根据1934年《证券交易法》第12(B)或(G)条作出的注册声明 |
根据1934年《证券交易法》第13或15(D)条提交的年度报告 |
根据1934年《证券交易法》第13或15(D)条提交的过渡报告 |
根据1934年《证券交易法》第13或15(D)条提交的空壳公司报告 |
班级名称 |
交易符号 |
注册的每个交易所的名称 | ||
* |
||||
相当于一股普通股，每股25便士 |
| * |
普通股，面值25便士 |
美国通用会计准则 |
☒ 颁布的 国际会计准则委员会 |
其他 |
| 前审计师事务所ID | 前任审计员姓名 | 前任审计员地点 | ||||||||||||||
| 审计师事务所ID： | 0 |
审核员姓名： | 审核员地点： |
战略进展。可持续的盈利增长。2023年年度报告和账目
我们是世界领先的学习型公司
| 战略报告 |
||||
| 一目了然 | 2 | |||
| 主席的说明 | 3 | |||
| 行政长官的检讨 | 6 | |||
| 分区概览 | 8 | |||
| 2023年亮点 | 11 | |||
| 战略重点 | 12 | |||
| 分区聚光灯 | 14 | |||
| 利益相关者参与 | 16 | |||
| 商业模式 | 22 | |||
| 关键绩效指标 | 24 | |||
| 财务回顾 | 26 | |||
| 可持续性 | 34 | |||
| ESG数据 | 49 | |||
| 风险 | 56 | |||
| 治理报告 | ||||
| 公司治理 | 66 | |||
| 董事薪酬报告 | 107 | |||
| 更多披露 | 131 | |||
| 财务报表 | ||||
| 合并财务报表 | 146 | |||
| 其他信息 | ||||
| 五年概要 | 219 | |||
| 财务关键表现指标 | 221 | |||
| 用于美国上市目的的其他信息 | 227 | |||
| 股东信息 | 247 | |||
策略报告（直至第65页（包括第65页）已于二零二四年三月十三日获董事会批准刊发，并由下列董事代表签署：
莎莉·约翰逊 首席财务官
使用此二维码访问我们的Pearson plc网站，您可以在那里找到本报告的在线版本。
|
https://plc.pearson.com/en- GB/投资者/2023—年度— 报告帐目
|
战略进展。可持续的盈利增长。Pearson是一家强大的公司，拥有出色的市场潜力，员工致力于我们的使命，以及能够真正帮助社区的宗旨。Omar Abbosh首席执行官
| 一目了然 | 战略报告 | |
|
公司概况
在皮尔逊，我们知道很少有什么事情比教育更重要。这就是为什么我们都在共同努力，支持人们在他们的学习之旅，无论这条路将他们带到哪里。我们也在一个旅程中，建立一个把学习者放在我们所做一切的核心的公司。
学习的未来是充满活力，高质量的学习体验，帮助每个人实现他们想象的生活。2023年一直是培生朝着实现我们愿景进展的关键一年。不断变化的全球经济，社区内对新的和不同的技能的需求，以及生成人工智能等新技术的挑战，
|
教育空间。我们的韧性和把握不断变化的市场动态的能力增强了对我们的策略、员工和基础业务实力的信心。展望2024年，我们将继续致力于实现长期盈利增长的目标，同时我们将制定战略，抓住新兴机遇，加快数字化扩张。
本年报显示二零二三年强劲增长，这得益于我们五个部门以及我们不断努力建立彼此间的互联互通。通过提供出色的财务业绩，推动绩效文化，并向新技术（如生成人工智能）倾斜，我们每天都在朝着2024年及以后的可持续盈利增长的未来取得进展。 | |
我们的可持续业务支柱
 |
 |
 | ||
| 为每个人驾驶学习 | 增强人民的权能 | 负责领导， | ||
| 对我们的产品 | 为了有所作为 | 一个更美好的星球 | ||
有关可持续发展的更多信息，请参阅第34页
我们的目标
为一生增添生机
学习的力量。
我们的愿景
我们希望每个人都能通过学习来实现他们想象中的生活。
我们的使命
创造充满活力和丰富的学习体验，旨在产生现实生活的影响。
| 2023年年报和账目 皮尔森公司：2 |
