美国 美国
美国证券交易委员会 华盛顿特区，20549

附表 14A

根据证券条例第(Br)14(A)节作出的委托书

1934年《交易所法案》(第 号修正案)

优步技术公司

(注册人姓名，载于其章程)

  (提交委托书的人的姓名，如注册人除外)

Uber 2024年代理声明

Uber的使命

Uber的任务

我们 重新设想世界的发展方式

我们是Uber。有进取心的人这种人坚持不懈地履行我们的使命，帮助人们去任何地方，得到任何东西 并赚取他们的方式。运动是我们的动力。这是我们的命脉它贯穿我们的血管。它是我们每天早上起床的原因。它促使我们不断地重新思考如何才能更好地行动。给你的所有你想去的地方。 所有你想得到的东西。为了所有你想赚的方式。在全世界。在实时。以现在不可思议的速度。

我们的 价值观

我们的价值观 反映了我们是谁以及我们要去哪里。他们指导我们的决策，团结和定义我们的文化，并向世界讲述Uber的企业宗旨。

Do the right thing Period. Go get it Bring the mindset of a champion. Our ambition is what drives us to achieve our mission. How we define a champion mindset isn't based on how we perform on our best days, it's how we respond on our worst days. We hustle, embrace the grind, overcome adversity, and play to win for the people we serve. Because it matters. Trip obsessed Make magic in the marketplace. The trip is where the marketplace comes to life. The earner, rider, eater, courier, and merchant are the people who connect in our marketplace - and we see every side. This requires judgment to make difficult trade-offs, blending algorithms with human ingenuity, and the ability to create simplicity from complexity. When we get the balance right for everyone, Uber magic happens. Build with heart We care. We work at Uber because our products profoundly affect lives and we care deeply about our impact. Putting ourselves in the shoes of people who connect in our marketplace helps us build better products that positively impact our communities and partners. Our care drives us to perfect our craft. Stand for safety Safety never stops. We embed safety into everything we do. Our relentless pursuit to make Uber safer for everyone using our platform will continue to make us the industry leader for safety. We know the work of safety never stops, yet we can and will challenge ourselves to always be better for the communities we serve. See the forest and the trees Know the details that matter. Building for the intersection of the physical and digital worlds at global scale requires seeing the big picture and the details. Knowing the important details can change the approach, and small improvements can compound into enormous impact over time. One Uber Bet on something bigger. It's powerful to be a part of something bigger than any one of us, or any one team. That's why we work together to do what's best for Uber, not the individual or team. We actively support our teammates, and they support us - especially when we hit the inevitable bumps in the road. We say what we mean, disagree and commit, and celebrate our progress, together. Great minds don't think alike Diversity makes us stronger. We seek out diversity. Diversity of ideas. Identity. Ethnicity. Experience. Education. The more diverse we become, the more we can adapt and ultimately achieve our mission. When we reflect the incredible diversity of the people who connect on our platform, we make better decisions that benefit the world.

董事会主席的信

i

信 来自
董事会主席

尊敬的股东们：   我们谨代表整个董事会感谢您 感谢您对Uber的持续支持2023年是Uber表现出色的一年，在总预订量等指标方面实现了健康增长， 行程和每月活跃平台消费者，实现创纪录的利润，同时支持司机和快递员，他们的收入接近 年内，我们的平台上有620亿美元。我们的总预订额增长20%至1，379亿美元1 净利润为19亿美元，调整后EBITDA为41亿美元。我们达到了全年GAAP运营 这是一个盈利里程碑，并比预期更早地进入标准普尔500。   我们在监管方面继续取得了长足的进展 环境我们通过三个州的立法确认了美国的驾驶员独立性，并签署了有史以来第一个部门 法国司机和快递员集体谈判协议。我们与 达成了一项具有里程碑意义的首次协议 纽约州总检察长确保纽约州司机的灵活性和重要的新利益。   我们继续与股东接触 提升Uber在市场上的认知度，2023年全年都有大型优质机构的大力支持。   2023年，我们发表了一份综合环境报告， 社会、治理报告、人民和文化报告，以及公民权利评估。委员会将继续监测 我们在这些领域的进展。   今年，我们管理了首席财务官 过渡顺利，欢迎Prashanth Mahendra—Rajah，同时告别Nelson Chai。我们感谢纳尔逊的领导 通过转型成为一家盈利的上市公司。此外，我们今年增加了一名新的独立董事Turqi Alnowaiser， 我们期望借鉴他丰富的全球金融和运作经验。   2023年是Uber的一个转折点，因为我们继续创造 利润增长规模。我们正在利用我们的动力，特别是我们用心建设的能力，来加速我们的增长。 我们的董事会最近授权回购70亿美元的公司普通股，这是对公司的信任投票 强劲的金融势头。感谢您作为Uber股东的投资和您的持续支持。我们期待 你们的合作伙伴   真诚地       罗纳德·苏格 董事会独立主席

¹ 以固定货币为基础反映了总预订额的增长百分比。

2024年度股东大会通知

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2024年度公告
股东大会

会议 信息：
日期 时间 五月 2024年6月6日 太平洋时间上午8点	位置 虚拟 A 年度会议现场网播 将可在 www.virtualshareholdermeeting.com/UBER2024	记录 日期 三月 2024年13月13日

业务项目：	董事会的 建议：
•   选举本委托书所列的11名董事被提名人。		为
• 以非约束力投票方式批准本委托书中披露的支付给公司指定执行官（NEO）的薪酬（即付即付表决）。		为
•   批准委任罗兵咸永道会计师事务所（特殊合伙）为二零二四年独立注册会计师事务所。		为
•   批准对公司注册证书的修正案，增加关于根据特拉华州法律免除官员罪责的规定。		为
•   考虑本委托书中所述的股东提案并采取行动，如果在2024年股东年会上适当提出。		对 股东提案
• 在2024年股东周年大会之前处理其他事项。

股东 可登录以下网址参加2024年股东年会： www.virtualshareholdermeeting.com/UBER2024.

有关参加虚拟会议的其他信息，请 参见本委托书第2页和第84页。

	在年会前投票：
		通过互联网 去Www.proxyvote.com 并按照说明进行操作
		通过电话 电话：1—800—690—6903
		邮寄 在已付邮资的信封中签名、注明日期并退还您的代理卡

2

优步发布了2024年的委托书，将其用于运营、运营、运营和运营。

关于优步虚拟年会的重要信息

有关的重要信息
优步虚拟年会

目录表

3

目录表

前瞻性陈述

This proxy statement contains forward-looking statements regarding our future business expectations, including our climate change- and sustainability-related goals and related time frames. Actual results may differ materially from the results predicted, and reported results should not be considered as an indication of future performance. Forward-looking statements include all statements that are not historical facts and can be identified by terms such as “anticipate,” “believe,” “contemplate,” “continue,” “could,” “estimate,” “expect,” “hope,” “intend,” “may,” “might,” “objective,” “ongoing,” “plan,” “potential,” “predict,” “project,” “should,” “target,” “will,” or “would” or similar expressions and the negatives of those terms. Forward-looking statements involve known and unknown risks, uncertainties and other factors that may cause our actual results, performance, or achievements to be materially different from any future results, performance, or achievements expressed or implied by the forward-looking statements. These risks, uncertainties, and other factors relate to, among others: investments in new products or offerings, the availability and adoption of zero-emission vehicles and related infrastructure, the development of zero-emission vehicle technology, our ability to partner with cities, transit agencies, and micromobility providers, our financial performance and ability to invest in and provide resources to promote sustainable rides, our ability to attract Drivers, Couriers, consumers, and other partners to our platform, competition, and managing our growth and corporate culture, financial performance, our brand and reputation, other legal and regulatory developments, particularly with respect to our relationships with Drivers and Couriers and the impact of the global economy, including rising inflation and interest rates. For additional information on other potential risks and uncertainties that could cause actual results to differ from the results predicted, please see our Annual Report on Form 10-K for the year ended December 31, 2023, and subsequent quarterly reports and other filings filed with the Securities and Exchange Commission from time to time. All information provided in this proxy statement is as of the date of this proxy statement and any forward-looking statements contained herein are based on assumptions that we believe to be reasonable as of this date. Undue reliance should not be placed on the forward-looking statements in this proxy statements, which are based on information available to us on the date hereof. We undertake no duty to update this information unless required by law.

