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美国

美国证券交易委员会

华盛顿特区，20549

表格20-F

(MarkOne)

☐ 根据1934年《证券交易法》第12(B)或(G)条所作的登记声明

或

☒根据1934年《证券交易法》第13或15(D)条提交的年度报告

截至本财政年度止12月31日, 2023

或

☐ 根据1934年《证券交易法》第13或15(D)条提交的过渡报告

由_至_的过渡期

或

☐ 根据1934年《证券交易法》第13或15(D)条提交的空壳公司报告

需要此空壳公司报告的事件日期_

委员会文件编号：1-37791

可口可乐欧洲太平洋合作伙伴公司

(注册人的确切姓名载于其章程)

不适用

(注册人姓名英文译本)

英格兰和威尔士
(注册成立或组织的司法管辖权)

贝克斯路彭伯顿庄园, Uxbridge, UB8 1EZ, 英国
(主要执行办公室地址)

克莱尔·沃德尔总法律顾问兼公司秘书，+44(0)1895 231 313, secretariat@ccep.com, 柏士道彭伯顿大厦, Uxbridge, UB8 1EZ, 英国
(公司联系人姓名、电话、电子邮件和/或传真号码及地址)

---

根据法案第12（b）条登记或待登记的证券。

每个班级的标题			中国交易代码(S)			注册的每个交易所的名称
普通股， 标称价值€ 0.01每个			CCEP			纳斯达克全球精选市场
			CCEP			阿姆斯特丹泛欧交易所
			CCEP			伦敦证券交易所
			CCEP			西班牙证券交易所

根据该法第12（g）条登记或将登记的证券：无。

根据该法第15（d）节有报告义务的证券：无。

注明截至年度报告所述期间结束时发行人所属各类资本或普通股的流通股数量：459,200,818每股0.01欧元的普通股

如果注册人是一个知名的经验丰富的发行人，按照《证券法》第405条的定义， 是  x*o

如果本报告是年度报告或过渡报告，请用复选标记标明注册人是否根据1934年证券交易法第13条或第15（d）条的规定提交报告 是的 o    不是  x

用复选标记标出注册人是否（1）在过去12个月内（或注册人被要求提交此类报告的较短期限内）提交了1934年证券交易法第13条或第15（d）条要求提交的所有报告，以及（2）在过去90天内是否符合此类提交要求： 是  x*o

在过去12个月内（或在注册人被要求提交此类文件的较短时间内），注册人是否以电子方式提交了根据法规S—T（本章第232.405节）第405条要求提交的每个交互式数据文件。 是  x*o

用复选标记表示注册者是大型加速文件服务器、加速文件服务器、非加速文件服务器还是新兴成长型公司。请参阅《交易法》第12b-2条规则中“大型加速申报公司”、“加速申报公司”和“新兴成长型公司”的定义。

大型加速文件服务器

x

加速文件管理器

o

非加速文件服务器

o

新兴成长型公司

☐

如果一家新兴成长型公司按照美国公认会计原则编制其财务报表，用勾号表示注册人是否已选择不使用延长的过渡期来遵守†根据交易所法案第13(A)节提供的任何新的或修订的财务会计准则。 o

用复选标记表示注册人是否提交了一份报告，证明其管理层根据《萨班斯-奥克斯利法案》(《美国联邦法典》第15编，第7262(B)节)第404(B)条对其财务报告的内部控制的有效性进行了评估，该评估是由编制或发布其审计报告的注册会计师事务所进行的。是☒*o

如果证券是根据该法第12(B)条登记的，应用复选标记表示登记人的财务报表是否反映了对以前发布的财务报表的错误更正。o

用复选标记表示这些错误更正中是否有任何重述需要对注册人的任何执行人员在相关恢复期间根据第240.10D-1(B)条收到的基于激励的补偿进行恢复分析。o

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用复选标记标明注册人在编制本文件所包含的财务报表时所使用的会计基础。

美国公认会计原则

o

国际财务报告准则由国际会计准则委员会发布

x

其他

o

如果在上一个问题中勾选了"其他"，则用勾号指出注册人选择遵循的财务报表项目： 项目17 o*项目*o

如果这是年度报告，请用复选标记标明注册人是否是空壳公司（如交易法第12b—2条所定义）。 是的 o*☒

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通过将我们大型跨国业务的实力和规模与我们所服务的客户和我们所支持的社区的专业知识相结合，我们正在更快地共同增长。 我们的成功建立在三大支柱之上：伟大的品牌、伟大的员工和伟大的执行力。可持续发展。浏览我们的在线综合报告www.example.com financial—reports—and—results/latest—integrated—report截至2023年12月31日止年度的本年报20—F表格（表格20—F）中所提述的网站（包括提供链接的地方）或该等网站所载的任何资料，均未以引用方式纳入表格20—F。Coca—Cola Europacific Partners plc在英格兰和威尔士注册公司编号09717350在今年的报告中 策略报告管治及董事报告财务报表1 2 4 7 8 9 13 14 15 16 17 20 23 26 28 30 32我们是谁表现指标我们的投资组合我们的业务模式主席兼首席执行官谈话我们的市场驱动力我们的策略这是前瞻性的—我们的可持续发展行动计划伟大的品牌在饮料上伟大的人在社会上伟大的人在社会上伟大的执行力我们的客户在供应链上前进36 37 41 45 48 61 65 68 79 80 81 可持续地推进气候变化推进水资源问题工作组气候相关财务披露（TCFD）我们的利益相关者第172（1）条董事的声明主要风险可行性声明非财务和可持续性信息报表业务和财务审查92 93 95 100 103 113 114 117 118 125 126 127 127 129 130 131 144 147主席简介董事会董事简介高级管理人员企业管治报告提名委员会主席函件提名委员会报告审核委员会主席函件审核委员会报告ESG委员会主席函件ESG委员会报告董事薪酬报告薪酬委员会主席声明薪酬政策概览薪酬概览薪酬年报董事薪酬年报董事责任声明149 162 167 223 227 独立核数师报告合并财务报表合并财务报表附注公司财务报表公司财务报表附注 更多可持续发展信息234 237 关键绩效数据摘要可持续发展报告方法及方法其他信息243 252 269 271 272 273 277 278风险因素其他集团信息表格20—F交叉引用表展览签名术语有用地址前瞻性陈述2900

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可口可乐欧洲太平洋合作伙伴是世界领先的消费品公司之一—生产，运输和销售一些世界上最受欢迎的饮料。 我们每天为数百万消费者、客户和社区生产、销售全球最受欢迎的饮料。我们所做的一切都建立在三大战略支柱之上：伟大的品牌、伟大的人才和伟大的执行力。 可持续发展。可口可乐欧洲太平洋合作伙伴（CCEP）的32，000名员工的热情、辛勤工作和承诺决定了我们的成功。(A)于二零二三年十二月三十一日。战略报告公司治理和董事报告财务报表进一步可持续发展信息其他信息可口可乐欧洲太平洋合作伙伴有限公司2023年综合报告和表格20—F 1我们是谁

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财务报告收入183亿欧元可比及外汇中性收入187亿欧元报告收入增长5. 5%，或8. 0%，按可比及外汇中性基准计算。销售额下降0.5%（A），每单位收入增长8.5%（B）。尽管宏观经济对消费者支出及策略性重组造成影响，成交量仍保持弹性，基本成交量表现强劲。每宗个案收益增长反映正面标题价格及持续专注于促销优化及收益增长管理措施。 报告经营溢利23亿欧元比较经营溢利24亿欧元报告经营溢利增加12. 0%，或按可比及汇率中性基准计算13. 5%，反映强劲的收入增长，以及持续的增效计划及持续优化可自由支配开支的努力所带来的好处。 每股摊薄收益（EPS）欧元3.63可比每股摊薄收益3.71欧元经营活动净现金流量28亿欧元可比自由现金流量17亿欧元 投资资本回报率（ROIC）9. 5%投资资本可比回报率10. 3%战略报告治理及董事报告财务报表进一步可持续发展信息其他信息Coca—Cola Europacific Partners plc 2023年综合报告及表格20—F 2业绩指标（A）在可比基础上，23财年无销售日变动。(B)在可比和外汇（FX）中性的基础上。可比较数量、可比较及外汇中性收入及每单位箱收入、可比较经营溢利、可比较摊薄每股收益、可比较自由现金流量、可比较ROIC及可比较ROIC为非国际财务报告准则的表现指标。有关非国际财务报告准则表现计量的定义，请参阅第81至82页“有关呈列替代表现计量的附注”，有关报告与可比业绩的对账，请参阅第83至90页“有关呈列替代表现计量的附注”。可比较自由现金流量不包括与澳大利亚若干矿产权拥有权产生的特许权收入有关的扣除税项现金所得款项89，000，000欧元。€ 14，553 m2023 € 13，529 m2022 € 3，749 m2023 € 3，791 m2022 € 14，700 m2023 € 13，529 m2022 € 3，998 m2023 € 3，791 m2022 € 1，842 m2023 € 1，529 m2022 € 557 m2022 € 1，888 m2023 € 1 670m2022 € 485m2023 € 468m2022 € 497m2023

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持续性 安全气候水务集团：总事故率每100名同等全职员工人数0. 84集团：与二零一九年相比，我们整个价值链的温室气体排放减少百分比16. 7%集团：供水量占总销售量的百分比98.7%我们的目标降低总事故率（TIR）到2025年，我们正在努力实现世界级的安全标准，我们的健康、安全和心理健康政策正在帮助确保我们采用最佳实践。 我们的目标到2030年将整个价值链的排放量减少30%（相对于2019年）我们的短期和长期目标到2030年将排放量减少30%，到2040年实现净零排放量，这些目标已获得科学基础目标倡议（SBTi）的批准，认为符合气候科学的要求。 我们与可口可乐公司（TCCC）和可口可乐基金会（TCCF）一起，为饮料补充100%的水 在我们的领土上进行补给计划。2023年，我们支持了欧洲27个补水项目和9个API项目。 欧洲（A）到2025年减少10%的目标（与2019年相比）澳大利亚（B）目标到2025年减少25%（与2015年相比）我们的目标减少饮料中的糖分新西兰（B）目标到2025年减少20%（与2015年相比）印度尼西亚（B）目标到2025年减少35%（2015年）包装集团：rPET的使用率54.6%我们的目标是到2023年（欧洲）和2025年（API），我们的PET瓶中回收塑料的比例达到50%我们继续超过我们的使用目标> 50%的回收PET（rPET），2023年整个集团达到54.6%。我们在欧洲也再次增加了rPET的使用，达到了59.2%（C）。在API中，我们在PET瓶中使用的塑料有41.5%是rPET。 战略报告公司治理和董事报告财务报表进一步可持续发展信息其他信息可口可乐欧洲太平洋合作伙伴有限公司2023年综合报告和表格20—F 3业绩指标持续4. 9%二零二三年5. 0%二零二二年15. 9%二零二二年15. 9%二零二二年14. 9%二零二二年16. 8%二零二二年36. 2%二零二二年31. 6%二零二二年附注：二零二三年数据受独立有限保证所限。我们的2023年保证声明和以往年度的保证声明副本可在www.example.com上找到。有关重列基准温室气体数据的详情，请参阅第237页的方法说明。(A)只供应起泡软饮料、非碳酸软饮料和调味水。不包括白开水或果汁。 (B)非酒精即饮（NARTD）产品组合，包括乳制品。不包括咖啡、酒精、啤酒或自由泳。(C)2019年，我们宣布了欧洲增强包装目标，将2025年至2023年使用至少50% rPET的最后期限提前。自2021年以来，我们在欧洲的rPET使用率已超过50%。有关我们的可持续发展承诺和进展的更多信息，请参阅第14—47页

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我们与合作伙伴合作，为消费者提供各种口味和场合的优质饮料。我们继续扩大我们的产品组合，扩大我们的核心品牌，同时推出和扩大酒精和咖啡等类别的新产品。我们的前线销售团队负责执行和激活我们的品牌，全年支持客户并为他们创造价值，尤其是在万圣节、圣诞节和夏季等关键销售时刻。我们正在减少我们的生产、分销和包装对环境的影响，并履行我们的承诺，减少我们的产品组合中的糖份，并提供更多低热量或无热量饮料。 2023年销量按品牌类别分类1 2 3 4 1可口可乐59. 0% 2口味、混合物和能量26. 0% 3 RTD茶、咖啡、果汁和其他7. 5% 4水合7. 5%可口可乐®我们的可口可乐品牌有多种口味和多种包装选择，无论是否含糖。2023年，我们推出多款限量版，包括与人类及人工智能（AI）共同打造的可口可乐® Y3000 Zero Sugar，以及可口可乐运动。 超级名模Gigi Hadid推出了一个新的全球品牌活动，A Recipe for Magic，将可口可乐与特别的用餐时刻配对。 我们还通过各种渠道推出促销活动、限量版包装设计和店内展示来纪念2023年国际足联女足世界杯。 该活动的重点是吸引消费者并吸引我们市场的粉丝。我们在年底推出了圣诞节活动和促销活动，以纪念节日季节，这是CCEP的重要销售时刻。主要产品2023可口可乐零糖于2023年继续表现，按类别划分，销量增长+4. 0%二零二三年销量表现按可口可乐商标香料、混合器及能量RTD茶、咖啡、果汁及其他水合—%+1. 0%—3. 0%—7. 0%所有销量参考均按可比基准计算。除另有说明外，所有变动均与二零二二年同期比较。非IFRS业绩计量。有关非国际财务报告准则表现计量的定义，请参阅第81至82页“有关呈列替代表现计量的附注”，有关报告与可比业绩的对账，请参阅第83至90页。战略报告公司治理和董事报告财务报表进一步可持续发展信息其他信息可口可乐欧洲太平洋合作伙伴有限公司2023年综合报告和表格20—F 4我们的投资组合伟大品牌、创新和为客户带来的价值阅读更多信息，请参见伟大品牌，第16—19页

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新口味，更低或无热量选择，以及迷人的激活我们与Monster Energy合作，推出新产品，包括Monster Zero Sugar，Monster Juice Aussie柠檬水，Monster Ultra Rosa和Monster Ultra Peachy Keen。Fanta继续成长。什么芬达零糖返回了一个新的颜色和神秘的味道，支持上和下货架执行。该品牌庆祝万圣节，由营销，促销，店内和在线执行支持。 Royal Bliss在多个市场推出了包括Aromatic Berry在内的新口味。我们的调味料、混合器和能源类别正在推动我们的业务增长，并为消费者提供一系列美味的饮料。2023年能源量强劲增长得益于持续的分销收益和令人兴奋的创新，如Monster Zero Sugar。RTD茶、咖啡、果汁及其他产品在多个欧洲市场进一步扩大ARTD类别的产品组合。我们还宣布在2024年推出Absolut Vodka和Sprite。即饮（RTD）仍然是我们业务的重要类别，不断创新和优质品牌引入新市场。2023年主要产品Jack Daniel's & Coca—Cola是英国排名第一的ARTD价值品牌。(A)#1 运动饮料销量增长了11.3%，并继续在欧洲和API受欢迎，Powerade在所有市场都有增长。为了纪念国际足联女足世界杯，我们推出了一款全新的Powerade口味Powerade Fever Pitch。我们的补水类别为消费者提供了一系列适合任何场合的饮料选择。它包括水、调味水、功能水和等渗饮料。 (A)Jack Daniel's & Coca—Cola和Jack Daniels & Coca—Cola Zero Sugar的组合，外部数据来源NielsenIQ在截至2024年1月27日的12周内。所有提及卷的资料都是在可比的基础上进行的。除另有说明外，所有变动均与二零二二年同期比较。非IFRS业绩计量。有关非国际财务报告准则表现计量的定义，请参阅第82页“关于呈列替代表现计量的附注”，有关报告与可比业绩的对账，请参阅第83—90页。战略报告公司治理和董事报告财务报表进一步可持续发展信息其他信息可口可乐欧洲太平洋合作伙伴有限公司2023年综合报告和表格20—F 5我们的产品组合持续卓越的品牌、创新和客户价值

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收购CCBPI加快增长我们很高兴地宣布与Agricultiz Equity Ventures Inc.成立合资企业。(AEV)年内我们一起收购了可口可乐Beauty Philippines，Inc.。（CCBPI）是一家成功的企业，具有吸引力的盈利能力和增长前景。 此次收购继续使我们成为世界上收入最大的可口可乐装瓶厂。更多信息请访问www.example.com news/2024/ccbpi—acquisition图片：菲律宾业务得到了被称为"可口可乐老虎"的同事的支持，图为此处战略报告治理和董事报告财务报表进一步可持续发展信息其他信息可口可乐欧洲太平洋合作伙伴有限公司2023年综合报告和表格20—F 6

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与客户、社区和利益相关者保持密切联系，使我们对市场有独特的了解，使我们能够以可持续的方式提供伟大的品牌和出色的执行力。 我们的市场 我们共享服务中心的位置（A）所示收益为于二零二三年十二月三十一日的总呈报收益的百分比。(B)于二零二三年十二月三十一日之雇员人数。(C)共享服务中心。地区按地域划分的收入（A）员工总数（B）生产设施欧洲 伊比利亚（西班牙、葡萄牙和安道尔）18.5% 3，964 11 德国16.5% 6，473 16 英国17.5% 3，487 5 法国和摩纳哥12.5% 2，623 5 比利时和卢森堡6.0% 2，165 3 4.0% 803 1 挪威2.0% 瑞典2.0% 725 1 冰岛0.5% 166 2 保加利亚（C）—1，196—地区按地域划分的收入（A）员工总数（B）生产设施澳大利亚、太平洋和印度尼西亚（API） 澳大利亚13.0% 3，652 14 新西兰和太平洋岛屿3.5% 1，787 13 印度尼西亚和巴布亚新几内亚4.0% 4，706 11战略报告公司治理和董事报告财务报表进一步可持续发展信息其他信息可口可乐Europacific Partners plc 2023年综合报告和表格20—F 7我们的业务

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从发展与TCCC和其他特许经营商的密切关系到采购原材料，我们优秀的员工以出色的执行力生产、运输和销售美味的饮料，所有这些都是可持续的。1 2 3 4 5 6 7业务中断包装法律、监管和税务网络和IT弹性经济和政治条件市场气候变化和水资源8 9 10 11 12客户和消费者购买趋势和品类认知业务转型，整合等人员和福祉与TCCC和其他特许经营商的关系产品质量s s阅读更多关于我们的风险和缓解措施第68—78页 伟大的品牌伟大的人伟大的执行力可持续地做在气候上前进在包装上前进在水上前进在供应链上前进在饮料上前进在社会上前进 为我们创造价值并推动可持续回报：员工股东特许经营者消费者客户供应商社区 请参阅第65—67页的董事会s172（1）声明和第14—47页的策略 我们的合作伙伴我们根据与TCCC及其他特许经营商的装瓶商协议经营，并采购浓缩物、饮料基料及糖浆，以生产、销售及分销包装饮料给我们的客户及销售伙伴。相关风险：28911我们回收虽然我们99.1%的瓶瓶罐罐是可回收的，但它们并不总是最终被回收。 这需要改变。我们决心引领我们的包装走向循环经济，与合作伙伴合作，我们鼓励包装收集，以便回收和再利用材料。相关风险：1 2 7 我们使用水、糖、咖啡、果汁和糖浆等原料来制作饮料。我们还依赖玻璃、铝、PET、纸浆和纸张等材料生产包装。于二零二三年，我们平均84%的支出来自营运国家的供应商。相关风险：1 3 4 7 12我们的销售我们的近11，600名强大的商业团队与广泛的客户合作，从当地的小型商店、超市和批发商到餐馆、酒吧和体育场馆，让消费者可以享受我们的优质饮料。我们还提供冷饮设备（CDE）和供应自动售货机。相关风险：2 3 4 5 6 8 10 我们生产我们的生产设施生产和装瓶我们广泛的饮料。我们销售的90%以上的饮料都是在消费国生产的。相关风险：3 4 7 9 10 12我们分销我们通过与物流合作伙伴密切合作，直接向客户和销售合作伙伴分销我们的产品。相关风险：1 3 6 10战略报告公司治理及董事报告财务报表进一步可持续发展信息其他信息可口可乐欧洲太平洋合作伙伴有限公司2023年综合报告及表格20—F 8我们的商业模式我们如何做我们所做的

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左：Sol Daurella，董事长右：Damian Gammell，CEO一起成长更快 您如何反思CCEP 2023年的整体经营表现？达米安：我很高兴我们在2023年的业务进展。 我们继续投资于我们的投资组合、员工、技术、供应链和可持续发展，为所有持份者创造坚实的增长平台。 在财务方面，我们表现良好，实现了强劲的顶部和底部增长，价值份额增长和令人印象深刻的可比自由现金流产生。此外，尽管存在宏观经济和通货膨胀的背景，我们的数量仍然保持弹性。Sol：我们继续专注于推动盈利性收入增长，并提供一流的客户服务。我们正在加强我们的品牌实力，我们与TCCC的良好合作伙伴关系和我们的领先能力，所有这些都重申了CCEP作为欧洲快速消费品（FMCG）和NARTD在API方面的第一价值增长创造者，以及在2023年在我们的大型国际零售客户中排名第一的供应商。 达米安：当然，没有伟大的人才，这一切都是不可能的，我想借此机会对CCEP的每个人表示非常感谢，感谢他们的巨大承诺和辛勤工作，为我们在2023年的成功做出了巨大贡献。 你在这一年中的个人亮点是什么？索尔：我真的为我们在实现可持续发展目标方面取得的进展感到自豪，尤其是我们继续采取切实可行的措施来减少和衡量我们的影响。我们很高兴SBTi于年内批准了我们的温室气体减排目标，支持我们到2040年实现净零排放的目标。Damian：我们的业绩增强了我们业务的持续韧性和实力。除此之外，我特别高兴我们在印尼这个真正令人兴奋的市场的长期转型之旅所取得的进展。此外，呼吁我们与AEV联合收购CCBPI，旨在进一步扩大我们在该地区的地理足迹，并继续将我们定位为世界上最大的可口可乐装瓶商的收入。这两个市场都符合我们通过多元化和规模化推动可持续和强劲增长的长期战略。战略报告公司治理和董事报告财务报表进一步可持续发展信息其他信息可口可乐欧洲太平洋合作伙伴有限公司2023年综合报告和表格20—F 9董事长兼首席执行官 2023年是CCEP又一个伟大的一年。我们有动力和平台，现在包括菲律宾，可以一起走得更远。- Damian Gammell，首席执行官

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您提到了CCEP在2023年的财务表现：什么让您印象深刻？达米安：所有关键财务指标都已在2023年交付。强劲的收入线，由价格和组合引领。我们成功地在所有市场执行了定价，并继续为我们的类别创造价值。我们对收入和利润率增长管理的关注，以及我们的价格和促销战略，推动了年内每箱收入的稳步增长。尽管面临通胀压力，我们的销量也保持了弹性。这是由于我们利用我们广泛的包装价格架构在市场执行方面的出色表现，以及发达市场良好的潜在需求，但长期正确的战略投资组合决策抵消了这一影响。强劲的营收表现，加上我们继续专注于成本控制和生产率效率，推动了强劲的运营利润增长和令人印象深刻的可比自由现金流产生。我们也回到了目标杠杆区间的高端。所以，一年到头都很棒。(一)APS指的是澳大利亚、太平洋和东南亚。您在CCEP的战略方面取得了哪些进展？达米安：我们一直在不断扩大我们的业务，覆盖更多的家庭，从通过推出令人兴奋和快速增长的ARTD品类的杰克·Daniel和可口可乐来扩大我们的产品组合，到通过收购CCBPI来有针对性地创新我们现有的品牌，如推出Monster Zero Sugar，再到通过收购CCBPI实现地理多元化。我们继续为长期增长进行投资，并发展能力和提高效率，以支持我们未来几年的中期目标。我们也仍然专注于推动股东价值。这一点从以下几个方面体现出来：推动营收和利润稳步增长，支付创纪录的股息，同比增长近10%，同时提供令人印象深刻的总股东回报，并在年底进入纳斯达克100强。SOL：收购CCBPI为CCEP在地理上创造了更多样化的足迹，这促使API更名为APS(A)。它将提供利用最佳实践和人才的机会，包括支持印度尼西亚的转型之旅。它强化了CCEP通过多元化和规模化推动可持续和更强劲增长的目标，并巩固了公司的中期战略目标。图片：印度尼西亚西爪哇贝卡西的Amandina聚酯回收厂，你们的可持续发展承诺进展如何，这些进展如何支持CCEP的战略目标？索尔：可持续性是我们业务成功不可或缺的一部分。作为一个董事会，我们将继续做出决定，帮助我们朝着我们的长期承诺取得进展。作为一家企业，我们比以往任何时候都更清楚地意识到我们面临的社会和环境挑战，特别是在实现我们的短期和长期温室气体减排目标、增加我们包装中的回收含量以及提高我们的用水效率方面。我们的进步继续得到外部的认可，我们很自豪地保持了MSCI的AAA评级，并将我们列入CDP的A气候名单。达米安：我们在履行2023年的“这就是未来”承诺方面取得了很大进展，并正在采取最重要的行动。在包装方面，我们在2022年对PET回收设施的投资支持下，在印尼推出了100%回收的PET瓶，进一步促进了我们在印尼对回收材料的使用。我们继续通过CCEP Ventures投资于专注于可持续发展的技术，并与TCCC合作创建了专注于可持续发展的风险投资基金。战略报告治理和董事报告财务报表进一步可持续发展信息其他信息可口可乐欧洲太平洋合作伙伴公司2023综合报告和Form 20-F 10董事长兼首席执行官继续交谈

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于二零二三年，收购对本集团的贡献如何？达米安：如前所述，地域多元化与我们的长期增长战略相一致，为未来创造了一个更强大的平台。我们的收购也使我们能够以比以往更大的方式利用最佳实践和人才。例如，我们已经将16年以上的ARTD市场经验带回欧洲，我们加速进入这个令人兴奋和快速增长的类别。这已经产生了巨大的成果。 索尔：从董事会的角度来看，我们对今年取得的进展感到高兴。我们相信，将企业聚集在一起已经创造了运营和文化上的增长，并将继续这样做。而且，正如Damian已经提到的，我们一直非常关注共享能力，因为我们的员工已经接受了最佳实践和标准化，这反过来又改善了我们为客户提供的服务。今年你与TCCC的关系如何发展？索尔：这是如此重要，我们在战略上完全一致，两家公司有着共同的愿景。 我们的强大关系也是我们“This is Forward”可持续发展战略的基础，该战略与TCCC自己的全球无废物世界战略完全一致。达米安：我们一直在战略上与TCCC保持密切一致，这一点不会改变。我们将继续协调我们的联合长期增长计划，并在所有地区以联合投资理念和一致的投资组合管理寻求坚实的合作方式。一个很好的例子是从TCCC联合收购CCBPI，这符合其宣布的剥离装瓶业务的意图。 2024年及以后CCEP前景如何？达米安：我们将继续投资于业务，以确保我们拥有合适的能力来满足客户、消费者和员工的需求，并继续提供世界一流的执行和卓越的服务。消费者情绪继续受到经济环境的影响，因此，我们将与我们的品牌合作伙伴一起，继续专注于保持价格实惠和相关性，同时为我们的品类和客户创造价值。索尔：按收入计算，我们继续是可口可乐最大的装瓶商，收购CCBPI为更多客户创造价值，接触更多消费者。在我们的进步中，我们员工的热情、奉献精神和多样性是一致的，我们连续第三年被纳入彭博性别平等指数。随着我们将CCBPI融入更广泛的业务，我们期望继续专注于包容性和员工的福祉，并继续推进我们的可持续发展承诺。 什么将决定CCEP的成功？达米安：这一切都要归功于伟大的品牌，伟大的员工，伟大的执行力，可持续的完成。我们拥有强大的业务，并拥有巨大的特权，生产，运输和销售世界上最受欢迎的饮料，以刷新消费者，现在遍布31个市场。与我们的特许经营合作伙伴一起，我们正在建立对消费者的深刻理解，以帮助我们将我们的美味饮料带到更多的家庭。Sol：我们将继续投资，并承诺今年在技术，冷却器，容量和可持续性方面投资近10亿欧元。这将包括通过CCEP Ventures进行进一步投资，这将有助于我们实现基于科学的可持续发展目标，并利用新技术。我们还将投资于能力和工具，以确保我们的员工能够随着我们的业务而成长。自2016年以来，我们已经实现了约60亿欧元的股东回报，证明了我们有能力实现一致的股东价值。为股东带来持续价值仍是二零二四年及以后的重点。战略报告公司治理和董事报告财务报表进一步可持续发展信息其他信息可口可乐欧洲太平洋合作伙伴有限公司2023年综合报告和表格20—F 11董事长兼首席执行官继续谈话 收购CCBPI为CCEP创造了更多样化的地理足迹，同时提供了利用最佳实践和人才的机会。- Sol Daurella，主席

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战略报告公司治理和董事报告财务报表进一步可持续发展信息其他信息可口可乐欧洲太平洋合作伙伴有限公司2023年综合报告和表格20—F 12 FIFA女足世界杯更快的连接CCEP以可口可乐的宣传主题“相信就是魔法”为荣，很荣幸能够参与2023年FIFA女足世界杯，在比赛期间为超过150万名球员、教练、官员、媒体和观众提供水分。我们的商业团队通过帮助客户在店内创建足球主题活动以及在线促销活动，与消费者建立互动关系。澳大利亚、太平洋和印度尼西亚总经理Peter West分析了FIFA女足世界杯背后的数据。cocacolaep.com/annual-report/

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我们的业务受到一系列宏观经济和市场趋势的影响—从消费者和可持续性因素到新技术的影响。我们的协作业务模式和文化意味着我们可以适应不断变化的环境并茁壮成长，而我们的战略使我们能够应对当前和未来的动态。 消费趋势当今的消费者要求更多的选择，我们不断发展的产品组合为各种场合提供饮料。对更健康替代品的需求持续增长，这反映在我们品牌的低热量和无热量选择上。我们相信，由创新支持的强大品牌是满足不断变化的消费者需求的关键。 对价值和便利性的持续驱动与更多在线购物和对更多饮料选择的渴望相结合。 我们在应对这些消费趋势的同时，还应对我们面临的宏观经济因素、技术的影响以及我们对可持续发展的关注。更多内容请参阅第14页我们的策略宏观经济因素地缘政治波动及高通胀于二零二三年继续影响我们的业务及市场。我们在整个市场上执行动态定价策略，以抵消我们面临的通胀压力，同时保持对生产力的关注。经济环境继续影响消费者的情绪，使负担能力对一些消费者来说越来越重要。 我们积极管理我们的定价和促销开支，以保持消费者负担得起和相关，我们广泛的价格包架构帮助我们在负担得起和溢价之间建立适当的平衡。虽然部分市场看到更多折扣店购物的趋势，并转向一些自有品牌，但我们仍然处于弹性类别中，并持续增长销量和价值份额，保持我们作为欧洲第一快速消费品价值创造者和API NARTD的地位。可持续发展关注我们的市场，尤其是年轻消费者对可持续发展的兴趣与日俱增。 政府对新的气候变化和包装相关法规的承诺也继续影响我们的业务。 为确保我们达到对我们的期望，我们正在进一步扩大和建立新的可持续发展伙伴关系。 例如，我们与TCCC、其他瓶装商和Greycroft（一家从种子到增长的风险投资公司）合作，创建了一个专注于可持续发展的风险投资基金。 通过CCEP Ventures，我们还与斯旺西大学建立了合作伙伴关系， 上循环技术生产乙烯，塑料瓶盖的关键成分。我们将继续制定自己雄心勃勃的可持续发展目标，并已获得SBTi批准，2030年温室气体减排和2040年净零目标。 阅读更多关于这是向前的第14—47页技术的影响随着采用新的数字渠道现在是一个牢固的趋势，消费者和客户都在寻求做更多的在线和通过这些渠道。我们继续通过在线渠道赢得胜利，建立在我们的价值份额增长的基础上，并正在加快我们的系统能力，以吸引数字购物者。随着消费者和渠道趋势的不断变化，我们使用的技术，特别是我们通过内部和合作伙伴数字平台获得的独特数据见解至关重要。 我们将继续投资于更广泛的数字化能力，例如大客户和收入增长管理工具，同时在整个组织范围内采用人工智能，从后台到供应链。 这些投资将共同支持我们成为世界上数字化程度最高的装瓶厂的旅程。 战略报告公司治理和董事报告财务报表进一步可持续发展信息其他信息可口可乐欧洲太平洋合作伙伴有限公司2023年综合报告和表格20—F 13我们的市场驱动力

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CCEP是一个有利可图和不断增长的饮料市场的市场领导者。我们的目标是始终超越市场，为客户和股东创造价值，同时确保我们限制对周围世界的影响，并支持我们的员工和社区。我们的战略——伟大的品牌、伟大的人才、伟大的执行力，以可持续的方式完成——是实现我们目标的核心。这是我们的可持续发展行动计划Forward，是我们长期业务策略的核心。这是Forward列出了我们在六个关键的社会和环境议题上正在采取的行动，我们知道我们可以在利益相关者希望我们优先考虑的领域做出重大改变。伟大品牌p16向前在饮料页16—19我们多元化的产品组合是建立在我们的核心品牌如可口可乐，芬达，雪碧和怪物，以及有针对性的扩展到咖啡和酒精类。在CCEP，我们基于清晰的洞察力，为新一代消费者带来新产品，同时开发消费者熟悉和喜爱的经典品牌。我们致力于减少饮料中的糖分，并提供低糖或无糖选择，为消费者提供更多选择。 p36我们为人类和地球创造一个更美好未来的雄心，是我们如何做生意和作出决策的核心。 我们的目标是到2030年（相对于2019年）减少30%的温室气体排放，并到2040年实现净零排放。这两个目标都已被SBTi验证为符合气候科学。 我们希望我们出售的每一瓶或罐都能回收或再利用，我们正在努力改善收集和推动循环。 我们已采用价值链方法管理水资源，专注于自身营运中的用水效率，并致力于保护我们业务、社区及供应商所依赖的水源的可持续性。在气候页面37—40转发在包装页面41—44转发在水页面45—47伟大的人p20转发在社会页面20—27我们照顾我们的人才，热情和敬业的员工，他们使我们的业务成功，并支持我们的供应商，客户和社区。 我们希望CCEP成为一个伟大的，吸引人的工作场所，在那里每个人都受到欢迎，有机会成长，可以发挥作用。伟大的执行力p28 F o r w forward on supply chain p28—35页我们通过提供的服务质量、我们对他们业务的了解、我们的销售队伍的实力以及我们的产品创造的价值来支持我们200万客户的增长。 我们相信，我们产品和服务的质量和完整性取决于可持续的全球供应链，其中包括成功和繁荣的农业社区，其中人权得到尊重和保护。战略报告公司治理和董事报告财务报表进一步可持续发展信息其他信息可口可乐欧洲太平洋合作伙伴有限公司2023年综合报告和表格20—F 14我们的战略

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支柱战略承诺目标在饮料大品牌减少糖到2025年减少糖：欧洲（A）下降10%，新西兰（B）下降20%，澳大利亚（B）下降25%，（B）到2030年，超过50%的销售额来自低热量或无热量饮料（到2025年欧洲）（C）社会向前迈进性别多样性管理到2030年45%的管理职位由女性担任性别多样性到2030年我们的劳动力的三分之一是女性到2030年我们的劳动力的10%是残疾人（D）支持技能发展到2030年，支持在劳动力市场面临障碍的50万人的技能发展支持供应链向前推进伟大的执行力可持续采购100%的主要农业原料和原材料可持续采购人权100%的供应商将被我们的供应商指导原则涵盖—包括可持续性，在气候问题上的伦理和人权向前迈进可持续地实现净零温室气体排放（范围1、2和3）到2040年（E）减少温室气体排放量（范围1，（E）（F）到2030年在所有市场使用100%可再生电力供应商参与—温室气体排放100%碳战略供应商（G）到2023年（欧洲）和2025年（API）制定基于科学的目标供应商参与—可再生电力100%的碳战略供应商到2025年（欧洲）和2030年（API）使用100%的可再生电力到2025年，我们的初级包装将可回收利用塑料到2023年（欧洲）和2025年（API），我们的PET瓶中50%的回收塑料停止使用石油—到2030年我们的瓶子中的原始塑料收集收集和回收一瓶或一罐我们出售的每一瓶或一罐到2030年向前水效率降低10%用水率（H）到2030年（F）补充100%我们在饮料中使用的水再生水使用100%领先地区使用100%再生水（I）注：有关我们的报告方针和方法的详情，请参阅www. example. com上的2023年可持续发展报告方法文件。(A)与2019年相比，软饮料组合中每升平均糖分减少。只供应起泡软饮料、非碳酸软饮料和调味水。不包括白开水或果汁。(B)与2015年相比，NARTD产品组合中每升平均糖度下降。包括奶制品。不包括咖啡、酒精、啤酒或自由泳。 (C)不包括咖啡、酒精、啤酒或自由泳。低热量饮料≤ 20kcal/100ml。零热量饮料

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我们非常荣幸能够制造、移动和销售世界上最好的品牌。CCEP的重点领域我们专注于我们的伟大品牌。 通过与TCCC和其他特许经营商的密切合作，我们致力于通过多样化的产品组合和包装尺寸来满足不断变化的消费者需求。 我们赞同包括世界卫生组织（WHO）在内的几个主要卫生机构提出的建议，建议人们将添加糖的摄入量限制在总卡路里摄入量的10%。 我们通过重新制定食谱和推出新产品，包括新的低热量和无热量选项，继续减少我们的产品组合中的糖分。 我们通过向客户提供简明易懂的产品信息来支持透明度，并促进负责任的营销，不向13岁以下的儿童宣传我们的产品，也不根据当地法规对特定地区的年龄限制。 生产安全和高质量的产品，我们的消费者可以信赖，是我们所做的事情的关键。我们坚持 可口可乐运营要求（KORE），定义了运营控制，并优先考虑原料的可持续采购。我们的目标是拥有人们喜爱的品牌，并成为品类领导者，为各种场合提供美味饮品。为此，我们正在投资：·与品牌合作伙伴建立牢固且一致的伙伴关系·生产和提供高品质和美味的饮料·广泛的价格包架构·渠道多样化相关可持续发展目标我们的这是前瞻性的承诺·到2025年将我们产品组合中的平均每升糖量降低10%（A）·降低20%新西兰（B）·澳大利亚（B）25% ·印度尼西亚35%（B）到2030年，超过50%的销售额来自低热量或无热量饮料（到2025年，欧洲）。(C)2023年的成就加强了我们对CCEP生产或销售的所有品牌和产品的营销指引，以提高我们所做的一切的透明度。向所有市场的前线销售人员提供含酒精饮料的具体培训。 我们在能源领域的销售额较去年增长了14%，得益于稳健的分销和令人振奋的创新。例如，我们在法国、英国、荷兰和瑞典推出了Monster Zero Sugar，以促进选择，满足消费者对无热量和无糖的Monster Original变种的需求，并具有相同的口味。 (A)与2019年相比，软饮料组合中每升平均糖分减少。只供应起泡软饮料、非碳酸软饮料和调味水。不包括白开水或果汁。 (B)与2015年相比，NARTD产品组合中每升平均糖度下降。包括乳制品。不包括咖啡、酒精、啤酒或自由泳。 (C)不包括咖啡、酒精、啤酒或自由泳。低热量饮料≤ 20kcal/100ml。 零热量饮料

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按类别分列的饮料量2023%总2022%总变化%（E）起泡85. 0% 84. 5%—%可口可乐59. 0% 58. 5%—%香料、混合物和能量26. 0% 26. 0% 15. 0% 15. 5%（5.0）%RTD茶、咖啡、果汁和其他7.5% 7.5%（3.0）%水合7.5% 8.0%（7.0）%总计100.0% 100.0%（0.5）% 每升平均糖减少（A）欧洲（B）目标到2025年减少10%（与2019年相比）澳大利亚（C）目标到2025年减少25%（与2015年相比）新西兰（C）目标到2025年减少20%（与2015年相比）印度尼西亚（C）目标到2025年减少35%（与2015年相比） 到2030年，销售的低热量或无热量产品超过50%的销售额来自低热量或无热量饮料（欧洲到2025年）集团目标50%目标到2025年50%目标到2030年50%（D）未来一年的计划我们对品类的弹性保持信心，并将继续积极管理我们的定价及推广开支，以维持价格实惠，与我们的消费者相关。我们将继续监测消费者的趋势，并根据他们不断变化的需求，为各种场合提供更多种类的饮料，包括更健康的替代品。我们将通过创新提供更多的选择，推出新的低热量和无热量饮料，并重新制定我们的食谱。例如，在2024年，我们将继续在部分市场重新配制芬达橙，以提供更广泛的饮料选择，包括零卡路里的选择。我们将在2024年的主要体育赛事中，通过可口可乐商标、Powerade、Fuze Tea和Costa品牌，推动与客户和消费者的互动，包括巴黎奥运会和德国欧足联欧洲杯。 (A)有关计算此关键绩效指标所用方法的详情，请参阅第236页的方法说明。 (B)只供应起泡软饮料、非碳酸软饮料和调味水。不包括白开水或果汁。(C)NARTD产品组合，包括乳制品。不包括咖啡、酒精、啤酒或自由泳。(D)仅限于澳大利亚、印度尼西亚和新西兰。 (E)%变化与2022年的可比销量表现有关。战略报告公司治理和董事报告财务报表进一步可持续发展信息其他信息可口可乐欧洲太平洋合作伙伴有限公司2023年综合报告和表格20—F 17伟大品牌持续表现和进展，相对于我们的业绩和进展这是前瞻性承诺4.9%2023 48.4%2022 47.8%2023 48.3%2023 14.9%2023 16.8%2022 15.9%2023 36.2%2023 31.6%2022 5.0%2022 15.9%2022

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我们的产品组合和消费者选择我们为消费者提供各种口味和场合的饮料，包括含糖或不含糖的饮料，以及含有公平贸易或雨林联盟认证成分的饮料。 我们的产品组合范围从碳酸饮料和不含酒精的软饮料、能量饮料和RTD茶到调味奶制品、有机软饮料、具有营养益处的饮料、咖啡和酒精。 我们继续在核心品牌扩展产品组合，同时寻求推出和扩大酒类和咖啡等类别的新产品，并通过收集见解、专门研究和消费者标签与消费者互动。我们正通过提供更广泛的小包装来进一步改善我们的产品组合，这些包装通常更方便消费者，并可帮助他们控制糖的摄入量。 2023年，我们有4.6%的饮料以250毫升或以下的包装形式享用。减少饮料中的糖分我们是欧洲软饮料协会联盟（UNESDA）的长期会员，并致力于到2025年将软饮料中的平均添加糖量再减少10%（从2019年开始），在过去二十年中总体减少了33%。 2023年，在西班牙，我们重新配制雪碧，赋予它更强烈的味道，并推出了雪碧零。该品牌已经朝着更大的圆形迈出了重要的一步，用透明和100%可回收的PET瓶取代了标志性的，难以回收的绿色PET瓶。 在我们的主要原料药市场，我们也制定了雄心勃勃的2025年减糖目标，目标是在新西兰将NARTD产品组合的平均每升糖减少20%，在澳大利亚减少25%，在印度尼西亚减少35%（与2015年相比）。专注于低热量或无热量饮料过去一年，我们继续鼓励人们减少每日糖摄入量，透过销售点沟通及推广低热量和无糖选项，提高人们对低热量饮料的认识。在API方面，我们继续推出及推广更多低及无糖饮料，重点是无糖气泡饮料及水。例如，我们正与零售合作伙伴及其社区合作，在澳大利亚偏远的原住民社区推广可口可乐零糖。在对阿斯巴甜的健康影响进行评估后，包括世卫组织在内的全球卫生组织重申了该成分的安全性。 于二零二三年，我们继续在产品中使用低热量及无热量甜味剂。 了解更多关于我们食品安全和食品添加剂方法的信息，请参阅第251页清晰明了的包装信息我们通过提供清晰明了的营养信息，特别是糖和卡路里含量，帮助人们做出明智的选择。 我们的做法符合所有全球和地方立法。我们开创了每日用量指南（GDA）标签，自2009年以来，我们在欧洲的饮料上一直采用这一标签。于二零二一年，我们在澳大利亚的所有非酒精饮料均采用自愿性包装前健康星级评定，并于二零二二年在新西兰采用相同方法。 我们还在我们所有地区的网站上提供所有饮料的营养信息。 负责任的营销我们致力于负责任地营销我们的产品。 我们负责任的销售和营销原则涵盖所有媒体格式、销售点材料和包装类型。 他们为我们的商业团队提供了明确的指导，说明我们的产品应该如何营销，确保 消费者不会被误导，并帮助他们作出明智的选择。通过这些原则，我们还鼓励负责任地饮用我们的所有产品，并确保我们遵守所有有关营销和销售我们产品（包括含酒精饮料）的相关法律、法规和行业规范。 与TCCC一起，我们有明确的政策，不向13岁以下的儿童宣传或销售我们的任何产品，或在特定地区符合当地法规的年龄限制。我们在领导本地行业联盟方面发挥积极作用，以加强我们的行动，特别关注快速发展的数字和社交媒体环境以及学校政策。 2023年，我们在印尼推出可口可乐零糖。这个市场上的新饮料是我们承诺的一部分，为印度尼西亚消费者提供更广泛的低热量和无热量选择。 可口可乐零糖的推出引入了一个新的设计，将可口可乐商标的所有变体纳入一个品牌标识。 新的包装设计易于区分，并提供每种产品的透明营养信息。 图片：Coca—Cola Zero Sugar 390ml PET瓶和250ml铝罐战略报告治理和董事报告财务报表进一步可持续发展信息其他信息Coca—Cola Europacific Partners plc 2023年综合报告和表格20—F 18个伟大品牌继续我们的进步解释

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Jack & Coke更快推出品牌Jack & Coke受全球知名和喜爱的经典酒吧鸡尾酒启发，我们很高兴于2023年在英国、荷兰和西班牙推出Jack Daniel's & Coca—Cola ARTD。它非常适合满足消费者对ARTD搅拌机的需求，并为我们的客户创造价值。 观看：首席商务官Stephen Lusk介绍我们如何将两个标志性品牌结合在一起。cocacolaep.com/annual-report/ 图片来源：Jack Daniel's & Coca—Cola ARTD罐

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我们希望CCEP成为一个伟大的工作场所，每个人都受到欢迎，有机会成长，并能发挥作用。在CCEP，我们拥有一个吸引人的工作场所，使我们优秀的员工能够在今天和明天为我们的客户做伟大的业务。我们促进福祉，包容，多样性，发展，创新和尊重，帮助确保我们的员工在各级都可以听到，成长和有一个伟大的经验。我们致力于通过支持经济流动性和增强韧性来对我们的员工及其社区产生积极影响。 我们当地社区的一些人面临着重大的社会经济障碍，包括不平等、社会排斥和失业，而环境挑战影响着他们的日常生活。在整个CCEP，我们正在解决这些问题，并帮助消除人们在工作场所的障碍。 通过我们的志愿服务政策，我们赋予员工与社区互动的能力。我们的抱负人民的福祉和安全。有才能、充满激情和敬业精神的员工，他们能够凭借卓越的能力、敏捷性和卓越的绩效思维为CCEP带来成功。开放、包容和尊重的工作场所。社区通过员工志愿服务和支持当地社区伙伴关系，扩大我们对社会的贡献。相关可持续发展目标我们的这是向前的承诺到2030年女性管理职位的45%。到2030年，我们三分之一的劳动力是女性。到2030年，残疾人将占我们劳动力的10%。(A)到2030年，社区支持50万在劳动力市场面临障碍的人的技能发展。(A)根据我们2023年自愿纳入调查的雇员总数（占员工总数的38. 4%）及自我申报为残疾的雇员人数计算。2023年的成就人我们通过各自的学院发展了关键的领导、商业、客户服务和供应链能力。 我们取得了很强的员工参与度，并进行了第二次包容性调查。我们扩大了对性别均衡、残疾和社会流动性的多样性承诺，并取得了进展。 社区我们与可口可乐希腊装瓶公司、TCCC和TCCF一起推出了社会影响框架和工具包，以帮助衡量我们的社区伙伴关系的影响和进展，支持在劳动力市场面临障碍的人们。 我们还向救灾组织提供财政捐款，以支持在 土耳其、叙利亚和新西兰的环境灾难。战略报告公司治理和董事报告财务报表进一步可持续发展信息其他信息可口可乐欧洲太平洋合作伙伴有限公司2023年综合报告和表格20—F 20个伟大的人在社会上前进

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32，500员工自愿提供的工时数2024年雇主认可 性别多样性—管理层：到2030年，45%的管理职位由妇女担任（A）集团目标到2030年达到45% 到2025年将我们的总事故率（TIR）降低至1以下集团目标到2025年

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2024年，我们将继续以员工身心健康为首要目标，并提供包容、安全及健康的工作环境。 我们将继续投资于人才发展，加强我们的领导能力，尤其是商业、客户服务和供应链能力。 最后，我们将进一步投资，为我们的员工在我们的数字人平台上创造一致的体验。 (A)CCEP全职、兼职和临时企业员工。于二零二三年十二月三十一日之同等全职雇员。包括三名未申报性别的员工。(B)该小组成员及其直接下属有56名妇女和72名男子。(C)27名妇女和55名男子的子公司董事也被纳入领导下的劳动力多样性统计。社区2024年，我们将庆祝“支持我的事业”计划五周年，该计划支持由员工提名的本地慈善组织。 我们亦将继续加强员工志愿服务计划，确保我们继续创造积极的社会影响力，真正改善社区数百万人的生活。我们将与当地市场合作，制定路线图，帮助我们实现到2030年支持50万名面临劳动力市场障碍的人的技能发展。年内，我们进行了第二次包容性调查，超过13，000名员工参与了CCEP。 这为员工提供了机会，就他们在CCEP的融入体验提供反馈，并申报个人多样性信息。我们看到，特别是在我国人民的归属感、受到尊严和尊重的待遇以及在他们相信我国领导人致力于多样性方面有所改善。我们期望这些结果能让我们更好地了解我们的员工队伍的多样性，进一步提高包容性，并在我们的基础设施和员工实践中嵌入公平。 图片：对话79中的挪威同事照片是我们的整体包容性得分，该得分考虑了我们员工在CCEP战略报告治理和董事报告财务报表中的受欢迎程度、安全程度、包容程度和尊重程度进一步可持续发展信息其他信息可口可乐欧洲太平洋合作伙伴有限公司2023年综合报告和表格20—F 22优秀员工续2023年亮点劳动力多样性员工总数32，315（A）领导力（高级管理级别包括ELT）（B）（C）3，662董事会17名子公司董事98 n女性n男性女性8，104女性1，406女性6女性29男性24，208男性2，256名男性11名男性69 25.1% 74.9% 38.4% 61.6% 35.3% 64.7% 29.6% 70.4%

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展望社会我们的人民安全CCEP员工的安全和福祉永远是第一位的。我们的员工接受健康和安全培训，符合可口可乐系统的健康和安全程序和当地法规。我们期望并鼓励我们的人民遵循我们的政策和程序，并在他们意识到任何影响他人身心健康的情况或行为时采取行动。经理有责任确保我们的工作场所、流程和设备对我们的员工来说是安全的。对任何潜在的危险或工作事故进行调查，以确定并确定短期、中期和长期行动计划的优先顺序。在发生受伤或健康问题时，我们会合理调整员工的职责和工作环境，以支持他们的康复和继续就业。我们使用总事故率(TIR)和损失时间事故率(LTIR)来衡量我们的安全性能。这涵盖了为我们工作的每个人，包括承包商和临时工。我们的目标是到2025年将TIR降低到1以下。我们所有地区都有承包商管理制度，要求承包商在获准在我们的工地工作之前，必须通过基于风险的评估。可悲的是，在2023年，印度尼西亚发生了一起承包商死亡事件。我们已与地方当局一起调查了这起事件，并继续改进我们的安全程序，以防止再次发生。截至2023年底，我们已在CCEP培训了1250多名福祉急救员。这创建了一个心理健康支持的内部网络，人们接受过培训，能够发现心理健康状况的迹象，不加评判地倾听，并在同事需要支持时引导他们寻求专业服务。大约有1,400人受益于我们的员工援助计划，这是我们工作场所的一项独立服务，为我们的员工及其家人提供全天候免费的专业支持。我们还在欧洲推出了新的福祉中心，这是一个在线平台，为我们的员工提供信息和支持，以照顾他们的福祉。我们的目标是尽快扩展到API。通过我们于2023年推出的福祉领导力培训计划，我们帮助CCEP约1,475名领导者了解自己的福祉需求，并培养保持团队安全和健康所需的技能和信心。在2023年世界卫生日，我们开展了一项内部运动，以支持积极主动的健康方法，有近5000人参加。包容性、多样性和公平性我们相信，建立一支更好地代表我们所服务的社区的劳动力队伍，将支持我们的可持续业务增长。我们优先考虑五大支柱的包容性：文化和遗产；残疾；性别；LGBTQ+；以及世代。CCEP的包容性、多样性和公平性(ID&E)得到了专注的员工团队和中央和地方领导赞助商的支持，他们指导我们的倡议。我们为所有人员、经理和人民与文化团队成员提供强制性的反骚扰培训。这也是对所有员工的建议。我们还提供更广泛的ID&E主题的培训，例如包容性领导力和联谊。我们致力于成为一个机会均等的雇主。我们有一个不歧视的政策，完全根据个人的能力、成就、专业知识和行为来决定招聘、晋升、培训和其他就业问题。为了确保直线经理做出适当的薪酬决定，我们提供培训和支持。我们在我们的领土内监控薪酬公平。促进招聘的多样性为了确保我们有一条多元化的人才管道，我们促进从招聘和学徒到培训、发展和进步的包容性和多样性。这得到了我们明确的反骚扰和ID&E政策的支持，以及我们的包容性招聘原则和候选人宪章的支持。我们使用有针对性的吸引战略和专业工作公告板，针对未被充分代表的受众，宣传我们包容性文化的内容。我们还在社交媒体和我们的职业网站上分享我们员工的信息和故事，以展示我们的理念，即每个人都是受欢迎的，都可以做自己，都属于CCEP。此外，我们还推出了新的残疾承诺，包括我们在全公司范围内支持残疾员工的承诺，为帮助我们实现这一承诺的地方倡议提供指导和目标。残疾承诺包括将包容性嵌入到我们的流程和实践中。我们还与外部合作伙伴合作，接触代表性不足的社区。在我们的社区中阅读更多关于第26页支持多样性的合作伙伴关系我们与组织合作并参与有助于更公平的工作场所和社会的活动。我们是牵头网络承诺和宝贵的500承诺的签署国，以加速两性平等和残疾纳入。我们支持联合国妇女赋权原则，促进性别平等和妇女赋权。我们是商业残障论坛、石墙多样性冠军计划和社会流动性指数的成员。战略报告治理和董事报告财务报表进一步可持续发展信息其他信息可口可乐欧洲太平洋合作伙伴公司2023年综合报告和表格20-F 23伟大的人继续我们的进步解释

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支持和吸引员工良好的沟通对于建立一支积极主动、敬业的员工队伍至关重要。我们致力于通过数字平台、印刷材料和直接对话，以当地语言与员工及其代表进行清晰透明的沟通。 我们参与论坛，以确保我们听到员工的声音。 我们定期与欧洲工人理事会、国家和地方工人理事会以及代表我们领土各地人民的工会举行会议。在我们的地区，55个工会代表我们的员工。 我们不断创新和扩展我们的数字化解决方案，让他们更容易获得所需的信息，例如政策、培训以及薪酬和绩效方面的关键数据。 我们的政策易于理解，并每年进行审查，以符合法律要求。我们希望我们的员工在CCEP享受美好的体验，并感受到我们的业务目标和战略。 于二零二三年六月，我们进行年度员工敬业度调查。 结果显示，参与度持续强劲，超过24，400名同事（76%）参与，与去年相比增加了557名受访者。我们的高投入得分稳定在77。 了解更多关于董事会与员工互动的信息，请参阅第61页员工培训、发展和领导力我们相信，当员工学习和成长时，我们的业务也会成长，因此我们继续通过我们的策略“我们的成长之路”投资于整个CCEP的学习和发展。这包括通过我们的学院发展领导力，商业，客户服务和供应链方面的能力：我们的领导方式，我们的销售方式和我们的服务方式。我们推进了“我们领导的方式”学院，约500名领导者获得了360条反馈，帮助他们增强对领导风格的自我意识，并使他们能够为反馈文化做出贡献。超过2500名领导者参加了一系列虚拟和面对面的发展模块，包括教练和表现。我们正在通过新的全球卓越人才经理计划为前线管理人员提供装备。 大约500名领导人参加了2023年。该计划将于2024年继续推出。我们通过我们的数字学习平台Juice和Academy提供进一步的培训机会，支持员工在领导力、商业、客户服务和供应链方面的核心能力发展。 我们的员工可以创建自己的人才档案，并使用我们的数字MyPerformance @ CCEP平台了解他们的目标、反馈和发展计划。 我们的数字职业中心遍布欧洲，并很快将在API中推出，为用户提供空缺职位、职业道路和社交机会的个性化建议。 到目前为止，64%的员工创建了自己的个人资料。与去年相比，我们的员工敬业度得分提高了5个百分点，新入职者和年轻员工对我们在增长和价值方面的进展感到更加积极，并对他们在CCEP的职业机会充满热情。 我们重视并投资于我们的早期职业人才，并支持帮助年轻人获得就业能力、技能和信心的倡议。这包括提供实习、学徒和研究生课程。2023年，我们继续与青年领袖全球论坛“一个青年世界”合作。21名CCEP代表出席贝尔法斯特论坛，带回宝贵经验和理念。员工福利我们公平地支付薪酬，并根据员工所在国家和在组织中的级别为员工提供福利，包括疾病、产后保育、丧亲或家庭长期疾病等福利。我们还提供养老金计划，人寿保险和医疗计划，以及许多其他灵活的福利。 了解更多关于我们的薪酬 案例研究投资于员工的能力我们将继续投资于发展我们的商业、客户服务和供应链能力。 我们的商业职能部门约有2，450人参加了The Way We Sell Academy。 除了技能评估，这使我们的员工能够与他们的经理建立个性化的学习之旅，我们的模块包括世界级的大客户管理，销售执行和商业基础知识。我们在客户服务和供应链职能中引入了The Way We Serve学院，并为约360名员工配备了支持规划的新能力。 图片：销售同事与客户对话战略报告治理和董事报告财务报表进一步可持续发展信息其他信息可口可乐欧洲太平洋合作伙伴有限公司2023年综合报告和表格20—F 24伟大的人继续我们的进步解释

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尊重人权我们认为人权和工作场所权利不可侵犯，对我们的可持续发展至关重要。我们支持联合国全球契约的10项原则。我们的人权政策规定了我们的人权原则，该政策符合公认的国际标准和CCEP的行为守则。关于我们的人权原则的更多信息，请参见我们的供应商指导原则（SGP）和可持续农业原则（PSA）。这些规定载列了我们供应商在商业道德、人权和工作场所权利、环境以及为社区提供福利方面的要求。 现代奴隶制我们对任何形式的现代奴隶制（包括强迫劳动、在我们的业务范围内的任何形式的人口贩运）以及任何直接向我们业务提供或提供服务的公司采取零容忍态度。 我们的现代奴隶制声明符合2015年英国现代奴隶制法案和2018年澳大利亚现代奴隶制法案。它列出了CCEP为预防、识别和解决整个业务和供应链的现代奴役风险而采取的步骤。 人权风险评估我们认识到，我们的所有员工和供应合作伙伴在识别和减轻我们业务中的人权风险方面都发挥了作用。 员工和管理人员有权在开展工作时认识和解决人权风险和问题，这也延伸到我们与工人和工会达成的安排。对这些风险的有效跟踪和管理也确保遵守相关法律。 我们绘制了我们每个国家人权报告中确定的与人权有关的法律、监管要求和风险。在此基础上，2024年，我们将更新我们的人权评估战略，主要侧重于已确定最高人权风险的国家。 2023年，我们在德国和挪威进行了人权风险评估。 这些评估确定了当前和不断变化的人权风险，以确保我们制定积极的措施，在风险发生之前对其进行管理。 我们在德国和挪威的业务中的人权风险被评为低水平，然而，我们的供应商基础的风险仍然存在。2023年，我们亦分析了2022年在印度尼西亚进行的人权风险评估的结果，并制定了改善社会对话和女性劳动力条件的措施。根据欧洲和API完成的人权风险评估，我们确定了12个领域为CCEP的优先事项，如右侧人权风险评估表所概述。 有关我们在供应链中的人权方针的更多信息，请参阅第33页道德和合规我们为所有员工及董事制定的道德和合规计划，旨在确保我们以合法及合乎道德的方式进行业务。它还支持我们如何与客户、供应商和第三方合作。防止贿赂及贪污我们旨在防止业务往来中任何形式的贿赂及贪污。 我们的《守则》载列我们防止贿赂及贪污的原则及标准，包括利益冲突及交换礼品及娱乐。我们的礼品、娱乐和反贿赂政策适用于所有员工。对目标受众进行强制性培训。 欲了解更多关于我们的人权方针的信息，请访问www.example.com可持续性/人权风险评估：优先问题 临时工数据保护隐私权工资平等和不歧视强迫劳动健康，安全和安保结社自由工作时间免受贿赂和腐败少数民族文化权利保护儿童和青年免受剥削战略报告治理和董事报告财务报表进一步可持续发展信息其他信息可口可乐—Cola Europacific Partners plc 2023年综合报告和表格20—F 25伟大的人继续我们的进步解释

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我们的社区促进技能发展和社会包容我们决心通过提供就业技能和消除职场障碍，推动代表性不足的人群的经济赋权，特别关注残疾人、少数族裔或社会经济背景较低的人群以及女性。我们支持各种各样的地方社区伙伴关系，作为我们在2023年推出的新技能影响计划的一部分。 例如，2023年，我们与葡萄牙非政府组织Ajuda em Ação合作举办了第三个BORA Jovens计划，以支持面临社会排斥风险的年轻人进入劳动力市场。自2021年启动该计划以来，约有400名年轻人参与，其中约160人进入劳动力市场，近50人重返学校。在印度尼西亚，我们与协会、大学、政府和当地非政府组织合作，提供指导计划，以支持时尚、食品和饮料、废物管理和其他部门的微型、小型和中型企业。 于二零二三年，我们为约1，000人提供培训及辅导。保护环境和社区福祉我们支持旨在保护当地环境、应对气候变化和改善社区福祉的计划、项目和举措，包括重大救灾工作、补水项目和当地垃圾清理活动。 2023年，在世界海洋日支持海洋生物信托基金会，超过100名CCEP员工参与了英格兰和苏格兰的海滩和河流清理工作。我们还通过捐赠剩余产品和与食品银行合作，帮助满足社区人民的需求。例如，在2023年，我们在挪威加强了与Too Good to Go的合作，该平台旨在打击食物浪费。通过改进预测和员工志愿服务，我们成功避免了约600吨成品的处置。与员工及客户一起支持当地社区我们授权员工采取环保行动，并透过员工志愿服务与当地社区互动。 我们的支持我的事业计划使员工能够提名当地的慈善机构，让他们满怀热情地接受企业的捐赠。自2019年以来，我们已向辖区内的200个当地慈善机构和社区团体捐赠了120万欧元。此外，于2023年，我们捐赠超过40万欧元，以支持位于我们网站和办公室附近的125个基层慈善和社区伙伴关系。 我们还与客户合作，支持应对社区内社会挑战的举措。例如，在2023年，我们与德国融合基金会和德国全国性餐厅和酒店经营者协会DEHOGA合作，在酒店业开展指导计划。 该计划支持我们的客户培养有才华的年轻人。 了解更多关于董事会与社区互动的信息，请参见第64页案例研究为特奥会提供赞助的案例研究与TCCC，我们是特奥会的长期支持者，特奥会是世界上最大的为智障和肢体残疾儿童和成人服务的体育组织。 我们在欧洲的支持包括志愿服务、财务支持和产品捐赠。2023年，超过250名CCEP和TCCC人员在当地或柏林世界特奥会上志愿者。 我们还在英国建立了统一业务项目，与特奥会运动员合作，帮助他们发展就业技能，打破他们进入职场时面临的障碍。图片：特奥会英国运动员收到CCEP志愿者的#UnbeatableTogether团队英国系索250多名员工自愿提供战略报告治理和董事报告财务报表进一步可持续发展信息其他信息可口可乐欧洲太平洋合作伙伴有限公司2023年综合报告和表格20—F 26伟大的人继续我们的进步解释

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战略报告公司治理和董事报告财务报表进一步可持续发展信息其他信息可口可乐欧洲太平洋合作伙伴有限公司2023年综合报告和表格20—F 27个学徒更快的职业发展我们提供各种不同的学徒计划，从销售和销售到食品技术和工程，帮助人们加速他们的职业生涯。Jennifer是众多加入我们的人之一，她在英国东基尔布赖德（East Kilbride）的工厂开始担任工程学徒。 现在她已经完成了资格认证，她负责帮助确保我们的生产线尽可能高效地运行。观看：CCEP早期职业主管Sharon Blyfield谈论我们如何将人才引入业务。cocacolaep.com/annual-report/

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我们希望赢得客户和供应商，并保持高水平的客户服务。CCEP的主要关注领域我们正在努力为客户提供出色的执行力。我们正在通过密切的支持和协作推动增长、创造价值和交付成果，同时寻找新的渠道和实施变革性的新业务方式。 为确保我们为客户提供高质量的产品和服务，我们必须在整个供应链中促进可靠性、一致性和可持续性。 我们认识到有道德和可持续采购惯例的重要性，以支持我们的业务和可持续发展目标。 作为一家企业，我们依赖于糖、咖啡、茶和果汁等原料的可持续供应，以及我们用于包装的原材料，如玻璃、铝、塑料、纸浆和纸张。 这就是为什么我们继续投资于我们的能力以及我们与供应链的长期支持关系，为我们的客户提供更好的服务。我们的目标我们的客户强大和支持性的客户服务，以我们的敏捷性和灵活性而闻名。 强大的数字化工具由高质量的数据和分析支持，众所周知，易于与我们的世界级执行。我们的供应商投资充足的供应链和优化的产品组合。相关可持续发展目标我们的这是向前承诺我们的主要农业原料和原材料100%可持续采购。我们的供应商100%受我们的供应商指导原则（SGP）的覆盖，包括可持续发展、道德和人权。2023年的成就我们的客户我们的在线客户门户网站www. example. com的外观和感觉焕然一新，让客户更容易使用。新的工具和功能不断添加到www.example.com，包括销售点材料和消费者洞察，以帮助客户发展业务。我们的供应商于二零二二年推出负责任采购政策（RSP）后，我们专注于积极与欧洲及API市场的供应商互动及沟通，目标是让供应商100%了解及遵守我们的政策。为减少范围3温室气体排放，我们继续与碳战略供应商接触，要求他们设定自己的科学目标，并过渡至100%可再生电力。这将确保我们的更多供应商在我们的地区内制定强有力的SBTi目标，并有助于减少他们的温室气体排放。 战略报告公司治理和董事报告财务报表进一步可持续发展信息其他信息可口可乐欧洲太平洋合作伙伴有限公司2023年综合报告和表格20—F 28大执行力供应链

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根据NielsenIQ的衡量，我们的客户是我们客户的第一价值创造者～90%卓越的客户服务水平～150万无与伦比的客户覆盖率我们的供应商～16，000我们从超过16，000家供应商采购产品～70亿欧元2023年，我们在供应商方面花费了约70亿欧元。84%用于我们运营所在国家的供应商 指导原则涵盖的开支100%我们的SGPs集团目标100%未来一年的计划我们的客户我们将继续定期与客户就新包装解决方案和产品提供的策略、规划和了解关键优先事项进行沟通，以满足不断变化的消费趋势。我们的供应商我们将继续与所有供应商合作，以减少我们的范围3温室气体排放 排放是我们2024年的首要任务。我们将为我们采购PET的最关键的碳战略供应商实施一项有针对性的计划， 可持续采购（糖）100%通过供应商采购糖，符合我们的可持续农业原则（PSA）集团目标100% 铝和糖。该计划将帮助他们建立自己的碳减排路线图，并支持我们自己的计划，即到2030年将整个价值链的温室气体排放量减少30%（相对于2019年），并到2040年实现净零排放。 即将出台的有关森林砍伐和人权的立法将要求我们的供应商和CCEP遵守。我们正与供应商合作，以确保更大 可持续采购（纸浆和纸张）100%通过供应商采购纸浆和纸张，以符合PSA集团的目标。 我们将继续实施及改善我们的系统，以了解及预测与供应商及其供应链相关的潜在风险。战略报告公司治理和董事报告财务报表进一步可持续发展信息其他信息可口可乐欧洲太平洋合作伙伴有限公司2023年综合报告和表格20—F 29出色的执行持续的业绩和进展与我们的业绩相比这是前瞻性承诺97.9%2023 98.3%2022 97.3%2022 97.5%2022 99.4%2023 97.6%2022 99.8%2023 99.2%2022 100%2022 99.9% 2023 90.3%2022 97.3%2023 99.8%2022 99.8%2023 98.3%2022 99.7%2023

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客户是我们业务的核心作为全球收入最大的可口可乐装瓶厂，我们与客户建立了长期的支持关系。我们致力于为他们提供卓越的执行力，并为他们创造价值。 我们不仅专注于发展我们自己的产品组合，而且考虑如何发展软饮料类别作为一个整体。 随着市场的不断变化，拥有正确的商业策略比以往任何时候都更加重要，以便能够应对这种不断变化的环境。 我们强大的商业团队与广泛的客户合作，从当地的小型商店、超市和批发商到餐馆、酒吧和体育场馆，因此消费者可以享受我们美味的产品。 我们的目标是尽可能接近我们的客户，在每个层面和每个职能部门保持持续的关系，以了解他们的业务。这使我们能够识别机会，并确保这些机会与客户的工作方式相一致。图片：荷兰我们的前线现场销售团队每天拜访客户，提供店内执行支持，而我们的大客户团队则在领导团队高级成员的支持下，在国内和国际层面与客户进行战略性产品规划，应对挑战和机遇。我们为客户创造价值的能力在很大程度上取决于我们提供的服务质量以及我们在市场上的交付方式。 我们的重点是确保我们的一线销售团队定期拜访客户并与客户互动，我们通过跟踪客户的数量来衡量， 我们每天都完成客户的访问。 在欧洲，我们在AFH渠道有大约1，600名销售代表，他们每天进行多达13次访问。这意味着每天有超过20，000次账户访问，每月与客户的互动超过390，000次。除了现场销售团队外，我们还通过呼叫代理和数字团队与AFH客户互动，作为我们全方位接触（面部、语音和数字）战略的一部分。推动数字化增长近年来，由于对我们的优先能力进行了雄心勃勃和有针对性的投资，我们赢得客户的能力有所增强。这些投资支持我们的客户采用新技术并专注于数字化。它还帮助我们通过多联系策略和投资于知识和分析来与他们互动，以更好地根据他们的需求定制我们的行动计划。今天，我们85%的业务量是通过数字方式在我们的市场捕获的，主要是由与零售客户、B2B平台和呼叫中心的电子数据交换所驱动。 我们亦透过世界一流的执行力，继续推动数字商务渠道的收益增量增长。 我们的团队建立高水平的数字能力，开发和部署下一代工具，以支持我们的商业战略，其中包括明确的多年路线图。 更多信息请参阅第13页我们的市场驱动因素战略报告治理和董事报告财务报表进一步可持续发展信息其他信息可口可乐欧洲太平洋合作伙伴有限公司2023年综合报告和表格20—F 30伟大的执行力持续我们的客户

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为加快为客户提供卓越执行力的旅程，我们正在提升员工的能力。 我们支持所有职能部门员工的技能发展，并通过提升销售团队和大客户管理团队的能力，培养数据驱动决策的文化。 图片：挪威零售业的同事和客户通过我们的在线学习平台Academy，我们为员工提供广泛的培训。我们继续更新发展计划，并推出新的相关课程，旨在提高可持续发展、金融技能、谈判和数字技能等特定领域的能力。2023年，我们推出了一个新的咖啡类学院。 了解更多关于我们员工培训计划的信息，请参阅第24页与客户合作，创造价值在CCEP，我们致力于为客户创造价值。准确考虑消费者的需求有助于我们发现品类增长的机会，这是成功商业战略的关键。在2023年，我们凭借客户关系的优势，创造了比任何其他NARTD业务都要多的价值。 我们与NielsenIQ和IRI3（零售和消费者数据和洞察提供商）合作，衡量我们为客户创造了多少价值，以及我们的单个品牌如何支持这种价值创造。 2023年，我们在欧洲和API的所有地区为客户创造了171亿欧元的价值，同比增长12亿欧元。 在欧洲，可口可乐是快速消费品中价值最高的品牌（89.80亿欧元），也是每年增加绝对价值最多的品牌（4.97亿欧元）。我们的零售客户包括超级市场及大型超市，向消费者出售我们的饮品供家中消费。他们在我们的销售量中占了很大一部分，我们通过优势集团调查来衡量他们的满意度。 该调查涵盖了主要零售客户，要求他们对CCEP在战略、运营、客户服务、营销、创新、人员和可持续性等多个关键合作领域的表现进行排名。 我们衡量自己与我们的雄心，成为我们客户在饮料行业和快速消费品的头号供应商。该调查涵盖了我们在欧洲九个市场中的八个（比利时和卢森堡（Belux）、法国、德国、英国、荷兰、葡萄牙、西班牙和瑞典（A）），以及澳大利亚、新西兰和印度尼西亚的API。 2023年，CCEP在我们调查的六个市场—Belux，英国，荷兰，葡萄牙，西班牙和瑞典（A）中获得了快速消费品行业第一的位置。 (A)结果来自梯度CSAT报告2023，因为瑞典没有在优势集团的调查中。战略报告公司治理和董事报告财务报表进一步可持续发展信息其他信息可口可乐欧洲太平洋合作伙伴有限公司2023年综合报告和表格20—F 31伟大的执行力持续我们的客户持续

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与我们的供应商合作我们与我们的供应商合作，以采购高质量的原材料和服务。其核心是我们对可持续发展的综合方法--改进和发起支持负责任的来源、气候适应能力、水管理和生物多样性的倡议。我们与供应商接触，以确定共同的挑战，并使我们的业务脱碳。右边的表格说明了我们对我们的战略和碳战略供应商的一些要求。我们的RSP包括在新合同中，并规定了我们的直接和间接供应商必须遵守的强制性指导方针，以便与CCEP开展业务。这包括我们的SGP，它规定了我们对所有供应商在工作场所政策和实践、健康和安全、环境保护、商业诚信和人权等领域的最低要求。它还包括我们的PSA，适用于农业原料和原材料供应商，涵盖人权和工作场所权利、环境保护和可持续农场管理。供应商识别定义所有供应商的具体要求战略供应商·由我们的采购团队直接管理和影响·约占我们可寻址支出的80%·对可持续发展的参与扩展到约450家供应商·接受EcoVadis(A)评估，并在每个标准上至少获得50分以上和35分以上·可持续性完全融入采购流程和战略·2022年，我们推出了RSP，为我们的所有供应商制定了强制性指南·SGPS和PSA被纳入该政策·RSP被纳入所有新合同，作为我们标准采购条件的一部分，碳战略供应商·战略供应商子集·约200家供应商·约占我们范围3温室气体排放量的80%除战略供应商要求外，还鼓励碳战略供应商：·在欧洲设定基于科学的目标，到2023年在API中设定目标·到2025年在欧洲过渡到100%可再生电力·在API(A)到2030年在API(A)中为监控全球供应链的可持续性提供领先的解决方案。得分较低的供应商被要求制定行动计划并改善业绩。如果供应商不能在规定的时间内改进他们的表现，他们可能不会在未来被使用。优先配料由于气候变化导致更极端的天气和更大的水资源压力，更可持续的农业实践将对在我们的供应链和生产这些配料的社区建立弹性至关重要。与TCCC一起，我们确定了我们生产和包装饮料所依赖的13种优先农业成分。与TCCC和其他可口可乐灌装商一起管理这些成分的采购，有助于我们作为一个联合可口可乐系统来管理我们的供应链中面临的挑战。有关我们的优先成分的更多详细信息，请参阅第34页供应商风险，了解我们购买的产品并在遇到风险时采取行动是我们与供应商关系的一个关键方面。我们通过财务价值、效率、创新和风险等多个标准对供应商进行评估。对于我们的战略供应商，我们进行详细的财务和供应商风险评估。我们定期与供应商举行会议，评估业绩、创新和可持续性等关键问题。战略报告治理和董事报告财务报表进一步可持续发展信息其他信息可口可乐欧洲太平洋合作伙伴公司2023综合报告和表格20-F 32伟大的执行继续我们的进展说明

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我们利用EcoVadis收集的数据（针对战略供应商）和EcoVadis IQ收集的数据（针对非战略供应商），积极管理供应链中的可持续发展风险。此外，我们继续使用Resilinc软件，这是一种人工智能工具，可帮助我们主动识别供应链中的潜在风险。在2022年使用该软件绘制第一级供应商的地图后，我们于2023年启动了一个项目，使用Resilinc绘制第二级供应商。于2023年，我们亦开始使用供应链风险管理工具FRDM，以监察及减轻供应链中的人权及气候相关风险。 我们供应链中的人权保护人权是我们经营业务的根本。我们致力于确保在CCEP和我们供应链中工作的每个人都得到尊严和尊重。 2023年，我们继续为员工提供人权培训，并为采购经理提供有关德国供应链法的专门培训。 我们还于2023年在德国和挪威进行了人权风险评估，并根据挪威透明度法案发布了首份挪威年度报告。2024年，我们将根据《供应链企业尽职调查义务法》为德国编制首份年度报告，扩大报告范围。 2023年，我们记录了与人权风险评估、尽职调查以及补救或缓解有关的流程和责任。这为整个CCEP的人权相关行动建立强有力的治理框架奠定了基础。支持我们的供应商减少温室气体排放我们的供应商负责我们价值链中超过80%的温室气体排放。我们只有与他们合作，才能达到我们自己的温室气体减排目标。这就是为什么我们要求大约200家碳战略供应商制定自己的基于科学的目标。2023年，我们31%的碳战略供应商（欧洲50%，API 16%）已通过SBTi验证目标。 我们还跟踪承诺设定SBTi目标的供应商数量，包括可能已经向SBTi提交目标的供应商数量。2023年，我们还有48%的碳战略供应商（欧洲46%，API 48%）承诺制定基于科学的目标（A）。我们知道，我们的部分供应商将需要支持，以准确测量其排放量，以便他们制定温室气体减排路线图，设定基于科学的目标，采取温室气体减排措施并披露其进展情况。 为支持他们，我们正与TCCC合作，让供应商参与气候转型供应商领导力计划（S—LOCT），这是一项跨行业合作，旨在为供应商提供在其气候之旅中取得进展所需的资源、工具和知识。 于二零二三年，约有50家CCEP供应商参与该计划，我们继续鼓励及支持更多供应商加入。2022年，我们实施了由荷兰合作银行架构和运营的新的可持续供应链融资计划。 该计划是全球饮料行业首个此类计划之一，旨在激励和奖励供应商改善环境、社会及管治表现。 于2023年，多项获奖计划大幅增长，参与的供应商团体增加了一倍以上，比高峰期融资目标高出114%。 我们与Rabo基金会合作投资了两个当地项目，重点是提高印尼小农的可持续生产能力。 我们亦与花旗银行合作，在印尼推出类似结构的计划，为印尼供应商提供融资利率优惠。了解我们如何与供应商合作以减少其排放，请参阅第38（A）页，根据碳战略供应商调查信息。战略报告公司治理和董事报告财务报表进一步可持续发展信息其他信息可口可乐欧洲太平洋合作伙伴有限公司2023年综合报告和表格20—F 33伟大的执行继续我们的进展解释

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供应商标准审核我们希望我们的供应商制定和实施适当的内部业务流程，以确保他们完全符合我们的SGPS。到目前为止，这些审计已经覆盖了我们94%以上的配料和主要包装供应商。如果供应商在SGPS的任何方面不合格，他们都应该采取纠正措施。TCCC自行决定进行突击审计，我们保留与任何供应商终止协议的权利，如果任何供应商不能证明其遵守SGPS的要求。通过遵守TCCC批准的一套有限的第三方可持续农业标准来验证PSA的合规性。CCEP直接采购甜菜和甘蔗、纸浆和纸张，并通过TCCC跟踪这些商品遵守PSA的情况。我们的优先成分(A)原材料采购方法数量和品牌PSA直接由CCEP调整第三方标准遵从性和标准甜菜和甘蔗糖·约700,000吨甜菜糖·约300,000吨甘蔗糖·Bonsuro·FSA金银·Redcert 2·欧洲：99.9%第三方标准和符合PSA·API：97.3%第三方标准和符合PSA的纸浆和纸(B)由CCEP直接·欧洲：约70,000吨用于二次和三次包装的纸板，和营销材料·原料药：用于二次和三次包装的约40K吨纸板(B)·森林管理委员会(FSC)·由森林认证认可计划(PEFC)认可的认证·欧洲：99.8%FSC或PEFC认证和PSA合规·API：99.7%FSC或PEFC认证和PSA合规果汁(C)TCCC·橙汁和柠檬汁来自浓缩，而不是来自浓缩和果泥，是我们许多产品的关键成分(例如美汁源)·可持续农业倡议平台(SAI)·欧洲：橙子和柠檬100%符合PSA标准·API：由CCEP直接对橙子和柠檬咖啡和茶符合PSA标准·研磨机品牌·雨林联盟·公平贸易·这个CCEP拥有的品牌在API TCCC中的合规性为46%·科斯塔、茶花和Fuze茶叶品牌·雨林联盟·公平贸易·欧洲：咖啡和茶100%符合PSA标准(A)我们的13种优先农业原料和生物包装材料包括甘蔗、甜菜、高果糖玉米糖浆，甜叶菊，橙子，柠檬，苹果，葡萄，芒果，咖啡，茶，大豆，纸浆和纸。(B)我们打算日后扩大这类报告的范围，以包括印刷和销售点资料等其他范畴。(C)以浓缩汁而非浓缩汁和果泥为主要成分的可口可乐商标饮料。战略报告治理和董事报告财务报表进一步的可持续性信息其他信息可口可乐欧洲太平洋合作伙伴公司2023综合报告和表格20-F 34伟大的执行继续我们的进展说明

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战略报告治理和董事报告财务报表进一步可持续发展信息其他信息可口可乐欧洲太平洋合作伙伴公司2023年综合报告和表格20-F 35供应链弹性更快关于弹性我们正在通过使用人工智能工具，如机器学习和需求感知，使我们的供应链更具弹性。我们的客户需求和供应规划(CDSP)计划使我们能够更好地了解客户，更快地预测他们的需求，并对市场趋势做出快速反应。观看：首席客户服务和供应链官何塞·安东尼奥·埃切韦里亚(JoséAntonio Echeverría)展示了系统如何使我们能够更快地做出反应。Ocacolaep.com/年度报告/案例研究/快速弹性图像：一位同事，在我们德国曼海姆生产工厂的RGB生产线上接受第二年的专业培训，担任食品技术专家

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我们有责任认真减少对环境的影响。 CCEP的主要重点领域我们致力于实现整个业务的脱碳。 政府间气候变化专门委员会（气专委）强调了采取紧急气候行动的必要性（A）。我们认真承担责任，并制定了符合气候科学的温室气体减排目标。 我们正在采取紧急行动，以减少包装的影响。 废物和污染，特别是塑料包装的废物和污染，是重大的全球挑战，我们正在重塑我们的经营方式，逐步摆脱线性模式及其产生的废物，转向全循环模式。 我们采用了价值链方法管理水资源。水对我们的业务至关重要。它是我们产品中的主要成分，对我们的生产过程至关重要，对我们使用的农业原料至关重要。我们在自身营运中优先考虑用水效率，同时保障业务、社区及供应商所依赖的水源的可持续性。这是前瞻性承诺气候变化：到2030年将我们的绝对温室气体排放量（范围1、2和3）减少30%至2030年减少30%（对比2019年）。(B)到2040年净零温室气体排放（范围1、2和3）。(B)到2030年，在所有市场上使用100%的可再生电力。100%的碳战略供应商（C）到2023年在欧洲设定基于科学的目标，到2025年在API设定基于科学的目标。100%的碳战略供应商（C）到2025年在欧洲使用100%的可再生电力，到2030年在API使用100%的可再生电力。相关可持续发展目标气候包装水 到2025年，我们的初级包装100%可回收。到2023年，我们在欧洲的PET瓶中有50%的回收塑料，到2025年，在API中有50%的回收塑料。到2030年，停止在我们的瓶子中使用油基原生塑料。到2030年，我们每卖出一瓶或一罐，回收和回收一瓶或一罐。用水减少10%我们的制造用水率（D） 到2030年（相对于2019年）。100%补充我们在饮料中使用的水。到2030年，领先地区（E）100%使用再生水。(A)www.example.com. (B)我们的温室气体减排和净零目标已由SBTi验证为符合气候科学。(C)碳战略供应商占我们范围3温室气体排放量的约80%（共约200家供应商）。 (D)用水率：每升成品生产的水升数。 (E)依赖脆弱水源或高度依赖水资源的NARTD生产设施。 我们在欧洲有9个领导机构，在API有4个。二零二三年的成就二零二三年，本集团减少温室气体排放的广泛目标获SBTi批准。为评估到2030年温室气体排放量将如何减少，我们开始制定气候过渡计划，包括碳减排路线图，并制定到2030年的目标投资。 我们成为艾伦·麦克阿瑟基金会网络的成员，该网络是世界领先的循环经济网络，汇集了企业、决策者、金融机构、创新者和思想领袖，加速向循环经济的过渡。 2023年，我们制定了新的集团用水率降低目标，目标是到2030年（相对于2019年）将用水率降低10%。这一目标是根据场地的水风险分类确定的场地一级水资源利用率目标的汇总。战略报告公司治理和董事报告财务报表进一步可持续发展信息其他信息可口可乐欧洲太平洋合作伙伴有限公司2023年综合报告和表格20—F 36可持续地推进水资源，推进包装，推进气候

