，以管理无毁林供应链。此外，我们正与整个供应链的农民合作，推动可持续采购和再生农业。主要目标：■到2023年棕榈油、纸张和纸板、茶叶、大豆和可可的无森林供应链■到2030年帮助保护和再生150万公顷的土地、森林和海洋产品成分法规这些法规可能会限制或禁止在日常产品中使用某些温室气体密集型成分和成分。这将需要重新设计产品和包装以符合要求，这可能会增加成本。对业务组的影响：所有业务组都可能受到产品组成法规的影响。如果禁止使用温室气体密集成分/组件，那么对我们的个人护理和家庭护理业务的影响将比我们的其他业务更大，因为某些国家的部分个人护理产品使用氢氟碳化合物推进剂，而在家庭护理中使用各种化学品，如苏打粉。时间范围：中期至长期行动：我们监控监管的发展，以确保我们的产品构成符合要求，并确保未来的创新/产品设计考虑即将出台的气候相关法规。作为CTAP的一部分，我们致力于减少我们产品的温室气体影响，作为其中的一部分，我们正在审查我们的密集型温室气体成分和成分，并寻找替代品或其生产工艺的改变如何减少温室气体排放。 我们拥有多样化的产品组合，并提供一系列规格，以满足消费者的需求，这有助于减轻限制或禁止特定温室气体密集型材料的潜在影响。具体而言，在HFC推进剂方面，我们成功地倡导改变美国的法规，允许使用碳密集度较低的替代推进剂。主要目标：■减少美国和加拿大的气溶胶推进剂的排放。采购透明度和产品标签法规可能会在监管机构、消费者和投资者的压力下显著增加。这可能导致披露合规风险和与向透明供应链的彻底过渡有关的商品成本上升，以及市场份额可能流失给更透明的竞争者。对企业集团的影响：所有业务集团均可能受到采购透明度及产品标签规定的影响，且鉴于所用所有原材料的性质，各业务集团面临的风险相等。时间范围：中期至长期行动：我们监察监管的发展，以确保我们的产品标签合规，并确保未来创新/产品的设计考虑即将出台的气候相关立法。作为CTAP的一部分，我们致力于通过与供应商的合作提高采购透明度，并通过产品标签提高消费者的透明度。我们目前正与EcoBeautyScore联盟合作，制定一个共同的标签公约，使消费者能够比较产品对环境的影响。我们拥有多样化的产品组合，并提供多种规格以满足消费者的需求，这有助于减轻产品标签法规的潜在影响。主要目标：■关键农作物100%可持续采购监管风险持续战略报告国家治理财务报表年度回顾联合利华2023表格20—F年度报告51
风险管理生产者责任扩展（EPR）这意味着生产者要对其整个产品价值链的环境和社会影响负责。这可能会导致从采购到管理产品和包装的生命周期可追溯性的改善。在许多区域，循环产品设计和制造做法可能成为一项要求，以激励高效和负责任的资源开采，并通过较高的处置和回收费用将废物管理成本转嫁给生产者。对企业集团的影响：所有企业集团都可能受到生产者责任延伸风险的影响。鉴于我们产品及其包装的性质，各业务集团面临的风险相等，惟冰淇淋业务除外，该业务不以一次性袋形式销售产品。这些小袋很难收集和回收。时间范围：短期至长期行动：我们支持环保政策及计划，并直接投资于废物收集、处理及能力建设项目，以回收更多塑料。创新对于帮助开发：■可完全回收和更广泛回收的合适包装也至关重要。■产品规格适用于再填充和可重复使用的包装解决方案。■在包装和组件中使用更高水平的回收材料。主要目标：■到2025年减少50%原生塑料■到2025年100%可重复使用、可回收或可堆肥的塑料包装■到2025年25%回收塑料■到2025年收集和加工比我们销售的塑料更多能源转型和能源价格上涨这可能是由电气化程度的提高、可再生能源解决方案的部署、相关传输、此外，还需要增加分配和储存基础设施，以及采用新兴的低碳技术，如沼气、绿色氢和氨。这可能会增加我们的运营、供应商和最终消费者的公用事业成本。对企业集团的影响：所有业务集团都可能受到能源转型和能源价格上涨的影响，所有业务集团可能受到的影响是相同的。时间范围：短期至长期行动：我们透过工厂的生态效益措施，降低营运的碳化、以可再生能源为营运提供动力，以及将工厂的供暖及制冷过渡至较低排放及可再生能源（见第44页）。主要目标：■到2030年实现100%可再生电力■到2030年实现100%可再生能源和商品市场波动这可能会导致关键商品的财务规划和预测的不确定性增加，以及风险管理相关的成本增加。其他考虑因素包括与能源和来源商品的可用性或成本较高有关的潜在生产或供应中断。对企业集团的影响：所有业务集团都可能受到能源和商品市场波动的影响，所有业务集团可能受到的影响是相同的。时间范围：短期至长期行动：我们透过期货买入交易商品及其他对冲机制管理商品价格风险。主要目标：■关键农作物100%可持续采购监管风险持续风险管理水资源短缺风险可能导致干旱加剧，而灌溉土壤的资源有限可能会减少作物产量。水资源短缺也可能影响我们的生产基地和我们供应水性产品的能力。我们的消费者在某些地区的日常活动中也可能面临水资源短缺的问题，从而产生了对节水或无水产品或服务的需求。对企业集团的影响：所有企业集团都可能受到缺水的影响。鉴于我们产品的性质，干旱对农作物生产的影响在所有业务集团都是相同的。然而，水资源短缺对消费者的影响可能会影响他们的洗涤行为，从而在更大程度上影响个人护理和家庭护理业务。时间范围：中期至长期行动：我们通过投资于用水较少、水质较差或无水的新产品和配方，来减轻自然环境风险。我们的许多头发护理产品现在都采用快速冲洗技术作为标准，用水量更少，我们开发了浓缩家庭护理产品，减少了工厂的用水量，同时也有助于降低包装和分销成本。我们正在与当地社区合作，制定水资源管理方案。 我们在短期内监测不断变化的天气模式，并将天气系统建模融入我们的预测过程中。主要目标：■到2030年，在缺水地区的100个地点实施水资源管理方案物理环境风险战略报告管理财务报表回顾52年联合利华表格20—F 2023年年度报告
风险管理极端天气事件这可能会严重破坏我们的整个价值链。 持续高温可能导致作物产量减少，因为土壤生产力下降，这可能转化为原材料价格上涨。飓风或洪水等天气事件将变得越来越普遍和严重，可能导致工厂停电或扰乱我们的分销基础设施。此外，极端天气事件造成的宏观经济负面冲击可能减少或破坏受影响社区的消费需求和购买力。对企业集团的影响：所有业务集团均可能受到极端天气的影响，最有可能的重大影响是农作物产量减少，鉴于我们产品的性质，这对业务集团的影响同样相同。时间范围：中期至长期措施：我们有极端天气应急计划，并在必要时实施，以确保在短时间内获得替代关键材料供应，或在生产基地之间转移或共享生产。我们透过远期买入交易商品及其他对冲机制管理商品价格风险。我们的再生农业原则和可持续农业守则鼓励我们的农业原材料供应商采用提高生产力和抵御极端天气能力的做法，我们的目标是增加受保护和再生土地的公顷数。主要目标：■帮助保护和再生150万公顷土地物理环境风险持续机会资本化以植物为基础或实验室种植的食品的增长在未来几年内可能会迅速增加。随着人们变得更加环保，土地使用也有了监管，我们可以看到植物性饮食的增加，而不是动物性蛋白。时间范围：短期至长期行动：我们正利用创新产品及服务机会，在营养及冰淇淋业务集团提供一系列纯素及素食产品。主要目标：■到2025年，传统上使用动物源性成分的植物类产品的年销售额达到15亿欧元创新产品和服务机会机会利用机会投资于能源转型技术这代表着能源供应和消费向高效且不集中的转变（例如通过现场可再生能源发电和储存）、零排放物流和设计资源高效消费产品。这可以推动整个价值链的脱碳，同时打开机会，以离网发电机的身份进入公用事业市场，并从电网平衡或需求侧响应服务中创造新的收入来源，或向供应链合作伙伴提供超大容量的过剩可再生电力。时间范围：短期到长期行动：我们在可行的情况下，透过在工厂生产可再生电力，利用资源效益的机会（见第44页），目标是减少物流供应商和自有车队的排放（见第45页），并通过产品重新配方，使我们的产品在使用中更有资源效率—例如，我们的许多洗衣产品现在都是标准的低温洗涤（见第25页）。主要目标：■到2030年，我们的运营实现零温室气体排放资源效率、弹性和市场机遇战略报告绩效治理财务报表年度回顾联合利华表格20—F 2023年年度报告53
高级别量化评估摘要我们对六个风险和机遇进行了高级别量化评估。结果如下表所示。这些评估显示了联合利华可能采取任何回应行动之前的严重影响。范围反映了所评估的反应性(R)和主动性(P)途径的不同结果。我们于2017年首次对2℃和4℃情景进行了情景分析。2021年，我们完成了1.5摄氏度的情景分析。在达到1.5°C的过程中，这项工作的结果与之前的工作是一致的。主要不同之处在于：为实现1.5℃的结果需要采取更极端的措施；气专委AR6报告中所载科学假设的演变；以及对情景分析采取更详细的方法。在1.5摄氏度的情景下，2030年的财务影响更为显著。然而，该情景避免了与2050年及以后更高的气温上升情景相关的物理风险带来的更大负面影响。2023年，我们更新了我们对碳税和自愿碳清除成本的财务影响评估，其基础是：i)重述了2021年基线排放量，ii)假设我们到2050年实现90%的减排，iii)只使用碳清除来实现净零目标(无补偿)。我们目前的内部碳价格为每吨70欧元，每年进行一次审查，这是基于碳定价高级别委员会2017年发布的报告的区间和预期涨幅，该报告的结论是，到2020年，二氧化碳的碳价格为每吨40-80美元，到2030年上升到每吨50-100美元。我们用于中长期(2030-2050年)1.5°C情景分析的碳价格从90美元/吨到250美元/吨不等，涵盖了主动和被动途径。这些假设是基于国际能源署的2023年全球能源和气候(GEC)模型“到2050年净零排放情景”，该情景假设所有发达经济体以及承诺净零排放的新兴经济体的碳价格都会迅速上涨。因此，我们的碳定价进展反映了国际能源署模型的预期，即碳价格将从当前的普遍水平上涨。监管和市场风险关键假设敏感性2030 2039 2050 1.碳税和自愿碳清除成本我们量化了针对上游范围3排放的碳监管和自愿清除市场的高价可能会对我们的原材料和包装材料成本、我们的分销成本以及2039年后我们剩余排放的中和产生多大影响。■到2030年绝对零范围1和2排放■范围3排放税不包括间接消费者使用的排放■到2050年排放量比2021年减少90%基线■碳价格到2050年将达到250美元/吨，在一种积极的情景下，在早期几年更积极地上升■到2050年碳去除价格将达到88美元/吨■在2039年及之后100%的排放■在2039年或之后100%的排放同时承担去除成本和碳税p-5.4-10.4-1.8 r-3.5-9.3-1.8 2.土地使用法规对粮食作物产量的影响我们量化了改变土地使用法规以促进当前和未来的粮食作物退耕还林将如何推动作物产量减少，并导致原材料价格上涨，从而影响采购成本。■到2050年，在积极主动的情景中，土地使用法规将使价格上涨：■棕榈树：~28%■商品和食品配料：~33%■，到2050年，在被动情景中，土地使用法规将使价格上涨：■棕榈油：~10%■大宗商品和食品配料：~11%p-0.82.1-5.1r-0.30.7-1.73.能源价格上涨对供应商和制造业的影响我们量化了电力和天然气价格上涨如何影响能源年度总支出以及原材料供应商转嫁的间接成本增加。■高度不确定性围绕向1.5°C过渡期间能源价格的可能变化■分析假设到2050年，平均电价将：美洲■上涨~16%，欧洲■上涨~18%，亚洲■下降~1%/美国/RUB(B)到2050年，全球平均天然气价格将上涨约141%p-0.6-1.5-3.4 r-0.6-1.5-3.4(A)这些潜在的金融影响基于对某些风险和机遇领域的高级别定量评估，这些风险和机会领域可能会影响我们在2030年，2039年和2050年，并假设没有采取任何行动来降低风险，如果没有采取任何行动来利用机会。(B)指亚洲、非洲、中东、土耳其、乌克兰和白俄罗斯。评估的风险和机会的财务量化本年度对利润的潜在财务影响(十亿欧元)(A)战略报告公司治理财务报表54年度回顾联合利华年度报告20-F 2023
自然环境风险关键假设敏感性2030年2039年2050年4.缺水对作物产量的影响我们量化了缺水地区的增加和长期干旱将如何减少作物产量，原因是农业区缺水，作物生存能力下降，并影响原材料价格。■到2050年，在积极的情景中，缺水将使价格上涨：■棕榈树：~10%■商品和食品配料：~11%■到2050年，在反应性情景中，缺水将使价格上涨：■棕榈树：~14%■商品和食品配料：~16%p-0.20.5-1.2r-0.30.7-1.75.极端天气(温度)对作物产量的影响我们量化了持续高温等极端天气事件如何影响作物产量，从而影响关键商品的采购成本。■到2050年，在积极主动的情况下，极端天气将使价格上涨：■棕榈树：~12%；■商品和食品配料：~14%■到2050年，在反应性情景中，极端天气将使价格上涨：■棕榈树：~18%■商品和食品配料：~21%p-0.3-0.8-1.9r-0.4-1.1-2.8机会关键假设敏感度2030年2039年2050 6.植物性食品类别的增长我们量化了全球植物性食品市场预期增长带来的潜在收入机会和2025年可能的市场份额。■到2050年，以植物为基础的产品的全球市场总额将上升到约1.6万亿美元■保持不变的市场份额■产品组合和产品利润率将保持不变p 0.5 1.7 6.4 r 0.5 1.7 6.4对本年度利润的潜在财务影响的财务量化(十亿欧元)(A)下一步分析表明，政策干预和不断变化的社会经济趋势，如与碳定价、土地使用、产品构成、采购透明度和产品标签有关的法规，在通往1.5摄氏度的世界之旅中，EPR将对我们的价值链产生最重大的影响。下一级别的影响将是能源系统转型的结果，能源价格上涨和市场波动。我们还将经历与气候变暖相关的物理环境风险的影响，即使在1.5摄氏度的世界中也是如此。如果不采取缓解措施，将全球变暖控制在1.5摄氏度以下的潜在风险和财务影响是巨大的，但如果我们不将变暖幅度降低到1.5摄氏度，潜在风险的影响可能会更大。我们的分析结果为我们提供了对这些潜在业务和财务影响的初步高级洞察。这些对我们的战略规划进程和更新的CTAP构成了重要的投入。总而言之，在到2100年将全球变暖控制在1.5摄氏度的过程中，我们可能面临的激进和破坏性的全系统变革将带来一系列重大风险，其中监管和经济风险将是最具破坏性的。然而，也会出现许多机会，鉴于我们雄心勃勃的目标和具体目标与到2039年实现净零的积极路线相一致，我们将处于有利地位，可以抓住这些机会。我们还有很多工作要做，以促进我们对我们的业务和行业面临的风险和机遇的理解，以及我们对这种截然不同的未来的战略反应。这一分析代表着继续参与和挑战我们的企业和利益相关者的重要一步，以确定我们如何才能让可持续生活变得司空见惯。指标和目标我们的CTAP包括关键指标和目标，以评估和管理我们价值链上的气候风险和机会。其中两个目标被基于科学的目标倡议(SBTI)确认为基于科学的目标。我们打算在2024年取消我们的目标，即到2030年将整个生命周期的温室气体影响减半。因此，我们已经向SBTI提交了两个新的2023年范围3短期目标，正在等待批准--更多细节见第46页。我们目前能够测量的气候指标和目标的摘要可在第46至47页找到，并构成这些TCFD披露的一部分。战略报告公司治理财务报表年度回顾联合利华年度报告Form 20-F 2023 55
联合利华集团业绩联合利华2023 2022 2021营业额增长(0.8)%14.5%3.4%基础销售额增长*7.0%9.0%4.5%基础业务量增长*0.2%(2.1)%1.6%营业利润率16.4%17.9%16.6%基本营业利润率*16.7%16.1%18.4%经营活动现金流116亿欧元101亿欧元103亿欧元自由现金流*欧元71亿欧元52亿欧元64亿欧元净现金流量(用于)/来自投资活动欧元(23亿欧元25亿欧元(32亿)用于融资活动的净现金流量欧元(72亿)欧元(89亿欧元)(71亿欧元)2023年2022年营业额125亿欧元123亿欧元101亿欧元营业额增长1.8%20.8%11.6%基础销售增长*8.3%7.8%8.5%营业利润率17.7%17.6%21.1%基本营业利润率*18.7%18.7%22.1%个人护理2023 2022 2021营业额138亿欧元136亿欧元117亿欧元营业额增长1.4%15.9%(2.3)%基本销售增长*8.9%7.9%0.3%营业利润率21.4%16.6%19.9%基本营业利润率*20.2%19.6%21.3%战略报告公司治理财务报表我们的业绩财务业绩56联合利华年度报告20-F 2023
业务部业绩持续家居护理2023年2022年营业额122亿欧元124亿欧元106亿欧元营业额增长(1.8)%17.3%1.1%基本销售增长*5.9%11.8%3.9%营业利润率11.6%8.6%12.2%基本营业利润率*12.3%10.8%13.4%营养2023 2022年营业额132亿欧元139亿欧元131亿欧元营业额增长(5.0)%6.1%4.9%基本销售增长*7.7%8.6%5.5%营业利润率18.3%32.4%16.1%基本营业利润率*18.6%17.6%19.3%冰淇淋2023 2022 2021营业额79亿欧元79亿欧元营业额增长0.5%14.8%3.2%基本销售增长*2.3%9.0%5.7%营业利润率9.6%9.8%12.1%基本营业利润率*10.8%11.7%13.9%∗主要财务指标。基本销售增长、基本销量增长、基本营业利润率和自由现金流是非GAAP衡量标准。有关这些衡量标准的更多信息，以及我们认为它们对于了解业务表现很重要的原因，请参阅我们第59至64页关于非公认会计准则衡量标准的评论。战略报告公司治理财务报表我们的业绩联合利华年度报告表格20-F 2023 57
额外财务披露现金流量经营活动现金流量增加15亿欧元。 这包括2023年8亿欧元的有利营运资本流动，而2022年则为4亿欧元的流出。部分原因是出售Dollar Shave Club和Suave，库存减少8亿欧元，以及平均库存天数有所改善。应付款减少（3亿欧元），抵消了减少（8亿欧元）的应付款。这些驱动因素包括与出售全球茶叶业务有关的TSA安排的退出。百万欧元二零二三二零二二年经营溢利9，758 10，755折旧、摊销及减值1，579 1，946周转资金的变动814（422）养恤金及类似债务减付款（281）（119）备抵付款（185）203抵销（利润）/离职损失（433）（2，335）股份报酬的非现金支出212177其他调整97（116）经营活动现金流量11，561 10，089已付所得税（2，135）（2，807）资本支出净额（1，703）（1 627）净支付利息（632）（457）自由现金流量 * 7，0915，198净现金流量（用于）/来自投资活动（2，294）2，453净现金流量（用于）/来自融资活动（7，193）（8 890）由于退税、解散税降低、地域利润足迹变化和其他一次性项目，支付的所得税较上年减少7亿欧元。投资活动使用的净现金流量为23亿欧元，而上一年为25亿欧元。此差异主要是由于二零二二年出售全球茶叶业务所得现金收益46亿欧元所致。二零二三年的现金流出净额主要来自资本开支、购买金融资产及收购，部分被出售Suave及Dollar Shave Club所得款项抵销。 资本开支与去年相若。 融资活动所用现金流量净额为72亿欧元，而上一年则为89亿欧元，主要原因是借款净额偿还减少17亿欧元。股份回购的影响与去年一致。 资产负债表百万欧元2023 2022商誉及无形资产39，466 40，489其他非流动资产17，898 18，175流动资产17，902 19，157总资产75，266 77，821流动负债23，507 25，427非流动负债30，995 30，693总负债54，502 56，120股东权益18，102 19，021非控股权益2，662 2，680总权益20，764 21，701总负债及权益75，266 77，821商誉及无形资产为395亿欧元。与上一年相比，减少了10亿欧元。该减少乃由于10亿欧元的不利货币影响，而收购Yasso及OZiva的其他变动被出售Suave及Elida Beauty分类为持作出售所抵销。详情见第220至222页注21和第195至197页注9。其他非流动资产减少3亿欧元，养老金净盈余减少，主要是由于利率下降导致养老金负债增加，部分被债券和类似资产价值增加所抵消。流动资产减少13亿欧元，主要由贸易及其他流动应收款项、存货及现金及现金等价物带动，部分被出售Elida Beauty业务公布后其他金融资产及持作出售资产增加所抵销。由于货币变动、库存天数改善以及业务中断的影响，存货减少了8亿欧元。销售额减少（13亿欧元），包括汇率变动所带来的（6亿欧元）及因出售全球茶叶业务而退出TSA所带来的（7亿欧元）。现金及现金等价物减少2亿欧元。非控股权益与去年持平。* 期末净债务为237亿欧元，与2022年12月31日持平。44亿欧元的股息和15亿欧元的股份回购给PLC股东的资本回报，以及收购和出售活动的净支出，全部由71亿欧元的自由现金流交付提供资金。 养恤金负债净额/资产变动下表显示年内养恤金负债净额/资产变动。截至2023年底，扣除负债后的养老金资产盈余24亿欧元，而2022年底则盈余26亿欧元。该减少主要是由于利率下调导致负债增加超过资产。百万欧元2023年1月1日2，569毛服务成本（128）雇员供款11计划资产的实际回报（不包括利息）131净利息收入/（成本）110精算收益/（损失）（870）雇主缴款407货币重新换算186其他变动（a）（15）12月31日，401（a）其他变动涉及特别解雇补助金、资产上限的变动、过去的服务费用，包括削减开支的损失/（收益）、结算和其他非重大变动。详情请参阅第185至190页附注4B。* 我们在报告中使用的若干措施并未根据国际财务报告准则加以界定。有关这些措施的进一步信息，请参见第59至64页关于非公认会计原则措施的评注。战略报告管理层财务报表我们的表现58联合利华2023表格20—F年度报告
财务和流动资金本集团约有9亿欧元(或21%)的现金和现金等价物由中央财务公司持有，以实现最大的灵活性。这些公司向我们的子公司提供贷款，这些贷款也通过留存收益和第三方借款获得资金。我们通过短期和长期债务计划的基础设施，维持进入全球债务市场的机会。我们利用利率掉期和外汇合约等普通的衍生品来帮助降低风险。更详细的情况见第208至214页的附注16、16A、16B和16C。其余33亿欧元(或79%)的现金和现金等价物由外国子公司持有，这些子公司定期将可分配准备金汇回国内。对于大多数国家来说，这是通过股息来实现的，在某些情况下，股息需要缴纳预扣税或分配税。这一余额包括我们在几个国家持有的9800万欧元(2022年：4.49亿欧元，2021年：8300万欧元)现金，在这些国家，我们面临跨境外汇管制和/或其他法律限制，这些限制限制了我们以任何方式将这些余额用于更广泛业务的能力。现金一般会在有关国家投资或持有，而鉴于本集团拥有其他资本资源，并不会对本集团履行其现金责任的能力造成重大影响。我们密切监控我们的所有风险敞口和交易对手的限制。联合利华承诺为一般企业目的提供信贷安排。2023年12月31日未动用的双边承诺信贷安排为52亿美元和26亿欧元。有关流动资金管理的进一步资料载于综合财务报表附注16A。合同债务和其他债务的重大现金承付款下表显示了截至2023年12月31日我们的合同债务和其他债务的数额。合同债务和其他债务产生的重大现金承诺来自我们的借款，包括债券、商业票据、银行和其他贷款、这些借款的利息以及贸易应付账款和应计项目。1,782 2,595 5,048 5,932 12,207商业票据、银行和其他贷款1,973 1,972 1--金融负债的利息4,268 607 1,032 805 1,824应付贸易账款和应计16,245 16,113 86 20 26租赁负债1,691 407 576 346 362其他租赁承诺291 64 42 37 148购买债务(A)和其他长期承诺4,370 1,510 1,806 789 265其他(B)715 306 407-2总计55,323，58,929 14,834(A)原材料和包装材料及制成品(B)包括收购的其他财务负债和递延对价。以下是合并财务报表的附注：第197至199页附注10,206至207页附注15C，第219和220页附注20。我们对我们的融资安排感到满意，足以满足我们的短期和长期现金需求。就本集团可使用的贷款而言，年内借款需求不会有重大波动，亦不属季节性。于2023年12月31日，本集团已发行112亿美元(2022年：108亿美元；2021年：121亿美元)与美国搁置登记相关的债券。有关这些债券的更多信息和担保人信息的相关评论，请参阅第255页。非公认会计原则计量本年度报告及账目(及美国上市用途的补充资料)所载的某些讨论及分析，包括并非由国际财务报告准则等公认会计原则(GAAP)界定的计量。我们相信，这一信息以及可比的GAAP计量对投资者是有用的，因为它为衡量我们的经营业绩以及我们偿还债务和投资新商机的能力提供了基础。我们的管理层使用这些财务指标，以及最直接可比的GAAP财务指标来评估我们的经营业绩和价值创造。非公认会计原则财务措施不应与符合公认会计原则的财务信息分开考虑，也不应作为其替代。在适当和可行的情况下，我们提供与相关GAAP措施的对账。对非公认会计准则衡量标准的解释和调整联合利华使用‘恒定比率’和‘潜在’衡量标准，主要用于内部业绩分析和目标确定。我们使用不变汇率列报某些项目、百分比和变动，不包括外币汇率波动的影响。我们通过使用上一年平均汇率将当期和上期本币金额折算为欧元来计算不变货币价值，但在恶性通货膨胀经济体中运营的实体的本币除外。在采用国际会计准则第29号之前，这些货币使用上一年的收盘汇率折算成欧元。下表显示了我们主要市场的汇率变动情况。2023年年平均汇率巴西雷亚尔(欧元1=印度卢比)5.405 5.414人民币(欧元1=人民币)7.635 7.047印度卢比(欧元1=印度卢比)89.232 82.303印尼盾(欧元1=印度卢比)16,457 15,535菲律宾比索(欧元1=PHP)60.110 57.194英镑(欧元1=英镑)0.870 0.851美元(欧元1=美元)战略报告公司治理财务报表联合利华年度业绩报告20-F 2023 59
在以下章节中，我们阐述了我们对以下非公认会计原则指标的定义，并提供与相关公认会计原则指标的对账：■基础销售增长；■基础价格增长；■基础销量增长；■非基础项目；■基础营业利润和基础营业利润；■基础每股盈利；■基础有效税率；■固定基础每股盈利；■自由现金流；■现金转换；净债务；■投资资本的基本回报率；及■资产的基本回报率。基本销售增长基本销售增长指期内营业额增长，不包括因收购、出售、货币变动及恶性通胀经济体系中价格增长超过26%而导致的营业额变动。三年内每年26%的通货膨胀率是IAS 29中评估经济体是否被视为恶性通货膨胀的关键指标之一。我们相信，此计量方法提供有关业务基本销售表现的宝贵额外资料，是内部使用的关键计量方法。收购及出售的影响自适用截止日期起计12个历月内不计入USG。于过往并无销售之国家推出之被收购品牌之营业额计入USG，原因为该等营业额更多来自我们现有之销售及分销网络，而非收购本身。根据公认会计原则的营业额计量与USG的变动对账如下：2023年与2022年（%）美容及健康个人护理家居护理营养冰淇淋集团营业额增长（a）1. 8 1. 4（1.8）（5.0）0.5（0.8）收购的影响1.9—0.9 0.5收购的影响（1.7）（0.9）（6.9）—（2.1）与货币有关的项目的影响，（6.2）（6.1）（7.2）（5.2）（2.7）（5.7）其中：汇率变动（7.5）（8.0）（10.3）（6.8）（5.4）（7.8）恶性通货膨胀市场的极端价格增长（b）1.5 2.1 3.4 1.7 2.8 2.2基本销售增长（b）8.3 8.9 5.9 7.7 2.3 7.0 2022年与2021年（%）营业额增长（a）20.8 15.9 17.3 6.1 14.8 14.5收购的影响3.8—0.3—0.8解散的影响（0.1）——（7.1）—（1.8）与货币有关的项目的影响，其中：汇率变动6.9 6.2 2.6 3.6 3.9 4.7恶性通货膨胀市场中的极端价格增长（b）1.0 1.1 2.2 1.5 1.4基本销售增长（b）7.8 7.9 11.8 8.6 9.0 9.0 2021年与2020年（%）营业额增长（a）11.6（2.3）1.1 4.9 3.2 3.4收购的影响6.0—1.3—1.4解散的影响——（0.1）（0.3）（0.1）（0.1）与货币有关的项目的影响，（3.0）（2.6）（2.6）（1.5）（2.3）（2.4）其中：汇率变动（3.1）（2.9）（2.9）（1.8）（2.6）（2.6）恶性通货膨胀市场的极端价格增长（b）0.2 0.3 0.3 0.4 0.3基本销售增长（b）8.5 0.3 3.9 5.5 5.7 4.5（a）营业额增长由不同的个别增长组成，即基本销售额、货币影响、收购及出售。营业额增长乃按复合基准乘以该等个别组成部分计算，原因为各其他组成部分均受货币影响。因此，营业额增长不仅仅是单个组成部分的总和。(b)在计算上表中的基本销售增长时，已不包括在恶性通胀经济体系中超过每年26%的基本价格增长，而在恶性通胀市场中，一个相等且相反的金额显示为极端价格增长。战略报告管理层财务报表我们的表现60联合利华2023表格20—F年度报告
基本销量增长基本销量增长（UVG）为USG的一部分，指于适用期间，该期间的营业额增长按以下各项之总和计算：（i）销售产品数量应占的营业额增长；及（ii）销售产品组成应占的营业额增长。因此，UVG不包括因价格变动而对USG造成的任何影响。基础价格增长基础价格增长（UPG）为USG的一部分，于适用期间，指期内价格变动导致的营业额增加。因此，UPG不包括期内（i）销售产品数量；及（ii）销售产品组成对USG的影响。在厘定价格变动时，我们不包括恶性通胀经济体每年超过26%的价格增长的影响，如上文美国政府所解释。USG、UVG和UPG之间的关系如下：2023年相对于2022年相对于2021年相对于2020年相对于2021年相对于2020年相对于2023年相对于2022年相对于2022年相对于2021年相对于2021年相对于2020年相对于2021年相对于2020年相对于2020年基本销量增长（%）0.2年相对于2020年相对于2020年相对于2022年相对于2021年相对于2021年相对于2020年基本销量增长（%）0.2年相对于20.2年相对于2021年相对于2021年相对于2020年相对于2020年相对（2.1）1.6基础价格增长（%）6.8 11.3 0.3基础销售增长（%）7.0 9.0 1.9非基础项目若干非公认会计原则计量经调整以排除因其性质及╱或发生频率而界定为非相关项目：■经营溢利内的非相关项目为：业务解散的收益或亏损，收购和出售相关成本，重组成本，减值及经营利润内的其他项目，因其性质及频率而分类。■不计入经营溢利但计入纯利的非相关项目为：恶性通货膨胀经济体产生的货币收益╱（亏损）净额以及净融资成本中的重大和不寻常项目、应占合营企业及联营公司溢利╱（亏损）以及税项。■非相关项目是指营业利润内的非相关项目，以及非营业利润内的非相关项目。非相关项目之明细如下：百万欧元百万欧元二零二三年二零二二年二零二一年除税前经营溢利内的非相关项目（173）1，072（934）收购及出售相关成本（a）（242）（50）（332）出售集团公司收益（b）489 2，33536重组成本（c）（499）（777）（632）减值（d）（1）（221）（17）其他（e）80（215）11经营溢利内非相关项目税项207273219除税后经营溢利内非相关项目341，345（715）非经营溢利但在除税前纯利内之非相关项目（153）（164）（64）与英国无形收入及集中服务税务审计有关之利息（11）（7）10恶性通胀经济体系产生之货币收益╱（亏损）净额（142）（157）（74）非相关项目之税务影响基础项目不在营业利润中，但在净利润中12（121）（41）与茶叶业务分离有关的税项（4）（35）—与重组我们的欧洲业务有关的税项—31与英国无形收入和集中服务税务审计有关的税项（5）（5）（29）阿根廷及土耳其的恶性通胀调整递延税项21（81）（43）非经营溢利但在除税后纯利内的非相关项目（141）（285）（105）除税后非相关项目（f）（107）1，060（820）应占：非控股权益（6）（14）（30）股东权益（101）1，074（790）（a）二零二三年包括重估Nutrafol少数权益负债的费用104百万欧元、出售Elida Beauty有关的费用43百万欧元及10百万欧元。（2022年：4200万欧元）与出售全球茶叶业务有关。(b)2023年包括与出售北美Suave业务有关的收益4.97亿欧元。2022年包括与出售全球茶叶业务有关的23.03亿欧元收益。(c)重组成本包括战略性组织变革方案（包括Compass）以及转型技术和供应链项目。(d)2022年包括与Dollar Shave Club有关的减值支出1.92亿欧元。(e)2023年包括2，800万欧元的净释放后的拨备（2022年：8900万欧元）与The Laundress的产品召回和市场退出有关，1.07亿欧元释放（2022年：8200万欧元的费用）与正在进行的竞争调查的法律条款有关，以及5400万欧元的费用（2022年：4200万欧元）与我们在俄罗斯和乌克兰的业务有关。(f)除税后非相关项目按除税后经营溢利内的非相关项目加上除税后纯利内的非相关项目计算。策略报告管理层财务报表我们的表现联合利华2023表格20—F年度报告61
基础经营溢利及基础经营溢利指经营溢利内非基础项目影响前的经营溢利及经营溢利。 相关经营溢利指我们对分部损益的计量，因为其为作出分配资源及评估分部表现的决策所用的主要计量方法。本集团经营溢利与相关经营溢利对账如下：百万欧元2023 2022 2021经营溢利9，758 10，755 8，702经营溢利内的非相关项目173（1，072）934基本经营溢利9，931 9，683 9，636营业额59，604 60，073 52，444经营利润率16. 4% 17. 9% 16. 6%相关经营利润率16. 7% 16. 1% 18. 4%有关非相关项目的进一步详情可参阅综合财务报表第61页。有关按部门划分的经营溢利与基本经营溢利的对账，请参阅第181页附注2。就各分部而言，经营溢利按经营溢利除以营业额计算，而基本经营溢利则按基本经营溢利除以营业额计算。每股相关盈利（相关每股盈利）乃按股东权益应占相关溢利除以普通股摊薄平均数计算。 在计算股东权益应占基本溢利时，股东权益应占纯利会作出调整，以抵销非相关项目的税后影响。此计量反映本集团各股份单位之相关盈利。股东权益应占纯利与股东权益应占基本溢利对账如下：百万欧元2023 2022 2021净利润7，140 8，269 6，621非控股权益（653）（627）（572）归属于股东权益的净利润—用于基本及摊薄每股收益6，4877 642 6，049非相关项目的除税后影响101（1，074）790股东权益应占基础溢利—用于基础每股盈利6，588 6，568 6，839经调整平均股份数（百万股单位）2，532.4 2，559.8 2，609.6摊薄每股收益（欧元）2.56 2.99 2.32相关每股收益—摊薄（欧元）2.60 2.57 2.62相关实际税率相关实际税率乃按除税项（不包括非以下各项的税项影响）计算。相关项目按除税前溢利（不包括非相关项目影响）及应占合营企业及联营公司纯利╱（亏损）列账。 此计量反映有关除税前溢利（不包括非相关除税前项目）及应占合营企业及联营公司（溢利）╱亏损净额之相关税率。 经营溢利内非相关项目之税项影响乃根据适用国家税率及税务处理而对各非相关项目之税项总和。 此情况载于表中：百万欧元二零二三年二零二二年税项2，199 2，068税项影响：经营溢利内的非相关项目207273不计入经营溢利但计入纯利内的非相关项目（a）12（121）除税前税项非相关影响2，4182，220除税前溢利9 339 10，337应占合营企业及联营公司净（溢利）╱亏损（231）（208）除税前溢利（不包括应占合营企业及联营公司净利润╱（亏损））9，108 10，129除税前经营溢利内的非相关项目（a）173（1 072）不计入营业利润但计入税前净利润的非相关项目153164除税前非相关项目及应占合营企业及联营企业净利润/（亏损）9，4349 221实际税率24.1 20.4基本实际税率25.6 24.1（a）更多详情见第61页。每股固定相关盈利每股固定相关盈利（固定相关每股盈利）乃按按固定汇率计算的股东权益应占相关溢利（不包括换算对冲及恶性通胀经济体每年超过26%的价格增长的影响）除以摊薄平均普通股单位数目计算。此计量反映本集团各普通股单位按固定汇率计算之相关盈利。股东权益应占基础溢利与股东权益应占固定基础溢利的对账及固定基础溢利的计算如下：百万欧元二零二三二零二二年股东权益应占基础溢利6，588 6，568从现行汇率换算为不变汇率和换算对冲的影响992（10）恶性通货膨胀经济体中价格每年增长超过26%的影响（a）（378）—股东权益应占固定基本盈利7，202 6，558摊薄平均股份单位数（百万单位）2，532. 4 2，559. 8固定基本每股收益（欧元）2. 84 2. 56（a）有关进一步详情，请参阅第59至61页。战略报告管理层财务报表我们的表现62联合利华2023表格20—F年度报告
自由现金流自由现金流（FCF）定义为经营活动的现金流减去已付所得税、净资本支出和净利息支出。它并不代表完全可供酌情使用的剩余现金流量；例如，借款本金的偿还不会从FCF中扣除。FCF反映了我们的流动性的另一种方式，我们认为这对投资者有用，因为它代表了现金流，可用于分派股息、偿还债务或为我们的战略计划（包括收购）提供资金。经营活动现金流量与FCF对账如下：百万欧元2023 2022 2021经营活动现金流量11，561 10，089 10，305已付所得税（2，135）（2，807）（2，333）净资本支出（1，703）（1，627）（1，239）净利息支出（632）（457）（340）自由现金流7，091 5，198 6，393净现金流（用于）/来自投资活动（2，294）2，453（3，246）净现金流（用于）/来自融资活动（7，193）（8，890）（7，099）现金转换联合利华将现金转换定义为不含出售所得税的自由现金流量占净利润的比例，不含出售损益以及来自合营企业、联营企业和非流动投资的收入。这反映了我们将利润转化为现金的能力。百万欧元2023 2022纯利7，140 8，269出售集团公司收益（489）（2，335）应占合营企业及联营公司纯利（231）（208）来自非流动投资及联营公司的其他亏损╱（收入）22（24）出售集团公司收益之税项（69）（1）净利润不包括出售损益，合资企业，联营企业，非CI 6，3735，701自由现金流7，0915，198出售所得税现金影响14330自由现金流不包括出售所得税现金影响7，1055 528现金转换率（%）111 97净债务净债务为提供贵集团净金融负债概要呈列的额外有价值资料的计量，亦为其他地方常用的计量。 债务净额定义为金融负债总额（不包括贸易应付款项及其他流动负债）超出现金、现金等价物及其他流动金融资产（不包括贸易应收款项及其他流动应收款项）以及与金融负债有关的非流动金融资产衍生工具的差额。百万欧元2023 2022金融负债总额（29，622）（29，488）流动金融负债（5，087）（5，775）非流动金融负债（24，535）（23，713）资产负债表中的现金及现金等价物4，159 4，326根据现金流量表计算的现金及现金等价物4，045 4，225加：其中扣除银行透支116 101减：持作出售的现金及现金等价物（2）0其他流动金融资产1，7311，435与金融负债相关的非流动金融资产衍生工具7551净债务（23投资资本的基本回报基本投资资本回报（ROIC）是本集团投资资本所产生的回报的量度。该措施为长期价值创造提供了指导，并鼓励企业内的复合再投资，并围绕低回报和长回报的收购进行纪律。相关ROIC乃按相关除税后经营溢利除以商誉、无形资产、物业、厂房及设备、持作出售资产净值、存货、应收贸易账款及其他流动应收款项以及应付贸易账款及其他流动负债之年度平均值计算。百万欧元2023 2022年经营溢利9，758 10，755经营溢利内非相关项目173（1，072）除税前基础经营溢利9，931 9，683相关经营溢利税项（2，545）（2，331）除税后基础经营溢利7，386 7，352商誉21，109 21，609无形资产18，35718，880物业、厂房及设备10，70710，770持作出售净资产51624存货5，1195，931贸易及其他流动应收款项5，7757，056应付贸易账款及其他流动负债（16，857）（18，023）期末投资资本44，726 46，247本期平均投资资本45，487 46，005相关投资资本回报率（%）16. 216. 0（a）相关经营溢利之税项乃按相关除税前经营溢利乘以相关实际税率25. 6%（二零二二年：24. 1%）计算，详情载于第62页。策略报告管理层财务报表我们的表现联合利华2023表格20—F年度报告63
基础资产回报率基础资产回报率是对每个业务集团产生的资产回报的衡量。这一衡量标准提供了对业务组业绩的更多洞察，并有助于制定关于在业务组之间进行资本分配的长期战略。业务组基本资产回报率的计算方法为：业务组的基本税后营业利润除以各业务组的房地产、厂房和设备、待售净资产(不包括商誉和无形资产)、库存、贸易和其他流动应收账款以及贸易应付账款和其他流动负债的年平均值。年度平均值的计算方法是将日历年开始和结束时的金额相加，然后除以2。2023年百万欧元个人护理居家护理营养冰淇淋税前总营业利润2,331 2,792 1,496 2,460 852 9,931基本营业利润税后(597)(716)(383)(631)(218)(2,545)税后基本营业利润1,734 2,076 1,113 1,829 634 7,386物业厂房和设备1,773 2,340 1,979 1,976 2,639 10,707持有待售净资产-(31)-15-(16)存货1,179 1,128 785 1，90 937 5,119贸易和其他应收款1,208 1,340 1,180 1,279 75,775流动负债(3,439)(3,746)(3,626)(3,646)(2,400)(16,857)期末资产(净额)721 1,031 318 714 1,944 4,728当期平均资产(净额)880 1,164 420 866 1,910 5,241基本资产回报率(%)197 178 265 211 33 141 2022税前基本营业利润2,292,679 1,344 2,449 919 9,683税后基本营业利润(552)(644)(324)(590)(221)(2,331)1,859 698 7,352物业厂房及设备1,775 2,259 2,112 2 196 2,428 10,770持有待售资产净额-2-20-22存货1,386 1,352 909 1,267 1,017 5,931应收贸易及其他应收账款1,439 1,601,457 1,632 927 7,056应付贸易款项及其他流动负债(3,562)(3,918)(3,955)(4,095)(2,493)(18,023)(18,023)期末资产(净额)1,038 1,296 523 1,020 1,879 5,756期末平均资产(净额)979 1,403 558 1,295 1,780 6,015基本资产回报率(%)145 178 144 39122其他信息、会计准则和关键会计政策综合财务报表是根据联合王国采用的国际财务报告准则和国际会计准则理事会发布的国际财务报告准则编制的。除第177至179页附注1所载的最新会计发展外，会计政策与2022年实施的政策一致。关键的会计估计和判断以及与我们的财务报告有关的最重要的会计估计和判断载于第177至179页附注1。核数师报告毕马威会计师事务所就财务报表所载本集团综合业绩出具的独立注册会计师事务所报告并无保留，并无任何例外或重点。有关更多细节，请参阅第157至172页。2022年财务回顾截至2022年12月31日的年度财务回顾可在我们于2023年3月13日提交给美国证券交易委员会的年度报告和Form 20-F账目的第54至59页上找到。战略报告公司治理财务报表我们的业绩64联合利华年度报告表格20-F 2023
气候目标2023 2022 2021到2030年，我们的运营实现零温室气体排放（自2015年以来能源和制冷剂使用产生的温室气体排放量的百分比变化）（a）（b）—100%'—74%'—68%—64%到2030年将我们产品整个生命周期的温室气体影响减半（自2010年以来，消费者每次使用二氧化碳当量的百分比变化）（c）—50%'—21%—19%'—14%自然目标2023 2022 2021到2023年棕榈油、纸张和纸板、茶叶、大豆和可可的无森林砍伐供应链（棕榈油、纸张和纸板、茶叶、大豆和可可订单数量的百分比—到2023年底没有砍伐森林）（d）100% 97.5%（e）—帮助保护和再生150万公顷土地，到2030年森林和海洋（公顷）150万030万020万010万100%可持续采购我们的主要农作物（f）到2030年在缺水地区的100个地点实施水管理方案（水资源管理方案数量）100 13 8—塑料目标2023 2022 2021到2025年将原塑料减少50%（使用的原始塑料总公吨相对于2019年基准的百分比变化）（a）（g）—50%—18%'—13%'—8%到2025年100%可重复使用、可回收或可堆肥的塑料包装（占可重复使用总公吨的百分比，（a）（g）（h）到2025年100% 53% 55% 53% 25%回收塑料（占包装总使用量的百分比）（a）（g）25% 22% 21% 18%到2025年收集和处理的塑料数量超过我们销售的数量（收集和加工的塑料包装吨，（a）（g）100% 61% 58%—生计目标2023年2022年2021年到2025年，每年在全球不同企业中花费20亿欧元（欧元花费）20亿欧元11亿欧元8.18亿欧元4.45亿欧元到2025年帮助500万中小企业发展业务（中小企业数量）（i）500万190万180万120万Δ 下表概述了我们于二零二一年制定的目标的进展情况，并与我们作为增长行动计划一部分宣布的四个可持续发展重点领域保持一致。 进度评论见第38至47页。其他非财务指标见第66页。(a)9月30日终了的12个月期间计量。(b)这些排放不包括与小型办公室和物流场所有关的范围1和2排放、公司车辆的燃料消耗、化石燃料和生物燃料的甲烷和N2O以及电网连接中绝缘体的SF6。(c)6月30日终了的12个月期间计量。(d)无毁林是指满足联合利华的无毁林要求。(e)计算的是2023年10月至12月3个月期间的所有商品订单量，但印度棕榈油订单量仅计算2023年12月。(f)包括66%的主要农作物采购自符合联合利华2017年可持续农业守则规定的供应商（2022年为71%，2021年为69%），13%的农作物采购自非可持续供应商，但已与原材料采购的信贷相匹配（2022年为10%，2021年为10%）。(g)我们的塑料目标报告范围为27个国家。(h)塑料包装的“实际可回收性”，这意味着在技术上可以回收材料；并且在销售区域有既定的例子回收材料。(i)以10月至12月的3个月为基准。战略报告管理层财务报表我们的表现非财务表现联合利华表格20—F 2023 65
其他非财务指标下表详述我们于二零二一年订立的多项目标的进展。非财务关键绩效指标的进展见第65页。其他非财务指标目标2023 2022 2021到2025年，植物性产品的年销售额为15亿欧元（销售额）15亿欧元12亿欧元12亿欧元—到2025年，提供积极营养的产品数量增加一倍（占销售量的百分比）（a）我们产品组合的54% 52% 48% 41% 85%，到2028年达到联合利华的科学营养标准（a）到2025年，85% 81%——95%包装冰淇淋的总糖含量不超过22克（a）到2025年，95% 89% 89% 89% 95%的包装冰淇淋含量不超过250千卡（占销售额的百分比）（a）95% 94% † 94% 94%通过我们的品牌采取行动，改善健康和福祉，促进公平和包容，到2030年每年达到10亿人（通过品牌传播和倡议接触的人数）（b）10亿6.38亿6.67亿6.86亿6.86亿到2025年为员工重新培训或提升其技能，使其具备适合未来的技能（拥有适应未来技能的员工百分比）100% 24% 15% 7%到2025年将我们运营中的食物浪费减半（自2019年以来的变化百分比）—50 %'—30 %—17 %—4 %保持零无害废物在我们的工厂填埋（处置百分比）0% 0% 0% 0%（a）截至9月30日止12个月期间计量。(b)救生圈、鸽子、信号/Pepsodent和凡士林有助于实现这一目标。第172条声明根据2006年英国公司法第172条（“第172条”），董事必须以他们认为最有可能促进公司成功的方式行事。在此过程中，我们的董事必须考虑利益相关者和第172条所载的其他事项。我们的第172条声明包括载于管治报告第91至94页的资料。第91页至第92页列出我们的主要持份者，并提供业务于二零二三年如何与彼等互动的例子，详情请参阅“年度回顾”一节。第93页至第94页详细介绍了我们的董事在制定联合利华的战略和作出有关业务的决策时，如何采取措施了解这些利益相关者的需求和优先事项，包括直接参与或通过其授权的委员会和论坛。每个利益攸关方群体的相关性可能因所涉事项而异。策略报告管理层财务报表我们的表现66联合利华2023表格20—F年度报告额外非财务披露联合利华须遵守多项强制性报告规定。在下文中，我们提供了部分第172条披露、简化的能源和碳排放报告披露、我们符合《2006年英国公司法》的非财务和可持续发展信息声明、我们的欧盟分类披露以及我们符合《英国企业管治守则》的员工性别报告。
简化能源和碳报告（SICR）根据英国政府简化能源和碳报告指引的要求，下表列出联合利华在英国（10月1日至9月30日）的能源使用量及电力和燃料相关温室气体排放量，并参考《温室气体议定书》计算。该数据的范围包括位于英国的7个生产基地和11个非生产基地。于二零二三年，英国占我们全球范围1及2温室气体排放总量的9%，以及占我们全球能源使用量的6%，详情如下表所示。有关2023年采取的能源效率措施，请参阅第44页。英国业务2023 2022 2021沼气（千瓦时）9，354，000 13，520，000 10，025，000天然气（千瓦时）226，742，000 242，688，000 226，110，000液化石油气（千瓦时）0 937，000 1，411，000燃料油（千瓦时）716，000 0 0煤（千瓦时）0 0电力（千瓦时）129，300，000 107，309，000 171，897，000热量和蒸汽（千瓦时）236，294，000 255，480，000 192，738，000英国总能源（千瓦时）（a）365，594，000 362，788，000 364，635，000全球总能源（千瓦时）5，971，759，000 6，609，692，000 7，002，482，000（b）41，594 39，545 740英国范围1排放量（千克CO2）每吨产量64.2 50.5 56.9英国范围2总排放量（公吨CO2）（b）（c）000英国范围2的排放量（千克CO2）每吨产量000（a）车队和相关柴油使用不包括在内，因为它并不重要。运输由第三方经营，并在范围3下入账。(b)我们参考最新的《温室气体议定书》企业会计及报告准则（GHG议定书）报告我们的排放。我们唯一来自能源的物质温室气体是CO2，按照温室气体议定书的要求报告。其他气体无关紧要。能源使用数据取自每个地点的电表读数和能源发票，然后使用IPCC公布的标准换算系数换算成千瓦时。(c)根据“基于市场的方法”计算的电网电力碳排放系数。由于我们目前在英国的所有站点均使用100%可再生电网电力，因此范围2的总排放量报告为零。雇员多元化作为我们为遵守英国2018年企业管治守则及2006年公司法而作出的披露的一部分，下表显示我们于2023年12月31日按性别及工作级别划分的员工多元化。2023 2022性别统计女性男性未指明（c）女性未指明董事会5 7 0 5 8 0 42% 58% 38% 62%联合利华领导执行（ULE）2 11 0 3 10 0 15% 85% 23% 77%高级管理层（a）29 52 0 27 60 0 0 36% 64% 31% 69%管理层（b）9，468 7，885 3 8，740 7，583 18 55% 45% 0.02% 54% 46% 0.1%员工总数47，633 80，718 26 46，014 80，974 68 37% 63% 0.02% 36% 64% 0.06%本年报及账目所载法人实体之法定董事雇员：523名男性（63%）和309名女性（37%）（见第16页 234至244）。 (a)高级管理层的雇员在ULE以下一个工作级别（根据内部报告定义）。 (b)担任管理职务的员工，包括ULE和高级管理人员。 (c)“未指定”包括那些在我们的系统中未被识别为男性或女性的人。 策略报告管理层财务报表我们的表现联合利华2023表格20—F年报67
非财务及可持续发展资料表根据二零零六年公司法第414CA条及第414CB条概述非财务报告的规定，下表旨在向持份者提供所需内容，以了解我们的发展、表现、状况及我们在特定非财务事项方面的活动的影响。我们的业务模式见第2页至第3页，其中识别了我们的持份者群体，而我们的主要风险见第70页至第78页。 有关这些事项的进一步信息，可在我们的网站和我们的人权报告中找到，包括相关政策。非财务事项及年报相关章节年报页面参考环境事项年报及账目相关章节：■气候■塑料■自然■我们的气候转变行动计划：年度进展报告■气候相关财务披露特别工作组声明■欧盟分类披露■政策及尽职调查：第40—41页和第43—47页■职位和业绩（包括相关非财务关键绩效指标）：第46至47页及第65至66页■风险：第48至55页及第72至73页■影响：第40页和第41页和第48页至第55页社会和社区事务年度报告和账目的相关章节：■生计■政策和尽职调查：第42页■职位和业绩（包括相关非财务关键绩效指标）：第65页■风险：第42页及第77页■影响：第42页雇员事宜年报及账目相关章节：■员工与文化■公平、多样性与包容■生计■未来工作■员工健康与福祉■工作安全■政策与尽职调查：第34页至第37页■位置和性能（包括相关非财务关键绩效指标）：第34至37页及第65至66页■风险：第34至37页及第74页■影响：第34至37页人权事项年度报告及账目的相关章节：■生计■人权■政策及尽职调查：第42页■职位和业绩（包括相关非财务关键绩效指标）：第42及65页■风险：第42及77页■影响：第42页反贪污及贿赂事宜年报及账目的相关章节：■我们的员工及文化■政策及尽职调查：第37页■头寸和业绩（包括相关非财务关键绩效指标）：第37页■风险：第37页和第77页■影响：第37页战略报告管理层财务报表我们的业绩68 2023年联合利华年报
欧盟分类披露欧盟分类规定了某些欧洲企业的报告义务。它概述了某些被认为在环境上可持续的活动，并将其称为“符合条件的”和“符合条件的”活动。对于2023财政年度，企业需要评估它们是否在以下六个环境目标中的每一个中都有符合条件的活动：i)减缓气候变化，ii)适应气候变化，iii)可持续使用和保护水资源和海洋资源，iv)过渡到循环经济，v)污染防治，vi)保护和恢复生物多样性和生态系统。目标三至六)的资格报告是2023年财政年度报告的一项新要求。如果根据《条例》规定的标准，符合条件的活动被认为作出了重大贡献且没有造成重大损害，则只要企业还满足人权、贿赂和腐败、税收和公平竞争方面的最低一套标准，符合条件的活动就被指定为“一致的”。欧盟分类仍在进行中，在创建当前的环境可持续活动清单时，欧盟委员会尚未考虑我们的行业，而是将重点放在他们认为最有潜力缓解或适应气候变化的碳密集型行业。根据目前的合资格活动清单和调整标准，我们已审核集团的营业额、资本支出和运营支出(由欧盟分类定义)，以确定我们业务中任何符合资格和调整的活动的程度。我们的审查结果如下。由于欧盟分类尚不适用于我们，而我们是自愿提供这些披露的，我们选择以简化格式列出我们的合格和符合条件的活动的范围，而不是在欧盟分类规定的表格中显示它们。营业额本公司截至2023年12月31日止年度的综合收益表(第173页)所详述的营业额并不来自合资格活动。因此，我们的所有营业额都不能归类为一致。运营支出根据欧盟分类，运营支出被定义为与研发、建筑翻新、短期租赁以及物业、厂房和设备的维修和维护有关的直接发生的非资本化成本。截至2023年12月31日止年度，我们的营运开支并不涉及合资格活动。因此，我们的所有运营支出都不能归类为协调一致。资本开支(无形资产及物业、厂房及设备)截至2023年12月31日止年度资本开支的17.7%，详见综合财务报表(第195页及第197至199页)与合资格活动有关。有符合条件的活动涉及：一)减缓气候变化，二)适应气候变化。其中大部分与购置楼房有关，如下表所示。没有符合条件的活动涉及三)水和海洋资源的可持续利用和保护，四)向循环经济过渡，五)污染防治，以及六)保护和恢复生物多样性和生态系统。我们已确定，这些符合条件的资本支出均不能归类为符合条件的资本支出。主要原因是我们没有足够详细的文件来支持这项支出对减缓气候变化或适应气候变化的环境目标作出重大贡献。应当指出，在人权、贿赂和腐败、税收和公平竞争方面，我们确实达到了最起码的一套标准。符合分类条件但不符合分类标准的活动4.能源4.1-使用太阳能光伏技术发电12.7 4.2-使用集中式太阳能(CSP)技术发电0.2 4.9-输电和配电0.1 4.14-可再生和低碳气体的输电和配电网络1.2 4.15-地区供暖/制冷配电0.1 4.16-电热泵的安装和操作1.7 4.24-利用生物能源生产热/冷3.8 5.供水、排污、废物管理和修复活动5.1-建筑，集水、处理和供应系统的扩建和运行0.5 5.2.集水、处理和供应系统的更新1.0 5.3.废水收集和处理的建造、扩建和运行0.8 5.4.废水收集和处理的更新0.5 6.运输6.5.用摩托车、客车和轻型商用车运输1.7 7.建筑和房地产7.2.现有建筑物的翻新4.9 7.3.节能设备的安装、维护和维修8.2 7.4.安装保养和维修建筑物内的电动汽车充电站(以及建筑物附设的停车位)0.67.7-建筑物的购置和拥有权366.0符合总分类标准但不符合分类标准的活动404.0策略报告公司管治财务报表我们的业绩联合利华年度报告表格20-F2023 69
我们的风险偏好和风险管理方法风险管理是联合利华战略和实现联合利华长期目标不可或缺的一部分。作为一个组织，我们的成功取决于我们识别和利用我们的业务和我们的市场所产生的机会的能力。在此过程中，我们采取嵌入式风险管理方法，将风险置于董事会议程的核心，这是我们认为应放在的位置。联合利华的风险偏好来自以下几个方面：■我们的增长应该是稳定的、有竞争力的、盈利的和负责任的。■我们在塑料和气候变化等问题上的行动必须反映出其紧迫性，而不是被潜在影响的不确定性所制约。■我们的行为必须符合我们的商业守则原则和守则政策。■我们致力于不断提高运营效率和效益。■我们的目标是长期保持最低A/A2信用评级。我们的风险管理方法旨在提供合理而非绝对的保证，以确保我们的资产得到保护，业务面临的风险正在评估，所有可能需要披露的信息都被报告给联合利华的高级管理层，包括在适当的情况下，首席执行官和首席财务官。组织董事会对风险管理及检讨联合利华风险管理及内部监控系统的有效性负有全面责任。董事会已建立清晰的组织架构，并就联合利华在短期、中期及长期面临的主要风险明确负责。在此架构中，董事会已将风险管理的整体责任下放给首席执行官及首席财务官。 这得到了ULE的支持，ULE积极负责关注联合利华面临的主要风险领域，包括任何新出现的风险领域。董事会定期检讨该等风险领域，包括考虑环境、社会及管治事宜，并保留决定联合利华为实现其战略目标而准备承担的重大风险的性质及程度的责任。基础和原则联合利华的经营方针是由我们的宗旨和价值观所界定的（见第4页）。我们的商业守则原则载列了我们期望所有员工遵守的行为标准。确保这些原则得到应用的日常责任由业务集团、地区和职能部门的高级管理层承担。商业诚信官员和委员会网络支持传播守则、提供培训、维护流程和程序（包括支持热线）所需的活动，以报告和回应指控的违规行为，以及收集和交流经验。我们有一个守则政策框架，作为《商业原则守则》的基础，并规定了我们所有员工应有的不可谈判的行为标准。对于我们的每个主要风险，我们都有一个风险管理框架，详细说明我们已经到位的控制措施，以及谁负责管理总体风险。联合利华的功能标准定义了一系列专业领域的强制性要求。例子包括健康和安全、网络、会计和报告以及金融风险管理。我们对风险的评估同时考虑了短期和长期风险，包括这些风险是如何变化的，以及新兴的风险领域。这些审查是持续进行的，并由高级管理层和董事会至少每年正式审查一次。流程联合利华在其所有业务中运行广泛的流程和活动，涵盖战略、规划、执行和绩效管理。风险管理融入到每一个阶段。保证和再保证遵守《商业原则守则》和我们的守则政策的保证每年通过正式的守则声明从联合利华管理层获得。此外，还有专家认识和培训计划，这些计划贯穿全年，根据业务优先事项的不同而有所不同。这些专业合规方案是对《守则》声明的补充。对主要风险维持一个综合保证图，以确认通过三道防线采取的缓解措施。我们的公司审计职能在向管理层和董事会提供对整个联合利华风险管理和内部控制系统有效性的客观和独立审查方面发挥着至关重要的作用。 该等检讨考虑联合利华为推行业务策略而准备承担的风险水平，以及为应对风险所采取的管理控制措施的有效性。董事会已透过审核委员会审阅联合利华内部运作的风险评估、内部监控及披露监控及程序。彼等亦已考虑于本年报及账目所涵盖年度内及截至董事会批准日期所采取之任何补救措施之成效。审核委员会就此进行之活动详情载于第107至111页之审核委员会报告。有关遵守英国《企业管治守则》（2018年）、美国《证券交易法》（1934年）及美国《萨班斯—奥克斯利法案》（2002年）中特定风险管理及控制规定的进一步声明，请参阅第100至101页。战略报告利率政府财务报表我们的主要风险我们的主要风险70联合利华2023表格20—F年报
主要风险因素我们的业务面临风险及不确定因素。在以下页面中，我们确定了我们认为对联合利华目前业务和业绩最重要的风险。 我们的主要风险包括短期（即未来两年）、中期（即未来三至十年）或长期（即十年以上）可能影响我们业务的风险。作为我们检讨主要风险过程的一部分，我们亦会考虑未来可能出现的任何额外风险。我们的主要风险与往年保持一致。我们还考虑我们认为与每个主要风险相关的风险水平是在增加还是在减少。与去年相比，我们认为有三个主要风险：■消费者偏好：消费者的选择和购物方式正在迅速变化，要求我们领先于竞争对手。■气候变化：2023年期间，这一风险进一步加剧，因为应对全球变暖的行动没有按照预期的速度进行，洪水和干旱加剧以及持续的全球能源危机使自然气候风险增加。 ■系统和信息：技术正在颠覆我们的业务方式，我们需要加快创新，以跟上发展的步伐。最近，网络威胁形势有所增加，并继续动荡不定。生物多样性的丧失继续作为一种新出现的风险进行监测。森林和土壤由于潜在的自然风险和管理风险而丧失，从长远来看，可能会使未来的收获更加困难和昂贵（见第51至53页）。请参阅我们的气候转变行动计划：年度进展报告（第43至47页），了解为改善生物多样性而采取的措施。人工智能、机器学习和增强现实等技术进步正在颠覆我们做生意和与消费者联系的方式。我们不认为这是一个主要风险，但我们承认这既是一个风险，也是一个机会。我们成立了一个行政层面的专责小组，以识别风险和机遇，同时采取负责任的行动，跟上科技的步伐。 倘发生该等风险之情况，本集团之现金流、经营业绩、财务状况、业务及声誉可能受到重大不利影响。此外，风险和不确定性可能导致实际结果与所述结果不同，其中可能包括前瞻性陈述，或可能影响我们实现目标的能力，或损害我们的盈利能力或声誉。风险风险描述风险水平消费者偏好我们的成功取决于我们的品牌和产品对全球消费者的价值和相关性，以及我们创新和保持竞争力的能力。消费者的品味、偏好和行为正在比以往任何时候都迅速变化。我们看到消费者越来越喜欢既满足其功能需求又具有明确社会或环境目的的品牌。技术变革正在颠覆我们传统的品牌传播模式。 我们在信息内容和媒体方面开发和部署正确通信的能力对我们品牌的持续实力至关重要。我们依赖于创造创新产品，在经济不稳定和波动的时期继续满足消费者的需求。我们还需要具有竞争力，在个性化和优质美容产品、健康和卫生等领域迅速将创新推向市场。增加战略报告提高政府财务报表我们的主要风险联合利华2023表格20—F年度报告71
风险风险描述风险水平投资组合管理联合利华的策略投资选择将影响我们业务的长期增长和利润。联合利华的增长和盈利能力取决于我们的业务组、地区和渠道组合以及这些组合如何随着时间的推移而演变。如果联合利华不能做出最佳的战略投资决策，那么增长和利润率提高的机会可能会被错过。气候变化气候变化及政府为减少该等变化而采取的行动可能会扰乱我们的营运及╱或减少消费者对我们产品的需求。气候变化正在以各种方式影响我们的业务。政府为减少气候变化而采取的行动—例如引入碳税、土地使用法规或产品成分法规，限制或禁止某些温室气体密集成分—可能会导致成本上升或营运灵活性降低而影响我们的业务。 水资源短缺等物理环境风险可能影响我们的运营或减少对消费者使用过程中需要水的产品的需求。 高温、飓风或洪水等极端天气事件的频率增加，可能会导致我们的供应链、制造和分销网络中断的发生率增加。 如果我们不采取行动，气候变化可能导致成本增加、利润减少和增长减少。增加战略报告提高政府财务报表我们的主要风险72联合利华2023表格20—F年度报告
风险风险描述风险等级塑料包装我们使用大量塑料包装产品。减少我们使用的原生塑料数量、使用回收塑料以及提高包装的可回收性对我们未来的成功至关重要。消费者和客户对塑料废物的环境影响的反应，以及政府对某些塑料征税或禁止使用的新法规，要求我们寻找解决方案，减少塑料使用量，增加消费后的回收使用，并采购回收塑料用于包装。我们还依赖于我们的行业合作伙伴的工作，以创建和改善世界各地的回收基础设施。寻找合适的替代材料存在风险，但由于高需求，再生塑料或其他替代包装材料的成本在可见将来可能大幅增加，这可能影响我们的业务表现。如果我们无法遵守塑料法规，我们也可能面临更高的成本，这将再次影响我们的盈利能力和声誉。 客户及渠道成功的客户关系及拓展未来渠道对我们的业务及持续增长至关重要。与现有客户保持牢固的关系，并与新客户建立了新的技术支持业务模式以满足不断变化的购物习惯的新客户建立关系，对于确保我们的品牌能很好地展示给我们的消费者，并随时可供购买。数字商务仍然是增长的关键渠道。我们的客户关系的强度也影响我们获得定价和具有竞争力的贸易条款的能力。未能与客户保持牢固的关系可能会对我们与受影响客户的业务条款产生负面影响，并减少我们产品向消费者提供的可用性。无变动战略报告利率治理财务报表我们的主要风险联合利华2023表格20—F年度报告73
风险风险描述风险水平人才拥有熟练的员工队伍及灵活的工作方式，对我们的业务持续成功至关重要。随着工作性质和技能的迅速转变，我们的工作人员有可能缺乏适应新环境所需的技能。我们吸引、培养和留住各种技能人才的能力对于我们要竞争和有效增长至关重要。 这在我们的主要新兴市场尤其如此，在那里，有限的人才库可能会出现激烈的竞争。管理层或其他关键人员的流失，或无法物色、吸引及挽留合资格人员，可能会令业务管理困难，并可能对营运及财务业绩造成不利影响。业务营运我们的业务依赖于采购物料、高效生产及及时向客户配送产品。我们的供应链网络面临潜在不利事件，例如地缘政治制裁、实际中断、环境和工业事故、贸易限制或关键供应商中断，这可能影响我们向客户交付订单的能力。 2023年，地缘政治紧张局势继续挑战我们供应链的连续性和成本。在维持生产运营的同时遵守不断变化的当地法规并满足更高的健康和安全标准已被证明是可行的，但需要大量的管理。 此外，确保投入材料和成品的全球物流网络的运作仍然是一个挑战，需要持续的重点和灵活性。我们的产品成本受到相关商品及制造材料成本的影响。 这些成本的波动不可能总是通过定价传递给消费者，需要谨慎管理。无变动战略报告利率政府财务报表我们的主要风险74联合利华2023年20—F表格年报
风险、风险描述、风险水平、安全和高质量的产品，我们产品的质量和安全性对我们的品牌和声誉至关重要。不能排除原材料在整个供应链中被意外或恶意污染，或由于人为错误、设备故障或其他因素而发生产品缺陷的风险。标签错误可能会对消费者安全和品牌声誉产生潜在的严重后果。因此，包装上的标签需要提供清晰准确的成分信息，以便消费者能够对他们购买的产品做出明智的决定。不变系统和信息联合利华的运营越来越依赖于IT系统，并保护数据的机密性、完整性和信息管理。未经授权访问和滥用敏感信息或中断业务的网络攻击威胁继续增加，事件水平逐年上升。这样的攻击可能会以多种方式抑制我们的业务运营，包括中断销售、生产和现金流，最终影响我们的业绩。此外，随着与客户、供应商和消费者之间的数字互动日益增多，我们更加强调需要安全可靠的IT系统和基础设施，并仔细管理我们拥有的信息，以确保数据隐私。增加战略报告公司治理财务报表我们的主要风险联合利华年度报告表格20-F 2023 75
风险风险描述风险级别业务转型业务转型项目的成功执行是实现预期业务收益和避免中断其他业务活动的关键。我们正处于重大组织变革的第二个年头，通过五个新的业务集团运营，一些关键的变化仍有待实现。我们还不断地参与重大变革项目，包括收购和处置。这些变化推动了我们业务的持续改进，并加强了我们的产品组合和能力。我们的业务模式和流程继续数字化，同时加强数据管理能力，这是我们转型的关键部分。我们有一个广泛的改造项目计划。如果不能成功地执行这些举措，可能会导致预期效益不足，并可能对企业价值产生重大影响。经济和政治不稳定不利的经济状况可能会影响一个或多个国家、地区或可能波及全球。联合利华在世界各地运营，面临着经济和政治不稳定的风险，这可能会减少消费者对我们产品的需求，扰乱销售业务和/或影响我们业务的盈利能力。2023年，组织继续看到地缘政治和经济波动导致重大中断和成本通胀影响部分业务。进一步潜在的贸易和经济制裁有可能导致全球供应链中断和深度衰退。与全球能源危机相关的风险正在导致能源价格大幅上涨，并可能扰乱我们的运营。贸易和经济制裁、外汇或价格管制等政府行动可能会影响我们当地业务的增长和盈利能力。联合利华一半以上的营业额来自新兴市场，这可以提供更大的增长机会，但也使联合利华面临相关的经济和政治波动。不变战略报告公司治理财务报表我们的主要风险76联合利华年报20-F 2023
风险风险描述库务及税务风险水平联合利华面对与库务及税务有关的各种外部财务风险。货币的相对价值可能大幅波动，并可能对业务业绩产生重大影响。 此外，由于联合利华以欧元合并财务报表，因此其海外子公司的相关净资产和收益的换算会面临外汇风险。我们亦受个别国家实施的外汇管制，这可能限制我们进口以外币支付的物料或向母公司汇款股息的能力。我们现金流的重大短缺可能会削弱联合利华的信用评级，损害投资者信心，并限制联合利华的筹集资金的能力。在金融危机时期，我们可能会因市场流动性不足而无法筹集资金。我们面对银行、供应商及客户的交易对手风险，可能导致财务损失。税务是一个复杂且不断演变的领域，法律及其解释经常发生变化，导致意外税务风险。国际税务改革仍然是一个关注的重点。 道德联合利华的品牌和声誉是宝贵的资产，我们的运营方式、为社会做出贡献以及与周围世界互动的方式始终受到内外部的严格审查。以符合客户、消费者和其他利益相关者期望的道德方式行事，对于保护联合利华及其品牌的声誉至关重要。我们的商业道德方法的一个关键要素是减少不平等和促进公平。我们的活动触及数百万人的生活，保护他们的权利，帮助他们过上美好生活是我们的责任。我们的员工以及与我们合作的人员和社区的安全至关重要。 未能达到这些高标准可能会损害联合利华的企业声誉和业务成果。无变动战略报告利率政府财务报表我们的主要风险联合利华2023表格20—F年度报告77
风险风险描述风险等级法律法规遵守法律法规是联合利华业务运营的重要组成部分。联合利华受不同领域的国家和地区法律法规的约束，如与环保合规（如绿色清洗）、产品安全、产品索赔、商标、版权、专利、竞争、健康和安全、数据隐私、公司治理、上市和披露、雇佣和税务有关的法规。不遵守法律和法规可能会使联合利华面临民事和/或刑事诉讼，导致我们和/或我们的员工受到损害、罚款和刑事制裁，并可能对我们的企业声誉造成影响。法律法规的变更可能对经营成本产生重大影响。无变动战略报告利率政府财务报表我们的主要风险78联合利华2023表格20—F年度报告
董事已审阅本集团之长远前景，以评估其可行性。此检讨包括本集团之业务及主要风险，以及可能影响本集团未来发展、表现、财务状况、现金流量、流动资金状况及借贷融资之因素（见第1页至第64页）。此外，吾等于第203页至第218页附注15至18描述贵集团管理其资本的目标、政策及程序、其财务风险管理目标、其金融工具及对冲活动的详情，以及其所面对的信贷及流动资金风险。评估为报告本集团的长期生存能力，董事检讨整体资金能力及可承受严重事件的剩余空间，并对本集团面临的主要风险进行稳健评估，包括威胁其业务模式、未来表现、偿付能力或流动资金的风险。这包括考虑通货膨胀上升和国内生产总值增长放缓等外部因素。 风险及缓解因素概述于第71至78页。可行性评估包括三个部分：■首先，董事考虑彼等合理预期本集团将继续经营及偿还其负债的期间；■其次，彼等考虑于可行期内的现有债务融资及债务余量，假设任何到期债务可按商业上可接受的条款再融资；■评估每一个别主要风险的情况，例如终止与全球三大客户的关系；所有重大诉讼案件的败诉；重大IT数据泄露；由于未能跟上技术变化而损失的成本和增长机会，以及物理气候风险的增加，包括其对运营成本的影响；以及■评估涉及一种以上主要风险的情景，包括以下多风险情景：多—风险场景建模严重程度已审查至主要风险链接我们其中一个品牌的污染问题由受管制成分引起，暂时关闭三家最大的工厂。部分业务集团的销售额大幅下降，对其他品牌造成不利影响，以及关闭三间最大的工厂为期六个月。■安全和高质量的产品■品牌偏好■供应链地缘政治紧张局势导致重大全球事件影响关键材料从某个地点的可用性，以及问题的两极分化加剧导致声誉损失。关闭一个主要地区市场影响原材料供应，以及因问题两极分化导致声誉损失而对营业额造成影响。■经济和政治不稳定■供应链与气候变化相关的洪水导致关键采购部门关闭，关键市场严重缺水。关闭一个采购单位6个月，严重缺水，导致缺水地区供应链中断，消费者对节水产品的偏好发生变化。■气候变化■供应链■品牌偏好网络攻击导致制造系统持续关闭，如果管理层未能交付重大转型项目，则会对利润造成影响。营业额的损失，加上利润率的下降，以及持续的声誉损害以及客户和消费者的信心丧失。 ■系统和信息■业务转型结果■首先，三年期是可行性评估的合适时间，因为这是战略计划涵盖的时间段；并且，由于以下因素，即使在极端不利事件中，它也能使评估可行性有很高的信心：■本集团拥有可观的财务资源，并与世界各地的许多客户和供应商建立了业务关系；■本集团业务及进入外债市场的机会产生高现金；■有关重大市场推广计划及资本开支项目的现金流出的灵活性，这些项目通常为期两至三年；及■本集团多样化的产品及地域活动受不断发展的科技及创新影响。■其次，评估了集团的债务余量和资金状况。所考虑的未来展望概无导致重大流动性净空问题，主要原因是：■本集团的短期和长期债务计划保持健康平衡，偿还概况确保短期商业票据到期日在任何给定的一周和长期不超过5亿欧元，任何特定日历年的定期债务到期日不超过40亿欧元■集团拥有相当于73亿欧元的承诺信贷额度，到期日为364天，用于支持我们的商业票据计划。 ■第三，对于我们的14个主要风险中的每一个，其中之一是气候，我们已经评估了最坏情况的合理情景和多风险情景。所审查的方案，无论是单独的还是总体的，都不会导致联合利华不再可行。结论根据上述基准，董事合理预期本集团将能够继续经营，并于三年评估期间内偿还到期负债。策略报告利率政府财务报表我们的主要风险联合利华2023表格20—F年度报告79
管治报告82主席管治声明84董事会86联合利华领导层行政人员(ULE)88企业管治概览102提名及企业管治委员会报告107审计委员会报告112企业责任委员会报告116董事薪酬报告80联合利华年报20-F 2023
联合利华年度报告表格20-F 2023 81
伊恩·米金斯主席我很高兴提交《2023年治理报告》。为此，我必须进一步感谢尼尔斯·安德森(Nils Andersen)，他在11月底之前一直担任公司董事长，他将联合利华强大的公司治理遗产传给了我。在过去一年中，董事会在治理方面的优先事项一直是建立有效的继任和为董事会的变革提供支持。正如我在主席声明中提到的，Hein Schumacher于2023年7月1日成为首席执行官，我于2023年12月1日成为主席。我们也很高兴费尔南多·费尔南德斯于2024年1月1日成为首席财务官。我感谢董事会其他成员对我新职位的支持，董事会对海因和费尔南多给予全力支持。除继任外，董事会已进行策略检讨，并已批准本报告所载业务的增长行动计划。增长行动计划旨在带领联合利华进入下一阶段的增长之旅。此外，我们的可持续发展目标已经明确，这些目标是良好管理的关键，这些目标在我们更新的气候过渡行动计划中列出，我们将在2024年年度股东大会上向股东提出这些目标。我们继续致力于强有力的公司治理，我将努力保持联合利华内部强有力的治理文化。从外部看，我们今年就高管薪酬问题与股东进行了磋商，包括修订后的薪酬政策和修订后的气候过渡行动计划，这为2024年股东周年大会上向股东提出的变化提供了信息。此外，我们的《商业原则守则》奠定了我们在公司内部的文化基础，并因我们的历史根源而得到加强，并指导我们在做任何事情时的工作方式。我们致力于多样性和包容性，这不仅反映了我们的价值观，也是对业务最有利的。作为主席，我的职责是提供领导力，确保董事会与执行团队有效合作，专注于公司的前瞻性战略并实现高标准的公司治理。我相信，我们所做的董事会改革以及业绩增长行动计划为成功奠定了坚实的基础。我们重新聚焦于可持续发展的工作旨在支持我们的公司治理和我们的增长行动计划。Ian Meakins主席战略报告公司治理财务报表主席治理声明82联合利华年度报告Form 20-F 2023
联合利华董事会实施了适用于一家在伦敦、阿姆斯特丹和纽约上市的英国注册公司的公司治理和披露政策标准。于截至2023年12月31日止年度应用2018年英国企业管治守则(“守则”)条文时，联合利华须遵守守则(可于www.frc.org.uk查阅)。董事会高兴地确认，联合利华在全年实施了这些原则并遵守了《守则》的所有规定。有关遵守《准则》的进一步信息如下：战略报告公司治理财务报表主席治理声明联合利华年度报告20-F 2023 83董事会领导力和公司目标页长期价值和可持续性109文化36、82、90股东参与度97其他利益相关者参与91利益冲突95主席的角色89责任分工89非执行董事89独立95组成、继任和评估任命和继任规划105服务年限106评价96多样性104审计、风险和内部控制页委员会108财务报表的完整性108公平、平衡和可理解109内部控制和风险管理109，110外部审计师110主要和新兴风险109薪酬政策和做法116-153与宗旨、价值和长期战略保持一致130、131独立判断和酌情决定权116联合利华还遵守适用于外国私人发行人的纽约证券交易所上市标准。有关详细信息，请参阅第101页。伊恩·米金斯(左三)
董事会董事会对联合利华的管理、一般事务、文化、方向、表现及长期成功负有最终责任。84联合利华表格20—F 2023年5 6 3 4 1 2 1 Ian Meakins主席及非执行董事国籍英国年龄67岁2023年9月1日获委任主席2023年12月1日获委任NCGC主席及CC成员现任外部任命Compass Group PLC（主席）。以前的工作经验Rexel SA（主席）；Ferguson PLC（首席执行官）；Travelex Holdings Ltd（首席执行官）；Alliance Unicem（首席执行官）。3费尔南多·费尔南德斯首席财务官国籍阿根廷57岁获委任董事2024年1月1日获委任首席财务官2024年1月1日现任外部任命无。美容与健康总裁；拉丁美洲（EVP）；巴西（EVP）；菲律宾（SVP）；全球护发（SVP）。4 Nils Andersen非执行董事国籍丹麦年龄65岁2015年4月任命CC和NCGC成员现任外部任命ASML Holdings N.V.（主席）；Salling Foundation（NED）；欧洲工业家圆桌会议（成员）。联合利华公司（主席）；阿克苏诺贝尔公司（主席）；环球飞行服务公司（主席）；Faerch Plast（主席）；萨林集团（主席）；英国石油公司（NED）；A.P. Moller—Maersk A/S（集团首席执行官）；嘉士伯A/S和嘉士伯啤酒公司（首席执行官）；欧洲工业家圆桌会议（副主席）；UnifeedS/A（主席）。6 Judith Hartmann博士非执行董事国籍奥地利54岁2015年4月任命NCGC和CC成员现任外部任命Marsh McLennan（NED）；Sandbrook Capital（运营合伙人）。曾有ENGIE集团（副首席执行官）；苏伊士集团（NED）；通用电气（各种角色）；贝塔斯曼SE & Co. KGaA（CFO）；RTL集团SA（NED）；企鹅兰登书屋有限责任公司（NED）。2 Hein Schumacher首席执行官国籍荷兰年龄52岁获委任董事2022年10月4日获委任首席执行官2023年7月1日现任外部任命无。曾任职于Royal FrieslandCampina（首席执行官）；Global Dairy Platform（主席）；Royal FrieslandCampina（首席财务官）；C & A AG（董事会成员）；亨氏中国（首席执行官）；卡夫亨氏公司（高级管理职位）；Ahold NV（亚洲和中美洲企业总监）。5 Andrea Jung副主席/高级独立董事国籍美国人/加拿大年龄64岁2018年5月被任命为CC主席和NCGC成员当前外部任命Apple Inc. (NED)；Wayfair Inc. (NED)；洛克菲勒资本管理公司（董事）；格拉明美国公司。 （总裁兼CEO）。Avon Products Inc. (CEO)通用电气（董事会成员）；戴姆勒股份公司（董事会成员）。关键NCGC是提名及企业管治委员会AC是审核委员会CC是薪酬委员会CRC是企业责任委员会
战略报告公司治理财务报表董事会联合利华年度报告20-F 2023 85 9 10 11 12 7 87禤浩焯海纳非执行董事国籍英国人2021年11月获任命主席现任外部任命J塞恩斯伯里公司(NED)；牛津纳米孔技术公司(NED)。之前的经验：利洁时集团(Reckitt Benckier Group Plc)(执行首席财务官)；雷诺咨询公司(RELX Plc)(非执行董事)。8 Susan Kilsby非执行董事国籍美国/英国人，年龄64岁，2019年8月被任命为AC现任外部任命COFRA Holding AG(NED)成员；财富品牌创新公司(董事长)；帝亚吉欧(SID)；英国收购小组。之前的经历：NHS England(NED)；BBA Aviation(SID)；必和必拓(BHP Plc)(SID)；L欧舒丹国际(NED)；Keurig Green Mountain(NED)；可口可乐HBC AG(NED)；高盛国际(Goldman Sachs International)；Shire plc(董事长)；并购，欧洲、中东和非洲-瑞士信贷(董事长)。9 Lu红宝石非执行董事董事华裔53岁2021年11月被任命为AC现任外部任命成员优信有限公司(NED)；百胜中国控股有限公司(NED)；沃尔沃汽车AB(董事会成员)。之前的工作经历包括安康医疗集团(NED)、蓝城控股有限公司(NED)。10奋进马西伊瓦非执行董事津巴布韦国籍，63岁，2016年4月被任命为CRC现任外部任命经济学人全球主席(执行主席)；奈飞(NED)；美国银行国际咨询委员会(董事会成员)；斯坦福大学咨询委员会(董事会成员)；国家地理学会(董事会成员)。以前的经历非洲抗击埃博拉团结信托基金(联合创始人兼主席)、成长非洲(联合主席)、营养国际(主席)、洛克菲勒基金会(受托人)。11文永美教授，董事非执行董事，59岁，2016年4月被任命为华侨银行现任外部成员万事达(董事会成员)；Sweetgreen Inc.(董事会成员)；Jand Inc.(Warby Parker)(董事会成员)；哈佛商学院(教授)。哈佛商学院(MBA项目主席兼高级副院长)；麻省理工学院(教授)；Avid Technology(NED)；乐天公司(Ned)。12纳尔逊·佩尔茨非执行董事国籍美国人，81岁，2022年7月被任命为CC现任外部成员麦迪逊广场花园体育公司(NED)；Trian Fund Management，L.P.(首席执行官兼创始合伙人)；温迪公司(非执行主席)；美盛公司(NED)。曾任职于Janus Henderson Group plc(NED)、Invesco Ltd.(NED)、The Procter&Gamble Company(NED)、Sysco Corporation(NED)、Ingersoll Rand Plc(NED)、H.J.Heinz Company(NED)、TriarcCompanies，Inc.(首席执行官兼董事长)。自2023年12月31日起，董事会的变化格雷姆·皮特凯蒂离开了首席财务官的职位，退休后担任董事。他将在联合利华工作到2024年5月31日。董事会的变动将于2024年3月1日生效，朱迪思·麦肯纳作为非执行董事成员加入董事会。
1 2 3战略报告管理层财务报表联合利华领导层执行层（ULE）联合利华领导层执行层负责联合利华的战略执行和日常管理。ULE包括：86 Unilever Annual Report on Form 20—F 2023 7 4 5 6 3 Esi Egghten Bracey首席增长和营销官国籍美国年龄53加入ULE 2024年1月加入联合利华2018现任外部任命Six Flags Entertainment Corporation（NED）；Williams—Sonoma，Inc.（NED）。联合利华美国公司（总裁）；联合利华北美个人护理（CEO）；联合利华北美美容和个人护理（EVP & COO）；科蒂（消费美容总裁）；宝洁（全球化妆品高级副总裁兼总经理）。7 Rohit Jawa联合利华南亚区总裁兼首席执行官兼董事总经理，印度斯坦联合利华国籍印度年龄57岁加入ULE 2023年4月加入联合利华1988年现任外部任命Breach Candy Hospital Trust（提名董事）。联合利华（转型主管）；联合利华中国（北亚执行总裁兼主席）；联合利华菲律宾（董事长兼首席执行官）。4 Eduardo Campanella总裁，家庭护理国籍巴西43岁加入ULE 2024年1月加入联合利华2003年现任外部任命无。家庭护理首席营销官；家庭护理拉丁美洲和巴西副总裁；个人护理和数字冠军墨西哥和加勒比地区副总裁；个人护理营销总监和数字冠军巴西；区域营销总监冰淇淋；营销经理头发护理，区域传播营销经理。5 Reginaldo Ecclissato首席业务运营和供应链官国籍巴西/意大利年龄55岁加入ULE 2022年1月加入联合利华1991年现任外部任命IDH（监事会成员）。曾在墨西哥、加勒比海和中美洲（执行副总裁）；北美和拉丁美洲（执行副总裁供应链）；美洲家庭护理（副总裁供应链）。6 Fabian Garcia总裁，个人护理国籍美国64岁以前的经历联合利华北美（主席）；露华浓（总裁兼首席执行官）；高露洁棕榄（首席运营官；亚太区总裁，拉丁美洲执行副总裁）；宝洁（亚太香妆品类总裁、台湾总经理、日本Max Factor总经理）；Kimberly Clark Corporation（NED）加入ULE 2020年1月加入联合利华2020现任外部任命美国外交关系委员会（成员）；艾睿电子（董事会成员）。1 Hein Schumacher首席执行官国籍荷兰年龄52岁加入ULE 2023年7月加入联合利华2022年10月目前的外部任命无。其他个人资料见第84页。2 Fernando Fernandez首席财务官国籍阿根廷57岁加入ULE 2024年1月加入联合利华1988年其他个人资料可在第84页找到。