	Proxy语句摘要

5

	Proxy语句摘要

	代理 对账单摘要
	提名人 董事会
	你 现要求投票选出下列十一名董事。有关每位提名人背景的其他信息 经验可以从第17页开始。
			罗纳德 糖† 前董事长兼首席执行官，诺斯罗普 格鲁曼 年龄：75岁 董事会任期：5.6年 委员会任命：提名 和治理（主席）；薪酬				Dara Khosrowshahi Uber CEO 年龄：54岁 董事会任期：6.5年 委员会职位：无
			Revathi Advaithi * Flex Ltd. 年龄：56岁 董事会任期：3.7年 委员会职权：审计				万灵·马泰洛 * 联合创始人兼合伙人，BayPine 年龄：65岁 董事会任期：6.8年 委员会职权：提名和治理；薪酬
			Turqi Alnowaiser * 副州长兼主管 国际投资司， 公共投资基金 年龄：47岁 董事会任期：委员会任期：审计				约翰·塞恩 * CIT集团前董事长兼首席执行官 年龄：68岁 董事会任期：6.5年 委员会职务：审计（主席）
			乌苏拉·伯恩斯 * VEON Ltd.前董事长兼首席执行官 年龄：65岁 董事会任期：6.5年 委员会职权：审计、提名和治理				戴维·特鲁希略 * 合伙人，TPG 年龄：48岁 董事会任期：6.7年 委员会职权：提名和治理；薪酬
			罗伯特·埃克特 * FFL Partners LLC 年龄：69岁 董事会任期：4.0年 委员会职位：提名和治理；薪酬（主席）				Alexander Wynaendts * Aegon NV前CEO兼董事长 年龄：63岁 董事会任期：3.0年 委员会职权：审计
			阿曼达·金斯伯格 * Match Group，Inc. 年龄：54岁 董事会任期：4.1年 委员会职务：赔偿
					备注： 年龄和董事会任期截至2024年3月15日。 †独立主席 董事会 * 独立董事

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	Proxy语句摘要
	公司治理亮点 我们努力在我们的业务中保持最高的治理标准。 我们对有效的公司治理的承诺体现在以下实践中：
	我们所做的工作 独立主席 确保每个董事会空缺席位都包括合格的女性和少数族裔 完全独立的审计、薪酬、提名和治理委员会至少每季度召开一次 所有董事的年度选举 在无竞争的选举中以多数票选出的董事 董事会对管理继任规划的监督 董事会、委员会和个人董事评估过程 董事和高管的持股指南 纳入了与我们的文化价值观相关的绩效指标，包括安全、气候、多样性、股权、并将(Dei)指标纳入高管薪酬 我们不做的事情 双重股权 允许董事或员工对冲优步股票 允许董事或员工质押优步股票以获得保证金贷款或类似的投机性交易 拥有股东权利计划(毒丸) 拥有一个分类董事会 需要获得绝对多数票才能修改我们的章程或公司注册证书 需要绝对多数票才能罢免董事 我们高管薪酬计划中超过美国证券交易委员会(SEC)的追回政策(美国证券交易委员会)和纽约证券交易所(NYSE)要求允许股东，拥有我们证券总投票权至少25%并满足我们的章程中规定的其他要求的股东，召开特别会议 代理访问，允许一名股东或最多20名股东连续持有我们至少3%的有表决权股票三年或更长时间来提名最多两名董事或20%的董事会成员

	Proxy语句摘要
	高管薪酬亮点 我们的薪酬委员会认为，确保我们拥有强大、多样化的人才，并证明他们有能力增长和扩大规模，同时专注于我们的长期战略目标和推动长期股东价值，这对我们的成功至关重要，必须反映在我们的薪酬计划中。随着我们薪酬计划的发展，我们一直与我们的股东接触，并将他们的反馈纳入我们计划的各个方面。作为对股东建设性反馈的回应，我们继续对我们的薪酬计划进行修改，以更好地与股东利益保持一致，将薪酬与业绩挂钩，并创造长期股东价值。除了基于股东反馈的一些微小但关键的变化外，我们在很大程度上保持了去年薪酬计划的理念和设计，因为我们认为它继续有效，我们相信我们的股东同意我们的观点，因为我们在2023年获得了大约90%的薪酬话语权投票。在我们继续评估我们高管薪酬计划的结构和有效性时，我们致力于问责以及持续的股东参与和对话。
	以下是我们2023年薪酬计划的最显著亮点的摘要，我们认为该计划反映了公司的使命和价值观，并纳入了我们通过广泛的股东参与收到的反馈。
	使我们的年度现金奖金目标与公司的成功保持一致。我们开始根据定义公司成功的指标为我们的年度现金奖金计划选择业绩目标。2023年，我们的总预订量、调整后的EBITDA和调整后的EBITDA减去基于股票的薪酬支出(SBC)2个指标超过了我们的目标。减少了10%的年度股权拨款。为了反映竞争市场的变化和我们的股东在2022年的表现，以及我们在2023年实现GAAP营业收入盈利的努力，我们将所有近地天体的年度股权赠款减少了10%。增加了SBC指标。我们在年度现金红利计划中将SBC作为一项指标(即调整后的EBITDA减去SBC)纳入公司财务目标，以努力展示我们对股东实现GAAP营业收入盈利能力的承诺。继续我们的基于业绩的股权奖励计划。2023年标志着我们连续第三年保持一致的长期绩效股权奖励计划，该计划包括80%的财务目标和20%的战略环境、社会和治理(ESG)长期目标，我们所有的近地天体都参与了该计划。继续在我们的薪酬计划中纳入ESG优先事项。虽然我们通常在薪酬计划中包括Dei、安全、人力资本管理和气候目标，但在2023年，我们将气候变化指标作为公司范围的战略指标添加到我们的年度现金奖金计划中。采取了强化的追回政策。为了遵守美国证券交易委员会新规则和纽交所上市标准，我们采取了增强的追回政策，超出了美国证券交易委员会和纽交所的要求，因为我们希望确保我们拥有强有力的治理政策。首席财务官成功换届。我们成功地让新的首席财务官上任，确保了公司的平稳过渡。

9

	Proxy语句摘要
	ESG 战略和监督   我们的 ESG方法   我们 认识到，强有力的企业治理以及适当管理与我们业务相关的ESG风险和机遇 对于促进利益相关者和公司的长期价值至关重要。在Uber，我们努力将ESG原则无缝且适当地 整合到我们的企业战略、治理结构和风险管理流程中。为此， 我们创建了一个专门和集中的ESG团队，该团队与各种内部专家跨职能合作，以推进 我们的愿景，实现我们的目标，并持续改进我们的ESG相关披露和参与。Uber的ESG 战略与参与负责人向董事会和提名与治理委员会提供关于ESG进展和目标的最新信息。
	这些材料3 ESG优先事项是通过独立的ESG重要性评估确定的 第三方承担任何Uber的ESG团队还与我们的企业风险管理和内部审计团队密切合作，以提供知情的信息， 向我们的利益相关者提供值得信赖的、对决策有用的披露。
	2023年ESG计划要点 气候风险与可持续发展：我们将继续朝着在美国实现100%乘坐我们的移动平台的目标迈进，加拿大和欧洲采用零排放车辆（ZEV），通过微型交通或公共交通。截至2023年第三季度，欧洲国家在Uber上以ZEV完成的行程里程份额为9.6%，而加拿大和美国以ZEV完成的行程里程份额为6.5%。于二零二三年，我们亦获SBTi批准减排目标。 司机和快递员福祉：我们优先考虑与司机和快递员的互动，因为这有助于我们了解不同的观点，以及如何最好地改善他们的体验、缓解他们的痛点并支持他们的需求。由于我们积极倾听和回应反馈，我们在2023年推出了新功能，专注于帮助在Uber上获得更安全和公平的收入，例如实时导航反馈和替代路线，以及访问应用内审查中心，以允许司机和快递员对取消激活决定提出异议或审查。我们还建立了新的系统，以帮助保护司机免受虚假指控和不公平的低评级。
	3 在本委托书中提及ESG主题时， 使用"重要"一词旨在标记我们ESG评估中的最重要问题 。它并没有说明这些问题对整个Uber的重要性。要了解我们的ESG重要性 流程（包括与美国联邦证券法对重要性定义不同的重要性方法）的更多信息，请 查看Uber的2023年ESG报告。  4 到 2020年，我们设定了一个目标，即在阿姆斯特丹、柏林、布鲁塞尔、 里斯本、伦敦、马德里和巴黎等七个欧洲国家的首都实现50%的电动汽车行驶里程。因此，在本委托书中讨论ZEV时，所有提及的“欧洲”均指在与这七个欧洲国家首都对应的国家级市场完成的所有乘客出行行程：荷兰、 德国、比利时、葡萄牙、英国、西班牙和法国。

	Proxy语句摘要
	道德与合规：公司的首要任务是不断改善我们的全球合规计划，并使计划优先事项与公司面临的关键风险保持一致。我们聘请了独立的第三方EthSphere，对我们的道德和合规计划和公司文化进行全面审查。2023年，在完成审核流程后，EthSphere授予Uber 2024年度合规领导人验证资格，Uber还被评为2023年度商业道德领袖联盟（Bela）社区冠军。 人力资本管理：我们认识到员工是我们成功的关键，多元化、公平和包容的企业文化是企业战略优先事项。2023年，我们发布了《民权评估》，评估了我们在促进民权、DEI和安全方面的努力，并就增加美国所有利益相关者机会的额外行动提出了建议。我们已经开始努力了。 用户安全：我们坚信，我们的安全工作永远不会结束。安全是使用我们平台的人的首要任务，通过不断进出应用程序安全功能，努力帮助创造安全的环境，减少影响我们用户人身安全的事件。有关我们的安全方法的信息，请查看我们的最新报告，网址：www.example.com reports/us—safety—report。
	ESG 监督   我们的 董事会认识到，有效管理和治理Uber最具影响力的ESG风险和机遇 对于我们公司和股东的长期成功至关重要。我们的ESG计划由董事会及其 独立的审计、薪酬、提名和治理委员会监督。这些关键委员会中的每个委员会都对其职权范围内的各种ESG优先事项进行正式监督 。我们的董事会积极参与监督我们环境、社会及管治项目的各个组成部分，并就我们的整体策略、承诺以及业务和运营可能产生的特定风险提供反馈。   下表 概述了董事会和每个委员会对ESG计划组成部分和 有影响力的ESG主题的主要责任。

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	Proxy语句摘要
	我们对透明度和报告的承诺   我们的环境、社会及管治报告遵循标准 可持续发展会计准则委员会（SASB）和气候相关财务披露特别工作组的指导 （TCFD）。我们继续监察报告准则的演变，例如国际可持续发展准则委员会。   我们积极审查发布的报告和评级 环境、社会及管治数据提供商的信息，并确定可供其分析参考的披露。由于这些努力，我们看到了一个 在过去的几年里我们的收视率有所提高。例如，我们的MSCI ESG评级已从BBB提升至A，我们的CDP（碳 公开项目）得分提高到B。我们将继续与股东和利益相关者接触，重点关注提供 有意义和潜在决策有用的披露。以下是我们独立报告的摘要，可在 www.uber.com.