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关于气候 在我们的地区拥有14个PAS 2060碳中和认证的生产设施 到2030年将温室气体绝对排放量（范围1、2和3）减少30%，相对于2019年（A）集团目标到2030年减少30%（相对于2019年） 可再生能源电力消费在所有市场使用100%可再生能源（B）到2030年集团目标到2030年达到100% 供应商参与100%的碳战略供应商（C）到2023年（欧洲）和到2025年（API）设定基于科学的目标集团目标100%目标到2023年100%目标100%目标100%到2025年未来一年的计划我们将继续推动在整个价值链中减少温室气体排放—授权和支持我们的供应商，采取气候行动，减少范围3温室气体排放，同时对我们的价值链温室气体排放和我们面临的气候风险保持完全透明。我们的目标是发展并继续发展我们的气候过渡计划，概述CCEP如何在长期投资的支持下，到2040年实现其整个价值链的脱碳。通过我们的可持续发展计划投资平台CCEP Ventures，我们将继续投资于突破性的解决方案，帮助我们实现2040年净零目标。 我们还将开始评估我们的森林、土地和农业（FLAG）排放量，以及我们在菲律宾业务的排放量。(A)我们的2023年数据受独立有限保证约束。 我们的2023年保证声明以及过往年度的保证声明可在www.example.com sustainability/download—centre上找到。有关重列基准温室气体数据的详情，请参阅第237页的方法说明。 (B)有关集团、欧洲和API的可再生电力购买百分比，请参见第39页。(C)碳战略供应商占我们范围3温室气体排放量的约80%（共约200家供应商）。另有48%（欧洲46%；API 48%）承诺制定基于科学的目标，包括那些可能已经向SBTi提交目标的人。战略报告公司治理和董事报告财务报表进一步可持续发展信息其他信息可口可乐欧洲太平洋合作伙伴有限公司2023年综合报告和表格20—F 37以可持续方式完成—我们的环境影响的表现和进展情况这是前瞻性承诺16%2023 16.7%2023 15.9%2023 12.6%2022 11.6%2022 78.0%2023 73.1%2022 31%2023 17%2022 97.8%2023 97.9%2022 50% 2023 27%2022 18.2%2023 10.0%2022 35.8%2023 23.5%2022 5%2022

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在制定2023年整个价值链的气候过渡计划时，我们专注于制定路线图，以实现我们的短期和长期温室气体减排目标。这项工作包括对整个业务的削减进行建模，包括我们经营的每个市场的计划。这是我们制定长期气候过渡计划的起点。我们的碳减排路线图与我们的商业长期业务规划保持一致，我们努力在我们的资本支出规划流程中协调决策。为了支持我们的业务规划，我们还在2023-2025年长期规划和2023年业务计划中嵌入了碳预测。这帮助我们改善了我们的商业预测和碳预测之间的联系。~4.5亿欧元2023年至2025年期间，我们预计将在我们的运营中投资约4.5亿欧元用于能源、物流和碳减排技术，以支持我们的脱碳计划。在我们51-53页的TCFD披露中了解更多关于我们的气候过渡计划，减少供应商的温室气体排放我们价值链中超过80%的温室气体排放来自我们的供应链(范围3)。为了减少这些排放，我们已经要求大约200家碳战略供应商设定自己的科学目标，并在2025年之前在欧洲过渡到100%可再生电力，到2030年在API过渡到100%可再生电力。2023年，我们Scope 3约80%的温室气体排放与具有SBTI认证目标的供应商有关。2023年，我们31%的供应商都有SBTI认证的目标。另有48%的人承诺制定以科学为基础的目标。我们还与TCCC合作，直接从我们的供应商收集和验证供应商特定的排放系数，最初侧重于包装和配料供应商，这是温室气体排放的最大贡献者。这项工作对于帮助我们更准确地反映供应商行为的影响至关重要。在第33页阅读更多关于我们与供应商在气候方面的合作减少我们包装的碳足迹碳减排的最大驱动力之一来自于增加我们包装中的可回收内容的数量，以及提高我们整个市场的包装收集率。我们致力于在可能的情况下减少包装的使用，并确保我们使用的所有包装的等价物被收集、重复使用或回收，以免最终成为垃圾或垃圾。阅读第41-43页有关我们的包装活动的更多信息，减少我们成分的碳足迹我们的成分约占我们总碳足迹的25%，主要来自农业、加工和运输。我们正在努力从我们的供应商那里收集更准确的碳数据，目标是100%遵守我们的RSP，其中包括SGPS和PSA，以及我们对碳管理的期望。2024年，我们将致力于评估和设定我们的森林、土地和农业(FLAG)排放目标，并按照SBTI的指导方针敲定并嵌入不砍伐森林的政策。阅读有关我们与供应商在成分方面的合作的更多信息，请参见第32-34页我们的价值链(集团)(A)成分25%包装37%运营和商业场所11%运输8%冷饮设备(CDE)17%其他(B)2%(A)四舍五入到最接近的1%。根据每个区域的范围1、2和3的排放量计算。请参阅我们的方法学文档，网址为：ocacolaep.com/可持续性/下载中心。(B)其他包括员工通勤、信息技术和营销支出。战略报告治理和董事报告财务报表进一步可持续发展信息其他信息可口可乐欧洲太平洋合作伙伴公司2023综合报告和表格20-F 38可持续完成-我们的环境影响继续我们的进展说明

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减少我们运营和商业场所的碳足迹我们的运营和商业场所约占我们总碳足迹的11%。我们正在努力减少我们生产设施的温室气体排放，方法是转向现场和场外可再生电力，提高能源效率，从化石燃料驱动的设备过渡到电动机械(如锅炉和手动处理设备)，并减少我们逃逸的二氧化碳损失。2023年，我们在我们业务范围内的能源、物流和碳减排技术上投资了约2800万欧元。我们估计，这每年可节省约9,000兆瓦时和21,000吨二氧化碳，潜在地帮助我们每年减少约200万欧元的电力和天然气成本。在西班牙，我们在FuenMayer的生产工厂用更节能的吹风机取代了旧的PET吹瓶机。在荷兰，我们安装了两个新的电锅炉、两个热泵和一个4公里长的不锈钢管网，以帮助我们的东恩生产设施通电。2023年，我们的14家生产设施获得了PAS 2060标准的碳中和认证。现场认证是在为减少排放做出重大努力之后进行的，包括将叉车从天然气转换为锂离子动力电池，以及将照明设备切换到更低功率的LED。剩余的现场排放使用经过验证的碳标准(VCS)认证的碳信用来抵消。使用可再生电力的可再生电力对我们努力实现企业脱碳至关重要。作为气候组织RE100计划的成员，我们承诺到2030年在所有市场100%使用可再生电力。在API投资可再生电力可能是CCEP的主要碳减排动力。2023年，我们在欧洲购买的98.9%和消费的97.8%的电力来自可再生能源(A)。造成这种差异的原因是，我们不直接控制电力合同的租赁设施消耗了少量的不可再生电力。在空气污染指数中，33.7%的购电量和35.8%的耗电量来自可再生能源。我们继续投资可再生能源和低碳能源项目，包括太阳能、风能、热电联产、区域供热和水电的现场和购电协议。例如，2023年，我们与印尼PT PLN签署了为期三年的可再生能源证书(REC)买卖协议。2023年，我们有13个设施使用现场太阳能、风能或水力发电，发电量约1.6万兆瓦时。2023年购买的电力中有79.1%是可再生碳抵消，虽然我们的重点是按照1.5˚C的减排路径来实现业务的脱碳，但我们支持在短期内在我们的价值链之外进行有限的碳抵消。我们在这一领域遵循SBTI净零指导方针，购买有限数量的高质量碳信用来抵消我们无法进一步减少的温室气体排放-例如，抵消我们碳中性生产设施的剩余排放。2023年，我们从VCS认证的Katingan Mentaya项目中淘汰了41,090 tCO2e碳信用额度，保护了印度尼西亚加里曼丹中部的泥炭地。这些信用被用来抵消我们14个碳中性生产设施的剩余排放。我们计划在2024年继续支持我们的碳中性站点，停用我们已经购买的碳信用。从长远来看，我们将致力于直接投资于基于自然的解决方案，以消除大气中的碳。(A)有关计算可再生电力和第二类温室气体排放量的更多信息，请参阅第238-239页。案例研究在澳大利亚安装太阳能电池板作为我们RE100承诺100%使用可再生电力的一部分，我们在达尔文工厂安装了屋顶太阳能系统。该项目安装了641块太阳能电池板，通过8000多米长的电线连接起来。我们估计，这些太阳能电池板每年将产生420兆瓦时的电力，满足现场约75%的电力需求。该工厂加入了东克里克、库代尔、里奇兰和索尔兹伯里的生产设施，这些设施已经拥有屋顶太阳能。图片：我们位于澳大利亚达尔文的工厂屋顶上的太阳能电池板641太阳能电池板安装在我们达尔文的工厂中可在ocacolaep.com/年度报告/案例-研究/太阳能电池板战略报告治理和董事报告财务报表进一步可持续信息可口可乐欧洲太平洋合作伙伴公司2023综合报告和Form 20-F 39可持续完成-我们的环境影响继续我们的进展说明

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减少我们自己的车队、货车及货车的排放，车队及货车的温室气体排放约占我们范围1排放量的22%。 作为气候组织EV100倡议的成员，我们将在2030年之前在我们的领土上过渡到电动汽车（EV）或超低排放汽车和面包车。 我们提供工作场所充电，方便员工在家中和旅途中为电动汽车充电。 在欧洲，我们将混合动力及电动汽车及货车的使用率从2022年的20%增加至2023年的近30%。 减少第三方物流排放我们的第三方分销及运输排放约占范围3温室气体排放量的7%。 我们正通过提高仓库容量、与供应商合作优化产品运输以及增加替代燃料的使用来减少排放。我们生产设施的仓库容量扩大减少了道路里程，并实现直接向客户交付，而不是使用外部仓库。替代燃料目前占我们在欧洲的第三方物流运输公司行驶总公里数的15%。这包括HVO11、CNG、bioCNG和LNG的使用。 在比利时、卢森堡、西班牙和瑞典，我们使用电动卡车向当地客户提供饮料。通过与供应商合作，我们还缩短了原料和原材料到达生产设施的距离。我们自己的许多站点都位于我们的罐头供应商旁边，因此无需运输空罐头。我们的一些生产设施，如法国的格里尼和德国的哈勒，生产自己的PET瓶预成型件。我们还与欧洲各地的客户和供应商开展了前后运输计划，确保卡车不会空驶。2023年，我们在葡萄牙Azeitão的生产设施新建了一个800万欧元的仓库，并在瑞典的Jordan bro工业区开设了一个外部仓库。提高我们的仓储能力和改善我们的仓储，使我们能够最大限度地减少卡车移动，降低成本，减少二氧化碳排放，同时使我们的运营更加灵活和高效。2023年，在西班牙，我们加入了制造商和分销商协会（AEECC）的一项倡议——Lean & Green，以减少与运输和物流行业相关的排放。我们致力于实施全面的行动计划，以识别改进的机会，并与供应商及物流合作伙伴紧密合作实施可持续解决方案。减少冷饮设备（CDE）的温室气体排放占我们总碳足迹的17%。 2023年，我们在各市场的每单位CDE设备的能耗较2022年减少了4. 2%（A）。 我们努力更换陈旧及过时设备，亦令CDE车队规模减少5. 2%，总能耗较二零二二年减少9. 2%。这有助于推动我们CDE设备的温室气体排放量于二零二三年减少10. 3%的二氧化碳当量。 2023年购买的所有新冷却器均不含氢氟碳化合物（HFC），这意味着我们在整个地区的冷却器车队中约有55%现在不含HFC。当我们处置旧设备时，我们承担其回收和安全处置的全部责任。2023年，TCCC发布全球冷却器能源消耗指引和目标，以减少与我们的冷却器车队相关的温室气体排放。 我们正与供应商合作，进一步完善我们的产品组合，以满足所提供的指导。在API中，我们的CDE可能是我们最大的排放源之一，因为这些市场的国家电网使用化石燃料。除了致力于提高API车队的能源效率外，我们强烈支持在我们的市场继续转向可再生电力，这将有助于减少我们整个价值链的排放。与客户合作我们支持客户减少温室气体排放。例如，在英国，我们继续与Pernod Ricard和Net Zero Now合作推动我们的酒吧、酒吧和餐馆净零计划。 Net Zero Now在线平台通过提供计算、减少和补偿温室气体排放的工具，帮助企业实现Net Zero。 认证企业可以将其净零状态告知其利益相关者。我们还支持ECODES基金会社区的HOSTELERIA #PorElClima平台，以减少西班牙酒店业的碳足迹。该平台提供了减少环境影响的提示和工具，并促进该部门对可持续发展的承诺。(A)根据所安装CDE设备的平均能效等级计算。战略报告公司治理和董事报告财务报表进一步可持续发展信息其他信息可口可乐欧洲太平洋合作伙伴有限公司2023年综合报告和表格20—F 40可持续地完成—我们的环境影响持续我们的进展说明

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推进包装可回收性到2025年100%的一次包装可回收(A)集团目标到2025年达到100%2024年的未来一年的计划，我们将继续采取行动，降低我们的包装足迹，作为我们消除浪费和减少温室气体排放的旅程的一部分。到2023年，回收塑料(RPET)在欧洲的PET瓶中回收50%-到2025年其他原料药市场(B)集团目标到2023年100%目标到2025年目标100%到2025年我们将通过包装战略的主要支柱来实现这一点：去除不必要的包装，创新可再灌装和分配解决方案，努力实现100%回收，以便包装材料可以回收或重复使用，并增加我们在包装中使用的回收材料的数量。收集收集和回收我们销售的每个瓶子或罐子(C)集团目标到2030年100%我们将继续与我们的可持续包装办公室(SPO)密切合作，该办公室简化了我们地区的所有技术和探索性可持续包装工作，加快了我们的创新，并支持朝着我们的目标前进。到2030年达到100%rPET(D)组目标100%的PET瓶的原始塑料百分比(A)集团和原料药的完整数据不适用于2022年报告。(B)以单程聚酯瓶销售量计算的百分比(公吨)。这不包括标签和封口。(C)我们已根据欧盟计算包装收集率的新方法，重述上一年2022年的全国包装收集率。(D)按单程PET瓶销售额计算的百分比(个人消费单位)。战略报告治理和董事报告财务报表进一步可持续发展信息可口可乐欧洲太平洋合作伙伴公司2023年综合报告和表格20-F 41可持续完成-我们的环境影响持续业绩和进展与我们的前瞻性承诺54.6%2023 47.6%202373.2%2023 99.0%2023 98.7%2022 99.1%2023 48.5%2022 44.7%202272.0%2022 59.2%2023 56.3%2022 75.3%2023 76.9%2022 50.9%2023 54.0%2022 41.5%2023 26.9%2022 99.6%2023 39.2%2023 25.8%2022 64.9%2023 52.9%2022

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通过使用生命周期分析，我们可以评估我们的包装的碳足迹，使我们能够做出明智的决定，并帮助我们优先努力减少我们的包装的温室气体排放。许多因素可以帮助减少我们包装的碳足迹，包括更高的收集率，在我们的包装中使用更多的回收材料，或者从一种包装类型转换为另一种包装类型。在第37-40页了解更多有关我们的气候活动未来包装组合2023年，我们在我们的地区举办了研讨会，以评估我们当前和未来产品组合中特定包装类型的产品碳足迹。这项工作为未来的包装组合战略提供了信息，该战略与我们减少温室气体排放的可持续发展目标和我们的长期业务战略保持一致。我们认识到公共政策在发展循环经济中的重要作用，并考虑到即将出台的立法，这些立法将在选定的市场或子渠道要求我们减少一次性塑料的使用或引入可重复使用的包装。可再灌装和可重复使用的重新设计如何以新的方式将产品带给人们将有助于我们变得更具资源效率，也是消除塑料污染和减少温室气体排放的解决方案的一部分。到2030年，TCCC的目标是至少有25%的全球销量通过可口可乐Freestyle或传统的饮水机以可再灌装的玻璃或塑料瓶、或可重复使用的容器形式销售。我们正在努力增加可重复使用包装在我们产品组合中的份额，并正在对我们的业务进行更深入的分析，以确保我们可以监控和报告我们的进展。例如，在法国，我们与家乐福建立了合作伙伴关系，家乐福在巴黎的150家家乐福市内门店部署了可再灌装玻璃瓶的押金系统。我们投放市场的47.6%的PET瓶是100%rPET分配输送解决方案，分配系统使消费者能够以更少的包装和可重复使用和可回收的杯子或瓶子更可持续地享用我们的饮料。我们继续创新我们的点胶产品，并与合作伙伴合作开发新的数字先进的智能点胶设备。我们正在与客户和消费者接触，以鼓励更可持续的选择，例如从一次性使用转向可重复使用的饮水器。例如，在法国、西班牙和瑞典，我们与汉堡王合作测试可重复使用的杯子。在我们的整个市场，我们正在测试消费者的行为，以更好地了解自动售货机和可重复使用的杯子在减少废物和温室气体排放方面的潜力。2023年，我们6.9%的销量是通过配发解决方案获得的(欧洲为8.5%，API为10.8%)。减轻包装重量的轻量化举措对减少包装温室气体排放至关重要。我们有一个长期的计划，以减轻我们的包装重量和优化我们使用的材料。2023年的一个关键领域是欧洲从钢罐转向铝罐，因为铝比钢轻。通过将大约3.6亿个钢罐更换为铝罐，我们在2023年消除了大约9000吨二氧化碳。在API中，我们只使用铝罐。案例研究扩大我们在德国的RGB产品组合我们正在通过扩展我们的可回收玻璃瓶(RGB)产品组合，转而使用通用瓶子，来增加家庭可再灌装饮料的选择。2023年，我们推出了1L RGB用于我们的芬达、雪碧、Mezzo Mix、Vio Bio Limo和Fuze Tea品牌。我们通过消费者活动积极推广可再充装包装，提高了人们对我们的PET可再充装产品组合的认识。在过去的五年里，我们在可重复使用的瓶子上投入了大量资金，包括两条新的可再灌装玻璃灌装线和新的可重复使用的板条箱。图片：CCEP员工在我们位于德国L的生产工厂，我们的1L RGB可口可乐瓶子就是在这里生产的。有关更多信息，请访问ocacolaep.com/年度报告/案例-研究/可再归档战略报告治理和董事报告财务报表进一步可持续信息其他信息可口可乐欧洲太平洋合作伙伴公司2023综合报告和Form 20-F 42可持续完成-我们的环境影响继续我们的进展说明

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100%可回收利用是循环经济的首要原则。为了保持包装的价值和回收材料，必须首先收集包装，并在实践中和大规模地与回收基础设施兼容。 我们希望确保我们的包装不仅在技术上是可回收的，而且对消费者来说是容易和可行的回收。 例如，在澳大利亚，经过近60年的时间，我们将雪碧标志性的绿色PET瓶更换为透明塑料，使其更容易在当地回收到新瓶。 虽然我们专注于使初级包装可回收，但我们最终希望确保我们使用的所有材料都是可回收的，最好是在闭环系统中。 为了实现这一目标，我们正在采取措施使我们的二级包装，如标签和我们用于多包装的收缩包装，也可回收。回收及可再生材料在我们的瓶瓶罐罐中使用可再生材料，可在循环经济中保留宝贵资源，并帮助我们摆脱使用新材料，包括原生化石塑料。我们的目标是通过在我们的罐中使用再生铝和再生PET（rPET）、来自可再生来源的PET或通过增强回收获得的PET来实现这一目标。这是我们战略的核心部分，以证明PET饮料瓶可以完全循环。案例研究CuRe技术无限回收为了支持我们消除瓶装油基原生塑料的雄心，通过CCEP Ventures，我们正在投资CuRe技术。 该技术使用聚酯再生技术来针对无法通过机械回收方法回收的塑料，并防止它们被焚烧或降级循环，或被送往垃圾填埋场。 低能耗回收工艺可生产高质量rPET，其碳足迹比原始PET低约65%。我们打算在开发新的生产设施后，从2025年开始在欧洲使用CuRe Technology的rPET。(A)根据CuRe的生命周期评估，与处女相比，碳足迹减少：2022年的数字。2023年，通过CCEP Ventures，我们宣布与西班牙和荷兰的大学建立新的合作伙伴关系，探索如何将捕获的二氧化碳转化为有用的产品，如可回收的包装材料，从而为循环的未来做出贡献。 我们正与供应商合作，以增加所有包装类型（包括二级和三级包装）的可回收含量。 包装收集和基础设施包装收集一旦被使用就可回收利用对于创建低碳、完全循环经济以及防止塑料进入环境至关重要。 这就是为什么我们支持在我们的市场上创建收集解决方案，与国家和地方政府以及利益相关者合作。 例如，在澳大利亚，我们与Pact Group、Cleanaway Waste Management和Asahi Beasty共同投资了两个先进的PET回收设施：新南威尔士州的Albury—Wodonga设施于2022年开业，维多利亚州的Altona North设施于2023年开业。这两个工厂每年将有能力回收相当于20亿个600ml PET瓶（B）。加强收集和再循环基础设施往往是复杂的，收集解决方案因每个市场的社会经济和立法背景而异。这些措施包括由立法推动的扩大生产者责任和饮料包装退货计划，以及支持直接投资于本地收集的自愿计划。在收集基础设施发达的市场，如欧洲，澳大利亚和新西兰，我们支持行业主导，精心设计， 饮料包装退货计划，除非存在经证实的替代方案。在印度尼西亚、太平洋岛屿和巴布亚新几内亚等欠发达市场，我们致力于采取积极主动的自愿行动，直接资助回收解决方案，以促进循环经济成果。例如，在斐济，我们推出了Mission Pacific回收计划，当客户在指定的回收点兑换瓶子时，给予奖励。 我们的品牌和员工的力量我们继续利用品牌的力量，通过包装信息鼓励消费者回收我们的包装。我们亦透过当地社区伙伴关系及员工志愿服务，支持广泛的反垃圾及清洁措施。除了清除和防止乱丢垃圾外，这些活动还影响消费者行为，提高对乱丢垃圾和回收的认识。(B)不包括瓶盖和标签。了解更多信息，请参阅第26页战略报告治理和董事报告财务报表进一步可持续发展信息其他信息可口可乐欧洲太平洋合作伙伴有限公司2023年综合报告和表格20—F 43可持续地完成—我们的环境影响持续我们的进展说明

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战略报告公司治理和董事报告财务报表进一步可持续发展信息其他信息可口可乐欧洲太平洋合作伙伴有限公司2023年综合报告和表格20—F 44在印度尼西亚推出100% rPET塑料瓶，加快回收利用在印度尼西亚，我们首次推出了100% rPET塑料瓶（A），用于可口可乐商标品牌，芬达，雪碧390毫升，雪碧425毫升。这些材料来自Amandina PET回收厂，并通过Mahija Parahita Nusantara基金会的收集中心网络收集。 这是朝着中国闭环循环经济迈出的一步，也是CCEP的目标，即到2025年在API中使用50%的回收塑料。(A)这不包括上限和标签。关注：可持续发展副总裁Joe Franses关于解决塑料垃圾问题。cocacolaep.com/annual-report/ 可口可乐零糖，雪碧，芬达和雪碧水饮料100% rPET塑料包装，不包括在印度尼西亚的瓶盖和标签

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在水上前进～500万欧元我们投资了大约 2023年，我们与TCCC和TCCF一起，支持了欧洲的27个补水项目，在我们的66个NARTD生产设施中，有9个API 64通过了ISO 14001环境管理标准（F）认证 用水效率（A）于二零三零年前减少10%用水率，较二零一九年集团目标减少10%来年的计划水资源对自然、社区及业务至关重要。它是我们产品中的主要成分，对我们的制造过程至关重要，对确保我们依赖的农业原料的可持续供应至关重要。 2024年，我们将更新我们的生产设施的设施水脆弱性评估（FAWVA），以评估我们当地基于流域的风险和脆弱性。 补充水100%补充我们在饮料中使用的水（B）集团目标100% 通过我们的可持续发展计划投资平台CCEP Ventures，我们将继续审查和投资新兴技术，以帮助我们提高工厂用水效率。 我们还计划于2024年在我们的市场实施七个新的补水项目。 再生水的使用（D）领先地区100%再生水的使用（E）到2030年（A）用水率：每升成品的水的公升数。 (B)根据通过补水项目补充的水量与我们即饮成品饮料的销售量。 (C)补充量较去年减少是由于我们在澳大利亚的最大项目之一（Project Catalyst）将于2023年结束。(D)新目标。2022年和2023年的报告没有完整数据。 (E)依赖脆弱水源或高度依赖水资源的NARTD生产设施。我们在欧洲有9个领导机构，在API有4个。 (F)所有优秀的生产设施都位于巴布亚新几内亚，我们正在积极努力争取认证。战略报告公司治理和董事报告财务报表进一步可持续发展信息其他信息可口可乐欧洲太平洋合作伙伴有限公司2023年综合报告和表格20—F 45以可持续方式完成—我们的环境影响的表现和进展这是前瞻性承诺4.9%2023 98.7%2023 105.5%2022 1.3%2023 107.9%2023 101.6%2022 15.7%2023 60.1%2023 120.8%2022（c）

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评估水风险随着许多流域的健康状况继续恶化，与水有关的风险在全球范围内继续增加。我们根据TCCC的要求，使用一系列风险评估来绘制我们的水风险图。我们所有的生产设施都通过全球企业水风险评估(EWRA)使用世界资源研究所(WRI)的Aquduct 3.0工具进行了基线水风险评估。我们在欧洲的42个NARTD生产设施中有21个，以及API的24个NARTD生产设施中的3个位于基线水压力较高的地区。2023年，我们的生产量中有80.67亿立方米(欧洲为74.05亿立方米，API为6.62亿立方米)来自基线缺水地区。这占我们总生产量的49.8%(占我们欧洲生产量的56.5%，占原料药生产量的21.5%)。我们还每三年完成一次FAWVA，在生产设施层面评估进一步的物理、监管和社会风险。我们将在2024年更新我们所有NARTD生产设施的评估。我们还通过水源脆弱性评估(SVA)评估水质方面的潜在风险，以及未来对我们的企业、当地社区和更广泛的生态系统的可用性，我们的目标是每五年完成一次。各站点通过设施水管理计划(WMP)解决这些风险。这些应用程序用于管理站点目标、增强气候适应能力以及实现数据共享和报告。2023年，我们所有的NARTD生产设施都配备了SVA和WMP。设置基于环境的目标我们使用这些风险评估的洞察力对我们的站点进行分类，并设置适合我们站点运营的分水岭环境的用水效率和补给目标。我们将我们的网站归类为：提高用水效率我们致力于提高我们整个运营的用水效率，并通过我们的WUR(生产一升产品所需的水量)来衡量进展情况。我们的目标是到2030年将总用水量降低10%(与2019年相比)。该目标是在每个生产设施设置的基于上下文的目标的集合。2023年，我们在节水技术和流程上投资了大约100万欧元，在我们的工厂的废水处理技术上投资了400万欧元。例如，2023年，在我们位于西班牙巴塞罗那的生产工厂，我们优化了水处理工艺，每年节省约15,000立方米。我们估计，我们在2023年对节水项目的投资每年可节省约145,000立方米，并将帮助我们每年避免约300,000欧元的年度水和废水处理成本。将废水回归环境我们的目标是将我们的废水100%安全地回归自然。在废水从我们的生产设施排放之前，我们采用符合当地法规和TCCC运营要求(韩国)的高标准处理。2023年，我们排放了910万立方米废水。我们的大部分生产设施都在现场对废水进行预处理，并将其送往市政污水处理厂。我们的66个NARTD生产基地中有26个(17个在欧洲，9个在API)设有现场废水处理厂。水管理联盟案例研究2024年，我们成为水管理联盟(AWS)的成员，以提高我们在各个地点的水管理绩效，并确保我们继续为全球水管理社区做出贡献。我们的加入是在几年的AWS网站认证之后，认可并奖励了良好的水管理表现。2023年，我们目前持有AWS白金认证的比利时Chaudfontaine和荷兰东恩的网站开始了2024年根据AWS标准重新认证其网站的过程。此外，2024年，我们在比利时安特卫普和根特的网站也获得了AWS白金认证。图片：我们在栋恩生产设施附近的补水项目de Liskes，荷兰战略报告治理和董事报告财务报表进一步可持续发展信息可口可乐欧洲太平洋合作伙伴公司2023年综合报告和Form 20-F 46可持续完成-我们的进展解释了领导地点：依赖脆弱水源或高度依赖水的地点。这些地点的用水量减少目标最高，必须在2030年前实现100%的再生用水。高效率：在水资源紧张的情况下运营的站点，将专注于实现高水效和最佳的减水目标。贡献地点：在水风险最低地区运营，并具有符合行业基准标准的用水比率目标的地点。

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再生水的使用在我们面临最高用水风险的领导地区，我们的目标不仅是达到同类最佳用水效率，更是在2030年实现100%再生水的使用。 各生产点通过在生产点的小流域内实施补充方案以及通过对废水的有益利用来实现这一目标。2023年，我们在13个领导地点抽取了950万立方米的水，并排放了320万立方米的废水。 补水我们的目标是通过在我们的业务、流域以及社区的优先地点进行的一系列项目，100%补充饮料所用的水。 这些补充项目是与当地非政府组织和社区团体合作管理的，并与技援会和技援会共同资助。 我们的补充工作集中在三个优先事项上： ·运营：在我们的领导位置的项目，将有助于实现我们100%的再生水使用目标。·社区：在我们的优先社区投资气候适应性水、环境卫生和个人卫生项目。·流域：我们优先水源地区的水资源管理项目。2023年，我们与TCCC和TCCF一起支持了欧洲27个补水项目，以及9个API项目，在我们的领土上补水1830万立方米，其中欧洲1620万立方米，API项目210万立方米。这占我们总销量的98.7%（欧洲107.9%，API 60.1%）。与去年相比，补充量下降是由于我们在澳大利亚最大的项目之一Project Catalyst即将结束。2023年，我们与TCCF一起，在位于法国敦刻尔克东部的Moëres运河（Canal des Moëres）开始了一个大型补给项目，靠近我们的一个领导位置。该项目旨在恢复一个经常遭受干旱的地区的地表水资源。 在荷兰，我们正与TCCC和Natuurmonumenten合作，以保障De Plateaux自然保护区未来的供水和改善地下水位。该项目旨在在未来十年内确保该地区的供水。集体水资源行动作为我们对负责任水资源管理承诺的一部分，我们与TCCC一起参加了2023年的联合国水事会议，并与其他50家公司共同支持CEO水资源授权发起的水资源复原联盟公开呼吁，以加速水资源行动。其目标是到2030年在全球100个脆弱流域实现积极的水影响。我们还成为水资源管理联盟的成员，并参加了在斯德哥尔摩举行的世界水周。2023年，我们与TCCC和可口可乐希腊装瓶公司合作，通过完成基于科学的目标网络（SBTN）框架的步骤1和步骤2，评估了我们与自然相关的影响。 SBTN的目标是促进企业行动，以应对生物多样性下降和自然损失，并确保其在2050年前完全恢复。 在步骤1和步骤2中，我们开始确定我们对自然最重要的影响，以及它们在价值链中发生的地方。 在2024年，我们的目标是执行方法的第三步—衡量、设定和披露目标，以应对我们对自然和生物多样性的影响。2023年，我们与TCCC在西班牙特内里费岛的领导地位，启动了一个城市废水再生农业用项目。该项目位于Anaga乡村公园附近，这是特内里费岛北端的自然美景。该项目的重点是将Punta de Hidalgo废水处理厂处理后的废水再用于农业灌溉和公共公园和花园的灌溉。 该项目正在为一个持续缺水的地区提供生产用水。据估计，2023年补充了超过30，000立方米。图片：Punta de Hidalgo污水处理厂 战略报告公司治理和董事报告财务报表进一步可持续发展信息其他信息可口可乐欧洲太平洋合作伙伴有限公司2023年综合报告和表格20—F 47可持续发展—我们的环境影响我们的进展说明

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我们承认CCEP在应对气候变化方面的作用，并致力于根据气候科学对我们的业务进行脱碳，并对气候变化给我们的业务带来的影响、风险和机遇保持透明。我们的气候披露是基于TCFD指导的四大支柱和11项建议。我们认为我们的披露符合TCFD的建议和建议的披露。2023年，我们发展了我们的情景模型如下：·模拟了三种潜在排放途径的风险和机会：>4°C、+2.5°C和+1.5°C·情景模型建立在总体风险的基础上，假设没有缓解行动，或在我们的这是前瞻性目标上取得进展，例如我们的温室气体减排目标(A)。实际风险和过渡风险的缓解行动和相关投资列于第57-58页。·完成了短期(5年)、中期(2030年)和长期(2040年)的分析。·实物和过渡风险在短期内是定量披露的，在中长期内是定性披露的。·这项工作不应被视为预测，并将在未来几年随着我们完善这些情景而发展。TCFD调整概述建议披露和披露水平参考及说明治理a.描述董事会对气候相关风险和机会的监督TCFD，治理：第49-50页公司治理报告：第103-112页审计委员会报告：第117-124页ESG委员会报告：第125-126页我们认为我们的披露与TCFD建议和建议披露一致。B.描述管理层在评估和管理气候相关风险和机遇战略a中的作用。描述组织在短期、中期和长期TCFD、战略和指标及目标中确定的与气候相关的风险和机会：第51、60页我们的战略：第14页机构风险管理框架和主要风险：68-78页合并财务报表附注1、6和7：167-169页；173-177页；以及177-179页可行性声明：第79页气候过渡计划：第38页我们认为我们的披露与TCFD的建议和建议的披露一致。我们将继续努力制定2024年的气候过渡计划。B.描述气候相关风险和机遇对组织的业务、战略和财务规划的影响c.描述组织战略的弹性，考虑到不同的气候相关情景，包括2°C或更低的情景风险管理a.描述组织识别和评估气候相关风险的流程TCFD，风险管理：第54-59页ERM框架和主要风险：第68-78页审计委员会报告：第117-124页我们认为我们的披露与TCFD的建议和建议的披露一致。B.描述组织管理气候相关风险的流程c.描述识别、评估和管理气候相关风险的流程如何整合到组织的整体风险管理框架指标和目标a.披露组织根据其战略和风险管理流程TCFD、指标和目标评估气候相关风险和机会所使用的指标：第60页关于气候：第36-40页关于薪酬的年度报告：第133-135页我们认为我们的披露与TCFD的建议和推荐披露一致。B.披露范围1、范围2，如适用，披露范围3温室气体排放，以及相关风险TCFD、指标和目标：第60页我们认为我们的披露符合TCFD的建议和建议的披露。C.描述组织用来管理气候相关风险和机会的目标，以及对照目标的绩效我们的可持续发展标题承诺：第15页关键绩效数据摘要：第234-236页综合财务报表附注1、6和7：167-169页；173-177页；177-179页。我们认为我们的披露符合TCFD的建议和建议的披露。(一)我们的温室气体减排和净零排放目标已被SBTI确认为符合气候科学。战略报告治理和董事报告财务报表进一步可持续发展信息其他信息可口可乐欧洲太平洋合作伙伴公司2023年综合报告和表格20-F 48就可持续性采取行动气候相关财务披露特别工作组(TCFD)

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董事会层面的管治根据TCFD的建议，董事会监察气候风险及机遇。董事会在监督方面得到其委员会的支持，特别是环境、社会及管治委员会，详情载于我们的TCFD管治框架。 由于该等委员会在我们的环境、社会及管治报告、披露及鉴证程序中均扮演角色，故双方保持紧密合作。这些委员会举行了联席会议，讨论这些事项，包括本TCFD披露。董事会监督和评估CCEP的整个集团战略，包括与气候相关的考虑，确保与新兴的监管授权和市场趋势保持一致。它还批准了减少温室气体排放的重大财政承诺和计划。与气候有关的问题被视为理事会决策的一部分。于2023年，我们将碳减排路线图与业务规划及资本支出投资常规（见第38页）保持一致，并向审核委员会提交可持续发展指标及资产管理要求。 薪酬委员会根据CCEP的温室气体减排目标检讨业绩，以告知长期激励计划（LTIP）的归属结果。理事会还接受与气候有关的问题的培训和深入研究。 在2023年，这包括一个关于可持续包装和循环经济的会议。每年12月举行一次专门讨论风险的董事会年度会议，包括对气候相关风险以及其他ESG相关风险的审查。 管理层于全年支持董事委员会。 例如，于2023年，环境、社会及管治委员会在CCEP领导层的指引下，向董事会建议我们更新水资源策略，以纳入集团用水效率目标。管理层管治对于可持续发展相关风险和机遇的所有权和管治，以及推动我们的承诺取得进展，已贯穿于我们的业务。 风险管理是所有高层领导的一项关键责任，他们被指定负责具体风险，包括气候相关风险。 风险会定期评估，作为我们企业风险管理流程的一部分（见第68—69页）。 TCFD治理框架概述了负责气候相关问题的关键领导层和管理层。行政领导团队（ELT）在气候问题上的主要讨论论坛是可持续发展指导委员会（SSC）。多个跨职能工作组专注于制定战略并实现我们的"这就是向前"目标。各工作组由主要管理层领导，定期开会，并将向南南合作委员会提出供参考、审查和决策的项目，并视需要向理事会各委员会提出。2023年，SSC审查了CCEP的碳减排路线图，包括2030年轨道的进展，并商定了解决差距的行动。这项工作，结合我们的物理和过渡风险的情景风险建模，将支持CCEP气候过渡计划的制定，因为它是在2024年制定的。 SSC将继续根据英国的过渡计划工作组（TPT）等相关指导意见审查我们的气候过渡计划的制定。 请参阅第50页我们的TCFD管治框架持份者参与我们定期就环境、社会及管治事宜与广泛的持份者接触。我们的持份者对我们解决许多环境和社会问题寄予厚望。我们的持份者是我们价值链的每一个环节的组成部分，从提供原材料的供应商到我们经营所在的社区，以及参与生产和销售我们产品的人员。 他们对我们最重要的问题和影响的见解至关重要，并且是我们发展这是向前可持续发展行动计划不可或缺的。我们倡导气候相关问题，支持政府政策和私营部门倡议，以支持快速和持续减少温室气体排放。2023年，我们与超过200家公司签署了We Mean Business Coalition的“化石到清洁”信，倡导逐步淘汰化石燃料。 请参阅第61页至第64页有关持份者的更多信息案例研究与当地持份者互动我们致力于持续与持份者互动。 2023年，我们与TCCC合作，在欧洲和API举办了6场Real Talk会议，与行业、非政府组织和政府进行了互动。 这些对话的重点是在CCEP和主要利益攸关方之间就关键议题（包括包装或温室气体减排）建立理解，对于建立共同理解至关重要。图片：在荷兰东根举行的小组讨论会，讨论未来Real会谈的包装6战略报告治理和董事报告财务报表进一步可持续发展信息其他信息可口可乐欧洲太平洋合作伙伴有限公司2023年综合报告和表格20—F 49继续就可持续性采取行动与气候有关的财务披露工作队（TCFD）继续

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TCFD治理框架董事会·制定可持续发展战略·对与气候有关的风险和机会进行主要监督·从委员会主席和首席执行官报告中获得与气候有关问题的反馈2023年七次会议ESG委员会2023年六次会议(A)·负责监督针对这一前瞻性战略和目标的绩效·审查环境和社会相关的风险和机会，包括与气候有关的风险和温室气体减排目标·监督ESG报告、披露和保证提名委员会2023年六次会议·审查规模、结构、董事会的组成和技能，以确保其继续有效·确保董事会在风险和气候薪酬委员会等领域拥有足够的专业知识，如2023年五次会议·协调集团的薪酬政策，以加强可持续目标的实现·监督LTIP的业绩结果，其绩效权重分配给减少温室气体排放审计委员会2023年八次会议(A)·确保整个集团管理与气候相关的风险和机会·监督风险管理过程，包括我们的年度企业风险评估，以确定包括气候风险在内的主要风险·监督集团的财务和报告义务，包括ESG报告·监督资本支出提案的可持续性指标执行领导团队(ELT)全年定期与首席执行官、首席客户服务和供应链官以及首席公共事务、通信和可持续发展官会面，他们负责向董事会及其委员会提供与气候相关主题的最新管理信息可持续发展指导委员会至少每季度举行一次会议。包括ELT成员·首席执行官·首席财务官·总法律顾问和公司秘书·首席客户服务和供应链官·首席商务官·首席整合官·首席公共事务、通信和可持续发展官提供机会审查：·这是前瞻性目标和我们针对这些目标的进展·气候相关风险和情景分析，包括TCFD·根据要求向ESG委员会提出的产出(包括气候主题)·2023主题包括审查我们在所有市场的碳减排路线图，批准我们新的用水效率目标，并为即将到来的法规和报告要求做准备·由可持续包装办公室(SPO)TCFD和ESG披露小组其他工作组(根据需要制定)·由首席公共事务、通信和可持续发展官和可持续发展副总裁监督·负责确保可持续包装策略可以在我们的业务中实施，包括包装组合、回收内容和改善包装收集·由总法律顾问、公司秘书和可持续发展副总裁监督·监督我们在TCFD和气候相关风险方面的工作，以及由首席公共事务、通信和可持续发展官兼可持续发展副总裁监督的更广泛的ESG报告和披露方法。最近的重点：·碳减排路线图·评估我们的内部碳定价战略·完成了基于科学的目标网络(SBTN)评估的第一步和第二步，以评估我们的生物多样性和与自然相关的风险(A)审计委员会和ESG委员会于2023年2月举行了一次联席会议。合规与风险委员会(CRC)每季度召开一次会议·管理委员会由首席合规官担任主席·审查风险发展，包括气候变化风险和机遇战略报告治理和董事报告财务报表进一步可持续性信息其他信息可口可乐欧洲太平洋合作伙伴公司2023年综合报告和20-F50表格就可持续性采取行动继续气候相关财务披露特别工作组(TCFD)继续

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策略气候变化对我们的业务构成短期、中期及长期风险。 这包括可能因洪水和干旱等极端天气事件而扰乱我们的运营和供应链的物理风险。我们的业务可能面临转型风险，例如消费者偏好的转变和应对气候变化的法规增加。 根据TCFD的建议，我们将基于科学的气候情景建模与内部和保险数据相结合，以建立全面的区域气候分析。该方法提高了我们的决策能力，并对运营和价值链中潜在气候脆弱性的了解，从而促进整个组织的气候适应能力。我们的业务和财务规划并不依赖于单一的排放途径。相反，我们的情景分析有助于管理层对潜在风险和机会的理解，作为知情审议的工具，而不是对未来事件或结果的明确预测。自2022年以来，我们与专业气候分析公司Risilience合作，该公司使用剑桥大学Judge商学院风险研究中心首创的技术，共同开发数字孪生平台，使我们的价值链在20—30年的时间内能够建模物理和过渡风险。与五种全球变暖情景（包括> 4 ° C、+2.5 ° C和+1.5 ° C）相一致，使用共同的社会经济路径（SSP）。我们还与外部物理气候专家Marsh Advisory合作，确定在RCP 2.6和8.5情景（分别为约1.6 ° C和约4.3 ° C）下，气候变化如何影响我们的制造和运营中与气候相关的天气事件的频率和严重程度。这涵盖到2100年之前的所有主要气候引起的威胁（沿海洪水、河流洪水、地表水洪水、极端高温、极端风、野火和其他）。2023年，我们与Marsh合作，利用Risilience平台，完成了一项试点评估，评估因长期气候变化影响（如干旱和不断变化的天气模式）导致我们在英国供应的甜菜产量下降的风险。我们正在评估未来在整个业务中扩展此评估的潜力。 我们与Risilience和Marsh的合作量化了我们在各种排放路径上的气候变化事件所带来的风险和潜在财务影响。我们还在加强风险管理框架，采用人工智能驱动的风险感知技术，以识别和应对新出现的风险，包括与气候变化相关的风险。 我们与TCCC密切合作，评估与气候相关的风险和机遇，推动创新，以满足消费者对可持续产品的需求，并应对气候变化。从这些举措中获得的知识有助于为我们的战略业务规划和投资决策提供信息，并支持我们实现气候目标。 业务规划我们将气候相关的考虑因素纳入业务策略、规划和风险管理流程。从我们的气候风险分析中获得的知识有助于为我们的战略业务规划和投资决策提供信息，并支持交付 我们的气候目标。 我们已评估气候变化对我们业务和财务规划的多个方面的影响，包括我们的供应链和价值链、我们的产品、运营、研发投资（例如通过CCEP Ventures）以及我们的运营投资。 随着我们不断发展气候情景分析，我们的目标是在TCFD附件中建议的所有领域扩大气候风险评估。 我们致力于通过实现“This is Forward”的可持续发展目标来缓解气候相关风险。这包括我们的短期目标，即到2030年将温室气体绝对排放量减少30%（相对于2019年），以及我们的长期目标，即到2040年实现净零排放。 2023年，SBTi批准了这两个目标，认为这两个目标符合气候科学。我们使用一系列可持续发展绩效指标来监控我们在实现这一目标方面的进展，包括追踪温室气体排放、用水率和包装数据的关键绩效指标。根据这些KPI跟踪进展情况，我们还可以发现差距和改进机会。我们已开始制定气候过渡计划，以支持实现短期和长期气候目标，并应对已识别的风险和机遇。这包括 制定碳减排路线图，概述到2030年和2040年的潜在减排轨迹，与我们的长期商业计划和增长轨迹保持一致，并包括按国家、价值链领域和减排举措划分的关键脱碳举措。 到2030年，每年都概述了建模工作，还包括长期举措（2030—2040年）。资本支出及营运支出计划的估计资金已包括在内，我们已将能源、水及温室气体减排项目的优先次序与资本支出规划流程保持一致。于2023年，我们亦继续试行采用100欧元/吨二氧化碳当量的内部碳价格，以告知及影响我们的策略性业务决策，例如可持续发展计划的资本支出投资。战略报告公司治理和董事报告财务报表进一步可持续发展信息其他信息可口可乐欧洲太平洋合作伙伴有限公司2023年综合报告和表格20—F 51继续就可持续性采取行动与气候相关的财务披露特别工作组（TCFD）

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我们还利用碳路线图，将碳预测纳入2023—2025年长期规划和2023年业务计划。这有助于我们改善集团和国家层面的商业和碳预测之间的联系。2024年，我们将在迄今已完成的工作的基础上，制定全面的气候过渡计划。我们正在审查引入的框架，例如英国TPT披露框架，并将致力于使我们的气候转型计划披露符合相关要求。 投资 通过这项工作，我们在2020—2022年期间拨款超过3亿欧元，以支持我们的业务和价值链的持续脱碳，并在2023—2025年期间制定了约4. 5亿欧元的减排计划。这包括持续投资于具有显著减碳效果的rPET，以及其他碳、能源和物流节约计划。 通过这些投资，我们正致力于减轻我们面临的物理和转型风险，并实现成本、能源和碳节约带来的机遇。2023年，我们在能源、物流和碳节约技术方面投资约2800万欧元，预计每年可节省约9，000兆瓦时和21，000吨二氧化碳当量，有可能帮助我们每年减少约200万欧元的电力和天然气成本。 对节能和节水项目的投资还有助于减轻生产现场层面的干旱等有形风险。于2023年，我们继续在基线高度缺水地区的地盘投资节水项目。 2023年，我们在水资源方面的投资约为500万欧元，每年可节约约145，000立方米。通过情景分析识别我们的转型风险增强了我们的韧性，并有助于识别全球向低碳经济转型的潜在机遇。 这一情景分析确定了我们最大的政策、市场和声誉风险和机遇来自包装。通过我们的SPO，我们继续监控与各种包装模式和法规相关的风险和机遇，包括通过多样化的包装组合实现投资回报最大化的策略和提高策略的弹性。 我们对再生材料（如rPET）的持续投资为CCEP提供了一个重要的机会，以增加我们对再生材料的使用，并减少我们对原生PET的使用。我们对rPET的投资使我们能够提前四年在欧洲实现rPET> 50%的目标，并在2023年减少了约115，000吨二氧化碳当量（A）的温室气体排放。 rPET还为CCEP提供了一个重要的机会，以提高我们在特定国家的回收含量水平，以减轻潜在的税收，并有助于保护我们免受潜在的新税收，营销限制和禁止不含回收塑料的一次性塑料瓶。 我们在rPET上的投资以及到2030年消除瓶中使用油基原生塑料的目标，也可以为我们提供一个机会， 为消费者提供更低碳和更低废物的选择，这是我们分析中概述的过渡方案。2023年，我们向前迈出了重要一步，在印度尼西亚推出了100% rPET瓶（B）。2023年，我们销售的PET瓶中有47.6%是由100% rPET制成的，其中欧洲占50.9%，API占39.2%。快速脱碳还需要持续参与我们市场的政策和监管转变。特别是，支持扩大可再生电力容量、转向循环经济和快速淘汰化石燃料的监管转变被视为机遇，我们已支持这些转变，作为2023年公共政策工作的一部分。 业务弹性 我们已检讨升温情景（> 4 ° C、+2.5 ° C及+1.5 ° C）的潜在影响，并相信我们拥有灵活而有弹性的业务策略。通过此分析，以及我们在供应链、商业和采购职能方面的审慎规划，我们相信我们对气候变化具有相当程度的抵御能力。我们已在财务报表中评估气候风险，并得出结论，气候风险不会对我们资产或负债的估值造成重大影响。 我们亦已评估气候变化对我们物业、厂房及设备可使用经济年期的影响，根据该分析，毋须作出任何变动。 更多信息见第56—57页。 根据该等评估，我们预期气候变化的影响不会对我们的持续经营基准或本集团未来三年的生存能力造成重大影响，如第79页的生存能力声明所述。 我们将于2024年以此项工作为基础，结合持续的物理和转型风险气候情景建模，评估我们的碳减排策略的弹性，并确定关键机遇，以减轻我们业务所面临的已识别风险。 请参阅第79页（A）的可行性声明，比较0% rPET率与实际2023年54.6% rPET率。(B)不包括瓶盖和标签。战略报告公司治理和董事报告财务报表进一步可持续发展信息其他信息可口可乐欧洲太平洋合作伙伴有限公司2023年综合报告和表格20—F 52继续就可持续性采取行动与气候相关的财务披露特别工作组（TCFD）

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碳减排路线图我们正在努力制定一项气候过渡计划，以支持实现我们的短期和长期温室气体减排目标。2023年，我们制定了与我们的业务规划流程相一致的碳路线图，以支持我们在2030年前实现脱碳。2024年，我们将在这项工作的基础上，利用实际风险和过渡风险的持续气候情景建模，评估我们战略的弹性，确定缓解与气候有关的风险的机会，并确保我们分配了资金和资源来实现我们的目标。实际排放量(TCO2e)预计减排--符合SBTI目标(A)(TCO2e)6.3m(A)，仅供说明。合作伙伴供应商参与包括：-100%我们的碳战略供应商在2023年(欧洲)和2025年(API)之前设定基于科学的目标-通过CCEP Ventures到2025年(欧洲)和2030年(API)100%可再生电力，我们致力于寻找并资助旨在推动创新和可持续发展的解决方案，以与CCEP的2040年净零目标保持一致。倡导和会员我们致力于促进我们行业内的合作努力，积极参与同行公司、行业协会和政府机构的工作。为了促进快速、公平地向低碳经济过渡，我们正在与主要利益攸关方接触，以加快以下工作：-逐步淘汰化石燃料-快速转向循环经济-所有市场的可再生电力。CDE=冷饮设备，也被称为“冷却器”：逃逸的二氧化碳减排是指当我们给产品封顶时，作为一种成分的二氧化碳的损失。HFC=氢氟碳化物。OfUS=开放式单元(大多数已改装了门)，将被更节能的设备取代。2040年比2019年减排90%的目标

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风险管理气候相关风险多年来一直被确定为CCEP的主要风险类别，影响我们现有业务模式的可能性越来越大，因此需要采取主动的缓解策略。我们的风险管理框架包括气候风险，详见第73页。本报告第68-78页的主要风险部分进一步概述了各种类型的损失影响以及气候风险对我们战略目标的潜在影响。气候风险是一个主要的战略优先事项，与我们的这是向前可持续发展行动计划相联系。我们通过当地合规审查和年度企业风险评估，遵循我们的企业风险管理流程，评估和识别业务、职能和项目层面的气候风险。我们还将机会作为我们风险框架的一部分，作为我们正常管理例程的一部分进行审查。我们的方法推动在实现我们的温室气体减排目标方面取得进展，并帮助管理来自物理、过渡和监管气候风险的影响。我们对这一全面风险管理战略的承诺，突显了我们对长期韧性和可持续性的奉献。我们的气候情景分析方法与Risilience合作，我们开发了一个用于情景分析的数字孪生模型，融合了CCEP的财务、运营、供应链、产品和环境数据。我们模拟了不同气候排放途径下的情景。这些路径是由关于政策变化、能源前景、技术创新和全球气温变化的假设定义的，并以IPCC广泛使用的共享社会经济路径(SSP)为基础。这种物理气候重要性评估是为CCEP的气候复原力规划提供信息的重要一步。可以向风险较高的地点提供业务适应计划和风险工程改进，以减少损害和业务中断。见第55页评估的排放途径和风险我们评估了短期(五年)、中期(2030年)和长期(2040年及以后)的实物和过渡风险和机会。这与我们略微延长了业务规划时间表，以及我们的短期(2030)和长期(2040)温室气体减排目标是一致的。我们分析了五年的短期财务影响，在此期间，我们可以通过战略、资本分配、商业和运营决策来影响结果。鉴于我们的气候情景分析在五年后的财务影响方面存在不确定性，我们将财务影响评估限制在这一时期。我们还在非财务基础上对CCEP的长期气候脆弱性进行了高级别审查，以帮助我们识别风险和机会、发现趋势并支持我们的战略规划。我们评估了TCFD概述的所有实物和过渡风险。在评估的风险和机会中，根据对我们业务的数量和质量影响，确定了7个(3个实体，4个过渡)是重要的。评估了一些风险(例如，对诉讼或投资者市场风险的敞口)，但不认为是关键风险。我们将在未来几年继续更新和完善我们与气候相关的风险和机会的模型。见第56-59页评估的实物和过渡风险我们的气候情景分析的财务和非财务评估是在总体风险的基础上完成的。在评估风险时，没有考虑与这些风险相关的已计划的缓解行动或机会，例如我们通过气候过渡计划实现温室气体减排目标的行动。我们已将潜在的五年贴现风险现金流量估计分成低、中、高三个级别，每个风险和机会都进行了独立评估。税阶是基于五年累计5%的税前利润估计。在2024年，我们将继续完善我们的气候情景建模，同时我们将继续制定和完善我们的碳减排战略，并寻找机会来减轻我们业务面临的气候相关风险。这将有助于我们更好地评估我们的气候过渡计划和我们的商业战略的弹性，以确保我们能够降低风险，并利用中长期向低碳经济转型的机会。战略报告治理和董事报告财务报表进一步可持续性信息其他信息可口可乐欧洲太平洋合作伙伴公司2023年综合报告和表格20-F 54就可持续性采取行动气候相关财务披露持续工作队(TCFD)继续

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排放路径> 4 ° C排放路径+2.5 ° C排放路径+1.5 ° C排放路径SSP无政策SSP 5—8.5声明政策SSP 2—4.5巴黎雄心SSP 1—1.9到2100年温度上升> 4 ° C +2.5 ° C +1.5 ° C全球二氧化碳排放200%到2100年—75%到2100年净零到2050年全球应对气候变化的行动很少或根本没有采取措施限制排放。 到2050年，目前的温室气体排放水平大致翻一番。利用化石燃料和能源密集型生活方式推动了全球经济。依赖现有/计划的政策（而不是承诺）。温室气体排放量在本世纪中叶开始下降之前一直保持在当前水平上，但到2100年不会达到净零。协调一致的行动导致减少排放和社会转向可持续性。虽然极端天气增加，但避免了最严重的气候影响。可能性低高低评估主要气候相关风险和机遇的范围和方法物理过渡什么是物理和过渡风险和机遇？包括急性天气事件（如洪水）和慢性长期气候变化（如海平面上升）的风险。急性身体风险已经出现—然而，这些风险的频率和严重性预计将增加。向低碳经济过渡既有风险也有机遇，其影响因过渡速度和性质而异。 随着消费者越来越喜欢排放量较低、用水和资源使用较少的产品，机会出现了。CCEP范围·CCEP场地及营运·我们供应链的关键领域·下游产品量化五年累积贴现风险现金流的估计（无缓解措施）。这是按风险类型独立完成的，包括业务中断和资产损坏（实物）；收入损失、所涉费用增加（过渡）。风险已按照我们的企业风险管理流程进行优先排序。(see第68—69页）。 战略报告公司治理和董事报告财务报表进一步可持续发展信息其他信息可口可乐欧洲太平洋合作伙伴有限公司2023年综合报告和表格20—F 55继续就可持续性采取行动与气候相关的财务披露工作队（TCFD）继续

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物理风险我们模拟了极端天气事件和天气模式的长期变化如何对我们的运营和供应链构成物理风险。我们的气候情景模拟确定了极端天气的潜在风险，例如生产地点或主要供应商的干旱或洪水。气温和降水模式的长期变化可能会对关键成分的农业产量产生影响。针对这些风险的缓解措施将作为我们业务规划流程的一部分进行审查。短期(五年)累计总风险财务影响估计(假设没有缓解)潜在累积贴现风险现金流低欧元短期(五年)累计总风险(假设没有缓解)实际风险可预期>4°C排放路径+2.5°C排放路径+1.5°C排放路径极端天气事件可能导致设施和物流路线中断，增加因更频繁和更恶劣的天气(包括河流和地表水洪水)而造成现场破坏的风险。影响可能会导致我们生产现场的业务中断和资产损失。·极端高温或洪水等极端天气事件可能会限制我们生产或分销产品的能力。·保险费可能会增加，以涵盖此类活动。日益严重的水压力或缺水干旱可能导致我们领土上的缺水和质量下降，有可能提高生产成本或限制产能，对我们的生产和销售产生不利影响。Low·在我们的66个NARTD生产地点中，有24个位于WRI渡槽3.0分析的基线水压力地区。·之前的干旱曾对运营造成影响。·我们将风险建模为在我们的高风险地点发生的两个月内的潜在限产。在>4摄氏度和+2.5摄氏度变暖的情况下，风险略有上升。天气和降水模式的变化可能会导致原料供应中断，世界一些地区的农业生产率可能会因为天气模式的变化而下降，这可能会影响我们生产产品所用的关键原材料(例如甜菜、甘蔗、咖啡或橙汁)的产量和/或质量。·低产糖量可能会对所有排放途径产生负面影响。·正如我们的模型所显示的那样，甜菜是最容易受到短期气候变化影响的原料。由于预计降雨量增加，预计法国的减产幅度最大。·我们的模型表明，橙子和咖啡的产量不太可能受到显著影响。场景的建模假设我们声明的可持续发展行动计划没有缓解行动或进展。它假定CCEP的运营足迹、产品组合和温室气体排放保持不变。我们的缓解战略和我们的可持续发展承诺旨在减轻与气候有关的风险。中期(2030年)和长期(2040年及以后)非财务评估在>4摄氏度变暖的情况下，CCEP设施的实物风险，包括运营和供应链中断，显著增加。在这种情况下，对27个关键设施的审查显示，特别是在比利时、西班牙和印度尼西亚，存在长期的洪水风险。这些风险，主要是沿海洪水，预计将在2050年后激增。此外，气候变化可能加剧缺水，影响某些地区的水质。使用WRI渡槽3.0基线水压力图进行的分析发现，API中的21个欧洲设施和3个NARTD设施是水压力的高风险。战略报告治理和董事报告财务报表进一步可持续性信息其他信息可口可乐欧洲太平洋合作伙伴公司2023年综合报告和表格20-F 56就可持续性采取行动气候相关财务披露持续工作队(TCFD)继续

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我们对实物风险的战略反应实物风险价值链这对我们的业务有何影响（假设不采取缓解措施）？我们如何应对这些风险？(Our缓解策略）极端天气事件可能导致设施和物流路线制造和运营中断·生产和仓库设施的财产以及我们的物流和分销网络受损。·设施和设备损坏导致的基础设施和物流渠道受损可能会阻碍我们的产品制造和交付能力。·值得注意的是，2021年的严重洪水影响了我们的比利时Chaudfontaine和德国Bad Neuenahr的生产基地。于二零二二年，澳大利亚洪水扰乱了我们的分销网络。我们预计洪水是所有排放情景下的持久性物理风险。·我们针对气候相关风险（尤其是极端天气）采取的积极措施包括在以下方面进行重大投资：—加强我们设施的防洪和气候适应措施—制定和完善我们的业务连续性计划加剧水资源紧张或缺水生产和运营·缺水对我们的生产流程构成风险，可能导致对用水的监管限制，这可能会影响我们的生产能力。 ·暂时的水资源短缺可能导致生产成本增加或产能受限，影响我们的饮料生产和销售，并提高成本。在我们的66个NARTD生产设施中，24个位于水资源研究所Aqueduct 3.0水风险分析确定的基线水资源紧张地区。 2023年，由于干旱，我们在欧洲的一些市场（西班牙和法国）的地方当局提高了水风险水平，这可能导致工业用水量的限制。这些限制并没有直接影响我们的场地，在某些情况下，我们的用水目标和在提高用水效率方面取得的进展有助于减轻对我们设施施加的用水限制。·我们使用WRI Aqueduit 3.0基线水风险评估、设施水脆弱性评估（FAWVA）和水源水脆弱性评估（SVA）等工具，在我们的NARTD生产设施进行持续的水风险评估。·这些风险评估直接告知我们在每个NARTD设施中设定的基于环境的水目标，以及我们到2030年（与2019年相比）将WUR（A）减少10%的总体目标。·在水资源压力较高的地区，我们与非政府组织、地方当局和当地社区合作，帮助保护我们使用的流域。 ·我们的目标是到2030年在我们的领先地点（B）实现100%的再生水使用。这包括降低我们的用水率，为工厂的废水找到一个有益的用途，并为这些领导层所在地附近的补充项目提供资金。2023年，我们在工厂的水效率技术、工艺和废水处理方面投资了约500万欧元。我们估计，这些可以帮助我们每年节省约30万欧元的水和废物处理费用。天气模式及╱或极端天气事件可能影响我们主要原料及原材料（如甜菜、甘蔗、橙汁或咖啡）的产量及╱或质量。这可能会降低可用性和质量，或增加原料的成本。 根据WRI Aqueduit 3.0水风险分析，我们的主要甜菜采购地区，包括法国、英国、荷兰和西班牙，都可能受到气候相关的水资源短缺问题的影响。·我们已要求碳战略供应商（C）制定自己基于科学的温室气体减排目标，包括我们的原料供应商。 ·我们的目标是100%的主要农业原料和原材料采购符合我们的PSA。·我们投资于主要水源地区的水资源补充计划，重点是支持先进的水资源管理实践。·我们通过S—LOCT等教育活动帮助供应商衡量和设定减排目标，并提高其减排能力。(A)用水率：每升成品生产的水升数。(B)依赖脆弱水源或高度依赖水资源的NARTD生产设施。我们在欧洲有9个领导机构，在API有4个。(C)碳战略供应商占我们范围3温室气体排放量的约80%（共约200家供应商）。战略报告公司治理和董事报告财务报表进一步可持续发展信息其他信息可口可乐欧洲太平洋合作伙伴有限公司2023年综合报告和表格20—F 57继续就可持续性采取行动与气候相关的财务披露工作队（TCFD）继续

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转型风险我们的情景分析集中在我们整个价值链的三个排放路径下的转型风险。我们的分析强调，与实物风险相比，转型风险在短期内的潜在影响更大。暴露于过渡风险的程度受升温情景的驱动，+1.5 ℃情景显示出最高的潜在过渡风险。我们的业务规划过程中确定了缓解该等风险的措施。 短期（五年）累计总风险财务影响估计（假设不采取缓解措施）潜在累计贴现风险现金流低 7亿欧元短期（五年）累计总风险（假设不采取缓解措施）过渡风险可预期什么？> 4 ° C排放路径+2.5 ° C排放路径+1.5 ° C排放路径政策碳定价被用作一种影子机制，通过该机制政府可以激励温室气体减排。这些情景假设CCEP市场使用更高的碳价格来定价和惩罚温室气体排放，包括与包装材料相关的排放，以推动脱碳。低低中假设碳税可忽略不计假设第五年的平均碳税为40欧元/吨二氧化碳当量假设第五年的平均碳税为80欧元/吨二氧化碳当量市场消费者对环境影响的认识推动了向更可持续、更低排放的替代产品和服务的转变。假设消费者的偏好将转向被认为是更可持续的包装选择，改变市场需求。 低假设消费者对被认为更可持续的包装类型的需求较低假设被认为更可持续的包装类型的需求适度假设被认为更可持续的包装类型的需求迅速增长技术监管或市场变化可能会逐步淘汰化石燃料和相关设备，导致碳密集型资产贬值和潜在的减值或注销。CCEP的风险敞口有限，主要是由于我们的船队资产依赖化石燃料。低假设发展由化石燃料驱动，几乎没有创新假设在可再生能源方面进行适度投资和创新假设快速脱碳，包括快速转向可再生能源声誉消费者积极主义的水平可能会受到饮料行业和CCEP采取的气候行动的程度的影响。如果CCEP落后于饮料行业，导致消费者积极性相对于我们的竞争对手有所增加，这就意味着潜在的重大风险。该评估不包括整个行业立法可能要求的包装变更。低水平消费者积极主义温和气候积极主义。 假设CCEP被视为与饮料行业一致假设CCEP与饮料行业不同步，导致消费者积极性增加假设假设我们所述的可持续发展行动计划没有减缓行动或取得进展。它假设CCEP的运营足迹、产品组合和温室气体排放量保持不变。我们的缓解策略和我们的“This is Forward”可持续发展承诺旨在缓解与气候相关的风险。中期（2030年）和长期（2040年及以后）非财务评估超过五年时间范围，过渡风险的不确定性程度增加。预计过渡风险将在近期至中期产生最大影响。在未来五年中，鉴于协调全球气候行动的挑战，适度的政治、经济和社会变革将产生财政影响。政策制定者采取更重要的行动刺激低碳转型，将加快转型的速度，并增加对企业的影响。 从中期来看，旨在减少使用导致温室气体排放的包装材料或引入可再填充包装配额的新法规可能需要对我们的包装组合、生产能力和分销网络进行额外投资。消费者对更可持续产品的需求不断增加，这可能会加快。我们的SPO监控与包装和包装监管相关的风险和机遇，并审查如何通过定价、增加我们的价值份额和避免潜在的包装相关税收来最大化投资回报。 战略报告公司治理和董事报告财务报表进一步可持续发展信息其他信息可口可乐欧洲太平洋合作伙伴有限公司2023年综合报告和表格20—F 58继续就可持续性采取行动与气候相关的财务披露工作队（TCFD）继续

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我们对转型风险的战略反应政策包装引入碳和/或包装税或征税，旨在减少包装和废物的温室气体排放，这可能导致：·包装材料成本增加·目标是到2030年为我们销售的每个瓶子或罐子收集和回收一个瓶子或罐头。通过跨行业合作，提高收集和回收利用率，推动循环经济。·目标是在我们的PET瓶中达到50%的rPET，以及到2030年停止在我们的瓶中使用油基原始塑料的目标。·在可再灌装和分配解决方案方面进行创新，以消除包装垃圾并减少我们的温室气体排放。·我们在2020至2022年间拨款超过3亿欧元，以支持我们的业务和价值链正在进行的脱碳，并制定了约4.5亿欧元的投资计划，用于2023至2025年间的减排举措。这包括对rPET的持续投资，以及其他碳、能源和物流节约举措。·对rPET的持续投资为CCEP提供了一个在特定市场提高回收含量水平的重要机会，减轻了潜在的税收、营销限制或对不含回收塑料的一次性塑料瓶的禁令。运营和原材料增加碳税，旨在减少行业内的温室气体排放，这可能导致：·能源成本增加·原材料成本增加·短期和长期温室气体减排目标，即到2030年将温室气体绝对排放量减少30%(与2019年相比)，并在2040年达到净零排放。·到2030年，在我们所有的市场上使用可再生电力。·与我们的碳战略供应商合作：-制定他们自己的基于科学的温室气体减排目标，到2023年(欧洲)和2025年(API)-在其运营中到2025年(欧洲)和2030年(API)100%使用可再生电力-与我们共享他们的碳足迹数据·旨在通过确保我们的原料供应商满足我们的PSA要求，可持续地采购我们所有的农业原料和原材料。·2023年，我们在节能和碳减排技术上投资约2800万欧元，每年节省约9000兆瓦时和2.1万吨二氧化碳。我们估计，这些投资可以帮助我们避免大约200万欧元的年度运营成本。市场(消费者)品牌和投资组合·收入损失和/或错过预期增长机会·根据产品和商业模式的碳排放、包装和用水情况定期审查产品和商业模式。·尽可能地移除包装材料，并设定目标，收集我们使用的所有包装材料，增加对回收材料的使用，并帮助实施推动包装材料循环的系统。技术运营·资产减记，投资于低排放技术以满足市场监管要求·投资于依赖低排放或可再生能源的制造设备和运输系统。·作为我们EV100承诺的一部分，我们的目标是到2030年将我们所有的汽车和面包车转变为电动或超低排放汽车。·投资于我们生产设施的脱碳。2023年，我们在能源和碳节约技术上投资了约2800万欧元，每年节省约9000兆瓦时和2.1万吨二氧化碳。·通过CCEP Ventures探索和投资新技术。声誉品牌和投资组合·由于消费者对我们的部门和/或我们的产品采取行动而造成的收入损失和/或错过预期的增长机会·短期和长期温室气体减排目标，即到2030年将温室气体绝对排放量减少30%(与2019年相比)，并在2040年达到净零排放。·增加包装中的回收含量，提高收集率。·为消费者开发可再灌装和可重复使用的产品。·与TCCC和其他特许经营合作伙伴合作，作为推动我们品牌可持续性议程的系统方法的一部分。转型风险价值链这会对我们的业务产生怎样的影响(假设没有缓解)？我们如何应对这些风险？(我们的缓解战略)战略报告治理和董事报告财务报表进一步可持续发展信息其他信息可口可乐欧洲太平洋合作伙伴公司2023年综合报告和表格20-F 59就可持续性采取行动气候相关财务披露持续工作组(TCFD)继续

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通过我们的可持续发展报告和披露，我们跟踪、衡量和管理我们的可持续发展目标和相关指标。 我们的“This is Forward”可持续发展行动计划目标是根据持份者的见解制定的，我们的目标集中在最重要的问题上。有关我们的可持续发展指标、报告方法及温室气体排放计算方法的完整列表，请参阅第234至241页的关键绩效数据摘要。有关我们业务持续可行性的压力情景可在第79页找到。 我们正在试行使用100欧元/吨二氧化碳当量的碳价格，见第51页。对于我们的披露，我们考虑了TCFD跨行业气候相关指标以及农业、食品和林业产品集团指标。 气候目标于二零二三年，我们的短期及长期温室气体排放目标经SBTi验证，符合气候科学。我们的气候目标如下：·净零温室气体排放（范围1、2和3）到2040年·减少绝对温室气体排放量（范围1，2和3）到2030年增长30%（与2019年相比）·到2030年在所有市场上使用100%的可再生电力·到2023年100%的碳战略供应商制定基于科学的目标（·到2025年（欧洲）和2030年（API），100%的碳战略供应商使用100%的可再生电力我们的温室气体排放目标通过长期投资计划与高管薪酬挂钩，参见第133—135页。 水资源指标和目标我们专注于运营中的用水效率，并帮助保护 为我们的企业、社区和供应商提供水源。我们的主要水目标如下：·到2030年，我们的生产用水率（A）降低10%（与2019年相比）·100%补充我们在饮料中使用的水·100%在领先地区使用再生水（B）到2030年2023年，我们透过设定基于环境的目标及提高用水效率，较二零一九年提高了4.9%。包装指标和目标包装占我们总价值链碳足迹的37%，使其成为我们可以减少排放的关键领域。减少不必要的包装和改善包装循环性将有助于减少我们的碳排放，并支持我们实现气候目标。 阅读更多关于我们在气候、包装和水方面采取的行动的信息，请参阅第36—47页跨行业气候相关和农业、食品和林业产品集团指标英国和英国离岸（E）吨二氧化碳当量2019（C）2022 2023（D）（α）范围1 直接排放（例如自驾车使用的燃料）344，616 299，090 283，745 29，439 31，431范围2（基于市场的）间接排放量（例如电力）223，114 192，053 151，795 3，084 2范围2（按地点划分）间接排放（例如电力）384，382 308，050 292，243 17，673 17，891范围3生物过程、第三方排放（例如： 成分、包装、CDE、第三方运输）5，754，177 5，095，008 4，827，581 740，511 716，943温室气体排放范围1、2和3（F）6，321，907 5，586，151 5，263，122 773，034 748，376生物隔离碳的排放71，151 87，273强度比每升全价值链温室气体排放量（g CO2当量/升）350.1 298.9 283.3 228.72 2 6 225.8温室气体排放量（范围1和2）每欧元收入（tCO2e/€）36.9 28.4 23.8 10.5 9.7能源使用直接能源消耗（范围1）（MWh）1，279，302 1，141，932 1，087，216 132，144 128，873直接能耗（范围2）（MWh）944，117 910，444 881，571 91，904 89，995直接能耗（范围1和范围2）（MWh）2，223，419 2，052，376 1，968，788 224，048 218，869农业、食品和林业产品组指标总取水量（1，000立方米）26，578 26，142总用水量（1，000立方米）17，015 17，003基线水资源紧张地区的总产量（1，000立方米）8，126 8，067注：有关我们的报告方法和方法的详情，请参阅我们的2023年可持续发展报告方法文件，网址为www. example.com。 (A)以每升成品生产的水的升数计量。所有饮料生产设施。(B)依赖脆弱水源或高度依赖水资源的NARTD生产设施。我们在欧洲有9个领导机构，在API有4个。 (C)原料药的收购已于二零二一年五月十日完成；然而，上述基准指标以二零一九年全年为基准呈列，以更佳的期间可比性。2019年基线已重列—如我们第234—241页的关键表现数据摘要所述。(D)(a）受外部独立有限保证的约束。详情见第241页。(E)相当于英国的CCEP。(F)范围2仅为基于市场的方法。战略报告公司治理和董事报告财务报表进一步可持续发展信息其他信息可口可乐欧洲太平洋合作伙伴有限公司2023年综合报告和表格20—F 60继续就可持续性采取行动与气候有关的财务披露工作队（TCFD）继续

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我们的持份者是我们业务的一部分，在我们价值链的每个阶段都对我们的成功发挥着至关重要的作用。 从提供我们原材料的供应商，到我们经营所在的社区，以及生产和销售我们产品的人员，我们寻求共同努力，更新我们的市场，并创造不同的环境。我们的员工CCEP依赖于每天制造、移动和销售我们产品给客户的伟大员工。全面的年度参与计划包括：市政厅、发声渠道、参与调查及员工股份购买计划（EPP）沟通及活动，例如精神健康、安全及共融、网上平台、工会及培训及发展计划董事会参与：薪酬委员会检讨本集团整体薪酬政策，以确保其与本公司的长期策略目标一致。董事会的职权范围包括继任、多元化和文化等关键人事事宜董事会通过员工大会堂、设施参观、市场考察以及董事会层面的简报和深入研究与员工直接互动。我们的员工为CCEP创造价值，移动和销售我们伟大的产品CCEP通过提供一个安全的工作场所和奖励和福利为我们的员工创造价值什么重要的，我们的人民？获得奖励、重视和认可发展机会工作安全包容性和多样性人权是如何衡量和监测的？总事故率ESPP入学率管理层和总劳动力中的女性百分比缺勤率基于自愿声明的残疾人所代表的劳动力百分比阅读更多关于我们的风险和缓解措施的信息，请参阅第68—78页由于参与而采取的不同举措的例子可在第23—26页找到，涵盖的主题包括福祉、多元化、领导力和员工福利。了解更多关于我们员工的信息，请参阅第23—25页战略报告治理和董事报告财务报表进一步可持续发展信息其他信息Coca—Cola Europacific Partners plc 2023年综合报告和表格20—F 61我们的利益相关者案例研究倾听供应链中的女性心声今年，我们推出了女性倾听圈，将客户服务和供应链中的女性团结在一起，为她们提供聆听彼此经验和交流意见的空间。 图片：来自印度尼西亚的一些与会者。我们的目标是了解是什么使CCEP的工作对女性很重要，并确定我们可以改善性别平衡的领域，寻求三个关键领域的反馈：安全，包容和发展。 我们的业务部门和职能部门制定了为期100天的行动计划，以解决对员工最重要的问题。我们收到了压倒性的回应，听取了我们供应链中超过1000名女性的意见。观看电影www.example.com annual—report/case—study/fasteroninclusionity

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我们的股东为我们的业务提供股权资本，并要求管理层对财务业绩和关键的环境、社会和治理(ESG)问题负责。全面的年度参与计划包括：年度股东大会、路演、分析师会议、业绩演示和网络广播，被任命为就市场状况提供建议的经纪人，以及根据股东协议董事会参与的外部沟通股东提名的董事：首席执行官、首席财务官、董事长和投资者关系团队全年与投资者和分析师接触，并向董事会提供关于股东意见、股票登记册、股价表现和投资者情绪薪酬委员会主席致力于薪酬政策的影响/创造的价值：股东通过在年度股东大会上投票为CCEP创造价值，并继续投资CCEP通过支付股息或股票回购返还现金为股东创造价值，对我们的股东来说什么是重要的？财务业绩、大宗商品成本和通胀压力可持续的长期价值市场动态，如消费者行为和供应链挑战、ESG挑战和监管变化哪些是衡量和监测的？这些互动涵盖的会议次数和股票投资者的百分比分析师报告和股票投资者对战略的看法在第68-78页阅读了更多有关我们的风险和缓解措施的内容参与的结果：2023年股东参与的一个关键成果是2023年12月将CCEP纳入纳斯达克100指数，这表明CCEP致力于继续为股东创造可持续的长期价值。我们的特许经营商我们主要根据与特许经营商达成的协议开展业务，这些协议通常赋予我们在特定地区生产、销售和分销经批准包装的饮料的独家权利。与特许经营商的定期接触包括：在不同职能层面的管理接触，如公共事务、沟通和可持续性、供应链、销售和营销与总经理的持续对话，以及邀请特许经营商向客户董事会提交年度业务计划的定期会议董事会参与：首席执行官和首席商务官通过ATC定期向董事会通报特许经营商的最新情况，包括业绩、关系和主席直接与主要特许经营商接触的任何问题，包括TCCC的影响/创造的价值：CCEP从特许经营商授予的独家权利中获得价值，销售和分销他们的产品CCEP通过推动对客户的销售为特许经营商创造价值，这样特许经营商的饮料就可以随时随地获得消费者需要的东西，对我们的特许经营商来说什么是重要的？我们市场的盈利增长和价值份额与战略和激励相一致可持续供应链良好的持续参与度什么是衡量和监控的？联合投资成功创新类别业绩市场份额阅读68-78页有关我们的风险和缓解的更多信息参与的结果：2023年特许经营商参与的一个关键结果是与AEV联合从TCCC收购CCBPI。此次收购显示了TCCC对CCEP作为一项业务的信心，以及两家公司之间持续牢固的关系。更多信息可在第66-67页上找到。战略报告治理和董事报告财务报表进一步可持续发展信息其他信息可口可乐欧洲太平洋合作伙伴公司2023年综合报告和表格20-F 62我们的利益相关者继续

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我们的消费者消费者饮用我们制造、销售和分销的产品。在第17-18页上阅读有关我们消费者的更多信息CCEP与消费者接触的方式包括：从特许经营商、客户或通过专门的研究收集消费者洞察力消费者标签、社交媒体、商店激活和日常互动当访问奥特莱斯时通过我们的销售团队在社交媒体上和通过消费者热线通过我们的销售团队在社交媒体上和通过消费者热线进行日常互动当访问奥特莱斯董事会参与时通过我们的销售团队间接通过客户和特许经营商直接参与通过市场访问介绍趋势和行为模式影响/创造的价值：消费者在购买我们的产品时创造价值CCEP通过提供各种高质量的产品组合为消费者创造价值，安全和美味的饮料，通过提供透明的标签来帮助消费者做出明智的选择，对我们的消费者来说什么是重要的？产品质量和食品安全环境和可负担性关注的是什么被测量和监控？低卡路里和无卡路里饮料占销售额的百分比100%可回收包装请阅读第68-78页有关我们的风险和缓解措施的更多信息敬业的结果：由于敬业而采取的不同举措的例子可以在第16-18页找到，主题包括扩大我们的产品组合和降低饮料中的糖。我们的客户客户把我们的产品卖给消费者。在第28-31页上阅读有关我们客户的更多信息与客户的定期接触包括：总经理与客户就战略和规划与客户进行接触客户关系客户经理与客户就业务发展进行联系我们的销售团队每天拜访市场供应链上的客户，确保客户获得最佳的客户服务董事会参与：通过管理洞察力通过在澳大利亚和新西兰举行的市场访问直接参与2023年在澳大利亚举行的客户参与会议和晚宴首席执行官向董事会通报了有关定价、谈判、联合价值创造和客户满意度指标零售业前景会议影响/创造的价值：客户通过向消费者销售我们的产品为CCEP创造价值CCEP通过我们以客户为中心的运营模式、产品组合的多样性以及产品和服务的质量为客户创造价值对我们的客户来说什么是重要的？新包装解决方案产品满足购物者和消费者的新趋势创造经济价值客户服务是如何衡量和监控的？数量和收入增长客户大数据和高级分析，例如NielsenIQ和IRI3，衡量品牌/产品表现和价值创造Advantage Group和益普索研究(仅限欧盟)以评估客户满意度在第68-78页阅读有关我们的风险和缓解的更多信息参与的结果：由于参与而采取的不同计划的示例可以在第28-31页找到，例如通过有针对性地投资于新技术和专注于数字化更好地定制客户行动计划。战略报告治理和董事报告财务报表进一步可持续发展信息其他信息可口可乐欧洲太平洋合作伙伴公司2023综合报告和Form 20-F 63我们的利益相关者继续

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我们的供应商供应商提供广泛的商品和服务，从配料、包装、公用事业、设备到设施管理、车队、物流和信息技术。 了解更多关于我们的供应商的信息，请参阅第32—34页与供应商定期接触的流程包括：通过TCCC采购联盟进行供应商关系管理计划与供应商在业务连续性或可持续性等领域建立伙伴关系，以促进战略关系董事会的参与：首席执行官和首席财务官提供的关于主要供应商关系的最新情况健康与安全与环境向董事会介绍碳减排和供应风险等战略议题的影响/创造的价值：供应商通过提供高质量、安全和可持续的产品和服务，为CCEP创造价值，以及优化的供应链和创新合作伙伴关系CCEP通过长期—长期合作伙伴关系，并为可持续做法和排放计划提供支持对我们的供应商来说什么重要？受市场变化的影响，如定价和消费者行为推动可持续供应链的进展长期合作关系和增长长期收入来源的能力是什么衡量和监测的？TCCC审核质量标准和交付时间，以确保遵守SGPs和PSA承诺，设定基于科学的目标，并过渡到100%可再生电力。更多关于我们的风险和缓解措施，请参阅第68—78页通过参与而采取的不同举措的例子见第32—34页，涵盖的主题包括实现净零，我们的RSP和可持续发展相关的供应链融资计划。我们的社区社区是我们运营的地方，也是我们员工生活和工作的地方。 了解更多关于社区参与的信息，请参阅第26页与我们社区的定期参与包括：促进技能发展和社会包容，例如青年发展方案、BORA Jovens方案、学徒和与粮食银行合作保护当地环境，例如补充水和垃圾清理方案支持当地社区，例如，基层倡议和救灾董事会参与：董事会成员参与当地项目和CCEP活动ESG委员会负责监督CCEP在其职权范围内的社会支柱下与社区的关系。社区通过获得人才、当地水源、与当地决策者和社区团体的联系为CCEP创造价值，CCEP通过获得就业机会为社区创造价值， 改善当地环境和投资社区事业对我们的社区来说什么是重要的？ 就业和社会包容环境影响企业公民身份的衡量和监测是什么？社区投资贡献员工志愿服务小时数技能计划的直接受益人更多有关我们的风险和缓解措施，请参阅第68—78页参与结果：通过参与而采取的不同举措的例子见第26页，涵盖技能发展、社会包容和社区福祉等主题报告财务报表进一步可持续发展信息其他信息可口可乐欧洲太平洋合作伙伴有限公司2023年综合报告和表格20—F 64我们的利益相关者继续