战略报告公司治理财务报表联合利华领导层高管(ULE)联合利华年度报告20-F 2023 87 8 9 12 10 11 9 Nitin Paranjpe首席人员和转型官兼印度斯坦联合利华国籍主席印度人60岁加入ULE 2013年10月加入联合利华1987年现任外部任命喜力(监事会成员)；印孚瑟斯(独立董事)。曾任联合利华首席运营官(首席运营官)；食品和冷饮(总裁)；家居护理(总裁)；联合利华南亚(执行副总裁)和印度斯坦联合利华有限公司(首席执行官)；家居和个人护理印度(EVP)；家居护理印度(VP)；洗衣和家居护理高级职位。10理查德·斯莱特首席研发官英国国籍46岁加入ULE 2019年4月加入联合利华2019年当前外部任命Future Origins，Inc.(NED)。曾在葛兰素史克(消费者医疗保健研发主管)、利洁时(消费者医疗保健研发主管)、利洁时(全球集团董事/个人护理副总裁、董事全球研发空气护理、全球董事研发止痛药及新品牌)、博姿医疗(各种职务)任职。8普里亚·奈尔·总裁，美容和福利国籍印度人51岁加入ULE 2024年1月加入联合利华1995年现任外部职务首席执行官轮胎公司(独立董事)。曾担任过联合利华美容福利(全球首席营销官)；美容及个人护理(南亚执行副总裁)；家居护理(董事南亚执行副总裁)。11彼得·特库尔夫·总裁，冰淇淋国籍荷兰人，59岁，2019年5月加入联合利华，1988年加入联合利华，目前无外部任命。曾任职于家居护理行业的总裁；联合利华东南亚和澳大拉西亚地区首席数字化转型与增长官总裁；企业转型(EVP)；联合利华比荷卢联合利华(董事长兼执行副总裁)；联合利华冰淇淋(全球负责人兼执行副总裁)；各种品牌和渠道管理职务。12 Maria Varsellona首席法律官兼集团秘书国籍意大利人53岁加入ULE 2022年4月加入联合利华2022年现任外部任命Sandoz(NED)。之前的工作经验：ABB(首席法务官兼公司秘书)；诺基亚集团(首席法务官)；诺基亚西门子(总法律顾问)；利乐集团(总法律顾问)；通用电气石油天然气公司(各种高级全球法律职位)；北欧银行(NED)。2023年ULE成员变化首席执行官艾伦·乔普于6月底离职。首席数字和商务官康尼·布拉姆斯于8月份离职。马特·克洛斯，总裁冰淇淋于12月底离开联合利华。总裁营养公司的汉娜克·费伯于11月底离开联合利华。桑吉夫·梅塔于6月离开联合利华。截至2023年12月31日，法律联盟有11名成员。第86页和第87页的传记显示了自2024年1月1日起活跃的ULE成员。2024年ULE成员变化海科·施佩尔于5月1日以总裁的身份加盟联合利华，营养。Mairéad Nayager于6月1日加入联合利华，担任首席人事官。首席人事和转型官Nitin Paranjpe将于今年晚些时候离职。
联合利华（Unilever PLC）于1894年在英格兰和威尔士注册成立，是联合利华集团的母公司。联合利华的股票通过其在伦敦证券交易所的溢价上市和在泛欧交易所的阿姆斯特丹交易所指数上市进行交易。联合利华的股票也以美国存托股票的形式在纽约证券交易所交易。为促进其监督作用，并确保其保留对重大事项的决策权，董事会已建立一个治理框架，以支持为利益攸关方创造长期价值。董事会直接履行部分职责，并透过四个主要委员会（提名及企业管治委员会、审核委员会、薪酬委员会及企业责任委员会）履行其他职责，该四个主要委员会为专注于特定范畴而设立。每个委员会的报告见第102、107、112和116页。审核委员会报告书包括本集团风险管理及内部监控安排之描述。此外，董事会下设两个管理委员会，分别为披露委员会及全球守则及政策委员会。联合利华领导执行官（ULE）支持首席执行官的工作，ULE成员应邀出席董事会会议讨论相关事项。 董事会董事会的主要职责是确保联合利华的长期可持续成功，以造福所有利益相关者。 提名及企业管治委员会（NCGC）审核委员会（AC）企业责任委员会（CRC）薪酬委员会（CC）检讨董事会及各委员会的组成，并向董事会提供推荐建议，以委任董事会及各委员会的合适人选。协助董事会和高级管理层的继任规划，包括任命ULE，利益冲突和独立性。负责监测联合利华财务报表的完整性，确保内部审计职能、内部控制和风险管理程序的有效性，并管理与外部审计员的关系。监督联合利华作为一个负责任和道德的全球企业的行为，审查与可持续发展有关的风险和声誉事项，并就可持续发展和声誉事项向董事会提供指导和建议。厘定执行董事及ULE之薪酬框架╱政策。考虑与监管、市场惯例和良好治理原则保持一致，并确保薪酬与公司和个人业绩挂钩。亦检讨与薪酬有关的员工政策及惯例.首席执行官及ULE首席执行官在ULE的支持下，负责确保集团策略、业务计划及财务表现的落实。 披露委员会负责监督财务和其他公告披露的准确性、重要性和及时性，并评估和监督联合利华披露控制和程序的适当性。全球守则和政策委员会负责确保联合利华的所有员工以及与联合利华合作或代表联合利华的第三方遵守联合利华商业守则原则的要求。战略报告企业管治财务报表企业管治概览88联合利华2023表格20—F年报企业管治概览
董事会最终负责制定策略、重大收购及分拆、重大资本开支、本公司资本架构及其他融资事宜、监督政策、程序及内部监控、建立及监察本集团文化及推广道德操守。董事会年内之活动概要载于下文。此外，保留给董事会的事项的时间表、董事会运作的全面概要以及四个主要委员会和披露委员会的职权范围，可在公司网站（www.example.com委员会）的《联合利华管治》中查阅。主席领导董事会，并负责董事会在指导联合利华集团方面的总体有效性。主席制定董事会议程，确保董事收到准确、及时和清晰的信息，促进和促进所有执行董事和非执行董事的建设性关系和有效贡献，并促进开放和辩论的文化。非执行董事提供建设性挑战、策略指引、专业意见，并要求管理层负责。集团秘书协助董事会确保其拥有有效及高效运作所需的政策、程序、资料、时间及资源。董事会及委员会会议二零二三年已安排举行六次董事会会议。两次董事会会议在英国以外的荷兰和美国举行。董事会在美国期间，与当地管理团队一起组织了贸易访问。 其余的会议在英国或虚拟地举行。当举行董事会会议时，非执行董事通常亦会在执行董事不在场的情况下举行会议。 会议由主席主持，主席缺席时由高级独立董事主持。年内各委员会会议的出席率亦载列如下。委员会的有关报告提供了进一步的资料。实地考察除正式董事会会议外，多位非执行董事亦参观了联合利华在英国、巴西及阿根廷的办事处，以更好地了解这些国家的业务。该等实地考察使非执行董事得以观察本集团的实际运作，加强彼等的知识，并让彼等能够亲身体验本集团的文化。实地访问涉及密集的行程。非执行董事听取有关多个主题的演讲，包括财务表现、策略、研发、制造、分销及市场推广。非执行董事与当地管理团队会面，参观销售联合利华产品的市场和店铺，并在可能的情况下与外部持份者会面。在可能的情况下，亦会举办本地劳动力参与会议。这些会议于2023年在荷兰和英国举行，其他会议则以虚拟方式举行。董事会及委员会出席情况董事会NCGC AC CRC CC主席伊恩·米金斯1 2/2—非执行董事Nils Andersen 2 6/6 6 6/6—6/6朱迪思·哈特曼6/6 3/3 5—2/2 Adrian Hennah 6/6—8/8——Andrea Jung 5/6 5/6—6/6苏珊·基尔斯比6/6—8/8——鲁比6/6 3/3—6/6 3—4/4奋斗马西伊瓦6/6—5/5—杨梅穆恩6/6—5/5—纳尔逊佩尔茨6/6—6—6—6—6—6—6—6—6—5/5—格雷姆皮特基6/6—8/8—前导演艾伦·乔普4 3/3—费克·西伯斯马5/5 5 5/5—4/4—1。于2023年9月1日加入董事会担任非执行董事，并于2023年12月1日出任主席，并获委任为NCGC及CC 2成员。2023年11月30日卸任主席3。于二零二三年六月一日成为执行董事4。于二零二三年六月三十日退任执行董事5。于2023年10月31日卸任非执行董事战略报告企业管治概览联合利华表格20—F 2023年89
董事会关注年内，董事会考虑了一项综合常规事项计划，该计划乃根据保留予董事会之事项表编制，以及当前及未来之营运环境。董事会亦于2023年10月进行了为期两天的策略检讨，包括与ULE成员及其他高级管理层成员进行简报及互动交流。这特别集中在：■公司拟议的增长行动计划及其组成要素，包括业务业绩、我们的电力品牌的优先次序、生产力和简单性、更集中的可持续发展议程和绩效文化；■对我们每个业务集团的审查；■投资组合和收购审查；■公司的研发方法；■我们的供应链。以下时间表并非详尽无遗，显示了审计委员会提供的监督范围。董事会于2023年作出的部分主要决定在第93页及第94页有更详细的讨论。战略和业务计划■批准公司的增长行动计划，通过更快的增长、生产力和简单性来释放潜力，包括新的奖励框架，以提升我们的绩效文化；■批准收购美国优质冷冻希腊酸奶品牌Yasso Holdings Inc，优质护发品牌K18，以及出售Dollar Shave Club和Elida Beauty；■审查了联合利华在业务集团层面的战略；以及■审查了包括集团创新渠道在内的研发战略。运营业绩和财务管理■根据战略目标、业务计划（包括预算和预测）、财务和非财务关键绩效指标以及分析师的共识和市场指导，定期审查联合利华集团的运营和财务业绩和交付情况；■考虑并批准季度股息；■ 2023年批准了两批股票回购，总额为15亿欧元，包括2022年和2023年股票回购计划的剩余部分，最多为30亿欧元；及■考虑及批准发行新股份，以结算根据多项雇员股份计划授予雇员的股份奖励的归属。管治及外部报告■考虑审核委员会就重大判断、公平、均衡及易于理解的评估、持续经营的编制基准、可行性声明及与可持续发展报告有关的非财务关键绩效指标的报告所作出的反馈；■批准各季度业绩、年报及账目以及表格20—F；■于二零二三年股东周年大会后，倘收取及采纳董事薪酬报告的决议案未获通过，则监督与股东就行政人员薪酬事宜的咨询及沟通；■审议提名和公司治理委员会在董事会组成和继任计划方面的工作，并批准任命Hein Schumacher为首席执行官，Ian Meakins担任公司主席，Fernando Fernandez担任CFO。文化及持份者■审阅涵盖雇员及雇员代表的二零二三年员工参与计划，并考虑会议的反馈意见；及■定期审阅投资者反馈报告及分析师报告。社会与可持续发展■审议并批准《现代奴隶制法案声明》；■审议并支持编制经修订的《气候转变行动计划》，将于2024年股东周年大会上提交股东；及■检讨可持续发展策略及表现，包括检讨可持续发展报告要求的监管发展及本集团的可持续发展关键绩效指标。政治和监管环境■从社会和政治角度以及全球安全问题方面听取了外部发言者关于宏观环境的最新情况；以及■听取了关于新出现的立法和监管的最新情况。风险及内部监控■考虑审核委员会就其评估本集团内部监控持续有效性所提供的反馈；及■审阅本集团主要风险及重点风险登记册的评估结果，并批准相关风险管理计划。战略报告管理层财务报表企业管治概览90联合利华2023表格20—F年报2023年联合利华副主席兼高级独立董事
持份者参与第172条：公司及董事会与持份者的互动下文所载资料连同本管治报告第93页及第94页的资料，阐释董事会如何考虑持份者及与持份者互动。这些共同构成了我们根据2006年英国公司法第172条声明。联合利华在第3页详细介绍了我们确定的对我们未来成功至关重要的六个利益相关者群体：股东、员工、消费者、客户、供应商和业务伙伴以及地球和社会。在整个战略报告中，我们提供了我们如何与持份者互动并为持份者创造价值的例子。股东我们的目标是实现持续、有竞争力、盈利和负责任的增长。 ■季度业绩广播■会议报告■会议和电话会议关于业务业绩、消费者趋势和可持续性问题。■高层领导和董事会就广泛的问题直接与股东沟通。 例如，于2023年，我们与投资者讨论了董事薪酬政策、建议更新的气候交易计划及增长行动计划。■股东周年大会■与股东就业绩和关键事项举行会议■董事会批准所有季度业绩公告和股息通知■联合利华投资者关系部向董事会提供分析师报告和投资者反馈。我们的员工我们的128，000名才华横溢的员工在联合利华的办公室、工厂和研发实验室奉献他们的技能和时间，以灵活和敏捷的方式工作。■通过我们的UniVoice调查，我们在2023年与约106，000名办公室和工厂员工进行了交流，内容包括文化、参与度、战略、安全、职业和可持续发展。 ■继续与首席执行官和ULE成员举行“联合利华现场”会议，让员工直接和定期接触我们的领导团队，就他们作为员工关心的问题提出问题，如财务业绩战略和奖励。 ■在市场层面，我们定期举行由领导人主导的本地虚拟市政厅会议，与员工就本地相关的主题和问题进行交流。 ■根据我们的商业原则守则，我们维持向所有员工提供举报程序，无论他们身在何处，无论他们如何工作，包括匿名举报。■审阅UniVoice 2023年调查结果，并就关键问题向ULE提供反馈■首席执行官与其他管理层高级成员（包括首席财务官及ULE成员），就“联合利华Live”公开提问环节提供直接答案■企业责任委员会及董事会酌情审阅我们的商业原则准则案例。参见第34至37页以及第96和97页消费者我们的目标是提供优质的产品和有目的的品牌，以解决对人类和地球至关重要的问题。■我们使用Kantar、NielsenIQ和益普索等合作伙伴的消费者研究，我们通过他们的定期调查和小组以及特别研究与他们进行合作。■我们每年通过各种消费者互动平台与超过300万消费者互动。■反映消费趋势的董事会文件和演示文稿■根据消费趋势定期更新业务机会和投资组合选择。参见第14页至第33页联合利华利益相关者联合利华如何与利益相关者互动董事会如何就利益相关者问题进行互动进一步信息战略报告财务报表企业管治概述联合利华20—F表格2023年年度报告91
客户我们与全球不同贸易环境的大型和小型零售商合作，通过市场开拓创新和卓越执行来扩大品类，以建立我们和他们的业务。■我们是Advantage Group调查的成员，旨在帮助我们了解如何改善客户体验。 ■我们不同渠道和交易环境的客户与我们的客户业务开发团队合作，通过定期会面，将购物者洞察转化为增长行动计划来扩大品类。这些关系创建了共同的商业计划，以实现互惠互利。■我们使用在线平台为我们的小型零售商客户提供购物者洞察和研究。 ■业务集团就客户状况及优先事项向董事会提供反馈■董事会成员于地区及市场考察期间与主要客户直接接触见第14页至第33页供应商及业务伙伴分布于150个国家的约57，000家供应商伙伴为我们采购物料及提供关键服务。■通过我们的供应链和采购团队，我们经常与供应商和业务合作伙伴沟通。 ■我们每年都会进行一次合作伙伴的调查，以了解我们的供应商对与联合利华合作的感受以及需要改进的地方。■我们实施负责任的供应商政策，以定义所有供应链合作伙伴必须确认他们能够满足的强制性要求。■董事会定期收到有关供应链事宜的报告。 参见第29页、第39页至第42页、第44页和第45页地球与社会我们的目标是改善地球的健康状况，同时为建设一个更公平、更具社会包容性的世界作出贡献。■作为我们可持续发展重要性流程的一部分，我们分析主要利益相关者的见解，以确保我们专注于最重要的可持续发展问题，并为我们的报告提供信息—请参阅我们的网站了解更多详情。 ■我们全年继续与其他企业合作，倡导在一系列可持续发展议题上的政策变革，包括提高国家气候目标水平，以及为受气候变化影响最严重的弱势群体提供资金。 ■我们每年都会发表一份关于现代奴隶制的声明。■我们的首席可持续发展官向董事会提供报告■董事会审阅气候转变行动计划的最新情况及其进展■我们的高级业务领袖出席2023年11月/12月的COP28 ■董事会审阅及批准年度现代奴隶制声明。参见第38页至第55页联合利华利益相关者联合利华如何与利益相关者互动董事会如何就利益相关者问题进行互动进一步信息战略报告财务报表企业管治概述92联合利华2023年表格20—F年度报告
董事会作出的主要决定，包括第172条考虑事项下表载列董事会于二零二三年的部分主要决定。董事确认，董事会之商议已适当考虑二零零六年公司法第172条详述之事项。董事会认识到，考虑持份者的需要及期望至关重要，因为这确保联合利华处于有利位置，以实现长期可持续增长，造福所有持份者。战略及业务计划背景由首席执行官领导的董事会对联合利华的业务进行战略检讨，并于2023年10月26日向市场公布。战略审查的结论是，该业务将实施一项行动计划，以实现更快的增长、更高的生产力和简化，并建立更强的绩效文化。董事会亦检讨了并购活动，并确认将继续采用固定收购及策略性分拆表现较差业务的方法。 持份者的考虑策略检讨已考虑股东的利益，以为股东创造价值。本集团亦考虑到客户、消费者及员工，以释放业务潜力及持续发展业务模式以实现长期可持续增长。 更快的增长将涉及到更加关注联合利华的前30大力量品牌，以推动品牌优势，增加品牌投资和回报。提高生产力和简化程度将有助于实现毛利率和更有重点的可持续发展议程。更强的业绩文化将涉及更明确的优先事项和问责制，以及更有区别的奖励。这些措施旨在为股东带来更高的短期至中期回报，并透过投资于我们的品牌，协助建立长期可持续的品牌地位。社会与可持续发展背景联合利华长期致力于在可持续发展业务领域处于全球领先地位，这也是联合利华的核心理念。董事会的战略审查将联合利华的社会和气候方针视为我们经营方式的一个组成部分。于二零二一年首次公布及获股东批准的气候转变行动计划已更新，并于二零二四年股东周年大会上再次向股东提呈。《战略审查》和修订后的《气候转型行动计划》已由董事会和联合利华领导执行局审查，并得到其全力支持。持份者考虑气候变化及环境可持续性影响全球人民的生活及生计，因此，亦影响本公司所有持份者（包括供应商、客户及消费者）。作为利益相关者，我们的员工希望在一家重视环境的公司工作，而我们的股东则受益于可持续发展领域的最佳商业实践。作为战略审查的结果，本公司将集中其可持续发展的努力在关键的领域，旨在在更短的时间内实现更大的影响，这一重点的支柱是气候、自然、塑料和生计。我们所有的品牌都将参与其中，每个品牌都将努力集中在对其品牌目标最有意义的事情上。因此，我们对社会和可持续发展的方针将继续帮助我们的供应商发展可持续农业，我们的客户和消费者将继续受益于旨在实现最高可持续发展标准的产品。最终，我们相信这将有利于我们的业务，股东因此受益。战略报告管理层财务报表企业管治概览联合利华表格20—F 2023 93
董事会批准委任伊恩·梅金斯为董事非执行董事，自2023年9月1日起担任公司主席，并自2023年12月1日起担任公司董事长。董事会还批准任命费尔南多·费尔南德斯为公司执行董事和首席财务官，自2024年1月1日起生效。利益相关者考虑董事会考虑了伊恩·米金斯作为董事长和首席执行官在不同行业领导公司的重要全球商业经验。董事会的结论是，联合利华将从这一经验中受益，伊恩将带来强有力和有效的领导。董事会回顾了费尔南多·费尔南德斯在联合利华职业生涯中令人印象深刻的记录，以及他深厚的财务和商业经验。费尔南多将为首席财务官的角色带来的战略敏锐性和领导素质将是实现董事会批准的行动计划的关键。总体而言，董事会的结论是，这两项任命都将有利于联合利华、其股东和更广泛的利益攸关方。高管薪酬背景在2023年年度股东大会上，批准董事薪酬报告咨询投票的决议获得42%的投票，未获通过。根据英国2018年企业管治守则，本公司在其年度股东大会业绩公告中包括一项听取股东反馈的承诺，并刊发另一份声明，详述该等股东参与的结果及因此而采取的任何行动。本公司随后与股东进行广泛谘询，以了解是次表决背后的原因及股东对行政人员薪酬的意见。此外，还就拟议的董事薪酬政策与股东进行了进一步磋商。利益相关者考虑股东协商后，决定CEO的固定薪酬在2024年和2025年不会增加，并于2023年10月30日宣布。这也包括在将于2024年股东周年大会上提交给股东的董事薪酬政策。在制定董事薪酬政策时，还利用了与股东的额外咨询。战略报告公司治理财务报表公司治理概述94联合利华年度报告Form 20-F 2023
董事会领导及股东参与非执行董事的角色及时间投入非执行董事对董事会的决定作出客观判断，提供审阅及质疑，以追究管理层的责任。非执行董事根据彼等为董事会带来的丰富经验及知识，提供策略性指引及专业意见。获委任后，我们的非执行董事完成入职流程，包括与联合利华领导层执行官及管理层高级成员会面。 其中包括了解业务中的关键风险领域，并提供对组织文化的了解。 还有机会亲自参观联合利华的业务。非执行董事须有充足时间有效履行其职责及持续发展其业务知识。 非执行董事之角色包括于董事会会议前审阅资料，以确保董事会会议可作充分准备及辩论。非执行董事可充分接触高级管理层，并有机会定期与彼等会面。实地考察亦使非执行董事得以与来自组织不同层面的员工会面。全体董事均须出席其为成员的每次董事会会议及每次委员会会议，除非有特殊理由阻止彼等出席。只有委员会成员有权出席委员会会议，但其他人可根据委员会主席的决定出席。执行董事只可应邀出席委员会会议。倘董事未能出席董事会或委员会会议，彼等可事先与主席或委员会主席讨论任何议程项目。董事会委任提名及企业管治委员会报告第102至106页载述委员会的工作，包括有关董事会委任及重选建议。提名及委任董事之程序亦载于本公司网站上题为“PLC董事委任程序”的文件内。董事可于股东大会上以股东简单多数票委任，或由董事会临时委任（在此情况下，彼等将于下届股东周年大会上膺选连任）。董事会之组成、平衡及独立性于2023年12月31日，联合利华董事会由12名董事组成：主席、两名执行董事及九名独立非执行董事。 董事会董事的平衡确保没有个别或小组董事能够主导决策过程。提名及企业管治委员会报告第84页至85页之简介及第105页之表格显示董事会成员多元化，拥有广泛的行业经验、技能及知识。董事会除根据英国及美国之最佳常规指引全面检讨非执行董事与彼等之关连或关连人士之相关关系外，亦会每年检讨董事之表现。董事会选定的评估非执行董事独立性的标准（详见《联合利华管治》）概述如下：■并无从任何集团公司获得额外薪酬或其他利益；■在过去三年内，与任何集团公司并无重大业务关系，包括股东、客户、顾问及供应商关系；■无交叉董事职务或通过参与其他公司或机构与其他董事有重大联系；■正常情况下，在董事会服务不超过九年；■在过去五年内，没有任何集团公司的前雇员；■与联合利华的任何顾问、董事或高级管理层没有密切的家庭关系；及■没有持有联合利华或任何集团公司的重大股权。所有非执行董事均被视为具备适当技能、知识、经验及品格，可为董事会的审议工作带来客观及建设性的判断及宝贵见解。董事会认为，所有非执行董事于本报告所涵盖期间均为独立人士。主席被视为独立委任，并致力确保董事会继续由独立非执行董事占多数。利益冲突董事有法定责任避免实际或潜在利益冲突。董事会确保有有效程序避免董事产生利益冲突。 董事必须毫不拖延地向主席及其他董事及集团秘书报告任何利益冲突或潜在利益冲突，或在主席有任何利益冲突或潜在利益冲突的情况下，向SID、其他董事及集团秘书报告任何利益冲突或潜在利益冲突。有关董事必须向董事会提供所有相关资料，以便董事会可决定所报告的董事（潜在）利益冲突是否符合相关法律所定义的利益冲突。战略报告财务报表企业管治概览联合利华20—F表格2023 95年度报告审核委员会主席Adrian Hennah（中）审核委员会成员Ruby Lu（左）
除非获得董事会授权，并遵守董事所规定的任何限制，否则董事不得就其存在利益冲突的任何情况参与董事会的决策过程。审计委员会认为，为处理利益冲突而制定的程序有效运作。新董事的利益于招聘过程中予以审核，并于委任时获董事会授权(如适用)。董事继续有责任向董事会通报其外部任命的任何变化，董事会也会定期审查这些变化。联合利华认识到，执行董事担任其他公司的董事从个人发展的角度来看是有益的，因此也有利于本集团。上市公司的外部董事职位数量一般限制为每名董事高管一人，以降低过度承诺的风险，并且需要事先获得董事长的批准。董事会每年都会对自己的业绩进行正式评估，包括其组成、多样性及其成员为实现目标而共同努力的有效性。2023年，对审计委员会的效力进行了自我评价。评估包括每位董事填写的问卷，然后于2023年11月举行董事会讨论，涵盖评估结果和为提高董事会效力而建议采取的行动。在考虑重选董事的建议时，该等讨论的结果会在评估董事时予以考虑。评价着眼于董事会运作和运作的关键领域。 特别是审查了董事会及其委员会进行的财务控制和风险评估。由于继任规划一直是董事会于二零二三年业务的关键部分，随着新主席、首席执行官及首席财务官的任命，董事会的继任程序亦已获检讨。董事会之整体组成亦已连同董事会成员就本公司所面对之策略性及其他重大事宜之相关专业知识一并考虑。 委员会的结论是，审计委员会有效运作，审计委员会关于提供信息的程序运作良好。董事会对财务监控及主要风险的了解及评估十分丰富，继任规划及执行该等计划的程序已于二零二三年生效。随着业务从策略及简单性的角度持续发展，以及数码商务及主要市场地缘政治事件的持续外部挑战，董事会的组成有机会进一步发展。第一步是加强董事的技能和经验矩阵，该矩阵载于提名及企业管治委员会报告第105页。 审计委员会还希望更多地关注业务中使用的关键绩效指标，以支持已引入的新绩效文化。 董事会主要委员会的评估是在各主席及首席法律官兼集团秘书的监督下进行的，并考虑了各委员会成员及董事会成员的意见。委员会的这些评价产生的关键行动见委员会的每一份报告。 董事会入职及培训所有新董事于加入董事会时均参加全面的入职课程。入职培训课程通常包括实地考察、与集团业务、其他董事会董事、高级行政人员和经理、顾问以及集团内部和外部审计师会面。本报告亦附有广泛资料，包括过往董事会及委员会文件、内部及外部报告及简报，涵盖本集团主要商业、营运、财务及职能范畴，以及相关政策及管治程序。主席确保董事会在董事会及委员会会议期间及会议之间以陈述及传阅最新资料的方式向董事提供持续培训。培训内容包括联合利华的业务、环境、社会、公司治理、监管发展和投资者关系等。例如，2023年，董事们听取了有关公司治理改革和联合利华商业原则守则的演讲。 此外，在预定的董事会会议之外，多位董事访问了联合利华的业务，并会见了英国、巴西和阿根廷的当地管理层。鉴于联合利华的全球足迹和业务范围，董事会决定，组织其与员工互动的最有效方式是由所有非执行董事分担责任。联合利华的员工参与度政策为员工参与度提供了多种方式，包括与非执行董事的面对面会议和虚拟会议、与员工代表的互动、现场访问以及UniVoice等员工调查(详情见下文)。这些参与活动涵盖了地域、所有业务组、服务年限、工作级别/资历以及供应链和办公室工作人员的整个劳动力人口统计。战略报告公司治理财务报表公司治理概述联合利华年度报告Form 20-F 2023首席执行官Hein Schumacher
于2023年，非执行董事于英国及荷兰以虚拟方式及亲身方式参与八项员工参与活动。会议讨论了广泛的议题，包括与员工个人有关的议题以及更具商业和战略性质的议题。 主题包括：未来健身技能；安全；平等，多样性和包容性；可持续性；研究和开发。在决策过程中考虑到了劳动力的观点。例如，2023年的员工调查结果显示，我们的运营模式经验存在一定的模糊性。管理层打算进一步澄清决策权和成本归属，以解决其中一些问题并加快决策。 已就员工参与会议收集的反馈采取进一步行动。例如，在营养方面，已成立跨职能工作组，共同制定2024年创新战略，以回应员工的反馈，以加快工作方式并加强团队之间的协作。董事会每年评估员工参与的成效，并向参与员工参与会议的员工寻求反馈，从而在董事会与员工之间建立反馈回路。股东参与董事会重视与股东就所有事宜进行公开及有意义的讨论。首席财务官在首席执行官的积极参与和投资者关系部门的支持下，对股东参与负有主要责任。于二零二三年，新主席与占本公司已发行股本25%以上之主要股东举行介绍性会议。在2023年10月宣布公司的增长行动计划后，首席执行官与荷兰、英国和美国的投资者举行了一系列路演。此外，SID与众多投资者就执行董事的薪酬举行了会议，而首席财务官在上半年业绩公布后与投资者举行了路演。董事会定期听取投资者对联合利华季度、半年和全年业绩公告的反应，以及关键问题（如气候变化行动计划）以及股东提出的与其职责相关的任何问题的简报。我们与主要机构股东保持经常对话，并定期收集反馈。鼓励私人股东通过www.example.com@unilever.com提供反馈。我们的股东也欢迎直接向主席或SID提出任何问题。主席、独立投资委员会、执行董事及其他董事亦会于每年股东周年大会上回答股东提问。股东大会于股东周年大会上，主席及首席执行官就上一年度的管治事宜、本集团的策略，以及回顾本集团过去一年的表现。本公司鼓励股东出席大会，并于大会上或之前提出问题。外聘核数师出席股东周年大会，并有权就与彼等作为核数师有关的任何会议事项于大会上发言。联合利华2023年的股东周年大会是一次实体会议，会议程序也通过网络直播向股东进行。主席、首席执行官、首席财务官、SID、委员会主席Susan Kilsby和Hein Schumacher出席了会议，在主席和首席执行官发言后，股东在会议前提出的问题和会议期间收到的问题得到了解决。所有23项决议案均于二零二三年股东周年大会上以投票方式投票表决，以确保结果准确而明确，并促使联合利华各地区股东最大程度地参与。在这22项决议案中，获得超过80%的赞成票通过。第2号决议没有通过，如第94页所述。本公司就此咨询股东，并于二零二三年十月三十日就此发表声明。这证实了CEO固定薪酬在2024年或2025年不会增加。此外，薪酬政策将于二零二四年股东周年大会上向股东提呈。2024年股东周年大会将于2024年5月1日在Hilton，London Bankside，2—8 Great Suffolk Street，London，SE1 0UG举行。股东周年大会通告及其他文件随本年报及账目一并附上，并可于本公司网站www.example.com查阅，供选择电子通讯的股东查阅。战略报告财务报表企业管治概览联合利华20—F表格2023 97年度报告企业责任委员会主席Strike Masiyiwa和企业责任委员会成员Youngme Moon教授
额外披露以下披露是根据英国金融行为监管局的上市规则9.8.4C R作出的：业绩和股息联合利华公司每季度公布财务信息，这些报告可在www.unilever.com上找到。 截至二零二三年十二月三十一日止财政年度之季度股息详情载于第194页。 未来发展有关我们业务未来可能发展的资料以及我们的研发活动的指示载于第6至55页的策略报告。组织章程细则现行组织章程细则（章程细则）已于二零二一年股东周年大会上获股东批准，并自二零二一年五月五日起采纳。公司章程细则仅可由股东特别决议案修订。该等条款可在公司网站www.unilever.com上找到。向外聘核数师披露资料于批准本报告日期在任之各董事确认，就各董事所深知及确信，并经作出适当查询后，已提供所有有关核数师就本公司综合及母公司账目提供意见之资料，及各董事已采取一切合理步骤，确保彼等知悉任何相关核数资料，并确定本公司核数师知悉任何该等资料。本确认书根据《2006年公司法》第418条的规定作出并解释。董事于截至二零二三年十二月三十一日止财政年度任职之本公司董事载于第84及85页。 年内董事变动详情载于提名及企业管治委员会报告第102至104页。董事委任有关董事委任及退任的规则载于本公司网站的PLC董事委任程序，并概述于提名及企业管治委员会的报告内。全体董事须于每年股东周年大会上膺选或重选（视乎情况而定）。于二零二四年股东周年大会上，七名董事将愿意膺选连任。 参选或重选董事之详情载于二零二四年股东周年大会通告。有关执行董事服务协议之资料可参阅第116至118页及第129至153页之董事薪酬报告。非执行董事之委任书可于本公司之注册办事处查阅。策略报告管理层财务报表企业管治概览98联合利华2023年表格20—F年报上市规则第9. 8. 4C条R本集团于年内资本化的利息无刊发未经审核财务资料不适用任何长期奖励计划的详情见第116、117页，130至132及135至144董事豁免酬金不适用董事豁免未来酬金：不适用于年内作出股本证券现金分配无于年内由一间主要非上市附属公司作出股本证券现金分配不适用母公司参与任何配售的详情年内订立不适用董事或控股股东于年内拥有权益之相关重大合约详情不适用控股股东于年内提供服务之合约不适用股东已放弃或同意放弃任何股息之任何安排详情联合利华PLC持有16，181，572股每股31/9便士的普通股作为库藏股。该等股份概无派付股息。于2024年3月1日，富达代表本公司持有507，462股面值31/9便士的联合利华PLC普通股，用于履行雇员股份计划责任。富达已同意持续放弃就该等股份应付之任何股息。于二零二四年三月一日，本公司雇员福利信托（“雇员福利信托”）受托人持有2，348，355 31/9便士的联合利华公司普通股31/9便士。本公司EBT的受托人已同意持续放弃其以信托方式持有的股份应付的任何股息，以供根据本公司的雇员股份计划使用。Fidelity及EBT受托人之常规为放弃就其持有之股份投票。有关雇员股份计划的详情可参阅第116、117、130至132及135至144页。股东同意放弃未来股息的详情见下文有关控股股东及确保公司独立性的声明不适用
董事的股份权益董事于股份的权益详情载于第132、138至143及148页的董事酬金报告。于年内，董事概无于本公司附属公司之任何股份或债权证中拥有任何权益，或于与本公司或其附属公司订立之任何合约中拥有任何重大权益，而该等合约对本公司业务而言属重要。本集团任何成员公司均无订立因控制权变更或联合利华(英国)接管而生效、变更或终止的任何重大协议。此外，没有任何协议规定因接管联合利华(英国)而失去职位或就业的赔偿。联合利华(英国)没有控股股东。董事会的权力董事会负责管理本公司的业务，并可在适用的法律和法规及本公司章程的规限下行使本公司的所有权力。董事会已将其某些权力、权力和酌处权授予首席执行官、首席财务官和董事会委员会。有关每一项的职责和权力的详细信息，可在公司网站的《联合利华的治理》中查阅。此外，关于联委会和委员会在截至2023年12月31日的一年中的职责和活动的资料载于第90、103、108和113页。董事赔偿及董事及高级职员保险本公司章程规定，对董事及前董事、公司秘书及附属公司董事作出赔偿的权力。联合利华在法律允许的范围内维持适当的D&O保险。 该等“合资格第三方弥偿条文”于截至2023年12月31日止财政年度内有效，并于本报告日期仍然有效。本公司亦会在法律诉讼发生时（而非在作出判决后）为辩护的持续费用提供资金。倘在针对彼等的诉讼中抗辩不成功，个别董事将有责任向本公司偿还任何损害赔偿，并以本公司出资为限偿还抗辩费用。弥偿或D & O保险均不提供在董事或高级职员被证明有欺诈或不诚实行为的情况下的保障。此外，本公司向三间附属公司的董事提供弥偿（包括（如适用）合资格退休金计划弥偿条文），该三间附属公司各自担任联合利华英国退休基金的受托人。如上所述，该等弥偿于截至二零二三年十二月三十一日止财政年度期间有效，并于本报告日期仍然有效。 政治捐款于二零二三年股东周年大会上，股东通过一项决议案，授权本公司及其附属公司向政党或独立选举候选人、其他政治组织作出政治捐款，或产生政治开支（各情况见二零零六年公司法所界定）。由于于二零二三年股东周年大会上授予之授权将届满，故将于本年度股东周年大会上寻求续期。详情载于股东周年大会通告，可于本公司网站查阅。本公司之政策为不作出该等政治捐款或招致政治开支（按该等字眼之一般涵义），董事无意改变该政策。然而，由于2006年《公司法》中使用的定义很宽泛，有可能涵盖正常的商业活动，而这些活动可能不被认为是通常意义上的政治捐款或支出。 在此基础上，寻求授权纯粹是为了预防。董事会各成员均确认遵守联合利华的商业原则守则，这是每年要求的，联合利华集团没有进行政治活动或付款。股份股本联合利华于2023年12月31日的已发行股本由78，294，139英镑组成，分为2，516，597，338股每股面值31/9便士的普通股，每股附有一票投票权。于二零二三年十二月三十一日，合共16，181，572股联合利华普通股以库务形式持有，占联合利华已发行股本之0. 64%。于2023年8月2日，因股份回购而于库务持有的合共49，770，289股联合利华PLC普通股已注销。 2022年，联合利华启动了为期两年的30亿欧元股份回购计划。股份回购计划旨在减少联合利华的资本，联合利华于2022年分两批回购34，217，605股每股面值31/9便士的联合利华普通股，总代价为15亿欧元。此外，于2023年，联合利华分两批回购31，734，256股每股面值31/9便士的联合利华普通股，总代价为15亿欧元，以完成该股份回购计划。于二零二三年购回之股份占联合利华于二零二三年十二月三十一日已发行股本之1. 26%。除此股份回购计划外，本集团内并无其他公司购买任何联合利华战略报告业绩管治财务报表企业管治概览联合利华2023年20—F表格年报
2023年期间的普通股或美国存托股。 于2023年，联合利华发行100，000股每股面值31/9便士的普通股，以支付雇员股份计划奖励。持有和转让普通股的权利联合利华的章程文件对持有或转让联合利华普通股的权利没有任何限制。英国法律对持有或行使联合利华普通股投票权的权利并无限制。联合利华并不知悉证券持有人之间有任何可能导致转让或投票权受到限制的协议。收取股息之权利本公司为方便结算多项股份计划奖励而设立之雇员福利信托，放弃就属信托实益财产之股份收取股息之权利。联合利华的普通股在伦敦证券交易所（ULVR）、阿姆斯特丹泛欧交易所（UNA）上市，并作为美国存托凭证1（UL）在纽约证券交易所上市。1.一份美国存托凭证代表一股面值为31/9便士的PLC普通股。据联合利华所知，于2023年12月31日，联合利华普通股股本（“须予披露股东”）超过3%或应占3%的投票权的唯一持有人为BlackRock，Inc.。持股9.1%，先锋控股4.9%。于2024年1月1日至2024年2月22日（即本公司股东周年大会通告日期前不超过一个月）期间，概无通知联合利华任何须予披露权益。据联合利华所知，2021年1月1日至2024年2月22日期间，只有BlackRock，Inc.和先锋控股持有联合利华超过3%的普通股或3%的投票权。会计政策、金融工具及风险本集团会计政策的详情，连同资产负债表后事项以及金融工具及风险的详情，载于财务报表附注1、16、18及26。联合利华集团各分支机构的详细情况见第244页。残疾人的就业对联合利华来说非常重要。我们的品牌必须通过了解残疾人面临的生活、经历和陈规定型观念，并在我们的品牌传播中反映残疾人的故事，来实现我们的价值观。此外，联合利华还制定了一系列的雇佣政策，明确规定了员工和组织的标准、流程、期望和责任。这些政策旨在确保每个人——包括现有或新残疾的人以及各种背景的人——从招聘过程到其在联合利华的整个职业生涯都以包容和公平的方式得到对待。这包括获得适当培训、发展机会或工作进展。更多详情见第37页。雇员股份计划本公司设有多项雇员股份计划，详情载于附注4C及第116、117、130至132及135至144页之董事薪酬报告。持份者参与本集团的持份者为股东、员工、消费者、客户、供应商及业务伙伴，以及地球及整个社会。董事会知悉其行动及决定会影响持份者。与持份者的有效沟通对董事会而言十分重要，因为此举可加强业务，并有助于为所有持份者带来积极成果。为遵守公司法第172条，董事会须考虑持份者的利益，并须包括一份陈述，列明董事于年内履行此职责的方式。本集团之持份者载于第91及92页，而有关董事如何考虑第172条所载事项之资料载于第93及94页。有关员工参与的进一步资料，请参阅第96页和第97页。关连人士交易与关连人士的交易乃根据协定的转让定价政策进行，包括向合营企业及联营公司销售。除综合财务报表附注23所披露者外（并如上文所载），概无须于二零二三年直至二零二四年二月二十二日（纳入本报告的最后实际可行日期）呈报对本集团或有关关连人士属重大之关连人士交易。企业管治合规我们根据国际公认的良好管治原则及最佳常规进行营运，同时确保遵守营运所在国家适用的企业管治规定。 联合利华须遵守公司治理要求战略报告公司治理财务报表公司治理概览100联合利华2023表格20—F年度报告Susan Kilsby，审计委员会成员
（法规、守则和/或标准），在本节中，我们报告我们遵守这些法规的情况。英国于二零二三年，联合利华已应用英国企业管治守则的原则及条文。关于联合利华如何实施五个总体原则类别的进一步资料，见以下各页—㈠董事会领导：第82、89、93至95和97页；㈡职责分工：第89和95页；㈢组成、继任和评价：第95至97页和第103至104页；（iv）审核、风险及内部监控：第107至111页；及（v）薪酬：第116至153页。英国《公司治理守则》可在财务报告委员会（FRC）网站上查阅。风险管理与控制：我们的风险管理及内部监控系统方针符合财务汇报局修订指引“风险管理、内部监控及相关财务及业务报告”（“风险指引”）的建议。联合利华的惯例是审查被收购公司的治理程序，并在可行的情况下尽快使其与集团的治理程序保持一致。温室气体排放：有关温室气体排放的信息可在第47页找到。员工参与和沟通：联合利华的英国公司保持正式流程，告知员工和他们的代表，咨询和参与。一个由主要地点的员工和管理层代表组成的全国协商论坛定期开会讨论与联合利华在英国的工厂有关的问题。我们认可多个地点的集体谈判，并通过采购单位论坛与员工接触，其中包括来自三个公认工会的国家官员代表。一个由来自欧洲各国的雇员和管理层代表组成的欧洲工作委员会已经存在了几年，为讨论跨越国界的问题提供了一个论坛。有关董事会如何与员工互动的进一步详情载于第96及97页。机会均等和多样性：根据我们的商业准则原则，联合利华旨在确保所有人的就业申请都得到充分和公平的考虑，并确保每个人都能获得培训、发展和职业机会。本集团尽力为在本集团内工作时致残的雇员提供再培训及支援。美国联合利华在纽约证券交易所（NYSE）上市。 因此，联合利华必须遵守适用于外国私人发行人的美国法律、根据美国证券法制定的法规和纽约证券交易所上市标准的要求，这些标准的副本可在其网站上查阅。我们遵守纽约证券交易所适用于外国私人发行人的上市标准。我们必须披露我们的企业管治常规与在纽约证券交易所上市的美国本土公司的任何重大差异。我们的企业管治常规主要基于英国上市规则及英国企业管治守则的规定，但实质上符合纽约证券交易所上市的美国本土公司的规定。我们的公司治理实践与纽约证券交易所第303A条公司治理标准所要求的美国国内公司的唯一显著不同之处是，纽约证券交易所规则要求股东必须有机会就所有股权补偿计划及其重大修订进行投票，但有一些有限的豁免。英国上市规则规定，仅当发行新股或库存股份以履行计划项下的责任，或该计划为董事可参与的长期奖励计划时，股东方可批准股权补偿计划。经股东批准的计划修订一般只在对计划参与者有利的情况下才需批准。请注意第107至111页之审核委员会报告。此外，有关我们企业管治的进一步详情载于题为“联合利华的管治”的文件，该文件可于我们的网站查阅。所有高级管理人员和高级财务官均已声明他们理解并遵守联合利华的商业守则原则和相关守则政策。于二零二三年，任何属于SEC要求范围的人士均未获豁免遵守《商业守则》或《守则政策》的任何条文。《商业守则》原则及相关守则政策已刊载于我们的网站。风险管理与控制：经披露委员会、审核委员会及董事会审阅后，首席执行官及首席财务官认为，截至2023年12月31日，本集团披露监控及程序（包括1934年美国证券交易法第13a—15（e）条所界定者）的设计及运作有效。根据2002年美国《萨班斯—奥克斯利法案》第404条，联合利华必须报告其财务报告内部控制的有效性。第254页标题为“管理层关于财务报告内部控制的报告”一节对这项要求作了汇报。 董事会报告已获董事会批准，并由首席法律官兼集团秘书Maria Varsellona代表董事会签署。战略报告管理层财务报表公司治理概览联合利华20—F表格2023年101 Ian Meakins，主席（左三）
提名及企业管治委员会主席Ian Meakins本人欣然提呈提名及企业管治委员会截至二零二三年十二月三十一日止年度的报告。对于监督董事会若干变动的委员会来说，这是忙碌的一年。委员会本身由Nils Andersen领导，直至本人于二零二三年十二月一日获委任为止，而Nils将继续担任委员会重要成员，直至彼于二零二四年股东周年大会上退任董事会为止（如先前所宣布）。于2023年，委员会监督Hein Schumacher为首席执行官的任命，而该变动于2023年7月1日随Alan Jope退休而生效。 2023年5月，Graeme Pitkethly通知董事会他打算从联合利华退休。因此，委员会还监督了新首席财务官费尔南多·费尔南德斯的任命，该任命于2024年1月1日生效。Fernando在联合利华的财务、市场营销和一般管理职位上拥有丰富的往绩记录。他深厚的财务和业务经验、战略敏锐性和领导才能将有助于推动联合利华的业绩提升，这是我们都决心实现的。Graeme Pitkethly继续担任首席财务官直至2023年12月31日，当时他也辞去了董事一职。格雷姆正在协助费尔南多过渡到他的新角色，直到2024年5月底。 于2023年10月底，FeikeSijbesma辞任非执行董事，彼于董事会任职九年。我谨代表委员会感谢费克为联合利华所做的贡献。有关董事会变动的进一步详情载于本报告第103及104页。 联合利华领导层管理层的多项变动亦于2023年10月26日公布，并于2024年1月1日生效。委员会参与了联合利华领导职位候选人的审议。多元化和包容性的工作场所是董事会和委员会的优先事项，是联合利华各级任命和征聘程序的基础。董事会及ULE的多元化及包容性指标载于本报告内，而于二零二三年十二月三十一日，董事会的42%为女性，其中三分之一为少数族裔。于2024年，委员会将继续吸纳新领导层，并继续检讨独立非执行董事的董事会继任。该委员会还将监测联合利华领导执行局目前的继任规划。我谨感谢委员会成员在这一年中所作的承诺和贡献。Ian Meakins提名和公司治理委员会主席战略报告提名和公司治理委员会财务报表提名和公司治理委员会报告102联合利华2023表格20—F年度报告
Ian Meakins主席—Nils Andersen 6/6 Judith Hartmann（2023年5月3日起成员）3/3 Andrea Jung 5/6 Ruby Lu（成员截止至2023年5月3日（含））3/3 Feike Sijbesma（于二零二三年十月三十一日卸任非执行董事）5/5董事会主席Ian Meakins担任提名及企业管治委员会主席。Nils Andersen、Judith Hartmann和Andrea Jung是独立的非执行董事和委员会成员。首席法律干事兼集团秘书为委员会秘书。 其他与会者，包括首席执行官、首席人力资源和转型官以及副秘书，应邀出席会议。委员会于二零二三年共举行六次会议，上表显示年内委员会会议的出席率。鉴于委员会成员今年有所变动，出席人数以每年每名主任在委员会任职期间可出席的会议数目计算。 该委员会的职权范围载于《联合利华管治》，可于本公司网站查阅。委员会的活动年内，委员会的主要重点领域包括：■经检讨董事的表现及（如有关彼等的独立性）后，委员会建议于二零二三年五月的股东周年大会上选举及重选全体董事；■审查董事会及其委员会的组成，考虑到经验、技能、知识，董事的多元化和属性以及非执行董事的任期长度导致委员会成员的变化；■任命Spencer Stuart支持委员会寻找新的董事会主席，最终任命Ian Meakins；■任命Russell Reynolds支持委员会寻找新的首席财务官，最终任命了Fernando Fernandez；■评估了最佳实践指南和某些机构投资者在过购方面的偏好；■审查了ULE继任计划和人才管道；■对适用于董事会的多元化政策进行年度检讨，更广泛地说，年内的员工参与活动以及下一年的计划，委员会的职权范围和委员会的年度工作计划；■审议了董事会评估的过程和时间表，并对过程进行监督（关于审计委员会评价的进一步信息，见第96页）；■收到有关现行和新出现的公司治理法律、法规和最佳实践指南的最新情况，包括与董事职责有关的最新情况；及■审议委员会的报告草稿，以纳入2022年年报及账目。委员会考虑到主席与每个董事就个人业绩以及对董事会及其各委员会的评价进行的讨论的结果。非执行董事的任期通常长达九年。委员会提议在2023年年度股东大会上选举或连任所有董事。Nelson Peltz及Hein Schumacher已分别于2022年7月20日及2022年10月4日获董事会委任为独立非执行董事，因此于2023年股东周年大会上首次由股东推选。所有董事均由股东于2023年股东周年大会上以简单多数票委任。2023年年度股东大会之后，艾伦·乔普于2023年7月1日辞去董事首席执行官一职。海因·舒马赫于2023年6月1日成为董事高管，并在一个月的交接期后于2023年7月1日就任首席执行官。委员会还审查董事会各委员会的组成。年内，委员会于5月建议委任Lu为审计委员会成员，并委任朱迪思·哈特曼为提名及企业管治委员会及薪酬委员会成员。 委员会于10月进一步建议委任Ian Meakins为提名及企业管治委员会主席、薪酬委员会成员及本公司主席，自2023年12月1日起生效。于二零二三年十月三十一日，FeikeSijbesma先生辞任本公司非执行董事，彼于董事会任职九年。年内，Graeme Pitkethly确认其有意于二零二三年底前辞去董事会董事兼首席财务官一职。委员会任命Russell Reynolds协助委员会确定首席财务官职位的合适人选。Russell Reynolds为一间独立的行政人员猎头公司，曾为本集团进行多项行政人员、非行政人员及管理层猎头工作。除正常课程招聘程序外，Russell Reynolds与董事或本集团并无任何联系或向董事或本集团提供任何其他服务。 战略报告董事会财务报表提名及企业管治委员会报告联合利华2023表格20—F年度报告103
2023年1月，联合利华宣布委任Fernando Fernandez为董事兼首席财务官，自2024年1月1日起生效。Graeme Pitkethly先生于二零二三年十二月三十一日退任董事会。委员会负责管理物色和任命新首席财务官的过程，概述如下：■委员会同意任命一家物色公司，该公司最适合提供全面的候选人名单；■商定了详细的候选人规格，列出主要职责、经验和个人特点，以及明确界定的物色战略；■考虑到联合利华的董事会多元化政策，根据候选人规格绘制了候选人长名单；■最适合的候选人由委员会审查，并与主席和SID会面，并提名首选候选人与董事会成员会面。作为对每位主任的年度评价过程的一部分，充分考虑了担任外部职位的数量，以确保所需的时间承诺不会影响主任对联合利华的承诺。委员会考虑了各投资者团体和某些机构投资者的意见，以预测任何过度投资的看法。委员会没有发现任何越权的情况，并得出结论认为，所有个别董事都有足够时间承诺任命其为联合利华董事。董事所获外部委任之完整名单载于第84及85页彼等之简历。董事会成员多元化政策联合利华长期以来一直明白并积极推动员工多元化及包容的重要性。委员会每年都会审查联合利华的董事会多元化政策，该政策可在公司网站上查阅。董事会多样性政策的目标是指导董事会的组成和质量应与联合利华的规模和地理分布、其投资组合、文化和上市公司的地位保持一致。在任命董事会成员时，将考虑董事会多样性政策，根据广泛的经验、背景、技能、知识和洞察力考虑候选人，并继续强调多样性，包括但不限于适用法规、指导方针以及行业和政府最佳做法所规定的因素。董事会支持富时女性领袖关于性别多样性的审查和帕克关于种族多样性的审查的建议。具体：■截至2023年12月31日，我们为拥有一名女性高级独立董事和42%的女性董事会成员(包括执行董事)而感到自豪。联合利华领导层高管中有11%是女性(不包括执行董事)，这是因为有两名女性在2023年底之前卸任。然而，正如2023年10月26日宣布的那样，已任命两名女性从2024年1月1日起担任联合利华领导层高管。这些任命将联合利华领导层执行董事中的女性成员增加到30%(不包括执行董事)。此外，还有一批前景看好的人才，截至2023年10月31日，45%的高级管理层(直接向联合利华领导层主管汇报)是女性。■我们拥有33%的少数族裔董事会成员(包括执行董事)，超过了帕克审查委员会一名少数族裔董事会成员的建议。 我们的少数民族成员在ULE占67%（不包括执行董事）。根据2023年派克评估的扩展范围，我们通过独立第三方公司对高级管理层（直接向联合利华领导层执行层报告）进行匿名调查，以确定种族。24%的受访者为少数民族，24%为白人，52%未公开（包括那些在收集种族数据方面存在法律或文化限制的国家）。根据派克检讨的扩展范围，我们为董事会、联合利华领导层及高级管理层设定24%的少数族裔目标，截至2027年12月31日。 这是基于我们可用的基线数据、2021年英国人口普查统计数据、联合利华业务的全球性质和基准。我们将不断检讨此目标，并在未来的年报中披露有关目标的进展及任何修订。2024年，我们的重点是提高高级管理层对种族数据的回应率。继任计划委员会检讨继任计划程序的适当性及有效性，而董事会则与委员会共同检讨继任计划。继任计划是以业绩和客观标准为基础的，旨在促进多样性。董事会应大部分由独立于联合利华、不存在任何利益冲突并能分配足够时间有效履行其职责的非执行董事组成。 董事会相信，一个多元化的董事会拥有广泛的意见，可加强决策，有利于本公司的长期成功，并符合联合利华的利益相关者的利益。董事会透过客观考虑候选人之经验、技能、知识、专长、性别、种族、族裔、文化及地域背景及年龄，以促进其多元化。从第84和85页的简历和第105页的表格可以看出，审计委员会符合这一要求。董事会与委员会一起审阅ULE的继任计划。根据董事会继任计划的方针，ULE的继任计划亦以业绩及客观标准为基础，旨在促进多元化。 开发领导角色的内部人才管道对联合利华至关重要。继任计划确定了被认为能够在短期和长期履行职责的潜在继任者。为高级管理人员制定了发展计划，通常包括管理人员的指导和辅导。本集团鼓励高级管理人员及行政人员担任非执行董事职务，作为其个人发展的一部分。战略报告薪酬管理财务报表提名及企业管治委员会报告104联合利华2023表格20—F年度报告
技能和经验矩阵Nils Andersen Fernando Fernandez Judith Hartmann Adrian Hennah Jung Susan Kilsby Ruby Lu Strike Masiyiwa Ian Meakins Youngme Moon Nelson Peltz Hein Schumacher业务增长和领导力 ············战略、公司交易和转型··················国际经验，包括新兴市场·······金融 专业知识·········快速消费品和消费者洞察········技术，数字化和创新·····营销和销售渠道·····风险管理和卓越运营（包括可持续性和社区）·············社会、政治 ·········科学与创新········· 企业管治···················为遵守FCA上市规则，下表显示于2023年12月31日，董事会女性成员占42%，而目标为40%。高级独立董事职位由一名女性担任，董事会至少有一名成员来自少数族裔背景。2024年1月1日对ULE的修改导致ULE的12名成员，其中3名（25%）是妇女。 我们收集性别和种族数据直接从董事会和ULE成员每年在一个自我识别的基础上的问卷。这些数据用于统计报告目的，并在征得同意后提供。董事会成员须根据下表所列类别识别其性别及种族。截至2023年12月31日董事会和ULE的性别代表性董事会成员人数董事会百分比（首席执行官，首席财务官，男女平等联盟成员人数男女平等联盟成员的比例男女平等联盟成员7 58 3 10 91女5 42 1 1 9其他——未指明/不愿透露—截至2023年12月31日董事会和ULE的族裔代表人数董事会成员人数董事会百分比（首席执行官，首席财务官，英国人或其他白人（包括少数族裔白人群体）8 67 3 5 46混合/多族裔群体—19亚裔/亚裔英国人3 25 1 2 18黑人/非洲人/加勒比人/英国黑人1 8—其他族裔群体，包括阿拉伯—3 27未指明/不愿透露—战略报告提名及公司治理委员会报告联合利华表格20—F 2023 105
于2023年12月31日的董事会任期于2023年12月31日的董事会独立性委员会评估在首席法律干事及集团秘书监督下进行自我评估，当中包括填写问卷，并由各委员会主席审阅。委员会审议了调查问卷，联委会同意委员会关于联委会及委员会于2023年进行评价的建议。董事会及各委员会已于二零二三年十一月考虑其各自的反馈意见。委员会的结论是，它正在有效地发挥作用。 评价确认，委员会应继续注重董事会的技能、经验和多样性，以保持其对董事会组成的概览。此外，必须继续就继任规划问题与董事会进行明确的沟通。委员会2024年工作计划将审议这些领域。 Ian Meakins提名与公司治理委员会主席Nils Andersen Judith Hartmann Andrea Jung战略报告提名与公司治理委员会报告106联合利华2023表格20—F年度报告
审核委员会主席Adrian Hennah谨代表审核委员会提呈审核委员会截至二零二三年十二月三十一日止年度的报告。2023年，委员会以三名成员结束了这一年。Hein Schumacher被任命为联合利华的首席执行官，Judith Hartmann转移到另一个委员会，我们欢迎Ruby Lu。她的见解和经验，特别是在不断发展的技术，是我们委员会的宝贵补充。 委员会认为，它在全年有效地履行了职责，并以高标准进行了独立监督。管理层和内部审计团队的良好支持。该委员会的核心工作是确保联合利华财务和非财务报告的完整性、内部控制框架的适当性以及监督该公司如何管理其主要风险和新出现的风险。 该委员会还参与了选举费尔南多·费尔南德斯为联合利华新任首席财务官的工作。 在风险管理方面，我们今年继续专注于网络安全、供应链弹性及数据隐私。委员会委托对我们的网络安全成熟度进行独立评估，以确保我们的能力和控制措施足够。委员会负责研究公司正在经历的组织变革及其对报告和控制管理的影响。我们亦与管理层会面，讨论国际税务、退休金及可持续发展报告的新发展，包括根据企业可持续发展报告指令（CSRD）及新的欧洲可持续发展报告准则（ESRS）。 除报告及监控责任外，我们今年亦专注于网络安全、供应链弹性及数据隐私相关风险。 我们投入时间和资源，加深对集团不断演变的监管和法律环境的了解，以及集团如何适应环境。委员会亦审阅了所有重要的道德和合规事宜。除正式会议外，委员会成员亦透过市场考察与业务接触，并于年内访问美国、巴西、阿根廷及荷兰。2024年，除核心责任外，我们的首要重点仍将是不断演变的网络安全威胁格局及加强供应链的韧性。我们亦会监督新合规规定的准备工作，特别是根据可持续发展战略及环境报告准则加强可持续发展报告。Adrian Hennah审核委员会主席战略报告审核委员会报告审核委员会报告联合利华表格20—F 2023 107
Adrian Hennah主席8/8 Susan Kilsby 8/8 Judith Hartmann（成员截止至2023年5月2日）5/5 Hein Schumacher（成员至2023年5月2日（含））5/5 Ruby Lu 3/3审核委员会仅由独立非执行董事组成，最少须有三名独立非执行董事。审核委员会由Adrian Hennah担任主席。 其他委员会成员是Susan Kilsby和Ruby Lu，后者于2023年7月被任命为接替过渡到另一个委员会的Judith Hartmann。Hein Schumacher于2023年7月被任命为联合利华首席执行官。 董事会信纳审核委员会成员在财务事宜上具有胜任能力，并拥有近期及相关经验。根据2002年美国《萨班斯—奥克斯利法案》，Adrian Hennah是审计委员会的财务专家。出席委员会会议的其他人士包括首席财务官（CFO）、首席审计师、副首席财务官兼财务总监、首席法务官兼集团秘书、集团副秘书兼企业法律主管、总法律顾问企业管治及集团企业法律主管、秘书处主管、可持续业务表现及报告执行副总裁及外聘核数师。全年，委员会成员在没有其他人出席的情况下定期开会，并分别与首席财务干事、首席审计师和外聘审计师举行非公开会议。年内，委员会排定了八次会议。出席排定会议的情况见上文。鉴于委员会成员今年有所变动，出席人数以每年每名主任在委员会任职期间可出席的会议数目计算。 职权范围载于题为"联合利华的治理"的文件，该文件可在我们的网站上查阅。委员会的职责包括但不限于以下事项：■监督联合利华财务报表的完整性；■审查联合利华的半年期和年度财务报表（包括披露的清晰性和完整性）以及第一季度和第三季度的季度交易报表；■监督风险管理和内部控制安排；■监督遵守法律和监管要求；■监督外部审计师的业绩、客观性、资格和独立性；■非审计服务的批准过程；■向董事会推荐外部审计师的提名以供股东批准；以及批准其费用，参见第225页附注25；及■内部审计职能的履行。所产生的所有相关事项均提请董事会注意。委员会检讨为协助委员会履行其监督职责，本集团全年为委员会成员举办重点知识讲座。于2023年，本集团举行会议，检讨成本通胀的影响、检讨集团诉讼、可持续发展报告及并购表现及计划。 此外，委员会成员访问了美国、阿根廷、巴西和荷兰的当地企业，让他们了解当地市场挑战和当地风险控制管理。在巴西，特别关注现有税务负债，请参阅第219—220页附注19和20。 在阿根廷，委员会的重点是管理层应对恶性通货膨胀经济环境带来的挑战的办法，在荷兰，委员会花了时间了解在瓦赫宁根当地大学校园内共同设立的新研发中心的能力。 委员会还听取了管理层的介绍，并就企业的风险管理活动、财务报表的编制、总体控制环境和财务报告控制的运作进行了讨论。特别关注关键IT系统和网络安全、数据隐私、重大转型项目、制造业第三方管理以及第三方服务提供商管理。此外，行预咨委会还与管理层就其可持续性保证工作以及在税务、金库和养恤金事项领域开展的工作进行了接触。报告及财务报表委员会在刊发前审阅季度财务新闻稿以及首席财务官和披露委员会的相关内部季度报告，以及就全年业绩而言，审阅外聘核数师的报告。该等审阅包括第178页附注1所披露的财务报表所依据的会计政策及重大判断及估计。■与巴西有关的间接税项拨备及或然负债，请参阅第219至220页附注19及20。 委员会审查了有关应计折扣截止和适当性的政策是否足够；■俄罗斯的减值风险。委员会审阅与俄罗斯有关的减值风险披露；■非相关项目的呈列。委员会考虑到管理层对其审查的反应以及外聘审计员提交的报告和提出的意见。就上述各领域而言，委员会审议了管理层概述的关键事实和判断。管理层成员出席了委员会会议讨论其项目的部分，以回答委员会提出的任何问题或质疑。委员会的反馈意见已纳入最后办法。该等事项亦与外聘核数师讨论，详情载于第157至172页。 策略报告管治财务报表审核委员会报告108联合利华表格20—F 2023年年报
委员会特别与外聘审计员讨论了管理层的判断和断言如何受到质疑，以及在审计这些领域时如何表现出专业怀疑态度；这包括上述每一事项的披露。委员会信纳已就该等重大事项订立相关会计政策，而管理层已正确应用该等政策。除上文所述事项外，我们的外聘核数师根据审计准则的规定，亦考虑管理层超越控制的风险。吾等并无发现任何迹象显示有关管理层超控控制的怀疑或实际欺诈有任何重大错误陈述。应董事会要求，委员会承诺：■检讨在编制年度及半年度财务报表时采用持续经营会计基准的适当性；■根据英国企业管治守则的规定评估业务是否可行。评估包括审查联合利华面临的主要风险和新出现的风险、其潜在影响、如何管理这些风险，并讨论评估的适当时期。委员会向董事会建议，合理预期本集团将能够继续经营，并于三年期内偿还到期负债（与战略计划期间一致）评估；■考虑联合利华2023表格20—F年度报告是否公平、平衡和可理解，以及有否为股东提供所需资料，以评估本集团的年终状况及表现、业务模式及策略。为了进行评估，委员会收到了年度报告和财务报表的副本，以便在起草过程中进行审查，以确保关键信息与公司的地位、业绩和战略保持一致。委员会还审查了作为编制报告基础的程序和控制措施。委员会认为，整体而言，联合利华2023表格20—F年度报告是公平、平衡和可理解的。2023年，联合利华没有收到美国证券交易委员会（SEC）或英国财务报告委员会（FRC）的任何正式通知或通信。可持续发展委员会继续监督可持续发展表现的汇报，并于年内与管理层及罗兵咸永道分别举行知识讲座，随时了解该领域不断变化的监管要求。这包括可持续发展报告要求的变化和可持续发展保证的变化的最新情况。 从历史上看，关于环境和社会事项的报告大多是自愿的，但这种情况正在迅速变化，关于这些事项的强制性报告越来越多。 在过去的几年里，英国一直要求优质上市公司根据气候相关财务披露工作组（TCFD）框架披露与气候相关的信息。于二零二四年一月一日开始的财政年度，我们亦须遵守CSRD，并根据欧洲可持续发展报告准则披露重大可持续发展资料。这是一系列有关环境、社会及管治事宜的广泛披露，将纳入我们的2024年年报及账目。委员会将与企业责任委员会共同负责监督该等披露规定的遵守情况。在未来几年，本集团亦可能会有进一步的强制性非财务报告准则适用，因为国际可持续发展准则委员会（ISSB）已颁布多项可持续发展报告准则，并正在研究其他准则，这些准则目前正在通过批准程序，以供在英国使用。于二零二三年，委员会审阅二零二三年至二零二六年可持续发展保证计划。风险管理与内部控制（保证）委员会审查了联合利华风险管理与控制的整体方法及其流程、结果和披露。评估是通过审查下列各项进行的：■详细说明风险识别和评估过程的年度报告，以及管理层发现的任何新出现的风险；■高级管理层关于委员会负有监督责任的风险领域的报告：财政、税务和养老金、信息安全、数据隐私、法律和监管合规，供应链和关键供应商以及业务转型；■ ULE确定的拟议风险领域；■季度风险和控制状态报告，包括与欺诈和金融犯罪有关的商业原则案例；■通过控制测试活动以及解决根本原因的行动计划确定的控制缺陷的摘要；■管理层通过进一步的自动化和集中化对报告的改进；■年度财务计划和联合利华的股息政策和股息建议。委员会审查了2002年美国《萨班斯—奥克斯利法案》第404条关于财务报告内部控制的要求的适用情况。为履行其在风险管理和内部监控方面的监督职责，委员会定期与管理层高级成员举行会议，并对所作出的关键判断感到满意。策略报告管治财务报表审核委员会报告联合利华表格20—F 2023年109
委员会已完成其2023年风险管理及内部监控的检讨，并满意该过程有效运作，并在确定具体需要改善的领域时，有其他控制措施，以及正在进行过程以确保可持续改善。一个重点领域是确保受转型方案影响的控制措施得到适当设计并得到有效执行。通过审查，委员会还确保制定了适当的程序，以发现和防止欺诈行为。委员会继续为立法或规章制度改革做准备。虽然英国多项拟议的审计及企业管治改革不会在短期内进行，但英国企业管治的变动（主要与内部监控规定有关）已于2024年1月公布（有关重大内部监控的强化规定将于2026年1月1日或之后开始的财政年度生效）。委员会将继续监测任何即将出台的立法及其对联合利华的影响。内部审核委员会审阅了内部审核计划，该计划侧重于联合利华的风险领域，包括可持续发展、网络安全、数据隐私、财务监控流程、产品安全及供应链弹性。审计委员会确保有必要的资源，以有效进行审计。 加强数据和分析的使用使内部审计更加高效和有效，扩大了覆盖面。 委员会审查了季度和年终简要报告，其中包括审计活动的结果和商定行动的完成情况。大多数审计都是以混合(虚拟和实体相结合)的方式进行的。委员会每五年聘请一个独立的第三方对该职能进行有效性审查。最后一次完成是在2022年，计划在2026年完成。2023年，委员会通过问卷调查评价了内部审计职能的业绩。审查了反馈意见，委员会对内部审计职能的有效性感到满意。在这一年里，委员会还与审计长举行了独立会议，讨论了审计结果和从审计长那里获得的任何其他见解。联合利华的外部审计师和独立注册公共会计师事务所毕马威向委员会深入报告了年度审计的范围和结果，包括按照美国2002年《萨班斯-奥克斯利法案》第404条的要求对财务报告的内部控制进行审计。他们的报告包括审计和会计事项、治理和控制以及会计发展。 委员会于年内与外聘核数师举行独立会议，审阅、同意、讨论及质疑彼等之审核计划，包括所应用之重要性、范围及本集团财务报告风险状况之评估。委员会讨论了毕马威会计师事务所就管理层处理年内重大交易及判断领域的意见及结论。委员会审议了这些建议，并对财务报表中的处理感到满意。外聘核数师毕马威会计师事务所自2014年起一直担任本集团的核数师，股东于2023年股东周年大会上批准续聘彼等为本集团的外聘核数师。根据委员会之建议，董事将于二零二四年五月之股东周年大会上建议续聘毕马威会计师事务所。委员会确认，本集团已遵守《2014年大公司市场调查法定审计服务（强制使用竞争性投标程序及审计委员会责任）令》，该命令要求联合利华每十年进行一次审计。年度报告及账目审计的最后一次招标于2022年进行，委员会一致建议重新委任毕马威的决定，并获得联合利华董事会的批准。目前，吾等对现任核数师的成效感到满意，因此并无计划于较早期间重新招标外聘核数师的委任。这一职位每年都会重新评估。联合利华及毕马威均设有保障措施，以避免外聘核数师的客观性及独立性可能受到损害，例如审计合伙人轮换及对外聘核数师可提供的非审计服务的限制，详情如下。 委员会每年都会评估外部审计程序的有效性，包括讨论委员会成员和联合利华各级利益攸关方的反馈意见。我们亦与联合利华及毕马威的主要高层管理人员进行面谈。委员会还审查了毕马威提供的法定审计、其他审计和非审计服务以及联合利华的书面方法的遵守情况，该方法详细规定了可使用外部审计师的审计类型，具体如下：■法定审计服务，包括对子公司的审计；■其他审计服务—法律或法规不要求的审计；■非审计服务—我们的外部审计师最适合承担的工作，其中可能包括：■法律或法规要求由审计事务所履行的服务；以及■在审计过程中获得的知识与服务相关的服务，例如债券发行安慰信。联合利华多年来一直坚持一项政策，详细规定了可以使用外聘审计师从事的业务类型，禁止所有其他业务。该政策符合英国和SEC的法规，并根据这些法规进行更新。策略报告管治财务报表审核委员会报告110联合利华表格20—F 2023年年报
审计费用所有超过250，000欧元的业务均需事先获得审计委员会主席的特定批准。委员会进一步审查所有已获副首席财务官及财务总监授权的聘用。当局定期审查这些权力，并在必要时根据内部和外部的事态发展更新这些权力。自2014年委任毕马威会计师事务所以来，非审计费用水平一直低于年度法定审计费用的8%，2023年亦是如此。除二零一七年（41%）、二零一八年（24%）外，其他审计费用水平一直低于年度法定审计费用的6%，2020年（32%）及2021年（21%）因出售我们的点差业务相关的担保工作（2017年及2018年）及与分离茶叶业务有关的保证工作（2020年及2021年）。委员会于年内对其成效及表现进行评估。该过程由首席法律官兼集团秘书监督。委员会在2023年11月的会议上审议了该进程的产出。还向审计委员会提供了反馈意见，作为审计委员会总体效力评价的一部分。委员会的结论是，它正在有效地发挥作用。Adrian Hennah审计委员会主席Susan Kilsby Ruby Lu战略报告审计委员会报告联合利华2023表格20—F年度报告
作为一个委员会，我们指导联合利华的可持续发展战略，从气候变化和塑料，到生活工资和人权。我谨代表企业责任委员会（CRC）向您呈报二零二三年的报告。 经过反思，尽管经营环境不断变化和日益复杂，但今年仍是取得进展的一年。 儿童权利委员会负责监督联合利华在企业和社会义务方面的行为、作为负责任的企业公民的声誉及其文化。为履行这一职责，委员会与联合利华和董事会就一系列主题密切合作，包括气候诉讼、人权、公平、多样性和包容性（ED & I）、非财务报告，以及联合利华在可持续发展进展指数（SPI）方面的表现，SPI是我们长期激励计划的绩效指标。今年，外部挑战加强了委员会在保护和提高联合利华声誉方面的重要性，这是该业务成功的基础因素。 委员会和管理层详细讨论了地缘政治紧张局势和冲突，以及日益高涨的激进主义，以及联合利华的立场，以确保企业有健全的流程来应对这些风险，特别是那些迅速出现的风险。根据这些讨论，CRC向董事会提出了建议，以确保联合利华对重大问题保持最高水平的监督。 委员会还重点讨论了《气候过渡行动计划》，特别是到2030年商业集团减排路线图。由于外部环境是一个具有挑战性的行动主义、披露和实际气候风险的混合体，委员会在向联合利华的利益攸关方介绍反恐技术咨询方案之前指导了管理层。 在这一年中，联合利华的领导层显然仍然致力于提供弹性、可持续和卓越的绩效。随着Hein Schumacher被任命为首席执行官，以及可持续发展成为增长行动计划的关键宗旨，毫无疑问，该公司仍致力于成为可持续业务的领导者。 2024年，随着可持续发展重点领域的界定，业务处于有利地位，能够利用其规模和专业知识，在最重要的问题上取得进展。CRC将继续通过检讨可持续发展策略和挑战管理层，以保持长期影响力和韧性，支持业务实现上述目标。 最后，代表委员会感谢Feike Sijbesma，他在8年后从儿童权利委员会退休。我期待在2024年迎来新的企业责任委员会成员。我还要感谢联合利华的领导层和整个组织致力于实现可持续、负责任的增长。我期待着来年的到来，期待着与我的委员会其他成员进一步坦诚和建设性的接触。 Strive Masiyiwa企业责任委员会主席战略报告公司治理财务报表企业责任委员会报告112联合利华2023表格20—F年度报告
委员会成员和出席情况Strive Masiyiwa主席5/5 Youngme Moon 5/5 Feike Sijbesma 4/4本表显示了委员会成员及其出席截至2023年10月31日（含该日）的会议的情况。倘董事未能出席会议，彼等可事先与委员会主席讨论任何议程项目。 企业责任委员会由三名非执行董事组成：Strive Masiyiwa（主席）、Youngme Moon及Feike Sijbesma。FeikeSijbesma先生于二零二三年十月退任委员会。 首席研发官、首席可持续发展官及首席商业诚信官出席委员会的会议。首席法律官兼集团秘书和传播主管也可参加委员会的讨论。企业责任委员会负责监督联合利华作为负责任的全球企业的行为。这一职权范围的核心是其对联合利华可持续发展议程进展的治理。这一职责的一部分是审查和管理对联合利华来说重要的与可持续性有关的风险、机会和趋势。委员会亦向董事会提供有关CTAP的检讨及建议，其中载列了我们为减少业务中的排放而拟采取的行动，以及在2039年前实现净零排放目标的进展。 委员会负责确保联合利华的声誉得到保护和提升，因此委员会必须考虑公司对利益相关者的影响力和影响。这一点的核心是需要确定可能影响联合利华公司声誉的任何外部发展，并确保制定适当和有效的沟通政策来支持这一点。该委员会还监督员工的安全、安保和福祉，以及联合利华的商业守则原则和第三方遵守我们的责任合作伙伴政策，确保联合利华的直接员工和在公司价值链中工作的员工遵守预期的行为标准。委员会的讨论借鉴了联合利华领导执行官的经验，负责通过联合利华的运营、业务集团、价值链和品牌推动负责任和可持续增长。高级领导人应邀参加委员会，分享他们对关键问题、挑战和外部事态发展的看法和见解。 审计委员会负责审查联合利华可持续发展承诺的独立保证计划，以及严重违反《商业原则守则》的情况，以补充委员会的作用。委员会的职权范围载于：www.example.com 2023年期间，委员会就职业健康、非财务报告、气候诉讼、零净路线图、CTAP 2.0、人权以及公平、多样性和包容性（ED & I）等问题进行了详细讨论。 2023年，委员会的主要活动如下：驾驭一个不确定和动荡的世界世界是一个日益动荡的地方，面对前所未有且相辅相成的环境和社会风险，这些风险直接和间接影响我们的业务。活动人士正在利用技术和多样化的战略方法——从股东行动主义到诉讼——来扩大信息并动员人们支持他们的事业。 委员会成员密切审查管理对业务声誉构成重大风险的问题的程序，敦促业务保持积极主动和透明。委员会还审查了与气候行动、诉讼和监管压力有关的风险和缓解行动，包括气候披露的准确性和完整性，以及企业气候战略的适当性。与此同时，新的和持续的地缘政治紧张局势和冲突在2023年为联合利华带来了独特的挑战。委员会讨论了乌克兰战争、茶园安全和Ben & Jerry's的行动等问题。行预咨委会继续就这些事项与管理层密切协商，必要时将其建议上报审计委员会。监督业务守则原则的遵守情况守则及相关守则政策载列所有联合利华员工在其业务活动中应遵守的行为标准。遵守这些标准是确保联合利华持续业务成功的重要因素。任何违规行为均被确定为业务的道德、法律和监管风险（见第77和78页）。企业责任委员会负责监督守则及守则政策，确保其符合目的并得到适当应用。该委员会继续审查执行守则和守则政策的机制。这是至关重要的，因为合规对于促进和保护联合利华的价值观和标准以及企业的良好声誉至关重要。 在每次会议上，委员会都会审查对不遵守《守则》和《守则》政策的调查的分析，并讨论从这些调查中产生的任何趋势或经验教训。 委员会亦会考虑可能影响声誉的诉讼及监管事宜，并于每次会议上审阅任何重大发展的摘要。 这些事项包括反贿赂和反腐败措施以及遵守竞争法。人权仍然是委员会《守则》监督的重点。战略报告管理层财务报表企业责任委员会报告联合利华表格20—F 2023 113
如果联合利华要实现负责任的增长，并对行业和更广泛的社会产生积极的社会影响，将联合利华的价值观扩展到第三方是至关重要的。违反第三方合规行为可能会对企业构成风险，因此委员会严格审查联合利华的合规计划，以将风险降至最低。 在每次会议上，委员会都会跟踪联合利华RPP的遵守情况。该政策规定了联合利华的要求，即第三方在经营业务时应诚信、尊重人权和核心劳工原则。于2023年，我们特别关注部分采用独立系统的小型业务的合规性。 促进安全和安保安全、健康和环境（SHE）是联合利华的主要优先事项。 联合利华仍然专注于推广安全第一的文化，我们的UniVoice调查证明了这一点，在过去几年中，最高评级的声明是“联合利华致力于我的安全”。我们的仅事故发生率为每百万工作小时0. 58起（2022年10月1日至2023年9月30日），而2022年为0. 67起，显示持续改善。 2023年，我们非常遗憾地失去了一名承包商，因为蒸汽暴露。委员会监督联合利华的安全方针，特别强调道路安全、流程安全和承包商管理风险。委员会注意到为进一步减少这些风险而实施的适当方案。委员会还审查了联合利华的安保方针。 作为一家全球性企业，联合利华在许多国家开展业务，其中一些国家由于吸收外部冲击或应对国内挑战的能力下降而具有高度脆弱性。 改善员工的健康及福祉委员会关注联合利华员工健康及福祉状况的进展，并赞扬企业为支持员工而采取的行动。 该委员会负责监督联合利华的“健康U”计划，该计划专注于慢性疾病，并已吸引了来自不同地区的13，000多名前线工作人员。该方案在生物医学参数、营养、生活质量、睡眠、心理健康和工作生产率方面均取得了显著改善。该计划正在从试点扩展到规模化，扩大到办公室员工，包括西欧和北美的员工。心理安全仍然是该组织的基础。该公司积极监测员工对心理安全的看法。侧重于心理安全的方案包括心理健康冠军方案和团队精力评估。公平、多样性和包容性我们对待公平、多样性和包容性的方法侧重于与我们自己的劳动力建立一种强大、包容的文化；我们的供应链多样化，并增加我们与不同企业的采购支出；通过我们的品牌与消费者结束有害的刻板印象；以及通过伙伴关系和倡导建立更强大、更公平的社区。联合利华正在努力消除机会障碍，这些障碍基于在世界各地被用来排斥人们的因素：性别、种族和民族、残疾、社会经济地位和性取向。我们正在整个业务范围内开发新的举措，这些举措影响了广泛的社区。委员会鼓励持续进行磋商，以确保就这项工作提出一系列意见，并要求将这些意见与股权促进框架保持同步，该框架是一个企业范围的工具，有助于发现我们业务中的系统性不平等，确定其根本原因，并在最终确定后了解它们如何影响我们员工的体验。监督气候过渡行动计划气候变化和自然丧失的影响正变得越来越明显，在我们的社会中减少排放以及保护和恢复自然的紧迫性越来越迫切。联合利华的第一个CTAP在2021年的年度股东大会上得到了股东的批准。它还涉及投资组合演变(例如植物性食品)、外部宣传和参与以及治理等方面。企业责任委员会负责监督CTAP的进展情况。董事会承诺按照最佳做法制定技术合作伙伴关系，反映外部指导，如英国过渡计划特别工作组的建议，并考虑欧洲可持续发展报告准则和国际财务报告准则。最新的CTAP将在2024年年度股东大会上提交给我们的股东进行咨询投票。委员会还审议和批准了载于年度报告和账目的2023年全面技术合作方案进展报告，以及我们的两个新的范围3减排目标。作为委员会对CTAP监督的一部分，成员们还审查了商业团体的路线图，这些路线图旨在实现与我们的净零抱负一致的2030年中期目标。 遵守强制性可持续性报告环境和社会事项的报告正日益成为强制性的。 自二零二一年起，英国已要求优质上市公司根据TCFD框架作出与气候相关的财务披露。从2024年1月起，我们还需要遵守企业可持续发展报告指令（CSRD），并根据欧洲可持续发展报告标准（ESRS）披露重大可持续发展信息。这是一系列有关环境、社会及管治事宜的广泛披露，将纳入我们的2024年年报及账目。 审核委员会将与审核委员会一起负责监督该等披露规定的遵守情况。于未来年度，本集团可能会进一步采纳强制性非财务报告准则。 国际可持续发展标准委员会（ISSB）发布了多项可持续发展报告标准，目前正在通过批准程序，供英国使用。 战略报告管理层财务报表企业责任委员会报告114联合利华2023表格20—F年报
可持续发展指数联合利华的奖励框架包括业绩分享计划(PSP)。这一长期激励计划与财务业绩以及相对于可持续发展目标的业绩挂钩(见第65页)。为了对联合利华在其可持续发展目标方面的绩效进行评估，公司责任委员会和薪酬委员会根据可持续发展进步指数(SPI)对业绩进行联合评估。与前几年一样，2023年的SPI成果包括选择8个权重相等的关键绩效指标和目标，从支撑联合利华可持续发展承诺的每个支柱中选择一个“支柱”关键绩效指标/目标。在进行全面评估时，各委员会审查支柱的多个要素的质量和数量进展情况，并对照各自的支柱关键绩效指标进行交付。今年，对SPI绩效的评估转移到了两个KPI的年内报告，以缩小交付和评估之间的差距。因此，各委员会根据2022年的业绩评估了六个SPI关键绩效指标，并根据2023年的业绩评估了两个SPI关键绩效指标。更新了营养关键绩效指标，以反映最新的指南针承诺范围，并修订了健康和福祉目标，以确保其保持伸展。在对SPI进行了深入讨论后，公司责任委员会商定了业绩评级，并得到了薪酬委员会的认可。这项联合评估是赔偿委员会关于SPI结果的总体建议的一部分(见第136页)。2024-2026 SPI关键绩效指标和目标联合利华将可持续发展纳入员工长期激励的历史性方法一直走在市场实践的前沿。自2017年推出以来，SPI一直是我们的长期激励计划(LTIP)、业绩分享计划和以前的管理共同投资计划(MCIP)的既定功能。2023年，作为董事薪酬政策审查的一部分，可持续发展进步指数(SPI)进行了修订，以确保其仍是一项相关的业绩衡量标准，符合投资者和最佳实践的预期，并推动正确的内部行为和决策。公司责任委员会与薪酬委员会合作，审查了同行的薪酬计划，并进行了投资者咨询，以告知新的SPI计划。因此，委员会选择了与联合利华的四个可持续发展重点领域保持一致的四个指标。目标和范围都是数字，将推动结果；然而，委员会将保留作出全面评估的能力。2024-2026年方案支助计划的结果将使用2026年的实际数据进行评估。与此同时，对于飞行中的PSP计划，公司责任委员会和薪酬委员会将使用与2024-2026年记分卡和年度数据相一致的临时关键绩效指标和目标来确定年度SPI结果。对公司责任委员会的评价委员会在这一年对其成效和业绩进行了评估。这一过程通过问卷进行管理，并由首席法律干事兼集团秘书监督。委员会于2023年1月审议了该进程的产出。委员会的结论是，它正在有效地开展工作，并强调了在讨论新出现的专题时保持灵活性的重要性。这已纳入委员会2023年年度工作计划。还向审计委员会提供了反馈意见，作为对审计委员会整体业绩和效力的评价的一部分。奋进公司责任委员会主席文永美战略报告公司治理财务报表公司责任委员会报告联合利华年度报告表格20-F 2023 115
副主席/高级独立董事兼薪酬委员会主席本人谨代表薪酬委员会向您提交联合利华2023年董事薪酬报告。 联合利华的薪酬政策将于2024年股东周年大会上提呈供股东批准，因此建议载列如下。我已经包括了委员会2023年的活动，联合利华2023年的业务表现摘要，以及它如何与该年的主要薪酬结果相联系。 业务表现和薪酬联合利华的财务表现有所改善，销量恢复增长，利润率重建。然而，我们的竞争力仍然令人失望，我们正在迅速努力解决这个问题。 我们于二零二三年实现7. 0%的基本销售增长，销量为正，于本财政年度增长0. 2%。基础经营利润率上升60个基点至16.7%，大大高于16.3%的目标。 自由现金流（FCF）增加19亿欧元至71亿欧元（67亿欧元不包括与印度退税相关的4亿欧元），主要得益于基础运营利润（UOP）上升和营运资本显著改善。67亿欧元是用于薪酬目的的数字。 每股基本收益增长1.4%至2.60欧元，尽管（9.6%）不利的货币影响。 基础投资资本回报率（ROIC）从去年的16.0%提高至16.2%。这反映了一年来实现的营运资金改善。 以12个月滚动的基础上的商业赢得市场份额（% Business Winning）表示的竞争力为37%，令人失望。% Business Winning衡量投资组合组成部分（国家/类别单元）的总营业额占市场数据所衡量的总营业额的百分比。因此，它评估我们正在获得市场份额的领域所产生的营业额百分比。如需了解更多关于商业成功率及计算方法，请参阅我们网站的薪酬部分。 委员会与企业责任委员会共同商定2023年可持续发展进度指数（SPI）的结果为115%。有关2023年SPI结果的更多信息，请参阅第136至137页，有关2024至2026年绩效分享计划（PSP）的SPI目标，请参阅第131页。 本人谨此感谢股东咨询过程中所收到的宝贵意见。 我们报告的财务业绩包括我们在俄罗斯业务运营的贡献。就薪酬而言，委员会已将俄罗斯业务的影响排除在业绩结果中，导致执行董事管理共同投资计划（MCIP）及PSP的支出减少，详情如下。奖励结果及更广泛的持份者考虑二零二三年全年花红根据公式结果，执行董事的花红结果为目标机会的150%，详情见第135页图表。然而，委员会经审慎考虑后，决定酌情将公式化的结果下调至目标的115%。委员会每年都认真审查这一轮的业绩，以确定公式化的结果是否充分反映业绩。 虽然委员会认为本年度的表现强劲，但我们相信仍有空间提高竞争力。委员会在评估我们的竞争力表现时考虑了多个数据点，并得出结论认为，我们在多个主要市场未能赢得足够的市场份额。委员会亦得出结论，我们的股价表现低于预期。考虑到这两个因素，导致目标由150%减至115%，我们认为这是合理的，并符合股东、持份者及执行董事的经验。更广泛的员工队伍中合格经理的年度奖金池也将达到115%。 2020—2023年MCIP 2020—2023年MCIP的公式化结果为目标的88%，详情见第135页的图表。 于行使酌情权调整公式化结果以剔除俄罗斯业务营运之贡献后，结果下调至执行董事目标之87%。88%的公式化结果将适用于更广泛的员工队伍中的合格经理。 委员会审议了是否需要进一步酌处权以反映任何意外收益，并确定不需要作出这种削减。此乃基于用以厘定二零二零年奖励之股价并无显著低于用以厘定二零一九年奖励之同等股价。策略报告董事薪酬报告116联合利华2023表格20—F年报