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	Proxy语句摘要
	2023年股东参与   我们认为，积极主动的外联和建设性的 与股东的互动对于Uber的成功至关重要。全年，我们举行了战略性活动 与我们的股东就各种重要议题寻求反馈。然后总结从这些项目中收到的反馈 并与更广泛的高管团队和董事会分享。这些参与推动了企业问责制度的提高，改善 决策，并最终帮助创造长期的股东价值。   在我们首次公开募股（IPO）之前， 我们根据股东的意见，对公司治理结构，政策和程序进行了实质性的改造。自 然后，我们继续加大股东参与力度，使最大股东和其他股东数量不断增加 包括我们的战略和运营绩效以及公司治理在内的各种利益的关键组成部分， 行政人员薪酬、环境和社会事务。在这一年中，我们的独立主席Ronald Sugar和 我们的行政领导团队亦与一些最大的股东会面，讨论多项议题。   Uber长期以来一直理解并重视我们全面的股东参与计划的重要性，我们相信这些参与努力将使我们更好地了解股东的优先事项和观点，并为我们提供有关公司战略、薪酬和ESG实践的有用意见。

	Proxy语句摘要
	ESG—股东参与   除了内部跨 职能参与外，Uber的ESG团队以及管理层和董事会成员还与股东和其他利益相关者开展了广泛的ESG相关参与 。于2023年，ESG参与团队就ESG相关主题与股东会面，例如 ：
	从这些项目中收到的反馈 定期向董事会以及提名和治理委员会报告。我们努力将股东观点 纳入我们的ESG策略和报告。
	我们在2023年听到的例子				我们如何回应
	鼓励加强股东权利				于2023年10月在我们的章程中增加了代理访问权。于2024年2月修订及重述我们的章程，增加股东召开特别大会的权利。
	鼓励我们加强对气候目标和战略的披露				增强 我们的环境、社会和治理报告（ESG报告），以更清楚地讨论我们的气候转型计划结构，重点介绍治理和方案 分析、价值链参与、低碳倡议、政策参与、风险和机遇以及我们的气候相关 目标的我们还宣布了交付和货运目标，并维护了我们的气候评估和绩效报告 出版物，展示了我们如何在Uber司机应用程序上增加每月活跃的ZEV司机， 季度ZEV行程、ZEV完成行程里程份额以及Uber在加拿大、欧洲的平均碳强度， 和美国
	鼓励加强对政治和游说支出的报告				更新了我们的《美国政治参与报告》，以包括根据股东反馈的扩大披露。
	鼓励评估企业文化，披露我们在促进公民权利和DEI方面所做的努力				我们委聘独立第三方Covington & Burling LLP（Covington）评估我们在整个公司促进民权、DEI和安全方面的努力，并于2023年8月公布了我们的民权评估。我们已采取具体措施开始实施科文顿的建议，例如在我们的安全咨询委员会中增加一名工人健康和安全专家，并建立我们的股权领导委员会，在管理层和董事会的监督下指导我们的进展。
	鼓励提供更多关于反馈周期以及我们如何与司机和快递员互动的信息				继续优先与世界各地的司机和快递员进行互动和聆听，并进行调查以收集宝贵的反馈。我们还扩大了司机和快递咨询计划，使司机和快递员能够为其他司机和快递员提供帮助，并代表其社区直接与Uber的运营和产品团队合作。
	鼓励我们继续披露安全				2022年，我们发布了第二份美国安全报告，以跟踪我们的进展，推动问责制，并加强平台内外的安全。于2023年，我们更新了环境、社会及管治报告，以（其中包括）强调我们的全球安全管理体系（SMS），该体系塑造并界定了我们对安全的承诺。我们承诺加强对Uber安全工作的披露，将反映在我们即将发布的披露中。
	鼓励分享更多有关数据隐私和网络安全的信息				维护业界领先的数据隐私计划，以保护用户的隐私权和数据。于2023年，我们透过引入隐私检查功能，提升我们的隐私中心，让用户轻松查看及调整其数据及隐私设置。除了根据SEC规则在截至2023年12月31日止年度的10—K表格年度报告中提供有关我们网络安全风险管理计划的全面披露外，我们还在我们的总监技能、经验和背景矩阵中添加了技术和网络安全经验类别，见下文。
	鼓励分享Uber如何监控人工智能（AI）的信息				我们的隐私和网络安全法律、产品法律、公共政策、工程团队和其他成员继续监测人工智能发展的监管和技术环境，并利用跨职能人工智能法律和道德委员会领导人的专业知识，制定有关人工智能应用和相关道德和治理问题的战略和目标。

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投票议程

提案 1	选举董事   董事会建议投票选举本委托书中列出的每一位董事被提名人，任期至2025年股东周年大会，直至选出继任者为止。		✓	我们的 董事会 推荐一 投票为
				参见 第16页 欲了解更多信息
提案 2	咨询 2023年提名执行官薪酬   董事会建议在不具约束力的咨询基础上，投票批准我们指定的执行官（NEO）的2023年薪酬（“支付支付表决”）。		✓	我们的 董事会 推荐一 投票为
				参见 第74页 对于 更多信息
提案 3	批准任命独立注册会计师事务所   董事会建议投票批准任命普华永道会计师事务所为 公司2024年独立注册会计师事务所。		✓	我们的 董事会 推荐一 投票为
				参见 第75页 有关 更多信息
提案 4	管理层建议，修改公司注册证书，以反映特拉华州法律关于官员开脱的规定   董事会建议投票赞成修改公司注册证书，以允许官员无罪。		✓	我们的 董事会 推荐一 投票为
				参见 第77页 有关 更多信息
建议 5	股东建议准备对驾驶员健康和安全进行独立的第三方审计   如果在年度会议上适当提出，董事会建议投票反对股东关于准备对驾驶员健康和安全进行独立第三方审计的提案。		x	我们的 板 推荐一 投票 反对
				参见 第79页 有关 更多信息

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Uber 2024年代理声明

建议1--选举董事

建议 1 - 选举董事

董事提名者

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董事提名名单

董事会建议投票选举下列每一位董事被提名人，任期至2024年股东年会 并选举出继任者。

Ronald Sugar

年龄： 75 前任 诺斯罗普董事长 兼首席执行官 格鲁曼   其他 公共 公司董事会： •苹果。 • 安进公司

传 苏格博士自2018年7月以来一直担任我们董事会的独立主席。苏格博士从2003年至2010年担任全球航空航天和防务公司诺斯罗普·格鲁曼公司的董事会主席兼首席执行官，2001年至2003年担任总裁兼首席运营官。2000年至2001年公司被诺斯罗普·格鲁曼公司收购之前，他一直担任利顿工业公司的首席运营官兼首席运营官总裁。在此之前，他曾担任TRW Inc.的首席财务官。Sugar博士还担任Ares Management LLC、Bain&Company和新加坡淡马锡投资公司的顾问。他是南加州大学的理事，加州大学洛杉矶分校安德森管理学院的来访者委员会成员，航空航天工业协会的前主席，以及美国国家工程院的成员。苏格博士目前在安进公司和苹果公司担任董事会成员，此前他曾于2010年至2020年担任Air Lease Corporation董事会成员，2005年至2023年担任雪佛龙公司董事会成员。 资格 Sugar博士之所以被选为我们的董事会成员，是因为他作为一家全球公司的领导者的经验，特别是作为诺斯罗普·格鲁曼公司董事会主席和首席执行官的经验，他的创新、技术和高增长经验，消费者和数字经验，特别是他在苹果董事会的经验，他的金融专业知识，以及他的政府、政策和监管经验。

Revathi 高级

年龄： 56 Flex Ltd.首席执行官   其他 公共 公司董事会： •*Flex Ltd.

传 Advaithi女士自2020年7月以来一直在我们的董事会任职。自2019年以来，Advaithi女士一直担任Flex Ltd.的首席执行官和董事的一员，Flex Ltd.是一家为不同行业和终端市场提供技术创新、供应链和制造解决方案的制造商。在加入Flex之前，Advaithi女士是电源管理公司伊顿公司电气部门的首席运营官兼总裁，她从2015年开始担任这一职位。在此之前，她于2012年至2015年担任伊顿美洲区电气部门总裁，2009年至2012年担任亚太区电气部门总裁，并于2008年至2009年担任总裁副总经理兼总经理。2002年至2008年，Advaithi女士在霍尼韦尔工作，在那里她在航空航天部门的采购和供应链职能部门担任过几个高级职位，然后于2006年被任命为总裁副总经理和霍尼韦尔现场解决方案业务总经理。1995至2002年间，她在伊顿担任过其他各种职务。 资格 Advaithi女士之所以被选为我们的董事会成员，是因为她在一家大型全球科技公司担任首席执行官的领导经验，以及她在工程、运营、物流、国际管理和更广泛的技术方面的经验。