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于2023年期间，我们真诚地推动CCEP在我们的讨论和决策中取得长期成功，以造福CCEP的股东，并在这样做时考虑到利益相关者和公司法第172条规定的事项，包括：任何决定在长期内可能产生的后果董事会认识到其决策将影响CCEP的长期成功。在作出决策时，特别是在作出具有战略重要性的决策时，董事会会考虑对CCEP的长期、可持续增长的任何决策可能产生的后果，同时努力平衡我们所有利益相关者的利益。我们的员工的利益，以及与我们的主要利益相关者建立业务关系的需要我们的主要利益相关者与去年一样，即我们的员工、股东、特许经营商、消费者、客户、供应商和社区。CCEP如何与我们的利益相关者进行更广泛的接触在第61-64页进行了解释。我们确定我们的关键利益相关者群体是那些与我们的业务模式有重要互动并在我们的业务运营过程中产生影响的群体。在这份综合报告中，我们描述了我们的业务如何与我们的利益相关者交互，以及这些交互的影响。董事会努力获得利益攸关方的观点，以便在可行的情况下通过直接接触以及通过与高级管理层的定期沟通，为其决策提供信息。公司运营对社区和环境的影响我们认识到，为了以可持续的方式实施我们的战略，我们需要考虑业务对商业、社会和环境的影响。年内，我们对照我们的年度业务计划和可持续发展行动计划，对CCEP的进展情况进行监测、评估和挑战。有关我们的可持续发展行动计划以及我们如何执行TCFD建议的信息，可在第48-60页找到。我们的可持续性治理框架指导理事会在这方面的决定，如第50页所述。公司需要保持高标准的商业行为的声誉，确保我们的业务负责任地运营，这是确保我们长期成功的根本。这包括我们的COC和授权系统。阅读我们的COC，请访问view.pagetiger.com/行为准则-政策CCEP股东之间公平行事的必要性董事会监督CCEP的盈利运营和发展，以实现其长期股权价值的最大化，而不考虑任何股东的个人利益。我们的少数非执行董事(NED)由CCEP的主要股东任命。然而，每一家董事都明白，根据公司法，他们有责任采取行动，促进公司的长期成功，造福于所有股东。在2023年，首席执行官、首席财务官、董事长和我们的投资者关系团队会见了股东，他们在董事会会议上向董事会提供了股东反馈的最新情况。董事会如何与利益相关者接触载于第61-64页董事会在决策过程中如何考虑其利益相关者的意见的具体例子载于第66-67页战略报告治理和董事报告财务报表进一步可持续发展信息其他信息可口可乐欧洲太平洋合作伙伴公司2023年综合报告和20-F 65第172(1)条董事声明

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董事会于二零二三年作出多项主要决定，董事在履行其职责时已考虑英国二零零六年公司法（公司法）第172（1）（a）至（f）条所载之相关事宜。在此，我们概述了董事会如何处理CCBPI收购和战略组合选择作为主要决策。图片：2024年2月23日，CCEP与AEV共同完成对CCBPI的收购，巩固了CCEP雄心勃勃的中期战略目标，巩固了CCEP作为全球收入最大的可口可乐装瓶厂的地位。建议收购于二零二三年八月二日公布，董事会于二零二三年十一月十五日批准最终交易文件。董事会和并购委员会（董事会的一个分支机构，获董事会授权）在其决策过程中得到其委员会就某些主题提出的建议的支持，包括：·ATC，审查了主要交易文件，包括股份购买协议和装瓶协议，以及公平意见；及审核委员会，检讨为CCEP 60%股权提供资金的拟议资本架构及融资安排。此外，管理层在整个过程中提供了关键支持，包括成立价值实现委员会，以支持交易的计划整合和若干决策直至完成。作为批准程序的一部分，董事会考虑了多项因素，包括收购对下文持份者群体的影响。股东本次交易符合CCEP追求无机扩张机会的战略，也支持印尼的转型之旅。管理层认为，通过实施CCEP的良好业绩记录，以及AEV通过其在菲律宾的当地市场知识、能力和关系提供的支持，可以实现增值机会。ATC还获得了第三方的公平意见，该意见支持CCBPI的企业价值18亿美元。代价以现金支付，对CCEP的杠杆影响不大。 战略报告公司治理和董事报告财务报表进一步可持续发展信息其他信息可口可乐欧洲太平洋合作伙伴有限公司2023年综合报告和表格20—F 66第172（1）条董事声明主要决策我们的策略关键伟大的品牌伟大的人才伟大的执行力可持续地完成

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交易完成后，每股收益就会增加，通过与AEV和TCCC的合作，有机会释放更多的潜力。 为支持其决策，董事会收到了CCBPI的机会概述，包括规模、盈利能力、市场环境、近期业绩、主要挑战， 目前的商业计划。 这得到了伙伴关系考虑的概述，包括与AEV的股东协议支持。根据这些见解，董事会得出结论，收购将为股东创造价值。员工参与和留住员工是一个关键的考虑因素，确保每个人都有发言权并感到受到重视。 此次收购将创造一支更加多样化的员工队伍，并提供了一个在CCEP范围内扩展知识、最佳实践和人才的机会。我们还将受益于整合我们的人才库，以及分享在数字、技术、采购和可持续发展能力方面的经验和最佳实践。特许经营者特许经营者是一个关键的利益相关者群体，因为与TCCC保持牢固的关系和一致性非常重要。由于TCCC、AEV和CCEP之间的互动质量，TCCC作为CCBPI的卖方对CCEP持有多数股权并作为合资伙伴与AEV合作的能力充满信心。消费者此次收购扩大了我们的消费者覆盖面。它还为CCEP的产品组合带来了新的品牌。社区、环境和客户CCBPI开展当地社区计划，包括多个伙伴关系，鼓励消费者通过回收中心将塑料瓶退回回收。CCBPI还与Indorama在PET回收计划中建立了一家合资企业，这与CCEP在印度尼西亚的Amandina PET回收厂的做法一致。 在我们所有地区获得深刻的本地见解仍然是一个优先事项，包括积累经验和市场了解，以满足特定利益相关者的需求。策略组合选择董事会于2023年批准了多项策略组合选择，例如与现有特许经营合作伙伴TCCC及新品牌合作伙伴Brown—Forman的新合作，推出Jack Daniel's & Coca—Cola ARTD，作为可口可乐系统ARTD策略的一部分。 董事会全力支持CCEP的ARTD战略在多个市场扩展，增加CCEP在这一新兴类别中的存在和分类。与Brown—Forman的合作关系被视为符合公司利益相关者的最佳利益，即：·股东：由于拟产生的增量价值·特许经营人：特别是CCEP的主要特许经营合作伙伴TCCC，以证明CCEP对ARTD的承诺，并加强与TCCC的关系·客户：通过扩展到这一类别带来的价值创造机会·消费者：为家庭和外出场合提供方便和简单的完美组合为协助董事会作出决策，董事会收到ATC的报告，并通过管理层（包括首席商务官）征求利益相关者的意见。 ATC收到的材料包括关于战略目标的信息，特别是希望扩大类别渗透率和CCEP的ARTD组合。这些材料包括合同框架的理由和资料以及对财务和业务影响的预测。理事会审议了伙伴关系和拟议的供应和分销协议所涉经费问题，以及重新利用其他市场的可能性。战略报告公司治理和董事报告财务报表进一步可持续发展信息其他信息可口可乐欧洲太平洋合作伙伴有限公司2023年综合报告和表格20—F 67第172（1）条董事声明主要决策我们的策略关键伟大的品牌伟大的人才伟大的执行力可持续地完成

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CCEP通过在整个组织内进行强有力的风险管理，识别、评估和管理我们作为一个企业面临的主要风险，降低风险并追求相关机会的利益。为此，CCEP制定了企业风险管理（EMM）框架，将风险管理纳入我们的关键职能、活动和决策。我们的风险管理方法概述见右图。 董事会全面负责CCEP的风险管理。 审核委员会提供监督及监察，管理层定期报告。该主题由总法律顾问和公司秘书与管理层的合规与风险委员会（CRC）和单一风险办公室（One Risk Office）合作，该办公室汇集了所有涉及风险的领导人，包括企业风险管理团队。 每项主要风险均设有ELT级别的风险负责人，负责考虑风险是否得到适当解释，并已制定适当的风险缓解计划。治理结构（包括风险管理）概述于第50页，作为我们TCFD披露的一部分。识别和评估风险和机遇我们的年度企业风险评估（ERA）提供了自上而下的风险战略视图。董事会成员、ELT和100多名高级领导人进行风险调查和访谈，以讨论当前风险、机遇和新出现的风险。 CCEP机构风险管理框架概览 识别及评估风险及机会跨业务运作自上而下年度ERA计划自下而上业务单位层面的个别风险评估地平线扫描持续扫描及分析新出现的风险，以识别未来潜在的重大威胁。为不确定的条件、极端和战略风险和机遇（如气候变化）做好准备。风险指标（开发中）说明了关键风险和缓解措施的驱动因素。 操作和管理风险偏好。 事件和问题外部事件整个系统和行业的经验教训、同行事件和公开可用的信息。从内部事件调查中吸取的经验教训。 风险偏好沟通报告二零二三年的其中一个重点是缓解风险，以更佳的前瞻性规划和监控，帮助我们更有效地管理风险。 风险评估也在业务单位、职能和方案一级进行。当地领导团队审阅及更新风险评估，确保风险管理纳入我们的业务常规。一旦识别出风险，我们会对其进行分析，以了解风险发生的可能性、影响和速度。此外，我们亦了解我们如何透过衡量缓解措施及行动的有效性来管理风险。地平线扫描帮助我们识别全球战略性风险和新兴风险，这些风险的影响尚未完全了解，以及风险的演变是高度不确定的，因为它是快速的、非线性的或两者兼而有之。我们监控该等威胁的演变，以确保我们能够预测及管理对我们业务的潜在影响。例子包括地缘政治冲突及其对供应链的影响，宏观经济状况及其对消费者情绪的影响，或人工智能的破坏。 可持续发展风险可能会影响我们的业务方式，因此我们继续与Risilience等外部合作伙伴合作，开发和分析风险情景，例如气候变化，并帮助满足报告要求。 更多详情见第48—60页。事件及问题我们利用内部及外部来源的见解及数据分析事件，以改善我们管理风险的方式，即在供应商管理中采用风险感知技术或从新型冠状病毒等危机中汲取经验。风险偏好我们透过风险偏好陈述界定我们对每项风险的偏好，以支持业务决策及资源分配。 战略报告公司治理和董事报告财务报表进一步可持续发展信息其他信息可口可乐欧洲太平洋合作伙伴有限公司2023年综合报告和表格20—F 68主要风险

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风险偏好表每年由CRC及审核委员会审阅。我们正在通过实施风险指标来实施这些报表。 沟通我们的一个风险办公室每年多次召集第一、第二和第三道防线代表，分享我们各职能部门和业务单位的风险管理知识，见下图。讨论了可能影响我们业务的新兴风险主题和外部因素。我们定期邀请外部风险专家（例如风险分析师，向我们通报中东危机的潜在情况）和其他组织的风险领导人，以帮助我们扩大对风险的理解。 报告内部风险报告定期与领导层分享，重点介绍主要风险、新出现的趋势和缓解活动，以支持决策。 以下各页根据我们最近的ERA调查结果概述了我们的主要风险。 董事会已对该等主要风险进行稳健评估。 本概要并不包括可能影响我们业务的所有风险，且风险没有按特定顺序呈列。在本报告中，我们展示了每个主要风险如何与我们战略的相关方面相关联，并支撑着我们的战略。除了主要风险外，CCEP还面临其他操作风险，这些风险是我们日常管理的一部分。我们意识到，由于经济衰退，欺诈风险增加。CCEP已开始进行全实体的欺诈风险评估，作为其强化欺诈管理计划的一部分。 案例研究我们如何加强业务弹性框架（BRF）我们加强了业务连续性能力，以积极有效的方式管理各种中断。于2023年，我们透过逐场培训、影响分析、方案规划及测试，将业务持续性规划标准化及现代化，详情如下：我们亦已为共享服务中心达成业务持续性及弹性（BCR）行业标准ISO 22301。此外，BCR方案的进展和业务影响得到了业务连续性研究所（BCI）的外部认可。2023年BCI全球大奖评委的声明：“获奖的运动项目因其原创性、复杂性和广泛的全球影响力而脱颖而出。该计划的影响是巨大的，改善了该组织的业务连续性管理和网络复原能力。演习计划表明了该公司致力于保持连续性，应对任何挑战，这证明了他们对准备的奉献精神。战略报告公司治理和董事报告财务报表进一步可持续发展信息其他信息可口可乐欧洲太平洋合作伙伴有限公司2023年综合报告和表格20—F 69主要风险继续

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下表显示了我们的主要风险业务中断长期、大规模自然和/或人为破坏性事件的风险·网络攻击或IT/运营技术系统故障·流行病·极端天气事件（洪水、火灾）·自然灾害·内乱，战争和恐怖主义·供应链/运营中断·员工的安全和福祉·品牌和声誉受损·财务影响·TCCC业务弹性框架·CCEP BCR治理框架·CCEP事件管理及危机应对（IMCR）流程了解趋势的变化对我们应对重大干扰的能力充满信心，并在COVID—19期间得到证实及加强。包装与包装废物和塑料污染有关的风险，以及一次性塑料·利益相关者关注一次性塑料包装对环境的影响，垃圾和包装废物·未跟上社区/客户期望而导致品牌和声誉受损·税收增加和经营成本带来的财务影响·监管和合规影响·增加行动和诉讼的潜力·rPET路线图·倡导支持容器存放和退货计划·在多个市场测试、试用和学习可再填充包装的方法·分装交付解决方案的创新·包装设计和创新·CCEP风险投资于新的回收技术·行业合作 了解更多关于包装阅读第41—43页主要风险战略目标描述（风险是什么？）原因因素主题（什么导致了风险？）后果主题（风险的潜在影响）关键控制缓解措施（我们如何管理）趋势战略报告治理和董事报告财务报表进一步可持续发展信息其他信息Coca—Cola Europacific Partners plc 2023年综合报告和表格20—F 70主要风险继续 我们的战略关键伟大的品牌伟大的人才伟大的执行力可持续地完成风险变化增加稳定下降

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法律、监管和税务与新的或不断变化的法律、监管或税务、立法环境和后续义务和合规要求相关的风险·对商业活动的监管加强·使用受监管的 成分·增加包装法规·对糖、甜味剂和能量成分的商业和营销限制·标签要求·分配和销售法规·就业法规·糖&低热量和无热量甜味剂、能量饮料成分，包装和碳税·包括人工智能在内的新技术监管·新税或更高税带来的财务影响·更严格的销售和营销控制影响利润率和市场份额·监管机构或其他立法机构的惩罚性行动·增加合规成本以满足更严格或新的监管要求·品牌和声誉受损·持续监控，评估和适当实施新的或变化的法律法规·与政府代表对话，并就新的或变化的法规向公众咨询提供投入，并预测饮料、碳和包装的潜在监管压力·制定合规流程，为员工提供沟通及培训网络及资讯科技复原力与保护资讯系统及数据免受未经授权的存取、误用、中断、修改有关的风险，·外部攻击者试图勒索或破坏系统和数据·依赖第三方·内部滥用（恶意或意外）·IT基础设施和应用程序的安全和维护·变更计划·中断运营或罚款造成的财务影响·员工的安全和福祉，个人信息可能被盗的客户或业务合作伙伴·品牌和声誉受损·网络战略·信息安全政策·信息安全和数据隐私培训和意识·BCP和灾难恢复计划·威胁漏洞管理和威胁情报·硬件生命周期计划·全球安全运营中心·第三方风险评估·数据隐私计划·IT变更管理流程主要风险战略目标描述（风险是什么？）原因因素主题（什么导致了风险？）后果主题（风险的潜在影响）关键控制缓解措施（我们如何管理）趋势战略报告治理和董事报告财务报表进一步可持续发展信息其他信息Coca—Cola Europacific Partners plc 2023年综合报告和表格20—F 71主要风险继续 我们的战略关键伟大的品牌伟大的人才伟大的执行力可持续地完成风险变化增加稳定下降

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经济和政治状况与在动荡和具有挑战性的宏观经济和地缘政治状况下经营相关的风险·经济增长率低或衰退·货币和商品价格高波动·高通胀·政治不稳定/冲突·内乱·消费者需求减少和成本基础增加带来的财务影响·制裁或航运/贸易路线的影响对供应链造成的干扰·对冲政策·随时保持高水平的流动性和备用信贷额度，以满足周转资金的需求以及现金流的意外变化·供应风险和应急流程·风险感知技术·跨企业采购集团（CEPG）利用全球协作市场维持与客户和消费者的关系以满足他们不断变化的需求所面临的风险，需求和期望·新的分销渠道和平台·不断变化的客户和消费者习惯·竞争格局的变化·立法和监管变化·消费者需求减少带来的财务影响·利润率和市场份额下降·无法实现战略目标·品牌和声誉受损·购物者洞察·包装和产品创新·国际营销服务协议指南·负担能力计划·与客户一致的业务发展计划·关键客户开发和品类规划·新的市场机遇途径，例如，eB2B和平台/直接面向消费者主要风险战略目标描述（风险是什么？）原因因素主题（什么导致了风险？）后果主题（风险的潜在影响）关键控制缓解措施（我们如何管理）趋势战略报告治理和董事报告财务报表进一步可持续发展信息其他信息Coca—Cola Europacific Partners plc 2023年综合报告和表格20—F 72主要风险继续 我们的战略关键伟大的品牌伟大的人才伟大的执行力可持续地完成风险变化增加稳定下降

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气候变化与水资源管理整个价值链的气候变化和水资源短缺的影响相关的风险和机遇·整个价值链的温室气体排放，包括我们的生产设施、CDE、我们产品的运输、包装和我们使用的成分的排放，·与我们和我们的供应商依赖的水源有关的水资源和水质问题的稀缺性·旨在减少温室气体排放的监管和立法举措·在稀缺高峰期间，当地可能强制性的用水限制·不断变化的消费者和投资者偏好·未能达到可持续发展目标而导致品牌和声誉受损·未来碳税和向低温室气体排放过渡的成本带来的财务影响·与TCFD披露相关的监管和合规影响·我们生产基地和主要供应商的供水中断·将温室气体排放量减少30%的目标和路线图2019年至2040年实现净零排放·气候转型计划·CCEP风险投资—可持续发展倡议的投资平台·供应商温室气体减排目标和参与计划·可再生和低碳能源项目投资·包装温室气体减排倡议·负责任的采购政策·运输温室气体减排倡议·CDE减排计划·客户和利益相关者参与·企业水风险评估·FAWVA和SVA·水效率和补充计划·废水处理技术投资·ISO14001认证 了解趋势变化极端天气事件、缺水和干旱在我国许多地区蔓延。阅读第48—60页TCFD主要风险战略目标描述（风险是什么？）原因因素主题（什么导致了风险？）后果主题（风险的潜在影响）关键控制缓解措施（我们如何管理）趋势战略报告治理和董事报告财务报表进一步可持续发展信息其他信息Coca—Cola Europacific Partners plc 2023年综合报告和表格20—F 73主要风险继续 我们的战略关键伟大的品牌伟大的人才伟大的执行力可持续地完成风险变化增加稳定下降

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客户和消费者购买趋势和品类认知的变化与我们有效适应和应对客户和消费者对我们产品的偏好和行为的变化有关的风险·政府或游说团体推动的立法变化·针对替代成分/产品的外部营销活动·世卫组织或其他卫生当局公布与糖消费、能量饮料或添加剂有关的指导方针或建议·媒体审查和社交媒体报道增加，影响消费者对成分和包装的看法·糖替代品的可行性，我们产品组合中的甜味剂和其他成分·消费者的生活方式·销售量和市场份额下降带来的财务影响（退市，需求减少）·加强监管审查·商业、营销和标签限制·对我们产品的税收增加·品牌和声誉受损·支持TCCC，欧盟或国家协会大力倡导低热量和无热量甜味剂和加工食品，以及创新努力了解趋势的变化不断增加的监管，社交媒体对包装和配料的报道，以及我们的客户和消费者持续困难的经济环境。主要风险战略目标描述（什么是风险？）原因因素主题（什么导致了风险？）后果主题（风险的潜在影响）关键控制缓解措施（我们如何管理）趋势战略报告治理和董事报告财务报表进一步可持续发展信息其他信息Coca—Cola Europacific Partners plc 2023年综合报告和表格20—F 74主要风险继续 我们的战略关键伟大的品牌伟大的人才伟大的执行力可持续地完成风险变化增加稳定下降

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业务转型，整合和数字化能力与执行我们的战略和持续改进计划有关的风险·数字化转型·识别和执行供应链改进·与我们的合作伙伴和特许经营者的关系·业务部门和中央职能部门之间的协调不力·变更管理失败·管理层的注意力从我们的核心业务转移·品牌和声誉受损·由于未能实现这些举措的价值创造而导致我们的股价下跌对财务造成的影响·工业行动和我们的运营中断·竞争力指导委员会和企业范围转型的治理模式·CCEP项目管理方法和专用 ·分析和审查与收购有关的活动，包括企业估值和资本分配、收购尽职调查、业务业绩风险指标和整合规划 人才与福祉与人才的识别、吸引、发展和保留有关的风险。 同时，与我国人民的福祉有关的风险（包括人权和现代奴隶制）·工作设计和工作条件·奖励和认可·第三方与人权有关的不当行为·品牌和声誉受损·员工敬业度和生产力下降对财务造成的影响·工业行动和对我们运营的干扰·监管机构或其他立法机构的惩罚性行动以及潜在的诉讼·社区投资计划·员工志愿服务政策·企业促进社会影响框架·反骚扰和ID & E政策·招聘：候选人章程·员工发展·健康战略·安全战略·德国和挪威的年度现代奴役声明和国别人权风险评估·CoC·EPP阅读关于人的第20—27页主要风险战略目标描述（什么是风险？）原因因素主题（什么导致了风险？）后果主题（风险的潜在影响）关键控制缓解措施（我们如何管理）趋势战略报告治理和董事报告财务报表进一步可持续发展信息其他信息Coca—Cola Europacific Partners plc 2023年综合报告和表格20—F 75主要风险继续 我们的战略关键伟大的品牌伟大的人才伟大的执行力可持续地完成风险变化增加稳定下降

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与TCCC和/或其他特许商的关系与TCCC和/或其他特许商的激励或策略不一致的风险·缺乏与特许商的有效参与、沟通和/或讨论·品牌和声誉受损·财务影响，包括 由于TCCC或其他特许经营人在业务关系方面对我们的利益产生不利影响·明确的协议管理这些关系·长期规划和年度业务规划流程·CCEP与特许经营者之间的例行会议产品质量确保我们生产的各种产品安全食用并遵守严格的食品安全规定的风险·食品安全、食品质量、食品防御或食品欺诈过程·消费者健康和安全关注·声誉受损和消费者信任度丧失·监管和法律后果·财务损失·特许权人标准和治理·ISO 9001和FSSC 22000认证·客户和消费者投诉管理·事件管理和危机解决主要风险战略目标描述（什么是风险？）原因因素主题（什么导致了风险？）后果主题（风险的潜在影响）关键控制缓解措施（我们如何管理）趋势战略报告治理和董事报告财务报表进一步可持续发展信息其他信息Coca—Cola Europacific Partners plc 2023年综合报告和表格20—F 76主要风险继续 我们的战略关键伟大的品牌伟大的人才伟大的执行力可持续地完成风险变化增加稳定下降

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内部控制程序和风险管理CCEP的内部控制旨在管理而非消除风险，旨在降低欺诈和错报风险。除管理责任外，董事会亦全面负责本公司之内部监控系统，并检讨其充足性及有效性。为遵守法律及法规并促进有效及高效的营运，董事会已订立清晰的营运程序、责任分工及授权。审核委员会有特定责任审阅与识别、评估及报告主要及新出现风险有关的内部监控政策及程序，以检查其是否足够及有效。我们的内部监控流程包括：·董事会批准重大项目、交易和公司行动·高级管理层或董事会批准每项交易的适当阶段的所有重大支出·定期报告涵盖技术进展和财务事务·董事会审查、识别，有关内部监控及风险管理的详情，请参阅第117页的审核委员会报告—124网络安全风险管理及策略我们的管理层及董事会明白，健全的网络安全计划及流程对维持CCEP业务应用程序及数据的完整性至关重要。我们的首席信息官（CIO）和首席信息安全官（CISO）领导我们的网络安全计划，并定期向审计委员会和董事会报告网络安全事宜，通过这些评估、识别和管理网络安全威胁的重大风险。我们致力于促进一种网络安全文化，让每个人都有责任防止网络攻击。 我们的网络安全政策、标准、流程及常规均纳入我们的风险管理框架，以解决我们作为企业所面临的主要风险，以及我们如何识别、评估及管理这些风险。此外，我们的首席信息安全官和他的团队利用信息安全论坛（ISF）的风险分析标准，该标准符合行业最佳实践标准，以识别和评估IT安全风险，以及众多ISF控制和检查。 我们检测、监控和应对网络安全威胁和事件的流程，以及确保及时遵守适用的报告要求，包括以下流程：l建立基于风险的网络策略。l定期为雇员提供有关资讯安全及资料隐私的培训及意识，包括定期钓鱼演习。这是除了 l持续开发和不断改进业务连续性规划（BCP）和灾难恢复方案，包括内部和外部安全控制测试，以识别漏洞；l威胁漏洞管理和威胁情报：通过全球安全运营中心运行24/7安全事件记录和管理系统，主动监测网络威胁和事件并实施预防措施；l实施硬件和软件生命周期；l对某些主要供应商进行第三方风险评估，以支持第三方风险管理；l数据隐私办公室，包括数据治理和信息分类和处理；l IT变更管理流程，提供合理的保证，即只有适当的、经过测试和批准的变更才会实施到我们的IT环境中；l每月召开一次信息安全委员会会议，将IT专家和治理团队聚集在一个单一的论坛上，以审查、预防、检测和监控威胁、事件及其应对措施；内部审计执行独立的基于风险的审计，以评估治理和监督，并测试关键网络活动控制的有效性。战略报告公司治理和董事报告财务报表进一步可持续发展信息其他信息可口可乐欧洲太平洋合作伙伴有限公司2023年综合报告和表格20—F 77主要风险继续

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在我们的IT安全总监与首席信息安全官合作对风险和业务影响进行初步评估后，相关的网络安全事件和威胁会上报给企业事件管理团队（IMT），并及时传达给我们的披露委员会，该委员会由主席、首席执行官、首席财务官、集团公司秘书和总法律顾问组成，投资者关系和企业战略副总裁。披露委员会负责根据美国证券交易委员会和交易所上市规则审查和确定重要性和公开披露。 我们使用第三方专家来支持我们的网络安全计划的某些方面，但保持内部领导和监督所有方面，包括与我们的风险流程有关。 我们与TCCC等其他装瓶厂和合作伙伴合作，分享对潜在威胁的见解。我们还通过以下方式监控第三方服务提供商：·对我们的第三方控制框架的内部控制评估·通过对主要供应商的报告要求进行治理和绩效·采购第三方风险管理流程·由我们的CISO识别和监督，并得到我们的业务连续性和弹性（BCR）团队的支持，与我们的业务流程和技术（BPT）职能相关的第三方服务提供商相关的风险·改进对新兴威胁的研究·提高我们外部攻击面的安全性；及·对同业及贸易伙伴进行尽职调查截至本报告日期，我们并不知悉任何网络安全威胁（包括任何先前网络安全事件）对我们、我们的业务策略、经营结果或财务状况。有关我们面临的网络安全风险的其他信息，请参阅第71页标题为“网络和IT弹性”的风险因素小节。管治除拥有专责的网络安全团队负责日常网络安全运作外，网络安全亦是我们行政及董事会层面的一个重要重点领域，有助确保董事会对网络风险进行监察，并确保我们在业务策略中考虑安全风险。如上所述，我们管理和评估网络安全风险的网络安全流程由我们的信息安全委员会管理和监督，该委员会由首席信息官、首席数据隐私官和其他高级管理层成员组成，并由我们的首席信息安全官协调，首席信息安全官在过去七年一直在原地任职，在网络安全和信息安全管理方面拥有20年的经验。此外，我们的首席信息官还担任信息安全委员会主席，帮助指导其实施有效的流程，以应对信息安全和风险。我们的信息安全委员会至少每月举行一次会议，以监督、讨论和管理网络安全，包括但不限于数据隐私等主题。 (IT)基于内部和外部信息来源的业务连续性和弹性。透过该等程序及持续沟通，董事会透过审核委员会即时获悉及监察网络安全威胁及事件的预防、侦测、缓解及补救。作为其一般风险监督职能的一部分，审计委员会代表董事会监督CCEP对网络安全风险的管理。委员会定期从管理层收到有关网络安全风险及我们管理这些风险的努力的最新情况，包括每半年提交一次报告，并在首席信息官认为适当时更频繁地提交报告，以及定期收到有关在整个公司文化中落实网络安全意识的成效的反馈，例如实施员工培训和网络钓鱼模拟的结果。有关网络风险及网络风险管理的资料向审核委员会报告，其后于委员会报告摘要中传达予全体董事。审核委员会的一名成员具体负责网络安全。于2023年，审核委员会已获提呈有关网络安全及内部监控的详细资料，包括在研究新兴网络风险环境方面所取得的改善。战略报告公司治理和董事报告财务报表进一步可持续发展信息其他信息可口可乐欧洲太平洋合作伙伴有限公司2023年综合报告和表格20—F 78主要风险继续

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根据二零一八年英国企业管治守则（该守则）第31条，董事已评估本集团之前景。 董事已于三年期间内作出该项评估，该期间与本集团的规划周期相对应。该评估考虑了本集团有关收入、经营溢利、EBITDA及可比自由现金流量的前景。董事已考虑本集团债务责任之到期日及其进入公共及私人债务市场之机会，包括其已承诺之多货币信贷融资。董事亦已对本集团面对的主要风险进行全面检讨及分析，包括可能对本集团业务模式、未来表现、偿付能力及流动资金造成重大不利影响的风险。压力测试已对多个方案进行，包括对经营溢利及可比自由现金流量的不同估计。 除其他考虑因素外，该等方案考虑了本集团主要风险的潜在下行影响，包括与以下各项有关的风险：·法律和监管干预，包括与塑料包装有关的干预·网络和社会工程攻击的风险·经济和政治不确定性·气候变化和水资源根据本集团目前的财务状况，鉴于本集团拥有稳定现金产生及取得流动资金的机会，董事总结认为，本集团具备良好的能力，管理主要风险及该等风险的潜在下行影响，以确保评估期内的偿付能力及流动资金。 从质的角度来看，董事亦考虑了本集团过往在逆境中管理的经验，以及本集团在可口可乐系统内的稳固关系及地位。 董事已考虑本集团在发生危机时可采取的极端措施，包括减少或停止非必要资本投资、减少或停止股东股息、与客户及供应商重新磋商商业条款或出售非必要资产。根据已进行之评估，董事确认彼等有合理预期，本集团将能够继续经营，并于本评估涵盖之三年期间内偿还到期之所有负债。战略报告公司治理和董事报告财务报表进一步可持续发展信息其他信息可口可乐欧洲太平洋合作伙伴有限公司2023年综合报告和表格20—F 79生存能力声明

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本综合报告包含财务和非财务报告的组合。 根据二零零六年公司法（公司法）第414CA条及第414CB条之规定，以下非财务及可持续发展资料可于下表查阅。 这些页面包含我们的政策和处理每项事宜的方法的详细信息。非财务及可持续发展信息页码环境事项第32—34页环境事项第37—40页气候事项第41—43页包装事项第45—47页水事项第48—60页员工事项第23—25页我们的持份者第61—64社会事务社会—社区第26页人权社会—尊重人权第25页反贪污及反贿赂事务社会—尊重人权第25页我们的业务模式第8页风险及主要风险主要风险第68页—78风险因素第243—251页非财务表现指标第3页可持续发展表现指标气候相关财务资料第234—236页可持续发展表现指标第3页可持续发展表现指标第36—60页主要风险第68—78页策略报告管治及董事会报告财务报表进一步可持续发展信息其他信息可口可乐欧洲太平洋合作伙伴有限公司2023年综合报告和表格20—F 80非财务和可持续性信息报表

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我们的业务CCEP是西欧和亚太地区领先的消费品集团，生产、销售和分销广泛的饮料，主要是NARTD饮料。我们制造、移动和销售一些世界上最受欢迎的品牌-服务于近6亿消费者，并帮助31个国家的200多万客户增长。我们将大型跨国企业的实力和规模与专家对我们服务的客户和我们支持的社区的当地知识结合在一起。关于替代性业绩衡量标准的说明我们使用某些替代性绩效衡量标准(非国际财务报告准则绩效衡量标准)来作出财务、运营和规划决策，并评估和报告绩效。我们相信这些指标为投资者提供了有用的信息，因此，在明确确定的情况下，我们在本文件中加入了某些替代业绩指标，以使投资者能够更好地分析我们的业务表现，并允许更大的可比性。为此，我们排除了影响期间财务业绩可比性的项目，如下所述。此处包括的替代业绩计量应与“国际财务报告准则”的直接对账计量一并解读，而不是取代这些计量。本文件中的替代业绩衡量标准的计算方式与CCEP于2023年3月17日提交给美国证券交易委员会的Form 20-F《2022年年度报告》中的规定一致，某些非《国际财务报告准则》衡量标准的标题已更新，以更好地反映其可比性。就本文件而言，定义了以下术语：“已报告的”是从我们的合并财务报表中摘录的结果。“可比”被定义为不包括影响可比性的项目的结果，包括重组费用、澳大利亚某些矿业权所有权产生的收入、澳大利亚出售次级矿层和相关矿业权的收益、与欧洲洪灾有关的净影响、出售物业的收益、加速摊销费用、与法律规定相关的支出、关于最低退休年龄的立法变化引起的固定收益计划修正案的影响以及收购和整合相关成本。可比交易量也根据销售天数进行了调整。‘’外汇中性‘’定义为剔除外汇汇率变动影响的期间业绩。外汇影响是通过按上一年汇率重新计算本年度业绩来计算的。“资本支出”或“资本开支”定义为购置物业、厂房及设备及资本化软件，加上支付租赁责任本金，减去出售物业、厂房及设备所得款项。资本支出被用作一项措施，以确保资本投资的现金支出符合本集团使用现金的整体策略。‘可比自由现金流量’被定义为经营活动减去资本支出(定义见上文)和利息支付净额后的现金流量净额，经调整后的项目不可能在两年内发生，也不会在过去两年内发生。可比自由现金流量被用作衡量本集团经营活动所产生现金的指标，计入物业、厂房及设备投资、非酌情租赁及利息支付净额，但不计入不寻常项目的影响，以提供较佳的期间可比性。可比自由现金流反映了看待我们流动性的另一种方式，我们认为这对我们的投资者很有用，并不打算代表可用于可自由支配支出的剩余现金流。“可比EBITDA”按扣除影响期间财务表现可比性的项目后的利息、税项、折旧及摊销前利润(EBITDA)计算。可比EBITDA不反映现金支出，也不反映资本支出或合同承诺的未来需求。此外，可比EBITDA不反映营运资金需求的变化或现金需求，尽管折旧和摊销为非现金费用，但正在折旧和摊销的资产可能在未来被替换，可比EBITDA不反映此类替换的现金需求。‘净负债’定义为经对冲工具公允价值及与借款有关的其他金融资产/负债经调整后的借款，扣除现金及现金等价物及短期投资后的净额。我们相信，报告净负债是有用的，因为它反映了本集团用来评估现金管理和杠杆的指标。此外，投资者、分析师和信用评级机构使用净债务与可比EBITDA的比率来分析我们在目标财务杠杆背景下的经营业绩。‘ROIC’或“投资资本回报率”的定义为股东应占税后报告利润除以当年期初和期末投资资本的平均值。投资资本的计算方法是将借款和股东应占权益减去现金和现金等价物以及短期投资。战略报告治理和董事报告财务报表进一步可持续发展信息其他信息可口可乐欧洲太平洋合作伙伴公司2023综合报告和表格20-F 81商业和财务审查

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“可比较ROIC”就影响不同期间财务表现可比性的项目调整所呈报的除税后溢利，定义为股东应占可比除税后经营溢利除以年内期初及期末投资资本的平均数。可比较ROIC用作资本效率的计量，反映本集团相对于业务所投入的资本产生可比较经营溢利的情况。“派息率”定义为股息占可比税后溢利的比例。在本报告中，我们提供若干前瞻性非国际财务报告准则财务资料，管理层使用该等资料规划及计量业绩。 我们无法在不合理努力的情况下将前瞻性非国际财务报告准则计量与报告计量进行对账，原因是无法以合理的确定性预测可能影响全年可比性的项目的实际影响或确切时间。除另有说明外，百分比金额均四舍五入至最接近的0. 5%。主要财务指标（A）未经审核，外汇影响按过往年度利率重订本年度业绩计算，截至2023年12月31日止年度与过往年度相比变动百万%如所报告可比外汇影响如所报告可比外汇影响可比外汇中性收入18，302 18，302（396）5.5% 5.5%（2.5%）8.0%销售成本11，582 11，576（249）4.5% 4.5%（2.0%）6.5%营业费用4，488 4，353（96）6.0% 6.5%（2.0%）8.5%营业利润2，339 2，373（51）12.0% 11.0%（2.5%）13.5%税后利润1，669 1，701（39）9.5% 9.0%（2.5%）11.5%摊薄每股收益（欧元）3.63 3.71（0.08）10.5% 9.5%（2.5%）12.0%（A）有关报告与可比业绩的对账，请参阅第90页的补充财务资料—影响可比性的项目。财务亮点于二零二三年，我们专注于领先品牌、稳固的客户关系及稳健的市场执行，对我们的服务表现良好。我们成功实施收入和利润率增长管理措施，以及我们在广泛的包装产品中动态的价格和促销策略，推动了每单箱收入增长8. 5%。虽然整体定价水平高于疫情前水平，涵盖成本通胀，但我们继续优先考虑相关性和负担能力。 尽管大宗商品和制造业面临通胀压力，精矿成本上升，以及持续投资于我们的能力，我们仍实现了强劲的经营利润增长。这转化为强劲的可比较自由现金流产生，并使我们能够继续向股东返还现金，年内已派付股息证明。2023年表现对我们主要财务指标（A）的净影响概述如下：·报告收入总额为183亿欧元，按报告基准增长5. 5%，按可比和外汇中性基准增长8. 0%。 ·成交量在报告和可比基础上下降0.5%。按可比及外汇中性基准计算，每单位箱收入增长8.5%。·报告营业利润为23亿欧元，增长12.0%，按可比和外汇中性基准增长13.5%。 ·每股摊薄收益为3.63欧元或3.71欧元，在可比和外汇中性基础上增长12.0%。 ·经营活动的净现金流量为28亿欧元。全年可比自由现金流（B）为17亿欧元。(A)有关报告与可比结果的对账，请参见第90页的补充财务资料—影响可比性的项目。(B)有关经营活动所得现金流量净额与可比自由现金流量之对账，请参阅第87至90页之流动资金及资本管理。战略报告公司治理和董事报告财务报表进一步可持续发展信息其他信息可口可乐欧洲太平洋合作伙伴有限公司2023年综合报告和表格20—F 82业务和财务审查继续进行

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营运回顾收入总额为183亿欧元，按报告基准计算，较去年增长5. 5%，按可比及外汇中性基准计算，增长8. 0%。二零二三年，按可比及外汇中性基准计算，每单位箱收益增加8. 5%。成交量按可比基准下跌0. 5%。收入（百万欧元）截至2023年12月31日止年度如报告可比报告外汇中性%变动欧洲14，553 14，553 7. 5% 8. 5% API 3，749 3，749（1.0%）5.5%合计CCEP 18，302 18，302 5.5% 8.0%可比成交量—卖出日移CCEP以百万单位个案计算，前期成交量采用当年卖出日重算（A）截至二零二三年十二月三十一日止年度二零二二年成交量3%变动，279 3，300（0.5%）销售日变化的影响n/a—n/a比较量—销售日变化调整后3，279 3，300（0.5%）（A）一个单位箱约等于5. 678升或24 8盎司的份量，这是我们行业使用的典型量计量。在报告和可比基础上，上证综指下跌0.5%。在欧洲，尽管夏季天气好坏参半，但强劲的市场执行力加上发达市场持续的消费需求推动销量增长0. 5%。API销量较2022年下跌5. 0%，主要受印尼消费者支出放缓及策略库存单位组合合理化带动，部分被澳大利亚及新西兰持续的基本销量增长所抵销，反映市场执行力强劲。 截至12月31日止年度按类别划分的可比数量与上一期间相比变动2023年总额的% 2022年总额的%变动%起泡85. 0% 84. 5%—%可口可乐TM 59. 0% 58. 5%—%香精，混合器和能量26.0% 26.0% 1.0%剧照15.0% 15.5%（5.0%）水合作用7.5% 8.0%（7.0%）RTD茶、咖啡、果汁及其他（A）7.5% 7.5%（3.0%）总计100.0% 100.0%（0.5%）（A）RTD指即饮；其他包括酒精和咖啡。按品牌类别计算，2023年可口可乐商标数量与2022年的可比基准持平。这反映了可口可乐零糖的强劲表现，其销量在2022年之前（增长4.0%），得益于有针对性的宣传活动和创新，包括在FIFA女足世界杯期间的强劲激活。按可比基准计算，香料、混合物及能源量较二零二二年增加1. 0%。能源量较2022年增长14.0%，主要得益于Monster继续通过令人兴奋的创新获得分销和份额。芬达销量增长，反映出消费者需求强劲，受口味扩展的支持。水合量较二零二二年减少7. 0%，按可比基准计算。 水量减少了13.5%，反映了战略性的组合选择，例如印度尼西亚的水资源合理化、德国（Vio）和伊比利亚（Aquabona）大型PET包装的退出以及澳大利亚的Mount Franklin散装包装。体育销量增长9. 0%，反映持续有利的消费趋势，主要使Powerade在上市市场受益。按可比基准计算，RTD茶、咖啡、果汁及其他饮品的销量较二零二二年下跌3. 0%。这反映了印尼的战略重组，部分被欧洲福泽茶的强劲销量增长所抵消（增长23.5%）。在ARTD类别中，Jack Daniel's & Coca—Cola自推出以来一直表现良好，现在是英国排名第一的ARTD价值品牌。战略报告公司治理和董事报告财务报表进一步可持续发展信息其他信息可口可乐欧洲太平洋合作伙伴有限公司2023年综合报告和表格20—F 83业务和财务审查继续进行

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按分部划分的收入：欧洲收入欧洲（以百万欧元计），惟按个案计算的数据除外，该数据于四舍五入前计算。外汇影响按上一年汇率重铸本年度业绩计算。截至二零二三年十二月三十一日止年度二零二二年%变动按报告14，553 13，529 7. 5%调整：外汇变动的影响147 n/a n/a外汇中性14，700 13，529 8.5%每单位案例收入5.56 5.14 8.0%欧洲总收入146亿欧元，按报告基准计算，较上年同期增长7.5%，按外汇中性基准计算，增长8.5%。按可比及外汇中性基准计算，二零二三年欧洲每单位箱收益增加8. 0%，反映整体价格正面上升及促销优化及有利组合。按地区划分的收入（单位：百万欧元）截至2023年12月31日止年度报告百分比变动外汇中性%变动英国3，235 5 5. 0% 6. 5%德国3，018 12. 5% 12. 5%伊比利亚（A）3，325 9. 5% 9. 5%法国（B）2，321 11.0% 11.0%比利时和卢森堡1，078 3.5% 3.5%荷兰718 5.5%挪威376（7.0%）5.5%瑞典398（5.5%）2.0%冰岛84（3.5%）1.0%欧洲总数14，553 7.5% 8.5%（A）伊比利亚是指西班牙、葡萄牙和安道尔。 (B)法国是指法国大陆和摩纳哥。英国的报告收入较2022年增长5.0%。外汇换算对收入增长造成1. 5%的负面影响。收入的增长主要是由每箱收入的增长推动，反映了第二季度末实施的整体价格上涨和积极的品牌组合，包括Monster增长16.5%和Jack Daniel's & Coca—Cola的成功推出。从品类来看，可口可乐零糖、芬达、Monster和Dr Pepper均表现出强劲的销量增长。德国的报告收入较2022年增长12.5%。销量受到积极影响，主要是由于家庭渠道与去年相比的稳健表现。 此外，第三季度实施的整体价格上涨以及积极的品牌组合推动了每单位案件收入的增长，其中Monster销量增长了34%。从品类来看，可口可乐零糖、芬达、福泽茶和Powerade也呈现强劲的成交量增长。 伊比利亚的报告收入较2022年增长9.5%。这主要是由于AFH渠道持续增长及每单位个案收入增长所带动，除有利的组合外，第一季度整体价格上涨亦受到正面影响。从品类来看，可口可乐零糖、雪碧和怪兽呈现强劲的销量增长。 法国的报告收入较2022年增长11.0%。这主要是由于第一季度整体价格上涨所支持的每宗个案收入增长所带动。从品类来看，福泽茶、怪兽、雪碧和Powerade销量持续增长。北欧地区（比利时、卢森堡、荷兰、挪威、瑞典和冰岛）的报告收入较2022年增长0.5%。外汇换算对收入增长造成3. 5%的负面影响。收入增加主要由市场整体价格上涨所带动，以及AFH渠道复苏带来的包装组合有利带动，包括小玻璃增长4. 5%。 从品类来看，Monster、Powerade和Aquarius的销量增长强劲。 按分部划分的收入：API收入API以百万欧元为单位，但按个案计算的数据除外，该数据在四舍五入前计算。外汇影响按上一年汇率重铸本年度业绩计算。截至2023年12月31日止年度2022年%变动按报告及可比较3，749 3，791（1.0%）调整：外汇变动的影响249不适用不适用外汇中性3，998 3，791 5.5%每单位案件收入6.30 5.67 11.0%报告的API收入总计37亿欧元，与2022年相比下跌1.0%，或在可比和外汇中性基础上上涨5.5%。按可比及外汇中性基准计算，二零二三年每单位箱收益增加11. 0%。销售额按可比基准下跌5. 0%，乃由于澳大利亚及新西兰稳健的市场执行带动，但印尼策略性重组及消费者支出放缓所抵销。战略报告公司治理和董事报告财务报表进一步可持续发展信息其他信息可口可乐欧洲太平洋合作伙伴有限公司2023年综合报告和表格20—F 84业务和财务审查继续进行

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截至2023年12月31日止年度按地区划分的收入（以百万欧元计）如报告所报告的百分比变动外汇中性百分比变动澳大利亚2，385 2. 0% 9. 5%新西兰及太平洋群岛679 4. 5% 11. 0%印度尼西亚及巴布亚新几内亚685（14. 5%）（10. 5%）总API 3，749（1. 0%）5. 5%澳大利亚、太平洋及印度尼西亚领土（澳大利亚、新西兰及太平洋群岛、印度尼西亚及巴布亚新几内亚）的收入较二零二二年下跌1. 0%。 外汇换算对收入增长造成6. 5%的负面影响。 收入的潜在增长主要是由于本年度上半年在所有市场实施整体价格上涨以及澳大利亚的促销优化所导致的每箱收入增长所带动。 可口可乐零糖，怪物和Powerade显示强劲的销量增长。 销售成本呈报销售成本总额为116亿欧元，按呈报基准较去年上升4. 5%，按可比及外汇中性基准计算则上升6. 5%。按可比及外汇中性基准计算，每箱销售成本增加7. 5%。销售成本（单位：百万欧元），除每个案例数据在四舍五入前计算。按过往年度汇率重订本年度业绩计算的外汇影响截至2023年12月31日止年度2022%变动按报告11，582 11，096 4. 5%调整：影响可比性的项目总数（6）（8）不适用 调整：重组费用（A}（9）（19） 调整：欧洲洪水（B）9 11 调整：诉讼（C）（6）—可比较11，576 11，088 4.5%调整：外汇变动的影响249不适用不适用可比较及外汇中性11，825 11，088 6. 5%每单位销售成本3. 61 3. 36 7. 5%（A）金额代表与业务转型活动有关的重组费用。(B)该金额指因二零二一年七月水灾事件而收取的保险赔偿额所抵销的增加开支，该事件影响了我们位于Chaudfontaine及Bad Neuenahr的生产设施的营运。(C)这笔款项涉及为德国正在进行的劳动法事项制定一项条款。欧洲的销售成本增加，部分原因是销量增加，按可比基准计算，较二零二二年上升0. 5%。每箱的销售成本也有所增加，主要是受商品和制造业通胀持续水平的推动。糖和铝是大宗商品通胀的主要推动力，但部分被回收PET和能源价格水平下降以及全年强劲的对冲覆盖所抵销。为应对该等通胀压力，本集团于各市场实施总价格上涨，加上促销优化，推动每单位个案收入增加，导致浓缩成本增加。 混合也是不利的，主要是由能源和罐头的持续增长推动。原料药销售成本反映销量下降，按可比基准计算，较二零二二年下跌5. 0%，部分被商品、运输及货运的类似通胀压力以及每单位箱收益增加所抵销，导致浓缩成本上升。营运开支呈报营运开支总额为45亿欧元，按呈报基准较上年增长6. 0%，按可比及外汇中性基准计算则增长8. 5%。运营费用百万欧元。外汇影响按上一年汇率重铸本年度业绩计算。截至2023年12月31日止年度2022%变动按报告4，488 4，234 6. 0%调整：影响可比性的项目总数（135）（140）不适用 调整：重组费用（A）（85）（144） 调整：收购和整合相关费用（B）（12）（3） 调整：诉讼（C）（11）— 调整：加速摊销（D）（27）— 调整：界定福利计划修订（E）—7比较4，353 4，094 6.5%调整：外汇变动的影响96不适用比较及外汇中性4，449 4，094 8.5%（A）金额指与业务转型活动有关的重组费用。(B)金额指截至2023年12月31日止年度就建议收购CCBPI产生的成本，以及截至2022年12月31日止年度确认的收购可口可乐Amatil Limited（CCL）相关的整合成本。(C)这笔款项涉及为德国正在进行的劳动法事项制定一项条款。(D)该金额指与CCEP与Beam三得利于现行合约协议到期后终止关系有关的加速摊销费用。(E)金额指因最低退休年龄立法变动而修订计划的影响。战略报告公司治理和董事报告财务报表进一步可持续发展信息其他信息可口可乐欧洲太平洋合作伙伴有限公司2023年综合报告和表格20—F 85业务和财务审查继续进行

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由于劳动力和运输方面的持续通胀压力，以及对贸易营销费用的优化投资以支持我们的收入增长，欧洲的运营费用增加。由于三分之一的运营费用本质上是可变的，反映出强劲的消费者需求和强劲的市场执行力的销量上升也影响了我们的成本基础。与欧洲类似，API的可比运营支出也反映了劳动力和运输的通胀压力，贸易营销支出投资的增加推动了运营支出的增长。可自由支配支出的优化和我们之前宣布的多年效率计划的实施，与2022年相比，我们的运营费用占收入的百分比保持不变。重组重组费用9,000,000欧元及85,000,000欧元分别于截至2023年12月31日止年度的已呈报销售成本及已呈报营运开支内确认，主要与各项转型计划产生的遣散费有关。重组费用1,900万欧元和1.44亿欧元分别在截至2022年12月31日的年度的报告销售成本和报告运营费用中确认，这主要是由于与德国全方位服务自动售货业务和相关计划的转型有关的确认支出8200万欧元。实际税率截至2023年12月31日及2022年12月31日止年度的报告实际税率分别为24%及22%。2023年报告的有效税率上调至24%(2022年：22%)，很大程度上是由于英国法定税率上调至23.5%的加权平均税率，以及对不确定税收状况的审查。截至2023年12月31日及2022年12月31日止年度的可比实际税率分别为24%及22%。2022年截至2023年12月31日的百万欧元年度所得税调整：影响可比性的总项目4 9调整：重组费用(A)15 42调整：欧洲洪灾(B)(2)(3)调整：固定福利计划修正案(C)-(1)调整：煤炭特许权使用费(D)(6)(29)调整：财产销售(E)(16)-调整：诉讼(F)5-调整：加速摊销(G)8--可比538 445(A)数额为与业务转型活动有关的重组费用的税务影响。(B)金额为因2021年7月洪灾事件而收取的保险赔偿所抵销的增加开支所产生的税务影响，该事件影响了我们位于Chaudfontaine和Bad Neuenahr的生产设施的运作。(C)数额代表因最低退休年龄的立法变化而引起的计划修订对税收的影响。(D)数额为澳大利亚某些矿业权所有权产生的特许权使用费收入的税收影响。特许权使用费收入分别于截至2023年12月31日及2022年12月31日止年度的综合收益表中确认为“其他收入”。(E)数额为主要可归因于在德国出售财产的收益的税收影响。出售收益在截至2023年12月31日止年度的综合收益表中确认为“其他收入”。(F)数额为与德国正在进行的劳动法事项有关的规定的税收影响。(G)金额为与CCEP与比姆三得利之间的关系终止相关的加速摊销费用的税务影响，该关系在当前合同协议到期时终止。截至2023年12月31日止年度的投资资本回报率较2022年上升116个基点至9.5%。在可比基础上，ROIC较2022年增加120个基点，反映可比营业利润的增加和继续专注于资本配置。可比ROIC被用作衡量资本效率，并反映本集团相对于业务投资资本产生可比营业利润的情况。战略报告治理和董事报告财务报表进一步可持续发展信息其他信息可口可乐欧洲太平洋合作伙伴公司2023年综合报告和表格20-F 86商业和财务审查继续

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ROIC（百万欧元）截至二零二三年十二月三十一日止年度二零二二年报告除税后溢利1，669 1，521税项534 436财务成本，净额120 114非经营项目16 15报告经营溢利2，339 2，086影响可比性的项目（A）3452可比营业利润（A）2，3732，138税项（B）（570）（474）非控股权益—（13）股东应占税后可比经营利润1，8031 651期初借款减现金及现金等价物及短期投资10，26411，675期初股东应占权益7，4477，033期初投入资本17，71118，708期末借款减现金及现金等价物及短期投资9，40910 264期末股东应占权益7，976 7，447期末投资资本17，385 17，711平均投资资本17，548 18，210 ROIC 9.5% 8.4%可比ROIC 10.3% 9.1%（A）已呈报经营溢利与可比较经营溢利之对账载于第91至92页之补充财务资料—影响可比性项目一节。(B)所用税率为年内可比实际税率（二零二三年：24%，二零二二年：22%）。流动资金及资本管理流动资金风险获积极管理，以确保我们有足够资金履行到期承担。我们的资金来源包括但不限于经营活动产生的现金流量、公开及私人发行债务证券以及银行借款。我们相信，我们的经营现金流、手头现金及可用的短期及长期资本资源足以支付我们未来12个月及其后较长期期间的营运资金需求、预定借贷支付、利息支付、资本开支、福利计划供款、所得税责任及股东股息。本集团会持续评估用以持有现金及现金等价物的对手方及工具，重点是维持资本及流动资金。根据现时可得资料，本集团认为其并无面临对手方违约的重大风险。本集团与12家银行的银团达成的18. 0亿欧元多货币信贷融资（二零二二年：19. 5亿欧元）可供借贷的金额。该信贷融资于二零二九年到期，用于一般企业用途，并支持本集团的营运资金需求。根据现有资料，于本报告日期，并无迹象显示参与该融资的金融机构将无法履行彼等对本集团的承诺。 本集团现时之信贷融资并无包含可能影响其流动资金或获取资金之财务契约。于二零二三年十二月三十一日，本集团并无根据该信贷融资提取款项。2023年，经营活动产生的现金流量净额为28. 06亿欧元，较2022年的29. 32亿欧元减少4. 3%或1. 26亿欧元，反映收益表现增加的影响被循环营运资金改善措施的影响所抵销。这些现金流量主要来自我们的业务，包括重组现金流出1.04亿欧元。 于二零二三年，鉴于持续的不确定性，我们继续监察资本开支计划的投资。2023年，作为业务能力计划的一部分，我们在物业、厂房及设备以及资本化软件方面的资本支出为8. 12亿欧元，而2022年则为6. 03亿欧元。年内可比较的自由现金流产生强劲，总额为17. 34亿欧元，经调整后，扣除与澳洲若干矿产权拥有权所产生的特许权使用费收入有关的所得税现金所得净额89，000万欧元。相对于2022年总额18.05亿欧元的减少，主要是由于循环循环营运资本改善计划的影响。战略报告公司治理和董事报告财务报表进一步可持续发展信息其他信息可口可乐欧洲太平洋合作伙伴有限公司2023年综合报告和表格20—F 87业务和财务审查继续进行

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可比较自由现金流量单位：百万欧元截至二零二三年十二月三十一日止年度二零二二年经营活动现金流量净额2，806 2，932减：购买物业、厂房及设备（672）（500）减：购买资本化软件（140）（103）加：出售物业、厂房及设备所得款项101 11减：支付租赁责任本金（148）（153）减：支付利息净额（124）（130）调整：影响可比性的项目（A）（89）（252）可比自由现金流量1，734 1，805（A）截至二零二三年十二月三十一日止年度，本集团已收到与若干采矿权所有权所产生的特许权使用费收入有关的净税项现金收益8900万欧元，澳大利亚截至2022年12月31日止年度，自Bizkaia（巴斯克地区）地区税务机关收到现金所得款项2. 52亿欧元，有关西班牙有关退还二零一三年至二零一六年期间历史增值税金额的持续争议。与该等特定事件有关的所得款项已分别计入本集团截至二零二三年十二月三十一日及二零二二年十二月三十一日止年度的经营活动现金流量净额。鉴于不寻常性质及为更好的期间间可比性，我们的可比自由现金流量计量不包括与该等项目有关的现金影响。2023年，总借款减少5. 11亿欧元。此乃由偿还第三方借贷11. 59亿欧元及偿还租赁责任本金及利息165亿欧元推动，部分被第三方借贷所得款项694亿欧元抵销。公平值对冲导致借贷增加40，000，000欧元。租赁增加及其他变动进一步增加借贷1.91亿欧元。所有这些都被货币换算和其他非现金变动1.12亿欧元部分抵消。 下列债券已于到期日偿还：850百万美元0. 5%二零二三年票据，于二零二三年五月偿还；25百万美元4. 34%票据及25百万美元4. 34%票据，均于二零二三年十月偿还；及350百万欧元2. 625%票据，于二零二三年十一月偿还。于2023年12月，本集团就建议收购CCBPI发行7亿欧元3. 875%二零三零年票据，该票据于2030年12月到期。资本管理我们的资本管理策略的主要目标是确保高评级及维持适当的资本比率，以支持我们的业务及最大化股东价值。我们的信贷评级由评级机构定期审阅。我们根据既定资本结构政策定期评估债务及股本水平。我们的资本结构已根据经济状况及财务政策的变化进行管理及适当调整。截至二零二三年十二月三十一日止年度二零二二年十二月三十一日止年度借贷总额11，396 11，907与借贷有关的对冲公平值（A）28（83）其他金融资产╱负债（A）20 25经调整借贷总额（A）11，444 11，849减：现金及现金等价物（B）（1，419）（1，387）减：短期投资（C）（568）（256）净债务9，457 10，206信贷评级截至2024年3月14日穆迪惠誉评级长期评级Baa1 BBB+展望稳定附注：我们的信贷评级可能受到多项因素的重大影响，包括但不限于TCCC的收购、投资决策及营运资金管理活动及╱或TCCC的信贷评级变动。信用评级并非购买、出售或持有证券的建议，并可能随时修订或撤销。(A)净债务包括对用作对冲本集团借贷货币及利率风险的衍生工具公平值的调整。此外，净债务亦包括与外部人士就借贷相关对冲工具抵押╱向外部人士抵押现金抵押品有关的其他金融资产╱负债。 (B)于2023年12月31日及2022年12月31日的现金及现金等价物分别包括于巴布亚新几内亚现金4，200万欧元及1. 02亿欧元。目前，政府实施货币管制，影响于巴布亚新几内亚持有之现金可兑换为外币及汇往本集团其他地方使用之程度。(C)短期投资为定期现金存款，购买时到期日超过三个月但少于一年。该等短期投资由交易对手持有，并会持续评估，重点是保存资本及流动性。于2023年12月31日及2022年12月31日的短期投资分别包括3，300万欧元及4，900万欧元于巴布亚新几内亚的资产，受上述相同货币管制所规限。战略报告公司治理和董事报告财务报表进一步可持续发展信息其他信息可口可乐欧洲太平洋合作伙伴有限公司2023年综合报告和表格20—F 88业务和财务审查继续进行

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投资者、分析师和信用评级机构使用净债务与可比EBITDA的比率来分析我们在目标财务杠杆的背景下的经营表现，因此我们提供了该指标的对账。 净债务使投资者可了解借贷总额的经济影响、相关对冲及其他金融资产╱负债的公平值影响、现金及现金等价物以及短期投资总额。可比较EBITDA乃加回影响年度财务表现可比性的项目后计算为EBITDA。可比EBITDA并不反映我们的现金支出、资本支出或合同承诺的未来需求。此外，可比EBITDA并不反映我们营运资金需求的变动或现金需求，而尽管折旧及摊销为非现金支出，但折旧及摊销的资产很可能在未来被替换，可比EBITDA并不反映该等替换的现金需求。2023年的可比EBITDA总额为31亿欧元，较2022年增加2. 17亿欧元。较二零二二年的增长主要由呈报经营溢利增加带动，反映收入增加。净债务与可比EBITDA之比率为3. 0，二零二二年为3. 5，反映偿还借款导致净债务减少及可比EBITDA增加。股息为符合我们为股东带来长期价值的承诺，我们于2023年5月派付上半年中期股息每股0. 67欧元，并于2023年12月派付下半年中期股息每股1. 17欧元，根据股息政策维持派息比率约50%。截至2023年12月31日止年度，派付股息总额为841百万欧元（2022年：763百万欧元）。股份购回于二零二三年及二零二二年并无购回股份。可比EBITDA单位百万欧元截至二零二三年十二月三十一日止年度二零二二年报告除税后溢利1，669 1，521税项534 436财务成本，净额120 114非经营项目16 15报告经营溢利2，339 2，086折旧及摊销（A）792816报告息税前利润3，1312，902影响可比性的项目重组费用（B）83 119购置和整合相关费用（C）12 3欧洲水灾（D）（9）（11）诉讼（E）17—物业出售（F）（54）—出售下层及相关矿权（G）（35）—煤炭特许权使用费（H）（18）（96）界定利益计划修正案（一）—（7）可比EBITDA 3，1272 910债务净额与EBITDA 3.0 3.5债务净额与可比EBITDA 3.0 3.5（A）金额包括截至2023年12月31日止年度的现行合约协议到期后终止CCEP与Beam三得利之间关系有关的加速摊销费用。(B)金额指与业务转型活动有关的重组费用，不包括折旧及摊销项目中的加速折旧。(C)金额指截至2023年12月31日止年度就建议收购建信国际所产生的成本，以及截至2022年12月31日止年度确认的收购建信国际相关的整合成本。(D)该金额指因二零二一年七月水灾事件而收取的保险赔偿额所抵销的增加开支，该事件影响了我们位于Chaudfontaine及Bad Neuenahr的生产设施的营运。(E)这笔款项涉及为德国正在进行的劳动法事项制定一项条款。(F)金额指主要来自出售德国物业的收益。出售收益于截至二零二三年十二月三十一日止年度之综合收益表确认为“其他收入”。(G)金额指有关出售该底层地层及相关于澳大利亚之采矿权之已收代价。 交易于二零二三年四月完成，所得款项于截至二零二三年十二月三十一日止年度的综合收益表中确认为“其他收入”。(H)金额指于澳洲拥有若干矿产权所产生之特许权使用费收入。特许权使用费收入分别于截至二零二三年十二月三十一日及二零二二年十二月三十一日止年度于综合收益表确认为“其他收入”。(I)金额指因最低退休年龄立法变动而修订计划的影响。战略报告公司治理和董事报告财务报表进一步可持续发展信息其他信息可口可乐欧洲太平洋合作伙伴有限公司2023年综合报告和表格20—F 89业务和财务审查继续进行

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补充财务资料—影响可比性的项目—呈报至可比性以下为截至2023年12月31日及2022年12月31日止年度影响可比性的项目对账概要：二零二三年全年未经审核，以百万欧元计，每股数据除外，在四舍五入前计算的营业利润税后利润每股摊薄收益（欧元）据报告2 339 1，669 3.63影响可比性的项目重组费用（A）94 79 0.18购置和整合相关费用（B）12 14 0.03欧洲水灾（C）（9）（7）（0.02）煤炭使用费（D）（18）（12）（0.03）物业销售（E）（54）（38）（0.08）诉讼（F）17 12 0.03加速摊销（G）27 19 0.04出售底层及相关矿权（H）（35）（35）（0.07）可比较2，373 1，701 3.71二零二二年全年未经审核，单位为百万欧元（除每股数据外）经营溢利除税后溢利摊薄每股盈利（欧元）如所报告2，086 1，521 3.29影响可比性的项目重组费用（A）163 121 0.27购置和整合相关费用（B）33 0.01欧洲水灾（C）（11）（8）（0.02）煤炭使用费（D）（96）（67）（0.15）界定利益计划修订（一）（7）（6）（0.01）可比2，138 1，564 3.39 (A)金额指与业务转型活动有关的重组费用。(B)金额指截至2023年12月31日止年度就建议收购建信国际所产生的成本，以及截至2022年12月31日止年度确认的收购建信国际相关的整合成本。(C)该金额指因二零二一年七月水灾事件而收取的保险赔偿额所抵销的增加开支，该事件影响了我们位于Chaudfontaine及Bad Neuenahr的生产设施的营运。(D)金额指于澳洲拥有若干矿产权所产生之特许权使用费收入。特许权使用费收入分别于截至二零二三年十二月三十一日及二零二二年十二月三十一日止年度于综合收益表确认为“其他收入”。(E)金额指主要来自出售德国物业的收益。出售收益于截至二零二三年十二月三十一日止年度之综合收益表确认为“其他收入”。(F)这笔款项涉及为德国正在进行的劳动法事项制定一项条款。(G)该金额指与CCEP与Beam三得利于现行合约协议到期后终止关系有关的加速摊销费用。(H)金额指有关出售该底层地层及相关于澳大利亚之采矿权之已收代价。 交易于二零二三年四月完成，所得款项于截至二零二三年十二月三十一日止年度的综合收益表中确认为“其他收入”。(I)金额指因最低退休年龄立法变动而修订计划的影响。按分部划分的营业利润 欧洲营业利润百万欧元。外汇影响按上一年汇率重铸本年度业绩计算。截至2023年12月31日止年度2022%变动按报告1，842 1，529 20. 5%调整：影响可比性的项目总数46 141不适用可比性1，888 1，670 13. 0%调整：外汇变动的影响19 n/a n/a可比和外汇中性1，907 1，670 14.0%营业利润API以百万欧元计。外汇影响按上一年汇率重铸本年度业绩计算。截至2023年12月31日止年度2022%变动按报告497 557（11.0%）调整：影响可比性的项目总数（12）（89）n/a可比485 468 3.5%调整：外汇变动的影响32 n/a n/a可比和外汇中性517 468 10.5%本公司的战略报告载于第1—90页。战略报告于2024年3月15日获董事会批准，并由首席执行官Damian Gammell代表董事会签署战略报告管治及董事报告财务报表进一步可持续发展信息其他信息Coca—Cola Europacific Partners plc 2023年综合报告及表格20—F 90业务和财务审查继续进行

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本节管治及董事报告92主席简介93董事会95董事简历100高级管理层103企业管治报告113提名委员会主席函件114提名委员会报告117审核委员会主席函件118审核委员会报告125环境、社会及管治委员会主席126环境、社会及管治委员会报告127董事薪酬报告127薪酬委员会主席声明129薪酬政策概览130薪酬概览131薪酬年报144董事报告图片：可口可乐，可口可乐零糖，芬达橙，Sprite 147董事责任声明战略报告管治及董事报告财务报表进一步可持续发展信息其他信息可口可乐—Cola Europacific Partners plc 2023年综合报告和表格20—F 91

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本人谨代表董事会提呈截至二零二三年十二月三十一日止年度之企业管治报告。  本报告阐述了CCEP的企业管治框架和程序，并概述了董事会及其辖下委员会的工作，以说明我们在年内如何履行职责。   这是又一个繁忙的一年，董事会借此机会拜访了我们在澳大利亚和新西兰的同事，并在董事会于二零二二年访问印度尼西亚后，再次亲眼目睹与我们在API领域的团队的积极整合和成功合作。2023年8月还宣布，CCEP与AEV已签署一份不具约束力的意向书，共同收购CCBPI，我们很高兴地宣布该协议已于2024年2月23日完成。收购CCBPI巩固了CCEP作为全球收入最大的可口可乐装瓶商的地位。下文概述董事会于二零二三年的若干关键重点领域及决定。  由于乌克兰战争、中东冲突及其他经济因素的影响，管理及减轻宏观经济环境的影响二零二三年又是充满挑战的一年。 审计委员会向管理层提供战略监督和指导，以减轻商品价格和通货膨胀压力产生的影响。2023年的适应性和灵活性是关键，并将继续重要到2024年。 文化董事会透过促进以增长为本及以价值为本的行为，在塑造本公司文化方面担当重要角色，并致力营造一种人人都能感到自我、受重视及归属的文化。为监察本年度，董事会收到参与调查、守则报告、多元化统计数据以及健康与安全指标的产出。 健康、安全及福祉董事会的首要任务仍然是员工、客户及社区的安全。继续采取若干措施，支持我国人民的身心福祉和健康。这包括将健康急救人员的人数增加到新的总数超过1，250人。 审计委员会还高兴地看到损失时间事故率有所改善。 更多内容请参阅第20—26页的卓越人士环境、社会及管治董事会继续认同环境、社会及管治对持份者的重要性日益增加，包括专注于清晰及可量化的承诺。 董事会支持于年内转移至独立第三方，就选定的“这是远期关键绩效指标”提供有限保证。 理事会还批准了一个新的用水率降低目标。董事会变动我作为主席的一个重要角色是确保董事会整体具备所需的技能、知识、多元化及经验。诚如二零二三年十二月十四日所公布，我们很高兴欢迎Guillaume Bacuvier加入董事会。他提供了丰富的相关技能和经验，并接替加里瓦茨。加里一直是一个强大和有价值的董事会成员，我们感谢他在整个任期内作出的宝贵贡献。 有关董事会变动的详情请参阅第99页及第113—114页董事会评估我们再次检讨董事会及董事委员会的成效，以支持其持续改善。 该过程由高级独立董事兼公司秘书领导，并完成由Lintstock提供的网上调查，并为董事会及其各委员会量身定制。 董事会亦批准委任董事会检讨的Tracy Long博士于二零二四年进行外部评估。这符合《守则》关于至少每三年任命一名外部评估员的要求。 阅读更多有关董事会评估结果的信息，请参阅第111页数码与创新数码与创新继续是董事会考虑的重点，反映科技在向客户交付产品方面所扮演的角色日益重要。我们的治理使董事会能够有效地塑造和监督我们的技术策略的进展，这一点至关重要。为此，CCEP设立了一个由管理层领导的数字咨询委员会，成员包括外部专家。 审计委员会可查阅委员会的文件，此外还可收到通过首席执行干事报告讨论的事项的第一手资料。除此之外，还就数字化转型计划进行深入研究和关键绩效指标。这使董事会能够清楚了解执行策略的进展及挑战以及对主要持份者的影响。 Sol Daurella，主席2024年3月15日战略报告管治及董事报告财务报表进一步可持续发展信息其他信息可口可乐欧洲太平洋合作伙伴有限公司2023年综合报告及表格20—F 第92章主席介绍

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我们的董事会（A）是多元化的，经验丰富和知识渊博的，汇集了我们长期成功所需的技能，符合我们的技能矩阵。董事会董事总人数17（A）按于二零二四年二月二十九日的董事计算。(B)不包括主席。战略报告公司治理和董事报告财务报表进一步可持续发展信息其他信息可口可乐欧洲太平洋合作伙伴有限公司2023年综合报告和表格20—F 93董事会

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1. 2.第一次见面3.第一次见面第四章4. 5.第一次见面第六章6.第七章7. 8.第一次见面9. Thomas H.约翰逊10. 11. dangerous 12.第一次见面13.第一次见面14.第一次见面15.第一次见面16.第一次见面17.第一次见面Garry Watts（A）Garry Watts辞任，自二零二三年十二月三十一日起生效，并由Guillaume Bacuvier接替，彼于二零二四年一月一日获委任，并无出现在董事会照片中。战略报告公司治理和董事报告财务报表进一步可持续发展信息其他信息可口可乐欧洲太平洋合作伙伴有限公司2023年综合报告和表格20—F 94董事会

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于二零二三年十二月三十一日，董事会由主席、首席执行官及15名非执行董事组成。董事会成员的履历以及董事会及委员会截至本报告刊发前的变动详情载于第95至99页。欲了解更多信息，请访问www.example.com索尔·达雷拉董事长任命日期2016年5月 委员会主要优势/经验·在国际环境中运营的上市公司经验丰富的董事·对快速消费品（FMCG）和我们的市场有着深刻的理解·在可口可乐装瓶公司的丰富经验·强大的国际战略和商业技能·Sol和Daurella家族一直是可口可乐系统的一部分超过70年，1951年在西班牙签署第一份装瓶协议时主要对外承诺科贝加公司执行委员会联合主席和成员， Olive Partners，S.A.执行主席， 赤道可口可乐瓶装公司的董事，桑坦德银行独立非执行董事，以及任命、薪酬和责任银行、可持续发展和文化委员会成员之前的职务在Daurella家族可口可乐装瓶业务的多个职务，Banco de Sabadell、Ebro Foods、Acciona董事以及Grupo Cacaolat联席主席Damian Gammell首席执行官（CEO）被任命为董事会的日期2016年12月 主要优势/经验·战略、风险管理、开发和执行经验·愿景，以客户为中心和变革型领导力·培养员工和团队，促进可持续发展·拥有超过25年的领导经验，并对非酒精即饮（NARTD）行业和可口可乐系统有着深刻的了解主要外部承诺N/Anadolu Group饮料集团总裁兼Anadolu Efes首席执行官，可口可乐公司首席执行官兼董事总经理。 及多个其他高级行政人员职位，包括俄罗斯、澳大利亚及德国Manolo Arroyo非执行董事获委任加入董事会的日期二零二一年五月 委员会主要优势/经验·在可口可乐系统工作的丰富经验·在国际消费品集团拥有丰富的运营领导经验，在四大洲生活和工作，包括发达和新兴市场·战略营销，商业和装瓶专业知识·担任上市快消品公司首席执行官·深入了解可口可乐品牌—可口可乐系统主要外部承诺可口可乐公司（TCCC）执行副总裁兼全球首席营销官曾任TCCC亚太区集团总裁，瓶装投资集团总裁，以及TCCC墨西哥业务部门总裁，Deoleo，S.A.， S.C.亚太区高级副总裁兼总裁强生公司，TCCC东盟和SEWA业务部总裁，TCCC西班牙业务部总经理，可口可乐中粮装瓶中国副董事长兼ThaiNamthip Limited及可口可乐Andina非执行董事兼艾菲全球战略报告管治及董事报告财务报表其他可持续发展信息其他信息可口可乐—Cola Europacific Partners plc 2023年综合报告和表格20—F 95个董事简介委员会的关键 关联交易委员会 审核委员会 环境、社会和治理委员会 提名委员会 薪酬委员会 委员会主席

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John Bryant独立非执行董事获委任加入董事会日期二零二一年一月 委员会主要优势/经验·跨国上市公司董事长/首席执行官·战略、并购、重组和投资组合转型专家·30年消费品行业经验·财务和运营领导力良好的往绩记录，在监管信息技术方面的经验参与网络安全策略过程主要外部承诺Flutter Entertainment plc董事会主席、提名委员会主席及薪酬委员会成员、非执行董事，Compass Group plc之薪酬委员会主席及审核、企业责任及提名委员会成员，以及Ball Corporation之非执行董事及审核、提名及企业管治委员会成员过往职务凯洛格公司之执行主席兼首席执行官曾于凯洛格公司担任多项高级职务，AT的战略顾问科尔尼和马拉康协会和梅西百货公司的非执行董事。非执行董事委任董事日期2016年5月 委员会主要优势/经验·可口可乐系统的丰富经验·跨行业和部门的广泛经验·了解伊比利亚主要市场的行业·从不同部门的领导角色中制定战略的见解主要外部承诺Olive Partners董事，S.A.，ENCE Energía y Celulosa，S.A.，Compañía Vinícola del Norte de España，S.A.，Ebro Foods S.A. Barbosa & Almeida SGPS，S.A.，Mendibea 2002，S.L.和主席的球饮料罐伊比利亚，S. L先前的角色高级角色可口可乐系统，安盛，S. A.，Aguila and Heineken Spain及MMA Insurance副董事长兼首席执行官Nathalie Gaveau独立非执行董事被任命为董事会成员日期2019年1月 委员会主要优势/经验·成功的科技企业家和投资者·电子商务和数字化转型、创新、移动、数据和社交营销方面的专家·国际消费品经验关键外部承诺光速商务公司非执行董事，Sonepar和PortAventura World，BCG高级顾问曾任Shopcade创始人兼首席执行官，TBWA龙舌兰集团互动业务总监，Club Med亚太区电子商务和CRM经理，Priceminister联合创始人兼董事总经理，Lazard财务分析师，巴黎和Calida集团非执行董事，Tailwind International Corp总裁。特别收购公司Álvaro Gómez—Trénor Aguilar非执行董事董事任命日期2018年3月 委员会主要优势/经验·在食品和饮料行业工作的广泛知识·对可口可乐系统（尤其是伊比利亚）有着广泛的了解·在金融和投资银行方面的专长·为不同行业的企业提供战略和投资顾问主要的外部承诺Olive Partners董事，S.A.曾任职务可口可乐系统中的各种董事会任命，包括担任贝加诺公司总裁，可口可乐伊比利亚合伙公司审计委员会主任兼主席，以及在Grupo Pas和Garcon Vallvé & Contreras担任关键执行职务，以及全球监察员（Aguas de Valencia，S.A.） 和Esched Capital SCR de RC，S.A.战略报告公司治理和董事报告财务报表进一步可持续发展信息其他信息可口可乐欧洲太平洋合作伙伴有限公司2023年综合报告和表格20—F 96董事简历续委员会关键 关联交易委员会 审核委员会 环境、社会和治理委员会 提名委员会 薪酬委员会 委员会主席

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Mary Harris独立非执行董事获委任加入董事会日期二零二三年五月 委员会主要优势╱经验·以国际及消费者为重点的高层策略展望·从其他主要上市公司获得的重要非执行董事经验·深入了解薪酬委员会以往主席职位获得的薪酬要求主要外部承担指定非执行董事利洁特有限公司员工参与执行董事、薪酬委员会成员以及HAL Holding N.V.监事会成员。ITV plc、Unibail—Rodamco Westfield SE、Sainsbury's、TNT Express和TNT N.V.的执行董事以及麦肯锡合伙人Thomas H.庄臣独立非执行董事及高级独立董事获委任加入董事会日期二零一六年五月 委员会主要优势/经验·国际上市公司董事长/首席执行官·制造和分销专长·在欧洲拥有丰富的国际管理经验·投资和融资经验主要外部承诺Taffrail Group，LLC首席执行官兼环球公司非执行董事前任职务切萨皮克公司董事长兼首席执行官、Riverwood International Corporation总裁兼首席执行官，和可口可乐企业公司的董事， GenOn Corporation，Mirant Corporation，ModusLink Global Solutions，Inc.，Superior Essex Inc.和Tumi，Inc. Dagmar Kollmann独立非执行董事获委任加入董事会日期2019年5月 委员会主要优势/经验·金融和国际上市集团专家·对资本市场和并购有透彻的了解·丰富的商业和投资者关系经验·在全球业务领域拥有丰富的行政和高级领导经验·风险监督和公司治理专长关键外部承诺花旗集团全球市场欧洲股份有限公司监事会主席，Unibail—Rodamco—Westfield SE和Deutsche Telekom AG监事会成员，Paysafe Group Limited非执行董事，德国垄断委员会专员 曾任摩根士丹利在德国和奥地利的首席执行官和国家主管，摩根士丹利国际有限公司和摩根士丹利国际有限公司在伦敦的董事会成员，瑞银在伦敦的副董事，KfW IPEX银行非执行董事，Hypo Real Estate Holdings AG和Deutsche Pfanderbank AG监事会副主席Alfonso Líbano Daurella Non执行董事获委任为董事会成员日期2016年5月 委员会主要优势/经验·发展了Daurella家族与可口可乐系统的联系·对可口可乐系统的详细了解·从担任慈善和公共组织受托人或董事的经验中洞察CCEP对社区的影响·经验丰富的企业社会责任委员会主席主要外部承诺科贝加执行委员会副主席兼成员， Olive Partners公司的董事，赤道可口可乐瓶装公司董事长，MECC软饮料JLT副主席，联合国和FBN北极星委员会联合主席，家族企业网络大使，西班牙美国商会董事会成员之前的职务在Daurella家族的可口可乐装瓶业务中担任多个职务，可口可乐伊比利亚合作伙伴公司质量和CRS委员会主任和主席，Grupo Cacaolat，S.L.埃及可口可乐装瓶公司董事，S.A. E，西班牙银行（Banco Español de Credito Banesto）董事会成员，家族企业欧洲战略报告治理和董事报告财务报表主席进一步可持续发展信息其他信息可口可乐欧洲太平洋合作伙伴有限公司2023年综合报告和表格20—F 97董事简历续委员会关键 关联交易委员会 审核委员会 环境、社会和治理委员会 提名委员会 薪酬委员会 委员会主席

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Nicolas Mirzayantz独立非执行董事日期2023年5月被任命为董事会各委员会主要优势/经验·30多年战略、运营和业务转型经验·对快速消费品行业有深刻理解·强大的可持续性和ESG经验董事的主要对外承诺。曾在IFF担任过各种高级职务，包括营养事业部和气味事业部首席执行官总裁。曾任国际香水协会董事会成员，曾任世界经济论坛文化领袖马克·普莱斯独立非执行董事2019年5月被任命为董事会成员委员会关键优势/经验·零售业丰富经验·对国际贸易有深刻理解·强大的战略和可持续发展技能关键对外承诺上议院成员、WORIL创始人、公平贸易基金会英国董事会主席、总裁和特许管理学会主席此前担任过维特罗斯董事管理公司和约翰·刘易斯合伙公司副主席、董事非执行董事兼第四频道电视副主席兼贸易和投资与贸易政策国务大臣，社区商业主席、王子乡村基金和兰卡斯特大学理事会成员权南希非执行董事委员会任命日期2023年5月委员会主要优势/经验·对可口可乐体系的广泛了解·在创新和消费者趋势、研发和供应链方面的重要领导经验·适用于我们在API地区扩大地理足迹的经验主要外部承诺TCCC执行副总裁兼全球首席技术和创新官，Liberty Mutual Group董事会成员，加州大学戴维斯分校MBA项目的行业附属公司顾问委员会和第一个(为了激励和认可科学和技术)执行顾问委员会曾在TCCC担任过多个高级职务，包括可口可乐北美首席技术官、全球研发官、创新、研发副总裁、欧洲和欧亚集团总经理、太平洋集团研发副总裁，负责上海、日本和印度研发中心Mario Rotllant Solá非执行董事日期2016年5月被任命为董事会成员主要强项/经验·食品和饮料行业丰富的国际经验·主持薪酬委员会的经验·对可口可乐体系和瓶装行业的深入技术知识·非营利组织的发展主要对外承诺-Olive Partners S.A.的联合主席兼执行委员会成员，北非瓶装公司董事长，桑坦德银行顾问委员会主席，S.A.在加泰罗尼亚和董事的赤道可口可乐瓶装公司，S.L.之前的职务可口可乐伊比利亚合作伙伴第二副主席兼执行委员会成员和任命和薪酬委员会主席，S.A.战略报告治理和董事报告财务报表进一步可持续发展信息可口可乐欧洲太平洋合作伙伴公司2023年综合报告和Form 20-F 98董事传记继续关键委员会附属交易委员会审计委员会环境，社会和治理委员会提名委员会薪酬委员会主席