2021—2023 PSP PSP于2021年推出，以取代MCIP。PSP的执行期为三年，而MCIP的执行期为四年。因此，二零二零年至二零二三年MCIP及二零二一年至二零二三年PSP均根据截至二零二三年年底的表现期于二零二四年归属。 2021—2023年PSP的公式化结果为目标的65%，详情见第136页的图表。 与MCIP类似，经调整公式化结果以剔除我们在俄罗斯业务营运的贡献后，执行董事的目标由65%减至63%。65%的公式化结果将适用于更广泛的员工队伍中的合格经理。 委员会还考虑了是否需要进一步酌情决定以反映任何意外收益，并决定基于与2020—2023年MCIP相同的理由，无需进行此类削减。 更广泛的持份者考虑事项在考虑年度奖金、MCIP及PSP成果时，委员会审慎考虑了更广泛持份者的经验，以确保成果一致。这些考虑直接导致了上文概述的酌情调整。 二零二四年新董事薪酬政策我们的薪酬政策于二零二一年五月股东周年大会上获批准。因此，其三年批准期届满，新薪酬政策将于二零二四年五月股东周年大会上呈列，以供股东批准。委员会于六月及九月广泛咨询股东及委托顾问，以讨论二零二三年股东周年大会就接纳二零二二年董事薪酬报告及建议新薪酬政策的投票结果。 委员会亦监察外部薪酬环境，并就固定薪酬、福利、年度花红及个人津贴等现行薪酬架构征询所有管理层雇员的意见。82%的受访者表示PSP具有竞争力，76%的受访者表示退休福利，74%的受访者表示健康福利，73%的受访者表示年度奖金。我们的新薪酬政策乃根据此过程及反馈而制定，并规定政策的延续性，但须细化执行。我们建议对实施新薪酬政策作出的主要更新包括：■冻结2024年及2025年首席执行官的固定薪酬；■重新调整薪酬基准同行群体的重点；及■更新绩效指标及年度花红及PSP的权重，详情如下：■年度花红：USG 40%，UOP增长（调整执行董事的重组成本）30%和FCF 30%。 ■ PSP：USG 25%，相对总股东回报率（TSR）30%，平均基础ROIC 30%，SPI 15%。 委员会正在进行这些更新，以：■保留目前的固定薪酬、福利、年度奖金和PSP的薪酬结构，该结构简单，此前已获股东批准，反映了欧洲上市公司的市场规范；■维持激励数量，注意到这导致执行董事的整体薪酬与同行相比处于中间水平；■薪酬基准同行群体的狭窄行业重点，仅包括消费品公司，并反映联合利华的人才库；■支持2024年及以后激励绩效措施的强有力战略一致性；■简化SPI绩效措施下的目标；及■纳入咨询期间从股东收到的宝贵反馈。 委员会在最后敲定新薪酬政策前已进行广泛咨询，相信该政策可获得绝大多数股东的全力支持。与我们之前的奖励框架一样，联合利华将在全球15，000多名管理人员中采用同样的方法。 然而，为了专注于第2和第3级管理人员的个人表现，PSP将被限制性股票单位取代，奖励金额与年度表现挂钩。 执行董事变动诚如先前所公布，Alan Jope于2023年6月30日辞任首席执行官兼执行董事，并于2023年12月31日退休。彼之薪酬详情与薪酬政策一致，并已于去年之董事薪酬报告内披露。尤其是，Alan仍符合资格收取由二零二三年一月一日至六月三十日按比例发放的年度花红。由于彼于整个表现期间均获聘用，委员会决定其二零二零至二零二三年MCIP及二零二一至二零二三年奖励将全数归属，惟须视乎上述表现结果而定。 Graeme Pitkethly自2024年1月1日起辞任首席财务官兼执行董事，并将于2024年5月31日退休。彼将继续根据薪酬政策获发薪酬，直至退休为止。有关Graeme离职安排的进一步详情载于第145页。 诚如二零二三年十月二十六日公布，Fernando Fernandez获晋升为首席财务官，自二零二四年一月一日起生效。 Fernando的固定薪酬设定为1，175，000欧元，并根据我们的薪酬政策提供年度奖金和PSP机会。我们还考虑了之前股东对即将上任的CEO固定薪酬的反馈，并将费尔南多的固定薪酬定位为低于格雷姆的固定薪酬，担任现任首席财务官。费尔南多将获得搬迁津贴和最长六个月的临时住宿费用，以支持他搬到英国。关于费尔南多的任命的更多细节列在第144页。战略报告公司治理财务报表董事薪酬报告联合利华年度报告表格20-F 2023 117
执行董事固定薪酬增长委员会仔细考虑投资者的反馈，因此，董事会决定冻结首席执行官2024年和2025年的固定薪酬。鉴于格雷姆宣布将于2024年5月底退休，委员会决定不审查其2024年的固定薪酬。如上所述，委员会将Fernando Fernandez的固定薪酬设定为新任首席财务官，自2024年1月1日起生效。 2023年，更广泛的劳动力薪酬平均增幅为7. 62%。 非执行董事袍金非执行董事袍金与市场水平一致，鉴于二零二三年的袍金有所增加，董事会决定于二零二四年不再增加袍金。我们将定期检讨非执行董事的酬金。 与股东沟通诚如上文所述，委员会于二零二三年就二零二二年董事薪酬报告及更新薪酬政策与股东及代理顾问进行全面咨询。委员会考虑到了他们的意见，这些意见对拟订最后提案非常宝贵。 特别是，我们考虑了有关新任首席执行官及首席财务官的固定薪酬、简化PSP的SPI绩效衡量标准、引入相对的TMR作为PSP的绩效衡量标准、UOP就执行董事年度花红的重组成本作出调整、基准同行群体的组成以及绩效衡量标准的权重等方面的反馈。 委员会致力确保执行董事之薪酬表现计量与股东利益一致。委员会希望股东支持该等变动，并非常欢迎就该等建议作出任何进一步的参与。 董事会与全体非执行董事共同承担员工参与的责任，以确保全体董事共同负责将员工意见纳入董事会的相关讨论。我们在2023年继续进行这些接触，讨论摘要见第96页。 2023年11月，新薪酬政策建议已与欧洲劳资委员会分享，随后与当地劳资委员会及工会讨论（如适用）。我们采纳了董事会的反馈意见，以确保联合利华专注于可持续发展等长期目标，在吸引和留住人才方面保持竞争力，并将股份所有权扩大到管理层以下的员工。 于二零二四年一月，本人与委员会另一名成员出席与雇员就薪酬及建议新薪酬政策主题举行的参与会。员工就浮动薪酬的灵活性、高通胀期间的薪酬结构、工作级别一员工的薪酬、长期奖励的沟通以及奖励表现的文化等方面分享了反馈。员工分享反馈，表示基于表现的差异化有所改善，这是上一次有关奖励的参与环节中提出的一个主题。 委员会定期了解影响员工队伍的事项，包括年度奖金计划的运作、人才审查程序、薪酬审查预算、绩效评级分配、多样性、生活工资、第2级和第3级工作的新长期激励计划，以及激励和奖励与联合利华文化的一致性。 有鉴于此，委员会认为于二零二三年实施薪酬公平反映雇员经验。 执行报告薪酬年度报告详述二零二三年薪酬，以及计划于二零二四年实施建议新薪酬政策。 本人谨代表委员会及全体董事会，感谢全体股东及其代表于二零二三年的建设性参与，并希望各位于二零二四年股东周年大会上的投票。 薪酬委员会主席薪酬委员会战略报告薪酬管理财务报表董事薪酬报告118联合利华2023年20—F表格年报
董事薪酬政策二零二四年政策报告下文载列我们的新董事薪酬政策。它从根本上延续了我们现有的政策，并就如何实施该政策提出了一些关键的更新，下文将对此进行讨论。新薪酬政策将于二零二四年股东周年大会上提呈供股东批准，如获批准，将适用于该日期后作出的付款，并将取代全部现有薪酬政策。新薪酬政策拟适用三年，惟委员会如认为适当，可于较早时寻求批准新政策。辅助资料一节提供了在适当情况下更新现行薪酬政策的理据，以及有关我们执行方法的任何变动的部分资料。向董事支付的薪酬及离职金仅在符合已批准薪酬政策或授权支付的薪酬政策修订已获股东批准的情况下方可支付。 固定薪酬目的及与策略的联系支持招聘及挽留执行董事，以执行我们的策略。反映个人在集团内的技能、经验、表现和资历以及角色的规模和复杂性。业务由董事会根据委员会的建议设定，一般每年检讨一次，任何变动通常由1月1日起生效（但委员会认为适当时可于任何其他时间作出变动）。固定工资以现金支付，一般按月支付。固定薪酬是在适当的水平，以吸引及挽留具有所需才能的执行董事，并考虑到：■我们的政策一般是支付薪酬总额的中位数，其财务规模及复杂程度与联合利华相若；（a）■个人的技能、经验及表现；■职位的规模及复杂程度；■个人在角色上的时间；以及■整个组织的薪酬和工作条件。业绩计量不适用机会任何加薪通常与集团内其他雇员的加薪幅度一致或低于。在某些情况下，增加额可能高于这一水平，或更频繁地增加，例如：■委员会认为执行主任的范围或作用发生重大变化；■新的执行主任被任命为执行局成员，其任命率低于这一作用的典型市场水平，并在这一作用中得到确立；及■认为有必要反映市场惯例的重大变化。于本政策适用期间，现任执行董事之最高增幅总额将不超过每名董事之25%。支持资料与过往薪酬政策并无重大变动。过去作为薪酬基准的同行集团已更新，以更好地反映集团的全球足迹，并更专注于消费者公司。正如此前所述，委员会决定冻结Hein Schumacher作为新任首席执行官的固定薪酬，直至2025年底。委员会将于2026年审查他的固定薪酬水平。 (a)2024年拟议薪酬同行组包括：Anheuser—Busch InBev、Beiersdorf、英美烟草、可口可乐、高露洁棕榄、达能、帝亚吉欧、Haleon、喜力、汉高、金伯利—克拉克、卡夫亨氏、欧莱雅、LVMH、蒙得维的斯、雀巢、百事可乐、保乐力加、宝洁和利洁时。定期审查用于薪酬基准的同行小组，委员会酌情增加和/或删除公司，以确保其保持适当。效益目的及与策略的联系以符合成本效益的方式提供若干效益，以协助吸引及挽留执行董事。营运福利包括提供身故、伤残及医疗保险、董事责任保险及实际报税表编制成本。委员会认为有必要和/或立法要求，今后可提供其他福利。如果联合利华要求现任或新任执行主任搬迁，联合利华可在不超过三年的规定期限内支付适当的搬迁津贴。这可能包括（但不限于）搬迁、生活费、住房津贴、回籍假、税收和社会保障平等以及教育援助等费用。执行董事有权按与所有英国雇员相同的条款参与联合利华股份购买计划。机会基于联合利华提供福利的成本，并视个人情况而定。搬迁津贴—这种津贴的数额将由委员会在考虑到个别情况和典型市场做法的情况下确定为适当的数额。根据联合利华股份购买计划的所有员工奖励可能达到HMRC批准的限额。目前养恤金价值的唯一变化（为单一数字目的）将反映提供这些养恤金的费用的变化。没有就被视为包括在固定薪酬内的养恤金提供单独的福利或津贴。业绩计量不适用辅助资料与过往薪酬政策并无变动。策略报告董事薪酬报告联合利华20—F表格2023 119
年度奖金的目的和与战略的联系激励我们按年交付严格的短期财务、战略和运营目标，以支持我们的年度业务战略和持续提高股东价值。通过年度奖金确认业绩的能力使我们能够灵活地管理我们的成本基础，并对事件和市场环境做出反应。每年运作时，执行董事或有机会参与年度奖金计划。执行董事被设定了一个目标机会，该目标机会是根据年底高达目标机会150%的业务业绩乘数进行评估的。董事必须将50%的奖金推迟三年转换为股票或股票奖励。递延红利奖励可在归属期间赚取股息或股息等价物，并可以现金和/或股票支付。延期可根据联合利华2017年股票计划或委员会决定的其他方法进行。适用追偿、酌情决定权、最终补救、起诉和追回条款(详情见第121页)。机会本政策规定的最高年度奖金机会为固定工资的225%。CEO的正常目标奖金机会是固定薪酬的150%，首席财务官的目标奖金机会是固定薪酬的120%。这导致正常最大值分别为225%和180%。达到门槛绩效的结果是最大机会的0%的回报。业绩衡量业务业绩乘数是以委员会每年制定的一系列业务指标为基础的，以确保它们为实现门槛、目标和最高业绩而适当伸展。委员会还每年确定各指标的权重。委员会有权调整业务业绩乘数的公式化结果，如果它认为这更好地反映了联合利华的基本业绩。无论如何，整体经营业绩乘数不会超过150%。任何酌情决定权的使用将在与酌情决定权相关年度的董事薪酬报告中全面披露。委员会今后可能会推出非金融措施，但至少有70%的目标是金融性质的。业绩通常是在财政年度内衡量的。支持信息与以前的薪酬政策相比没有任何变化。2024年的业绩衡量标准已更新，以UOP增长取代基本营业利润率(UOM)(根据执行董事的重组成本进行调整)。对措施的拟议修改是为了确保我们使用战略上最一致的措施，见第123页。绩效股票计划(PSP)的目的和与战略的联系鼓励实现公司的长期财务、战略和运营目标，并使股东和执行董事的经验保持一致。奖励执行董事的业绩，同时根据预先确定的业绩衡量标准和最大结果控制成本。还可以作为保留工具，在三年后授予PSP奖励。根据PSP的运作，执行董事获授权利，可于归属(奖励)时获得免费股份，通常于三年后归属，但须符合业绩条件(见权利上的业绩衡量部分)。归属后，执行董事有额外的两年保留期(在此期间不能出售股份)，以确保从授予奖励到解除股份之间有五年的期限。适用追回、起诉、追回、最终补救和自由裁量权条款(见第121页的详细内容)。机会根据本政策，每年的最高补助金额为固定薪酬的400%。首席执行官的正常最高薪酬是固定薪酬的400%，首席财务官的最高薪酬是固定薪酬的320%。在目标，最高背心的50%，分别相当于固定工资的200%和160%。0%的奖励将授予低于门槛的表现。红利等价物可在奖励授予时和在奖励授予的范围内赚取(以现金或额外股份形式)。在保留期间支付的股息或股息等价物也将支付。业绩衡量委员会为每一项PSP奖确定业绩衡量标准。从获奖财政年度开始的三个财政年度内，将对这些措施进行测试。2024年PSP赠款的业绩衡量标准将是：USG(25%)、相对总股东回报(TSR)(30%)、平均基础投资资本回报率(ROIC)(30%)和可持续发展指数(SPI)(15%)。委员会保留根据联合利华当时的战略优先事项改变这些措施和/或未来赠款权重的自由裁量权。委员会将确保所设定的目标在实现门槛、目标和最高业绩方面适当严格。委员会保留对这些业绩计量的公式化结果进行调整的酌处权，以反映其对基本长期业绩的评估。任何酌情决定权的使用将在与酌情决定权相关年度的董事薪酬报告中全面披露和解释。支持信息与以前的薪酬政策相比没有任何变化。2024年的绩效衡量标准已更新，以USG取代%的业务赢利，以相对TSR取代累计FCF。对措施的拟议修改是为了确保我们使用战略上最一致的措施，见第123页。战略报告公司治理财务报表董事薪酬报告120联合利华年度报告表格20-F 2023
回赠、恶意、追回、最终补救及酌情权回赠：回赠是收回根据年度花红（包括递延红股）或已归属的长期激励计划（LTIP）奖励作出的款项。委员会可决定在以下情况下，自支付奖金之日起至三年内，以及自归属或任何保留期（以较晚者为准）开始之日起至两年内，对长期投资者权益奖励之日起至两年内实施追回：■联合利华财务业绩大幅下调；■计算错误或数据误导；或■公司破产。退还可适用于参与者的全部或部分付款或奖励，并可通过减少未偿还奖励或要求向联合利华返还已归属奖励的净值等方式实现。Malus：Malus是对奖金、未归属递延奖金奖励或未归属长期奖励计划奖励的调整。委员会可应用恶意以减少裁决或决定裁决不会归属或只部分归属。Malus适用于三年递延期内的递延红利奖励，以及在归属期和保留期内的未归属长期奖励奖励，如果出现以下情况：■联合利华财务业绩大幅向下重述；■严重不当行为或重大疏忽；■严重违反联合利华的业务守则原则或任何联合利华守则政策；■违反个人同意受约束的限制性契约，或个人的行为导致联合利华遭受重大损失或严重声誉损害；以及■计算错误或误导数据或公司倒闭。年度花红亦会受到与递延花红奖励及未归属长期奖励计划相同的花红奖励。这项权力是对调整奖励的正常酌处权和政策表中概述的额外可持续性测试的补充。收回：收回适用于因规定的会计重报而错误支付的可变薪酬。如果联合利华因重大不遵守美国证券法的财务报告要求而需编制会计重述，委员会可要求偿还任何错误判给的可变薪酬数额。任何恢复将按照联合利华恢复政策进行。最终补救办法：长期打击贩运人口的裁决须采用最终补救办法。在授予裁决后，如委员会在考虑所有情况后认为裁决产生不公平的结果，委员会应具有酌情权调整裁决的价值。在行使这一酌处权时，委员会可考虑到联合利华在非财务措施方面的表现。这些权力是调整裁决的正常酌处权之外的额外权力。最终补救/恶意赔偿及退回不适用于控制权变动后已交换的裁决，而倘裁决归属于控制权变动，则退回不适用。委员会修改目标/措施的自由裁量权：对于LTIP奖励和年度奖金，委员会可根据奖励条款或发生任何事情使委员会合理地认为适当的情况，更改绩效措施或目标（包括替换措施）。倘发生若干企业事件（例如供股），委员会亦可调整受MCIP、PSP及递延红利奖励影响的股份数目或类别。委员会将继续审查所有未归属奖励的目标，以防发生财务计划中未包括或在设定目标时未预料到的重大收购或出售。委员会可在认为适当时作出调整，以确保所有目标保持相关性，并根据任何并购活动、其他公司活动或委员会认为重大但在设定目标时未预见的任何其他事件而同等延伸。遗留安排于本新薪酬政策有效期内，采纳本新薪酬政策前产生之应享权利将继续按照获授之批准薪酬政策或其合约条款予以履行。根据过往薪酬政策授出之奖励将继续根据该政策及相关计划规则之条款运作。有关奖励条款的进一步详情载于董事各自年度的薪酬报告内。根据相关政策及计划规则，一旦所有该等奖励已归属、行使或没收（视情况而定），此条文将不再适用。其他详情载于下文。委员会保留支付任何薪酬和离职补偿的权利，（包括行使任何相关酌情权），尽管该等薪酬条款与新薪酬政策不符，而该等薪酬条款是在新薪酬政策生效前或当时有关人士并非联合利华董事时已协定，且委员会认为，该笔款项并不属于该个人成为联合利华董事的考虑范围。就此而言，“付款”包括委员会支付浮动薪酬的奖励，而就股份奖励而言，付款条款于授出奖励时“协定”。策略报告董事薪酬报告联合利华20—F表格2023 121
薪酬方案：联合利华的政策是，执行董事的薪酬总额应与其他全球公司竞争，并应有相当大的比例与表现挂钩。就以下薪酬方案而言，最高及目标薪酬机会已选定为与执行董事现时水平一致。于检讨执行董事之适当薪酬机会水平时，委员会考虑内部及外部比较者。虽然薪酬不是由基准决定的，但委员会认识到，薪酬必须在竞争做法的合理范围内。委员会注意到，首席执行官和新任首席财务官的总目标薪酬略低于委员会提议的2024年基准群体的中位数（a）。委员会通常至少每年检讨不同表现方案对执行董事将收取的潜在奖励机会及支出的影响，以及该等因素与股东可能收取的回报是否一致。委员会相信，在不同情况下可提供的薪酬水平，与所提供的表现水平及将为股东带来的价值相适应。下图列示执行董事于新薪酬政策首个完整年度在低于门槛、目标及最高表现情况下之薪酬待遇假设值。首席执行官及首席财务官之固定薪酬详情及情景图之假设固定薪酬假设如下（有关执行董事实际薪酬详情，请参阅下文董事薪酬报告）：■首席执行官之固定薪酬自二零二四年一月一日起生效= 1，850，000欧元。■自2024年1月1日起生效的CFO固定薪酬= 1，175，000欧元。■ CEO的福利假定为310，000欧元，CFO的福利约为300，000欧元。浮动薪酬低于门槛无2024年度花红派付，且无根据个人优先购股权归属。2024年度花红的目标派付（首席执行官固定薪酬的150%及首席财务官固定薪酬的120%）。50%的奖金将推迟三年。2024年奖励的目标归属于PSP（CEO固定薪酬的200%及首席财务官固定薪酬的160%）。最高2024年度奖金的最高支付额（CEO固定薪酬的225%，CFO固定薪酬的180%）。50%的奖金将推迟三年。PSP下2024年奖励的最高归属（首席执行官固定薪酬的400%及首席财务官固定薪酬的320%）。最高股价增加50%如上文所述，此外显示自授出日期至授出PSP奖励归属日期股价增加50%的影响。 可变薪酬附注就上文说明而言，股息、股息等值及（除上文所述者外）股价变动概不计。(a)2024年的拟议薪酬同行团体包括Anheuser—Busch InBev、Beiersdorf、英美烟草、可口可乐、高露洁棕榄、达能、帝亚吉欧、Haleon、喜力、汉高、金伯利—克拉克、卡夫亨氏、欧莱雅、LVMH、Mondeluz、雀巢、百事可乐、保乐力加、宝洁和利洁时。 战略报告董事薪酬报告122联合利华2023表格20—F年度报告
选择制定目标的方法来衡量业绩，以与联合利华的短期业绩目标和长期业务战略目标保持一致。联合利华的主要业务目标是以可持续的方式创造价值。业绩衡量标准将管理层的重点放在实现营收增长和利润增长的结合上，联合利华相信，从长远来看，这将建立股东价值，并将使我们所有的利益相关者受益。为激励措施选择的措施将支持这一目标的实现，每个短期和长期激励方案都有不同的措施。委员会制定奖励计划的业绩目标，考虑到内部预算、业务优先事项和外部预测，以使目标具有足够的伸缩性。良好的业绩会带来目标支出，而只有在提供出色业绩的情况下，才能实现最大回报。以下列出了将于2024年授予的短期和长期激励计划的业绩衡量标准，以及业务业绩和它们所驱动的行为。2024年绩效指标和与战略激励计划绩效指标的链接与战略短期链接：以不变汇率(40%)实现的年度奖金基础销售额增长(USG)明确、简单且易于理解的指标支持联合利华实现增长雄心。按当前汇率(30%)(经执行董事年度奖金的重组成本调整)的基本营业利润(UOP)增长提供了对绝对盈利能力的关注，作为推动股东价值的指标。在当前汇率(30%)下的自由现金流(FCF)为联合利华创造现金的雄心的实现提供了明确的重点。长期：PSP以恒定汇率(25%)实现的潜在销售额增长(USG)是我们多年财务增长模式中创造价值的主要驱动力。USG是长期激励计划中的主要增长指标，因为实现持续更高的增长将是释放股东价值的关键因素。虽然年度奖金中的USG指标确保了对年度交付的关注，但PSP指标侧重于累积和持续的重要性。为了避免对单一指标的依赖或关注，权重已重新平衡。相对总股东回报(TSR)相对于定制同行组(A)(30%)，使薪酬与股东的经验保持一致，并使我们能够衡量相对业绩。建议的归属时间表与英国标准一致，业绩中值(联合利华排名第10)的门槛归属(面值的50%)，高四分位数业绩(联合利华排名第5)的最高归属(面值的200%)平均基础投资资本回报率(ROIC)(30%)支持企业内部有纪律的资本投资，并鼓励创造长期价值的收购(对于做出投资决策的联合利华领导层高管(ULE)成员来说，这是一个特别相关的衡量标准)。联合利华可持续发展进步指数(SPI)(15%)联合利华致力于证明我们以目标为导向、适应未来的战略推动着卓越的业绩，从而保护我们的股东、人民、消费者、客户、供应商和商业合作伙伴，以及地球和社会。为了确保在与SPI相关的关键领域取得集中进展，公司责任委员会和薪酬委员会商定了一些关键绩效指标(KPI)，以评估实现可持续发展目标的进展情况(见第131页)。这些关键绩效指标说明了联合利华如何致力于应对气候变化和塑料包装等一系列主要风险(请参阅第72页和第73页的风险)。对于2024年PSP奖，将参照一项社会和三项环境关键绩效指标和目标来衡量进展情况。我们正在从追溯披露的年化SPI目标转向在三年内设定并前瞻性披露的SPI目标，以与其他PSP业绩衡量标准保持一致。(A)2024年拟议的TSR同业集团包括拜尔斯多夫、丘奇和德怀特、可口可乐、高露洁棕榄、达能、雅诗兰黛、通用磨坊、海伦、汉高、肯维、金佰利、卡夫亨氏、L欧莱雅、Mondelēz、雀巢、百事可乐、宝洁和利洁时。战略报告公司治理财务报表董事薪酬报告联合利华年度报告表格20-F 2023 123
董事会以外的申请薪酬安排是根据相同的原则在整个集团内确定的：奖励应支持我们的业务战略，并应足以吸引和留住表现优秀的个人，而不需要支付超过必要的薪酬。联合利华是一家全球性组织，拥有多个不同资历级别的员工，分布在多个不同的国家。尽管这一原则是所有薪酬安排的基础，但其实施方式因地理位置和级别而异。战略业务目标(SBO)构成了ULE成员年度奖金的额外绩效衡量标准，导致2024年的权重为40%的USG、20%的UOP增长、20%的FCF和20%的SBO。此外，对于ULE上的业务集团(BG)总裁，年度奖金是根据BG业绩的75%和联合利华集团业绩的25%来评估的。原则上，我们的所有经理都参加相同的联合利华年度奖金计划，并采用大致相同的业绩衡量标准和结构。高级管理人员参与长期PSP计划，并为较低级别的管理层实施限制性股票计划。只要有可能，所有其他员工都有机会参与全球股票购买计划，该计划在100多个国家和地区提供。通过这些举措，我们继续鼓励所有员工树立业主心态，以实现我们的增长雄心为目标，这样他们就可以分享联合利华未来的长期成功。利益攸关方的考虑在我们以目的为导向和适合未来的业务模式的指导下，委员会在审查现行奖励框架时采用了多方利益攸关方的方法，以期在2024年政策更新的情况下。因此，委员会在内部和外部都与各利益攸关方进行了接触，如下所述。在厘定执行董事的薪酬时，委员会会考虑本集团其他雇员的薪酬安排，包括考虑管理人员的全球平均薪酬检讨预算，以确保执行董事的薪酬安排保持合理。联合利华认真对待员工的意见，我们持续进行“我的薪酬比率”调查，以衡量员工对薪酬方案不同部分的看法。在建立其薪酬框架时，联合利华征求了所有管理层员工对目前固定薪酬、福利、年度奖金和PSP薪酬结构的反馈。在适当的情况下，我们亦与雇员代表团体接触。工作场所的公平是我们可持续发展目标的核心支柱，并纳入了我们的公平薪酬框架。作为我们框架的生活工资要素的一部分，我们承诺向所有直接员工支付最低生活工资，这是我们在2020年实现的。委员会已经履行了其根据英国《2006年公司法》第172条(见第91至92页)的义务，考虑我们的所作所为对我们的多个利益相关者的影响。这些考虑因素决定了委员会看待薪酬的方式，并相对于我们更广泛的工作人员确定了执行董事和非执行董事的薪酬比率。我们将在未来几年继续推进这些举措，以改善我们所有员工的生计。欲了解更多信息，请访问：www.ununiever.com/Planet-and-Society对股东意见的审议委员会认真对待股东的意见。当我们考虑对我们的薪酬政策做出重大改变时，我们与股东就薪酬问题保持开放和定期的对话，包括咨询我们的最大投资者和股东代表机构。因此，我们广泛征询了股东的意见，他们的意见对制定这项新的薪酬政策产生了影响。他们的反馈为我们提供了有关薪酬和TSR基准同行组的组成以及年度奖金和PSP的绩效衡量和权重的建议，以及我们决定保持薪酬政策的基本结构和数量不变的决定。最低持股要求适用于我们执行董事的薪酬安排要求他们建立并保留个人在联合利华的股份(自任命之日起五年内，如果要求大幅增加，可给予额外的时间)，以使他们的利益与联合利华的长期股东的利益保持一致。目前的要求是CEO的固定薪酬为500%，首席财务官的固定薪酬为400%。所有实益拥有的股份及任何不受业绩条件(但例如，受保留或递延期间规限)的奖励计入持股要求(如预期应缴税款，则按估计税项净额计算)。即将上任的执行董事将被要求保留从任何股票奖励中获得的所有股票(扣除用于支付税款的任何销售)，直到他们的最低持股要求全部满足为止。任何董事高管离职后，均须在离职后两年内保持100%的最低持股要求。这些股份将在公司指定的既得账户中持有。如果离场者在离开时还没有达到他们的持股要求，他们将被要求保留他们所拥有的股份，直到达到这些限制。在某些特殊的个人情况下(例如，死亡、残疾、健康不佳)，可以免除这一要求。战略报告公司治理财务报表董事薪酬报告124联合利华年度报告表格20-F 2023
新聘员工之薪酬政策区域政策及运作整体委员会将根据上文所载之经批准薪酬政策及其所有元素向新聘执行董事支付薪酬。整体而言，服务合约的条款不会较下文“服务合约”一段所概述的现任首席执行官及首席财务官更为宽松。因此，新执行董事之现行年度薪酬安排将包括固定薪酬、福利、年度花红及个人津贴。就内部晋升而言，就先前职位授予的任何浮动薪酬元素可根据其原有条款支付。固定薪酬根据我们的薪酬政策，固定薪酬将厘定于适当水平，以吸引及挽留具备所需才能的执行董事。 福利福利拨备将与经批准的相关薪酬政策一致。执行主任还可酌情领取搬迁津贴或反映执行主任所在地区正常市场惯例的其他津贴。此外，委员会不妨同意联合利华将支付与离职回国有关的某些津贴。奖励将根据相关薪酬政策在年度花红及个人奖励计划下作出，而非周期个人奖励计划可于加入年度内作出。所有奖励奖励均须符合相关薪酬政策所载的一般上限，惟不包括任何买断奖励（见下文）。 收购奖励委员会可授予奖励，以补偿从联合利华外部聘用的执行董事失去的任何奖励，让以前的雇主大致在相同的基础上。新任执行董事将须保留任何股份奖励归属之所有股份，直至彼等之最低持股要求获悉数达成为止。如果需要买断赔偿，委员会将力求在任何替代赔偿中反映放弃赔偿的性质、时间和价值。奖励可以现金、股份或委员会认为适当的任何其他方法作出。在可能的情况下，股份奖励将以股份奖励取代。倘已没收奖励适用表现计量，则将适用于替代奖励，或奖励金额将相应折扣。在确定任何买断的适当价值时，委员会还将考虑到新整套薪酬方案其他要素的价值。委员会的目标是尽量减少联合利华的成本，尽管收购奖励不受正式上限的限制。任何奖项都不会比被取代的奖项更有价值。服务合约有关执行董事服务合约及离职时付款的政策服务合约及通知期现任执行董事服务合约并无固定期限，但可于通知后终止（联合利华12个月通知，执行主任6个月通知），并可供股东于股东周年大会上查阅或应集团秘书要求查阅。现任首席执行官及首席财务官之服务合约开始日期：■首席执行官：二零二三年六月一日（于二零二三年一月二十九日签署）；及■首席财务官：二零二四年一月一日（于二零二三年十月二十四日签署）。可以支付不超过12个月固定工资和其他福利的代替通知金（适用法律规定的除外）。董事会酌情决定执行董事仍合资格于彼等终止聘用之财政年度收取年度花红。该年度花红将由委员会经考虑受雇时间及表现后厘定。■股份奖励的处理方式载于下文有关离职者条文的章节。■任何未完成的全体员工股份安排将按照HMRC批准的条款处理。■其他费用，如法律或其他专业费用、遣返或搬迁费用和/或重新安置费，如果认为合适，可以支付。如果委员会认为在当时情况下不允许额外付款显然是不合理的，则可根据委员会的提议允许额外付款。■委员会保留酌情决定批准向即将退休或董事会认为以其他方式离职的执行董事赠送礼物的执行董事（例如，因联合利华终止或因不当行为而离职的执行董事）。倘给予任何一名执行董事之任何礼品价值超过5，000英镑，则将于有关董事薪酬报告内披露。如果对任何此类礼品产生纳税义务，委员会有权酌情核准除礼品价值外，还代表执行主任支付此种义务。战略报告董事薪酬报告联合利华20—F表格2023 125
股票计划规则中的离职条款委员会根据计划规则确定的好离职人员*在其他情况下，离职人员通常将在原始业绩期间结束后授予控制权变更PSP奖励奖励，并考虑到业绩和(除非董事会根据委员会的建议另有决定)按比例分配在职时间。或者，董事会可以根据当时的表现决定终止时的奖励，并按受雇时间按比例分配(除非董事会根据委员会的建议另有决定)。如果董事高管因健康不佳、受伤或残疾而去世或离职，奖金将在死亡或离职时授予目标归属级别(如果董事之前已作为良好离职人员离职，则死亡按受雇时间按比例计算)。裁决通常会在终止时失效。奖励将根据控制权变更时的业绩授予，董事会根据委员会的建议，有权按比例分配时间。或者，执行董事可能被要求将奖励交换为收购公司股票的等值奖励。PSP裁决的保留期将在控制权变更时结束。递延奖金奖励未归属的递延奖金奖励将继续有效并按正常时间表归属，除非董事高管因行为不当或违反其雇用条款而被解雇，除非委员会另有决定。未归属递延奖金全额归属。*如果董事高管因健康不佳、受伤或残疾、与联合利华达成协议退休、裁员或因公死亡而离职，他们通常会被视为很好的离职者。董事会可能会决定，在其他情况下离职的董事高管将被视为良好的离职人员。如果董事高管选择跳槽到其他地方，除非董事会另有决定，否则他们将不会被视为良好的离职人员。在决定是否将董事高管视为一名优秀的离职人员时，董事会将考虑他们在该职位上的表现。如果联合利华受到分拆、特别分配或其他可能影响奖励价值的交易的影响，委员会可允许PSP奖励和/或递延红利奖励提前授予其确定的股票数量(只要任何业绩衡量标准已得到满足)，并可根据委员会的酌情决定权按比例分配奖励，以反映归属速度的加快。战略报告公司治理财务报表董事薪酬报告126联合利华年度报告表格20-F 2023
非执行董事联合利华2024年收费政策的主要内容非执行董事收取年费的方法。董事会决定的非执行董事费用水平，限于公司章程允许的总金额，并经股东不时批准(目前为每年500万欧元)。联合利华的政策是将费用设定在足以吸引、激励和留住高水平人才的水平，这些人才具有指导业务战略所需的能力，而不需要支付超过必要的费用。费用的厘定考虑到：■本集团预期的承诺和贡献；其他全球公司支付的■费用水平；以及以现金支付费用的■。联合利华对非执行董事采用模块化收费结构，以确保我们公平地反映主席和委员会成员的角色和责任。我们的基本理念是向主席支付全额费用。其他董事会成员获得基本费用和担任董事高级独立董事以及担任各个委员会主席或成员的额外费用。董事会可根据董事会决定的外汇汇率决定以任何其他货币支付费用，但非执行董事费用总额不得超过股东不时批准的年度限额。2024年的费用结构可在第145页的董事薪酬报告中找到。在本薪酬政策的条款范围内，费用结构可能会因年而异。费用通常每年审查一次，但可能不那么频繁地审查。在适当情况下，非执行董事可获得额外津贴，以反映任何额外的时间承诺或职责。其他项目鼓励非执行董事在自委任起计的五年内，以个人形式持有至少占其年费总额100%的股份。非执行董事无权参与本集团的任何奖励计划。非执行董事在执行职务期间发生的所有合理差旅及其他开支均被视为业务开支，并与任何应缴税款一并报销。应联合利华的邀请，非执行董事还可以获得与董事的配偶或合作伙伴出席会议有关的费用。如果审计委员会认为适当，今后可提供其他福利或额外付款。该等福利及/或付款将在上述股东批准的年度总额限额内。委员会保留酌情批准向即将退休的非执行董事或董事会认为将以其他方式良好离职的非执行董事(例如，因联合利华解雇或不当行为以外的任何原因离职的非执行董事)赠送礼物的权力。若向任何一名非执行董事赠送董事的任何礼物价值超过5,000 GB，将于相关董事薪酬报告中披露。如果任何此类赠与产生了纳税义务，委员会有权在赠与价值之外，代表非执行董事酌情批准支付此类税款。董事聘用新非执行董事的薪酬政策如果聘用新的非执行董事董事，委员会将使薪酬福利与上文所述的新薪酬政策保持一致。非执行董事委任书非执行董事的聘书条款载于委任书内，各非执行董事于获委任后签署董事。非执行董事目前的任期为一年，但须视乎表现令人满意，董事会可根据提名及企业管治委员会的建议酌情决定重新提名，并在即将举行的股东周年大会上重选连任。联合利华预计，所有非执行董事的任期至少为三年。委任书允许联合利华在以下情况下终止非执行董事的任命：严重不当行为、未能称职履行职责、行为使联合利华名誉受损、破产或法律禁止非执行董事担任此类职位。该等函件并无就非执行董事的委任被联合利华终止时的通知期或补偿作出规定。非执行董事可在发出三个月通知后终止聘用。除特殊情况外，非执行董事自获委任之日起计满九年后，董事会不会建议其再度获提名。如集团秘书要求，聘书可供查阅。在考虑董事会成员的任命时，董事和联合利华将适当考虑适当履行职责所需的时间承诺。战略报告公司治理财务报表董事薪酬报告联合利华年度报告表格20-F 2023 127
委员会成员及出席率Andrea Jung主席6/6 Nils Andersen 6/6 Judith Hartmann（自2023年5月3日起担任成员）2/2 Ruby Lu（自2023年5月3日起担任成员）4/4 Ian Meakins（自2023年12月1日起担任成员）0/0 Nelson Peltz 6/6此表列示薪酬委员会成员及彼等于2023年出席会议的情况。出席率乃按合资格出席之会议数目计算。委员会由五名非执行董事组成，其中Andrea Jung担任主席。鲁玉女士于二零二三年五月股东周年大会上退任委员会，由Judith Hartmann接任。Ian Meakins先生于2023年12月1日加入委员会，尽管该日至2023年12月31日期间并无举行任何委员会会议。Ian于2023年11月出席委员会会议，作为入职的一部分。Nils Andersen和Judith Hartmann将在2024年5月的股东周年大会上从联合利华董事会退休时退出委员会。 2023年出席委员会会议的其他人士包括首席执行官、首席法律官及集团秘书、首席法律顾问行政人员薪酬及雇佣、首席雇佣法律顾问、首席人事及转型官、专长及创新主管、首席研发官、首席可持续发展官、全球可持续业务表现及报告主管、全球可持续发展指南针及市场主管、副首席财务官兼主计长及委员会顾问（见下文）。 在厘定彼等之薪酬时，并无个别执行董事出席，以确保并无利益冲突。委员会于厘定执行董事之薪酬金额及架构时，已分别征询及取得执行董事本身之意见，然后向董事会建议个别薪酬方案以供批准。 委员会之角色委员会审阅执行董事及非执行董事之薪酬，并向董事会提出建议。其亦负责行政人员及所有雇员股份奖励计划的设计及条款，以及ULE及高级管理人员的薪酬政策。该委员会还参与了ULE的绩效评估和薪酬。委员会的职权范围载于我们网站上的“联合利华的治理”。作为董事会于2023年进行的评估的一部分，董事会评估委员会的表现。委员会亦评估其于二零二三年的表现。总体而言，委员会成员得出结论认为，委员会正在有效地开展工作。 委员会的活动于二零二三年，委员会举行了六次会议，其活动包括：■厘定二零二二年年度花红结果；■厘定MCIP奖励授予首席执行官、首席财务官及ULE；■就二零二三年股东周年大会上的董事薪酬报告投票及更新董事薪酬政策咨询投资者；■审议并批准拟议的新薪酬政策；■制定2023年年度奖金和绩效分享计划（PSP）2023—2025年绩效指标和目标；■为首席执行官和首席财务官设定固定薪酬；■跟踪外部事态发展，评估其对联合利华薪酬政策及其实施的影响，特别是在地缘政治紧张的背景下，通货膨胀和监管要求；■首席财务官的退休和首席财务官继任规划；■批准引入复苏政策以符合纽约证券交易所上市要求；■审查薪酬差距数据；■考虑生活工资承诺的进展，该承诺现已扩展到更广泛的供应链；及■与企业责任委员会（CRC）一起评估SPI绩效成果，并制定措施和目标。 虽然委员会有责任作出独立判断，但委员会酌情请管理层和专业顾问提供咨询意见，以确保委员会的决定在考虑到内部和外部环境的情况下充分知情。普华永道会计师事务所（普华永道）的Fiona Camenzuli获委员会委任，就委员会审议的各项事项提供独立意见。于二零二三年，更广泛的普华永道网络公司亦向联合利华提供其他税务及咨询服务，包括税务合规及其他税务相关服务、网络安全服务、内部审计建议、借调人员、第三方风险和合规建议以及并购支持。普华永道是薪酬顾问集团的成员，因此自愿遵守英国高管薪酬咨询的行为准则，该准则可在www.example.com在线查阅（行为准则：高管薪酬咨询）。委员会信纳向委员会提供薪酬意见的罗兵咸永道项目合伙人及团队的意见客观及独立。他们与联合利华没有可能损害他们独立性的联系。委员会审查了利益冲突的可能性，并认为存在防止这种冲突的适当保障措施。截至二零二三年十二月三十一日止年度，就向委员会提供意见而支付予罗兵咸永道的费用为277，557英镑。这一数字是根据所提供的大多数咨询所花费的时间和费用计算的，但有时，对于具体项目，可能商定固定费用。策略报告董事薪酬报告128联合利华2023表格20—F 2023年年报
薪酬年报本节载列薪酬政策（已于二零二一年五月五日股东周年大会上获股东批准，并可于本公司网站查阅）于二零二三年的实施情况。 薪酬政策于2023年按公司表现、金额及酌情权应用的拟定运作，详情载于第116页的主席函件。自二零二四年起实施该政策的变动载于第119至127页的建议新薪酬政策，并将于二零二四年股东周年大会上获得股东批准后实施。联合利华的薪酬安排符合其透过年度花红及长期奖励表现措施奖励表现的文化，而整个联合利华的薪酬乃根据薪酬政策所载与执行董事相同的原则厘定。薪酬受控制，风险薪酬乃根据预先厘定之表现计量厘定，并可产生最大结果。这导致风险和成本管理的可预测性。鉴于联合利华的财务规模和复杂性，行政人员薪酬是按比例计算的。联合利华的安排由固定薪酬、福利、年度花红及长期奖励组成，清晰而简洁，薪酬政策及相关董事薪酬报告中有透明的详细说明。 执行董事薪酬政策之实施倘获股东批准，联合利华建议之新薪酬政策（载于下文）将自二零二四年股东周年大会起实施。如果拟议的新薪酬政策未获批准，联合利华现有的薪酬政策将继续适用。 Alan Jope于2023年1月1日至6月30日获委任为首席执行官，而Hein Schumacher则于2023年6月1日至12月31日获委任为首席执行官。 2023年首席财务官薪酬指Graeme Pitkethly。 有关Fernando Fernandez作为新任首席财务官的薪酬详情，请参阅第144页。策略报告董事薪酬报告联合利华20—F表格2023 129
薪酬要素固定薪酬目的及与策略的联系支持招聘及挽留执行董事，以落实我们的策略。 反映个人的技能、经验、表现和在集团内的角色。提供一个简单而具竞争力的替代方案，以取代分别提供薪金、固定津贴和退休金。有关执行董事固定薪酬金额的理由详情，请参阅第118页。2023年实施■ CEO（Alan Jope）：€ 1，560，780（2023年1月1日生效）■ CEO（Hein Schumacher）：1，850，000欧元（自2023年6月1日起按比例）■首席财务官（Graeme Pitkethly）：1，246，262欧元（2023年1月1日起生效）2024年计划自2024年1月1日起生效：■ CEO（Hein Schumacher）：1，850，000欧元（无变动）■ CFO（费尔南多·费尔南德斯）：1，175，000欧元（与Graeme Pitkethly相比减少5.72%）年度奖金目的和与战略的联系激励按年交付严格的短期财务，策略及营运目标，以支持我们的年度业务策略及持续提升股东价值。年度花红净额的50%递延至股份或股份奖励，以与长期表现挂钩。■目标年度奖金为CEO固定薪酬的150%，CFO固定薪酬的120%。■ CEO最高年薪为固定薪酬的225%，CFO最高年薪为180%。■根据全年业务目标的实现情况，企业绩效乘数为0%至150%。■绩效目标范围被认为是商业敏感的，并将在相关绩效年度结束后，全面披露相应的绩效结果。■要求将50%的年度奖金净额推迟到3年后归属的股份。■年度花红受薪酬政策所载之追回、恶意、追回、最终补救及酌情权条款所规限。于二零二三年实施根据薪酬政策实施：■基础销售额增长：50% ■基础经营利润率增长：25% ■自由现金流：25%计划于二零二四年根据建议新薪酬政策：■基础销售额增长：40% ■基础经营利润增长经调整重组成本：30% ■自由现金流：30%长期奖励：绩效分享计划（PSP）的目的和与战略的联系PSP通过专注于长期持续交付高绩效成果，使高级管理层的利益与股东保持一致。■ PSP奖励通常在三年后授予，但前提是达到了性能条件。■ CEO的最高薪酬为固定薪酬的400%，CFO的最高薪酬为固定薪酬的320%。目标是最高薪酬的50%，分别相当于固定薪酬的200%和160%。■在归属后，执行董事将有另外两年的保留期。■ PSP须遵守薪酬政策所载的追回、恶意、追讨、最终补救及酌情权条款。于二零二三年实施根据薪酬政策实施：■成功业务百分比：25% ■累计自由现金流：25% ■投资资本基本回报率：25% ■可持续发展进度指数：25%根据建议新薪酬政策，计划于二零二四年实施：■基本销售增长：25% ■相对总股东回报与定制同业集团（a）：30% ■投资资本的基本回报率：30% ■可持续发展进步指数：15%（a）2024年拟议的TSC同行群体包括拜尔斯多夫、丘奇德怀特、可口可乐、高露洁棕榄、达能、雅诗兰黛、通用磨坊、哈龙、汉高、肯福、金百利—克拉克、卡夫亨氏、欧莱雅、蒙得乐、雀巢、百事可乐、宝洁和利洁特Benckiser。 战略报告董事薪酬报告130联合利华2023表格20—F年度报告
2024年计划薪酬计划下2024年薪酬计划的表现条件及目标范围如下：PSP 2024—2026奖项加权阈值最大基础销售额增长（a）25% 3% 6% 50% 200%相对总股东回报（a）30%第10位（中位数）第5位（上四分位数）50% 200%投资资本基本回报率（平均）30% 15.5% 17.5% 0% 200%可持续发展指数（委员会对SPI进展的评估）15% 0% 200% 0% 200% PSP奖励（根据目标表现）将于2024年3月8日作出如下：■首席执行官200%固定薪酬：3，700，000欧元。 ■ CFO 160%固定薪酬：1，880，000欧元。 USG是我们多年财务增长模式中创造价值的主要驱动力。因此，委员会认为，以3%为门槛及最高6%为目标范围是适当的。委员会已将USG的支出门槛设定为面值的50%，以反映所需的拉伸水平，而低于此水平的表现，则不认为任何支出是合适的。相对业绩回报率将薪酬与股东经验挂钩，并使我们能够衡量相对业绩。 拟议的归属时间表符合英国规范，对于中等业绩（联合利华排名第10）的阈值归属（面值的50%），对于上四分位业绩（联合利华排名第5）的最大归属（面值的200%）。TSC同行组包括：拜尔斯多夫、丘奇德怀特、可口可乐、高露洁棕榄、达能、雅诗兰黛、通用磨坊、哈龙、汉高、肯福、金伯利—克拉克、卡夫亨氏、欧莱雅、蒙得维的斯、雀巢、百事可乐、宝洁和利洁时。相关ROIC计量本集团所投资资本所产生的回报，并按相关除税后经营溢利除以以下各项之年度平均值计算：商誉、无形资产、物业、厂房及设备、持作出售资产净值、存货、应收账款及其他流动应收款项以及应付账款及其他流动负债。基本ROIC将按三年平均值计算。目标范围为15. 5%及最高17. 5%，表达了我们致力于在青少年中至高中水平实现基本ROIC，同时继续透过收购及出售重塑我们的投资组合。 该报告是由CRC和委员会共同作出的评估。2024—26年SPI将根据四个核心指标进行评估，而不是以前PSP计划所使用的八个指标。目标将设定为三年期，并在未来披露。KPI将接受外部审查，或在无法接受内部审查的情况下进行内部审查。每个关键绩效指标将接受公式化评估，同时保留对整体进展进行全面评估的能力。2024—2026年PSP的SPI关键绩效指标将如下，门槛为0%，最高为200%：（a）气候：与2015年同期相比，我们营运中使用能源及制冷剂产生的温室气体排放的百分比变化。目标：80%（阈值79%，最高81%）。(b)塑料：与二零一九年同期相比，我们产品包装所用原塑料总公吨数的百分比变化。目标：30%（门槛值28%，最高32%）。(c)自然：联合利华计划帮助保护和/或再生的土地、森林和海洋的总公顷（以洋底面积衡量）。目标：100万公顷（门槛值90万公顷，最多110万公顷）。 (d)生活工资：我们采购支出的百分比，该百分比与签署了生活工资承诺的供应商。目标：50%（门槛值45%，最高55%）。 对于飞行中PSP计划（PSP 2022—2024和PSP 2023—2025），将继续有年度SPI KPI和目标，其结果基于年度结果。整体结果将为各年度得分的平均值，并于二零二四年及二零二五年董事薪酬报告（如适用）中披露。(a)低于阈值的支出为零。除上述三个元素外，我们的执行董事亦获提供非货币利益。 这些费用包括医疗保险、实际报税表编制费用以及在职死亡抚恤金和行政管理。策略报告董事薪酬报告联合利华20—F表格2023 131
如薪酬政策所述，可变薪酬须受退回、瑕疵、追讨、最终补救及酌情权的规限。于2023年，委员会并无寻求（亦无要求）就现任或前任执行董事或ULE成员的浮动薪酬行使任何该等权利。执行董事于二零二三年薪酬政策的单一数字及执行情况下表载列各执行董事于二零二二年及二零二三年（如适用）的单一薪酬数字。附注，Alan Jope于二零二三年一月一日至六月三十日期间获视为首席执行官，而Hein Schumacher则于二零二三年六月一日至十二月三十一日期间获视为首席执行官。如果需要首席执行官2023年的单一薪酬数字，例如为了比较薪酬比率，则Alan Jope和Hein Schumacher的单一薪酬总额（如下所示）合并。 Hein Schumacher首席执行官（2000）Alan Jope首席执行官（2000）Graeme Pitkethly首席财务官（2023）（6月1日至12月31日）2023年固定及浮动利率比例（1月1日至6月30日）2022年固定及浮动人民币比例2023年固定及浮动人民币比例2022年固定及浮动人民币比例（A）固定薪酬总额（a）1，079 780 1，561 1，246 1，176（B）其他福利（b）311 44 102 63 48固定薪酬和福利小计1，390 35.6% 824 38.0% 1,663 30.8% 1,309 24.8% 1,223 32.1%（C）年度红利（c）1，862 1，346 3，114 1，720 1，876（D）长期指数：MCIP配对股份（d）——618 1，107 708（D）长期指数：PSP（e）—1，150—（D）长期指数：收购奖励（f）648—浮动薪酬小计2，510 64.4% 1，346 62.0% 3，732 69.2% 3，977 75.2% 2，585 67.9%薪酬总额（A + B + C + D）（g）3，900 2，由于Alan Jope宣布于二零二三年十二月三十一日退休，故于二零二三年并无增加固定薪酬。Alan的固定薪酬为二零二三年一月一日至六月三十日，而该日期后的固定薪酬载于第144页的离职付款表。Hein Schumacher被任命为CEO时的固定薪酬为1，850，000欧元。Hein的固定薪酬为2023年6月1日至12月31日。Graeme Pitkethly之首席财务官薪酬自2023年1月1日起增加6%。 (b)Alan Jope的福利为二零二三年一月一日至六月三十日，而该日期后的福利载于第144页的离职付款表。Hein Schumacher的福利期限为2023年6月1日至12月31日，包括搬迁，详见第133页。 (c)根据薪酬政策，二零二三年全年花红净额的50%将递延至须持有三年的联合利华股份。Alan Jope的年度奖金为2023年1月1日至6月30日。Hein Schumacher的年度奖金为2023年6月1日至12月31日。 (d)2023年的数据包括2020—2023年MCIP比赛股份，该股份于2024年2月15日归属给Graeme Pitkethly。Alan Jope于2024年2月15日归属的二零二零至二零二三年MCIP火柴股份载于第144页的离职付款表。由于Hein Schumacher于二零二三年六月一日获委任，故不符合资格持有二零二零至二零二三年MCIP比赛股份。(e)2023年的数据包括Graeme Pitkethly于2021—2023年首次授予PSP，于2024年5月7日或前后进行。股价基于2023年第四季度的平均值38.69英镑，并使用2023年第四季度的平均汇率1欧元= 0.8668英镑换算成欧元。Alan Jope的PSP 2021—2023（于2024年5月7日或前后归属）载于第144页的办公室损失付款表。因Hein Schumacher于二零二三年六月一日获委任，故不符合资格获授2021—2023年PSP。 (f)2023年的数据包括于2022年董事薪酬报告中披露并于第140页详述的Hein Schumacher长期激励收购奖励，该奖励于2024年5月7日或前后归属。股价基于2023年第四季度的平均值38.69英镑，并使用2023年第四季度的平均汇率1欧元= 0.8668英镑换算为欧元，总计417，161欧元（四舍五入）。该数字亦包括于二零二二年董事薪酬报告中披露的现金收购奖励230，572欧元（四舍五入），详情载于第140页。 (g)2023年首席执行官的薪酬总额为6，070，000欧元四舍五入（Alan Jope和Hein Schumacher 2023年的薪酬总额合计）。 除另有说明外，二零二三年之金额已按二零二三年之平均汇率换算为欧元（1欧元= 0. 8700英镑），惟不包括MCIP金额，其已按归属日期二零二四年二月十五日之汇率换算为欧元（1欧元= 0. 8539及1欧元= 1. 0729美元）。 二零二二年金额已按二零二二年之平均汇率换算为欧元（1欧元= 0. 8510英镑），惟不包括MCIP金额，其已按归属日期二零二三年二月九日之汇率换算为欧元（1欧元= 0. 8879英镑及1欧元= 1. 0733美元）。 我们不会向执行董事提供任何个人贷款或担保。战略报告董事薪酬报告132联合利华2023表格20—F年度报告
2023年个位数薪酬要素(A)以欧元制定并于2023年支付的固定薪酬：首席执行官--1,859,557欧元(艾伦·乔普2023年1月1日至6月30日为780,390欧元，海因·舒马赫为1,079,167欧元)，首席财务官--1,246,262欧元。首席执行官艾伦·乔普卸任后的固定薪酬列于第144页的薪酬损失表中。(B)首席执行官的其他福利数字按比例分配给Alan Jope(2023年1月1日至6月30日)和Hein Schumacher(2023年6月1日至12月31日)，Hein Schumacher的搬迁费用除外，这两项费用已全额包括在内。艾伦·乔普卸任首席执行官后的福利列于第144页的办公室损失付款表中。2023年，这包括：Hein Schumacher首席执行官(欧元)(A)Alan Jope首席执行官(欧元)(A)Graeme Pitkethly CFO(欧元)(A)2023年2023年医疗保险覆盖范围、实际纳税申报单准备成本和法律费用7,174 35,846 49,959提供在职死亡抚恤金和行政管理11,000 8,000 13,000搬迁(B)292,492-Total(C)310,666 43,846 62,959(A)在必要时使用2023年以上的平均汇率1欧元=GB 0.8700进行折算。(B)如2022年董事薪酬报告所披露，Hein Schumacher有资格就其于2025年6月1日前迁往英国的事宜获得搬迁支援。这是联合利华通常的国际移动安排带来的好处减少。如果Hein在2025年6月1日之前离开联合利华，委员会可能会收回部分或全部搬迁津贴。(C)2023年首席执行官的总福利为345,512欧元(艾伦·乔普和海因·舒马赫2023年的总福利加在一起)。战略报告公司治理财务报表董事薪酬报告联合利华年度报告表格20-F 2023 133
(C)2023年年度奖金2023年实际结果：2023年1月1日至6月30日首席执行官Alan Jope按比例-1,346,173欧元(这是2023年12月31日最高固定薪酬的77%，按比例计算为173%)。Hein Schumacher CEO 2023年6月1日至12月31日按比例-1,861,563欧元(这是最高薪酬的77%，2023年12月31日固定薪酬的173%)。首席执行官2023年的年度奖金总额为3,207,736欧元，这是艾伦·乔普和海恩·舒马赫的年度奖金之和，如上所述。CFO-1,719,841欧元(这是截至2023年12月31日最高固定薪酬的77%，固定薪酬的138%)。赚取的年度净奖金的50%递延为股票(Alan Jope为356,736欧元，Hein Schumacher为511,930欧元，Graeme Pitkethly为455,758欧元)。根据薪酬政策，股票延期三年，不受业绩或服务条件的限制。年度奖金措施和目标业绩如下所示。所有性能范围都是介于阈值和最大值之间的直线。战略报告公司治理财务报表董事薪酬报告134联合利华年度报告Form 20-F 2023 Graeme Pitkethly Alan Jope Hein Schumacher
业绩：如第116页委员会主席函件所述，运用年度奖金酌情决定权，将所有合资格管理层雇员(包括执行董事)的公式化结果调整至115%，以及年度奖金结果的进一步细节。(D)2023年长期激励成果：MCIP包括2020年4月24日授予Alan Jope和Graeme Pitkethly的MCIP Match股票(根据联合利华2017年股票计划运营)，基于截至2023年12月31日的四年期间的业绩，归属于2024年2月15日。2023年单位数表格和办公室损失费表格中包含的价值是通过将授予的股份数量(包括截至2023年12月31日的应计股息的额外股份)乘以归属水平(目标奖励的百分比)和归属日的股价(PLC GB39.81和PLC EUR 46.55)，并使用归属日的汇率换算为欧元(欧元1=GB 0.8539)计算得出的。相对于目标的业绩：业绩：MCIP 2020-2023(A)基本每股收益增长不包括2021年30亿欧元股票回购的好处。2022年执行了15亿欧元的股票回购，以返还Ekaterra茶叶业务的收益，因此考虑了这一点。同样，2023年15亿欧元的股票回购也被计入，对基本每股收益增长的贡献率为1.1%。如第116页委员会主席的信所述，运用酌处权将执行董事的公式化结果调整至87%(即最高值的44%)，以及MCIP结果的进一步细节。关于SPI结果的进一步细节载于第136至137页。战略报告公司治理财务报表董事薪酬报告联合利华年度报告表格20-F 2023 135
2023年结果：PSP这包括2021年5月7日授予Alan Jope和Graeme Pitkethly的PSP股票(根据联合利华股票计划运营)，以及2023年6月1日授予Hein Schumacher的长期激励买断奖励(根据联合利华股票计划运营)，该奖励根据截至2023年12月31日的三年期间的业绩在2024年5月7日或前后授予。2023年单位数表格及离职酬金的计算方法为：将授予的股份数目(包括截至2023年12月31日的应计股息的额外股份)乘以归属水平(目标奖励的百分比)和2023年第四季度的平均股价(PLC GB 38.69)，并使用2023年第四季度的平均汇率换算为欧元(欧元1=GB 0.8668)。对照目标的业绩：业绩：根据方案执行计划2021-2023年的酌情决定权将执行董事的公式化结果调整至63%(即最高限额的32%)，如委员会主席第117页的信中所述，以及方案规划方案结果的进一步细节。关于SPI结果的进一步细节如下。2020-2023年和2021-2023年MCIP周期和PSP 2021-2023年SPI的结果：SPI是由CRC和委员会对企业可持续业绩的评估，包括定量和定性要素。儿童权利委员会和委员会商定了针对可持续发展倡议指标的可持续发展倡议实现水平，同时考虑到八个可持续发展支柱中每一个的所有目标的表现。请注意，如第131页所述，从2024年1月1日起对SPI的绩效期限进行了更改。2023年SPI性能在第137页列出。MCIP和PSP实绩期间的SPI指数是通过取简单平均值计算出来的，列于表底部的MCIP 2020-2023年和PSP 2021-2023年。从2022年开始，SPI指标基于联合利华可持续发展目标取得的进展，因为2021年是联合利华可持续生活计划(USLP)报告的最后一年。因此，MCIP 2020-2023年业绩年和2021年业绩年以及PSP 2021-2023年业绩年是以普遍定期审议计划为基础的，其余业绩年的结果是以联合利华可持续发展目标为基础的。SPI 2023首次包括了两个指标(积极营养和健康与福祉)，这两个指标是根据“年度”进展进行评估的，即2023年的进展，而不是拖欠的一年。战略报告公司治理财务报表董事薪酬报告136联合利华年度报告表格20-F 2023
MCIP 2020—2023及PSP 2021—2023的平均SPI结果载于表格底部及附注（b）。SPI 2023 SPI 2022可持续发展支柱可持续发展目标KPI 2022/23目标判断（a）2022/23实际值2021实际值可持续发展优先领域：改善地球的健康气候行动取代化石燃料—到2030年，我们所有清洁和洗衣产品中含有可再生或再生碳的衍生碳我们已签署协议，开发可再生或回收碳表面活性剂，时间为2022年1月1日至12月31日2已实现2 2保护和再生自然到2023年棕榈油、大豆、纸张和纸板、茶叶和可可的无砍伐供应链棕榈油、大豆、纸张和纸板的百分比，2022年12月31日之前从低风险毁林来源购买或承包的茶叶和可可，根据2022年10月1日之前签订的棕榈油合同，以及2022年10月1日至12月31日期间购买的大豆，纸及纸板、茶叶及可可85%到2025年实现88% 81%全球无污染物25%回收塑料采购的回收塑料总公吨占2022年1月1日至12月31日销售产品所用塑料包装总公吨的百分比22%未达到21% 19%可持续发展优先领域：改善人民健康，信心和福祉积极营养€ 2025年前每年15亿年销售额来自传统上使用动物源性成分的植物产品类别的植物产品总销售额（欧元）来自传统上使用动物源性成分的植物产品类别的总销售额（欧元）2023年1月1日至12月31日的衍生成分12.5亿欧元未实现12.3亿欧元2.42亿欧元健康与福祉采取行动通过我们的品牌改善健康与福祉，促进公平和包容，到2030年，每年达到10亿人通过品牌传播和举措帮助改善健康和福祉，2023年1月1日至12月31日，帮助推进公平和包容7.5亿人未实现6.38亿人6.86亿人可持续发展优先领域：促进建立一个更公平和更具社会包容性的世界到2025年，每年花费20亿欧元与全球不同的企业合作。货币价值（欧元）2022年1月1日至12月31日期间从第一级供应商收到的所有发票中，这些供应商要么经认可的认证机构验证为多元化业务，要么自我声明为多元化业务，要么自声明为多元化业务，2022年1月1日至12月31日期间6.57亿欧元以上—实现8.18亿欧元4.45亿欧元提高生活水平确保所有直接向联合利华提供商品和服务的人到2030年至少能赚取生活费或收入根据支付生活费而签署的专用协作制造合同的估计总货币价值2021年1月1日至2022年12月31日的工资，表示为所有未到期专用协同制造合同的估计总货币价值的百分比80%超额—实现90% 78%未来的工作重新培训或提高员工技能到2025年拥有未来技能的员工比例—2022年1月1日至12月31日的健身技能集15%达到15% 7%年度SPI成果115% 125% MCIP 2020—2023年平均SPI成果（b）124% PSP 2021—2023年平均SPI成果（b）122%（a）委员会和儿童权利委员会的判决。(b)2020年及2021年的SPI业绩乃基于美国股票期权计划，详情载于2021年年报及账目第92页。SPI 2020结果（基于2019年实际值）为130%，SPI 2021年结局（基于2020年实际值）为125%，SPI 2022年结果2020—2023年MCIP的平均SPI结果为124%（四舍五入），2021—2023年PSP的平均SPI结果为122%（四舍五入）。 战略报告董事薪酬报告联合利华20—F表格2023 137
股价增长MCIP 2020-2023(A)按奖励日股价按目标业绩授予的有条件股票数量(包括小数点)。(B)适用于原来的有条件股票奖励(包括小数点)的业务表现比率，按奖励日期的股价计算。(C)原来的有条件股份奖励(包括小数点)按奖励日期股价计算的应累算股息。(D)适用于原有有条件股份奖励的授予日期与归属日期之间的股价名义变动加上应计股息(包括小数点)乘以业务表现比率。归属期间股价增长的价值对首席财务官而言为-30,859欧元(使用归属当日的汇率1欧元=GB 0.8539)。(E)按照欧元1归属日的汇率计算的归属日裁决的最后价值=GB 0.8539。实际的既得股数量可以在第142页找到。(F)Alan Jope的MCIP 2020-2023年的股价增长可在第144页的办公室损失付款表中找到。股价增长PSP 2021-2023(A)按奖励日股价按目标业绩授予的有条件股份数(包括小数点)。(B)适用于原来的有条件股票奖励(包括小数点)的业务表现比率，按奖励日期的股价计算。(C)截至2023年12月31日就原有有条件股份奖励(包括小数点)按奖励日期股价计算的应计股息。(D)于授出日期至2023年第四季度适用于原有有条件股份奖励的平均股价加上截至2023年12月31日的应计股息(包括小数点)的名义变动乘以业务表现比率。可归因于股价增长的价值为-120,257欧元的首席财务官(使用2023年第四季度1欧元=GB 0.8668的平均汇率)。(E)采用2023年第四季度平均股价为GB 38.69和2023年第四季度平均汇率为1欧元=GB 0.8668的奖励的最终价值。实际归属股份数量将在2024年董事薪酬报告中报告。(F)Alan Jope的PSP 2021-2023年的股价增长可在第144页的办公室损失付款表中找到。海因·舒马赫的现金收购奖励原值为233,962欧元，股息为4,458欧元，股价涨幅为-7,848欧元，从而获得230,572欧元(四舍五入)的归属奖励(按1欧元归属当日的汇率计算=GB 0.8539)。Hein Schumacher的长期买断奖励的股价增长详细如下。战略报告公司治理财务报表董事薪酬报告138联合利华年度报告Form 20-F 2023
海因·舒马赫长期激励买断奖励的价值基于目标的63%的业绩结果，股票价格采用2023年第四季度平均股价GB 38.69和2023年第四季度平均汇率1欧元=GB 0.8668，截至2023年12月31日应计股息价值8,300欧元，奖励的最终价值为417,161欧元，股价增长为-26,732欧元。实际归属股份数量将在2024年董事薪酬报告中报告。(A)于2023年3月10日授出(归属于2026年2月12日或前后)的下列业绩股份除外：CEO(Alan Jope)：PLC-11,354 CEO(Hein Schumacher)：PLC-68,135 CFO：PLC-43,516最大归属结果在上述归属的200%。红利等价物可在奖励授予时和在奖励授予的范围内赚取(以现金或额外股份形式)。奖励的最大面值(B)CEO(Alan Jope)：1,062,048欧元CEO(Hein Schumacher)：6,293,557欧元CFO：4,070,550欧元(目标奖励的百分比)四个同等权重的长期业绩衡量标准。目标奖励的0%奖励门槛绩效。履约期2023年1月1日至2025年12月31日(要求持有既得股票再保留两年)。绩效衡量细节绩效衡量：PSP 2023-2025奖项加权门槛最大竞争力：%商业赢利(C)25%45%60%0%200%累计自由现金流(现汇)25%155亿欧元215亿欧元0%200%潜在投资资本回报率(退出年份%)25%14%18%0%200%200%可持续发展指数(委员会对SPI进展的评估)25%0%200%200%(A)2023-2025年艾伦·乔普和海因·舒马赫的PSP奖按比例计算，以反映他们在业绩期间的服务时间。(B)面值的计算方法是，把于2023年3月10日或2023年6月1日(包括小数)所授出的股份数目，分别乘以临立会或临立会在该日的股价(假设业绩最佳，因此最大归属比率为200%)，然后以2023年以上的平均汇率换算成欧元，即1欧元=0.8700(四舍五入)。(C)截至2023年12月31日，以业务赢利百分比衡量的竞争力按移动年度总数计算为37%。有关%Business Winning的更多信息，请参阅第116页的主席信函。战略报告公司治理财务报表董事薪酬报告联合利华年度报告表格20-F 2023 139
2023年授出之年度红股递延股份奖励基准（a）于2023年3月22日授出之年度红股数目如下：首席执行官（Alan Jope）：PLC—17，283首席财务官：PLC—10，416年度红股递延股份应计股息，并作再投资。 （b）首席执行官（Alan Jope）：€ 834，858首席财务官：€ 503，146延迟期2023年3月22日至2026年3月22日。 业绩计量详情无业绩计量。(a)Hein Schumacher于二零二三年并无获得年度奖金延期奖励，原因为彼并无获得二零二二年的年度奖金。 (b)面值乃按于二零二三年三月二十二日授出之股份数目（包括小数）乘以PLC当日之股价42. 03英镑计算，然后按二零二三年之平均汇率1欧元= 0. 8700英镑（四舍五入）换算为欧元。于二零二三年作出的长期奖励收购奖励基准（a）以下数目的长期奖励收购股份已于二零二三年六月一日授出（于二零二四年五月七日或前后归属）：首席执行官（Hein Schumacher）：PLC—14，559最多归属导致上述奖励的120%归属。可于奖励归属时及在奖励归属范围内赚取股息等值（现金或额外股份）。（b）首席执行官（Hein Schumacher）：826，667欧元门槛归属（目标奖励的百分比）四项同等加权的长期绩效指标。目标奖励的0%属于临界性能。表现期间二零二一年一月一日至二零二三年十二月三十一日（亦须视乎归属日期继续受雇而定）。表现计量详情与2021—2023年PSP相同，详情载于第136页。 (a)诚如2022年董事薪酬报告所披露，为取代Hein从其先前的工作中丧失的2021—2023年现金长期奖励，彼获授予一项授予价值为697，500欧元的股份奖励，该股份奖励将于2024年5月7日或前后归属，惟须受上述条件所规限，最高限额为业绩的120%。该奖励的最终归属已厘定为目标的63%，详情载于第136页。(b)面值乃按于二零二三年六月一日授出之股份数目（包括小数）乘以PLC二零二三年六月一日前五日平均股价41. 17英镑计算，假设表现最佳，因此最高归属率为120%，然后按二零二三年平均汇率1欧元= 0. 8700英镑（四舍五入）换算为欧元。于二零二三年作出之现金收购奖励基准（a）以下数目之现金收购股份已于二零二三年六月一日授出（于二零二四年二月十五日归属）：首席执行官（Hein Schumacher）：PLC—4，853股受限制股份应计股息，并作再投资。（b）首席执行官（Hein Schumacher）：229，630欧元条件在归属日继续受雇。 业绩计量详情无业绩计量。 (a)诚如2022年董事薪酬报告所披露，Hein获授授股份奖励，其授出价值为232，500欧元，以取代其先前受雇所没收的2023年现金花红，该股份奖励于2024年2月15日归属。(b)面值乃按于二零二三年六月一日授出之股份数目（包括小数）乘以二零二三年六月一日前五日平均股价41. 17英镑计算，然后按二零二三年平均汇率1欧元= 0. 8700英镑（四舍五入）换算为欧元。 战略报告董事薪酬报告140联合利华2023表格20—F年报
最低持股要求及执行董事股份权益执行董事须于获委任日期起计五年内建立及保留联合利华的个人股份，以使彼等的利益与联合利华股东的利益一致。新任执行董事将须保留自获委任以来作出的任何股份奖励（扣除税项后）所归属的所有股份，直至其最低持股要求获悉数达到为止。倘执行董事未能于有关时间达到100%持股要求，彼等不得出售任何联合利华股份，而联合利华保留权利阻止出售彼等股份，直至取得所需持股水平为止。下表列示执行董事于二零二三年十二月三十一日的股份拥有权与最低持股要求，以及于二零二三年十二月三十一日执行董事及其关连人士于PLC普通股的权益。e.■股份将于计量日期或（如该结果未能通过个人持股测试）于收购日期估值。相关计量日期之股价将根据计量日期前60个历日之平均收市股价及欧元╱英镑╱美元汇率计算。执行董事须于离职后两年内维持最少100%之最低持股要求（或如少于此数，则于离职当日之实际持股量）。ULE成员必须建立固定薪酬的400%股权（CEO为500%）。这一要求是ULE以下管理层固定工资的250%。执行董事的股权有圈围，以确保彼等符合最低持股要求，包括离职后两年。这意味着即使股份已归属，它们也会被冻结至最低持股要求期限结束（不包括任何高于最低持股要求的股份）。(B)临立会股份为普通股31/9便士。包括年度红利递延股份应计股息，用于再投资。(C)Hein Schumacher于2023年6月1日被任命，并在被任命后获得股份。此外，他的第一次股份归属发生在2024年2月15日，这就是他于2023年12月31日的持股比例为13%的原因。海因自被任命之日起有五年的时间来实现他的个人持股要求。 于二零二四年一月一日至二月二十二日期间，发生以下权益变动：■ Graeme Pitkethly根据联合利华PLC股份购买计划购买6股PLC股份：于二零二四年一月九日以38. 34英镑的股价购买3股，于二零二四年二月八日以40. 14英镑的股价购买3股；及■如Alan Jope及Graeme Pitkethly第135页及Hein Schumacher第140页所详述，于2024年2月15日：■ Alan Jope于2020年MCIP奖励归属后收购20，924股PLC EUR股份；■ Hein Schumacher在现金收购奖励授予后，收购了2，621股PLC英镑股票； ■ Graeme Pitkethly在其2020年MCIP奖励授予后，收购了12，581股PLC英镑股份。自2024年1月1日起，Fernando Fernandez获委任为首席财务官，取代Graeme Pitkethly，后者仍担任首席财务官直至2023年12月31日。于2024年2月22日，Fernando Fernandez持有84，496股PLC欧元股份及190，072股PLC英镑股份。持有PLC股本权益的董事（执行及非执行）及ULE成员的投票权与所示股份类别的其他持有人相同。于2024年2月22日，董事（执行及非执行）或其他ULE成员的持股量概无超过该类别股份已发行股份的1%（Nelson Peltz除外，其拥有PLC已发行股本的1. 5%，包括透过Trian Fund Management作为关连人士）。上表所示之所有股权均为实益。于第99页，PLC之全部股本已描述。第190页及第191页载列联合利华持有多少股份以满足股份计划项下的奖励。策略报告董事薪酬报告联合利华20—F表格2023 141
于二零二三年十二月三十一日，Alan Jope持有合共207，643股受表现条件规限的股份奖励及合共35，046股不受表现条件规限的股份奖励。270股受表现条件限制的股份和合共4，946股不受表现条件限制的股份，以及Graeme Pitkethly持有的奖励超过合共162，796股受表现条件限制的股份和合共21股，不受业绩条件限制的121股。概无以购股权形式授出股份。于二零二三年十二月三十一日，根据联合利华二零一七年股份计划，以下递延红利股份尚未行使：股份类型于二零二三年一月一日之红股结余（a）（b）于二零二三年授出之红股（c）于二零二三年十二月三十一日之红利递延股份结余（d）Alan Jope PLC 17，763 17，283 £ 42.03—35，046 Graeme Pitkethly PLC 10，705 10，416 £ 42.03—21，121（a）Alan Jope：这包括于二零二一年五月七日授出的5，743股PLC股份（于二零二四年五月七日或前后归属），及于二零二二年三月二十二日授出12，020股PLC股份（于二零二五年三月二十二日或前后归属）。(b)Graeme Pitkethly：这包括于二零二一年五月七日授出3，461股PLC股份（于二零二四年五月七日或前后归属），以及于二零二二年三月二十二日授出7，244股PLC股份（于二零二五年三月二十二日或前后归属）。(c)于二零二三年三月二十二日作出授出及于二零二六年三月二十二日或前后归属。(d)年度红利递延股份应计股息，有关股息载于上文股份拥有表（如适用）。由于Hein Schumacher于二零二三年六月一日获委任，故于二零二三年十二月三十一日并无任何尚未行使之年度红股递延股份。于2023年12月31日，根据联合利华二零一七年股份计划，下列有条件股份尚未行使，并须受表现条件规限：于二零二三年一月一日授出之有条件股份结余于二零二三年十二月三十一日之有条件股份结余股份类型股份数目（a）（b）表现期间二零二三年一月一日至二零二五年十二月三十一日（c）奖励价格年内应计股息股份（d）于二零二三年归属（e）归属价格于二零二三年赚取额外股份股份已失效股份数目Alan Jope PLC 145，054 11，354 £ 40.69 5，857—£——162，265 Hein Schumacher PLC—68，135 £ 40.18 1，298—£——69，433 Graeme Pitkethly PLC 87，414 43，516 £ 40.69 4，580—£——135，510（a）Alan Jope：此包括于二零二一年五月七日授出61，233股PLC股份（于二零二四年五月七日或前后归属）、于二零二二年三月十一日授出77，427股PLC股份（于二零二五年二月十三日或前后归属），以及来自过往年度就奖励累计的再投资股息的6，394股PLC股份。(b)Graeme Pitkethly：这包括于二零二一年五月七日授出36，901股PLC股份（于二零二四年五月七日或前后归属）、于二零二二年三月十一日授出46，660股PLC股份（于二零二五年二月十三日或前后归属），以及来自过往年度就奖励累计的再投资股息的3，853股PLC股份。(c)Alan Jope及Graeme Pitkethly：该等授出于二零二三年三月十日作出（于二零二六年二月十二日或前后归属）。Hein Schumacher：该授出于二零二三年六月一日作出（于二零二六年六月一日或前后归属）。(d)反映于二零二三年累计的股息等值再投资，惟须遵守与相关PSP股份相同的表现条件。(e)第一项权益将于2024年5月7日或前后进行。MCIP以下有条件股份于二零二三年归属或于二零二三年十二月三十一日根据联合利华股份计划尚未行使：于二零二三年一月一日有条件股份结余于二零二三年十二月三十一日有条件股份结余股份类型股份数目（a）（b）年内应计股息股份（c）于二零二三年归属（d）归属价格2023年赚取的额外股份（e）股份失效股份数目（f）Alan Jope PLC 62，754 1，637 13，309欧元46.47—5，704 45，378 Graeme Pitkethly PLC 48，154 1，002 15，309英镑41.09—6，561 27，286（a）Alan Jope：此包括于2019年4月23日授出16，668股PLC股份（于2023年2月9日归属）及于2020年4月24日授出39，594股PLC股份（于2024年2月15日归属）及6，492股PLC股份来自过往年度就奖励累计的再投资股息。(b)Graeme Pitkethly：这包括于二零一九年四月二十三日授出19，196股PLC股份（于二零二三年二月九日归属）及于二零二零年四月二十四日授出23，795股PLC股份（于二零二四年二月十五日归属），以及来自过往年度就奖励累计的再投资股息的5，163股PLC股份。 (c)反映于二零二三年应计之股息等值再投资，并受与相关配套股份相同之表现条件规限。(d)二零一九年四月二十三日的授出于二零二三年二月九日按70%的比例归属Alan Jope及Graeme Pitkethly。(e)这包括归属超过100%的业务表现乘数所赚取的任何额外股份及应计股息。(f)由于Hein Schumacher于二零二三年六月一日获委任，故于二零二三年十二月三十一日并无任何尚未行使MCIP股份。战略报告董事薪酬报告142联合利华2023表格20—F年度报告
长期激励收购奖励以下有条件股份于2023年12月31日根据联合利华二零一七年股份计划尚未发行，并受表现条件规限：于二零二三年一月一日授出的有条件股份余额于二零二三年十二月三十一日的有条件股份余额股份类型股份编号业绩期间1 2021年1月至2023年12月31日（a）奖励价格年内应计股息股份（b）2023年归属价格2023年赚取的额外股份股份已失效股份数目Hein Schumacher PLC—14，559英镑41. 17 278—英镑——14，837（a）该项授出于二零二三年六月一日作出（于二零二四年五月七日或前后归属）。该奖励的最终归属已厘定为目标的63%，详情载于第136页。(b)反映二零二三年累计股息等值再投资，惟须遵守与相关长期激励收购股份相同的表现条件。现金收购奖励根据联合利华二零一七年股份计划，于二零二三年十二月三十一日尚未行使的有条件股份如下：于二零二三年一月一日之有条件股份结余于二零二三年十二月三十一日之有条件股份结余股份类别数目于二零二三年授出之有条件股份（a）年内应计股息股份（b）2023年归属价格2023年赚取额外股份股份失效股份数目Hein Schumacher PLC—4，853英镑41. 17 93—英镑——4，946（a）该项授出于2023年6月1日（于2024年2月15日归属）。(b)反映二零二三年应计股息等值项目。 执行董事服务合约执行董事服务合约开始日期：■ Alan Jope：2019年1月1日（2020年12月16日签署）；■ Hein Schumacher：2023年6月1日（a）（2023年1月29日签署）；■ Graeme Pitkethly：2015年10月1日（2015年12月16日签署）；■ Fernando Fernandez：2024年1月1日（2023年10月24日签署）。 服务合约可供股东于股东周年大会上查阅，或应集团秘书的要求，并可于联合利华发出十二个月通知或执行董事发出六个月通知后终止。代通知金可支付不超过一年的固定薪金和其他福利。倘执行董事离职，可向其作出的其他付款已于薪酬政策披露。有关薪酬政策的副本，请参阅我们网站的薪酬主题部分。 (a)注：Hein Schumacher于2023年6月1日开始受雇于联合利华，担任候任首席执行官兼执行董事，并于2023年7月1日出任首席执行官。 策略报告董事薪酬报告联合利华20—F表格2023 143
付给前任主任的款项 下表列示根据Paul Polman于二零一八年十二月三十一日辞去首席执行官职务及于二零一九年七月二日退休于联合利华时与他订立的安排向其支付的二零二三年付款。该等安排已于二零一八年董事薪酬报告内披露。 Paul Polman（1000）福利（a）30总薪酬30（a）这包括税务准备费。 年内并无向前任董事作出其他付款。Alan Jope于二零二三年一月一日至六月三十日担任首席执行官，并于二零二三年十二月三十一日退休于本公司。下表列示根据与Alan作出的安排，于二零二二年董事薪酬报告所披露，于二零二三年七月一日至十二月三十一日期间，就其担任董事职务而向Alan支付的离职付款。由于彼于整个表现期间均获聘用，委员会决定其二零二零至二零二三年MCIP及二零二一至二零二三年PSP奖励将全数归属，惟须视乎表现结果而定，详情见第135及136页。Alan Jope（000）固定薪酬（a）780福利（b）75长期奖励：MCIP比赛股份（c）1，838长期奖励：PSP表现股份（d）1，909总薪酬4，602（a）Alan Jope的固定薪酬由二零二三年七月一日至十二月三十一日（即其合约通知期结束）。艾伦于2023年1月1日至6月30日之固定薪酬载于第132页之单一数字表。 (b)Alan Jope的福利从2023年7月1日至12月31日，包括税务准备费、医疗保险和在职死亡福利。艾伦于二零二三年一月一日至六月三十日之福利载于第132页之单一数字表。 (c)2023年的数据包括2020—2023年MCIP配对股份，该股份于2024年2月15日归属于Alan Jope，载于第135页。Alan Jope的MCIP奖励的原始价值为1，792，420欧元，表现为233，015欧元的股息227，800欧元，股价增长50，335欧元，导致奖励1，837，541欧元（四舍五入）归属。 (d)2023年的数据包括Alan Jope于2024年5月7日或前后进行的2021—2023年PSP首次归属，载于第136页。股价基于2023年第四季度的平均值38.69英镑，并使用2023年第四季度的平均汇率1欧元= 0.8668英镑换算成欧元。Alan Jope的PSP奖励的原始价值为3，018，513欧元，业绩为—1，116，850欧元，截至2023年12月31日的股息为206，865欧元，股价增长为—199，553欧元，归属时奖励为1，908，975欧元（四舍五入）。实际归属股份数目将于二零二四年董事薪酬报告内呈报。Alan Jope收到一份价值7，950英镑（约为9，138欧元）的退休礼物，有关金额已根据董事薪酬政策披露超过5，000英镑的退休礼物。年内并无其他离职付款。除另有说明外，二零二三年之金额已按二零二三年之平均汇率换算为欧元（1欧元= 0. 8700英镑），惟不包括MCIP金额，其已按归属日期二零二四年二月十五日之汇率换算为欧元（1欧元= 0. 8539英镑及1欧元= 1. 0729美元）。 Fernando Fernandez的委任安排Fernandez Fernandez于二零二四年一月一日开始担任首席财务官，取代Graeme Pitkethly，后者将于二零二四年五月三十一日离职。薪酬委员会批准本节所述之薪酬待遇，自二零二四年一月一日起生效。彼之薪酬待遇乃符合经批准之薪酬政策。 费尔南多的固定薪酬被定为每年1，175，000欧元。Fernando有资格收取酌情年度花红，目标机会设定为固定薪酬的120%（最高180%固定薪酬）。任何年度奖金净额的50%将递延至联合利华股份三年。有关年度花红（包括表现计量）的进一步详情载于第130页。 自2024年1月1日起，Fernando亦有资格获得每年PSP奖励，金额为目标固定薪酬的160%（最高固定薪酬320%），该奖励将在达到表现条件的情况下归属，随后额外获得两年持有期。有关PSP 2024—2026的进一步详情（包括性能条件）载于第131页。Fernando将根据经批准的薪酬政策获得福利，包括税务准备费、医疗保险及在职死亡福利。他还将在2024年和2025年获得搬迁津贴，以支持他移居英国（加上长达6个月的住房费用）。如果费尔南多在被任命为首席财务官后24个月内离开联合利华，委员会可以收回部分或全部搬迁津贴。策略报告董事薪酬报告144联合利华2023表格20—F年报