| 主席的说明 | 战略报告 | |
| 2023年全年股息增长
6%
2023年的资本回报率
10.3% |
概述
我很高兴地报告，培生集团在全球的同事在2023年再次取得了强劲的表现。今年对培生来说是变革性的一年，进一步证明了我们三年前推出的战略，该战略从根本上重新定位了培生，使我们能够在更多的人的终身学习过程中为他们服务。我们重塑的投资组合更加专注，我们坚定地成为一家数字优先的学习公司，技术正在开辟令人兴奋的机会，这些机会将推动未来多年的增长。
我们的文化有了很大的发展，现在整个全球企业都有了更强的责任感，对执行和交付的关注也更多了。我们的部门之间也有了更多的相互联系，不断增长的合作建立在一个共同的信念上，即培生在通过学习改善社会方面发挥着重要作用。
财务和运营亮点
Pearson连续第三年实现强劲的财务表现，销售额为36.74亿英镑（2022年为38.41亿英镑），不包括BPM和战略审查业务，基本增长率为5%。法定营业利润为4.98亿英镑（2022年为2.71亿英镑），经调整后为5.73亿英镑，较2022年增长31%。这得益于我们不断精简业务并提高其效率的工作。年内，我们成功节省了1.2亿英镑的成本，将经调整的经营利润率提高至16%。
培生持续产生强劲的自由现金流，使我们能够维持稳健的财务状况，同时支持对业务的持续投资。这推动了Pearson的发展，特别是在数字和生成人工智能领域，它们正在改变人们的学习方式。
我们强大的现金产生使我们能够为股东带来回报，并于2023年启动了3亿英镑的股份回购计划，补充我们的累进普通股息。我们还宣布，我们将在2024年将该计划延长2亿英镑。为反映二零二三年的强劲表现及对业务前景的信心，董事会建议将末期股息增加6%，全年股息每股22. 7便士。
该笔款项将于二零二四年五月三日支付予于二零二四年三月二十二日名列股东名册之股东。
| 2023年年报和账目 Pearson plc 3 |
| 主席的说明 续 | 战略报告 | |
CEO继任
今年9月，我们宣布Andy Bird将辞去首席执行官的职务。我谨代表董事会和集团所有利益相关者，感谢Andy的卓越领导，以及他实施雄心勃勃的愿景和战略，使Pearson成功过渡到今天的业务。在他的任期内，调整后的营业利润从3.13亿英镑增加到5.73亿英镑，股东们受益于 3年制返回53%。Andy加快了我们的数字化主张和能力，使我们今天82%的产品组合是数字化或数字化的。Pearson+于2021年7月的推出是一个重要的贡献，使我们更接近消费者，该平台在整个日历年底已增长到约500万注册用户。
多年来，人工智能一直是Pearson DNA的一部分，在Andy的管理下，我们利用生成人工智能的进步来提高我们内容的价值，并计划在未来一年内让数百万名关键学科的学生使用。在建立了一个强大的管理团队后，安迪离开皮尔逊为未来做好了准备。
经过彻底的甄选过程，你可以在第83页和第91页阅读更多信息，董事会很高兴任命Omar Abbosh接替Andy。Omar是一个鼓舞人心、充满活力和以增长为导向的领导者，拥有深厚的商业、技术和运营专业知识，专注于为不同市场和客户群体提供高质量的服务和产品。他在创建和执行战略方面拥有丰富的经验，使公司能够利用技术并在颠覆性变革的世界中取得成功。他分享我们的价值观和雄心，并有着良好的执行记录。Omar于2024年1月加入我们，董事会和我很高兴与他合作，我们加快战略，并继续为所有利益相关者创造价值。
学习促进影响力
我们的目的是为学习的一生添加生命，我们专注于提供学习的影响力。我们采取审慎的方法来采用具有巨大潜力但也带来新风险的技术，我们致力于数据隐私和安全的最高标准。我们继续投资人才，并推动归属文化，旨在使整个公司的代表性日益多元化，员工敬业度在年内取得进一步进展。我们认识到我们有责任减少对环境的影响，并正朝着实现我们在2030年前将碳排放量减半的目标迈进，迄今已取得卓越进展，较2022年减少16%。这是我们整个运营和供应链中许多不同举措的产物，我们的战略日益数字化，减少印刷业务的足迹和影响，带来了重大好处。
董事会
我们拥有一个强大、多元化和经验丰富的董事会，继续提供宝贵的视角、洞察力和领导力。年内，董事会因退休而有所变动，让我们有机会迎接新人才及新思维。