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Dessi Temperley独立非执行董事获委任加入董事会日期二零二零年五月 委员会主要优势╱经验·财务及技术会计专业知识·对欧洲市场的商业洞察力及知识·国际消费品牌经验·精通技术关键外部承诺Cimress plc非执行董事兼审核委员会主席、Philip Morris International Inc.非执行董事兼审核及风险委员会成员。曾任拜尔斯多夫股份公司集团首席财务官、Tesa SE监事会成员、雀巢投资者关系主管、雀巢Purina EMENA首席财务官和雀巢东南欧首席财务官，2024年1月1日任命Cable & Wireless和Shell的财务职位Guillaume Bacuvier独立非执行董事获委任为董事会成员日期2024年1月 委员会主要优势/经验·对消费者行为和战略的宝贵观点·从欧洲和亚太地区带来丰富的营销效果见解·商业和技术业务转型的良好记录关键外部承诺Kantar消费者面板市场研究部门Worldpanel首席执行官和Berger—Levrault非执行董事之前担任dunnhumby首席执行官，Google和Orange的多个高级职位以及Attest Technologies Limited和VEON Ltd的非执行董事2023年董事会及委员会变动自2023年5月24日起生效：·简·本宁克、克里斯汀·克罗斯和布赖恩·史密斯从董事会退休·玛丽·哈里斯，Nicolas Mirzayantz和Nancy Quan当选为董事会成员·Mary Harris被任命为薪酬和提名委员会成员·Nancy Quan和Nicolas Mirzayantz被任命为环境委员会成员，社会及管治（ESG）委员会·Nathalie Gaveau获委任为关联交易委员会（ATC）成员自二零二三年十二月三十一日起，Garry Watts辞任董事会。2024年董事会及委员会变动2024年1月1日起生效：·Guillaume Bacuvier获委任为董事会成员·Nicolas Mirzayantz获委任为审核委员会成员战略报告管治及董事报告财务报表进一步可持续发展资料其他资料Coca—Cola Europacific Partners plc 2023年综合报告及表格20—F 99董事简历续委员会关键 关联交易委员会 审核委员会 环境、社会和治理委员会 提名委员会 薪酬委员会 委员会主席

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1. 2.第一次见面3.第一次见面4.第一次见面5.第一次见面6.第一次见面7.第一次见面8.第一季9.第一季10.第一次见面11.第一次见面12.第一次见面13.第一次见面Peter West战略报告公司治理和董事报告财务报表进一步可持续发展信息其他信息可口可乐欧洲太平洋合作伙伴有限公司2023年综合报告和表格20—F 100高级管理层

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我们的高级管理团队和Damian Gammell共同组成了行政领导团队（ELT）的成员。 Nik Jhangiani于2016年5月被任命为首席财务官（CFO）Nik拥有超过30年的财务经验，包括20年在可口可乐系统工作，曾担任可口可乐企业公司的高级副总裁兼首席财务官。Nik的职业生涯始于纽约德勤会计师事务所，之后在百时美施贵宝担任国际高级内部审计师两年。之后，他加入了纽约高露洁棕榄公司，并被任命为尼日利亚业务的集团财务总监，之后他又搬到亚特兰大的TCCC。他是一名注册会计师。Nik也是CCEP的文化和遗产包容执行赞助商。 Clare Wardle总法律顾问兼公司秘书2016年7月任命Clare领导法律、风险、合规、安全和公司秘书处。在加入CCEP之前，她曾在Kingfisher plc担任集团总法律顾问和公司秘书，在Tube Lines担任商务总监、总法律顾问和公司秘书，并在皇家邮政集团担任高级职务。她开始了她的职业生涯作为一个大律师，然后搬到霍根洛夫尔斯。Clare是伦敦金融城投资信托有限公司的高级独立董事和皇家英国军团工业发展委员会的主席。克莱尔也是CCEP的LGBTQ+包容执行赞助商。 José Antonio Echeverría于2019年9月被任命为首席客户服务和供应链官José Antonio领导CCEP的端到端供应链和客户服务。他专注于为客户创造卓越体验，同时提供扩大和可持续的饮料和包装产品组合。自2005年以来，他一直是可口可乐系统的一员，担任多个职务，包括伊比利亚业务部门战略和转型项目副总裁，以及CCEP供应链战略和协调副总裁。何塞·安东尼奥也是CCEP的残疾包容执行赞助商。 Peter Brickley于2016年11月被任命为首席信息官（CIO）Peter领导CCEP的业务流程和技术职能，包括指导CCEP在技术解决方案方面的投资。Peter拥有超过25年的领先技术经验，为全球企业，包括喜力、森特利卡和BAT。在CCEP之前，他是SABMiller的全球CIO和全球商业服务董事总经理。Peter是Brain and Spine Foundation的受托人，也是Chorley Building Society的候任主席。 在此之前，彼得是纽伯里建筑协会的主席。 Stephen Lusk于二零二一年三月获委任首席商务官Stephen负责推进及塑造我们的商业策略及能力，并推动我们在市场及客户中的表现。他与业务部门总经理密切合作，建立未来的商业能力，并与我们的特许经营伙伴合作，使他们的品牌和产品栩栩如生。 Stephen在可口可乐系统工作了30年，在欧洲和亚洲担任供应链、销售和市场营销以及综合管理的高级职位。 在加入CCEP之前，他领导了新加坡、马来西亚和文莱的可口可乐装瓶厂。 2022年1月任命的首席公共事务、沟通和可持续发展（PACS）官员Ana Caloll领导CCEP的可持续发展战略，与利益相关者和员工进行有效沟通，并与媒体、决策者和社区进行互动。Ana在可口可乐系统工作了超过22年，在市场营销、商业、可持续发展、沟通和公共事务领域担任过职务。她的消费者和客户导向和领导经验帮助CCEP加快其可持续发展行动计划，这是向前，并加强PACS能力的发展和增长。战略报告公司治理和董事报告财务报表进一步可持续发展信息其他信息可口可乐欧洲太平洋合作伙伴有限公司2023年综合报告和表格20—F 101高级管理人员续

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Victor Rufart被任命为首席集成官2016年10月Victor领导业务战略和业务转型。在加入CCEP之前，他曾担任可口可乐伊比利亚合伙公司的首席执行官。在科贝加州立大学工作了25年 与Cobega，S.A.他曾担任多个高级职务，包括新业务总监、财务主管、赤道可口可乐装瓶公司成立顾问和税务规划主管。 Véronique Vuilod被任命为首席人民和文化官员2020年11月Véronique领导CCEP的人民和文化职能。25年前加入可口可乐系统和装瓶业务，她曾在业务部门、商业和供应链职能部门的许多人力资源（HR）职位工作，负责监督人力资源战略，并与业务领导人合作，以及人才、人员增长和参与度方面的专家职位。她的职业生涯始于普华永道会计师事务所的管理顾问。她是以人为本的工作场所的倡导者，支持促进包容性和多样性，人力资源在领导和工作场所的最佳实践，以及创新网络。 Leendert den Hollander法国和北欧总经理2020年9月任命Leendert负责CCEP在法国和北欧的业务部门，其中包括我们在法国、比荷卢和北欧的业务。此前，他曾担任英国总经理。 在加入CCEP之前，Leendert曾担任Young's Seafood的首席执行官和Findus Group Ltd.的董事总经理。在职业生涯早期，Leendert曾在宝洁公司担任高级营销职位15年。 Leendert也是CCEP性别平衡和平等执行发起人。 John Galvin德国总经理2022年6月任命John领导CCEP在德国的业务部门。John先生于2019年加入该公司，在被任命为德国总经理之前，曾担任德国销售和市场营销副总裁。在此之前，John领导可口可乐在巴基斯坦的业务，他的职业生涯始于帝亚吉欧。他曾在欧洲和亚洲担任过销售、市场营销和一般管理职务，并为CCEP带来了丰富的国际经验和饮料行业领导力。 Francesc Cosano伊比利亚总经理2016年5月任命Francesc领导CCEP在西班牙、葡萄牙和安道尔的业务部门。彼曾任Coca—Cola Iberian Partners，S.A.运营总监及董事总经理。Francesc在可口可乐系统工作超过30年，曾担任多个销售管理职位，最终担任销售总监，然后担任副总经理。他还曾担任Leche Pascual，S.A.的区域总监。集团，在Anglo Española de Distribución，S.A. Stephen Moorhouse英国总经理2020年9月任命Stephen负责CCEP在英国的业务部门。彼于可口可乐系统拥有逾25年经验，领导业务营运及供应链。Stephen曾在整个欧洲担任多个其他高级管理职务，最近担任北欧总经理。加入前，彼曾在太古集团美国及亚太区海外工作。Stephen是杂货店分销研究所和英国软饮料协会CEO论坛的成员。Stephen也是CCEP多代包容执行赞助商。 Peter West于二零二一年五月获委任澳洲、太平洋及印尼总经理Peter于二零二一年五月获委任为原料药业务部副总裁兼总经理。Peter最初于2018年4月加入CCL，担任澳大利亚Beedle董事总经理。在此之前，Peter曾担任澳大利亚Lion's Dairy and Drinks业务的董事总经理，并曾在Arnott's Bissues Ltd.和Mars Confecery担任多个高级职务，包括Mars Chocolate欧洲大陆区域总裁。战略报告公司治理和董事报告财务报表进一步可持续发展信息其他信息可口可乐欧洲太平洋合作伙伴有限公司2023年综合报告和表格20—F 102高级管理人员续

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管治架构我们的企业管治架构概述如下，并于以下各页提供更多详情。利益相关者包括我们的员工、股东、特许经营商、消费者、客户、供应商和社区董事会对业绩提供全面领导和独立监督，并就本集团的长期成功向股东负责委托审计委员会监督本集团财务报表和业绩公告的完整性、内部控制和风险管理的有效性，以及管理外聘审计师关系和重大COC事项。在第117-124页阅读更多关于我们的审计委员会的信息：环境、社会和治理(ESG)委员会监督CCEP的战略和ESG目标的绩效，审查CCEP面临的ESG风险，包括健康、安全和气候变化风险，以及管理和缓解这些风险的做法，向董事会建议批准可持续发展承诺和目标，以及监测和审查可能影响CCEP和COC事项的公共政策问题。在第125-126页阅读更多关于ESG委员会的信息阅读更多关于可持续性的内容，包括36-60页的TCFD报告提名委员会制定遴选标准并推荐候选人被任命为独立非执行董事，审查董事是否适合由股东选举/连任，考虑董事的潜在利益冲突，监督多元化高级管理层的发展和董事的继任，以及监督更广泛的本集团人事事务，包括文化、多样性、继任、人才和领导力。在第113-116页阅读有关提名委员会的更多信息，薪酬委员会向董事会和股东建议薪酬政策和框架，向董事会建议董事会成员的薪酬方案，批准高级管理人员的薪酬方案，审查员工薪酬和相关政策和原则，以及管理员工持股计划。在127-143页阅读更多关于我们薪酬委员会的信息关联交易委员会(ATC)监督与关联公司的交易并向董事会提出建议(关联公司持有CCEP 5%或更多的证券或其他所有权权益)。特设委员会·披露委员会·结果和分红小组委员会由我们的COC和工作方式战略所体现的问责文化建立在三大支柱之上：伟大的品牌、伟大的人、伟大的执行力。可持续地完成。首席执行官获董事会授权将商定的战略付诸实施并日常运行CCEP ELT团队成员具有明确的职责领域支持并向首席执行官报告32,000(A)制造、销售和分销伟大品牌的员工(A)截至2023年12月31日的战略报告治理和董事报告财务报表进一步可持续发展信息可口可乐欧洲太平洋合作伙伴公司2023年综合报告和Form 20-F 103公司治理报告

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合规声明本公司之管治框架载于其组织章程细则（细则）及股东协议。 这些准则为本公司的事务、管治及与包括股东在内的持份者的关系提供了一个高层次的框架。章程细则、股东协议及有关管治框架的常见问题可于本公司网站www. example.com查阅。遵守2018年英国企业管治守则（“守则”）的声明我们在遵守或解释的基础上遵守该守则。CCEP不受该守则的约束，因为它在正式名单上有一个标准的普通股上市。 然而，我们选择在可能的情况下遵守守则，并解释不遵守守则的地方，以表明我们致力于将良好管治作为我们文化不可或缺的一部分。除下文所载者外，中国环保于截至二零二三年十二月三十一日止年度遵守守则。 守则的副本可于财务汇报局（FRC）的网站查阅：www.example.com standards—codes—policy/corporate—governance/uk—corporate—governance—code/主席守则条文第9条主席Sol Daurella在获委任时不被视为独立人士。然而，我们得益于她对可口可乐系统的广泛知识和长期承诺，以及她在许多不同行业的大型公共和私营机构担任董事和首席执行官的丰富经验和领导才能。年度重选守则条文第18条主席Sol Daurella于二零一六年合并完成后的九年任期内将不会重选连任。此乃确认彼于饮料行业之丰富经验及知识，以及持有Olive Partners，S.A.的重大股权之重要性。 （Olive Partners）在公司。CCEP遵循最佳管治常规，所有其他董事每年在股东周年大会（股东周年大会）上重选连任。薪酬守则条文第32条薪酬委员会并非仅由独立非执行董事组成，尽管其大部分成员为独立非执行董事。股东协议规定薪酬委员会须包括至少一名董事，由下列人士提名：·Olive Partners，只要其拥有本公司至少15%的股份·欧洲Refreshments Unlimited Company（ER），TCCC的子公司，只要其拥有本公司至少10%的股份薪酬委员会及其独立主席，获提名董事对本集团市场的广泛了解使董事受益。薪酬守则条文第33条薪酬委员会并非单独负责厘定主席及首席执行官之薪酬。相反，董事会（不包括薪酬与该决定挂钩的任何董事）根据薪酬委员会的建议，并经过严格的分析及辩论，厘定彼等（包括非执行董事）的薪酬。迄今为止，董事会已采纳薪酬委员会的所有建议。 在讨论高管薪酬时，所有高管都回避决策。 守则与纳斯达克公司治理规则（纳斯达克规则）之间的差异本公司被归类为外国私人发行人（FPI）。因此，由于其自愿遵守《守则》，故获豁免遵守适用于美国国内上市公司的大部分纳斯达克规则。根据纳斯达克规则，本公司须披露其企业管治常规与在纳斯达克上市的美国国内公司所遵循的常规之间的差异。这些差异概述如下。董事独立性纳斯达克规则规定董事会过半数成员须独立，而守则规定董事会最少半数成员（主席除外）须独立。理事会每年审查CCEP的非执行董事的独立性，并考虑到《守则》所载的指导意见和理事会制定的标准。根据守则及独立非执行董事准则，董事会大部分成员均为独立人士，但并未明确考虑纳斯达克规则概述的独立性要求。战略报告公司治理和董事报告财务报表进一步可持续发展信息其他信息可口可乐欧洲太平洋合作伙伴有限公司2023年综合报告和表格20—F 104公司治理报告续

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CCEP拥有多个委员会，其宗旨和组成与纳斯达克规则对美国国内公司的要求大致相当。然而，除审核委员会外，委员会成员并非全部为独立非执行董事，尽管在所有情况下大多数为独立非执行董事。 每个委员会都有自己的职权范围（大致相当于一份宪章文件），每年审查，可在我们的网站www.example.com治理/委员会上找到。 审核委员会有关审核委员会的更多资料载于其报告，包括遵守1934年美国证券交易法（经修订）第10A—3条及纳斯达克规则第5605（c）（2）（A）条的规定。 审核委员会仅由独立非执行董事（根据纳斯达克规则亦被视为独立）组成。 然而，审计委员会的职责（根据《萨班斯—奥克斯利法案》适用的强制性职责除外）遵循《守则》的建议，而非纳斯达克规则，尽管它们大致相似。纳斯达克对审计委员会的类似要求之一是，审计委员会中至少有一名成员是财务专家。 董事会认定Dessi Temperley、John Bryant和Dagmar Kollmann拥有这种专门知识，因此被视为表格20—F第16A项所界定的财务专家。经进一步厘定，概无审核委员会成员参与编制本公司或其任何附属公司之财务报表。行为守则纳斯达克规则要求相关美国国内公司采纳及披露适用于所有董事、高级职员及雇员的行为守则。 CCEP CoC适用于本集团所有雇员、董事及高级财务人员。我们的行为守则旨在确保我们在所有业务交易和关系中以诚信和负责任的方式行事。我们的政策也推动遵守相关法律。《行为守则》涵盖了反贿赂、数据保护、环境监管、人权、健康、安全、福祉和尊重他人等问题。它与联合国全球契约、美国反海外腐败法、英国反贿赂法、守则、欧盟一般数据保护条例、西班牙和葡萄牙刑法以及Sapin II保持一致。我们亦期望代表我们工作的所有第三方以符合我们的行为守则的道德方式行事，并遵守我们的SGP。所有雇员均须接受CoC培训，这亦是新雇员入职过程的一部分。 在必要时提供与其作用有关的具体专题的培训。 我们的CoC明确规定了管理者的责任，并包括一个矩阵，以帮助决策和指导的情况，如欺凌和骚扰。 如果董事会修改或放弃行为守则的条款，修改或放弃的细节将出现在网站上。迄今为止，尚未作出或作出此类放弃或修订。CCEP认为，行为守则及相关政策针对纳斯达克规则中有关美国国内公司行为守则的规定。 股东批准股权补偿计划美国国内公司的纳斯达克规则要求股东必须有机会就所有股权补偿计划和对这些计划的重大修订进行投票。CCEP符合英国的要求，与纳斯达克规则相似。非执行董事会议纳斯达克规则规定独立非执行董事每年至少举行两次会议，而董事会其他成员除外。守则规定非执行董事每年至少举行一次在主席不在场的情况下举行会议，以评估主席的表现。 非执行董事定期举行会议，管理层不在场，而于二零二三年，独立非执行董事举行两次独立会议。战略报告公司治理和董事报告财务报表进一步可持续发展信息其他信息可口可乐欧洲太平洋合作伙伴有限公司2023年综合报告和表格20—F 105公司治理报告续

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董事会领导及公司宗旨董事会角色董事会主要负责本集团的策略计划、风险承受能力及监察、内部监控系统及企业管治政策，以确保本集团在可持续发展的基础上取得长期成功。请参阅第68—78页TCFD第48—60页及第118—124页有关董事会在主要风险中的风险监督角色的更多信息。为保持对关键决策的控制权，确保职责分工明确，董事会有一份正式的事项表，其中列明董事会管理其职责的架构，并就董事会如何行使其权力和管理其活动提供指引。 保留事项包括策略性决策、批准年度及长期业务计划、暂停、停止或放弃本集团任何重大活动，以及重大收购及出售。董事会透过提名委员会评估及监察本集团的文化，以确保其符合董事会制定的本集团宗旨、价值观及策略。请参阅第14页有关我们策略的更多信息，并参阅第114—116页提名委员会的报告表1董事会角色职责主席·经营、领导及管治董事会·制定会议议程，管理会议时间表·促进董事之间公开辩论的文化，并鼓励会议期间的有效沟通·为整体董事会及个别董事的效能创造条件首席执行官·领导业务·实施董事会批准的策略·监督内部监控框架的运作SID·作为股东的替代联系人及非执行董事的中间人向主席提供建议及支持向董事会及其辖下委员会提供建设性挑战、策略性指引、外部洞察力及专业意见·向管理层负责·向彼等提供来自其他界别及行业的丰富经验及业务知识公司秘书·协助主席确保所有董事均能全面及及时获取相关资料·就法律、法律、合规及企业管治事宜·组织董事持份者的入职及持续培训董事会深明持份者对CCEP的重要性，包括彼等对我们业务的投入及我们对彼等的影响。我们使用矩阵帮助确保董事有适当的参与及资讯，使彼等在决策时考虑持份者的利益。 请参阅第61至64页有关持份者的更多资料培训及发展为确保董事会对管理层提出建设性挑战，本集团以多种形式就广泛主题范畴向董事会提供培训及发展机会，包括：·简报会—专注于CCEP感兴趣的事项，如创新以及相关ESG、商业、法律和监管发展·深入探讨会议—满足董事们的要求，以更好地了解CCEP或其运营环境，如其市场·实地考察—集团业务、生产设施和商业网点，以增强对CCEP运营的了解并会见员工，供应商及客户·外部讲者—听取专家的见解及与持份者交流2023年计划的部分重点载于第108页策略报告管治及董事报告财务报表进一步可持续发展资料其他资料Coca—Cola Europacific Partners plc 2023年综合报告和表格20—F 106公司治理报告续

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董事会活动董事会于2023年讨论的主要议题主席制定董事会议程，其中包括下表所述的讨论议题，这些议题与董事会的战略目标保持一致，以促进CCEP的长期成功。此外，于董事会会议上，董事会收到委员会主席的汇报、首席执行官的业务及商业最新资料（包括有关数码、科技及创新）、首席财务官的财务报告、公司秘书的管治及监管最新资料，以及其他主要高级行政人员的业务表现及措施的最新资料。 战略也是讨论的重点，董事会审议和辩论了消费者趋势，重点是人工智能的发展、当前全球市场的现状、API地区的表现和机会以及零售业格局。`与战略的链接伟大的品牌伟大的人才伟大的执行力可持续地完成重点领域讨论主题战略目标风险·评估市场的不确定性、制裁、风险以及乌克兰战争、中东和其他经济因素导致的成本增加 ·零售环境的变化和客户挑战 ·对竞争对手的回顾、全球市场分析和见解人员·人员战略，包括关注员工福祉、员工敬业度、人才、学习和发展以及为未来做好准备的领导力·促进员工包容性，多样性和公平性·审查更广泛的劳动力薪酬·通过试验新技术将员工的安全置于优先位置可持续发展·持续监控我们的可持续发展战略的进展·包装计划的进展·建立新的可持续合作伙伴关系·考虑扩大可持续发展报告要求的框架 商业·在改善市场途径方面取得进展·通过在该地区探索令人兴奋的新机遇，扩大在原料药领域的业务，如收购CCBPI就证明了这一点·通过将我们的产品组合扩展到令人兴奋的新类别，如即饮酒精（ARTD），增加消费者的选择 ·发展与TCCC和其他特许经营商的关系 财务·批准资本支出和股息支付 ·与我们的专用投资基金CCEP Ventures一起支持创新发展 ·实施数字化转型计划取得的进展 ·监控当前市场的定价挑战和机遇战略报告治理和董事报告财务报表进一步可持续发展信息其他信息可口可乐欧洲太平洋合作伙伴有限公司2023年综合报告和表格20—F 107公司治理报告续

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董事会活动此时间轴概述董事会于二零二三年获得的部分培训及发展机会。2023年3月2023年4月2023年5月在澳大利亚悉尼及新西兰奥克兰的市场及生产设施参观活动于2023年3月董事会会议期间，董事会成员参观了Northmead生产设施及该市Paramatta地区的市场参观活动，深入了解澳大利亚更广泛的业务，并参观了新西兰奥克兰的市场。在保加利亚索非亚开设新办事处董事会成员和高级管理层出席了索非亚新的、最先进的办事处的开幕式。这次访问的议程包括与当地员工共进ID & E午餐。图片：新索非亚办事处由董事长Sol Daurella和首席财务官Nik Jhangiani英国业务部（BU）董事会成员在5月董事会会议上深入了解了英国业务部。为了补充本次会议所收到的见解，他们还参加了当地市场考察。2023年5月2023年9月2023年9月2023年9月Sidcup生产设施参观作为其入职计划的一部分，董事会成员Nicolas和Mary被欢迎参观位于英国的Sidcup生产设施。 图片：与董事会成员Nicolas Mirzayantz和Mary Harris的同事在访问人工智能（AI）期间，董事会听取了关于人工智能和创新能力最近革命的信息会议，包括其潜在用途、风险和对CCEP的影响。作为九月策略会议的一部分，董事会成员深入了解API，从高层管理人员那里获得对香港的见解。本次会议的一部分内容集中在菲律宾市场，以便在联合收购CCBPI之前向董事会提供见解。 2023年10月2023年10月2023年12月塑料和包装董事会成员深入了解了我们的包装策略，其中包括关于可再填充包装和无包装的更新，以支持交付 CCEP的可持续发展行动计划，这就是前进。10月份的董事会会议包括参观位于西班牙塞维利亚的可口可乐Rinconada生产设施。图片：董事会成员José Vocacio Comenge和首席客户服务和供应链官José Antonio Echeverría在参观数字化工具演示期间向董事会成员演示了业务中使用的多种数字化工具，包括www.example.com和客户需求和供应规划（CDSP）。 战略报告公司治理和董事报告财务报表进一步可持续发展信息其他信息可口可乐欧洲太平洋合作伙伴有限公司2023年综合报告和表格20—F 108公司治理报告续

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董事会由主席领导，负责领导本集团。虽然执行主任和非执行董事有相同的职责和限制，但他们在执行局中的作用不同（见第106页表1）。董事长与首席执行官之间有明确的书面职责分工。 董事会已批准授权框架，以确保董事会对关键决策及日常业务管理作出适当程度的贡献及监督，以支持董事会取得长期可持续成功。该框架旨在实现本公司的策略，并在第103页的治理框架中概述。董事会将若干事宜转授其辖下委员会。各委员会均有其书面职权范围，每年检讨。这些可在www.example.com治理/委员会上查阅。ELT的CEO负责管理日常业务。所有决策均根据我们的授权表作出，该授权表定义了我们的决策批准要求，并确保所有相关方都被告知影响其职责范围的决策。董事会支持董事会会议一般至少提前一年排定，并安排特别会议以配合业务需要。会议在不同地点举行，反映了我们对国际业务的各个方面的参与。 董事会会议议程遵循董事会年度议程。此载列每次会议的常设项目，例如定期活动（包括业绩及股东周年大会文件）、业务计划及董事会评估结果的评估。董事会会议前，主席、首席执行官及公司秘书商定最终议程。这包括正在进行的项目和利益攸关方考虑等讨论项目。全面的简报文件以电子方式分发予全体董事，以便有时间审阅将讨论的事项。年内，董事可获得公司秘书之意见及服务及独立专业意见，费用由本公司承担。 非执行董事的独立性董事会已根据守则检讨所有非执行董事的独立性，并考虑SEC规则10A—3有关审核委员会的规定。 它确定纪尧姆·巴库维尔、约翰·布莱恩特、纳塔莉·加沃、玛丽·哈里斯、托马斯·H. Johnson、Dagmar Kollmann、Nicolas Mirzayantz、Mark Price和Dessi Temperley都是独立的，并继续做出有效的贡献。 董事会认识到，CCEP的其他非执行董事，包括主席，不能被视为独立的。然而，彼等在履行其角色时继续表现出有效判断，并清楚彼等作为董事的责任，包括根据公司法第172条。我们的首席执行官Damian Gammell因其对本集团的行政责任而不被视为独立人士。因此，董事会大部分成员均为独立成员。利益冲突英国二零零六年公司法（“公司法”）、章程细则及股东协议允许董事管理情况冲突（董事的利益与我们的利益冲突或可能冲突的情况）。ATC的存在是为了监督与附属公司的交易。提名委员会考虑涉及董事潜在情况利益冲突的事宜。每名董事在任命时及其后出现时，均须申报可能与CCEP产生情势利益冲突的任何利益。董事须每年审阅及确认彼等之权益。审计委员会满意地注意到，局势冲突报告系统正在有效运作。战略报告公司治理和董事报告财务报表进一步可持续发展信息其他信息可口可乐欧洲太平洋合作伙伴有限公司2023年综合报告和表格20—F 109公司治理报告续

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董事会和委员会会议董事会在2023年期间举行了七次正式会议，并根据业务需要与董事会和委员会成员举行了额外的临时会议。预计董事们将出席每一次会议。如果董事无法出席，相关文件将提前提供给该董事，以便将评论意见传达给主席或委员会主席(视情况而定)，主席或主席将在会议上转达意见。之后，主席或委员会主席视情况还向董事通报所讨论的事项。2023年期间的出席情况见表2。主席出席了委员会的大部分会议。审计委员会和薪酬委员会之间存在交叉成员。这有助于确保薪酬结果与CCEP的基本业绩保持一致。这反映了CCEP对我们的员工进行投资和回报的联合方式。表2董事会和委员会成员出席率(A)独立董事或由Olive Partners或ER提名(B)董事会附属交易委员会审计委员会(I)ESG委员会(I)提名委员会薪酬委员会主席由Olive Partners提名7(7)5(5)6(6)董事首席执行官达米安·伽梅尔首席执行官7(7)非执行董事马诺洛·阿罗约由ER提名7(7)6(6)5(5)扬·本宁克(C)独立2(2)2(2)约翰·布莱恩特独立7(7)7(7)5(5)7(7)玛丽·哈里斯(D)(F)独立5(5)3(3)托马斯·H·约翰逊独立7(7)6(J)5(5)Dagmar Kollmann独立7(7)5(6)5(5)(J)7(7)Olive Partners提名的Alfonso Líbano Daurella 7(7)5(5)Nicolas Mirzayantz(D)(G)独立5(5)4(4)马克·普莱斯独立7(7)6(6)6(6)南希·泉(D)(G)由ER 5(5)4(4)Mario Rotllant Solá提名由Olive Partners提名7(7)6(6)(J)Brian Smith(C)(H)由ER 1(2)1(2)Dessi Temperley Independent 7(7)7(7)(J)Garry Watts(C)独立7(7)5(5)7(7)(A)括号内列明此人担任理事会或委员会成员期间的最高预定会议次数。(B)根据组织章程细则及股东协议条款提名。(C)简·本宁克、克里斯汀·克罗斯和布莱恩·史密斯分别从董事会辞职，自2023年5月24日起生效。加里·沃茨从董事会辞职，自2023年12月31日起生效。(D)自2023年5月24日起，玛丽·哈里斯、尼古拉斯·米尔扎扬茨和南希·关被任命为董事会成员。(E)自2023年5月24日起，任命Nathalie Gaveau为关联交易委员会成员。(F)自2023年5月24日起，玛丽·哈里斯被任命为薪酬和提名委员会成员。(G)自2023年5月24日起，Nancy Quan和Nicolas Mirzayantz被任命为ESG委员会成员。(H)Brian Smith无法出席2023年3月的董事会和ESG委员会会议，原因是有其他预先商定的事项。(I)其中一次会议是审计委员会和ESG委员会于2023年2月举行的联席会议。(J)委员会主席。战略报告治理和董事报告财务报表进一步可持续性信息其他信息可口可乐欧洲太平洋合作伙伴公司2023年综合报告和Form 20-F 110公司治理报告续

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董事会成员多元化及组成董事会及其辖下委员会之组成载于第110页。正如他们在第95—99页的简历所示，我们的董事会成员具有不同的背景、技能、经验和国籍，显示出丰富的认知多样性。请参阅第93页有关董事技能及经验的概览阅读更多有关本集团的识别及评价方针的详情，请参阅第23页我们对多元化的承诺始于高层，董事会的明确领导，并透过董事会多元化政策、包容性、多元化及公平政策、这就是前进及守则，体现于业务的每一层面。 了解更多有关董事会继任及董事会多元化的信息，请参阅第113页至第116页董事会评估根据最佳常规，我们至少每三年进行一次外部董事会评估。我们最后一次于二零二一年进行评估，并已于二零二四年开始进行外部评估。根据二零二二年董事会内部评估后的强烈反馈及产出，确定类似流程适用于二零二三年。董事会遵循特许治理协会的上市公司良好实践原则时，任命Lintstock支持以董事会为基础的工作，并由SID采访所有董事。Lintstock与CCEP或任何个人董事并无其他联系。调查问卷及访谈回应已整理，并编制有关董事会、各委员会及董事之表现及成效之报告。委员会公开和建设性地讨论了结果。 总的来说，审计委员会确认，审计委员会继续有效地履行职责。 董事会文化、其与高级管理层的关系和董事会的支持得到了很高的评价，但也确定了一些需要进一步改进的领域。 这些建议列于表3。表3 2023年董事会评估结果及行动颠覆性技术战略主题新兴市场ESG 2023年调查结果显示对颠覆性技术影响的准备及如何驾驭这些技术。审查委员会专注于战略主题，包括与人工智能、竞争和消费者洞察有关的领域。展示在新兴市场的能力和技能，包括衡量和评估在现有领域的成功。提供有关ESG主题的更多见解，如甜味剂、减碳和水资源。2023年采取的行动董事会收到了 2023年9月的数字化转型计划。董事会已定于2024年举办有关创新及前线未来的培训课程。全年的董事会会议以及于二零二三年九月举行的董事会策略会议，使董事会对竞争对手分析及消费者趋势有更大的了解。 该战略会议还包括一次关于人工智能的会议。董事会成员于2023年9月的策略会议上听取了有关印尼、菲律宾及无机并购的深入讨论，提供了对市场的详细见解，包括风险及机遇。作为2023年10月的一部分，董事会对塑料和包装进行了深入研究 董事会会议。环境、社会及管治委员会于二零二三年五月收到有关甜味剂的陈述。战略报告公司治理和董事报告财务报表进一步可持续发展信息其他信息可口可乐欧洲太平洋合作伙伴有限公司2023年综合报告和表格20—F 111公司治理报告续

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表4《2023年综合报告》其他部分的审计、风险及内部控制及薪酬部分的条文披露(S)董事责任声明147董事声明表示彼等认为综合报告及财务报表整体而言属公平、均衡及可理解147持续经营声明146对本集团主要风险的评估68-78生存能力声明79风险管理及内部控制制度及董事会对其有效性的检讨77、124审计委员会报告118-124董事薪酬报告127-143董事的选举及重选董事会已决定，在业绩持续令人满意的情况下，应在2024年5月的年度股东大会上竞选或连任，但主席除外，如第104页所述。董事会相信，每个董事将继续有效地履行其职责，并继续致力于CCEP。非执行董事委任条款可于本公司注册办事处及每届股东周年大会上查阅。在其他事项中，这些规定列出了非执行董事的预期时间承诺。董事会信纳，所有董事的其他承诺不会干扰他们有效履行职责的能力。见董事履历第95-99页的重要承诺审计、风险及内部控制及薪酬披露遵守审计、风险及内部控制及薪酬守则的条文载于本综合报告内。这些披露包括对CCEP的内部控制和风险管理系统的主要特征的描述，这是《披露指导和透明度规则》(DTRs)规则7的要求。表4列出了每一项披露的位置。年度股东大会年度股东大会仍然是我们年度股东日历中的一个关键日期。本公司2024年股东周年大会将于2024年5月22日举行。股东周年大会的通知将列出进一步的细节和将在会议上进行的业务的详细描述。从2024年4月发布给股东的时候起，这将在我们的网站上提供。主席、SID和委员会主席全年都可以通过与公司秘书联系，供股东讨论其职责范围内的任何事项。在我们的2023年年度股东大会上，我们很高兴所有的决议都以超过80%的票数通过，除了根据收购守则第9条与粉饰有关的决议，该规则允许回购当局在不要求Olive Partners对本公司的全部已发行股本提出全面要约的情况下。该决议为CCEP提供了通过回购股票向股东返还现金的机制和灵活性，从而最终增加了股东价值。自年度股东大会以来，CCEP继续在适当的情况下与股东接触，以解决他们可能存在的任何担忧。该公司还与机构股东服务公司就其一贯政策进行了沟通，建议投票反对规则9的豁免，我们认为这可能会影响投资者在这方面的决定。董事会认为，该决议仍然符合所有利益相关者的最佳利益，并对CCEP在保护公司地位方面的治理安排的安全性感到欣慰。在第62页了解更多有关我们与投资者接触的内容索尔·道雷拉，董事长2024年3月15日战略报告治理和董事报告财务报表进一步可持续性信息其他信息可口可乐欧洲太平洋合作伙伴公司2023年综合报告和Form 20-F 112公司治理报告续

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我们希望CCEP成为一个伟大的工作场所，拥有强大而鼓舞人心的职场文化。谨此汇报提名委员会于二零二三年的工作。 人民与文化委员会继续在监督CCEP对文化及其人民的方针方面发挥重要作用。这是通过以下方面的最新资料促进的， ID & E和福祉管理 CCEP下一代技术架构的举措、人才管理和能力。特别是，在2023年，委员会很高兴收到有关CCEP包容性承诺的定期更新，该公司在实现所有目标方面取得了进展，包括到2030年女性担任管理职务及以上职位的目标。我们亦履行承诺，让10%的劳动人口自称为残疾人（A）。委员会还听取了该公司如何通过制定方案来提高其领导人的技能，以更好地支持其员工，从而加快其卓越的领导能力。 我们深入了解了CCEP如何继续贯彻其“欢迎所有人”的理念，以鼓励和实施包容性文化，并确保从业务的各个层面一直到高层领导层的参与。此外，委员会还收到 从集团员工敬业度调查中获取有关员工的数据和可操作见解，并通过定期记分卡监控进展情况。请参阅第20页至第26页董事会继任委员会的主要重点是确保董事会及其辖下委员会的组成及技能、经验、知识及多元化的平衡。诚如二零二三年十二月十四日所公布，我们欢迎Guillaume Bacuvier加入董事会，自二零二四年一月一日起生效，并宣布Garry Watts辞职。我要感谢加里对CCEP的宝贵贡献。 在考虑任命时，委员会注意到董事会现有的技能，以及消费者行为和战略方面的专门知识的可取性，以及API和技术方面的丰富经验，所有这些都是纪尧姆带来的。此外，行预咨委会确定纪尧姆有足够时间向联委会作出承诺，没有利益冲突。委员会还审查了董事会各委员会的组成， 因此Nicolas Mirzayantz接替Garry担任审核委员会成员，自2024年1月1日起生效。独立非执行董事入职委员会已审阅2023年委任的新独立非执行董事Nicolas及Mary以及2024年委任的纪尧姆的入职安排。 请参阅第115页有关Nicolas’和Mary的就职典礼的更多信息董事会及委员会的成效委员会于2023年完成了一份问卷以评估其成效，并确定委员会继续有效运作。委员会商定了审查的若干产出，包括进一步侧重于行政人才培养。股东可随时向股东解答有关委员会工作的任何问题。Thomas H.提名委员会主席Johnson 2024年3月15日展望2024年·继续专注于物色强大的独立非执行董事候选人，首先提升董事会的技能多元化，第二，确保纪尧姆·巴库维尔的有效上岗过程和所有董事的培训·监测和推动相关的这是前进的人和社会目标·评估和监控人才管理战略，以增强我们的能力·继续支持管理层，以培养支持所有员工的身心安全的文化，并有效地培养他们，以满足业务需求并推动对我们业务充满热情的员工队伍·确保持续关注员工的声音，及共融及多元化政策及目标（A）根据回应二零二三年自愿共融调查的雇员总数及自我申报为残疾的雇员人数计算。战略报告公司治理和董事报告财务报表进一步可持续发展信息其他信息可口可乐欧洲太平洋合作伙伴有限公司2023年综合报告和表格20—F 113提名委员会主席的信

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提名委员会的角色提名委员会的主要职责列于其职权范围内。这些可在ocacolaep.com/About-us/治理/委员会上获得，包括：·审查董事会任命、连任以及董事会和委员会组成并向董事会提出建议·监督董事会的评估·确保和监督董事会和高级管理人才管道的继任规划·评估和监测文化，并确保自Thomas H.Johnson(主席)2019年5月至2021年5月Sol Daurella 2019年5月玛丽·哈里斯2023年5月提名委员会2019年5月马克·普莱斯2019年5月提名委员会在2023年期间的活动第115页的表1列出了委员会在2023年审议的事项。本报告提供了更多细节。委员会在这一年中举行了六次会议。董事会组成和多样性董事会成员组成和多样性根据董事会的授权，委员会不断审查董事会的组成，目的是维持一个平衡的董事会，其成员包括带来广泛专业知识、经验和多样性的个人，以与集团的长期战略保持一致。董事会多元化政策董事会和提名委员会认识到多元化特征对治理的各个方面都有好处。2023年，董事会的多样性政策进行了更新，明确指出，在任命董事会成员和各委员会成员时，不仅要承认在年龄、性别、族裔、性取向和残疾以及教育和专业背景等广泛特征方面保持多样性的好处。该政策通过商定的原则和目标来推动与CCEP的宗旨、战略和价值观的平衡和一致，这些原则和目标反映了董事会在考虑自己的成员和方法时将采取的措施。董事会在政策范围内设定了总体目标，即到2023年董事会中至少有33%的成员由女性代表，长期目标是40%，与富时女性领袖一致。此外，我们的目标是至少有一款董事具有少数族裔背景，与帕克审查一致。参见我们的多元化政策，包括关于上市规则14.3的独立非执行董事遴选标准。截至2023年12月31日，我们仍然高兴地报告，我们已经实现了至少一个董事会领导职位由一名女性(主席)和一名董事少数族裔背景的女性担任的目标。不幸的是，我们没有达到董事会中妇女占40%的目标，但我们将与我们的利益攸关方一道，努力实现这一长期目标。董事会感到高兴的是，董事会中的女性比例从2022年的29.4%增加到2023年的35.3%，并将在下一次INED招聘过程中牢记《上市规则》的要求，同时也考虑到此时董事会所需的必要技能和经验。本公司董事会层面的多元化统计数字乃根据表2所载“纳斯达克”规则及第116页表3及表4所载上市规则(LR)披露。高级管理人员及其直接下属的性别可以在第22页找到。董事非执行董事的继任于本年度内，委员会考虑了需要招聘的董事会角色，因为目前的独立非执行董事任命接近守则所设想的最高任期，同时考虑到对董事技能的审查以及董事会评估中确定的行动。由于Garry Watts于2023年12月从董事会辞职，外部招聘咨询公司MWM Consulting受命帮助确定具有正确候选人规格的潜在INED候选人名单。MWM Consulting与CCEP没有其他联系，也与任何个人董事没有联系。主席和其他委员会和董事会成员在2023年期间会见了一份候选人候选名单。这一过程导致委员会向董事会提出建议，随后董事会核准于2024年1月1日任命纪尧姆·巴库维尔为董事会成员。纪尧姆的技能很好地补充了董事会现有的专门知识，提供了许多理想领域的经验。他的任命于2023年12月14日向市场宣布。纪尧姆的传记可以在第99页找到。你可以在第109页找到被确定为独立的非执行董事名单。关于我们董事的多样性、技能和经验的概述见第93页战略报告治理和董事报告财务报表进一步可持续性信息其他信息可口可乐欧洲太平洋合作伙伴公司2023年综合报告和Form 20-F 114提名委员会报告

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董事入职提名委员会检讨新董事的入职计划。所有新董事均会收到一套入职材料以及已任董事的指导意见。 本集团亦安排与董事会及ELT成员举行会议，并于多个市场进行实地考察。 于二零二三年，新委任的独立非执行董事的入职计划包括出席三月份于澳大利亚及新西兰举行的董事会会议、出席在新保加利亚办事处举行的识别及评价活动，以及前往英国、瑞典及澳大利亚的市场考察。他们还参加了在法国的市场访问和生产设施参观，并接受了CCEP特许权协议和治理文件的定制培训。高级管理层继任委员会致力于支持高级管理层多元化人才的发展和进步，并认可帕克审查在制定高级管理层族裔多元化目标方面的建议。委员会考虑并向董事会建议本集团英语培训的继任计划。 2023年，委员会监督了欧洲业务单元结构的变化，Leendert den Hollander承担了扩大的角色，将法国业务单元纳入其在北欧的职责。 表1提名委员会于二零二三年审议的事项会议日期主要议程项目二零二三年二月·董事会继任及委员会成员资格·新独立非执行董事会入职时间表·非执行董事独立性及股东周年大会重选·提名委员会于二零二二年综合报告中的报告2023年5月·人事及文化关键绩效指标更新·我们的人事策略·ELT和高级管理层的人才管理和继任规划·2024年外部董事会评估提案·2023年7月年度治理审查·全球劳动力仪表板和敬业度调查结果·世界级大客户管理计划·工会和劳资关系格局·下一代技术架构—人员工作流·继任规划和董事会技能矩阵2023年9月·董事会继任—独立非执行董事候选人2023年10月·全球劳动力仪表板·ELT和高级管理层继任规划·董事会继任—独立非执行董事候选人选择·2023年内部董事会评估2023年12月·人才及文化KPI记分卡·人才及文化2023年主要成就·包容文化及领导力·董事会继任—独立非执行董事任命·职权范围战略报告管治及董事报告财务报表进一步可持续发展资料其他资料Coca—Cola Europacific Partners plc 2023年综合报告和表格20—F 115提名委员会报告续

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表2纳斯达克董事会多元化披露（A）董事会多元化矩阵截至2023年12月31日截至2022年12月31日主要执行机构国家：英国英国外国私人发行人是母国法律禁止披露否否董事总数17 17女性男性非二元女性男性非二元女性性别认同主任6 11—5 12—第二部分：1—LGBTQ +1—未披露人口背景—7表3—LR 14附件1（a）报告性别认同或性别公平竞争法列名要求董事会成员人数董事会百分比董事会高级职位数目（B）执行管理人员人数执行管理人员人数执行管理人员人数执行管理人员百分比16 94 3 12 92混合/多族裔群体—亚洲人/亚洲人/英国人1 6—18黑人/非洲人/加勒比人/英国黑人—其他族裔群体，包括阿拉伯人—未指明/不愿透露—（A）经董事同意允许披露。(B)董事会高级职位包括主席、首席执行官或高级独立董事。首席财务干事不是董事会成员。 上表数据乃透过每年的董事及高级职员问卷自愿收集。这些数据纯粹是为了满足CCEP董事会和领导层多元化披露要求，根据英国《金融行为上市规则》和纳斯达克的要求。委员会被要求通过D & O问卷中提出的关于性别认同、性取向和种族背景的问题自行报告其数据。 Thomas H.提名委员会主席Johnson 2024年3月15日战略报告管治及董事报告财务报表进一步可持续发展资料其他资料Coca—Cola Europacific Partners plc 2023年综合报告及表格20—F 116提名委员会报告续

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支持成功收购CCBPI是该委员会在2023年的关键角色。尊敬的股东本人欣然介绍审核委员会报告，该报告载列于二零二三年考虑的主要事项及事项。 委员会成员委员会欣然欢迎Nicolas Mirzayantz于Garry Watts于二零二三年十二月三十一日退休后加入委员会。 委员会审阅了融资及架构以及对冲策略，以支持CCEP收购其60%的CCBPI股份，以及二零二三年财务报表的相关披露。SEC通信委员会审阅了公司与SEC的通信，内容涉及其将TCCC装瓶权作为无限期无形资产会计处理的长期政策，以及于2024年2月23日公布的23财年初步业绩中包含的相关披露。 于2024年3月7日，SEC工作人员完成审阅，并无向CCEP提出进一步意见。外聘核数师重新招标委员会审议强制性2025年审计重新招标，包括讨论及批准拟议招标方式。委员会除了借鉴财务汇报局《审计投标最佳实践指南》的经验外，还借鉴了公司如何处理这一问题的最佳实践见解。环境、社会及管治于二零二三年，除定期收到环境、社会及管治监管最新资料外，委员会与环境、社会及管治委员会商定需要委员会联席会议考虑的事项，包括TCFD声明、年终环境、社会及管治报告及披露，以及环境、社会及管治表现数据的保证。此外，委员会支持向安永过渡，作为CCEP的This is Forward指标2023财年的保证提供商。风险管理 于二零二三年，代表董事会，风险管理仍为优先事项，并持续讨论：·机构风险管理框架，包括确定和评估主要和新出现的风险、风险因素、相关缓解措施和程序及其适当性包括情景分析和缓解措施·网络安全计划和相关风险·业务连续性和复原力·欺诈预防和检测·以上原因是受整体宏观经济环境、乌克兰战争及中东冲突的影响，包括通胀、商品价格波动及货币波动、衰退风险增加及网络威胁加剧等。 其他委员会继续监察管治发展，例如BEIS关于恢复对审计和企业管治的信任、GDPR合规性的咨询，并在管理层的支持下，委员会确信他们符合FRC关于审计委员会最低标准的指引。核数师有效性委员会完成问卷，以评估核数师的有效性，并获得委员会的正面反馈。 请参阅第123页委员会效能委员会完成问卷以评估其效能。检讨确定委员会继续有效运作，年内已确定并随后关闭次要行动范畴，包括就环境、社会及网络安全等发展领域进行进一步培训。 股东可随时向股东解答有关委员会工作的任何问题。 Dessi Temperley，审核委员会主席2024年3月15日展望2024年·监督将CCBPI纳入本集团综合财务报表及完成购买价分配工作·继续专注于环境、社会及管治报告及监管事宜，包括欧洲企业可持续发展报告指令（CSRD）·完成外部审计师重新招标·进一步加强对网络、欺诈、反贿赂、弹性的关注，业务连续性和内部控制战略报告治理和董事报告财务报表进一步可持续发展信息其他信息Coca—Cola Europacific Partners plc 2023年综合报告和表格20—F 117审计委员会主席的信

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成员 * 自Dessi Temperley（主席）2020年5月John Bryant 2021年1月Dagmar Kollmann 2019年5月Nicolas Mirzayantz 2024年1月 * Garry Watts是委员会成员，直至2023年12月31日 2023年会议出席情况详见第110页 有关审核委员会成员的详情请参阅第95至99页主要职责审核委员会的角色及职责载于职权范围内，该职权范围可于www. example. com管治╱委员会查阅，并由委员会每年检讨。 主要职责详述如下。会计及财务报告·监察本集团年度经审核财务报表及其他定期财务报表的完整性·审阅其中所载与财务表现有关的任何关键判断内部监控及风险管理系统·审阅本集团内部监控程序的充分性及有效性·监督本集团的合规情况，运营和财务风险评估作为更广泛的企业风险管理计划的一部分·监督集团的业务能力和网络安全计划·监督气候风险作为企业风险管理计划的一部分·审查和评估范围，内部审计职能的运作和有效性与外部审计师的关系·审查和评估关系·审查其独立性·厘定聘用条款及薪酬·评估外聘核数师程序的有效性·审阅外聘核数师及管理层就财务报表及内部监控系统提出的报告·就外聘核数师的委任向董事会提出建议，其他·就特定事项支持董事会，包括监督股息，资本结构，委员会主席在大多数董事会会议上就特别相关的事项作出汇报，董事会收到委员会的文件和会议记录。委员会管治委员会就有关本集团财务申报规定的事宜向董事会提供资料及意见，以确保董事会已对管理层、内部审核及外聘核数师进行的工作进行监督。本集团遵循英国企业管治常规，并获纳斯达克规则就FPI所允许。根据守则，委员会于二零二三年由四名非执行董事组成，董事会认为各非执行董事均为独立人士。董事会信纳委员会整体具备与本集团经营业务所在的快速消费品行业相关的能力。根据适用于FPI的SEC规则，集团的审计委员会必须满足SEC规则10—3A中规定的独立性要求。董事会已决定审核委员会的大部分成员均符合该等要求，而该等成员可被视为审核委员会的财务专家及独立人士，定义见表格20—F第16A项。进一步确定，概无审核委员会成员参与编制本公司或其任何附属公司之财务报表。战略报告公司治理和董事报告财务报表进一步可持续发展信息其他信息可口可乐欧洲太平洋合作伙伴有限公司2023年综合报告和表格20—F 118审计委员会报告

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审核委员会于二零二三年考虑的事项委员会于年内举行八次会议，并与环境、社会及管治委员会举行一次联席会议。内部和外部审计员的报告，以及高级管理层关于委员会职权范围内的下列专题的报告，作为常设议程项目提出：·会计和报告事项·TCCC装瓶权会计·SOX合规监督·法律事项·企业诚信计划·业务连续性管理和网络安全·企业风险管理·资本项目，包括可持续发展指标的检讨·税务及财资事宜·气候风险披露·外聘核数师重新招标·监督CCBPI收购过程及相关融资委员会年内与内部核数师及外聘核数师的互动将于本报告稍后详述。审核委员会于二零二三年考虑的主要事项概要（除常设项目外）载于第120页表1。财务报告、重大财务事项及重大判断于二零二三年，委员会考虑重大会计判断及估计、其适当性及披露，包括本集团将TCCC装瓶权作为无限期无形资产会计处理的长期政策及判断。 于二零二三年，委员会定期与管理层会面，以考虑与CCPBI收购有关的融资及对冲策略。 关于其余事项，委员会同意管理层的意见，即已作出适当的会计考虑，每个项目对集团财务报表的影响并不重大。 审核委员会对二零二三年综合报告的评估委员会已审阅二零二三年综合报告的拟定草稿，并提供其反馈，反映在报告中。委员会考虑本集团于年内的地位、策略方针及表现是否在二零二三年综合报告中准确及一致地描述。作为审查的一部分，审咨委参考了其在年内收到和审议的管理报告，以及内部和外聘审计员的审计结果和判断。有关财务报表之重大财务报告事项所作出之估计及判断概述于第121及122页表2。委员会深入审查了这些建议，以及管理层对该集团作为一个持续经营企业的评估，以及战略报告中所载的长期可行性说明。 委员会的结论是，考虑到该业务面临的风险以及该年内提请委员会注意的所有重大事项，这些建议是适当和可以接受的。委员会认为，2023年综合报告公平、均衡且易于理解，并为股东评估CCEP的表现、业务模式和策略提供了必要的信息。战略报告公司治理和董事报告财务报表进一步可持续发展信息其他信息可口可乐欧洲太平洋合作伙伴有限公司2023年综合报告和表格20—F 119审计委员会报告续

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表1 2023年审核委员会审议的事项 2023年2月（两次会议，包括一次联合会议） ESG委员会及审核委员会）·二零二二年第四季度初步及全年业绩，包括重大估计和判断·上市规则遵守TCFD建议并审阅TCFD声明·内部审计ESG报告准备就绪·SOX合规·按绩效支付·IAS 36减值·税务事宜·2023年内部审计计划·企业诚信计划2023年3月·2022年综合报告，包括可行性及持续经营报表、会计政策及相关重大判断及估计、分部报告、对冲活动，关联方及离职后福利·续聘外聘审计师·SOX合规·2023年内部审计计划·内部审计章程及独立性及客观性政策·财务事项·投资政策更新2023年4月·2023财年盈利预测·2023年第一季度交易更新·2023年5月上半年中期股息·会计及报告事项·SOX 2023年规划·税务事项包括税务策略文件·资本分配及支出·IT/网络安全更新·企业风险管理更新·审计事务所重组招标·审核委员会评估及核数师效能检讨会议日期除常设议程项目（A）（B）2023年7月·2023年兴业会计及报告事宜·外部审计兴业中期检讨及2023年审计费用表·兴业财务公布·业务连续性及复原力·主要风险·库务事宜·税务更新·2023年10月·会计和报告事项·2023年财务和ESG审计状况·2023年第三季度交易更新·SOX更新·下半年中期股息·资本分配和支出·企业风险管理更新·企业诚信计划·税务事项·IT更新·集团风险偏好框架·GB养老金计划买入·CCBPI会计和融资2023年12月·SOX合规·企业诚信计划·资本分配和支出·初步2024年内部审计计划和预算·财政事务·SEC关于TCCC装瓶权会计的意见函（A）2024年2月和3月期间，委员会讨论了截至2023年12月31日止年度的事项，其中包括：—审阅2023年第四季度初步及全年业绩及2023年综合报告，包括其重大估计及判断、会计政策，可行性和持续经营声明—就委员会认为2023年综合报告是否公平、平衡和可理解向董事会提供咨询意见—独立审计师关于2023年全年业绩的报告—批准本审计委员会报告—SEC关于TCCC装瓶权的意见函的进展（B）2024年2月期间，审核委员会及环境、社会及管治委员会举行联席会议，检讨TCFD声明及上市规则合规情况，以及就安永对选定的“This is Forward KPI”的保证提供最新资料。 会议日期除常设议程项目（A）（B）战略报告管治及董事报告财务报表进一步可持续发展信息其他信息Coca—Cola Europacific Partners plc 2023综合报告及表格20—F 120审计委员会报告续

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表2审核委员会于2023年审议的与财务报表有关的重大报告事项TCCC装瓶权于2023年12月31日TCCC特许经营权无形资产的会计处理：118亿欧元本集团与TCCC订立的装瓶协议载有性能要求，并转让在指定地区分销及销售产品的权利。每个领土的协议最初期限为10年，可延长10年。本集团相信，其与TCCC的相互依存关系，以及不续约将对TCCC造成的巨大成本和干扰，确保该等协议将继续续约，因此基本上是永久性的。本集团从未与TCCC订立装瓶协议，因不履行协议条款或TCCC于期限届满时决定终止协议而终止。经评估于2023年12月31日的装瓶协议的合约条文、本集团与TCCC的互惠关系及续订历史后，本集团所有TCCC装瓶协议均获分配无限期有效期。于2023年，委员会审阅了本集团将TCCC装瓶权作为无限期无形资产会计处理的长期政策及判断，确认其适当性及持续披露为重大判断。2023年客户市场推广计划总成本：54亿欧元于2023年12月31日应计：13亿欧元本集团与客户参与多项旨在增加产品销售的计划及安排。这些方案包括一些安排，根据这些安排，客户可赚取津贴，以达到商定的销售水平或参与特定的市场推广方案。 对于必须赚取的客户奖励，管理层必须作出与合约条款、客户表现及销售量有关的估计，以厘定赚取的总金额。 根据国际财务报告准则第15号，该等可变代价自收益中扣除。各报告日期均采用重大估计，以确保准确记录收入扣减。 最终支付的实际金额可能与该等估计不同。于各报告日期，委员会收到有关本集团总客户营销开支及期末应计费用的资料。行预咨委会还讨论了管理层在本报告所述期间适用的关键判断和估计数，并向管理层提出质疑。税务会计及报告二零二三年账面税项开支：5. 34亿欧元二零二三年现金税项：5. 09亿欧元二零二三年实际税率：24. 2%本集团于年内评估多项税务事宜，包括税务司法权区的立法发展、所有司法权区与直接及间接税项拨备有关的风险、递延税项存货及潜在转让定价风险。年内，委员会收到管理层提供的有关影响本集团的税务事宜关键方面的资料，考虑所收到的资料，并了解每个重大结论所涉及的风险水平。委员会亦考虑本集团有关税务事宜的披露并提供意见。会计领域关键财务影响审核委员会考虑战略报告管治及董事报告财务报表进一步可持续发展信息其他信息Coca—Cola Europacific Partners plc 2023年综合报告及表格20—F 121审计委员会报告续

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资产减值分析于2023年12月31日的无限期无形资产：118亿欧元于2023年12月31日的商誉：45亿欧元本集团对商誉及无限期无形资产进行年度减值测试，或倘出现减值迹象，则更频密。有关测试乃按现金产生单位（现金产生单位）水平进行，而现金产生单位水平对本集团而言乃按地区划分，一般代表本集团经营业务所在的个别地区。委员会收到管理层提供的有关已进行减值测试的资料，重点是最关键的假设，如最终增长率、贴现率及经营利润率，以及较去年的变动。委员会审查并质疑管理层进行的各种敏感性分析，包括气候变化的影响，以评估关键假设的变化对测试结果的影响。委员会满意本集团所采用的假设，并已考虑及审阅本集团有关减值测试的披露。重组会计2023年录得的重组成本：9，400万欧元管理层定期更新委员会有关重组措施的性质及财务报表内相关拨备的主要假设。 委员会审阅了本集团于2023年12月31日的重组开支94百万欧元以及重组拨备余额116百万欧元，并继续同意其不包含重大不确定性。 委员会对年内重组会计及财务报表所载披露之适当性感到满意。影响经营溢利可比性的其他项目于二零二三年记录的影响经营溢利可比性的剩余项目：6000万欧元（信贷）委员会审查了影响本年度经营利润可比性的其余项目，主要与澳大利亚若干矿产权拥有权产生的特许权使用费收入有关，出售澳大利亚的底层和相关矿产权以及出售德国的财产，部分被与CCEP和Beam三得利之间关系终止有关的加速摊销费用所抵消，合同协议。委员会对影响可比性的项目分类以及财务报表中的相关披露感到满意。会计领域关键财务影响审核委员会考虑战略报告管治及董事报告财务报表进一步可持续发展信息其他信息Coca—Cola Europacific Partners plc 2023年综合报告及表格20—F 122审计委员会报告续

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外部审计程序的外部审计效力委员会负责和监督集团与其外聘审计员安永的关系，并负责评估外部审计程序的效力。安永于2016年被任命为外聘审计员，主要审计合伙人是Sarah Kokot，她是在2020年审计完成后被任命的。根据英国和美国证券交易委员会外部审计师独立性规则，萨拉·科科特将在2025年审计完成后作为首席审计合伙人面临强制轮换。委员会确认《守则》和《2014年大型公司法定审计服务(强制使用竞争性投标程序和审计委员会职责)令》中有关审计招标的规定。鉴于强制性的2025年审计重新招标，委员会已开始重新招标外聘审计员的作用。2023年，委员会商定了安永将在本财政年度进行的审计工作的方法和范围。它还审查了安永的聘用条款，并商定了审计和与审计有关的服务的适当费用水平。向外聘核数师支付的款项详情见第200页综合财务报表附注17。安永向委员会提供了关于审计状况的定期报告、对商定的审计重点和审计结果领域的评估以及迄今的结论。安永与管理层定期进行讨论，以确定CCEP的潜在业务和财务风险，并确保采取正确的会计处理以应对风险。委员会使用调查问卷审查了外聘审计员的效力，重点放在四个关键领域：审计伙伴、审计规划和执行、审计员的报告和管理层的作用。审查确定审计非常有效，有一些小的需要改进的地方，将于2024年审查和实施。外部审计师的独立性外部审计师的持续独立性对于有效的审计非常重要。委员会制定和执行了关于利用外部审计公司提供非审计服务的政策，并限制了可能开展的非审计工作的性质。外聘审计员只有在获得委员会的事先批准后，才可从事其专门知识和对CCEP的知识非常重要的具体工作。它被禁止从事任何可能损害其独立性或被任何法律或条例禁止的工作。委员会于2023年3月收到一份脱离安永的声明，确认在其专业判断中，安永是独立的，并在提供服务时遵守了有关独立性的道德要求。报告描述了安永在识别、管理和防范利益冲突方面的安排。委员会审查了安永在这一年提出的与审计有关的服务的范围，以确保不损害判断力或客观性，并随后监测了所开展的非审计工作，以确保其符合商定的政策准则。委员会还审议了向专家组提供的非审计服务的范围。委员会根据其评价确定外聘审计员是独立的。外聘审计员的重新任命委员会有责任就外聘审计员的重新任命向董事会提出建议。基于对迄今进行的审核工作及安永继续保持独立性的持续满意，委员会已向董事会建议并获董事会批准，建议安永于CCEP的2024年股东周年大会上由股东重新委任为本集团的外聘核数师。战略报告治理和董事报告财务报表进一步可持续性信息其他信息可口可乐欧洲太平洋合作伙伴公司2023年综合报告和Form 20-F 123审计委员会报告续

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内部审核内部审核职能就本集团综合内部监控框架（结合风险管理、管治及合规系统）的充足性及有效性提供独立及客观的评估。内部审核职能直接向审核委员会汇报，由约40名全职专业审核人员组成，分别分布于伦敦、柏林、马德里、索非亚及悉尼，具备跨多个领域的业务专长。内部审计职能的有效性于年初，委员会已审阅二零二三年的内部审计计划，并同意该年度的范围、预算及所需资源。审咨委继续监测该计划和前瞻性审计雷达，以确保各项建议在来年仍然适当。 委员会通过定期管理报告，其中载有主要的内部审计意见、拟议的改进措施和与管理层商定的相关时限，对照核定的内部审计计划，监测内部审计职能的效力。于二零二三年，首席审计执行官出席委员会预定会议，以向董事提出任何关键事项。内部监控及风险管理本集团依赖稳健的内部监控及有效的风险管理架构，以成功落实其策略。审核委员会负责监察本集团内部监控系统的充足性及有效性，包括遵守守则的相关章节及SOX的规定，特别是第302条及第404条，因为其适用于美国的FPI。 内部监控及风险管理系统的有效性本集团定期向委员会提交报告，说明集团对CCEP综合内部监控框架、风险管理、管治及合规职能的充分性及有效性的内部审计评估。委员会获提供有关内部监控框架的最新资料，包括任何拟议更新及修订，以及年内任何已识别监控缺陷的补救措施。于二零二三年，管理层进行了自上而下的企业风险评估，包括业务单位及职能。 这包括评估集团对已识别企业风险的风险偏好，以衡量和促进风险偏好与CCEP的长期计划的一致性。审咨委审查了调查结果，核准了对企业风险管理评估的修改，并得出结论认为，管理层对风险和风险承受能力的做法令人满意。年内，本集团之重大监控被视为设计及运作有效。 请参阅第68—78页及第48—54页，有关董事会在主要风险的风险监督方面的角色的更多信息。 其中包括向直线经理寻求建议和/或通过我们的内部Speak Up资源和/或我们专用和保密的外部Speak Up渠道提出报告的选项。于2022年12月，本集团同意若干《守则》主题将纳入环境、社会及管治委员会的职权范围内，而任何超出重要性门槛的事项将转介审核委员会，审核委员会向董事会提供关键资料供其考虑（如适用）。 在www.example.com上查看我们的行为守则政策代码对潜在违反行为守则的调查由每个业务单元的业务单元行为守则委员会监督，该委员会由业务单元法律副总裁担任主席。所有潜在违反《守则》的行为及纠正行动均由集团《守则》委员会监督，该委员会为合规及风险委员会（由首席合规官（CCO）担任主席的管理委员会）的附属委员会。集团行为守则委员会还：·确保所有报告的违规行为都被及时记录和调查，并得出结论·评估趋势·确保在CCEP中一致适用行为守则根据西班牙刑法典的要求，伊比利亚业务部设有由伊比利亚业务部领导团队成员组成的道德委员会。它负责任何道德和合规活动，包括监督当地预防犯罪模式。该委员会向伊比利亚BU董事会和CCO报告。于二零二三年，概无需要审核委员会或董事会关注的举报事宜。Dessi Temperley，审计委员会主席2024年3月15日战略报告管治及董事报告财务报表进一步可持续发展信息其他信息Coca—Cola Europacific Partners plc 2023年综合报告及表格20—F 124审计委员会报告续

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委员会投入了大量时间讨论欧洲和API的"This is Forward"可持续发展行动计划的进展情况。尊敬的股东本人很高兴向大家介绍环境、社会及管治委员会报告，该报告载列于二零二三年考虑的主要事项及事项。 委员会成员于二零二三年股东周年大会结束后，委员会欣然欢迎Nancy Quan及Nicolas Mirzayantz。委员会在2023年的主要重点是监督CCEP的这就是向前可持续发展行动计划。委员会收到了我们所有六个行动领域的最新消息：气候、包装、水、社会、饮料和供应链。 我们特别关注CCEP的碳减排路线图、包装收集以及水资源管理、效率和补充方法。我们的性别多样性和残疾问题路线图也是关键的重点领域。 该委员会还花了大量时间关注CCEP关于饮料承诺的前瞻性，该承诺涉及CCEP市场上的糖减少和低热量甜味剂（LNCS）。2023年5月，委员会 与技合会的代表会面，深入探讨技合会领导的关于LNCS的宣传和创新。 碳减排路线图继CCEP的2030年温室气体减排目标以及科学目标倡议（SBTi）验证的2040年净零目标符合气候科学标准后，委员会花费了大量时间审查CCEP的2030年温室气体排放轨迹和碳路线图。对范围3温室气体排放进行了深入研究，以了解CCEP排放的主要驱动因素，这些因素将被纳入气候过渡计划的制定过程中。 更多关于我们更新的SBTi目标，请参阅第60页客户和可持续发展委员会花了时间讨论CCEP客户可持续发展期望和优先事项的趋势，包括许多人重新关注制定范围1和范围2至范围3温室气体排放量基于科学的碳减排目标。监管委员会亦审阅环境、社会及管治报告及披露的最新发展，包括欧盟企业可持续发展报告指令（CSRD）。 鉴于环境、社会及管治报告环境的快速发展及与审核委员会的互联互通，本集团于2023年2月举行联席委员会会议，以商定共同考虑的事项，包括TCFD声明及保证。其他我们审查了主要设施与水有关的风险评估，并批准了对CCEP用水效率目标的更新。委员会还讨论和评估了菲律宾在宣布拟议收购CCBPI后的生产者责任延伸立法的潜在影响，并批准了评估健康和安全绩效的新方法和指标。行为守则委员会审查了《行为守则》安排的适当性，以及如何确保这些安排允许采取适当的后续行动和后续报告。 我们已收到及考虑管理层就员工提出的关注事项作出的报告，并向董事会提供关键资料供其酌情考虑。委员会成效委员会于2023年完成一项以评估其成效的工作。审查确定，它继续有效运作。在围绕培训、职权范围和组成的行动产出方面取得了进展。 马里奥·罗特兰·索拉环境、社会及管治委员会主席2024年3月15日展望2024年·继续制定气候转型计划，并确保与英国过渡计划特别工作组（TPT）发布的气候转型计划披露框架保持一致·跟踪我们市场对可持续发展行动和环境、社会及管治报告的不断演变的监管·继续审查CCEP在森林砍伐方面， 生物多样性和自然·水仍然是高度优先事项，我们将监督今年更新的FAWVA和路线图，以提高我们在各个市场的用水效率战略报告治理和董事报告财务报表进一步可持续发展信息其他信息Coca—Cola Europacific Partners plc 2023年综合报告和表格20—F 125 ESG委员会主席函

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成员 * 自Mario Rotllant Solá（主席）2022年5月Nathalie Gaveau一月2019 Nicolas Mirzayantz五月2023年5月Mark Price五月2019 Nancy Quan五月2023年 * Jan Bennink及Brian Smith为委员会成员，直至二零二三年五月二十四日。这些可在www.example.com委员会上查阅。 二零二三年环境、社会及管治活动委员会于二零二三年举行了六次会议，包括与审核委员会的联席会议。委员会的主要重点是监测CCEP在其可持续性行动计划"这是向前"方面的进展，但委员会也审议了其他事项，详情如下。 报告及监管最新资料·审阅22财政年度的报告及表现·对22财政年度的可持续发展表现数据有限保证·于2023年2月与审核委员会举行的联席会议上，审核委员会审阅了TCFD声明，并考虑了上市规则合规性及TCFD建议，并考虑了内部审核关于环境、社会及管治报告准备情况的报告。 阅读更多关于TCFD报告的信息，请参见第48—60页·更新内容：—CSRD—欧盟提出的企业可持续发展尽职调查指令—国际可持续发展标准委员会（ISSB）—英国强制性报告要求，如TCFD和TPT—菲律宾气候的EPR立法·深入研究温室气体排放和碳减排途径·审查CCEP的进展在整个欧洲和API Packaging的科学减排目标·更新包装收集的跨系统战略方法，并跟踪针对TCCC一致的收集目标的进展·深入研究印度尼西亚社会的跨系统收集战略方法·批准现代奴隶制声明·COC报告合规性·关于客户可持续发展的期望和优先事项的讨论·反贿赂更新图片：CCEP承诺在2030年之前将其所有汽车和面包车转换为电动汽车，或在电动汽车不可行的情况下使用超低排放汽车治理·委员会的可持续发展优先事项概述包括：—脱碳和减碳路线图—碳抵消和去除战略—加速关注整个欧洲和API的100%收集·委员会职权范围·委员会有效性审查·公司声誉更新·法律和合规沟通和培训·健康和安全方法更新其他·关于CCEP风险投资在支持这是向前可持续发展行动计划和CCEP的净零2040目标的最新作用·TCCC的方法以消费者为中心的可持续发展营销和通信·水管理战略马里奥·罗特兰索拉，环境、社会及管治委员会主席2024年3月15日战略报告管治及董事报告财务报表进一步可持续发展资料其他资料可口可乐Europacific Partners plc 2023年综合报告及表格20—F 126 ESG委员会报告

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2023年的薪酬结果反映了强劲的整体业务表现。本人谨代表董事会提呈截至二零二三年十二月三十一日止年度之董事薪酬报告。这包括股东于二零二三年股东周年大会上批准的薪酬政策概要（第129页）。我们亦已载列薪酬年报（ARR）（第131至143页），概述我们于二零二三年如何实施该政策，以及我们计划于二零二四年如何实施该政策。这将在我们的2024年股东周年大会上进行咨询性投票。所有提及的收入、经营溢利、经营自由现金流、每股收益和ROIC目标，均指在ARR（A）可比范围内界定的、以税项和货币中性为基准并就品牌销售额作出调整的指标。2023年年度花红之薪酬结果战略报告概述之强劲整体业务表现已透过年度花红反映，而所有三项财务指标之表现均高于目标。收入及可比经营溢利分别按年增加5. 5%及11. 0%。 这一点，加上强劲的可比自由现金流产生，导致整体业务绩效因子（BPF）达到目标的165%。强劲的业务表现也反映了首席执行官在2023年的卓越领导能力，这导致他获得了1.15倍的个人绩效因子（IPF）。 最终支付给首席执行官的奖金是最高限额的79%。进一步详情见年度报告第131—132页。二零二一年长期奖励计划于二零二一年九月授出的二零二一年长期奖励计划奖励，须视乎截至二零二三年十二月三十一日止三年期间的每股盈利、投资资本回报率及二氧化碳排放量减排表现目标而定。约有275名高级行政人员和管理人员参加了该计划，其中包括首席执行官。CCEP在过去三年的表现非常强劲，累计EPS年增长20.5%（A），表现优于我们的ROIC和CO2e减排目标。此表现水平导致公式化归属结果为2. 0倍目标。在评估公式化的归属结果时，委员会还对三年期间的整体表现进行了全面评估，以确定归属水平是否公平反映更广泛的CCEP表现。委员会在评估过程中注意到：·与EPS和ROIC一样，CCEP在其他关键财务指标上的表现同样强劲，正如战略报告第2—3页更详细地披露的那样。CCEP在业绩期间实现了+50%的股东总回报，这是我们行业的上十分位数，领先于富时100指数、泛欧交易所100指数和标准普尔500指数·更广泛的利益相关者的经验，包括我们的员工，一直是积极的，CCEP对我们的可持续发展措施表现强烈，详情见年度报告第134页。委员会认为，业务的整体表现继续强劲。 尽管如此，本集团已认识到，当于二零二一年订立二氧化碳排放量目标时，对业务表现的适当拉伸仍存在一定程度的不确定性。鉴于该指标对CCEP的可持续性议程的重要性，委员会一直热衷于将其纳入其中，但作为一项相对较新的指标，仍有许多不确定的部分。考虑到现在，委员会认为适当的做法是遵循与二零二零年长期奖励计划类似的方法，并就最终归属水平向下应用酌情权，以将结果上限为目标。这将整体归属水平降低至1. 85倍目标，委员会认为这公平反映整体表现。据估计，首席执行官的最终归属价值为740万英镑，其中包括业绩期间强劲的股价增长和股息交付带来的120万英镑收益，为股东带来了超过60亿英镑的价值。战略报告公司治理和董事报告财务报表进一步可持续发展信息其他信息可口可乐欧洲太平洋合作伙伴有限公司2023年综合报告和表格20—F 127薪酬委员会主席声明

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于二零二四年实施薪酬政策委员会认为，我们的整体薪酬框架仍然适合，并将按与二零二三年相同的基准实施二零二四年的薪酬政策（详情见第141至142页）。委员会已批准首席执行官加薪2. 0%，自2024年4月1日起生效，大幅低于更广泛的GB员工队伍的3. 5%业绩加薪。2024年度花红的结构与去年保持不变，业务表现元素基于经营溢利、收入和经营自由现金流的延伸表现目标。该等目标将包括成功收购CCBPI后菲律宾业务的表现。就首席执行官而言，其个人元素将根据与业务重点战略领域相一致的目标进行评估，其中包括：市场份额、营运目标、环境、社会及管治目标及员工目标。 所有提及收益、经营溢利、经营自由现金流、每股收益及ROIC目标的指涉于ARR中界定的指标二零二四年长期投资者奖励计划将继续基于每股收益、ROIC及二氧化碳排放当量减少的组合。由于收购CCBPI的时机，以及为使合并后的业务能够设定稳健的目标，奖励将于第二季度颁发。我们会考虑到我们的长远计划和外部预测，把目标定在很大的水平。明年的年度年度报告会全面披露有关目标。在业绩期结束后，长期奖励计划奖励将有额外的两年持有期。展望未来我们定期监察薪酬政策的表现，并将于有需要时继续与股东接触，以确保我们以符合良好管治及最佳商业常规的方式实施薪酬政策。虽然2023年长期奖励计划的目标大幅提高，以反映我们在授出时的二氧化碳排放减少轨迹，但委员会意识到2022年长期奖励计划（将于2025年3月归属）的目标与2020年及2021年奖励计划的目标一致。 因此，委员会将对照二零二二年目标检讨表现，并确保整体结果适当反映归属时的基本表现。我们的薪酬政策及结果反映出高度重视与表现挂钩的薪酬，并与股东利益及我们的策略目标保持一致。我希望我们于二零二四年五月即将举行的股东周年大会上继续获得阁下对我们的年度回报率的支持。John Bryant，薪酬委员会主席2024年3月15日战略报告管治及董事报告财务报表进一步可持续发展资料其他资料Coca—Cola Europacific Partners plc 2023年综合报告及表格20—F 128薪酬委员会主席声明续

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治理框架关键原则政策的应用当前实施重点是交付我们的业务战略年度奖金和长期奖励计划措施与业务的关键绩效指标一致年度奖金指标长期奖励计划指标经营利润每股收益ROIC经营自由现金流Co2e见ARR的定义简单，透明并使管理层和股东的利益保持一致·仅实施了两个简单的激励计划·非常注重绩效薪酬·大部分薪酬以股份形式交付·重大持股要求为三倍工资·首席执行官退休金与更广泛的员工队伍保持一致首席执行官薪酬组合与目标绩效挂钩能够在整个组织中层层衔接并适用于更广泛的员工队伍采用相同的薪酬框架，所有英语学习小组成员（但奖励水平较低）可变薪酬应与业绩挂钩，与延伸目标挂钩目标在业务计划和外部预测的背景下设定在延伸水平·目标绩效与业务计划挂钩·最高支出要求业绩显著高于计划薪酬政策表概要固定薪酬年度奖金长期收入主要特点底薪每年的加薪通常会考虑业务表现和一般员工的加薪福利可根据市场惯例提供一系列福利退休金·可参与英国退休金计划或与所有其他雇员相同的基础上获得现金津贴·雇主最高供款为30，000英镑主要特点·目标奖金机会为150%·奖金通过将目标奖金乘以BPF（0—200%）和IPF（0—120%）计算得出·企业和个人绩效目标是在战略计划的背景下制定的·奖励和返还条款可能适用于奖励·考虑所有相关因素，酌情上下调整公式化结果·基于与战略计划一致的绩效指标，并在至少三个财政年度内进行衡量·目标LTIP奖励为工资的250%（工资上限的500%）·Malus和返还条款可能适用于奖励·归属后适用两年持有期·考虑所有相关因素后，酌情上下调整公式化归属结果支持招聘及挽留执行董事的长期需要—业务的长期成功与战略挂钩·每年激励业务计划的交付·根据对战略交付至关重要的关键指标奖励绩效与战略挂钩·专注于集团长期绩效的交付·以股份形式交付，以与股东保持一致权益薪酬政策全文可于二零二二年综合报告第122—129页、本公司网站www.example.com投资者部分的报告及业绩一栏查阅。所有有关收益、经营溢利、经营自由现金流的参考资料，cocacolaep.com/investors 129薪酬政策概述22%固定薪酬29%年度奖金49%长期收入

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2023年薪酬表现概览2024年CEO薪酬框架概览CCEP股价（A）（美元）报告长期关键绩效指标固定薪酬年度奖金LTIP 70 65 60 55 50 2022年12月31日2023年12月31日（A）纳斯达克上市2023年首席执行官单一数字首席执行官持股140万英镑（11%）350万英镑（29%）740万英镑（60%）截至2023年12月31日工资的2，156%工资的300%固定薪酬2023年总价值年度奖金1230万英镑当前持股LTIP持股要求（B） 可比较摊薄每股收益及可比较ROIC为非IFRS表现指标。有关非国际财务报告准则表现计量的定义，请参阅第81至82页“有关呈列替代表现计量的附注”，有关报告与可比业绩的对账，请参阅第90页。 年度奖金结果经营利润1.91x目标收入1.03x目标经营自由现金流e t 1.95x目标奖金支付=最高金额的79%（包括1.15x的指规数）可比EPS（B）可比ROIC（B）CO2e每升减排量（欧洲2020—2023年下调）2024年基本工资增长2.0% 127万英镑福利·汽车补贴·私人医疗·学费·财务规划养老金养老金计划缴款和现金替代与更广泛的劳动力一致27，000英镑所有参考收入，经营利润，经营自由现金流，2023年成果和2024年的EPS和ROIC目标是指在ARR中定义的那些措施。 更多内容请参阅年度报告第131页关于薪酬的内容1营业利润50% 2收入30% 3营业自由现金流20% 0x—1.2x个人乘数150% 360%目标最高1 ROIC 42.5% 2每股收益42.5% 3二氧化碳排放减少15.0% 250% 500%目标最高战略报告治理及董事报告财务报表进一步可持续发展信息其他信息可口可乐欧洲太平洋合作伙伴有限公司2023年综合报告和表格20—F 130薪酬概览1 2 3 1 2 3 17.4%2023 10.3%2023 9.1%2022 9.2%2021 3.712023 3.392022 2.832021

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二零二三年之薪酬结果以下各页载列董事于截至二零二三年十二月三十一日止财政年度所收取之薪酬详情。还列出了前一年的数字。已确定报告的审计章节。二零二三年之董事酬金乃根据薪酬政策授出，该政策已于二零二三年五月股东周年大会上获股东批准。执行董事的单一数字表（经审核）个人年度薪金（£ 000）应纳税福利（£ 000）退休金（£ 000）固定薪酬（£ 000）年度奖金（£ 000）长期奖励（£ 000）可变薪酬（£ 000）总薪酬（£ 000）Damian Gammell 2023 1，235 99 27 1，361 3，525 7，396（A）10，921 12，282二零二二年1，208 135 26 1，369 3，730 7，054（B）10，784 12，153（A）根据三个月平均股价及于二零二三年十二月三十一日的汇率计算的估计价值为61. 15美元（49.25英镑），并包括就归属股份支付的股息等值589，000英镑现金支付。数目将于下年度之单一数字表重列，以显示归属日期二零二四年三月十五日之最终价值。归属价值约650，000英镑归因于股价升值。(B)由去年单一数字表中的6，720，000英镑重列，以反映于归属日期（二零二三年三月十七日）的实际股价55. 09美元（45. 25英镑）适用于144，544股归属股份及就归属股份支付的股息等值现金支付513，000英镑。执行董事（经审核）基本薪金Damian Gammell自二零二三年四月一日起获加薪2. 0%，由1，217，098英镑增至1，241，440英镑。这一增幅明显低于为更广泛的GB员工提供的6.0%的绩效增幅。应课税福利年内，Damian Gammell获得以下主要福利：汽车津贴（14，000英镑）、财务规划津贴（10，000英镑）、教育津贴（净额50，000英镑）及家庭私人医疗保险（7，000英镑）。养老金适用于达米安·甘梅尔的养老金条款与所有其他GB雇员一致。Damian Gammell选择向退休金计划收取供款，最高限额为年度津贴，余额最高限额为薪酬政策所允许的现金津贴。这相当于从CCEP支付的总金额为30，000英镑，其中包括雇主国民保险缴款（即Damian Gammell每年收到的实际福利不足30，000英镑）。年度奖金整个组织约有12，000人参加年度奖金（约占我们员工总数的38%）。我们约有70%的员工参与年度可变薪酬计划，包括年度奖金、销售奖励计划（约占员工人数的22%）及本地奖励计划（约占员工人数的25%）。 CCEP年度奖金设计概述CCEP 2023年度奖金计划旨在激励业务策略的交付，包括以下元素：业务绩效因子（BPF）—提供与我们的核心目标一致，以提供强劲的财务绩效对照我们的主要财务绩效指标营业利润（50%），收入（30%）和经营自由现金流（20%）。个人绩效因子（IPF）—还为Damian Gammell设定了个人目标，重点关注与业务关键长期战略目标相一致的多个领域。根据薪酬政策，Damian Gammell的目标奖金机会为薪金的150%。实际支付的金额由零至最高为薪金的360%不等，视乎业务及个人绩效指标的实现程度而定。目标奖金（基本工资的150%）BPF（0x至2.0x）IPF（0x至1.2x）最终奖金结果（基本工资的0%至360%）战略报告公司治理和董事报告财务报表进一步可持续发展信息其他信息可口可乐欧洲太平洋合作伙伴有限公司2023年综合报告和表格20—F 131薪酬年度报告

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二零二三年年度花红结果—BPF诚如薪酬委员会主席之声明（第127页）所载二零二三年整体表现强劲。这已反映在年度奖金结果中，所有三项财务措施的表现均高于目标。绩效目标绩效成果衡量权重阈值（0.25x乘数）目标（1x乘数）最大值（2x乘数）实际结果乘数实现营业利润（A）50% 21.35亿欧元22.86亿欧元24.23亿欧元1.91 x收入（B）30% 177.72亿欧元186.36亿欧元192.54亿欧元18，6.55亿美元1.03 x经营自由现金流（C）20% 20.74亿欧元23.05亿欧元24.89亿欧元1.95 x合计100% 1.65 x（A）按预算利率计算的外汇中性基础上的可比经营利润。(B)按预算利率计算外汇中性收入。(C)折旧及摊销前之可比经营溢利，并就资本开支、重组现金开支及营运资金变动作出调整，按外汇中性基准按预算利率计算。2023年度奖金结果—指数为确定合适的指数，董事会主席会根据年初制定的个人绩效目标评估Damian Gammell的表现。其后与委员会讨论结果，并由委员会提出建议，以供董事会最终批准。Damian Gammell于二零二三年在极具挑战性的外部环境下再次为业务提供卓越领导。他按照下文概述的个人目标作出了有力的贡献，联委会决定，他的指规数应定为该年的1.15倍。有关与我们已达成的策略支柱（卓越品牌、卓越人才、卓越执行力、可持续完成）相关的部分具体目标的进一步详情载于下表：2023年目标表现交付战略目标闪耀价值份额增长·全年闪耀量与2022年保持不变。 价值份额增长目标在闪闪发光没有达到。·NARTD在店内和线上并购两种测量渠道中的价值份额增长·2024年2月完成收购CCBPI竞争力·大幅提前实现目标多元化和包容性·高级管理人员性别比例上升·超出残疾包容性目标（A）（A）根据2023年自愿包容性调查的员工总数计算（占我们劳动人口的38.4%）以及自称残疾的雇员人数。与策略的链接卓越品牌卓越人才卓越执行卓越可持续完成二零二三年年度花红结果—计算根据上文所述之表现水平，于年底后向Damian Gammell支付现金花红如下：目标奖金（基薪的150%）（1.65x）指规数（1.15x）最终奖金结果（285%基薪）策略报告管治及董事报告财务报表进一步可持续发展资料其他资料Coca—Cola Europacific Partners plc 2023年综合报告和表格20—F 132薪酬年度报告续