Graeme Pitkethly Graeme Pitkethly的离职安排Graeme Pitkethly于2023年12月31日辞去首席财务官兼董事高管一职，并将于2024年5月31日(退休日期)退休。在退休日期之前，格雷姆仍将是联合利华的员工。在此基础上，并根据他的服务协议和我们的薪酬政策，格雷姆：■将继续领取固定薪酬，直至退休日期；■仍有资格在2023年财政年度获得高达180%固定薪酬的酌情奖金(详见第134页)，并根据薪酬政策将年度奖金净额的50%递延为股票，持有期为三年；■仍有资格获得其2020-2023年MCIP和2021-2023年PSP奖励，如第135页和第136页所述；根据PSP长期股票激励计划，■将被视为退休后的良好离职者，这意味着他的未偿还奖励将能够在归属日期根据相关计划的规则归属，但须视公司业绩而定。PSP奖励将保留两年的归属后持有期，而MIP奖励将保留一年的归属后持有期；■将继续有资格根据其条款归属和释放任何年度红利延期股票；■将继续获得直至退休日期的合同福利，包括年假、医疗保险覆盖范围、在职死亡福利和报税准备服务(涉及联合利华的所有来源收入)。支付予Graeme及由Graeme收取的所有款项的详情将于未来按需要于本公司网站及董事薪酬报告中披露。执行非执行董事薪酬政策一如第118页主席函件所述，委员会于2024年1月检讨董事非执行董事的收费，并决定2024年不会增加收费，因为有关费用与市场及最近2023年的收费上调一致。委员会将继续定期审查非执行董事费用。非执行董事费用以英镑为单位设定和支付。下表概述了当前的费用结构，以我们的报告货币欧元和英镑显示，使用2023年的平均汇率1 GB=1.1494欧元(四舍五入)。2024年2023年职责年费欧元年费GB年费GB年费GB基本非执行董事年费欧元109,197 GB 95,000欧元109,197 GB 95,000主席(含)欧元758,629 GB 660,000欧元758,629 GB 660,000欧元高级独立董事(模块)欧元45,978 GB 40,000欧元提名与公司治理委员会成员欧元17,242 GB 15,000欧元17,242 GB 15,000薪酬委员会成员欧元22,989 GB 20,000欧元22,989 GB 20,000欧元企业责任委员会成员欧元28,736 GB 25,000欧元28,736 GB 25,000欧元提名与治理委员会主席34,483 GB 30,000欧元30,483 GB 30,000欧元薪酬委员会主席40,230 GB 35,000欧元40,230 GB 35,000公司责任委员会主席欧元40,230 GB 35,000欧元40,230 GB 35,000审计委员会主席欧元45,978 GB 40,000欧元45,978 GB 40,000非执行董事在履行职责期间发生的所有合理差旅和其他费用被视为业务费用，因此将得到报销。应联合利华的邀请，非执行董事还会收到与其配偶或合伙人出席会议有关的费用。战略报告公司治理财务报表董事薪酬报告联合利华年度报告表格20-F 2023 145
二零二三年非执行董事薪酬单一数字下表载列各非执行董事于二零二二年及二零二三年之薪酬单一数字。 非执行董事2023 2022年费用（a）千千元福利（b）千元薪酬总额千元薪酬总额千元安德森（c）708 37 745 764 29 793罗拉（d）—50—50朱迪思哈特曼（e）146 21 167 127 1 128 Adrian Hennah（f）155 22 177 140—140 Andrea Jung（g）213—213 200—200 Susan Kilsby（h）138 2 140 127 27 154 Ruby Lu（i）142—142 139 15 154 Strive Masiyiwa（j）149—149 135—135 Ian Meakins（k）91—91——Youngme Moon（l）132—132 118 41 159 Nelson Peltz（m）132—132 54—54约翰·里什顿（n）—51—51海因·舒马赫（o）57 2 59 31—31费克·西伯斯马（p）125—125 135 1136总计2188 84 2272 2071 114 2，185（a）这包括分别从联合利华收到的2022年和2023年的费用。包括基本非执行董事费用及委员会主席及/或成员资格。 如适用，2022年的金额已使用2022年的平均汇率（1欧元= 0.8510英镑）换算为欧元。2023年的金额已使用2023年的平均汇率（1欧元= 0.8700英镑）换算成欧元。(b)领取的唯一津贴是配偶或伴侣应联合利华邀请旅行。 (c)提名和公司治理委员会主席及薪酬委员会成员。自二零二三年十二月一日起，提名及企业管治委员会及薪酬委员会成员。 (d)于二零二二年五月股东周年大会上退任董事会。 (e)审核委员会成员至二零二三年五月三日，其后为提名及企业管治委员会及薪酬委员会成员。 (f)自二零二二年五月四日起担任审核委员会主席。 (g)副主席、高级独立董事、提名及企业管治委员会成员及薪酬委员会主席。 (h)审计委员会成员。 (i)薪酬委员会及提名及企业管治委员会成员，直至二零二三年五月三日，其后为审核委员会成员。(j)企业责任委员会主席。(k)自2023年9月1日起获委任加入董事会，自2023年12月1日起获委任为提名及企业管治委员会主席及薪酬委员会成员。 (l)企业责任委员会成员。 (m)自二零二二年七月二十日起获委任为董事会成员及薪酬委员会成员。(n)于二零二二年五月股东周年大会上退任董事会。 (o)于二零二二年十月四日至二零二三年五月三十一日获委任为董事会成员及审核委员会成员，其后获委任为执行董事。 (p)于二零二三年十月三十一日退任董事会。 我们并无向非执行董事授予任何个人贷款或担保或任何浮动薪酬，彼等亦无权收取任何遣散费。策略报告董事薪酬报告146联合利华2023表格20—F年报
非执行董事酬金变动百分比下表载列于2023年任何时间担任非执行董事的非执行董事酬金及其他福利按年变动的五年历史(Hein Schumacher除外，他包括在第151页的执行董事酬金变动百分率表内)。临立会员工薪酬变动百分比比较，请参阅第151页。总薪酬(A)非执行董事董事2022年至2023年变动%2021年至2022年变动%2020年至2021年变动2019年至2020年变动%2018年至2019年变动尼尔斯·安德森(B)-6.15.0-3.0 253.9 69.2劳拉·查(C)-100.0-63.5 2.3 10.8 5.2朱迪思·哈特曼(D)31.6-3.0-11.4 14.1禤浩焯亨娜(E)26.4 566.7-荣格6.5 11.1 32.8 11.8 51.3苏珊·基尔斯比(G)-9.122.2-3.0 144.0-鲁比·Lu(H)-7.8 569.6--奋力马西伊瓦(I)10.4 0.7-3.0-0.9 6.1伊恩·米金斯(J)-杨梅·穆恩(K)-17.0 20.5-21.4-0.815.0Nelson Peltz(L)144.4-John Rishton(M)-100.0-64.8-3.0-10.9 17.5Feike Sijbesma(N)-8.11.5-3.0-0.93.0(A)非执行董事收取固定年费，不收取任何与公司业绩相关的报酬。因此，同比%的变化主要是由于委员会主席或成员的变化、年中任命或退休、适用董事薪酬报告中披露的费用增加、差旅成本以及平均英镑：欧元汇率的变化。收到的唯一好处是配偶或伴侣应联合利华的邀请进行旅行。由于Covid大流行，配偶或伴侣在2020年或2021年没有旅行。(B)提名和公司治理委员会主席和薪酬委员会成员。自2023年12月1日起，担任提名、公司治理委员会和薪酬委员会成员。因此，从2022年到2023年，他的百分比下降了。他于2019年11月就任主席，因此从2019年到2020年增长了1%。(C)Laura Cha于2022年5月的股东周年大会上从董事会退任，因此2022年至2023年的百分比下降。(D)担任审计委员会成员至2023年5月3日，然后担任提名、公司治理委员会和薪酬委员会成员。因此，从2022年到2023年，除了配偶/伴侣的旅行费用外，还增加了%。(E)禤浩焯·亨纳自2021年11月1日起获委任为董事会成员，并于2022年5月4日出任审计委员会主席。2022年至2023年的百分比增长与2023年非执行董事的费用增加加上配偶/伴侣的差旅费用有关。(F)荣智健获委任为董事高级独立董事兼提名及企业管治委员会成员，自2021年5月起生效，并自2021年2月18日起出任薪酬委员会主席。2022年至2023年的增长%涉及2023年非执行董事的费用增长。(G)Susan Kilsby于2019年8月加入联合利华，因此2019-2020年的增长率为1%。从2022年到2023年减少的百分比与配偶/伴侣的旅行费用有关。(H)Lu自二零二一年十一月一日起获委任为董事会成员，于二零二三年五月三日前为薪酬委员会及提名及企业管治委员会成员，其后为审计委员会成员。因此，从2022年到2023年的百分比下降，以及配偶/伴侣的旅行费用。(I)2022年至2023年奋进马斯伊瓦的加幅与2023年非执行董事的加费有关。(J)Ian Meakins自2023年9月1日起获委任为董事会成员，并自2023年12月1日起出任提名及公司管治委员会主席及薪酬委员会成员。(K)2022年至2023年，Young Me Moon减少的百分比与配偶/伴侣的旅行费用有关。(L)纳尔逊·佩尔茨被任命为董事会成员，并于2022年7月20日成为薪酬委员会成员，因此2022年至2023年的薪酬增长百分比。(M)John Rishton于2022年5月的年度股东大会上从董事会退休，因此2022年至2023年的百分比下降。(N)菲克·西贝斯马于2023年10月31日从董事会退休，因此从2022年至2023年减少了%。战略报告公司治理财务报表董事薪酬报告联合利华年度报告表格20-F 2023 147
非执行董事之股份权益本集团鼓励非执行董事于获委任后五年内累积至少100%之个人股份。下表列示非执行董事及其关连人士于二零二三年一月一日于联合利华PLC普通股及于二零二三年十二月三十一日于联合利华PLC普通股之权益。这与最低持股建议相抵触。附注：Hein Schumacher先生已列入第141页执行董事之股份权益表。 该等权益于二零二四年一月一日至二零二四年二月二十二日期间并无变动。非执行董事股份类型于2023年12月31日持有的股份股份类型于2023年1月1日持有的股份实际股权占非执行董事费用的百分比（于二零二三年十二月三十一日）Nils Andersen PLC 21，014 PLC 21，014 131 Judith Hartmann（a）PLC 2，500 PLC 2，500 76 Adrian Hennah（a）PLC 4，000 PLC 4，000 114 Andrea Jung（a）PLC 4，576 PLC 4，576 95 Susan Kilsby（b）PLC 2，250 PLC 2，250 72 Ruby Lu PLC—PLC—0 Strive Masiyiwa（a）PLC 3，530 PLC 3，530 104 Ian Meakins（c）PLC 26，036 n/a n/a 1，268 Youngme Moon（b）PLC ADS 3，500 PLC ADS 3，500 117 Nelson Peltz（d）PLC 36，619，370 PLC 39，167，999 1，221，706 Feike Sijbesma（e）PLC 10，000 PLC 10，000 354（a）2022年至2023年股权占费用百分比的减少是由于费用增加，如第147页所述。(b)股份拥有权占袍金百分比由二零二二年至二零二三年减少乃由于非执行董事袍金增加所致，详情载于第145页。 (c)自二零二三年九月一日起获委任为董事会成员，因此大股拥有权占二零二三年费用的百分比。 (d)股份拥有权亦包括Trian Fund Management作为关连人士持有之股份。自二零二二年七月二十日起获委任为董事会成员，因此于二零二三年拥有大量股份占费用的百分比。 (e)自二零二三年十月三十一日起辞去董事会职务。于二零二三年十月三十一日持有之股份。 所有非执行董事均于二零二四年股东周年大会上获重新委任加入董事会。(a)非执行董事首次获委任加入董事会之日期（b）Nils Andersen 30四月2015 3五月2023 Judith Hartmann 30四月2015 3五月2023 Adrian Hennah 1十一月2021 3五月2023 Andrea Jung 3五月2018 3五月2023 Susan Kilsby 1八月2019 3五月2023 Ruby Lu 1十一月2021 3 5月2023 Strive Masiyiwa 2016年4月21日3 5月2023伊恩·米金斯1月2023年9月1日2023 Youngme Moon 2016年4月21日2023年5月3日Nelson Peltz 20日2022年7月3日2023年5月3日2023年5月3日（a）除Ian Meakins外，彼自二零二三年九月一日获委任加入董事会，有关委任将于二零二四年股东周年大会上确认。(b)所有非执行董事之委任函之未届满年期为直至二零二四年股东周年大会为止，惟彼等除退任外，均须接受年度续聘。 策略报告董事薪酬报告148联合利华2023表格20—F年报
有关董事薪酬的其他披露联合利华定期审视整个集团的薪酬比率，以及每个工作级别之间的薪酬比率（下表中的WL），我们已经披露了多年。下表详细列出我们英国各工作级别的固定及浮动薪酬元素，显示各工作级别与2023年首席执行官及首席财务官的比较情况（2022年的同等数字以作比较）。就首席执行官而言，该等数据为Alan Jope及Hein Schumacher的固定薪酬及浮动薪酬总额，载于第132页执行董事的单一数字表。首席财务官的数字是使用单一数字表中Graeme Pitkethly的适用数据计算的。 首席执行官╱首席执行官薪酬比率比较（按固定薪酬及福利划分）╱浮动薪酬）按年比较反映自2023年1月1日起，Graeme Pitkethly担任首席执行官的薪酬增加，以及自2023年7月1日起任命Hein Schumacher为首席执行官后，执行董事的固定薪酬增加。此外，Alan Jope和Hein Schumacher的固定工资都计入2023年6月。首席执行官的福利成本增加，由于包括Hein Schumacher的搬迁和轻微增加的首席财务官，由于更高的福利成本和法律费用。由于年度花红结果较二零二二年为低，故二零二三年首席执行官浮动薪酬比例较二零二二年为低。 此外，Hein Schumacher于2023年6月1日获委任，因此不符合MCIP 2020—2023及PSP 2021—2023的资格。因此，Hein的浮动薪酬仅包括其收购股份奖励，而Alan Jope的MCIP和PSP奖励不包括在单一数字表中（因为它们载于第144页的离职付款表）。与其他雇员相比，执行董事对与表现挂钩的薪酬所占比重较高。这些数字还受到为报告目的将英镑计值的薪金部分换算成欧元所用汇率波动的进一步影响。 如适用，二零二二年金额已采用二零二二年平均汇率（1欧元= 0. 8510英镑）换算，二零二三年金额已采用二零二三年平均汇率（1欧元= 0. 8700英镑）换算。英国雇员的年度花红及长期退休金并非按照法定的单一数字薪酬方法计算。替代地，浮动薪酬数字的计算方法是：■各年度考虑的目标年度奖金值；■ MCIP值按雇员相关工作级别的适当平均值计算，即WL2雇员平均20%的奖金投资；WL3雇员平均45%的奖金投资；WL4—5雇员平均60%的奖金投资；WL6雇员平均100%的奖金投资；■按目标计算的PSP值，即WL2员工为目标奖金的50%；WL3—6员工为目标奖金的100%。固定薪酬数字反映以现金支付的所有薪酬（包括津贴）和福利。披露的数据不包括未纳入联合利华全球薪酬结构和人力资源信息系统的员工。策略报告董事薪酬报告联合利华20—F表格2023 149
CEO薪酬比率比较下表是为了满足英国的要求，并显示了CEO的薪酬与我们英国员工在第25个百分位数、中位数和第75个百分位数的比较。就首席执行官而言，数据是Alan Jope和Hein Schumacher的固定薪酬和浮动薪酬的总和，如第132页执行董事单一数字表所示，使用2023年的平均汇率转换为英镑(GB 1=欧元1.1494)。薪酬比率：GB 40,968 GB 49,224 GB 67,565薪酬和福利：GB 52,551 GB 65,305 GB 103,527薪酬比率(选项A)：100：1 81：1 51：1 66：1截至2022年12月31日的年度薪酬：GB 36,802 GB 44,478 GB 60,788薪酬和福利：GB 49,868 GB 61,553 GB 93,612薪酬比率(选项A)：92：1 75：1 49：1 63：1截至2021年12月31日的年度薪酬：GB 34,560 GB 42,668 GB 58,869薪酬和福利：GB 48,229 GB 60,306 GB 90,7882020年12月31日工资：GB 34,298 GB 41,010 GB 55,000工资福利：GB 45,713 GB 55,751 GB 80,670工资比例(选项A)：67：1 55：1 38：1 50：1截至2019年12月31日工资：GB 38,510 GB 45,154 GB 59,988工资和福利：GB 50,689 GB 61,086 GB 87,982工资比例(选项A)：83：1 69：1 48：1 51：1选项A用于计算第25个百分位数的工资和福利中位数和第75个百分位数的英国雇员，因为该数据对本集团的所有英国雇员来说是现成的，而选项A是最准确的方法(因为它是基于所有英国雇员在相关财政年度的全职相当总报酬)。这些数字是参照2023年12月31日(相当于全日制)计算的，每个四分位数的薪金、薪酬和福利数字载于上表。英国员工的福利包括任何养老金，但不包括执行董事的养老金，因为根据薪酬政策，他们无权享受养老金福利。披露的数据不包括没有融入联合利华全球薪酬结构和人力资源信息系统的员工。英国雇员的可变薪酬数字是根据第149页“CEO/CFO薪酬比率比较”表下其他工作级别的段落中所述的基础计算的。这样做的原因是，重新计算这些数字过于繁琐，因为根据样本，重新计算的影响预计是微乎其微的。2023年的平均薪酬比率略有上升，原因是海因·舒马赫从2023年7月1日起被任命为首席执行官，固定薪酬更高。此外，艾伦·乔普和海因·舒马赫的固定工资和年度奖金都计入2023年6月。由于海因·舒马赫的搬迁包括在内，首席执行官的福利成本增加了。2023年的年度奖金结果高于2022年，与其他员工相比，浮动薪酬在CEO薪酬中所占的比例更高。联合利华内部的薪酬、奖励和晋升政策是一致的，因为薪酬政策适用于我们全球整个业务的15,000多名经理。我们还被要求披露更多关于薪酬同比变动率的信息。上面列出的薪酬比率更有意义，因为它们与我们所有英国员工的薪酬相比。相比之下，法规要求我们仅根据我们PLC顶级公司的员工显示下面的百分比，这在我们的英国员工总数中只占相对较小的和不具代表性的比例。因此，虽然在运作上，我们可能会更注意我们的内部薪酬比率(包括在上文第149页的‘CEO/CFO薪酬比率比较’表中)，但这些所需的数字载于第151页。战略报告公司治理财务报表董事薪酬报告150联合利华年度报告表格20-F 2023
执行董事（首席执行官╱首席财务官）薪酬之百分比变动下表显示根据英国规定，Alan Jope（首席执行官）、Hein Schumacher（首席执行官）、Graeme Pitkethly（首席财务官）及PLC雇员之固定薪酬、其他福利（不包括退休金）及花红（按有关财政年度之全职相等总薪酬计算）五年按年变动百分比。执行董事之数字乃根据第132页之单一数字表计算（Alan Jope为二零二三年一月一日至六月三十日，Hein Schumacher为二零二三年六月一日至十二月三十一日）。Hein Schumacher于二零二三年担任首席执行官之薪酬与彼于二零二二年担任非执行董事之薪酬作比较，详情载于第147页。 本公司非执行董事酬金之百分比变动分别载于第146页“非执行董事酬金之百分比变动”表。其他福利（不包括退休金）2022年至2023年的奖金%变化CEO：Alan Jope（a）—50. 0%—56. 9%—56. 8% CEO：Hein Schumacher（b）3480.6% n/a n/a n/a首席财务官（c）6. 0% 31. 3%—8. 3% PLC员工（d）0. 2%—12. 1%—19. 2%%从2021年到2022年的变动（e）CEO 1. 8% 34. 2% 67.0% CFO 1.7% 2.1% 67.0% PLC员工—4.3 % 7.4% 57.0%%从2020年到2021年的变动（e）CEO 1.7% 35.7% 71.6% CFO 1.8% 23.7% 71.7% PLC员工—19.3 %—2.2 %—10.6 %从2019年到2020年的变化（e）CEO 4.0% 36.6%—39.1% CFO 3.0% 40.7%—39.7% PLC员工1.7% 30.2%—3.0%%从2018年到2019年的变化（e）CEO—9.5%—92.3%—7.4% CFO 4.2% 4.8% 7.9%（a）Alan Jope之固定薪酬、福利及花红减少乃由于彼于二零二三年六月三十日辞任首席执行官，因此其于单一数字表中之薪酬按比例计算，由二零二三年一月一日至六月三十日。有关Alan Jope自二零二三年七月一日起之酬金详情，请参阅第144页。 (b)Hein Schumacher的固定薪酬增加是因为他于2023年6月1日获委任，并于2023年7月1日成为首席执行官，而彼于2022年10月4日至2023年5月31日担任非执行董事。作为非执行董事，Hein先生不符合资格获发年度花红，且于二零二二年并无收取任何福利。2022年及2023年非执行董事薪酬单一数字见第146页，非执行董事薪酬变动百分比见第147页。 (c)诚如二零二二年董事薪酬报告所披露，二零二三年首席财务官固定薪酬增加反映自二零二三年一月一日起授予Graeme Pitkethly的薪酬增加6%。养恤金增加的原因是保险费、法律费用和汇率波动。年度花红减少反映二零二二年的表现成果为133%，而二零二三年则为115%。 (d)对于PLC员工，固定薪酬数字包括员工获得的现金相关福利，作为其总薪酬的一部分，以确保我们能够准确地比较他们的固定薪酬与首席执行官和首席财务官的薪酬。这些与现金有关的福利包括行动津贴、交通津贴和固定薪酬保障津贴。年度花红减少反映二零二二年的表现成果为133%，而二零二三年的花红池则为115%。这些数字还受到英镑：欧元平均汇率的变化，以及雇员人数的变化，包括ULE成员的变化。披露的数据不包括未纳入联合利华全球薪酬结构和人力资源信息系统的员工。(e)有关执行董事薪酬较过往年度之百分比变动详情，请参阅有关董事薪酬报告。策略报告董事薪酬报告联合利华20—F表格2023 151
薪酬支出的相对重要性下图显示了薪酬支出与支付给联合利华股东的股息和基本收益的相对情况。基本盈利代表联合利华股东应占基本盈利，为比较薪酬支出提供了一个很好的参考点。下图显示基本盈利、股息及总员工成本相对于去年的变动百分比。(a)在计算股东应占基本溢利时，股东应占纯利会作出调整，以抵销经营溢利中的非基本项目及纯利中的任何其他重大不寻常条款的除税后影响（详情见第194页附注7）。 (b)包括2023年15.07亿欧元的股票回购和2022年15.09亿欧元的股票回购。首席执行官单数字十年历史下表显示首席执行官单数字总薪酬十年历史：2014年2015年2016年2017年2018年2019年2020年2021年2022年2023年首席执行官薪酬总额单一数字（千美元）（a）9，561 10，296 8，370 11，661 11，726 4，894 3，447 4，890 5，395 6，070年度奖金奖励率与最大机会66% 92% 92% 100% 51% 55% 32% 54% 89% 77% GSIP业绩股票与最大机会的归属率61% 49% 35% 74% 66% 60% n/a n/a MCIP与最大机会匹配股份归属率81% 65% 47% 99% 88%不/a 42% 44% 35% 44% PSP表现股份归属率与最大机会不/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a 32%（a）根据Alan Jope和Hein Schumacher薪酬的合并单一数字，见第132页。 战略报告董事薪酬报告152联合利华2023表格20—F年度报告
十年历史总股东回报率（PSR）表现下图包括了基于30个交易日平均值的富时100英镑投资在十年内的价值增长。下表显示了联合利华相对于富时100指数的表现，富时100指数是我们主要上市的英国最相关的指数。联合利华是该指数的组成部分。担任其他公司董事会非执行董事联合利华认同担任其他公司董事会的高级行政人员可增加董事的知识及经验，对个人及集团均有好处，但上市公司的外部董事职位数目一般限于每名执行董事一名。从该特定上市公司董事职位赚取之酬金及袍金可予保留（详情请参阅第95页之“独立性及冲突”）。基于上述原因，Graeme Pitkethly自2019年5月1日起获准担任Pearson plc的非执行董事。2023年，他收到的年费为121，266欧元（105，500英镑）（2022年：115，404欧元（98，208英镑））（根据培生薪酬政策，他的25%的基本费用以培生股份交付）基于2023年的平均汇率1欧元= 0.8700英镑。2022年的数据已根据2022年的平均汇率1欧元= 0.8510英镑换算为欧元。联合利华继续致力于持续的股东对话，并积极关注投票结果。倘有关董事薪酬的决议案遭到重大否决，联合利华将寻求了解任何该等表决的原因，并将于以下年报及账目中载列任何回应该等表决的行动，一如我们于二零二三年于股东周年大会上就董事薪酬报告进行表决后所采取的行动（载于第116页主席函件）。有关更多信息，请参阅我们网站的薪酬部分。下表载列有关本报告及上一份报告的实际投票：投票结果反对被搁置的二零二二年董事薪酬报告（二零二三年股东周年大会）（不包括董事薪酬政策）。 41. 97% 58. 03% 82，534，318二零二一年董事薪酬政策（二零二一年股东周年大会） 93. 51% 6. 49% 8，161，369董事薪酬报告已获董事会批准，并由首席法务官兼集团秘书Maria Varsellona代表董事会签署。策略报告董事薪酬报告联合利华20—F表格2023 153
154联合利华2023表格20—F年度报告
财务报表156董事会报告责任157独立注册会计师事务所的报告173合并财务报表联合利华集团176合并财务报表附注227公司账目联合利华PLC 230公司账目附注联合利华PLC 234集团公司245股东信息—财务日历246美国的其他信息上市目的联合利华2023表格20—F年报155
年度账目
董事负责根据适用法律及法规编制年报及账目。根据2006年英国公司法，董事亦须就各财政年度编制账目，以真实公平地反映联合利华集团及PLC于财政年度结算日之事务状况以及该年度之损益及现金流量。
董事认为，在编制账目时，本集团及PLC已采用最适当的会计政策，并贯彻应用及以合理及审慎的判断及估计为支持，并已遵循国际会计准则理事会（IASB）颁布的所有国际财务报告准则（IFRS）及英国采纳的国际会计准则，彼等认为适用。根据披露指引及透明度规则（“DTR”）4.1.16R，财务报表将构成根据披露指引及透明度规则（“DTR”）4.1.17R及4.1.18R编制的年度财务报告的一部分。审计员关于这些财务报表的报告不能保证年度财务报告是否按照这些要求编制。董事亦负责根据欧盟委员会授权条例（EU）2019/815所载有关单一电子报告格式规范的监管技术标准的规定，以欧洲单一电子格式编制年度报告及账目，包括综合财务报表。
董事有责任确保PLC存置会计记录，合理准确地披露其财务状况，并使董事能确保账目符合所有相关法例。彼等亦负责彼等认为为使财务报表的编制不存在由于欺诈或错误而导致的重大错误陈述所需的内部监控，并承担一般责任，采取合理可行的步骤以保障贵集团资产，以及防止及侦查欺诈及其他违规行为。
本声明应与独立注册会计师事务所报告书一并阅读，旨在为股东区分董事及核数师各自就账目所承担的责任。
联合利华集团的财务报表副本载于我们的网站www.example.com。本公司之董事须负责维护网站及网站之完整性，而核数师所进行之工作并不涉及考虑该等事宜。因此，审计员对财务报表自最初在网站上发布以来可能发生的任何变动概不承担任何责任。英国和荷兰有关编制和发布财务报表的法律可能与其他司法管辖区的法律有所不同。
独立审计师和向审计师披露信息
英国法律规定了PLC董事在向审计师披露信息方面的额外责任。就各董事所知及所信，并经作出适当查询后，所有有关使核数师能就PLC的综合及母公司账目提供意见的资料均已提供。各董事已采取一切合理步骤，确保其知悉任何相关审计信息，并确定联合利华有限公司的审计师知悉任何此类信息。
董事责任声明
根据公司法，董事不得批准财务报表，除非彼等信纳财务报表真实而公平地反映本集团及母公司的事务状况以及本集团于该期间的损益。
根据适用法律及法规，董事亦负责编制符合该法律及该等法规之策略报告、董事报告、董事薪酬报告及企业管治声明。
各董事确认，就其所知：
■2023年20—F表格的联合利华年度报告整体而言是公平、平衡和易于理解的，并为股东评估公司的状况和表现、商业模式和战略提供了必要的信息；
■根据国际会计准则理事会（IASB）颁布的国际财务报告准则（IFRS）和英国采纳的国际会计准则编制的财务报表真实而公平地反映了贵公司的资产、负债、财务状况和损益以及合并中所包括的各项业务。
■管理层报告包括对PLC的业务发展及表现、状况及综合入账所包括的业务整体的公允回顾，并描述彼等所面对的主要风险及不确定因素。
董事及其角色载于第84至85页。
持续经营的企业
本集团之业务，连同可能影响其未来发展、表现、本集团之财务状况、现金流量、流动资金状况及借贷融资之因素载于第1至64页。此外，吾等于第203页至第218页附注15至18描述贵集团管理其资本的目标、政策及程序；其财务风险管理目标；其财务工具及对冲活动的详情，以及其所承受的信贷及流动资金风险。尽管并无于持续经营同一期间进行评估，但本集团之可行性已于第79页进行评估。
本集团拥有可观的财务资源，并与全球多个国家的客户及供应商建立了业务关系。因此，董事相信，自财务报表批准日期起至少12个月内，本集团具备良好条件成功管理其业务风险。
经作出查询后，董事认为采用持续经营会计基准编制本年报及账目属适当。
内部和披露控制和程序
有关联合利华主要风险因素的讨论，请参阅第71至78页，有关集团风险管理和控制方法的评论，请参阅第70至79页。
致股东和董事会
联合利华(英国)：
关于合并财务报表与财务报告内部控制的意见
本公司已审计联合利华(英国)及其附属公司(本公司)截至2023年12月31日、2022年12月31日及2022年12月31日的合并资产负债表、截至2023年12月31日止三年各年度的相关合并收益表、合并全面收益表、合并权益变动表、合并现金流量表及相关附注(统称为合并财务报表)。我们还根据特雷德韦委员会赞助组织委员会发布的《内部控制-综合框架(2013)》中确立的标准，对公司截至2023年12月31日的财务报告内部控制进行了审计。
我们认为，上述综合财务报表按照国际会计准则委员会发布的国际财务报告准则(IFRS)，在各重大方面公平地反映了本公司截至2023年12月31日、2023年12月31日和2022年12月31日的财务状况，以及截至2023年12月31日的三年期间各年度的经营业绩和现金流量。此外，我们认为，根据特雷德韦委员会赞助组织委员会发布的《内部控制-综合框架(2013)》中确立的标准，截至2023年12月31日，公司在所有实质性方面保持了对财务报告的有效内部控制。
本公司于2023年收购了Zywie Ventures Private Limited(“OZiva”)和Yasso Holdings，Inc.(“Yasso”)，管理层将其排除在对本公司截至2023年12月31日的财务报告内部控制有效性的评估之外，OZiva和Yasso的财务报告内部控制占本公司截至2023年12月31日及截至2023年12月31日的年度综合财务报表中总资产的1.09%和总营业额的0.14%。我们对公司财务报告的内部控制审计也排除了对OZiva和Yasso财务报告内部控制的评估。
意见基础
本公司管理层负责编制这些综合财务报表，对财务报告保持有效的内部控制，并对财务报告内部控制的有效性进行评估，包括在随附的管理层关于财务报告内部控制的报告中。我们的责任是就公司的合并财务报表发表意见，并根据我们的审计对公司的财务报告内部控制发表意见。我们是一家在美国上市公司会计监督委员会(PCAOB)注册的公共会计师事务所，根据美国联邦证券法以及美国证券交易委员会和PCAOB的适用规则和法规，我们必须与公司保持独立。
我们是按照PCAOB的标准进行审计的。这些准则要求我们计划和执行审计，以获得关于合并财务报表是否没有重大错报的合理保证，无论是由于错误还是舞弊，以及
在所有重要方面都保持了对财务报告的有效内部控制。
我们对合并财务报表的审计包括执行评估合并财务报表重大错报风险的程序，无论是由于错误还是欺诈，以及执行应对这些风险的程序。这些程序包括在测试的基础上审查关于合并财务报表中的金额和披露的证据。我们的审计还包括评价管理层使用的会计原则和作出的重大估计，以及评价合并财务报表的整体列报。我们对财务报告的内部控制的审计包括了解财务报告的内部控制，评估存在重大弱点的风险，以及根据评估的风险测试和评估内部控制的设计和运作有效性。我们的审计还包括执行我们认为在这种情况下必要的其他程序。我们相信，我们的审计为我们的意见提供了合理的基础。
财务报告内部控制的定义及局限性
公司对财务报告的内部控制是一个程序，旨在根据公认的会计原则，为财务报告的可靠性和为外部目的编制财务报表提供合理保证。公司对财务报告的内部控制包括下列政策和程序：(1)与保存合理详细、准确和公平地反映公司资产的交易和处置的记录有关的政策和程序；(2)提供合理的保证，即交易被记录为必要的，以便按照公认的会计原则编制财务报表，公司的收入和支出仅根据公司管理层和董事的授权进行；(三)防止或及时发现可能对财务报表产生重大影响的未经授权收购、使用或处置公司资产的行为，提供合理保证。
由于其固有的局限性，财务报告的内部控制可能无法防止或发现错误陈述。此外，对未来期间进行任何有效性评价的预测都有可能因条件的变化而出现控制不足的风险，或者政策或程序的遵守程度可能会恶化。.
关键审计事项
下文所述的关键审计事项是指向审计委员会传达或要求传达给审计委员会的当期综合财务报表审计所产生的事项：(1)涉及对综合财务报表具有重大意义的账目或披露；(2)涉及我们特别具有挑战性的、主观的或复杂的判断。关键审计事项的传达不会以任何方式改变我们对综合财务报表的整体意见，我们不会通过传达下面的关键审计事项来就关键审计事项或与之相关的账目或披露提供单独的意见。
巴西与2001年公司重组有关的间接税或有负债
诚如综合财务报表附注20所述，本集团就二零零一年公司重组与巴西当局的争议，就间接税呈报或然负债。截至2023年12月31日，就该事项收到的评税总额为37. 57亿欧元。对于尚未评估的期间，仍有可能就同一事项进行进一步重大税务评估。
我们将评估与二零零一年企业重组有关的巴西间接税项或有负债列为关键审计事项。在巴西，地方间接税制度（州和联邦）和判例涉及高度复杂。由于该等复杂性，本公司对此事结果的不确定性作出高度判断。评估当局就已收到评估以确定是否存在负债而进行的调查的可能未来结果，以及评估是否可估计尚未评估期间就同一事项可能面临的重大税务评估风险，均需具备复杂的核数师判断及专业技能。
以下是我们为解决这一关键审计问题而执行的主要程序：
■我们评估了与间接税过程有关的若干内部监控的设计及测试了其经营有效性，包括与评估调查结果（如存在负债）有关的监控，以及围绕评估尚未评估期间可能面临的重大税务评估风险。
■我们聘请具备专业技能和知识的本地间接税专业人士协助：
■评估分类为或有负债的适当性与风险的性质、适用的法规和与税务机关的相关通信；以及
■评估从本公司外部律师收到的确认书，考虑法律先例、判例法以及法院当局通过的任何历史和近期判决的任何影响，这些判决可能影响经济资源外流的可能性。
■我们审阅了税务机关的评估，并将评估的一致性、发生率及金额随时间的追溯性与管理层在此事项尚未评估期间作出的过往估计进行比较。
/s/毕马威律师事务所
自2014年以来，我们一直担任本公司的审计师。
联合王国，伦敦
2024年3月7日
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合并损益表
截至十二月三十一日止的年度
| | | | | | | | | | | | | | |
| | 百万欧元 | 百万欧元 | 百万欧元 |
| 备注 | 2023 | 2022 | 2021 |
| 营业额 | 2 | 59,604 | | 60,073 | | 52,444 | |
| 营业利润 | 2 | 9,758 | | 10,755 | | 8,702 | |
| 其中包括： | | | | |
| 处置Ekaterra的收益 | 21 | – | | 2,303 | | – | |
| 出售Suave的收益 | 21 | 497 | | – | | – | |
| 净融资成本 | 5 | (486) | | (493) | | (354) | |
| 养恤金和类似的债务 | | 110 | | 44 | | (10) | |
| 财政收入 | | 442 | | 281 | | 147 | |
| 融资成本 | | (1,038) | | (818) | | (491) | |
| 恶性通货膨胀经济体产生的货币收益/（损失）净额 | 1 | (142) | | (157) | | (74) | |
| 应占合营企业及联营企业净利润╱（亏损） | 11 | 231 | | 208 | | 191 | |
| 来自非流动投资及联营公司的其他收入/（亏损） | | (22) | | 24 | | 91 | |
| 税前利润 | | 9,339 | | 10,337 | | 8,556 | |
| 税收 | 6A | (2,199) | | (2,068) | | (1,935) | |
| 净利润 | | 7,140 | | 8,269 | | 6,621 | |
| 归因于： | | | | |
| 非控制性权益 | | 653 | | 627 | | 572 | |
| 股东权益 | | 6,487 | | 7,642 | | 6,049 | |
| 每股收益 | 7 | | | |
| 基本每股收益(欧元) | | 2.58 | | 3.00 | | 2.33 | |
| 稀释后每股收益(欧元) | | 2.56 | | 2.99 | | 2.32 | |
综合全面收益表
截至十二月三十一日止的年度
| | | | | | | | | | | | | | |
| | 百万欧元 | 百万欧元 | 百万欧元 |
| 备注 | 2023 | 2022 | 2021 |
| 净利润 | | 7,140 | | 8,269 | | 6,621 | |
| *其他全面收入 | 6C | | | |
| 不会重新分类至损益（扣除税项）之项目： | | | | |
| 按公平值计入其他全面收益之权益工具收益╱（亏损） | | (28) | | 36 | | 166 | |
| 确定福利养老金计划的重新确定 | 15B | (510) | | (473) | | 1,734 | |
| 其后可能重新分类至损益（扣除税项）之项目： | | | | |
| 现金流套期保值的损益 | | (27) | | (91) | | 279 | |
| 货币重新换算收益/（损失） | 15B | (1,461) | | 614 | | 1,177 | |
| 全面收益总额 | | 5,114 | | 8,355 | | 9,977 | |
| 归属于： | | | | |
| 非控制性权益 | | 524 | | 507 | | 749 | |
| *股东权益 | | 4,590 | | 7,848 | | 9,228 | |
附注综合收益表、综合全面收益表、综合权益变动表、综合资产负债表及综合现金流量表中所提述之附注与第177页至第226页之附注有关，该等附注构成综合财务报表之组成部分。
合并权益变动表
截至十二月三十一日止的年度
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
百万欧元
| 被呼叫
向上分享
资本 | 分享
补价
帐户 | 统一
保留 | 其他
储量 | 保留
利润 | 总计 | 非控制性
利益 | 总计
股权 |
| 2020年12月31日 | 92 | | 73,472 | | (73,364) | | (7,482) | | 22,548 | | 15,266 | | 2,389 | | 17,655 | |
| 当期损益 | – | | – | | – | | – | | 6,049 | | 6,049 | | 572 | | 6,621 | |
| 其他综合收入，税后净额： | | | | | | | | |
| 权益工具收益╱（亏损） | – | | – | | – | | 147 | | – | | 147 | | 19 | | 166 | |
| 现金流量对冲收益╱（亏损） | – | | – | | – | | 276 | | – | | 276 | | 3 | | 279 | |
| 确定福利养恤金计划的重新发放 | – | | – | | – | | – | | 1,728 | | 1,728 | | 6 | | 1,734 | |
| 货币重新换算收益/（损失） | – | | – | | – | | 1,025 | | 3 | | 1,028 | | 149 | | 1,177 | |
| 综合收益总额 | – | | – | | – | | 1,448 | | 7,780 | | 9,228 | | 749 | | 9,977 | |
| 普通资本股利 | – | | – | | – | | – | | (4,458) | | (4,458) | | – | | (4,458) | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
股本削减(a) | – | | (20,626) | | – | | – | | 20,626 | | – | | – | | – | |
股份回购(b) | – | | – | | – | | (3,018) | | – | | (3,018) | | – | | (3,018) | |
库存股份的变动(c) | – | | – | | – | | 95 | | (143) | | (48) | | – | | (48) | |
股份支付信贷(d) | – | | – | | – | | – | | 161 | | 161 | | – | | 161 | |
| 支付给非控股权益的股息 | – | | – | | – | | – | | – | | – | | (503) | | (503) | |
| | | | | | | | |
| 转拨至非金融资产的对冲收益╱（亏损） | – | | – | | – | | (171) | | – | | (171) | | (3) | | (174) | |
| | | | | | | | |
其他权益变动(e) | – | | (2) | | – | | (82) | | 231 | | 147 | | 7 | | 154 | |
| 2021年12月31日 | 92 | | 52,844 | | (73,364) | | (9,210) | | 46,745 | | 17,107 | | 2,639 | | 19,746 | |
| 恶性通货膨胀重报至2022年1月1日 | – | | – | | – | | – | | 154 | | 154 | | – | | 154 | |
| 调整后的期初余额 | 92 | | 52,844 | | (73,364) | | (9,210) | | 46,899 | | 17,261 | | 2,639 | | 19,900 | |
| 当期损益 | – | | – | | – | | – | | 7,642 | | 7,642 | | 627 | | 8,269 | |
| 其他综合收入，税后净额： | | | | | | | | |
| 权益工具收益╱（亏损） | – | | – | | – | | 45 | | – | | 45 | | (9) | | 36 | |
| 现金流量对冲收益╱（亏损） | – | | – | | – | | (92) | | – | | (92) | | 1 | | (91) | |
| 确定福利养恤金计划的重新发放 | – | | – | | – | | – | | (474) | | (474) | | 1 | | (473) | |
货币重新换算收益/（损失）(f) | – | | – | | – | | 240 | | 487 | | 727 | | (113) | | 614 | |
| 综合收益总额 | – | | – | | – | | 193 | | 7,655 | | 7,848 | | 507 | | 8,355 | |
| 普通资本股利 | – | | – | | – | | – | | (4,356) | | (4,356) | | – | | (4,356) | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
股份回购(b) | – | | – | | – | | (1,509) | | – | | (1,509) | | – | | (1,509) | |
库存股份的变动(c) | – | | – | | – | | 106 | | (137) | | (31) | | – | | (31) | |
股份支付信贷(d) | – | | – | | – | | – | | 177 | | 177 | | – | | 177 | |
| 支付给非控股权益的股息 | – | | – | | – | | – | | – | | – | | (572) | | (572) | |
| 转拨至非金融资产的对冲收益╱（亏损） | – | | – | | – | | (126) | | – | | (126) | | (1) | | (127) | |
其他权益变动(g) | – | | – | | – | | (258) | | 15 | | (243) | | 107 | | (136) | |
| 2022年12月31日 | 92 | | 52,844 | | (73,364) | | (10,804) | | 50,253 | | 19,021 | | 2,680 | | 21,701 | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| 当期损益 | – | | – | | – | | – | | 6,487 | | 6,487 | | 653 | | 7,140 | |
| 其他综合收入，税后净额： | | | | | | | | |
| 权益工具收益╱（亏损） | – | | – | | – | | (27) | | – | | (27) | | (1) | | (28) | |
| 现金流量对冲收益╱（亏损） | – | | – | | – | | (27) | | – | | (27) | | – | | (27) | |
| 确定福利养恤金计划的重新发放 | – | | – | | – | | – | | (508) | | (508) | | (2) | | (510) | |
货币重新换算收益/（损失）(h) | – | | – | | – | | (1,629) | | 294 | | (1,335) | | (126) | | (1,461) | |
| 综合收益总额 | – | | – | | – | | (1,683) | | 6,273 | | 4,590 | | 524 | | 5,114 | |
| 普通资本股利 | – | | – | | – | | – | | (4,327) | | (4,327) | | – | | (4,327) | |
库存股的注销(i) | (4) | | – | | – | | 5,282 | | (5,278) | | – | | – | | – | |
股份回购(b) | – | | – | | – | | (1,507) | | – | | (1,507) | | – | | (1,507) | |
库存股份的变动(c) | – | | – | | – | | 75 | | (98) | | (23) | | – | | (23) | |
股份支付信贷(d) | – | | – | | – | | – | | 212 | | 212 | | – | | 212 | |
| 支付给非控股权益的股息 | – | | – | | – | | – | | – | | – | | (521) | | (521) | |
| | | | | | | | |
| 转拨至非金融资产的对冲收益╱（亏损） | – | | – | | – | | 117 | | – | | 117 | | – | | 117 | |
| 其他权益变动 | – | | – | | – | | 2 | | 17 | | 19 | | (21) | | (2) | |
| 截至二零二三年十二月三十一日止年度 | 88 | | 52,844 | | (73,364) | | (8,518) | | 47,052 | | 18,102 | | 2,662 | | 20,764 | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
(a)股票溢价进行了调整，以反映PLC公司的法定股本，减少了GB18,4002021年6月15日法院批准后的100万美元。
(b)股份回购反映了作为2021年4月29日和2022年2月10日宣布的股份回购计划的一部分，收购普通股的成本。
(c)包括购买和出售库存股，以及从库存股转移到以前年度产生的股份结算计划的留存利润以及股票期权行使和授予价格之间的差额。
(d)以股份为基础的支付信贷涉及就授予雇员的购股权和奖励的公允价值从营业利润中记录的非现金费用。
(e)包括对欧元的恶性通货膨胀调整2801000万欧元和欧元822.5亿美元与收购Welly相关。
(f)包括对欧元的恶性通货膨胀调整514与阿根廷和土耳其相关的美元。
(g)包括与收购Nutrafol相关的以下项目：欧元(EURO：行情)269)购买其他储备和欧元的非控制性权益选择权991,000,000非控股权益于收购时确认。
(h)包括对欧元的恶性通货膨胀调整308与阿根廷和土耳其相关的美元。
(i)在2023年，112,746,434作为库存股持有的PLC普通股被注销。回购这些股份所支付的金额最初在其他储备中确认，并在注销时转移到留存利润。
合并资产负债表
截至十二月三十一日止的年度
| | | | | | | | | | | |
| | 百万欧元 | 百万欧元 |
| 备注 | 2023 | 2022 |
资产 | | | |
| 非流动资产 | | | |
| 商誉 | 9 | 21,109 | | 21,609 | |
| 无形资产 | 9 | 18,357 | | 18,880 | |
| 财产、厂房和设备 | 10 | 10,707 | | 10,770 | |
| 有盈余的基金计划的退休金资产 | 4B | 3,781 | | 4,260 | |
| 递延税项资产 | 6B | 1,113 | | 1,049 | |
| 金融资产 | 17A | 1,386 | | 1,154 | |
| 其他非流动资产 | 11 | 911 | | 942 | |
| | 57,364 | | 58,664 | |
| 流动资产 | | | |
| 盘存 | 12 | 5,119 | | 5,931 | |
| 贸易及其他流动应收款项 | 13 | 5,775 | | 7,056 | |
| 流动纳税资产 | | 427 | | 381 | |
| 现金和现金等价物 | 17A | 4,159 | | 4,326 | |
| 其他金融资产 | 17A | 1,731 | | 1,435 | |
| 持有待售资产 | 22 | 691 | | 28 | |
| | 17,902 | | 19,157 | |
| 总资产 | | 75,266 | | 77,821 | |
| 负债 | | | |
| 流动负债 | | | |
| 金融负债 | 15C | 5,087 | | 5,775 | |
| 应付贸易款项和其他流动负债 | 14 | 16,857 | | 18,023 | |
| 流动税项负债 | | 851 | | 877 | |
| 条文 | 19 | 537 | | 748 | |
| 为出售而持有的负债 | 22 | 175 | | 4 | |
| | 23,507 | | 25,427 | |
| 非流动负债 | | | |
| 金融负债 | 15C | 24,535 | | 23,713 | |
| 非流动税项负债 | | 384 | | 94 | |
| 养老金和退休后医疗保健负债： | | | |
| 资助计划出现赤字 | 4B | 351 | | 613 | |
| 未获资助的计划 | 4B | 1,029 | | 1,078 | |
| 条文 | 19 | 563 | | 550 | |
| 递延税项负债 | 6B | 3,995 | | 4,375 | |
| 其他非流动负债 | 14 | 138 | | 270 | |
| | 30,995 | | 30,693 | |
| 总负债 | | 54,502 | | 56,120 | |
| | | |
| 权益 | | | |
| 股东权益 | | 18,102 | | 19,021 | |
| 非控制性权益 | | 2,662 | | 2,680 | |
| 总股本 | | 20,764 | | 21,701 | |
| 负债和权益总额 | | 75,266 | | 77,821 | |
综合收益表、综合全面收益表、综合权益变动表、综合资产负债表及综合现金流量表中的附注与第177至226页附注有关，这些附注构成综合财务报表的组成部分。
这些财务报表已获董事批准，并由费尔南多·费尔南德斯代表董事签署。
F·费尔南德斯代表董事会
2024年3月7日
合并现金流量表
截至十二月三十一日止的年度
| | | | | | | | | | | | | | |
| | 百万欧元 | 百万欧元 | 百万欧元 |
| 备注 | 2023 | 2022 | 2021 |
| 净利润 | | 7,140 | | 8,269 | | 6,621 | |
| 税收 | | 2,199 | | 2,068 | | 1,935 | |
| 应占合营╱联营公司纯利及其他非流动投资收入╱（亏损） | | (209) | | (232) | | (282) | |
| 恶性通货膨胀经济体产生的货币（收益）/损失净额 | | 142 | | 157 | | 74 | |
| 净融资成本 | 5 | 486 | | 493 | | 354 | |
| 营业利润 | | 9,758 | | 10,755 | | 8,702 | |
| 折旧、摊销和减值 | | 1,579 | | 1,946 | | 1,763 | |
| 营运资金变动： | | 814 | | (422) | | (47) | |
| 盘存 | | 340 | | (1,398) | | (458) | |
| 贸易和其他应收款 | | 768 | | (1,852) | | (307) | |
| 应付贸易款项和其他负债 | | (294) | | 2,828 | | 718 | |
| 养恤金和类似债务减去付款 | | (281) | | (119) | | (183) | |
| 备抵减付款 | | (185) | | 203 | | (61) | |
| （利润）/离职损失的抵销 | | (433) | | (2,335) | | 23 | |
| 以股份为基础的薪酬的非现金费用 | | 212 | | 177 | | 161 | |
| 其他调整 | | 97 | | (116) | | (53) | |
| 经营活动现金流 | | 11,561 | | 10,089 | | 10,305 | |
| 已缴纳所得税 | | (2,135) | | (2,807) | | (2,333) | |
| 经营活动现金流量净额 | | 9,426 | | 7,282 | | 7,972 | |
| 收到的利息 | | 267 | | 287 | | 148 | |
| 购买无形资产 | | (243) | | (253) | | (232) | |
| 购置房产、厂房和设备 | | (1,502) | | (1,456) | | (1,108) | |
| 财产、厂房和设备的处置 | | 42 | | 82 | | 101 | |
| 收购业务及于合营企业及联营企业之投资 | | (704) | | (979) | | (2,131) | |
| 出售业务、合营企业及联营企业 | | 436 | | 4,622 | | 43 | |
| 购置其他非流动投资 | | (533) | | (170) | | (142) | |
| 其他非流动投资的处置 | | 62 | | 266 | | 137 | |
| 合营企业、联营企业及其他非流动投资股息 | | 239 | | 185 | | 185 | |
| （购买）/出售金融资产 | | (358) | | (131) | | (247) | |
| 净现金流量(用于投资活动)/来自投资活动 | | (2,294) | | 2,453 | | (3,246) | |
| 按普通股股本支付的股息 | | (4,363) | | (4,329) | | (4,483) | |
| 支付的利息 | | (899) | | (744) | | (488) | |
| 短期借款净变化 | | (570) | | (545) | | 656 | |
| 额外财务负债 | | 4,972 | | 7,776 | | 4,748 | |
| 偿还金融负债 | | (3,905) | | (8,440) | | (3,550) | |
| 租赁租金付款的资本部分 | | (394) | | (518) | | (464) | |
| 股份回购 | 24 | (1,507) | | (1,509) | | (3,018) | |
| | | | |
其他融资活动(a) | | (527) | | (581) | | (500) | |
| （用于）/来自融资活动的现金流量净额 | | (7,193) | | (8,890) | | (7,099) | |
| 现金和现金等价物净增加/(减少) | | (61) | | 845 | | (2,373) | |
| 年初的现金和现金等价物 | | 4,225 | | 3,387 | | 5,475 | |
| 外汇汇率变动的影响 | | (119) | | (7) | | 285 | |
| 年终现金和现金等价物 | 17A | 4,045 | | 4,225 | | 3,387 | |
(a)其他融资活动包括就购买非控股权益支付的现金及支付予少数股东权益的股息。
退休基金之现金流量（本集团就退休金及类似责任作出之供款及其他直接付款除外）并无计入本集团现金流量表。
1.会计信息和政策
巩固的基础
包括在2023年合并财务报表中的集团公司是PLC和所有附属企业，即由PLC控制的实体。当集团有权指导某一实体的活动，从而影响投资回报时，就存在控制权。
被收购业务的净资产及业绩自其各自的收购日期(即本集团取得控制权的日期)起计入综合财务报表。
已出售业务的结果计入截至其出售日期的综合财务报表，该日期为管控终止之日。
集团内部交易和余额被冲销。
公司立法和会计准则
综合财务报表是根据国际会计准则理事会(IASB)发布的国际财务报告准则(IFRS)以及英国采用的国际会计准则编制的。
除非另有说明，这些财务报表是根据历史成本惯例编制的。
持续经营的企业
这些财务报表是在持续经营的基础上编制的。集团拥有雄厚的财力，并与世界各国的许多客户和供应商建立了业务关系。董事亦考虑本集团的整体财务状况、主要风险敞口及未来业务预测。我们于第203页至第218页附注15至18中介绍本集团的目标、政策及管理资本的程序；其财务风险管理目标；其金融工具及对冲活动的详情，以及对信贷及流动资金风险的承担。因此，自财务报表获批准之日起计，本集团有能力成功管理业务风险至少十二个月。
会计政策
所采用的会计政策与上一财政年度所采用的政策相同，但在“近期会计发展”标题下所载除外。
会计政策包括在综合财务报表的相关附注内。这些文件在第177至226页以灰色突出显示。以下会计政策适用于整个财务报表。
外币
合并财务报表以欧元列报。截至2023年12月31日，PLC的功能货币为英镑。个别集团公司的财务报表所列项目以其各自的本位币记录，而本位币是每个实体经营所处的主要经济环境的货币。
个别集团公司之外币交易乃按交易当日之汇率换算为功能货币。结算该等交易及按年终汇率换算货币资产及负债的外汇收益及亏损于收益表确认，惟于权益中递延作为合资格对冲则除外。
于编制综合财务报表时，个别集团公司之结余由其功能货币换算为欧元。除恶性通胀经济体系中集团公司之财务报表（见下文）外，收益表、现金流量表及所有其他资产及负债变动均按平均汇率换算，以代替交易汇率，或按交易汇率本身（如更为合适）换算。资产及负债按年终汇率换算。
功能货币为恶性通货膨胀经济体货币的集团公司的财务报表会就通货膨胀作出调整，然后使用资产负债表汇率换算为欧元。为比较目的而于过往年度呈列之金额不予修订。为确定是否存在恶性通货膨胀，本集团评估该国经济环境的定性和定量特征，例如过去三年的累计通货膨胀率。
于二零二三年十二月三十一日，PLC之普通股股本乃按股份发行日期之历史汇率换算为欧元（见第204页附注15 B）。
年内汇率变动对海外业务净资产的影响计入权益。就此而言，净资产包括集团公司之间的贷款及任何相关外汇合约，而该等合约既无计划亦无可能于可见将来发生结算。
本集团对海外业务功能货币与母公司功能货币之间产生的若干汇兑差额应用对冲会计，不论投资净额是直接持有还是透过中间母公司持有。重新换算指定为外币净投资对冲之金融负债所产生之差额，以对冲有效为限，于权益入账。倘对冲无效，该等差额于损益内呈报。
自2004年1月1日过渡到《国际财务报告准则》之日起产生的累计汇兑差额作为其他储备金的单独组成部分报告。倘透过出售或偿还资本出售或部分出售集团公司权益，累计汇兑差额于收益表确认为出售集团公司损益的一部分。
恶性通货膨胀的经济体
阿根廷经济自二零一八年七月一日起被指定为恶性通胀，而土耳其经济自二零二二年七月一日起被指定为恶性通胀。因此，国际会计准则第29号“恶性通货膨胀经济体中的财务报告”已应用于功能货币为阿根廷比索或土耳其里拉的所有联合利华实体。国际会计准则第29号的应用包括：
■自初始确认日至资产负债表日，因通货膨胀引起的购买力变化而对非货币性资产和负债的历史成本进行调整；
■（a）根据报告所述期间的通货膨胀调整损益表；
■以期末外汇汇率而非平均汇率换算损益表；及
■调整损益表，以反映通货膨胀和汇率变动对以当地货币持有货币资产和负债的影响。
对本集团二零二三年综合财务报表的主要影响为：
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| 百万欧元 | 阿根廷 | 土耳其 | 总计 |
| 总资产增加/（减少） | (205) | | 8 | | (197) | |
| 营业额增加/（减少） | (440) | | 12 | | (428) | |
| 营业利润增加/(减少) | (112) | | (12) | | (124) | |
| 货币净收益/净亏损 | (203) | | 61 | | (142) | |
气候变化
在编制这些综合财务报表时，我们考虑了实物和过渡气候变化对风险的影响，以及我们缓解这些风险对我们资产和负债当前估值的计划。在可能的情况下，我们根据2030年、2039年和2050年的各种情景对这些风险和机会进行了量化评估。这些潜在的金融影响是基于高级别的量化评估，不包括任何关于我们将采取行动缓解这些与气候有关的风险的影响的假设。因此，这些量化不代表任何类型的财务预测，因此不直接纳入任何长期现金流预测。
为了确定截至报告期的财务报告判断和估计是否存在实质性影响，我们逐项审查了资产负债表的每个项目，并确定了有可能受到气候相关风险重大影响的项目以及我们缓解这些风险的计划。然后对可能受到重大影响的行项目进行详细审查，以确认：
■用于评估我们的商誉和无限期无形资产是否受损的增长率和预计现金流，与我们与气候有关的风险假设以及我们正在采取的缓解这些风险的行动非常一致。
■鉴于与气候变化相关的潜在物理风险和陈旧风险，以及我们正在采取的缓解这些风险的行动，我们的财产、厂房和设备的使用寿命是适当的。
此外，应该指出的是，与气候有关的风险可能会影响我们的固定收益养老金计划资产的财务状况。受托人经营多元化的投资策略，并不断评估投资风险。受托人将气候风险视为主要投资风险之一，并不断发展其投资，以降低整体气候风险。
根据该等审核，吾等并不认为我们的考虑对财务报告判断及估计有重大影响，因此，截至2023年12月31日，我们的资产或负债的估值并未受到该等风险的重大影响。我们并未发现气候相关风险对本集团的持续经营评估或本集团未来三年的生存能力有任何重大影响。
多年来，联合利华一直将可持续发展作为其战略的核心，并一直致力于成为一项更可持续的业务。这包括实施数百项行动，以帮助缓解和适应与气候有关的风险。此类行动的成本和收益嵌入到企业的成本结构中，不能单独确定。所有这些行动均未对本集团的资产价值或其使用寿命产生重大影响，虽然仍有许多工作要做，但我们的目标是在不影响本集团资产价值的情况下，继续减少我们对气候相关风险的风险敞口。然而，我们认识到，气候紧急情况正在加深，政府政策可能会因为承诺将全球温室气体排放控制在1.5摄氏度以内而发生变化，因此我们将继续密切关注未来几年可能出现的对我们资产和负债估值的潜在影响。
关键会计估计和判断
编制财务报表要求管理层在应用影响资产、负债、收入和费用报告金额的会计政策时作出估计和判断。实际结果可能与这些估计不同。估计和判断是不断评估的，并基于历史经验和其他因素，包括对未来事件的预期，相信是合理的。会计估计的修订在修订估计的期间及任何受影响的未来期间确认。
以下估计是管理层认为最有可能在下一财政年度内对资产和负债的账面金额进行重大调整的估计：
■固定福利债务的计量-本集团的固定福利养老金计划债务的估值取决于大量假设。这些因素包括贴现率、通货膨胀率和计划成员的预期寿命。这些假设和敏感性的详情载于附注4B。
■俄罗斯的减值风险—于二零二三年，俄罗斯业务贡献约 1占本集团营业额及纯利的%，而于二零二三年十二月三十一日，约有欧元600 百万净资产。尽管战争的潜在影响仍不明朗，但俄罗斯业务仍存在无法持续的风险，导致营业额、溢利亏损及资产撇减。
以下为管理层认为对本集团财务报表确认金额有最重大影响的判断：
■使用税项亏损及确认其他递延税项资产
—本集团在多个国家开展业务，并在多个司法管辖区缴纳税款。管理层运用判断评估税项资产的可收回性，例如是否有足够未来应课税溢利以动用亏损—见附注6B。
■发生拨备及或有负债的可能性—在未来债务存在不确定性的情况下可能发生事件。须作出判断以厘定经济资源是否可能流出，或可能但不可能流出。倘可能出现，则会确认负债，并使用进一步判断厘定拨备水平。倘可能但不大可能，则采用进一步判断以确定可能性是否极低，在此情况下，不作出披露；倘可能性并非极低，则采用判断以确定所披露的或然负债。联合利华没有就同一事项计提准备金和或有负债。任何重大案件均征求外界意见。见附注6A、19和20。
■确认退休金盈余—倘界定福利计划有会计盈余，管理层会运用判断厘定本集团是否可透过退款、减少未来供款或两者结合变现盈余。
集团采用的会计发展
集团采用的最新会计发展
本集团自二零二三年一月一日起首次应用以下准则之修订。
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| 适用标准 | 关键要求 | 影响集团 |
| 国际财务报告准则第17号“保险合同” | 该准则引入保险合约会计处理的新模式。 | 吾等已审阅现有安排，并得出结论，国际财务报告准则第17号对综合集团财务报表并无影响。 |
| 国际会计准则第12号“所得税” | 于2023年5月23日，国际会计准则第12号有关国际税务改革—第二支柱示范规则的修订生效，据此，实体须于报告期末披露有关其承受第二支柱所得税风险的定性及定量资料。该等修订亦就补充税项提供递延税项会计处理的临时强制豁免，即时生效。 | 于二零二三年十二月三十一日，我们已应用豁免，以不确认与第二支柱法例产生的追加税有关的任何递延税项。
我们已在附注6中披露了集团对第二支柱立法的潜在风险。 |
国际会计准则理事会已颁布并于二零二三年一月一日生效的所有其他准则或准则修订对联合利华并不适用或属重大。
尚未生效及本集团尚未提早采纳之新准则、现有准则之修订及诠释
以下准则已颁布但本集团尚未采纳。根据初步审阅，本集团目前认为采纳以下准则╱修订不会对本集团之综合业绩或财务状况造成重大影响。
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| 适用标准 | 会计政策的主要要求或变更 |
国际会计准则第7号和国际财务报告准则第7号的修订—“供应商融资安排”
截至二零二四年十二月三十一日止年度生效。 | 该等修订为订立供应商融资安排之公司引入额外披露规定。该等修订要求披露有关该等安排的定性及定量资料。 |
国际会计准则第21号“外汇汇率变动的影响”的修订
截至二零二五年十二月三十一日止年度生效 | 2023年8月，国际会计准则理事会（IASB）修订了国际会计准则第21号，以澄清货币是否可兑换，以及如果不可兑换，则如何确定即期汇率。
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国际会计准则理事会颁布的所有其他尚未生效的新准则或修订对联合利华不适用或不重要。
2.分部资料
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分部报告 本集团的经营及可报告分部为 五美容与健康，个人护理，家庭护理，营养和冰淇淋业务组。于二零二二年之前，分部报告乃根据以下基准进行： 三部门：美容与个人护理，家庭护理和食品与茶点。比较资料已重新分类以反映新报告分部。 |
| 美容与健康 | ■主要销售头发护理（洗发水，护发素，定型），皮肤护理（面部，手部和身体保湿），包括Prestige Beauty和Health & Wellbeing。 |
| 个人护理 | ■主要销售洁肤（肥皂、淋浴）、除臭剂和口腔护理（牙膏、牙刷、漱口水）产品。 |
| 家庭护理 | ■主要销售织物护理（洗衣粉和液体，漂洗调理剂）和广泛的清洁产品。 |
| 营养 | ■主要销售刮煮助剂（汤、肉汤、调味料）、调味料（蛋黄酱、番茄酱）和茶产品。 |
| 冰淇淋 | ■主要是冰淇淋产品。 |
收入 营业额包括经扣除折扣、销售税及估计退货后之货品销售。它不包括集团公司之间的销售。联合利华给予的折扣包括给予客户的回扣、降价及奖励、促销优惠券及贸易沟通成本，并根据与各客户的合约安排而定。折扣可以立即从发票上的销售额中扣除，也可以在发票外扣除，并在知道确切金额后通过贷方票据结算。回扣通常是非发票。于期末就贴现拨备之金额须作出估计；历史数据及累积经验乃以最可能金额法估计拨备，而在大多数情况下，贴现可使用已知事实以高准确度估计。实际结算金额与拨备金额之间的任何差额并不重大，并于随后报告期间确认。 客户合约一般包含单一履约责任，而营业额于出售产品的控制权转移至客户时确认，因为客户不再有任何未履行责任。这通常是在交付给客户时，但根据个别客户的条款，这可以是在发货时，交付时或在客户正式接受时。由于联合利华不再拥有库存控制权，因此这被认为是履行我们合同中的履约义务的适当时机。 我们的客户只有在联合利华授权的情况下才有权退货。于2023年12月31日，已就将退回的货品作出估计，并已就此金额确认负债。根据累积经验作出的最佳估计，估计将返回联合利华的相应存货的资产也已记录。 我们的一些客户是分销商，他们可能能够在寄售安排中退回未售出的货物。 基本营业利润 基础经营溢利指经营溢利中未受非基础项目影响的经营溢利。相关经营溢利指我们对分部损益的计量，因为其为作出分配资源及评估分部表现的决策所用的主要计量。项目因其性质及╱或发生频率而分类为非相关项目。 |
我们的分部由相似的产品类别组成。 8类别（2022年： 8; 2021: 10）在过去三年的一年或多年中，个别占我们收入的5%或以上。下表显示该等类别于所示期间对本集团收益的相关贡献：
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| 类别 | 细分市场 | 2023 | 2022 | 2021 |
| 织物 | 家庭护理 | 15 | % | 15 | % | 14 | % |
| 冰淇淋 | 冰淇淋 | 13 | % | 13 | % | 13 | % |
| 头发护理 | 美容与健康 | 10 | % | 11 | % | 11 | % |
| 刮刮烹饪用具 | 营养 | 10 | % | 10 | % | 10 | % |
| 洁肤效果 | 个人护理 | 10 | % | 10 | % | 11 | % |
| 除臭剂 | 个人护理 | 9 | % | 8 | % | 7 | % |
| 护肤 | 美容与健康 | 7 | % | 7 | % | 7 | % |
| 调味料 | 营养 | 7 | % | 6 | % | 6 | % |
| 家居与卫生 | 家庭护理 | 4 | % | 4 | % | 5 | % |
| 茶* | 营养 | 2 | % | 3 | % | 5 | % |
| 其他 | | 13 | % | 13 | % | 11 | % |
*2023年包括留茶业务。2021年和2022年包括埃卡特拉茶叶业务以及留存业务。
2.细分市场信息续
本集团营运分部资料乃根据五产品范围：美容保健、个人护理、家居护理、营养和冰淇淋。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 百万欧元 | 百万欧元 | 百万欧元 | 百万欧元 | 百万欧元 | 百万欧元 |
| 备注 | 美容与健康 | 个人护理 | 家庭护理 | 营养 | 冰淇淋 | 总计 |
| 2023 | | | | | | | |
| 营业额 | | 12,466 | | 13,829 | | 12,181 | | 13,204 | | 7,924 | | 59,604 | |
| 营业利润 | 3 | 2,209 | | 2,957 | | 1,419 | | 2,413 | | 760 | | 9,758 | |
非基础项目(a) | | 122 | | (165) | | 77 | | 47 | | 92 | | 173 | |
| 基本营业利润 | | 2,331 | | 2,792 | | 1,496 | | 2,460 | | 852 | | 9,931 | |
| 应占合营企业及联营企业净利润╱（亏损） | | 1 | | 3 | | 3 | | 221 | | 3 | | 231 | |
| 重大非现金费用： | | | | | | | |
| 在基本营业利润内： | | | | | | | |
| 折旧及摊销 | | 257 | | 328 | | 279 | | 283 | | 431 | | 1,578 | |
*(b) | | 73 | | 87 | | 64 | | 89 | | 47 | | 360 | |
| 在非基础项目中： | | | | | | | |
*(c) | | (6) | | 4 | | (40) | | (18) | | (1) | | (61) | |
| 2022 | | | | | | | |
| 营业额 | | 12,250 | | 13,636 | | 12,401 | | 13,898 | | 7,888 | | 60,073 | |
| 营业利润 | 3 | 2,154 | | 2,264 | | 1,064 | | 4,497 | | 776 | | 10,755 | |
非基础项目(a) | | 138 | | 415 | | 280 | | (2,048) | | 143 | | (1,072) | |
| 基本营业利润 | | 2,292 | | 2,679 | | 1,344 | | 2,449 | | 919 | | 9,683 | |
| 应占合营企业及联营企业净利润╱（亏损） | | 1 | | 3 | | 4 | | 196 | | 4 | | 208 | |
| 重大非现金费用： | | | | | | | |
| 在基本营业利润内： | | | | | | | |
| 折旧及摊销 | | 282 | | 350 | | 327 | | 349 | | 417 | | 1,725 | |
*(b) | | 43 | | 55 | | 36 | | 51 | | 33 | | 218 | |
| 在非基础项目中： | | | | | | | |
*(c) | | 49 | | 259 | | 152 | | 87 | | 60 | | 607 | |
| 2021 | | | | | | | |
| 营业额 | | 10,138 | | 11,763 | | 10,572 | | 13,104 | | 6,867 | | 52,444 | |
| 营业利润 | 3 | 2,135 | | 2,336 | | 1,294 | | 2,104 | | 833 | | 8,702 | |
非基础项目(a) | | 102 | | 169 | | 123 | | 421 | | 119 | | 934 | |
| 基本营业利润 | | 2,237 | | 2,505 | | 1,417 | | 2,525 | | 952 | | 9,636 | |
| 应占合营企业及联营企业净利润╱（亏损） | | 4 | | 6 | | 7 | | 170 | | 4 | | 191 | |
| 重大非现金费用： | | | | | | | |
| 在基本营业利润内： | | | | | | | |
| 折旧及摊销 | | 256 | | 368 | | 304 | | 413 | | 405 | | 1,746 | |
*(b) | | 46 | | 56 | | 44 | | 69 | | 34 | | 249 | |
| 在非基础项目中： | | | | | | | |
*(c) | | 1 | | 12 | | 12 | | 17 | | 16 | | 58 | |
(a)非相关项目包括出售集团公司的收益、减值、重组成本、收购及出售相关成本及其他按其性质及/或出现频率而单独分类的一次性项目。请参阅附注3。
(b)基础营业利润中的其他非现金费用包括基础活动拨备的变动，不包括
非基础活动。
(c)非基础项目中的其他非现金费用包括重组条款的变动和某些法律准备金的变动。
2.细分市场信息续
联合利华集团并不依赖与任何单一客户交易的营业额，亦不会从与任何单一客户交易中收取10%或以上营业额。
分部资产及负债并无拨备，原因是并无向我们的主要营运决策者（即联合利华领导层执行官（ULE））呈报或审阅。
总部所在国、美国和印度（为母国以外最大的两个国家）及所有其他国家的营业额和非流动资产如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 百万欧元 | 百万欧元 | 百万欧元 | 百万欧元 | 百万欧元 |
| 美联航
王国 | 美联航
州政府 | 印度 | 其他 | 总计 |
| 2023 | | | | | |
| 营业额 | 2,523 | | 12,250 | | 6,691 | | 38,140 | | 59,604 | |
非流动资产(a) | 3,567 | | 18,205 | | 6,436 | | 22,876 | | 51,084 | |
| 2022 | | | | | |
| 营业额 | 2,498 | | 12,122 | | 6,872 | | 38,581 | | 60,073 | |
非流动资产(a) | 3,621 | | 18,109 | | 6,500 | | 23,971 | | 52,201 | |
| 2021 | | | | | |
| 营业额 | 2,443 | | 9,864 | | 5,618 | | 34,519 | | 52,444 | |
非流动资产(a) | 3,858 | | 16,692 | | 6,755 | | 22,607 | | 49,912 | |
(a)就本表而言，非流动资产包括商誉、无形资产、物业、厂房及设备以及综合资产负债表所示的其他非流动资产。商誉归属于收购时所收购业务经营所在国家；所有其他资产归属于收购所在国家。
并无其他国家的营业额或非流动资产（如上文所示）超过本集团总额的10%。
按地区分列的其他信息
虽然本集团的业务按产品领域管理，但我们会根据地理位置提供额外信息。
| | | | | | | | | | | |
| 百万欧元 | 百万欧元 | 百万欧元 |
| 2023 | 2022 | 2021 |
| 亚太非洲 | 26,234 | | 27,504 | | 24,264 | |
美洲(a) | 21,531 | | 20,905 | | 16,844 | |
| 欧洲 | 11,839 | | 11,664 | | 11,336 | |
| 总计 | 59,604 | | 60,073 | | 52,444 | |
(a)北美销售额为欧元13,130百万欧元(2022年：欧元13,000百万欧元；2021年：欧元10,627在拉丁美洲，8,401百万欧元(2022年：欧元7,905百万欧元；2021年：欧元6,217百万)。
本集团按市场分类之营业额如下：
| | | | | | | | | | | |
| 百万欧元 | 百万欧元 | 百万欧元 |
| 2023 | 2022 | 2021 |
| 新兴市场 | 34,714 | | 35,324 | | 30,407 | |
| 发达市场 | 24,890 | | 24,749 | | 22,037 | |
联合利华集团地理区域之间的交易并不重大，并按公平原则进行。
3.运营成本
| | |
运营成本 经营成本包括销售成本、品牌及营销投资、管理费用及其他项目，包括业务出售收益及亏损、收购及出售相关成本、重组成本、减值及经营溢利内其他项目，因其性质及╱或频率而单独确认。 (i)销售成本 销售成本包括期内销售存货成本及分销成本。存货成本为原材料及包装材料及相关生产成本。分销成本于产生时自收益表扣除。 (ii)品牌和营销投资 品牌和营销投资包括与创建和维护品牌资产和品牌知名度相关的成本。这包括媒体、广告制作、宣传材料和与消费者的接触。该等成本于产生时自收益表扣除。 (iii)间接费用 管理费用包括与销售活动有关的员工成本以及财务、人力资源以及研发成本。研究及开发成本为员工成本、材料成本、物业、厂房及设备折旧、专利成本及其他直接归属于研究及产品开发活动之成本。该等成本于产生时自收益表扣除。 (iv)重组成本 重组成本指与管理层计划的转型活动有关的费用，这些活动会显著改变业务范围或经营方式。 (v)别人 其他与该等一次性成本有关，该等一次性成本因其性质及╱或发生频率而单独分类。 |
| | | | | | | | | | | |
| 百万欧元 | 百万欧元 | 百万欧元 |
| 2023 | 2022 | 2021 |
| 营业额 | 59,604 | | 60,073 | | 52,444 | |
| 销售成本 | (34,429) | | (35,906) | | (30,259) | |
| 其中： | | | |
| 分销成本 | (3,549) | | (3,787) | | (3,313) | |
| 生产成本 | (3,969) | | (3,995) | | (3,678) | |
| 为转售而采购的原材料和包装材料和货物 | (25,084) | | (26,360) | | (21,799) | |
| 其他 | (1,827) | | (1,764) | | (1,469) | |
| 毛利 | 25,175 | | 24,167 | | 22,185 | |
| 销售和管理费用 | (15,244) | | (14,484) | | (12,549) | |
| 其中： | | | |
| 品牌和营销投资 | (8,546) | | (7,821) | | (6,873) | |
| 间接费用 | (6,698) | | (6,663) | | (5,676) | |
其中：研究和开发(a) | (949) | | (908) | | (847) | |
| | | |
| | | |
出售集团公司收益(b) | 489 | | 2,335 | | 36 | |
购置和处置相关费用(c) | (242) | | (50) | | (332) | |
重组成本(d) | (499) | | (777) | | (632) | |
减值(e) | (1) | | (221) | | (17) | |
其他(f) | 80 | | (215) | | 11 | |
| 营业利润 | 9,758 | | 10,755 | | 8,702 | |
(a)从2022年起，研发成本包括专利成本。2023年专利费用为欧元291000万欧元(2022年：欧元28 百万）。二零二一年并无重列。2021年专利成本为欧元271000万美元。
(b)2023年包括欧元的收益497 100万美元与出售北美Suave业务有关。2022年包括欧元的收益2,303 亿美元与全球茶叶业务的处置有关。
(c)2023年包括欧元的费用104 100万美元用于重估Nutrafol的少数股权负债，欧元43 与出售Elida Beauty有关的百万美元和欧元101000万欧元(2022年：欧元42(亿)与出售全球茶叶业务有关。
(d)重组成本包括战略性组织变革计划(包括指南针)以及转型技术和供应链项目。
(e)2022年包括减值费用欧元192与美元剃须刀俱乐部有关的1000万美元。
(f)2023年包括欧元28拨备使用后的净释放量(2022年：欧元89(100万欧元)与Laundress的产品召回和市场退出有关，欧元1071000万发行(2022年：欧元82(百万英镑)与正在进行的竞争调查和欧元的法律规定有关541000万欧元(2022年：欧元42(百万费用)与我们在俄罗斯和乌克兰的业务有关。
2023年营业成本内的汇兑损失为欧元(249百万欧元(2022年：欧元(225)百万；2021年：零).