18

Uber 2024年代理声明

建议1--选举董事

吐鲁其 Alnowaiser

乌苏拉 伯恩斯

年龄： 65 VEON Ltd.前 董事长兼 首席执行官   其他 公共 公司董事会： ·奋进 集团控股公司 ·IHS 控股有限公司

传 自2017年10月以来，伯恩斯女士一直在我们的董事会任职。2021年4月，伯恩斯与人共同创立了Integrum Holdings LP，这是一家专注于与科技服务公司合作的投资公司。此前，她曾于2017年至2020年担任国际电信和科技公司Veon Ltd.的董事长，其间于2018年3月至2018年12月担任执行主席，并于2018年至2020年担任首席执行官。伯恩斯女士于2009年至2017年担任施乐公司董事长，并于2009年至2016年担任首席执行官，在此之前，她在1980年加入公司后，通过多个工程和管理职位晋升。2009年至2016年，美国总统总裁奥巴马任命伯恩斯女士帮助领导白宫国家科学、技术、工程和数学项目；2015年至2016年，她在2010年至2015年担任总裁出口委员会副主席后，于2015年至2016年担任该委员会主席。伯恩斯女士目前在奋进集团控股有限公司和IHS控股有限公司的董事会任职。她曾于2004年至2018年担任美国运通公司董事会成员，2017年至2021年4月担任雀巢公司董事会成员，2017年至2020年担任Veon Ltd.董事会成员，2007年至2017年担任施乐公司董事会成员，2021年至2023年担任Plum Acquisition Corp.I公司董事会成员，2012年至2023年担任埃克森美孚公司董事会成员。 资格 Burns女士之所以被选为我们的董事会成员，是因为她作为一家全球公司的领导者的经验，特别是她作为施乐董事长兼首席执行官的经验，她的技术和数字经验，她的金融专业知识，以及她的政府、政策和监管经验。

罗伯特·埃克特

年龄： 69 运营 合作伙伴， FFL Partners，LLC   其他 公共 公司董事会： • 安进， 公司 • 利维(Br)施特劳斯公司

传 自2020年3月以来，埃克特先生一直在我们的董事会任职。自2014年以来，埃克特一直是私募股权公司FFL Partners，LLC的运营合伙人。埃克特也是美泰公司的荣誉董事长，他自2013年以来一直担任这一职务。他在2000年至2011年期间担任美泰董事长兼首席执行官，并继续担任董事长至2012年。他之前在卡夫食品公司工作了23年，1997年至2000年担任总裁兼首席执行官。1995年至1997年，埃克特先生担任卡夫食品集团副总裁总裁；1993年至1995年，他担任卡夫食品奥斯卡·梅耶尔食品事业部总裁。埃克特先生目前在安进公司、Eyemart Express Holdings，LLC、Levi Strauss&Co.和Quinn Company的董事会任职。他曾在2003年至2023年担任麦当劳公司董事会成员。 资格 埃克特先生之所以被选为我们的董事会成员，是因为他在大型全球上市公司担任首席执行官的领导经验，以及他在美泰和卡夫领导全球消费品牌的丰富经验，以及作为FFL Partners，LLC合伙人的财务专长，以及他的政府、政策和监管经验。

董事提名者

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阿曼达·金斯伯格

年龄： 54 Match前首席执行官 集团公司   其他 公共 公司董事会： • ThredUp Inc.

传 金斯伯格女士自2020年2月以来一直在我们的董事会任职。Ginsberg女士曾担任Match Group，Inc.的首席执行官。从2017年到2020年。在此之前，她于2015年至2017年担任Match Group Americas首席执行官，负责Match U.S.品牌、Match Affinity Brands、OkCupid、PlentyOfFish、ParPerfeito以及北美和南美的整体扩张。此前，她曾于2014年至2015年担任《普林斯顿评论》的首席执行官，并将其服务扩展至包括在线服务，包括为新一代学生提供辅导和大学咨询服务。金斯伯格女士目前在ThredUp Inc.的董事会任职。彼曾于二零一二年至二零一四年担任www.example.com董事会成员。Penney从2015年到2020年，Match Group，Inc.从2017年到2020年，Z—Work Acquisition Corp从2020年到2022年。 资格 金斯伯格女士被选为我们的董事会成员，主要是基于她在消费者和数字公司以及全球公司领导方面的广泛运营、创新和高增长经验，包括担任一家领先的互联网约会产品供应商和一家领先的考试准备公司和按需学习解决方案公司的首席执行官。

Dara Khosrowshahi

年龄： 54 Uber CEO   其他 公共 公司董事会： ·Aurora 创新公司 ·Expedia 集团 ·Grab 控股有限公司

传 Khosrowshahi先生自2017年9月以来一直担任我们的首席执行官和董事会成员。在加入Uber之前，Khosrowshahi先生是Expedia Group，Inc.的总裁兼首席执行官，一家在线旅游公司，从2005年到2017年。1998年至2005年，Khosrowshahi先生在媒体和互联网公司IAC/InterActiveCorp担任多个高级管理职务，包括2005年1月至2005年8月担任IAC/InterActiveCorp的一个部门IAC Travel首席执行官，2002年至2005年担任IAC/InterActiveCorp的执行副总裁兼首席财务官，2000年至2002年担任IAC/InterActiveCorp的执行副总裁，负责运营和战略规划。他于1991年至1998年在Allen & Company LLC工作，1995年至1998年担任副总裁。Khosrowshahi先生目前在Aurora Innovation，Inc.的董事会任职，Expedia Group，Inc.他曾于2016年至2017年担任Trivago，N.V.监事会成员，并曾于以下公司担任董事会成员：2015年至2017年担任纽约时报公司和TripAdvisor，Inc.。从2011年到2013年。 资格 Khosrowshahi先生被选为我们的董事会成员是基于他作为首席执行官的视角和经验，作为全球性公司Expedia的前领导人，他的创新、技术和高增长经验，消费者和数字经验，以及他的金融专业知识。

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建议1--选举董事

万灵·马泰洛

年龄： 65 联合创始人 ， 合作伙伴，BayPine   其他 公共 公司董事会： • 阿里巴巴集团 • Stellantis，N.V.

传 Martello女士自2017年6月以来一直在我们的董事会任职。Martello女士目前是私募股权公司BayPine的创始合伙人，她自2020年以来一直担任这一职务。从2015年到2018年，她担任雀巢公司亚洲，大洋洲和撒哈拉以南非洲地区的执行副总裁兼首席执行官，一家瑞士跨国食品和饮料公司她曾于2012年至2015年担任雀巢全球首席财务官，并于2011年至2012年担任雀巢执行副总裁。Martello女士是沃尔玛百货公司的高级管理人员。2005年至2011年，她曾担任执行副总裁、全球电子商务首席运营官，以及沃尔玛国际高级副总裁、首席财务官和战略总监。在加入沃尔玛之前，她曾担任首席财务官和美国总裁，在NCH营销服务公司，从1998年到2005年在加入NCH市场之前，她曾在博登食品公司和卡夫公司担任多个职位。(now（Kraft Heinz Company）。Martello女士目前在阿里巴巴集团和Stellantis N.V.的董事会任职。 资格 Martello女士被选为我们的董事会成员是因为她曾担任全球性公司雀巢高级管理人员的经验、她曾担任阿里巴巴董事和沃尔玛高级管理人员的消费者经验、她担任雀巢首席财务官的财务专业知识以及她的全球经验。

约翰·塞恩

年龄： 68 CIT集团前董事长兼首席执行官   其他 公共 公司董事会： • 德意志银行

传 塞恩先生自2017年10月以来一直在我们的董事会任职。塞恩先生是私人投资公司Pine Island Capital Partners LLC的创始合伙人，自2017年以来一直担任董事长。彼于二零一零年至二零一六年担任CIT集团主席兼首席执行官，并于二零一六年担任CIT集团主席。2009年，在加入CIT集团之前，他曾担任美国银行全球银行、证券和财富管理总裁。2007年12月至2009年1月，在美林与美国银行合并之前，塞恩先生担任美林公司董事长兼首席执行官，Inc. 2006年至2007年，彼曾担任纽约泛欧交易所有限公司首席执行官及董事。纽约证券交易所集团和泛欧交易所合并后，彼于2004年加入纽约证券交易所，担任首席执行官及董事。从2003年到2004年，塞恩先生是高盛集团公司的总裁兼首席运营官，从1999年到2003年，他担任总裁兼联席首席运营官。1994年至1999年，他担任首席财务官兼运营、技术和财务主管，1995年至1997年，他还担任高盛集团欧洲业务联席首席执行官。彼曾担任高盛集团董事会成员。从1998年到2004年。 资格 Thain先生之所以被选为我们的董事会成员，是因为他曾担任多家全球性公司的首席执行官，他在CIT集团、美林和纽约泛欧交易所担任职务所积累的金融专业知识，以及他在政府、政策和监管方面的经验。

董事提名者

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大卫一世特鲁希略

年龄： 48 合作伙伴， TPG   其他 公共 公司董事会： · TPG Inc.

传 Trujillo先生自2017年6月以来一直在我们的董事会任职。Trujillo先生是TPG的合伙人、执行委员会和董事会成员，TPG是一家私募股权公司，管理着超过2100亿美元的资产。他是TPG Growth的联席管理合伙人，TPG技术邻接公司的联席管理合伙人，TDM（TPG数字媒体）的管理合伙人，并领导该公司的互联网、数字媒体和通信私募股权投资工作。他于2006年加入TPG，并在加入TPG之前一直担任私募股权投资者26年，包括Golder，Thoma，Cressey，Rauner（GTCR）。Trujillo先生目前担任以下非上市公司的董事：Azoff Music Company、Beauty for All Industries（fka Ipsy）、Calm、DirecTV、Entertainment Partners、GMR（Global Music Rights）、MusixMatch和Prodigy Education。Trujillo先生领导了TPG对Airbnb、Astound Broadband、Creative Artists Agency（CAA）和Spotify的历史性投资。 资格 Trujillo先生于2013年领导TPG对我们的投资，并因为他在技术、高增长、消费者和数字公司（如Airbnb和Spotify）方面拥有丰富的经验，以及作为TPG合伙人的金融专业知识。