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2021年长期激励计划奖励2021年LTIP奖取决于在2021年1月1日至2023年12月31日的三年业绩期间衡量的每股收益、净资产收益率和二氧化碳排放量减少的业绩目标。绩效目标(D)衡量权重门槛(25%归属)目标(100%归属)最高(200%归属)实际绩效结果最终归属水平每股收益42.5%欧元3.04欧元3.41欧元3.67欧元3.78 2.00倍净资产收益率(B)42.5%8.3%9.2%9.9%10.4%2.00倍二氧化碳减少量(C)15%6.0%每升8.0%每升10.0%17.4%(α)每升2.00x公式总归属水平2.00x酌情决定权1.85x(A)可比并在税收和货币中性基础上的总归属水平2.00x，根据品牌销售进行了调整。(B)ROIC是在税收和货币中性基础上计算的股东应占税后可比营业利润，除以当年的期初和期末投资资本平均值，经品牌销售和重大非现金权益会计调整调整后计算。投资资本的计算方法是将借款和股东应占权益减去现金和现金等价物以及短期投资。(C)以欧洲整个价值链为基础的目标。(D)所示各归属级别之间的直线归属。(α)截至2023年12月31日的年度，该指标须受外部独立有限保证所规限。请访问ocacolaep.com/可持续性/下载中心了解我们的2023年保证声明。在评估2021年LTIP的公式化归属结果时，委员会还对三年期间的整体业绩进行了全面评估，以确定公式化结果是否为所有参与者(约275名在业务中担任最高职位的人)的合适归属水平，并反映了基本的公司业绩。委员会考虑了广泛的业绩参照点，包括财务业绩、股东回报、利益攸关方的经验和我们的可持续发展成就，如下所述。评估的结果是，委员会认定该公司的总体业绩强劲。然而，正如薪酬委员会主席的声明(第127页)所述，委员会认为适宜采用与2020年长期税务政策类似的方法，并就二氧化碳减排措施的最终归属水平适用向下酌情决定权，并将其限制在目标水平。这使总体归属水平降至1.85倍的目标，委员会认为这是对总体业绩的公平反映。由于奖励要到2024年3月15日才授予，因此奖励的最终价值是根据2023年10月1日至2023年12月31日三个月的平均股价61.15美元(GB 49.25)估计的。这将导致大约740万加元的最后付款，包括就业绩期间应计股息等价物收到的现金付款的价值。正如董事长信中概述的，这一价值包括股价在三年业绩期间大幅上涨的好处，在同一时期为股东带来了超过60亿GB的价值。归属日的实际价值将在下一年的ARR中报告。战略报告治理和董事报告财务报表进一步可持续发展信息其他信息可口可乐欧洲太平洋合作伙伴公司2023年薪酬综合报告和Form 20-F 133薪酬年度报告续

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整体业务表现·NARTD价值份额于业绩期间增长（二零二一年=+40 bps，二零二二年=+10 bps，及二零二三年=+10 bps）。·欧洲最大的快速消费品价值创造者，以及澳大利亚和新西兰最大的NARTD价值创造者——2023年为欧洲、澳大利亚和新西兰的客户创造了超过13亿欧元的价值。在三年的业绩期内，我们通过专注于核心品牌、市场执行和收入增长管理计划，为整个市场的客户创造了超过32亿欧元的价值。·强劲的单位箱收入（23财年+8.5%，欧洲：+8.0%，API：+11.0%），主要由正面价格上涨和促销优化以及有利的组合推动。·我们承诺将我们的成本基础与疫情前的水平相比较。按收入的百分比计算，我们的可比经营开支现时较低（23财政年度：24%），与去年一致（22财政年度：24%），透过生产力措施缓解通胀压力，更重要的是低于2019财政年度（26%）。·2023年可产生17亿欧元的强劲可比自由现金流，符合我们至少17亿欧元的中期目标。股东经验·股价表现—业绩期内公司历史上最高股价66. 82美元，并超过2024年初。于签署报告日期之股价仍较授出价高逾25%。·通过持续派付股息为股东带来重大价值—23财年股息每股1.84欧元（较2022年增加9.5%），期内累计股息22亿欧元，维持年化股息支出比率约为50%。强劲的TSR增长——三年内增长50%，与快消品同行相比，是前十分位的表现，表现优于富时100指数（32%）、泛欧交易所100指数（37%）和标准普尔500指数（34%）。成功收购及整合CCL·于二零二一年五月完成收购可口可乐Amatil（CCL），成为真正的全球瓶装商，巩固我们作为全球最大可口可乐瓶装商的地位。·整合进展良好，投资组合调整计划完成，2023年财务表现强劲（收入和营业利润均较去年增长（A））。(A)在可比和外汇中性的基础上继续落实我们的可持续发展议程·CCEP专注于长期价值创造和创新，将可持续发展置于我们一切工作的核心。于2021年LTIP表现期内，我们实现以下目标：—自2019年以来，范围1、2及3的温室气体排放量减少16. 7%。—集团用水率较二零一九年减少4.9%。—继续超过我们使用rPET超过50%的目标，2023年整个集团达到54.6%，欧洲达到59.2%。—我们48.3%的销售量来自低热量或无热量产品，实现了到2030年达到50%的目标。在全球COVID—19疫情及宏观地缘政治环境的背景下，我们于整个业绩期间的主要关注点是员工的安全及福祉。这包括通过COVID—19支援中心、扩大的EAP及为所有员工提供持续支援的重大精神健康急救计划，以提供情感及精神健康支援。·鉴于生活成本不断上升，我们于2022年向选定市场的薪酬最低的同事提供了一次性付款。·如过往薪酬报告所披露，于2021年，由于前线及集团持续发放奖励金，政府支持计划的使用有限，总金额少于雇员开支总额的0. 2%，以及超过75%的雇员于2021年持续加薪，因此，所有雇员的财务影响有限。战略报告公司治理和董事报告财务报表进一步可持续发展信息其他信息可口可乐欧洲太平洋合作伙伴有限公司2023年综合报告和表格20—F 134薪酬年度报告续

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·2022年，我们推出了新的全球员工股份购买计划（ESPP），让员工有机会定期购买CCEP股票。对于员工购买的每一份股票，CCEP将提供一份匹配的股票，最高限额。在英国，我们根据雇员股份计划提供类似的机会，该计划利用税务效益的机会，让雇员透过薪酬牺牲安排成为股东。 于2023年12月31日，约43%及75%的合资格雇员分别参与全球EPP及英国股份计划。·关注我们的社区——我们在欧洲的员工志愿服务了32，500个小时，在欧洲和API社区投资总额为1480万欧元。我们的支持我的事业计划使员工能够提名他们热衷于的当地慈善机构，以获得企业的捐赠。自2019年以来，我们已向辖区内的200个当地慈善机构和社区团体捐赠了120万欧元。此外，于2023年，我们捐赠超过40万欧元，以支持位于我们网站和办公室附近的125个基层慈善和社区伙伴关系。·专注于我们的客户—我们拥有无与伦比的客户覆盖范围，与之共同创造价值，自2021年以来，快速消费品行业增加了超过30亿欧元。于2023年授出之奖励（经审核）根据CCEP长期奖励计划，于2023年3月13日向Damian Gammell授出有条件奖励表现股份单位（PSU），目标值为薪酬的250%，符合薪酬政策。业绩指标与去年持平，并继续与长期策略—每股收益、ROIC和二氧化碳排放量减少保持一致。财务目标乃根据与往年相同的基准厘定，并已考虑到我们的长远计划及外部预测。减少二氧化碳排放量的目标与以前的奖励相比大幅提高。详情载列如下：个别授出日期最多授出股份数目目标授出股份数目（A）授出日期之收市价面值表现期间正常归属日期Damian Gammell二零二三年三月十三日130，738 65，369美元55. 20美元7，216美元，738二零二三年一月一日至二零二五年十二月三十一日二零二六年三月十三日（A）授出股份数目按截至正常授出日期（二零二三年三月十三日）的10日平均股价55. 13美元计算。授出奖励须待达成以下表现目标后方可作实：归属水平（D）（目标百分比）衡量标准定义加权25%100%200%EPS（A）业绩期最后一年实现的EPS（2025财年）42.5% € 3.63 € 4.07 € 4.37 ROIC（B）ROIC在业绩期最后一年实现（2025财年）42.5% 10.8% 12.0% 13.1% CO2e减排（C）自2022年以来总价值链温室气体排放量的相对减少（gCO2e/升）15%每升12.0%每升14.5%每升17.0%（A）比较，按税项及货币中性基准，并按品牌销售额调整。倘于表现期内有股份购回，将作出调整以中和股份购回的影响，并将于归属时全面披露。(B)ROIC按股东应占可比除税后经营溢利（按税项及货币中性基准计算）除以年内期初及期末投资资本平均数计算，并就品牌销售及重大非现金权益会计调整作出调整。投资资本乃按借贷及股东应占权益加减现金及现金等价物及短期投资计算。(C)目标基于整个集团价值链。(D)各归属级别之间的直线归属（如图所示）。授予首席执行官的任何奖励将受归属后两年持有期限制。战略报告公司治理和董事报告财务报表进一步可持续发展信息其他信息可口可乐欧洲太平洋合作伙伴有限公司2023年综合报告和表格20—F 135薪酬年度报告续

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下图比较CCEP自接纳至2023年12月31日的TSC表现与泛欧交易所100指数、富时100指数及标准普尔500指数的TSC表现。这些指数被选为与CCEP规模、复杂性和全球影响力相似的公司的公认股票市场指数。30个交易日平均数据：对比标准普尔500指数，泛欧交易所100指数和富时100指数合计股东回报率数据CCEP S & P 500泛欧交易所100富时100五月2016年12月2017年12月2018年12月2019年12月2020年12月2021年12月2022年12月2023年12月0 50 100 150 200 250 300下表概述了历史首席执行官的薪酬总额和年度奖金的单一数字，以该期间最大机会的百分比表示：2016（A）2016（A）2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023约翰布洛克达米安甘000）US$3，890 £ 27 £ 3，716 £ 3，821 £ 7，839 £ 5，513 £ 7，672 £ 12，153（B）£ 12，282年度奖金发放（以最大机会的百分比计）31.23% 40.6% 60.7% 63.1% 43.7% 35.3% 84.1% 85.8% 79.3%长期投资归属（以最大机会的百分比计算）不适用59. 0% 36. 5% 45. 0% 92. 5%（甲）二零一六年的数字乃按年内每位人士担任首席执行官的期间计算。John Brock于2016年5月29日至12月28日担任首席执行官。Damian Gammell于2016年12月29日至31日担任首席执行官。(B)重列自去年单一数字，以反映二零二零年长期投资意向归属日期的实际股价。战略报告公司治理和董事报告财务报表进一步可持续发展信息其他信息可口可乐欧洲太平洋合作伙伴有限公司2023年综合报告和表格20—F 136薪酬年度报告续

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首席执行官及董事薪酬之百分比变动下表显示二零二二年至二零二三年（及过往年度之间）首席执行官及董事薪酬与母公司全体雇员薪酬之平均百分比变动之百分比变动，符合经修订报告规定。2023 2022 2021 2020比较公司基本薪金╱费用应课税福利年度奖金基本薪金╱费用应课税福利（H）年度奖金基本薪金╱费用应课税福利（H）年度奖金基本薪金╱费用应课税福利（H）年度奖金CEO 2. 2%（26.7%）（5.5）% 2.5% 0.7% 4.6% 0.4%（I）0.0% 139.4% 2.0% 5.5%（17.5）%所有雇员4.3% 0.5%（7.0）% 3.4% 0.6% 11.7% 1.1% 139.9% 2.7% 0.2%（21.9）%其他董事索尔·杜雷拉1.3% 133.3%无/a 2.4% 200.0%无/a 0.0%无/a 0.5% 0.0%无/a Manolo Arroyo（A）4.5%（87.5）% n/a 71.9% n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a Jan Bennink（B）（61.0）%（100.0）% n/a（7.8）% 200.0%不适用0.0% 100.0%不适用0.0%（66.7）% n/a John Bryant（C）17.9%（11.1）% n/a 3.5% n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/（80.0）% n/a Christine Cross（B）（65.4%）（100.0）%不适用1.6% 80.0%不适用0.0% 400.0%不适用（1.5）%（75.0）% n/a Nathalie Gaveau 12.2% 200.0% n/a 6.5% n/a 0.0% n/a 0.0% n/a 0.0%（66.7）% n/a Álvaro Gómez—Trénor Aguilar 1.2% 62.5% n/a 2.4% 100.0% n/a 0.0% 100.0% n/a 0.0%（71.4）% n/a Mary Harris（D）n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a托马斯H. Johnson 7.8% 23.1%不适用2.7% 550.0%不适用0.0%不适用3.5%（100.0）%不适用Dagmar Kollmann 3.8% 20.0%不适用16.8% 150.0%不适用0.0% 300.0%不适用71.2%（83.3）% n/a Alfonso Líbano Daurella（2.9）% 66.7%不适用1.0%不适用0.0%不适用1.0%（100.0）% n/a Nicolas Mirzayantz（D）n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n（50.0）% n/a Nancy Quan（D）n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/（80.0）% n/a Brian Smith（B）（F）（59.2%）（83.3）% n/a 6.5% 500.0% n/a 109.1% n/a n/a n/a n/a n/a n/a Dessi Temperley（E）8.0%（30. 0）%不适用15. 3% 150. 0%不适用69. 0%不适用适用不适用(B)于二零二三年五月二十四日辞任董事会。(C)于二零二一年一月一日获委任加入董事会。 (D)于二零二三年五月二十四日获委任为董事会成员。(E)于二零二零年五月二十七日获委任为董事会成员。(F)于二零二零年七月九日获委任为董事会成员。(G)于二零二三年十二月三十一日辞任董事会。(H)应课税福利的减少和增加反映了2020年、2021年和2022年旅行限制的影响。(I)二零二一年并无增加，但小幅增加反映二零二零年仅自二零二零年四月一日起适用的二零二零年薪金增加。战略报告公司治理和董事报告财务报表进一步可持续发展信息其他信息可口可乐欧洲太平洋合作伙伴有限公司2023年综合报告和表格20—F 137薪酬年度报告续

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薪酬支出的相对重要性下表显示了2023年和2022年通过股息和股票回购向股东分配的汇总以及员工总支出，以及每种支出的百分比变化。2023年2022%员工总支出24.33亿欧元23.18亿欧元5.0%股息(A)8.41亿欧元7.63亿欧元10.2%(A)2022年或2023年没有股票回购。CEO薪酬比率下表显示了CEO 2023年的单位数薪酬与相当于英国全职员工总薪酬的第25个百分位数、中位数和第75个百分位数的比率。这一比例受到CEO参与LTIP这一事实的严重影响。如果计算中不包括长期TIP，则中位数比例将为75：1。2022年至2023年这一比率上升的主要原因是首席执行官披露的长期TIP值发生变化。年份方法第25个百分位数比率中位数比率第75个百分位数比率2023年方案B 246：1(A)189：1(B)150：1(C)2022 281：1 171：1 130：1 2021 221：1 162：1 92：1 2020 175：1 105：1 83：1 2019 250：1 169：1 111：1(A)计算中使用的个人的总薪酬和福利为50,000 GB(其中36,000为薪金)。(B)计算中使用的个人的工资和福利总额为65,000英镑(其中52,000英镑为工资)。(C)计算中使用的个人的工资和福利总额为82,000英镑(其中56,000英镑为工资)。委员会选择备选方案B(截至2023年4月5日的每小时性别工资差距信息)来确定比率，因为该数据已有，并提供了计算全职同等收入的明确方法。在计算时，没有遗漏工资和福利的任何组成部分。委员会感到满意的是，在上述计算中使用其薪酬的个人合理地代表了三个百分位数的雇员，并审查了紧接在每个百分位点上下的个人的薪酬，并注意到比率的差距是可以接受的。没有对选定的三个参考点进行调整。委员会认为，中位数比例与CCEP英国员工的薪酬和奖励政策一致。CCEP致力于为所有员工提供有吸引力的薪酬。薪酬的厘定是参考个人的技能、经验和表现，以及市场竞争力等因素。所有员工都能获得广泛的员工福利，而且大部分员工都有资格获得年度奖金。我们的长期薪酬计划旨在将薪酬与长期战略目标的实现联系起来，因此，有能力影响这些结果的高级员工通常会参与其中。上述计算中确定的第25个百分位数、中位数和第75个百分位数的员工不参加LTIP。由于首席执行官参与LTIP，这一比例将受到归属结果的影响，可能每年都会有所不同。考虑到这些问题，委员会认为薪酬水平是适当的。战略报告治理和董事报告财务报表进一步可持续性信息其他信息可口可乐欧洲太平洋合作伙伴公司2023年薪酬综合报告和Form 20-F 138薪酬年度报告续

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向过往董事支付款项(经审核)年内并无向过往董事支付款项。办公室损失赔偿金(经审计)年内没有任何办公室损失赔偿金。董事持股情况表首席执行官的股份权益(经审计)首席执行官必须持有其基本工资的300%的股份。该指导方针预计将在任命后五年内达到。在达到指导方针之前，必须保留来自激励奖励(税后)的任何既得股的50%。该准则在终止雇用后的一年内继续适用。达米安·加梅尔持有的股份所有权要求和股份数量列于下表。于2023年12月31日的股份权益(A)(B)(C)购股权计划的权益(A)(B)(B)(B)持股指引符合Damian Gammell(D)510,907 443,920 324,643 300%2,156%ü(A)有关该等权益的进一步详情，请参阅下表未完成奖励的脚注(C)。(B)不计入股权指导方针的实现。(C)行政总裁于不受2023年12月31日业绩条件规限的股权激励计划中并无权益。(D)另外138,201股股份将于2021年3月15日根据2021年长期投资协议归属。首席执行官的股票奖励详情载于下表。董事及授出日期授予形式授出行使价于2022年12月31日的归属年度内授予的须予奖励的股份数目于本年度内行使的年度内，于2023年12月31日的须予奖励的股份数目业绩期末归属日期Damian Gammell(A)17 2020年3月17 PSU(B)N/A 156,264-144,544不适用2023年3月29 2021 PSU(C)(D)否/A 149,406-N/A-149,406-31 2024年3月10 2022 PSU(C)N/A 163,776-163-不适用-163,776 2024年12月31日2025年3月13日PSU(C)不适用-130,738-不适用-130,738-不适用-130,738 2025年12月31日2026年3月13(A)此外，这位首席执行官拥有324,643份既得但未行使的期权，到期日为2025年11月5日，行权价为39.00美元。年内，行政总裁并无行使任何期权。(B)在2022年12月31日，履行条件达到最大值的92.5%。获奖日期为2023年3月17日。(C)所示股份数目是指在全部达致业绩目标的情况下可归属的最高股份数目。(D)2021年PSU奖励将于2024年3月15日授予目标(138,201股)的185%。战略报告治理和董事报告财务报表进一步可持续发展信息其他信息可口可乐欧洲太平洋合作伙伴公司2023年薪酬综合报告和Form 20-F 139薪酬年度报告续

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其他董事之权益（经审核）下表载列各非执行董事透过直接拥有权或关连人士持有之股份权益详情。于二零二三年十二月三十一日之股份权益Sol Daurela（A）（B）33，385，384 Manolo Arroyo—Jan Bennink（C）49，790 John Bryant 3，340 José Vacio Comenge（A）（D）7，842，464 Christine Cross（C）—Nathalie Gaveau—Álvaro Gómez—Trénor Aguilar（A）3，143，876 Mary Harris（E）—Thomas H。Johnson 14，000 Dagmar Kollmann—Alfonso Líbano Daurella（A）6，701，540 Nicolas Mirzayantz（E）7，930 Mark Price—Nancy Quan（E）—Mario Rotllant Solá—Brian Smith（C）—Dessi Temperley—Garry Watts（F）10，000（A）通过Olive Partners间接持有的股份。年内，股份数目轻微增加，乃由于Olive Partners股本减少所致。(B)就《2008年大型公司及集团（账目及报告）条例》（经修订）附表8而言，Sol Daurella（及其相关人士（定义见《公司法》第252条）因其间接持有Olive 57.5%股权）间接少数股权而被视为拥有Olive所持股份的权益。(C)于二零二三年五月二十四日辞任董事会。 所列股份权益乃于辞任日期。(D)José Reacio Comenge的股份权益于二零二四年二月十二日增加至7，855，504股。 (E)于二零二三年五月二十四日获委任为董事会成员。(F)于二零二三年十二月三十一日辞任董事会。 所列股份权益乃于辞任日期。稀释水平本公司股份计划的条款就可发行以满足奖励的新发行股份数目设定限制。根据投资协会的指导，这些限制限制在所有计划下的整体摊薄在10年期间内，就公司已发行股本而言，在10年期间内，就公司已发行股本而言，进一步限制在5%以下。非执行董事之单一数字表（经审核）下表载列截至二零二三年十二月三十一日止年度主席及非执行董事所收取之总费用及应课税利益。还列出了上一年的数字。2023（000）2022（0000）个人基本费用主席/委员会费用应课税利益（D）基本费用主席/委员会费用总费用应课税利益（D）总费用索尔·达雷拉582 30 7 619 578 26 3 607马诺洛·阿罗约85 30 1 116 84 26 8 118 Jan Bennink（A）34 12 0 46 84 34 12 130 John Bryant 85 53 8 146 84 33 9 126 José Vacio Comenge 85 16 12 113 84 16 9 109 Christine Cross（A）34 11 0 45 84 46 9 139 Nathalie Gaveau 85 25 9 119 84 14 3 101 Álvaro Gómez—特里诺·阿吉拉尔85 0 13 98 84—8 92玛丽·哈里斯（B）51 19 14 84—托马斯·H.约翰逊117 48 16 181 116 37 13 166 Dagmar Kollmann 85 52 12 149 84 48 10 142 Alfonso Líbano Daurella 85 16 5 106 84 20 3 107 Nicolas Mirzayantz（B）51 9 13 73—Mark Price 85 30 12 127 84 25 6 115 Nancy Quan（B）51 9 8 68—马里奥·罗特兰·索拉85 36 12 133 84 28 9 121布莱恩·史密斯（A）34 6 2 42 84 14 12 110戴西·坦珀利85 37 7 7 129 84 29 10 123加里·瓦茨（C）85 32 5 122 84 40 6 130（A）于二零二三年五月二十四日辞任董事会。 (B)于二零二三年五月二十四日获委任为董事会成员。 (C)于二零二三年十二月三十一日辞任董事会。(D)应课税利益主要与出席董事会会议有关的差旅费及住宿费（按有关会议日期所采用的汇率计算）有关。 战略报告公司治理和董事报告财务报表进一步可持续发展信息其他信息可口可乐欧洲太平洋合作伙伴有限公司2023年综合报告和表格20—F 140薪酬年度报告续

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基本薪金Damian Gammell将于2024年4月1日获得2. 0%的加薪。这低于为更广泛的GB员工提供的平均绩效增长3.5%。个人2023年薪金2024年薪金（自4月1日起生效）%增幅Damian Gammell 1，241，440英镑1，266，269 2. 0%应课税福利2024年并无建议对福利的提供作出重大变动。 Damian Gammell的主要福利将继续包括以下方面的津贴：汽车、财务规划、教育和私人医疗保健。关于Damian Gammell的养恤金规定，没有提议任何变动。他将继续向养老金计划收取缴款，直至年度津贴为止，余额最高为薪酬政策允许的最高限额（30，000英镑，包括雇主国民保险缴款）作为现金津贴。 年度奖金二零二四年年度奖金计划的结构并无变动，Damian Gammell的机会将维持不变，目标绩效为150%，最高绩效为360%。如第131页所述，业绩将继续按照财务和个人业绩计量进行评估。 财务措施和相对权重也将保持不变。计量定义加权经营溢利按预算利率按外汇中性基准计算的比较经营溢利50%收入按外汇中性基准计算的收入按预算利率计算的收入30%经营自由现金流量扣除折旧及摊销前的比较经营溢利，并就资本开支、重组现金开支及经营营运资金变动作出调整，在外汇中性基础上，预算利率20%在确定Damian Gammell 2024年的IPF时，他将根据多个目标进行评估，这些目标与业务的关键长期战略目标一致，包括：战略目标·销量和销量份额的增长与业务计划保持一致·继任规划·与我们最近收购相关的运营目标·可持续发展目标与战略挂钩伟大的品牌伟大的人才伟大的执行可持续地完成实际财务目标没有披露前瞻性，因为它们被认为是商业敏感的。我们打算在明年的年度报告中披露这些资料。在明年的年度报告中，也会更全面地说明个别的业绩目标，包括具体的量化措施（酌情）及其结果。战略报告公司治理和董事报告财务报表进一步可持续发展信息其他信息可口可乐欧洲太平洋合作伙伴有限公司2023年综合报告和表格20—F 141薪酬年度报告续

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长期激励Damian Gammell于2024年的长期激励机会将与薪酬政策中规定的限制保持一致。他将获得相当于薪金250%的目标奖励，如果达到最高绩效目标，他可获得高达该目标奖励的两倍。 2024年LTIP奖励将继续基于EPS、ROIC和CO2e减排的组合，与去年持平，目标将在考虑到我们的长期计划和外部预测的基础上设定在很高的水平。由于收购CCBPI的时机，以及为使合并后的业务能够设定稳健的目标，奖励将于第二季度颁发。有关目标的全部详情将在明年的年度报告中披露。演出期结束后，奖项将有额外的两年持有期。主席及非执行董事袍金非执行董事基本袍金、主席袍金自二零二四年四月一日起增加3. 5%，并增加高级独立董事及委员会成员袍金的额外费用。 除提名委员会费用上次增加于二零二三年四月一日起生效外，提名委员会费用上次增加于二零二二年四月一日起生效。职务当前费用2024年4月1日生效的费用主席582，000英镑602，250英镑基本费用85，000英镑88，000高级独立董事额外费用31，750英镑32，750委员会主席审核及薪酬委员会额外费用37，250英镑37，250关联交易、提名及环境、社会及管治委员会36英镑，000英镑36，000委员会成员的额外费用审计及薪酬委员会16，000英镑16，500关联交易、提名及环境、社会及管治委员会15，500英镑16，000薪酬委员会整个董事会决定首席执行官的薪酬条款以及非执行董事及主席的酬金，并批准薪酬政策，这一切都是根据委员会的建议。该委员会亦负责厘定向首席执行官汇报的各ELT成员的薪酬。 职权范围可在我们的网站www.example.com us/governance/committees上找到。薪酬委员会成员及出席率根据股东协议，委员会有五名成员（载于第95至99页）。有三名独立非执行董事，一名董事由Olive Partners提名，一名董事由ER提名。该委员会在一年内举行了五次正式会议。出席情况载于企业管治报告第110页表2。如薪酬政策所述，委员会收到一份有关更广泛员工薪酬（包括薪酬和奖励政策）的年度报告，为委员会就行政人员薪酬作出决定提供依据。委员会并不直接与员工就高管薪酬问题进行接触；然而，在CCEP内部，员工团体会定期就影响员工的事项进行咨询，包括我们的战略、公司绩效、文化和奖励方式，而这些反馈意见会为员工事务和其他活动的决策提供信息。薪酬委员会之支持德勤于二零一六年经甄选程序获薪酬委员会委任。年内，德勤就行政人员薪酬向委员会提供外部意见。德勤是薪酬顾问集团的成员，并已自愿签署有关英国行政人员薪酬咨询的薪酬顾问行为守则。委员会确信，向委员会提供咨询意见的项目合作伙伴和团队与CCEP或个别董事并无可能损害其独立性的联系。于2023年，更广泛的德勤公司亦为CCEP提供其他税务及顾问服务。德勤于年内就向委员会提供薪酬意见所收取的费用总额为61，400英镑，按所需时间投入计算。战略报告公司治理和董事报告财务报表进一步可持续发展信息其他信息可口可乐欧洲太平洋合作伙伴有限公司2023年综合报告和表格20—F 142薪酬年度报告续

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薪酬委员会主要活动下表概述2023年薪酬委员会各次预定会议所讨论的主要议程项目：会议日期主要议程项目2023年2月·批准2022年度奖金的财务表现结果·批准2020年长期投资意向的最终归属结果·批准ELT的二零二二年度花红结果·审阅ELT有关2023年度花红的个别目标二零二三年三月·批准2023年度花红财务表现计量及目标·批准2023年长期花红机会·审阅主席及非执行董事费用·批准2023年ELT薪酬方案·审阅2022年薪酬报告2023年5月·审阅委员会有效性·审阅顾问审阅·股东周年大会投票更新·德勤2023年10月市场更新·审阅2023年年度花红及2021年LTIP表现·审阅Malus及回扣政策·审阅高管持股指引·审阅2023年12月更广泛员工薪酬年报·审阅2023年薪酬报告初稿·2023年年度花红表现更新·2024年基本薪酬设计·2024年激励设计主席、首席执行官，首席财务官和首席人力和文化干事应委员会邀请出席会议，向委员会提供更多的背景或信息，但讨论他们自己的薪酬的情况除外。投票结果概要下表载列股东于二零二三年五月二十四日举行的股东周年大会上就年度报告及薪酬政策的投票情况：决议赞成票（%）反对票（%）保留票数批准年度收入率81. 46% 18. 54% 477，284批准薪酬政策99. 10% 0. 90% 70，554本董事薪酬报告经董事会批准，并由薪酬委员会主席John Bryant代表董事会签署2024年3月15日战略报告管治及董事报告财务报表进一步可持续发展资料其他资料Coca—Cola Europacific Partners plc 2023年综合报告及表格20—F 143薪酬年度报告续

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董事谨此提呈董事会报告，连同本集团及本公司截至二零二三年十二月三十一日止年度之经审核综合财务报表。本董事会报告乃根据以下适用披露规定编制：·公司法·上市规则（LR）和DTRs·为大公司市场调查提供法定审计服务（强制使用竞争性投标程序和审计委员会责任）2014年命令，英国竞争与市场管理局（UK Competition and Markets Authority）发布的（本公司自愿遵守）·美国证券交易委员会颁布的规则根据《公司法》的要求，LRs及DTR载于本综合报告其他地方，并以表1的方式纳入本董事报告。本董事会报告，连同第1—90页的策略报告，代表管理层报告，以遵守《DTR》4.1.5R（2）及4.1.8R。董事委任及更换董事章程细则载列若干规管本公司董事委任及更换之规则。现概述如下：·董事可以通过股东的普通决议或董事会任命·Olive Partners和ER可以各自任命指定数量的董事，最高限额为设定的上限，提名委员会必须向董事会推荐更换独立非执行董事·董事（除首任主席、首席执行官及独立非执行董事外）须于每届股东周年大会退任，并可（如合资格）膺选连任 有关重选及选举董事之详情请参阅第112页之企业管治报告表1与董事会报告有关之其他资料，并以提述方式纳入本报告内，载于以下：本年度董事姓名董事会94—99业绩审查，财务状况及可能的未来发展策略报告81—90股息业务及财务回顾及综合财务报表附注16 81—90，197—198主要风险策略报告主要风险一节68—78有关股份类别的股本资料，权利及义务综合财务报表附注16，及其他集团资料197—198，253—254金融工具及金融风险管理综合财务报表附注12及26 182—186，214—217现金结余及借款综合财务报表附注10及13 181，186—190报告期后的重大事项合并财务报表附注27 217残疾人就业情况展望社会—我们的人民23—24员工参与社会—我们的员工和我们的利益相关者23—25，61—64与供应商、客户和其他人的业务关系—我们的员工，供应链和我们的利益相关者23—25，32—34，61—64温室气体和能源消耗展望气候，TCFD指标和目标以及温室气体方法，关键绩效数据摘要37—40，60，234—241责任声明董事责任声明147战略报告管治及董事报告财务报表进一步可持续发展信息其他信息Coca—Cola Europacific Partners plc 2023综合报告及表格20—F 144董事报告

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董事的权力董事可根据本公司章程细则及任何适用法例行使本公司的一切权力。 有关董事会及董事会辖下主要委员会的角色及责任的详情，请参阅第103页至第146页之管治及董事报告董事之弥偿安排董事之弥偿安排于二零二三年内已实施，并于本综合报告日期仍然有效。根据该等弥偿，本公司同意在法律允许的范围内，就本公司董事因执行其职务的权力及职责而可能产生的损失及责任向其弥偿。根据公司法，本公司股东仅可通过特别决议案修订细则。章程细则之若干条文已确立，惟须经Olive Partners、ER或大多数独立非执行董事（如适用）事先同意方可修订或废除。尤其是，章程细则规定董事会在任何时候均须由过半数独立非执行董事成员组成的规定，只有在过半数独立非执行董事事先同意下方可修订或废除。文章可在www.example.com查阅。政治捐款本集团于二零二三年并无作出政治捐款或捐款（二零二二年：无）。我们的政策是不提供政治捐款或政治开支。然而，一些正常的商业活动是否属于《公司法》中对政治捐款、组织和支出的广泛定义的范围，可能存在不确定性。因此，我们将继续寻求股东批准作出政治捐款或产生开支，作为预防措施，以避免任何无意中违反《公司法》。股份权利及义务与本公司股份有关的权利及义务（除法律所载者外）载于章程细则。根据股东协议条款，有关转让证券之限制Olive Partners及TCCC均须遵守有关收购或出售股份之若干限制。 除股东协议所载者外，吾等并不知悉股东之间有任何协议可能导致本公司证券或投票权转让受到限制。雇员股份计划根据本公司雇员股份计划发行之股份与本公司现有股份享有同等权益。代表英国雇员股份计划参与者以信托方式持有之股份所附带之投票权由受托人按参与者之指示行使。根据DTR 5. 8，下表2列示本公司于二零二三年十二月三十一日及本报告日期已获知会之股份之重大权益。已识别股东与所有其他股东拥有相同的投票权。股份回购计划本公司于2020年2月13日公布股份回购计划，据此，本公司建议透过购买及注销其本身股份减少股本最多10亿欧元（回购计划）。购回计划之股份购买乃根据二零一九年股东周年大会上授出之股东授权进行。鉴于COVID—19爆发带来前所未有的重大宏观经济不确定性，于二零二零年三月二十三日，本公司宣布暂停回购计划。为保持灵活性，购买股份的股东授权已于二零二三年股东周年大会上获重续，据此，本公司可购买最多45，826，533股股份，占本公司于二零二三年四月五日已发行股本的10%，惟扣减于二零二三年四月五日至五月二十四日期间购买或同意购买的股份数目。于二零二三年，概无根据该授权购买股份。吾等拟于二零二四年股东周年大会上寻求重续购买股份的授权。 欲了解更多详情，请参阅第254页的其他集团信息中的股份回购计划部分战略报告管治及董事报告财务报表进一步可持续发展信息其他信息Coca—Cola Europacific Partners plc 2023年综合报告及表格20—F 145董事报告续

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表2本公司已获知会之股份权益股东于年终已知会本公司之总投票权百分比（C）于年终已知会本公司之投票权数目于本报告日期已知会本公司之总投票权百分比（C）于本报告日期知会本公司之投票权数目。(A)36.1% 166，128，987 36.1% 166，128，987 TCCCC（B）19.01% 87，950，640 19.01% 87，950，640（A）透过其拥有56.03%权益的附属公司Olive Partners间接持有。(B)通过European Refreshments Unlimited Company间接持有。(C)于作出相关披露当日计算之披露权益百分比。该等变动并无更新以反映自通知以来总表决权之变动，因此未必代表于二零二三年十二月三十一日或本报告日期之权益百分比。控制权变动本公司并无订立任何协议，就任何董事于收购时失去职位或受雇作出补偿，惟雇员股份计划之若干条文可能规定若干尚未行使之奖励可于有关情况下提早归属。董事会认为，控制权变动可能对下列重大协议产生影响：·本集团与TCCC之间的装瓶协议·银行信贷融资协议，于2023年12月31日可动用的最高金额为18亿欧元·有关2.5亿澳元4.20%票据的票据及担保协议·2023年研究与开发TCCC第二大创新中心位于比利时，为欧洲、中东、非洲和南亚部分地区开发产品。CCEP没有自己的研究和开发中心，但公司投资并开展某些活动，以开发创新解决方案（例如包装概念或低能耗、水和碳密集型饮料制造技术），数字化能力和先进分析，以推动应用程序和平台的简化，并支持和发展其制造业和非制造业业务。(D)（D）这一政策已在过去三年内实施。独立核数师向核数师披露资料于本综合报告日期各在职董事确认：·就彼或她所知，本公司核数师并无知悉之相关核数资料（定义见公司法第418条）。他或她已采取其作为董事应采取的所有合理步骤，以使自己了解任何相关审计信息，并确定公司的核数师了解该信息。安永表示愿意继续担任本公司独立核数师。董事计划于2024年股东周年大会上建议一项决议案以续聘安永。持续经营作为董事考虑采用持续经营基准编制母公司及综合财务报表的适当性的一部分，董事已考虑本集团的整体财务状况、所面对的主要风险及未来业务预测。就母公司而言，董事亦考虑其附属公司汇出盈利之能力。于2023年12月31日，本集团拥有现金及现金等价物14亿欧元，并可获得18亿欧元未提取承诺信贷融资，该信贷融资不附带财务契诺，并至少有效至2029年1月。董事亦已考虑作为第79页所载可行性评估一部分进行的压力测试。 据此，董事合理预期本集团及母公司有充足资源于签署该等账目日期起计12个月内继续营运。本董事会报告已获董事会批准，并由Clare Wardle公司秘书代表签署2024年3月15日可口可乐欧洲太平洋伙伴有限公司09717350战略报告管治及董事报告财务报表进一步可持续发展信息其他信息可口可乐欧洲太平洋伙伴有限公司2023年综合报告及表格20—F 146董事报告续

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编制财务报表之责任董事负责根据适用英国法律及法规编制综合报告及财务报表。英国公司法规定董事须就每个财政年度编制财务报表。根据该法例，董事已根据英国采纳的国际会计准则编制本集团及母公司财务报表。 于编制综合集团财务报表时，董事亦已选择遵守欧洲联盟采纳的国际财务报告准则（IFRS）及国际会计准则理事会（IASB）颁布的国际财务报告准则。根据公司法第393条，董事不得批准财务报表，除非彼等信纳财务报表真实而公平地反映本公司及本集团于该期间之事务状况以及本公司及本集团之损益。于编制本公司财务报表时，董事须：·选择合适的会计政策，并一致地应用它们·作出合理和谨慎的判断和会计估计·遵循英国采用的国际会计准则、欧盟采用的国际财务报告准则，国际会计准则理事会颁布的国际财务报告准则除非不适当假设本公司将继续经营业务，否则董事会按持续经营基准编制财务报表。要求：·选择合适的会计政策并一致地应用它们·说明英国采用的国际会计准则、欧盟采用的国际财务报告准则以及国际会计准则理事会颁布的国际财务报告准则是否得到遵守，但财务报表中披露和解释的任何重大偏离除外·提供的信息，包括会计政策，·在遵守国际财务报告准则的特定要求不足以使用户了解特定交易的影响时，提供额外披露，有关实体财务表现的其他事件和条件·对集团的“董事须负责保存足够的会计记录，以显示及解释本集团及本公司的业务。本集团及本公司之财务状况，并于任何时间合理准确地披露本集团及本公司之财务状况，以确保财务报表符合公司法。彼等负责保障本集团及本公司之资产，并因此采取合理步骤防止及侦测欺诈及其他违规行为。根据适用法律及规例，董事亦负责编制符合该法律及该等规例之策略报告、董事会报告、薪酬年度报告及企业管治报告。董事须负责维护本公司网站所载之公司及财务资料及其完整性。英国有关编制和发布财务报表的法律、法规和惯例可能与其他司法管辖区的法律、法规和惯例有所不同。责任声明董事（其姓名及职能载于第95至99页）确认，就彼等所深知：·根据英国采用的国际会计准则、欧盟采用的国际财务报告准则和国际会计准则理事会颁布的国际财务报告准则编制的合并财务报表，本公司的资产、负债、财务状况和损益以及合并所包括的各项业务作为一个整体。综合报告及财务报表，整体而言，属公平、均衡及易于理解，并为股东评估本公司状况及表现提供所需资料，业务模式及策略董事会命令Clare Wardle公司秘书2024年3月15日战略报告管治及董事报告财务报表进一步可持续发展资料其他资料可口可乐—Cola Europacific Partners plc 2023年综合报告和表格20—F 147董事责任声明

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致股东和董事会
Coca—Cola Europacific Partners plc

对财务报表的几点看法

我们审计了随附的可口可乐欧洲太平洋伙伴有限公司的综合财务状况表，（“本集团”）于二零二三年及二零二二年十二月三十一日止三个年度各年之相关综合收益表、全面收益表、权益变动表及现金流量表及相关附注，统称为“综合财务报表”。我们认为，综合财务报表在所有重大方面均符合国际会计准则理事会颁布的国际财务报告准则，公允列报贵集团于二零二三年及二零二二年十二月三十一日的财务状况，以及贵集团截至二零二三年十二月三十一日止三个年度各年的经营业绩及现金流量。

我们还根据上市公司会计监督委员会的标准进行了审计，（美国）（PCAOB），本集团截至2023年12月31日财务报告内部控制，根据特雷德韦委员会赞助组织委员会发布的《内部控制综合框架》所确立的标准，（二零一三年框架）及我们日期为二零二四年三月十五日的报告就此发表无保留意见。

意见基础

该等财务报表由本集团管理层负责。我们的责任是根据我们的审计对贵集团的财务报表发表意见。我们是一家在PCAOB注册的公共会计师事务所，根据美国联邦证券法以及美国证券交易委员会和PCAOB的适用规则和法规，我们必须独立于本集团。

我们按照PCAOB的标准进行审计。
这些准则要求我们规划和进行审计，以合理确定财务报表是否不存在由于错误或欺诈而导致的重大错报。我们的审计工作包括执行程序以评估财务报表因错误或欺诈而存在重大错报风险，以及执行应对这些风险的程序。这些程序包括在测试的基础上审查关于财务报表中数额和披露的证据。
我们的审计还包括评价管理层所采用的会计原则和作出的重大估计，以及评价财务报表的总体列报方式。我们相信，我们的审计为我们的意见提供了合理的基础。

关键审计事项

以下沟通的关键审计事项为已传达或须传达给审核委员会的财务报表本期审计所产生的事项，且：（1）与对财务报表属重大的账目或披露有关；及（2）涉及我们特别具挑战性、主观或复杂的判断。传达关键审计事项并不会在任何方面改变吾等对整体综合财务报表的意见，吾等透过传达以下关键审计事项，不会就关键审计事项或与其有关的账目或披露提供单独意见。

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160

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			有关事项的描述						我们在审计中如何处理这一问题
应计客户营销成本			本集团与客户参与多项称为“推广计划”的计划及安排，并记录为收入扣除。截至2023年12月31日止年度，发票外折扣活动总额为54亿欧元，截至2023年12月31日，累计客户营销成本为13亿欧元。 审核应计客户营销成本的完整性及计量是复杂及需要判断的，尤其是就有关预测销售量、预期客户表现或客户最终申索金额存在估计不确定性的促销计划而言。 推广计划的类型已于综合财务报表附注3作更全面的说明，而有关应计客户推广成本的详情则于综合财务报表附注14披露。						我们了解贵集团的收入确认政策及程序及其应用方式，评估设计及测试控制措施的营运成效，以解决与推广计划的完整性及计量有关的重大错误陈述风险。例如，我们测试了管理层在评估应计客户营销成本时所使用的总估计销售量的控制。 为评估计算应计客户营销成本所固有的特定估计以及应计客户营销成本的完整性，我们的审计程序包括（其中包括）测试管理层估计年终应计客户营销成本的方法，特别是使用历史趋势。我们透过抽样方式就已签立销售协议达成促销计划的关键条款，测试相关数据的完整性及准确性。我们抽样比较应计客户营销成本与其后现金结算。我们对应计客户营销成本与相关数据（如总收入）的比率进行分析，以识别任何潜在异常值，并测试重大异常或意外的日记账项。 我们亦分析应计客户营销成本的历史逆转及账龄，以识别管理层在估计年终应计费用时的潜在偏见，并考虑业务环境的任何变动而导致需要改变方法。
对不确定税务状况的会计处理			于2023年12月31日，本集团就不确定税务状况作出拨备，其中1. 75亿欧元计入当期税项负债，其余则计入非当期税项负债。 如综合财务报表附注20及附注22所述，本集团须于多个司法权区缴纳所得税，并于日常业务过程中接受税务机关的常规审核。 管理层于评估各司法权区之税务风险时应用判断，须诠释当地税法及特定事实及情况。 审计不确定税务状况属判断，原因为税务风险固有不确定性，可能导致重大不同结果。具体而言，每个税务状况涉及对独特和不断演变的事实和情况的评估。						我们了解、评估设计并测试了贵集团评估及入账不确定税务状况的过程中实施的控制措施的经营成效。例如，我们围绕支持集团税务状况结论的事实和情况评估测试了集团的控制措施。 我们取得管理层的计算结果，并在适用的情况下，为源文件提供了商定的输入。 我们评估了管理层在每个重要司法管辖区的税务状况， 当地税法，考虑与税务机关的通信，任何税务审计的状态， 本集团获得的第三方意见。我们的工作涉及具有当地知识的税务专业人员，在当地税法和重大税务评估的背景下评估每个重要司法管辖区的税务状况。 在评估管理层的税务拨备时，我们评估了管理层用于评估其不确定税务状况及遵守国际财务报告诠释委员会第23号规定的假设。我们根据所获得的证据，制定了本集团税务风险的独立可能结果范围，并与本集团的拨备进行了比较。倘风险发生在具有类似法律及法规的司法权区，我们亦会考虑税务风险的评估在该等司法权区是否一致，并考虑与税务机关就该等问题的任何解决方案。

/S/安永律师事务所
自2016年以来，我们一直担任本集团的审计师。
联合王国，伦敦
2024年3月15日

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致股东和董事会
Coca—Cola Europacific Partners plc

财务报告内部控制之我见

我们根据特雷德韦委员会赞助组织委员会发布的内部控制-综合框架(2013年框架)(COSO标准)中建立的标准，审计了可口可乐欧洲太平洋合作伙伴公司截至2023年12月31日的财务报告内部控制。在我们看来，可口可乐欧洲太平洋合作伙伴公司(“该集团”)坚持认为，
在所有重要方面，对财务报告进行有效的内部控制
根据COSO标准，于2023年12月31日生效。

我们还按照美国上市公司会计监督委员会(PCAOB)的标准审计了集团截至2023年12月31日的综合财务状况报表和
2022年，三个年度中每年的相关综合收益表、全面收益表、权益变动表和现金流量表
在截至2023年12月31日的期间，相关说明和我们2024年3月15日的报告对此表达了无保留意见。

意见基础

本集团管理层负责维持对财务报告的有效内部控制，并对随附的管理层财务报告内部控制报告所载的财务报告内部控制的有效性进行评估。我们的责任是根据我们的审计对集团财务报告的内部控制发表意见。我们是一家在PCAOB注册的公共会计师事务所，根据美国联邦证券法以及美国证券交易委员会和PCAOB的适用规则和法规，我们必须与集团保持独立。

我们是按照PCAOB的标准进行审计的。这些标准要求我们计划和执行审计，以获得合理的保证，以确定财务报告的有效内部控制是否在所有重要方面都得到了维护。

我们的审计包括了解财务报告的内部控制，评估存在重大弱点的风险，根据评估的风险测试和评估内部控制的设计和运作有效性，以及执行我们认为在情况下必要的其他程序。我们相信，我们的审计为我们的观点提供了合理的基础。

财务报告内部控制的定义及局限性

公司对财务报告的内部控制是一个程序，旨在根据公认的会计原则，为财务报告的可靠性和为外部目的编制财务报表提供合理保证。公司对财务报告的内部控制包括下列政策和程序：(1)关于保存合理详细、准确和公平地反映公司资产的交易和处置的记录；(2)提供合理的保证，即交易被记录为必要的，以便根据公认的会计原则编制财务报表，并且公司的收入和支出仅根据公司管理层和董事的授权进行；(3)就防止或及时发现可能对财务报表产生重大影响的未经授权收购、使用或处置公司资产提供合理保证。

由于其固有的局限性，财务报告的内部控制可能无法防止或发现错误陈述。此外，对未来期间进行任何有效性评估的预测都有可能因条件的变化而出现控制不足的风险，或者政策或程序的遵守程度可能会恶化。

/s/ 安永律师事务所

联合王国，伦敦
2024年3月15日

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合并损益表

						12月31日终了年度
						2023			2022			2021
			注意事项			百万欧元			百万欧元			百万欧元
收入			4			18,302			17,320			13,763
销售成本						(11,582)			(11,096)			(8,677)
毛利						6,720			6,224			5,086
销售和分销费用			17			(3,178)			(2,984)			(2,496)
行政费用			17			(1,310)			(1,250)			(1,074)
其他收入			23			107			96			—
营业利润						2,339			2,086			1,516
财政收入			18			65			67			43
融资成本			18			(185)			(181)			(172)
财务费用共计，净额						(120)			(114)			(129)
非营运项目						(16)			(15)			(5)
税前利润						2,203			1,957			1,382
税费			20			(534)			(436)			(394)
税后利润						1,669			1,521			988
股东应占利润						1,669			1,508			982
非控股权益应占利润						—			13			6
税后利润						1,669			1,521			988
基本每股收益(欧元)			5			3.64			3.30			2.15
稀释后每股收益(欧元)			5			3.63			3.29			2.15

附注是这些合并财务报表的组成部分。

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综合全面收益表

						12月31日终了年度
						2023			2022			2021
			注意事项			百万欧元			百万欧元			百万欧元
税后利润						1,669			1,521			988
其他全面收益╱（亏损）组成部分：
其后可能重新分类至收益表之项目：
外币换算：
税前活动净额						(246)			(205)			260
税收效应						—			—			—
外币折算，税后净额						(246)			(205)			260
现金流对冲：
税前活动净额						21			(64)			277
税收效应			20			(11)			17			(63)
现金流量套期保值，税后净额			12			10			(47)			214
其他储备金：
税前活动净额						3			(9)			7
税收效应			20			—			3			(1)
其他准备金，扣除税款						3			(6)			6
其后可能重新分类至损益表的项目						(233)			(258)			480
其后不会重新分类至收益表之项目：
养恤金计划重新计量：
税前活动净额			15			(108)			(45)			301
税收效应			20			35			11			(63)
养恤金计划重新计量，扣除税款						(73)			(34)			238
其后不会重新分类至损益表的项目						(73)			(34)			238
期内其他全面（亏损）╱收益（扣除税项）						(306)			(292)			718
当期综合收益						1,363			1,229			1,706
股东应占全面收益						1,363			1,202			1,684
非控股权益应占综合收益						—			27			22
当期综合收益						1,363			1,229			1,706

附注是这些合并财务报表的组成部分。

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164

综合财务状况表

						12月31日终了年度
						2023			2022
			注意事项			百万欧元			百万欧元
资产
非当前：
无形资产			6			12,395			12,505
商誉			6			4,514			4,600
财产、厂房和设备			7			5,344			5,201
非流动衍生资产			12			100			191
递延税项资产			20			1			21
其他非流动资产			25			295			252
非流动资产总额						22,649			22,770
当前：
流动衍生资产			12			161			257
流动纳税资产						58			85
盘存			8			1,356			1,380
应收关联方款项			19			123			139
应收贸易账款			9			2,547			2,466
其他流动资产			24			351			479
持有待售资产			24			22			94
短期投资			10			568			256
现金和现金等价物			10			1,419			1,387
流动资产总额						6,605			6,543
总资产						29,254			29,313
负债
非当前：
借款，较少的流动部分			13			10,096			10,571
雇员福利负债			15			191			108
非现行拨备			22			45			55
非流动衍生负债			12			169			187
递延税项负债			20			3,378			3,513
非流动税项负债						75			82
其他非流动负债						46			37
非流动负债总额						14,000			14,553

						12月31日终了年度
						2023			2022
			注意事项			百万欧元			百万欧元
当前：
借款的当期部分			13			1,300			1,336
雇员福利负债的流动部分			15			8			8
现行条文			22			114			115
流动衍生负债			12			99			76
流动税项负债						253			241
应付关联方款项			19			270			485
贸易和其他应付款			14			5,234			5,052
流动负债总额						7,278			7,313
总负债						21,278			21,866
股权
股本			16			5			5
股票溢价			16			276			234
合并储备			16			287			287
其他储备			16			(823)			(507)
留存收益						8,231			7,428
股东应占权益						7,976			7,447
非控制性权益			16			—			—
总股本						7,976			7,447
权益和负债总额						29,254			29,313

附注是这些合并财务报表的组成部分。

财务报表已于二零二四年三月十五日获董事会批准及授权刊发。这些文件由下列代表签署：

达米安·甘梅尔

首席执行官
2024年3月15日

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165

合并现金流量表

						12月31日终了年度
						2023			2022			2021
			注意事项			百万欧元			百万欧元			百万欧元
经营活动的现金流：
税前利润						2,203			1,957			1,382
调整税前利润与经营活动的净现金流量：
折旧			7			653			715			693
无形资产摊销			6			139			101			89
基于股份的支付费用			21			57			33			16
出售地层及相关矿业权所得收益			23			(35)			—			—
出售物业所得收益			23			(54)			—			—
融资成本，净额			18			120			114			129
已缴纳的所得税						(509)			(415)			(306)
资产和负债变动情况：
贸易和其他应收款增加						(5)			(282)			(242)
库存减少/(增加)						6			(244)			(1)
贸易和其他应付款项的增加						124			885			507
应收关联方应付净额增加/（减少）						80			(15)			8
(减少)/增加拨备						(11)			37			(116)
其他经营性资产和负债变动						38			46			(42)
经营活动的现金流量净额						2,806			2,932			2,117
投资活动产生的现金流：
收购装瓶业务，扣除所获现金						—			—			(5,401)
购买房产、厂房和设备						(672)			(500)			(349)
购买资本化软件						(140)			(103)			(97)
出售财产、厂房和设备所得收益						101			11			25
出售无形资产所得款项						37			143			—
出售底层及相关采矿权所得款项			23			35			—			—
短期投资（付款）/收益净额						(342)			(207)			198

						12月31日终了年度
						2023			2022			2021
			注意事项			百万欧元			百万欧元			百万欧元
对股权工具的投资						(5)			(2)			(4)
出售股权工具所得收益						—			13			25
收到的利息						58			—			—
其他投资活动，净额						(9)			—			(2)
用于投资活动的现金流量净额						(937)			(645)			(5,605)
融资活动的现金流：
借款所得净额			13			694			—			4,877
短期借款的变动			13			—			(285)			276
偿还第三方借款			13			(1,159)			(938)			(950)
债务相关交叉货币互换结算			13			69			—			—
租赁债务本金的支付			13			(148)			(153)			(139)
支付的利息			13			(182)			(130)			(97)
已支付的股息			16			(841)			(763)			(638)
行使雇员购股权						43			13			28
具有非控制性权益的交易						—			—			(73)
收购非控股权益			19			(282)			—			—
其他筹资活动，净额						(16)			(20)			5
净现金流量(用于融资活动)/来自融资活动						(1,822)			(2,276)			3,289
现金和现金等价物净变化						47			11			(199)
货币汇率变动对现金和现金等价物的净影响						(15)			(31)			83
期初现金及现金等价物			10			1,387			1,407			1,523
期末现金及现金等价物			10			1,419			1,387			1,407

附注是这些合并财务报表的组成部分。

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166

合并权益变动表

						股本			股票溢价			合并储备			其他储备						留存收益			总计			非控制性 利息			总计 股权
			注意事项			百万欧元			百万欧元			百万欧元			百万欧元						百万欧元			百万欧元			百万欧元			百万欧元
截至2021年1月1日						5			192			287			(537)						6,078			6,025			—			6,025
税后利润						—			—			—			—						982			982			6			988
其他综合收益						—			—			—			465						237			702			16			718
综合收益总额						—			—			—			465						1,219			1,684			22			1,706
已确认与企业合并相关的非控股权益						—			—			—			—						—			—			228			228
具有非控制性权益的交易						—			—			—			—						—			—			(73)			(73)
与企业合并有关的现金流对冲收益转移到商誉			12			—			—			—			(84)						—			(84)			—			(84)
年内发行股份			16			—			28			—			—						—			28			—			28
股权结算股份支付费用			21			—			—			—			—						16			16			—			16
以股份为基础的支付税的影响			20			—			—			—			—						3			3			—			3
分红			16			—			—			—			—						(639)			(639)			—			(639)
截至2021年12月31日						5			220			287			(156)						6,677			7,033			177			7,210
税后利润						—			—			—			—						1,508			1,508			13			1,521
其他综合收益/(亏损)						—			—			—			(272)						(34)			(306)			14			(292)
综合收益/(亏损)总额						—			—			—			(272)						1,474			1,202			27			1,229
收购非控股权益			16			—			—			—			(79)						—			(79)			(204)			(283)
年内发行股份			16			—			14			—			—						—			14			—			14
股权结算股份支付费用			21			—			—			—			—						33			33			—			33
以股份为基础的支付税的影响			20			—			—			—			—						10			10			—			10
分红			16			—			—			—			—						(766)			(766)			—			(766)
截至2022年12月31日						5			234			287			(507)						7,428			7,447			—			7,447
税后利润						—			—			—			—						1,669			1,669			—			1,669
其他综合损失						—			—			—			(233)						(73)			(306)			—			(306)
综合收益/(亏损)总额						—			—			—			(233)						1,596			1,363			—			1,363
现金流量套期保值（收益）/损失转入存货成本			12			—			—			—			(114)						—			(114)			—			(114)
对现金流量套期（收益）/亏损转移至存货成本的税务影响			12; 20			—			—			—			31						—			31			—			31
年内发行股份			16			—			42			—			—						—			42			—			42
股权结算股份支付费用			21			—			—			—			—						54			54			—			54
入股用于股权结算的员工购股计划						—			—			—			—						(4)			(4)			—			(4)
股份支付税效应			20			—			—			—			—						1			1			—			1
分红			16			—			—			—			—						(844)			(844)			—			(844)
截至2023年12月31日						5			276			287			(823)						8,231			7,976			—			7,976

附注是这些合并财务报表的组成部分。

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167

合并财务报表附注

注1

一般情况和准备基础

可口可乐欧洲太平洋合作伙伴公司(本公司)及其子公司(统称CCEP或本集团)是西欧和亚太地区领先的消费品集团，生产、销售和分销一系列以非酒精为主的即饮饮料。

该公司拥有面值为欧元的普通股0.01每股（Shares）。CCEP是一家股份有限公司，根据英格兰和威尔士法律注册成立，在英格兰注册号为9717350。本集团股份于阿姆斯特丹泛欧交易所、纳斯达克全球精选市场、伦敦证券交易所及西班牙证券交易所上市及买卖。本公司注册办事处地址为Pemberton House，Bakers Road，Uxbridge，UB8 1EZ，United Kingdom。

本集团截至二零二三年十二月三十一日止年度之综合财务报表已于二零二四年三月十五日获首席执行官Damian Gammell批准及签署，并获董事会正式授权。

气候变化影响

作为编制该等综合财务报表的一部分，本集团已考虑气候变化风险对本集团资产及负债当前估值的影响，特别是在战略报告第48至60页气候相关财务披露专责小组（TCFD）所识别的风险及情况的背景下。本集团考虑因素对财务报告判断及估计并无重大影响，因此，本集团于二零二三年十二月三十一日的资产及负债估值并无受到影响。本集团的考虑事项特别集中于气候变化风险对我们无限年期无形资产及商誉减值评估所用的预计现金流量的影响（参阅附注6），以及物业、厂房及设备的账面值及可使用经济年期（参阅附注7）。随着全球向低碳经济转型的步伐及成效不断发展，包括制定旨在应对气候变化风险的政府政策，本集团将继续监察及评估未来年度可能对本集团资产及负债估值产生的相关影响。

准备的基础

本集团之综合财务报表反映以下各项：

•该等财务报表乃根据英国采纳的国际会计准则、欧洲联盟采纳的国际财务报告准则（IFRS）及国际会计准则理事会（IASB）颁布的国际财务报告准则编制。

•该等财务报表乃根据历史成本惯例编制，惟若干按公平值计量之项目除外。该等会计政策已于所有期间贯彻应用，惟于二零二三年一月一日采纳新准则及修订本除外，详情见下文会计政策。

•它们以欧元列报，欧元也是母公司的功能货币，除另有说明外，所有价值均四舍五入至最接近的百万欧元。

•本报告是在持续经营的基础上编制的（参见第146页"持续经营"一段）。

巩固的基础

综合财务报表包括本集团及其附属公司之财务报表。所有附属公司均拥有截至十二月三十一日止之会计年度，并就综合财务报表而言应用一致之会计政策。

附属公司自控制权转移至本集团当日起综合入账，并自控制权转移至本集团当日起停止综合入账。倘本集团因参与实体业务而承受或有权享有可变回报，并有能力透过本集团领导该实体活动的权力影响该等回报，则本集团控制该实体。所有公司间账目及交易均于合并时抵销。

联营公司指本集团对其有重大影响力但无控制权的所有实体，一般附带20%至50%投票权的股权。于联营公司之投资于初步按成本确认后，采用权益会计法入账。

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168

合并财务报表附注续

本集团将不会导致失去控制权之非控股权益交易视为权益交易。

当本集团失去对附属公司的控制权时，其终止确认相关资产（包括商誉）、负债、非控股权益及权益的任何其他组成部分，而任何由此产生的收益或亏损则于损益中确认。于前附属公司保留之任何权益于失去控制权时按公平值计量。

本报告呈列自2021年1月1日至2021年5月10日收购CCL（收购）期间的财务业绩指可口可乐欧洲合伙人有限公司（Legacy CCEP）及其合并附属公司。自收购事项起至截至二零二三年十二月三十一日止年度止期间指CCEP之合并财务业绩。

外币

各附属公司之个别财务报表乃以附属公司经营所在主要经济环境之货币（其功能货币）呈列。就综合财务报表而言，各附属公司之业绩及财务状况均以欧元列报。

外币交易乃按交易日期之现行汇率换算为功能货币。以外币计值之货币资产及负债按财务状况表日期之汇率重新计量至实体之功能货币，所产生之收益或亏损计入综合收益表。

综合收益表包括非经营项目，主要由以附属公司功能货币以外货币计值的融资交易的货币汇率波动有关的重新计量收益及亏损组成。非经营项目按净额基准列示，反映任何用以对冲相关融资交易之外币变动之衍生工具之影响。

本集团海外业务之资产及负债乃按各报告期末之汇率由当地货币换算为欧元报告货币。收入及开支乃按每月平均汇率换算，平均汇率为交易日期现行汇率的合理近似值。汇兑收益及亏损计入其他全面收益。于出售海外业务时，累计汇兑差额确认为出售收益或亏损的一部分。

1欧元换算时所使用的主要汇率如下：

			12月31日终了年度平均数(A)									截至12月31日
			2023			2022			2021			2023			2022
英镑			1.15			1.17			1.16			1.15			1.13
美元			0.92			0.95			0.85			0.90			0.94
挪威克朗			0.09			0.10			0.10			0.09			0.10
瑞典克朗			0.09			0.09			0.10			0.09			0.09
冰岛克朗			0.01			0.01			0.01			0.01			0.01
澳元			0.61			0.66			0.63			0.61			0.64
印尼盾(B)			0.06			0.06			0.06			0.06			0.06
新西兰元			0.57			0.60			0.60			0.57			0.60
巴布亚新几内亚基那			0.26			0.27			0.24			0.24			0.27

(A)截至二零二一年十二月三十一日止年度，亚太地区之税率按二零二一年五月十日至二零二一年十二月三十一日期间之平均值计算。

(B)印尼盾显示为 1000印尼盾兑1欧元

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169

合并财务报表附注续

报告期

于该等综合财务报表内，本集团呈报截至二零二三年十二月三十一日、二零二二年十二月三十一日及二零二一年十二月三十一日止年度之财务业绩。

下表概述截至二零二三年十二月三十一日、二零二二年十二月三十一日及二零二一年十二月三十一日止年度的销售天数（根据标准五日销售周计算）：

			上半年			下半年			全年
2023			130			130			260
2022			130			130			260
2021			131			130			261

可比性

本集团产品的销售为季节性。在欧洲，第二和第三季度的产品单位销售额通常高于第一和第四季度。在集团亚太地区，第四季度通常反映出年内更高的销售量。本集团销售量的季节性，加上折旧、摊销、租金及利息开支等固定成本的会计处理，影响本集团上半年及下半年的呈报业绩。此外，节假日、销售日和天气模式的年复一年的变化可能会影响集团的年度或半年业绩。

注2

会计政策

国际财务报告准则第15号“收入确认及收入扣除”

本集团透过生产、销售及分销即饮饮料赚取收入。销售产品之收益于控制权转移至客户之时间点（通常于产品交付予客户时）确认。本集团于收取代价的权利成为无条件的时间点确认应收款项。

本集团采用多项促销计划，客户可赚取回扣、退款、价格优惠或类似项目，以达到协定销售水平或参与特定市场推广计划。该等促销计划不产生单独的履约义务。倘本集团有权收取之代价因该等计划而有所不同，则视为可变代价。相关应计费用确认为收入扣除，并不视为与

向客户销售产品。可变代价仅在极有可能不会导致未来正常商业条款出现重大收益拨回的情况下计入。

融资元素不被视为存在于我们与客户的合约中，因为销售的信贷期不超过正常商业条款。含糖软饮料税、消费税及包装税按总额基准入账（即计入收益），倘本集团为安排的主要负责人。增值税按净额入账（即不包括在收入中）。本集团按司法权区基准评估该等税项及关税，以得出适当会计处理方法。

本集团应用的其他会计政策载于本报告的相关附注。

新标准和修订标准

本集团已于截至二零二三年十二月三十一日止年度首次应用以下准则及修订。

国际财务报告准则第17号“保险合同”

国际财务报告准则第17号“保险合约”为保险合约之全面新准则，涵盖确认、计量、呈列及披露。国际财务报告准则第17号取代国际财务报告准则第4号“保险合约”。国际财务报告准则第17号的总体目标是为保险合同提供一个全面的会计模式，该模式对保险公司而言更为有用和一致，涵盖所有相关会计方面。

该新准则对本集团之综合财务报表并无影响。

会计估计的定义—对国际会计准则8的修正

国际会计准则第8号之修订澄清会计估计变动、会计政策变动及错误更正之间的区别。该等准则亦澄清实体如何使用计量技术及输入数据来制定会计估计。

该等修订对本集团之综合财务报表并无影响。

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170

合并财务报表附注续

会计政策披露--对《国际会计准则1》和《国际财务报告准则实务报表2》的修正

国际会计准则第1号“财务报表的呈列”及国际财务报告准则第2号“作出重要性判断”的修订提供指引及范例，以帮助实体将重要性判断应用于会计政策披露。该等修订本旨在通过以披露其“重大”会计政策的规定取代对实体披露其“重大”会计政策的规定，以及就实体如何应用重要性概念作出有关会计政策披露的决策加入指引，帮助实体提供更有用的会计政策披露。

该等修订对本集团之综合财务报表并无影响。

与单一交易产生的资产和负债有关的递延税金--《国际会计准则》第12号修正案

国际会计准则第12号“所得税”修正案缩小了初始确认例外的范围，使其不再适用于产生同等应税和可抵扣临时差额的交易，如租赁和退役负债。

该等修订对本集团的综合财务报表并无重大影响。

国际税制改革--支柱二示范规则--国际会计准则第12号修正案

本集团已于2023年5月23日通过《国际税制改革--支柱二示范规则》(对《国际会计准则》第12号的修订)。该等修订为补缴税项提供暂时性强制性豁免，不适用于递延税项会计，并即时生效，并要求披露有关第二支柱风险的新资料(详情见附注20)。

本集团并未提早采纳已颁布但尚未生效的任何其他会计准则修订。预计该等修订于本年度或未来期间不会对本集团产生重大影响，并对可预见的未来交易产生重大影响。

注3

重大判断和估计

在编制该等综合财务报表时，管理层已作出影响本集团会计政策应用及资产负债、收入及开支报告金额的判断及估计。实际结果可能与这些估计不同。我们会不断检讨估计数字和基本假设。对这些估计的修订是前瞻性确认的。在应用本集团会计政策时作出的重大判断在年度期间内一直适用。

对这些财务报表确认的金额有重大影响的重大判断和估计不确定性的主要来源概述如下。

重大判决

无形资产和商誉

该集团已将其与TCCC的装瓶协议赋予了无限期的生命。这项判断是在评估装瓶协议的合同条款、本集团与TCCC的互惠关系以及装瓶协议续签的历史后作出的。

有关装瓶协议有效期的判决的进一步细节，请参阅附注6。

重大估计数

无限期活期无形资产和商誉减值

确定具有无限年限的商誉和无形资产是否减值需要估计商誉或无形资产已分配给的现金产生单位(CGU)的使用价值或公允价值减去出售成本。使用价值的计算需要管理层对CGU预计产生的未来现金流进行估计，包括与气候有关的风险。有关商誉及无形资产减值分析中使用的假设的敏感度分析，请参阅附注6。

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171

合并财务报表附注续

从收入和销售奖励中扣除

本集团与客户参与多项旨在增加产品销售的推广计划。在这些计划中，有一些安排，顾客可赚取回扣、退款、价格优惠或类似项目，以达到议定的销售水平，或参与特定的市场推广计划。该等促销计划不产生单独的履约义务。倘本集团有权收取之代价因该等计划而有所变动，则应付金额被视为可变代价。管理层持续就每项个别促销作出估计，以根据过往客户经验、预期客户表现及╱或估计销售量评估可变代价的价值。相关应计费用确认为收益扣除，并不视为与向客户销售产品区分。详情请参阅附注14。

所得税

本集团须于多个司法权区缴纳所得税，而在日常业务过程中，有多项交易无法确定最终税项厘定。本集团根据对额外税项是否到期之可能性之评估，就可预见将来可能出现之情况确认拨备。此外，本集团涉及多项法律诉讼及税务事宜。倘相信有可能出现资金外流，且可可靠估计争议结果，管理层会就负债作出最佳估计。倘该等事项的最终结果与最初记录的金额不同，则该等差异会影响作出有关厘定期间的税项拨备。随着新事实的出现和每种情况的进展，这些估计数可能会随着时间的推移而发生变化。评估递延税项资产的可收回性要求就产生递延税项资产的司法权区的未来应课税收入作出估计。有关所得税的进一步详情请参阅附注20。

固定福利计划

养恤金福利费用和债务的确定是根据在外部精算咨询意见协助下确定的假设进行估计的。影响估值之主要假设为贴现率、薪金通胀率及死亡率。有关本集团界定福利退休金计划成本及责任的进一步详情，包括所应用主要假设的敏感度，请参阅附注15。

注4

细分市场信息

分部和主要活动说明

本集团透过单一业务活动赚取收入，即生产、销售及分销广泛的主要非酒精即饮饮料。本集团董事会继续为其主要营运决策者（CODM），根据业务量、收入及可比营运溢利分配资源及评估营运分部的表现。可比较经营溢利不包括影响各期间财务表现可比性的项目。

下表提供可呈报分部经营溢利与综合除税前溢利之对账：

			12月31日终了年度
			2023												2022												2021
			欧洲			API			总计						欧洲			API			总计						欧洲			API			总计
			百万欧元			百万欧元			百万欧元						百万欧元			百万欧元			百万欧元						百万欧元			百万欧元			百万欧元
收入			14,553			3,749			18,302						13,529			3,791			17,320						11,584			2,179			13,763
可比营业利润(A)			1,888			485			2,373						1,670			468			2,138						1,500			272			1,772
影响可比性的项目(B)									(34)												(52)												(256)
报告营业利润									2,339												2,086												1,516
财务费用共计，净额									(120)												(114)												(129)
非营运项目									(16)												(15)												(5)
申报税前利润									2,203												1,957												1,382

(A)可比经营溢利包括可比折旧及摊销欧元558百万欧元和欧元196截至二零二三年十二月三十一日止年度，欧洲及API分别为百万美元。截至2022年12月31日止年度的可比折旧及摊销费用总计欧元549百万欧元和欧元223欧洲和API分别为100万美元。截至二零二一年十二月三十一日止年度的可比折旧及摊销开支合共欧元564百万欧元和欧元162欧洲和API分别为100万美元。

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(B)影响2023年同期财务业绩可比性的项目主要包括重组费用，94百万元（参见附注17）及加速摊销费用欧元27 百万美元（参见附注6），部分被欧元抵消18 在澳大利亚拥有若干采矿权所产生的百万特许权使用费收入（参见附注23），代价为35 有关出售澳大利亚底层及相关矿产权所收取之收益为百万美元（参阅附注23）及收益54 主要由于出售德国物业所致（参阅附注23）。影响2022年可比性的项目包括：163 百万美元（参见附注17），部分被欧元抵消96 有关澳大利亚若干矿产权所有权的有利法院裁决所产生的其他收入（参见附注23）及已收保险赔偿净额为欧元11 2021年7月洪水事件造成的损失。

截至二零二三年十二月三十一日、二零二二年十二月三十一日及二零二一年十二月三十一日止年度，并无单一客户占本集团收益超过10%。

按地域划分的收入

下表按销售来源按地区概述来自外部客户之收益：

			12月31日终了年度
			2023			2022			2021
收入：			百万欧元			百万欧元			百万欧元
伊比利亚(A)			3,325			3,034			2,495
德国			3,018			2,682			2,335
大不列颠			3,235			3,088			2,613
法国(B)			2,321			2,089			1,813
比利时/卢森堡			1,078			1,042			926
荷兰			718			682			557
挪威			376			404			391
瑞典			398			421			375
冰岛			84			87			79
整个欧洲			14,553			13,529			11,584
澳大利亚			2,385			2,339			1,359
新西兰和太平洋岛屿			679			649			377
印度尼西亚和巴布亚新几内亚			685			803			443
总空气污染指数			3,749			3,791			2,179
CCEP共计			18,302			17,320			13,763

(A)伊比利亚是指西班牙、葡萄牙和安道尔。

(B)法国是指法国大陆和摩纳哥。

各地区资产

资产乃按营运及实际位置分配。下表按地区概述非流动资产（金融工具及递延税项资产除外）：

			12月31日终了年度
			2023			2022
资产：			百万欧元			百万欧元
伊比利亚(A)			6,455			6,401
德国			3,162			3,091
大不列颠			2,523			2,469
法国(B)			940			896
比利时/卢森堡			623			613
荷兰			439			428
瑞典			349			349
挪威			225			242
冰岛			38			36
其他未分配			360			271
整个欧洲			15,114			14,796
澳大利亚			5,065			5,281
新西兰和太平洋岛屿			1,687			1,755
印度尼西亚和巴布亚新几内亚			682			726
总空气污染指数			7,434			7,762
CCEP共计			22,548			22,558

(A)伊比利亚是指西班牙、葡萄牙和安道尔。

(B)法国是指法国大陆和摩纳哥。

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注5

每股收益

基本每股收益的计算方法是税后利润除以年度内已发行和已发行股票的加权平均数。
句号。稀释每股收益以类似的方式计算，但包括稀释证券的影响，主要是股票期权、限制性股票单位
和性能共享单位。在达到指定的市场和/或业绩条件时或有可能发行的以股份为基础的支付奖励计入基于以下条件的稀释每股收益计算中
如果是在期末的时候，可以发行的股票数量是多少。
应急期结束。

下表概述于呈列年度之每股基本及摊薄盈利计算：

			12月31日终了年度
			2023			2022			2021
股东应占除税后溢利（百万欧元）			1,669			1,508			982
已发行股份的基本加权平均数(A)(百万)			459			457			456
潜在摊薄影响股份(B) (百万)			—			1			1
已发行股份之摊薄加权平均数(A) (百万)			459			458			457
基本每股收益(C) (€)			3.64			3.30			2.15
稀释后每股收益(C) (€)			3.63			3.29			2.15

(A)于2023年12月31日、2022年12月31日及2021年12月31日，本集团有以下情况： 459,200,818, 457,106,453和456,235,032 分别为已发行股份和已发行股份。

(B)截至二零二三年十二月三十一日、二零二二年十二月三十一日及二零二一年十二月三十一日止年度， 不是购买股份的购股权不包括在每股摊薄盈利计算中。所有尚未行使购股权、未归属受限制股票单位及未归属表现股份单位之摊薄影响已计入摊薄证券之影响。

(C)每股基本及摊薄盈利于四舍五入前计算。

注6

无形资产和商誉

寿命不定的无形资产

透过业务合并交易收购之无限期无形资产按收购日期之公平值计量。这些资产
不需摊销，但每年于
现金产生单位水平或倘事实及情况显示可能存在减值，则更频繁地进行。除年度减值测试外，对无限年期的评估亦会每年检讨。

特许经营无形资产

本集团与TCCC订立的装瓶协议包含性能要求，并赋予在指定地区分销及销售产品的权利。每个地区的协议最初条款是
10可以延续的岁月 10年本集团相信，其与TCCC的相互依存关系以及不续约对TCCC造成的巨大成本和干扰，确保该等协议将继续续约，因此基本上是永久性的。
本集团从未与TCCC订立因下列原因而终止的装瓶协议：
（三）因不履行协议条款，或因TCCC决定在期限届满时终止协议。经评估于二零二三年十二月三十一日之装瓶协议之合约条文后，
集团与TCCC的互利关系和续约历史， 本集团所有TCCC装瓶协议均被指定为无限期。

品牌

就收购事项而言，本集团收购一系列品牌，主要包括若干于澳洲及新西兰分销及销售的非酒精即饮饮料。鉴于品牌的强度和耐用性，这些被认为具有无限的寿命。有关其后向TCCC出售若干非酒精即饮品牌的详情，请参阅附注19，该等详情已分批完成。

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商誉

商誉不受摊销的影响。它每年在CGU级别进行损害测试，如果事件或环境变化表明它可能受到损害，则更频繁地进行测试。

有限寿命的无形资产

使用年限有限的无形资产按购置或生产成本计量，并按其各自的估计使用年限采用直线法摊销。当有迹象显示有限寿命无形资产可能减值时，将对其进行减值评估。摊销期限和摊销方法每年进行一次审查。

内部生成的软件

本集团将与内部开发软件相关的若干开发成本资本化，包括材料和服务的外部直接成本，以及将时间投入软件项目和作为业务合并一部分收购的任何此类软件的员工的工资成本。只有在能够证明其技术可行性和商业可行性之后，开发支出才被确认为无形资产。当资本化的软件不是相关硬件的组成部分时，它被视为无形资产；否则它被包括在财产、厂房和设备中。资本化软件的估计使用寿命主要在五和七年了. 资本化软件的摊销费用包括在管理费用中，为欧元94百万欧元83百万欧元和欧元75截至2023年12月31日、2022年12月31日和2021年12月31日的年度分别为100万美元。

客户关系

本集团已取得若干与业务合并有关的客户关系。这些客户关系在收购之日按公允价值记录，并在估计的经济使用年限内摊销。20好几年了。这些资产的摊销费用包括在行政费用中是欧元吗？10百万欧元10百万欧元和欧元9截至2023年12月31日、2022年12月31日和2021年12月31日的年度分别为100万美元。

非TCCC特许经营权无形

与收购有关，本集团与非TCCC分销合作伙伴，主要是比姆三得利达成了若干装瓶协议，其中载有性能要求，并转让了在指定原料药区域内分销和销售产品的权利。非TCCC装瓶安排于收购日按公允价值入账，并于预期经济使用年限内初步摊销。20好几年了。于2023年8月2日，本集团宣布CCEP与比姆三得利将于2025年7月1日(澳大利亚)及2026年1月1日(新西兰)终止合作关系。CCEP将继续是比姆三得利在澳大利亚和新西兰的独家制造、销售和分销合作伙伴，直至目前的合同条款分别于2025年6月30日和2025年12月31日到期。关系的终止导致无形资产的分配可用经济年限发生变化，从2023年下半年起生效，导致加速摊销费用欧元27截至2023年12月31日止年度确认1,000,000元。截至2023年12月31日，欧元的有限寿命无形资产94100,000,000美元反映在与比姆三得利分销权相关的综合财务状况表中，主要归因于澳大利亚现有的分销权。这些资产的全部摊销费用在行政费用和欧元总额中确认35百万欧元8百万欧元和欧元5截至2023年12月31日、2022年12月31日和2021年12月31日的年度分别为100万美元。

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无形资产和商誉的余额和变动

下表汇总了所列期间无形资产和商誉的账面价值变动情况：

			TCCC特许经营权 无形的			品牌			软件			客户关系			非TCCC特许经营权无形			在建资产			总无形资产			商誉
			百万欧元			百万欧元			百万欧元			百万欧元			百万欧元			百万欧元			百万欧元			百万欧元
成本：
截至2021年12月31日			12,008			22			571			197			149			47			12,994			4,623
加法			—			—			40			1			—			63			104			—
处置			—			—			(27)			—			—			(1)			(28)			—
调动和重新分类			—			11			39			—			—			(38)			12			—
货币换算调整			(134)			6			(2)			(3)			(1)			(2)			(136)			(23)
截至2022年12月31日			11,874			39			621			195			148			69			12,946			4,600
加法			—			—			64			—			—			92			156			—
处置			—			—			(27)			—			—			—			(27)			—
调动和重新分类			—			—			63			—			—			(65)			(2)			—
货币换算调整			(116)			(7)			(1)			(1)			(6)			(2)			(133)			(86)
截至2023年12月31日			11,758			32			720			194			142			94			12,940			4,514
累计摊销：
截至2021年12月31日			—			—			(297)			(53)			(5)			—			(355)			—
摊销费用			—			—			(83)			(10)			(8)			—			(101)			—
处置			—			—			22			—			—			—			22			—
货币换算调整			—			(7)			(2)			2			—			—			(7)			—
截至2022年12月31日			—			(7)			(360)			(61)			(13)			—			(441)			—
摊销费用			—			—			(94)			(10)			(35)			—			(139)			—
处置			—			—			27			—			—			—			27			—
货币换算调整			—			7			1			—			—			—			8			—
截至2023年12月31日			—			—			(426)			(71)			(48)			—			(545)			—
账面净值：
截至2021年12月31日			12,008			22			274			144			144			47			12,639			4,623
截至2022年12月31日			11,874			32			261			134			135			69			12,505			4,600
截至2023年12月31日			11,758			32			294			123			94			94			12,395			4,514

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无限期活期无形资产和商誉减值

各现金产生单位每年于第四季度或于有减值迹象时进行减值测试。各现金产生单位之可收回金额一般透过使用价值计算厘定。为厘定现金产生单位之使用价值，估计未来现金流量乃采用反映现时市况及各现金产生单位特定风险之税前贴现率贴现至现值。倘现金产生单位之账面值超过其可收回金额，则现金产生单位之账面值将减至其可收回金额，而减值开支即时于综合收益表内确认。倘其后测试显示可收回金额增加，则减值开支（与商誉有关者除外）可于未来期间拨回。该等收回金额不得超过现金产生单位之原账面值减倘过往并无录得减值开支而应确认之任何折旧。

本集团的现金产生单位按地区划分，一般代表本集团经营所在的个别地区。就分配无形资产而言，各项无限期无形资产分配至协议相关地区，而商誉分配至预期可从业务合并中获益的各现金产生单位，而不论所收购业务的其他资产及负债是否分配至现金产生单位。

下表识别本集团各重大现金产生单位应占商誉及无限期无形资产之账面值。除本集团之重大现金产生单位外，于2023年12月31日，本集团有其他现金产生单位。 无限期无形资产总额为欧元的现金产生单位1,349百万欧元(2022年：欧元1,369百万美元)以及欧元的善意370百万欧元(2022年：欧元380百万)。

			12月31日终了年度
			2023						2022
			无限期活体无形资产			商誉			无限期活体无形资产			商誉
现金产生单位			百万欧元			百万欧元			百万欧元			百万欧元
伊比利亚			4,289			1,275			4,289			1,275
澳大利亚			2,596			1,397			2,690			1,450
大不列颠			1,680			200			1,646			200
德国			1,060			748			1,060			748
太平洋(A)			816			524			849			547

(A)太平洋是指新西兰和太平洋岛屿。

各现金产生单位之可收回金额乃透过使用价值计算厘定，该计算使用五年期间之现金流量预测。这些预测反映了气候变化对我们业务的影响，以及我们为支持我们在2040年实现零净排放的承诺而采取的缓解行动和战略。预测该等现金流量所用之主要假设如下：

•增长率和营业利润率：根据集团的战略业务计划，预测四年内的现金流量。第五年及以后的现金流量是采用基于通货膨胀的长期最终增长率预测的， 1.6%和4.5%.