4.员工
4a.工作人员和管理费用
| | | | | | | | | | | |
| 百万欧元 | 百万欧元 | 百万欧元 |
| 员工成本 | 2023 | 2022 | 2021 |
| 工资和薪金 | (5,722) | | (5,857) | | (5,062) | |
| 社会保障费用 | (591) | | (587) | | (529) | |
| 其他养恤金费用 | (348) | | (396) | | (401) | |
| 基于股份的薪酬成本 | (212) | | (177) | | (161) | |
| (6,873) | | (7,017) | | (6,153) | |
| | | |
| | | |
| ‘000 | ‘000 | ‘000 |
全年平均雇员人数 (a) | 2023 | 2022 | 2021 |
| 亚太非洲 | 64 | | 73 | | 84 | |
| 美洲 | 38 | | 38 | | 37 | |
| 欧洲 | 26 | | 27 | | 28 | |
| 128 | | 138 | | 149 | |
(a)平均雇员人数减少主要由于二零二二年出售Ekaterra所致。 |
| | | | | | | | | | | |
| 百万欧元 | 百万欧元 | 百万欧元 |
| 密钥管理补偿 | 2023 | 2022 | 2021 |
| 薪金和短期雇员福利 | (41) | | (41) | | (29) | |
基于股份的福利(a) | (13) | | (15) | | (10) | |
| (54) | | (56) | | (39) | |
| 其中：执行董事 | (13) | | (12) | | (8) | |
其他人(b) | (41) | | (44) | | (31) | |
| | | |
| 非执行董事酬金 | (2) | | (2) | | (2) | |
| (56) | | (58) | | (41) | |
(a)以股份为基础的福利是指在该期间确认的费用。在既得性基础上的基于股份的福利补偿是欧元8百万欧元(2022年：欧元12百万欧元；2021年：欧元6百万)。
(b)其他包括联合利华领导层执行委员会的所有成员，但执行董事除外。
关键管理层被定义为联合利华领导层执行(ULE)成员和非执行董事。ULE成员的薪酬是根据在ULE角色中的积极时间按比例分配的。除上述外，欧元112023年确认了与已经离开或已宣布将在本年度离开的ULE成员有关的100万美元。
4B。养恤金和类似的债务
| | | | | | | | | | | | | | |
就界定福利计划而言，经营及财务成本于收益表内分开确认。于收益表内自经营成本扣除之金额为于年内向雇员承诺之应计退休金福利成本、行政成本（管理计划资产之成本除外），加上个别事件之成本，例如过往服务福利变动、结算及削减（该等事件即时于收益表内确认）。计入或计入融资成本的金额为利息开支净额，乃按负债贴现率对盈余或亏损应用计算。预期资产利息与实际达致回报之任何差额，以及因计划内假设或经验变动而导致之负债于年内之任何变动，均即时于全面收益表确认。 资产负债表上的界定福利计划盈余或亏绌包括各计划的计划资产公平值总额减界定福利负债的现值（使用基于优质公司债券的贴现率，或在没有活跃公司债券市场的情况下采用合适的替代方法），并就无法收回盈余作出调整。 所有确定福利计划均须由外部顾问采用预计单位法进行定期精算审查。本集团的政策是，最重要的计划，约占 82%的界定福利负债，每年正式估值。其他重大计划，占 14%的负债，每年更新负债。其余计划的集团政策要求至少每一次进行一次全面的精算估值， 三年.所有计划的资产价值每年更新。 就界定供款计划而言，损益表的支出为公司应付供款，因为公司的责任仅限于向计划支付的供款。该等计划之资产及负债并无计入本集团之资产负债表。 |
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图则的说明
本集团越来越多地经营多项界定供款计划，其资产以外部基金持有。于若干国家，本集团根据雇员应计退休金薪酬及服务年期设立界定福利退休金计划。大多数福利确定型计划是职业平均计划、最后薪金计划或混合计划，并在有资金的基础上运作，资产由外部资金持有。福利由计划规则确定，在某些国家与通货膨胀挂钩。我们最大的计划是在英国和荷兰。在英国，我们设有职业生涯平均界定福利计划（附带应计福利的薪金限额），自二零二一年十月起不对新加入者开放，以及界定供款计划。在荷兰，我们为所有新的应计福利实施集体界定供款计划，并为截至2015年4月的福利实施封闭式职业平均界定福利计划。
本集团亦提供其他离职后福利，主要为美国的离职后医疗计划，自二零一四年一月起不向新加入者开放。这些计划主要是没有资金的。
治理
本集团的大部分外部资助计划均以信托、基金会或类似实体的形式成立。该等实体的营运受每个国家的当地法规及惯例，以及本集团与受托人（或同等机构）之间的关系性质及其组成。如果受托人（或同等机构）到位来执行计划，他们通常需要代表计划的利益相关者行事。他们的任务是根据当地法律定期审查计划的偿付能力，并在长期投资和筹资战略中发挥作用。本集团亦设有一个内部机构，即退休金及股权委员会，负责制定公司的政策及有关计划事宜的决策，包括但不限于设计、融资、投资、风险管理及管治。
投资策略
本集团就其获资助计划的投资策略乃根据计划所在地区的各项法定要求实施。本集团已制定有关资产分配至不同类别的政策指引，旨在控制风险及维持风险与长期回报之间的适当平衡，以限制本集团所提供利益的成本。为实现这一目标，投资多样化，任何单一投资失败都不应对总资产水平产生重大影响。该等计划令本集团承受多项精算风险，例如投资风险、利率风险、长寿风险及（在若干国家）通胀风险。本集团并无不寻常的实体或计划特定风险。该等计划减少投资于股票的资产比例，并为控制风险，增加投资于负债配对资产（债券）的比例。此外，本集团使用衍生工具进一步减轻上述风险的影响。然而，投资组合的杠杆相对较低。大部分资产由若干外部基金经理管理，少数由内部管理。联合利华拥有一个集合投资工具（Univest），相信该工具为全球各地的养老金计划提供了一个简化的外部管理投资工具，以实施其战略资产配置模型，目前用于债券、股票和另类资产。目的是提供高质量、多样化、成本效益高、风险可控的车辆。养老金计划的投资由联合利华的内部投资公司Univest Company监督。
假设
为了在资产负债表上按公允价值列报退休金及其他离职后福利计划的资产及负债，国际会计准则第19号项下的假设乃参考估值日的市场情况而厘定。用于计算福利负债的精算假设因计划所在国家而异。下表显示了用于评估本金定义福利计划的假设(按负债加权)(约代表96养老金负债总额和其他离职后福利负债的百分比)。
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至二零二三年十二月三十一日止年度 | | 2022年12月31日 |
| 确定的收益
养老金计划 | 其他离职后
福利计划 | | 确定的收益
养老金计划 | 其他离职后
福利计划 |
| 贴现率 | 4.4 | % | 5.9 | % | | 4.6 | % | 5.9 | % |
| 通货膨胀率 | 2.8 | % | 不适用 | | 2.8 | % | 不适用 |
| 薪金增长率 | 3.4 | % | 2.9 | % | | 3.3 | % | 3.0 | % |
| 支付中养恤金的增长率（如有规定） | 2.6 | % | 不适用 | | 2.4 | % | 不适用 |
| 延期养恤金增长率（如有规定） | 2.8 | % | 不适用 | | 2.6 | % | 不适用 |
| 长期医疗费用通货膨胀 | 不适用 | 5.5 | % | | 不适用 | 5.1 | % |
对于美国最重要的其他离职后福利计划，假设较高的初始医疗成本通胀水平，从最初的7%至长期利率5之后的百分比8好几年了。假定的医疗费用趋势比率对医疗保健计划报告的金额有重大影响。
4B。养老金和类似债务仍在继续
对于英国和荷兰的养老金计划，约占66在所有固定收益养恤金负债中，2023年12月31日和2022年12月31日使用的假设是：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 英国 | | 荷兰 |
| 2023 | 2022 | | 2023 | 2022 |
| 贴现率 | 4.7 | % | 5.0 | % | | 3.2 | % | 3.7 | % |
| 通货膨胀率 | 3.0 | % | 3.1 | % | | 2.1 | % | 2.2 | % |
| 薪金的增长速度 | 3.6 | % | 3.6 | % | | 2.6 | % | 2.7 | % |
| 已支付抚恤金的增加率(如有规定) | 2.8 | % | 2.9 | % | | 2.1 | % | 2.2 | % |
| 延期养恤金增长率（如有规定） | 2.8 | % | 2.9 | % | | 2.1 | % | 2.2 | % |
| 目前领取养老金的人预计将活到65岁以上的年数： | | | | | |
| 男人 | 21.5 | 21.8 | | 21.9 | 21.8 |
| 女人 | 23.1 | 23.6 | | 24.1 | 24.0 |
| 目前45岁的未来养老金领取者预计将活到65岁以上： | | | | | |
| 男人 | 22.4 | 22.9 | | 23.9 | 23.8 |
| 女人 | 24.2 | 24.8 | | 26.1 | 26.0 |
人口统计假设，如死亡率，是根据预期寿命的最新趋势(包括对未来改善的预期)、计划经验和其他相关数据确定的。作为养恤金计划定期精算估值的一部分，这些假设将在必要时进行审查和更新。以上2023年的预期寿命按下表计算：
英国：标准预期寿命表系列S3，进行了调整，以反映我们作为2022年精算估值一部分进行分析的计划成员的经验。未来寿命的改善与核心CMI 2022死亡率预测模型一致，该模型具有1年利率%长期改善率。
荷兰：荷兰精算学会的AG Prognosetafel 2022表与修正系数(2020)一起使用，以使基金成员相对于一般人口的预期寿命通常更长。这张桌子有一个内置的余地，以备未来寿命的提高。
其余固定福利计划假设的变化所产生的影响被认为是微不足道的。由于许多因素，包括所在国家的货币和长期经济状况，他们的假设有所不同。
损益表
损益表的费用包括：
| | | | | | | | | | | | | | |
| | 百万欧元 | 百万欧元 | 百万欧元 |
| 备注 | 2023 | 2022 | 2021 |
| 计入营业利润： | | | | |
| 固定收益养恤金和其他福利计划： | | | | |
| 预算、总服务成本。 | | (128) | | (186) | | (228) | |
| * | | 11 | | 12 | | 13 | |
| * | | (14) | | (11) | | (15) | |
| *：* | | 3 | | – | | 18 | |
| * | | 2 | | 1 | | 1 | |
| 固定缴款计划 | | (222) | | (212) | | (190) | |
| 营业总成本 | 4A | (348) | | (396) | | (401) | |
财务收入/(成本)(a) | 5 | 110 | | 44 | | (10) | |
| 对损益表的净影响(税前) | | (238) | | (352) | | (411) | |
(a)这包括利息对资产上限的影响。
全面收益表
重新计量盈余/(赤字)时在全面收益表中确认的金额。
| | | | | | | | | | | |
| 百万欧元 | 百万欧元 | 百万欧元 |
| 2023 | 2022 | 2021 |
| 计入净财务收入/(成本)的计划资产收益率 | 131 | | (6,483) | | 1,958 | |
| 资产上限变动（不包括财务费用中的数额） | (6) | | (184) | | (17) | |
| 人口假设变动引起的精算收益/（损失） | 98 | | (24) | | (4) | |
| 财务假设变动引起的精算收益/（损失） | (552) | | 6,914 | | 342 | |
| 养恤金计划和其他福利计划负债产生的经验收益/（损失） | (416) | | (760) | | 126 | |
| 于其他全面收益确认之界定福利成本总额 | (745) | | (537) | | 2,405 | |
4B。养老金和类似债务仍在继续
资产负债表
于结算日，退休金及其他离职后福利计划之资产、负债及盈余╱（亏损）状况如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 百万欧元2023 | | 百万欧元2022 |
| 养老金计划 | 其他离职后
福利计划 | | 养老金计划 | 其他离职后
福利计划 |
| 资产公允价值 | 20,174 | | 4 | | | 19,361 | | 6 | |
| 负债现值 | (17,174) | | (348) | | | (16,199) | | (365) | |
| 计算盈余/（赤字） | 3,000 | | (344) | | | 3,162 | | (359) | |
无法收回的盈余(a) | (255) | | – | | | (234) | | – | |
| 盈余/(赤字) | 2,745 | | (344) | | | 2,928 | | (359) | |
| 其中： | | | | | |
| 盈余供资计划： | | | | | |
| 负债 | (13,739) | | – | | | (12,030) | | – | |
| 资产 | 17,775 | | – | | | 16,524 | | – | |
| 总盈余 | 4,036 | | – | | | 4,494 | | – | |
无法收回的盈余(a) | (255) | | – | | | (234) | | – | |
| 盈余/(赤字) | 3,781 | | – | | | 4,260 | | – | |
| 资金短缺的计划： | | | | | |
| 负债 | (2,715) | | (39) | | | (3,417) | | (39) | |
| 资产 | 2,399 | | 4 | | | 2,837 | | 6 | |
| 盈余/(赤字) | (316) | | (35) | | | (580) | | (33) | |
| 资金不足的计划： | | | | | |
| 养老金负债 | (720) | | (309) | | | (752) | | (326) | |
(a)倘本集团能够从盈余中获得经济利益，则盈余被视为可收回。联合利华根据当地法律和我们每个受资助的界定福利计划的个别融资安排，通过退款和未来供款减少相结合的方式评估可获得的最大经济效益。
资产和负债变动对账
下表中“世界其他地区”类别内的计划组在需要分类披露的风险方面并无重大差异。
年内资产变动：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 其余部分 | 百万欧元 | | | 其余部分 | 百万欧元 |
| 英国 | 荷兰 | 世界 | 2023年总计 | 英国 | 荷兰 |
世界 | 2022年合计 |
| 1月1日资产公允价值 | 8,704 | | 5,343 | | 5,320 | | 19,367 | | 14,332 | | 6,099 | | 6,262 | | 26,693 | |
| 1月1日无法收回的盈余 | – | | – | | (234) | | (234) | | – | | – | | (50) | | (50) | |
| 1月1日（扣除无法收回的盈余） | 8,704 | | 5,343 | | 5,086 | | 19,133 | | 14,332 | | 6,099 | | 6,212 | | 26,643 | |
| 员工缴费 | – | | – | | 11 | | 11 | | 1 | | – | | 11 | | 12 | |
| 聚落 | – | | – | | (1) | | (1) | | – | | – | | – | | – | |
| 计划资产的实际回报（不包括财务收入/支出净额） | (227) | | 146 | | 212 | | 131 | | (4,870) | | (668) | | (945) | | (6,483) | |
| 资产上限变动（不包括利息支出中的数额） | – | | – | | (6) | | (6) | | – | | – | | (184) | | (184) | |
利息收入(a) | 432 | | 194 | | 233 | | 859 | | 264 | | 66 | | 166 | | 496 | |
| 雇主供款 | 50 | | 9 | | 348 | | 407 | | 66 | | 8 | | 229 | | 303 | |
| 福利支付 | (459) | | (178) | | (485) | | (1,122) | | (511) | | (161) | | (512) | | (1,184) | |
其他(b) | – | | – | | 371 | | 371 | | – | | (1) | | (1) | | (2) | |
| 货币重新换算 | 179 | | – | | (39) | | 140 | | (578) | | – | | 110 | | (468) | |
| 12月31日（扣除无法收回的盈余） | 8,679 | | 5,514 | | 5,730 | | 19,923 | | 8,704 | | 5,343 | | 5,086 | | 19,133 | |
| 12月31日无法收回盈余 | – | | – | | (255) | | (255) | | – | | – | | (234) | | (234) | |
| 12月31日资产公允价值 | 8,679 | | 5,514 | | 5,985 | | 20,178 | | 8,704 | | 5,343 | | 5,320 | | 19,367 | |
(a)这包括利息对资产上限的影响。
(b)2023年期间的大部分“其他”是由印度HUL和GSK公积金从固定缴款重新分类为固定福利报告，增加€。368 于二零二三年年底的资产及负债均为百万元。对整体（赤字）/盈余的影响是 零.
4B。养老金和类似债务仍在继续
年内负债变动情况：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 其余部分 | 百万欧元 | | | 其余部分 | 百万欧元 |
| 英国 | 荷兰 | 世界 | 2023年总计 | 英国 | 荷兰 |
世界 | 2022年合计 |
| 1月1日 | (6,838) | | (3,734) | | (5,992) | | (16,564) | | (11,453) | | (4,937) | | (7,260) | | (23,650) | |
| 服务总成本 | (42) | | (5) | | (81) | | (128) | | (86) | | (4) | | (96) | | (186) | |
| 特殊离职福利 | – | | – | | (14) | | (14) | | – | | – | | (11) | | (11) | |
| 过去的服务成本，包括削减损失/(收益) | – | | – | | 3 | | 3 | | – | | – | | – | | – | |
| 聚落 | – | | – | | 3 | | 3 | | – | | – | | 1 | | 1 | |
| 利息成本 | (335) | | (135) | | (279) | | (749) | | (210) | | (54) | | (188) | | (452) | |
| 人口假设变动引起的精算收益/（损失） | 104 | | – | | (6) | | 98 | | 1 | | (50) | | 25 | | (24) | |
| 财务假设变动产生的精算收益/（损失） | (243) | | (236) | | (73) | | (552) | | 4,196 | | 1,527 | | 1,191 | | 6,914 | |
| 经验调整产生的精算收益/（损失） | (220) | | (99) | | (97) | | (416) | | (276) | | (377) | | (107) | | (760) | |
| 福利支付 | 459 | | 178 | | 485 | | 1,122 | | 511 | | 161 | | 512 | | 1,184 | |
其他(a) | – | | – | | (371) | | (371) | | – | | – | | 15 | | 15 | |
| 货币重新换算 | (135) | | – | | 181 | | 46 | | 479 | | – | | (74) | | 405 | |
| 12月31日 | (7,250) | | (4,031) | | (6,241) | | (17,522) | | (6,838) | | (3,734) | | (5,992) | | (16,564) | |
(a)2023年期间的大部分“其他”是由印度HUL和GSK公积金从固定缴款重新分类为固定福利报告，增加€。368 于二零二三年年底的资产及负债均为百万元。对整体（赤字）/盈余的影响是 零.
年内（亏损）╱盈余之变动：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 其余部分 | 百万欧元 | | | 其余部分 | 百万欧元 |
| 英国 | 荷兰 | 世界 | 2023年总计 | 英国 | 荷兰 | 世界 | 2022年合计 |
| 1月1日 | 1,866 | | 1,609 | | (906) | | 2,569 | | 2,879 | | 1,162 | | (1,048) | | 2,993 | |
| 服务总成本 | (42) | | (5) | | (81) | | (128) | | (86) | | (4) | | (96) | | (186) | |
| 员工缴费 | – | | – | | 11 | | 11 | | 1 | | – | | 11 | | 12 | |
| 特殊离职福利 | – | | – | | (14) | | (14) | | – | | – | | (11) | | (11) | |
| 过去的服务成本，包括削减损失/(收益) | – | | – | | 3 | | 3 | | – | | – | | – | | – | |
| 聚落 | – | | – | | 2 | | 2 | | – | | – | | 1 | | 1 | |
| 计划资产的实际回报（不包括财务收入/支出净额） | (227) | | 146 | | 212 | | 131 | | (4,870) | | (668) | | (945) | | (6,483) | |
| 资产上限变动（不包括利息支出中的数额） | – | | – | | (6) | | (6) | | – | | – | | (184) | | (184) | |
| 利息成本 | (335) | | (135) | | (279) | | (749) | | (210) | | (54) | | (188) | | (452) | |
利息收入(a) | 432 | | 194 | | 233 | | 859 | | 264 | | 66 | | 166 | | 496 | |
| 人口假设变动引起的精算收益/（损失） | 104 | | – | | (6) | | 98 | | 1 | | (50) | | 25 | | (24) | |
| 财务假设变动产生的精算收益/（损失） | (243) | | (236) | | (73) | | (552) | | 4,196 | | 1,527 | | 1,191 | | 6,914 | |
| 经验调整产生的精算收益/（损失） | (220) | | (99) | | (97) | | (416) | | (276) | | (377) | | (107) | | (760) | |
| 雇主供款 | 50 | | 9 | | 348 | | 407 | | 66 | | 8 | | 229 | | 303 | |
| 福利支付 | – | | – | | – | | – | | – | | – | | – | | – | |
| 其他 | – | | – | | – | | – | | – | | (1) | | 14 | | 13 | |
| 货币重新换算 | 44 | | – | | 142 | | 186 | | (99) | | – | | 36 | | (63) | |
| 12月31日 | 1,429 | | 1,483 | | (511) | | 2,401 | | 1,866 | | 1,609 | | (906) | | 2,569 | |
(a)这包括利息对资产上限的影响。
2023年已确认计划资产的实际回报率为欧元990百万，相当于欧元131百万美元的资产回报和欧元859上表显示的利息收入百万欧元(2022年：欧元(5,987)百万)。
年内无法收回的盈余变动情况：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 其余部分 | 百万欧元 | | | 其余部分 | 百万欧元 |
| 英国 | 荷兰 | 世界 | 2023年总计 | 英国 | 荷兰 | 世界 | 2022年合计 |
| 1月1日 | – | | – | | (234) | | (234) | | – | | – | | (50) | | (50) | |
| 利息收入 | – | | – | | (7) | | (7) | | – | | – | | 2 | | 2 | |
| 超过利息的不可收回盈余变动 | – | | – | | (6) | | (6) | | – | | – | | (184) | | (184) | |
| 货币重新换算 | – | | – | | (8) | | (8) | | – | | – | | (2) | | (2) | |
| 12月31日 | – | | – | | (255) | | (255) | | – | | – | | (234) | | (234) | |
4B。养老金和类似债务仍在继续
主要界定福利计划负债（即 96退休金负债总额及其他离职后福利负债的百分比），以及不同类别计划参与人之间的负债划分如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 其余部分 | | | | 其余部分 | |
| 英国 | 荷兰 | 世界(a) | 2023年总计 | 英国 | 荷兰 | 世界(a) | 2022年合计 |
| 持续时间(年) | 12 | 14 | 10 | 0至22 | 13 | 15 | 11 | 4至18 |
| 活跃成员 | 7 | % | 7 | % | 23 | % | 12 | % | 8 | % | 8 | % | 19 | % | 11 | % |
| 延期成员 | 31 | % | 38 | % | 14 | % | 27 | % | 31 | % | 38 | % | 14 | % | 28 | % |
| 退休成员 | 62 | % | 55 | % | 63 | % | 61 | % | 61 | % | 54 | % | 67 | % | 61 | % |
(a)所列世界其他地区的数字是按负债加权平均数。
计划资产
下表中“世界其他地区”类别内的计划组在需要分类披露的风险方面并无重大差异。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 百万欧元 | | 百万欧元 |
| 截至二零二三年十二月三十一日止年度 | | 2022年12月31日 |
| 英国 | 荷兰 | 世界其他地区 | 2023年总计 | | 英国 | 荷兰 | 世界其他地区 | 2022年合计 |
| 养恤金计划资产共计 | 8,679 | | 5,514 | | 5,981 | | 20,174 | | | 8,704 | | 5,343 | | 5,314 | | 19,361 | |
| 股票共计 | 224 | | 1,095 | | 1,424 | | 2,743 | | | 284 | | 983 | | 1,363 | | 2,630 | |
| —欧洲 | 43 | | 171 | | 431 | | 645 | | | 61 | | 165 | | 440 | | 666 | |
| —北美 | 133 | | 670 | | 617 | | 1,420 | | | 160 | | 604 | | 594 | | 1,358 | |
| —其他 | 48 | | 254 | | 376 | | 678 | | | 63 | | 214 | | 329 | | 606 | |
| 固定收入共计 | 6,640 | | 3,521 | | 3,344 | | 13,505 | | | 5,757 | | 3,269 | | 2,696 | | 11,722 | |
| —政府债券 | 4,773 | | 1,461 | | 1,546 | | 7,780 | | | 3,795 | | 1,297 | | 1,215 | | 6,307 | |
| —投资级公司债券 | 791 | | 620 | | 1,197 | | 2,608 | | | 871 | | 530 | | 905 | | 2,306 | |
| —其他固定收入 | 1,076 | | 1,440 | | 601 | | 3,117 | | | 1,091 | | 1,442 | | 576 | | 3,109 | |
| 衍生品 | (237) | | 145 | | 16 | | (76) | | | (333) | | 254 | | 18 | | (61) | |
| 私募股权 | 559 | | 95 | | 36 | | 690 | | | 500 | | 90 | | 40 | | 630 | |
| 财产和房地产 | 674 | | 321 | | 412 | | 1,407 | | | 930 | | 422 | | 387 | | 1,739 | |
| 对冲基金 | 136 | | – | | 69 | | 205 | | | 225 | | – | | 76 | | 301 | |
| 其他 | 683 | | 337 | | 391 | | 1,411 | | | 1,341 | | 325 | | 317 | | 1,983 | |
| 其他养恤金计划 | – | | – | | 289 | | 289 | | | – | | – | | 417 | | 417 | |
| 其他离职后福利计划资产 | – | | – | | 4 | | 4 | | | – | | – | | 6 | | 6 | |
| 总资产 | 8,679 | | 5,514 | | 5,985 | | 20,178 | | | 8,704 | | 5,343 | | 5,320 | | 19,367 | |
上述权益及固定收益工具之公平值乃根据活跃市场之市价厘定。私募股权、物业、衍生工具及对冲基金之公平值并非基于活跃市场之市场报价。物业主要由专业第三方估值师按英国皇家特许测量师学会所界定的公开市场基准进行估值。本集团使用衍生工具及其他工具对冲部分通胀及利率风险—此负债对冲程度已超过 100英国计划的利率和通货膨胀率为%， 90利率%， 20%的荷兰计划在年底。部分外汇风险亦透过远期外汇合约对冲。计入其他类别的资产为现金及保险合约，亦为非报价资产。
不是联合利华证券于二零二三年十二月三十一日持有。于二零二二年十二月三十一日，欧元1百万(0.003占计划资产总额的%）。财产包括联合利华占用的财产，金额为80百万欧元和欧元77于二零二三年及二零二二年十二月三十一日分别为百万元。
上述养老金资产不包括特别福利信托中金额为欧元的资产。33百万欧元(2022年：欧元39100万美元）为美国的退休金和类似债务提供资金（另见第216页附注17A）。
敏感度
整体退休金负债对加权主要假设变动的敏感度如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 负债变动 |
| 假设发生了变化 | | 英国 | 荷兰 | 总计 |
| 贴现率 | 增长速度：0.5% | | -6 | % | -7 | % | -5 | % |
| 通货膨胀率 | 增长速度：0.5% | | 4 | % | 8 | % | 5 | % |
| 预期寿命 | 增长速度：1年 | | 4 | % | 4 | % | 4 | % |
长期医疗费用膨胀(a) | 增长速度：1.0% | | 不适用 | 不适用 | 4 | % |
(a)长期医疗费用膨胀仅涉及退休后医疗计划及其对这些负债的影响。
每项假设的减少都会对负债产生类似的相反影响。
上述敏感度分析乃根据各假设于报告期末发生之合理可能变动而厘定，且未必代表实际变动。其基于主要假设的变动，而所有其他假设保持不变。于计算对假设之敏感度时，已应用计算资产负债表确认之负债所用之相同方法。编制敏感度分析所用方法及假设类型与去年同期相比并无变动。
4B。养老金和类似债务仍在继续
现金流
退休金及类似离职后福利之集团现金流量包括公司向有基金计划支付之供款及公司就无基金计划支付之福利。 下表列出了这些数额：
| | | | | | | | | | | | | | |
| 百万欧元 | 百万欧元 | 百万欧元 | 百万欧元 |
| 2024年估计数 | 2023 | 2022 | 2021 |
| 公司对资助计划的缴款： | | | | |
界定福利 (a) | 70 | | 291 | | 176 | | 286 | |
| 定义贡献 | 225 | | 222 | | 212 | | 190 | |
| 本公司就无资金计划支付的福利： | | | | |
| 确定的收益 | 110 | | 116 | | 127 | | 108 | |
| 养恤金和类似福利的集团现金流量 | 405 | | 629 | | 515 | | 584 | |
(a)本集团提供一次性捐款，110 在2023年，美国的养老金计划中有100万美元。
该集团将收到部分欧元退款115根据与荷兰计划达成的正式协议，2024年荷兰计划将提供100万欧元，允许在满足具体供资条件的情况下返还盈余。
在联合王国养恤基金2022年三年期估值结束后，本集团与受托人达成协议，实施了最新的缴款时间表。对该基金的赤字缴款将继续是零在接下来的几年。
该小组的筹资政策是定期审查对这些计划作出的贡献，同时考虑到当地立法。
4C。基于股份的薪酬计划
| | | | | | | | | | | | | | |
| 奖励于授出日的公允价值按可见市价计算。这一价值将在其归属期间支出，并相应计入股权。这笔费用将进行审查和调整，以反映预期授予的奖励水平的变化，但因未能满足市场条件而产生的除外。任何取消都会立即在损益表中确认。 |
|
于2023年12月31日，本集团拥有以业绩股份及其他股份奖励形式的股份薪酬计划。
本附注中的数字包括第184页附注4A所示的执行董事和主要管理层的数字。非执行董事并不参与任何以股份为基础的薪酬计划。
与股权结算的股份薪酬计划相关的损益表费用为欧元212百万欧元(2022年：欧元177百万欧元；2021年：欧元161百万)。
绩效分享计划
绩效股票奖励是针对绩效股票计划(PSP)而颁发的。全球股票激励计划(GSIP)上一次获奖是在2018年2月，并于2021年2月授予。获奖项目MCIP最后一次制作是在2020年，将于2024年授予。不再颁发更多的MCIP或GSIP奖项。每项计划的奖金将授予0%和200赠款水平的百分比，取决于对业绩衡量的满意程度(执行董事的限额可能有所不同).
MCIP允许联合利华的管理层投资， 100年度奖金的%（最低 33%和最大值 67执行董事（执行董事）持有联合利华股份，并获得相应奖励与业绩挂钩的股份。从 2021,根据PSP，联合利华的管理人员每年获得PLC股票奖励。MCIP的表现指标为基本销售增长、基本每股收益增长、基本投资资本回报率、可持续发展进展指数，PSP的表现指标为业务获胜百分比、自由现金流、基本投资资本回报率和可持续发展进展指数。MCIP奖项将授予 之后4年，而PSP奖授予后， 3年份.
业绩股份计划于二零二三年、二零二二年及二零二一年十二月三十一日的状况及截至该等日期止年度的变动概要呈列如下： | | | | | | | | | | | |
| 2023 | 2022 | 2021 |
| 数 的股份。 | 数 的股份。 | 数 的股份。 |
| 1月1日未付 | 17,923,890 | | 14,318,564 | | 11,371,436 | |
| 获奖 | 7,479,544 | | 10,032,321 | | 7,667,929 | |
| 既得 | (2,021,439) | | (3,101,598) | | (3,425,232) | |
| 被没收 | (2,052,057) | | (3,325,397) | | (1,295,569) | |
| 截至12月31日未付 | 21,329,938 | | 17,923,890 | | 14,318,564 | |
| | | | | | | | | | | |
| 2023 | 2022 | 2021 |
| 分享奖励价值信息 | | | |
| 本年度每股公允价值奖 | €45.71 | | €41.56 | | €47.64 | |
4C。基于股份的薪酬计划继续
更多信息
截至2023年12月31日，PLC的股份总数21,696,344 (2022: 18,842,270)在PLC及其子公司的基于股份的薪酬计划(包括北美计划)方面尚未结清。
于2023年12月31日，员工持股信托1,361,032 (2022: 2,727,097)PLC股份和PLC及其子公司持有36,903 (2022: 327,303)以库存股形式持有的PLC股份。
欧元的账面价值207百万欧元(2022年：欧元282信托及联合利华(英国)及其附属公司就以股份为基础的薪酬计划所持有的股份，于合并时从其他储备中扣除，即予注销。他们在2023年12月31日的市值是欧元。60百万欧元(2022年：欧元144百万)。
为支付奖励而持有的股份按国际会计准则第32号“金融工具：列报”入账。为满足授予的奖励而持有的股份的收购价与从股份获得的收益之间的所有差额，无论是在行使或失效时，都将计入准备金。
2023年12月31日至2024年2月22日(列入本报告的最后可行日期)，零股票被授予，5,851,739已归属股份及2,277,975与业绩股票计划相关的股票被没收。
5.财务成本净额
| | | | | | | | | | | | | | |
财务费用净额由财务费用和财务收入组成，其中包括与养恤金和类似债务有关的财务净费用。 财务收入包括现金和现金等价物收入以及其他金融资产收入。融资成本包括与金融负债相关的利息成本。这包括租赁负债的利息，代表适用于租赁负债的贴现率的平仓。 借款成本按实际利息法确认。 |
|
| | | | | | | | | | | | | | |
| | 百万欧元 | 百万欧元 | 百万欧元 |
| 净融资成本 | 备注 | 2023 | 2022 | 2021 |
| 融资成本 | | (1,038) | | (818) | | (491) | |
| 银行贷款和透支 | | (82) | | (44) | | (34) | |
债券和其他贷款的利息(a) | | (921) | | (673) | | (392) | |
| 租赁负债利息 | | (72) | | (72) | | (72) | |
未应用套期保值会计的交易净收益/(亏损)(b) | | 37 | | (29) | | 7 | |
| 关于外汇衍生品 | | 86 | | 123 | | (68) | |
| 相关项目的汇兑差额 | | (49) | | (152) | | 75 | |
| | | | |
| 财政收入 | | 442 | | 281 | | 147 | |
| 养恤金和类似的债务 | 4B | 110 | | 44 | | (10) | |
| | | | |
| | | | |
| | | | |
| | (486) | | (493) | | (354) | |
(a)债券及其他贷款之利息包括属对冲会计关系一部分之利率衍生工具之影响及对冲会计储备之相关业绩之相关回拨。包括一笔金额（16百万欧元(2022年：欧元(20）百万元），有关取消收购递延代价折扣。
(b)有关不应用对冲会计的衍生工具的进一步详情，请参阅附注16C。
6.税务
6a.所得税
| | | | | | | | | | | | | | |
年内溢利之所得税包括即期及递延税项。所得税于收益表确认，惟与直接于权益确认之项目有关者除外。 即期税项乃按年内应课税收入按结算日已颁布或实质上已颁布之税率计算之预期应付税项，以及过往年度应付税项之任何调整。 综合收益表内之即期税项将与综合现金流量表内之已付所得税有所不同，主要由于结算日后产生之暂时差额及所得税付款日期所产生之递延税项。 联合利华在其业务所在的许多国家都要纳税。这些国家的税务法例各不相同，往往复杂，并须由管理层及政府当局作出解释。这些判断事项导致需要就已进行的交易在未来年度可能产生的税款支付计提拨备。针对个别风险作出规定，并考虑到每个案件的具体情况，包括技术论据的强度、近期关于类似问题的判例法裁决或裁决以及相关外部意见。拨备乃根据两种方法之一估计，即预期值法（一系列可能结果之概率加权金额总和）或单一最可能金额法，视乎哪种方法可更好地预测不确定性的解决。 |
|
|
|
|
|
|
| | | | | | | | | | | |
| 百万欧元 | 百万欧元 | 百万欧元 |
| 损益表中的税项支出 | 2023 | 2022 | 2021 |
| 当期税额 | | | |
| 本年度 | (2,261) | | (2,206) | | (2,399) | |
| 往年提供的经费多/（少） | 9 | | (61) | | 245 | |
| (2,252) | | (2,267) | | (2,154) | |
| 递延税金 | | | |
| 暂时性差异的产生和逆转 | 22 | | 153 | | 189 | |
| 税率的变动 | 7 | | 28 | | 15 | |
| 确认先前未确认的结转亏损 | 24 | | 18 | | 15 | |
| 53 | | 199 | | 219 | |
| (2,199) | | (2,068) | | (1,935) | |
所得税开支之计算加权平均税率（一般适用于联合利华公司）与实际税率之对账如下：
| | | | | | | | | | | |
有效税率对账 | % 2023 | % 2022 | % 2021 |
计算税率(a) | 25 | | 25 | | 23 | |
| 计算税率与实际税率之间的差异是由于： | | | |
| 奖励性税收抵免 | (2) | | (2) | | (2) | |
| 股息预扣税 | 2 | | 2 | | 2 | |
| 不可扣税的开支 | 1 | | 1 | | 1 | |
| 无法收回的预扣税 | 1 | | 1 | | 1 | |
| 所得税准备金调整—当年和上一年 | (1) | | – | | (1) | |
| **出售资产的影响 | (2) | | (6) | | – | |
| 别人 | – | | (1) | | (1) | |
| 实际税率 | 24 | | 20 | | 23 | |
(a)所使用的计算税率是联合利华开展业务的国家适用的标准税率的平均值，按这些国家产生的税前利润金额加权。因此，根据利润和相关税率的组合，税率可能会每年有所不同。
我们的税率是通过激励性税收抵免来降低的，这是有关国家和省份为促进经济发展和投资而制定的优惠税收制度的好处。税率的增加是由于不可扣除的业务费用，如招待费用和一些利息费用，以及子公司支付的股息和其他跨境付款的不可退还的预扣税，如特许权使用费和服务费，这些费用不能与其他应缴税款相抵销。不确定的税收规定，不包括相关利息，金额为欧元8201000万欧元(2022年：欧元822(亿美元)。这包括欧元434百万欧元(2022年：欧元374100万美元)，与印度的Horlicks无形摊销有关。
本集团未来的税费及有效税率可能受多项因素影响，包括税法及其解释的变化、OECD支柱1及2的实施情况、欧盟及美国的税制变化，以及收购、出售及业务重组的影响。
支柱二法例已在本集团经营业务的若干司法管辖区颁布或实质颁布，该等法例将于本集团自2024年1月1日开始的财政年度生效。我们已根据有关本集团组成实体的最新财务资料，评估本集团可能须缴交第二支柱所得税的风险。根据评估，本集团经营业务的大部分司法管辖区的第二支柱实际税率均高于15%。然而，有少数司法管辖区不太可能适用过渡性安全港宽免，而第二支柱的实际税率预计将低于15%。我们估计，各国实施合格的国内最低充值税和英国的收入包容规则的综合影响将在0-0.22024年集团ETR增加%。
6B。递延税金
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递延税项按本集团资产负债表所列项目的应课税基础与会计基础之间的应课税暂时性差异采用负债法确认。某些暂时性差异未作如下规定： ■商誉不可扣税； ■对不影响会计或应课税利润的资产或负债的初步确认；以及 ■有关于附属公司之投资之差额，惟该等差额于可见将来不大可能拨回。 递延税项拨备之金额乃根据预期变现或结算资产及负债账面值之方式，采用于年结日已颁布或实质上已颁布之税率计算。 递延税项资产仅于可能有未来应课税溢利以抵销该资产时确认。递延税项资产于不再可能实现相关税务利益时予以减少。 |
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| 百万欧元 | 百万欧元 | 百万欧元 | 百万欧元 | 百万欧元 | 百万欧元 | 百万欧元 | 百万欧元 |
| 2023年和2022年的变动 | 截至2023年1月1日 | 损益表 | 其他 | 截至2023年12月31日 | 截至2022年1月1日 | 收益表 | 其他 | 截至2022年12月31日 |
| 养恤金和类似的债务 | (613) | | (90) | | 189 | | (514) | | (654) | | (44) | | 85 | | (613) | |
| 之拨备及应计项目 | 741 | | 103 | | (39) | | 805 | | 726 | | 12 | | 3 | | 741 | |
| 商誉和无形资产 | (3,848) | | (10) | | 161 | | (3,697) | | (3,448) | | 135 | | (535) | | (3,848) | |
| 加速计税折旧 | (700) | | 47 | | 81 | | (572) | | (600) | | (60) | | (40) | | (700) | |
| 税损 | 231 | | (3) | | 6 | | 234 | | 172 | | 100 | | (41) | | 231 | |
| 公平值收益 | (42) | | 0 | | 2 | | (40) | | (60) | | (11) | | 29 | | (42) | |
| 公平值亏损 | 36 | | (2) | | (11) | | 23 | | 2 | | 6 | | 28 | | 36 | |
| 基于股份的支付 | 194 | | 30 | | 22 | | 246 | | 166 | | 18 | | 10 | | 194 | |
| 租赁责任 | 237 | | (34) | | (14) | | 189 | | 295 | | (55) | | (3) | | 237 | |
| 使用权资产 | (201) | | 30 | | 5 | | (166) | | (244) | | 42 | | 1 | | (201) | |
其他(a) | 639 | | (18) | | (11) | | 610 | | 580 | | 56 | | 3 | | 639 | |
| (3,326) | | 53 | | 391 | | (2,882) | | (3,065) | | 199 | | (460) | | (3,326) | |
(a)递延税项—其他包括确认欧元的资产300百万欧元(2022年：欧元311 2011年至2018年税务年度英国税务审计结束后，联合利华申请的共同协议程序的预期结果的影响。
于结算日，本集团之未动用税项亏损为欧元。1,3131000万欧元(2022年：欧元1,352百万美元）和税收抵免金额为欧元8321000万欧元(2022年：欧元893(百万)可用于抵销未来的应税利润。递延税项资产未确认为欧元的未使用税项损失6021000万欧元(2022年：欧元6681000万欧元)和税收抵免4181000万欧元(2022年：欧元448(1,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000)，因为实体内不太可能有未来的应税利润可用于抵销亏损和抵扣。在这些损失中，欧元1681000万欧元(2022年：欧元196(亿)有到期日，即美国、韩国和中国的企业所得税损失，从现在到2042年到期。
如递延税项资产已就亏损确认，所考虑的证据包括亏损原因、利用亏损的潜在规划策略，包括在许可情况下与其他盈利实体合并，以及可用来抵销亏损的未来应课税溢利。使用的利润预测与业务其他领域使用的预测一致。
递延税项资产未确认欧元其他可抵扣暂时性差额5151000万欧元(2022年：欧元2691000万美元)，因为预计它们不会被利用。在这些差异中，欧元4091000万欧元(2022年：欧元199(百万美元)涉及利息支出扣除的限制。这些差异没有到期日。
于资产负债表日，与尚未确认递延税项负债的附属公司未分配收益有关的暂时性差额总额为欧元。2,6101000万欧元(2022年：欧元2,420(亿美元)。本集团并无就该等差异确认任何责任，因为本集团有能力控制暂时差异逆转的时间，而该等差异很可能在可预见的将来不会逆转。
当有法律上可强制执行的权利将当期税项资产与当期税项负债相抵销时，以及当递延所得税与同一财政当局有关时，递延税项资产及负债予以抵销。经适当抵销后确定的下列数额列于综合资产负债表：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 百万欧元 | 百万欧元 | 百万欧元 | 百万欧元 | 百万欧元 | 百万欧元 |
| 递延税项资产和负债 | 资产2023年 | 资产2022 | 负债2023年 | 负债2022年 | 总计2023年 | 总计2022年 |
| 养恤金和类似的债务 | 199 | | 195 | | (713) | | (808) | | (514) | | (613) | |
| 之拨备及应计项目 | 503 | | 489 | | 302 | | 252 | | 805 | | 741 | |
| 商誉和无形资产 | 51 | | 105 | | (3,748) | | (3,953) | | (3,697) | | (3,848) | |
| 加速计税折旧 | (18) | | (93) | | (554) | | (607) | | (572) | | (700) | |
| 税损 | 201 | | 188 | | 33 | | 43 | | 234 | | 231 | |
| 公平值收益 | (1) | | 1 | | (39) | | (43) | | (40) | | (42) | |
| 公平值亏损 | – | | – | | 23 | | 36 | | 23 | | 36 | |
| 基于股份的支付 | 84 | | 51 | | 162 | | 143 | | 246 | | 194 | |
| 租赁责任 | 94 | | 102 | | 95 | | 135 | | 189 | | 237 | |
| 使用权资产 | (92) | | (92) | | (74) | | (109) | | (166) | | (201) | |
| 其他 | 92 | | 103 | | 518 | | 536 | | 610 | | 639 | |
| 1,113 | | 1,049 | | (3,995) | | (4,375) | | (2,882) | | (3,326) | |
| 其中12个月后应追回/(清缴)的递延税款 | 756 | | 700 | | (4,199) | | (4,492) | | (3,443) | | (3,792) | |
6C。在权益或其他综合收益中确认的项目的税收
| | | | | | | | | | | | | | |
| 直接于权益或其他全面收入确认的项目，所得税于权益或其他全面收入中确认。 |
直接在权益或其他全面收入中确认的税收影响如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 百万欧元 | 百万欧元 | 百万欧元 | 百万欧元 | 百万欧元 | 百万欧元 |
| 2023年和2022年的变动 | 2023年税前 | 2023年税（收费）/抵免 | 2023年税后 | 2022年税前 | 2022年税（收费）/抵免 | 2022年税后 |
| 下列方面的收益/（损失）： | | | | | | |
| 通过其他全面收益以公允价值计价的权益工具 | (38) | | 10 | | (28) | | 31 | | 5 | | 36 | |
| 现金流对冲 | (10) | | (17) | | (27) | | (121) | | 30 | | (91) | |
| 重新计量固定收益养恤金计划 | (745) | | 235 | | (510) | | (537) | | 64 | | (473) | |
| 货币重新换算收益/（损失） | (1,460) | | (1) | | (1,461) | | 547 | | 67 | | 614 | |
| (2,253) | | 227 | | (2,026) | | (80) | | 166 | | 86 | |
7.每股收益
| | | | | | | | | | | | | | |
每股盈利乃根据PLC于期内已发行普通股之平均股份单位数目减去作为库存股持有之平均股份数目计算。 于计算每股摊薄盈利时，会对股份数目作出多项调整，主要是雇员行使股份计划。 |
|
|
12个月整体业务之每股盈利如下：
| | | | | | | | | | | |
| € | € | € |
| 2023 | 2022 | 2021 |
| 基本每股收益 | 2.58 | | 3.00 | | 2.33 | |
| 稀释后每股收益 | 2.56 | | 2.99 | | 2.32 | |
| | | | | | | | | | | |
| 百万股单位 |
| 平均股份单位数的计算 | 2023 | 2022 | 2021 |
| 平均股数 | 2,587.0 | | 2,629.2 | | 2,629.2 | |
| | | |
| 减：雇员股份信托和公司持有的库存股份 | (71.1) | | (81.0) | | (29.3) | |
| 平均股数—用于每股基本收益 | 2,515.9 | | 2,548.2 | | 2,599.9 | |
| 加：以股份为基础的薪酬计划的摊薄影响 | 16.5 | | 11.6 | | 9.7 | |
| 摊薄平均股份数—用于摊薄及每股基本盈利 | 2,532.4 | | 2,559.8 | | 2,609.6 | |
| | | | | | | | | | | |
| 百万欧元 | 百万欧元 | 百万欧元 |
| 基本利润 | 2023 | 2022 | 2021 |
| 净利润 | 7,140 | | 8,269 | | 6,621 | |
| 非控制性权益 | (653) | | (627) | | (572) | |
| 归属于股东权益的净利润—用于每股基本及摊薄收益 | 6,487 | | 7,642 | | 6,049 | |
8.普通资本股利
| | | | | | | | | | | | | | |
股息于股东收取款项之权利确立当日确认。此一般为宣派股息之日期。 |
| | | | | | | | | | | |
| 百万欧元 | 百万欧元 | 百万欧元 |
| 2023 | 2022 | 2021 |
| 年内普通资本股息 | (4,327) | | (4,356) | | (4,458) | |
四2023年宣布并支付季度中期股息，总额为英镑1.50 (2022: £1.45）的普通股。
季度股息为欧元1,067百万欧元(2022年：欧元1,086百万美元)于2024年2月8日宣布，将于2024年3月支付；GB0.36每股PLC普通股(2022：GB0.38)。宣布的与2023年有关的股息总额为GB1.48 (2022: £1.48)每股PLC普通股。
9.商誉和无形资产
| | | | | | | | | | | | | | |
商誉 商誉最初根据企业合并会计政策确认(见附注21)。商誉随后以成本减去减值准备金额计量。于业务合并中取得的商誉经评估后，以决定是否产生新的现金产生单位(CGU)，若否，则按照下文详述的结构分配给本集团的CGU或现金产生单位组(GCGU)。这些可能并不总是与包括被收购企业的资产和负债的CGU或GCGU相同。 |
无形资产 单独购买的无形资产最初按成本计量，即收购之日的购买价格。在收购集团公司的新权益时，联合利华将任何具体可识别的无形资产与商誉分开确认。该等无形资产最初按收购当日的公允价值计量。 支持开发内部生产无形资产的支出在产生时在损益中确认。 无限期无形资产主要包括商标和品牌，对它们产生现金净流入的期限没有可预见的限制。考虑到我们品牌的实力和耐用性以及营销支持的水平，这些产品被认为具有无限的生命力。这些资产不会摊销，但须每年进行减值审查，或在事件或情况表明有必要时更频繁地进行减值审查。 有限寿命无形资产主要包括软件、专利和非专利技术、专有技术和客户名单。这些资产在其预期使用年限或法定权利期间(如果较短)在损益表中按直线摊销。所有摊销期限均未超过十好几年了。 |
现金产生单位 本集团的资产分为现金产生单位（现金产生单位），现金产生单位为可产生基本独立现金流入的最小可识别资产组。本集团的现金产生单位与我们的业务单位和全球业务单位的组织架构一致。 就减值测试而言，商誉乃根据以下情况分配至现金产生单位组别（现金产生单位）： 五由于通过业务合并获得的协同效应有利于整个业务集团，而非特定业务单位或全球业务单位。与无限年期无形资产有关的现金流入可在业务单位或全球业务单位层面识别，因此分配至个别现金产生单位。 |
减值复核 减值测试乃透过比较现金产生单位或现金产生单位之账面值与其可收回价值进行。可收回价值主要基于使用价值，但亦考虑公平值减出售成本（如适用）。任何减值于产生时自收益表扣除。 |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 百万欧元 | 商誉 | 不确定的生命
无形资产 | 存续期无形资产 | 总计 |
| 2023年期间的变动 | 软件 | 其他 |
| 成本 | | | | | |
| 2023年1月1日 | 22,766 | | 18,516 | | 3,317 | | 1,137 | | 45,736 | |
通过业务合并增加(a) | 326 | | 430 | | – | | – | | 756 | |
| 业务的处置 | (56) | | – | | – | | (7) | | (63) | |
| 重新分类为持有待售 | (65) | | (467) | | – | | – | | (532) | |
| 加法 | – | | 2 | | 239 | | 2 | | 243 | |
| 处置和其他移动 | – | | (2) | | (71) | | 7 | | (66) | |
| 恶性通货膨胀调整 | (173) | | (12) | | (5) | | – | | (190) | |
| 货币重新换算 | (532) | | (500) | | 3 | | (15) | | (1,044) | |
| 截至二零二三年十二月三十一日止年度 | 22,266 | | 17,967 | | 3,483 | | 1,124 | | 44,840 | |
| 累计摊销和减值 | | | | | |
| 2023年1月1日 | (1,157) | | (350) | | (2,730) | | (1,010) | | (5,247) | |
| 本年度摊销/减值 | – | | – | | (187) | | (41) | | (228) | |
| 处置和其他移动 | (1) | | – | | 72 | | 7 | | 78 | |
| 货币重新换算 | 1 | | 5 | | 4 | | 13 | | 23 | |
| 截至二零二三年十二月三十一日止年度 | (1,157) | | (345) | | (2,841) | | (1,031) | | (5,374) | |
账面净值2023年12月31日(b) | 21,109 | | 17,622 | | 642 | | 93 | | 39,466 | |
9.商誉和无形资产继续
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 百万欧元 | 商誉 | 不确定的生命
无形资产 | 存续期无形资产 | 总计 |
| 2022年期间的动向 | 软件 | 其他 |
| 成本 | | | | | |
| 2022年1月1日 | 21,489 | | 17,681 | | 3,189 | | 1,114 | | 43,473 | |
| 通过业务合并增加 | 585 | | 603 | | – | | – | | 1,188 | |
| 业务的处置 | (16) | | (4) | | (3) | | – | | (23) | |
| 重新分类为持有待售(C) | – | | (25) | | (4) | | – | | (29) | |
| 加法 | – | | – | | 251 | | 2 | | 253 | |
| 处置和其他移动 | – | | (2) | | (24) | | (5) | | (31) | |
| 恶性通货膨胀调整 | 116 | | 17 | | – | | – | | 133 | |
| 货币重新换算 | 592 | | 246 | | (92) | | 26 | | 772 | |
| 2022年12月31日 | 22,766 | | 18,516 | | 3,317 | | 1,137 | | 45,736 | |
| 累计摊销和减值 | | | | | |
| 2022年1月1日 | (1,159) | | (211) | | (2,609) | | (903) | | (4,882) | |
| 本年度摊销/减值 | – | | (146) | | (216) | | (93) | | (455) | |
| 处置和其他移动 | 1 | | – | | 32 | | 5 | | 38 | |
| 货币重新换算 | 1 | | 7 | | 63 | | (19) | | 52 | |
| 2022年12月31日 | (1,157) | | (350) | | (2,730) | | (1,010) | | (5,247) | |
| 账面净值2022年12月31日 | 21,609 | | 18,166 | | 587 | | 127 | | 40,489 | |
(a)包括于二零二三年进行的收购之商誉及无形资产之暂定公允价值，以及于二零二二年进行的收购之商誉及无形资产之公允价值其后变动，而初始收购会计于二零二二年底为暂定。详情见附注21。
(b)在无限期无形资产中， 五具有显著账面价值的现有品牌：Horlicks €2,640百万欧元(2022年：欧元2,759 百万），克诺尔€1,838百万欧元(2022年：欧元1,839 百万），Paula's Choice €1,699百万欧元(2022年：欧元1,764 百万），Carver Korea €1,370百万欧元(2022年：欧元1,456 百万）和赫尔曼的欧元1,226百万欧元(2022年：欧元1,261(亿美元)。
(c)与Elida Beauty有关的商誉和无形资产金额为欧元532 100万元重新分类为持作出售。
重要现金产生单位
于二零二三年十二月三十一日，于现金产生单位及现金产生单位持有的商誉及无限年期资产被视为占商誉及无限年期无形资产的总账面值之重大。
| | | | | | | | |
| 2023年GCGU | 2022年GCGU |
| 亿欧元 | 亿欧元 |
| 商誉 | 商誉 |
| 美容与健康 | 4.6 | | 4.9 | |
| 个人护理 | 3.9 | | 4.1 | |
| 家庭护理 | 0.9 | | 0.9 | |
| 营养 | 8.0 | | 8.3 | |
| 冰淇淋 | 3.7 | | 3.4 | |
| GCGU共计 | 21.1 | | 21.6 | |
| | | | | | | | |
| 2023年CGUs | 2022年CGUs |
| 亿欧元 | 亿欧元 |
| 无限期无形资产 | 无限期无形资产 |
| 营养南亚 | 3.2 | | 3.3 | |
| 营养欧洲、澳新银行和METU | 1.3 | | 1.4 | |
| 营养北美 | 1.0 | | 1.0 | |
| 威望 | 2.7 | | 2.8 | |
| 北亚的美丽与幸福 | 1.4 | | 1.5 | |
| 健康与健康 | 1.6 | | 1.6 | |
| 重要CGU总数 | 11.2 | | 11.6 | |
其他(a) | 6.4 | | 6.6 | |
| CGU总数 | 17.6 | | 18.2 | |
(a)包括在其他资产中的是单独微不足道的无形资产。
9.商誉和无形资产继续
关键假设
于进行年度减值测试时，各现金产生单位之可收回金额乃根据其使用价值计算，估计为预计未来现金流量之现值。各现金产生单位之使用价值乃根据各现金产生单位下之现金产生单位之使用价值总额计算。
预计现金流量包括一段时间的具体估计， 五年.用于估计现金流量的增长率和经营利润率， 五年是基于过去的表现和集团的 三年制战略计划，降低风险以确保合理性，并延长至第四年和第五年。集团 三年制我们正在采取的减少碳排放的举措中的战略规划因素以及气候变化对我们运营成本的影响。于此行使中就现金产生单位及重大现金产生单位所采用之增长率载列如下：
2023年
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 现金产生单位组别 | 美容与健康 | 个人护理 | 家庭护理 | 营养 | 冰淇淋 |
| 长期可持续增长率 | 3 | % | 2 | % | 3 | % | 2 | % | 2 | % |
| 近期平均名义增长率 | 6 | % | 4 | % | 3 | % | 3 | % | 6 | % |
| | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 重要现金产生单位 | 营养
南亚 | 营养
欧洲、澳新银行和METU | 营养
北美 | 威望 | 美容与健康
北亚 | 健康与健康 |
| 长期可持续增长率 | 5 | % | 1 | % | 1 | % | 2 | % | 2 | % | 1 | % |
| 近期平均名义增长率 | 5 | % | 1 | % | 4 | % | 11 | % | 2 | % | 12 | % |
| | | | | | |
2022年
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 现金产生单位组别 | 美容与健康 | 个人护理 | 家庭护理 | 营养 | 冰淇淋 |
| 长期可持续增长率 | 3 | % | 3 | % | 4 | % | 3 | % | 3 | % |
| 近期平均名义增长率 | 6 | % | 3 | % | 4 | % | 5 | % | 6 | % |
| | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 重要现金产生单位 | 营养
南亚 | 营养
欧洲、澳新银行和METU | 营养
北美 | 威望 | 美容与健康
北亚 | 健康与健康 |
| 长期可持续增长率 | 7 | % | 2 | % | 2 | % | 2 | % | 4 | % | 2 | % |
| 近期平均名义增长率 | 7 | % | 2 | % | 4 | % | 11 | % | 3 | % | 17 | % |
| | | | | | |
第五年之后的估计现金流是使用较长期的可持续增长率来推断的，该增长率被确定为我们自己的较低增长率。三年制相关市场的平均增长预测和外部预测。
2023年，使用税前贴现率对预计现金流进行贴现。贴现率特定于每个CGU，并基于加权平均资本成本确定，包括市场和国家风险溢价。鉴于不同市场的CGU数量较多，CGU折扣率在8.4%–20.0% (2022: 7.4%–11.8%).