今年6月，我们很高兴地迎来了两个新的 非执行董事导演：Alison Dolan和Alex Hardiman Alison自2020年以来一直担任Rightmove plc的首席财务官，并带来了广泛的商业和运营财务经验，特别是在数字业务方面。Alex目前担任《纽约时报》的首席产品官，之前曾在Facebook担任新闻产品主管。
副主席兼高级独立董事Tim Score将于2024年4月的股东周年大会上卸任，任期九年。他丰富的经验对Pearson非常宝贵，我非常感谢他为公司做出的重大贡献。我很高兴Graeme Pitkethly将在Tim卸任后接任副主席兼高级独立董事的职务。
| 2023年年报和账目 Pearson plc 4 |
| 战略报告 | ||
总计一年制
股东回报
5%
治理
通过我 面对面在过去一年，我与投资者会面，听取了他们对多个课题的第一手意见，包括策略、继任、企业管治、薪酬、环境和社会问题，以及营运和财务表现。我们已采纳彼等的所有反馈，并再次寻求加强我们于本年报中的披露。我期待着听到我们如何继续改进。
我们于过去一年与股东及其顾问就薪酬问题进行了广泛磋商，行政人员薪酬仍是董事会及薪酬委员会关注的重点领域。去年股东周年大会上通过的董事薪酬政策旨在确保我们能够吸引和留住推动培生成功所需的人才；确保我们的管理人员获得适当的激励以实现艰巨的目标；以及此类激励的结构最符合股东利益并支持交付长期、可持续的回报。重要的是要强调，只有在达到长期和长期绩效目标的情况下，激励措施才能全面实现。薪酬委员会主席Sherry Coutu CBE在第100页阐述了我们的方法。 107-109.
展望
二零二三年的强劲表现巩固了我们的信心，相信我们有正确的策略来推动持续的可持续增长。我们稳健的财务状况和强劲的现金产生使投资能够加强我们的未来平台，同时也为股东提供有吸引力的分派资金。我们对Omar为Pearson带来的经验和专业知识感到兴奋。皮尔森在未来一年及以后取得良好进展。
Omid kordestani 椅子
| 2023年年报和账目 Pearson plc 5 |
| 行政长官的检讨 | 战略报告 | |
| 销售额 £3,674m (2022：38.41亿英镑）整体下降4%
潜在销售增长增加 5%* |
法定营业利润 £498m 同比增长84%
2023年调整后营业利润 £573m 同比增长31% 在基本的基础上， |
| * | 将投资组合调整和外汇考虑在内，不包括BPM和战略审查业务。 |
尊敬的股东们，
首先，我想分享我是多么高兴能够加入这家非常特殊的公司，与这群才华横溢、充满激情的Pearson员工一起工作。
我很高兴地报告，新一年的财务表现强劲，潜在销售额增长5%，调整后营业利润为5.73亿英镑，较2022年增长31%。我们亦已将经调整经营利润率提高4%至16%。这得益于我们强大的执行力以及我们在评估、内容和服务方面的独特能力的结合，所有这些都有助于我们向前发展。
实现增长
这些结果反映了整个业务的令人振奋的进展，特别是评估和资格认证和英语语言学习方面的强劲财务表现。此外，我们对成本效益的承诺为集团节省了1. 2亿英镑。我们对股东资金的谨慎管理意味着我们在2023年发起了3亿英镑的股票回购，并宣布在2024年将回购规模进一步扩大2亿英镑。我们强大的资产负债表和出色的现金流帮助我们投资于机会，以推动增长，并为我们的利益相关者创造进一步的价值。
2023年的多项战略成果也为我们的未来奠定了基础：
| — | 在评估和资格方面，我们看到Pearson VUE表现强劲，尤其是在IT和医疗保健领域。我们完成收购PDRI，PDRI是值得信赖的劳动力评估服务供应商。在这项业务中，我们已经看到有希望的收入创造和新的合同与美国联邦政府。 |
| — | 在英语学习方面，我们获得了加拿大皮尔逊英语考试的学生和经济移民签证的认可。英语是加拿大就业和学习的门户，这为我们打开了一个重要的新商机。与Pearson VUE合作，我们开设了我们最大的测试中心，以帮助服务于印度不断增长的PTE市场。我们还在Mondly中推出了工作场所特定内容以及其他增强功能。 |