•贴现率：各现金产生单位特定的加权平均资本成本作为贴现现金流量的最低比率。贴现率指目前市场对各现金产生单位特定风险的评估，并考虑到货币时间价值及相关资产的个别风险（未纳入现金流量估计）。下表概述各重大现金产生单位应占税前贴现率。

			2023			2022
			税前 贴现率			税前 贴现率
现金产生单位			%			%
伊比利亚			9.3			8.7
澳大利亚			11.1			9.1
大不列颠			9.8			9.3
德国			10.1			7.9
太平洋(A)			11.2			9.7

(A)太平洋是指新西兰和太平洋岛屿。

本集团并无因于二零二三年及二零二二年进行的测试而录得任何减值支出。

当比较现金产生单位的使用价值计算与现金产生单位的总账面值时，本集团的伊比利亚、澳大利亚、英国及德国现金产生单位具有相当大的余量。

就本集团太平洋现金产生单位而言，二零二三年减值分析的净余空间约为 11总账面值的%。专家组估计， 0.9最终增长率下降%或a 0.7贴现率增加%，每项单独增加，将消除太平洋现有的净空。

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就本集团的印尼现金产生单位而言，二零二三年减值分析的净空约为 11总账面值的%。无限期无形资产和商誉等于欧元143总计百万美元，测试中使用的税前贴现率为 12.2%.专家组估计， 1.2最终增长率下降%或a 0.8贴现率每一个单独增加%，将消除印度尼西亚现有的净空。

注7

财产、厂房和设备

物业、厂房及设备按成本（扣除累计折旧及累计减值亏损）入账，而成本为收购或建造资产时支付的现金或现金等价物金额。主要物业添置、重置及装修均资本化，而并无延长资产可使用年期或增加新功能的保养及维修则于产生时支销。土地不折旧，因为它被认为是无限期的。就所有物业、厂房及设备（土地除外）而言，折旧乃按下列各自之估计可使用年期以直线法入账：

			使用年限(年)
类别			低			高
建筑物和改善措施			10			40
机械、设备和容器			3			20
冷饮设备			2			12
车队			3			12
家具和办公设备			3			10

出售或报废资产所产生之收益或亏损乃按资产账面值与出售其所得款项之差额厘定。租赁物业装修按剩余租赁期或装修的估计可使用年期（以较短者为准）以直线法摊销。

本集团于各报告日期评估是否有迹象显示资产可能出现减值。倘存在任何迹象，则会进行减值测试，以估计可能导致资产之可收回金额减少至低于其账面值之潜在价值损失。任何减值亏损按账面值超出可收回金额之金额于综合收益表内确认。可使用年期及剩余金额每年检讨，并按需要作出前瞻性调整。

就物业、厂房及设备而言，本集团每年评估是否有迹象显示过往确认之减值亏损不再存在或已减少。倘存在该等迹象，则仅于自上次确认减值亏损以来用以厘定资产可收回金额的假设出现变动时，先前确认的减值亏损方会拨回，惟最多可收回金额或原账面值扣除假设并无确认减值亏损时应产生的折旧。

向低碳经济转型可能会影响本集团物业、厂房及设备的账面值及剩余可使用经济年期。本集团继续投资于更高效、更清洁及技术更先进的资产，然而，本集团目前营运的绝大部分资产可能会在2040年零净目标之前大幅折旧，详情载于本集团战略报告第37—40页。此外，本集团持续监察有关气候相关风险的政府法例的最新发展。目前，并无通过任何法例会对本集团的账面值及剩余可使用经济年期造成重大影响。

本集团根据不可撤销租赁协议租赁土地、办公室及仓库物业、电脑硬件、机器及设备以及车辆，其中大部分于不同日期届满，直至二零三零年。本集团将使用权资产计入物业、厂房及设备。使用权资产初步按成本计量，包括租赁负债的初步计量，加任何直接成本及资产报废责任估计，减租赁优惠。其后，使用权资产按成本减累计折旧及任何累计减值亏损计量。折旧乃于租期内以直线法计算。

除物业租赁外，本集团并无就其各租赁类别将租赁与非租赁部分分开。所有最低租赁付款总额低于5，000欧元的低价值租赁及租期少于12个月的租赁均按直线法支销。

续租及终止选择权包含于本集团多项物业及设备租赁内，并用于在管理合约方面尽量提高营运灵活性。倘本集团有可强制执行权利延长或终止租赁，且合理确定会延长或终止租赁，则延长选择权（或终止选择权后期间）方会计入租赁期。

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下表概述物业、厂房及设备于呈列期间之账面净值变动：

			土地			建筑物和改善措施			机械、设备和容器			冷饮设备			车队			家俱 和办公设备			在建资产			总计
			百万欧元			百万欧元			百万欧元			百万欧元			百万欧元			百万欧元			百万欧元			百万欧元
成本：
截至2021年12月31日			663			2,429			3,578			1,026			298			160			206			8,360
加法			1			131			221			65			59			21			287			785
处置			(3)			(28)			(103)			(49)			(58)			(8)			—			(249)
持有待售资产			(29)			(26)			(8)			—			—			—			—			(63)
调动和重新分类			27			37			75			36			2			8			(184)			1
货币换算调整			(11)			(42)			(40)			32			(4)			(2)			(4)			(71)
截至2022年12月31日			648			2,501			3,723			1,110			297			179			305			8,763
加法			20			71			271			73			101			9			344			889
处置			(1)			(44)			(214)			(47)			(51)			(3)			—			(360)
调动和重新分类			2			84			124			34			3			12			(259)			—
货币换算调整			(12)			(26)			(18)			(9)			(1)			(2)			(1)			(69)
截至2023年12月31日			657			2,586			3,886			1,161			349			195			389			9,223
累计折旧：
截至2021年12月31日			—			(766)			(1,473)			(631)			(151)			(91)			—			(3,112)
折旧费用			—			(128)			(380)			(127)			(58)			(22)			—			(715)
处置			—			19			105			49			53			8			—			234
持有待售资产			—			10			9			—			—			—			—			19
调动和重新分类			—			—			3			(2)			—			—			—			1
货币换算调整			—			22			(2)			(14)			3			2			—			11
截至2022年12月31日			—			(843)			(1,738)			(725)			(153)			(103)			—			(3,562)
折旧费用			—			(137)			(318)			(112)			(61)			(25)			—			(653)
处置			—			28			204			43			47			3			—			325
调动和重新分类			—			—			3			(1)			—			—			—			2
货币换算调整			—			—			5			4			—			—			—			9
截至2023年12月31日			—			(952)			(1,844)			(791)			(167)			(125)			—			(3,879)
账面净值：
截至2021年12月31日			663			1,663			2,105			395			147			69			206			5,248
截至2022年12月31日			648			1,658			1,985			385			144			76			305			5,201
截至2023年12月31日			657			1,634			2,042			370			182			70			389			5,344

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使用权资产

下表汇总了包括在不动产、厂房和设备内的使用权资产的账面净值：

			12月31日终了年度
			2023			2022
			百万欧元			百万欧元
建筑物和改善措施			427			465
车队			171			133
机械、设备和容器			81			82
家具和办公设备			2			3
总计			681			683

2023年使用权资产的总增加额为欧元192百万
(2022: €208(亿美元)。

下表汇总了所列期间与使用权资产有关的折旧费用：

			12月31日终了年度
			2023			2022
			百万欧元			百万欧元
建筑物和改善措施			67			63
车队			58			57
机械、设备和容器			32			34
家具和办公设备			2			2
总计			159			156

截至二零二三年十二月三十一日及二零二二年十二月三十一日止年度，与低价值及短期租赁有关的总开支为欧元。24百万欧元和欧元24 100万元，主要计入行政开支。本集团并无就其租赁作出任何剩余价值担保。于2023年12月31日，包括在使用权资产内的租赁延长及终止选择权的总价值为欧元17百万欧元(2022年：欧元35(亿美元)。

本集团产生可变租赁开支，1572023年百万（2022年：欧元153百万)，主要包括行政费用。该金额主要包括澳大利亚及新西兰产品运输服务租赁付款的可变部分，该等部分取决于多个因素，例如交付产品的箱数、行程数及托盘数。

注8

盘存

存货按成本或可变现净值两者中的较低者估值，而成本则采用先进先出法厘定。存货包括原材料、供应品（主要包括浓缩物、其他配料及包装）及制成品，亦包括直接劳工、间接生产及间接成本。成本包括将存货运至现时地点及状况所产生之所有成本。存货成本亦包括自权益转拨有关存货采购之合资格现金流量对冲之收益及╱或亏损。分类及入账为存货的备件于购买时入账列为资产，并于使用时支销。可变现净值乃于日常业务过程中之估计售价减完成及出售存货所需之估计成本。

下表概述于呈列日期于综合财务状况表内的未偿还存货：

			12月31日终了年度
			2023			2022
			百万欧元			百万欧元
成品			750			777
原材料和供应品			449			452
备件和其他			157			151
总库存			1,356			1,380

库存减记共计欧元59百万欧元41百万欧元和欧元41于截至二零二三年十二月三十一日、二零二二年十二月三十一日及二零二一年十二月三十一日止年度，本集团分别为百万美元。该等撇减大部分已计入综合收益表之销售成本。其后并无拨回该等存货撇减。

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注9

应收贸易账款

本集团向零售商、批发商及其他客户销售其产品，并根据客户财务状况之评估，发放信贷（一般无需抵押品）。尽管本集团的信贷风险集中于零售行业，但由于本集团所服务的客户性质不同，包括但不限于其类型、地理位置、规模及饮料渠道，该风险已获减轻。

应收贸易账款初步按其交易价格确认，其后按摊销成本减减值拨备计量。一般而言，应收账款的条款是： 30至今为止60天，不承担利息。本集团应用预期信贷亏损储备方法评估可能减值。结余乃按个别基准而非参考其逾期之程度进行减值考虑。本集团会考虑诸如拖欠付款、财务困难、债务人的付款记录及若干前瞻性宏观经济指标等因素。应收贸易账款之账面值乃透过使用拨备账作出扣减，而亏损金额则于综合收益表内确认。部分应收账款结余亦计入信贷保险。有关信贷风险管理的进一步详情请参阅附注26。

由于欧洲地区持续存在衰退风险，本集团补充其现有信贷亏损准备方法，以就在当前环境下被视为风险较高的应收款项结余作出增量亏损拨备。于2023年12月31日及2022年12月31日，增量拨备包括在下文的可疑账款拨备内。

下表概述于呈列日期于综合财务状况表内之未偿还应收贸易账款：

			12月31日终了年度
			2023			2022
			百万欧元			百万欧元
应收贸易账款，毛额			2,601			2,523
坏账准备			(54)			(57)
应收贸易账款共计			2,547			2,466

下表概述综合财务状况表内应收贸易账款（扣除呆账拨备）于呈列日期之账龄：

			12月31日终了年度
			2023			2022
			百万欧元			百万欧元
未逾期			2,348			2,287
逾期1-30天			142			102
逾期31-60天			16			30
逾期61-90天			7			15
逾期91-120天			9			14
逾期121天以上			25			18
总计			2,547			2,466

下表汇总了所列期间坏账准备的变动情况：

			坏账准备
			百万欧元
截至2021年12月31日			(49)
本年度已确认的减值准备			(15)
本年度作为应收账款核销的应收款			5
反转			1
货币换算调整			1
截至2022年12月31日			(57)
本年度已确认的减值准备			(9)
本年度作为应收账款注销的应收账款			9
反转			2
货币换算调整			1
截至2023年12月31日			(54)

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注10

现金和现金等价物及短期投资

现金和现金等价物

现金及现金等价物包括现金和短期、高流动性金融工具，其到期日在购买时少于三个月，
可随时兑换为现金，且价值变动风险不大。本集团会持续评估用以持有本集团现金及现金等价物的对手方及工具，重点是维持资本及流动资金。

下表概述于呈列日期于综合财务状况表内之未偿还现金及现金等价物：

			12月31日终了年度
			2023			2022
			百万欧元			百万欧元
银行和手头的现金			465			491
短期存款和证券			954			896
现金和现金等价物合计			1,419			1,387

现金及现金等价物于二零一零年十二月三十一日以下列货币持有。
提交日期：

			12月31日终了年度
			2023			2022
			百万欧元			百万欧元
欧元			662			477
英镑			305			190
美元			64			88
挪威克朗			58			35
瑞典克朗			26			21
澳元			118			358
印尼盾			48			26
巴布亚新几内亚基那			42			102
其他			96			90
现金和现金等价物合计			1,419			1,387

于二零二三年十二月三十一日及二零二二年十二月三十一日之现金及现金等价物包括巴布亚新几内亚现金资产，42百万
和欧元102以当地货币（基纳）计值。
政府实施的货币管制在多大程度上影响了
在巴布亚新几内亚持有的现金可以兑换成外币
并汇往本集团其他地方使用。本集团之现金及现金等价物并无其他重大限制。

短期投资

短期投资为初步按公平值确认及其后按摊销成本计量之金融资产。本集团仅在符合以下两项条件时，才将其金融资产分类为按摊销成本计量：

•该资产是以收取合约现金流量为目的的业务模式持有的；及

•合约条款产生纯粹为本金及利息付款之现金流量。

短期投资余额包括定期存款和短期国债，其到期日在取得时超过三个月且不足一年，不符合现金及现金等价物的定义，预期将持有至到期。该等投资为高流动性投资，由于其短期性质，其账面值与公平值并无重大差异。

于二零二三年十二月三十一日，短期投资为欧元568百万欧元(2022年：欧元256百万），其中包括欧元331000万欧元(2022年：欧元49以巴布亚新几内亚基纳计值之非货币（百万美元），受政府实施之货币管制所规限，影响该等投资于到期时可兑换为外币及汇往本集团其他用途之程度。

现金及现金等价物及短期投资所赚取利息产生的现金收入为欧元58百万欧元251000万欧元和欧元12 截至2023年12月31日、2022年12月31日及2021年12月31日止年度的现金收入分别为百万美元，并于本年度考虑投资活动所得现金总额的主要类别。因此，该等已于本集团本年度之综合现金流量表内单独呈列。

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注11

公允价值

公允价值计量

于财务报表内计量或披露公平值之所有资产及负债均按公平值等级分类。此乃根据对公平值计量整体而言属重大的最低层输入数据描述为以下其中一项：

•第1级-相同资产或负债在活跃市场的报价。

•第2级—第1级所含报价以外的可观察输入数据。本集团使用交易商及经纪报价、若干定价模式、买入价、活跃市场类似资产及负债的报价或其他可观察或可观察市场数据证实的输入数据，对计入此层级的资产及负债进行估值。

•第3级-由很少或没有市场活动支持的不可观察输入数据，且对资产或负债的公允价值具有重大意义。此包括若干定价模式、贴现现金流量方法及使用重大不可观察输入数据的类似技术。

本集团现金及现金等价物、短期投资、应收贸易账款、应收关联方款项、应付贸易账款及其他款项以及应付关联方款项的公允价值因其短期性质而与其账面值相若。

本集团借贷之公平值乃根据类似到期日及信贷质素之借贷及现行市场利率估计。该等负债分类为公平值层级第2级，原因是本集团在评估其公平值时使用若干定价模式及活跃市场类似负债的报价。参阅有关本集团借贷的进一步详情请参阅附注13。

下表概述本集团借贷于呈列日期之账面值及公平值：

			12月31日终了年度
			2023			2022
			百万欧元			百万欧元
借款公允价值			10,580			10,503
借款账面值（附注13）			11,396			11,907

本集团之衍生资产及负债于初步确认时及其后均按公平值列账。公平值乃采用多种方法厘定。

估值技术，视乎对冲工具的具体特点，并考虑到信贷风险。本集团衍生合约（包括远期、期权、期货、交叉货币掉期及利率掉期）之公平值乃采用标准估值模式厘定。该等模型所用之重大输入数据可于公开市场随时取得或可从可观察市场交易得出，因此，衍生合约已分类为第二级。该等标准估值模型所用之输入数据包括适用即期、远期及贴现率。购股权合约的标准估值模式亦包括隐含波幅，其特定于个别购股权，并以广泛使用的第三方资源所报之利率为基础.有关本集团衍生工具的进一步详情，请参阅附注12。

下表概述衍生资产及负债于呈列日期之公平值：

			12月31日终了年度
			2023			2022
			百万欧元			百万欧元
按公允价值计算的资产：
衍生工具（附注12）			261			448
按公允价值计算的负债：
衍生工具（附注12）			268			263

就按经常性基准于财务报表确认之资产及负债而言，本集团于各报告期末透过重新评估分类，厘定层级间是否发生转移。于呈列期间内，各级别之间并无转移。

注12

对冲活动

衍生金融工具

本集团利用衍生金融工具减低与持续业务有关的若干市场风险。它试图通过使用衍生金融工具来管理的主要风险包括货币兑换风险、商品价格风险和利率风险。

所有衍生金融工具资产及负债均按公允价值计入综合财务状况表。本集团并无使用衍生金融工具进行交易或投机，而所有对冲比率均按1：1个基数。在套期保值交易开始时，本集团记录了套期保值工具和被套期保值工具之间的关系

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项目及其进行套期保值交易的风险管理目标和策略。这一过程包括将被指定为对冲工具的衍生金融工具与特定的资产、负债、公司承诺或预测交易联系起来。有关本集团风险管理策略及目标的进一步详情，请参阅附注26。本集团于对冲开始时及持续进行时，评估及记录对冲交易所使用的衍生金融工具在维持风险管理目标方面是否非常有效。在关键术语匹配的情况下，工作组使用定性评估来确保初步和持续的有效性标准。当套期保值工具到期或被出售、终止、行使或不再有资格进行套期保值会计时，套期保值会计终止。届时，在权益中确认的套期保值工具的任何累计收益或亏损将保留在权益中，直至预测交易发生为止。如果预计不再发生对冲交易，则在权益中确认的累计净收益或净亏损将转移到损益表。

虽然若干衍生金融工具被指定为对冲工具，但本集团亦可订立旨在对冲风险但未被指定为对冲工具的衍生金融工具(称为经济对冲或非指定对冲)。管理层会考虑对冲的规模、目的及年期，以及实现及维持本集团风险管理目标的预期能力，才决定是否指定对冲会计的对冲。

本集团的所有衍生金融工具均面临交易对手信用风险。它还建立并维持了严格的交易对手信用指导方针，只与投资级或更高级别的金融机构进行对冲。它持续监控交易对手信用风险，并利用众多交易对手将潜在违约风险降至最低。

下表概述与衍生金融工具有关的资产及负债的公允价值，以及于呈列日期于综合财务状况表内记录该等资产及负债的各个项目。所有衍生工具在公允价值体系内均被归类为第二级。

对本集团其他金融资产和负债的讨论载于这些财务报表的其他部分。关于应收贸易账款，请参阅附注9；关于贸易及其他应付款，请参阅附注14；关于借款，请参阅附注13；关于与关联方的应收账款和应付款项，请参阅附注19。

套期保值工具			地点-财务状况说明书			12月31日终了年度
						2023			2022
						百万欧元			百万欧元
资产：
指定为对冲工具的衍生工具：
商品合同			非流动衍生资产			38			30
外币合同			非流动衍生资产			—			4
利率和交叉货币互换			非流动衍生资产			62			157
商品合同			流动衍生资产			94			133
外币合同			流动衍生资产			20			27
利率和交叉货币互换			流动衍生资产			47			97
			总资产			261			448
负债：
指定为对冲工具的衍生工具：
商品合同			非流动衍生负债			30			6
外币合同			非流动衍生负债			2			10
利率和交叉货币互换			非流动衍生负债			137			171
商品合同			流动衍生负债			58			47
外币合同			流动衍生负债			36			29
交易或有远期			流动衍生负债			5			—
			总负债			268			263

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现金流对冲

本集团使用现金流量对冲，以减低因货币波动及与若干极有可能预测交易有关的商品价格波动而产生的现金流量变动风险，包括以下列货币计值的原材料、制成品及服务的采购。
非功能货币、利息收入和付款
以非功能货币发行债务的利息及本金。

该等现金流量对冲工具公平值之实际变动于综合权益变动表确认为其他储备之一部分。该等现金流量对冲因无效而产生之任何公平值变动即时于综合收益表内与相关对冲项目性质一致之项目确认。过往，本集团并无经历或预期会经历重大对冲无效，而对冲工具的价值等于对冲项目的价值。倘对冲现金流量导致其后确认非金融资产或负债，则于权益累计之收益及╱或亏损计入资产或负债成本计量。就其他现金流量对冲而言，于权益内递延之金额随后于综合收益表内确认，该项目与预测采购或付款影响盈利之期间之相关对冲项目性质一致。

下表概述本集团于呈列日期按风险类别划分的未偿还现金流量对冲（所有以外币计值的合约已使用各自的年终即期汇率换算为欧元）：

			名义到期概况
			总计			少于1年			1至3年									3至5年			超过5年
现金流对冲			百万欧元			百万欧元			百万欧元									百万欧元			百万欧元
外币合同			1,074			912			162									—			—
利率和交叉货币互换			2,225			144			1,365									—			716
商品合同			922			566			356									—			—
截至2021年12月31日			4,221			1,622			1,883									—			716
外币合同			1,723			1,292			431									—			—
利率和交叉货币互换			2,079			760			604									416			299
商品合同			1,397			834			563									—			—
截至2022年12月31日			5,199			2,886			1,598									416			299
交易或有外币远期交易			636			636			—									—			—
外币合同			1,105			980			125									—			—
利率和交叉货币互换			1,306			602			—									520			184
商品合同			1,441			829			588									9			15
截至2023年12月31日			4,488			3,047			713									529			199

用于对冲非功能货币借贷之利率风险及货币波动之未偿还利率及交叉货币掉期之名义净额为欧元1.3于二零二三年十二月三十一日，2.1 于2022年12月31日的10亿欧元及欧元2.2于二零二一年十二月三十一日。其他未偿还外币现金流量对冲之名义金额净额为
€1.1于二零二三年十二月三十一日，1.7于2022年12月31日，
€1.1十亿于二零二一年十二月三十一日。未清偿商品相关债务的名义净额现金流对冲为欧元1.4 于二零二三年十二月三十一日，
€1.4于2022年12月31日的10亿欧元及欧元0.9于二零二一年十二月三十一日。

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于二零二三年，本集团订立总名义金额为欧元的交易或有外币远期交易。636 本集团于2010年10月10日将于2010年10月10日至2010年10月10日期间，以减低因建议收购中国工商银行商业银行而产生的外汇风险。该等工具被记录为现金流量对冲。有关建议收购之进一步资料，请参阅附注19。截至2023年12月31日，亏损1000欧元5于与该等工具公平值变动有关的其他全面收益中确认。

于二零二三年十二月三十一日的未偿还现金流量对冲预期将于二零二四年至二零三六年期间结算。

下表按风险类别提供附注16所披露现金流量对冲储备因现金流量对冲会计而产生之税项影响净额之对账：

			外币合同			商品合同			利率和交叉货币互换			总计
现金流对冲			百万欧元			百万欧元			百万欧元			百万欧元
截至2021年1月1日			(1)			20			1			20
于其他全面收益确认之公平值收益╱（亏损）净额			108			209			(16)			301
从其他全面收益重新分类至损益表或转入存货成本的净（收益）/亏损			3			(76)			(13)			(86)
转入商誉的收益			(84)			—			—			(84)
截至2021年12月31日			26			153			(28)			151
于其他全面收益确认之公平值收益╱（亏损）净额			13			43			46			102
从其他全面收益重新分类至损益表或转入存货成本的净（收益）/亏损			(19)			(117)			(13)			(149)
截至2022年12月31日			20			79			5			104
于其他全面收益确认之公平值收益╱（亏损）净额			(26)			67			(3)			38
从其他全面收益重新分类至损益表或转入存货成本的净（收益）/亏损(A)			10			(111)			(10)			(111)
截至2023年12月31日			4			35			(8)			31

(A)该金额包括扣除所得税收益净额83 从现金流量对冲储备转拨至存货成本。

下表概述于呈列期间综合收益表内现金流量对冲之税项影响净额：

现金流对冲工具			地点—损益表			重新分类的收益/（损失）数额 从现金流量对冲准备金转入利润
						12月31日终了年度
						2023			2022			2021
						百万欧元			百万欧元			百万欧元
外币合同			销售成本			1			19			(3)
商品合同			销售成本			—			83			74
商品合同			销售和分销费用			17			34			2
利率和交叉货币互换			融资成本			10			13			13
总计						28			149			86

于该等财务报表呈列的任何年度，与该等现金流量对冲有关的无效性并不重大。

公允价值对冲

本集团已指定若干用于减轻外币风险及外币借贷利率风险的交叉货币掉期为公平值对冲。对冲项目与对冲工具之间存在经济关系，因为交叉货币掉期合约的条款与定息借贷的条款相匹配。本集团已订立对冲比率， 1：1用于套期保值关系。

下表概述本集团于呈列日期按风险类别划分的未偿还公允价值对冲（所有以外币计值的合约均已使用各自的年终即期汇率换算为欧元）：

						少于1年			1至3年			3至5年			超过5年
公允价值对冲			总计			百万欧元			百万欧元			百万欧元			百万欧元
利率和交叉货币互换			166			—			—			—			166
截至2021年12月31日			166			—			—			—			166
利率和交叉货币互换			1,165			—			—			500			665
截至2022年12月31日			1,165			—			—			500			665
利率和交叉货币互换			1,159			—			275			450			434
截至2023年12月31日			1,159			—			275			450			434

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合并财务报表附注续

与借贷的公平值对冲关系中指定的未偿还利率及跨货币掉期的名义净额为欧元1,159于二零二三年十二月三十一日，百万欧元1,165于2022年12月31日，百万美元及欧元166于二零二一年十二月三十一日，百万美元。

下表概述结算公平值对冲所确认之收益╱（亏损）于呈列期间之综合收益表内：

公允价值对冲			地点—损益表			12月31日终了年度
						2023			2022			2021
						百万欧元			百万欧元			百万欧元
利率和交叉货币互换			融资成本			(30)			2			(2)
总计						(30)			2			(2)

于2023年12月31日，于借贷中确认的对冲项目账面值为欧元。1,051百万元（二零二二年十二月三十一日：欧元1,019百万美元），其中包括累计公允价值对冲调整金额106借款减少百万美元（二零二二年十二月三十一日：欧元146借款减少100万元）。

非指定套期保值

本集团定期订立旨在对冲各种风险但并非指定为对冲工具的衍生工具。

有时，本集团会订立其他短期非指定对冲，以减轻因货币波动而导致现金流量变动的风险，而并无合资格对冲项目，例如短期公司间贷款及若干以非功能货币计值的现金等值项目。未行使非指定对冲的公平值变动于各报告期间于综合收益表内与对冲风险性质一致的项目确认。

有欧元215于二零二三年十二月三十一日，与对冲公司间贷款外币风险有关的未偿还非指定外币对冲。有欧元29于2022年12月31日的未偿还非指定对冲。

下表概述自非指定资产确认之收益╱（亏损）。于综合收益表呈列年度之衍生金融工具：

非指定套期保值工具			地点—损益表			12月31日终了年度
						2023			2022			2021
						百万欧元			百万欧元			百万欧元
外币合同(A)			非营运项目			(5)			(5)			—
总计						(5)			(5)			—

(A)在这些货币合约上确认的收益/(损失)被重新计量标的的收益/(损失)所抵消。套期项目；因此，非营业项目对综合损益表的综合净影响最小。.

净投资对冲

该集团拥有不是截至2023年12月31日或2022年12月31日的净投资对冲；然而，它继续监测其对货币汇率的敞口，并可能由于其某些子公司的功能货币波动而进入未来的净投资对冲。

注13

借款和租赁

借款

借款初步按公允价值扣除已产生的发行成本确认。本集团作为收购的一部分而收购的借款已于收购日期按公允价值确认。在初步确认后，借款随后按实际利率法按摊销成本计量。交易成本的摊销、收购的公允价值调整、溢价和折扣在综合收益表中确认为财务成本的一部分。

租契

租赁负债包括在我们综合财务状况表中的借款中。

租赁负债按租赁付款的现值计量，并使用本集团的增量借款利率(IBR)贴现。租赁期包括合约的不可撤销期间，以及本集团合理确定行使该选择权并拥有可强制执行权利时延长租约的选择权所涵盖的期间。随后，通过增加账面金额以反映租赁负债的利息并通过支付租赁付款来减少租赁负债来计量租赁负债。

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未偿还借款

下表概述本集团借贷于呈列日期的账面值：

			12月31日终了年度
			2023			2022
			百万欧元			百万欧元
非当前：
欧元计价债券：
€500百万1.125%注2024			—			498
€350百万2.375%注2025			349			349
€250百万2.75%注2026(E)			245			240
€600百万1.75%注2026(E)			588			580
€400百万1.50%注2027(E)			381			370
€250万1.50%注2027			258			259
€500百万1.75%注2028(E)			478			466
€750百万0.20%注2028			745			744
€500百万1.125%注2029			496			495
€500百万1.875%注2030(E)			482			472
€700百万3.875%注2030(A)			694			—
€500百万0.70%注2031(E)			482			473
€800百万0.00%注2025			798			798
€700百万0.50%注2029			695			695
€1,000百万0.875%注2033			991			991
€750万1.50%注2041			746			746
外币债券（兑换成欧元）(F):
美元650万0.80%注2024			—			608
美元500万1.50%注2027			451			466

			12月31日终了年度
			2023			2022
			百万欧元			百万欧元
澳元计价债券：
A$100百万3.50%注2024			—			66
A$30百万4.166%注2025			19			21
A$20百万4.25%注2025			13			14
A$30百万4.125%注2026			19			20
A$50百万4.155%注2028			33			35
A$133百万2.45%注2029			83			86
A$50百万4.20%注2031			34			36
A$187百万4.20%注2031			128			135
A$13百万4.20%注2031			9			9
外币债券（兑换成澳元或新西兰元）(F):
诺克1十亿3.04%注2028			92			99
诺克750百万2.75%注2030			68			73
美元50百万2.6525%注2030			45			47
日元10十亿4.15%注2036(E)			67			74
日元12.3十亿1.06%注2037(E)			65			71
租赁义务			542			535
非流动借款总额			10,096			10,571

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			12月31日终了年度
			2023			2022
			百万欧元			百万欧元
当前：
欧元计价债券：
€500百万1.125%注2024			500			—
€350百万2.625%注2023(B)			—			350
外币债券（兑换成欧元）(F):
美元650百万0.82024年到期的票据百分比			588			—
美元850万0.502023年到期的票据百分比(C)			—			797
澳元计价债券：
A$100百万3.5%注2024			62			—
外币债券 （兑换成新西兰元）(F):
美元25百万4.34%注2023(D)			—			24
美元25百万4.34%注2023(D)			—			24
租赁义务			150			141
经常借款总额			1,300			1,336

(A)于二零二三年十二月，本集团发行欧元。700百万3.875%附注2030年与建议收购中华工商业发展中心有关。有关建议收购的进一步资料，请参阅附注19。

(B)于二零二三年十一月，本集团于到期日偿还与欧元有关的未偿还款项。350百万2.625%附注2023。

(C)于二零二三年五月，本集团于到期日偿还与美元有关的未偿还款项850万0.502023年到期的债券百分比。

(D)于二零二三年十月，本集团于到期日偿还与美元有关的未偿还款项25万4.34% 2023年和美元25万4.34%附注二零二三年假设为收购事项的一部分。

(E)全部或部分指定为公允价值对冲关系的债券。

(F)本集团使用交叉货币掉期将外币债券掉期为所需当地货币。

借贷乃扣除未摊销融资费用，30百万欧元和欧元33于二零二三年十二月三十一日及二零二二年十二月三十一日，本集团已于二零二三年十二月三十一日及二零二二年十二月三十一日。

就租赁负债确认的利息支出共计欧元17百万欧元14百万欧元和欧元102023年、2022年和2021年分别为百万美元。

信贷安排

于二零二三年，本集团多货币信贷融资项下的可用金额为欧元。1.80 亿这笔款项可用于向一个辛迪加借款， 12 银行的该信贷融资于二零二九年到期，用于一般企业用途，并支持本集团的营运资金需求。根据现有资料，于综合财务报表日期，并无迹象显示参与该项融资的金融机构将无法履行彼等对本集团的承担。本集团现时之信贷融资并无包含可能影响其流动资金或获取资金之财务契约。于二零二三年十二月三十一日，本集团已 不是根据该信贷安排提取的金额。

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融资活动引起的负债变动

下表载列负债变动与融资活动产生之现金流量之对账：

			借款的流动部分			借款，较少的流动部分			应付利息(B)			为对冲借款而持有的衍生工具（资产）/负债(C)			应付股息(B)			总计
			百万欧元			百万欧元			百万欧元			百万欧元			百万欧元			百万欧元
于二零二一年一月一日			805			6,382			57			—			2			7,246
收购API			381			1,251			—			16			—			1,648
融资现金流的变化
第三方借款所得款项净额			—			4,877			—			—			—			4,877
短期借款的变动(A)			276			—			—			—			—			276
偿还第三方借款			(950)			—			—			—			—			(950)
租赁债务本金的支付			(139)			—			—			—			—			(139)
支付的利息			(10)			—			(87)			—			—			(97)
已支付的股息			—			—			—			—			(638)			(638)
其他非现金变动
贴现、溢价及发行成本摊销			—			(3)			—			—			—			(3)
其他非现金流动			39			83			108			—			639			869
公允价值对冲导致的变动			6			9			—			—			—			15
公平值变动			—			—			—			(98)			—			(98)
货币换算			33			100			—			(28)			—			105
重新分类			909			(909)			—			—			—			—
总更改数			545			5,408			21			(110)			1			5,865
截至2021年12月31日			1,350			11,790			78			(110)			3			13,111
融资现金流的变化
短期借款的变动(A)			(285)			—			—			—			—			(285)
偿还第三方借款			(938)			—			—			—			—			(938)

			借款的流动部分			借款，较少的流动部分			应付利息(B)			为对冲借款而持有的衍生工具（资产）/负债(C)			应付股息(B)			总计
			百万欧元			百万欧元			百万欧元			百万欧元			百万欧元			百万欧元
租赁债务本金的支付			(153)			—			—			—			—			(153)
支付的利息			(14)			—			(116)			—			—			(130)
已支付的股息			—			—			—			—			(763)			(763)
其他融资活动			(1)			—			—			—			—			(1)
其他非现金变动
贴现、溢价及发行成本摊销			(1)			4			—			—			—			3
其他非现金流动			34			171			112			—			766			1,083
公允价值对冲导致的变动			11			(172)			—			—			—			(161)
公平值变动			—			—			—			45			—			45
货币换算			—			111			—			(18)			(2)			91
重新分类			1,333			(1,333)			—			—			—			—
总更改数			(14)			(1,219)			(4)			27			1			(1,209)
截至2022年12月31日			1,336			10,571			74			(83)			4			11,902
融资现金流的变化
第三方借款所得款项净额			—			694			—			—			—			694
偿还第三方借款			(1,159)			—			—			—			—			(1,159)
租赁债务本金的支付			(148)			—			—			—			—			(148)
债务相关跨货币互换结算			—			—			—			69			—			69
支付的利息			(17)			—			(165)			—			—			(182)
已支付的股息			—			—			—			—			(841)			(841)

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			借款的流动部分			借款，较少的流动部分			应付利息(B)			为对冲借款而持有的衍生工具（资产）/负债(C)			应付股息(B)			总计
			百万欧元			百万欧元			百万欧元			百万欧元			百万欧元			百万欧元
其他非现金变动
贴现、溢价、发行成本及公允价值调整摊销			—			5			—			—			—			5
其他非现金流动			93			98			164			—			844			1,199
公允价值对冲导致的变动			—			40			—			—			—			40
公平值变动			—			—			—			25			—			25
货币换算			(40)			(77)			—			17			(2)			(102)
重新分类			1,235			(1,235)			—			—			—			—
总更改数			(36)			(475)			(1)			111			1			(400)
截至2023年12月31日			1,300			10,096			73			28			5			11,502

（A） 2023年，短期借款变动包括欧元6,810新发行的百万美元和欧元6,810100万欧元商业票据。于二零二二年，短期借款变动包括欧元。2,464百万欧元和欧元2,749新发行和偿还的欧元商业票据分别为百万美元。

(B)应付利息及应付股息结余于本集团综合财务状况表“应付贸易及其他应付款项”项目呈列。

(C)用于对冲非功能货币借款之利率风险及货币波动之利率及交叉货币掉期，请参阅附注12。

租赁现金流出总额为欧元165百万欧元167百万和欧元1491000万美元用于截至二零二三年十二月三十一日、二零二二年十二月三十一日及二零二一年十二月三十一日止年度。

附注14

贸易和其他应付款

贸易及其他应付款项指于报告期末前向本集团提供货品及服务之负债，该等负债尚未支付。贸易应付款项及其他应付款项呈列为流动负债，除非付款并非于以下日期到期。 报告期后12个月。贸易及其他应付款项初步按公平值确认，其后采用实际利率法按摊销成本计量。应付贸易账款为免息，一般于以下期间结算： 70至80几天。

本集团与客户参与多项旨在增加产品销售的计划及安排。这些方案的费用记作收入中的扣除。这些方案包括一些安排，根据这些安排，客户可赚取津贴，以达到商定的销售水平或参与特定的市场推广方案。倘该等备抵被拖欠，本集团根据过往客户经验、计划之合约条款、预期客户表现及╱或估计销售量，计算将予支付之估计金额。这些非发票客户营销成本的成本总计为€5.410亿欧元5.2十亿欧元4.1分别为2023年、2022年和2021年。

下表概述于呈列日期的贸易及其他应付款项：

			12月31日终了年度
			2023			2022
			百万欧元			百万欧元
应付贸易帐款(A)			2,306			2,221
应计客户营销成本			1,340			1,348
应计存款			338			288
应计薪酬和福利			532			500
应计税(B)			280			253
其他应计费用			438			442
贸易和其他应付款项总额			5,234			5,052

(A)包括欧元的金额622百万欧元(2022年：欧元212百万美元)，这是本集团推动的供应链融资方案的一部分。该方案允许供应商在发票的基础上选择早于与集团商定的付款条件从合作银行获得折扣付款。如果供应商做出这一选择，本集团应付发票的价值和到期日保持不变。

(B)本行项目包括一笔欧元应付款592023年和欧元572022年向西班牙税务当局支付100万美元。有关详细信息，请参阅附注24。

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注15

离职后福利

提供福利的费用采用预测单位贷记法确定，并在每个年度报告期结束时进行精算估值。界定福利责任的所有重新计量，例如精算损益和计划资产回报，均直接在其他全面收益中确认。在其他全面收益中确认的重新计量立即反映在留存收益中，不会重新分类为损益。服务成本在综合损益表的销售成本、销售和分销费用以及行政费用中列示。过往服务成本于综合损益表中立即确认于销售成本、销售及分销费用及行政费用内。净利息成本的计算方法是将贴现率应用于固定收益债务的净余额和计划资产的公允价值。净利息成本在综合损益表中列示于财务成本或财务收入内(视乎情况而定)。于综合财务状况表中确认的界定福利负债，按到期日与相关负债条款相若的优质公司债券利率计算，为估计未来现金流出的现值。

本集团于以下较早日期确认离职福利：(1)当本集团不能再撤回该等福利的要约时；及(2)当本集团确认属于国际会计准则第37号范围内的重组成本时，“准备金、或有负债及或有资产”，并涉及支付离职福利。在为鼓励自愿裁员而提出的提议的情况下，解雇福利是根据预期接受该提议的雇员人数来衡量的。只要雇员的雇用在正常退休日期之前被终止，或只要雇员接受自愿裁员以换取这些福利，就应支付解雇津贴。

下表汇总了截至所示日期的非流动员工福利负债：

			12月31日终了年度
			2023												2022
			国标			世界其他地区			总计						国标			世界其他地区			总计
			百万欧元			百万欧元			百万欧元						百万欧元			百万欧元			百万欧元
退休福利义务			77			81			158						—			77			77
其他雇员福利负债			—			33			33						—			31			31
非流动员工福利负债总额			77			114			191						—			108			108

固定福利计划

本集团在比利时、法国、德国、英国、卢森堡、挪威、澳大利亚和印度尼西亚发起多项固定收益养老金计划。大多数固定福利计划要么是职业平均计划，要么是最终工资计划，要么是混合计划，并在供资的基础上运作，资产由外部资金持有。该集团的英国计划(GB计划)是最重要的。

GB计划的固定福利义务包括为现任雇员、前任雇员和现任养老金领取者提供的福利。提供的福利水平(由基金支付的最后工资养恤金)取决于成员的服务年限和退休年龄时的工资。部分养老金可以换取免税现金一次付清。英国计划自#年起停止对新成员开放
2005年10月1日，由在法律上独立于本集团的董事会管理。董事会由雇主和雇员双方的代表组成。法律要求董事会按照所有相关受益人的利益行事，并负责有关资产的投资政策以及福利的日常管理。

集团于2020年10月8日公布了一项建议，即于2021年3月31日实施国标计划，不再计入未来的权责发生制。受影响员工获提供参加本集团的固定供款计划(DC计划)。在GB计划结束后，成员从活跃状态转为延期状态，未来退休前递延养恤金的指数化是参照消费物价指数(CPI)来衡量的。

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作为其风险管理战略的一部分，董事会于2023年9月与Just Retiering Ltd.签订了一项买入协议，以获得一份保险单，目的是匹配GB计划未来因退休成员的应计养老金负债而产生的特定部分现金流。这笔交易的资金全部来自现有计划资产的一部分，不需要本集团进一步提供资金。根据国际会计准则第19号“雇员福利”，保险单随后的公允价值与承保负债的现值相匹配。作为欧元年金的收购价257超过国际会计准则19会计价值的相应负债，资产重计量损失为欧元261000万美元已记录在其他全面收入中。

合格的外部精算师每三年对GB计划进行一次全面精算估值，以此作为决定本集团未来对该计划的贡献的基础。最新的三年期估值于2022年4月5日进行，并已更新至2023年12月31日，以反映我们对IAS 19所允许的已知事件和市场状况变化的固定福利义务。

风险

本集团的固定收益退休金计划使本集团面临多项风险，包括：

•资产波动性：计划负债是根据公司债券收益率设定的贴现率计算的；如果资产表现低于这一收益率，就会出现赤字。我们的一些计划持有相当大比例的成长型资产(股票和房地产)，尽管预计这些资产在长期内的表现将好于公司债券，但在短期内会造成波动和风险。对成长型资产的配置受到监控，以确保在每个计划的长期目标下保持适当的配置。

•债券收益率的变化-公司债券收益率的下降将增加固定收益负债，尽管这将被该计划持有的债券价值的增加部分抵消。

•通胀风险：我们的福利义务中有很大一部分与通胀挂钩，较高的通胀将导致更高的负债(尽管在大多数情况下，对通胀增长水平设置了上限，以防止极端通胀)。大多数资产要么不受通胀影响，要么只与通胀有松散的关联，这意味着通胀上升也会增加赤字。

•预期寿命：我们的大多数计划都有义务为成员的寿命提供福利，因此预期寿命的增加将导致固定福利负债的增加。

效益成本

下表汇总了本年度在合并损益表中确认的与养恤金计划有关的支出：

			12月31日终了年度
			2023												2022												2021
			国标			世界其他地区			总计						国标			世界其他地区			总计						国标			世界其他地区			总计
			百万欧元			百万欧元			百万欧元						百万欧元			百万欧元			百万欧元						百万欧元			百万欧元			百万欧元
服务成本			—			14			14						—			18			18						10			16			26
过往服务 （贷项）/费用(A)			—			(7)			(7)						—			(2)			(2)						(29)			6			(23)
净利息 （收入）/费用			(1)			(1)			(2)						(2)			1			(1)						1			1			2
行政费用			—			1			1						—			1			1						1			1			2
总成本			(1)			7			6						(2)			18			16						(17)			24			7

(A)本年度的活动主要是由于法国最低退休年龄的立法修改而产生的计划修正案的影响。

其他综合收益

下表概述于呈列年度与我们的退休金计划有关的其他全面收益变动：

			12月31日终了年度
			2023												2022												2021
			国标			世界其他地区			总计						国标			世界其他地区			总计						国标			世界其他地区			总计
			百万欧元			百万欧元			百万欧元						百万欧元			百万欧元			百万欧元						百万欧元			百万欧元			百万欧元
期间产生的固定福利债务的精算损失/(收益)			39			32			71						(712)			(125)			(837)						(60)			(6)			(66)
计划资产回报率小于/(大于)贴现率			65			(28)			37						808			74			882						(177)			(58)			(235)
净押记为其他综合性的收入			104			4			108						96			(51)			45						(237)			(64)			(301)

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计划资产的福利义务和公允价值

下表汇总了本报告所列期间养恤金计划福利债务和计划资产公允价值的变化：

			12月31日终了年度
			2023												2022
			国标			世界其他地区			总计						国标			世界其他地区			总计
			百万欧元			百万欧元			百万欧元						百万欧元			百万欧元			百万欧元
福利义务的对账：
一开始的福利义务 计划年度的			937			529			1,466						1,739			674			2,413
服务成本			—			14			14						—			18			18
过去服务(积分)/成本			—			(7)			(7)						—			(2)			(2)
固定收益债务的利息成本			45			15			60						32			7			39
计划参与者缴费			—			36			36						—			28			28
精算损失/(收益)-经验			21			9			30						26			7			33
精算(收益)/损失--人口统计假设			(13)			—			(13)						2			—			2
精算损失/(收益)--财务假设			31			23			54						(740)			(132)			(872)
福利支付			(33)			(70)			(103)						(57)			(72)			(129)
行政费用			—			1			1						—			1			1
货币换算调整			20			(2)			18						(65)			—			(65)
计划年度末的福利义务			1,008			548			1,556						937			529			1,466

			12月31日终了年度
			2023												2022
			国标			世界其他地区			总计						国标			世界其他地区			总计
			百万欧元			百万欧元			百万欧元						百万欧元			百万欧元			百万欧元
公允价值对账 计划资产：
计划年初计划资产的公允价值			952			572			1,524						1,840			664			2,504
计划资产的利息收入			46			16			62						34			6			40
计划资产回报率（减）/增 高于贴现率			(65)			28			(37)						(808)			(74)			(882)
计划参与者捐款			—			36			36						—			28			28
雇主供款			11			21			32						11			21			32
福利支付			(33)			(70)			(103)						(57)			(72)			(129)
货币换算调整			20			(2)			18						(68)			(1)			(69)
期末计划资产的公允价值 计划年度的			931			601			1,532						952			572			1,524

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养恤金支付时间

于2023年12月31日，界定福利计划债务的加权平均期限为 15年，包括 16几年来，GB计划。于2022年12月31日，界定福利计划债务的加权平均期限为 16年，包括 17几年来，GB计划。

退休金状况

下表概述于呈列日期的退休福利状况：

			12月31日终了年度
			2023												2022
			国标			世界其他地区			总计						国标			世界其他地区			总计
			百万欧元			百万欧元			百万欧元						百万欧元			百万欧元			百万欧元
净养恤金状况：
债务现值			(1,008)			(548)			(1,556)						(937)			(529)			(1,466)
资产公允价值			931			601			1,532						952			572			1,524
净养恤金状况：			(77)			53			(24)						15			43			58
退休福利盈余（附注25）			—			134			134						15			120			135
退休福利义务			(77)			(81)			(158)						—			(77)			(77)

二零二三年盈余主要与德国及比利时的界定福利计划有关。盈余于资产负债表内确认，基准为一旦所有成员退出计划，本集团有权获得任何剩余资产的退款。

精算假设

下表概述于呈列日期用以厘定退休金计划福利责任之加权平均精算假设：

			12月31日终了年度
			2023												2022
			国标			世界其他地区			平均值						国标			世界其他地区			平均值
财务假设			%			%			%						%			%			%
贴现率			4.5			3.6			4.2						4.8			4.0			4.5
补偿增值率			不适用			3.6			3.6						不适用			3.6			3.6
物价通货膨胀率			3.1			2.3			2.9						3.3			2.4			3.0

			12月31日终了年度
			2023												2022
人口假设 (加权平均)(A)			国标			世界其他地区			平均值						国标			世界其他地区			平均值
最后退休 本报告所述期间
男性			21.4			19.8			21.0						21.9			19.8			21.3
女性			23.9			23.2			23.7						24.4			23.1			24.0
结束后15年退休 本报告所述期间
男性			22.3			20.0			21.7						22.8			20.0			22.1
女性			25.0			23.5			24.6						25.5			23.5			24.9

(A)这些假设转化为年龄退休的雇员退休后的平均预期寿命（以年计）， 65.

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下表概述界定福利责任对所呈列期间加权平均主要假设变动的敏感度：

						截至2023年12月31日的年度
			假设的变化			对界定福利责任的影响（%）
						假设增加												假设减少
主要假设						国标			世界其他地区			平均值						国标			世界其他地区			平均值
贴现率			0.5		%	(7.3)			(4.1)			(6.2)						7.9			4.4			6.7
补偿增值率(A)			0.5		%	不适用			1.6			0.5						不适用			(1.4)			(0.5)
物价通货膨胀率			0.5		%	4.6			3.2			4.1						(4.5)			(3.0)			(4.0)
死亡率			1年			2.3			1.7			2.1						(2.5)			(1.8)			(2.2)
						截至2022年12月31日的年度
			假设的变化			对界定福利责任的影响（%）
						假设增加												假设减少
主要假设						国标			世界其他地区			平均值						国标			世界其他地区			平均值
贴现率			0.5		%	(7.9)			(4.0)			(6.5)						8.6			4.4			7.1
补偿增值率(A)			0.5		%	不适用			1.6			0.6						不适用			(1.4)			(0.5)
物价通货膨胀率			0.5		%	3.9			3.1			3.6						(3.8)			(2.9)			(3.4)
死亡率			1年			3.0			1.7			2.5						(2.8)			(1.7)			(2.4)

(A)鉴于计划结束于2021年3月31日生效，赔偿增加假设不再适用于与GB计划相关的固定福利债务的估值。

敏感性分析是根据一种方法确定的，该方法推断报告期末关键假设发生合理变化对确定的福利义务的影响。敏感性分析基于一个重要假设的变化，保持所有其他假设不变。敏感性分析可能不代表确定福利义务的实际变化，因为假设的变化不太可能彼此孤立地发生。

养老金计划资产

对于与我们的养老金计划相关的资产，有正式的投资政策。政策目标包括：(1)在可接受的风险水平下实现长期回报最大化；(2)在适当的情况下分散资产类别，并在投资经理之间分散投资；以及(3)在每个资产类别内建立相关的风险参数。投资政策反映了各自计划的独特情况，并包括旨在减轻风险的要求，包括质量和多样化标准。资产分配目标基于定期资产负债和/或风险预算研究结果，这有助于为可接受的风险水平确定适当的投资策略。投资政策允许在某些参数范围内与目标存在差异。

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下表汇总了截至所列日期按公允价值计量的养恤金计划资产：

			截至2023年12月31日的年度															截至2022年12月31日的年度
			总计			在活跃的海外市场报价的投资						未报价的投资						总计			在活跃的海外市场报价的投资						未报价的投资
						国标			世界其他地区			国标			世界其他地区						国标			世界其他地区			国标			世界其他地区
			百万欧元			百万欧元			百万欧元			百万欧元			百万欧元			百万欧元			百万欧元			百万欧元			百万欧元			百万欧元
股权证券(A)			154			—			154			—			—			185			—			185			—			—
固定收益证券：(B)
公司债券和票据			211			117			94			—			—			56			—			56			—			—
政府债券(C)			335			770			41			(476)			—			692			1,131			28			(467)			—
现金和其他短期投资(D)			25			19			6			—			—			28			23			5			—			—
其他投资：
房地产基金(E)			255			21			26			208			—			274			43			15			216			—
保险合同(F)			463			—			—			260			203			207			—			—			—			207
投资基金(G)			77			—			—			—			77			76			—			5			—			71
衍生品(H)			12			7			—			5			—			6			5			—			1			—
总计			1,532			934			321			(3)			280			1,524			1,202			294			(250)			278

(A)股权证券包括普通股和对股权基金的投资。普通股投资的估值方法是用报价市价乘以所持股份的数量。股票型基金的投资按每股资产净值估值，主要根据相关投资报价市价乘以截至计量日期的持股量计算。

(B)固定收益证券的公允价值是根据活跃市场的报价确定的。债券主要以计划所在地区的货币持有。

(C)这一类别中未申报的金额涉及回购协议(该计划出售了政府债券，并同意在固定日期和价格回购)。回购政府债券的承诺减少了养老金资产，并在回购价格的基础上按公允价值反映。出售资产按其公允价值呈报，反映该计划保留拥有该等资产的风险及回报。GB计划的资产组合于2022年透过签订政府债券回购协议而得到改善，以便更好地匹配计划负债及抵销利息和通胀率的风险，同时继续投资于风险状况相若的资产。

(D)现金和其他短期投资以欧元计价。1.00/单位，接近公允价值。金额通常投资于现金或计息账户。

(E)未上市房地产基金的估值是根据每股净资产价值乘以所持股份数量得出的。对于报价的房地产基金，计算的基础是标的报价投资市场价格乘以截至计量日期的持股数量。

(F)保险合同与某些利益的数额和时间完全匹配，因此这些保险单的公允价值被认为是相关债务的现值。

(G)主要包括股本证券、固定收益证券及两者之组合之投资。公平值来自经纪人报价。

(H)衍生工具内的未报价金额主要与总回报掉期有关，即掉期产生的未来现金流量的现值，乃使用贴现现金流量模型及报告日期的市场数据厘定。

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投稿

为支持长期融资安排，于二零一九年，本集团与GB Scheme及CCEP Scottish Limited Partnership（该合伙）订立合伙协议。英国的某些房地产资产，市值为英镑1711000万美元，已转移至合伙企业，其后租回本集团在英国的营运子公司。GB计划每半年从合伙企业获得分配，每年以固定的累计比率增加， 3%到2034年。本集团对合伙企业行使控制权，因此，其已于该等综合财务报表全面综合入账。根据国际会计准则第19号，就本综合财务报表而言，GB计划于合伙企业持有的投资并不代表计划资产。同样地，相关负债并不计入综合财务状况表；而是，分派于支付时确认为对计划资产的供款。

养老金计划缴款总额32百万欧元32百万欧元和欧元39在截至2023年12月31日、2022年12月31日和2021年12月31日的年度内分别为100万美元。2023年的捐款中包括1欧元111000万美元与伙伴关系协议有关。集团期待着用欧元做出贡献31截至2024年12月31日的全年收入为100万美元。

其他雇员福利负债

在某些地区，本集团设有提前退休计划，旨在鼓励某一年龄组别的员工在法定退休年龄之前从全职或兼职工作过渡到退休。此外，本集团亦赞助其他地区的递延补偿计划。这些负债的当前部分总计为欧元。8百万欧元和欧元8截至2023年12月31日和2022年12月31日分别为100万美元，并计入员工福利负债的当前部分。这些负债的非流动部分总计为欧元33百万欧元和欧元31截至2023年12月31日和2022年12月31日，分别为100万美元，并计入员工福利负债。

固定缴款计划

该集团在其领土上发起了若干固定缴款计划。该期间的应付缴款作为确定缴款计划的业务费用记入综合损益表。对这些计划的贡献总额为欧元81截至2023年12月31日的年度，
€79截至2022年12月31日的年度为百万欧元和欧元62截至2021年12月31日的年度为100万美元。

附注16

权益

股本

截至2023年12月31日，本公司已发行并足额支付459,200,818股份。已发行的股票有一每个投票权和没有与股息或资本返还有关的限制。

			新股数量			股本
			百万			百万欧元
截至2021年1月1日			455			5
股份的发行			1			—
股份注销			—			—
截至2021年12月31日			456			5
发行股份			1			—
股份注销			—			—
截至2022年12月31日			457			5
发行股份			2			—
股份注销			—			—
截至2023年12月31日			459			5

于二零二三年、二零二二年及二零二一年，股份数目自发行以来增加。 2,094,365, 871,421和1,589,522于行使以股份为基础之付款奖励后，分别为股份。

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股票溢价

股份溢价账因行使购股权而收取的现金增加欧元422023年10亿欧元，欧元142022年为百万欧元，欧元282021年将达到100万。

合并储备

转让以收购CCIP及CCEG之代价根据公司法符合合并宽免。因此，转让的额外代价超过面值欧元287须从股份溢价账中剔除，并记入合并储备。

其他储备

下表概述于呈列日期之其他储备（扣除税项）结余：

			12月31日终了年度
			2023			2022			2021
			百万欧元			百万欧元			百万欧元
现金流对冲准备金			31			104			151
净投资对冲准备金			197			197			197
外币折算调整准备金			(974)			(728)			(509)
与收购非控股权益有关的储备			(79)			(79)			—
其他储备(A)			2			(1)			5
其他总储量			(823)			(507)			(156)

(A)其他储备与对冲成本有关，即现货指定的远期点数、期权时间价值及货币基准。

截至二零二三年十二月三十一日止该等账目之变动（包括税务影响）乃计入综合全面收益表或直接计入综合权益变动表。

分红

股息于支付期间计入本集团之综合财务报表。

			12月31日终了年度
			2023			2022			2021
			百万欧元			百万欧元			百万欧元
上半年分红(A)			308			256			—
下半年分红(B)			533			507			638
已付普通股股息总额			841			763			638

(A)欧元股息0.67于二零二三年上半年支付。 欧元股息0.56于二零二二年上半年支付。

(B)欧元股息1.17于二零二三年下半年支付。 欧元股息1.12于二零二二年下半年支付。

全年股息欧元1.40于二零二一年支付。

于期末未归属的受限制股票单位及表现股份单位应占股息相应应计。2023年，增加应计股息为欧元3已确认百万元（二零二二年：欧元3 2021年，百万欧元1百万)。

非控制性权益

于二零二三年十二月三十一日、二零二二年十二月三十一日及二零二一年十二月三十一日，非控股权益应占权益为 零, 零和欧元177分别为2.5亿美元和2.5亿美元。

于二零二二年十二月，本集团与TCCC订立股份购买协议（SPA），以收购余下股份。 29.4其子公司PT Coca—Cola Bottling Indonesia的%所有权权益，总代价为欧元282 万收购事项于2023年第一季度完成，并于常规条件得到解决（参阅附注19）。于二零二二年十二月三十一日，非控股权益已终止确认。

于二零二一年十二月三十一日，非控股权益应占权益为欧元。1771000万，代表着29.4TCCC持有的PT Coca—Cola Bottling Indonesia的百分比， 6.1萨摩亚啤酒有限公司的%股权由众多投资者持有。

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附注17

总运营成本

下表按性质汇总了本年度业务费用中的重大费用项目：

			12月31日终了年度
			2023			2022			2021
			百万欧元			百万欧元			百万欧元
运输成本(A)			958			851			631
员工福利			1,116			1,110			975
不动产、厂房和设备折旧，不包括重组			236			246			245
无形资产摊销			6			7			4
重组费用，包括加速折旧(B)			—			1			45
其他销售和分销费用			862			769			596
销售和分销费用总额			3,178			2,984			2,496
运输成本(A)			3			16			2
员工福利			608			544			462
不动产、厂房和设备折旧，不包括重组			93			99			76
无形资产摊销			130			94			83
与收购相关的成本			12			3			49
重组费用，包括加速折旧(B)			85			143			91
其他行政费用			379			351			311
行政管理费用总额			1,310			1,250			1,074
总运营费用			4,488			4,234			3,570

(A)运输成本包括仓储和交付至最终客户目的地的成本。不包括折旧及摊销。

(B)见重组费用表。

			12月31日终了年度
			2023			2022			2021
重组成本			百万欧元			百万欧元			百万欧元
重组方案经费增加（附注22）			78			115			93
未动用拨备金额（附注22）			(10)			(8)			(13)
加速折旧和非现金成本			11			44			60
其他现金成本(A)			15			12			13
重组总成本			94			163			153
按职能分列的重组费用：
销售成本			9			19			17
销售和分销费用			—			1			45
行政费用			85			143			91

(A)其他现金成本主要与专业费用有关，包括顾问费用、法律费用及与重组直接相关的其他费用。

于呈列年度，为达致经营溢利而收取的重组成本包括以下计划及措施产生的重组成本。

提升竞争力

2020年10月，该小组宣布了一些旨在通过使用技术支持的解决方案来提高生产率的建议。这些提议包括关闭某些生产设施，包括德国的利德巴赫和索登塔勒以及伊比利亚的马拉加。该等建议继续集中于本集团的网络优化及选址合理化，大部分受影响的活动将在我们于各地区的设施网络内转移。

随着集团寻求降低复杂性、提高效率和增加技术的使用，预计这些提议还将影响整个集团的一些职能，包括业务流程技术、客户服务、销售和营销以及财务。

2023年，作为这一计划继续的一部分，集团宣布了更多的重组建议。这些举措导致了欧元的诞生。7700万美元的重组费用主要与遣散费有关。截至2023年12月31日，该方案已基本完成。

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200

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2022年11月，该集团宣布了一项新的效率计划，将于2028年底之前交付。该方案侧重于进一步提高供应链效率，利用全球采购和更一体化的共享服务中心模式，所有这些都由包括数字工具、数据和分析在内的下一代技术实现。

2023年，作为这一效率方案的一部分，该集团宣布了重组建议，导致欧元82已确认的成本中有100万美元主要与预期的遣散费有关。

员工成本

计入损益表的员工成本如下：

			12月31日终了年度
			2023			2022			2021
员工成本			百万欧元			百万欧元			百万欧元
工资和薪金			1,841			1,769			1,544
社会保障费用			339			316			302
养老金和其他雇员福利			253			233			170
员工总成本			2,433			2,318			2,016

董事薪酬资料于董事薪酬报告内披露。

于呈列期间，本集团雇用之平均人数（包括董事）如下：

			2023			2022			2021
			不，千			不，千			不，千
商业广告			11.6			12.5			10.9
供应链			17.1			16.6			14.9
支持功能			4.1			4.0			3.9
平均雇用工作人员总数			32.8			33.1			29.7

核数师的报酬

有关综合财务报表之法定核数师安永会计师事务所（特殊合伙）于收益表内收取之核数及其他费用如下：

			12月31日终了年度
			2023			2022			2021
			千欧元			千欧元			千欧元
母公司审计及合并财务报表(A)			3,759			3,136			4,751
公司附属公司审计			6,269			6,248			5,493
总审计			10,028			9,384			10,244
与审计相关的担保服务(B)			1,019			1,002			1,234
其他保险服务			717			213			313
审计和与审计相关的保证服务总额			11,764			10,599			11,791
所有其他服务(C)			36			47			35
非审计或与审计无关的保证服务共计			36			47			35
审计和所有其他费用共计			11,800			10,646			11,826

(A)有关审计本公司账目（包括本集团综合财务报表）的费用。

(B)包括中期审阅、内部财务控制报告、与TCCC订立的交易相关的服务、发行债务发行的安慰信、监管检查、若干会计咨询及其他经证明的业务的专业费用。

(C)代表所有其他允许服务的费用。

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201

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注18

融资成本

财务成本于产生财务成本的期间于综合收益表中确认，但因收购、建造或生产合资格资产而直接应占的一般及特定借款成本除外。符合条件的资产是指需要相当长的时间才能准备好用于预期用途或销售的资产。借款成本被加到这些资产的成本上，直到这些资产基本上准备好用于预期用途或出售为止。所有其他借款成本均按实际利率法于产生期间于综合收益表内确认。利息收入采用实际利率法确认。

下表汇总了所列年度的财务费用净额：

			12月31日终了年度
			2023			2022			2021
			百万欧元			百万欧元			百万欧元
利息收入(A)			65			67			43
外债利息支出(A)			(162)			(162)			(153)
其他融资成本(B)			(23)			(19)			(19)
财务费用共计，净额			(120)			(114)			(129)

(A)包括交叉货币掉期及利率掉期之利息收入及开支金额（如适用）。交叉货币互换和利率互换收入总计€47百万欧元50百万欧元和欧元272023年、2022年和2021年分别为百万美元。交叉货币互换和利率互换费用总计€67百万欧元31百万欧元和欧元142023年、2022年和2021年分别为百万美元。详情请参阅附注12。

(B)其他融资成本主要包括外债贴现摊销及租赁利息。

附注19

关联方交易

就该等综合财务报表而言，与关连人士的交易主要包括本集团附属公司与本集团关连人士之间的交易。

与对本集团有重大影响力的实体进行的交易

与TCCC的交易

根据国际会计准则第24号“关联方披露”的定义，TCCC对本集团施加重大影响。于二零二三年十二月三十一日， 19.20本集团已发行股份总数的%由TCCC之全资附属公司European Refreshments拥有。本集团为TCCC产品之主要装瓶厂，并已与TCCC订立装瓶协议，以在本集团地区生产、销售及分销TCCC产品。本集团集中向TCCC采购，并收取营销资金以帮助推广TCCC产品的销售。集团与各地区TCCC签订的协议是， 10年期条款，每个条款都包含本集团请求， 10年期退款现有装瓶协议不早于2025年9月1日到期。此外， 二 该集团的 十七董事由TCCC提名。

本集团及TCCC参与多项市场推广计划，以促进TCCC产品于本集团经营所在地区的销售。本集团及TCCC于大部分地区按按发生率基准的浓缩物定价模式及融资计划经营，其条款与装瓶协议挂钩。于若干原料药地区，本集团以固定价格模式经营，并提供营销回扣及支持。

TCCC根据共享营销协议向CCEP的运营子公司作出酌情营销贡献。TCCC根据该等计划向本集团支付的金额一般每年厘定，并随计划进展而定期重新评估。根据装瓶协议，技合会没有义务参加这些方案或今后继续维持过去的供资水平。与其他专营权类似节目的支付金额和条款可能有所不同。

本集团获授之市场推广支援资助计划主要根据产品销售或完成指定要求提供财务支援，并拟抵销计划之部分成本。

400. TCCC为促进产品销售的营销方案而支付的款项被列为销售成本的减少，除非可以推翻这种付款是特许人产品价格的减少这一推定。市场推广计划之付款于产品售出时确认。

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202

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下表汇总了与TCCC的交易，这些交易直接影响了本年度的综合损益表：

			12月31日终了年度
			2023			2022			2021
			百万欧元			百万欧元			百万欧元
影响收入的款额(A)			140			117			50
影响销售成本的金额(B)			(3,964)			(3,805)			(3,056)
影响营运开支的款额(C)			25			19			9
影响融资成本的金额，净额(D)			4			—			—
影响财务综合损益表的净额合计			(3,795)			(3,669)			(2,997)

(A)金额主要与喷泉糖浆和包装产品销售有关。

(B)数额主要用于购买浓缩液、糖浆、矿泉水和果汁，以及营销方案的资金。

(C)金额主要用于与新产品开发活动相关的某些成本和某些营销费用的报销.

(D)数额与银行保函的银行手续费有关。

下表汇总了在本报告所述期间影响合并财务状况报表的与TCCC的交易：

			12月31日终了年度
			2023			2022
			百万欧元			百万欧元
TCCC应支付的金额			101			130
应付TCCC的金额			229			442

于二零二二年十二月，本集团与TCCC订立股份购买协议（SPA），以收购余下股份。 29.4其子公司PT Coca—Cola Bottling Indonesia的%所有权权益，总代价为欧元282万于二零二二年十二月三十一日，我们确认相当于代价金额的赎回负债，反映于综合财务状况表应付关连人士金额一栏。收购事项于2023年2月15日完成，该常规条件得到解决。

于2022年2月，本集团与TCCC订立资产出售安排，据此，本集团同意出售主要于澳大利亚及新西兰销售的若干非酒精即饮饮料品牌，该等品牌乃作为于2021年5月10日完成的业务合并交易的一部分而收购，总代价约为欧元。182万销售价格与收购日期评估的品牌的公平值相若。期间

于二零二二年上半年，本集团部分完成资产出售交易，并于二零二二年十二月三十一日的综合财务状况表中将余下品牌分类为持作出售资产。的 余下部分资产出售交易已于二零二三年上半年完成。本集团亦与TCCC订立商业协议，以促进有关该等品牌的持续生产、分销及╱或销售活动。

与TCCC的交易条款和条件

与TCCC交易的未偿还结余为无抵押、免息及一般以现金结算。来自TCCC的款项被视为可完全收回。

收购Coca—Cola Beauty Philippines，Inc.（CCBPI）

于二零二三年十一月，本集团连同Risitiz Equity Ventures Inc.。(AEV)与可口可乐公司（TCCC）达成最终协议，共同收购 100CCBPI（TCCC的全资附属公司）的%，估计总代价为美元1.8 在无债务、无现金的基础上，拟议的收购反映出， 60:40CCEP和AEV之间的所有权结构。双方还同意，如果任何当前不可预见的事件导致AEV终止参与拟议收购，在TCCC的选择下，CCEP可以收购， 60%或100% CCBPI。该交易须遵守多项常规成交条件，包括获得监管机构批准，预计将于2024年第一季度完成（详情请参阅附注27）。

与Cobega公司的交易

Cobega，S.A.（Cobega）对本集团表现出重大影响力，定义见国际会计准则第24号“关联方披露”。于二零二三年十二月三十一日， 20.80本集团已发行在外股份总数的%由Cobega透过其于Olive Partners，S.A.的拥有权权益间接拥有。此外， 五集团的十七包括董事长在内的董事由Olive Partners提名，三其中一些人与科比加有关联。

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203

合并财务报表附注续

与Cobeca的主要交易是购买包装材料和自动售货机的维护服务。下表汇总了在本报告年度中直接影响合并损益表的与Coega的交易：

			12月31日终了年度
			2023			2022			2021
			百万欧元			百万欧元			百万欧元
影响收入的款额(A)			1			2			1
影响销售成本的金额(B)			(69)			(76)			(49)
影响营运开支的款额(C)			(18)			(17)			(11)
影响财务综合损益表的净额合计			(86)			(91)			(59)

(A)金额主要与包装产品销售有关。

(B)金额主要与购买包装材料及浓缩物有关。

(C)金额主要与保养及维修服务及运输有关。

下表概述于呈列期间影响综合财务状况表之与Cobega进行之交易：

			12月31日终了年度
			2023			2022
			百万欧元			百万欧元
应收科贝加款项			16			3
应付科贝加的款项			22			24

与Cobega交易的条款和条件

与Cobega交易的未偿还结余为无抵押、免息及一般以现金结算。本集团认为可全数收回。

其他关联方

与联营公司、合资企业和其他关联方的交易

合资投资涉及在澳大利亚某些州支持集装箱退款计划运营的服务提供商、印度尼西亚的一家PET回收厂和一家酒精饮料制造商(于2022年上半年剥离)的权益。

联营投资涉及澳大利亚某些州和地区的集装箱押金计划协调人和控股公司的权益。联营投资还包括本集团在早期开发公司的股权，作为CCEP Ventures的一部分。

其他相关方包括澳大利亚某些州集装箱保证金计划的协调人，这些州对这些州有重大影响。

下表汇总了与联营公司、合资企业和其他关联方的交易：

			12月31日终了年度
			2023			2022			2021
			百万欧元			百万欧元			百万欧元
影响合并损益表的净额--联营公司(A)			(68)			(73)			(49)
影响合并损益表的净额--合资企业(B)			(28)			(9)			(9)
影响综合损益表的净额--其他关联方(A)			(85)			(85)			(52)
影响合并损益表的净额合计			(181)			(167)			(110)

(A)金额主要与澳大利亚的集装箱保证金计划收费有关。

(B)数额主要与购买某些原材料有关。

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204

合并财务报表附注续

下表概述与联营公司、合营企业及其他关连人士的结余：

			12月31日终了年度
			2023			2022
			百万欧元			百万欧元
应收联营公司款项			6			6
应付联营公司款项			2			9
应付合营企业款项			7			—
应付其他关联方款项			10			10

与联营公司、合营企业及其他关联方的交易条款及条件

交易之未偿还结余为无抵押、免息及一般以现金结算。本集团被视为可全数收回。

有关联营公司、合营企业及其他关连人士的上市情况，请参阅附注28。

与关键管理人员的交易

主要管理人员为董事会成员及行政领导团队成员。 下表概述于报告期内有关主要管理人员之已付或应计薪酬总额：

			12月31日终了年度
			2023			2022			2021
			百万欧元			百万欧元			百万欧元
薪金和其他短期雇员福利(A)			31			30			22
基于股份的支付			20			15			7
总计			51			45			29

(A)短期雇员福利包括工资、薪金及社会保障供款、有薪年假及有薪病假、有薪花红及非货币福利。

于呈列期间，本集团并无与主要管理人员订立任何贷款，亦无与主要管理人员订立任何其他交易。

注20

所得税

当期税额

期内即期税项包括预期就期内应课税收入应付之金额，连同过往期间应付税项之任何调整，并根据本集团经营及产生应课税收入所在国家于结算日已颁布或实质上已颁布之税法厘定。管理层定期评估税务申报表中就适用税务法规须受诠释的情况所采取的状况，并根据预期向税务机关支付的金额制定拨备（如适用）.

递延税金

递延税项乃透过识别资产及负债之税基与其于报告日期就财务报告而言之账面值之间之暂时差异而厘定。期内递延税项包括产生及拨回暂时差额、重新计量递延税项结余及就过往期间作出的调整。

递延税项负债乃就所有应课税暂时差额确认，惟：

•当递延税项负债是由于在不属于企业合并的交易中对商誉或资产或负债的初始确认而产生的，且在交易时不影响会计溢利或应课税溢利或亏损，除非其产生相等的应课税及可扣税暂时性差异；或

•就与附属公司、分支机构及联营公司之投资及于合营企业之权益有关之应课税暂时性差异而言，倘本集团可控制暂时性差异拨回之时间，且暂时性差异很可能不会于可见将来拨回。

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205

合并财务报表附注续

递延税项资产乃就所有可扣减暂时性差异、结转未动用税项抵免及未动用税项亏损确认，惟倘有应课税溢利可动用可扣减暂时性差异及结转未动用税项抵免及未动用税项亏损，则除外：

•与可抵扣暂时性差异有关的递延所得税资产是由于在不属于企业合并的交易中对资产或负债的初始确认而产生的，且在交易发生时不影响会计利润或应纳税损益，除非其产生相等的应纳税和可抵扣暂时性差异；或

•就与于附属公司、分行及联营公司之投资以及于合营企业之权益有关之可扣减暂时性差异而言，递延税项资产仅于暂时性差异有可能于可见将来拨回及有应课税溢利可供动用暂时性差异时予以确认。

递延税项资产之账面值会于各报告日期审阅，并于不再可能有足够应课税溢利以动用全部或部分递延税项资产时作出扣减。未确认递延税项资产于各报告日期重新评估，并于未来应课税溢利可能容许递延税项资产收回时予以确认。

递延税项资产及负债乃根据于报告日期已颁布或实质上颁布之税率（及税法），按预期于变现资产或清偿负债之年度适用之税率计量。

倘存在可将即期税项资产与即期所得税负债抵销的法定可执行权利，且递延税项与同一税务机关就同一应课税实体或不同应课税实体拟按净额基准结算结余，则递延税项资产与递延税项负债可互相抵销。

所得税于综合收益表确认。所得税乃于其他全面收益或权益确认之项目有关者于其他全面收益或直接于权益确认。

2023年、2022年和2021年业绩

下表概述所呈列期间所得税开支的主要组成部分：

			12月31日终了年度
			2023			2022			2021
			百万欧元			百万欧元			百万欧元
当期税额：
当期税款			555			460			323
过往期间本期税项调整			(10)			(37)			(53)
当期税额总额			545			423			270
递延税金：
关于暂时性差异的产生和逆转			11			35			6
前期递延所得税调整			(22)			(22)			(9)
与税率的变化或征收新税有关的			—			—			127
递延税金总额			(11)			13			124
综合收益表的所得税支出			534			436			394

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206

合并财务报表附注续

下表汇总了在本报告期间在其他全面收益(OCI)中确认的项目和直接在权益中确认的项目的税收：

			12月31日终了年度
			2023			2022			2021
			百万欧元			百万欧元			百万欧元
向保监处收取/(贷记)的税款：
现金流量套期保值重估净损益递延税金			11			(20)			63
养老金计划净收益/亏损递延税额和重新计量			(43)			(11)			63
养老金计划重新计量净收益/亏损的当期税额			8			—			1
向保监处收取/(贷记)的税款总额			(24)			(31)			127
计入/(贷记)权益的税项：
递延税费/(抵免)：现金流对冲			(31)			—			—
递延税费/(抵免)：基于股份的薪酬			(1)			(2)			(3)
当期税费/(抵免)：股份薪酬			—			(8)			—
向权益征收/(贷记)的总税额			(32)			(10)			(3)

实际税率为24.2%, 22.3%和28.5截至2023年12月31日、2022年12月31日及2021年12月31日止年度分别为%。集团的母公司是一家英国公司。

因此，下表提供了本集团按英国法定税率计算的所得税支出与所列期间的实际所得税支出之间的对账：

			12月31日终了年度
			2023			2022			2021
			百万欧元			百万欧元			百万欧元
持续经营业务的税前会计利润			2,203			1,957			1,382
按英国法定税率计算的税费			518			371			262
外国营业税，净额(A)			43			115			72
为纳税目的不可扣除的费用项目			15			2			2
汇率和法律变更影响，净额(B)(C)(D)			—			—			127
未确认的递延税金			(10)			7			(7)
对上一期间的调整(E)			(32)			(59)			(62)
所得税拨备总额			534			436			394

(A)这反映了在英国以外开展业务的影响，这些业务的税率不是英国法定的23.5%(2022年：23.5%，2021年：23.9%)。

(B)于二零二一年，英国颁布法律修订，将税率提高至25%，自二零二三年四月一日起生效。本集团确认递延税项开支为欧元123 以反映这一变化的影响。

(C)于二零二一年，荷兰颁布一项法律修订，自二零二二年一月一日起将税率提高至25. 8%。本集团确认递延税项开支为欧元2以反映这一变化的影响。

(D)于二零二一年，印尼颁布法律修订，自二零二二年一月一日起保留其税率22%，扭转先前颁布的税率下调至20%。本集团确认递延税项开支为欧元2以反映这一变化的影响。

(E)上年度调整主要由于释放不再需要的税项储备及税务审计结算所致。

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207

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递延所得税

下表概述递延税项负债及资产于呈列期间按主要组成部分划分之账面值变动：

			特许经营权和其他无形资产			物业厂房 和设备			金融资产负债			税收 损失			雇员和退休人员 应计养恤金			税收 学分			其他， 网络			共计， 网络
			百万欧元			百万欧元			百万欧元			百万欧元			百万欧元			百万欧元			百万欧元			百万欧元
截至2021年12月31日			3,285			251			36			(14)			(14)			(12)			25			3,557
记入[贷记]损益表的金额 (不包括税率变动的影响)			(4)			(11)			5			7			5			—			11			13
直接计入保监处/(贷方)的金额			—			—			(20)			—			(11)			—			—			(31)
记入[贷记]权益的金额			—			—			—			—			(2)			—			—			(2)
通过业务合并获得			(4)			2			—			—			—			—			—			(2)
资产负债表重新分类			(1)			(2)			(1)			(4)			—			—			4			(4)
外汇变动的影响			(22)			(4)			(3)			—			(1)			—			(9)			(39)
截至2022年12月31日			3,254			236			17			(11)			(23)			(12)			31			3,492
记入[贷记]损益表的金额 (不包括税率变动的影响)			(14)			2			11			—			(15)			(12)			17			(11)
直接计入保监处/(贷方)的金额			—			—			11			—			(43)			—			—			(32)
记入[贷记]权益的金额			—			—			(31)			—			(1)			—			—			(32)
资产负债表重新分类			—			10			—			—			—			—			(10)			—
外汇变动的影响			(49)			—			—			—			2			—			7			(40)
截至2023年12月31日			3,191			248			8			(11)			(80)			(24)			45			3,377
分析如下：
																		截至2022年12月31日						截至2023年12月31日
递延税项资产																		(21)						(1)
递延税项负债																		3,513						3,378

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208

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未确认税项项目

结转税项亏损及暂时性差异（目前并无确认递延税项资产）的使用须待税务机关查询的解决及本集团目前业务计划以外的期间取得正收入后方可作实，因此，使用情况并不确定。

未确认亏损、税项抵免及可供结转之可扣减暂时差额之总额及税项影响金额（包括到期日（如适用）如下：

			12月31日终了年度
			2023						2022						2021
			百万欧元						百万欧元						百万欧元
			总金额			受影响的税款			总金额			受影响的税款			总金额			受影响的税款
到期之税项亏损：
超过10年			3			1			3			1			—			—
没有时间限制			1,391			264			1,657			288			1,803			310
			1,394			265			1,660			289			1,803			310
即将到期的税收抵免：
在10年内			57			57			58			58			100			100
超过10年			35			35			43			43			45			45
			92			92			101			101			145			145
可扣除的暂时性差异
没有时间限制			17			4			79			20			53			11
			17			4			79			20			53			11
总计			1,503			361			1,840			410			2,001			466

截至2023年12月31日，尚未确认与欧元有关的递延税项负债244百万欧元(2022年：欧元309在子公司、联营公司和合资企业中的未汇出收益。

税务规定

本集团在日常业务过程中定期接受税务机关的审计。由于其性质，此类诉讼和税务事项涉及固有的不确定性，包括但不限于法院裁决、受影响各方之间的和解和/或政府行动。对结果的可能性进行评估，并作为一项负债和/或酌情披露。本集团维持其认为适当反映其风险的与该等税务事宜有关的不确定性拨备。截至2023年12月31日，欧元1752000万欧元(2022年12月31日：欧元122这些拨备中的1,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000

专家组在每个报告期结束时审查这些拨备的充分性，并根据不断变化的事实和情况进行调整。由于与税务事宜相关的不确定性，在未来某个日期，审计或诉讼产生的负债可能与本集团的规定有很大差异。当一项不确定的税项负债被视为可能时，则按本集团的最佳估计计量。

本集团已收到若干司法管辖区与本集团购买精矿有关的潜在税项的评税。本集团的精矿采购价值重大，因此，税额评估相当可观。本集团坚信，根据适用的税法，适用税务并无技术上的好处，其税务地位将得以维持。因此，本集团并无就该等评税入账，并正积极针对该等评税为其立场辩护。

全球最低充值税

2023年7月11日，英国颁布了《2023年财政(第2号)法案》，引入了15%的全球最低有效税率。该立法实施国内充值税和跨国充值税，自2023年12月31日或之后的会计期间生效。

该集团预计将就其在几个国家的业务征收附加税。然而，由于英国新颁布的税法仅从2024年1月1日起生效，目前对截至2023年12月31日的年度没有任何税收影响。

本集团已申请临时强制性宽免，免除确认及披露与充值税有关的递延税项资产及负债的资料，并在产生时将其入账为当期税项.