关键假设并无合理可能的改变，导致任何CGU的账面金额超过其可收回金额。
10.房及设备
| | | | | | | | | | | | | | |
本集团之物业、厂房及设备包括自有资产（附注10A）及租赁资产（附注10B）。物业、厂房及设备按成本（包括合资格借贷成本减折旧及累计减值亏损）计量。
倘触发事件或情况显示有需要，则物业、厂房及设备须进行减值检讨。倘出现减值迹象，则会估计资产或现金产生单位之可收回金额，而任何减值亏损于产生时自收益表扣除。 |
自有资产 资产初始按历史成本计量。折旧乃按资产之预期平均可使用年期以直线法计提。剩余价值及可使用年期至少每年检讨。剩余价值及可使用年期的检讨已考虑到气候变化的影响，以及我们为减轻及适应该等气候相关风险而采取的行动，因此对本年度的收益表并无重大影响。按主要资产类别划分的估计可使用年期如下： |
■永久业权建筑物（永久业权土地不折旧） | 40年份 |
■租赁土地及楼宇 | 40年（或租期，如少于租期） |
■厂房及设备 | 2-20年份 |
租赁资产 租赁资产成本按租赁合约开始时的租赁负债及其他直接成本减出租人给予的任何奖励计量。本集团并无将少于12个月的租赁或低价值资产租赁资本化。该等主要与资讯科技设备、办公室设备、家具及配件及其他周边项目有关。当重新计量租赁负债时，相关租赁资产按相同金额调整。 折旧乃由租赁开始日期至租期结束以直线法计提。
|
10.物业、厂房和设备续
| | | | | | | | | | | |
| | 百万欧元 | 百万欧元 |
财产、厂房和设备 | 备注 | 2023 | 2022 |
| 自有资产 | 10A | 9,377 | | 9,416 | |
| 租赁资产 | 10B | 1,330 | | 1,354 | |
| 总计 | | 10,707 | | 10,770 | |
10a.自置资产
| | | | | | | | | | | |
| 百万欧元 | 百万欧元 | 百万欧元 |
| 2023年期间的变动 | 土地和
建筑 | 植物和
装备 | 总计 |
成本 | | | |
| 2023年1月1日 | 4,708 | | 15,108 | | 19,816 | |
| 通过企业合并增加 | – | | 1 | | 1 | |
| 加法 | 280 | | 1,222 | | 1,502 | |
| 处置和其他移动 | (96) | | (766) | | (862) | |
| 恶性通货膨胀调整 | 29 | | (111) | | (82) | |
| 重新分类为持作出售 | 6 | | (13) | | (7) | |
| 货币重新换算 | (256) | | (484) | | (740) | |
| 截至二零二三年十二月三十一日止年度 | 4,671 | | 14,957 | | 19,628 | |
累计折旧 | | | |
| 2023年1月1日 | (1,599) | | (8,801) | | (10,400) | |
| 当年的折旧费用 | (116) | | (833) | | (949) | |
| 处置和其他移动 | 80 | | 635 | | 715 | |
| 恶性通货膨胀调整 | 6 | | 112 | | 118 | |
| 重新分类为持作出售 | (6) | | 9 | | 3 | |
| 货币重新换算 | 36 | | 226 | | 262 | |
| 截至二零二三年十二月三十一日止年度 | (1,599) | | (8,652) | | (10,251) | |
账面净值2023年12月31日(a) | 3,072 | | 6,305 | | 9,377 | |
| 包括在建资产的资本支出 | 189 | | 1,057 | | 1,246 | |
(a)包括€471百万的永久土地。
本集团有购买物业、厂房及设备的承诺，583百万欧元(2022年：欧元356百万)。
| | | | | | | | | | | |
| 百万欧元 | 百万欧元 | 百万欧元 |
| 2022年期间的动向 | 土地和
建筑 | 植物和
装备 | 总计 |
| 成本 | | | |
| 2022年1月1日 | 4,266 | | 14,462 | | 18,728 | |
| 通过企业合并增加 | 0 | | 0 | | 0 | |
| 加法 | 391 | | 1,065 | | 1,456 | |
| 处置和其他移动 | (80) | | (858) | | (938) | |
| 恶性通货膨胀调整 | 152 | | 536 | | 688 | |
| 重新分类为持作出售 | (11) | | (56) | | (67) | |
| 货币重新换算 | (10) | | (41) | | (51) | |
| 2022年12月31日 | 4,708 | | 15,108 | | 19,816 | |
累计折旧 | | | |
| 2022年1月1日 | (1,508) | | (8,387) | | (9,895) | |
| 当年的折旧费用 | (120) | | (897) | | (1,017) | |
| 处置和其他移动 | 66 | | 762 | | 828 | |
| 恶性通货膨胀调整 | (36) | | (287) | | (323) | |
| 重新分类为持作出售 | 6 | | 18 | | 24 | |
| 货币重新换算 | (7) | | (10) | | (17) | |
| 2022年12月31日 | (1,599) | | (8,801) | | (10,400) | |
账面净值2022年12月31日(a) | 3,109 | | 6,307 | | 9,416 | |
| 包括在建资产的资本支出 | 104 | | 960 | | 1,064 | |
(a)包括€504 百万的永久土地。
10b.租赁资产
| | | | | | | | | | | |
| 百万欧元 | 百万欧元 | 百万欧元 |
| 2023年期间的变动 | 土地和土地
建筑 | 植物和
装备 | 总计 |
成本 | | | |
| 2023年1月1日 | 2,655 | | 650 | | 3,305 | |
| 通过业务合并增加 | 2 | | – | | 2 | |
| 加法 | 365 | | 175 | | 540 | |
| 处置和其他移动 | (307) | | (216) | | (523) | |
| 恶性通货膨胀调整 | (1) | | – | | (1) | |
| 重新分类为持有待售 | (12) | | (3) | | (15) | |
| 货币重新换算 | (77) | | (23) | | (100) | |
| 截至二零二三年十二月三十一日止年度 | 2,625 | | 583 | | 3,208 | |
累计折旧 | | | |
| 2023年1月1日 | (1,580) | | (371) | | (1,951) | |
| 当年的折旧费用 | (292) | | (109) | | (401) | |
| 处置和其他移动 | 245 | | 166 | | 411 | |
| 重新分类为持有待售 | 9 | | 3 | | 12 | |
| 货币重新换算 | 40 | | 11 | | 51 | |
| 截至二零二三年十二月三十一日止年度 | (1,578) | | (300) | | (1,878) | |
| 账面净值2023年12月31日 | 1,047 | | 283 | | 1,330 | |
| | | | | | | | | | | |
| 百万欧元 | 百万欧元 | 百万欧元 |
| 2022年期间的动向 | 土地和
建筑 | 植物和
装备 | 总计 |
成本 | | | |
| 2022年1月1日 | 2,667 | | 661 | | 3,328 | |
| 通过业务合并增加 | – | | – | | – | |
| 加法 | 281 | | 111 | | 392 | |
| 处置和其他移动 | (303) | | (108) | | (411) | |
| 恶性通货膨胀调整 | 3 | | – | | 3 | |
| 重新分类为持有待售 | 1 | | – | | 1 | |
| 货币重新换算 | 6 | | (14) | | (8) | |
| 2022年12月31日 | 2,655 | | 650 | | 3,305 | |
累计折旧 | | | |
| 2022年1月1日 | (1,461) | | (353) | | (1,814) | |
| 当年的折旧费用 | (322) | | (118) | | (440) | |
| 处置和其他移动 | 205 | | 91 | | 296 | |
| 重新分类为持有待售 | 2 | | – | | 2 | |
| 货币重新换算 | (4) | | 9 | | 5 | |
| 2022年12月31日 | (1,580) | | (371) | | (1,951) | |
| 账面净值2022年12月31日 | 1,075 | | 279 | | 1,354 | |
我们的租赁主要包括土地及楼宇以及厂房及设备。本集团租赁土地及楼宇作生产、仓库设施及办公室用途，亦分租部分物业。厂房及设备包括车辆租赁。
本集团已于损益表确认一项费用117百万欧元(2022年：欧元105百万）短期租赁和欧元64百万欧元(2022年：欧元74100万元），用于低价值资产的租赁。
年内，本集团确认收入为欧元。11百万欧元(2022年：欧元12百万）从分租物业。
与租赁有关的现金流出总额为欧元465百万欧元(2022年：欧元590百万)。
租赁负债载于第203及207页附注15。
11.其他非流动资产
| | | | | | | | | | | | | | |
合营企业为本集团拥有权益并由本集团与一名或多名其他方共同控制之企业。联营公司指本集团并无控制权或共同控制权但可行使重大影响力之投资企业。 于合营企业及联营公司之权益采用权益法入账，并按成本于综合资产负债表列账，并就本集团应占彼等之资产净值及负债变动作出调整。本集团应占合营企业及联营公司之除税后溢利或亏损计入本集团之综合除税前溢利。 倘本集团应占亏损超过其于按权益入账之被投资方之权益，则投资之账面值会减至零，并终止确认进一步亏损，惟本集团有责任代表被投资方付款者除外。 |
|
|
|
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| | | | | | | | |
| 百万欧元 | 百万欧元 |
| 2023 | 2022 |
| 合营企业净资产权益 | 70 | | 65 | |
| 联营公司净资产权益 | 24 | | 19 | |
长期贸易应收款和其他应收款(a) | 394 | | 520 | |
其他非流动资产(b) | 423 | | 338 | |
| 911 | | 942 | |
(a)包括我们并无合约权利于12个月内收取款项的应收间接税。
(b)包括直接税资产、预扣税资产、税项资产利息、或然资产及投资物业。
| | | | | | | | |
| 百万欧元 | 百万欧元 |
| 2023年和2022年期间的变动 | 2023 | 2022 |
合资企业(a) | | |
| 1月1日 | 65 | | 37 | |
| 加法 | 10 | | 3 | |
| 收到的股息/减少额 | (241) | | (189) | |
| 净利润╱（亏损） | 235 | | 213 | |
| 货币重新换算 | 1 | | 1 | |
| 12月31日 | 70 | | 65 | |
| 联属 | | |
| 1月1日 | 19 | | 23 | |
| 加法 | 8 | | 6 | |
| 收到的股息/减少 | (5) | | (4) | |
| 净利润╱（亏损） | (4) | | (5) | |
| 货币重新换算 | 6 | | (1) | |
| 12月31日 | 24 | | 19 | |
(a)我们的主要合资企业是葡萄牙的联合利华FIMA LDA、中东的Binzagr联合利华分销、美国的百事立顿茶合伙企业和全球其他地区的百事立顿国际有限公司。
合营企业及联营公司， 不是本集团所承担的或然负债，而本集团已 不是有关合营企业及联营公司权益之或然负债。
该集团拥有不是对合资企业的未偿还资本承诺。
与合营企业及联营公司之未偿还结余载于第224页附注23。
12.库存
| | | | | | | | | | | | | | |
存货按加权平均成本及可变现净值两者中较低者估值。成本包括直接成本及（如适用）应占生产间接费用的一部分。可变现净值为估计售价减进行销售所需估计成本。 |
|
| | | | | | | | |
| 百万欧元 | 百万欧元 |
| 盘存 | 2023 | 2022 |
| 原材料和消耗品 | 1,815 | | 2,062 | |
| 制成品和转售商品 | 3,662 | | 4,248 | |
| 总库存 | 5,477 | | 6,310 | |
| 库存拨备 | (358) | | (379) | |
| 5,119 | | 5,931 | |
12.库存继续 | | | | | | | | |
| 百万欧元 | 百万欧元 |
| 库存拨备 | 2023 | 2022 |
| 1月1日 | 379 | | 308 | |
| 损益表费用 | 80 | | 164 | |
| 减少/（释放） | (63) | | (66) | |
| 货币换算 | (32) | | (12) | |
其他(a) | (6) | | (15) | |
| 12月31日 | 358 | | 379 | |
(a)其他包括有关收购╱出售业务及转让之金额。
价值为欧元的库存173百万欧元(2022年：欧元189以可变现净值列账，低于成本。2023年，总支出为欧元413百万欧元(2022年：欧元407于损益表确认存货撇减及亏损。
13.贸易和其他流动应收款
| | | | | | | | | | | | | | |
贸易及其他当期应收账款初步按公允价值加任何直接应占交易成本确认。其后，除衍生工具外(见第208页附注16)，该等资产按实际利息法按摊销成本持有，并扣除任何减值亏损。应支付给客户的折扣在存在按净额结算的合法权利和意图的情况下，显示为贸易应收账款的减少。 |
我们并不认为贸易及其他流动应收账款的公允价值与其账面值有重大差异。由于本集团的客户基础庞大及多元化，因此与应收贸易账款有关的信贷风险集中程度有限。根据我们过往收回应收账款的经验，加上违约水平的支持，各地区的信贷风险都较低，因此应收贸易账款被视为单一类别的金融资产。应收贸易账款减值乃根据历史数据及相关前瞻性资料，针对已知或预期会影响收回可能性的特定应收账款，以及根据违约概率而逾期的结余计算。
| | | | | | | | |
| 百万欧元 | 百万欧元 |
| 贸易及其他流动应收款项 | 2023 | 2022 |
| 在一年内到期 | | |
| 应收贸易账款 | 4,023 | | 4,544 | |
| 提前还款和应计收入 | 516 | | 969 | |
| 其他应收账款 | 1,236 | | 1,543 | |
| 5,775 | | 7,056 | |
贸易应收账款中包括对我们的欧元客户的折扣。2,528百万欧元(2022年：欧元2,436百万)。其他应收账款包括欧元金融资产256百万欧元(2022年：欧元317百万欧元)和欧元的非金融资产979百万欧元(2022年：欧元1,226百万)。金融资产包括供应商和客户存款、员工预付款和某些衍生品。非金融资产主要包括欧元的可回收销售税581百万欧元(2022年：欧元753百万)。 | | | | | | | | |
| 百万欧元 | 百万欧元 |
| 应收贸易账款的账龄 | 2023 | 2022 |
| 未逾期 | 3,522 | | 3,919 | |
| 逾期不到三个月 | 401 | | 498 | |
| 逾期三个月以上但不足六个月 | 67 | | 96 | |
| 逾期超过六个月但不到一年 | 90 | | 69 | |
| 逾期一年以上 | 141 | | 150 | |
| 应收贸易账款总额 | 4,221 | | 4,732 | |
| 应收贸易账款减值准备 | (198) | | (188) | |
| 4,023 | | 4,544 | |
减值准备总额包括欧元198百万欧元(2022年：欧元188百万)对于当前贸易应收账款，欧元11百万欧元(2022年：欧元22百万美元)用于其他当期应收款和欧元13百万欧元(2022年：欧元68百万美元)，用于非流动贸易和其他应收账款。
| | | | | | | | |
| 百万欧元 | 百万欧元 |
| 总贸易和其他应收款减值准备 | 2023 | 2022 |
| 1月1日 | 278 | | 286 | |
| 损益表费用 | 34 | | 27 | |
| 减少/释放 | (82) | | (44) | |
| 重新分类 | (3) | | 4 | |
| 货币换算 | (5) | | 5 | |
| 12月31日 | 222 | | 278 | |
14.贸易应付款项和其他负债
| | | | | | | | | | | | | | |
贸易应付款 应付贸易款项初步按公允价值减去任何直接应占交易成本确认。应付贸易款项随后采用实际利息法按摊销成本计量。 其他负债 其他负债初步按公允价值减去任何直接应占交易成本确认。后续计量取决于负债的类型： ■应计项目随后采用实际利息法按摊余成本计量； ■社会保障税和杂税随后采用实际利息法按摊余成本计量； ■递延对价随后按公允价值计量，损益表的变动如下所述；以及 ■其他部分随后按摊销成本、实际利息法或公允价值计量，变动在损益表中确认。 |
递延对价 递延对价是指在收购日期之后向企业卖家支付的任何款项。这些通常包括或有对价和固定递延对价： ■固定递延对价是指收购后到期日不受未来条件影响的付款；以及 ■或有对价是一种报酬，取决于未来满足的某些条件，而且往往是可变的。 所有递延代价初步按收购日期的公允价值确认，包括现值折让。随后，递延代价被计量以反映负债折价的解除，并在损益表中确认财务成本的变化。在资产负债表中，它被重新计量以反映对价所依据条件的实现情况的最新估计；折价解除以外的价值变化在损益表中确认为与收购和出售相关的成本。 |
我们不认为贸易应付账款和其他负债的公允价值与其账面价值存在重大差异。
| | | | | | | | |
| 百万欧元 | 百万欧元 |
| 应付贸易款项和其他负债 | 2023 | 2022 |
| 当期：一年内到期 | | |
| 贸易应付款 | 10,355 | | 11,100 | |
| 应计项目 | 5,057 | | 5,232 | |
| 社会保障和杂税 | 512 | | 626 | |
| 递延对价 | 167 | | 78 | |
| 其他 | 766 | | 987 | |
| 16,857 | | 18,023 | |
| 非当期：超过一年后到期 | | |
| 应计项目 | 105 | | 141 | |
| 递延对价 | 5 | | 102 | |
| 其他 | 28 | | 27 | |
| 138 | | 270 | |
| 应付贸易和其他负债总额 | 16,995 | | 18,293 | |
应付贸易账款及其他负债包括应付我们客户的折扣，2,294百万欧元(2022年：欧元2,121百万)。
其中包括IT和咨询服务。
递延对价
于2023年12月31日，递延收购代价结余总额为欧元172百万欧元(2022年：欧元180百万），其中包括欧元的或有代价157百万欧元(2022年：欧元164百万）。该等或然代价付款取决于所收购业务在2025年前能否达到合约协定的财务目标（主要与营业额及除税前溢利的累计增加有关），最高合约金额为欧元681百万美元。
应付贸易账款的供应商融资安排
我们的部分供应商选择将部分应收本集团的应收款项与金融机构进行贴现。在某些情况下，我们向供应商和/或银行提供已批准付款的发票的可见性，这有助于他们在发票到期日之前从银行收到现金（如果他们选择这样做）。联合利华的付款日期和条款不会因供应商是否选择将其应收款项计入因素而有所不同。如果应收款由第三方银行购买，则与供应商原先享有的担保相比，该第三方银行不受益于额外担保。本集团评估该等安排，以评估应付款项是否具有贸易应付款项的特征或应分类为金融负债。于二零二三年十二月三十一日及二零二二年十二月三十一日，所有该等负债均分类为应付贸易账款。
2023年5月，国际会计准则理事会颁布了国际会计准则第7号及国际财务报告准则第7号的最终修订，阐述了提高供应商融资安排透明度的披露要求及其对公司负债、现金流量及流动性风险敞口的影响。我们将首先在2024年年报及账目中作出该等披露。
15.资本和资金
| | | | | | | | | | | | | | |
普通股 普通股分类为权益。发行普通股直接应占之增量成本确认为权益扣除（扣除任何税项影响）。 |
基于股份的薪酬 本集团设有多项以股份为基础之薪酬计划，涉及奖励普通股。这些图则的全部详情载于第190及191页的附注4C。 |
统一准备金 本集团因合并产生之PLC股份溢价而于权益内确认独立合并储备。 |
其他储备 其他储备包括公平值储备、外币换算储备、资本赎回储备及库存股份。 |
雇员股份信托和集团公司持有的股份 雇员股份信托及集团公司购买及持有股份，以支付已授出的表现股份及其他股份奖励（见附注4C）。该信托之资产及负债以及信托及集团公司所持有之股份均计入综合财务报表。所持股份账面值自其他储备扣除，信托借贷计入本集团负债。本集团之业绩包括信托成本。信托及集团公司持有之股份不包括在计算每股盈利时。 |
金融负债 金融负债初步按公平值减任何直接相关交易成本确认。倘债券被指定为公平值对冲关系的一部分，则债券按摊销成本列账，并就所对冲风险的公平值作出调整，价值变动于收益表内列示。认沽期权初步按预期总承担之现值确认，而价值变动则于收益表确认。其他金融负债（包括认沽期权）其后按摊销成本列账，惟下列各项除外： ■本集团选择按公平值计入损益的金融负债； ■衍生金融负债—见第208页附注16；及 ■收购方在国际财务报告准则第3号适用的业务合并中确认的或然代价。该等或然代价其后按公平值计入损益计量。 |
租赁负债 租赁负债初步按租赁期开始时尚未支付的租赁付款现值计量。倘租赁合约中并无现成可用，则使用本集团厘定之适当借贷利率贴现。租赁负债其后因现金付款而减少，并因利息成本而增加。租赁负债于本集团评估预期于租赁期内支付的金额将出现变动时重新计量。 |
该集团的财务活动旨在：
■保持具有竞争力的资产负债表，至少符合A/A2评级（见下文）；
■以最低成本为集团的运营、并购活动和外部股息支付提供资金（见下文）；
■保护集团的财务业绩和状况免受财务风险的影响（见附注16）；
■将市场风险维持在可接受的范围内，同时优化回报（见附注16）；及
■保护本集团的财务投资，同时最大化回报（见附注17）。
库务部为本集团的营运提供中央存款、融资及外汇管理服务。该部门由联合利华领导执行官（ULE）批准的标准和流程管理。除了准则和接触限值外，当局制度和广泛的独立报告涵盖了所有主要活动领域。执行情况由高级管理层密切监测。公司审计定期进行审查。
财务部使用的主要工具包括：
■短期和长期借款；
■现金及现金等价物;及
■普通衍生品，包括利率掉期和外汇合约。
财政部维持一份经批准的金融工具清单。任何新工具的使用必须经首席财务官批准。不允许使用杠杆工具。
联合利华认为其资产负债表的下列组成部分为管理资本：
■权益总额—保留溢利、其他储备、股本、股份溢价、非控股权益（附注15A及15B）；
■短期债务—流动金融负债（附注15C）；及
■长期债务—非流动金融负债（附注15C）。
本集团管理其资本，以保障其持续经营的能力，并透过适当的债务及权益平衡，为股东带来最佳回报。本集团之资本架构乃基于管理层对关键要素之适当平衡之判断，以满足其策略性及日常需要。我们会按风险比例考虑资本金额，并根据经济状况的变动及相关资产的风险特征管理资本结构。
我们目前的长期信用评级为A +/A1，短期信用评级为A1/P1。我们的目标是维持一个有竞争力的资产负债表，我们认为长期而言相当于至少A/A2的信贷评级。这为我们提供：
■适当进入债务和股票市场；
■足够的采购灵活性；
■对经济和金融不确定性有足够的弹性，同时确保充足的流动性；以及
■最优加权平均资本成本，考虑到上述约束条件。
联合利华监控评级机构使用的定性和定量因素。这些信息是公开的，并由信用评级机构定期更新。
15A.股本
| | | | | | | | |
| GB百万 | GB百万 |
| 联合利华(英国) | 2023 | 2022 |
PLC普通股3股1/9 每个P(a) | 78.3 | | 81.8 | |
| | |
| | | | | | | | |
| 联合利华集团 | 百万欧元 | 百万欧元 |
欧元当量(百万欧元)(b) | 88 | | 92 | |
(a)于二零二三年十二月三十一日， 2,516,597,338 (2022: 2,629,243,772)的普通股已发行。年内100,000发行了新股，112,746,434股票被取消。
(b)PLC的普通股资本按GB 1=欧元统一之日的换算率折算1.121.
本公司的章程文件对持有或转让本公司股份的权利没有限制。本公司的股份已缴足股款，本公司不得要求股东进一步出资。在参与派息及分享本公司清盘时本公司剩余资产的收益方面，所有普通股享有同等地位。股东可通过普通决议案宣布末期股息，但不得超过本公司董事会或董事建议的数额。股东每股普通股有权享有一票投票权。
15B。权益
巩固的基础
联合利华是所有重要子公司的大股东，在所有情况下都拥有控制权。有关重要附属公司的资料载于第226页附注27。
拥有重大非控股权益的子公司
联合利华有一家子公司拥有实质性的非控股权益，即印度斯坦联合利华有限公司(HUL)。与HUL有关的财务信息摘要如下所示。
| | | | | | | | |
| 百万欧元 | 百万欧元 |
| HUL截至12月31日的资产负债表 | 2023 | 2022 |
| 非流动资产 | 6,221 | | 6,354 | |
| 流动资产 | 2,004 | | 1,604 | |
| 流动负债 | (1,315) | | (1,258) | |
| 非流动负债 | (1,531) | | (1,152) | |
| HUL截至12月31日止年度的综合收益 | | |
| 营业额 | 6,636 | | 6,828 | |
| 税后利润 | 1,147 | | 1,190 | |
| 综合收益总额 | 937 | | 940 | |
| | | | | | | | |
| 百万欧元 | 百万欧元 |
| 截至12月31日止年度的现金流量 | 2023 | 2022 |
| 现金及现金等价物净增加/（减少） | (22) | | 95 | |
| | |
| HUL非控制性权益 | | |
| 1月1日 | (2,115) | | (2,146) | |
| 应占截至12月31日止年度的（溢利）╱亏损 | (437) | | (454) | |
| 其他综合收益 | (1) | | (3) | |
| 支付予非控股权益的股息 | 405 | | 395 | |
| 货币换算 | 80 | | 97 | |
| 其他权益变动 | 20 | | (4) | |
| 31 December | (2,048) | | (2,115) | |
其他准备金分析
| | | | | | | | | | | |
| 百万欧元 | 百万欧元 | 百万欧元 |
| 总计2023年 | 总计2022年 | 总计2021年 |
| 公允价值储备—见下表 | 392 | | 329 | | 502 | |
| 集团公司币种重新折算-见下表 | (7,432) | | (5,803) | | (6,043) | |
| 资本赎回准备金 | 25 | | 21 | | 21 | |
| 库存股账面价值-见下表 | (207) | | (282) | | (388) | |
股份回购 | (6,034) | | (4,527) | | (3,018) | |
| 临时立法会股份的注销 | 5,282 | | — | | — | |
其他(a) | (544) | | (542) | | (284) | |
| (8,518) | | (10,804) | | (9,210) | |
(a)主要涉及购买附属公司非控股权益的选择权。
联合利华被收购31,734,256自有股份(2022年：34,217,605)于年内透过在证券交易所购入本身股份，包括附注24所述的股份回购计划。112,746,434年内，部分PLC普通股被注销，其余股份作为库存股作为其他储备的单独组成部分持有。
于二零二三年十二月三十一日， 1,361,032股份由员工股份所有权信托持有，36,903其他集团公司持有的股份与基于股份的薪酬计划有关。员工股份信托持有的股份显示为从其他准备金中扣除。截至2022年12月31日，与以股份为基础的薪酬计划有关的库存股总数为3,054,400股份。(见第190和191页附注4C。
15B.股本继续
| | | | | | | | |
| 百万欧元 | 百万欧元 |
| 库存股票—年内的变动 | 2023 | 2022 |
| 1月1日 | (4,809) | | (3,406) | |
| 股份回购 | (1,507) | | (1,509) | |
| 临时立法会股份的注销 | 5,282 | | — | |
| 其他采购和使用 | 75 | | 106 | |
| 12月31日 | (959) | | (4,809) | |
| | | | | | | | |
| 百万欧元 | 百万欧元 |
| 货币重新换算准备金—年内的变动 | 2023 | 2022 |
| 1月1日 | (5,803) | | (6,043) | |
| 年内集团公司净资产及负债之货币重新换算 | (1,514) | | 212 | |
| 净投资套期和海外业务净投资汇兑差额的变动 | (115) | | 28 | |
| 12月31日 | (7,432) | | (5,803) | |
| | | | | | | | |
| 百万欧元 | 百万欧元 |
| 公允价值储备—年内变动 | 2023 | 2022 |
| 1月1日 | 329 | | 502 | |
| 其他全面收益之变动（扣除税项） | | |
| 权益工具收益/（亏损） | (27) | | 45 | |
| 现金流量套期保值收益/（损失） | (27) | | (92) | |
| 转入非金融资产的对冲收益/（损失） | 117 | | (126) | |
| 12月31日 | 392 | | 329 | |
请参阅第173页之综合全面收益表、第174页之综合权益变动表及第194页之附注6C。
重新计量界定福利养老金计划，扣除税项
| | | | | | | | |
| 百万欧元 | 百万欧元 |
| 2023 | 2022 |
| 1月1日 | 330 | | 803 | |
| 年内的变动情况 | (510) | | (473) | |
| 12月31日 | (180) | | 330 | |
请参阅第173页之综合全面收益表、第174页之综合权益变动表、第185至190页之附注4B及第194页之附注6C。
年内货币重新换算收益/（损失）变动
| | | | | | | | |
| 百万欧元 | 百万欧元 |
| 2023 | 2022 |
| 1月1日 | (5,883) | | (6,497) | |
| 年内货币重新换算： | | |
| 其他储备 | (1,629) | | 240 | |
| 保留溢利 | 294 | | 487 | |
| *获得非控股权益 | (126) | | (113) | |
| 12月31日 | (7,344) | | (5,883) | |
15C.金融负债
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 百万欧元 | 百万欧元 | 百万欧元 | 百万欧元 | 百万欧元 | 百万欧元 |
金融负债(a) | 当前2023年 | 非当前2023 | 总计2023年 | 当前2022年 | 非当前2022 | 总计2022年 |
银行贷款和透支(b) | 501 | | 5 | | 506 | | 508 | | 11 | | 519 | |
| 债券及其他贷款 | 4,066 | | 22,626 | | 26,692 | | 4,723 | | 21,789 | | 26,512 | |
| 租赁负债 | 334 | | 1,061 | | 1,395 | | 340 | | 1,068 | | 1,408 | |
| 衍生品 | 48 | | 446 | | 494 | | 102 | | 529 | | 631 | |
其他财务负债(c) | 138 | | 397 | | 535 | | 102 | | 316 | | 418 | |
| 5,087 | | 24,535 | | 29,622 | | 5,775 | | 23,713 | | 29,488 | |
(a)就本附注及附注17A而言，金融资产及负债不包括分别载于附注13及14的应收贸易账款及其他流动应收款项以及应付贸易账款及其他负债。
(b)银行贷款和透支包括欧元5百万欧元(2022年：欧元4百万）的担保债务。
(c)包括收购美国、缅甸、印度、意大利及香港非控股权益之购股权及金融负债，请参阅附注21。
对筹资活动产生的负债进行对账
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 非现金流动 | |
| | | | | | | |
2023年和2022年的变动 | 打开
余额为
1月1日 | 现金
运动 | 业务
取得—
项目/
出售 | 外国
兑换
变化 | 公平
价值
变化 | 其他
运动 | 结业
余额为
12月31日- |
| 百万欧元 | 百万欧元 | 百万欧元 | 百万欧元 | 百万欧元 | 百万欧元 | 百万欧元 |
| 2023 | | | | | | | |
银行贷款和透支(a) | (519) | | (98) | | (9) | | 130 | | – | | (10) | | (506) | |
债券及其他贷款(a) | (26,512) | | (413) | | (3) | | 403 | | (159) | | (8) | | (26,692) | |
租赁负债(b) | (1,408) | | 399 | | 12 | | 55 | | – | | (453) | | (1,395) | |
| 衍生品 | (631) | | – | | – | | 7 | | 130 | | – | | (494) | |
其他财务负债(a) | (418) | | – | | (44) | | 19 | | (81) | | (11) | | (535) | |
| 总计 | (29,488) | | (112) | | (44) | | 614 | | (110) | | (482) | | (29,622) | |
| | | | | | | |
| 2022 | | | | | | | |
银行贷款和透支(a) | (402) | | (129) | | – | | 29 | | – | | (17) | | (519) | |
债券及其他贷款(a) | (27,621) | | 1,343 | | – | | (727) | | 490 | | 3 | | (26,512) | |
租赁负债(b) | (1,649) | | 546 | | – | | 12 | | – | | (317) | | (1,408) | |
| 衍生品 | (184) | | – | | – | | (2) | | (448) | | 3 | | (631) | |
其他财务负债(a) | (277) | | 4 | | – | | 17 | | 108 | | (270) | | (418) | |
| 总计 | (30,133) | | 1,764 | | – | | (671) | | 150 | | (598) | | (29,488) | |
| | | | | | | |
(a)这些现金变动包括在合并现金流量表的下列项目中：短期借款净变化、额外财务负债和财务负债偿还。欧元(欧元)的差额14百万欧元(2022年：欧元9指未计入融资现金流的透支现金变动。
(b)租赁负债现金流动计入综合现金流量表中租赁付款的资本要素。欧元的不同5百万欧元(2022年：欧元28（百万元）指终止及修订租赁合约之收益或亏损。
15C.金融负债续— 债券和其他贷款分析
| | | | | | | | |
| 百万欧元 | 总计2023年 | 总计2022年 |
联合利华(英国) | | |
1.375%票据2024（英镑） | 288 | | 282 | |
1.875%票据2029（英镑） | 286 | | 281 | |
1.500%票据2026（英镑） | 575 | | 563 | |
1.500%纸币2039（欧元） | 647 | | 646 | |
2.125%票据2028（英镑）(a) | 320 | | 300 | |
| 总PLC | 2,116 | | 2,072 | |
其他集团公司 | | |
| 荷兰 | | |
1.625%纸币2033（€） | 794 | | 794 | |
1.375%纸币2029（€） | 746 | | 745 | |
1.125%债券2027（欧元） | 698 | | 698 | |
1.125%债券2028（欧元） | 697 | | 696 | |
0.875%纸币2025（欧元） | 649 | | 649 | |
0.500%债券2025（欧元） | 649 | | 648 | |
1.375% 2030年（欧元） | 645 | | 644 | |
0.375%注2023（欧元） | – | | 600 | |
1.000%纸币2027（欧元） | 599 | | 599 | |
1.000%注2023（欧元） | – | | 500 | |
0.500%注2023（欧元） | – | | 500 | |
0.500%注2024（欧元） | 500 | | 498 | |
1.250%纸币2025（欧元） | 1,000 | | 999 | |
1.750% 2030年（欧元） | 996 | | 995 | |
1.250% 2031年（欧元）(a) | 576 | | 539 | |
2.250%纸币2034（欧元）(a) | 786 | | 735 | |
0.750%纸币2026（€）(a) | 475 | | 458 | |
1.750%纸币2028（€） | 645 | | 645 | |
3.250% 2031年（欧元） | 495 | | – | |
3.5002035%票据(欧元) | 496 | | – | |
| | |
| 美国 | | |
5.900债券2032%(美元) | 897 | | 932 | |
2.9002027年票据百分比(美元) | 897 | | 930 | |
3.5002028%票据(美元) | 716 | | 742 | |
2.0002026%票据(美元) | 629 | | 651 | |
3.1252023年票据百分比(美元) | – | | 516 | |
3.2502024%票据(美元) | 452 | | 468 | |
3.1002025%票据(美元) | 450 | | 467 | |
2.6002024%票据(美元) | 451 | | 468 | |
3.500债券2028%(美元) | 449 | | 465 | |
3.3752025%票据(美元) | 315 | | 327 | |
7.250债券2026%(美元) | 267 | | 276 | |
6.625债券2028%(美元) | 214 | | 221 | |
5.600债券2097%(美元) | 83 | | 86 | |
2.1252029年票据百分比(美元) | 762 | | 790 | |
2.6002024%票据(美元) | 453 | | 473 | |
1.3752030年票据百分比(美元)(a) | 368 | | 368 | |
0.3752023年票据百分比(美元) | – | | 469 | |
0.6262024%票据(美元) | 452 | | 469 | |
2.625% 2051年（美元） | 576 | | 598 | |
1.750% 2031年票据（美元）(a) | 640 | | 644 | |
3.300%纸币2029（€） | 549 | | – | |
3.400%纸币2033（€） | 694 | | – | |
4.8752028%票据(美元) | 630 | | – | |
5.000% 2033年（美元） | 714 | | – | |
| 商业票据（美元） | 1,465 | | 2,057 | |
| | |
| 其他国家 | | |
瑞士 | 6 | | 81 | |
其他 | 1 | | – | |
| 其他集团公司共计 | 24,576 | | 24,440 | |
| 债券和其他贷款共计 | 26,692 | | 26,512 | |
(a)债券包括欧元（378百万欧元(2022年：欧元(537）按固定利率换浮动利率掉期的公允价值对冲会计处理后的公允价值调整。
有关用以对冲债券及其他贷款之衍生工具之资料载于附注16。
16.国库风险管理
| | | | | | | | | | | | | | |
衍生品和对冲会计 衍生工具按公允价值计量，任何相关交易成本均在发生时计入费用。对衍生工具价值变动的处理取决于它们的使用情况，如下所述。 (I)公允价值对冲(a) 持有某些衍生品是为了对冲特定债券或其他贷款价值变化的风险。在该等情况下，本集团将该负债及相关衍生工具指定为公允价值对冲关系的一部分。债券的账面价值根据被对冲风险的公允价值进行调整，变化将计入损益表。相应衍生工具的损益也在损益表中确认。在对冲有效的范围内，已确认的金额在损益表中予以抵销。如关键条款并不完全匹配，或因信贷风险(于本集团或衍生工具的主要交易对手)的变化而导致的价值调整与对冲项目不匹配，则可能会发生无效。当该关系不再符合套期保值会计准则时，对债券所作的公允价值对冲调整按实际利息法摊销至损益表。 (Ii)现金流量对冲(a) 持有衍生品也是为了对冲未来预测现金流的时间或数量的不确定性。此类衍生品被归类为现金流对冲关系的一部分。对于有效的对冲，衍生工具公允价值变动的收益和损失在权益中确认。套期保值的成本，如果是重大的和选择的，在权益中单独记入账户。套期保值的任何无效因素都在损益表中确认。如果被套期保值交易的预期时间发生变化，可能会发生无效。如对冲现金流量与非金融资产有关，则累积于权益中的金额随后计入该资产的账面价值。对于其他现金流量对冲，权益递延金额与相关现金流量同时计入损益表。 当衍生工具不再有资格进行对冲会计时，任何累计收益或亏损都将保留在权益中，直到相关现金流发生为止。当现金流发生时，累计损益计入损益表。如果被套期保值的现金流预计不再发生，累计损益立即计入损益表。 (三)净投资对冲(a) 若干衍生工具被指定为本集团投资海外附属公司的货币风险对冲工具。这些安排的会计政策载于附注1。 (四)不适用套期保值会计的衍生工具 持有未被归类为对冲的衍生品，是为了对冲某些资产负债表项目和大宗商品敞口。该等衍生工具并无采用对冲会计，该等衍生工具按公允价值列账，并于损益表中确认变动。 |
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(a)应用对冲会计并没有导致在2023年和2022年的损益表中确认重大无效。按基础利差计算的公允价值变动记入权益内的独立账户。
本集团因使用金融工具而面临以下风险，其管理将在以下几节中介绍：
■流动性风险(见附注16A)；
■市场风险(见附注16B)；及
■信用风险(见附注17B)。
本集团的风险管理框架旨在设定适当的风险限额和控制，并维持对这些限额的遵守。
16a.管理流动资金风险
流动资金风险指本集团在履行与其金融负债相关的责任时将面临的风险。本集团管理流动资金的方法是确保其有足够资金应付到期负债，而不会产生不可接受的亏损。在这样做时，管理层考虑了正常和压力条件。现金流出现重大及持续短缺，可能会削弱本集团的信贷评级，削弱投资者信心，亦会限制本集团筹集资金的能力。
本集团的融资策略由业务现金交付及债券发行所得款项支持。盈余现金结余乃以审慎方式投资于低风险对手方，到期日主要少于六个月。于流动资金评估时，本集团并无考虑任何供应商融资安排，原因为该等安排对联合利华无追索权，且供应商付款日期及联合利华之条款并无因供应商是否选择使用该等融资安排而有所不同。
经营活动产生的现金流量为日常金融负债融资提供资金。本集团寻求透过短期及长期债务计划维持全球债务市场的准入，以管理其流动资金需求。此外，联合利华已承诺提供一般企业使用的信贷。
于2023年12月31日，联合利华有未提取循环资金 364—每日双边信贷安排总额为美元5,200百万欧元和欧元2,600百万美元(2022年：美元5,200百万欧元和欧元2,550百万），a 364—天学期结束作为定期年度进程的一部分，我们打算在2024年再次更新这些设施。
16a.流动性风险管理续
下表列示联合利华于结算日根据金融负债应付之合约协定未贴现现金流量（包括预期利息付款）：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 百万欧元 | 百万欧元 | 百万欧元 | 百万欧元 | 百万欧元 | 百万欧元 | 百万欧元 | 百万欧元 |
| 未贴现现金流 | 到期
在
1年 | 到期
之间
1和
两年半 | 到期
之间
2和
三年半 | 到期
之间
3和
4年前 | 到期
之间
4和
5年 | 到期
之后
5年 | 总计 | 净载客量
金额为
如图所示
平衡
板材 |
| 2023 | | | | | | | | |
| 非衍生金融负债： | | | | | | | | |
| 银行贷款和透支 | (524) | | (1) | | (1) | | (1) | | (1) | | (3) | | (531) | | (506) | |
| 债券及其他贷款 | (4,650) | | (3,599) | | (2,480) | | (2,643) | | (4,092) | | (14,028) | | (31,492) | | (26,692) | |
| 租赁负债 | (407) | | (316) | | (260) | | (193) | | (153) | | (362) | | (1,691) | | (1,395) | |
| 其他财务负债 | (138) | | (352) | | (50) | | – | | – | | (2) | | (542) | | (535) | |
| 应付账款、应计费用和其他负债 | (16,113) | | (63) | | (23) | | (16) | | (4) | | (26) | | (16,245) | | (16,245) | |
| 递延对价 | (168) | | (5) | | – | | – | | – | | – | | (173) | | (172) | |
| (22,000) | | (4,336) | | (2,814) | | (2,853) | | (4,250) | | (14,421) | | (50,674) | | (45,545) | |
| 衍生金融负债： | | | | | | | | |
| 利率衍生品： | | | | | | | | (452) | |
| 衍生工具合约-收据 | 542 | | 84 | | 84 | | 971 | | 54 | | 192 | | 1,927 | | |
| 衍生工具合同-付款 | (648) | | (150) | | (125) | | (1,020) | | (95) | | (326) | | (2,364) | | |
| 外汇衍生产品： | | | | | | | | (85) | |
| 衍生工具合约-收据 | 7,704 | | – | | – | | – | | – | | – | | 7,704 | | |
| 衍生工具合同-付款 | (7,806) | | – | | – | | – | | – | | – | | (7,806) | | |
| 大宗商品衍生品： | | | | | | | | (22) | |
| 衍生工具合约-收据 | – | | – | | – | | – | | – | | – | | – | | |
| 衍生工具合同-付款 | (22) | | – | | – | | – | | – | | – | | (22) | | |
| (230) | | (66) | | (41) | | (49) | | (41) | | (134) | | (561) | | (559) | |
| 总计 | (22,230) | | (4,402) | | (2,855) | | (2,902) | | (4,291) | | (14,555) | | (51,235) | | (46,104) | |
| 2022 | | | | | | | | |
| 非衍生金融负债： | | | | | | | | |
| 银行贷款和透支 | (529) | | (5) | | – | | – | | – | | (7) | | (541) | | (519) | |
| 债券及其他贷款 | (5,220) | | (3,102) | | (3,494) | | (2,369) | | (2,541) | | (14,176) | | (30,902) | | (26,512) | |
| 租赁负债 | (397) | | (320) | | (245) | | (196) | | (144) | | (347) | | (1,649) | | (1,408) | |
| 其他财务负债 | (104) | | (27) | | (290) | | – | | – | | – | | (421) | | (418) | |
| 应付账款、应计费用和其他负债 | (17,166) | | (74) | | (28) | | (16) | | (12) | | (38) | | (17,334) | | (17,334) | |
| 递延对价 | (79) | | (96) | | (14) | | – | | – | | – | | (189) | | (180) | |
| (23,495) | | (3,624) | | (4,071) | | (2,581) | | (2,697) | | (14,568) | | (51,036) | | (46,371) | |
| 衍生金融负债： | | | | | | | | |
| 利率衍生品： | | | | | | | | (529) | |
| 衍生工具合约-收据 | 59 | | 59 | | 59 | | 59 | | 55 | | 249 | | 540 | | |
| 衍生工具合同-付款 | (106) | | (159) | | (142) | | (133) | | (114) | | (483) | | (1,137) | | |
| 外汇衍生产品： | | | | | | | | (217) | |
| 衍生工具合约-收据 | 8,244 | | – | | – | | – | | – | | – | | 8,244 | | |
| 衍生工具合同-付款 | (8,469) | | – | | – | | – | | – | | – | | (8,469) | | |
| 大宗商品衍生品： | | | | | | | | (38) | |
| 衍生工具合约-收据 | – | | – | | – | | – | | – | | – | | – | | |
| 衍生工具合同-付款 | (38) | | – | | – | | – | | – | | – | | (38) | | |
| (310) | | (100) | | (83) | | (74) | | (59) | | (234) | | (860) | | (784) | |
| 总计 | (23,805) | | (3,724) | | (4,154) | | (2,655) | | (2,756) | | (14,802) | | (51,896) | | (47,155) | |
本集团已分租小部分租赁物业。相关未来最低分租付款额为欧元23百万欧元(2022年：欧元42百万)。
16a.流动性风险管理续
下表列示应用现金流量对冲会计的现金流量。现金流量对冲关系中的衍生工具预期会在现金流量发生的同一期间对损益产生影响。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 百万欧元 | 百万欧元 | 百万欧元 | 百万欧元 | 百万欧元 | 百万欧元 | 百万欧元 | 百万欧元 |
| 到期
在
1年 | 到期
之间
1和
2年 | 到期
之间
2和
3年 | 到期
之间
3和
4年 | 到期
之间
4和
5年 | 到期
之后
5年 | 总计 | 净载运 金额 相关 衍生物(a) |
| 2023 | | | | | | | | |
| 外汇现金流入 | 2,807 | | – | | – | | – | | – | | – | | 2,807 | | – | |
| 外汇现金流出 | (2,842) | | – | | – | | – | | – | | – | | (2,842) | | (6) | |
| 利率互换现金流入 | 526 | | 68 | | 68 | | 959 | | 42 | | 1,387 | | 3,050 | | 48 | |
| 利率互换现金流出 | (528) | | (68) | | (68) | | (978) | | (55) | | (1,387) | | (3,084) | | – | |
| 大宗商品合约现金流入 | 8 | | – | | – | | – | | – | | – | | 8 | | 8 | |
| 大宗商品合约现金流出 | (22) | | – | | – | | – | | – | | – | | (22) | | (22) | |
| 2022 | | | | | | | | |
| 外汇现金流入 | 3,100 | | – | | – | | – | | – | | – | | 3,100 | | – | |
| 外汇现金流出 | (3,180) | | – | | – | | – | | – | | – | | (3,180) | | (48) | |
| 利率互换现金流入 | 564 | | 502 | | 27 | | 27 | | 952 | | – | | 2,072 | | 119 | |
| 利率互换现金流出 | (464) | | (473) | | (13) | | (13) | | (923) | | – | | (1,886) | | – | |
| 大宗商品合约现金流入 | 6 | | – | | – | | – | | – | | – | | 6 | | 6 | |
| 大宗商品合约现金流出 | (38) | | – | | – | | – | | – | | – | | (38) | | (38) | |
(a)见附注16C。
16B。市场风险管理
联合利华的规模和运营导致其面临以下因使用金融工具而产生的市场风险：
■商品价格风险；
■货币风险；以及
■利率风险。
上述风险可能影响本集团的收入和支出，或其金融工具的价值。本集团管理市场风险的目标是将这一风险维持在可接受的参数内，同时优化回报。一般而言，本集团采用对冲会计来管理因市场风险而引起的损益表波动。
如本集团使用对冲会计以减轻上述风险，则通常由财务处或商品风险管理团队根据其各自的框架及策略集中执行。套期保值有效性是在套期保值关系开始时确定的，并通过定期的前瞻性有效性评估来确定，以确保被套期保值项目和套期保值工具之间继续存在经济关系。本集团一般订立套期保值关系，而套期保值工具的关键条款与被套期保值项目完全匹配，即被套期保值项目与套期保值工具之间的经济关系显而易见，因此只进行定性评估。当定性评估被认为不充分时，例如当套期保值工具的关键条款与被套期保值项目不完全匹配时，也将对套期保值有效性进行定量评估。套期保值比率是在所有对冲关系开始时设定的，并取决于对冲工具的关键条款与被套期保值项目的一致性(在大多数情况下，这些条款是匹配的，因此套期保值比率为1：1)。
16b.继续管理市场风险
本集团面对及管理该等风险的情况如下所述。它通常包括衍生金融工具，其用途在附注16C中描述。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 风险的潜在影响 | | 管理政策和
对冲策略 | | 对风险的敏感性 |
| | | | | | |
(一)商品价格风险 本集团因采购若干原材料而面临商品价格变动的风险。 于二零二三年十二月三十一日，本集团已以价值为欧元的商品衍生工具对冲其未来商品采购风险。3421000万欧元(2022年：欧元576百万)。 未来商品采购的套期保值导致累计损失为欧元79 百万（2022年：收益欧元197 2010年10月20日，被重新分类至损益表，亏损为欧元。34 百万（2022年：收益欧元103百万元）确认为所购存货之基准调整。 | | 本集团使用商品远期、期货、掉期及期权合约对冲此风险。所有商品远期合约对冲未来原材料采购，合约以现金或实物交付结算。 本集团亦对冲无法全数对冲商品之风险部分。此乃参考购买对冲商品的合约而作出。 商品衍生工具一般指定为现金流量对冲会计关系中的对冲工具。所有商品衍生品合同都是根据由联合利华首席业务运营官（CBOO）担任主席的全球商品执行官或由首席采购官担任主席的全球商品运营团队的批准完成的。 | | A 10于2023年12月31日，商品价格上涨%将导致欧元40 现金流量对冲储备中的商品衍生工具收益百万美元（二零二二年：欧元58 现金流量对冲储备的收益）。 减少了10以全年为基础的商品价格中的%将产生相同但相反的影响。 |
(ii)货币风险 销售、采购和借款的货币风险 由于联合利华的全球业务范围，它面临着外汇价值变动影响集团销售、采购和借贷的风险。 于2023年12月31日，本集团来自持有非功能货币金融资产及负债之公司所承受之风险为欧元2541000万欧元(2022年：欧元315百万)。 | | 本集团主要透过使用远期外币兑换合约在规定限额内管理货币风险。 营运公司在规定限额内管理外汇风险。 本集团管理货币风险之方法旨在使本集团无重大剩余风险。
| | 为估计剩余风险之概约影响，就金融工具而言，本集团已计算 10汇率变动%。 对损益表的影响 A 10外币兑集团公司各自功能货币升值%将导致约欧元的额外增长。25 利润表中的百万亏损（2022年：欧元32(百万亏损)。 A 10倘外币兑集团公司各自功能货币贬值%，则会导致相同但相反的影响。 对股权—贸易相关现金流量套期的影响 A 10外币兑集团公司各自功能货币升值%，对冲未来贸易现金流量及应用现金流量对冲会计，将导致欧元142 百万损失（2022年：欧元99 1000万元的损失。 A 10相同的减弱%将导致相同但相反的效果。 |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | 于年末，本集团应用现金流量对冲会计处理之未偿还货币衍生工具之名义金额如下： |
| | | | 货币 | 2023 | 2022 |
| | | | 欧元 * | (951) | | (958) | |
| | | | 英镑 | (372) | | (408) | |
| | | | 美元 | 363 | | 764 | |
| | | | 塞克 | (97) | | (103) | |
| | | | 计算机辅助设计 | (136) | | (86) | |
| | | | PLN | (42) | | (64) | |
| | | | 其他 | (181) | | (136) | |
| | | | 总计 | (1,416) | | (991) | |
| | | | * 欧元风险与拥有非欧元功能货币的集团公司有关。 |
16b.继续管理市场风险
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 风险的潜在影响 | | 管理政策和
对冲策略 | | 对风险的敏感性 |
| | | | | | |
集团净投资的货币风险 本集团亦须就将海外业务之净投资换算为欧元以计入其综合财务报表而承受货币风险。 该等净投资包括集团金融贷款，该等贷款为构成我们海外业务净投资一部分的货币项目，13.0 十亿（2022年：欧元13.0亿），其中欧元9.010亿欧元(2022年：欧元8.8以英镑计值。根据国际会计准则第21号，该等金融贷款的汇兑差额通过准备金入账。 本集团投资的部分货币风险也使用面值为欧元的美元净投资对冲进行管理。2.610亿欧元(2022年：欧元2.8十亿美元)。 截至2023年12月31日，外币投资净额为欧元26.2 十亿（2022年：欧元23.7十亿美元)。
| | 联合利华的目标是通过在运营公司本身以当地货币借款，将集团净投资风险的汇率风险降至最低。然而，在一些地方，该集团这样做的能力受到当地法规、当地流动性不足或当地市场状况的限制。 财政部可能会根据具体情况决定积极对冲海外业务净投资带来的汇率风险敞口。这要么是通过以相关货币进行额外借款，要么是通过使用远期外汇合约。 如使用本地货币借款或远期合约来对冲与本集团于外国附属公司的净投资有关的货币风险，则就会计目的而言，该等关系被指定为净投资对冲。 与美元计价债务本金有关的汇兑风险要么构成套期保值关系本身的一部分，要么通过远期合约进行对冲。 | | 对股权净值的影响--投资对冲 A 10欧元对其他货币的升值会导致欧元的诞生2601000万欧元(2022年：欧元280用于管理本集团投资的货币风险的净投资对冲的权益损失)。 A 10欧元对其他货币贬值%会带来相同但相反的效果。 对集团公司股权净投资的影响 A 10欧元对所有其他货币的升值将导致欧元的诞生2,620百万重译负面影响(2022年：欧元2,370百万的负面重译效应)。 A 10如果欧元对所有其他货币贬值%，将会产生相同但相反的效果。 根据公认的对冲会计处理及我们对金融贷款的会计政策，重新换算差额将在权益中确认。 |
(iii)利率风险(a) 本集团的浮息债务承受市场利率波动风险。基准利率上升可能增加浮息债务的利息成本，并增加未来借贷成本。本集团管理利息成本的能力亦会对呈报业绩产生影响。 本集团并无任何重大浮动计息金融资产或任何重大长期固定计息金融资产。因此，本集团的利率风险主要来自租赁负债以外的金融负债。 经计及利率掉期之影响，于二零二三年十二月三十一日，利率固定于约 702024年预期金融负债（不包括租赁负债）的百分比，以及 592025年%（682023年和59于二零二二年十二月三十一日，二零二四年的%）。 于年末，本集团已应用对冲会计处理之未偿还利率衍生工具名义金额如下： | | 联合利华的利率管理方法旨在在预期金融负债的固定利率和浮动利率风险之间取得最佳平衡。此方法的目的是尽量减少年度利息成本。 这可以通过发行固定利率或浮动利率长期债务，或通过使用利率互换调整利率风险来实现。 本集团大部分现有利率衍生工具均指定为公平值对冲，预期有效。该等衍生工具之公平值变动连同相关对冲资产或负债之相关公平值之任何变动于收益表确认。 | | 对损益表的影响 假设所有其他变量保持不变，则 1.0截至2023年12月31日，全年浮动利率上升一个百分点，将导致额外欧元77 额外融资成本百万美元（2022年：欧元85 1000万美元的额外融资费用）。 A 1.0全年浮动利率下调一个百分点，会导致相同但相反的效果。 对股权—现金流量套期的影响 假设所有其他变量保持不变，则 1.0截至2009年12月24日，全年利率增加了百分点， 2023年12月31日将导致额外欧元7 现金流量对冲关系衍生工具的权益借记百万美元（二零二二年：欧元1 百万信用）。 A 1.0全年利率下降一个百分点将导致额外的欧元8 现金流量对冲关系衍生工具的权益信贷百万美元（2022年：欧元1 100万美元的借记）。 |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 百万欧元 | 百万欧元 | | | | |
| 现金流对冲 | 2023 | 2022 | | | | |
| 货币 | 2,605 | | 1,923 | | | | | |
| 欧元 | 1,250 | | – | | | | | |
| 美元 | 1,355 | | 1,923 | | | | | |
| 公允价值对冲 | | | | | | |
| 货币 | 3,566 | | 3,606 | | | | | |
| 欧元 | 2,000 | | 2,000 | | | | | |
| 美元 | 1,220 | | 1,267 | | | | | |
| 英镑 | 346 | | 339 | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
就利息管理而言，自开始日期起计少于六个月到期的交易不包括为定息交易。 二零二三年短期借贷之平均利率为 5.9% (2022: 1.2%). | | | |
|
(a)固定利率金融负债加权平均金额见下表。
16b.继续管理市场风险
下表显示固定利率及浮动利率风险的划分，并计及利率掉期的影响：
| | | | | | | | |
| 百万欧元 | 百万欧元 |
| 2023 | 2022 |
| 流动财务负债 | (5,087) | | (5,775) | |
| 非流动金融负债 | (24,535) | | (23,713) | |
| 财务负债总额 | (29,622) | | (29,488) | |
| 减：租赁负债 | (1,395) | | (1,408) | |
| 金融负债（不包括租赁负债） | 28,227 | | 28,080 | |
| 其中： | | |
| 固定利率（下一年度的加权平均固定金额） | (20,527) | | (19,594) | |
16C.衍生工具和套期保值
本集团并无使用衍生金融工具作投机用途。衍生工具的用途及衍生工具的相关价值概述于下表。用于对冲的衍生工具：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 百万欧元 | 百万欧元 | 百万欧元 | 百万欧元 | 百万欧元 | 百万欧元 | 百万欧元 |
| 贸易
及其他
应收账款 |
当前
金融
资产 | 非当前
金融
资产 | 贸易
应付款
及其他
负债 | 当前
金融
负债 | 非当前
金融
负债 | 总计 |
| 截至二零二三年十二月三十一日止年度 | | | | | | | | | |
| 外汇衍生品 | | | | | | | | | |
| 公允价值对冲 | – | | – | | | – | | – | | – | | | – | | – | |
| 现金流对冲 | 22 | | – | | | – | | (28) | | – | | | – | | (6) | |
| 外国业务净投资的套期保值 | – | | – | | | – | | – | | (42) | | (a) | – | | (42) | |
| 未应用套期保值会计 | 7 | | 37 | | (a) | – | | (15) | | – | | | – | | 29 | |
| 利率衍生品 | | | | | | | | | |
| 公允价值对冲 | – | | – | | | – | | – | | – | | | (425) | | (425) | |
| 现金流对冲 | – | | – | | | 75 | | – | | (6) | | | (21) | | 48 | |
| 未应用套期保值会计 | – | | – | | | – | | – | | – | | | – | | – | |
| 商品合同 | | | | | | | | | |
| 现金流对冲 | 8 | | – | | | – | | (22) | | – | | | – | | (14) | |
| 未应用套期保值会计 | – | | – | | | – | | – | | – | | | – | | – | |
| 37 | | 37 | | | 75 | | (65) | | (48) | | | (446) | | (410) | |
| 总资产 | | 149 | | 总负债 | | (559) | | (410) | |
2022年12月31日 | | | | | | | | | |
| 外汇衍生品 | | | | | | | | | |
| 公允价值对冲 | – | | – | | | – | | – | | – | | | – | | – | |
| 现金流对冲 | 32 | | – | | | – | | (80) | | – | | | – | | (48) | |
| 外国业务净投资的套期保值 | – | | – | | | – | | – | | (92) | | (a) | – | | (92) | |
| 未应用套期保值会计 | 51 | | 163 | | (a) | – | | (35) | | (10) | | (a) | – | | 169 | |
| 利率衍生品 | | | | | | | | | |
| 公允价值对冲 | – | | – | | | – | | – | | – | | | (522) | | (522) | |
| 现金流对冲 | – | | 75 | | | 51 | | – | | – | | | (7) | | 119 | |
| 未应用套期保值会计 | – | | – | | | – | | – | | – | | | – | | – | |
| 商品合同 | | | | | | | | | |
| 现金流对冲 | 6 | | – | | | – | | (38) | | – | | | – | | (32) | |
| 未应用套期保值会计 | – | | – | | | – | | – | | – | | | – | | – | |
| 89 | | 238 | | | 51 | | (153) | | (102) | | | (529) | | (406) | |
| 总资产 | | 378 | | 总负债 | | (784) | | (406) | |
(a)对冲集团内部贷款的货币风险并抵销“海外业务净投资对冲”的掉期包括在“不应用对冲会计”中。详情见下文。
16C。衍生工具和套期保值继续
总净额结算或类似协议
本集团内多个法人实体根据国际掉期及衍生工具协会(ISDA)总净额结算协议订立衍生工具交易。一般而言，根据这类协议，每一对手方在一天内就所有以同一种货币结清的交易所欠的金额合计为一方应付给另一方的单一净额。在某些情况下，例如当发生违约等信用事件时，协议下所有未完成的交易都被终止，终止价值被重新评估，并且只需支付单一净额来结算所有交易。
国际会计准则协议不符合抵消综合资产负债表中正负价值的标准。这是因为本集团并无法律上可强制执行的权利以抵销已确认交易对手的金额，因为抵销权利仅在发生信贷事件(例如违约)时才可强制执行。
“未在资产负债表-金融工具中列账的相关金额”一栏显示了我们的ISDA协议的净额影响，假设这些协议在相关司法管辖区得到尊重。
(一)金融资产
下列金融资产须遵守抵销、可强制执行的总净额结算安排及类似协议。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | 未设置相关金额
在资产负债表中 | |
| 百万欧元 | 百万欧元 | 百万欧元 | 百万欧元 | 百万欧元 | 百万欧元 |
| 截至2023年12月31日 | 总金额
公认的
金融资产 | 总金额
已确认
金融资产
出发在
资产负债表 | 的净值
金融资产
在
资产负债表 | 金融
仪器 | 现金抵押品
收到 | 净额 |
| 衍生金融资产 | 191 | | (42) | | 149 | | (122) | | (6) | | 21 | |
| 截至2022年12月31日 | | | | | | |
| 衍生金融资产 | 449 | | (71) | | 378 | | (272) | | (81) | | 25 | |
(Ii)财务负债
以下金融负债须受抵销、可强制执行的总净额结算安排及类似协议规限。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | 未设置相关金额
在资产负债表中 | |
| 百万欧元 | 百万欧元 | 百万欧元 | 百万欧元 | 百万欧元 | 百万欧元 |
| 截至2023年12月31日 | 总金额
已确认
金融负债 | 总金额
已确认
金融负债
出发在
资产负债表 | 净额
金融行业的
负债
在
资产负债表 | 金融
仪器 | 现金抵押品
收到 | 净额 |
| 衍生金融负债 | (601) | | 42 | | (559) | | 122 | | – | | (437) | |
| 截至2022年12月31日 | | | | | | |
| 衍生金融负债 | (855) | | 71 | | (784) | | 272 | | – | | (512) | |
17.投资和回报
| | | | | | | | | | | | | | |
现金和现金等价物 资产负债表中的现金及现金等价物包括存款、货币市场基金投资及高流动性投资。是 归类为现金和现金等价物的资产必须： ■容易兑换成现金； ■价值变动风险微乎其微；以及 ■收购时的到期期通常为三个月或更短。 现金流量表中的现金和现金等价物还包括银行透支，并按摊销成本入账。 |
其他金融资产 本集团将其金融资产分类为以下计量类别： ■随后将按公允价值计量的(通过其他全面收益或损益计量的)，以及 ■这些将按摊余成本计量。 这一分类取决于我们管理金融资产的业务模式和现金流的合同条款。 于初步确认时，本集团按其公允价值计量金融资产，如属非按公允价值计入损益的金融资产，则按直接归属于收购该金融资产的交易成本计量。按公允价值计入损益的金融资产的交易成本在损益表中列支。 所有金融资产要么是债务工具，要么是股权工具。债务票据指为本集团提供合约权利以收取现金或其他资产的票据。权益工具指本集团并无合约权利收取现金或其他资产的工具。 |
债务工具 随后对债务工具的计量取决于集团管理资产和现金流的业务模式 资产的特征。债务工具分为三种计量类别： ■按摊销成本计算的金融资产； ■通过其他综合收益按公允价值计算的金融资产；或 ■按公允价值计入损益的金融资产。 (I)摊销成本 按摊销成本计量的资产是指为收取偿还本金或利息(SPPI)时的合同现金流而持有的资产。债务投资因终止确认或减值而按摊销成本确认的损益在损益表中确认。利息收入按实际利率法在财务收入内确认。 (ii)公平值计入其他全面收益 按公平值计入其他全面收益之资产为持作偿还本金及利息时收取合约现金流量及持作透过出售资产确认资本收益之资产。账面值变动于其他全面收益确认，惟减值、利息收入及外汇收益或亏损的确认除外，其于收益表确认。于终止确认时，于其他全面收益确认之累计收益或亏损由权益重新分类至收益表。利息收入采用实际利率法计入财务收入。 (iii)公平值计入损益 不符合摊销成本或按公平值计入其他全面收益标准的资产按公平值计入损益计量。相关交易成本于产生时支销。除非该等资产构成对冲关系的一部分，否则该等资产按公平值持有，变动于收益表确认。该等资产之利息收入计入财务收入。 |
股权工具 本集团其后按公平值计量所有股本工具。倘本集团选择于其他全面收益呈列股本投资之公平值收益及亏损，则其后并无重新分类公平值收益或亏损至损益。该等投资之股息继续于收益表确认。 |
金融资产减值准备 分类为摊销成本之金融工具及分类为按公平值计入其他全面收益之债务工具均会进行减值评估。本集团于初始确认时评估资产违约的可能性，然后评估信贷风险是否持续显著增加。 为评估信贷风险是否显著增加，本集团将资产于报告日期发生违约的风险与于初始确认日期的违约风险进行比较。其考虑可得的合理及支持性前瞻性资料。宏观经济信息（如市场利率或增长率）也被考虑。 倘并无合理预期可收回，例如债务人未能与公司订立还款计划，则会撇销金融资产。分类为摊销成本之资产减值亏损于收益表确认。倘其后事件导致减值亏损减少，减值亏损减少亦于收益表确认。分类为按公平值计入其他全面收益之债务工具之永久减值亏损于收益表确认。 |
17a.金融资产
本集团的财务职能旨在保护本集团的财务投资，同时提高回报。金融资产之公平值被视为与二零二三年及二零二二年之账面值相同。本集团的现金资源及其他金融资产如下所示。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 百万欧元 | 百万欧元 | 百万欧元 | 百万欧元 | 百万欧元 | 百万欧元 |
| 当前 | 非当前 | 总计 | 当前 | 非当前 | 总计 |
金融资产(a) | 2023 | 2023 | 2023 | 2022 | 2022 | 2022 |
| 现金和现金等价物 | | | | | | |
| 银行现金和手头现金 | 2,862 | | – | | 2,862 | | 2,553 | | – | | 2,553 | |
短期存款(b) | 1,181 | | – | | 1,181 | | 1,743 | | – | | 1,743 | |
| 其他现金等价物 | 116 | | – | | 116 | | 30 | | – | | 30 | |
| 4,159 | | – | | 4,159 | | 4,326 | | – | | 4,326 | |
| 其他金融资产 | | | | | | |
按摊销成本计算的金融资产(c) | 961 | | 454 | | 1,415 | | 772 | | 232 | | 1,004 | |
通过其他综合收益按公允价值计算的金融资产(d) | 151 | | 458 | | 609 | | – | | 407 | | 407 | |
| 按公允价值计提损益的金融资产： | | | | | | |
| 衍生物 | 37 | | 75 | | 112 | | 238 | | 51 | | 289 | |
其他(e) | 582 | | 399 | | 981 | | 425 | | 464 | | 889 | |
| 1,731 | | 1,386 | | 3,117 | | 1,435 | | 1,154 | | 2,589 | |
| 总计 | 5,890 | | 1,386 | | 7,276 | | 5,761 | | 1,154 | | 6,915 | |
(a)就本附注及附注15C而言，金融资产及负债不包括分别载于附注13及14的应收贸易账款及其他流动应收款项以及应付贸易账款及其他负债。
(b)短期存款通常最长为3个月。
(c)按摊销成本列账之流动金融资产包括到期日超过三个月之短期银行存款（不包括属已确认现金管理程序一部分之存款及给予合营企业实体之贷款）。按摊销成本列账的非流动金融资产包括司法按金227百万欧元(2022年：百万欧元199百万)。
(d)按公平值计入其他全面收益之非流动金融资产包括股本投资。该等投资并非由联合利华持有作买卖用途，因此本集团选择透过其他全面收益确认公平值变动。该等股本投资于二零二三年之公平值变动为欧元（39百万欧元(2022年：欧元41百万)。
(e)按公平值计入损益之流动其他金融资产包括货币市场基金、有价证券及其他资本市场工具。按公平值计入损益之非流动金融资产包括一项为美国福利责任提供资金之信托资产（另见附注4B）33百万欧元(2022年：欧元39100万美元），收购欧元附属公司非控股权益的选择权31百万欧元(2022年：欧元41亿美元）以及在北美、北亚、南亚和欧洲的金融机构的投资。
自2022年12月31日以来，金融资产分类的业务模式变动并无重大变动。
概无指定按公平值计入损益之金融资产，否则本应按公平值计入其他全面收益计量。
| | | | | | | | |
| 百万欧元 | 百万欧元 |
| 现金和现金等价物与现金流量表的对账 | 2023 | 2022 |
| 每张资产负债表的现金和现金等价物 | 4,159 | | 4,326 | |
| 减：银行透支 | (116) | | (101) | |
| 加：列入持作出售资产的现金和现金等价物 | 2 | | – | |
| 减：计入持作出售负债的银行透支 | – | | – | |
| 现金流量表中的现金和现金等价物 | 4,045 | | 4,225 | |
约€0.9十亿（或 21本集团现金及现金等价物占母公司及中央财务公司的比例，以尽量提高灵活性。该等公司向我们的附属公司提供贷款，该等贷款亦透过保留盈利及第三方借贷提供资金。本集团透过短期及长期债务计划的基础设施，维持进入全球债务市场的机会。本集团利用普通衍生工具，如利率掉期及外汇合约，以协助减低风险。详情载于第208至214页的附注16、16 A、16 B和16 C。
剩余的欧元3.3十亿（或 79本集团现金及现金等价物的比例占海外附属公司持有，该等附属公司定期将可分派储备汇回国内。对大多数国家来说，这是通过股息来实现的，股息在某些情况下需要缴纳预扣税或分配税。此余额包括€98百万欧元(2022年：欧元449本集团持有的现金（百万美元）在少数国家面临跨境外汇管制及/或其他法律限制，限制了我们将这些结余供更广泛业务普遍使用的能力。现金一般将于有关国家投资或持有，鉴于本集团可动用的其他资本资源，不会对本集团履行其现金责任的能力造成重大影响。
17B.信贷风险
信贷风险指倘客户或对手方未能履行其合约责任而对本集团造成财务亏损的风险。有关贸易应收款项信贷风险的额外资料载于附注13。这些风险通常由当地控制器管理。与使用库务工具（包括按摊销成本及按公平值计入其他全面收益的库务工具）有关的信贷风险按集团基准管理。这种风险来自与金融机构的交易，涉及现金和现金等价物、存款和衍生金融工具。于报告日期所承受的最大信贷风险为各类金融资产的账面值。为降低此风险，联合利华已将其主要业务集中于为数不多且具有可靠信贷评级的对手方。个别风险限额乃根据财务状况、信贷评级及过往经验而厘定。信贷限额及风险集中由本集团的库务部积极监察。还与联合利华的主要交易对手达成了净额结算协议。在违约的情况下，这些安排将允许联合利华与该交易对手的交易净资产和负债。为进一步降低本集团衍生金融工具的信贷风险，联合利华与联合利华的主要对手方就衍生金融工具订立抵押协议。根据该等安排，对手方须存入证券及╱或现金作为彼等就衍生金融工具承担之责任之抵押品。于2023年12月31日，联合利华根据该等安排持有的抵押品为2023年12月31日。6百万欧元(2022年：欧元97（百万），其中6百万欧元(2022年：欧元81100万美元），以及 零2023年（2022年：€16以债券形式发行。非现金抵押品并未于本集团资产负债表确认为资产。
有关本集团所承受信贷风险之进一步详情载于附注13及附注16A。
18.金融工具公允价值风险
本集团面临金融资产及负债公平值变动风险。下表概述金融工具之公平值及账面值。
| | | | | | | | | | | | | | |
| 百万欧元 | 百万欧元 | 百万欧元 | 百万欧元 |
| 公允价值 | 公允价值 | 携带
金额 | 携带
金额 |
| 金融资产和金融负债的公允价值 | 2023 | 2022 | 2023 | 2022 |
| 金融资产 | | | | |
| 现金和现金等价物 | 4,159 | | 4,326 | | 4,159 | | 4,326 | |
| 按摊销成本计算的金融资产 | 1,415 | | 1,004 | | 1,415 | | 1,004 | |
| 通过其他综合收益按公允价值计算的金融资产 | 609 | | 407 | | 609 | | 407 | |
| 按公允价值计提损益的金融资产 | | | | |
| 衍生物 | 112 | | 289 | | 112 | | 289 | |
| 中国和其他 | 981 | | 889 | | 981 | | 889 | |
| 7,276 | | 6,915 | | 7,276 | | 6,915 | |
| 金融负债 | | | | |
| 银行贷款和透支 | (506) | | (519) | | (506) | | (519) | |
| 债券及其他贷款 | (26,112) | | (25,136) | | (26,692) | | (26,512) | |
| 租赁负债 | (1,395) | | (1,408) | | (1,395) | | (1,408) | |
| 衍生品 | (494) | | (631) | | (494) | | (631) | |
| 其他财务负债 | (535) | | (418) | | (535) | | (418) | |
| (29,042) | | (28,112) | | (29,622) | | (29,488) | |
金融资产及金融负债（不包括上市债券）的公平值被视为与二零二三年的账面值相同
2022年贸易应收款项及应付款项之公平值被视为相等于该等项目之账面值，原因为彼等之账面值。
短期性质。
公允价值层次结构
附注15C及17A所示之公平值已根据估值技术所用输入数据分类为三类。
使用的类别如下：
■第一级：相同工具的报价；
■第2级：直接或间接可观察市场输入数据，第1级输入数据除外；及
■第三级：并非基于可观察市场数据的输入数据。
18.金融工具公允价值风险续
就按公平值列账之资产及负债而言，按类别划分之公平值计算分类概述如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 百万欧元 | 百万欧元 | 百万欧元 | 百万欧元 | 百万欧元 | 百万欧元 | 百万欧元 | 百万欧元 |
| 备注 | 第1级 2023 | 第1级 2022 | 二级 2023 | 二级 2022 | 第三级 2023 | 第三级 2022 | 总交易会 价值 2023 | 总交易会 价值 2022 |
| 按公允价值计算的资产 | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| 通过其他综合收益按公允价值计算的金融资产 | 17A | 163 | | 5 | | 4 | | 3 | | 442 | | 399 | | 609 | | 407 | |
| 按公允价值计提损益的金融资产： | | | | | | | | | |
**金融衍生品(a) | 16C | – | | – | | 149 | | 378 | | – | | – | | 149 | | 378 | |
| 中国和其他国家 | 17A | 582 | | 428 | | – | | – | | 399 | | 461 | | 981 | | 889 | |
| | | | | | | | | |
| 按公允价值计算的负债 | | | | | | | | | |
*金融衍生品(b) | 16C | – | | – | | (559) | | (784) | | – | | – | | (559) | | (784) | |
| 或然代价 | 14 | – | | – | | – | | – | | (157) | | (164) | | (157) | | (164) | |
(a)包括€37百万欧元(2022年：欧元89于应收贸易账款内呈报的衍生工具，对冲交易活动。
(b)包括欧元（65百万欧元(2022年：欧元(153）（百万美元）的衍生工具，在应付贸易账款中呈报，对冲交易活动。
自二零二二年十二月三十一日以来，金融资产及金融负债之公平值分类并无重大变动。自二零二二年十二月三十一日以来，公平值水平之间亦无重大变动。
第三级工具对二零二三年损益表的影响为亏损欧元（68）百万（二零二二年：收益欧元11百万)。
金融资产及金融负债之第三级公平值计量对账载列如下： | | | | | | | | |
| 百万欧元 | 百万欧元 |
| 第3级估值变动对账 | 2023 | 2022 |
| 1月1日 | 696 | | 748 | |
| 在损益表中确认的收益/（亏损） | (68) | | 11 | |
| 于其他全面收益确认之收益╱（亏损） | (8) | | 55 | |
| 采购和新发行 | 71 | | 94 | |
| 销售和结算 * | (7) | | (212) | |
| 12月31日 | 684 | | 696 | |
* 包括 零 2023 (2022: €(157于业务合并前终止确认Unilever Ventures于Nutrafol之股权所致之变动（详情请参阅附注21）。
第三层公允价值使用的重大不可观察输入数据
使用第3级技术估值的资产包括€584百万欧元(2022年：欧元623亿欧元）与联合利华风投公司内的多项非上市投资有关，这些投资均不属于个别重大；161百万欧元(2022年：欧元122人寿保险单项下的长期现金应收款和欧元31百万欧元(2022年：欧元411000万），以购买非控股权益。所采用之估值技术乃特定于各项资产及负债，倘一项或多项输入数据变动至合理可行之替代假设，则不会对所有资产及负债之价值造成重大变动。
公允价值的计算
金融资产及负债之公平值定义为市场参与者于计量日期进行之有序交易中出售资产所收取之价格或转让负债所支付之价格。估计公平值所用方法及假设与截至二零二二年十二月三十一日止年度所用者一致。
按公允价值列账的资产和负债
■属于第一层的报价投资的公平值乃根据当前买入价计算。
■按公平值计入其他全面收益及按公平值计入损益之非报价金融资产之公平值乃根据流动性市场之近期交易、可观察市场汇率、贴现现金流量分析及统计建模技术（如蒙特卡洛模拟）计算。倘工具公平值所需之所有重大输入数据均为可观察，则该工具计入第二级。倘一项或多项重大输入数据并非基于可观察市场数据，则该工具计入第三级。
■衍生工具乃采用估值技术及市场可观察输入数据进行估值。该等模型包括多项输入数据，包括交易对手的信贷质素、外汇即期及远期利率、利率曲线及相关商品的远期利率曲线。
■对于市场流通量不高的上市证券及非上市证券，均采用估值技术。这些包括使用近期公平交易、参考大致相同的其他工具及贴现现金流量计算。
其他金融资产及负债（仅作披露用途之公平值）
■现金及现金等价物、应收贸易账款及其他流动应收款项、银行贷款及透支、应付贸易账款及其他流动负债因其短期性质，其公平值与其账面值相若。
■上市债券之公平值乃按其市值计算。
■非上市债券、其他贷款、银行贷款及非流动应收及应付款项以与该等工具相关的预期未来现金流量的净现值为基础，按类似期限、信用风险及剩余期限的债务的现行可用利率计算。
与计算第3级公允价值有关的政策和程序
使用第三级估值技术进行估值的资产主要由长期现金应收账款和未上市投资组成。所使用的估值方法因具体情况而异。未上市的投资包括欧元584百万欧元(2022年：欧元623百万美元)的联合利华风险投资公司s.