| 2023年年报和账目 Pearson plc 6 |
| 战略报告 | ||
| — | 生成人工智能是高等教育的一个主要焦点，因为我们开始了Mastering和Pearson+的人工智能工具的测试。凭借超过60，000个人工智能对话，我们正在帮助学生学习最复杂的概念。学生对这些工具的积极反应促使我们扩大了2024年的测试版。更重要的是，Pearson+在本日历年度超过了100万付费订阅的里程碑。所有这一切，加上平台稳定性的提高和销售团队的改进，意味着培生高等教育部门增加了平台销售，同时在整体数字消费者体验方面取得了重大进展。 |
| — | 在我们的劳动力技能业务中，我们从统一的产品方法发展到构建强大的技术堆栈，使我们能够将核心功能公开为模块化产品，并为客户量身定制。这只是支撑我们在2023年看到的稳定销售数据的一个因素。 |
| — | 虚拟学习在五所学校推出了一项新的Connections Academy Career Pathways计划，为学生提供高中，大学和职业证书， 三信用approach.我们计划于2024年将该计划推广至更多学校。 |
| — | 最后，我们在6月完成了Pearson在线学习服务业务的出售，这是简化我们投资组合的重要一步。 |
没有安迪·伯德的领导，这一进步是不可能发生的。他为我们铺平了道路，我要感谢他为我们未来光明的日子奠定了基础。
自信地向前看
自从我加入Pearson，我对我来这里的原因变得更加自信。
首先，我很清楚培生是一家强大、稳定的公司，有许多增长选择。第二，我们有一个无与伦比的目标和真正的能力，帮助人们在他们的学习之旅，从字面上讲，改变生活。最后，我们的世界也正处于人工智能的拐点。下一个十年将集中在人工智能在商业、社区和我们个人生活中的应用。
使用人工智能作为更好的学习工具，同时推动我们业务增长的机会是巨大的。
凭借我们庞大、高质量的数据集和值得信赖的IP，我们有能力在未来引领人工智能创造价值。
在此背景下，我为2024年设定了三个战略重点。首先，我们将落实2024年的指导方针，重点关注有机增长、执行和客户需求。第二，我们正在加强对企业市场的关注。这是一个庞大且仍在形成中的市场，没有占主导地位的参与者，为我们提供了良好的机会。第三，我们对人工智能带来的可能性持乐观态度。
我们正在增加能量，通过人工智能解决方案为我们的产品和服务注入令客户和消费者满意和支持的能量。
建立在我们的优势之上的未来
在皮尔森，我们做了三件事。我们创建和管理世界一流的学习和评估内容。我们以数字方式和实物材料向全球数百万用户分发这些内容。我们帮助个人、雇主和机构建立和验证技能。
这些活动得益于我们的独特优势，例如我们长期和多样化的客户关系；我们Pearson VUE业务的全球规模和规模；我们在教科书、评估、视频和考试中内容的深度和质量；我们值得信赖的作者网络；差异化的全球英语规模；我们在学习科学方面的深厚专业知识；以及最重要的是，我们值得信赖和备受尊敬的品牌。
这些优势是皮尔森优秀员工的证明，我要感谢他们为我们在2023年的成功所做的贡献。我为他们的合作感到兴奋，因为我们不断发展我们的公司，以满足世界各地学习者的不同需求。
我相信Pearson是一家罕见的公司，能够实现可持续增长，同时也有对数百万人有意义的目标。
皮尔森还有很多事情要做。
奥马尔·阿博什 行政长官
2023年自由现金流
£387m
| 2023年年报和账目 Pearson plc 7 |
| 分区概览 | 战略报告 | |
评估与资格
评估和资格部门由四个业务部门组成：Pearson VUE、临床评估、美国学生评估和英国和国际学校资格。Pearson VUE是全球规模化测试服务的领导者，凭借其广泛的测试中心网络和灵活的交付选择服务于众多行业。这一业务线满足了劳动力再培训和专业认证的关键需求，为各个阶段的专业发展奠定了基础。在临床评估方面，Pearson为心理健康和学习评估提供高质量的研究支持的评估产品，为医疗保健和教育专业人士提供服务。
Pearson的美国学生评估专门为美国学生量身定制的大规模测试计划 K-12教育，注重国家具体标准，提高教育水平。在国际上，培生提供全球公认的英国课程为基础的资格证书，如GCSE， A级以及世界各地英语地区的课件，支持全球基础学生的发展。这些资质，加上培生的内容专长和交付规模，使培生成为塑造全球教育标准和学生未来的关键参与者。
