| ☑ | 由注册人提交 | ||||||||||
| ☐ | 由注册人以外的一方提交 | ||||||||||
| 选中相应的复选框： | |||||||||||
| ☐ | 初步委托书 | ||||||||||
| ☐ | 机密，仅供委员会使用（根据规则 14a-6 (e) (2) 所允许） | ||||||||||
| ☑ | 最终委托书 | ||||||||||
| ☐ | 权威附加材料 | ||||||||||
| ☐ | 根据 § 240.14a-12 征集材料 | ||||||||||
| 申请费的支付（勾选所有适用的复选框）： | |||||||||||
| ☑ | 无需付费 | ||||||||||
| ☐ | 之前使用初步材料支付的费用 | ||||||||||
| ☐ | 根据《交易法》第 14a-6 (i) (1) 和 0-11 条第 25 (b) 项要求在附录表上计算的费用 | ||||||||||
| 投票事项和董事会建议 | ||||||||||||||||||||||||||
洛克希德·马丁公司虚拟 年度会议 什么时候： 美国东部时间 2024 年 5 月 2 日星期四上午 9:00 网络直播接入： 在线音频网络直播，网址为： www.meetnow.global/LMT2024 （您可以从美国东部时间上午 8:30 开始登录） 谁可以投票： 2024年2月26日营业结束时登记在册的股东有权投票。无论你是否计划参加年会， 我们鼓励您提前投票并提交代理人使用下述方法之一进行会议记录。有关访问年会以及如何对股票进行投票的更多信息，请参阅第 92 页开头的常见问题。 | ||||||||||||||||||||||||||
| 提案 1 | 董事选举 |  | 为了 每位提名人 | |||||||||||||||||||||||
 | 有关更多信息，请参见第 28 页. | |||||||||||||||||||||||||
| 提案 2 | 通过咨询投票批准我们的指定执行官的薪酬（Say-on-Pay） | | 为了 | |||||||||||||||||||||||
| 更多信息见第 43 页. | |||||||||||||||||||||||||
| 提案 3 | 批准任命安永会计师事务所为我们的2024年独立审计师 | | 为了 | |||||||||||||||||||||||
| 有关更多信息，请参见第 76 页. | |||||||||||||||||||||||||
提案 4-7 | 委托书中所述的股东提案（如果提交得当） |  | 反对 | |||||||||||||||||||||||
 | 有关更多信息，请参见第 79 页. | |||||||||||||||||||||||||
我们欢迎并鼓励您参加洛克希德·马丁公司2024年年会，该年会将通过网络直播完全在线举行，以方便股东出席，并使股东能够充分、平等地参与，无论持股规模、资源或实际位置如何。我们的2023年年度报告不是代理招标材料的一部分，如果代理材料已邮寄给您，则随函附上，也可以在www.eDocumentview.com/LMT上在线查阅。代理材料或互联网可用性通知于2024年3月15日左右首次发送给股东。 我们将考虑上述七项建议以及可能在会议之前适当提出的任何其他事项。 你的投票非常重要。请在方便时尽早投票，以确保会议达到法定人数。根据您收到的指示及时对股票进行投票将节省额外招标的费用。 真诚地，  Maryanne R. Lavan 高级副总裁、总法律顾问兼公司秘书 2024年3月15日 | ||||||||||||||||||||||||||
| 如何提前投票： | ||||||||||||||||||||||||||
 | 通过互联网： 在您收到的《互联网可用性通知》、代理卡或投票说明表中列出的网站上。 | |||||||||||||||||||||||||
 | 通过电话： 拨打您收到的代理卡或投票说明表上提供的电话号码。 | |||||||||||||||||||||||||
 | 通过邮件： 在代理卡或投票指示表上标记、注明日期并签名，然后将其放入随附的预付邮资信封中退回。 | |||||||||||||||||||||||||
关于将于2024年5月2日举行的年度股东大会的代理材料可用性的重要通知： 2024 年委托书和 2023 年年度报告可在以下网址获取 www.eDocumentview.com/L. | ||
2024年3月15日 亲爱的股东们： | |||||
 | 洛克希德·马丁公司在2023年取得了稳健的财务业绩。我们比计划提前一年恢复增长，创造了强劲的自由现金流，年底积压的资金创历史新高，这反映出对我们创新国防技术解决方案的需求持续增加。我们的 122,000 名员工突破了创新的界限，为美国和盟国合作伙伴提供空中优势、防空和导弹防御、精确打击、联合全域行动、基于太空的态势感知等，以帮助我们的客户保持领先地位。2024年，我们将继续开创21世纪安全，我们的愿景是通过持续创新、与国防和商业合作伙伴的战略合作以及我们的One Lockheed Martin Transformation（1LMX）计划，利用5G、人工智能和分布式云计算等技术，加快国防企业采用先进的网络和数字技术，从而提高灵活性和竞争力。 我们之所以能够实现这一目标，是因为您通过持续的投资对我们公司给予了信任和信心。我很自豪能主持你们的董事会，通过对我们的业务进行强有力的监督，为您提供服务。我们的独立董事在下一页与您分享了他们的观点，他们要求我们的领导团队对他们的积极参与和健全的风险监督做法负责。其中两名独立董事已达到我们的强制性董事退休年龄，今年不会竞选连任。我要亲自感谢担任董事20年的吉姆·埃利斯和任职10年（包括自2019年起担任首席董事）的丹·阿克森为我们公司提供的服务以及为推进21世纪安全所做的努力。 我们的领导团队和董事会仍然致力于为股东创造价值，我们感谢您的持续支持。我鼓励您阅读随附的委托书并对您的股票进行投票，以支持董事会对每项提案的建议。 真诚地，  詹姆斯·D·泰克莱特 主席、总裁和 首席执行官 | ||||
“我们将继续开创21世纪安全，我们的愿景是加快国防企业采用先进的网络和数字技术” | |||||
iii | 2024 年委托声明 |  | ||||||||||||
2024年3月15日 亲爱的股东们： | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
作为您的独立董事，我们很荣幸与您分享我们的董事会维护和发展强大的治理框架的方法，以监督公司并支持其21世纪安全愿景，以满足客户的威慑和安全需求。 我们之所以在董事会任职，是因为我们公司的使命及其在加强全球安全方面发挥的独特作用。无论是个人还是集体，我们都坚定地致力于为公司提供有效的治理，并确保其实现核心价值观，即做正确的事、尊重他人和卓越表现。而且，鉴于其他董事丹·阿克森和吉姆·埃利斯即将退休，我们将确保董事会更新流程确定新的董事候选人，这些候选人的技能和专业知识符合公司的战略要务，并且与我们一样致力于公司的使命和核心价值观。我们相信，当您阅读本委托书中有关我们的治理和监督做法时，这些承诺将显而易见。 在我们的董事会会议上，我们就影响我们业务的当前和新出现的问题进行了严格、知情的辩论，包括2023年的话题，例如在我们的业务中合乎道德地使用人工智能、如何领先于日益激进的网络对手以及我们负责任的商业计划和实践的演变。我们还定期讨论投资者、客户、员工和利益相关者的反馈、高管继任计划、董事会更新、资本配置以及公司的战略、财务和运营业绩。 我们是在地缘政治紧张局势加剧的背景下这样做的，当务之急是通过21世纪安全解决方案实现有效的威慑。我们中的许多人通过在武装部队中为国家服务或以平民身份与公司建立了联系，或者因为我们有亲人服务，他们依靠我们的所作所为安全回家。我们知道以自豪、合乎道德、安全和尊重人权的方式做我们所做的事情的重要性。 我们很荣幸能代表您在董事会任职，我们感谢您对洛克希德·马丁公司的持续信任和投资。 真诚地， 您的独立董事 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
做正确的事 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 尊重他人 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 卓越表现 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
 |  |  |  |  |  | ||||||||||||||||||||||||||||||
丹尼尔·F·阿克森 | 大卫·B·伯里特 | 布鲁斯·A·卡尔森 | 约翰·M·多诺万 | 小约瑟夫·邓福德 | James O. Ellis，Jr | ||||||||||||||||||||||||||||||
 |  |  |  |  |  | ||||||||||||||||||||||||||||||
托马斯·J·法尔克 | 艾琳·S·戈登 | Vicki A. Hollub | 杰·约翰逊 | Debra L. Reed-Klages | 帕特里夏·E·亚灵顿 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| 2024 年委托声明 | | ii | ||||||||||||
关于洛克希德·马丁公司 | 1 | ||||
代理声明投票路线图 | 4 | ||||
公司治理 | 7 | ||||
治理要点 | 8 | ||||
董事会领导结构 | 9 | ||||
董事会委员会 | 10 | ||||
董事独立性、关联人交易和董事聘任 | 13 | ||||
董事会对股东的责任 | 15 | ||||
董事会对风险的监督 | 18 | ||||
董事会对我们的业务和人事战略的监督 | 22 | ||||
董事会对可持续发展的监督 | 24 | ||||
导演候选人 | 27 | ||||
提案 1： 董事选举 | 28 | ||||
董事快照 | 28 | ||||
董事候选人的战略技能、核心能力和特质 | 29 | ||||
董事提名人传记 | 32 | ||||
董事提名程序 | 38 | ||||
董事承诺、入职和持股指南 | 39 | ||||
董事薪酬 | 40 | ||||
高管薪酬 | 42 | ||||
提案 2： 通过咨询投票批准我们的近地天体薪酬（按薪支付） | 43 | ||||
薪酬委员会报告 | 43 | ||||
薪酬讨论与分析 | 44 | ||||
薪酬摘要表 | 60 | ||||
其他高管薪酬信息和表格 | 62 | ||||
首席执行官薪酬比率 | 71 | ||||
薪酬与绩效 | 72 | ||||
审计事项 | 75 | ||||
提案 3： 批准独立审计师的任命 | 76 | ||||
审计委员会报告 | 78 | ||||
股东提案 4-7 | 79 | ||||
其他信息 | 89 | ||||
管理层和某些受益所有人的安全所有权 | 90 | ||||
经常问的问题 | 92 | ||||
附录 A：非公认会计准则指标的定义 | 99 | ||||
有关前瞻性陈述的披露 | 101 | ||||
经常要求的信息 | |||||||||||
人工智能 | 20 | ||||||||||
董事会出席情况 | 15 | ||||||||||
董事会领导结构 | 9 | ||||||||||
董事会对风险的监督 | 18 | ||||||||||
董事会绩效评估 | 15 | ||||||||||
气候与环境管理 | 25 | ||||||||||
薪酬讨论与分析 | 44 | ||||||||||
网络安全 | 20 | ||||||||||
董事薪酬 | 40 | ||||||||||
董事候选人的战略技能、核心能力和属性矩阵 | 31 | ||||||||||
董事提名人传记 | 32 | ||||||||||
多元化与包容性 | 23 | ||||||||||
人权 | 21 | ||||||||||
对董事承诺的监督 | 39 | ||||||||||
政治和公共政策活动 | 20 | ||||||||||
股东参与计划 | 16 | ||||||||||
薪酬摘要表 | 60 | ||||||||||
| 2024 年委托声明 | | iv | ||||||||||||
关于洛克希德·马丁公司 | 投票路线图 | 公司治理 | 导演候选人 | 高管薪酬 | 审计 事情 | 股东提案 | 其他信息 | ||||||||||||||||
铅 | 创新 | 开车 | 成长 | |||||||||||||||||||||||||||||
我们的行业通过与客户一起提供卓越的21世纪产品 Century Security通过采用数字技术和开放标准、建立 “反脆弱” 的工业基础以及与全球合作伙伴的紧密合作来威慑世纪 | 通过技术开发、商业技术的应用、业务的数字化转型和新业务模式的使用来快速交付能力 | 通过关注项目绩效、供应链转型和改善业务流程，在整个公司实现卓越运营，提高整个行业的效率 | 通过扩大特许经营计划、创建新细分市场、向国际扩张、利用颠覆性机会和进行战略投资，实现有机和盈利 | |||||||||||||||||||||||||||||
| 关键推动因素 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
 | 创新的 技术 |  | 数字化 转型 |  | 战略性的 伙伴关系 |  | 财政 纪律 | |||||||||||||||||||||||||
 | 人才与文化 | |||||||||||||||||||||||||||||||
 |  |  |  |  |  | ||||||||||||
高级 通信 还有 5G.MIL® 解决方案 | 人造的 情报和 机器学习 | 自主权和无人组队合作 | 赛博 | 定向能量 | 超音速 解决方案 | ||||||||||||
1 | 2024 年委托声明 | | ||||||||||||
关于洛克希德·马丁公司 | 投票路线图 | 公司治理 | 导演候选人 | 高管薪酬 | 审计 事情 | 股东提案 | 其他信息 | ||||||||||||||||
2023 年财务摘要 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
$67.6 十亿 销售 | $6.9 十亿 （27.55 元/股） 净收益 | $7.4 十亿 分部营业利润* | $7.9 十亿 运营产生的现金 | $6.2 十亿 自由现金流* | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
$160.6 十亿 待办事项 | $6.0 十亿 股票回购 | $3.1 十亿 分红 | $3.2 十亿 Indep。研发和资本支出 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
回报股东 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
我们行业领先的产品组合 （2023 年销售额） | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
 | $27.5 十亿 航空学 |  | 113 亿美元 导弹和火力控制 |  | 162 亿美元 旋转和任务系统 |  | $12.6 十亿 太空 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
提高空中优势： | 实现精确打击和导弹防御的现代化： | 进一步推动未来的飞行、海上安全、战斗管理和任务技术： | 开创性的太空探索和安全： | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
•F-35 闪电 II •F-16 战斗猎鹰 •C-130 大力神 •F-22 猛禽 •Skunkworks® | •GMLRS •HIMARS •PAC-3，萨德 •prsM •JASSM，LARSM •狙击手和 IRST21 | •黑鹰 •CH-53K •宙斯盾 •C2BMC •C6ISR •培训和后勤 | •下一代 OPIR GEO •三叉戟 II •猎户座 •下一代拦截器 •全球定位系统 II •小型卫星太阳能电池板 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
OneLM 活动 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
•联合全域指挥和控制与联合全域行动 •超音速攻击和防御 •Crewed-Uncrewed Teaming •5G.MIL® 和高级通信 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
我们的员工 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
 | 122,000 全球员工 |  | 65,000 工程师、科学家和 IT 专业人员 |  | 21% 是退伍军人 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| | 2024 年委托声明 | 2 | ||||||||||||
关于洛克希德·马丁公司 | 投票路线图 | 公司治理 | 导演候选人 | 高管薪酬 | 审计 事情 | 股东提案 | 其他信息 | ||||||||||||||||
3 | 2024 年委托声明 | | ||||||||||||
关于洛克希德·马丁公司 | 投票路线图 | 公司治理 | 导演候选人 | 高管薪酬 | 审计事项 | 股东提案 | 其他信息 | ||||||||||||||||
提议 | 董事会建议 | 页面 | |||||||||||||||
管理提案： | |||||||||||||||||
 | 董事选举 •所有被提名者都经验丰富，具备监督公司和推进其21世纪安全愿景所需的资格和技能 •除我们的主席外，所有被提名人都是独立的 | | 为了 每 提名人 | 28 | |||||||||||||
 | 通过咨询投票批准我们的指定执行官的薪酬（Say-on-Pay） •指定执行官（NEO）的目标薪酬每年根据同行的市场数据设定，支出取决于实际业绩结果 •我们的NEO的绝大部分薪酬是通过基于绩效的激励措施支付的 •我们的激励计划的设计中纳入了绩效薪酬的调整，这些激励计划与我们的股东总回报率和其他关键财务指标密切相关 | | 为了 | 43 | |||||||||||||
 | 批准安永会计师事务所（EY）为我们的2024年独立审计师 •安永继续保持高水平表现，保持独立和客观 •安永对我们的行业、运营、业务、会计政策和内部控制拥有深厚的机构知识 | | 为了 | 76 | |||||||||||||
股东提议： | |||||||||||||||||
 | 要求提交一份关于使政治活动与人权政策保持一致的报告 •我们的政治活动支持我们的业务，符合我们的人权承诺 •我们全面披露我们的政治活动和支出 •我们处理人权和公共政策问题的方法降低了公司面临的风险 | | 反对 | 80 | |||||||||||||
 | 索取关于减少全价值链温室气体排放的报告 •该提案忽视了我们行业在范围 3 排放方面的独特情况，规定了范围 3 的排放目标和明确的实现时间表 •我们的可持续发展战略继续取得成果，与支持者要求的 “报告” 不同，它有效地降低了风险 •我们投资以推动持续的减排，包括整个价值链中的减排 | | 反对 | 82 | |||||||||||||
 | 要求降低召开股东特别会议的门槛 •股东已经拥有随时召开特别会议的有意义的权利 •我们目前的所有权门槛反映了强有力的公司治理惯例 •股东在2016年和2022年拒绝了同一支持者的类似提案，并且在我们的股东参与期间没有对目前的门槛表示担忧 | | 反对 | 85 | |||||||||||||
 | 《申请董事选举辞职细则》 •我们已经要求未能在无争议的选举中获得多数支持的董事提出辞职 •我们致力于健全的公司治理，并对股东做出回应 •该提案规定性过强，限制了董事会为股东的最大利益行事的自由裁量权 | | 反对 | 87 | |||||||||||||
| | 2024 年委托声明 | 4 | ||||||||||||
关于洛克希德·马丁公司 | 投票路线图 | 公司治理 | 导演候选人 | 高管薪酬 | 审计事项 | 股东提案 | 其他信息 | ||||||||||||||||
 |  |  |  |  |  | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| 詹姆斯·D·泰克莱特 | 大卫·B·伯里特 | 布鲁斯·A·卡尔森 | 约翰·M·多诺万 | 小约瑟夫·邓福德 | 托马斯·J·法尔克 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
 |  |  |  |  | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 艾琳·S·戈登 | Vicki A. Hollub | 杰·约翰逊 | Debra L. Reed-Klages | 帕特里夏·E·亚灵顿 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 董事会独立性 | 董事会茶点 | 董事会多元化 | ||||||||||||||||||
 |  |  |  | |||||||||||||||||
只有我们的董事长兼首席执行官不是独立的 | 过去 6 年有 7 位新董事 | 27% 退伍军人 | ||||||||||||||||||
| 核心能力 | ||||||||||||||
 |  |  |  |  | ||||||||||
| 首席执行官领导经验 | 高级军人/ 政府经验 | 金融专业知识 | 环境、社会和治理专业知识 | 网络安全专业知识 | ||||||||||
7 导演 | 3 导演 | 8 导演 | 9 导演 | 4 导演 | ||||||||||
战略技能 | |||||||||||||||||
| 铅 | 创新 | ||||||||||||||||
 | 21 世纪安全/国防行业转型 |  | 人工智能、自治、高级通信、超音速、太空 | ||||||||||||||
4 导演 | 4 导演 | ||||||||||||||||
 | 5G.MIL® /数字与网络开放架构 |  | 业务和数字化转型 | ||||||||||||||
2 导演 | 7 导演 | ||||||||||||||||
| 开车 | 成长 | ||||||||||||||||
 | 运营执行和效率 |  | 国际业务扩张 | ||||||||||||||
11 导演 | 10 导演 | ||||||||||||||||
 | 卓越供应链 |  | 商业模式/商业伙伴关系 | ||||||||||||||
5 导演 | 7 导演 | ||||||||||||||||
 | 并购专业知识 | ||||||||||||||||
9 导演 | |||||||||||||||||
5 | 2024 年委托声明 | | ||||||||||||
关于洛克希德·马丁公司 | 投票路线图 | 公司治理 | 导演候选人 | 高管薪酬 | 审计事项 | 股东提案 | 其他信息 | ||||||||||||||||
首席执行官的目标机会组合 | 2023 年年度激励结果 | |||||||||||||||||||||||||
 |  | |||||||||||||||||||||||||
2021-2023 年长期激励结果 | ||||||||||||||||||||||||||
 | ||||||||||||||||||||||||||
* 有关非公认会计准则指标的定义，请参阅附录A。 | ||||||||||||||||||||||||||
 | 我们计划中的最佳实践 |  | 我们不参与或不允许的行为 | |||||||||||
•薪酬与绩效保持一致 •基于市场 (50)第四 确定 NEO 目标薪酬水平的百分位数）方法 •年度和长期激励措施的上限，包括股东总回报率（TSR）为负数时的上限 •我们的年度激励措施中包含可持续发展目标 •关于可变薪酬的补充全权回扣政策 •控制权变更的双重触发条款 •严格的股票所有权要求 •股票消耗率和稀释率低 •未归属股权奖励不支付股息或股息等价物 | •没有雇佣协议 •没有期权回溯期、水下期权套现或重新定价（自2012年以来未授予员工期权） •控制权变更后不会出现任何混乱 •个人使用公务机不收取税收总额 •控制协议没有个人变更 •解雇时不会自动加速未分配的激励奖励 •没有强化退休方案，也没有在养老金中纳入长期激励措施 •不增加高管的死亡抚恤金 •不对公司股票进行套期保值或质押 | |||||||||||||
| | 2024 年委托声明 | 6 | ||||||||||||
关于洛克希德·马丁公司 | 投票路线图 | 公司治理 | 导演候选人 | 高管薪酬 | 审计事项 | 股东提案 | 其他信息 | ||||||||||||||||
| 企业 治理 | ||||||||||||||
治理要点 | 8 | |||||||||||||
董事会领导结构 | 9 | |||||||||||||
我们的董事长、总裁兼首席执行官合并职责可有效支持我们的业务需求 | 9 | |||||||||||||
我们的独立首席董事发挥着不可或缺的治理作用 | 9 | |||||||||||||
我们的独立董事通常在没有管理层的情况下举行执行会议 | 10 | |||||||||||||
董事会委员会 | 10 | |||||||||||||
董事独立性、关联人交易和董事聘任 | 13 | |||||||||||||
董事独立性是我们公司强有力治理的关键 | 13 | |||||||||||||
我们评估并透明地披露关联人交易 | 14 | |||||||||||||
我们的董事积极参加和参与董事会会议 | 15 | |||||||||||||
董事会和委员会每年都会自我评估其业绩 | 15 | |||||||||||||
董事会对股东的责任 | 15 | |||||||||||||
我们有一个动态的股东参与周期 | 16 | |||||||||||||
我们在无争议的选举中使用多数标准选举董事 | 17 | |||||||||||||
我们的股东有权修改我们的章程 | 17 | |||||||||||||
我们在章程中采用了代理访问方式 | 17 | |||||||||||||
我们的股东有权召开特别会议 | 17 | |||||||||||||
我们没有毒丸 | 17 | |||||||||||||
董事会对风险的监督 | 18 | |||||||||||||
董事会采用复杂的风险监督模式 | 18 | |||||||||||||
董事会在 2023 年评估了众多动态和新兴风险重点领域 | 20 | |||||||||||||
我们在应用强大的网络安全保护我们的业务方面处于领先地位 | 20 | |||||||||||||
我们运用道德、审慎和培训来监督和部署人工智能 | 20 | |||||||||||||
我们的政治活动是透明的，符合我们的价值观 | 20 | |||||||||||||
洛克希德·马丁公司的核心业务保护——我们的商业行为尊重——人权 | 21 | |||||||||||||
董事会对我们的业务和人事战略的监督 | 22 | |||||||||||||
董事会在监督战略规划方面发挥积极作用 | 22 | |||||||||||||
董事会定期讨论管理层继任计划 | 22 | |||||||||||||
我们已经使我们的人员战略与我们的业务战略保持一致 | 23 | |||||||||||||
董事会对可持续发展的监督 | 24 | |||||||||||||
我们致力于促进气候和环境管理 | 25 | |||||||||||||
我们因其透明的企业可持续发展披露而获得认可 | 25 | |||||||||||||
我们全面的可持续发展管理计划创造价值 | 26 | |||||||||||||
我们参与供应链以加强他们的可持续发展工作 | 26 | |||||||||||||
7 | 2024 年委托声明 | | ||||||||||||
关于洛克希德·马丁公司 | 投票路线图 | 公司治理 | 导演候选人 | 高管薪酬 | 审计事项 | 股东提案 | 其他信息 | ||||||||||||||||
与董事会有关 | 与股东权利有关 | |||||||||||||
 | 董事会完全独立，董事会主席除外 | | 一类有表决权的股票 | |||||||||||