19.条文
| | | | | | | | | | | | | | |
| 如于资产负债表日存在法律或推定责任，且该责任的金额可可靠地估计，且经济利益可能流出，则确认拨备。 |
|
| | | | | | | | |
| 百万欧元 | 百万欧元 |
| 条文 | 2023 | 2022 |
| 在一年内到期 | 537 | | 748 | |
| 一年后到期 | 563 | | 550 | |
| 拨备总额 | 1,100 | | 1,298 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 百万欧元 | 百万欧元 | 百万欧元 | 百万欧元 | 百万欧元 |
| 2023年期间的变动 | 重组 | 法律 | 巴西间接税 | 其他 | 总计 |
| 2023年1月1日 | 305 | | 321 | | 66 | | 606 | | 1,298 | |
| 通过业务合并增加 | – | | 1 | | – | | – | | 1 | |
| 损益表： | | | | | |
| *指控 | 58 | | 91 | | 11 | | 209 | | 369 | |
| *版本发布 | (40) | | (110) | | (2) | | (100) | | (252) | |
| 利用率 | (147) | | (37) | | (9) | | (82) | | (275) | |
| 货币换算 | (1) | | (25) | | 2 | | (17) | | (41) | |
| 截至二零二三年十二月三十一日止年度 | 175 | | 241 | | 68 | | 616 | | 1,100 | |
重组拨备主要包括人员成本，如裁员成本和制造、分销、服务或销售协议将被终止的补偿成本。本集团预期这些拨备将在未来数年内大量使用。
本集团不时参与日常业务过程中出现的法律及仲裁程序。正如之前披露的那样，联合利华与其他消费品公司和零售客户一起，参与了国家竞争主管部门正在进行的多项调查。这些诉讼和调查处于不同阶段，涉及各种产品市场。在出现具体问题时，会在适当的范围内作出规定。由于法律案件的性质，这些规定的使用时间也不确定。
巴西间接税的准备金与附注20中作为或有负债列出的事项是分开的。联合利华没有同样事项的准备金和或有负债。由于有争议的间接税的性质，这些规定的使用时间是不确定的。
其他包括巴西以外国家的间接税拨备、税收拨备利息和各种其他事项的拨备。这些规定的使用时间尚不确定。
20.承付款和或有负债
承付款
| | | | | | | | | | | | | | |
| 租赁承诺是指租赁合同的未来现金流出，不计入租赁负债的计量。这些包括与低价值资产租赁有关的潜在未来付款、12个月以下的租赁、可变租赁、延期和终止选项以及尚未开始但我们已承诺的租赁。 |
|
其他承诺主要包括合同项下对购买材料和服务的承诺。其中不包括在第197至199页附注10中报告的购置不动产、厂房和设备的承付款。
| | | | | | | | | | | | | | |
| 百万欧元 | 百万欧元 | 百万欧元 | 百万欧元 |
| 租契 | 租契 | 其他承诺 | 其他承诺 |
| 租赁承付款和其他承付款的到期期限如下： | 2023 | 2022 | 2023 | 2022 |
| 1年内 | 64 | | 64 | | 1,510 | | 1,806 | |
| 迟于1年但不迟于5年 | 79 | | 91 | | 2,595 | | 2,020 | |
| 晚于5年 | 148 | | 164 | | 265 | | 231 | |
| 291 | | 319 | | 4,370 | | 4,057 | |
20.承付款和或有负债
或有负债
| | | | | | | | | | | | | | |
| 或有负债是可能不需要转移经济利益的可能债务，或者是可能但可能不需要转移经济利益的现有债务。就或然负债作出拨备并不恰当，但日后有机会产生债务。评估不太可能产生的负债金额是高度判断性的，因此或然负债乃根据已知的最大风险披露。 |
或有负债涉及针对集团公司的诉讼、竞争、监管和财政当局的调查以及根据环境立法产生的义务。在许多市场中，当地税收制度涉及高度复杂。大部分或有负债与巴西的财政事项有关，没有其他或有负债属于个别重大。
就财务事项而言，已知的最大风险敞口是包括在税务评估中的金额。
| | | | | | | | |
| 百万欧元 | 百万欧元 |
| 或有负债汇总表 | 2023 | 2022 |
| 企业重组—IPI、PIS和COFINS的税收和处罚 | 3,757 | | 3,292 | |
| PIS和COFINS税收的投入 | 40 | | 40 | |
| 商誉摊销 | 174 | | 154 | |
| 其他税务评估—约700宗 | 983 | | 876 | |
| 巴西税总额 | 4,954 | | 4,362 | |
| 其他或有负债 | 575 | | 609 | |
| 或有负债总额 | 5,529 | | 4,971 | |
巴西税
2004年，我们的一家巴西附属公司与许多其他在巴西经营的企业一样，收到联邦税务局关于企业重组间接税的侵权通知。该公告指称，我们于2001年对本地公司架构的重组并无有效的商业目的。2001年的重组与巴西许多公司的重组相当。原争议在法院以有利于本集团的方式解决。然而，2013年就类似事项提出了新的评估。此外，在2014年和2017年至2023年期间，根据先前评估中提出的相同理由发出了其他侵权通知。有关该事项的税务评估总额为欧元3,757百万欧元(2022年：欧元3,292百万)。
专家组认为，巴西税务机关最终胜诉的可能性很低，但无法保证法庭胜诉。在每种情况下，我们相信我们的状况都很稳固，因此并无作出拨备，并被视为或然负债。由于巴西的财政环境，仍有可能就尚未评估的期间对相同事项进行重大税务评估。我们预计，与此事项有关的税务诉讼案件可能会从行政法院转移到司法法院，尽管确切时间尚不确定。在这种情况下，我们将被要求就争议的税项、利息和罚款作出司法保证金或提供担保。巴西的司法程序可能需要数年时间才能完成。
就与巴西当局的争端所报告的间接税或有负债与附注19所列拨备分开。联合利华不就同一事项持有拨备和或有负债。
21.收购及出售
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业务合并于收购日期（即控制权转移至本集团之日期）采用收购会计法入账。 商誉于收购日期按所转让代价之公平值加非控股权益及任何先前持有股本权益之公平值减所承担可识别资产及负债之已确认净额（一般为公平值）计量。商誉须根据我们的会计政策进行年度减值检讨（或如有需要更频繁地检讨）。任何减值于产生时自收益表扣除。有关商誉的详细资料载于第195至197页附注9。 非控股权益乃按被收购公司于收购日期之净资产比例估值。 交易成本于产生时支销。 并无导致控制权变动之拥有权变动乃按权益交易入账，因此对商誉并无任何影响。代价与非控股应占所收购资产净值之间的差额于权益内确认。 |
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21.购置和出售续
2023
于二零二三年，本集团完成以下业务收购及出售。2023年收购的净代价为欧元675百万(2022年：€811百万在该年内完成的收购）。有关二零二三年收购的更多资料载于下文。
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交易完成日期 | 收购/出售业务 |
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| 2023年1月10日 | 后天51Zywie Ventures Private Limited（“OZiva”）的%股权，该公司是一家领先的植物性清洁品牌，专注于生活方式蛋白质、头发和美容补充剂和女性健康等需求空间。 |
| 2023年5月1日 | 在北美销售Suave品牌给Yellow Wood Partners LLC。Suave美容和个人护理品牌包括头发护理，皮肤护理，皮肤清洁和除臭产品。 |
| 2023年8月1日 | 后天100Yasso Holdings，Inc.（'Yasso'），一个在美国的优质冷冻希腊酸奶品牌，提供一系列高品质的低热量，但放纵的产品。此次收购符合联合利华冰淇淋业务集团的高端化战略。 |
| 2023年11月1日 | 将Dollar Shave Club出售给Nexus Capital Management LP。 |
2023年5月1日，联合利华将北美Suave业务出售给Yellow Wood Partners LLC，代价为欧元。592 万出售欧元的收益497万已确认（见附注3）。
2023年12月18日，联合利华宣布收到Yellow Wood Partners LLC的有约束力收购Elida Beauty的要约。Elida Beauty包括超过 20美容和个人护理品牌包括Q—Tips，Caress，Fantei和TIGI。预计将于2024年年中完成。
于2023年12月22日，本集团宣布已签署协议收购美国优质生物科技护发品牌K18。该交易于2024年2月1日完成，而该交易的临时会计处理（包括所收购资产及负债的估值）预期将于2024年上半年完成。此次收购是联合利华向高端细分市场优化投资组合的又一步。
2022
于二零二二年，本集团完成以下业务收购及出售。二零二二年收购的净代价为欧元811万有关二零二二年收购的更多资料载于下文。
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交易完成日期 | 收购/出售业务 |
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| 2022年4月25日 | S3、Royale Ambrée和Petit Cheri品牌在西班牙出售给Sensogreen Healthcare。 |
| 2022年4月29日 | 将泰国直销业务联合利华人寿出售给RS集团 |
| 2022年7月1日 | 将ekaterra（全球茶业务，不包括印度、印度尼西亚、尼泊尔和即食饮料）出售给CVC Capital Partners。ekaterra包括立顿、布鲁克邦德和PG Tips等品牌。详情见下文。 |
| 2022年7月7日 | 进一步收购 67%的营养保健公司（Nutrafol）使投资总额达到 80%，一家位于美国的男性和女性头发生长解决方案生产商。此次收购补充了联合利华现有的健康与健康组合，为市场带来了一种以科学为主导的头发健康方法。详情见下文。 |
Nutrafol收购
2022年7月7日，联合利华又收购了一家 67联合利华风投（Unilever Ventures）此前持有少数股权的美国头发保健公司Nutrafol（Nutrafol）%股份，该公司是一家总部位于美国的头发保健公司，联合利华风投（Unilever Ventures）此前持有该公司的少数股权.13%），使联合利华的总股权， 80%.业务合并前Unilever Ventures于Nutrafol之股权之公平值为欧元。157百万美元，收益为欧元149于终止确认投资前确认为其他全面收益的金额。战略上，Nutrafol扩大了我们的健康与健康产品组合，为市场带来了一种以科学为主导的头发健康方法，并以数字为先的能力支持。我们相信，联合利华的能力和可持续发展原则将使我们能够保护品牌的遗产，同时加强其实力。
已支付的总代价 67Nutrafol的%份额为欧元811100万美元，全部以现金结算。
资产负债表确认的净资产公允价值为欧元487万所收购之主要资产为品牌无形资产，采用收入法模式估计品牌产生之未来现金流量，并按符合市场参与者预期之利率贴现至现值。品牌估值的主要假设为收益增长及贴现率。递延税项负债主要与估计为欧元的品牌无形资产有关153百万也被认可。 作为收购的一部分，580已确认百万元，且不可就税务目的扣减。
对综合损益表的影响
2023年完成的收购交易贡献了欧元82集团营业额和欧元18自收购日期起，本集团之经营溢利已减少百万元。倘于二零二三年完成的收购交易全部于年初进行，则集团营业额应为欧元。59,709100万美元，集团经营利润将为欧元9,780万于二零二二年，年内完成收购的影响为欧元174集团营业额和欧元31自收购日期起，本集团经营溢利已减少百万元。倘所有收购均于二零二二年初进行，则本集团二零二二年营业额应为欧元。60,2061000万美元，集团经营利润将为欧元10,772百万美元。
21.购置和出售续
对合并资产负债表的影响
收购
下表载列二零二三年收购事项的整体影响以及比较年度对综合资产负债表的整体影响。目前用于期初结余的公平值为暂定。由于有关于收购日期存在的事实及情况及╱或估值工作仍在进行，故该等结余仍属临时性。
| | | | | | | | | | | |
| 百万欧元 | 百万欧元 | 百万欧元 |
| 2023 | 2022 | 2021 |
| 取得的净资产 | 368 | | 487 | | 1,372 | |
| 非控制性权益 | (20) | | (99) | | (14) | |
| 商誉 | 327 | | 580 | | 759 | |
| 总对价 | 675 | | 968 | | 2,117 | |
于二零二三年，收购净资产及收购付款总额包括：
| | | | | |
| 百万欧元 |
| 2023 |
| 无形资产 | 430 | |
| 其他非流动资产 | 4 | |
| 贸易和其他应收款 | 25 | |
其他流动资产(a) | 56 | |
非流动负债(b) | (114) | |
| 流动负债 | (33) | |
| 取得的净资产 | 368 | |
| 非控制性权益 | (20) | |
商誉(c) | 327 | |
| 总对价 | 675 | |
| 其中： | |
| 支付现金对价 | 652 | |
| 递延对价 | 23 | |
(a)其他流动资产包括：181000万美元的现金和现金等价物30百万美元。
(b)非流动负债包括递延税项欧元109百万美元。
(c)商誉不可扣税。
商誉指本集团相信其将透过营运协同效应及将收购公司理念应用于现有联合利华渠道及业务而获得的未来价值。有关商誉的详细资料载于第195至197页附注9。
处置
2023年处置的总代价是欧元578百万欧元(2022年：欧元4,606(该年完成的处置费用为100万美元)。下表列出了2023年和比较年度处置对综合资产负债表的影响。已处置业务的结果计入截至其处置日期的综合财务报表。
| | | | | | | | |
| 百万欧元 | 百万欧元 |
| 2023 | 2022 |
商誉和无形资产(a) | 56 | | 948 | |
其他非流动资产(b) | 55 | | 1,075 | |
流动资产(c) | 108 | | 833 | |
负债(d) | (144) | | (649) | |
| 出售的净资产 | 75 | | 2,207 | |
| (收益)/循环使用货币重新折算的损失 | 14 | | 65 | |
| 联合利华的销售利润/(亏损) | 489 | | 2,334 | |
| 考虑事项 | 578 | | 4,606 | |
| 其中： | | |
| 现金 | 472 | | 4,606 | |
| 已售出企业现金余额 | 5 | | 20 | |
| 非现金项目和递延对价 | 101 | | (20) | |
(a)2023年主要涉及Suave and Dollar Sare Club的处置。
(b)2023年包括欧元的个人防护装备42100万美元，与美元剃须刀俱乐部的处置有关。
(c)2023年包括欧元库存88与出售Suave和Dollar Sare Club以及欧元的贸易和其他应收款项有关的百万美元8与美元剃须刀俱乐部处置有关的百万美元。
(d)2023年包括欧元123百万的贸易应付账款。
22.持有待售资产和负债
| | | | | | | | | | | | | | |
当符合下列所有准则时，非流动资产及组成出售集团的资产及负债组被分类为“持有以待出售”：已作出出售决定；资产可立即出售；资产正被积极推介；以及出售已达成协议或预期于资产负债表日起12个月内完成。 紧接分类为待售前，非流动资产或资产组别将根据本集团的会计政策重新计量。随后，被归类为持有待售的非流动资产和处置集团的估值为账面价值或公允价值减去处置成本中的较低者。持有待售资产既不折旧，也不摊销。 持有待售的非流动资产及负债在资产负债表上确认为流动资产。 |
2023年12月18日，联合利华宣布收到Yellow Wood Partners LLC的有约束力收购Elida Beauty的要约。Elida Beauty包括超过 20美容和个人护理品牌包括Q-Tips、Caress、Timotei和TIGI。因此，截至2023年12月31日，Elida Beauty的资产和负债已被归类为持有待售，预计将于2024年年中完成。在对持有待售资产和负债进行分类后，在资产负债表上确认为流动资产。
| | | | | | | | |
| 百万欧元 | 百万欧元 |
| 2023 | 2022 |
| 总计 | 总计 |
持作出售之物业、厂房及设备(a) | 2 | | 4 | |
| | |
| 处置集团持有待售 | | |
| 非流动资产 | | |
| 商誉和无形资产 | 534 | | 2 | |
| 财产、厂房和设备 | 21 | | 20 | |
| | |
| 其他非流动资产 | 1 | | – | |
| 556 | | 22 | |
| 流动资产 | | |
| 盘存 | 80 | | – | |
| 贸易和其他应收款 | 47 | | 2 | |
| 流动纳税资产 | 4 | | – | |
| 现金和现金等价物 | 2 | | – | |
| | |
| 133 | | 2 | |
| 持有待售资产 | 691 | | 28 | |
| | |
| 流动负债 | | |
| 应付贸易款项和其他流动负债 | 24 | | 2 | |
| 流动税项负债 | 2 | | – | |
一年内到期的金融负债
| – | | 2 | |
| | |
| 26 | | 4 | |
| 非流动负债 | | |
| | |
| 一年后到期的金融负债 | 4 | | – | |
| | |
| 递延税项负债 | 145 | | – | |
| 149 | | – | |
| 为出售而持有的负债 | 175 | | 4 | |
(a)包括持作出售之制造资产。
23.关联方交易
| | | | | | | | | | | | | | |
| 关连人士指与本集团有关连之人士或实体。该等人士及实体包括受本集团影响或控制或受本集团影响或控制的人士及实体。 |
|
|
合资企业
于十二月三十一日，合营企业业务存在以下关连人士结余：
| | | | | | | | |
| 百万欧元 | 百万欧元 |
| 2023 | 2022 |
关联方余额 | 总计 | 总计 |
| 对合资企业的销售 | 1,144 | | 1,158 | |
| 从合资企业购买 | 134 | | 134 | |
| 合资企业应收账款 | 99 | | 78 | |
| 对合资企业的应付款项 | 111 | | 33 | |
| 对合资企业的贷款 | 219 | | 226 | |
| 特许权使用费和服务费 | 19 | | 22 | |
重要的合资企业包括葡萄牙的联合利华FIMA LDA、中东的Binzagr Unilever分销、美国的百事利顿茶叶合作伙伴关系和世界其他地区的百事利顿国际有限公司。
联属
不存在欠联营公司或联营公司的交易余额。
朗霍尔姆资本二期于2009年推出，并于2023年清算。联合利华投资了欧元65在朗霍尔姆二期，所有未清偿余额和承付款均已结清。
24.股票回购
2022年2月10日，我们宣布了一项高达欧元的股票回购计划32022年和2023年将完成10亿美元。于2023年，本集团回购31,734,256 (2022: 34,217,605)由联合利华作为库存股持有的普通股。2023年为回购股份而支付的代价包括交易费用为欧元1,5071000万欧元(2022年：欧元1,509百万美元)，并在其他储备中确认。
25.审计员薪酬
| | | | | | | | | | | | | | |
| 百万欧元 | 百万欧元 | 百万欧元 |
| 2023 | 2022 | 2021 |
| 应付本集团核数师就审计合并及母公司核数师的费用 | | | | | | |
| 联合利华公司账户 | 7 | | | 6 | | | 5 | | |
| 应付本集团核数师审核附属公司账目的费用 | | | | | | |
联合利华PLC根据立法(A)(B) | 16 | | | 17 | | | 17 | | |
| 法定审计费共计 | 23 | | | 23 | | | 22 | | |
| 应付本集团核数师的非法定审计费用 | | | | | | |
财务报表(c) | – | | | – | | | 5 | | |
与审计相关的担保服务(d) | – | | | – | | | – | | |
| 其他税务咨询服务 | – | | | – | | | – | | |
| 与公司融资交易有关的服务 | – | | | – | | | – | | |
其他保险服务(e) | 1 | | | 1 | | | 1 | | |
所有其他非审计事务(d) | – | | | – | | | – | | |
| 应付费用共计 | 24 | | | 24 | | | 28 | | |
(a)包括就附属于毕马威国际合作社的独立成员所组成的毕马威网络就法定财务报表及集团报告附属公司申报表进行审计工作而应付的费用。
(b)就向相关退休金计划提供服务而应付毕马威的金额少于欧元1个别及合计百万（二零二二年：少于
€1100万个人和合计；2021年：不到欧元1个人和合计100万元）。
(c)2021年包括€52000万美元用于审计Ekaterra分拆财务报表。
(d)与每种服务有关的支付金额低于欧元1个人和总计百万（2022年：少于欧元12021年：少于
€1万元及合计）。
(e)2023年、2022年和2021年包括各种服务，每个服务都低于欧元1一百万个人。
26.资产负债表日后事项
| | | | | | | | | | | | | | |
倘资产负债表日后发生之事件证明报告期末存在之情况，
该等事项的金额在财务报表内作出调整。否则，资产负债表日后的重大规模或性质的事件，
披露如下。 |
|
分红
2024年2月8日，联合利华宣布季度派息，2023年第四季度业绩为英镑，0.3647PLC普通股。宣布的股息总额为欧元1,067百万美元。
发债
2024年2月15日，联合利华发行€600万3.252032年到期的固定利率票据%和欧元600万3.50%于2037年到期的定息票据。
品牌收购
诚如本报告其他部分所披露，收购K18已于二零二四年二月一日完成。
27.重大附属公司
以下为本集团于二零二三年十二月三十一日之主要附属公司，主要影响本集团之营业额、溢利及资产净值。以下所示的股本百分比代表联合利华公司直接或间接持有本公司股本的总百分比。除另有指明者外，该等公司于其所列国家注册成立及主要经营。
| | | | | | | | |
国家 | 公司名称 | 持股百分比 |
| 阿根廷 | 阿根廷联合利华 | 100 | % |
| 澳大利亚 | 联合利华澳大利亚有限公司 | 100 | % |
| 孟加拉国 | 联合利华孟加拉国有限公司 | 61 | % |
| 巴西 | 联合利华巴西有限公司 | 100 | % |
| 加拿大 | 联合利华加拿大公司 | 100 | % |
| 中国 | 联合利华服务（合肥）有限公司 | 100 | % |
| 中国 | 华仕（中国）有限公司 | 100 | % |
| 英格兰和威尔士 | 联合利华英国& CN Holdings Limited | 100 | % |
| 英格兰和威尔士 | 联合利华全球知识产权有限公司 | 100 | % |
| 英格兰和威尔士 | 联合利华英国控股有限公司 | 100 | % |
| 英格兰和威尔士 | 联合利华英国有限公司 | 100 | % |
| 英格兰和威尔士 | 联合利华英国中央资源有限公司 | 100 | % |
| 法国 | 联合利华法国有限公司 | 100 | % |
| 德国 | 联合利华德国有限公司 | 100 | % |
| 德国 | 联合利华德国控股有限公司 | 100 | % |
| 印度 | 印度斯坦联合利华 | 62 | % |
| 印度尼西亚 | PT联合利华印度尼西亚Tbk | 85 | % |
| 意大利 | 联合利华意大利Mkt Operations S.R.L. | 100 | % |
| 墨西哥 | 墨西哥联合利华de R.L. de C.V. | 100 | % |
| 荷兰 | Mixhold B.V. | 100 | % |
| 荷兰 | 联合利华金融荷兰公司 | 100 | % |
| 荷兰 | 联合利华知识产权控股有限公司 | 100 | % |
| 荷兰 | Unilever Nederland B.V. | 100 | % |
| 荷兰 | 联合利华欧洲公司 | 100 | % |
| 荷兰 | UNUS Holding B.V. | 100 | % |
| 巴基斯坦 | 联合利华巴基斯坦有限公司 | 99 | % |
| 菲律宾 | 联合利华菲律宾公司 | 100 | % |
| 俄罗斯 | OOO联合利华Rus | 100 | % |
| 新加坡 | 联合利华亚洲私人有限公司 | 100 | % |
| 南非 | 联合利华南非有限公司 | 100 | % |
| 西班牙 | 联合利华Espana S.A. | 100 | % |
| 瑞士 | 联合利华金融国际公司 | 100 | % |
| 泰国 | 联合利华泰国贸易有限公司 | 100 | % |
| 土耳其 | 联合利华Sanayi ve Ticaret Turk A.S. | 100 | % |
| 美利坚合众国 | ConopCo，Inc. | 100 | % |
| 美利坚合众国 | 联合利华资本公司 | 100 | % |
| 美利坚合众国 | 联合利华北美供应链有限责任公司 | 100 | % |
| 美利坚合众国 | 联合利华美国公司 | 100 | % |
| 美利坚合众国 | Ben & Jerry's Homemade公司 | 100 | % |
| 美利坚合众国 | Paula's Choice，Inc. | 100 | % |
| 美利坚合众国 | LIV Group，Inc. | 100 | % |
| 越南 | 联合利华越南国际有限公司 | 100 | % |
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根据二零零六年公司法第409条，于二零二三年十二月三十一日之附属公司、合伙企业、联营公司及合营企业名单载列如下。除非另有说明，否则所有附属企业均为其直属母企业的附属企业，根据《2006年公司法》第1162（2）（a）条，见第244页附注。所有未包括在综合账目内的附属公司均不包括在内，原因是该等附属公司就该等目的而言并不重大。除非另有说明，所有相关业务均采用权益会计法列入联合利华集团的财务报表—见第244页附注。
有关主要附属公司的清单，请参阅年报及账目第226页。
公司按国家和注册办事处地址列出。联合利华集团所持资本之总百分比于附属公司名称后呈列，惟100%则除外。如果名义值字段为空，则股份类别票据将识别持有实体的权益类型。
合并所包括的附属企业
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姓名或名称
承诺 | 名义上的
价值 | 分享
班级
注意事项 | |
| 阿尔及利亚工业区Hassi Ameur Oran 31000 | |
| 联合利华Algérie SPA(72.50) | DZD 1,000.00 | 1 | |
| 阿根廷--图库曼1分，比索4°，CDAD。德布宜诺斯艾利斯 | |
| 阿里斯科公司 | ARS1.00 | 1 | |
| 联合利华阿根廷公司 | ARS1.00 | 1 | |
| 贝内菲西奥斯俱乐部。 | ARS1.00 | 1 | |
| 阿根廷-Martín Güemes 24 Sur，圣胡安省圣胡安省 | |
| Helket S.A. | ARS1.00 | 1 | |
| 阿根廷--胡安娜·曼索205分，7分。比索，布宜诺斯艾利斯市 | |
| 压缩Ahora和S.A. | ARS1.00 | 1 | |
| 阿根廷-布宜诺斯艾利斯省门罗市Alferez Hipolito Bouchard 4191 | |
| Urent S.A. | ARS1.00 | 1 | |
| 阿根廷—Tucumán 1，4th floor，布宜诺斯艾利斯市 | |
| Ulands S.A. | ARS1.00 | 1 | |
| Australia—219 North Rocks Road，North Rocks NSW 2151 | |
| Ben & Jerry's Franchising Australia Limited | AUD1.00 | 1 | |
| TIGI Australia Pty Limited | AUD1.00 | 2 | |
| AUD1.00 | 3 | |
| 联合利华澳大利亚（控股）私人有限公司 | AUD1.00 | 1 | |
| 联合利华澳大利亚集团有限公司 | AUD2.7414 | 1 | |
| 联合利华澳大利亚有限公司 | AUD1.00 | 1 | |
| 联合利华澳大利亚供应服务有限公司 | AUD1.00 | 1 | |
| 联合利华澳大利亚贸易有限公司 | AUD1.00 | 1 | |
| 澳大利亚-新南威尔士州乌鸦巢昌多斯街111-115，邮编：2065 | |
| 德美乐嘉控股有限公司 | AUD1.00 | 1 | |
| 德美乐嘉私人有限公司 | AUD2.00 | 1 | |
| 澳大利亚--新南威尔士州悉尼卡斯尔雷格街60号12层，2000 | |
| 保拉选择国际澳大利亚私人有限公司 | AUD0.01 | 1 | |
| 澳大利亚-新南威尔士州澳大利亚广场邮政信箱H237，邮编1215 | |
| 美容品牌布道者有限公司∆(68.03) | | 1 | |
| 奥地利-雅科夫-林德-斯特拉5,1020维恩 | |
| Delico Handels GmbH | 36,336.42欧元 | 1 | |
| 联合利华奥地利有限公司 | 10,000,000.00欧元 | 1 | |
| 孟加拉国-吉大港卡尔鲁哈特重工业区51号 | |
| 联合利华孟加拉国有限公司(60.75) | BDT100.00 | 1 | |
| 孟加拉国-北卡塔利富兹德哈特工业区，Chattogram 4217 | |
| 联合利华消费者关怀有限公司（81.98） | BDT10.00 | 1 | |
| 比利时—Industrielaan 9，1070 Brussels | |
| 联合利华比利时NV/SA | 无票面价值 | 1 | |
| 玻利维亚—Av. Blanco Galindo，Km. 10.5，科恰班巴 | |
| 联合利华Andina玻利维亚公司 | BOB100.00 | 1 | |
| 巴西—Rua Oscar Freire，n. 957，mezanino，room 1，Cerqueira Cesar，邮编01426—003，圣保罗/SP | |
| Euphoria Ice Cream | BRL1.00 | 5 | |
| 巴西—Rua Gomes de Carvalho，1666，conjto 161，16 ä andar，Bairro Vila Olimpia，圣保罗，邮编04547—006 | |
| E—UB Comércio Limitada | BRL1.00 | 5 | |
| 巴西—Cidade de Valinhos，Estado de São Paulo Rua Campos Salles，n º 20，Parte，Centro，邮编13.271—900 | |
| 联合利华物流有限公司 | BRL1.00 | 5 | |
| | | | | | | | | |
姓名或名称
承诺 | 名义上的
价值 | 分享
班级
注意事项 | |
| 巴西—Av. das Naçées Unidas，n. 14.261，3rd floor，Parte—Gelados SP，Wing B，Vila Gertrudes，邮编04794—000，圣保罗/SP | |
| 联合利华巴西Gelados Limitada | BRL1.00 | 5 | |
| 巴西—Av. das Naçées Unidas，n. 14.261，3th to 6th floor，Wing B Vila Gertrudes，邮编04794—000，São Paulo/SP | |
| 联合利华巴西有限公司 | BRL1.00 | 5 | |
| 巴西—Av. das Naçées Unidas，n. 14.261，3rd floor，Wing A，Vila Gertrudes，邮编04794—000，圣保罗/SP | |
| 联合利华巴西工业有限公司 | BRL1.00 | 5 | |
巴西—Rua Harmonia，271，Sumarezinho，São Paulo/SP，CEP 05435—000 | |
| Mée Terra Produtos Naturais Limitada | BRL1.00 | 5 | |
| 巴西—Rua Tenente Pena，No. 156，Bom Retiro，CEP 01127—020，São Paulo | |
| Smart Home Comércio E Locação De Equipamentos S.A（59.50） | 无票面价值 | 1 | |
| 巴西—圣保罗，Estado de São Paulo na Rua Demóstenes n º 1072，Bairro Campo Belo CEP 04614—010 | |
| Ole Franquia Limitada | BRL1.00 | 1 | |
| 巴西--鲁阿·戈麦斯·德·卡瓦略，1666年，Conjuto 161，5？andar，5D Bairro Vila Olimpia，S，邮编04547-006. | |
| 服务数码有限公司 | BRL1.00 | 5 | |
| 保加利亚-索非亚市，姆拉多斯特区，1，商业园，3号楼，1楼 | |
| 联合利华保加利亚EOOD | 1,000.00比元 | 1 | |
| 保加利亚-Promishlena Zona Debelets市5030区Veliko Tarnovo | |
| 联合利华保加利亚冰淇淋EOOD | BGN5,000.00 | 1 | |
| 柬埔寨-摩根大厦，15层，15F-8A/8B/9/10/11/12/13/14/15/16/17A，Sopheak Munkul街，Phum 14，Sangkat Tonle Bassac，Khan Chamkarmon，金边 | |
| 联合利华(柬埔寨)有限公司 | KHR20,000.00 | 1 | |
| 加拿大-育空地区怀特霍斯第三大道3081号C/o Auting，Fairman&Fekete，Y1A4Z7 | |
| 德美乐嘉(加拿大)有限公司 | 无票面价值 | 6 | |
| 加拿大-800-885西乔治亚街，温哥华BC V6C 3H1 | |
| 第七代家庭和家庭ULC | 无票面价值 | 7 | |
| Canada—1000 rue de la Gauchetière Ouest，Bureau 2500，Montreal H3B 0A2 | |
| 4012208加拿大公司 | 无票面价值 | 7 | |
| Canada—160 Bloor Street East，Suite 1400，Toronto ON M4W 3R2 | |
| 联合利华加拿大公司 | 无票面价值 | 8 | |
| 无票面价值 | 9 | |
| 无票面价值 | 10 | |
| 无票面价值 | 11 | |
| 无票面价值 | 12 | |
| 加拿大—McCarthy Tetrault LLP，745 Thurlow Street，Suite 2400，Vancouver，BC，V6E 0C5 | |
| Hourglass Cosmetics Canada Limited | 无票面价值 | 1 | |
| 加拿大—Suite 1700，Park Place，666 Burrard Street，Vancouver BC，V6C 2X8 | |
| Elida Beauty Canada Inc. | USD0.01 | 7 | |
| 智利—Av. Las Condes，11.000，comuna de Viatcura，圣地亚哥 | |
| 联合利华智利有限公司 | | 13 | |
中国—上海市徐汇区曹溪北路398号1001室，邮编：200030 | | |
| 蓝航（上海）销售有限公司 | CNY1.00 | 1 | |
| 中国—浙江省宁波市新区杭州湾滨海二路78号1楼 | |
| 宁波恒景检测技术有限公司有限（67.71） | CNY1.00 | 1 | |
| | | | | | | | | |
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班级
注意事项 | |
| 中国—宁波慈溪经济技术开发区海滨大道二路78号（杭州湾新区） | |
| 沁园集团有限公司（67.71） | CNY1.00 | 1 | |
| 中国-上海市徐汇区零陵路583号9楼744室，邮编：200030 | |
| 上海沁源环保科技有限公司(67.71) | CNY1.00 | 1 | |
| 中国-上海市长宁区福泉北路33号，邮编：200335 | |
| 联合利华(中国)投资公司 | USD1.00 | 1 | |
| 安徽省合肥经济技术开发区锦绣大道88号中国邮编：230601 | |
| 联合利华(中国)有限公司 | USD1.00 | 1 | |
| 联合利华服务(合肥)有限公司 | CNY1.00 | 1 | |
| 中国-天津市临空经济区京一路225号 | |
| 联合利华(天津)有限公司 | USD1.00 | 1 | |
| 上海市金山区金山嘴工业区亭尾路1068号中国 | |
| 联合利华食品(中国)有限公司 | USD1.00 | 1 | |
| 中国-四川省眉山市彭山区青龙镇梨花大道西166号620800 | |
| 联合利华(四川)有限公司 | USD1.00 | 1 | |
| 中国—北京市经济技术开发区万源路16号，邮编：100076 | |
| 沃尔氏（中国）有限公司 | USD1.00 | 1 | |
| 中国—宁波新区杭州湾兴慈一路358号，邮编：315336 | |
| 浙江沁源水处理科技有限公司（67.71） | CNY1.00 | 1 | |
| 中国—上海自由贸易试验区浦东南路2号鑫茂大厦3楼326室 | |
| 宇之维商贸（上海）有限公司公司 | CNY1.00 | 1 | |
| 中国—上海市长宁区福泉北路33号2号楼1层，邮编：200335 | |
| 上海卡佛韩国有限公司 | USD1.00 | 1 | |
| 中国—上海市奉贤区小塘路255弄10号2楼 | |
| 宝氏选择（上海）贸易有限公司 | 1000万元人民币 | 8 | |
| 1000万元人民币 | 9 | |
| 中国—上海市静安区万荣路1256号和1258号1436室 | |
| 宝之选择（上海）科技有限公司 | CNY1.00 | 1 | |
| 中国—广州市从化区明珠大道北63号紫边2105 | |
| 联合利华（广州）有限公司 | CNY1.00 | 1 | |
| 中国—上海市万荣路1256号和1258号407室 | |
| UPD中国有限公司 | CNY1.00 | 1 | |
| Colombia—Avenida Carrera 45，108—27 Torre 3 Piso，5Y 6 Bogotá D.C. | |
| 联合利华Andina Colombia Limitada | COP100.00 | 1 | |
| 哥伦比亚ULeX S.A.S. | COP100.00 | 1 | |
| 哥斯达黎加—De la intersción Cariari，400 mts. Oeste y 800 mts al Norte，frente a sede Testigos de Jová，Planta Industrial Lizano，埃雷迪亚，贝伦，拉亚松森德贝伦 | |
| 联合利华中美洲公司 | CRC1.00 | 1 | |
| Costa Rica—Provincia de Heredia，Cantón Belén，Distrito de la Asunción，de la intersción Cariari—Belén，400 Mts.东，800山脉，al Norte | |
| UL哥斯达黎加SCC S.A. | CRC1.00 | 1 | |
| 科特迪瓦—01 BP 1751 Abidjan 01，Boulevard de Vridi | |
| 联合利华—科特迪瓦（99.33） | XOF2，650.00 | 1 | |
| Côte d'Ivoire—Abidjan—Marcory，Boulevard Valery Giscard d'Estaing，Immeuble Plein Ciel，Business Center，26 BP 1377，Abidjan 26 | |
| 西非联合利华 | XOF 10，000.00 | 1 | |
| 克罗地亚—Strojarska cesta 20，10000 Zagreb | |
| 联合利华Hrvatska d.o.o. | HRK1.00 | 1 | |
| Cuba—Zona Especial de Desarrollo Mariel，Provincia Artemisa | |
| 联合利华Suchel，S.A.（60） | 1，000.00美元 | 56 | |
| 塞浦路斯—总部办事处，195C Old Road Nicosia Limassol，CY—2540 Idolian Industrial Zone—尼科西亚 | |
| 联合利华Tseriotis塞浦路斯有限公司（84） | EUR1.00 | 1 | |
| 捷克共和国—Voctálovova 2497/18，180 00 Praha 8 | |
| Unilever ČR，spol. S R. O. | CZK210，000.00 | 1 | |
| | | | | | | | | |
姓名或名称
承诺 | 名义上的
价值 | 分享
班级
注意事项 | |
| UNILEVER RETAIL ČR，spol. S R. O. v likvidaci（清理结束中） | CZK100，000.00 | 1 | |
| Denmark—Dagrestads Boulevard 73，2300 København S | |
| 联合利华丹麦A/S | 1，000.00丹麦克朗 | 1 | |
| 丹麦—Petersmindevej 30，5000 Odense C | |
| Unilever Production ApS | DKK100.00 | 1 | |
| BP169号，BP169 | |
| 联合利华吉布提FZCO Limited | USD200.00 | 1 | |
| 多米尼加共和国—Av.温斯顿·丘吉尔，托雷雅典卫城，皮索16，圣多明各 | |
| 联合利华Caribe，S.A. | DOP1，000.00 | 1 | |
| Ecuador—Km 25 Vía a Daule，Guayaquil | |
| 联合利华Andina厄瓜多尔公司 | USD1.00 | 1 | |
| 埃及—北塔5th Floor，Galleria 40 Business Complex，Sheikh Zayed，6 th of October City，吉萨 | |
| 联合利华Mashreq for Manufacturing and Trading（SAE） | EGP10.00 | 1 | |
| 联合利华埃及共享咨询服务 | EGP10.00 | 1 | |
| 埃及—公共自由区，亚历山大 | |
| 联合利华马什雷克国际公司 | 1，000.00美元 | 5 | |
| 埃及—14 May Bridge，Sidi Gaber，Smouha—亚历山大 | |
| Unilever Mashreq Trading LLC（清算中） | EGP1000.00 | 5 | |
| 商业联合进出口有限责任公司 | EGP1000.00 | 1 | |
| 埃及—15狮身人面像广场，El—Mohandsin，吉萨 | |
| 联合利华Mashreq进出口有限责任公司 | EGP100.00 | 1 | |
| El Salvador—Local 19 Nivel 19，Edificio Torre Futura，Calle El Mirador y 87 avenida norte，Colonia Escalón，圣萨尔瓦多 | |
| Unilever El Salvador，SCC S.A. de C.V. | USD1.00 | 1 | |
| 美国联合利华de C.V. | USD11.00 | 1 | |
| England and and Wales—Unilever House，100 Victoria Embankment，London，EC4Y 0DY | |
| Accantia Group Holdings(无限公司) | GBP0.01 | 1 | |
| 阿尔贝托-卡尔弗(欧洲)有限公司 | GBP1.00 | 1 | |
| 艾伯托-卡尔弗集团有限公司 | GBP1.00 | 1 | |
| 艾伯托-卡尔华英国控股有限公司 | GBP1.00 | 1 | |
| 艾伯托-卡尔弗英国产品有限公司 | GBP1.00 | 1 | |
| GBP5.00 | 14 | |
| 联营企业有限公司 | GBP1.00 | 1 | |
| CPC(英国)养老金信托有限公司 | | 16 | |
| 格罗纳特科技有限公司 | GBP1.00 | 1 | |
| 沙漏化妆品英国有限公司 | GBP1.00 | 1 | |
| 人造黄油联盟(1930)有限公司 | GBP1.00 | 1 | |
| GBP1.00 | 18 | |
| GBP1.00 | 68 | |
| GBP1.00 | 69 | |
| MBUK贸易有限公司 | GBP1.00 | 1 | |
| Mixhold Investments Limited | GBP1.00 | 1 | |
| ND4A有限公司 | GBP1.00 | 1 | |
| TIGI控股有限公司 | GBP1.00 | 1 | |
| Toni男女用品有限公司 | GBP0.001 | 1 | |
| 联合航空国际有限公司 | GBP1.00 | 1 | |
| 统一建模语言有限公司 | GBP1.00 | 1 | |
| Unidis四十九有限公司 | GBP1.00 | 1 | |
| 联合利华空调有限公司 | GBP1.00 | 1 | |
| 联合利华阿萨姆邦地产有限公司 | GBP1.00 | 1 | |
| 联合利华工业发展有限公司 | GBP1.00 | 1 | |
| 联合利华区域营销研究有限公司 | GBP1.00 | 1 | |
| 联合利华企业控股有限公司 | GBP1.00 | 1 | |
| 联合利华雇员福利信托有限公司 | GBP1.00 | 1 | |
| 联合利华集团有限公司 | GBP0.25 | 1 | |
| Unilever South India Estates Limited | GBP1.00 | 1 | |
| GBP1.00 | 15 | |
| | | | | | | | | |
姓名或名称
承诺 | 名义上的
价值 | 分享
班级
注意事项 | |
| 联合利华控股有限公司 | GBP1.00 | 1 | |
| 联合利华海外控股有限公司 | GBP1.00 | 1 | |
| 联合利华退休金信托有限公司 | GBP1.00 | 1 | |
| 联合利华英国中央资源有限公司 | GBP1.00 | 1 | |
| 联合利华英国集团有限公司 | GBP1.00 | 1 | |
| 联合利华英国& CN Holdings Limited | GBP1.00 | 2 | |
| GBP1.00 | 3 | |
| GBP10.00 | 24 | |
| 联合利华英国集团有限公司 | GBP1.00 | 2 | |
| GBP1.00 | 3 | |
| GBP1.00 | 21 | |
| 联合利华美国投资有限公司 | GBP1.00 | 1 | |
| 联合控股有限公司 | GBP1.00 | 1 | |
| 英格兰-威尔士-C/O BDO LLP 5 Temple Square，Temple Street，利物浦，L2 5RH | |
| BBG Investments(France)Limited(清盘中) | GBP1.00 | 1 | |
| 联合利华澳大利亚投资有限公司(清盘中) | GBP1.00 | 1 | |
| 联合利华澳大利亚合伙有限公司(清盘中) | GBP1.00 | 1 | |
| 联合利华澳大利亚服务有限公司(清盘中) | GBP1.00 | 1 | |
| 联合利华创新有限公司(清盘中) | GBP0.10 | 1 | |
| 英格兰和威尔士-曼瑟大厦，桑克罗夫特庄园，桑克罗夫特大道，多金路，莱瑟黑德，萨里郡，KT22 8JB | |
| 德美乐嘉(英国)有限公司 | GBP1.00 | 1 | |
| 英格兰和威尔士-伦敦查尔斯二世街16号1楼，SW1Y 4QU | |
二十九资本合伙人有限合伙企业
∞ (80) | | 4 | |
| 联合利华风险投资III有限合伙企业∞(86.25) | | 4 | |
| 英格兰和威尔士-联合大厦，伦敦联合街182-194号，SE10 0LH | |
| 任护肤品有限公司 | GBP1.00 | 1 | |
| Ren Limited | GBP0.01 | 1 | |
| 穆拉德欧洲有限公司 | GBP1.00 | 1 | |
| 英格兰和威尔士-金斯敦泰晤士河畔圣詹姆斯路3号，萨里郡，KT1 2BA | |
| 阿尔贝托-卡尔弗公司(英国)有限 | GBP1.00 | 1 | |
| 自然快递有限公司 | GBP0.001 | 1 | |
| GBP0.001 | 79 | |
| GBP0.001 | 84 | |
| 麦辉烘焙有限公司 | GBP0.01 | 1 | |
| TIGI International Limited | GBP1.00 | 1 | |
| 联合利华养老金信托有限公司 | GBP1.00 | 1 | |
| 联合利华英国有限公司 | GBP1.00 | 1 | |
| 联合利华英国养老基金信托有限公司 | GBP1.00 | 1 | |
| USF提名有限公司 | GBP1.00 | 1 | |
| 英格兰和威尔士—1 More Place，London，SE1 2AF | |
| Accantia Health and Beauty Limited（清盘） | GBP0.25 | 1 | |
| Unilever Bestfoods UK Limited（清算中） | GBP1.00 | 1 | |
| 英格兰和威尔士—C/O Tmf Group，13th Floor，One Angel Court，London，EC2R 7SJ | |
| 二十九资本合伙人（普通合伙人）有限公司 | GBP1.00 | 1 | |
| 联合利华风险投资有限公司 | GBP1.00 | 1 | |
| 联合利华风险投资有限公司 | GBP1.00 | 1 | |
| 英格兰和威尔士—Port Sunlight，Wirral，默西塞德郡，CH62 4ZD | |
| 联合利华全球知识产权有限公司 | GBP1.00 | 1 | |
| 英格兰和威尔士—Suite 1，7th Floor 50 Broadway，伦敦，英国，SW1H 0BL | |
| Paula's Choice UK Limited | GBP1.00 | 1 | |
英格兰和威尔士—3rd Floor，1 Ashley Road，Altrincham，Cheshire，WA 14 2DT
| |
| 美容品牌传道人有限公司（80.30） | GBP1.00 | 2 | |
| (100) | GBP1.00 | 58 | |
| (100) | GBP1.00 | 86 | |
| (66.47) | GBP1.00 | 71 | |
| | | | | | | | | |
姓名或名称
承诺 | 名义上的
价值 | 分享
班级
注意事项 | |
| (82.92) | GBP1.00 | 63 | |
| 爱沙尼亚—Harju maakond，Tallinn，Haabersti linnaosa，Paldiski mnt 96，13522 | |
| 联合利华Eesti Aktsiaselts | EUR6.30 | 1 | |
| 埃塞俄比亚—Bole SubCity，Kebele 03/05，Lidiya Building，Addis Ababa | |
| 联合利华制造有限公司 | ETB1，000.00 | 1 | |
| 芬兰—邮政信箱254，00101赫尔辛基 | |
| 联合利华芬兰公司 | EUR16.82 | 1 | |
| 联合利华英曼生产公司 | EUR1000.00 | 1 | |
| 法国—20，rue des Deux Gares，92500，Rueil—Malmaison | |
| Bestfoods法国工业有限公司（99.99） | 无票面价值 | 1 | |
| Cogesal—Miko S.A.S.（99.99） | 无票面价值 | 1 | |
| Fralib S.A.S.（99.99） | 无票面价值 | 1 | |
| Saphir S.A.S.（99.99） | EUR1.00 | 1 | |
| Tigi Services France S.A.S.（99.99） | 无票面价值 | 1 | |
| U—Labs S.A.S.（99.99） | 无票面价值 | 1 | |
| 联合利华法国有限公司（99.99） | 无票面价值 | 1 | |
| 联合利华法国控股有限公司（99.99） | EUR1.00 | 1 | |
| 联合利华法国HPC工业公司（99.99） | EUR1.00 | 1 | |
| 联合利华零售业务法国（99.99） | 无票面价值 | 1 | |
| 法国—ZI de la Norge—Chevigny Saint—Sauveur，21800 Quetigny | |
| Amora Maille Industrielle S.A.S.（99.99） | 无票面价值 | 1 | |
法国—42，rue Jean de La Fontaine，Paris，75016 | |
| 加兰西亚大区 | EUR62.50 | 1 | |
| UPD EU | EUR1.00 | 1 | |
| 21.第一次世界大战小行星40549 | |
| Dermalogica GmbH | 25，000.00欧元 | 1 | |
| 德国—Spitaler Straße 16，20095 Hamburg | |
| ProCepta Service GmbH | 28，340.00欧元 | 1 | |
| EUR2.00 | 1 | |
| 德国—Neue Burg 1，20457 Hamburg | |
| DU Gesellschaft für Arbeitnehmerüberlassson mbH（99.99） | 50，000.00 | 1 | |
| 联合利华德国有限公司 | 90，000，000.00欧元 | 1 | |
| 2，000，000.00欧元 | 1 | |
| 1，000，000欧元 | 1 | |
| 100.000，00欧元 | 1 | |
| 联合利华德国控股有限公司 | 39,000.00欧元 | 1 | |
| 18,000.00欧元 | 1 | |
| 14,300.00欧元 | 1 | |
| 5,200.00欧元 | 1 | |
| 6500.00欧元 | 1 | |
| 联合利华德国制造有限公司 | | 4 | |
| 联合利华德国制造公司Verwaldongs GmbH | 179,000.00欧元 | 1 | |
| 联合利华德国供应链服务有限公司 | 51,150.00欧元 | 1 | |
| T2德国有限公司 | EUR1.00 | 1 | |
| 德国-朗尼塞斯特拉1,64646赫本海姆 | |
| MIT Beschränkter Haftung&Co.offene Handelsgesellschaft | | 4 | |
| Rizofoor Gesellschaft麻省理工学院定制Haftung | 15,350.00欧元 | 1 | |
| 138,150.00欧元 | 1 | |
| 沙夫特股份有限公司 | EUR63，920.00 | 1 | |
| 100，000.00欧元 | 1 | |
| 德国—Rotebühlplatz 21，70178 Stuttgart | | | |
| TIGI Eurologistics GmbH | EUR100.00 | 1 | |
| 24，900.00欧元 | 1 | |
| TIGI Haircare GmbH | 25，600.00欧元 | 1 | |
| 德国—Wiesenstr. 21，40549杜塞尔多夫 | | |
| Murad GmbH | EUR1.00 | 1 | |
| Ren GmbH | EUR1.00 | 1 | |
| | | | | | | | | |
姓名或名称
承诺 | 名义上的
价值 | 分享
班级
注意事项 | |
| 德国—Zehdenicker Str. 110119，Berlin | | |
| Paula's Choice Germany GmbH | | 4 | |
| 加纳—Swanmill，Kwame Nkrumah Avenue，Accra | |
| Millers Swanzy（加纳）Limited（74.50） | GHC1.00 | 1 | |
| 加纳—Plot No. Ind/A/3A—4，Heavy Industrial Area，Tema，PO Box 721，Tema | |
| 联合利华加纳PLC（74.50） | GHC0.0192 | 1 | |
| Greece—Kymis ave & 10，Seneka str. GR—145 64 Kifissia | |
| Elais Unilever Hellas SA | EUR10.00 | 1 | |
| 联合利华克诺尔公司 | EUR10.00 | 1 | |
| 联合利华物流公司 | EUR10.00 | 1 | |
| 危地马拉-对角线6。10-50分区10，危地马拉城。17岁的托瑞·诺特·埃德。泛美环球金融中心 | |
| 联合利华中美洲公司 | GT60.00 | 1 | |
| 海地-115号，Rue Panamericaine，Estaissement Número 1，Petion Ville | |
| 法国食品调味品公司(LES)(61) | HTG1000.00 | 1 | |
| 洪都拉斯--特古西加尔巴州特古西加尔巴州罗布尔奥斯特住宅区的S居民区，阿尼洛·佩里埃里科600米地铁。 | |
| 联合利华中美洲公司 | HNL10.00 | 1 | |
| 香港-湾仔庄士敦道181号大有大厦11楼1106-8室 | |
| 蓝天航空亚洲有限公司 | HKD0.10 | 1 | |
| 香港-大埔工业村大富街6号 | |
| 联合利华香港有限公司 | 无票面价值 | 1 | |
| 香港-九龙尖沙咀广东道30号银线大厦2号9楼907室 | |
| 沙漏化妆品香港有限公司 | HKD1.00 | 1 | |
| 香港--金钟夏？道18号金钟中心第二座18楼1808室 | |
| 香港CarverKorea有限公司 | HKD1.00 | 7 | |
| 香港—鱼涌英皇道979号太古坊一号14楼 | |
| UPD香港有限公司 | HKD100.00 | 1 | |
| 香港—鱼涌英皇道979号太古广场一号14楼 | |
| Go—Uni Limited（67） | USD14.376.000 | 1 | |
| 香港—金钟道95号统一中心17楼B室 | |
| 保拉选择香港有限公司 | HKD1.00 | 1 | |
| 宝佳香港分销服务有限公司 | HKD1，000.00 | 1 | |
| 匈牙利—1138—布达佩斯，Váci út 121—127. | |
| 联合利华Magyarország | HUF1.00 | 1 | |
| 印度—联合利华大厦，B. D. Sawant Marg，Chakala，Andheri（E），孟买400099 | |
| Daverashola Estates Private Limited（61.90） | INR10.00 | 1 | |
| 恒利信托有限公司（61.90） | INR10.00 | 1 | |
| 印度斯坦联合利华有限公司°（61.90） | INR1.00 | 1 | |
| Jamnagar Properties Private Limited（61.90） | INR10.00 | 1 | |
| Lakme Lever Private Limited（61.90） | INR10.00 | 1 | |
| 利福联合信托有限公司（61.90） | INR10.00 | 1 | |
| Levindra Trust Limited（61.90） | INR10.00 | 1 | |
| Pond's Exports Limited（61.90） | INR1.00 | 1 | |
| 联合利华印度有限公司（61.90） | INR1.00 | 1 | |
| 联合利华印度出口有限公司（61.90） | INR10.00 | 1 | |
| 联合利华工业私人有限公司 | INR10.00 | 1 | |
| 联合利华风险投资有限公司 | INR1.00 | 1 | |
| India—S—327，Greater Kailash—II，New Delhi—110048，Delhi | |
| Blueair India Private Limited | INR10。00 | 1 | |
| 印度—C/o. Vaish Associates，106，Peninsula Centre，Dr S.S. Rao Road，Parel，Mumbai，Maharashtra，400012 | |
| Jech India Private Limited | INR10。00 | 1 | |
| 印度尼西亚—Grha Unilever，Green Office Park Kav 3，Jalan BSD Boulevard Barat，BSD City，Tangerang，15345 | |
| PT联合利华印度尼西亚Tbk（84.99） | IDR2.00 | 1 | |
| PT联合利华企业印度尼西亚（99.99） | IDR1，000.00 | 1 | |
| PT联合利华贸易印度尼西亚 | IDR1，003，875.00 | 1 | |
| 印度尼西亚—Gedung Pasaraya Blok M Gedung B Lantai 6 dan 7 Jalan Iskandarsyah II no. 2，DKI Jakarta | |
| | | | | | | | | |
姓名或名称
承诺 | 名义上的
价值 | 分享
班级
注意事项 | |
| PT Gerai Cepat Untung（88.19） | IDR100，000.00 | 1 | |
| 印度尼西亚—KEK Sei Mangkei，Nagori Sei Mangkei，Nagamatan Bosar Agas，Kabupaten Simalungun 21183，Sumatera Utara | |
| PT Unilever Oilchemical印度尼西亚 | IDR1，000，000.00 | 1 | |
| 伊朗—No 23，Corner of 33rd Street，Zagros Street，Argentina Square，德黑兰 | |
| 联合利华伊朗（私营股份公司）（99.99） | 1，000，000.00里亚尔 | 1 | |
| 爱尔兰—20 Riverwalk，National Digital Park，Citywest Business Campus，Dublin | |
| 立顿软饮料（爱尔兰）有限公司 | EUR1.26 | 1 | |
| 联合利华爱尔兰（控股）有限公司 | EUR1.26 | 1 | |
| 联合利华爱尔兰有限公司 | EUR1.26 | 1 | |
| 马恩岛—Bridge Chambers，West Quay，Ramsey，马恩岛，IM8 1DL | |
| 理思国际企业有限公司 | USD1.00 | 1 | |
| 以色列-3 Gilboa街，机场城，本·古里安机场 | |
| Beigel&Beigel Mazon(1985)有限公司 | ILS1.00 | 1 | |
| 以色列-海法朱利叶斯·西蒙街52号，邮编：3296279 | |
| 百味达美控股有限公司 | ILS0.001 | 1 | |
| 以色列植物油有限公司 | ILS0.0001 | 1 | |
| 联合利华以色列食品有限公司 | ILS0.10 | 35 | |
| ILS0.10 | 79 | |
| ILS0.10 | 17 | |
| ILS0.0002 | 25 | |
| 联合利华以色列家居及个人护理有限公司 | ILS1.00 | 1 | |
| 联合利华以色列营销有限公司 | ILS0.0001 | 1 | |
| 联合利华希法以色列有限公司 | ILS1.00 | 1 | |
| 以色列-哈罗谢特1，邮政信箱2288，阿科，2451704 | |
| Glidat Strauss Limited | ILS1.00 | 30 | |
| ILS1.00 | 1 | |
| ILS1.00 | 31 | |
| 意大利--古广场1/D，10100，都灵 | |
| 格罗玛S.R.L. | 1815800.00欧元 | 1 | |
| 意大利--维亚莱萨卡235,20126米兰 | |
| 联合利华意大利行政服务公司 | 70,000.00欧元 | 1 | |
| 意大利-Via Paolo di Dono 3/A 00142罗马 | |
| 联合利华意大利物流公司 | 600,000欧元 | 1 | |
| 联合利华意大利制造公司 | 10,000,000.00欧元 | 1 | |
| 联合利华意大利Mkt Operations S.R.L. | 25,000,000欧元 | 1 | |
| 联合利华意大利控股公司 | 1000.00欧元 | 1 | |
| 意大利--Via Plava，74 10135都灵 | |
| Equilibra S.R.L.（75） | EUR1.00 | 1 | |
| 阿尔莫雷斯Srl（75） | EUR1.00 | 1 | |
| Syrio Srl（75） | 100，000欧元 | 1 | |
| 意大利—Business Center Monte Napoleone，Via Monte Napoleone 8，20121—米兰 | |
| UPD Italia S.r.l. | 10，000.00欧元 | 1 | |
| 日本东京都目黑区上目黑2—1—1 | |
| 联合利华日本客户营销公司 | 100，000，001.00日元 | 1 | |
| 联合利华日本控股公司 | 10，000，000.00日元 | 1 | |
| 联合利华日本公司 | 100，000，001.00日元 | 1 | |
| 联合利华日本服务公司 | 50，000，000.00日元 | 1 | |
| Rafra Japan K.K. | 20，000，000.00日元 | 7 | |
| 日本-东京南区六本木1-9-10号森山大厦28楼方舟山庄 | |
| UPD日本K.K. | 日元50,000.00 | 1 | |
| 泽西岛--泽西州圣赫利埃城堡街13号，JE4 5UT | |
| 联合利华智利投资有限公司 | GBP1.00 | 1 | |
| 约旦-地下-安曼开发区商业园GH24大楼1号办公室 | |
| 联合利华的营销服务乔丹 | JOD1000.00 | 1 | |
| 哈萨克斯坦-阿拉木图Raimbek，160 A大道，401号办公室 | |
| 联合利华哈萨克斯坦有限责任公司 | | 4 | |
| 肯尼亚-工业区商业街，内罗毕邮政信箱30062-00100 | |
| | | | | | | | | |
姓名或名称
承诺 | 名义上的
价值 | 分享
班级
注意事项 | |
| 联合利华肯尼亚有限公司 | KES20.00 | 1 | |
| Korea—443 Taeheran—ro，Samsung—dong，Kangnam—gu，Seoul | |
| 联合利华韩国Chusik Hoesa | KRW 10，000.00 | 1 | |
| Korea—81，Tojeong 31—gil，Mapo—gu，首尔 | |
| CAVERKOREA Co.，有限（97.47） | KRW500.00 | 7 | |
| 韩国—#1—313 #1—314，48，Achasan—ro 17—gil，Seoul | |
| Paula's Choice Korea，Limited | KRW1.00 | 1 | |
| 老挝—Viengvang Tower，4th Floor，Room no. 402A，Boulichan Road，Dongpalan Thong Village，Sisattanak District，Vientiane Capital | |
| 联合利华服务（老挝）鞋底有限公司 | 80，000.00克朗 | 1 | |
| Latvia—Kronvalda bulvāris 3—10，Rugga，LV—1010 | |
| 联合利华波罗的海有限公司 | EUR1.00 | 1 | |
| 黎巴嫩—Sin El Fil，Dolphin Building，3rd Floor，贝鲁特 | |
| 联合利华黎凡特有限公司 | 1，000，000.00英镑 | 1 | |
| 立陶宛—Skuodo st. 28，Mazeikiai，LT—89100 | |
| UAB Unilever | 3，620.25欧元 | 1 | |
| UAB联合利华Lietuva ledu gamyba | 3，620.25欧元 | 1 | |
| 马拉维—Room 33，Gateway Mall，Area 47，Lilongwe马拉维 | |
| 联合利华东南非洲（私营）有限公司 | MWK2.00 | 1 | |
| 马来西亚—Suite 2—1，Level 2，Vertical Corporate Tower B，Avenue 10，The Vertical，Bangsar South City，No. 8，Jalan Kerinchi，59200 Kuala Lumpur，Wilayah Persekutuan | |
| Paula's Choice Malaysia SEA Sdn. Bhd. | 无票面价值 | 1 | |
| 联合利华（马来西亚）控股有限公司Bhd. | 无票面价值 | 1 | |
| 联合利华（马来西亚）服务有限公司Bhd. | 无票面价值 | 1 | |
| 墨西哥--Av.特帕尔卡帕2号，兰乔·圣多明戈上校，C.P.54900图尔蒂兰，埃斯塔多·德·梅西科 | |
| 联合利华墨西哥S.de R.L.de C.V. | | 4 | |
| 联合利华控股墨西哥公司。 | | 4 | |
| 联合利华制造商。 | | 4 | |
| 联合利华房地产墨西哥公司。 | | 4 | |
| 墨西哥-Fraccionamiento Parque Industrial Nicitoxus ADn2，Salinas Victoria，新莱昂，65559 | |
| 联合利华NA Sourcing West S.de R.L.de C.V. | | 4 | |
| 摩尔多瓦-马里兰州基什内夫市乌齐内洛街6A号，邮编：2023 | |
| Betty Ice摩尔多瓦S.R.L. | MDL7,809,036.00 | 1 | |
| 摩洛哥-10公里，卡萨布兰卡艾因塞巴阿的科蒂尔公路 | |
| 联合利华马格里布公司 | MAD100.00 | 1 | |
| 莫桑比克-Avenida 24 de Julho，Edifício 24，N：1097，4ºandar，马普托 | |
| 联合利华莫桑比克有限公司 | USD0.01 | 1 | |
| 缅甸-仰光地区瑞比塔尔镇Min Thate Hti Kyaw Swar路39号地块(40，41，47)，瑞比塔工业区(2)，11411 | |
| 联合利华(缅甸)有限公司 | MMK11,129,679,600.00 | 1 | |
| 联合利华(缅甸)服务有限公司 | MMK2，000，000.00 | 1 | |
| 缅甸—Lot No. 31，Bamaw Ahtwin Wun Street，Hlaing Thar Yar Township，Yangon，11401。 | |
| 缅甸联合利华EAC有限公司（60） | 五亿MMK。00 | 1 | |
| 尼泊尔—Hetauda—3，Basamadi Makawnapur | |
| 联合利华尼泊尔有限公司（49.52） | NPR100.00 | 1 | |
| 荷兰—Weena 455，3013 AL鹿特丹 | |
| Alberto—Culver Netherlands B.V. | EUR1.00 | 2 | |
| EUR1.00 | 3 | |
| Argentina Investments B.V. | EUR454.00 | 1 | |
| BFO Holdings B.V. | EUR1.00 | 1 | |
| Brazinvest B.V. | EUR1.00 | 1 | |
| 芝加哥投资有限公司 | EUR455.00 | 1 | |
| Doma B.V. | NLG1，000.00 | 1 | |
| Handelmaatschappij Noorda B.V. | NLG1，000.00 | 1 | |
| Hourglass Cosmetics Europe B.V. | EUR1.00 | 1 | |
| 联合利华食品和点心全球公司 | EUR453.78 | 1 | |
| Itaho B.V. | EUR1.00 | 1 | |
| Lipoma B.V. | NLG1，000.00 | 1 | |
| | | | | | | | | |
姓名或名称
承诺 | 名义上的
价值 | 分享
班级
注意事项 | |
| Marga B.V. | EUR1.00 | 1 | |
| Mavibel（Maatschappij voor Internationale Beleggingen）B.V. | EUR1.00 | 1 | |
| Mexinvest B.V. | EUR1.00 | 1 | |
| Mixhold B.V. ° | EUR1.00 | 2 | |
| EUR1.00 | 3 | |
| EUR1.00 | 26 | |
| N.V. Elma | NLG1，000.00 | 1 | |
| NLG1，000.00 | 27 | |
| 新亚B.V. | EUR1.00 | 1 | |
| 诺姆梅萨公司 | EUR1.00 | 1 | |
| Ortiz Finance B.V. | NLG100.00 | 1 | |
| Pabulum B.V. | NLG1，000.00 | 1 | |
| Rizofoor B.V. | NLG1，000.00 | 1 | |
| 罗尔夫·冯·登·鲍门的Vetfinterij B.V. | EUR454.00 | 1 | |
| 罗伦·B·V | NLG1，000.00 | 1 | |
| [医]无花果属 | NLG1，000.00 | 1 | |
| ThaiB1 B.V. | NLG1，000.00 | 1 | |
| ThaiB2 B.V. | NLG1，000.00 | 1 | |
| 联合利华行政中心B.V. | EUR1.00 | 1 | |
| 联合利华Alser B.V. | EUR1.00 | 1 | |
| 联合利华Berran B.V. | EUR1.00 | 1 | |
| 联合利华加拿大投资公司 | EUR1.00 | 1 | |
| 联合利华加勒比控股公司 | EUR1，800.00 | 1 | |
| 联合利华就业服务公司 | NLG1，000.00 | 1 | |
| 联合利华欧洲公司 | EUR1.00 | 1 | |
| 联合利华欧洲商务中心B.V. | EUR454.00 | 1 | |
| 联合利华金融国际公司 | EUR1.00 | 1 | |
联合利华金融荷兰公司o | EUR1.00 | 1 | |
| FoodServiceHub B.V. | EUR1.00 | 1 | |
| 联合利华全球服务公司 | EUR1.00 | 1 | |
| 联合利华控股公司 | EUR454.00 | 1 | |
| 联合利华知识产权控股有限公司 | EUR1.00 | 1 | |
| 联合利华印度尼西亚控股公司 | EUR1.00 | 1 | |
| 联合利华保险公司 | EUR454.00 | 1 | |
| 联合利华国际控股有限公司 | EUR1.00 | 1 | |
| 联合利华荷兰零售业务B.V. | EUR1.00 | 1 | |
| Unilever Nederland Holdings B.V. | EUR454.00 | 1 | |
| Unilever Nederland Services B.V. | EUR460.00 | 1 | |
| Unilever PL Netherlands B.V. | EUR1.00 | 1 | |
| 联合利华土耳其控股公司 | EUR1.00 | 1 | |
| 联合利华美国投资公司 | EUR1.00 | 1 | |
| 联合利华风险投资控股公司 | EUR453.79 | 1 | |
| Univest Company B.V. | EUR1.00 | 1 | |
| UNUS Holding B.V. | EUR0.10 | 2 | |
| EUR0.10 | 3 | |
| 无表决权† | | |
| Verenigde Zeepfabrieken B.V. | NLG1，000.00 | 1 | |
| 韦马多B.V. | NLG1，000.00 | 1 | |
| 荷兰—Hofplein 19 3032 AC鹿特丹 | |
| Unilever Nederland B.V. | EUR454.00 | 1 | |
| 荷兰—Valkweg 2 7447JL Hellendoorn | |
| Ben en Jerry's Hellendoorn B.V. | EUR453.78 | 1 | |
| 荷兰—Markhek 5，4824 AV Breda | |
| De Korte Weg B.V. | EUR1.00 | 1 | |
| EUR1.00 | 26 | |
| 无表决权† | | |
| 荷兰—Bronland 14，6708 WH Wageningen | |
| 联合利华创新中心Wageningen B.V. | EUR460.00 | 1 | |
| 荷兰—Grote Koppel 7，3813 AA Amersfoort | |
| Paula's Choice Europe B.V. | EUR1.00 | 1 | |
| | | | | | | | | |
姓名或名称
承诺 | 名义上的
价值 | 分享
班级
注意事项 | |
| 荷兰—Unilever House，100 Victoria Embankment，London，EC4Y 0DY（注册地址：鹿特丹） | |
| 联合利华海外控股公司 | NLG1，000.00 | 1 | |
| 新西兰邮编：1023，邮编：1023，邮编：1023 | |
| 本？Jerry特许经营新西兰有限公司 | 无票面价值 | 1 | |
| 联合利华新西兰有限公司 | NZD2.00 | 1 | |
| 尼加拉瓜-公里11.5公里，Carretera Vieja a León，北山800公里，埃斯特100公里，马那瓜北山300公里 | |
| 联合利华中美洲公司 | NIC50.00 | 1 | |
| 尼日尔-BP 10272尼亚美 | |
| 联合利华尼日尔公司(88.42) | XOF 10，000.00 | 1 | |
| 尼日利亚-比林斯路1号，奥雷根，宜家，拉各斯 | |
| 联合利华尼日利亚公司(76.41) | NGN0.50 | 1 | |
| 西非大众食品尼日利亚有限公司(51) | NGN1.00 | 1 | |
| 挪威-Martin Linges VEI 25，邮政信箱1,1331 Fornebu | |
| 联合利华Norge AS | NOK100.00 | 1 | |
| 巴基斯坦—Avari Plaza，Fatima Jinnah Road，Karachi—75530 | |
| 联合利华巴基斯坦食品有限公司（76.57） | PKR10.00 | 1 | |
| 联合利华巴基斯坦有限公司（99.29） | PKR50.00 | 1 | |
| (71.78) | PKR100.00 | 14 | |
| Delivery Hub（Private）Limited（64.13）（清盘中） | PKR10.00 | 1 | |
| 巴勒斯坦—Ersal St. Awad Center，PO Box 3801，Al—Beireh，拉马拉 | |
| 联合利华市场开发公司（清算中） | JOD1.00 | 1 | |
| 巴勒斯坦—Jamil Center，Al—Beireh，拉马拉 | |
| 联合利华代理有限公司（99）（清算中） | JOD1.00 | 1 | |
| Panama—PH Dream Plaza，piso 10 y 13，Provincia de Panamá，corremmiento de Parque Lefevre，Costa del Este | |
| 联合利华区域服务巴拿马有限公司 | USD1.00 | 1 | |
| Panama—Santa María Business District，Torre Argos，Piso 6，Distrito de Juan Diaz，Provincia de Panamá | |
| 联合利华中美洲公司 | 无票面价值 | 1 | |
| 巴拉圭—4544 Roque Centurión Miranda N ° 1635 casi San Martin.埃迪菲西奥·艾马克二世 | |
| 巴拉圭联合利华 | 1，000，000.00 PYG | 1 | |
| 秘鲁—Av. Paseo de la Republicica，5895 OF. 402，Miraflores，Lima 18 | |
| 联合利华Andina Perú S.A. | PEN1.00 | 1 | |
| 菲律宾—Linares Road，Gateway Business Park，General Trias，Cavite | |
| Metrolab Industries，Inc. | PHP1.00 | 7 | |
| PHP10.00 | 22 | |
| 菲律宾—7th Floor，Bonifacio Stopover Corporate Center，31st Street corner 2nd Avenue，Bonifacio Global City，Taguig City | |
| 联合利华全球服务公司 | PHP10.00 | 7 | |
| 联合利华菲律宾公司 | PHP50.00 | 7 | |
| 菲律宾—11th Avenue，Corner 39th Street，Bonifacio Triangle，Bonifacio Global City，Taguig City，马尼拉 | |
| 环球菲律宾身体护理公司 | PHP100.00 | 7 | |
| 菲律宾—芒加汉轻工业园，A。罗德里格斯大街，波。芒加汗 | |
| 联合利华RFM冰淇淋公司（50） | PHP1.00 | 29 | |
| PHP1.00 | 103 | |
| 菲律宾—Four/Neo，12th Floor，Fourth Avenue，Bonifacio Global City，Barangay Fort Bonifacio，Taguig 1634，Metro Manila | |
| Gronext Technologies Phils.，Inc. | PHP1.00 | 7 | |
| 波兰—Jerozolimskie 134，02—305，Warszawa | |
| Unilever Polska Sp. z o.o. | PLN50.00 | 1 | |
| Unilever Poland Services Sp. z o.o. | PLN50.00 | 1 | |
| 联合利华波兰股份有限公司 | PLN10.00 | 1 | |
| Puerto Rico—Professional Services Park 997，San Roberto St，Suite 7，圣胡安 | |
| 波多黎各联合利华公司 | USD100.00 | 1 | |
| 卡塔尔—Almana & Partners WLL Building，Area No. 43，Al Mamoura，PO BOX 49 | |
| 联合利华卡塔尔有限责任公司 | QAR1，000.00 | 1 | |
| 罗马尼亚—Ploiesti，291 Repubicii Avenue，Prahova County | |
| 联合利华罗马尼亚有限公司（99.93） | ROL0.10 | 1 | |
| | | | | | | | | |
姓名或名称
承诺 | 名义上的
价值 | 分享
班级
注意事项 | |
| 联合利华中南欧洲股份有限公司 | ROL260.50 | 1 | |
| Romania—121 Cernjuzzi Street，Suceava 720089 | |
| 贝蒂冰SRL | RON10.00 | 1 | |
| 罗马尼亚—Bvd. Republicicii 291 camera 15 corp C6 | |
| Betty Ice Distributie SRL | RON10.00 | 1 | |
| 罗马尼亚—9—9A Dimitrie Pompei Blvd，Iride Business Park 5和6号楼，第二区，Bucuresti | |
| 好人SA（75） | RON10.00 | 1 | |
| 俄罗斯—644031，205，10 let Oktyabrya，鄂木斯克 | |
| Inmarko—Trade LLC | 擦，擦
1,000,000.00 | 13 | |
| 俄罗斯—123022，7楼，President 19，Room 36，13，Sergei Makeeva Street，Moscow | |
| Unilever Rus LLC | 擦，擦
28,847,390, 269.19 | 13 | |
| 俄罗斯—图拉地区，列宁斯基区，Ilyinskoye农村定居点，Varvarovka村，Varvarovsky pass，15—F楼406室，3楼 | |
| Gourmand LLC | 10，000.00卢比 | 4 | |
| 俄罗斯—圣彼得堡，1 Progonnaya St.，114办公室1层文献A 1号楼2—H室 | |
| Resheniya dlia Budushego LLC | 10，000.00卢比 | 13 | |
| Rwanda—Sanlam Towers，PO Box 973，Kigali | |
| 联合利华卢旺达有限公司 | 1 000法郎 | 1 | |
| 沙特阿拉伯—PO Box 5694，吉达21432 | |
联合利华有限公司X (49) | SAR1，000.00 | 1 | |
| Scotland—c/o Brodies LLP，Capital Square 58 Morrison Street，Edinburgh，EH3 8BP | |
| Twenty Nine Capital Partners（SLP）Limited Partnership ∞ | | 4 | |
| 联合利华风险投资(SLP)普通合伙人有限公司 | GBP1.00 | 1 | |
| 联合利华风险投资III(SLP)有限合伙企业∞(14.098) | | 4 | |
| 塞尔维亚-贝尔格莱德，塞尔维亚，Omladinski Brigada 90b-Novi Beograd | |
| 联合利华Beograd d.O. | | 13 | |
| 新加坡-18尼泊尔公园，139407 | |
| 联合利华亚洲私人有限公司 | 无票面价值 | 1 | |
| 联合利华新加坡私人有限公司有限 | 无票面价值 | 1 | |
| UPD新加坡私人有限公司有限 | SGD1.00 | 1 | |
| Gronext科技有限公司。LTD. | 无票面价值 | 1 | |
| 新加坡-亨德森路201号，电话：#07-25，电子邮件：apex@henderson，159545 | |
| Paula‘s Choice新加坡，SEA Pte。LTD. | SGD1.00 | 1 | |
| 斯洛伐克-卡拉季科娃10,821 08布拉迪斯拉发 | |
| 联合利华斯洛文尼亚斯波尔科。S，R.O. | EUR1.00 | 1 | |
| 南非—15 Nollsworth Crescent，Nollsworth Park，La Lucia Ridge Office Estate，La Lucia，4051 | |
| 联合利华市场发展（私人）有限公司 | ZAR1.00 | 1 | |
| 联合利华南非有限公司 | ZAR2.00 | 1 | |
| 联合利华南非控股有限公司 | ZAR1.00 | 1 | |
| ZAR1.00 | 2 | |
| ZAR1.00 | 3 | |
| 南非—4 Merchant Place，CNR Fredman Drive and Rivonia Road Sandton，2196 | |
| Aconcagua 14 Investments（RF）（Pty）Limited | ZAR1.00 | 1 | |
| 地址：11—13 St Andrews Road，Parktown，Johannesburg 2193 | |
| Dermalogica南非（Pty）Limited（60） | 无票面价值 | 1 | |
| 西班牙—C/Tecnología 19，08840 Viladecans | |
| 联合利华Espana S.A. | EUR48.00 | 1 | |
| 西班牙—C/Felipe del Río，14—48940 Leioa | |
| 联合利华食品工业公司西班牙 | EUR600.00 | 1 | |
| 斯里兰卡—258 M Vincent Perera Mawatha，科伦坡14 | |
| 联合利华保险私人有限公司 | 无票面价值 | 1 | |
| Ceytea（私人）有限公司 | 无票面价值 | 1 | |
| Lever Brothers（Exports and Marketing）（Private）Limited | 无票面价值 | 1 | |
| 马德玛贸易有限公司 | 无票面价值 | 1 | |
| | | | | | | | | |
姓名或名称
承诺 | 名义上的
价值 | 分享
班级
注意事项 | |
| 广州国际贸易有限公司 | 无票面价值 | 1 | |
| R.O.明奈（锡兰）（私人）有限公司 | 无票面价值 | 1 | |
| 联合利华锡兰服务（私人）有限公司 | 无票面价值 | 1 | |
| 联合利华斯里兰卡消费者有限公司 | 无票面价值 | 1 | |
| 联合利华斯里兰卡有限公司 | 无票面价值 | 1 | |
| Sudan—Property no. 125，block 2，Industrial Area，Kafuri District，Bahri，Kafuri | |
| 联合利华苏丹投资公司 | SDG 10，000.00 | 1 | |
| 瑞典—Box 1056，Svetsarvägen 15，171 22，Solna Stockholm | |
| 阿尔贝托·卡尔弗公司 | SEK100.00 | 1 | |
| 联合利华控股公司 | SEK100.00 | 1 | |
| 联合利华生产公司 | SEK50.00 | 1 | |
| 联合利华Sverige AB | SEK100.00 | 1 | |
| 瑞典—Karlavagen 108，115 26 Stockholm | |
| Blueair AB | SEK100.00 | 1 | |
| 瑞典—Karlavagen 108，115 26，Stockholm | |
| Jonborsten AB | SEK1000.00 | 1 | |
| 瑞典—Nordenskioldgatan 19，413 09 Goteborg | |
| Nature Delivered瑞典AB | SEK1.00 | 1 | |
| 瑞士—Bahnhofstrasse 19，CH 8240 Thayngen | |
| 克诺尔—奈尔米特尔股份公司 | 瑞士法郎1，000.00 | 1 | |
| Unilever Schweiz GmbH | 100，000.00瑞郎 | 1 | |
| Switzerland—Spitalstrasse 5，8200，Schaffhausen | |
| Helmsman Capital AG | 瑞士法郎1，000.00 | 1 | |
| 联合利华供应链公司 | 瑞士法郎1，000.00 | 1 | |
| 联合利华ASCC AG | 瑞士法郎1，000.00 | 1 | |
| 联合利华金融国际公司 | 瑞士法郎1，000.00 | 1 | |
| 联合利华商业和市场支持公司 | 瑞士法郎1，000.00 | 1 | |
| 联合利华海外控股公司 | 瑞士法郎1，000.00 | 1 | |
| 联合利华沙夫豪森服务公司 | 瑞士法郎1，000.00 | 1 | |
| 联合利华瑞士控股公司 | 瑞士法郎1，000.00 | 1 | |
| 瑞士—Hinterbergstr. 30，CH—6312 Steinhausen | |
| 奥斯瓦尔德·纳龙斯米特尔有限公司 | 800，000.00瑞郎 | 1 | |
| 台湾—15F，No. 39，Sec. 2、敦化S.台北市大安区路 | |
| 联合利华台湾有限公司(99.92) | TWD10.00 | 1 | |
| 台湾-8F-1和8F-2，美国证券交易委员会186号。台湾彰化县彰化市彰美路1号50062(R.O.C.) | |
| 宝拉精选台湾有限公司 | NTD27.000 | 1 | |
| 坦桑尼亚-达累斯萨拉姆尼雷尔路4A号地块，邮政信箱40383 | |
| 联合利华坦桑尼亚有限公司 | TZS20.00 | 1 | |
| 泰国-曼谷华光市拉玛9路161号，邮编：10310 | |
| 联合利华泰国控股有限公司 | THB100.00 | 1 | |
| 联合利华泰国贸易有限公司 | THB100.00 | 1 | |
| 泰国-12曼谷巴吞湾区巴吞万街道喇嘛I路暹罗比瓦大厦1225-989号办公楼B1-B2单元，邮编：10330 | |
| UPD(泰国)有限公司 | THB100.00 | 1 | |
| 泰国-21/39曼谷Jatujak区Jompol街道Soi LardPrao 15 | |
| Gronext Technologies(泰国)有限公司 | THB100.00 | 1 | |
| 特立尼达和多巴哥-东部主干道，香榭丽舍 | |
| 联合利华加勒比有限公司(50.01) | TTD1.00 | 1 | |
| 突尼斯-ZI.Voie Z4-2014 Mégrine Erriadh-Tunis | |
| 联合利华突尼斯(Unilever突尼斯S.A.)(99.78) | TND6.00 | 1 | |
| 联合利华马格里布出口公司(Unilever Maghreb Export S.A.) | TND5.00 | 1 | |
| 突尼斯-ZI.Voie Z4，Megine Riadh，突尼斯，2014 | |
UTIC分销公司 (99.78) | TND10.00 | 1 | |
| 土耳其-Saray Mahallesi，博士A Adnan Büyükdeniz Cad.，编号13,34768úmraniye-İStand | |
联合利华Gida Sanayi ve Ticaret AŞo (99.98) | TRY0.01 | 1 | |
联合利华Sanayi ve Ticaret Türk AŞo (99.98) | TRY0.01 | 1 | |
| Besan Besin Sanayi ve Ticaret AŞ(99.99) | TRY0.01 | 1 | |
| 联合利华Hizli TukeTim Urunleri Satis Pazarlama ve Ticaret Anonim Sirketi(99.99) | TRY1.00 | 1 | |
| | | | | | | | | |
姓名或名称
承诺 | 名义上的
价值 | 分享
班级
注意事项 | |
| 乌干达—DFCU Towers，5th Floor，Plot 26 Kyadondo Road，Industrial Area，PO Box 3515，坎帕拉 | |