若充值税于2023年适用，则截至2023年12月31日止年度与本集团营运有关的额外税项开支将属微不足道。

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注21

基于股份的付款计划

本集团有一套既定的股票期权计划及长期激励计划(LTIP)，供若干主管及管理层员工使用，规定授予限制性股票单位，部分单位须符合业绩及/或市况。这些奖项旨在使高管和管理层的利益与股东的利益保持一致。

2022年，集团推出了新的全球员工购股计划(ESPP)，让员工有机会定期购买CCEP股票并成为股东，促进所有权文化。根据ESPP，当满足某些归属和非归属条件时，参与的员工将获得匹配的股份。

本集团确认相当于授予日公允的补偿支出
预计将授予的所有基于股票的支付奖励的价值。费用
一般在必要的服务期限内以直线方式记录
对于裁决的每个单独归属部分。

在截至2023年12月31日、2022年12月31日和2021年12月31日的年度内，与我们基于股份的支付计划相关的薪酬支出总计为欧元57百万欧元33百万欧元和欧元17分别为100万美元。以股权结算的股份支付交易所产生的费用为欧元。54百万
截至2023年12月31日的年度(2022年：欧元33百万欧元；2021年：欧元16百万)。

股票期权

股票期权：（1）授出的行使价等于或高于本集团股份于授出日期的公平值，（2）一般归属于 三在一段时间内， 36月，（3）到期 10自授予之日起数年。一般而言，当购股权获行使时，将发行新股份而非发行库存股份（如有）。截至二零二三年十二月三十一日、二零二二年十二月三十一日及二零二一年十二月三十一日止年度，概无授出购股权。于二零二三年十二月三十一日、二零二二年十二月三十一日及二零二一年十二月三十一日，所有尚未行使购股权均以美元估值及行使价。

下表概述我们于呈列期间的购股权活动：

			2023									2022									2021
			股票			平均行权价格						股票			平均行权价格						股票			平均行权价格
			数千人			美元						数千人			美元						数千人			美元
年初未清偿债务			2,272			35.30						2,758			34.19						4,051			31.68
授与			—			—						—			—						—			—
已锻炼			(1,352)			33.86						(484)			29.00						(1,290)			26.33
没收、过期或取消			—			—						(2)			23.21						(3)			19.68
年终尚未行使			920			37.42						2,272			35.30						2,758			34.19
可于年末行使之购股权			920			37.42						2,272			35.30						2,758			34.19

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截至二零二三年十二月三十一日、二零二二年十二月三十一日及二零二一年十二月三十一日止年度之加权平均股价为美元60.96，美元51.21和美元55.68，分别为。

下表概述于呈列期间尚未行使购股权之加权平均剩余年期：

			2023									2022									2021
之行使价范围			选项 杰出的			加权 平均值 剩余生命						选项 杰出的			加权 平均值 剩余生命						选项 杰出的			加权 平均值 剩余生命
美元			数千人			年份						数千人			年份						数千人			年份
15.01至25.00			—			0						—			0						151			0.85
25.01至40.00			920			1.60						2,272			2.20						2,607			3.04
总计			920			1.60						2,272			2.20						2,758			2.92

受限制股票单位（RSU）和绩效股票单位（PSU）

受限制股份单位奖励赋予参与者应计股息，惟仅于受限制股份单位归属时以现金支付。他们没有投票权。归属后，参与者就每个受限制股份单位获授一股股份。他们通常在一段时间内继续受雇， 36个月未归属的受限制股份单位在处置方面受到限制，并可能被没收。

有几个0.1百万，0.1百万美元和0.1百万个未归属受限制股份单位，授出日期加权平均公允价值为美元50.67，美元42.74和美元43.29于2023年12月31日、2022年12月31日及2021年12月31日。

PSU奖励使参与者享有与RSU相同的福利。他们通常在一段时间内继续受雇， 36月，并达到若干绩效指标。有 2.1百万，1.8百万美元和1.3百万个未归属PSU，加权平均授出日期公允价值为美元48.95，美元41.65和美元43.07于二零二三年十二月三十一日、二零二二年十二月三十一日及二零二一年十二月三十一日尚未偿还之财务报表。

于二零二三年、二零二二年及二零二一年授出之优先认股单位须遵守绝对每股盈利及股本回报率之表现条件，各自具有 42.5%权重，并以可持续性指标为重点，侧重于减少温室气体排放（CO2e）在我们的整个价值链中， 15%权重。

授出日期公允价值的主要假设

下表概述授出日期之加权平均公平值
每单位：

限制性股票单位和绩效股票单位			2023			2022
授出日期公允价值—服务条件（美元）			59.21			45.43
授出日期公允价值—服务和业绩条件（美元）			59.23			45.44

员工购股计划

通过ESPP，员工能够定期缴款，
为购买CCEP股份而从其薪金中扣除的最高金额。每个季度，CCEP为每一次购买的股票同时奖励参与员工。参与雇员于奖励后12个月成为配对股份的拥有人，惟彼等仍在职且于此期间内并无出售相关购入股份。参与者就其购买的股份和相应股份（一旦这些股份由雇员完全拥有）拥有股东的所有权利， 包括股息权和投票权。截至二零二三年十二月三十一日止年度及二零二二年十二月三十一日，本集团确认与特别服务计划有关的补偿开支为欧元。14百万欧元和欧元3分别为1000万美元和1000万美元.

注22

备抵、意外开支和承付款

倘本集团因过往事件而须承担现有责任（法定或推定），履行责任可能需要包含经济利益的资源流出，且能可靠估计责任金额，则会确认拨备。倘预期部分或全部拨备将获偿还，则偿还确认为独立资产，惟仅当偿还几乎确定时。有关拨备之开支于扣除任何偿还后于综合收益表呈列。

资产报废责任于租赁或合约开始时估计，并就此确认负债。相应的资产也被创建并折旧。

倘货币时间值之影响属重大，则拨备乃按反映（如适用）负债特定风险之现行税前利率贴现。当采用贴现时，因时间推移而增加的拨备确认为财务成本。

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条文

下表概述于呈列期间各类拨备之变动：

			重组条款			退役条款			其他条文(A)			总计
			百万欧元			百万欧元			百万欧元			百万欧元
截至2021年12月31日			103			20			11			134
于损益扣除╱（计入）：
认可的额外条文			115			7			2			124
已冲销未用金额			(8)			(2)			(3)			(13)
本报告所述期间使用			(74)			(1)			(1)			(76)
翻译			1			—			—			1
截至2022年12月31日			137			24			9			170
于损益扣除╱（计入）：
认可的额外条文			78			1			24			103
已冲销未用金额			(10)			(9)			(1)			(20)
本报告所述期间使用			(89)			(1)			(4)			(94)
翻译			—			—			—			—
截至2023年12月31日			116			15			28			159
非当前			26			15			4			45
当前			90			—			24			114
截至2023年12月31日			116			15			28			159

(A)其他拨备主要与物业税评税拨备及法定储备有关，并不视为对综合财务报表属重大。

重组条款

重组拨备仅于本集团有推定责任时确认，即详细正式计划确定有关业务或部分业务、受影响雇员的地点及人数、相关成本的详细估计及适当时间轴，且受影响雇员已获通知有关计划的主要特点。预计在有关方案实质性完成时，这些经费将得到解决。

有关重组计划的进一步详情，请参阅附注17。

退役规定

退役负债与支付资产退役成本的合约或法律责任有关。该等负债指本集团根据合约须支付租赁楼宇报废成本的恢复责任，以及收集、处理、再用、回收及无害环境处置冷饮设备的成本。就冷饮设备责任而言，本集团须遵守欧盟关于电气及电子设备废物的指令，并根据该指令运作。根据WGC，将电气和电子设备（如冷饮设备）投放到欧盟市场的公司负责收集、处理、回收和处置自己产品的费用。在适用情况下，Wet拨备估计数乃采用假设计算，包括每单位处置成本、平均设备使用年限及通胀率，以厘定适当的应计金额。

租赁楼宇及冷饮设备的退役负债将于2012年3月30日结算， 1至30年和2至9分别是几年。

或有事件

法律诉讼和税务事项

本集团涉及多项法律诉讼及税务事宜，并于日常业务过程中定期接受税务机关审核。由于其性质，该等法律程序及税务事宜涉及固有的不确定性，包括但不限于法院裁决、受影响各方之间的和解及╱或政府行动。该等或然事项之亏损可能性经评估及累计为负债及╱或披露（如适用）。

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担保

与某些地区正在进行的诉讼和税务事宜有关的担保，约为欧元1,127发行了100万欧元(2022年：欧元646百万)。该集团被要求出具这些担保，以履行这类诉讼可能产生的义务。此外，我们还将有大约欧元37通过正常业务向第三方出具的担保达百万美元
(2022: €29百万)。这些担保有不同的条款，金额代表了根据担保我们可能被要求支付的最高潜在未来付款。所附综合财务报表预计不会因所提供的担保而产生重大额外负债。

承付款

2023年12月31日之前的承付款在此披露，但不在综合财务状况表中应计。

购买协议

购买承诺总额为欧元0.2截至2023年12月31日。这一金额是指与各种供应商签订的不可取消的采购协议，这些协议是可强制执行的，具有法律约束力，并规定了我们必须购买的固定或最低数量。根据这些协议进行的所有采购都有标准的质量和性能标准。除上述金额外，集团尚有约欧元的未偿还资本开支采购订单165截至2023年12月31日，100万人。本集团还有在正常业务过程中提出的其他采购订单，这些订单在合理较短的时间内结清。

租赁协议

截至2023年12月31日，本集团已承诺多项尚未开始的租赁协议。这些租赁协议的最低租金总额为欧元。23百万美元。

拟议收购可口可乐饮料菲律宾公司(CCBPI)

于二零二三年十一月，本集团连同Risitiz Equity Ventures Inc.。(AEV)与可口可乐公司（TCCC）达成最终协议，共同收购 100可口可乐菲律宾饮料公司(CCBPI)的持股比例(详见附注19和附注27)。

附注23

其他收入

截至2023年12月31日的年度其他收入总额为欧元1072000万欧元(2022年12月31日：欧元962021年12月31日：零)。结余主要归因于以下活动。

本集团承认欧元18澳大利亚昆士兰矿业权所有权产生的特许权使用费收入(2022年：欧元96(亿美元)。于二零二三年三月七日，本集团订立一项出售次级地层及相关矿业权的协议。在监管部门批准后，这笔交易于2023年4月完成。总对价接近欧元。351000万美元。

本集团确认收益54 2023年7月7日完成的德国物业销售。

附注24

其他流动资产和持作出售的资产

其他流动资产

下表概述本集团于呈列日期的其他流动资产：

			12月31日终了年度
			2023			2022
其他流动资产			百万欧元			百万欧元
提前还款			130			180
增值税应收账款			40			41
煤炭特许权使用费(A)			—			96
杂项应收账款			181			162
其他流动资产总额			351			479

(A)于2022年12月31日，有关特许权使用费收入的金额就有关澳大利亚若干矿产权拥有权的法院有利裁决确认。详情请参阅附注23。

增值税应收账款

2014年，西班牙税务机关与巴斯克地区（Bizkaia）税务机关就向CCEP退还增值税的责任发生争议。就二零一三年至二零一六年的增值税评估而言，本集团确认应收增值税欧元。214 截至二零二一年十二月三十一日止年度，其他非流动资产中的净资产为百万美元。于二零二二年，本集团收到欧元252 根据仲裁委员会的裁决，从Bizkaia地区税务机关获得1000万美元（含利息），并确认额外应收增值税欧元25 其他流动资产中来自巴斯克地区的百万美元，以及应付款，

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€57 在贸易和其他应付款（包括利息）中，向西班牙税务机关支付了1000万美元。于2023年12月31日，应收增值税结余为欧元。25 100万美元保持不变，而应付增值税余额增加至欧元59 亿万的利益。这两项结余的分类保持不变。

关于西班牙税务机关与Bizkaia（巴斯克地区）地区税务机关之间的同一争议，本集团于2023年2月8日收到2017年至2019年的拟议增值税评估，约为欧元。250 百万，包括利息。在拟议摊款期间，增值税退税由西班牙税务当局签发。我们相信，本集团将继续就增值税争议保持中立。

持有待售资产

倘非流动资产或包括资产及负债的出售组别极有可能透过出售而非持续使用收回，则分类为持作出售。为被视为极有可能出售，需要满足以下所有标准：管理层承诺制定出售资产的计划，已启动寻找买家并完成计划的积极方案，资产以合理价格积极销售，预计出售将在分类之日起一年内完成。

该等资产或出售组别一般按其账面值与公平值减销售成本两者之较低者计量。

一旦分类为持作出售，无形资产及物业、厂房及设备不再摊销或折旧，而任何以权益入账的被投资方不再以权益入账。

A于2023年12月31日，分类为持作出售的股票总额为欧元22 100万美元，包括预计在不久的将来出售的物业。

于2022年12月31日分类为持作出售的资产总计 €94百万主要由欧元组成40 100万美元与出售给TCCC的若干非酒精即饮品牌有关（详情请参阅附注19），以及欧元29 有关德国物业出售，详情请参阅附注23。    

附注25

其他非流动资产

下表概述本集团于呈列日期的其他非流动资产：

			12月31日终了年度
			2023			2022
其他非流动资产			百万欧元			百万欧元
退休福利盈余（附注15）			134			135
投资			39			35
其他			122			82
其他非流动资产合计			295			252

投资

合资企业指本集团拥有权益并由本集团及一个或多个其他各方共同控制的业务。联营公司指本集团投资的业务，而本集团并无控制权或共同控制权，但可行使重大影响力。合营企业及联营公司的权益按权益法入账，并于综合资产负债表按成本列账，并按本集团应占其资产及负债净额的变动作出调整。本集团应占合营企业及联营公司除税后溢利或亏损作为营业外项目计入本集团的综合损益表。如本集团应占亏损超过其于权益入账投资对象之权益，则投资之账面值减至零，并停止确认进一步亏损，惟本集团有责任代表被投资对象付款者除外。

通过其他全面收益按公允价值计算的金融资产与股权投资有关。该等投资并非为交易目的而持有，因此本集团选择透过其他全面收益确认公允价值变动。期内，该等投资的公允价值并无重大变动。

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下表汇总了本集团截至所列日期的投资账面价值：

			12月31日终了年度
			2023			2022
投资			百万欧元			百万欧元
采用权益法核算的投资			35			33
通过其他综合收益按公允价值计算的金融资产			4			2
总投资			39			35

附注26

金融风险管理

财务风险因素、目标和政策

本集团之业务承受多项财务风险，包括市场风险、信贷风险及流动资金风险。财务风险活动受适当政策及程序规管，以尽量减低该等风险对本集团未来现金流量造成的不确定性。该等政策由本集团的库务及商品风险委员会根据董事会授予的权力制定及批准。

市场风险

市场风险指金融工具未来现金流量之公平值因市场价格变动而波动之风险，包括利率风险、货币风险及其他价格风险（如商品价格风险）。市场风险影响未偿还借贷及衍生金融工具。

利率

本集团须就其未偿还借贷承受利率风险。为管理利率风险，本集团将其大部分借贷维持为固定利率。约 89%和90于二零二三年十二月三十一日及二零二二年十二月三十一日，本集团计息借贷的%分别为定息借贷。本集团亦
透过使用利率掉期调整其利率风险。于二零二三年十二月三十一日及二零二二年十二月三十一日，本集团利率掉期的名义价值为欧元。1,123百万欧元和欧元1,146分别为2.5亿美元和2.5亿美元。

倘本集团浮息债务之利率经调整， 1%截至二零二三年十二月三十一日、二零二二年十二月三十一日及二零二一年十二月三十一日止年度，本集团之融资成本及除税前权益将按年度变动约欧元9百万欧元9百万欧元和欧元7分别为100万美元。该金额乃通过计算假设利率变动对本集团浮动利率债务的影响而厘定。

货币汇率

外币兑换风险只能发生在以一种货币计价的金融工具上，而不是以其计量的功能货币。因此，与换算相关的风险不包括在评估本集团的货币风险中。折算风险产生于本集团持有的金融及非金融项目，其功能货币与本集团的列报货币(欧元)不同。为管理未来商业交易所产生的货币兑换风险及已确认的货币资产及负债，外汇远期合约及与外部第三方订立的期权合约均被使用。通常，最高可达80每种主要外币在下一历年的预期现金流敞口的百分比是使用与第三方的远期和期权合同组合进行对冲的。

本集团亦面临与其以美元计价的借款有关的美元与欧元之间货币汇率变动的风险。这一风险是通过在发行时进行交叉货币掉期交易来管理的，从而减轻了所有外币风险。

本集团亦有以澳元计价的借款，该等借款并未兑换成欧元，并作为API净资产的货币换算的一部分，因此，汇率变动不会影响溢利。

本集团的主要外币汇率敞口与欧元兑其他货币的价值变动有关。一个合理可能的运动的影响，如10欧元对集团税前权益的升值%将导致欧元6截至2023年12月31日的百万亏损(2022年12月31日：
€29百万欧元亏损；2021年12月31日：欧元11百万美元收益)。一个10欧元贬值%会带来相同但相反的效果。对本集团税前权益的影响是由于指定为现金流量对冲的外币对冲的公允价值发生变化。

于2023年，本集团订立或有外币远期(详情请参阅附注12)，以减低建议收购CCBPI所产生的外币风险。一个10截至2023年12月31日，欧元升值%将导致欧元64影响本集团税前权益的百万亏损。一个10欧元贬值%将导致同等的但

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结果适得其反。由于该等工具被指定为现金流量对冲，因此不会对本集团的损益表造成影响。

与本集团其他金融工具相关的外币变动不会对所得税前利润或税前权益产生重大影响。

商品价格风险

集团所处的竞争激烈的市场可能会限制其通过更高的价格收回增加的成本的能力。因此，本集团面临商品价格波动的市场风险，主要与其购买铝、聚酯(塑料，包括回收的聚酯、低密度聚乙烯)、乙烯、糖和汽车燃料有关。在可能的情况下，主要通过供应商定价协议来管理这种风险敞口，该协议使本集团能够确定某些商品的采购价格。某些供应商通过供应商协议限制本集团对冲价格的能力。因此，大宗商品套期保值方案被订立，并通常被指定为对冲工具。有关更多信息，请参阅备注12。通常，最高可达80下一个日历年的预期大宗商品交易风险敞口中，有%是使用与第三方执行的远期和期权合同的组合进行对冲的。

于截至2023年12月31日止年度，本集团实施了一项新的天然气及电力对冲计划，透过订立现金流对冲关系中指定的金融掉期，以管理其因购买电力及天然气而受大宗商品价格变动的影响。截至2023年12月31日，掉期的名义价值为欧元891000万欧元和金额131000万欧元和欧元521百万美元分别计入衍生资产和衍生负债(见附注12)。

下表显示了在所有其他变量保持不变的情况下，对报告日期商品价格合理可能变化的敏感性。对本集团税前权益的影响是由于指定为现金流对冲的商品对冲的公允价值发生变化。由于所有商品衍生工具均被指定为现金流量对冲中的对冲工具，故对本集团的损益表并无影响。

			12月31日终了年度
			2023			2022			2021
商品价格风险			百万欧元			百万欧元			百万欧元
10大宗商品价格上涨%股权收益			144			140			92
10商品价格下降%股权损失			(144)			(140)			(92)

信用风险

本集团的所有衍生金融工具均面临交易对手信用风险。维持严格的交易对手信用准则，只有投资级或更高级别的金融机构才是可接受的交易对手。交易对手信用风险受到持续监控，大量交易对手被用来将潜在违约风险降至最低。在需要时，交易对手之间支付抵押品，以将交易对手风险降至最低。每种衍生金融工具的最大信用风险敞口为衍生工具的账面价值。包括在贸易和其他应付款中的是欧元20百万欧元(2022年：百万欧元25百万美元)与从交易对手那里收到的抵押品有关。

信贷以贸易付款条款的形式向本集团的客户(包括零售商、批发商及其他客户)提供，一般不需要抵押品，基于对客户财务状况的评估。虽然本集团的信贷风险集中于零售行业，但由于本集团服务的客户性质不同，包括但不限于他们的类型、地理位置、规模及饮品渠道，这项风险已获纾缓。根据某些客户的风险状况，我们也可能寻求银行担保。应收账款的收取取决于每个客户的财务状况和已批准的销售调整。应收贸易账款最初按交易价格确认，其后按摊销成本减去减值准备计量。通常情况下，应收账款有以下条款30至60天数和不承担利息。金融资产的违约是指交易对手在到期时未能按合同付款。对应收账款损失的风险敞口进行监控，并根据预期的信贷损失对余额进行调整。预期信贷损失由以下因素确定：(1)评估应收账款的账龄；(2)分析调整的历史；(3)审查高风险客户。对部分应收账款余额也投保信用保险。

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流动性风险

本集团积极管理流动资金风险，以确保本集团有足够资金履行其承担。本集团的资金来源包括但不限于经营所得现金流量、公开及私人发行债务及股本证券以及银行借贷。本集团相信其经营现金流量、手头现金及可用短期及长期资本资源足以支付其营运资金需求、预定借贷付款、利息付款、资本开支、福利计划供款、所得税责任及向股东派发股息。本集团会持续评估用以持有现金及现金等价物的对手方及工具，重点是维持资本及流动资金。根据现时可得资料，本集团认为其并无面临对手方违约的重大风险。

本集团有一笔可供借贷的款项，1.80亿美元多货币信贷额度（2022年：欧元1.95十亿）与一个辛迪加， 12银行的该信贷融资于二零二九年到期，用于一般企业用途，包括作为其商业票据计划的支持，以及支持集团的营运资金需求。根据现有资料，于本财务报表日期，本集团并无迹象显示参与该项融资的金融机构将无法履行其承担。现时信贷融资并无包含可能影响本集团流动资金或获取资本之财务契约。于二零二三年十二月三十一日，本集团并无根据该信贷融资提取款项。

于二零二二年，本集团实施了一项新的与可持续发展挂钩的供应链融资计划。该融资由第三方银行提供，将帮助我们的供应商在合约信贷条款下提前获得付款。供应链融资融资下的供应商结余于附注14披露。

下表根据财务状况表日期至合约到期日的剩余期间，分析本集团的非衍生金融负债及已结算衍生金融负债净额。 表中披露的金额为合约未贴现现金流量：

			总计			少于1年			1至3年			3至5年			超过5年
金融负债			百万欧元			百万欧元			百万欧元			百万欧元			百万欧元
2023年12月31日
贸易和其他应付款			4,875			4,875			—			—			—
应付关联方款项			270			270			—			—			—
借款			11,803			1,322			2,325			2,681			5,475
衍生品			268			99			42			39			88
租赁负债			774			159			237			141			237
财务负债总额			17,990			6,725			2,604			2,861			5,800
2022年12月31日
贸易和其他应付款			4,714			4,714			—			—			—
应付关联方款项			485			485			—			—			—
借款			12,314			1,336			2,597			2,179			6,202
衍生品			263			76			17			51			119
租赁负债			752			149			217			129			257
财务负债总额			18,528			6,760			2,831			2,359			6,578

资本管理

本集团资本管理的主要目标是确保维持良好的信贷评级及适当的资本比率，以支持本集团的业务及最大化股东价值。本集团之信贷评级由评级机构定期审阅。目前，穆迪和惠誉的长期评级分别为Baa1和BBB+。经营业绩、现金流量或财务状况的变动可能影响各评级机构的评级。信用评级可能受多项因素重大影响，包括但不限于收购、投资决策、TCCC的资本管理活动及╱或TCCC的信用评级变动。倘信贷评级下调，本集团可能会产生较高借贷成本，对财务状况及经营业绩造成重大影响。

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本集团根据经济状况及本集团财务政策之变动，对资本架构进行管理，并于适当时作出调整。本集团透过比较净债务比率与可比EBITDA，在目标财务杠杆的背景下监察其经营表现。净债务按借贷计算，并就对冲工具及其他与借贷有关的金融资产╱负债之公平值作出调整，扣除现金及现金等价物及短期投资。可比EBITDA计算为EBITDA，并就影响可比性的项目作出调整。

有关各类金融资产及金融负债之公平值呈列方式，请参阅附注11及附注12有关本集团如何利用衍生金融工具以减轻其持续经营所面临之若干市场风险之概要。

有关本集团之策略、商业及营运风险之披露，请参阅本综合报告所载之策略报告。

附注27

重大报告期后事项

于2024年2月14日，就收购Coca—Cola Beauty Philippines，Inc.（“Coca—Cola Beauty”）。本集团与中国工商银行订立定期贷款融资协议

菲律宾群岛银行总金额为美元的定期贷款500 根据协议，100万美元将以菲律宾比索（PHP）使用，菲律宾比索被定义为基础货币。于2024年2月20日，本集团提取一份PHP23.5亿(美元)420 于2034年2月20日到期的贷款。绝大多数余额（90贷款本金总额的%）须于到期时全数偿还。

于2024年2月23日，共同收购Coca—Cola Beyond Philippines，Inc.。CCBPI成功完成，总代价为美元。1.681000亿欧元(欧元)1.55 100亿元），全部以现金结算。本集团支付美元1.01000亿欧元(欧元)930 （百万美元），与有效的 60:40CCBPI的所有权结构。该交易将根据国际财务报告准则第3号“业务合并”采用收购会计法入账。本集团已启动有关所收购资产及所承担负债之购买价分配程序，截至本申报日期，有关程序仍未完成。

附注28

集团公司

根据二零零六年公司法第409条，本公司于二零二三年十二月三十一日之附属公司、合伙企业、联营公司、合营企业及合营安排之完整清单，连同注册所在国家、注册地址及于该日所拥有股权之实际百分比披露如下。除另有说明外，各实体的股本由单一类别普通股组成，并由CCEP全资拥有及间接持有。

名字

注册国家/地区

%股权

注册地址

Agua De La Vega Del Codorno，S.L.U.

西班牙

100%

C/Ribera Del Loira 20—22，2a Planta，28042，Madrid，西班牙

Aguas de Cospeito，S.L.U

西班牙

100%

克雷塔。皮诺公里。1-2,27377，科斯佩托(卢戈)，西班牙

圣托林阿瓜斯大学，南加州大学

西班牙

100%

C/皇马，S/n 09246，金塔奥里亚，布尔戈斯，西班牙

Aguas Del Maestrazgo，S.L.U

西班牙

100%

C/Ribera Del Loira 20—22，2a Planta，28042，Madrid，西班牙

Aguas Del Toscal，S.A.U

西班牙

100%

CTRA。De la Pasadilla，KM，3-35250，Ingenio(大加那利亚)，西班牙

Aguas Vilas Del Turbon，S.L.U

西班牙

100%

C/Ribera Del Loira 20—22，2a Planta，28042，Madrid，西班牙

Aitonomi公司

瑞士

15%

Bruderhausstrasse 10，CH-6372 Ennetmoos，瑞士

英国联合饮料有限公司

英国

100%(D)

Pemberton House，Bakers Road，Uxbridge，英格兰，UB8 1EZ，英国

Apand Pty Ltd

澳大利亚

100%

Level 13，40 Mount Street，North Sydney NSW 2060，澳大利亚

相关产品和经销权

澳大利亚

100%(O)

Level 13，40 Mount Street，North Sydney NSW 2060，澳大利亚

BBH投资爱尔兰有限公司

爱尔兰

100%

6th Floor，2 Grand Canal Square，Dublin 2，爱尔兰

---

战略 报告

管治及董事报告

金融 陈述

更多可持续发展信息

其他 信息

可口可乐欧洲太平洋合作伙伴有限公司 2023年综合报告和表格20—F

218

合并财务报表附注续

名字

注册国家/地区

%股权

注册地址

贝比达斯·加塞奥萨斯·德尔·诺罗雅斯特，S.L.U。

西班牙

100%

艾夫达。阿尔卡尔德·阿方索·莫利纳，S/N-15007，(阿科鲁纳)，西班牙

圣路易斯安那州立大学贝加内

西班牙

100%

阿夫达·佩索斯·加泰罗尼亚人，32岁，08950岁，西班牙埃斯普格斯·德·洛洛布雷加特

饮料瓶装公司(NQ)Pty Ltd.

澳大利亚

100%

Level 13，40 Mount Street，North Sydney NSW 2060，澳大利亚

饮料灌装商(QLD)有限公司

澳大利亚

100%

Level 13，40 Mount Street，North Sydney NSW 2060，澳大利亚

比尔廷加西·比尔赫夫。

冰岛

34.5%

冰岛雷克雅未克，拉加维格174号105号

BL瓶装集团英国有限公司

英国

100%

Pemberton House，Bakers Road，Uxbridge，英格兰，UB8 1EZ，英国

BNI B.V.

荷兰

100%

Marten Meesweg 25 J，3068 AV，鹿特丹，荷兰

BNII Inc.

菲律宾

100%(G)

V&A法律中心，菲律宾第四区Taguig City NCR 1634 Bonifacio Global City，Bonifacio Global City，第11 Ave Cor第39街

BNI(金融)B.V.

荷兰

100%

Marten Meesweg 25 J，3068 AV，鹿特丹，荷兰

英国装瓶有限公司

英国

100%(D)

Pemberton House，Bakers Road，Uxbridge，英格兰，UB8 1EZ，英国

装瓶控股法国SAS

法国

100%

布列塔涅餐厅，92784，伊西-莱斯-穆利诺，法国

装瓶控股(卢森堡)SARL

卢森堡

100%

2，Rue des Joncs，L—1818，Howald，卢森堡

Bottling Holdings（荷兰）B.V.

荷兰

100%

Marten Meesweg 25 J，3068 AV，鹿特丹，荷兰

Bottling Holdings Europe Limited

英国

100%（B）（E）

Pemberton House，Bakers Road，Uxbridge，英格兰，UB8 1EZ，英国

Brewcorp Pty Ltd

澳大利亚

100%

Level 13，40 Mount Street，North Sydney NSW 2060，澳大利亚

Brewhouse Investments Pty Ltd

澳大利亚

100%

Level 13，40 Mount Street，North Sydney NSW 2060，澳大利亚

嘉嘉瓶有限公司

澳大利亚

100%

Level 13，40 Mount Street，North Sydney NSW 2060，澳大利亚

Can Recycling（S.A.）Pty.公司

澳大利亚

100%(B)

Level 13，40 Mount Street，North Sydney NSW 2060，澳大利亚

CC Digital GmbH

德国

50%

斯特拉奥尔大道4,10245，柏林，德国

CC Erfrischungsgetränke Oldenburg Verwaltungs，GmbH

德国

100%(I)

斯特拉奥尔大道4,10245，柏林，德国

CC Iberian Partners Gpose S.L.

西班牙

100%

C/Ribera Del Loira 20—22，2a Planta，28042，Madrid，西班牙

Cc Verpack ungsgesellschaft MIT定制Haftung

德国

100%

Schieferstrasse 20,06126，哈勒(萨勒)，德国

CCA Bayswater Pty Ltd.

澳大利亚

100%

Level 13，40 Mount Street，North Sydney NSW 2060，澳大利亚

CCEP澳大利亚私人有限公司

澳大利亚

100%

Level 13，40 Mount Street，North Sydney NSW 2060，澳大利亚

CCEP财务(澳大利亚)有限公司

英国

100%(A)

Pemberton House，Bakers Road，Uxbridge，英格兰，UB8 1EZ，英国

CCEP财务(爱尔兰)指定活动公司

爱尔兰

100%

3都柏林码头，都柏林北墙码头，邮编：D01 C4E0，爱尔兰

CCEP集团服务有限公司

英国

100%

Pemberton House，Bakers Road，Uxbridge，英格兰，UB8 1EZ，英国

CCEP控股(澳大利亚)有限公司

英国

100%(A)(D)

Pemberton House，Bakers Road，Uxbridge，英格兰，UB8 1EZ，英国

CCEP控股(澳大利亚)私人有限公司

澳大利亚

100%(A)

Level 13，40 Mount Street，North Sydney NSW 2060，澳大利亚

CCEP Holdings Norge AS

挪威

100%

2、L，挪威；

CCEP Holdings Sverige AB

瑞典

100%

Dryckesvägen 2 C，136 87，瑞典哈宁格

CCEP控股英国有限公司

英国

100%

Pemberton House，Bakers Road，Uxbridge，英格兰，UB8 1EZ，英国

---

战略 报告

管治及董事报告

金融 陈述

更多可持续发展信息

其他 信息

可口可乐欧洲太平洋合作伙伴有限公司 2023年综合报告和表格20—F

219

合并财务报表附注续

名字

注册国家/地区

%股权

注册地址

CCEP苏格兰有限合伙

英国

100%(P)

52 Milton Road，College Milton，东基尔布赖德，苏格兰，G74 5DJ，英国

CCEP Ventures Australia

澳大利亚

100%

Level 13，40 Mount Street，North Sydney NSW 2060，澳大利亚

CCEP Ventures Europe Limited

英国

100%(A)

Pemberton House，Bakers Road，Uxbridge，英格兰，UB8 1EZ，英国

CCEP Ventures UK Limited

英国

100%(A)

Pemberton House，Bakers Road，Uxbridge，英格兰，UB8 1EZ，英国

CCIP Soporte，S.L.U.

西班牙

100%

C/Ribera Del Loira 20—22，2a Planta，28042，Madrid，西班牙

澳大利亚圆形塑料有限公司（PET）

澳大利亚

16.67%

Building 3，658 Church Street，Cremorne VIC 3121，澳大利亚

经典品牌（欧洲）指定活动公司

爱尔兰

100%

都柏林圣凯文大街夏洛特大厦，邮编：D02 NV26

科比加·恩博特勒多，洛杉矶大学

西班牙

100%

阿夫达·佩索斯·加泰罗尼亚人，32岁，08950岁，西班牙埃斯普格斯·德·洛洛布雷加特

可口可乐欧洲太平洋合作伙伴(CDE Aust)Pty Limited

澳大利亚

100%

Level 13，40 Mount Street，North Sydney NSW 2060，澳大利亚

可口可乐欧洲太平洋合作伙伴(斐济)私人有限公司

斐济

100%

斐济纳西努劳卡拉海滩庄园Ratu Dovi路1号地块

可口可乐欧洲太平洋合作伙伴(控股)有限公司

澳大利亚

100%

Level 13，40 Mount Street，North Sydney NSW 2060，澳大利亚

可口可乐欧洲太平洋合作伙伴(初始合伙人)有限公司

英国

100%

Pemberton House，Bakers Road，Uxbridge，英格兰，UB8 1EZ，英国

可口可乐欧洲太平洋合作伙伴(苏格兰)有限公司

英国

100%

苏格兰东基尔布莱德弥尔顿学院弥尔顿路52号，邮编：G74 5DJ，英国

可口可乐欧洲太平洋合作伙伴API Pty有限公司

澳大利亚

100%

Level 13，40 Mount Street，North Sydney NSW 2060，澳大利亚

可口可乐欧洲太平洋合作伙伴澳大利亚有限公司

澳大利亚

100%

Level 13，40 Mount Street，North Sydney NSW 2060，澳大利亚

可口可乐欧洲太平洋合作伙伴比利时SRL/BV

比利时

100%

Chaussée de Mons 1424，1070布鲁塞尔，比利时

可口可乐欧洲太平洋合作伙伴德国有限公司

德国

100%(F)

斯特拉奥尔大道4,10245，柏林，德国

可口可乐欧洲太平洋合作伙伴法国SAS

法国

100%(G)

布列塔涅餐厅，92784，伊西-莱斯-穆利诺，法国

可口可乐欧洲太平洋合作伙伴英国有限公司

英国

100%

Pemberton House，Bakers Road，Uxbridge，英格兰，UB8 1EZ，英国

可口可乐欧洲太平洋合伙人控股英国有限公司

英国

100%

Pemberton House，Bakers Road，Uxbridge，英格兰，UB8 1EZ，英国

可口可乐欧洲太平洋合伙人控股新西兰有限公司

新西兰

100%

The Oasis，19 Carbine Road，Mount Wellington，奥克兰，1060，新西兰

可口可乐欧洲太平洋合伙人控股美国公司

美国

100%(A)(D)

公司信托中心，1209 Orange Street，Wilmington DE，美国

可口可乐欧洲太平洋合作伙伴伊比利亚，S.L.U.

西班牙

100%

C/Ribera Del Loira 20—22，2a Planta，28042，Madrid，西班牙

可口可乐欧洲太平洋伙伴投资（新加坡）公司

新加坡

100%

80 Robinson Road，#02—00，068898，Singapore

可口可乐欧洲太平洋合作伙伴

冰岛

100%

Studlahals 1，110，雷克雅未克，冰岛

可口可乐欧洲太平洋合作伙伴卢森堡sàrl

卢森堡

100%

2，Rue des Joncs，L—1818，Howald，卢森堡

可口可乐欧洲太平洋合作伙伴荷兰B.V.

荷兰

100%

Marten Meesweg 25 J，3068 AV，鹿特丹，荷兰

可口可乐欧洲太平洋合作伙伴新西兰有限公司

新西兰

100%

The Oasis，19 Carbine Road，Mount Wellington，奥克兰，1060，新西兰

可口可乐欧洲太平洋合作伙伴Norge AS

挪威

100%

2、L，挪威；

可口可乐欧洲太平洋合作伙伴巴布亚新几内亚有限公司

巴布亚新几内亚

100%

23节，分配14，米尔福德海文路，老挝，莫罗贝省，411，巴布亚新几内亚

可口可乐欧洲太平洋伙伴退休金计划受托人有限公司

英国

100%

Pemberton House，Bakers Road，Uxbridge，英格兰，UB8 1EZ，英国

可口可乐欧洲太平洋合作伙伴葡萄牙联合利华LDA

葡萄牙

100%

Quinta da Salmora-Cabanas-2925-362 Azeitão，Setúbal，葡萄牙

可口可乐欧洲太平洋合作伙伴服务保加利亚EOOD

保加利亚

100%

2Donka Ushlinova Street，Garitage Park，办公楼4，6楼，索非亚，1766，保加利亚

---

战略 报告

管治及董事报告

金融 陈述

更多可持续发展信息

其他 信息

可口可乐欧洲太平洋合作伙伴有限公司 2023年综合报告和表格20—F

220

合并财务报表附注续

名字

注册国家/地区

%股权

注册地址

可口可乐欧洲太平洋合作伙伴服务欧洲有限公司

英国

100%

Pemberton House，Bakers Road，Uxbridge，英格兰，UB8 1EZ，英国

可口可乐欧洲太平洋合作伙伴服务SRL

比利时

100%(N)

Chaussée de Mons 1424，1070布鲁塞尔，比利时

可口可乐欧洲太平洋合作伙伴Sverige AB

瑞典

100%

136 87，瑞典哈宁格

可口可乐欧洲太平洋合作伙伴美国有限责任公司

美国

100%

公司信托中心，美国特拉华州威尔明顿19801号橘子街1209号

可口可乐欧洲太平洋合作伙伴美国II，有限责任公司

美国

100%

公司信托中心，美国特拉华州威尔明顿19801号橘子街1209号

可口可乐欧洲太平洋合作伙伴瓦努阿图有限公司

瓦努阿图

100%

瓦努阿图维拉港库穆尔骇维金属加工政府大楼1楼

可口可乐固定剂SCI

法国

100%(G)

布列塔涅餐厅，92784，伊西-莱斯-穆利诺，法国

可口可乐生产SAS

法国

100%

法国索克斯公社，59380贝格企业区，法国

可口可乐澳大利亚慈善基金会有限公司

澳大利亚

—%(L)

Level 13，40 Mount Street，North Sydney NSW 2060，澳大利亚

圣路易斯安那州阿斯图里亚纳德贝比达斯

西班牙

100%

C/NAVA，18-3？(格兰达)西耶罗-33006，西班牙奥维耶多

Compañía Castellana de Bebias Gaseosas，S.L.

西班牙

100%

C/里贝拉·德尔·洛伊拉20-22，2a普兰塔，28042，(马德里)，西班牙

圣路易斯安那州立大学圣卢西亚分校

西班牙

100%

影音。皇家圣殿，玛丽亚·德·波布利特，3646930，夸特·德·波布利特，西班牙

圣路易斯安那州立大学北贝比达斯分校

西班牙

100%

C/Ibai zábal，57岁，Galdakao，48960，西班牙比兹卡亚

圣路易斯安那州立大学圣路易斯分校

西班牙

100%

C/Ribera Del Loira 20—22，2a Planta，28042，Madrid，西班牙

货柜交易所(QLD)有限公司

澳大利亚

—%(L)

Level 17，100 Creek Street，Brisbane QLD 4000

循环经济系统有限公司

澳大利亚

50%

Maddocks，Angel Place，Level 27，123 Pitt Street，Sydney NSW，澳大利亚

Crusta果汁专卖有限公司

澳大利亚

100%(J)

Level 13，40 Mount Street，North Sydney NSW 2060，澳大利亚

开发系统物流，S.L.U.

西班牙

100%

av. Henry Ford 25，Manzana 19，Complejo Pq. Ind. Juan，CARLOS I，46220，Picassent，瓦伦西亚，西班牙

Endurvinnslan hf.

冰岛

20%

Knarravogur 4，104雷克雅未克，冰岛

Exchange for Change（ACT）Pty Ltd

澳大利亚

20%

澳大利亚罗得岛州新南威尔士州2138号Homebush Bay Drive 1楼6号楼C栋

Exchange for Change（NSW）Pty Ltd

澳大利亚

20%

澳大利亚罗得岛州新南威尔士州2138号Homebush Bay Drive 1楼6号楼C栋

Feral Brewing Company

澳大利亚

100%(K)

Level 13，40 Mount Street，North Sydney NSW 2060，澳大利亚

Foodl B.V.

荷兰

33.3%

HNK Utrecht West，V.02，Weg der Verenigde Naties 1，3527 KT，乌得勒支，荷兰

GR Bottling Holdings UK Limited

英国

100%(A)

Pemberton House，Bakers Road，Uxbridge，英格兰，UB8 1EZ，英国

英飞尼奥回收SAS

法国

49%(H)

Sainte Marie la Blanche，21200，第戎，法国

创新龙头解决方案公司

美国

21.8%

300 Brookside Avenue，Ambler，PA 19002，美国

Estelling voor Bedrijfspensioenvoorziening可口可乐欧洲太平洋合作伙伴比利时/可口可乐欧洲太平洋合作伙伴服务—Bedienden—Arbeiders OFP

比利时

100%

1424—B1070 Bergensesteenweg，布鲁塞尔，比利时

Coca—Cola Europacific Partners Belgium/Coca—Cola Europacific Partners Services—Kaderleden OFP

比利时

100%

1424—B1070 Bergensesteenweg，布鲁塞尔，比利时

Ionech Limited

英国

14.8%

6th Floor，Manfield House，1 Southampton Street，London，England，WC2R 0LR

---

战略 报告

管治及董事报告

金融 陈述

更多可持续发展信息

其他 信息

可口可乐欧洲太平洋合作伙伴有限公司 2023年综合报告和表格20—F

221

合并财务报表附注续

名字

注册国家/地区

%股权

注册地址

Kollex GmbH

德国

20%

Kottbusser Damm 25—26，10967，Berlin，德国

Lavit Holdings Inc

美国

13.7%

27 West 20th Street，Suite 1004，New York NY 10011，USA

Lusobega，S.L.

西班牙

100%

C/Ibaizábal，57，48960，Bizkaia，加尔达考，西班牙

马德里生态平台，S.L.U.

西班牙

100%

C/Pedro Lara，8 Pq. Tecnologico de Leganes，28919，（Leganes），西班牙

Mahija Parahita Nusantara基金会

印度尼西亚

—%(L)

地址：Jalan R.A. Kartini，Kav.8，Cilandak Barat，Cilandak，南雅加达，12430，印度尼西亚

Matila提名Pty.有限

澳大利亚

100%

Level 13，40 Mount Street，North Sydney NSW 2060，澳大利亚

广州市永辉瓶装水有限公司

澳大利亚

100%

Level 13，40 Mount Street，North Sydney NSW 2060，澳大利亚

永不失败的SA Pty。有限

澳大利亚

100%

Level 13，40 Mount Street，North Sydney NSW 2060，澳大利亚

永辉泉水(VIC)私人有限公司

澳大利亚

100%

Level 13，40 Mount Street，North Sydney NSW 2060，澳大利亚

永无止境泉水有限公司

澳大利亚

100%

Level 13，40 Mount Street，North Sydney NSW 2060，澳大利亚

永不失败的泉水公司(Never Failure Springwater Co.)有限

澳大利亚

100%

Level 13，40 Mount Street，North Sydney NSW 2060，澳大利亚

永无止境泉水有限公司

澳大利亚

100%

Level 13，40 Mount Street，North Sydney NSW 2060，澳大利亚

永远不会失败。有限

澳大利亚

100%

Level 13，40 Mount Street，North Sydney NSW 2060，澳大利亚

PacBev Pty Ltd.

澳大利亚

100%

Level 13，40 Mount Street，North Sydney NSW 2060，澳大利亚

Paradise Beauty（Fiji）Pte Limited

斐济

100%

122—164 Foster Road，Walu Bay，苏瓦，斐济

佩尼亚翁布里亚S.L.U.

西班牙

100%

影音。皇家圣殿，玛丽亚·德·波布利特，3646930，夸特·德·波布利特，西班牙

完美水果有限公司

澳大利亚

100%

Level 13，40 Mount Street，North Sydney NSW 2060，澳大利亚

PT Amandina Bumi Nusantara

印度尼西亚

35.31%

地址：Jalan R.A. Kartini，Kav.8，Cilandak Barat，Cilandak，南雅加达，12430，印度尼西亚

PT可口可乐瓶装印度尼西亚

印度尼西亚

100%(C)

地址：Jalan R.A. Kartini，Kav.8，Cilandak Barat，Cilandak，南雅加达，12430，印度尼西亚

PT可口可乐分销印度尼西亚

印度尼西亚

100%

地址：Jalan R.A. Kartini，Kav.8，Cilandak Barat，Cilandak，南雅加达，12430，印度尼西亚

普尔纳峰公司

澳大利亚

100%

Level 13，40 Mount Street，North Sydney NSW 2060，澳大利亚

昆西·克鲁斯塔销售公司。LTD.

澳大利亚

100%

Level 13，40 Mount Street，North Sydney NSW 2060，澳大利亚

Real Oz Water Co(QLD)Pty Limited

澳大利亚

100%

Level 13，40 Mount Street，North Sydney NSW 2060，澳大利亚

南加州州立大学南区Rerescos Envarados Del Sur.

西班牙

100%

AutoVía del Sur A-IV，里程528-41309，西班牙塞维利亚

Refrige SGPS、Unipessoal、LDA

葡萄牙

100%

Quinta da Salmora-Cabanas-2925-362 Azeitão，Setúbal，葡萄牙

销售专有公司1 Pty Ltd

澳大利亚

100%

Level 13，40 Mount Street，North Sydney NSW 2060，澳大利亚

销售专有公司2 Pty Ltd

澳大利亚

100%

Level 13，40 Mount Street，North Sydney NSW 2060，澳大利亚

销售专有公司3 Pty Ltd

澳大利亚

100%

Level 13，40 Mount Street，North Sydney NSW 2060，澳大利亚

销售专有公司4 Pty Ltd.

澳大利亚

100%

Level 13，40 Mount Street，North Sydney NSW 2060，澳大利亚

销售专有公司5 Pty Ltd.

澳大利亚

100%

Level 13，40 Mount Street，North Sydney NSW 2060，澳大利亚

---

战略 报告

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金融 陈述

更多可持续发展信息

其他 信息

可口可乐欧洲太平洋合作伙伴有限公司 2023年综合报告和表格20—F

222

合并财务报表附注续

名字

注册国家/地区

%股权

注册地址

销售Proprietary Co 6 Pty Ltd

澳大利亚

100%(D)

Level 13，40 Mount Street，North Sydney NSW 2060，澳大利亚

销售Proprietary Co 7 Pty Ltd

澳大利亚

100%

Level 13，40 Mount Street，North Sydney NSW 2060，澳大利亚

萨摩亚啤酒有限公司（SBL）

萨摩亚

100%

Vaitele Industrial Zone，Vaitele Tai，Faleata Sisifo，萨摩亚

塔斯回收有限公司

澳大利亚

—%(M)

Level 9，85 Macquarie Street，霍巴特TAS 7000，澳大利亚

VicRecycle Limited

澳大利亚

—%(M)

HWL Ebsworth Lawyers，Level 8，447 Collins Street，Melbourne VIC 3000，澳大利亚

WA Return Recycle Renew Ltd

澳大利亚

—%(L)

Unit 2，1 Centro Avenue，苏比亚科，澳大利亚

Wabi Portugal，Unipessoal LDA

葡萄牙

100%

N º 16—A，Fracçao B，5 º Piso，Edificio Miraflores Premium Distrito：Lisboa Concelho：Oieras Fregués：Algés，Linda—a—Velha e Cruz Quebrada—Dafundo 1495 190 Algés，Portugal

WB Investment Ireland 2 Limited

爱尔兰

100%

3都柏林码头，都柏林北墙码头，邮编：D01 C4E0，爱尔兰

WBH Holdings卢森堡SCS

卢森堡

100%

2，Rue des Joncs，L—1818，Howald，卢森堡

WIH UK Limited

英国

100%(A)

Pemberton House，Bakers Road，Uxbridge，英格兰，UB8 1EZ，英国

Wir Sind可口可乐有限公司

德国

100%

斯特拉奥尔大道4,10245，柏林，德国

(A)100Coca—Cola Europacific Partners plc直接持有的%股权。

(B)A类和B类普通股。

(C)A、B、C和D系列股票。

(D)包括向本集团发行的优先股。

(E)38.3可口可乐EuroPacific Partners plc直接持有的股权比例(100已发行A股普通股的百分比)。

(F)10Coca—Cola Europacific Partners plc直接持有的%股权。

(G)集团持股99.99%或更高。

(H)A类和B类股票。本集团持有49B类股份的百分比。

(I)在清盘中。

(J)A类和F类股票。

(K)包括普通股和B类股。

(L)担保有限责任公司。CCEP是一个成员，还有一个成员。

(M)担保有限责任公司。CCEP与其他两名成员一起是成员。

(N)A、B、C类普通股。

(O)包括向本集团发行的可赎回优先股及酌情股息股份。

(P)有限合伙。

注意事项 29

附属公司 免予审计

以下英国子公司将利用2006年公司法第479A条规定的截至2023年12月31日止年度的审计豁免。

名字			注册号
CCEP控股(澳大利亚)有限公司			12982568
WIH UK Limited			10140214
英国联合饮料有限公司			01994995

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战略 报告

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金融 陈述

更多可持续发展信息

其他 信息

可口可乐欧洲太平洋合作伙伴有限公司 2023年综合报告和表格20—F

234

关键性能数据摘要

						集团化									欧洲						API
公制						2023α			2022∆			2019 基线∆			2023α						2019 基线∆			2023α			2019 基线∆
气候
范围1温室气体排放量（CO吨2e)						283,745			299,090			344,616			193,305						229,527			90,440			115,089
范围2温室气体排放量—基于市场的方针（CO吨2e)						151,795			192,053			223,114			9,542						7,546			142,254			215,567
范围2温室气体排放量—基于地点的办法（CO吨2e)						292,243			308,050			384,382			117,289						168,899			174,954			215,482
范围3温室气体排放量（CO吨2e)						4,827,581			5,095,008			5,754,177			3,161,595						3,763,414			1,665,987			1,990,763
范围1、2和3温室气体排放—全价值链(A) （吨CO2e)						5,263,122			5,586,151			6,321,907			3,364,441						4,000,487			1,898,680			2,321,419
范围1、2和3温室气体排放—全价值链(A)每公升（gCO2e/升）						283.3			298.9			350.1			224.3						280.3			530.7			613.2
总价值链的绝对缩减(A)自二零一九年以来温室气体排放量（范围1、2及3）（%）			—到2030年30%			16.7			11.6						15.9									18.2
总价值链的相对缩减(A)自二零一九年以来每升温室气体排放量（范围1、2及3）（%）						19.1			14.6						20.0									13.5
GHG范围1和2(A)每升产品的排放量 （gCO2e/升）						26.8			29.6						15.5									74.9
制造业能源使用率（每升生产成品兆焦耳）						0.35			0.35						0.30									0.56
生物隔离碳的排放						87,273			71,151
来自可再生能源的电力采购百分比（%）						79.1			74.2						98.9									33.7
来自可再生能源的电力消耗百分比（%）			到2030年100%			78.0			73.1						97.8									35.8
吨二氧化碳2e通过碳信用额抵消（CO吨2e)						41,090			9,375
目标已获SBTi批准的碳战略供应商百分比（%）			到2025年100%(B)			31			17						50									16

注：有关CCEP作为我们的"This is Forward"可持续发展行动计划的一部分的主要可持续发展承诺的完整列表，请参阅第15页的“我们的主要承诺”。有关我们的报告方法及方法的详情，请参阅我们的2023年可持续发展报告方法文件，网址为www.example.com。

(A)仅以市场为基础。

(B)100%的碳战略供应商将在2023年（欧洲）和2025年（API）之前设定基于科学的目标。碳战略供应商占我们范围3温室气体排放量的约80%（共约200家供应商）。

α 该指标于截至二零二三年十二月三十一日止年度须接受外部独立有限保证。

∆ 截至2022年12月31日止年度，我们的2019年基线及2022年数据须接受外部独立有限保证，并已纳入2022年综合报告及表格20—F。这些期间的保证声明副本可在www.example.com上找到。根据世界资源研究所/WBCSD温室气体议定书，我们对2019年和之前年份2020—2022年的基准数据进行了重述，以包括更新的排放因子和更准确的数据。该等重列排放量超出最近一次独立有限保证审阅的范围。
收购API已于二零二一年五月十日完成。本集团及API的可持续发展指标乃按全年基准呈列，并按备考基准计算，以确保更佳的期间可比性。

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235

关键性能数据摘要续

						集团化						欧洲						API
公制						2023α			2022∆			2023α						2023α
包装
可回收的所有主要包装的百分比(%，基于单位包装)			到2025年100%			99.1						99.0						99.6
使用的PET百分比，即rPET(%，基于材料吨)			到2025年增长50%(A)			54.6			48.5			59.2						41.5
收集用于回收的初级包装占初级包装总量的百分比(%，基于每个单位)			到2030年100%			73.2			72.0			75.3						64.9
100%rPET的PET瓶百分比（%，基于单个消费单位）						47.6			44.7			50.9						39.2
水
总取水量（1000m3)						26,142			26,578			20,783						5,360
基线水胁迫高或极高地区（1000米）的总取水量3)						12,904			13,036			11,651						1,253
在高度或极高水分胁迫地区抽取的水量百分比（%）						50.1			49.8			56.3						24.7
高或极高基线缺水地区的总产量(B) (1,000m3)						8,067			8,126			7,405						662
高或极高基线缺水地区的产量百分比（%）						49.8			49.1			56.5						21.5
总补水量（1000米3)						18,339			19,732			16,189						2,150
补充水占总销售量的百分比（%）			到2030年100%			98.7			105.5			107.9						60.1
生产用水率（每升成品用水量）						1.61			1.60			1.58						1.73
自二零一九年以来制造业用水率下降百分比（%）			10%与2019年			4.9						1.3						15.7

注：有关CCEP作为我们的"This is Forward"可持续发展行动计划的一部分的主要可持续发展承诺的完整列表，请参阅第15页的“我们的主要承诺”。有关我们的报告方法及方法的详情，请参阅我们的2023年可持续发展报告方法文件，网址为www.example.com。

(A)到2023年（欧洲）和2025年（API），我们的PET瓶中有50%的回收塑料（rPET）。

(B)欧洲42个无酒精即饮（NARTD）生产设施中有21个，API 24个无酒精即饮生产设施中有3个位于缺水地区（根据WRI的缺水分布图）。

α 该指标于截至二零二三年十二月三十一日止年度须接受外部独立有限保证。请访问www.example.com了解我们的2023年保证声明。

∆ 该指标于截至二零二二年十二月三十一日止年度须接受外部独立有限保证，并已纳入我们的二零二二年综合报告及表格20—F。请访问www.example.com了解我们的2022年保证声明。

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关键性能数据摘要续

						集团化						欧洲						API
公制						2023α			2022∆			2023α						2023α
供应链
根据我们的可持续农业原则(PSA)通过供应商采购的糖的百分比(%)			100%			99.4			97.6			99.9						97.3
通过供应商采购的纸浆和纸张的百分比符合我们的PSA(%)			100%			99.8			99.2			99.8						99.7
供应商指导原则涵盖的供应商总支出的百分比(%)			100%			97.9			97.5			98.3						96.3
饮料
欧洲：降低软饮料中每升平均糖分(A)(B)自2019年以来的投资组合（%）			到2025年10%									4.9
新西兰：每升平均糖分减少（NARTD）（A）（C）自2015年以来的投资组合（%）			到2025年20%															15.9
澳大利亚：降低NARTD中每升平均糖分（A）（C）自2015年以来的投资组合（%）			到2025年25%															14.9
印度尼西亚：NARTD每升平均糖分下降（A）（C）自2015年以来的投资组合（%）			到2025年35%															36.2
低热量或无热量销售量的百分比（%）			到2030年50%(D)			48.3						48.4						47.8
社会
担任管理职务的妇女百分比（高级管理人员及以上职等）(E) (%)			到2030年45%			38.4			37.2
妇女在劳动力总数中的百分比（%）			到2030年33%			25.1			23.8
在我们的工作队伍中自我宣布残疾的人的百分比（%）(F)			到2030年10%			12.6
安全—总事故率（TIR）（每100名全职同等雇员的人数）						0.84			0.87			0.93						0.69
安全—损失时间事故率（LTIR）（每100名全职同等雇员的人数）						0.60			0.61			0.72						0.41
志愿服务总小时数 （小时数）（G）（H）						32,500			28,500			31,500						1,000
社区投资贡献总额 （百万欧元）(H)						14.8			12.2			13.4						1.5
在技能发展方面得到支助的人数（人数）(H)			到2030年50万人			16,400

注：有关CCEP作为我们的"This is Forward"可持续发展行动计划的一部分的主要可持续发展承诺的完整列表，请参阅第15页的“我们的主要承诺”。有关我们的报告方法及方法的详情，请参阅我们的2023年可持续发展报告方法文件，网址为www.example.com。

（A） 销售额基于CCEP客户的RTD升销售额，反映新产品发布的变化，以及基于销售时间的产品停止。鉴于欧洲各地饮料配方数量众多，每半年采集一次重新配方。本报告期间的计算中反映了本年度上半年所作的重新编制。下一个报告期反映了下半年的重新拟订情况。请注意，何时应用配方变更的数据来源和方法与我们配料的温室气体排放量的计算不同。

（B） 只供应起泡软饮料、非碳酸软饮料和调味水。不包括水或果汁。

（C） 非酒精即饮（NARTD），包括乳制品。不包括咖啡、酒精、啤酒或自由泳。

（D） 到2025年，欧洲50%。不包括咖啡、酒精、啤酒或自由泳。低热量饮料≤ 20kcal/100ml。零卡路里饮料

（E） 不包括斐济和萨摩亚，因为2023年报告没有统一的角色等级。我们的目标是在2024年将这些市场包括在内。就二零二二年全年而言，巴布亚新几内亚亦被排除在外，并无重报。

（F） 根据我们2023年自愿纳入调查的雇员总数（占员工总数的38. 4%）及自我申报为残疾的雇员人数计算。

（G） 只有澳大利亚和印度尼西亚。志愿服务政策已于2023年在所有CCEP市场推出。每个业务部门负责执行级别，这可能因市场而异。

（H） 我们的目标是准确的报告，并继续提高我们捕捉社区贡献的总价值的方式。引用的数字已四舍五入到最接近的100k。

α 该指标于截至二零二三年十二月三十一日止年度须接受外部独立有限保证。

∆ 该指标于截至二零二二年十二月三十一日止年度须接受外部独立有限保证。请注意，自我们发布2022年综合报告和表格20—F以来，欧洲软饮料组合中每升平均糖分减少的基准年已更改为2019年。

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237

可持续性报告和方法的方针

我们的报告方法和方法

CCEP的碳足迹是根据世界资源研究所（WRI）和世界可持续发展商业理事会（WBCSD）温室气体（GHG）议定书公司标准计算的，并使用操作控制方法来确定组织边界。

温室气体排放量以二氧化碳当量吨（CO吨）报告2e或tCO2（e）考虑到不同温室气体的不同全球变暖潜能值（GWP）。

关于数据来源和计算方法的说明

根据《温室气体议定书》，我们在三个范围内计量我们的排放。我们披露了我们全价值链的范围1、2和3的碳排放，包括与我们的生产设施、运营中心、销售办事处、分销中心、冷饮设备（CDE）、我们自己经营和拥有的运输以及第三方分销、商务旅行、配料和包装有关的所有关键排放。我们还披露了世界资源研究所/WBCSD温室气体议定书三个范围之外的生物排放。温室气体排放量按总量报告，不受任何温室气体交易、抵消或碳信用额的影响。

除非另有说明，否则我们指的是我们自己的生产、销售/分销、联合销售/生产设施、行政办公室和CCEP拥有或控制的车队，包括我们在保加利亚的共享服务中心。

范围内销售量基于CCEP客户的即饮升销售额，并反映了销售时间发生的变化。分销协议的销售额不包括在内，原因是与该等产品相关的温室气体排放将由品牌拥有人入账。如果CCEP生产酒精产品，则包括酒精销售量。销售量来自
非CCEP国家的进口/出口被排除在外，以避免
重复计算。

我们价值链中的碳足迹不到5%是基于估计的排放量。这包括小型租赁办公室的现场能源排放，其中没有能源发票或平方米英尺大小，或没有产品规格的包装排放。我们还估计了公司车队中纯电动和插电式混合动力车的耗电量。

2019年基准和重新计算方法

我们的基准年是2019年。收购API已于二零二一年五月十日完成。本集团及API的可持续发展指标按全年基准呈列，并按备考基准计算，以确保更佳的期间可比性。

根据世界资源研究所/WBCSD GHG议定书指南，当有重大收购、新的排放因子和更准确的数据时，我们会重申我们的基准和后续年份的数据。我们采用5%的显著性阈值，但也根据最佳实践重新基线，以保持各年的一致性和可比性。

在2024年，我们根据需要重申了2019年和2020—2022年的基准数据；基准和随后一年的排放量增加了约35万吨CO2e.主要变化包括：

•欧洲市场的国家包装收集率变化，受欧盟新的包装收集率计算方法的推动。

•修订SBTi边界，现在包括第7类排放和第1类新排放源（营销和IT支出）

•井到罐（WTT）/输配电排放的排放系数来源的变化

•CO排放系数的变化2作为成分

•改进数据，并纳入以前未列入的排放源。

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238

可持续性报告和方法的方针

范围1温室气体排放源

包括直接拥有和经营的排放源，例如：

•固定燃烧源，如天然气、柴油/汽油燃料，
备用锅炉/发电机和现场调车车辆、轻质燃油、叉车用液化石油气（LPG）、压缩天然气（CNG），
生物燃料中的非生物元素，如HVO 100。

•移动燃烧，如柴油和汽油为CCEP运营的客户交付，货车和车队。

•制冷剂的逸散性排放。

•逃犯CO2制造过程的排放（即产品碳化过程中发生的损失）。

•现场可再生能源，包括地热、太阳能、水轮机、地热（列为温室气体排放源，但碳排放为零）。

•来自厌氧消化器的逃逸沼气。

我们遵循饮料行业环境圆桌会议(BIER)排放部门关于CO来源的排放来源的指导方针2供应给CCEP的碳酸盐软饮料，以及这些CO是来自化石来源还是生物来源2.

范围2温室气体排放--购买的电力、热力和蒸汽

我们根据《温室气体议定书》范围2指南报告范围2的排放量。我们使用基于市场的范围2方法来报告我们的范围1、范围2和范围3温室气体排放总量，并设定我们的总量目标。

我们包括我们在现场使用的发电、热力和蒸汽产生的温室气体排放的间接来源。

范围2排放的碳排放系数是按照《温室气体议定书》规定的两种方法应用的：

(1)基于位置：所有购买的电力都转换为CO2使用购买国家的电力的平均电网排放系数计算的排放量。能源属性证书(EAC)不适用于范围2的总排放量。

(2)以市场为基础：所有购买的电力都转换为CO2使用CCEP已购买或签订的合同文书中的排放系数。EAC的应用基于RE100指南，该指南允许将EAC用于与购买EAC的市场相同的市场中的电力消耗。

任何没有可再生电力供应合同文件的地点都将适用(如果有)剩余系数，即已删除可再生合同文件。

购买的可再生电力的数量通过可再生电力证书进行验证，例如欧盟的原产地担保(GOOS)、英国的可再生能源原产地担保(REGOS)、澳大利亚的大规模发电证书(LGC)或我们每个国家的电力供应商的购电协议(PPA)，以及通过现场产生的可再生电力的电表读数。

2023年，我们完成了对我们网站可再生电力购买的审查，
并指出，在前几年的2019-2022年，一些以市场为基础的工具在数量有限的地点没有到位。这包括我们在韦克菲尔德的PPA太阳能发电场，我们在Chaudfontaine的水轮机，以及我们在冰岛购买的电力。我们重述了2019-2022财年Wakefield和Chaudfontaine的可再生电力购买量和消耗量数据，以反映这一点。

2023年，根据RE100技术指导，我们在冰岛不再使用被动申报的可再生电力使用。由于这一变化，在2023财年，我们没有GOO可用于支付冰岛的可再生电力购买。因此，在
2023财政年度，冰岛未申请购买和使用可再生电力，并采用了剩余排放系数。

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239

可持续性报告和方法的方针

在我们不控制电力购买的租赁非生产设施中，我们对这些地点应用国家电网排放系数。如果业主提供了他们代表我们购买可再生电力的证据，我们将按照以市场为基础的方法进行报告。与这些地点发电有关的排放被包括在我们的范围2排放中。2023年，我们在非生产设施中使用了约20,000兆瓦时的电力，在这些设施中，我们不控制电力购买，也不使用现场太阳能。

范围3温室气体排放

数据从我们整个业务的多个来源进行整合，并进行集中分析。我们使用各种方法来收集我们的排放数据，并测量我们的碳足迹的每个部分。

CCEP使用与源数据相关的排放系数，包括英国能源战略和净零点(DESNZ)、澳大利亚工业、科学、能源和资源部(Department of Industry，Science，Energy and Resources)的州级电力因素，以及国际能源署(IEA)的所有其他国家水平的电网因素。

数据源包括：

•能源数据：根据最佳做法方案的《能源消耗指南19》(Econ 19)公布的能源基准、计量来源、供应商发票或计算和估计。

•包装规格。

•关键配料的配方数据。如果处方更改发生在报告年度，则应用于全年销售额。

•国家回收费率，根据我们的收款率指标计算。我们已根据最新的欧洲计算包装收集率的方法重述了前一年2019-2022年的收集率。

•回收内容率的供应商数据。

•消费者成本2从碳酸产品中释放出来。

•CDE排放量的计算依据是供应商的加权平均每日（千瓦时/24小时）能源消耗率，并减去报告期内或以往年度完成的碳/能源使用减少举措所实现的任何节约。

•运输燃料是根据供应商提供的车辆燃料效率率记录的实际使用公升数或公里数计算的。

•供水、废水处理及废物管理分别采用公升及重量（公斤）数据计算。

•用于计算第1类采购商品和服务（营销和IT支出）的支出数据。营销支出包括：销售和营销代理和服务支出，以及贸易营销。IT支出包括固定和移动电信、IT硬件和软件以及外包服务。

•用于计算员工通勤数据的员工人数和职务角色。包括WTT假设。

•我们已开始使用欧洲甜菜供应商的特定排放因子，并将在未来几年将此应用于其他包装和配料供应商。

范围3报告的类别

CCEP在我们的总价值链数据中报告了以下范围3类别，并包含在我们当前基于科学的目标倡议（SBTi）目标边界中，约占我们范围3排放量的90%：

•第一类：购买的商品和服务（包括我们投放市场的包装、产品中使用的成分、购买的水、IT、电信以及销售和贸易营销支出）。

•第三类：尚未包括在范围1或范围2中的燃料和能源相关活动（例如WTT、从能源供应到我们的场地和资产的传输和分配）。

•第四类：上游运输和配送（由CCEP支付的成品运输）。

•第5类：营运中产生的废物（处置我们生产设施产生的废物所产生的排放）。

•第6类：商务旅行（包括员工的铁路和航空商务旅行）。

•第7类：员工通勤（包括通勤和在家工作的排放）。

•第八类：上游租赁资产（包括公司插电式混合动力汽车（PHEV）和纯电动汽车（BEV）的家庭充电）。

•类别11：销售产品的使用（包括CO2消费者排放的排放量，根据BIER指南）。

•类别12：已售出产品的报废处理。

•第十三类：下游租赁资产（包括我们客户场所的冷热饮料设备使用电力产生的排放）。

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240

可持续性报告和方法的方针

以下范围3类别不包括在CCEP当前SBTi目标边界中。我们将在2024年CDP响应中提供更多信息，使用估计排放计算：

•第1类：采购货物和服务（上文未包括的额外采购货物和服务）。

•第二类：资本货物。

•第11类：销售产品的使用（包括家庭制冷）。

•第15类：投资（包括合资回收设施投资和CCEP Ventures投资）。

所有其他范围3类别（9、10、14）目前不适用于CCEP。

生物隔离碳的排放

方法和界限

根据世界资源研究所/WBCSD温室气体议定书指南，生物隔离碳的排放量在我们报告的温室气体排放的三个范围之外进行报告。co2我们的软饮料是用来碳酸化的，因此我们遵循BIER关于报告CO的指南。2生物源的排放，用于短期损失和消费者释放。

我们报告生物隔离碳排放的范围包括：

•车辆和场地使用的生物燃料（如HVO100、Bio—CNG、木材）

•厌氧生物气（其中CO2从沼气燃烧中释放出来）

•与柴油/汽油混合的生物燃料（前场燃料）

•生物源CO2成分：我们遵循BIER排放部门的指导。

每种生物隔离碳源均采用适当的生物碳排放因子分别计算，然后汇总以提供我们报告的总量。

生产和运输生物燃料产生的排放在范围3中作为第5类WTT的一部分入账。

生物CO转化产生的排放量2全球升温潜能值较高的温室气体在范围1中核算（即厌氧生物气，其中有机材料转化为生物甲烷，并非所有生物甲烷都完全燃烧，因此没有转化回CO2，这些生物甲烷排放量包括在范围1下）。

CCEP使用DESNZ/DEFRA的最新排放系数，用于生物CO2和厌氧沼气，以及生物燃料和生物混合物。

排除事项

我们价值链内与生物能源生物质原料生产相关的碳清除排放量远低于CCEP的重要性阈值，因此清除量尚未估计。如果今后重要性水平发生变化，CCEP将遵循《温室气体议定书》关于清除量核算的最新指导意见。

CCEP不包括发电产生的生物排放。DEFRA/DESNZ为英国电网中生物质发电站所产生的电力提供了碳转换系数。然而，没有可信或可靠的来源提供所有其他CCEP国家的类似碳系数。因此，为了保持一致，CCEP不报告我们的一个领土的这些生物排放。希望国际数据来源（如国际能源机构）今后将提供这些换算系数。

定义

生物源CO2排放量定义为CO2与自然碳循环有关的排放，以及由生物基材料的生产、收获、燃烧、消化、发酵、分解和加工产生的排放。基于生物的原料，也称为"生物隔离碳"，是源自现代或当代生长的植物、动物或微生物的非生物化和可生物降解的有机材料。

生物排放在大气层的自然碳循环中是固有的。在范围1、2或3内报告它们将导致排放量的重复计算，因为在这些范围内没有考虑到生物量生长过程中的CO的固存。

			关于所有"这就是前进"指标的方法的更多信息，可查阅 在www.example.com上。

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243

风险因素

本节探讨可口可乐欧洲太平洋合作伙伴（CCEP）作为一个企业面临的风险。这些风险可能会随着时间的推移而改变。

业务中断

全球或区域性灾难性事件可能对我们的业务和财务业绩造成负面影响。

我们的业务可能会受到长期的内部和/或外部破坏性事件的影响，包括飓风、洪水、火灾、地震等自然灾害和流行病等健康危机，以及战争和政治动荡等人为事件，以及可能对我们的业务运营能力或供应商或客户造成重大影响的网络攻击或系统故障。最近的破坏性事件包括COVID—19大流行、俄罗斯和乌克兰以及以色列和加沙之间的冲突，这些事件直接和间接地影响了我们和我们的消费者。其他潜在的破坏性事件包括关键资产和基础设施的损失、关键员工的损失（或无法接触），包括政府封锁或劳资纠纷、网络事件或类似事件导致的重大IT中断，以及第三方供应的原材料、关键服务或公用事业（如电力、天然气和水）的故障。

这些破坏性事件可能对我们的销售量、销售成本、盈利和整体财务状况造成重大不利影响。

包装和回收

废物及污染，以及对该等问题的法律及监管对策，可能会对我们的业务造成不利影响。

废物和污染，特别是塑料和包装废物，是影响我们业务的全球性问题。虽然我们的绝大多数包装都是完全可回收的，但并不总是在我们的领土上收集回收，并可能最终成为陆地或海洋垃圾。对包装对环境影响的担忧导致我们经营的国家的政府实施旨在增加包装的收集和回收利用的法律法规；减少包装废物和垃圾，包括通过限制使用一次性塑料；以及引入可再填充包装的配额以及特定包装设计要求。

欧盟委员会正在修订《包装和包装废物指令》，为欧盟成员国的软饮料和碳酸酒精饮料、在销售点灌装的外卖饮料、塑料包装的可回收含量目标以及一次性塑料瓶的强制性押金返还计划（DRS）设定越来越严格的强制性再利用目标，

最多三升的金属容器。欧盟成员国可能会在2024年通过这些法规，遵守日期为2040年。

除欧盟层面的举措外，我们业务所在的多个国家也已制定或计划采取其他立法或监管措施，以减少一次性塑料（包括塑料饮料瓶）的使用，并/或增加塑料收集和回收。这些措施可包括实施DRS，根据该计划，在消费者价格中添加押金费，如果瓶子被退回，押金费将退还。其他措施可能包括关于回收内容的规则、要求购买包装回收票据（PRN）以表明我们履行了包装废物回收和回收的责任、个人收集或回收目标，或征收塑料税。采纳新的或更严格的规则可能会增加我们的成本，并可能对我们的营运成本和效率造成重大影响。

如果我们未能充分解决利益相关者对包装和回收的担忧，或者我们无法及时或具有成本效益地使我们的业务适应新的法律和法规，或者根本无法适应，这可能导致成本增加，包括包装税、生产者责任改革、监管罚款、损害企业声誉或投资者信心，以及降低消费者对我们产品和包装的接受度。

有关包装材料内容物的健康问题，以及监管部门对这些问题的回应，可能会增加我们的成本和危害
我们的声誉。

我们亦须遵守有关包装内容物的法规，并可能会在此方面遵守更严格的法规。

新的回收技术可能不起作用或可能无法开发
足够快。

我们正在探索创新的方法，以实现我们自己设定的包装目标以及立法和法规所规定的包装目标，例如使用经强化/化学回收技术回收的塑料。这些新技术可能开发得不够快，或者可能无法达到预期效果，这可能会限制我们减轻对一次性塑料限制影响的能力。此外，这些技术可能比目前的解决方案更昂贵，可能会降低我们的盈利能力。

			阅读更多关于包装 第41—44页

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244

风险因素续

法律、监管和税务

我们经营所在国家的税法未来变动可能会对我们的业务造成不利影响。

我们在经营所在的司法管辖区缴纳多项国家、州、地区和地方税，包括企业所得税和销售税。
税收是一个复杂的不断演变的领域，导致风险增加或意外，
税务费用和/或额外税务申报义务。税法可能会改变
在未来或追溯的基础上。任何此类变化都可能对
我们的业务及其附属公司，并不能保证我们能够做到。
以维持任何特定的全球有效公司税。我们的实际税率上升将对我们的经营业绩产生负面影响。

经济合作与发展组织（OECD）和包容性框架（IF）已同意共同努力，建立一个一致和协调的方法来改革国际税收规则，以应对经济数字化带来的税务挑战，并确保跨国企业（MNEs）在任何地方经营和创造利润（两大支柱解决方案）支付公平的税收份额。2021年，《全球反税基侵蚀示范规则（支柱二）》公布，就大型跨国企业经营的每个司法管辖区产生的收入规定最低征税水平。
第二支柱规则是根据《2023年金融（第2号）法案》在英国颁布的，引入了15%的全球最低有效税率。该立法实施国内补充税和跨国补充税，
于二零二三年十二月三十一日或之后开始的会计期间。

此外，对销售我们产品征收的直接或间接税或其他费用可能会增加成本或导致消费者购买较少产品。我们业务所在的许多国家正在寻求实施或增加此类税收。例如，这些可能涉及饮料包装中使用非回收塑料，或在我们的饮料中使用糖或其他甜味剂。这类变化可能会通过提高现有税收或征收
一个新的。

对我们征收的额外税收可能会损害我们的财务业绩。

我们不同时期的税务申报正在或可能受到税务机关当前或未来的审计。这些审计已经并可能在未来导致对额外税收以及利息和/或罚款的评估，并可能对我们的财务业绩产生不利影响。在我们开展业务的国家/地区的税收法律、法规、法院裁决、相关解释和税务会计准则的变化，或者如果我们未能成功捍卫我们的税收状况，可能会对我们的财务业绩产生不利影响。此外，我们可能需要汇回的用于支付股息、股票回购、债务利息、工资和其他成本的金额在汇回时可能需要缴纳额外的税款。

法律变化可能会影响我们作为外国公司在美国联邦所得税方面的地位，或者限制我们从从事某些交易中获得的美国税收优惠。

一般而言，就美国联邦所得税而言，跨国公司被视为其组织或公司管辖范围内的税务居民。由于CCEP是根据英格兰和威尔士的法律注册成立的，根据这些规则，它通常会被归类为非美国公司(因此也就是非美国税务居民)。然而，1986年修订的美国国税法(IRC)第7874条规定了一个例外，根据该条款，非美国注册实体在某些情况下可被视为美国公司，以缴纳美国联邦所得税。

这些规定很复杂，对其应用的指导也有限。此外，就美国联邦税收而言，适用法规的变化可能会对CCEP作为外国公司的地位产生不利影响，任何此类变化都可能具有前瞻性或追溯性。如果就美国联邦所得税而言，CCEP被视为一家美国公司，它在美国的纳税义务可能比作为非美国公司的大得多。

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245

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影响我们运营、获得原材料、产品、分销或包装的立法或法规变化可能会减少对我们产品的需求或增加我们的成本。

我们的商业模式依赖于在多个渠道和地点提供我们的产品和套餐。限制我们这样做的法律，包括影响我们产品推广和分销的法律，对含糖和甜味剂的产品征税，以及限制我们设计或营销某些包装的能力，可能会增加我们的成本，减少对我们产品的需求，并对我们的财务业绩产生负面影响。

例如，我们的产品受到并在未来可能受到基于超加工食品或营养理由的额外营销和商业限制，针对儿童的促销或营销，或者来自客户或监管机构的压力，要求制定歧视性的包装标签。

此外，我们在运营所在的司法管辖区受到许可和其他监管要求的约束，这些规则的变化可能会增加我们的合规成本或影响我们的运营能力。

我们可能面临与遵守反腐败法和其他重要条例和经济制裁方案有关的风险。

我们和我们的子公司必须遵守我们开展业务的各个国家的法律法规，以及包括美国在内的其他国家的某些法律。特别是，我们的业务受到反腐败法律的约束，例如美国1977年的《反海外腐败法》(The FCPA)、英国2010年的《反贿赂法》(UKBA)、西班牙和葡萄牙的《刑法》和《萨潘II》，以及其他关键法规，如英国《2017年刑事金融法》中的公司刑事犯罪条款和一般数据保护法规(GDPR)。我们还受到经济制裁计划的约束，包括由联合国、欧盟和美国财政部外国资产控制办公室(OFAC)实施的制裁计划，以及美国《伊朗全面制裁、问责和撤资法案》规定的法规。

数据保护法的目的之一是保护个人的基本权利和自由，特别是保护个人数据的权利。此外，欧盟向第三国转移个人数据须遵守重大和不断变化的合规要求，包括对外国政府监控的风险评估、与第三方执行标准合同条款以及潜在的补充措施。不遵守此类转让要求将导致违反GDPR。

《反海外腐败法》、《英国反腐败法》和其他反腐败法规旨在防止与外国实体进行交易时的贿赂行为。这些规则很复杂，可能会影响我们与公共和私营部门实体和官员的交易。在我们的商业交易中，我们可以与政府、国有企业和私营部门实体打交道。

我们目前没有在受OFAC或其他相关制裁当局实施领土制裁的司法管辖区开展业务。然而，这种经济制裁方案限制了我们与某些受制裁国家和受制裁各方进行接触或确认商业交易的能力。

违反上述规定，包括反腐败法、数据保护法、经济制裁、竞争法或其他适用的法律和法规，可对个人和公司处以民事处罚，有时还可处以刑事处罚。这些处罚包括罚款、剥夺出口特权、禁令、扣押资产、取消政府合同(和终止现有合同)、吊销或限制许可证，以及刑事罚款和监禁。这些合规风险领域中的任何违规行为都可能对我们的声誉和赢得未来业务的能力产生负面影响。

由于法律和监管环境的快速变化，我们不能保证我们的合规计划、政策和程序将一直得到遵守，或者我们将始终检测和防止我们的员工、顾问、代理或合作伙伴违反适用法律。实施新的或更多的内部合规系统或监督也可能增加我们的运营成本。

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246

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针对我们供应商的法律索赔可能会影响他们向我们提供产品和服务的能力，从而可能对我们的财务业绩造成负面影响。

我们的许多供应商向我们提供依赖某些知识产权或其他专有信息的产品和服务，并受其他第三方权利、法律和法规的约束。如果这些供应商面临第三方或监管机构提出的法律索赔，他们可能会被要求支付大笔和解金，甚至停止向我们提供产品和服务，并使我们面临风险。

这些结果可能要求我们更换供应商或开发替代解决方案，或受到第三方索赔。这可能导致业务效率低下、延误或成本上升，从而对我们的财务业绩产生负面影响。

诉讼或法律程序可能使我们承担重大责任并损害我们的声誉。

我们是各种诉讼索赔和法律程序的一方。我们评估该等索偿及诉讼程序，以评估出现不利结果的可能性，并在可能的情况下估计潜在损失的金额。根据该等评估及估计，我们建立储备或披露相关索偿或诉讼（如适用）。该等评估及估计乃根据管理层当时可得之资料作出，并涉及大量管理层判断。实际结果或亏损可能与当前评估及估计所述者有重大差异。最近的欧盟立法增加了对CCEP提出索赔的能力，包括洗绿索赔。

我们员工的不当行为可能会损害我们的声誉，或导致诉讼或法律程序，可能导致民事或刑事处罚，包括巨额罚款，以及挪用利润。

网络和IT弹性

网络攻击，或我们或客户或供应商的网络安全存在缺陷，可能会对我们的业务造成负面影响。

随着我们对资讯科技的依赖日益增加，网络事件对我们的内部和第三方系统构成的风险也随之增加。

网络事件被视为威胁我们数据或信息系统的机密性、完整性或可用性的任何不利事件。它可能涉及第三方未经授权地访问系统，无论是无意地还是通过故意攻击（例如由于战争、国家支持的活动）。

网络恐怖主义、犯罪攻击、黑客攻击或计算机病毒），可能扰乱运营、破坏或损坏数据、损害我们的品牌声誉、威胁我们的公司或员工以及对我们的财务业绩造成负面影响。

我们的业务流程要求我们的IT系统与第三方（供应商、客户、业务合作伙伴、系统提供商）以及我们投资或收购的公司的系统之间进行高度集成。任何这些实体发生的网络事件都可能蔓延到我们的系统，或间接对我们的运营能力产生负面影响。同样，由于对信息系统和应用的依赖，一个国家的网络攻击可能会影响我们在其他国家开展业务的能力。

技术故障可能会扰乱我们的运营，并对我们的业务造成负面影响。

我们广泛依赖IT系统来处理、传输、存储和保护电子信息。例如，我们的生产和分销设施以及库存管理均采用IT技术，以最大限度地提高效率和最小化成本。我们的员工、客户和供应商之间的沟通在很大程度上也依赖于IT。

由于实施新系统或系统升级（例如我们的系统应用程序和数据处理产品（SAP）及其模块）以及可能超出我们控制范围的事件，我们的IT和运营技术系统可能会受到中断的影响。这些包括但不限于自然灾害、电信故障、停电、硬件故障、人为错误和网络攻击等安全问题。IT系统的集中化可能会增加IT应用程序失败的影响。我们有IT安全控制、流程和灾难恢复计划，但这些措施可能不够充分或实施得不够有效，无法确保我们的运营不受干扰。如果我们错误地估计了所需的投资水平，我们的软件、硬件和维护实践可能会过时，这可能会导致我们的业务中断。此外，当我们在投资或收购后整合新实体时，为这些实体整合IT系统和应用程序将增加我们IT基础设施的复杂性和风险水平。

			阅读更多关于我们的网络安全风险管理 第77—78页

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247

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经济和政治条件

全球及本地经济及政治状况恶化可能对我们的业务表现及股价造成不利影响。

我们的表现与全球经济周期以及我们经营所在国家、地区和城市的宏观和微观经济状况密切相关。通常情况下，缓慢的经济增长或经济收缩会减少需求并压低销售额。

例如，不利的经济条件减少了个人的可支配收入，可能导致购买更便宜的自有品牌品牌或完全避免购买饮料产品。

目前，许多主要经济体在多年的货币和财政扩张以及供应链混乱之后，正在实行货币紧缩，以遏制高通胀。乌克兰战争进一步增加了不确定性和波动性，主要是通过能源价格和供应不确定性。

经济增长、就业、通胀、商品、货币、成本及财务资源供应等方面的持续不确定性可能直接影响我们的业务、经营业绩、财务状况、现金流量、流动资金需求及股价。地缘政治担忧高于去年，特别是乌克兰持续的战争、中东冲突、全球难民危机以及选举导致更多民粹主义或极端主义政党获得支持，联合政府两极分化，造成了非常动荡的宏观经济环境。

其他关键的外部经济和政治因素也有可能具体影响API，包括巴布亚新几内亚（PNG）的经济和政治不稳定以及对外汇供应的影响，关税和保护主义，中美贸易战形式的地缘政治动荡以及澳大利亚和中国之间的贸易紧张。此外，API还面临PNG流动性风险及其对短期盈利能力的相关影响。由于硬通货的供求不平衡，巴布亚新几内亚的外汇交易受到限制。PNG kina（PGK）被认为是高估的。如果巴布亚新几内亚政府需要国际货币基金组织的援助来填补其预算赤字，它可能要求PGK贬值，这可能会对API在PGK收益和资产负债表换算成澳元后的财务业绩造成重大影响。

成本增加、供应受限或原材料质量低于预期可能会损害我们的财务业绩。

我们的原材料、配料、包装材料或能源的成本可能会随着时间的推移而增加。倘出现此情况，且倘我们无法以较高价格的形式将增加的成本转嫁予客户，则我们的财务业绩可能会受到不利影响。

我们使用供应商定价协议及衍生金融工具管理若干商品的波动性及市场风险。一般而言，该等对冲工具在交付时间前确定购买价格，这可能会将我们锁定在最终高于或低于交付时间实际市价的价格上。

我们继续经历大宗商品价格和外汇波动，主要原因是各国央行的全球紧缩政策；军事冲突导致的供应链中断；全球主要大国的政治不确定性；以及保护主义政策加剧。

我们的供应商可能会受到多项外部事件的不利影响。这些可能包括战争、罢工、恶劣的天气条件、投机、异常高的需求、政府控制、新税收、国家紧急情况、自然灾害、大流行病等健康危机以及破产。如果发生这种情况，而我们无法为我们的材料找到替代来源，我们的销售成本、收入以及生产和分销产品的能力可能会受到不利影响。