| 强大而敬业的独立首席董事 | | 一股，一票 | |||||||||||
| 完全独立的委员会 | | 年度董事选举 | |||||||||||
| 对董事会领导结构的年度审查 | | 在无争议的选举中以多数票支持董事 | |||||||||||
| 董事会和委员会的年度评估 | | 如果在无争议的选举中没有获得多数票，则必须提出辞职 | |||||||||||
| 表现出对董事会更新的承诺 | | 全年积极参与股东活动 | |||||||||||
| 独立董事的定期执行会议 | | 没有绝大多数投票要求 | |||||||||||
| 有意义的董事持股指南 | | 市场标准的代理访问权限 | |||||||||||
| 防止 “过度登船” 的政策 | | 召集特别会议的权利 | |||||||||||
| 退休政策 | | 修改章程的权利 | |||||||||||
| 定期审查委员会章程和 治理指导方针 | | 没有毒丸 | |||||||||||
| 访问官员和员工 | |||||||||||||
| | 2024 年委托声明 | 8 | ||||||||||||
关于洛克希德·马丁公司 | 投票路线图 | 公司治理 | 导演候选人 | 高管薪酬 | 审计事项 | 股东提案 | 其他信息 | ||||||||||||||||
董事会领导结构 | ||||||||||||||||||||
治理委员会至少每年评估董事会的领导结构 董事会认为，其领导结构应反映公司的需求及其独特的运营环境，并灵活地适应不断变化的情况。每年，治理委员会都会根据投资者的反馈和行业基准数据审查董事会的领导结构，并决定是否向全体董事会建议董事会领导结构的变动。有时，我们的首席执行官担任董事长（与目前的情况一样），有时我们会将董事长和首席执行官的职位分开（例如，促进首席执行官领导层的过渡）。 我们的董事长、总裁兼首席执行官合并职责可有效支持我们的业务需求 独立董事于2021年3月选举我们的总裁兼首席执行官泰克莱特先生为董事长，他将继续担任该职务。目前，董事会认为，统一的董事长和首席执行官角色，加上赋予经验丰富的独立首席董事的强大权力，可以有效代表股东的利益，使董事会能够履行适当程度的独立性、监督和责任，为公司服务。董事会通过频繁的执行会议、完全独立的董事会委员会和具有明确界定全面职责的终身独立首席董事行使强有力的独立监督。董事会认为，通过董事长兼首席执行官的合并职位向客户展示单一面孔是有价值的，统一的董事会和管理层领导最能使公司成功实施其战略，尤其是在当前充满活力和充满挑战的地缘政治和经济环境中。此外，董事长兼首席执行官的合并职位促进了与董事会就关键业务问题进行实时、透明的沟通。董事会认为，Taiclet先生是前独立董事会成员，也是一位对复杂行业和我们的主要客户有着深入了解的资深人士，他完全有资格担任主席一职，董事会在他的领导下高效运作。 治理委员会将继续持续审查领导结构，至少每年审查一次，以确保其继续满足公司的需求并长期支持股东价值的产生。 | ||||||||||||||||||||
| ||||||||||||||||||||
董事长、总裁兼首席执行官 詹姆斯·D·泰克莱特 | ||||||||||||||||||||
 独立首席董事；治理委员会主席 丹尼尔·阿克森* 每年由独立董事选出 | ||||||||||||||||||||
  | ||||||||||||||||||||
其他委员会主席 托马斯·福尔克（审计） 小约瑟夫·邓福德（哥伦比亚广播公司） 约翰·多诺万（薪酬） 所有委员会都是完全独立的 | ||||||||||||||||||||
股东和其他利益相关方可通过 Lead.Director@lmco.com 与独立首席董事沟通 | ||||||||||||||||||||
* 阿克森先生的任期将持续到年会，之后独立董事将选举其继任者。 | ||||||||||||||||||||
9 | 2024 年委托声明 | | ||||||||||||
关于洛克希德·马丁公司 | 投票路线图 | 公司治理 | 导演候选人 | 高管薪酬 | 审计事项 | 股东提案 | 其他信息 | ||||||||||||||||
| | 2024 年委托声明 | 10 | ||||||||||||
关于洛克希德·马丁公司 | 投票路线图 | 公司治理 | 导演候选人 | 高管薪酬 | 审计事项 | 股东提案 | 其他信息 | ||||||||||||||||
托马斯·福尔克，主席 大卫·B·伯里特 小詹姆斯·O·埃利斯* 艾琳·S·戈登 帕特里夏·E·亚灵顿 根据纽约证券交易所上市标准、适用的证券交易委员会（SEC）法规和我们的治理准则，所有审计委员会成员都是独立的。此外，董事会已确定，所有成员都具备纽约证券交易所上市标准所指的财务知识，除埃利斯上校外，所有成员均符合美国证券交易委员会作为审计委员会 “财务专家” 的标准。 | 2023 年重点领域 | 2023 年的会议：5 | |||||||||||||||
•业务板块和项目绩效 •企业风险管理，包括在审计和会计中使用人工智能 •审计计划；内部审计转型 •与收入确认和养老金估算相关的关键审计事项；退休计划资金 | |||||||||||||||||
委员会的角色和责任 审计委员会协助董事会履行与财务报表完整性以及法律和监管要求遵守情况有关的监督职责。审计委员会监督公司的内部审计计划，审查公司企业风险管理流程中确定的管理层长期战略的风险和机会。它直接负责公司独立审计师（现为安永会计师事务所（EY））的任命、薪酬、留用、监督和解雇。审计委员会还审查公司有关衍生品以及公司退休金计划的财务状况、投资业绩和资金的政策。审计委员会与管理层、内部审计和安永举行私下会议。第78页的 “审计委员会报告” 进一步描述了审计委员会的职能。 | |||||||||||||||||
小约瑟夫·邓福德，主席 布鲁斯·A·卡尔森 约翰·M·多诺万 小詹姆斯·O·埃利斯* 杰·约翰逊 根据纽约证券交易所上市标准和我们的治理准则，所有哥伦比亚广播公司委员会成员都是独立的，并持有适当的安全许可。 | 2023 年重点领域 | 2023 年的会议：3 | |||||||||||||||
•对保密计划风险和战略协调的监督 •对机密供应链风险的监督 •人员、设施和数据安全 | |||||||||||||||||
委员会的角色和责任 哥伦比亚广播公司委员会协助董事会履行与公司机密业务活动以及人员、设施和数据安全（包括机密网络安全和人工智能事务）相关的监督职责。哥伦比亚广播公司委员会由拥有相应安全审查证书的董事组成，其中至少有一人必须是审计委员会的成员，他们都不是公司的高级管理人员或员工，而且董事会认为他们都不存在任何可能干扰作为哥伦比亚广播公司委员会成员行使独立判断的关系。 | |||||||||||||||||
11 | 2024 年委托声明 | | ||||||||||||
关于洛克希德·马丁公司 | 投票路线图 | 公司治理 | 导演候选人 | 高管薪酬 | 审计事项 | 股东提案 | 其他信息 | ||||||||||||||||
约翰·多诺万，主席 托马斯·J·法尔克 艾琳·S·戈登 Vicki A. Hollub Debra L. Reed-Klages 帕特里夏·E·亚灵顿 根据纽约证券交易所上市标准、美国证券交易委员会适用的法规和我们的治理准则，所有薪酬委员会成员都是独立的。 | 2023 年重点领域 | 2023 年的会议：3 | |||||||||||||||
•战略和运营绩效 •首席执行官和执行官的薪酬 •绩效薪酬；薪酬风险监督 | |||||||||||||||||
委员会的角色和责任 薪酬委员会审查和批准与首席执行官和其他执行官薪酬相关的公司宗旨和目标，根据这些目标评估首席执行官的业绩，并以委员会形式或与董事会其他独立成员一起确定和批准首席执行官和其他执行官的薪酬理念和水平。薪酬委员会负责管理公司关于向执行官追回基于激励的薪酬的政策。薪酬委员会不将其特定于执行官的薪酬职责下放给他们。对于其他员工和基础广泛的薪酬计划，薪酬委员会可以将权力下放给首席执行官或高级副总裁兼首席人力资源官，但有一定的限制。 有关薪酬委员会的作用以及我们的薪酬做法和程序的更多信息，请参阅第 43 页的 “薪酬委员会报告” 和第 44 页开头的 “薪酬讨论与分析 (CD&A)”。 | |||||||||||||||||
 丹尼尔·阿克森，主席* 大卫·B·伯里特 布鲁斯·A·卡尔森 小约瑟夫·邓福德 Vicki A. Hollub 杰·约翰逊 Debra L. Reed-Klages 根据纽约证券交易所上市标准、美国证券交易委员会适用的法规和我们的治理准则，所有治理委员会成员都是独立的。 | 2023 年重点领域 | 2023 年的会议：4 | |||||||||||||||
•董事会招聘和更新；董事会多元化与技能调整 •2025 年可持续发展管理计划的目标和进展，包括气候目标 •监督产品安全、员工安全与健康工作、政治支出和人权风险 | |||||||||||||||||
委员会的角色和责任 治理委员会制定和实施与公司治理相关的政策和惯例，包括我们的治理准则。管理委员会通过选择候选人向董事会提名、就董事会委员会的组成提出建议以及监督董事会及其委员会的年度评估来协助董事会。 管理委员会审查董事的薪酬并向董事会提出建议。我们的执行官在决定董事薪酬方面不起作用。 治理委员会协助董事会履行其在企业责任、企业文化、人权、环境管理（包括气候变化）、政府事务和政治支出、道德商业惯例、社区宣传、慈善事业、多元化、包容性和机会均等、可持续发展以及健康和安全计划方面的监督工作。治理委员会监督合规情况，并建议修改我们的《行为准则》。治理委员会还监督公司的政策和流程，以确保公司产品和服务的安全。 | |||||||||||||||||
| | 2024 年委托声明 | 12 | ||||||||||||
关于洛克希德·马丁公司 | 投票路线图 | 公司治理 | 导演候选人 | 高管薪酬 | 审计事项 | 股东提案 | 其他信息 | ||||||||||||||||
董事独立性是我们公司强有力治理的关键 根据纽约证券交易所的上市标准和我们的治理准则，如果董事与公司有直接或间接的实质性关系，则该董事不独立。董事会采用了董事独立性标准（包含在我们的《治理指南》中），该标准规定了公司与董事及其直系亲属或关联实体之间的某些关系，董事会认为这些关系对于评估董事的独立性是重要或非重要的。如果董事与公司的关系未在独立标准中提及，则董事会的独立成员将决定这种关系是否重要。治理委员会每年审查所有董事的独立性，并将其调查结果报告给董事会全体成员。 除董事长外，我们的所有董事都是独立的 董事会已确定，根据适用的纽约证券交易所上市标准，我们的所有董事都是独立的，我们的总裁兼首席执行官Taiclet先生除外。治理委员会还得出结论，根据纽约证券交易所上市标准，包括适用于审计委员会和薪酬委员会成员的额外独立性要求，每个审计、薪酬和治理委员会的所有成员都是独立的。 在确定每位非管理董事的独立性时，董事会考虑了第 14 页 “关联人交易” 中描述的关系，每种关系都被认为对每个人的独立性无关紧要。此外，治理委员会和董事会认为，在正常业务过程中，公司从我们的一些董事（或其直系亲属）是或曾经是董事、高级管理人员或其他雇员或有其他关系的公司或机构购买产品和服务，或向这些公司或机构出售产品和服务。在确定这些关系不影响这些董事的独立性时，董事会认为没有一位董事在公司与这些实体的业务关系中拥有任何直接或间接的实质利益，也没有获得任何与这些实体相关的特殊报酬。治理委员会和董事会依据我们治理指南中包含的董事独立性标准得出结论，在评估董事独立性时，公司对免税组织的捐款不会产生任何直接或间接的重大利益。 | |||||||||||
| 董事提名人独立性 | |||||||||||
| 91% | |||||||||||
独立 | |||||||||||
大卫·B·伯里特 布鲁斯·A·卡尔森 约翰·多诺万 小约瑟夫·邓福德 托马斯·J·福尔克 艾琳·S·戈登 Vicki A. Hollub 嘿 C. Johnson 黛布拉·L·里德-克拉格斯 帕特里夏·E·亚灵顿 不独立 詹姆斯·D·泰克莱特 | |||||||||||
13 | 2024 年委托声明 | | ||||||||||||
关于洛克希德·马丁公司 | 投票路线图 | 公司治理 | 导演候选人 | 高管薪酬 | 审计事项 | 股东提案 | 其他信息 | ||||||||||||||||
| | 2024 年委托声明 | 14 | ||||||||||||
关于洛克希德·马丁公司 | 投票路线图 | 公司治理 | 导演候选人 | 高管薪酬 | 审计事项 | 股东提案 | 其他信息 | ||||||||||||||||
 | ||||||||||||||||||||
开放式问题以征求坦诚的反馈。涵盖的主题包括： •董事会会议内容、行为、形式和日程安排 •董事会文化 •董事会领导结构 •董事会组成和多元化 •董事会对管理层的访问权限 •确定董事会候选人的潜在技能差距 •委员会效力 •同行评估以征求对个别董事绩效的反馈 | 独立首席董事与每位董事进行单独的一对一讨论，讨论任何其他反馈或观点。 | 治理委员会和其他每个委员会以及全体董事会在非公开会议上审查各自的评估结果。董事会讨论由独立首席董事主持。个别委员会的讨论由个别委员会主席主持。 除年度讨论外，每次会议都安排了一次执行会议，独立董事的任何反馈都由独立首席董事传达给主席。 | 反馈已纳入 在 2023 年： •优先安排理事会讨论实质性非例行事项的时间，重点关注挑战和机遇 •董事会日程中继续混合使用虚拟会议和面对面会议 •增加了有关特定行业的会计、财务和供应链的会议主题 •提供更多业务部门战略信息 | |||||||||||||||||
15 | 2024 年委托声明 | | ||||||||||||
关于洛克希德·马丁公司 | 投票路线图 | 公司治理 | 导演候选人 | 高管薪酬 | 审计事项 | 股东提案 | 其他信息 | ||||||||||||||||
话题亮点 •气候/环境管理 •董事会多元化和更新 •员工队伍多元化和包容性 •人权和人工智能风险 •高管薪酬 •游说和政治开支 •股东提案 主要参与者 •行政领导 •高级管理层 •主题专家（可持续发展、高管薪酬、多元化和包容性） •独立董事（视需要而定） 参与方法 •电话/视频会议 •书面信函和调查 •年度股东大会 •投资者会议和会议 •定期投资者日 •季度财报电话会议 | ||||||||||||||
•就治理最佳实践和趋势、高管薪酬、人力资本管理、环境、社会和治理问题以及股东感兴趣的其他话题征求反馈 •与支持者讨论股东提案以及为回应投票而采取的行动 •回应投资者的询问以及信息或参与请求 | •发布年度报告和委托书 •发布可持续发展绩效报告，发布可持续发展网站更新和 EEO-1 数据 •与股东就将在年会上讨论的投票事项进行具体接触 •接收并发布管理层和股东提案的投票结果 | |||||||||||||
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•董事会酌情做出回应，继续与股东进行讨论 •董事会利用股东反馈来加强我们的披露、治理惯例、环境和社会政策以及薪酬计划 | •讨论和评估年度股东大会的投票结果 •股东的意见为董事会考虑治理和其他做法提供了依据 | |||||||||||||
股东宣传。 为了寻求股东的观点，我们的高级管理团队主动提出在2023年与占截至2023年12月31日已发行股份50％的横向股东进行接触，并与占我们机构股份61％的机构进行接触。我们与股东和其他利益相关者的持续、积极和全年对话使我们的董事会能够在董事会讨论中考虑广泛的观点。 | 参与度亮点 114 订婚次数 61% 已发行机构股票的百分比 45% 已发行股份 | ||||
| | 2024 年委托声明 | 16 | ||||||||||||
关于洛克希德·马丁公司 | 投票路线图 | 公司治理 | 导演候选人 | 高管薪酬 | 审计事项 | 股东提案 | 其他信息 | ||||||||||||||||
17 | 2024 年委托声明 | | ||||||||||||
关于洛克希德·马丁公司 | 投票路线图 | 公司治理 | 导演候选人 | 高管薪酬 | 审计事项 | 股东提案 | 其他信息 | ||||||||||||||||
董事会 虽然董事会最终负责风险监督，但各委员会对某些风险管理监督负有主要责任，如下所示。全体董事会保留对资本结构/分配、网络安全、人工智能和战略等主要不受委员会监督的领域的主要监督权。董事会定期收到委员会和管理层关于风险的报告。 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
审计委员会 监督财务、法律和合规风险；企业风险管理流程，包括风险识别、风险评估和风险管理；管理层风险缓解绩效评估；养老金责任风险 | 管理发展与薪酬委员会 监督高管继任计划和激励性薪酬风险 | 机密业务和安全委员会 监督机密计划以及人员、设施和数据相关风险的安全，包括机密的网络安全、供应商的安全和机密业务内的全球供应链 | 提名和公司治理委员会 监督与公司治理、道德行为、可持续发展、环境管理（包括气候变化）、企业文化、健康和安全计划以及社区和公共关系相关的风险 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
管理 管理层负责企业风险管理以及风险的日常处理和缓解。企业高管向董事会及其委员会提供企业风险报告，业务部门管理层提供涵盖细分业务和战略风险的报告。首席运营官 (COO)、首席财务官 (CFO)（同时也是首席风险官）以及高级副总裁、总法律顾问兼公司秘书在每次会议上向董事会汇报。公司的四位业务部门总裁每年都向董事会报告，其中包括风险讨论。作为战略审查的一部分，执行领导团队参加与董事会的年度讨论。 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| | 2024 年委托声明 | 18 | ||||||||||||
关于洛克希德·马丁公司 | 投票路线图 | 公司治理 | 导演候选人 | 高管薪酬 | 审计事项 | 股东提案 | 其他信息 | ||||||||||||||||
聚焦风险与合规委员会和综合风险委员会 管理层通过风险与合规委员会（RCC）和综合风险委员会（IRC）正式审查企业风险管理，并在执行领导团队会议期间定期审查企业风险管理。RCC每季度举行一次会议，以（i）监督公司的企业风险管理计划并向IRC报告；（ii）通过识别和管理关键风险和机遇来支持公司的战略规划流程；（iii）为业务部门和公司职能代表提供一个论坛，就各自的风险管理活动进行沟通、协调和合作；（iv）审查企业可持续发展问题；（v）为批准公司的强制性商业行为和合规培训提供论坛。该过程中的下一个审查级别是规模较小的IRC，它提供了更具战略性的视角。IRC主要监督RCC并审查企业风险管理活动，以进行战略、运营和合规风险管理；其成员向其他高级管理人员和董事会通报这些工作。 | ||
19 | 2024 年委托声明 | | ||||||||||||
关于洛克希德·马丁公司 | 投票路线图 | 公司治理 | 导演候选人 | 高管薪酬 | 审计事项 | 股东提案 | 其他信息 | ||||||||||||||||
| | 2024 年委托声明 | 20 | ||||||||||||
关于洛克希德·马丁公司 | 投票路线图 | 公司治理 | 导演候选人 | 高管薪酬 | 审计事项 | 股东提案 | 其他信息 | ||||||||||||||||
聚焦我们的人权政策 我们的人权政策包括以下原则： •尊重员工，促进公平就业做法，提供公平和有竞争力的工资，禁止骚扰、欺凌、歧视、使用童工或强迫劳动以及出于任何目的贩运人口。 •无论我们在哪里经营，都要遵守适用于我们业务的法律。 •力求最大限度地减少我们的业务活动和决策对利益相关者的负面影响，包括最大限度地减少对环境的危害，保护自然资源，促进工作场所安全，确保沟通的准确性和透明度，以及提供高质量的产品和服务。 •通过将资源投资于创新产品和服务，支持慈善、慈善和社会事业，适当参与政治事务和公开辩论以推进和倡导我们的价值观（包括让客户适当平衡我们技术的销售和使用与国家和国际利益），以及推动努力制止干扰市场、抑制经济发展和限制可持续未来的腐败行为，为经济和社会福祉做出贡献。 | ||
21 | 2024 年委托声明 | | ||||||||||||
关于洛克希德·马丁公司 | 投票路线图 | 公司治理 | 导演候选人 | 高管薪酬 | 审计事项 | 股东提案 | 其他信息 | ||||||||||||||||
| | 2024 年委托声明 | 22 | ||||||||||||
关于洛克希德·马丁公司 | 投票路线图 | 公司治理 | 导演候选人 | 高管薪酬 | 审计事项 | 股东提案 | 其他信息 | ||||||||||||||||
 | 最大化人才 |  | 先进的技术 |  | 优化文化 | ||||||||||||||||||
•收购和留住各级顶尖的多元化人才 •提升技术人才，加速实现 21 世纪安全愿景 •增加高管继任者渠道 •实现敏捷的员工和领导者发展 •开发和部署具有竞争力的全额奖励解决方案 | •实现人力资本系统现代化以提高流程效率 •改造安全的协作工具和设施 •提高数据分析能力和透明度 •转变和增强招聘和新员工体验 | •加强包容性、参与度、多元化和归属感 •发展我们的文化以加速 OneLM 协作和我们的业务战略 •加速LMForward（一项为未来提供长期工作和设施解决方案的计划） •培养工会和代表员工的参与度与协作 •利用多媒体通信深化员工使命联系 | |||||||||||||||||||||
23 | 2024 年委托声明 | | ||||||||||||
关于洛克希德·马丁公司 | 投票路线图 | 公司治理 | 导演候选人 | 高管薪酬 | 审计事项 | 股东提案 | 其他信息 | ||||||||||||||||
女性(a) | 的人们 颜色(a) | 退伍军人(a) | 有的人 残疾(a) | |||||||||||
| 总的来说 | 23 | % | 32 | % | 21 | % | 12 | % | ||||||
高管(b) | 25 | % | 17 | % | 21 | % | 13 | % | ||||||
 | 招募顶尖人才 |  | 促进包容性工作场所 |  | 支持 STEM 教育 | ||||||||||||||||||
•与行业基准相比，员工队伍多样性持续改善 •连续第九年入选 #1 历史悠久的黑人学院和大学工程机构的最大支持者 | •连续第16年在人权运动的企业平等指数中被评为促进男女同性恋、双性恋和变性者平等的最佳工作场所 •被《女性工程师》杂志评选为 50 强雇主 •在《福布斯》退伍军人最佳雇主名单中排名前十 | •向专注于 STEM 职业准备和就业机会的非营利计划捐款近 1600 万美元，其中包括历来在 STEM 学科中代表性不足的群体 •180万美元支持少数族裔服务机构加强学生招聘/留存率、暑期桥牌课程和其他计算科学、网络和工程工作 | |||||||||||||||||||||
| | 2024 年委托声明 | 24 | ||||||||||||
关于洛克希德·马丁公司 | 投票路线图 | 公司治理 | 导演候选人 | 高管薪酬 | 审计事项 | 股东提案 | 其他信息 | ||||||||||||||||
 |  |  |  | ||||||||
董事会 董事长、总裁兼首席执行官 提名和公司治理委员会 | 执行领导团队 董事长、总裁兼首席执行官 首席运营官 首席财务官 业务职能高级副总裁 业务部门总裁 | 风险与合规委员会 主席：道德与企业保障高级副总裁 业务部门和公司职能副总裁 | 可持续发展管理小组 主席：可持续发展总监 负责与特定可持续发展管理计划目标相关的职能的董事和高级经理 | ||||||||
监督公司遵守我们的《道德和商业行为准则》的情况，并监督企业可持续发展、员工安全与健康、道德商业行为以及多元化和包容性方面的表现。 | 监督可持续发展计划，使业务部门和职能部门能够寻求和实施支持可持续发展政策的机会和实践。 | 监督企业风险管理，向执行领导团队和董事会通报风险管理工作，并提供一个论坛来审查和指导企业可持续发展举措，并就SMP的执行提供意见。 | 审查 SMP 进展和项目改进机会，分享内部和外部见解和最佳实践。 | ||||||||
 | 减少碳排放 |  | 可再生能源 | ||||||||||||||||||||
由 2030，将范围 1 和 2 的绝对碳排放量减少 36%来自 2020 基线。 | 由 2030，比赛 40%洛克希德·马丁公司全球业务使用的电力来自可再生能源。 | ||||||||||||||||||||||
我们的董事会认为，透明度是一种良好的公司治理惯例。我们的可持续发展努力和披露已获得全球认可。我们发布年度可持续发展报告，该报告参照全球报告倡议（GRI）标准编写，并接受第三方保证。我们还维护一个专门的可持续发展网站和披露中心，作为我们与可持续发展相关的披露、指南、政策和网页链接的在线存储库，包括GRI和可持续发展会计准则委员会（SASB）的部分指标。根据气候相关财务披露工作组（TCFD）的建议，我们发布了一份与气候相关的风险和机会报告，该报告可在我们的网站上查阅。 |  | ||||
25 | 2024 年委托声明 | | ||||||||||||
关于洛克希德·马丁公司 | 投票路线图 | 公司治理 | 导演候选人 | 高管薪酬 | 审计事项 | 股东提案 | 其他信息 | ||||||||||||||||
21.8% 要么6.6 亿美元 的供应商支出是 向7,355家小型企业颁发，包括： | 因小型企业在国防部合同上的表现而获得国防合同管理局（DCMA）的 “优秀” 评级 |  | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
$1.3B 授予女性拥有的企业（无论大小） | $678M 授予退伍军人拥有的企业（无论大小） | $169M授予阿拉斯加原住民和部落拥有的公司 | $378M 颁发给因服务障碍的退伍军人拥有的小型企业 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| | 2024 年委托声明 | 26 | ||||||||||||
关于洛克希德·马丁公司 | 投票路线图 | 公司治理 | 导演候选人 | 高管薪酬 | 审计事项 | 股东提案 | 其他信息 | ||||||||||||||||
董事 被提名人 | ||||||||
提案 1：董事选举 | 28 | |||||||
董事候选人的战略技能、核心能力和特质 | 29 | |||||||
我们的董事候选人具有正确的资格和特质组合，可以推动和监督我们公司的战略和绩效 | 29 | |||||||
我们寻找具有战略技能、核心能力和素质与公司业务和使命相一致的董事 | 30 | |||||||
我们的董事的战略技能、核心能力和特质相辅相成，可以进行有效的监督 | 31 | |||||||
董事提名人传记 | 32 | |||||||
董事提名程序 | 38 | |||||||
我们的董事会采用严格的董事甄选流程，并利用董事会更新来适应不断变化的业务需求 | 38 | |||||||
我们的董事致力于实现董事会多元化 | 39 | |||||||
我们的董事会考虑董事的任期 | 39 | |||||||
董事承诺、入职和持股指南 | 39 | |||||||
我们的董事会评估董事的其他承诺 | 39 | |||||||
我们的董事接受了大量的入职培训并接受了继续教育 | 39 | |||||||
我们要求董事拥有洛克希德·马丁公司的大量股票 | 40 | |||||||
董事薪酬 | 40 | |||||||
27 | 2024 年委托声明 | | ||||||||||||
关于洛克希德·马丁公司 | 投票路线图 | 公司治理 | 导演候选人 | 高管薪酬 | 审计事项 | 股东提案 | 其他信息 | ||||||||||||||||
提案 1：董事选举 | | 董事会建议进行表决 为了每位董事提名人 | |||||||||||||||
 | 詹姆斯·D·泰克莱特 年龄： 63 董事 由于： 2018 | |||||||||||||
主席 | ||||||||||||||
董事长、总裁兼首席执行官 洛克希德·马丁公司 委员会：没有 其他公共委员会： 没有 | ||||||||||||||
 | 大卫·B·伯里特 年龄： 68 董事 从那时起： 2008 | |||||||||||||
独立 | ||||||||||||||
美国总裁兼首席执行官 钢铁公司（美国钢铁公司） 委员会： A, N 其他公共委员会：美国钢铁公司 | ||||||||||||||
 | 布鲁斯·A·卡尔森 年龄： 74 董事 从那时起： 2015 | |||||||||||||
独立 | ||||||||||||||
退休的美国空军将军 委员会： C，N 其他公共委员会：没有 | ||||||||||||||