| 联合利华乌干达有限公司 | UGX20.00 | 1 | |
| Ukraine—04119，27—T，Letter A，Dehtyarivska Str.，基辅 | |
| 联合利华乌克兰有限责任公司 | UAH
1,151,329,851 | 13 | |
| 阿拉伯联合酋长国—PO Box 17053，Jebel Ali，Dubai | |
塞文湾FZCOX (50) | 10万迪拉姆 | 1 | |
| 联合利华海湾FZE | 1，000，000迪拉姆 | 1 | |
| 阿拉伯联合酋长国—Easa Saleh AlGurg LLC拥有第901号办事处—Deira—Riqqa AlBateeen | |
联合利华Binzagr海湾综合贸易有限公司X (50) | 1，000.00迪拉姆 | 1 | |
| Unilever General Trading LLC | 1，000.00迪拉姆 | 1 | |
| 阿拉伯联合酋长国—迪拜工业园区1.2号仓库—Seeh Shwaib 2 | |
联合利华家居及个人护理产品制造有限公司X (49) | 1，000.00迪拉姆 | 1 | |
| 美国—700 Sylvan Avenue，Englewood Cliffs，New Jersey 07632—3201 | |
| 阿尔贝托—卡尔弗公司 | 无票面价值 | 1 | |
| 阿尔贝托—卡尔弗国际公司 | USD1.00 | 1 | |
| Alberto—Culver USA，Inc. | 无票面价值 | 1 | |
| BC Cadence Holdings，Inc. | USD0.01 | 1 | |
| Ben & Jerry's Gift Card，LLC | | 13 | |
| 康菲石油公司 | USD1.00 | 7 | |
| Kate Somerville Holdings，LLC | | 13 | |
| Kate Somerville Skincare LLC | | 13 | |
| 肯辛顿父子有限责任公司 | 无票面价值 | 13 | |
| Kirei Intermediate Holdings，LLC | | 13 | |
| Living Proof，Inc. | USD0.01 | 7 | |
| Pantresse公司 | USD120.00 | 1 | |
| 皮肤健康专家 | | 13 | |
| 圣艾夫斯实验室 | USD0.01 | 1 | |
| The Laundress，LLC | | 13 | |
| TIGI LIGER Corp | 无票面价值 | 1 | |
| Unilever Bestfoods（Holdings）LLC | | 13 | |
| 联合利华资本公司 | USD1.00 | 1 | |
| 联合利华北美供应链公司 | | 13 | |
| 联合利华美国公司 | USD0.3333 | 7 | |
| USD73.50 | 22 | |
| 联合利华风险投资咨询有限责任公司 | | 13 | |
| 美国健康福利有限责任公司 | 无票面价值 | 13 | |
| Yasso，Inc. | USD0.01 | 7 | |
| 美国-加州比奇·普尔卡森1535年，邮编：90746 | | | |
| 德美乐嘉有限责任公司 | | 13 | |
| 美国-加利福尼亚州埃尔塞贡多公园广场2121号，一楼，邮编：90245 | |
| 穆拉德有限责任公司 | | 13 | |
| 美国-乔治国王邮政路1090号，新泽西州爱迪生505号套房，邮编：08837 | |
| Ren USA Inc. | 无票面价值 | 7 | |
| 美国-125 S克拉克，2000年套房，伊利诺伊州芝加哥，60603 | |
| Blueair Inc. | 无票面价值 | 1 | |
| 美国-芝加哥基尔本大街2816S，IL 60624 | |
| 联合利华伊利诺伊州制造有限公司 | | 13 | |
| 美国-密苏里州杰斐逊市杜鲁门大道2900W，邮编：65109 | |
| 联合利华制造(美国)公司 | 无票面价值 | 7 | |
| 美国-康涅狄格州特朗布尔梅里特大道40号，邮编：06611 | |
| 联合利华Trumbull Holdings，Inc. | USD1.00 | 7 | |
| 联合利华Trumbull Research Services，Inc | USD1.00 | 1 | |
| 美国—60 Lake Street，Suite 3N，Burlington，VT 05401 | |
| 第七代加拿大公司 | 无票面价值 | 7 | |
| 第七代公司 | USD0.001 | 7 | |
| 美国—2711 Centerville Road，Suite 400，Wilmington，DE 19808 | |
| | | | | | | | | |
姓名或名称
承诺 | 名义上的
价值 | 分享
班级
注意事项 | |
| Paula's Choice，Inc. | USD0.001 | 7 | |
| 美国—705 5th Avenue South，Suite 200，Seattle，WA 98104 | |
| Paula's Choice，LLC | | 13 | |
| 美国—CTC 1209 Orange Street Wilmington，DE19801 | |
| Nirvana Holdco LLC（80） | | 7 | |
| Nirvana Intermediate LLC（80） | | 7 | |
| 营养保健公司（80） | | 7 | |
| The Unexamination，LLC | | 13 | |
| 亚索控股公司 | | 7 | |
| 美国—3770—1/2 Selby Avenue，Los Angeles，CA 90034 | |
| 王国动物有限责任公司 | | 13 | |
| 美国—11 Ranick Drive South，Amityville，NY 11701 | |
| Sundial Brands，LLC | | 13 | |
| C.J. Walker Enterprises，LLC | | 13 | |
| Nyakio，LLC | | 13 | |
| 美国—415 Jackson St.，邮编：94111 | |
| Olly公益公司 | USD0.00001 | 7 | |
| United States—208 Utah Street，Suite 300，San Francisco，CA，94103 | |
| Tatcha，LLC | | 4 | |
| 美国—777 S Aviation Blvd，El Segundo，CA 90245 | |
| LIV Group，Inc. | 无面值 | 13 | |
| 美国—4056 Del Rey Avenue，Marina Del Rey，CA 90292 | |
| SmartyPants公司 | USD0.00001 | 7 | |
| 美国—1169 Gorgas Avenue，Suite A，San Francisco，CA 94129 | |
| Welly Health PBC（51） | USD0.00001 | 7 | |
| USD0.00001 | 22 | |
| 美国—30 Community Drive，South Burlington，Vermont 05403 | |
| Ben & Jerry's Franchising，Inc. | USD1.00 | 7 | |
| Ben & Jerry's Homemade公司 | USD1.00 | 7 | |
| 美国—1675 South Street，Suite B，City of Dover，DE 19901 | |
| Onnit实验室，Inc. | USD0.0001 | 7 | |
| 美国-8 The Green STE R，特拉华州肯特县多佛市，19901 | |
| 美容公司的品牌布道者∆(68.03) | 0.01美元 | 23 | |
| 美国-C/o公司信托公司，信托中心，特拉华州威尔明顿橙街1209号，邮编：19801，纽卡斯尔县 | |
| Cocotier，Inc. | USD0.001 | 7 | |
| 乌拉圭--卡米诺-卡拉斯科5975，蒙得维的亚 | |
| 联合利华乌拉圭SCC S.A. | UYU1.00 | 1 | |
| 乌拉圭--路易斯·博纳维塔1294(蒙得维的亚) | |
| 联合利华美国拉美公司 | UYU1.00 | 1 | |
| 委内瑞拉--Torre Bod，Piso 15，加拉加斯La Castellana，委内瑞拉玻利瓦尔共和国 | |
| 联合利华和委内瑞拉公司。 | Bs0.000001 | 1 | |
| 越南-胡志明市库池区丹安海区泰巴库池工业区A2-3地段 | |
| 联合利华越南国际有限公司 | 越南盾863,104,820,000.00 | 13 | |
| 越南—No.156，Nguyen Luong Bang Street，Tan Phu Ward，District 7，Ho Chi Minh City | |
| Unicorn Market Place越南有限公司 | VND207，819，496，311 | 13 | |
| 赞比亚—Stand 2375，Corner Addis Ababa Drive & Great East Road，Show Grounds，卢萨卡 | |
| 联合利华东南非洲赞比亚有限公司 | ZMK2.00 | 34 | |
| ZMK2.00 | 1 | |
| 赞比亚—Ellis & Co，卢萨卡，卢萨卡省 |
| Chesebroug—Ponds（Private）Limited | | 1 | |
| 津巴布韦—2 Stirling Road，Workington，哈拉雷 | |
| 联合利华—津巴布韦（Pvt）有限公司 | ZWD0.002 | 1 | |
| 不包括在合并内的附属承诺 | |
| 巴西—Av Das Nacoes Unidas，14261 4 º Andar Ala B，Vila Gertrudes，Cep 04792—000，Sao Paulo | |
| Unileverprev Privada公司 | 无票面价值 | 13 | |
| | | | | | | | | |
姓名或名称
承诺 | 名义上的
价值 | 分享
班级
注意事项 | |
| Canada—100 King Street West，1 First Canadian Place，Suite 1600，Toronto ON M5X 1G5 | |
| UPD Canada Inc. | 无票面价值 | 7 | |
| 埃及—Borg El—Arab，亚历山大 | |
| Fine Foods Egypt SAE（清算中） | EGP10.00 | 1 | |
| 埃及—射击俱乐部，Dokki，吉萨 | |
| 联合酋长国（清理结束中） | EGP10.00 | 1 | |
| 英格兰和威尔士—1 More London Place，London，SE1 2AF | |
| 2016年10月20日（清算中） | GBP1.00 | 1 | |
| 永利64有限公司（清盘中） | GBP1.00 | 1 | |
| Lever Brothers Port Sunlight Limited（清盘中） | GBP1.00 | 1 | |
| England—Wales—C/O Bdo Llp 5 Temple Square，Temple Street，Liverpool，L2 5RH | |
| TIGI Limited（清算中） | GBP1.00 | 1 | |
| England and and Wales—Unilever House，100 Victoria Embankment，London，EC4Y 0DY | |
| 爱丽达美容有限公司 | GBP1.00 | 1 | |
| 法国—20，rue des Deux Gares，92500，Rueil—Malmaison | |
| Elida Beauty France S.A.S.（99.99） | EUR1.00 | 1 | |
| 加纳—Plot No. Ind/A/3A—4，Heavy Industrial Area，Tema，PO Box 721，Tema | |
| 联合利华Oleo加纳有限公司 | GHC2.250 | 1 | |
| 联合利华加纳投资有限公司（74.50） | GHC10.00 | 1 | |
| 海地—太子港 | |
| 联合利华海地有限公司 | HTG 500，000 | 56 | |
| 印度—联合利华大厦，B. D. Sawant Marg，Chakala，Andheri（E），Mumbai 400 099 | |
| 印度斯坦联合利华基金会（61.90） | INR10.00 | 1 | |
| 爱尔兰—Unit 50，The Swan Shopping Centre，Rathmines Road Lower，Dublin 6，D06 V9K5 | |
| 德马洛吉卡(护肤品)爱尔兰护肤有限公司 | EUR1.00 | 1 | |
| 牙买加-白马尔街，西班牙小镇，圣凯瑟琳教区邮政信箱809号 | |
| 联合利华牙买加有限公司 | JMD1.00 | 1 | |
| 肯尼亚-商业街，内罗毕邮政信箱40592-00100 | |
| 联合东非信托有限公司 | KES20.00 | 1 | |
| 缅甸-缅甸仰光巴罕镇瑞贡代(西)第5街，缅甸仰光巴罕镇含羞草大厦第196号 | |
| 利宝兄弟(缅甸)有限公司 | MMK0.5 | 1 | |
| 美国-CTC 1209奥兰治街，威尔明顿，DE19801 | |
| 艾丽达美容美国公司 | USD1.00 | 1 | |
| 艾丽达美容美国(IP)有限责任公司 | | 13 | |
| 美国—700 Sylvan Avenue，Englewood Cliffs，New Jersey 07632—3201 | |
| 联合利华AC加拿大控股公司 | USD10.00 | 1 | |
| 联合利华美国基金会公司 | | 13 | |
| Alberto-Culver(P.R.)，Inc.(正在清算中) | 无票面价值 | 1 | |
| Chesebrough—Pond's Manufacturing Company（清算中） | 无票面价值 | 1 | |
| 关联企业 | |
| 澳大利亚—Level 1，569 Church Street，Richmond，VIC，3121 | |
| SNDR PTY有限公司（72.98） | 无票面价值 | 58 | |
| 澳大利亚—1楼101 Moray Street，South Melbourne，3205 | |
| Straand Pty Ltd（100） | 无票面价值 | 107 | |
| (12.05) | 无票面价值 | 109 | |
| 巴林—61号店—866号楼—公路3618—Block 436 Alseef麦纳麦 | |
| 联合利华巴林有限公司（49） | BHD50.00 | 1 | |
| 巴西—Avenue Engenheiro Luiz Carlos Berrini，105，16 º andar，Ed. Berrini One，Itaim Bibi，CEP 0471/001—00，City of São Paulo，State of São Paulo | |
| Gallo Brasil经销商有限公司（55） | BRL1.00 | 5 | |
| 加拿大—Suite 300—171 West Esplanade，North Vancouver，British Columbia Canada V7M 3K9 | |
| A & W根啤酒Beer Canada Inc.（40） | 无票面价值 | 38 | |
| 加拿大—229 Amesbury Gate，Bedford，Nova Scotia，B4B 0R8 | |
| The 7 Virtues Beauty Inc.（64.29） | | 58 | |
| 加拿大—PO Box 49130，2900—595 Burrard Street，Vancouver BC V7X 1J5 | |
| | | | | | | | | |
姓名或名称
承诺 | 名义上的
价值 | 分享
班级
注意事项 | |
| Dollar Shave Club Canada，Inc.（35） | CAD0.01 | 7 | |
| 塞浦路斯—2 Marcou Dracou Street，Engomi Industrial Estate，2409 Nicosia | |
| 联合利华PMT有限公司（49） | EUR1.71 | 3 | |
| England and and Wales—100 Victoria Embankment，Blackfriars，London，EC4Y 0DY | |
| Dollar Shave Club Limited（35） | GBP1.00 | 1 | |
| Uflexreward Holdings Limited Δ（99.64） | GBP0.001 | 1 | |
Uflexreward Limited Δ（99.64） | GBP0.001 | 35 | |
| 英格兰和威尔士—Unit 1.8 & 1.9 The Shepherds Building，Charecroft Way，London，W14 0EE | |
| 爱生雅投资控股有限公司（15.61） | GBP0.001 | 40 | |
| (25.19) | GBP0.001 | 41 | |
| (3.63) | GBP0.001 | 42 | |
| (5.31) | GBP0.001 | 112 | |
| 英格兰和威尔士—2nd Floor，5 Jubilee Place，Chelsea，London，SW3 3TD | |
| Trinny London Limited（54.88） | GBP0.01 | 43 | |
| (32.32) | GBP0.01 | 77 | |
| 英格兰和威尔士—127 North Milton Park，Abingdon，Oxfordshire OX14 4SA | |
| P2i有限公司（12.89） | GBP0.000001 | 1 | |
| (5.44) | GBP0.000001 | 44 | |
| (5.44) | GBP0.000001 | 46 | |
| (4.20) | GBP0.000001 | 52 | |
| (4.20) | GBP0.000001 | 50 | |
| (2.44) | GBP0.000001 | 102 | |
| (50) | GBP1.0000 | 80 | |
| 英格兰和威尔士—1级布罗克伯恩大厦，77 Mount Ephraim，Tunbridge Wells，Kent，TN4 8BS | |
| Clean Beauty Co Ltd（69.76） | GBP0.0001 | 97 | |
| (26.72) | GBP0.0001 | 58 | |
| 英格兰和威尔士—C4 Lab Psc Building，Unilever R & D Port Sunlight，Quarry Road East，Bebington，Wirral，CH63 3JW | |
| Penhros Bio Limited（32） | GBP1.00 | 1 | |
| 英格兰和威尔士—C/O Bcs Windsor House，Station Court，Station Road，Great Shelford，Cambridge（剑桥），英格兰，CB22 5NE | |
| VHSquared Limited（清算中）（39.47） | GBP0.01 | 1 | |
| (1.79) | GBP0.01 | 44 | |
| (17.86) | GBP0.01 | 101 | |
法国—13，avenue Morane Saulnier，78140 Velizy Villacvillay | |
| Pegase S.A.S.（25） | 5，000.00欧元 | 1 | |
| 法国—7 rue Armand Peugeot，92500 Rueil—Malmaison | |
| Relais D'or Centrale S.A.S.（49.99） | 无票面价值 | 1 | |
| 德国—Beerbachstraße 19，91183 Abenberg | |
| Hans Henglein & Sohn GmbH（50） | 100，000.00欧元 | 1 | |
| Henglein & Co. Handels—und Beteiligungs GmbH & Co. KG（50） | | 4 | |
| Henglein Geschäftsführungs GmbH（50） | 50，000.00 | 1 | |
| Nürnberger Kloßteig NK GmbH & Co. KG（50） | | 4 | |
| Henglein NRW GmbH（50） | DEM250，000.00 | 1 | |
| 德国—Lauchaer Straße 1，06647 An der Poststraße OT Klosterhaeseler | |
| Henglein GmbH & Co. KG（50） | 50，000.00 | 1 | |
| 德国—Neue Burg 1，20457 Hamburg | |
| Dollar Shave Club GmbH（清算中）（35） | 25，000.00欧元 | 1 | |
| 印度—1st & 2nd Floor，Kagalwala House，Plot No. 175，CST Road，Kalina，Bandra Kurla，Santacruz East Mumbai，Mumbai 400098 | |
| Peel—Works Private Limited（48.15） | INR30.00 | 63 | |
| (16.67) | INR30.00 | 70 | |
| (14.65) | INR30.00 | 32 | |
| 印度—一楼Lodha，i—Think Techno Campus，A Wing，Chirak Nagar，Thane. MH 400607 | |
| Pureplay Skin Sciences（India）Private Limited化妆品（0.1） | INR10.00 | 75 | |
| (100) | INR100.00 | 73 | |
| (100) | INR100.00 | 64 | |
| | | | | | | | | |
姓名或名称
承诺 | 名义上的
价值 | 分享
班级
注意事项 | |
| (6.54) | INR100.00 | 65 | |
| (8.75) | INR100.00 | 106 | |
| 印度—55 2nd Floor Community Centre，East of Kailash，New Delhi，East Delhi，DL 110065 | |
| Convosight Analytics Private Limited（3.08） | INR1.00 | 75 | |
| (7.41) | INR1.00 | 99 | |
| (12.73) | 印度卢比10.00 | 117 | |
| (11.15) | 印度卢比10.00 | 116 | |
| 印度—Plot no. F—2109，RIICO Industrial Area，Ramchandra Pura，（Sitapura Extension）斋浦尔，拉贾斯坦邦303905 | |
| Uprising Science Private Limited（2.50） | INR10.00 | 75 | |
| (27.27) | INR100.00 | 117 | |
| 印度—地块D 5，Road No. 20，Marol MIDC，Andheri East，Mumbai City MH 400093 | |
| Scentials Beautycare & Wellness Ltd美容护理（63.43） | | 73 | |
| (0.10) | | 75 | |
| 印度—15 Ambika Nagar，Sector 4，Hiran Magri，Udaipur，Rajasthan，313002 | |
| Derma Goodness Private Limited（0.2） | | 75 | |
| (97.93) | | 110 | |
| India—Z—44，Panchasayar P—210—4—1，Panchasayar Kolkata WB 700094 | |
| Wellness Ville Private Limited健身房（0.01） | | 75 | |
| (92.11) | | 118 | |
| 印度—公元前28年Road，Cossipore Chiria，More Kolkata，WB 700002 | |
| Rabiko Lifestyle Private Limited（0.02） | | 75 | |
| (100.00) | | 114 | |
| 印度—A—2004，Plot—141，Phoenix Tower—A，S.B. Marg，Delisle Road，Lower Parel West，Mumbai，400013 | |
| Nutritionalab私人有限公司（13.31） | INR10.00 | 1 | |
| 印度-昌迪加尔160002工业区一期57号地块一楼 | |
| Zywie Ventures Private Limited(33.02) | INR10.00 | 1 | |
| 印度尼西亚-雅加达巴拉特11630，鲁昆·特唐加001Rukun Warga002，Kelurahan Serengseng，Kecamatan Kembangan，雅加达巴拉特11630 | |
| PT Anugrah Mutu Bersama◊(40岁) | IDR1，000，000.00 | 1 | |
| 伊朗--德黑兰，阿根廷广场，Zagros街，第三街拐角，23号，二楼 | |
| 联合利华-戈利斯坦食品公司(私人股份公司)(51) | 1，000，000.00里亚尔 | 1 | |
| 爱尔兰--70约翰·罗杰森爵士码头，都柏林2 | |
| 百事利顿国际有限公司∆ | EUR1.00 | 52 | |
| EUR1.00 | 53 | |
| EUR1.00 | 54 | |
| EUR1.00 | 55 | |
| 以色列-Kochav Yokneam大楼，4楼，Yokneam Illit 20692，邮政信箱14号 | |
| IB Ventures Limited∆(99.74) | ILS1.00 | 14 | |
以色列-公园扎瓦伊姆工业区，拜特辛/记者：
邮政信箱787号，毕德新，1171601 | |
| Dollar Shave Club Israel Limited（35） | NIS0.10 | 1 | |
| 意大利—Via Quercete，n.a. 81016，San Potito Sannitico（CE） | |
| P2P S.r. l（50） | EUR1.00 | 1 | |
| Luxembourg—5 Heienhaf，L—1736 Senningerberg | |
| Helpling Group Holding S. à r.l.欧祖（98.57） | EUR1.00 | 60 | |
| (2.34) | EUR1.00 | 33 | |
| 毛里求斯—c/o Apex Fund Services（Mauritius）Ltd，4th Floor，19 Bank Street，Cyber City，Ebene 72201 | |
| 凯丰亚洲消费者基金有限公司（40.40） | USD0.01 | 78 | |
| 阿曼—邮政信箱1711，Ruwi，邮政编码112 | |
| Towell Unilever LLC（49） | OMR10.00 | 1 | |
| 菲律宾—11th Avenue Corner，38th Street，Bonifacio Triangle，Bonifacio Global City，Taguig City，马尼拉大都会 | |
| Sto Tomas Paco Land Corp（40） | PHP1.00 | 7 | |
| (40) | PHP10.00 | 46 | |
| (40) | PHP20.00 | 44 | |
| Cavite Horizons Land，Inc.（35.10） | PHP1.00 | 103 | |
| | | | | | | | | |
姓名或名称
承诺 | 名义上的
价值 | 分享
班级
注意事项 | |
| PHP10，000.00 | 46 | |
| 菲律宾—Manggahan Light Industrial Complex，A.罗德里格斯大街，波。芒加汗 | |
| WS Holdings Inc. | PHP1.00 | 29 | |
| PHP1.00 | 103 | |
| Seleca Walls Land Corp | PHP10.00 | 29 | |
| 葡萄牙语—Largo Ratiroio Mascarenhas，1，1099—081 Lisboa | |
| Fima Ola—产品Alimenza，S.A.（55） | 4，125，000欧元 | 1 | |
| Gallo Worldwide，Limitada（55） | 550，000欧元 | 5 | |
| Grop—Gelado零售业务葡萄牙，Unipessoal，Limitada（55） | 27，500欧元 | 5 | |
| 交通运输中心做Infante，Limitada（54） | 27，000欧元 | 1 | |
| 联合利华Fima，Limitada（55） | 14，462，336.00欧元 | 5 | |
| Victor Guedes—Industria e Comercio，S.A.（55） | 275，000欧元 | 1 | |
| Fima Dressings Unipessoal，Limitada（55） | 27，500欧元 | 5 | |
| 沙特阿拉伯—PO Box 22800，吉达21416 | |
| Binzagr联合利华分销有限公司（49） | SAR1，000.00 | 1 | |
| 新加坡—3 Phillip Street，#14—05 Royal Group Building，048693 | |
| YOU Private Limited（33.33） | | 76 | |
| (33.56) | | 45 | |
| 新加坡—20A Tanjong Pagar Road，088443 | |
| ESQA Corp Pte Ltd（60） | | 73 | |
| 瑞典—Sturegatan 38，Stockholm，11436 | |
| SachaJuan Haircare AB内衣（69.5） | SEK1.00 | 9 | |
| 阿拉伯联合酋长国—PO Box 49，Dubai | |
| Al Gurg Unilever LLC（49） | 1，000.00迪拉姆 | 1 | |
| 阿联酋—Po Box 49，阿布扎比 | |
| Thani Murshid Unilever LLC（49） | 1，000.00迪拉姆 | 1 | |
| 美国—c/o Registered Agents Solutions，Inc. 838 Walker Road Suite 21—2，Dover，Kent，DE | |
| Beauty Bakerie Cosmetics Brand Inc.化妆品品牌（50.05） | USD0.001 | 43 | |
| (16.24) | USD0.001 | 71 | |
| (24.88) | USD0.001 | 93 | |
| 美国—c/o Resident Agents Inc. 8 The Green，STE R，多佛，肯特，特拉华州，19901 | |
| Discuss.io | USD0.0001 | 7 | |
| (16.78) | USD0.0001 | 55 | |
| (50.53) | USD0.0001 | 58 | |
| 美国—700 Sylvan Avenue，Englewood Cliffs，New Jersey 07632—3201 | |
| 百事立顿茶合伙（50） | | 4 | |
| Food Service Direct Logistics，LLC（40） | | 13 | |
| | | | | | | | | |
姓名或名称
承诺 | 名义上的
价值 | 分享
班级
注意事项 | |
| (17.83) | USD0.0001 | 55 | |
| (17.83) | USD0.0001 | 58 | |
| 美国—c/o The Company Corporation，251 Little Falls Drive，Wilmington，DE，New Castle 19808 | |
| Equilibria，Inc.（20.00） | USD0.00001 | 98 | |
| FabFitFun Inc.免费WiFi（68.18） | USD0.001 | 6 | |
| (7.48) | USD0.001 | 100 | |
| Outliers，Inc.（58.77） | | 62 | |
| (31.35) | | 113 | |
| Peacel，Inc.（64.71） | 0.00001美元 | 97 | |
| (73.18) | 0.00001美元 | 44 | |
| True Botanicals，Inc.（51.23） | USD0.0001 | 62 | |
| Yati Inc.（4.00） | USD0.00001 | 115 | |
| (100.00) | USD0.00001 | 47 | |
| 美国—c/o Cocency Global Inc，850 New Burton Road，in the City of Dover，County of Kent，Delaware | |
| Volition Beauty Inc.（66.44） | USD0.0001 | 44 | |
| 美国—c/o The Corporation Trust Company，Trust Center，1209 Orange Street，Wilmington，Delaware，19801。纽卡斯尔县 | |
| Koco Life LLC（26.19） | | 104 | |
| (41.15) | | 105 | |
| New Voices Fund LP（32.90） | | 4 | |
| Keli Network，Inc. | USD0.0001 | 88 | |
| 美国—c/o A registered agent，Inc，8 The Green，Ste A，Dover，Kent，DE，19901 | |
| Clean Beauty for All（22.09） | USD0.0001 | 62 | |
| (41.99) | USD0.0001 | 95 | |
| (62.35) | USD0.0001 | 51 | |
| (67.85) | USD0.0001 | 96 | |
| 美国-联合企业服务公司，800 North State Street Suite304，Dover，Kent，DE，19901 | |
| UOMA美容公司∆◊(25) | | 62 | |
| (70.96) | | 95 | |
| (49.88) | | 51 | |
| 美国-国家注册代理公司，特拉华州纽卡斯尔，威尔明顿橙街1209号，邮编：19801 | |
| Mealogic，Inc.∆◊(37.5) | | 58 | |
| 美国--马克塞拉大道13335号。加利福尼亚州玛丽娜德尔雷，邮编：90292 | |
| 美元剃须刀俱乐部公司(35位) | USD0.001 | 13 | |
备注：
1：普通，2：普通-A，3：普通-B，4：合伙，5：配额，6：A类普通，7：普通，8：A类普通，9：B类，10：C类，11：II类普通，12：III类普通，13：会员权益，14：优先，15：可赎回优先，16：受担保限制，17：C普通股，18：子爵，19：B3普通股，20：C系列-1优先股，21：普通股，22：优先股，23：普通股，24：可赎回优先股B类，25：特别，26：累积偏好，27：5%累积偏好，28：非投票普通B，29：普通B，30：管理，31：休眠，32：系列C 1偏好，33：系列D-2，34：累积可赎回偏好，35：A-普通，36：优先普通，37：COM，38：普通-B类，39：A参与偏好，40：H-普通，41：I-普通，42：J-普通，43：A系列优先可转换，44：A偏好，45：B1 CCPS，46：B偏好，47：A-5系列，48：C-2系列优先，49：A-4 Com，50：D优先，51：A-3优先，52：C优先，53：E普通，54：G优先，55：系列种子，56：名义，57：优先A，58：A系列优先，59：系列种子-2优先，60：C-2系列，61：D系列，62：A-1系列优先，63：B-2系列优先，64：B系列CCPS之前，65：B系列CCPS，66：C1CPPS，67：C2系列，68：公职人员，69：安全，70：B-3系列优先、71：B系列优先、72：B系列种子CPPS、73：A系列CCPS、74：A2系列CPPS、75：股权、76：B系列CCPS、77：B系列优先可转换、78：A类可赎回非投票普通、79：B普通、80：N普通、81：A-1 Com、82：A-2 Com、83：A-3 Com、84：A系列EIS、85：A系列可转换、86：A2系列优先、87：未使用、88：C系列优先、89：A1系列CPPS、90：D1优先、91：系列E，92：系列C-2优先股，93：系列B-1优先，94：B-2系列优先，95：A-2系列优先，96：A-4系列优先，97：优先种子，98：种子-3优先，99：CCPS，100：A系列优先股，101：普通股优先，102：E优先，103：普通股，104：D-5系列优先，105：D-6系列优先，106：C系列CCPS，107：系列种子可转换优先股，108：C-E系列优先股，109：系列种子2可转换优先股，110：种子CCPS，111：系列种子优先股，112：M-普通股，113：系列A-9优先股，114：系列种子CCPS，115：系列A-1,116：之前的B系列CCCPS，117：A系列CCCPS，118：系列种子A CCPS
Ο指的是由PLC直接持有的企业。所有其他承诺都是间接持有的。在印度斯坦联合利华有限公司的情况下，47.43%直接持有，其余14.47%间接持有。就联合利华肯尼亚有限公司而言，39.13%由直接持有，其余60.87%由间接持有。就联合利华斯里兰卡有限公司而言，18.32%为直接持有，其余81.68%为间接持有。就Mixhold B.V.而言，27.71%为直接持有，其余72.29%为间接持有。在联合利华的每个案例中，Gida Sanayi ve Ticaret A.Ş。和联合利华Sanayi ve Ticaret Turk A.Ş.，部分直接持有，其余部分间接持有。就Mixhold B.V.而言，55.37%的普通股是直接持有的，其余的44.63%是间接持有的，其他股票类别是间接持有的。
†股份本身持有。
Δ表示由第三方持有其他类别股份的企业。
根据《2006年公司法》第1162（2）（b）条，Binzagr Unilever Limited、Severn Gulf FZCO、Unilever Binzagr Gulf General Trading LLC、Unilever Home and Personal Care Products Manufacturing LLC为附属企业。联合利华集团有权享有Binzagr Unilever Limited、Severn Gulf FZCO及Unilever Binzagr Gulf General Trading LLC所赚取溢利的50%。联合利华集团有权享有联合利华家居及个人护理产品制造有限责任公司所赚取利润的80%。
计入非流动金融资产内的非流动投资。
∞根据《2008年合伙企业（账户）条例》第7条豁免。
此外，我们的收入来自我们自己的业务或其他地点：阿富汗、奥兰群岛、阿尔巴尼亚、美洲、安道尔、安哥拉、安圭拉、安提瓜和巴布达、亚美尼亚、阿鲁巴、阿塞拜疆、巴哈马、巴巴多斯、伯利兹、贝宁、不丹、博内尔岛、圣尤斯特歇斯和萨巴、波斯尼亚和黑塞哥维那、博茨瓦纳、英属维尔京群岛、文莱达鲁萨兰国、布基纳法索、布隆迪、喀麦隆、佛得角、开曼群岛、中非共和国、乍得、圣诞岛、科科斯（基林）群岛、科摩罗、刚果、库克群岛、库拉索、刚果民主共和国、多米尼克、赤道几内亚、厄立特里亚、法罗群岛、密克罗尼西亚联邦、斐济、法属圭亚那、法属波利尼西亚、加蓬、冈比亚、格鲁吉亚、直布罗陀、格陵兰、格林纳达、关岛、根西岛、几内亚、几内亚比绍、圭亚那、赫德岛和麦克唐纳群岛、冰岛、伊拉克、基里巴斯、科索沃、科威特、吉尔吉斯斯坦、黎巴嫩、莱索托、利比里亚、利比亚、列支敦士登、卢森堡、澳门、马其顿、马达加斯加、马尔代夫、 马里、马耳他、马绍尔群岛、毛里塔尼亚、毛里求斯、摩纳哥、蒙古、黑山、蒙特塞拉特、纳米比亚、瑙鲁、新喀里多尼亚、纽埃、诺福克岛、北爱尔兰、帕劳、巴布亚新几内亚、圣基茨和尼维斯、圣卢西亚、圣马丁（法文部分）、圣文森特和格林纳丁斯、萨摩亚、圣马力诺、塞内加尔、塞舌尔、塞拉利昂、圣马丁岛（荷兰部分）、斯洛文尼亚、所罗门群岛、索马里、南苏丹、苏里南、斯威士兰、塔吉克斯坦、东帝汶、多哥、托克劳、汤加、土库曼斯坦、图瓦卢、乌兹别克斯坦、瓦努阿图和也门。
联合利华集团在阿塞拜疆、白俄罗斯、波斯尼亚—黑塞哥维那、布基纳法索、科特迪瓦、古巴、约旦、哈萨克斯坦、黎巴嫩、北爱尔兰、菲律宾、沙特阿拉伯、土耳其、阿联酋和英国设立了分支机构。
股东周年大会
| | | | | |
| 日期 | 2024年5月1日 |
| 投票和登记日期 | 2024年4月29日 |
季度股息
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 公告日 | 除股息日期
普通股 | 除息
ADS的日期 | 记录日期 | 付款日期 |
2023年第四季度业绩公布季度股息 | 2024年2月8日 | 2024年2月22日 | 2024年2月22日 | 2024年2月23日 | 2024年3月22日 |
2024年第一季度业绩公布季度股息 | 2024年4月25日 | 2024年5月16日 | 2024年5月16日 | 2024年5月17日 | 2024年6月7日 |
2024年第二季度业绩公布季度股息 | 2024年7月25日 | 2024年8月8日 | 2024年8月9日 | 2024年8月9日 | 2024年9月6日 |
2024年第三季度业绩公布季度股息 | 2024年10月24日 | 2024年11月7日 | 2024年11月8日 | 2024年11月8日 | 2024年12月6日 |
联系方式
Unilever PLC
维多利亚堤岸100号
伦敦EC4Y 0DY
英国
机构投资者电话+44（0）20 7822 6830
任何疑问也可以通过电子方式发送给我们，
www.unilever.com/contact/
私人股东可以发邮件给我们，
shareholder.services
股东服务
英国
| | | | | |
ComputerShare投资者服务公司 |
展馆 | |
布里奇沃特路 | |
布里斯托尔BS99 6ZZ | |
电话+44（0）370 600 3977 |
网站 | Www.investorcentre.co.uk |
常见问题和联系方式 | Www.investorcentre.co.uk/contactus |
荷兰
| | | | | |
ABN AMRO Bank N.V. | |
古斯塔夫·马勒兰 | |
1082 PP阿姆斯特丹 | |
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电子邮件 | 企业. broking @ www.example.com |
我们
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网站
我们鼓励股东浏览我们的网站，该网站载有大量有关联合利华的信息。
我们的网站上有一个专门为投资者设计的部分。它包括联合利华股价、季度和年度业绩、业绩图表、财务新闻和投资者关系演讲和演示文稿的详细报道。它还包括会议的细节和投资者/分析师的介绍。
您还可以在我们的网站上查看联合利华2023年年度报告和账目（以及美国上市目的的附加信息）以及以往年度的报告和账目。
了解更多信息，请访问www.example.com
www.unilever.com/investorrelations
www.unilever.com/investor-relations/annual-report-and-accounts
本文件中对网站信息的引用仅作为其位置的辅助参考，此类信息不包含在本文件中，也不构成本文件的一部分。任何网站的URL都是以文本形式包含的，而不是活动链接。
出版物
联合利华2023年年度报告和账目（以及美国上市目的的附加信息）和20—F 2023表格年度报告的副本可直接查阅或通过网站订购。
www.unilever.com/investorrelations
联合利华2023年年度报告和账目
联合利华2023年年度报告和账目（以及美国上市目的的附加信息）构成了向美国证券交易委员会提交的20—F表格年度报告的基础，该报告也可从其网站免费查阅。
Www.sec.gov
季度业绩公告
联合利华的季度业绩公告以英文公布，数字以欧元表示。
用于美国上市目的的其他信息
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
表格20—F参考 | | | | | |
| | | | | | | |
项目1 | | 董事、高级管理人员和顾问的身份 | 不适用 |
| | | | | | | | |
项目2 | | 优惠统计数据和预期时间表 | 不适用 |
| | | | | | | | |
第3项 | | 关键信息 |
| | | | | | | | |
| | B. | 资本化和负债化 | 不适用 |
| | C. | 提供和使用收益的原因 | 不适用 |
| | D. | 风险因素 | 71-78 |
| | | | | | | | |
项目4 | | 关于公司的信息 | | | | | |
| | | | | | | | |
| | A. | 公司的历史与发展 | 6-55, 88,177-179, 196-199, 219-222, 245, 250 |
| | B. | 业务概述 | | | 2-5, 10-33, 38-47, 70-78, 180-182, 250 |
| | C. | 组织结构 | | | | 88, 226, 234-244 |
| | D. | 财产、厂房和设备 | | | | 197-199, 250 |
| | | | | | | | |
| 第4A项 | | 未解决的员工意见 | | | | | 不适用 |
| | | | | | | |
第5项 | | 经营与财务回顾与展望 | | | | | |
| | | | | | | | |
| | A. | 经营业绩 | | | 10-13, 56-64, 72-78, 208-213 |
| | B. | 流动资金和资本资源 | | 58-59, 77, 79, 156, 176, 197-199, 203, 206-220 |
| | C. | 研发、专利和许可证等 | 3, 14-33, 38, 40-45, 183, 250 |
| | D. | 趋势信息 | | | 2, 6-33, 71 |
| | E. | 关键会计估计 | | | | | 不适用 |
| | | | | | | | |
项目6 | | 董事、高级管理人员和员工 | | | | | |
| | | | | | | | |
| | A. | 董事和高级管理人员 | | | | 84-87, 248 |
| | B. | 补偿 | | | | 116-153, 184-191 |
| | C. | 董事会惯例 | | | 84-97, 102-118, 248 |
| | D. | 员工 | | | | 2, 67, 184, 248 |
| | E. | 股份所有权 | | | 129-153, 190-191, 248 |
| | F. | 披露登记人收回错误裁定赔偿金的行动 | | | | | 不适用 |
| | | | | | | | |
第7项 | | 大股东和关联方交易 | | | | | |
| | | | | | | | |
| | A. | 大股东 | | | | | 100, 249 |
| | B. | 关联方交易 | | | | | 224, 249 |
| | C. | 专家和律师的利益 | | | | | 不适用 |
| | | | | | | | |
项目8 | | 财务信息 | | | | | |
| | | | | | | | |
| | A. | 合并报表和其他财务信息 | 157-233, 245, 249, 255 |
| | B. | 重大变化 | | | | | 225 |
| | | | | | | | |
项目9 | | 报价和挂牌 | | | | | |
| | | | | | | | |
| | A. | 优惠和上市详情 | | | | 88,100, 249, 253-254 |
| | B. | 配送计划 | | | | | 不适用 |
| | C. | 市场 | | | | 100, 249 |
| | D. | 出售股东 | | | | | 不适用 |
| | E. | 稀释 | | | | | 不适用 |
| | F. | 发行债券的开支 | | | | | 不适用 |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
第10项 | | 附加信息 | | | | | |
| | | | | | | | |
| | A. | 股本 | | | | | 不适用 |
| | B. | 公司章程 | | | | 95-100,141, 253-254 |
| | C. | 材料合同 | | | | | 250 |
| | D. | 外汇管制 | | | | | 250 |
| | E. | 税收 | | | | | 251-252 |
| | F. | 股息和支付代理人 | | | | | 不适用 |
| | G. | 专家发言 | | | | | 不适用 |
| | H. | 展出的文件 | | | | | 245, 250 |
| | I. | 附属信息 | | | | | 不适用 |
| | J. | 向证券持有人提交的年度证券报告 | | | | | 不适用 |
项目11 | | 关于市场风险的定量和定性披露 | 201-218 |
| | | | | | | |
项目12 | | 除股权证券外的其他证券说明 | | | | | |
| | A. | 债务证券的说明 | | | | | 不适用 |
| | B. | 令状及权利的描述 | | | | | 不适用 |
| | C. | 其他证券的说明 | | | | | 不适用 |
| | D. | 美国存托凭证 | | | | | 253 |
| | | | | | | | |
第13项 | | 违约、拖欠股息和拖欠股息 | | | | | |
| | | | | | | | |
| | A. | 缺省值 | | | | | 253 |
| | B. | 拖欠股息和拖欠股息 | | | | | 253 |
| | | | | | | | |
项目14 | | 对担保持有人权利和收益使用的实质性修改 | | | 不适用 |
| | | | | | | |
项目15 | | 控制和程序 | | |
|
| | | | | | | |
| | A. | 披露控制和程序 | | | | | 101 |
| | B | 关于内部控制的年度报告 | | | | | 254 |
| | C | 鉴证报告 | | | | | 254 |
| | D | 财务报告内部控制的变化 | | | | | 不适用 |
项目16 | | 已保留 | | | | | |
| | | | | | | | |
| 项目16A。 | | 审计委员会财务专家 | | | | | 108 |
| 项目16B。 | | 道德守则 | | | 100-101, 113-114 |
| 项目16C。 | | 首席会计师费用及服务 | | | | | 108-111, 255 |
| 项目16D。 | | 豁免审核委员会遵守上市准则 | | | | | 不适用 |
| 项目16E。 | | 发行人及联属购买人购买股本证券 | | | | | 99, 224, 254 |
| 项目16F。 | | 更改注册人的认证会计师 | | | | | 不适用 |
| 项目16G。 | | 公司治理 | | | | | 100-101 |
| 第16H项。 | | 煤矿安全信息披露 | | | | | 不适用 |
| 项目16I。 | | 关于妨碍检查的外国司法管辖区的披露 | | | | | 不适用 |
| 项目16J。 | | 内幕交易政策 | | | | | 不适用 |
| 项目16K。 | | 网络安全 | | | | | 251 |
| | | | | | | | |
项目17 | | 财务报表 | | | 1-244 |
| | | | | | | |
项目18 | | 财务报表 | | | 1-244 |
| | | | | | | |
项目19 | | 展品请参考美国证券交易委员会备案的本文件签名页前的展品清单。 |
董事、高级管理人员和员工
员工
过去三年的平均雇员人数载于第184页附注4A。2023年期间的平均雇员人数包括129名季节性工人。我们相信，我们与员工和他们可能参加的任何工会的关系在所有物质方面都令人满意。
全球员工股票计划(股票)
2014年11月，联合利华的全球员工计划“股票”在17个国家推出。股票使符合条件的联合利华管理层以下员工有机会每月从他们的净工资中投资10至200欧元的联合利华股票。对于我们的员工每购买三股(投资股票)，联合利华将免费给予他们一股匹配的股票，如果员工持有他们的投资股票至少三年，这将被授予。匹配的股票不受任何业绩条件的限制。2015年，股票在全球推出，目前在100多个国家发行。执行董事没有资格参与股份。截至2024年2月22日(收录于本报告的最后实际可行日期)，共有331,195股PLC股票在股份项下发行。
北美股票计划
联合利华还为其北美员工维持股票计划，该计划受名为联合利华北美综合股权补偿计划的总括计划管辖，该计划于2022年11月29日修订和重述，授权根据该计划发行新发行的联合利华普通股。这些计划是北美版的联合利华2017年股票计划和股票计划，并不时修订。管理这些股票计划的规则与分别管理联合利华2017年股票计划和股票计划的规则实质上相同。然而，这些计划包含竞业禁止和非征集契约，它们受到美国和加拿大的就业和税法的约束。这些计划由联合利华美国公司的北美薪酬委员会管理，并受纽约州法律管辖。
上述对联合利华北美综合股权补偿计划的描述并不声称是完整的，而是参考了联合利华北美综合股权补偿计划，包括对其的所有修订，该计划作为附件99.1于2022年12月12日提交给美国证券交易委员会的S-8表格(文件编号：333-185299)。
薪酬委员会
委员会对执行董事和非执行董事以及董事会直属管理层的薪酬表示关注。该委员会还负责现金和高管以及所有员工基于股份的激励计划，联合利华领导层高管的薪酬政策和绩效评估，以及定期审查更广泛的员工薪酬和相关政策，以评估与PLC的宗旨、价值和战略的一致性。
董事和高级管理人员
家庭关系
我们的任何执行董事、ULE成员或非执行董事之间没有家族关系。
其他安排
除第141页有关Peltz先生的规定外，我们的非执行董事、执行董事或其他主要管理人员均不是根据与任何主要股东、客户、供应商或其他人士的任何安排或谅解而选举或委任的。如第141页所述，董事非执行董事佩尔茨为Trian Fund Management，LP首席执行官兼创始合伙人，截至2024年2月22日，Trian Fund Management LP持有联合利华已发行股本约1.5%的权益。
大股东及关联方交易
大股东
本公司主要股东之投票权与该等主要股东所持股份类别之其他持有人相同。
本公司普通股上市的主要交易市场为伦敦证券交易所。本公司的普通股也在阿姆斯特丹泛欧交易所上市和交易。
在美国，联合利华公司的美国存托凭证在纽约证券交易所交易。德意志银行信托公司美洲（Deutsche Bank Trust Company Americas）为PLC担任托管人。
于2024年2月22日（纳入本报告的最后实际可行日期），联合利华（Unilever PLC）美国存托凭证于美国共有1，878名登记持有人。我们估计，2023年，约40%的公司普通股（包括联合利华美国存托凭证相关股份）在美国持有。
如果您是本公司的股东，您的权益是在英国法律实体，您的股息将以英镑支付（如果您持有联合利华公司美国存托凭证，则转换为美元），您可能需要缴纳英国税。
据联合利华所知，本公司不直接或间接由其他公司、任何外国政府或任何其他法人或自然人单独或共同拥有或控制。本公司并不知悉有任何安排可能于其后任何日期导致本公司控制权变动。
关联方交易
与关连人士之交易乃根据协定之转让定价政策进行，并包括向合营企业及联营公司之销售。除综合财务报表附注23所披露者外（并如上文所载），截至二零二四年二月二十二日（纳入本报告的最后实际可行日期），概无须于二零二四年呈报对本集团或有关关连人士属重大之关连人士交易。
股息记录
下表列示PLC过去五年宣派股息及派付股息，按2006年5月22日起生效的经修订股份面值计算。
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 |
| 年内宣布的股息 | | | | | |
| PLC红利 | | | | | |
每3次股息1/9 p | £1.48 | | £1.48 | | £1.46 | | £1.48 | | £1.43 | |
每3次股息1/9 p（美国登记处） | $1.86 | | $1.77 | | $2.00 | | $1.91 | | $1.83 | |
| 年内派发的股息 | | | | | |
| PLC红利 | | | | | |
每3次股息1/9 p | £1.50 | | £1.45 | | £1.48 | | £1.45 | | £1.42 | |
每3次股息1/9 p（美国登记处） | $1.86 | | $1.80 | | $2.03 | | $1.85 | | $1.82 | |
材料合同
截至本年度报告表格20—F之日，联合利华并未签署任何对其业绩或运营有重大影响的合同。
外汇管制
除某些可能不时实施的经济制裁外，目前并无英国法律、法令或规例限制资本的进出口，或影响向非英国居民的PLC股份持有人汇款股息或其他付款。同样地，除了某些可能不时生效的经济制裁外，根据英国法律或临时立法会的组织章程细则，对于非英国居民持有公司股份及就公司股份投票的权利，并无限制。
2023年联合利华20—F表格年报
在SEC网站上提交给SEC。可向联合利华公司（Unilever PLC，Investor Relations department，100 Victoria Embankment，London，EC4Y 0DY United Kingdom）索取印刷本。
在美国展出的文件
联合利华向美国证券交易委员会提交和分发报告和信息。我们向SEC提交或提供的某些报告和其他信息也可在SEC网站上通过互联网向公众提供。
2022年与2021年财务业绩对比
在这份Form 20-F年度报告中，我们没有讨论2022年和2021年的同比比较。这一讨论可以在我们于2023年3月13日提交给美国证券交易委员会的截至2022年12月31日的Form 20-F年报中的“集团财务回顾”、“业务集团回顾”、“星球与社会”、“财务业绩”和“财务报表”中找到。
有关本公司的其他资料
创新、研究和发展
我们拥有20,000多项专利，保护着我们由5,000名世界领先的专家组成的全球团队所取得的发现和突破。在过去的三年里，我们每年在研发上投入了约9亿欧元。
我们努力创造卓越的产品、与消费者相关的创新，并帮助确保供应的效率和弹性。技术和消费者是我们创新方式的核心。我们正在将数字和自动化技术建设到我们的创新中心。例如，我们的英国材料创新工厂拥有世界上从事材料化学工作的机器人密度最高的机器人。它提供更准确的数据，速度比传统方法快许多倍。我们运行虚拟测试和场景以在实验室和扩展阶段之前优化产品，从而提高效率并缩短上市时间。我们新的敏捷创新中心，包括上海的中国，使用实时消费者数据来开发新的见解，然后快速开发原型，在几天内通过电子商务进行测试。这提供了快速、高效、顺应潮流的创新。
在我们的重点领域背后，我们正在投资真正的科学。例如，我们在微生物组方面的世界领先的研究和合作伙伴关系，我们在这方面拥有100多项专利。这释放了显著的好处，并带来了新的科学见解和产品创新，例如生物组友好型皮肤护理产品和优质的益生菌家庭清洁产品。
研发也是我们可持续发展目标的基础，有助于推动我们摆脱石化产品，阻止塑料污染，并确保我们以可持续的方式采购原料。这些目标背后需要科学、技术和创新，从可再生材料到新的生物成分，再到下一代包装材料。
联合利华的每一款产品都基于我们的专家与我们的合作伙伴网络合作精心设计的创新。我们将我们的科学发现转化为日常产品，改善人们的健康、信心和福祉，同时注意减少我们对地球的影响。我们随着消费者不断变化的生活和品味而不断发展，并保持在科学技术的前沿。
原料
我们的产品使用各种各样的原材料和包装材料，这些材料是我们在本地和国际上采购的，可能会直接或由于汇率的变动而受到价格波动的影响。
2023年，经济波动、通货膨胀和生活成本压力继续存在。今年下半年，我们经历了约18亿欧元的净材料通胀，净材料通胀有所下降。我们通过提高生产率、价格和我们的产品组合，大大减轻了这种净材料通胀的影响。
季节性
我们的某些业务，如冰淇淋，会受到销售额的显著季节性波动的影响。然而，联合利华在全球许多不同的市场和产品类别开展业务，个别季节性因素可能不会对集团整体业绩产生重大影响。
知识产权
我们拥有大量的专利和商标组合，我们在基于他人拥有或控制的专利或商标的许可证下开展一些业务。我们不依赖于任何一项或一组专利。我们会尽一切适当的努力来保护我们的品牌和技术。
竞争
作为一家快速消费品(FMCG)公司，我们正在与一系列不同的竞争对手竞争。其中一些像我们这样在国际范围内运作，而另一些则更注重地区性或地区性。我们的商业模式以打造消费者知道、信任、喜欢和购买的品牌为中心，自觉地优先于我们的竞争对手。我们的品牌拥有忠诚度和亲和力，并提供卓越的性能。
关于市场份额的信息
除非另有说明，市场份额是指价值份额，而不是销量份额。市场数据和竞争地位分类来自联合利华运营市场的独立行业来源。
与伊朗有关的要求披露
联合利华通过一家非美国子公司在伊朗开展业务。2023年，伊朗的销售额远低于联合利华全球营业额的0.5%。年内，该非美国附属公司的总收入约为3，273，897欧元，净利润则少于1，442，981欧元，主要来自向伊朗政府附属实体销售个人护理及家居护理产品。这些实体是Shahrvand集团和Najm Khavarmianeh购物中心。收入、工资及其他税项、关税及费用（包括公用事业费）须支付予伊朗政府及附属实体，而与伊朗政府间接有关的原材料采购总额中远少于0. 5%。这两家供应商是Jovine Agricultural Industry J.S. C和Amlah Madani Iran，它们提供个人护理和家庭护理产品所用的原材料，包括肥皂、洗发水和洗衣产品。我们的非美国子公司在伊朗的多家银行开设了银行账户，以促进我们在该国的业务，并向伊朗政府和附属实体支付所需款项。虽然我们目前继续在伊朗开展业务，但我们正根据不断变化的监管环境不断评估此类活动。
财产、厂房和设备
本集团于大部分有联合利华业务的国家拥有物业权益。该等权益就本集团整体而言并无个别重大。该等物业主要用作生产及分销活动及办公室。本集团的物业包括租赁及自有物业。吾等并不知悉任何影响该等物业而对本集团构成重大影响的环境问题，且吾等物业并无重大争议。本集团持有物业之市值与计入资产负债表之金额之任何差额均不重大。我们相信现有设施对我们目前的业务而言令人满意，我们目前并无计划以对本集团而言属重大的方式建设新设施或扩大或改善现有设施。
网络安全风险管理和战略
风险管理和战略
联合利华认识到网络安全的重要性，
基于风险的方法，保护关键资产、业务运营、技术和数据并提高其复原能力：
■联合利华已经建立了符合行业标准方法和控制框架的网络安全风险管理框架。我们在全公司范围内推广网络安全意识及警惕文化，并定期向营运及业务领袖、领导层行政人员及主要非执行人员报告组织的网络安全风险状况，以影响及促进风险状况的持续改善。网络安全风险管理方法与联合利华的风险管理框架保持一致，网络安全风险构成第75页"系统和信息"主要风险的核心部分；
■联合利华有一个既定的网络安全政策和标准框架，与网络安全行业框架保持一致。这些适用于联合利华的员工、第三方、承包商、数据和技术。联合利华的网络安全政策和标准将根据风险的任何变化进行定期审查和修改；
■网络安全团队致力于风险保证，内部审计团队负责独立的企业风险保证，评估和报告我们的主要系统、服务、数据和运营的风险态势。评估的范围和频率均基于风险，评估结果用于影响和促进联合利华的持续改善，并为审核委员会对网络风险的治理提供见解。网络安全保障团队由内部和外部专业人员组成，包括渗透测试服务和漏洞奖励计划；
■联合利华的网络安全职能推动持续改进计划，利用人员、流程和技术来应对新出现的风险。 我们还进行弹性规划和恢复测试，旨在加强对网络安全事件的准备；
■虽然联合利华的网络风险管理活动旨在降低重大网络安全事件发生的可能性，但他们不能保证重大事件不会发生。如果发生重大事件，联合利华有一套既定和演练的事件响应程序。这些措施为整个事故生命周期制定了结构化、分阶段、分层的应对措施，包括与其他公司职能部门和相关高级领导人的协调（见下文）。我们的程序旨在及时检测和应对异常网络活动，以最大限度地减少业务影响—例如支持服务和/或运营的快速恢复、履行法律和监管义务或减少声誉影响。
我们的内部网络安全职能是一个由经验丰富的专业人士组成的全球团队，拥有多渠道的人才管道，由经验丰富、多行业经验丰富的首席信息安全官（CISO）领导。我们的内部团队得到了一系列外部合作伙伴和供应商的专业知识和专业知识的补充。这些外部提供商为选定功能添加支持，所有这些都符合网络安全行业良好实践框架。
虽然我们已经并经常继续遭受网络攻击，但尚未发生任何已知的网络安全事件，对联合利华造成或合理预期会造成重大影响。
治理
网络安全风险是联合利华“系统和信息”主要风险的组成部分，反映了董事会对该风险的重视和优先考虑。审计委员会是董事会监督联合利华网络安全风险的核心。于二零二三年，网络安全继续是审核委员会经常关注的范畴。
管理层定期（通常是每季度）向审核委员会提供网络安全简报，涵盖多个主题，包括：
■正在进行的网络安全控制和风险态势的现状，以及持续改进举措
■运营指标、报告和学习（如适用），从任何网络安全事件中获得
■关于我们的网络安全风险管理框架以及监管趋势和要求的教育
■不断了解外部威胁的情况和趋势。
审核委员会在网络安全风险监督方面的角色得到我们的内部审核职能的进一步支持，内部审核职能为管理层网络安全风险处理（包括内部监控系统）的有效性提供独立的再保证。
联合利华的网络安全风险所有权由首席财务官（CFO）和首席业务运营官（CBOO）负责，他们是联合利华执行领导团队的成员。他们会收到定期、例行的网络安全简报，并根据需要提供临时更新。更广泛的行政领导团队成员了解联合利华的网络安全风险状况，并定期参加教育和提高认识会议。
首席企业技术官（CETO）和首席信息安全官（CISO）通过监控联合利华的网络安全风险并提供建议，支持CFO和CBOO。网络安全风险管理流程、威胁检测能力、漏洞生命周期管理以及保证和再保证活动的输出推动了企业范围内对公司网络安全风险态势的可见性和报告，影响整个企业的持续风险缓解活动并优先考虑。
为了提高透明度并跟踪整个企业的持续风险缓解活动，由高级个人和管理人员组成的委员会定期开会，并成为信息保护委员会（IPC）的成员。该委员会在网络安全、信息技术、企业风险、隐私、法律、实体安全和内部审计方面拥有专门知识。IPC积极审查企业网络安全风险管理的优先次序、进展和举措，提供关键的操作解锁和风险优先次序决策。这些高级人员在多个行业拥有丰富的经验和专业知识，在制定和执行网络安全战略、推动数字化转型、管理信息技术、监督和嵌入数据保护和数据隐私良好实践、嵌入和监督财务控制，以及在复杂的监管和合规环境中运营方面具有专业知识。IPC的成员根据各自的角色和职责，推动第一和第二道防线风险降低活动，为网络安全风险治理、嵌入网络安全控制、确保这些控制和风险态势，以及对我们的网络安全风险态势进行独立再保证提供一种联合利华的整体方法。
税收
以下有关英国及美国税务的意见乃根据分别适用于英格兰及威尔士及美国的现行英国及美国联邦所得税法，以及英国税务及海关总署（“HMRC”）及美国国税局（“IRS”）的惯例而作出（可能对HMRC或IRS不具约束力），在每种情况下，在本文件日期之前的最后实际可行日期。
持有PLC股份或美国存托股份的美国人的税务
提供以下说明以供指导。美国人士应咨询当地税务顾问，特别是有关出售、终身赠与或遗赠其股份或美国存托股份（“ADS”）而须缴纳美国税项的潜在责任。美国人是指美国个人公民或居民，根据美国法律、任何州或哥伦比亚特区组建的公司，或对其全球收入缴纳美国联邦所得税的任何其他法人。
英国股息税
根据联合王国法律，包括PLC在内的大多数联合王国公司支付的股息不预扣所得税。PLC的股东，无论是否居住在英国，都将获得实际宣派的全部股息。
非英国居民股东或ADS持有人持有其股份或ADS，但与通过英国分支机构、代理机构或常设机构开展的任何行业、专业或职业有关，一般不需就PLC支付的股息缴纳英国税。
美国股息税
如果您是美国人，则分配的利润和利润的数额将为普通股息收入。
超过PLC盈利和利润的任何部分分配都受不同规则的约束。这部分是一个免税的资本回报，以您在PLC的股份或ADS为基础，此后被视为出售股份或ADS的收益。PLC不按照美国联邦所得税会计原则计算其收益和利润。因此，您应假设PLC就股份作出的任何分派将报告为普通股息收入。你应该咨询你自己的税务顾问
有关从我们收到的任何分配的适当美国联邦所得税处理。
个人收取的股息最高税率为15%或20%，取决于个人的收入水平，条件是个人在除息日期前60天开始的121天期间内持有股份或美国存托证券超过60天，PLC是一家合格的外国公司，并符合某些其他条件。PLC是一家合格的外国公司。此外，收入超过某些门槛的个人获得的股息和其他投资收入将适用3.8%的附加税。该股息不符合公司所允许的已收股息扣除的资格。股息为美国海外税收抵免目的的海外来源收入。
就美国联邦所得税而言，以非美币支付的任何股息金额将计入美元收入，该收入乃参考阁下或存托人（如为美国存托证券）收到股息当日的汇率计算，而不论股息当时是否兑换为美元。倘非美元货币于收到当日兑换为美元，阁下一般毋须就此股息收入确认外币收益或亏损。
英国资本利得税
根据英国法律，当您出售股份或美国存托证券时，您可能有责任就出售所得的任何收益缴纳英国税款。
但是，如果你是：
■在所述年度不在联合王国居住的个人；或
■当收益产生时，不在英国居住的公司
您一般无需就出售您的股份或美国存托凭证所取得的任何收益缴纳英国税项。
该一般规则有例外，其中两个例外是：如果股份或美国存托凭证是与通过分支机构、代理机构或常设机构在英国进行的贸易或业务有关的；或者，如果股份或ADS是由一个个人持有，谁成为英国居民离开英国一段时间的非，居住五年或更少，并且在离开英国之前的七个纳税年度中至少有四个是居民。在这种情况下，您可能需要就出售股份或美国存托凭证缴纳英国税项。
美国资本利得税
如阁下一般为美国人，阁下将就美国联邦所得税确认资本收益或亏损，金额等于出售时变现的金额与阁下于股份或美国存托证券的经调整税务基准之间的差额（如有），在每种情况下均以美元厘定。您应咨询您自己的税务顾问，了解如何厘定作为出售股份或美国存托证券所得款项而收到的任何外币的美元价值，以及如何处理外币兑换成美元时的任何外币收益或亏损。倘阁下持有股份或美国存托证券之期超过一年，则于出售时确认之资本收益或亏损将为长期资本收益或亏损。非美国公司人士须按较低税率缴纳长期资本收益税。资本损失的扣除受到限制。
英国遗产税
根据美国和英国现行的遗产税和赠与税惯例，股份或美国存托凭证（无论其是否位于英国，就遗产税而言）由个人股东持有，该个人股东是：
■为《公约》的目的，
美国；和
■不为《公约》的目的，
英国
一般不缴纳英国遗产税：
■在个人死亡时；或
■在个人有生之年赠送股份。
如果股票或美国存托证券是以信托方式持有的，它们一般不受英国遗产税的约束，
结算时间：
■为本公约的目的在美国被废除；及
■就公约而言，他并非联合王国国民。
一个例外是，如果股份或美国存托证券是股东在英国的常设机构的商业财产的一部分，
或者，如果是从事独立个人服务的股东，则属于位于英国的固定基地。
如果股份或美国存托证券须缴纳英国遗产税和美国联邦赠与税或联邦遗产税，则在一个司法管辖区缴纳的税款一般可抵另一司法管辖区到期的税款。
如果英国遗产税负债根据公约初步看来不应支付，则如果没有就美国的股份或美国存托证券缴纳任何适用的联邦赠与税或联邦遗产税，则该笔税款可以支付。
如果股份通过结算系统或以美国存托凭证的形式处理，则股份所在地可能不决定持有人通过该系统持有的权益的所在地，或就英国遗产税而言，该等存托凭证的所在地。在通过欧洲结算所荷兰公司处理股份的情况下，有论点认为，只要欧洲结算所荷兰公司在联合王国境外保留这些参与者权益的簿记登记册，
我可能不会接受这种分析。同样，也有论点认为，就英国遗产税而言，在英国境外登记册上登记的存托证券将位于英国境外，尽管HMRC可能再次不接受这一分析。可能与此有关的股东应咨询适当的专业顾问。
如果ADS或通过Euroclear Nederland交易的股份或两者均不位于英国，则该等ADS或该等股份的赠与或去世，该资产的个人持有人既没有被没收，也没有被视为被没收。（根据某些有关长期居住或先前居籍的规则）无论美国和英国之间的遗产和赠与税公约是否适用，在英国，一般不会引起英国遗产税的负担。特殊规则也可能适用于该等美国存托证券或通过欧洲结算所Nederland交易的以信托方式持有的股份。
英国印花税和印花税储备税
本节的陈述旨在作为英国印花税和印花税储备税（“SDRT”）现行情况的一般指引。特别规则适用于若干交易，例如转让股份予与转让人有关连的公司，而该等规则在下文并无详述。投资者亦应注意，某些类别人士毋须缴付印花税或SDRT，而其他人士可能须缴付较高税率，或根据1986年印花税储备税规例，须就SDRT作出通知及交代。
发行股份
在遵守以下有关向清算服务（如欧洲结算所荷兰）发行或向存托凭证系统发行的股份（其中股份将以ADS形式持有）发行的股份的情况下，PLC以记名形式发行股份将不会产生印花税或SDRT。
股份转让
除结算服务及存托凭证系统（下文概述的特别规则适用）外，转让PLC股份的文书一般须按所给予代价金额或价值的0. 5%（四舍五入至下一个倍数5英镑）缴纳印花税。向SDRT收取的费用一般也会因无条件转让PLC股份的协议而产生（按应付代价金额或价值的0.5%的比率）。然而，倘于协议成为无条件之日起计六年内，根据协议签立转让文书，并已就该文书缴付印花税，则任何已缴付的SDRT将获退还（一般但不一定连利息），惟须提出还款申索，而任何欠SDRT的债务将被取消。支付印花税或印花税的责任一般由买方或受让人承担。
通过包括Euroclear Nederland在内的清算服务持有的股份
特别规则适用于股份发行或转让予提供结算服务的人士，或其代名人或代理人。在此情况下，可按百分之一点五的税率征收特别登记税或印花税，而其后在清关服务范围内的过户，则无须缴付特别登记税及印花税（清关服务除外
已根据HMRC批准的1986年《金融法》第97A（1）条作出选择的供应商，其适用于特别规则）。
根据欧盟判例法，HMRC承认，就适用于股份发行或股份转让而言，1.5%的收费违反了欧盟法律。该欧盟判例法将继续根据2018年欧盟（退出）法案（“EUWA”）的规定得到承认和遵守。
HMRC公布的观点是，1.5%的SDRT或印花税继续适用于其他转让股份进入清算服务，尽管这一点一直存在争议。鉴于情况持续不明朗，在任何情况下，在征收百分之一点五的印花税或印花税前，均应征询专业人士的意见。就股份转让至结算服务或在该服务内转让股份而产生的任何印花税或SDRT责任，将严格由结算服务或其代名人负责，但实际上可能由结算服务的相关参与者支付。
以ADS形式持有的股份
根据上文提及的欧盟判例法和欧洲妇女事务委员会，如果向存托凭证系统发行股份，则此类转让是有关公司筹集资本的一个组成部分，则不应征收印花税或印花税。将股份转让至预托凭证系统可能须遵守SDRT，或按1.5%的税率征收印花税，随后的预托凭证转让则不受SDRT约束。
就股份转入预托凭证系统而产生的任何印花税或印花税责任，将严格由预托凭证系统营办商或其代名人负责，但实际上可能由预托凭证的有关持有人支付。
由德意志银行美国信托公司作为美国存托管理人发行的美国存托凭证将不需要缴纳印花税或特别提款权。转让美国存托凭证的协议将不受特别提款税的限制，但从技术上讲，如果美国存托凭证转让是在英国签立的，或者涉及位于英国的任何财产，或者涉及任何已经或将要进行的事情或事情，则将在转让美国存托凭证时征收印花税。然而，对未能支付此类印花税的唯一制裁是，转让文书不能在英国法庭上作为证据出示。因此，购买或转让现有的美国存托凭证或转让美国存托凭证的实益拥有权，实际上不应缴纳英国印花税。
美国的备份扣留和信息报告
美国(或美国关连)支付代理人或美国(或美国关连)中间人就普通股或美国存托凭证支付的股息和其他收益将根据适用法规的要求向您和美国国税局报告。如果您未能提供准确的纳税人识别码或豁免身份证明，或未能遵守适用的证明要求，则备用预扣可能适用于这些付款。一些持有者不受备用扣缴的约束。你应该咨询你的税务顾问关于你的免收备用预扣的资格和获得豁免的程序。
对美国个人持有者的披露要求
美国个人持有某些特定的非美国金融资产，包括非美国公司的股票，其价值超过某些门槛，则需要在美国联邦所得税申报单中提交8938表格。这种形式要求披露有关此类非美国资产的信息，包括资产的价值。如果不按要求提交申请表，可能会受到处罚。豁免报告适用于通过美国金融机构持有的非美国资产，通常包括美国金融机构的非美国分行或子公司和非美国金融机构的美国分行。鼓励投资者就这一披露要求可能适用于他们在股票或美国存托凭证上的投资咨询他们自己的税务顾问。
股本证券以外的证券的说明
德意志银行是PLC美国存托凭证计划的托管机构。
临时立法会的托管费用及收费
根据美国存托股份(ADS)存托协议条款，美国存托股份持有者可能需要向开户银行支付以下手续费：
■美国存托凭证发行：每美国存托股份最高5美分。
■取消美国存托凭证：每取消美国存托股份最高5美分。
■处理并非因注销或提款而作出的股息和其他现金分配：持有的美国存托股份最高5美分。
美国存托股份持有者还将负责支付开户银行发生的某些手续费和开支，以及某些税收和政府收费，例如：
■在联合王国的股份登记处和转让代理人收取的股份转让和登记费用(即股票存入和退出时的费用)；
■将外币兑换成美元发生的费用；
■电报、电传和传真以及交付证券的费用；
■证券转让时(即股票存入或提取时)的税费；
■与交付或提供存款股份服务有关的费用及开支；及
■与股息分配有关的费用。
在发行和注销美国存托凭证时应支付的存托管理费通常由从开户银行接收新发行的美国存托凭证的经纪人(代表其客户)向开户银行支付，并由将美国存托凭证交付给开户银行注销的经纪人(代表其客户)支付。经纪商反过来向客户收取这些交易费。
请注意，投资者可能需要支付的费用和收费可能随时间而有所不同，并可能由我们和存托银行更改。如有任何变动，将通知投资者。
存款付款—2023财年
德意志银行自2014年7月1日起一直是其美国存托凭证计划的存托银行。根据存款协议的条款，PLC有权获得某些补偿，包括处理现金分配，偿还上市费（纽约证券交易所），偿还结算基础设施费，（包括DTC馈送），报销代理程序费用（印刷、邮资和分发），股息费和项目相关费用（包括2002年美国萨班斯—奥克斯利法案要求产生的费用）。就二零二三年而言，PLC从德意志银行获得5，274，810美元。
违约、拖欠股息和拖欠股息
方案
本集团并无就本金、利息、偿债或购买基金分期付款或任何其他与债务有关的重大违约。
股息拖欠和拖欠
本集团任何重要附属公司概无拖欠股息及重大拖欠任何类别优先股。
公司章程
分发失效
自PLC宣布股息之日起计12年后无人认领的任何PLC股息均归PLC所有。任何无人认领的股息可以投资或以其他方式用于PLC的利益，而他们被认领。如果有关最少连续两次股息的支票已退回PLC或仍未兑现，PLC亦可停止就通常以该方式支付的任何股份发出任何股息支票。
联合利华公司，联合利华集团与PLC的前母公司合并为PLC，并于2020年11月解散（统一）。联合利华N.V.在合并前宣布的现金股息或股份分派所得款项的权利期限将分别保持为从联合利华N.V.获得股息或股份分派的第一天后的5年和20年。任何该等未被认领的金额将在这些期限届满后返还给联合利华PLC。
赎回条款和资本要求
尚未发行的PLC普通股不能赎回。PLC可以对未支付的股票和不应在固定日期支付的款项进行资本要求。PLC只缴足已发行股份。
权利的修改
对临时公司章程的修改必须经股东大会批准。
任何有损临立会某类股东的权利和特权的修改，必须获得四分之三受影响的持有人(不包括库存股)的书面同意，或在该类别的股东大会上通过一项特别决议，而该大会须有最少两名持有或代表最少三分之一已缴足股本(不包括库存股)的人士出席。每名股东有权以投票方式持有每股一票，并可要求以投票方式投票。在任何延期的股东大会上，出席的受影响班级持有人可确定法定人数。
所需多数票
决议通常在公司股东大会上以绝对多数票通过，除非适用法律或公司章程细则有其他要求。例如，与修改公司章程和公司清盘有关的决议有特殊要求。修改公司章程的建议可以由公司董事会提出，也可以根据英国《2006年公司法》要求股东提出。除本公司章程细则另有明确规定外，本公司章程细则可由特别决议修订。该公司的文章可以在我们的网站上找到。
2023年期间的股票购买
也请参考第99页的“股份”一节。
2023年31,734,256在本20-F表格年度报告所述期间，PLC普通股或ADS由PLC或1934年《美国证券交易法》第(10b-18)(A)(3)节所界定的任何关联购买人或其代表购买。
下表显示了该公司在2023年进行的此类股票购买的详细情况：
| | | | | | | | | | | | | | |
| 2023 | 购买的股份总数 | 每股平均支付价格(英镑) | 作为公开宣布的计划或计划的一部分购买的股票总数 | 最大值(或近似美元值)
可根据以下条款购买的股份
计划或计划 |
| 一月 | – | – | – | – |
| 二月 | – | – | – | – |
| 三月 | 4,475,280 | | 41.76 | 4,475,280 | | – |
| 四月 | 2,835,489 | | 43.28 | 7,310,769 | | – |
| 可能 | 6,611,950 | | 42.25 | 13,922,719 | | – |
| 六月 | 1,629,965 | | 40.37 | | 15,552,684 | | – |
| 七月 | – | – | – | – |
| 八月 | – | – | – | – |
| 九月 | 6,276,933 | | 40.69 | 21,829,617 | | – |
| 十月 | 9,904,639 | | 39.69 | 31,734,256 | | – |
| 十一月 | – | – | – | – |
| 十二月 | – | – | – | – |
于2023年12月31日至2024年2月22日（纳入本报告的最后实际可行日期），PLC并无进行任何股份回购。
管理层关于财务报告内部控制的报告
根据2002年美国《萨班斯—奥克斯利法案》第404条的要求，管理层就集团对财务报告的内部控制（定义见美国证券交易法第13a—15（f）条或第15d—15（f）条
1934年）：
■联合利华的管理层负责为集团建立和维持适当的财务报告内部控制；
■联合利华管理层使用了Treadway委员会赞助组织（COSO）框架（2013年）来评估我们对财务报告的内部控制的有效性。管理层认为，COSO框架（2013年）是评估我们对财务报告内部控制的合适框架，因为它没有偏见，允许合理一致的定性和定量计量内部控制，足够完整，从而不会遗漏那些可能改变内部控制有效性结论的相关因素，并且与评价财务报告的内部控制；
■管理层已评估截至二零二三年十二月三十一日之财务报告内部监控之有效性，并认为有关财务报告内部监控有效。管理层的评估和结论不包括Zywie Ventures Private Limited（“OZiva”）和Yasso Holdings，Inc.。因该等公司分别于2023年1月10日及2023年8月1日收购。该等实体已纳入二零二三年综合财务报表，合共占二零二三年十二月三十一日总资产的1. 09%（其中92%为收购商誉及无形资产）及截至二零二三年十二月三十一日止年度总营业额的0. 14%；及
■毕马威会计师事务所（特殊合伙）已审核本集团截至二零二三年十二月三十一日止年度之综合财务报表，亦已审核于二零二三年十二月三十一日财务申报内部监控之有效性，并已发出财务申报内部监控之证明报告。
首席会计师费用及服务
我们的独立注册会计师事务所是毕马威会计师事务所, 联合王国，伦敦，审计师事务所ID：1118
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| 百万欧元 | 百万欧元 | 百万欧元 |
| 2023 | 2022 | 2021 |
审计费(a) | 23 | | 23 | | 22 | |
审计相关费用(B)(C) | 1 | | 1 | | 6 | |
税费(d) | – | | – | | – | |
所有其他费用(d) | – | | – | | – | |
(a)就向相关退休金计划提供服务应付毕马威的金额个别及合共少于100万欧元（二零二二年：个别及合共少于100万欧元；二零二一年：个别及合共少于100万欧元）。
(b)包括其他审计服务，包括审计和条例或与第三方签订的协议要求审计员承担的类似工作。
(c)2021年包括对Ekaterra分拆财务报表的审计（500万欧元）。
(d)与每种服务有关的支付金额分别低于100万欧元。合共支付的费用少于100万欧元（二零二二年：少于100万欧元，二零二一年：少于100万欧元）。
担保人声明
2023年7月26日，联合利华金融荷兰有限公司（Unilever Finance Netherlands B.V.）及联合利华资本公司（Unilever Capital Corporation，UCC）递交美国货架注册，并由联合利华PLC（PLC）及联合利华美国有限公司（Unilever United States，Inc.）无条件及全面担保。（联合国大学）。
就美国货架注册而言，于2023年12月31日，未偿还票据为112亿美元（2022年：107. 5亿美元；2021年：121亿美元），票面利率介乎0. 626%至5. 900%。该等票据须于二零二四年三月七日至二零五一年八月十二日期间偿还。
UCC发行的所有债务证券均为优先级、无抵押和非次级，并由PLC和UNUS共同和个别的基础上全面和无条件担保。
UCC及UNUS均为联合利华有限公司的100%附属公司，并于联合利华集团的财务报表中综合入账。此外，除公司间投资及结余外，担保实体并无重大资产。因此，根据S—X法规第13—01条的允许，我们排除了每个发行人和担保人的概要信息。
该等担保规定，倘有关发行人未能准时支付任何本金、溢价或利息，各担保人同意确保该等款项于到期时支付，不论是在所述到期日或以宣布加速、要求赎回或其他方式支付。该等担保亦规定受托人须获付根据债务证券背书之担保应付予其之任何及所有款项。
有关以下内容的更多信息
联合利华请访问我们的网站：
www.unilever.com
Unilever PLC
总办事处
维多利亚堤岸100号
伦敦EC4Y 0DY
英国
T +44 (0)20 7438 2800
注册办事处
Unilever PLC
阳光港
威勒尔
默西塞德郡CH62 4ZD
英国
在英格兰和威尔士注册
公司编号：41424
UNILEVER PLC—20—F展品清单
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| 展品 | 展品说明 | |
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| 1.1 | 联合利华公司章程。1 | |
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| 2.1 | 截至2023年5月16日的第二十三份补充信托契约，包括截至1994年7月22日的信托契约，并于2021年5月11日修订和重列.2 | |
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| 2.2 | 联合利华资本公司、联合利华PLC、联合利华United States，Inc.于2020年11月30日签署的第一份补充契约。及纽约梅隆银行（作为受托人），有关担保债务证券。 3 | |
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| 2.3 | 联合利华有限公司和德意志银行信托公司美洲（作为存托人）以及据此发行的美国存托股份的持有人和受益所有人之间于2014年7月1日签订的第二份经修订和重列存款协议。 4 | |
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| 2.4 | 根据《交易法》第12条登记的证券说明。 5 | |
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| 4.1 | 联合利华执行董事的服务合同 | |
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| 4.2 | 关于联合利华公司执行董事薪酬的信函 | |
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| 4.3 | 联合利华北美2002年综合股权补偿计划，经修订并重列于2012年11月1日。 6 | |
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| 4.4 | 联合利华国际1997年行政人员股票期权计划。 7 | |
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| 4.5 | 联合利华长期激励计划。 8 | |
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| 4.6 | 管理层共同投资计划。 9 | |
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| 4.7 | 绩效分享计划。 10 | |
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| 4.8 | 2017年联合利华股份计划。 11 | |
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| 8.1 | 子公司名单。12 | |
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| 12.1 | 根据2002年《萨班斯-奥克斯利法案》第302节对首席执行官和财务总监/董事首席财务官的认证 | |
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| 13.1 | 根据2002年《萨班斯-奥克斯利法案》第906节对首席执行官和财务总监/董事首席财务官的认证 | |
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| 15.1 | 毕马威有限责任公司同意 | |
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| 17.1 | 担保证券的附属担保人和发行人 | |
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| 97.1 | 恢复策略 | |
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| 101 | 以下财务资料来自联合利华(英国)截至2023年12月31日的年度报告Form 20-F，格式为iXBRL(内联可扩展商业报告语言)：(I)截至2023年、2023年、2022年和2021年12月31日的综合收益表，(Ii)截至2023年、2022年和2021年12月31日的综合全面收益表，(Iii)截至2023年、2022年和2021年12月31日的综合权益变动表，(Iv)截至2023年、2023年和2022年12月31日的综合资产负债表，(Vi)截至2021年12月31日的综合现金流量表，2023年、2022年和2021年，以及(7)合并财务报表附注。 | |
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| 104 | 封面交互数据文件(格式为内联XBRL，包含在附件101中)。 | |
若干界定本公司及其附属公司长期债务持有人权利的文书未予存档，因为根据每份该等文书授权的证券总额不超过本公司及其附属公司综合资产总额的10%。本公司及其子公司特此同意，应要求向美国证券交易委员会提供每份此类票据的副本。
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| 1 | 通过引用2022年3月9日提交给美国证券交易委员会的20-F表格(文件号：001-04546)的附件1.1并入。 |
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| 2 | 以引用方式并入2022年3月9日提交给美国证券交易委员会的20-F表格(文件号：001-04546)的附件2.1。 |
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| 3 | 通过引用于2023年7月26日提交给美国证券交易委员会的F-3表生效后修正案(文件号：333-245589)的附件99.1并入。 |
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| 4 | 通过引用合并于2014年6月24日提交给美国证券交易委员会的F-6表格(文件号：333-196985)的附件99(A)。 |
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| 5 | 通过引用合并于2020年3月9日提交给美国证券交易委员会的20-F表格(文件号：001-04546)的附件2.5。 |
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| 6 | 以引用方式并入2022年12月12日提交给美国证券交易委员会的S-8表格(档案号：333-185299)的附件99.1。 |
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| 7 | 通过引用2002年3月28日提交给美国证券交易委员会的Form 20-F(文件号：001-04546)的附件4.5合并。 |
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| 8 | 通过引用2002年3月28日提交给美国证券交易委员会的Form 20-F(文件号：001-04546)的附件4.7合并。 |
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| 9 | 通过引用2011年3月4日提交给美国证券交易委员会的20-F表格(文件号：001-04546)的附件4.8合并。 |
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| 10 | 通过引用2022年3月9日提交给美国证券交易委员会的20-F表格(文件号：001-04546)的附件4.7并入。 |
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| 11 | 通过引用合并于2018年2月28日提交给美国证券交易委员会的20-F表格(文件号：001-04546)的附件4.9。 |
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| 12 | 所需信息载于表格20—F 2023年度报告第226页。 |
签名
注册人特此证明其符合表格20—F的所有要求，并已正式促使并授权以下签署人代表其签署本年度报告。
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| 联合利华公司 |
| (注册人) |
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| /s/M. Varsellona |
| 瓦尔塞洛纳先生， |
| 首席法律干事兼集团秘书 |
| 日期：2024年3月14日 |