于二零二三年，该部门表现强劲的财务表现、增长及整体客户保留。2024年将专注于通过合同续约和新赢来保持强大的竞争地位，同时扩大价值链和邻近的市场机会。
选择的计划包括VUE进一步向技术认证价值链上游移动，英国和国际资格利用对国际教育和临床评估不断增长的需求，构建其国际产品组合，并创建新的数字化业务订阅模式。
虚拟学习
继2023年上半年出售Pearson在线学习服务业务以及失去ASU合同后，虚拟学习业务现在以三种方式与客户合作：合作伙伴学校（约95%销售额）、地区合作伙伴关系（约3%销售额）和Pearson在线学院（约2%销售额）。
合作学校业务为公众提供量身定制的虚拟学校解决方案 K-12在美国，Pearson的课件，教学服务，和支持高质量，灵活的在线学习。虽然提供的收入贡献要小得多，地区伙伴关系渠道提供可定制的虚拟教育解决方案， K-12在各地区，重点关注较小的学生群体，采用比伙伴学校更分散的方法，确保获得高质量的、适应性强的远程学习以满足各种需求。我们还提供Pearson Online Academy，虽然规模较小，但将类似的服务扩展到合作学校，但作为一个私人的，全球可访问的选择。
虚拟学习在五所学校为初中和高中学生推出了一个新的连接学院职业道路计划，我们提供了一个 三信用与Coursera和Acadum等合作举办职业准备课程。我们在这些学校看到令人鼓舞的入学趋势，并计划于2024年将该计划推广到更多学校，以推动未来的增长。
| 2023年年报和账目 Pearson plc 8 |
| 战略报告 | ||
高等教育
Pearson是在中学后市场提供世界级学习经验的市场领导者。Pearson在eText和课件产品（包括MyLabs、Mastering、Pearson+和Revel）方面均是市场领先者，为全球数百万学生提供服务。
Pearson的目标是扩大教学卓越，提高学习成果，并支持教师在他们的工作流程。Pearson的优势在于其与作者的关系，其专有的教育技术平台，以及对学习科学的深刻理解，所有这些都随着人工智能的发展而发展。培生与教师和教师的密切关系，他们在采用课程材料方面发挥了关键作用，显著提高了其竞争优势。
2023年，Pearson成为第一家将生成人工智能研究工具整合到其学术内容中的主要高等教育出版商。它还增加了Pearson+订阅量，在历年增加了超过100万个电子教科书订阅量。在即将到来的一年里，重点是规模化， ai增强产品，并继续为学习者和教师提供卓越的价值与重大的产品升级。
英语学习
我们的愿景是成为全球领先的目的地，为致力于培养和证明他们的英语水平，提供全面的英语学习和评估解决方案，包括皮尔逊英语测试（PTE）。为了迎合广泛的学习者，包括那些在工作场所，学校（通过机构课件和向导平台）和个人（通过Mondly），Pearson提供了多样化的英语能力途径。培生的方法的核心是英语语言教育领域领先的教学专业知识与先进的技术的融合。这一策略旨在为任何寻求将英语用于个人或职业目标的人提供个性化、可扩展的英语学习。
English Language Learning扩大了合作伙伴关系，并在2023年发展了PTE业务，管理了超过100万次考试。2024年的战略包括扩大加拿大的PTE业务，并利用技术进步增加企业评估和研究产品。
| 2023年年报和账目 Pearson plc 9 |
| 分区概览 续 | 战略报告 | |
劳动力技能
Pearson的劳动力技能部门包括职业资格（VQ）和劳动力解决方案。Pearson VQ是全球领先的职业资格证书，提供植根于现实世界工作场景的课程。这些资格使数十万学生，学徒和工人在英国和全球发展和应用知识，技能和行为至关重要的就业能力。五分之一 劳动年龄英国的个人持有皮尔逊颁发的BTEC证书，其职业资格越来越多地被全球教育部采用，以推进技能改革。
Pearson Workforce Solutions解决了企业在快速变化的经济中对技能人才不断变化的需求。劳动力解决方案帮助企业了解并弥合其技能差距，促进与商业目标相一致的真正技能发展。Pearson的企业和员工解决方案采用模块化方式，并通过通用技能框架相互连接，为处于技能转型过程各个阶段的组织提供支持，并优化其现有工具以获得最大效果。