 | 约翰·M·多诺万 年龄： 63 董事 从那时起： 2021 | |||||||||||||
独立 | ||||||||||||||
AT&T 通讯有限责任公司退休首席执行官 委员会：C, M* 其他公共委员会： 帕洛阿尔托网络有限公司 | ||||||||||||||
 | 小约瑟夫·邓福德 年龄： 68 董事 由于： 2020 | |||||||||||||
独立 | ||||||||||||||
自由战略资本高级董事总经理兼合伙人；退休的美国海军陆战队将军；Fmr 参谋长联席会议主席 委员会：C*，N 其他公共委员会： 卫星公司 | ||||||||||||||
 | 托马斯·J·法尔克 年龄： 65 董事 从那时起： 2010 | |||||||||||||
独立 | ||||||||||||||
退休的董事长兼首席执行官， 金伯利-克拉克公司 委员会： A*，M 其他公共委员会： 没有 | ||||||||||||||
 | 艾琳·S·戈登 年龄： 70 董事 从那时起： 2016 | |||||||||||||
独立 | ||||||||||||||
Ingredion 公司退休董事长兼首席执行官 委员会：A、M 其他公共委员会：国际纸业公司 | ||||||||||||||
 | Vicki A. Hollub 年龄： 64 董事 从那时起： 2018 | |||||||||||||
独立 | ||||||||||||||
总裁兼首席执行官， 西方石油公司 委员会： M，N 其他公共委员会：西方石油公司 | ||||||||||||||
 | 杰·约翰逊 年龄： 66 董事 从那时起： 2018 | |||||||||||||
独立 | ||||||||||||||
保罗、魏斯、里夫金德、沃顿和加里森律师事务所合伙人；Fmr 国土安全部长 委员会：C，N 其他公共委员会： 大都会人寿公司；美国钢铁公司 | ||||||||||||||
 | Debra L. Reed-Klages 年龄： 67 董事 从那时起： 2019 | |||||||||||||
独立 | ||||||||||||||
退休董事长、总裁兼首席执行官 森普拉能源 委员会：M，N 其他公共委员会： 雪佛龙公司；卡特彼勒公司 | ||||||||||||||
 | 帕特里夏·E·亚灵顿 年龄： 67 董事 从那时起： 2021 | |||||||||||||
独立 | ||||||||||||||
雪佛龙公司退休的首席财务官 委员会： A、M 其他公共委员会：没有 | ||||||||||||||
A审计 C机密业务和安全 M 管理发展与薪酬 N 提名和公司治理 * 椅子 | ||||||||||||||
| | 2024 年委托声明 | 28 | ||||||||||||
关于洛克希德·马丁公司 | 投票路线图 | 公司治理 | 导演候选人 | 高管薪酬 | 审计事项 | 股东提案 | 其他信息 | ||||||||||||||||
| 董事会独立性 | 董事会茶点 | 董事会多元化 | ||||||||||||||||||
 |  |  | | |||||||||||||||||
只有我们的董事长兼首席执行官不是独立的 | 过去 6 年有 7 位新董事 | 27% 退伍军人 | ||||||||||||||||||
| 核心能力 | ||||||||||||||
| | | | | | ||||||||||
| 首席执行官领导经验 | 高级军人/ 政府经验 | 金融专业知识 | 环境、社会和治理专业知识 | 网络安全专业知识 | ||||||||||
7 导演 | 3 导演 | 8 导演 | 9 导演 | 4 导演 | ||||||||||
战略技能 | |||||||||||||||||
| 铅 | 创新 | ||||||||||||||||
| 21 世纪安全/国防行业转型 | | 人工智能、自治、高级通信、超音速、太空 | ||||||||||||||
4 导演 | 4 导演 | ||||||||||||||||
| 5G.MIL® /数字与网络开放架构 | | 业务和数字化转型 | ||||||||||||||
2 导演 | 7 导演 | ||||||||||||||||
| 开车 | 成长 | ||||||||||||||||
| 运营执行和效率 | | 国际业务扩张 | ||||||||||||||
11 导演 | 10 导演 | ||||||||||||||||
| | 卓越供应链 | | 商业模式/商业伙伴关系 | ||||||||||||||
5 导演 | 7 导演 | ||||||||||||||||
| 并购专业知识 | ||||||||||||||||
9 导演 | |||||||||||||||||
29 | 2024 年委托声明 | | ||||||||||||
关于洛克希德·马丁公司 | 投票路线图 | 公司治理 | 导演候选人 | 高管薪酬 | 审计事项 | 股东提案 | 其他信息 | ||||||||||||||||
核心能力 | |||||||||||
| 高级领导经验。所有董事都有高级领导经验。我们希望在具有上市公司首席执行官领导经验、上市公司首席财务官经验和其他管理大型复杂组织经验的董事之间取得平衡。 | | 网络安全专业知识。具有网络安全、情报和数据保护（包括美国网络安全政策以及美国政府的网络安全工作和网络安全威胁）经验的董事为董事会对网络安全风险和数字化转型工作的监督做出了贡献。 | ||||||||
| 金融专业知识。所有董事都有能力理解财务报表。具有 “审计委员会财务专家” 资格的董事具有额外的教育和经验，这使他们能够对财务报表和资本配置决策以及衡量我们业绩的重要财务指标进行额外的监督。 | | 高级军事/政府经验。具有高级军事或政府职位经验的董事可以带来重要的视角；管理大型、复杂的多元化组织的背景以及对客户和相关政策问题的理解。 | ||||||||
| 环境、社会和治理专业知识。具有环境、社会和治理经验（包括员工安全与健康、气候相关风险、政治风险和网络安全）的董事在董事会风险监督和公司的可持续发展举措中发挥着重要作用。 | ||||||||||
战略技能 | |||||||||||
铅 | |||||||||||
 | 21 世纪安全/国防行业转型。我们正在引领行业变革，以支持客户对快速、先进解决方案的需求，以促进威慑并应对不断变化的威胁格局以及敏捷、有弹性的国防工业基础。我们的 21 世纪安全战略采用最佳的国防和商业技术和商业实践，使部队变得敏捷、适应性强和不可预测，从而为当今和未来的任何任务做好准备。在国防、商业和电信领域领导转型经验的董事们提供了重要的视角，因为我们执行行业合作伙伴关系，将这些领域整合在一起，为国防提供变革能力。 |  | 5G.MIL/数字与网络开放架构。 洛克希德·马丁公司的5G.MIL解决方案将军事通信与战术网关功能和增强的5G技术相结合，可在所有战场资产上实现无缝、弹性和安全的连接和数据流。具有行业经验或技术专业知识的董事有助于理解支持网络的技术和开放架构，从而实现我们的 21 世纪安全战略。 | ||||||||
创新 | |||||||||||
| 人工智能、自治、高级通信、超音速、太空。推进和部署人工智能、自治、高级通信、超音速和太空等技术是公司的关键优先事项。具有以技术和使命为重点的背景的董事有助于理解这些技术优先事项以及我们对这些领域关键投资的监督。 |  | 商业和数字化转型。在我们执行使命驱动的业务和数字化转型计划时，具有业务流程和系统及其演变经验的董事提供了宝贵的见解，这对于创新和提供客户所需的速度、敏捷性和洞察力至关重要。 | ||||||||
开车 | |||||||||||
 | 运营执行和效率。我们未来的成功需要我们推动卓越运营、效率和持续绩效的文化。在复杂制造和其他大型复杂业务等领域具有经验的董事有助于理解这些挑战。 | | 卓越的供应链。 洛克希德·马丁公司拥有多元而复杂的多层供应链，这对我们的成功至关重要。具有供应商关系管理专业知识的董事为管理供应链挑战和提高其可负担性和灵活性提供了重要的视角。 | ||||||||
成长 | |||||||||||
 | 国际业务扩张。我们是一家全球性企业，业务遍及50多个国家。我们的主要增长优先事项之一是将业务扩展到国际各地。具有了解国际业务复杂性和风险经验的董事可以帮助公司实现这一目标。 |  | 并购专业知识。我们希望通过风险投资、收购和其他投资以及处置来追求战略一致的目标，从而利用无机增长和投资组合的协调性。具有兼并和收购经验的董事有助于董事会对这些机会的理解。 | ||||||||
 | 商业模式/商业伙伴关系。我们 21 世纪安全战略的一个关键要素是与传统航空与国防行业之外的创新商业公司合作，将他们的技术用于军事应用，并为国防工业开发新的商业模式。具有商业经验的董事有助于理解这些新的商业模式和相关的增长机会。 | ||||||||||
| | 2024 年委托声明 | 30 | ||||||||||||
关于洛克希德·马丁公司 | 投票路线图 | 公司治理 | 导演候选人 | 高管薪酬 | 审计事项 | 股东提案 | 其他信息 | ||||||||||||||||
 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | |||||||||||||||||||||||||||||||
 | 铅 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
21 世纪安全/ 国防工业转型 | l | l | l | l | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
5G.MIL/数字与网络开放架构 | l | l | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 创新 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
人工智能、自治、高级通信、超音速、太空 | l | l | l | l | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
业务和数字化转型 | l | l | l | l | l | l | l | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 开车 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
运营执行和效率 | l | l | l | l | l | l | l | l | l | l | l | ||||||||||||||||||||||||||||||
卓越供应链 | l | l | l | l | l | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 成长 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
国际业务扩张 | l | l | l | l | l | l | l | l | l | l | |||||||||||||||||||||||||||||||
商业模式/商业伙伴关系 | l | l | l | l | l | l | l | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
并购专业知识 | l | l | l | l | l | l | l | l | l | ||||||||||||||||||||||||||||||||
 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
高级领导经验 | 首席执行官 | 董事长兼首席执行官 | 四星将军 | 董事长兼首席执行官 | 首席执行官 | 内阁秘书 | 董事长兼首席执行官 | 董事长兼首席执行官 | 四星将军 | 首席财务官 | 首席执行官 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| 金融专业知识 | l | l | l | l | l | l | l | l | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| 环境、社会和治理专业知识 | l | l | l | l | l | l | l | l | l | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 网络安全专业知识 | l | l | l | l | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 高级军事/政府经验 | l | l | l | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 种族/民族 | 白色 | 白色 | 白色 | 白色 | 白色 | 黑色 | 白色 | 白色 | 白色 | 白色 | 白色 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| 美国武装部队退伍军人 | l | l | l | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
性别 | M | M | M | F | F | M | M | F | M | F | M | ||||||||||||||||||||||||||||||
| 年龄 | 68 | 65 | 74 | 70 | 64 | 66 | 63 | 67 | 68 | 67 | 63 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| 任期（四舍五入） | 16 | 14 | 9 | 8 | 6 | 6 | 6 | 4 | 4 | 3 | 2 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| 11 岁以上 | 6-10 岁 | 1-5 年 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
31 | 2024 年委托声明 | | ||||||||||||
关于洛克希德·马丁公司 | 投票路线图 | 公司治理 | 导演候选人 | 高管薪酬 | 审计事项 | 股东提案 | 其他信息 | ||||||||||||||||
 | 大卫·B·伯里特 独立董事 从那以后一直是董事 2008 年龄 68 委员会 审计；提名和公司治理 | | 布鲁斯·A·卡尔森 独立董事 从那以后一直是董事 2015 年龄 74 委员会 机密业务和安全；提名和公司治理 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
经验、战略技能和核心能力 | 经验、战略技能和核心能力 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 商业模式/商业伙伴关系 | | 业务和数字化转型 | | 人工智能、自治、高级通信、超音速、太空 | | 业务和数字化转型 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
 | 首席执行官、首席运营官兼首席财务官的领导经验 |  | 环境、社会和治理专业知识 | | 环境、社会和治理专业知识 | | 运营执行和效率 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
 | 金融专业知识 | | 国际业务扩张 |  | 高级军事/政府经验 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 运营执行和效率 | | 卓越供应链 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 并购专业知识 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 向董事会提供的重要专业知识 | 向董事会提供的重要专业知识 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
•曾在美国钢铁公司（U.S. Steel）担任首席执行官和首席财务官以及卡特彼勒公司首席财务官和财务总监，在上市公司会计、风险管理、披露、财务系统管理、制造和商业运营以及业务转型方面拥有专业知识。 •在美国钢铁和卡特彼勒公司任职期间，他在应对制造业务和全球市场的需求和挑战方面拥有40多年的经验。 | •我们核心客户的特定行业专业知识和知识，包括他在军方高级领导职位上任职期间的飞机和卫星开发和采购经验 •他在担任参谋长联席会议和国家侦察局指挥官和参谋部主任期间，有应对管理大型组织相关要求和挑战的经验 •熟练掌握行政管理、后勤和军事采购 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
精选专业经验 | 精选专业经验 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
•自 2017 年起担任美国钢铁公司总裁兼首席执行官 •2017 年美国钢铁公司总裁兼首席运营官 •2013 年至 2017 年担任美国钢铁公司执行副总裁兼首席财务官 •在卡特彼勒公司工作了32年之后，他一直是卡特彼勒公司的首席财务官，直至2010年退休 | •自 2013 年 6 月起担任犹他州立大学空间动力学实验室指导委员会主席，自 2018 年起担任董事会主席 •2009 年至 2012 年担任国家侦察局局长 •美国四星空军将军在服役超过 37 年后于 2009 年退休，包括在赖特-帕特森空军基地担任空军物资司令部司令；在巴克斯代尔空军基地担任第八空军指挥官；以及联合参谋部部队结构、资源和评估主任 (J-8) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
过去 5 年内的其他上市公司董事会 | 过去 5 年内的其他上市公司董事会 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
美国钢铁公司（执行委员会）（2017年至今） | 基准电子有限公司（2017-2021） | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| | 2024 年委托声明 | 32 | ||||||||||||
关于洛克希德·马丁公司 | 投票路线图 | 公司治理 | 导演候选人 | 高管薪酬 | 审计事项 | 股东提案 | 其他信息 | ||||||||||||||||
| 约翰·M·多诺万 独立董事 从那以后一直是董事 2021 年龄 63 委员会 机密业务和安全；管理发展与薪酬，主席 | | 小约瑟夫·邓福德 独立董事 从那以后一直是董事 2020 年龄 68 委员会 机密业务与安全，主席；提名和公司治理 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
经验、战略技能和核心能力 | 经验、战略技能和核心能力 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 21 世纪安全/国防行业转型 | | 5G.MIL/数字与网络开放架构 | | 21 世纪安全/国防行业转型 | | 人工智能、自治、高级通信、超音速、太空 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 人工智能、自治、高级通信、超音速、太空 | | 业务和数字化转型 |  | 网络安全专业知识 | | 国际业务扩张 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 商业模式/商业伙伴关系 | | 首席执行官兼首席技术官领导层 经验 | | 运营执行和效率 |  | 高级军事/政府经验 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 网络安全专业知识 | | 金融专业知识 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 国际业务扩张 | | 并购专业知识 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 运营执行和效率 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 向董事会提供的重要专业知识 | 向董事会提供的重要专业知识 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
•技术和创新方面的专业知识，包括向5G网络、人工智能和机器学习的过渡 •擅长监督全球信息、软件开发、供应链、网络运营和大数据组织 •网络安全方面的经验，包括一家领先的网络安全公司的首席独立董事和网络安全与基础设施安全局（CISA）委员会领导层 | •我们的核心客户在军队担任高级领导职务时获得的行业专业知识和知识 •他在担任指挥官和参谋长联席会议主席期间有应对大型组织相关要求和挑战的经验 •擅长执行管理、物流、军事采购和网络安全威胁 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
精选专业经验 | 精选专业经验 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
•AT＆T Communications, LLC是AT＆T公司的全资子公司，负责AT＆T的电信和视频服务，其首席执行官从2017年起至2019年退休 •2012 年至 2017 年担任 AT&T 技术与运营首席战略官兼集团总裁 •2008 年至 2012 年担任 AT&T 首席技术官 •2019 年至 2023 年担任总统国家安全电信咨询委员会主席 | •Liberty Strategic Capital高级董事总经理兼合伙人，自2022年起担任公司投资委员会成员 •美国海军陆战队四星将军在服役40多年后于2019年退休，包括在2015年至2019年期间担任第19任参谋长联席会议主席；海军陆战队第36任指挥官以及驻阿富汗所有美国和北约部队的指挥官 •亚当斯总统中心（非营利组织）董事会主席 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 过去 5 年内的其他上市公司董事会 | 过去 5 年内的其他上市公司董事会 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Palo Alto Networks, Inc.（ESG 和提名首席董事、联席主席；安全委员会、主席；薪酬和人员）（2012 年至今） | Satellogic Inc.（2022年至今） | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
33 | 2024 年委托声明 | | ||||||||||||
关于洛克希德·马丁公司 | 投票路线图 | 公司治理 | 导演候选人 | 高管薪酬 | 审计事项 | 股东提案 | 其他信息 | ||||||||||||||||
| 托马斯·J·法尔克 独立董事 从那以后一直是董事 2010 年龄 65 委员会 审计，主席；管理发展和薪酬 | | 艾琳·S·戈登 独立董事 从那以后一直是董事 2016 年龄 70 委员会 审计；管理发展和薪酬 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
经验、战略技能和核心能力 | 经验、战略技能和核心能力 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 业务和数字化转型 | | 商业模式/商业伙伴关系 | | 商业模式/商业伙伴关系 | | 董事长兼首席执行官领导层 经验 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 董事长、首席执行官兼首席运营官领导经验 | | 环境、社会和治理专业知识 | | 环境、社会和治理专业知识 | | 金融专业知识 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 金融专业知识 | | 国际业务扩张 | | 国际业务扩张 | | 并购专业知识 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 并购专业知识 | | 运营执行和效率 | | 运营执行和效率 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 卓越供应链 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 向董事会提供的重要专业知识 | 向董事会提供的重要专业知识 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
•从他担任金伯利-克拉克公司董事长兼首席执行官的经历来应对与管理全球组织相关的需求和挑战方面的经验 •财务系统管理、上市公司会计、披露要求和金融市场的知识 •擅长制造业、人力资本管理、薪酬、治理和上市公司董事会 | •从她担任Ingredion Incorporated董事长、总裁兼首席执行官的经历来应对与管理全球组织相关的需求和挑战方面的经验 •财务系统管理、上市公司会计、披露要求和金融市场的知识 •擅长营销、人力资本管理、薪酬、治理和上市公司董事会 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
精选专业经验 | 精选专业经验 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
•2019 年 1 月至 2019 年 12 月担任金伯利-克拉克公司执行董事长 •2003 年至 2018 年 12 月担任金伯利-克拉克董事长兼首席执行官（自 2002 年起担任首席执行官） •1999 年至 2002 年担任金伯利克拉克总裁兼首席运营官 | •2018 年 1 月至 2018 年 7 月期间担任 Ingredion 公司执行主席 •2009 年至 2017 年 12 月期间担任 Ingredion 董事长、总裁兼首席执行官 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 过去 5 年内的其他上市公司董事会 | 过去 5 年内的其他上市公司董事会 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
金伯利-克拉克公司 (2003-2019) | 国际纸业公司（治理、董事长；管理层发展和薪酬；执行官；2019-2023 年担任总裁董事）（2012 年至今） 国际香精香料有限公司 (2021-2023) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| | 2024 年委托声明 | 34 | ||||||||||||
关于洛克希德·马丁公司 | 投票路线图 | 公司治理 | 导演候选人 | 高管薪酬 | 审计事项 | 股东提案 | 其他信息 | ||||||||||||||||
| Vicki A. Hollub 独立董事 从那以后一直是董事 2018 年龄 64 委员会 管理层发展与薪酬；提名和公司治理 |  | 杰·约翰逊 独立董事 从那以后一直是董事 2018 年龄 66 委员会 机密业务和安全；提名和公司治理 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
经验、战略技能和核心能力 | 经验、战略技能和核心能力 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 商业模式/商业伙伴关系 | | 首席执行官兼首席运营官领导层 经验 | | 21 世纪安全/国防行业转型 | | 网络安全专业知识 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 环境、社会和治理专业知识 | | 金融专业知识 | | 环境、社会和治理专业知识 | | 国际业务扩张 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 国际业务扩张 | | 并购专业知识 | | 并购专业知识 | | 运营执行和效率 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 运营执行和效率 | | 卓越供应链 | | 高级军事/政府经验 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 向董事会提供的重要专业知识 | 向董事会提供的重要专业知识 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