Alexander Wynaendts

年龄： 63 Aegon NV前CEO兼董事长   其他 公共 公司董事会： · 法航—荷航 ·德意志银行

传 Wynaendts先生自2021年3月以来一直在我们的董事会任职。2008年至2020年，他担任Aegon NV的首席执行官兼管理和执行董事会主席，Aegon NV是世界领先的人寿保险、养老金和资产管理提供商之一。2007年至2008年，Wynaendts先生担任Aegon首席运营官。他于2003年被任命为Aegon执行董事会成员，负责公司的国际增长战略。他于1997年加入Aegon，担任集团业务发展高级副总裁。在加入Aegon之前，Wynaendts先生于1984年在荷兰银行（ABN AMRO Bank）开始职业生涯，在阿姆斯特丹和伦敦从事荷兰银行的资本市场、资产管理、企业融资和私人银行业务。他目前担任Uber Payments BV的监事会主席，Uber Payments BV是公司在荷兰的间接子公司，该公司持有电子货币许可证，并处理公司在欧洲的业务的支付。Wynaendts先生目前在法航—荷航股份有限公司董事会和德意志银行监事会任职，担任董事长。彼曾担任花旗集团（Citigroup Inc.）董事会成员。从2016年到2021年。 资格 Wynaendts先生因其丰富的运营经验（包括担任全球人寿保险、养老金和资产管理供应商Aegon的首席执行官和首席运营官）以及他丰富的政府、政策和监管经验而被选为董事会成员。

其他 治理事项

董事会 领导结构

我们的 公司治理准则规定，董事会主席和首席执行官（CEO） 的角色必须由不同的人担任，并且我们的董事会主席必须是独立的。Sugar博士目前担任我们董事会的独立主席。在此职位上，他提供独立领导和监督董事会，并担任董事会和高级管理层之间的联络人。独立主席有助于 使独立董事能够向独立主席提出问题和关注，以供董事会考虑 ，然后再让高级管理层参与进来。

拖欠债务的 第16(A)节报告

据我们所知，仅根据我们对提供给我们的此类报告副本和书面陈述的审查，我们 认为，对于2023财年，根据《交易法》第16（a）条适用于公司高级管理人员、董事和 以上10%受益所有人的所有备案要求均已得到遵守，除了约翰·塞恩（John Thain）提交了一份 表格4，涉及由于行政监督而延迟授予限制性股票单位（RSU）。

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导演技能、经验和背景

导演技能、经验、 和背景

Uber 在董事会中拥有多种多样的董事技能和经验。以下列出了我们认为 根据我们当前的业务和结构，对我们的董事会很重要的某些技能和经验。

Advaithi 女士自称南亚人，Alnowaiser先生自称中东/北非人，Burns女士自称黑人/非洲 美国人，Khosrowshahi先生自称中东/北非人，Martello女士自称东南亚/东亚/太平洋岛民。

需要投票和董事会推荐

每一位董事提名人都需要 正确投票的多数票的赞成票（即，投票“赞成”代名人的股份数量必须超过 投票“反对”代名人的股份数量）。弃权和"经纪人不投票"对投票结果没有影响。

公司治理

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公司治理

我们努力 在我们的业务中保持最高的治理标准。我们对有效公司治理的承诺体现在 以下实践中：

董事会、委员会和董事业绩

我们的董事会 认识到全面的自我评估框架对于保持董事会最佳效率以及确保 每一位董事都能有效履行其职责以支持公司及其目标的重要性。我们的提名 和治理委员会负责监督对董事会、委员会和每位董事的绩效的持续审查，包括 对年度自我评估过程的监督以及公司治理准则的实施和审查。

年度 评估

每年， 每位董事都会参与对董事会、每个常务委员会和每位董事的评估，以允许 个别董事反馈意见，并促进就与董事会和公司有关的多个重要议题（包括 董事会、每个委员会和每位董事的有效性）进行集体讨论。

为便于 进行讨论，每位董事都会收到一份问卷，其中涵盖一系列主题，包括董事会的角色、组成、 和委员会结构；董事会对公司领导层和继任规划、运营和战略、 和风险管理的关注；以及董事会和每个委员会的会议和材料。每位董事还会收到一份单独的 调查问卷，以评估每位董事的能力和 改进的机会，以及该董事是否有效地在董事会任职。在由 提名和治理委员会和我们的独立主席领导的下一次董事会定期会议上，讨论评估结果，并确定潜在的 重点领域和拟议行动，并酌情传达给高级管理层。作为年度自我评估过程的一部分，董事会 评估在前一年评价的目标改进领域取得的进展。

提名 和治理委员会负责监督这一年度自我评估过程，该过程由我们的独立主席领导，并为董事会 和每位董事提供有关董事会表现的宝贵和多样的见解，包括改进的机会。自我评估过程的 组成部分概述如下。

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董事会、委员会和董事业绩

评估 结果

董事会 和每个委员会于2023年第四季度开始了最近的年度评估过程，并于2024年2月完成了该过程。董事会及各委员会经个别一对一讨论及全体董事会讨论后，对其 表现及每位个别董事的表现表示满意，提名及管治委员会建议每位现任董事 在二零二四年年会上膺选连任。

实施的变更

我们的董事会 致力于确保董事会及其委员会中有适当的技能、背景和经验组合以及性别和种族多样性。自2019年以来，自2020年初以来，董事会增加了5名董事（包括最近一次于2023年11月增加），这一自我评估过程一直是董事会更新的重要组成部分。在 2024年初完成的最近一次自我评估过程中，董事会讨论并评估了每个成员的网络安全和 技术技能，并更新了董事会技能矩阵，以反映上述内容，增加了一项新技能"技术和网络安全 经验"。此外，自2021年初以来，我们亦对委员会的组成及企业管治指引作出了变动，详情如下。

董事承诺

我们的提名 和治理委员会认识到，确保外部承诺不会损害任何董事 履行其有效担任董事会职务的能力的重要性。虽然董事的有效性一直被视为 年度评估过程和相关讨论的一部分，但在2022年，提名和治理委员会建议并得到 董事会批准，对公司治理准则进行修改，明确要求提名和治理委员会审查 每位董事的外部董事会承诺，包括董事会领导角色，例如担任 上市公司的董事会主席或首席董事，作为年度评估过程的一部分，以确保董事在董事会中有效服务的能力不会受到外部董事会承诺的影响。

提名 及治理委员会于2024年初完成了对外部董事会承诺的审查，并考虑了 整体年度评估过程的结果等因素，确定没有董事的服务能力受到其现有 外部董事会承诺的影响。

所有董事 目前均遵守公司治理准则中规定的外部董事会成员人数限制， 除外，我们的首席执行官Dara Khosrowshahi，他在Expedia Group、Grab Holdings Ltd.的董事会任职，和Aurora Innovation，Inc.，每一个都是上市公司。我们认为，作为Uber持有大量股权的公司，Khosrowshahi先生 在Grab和Aurora董事会任职具有重大价值，提名和治理委员会已批准了数字限制的例外情况， 根据我们的公司治理准则允许的。

有关公司对外董事会承诺政策的更多 信息，请参阅下文的公司治理政策和惯例。

公司治理政策和 实践

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公司治理政策和 实践

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公司治理政策与实践

公司治理政策和 实践

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董事会如何监督文化

董事会及其委员会在监督我们如何发展和维持我们想要的文化方面发挥着关键作用。

审计委员会

薪酬委员会

提名与治理委员会

董事会

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董事独立性决定

董事独立性决定

我们的董事会已根据纽约证券交易所（NYSE）采纳的标准 确定，以下每一位董事均为独立人士：

我们的董事会 已经确定Dara Khosrowshahi不是独立的。

董事会委员会

为了支持 有效的治理，我们的董事会将其某些职责委托给委员会。我们有三个常设委员会— 审计委员会、提名和治理委员会以及薪酬委员会—并可能不时成立 其他委员会。三个常设委员会的委员会章程可在我们网站的投资者关系部分 上查阅， www.uber.com.

我们董事会的常设 委员会如下所述：

提名 治理委员会

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委员会组成

委员会组成

	审计(1)	提名 和 治理	补偿
罗纳德·苏格(独立主席)
Revathi 高级
吐鲁其Alnowaiser
乌苏拉 伯恩斯
罗伯特·埃克特
阿曼达·金斯伯格
Dara Khosrowshahi
万灵·马泰洛
约翰·塞恩
David·特鲁希略
亚历山大·温纳恩茨

(1)   每个审计委员会成员都有资格作为SEC定义的"审计委员会财务专家"， 每个成员都有资格根据纽约证券交易所公司治理规则的要求具有"财务知识"。

  委员 委员会主席

董事会和常设委员会会议

我们的董事会 以及审计、薪酬、提名和治理委员会至少每季度举行一次会议。2023年，我们的董事会召开了12次会议， 审计委员会召开了7次会议，薪酬委员会召开了7次会议，提名和治理委员会召开了4次会议。2023年期间在我们董事会任职的每名董事至少出席了董事会 和他或她任职的委员会在其任期内举行的会议，但David Trujillo除外， 他出席的董事会会议和薪酬委员会会议少于75%。根据我们的企业管治准则，所有董事 均应出席公司股东年会。于二零二三年年会举行时，我们所有在董事会任职的现任董事均出席了该会议。

非管理层董事会议

2023年，我们的董事会在没有管理层出席的情况下举行了执行会议。

董事会监督

我们的董事会 目前由11名成员组成，负责监督我们的业务事务，并与高级管理层合作，以确定我们的 长期战略。董事会、其常设委员会和高级管理层之间的透明对话对于董事会发挥监督作用至关重要， 为此，董事会及其常设委员会定期与风险管理专家和负责风险监督的高级官员举行 会议，包括首席法律官、首席道德与合规官、首席财务官，和首席执行官。我们的审核委员会监督我们的风险管理 程序和流程，以防止和发现欺诈。