我们收到的材料或成品的质量可能低于预期。如果发生这种情况，我们可能需要用符合我们标准的产品替代这些产品，或者更换表现不佳的供应商。这可能会扰乱我们的运营，并对我们的业务造成不利影响。

利率或我们的债务评级的变动可能会损害我们的财务业绩和财务状况。

我们面临利率风险，债务评级的变动可能对利息成本及债务融资来源造成重大不利影响。我们的债务评级可能受到一系列因素的重大影响，包括我们的财务表现、收购和投资决策，以及TCCC的资本管理活动及其债务评级的变化。如果我们的信用评级下降或利率继续上升，就不能保证我们能够以优惠条件获得债务融资，或根本无法保证。

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欧盟内部政治团结的恶化可能会严重影响我们的财务业绩，并降低我们在市场上的竞争力。

人们对欧元和英镑的短期和长期稳定性以及欧元能否作为若干国家的单一货币感到关切。这些关切可能导致个别国家恢复或威胁恢复使用当地货币。在更极端的情况下，他们可能退出欧盟，欧元区可能完全解体。 如果发生这种情况，我们在重新引入当地货币的国家持有的资产在以欧元表示时可能会发生重大变化。此外，欧元区的全部或部分解体、一个或多个欧盟成员国退出欧盟或欧盟的全面解体都可能对全球经济造成重大波动和破坏。这可能会影响我们以可接受的融资成本获取资金的能力、供应品和材料的可用性以及对我们产品的需求，所有这些都可能对我们的财务业绩造成不利影响。

如果我们有必要使用额外货币，我们将面临额外的盈利波动，因为这些货币的金额换算成欧元。

我们的一个或多个交易对手金融机构的违约或倒闭可能导致我们蒙受损失。

我们面临与我们有业务往来的对手方金融机构违约或倒闭的风险。在经济衰退和金融市场不确定期间，这种风险可能会加剧。

如果我们的其中一个交易对手无力偿债或申请破产，我们向该交易对手收回欠款或在该交易对手账户中持有的款项的能力可能会受到限制。在这种情况下，我们可能会产生损失，这可能会对我们的业绩和财务状况造成负面影响。

市场

我们可能无法成功地应对市场的变化。

我们在竞争激烈的饮料行业经营，面临来自其他普通和特种饮料公司的激烈竞争。我们应对持续和增加的竞争对手和客户整合以及市场竞争的时机和有效性可能导致我们产品的净定价低于预期。此外，主要合同或客户流失给我们的竞争对手可能会减少我们的销售量、收入和盈利能力，并损害我们的声誉。

我们与大客户关系的变化可能会对我们的财务业绩造成不利影响。

我们的大量产品通过大型零售连锁店销售，包括超市和批发商。这些客户中的许多人正在整合，或正在形成购买群体，这增加了他们的购买力。他们可能会寻求利用这一点，通过降低价格、更多地强调仿制药和其他自有品牌，或增加促销方案和支付回扣来提高盈利能力。

来自硬折扣零售商和在线零售商的竞争继续挑战传统零售店。这可能会增加所有客户利润率的压力，这可能会反映在我们等供应商的压力上。

此外，客户不时因与我们发生争议而选择暂时或永久停止销售我们的部分产品。

这些因素可能会对我们产品的可用性和我们的盈利能力产生负面影响。

恶劣的天气条件可能会限制对我们产品的需求。

我们的销售额受我们经营所在国家的天气状况显著影响。特别是，由于我们业务的季节性，夏季的寒冷或潮湿天气可能对我们的产品需求造成负面影响，导致销售下降。这可能会对我们的财务业绩产生不利影响。

我们的业务易受来自境外地区进口产品的影响，对我们的销售造成不利影响。

我们经营的部分地区允许从我们领土以外的国家进口装瓶厂生产的产品。当这些进口来自欧洲经济区成员国时，我们被禁止采取行动阻止此类进口。

气候变化和水

水资源短缺及有关供水或用水的额外规定可能对我们的业务造成不利影响。

水是我们大多数产品的主要成分。它对我们的制造过程也至关重要，并且是生产对我们业务至关重要的农业原料所必需的。水资源短缺或我们领土上或供应链可用水源质量恶化，即使是暂时的，也可能导致生产成本增加或产能限制、负面宣传和消费者信心丧失。

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气候变化以及法律和监管应对措施可能会对我们的业务造成不利影响。

气候变化正在导致全球平均气温上升，以及全球各地日益频繁和严重的极端天气条件。
这一变化的影响似乎正在加速。更频繁的极端天气事件，例如我们所在地区的风暴或洪水，可能会扰乱我们的设施和分销网络，进一步影响我们的业务。可能
也导致世界某些地区的农业生产率下降
这限制了我们使用的关键原材料的可用性或增加了成本，
生产我们的产品。其他气候法规可能会影响我们业务的其他领域，例如生产、分销、包装或原材料成本。

对气候变化的关注导致欧盟和国家一级采取了更多的环境立法和监管举措。这些领域包括：
温室气体排放、用水和能源效率。

政府和私营部门越来越多地提起诉讼或采取监管行动，理由是有人指控公司有关可持续性相关事项和做法的某些公开声明是"绿色化"，
即误导性资料或虚假声称夸大潜在利益。威胁
这些行动的严重性以及由此产生的负面宣传对我们可能面临的因气候变化或可持续性做法而增加的责任风险的程度带来了额外的不确定性。

作为我们应对气候变化影响承诺的一部分，我们正在投资于提高运营能效的技术，
并减少与我们的包装、CDE和运输相关的温室气体排放。一般而言，这些投资的成本高于对能源效率较低的技术的投资，回报期往往更长，
我们有可能达不到预期回报。

			阅读更多关于气候和水 第37—40和45—47页

客户和消费者购买趋势和品类认知的变化

健康问题可能会减少消费者对我们部分产品的需求，影响我们的财务表现。

人们关切的是，肥胖对公共卫生的影响日益严重，特别是对青年人的影响日益严重。健康倡导者和饮食指南建议，食用含糖饮料是增加肥胖症的一个原因， 肥胖率，并鼓励消费者减少或消除消费，这些产品。此外，各国政府还对含糖饮料的营销、标签、包装或销售实施了更严格的法规。这些担忧和法规可能会减少对我们加糖饮料的需求或增加成本。

与此同时，世界卫生组织、EFSA和各国卫生当局对甜味剂进行了额外的审查，许多研究和对健康的影响评估正在进行中。其中一些研究可能会导致额外的监管限制或额外的税收，如在法国，
含糖和含甜味剂的产品。

消费趋势也导致对低热量软饮料、水、增强水、等离子体、能量饮料、茶、咖啡和含天然成分的饮料的需求增加。如果我们无法通过提供足够广泛的产品来满足这一需求，我们的业务和财务业绩可能会受到负面影响。

业务转型、整合和数字化能力

我们可能无法确定足够的措施来实现我们的成本节约目标，以保持竞争力。

我们继续评估改善机会，作为持续业务策略的一部分，以使我们在未来保持竞争力。这一战略目标包括所有支持功能、技术改造、供应链和商业改进，以及与我们的合作伙伴和特许经营者有效合作。

这些举措由于其多职能和多国性质而十分复杂。对单一举措和相互依赖的举措缺乏有效的协调和控制，可能导致我们无法实现预期效益。

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重组可能会引起劳工和工会的动荡。

自我们成立以来，我们在所有国家和职能部门进行了改组，结果是调动和裁员。虽然我们继续寻找机会维持及改善我们在市场上的地位，但这可能会对我们与员工代表及社会伙伴的关系造成负面影响，并可能导致劳工及工会动荡。持续的变化可能会引发我们人民的变化疲劳或社会动荡，如果这些变化导致工业行动。

过去，我们一直试图通过建设性的社会对话，例如关于就业能力的对话，尽量减少工会的动荡，这并没有影响我们实现目标的能力。然而，不能保证我们的努力将继续取得成功或取得预期效果。

对基础设施投资需求的错误估计可能会影响我们的财务业绩。

为支持收入增长，我们正在投资于基础设施，包括CDE、车队、技术、销售队伍、数字能力和生产设备。这些投资可能无法产生预期回报，原因可能是市场或技术变化，或未能有效利用能力，或投资的预计需求与实际水平不同。这可能会对我们的财务业绩造成不利影响。

我们可能无法执行我们的策略以寻求合适的收购，或可能难以整合收购的业务。

我们的策略部分涉及追求有纪律和有吸引力的投资，旨在创造股东价值。我们努力执行这一战略，要求我们确定合适的收购目标（如可口可乐Beauty Philippines，Inc.）。（CCBPI），谈判，并完成收购和开发交易。此外，在我们能够物色合适投资的情况下，谈判可能无法按预期进行，管理层的注意力可能会被有关机会转移。我们还可能遇到意外困难、合资伙伴纠纷、成本或延误重组以及将收购业务或装瓶业务整合到我们的运营、治理、可持续发展和内部控制结构中，包括将公司对财务报告的内部控制扩展到新收购业务，这可能会增加未能防止合并财务报表中错误陈述的风险。我们无法保证这些投资最终将是增值的，支持我们的增长或达到预期的结果。

人与福祉

未能吸引、留住和激励现有和未来的员工。

我们实现战略目标的能力取决于拥有合适的人才和人才。灵活工作和未来工作主题的重要性日益增加，带来了吸引、留住和激励现有和未来员工的挑战，这些员工拥有我们所需的人才、所需的技术技能和预期的激励水平。因此，我们可能无法实现我们的战略目标，并可能经历员工敬业度下降、工业行动、声誉受损或诉讼。

工资成本和雇员福利的增加可能会影响我们的财务业绩和现金流。

工资及雇员福利（包括退休福利）成本的增加可能会影响我们的财务业绩及现金流量。

通货膨胀趋势的上升，加上我们看到的全球高就业水平，将对未来的工资谈判和预期的工资预算造成压力。我们正在就这个问题与社会伙伴进行对话。然而，我们不能保证我们的努力会成功地达成共识，也不能保证代表我们雇员的工会将来不会采取对我们不利的行动。

对我们人民健康、福祉和安全的不利影响可能会影响，
我们的生意。

未能妥善管理工作场所的危险或遵守我们的健康与安全政策及指引，可能会导致员工伤亡。反过来，这可能会对员工的敬业度和生产力水平产生不利影响。压力的增加和员工感到精疲力竭可能会继续影响业务，导致更严重的心理健康问题和员工缺勤率增加。福利计划需要新的方法来覆盖所有员工，特别是在进行重组时，这可能增加我们长期缺勤和生产力水平损失的风险。

			阅读更多关于我们的员工在伟大的人 第20—27页

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第三方在人权方面的不当行为可能导致声誉和财务损害。

供应商监督和对供应商的尽职调查可能会失败，或者可能无法防止供应商侵犯人权，包括现代奴役，从而引起媒体和公众的关注。这可能会对CCEP造成声誉和财务影响，包括基准中的负面评级，导致投资者不太可能投资CCEP。

与可口可乐公司(TCCC)和其他特许经营商的关系

我们的业务成功，包括我们的财务业绩，取决于我们与TCCC和其他特许经营商的关系。

在截至2023年12月31日的年度内，我们约87%的收入来自与TCCC达成的协议下的饮料分销。我们通过与TCCC的装瓶协议制造、销售和分销这些产品，这些协议通常包括以下条款：

•我们从TCCC购买可口可乐商标饮料(带有可口可乐商标或可口可乐品牌名称的起泡饮料)和联合饮料(TCCC或其子公司的饮料，但不包括可口可乐商标饮料或能量饮料)所需的全部浓缩物和糖浆。价格、支付条款以及其他供应条款和条件由TCCC自行决定。

•TCCC对精矿可能收取的价格没有限制。

•我们从TCCC获得的大部分营销和推广支持都是由TCCC自行决定的。计划可能包含我们可能无法实现或满足的TCCC制定的要求或条件。大多数营销计划的条款没有也不会包含TCCC参加未来计划或在未来继续支付过去水平的明确义务。

•我们有义务保持稳健的财务能力来履行我们的职责，这是TCCC自行决定的要求和决定的。这些职责包括但不限于，在市场营销活动中进行某些投资，以刺激我们地区对产品的需求，以及改善基础设施，以确保我们的设施和分销网络有能力处理对这些饮料的需求。

•与TCCC在业务问题上的分歧可能会导致TCCC在这些关系上采取与我们的利益相反的行为，这可能会对我们的业务、运营结果、业务和客户关系以及声誉产生实质性的不利影响。

其他风险

TCCC和Olive Partners，S.A.(Olive Partners)持有CCEP的大量股份，他们的观点可能与我们的公众股东不同。

阿诺德D占CC的19%和36%EP的股份分别由欧洲茶点(TCCC的全资子公司ER)和Olive Partners持有。我们的五名董事，包括董事长，是由Olive Partners提名的，还有两名我们的董事是由ER提名的。由于持有的股份和董事会席位不同，TCCC和Olive Partners可以影响需要股东和董事会批准的事项，但须遵守我们的公司章程和股东协议。TCCC和Olive Partners的观点和利益可能并不总是与彼此或其他股东的观点和利益一致。

产品质量

如果我们、TCCC或我们分销产品的其他经销商和制造商因产品安全、产品质量、食品防御或食品欺诈问题而无法保持积极的品牌形象，我们的业务可能会受到不利影响。

充足和有效的质量控制方法对确保我们生产的产品的安全性和完整性至关重要。我们使用的食品添加剂已获得全球认可的权威机构的认可，包括粮农组织/世卫组织食品添加剂联合专家委员会（JECFA）、欧洲食品安全局（EFSA）、澳大利亚新西兰食品标准局（FSANZ）、印度尼西亚国家食品和药物管制局（BPOM）和巴布亚新几内亚国家卫生部。我们仅在饮料中使用添加剂，用于防腐、着色、增甜或平衡酸度。此外，我们所有员工均负责确保我们只供应安全产品，并须在我们的生产设施及整个供应链中遵守所有相关政策指引、程序及流程。制造过程中的不当处理、储存或不适当/低效的卫生措施等因素可能会引入污染物，从而对消费者的健康造成不利影响。此外，未能达到严格的质量标准可能导致产品召回、监管罚款和法律责任。围绕安全和质量问题的负面宣传可能会损害公司的声誉，因为它可能会侵蚀消费者的信任和忠诚度，影响我们的市场份额和长期盈利能力。

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252

集团其他信息

股东信息

本公司于二零一五年八月四日在英格兰及威尔士注册成立，
根据《2006年公司法》（《公司法》）成立的私营公司。于二零一六年五月四日，本公司注册为公众股份有限公司，并将其名称由Coca—Cola Europe Partners Limited变更为Coca—Cola Europe Partners plc。于二零二一年五月十日，本公司名称由Coca—Cola Europe Partners plc变更为Coca—Cola Europacific Partners plc（CCEP）。
公司注册于加的夫的Companies House，公司编号为9717350。
董事及高级管理层之办公地址为Pemberton House，Bakers Road，Uxbridge，UB8 1EZ，England。

公司为税务目的居住在英国。其主要目标是生产、销售和分销即饮饮料。

股东周年大会

本公司2024年股东周年大会（股东周年大会）拟于2024年5月22日举行。然而，倘本公司须作出替代安排，则股东将获通知。

登记股东将在接近股东周年大会时间时收到股东周年大会通知，或股东周年大会通知可供使用的通知，并将透过适当渠道获通知任何影响股东周年大会的变动。

董事和高级管理人员

董事及高级管理人员的传记载于第95-99页。索尔·道雷拉和阿方索·L·达雷拉是表亲。

服务合同和办公地点损失安排

薪酬委员会的政策是，不应对失败给予奖励。在考虑失去职位时的支付时，它考虑到个人情况，包括失去职位的原因、集团和个人业绩、双方的合同义务以及股份和养恤金计划规则。

执行董事的服务合同规定，CCEP的通知期不超过12个月，个人的通知期不超过12个月。标准的董事高管服务合同不赋予在终止的情况下获得额外付款的任何权利。然而，它保留集团在任何通知期内在行政董事上强制实施园艺假(即带薪假期)的权利。在裁员的情况下，福利将根据CCEP当时适用的GB裁员指导原则支付。执行董事可能有资格在任职期间按比例获得奖金，但如果业绩不佳，则不会支付任何奖金

行为不端。未获授权的长期激励奖励的处理受有关计划的规则管辖，并取决于离职原因。可酌情提供在离境时审查和解协议所花费的法律费用。本公司亦保留支付再就业服务费用的权利。

非执行董事，包括董事会主席，没有服务合同，但有聘书。非执行董事在离开董事会时无权获得补偿。

董事及高级管理人员对股份的权益

除了索尔·达乌雷拉，阿方索·L·达乌雷拉和何塞·伊格纳西奥·孔明格，
截至2024年2月29日，世卫组织间接拥有流通股的7.3%(33,385,110股)、1.5%(6,701,540股)和1.7%(7,855,504股)，没有个人董事或高级管理人员
截至2024年2月29日，持有公司超过1%的股份。

表1显示截至2024年2月29日，董事及其他高级管理层成员持有的购股权数量，包括适用的行权价和适用的行权期结束日期。

其他与员工有关的事项

合并财务报表附注17按主要活动类别分列雇员。截至2023年12月31日，我们约有3.2万名员工，其中没有一人位于美国。我们在欧洲和API的许多员工都受到集体协商的劳动协议的保护，其中大多数协议不会到期。然而，在一些国家，工资率必须在整个2024年的不同日期重新谈判。我们相信，我们将能够以令人满意的条件重新谈判这些工资标准。

表1

董事及其他高级管理人员于2024年2月29日持有的购股权

名字

授予日期

到期日

行权价格

尚未行使购股权（包括可行使及 未归属期权

达米安·甘梅尔

2015年11月5日

2025年11月5日

US$39.00

324,643

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交易市场的性质

本公司有一类普通股。这些股票在纳斯达克股票市场（XNAS）、伦敦证券交易所（LSE）、阿姆斯特丹泛欧交易所（AEX）和西班牙证券交易所（其中主要交易所是马德里（MADX））交易。

房源信息
股票代码（所有交易所）			CCEP
ISIN代码			GB00BDCPN049
法律实体标识符			549300LTH67W4GWMRF57
CUSIP			G25839104
SEDOL编号（XNAS）			BYQ3P5
SEDOL编号（LSE）			BDCPN04
SEDOL编号（AEX）			BD4D942
SEDOL编号（MADX）			BYSXXS7

股本

本公司之组织章程细则（细则）并无载有本公司法定股本之上限。在股东协议项下若干限制的规限下，董事会有权按董事会可能决定的时间、代价及条款向有关人士提呈、配发、授出购股权或以其他方式处理或出售股份，惟须经股东普通决议案批准。

于二零二三年十二月三十一日，本公司已发行及缴足459，200，818股股份，每股面值0. 01欧元。于二零二四年二月二十九日，本公司已发行及缴足459，416，557股股份。

根据股东协议及细则，本公司获准在一项或一系列相关交易中发行证券或向任何人士授予将予发行的权利，每项交易占本公司已发行股本的20%或以上，惟须事先获本公司股东通过特别决议案批准。

根据这一授权，我们的股东已通过决议，允许再配发和发行最多305,510,225股股票(截至2024年2月29日)，但须遵守以下限制：

(1)根据于2023年5月24日通过的有关配发新股权力的股东决议案，董事会获授权配发股份及授予认购任何证券或将任何证券转换为股份的权利：

a.不超过1,527,551.12欧元的名义金额(相当于152,755,112股；根据下文第1(B)段进行的任何分配或赠款将超过该金额)；以及

b.包括名义金额不超过3,055,102.25欧元(相当于305,510,225股；根据上文第1(A)段进行的任何配售或赠与)的股本证券(根据《公司法》的定义)，与配股要约有关：

i.按普通股股东现有持股量的比例(尽可能接近)分配给普通股股东；以及

二、其他股权证券的权利所要求的或董事会认为必要的其他股权证券的持有人，

因此，董事会可施加任何限制或限制，并作出其认为必要或适当的任何安排，以处理任何地区或任何其他事项的库存股、零碎权益、记录日期、法律、监管或实际问题，或根据该地区或任何其他事项的法律而产生的问题；及

(2)根据于2023年5月24日通过的有关取消优先认购权的权力的股东决议，董事会获授权根据上文第1段所述股东决议所赋予的权力，以现金形式配发股本证券(定义见公司法)及/或以现金形式出售由本公司持有的股份，犹如公司法第561条不适用于任何该等配发或出售一样，该等权力须受限制：

a.适用于与权益证券的要约或申请有关的权益证券的分配和库存股的出售(但如属根据上文第1(B)段授予的权限，则只以供股方式进行)：

i.按普通股股东现有持股量的比例(尽可能接近)分配给普通股股东；以及

二、其他股权证券的权利所要求的或董事会认为必要的其他股权证券的持有人，

b.因此，董事会可施加任何限制或限制，并作出其认为必要或适当的任何安排，以处理任何地区或任何其他事项的库存股、零碎权益、记录日期、法律、监管或实际问题，或根据任何地区或任何其他事项的法律规定的问题；及

c.在根据上文第1(A)段授权的情况下和/或在任何出售库存股的情况下，分配股权证券或出售库存股(上文第2(A)段所述除外)，名义金额最高为229,132.66欧元(相当于22,913,266股)。

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不代表资本的股份

没有。

CCEP持有的股份

根据英国法律，吾等不得持有吾等本身股份，除非吾等购回并以库务形式持有。于二零二三年股东周年大会上，我们的股东通过了一项特别决议案，允许我们在公司法允许的情况下在市场上购回我们自己的股份。于2020年2月13日，董事会宣布一项高达10亿欧元的股份回购计划。作为购回计划一部分购回之所有股份已注销。购回股份之详情载于下文股份购回计划。鉴于COVID—19爆发带来的宏观经济不确定性，于二零二零年三月二十三日，本公司宣布暂停回购计划，直至另行通知。

基于股份的支付奖励

表2列示于2023年12月31日及2024年2月29日，根据2010年奖励计划（2010年奖励计划）及2016年长期奖励计划（CCEP长期奖励计划）的未偿还股份支付奖励。

			有关股份计划及授出奖励的更多详情请参阅第209至210页之综合财务报表附注21。

股本历史

第255页表3载列本集团于二零二一年一月一日至二零二四年二月二十九日期间的股本历史。

股票回购计划

于二零二三年股东周年大会上获授权购买之股份数目上限为45，826，533股，占二零二三年四月五日已发行股份之10%，减去于二零二三年四月五日后及二零二三年五月二十四日前已购买或同意购买之股份数目。于本报告日期，概无根据二零二三年股东授权购买股份。现有购回股份的授权将于二零二四年股东周年大会届满。我们拟寻求股东批准，以更新购回股份的授权。

美国股东

据本公司所知，于二零二四年二月二十九日，地址在美国的405名登记持有人共持有459,287,301股股份(或已发行股份总数的99.97%)。然而，一些股票是以被提名人的名义登记的，这意味着在美国登记地址的股东人数可能不能代表居住在美国的这些股份的实益拥有人的人数。

表2

未偿还的基于股份的薪酬奖励

平面图			判给日期 (日/月/年)			获奖类型(A)			截至2023年12月31日，授予已发行员工的新股总数			截至2024年2月29日，授予已发行员工的新股总数(B)			行权时每股应付价格/ 转账(美元)			到期日 (日/月/年)
2010年计划			30/10/14			选择权			223,650			175,911			32.51			30/10/24
			05/11/15			选择权			695,961			557,961			39.00			05/11/25
CCEP LTIP			29/09/21			PSU			424,565			781,805(C)			—			15/03/24
			29/09/21			RSU			38,821			37,827			—			15/03/24
			25/11/21			PSU			670			1,240(C)			—			15/03/24
			25/11/21			RSU			34			34			—			15/03/24
			10/03/22			PSU			458,127			455,971			—			09/03/25
			10/03/22			RSU			1,521			1,521			—			15/03/24
			10/03/22			RSU			375			375			—			01/03/25
			10/03/22			RSU			44,955			43,581			—			09/03/25
			05/09/22			PSU			10,852			10,852			—			09/03/25
			05/09/22			RSU			948			948			—			09/03/25
			13/03/23			PSU			2,626			2,626			—			09/03/25
			13/03/23			PSU			386,646			384,014			—			12/03/26
			13/03/23			RSU			205			205			—			01/07/24
			13/03/23			RSU			411			411			—			01/07/25
			13/03/23			RSU			40,800			39,399			—			13/03/26
			10/08/23			PSU			5,036			5,036			—			13/03/26
			10/08/23			RSU			1,524			1,524			—			13/03/26

(A)PSU是性能共享单位。RSU是限制性股票单位。

(B)当员工离开CCEP时，其期权的到期日会缩短，因此新到期日的期权可能会出现在年底和稍后的报告日期之间。这些不是新选项，而是从表中的另一行移动的选项。

(C)2021年LTIP奖项受每股收益、ROIC和CO的影响2e于二零二一年一月一日至二零二三年十二月三十一日的三年业绩期间计量的削减业绩目标，并于二零二四年三月十五日归属。有关薪酬的详情请参阅第134页的年报。

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表3

股本历史

期间						股份发行性质			新股数量			考虑事项			已发行股份累计结余 期末
2021年1月1日						期初余额			454,645,510			不适用			454,645,510
2021年1月1日至12月31日						因行使股票期权而发行的股份			1,290,506			每股行使价介乎19.68美元至32.51美元			455,936,016
2021年1月1日至12月31日						就履行RSU和PSU以股份为基础的支付奖励而发行的股份			299,016			无			456,235,032
2021年1月1日至12月31日						作为回购计划的一部分注销的股份			—			—			456,235,032
2022年1月1日至12月31日						因行使股票期权而发行的股份			482,420			每股行使价介乎23.21美元至32.51美元			456,717,452
2022年1月1日至12月31日						与履行RSU和PSU以股份为基础的支付奖励有关而发行的股份			389,001			无			457,106,453
2022年1月1日至12月31日						作为回购计划的一部分注销的股份			—			—			457,106,453

期间						股份发行性质			新股数量			考虑事项			已发行股份累计结余 期末
2023年1月1日至12月31日						因行使股票期权而发行的股份			1,323,879			每股行使价介乎31.46美元至39.00美元			458,430,332
2023年1月1日至12月31日						与履行RSU和PSU以股份为基础的支付奖励有关而发行的股份			770,486			无			459,200,818
2023年1月1日至12月31日						作为回购计划的一部分注销的股份			—			—			459,200,818
2024年1月1日至2月29日						因行使股票期权而发行的股份			215,739			每股行使价介乎32.51美元至39.00美元			459,416,557
2024年1月1日至2月29日						与履行RSU和PSU以股份为基础的支付奖励有关而发行的股份			—			无			459,416,557
2024年1月1日至2月29日						作为回购计划的一部分注销的股份			—			—			459,416,557

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营销

CCEP广泛依赖广告和促销活动来推销其产品。TCCC和其他特许经营商在所有主要媒体上做广告，以促进我们服务的当地地区的销售。我们还受益于由TCCC和其他特许经营商进行的区域、本地和全球广告计划。TCCC和其他特许经营者的某些广告支出是根据年度安排进行的。

CCEP和TCCC参与各种市场营销计划，以促进TCCC产品在我们经营的地区的销售。TCCC根据该等计划向我们支付的金额每年厘定，并随计划的进展而定期重新评估。与TCCC订立的市场推广支援资助计划主要根据我们的产品销售额或所述要求的完成情况提供财政支援，以抵销我们市场推广计划的部分成本。除某些有限的情况外，TCCC没有特定的合同义务参与我们的区域内的广告、营销和其他支持支出。
TCCC可能与其他持牌机构订立的类似计划的条款，以及TCCC根据该等计划支付的金额可能与CCEP的安排有所不同。

我们与客户参与各种计划及安排，以增加产品销售。这些安排包括客户为达到议定销售水平或参与特定市场推广计划而赚取免税额的安排。

对特许经营人的依赖

作为一家特许经营企业，CCEP的商业成功，包括其财务结果，取决于其与TCCC及其其他特许经营商的关系。

			阅读更多关于我们与特许经营者的关系，请参阅风险因素第243—251页

竞争

CCEP主要在非酒精饮料的制造、销售和分销方面进行竞争。即饮（NARTD）饮料行业及其周边地区，包括南瓜/心形饮料、热饮和低酒精即饮（ARTD）饮料。CCEP在西欧和API领域竞争，主要生产，销售和分销TCCC的产品，以及Monster Energy等其他特许经营商的产品。

CCEP主要竞争对手：

•NARTD和非酒精，非即饮（例如南瓜/蜜饯和热饮）品牌和自有品牌制造商，销售商和分销商。

•酒精饮料制造商、销售商和分销商—在某些消费场合，他们的一些产品可能被认为是CCEP自己产品的替代品。最近，CCEP以Jack Daniel's & Coca—Cola ready to drink（RTD）进入ARTD细分市场，并打算在不久的将来推出Absolut Vodka & Sprite ARTD等产品，进一步进军ARTD。

CCEP还可能与少数此类公司签订合同，作为制造商（例如，合作包装商）或商业伙伴（例如，CCEP代表其销售和/或分销，或代表CCEP销售和/或分销）。

CCEP向广泛的客户销售和分销，包括实体和在线食品和饮料零售商，批发商和零售客户。市场竞争激烈，所有CCEP客户和消费者可以在CCEP及其竞争对手的产品之间自由选择。CCEP的许多客户面临着越来越大的竞争压力，包括折扣店市场份额的增加、电商食品和饮料企业的增长、自有品牌的增加、快速商务的出现和客户整合。

CCEP在广泛的商业因素方面竞争，包括品牌知名度、产品和包装创新、供应链效率、客户服务、销售策略、市场营销以及定价和促销。

CCEP所面临的竞争水平可能受到以下因素的影响：不断变化的客户和消费者产品、品牌和包装偏好、客户行业的变化、竞争对手的战略变化、新的竞争对手进入者、供应商动态、天气以及社会、经济、政治或其他外部环境的变化。

例如，影响CCEP竞争力的关键因素包括：CCEP的战略选择、投资、伙伴关系（例如与客户、特许经营者和供应商的伙伴关系）、人员管理、资产基础（例如物业、工厂、车队和设备）、技术复杂性以及流程和系统。

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政府管制的影响

我们的业务对业务所在国家的经济和政治行动及条件十分敏感。这些风险可能对我们的业务构成的风险载于第68—78页的主要风险和第243—251页的风险因素。

材料合同

于紧接本报告刊发前两年，本公司（或本集团任何成员公司）概无订立将于本报告提交时或之后全部或部分履行之任何重大合约，惟于日常业务过程中订立之合约除外。

《公司章程》

有关本公司组织章程细则（细则）的若干主要条文概要，请参阅于2019年3月14日以表格20—F提交的2018年年报的其他资料—其他集团资料—组织章程细则。本公司章程的副本已作为本表格20—F的附件1存档。

展出的文件

CCEP须遵守适用于FPI的1934年美国证券交易法（经修订）的信息要求。根据这些要求，我们向美国证券交易委员会（SEC）提交20—F表格的年度报告和其他相关文件。您可以在SEC办公室阅读和复制我们向SEC提交的文件。向SEC提交的文件也可通过商业文件检索服务和SEC维护的网站www.sec.gov向公众提供。

我们的表格20—F年报亦可于我们的网站www.example.com查阅。股东亦可免费订购印刷本—请参阅第277页的有用地址。

外汇管制

除受可能不时生效的经济制裁的个人和实体外，我们不知道英国、美国、荷兰或西班牙目前有任何其他法律或法律条文限制向CCEP股份的非居民持有人汇款，或影响公司使用的资本进出口。

股东税务信息

美国联邦所得税

美国联邦所得税对持有CCEP股份的美国持有人的影响

本节概述持有股份作为资本资产的重大美国联邦所得税后果。然而，它并不是对此类持有人所有潜在的美国税务后果的全面分析，也没有讨论可能受其他规则约束的特殊类别持有人成员的税务后果，包括但不限于：免税实体、人寿保险公司、证券交易商、选择按市价计值方法计算证券持有量的证券交易商，持有人承担替代最低税，持有人，直接或间接持有10%或以上，（通过投票或价值）公司股票，作为跨接或对冲或转换交易一部分持有股份的持有人，为美国联邦所得税目的购买或出售股份作为洗售一部分的持有人，或功能货币不是美元的美国持有人。此外，如合伙企业持有股份，合伙人的美国联邦所得税待遇一般取决于合伙人的地位和合伙企业的税务待遇，下文可能不会详细说明。本摘要不涉及除美国联邦税收（如遗产和赠与税、净投资收入的医疗保险税或美国州或地方税）以外的美国税收的任何方面。

投资者应咨询其税务顾问，了解在其特定情况下拥有及出售股份的美国联邦、州、地方及其他税务后果。

本节以IRC、其立法历史、现行和拟议的条例、公布的裁决和法院裁决以及《联合王国—美国税务条约》（《条约》）为基础，所有这些都可能发生变化，可能会追溯。

美国持有人是股份的实益拥有人，就美国联邦所得税而言，即（i）美国公民或个人居民，（ii）美国国内公司，（iii）收入须缴纳美国联邦所得税的遗产，不论其来源为何，或（iv）一项信托，而美国法院可对该信托行使主要监管。一名或多名美国人被授权控制信托的所有实质性决策。非美国持有人是指股份的实益拥有人，该股份既不是美国持有人，也不是美国联邦所得税目的的合伙人。

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股息的课税

根据下文讨论的被动外国投资公司（PFIC）规则，美国持有人须就CCEP从公司的当期或累计收益和利润（根据美国联邦所得税目的而确定）中支付的任何股息总额缴纳美国联邦所得税。支付给非公司美国持有人的股息通常将构成"合格股息收入"，并按优惠税率向持有人征税，前提是（i）CCEP有资格享受该条约的利益，（ii）CCEP不是一个PFIC（如下文所述）其支付股息的应课税年度或上一课税年度，及（iii）满足一定的最低持有期限和其他要求。CCEP目前认为，如果CCEP在派付股息年度的前一年并非美国联邦所得税的私人投资公司，且在符合特定最低持有期的情况下，就美国联邦所得税而言，就其股份支付的股息应构成合资格的股息收入。美国持有人应咨询其税务顾问，了解CCEP支付股息的优惠股息税率。

就美国联邦所得税而言，当美国持有人实际或建设性地收到股息时，股息必须包括在收入中。CCEP支付给美国企业持有人的股息一般不符合扣除已收到股息的资格。就海外税收抵免而言，股息一般为来自美国以外来源的收入，并一般为计算美国持有人可获得的海外税收抵免的“被动”或“一般”收入。

以美元以外货币派付之股份股息分派（包括任何英国预扣税）金额，一般会计入普通收入，金额相等于股息分派可计入收入当日所收货币的美元价值，而不论有关股息分派实际上于该日期是否兑换为美元。一般而言，自股息支付计入收入当日至股息支付转换为美元当日止期间因汇率波动产生的任何收益或亏损将被视为普通收入或亏损，且不符合资格股息收入的优惠税率。一般而言，收益或亏损将为来自美国境内来源的收入或亏损，以用于外国税务抵免目的。

超过CCEP盈利和利润的分配（根据美国联邦所得税目的而确定）将被视为资本返还，以美国持有人在其股份中的基准为限，此后被视为资本利得，但须缴纳下文所述的税项。

资本利得税

在下文讨论的PFIC规则的规限下，美国持有人一般将确认任何出售、交换、赎回或其他应纳税处置股份的损益，其金额相当于处置所变现的金额的美元价值与以美元确定的美国持有人在股份中的税基之间的差额。任何此类资本损益通常都将是长期损益，如果美国非公司股东对此类股票的持有期超过一年，应按优惠税率纳税。就外国税收抵免限制而言，美国持有者在出售或交换股票时确认的任何收益或损失，通常将被视为来自美国境内来源的收入或损失。资本损失的扣除是有限制的。

PFIC状态

非美国公司是指在任何课税年度内，在考虑某些附属公司的收入和资产后，(I)至少75%的总收入是被动收入，或(Ii)至少50%的季度平均资产可归因于产生或持有以产生被动收入的资产的PFIC。目前，我们不认为CCEP股票将被视为美国联邦所得税目的的PFIC股票。然而，我们每年都会对此进行审查，因此这一结论可能会发生变化。如果CCEP被视为PFIC，除非美国持有者选择将CCEP视为“合格选举基金”(QEF)或每年按市值对其股票征税，否则出售或交换此类股票所获得的任何收益一般将被视为普通收入，而不是资本收益。相反，美国持有者将被视为在股票持有期内按比例实现了此类收益，通常将按收益分配到的每一年的最高税率征税。在这种情况下，应就每一年的税收征收利息费用。如果将CCEP视为PFIC，则某些分布将被类似地处理。此外，作为PFIC股东的每个美国人可能被要求提交一份年度报告，披露其在PFIC股份的所有权和某些其他信息。

我们不打算向美国持有人提供进行有效的优质教育基金选举所需的资料。

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信息报告和备份扣缴

一般来说，信息申报要求将适用于美国股票持有人收到的股息，以及在美国境内(在某些情况下，还包括在美国境外)出售股票所获得的收益，但作为豁免接受者的美国股东(如公司)除外。

如果美国持有人未能提供准确的纳税人识别码(通常在提供给付款代理人或美国持有人的经纪人的美国国税局W-9表格上)，或在其他情况下受到备用预扣的影响，备用预扣可能适用于此类金额。

备用预扣不是附加税。根据备份预扣规则扣缴的任何金额，只要及时向美国国税局提供所需信息，就可以作为退款或抵免持有者的美国联邦所得税义务(如果有的话)。

某些美国持有者可能被要求以表格8938向美国国税局报告与其持有的外国金融资产(如股票)的所有权有关的信息，但有某些例外情况(包括某些金融机构开立的账户中持有的股票的例外情况)。美国持股人应咨询他们的税务顾问，了解这些规则对他们提交有关股票的信息报告的义务的影响(如果有的话)。

美国联邦所得税对CCEP股份所有权和处置的非美国持有者的影响

一般而言，非美国股票持有人将不需要缴纳美国联邦所得税，或者，根据以下信息报告和备份预扣部分的讨论，美国联邦政府将不会对从股票中收到的任何股息或在出售或以其他方式处置股票时确认的任何收益缴纳美国联邦预扣税，包括超过非美国股东股票调整基础的任何分配，除非：

•该股息或收益实际上与该非美国持有人在美国境内进行贸易或业务有关(如果适用的税收条约要求，可归因于该非美国持有人在美国设立的常设机构)；或

•仅在收益的情况下，该非美国持有者是在出售或处置的纳税年度内在美国居住183天或更长时间的非居民外国人个人，并满足某些其他要求。

特殊规则可能适用于以前是美国持有者，并在晚些时候再次成为美国持有者的非美国持有者。

公司的非美国持有人亦可就其在该课税年度的实际关连收益及利润按30%(或适用税务条约所规定的较低税率)的税率缴纳分行利得税，按某些项目调整后计算。

信息报告和备份扣缴

非美国持有人在美国或通过某些与美国有关的金融中介机构获得的与股票和股票出售或其他处置所得的股息，可能需要进行信息报告和备用扣缴，除非该非美国持有人向适用的扣缴代理人提供表明其非美国身份的必要证明，如有效的IRS表格W-8BEN、IRS表格W-8BEN-E或IRS表格W-8ECI，或以其他方式确定豁免，并以其他方式遵守备用扣缴规则的适用要求。

备用预扣不是附加税。根据备用预扣规则扣缴的任何金额，只要及时向美国国税局提供所需信息，就可以作为持有人的美国联邦所得税义务(如果有)的退款或抵免。

英国税收对美国持有者的影响

以下概述了美国持有者在英国拥有和处置股份的某些税收后果，这些持有者不是英国居民，不适用分年待遇，不通过在英国的常设机构或分支机构从事贸易、专业或职业，是其股份的绝对实益所有者，并将该等股份作为资本投资持有。

这些信息是基于英国税法和HMRC的做法的一般性讨论，所有这些信息都在发布之日生效，所有这些信息在任何时候都可能受到不同的解释和更改，可能具有追溯效力。它并不是对可能适用于美国持有者的所有潜在英国税收考虑因素的完整分析。此外，这种讨论既不涉及英国税法中可能与特定美国持有者相关的所有方面，也不考虑任何特定美国持有者的个人事实和情况。因此，它不打算也不应被解释为税务咨询。

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股份分派

在支付给美国股东的股票现金分配中，不需要预扣英国税。此外，美国持有者在其股票上收到现金分配时，将不需要缴纳英国税。

出售、交换、赎回或以其他方式处置股份

美国持有人在出售、交换、赎回或以其他方式处置其股份时变现的任何收益，将不须缴纳英国税(而英国有关出售“英国地产”公司股份的非居民课税规则预计不会适用于该等股份，而且在任何情况下只适用于持有(连同关连人士)相关“英国地产”公司25%或以上股份的非英国持有人)。特殊规则可能适用于因纳税目的而不再在英国居住，并在离开英国后五年内因税收原因再次成为英国居民之前处置其股份的美国个人持有人。

虽然股票在DTC结算系统内持有，但DTC满足英国法律规定的各种条件，且未选择替代收费系统 根据适用于股票的1986年英国金融法第97A条(第97A条选举)，此类股票的电子账簿条目转让不应缴纳英国印花税，转让此类股票的协议不应缴纳印花税储备税(SDRT)。这一立场的确认是通过HMRC正式批准的方式获得的，我们不知道有任何第97A条的选举。同样，如果其他清算系统或存托凭证系统满足英国法律规定的各种条件，并且DTC尚未进行第97A条选举，则将此类股票从DTC结算系统转移到另一结算系统(或存托凭证系统)或转移到存托凭证系统的协议不应缴纳英国印花税或SDRT。

如果股票已离开DTC结算系统(进入另一结算系统或存托凭证系统除外)，则在任何可获得的豁免或宽免的规限下，该等股份随后的任何转让、转让或协议转让，可按该等转让或协议代价的0.5%税率征收英国印花税或特别提款税(如属英国印花税，四舍五入至GB 5的下一个倍数)。任何此类英国印花税或特别提款税一般将由受让人支付，并且必须在转让登记到公司账簿之前支付(以及任何相关的转让文件，并由英国税务及海关总署加盖适当的印花)。如果已离开DTC结算系统(进入另一结算系统或存托凭证系统的股份除外)的股份其后转回结算系统或存托收据系统，则该等转让或协议可按转让代价的1.5%(或如无该等代价，则为该等股份价值的1.5%)征收英国印花税或特别提款税，但须受任何可用的豁免或宽免所规限。尽管有本段的前述规定，在某些情况下，如果证券转让的价格高于相关证券的对价金额，则可能需要缴纳英国印花税或基于相关证券市值的特别提款税。

这一总结并不是所有可能的税收后果的详尽说明。这并不是为了向任何特定的股票持有人提供法律或税务建议，也不应如此解释。股票持有人应咨询他们自己的税务顾问，了解在他们自己的特殊情况下适用于他们的税收后果。

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选定的财务数据

以下精选财务数据摘录自本集团的综合财务报表及其附注，应一并阅读。

本报告所列2021年1月1日期间的财务结果
直至对CCL的收购(收购)于2021年5月10日生效，指的是可口可乐欧洲合作伙伴公司(Legacy CCEP)及其合并子公司。由收购至截至2023年12月31日止年度的期间指CCEP的综合财务业绩。

本文所述财务信息是根据英国采用的国际会计准则、欧盟采用的国际财务报告准则(IFRS)和国际会计准则理事会(IASB)发布的国际财务报告准则编制的。

			2023			2022			2021			2020			2019
损益表			百万欧元			百万欧元			百万欧元			百万欧元			百万欧元
收入			18,302			17,320			13,763			10,606			12,017
销售成本			(11,582)			(11,096)			(8,677)			(6,871)			(7,424)
毛利			6,720			6,224			5,086			3,735			4,593
销售和分销费用			(3,178)			(2,984)			(2,496)			(1,939)			(2,258)
行政费用			(1,310)			(1,250)			(1,074)			(983)			(787)
其他收入			107			96			—			—			—
营业利润			2,339			2,086			1,516			813			1,548
财政收入			65			67			43			33			49
融资成本			(185)			(181)			(172)			(144)			(145)
财务费用共计，净额			(120)			(114)			(129)			(111)			(96)
非营运项目			(16)			(15)			(5)			(7)			2
税前利润			2,203			1,957			1,382			695			1,454
税费			(534)			(436)			(394)			(197)			(364)
税后利润			1,669			1,521			988			498			1,090

			2023			2022			2021			2020			2019
财务状况表			百万欧元			百万欧元			百万欧元			百万欧元			百万欧元
非流动资产			22,649			22,770			23,330			15,161			15,582
流动资产			6,605			6,543			5,760			4,076			3,103
总资产			29,254			29,313			29,090			19,237			18,685
非流动负债			14,000			14,553			15,787			9,072			8,414
流动负债			7,278			7,313			6,093			4,140			4,115
总负债			21,278			21,866			21,880			13,212			12,529
总股本			7,976			7,447			7,210			6,025			6,156
权益和负债总额			29,254			29,313			29,090			19,237			18,685
资本存量数据
股份数量（百万）			459			457			456			455			456
股本（百万欧元）			5			5			5			5			5
股份溢价（百万欧元）			276			234			220			192			178
每股数据
每股基本收益（欧元）			3.64			3.30			2.15			1.09			2.34
每股摊薄收益（欧元）			3.63			3.29			2.15			1.09			2.32
每股宣派股息（欧元）			1.84			1.68			1.40			0.85			1.24

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运营回顾

收入

收入增长10亿欧元，增幅为5.5%，从2022年的173亿欧元增至2023年的183亿欧元。有关影响二零二三年收入（与二零二二年相比）的重大因素的讨论，请参阅业务及财务回顾。

2022年VS 2021年

请参阅于2023年3月17日提交的2022年年报表格20—F的其他资料—其他集团资料—营运审阅。

卷

有关影响二零二三年（与二零二二年相比）销量的重大因素的讨论，请参阅业务及财务回顾。

2022年VS 2021年

请参阅于2023年3月17日提交的2022年年报表格20—F的其他资料—其他集团资料—营运审阅。

销售成本

根据报告，销售成本增长4. 5%，从2022年的111亿欧元增加至2023年的116亿欧元。有关影响二零二三年销售成本（与二零二二年相比）的重大因素的讨论，请参阅业务及财务回顾。

2022年VS 2021年

请参阅于2023年3月17日提交的2022年年报表格20—F的其他资料—其他集团资料—营运审阅。

销售和分销费用和行政费用

下表呈列期间之销售及分销开支及行政开支：

			2023			2022
			百万欧元			百万欧元
销售和分销费用			3,178			2,984
行政费用			1,310			1,250
总计			4,488			4,234

按呈报基准，总营运开支由2022年的42亿欧元增加6. 0%至2023年的45亿欧元。

销售及分销开支较2022年增加1. 94亿欧元，或6. 5%，主要受通胀上升带动，惟持续专注于可酌情支出优化而部分抵销。

行政开支较2022年增加6，000万欧元或5. 0%，主要反映通胀上升及与各项转型措施相关的重组活动持续进行。

2022年VS 2021年

请参阅于2023年3月17日提交的2022年年报表格20—F的其他资料—其他集团资料—营运审阅。

融资成本，净额

2023年及2022年的融资成本净额分别为1.2亿欧元及1.14亿欧元。下表概述于呈列期间影响我们利息开支的主要项目：

			2023			2022
平均未偿债务余额（百万欧元）			11,761			12,431
年内加权平均债务成本			1.6		%	1.3		%
固定利率债务（投资组合的百分比）			89		%	90		%
浮动利率债务（占投资组合的百分比）			11		%	10		%

非营运项目

非经营性项目于二零二三年为开支16百万欧元，于二零二二年为开支15百万欧元。非经营开支包括与以附属公司功能货币以外的货币计值的融资交易的货币汇率波动有关的重新计量损益。非经营项目按净额基准列示，反映任何用以对冲相关融资交易之外币变动之衍生工具之影响。非经营项目亦包括本集团应占权益入账投资及减值之除税后损益。

税费支出

于二零二三年，我们呈报的实际税率为24. 2%。较二零二二年增加主要由于英国法定税率增加至加权平均数23. 5%及检讨不确定税务状况所致。

于二零二二年，我们呈报的实际税率为22. 3%。较二零二一年减少主要由于英国、荷兰及印尼于上一期间实施税率变动后重新计量递延税项状况。

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现金流量和流动性审查

流动资金和资本资源

我们的资金来源包括但不限于经营活动产生的现金流量、公开及私人发行债务及股本证券以及银行借款。根据现有资料，吾等认为吾等并无面临交易对手违约的重大风险。

本集团以经营现金流量、手头现金、短期借贷及信贷额度满足季节性营运资金需求及其他融资需求。于2023年12月，本集团发行了7亿欧元的3. 875%于2030年到期的票据。于2023年12月31日，本集团有11. 50亿欧元的第三方债务于未来12个月到期，5. 00亿欧元以欧元计值票据形式到期，5. 88亿欧元美元计值票据兑换为欧元，6，200万欧元澳元计值票据到期。于二零二三年十二月三十一日，概无发行短期商业票据。除使用经营现金流及手头现金外，本集团亦可透过发行更多债务（可采取商业票据及╱或较长期债务形式）偿还其短期债务。有关年末借贷水平的进一步详情载于综合财务报表附注13。

为配合我们为股东带来长期价值的承诺，董事会于2023年4月及11月分别宣派中期股息每股0. 67欧元及1. 17欧元，维持年化派息率约为50%。截至2023年12月31日止年度，股息派付总额为841百万欧元。

于二零二三年，概无根据股份回购计划作出付款。

信用评级和契约

本集团之信贷评级由评级机构定期审阅。穆迪及惠誉的评级展望为稳定，并于二零二三年底继续为投资级。经营业绩、现金流量或财务状况的变动可能影响各评级机构的评级。信用评级可能受到多项因素的重大影响，包括但不限于TCCC的收购、投资决策及资本管理活动，及╱或TCCC的信用评级变动。倘信贷评级下调，本集团可能会产生较高借贷成本，对财务状况及经营业绩造成重大影响。

现金流量活动摘要

2023

在2023年期间，我们的主要现金来源包括：(1)经营活动的28.06亿欧元，扣除与重组方案有关的现金支付净额1.04亿欧元，以及对我们固定收益养老金计划的贡献3200万欧元；(2)借款收益，扣除发行成本6.94亿欧元；(3)与债务相关的交叉货币互换结算的收益6900万欧元；(4)主要与出售财产有关的1.01亿欧元收益；(5)3700万欧元 r由于向TCCC出售某些非酒精即饮品牌而感到欣喜，以及(6)与出售澳大利亚亚层及相关矿业权有关的收益3,500万欧元。

我们使用现金的主要用途是：(1)借款的还款11.59亿欧元，偿还租赁债务本金1.48亿欧元 (2)支付股息8.41亿欧元；(3)房地产、厂房和设备支出6.72亿欧元，软件支出1.4亿欧元；(4)短期金融资产投资3.42亿欧元，以及(5)收购2.82亿欧元。

2022

在2022年期间，我们的主要现金来源包括：(1)29.32亿欧元从经营活动中扣除与重组方案有关的现金付款净额8600万欧元和对我们的固定收益养老金计划的贡献3200万欧元；及(2)取得以下收益1.43亿欧元 r为将某些非酒精即饮品牌出售给TCCC而欢欣鼓舞.

我们使用现金的主要用途是：(1)借款的还款12.23亿欧元，偿还租赁义务本金1.53亿欧元 (2)净利息支付1.3亿欧元(3)7.63亿欧元的股息支付；(4)5亿欧元的房地产、厂房和设备支出以及1.03亿欧元的软件支出；(5)2.07亿欧元的短期金融资产投资。

我们2021年现金流活动的讨论没有包括在内，因为这可以在其他信息-其他集团信息-2021年年度报告的现金流和流动性审查表格20-F中找到，提交于2022年3月15日.

经营活动

2023年VS 2022年

我们从经营活动中获得的现金总额在2023年为28.06亿欧元，而2022年为29.32亿欧元。这一下降是首要的由于骑行对里利营运资金改善举措的影响。

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2022年VS 2021年

请参阅2022年表格20—F的其他信息—其他集团信息—现金流和流动性审查，提交日期：2023年3月17日

投资活动

2023年VS 2022年

D截至二零二三年，与出售物业、厂房及设备有关的所得款项总额为1.01亿欧元，主要与出售物业有关。所得款项
出售若干不含酒精的即饮品牌予TCCC
三千七百万欧元。与出售澳大利亚底层地层及相关矿产权有关的收益总额为3500万欧元。与短期投资有关的净流出为3.42亿欧元。

C资本资产投资是我们投资活动的主要现金用途。下表概述本集团的资本投资。
所列期间：

			2023			2022
			百万欧元			百万欧元
供应链基础设施			532			393
冷饮设备			110			83
舰队和其他			30			24
资本资产投资总额			672			500

对供应链基础设施的投资与对我们制造和分销设施的投资有关。此外，在2023年期间，该集团花费了1.4亿欧元
(2022: 1.03亿欧元)资本化的发展活动，主要是与继续我们的业务能力计划以及在技术和数字化方面的进一步投资有关。

在2024年期间，我们预计我们的资本支出将投资于类似类别 如上表所列。虽然资本支出的水平还不确定，我们预计我们的运营现金流、手头现金和可用的短期资本资源将足以为未来的资本支出提供资金。

2022年VS 2021年

参考其他信息-其他集团信息-现金流量和流动资金审查20222023年3月17日提交的20-F表格年度报告。

融资活动

2023年VS 2022年

2023年，我们在融资活动中使用的净现金总额为18.22亿欧元。在2022年，
用于融资活动的现金净额总计22.76亿欧元。

下表汇总了本报告所述期间与债务发行和付款有关的融资活动(以百万欧元为单位)：

债务的发行			到期日			费率			2023			2022
7亿欧元			2023年12月			3.875		%	694			—
债务发行总额， 短期借款少， 扣除发行成本的净额									694			—
短期借款净额			—			(A)			—			—
债务发行总额，净额									694			—

偿还债务			到期日			费率			2023			2022
8.5亿美元			2023年5月			0.500		%	(775)			—
2500万美元			2023年10月			4.340		%	(17)			—
2500万美元			2023年10月			4.340		%	(17)			—
3.5亿欧元			2023年11月			2.625		%	(350)			—
7亿欧元			2022年2月			0.750		%	—			(700)
2亿澳元			2022年3月			3.375		%	—			(134)
3千万澳元			2022年7月			5.060		%	—			(20)
1.25亿澳元			2022年7月			3.125		%	—			(84)
租赁义务			—			—			(148)			(153)
总还款额 第三方借款，减去短期借款									(1,307)			(1,091)
短期借款支付净额			—			(A)			—			(285)
债务总偿还额									(1,307)			(1,376)

(A)这些数额是利率不同的短期欧元商业票据。2023年，短期借款变动包括新发行68. 10亿欧元及已偿还欧元商业票据68. 10亿欧元。2022年，短期借款变动包括新发行及偿还欧元商业票据24. 64亿欧元及27. 49亿欧元。

2023年，我们的融资活动包括派发股息总额为8. 41亿欧元，按全年股息率每股1. 84欧元计算。2022年，股息支付总额为7.63亿欧元。

于二零二三年及二零二二年，概无根据股份回购计划作出付款。

于二零二三年及二零二二年，我们并无提取信贷融资。该融资分别于二零二三年十二月三十一日及二零二二年十二月三十一日尚未提取。

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于二零二三年，我们的融资活动亦包括收购 非控股权益 2.82亿欧元。 进一步详情载于综合财务报表附注19。

租赁义务

截至二零二三年十二月三十一日及二零二二年十二月三十一日止年度，支付租赁责任本金的现金流出总额分别为148百万欧元及153百万欧元。

2022年VS 2021年

参考其他信息-其他集团信息-现金流量和流动资金审查20222023年3月17日提交的20-F表格年度报告。

原料

CCEP从TCCC和其他特许经营商购买浓缩液和糖浆生产产品。此外，本集团采购甜味剂、果汁、咖啡、矿泉水、成品、二氧化碳、燃料、托盘、海运、运输、原生及回收PET（塑料）预制件、玻璃、铝及塑料瓶、铝及钢罐、袋、封口、后混合及包装材料。本集团一般向多个供应商采购原料（浓缩液、糖浆及矿泉水除外）。与TCCC签订的产品许可和装瓶协议以及与我们其他特许经营商签订的协议规定，所有授权的容器、封口机、箱子、纸箱和其他包装以及产品标签必须从各自特许经营商批准的制造商处购买。我们使用的主要甜味剂是从欧洲的甜菜和原料药中提取的甘蔗中提取的糖。我们的糖采购来自多个供应商。本集团并无单独采购低热量甜味剂，因为我们采购的浓缩物或糖浆中含有低热量饮料产品的甜味剂。

本集团的大部分塑料瓶需求均在生产设施内生产，约60%使用自多个供应商采购的预制瓶，其余则使用自制预制瓶。本集团相信，自行制造若干包装可确保供应及降低或管理成本。本集团密切管理其物料及供应的连续性，尽管特定物料或供应的供应及价格有时会受到罢工、天气状况、投机、异常高需求、政府管制、新税项、国家紧急情况、自然灾害、原材料成分价格或供应波动以及货币波动的不利影响。

合同义务

下表反映本集团于二零二三年十二月三十一日的合约责任：

			总计			不到1年			1至3年			3至5年			超过5年
			百万欧元			百万欧元			百万欧元			百万欧元			百万欧元
借款和利息债务(A)			11,803			1,322			2,325			2,681			5,475
租赁义务(B)			782			179			232			139			232
购买协议(C)			238			94			83			41			20
			12,823			1,595			2,640			2,861			5,727

(A)该等金额指本集团预定债务到期日及与本集团长期债务责任（不包括租赁）有关的估计利息付款。有关中港贷款的进一步详情，请参阅综合财务报表附注13。定息债务之利息乃根据适用利率及付款日期计算。浮息债务之利息乃采用远期利率曲线计算。有关中港金融风险管理的进一步详情，请参阅综合财务报表附注26。

(B)该等金额指本集团之未来租赁付款，包括利息、与已承诺但尚未开始之租赁协议有关之责任及根据不可撤销短期或低价值租赁协议到期之租赁付款。

(C)该等金额指与多个供应商订立的不可撤销采购协议，该协议可强制执行及具法律约束力，并订明我们必须采购的固定或最低数量。根据这些协议进行的所有采购都有标准的质量和性能标准。除该等金额外，于二零二三年十二月三十一日，本集团尚未完成的资本开支采购订单约为165，000，000欧元。本集团亦有于日常业务过程中提出的其他采购订单，并于合理短时间内结清。这些都不包括在上表中。本集团预期，经营活动产生之现金流量净额将能够于到期时偿还该等负债。

上表不包括衍生金融工具相关合约责任的影响。载有该资料之表格呈列于综合财务报表附注26。此外，我们的税务拨备的确切时间尚不确定，这些拨备已被排除在上表之外。有关进一步资料，请参阅综合财务报表附注20。

上表亦未反映雇员福利负债1. 99亿欧元，其中包括于二零二三年十二月三十一日的流动负债8，000万欧元及非流动负债1. 91亿欧元。有关进一步资料，请参阅综合财务报表附注15。

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属性

本集团的主要物业包括生产设施、分销及物流中心、共享服务中心、业务单位总部办公室及
公司办公室。

下表概述本集团于二零二三年十二月三十一日使用的主要物业：

						大不列颠			法国			比利时/卢森堡			荷兰			挪威			瑞典			德国			伊比利亚			冰岛			总计
生产设施(A)
			租赁			1			—			—			—			—			—			2			1			—			4
			拥有			4			5			3			1			1			1			14			10			2			41
总计						5			5			3			1			1			1			16			11			2			45
配送和物流设施
			租赁			1			—			1			—			1			—			15			3			—			21
			拥有			—			—			—			—			—			—			6			4			—			10
总计						1			—			1			—			1			—			21			7			—			31
公司办事处和业务单位总部
			租赁			2			1			1			1			—			—			1			3			—			9
			拥有			—			—			—			—			—			—			—			—			—			—
总计						2			1			1			1			—			—			1			3			—			9

						澳大利亚			新西兰和太平洋岛屿			印度尼西亚和巴布亚新几内亚			总计
生产设施(A)(B)
			租赁			10			6			—			16
			拥有			4			7			11			22
总计						14			13			11			38
配送和物流设施
			租赁			9			4			9			22
			拥有			2			—			3			5
总计						11			4			12			27
公司办事处和业务单位总部
			租赁			1			1			1			3
			拥有			—			—			—			—
总计						1			1			1			3

(A)所有生产设施都是生产和仓库设施的组合。

(B)生产设施包括NARTD、酒精饮料和其他生产设施。

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267

集团其他信息 续

专家组使用两个共用服务中心，均设在保加利亚。

本集团之主要物业面积约为560万平方米，其中90万平方米为出租，470万平方米为拥有。本集团相信，其设施已获充分利用，足以应付目前的营运需要。

于二零二三年十二月三十一日，本集团营运约13，000辆各类车辆，大部分为租赁。本集团亦拥有约1，400，000件冷饮设备，主要为冷却器及自动售货机。

披露控制和程序

对披露控制和程序的评价

集团维持《交易法》第13a—15（e）条所界定的“披露控制和程序”，旨在确保根据《交易法》提交或提交的报告中要求披露的信息在美国证券交易委员会的规则和表格规定的时间内得到记录、处理、汇总和报告。以及该等信息已累积并传达给集团管理层，包括首席执行官（CEO）和首席财务官（CFO），以确保及时就所需披露作出决定。集团管理层在首席执行官和首席财务官的参与下，已根据交易法规则13a—15（b）评估集团截至2023年12月31日的披露控制和程序的有效性。根据该评估，集团首席执行官和首席财务官得出结论，集团的披露控制和程序有效。

管理层关于财务报告内部控制的报告

集团管理层负责根据《交易法》第13a—15（f）条的规定，建立和维持对集团财务报告的充分内部控制。财务报告的内部控制是在主要行政人员和财务主管的监督下设计的程序，旨在就财务报告的可靠性以及根据国际会计准则理事会颁布的国际财务报告准则为外部报告目的编制本集团综合财务报表提供合理保证。本集团对财务报告的内部控制包括以下政策和程序：（i）有关保存记录，以合理详细、准确和公平地反映本集团的交易和资产处置；（ii）旨在提供合理保证，以确保交易被记录为必要，以允许根据国际财务报告准则编制本集团的综合财务报表，及（iii）就防止或及时发现未经授权收购、使用或处置本集团资产而可能对本集团综合财务报表造成重大影响的情况提供合理保证。内部控制系统，无论设计得多么好，都有固有的局限性，可能无法防止或发现错误陈述。此外，对未来各期的任何成效评价的预测，也有可能由于条件的变化而导致内部控制不足，或遵守政策或程序的程度可能恶化。

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268

集团其他信息 续

管理层在首席执行官及首席财务官的参与下，使用Treadway委员会发布的内部监控综合框架所载的标准，评估本集团于二零二三年十二月三十一日对财务报告的内部监控的有效性。基于此评估，管理层已确定本集团于二零二三年十二月三十一日的财务报告内部监控有效。本集团独立注册会计师事务所安永会计师事务所（安永）已就本集团于2023年12月31日的财务报告内部监控发布报告，该报告载于第161页。

财务报告内部控制的变化

2023年，本集团对财务报告的内部控制（定义见《交易法》第13a—15（f）条）没有发生对本集团对财务报告的内部控制造成重大影响或合理可能对本集团的财务报告内部控制造成重大影响的变化。

审计员费用和服务

审核委员会已就委聘独立注册会计师事务所安永会计师事务所（安永会计师事务所编号： 1438）、提供审计、与审计有关的保证服务、其他保证服务及其他服务。这些政策规定，
审核委员会预先批准特定界定的审计、审计相关、税务及其他不受监管或其他专业要求禁止的服务。安永在CCEP的专业知识和经验非常重要时，会聘用安永提供这些服务。这些工作大多属于审计性质。

根据该政策，以下类别的特定服务均获预先核准：就会计、审计及财务申报事宜提供意见；内部会计及风险管理监控检讨（不包括与设计及实施信息系统有关的任何服务）；非法定审计； 业务和会计流程改进的保证和建议（不包括与信息系统设计和实施有关的任何服务与CCEP的财务报表或会计记录有关）；与收购、出售和双方或多方共同控制的安排有关的尽职调查（不包括估值或参与未来财务信息）；所得税和间接税合规及咨询服务；雇员税务服务（不包括可能损害独立性的税务服务）；提供或获取安永出版物、讲习班、研讨会和其他培训材料；提供非财务政策收集的数据报告， 信息；帮助了解非金融监管要求。

审计委员会每年对审计师的工作表现进行评估。
委员会不断审查审计工作的范围和结果，以及审计师的独立性和客观性。外部监管和CCEP政策要求审计师每五年轮换一次主要审计伙伴。委员会每年都会审查应支付给安永的审计费用，以求取得成本效益。核数师提供服务的费用详情载于
合并财务报表。

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269

表格20-F交叉引用表

						页面
第一部分
项目1			董事、高级管理人员和顾问的身份			不适用
项目2			优惠统计数据和预期时间表			不适用
第3项			关键信息
			B-资本化和负债			不适用
			C--提出和使用收益的理由			不适用
			D风险因素			243-251
项目4			关于公司的信息
			A-公司的历史和发展			167, 198, 252, 257, 277
			B-业务概述			2, 4-5, 7, 81-90, 171-172, 261-265
			C-组织结构			217-222
			D--财产、厂房和设备			177-179, 264, 266
第4A项			未解决的员工意见			不适用
第5项			经营与财务回顾与展望
			A--经营业绩			82-86, 89-90, 261-262
			B--流动资金和资本资源			87-88, 263-265
			C-研究和开发、专利和许可证等。			146
			D-趋势信息			2, 4-5, 13, 82-90
			E-Critical会计估计			不适用
项目6			董事、高级管理人员和员工
			A-董事和高级管理人员			95-102, 252
			B--补偿			127-143, 230
			C-董事会惯例			93-103, 117-124, 127-143, 252
			D-员工			200, 252
			电子共享所有权			209-210, 139-140, 252
			F--追回错误判给的赔偿金			不适用
第7项			大股东和关联方交易
			A-主要股东			146
			乙方关联方交易			201-204, 217
			C--专家和律师的利益			不适用

						页面
项目8			财务信息
			A—综合报表及其他财务资料			159-222, 261-266
			B.重大变化			217
项目9			报价和挂牌
			A—报价和上市详情			253
			B.分配计划			不适用
			C—市场			253
			D—出售股东			不适用
			E—稀释			不适用
			F.问题的费用			不适用
第10项			附加信息
			A股资本			253-255
			B--组织备忘录和章程细则			145, 257
			C-材料合同			257
			D-外汇管制			257
			电子税务			257-260
			F-分红和支付代理			不适用
			G--专家发言			不适用
			展出的H-文件			257
			I-附属信息			217-222
			J-给证券持有人的年度报告			不适用
项目11			关于市场风险的定量和定性披露			214-216
项目12			除股权证券外的其他证券说明
			A级债务证券			不适用
			B-认股权证和权利			不适用
			C-其他证券			不适用
			D—美国存托股份			不适用

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270

表格20—F交叉引用表 续

						页面
第II部
第13项			违约、拖欠股息和拖欠股息			不适用
项目14			对担保持有人权利和收益使用的实质性修改			不适用
项目15			控制和程序			161, 267-268
项目16A			审计委员会财务专家			105, 118
项目16B			道德守则			105
项目16C			首席会计师费用及服务			200, 268
项目16D			豁免审计委员会遵守上市准则			不适用
项目16E			发行人及关联购买人购买股权证券			145-146, 254-255
项目16F			更改注册人的认证会计师			不适用
项目16G			公司治理			104-106
项目16H			煤矿安全信息披露			不适用
项目16I			关于妨碍检查的外国司法管辖区的披露			不适用
项目16J			内幕交易政策			不适用
项目16K			网络安全			77-78
第三部分
项目17			财务报表			159-222
项目18			财务报表			不适用
项目19			陈列品			271

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271

陈列品

以下文件是本20-F表格年度报告的一部分，已通过美国证券交易委员会(美国证券交易委员会)的EDGAR系统提交给该委员会，并可在美国证券交易委员会的网站www.sec.gov上查看

附件1			CCEP公司章程(参考CCEP于2019年5月30日向美国证券交易委员会提交的Form 6-K附件99.1)。
附件2			截至2023年12月31日，根据《交易法》第12条登记的各类CCEP证券所附权利的说明。
附件3			本公司、Olive Partners，S.A.、欧式茶点、可口可乐有限公司和Vivaqa Beteiligungs GmbH&Co.KG之间的股东协议(通过参考CCEP于2016年4月11日提交给美国证券交易委员会的F-4/A表格注册说明书中的委托书/招股说明书附件C而合并)。
附件4.1			可口可乐公司与CCEP装瓶子公司签订的瓶装协议表格（通过引用2016年4月7日向SEC提交的公司F—4/A表格注册声明的附件10.7）。
附件4.2			2016年可口可乐欧洲合作伙伴有限公司长期激励计划（2016年6月1日向SEC提交的CCEP S—8表格注册声明的附件4.1）。
附件4.3			Coca—Cola Europacific Partners plc长期激励计划（通过引用2023年4月12日向SEC提交的注册人表格6—K的附件4.1纳入）。
附件4.4			比利时可口可乐企业/比利时可口可乐企业服务公司和卢森堡股份储蓄计划的规则（通过引用2016年6月1日向SEC提交的CCEP S—8表格注册声明的附件4.3）。
附件4.5			Coca—Cola Enterprises UK Share Plan的信托契约和规则（通过引用2016年6月1日向SEC提交的公司S—8表格注册声明的附件4.2）。
附件4.6			可口可乐企业有限公司2010年激励奖励计划（经修订，2012年2月7日生效）（通过引用附录99. 1纳入可口可乐企业，Inc.（2012年2月9日提交的表格8—K当前报告）。
附件4.7			有关可口可乐企业有限公司股权奖励的假设及替换契据。（本公司于2016年6月1日向SEC提交的表格S—8至F—4注册声明的生效后修正案第1号附件4.3）。
附件8			本公司附属公司名单（载于本年报表格20—F之综合财务报表附注28）。
附件12.1			第13a—14（a）条Damian Gammell的证明。
附件12.2			第13a—14（a）条Nik Jhangiani的认证。
附件13			规则13a—14（b）证明。
附件15.1			英国Ernst & Young LLP的同意。
附件97			Coca—Cola Europacific Partners plc奖励性薪酬收回政策（于二零二三年十月十八日获董事会批准）。
附件101.INS			XBRL实例文档。
附件101.SCH			XBRL分类扩展架构文档。
附件101.CAL			XBRL分类扩展计算链接库文档。
附件101.DEF			XBRL分类扩展定义Linkbase文档。
附件101.实验室			XBRL分类扩展标签Linkbase文档。
附件101.PRE			XBRL分类扩展演示文稿Linkbase文档。

本公司或任何附属公司根据任何一项需要提交合并或未合并财务报表的文书发行的长期债务证券总额不超过本公司及其附属公司合并资产总额的10%。本公司同意应要求向SEC提交合并或未合并财务报表的任何长期债务证券工具的副本。

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272

签名

注册人特此证明其符合提交表格20-F的所有要求，并已正式安排并授权以下签署人代表其签署表格20-F的年度报告。

可口可乐欧洲太平洋合作伙伴公司

撰稿S/达米安·伽梅尔

达米安·甘梅尔

首席执行官
2024年3月15日

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273

词汇表

除文意另有所指外，以下术语具有下文所示之涵义。

2010年计划			CCE 2010奖励计划
AEV			Eschitiz Equity Ventures Inc.
此次收购			根据于二零二零年十一月作出并于二零二一年二月修订的具约束力要约，收购本公司全部已发行股本。 可口可乐Amatil Limited根据合作及出售契约的条款从可口可乐公司获得，并从可口可乐公司以外的股东获得， 通过安排方案，
AFH			远离家乡频道
年度股东大会			股东周年大会
AI			人工智能
API			在澳大利亚、太平洋和印度尼西亚地区成立可口可乐Amatil有限公司及其子公司和业务部门
APS			澳大利亚、太平洋和东南亚地区，并在收购CCBPI后更名为原料药业务部门
阵列			薪酬年报
ARTD			即饮酒精
文章			可口可乐欧洲太平洋合作伙伴有限公司
空管			关联交易委员会
B2B			企业对企业
BCP			业务连续性规划
冲浪板			Coca—Cola Europacific Partners plc董事会
BPF			业务绩效因素
布			本集团之业务单位
资本支出			资本支出
CCE或可口可乐企业			可口可乐企业公司
CCBPI			可口可乐饮料菲律宾公司
CCBPI收购			收购Coca—Cola Beauty Philippines，Inc.与Agricultiz Equity Ventures Inc. (AEV)CCEP和AEV之间60：40的所有权结构于2024年2月23日完成
CCEG或可口可乐Erfrischungsgetränke			可口可乐Erfrischungsgetränke GmbH（2016年8月22日更名为Coca—Cola European Partners Deutschland GmbH）

CCEP或集团			Coca—Cola Europacific Partners plc（注册于英格兰和威尔士，编号709717350）及其附属公司和附属企业不时
CCEP LTIP			CCEP 2016年长期激励计划
CCIP或可口可乐伊比利亚合作伙伴			可口可乐伊比利亚合伙公司（该公司更名为可口可乐欧洲合作伙伴Iberia S.L.U. 2017年1月1日起）
CCL			可口可乐Amatil Limited
CCO			首席合规官
CDE			冷饮设备
CDP			前身为碳披露项目，2013年简称CDP
CDSP			客户需求和供应计划
首席执行官			(可口可乐欧洲太平洋合作伙伴公司首席执行官)
首席财务官			首席财务官(可口可乐欧洲太平洋合作伙伴公司)
主席			可口可乐欧洲太平洋合作伙伴公司董事长
CGU			现金产生单位
首席信息官			首席信息官(可口可乐欧洲太平洋合作伙伴公司)
CISO			首席信息安全官(可口可乐欧洲太平洋合作伙伴公司)
科比加			科比加，S.A.
COC			行为规范
可口可乐系统			由可口可乐公司和全球约225家装瓶合作伙伴组成
《守则》			《2018年英国公司治理准则》
CODM			主要营运决策者
委员会(S)			董事会授权的五个委员会：审计委员会、薪酬委员会、提名委员会、环境委员会、社会委员会、治理委员会和附属交易委员会
委员会主席/主席或主席			委员会主席(S)
委员(S)			委员会委员(S)
《公司法》			经修订的英国《2006年公司法》
公司或母公司			可口可乐欧洲太平洋合作伙伴公司

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274

词汇表续

公司秘书			公司秘书(可口可乐欧洲太平洋合作伙伴公司)
新冠肺炎(也是大流行)			冠状病毒-19大流行，从2020年3月开始
CRC			合规和风险委员会，由首席合规官担任主席的管理委员会
德勤			德勤律师事务所
董事			Coca—Cola Europacific Partners plc董事
新城疫病毒			国际认可注册和船级社
DRS			存款返还计划
直接转矩			存托信托公司
的dtr			英国金融行为监管局的披露指南和透明度规则
EBITDA			未计利息、税项、折旧及摊销前利润
欧洲经济区			欧洲经济区
生态系统			企业可持续性评级提供商
EFSA			欧洲食品安全局
EIR			实际利率
易办事			每股收益
新纪元			企业风险评估
ERM			企业风险管理
ESG			环境、社会和治理
EWRA			企业水风险评估
ESPP			全球员工购股计划
欧盟			欧盟
欧式茶点或欧式茶点			欧洲茶点无限公司，TCCC的全资子公司
《交易所法案》			《1934年美国证券交易法》
行政领导团队或英语教学			首席执行官和他的高级领导直接向
EY			安永律师事务所
一年一度的			设施水脆弱性评估
《反海外腐败法》			1977年美国《反海外腐败法》
旗子			森林、土地和农业
快速消费品			快速消费品
FSC			森林管理委员会

FPI			外国私人发行人，这个术语适用于根据纳斯达克证券交易所规则的公司，不是美国国内公司
FRC			财务报告局
外汇或外汇			外汇
公认会计原则			公认会计原则
国标			大不列颠
GB方案			英国固定福利养老金计划
温室气体			温室气体
集团或CCEP			Coca—Cola Europacific Partners plc及其附属公司及附属企业不时
HMRC			英国税务局，英国税务局
国际会计准则			国际会计准则
国际会计准则委员会			国际会计准则理事会
IBR			增量借款利率
ID & E			包容性、多样性和公平性
国际能源署			国际能源署
IFRIC			国际财务报告解释委员会
国际财务报告准则			国际财务报告准则
独立电子设备公司			独立非执行董事 可口可乐欧洲太平洋合作伙伴公司
IPCC			政府间气候变化专门委员会
IPF			个人绩效系数
IRC			《1986年美国国税法》，经修订
美国国税局			美国国税局
ISAE 3000			《国际保险承诺标准》3000
ISO			国际标准化组织
国际标准化组织14001			环境管理体系国际标准
国际标准化组织22301			业务连续性和恢复能力的国际标准
它			信息技术
科尔			可口可乐的经营要求
关键绩效指标			关键绩效指标
领导位置			NARTD生产设施依赖脆弱的水源或高度依赖水

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275

词汇表续

LGBTQ+			统称为女同性恋者、男同性恋者、双性恋者或变性者，以及与他们的盟友一起，认为自己是同性恋者或表达社会规范以外的性别表达的人，包括非二元、双性和对其性别身份和/或性取向的质疑
上市规则或LR			英国金融市场行为监管局的上市规则
伦敦证交所			伦敦证券交易所
LTI			长期激励
LTIP			长期激励计划
LTIR			损失时间事故率
并购重组			并购(S)
合并			2016年5月28日，Coca—Cola Enterprises，Inc.的业务合并成立Coca—Cola European Partners plc，可口可乐伊比利亚合伙公司和可口可乐Erfrischungsgetränke GmbH
NARTD			无酒精即饮
纳斯达克			“纳斯达克”股票市场
纳斯达克规则			纳斯达克的公司治理规则
Neds			Coca—Cola Europacific Partners plc非执行董事
非政府组织			非政府组织
保监处			其他综合收益
OFAC			美国财政部外国资产管制办公室
正式名单			正式清单是由金融行为监管局保存的公司发行的证券清单，这些证券是为了在英国监管的市场（如伦敦证券交易所）交易的
Olive Partners			Olive Partners，S.A.
OPEX			经营开支
无封装			无包装饮料的分配解决方案，如喷泉或可口可乐Freestyle
包装混合物			饮料的包装组合
母公司			可口可乐欧洲太平洋合作伙伴公司
《巴黎协定》			2015年巴黎气候大会（Paris Climate Conference）在联合国气候变化大会（UN Climate Change Conference）上达成的气候变化协议

伙伴关系			集团、英国计划和CCEP苏格兰有限合伙公司之间订立的伙伴关系协议，以支持一项长期融资安排，
养恤金计划1和养恤金计划2			德国固定福利养老金计划
宠物			聚对苯二甲酸乙二醇酯
PFIC			被动外国投资公司
PRN			包装回收注意事项
变压吸附			可持续农业原则
PSU			绩效股权单位
RAS			风险偏好声明
RGB			可回收/可再填充玻璃瓶
ROIC			投资资本回报率
RPET			再生pet
RSP			CCEP 2022年推出的负责任采购政策
RTD			即饮
RSU			限制性股票单位
标普(S&P)			标准普尔
SBTI			以科学为基础的目标倡议
SDG			联合国可持续发展目标
SDRT			印花储备税
美国证券交易委员会			美国证券交易委员会
SGP			供应商指导原则
股票			Coca—Cola Europacific Partners plc每股0.01欧元的普通股
锡德			资深独立人士董事
SKU			库存单位
萨班斯—奥克斯利法案			2002年美国萨班斯—奥克斯利法案
西班牙证券交易所			巴塞罗那、毕尔巴鄂、马德里和瓦伦西亚证券交易所
spo			CCEP可持续包装办公室
SSPs			共同的社会经济途径
SVA			水源水脆弱性评价
TCCC			可口可乐公司

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词汇表续

tccf			可口可乐基金会
TCFD			与气候有关的财务披露工作队
轮胎			总事故率
TSR			股东总回报
英国会计准则			会计准则委员会发布的财务报告准则
UKBA			2010年英国《反贿赂法》
联合国农业部			欧洲软饮料协会联盟
联合国			联合国
单元格			大约5.678升或24份8盎司，一个典型的体积测量单位
增值税			增值税
WBCSD			世界可持续发展商业理事会
WEEE			欧盟关于废弃电器和电子设备的指令
谁			世界卫生组织
WMP			水管理计划
WRI			世界资源研究所
WRI/WBCSD GHG Protocol			GHG议定书是国际公认的标准框架，用于衡量私营和公共部门业务及其价值链的温室气体排放量

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277

有用的地址

注册办事处
可口可乐欧洲太平洋合作伙伴公司 彭伯顿庄园 贝克路 Uxbridge UB8 1EZ 在英格兰和威尔士注册 公司编号：09717350 +44 (0)1895 231313
股份登记
美国股东：			欧洲和美国以外的股东：
计算机共享 罗亚尔街150号 坎顿 马02021 1-800-418-4223			计算机共享 展馆 布里奇沃特路 布里斯托尔市 BS99 6ZZ +44 (0)370 702 0003
报表排序
股东如欲索取综合报告之纸质副本（将于二零二四年四月十日或前后寄出），可邮寄至公司秘书Pemberton House，Bakers Road，Uxbridge UB8 1EZ，United Kingdom提出要求，或透过www. example. com提出要求，或透过www. example. com提出要求，或透过www. example. com提出要求，或致电（在美国）1—800—579—1639或（在美国境外）+1—800—579—1639（在美国境外），引用其16位数字控制号码。
在美国的过程服务代理
公司信托公司 企业信托中心 橙街1209号 威尔明顿，DE 19801

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前瞻性陈述

本文件包含构成"前瞻性陈述"的陈述，估计或预测，涉及财务状况，业绩，业绩，指导和展望，股息，合并，收购，合资企业和剥离的后果，包括与Eschitiz Equity Ventures Inc.的合资企业。(AEV)以及收购可口可乐Beauty Philippines，Inc. Coca—Cola Europacific Partners plc及其子公司（统称CCEP或集团）的战略和目标。一般而言，"目标"、"目标"、"目的"、"相信"、"预期"、"意图"、"估计"、"预期"、"项目"、"计划"、"寻求"、"可能"、"将"、"应该"、"可能"、"将"、"预测"、"展望"、"指导"、"可能"、"潜在"、"预测"、"目标"和类似表述都是指
前瞻性陈述，这些陈述通常不具有历史性。

前瞻性陈述受某些风险的影响，可能导致实际结果与CCEP的历史经验和目前的预期或预测有重大差异。因此，不应过分依赖于前瞻性陈述，因为这些陈述仅限于作出之日。这些风险包括但不限于：

1.本2023年年报“风险因素”一节所载者，
表格20-F；

2.与全球供应链和分销有关的风险和不确定性，包括乌克兰战争的影响，以及中东和亚太地区日益加剧的地缘政治紧张局势和冲突，例如业务将无法保证原材料、供应品、成品、天然气和石油的充足供应，以及国家支持的网络风险增加；

3.与全球经济和/或一个或多个国家的潜在衰退有关的风险和不确定性，包括通胀率上升、价格上涨、价格弹性、消费者和雇员可支配收入、供应商的压力、欺诈行为增加以及全球经济衰退的感知或表现等风险；

4.与潜在的全球能源危机有关的风险和不确定性，全球能源供应，特别是我们领土上的天然气供应可能中断和短缺。我们的工厂、供应商和客户的能源短缺可能导致我们的供应链中断，无法满足我们的生产和分销目标；

5.由于国家和区域当局的规章，可能导致产量暂时减少，因此可能减少用水量；以及

6.与AEV合资企业的整合和运营以及收购CCBPI有关的风险和不确定性，包括我们整合CCBPI的业务和运营可能不成功，或可能比预期更困难、更耗时或成本更高的风险。

由于这些风险，CCEP的实际未来财务状况、经营成果和业务活动，包括其业绩、股息支付、资本和杠杆比率、增长（包括收入增长、单位箱销售成本和经营利润）、自由现金流、市场份额、税率、效率节约、实现可持续发展目标（包括净零排放和回收计划）、资本支出、我们与AEV合资企业和收购CCBPI有关的协议和结果，以及保持遵守现有和未来监管合规的能力，可能与前瞻性陈述中列出的计划，目标，期望和指导有重大差异。这些风险也可能对中普股价产生不利影响。可能影响CCEP未来财务状况和表现的其他风险在提交给SEC的文件中被确定，这些文件可在SEC网站www.sec.gov上查阅。CCEP不承担任何公开更新或修订任何前瞻性声明的义务，无论是由于新信息、未来事件或其他原因，但适用规则、法律和法规的要求除外。本文件中包含的任何或所有前瞻性陈述以及CCEP的任何其他公开声明可能被证明是不正确的。

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