•她担任西方石油公司总裁兼首席执行官的经历以及三十多年的行政和运营职务，包括领导与阿纳达科石油公司的550亿美元合并，对管理全球组织相关的需求和挑战有着丰富的见解和经验 •中东地区和拉丁美洲核心客户市场的专业知识 •熟练掌握企业风险管理、环境、安全和可持续性，包括领先的碳捕集、利用和储存以及其他脱碳举措 | •他在担任美国国土安全部长期间拥有国家安全、领导力发展和组织准备方面的专业知识 •特定行业的专业知识和对核心客户的见解，包括从军队以前的高级领导职位上购买产品和服务的要求 •在大型组织管理和评估人力资源、设备、网络安全和财务要求以及声誉风险方面的经验 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
精选专业经验 | 精选专业经验 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
•自2016年起担任西方石油公司总裁兼首席执行官 •2015 年至 2016 年担任西方总裁兼首席运营官 •2014 年至 2015 年，西方航空高级执行副总裁兼Oxy Oil and Gas美洲区总裁 •2013年至2014年，西方航空执行副总裁兼美国运营和Oxy石油和天然气执行副总裁 | •自2017年起担任保罗、魏斯、里夫金德、沃顿和加里森律师事务所国际律师事务所合伙人，网络安全和数据保护业务联席主管 •2013 年至 2017 年担任美国国土安全部长 •美国国防部和美国空军部总法律顾问 •外交关系委员会主任 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 过去 5 年内的其他上市公司董事会 | 过去 5 年内的其他上市公司董事会 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
西方（2015 年至今） | 大都会人寿公司（审计；治理和企业责任）（2023年至今） 美国钢铁公司（审计；公司治理与可持续发展）（2020年至今） | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
35 | 2024 年委托声明 | | ||||||||||||
关于洛克希德·马丁公司 | 投票路线图 | 公司治理 | 导演候选人 | 高管薪酬 | 审计事项 | 股东提案 | 其他信息 | ||||||||||||||||
| Debra L. Reed-Klages 独立董事 从那以后一直是董事 2019 年龄 67 委员会 管理层发展与薪酬；提名和公司治理 |  | 詹姆斯·D·泰克莱特 主席、总裁 兼首席执行官 从那以后一直是董事 2018 年龄 63 委员会 没有 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
经验、战略技能和核心能力 | 经验、战略技能和核心能力 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 业务和数字化转型 | | 商业模式/商业伙伴关系 | | 21 世纪安全/国防行业转型 | | 5G.MIL/数字与网络开放架构 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 董事长、首席执行官兼首席运营官领导经验 | | 环境、社会和治理专业知识 | | 人工智能、自治、高级通信、超音速、太空 | | 业务和数字化转型 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 金融专业知识 | | 国际业务扩张 | | 商业模式/商业伙伴关系 | | 董事长兼首席执行官 领导经验 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 并购专业知识 | | 运营执行和效率 | | 网络安全专业知识 | | 环境、社会和治理专业知识 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 卓越供应链 | | 金融专业知识 | | 国际业务扩张 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 并购专业知识 | | 运营执行和效率 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 卓越供应链 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 向董事会提供的重要专业知识 | 向董事会提供的重要专业知识 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
•从她担任森普拉能源董事长、总裁兼首席执行官的经历来应对与管理全球组织相关的需求和挑战方面的经验 •擅长企业风险管理、环境管理、安全、可持续发展、数字化转型和发展全球伙伴关系 •财务系统管理、薪酬、治理和上市公司董事会经验方面的知识 | •作为洛克希德·马丁公司和美国铁塔公司董事长、总裁兼首席执行官的有效领导和执行经验 •大型跨国公司管理方面的专业知识，包括监管合规、公司治理、资本市场和融资、战略规划和投资者关系 •来自美国空军军官和飞行员以及洛克希德·马丁公司、霍尼韦尔航空航天服务公司和普惠公司高管的特定行业专业知识 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
精选专业经验 | 精选专业经验 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
•2018 年 5 月至 2019 年 12 月担任森普拉能源执行主席 •森普拉能源董事长（2012-2018 年）、总裁（2017-2018 年）兼首席执行官（2011-2018 年） •森普拉能源执行副总裁兼森普拉能源受监管的加州公用事业公司SDG&E和SocalGas总裁兼首席执行官 •SDG&E 和 SocalGas 总裁、首席运营官兼首席财务官 | •自2021年3月起担任董事长，自2020年6月起担任洛克希德·马丁公司总裁兼首席执行官 •2004 年至 2020 年 3 月担任美国铁塔公司董事长、总裁兼首席执行官，2020 年 3 月至 2020 年 5 月担任执行主席 •霍尼韦尔国际旗下霍尼韦尔航空航天服务总裁兼普惠公司发动机服务副总裁，普惠公司当时隶属于联合技术公司 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 过去 5 年内的其他上市公司董事会 | 过去 5 年内的其他上市公司董事会 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
雪佛龙公司（审计、主席）（2018 年至今） 卡特彼勒公司（总裁、提名和治理、董事长、高管）（2015 年至今） | 美国铁塔公司 (2004-2020) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| | 2024 年委托声明 | 36 | ||||||||||||
关于洛克希德·马丁公司 | 投票路线图 | 公司治理 | 导演候选人 | 高管薪酬 | 审计事项 | 股东提案 | 其他信息 | ||||||||||||||||
| 帕特里夏·E·亚灵顿 独立董事 从那以后一直是董事 2021 年龄 67 委员会 审计；管理发展和薪酬 | |||||||||||||||||||
经验、战略技能和核心能力 | ||||||||||||||||||||
| 业务和数字化转型 | | 首席财务官领导力 经验 | |||||||||||||||||
| 环境、社会和治理专业知识 | | 金融专业知识 | |||||||||||||||||
| 国际业务扩张 | | 并购专业知识 | |||||||||||||||||
| 运营执行和效率 | |||||||||||||||||||
| 向董事会提供的重要专业知识 | ||||||||||||||||||||
•她在雪佛龙公司担任首席财务官后，拥有上市公司会计、风险管理、披露和财务系统管理方面的专业知识 •在雪佛龙任职期间，她拥有超过38年的应对全球市场需求和挑战的经验 •在担任雪佛龙首席财务官期间，有领导数字和业务转型的财务运营方面的经验 | ||||||||||||||||||||
精选专业经验 | ||||||||||||||||||||
•2009 年至 2019 年担任雪佛龙公司副总裁兼首席财务官 •曾任雪佛龙副总裁兼财务主管，2007-2008 年；政策、政府和公共事务副总裁，2002-2007 年，战略规划副总裁，2000 年至 2002 年 •曾担任雪佛龙菲利普斯化学有限责任公司（与菲利普斯66合资的50比50合资企业）和旧金山联邦储备银行的董事，并于2013年至2014年担任该银行董事会主席 | ||||||||||||||||||||
| 过去 5 年内的其他上市公司董事会 | ||||||||||||||||||||
没有 | ||||||||||||||||||||
37 | 2024 年委托声明 | | ||||||||||||
关于洛克希德·马丁公司 | 投票路线图 | 公司治理 | 导演候选人 | 高管薪酬 | 审计事项 | 股东提案 | 其他信息 | ||||||||||||||||
评估董事会的需求 治理委员会考虑公司的短期和长期战略，以确定董事会在行使监督职能和考虑潜在的退休和辞职时需要具备哪些当前和未来的技能和经验。董事会继任计划是治理委员会每次会议议程上的一个主题。 | |||||||||||||||||
| 1 | |||||||||||||||||
确定候选人 在确定和选择董事候选人时，治理委员会筛选并推荐候选人以供董事会提名。治理委员会通过两个主要渠道确定潜在的董事会候选人： •内部猎头小组：公司的内部猎头团队搜寻并编制了潜在候选人名单。 •非正式网络：董事会成员可以向治理委员会推荐来自其业务和专业网络的潜在候选人以供考虑。 在确定候选人时，治理委员会积极寻找多元化的候选人，如第39页 “我们的董事致力于董事会多元化” 中所述。董事候选人也可以由股东确定，并将根据适用于其他董事候选人的相同标准进行评估，并由治理委员会考虑。有关股东提名流程和要求的信息，可在我们的章程第 1.10 和 1.11 节中找到（可在以下网址获取） www.lockheedmartin.com/公司治理）。 | |||||||||||||||||
| 2 | |||||||||||||||||
审查和评估候选人 我们的治理指南（可在以下网址获取） www.lockheedmartin.com/公司治理) 列出治理委员会评估候选人时所依据的标准。此外，治理委员会除其他外还考虑： •从董事会自我评估程序中获得的意见，以确定已确定的专业领域进行优先排序； •投资者的反馈和看法； •使候选人的技能和能力与公司未来的战略挑战和机遇保持一致； •鉴于董事会预计退休或辞职，董事会的需求； •在上市公司和政府客户相关体验之间取得平衡； •候选人的性别和种族/民族；以及 •现任董事的出席情况、过去在董事会中的表现、董事的其他时间承诺以及对董事会及其各自委员会的贡献。 | |||||||||||||||||
| 3 | |||||||||||||||||
面试候选人 主席和独立首席董事会面试治理委员会确定符合评估标准的候选人，并将为董事会增加价值。 | |||||||||||||||||
| 4 | |||||||||||||||||
向董事会推荐候选人 治理委员会向董事会推荐最符合董事会当时需求的候选人。在采取任何正式行动之前，董事会的其他独立成员有机会对潜在候选人进行面试。 | |||||||||||||||||
| 5 | |||||||||||||||||
| | 2024 年委托声明 | 38 | ||||||||||||
关于洛克希德·马丁公司 | 投票路线图 | 公司治理 | 导演候选人 | 高管薪酬 | 审计事项 | 股东提案 | 其他信息 | ||||||||||||||||
导演们 董事在董事会的任职人数不得超过 4上市公司 （包括洛克希德·马丁公司） | 上市公司首席执行官 活跃的首席执行官或同等职位在董事会中的任职人数不得超过 3 上市公司（包括洛克希德·马丁公司） | 审计委员会 审计委员会成员的任期不得超过 3公众 公司审计委员会（包括 洛克希德·马丁公司） | ||||||||||||
39 | 2024 年委托声明 | | ||||||||||||
关于洛克希德·马丁公司 | 投票路线图 | 公司治理 | 导演候选人 | 高管薪酬 | 审计事项 | 股东提案 | 其他信息 | ||||||||||||||||
年度薪酬 | ||||||||||||||
$170,000 股权预付金 |  | $170,000 现金预付金 | |  | ||||||||||
| | 2024 年委托声明 | 40 | ||||||||||||
关于洛克希德·马丁公司 | 投票路线图 | 公司治理 | 导演候选人 | 高管薪酬 | 审计事项 | 股东提案 | 其他信息 | ||||||||||||||||
| 姓名 | 赚取的费用或 以现金支付(1) ($) | 股票奖励(2) ($) | 所有其他 补偿(3) ($) | 总计 ($) | ||||||||||
| (a) | (b) | (c) | (g) | (h) | ||||||||||
| 丹尼尔·F·阿克森 | 250,000 | 170,000 | 184 | 420,184 | ||||||||||
| 大卫·B·伯里特 | 170,000 | 170,000 | — | 340,000 | ||||||||||
| 布鲁斯·A·卡尔森 | 170,000 | 170,000 | 1,012 | 341,012 | ||||||||||
| 约翰·M·多诺万 | 190,000 | 170,000 | 1,000 | 361,000 | ||||||||||
| 小约瑟夫·邓福德 | 186,667 | 170,000 | — | 356,667 | ||||||||||
| James O. Ellis，Jr | 178,333 | 170,000 | 2,750 | 351,083 | ||||||||||
| 托马斯·J·法尔克 | 205,000 | 170,000 | 10,994 | 385,994 | ||||||||||
| 艾琳·S·戈登 | 180,000 | 170,000 | 12,889 | 362,889 | ||||||||||
| Vicki A. Hollub | 170,000 | 170,000 | — | 340,000 | ||||||||||
| 杰·约翰逊 | 170,000 | 170,000 | — | 340,000 | ||||||||||
| Debra L. Reed-Klages | 170,000 | 170,000 | — | 340,000 | ||||||||||
| 帕特里夏·E·亚灵顿 | 170,000 | 170,000 | 1,569 | 341,569 | ||||||||||
41 | 2024 年委托声明 | | ||||||||||||
关于洛克希德·马丁公司 | 投票路线图 | 公司治理 | 导演候选人 | 高管薪酬 | 审计事项 | 股东提案 | 其他信息 | ||||||||||||||||
行政管理人员 补偿 | ||||||||
提案2：通过咨询投票批准我们的近地天体薪酬（Say-on-Pay） | 43 | |||||||
薪酬委员会报告 | 43 | |||||||
薪酬讨论与分析 | 44 | |||||||
高管薪酬要点 为了帮助股东在CD＆A和高管薪酬表中查找重要信息，重点介绍了以下部分： | ||||||||
我们的 2023 年业绩 | 45 | |||||||
2023 年首席执行官薪酬 | 46 | |||||||
2023 比较器组 | 48 | |||||||
2023 年薪酬要素 | 49 | |||||||
2023 年年度激励 | 50 | |||||||
2023 年长期激励薪酬 | 52 | |||||||
2021-2023 年 LTIP 和 PSU 大奖 | 55 | |||||||
其他补偿事项 | 56 | |||||||
回扣和其他保护条款 | 57 | |||||||
薪酬摘要表 | 60 | |||||||
其他高管薪酬信息和表格 | 62 | |||||||
2023 年基于计划的奖励的发放 | 62 | |||||||
2023 财年年末的杰出股票奖励 | 64 | |||||||
终止或控制权变更后的潜在付款 | 68 | |||||||
首席执行官薪酬比率 | 71 | |||||||
薪酬与绩效 | 72 | |||||||
| | 2024 年委托声明 | 42 | ||||||||||||
关于洛克希德·马丁公司 | 投票路线图 | 公司治理 | 导演候选人 | 高管薪酬 | 审计事项 | 股东提案 | 其他信息 | ||||||||||||||||
提案2：通过咨询投票批准我们的近地天体薪酬（Say-on-Pay） | | 董事会建议投票 为了 这个提议 | |||||||||||||||
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约翰·多诺万，董事长 | 托马斯·J·法尔克 | 艾琳·S·戈登 | Vicki A. Hollub | Debra L. Reed-Klages | 帕特里夏·E·亚灵顿 | ||||||||||||
43 | 2024 年委托声明 | | ||||||||||||
关于洛克希德·马丁公司 | 投票路线图 | 公司治理 | 导演候选人 | 高管薪酬 | 审计事项 | 股东提案 | 其他信息 | ||||||||||||||||
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詹姆斯·D·泰克莱特 主席、总裁兼首席执行官 服务年限：4 年 | 天哪 Malave 首席财务官 服务年限：2 年 | 弗兰克·A·圣约翰 首席运营官 服务年限：37 年 | 蒂莫西·S·卡希尔 主席 导弹和火力控制 服务年限：29 年 | Gregory M. Ulmer 主席 航空学 服务年限：29 年 | |||||||||||||||||||||||||
| 3 年按薪计酬业绩 | 2023 年新目标机会组合 | ||||||||||
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| | 我们计划中的最佳实践 | | 我们不参与或不允许的做法 | |||||||||||
•薪酬与绩效保持一致 •基于市场 (50)第四 确定 NEO 目标薪酬水平的百分位数）方法 •年度和长期激励措施的上限，包括股东总回报率（TSR）为负数时的上限 •我们的年度激励措施中包含可持续发展目标 •关于可变薪酬的补充全权回扣政策 •控制权变更的双重触发条款 •严格的股票所有权要求 •股票消耗率和稀释率低 •未归属股权奖励不支付股息或股息等价物 | •没有雇佣协议 •没有期权回溯期、水下期权套现或重新定价（自2012年以来未授予员工期权） •控制权变更后不会出现任何混乱 •个人使用公务机不收取税收总额 •控制协议没有个人变更 •解雇时不会自动加速未分配的激励奖励 •没有强化退休方案，也没有在养老金中纳入长期激励措施 •不增加高管的死亡抚恤金 •不对公司股票进行套期保值或质押 | |||||||||||||
| | 2024 年委托声明 | 44 | ||||||||||||
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2023年，洛克希德·马丁公司展示了我们如何通过继续为客户提供关键和尖端能力，以21世纪安全愿景引领行业。我们取得了稳健的财务业绩，包括约676亿美元的销售额，74亿美元的分部营业利润，62亿美元的自由现金流，年底积压了1,606亿美元，来自国内和国际客户的强劲订单。这些业绩使我们能够向股东返还91亿美元的现金，其中包括60亿美元的股票回购和31亿美元的现金分红。我们连续超过21年增加了季度现金分红，这反映了我们创造现金流的长期实力以及我们对股东的承诺，这反映在我们39％的三年股东总回报率上。 从战略和行动角度来看，我们对创新的承诺使我们能够推进关键使命，帮助美国和我们的国际盟友解决紧迫而复杂的挑战。 提升空中优势： 我们最大的计划——F-35 Lightning II，帮助我们进一步巩固了我们作为全球卓越空中优势提供者的作用。加拿大宣布他们将采购88架F-35，我们向丹麦交付了前四架F-35，以色列和韩国宣布各自扩大机队。此外，我们还向巴林交付了第一架格林维尔制造的F-16 Block 70飞机，并为斯洛伐克共和国推出了第一架F-16 Block 70飞机。在国内，我们继续通过X-59实验性超音速飞机引领突破性的飞机创新。 实现防空和导弹防御及精确打击能力的现代化： 今年早些时候，PAC-3 导弹分段增强 (MSE) 成功集成到宙斯盾武器系统中，展示了 OneLM 的力量以及我们对开发变革性技术的承诺。国际上对我们的综合防空和导弹防御（IAMD）系统的需求仍然强劲。瑞士和罗马尼亚分别签署了 PAC-3 的报价和接受书，我们向波兰交付了 PAC-3 MSE。在国内，我们向美国政府交付了第800架萨德拦截器和第一枚精确打击导弹（PRSM）。 | 2023 年财务业绩 | |||||||||||||||||||
的销售 $67.6B |  | 的分部营业利润* $7.4B |  | |||||||||||||||||
的自由现金流* $6.2B |  | 收益 每股收益 $27.55 |  | |||||||||||||||||
* 有关非公认会计准则指标的解释，请参阅附录A。 | ||||||||||||||||||||
3 年期股东总回报率 (TSR) | ||||||||||||||||||||
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启用联合全域操作： 作为美国印度太平洋司令部在 2023 年 Northern Edge 联合消防网络的一部分，我们成功整合了第三方平台和飞机，在所有服务、行动级别和多个领域执行指挥和控制功能，展示了真正的联合部队大规模同步。 在澳大利亚，我们入选了变革性的 AIR6500 综合防空和导弹防御计划的奖项，该计划将成为未来全球联合全域行动的蓝图。 开创性的太空科学发现： 我们继续为人类进步和太空创新开发突破性技术。洛克希德·马丁公司建造的奥西里斯-雷克斯返回舱在完成了七年的任务后成功着陆，航天器上标有小行星本努的标记。OSIRIS-REX是美国第一个将小行星样本返回地球的任务，也是从月球以外任何地方返回最大样本的任务。 2024年，我们将继续专注于通过我们的21世纪安全战略愿景推动国防工业的发展。向1LMX的转型将是这项工作的关键，使我们能够简化运营并提高关键效率。 | ||||||||||||||||||||
45 | 2024 年委托声明 | | ||||||||||||
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2023 年首席执行官的目标薪酬组合。我们认为，首席执行官的薪酬机会应主要是可变的，薪酬待遇的可变要素应与公司的长期成功和股东可持续的长期总回报挂钩。如右图所示，我们首席执行官的目标薪酬中有很大一部分是可变的，以长期激励（LTI）的形式出现，其中超过一半的目标薪酬以股票激励的形式出现。 基本工资。2023年，泰克莱特先生的年基本工资定为175.1万美元，自2021年以来一直保持不变。 2023 年年度激励。泰克莱特先生2023年的目标年度激励金额为工资的190％，合3,326,900美元。 2023-2025 年长期激励措施。2023年，泰克莱特先生获得了1,600万美元的年度LTI奖励，其中50％分配给PSU，30％分配给限制性股票单位（RSU），20％的现金LTI绩效奖励（LTIP）。限制性股票单位将在三年后进行悬崖式投资，而PSU和LTIP的支付将基于我们在三年业绩期末相对于2023年初确定的三年业绩目标的业绩。 福利和退休计划。与其他有薪员工一样，Taiclet先生有资格享受福利和退休计划。根据我们的福利或退休计划，我们的NEO均未获得额外年限的服务抵免或其他形式的公式增强。Taiclet 先生不参与我们的养老金计划。 | 首席执行官目标机会组合 * | |||||||
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* 固定与可变和现金与权益成分在第 49 页的 2023 年薪酬要素表中指定。我们将基本工资和年度激励视为短期工资，将PSU、LTIP和RSU视为长期工资。现金代表基本工资、年度激励目标和LTIP目标。我们在图表中不包括退休金或其他薪酬部分。 | ||||||||
| | 2024 年委托声明 | 46 | ||||||||||||
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吸引、激励和留住高管人才 | 以市场为基础的 50第四百分位数法实现目标总薪酬 | 关联高管薪酬到公司业绩 | 提供适当的混合物短期与长期薪酬以及固定薪酬与可变薪酬 | 对齐股东利益和公司长期价值 | ||||||||||||||||||||||
 | 独立董事会成员 |  | 独立薪酬委员会 |  | 独立薪酬顾问 |  | 股东和其他主要利益相关者 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
审查和批准首席执行官的薪酬，审查和批准其他近地天体的薪酬。至少每年与管理层一起审查首席执行官和其他高级职位的继任计划。 | 审查并批准与 NEO 薪酬相关的激励目标。审查并批准每个 NEO 的补偿。向董事会独立成员建议首席执行官薪酬。 | 提供有关高管薪酬计划、薪酬水平和最佳实践的建议。提供有关激励工具和其他补偿计划的设计建议。 | 在与管理层的定期会议上，提供有关各种高管薪酬做法和治理的反馈，然后由我们的独立董事会成员进行审查和讨论。 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 角色 | 管理 | 首席执行官 | 管理薪酬顾问(1) | 独立薪酬顾问(2) | 独立薪酬委员会 | 独立董事会成员 | ||||||||||||||
| 同行小组/外部市场数据和薪酬设计和决策的最佳实践 | 点评 | 点评 | 发展 | 发展/ 点评 | 点评 | — | ||||||||||||||
| NEO 年度目标薪酬 | — | 推荐 | — | 点评 | 批准 | 批准 | ||||||||||||||
| 首席执行官年度目标薪酬 | — | — | — | 建议 | 推荐 | 批准 | ||||||||||||||
| 年度和长期激励措施、绩效目标和绩效结果 | 发展 | 点评 | — | 点评 | 批准 | 批准 | ||||||||||||||
| 长期激励补助金、稀释、消耗率 | 发展 | 点评 | — | 点评 | 批准 | 批准 | ||||||||||||||
| 激励计划的风险评估 | 点评 | 点评 | — | 发展 | 点评 | — | ||||||||||||||
| 继任计划 | 发展 | 点评 | — | — | — | 点评 | ||||||||||||||
47 | 2024 年委托声明 | | ||||||||||||
关于洛克希德·马丁公司 | 投票路线图 | 公司治理 | 导演候选人 | 高管薪酬 | 审计事项 | 股东提案 | 其他信息 | ||||||||||||||||
设定初始公司名单 属性 •在美国一家主要交易所交易 •年收入相似 •参与怡安高管薪酬调查 |  | 应用精炼标准选择最终比较器组 炼油标准 •面临类似宏观经济压力的工业公司 •我们与之竞争的高管人才的公司 •执行官职位相似的公司 | ||||||
2023 Comparator 集团公司 | ||||||||
| 3M 公司 | 通用动力公司* | 诺斯罗普·格鲁曼公司* | ||||||