董事会在 风险监督中的作用

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董事会在 风险监督中的作用

我们对创新的承诺 固有地涉及重大风险。因此，我们董事会的重要职能之一是监督风险管理 。我们的董事会对风险的评估和决策是在董事会和常务委员会的其他活动的背景下进行的。我们力求通过鼓励创新，同时管理风险水平，使我们的风险承担方法与 我们的业务战略保持一致。

风险评估 职责和流程

我们的委员会章程和风险管理政策规定了以下风险相关责任：

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董事会在网络安全监管中的作用

董事会在网络安全监督中的作用

保护我们的关键网络和平台用户与我们共享的信息对我们的业务至关重要。我们的董事会通过我们的高级管理团队(包括首席法务官、首席隐私官、首席信任和安全官、首席信息安全官(CISO)、平台工程负责人和欧盟数据保护官)监督 我们应对网络安全风险的努力。

我们的CISO 每季度交替向审计委员会和董事会提供报告，此类报告包括某些网络安全事件 。我们的CISO还负责一系列网络安全活动，包括进行威胁环境和漏洞评估，管理网络事件，实施加强内部网络安全的项目，与我们的隐私和网络安全法律团队密切合作，向我们的首席隐私官报告，与我们的运营团队协调评估我们产品和产品的网络安全影响，以及协调管理层监测、检测和防止对我们公司的网络威胁的努力。 此外，审计委员会每年审查优步在网络安全问题上的风险状况。我们的首席隐私官每年向董事会提交报告，并应不时的要求提供报告。

某些关系和关联人交易

除了标题为“高管薪酬”和 “董事薪酬”一节中讨论的高管和董事薪酬安排以及本应在该节披露的其他高管薪酬(如果这些高管是NEO的话)以外，我们描述了自2023年1月1日以来我们参与或将参与的交易和一系列类似交易，其中：

投资者权利协议

在我们首次公开募股之前，我们与我们的可赎回可转换优先股(IRA)的某些持有人签订了修订和重述的投资者权利协议，包括公共投资基金和与TPG有关联的实体，所有这些实体都是我们超过5%的股本的实益持有人，或者是我们的某些董事有关联的实体。本协议规定，在我们的可赎回可转换优先股转换后，可发行普通股的 持有人有权要求我们提交注册声明，或要求我们以其他方式提交的注册声明涵盖其普通股。 除了注册权外，IRA还规定了某些信息权和第一要约权。除与注册权有关的条款外，经修订及重述的投资者权利协议的条款于本公司首次公开招股结束时终止。

赔偿协议

我们修订后的 和重述后的公司注册证书包含限制董事责任的条款，修订后的和重述后的章程 规定，我们将在特拉华州法律允许的最大范围内向每位董事和高级管理人员提供赔偿。我们的修订和 公司注册证书以及修订和重述的章程规定，董事会有权酌情向 员工和其他代理人进行赔偿（如果董事会认为适当）。此外，我们还与 我们的每一位董事和执行官签订了赔偿协议，要求我们对他们进行赔偿。

其他交易

我们签署了 系列优先股购买协议（购买协议），根据该协议，我们将Uber Freight Holding Corporation的股份出售给公共投资基金（Uber Freight Holding Corporation），该基金是Uber的股东，也是我们董事会成员 Turqi Alnowaiser的附属实体。根据收购协议，我们出售了代表Uber Freight少数股权的股份，总收购价约为1.25亿美元。股份出售已于二零二一年七月完成。该交易 已由审计委员会根据公司的关联方交易政策批准。

我们已授予 股票期权、受限制股票单位和限制性股票奖励给我们的执行官和我们的某些董事。有关我们的NEO和董事持有的股权 奖励的描述，请参阅本委托书中的"薪酬讨论与分析"（CD & A） 和"薪酬表"。

与相关人士交易的政策和程序

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我们已经 与我们的某些执行官达成了控制权变更安排，其中包括提供某些离职 和控制权变更福利。有关这些协议的说明，请参阅本委托书中的“补偿表—终止 或控制权变更时的潜在付款”。

我们相信 上述交易的条款与我们与不相关 第三方进行公平交易时获得的条款相当。

与相关人士交易的政策和程序

In May 2019, we adopted a written policy that our executive officers, directors, beneficial owners of more than 5% of any class of our capital stock, and any members of the immediate family of any of the foregoing persons are not permitted to enter into a related party transaction with us without the consent of our Audit Committee. Any request for us to enter into a transaction with an executive officer, director, beneficial owner of more than 5% of any class of our capital stock, or any member of the immediate family of any of the foregoing persons, in which such person would have a direct or indirect interest, must be presented to our Audit Committee for review, consideration, and approval, or ratification. In approving or rejecting any such proposal, our Audit Committee is to consider the relevant facts and circumstances of the transaction available to it, including, but not limited to, whether the transaction is on terms no less favorable than terms generally available to an unrelated third party or to employees under the same or similar circumstances, and the extent of the related person’s interest in the transaction. The written policy requires that, in determining whether to approve or reject a related person transaction, our Audit Committee must consider, in light of known circumstances, whether the transaction is in, or is not inconsistent with, our best interests and those of our stockholders, as our Audit Committee determines in good faith.

与 董事和执行官的沟通

股东 及其他人如欲与董事会或任何个别董事（包括我们的独立主席）沟通，可 致函以下地址：

董事会 Uber Technologies， Inc.

行政主管公司秘书
1725号第三街

San Francisco，California 94158

所有此类 通信均由公司秘书办公室审查，公司秘书办公室记录材料，以便于跟踪。我们的董事会 已要求公司秘书办公室将所有信件转交给适当的董事，但个人不满、 与董事会职能无关的项目、商业招揽、广告和亵渎的材料除外。

公司治理文件的可用性

我们的企业治理和ESG文件可在我们网站www.uber.com的投资者关系部分查阅。 包含在我们的网站上或可以通过我们的网站访问的信息不是本委托书的一部分，也不是本委托书中的引用。此外， 我们的公司注册证书、章程、所有常设委员会章程、公司治理准则、商业 行为指南和道德准则、利益冲突政策、股权所有权准则、回扣政策和关联方交易 政策的印刷本，可向Uber Technologies，Inc.的公司秘书提出书面要求，加利福尼亚州旧金山第三街1725号94158。

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董事薪酬

董事 薪酬

我们根据薪酬委员会与董事会、薪酬顾问、首席执行官和高级管理团队的其他成员协商制定的董事薪酬政策 对非雇员董事进行薪酬。董事薪酬 政策旨在奖励我们的非雇员董事的经验和表现，激励他们实现我们的长期 战略目标，并帮助我们的董事薪酬计划与美国其他领先的董事薪酬计划保持一致—基于上市公司。

我们的董事 薪酬政策于2023年包括以下元素：

我们的 驻美国的非雇员董事可以根据我们的董事RSU转换和延期计划，选择以既得RSU的形式接收全部或部分赚取现金保留金。该计划还允许非雇员董事推迟发放RSU补助金 ，该补助金将以（i）一次性付款或（ii）每年分期付款的方式发放。非雇员董事 可将结算和付款 推迟到其服务期间或其服务终止后的另一时间，由非雇员董事 选择。非雇员董事一般必须在每个历年开始前作出有关受限制股份单位选择及╱或延期选择。 就二零二三年年度受限制股份单位授予而言，非雇员董事于二零二二年十二月作出其受限制股份单位选择及╱或延期选择。

我们不 支付会议费。我们确实向非雇员董事提供报销，以补偿他们出席董事会和委员会会议所产生的合理的自付费用，包括差旅费和住宿费。

2023财年非员工董事薪酬

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2023财年非员工董事薪酬

下表汇总了2023年期间授予、赚取或支付给我们每一位非雇员董事的所有薪酬。

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行政人员

行政人员

某些实益所有人的担保所有权和管理

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担保 某些受益所有人和管理层的所有权

下表列出了 截至2024年3月1日，Uber普通股实益所有权的某些信息，除非下文所述， 通过：

我们已根据美国证券交易委员会的规则确定实益所有权，因此它代表对我们证券的单独或共享投票权或投资权 。除非下文另有说明，据我们所知，表中点名的个人和实体对其实益拥有的所有股份拥有 独家投票权和独家投资权，但须遵守适用的社区财产法。截至2024年3月1日，已发行股票总数为2,081,391,175股。

除非另有说明，否则下表中列出的每个受益所有者的地址为c/o优步技术公司，地址为旧金山第三街1725号，加利福尼亚州94158。

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某些实益所有人和管理层的担保所有权

高管薪酬

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高管薪酬

我们薪酬委员会的信件

尊敬的股东们：

感谢 您在Uber又一个出色的运营年中继续支持。以下是本年度的重点，我们希望为您在 随后的薪酬讨论和分析中查看我们2023年高管薪酬计划的详细信息提供 有用的背景。

2023年亮点

财务 业绩和公认会计原则盈利能力。 2023年，盈利能力再次成为公司的主要优先事项。在2022年实现第一个自由现金流正增长之后，我们在2023年实现了GAAP盈利里程碑，首次实现了季度和全年的GAAP运营收入正增长。我们的移动业务按不变货币计算的总预订量同比增长32%，达到689亿美元，实现了约50亿美元的细分调整EBITDA， 同比增长50%。同样，我们的快递业务在不变货币基础上的总预订量同比增长15%，达到637亿美元，实现分部调整后的EBITDA约为15亿美元，同比增长173%。尽管我们的优步货运业务未能达到我们的财务目标，主要是受影响整个行业的宏观经济因素的推动，但随着该行业的运力在 2024年继续正常化，我们继续在成本管理方面保持纪律。

股东总回报 。 我们相信，我们的财务业绩与我们的总股东回报(TSR)直接相关。我们的TSR在2023年期间显著改善，增长了约143%，在2023年12月达到当时的纪录高点，并在2024年第一季度继续增加。2023年，我们的一年期TSR表现优于S指数和我们的代理同行， 得益于持续的营收势头和创纪录的盈利能力。