| 卡特彼勒公司 | 通用电气公司 | RTX 公司* | ||||||
| 思科系统公司 | 霍尼韦尔国际公司* | 波音公司* | ||||||
| 迪尔公司 | 惠普公司 | 联合包裹服务有限公司 | ||||||
| 陶氏公司 | IBM 公司 | |||||||
联邦快递公司 | 英特尔公司 | |||||||
* 航空航天与国防工业 | ||||||||
2023 年比较器集团收入百分位数 | ||||||||
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| | 2024 年委托声明 | 48 | ||||||||||||
关于洛克希德·马丁公司 | 投票路线图 | 公司治理 | 导演候选人 | 高管薪酬 | 审计事项 | 股东提案 | 其他信息 | ||||||||||||||||
| 年度激励 | |||||||||||||||||
| NEO | 基地 工资 ($) | 目标 % | 目标 金额 ($) | 2023 年目标 LTI 值 ($) | 总目标 补偿 ($) | ||||||||||||
| Taiclet 先生 | 1,751,000 | 190 | 3,326,900 | 16,000,000 | 21,077,900 | ||||||||||||
马拉维先生 | 990,000 | 115 | 1,138,500 | 5,000,000 | 7,128,500 | ||||||||||||
| 圣约翰先生 | 1,030,000 | 150 | 1,545,000 | 6,250,000 | 8,825,000 | ||||||||||||
卡希尔先生 | 995,000 | 115 | 1,144,250 | 4,200,000 | 6,339,250 | ||||||||||||
乌尔默先生 | 995,000 | 115 | 1,144,250 | 4,200,000 | 6,339,250 | ||||||||||||
| 已修复 | 变量 | ||||||||||||||||||||||||||||
| 基本工资 | + | 年度激励 | + | 长期激励措施 | |||||||||||||||||||||||||
| 50% 的电源供应器 | 20% LTIP | 30% 限制性股票单位 | |||||||||||||||||||||||||||
| 什么？ | 现金 | 现金 | 公平 | 现金 | 公平 | ||||||||||||||||||||||||
| 什么时候？ | 每年 | 每年 | 3 年 演出周期 | 3 年 演出周期 | 3 年 悬崖护甲 | ||||||||||||||||||||||||
怎么样？ 措施， 权重和 支出 | 市场利率，以及内部薪酬平等、经验和关键技能 | 70% 财务 20% 的销售额，40% 的分部营业利润*，40% 的自由现金流* 30% 战略和运营 关键目标：企业绩效、新业务/增长、战略、环境、社会和治理 支出：目标的0-200％ | 相对股东总回报率 投资回报率* 自由现金流* | (50%) (25%) (25%) | 通过长期股价表现传递的价值 | ||||||||||||||||||||||||
•奖励目标股数的 0-200% •如果股东总回报率为负，则相对股东总回报率上限为100％ •价值上限为授予之日股价的400％×赚取的股份 | •支付目标的 0-200% •如果股东总回报率为负，则相对股东总回报率上限为100％ | ||||||||||||||||||||||||||||
| 为什么？ | 提供有竞争力的固定薪酬水平，以吸引和留住高管。 | 通过将公司年度业绩与年度现金激励挂钩来吸引和激励高管。 | 通过将长期薪酬与关键绩效指标和股价挂钩，与股东利益保持紧密一致。提供内部和基于市场的衡量标准的平衡，以评估长期表现。 | 促进关键人才的留用，协调高管和股东的利益。 | |||||||||||||||||||||||||
49 | 2024 年委托声明 | | ||||||||||||
关于洛克希德·马丁公司 | 投票路线图 | 公司治理 | 导演候选人 | 高管薪酬 | 审计事项 | 股东提案 | 其他信息 | ||||||||||||||||
2023 年财务指标 | 重量 | 2023 年目标 ($) | 结果 ($) | 已计算的支出 | 加权支出 | ||||||||||||
| 销售 | 20% | 65,250M | 67,571M | 159.3% | 32% | ||||||||||||
| 分部营业利润* | 40% | 7,305M | 7,358M** | 107.3% | 43% | ||||||||||||
| 自由现金流* | 40% | 6,200M | 6,229M | 101.9% | 41% | ||||||||||||
财务支出系数 | 116 | % | |||||||||||||||
| | 2024 年委托声明 | 50 | ||||||||||||
关于洛克希德·马丁公司 | 投票路线图 | 公司治理 | 导演候选人 | 高管薪酬 | 审计事项 | 股东提案 | 其他信息 | ||||||||||||||||
| 2023 年战略和运营目标摘要 | 评估摘要要点 | |||||||
 | 企业绩效 实现任务成功里程碑 执行计划以实现客户承诺并增加股东价值 | •777亿美元的订单；年终积压1,606亿美元 •在缓解外部因素的同时实现了关键指标，并实现了我们的任务成功目标 •通过分红和股票回购向股东返还了91亿美元的现金 •超过了成本竞争力目标和奖励费分数 | ||||||
 | 新业务/增长 制定并保护关键的 Focus Program 获胜并实现 Keep Sold 计划的里程碑 通过增加订单和销售继续国际扩张 以 OneLM 的身份进入市场 | •全年项目胜率超过竞争对手 •在加拿大获得关键的F-35国际机型，并扩大了以色列和韩国的舰队 •PAC-3 随着瑞士和罗马尼亚的订单，国际兴趣增加 •入选澳大利亚联合作战管理系统 AIR6500 奖 | ||||||
 | 战略 持续评估投资组合，以最大限度地提高股东价值，其中包括并购活动、成本竞争力和其他企业举措 执行 21 世纪安全战略，包括技术开发、演示和商业伙伴关系 推动基础设施现代化、技术开发和功能能力的采用，以实现企业的数字化转型 | •继续推进我们的 21 世纪安全战略愿景 •通过 1LMX 在实现内部运营转型方面取得了长足的进步 •加快企业范围的业务流程和数字化转型 •在以技术为重点的领域和商用 5G.MIL 之间建立了合作伙伴关系 | ||||||
| 环境、社会 和治理 吸引、培养和留住我们的优秀员工 保护洛克希德·马丁公司、美国政府和第三方数据免受网络入侵 确保我们的产品、服务和工作场所的安全和保障 负责任地管理我们的气候 | •提高女性和有色人种的领导代表性 •尽管威胁级别升高，但没有不利的网络影响 •通过为2,800多名学生提供实习机会并雇用超过6,500名早期职业员工，超过了我们的留存率目标并加强了我们的入门级人才队伍 •超过了温室气体减排目标 | ||||||
战略和运营支出系数 | 150 | % | |||||||||
51 | 2024 年委托声明 | | ||||||||||||
关于洛克希德·马丁公司 | 投票路线图 | 公司治理 | 导演候选人 | 高管薪酬 | 审计事项 | 股东提案 | 其他信息 | ||||||||||||||||
重量 | 2023 年因素 | 加权支出 | |||||||||
| 金融 | 70% | 116% | 81% | ||||||||
| 战略与运营 | 30% | 150% | 45% | ||||||||
| 总体支付系数 | 126 | % | |||||||||
| NEO | 基本工资 ($) | 工资的目标百分比 (%) | 目标奖 ($) | X | 总支出 因子 | = | 支付 ($) | ||||||||||||||||
| Taiclet 先生 | 1,751,000 | 190 | 3,326,900 | 126% | 4,191,900 | ||||||||||||||||||
马拉维先生 | 990,000 | 115 | 1,138,500 | 1,434,500 | |||||||||||||||||||
| 圣约翰先生 | 1,030,000 | 150 | 1,545,000 | 1,946,700 | |||||||||||||||||||
卡希尔先生 | 995,000 | 115 | 1,144,250 | 1,441,800 | |||||||||||||||||||
乌尔默先生 | 995,000 | 115 | 1,144,250 | 1,441,800 | |||||||||||||||||||
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PSU（以普通股分配）： 绩效指标： 三年相对股东总回报率（50%）、投资回报率（25%）和自由现金流（25%） 帽子： •200% 的目标股份 •如果公司的股东总回报率为负，则相对股东总回报率上限为100％ •在授予之日，价值上限为股票价格的400％ | ||||||||
限制性股票单位（以普通股分配）： 归属时间表： 授予日起三年后，RSU 悬崖背心 100% | ||||||||
LTIP（以现金支付）： 绩效指标： 三年相对股东总回报率（50%）、投资回报率（25%）和自由现金流（25%） 帽子： •目标金额的 200% •如果公司的股东总回报率为负，则相对股东总回报率上限为100％ •个人支出上限为1000万美元 | ||||||||
| | 2024 年委托声明 | 52 | ||||||||||||
关于洛克希德·马丁公司 | 投票路线图 | 公司治理 | 导演候选人 | 高管薪酬 | 审计事项 | 股东提案 | 其他信息 | ||||||||||||||||
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| PSU 奖励（LTI 奖励的 50%） | |||||
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| RSU 奖励（LTI 奖励的 30%） | |||||
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| LTIP 奖励（LTI 奖励的 20%） | |||||
53 | 2024 年委托声明 | | ||||||||||||
关于洛克希德·马丁公司 | 投票路线图 | 公司治理 | 导演候选人 | 高管薪酬 | 审计事项 | 股东提案 | 其他信息 | ||||||||||||||||
2023-2025 相对 TSR 比较器 | ||||||||
| 3M 公司 | 通用动力公司 | 广达服务有限公司 | ||||||
| AECOM | 通用电气公司 | RTX 公司 | ||||||
| 爱科公司 | 霍尼韦尔国际公司 | Stanley Black & Decker, Inc. | ||||||
| 建设者 FirstSource, Inc | 亨廷顿英格尔斯工业公司 | 德事隆公司 | ||||||
| 开利环球公司 | 伊利诺伊州工具厂公司 | 波音公司 | ||||||
| 卡特彼勒公司 | 江森自控国际有限公司 | 特灵科技有限公司 | ||||||
| 康明斯公司 | L3Harris Technologies | 联合租赁公司 | ||||||
| 迪尔公司 | 诺斯罗普·格鲁曼公司 | W.W. Grainger, Inc. | ||||||
| 伊顿公司 plc | 奥的斯环球公司 | WESCO 国际有限公司 | ||||||
EMCOR 集团有限公司 | PACCAR Inc | |||||||
| 艾默生电气公司 | 派克汉尼芬公司 | |||||||
| | 2024 年委托声明 | 54 | ||||||||||||
关于洛克希德·马丁公司 | 投票路线图 | 公司治理 | 导演候选人 | 高管薪酬 | 审计事项 | 股东提案 | 其他信息 | ||||||||||||||||
| 相对股东总回报率 (50%) * | 自由现金流 (25%) | ROIC (25%) | |||||||||||||||||||||
| 百分位排名 | 支付系数 | 目标 | 支付系数 | 目标 | 支付系数 | ||||||||||||||||||
| 第 75 — 100 名 | 200% | 计划 +30% | 200% | 计划 +12% | 200% | ||||||||||||||||||
| 60 | 150% | ||||||||||||||||||||||
| 第 50 名（目标） | 100% | 计划（目标） | 100% | 计划（目标） | 100% | ||||||||||||||||||
| 第 40 | 50% | ||||||||||||||||||||||
| 第 35 | 25% | 计划 -15% | 25% | 计划 -10% | 25% | ||||||||||||||||||
| 0% | |||||||||||||||||||||||
性能 测量 | 重量 | 阈值 （25% 的奖金） | 目标 （100% 支付） | 最大值 （200% 派息） | 已计算 支付 | 加权 支付 | |||||||||||||||||||||||
| 相对股东总回报率 | 50% |  | 53.7% | 26.9% | |||||||||||||||||||||||||
| 绩效现金* | 25% |  | 81.1% | 20.3% | |||||||||||||||||||||||||
| 投资回报率* | 25% |  | 163.2% | 40.8% | |||||||||||||||||||||||||
| 总体支付系数 | 88.0% | ||||||||||||||||||||||||||||
55 | 2024 年委托声明 | | ||||||||||||
关于洛克希德·马丁公司 | 投票路线图 | 公司治理 | 导演候选人 | 高管薪酬 | 审计事项 | 股东提案 | 其他信息 | ||||||||||||||||
NEO1 | LTIP 目标 ($) | LTIP 支出 ($) | PSU 目标 (#) | 分配/赚取的股份总数 | |||||||||||||
| Taiclet 先生 | 2,800,000 | 2,464,000 | 20,488 | 18,030 | |||||||||||||
| 圣约翰先生 | 1,100,000 | 968,000 | 8,050 | 7,084 | |||||||||||||
卡希尔先生 2 | 360,000 | 316,800 | 2,635 | 2,319 | |||||||||||||
乌尔默先生 | 800,000 | 704,000 | 5,855 | 5,153 | |||||||||||||
| | 2024 年委托声明 | 56 | ||||||||||||
关于洛克希德·马丁公司 | 投票路线图 | 公司治理 | 导演候选人 | 高管薪酬 | 审计事项 | 股东提案 | 其他信息 | ||||||||||||||||
6x 首席执行官兼董事长的基本工资 | 4x 首席财务官和首席运营官的基本工资 | 3x 业务板块总裁的基本工资 | 2x 高级副总裁和当选副总裁的基本工资 | |||||||||||||||||
57 | 2024 年委托声明 | | ||||||||||||
关于洛克希德·马丁公司 | 投票路线图 | 公司治理 | 导演候选人 | 高管薪酬 | 审计事项 | 股东提案 | 其他信息 | ||||||||||||||||
| | 2024 年委托声明 | 58 | ||||||||||||
关于洛克希德·马丁公司 | 投票路线图 | 公司治理 | 导演候选人 | 高管薪酬 | 审计事项 | 股东提案 | 其他信息 | ||||||||||||||||
•固定和可变薪酬机会的平衡 •激励计划下的多种绩效衡量标准、多个时间段和上限支出 •股票所有权要求 •由独立董事会委员会进行风险监督 •在企业或业务部门层面设定的激励目标 •激励计划对个人奖励和奖池规模的上限 | •适度的遣散费计划，包括离职后限制性契约 •机构对道德行为的关注 •年度风险评估 •薪酬委员会对股权消耗率和稀释率的监督 •回扣政策 •反套期保值和质押政策 | ||||
59 | 2024 年委托声明 | | ||||||||||||
关于洛克希德·马丁公司 | 投票路线图 | 公司治理 | 导演候选人 | 高管薪酬 | 审计事项 | 股东提案 | 其他信息 | ||||||||||||||||
姓名和主要职位(1) | 工资(2) | 奖金(3) | 股票 奖项(4) | 非股权 激励计划 补偿(5) | 变化 养老金 价值和 不合格 已推迟 补偿 收益(6) | 所有其他 补偿(7) | 总计 | |||||||||||||||||||
| 年 | ($) | ($) | ($) | ($) | ($) | ($) | ($) | |||||||||||||||||||
| (a) | (b) | (c) | (d) | (e) | (g) | (h) | (i) | (j) | ||||||||||||||||||
詹姆斯·D·泰克莱特 主席、总裁和 首席执行官 | 2023 | 1,751,000 | — | 13,008,681 | 6,655,900 | — | 1,398,194 | 22,813,775 | ||||||||||||||||||
| 2022 | 1,751,000 | — | 13,413,894 | 7,989,200 | — | 1,656,451 | 24,810,545 | |||||||||||||||||||
| 2021 | 1,742,173 | — | 10,783,715 | 4,049,200 | — | 1,536,123 | 18,111,211 | |||||||||||||||||||
天哪 Malave 首席财务官 | 2023 | 984,808 | — | 4,065,426 | 1,434,500 | — | 174,522 | 6,659,256 | ||||||||||||||||||
| 2022 | 867,692 | 750,000 | 11,153,772 | 1,175,400 | — | 617,387 | 14,564,251 | |||||||||||||||||||
弗兰克·A·圣约翰 首席运营官 | 2023 | 1,064,039 | — | 5,081,551 | 2,914,700 | 395,731 | 495,840 | 9,951,861 | ||||||||||||||||||
| 2022 | 1,038,462 | — | 5,365,755 | 3,111,750 | — | 556,376 | 10,072,343 | |||||||||||||||||||
| 2021 | 1,018,957 | — | 4,236,620 | 2,880,515 | — | 498,872 | 8,634,964 | |||||||||||||||||||
蒂莫西·S·卡希尔 总统，导弹和火力控制 | 2023 | 1,008,905 | — | 3,414,828 | 1,758,600 | 252,214 | 734,879 | 7,169,426 | ||||||||||||||||||
Gregory M. Ulmer 航空总裁 | 2023 | 989,808 | — | 3,414,828 | 2,145,800 | 165,875 | 238,794 | 6,955,105 | ||||||||||||||||||
| 2022 | 983,558 | — | 3,577,299 | 1,830,100 | 5 | 164,526 | 6,555,488 | |||||||||||||||||||
| 2023 年汇总 授予日期 公允价值限制性股票单位 | 2023 年汇总 授予日期 公允价值PSU | |||||||
| ($) | ($) | |||||||
| Taiclet 先生 | 4,778,797 | 8,229,884 | ||||||
| 马拉维先生 | 1,493,464 | 2,571,962 | ||||||
| 圣约翰先生 | 1,866,830 | 3,214,722 | ||||||
卡希尔先生 | 1,254,261 | 2,160,566 | ||||||
| 乌尔默先生 | 1,254,261 | 2,160,566 | ||||||
| | 2024 年委托声明 | 60 | ||||||||||||
关于洛克希德·马丁公司 | 投票路线图 | 公司治理 | 导演候选人 | 高管薪酬 | 审计事项 | 股东提案 | 其他信息 | ||||||||||||||||
| 2023 年年度 激励支出 | 2021-2023 LTIP 支出 | |||||||
| ($) | ($) | |||||||
| Taiclet 先生 | 4,191,900 | 2,464,000 | ||||||
| 马拉维先生* | 1,434,500 | — | ||||||
| 圣约翰先生 | 1,946,700 | 968,000 | ||||||
卡希尔先生 | 1,441,800 | 316,800 | ||||||
| 乌尔默先生 | 1,441,800 | 704,000 | ||||||
61 | 2024 年委托声明 | | ||||||||||||
关于洛克希德·马丁公司 | 投票路线图 | 公司治理 | 导演候选人 | 高管薪酬 | 审计事项 | 股东提案 | 其他信息 | ||||||||||||||||
| 税收援助 商务用- 相关物品 | 公司 对：的捐款 合格定义 缴款计划 | 公司 对：的捐款 非合格定义 缴款计划 | 公司 对：的捐款 健康储蓄 账户 | 定期寿命 保险 选择退出积分 | 配套礼物 程式 | |||||||||||||||
| 姓名 | ($) | ($) | ($) | ($) | ($) | ($) | ||||||||||||||
| Taiclet 先生 | 44,741 | 23,550 | 151,550 | — | — | — | ||||||||||||||
| 马拉维先生 | 23,424 | 28,800 | 69,681 | 1,000 | — | — | ||||||||||||||
| 圣约翰先生 | 8,916 | 23,400 | 79,081 | 1,000 | 2,544 | 1,000 | ||||||||||||||
卡希尔先生 | 173,084 | 23,400 | 75,581 | 1,800 | — | 1,000 | ||||||||||||||
| 乌尔默先生 | 5,531 | 27,300 | 71,681 | 1,000 | — | 1,000 | ||||||||||||||
预计未来支出将低于 非股权激励计划奖励(1) | 预计未来支出将低于 股权激励计划奖励(2) | 所有其他 股票 奖项： 的数量 的股份 股票或 单位(3) | 授予日期 的公允价值 股票奖励(4) | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 格兰特 日期 | 奖项 类型 | 阈值 | 目标 | 最大值 | 阈值 | 目标 | 最大值 | ||||||||||||||||||||||||||||
| 姓名 | ($) | ($) | ($) | (#) | (#) | (#) | (#) | ($) | |||||||||||||||||||||||||||
| (a) | (b) | (c) | (d) | (e) | (f) | (g) | (h) | (i) | (l) | ||||||||||||||||||||||||||
| 詹姆斯·D·泰克莱特 | — | MICP | 232,883 | 3,326,900 | 6,653,800 | — | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||
| 2/22/2023 | RSU | — | — | — | — | — | — | 10,009 | 4,778,797 | ||||||||||||||||||||||||||
| — | LTIP | 200,000 | 3,200,000 | 6,400,000 | — | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||||
| 2/22/2023 | PSU | — | — | — | 1,043 | 16,684 | 33,368 | — | 8,229,884 | ||||||||||||||||||||||||||
| 天哪 Malave | — | MICP | 79,695 | 1,138,500 | 2,277,000 | — | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||
| 2/22/2023 | RSU | — | — | — | — | — | — | 3,128 | 1,493,464 | ||||||||||||||||||||||||||
| — | LTIP | 62,500 | 1,000,000 | 2,000,000 | — | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||||
| 2/22/2023 | PSU | — | — | — | 326 | 5,214 | 10,428 | — | 2,571,962 | ||||||||||||||||||||||||||
| 弗兰克·A·圣约翰 | — | MICP | 108,150 | 1,545,000 | 3,090,000 | — | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||
| 2/22/2023 | RSU | — | — | — | — | — | — | 3,910 | 1,866,830 | ||||||||||||||||||||||||||
| — | LTIP | 78,125 | 1,250,000 | 2,500,000 | — | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||||
| 2/22/2023 | PSU | — | — | — | 408 | 6,517 | 13,034 | — | 3,214,722 | ||||||||||||||||||||||||||
蒂莫西·S·卡希尔 | — | MICP | 80,098 | 1,144,250 | 2,288,500 | — | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||
| 2/22/2023 | RSU | — | — | — | — | — | — | 2,627 | 1,254,261 | ||||||||||||||||||||||||||
| — | LTIP | 52,500 | 840,000 | 1,680,000 | — | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||||
| 2/22/2023 | PSU | — | — | — | 274 | 4,380 | 8,760 | — | 2,160,566 | ||||||||||||||||||||||||||
| Gregory M. Ulmer | — | MICP | 80,098 | 1,144,250 | 2,288,500 | — | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||
| 2/22/2023 | RSU | — | — | — | — | — | — | 2,627 | 1,254,261 | ||||||||||||||||||||||||||
| — | LTIP | 52,500 | 840,000 | 1,680,000 | — | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||||
| 2/22/2023 | PSU | — | — | — | 274 | 4,380 | 8,760 | — | 2,160,566 | ||||||||||||||||||||||||||
| | 2024 年委托声明 | 62 | ||||||||||||
关于洛克希德·马丁公司 | 投票路线图 | 公司治理 | 导演候选人 | 高管薪酬 | 审计事项 | 股东提案 | 其他信息 | ||||||||||||||||
63 | 2024 年委托声明 | | ||||||||||||
关于洛克希德·马丁公司 | 投票路线图 | 公司治理 | 导演候选人 | 高管薪酬 | 审计事项 | 股东提案 | 其他信息 | ||||||||||||||||
| 股票奖励 | ||||||||||||||||||||||||||
授予日期 | 奖励类型 | 的数量 股份或单位 那个股票 还没归属(1) | 市场价值 的股份或 库存单位 那有 不是既得(2) | 股权激励 计划奖励： 的数量 未赚得的股份， 单位或其他 拥有的权利 不是既得(3) | 股权激励 计划奖励： 市场或支出 未赚到的价值 股份、单位或 其他权利 还没归属(4) | |||||||||||||||||||||
| 姓名 | (#) | ($) | (#) | ($) | ||||||||||||||||||||||
| (a) | (g) | (h) | (i) | (j) | ||||||||||||||||||||||
| 詹姆斯·D·泰克莱特 | 2/25/2021 | RSU | 12,291 | 5,570,773 | — | — | ||||||||||||||||||||
| 2/25/2021 | PSU | 18,030 | 8,171,917 | — | — | |||||||||||||||||||||
| 2/23/2022 | RSU | 11,571 | 5,244,440 | — | — | |||||||||||||||||||||
| 2/23/2022 | PSU | — | — | 24,918 | 11,293,834 | |||||||||||||||||||||
| 2/22/2023 | RSU | 10,009 | 4,536,479 | — | ||||||||||||||||||||||
| 2/22/2023 | PSU | — | — | 10,845 | 4,915,388 | |||||||||||||||||||||
| 天哪 Malave | 2/23/2022 | RSU | 6,171 | 2,796,944 | — | — | ||||||||||||||||||||
| 2/23/2022 | PSU | — | 13,290 | 6,023,560 | ||||||||||||||||||||||
| 2/22/2023 | RSU | 3,128 | 1,417,735 | — | — | |||||||||||||||||||||
| 2/22/2023 | PSU | — | — | 3,390 | 1,536,484 | |||||||||||||||||||||
| 弗兰克·A·圣约翰 | 2/25/2021 | RSU | 4,629 | 2,098,048 | — | — | ||||||||||||||||||||
| 2/25/2021 | PSU | 7,084 | 3,210,752 | — | — | |||||||||||||||||||||
| 2/23/2022 | RSU | 4,509 | 2,043,659 | — | — | |||||||||||||||||||||
| 2/23/2022 | PSU | — | — | 9,968 | 4,517,896 | |||||||||||||||||||||
| 2/22/2023 | RSU | 3,864 | 1,751,319 | — | — | |||||||||||||||||||||
| 2/22/2023 | PSU | — | — | 4,237 | 1,920,378 | |||||||||||||||||||||
蒂莫西·S·卡希尔 | 2/25/2021 | RSU | 1,515 | 686,659 | — | — | ||||||||||||||||||||
| 2/25/2021 | PSU | 2,319 | 1,051,064 | — | — | |||||||||||||||||||||
| 2/23/2022 | RSU | 1,507 | 683,033 | — | — | |||||||||||||||||||||
| 2/23/2022 | PSU | — | — | 3,325 | 1,507,023 | |||||||||||||||||||||
| 2/22/2023 | RSU | 2,599 | 1,177,971 | — | — | |||||||||||||||||||||
| 2/22/2023 | PSU | — | — | 2,847 | 1,290,374 | |||||||||||||||||||||
| Gregory M. Ulmer | 2/25/2021 | RSU | 3,380 | 1,531,951 | — | — | ||||||||||||||||||||
| 2/25/2021 | PSU | 5,153 | 2,335,546 | — | — | |||||||||||||||||||||
| 2/23/2022 | RSU | 3,013 | 1,365,612 | — | — | |||||||||||||||||||||
| 2/23/2022 | PSU | — | — | 6,647 | 3,012,686 | |||||||||||||||||||||
| 2/22/2023 | RSU | 2,599 | 1,177,971 | — | — | |||||||||||||||||||||
| 2/22/2023 | PSU | — | — | 2,847 | 1,290,374 | |||||||||||||||||||||
| | 2024 年委托声明 | 64 | ||||||||||||
关于洛克希德·马丁公司 | 投票路线图 | 公司治理 | 导演候选人 | 高管薪酬 | 审计事项 | 股东提案 | 其他信息 | ||||||||||||||||
| 股票奖励 | ||||||||
股票数量 在 Vesting 时收购(1) | 实现的价值 关于归属 (2) | |||||||
| 姓名 | (#) | ($) | ||||||
| (a) | (d) | (e) | ||||||
| 詹姆斯·D·泰克莱特 | 38,016 | 17,889,189 | ||||||
| 天哪 Malave | 10,286 | 4,927,817 | ||||||
| 弗兰克·A·圣约翰 | 12,511 | 5,994,059 | ||||||
蒂莫西·S·卡希尔 | 4,181 | 2,004,051 | ||||||
| Gregory M. Ulmer | 1,580 | 756,750 | ||||||
65 | 2024 年委托声明 | | ||||||||||||
关于洛克希德·马丁公司 | 投票路线图 | 公司治理 | 导演候选人 | 高管薪酬 | 审计事项 | 股东提案 | 其他信息 | ||||||||||||||||
的数量 多年 已记入 服务(1) | 的现值 累积的 好处(2) | 付款 在最后一刻 财政年度 | ||||||||||||
| 姓名 | 计划名称 | (#) | ($) | ($) | ||||||||||
| (a) | (b) | (c) | (d) | (e) | ||||||||||
詹姆斯·D·泰克莱特 | 洛克希德·马丁公司带薪员工退休计划 | — | — | — | ||||||||||
| 洛克希德·马丁公司合并补充退休金计划 | — | — | — | |||||||||||
| 天哪 Malave | 洛克希德·马丁公司带薪员工退休计划 | — | — | — | ||||||||||
| 洛克希德·马丁公司合并补充退休金计划 | — | — | — | |||||||||||
| 弗兰克·A·圣约翰 | 洛克希德·马丁公司带薪员工退休计划 | 32.6 | 1,456,855 | — | ||||||||||
| 洛克希德·马丁公司合并补充退休金计划 | — | 3,450,340 | — | |||||||||||
蒂莫西·S·卡希尔 | 洛克希德·马丁公司带薪员工退休计划 | 25.1 | 1,193,623 | — | ||||||||||
| 洛克希德·马丁公司合并补充退休金计划 | — | 2,022,608 | — | |||||||||||
| Gregory M. Ulmer | 洛克希德·马丁公司带薪员工退休计划 | 24.7 | 1,290,080 | — | ||||||||||
| 洛克希德·马丁公司合并补充退休金计划 | — | 953,103 | — | |||||||||||
| | 2024 年委托声明 | 66 | ||||||||||||
关于洛克希德·马丁公司 | 投票路线图 | 公司治理 | 导演候选人 | 高管薪酬 | 审计事项 | 股东提案 | 其他信息 | ||||||||||||||||
行政管理人员 捐款 在上个财年(1) | 注册人 捐款 在上个财年(2) | 聚合 的收益 上个财年 | 聚合 提款/ 上一财年的分布 | 聚合 余额为 最后一个 FYE(3) | ||||||||||||||||
| 姓名 | ($) | ($) | ($) | ($) | ($) | |||||||||||||||
| (a) | (b) | (c) | (d) | (e) | (f) | |||||||||||||||
| 詹姆斯·D·泰克莱特 | NQSSP | 397,740 | 66,290 | 91,163 | — | 1,482,261 | ||||||||||||||
| NCAP | — | 85,260 | 24,932 | — | 314,698 | |||||||||||||||
| DMICP | — | — | — | — | — | |||||||||||||||
| 总计 | 397,740 | 151,550 | 116,096 | — | 1,796,959 | |||||||||||||||
| 天哪 Malave | NQSSP | 75,981 | 30,392 | 5,217 | — | 111,591 | ||||||||||||||
| NCAP | — | 39,289 | 6,768 | — | 79,919 | |||||||||||||||
| DMICP | 562,148 | — | 61,842 | — | 623,990 | |||||||||||||||
| 总计 | 638,129 | 69,681 | 73,827 | — | 815,499 | |||||||||||||||
| 弗兰克·A·圣约翰 | NQSSP | 233,702 | 37,392 | 287,628 | — | 2,277,255 | ||||||||||||||
| NCAP | — | 41,688 | 28,276 | — | 232,311 | |||||||||||||||
| DMICP | — | — | 857,047 | — | 6,504,965 | |||||||||||||||
| 总计 | 233,702 | 79,081 | 1,172,951 | — | 9,014,530 | |||||||||||||||
蒂莫西·S·卡希尔 | NQSSP | 269,942 | 35,992 | 576,147 | — | 3,821,161 | ||||||||||||||
| NCAP | — | 39,589 | 14,244 | — | 135,450 | |||||||||||||||
| DMICP | 440,194 | — | 1,591,244 | — | 13,420,258 | |||||||||||||||
| 总计 | 710,136 | 75,581 | 2,181,635 | — | 17,376,869 | |||||||||||||||
| Gregory M. Ulmer | NQSSP | 96,277 | 32,092 | 146,587 | — | 1,280,222 | ||||||||||||||
| NCAP | — | 39,589 | 13,689 | — | 154,734 | |||||||||||||||
| DMICP | — | — | 438,821 | — | 3,554,219 | |||||||||||||||
| 总计 | 96,277 | 71,681 | 599,098 | — | 4,989,175 | |||||||||||||||
67 | 2024 年委托声明 | | ||||||||||||
关于洛克希德·马丁公司 | 投票路线图 | 公司治理 | 导演候选人 | 高管薪酬 | 审计事项 | 股东提案 | 其他信息 | ||||||||||||||||
退休 | 控制权变更 | 死亡/残疾/裁员 | 资产剥离(1) | 解雇/辞职 | |||||||||||||
年度激励(2) | 补助金（在55岁和服务五年或65岁时）可以根据当年参与六个月的退休年终业绩按比例分配。 | 没有规定。 | 年内可根据死亡或伤残目标按比例分摊补助金。 工资可以根据年终业绩按比例分配，当年参与六个月的裁员。 如果在一年中的任何时候（包括一年的最后一天）发生裁员，则无需付款，并且根据高管遣散费计划向高管支付福利。 | 没有规定。 | 年内不会为解雇/辞职支付任何款项。 | ||||||||||||
RSU | 对于大多数奖励，继续授予限制性股票单位和股息等价物，但须自授予之日起至少六个月的服务期限。 | 如果未由继任者承担，则立即授予限制性股票单位、塔吉特的PSU、塔吉特的LTIP以及限制性股票和PSU的股息等价物。如果由继任者接管，则在无故非自愿终止后或在控制权变更后的24个月内有正当理由自愿终止后立即归属。 | 裁员时，自授予和执行索赔解除之日起至少服务六个月，2021年奖励、继续归属限制性股票单位和股息等价物；对于2022年和2023年奖励，按比例归属限制性股票单位和股息等价物。 死亡或残疾后立即完全解锁。 | 除非继任者假设，否则限制性股票单位和股息等价物将根据归属期结束时的天数按比例归属，除非员工符合退休资格在这种情况下，RSU的补助金将继续归属，直到归属日期。 | 如果在成为前终止，则没收未归属的限制性股票单位、PSU和LTIP以及限制性股票单位和PSU的股息等价物符合退休资格，如果因不当行为而解雇，则可随时退休。 在补助日六个月周年纪念日当天或之后解雇，并且 (i) 年满55岁且服务十年或 (ii) 65岁被视为符合退休资格。 | ||||||||||||
| PSU 和 LTIP | 根据三年业绩期末的业绩按比例支付PSU和LTIP（以及PSU的股息等价物），但自授予之日起至少服务六个月。 | 根据三年业绩期末的业绩按比例支付PSU和LTIP（以及PSU的股息等价物），但自授予和执行裁员申请发布之日起至少六个月的服务期限。 | 根据三年业绩期末的业绩，按比例支付PSU和LTIP（以及PSU的股息等价物）。 | ||||||||||||||
| 行政人员遣散计划 | 不付款。 | 除非终止，否则不付款。 | 死亡或伤残不予赔偿。一次性支付的金额相当于工资、等值的年度奖金和医疗保健继续保险费用以及转诊服务和搬迁援助的倍数。首席执行官的工资和年度奖金等值的倍数为2.99；所有其他近地天体为1.0。 | 不付款。 | 不付款。 | ||||||||||||
| | 2024 年委托声明 | 68 | ||||||||||||
关于洛克希德·马丁公司 | 投票路线图 | 公司治理 | 导演候选人 | 高管薪酬 | 审计事项 | 股东提案 | 其他信息 | ||||||||||||||||
退休 | 控制权变更 | 死亡/残疾/裁员 | 资产剥离(1) | 解雇/辞职 | |||||||||||||
养老金(3) | 合格：年金在55岁时按减额支付；年金在60岁时按不扣的基础上支付；对于55岁之前解雇的年金，在55岁之前解雇的年金的减免幅度要比55岁以后解雇的年金幅度更大。 补充：年金，或者对于在2005年12月16日之前符合资格的NEO，在55岁以后或解雇时一次性付款，则适用与符合养老金资格的NEO相同的提前启动减免。 | 合格：不加速。 补充：在控制权变更后的15个日历日内一次性付清。 | 合格：法律要求的配偶年金补助金，除非配偶免除。对于（i）年龄在53至55岁之间且服务了八年的残疾，或（ii）53至55岁之间服务八年的裁员，或55岁之前服务25年的参与者，都有资格获得对55岁以后离职的参与人更优惠的精算扣除额。 补充：年金，或者对于在2005年12月16日之前符合条件的NEO，在55岁以后或解雇时一次性付款，与符合养老金资格的配偶豁免、残疾和裁员的规定相同。 | 没有条款；没有谈判向买方转移责任，则视为退休或解雇。 | 合格：年金在55岁时按减额支付；年金在60岁时按不扣的基础上支付；对于55岁之前解雇的年金，在55岁之前解雇的年金的减免幅度要比55岁以后解雇的年金幅度更大。 补充：年金，或者，对于在2005年12月16日之前符合资格的近地天体，一次性付清，与符合养老金资格的提前启动减免额相同。 | ||||||||||||
DMICP(4) / NQSSP(4) / NCAP(4) | 根据NEO选举一次性付款或分期付款。 | 立即一次性付款。 | DMICP：根据NEO选举的一次性付款或分期付款，但一次性付款仅适用于55岁之前的裁员。 NQSSP/NCAP：一次性死亡补助；对于伤残或裁员，根据NEO选举一次性付款或分期付款。 | 遵循终止条款。 | DMICP：根据NEO选举一次性付款或分期付款，只有在55岁之前解雇时才一次性付款。 NQSSP/NCAP：根据NEO选举一次性付款或分期付款。 | ||||||||||||
69 | 2024 年委托声明 | | ||||||||||||
关于洛克希德·马丁公司 | 投票路线图 | 公司治理 | 导演候选人 | 高管薪酬 | 审计事项 | 股东提案 | 其他信息 | ||||||||||||||||
| 退休 | 改变 处于控制之中 | 死亡/ 残疾 | 裁员 | 资产剥离 | 终止/ 辞职(1) | ||||||||||||||||||
| 姓名 | ($) | ($) | ($) | ($) | ($) | ($) | |||||||||||||||||
| 詹姆斯·D·泰克莱特 | LTIP(2) | — | 9,000,000 | — | — | — | — | ||||||||||||||||
RSU(3) | — | 16,165,536 | 16,165,536 | — | 10,404,022 | — | |||||||||||||||||
PSU(4) | — | 26,945,585 | — | — | — | — | |||||||||||||||||
行政人员遣散费(5) | — | — | — | 15,273,194 | — | — | |||||||||||||||||
| 总计 | — | 52,111,121 | 16,165,536 | 15,273,194 | 10,404,022 | — | |||||||||||||||||
| 天哪 Malave | LTIP(2) | — | 2,600,000 | — | — | — | — | ||||||||||||||||
RSU(3) | — | 4,398,011 | 4,398,011 | — | 2,227,429 | — | |||||||||||||||||
PSU(4) | — | 7,330,805 | — | — | — | — | |||||||||||||||||
行政人员遣散费(5) | — | — | — | 2,195,168 | — | — | |||||||||||||||||
| 总计 | — | 14,328,816 | 4,398,011 | 2,195,168 | 2,227,429 | — | |||||||||||||||||
| 弗兰克·A·圣约翰 | LTIP(2) | — | 3,550,000 | — | — | — | — | ||||||||||||||||
RSU(3) | — | 6,204,230 | 6,204,230 | — | — | — | |||||||||||||||||
PSU(4) | — | 10,634,872 | — | — | — | — | |||||||||||||||||
行政人员遣散费(5) | — | — | — | 2,649,632 | — | — | |||||||||||||||||
| 总计 | — | 20,389,102 | 6,204,230 | 2,649,632 | — | — | |||||||||||||||||
蒂莫西·S·卡希尔 | LTIP(2) | — | 1,600,000 | — | — | — | — | ||||||||||||||||
RSU(3) | — | 2,666,465 | 2,666,465 | — | — | — | |||||||||||||||||
PSU(4) | — | 4,549,461 | — | — | — | — | |||||||||||||||||
行政人员遣散费(5) | — | — | — | 2,197,062 | — | — | |||||||||||||||||
| 总计 | — | 8,815,926 | 2,666,465 | 2,197,062 | — | — | |||||||||||||||||
| Gregory M. Ulmer | LTIP(2) | — | 2,440,000 | — | — | — | — | ||||||||||||||||
RSU(3) | — | 4,293,490 | 4,293,490 | — | — | — | |||||||||||||||||
PSU(4) | — | 7,344,684 | — | — | — | — | |||||||||||||||||
行政人员遣散费(5) | — | — | — | 2,201,317 | — | — | |||||||||||||||||
| 总计 | — | 14,078,174 | 4,293,490 | 2,201,317 | — | — | |||||||||||||||||
| | 2024 年委托声明 | 70 | ||||||||||||
关于洛克希德·马丁公司 | 投票路线图 | 公司治理 | 导演候选人 | 高管薪酬 | 审计事项 | 股东提案 | 其他信息 | ||||||||||||||||
71 | 2024 年委托声明 | | ||||||||||||
关于洛克希德·马丁公司 | 投票路线图 | 公司治理 | 导演候选人 | 高管薪酬 | 审计事项 | 股东提案 | 其他信息 | ||||||||||||||||
| 年 | 摘要 补偿 表格总计 适用于 PEO （Taiclet）(1) | 补偿 实际已付款 到 PEO （Taiclet）(2) | 摘要 补偿 表格总计 适用于 PEO （休森）(1) | 补偿 实际已付款 到 PEO （休森）(2) | 平均值 摘要 补偿 表格总计 对于非 PEO 近地天体(1) | 平均值 补偿 实际已付款 改为非 PEO 近地天体(2) | 初始固定值 100 美元投资基于： | 净收入(4) | 免费现金 流量(5) | |||||||||||||||||||||||
总计 股东 返回 | 同行小组 总计 股东 返回(3) | |||||||||||||||||||||||||||||||
| ($) | ($) | ($) | ($) | ($) | ($) | ($) | ($) | ($) | ($) | |||||||||||||||||||||||
| (a) | (b) | (c) | (b) | (c) | (d) | (e) | (f) | (g) | (h) | (i) | ||||||||||||||||||||||
| 2023 | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||
| 2022 | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||
| 2021 | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||
| 2020 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
摘要 补偿 表格总计 | 排除 变化 养老金价值 | 排除 股票奖励 | 包含 养老金 服务成本 | 包含 股票价值* | 补偿 实际已付款 | |||||||||||||||
| ($) | ($) | ($) | ($) | ($) | ($) | |||||||||||||||
| 詹姆斯·D·泰克莱特 | ||||||||||||||||||||
| 2023 | ( | |||||||||||||||||||
| 2022 | ( | |||||||||||||||||||
| 2021 | ( | |||||||||||||||||||
2020 | ( | |||||||||||||||||||
| 玛丽莲·休森 | ||||||||||||||||||||
| 2020 | ( | ( | ||||||||||||||||||
| 非 PEO 近地天体的平均值 | ||||||||||||||||||||
| 2023 | ( | ( | ||||||||||||||||||
| 2022 | ( | |||||||||||||||||||
| 2021 | ( | |||||||||||||||||||
| 2020 | ( | ( | ||||||||||||||||||
| | 2024 年委托声明 | 72 | ||||||||||||
关于洛克希德·马丁公司 | 投票路线图 | 公司治理 | 导演候选人 | 高管薪酬 | 审计事项 | 股东提案 | 其他信息 | ||||||||||||||||
年终博览会 的价值 股权奖励 已授予 在这一年中 那个 仍然存在 未归属于 的最后一天 年 | 公平的变化 价值来自 最后一天 上一年至 最后一天 的年份 未归属 股权奖励 | 投注日期 的公允价值 股权奖励 已授予 在这一年中 那个既得 在这一年中 | 公平的变化 价值来自 最后一天 上一年至 归属日期 的未归属 股权奖励 那个既得 在这一年中 | 公允价值为 最后一天 前一年 股权奖励 被没收 在这一年中 | 的价值 分红或 其他 已支付的收入 有现货或 期权奖励 否则不是 包括在内 | 总计- 包含 股票价值 | |||||||||||||||||
| ($) | ($) | ($) | ($) | ($) | ($) | ($) | |||||||||||||||||
| 詹姆斯·D·泰克莱特 | |||||||||||||||||||||||
| 2023 | ( | ( | |||||||||||||||||||||
| 2022 | |||||||||||||||||||||||
| 2021 | ( | ||||||||||||||||||||||
2020 | |||||||||||||||||||||||
| 玛丽莲·休森 | |||||||||||||||||||||||
| 2020 | ( | ||||||||||||||||||||||
| 非 PEO 近地天体的平均值 | |||||||||||||||||||||||
| 2023 | ( | ( | |||||||||||||||||||||
| 2022 | |||||||||||||||||||||||
| 2021 | ( | ( | ( | ||||||||||||||||||||
2020 | ( | ||||||||||||||||||||||
73 | 2024 年委托声明 | | ||||||||||||
关于洛克希德·马丁公司 | 投票路线图 | 公司治理 | 导演候选人 | 高管薪酬 | 审计事项 | 股东提案 | 其他信息 | ||||||||||||||||
右边的表格列出了公司评估中用于将2023年NEO的上限与公司业绩联系起来的最重要的财务业绩指标。表中的度量是按字母顺序列出的，没有按相对重要性或其他顺序排列。有关自由现金流、投资回报率和分部营业利润的更多信息，请参阅CD&A和附录A。 | 最重要的性能 措施 | |||||||