按绩效付费。 我们继续使我们的薪酬计划与公司的业绩保持一致。鉴于我们在2023年的强劲财务表现，我们实现并超过了我们 年度现金奖金计划和长期股权激励计划下的2023年关键财务目标的预先设定目标。我们仍然坚信绩效工资，无论是积极的还是消极的。

薪酬 计划演变。 2023年，我们采取了超出美国证券交易委员会要求的扩大追回政策，以确保我们的治理政策名列前茅。对于我们的年度现金奖金计划，我们增加了气候变化指标作为全公司范围的战略指标，以促进我们对ESG优先事项的承诺，并增加了基于股票的薪酬 费用指标作为公司财务目标，以回应股东反馈。此外，我们修改了我们的遣散费计划，以使其与同行保持一致，并反映我们自IPO以来不断演变的当前股权实践。

监管 进展。 今年，我们通过美国三个州的立法确认了司机的独立性 我们在法国签署了有史以来第一个针对司机和快递员的行业集体谈判协议。我们与纽约州总检察长签署了一项里程碑式的、首个此类协议，确保纽约州的司机现在可以同时享受他们想要的灵活性和 新的重要福利。我们还为来年在全球倡导我们的愿景方面继续取得进展奠定了坚实的基础。

成功 首席财务官换届。 今年，我们成功地任命Prashanth Mahendra-Rajah 为新的首席财务官，确保了公司的平稳过渡。我们期待Prashanth帮助我们提供更多的创新和效率，因为我们继续我们的下一阶段盈利增长。

将 移至2024年

2024年战略优先事项。 虽然扩展盈利能力和现金流仍然是首要任务，但我们正将我们的努力和注意力集中在改善所有用户的体验上。我们2024年的优先事项包括让每个用户体验变得神奇， 扩大我们在移动性和交付方面的增长赌注，提高成本效率，保持或获得我们在关键移动性和交付国家/地区的类别地位，同时专注于我们的气候目标，同时仔细应对外部复杂性。这些战略业务 已纳入我们的2024年高管薪酬计划，包括在我们的长期激励计划中增加气候目标 。我们相信，这些目标将使我们走上持续盈利和增长的道路，同时重新想象世界变得更好的方式。

感谢您对优步的一如既往的支持和投资。

真诚地

薪酬委员会
Robert Eckert(主席)

阿曼达·金斯伯格
Wan Ling MARTELLO
罗纳德·苏格
David·特鲁希略

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Uber 2024年代理声明

薪酬问题的探讨与分析

薪酬讨论 &分析

在讨论和分析我们的高管薪酬理念、目标和设计、薪酬设定流程、我们的高管薪酬计划组成部分，以及在2023年为我们指定的高管(NEO)做出的薪酬决定之后， 应与薪酬委员会的上述信函以及下面的薪酬表格和相关披露一起阅读。本节中的讨论包含前瞻性陈述，这些陈述基于我们目前对高管薪酬计划和理念的考虑和预期。随着我们业务需求的发展，我们采用的实际补偿金额和形式以及采用的补偿计划可能与本节总结的当前或计划的计划有很大不同。

2023年被任命为 名高管

2023年关键业务 亮点与挑战⁶

我们竞争的市场 在不断发展，这需要不断创新和敏捷性来保持竞争力。确保我们 拥有强大、多样化的人才，具备增长和扩大规模的能力，同时坚持不懈地专注于我们的长期战略目标 并推动长期股东价值，这对我们的成功至关重要，我们相信这一点在2023年得到了证实。

2023 was an exceptional year for Uber, delivering healthy and sustainable growth across several of our primary metrics as we executed against our strategy. We delivered record profits, hitting our full-year GAAP operating profitability milestone in 2023, and making it into the Standard & Poor’s 500 Index (S&P 500) sooner than anticipated. Our Gross Bookings grew 20%, ending at $137.9 billion. We ended the year with $1.9 billion in net income- impacted by a $1.6 billion net benefit (pre-tax) from revaluations of our equity investments, and we delivered Adjusted EBITDA profitability for the year at $4.1 billion, a 137% increase year-over-year. Our Mobility business had another standout year with $68.9 billion Gross Bookings, increasing 32% year-over-year, while gaining category position in eight of our top ten Mobility markets. Likewise, our Delivery business had an outstanding year delivering Gross Bookings of $63.7 billion, a 15% increase year-over-year through improved network efficiencies, advertising, and marketing and incentive optimization, while continuing to gain category position internationally and maintaining category position in the U.S. Additionally, we’ve seen tremendous momentum in Uber One memberships, which now represent nearly 50% of U.S. Delivery Gross Bookings (up ten percentage points year-over-year). The Freight business had another challenging year largely driven by a lower revenue per load and volume, both a consequence of the challenging freight market cycle. Uber Freight Gross Bookings ended 2023 at $5.2 billion, a 25% decrease year-over-year. However, we continue to be disciplined on cost management, with Adjusted EBITDA stable sequentially.

某些关键财务 结果以及战略和运营成就在下文中突出显示，而完整的财务结果，包括 非GAAP财务指标与最可比的GAAP财务指标的对账，反映在附录A中，从本委托书第90页开始，以及我们截至2023年12月31日的年度10—K表年度报告中，该报告可在www.example.com找到。 com/financials和SEC网站。

⁶ 按固定货币基准反映的总预订增长百分比。

2023年主要业务亮点和挑战

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其他 亮点：

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Uber 2024年代理声明

薪酬问题的探讨与分析

薪酬结果话语权 和股东参与度

我们的董事会和薪酬委员会非常重视股东对我们高管薪酬计划的持续兴趣和反馈，我们致力于保持积极的对话，以确保股东的观点得到周到的考虑 。我们全年与股东保持密切联系，并根据股东的反馈对高管薪酬计划进行了多次调整。我们相信，我们强大的高管薪酬计划，加上我们愿意与股东接触并听取股东的意见，帮助我们在过去 三年中获得了约90%或更高的薪酬话语权。

我们不断寻求股东的反馈 以确保我们的计划仍然是一个强大的、世界级的高管薪酬计划，并拥有适当的工具来竞争关键人才的吸引力、留住和激励，这对我们追求长期股东价值的业务成功至关重要。在我们评估未来高管薪酬计划的结构和有效性时，我们承诺 对我们的股东负责，并对持续的股东积极参与和对话负责。

对2023年薪酬话语权的回应

我们的股东表示对我们薪酬计划的某些组成部分感兴趣，我们通过定期审查和更新我们的薪酬计划来回应这一反馈，如下表所述。

薪酬委员会对股东的反馈进行评估和回应，方法是对薪酬计划进行更改，使高管的利益与股东的利益 进一步保持一致。这些变化确保我们的计划继续支持优步的关键优先事项，因为它们每年都在发展。

在2024年， 我们将继续在短期和长期激励计划中纳入目标，使我们高管的利益与股东的利益保持一致，并确保我们继续专注于ESG目标并取得进展，包括我们的Dei、安全、司机 和快递福利、气候和人力资本管理计划。此外，作为我们将薪酬与绩效挂钩的薪酬理念的反映，到2024年，我们CEO年度股权奖励的一半以上将以PRSU的形式发放。

薪酬理念、目标和治理

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薪酬 理念、目标和治理

哲学 和目标。为了促进长期股东价值创造，将我们高管的薪酬与我们的长期战略目标和业务的关键驱动因素挂钩，并使薪酬与业绩保持一致，我们薪酬 理念和计划的主要重点是目标总薪酬的长期要素。我们的高管薪酬计划旨在实现以下目标：

这个我们高管的总薪酬主要包括基本工资、年度现金奖金和 长期股权激励。

我们的薪酬 委员会定期评估我们的高管薪酬理念、目标、计划和做法，同时我们继续 寻找进一步发展薪酬计划的方法，以吸引、激励和留住对我们的业务持续成功和创造长期股东价值至关重要的高管，并使薪酬与业绩保持一致。薪酬委员会还专注于应对其他领先的美国上市公司不断变化的薪酬做法， 尤其是我们同行中的公司，以及薪酬治理趋势，并考虑我们股东的意见和我们薪酬顾问的 建议。我们竞争的市场在不断变化和被颠覆， 需要持续的创新和敏捷性才能保持竞争力。这就是我们认为重要的是， 我们建立的薪酬结构为我们提供了足够的灵活性，使我们能够激励管理层 调整优先事项并做出战略决策，这些往往是我们在我们运营的动态市场中取得成功所必需的。