| | 2024 年委托声明 | 74 | ||||||||||||
关于洛克希德·马丁公司 | 投票路线图 | 公司治理 | 导演候选人 | 高管薪酬 | 审计事项 | 股东提案 | 其他信息 | ||||||||||||||||
审计事项 | ||||||||
提案3：批准独立审计师的任命 | 76 | |||||||
预先批准独立审计师的服务 | 77 | |||||||
独立审计师的费用 | 77 | |||||||
审计委员会报告 | 78 | |||||||
75 | 2024 年委托声明 | | ||||||||||||
关于洛克希德·马丁公司 | 投票路线图 | 公司治理 | 导演候选人 | 高管薪酬 | 审计事项 | 股东提案 | 其他信息 | ||||||||||||||||
提案3：批准独立审计师的任命 | | 董事会建议投票 为了这个提议 | |||||||||||||||
| | 2024 年委托声明 | 76 | ||||||||||||
关于洛克希德·马丁公司 | 投票路线图 | 公司治理 | 导演候选人 | 高管薪酬 | 审计事项 | 股东提案 | 其他信息 | ||||||||||||||||
| 2023 | 2022 | |||||||
| ($) | ($) | |||||||
审计费(a) | 22,400,000 | 23,100,000 | ||||||
与审计相关的费用(b) | 95,000 | 95,000 | ||||||
税费(c) | 2,200,000 | 2,100,000 | ||||||
| 所有其他费用 | — | — | ||||||
77 | 2024 年委托声明 | | ||||||||||||
关于洛克希德·马丁公司 | 投票路线图 | 公司治理 | 导演候选人 | 高管薪酬 | 审计事项 | 股东提案 | 其他信息 | ||||||||||||||||
|  |  | | | ||||||||||
托马斯·J·法尔克 主席 | 大卫·B·伯里特 | James O. Ellis，Jr | 艾琳·S·戈登 | 帕特里夏·E·亚灵顿 | ||||||||||
| | 2024 年委托声明 | 78 | ||||||||||||
关于洛克希德·马丁公司 | 投票路线图 | 公司治理 | 导演候选人 | 高管薪酬 | 审计事项 | 股东提案 | 其他信息 | ||||||||||||||||
| 股东 提案 | ||||||||
提案4：股东提案，要求提交关于使政治活动与人权政策保持一致的报告 | 80 | |||||||
提案 5：股东提案，要求提交有关减少全价值链温室气体排放的报告 | 82 | |||||||
提案6：股东提案，要求降低召开特别股东会议的门槛 | 85 | |||||||
提案 7：要求董事选举辞职章程的股东提案 | 87 | |||||||
79 | 2024 年委托声明 | | ||||||||||||
关于洛克希德·马丁公司 | 投票路线图 | 公司治理 | 导演候选人 | 高管薪酬 | 审计事项 | 股东提案 | 其他信息 | ||||||||||||||||
股东提案，要求提交关于使政治活动与人权政策保持一致的报告 | | 董事会建议进行表决 反对这个提议 | |||||||||||||||
已解决：股东要求董事会每年以合理的成本进行评估并发布公开报告，同时省略专有信息，描述其政治活动（包括直接和间接游说以及政治和竞选支出）与其人权政策的一致性。该报告应列出并解释不一致的情况，并说明是否以及如何解决已发现的不一致之处。 鉴于：洛克希德·马丁公司（Lockheed）在其人权政策中承诺保护和促进人权，并最大限度地减少其业务活动的负面影响。但是，与这些承诺相反，洛克希德积极游说，提供政治捐款，并以其他方式推动政府向与不可弥补的侵犯人权行为有关的客户销售其产品和服务，特别是在受冲突影响和高风险的地区。 参与不符合其人权政策的政治活动会给洛克希德及其投资者带来重大的法律、声誉、监管和诉讼风险。1股东无法确信洛克希德的游说活动不会鼓励对其销售和构成重大人权风险的产品进行薄弱的监管。例如，洛克希德因其为联合打击战斗机计划制造F-35喷气式飞机而面临审查。联合打击战斗机计划是国防部最昂贵的武器系统，使纳税人损失了超过1万亿美元。2除了该计划的技术问题和环境损害外3洛克希德的F-35多次被用来瞄准平民，与明显的战争罪有关。4尽管如此，洛克希德继续大力游说维持和增加F-35的预算。52023年7月，洛克希德又获得了30亿美元的协议，向以色列出售25架F-35，那里不断升级的暴力加剧了人道主义危机。6 研究机构记录了国防制造商 “通过金钱在政治中施加深刻的影响”。7洛克希德在2022年花费了近700万美元进行游说，其中大部分集中在国防拨款和外国军事销售上。8投资者缺乏有关这些游说活动的披露，尤其是它们如何符合公司的人权政策。联合国批评了政府与国防承包商之间的 “共生关系”，“尽管确实存在人权风险，本应防止武器出口，但这种关系可能导致各国批准武器出口。”9此外，洛克希德向智库提供了大量捐款，这些智库无需披露捐款。洛克希德已向智库捐款，游说他们反对披露国防公司的排放情况，增加核武器产量，以及支持美国军队介入外国冲突。10 尽管洛克希德声称其政治活动是 “以负责任和合乎道德的方式” 进行的，11 它们似乎与其人权承诺不符。制定明确的政策并报告错位对于减轻损害股东价值的重大风险至关重要。 1https://corporate.vanguard.com/content/dam/corp/advocate/investment-stewardship/pdf/perspectives-and-commentary/INVSPOLS_032021.pdf 2https://www.nytimes.com/2019/08/21/magazine/f35-joint-strike-fighter-program.html 3https://saveourskiesvt.org/ 4https://investigate.afsc.org/company/Lockheed-martin; https://www.hrw.org/news/2021/07/27/gaza-apparent-war-crimes-during-may-fighting#:~:text=The%20UN%20that%20Israeli,civilian%20deaths%2C%20including%202%20childern。 5https://prospect.org/power/lockheed-backed-reps-lobby-againt-f-35-spending-cuts/ 6https://www.reuters.com/world/middle-east/israel-buy-25-more-f-35-stealth-jets-3-bln-deal-2023-07-02/ 7https://www.opensecrets.org/news/reports/capitalizing-on-conflict/yemen-case-study 8https://www.opensecrets.org/federal-lobbying/clients/summary?id=D000000104; https://www.lockheedmartin.com/en-us/who-we-are/leadership-governance/board-of-directors/political-disclosures.html 9https://www.ohchr.org/sites/default/files/2022-08/BHR-Arms-sector-info-note.pdf 10https://inthesetimes.com/article/heritage-foundation-lockheed-martin-weapons-industry-climate-regulation-biden; https://quincyinst.org/report/defense-contractor-funded-think-tanks-dominate-ukraine-debate/; https://inkstickmedia.com/what-buying-the-support-of-top-us-think-tanks-gets-you/ 11https://www.lockheedmartin.com/en-us/who-we-are/leadership-governance/board-of-directors/political-disclosures.html | ||
| | 2024 年委托声明 | 80 | ||||||||||||
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董事会建议对提案 4 投反对票 董事会建议股东投票 反对之所以提出这个提案，是因为它没有必要，也不符合股东的最大利益，原因如下。支持者要求提交的报告是不必要的，因为（i）公司的政治活动完全符合我们的人权政策，（ii）我们已经披露了法律要求之外的政治活动，（iii）我们处理人权和公共政策问题的方法减轻了公司面临的风险。这份报告不符合股东的最大利益，因为尽管我们尊重支持者从哲学角度反对我们核心业务的权利，但我们不同意他们所谓的游说活动与我们的人权政策不一致的例子，而且我们认为，他们选择性地使用关于金钱在政治中的影响力的普遍断言在政治领域得到更恰当的解决。 洛克希德·马丁公司的政治活动支持我们的商业活动，完全符合我们的人权承诺。 我们的政治活动与我们在人权政策中规定的人权承诺之间没有偏差，该政策的原则见第21页。对于任何可能侵犯人权、导致人们缺乏对人格尊严的尊重、加剧客户使用我们产品或服务的后果或削弱经济或社会福祉的行为，我们不会游说、倡导或促成或邀请他人代表我们进行游说或宣传。我们不游说放宽美国政府的标准，包括那些涉及人权风险的标准。相反，根据我们的人权政策，我们参与政治事务以促进和倡导我们的价值观，我们支持美国政府保护和促进人权的活动。如第20页所述，我们在管理层和董事会层面的强有力治理流程确保我们的政治活动与我们的政策和程序保持一致，包括我们的人权政策和相关承诺。 我们的政治活动重点是解释我们的产品和服务如何支持美国政府的安全和威慑战略，并纠正有关我们产品的任何错误信息。美国政府在外交政策中对人权的承诺决定了我们的政治交往态势。支持者错误地断言，洛克希德·马丁公司游说政府向与不可补救的侵犯人权行为有关的客户出售其产品。例如，支持者断言，我们向国际客户出售F-35的工作使我们成为战争罪的同谋并煽动人道主义危机，他们暗示尽管美国政府希望我们将飞机出售给这些盟友，但我们不应向美国政府的某些盟友出售F-35。支持者的说法是不真实的，错误地描述了F-35计划在通过关联威慑能力加强全球联盟和伙伴关系，从而加强人权方面的作用。归根结底，我们的工作与客户紧密相连，并受到政府的严格监督，以确保我们的业务符合法律要求，并通过帮助遏制全球冲突来促进美国政府及其盟国支持人权的利益。 我们会全面披露我们的政治活动和支出。 洛克希德·马丁公司致力于以负责任、无党派和合乎道德的方式参与政治和公共政策进程，为股东和客户的最大利益服务。我们只从事与我们的核心商业利益直接相关的政治活动，例如国防、太空探索、替代能源技术、公司税、出口政策和国际贸易。我们通过参与贸易和行业协会，以及直接参与联邦和州两级的宣传活动以及基层沟通工作，为公共政策辩论做出贡献。 洛克希德·马丁公司加入代表广泛行业以及支持共同目标/利益的行业细分行业的行业协会。我们这样做是为了参与那些对我们的商业利益至关重要的政策问题。使命一致性对我们很重要，我们会定期审查参与协会的价值主张，同时考虑包括价值观一致性在内的各种因素。我们不通过研究和政策机构（俗称智库）参与政治活动，包括游说，尽管我们与他们合作，就全球安全趋势和其他影响我们和客户的重要问题、教育宣传和宣传以及其他相关活动进行思想领导。 我们的政治披露网页披露了有关我们政治和公共政策活动的大量信息，超出了法律的要求。我们的网站披露了我们公司政治活动的理念、治理和监督，包括我们的联邦游说费用和所讨论的具体问题。 我们处理人权和公共政策问题的方法降低了公司的风险。 我们承诺加强和维护人权（见第 21 页），支持美国政府的国家安全战略，通过与客户沟通，共享有关我们产品和服务的信息，以合乎道德和透明的方式参与政府事务活动，从而降低我们公司的风险。由于我们的参与，我们可以更好地了解客户的需求和观点，生产满足这些需求的产品和服务，同时分享和推进我们的核心价值观，即 “做正确的事、尊重他人和卓越表现”。 | ||||||||
81 | 2024 年委托声明 | | ||||||||||||
关于洛克希德·马丁公司 | 投票路线图 | 公司治理 | 导演候选人 | 高管薪酬 | 审计事项 | 股东提案 | 其他信息 | ||||||||||||||||
股东提案，要求提交有关减少全价值链温室气体排放的报告 | | 董事会建议进行表决 反对这个提议 | |||||||||||||||
而：政府间气候变化专门委员会报告说，所有市场部门都必须立即大幅减少排放，以避免气候变化造成的最坏后果。1根据国际能源署的说法，航空业脱碳是全球脱碳的关键组成部分。2投资者对与科学相一致的减排和过渡规划的需求反映了气候相关风险敞口正在增加的现实。3 洛克希德·马丁公司在排放密集型业务和产品方面受到大量新监管的约束，美国和国外的成本也在不断增加。4例如，拟议的《联邦供应商气候风险和弹性规则》将要求洛克希德·马丁公司等大型联邦承包商披露范围1、2和3的排放，并设定基于科学的减排目标。5通过减少其整个价值链的排放，洛克希德·马丁公司可以减轻监管负担，更好地评估技术变革、资本部署需求和财务机会。 洛克希德·马丁公司目前的披露缺乏具体、前瞻性和量化的行动计划，这些计划足以实现与1.5的全球目标保持一致oC. 尽管公司设定了涵盖其运营的减排目标，但该目标涵盖的减排目标不到公司总排放量的5％，与1.5的减排目标不一致oC 的野心。6洛克希德尚未设定减少其价值链排放的目标，该价值链占公司总排放量的95％。缺乏所有范围的减排目标，加上缺乏全面的过渡计划，使投资者无法获得有关公司在供应链和客户使用中面临的气候相关风险以及缓解这些风险的战略的关键信息。航空航天和工业公司正在加大对脱碳的行动和投资。洛克希德面临落后的风险，因为同行空中客车公司、BAE系统公司、思科系统、迪尔公司、霍尼韦尔和赛峰集团已通过基于科学的目标计划在所有排放范围内确定了目标。7 通过在整个价值链中设定与科学相一致的减排目标并提供全面的过渡计划，洛克希德·马丁公司可以提高其相对于同行的竞争力，为监管做好准备，并为最大限度地利用与气候相关的机会做好准备。 不管它解决了吗：股东要求董事会以合理的费用发布一份不包括机密信息的报告，披露洛克希德·马丁公司打算如何根据《巴黎协定》1.5减少其整个价值链的排放oC 进球。 支持声明：支持者建议，董事会酌情决定该报告应包括： 1http://www.ipcc.ch/report/ar6/syr/downloads/report/IPCC_AR6_SYR_FullVolume.pdf，第 20 页 2https://iea.blob.core.windows.net/assets/13dab083-08c3-4dfd-a887-42a3ebe533bc/NetZeroRoadmap_AGlobalPathwaytoKeepthe1.5CGoalinReach-2023Update.pdf，第 87,88 页 3https://www.weforum.org/agenda/2023/10/climate-loss-and-damage-cost-16-million-per-hour/; https://corpgov.law.harvard.edu/2023/01/30/eu-finalizes-esg-reporting-rules-with-international-impacts/ 4https://www.ft.com/content/7a0dd553-fa5b-4a58-81d1-e500f8ce3d2a; https://www.npr.org/2023/10/12/1205068747/climate-change-emissions-companies-disclousure-sec-california 5https://www.sustainability.gov/federalsustainanilityplan/fed-supplier-rule.html 6https://sustainability.lockheedmartin.com/sustainability/beyond-the-smp/carbon-strategy-and-climate-related-risk/; https://www.lockheedmartin.com/content/dam/lockheed-martin/eo/documents/sustainability/2023-cdp-climate-change-response.pdf，第 30-34 页 7https://sciencebasedtargets.org/companies-taking-action | ||
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关于洛克希德·马丁公司 | 投票路线图 | 公司治理 | 导演候选人 | 高管薪酬 | 审计事项 | 股东提案 | 其他信息 | ||||||||||||||||
董事会建议对第 5 号提案投反对票 董事会建议股东投票 反对之所以提出这个提案，是因为我们认为该提案没有考虑到公司在报告范围 3 温室气体 (GHG) 排放和寻求减少排放方面面临的独特挑战，因为我们产品的最终用户是主权政府，主权政府没有义务（在许多情况下，出于国家安全原因也不会这样做）报告或做出承诺。此外，该提案的要求给我们公司带来了潜在风险，这些风险不符合股东的最大利益，而且规定不必要且为时过早。该提案忽略了公司为减少温室气体排放（包括范围3）已经采取并将继续采取的有意义的行动，也忽略了我们现有的有关这些行动的综合报告。此外，该提案与同一位支持者代表去年提交的提案几乎相同，近三分之二的股东对该提案投了反对票。 我们向主权政府出售国防和安全产品，这使我们无法单独设定独立的量化范围3减排目标。 航空航天和国防（A&D）公司在解决上游和下游范围3排放方面面临行业特定的限制，这阻碍了我们在没有广泛的跨行业和跨政府合作的情况下设定可实现的量化范围3减排目标的能力。国防工业基础依赖于高度专业化和复杂的供应链。此外，A&D 承包商独特的客户概况在许多方面影响范围 3 的排放，包括： •主权政府控制产品要求的规格。 •主权政府控制产品的最终用途。 •客户目前不向承包商提供产品使用中的信息，他们可能提供的信息将受到国家安全考虑的限制。 这些因素使得个体国防承包商目前设定所要求的范围3减排目标极具挑战性。他们还在洛克希德·马丁等国防承包商与国防以外的其他部门（例如商用航空或运输）之间进行了错误的比较，目的是设定范围3的排放目标。我们不知道有任何总部位于美国的主要国防承包商设定了净零范围3削减目标。 鉴于我们的业务性质和产品组合，我们估计，对范围 3 排放的最大贡献属于客户对所售产品的使用类别。这些产品是根据客户设计规范设计、开发和制造的，以实现主权政府高度敏感的全球安全和威慑目标。美国政府及其盟友，而不是我们的公司，决定如何以及何时使用他们从我们这里购买的产品，这些产品可能属于机密产品。 尽管我们大多数产品的基本设计和使用是由美国政府及其盟国决定的，但我们已经与白宫和国防部进行了接触，讨论了我们产品的气候影响、共同的挑战和合作机会。我们还参与制定最终的气候相关法规，以应对我们的行业挑战。而且，正如我们在下文所讨论的那样，我们将产品的可持续性设计视为竞争的区别因素，并不断开发新技术和现有技术的应用，以减少我们产品对环境的影响。 缺乏为国防工业及其共享供应链设定范围3排放目标的适用且相关的框架，这进一步限制了我们目前实施该提案的能力。因此，目前我们甚至无法按照支持者的要求制定与1.5°C一致的范围3减排目标或气候过渡计划的时间表。 我们的可持续发展战略产生了成果，与支持者要求的 “报告” 不同，它有效地降低了风险。 尽管股东提案声称 “仅” 要求我们发布温室气体减排报告，但它实际上要求我们在所有范围内设定长期量化减排目标，其确定的实现时间表无法改善我们本已在强有力的减排努力，也与我们的业务规划流程不一致。 在我们近20年专注于运营能效和碳减排投资的历史中，我们已经实现了有意义的温室气体减排，包括在2007年至2023年期间，范围1和2的温室气体排放量绝对减少了60％。在绝对收缩方法下，这些减排的表现超过了基于科学的减排轨迹，这与公认的全球脱碳路径一致。我们的脱碳目标和相关的投资计划是我们更大的可持续发展战略（SMP）的一部分。每年春季，我们都会在可持续发展绩效报告中报告实现SMP目标的同比进展，这表明我们坚定不移地致力于业务创新、诚信、弹性和卓越运营，并在社区中树立良好的企业公民意识。我们的SMP目标源自我们的内部风险评估流程，与我们的业务战略直接相关，在提高运营效率的同时，降低了业务的突出风险。 | ||||||||
83 | 2024 年委托声明 | | ||||||||||||
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在评估和披露我们的范围 3 排放方面，我们还一直是行业和行业的领导者。自2012年开始使用现有公认标准评估、计算和披露范围3排放量以来，我们一直在改进方法。我们在通过CDP气候变化问卷和年度可持续发展报告中透明地向股东和利益相关者披露有关范围3排放的详细信息。 我们有一个强大的跨职能工作组，由我们的可持续发展团队领导，为SMP和所有与可持续发展相关的披露和报告提供支持。该工作组通过定期评估快速发展的科学、方法和行业标准，并监测新出现的可持续发展相关法规以确保我们的业务准备就绪，在我们的整体风险缓解计划中发挥着基础作用。该工作组分析并制定了过去两年中出现的与温室气体排放有关的立法和监管框架的合规计划。 我们的执行领导团队监督我们的可持续发展计划，确保与我们的整体业务战略整合和一致。我们的财务和战略规划周期为3-5年，我们以10年为周期做出一些预测。我们的气候目标是在相似的周期内设定的，并与我们的预期投资保持一致，以履行我们对股东的信托责任。设定长期量化目标将增加我们公司的风险和成本，因为这些目标将完全脱离我们强大而健全的业务规划流程。此外，该提案将试图取代董事会和管理层的业务判断，后者专注于公司面临的所有当前和新出现的风险，包括与气候相关的风险。 我们优先考虑投资，以推动持续的减排，包括整个价值链。 正如我们在回应同一位支持者代表去年提出的提案时所解释的那样，该提案与当前的提案几乎相同，我们一直在评估和开发整个价值链以及与我们的产品相关的机会，目标是持续和扩大参与度，最终减少排放。相比之下，支持者要求提交与去年相同的报告，选择不认可我们的工作或股东对我们方针的大力支持。 我们当前的活动例子表明，我们一直在努力解决范围 3 排放问题，这些活动包括： •继续研究、开发、测试和评估通过增强推进系统减少客户排放的产品，包括电气化、氢气和可持续航空燃料的使用；以及通过减轻和增强技术来缩短总飞行时间。示例包括： ◦使用西科斯基 S-92 进行 1,500 英里的商业生物燃料飞行演示（2022年3月） ◦开发混合电动演示器 (HEX)，这是一种全自动混合电动垂直起降 (eVTOL) 原型，射程大于 500 海里（2023 年 3 月） ◦交付应用飞机飞行模拟，在虚拟世界中平衡实况训练和任务准备，降低士兵面临的风险，避免实际飞行时间，从而降低运营和燃料成本及相关排放（2023年模拟F-35飞行员训练时数超过18,000小时）。 •我们于 2023 年启动了 ReneWay 计划，旨在支持 A&D 供应商减少碳排放。更多细节请参见第 26 页。 •2023 年，与其他九家领先的航空与开发公司一起利用由 EcoVadis 提供支持的国际航空航天环境集团 (IAEG) 可持续发展评估，旨在加快该行业和扩展供应链的可持续发展表现。该计划的第一年产生了近1,000张供应商记分卡，包括访问供应商排放数据。 •积极参与美国生命周期评估中心（ACLCA）行业委员会和IAEG温室气体会计工作组，以推动全行业一致的温室气体排放核算和报告惯例。 正如我们长期的可持续发展计划、前瞻性承诺和详细的活动报告所证明的那样，我们认真对待气候变化管理和减少温室气体排放。 近20年来，洛克希德·马丁公司在制定具有影响力的全公司计划和流程以管理气候变化风险和提供公开披露方面一直是该行业和行业的领导者。我们致力于提高气候变化举措的透明度，并已采取重大措施来增加我们的披露量。我们最近重申并加快了范围1和范围2的碳减排和可再生能源目标和披露与其他国防承包商的目标和披露相当。通过我们的年度可持续发展绩效报告，我们披露了实现范围 1 和范围 2 减排目标的进展情况。我们还通过CDP气候变化问卷和绩效指数披露了相关范围3排放的详细信息，这两者均可在可持续发展网站上的披露中心查阅。因此，我们已经编写了年度报告，详细说明了我们实现减排目标的计划和计划，并展示了我们在实现减排目标方面取得的进展。我们还已经披露了相关的范围 3 排放信息。由于该提案特别要求范围3的排放披露和年度报告来证明在实现减排目标方面取得的进展，因此提案中的这些内容是重复的，没有必要。 | ||||||||
| | 2024 年委托声明 | 84 | ||||||||||||
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股东提案，要求降低召开特别股东会议的门槛 | | 董事会建议进行表决 反对这个提议 | |||||||||||||||
提案 6 — 股东特别会议改进 | ||
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股东要求我们的董事会采取必要措施，赋予我们合计15％的已发行普通股的所有者召开特别股东大会的权力。 洛克希德·马丁公司合计15％的股票呼吁召开特别股东大会似乎是合理的，因为拥有LMT10％股份的唯一LMT股东现在可以要求召开特别股东大会。 2022年，LMT股东对这一提案主题给予了46％的支持，当时LMT呼吁较低的10％的股份有权召集特别股东大会。这46％的支持率可能代表了LMT股票的51％的支持，这些股票可以获得独立的代理投票建议，并且不被迫依赖管理层的偏见观点。 重要的是要记住，与简单地遵循董事会的建议相比，LMT股东的定罪要多得多，才投票支持2022年股东特别会议改进提案，从而拒绝了董事会的建议。 LMT董事会在2022年对这一提案主题的分析未能认识到，从理论上讲，现在只需25％的LMT股份即可召开特别股东大会。理论上的25％相当于在年会上投票的LMT股票的33％。指望没有时间投票的股票有时间通过特别程序步骤来呼吁召开特别股东大会，那将是毫无希望的。 同样重要的是要设定更合理的股票所有权百分比，以呼吁召开特别股东大会，以帮助弥补我们没有股东权通过书面同意采取行动的事实。许多公司既规定了股东召集特别股东会议的权利，也规定了股东经书面同意行事的权利。西南航空和塔吉特公司不提供股东书面同意，但通过提供10％的股份来召开特别股东大会，从而在某种程度上弥补了这一点。 2021年，尽管董事会因误导性言论而遭到抵制，但LMT股东对股东关于经书面同意行事权的提议给予了46％的支持。 在阅读本提案旁边的管理声明或任何股东提案时，请记住，有一个正式程序可以根除股东提案中任何可能具有误导性的股东文本，但没有正式程序可以根除股东提案旁边的误导性董事会文本。 请投赞成票： | ||
股东特别会议改进 — 提案 6 | ||
85 | 2024 年委托声明 | | ||||||||||||
关于洛克希德·马丁公司 | 投票路线图 | 公司治理 | 导演候选人 | 高管薪酬 | 审计事项 | 股东提案 | 其他信息 | ||||||||||||||||
董事会建议对第 6 号提案投反对票 董事会建议股东投票 反对该提案是因为股东已经拥有召开特别会议的有意义而平衡的权利，而且公司拥有强有力的公司治理惯例，董事会对股东负责。董事会认为，所要求的变更是不必要的，也不符合股东的最大利益。 我们的股东已经拥有随时召开特别会议的有意义的权利。 根据我们的章程，任何持有我们已发行普通股10％的股东或拥有25％的已发行普通股的股东可以随时召开特别会议。唯一的主题限制是，除非大多数股东提出要求，否则我们无需召开特别会议来审议与过去12个月内特别会议上表决的事项基本相同的问题。请参阅第 17 页上的 “我们的股东有权召开特别会议”。 我们目前的所有权门槛反映了强有力的公司治理惯例。 我们召开特别会议的总所有权门槛为25％，这是我们的薪酬比较集团和标准普尔500指数公司中最常见的标准，也符合马里兰州法律的默认条款。我们更进一步，允许持有10％的个人股东召开特别会议，提供大多数公司不提供的额外股东权利。与许多其他公司不同，我们的门槛也不包括持有期要求。 我们的董事会仍然认为我们目前的所有权门槛是合理和适当的。 董事会认为，我们目前的25％门槛允许合理规模的股东就广大股东可能感兴趣的事项召开特别会议。我们对门槛设得过低的担忧是，一小部分股东可能会利用特别会议机制来促进自己的狭隘利益，而不考虑股东的更广泛利益，也可能违背公司及其股东的长期最佳利益。例如，事件驱动的投资者可以联合起来，利用特别会议来破坏我们的业务计划或促进可能鼓励短期股票所有权操纵的自私自利的短期财务策略。 特别会议可能代价高昂、耗时且会干扰正常的业务运营，并可能分散董事会和管理层的时间和注意力，使他们无法专注于战略和执行，从而为我们的竞争对手带来优势。鉴于举行特别会议需要投入大量时间和资源，董事会认为，股东通常只有在极少数情况下才会对特别会议感兴趣，因为将事项的审议推迟到下次年会会不利于股东价值。我们认为，我们目前25％的总所有权门槛（单一股东为10％）符合股东的长期利益，并在为股东提供有意义的召开特别会议机制和保护公司和其他股东免受门槛低到足以鼓励召开特别会议时短期主义的影响之间取得了适当的平衡。 股东在2016年和2022年拒绝了同一支持者的类似提议。 就在两年前，即2022年，股东拒绝了将股东召开特别会议的总所有权门槛降低至10％的提议，而在2016年，他们拒绝了将门槛降低至15％的提议。董事会认为，自前几次投票以来，没有发生任何重大进展，这应该会改变股东对降低总所有权门槛的请求的看法。尽管我们的大多数股东投票反对降低2022年召开特别会议的门槛，但在2022年年会之后，我们仍就此问题与投资者进行了接触，以更好地了解他们的观点，并在决定保留现行做法时考虑了他们的反馈。 我们致力于健全的公司治理和积极的投资者参与计划，以确保董事会的问责制。 在董事会的指导下，公司全年直接与股东接触，征求他们对一系列问题的看法，包括公司治理事宜，并就这些事项向董事会报告。2023年，我们与占已发行股份45％的股东进行了接触，没有人对我们现有的特别会议权利门槛表示担忧。此外，我们认为，治理最佳实践可以加强我们的董事会和管理层，我们一直在发展治理实践，以加强董事会问责制并确保股东权利。例如，董事会在 2011 年采用了当前 25% 的特别会议门槛，在 2016 年采用了代理访问权限（赋予股东在公司年会委托书中纳入董事提名的权利），并在 2017 年修订了公司章程，赋予股东修改公司章程的权力。正如董事会对提案7的回应中更详尽地描述的那样，我们的董事还通过年度股东选举对股东负责，采用多数投票标准，并对在无争议的选举中未获得多数选票的董事实行辞职政策。此外，我们的董事会已表现出对董事会更新和选举高素质独立董事的承诺。在过去的六年中，有七名新的独立董事当选为董事会成员。 | ||||||||
| | 2024 年委托声明 | 86 | ||||||||||||
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要求董事选举辞职章程的股东提案 | | 董事会建议进行表决 反对这个提议 | |||||||||||||||
董事选举辞职章程提案： 已解决：洛克希德·马丁公司（“公司”）的股东特此要求董事会采取必要行动，修改其董事选举辞职章程，该章程要求每位董事候选人向公司提交不可撤销的有条件辞职，该辞职在董事未能在无争议的选举中获得所需的股东多数票支持后生效。拟议的修订辞职章程应要求董事会在没有发现令人信服的理由或理由不接受辞职的情况下接受已提出的辞职。此外，如果董事会不接受已提出的辞职，而该董事仍担任 “留任” 董事，则辞职章程应规定，如果 “延期” 董事未能在下一次年度董事选举中再次当选，则该董事提出的新辞呈将在选举投票获得认证30天后自动生效。董事会应在向美国证券交易委员会提交的表格8-K中报告其采取行动接受或拒绝辞职的原因。 支持声明： 该提案要求董事会修改其董事辞职章程，以加强董事问责制。公司在其章程中规定了多数票标准，用于无争议的董事选举，在这种选举中，被提名人的数量等于董事会空缺席位的数量。根据适用的州公司法，董事的任期将延长至其继任者当选并获得资格，或者直到他或她辞职或被免职。因此，在多数票标准下未能获得选举所需选票的现任董事将继续担任 “留任” 董事，直至下次股东大会。公司辞职章程目前规定了未能连任的现任董事的延续地位，要求该董事提出辞呈供董事会审议。 与公司现行辞职章程相比，拟议的新董事辞职章程将为解决董事辞职设定更严格的审查标准。辞职章程将要求审查董事阐明不接受辞职并允许非当选董事继续担任 “留任” 董事的令人信服的理由。重要的是，如果董事的辞职未被接受，他或她继续担任 “留任” 董事，但在下次年度股东大会上再次未能当选，则该董事的新辞职将在选举投票认证后的30天内自动生效。修订后的章程为董事会提供了接受或不接受未能获得多数票支持的现任董事初次辞职的自由度，但修订后的章程将规定当持续 “留任” 董事未再次当选时，股东投票是最终决定权。该提案对董事辞职程序的加强将把股东在董事选举中的投票确立为一项更重要的治理权利。 | ||
87 | 2024 年委托声明 | | ||||||||||||
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董事会建议对第 7 号提案投反对票 董事会建议股东投票 反对该提案是因为它认为公司目前的董事选举政策已经为股东提供了重要而充分的问责制，因此该提案没有必要，也不符合股东的最大利益，如下所述。 我们已经要求未能在无争议的选举中获得多数支持的董事提出辞职。 我们的章程和章程规定在无争议的董事选举中投多数票，我们的治理准则要求任何 “反对” 票多于 “赞成” 票数的现任董事提出辞呈供董事会考虑（更多信息见第 17 页）。根据治理准则，董事会将在年度会议股东投票获得认证后的90天内接受或拒绝提出的辞职，并将立即在新闻稿、向美国证券交易委员会提交的文件或其他公开公告（包括在公司网站上发帖）中披露其决定和理由。我们认为，这些多数投票和董事辞职条款是最佳实践，符合市场标准，已经在少数股东投票反对董事的罕见情况下确保了问责制，并根据马里兰州管理董事行为的法律规定，为董事提供了更合适的行为标准。 我们致力于健全的公司治理，并对股东的反馈做出回应。 该提案是一个 “寻找问题的解决方案”，前提是董事会不会在董事投票失败的情况下做出回应。自从 2008 年我们对董事采用多数投票以来，董事会提议的董事候选人均未获得多数票。在这个统计数据中，我们并不孤单。在过去的5年中，标准普尔500指数中只有10家公司的董事获得的支持率低于50％，总体而言，这些投票反映了公司董事会对股东的担忧缺乏回应。 我们的董事会定期就公司治理的重要问题征求股东的意见，并一再表明董事会会回应股东的反馈，包括通过董事选举结果表达的反馈。例如，我们修订了章程，增加了股东在与股东接触后修改章程的权利，当时我们的治理委员会成员在 2017 年获得了大约 80% 的连任支持，这大大低于当年对其他董事候选人的支持，此前机构股东服务建议，如果公司章程对股东的能力施加不当限制，股东 “对治理委员会成员投反对票或拒绝向其成员投票” 修改章程。”有关我们对股东的回应的其他示例，请参阅第86页对提案6的回应。 该提案限制了董事会为股东最大利益行事的自由裁量权，规定性过强。 该提案的规定性过强，可能要求董事以不符合马里兰州法律要求的行为标准的方式行事。例如，该提案将要求董事会 “在没有发现令人信服的理由的情况下” 接受辞职。该标准不同于马里兰州法律对董事要求的行为标准，后者要求我们的董事根据与做出具体决策有关的事实和情况，根据他们合理认为符合公司最大利益的事实和情况做出决定。与马里兰州的法律相反，该提案将要求董事会接受辞职，即使董事们得出结论，在这种情况下拒绝辞职符合公司的最大利益，而且我们不知道还有其他公司在两次低于多数票后强制将董事免职。我们认为，董事会需要自由地在当时存在的情况下采取行动，随后继续对股东的行为负责，而不是制定可能产生意想不到的后果的规则。最后，要求董事会接受或拒绝董事辞职的决定应包含在表格8-K的最新报告中，并提交给美国证券交易委员会，因为根据我们的治理准则，董事会已经被要求在新闻稿、美国证券交易委员会文件或其他公开公告中及时公开披露其决定和理由，而且规定性过强，因为我们认为这种披露的手段不会局限于美国证券交易委员会的特定文件股东受益。 | ||||||||
| | 2024 年委托声明 | 88 | ||||||||||||
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其他 信息 | ||||||||
管理层和某些受益所有人的安全所有权 | 90 | |||||||
经常问的问题 | 92 | |||||||
附录 A：非公认会计准则指标的定义 | 99 | |||||||
有关前瞻性陈述的披露 | 101 | |||||||
89 | 2024 年委托声明 | | ||||||||||||
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| 姓名 | 普通股 | (1) (2) | 库存单位 | (3) | 总计 | ||||||||||||
| 丹尼尔·F·阿克森 | 7,503 | 4 | 6,581 | 7 | 14,084 | ||||||||||||
| 大卫·B·伯里特 | 6,555 | 5 | 21,987 | 7,8 | 28,542 | ||||||||||||
蒂莫西·S·卡希尔 | 12,874 | 9,714 | 9,10,11 | 22,588 | |||||||||||||
| 布鲁斯·A·卡尔森 | 2,620 | 3,036 | 7,8 | 5,656 | |||||||||||||
| 约翰·M·多诺万 | 4,269 | 1,287 | 7,8 | 5,556 | |||||||||||||
| 小约瑟夫·邓福德 | 1,741 | 402 | 7 | 2,143 | |||||||||||||
| James O. Ellis，Jr | 21,707 | 1,271 | 7 | 22,978 | |||||||||||||
| 托马斯·J·法尔克 | 5,250 | 6 | 14,000 | 7 | 19,250 | ||||||||||||
| 艾琳·S·戈登 | 1,768 | 2,718 | 7 | 4,486 | |||||||||||||
| Vicki A. Hollub | 2,652 | 2,441 | 7,8 | 5,093 | |||||||||||||
| 杰·约翰逊 | 2,889 | 402 | 7 | 3,291 | |||||||||||||
| 天哪 Malave | 5,512 | 13,144 | 10,11 | 18,656 | |||||||||||||
| Debra L. Reed-Klages | 1,994 | 402 | 7 | 2,396 | |||||||||||||
| 弗兰克·A·圣约翰 | 6,656 | 13,156 | 9,10,11 | 19,812 | |||||||||||||
| 詹姆斯·D·泰克莱特 | 48,953 | 33,643 | 10,11 | 82,596 | |||||||||||||
| Gregory M. Ulmer | 6,273 | 10,553 | 9,10,11 | 16,826 | |||||||||||||
| 帕特里夏·E·亚灵顿 | 1,071 | 402 | 7 | 1,473 | |||||||||||||
所有近地天体、董事、被提名人和其他执行官作为一个整体 （22 个人） | 169,082 | 177,398 | 346,480 | ||||||||||||||
| | 2024 年委托声明 | 90 | ||||||||||||
关于洛克希德·马丁公司 | 投票路线图 | 公司治理 | 导演候选人 | 高管薪酬 | 审计事项 | 股东提案 | 其他信息 | ||||||||||||||||
| 姓名和地址 | 的金额 普通股 | 的百分比 已发行股份 | ||||||
State Street(1) 州街金融中心 国会街 1 号，套房 1 马萨诸塞州波士顿 02114 | 37,056,708 | 14.9 | % | |||||
先锋集团(2) 先锋大道 100 号 宾夕法尼亚州马尔文 19355 | 22,098,899 | 8.9 | % | |||||
贝莱德公司(3) 哈德逊广场 50 号 纽约州纽约 10001 | 18,292,313 | 7.4 | % | |||||
91 | 2024 年委托声明 | | ||||||||||||
关于洛克希德·马丁公司 | 投票路线图 | 公司治理 | 导演候选人 | 高管薪酬 | 审计事项 | 股东提案 | 其他信息 | ||||||||||||||||
你的投票对我们很重要。 我们鼓励所有股东按照您在代理材料中收到的指示，在年会之前对提案进行投票。 | ||
| 投票方法 | 注册股东 | 储蓄计划参与者 | 受益所有人 | ||||||||||||||||||||
| 通过互联网 （推荐） | 访问 www.investorvote.com/LM 输入打印在代理表上的控制号码。 每周七天，每天二十四小时可用 | 遵循您的经纪人、银行或其他被提名人的指示。我们预计，绝大多数受益人将能够通过互联网、电话、邮件或会议进行投票。 | ||||||||||||||||||||
| 通过电话 | 在美国、加拿大和波多黎各拨打免费电话 1-800-652-8683；或从其他地区拨打 1-781-575-2300。准备好您的控制号码。 每周七天，每天二十四小时可用 | |||||||||||||||||||||
| 通过邮件 | 填写、签署、注明日期并邮寄您的代理或投票说明卡。必须在适用的投票截止日期之前收到。 | |||||||||||||||||||||
 | 在会议上 | 是的 有关更多信息，请参见第 95 页 | 没有 | ||||||||||||||||||||
| 注册股东 | 储蓄计划参与者 | 受益所有人 | ||||||||||||
您的股票直接以您的名义在公司的过户代理北卡罗来纳州Computershare信托公司（“Computershare”）注册。 | 您的股票将分配到公司储蓄计划账户，例如401（k）或其他固定缴款计划。 | 您的股票存放在股票经纪账户中，或由银行或其他被提名人持有，并以 “街道名称” 注册。 | ||||||||||||
| | 2024 年委托声明 | 92 | ||||||||||||
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| 注册股东 | 储蓄计划参与者 | 受益所有人 | ||||||||||||||||||
| 投票截止日期 | 2024 年 5 月 2 日 年会期间投票结束后 | 2024年4月29日 美国东部时间晚上 11:59 之前 | 根据从经纪商、银行或其他被提名人处收到的信息遵守适用的截止日期 | |||||||||||||||||
93 | 2024 年委托声明 | | ||||||||||||
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| 场景 | 注册股东 | 储蓄计划参与者 | 受益所有人 | |||||||||||||||||
我退回了我的代理 没有我的投票指示。 | 你的股份 将根据董事会的投票建议进行投票。 如果在年会之前适当地提出任何其他事项，则由指定代理持有人做出最佳判断。 | 分配给您账户的股份 将由计划受托人投票视您的计划条款或其他法律要求而定。 | 根据纽约证券交易所的规定，您的经纪人、银行或其他被提名人可以 仅就日常事务对您的股票进行投票。对于本次年会，唯一的例行事项是提案3（批准安永会计师事务所的任命）。 | |||||||||||||||||
我愿意 不退回我的代理。 | 你的股票将 不被投票 除非你投票。您的投票必须在投票截止日期之前收到。 | |||||||||||||||||||
| 提案 | 描述 | 页面 | 董事会投票 建议 | 需要投票才能通过(1) | 的效果 弃权票 关于投票 演员(2) | 的效果 经纪人非- 选票(3) | ||||||||||||||
| 1 | 董事选举 | 28 | 适用于所有被提名导演的人 | 为每位被提名人投下多数票 | 没有 | 没有 | ||||||||||||||
| 2 | 通过咨询投票批准我们的指定执行官的薪酬（Say-on-Pay） | 43 | 为了 | 已投多数票；咨询性和非约束性 | 没有 | 没有 | ||||||||||||||
| 3 | 批准任命安永会计师事务所为我们的2024年独立审计师 | 76 | 为了 | 所投的多数票； 咨询性和非约束性 | 没有 | 允许自由投票 | ||||||||||||||
| 4 | 股东提案，要求提交关于使政治活动与人权政策保持一致的报告 | 80 | 反对 | 已投多数票；咨询性和非约束性 | 没有 | 没有 | ||||||||||||||
| 5 | 股东提案，要求提交有关减少全价值链温室气体排放的报告 | 82 | 反对 | 已投多数票；咨询性和非约束性 | 没有 | 没有 | ||||||||||||||
| 6 | 股东提案，要求降低召开特别股东会议的门槛 | 85 | 反对 | 已投多数票；咨询性和非约束性 | 没有 | 没有 | ||||||||||||||
| 7 | 要求董事选举辞职章程的股东提案 | 87 | 反对 | 已投多数票；咨询性和非约束性 | 没有 | 没有 | ||||||||||||||
| | 2024 年委托声明 | 94 | ||||||||||||
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95 | 2024 年委托声明 | | ||||||||||||
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| 特点： | 客人 | 参与者 | ||||||||||||
查看会议 |  | | ||||||||||||
| 查看会议文件 | | | ||||||||||||
| 在会议期间提问 | — | | ||||||||||||
| 在会议期间投票 | — | 注册股东：是 储蓄计划参与者：否 受益所有人：视情况而定；有关其他信息，请参阅以下问题 | ||||||||||||
| | 2024 年委托声明 | 96 | ||||||||||||
关于洛克希德·马丁公司 | 投票路线图 | 公司治理 | 导演候选人 | 高管薪酬 | 审计事项 | 股东提案 | 其他信息 | ||||||||||||||||
| 提案类型 | 最后期限 | 提交要求 | ||||||||||||
将考虑纳入洛克希德·马丁公司代理材料的提案。 希望提出提案以纳入我们将在2025年年会期间分发的代理材料的股东。 | 2024 年 11 月 15 日 | 必须遵守适用的美国证券交易委员会规则（包括美国证券交易委员会规则 14a-8）；另请参阅《员工法律公告 14》，该公告可在以下网址找到 www.sec.gov，以及我们的章程第 1.10 和 1.11 节。 | ||||||||||||
董事提名纳入洛克希德·马丁公司的代理材料（代理访问）。 希望在2025年年会上提交代理访问提名以供考虑的股东。 | 必须在 2024 年 10 月 16 日至 2024 年 11 月 15 日之间收到 | 必须提供我们的章程（包括第 1.11 节）所要求的信息 | ||||||||||||
其他提案和提名。 根据我们的章程，股东必须遵循某些程序来提名候选人当选董事或在2025年年会上介绍业务项目。 | 必须在 2024 年 10 月 16 日至 2024 年 11 月 15 日之间收到 | 必须提供我们的章程（包括第 1.10 节）所要求的信息。打算寻求代理人以支持我们的被提名人（通用代理提名人）的股东，除了在前一列提到的截止日期之前提供章程要求的所有信息外，还必须及时遵守我们的章程和美国证券交易委员会第14a-19条的所有其他要求。 | ||||||||||||
97 | 2024 年委托声明 | | ||||||||||||
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| | 2024 年委托声明 | 98 | ||||||||||||
关于洛克希德·马丁公司 | 投票路线图 | 公司治理 | 导演候选人 | 高管薪酬 | 审计事项 | 股东提案 | 其他信息 | ||||||||||||||||
| 2023 | 2022 | 2021 | |||||||||
| ($M) | ($) | ($) | ($) | ||||||||
| 运营现金 (GAAP) | 7,920 | 7,802 | 9,221 | ||||||||
| 资本支出 | (1,691) | (1,670) | (1,522) | ||||||||
| 自由现金流（非公认会计准则） | 6,229 | 6,132 | 7,699 | ||||||||
2021-2023 | |||||
现金流（百万美元） | ($) | ||||
运营现金 (GAAP) | 24,943 | ||||
养老金资金调整 | |||||
实际养老金资金 | 0 | ||||
计划中的养老金资金 | 2,510 | ||||
达美航空：预测与实际养老金缴款的对比 | (2,510) | ||||
与资产剥离相关的计划外纳税的调整 | (26) | ||||
与计划养老金缴款减少相关的计划外纳税的调整 | 608 | ||||
| 《美国救援计划法》实施调整 | 927 | ||||
| 与研发支出摊销相关的法律解释相关的纳税调整 | (2,394) | ||||
净调整项目 | (3,395) | ||||
绩效现金（非公认会计准则） | 21,548 | ||||
99 | 2024 年委托声明 | | ||||||||||||
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投资回报率计算（百万美元） | 三年 2021–2023 | ||||
净收益(a) | $ | 6,322 | |||
净收益调整 (b) | 1,124 | ||||
利息支出（乘以 79%） (a) (c) | 555 | ||||
返回 | $ | 8,001 | |||
平均债务(d) (e) | $ | 13,714 | |||
平均净值(e) | 9,012 | ||||
权益的平均调整(b) (e) | 1,909 | ||||
平均福利计划调整(e) | 10,645 | ||||
平均投资资本 | $ | 35,280 | |||
ROIC | 22.7 | % | |||
| 2023 | |||||
| ($M) | ($) | ||||
| 合并营业利润 (GAAP) | 8,507 | ||||
| 未分配的项目 | |||||
| FAS/CAS 操作调整 | (1,660) | ||||
| 遣散费和其他费用 | 92 | ||||
| 无形资产摊销费用 | 247 | ||||
| 其他，净额 | 203 | ||||
| 分部营业利润（非公认会计准则） | 7,389 | ||||
| 调整战略计划损失的确认时间* | (31) | ||||
调整后的分部营业利润（非公认会计准则） | 7,358 | ||||
| | 2024 年委托声明 | 100 | ||||||||||||
关于洛克希德·马丁公司 | 投票路线图 | 公司治理 | 导演候选人 | 高管薪酬 | 审计事项 | 股东提案 | 其他信息 | ||||||||||||||||
•公司依赖与美国政府签订的合同，这些合同依赖于美国政府的资助，为方便起见可以终止，以及公司谈判优惠合同条款的能力； •预算的不确定性、未来削减预算的风险、持续的清算融资机制和债务上限的影响，以及政府关闭和改变融资和收购优先事项的可能性； •与复杂和技术先进的计划（包括F-35计划）的开发、生产、维持、性能、进度、成本和要求相关的风险； •重要项目的计划生产率和订单，遵守严格的性能和可靠性标准以及材料可用性，包括政府提供的设备； •合同授予的时间或合同确定的延迟，以及产品交付和绩效里程碑的时间和客户接受程度； •公司根据美国政府合同以及固定价格和成本可偿还合同的组合收回成本的能力； •将风险转移到承包商的客户采购政策，包括具有固定价格开发工作或后续生产选择或其他财务风险的竞争性竞标计划；以及投资、成本超支或其他成本压力和绩效问题对固定价格合同的影响； •影响公司行业、产品出口、成本允许或回收、首选合同类型以及绩效和进度付款政策的采购和其他法规和政策的变化； •主要供应商、队友、合资企业（包括联合发射联盟）、合资伙伴、分包商和客户的业绩和财务可行性； •经济、工业、商业和政治状况，包括其对政府政策的影响； •通货膨胀和其他成本压力的影响； •疫情和流行病对公司业务和财务业绩的影响，包括供应链中断和延误、员工缺勤和计划延迟； •阻止销售或交付公司产品的政府行动（例如延迟批准需要国会通知的出口）； •贸易政策或制裁（包括中国对公司或其供应商、队友或合作伙伴的制裁、美国政府对土耳其实体和个人的制裁，以及对俄罗斯的制裁对公司供应链的间接影响）； •公司成功扩展到邻近市场和国际市场并开展业务，以及国际销售带来的风险； | •外国优先事项和外国政府预算和计划订单的变化，包括货币汇率波动的潜在影响； •公司产品和服务的竞争环境，包括来自初创企业和非传统国防承包商的竞争； •公司开发和商业化新技术和产品的能力，包括新兴的数字和网络技术和能力； •公司充分受益或充分保护其知识产权的能力； •公司吸引和留住高技能员工的能力，停工或其他劳动力中断的影响； •公司或其供应商面临的网络或其他安全威胁或其他中断； •公司实施和持续的能力以及股票回购、股息支付和融资交易等资本变化的时间和影响； •公司实现其可持续发展目标和目标的能力； •公司估算和预测的准确性； •养老金计划假设和养老金资产实际回报率的变化；现金资金需求和养老金风险转移及相关的结算费用； •实现收购或剥离、投资、合资企业、团队安排或内部重组的预期收益，以及影响按市值计价的投资公允价值的市场波动所带来的预期收益； •公司努力提高运营效率并提高其产品和服务的可负担性，包括通过数字化转型和降低成本的举措； •公司资产减值的风险，包括商誉和无形资产的潜在减值； •公司保险和赔偿的可用性和充足性； •气候变化的影响以及为应对气候变化问题而遵守法律、法规、政策和客户要求的情况； •会计、美国或外国税收、出口或其他法律、法规和政策的变化及其解释或适用，以及不确定税收状况金额的变化或重新评估；以及 •法律诉讼、投标抗议、环境补救工作、审计、政府调查或政府指控公司未能遵守法律的结果、其他突发事件以及美国政府对其业务系统缺陷的认定。 | ||||
101 | 2024 年委托声明 | | ||||||||||||
| 可持续发展奖项和表彰 | ||||||||
•2023 年残疾人平等指数® (DEI®) 最佳工作场所™ •人权运动的 2023 年企业平等指数-LGBTQ+ 工作场所包容性领域的领导者 •国际航空航天环境集团® 卓越奖 •LinkedIn 2023 最适合你发展职业生涯的公司 •军事友好型® 雇主奖铜奖 •《财经美国新闻》最佳公司评级 •全国残疾人组织的 2023 年领先残疾雇主 •国家安全委员会激光安全网络创新奖 •美国环保署绿色能源伙伴关系《财富》500强® 合作伙伴名单 •美国环保署绿色能源伙伴关系全国前100名 •美国环保署绿色能源伙伴关系现场发电排名前30名 | ||||||||
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道琼斯可持续发展指数世界指数和 北美指数排名 | ||||||||
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2023 年能源之星合作伙伴 年度持续卓越奖 | ||||||||
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劳工部 2023 年 HIRE Vets 白金勋章奖 | ||||||||
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JUST Capital：连续第五年入选 JUST 100 | ||||||||
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| 爱马仕教育类白金奖得主 | ||||||||
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