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Uber 2024年代理声明

薪酬 讨论与分析

我们 制定了一系列政策和实践，如下所示，以支持我们的薪酬理念， 改善我们的薪酬治理，并推动业绩，以协调高管和股东的 利益。

我们做什么

·

征求股东对我们薪酬计划的反馈意见，并通过健全的全年股东参与计划进行 潜在的改进

·

设计我们的高管薪酬计划，使很大一部分薪酬面临风险，这是基于我们认为可推动创造长期股东价值的措施的实现情况

·

为我们的高管和董事维持 持股指导方针，包括严格的首席执行官10倍基本工资要求，以及股票保留指导方针

·

通过强大的追回政策确保高管问责 适用于授予高管的某些现金和股权薪酬，超出美国证券交易委员会和纽约证交所的要求

·

保留 一名独立薪酬顾问

·

每年审查我们的同龄人小组

·

包括与我们的使命和价值观相关的ESG绩效指标，包括Dei、气候和安全措施，支持强大的文化并满足广泛利益相关者的利益

·

进行年度薪酬风险评估，以评估高管和非执行员工群体的现金和股权激励计划

·

如果我们的绝对TSR为负，则将我们PRSU的RTSR修改量限制为目标，这样就不会向上修改

什么 我们不做

·

允许董事或员工 对冲Uber股票

·

允许 董事或员工将Uber股票质押以获得保证金贷款或类似投机行为 交易

·

赞助商 行政团队专属的特殊福利或退休计划

·

单触发 控制变化后的加速度

·

过量 特权就

·

鼓励 不必要和过度冒险

·

提供 消费税（金色降落伞）总额

·

提供 补充退休和养恤金福利

·

为高管提供保证奖金或无上限激励奖励 机会

管理层、顾问和薪酬委员会的作用

我们的薪酬委员会负责监督Uber高管薪酬计划的所有方面，并向管理层提供战略指导， 包括设定支付给CEO和所有高管的薪酬形式和金额，此外还审查Uber 更广泛的人力资本战略。在履行其职责时，薪酬委员会聘请了Semler Brossy Consulting Group（一家独立的国家薪酬咨询公司） 并征求其意见， 就公司的高管薪酬计划、同行群体和其他高管薪酬相关事宜向薪酬委员会提供咨询意见。我们的 首席执行官向薪酬委员会提供有关其本人以外的NEO薪酬的意见，并与薪酬委员会一起审查 除本人以外的每位管理人员的个人表现。下图总结了 管理层、薪酬顾问和薪酬委员会所扮演的角色。

薪酬理念、目标和治理

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薪酬 设置流程.在设定支付给每位执行官（包括首席执行官）的薪酬形式和金额时， 薪酬委员会会审查执行官的总目标薪酬，并考虑 薪酬实践、治理趋势、竞争数据、股东的意见和薪酬顾问的建议方面的发展。我们的首席执行官向薪酬委员会提供有关除他本人以外的每个NEO的薪酬和个人表现 的意见。他不参与审议或确定自己的赔偿。下图 总结了我们设置补偿的过程。

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Uber 2024年代理声明

薪酬 讨论与分析

对等组的 使用.薪酬委员会定期审查用于 评估执行官薪酬的同行小组的适当性。2023年，作为我们标准同行小组审查周期的一部分，并考虑了 薪酬顾问的意见，薪酬委员会分析了我们的同行小组，并删除了X（以前称为Twitter），因为 它不再是一家上市公司。在我们进行同行小组审查时，薪酬委员会认为该小组准确 反映了我们的同行公司，无需进行额外更改。虽然我们承认我们的同行群体中有几家 公司规模明显较大，但我们一直在与这些公司竞争人才，薪酬委员会 认为，了解我们最具竞争力的人才目的地和来源地的薪酬水平非常重要。我们仍然相信 我们的同行群体是合适的，因为我们包括的公司是技术和面向消费者的公司，它们规模适当， 是业务和人才的竞争对手。

在 建立同行小组时，薪酬委员会考虑了各种因素，包括：

以下公司代表了我们在评估2023年薪酬计划的竞争力和适当性时使用的同行群体 ：

薪酬委员会认为同行数据有助于评估我们高管薪酬计划的竞争力和适当性，薪酬委员会根据自己的业务判断和经验来确定个人薪酬 ，并不将高管的薪酬设定在特定水平或相对于同行公司薪酬水平的特定百分位范围内。我们的薪酬委员会将继续与我们的首席执行官和我们的薪酬顾问 合作，根据各种因素确定薪酬，包括从我们的同行中提取的高管薪酬的市场数据。

薪酬委员会补充了同行分析，将其作为试金石，而不是专门将更广泛的技术和消费公司的薪酬数据与任何给定的水平进行基准比较，以更好地了解我们更具竞争力的 定位。

2023年高管薪酬计划的关键组成部分

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2023年高管薪酬计划的关键组成部分

我们的 2023薪酬计划由以下部分组成：基本工资、年度现金激励和以RSU、PRSU形式的长期股权激励，以及仅针对Khosrowshahi先生的股票期权。2023年，马亨德拉-拉贾还获得了股票期权，作为他新聘员工股权奖励的一部分。我们还提供某些其他福利，如“其他福利”标题下所述。 为了促进长期股东价值创造，并将薪酬与我们业务的主要驱动因素联系起来，我们的主要 重点是目标总直接薪酬的长期要素。根据我们的高管薪酬计划，Khosrowshahi先生的2023年目标直接薪酬总额中有95%是可变的和有风险的，平均而言，我们其他近地天体的92%是可变的和有风险的。

下表概述了我们的关键薪酬要素和每个要素的基本原理：

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薪酬 讨论与分析

基本工资

我们 提供基本工资作为高管日常职责的固定薪酬来源，使他们在面临相当大比例的薪酬面临风险的情况下具有一定程度的确定性，这取决于具体业绩目标的实现情况。我们的薪酬委员会认识到基本工资作为薪酬要素的重要性，在某些情况下，这有助于吸引和留住最高水平的有才华和经验的高管。

每位高管的基本工资是根据一系列因素确定的，包括每位高管的技能、经验、 绩效、在市场中的价值和角色的重要性、内部薪酬公平性和竞争性市场数据。在2023年初，我们评估了柴先生的基本工资，并根据我们对竞争性市场数据的审查，确定将他的基本工资增加15.6%是合适的 ，因为他自2018年被任命为优步首席财务官以来基本工资没有增加，而其余近地天体的基本工资水平保持在2022年。

下面的 表反映了截至2023年底每个近地天体的有效基薪。

年度 现金奖励

我们的 年度现金奖金计划在个人奖金金额和 公司关键业务绩效指标之间建立了直接关系，这些指标符合我们股东的利益。每年，薪酬委员会为每个NEO制定目标奖金 金额，以基薪的百分比显示如下。每个NEO所赚取的实际奖金取决于 薪酬委员会制定的某些公司范围内的绩效目标的实现情况，也取决于 个人绩效目标的实现情况，这些目标对每个NEO来说都是独一无二的。财政年度结束后，薪酬 委员会对公司范围内的绩效目标和每个NEO的个人绩效进行全面审查，并确定每个NEO获得的奖金支付。

下表详细列出了2023年各NEO的目标年度现金奖金机会：

⁽¹⁾ 先生 Mahendra—Rajah于2023年11月开始受雇于Uber，担任我们的首席财务官。因此，他的2023年目标现金奖金机会是根据2023年在公司工作的天数按比例分配 。

2023年高管薪酬计划的关键组成部分

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2023年度现金奖励计划目标

2023年，我们继续在年度现金奖金计划中制定战略和运营优先事项，并考虑到2022年收到的股东反馈。薪酬委员会认为，计划设计、选择的衡量标准和权重符合 我们的股东的要求，并适当地激励实现我们认为的某些长期公司目标，从而进一步实现 长期战略和整体盈利能力目标。此外，薪酬委员会为我们的NEO制定了个人绩效 目标，该目标可根据个人绩效增加或减少支付给每个NEO的奖金50%—150%（ 支付给每个NEO的奖金上限为目标的200%）。薪酬委员会认为，这为 确认个人成就并让每个NEO对其个人表现负责提供了一个结构（如稍后 奖金支付部分所述，2023年的个人修正值被确定为100%，因此对奖金 支付没有影响）。以下是我们2023年度现金红利计划结构的高层次概要：

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薪酬 讨论与分析

2023年度现金奖金计划业绩—公司目标

以下讨论总结了公司2023年度现金奖金计划目标的每个组成部分，以及薪酬委员会分配给每个组成部分的成就水平 。对于2023年，薪酬委员会将每个目标的目标设定为 高于2022年的目标和成就。我们2023年度现金奖金计划的成就摘要见下文 ，下文将详细讨论结果。

2023高管薪酬计划关键组成部分

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⁷ 类别头寸基于内部估计 ，基于我们的账单以及截至 适用期间最后一周的其他拼车平台和/或送餐平台的估计账单。账单指的是向消费者开具账单的金额之和，如收据上所列，扣除折扣和积分后。

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薪酬 讨论与分析

2023年度现金奖励计划业绩—个人修改量

2023年初，薪酬委员会制定了战略和职能目标，这些目标有助于我们的长期 战略，并与我们公司的使命和价值观相一致。如上所述，尽管 薪酬委员会可以根据 在确定公式化的公司范围内的成就后的个人表现，将年度现金奖金的最终支付上调或下调50%—150%，并且尽管薪酬委员会确认 每个NEO在一年中的典型表现（详见下文章节），导致 本公司未完成财政年度及随后的上述目标公式化现金奖金支付，因此决定 不根据任何NEO的个人表现提供任何调整是适当的。

下表列出了2023年初制定的各NEO的个性化绩效目标，并汇总了 薪酬委员会在决定是否修改年度现金奖金支付时评估的结果。如上所述， 薪酬委员会没有选择通过 个人修改器的向下或向上调整来修改年度现金奖金支付。

2023年高管薪酬计划的关键组成部分

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Uber 2024年代理声明

薪酬 讨论与分析

2023年度现金奖金支出

根据 薪酬委员会根据 2023年初确立的指标对我们2023财年整体表现的评估，如上文所详述，每个NEO的年度现金奖金支出如下表所示。 委员会确定，年度现金奖金中的公司目标部分根据实现水平 按158.74%的比例支付（如上文进一步详细描述）。虽然年度现金奖金的公司目标部分的成就水平 是根据预先设定的公式化指标来衡量的，但薪酬委员会 可以根据个人表现将年度现金奖金的最终支付上调或下调50%—150%。尽管 薪酬委员会认可了每一个NEO在该年度中的模范表现，这导致了公司的 未完成的财政年度，但它决定不根据任何NEO的个人表现进行任何调整 （根据NEO的预设个人表现进行衡量，如上所述）。下表列出了每个NEO 2023年的最终 奖金支出：