2023年，我们取得了稳健的业绩，我们的资历在机构和企业市场表现良好，劳动力解决方案继续获得新客户并扩大现有关系。2024年的议程包括推动市场份额增长，扩大可寻址市场，以及通过关键合作伙伴关系开发提高技能和再培训解决方案。
| 2023年年报和账目 Pearson plc 10 |
| 2023年亮点 | 战略报告 | |
战略和业务进展的一年
|
|
销售额 £3,674m (2022：£ 38.41亿）标题
减少4%
| |
|
|
潜在销售增长 增长 5%*
| |
|
|
法定营业利润 £498m 同比增长84%
| |
|
|
调整后的营业利润 £573m 同比增长31% 在基本的基础上，
|
| * | 将投资组合调整和外汇考虑在内，不包括BPM和战略审查业务 |
 |
收购PDRI
| |
 |
投递节省1.2亿英镑的成本，加快集团调整营业利润率扩张， 16%
| |
|
|
推出Beta版本 生成AI工具 Mastering、MyLab和Pearson +
| |
|
|
强劲的现金表现， 自由现金流， £387m，并发起了3亿英镑的股票回购
|
|
|
通过里程碑 在Pearson+的100万累计付费订阅中
|
| 2023年年报和账目 Pearson plc 11 |
| 战略重点 | 战略报告 | |
|
一项综合治理战略 |
|
我们的公司战略基于三个主要目标-1)提供可持续的、有利可图的销售增长，2)专注于执行、质量和整个业务的信任，3)取悦我们的客户并痴迷于满足他们的期望。我们将通过我们继续致力于在消费者的终身学习过程中通过互联解决方案生态系统与他们建立值得信赖的关系来实现这些目标。
实现这一愿景将要求我们继续专注于通过投资和深化我们的机构、企业、政府和直接面向消费者的关系来扩大我们的规模和覆盖范围。我们将继续利用我们业务的协同效应，利用我们的竞争优势，尤其是作为可信学习内容和评估领域的全球领先者。
我们相信，通过使消费者能够一流的，集成的学习工具，以及展示他们的知识和技能的评估和证书，我们将为我们的客户、学习者和其他利益相关者创造持久的价值，同时为我们的投资者带来超乎寻常的增长。
战略优先事项1：培生对可持续和盈利收入增长的承诺在其各部门取得了重要成就，突显了该公司的市场领先能力和战略执行。展望2024年，培生集团的战略重点仍然是继续实现盈利收入增长，每个部门都准备通过有针对性的举措扩大其市场影响。
| 战略重点 | 2013财年进展情况 | 2014财年的目标 | ||||||
| 实现可持续、可盈利的收入增长 |
|
2023年3月收购了PDRI，从而赢得了与TSA和美国空军的重大联邦合同 |
|
扩展整个价值链和相邻的市场机会分部，通过为政府工作人员量身定制的安全和可扩展的测试服务，
| ||||
 |
投资于产品改进，实施新的销售团队和流程，此外，还通过成本节约实现了3%的利润增长 |
|
试点创新的课件定价模式，以提高不断增长的开放教育资源（OER）的竞争力， 自己动手(DIY)细分市场，同时继续推动国际市场增长，对高等教育部门有针对性的投资
| |||||
 |
将PTE数量增长约50%，超过100万个考试，并赢得了加拿大学生直接流和移民的认可 |
|
进一步扩大PTE业务并继续获得加拿大的市场份额，并通过利用Mondly和Versant的灵活性扩大企业产品，以供评估和研究。 （中间赌注评估）平台
| |||||
|
|
推出并招收了1000多名学生参加创新的职业准备服务 |
 |
转变招生渠道，降低 入学率时间到了1-2周，减少约75%，旨在提高学生获得和保留率
| |||||
 |
扩大员工队伍覆盖财富500强企业中的66家，实现11%的增长率 |
|
投资于技能智能、认证和评估解决方案，并将企业解决方案从单一产品销售发展到多产品销售
| |||||
 |
到2023年日历年度年底，Pearson+平台注册用户达到约500万，并通过同一日历年度累计付费订阅100万的里程碑 |
|
通过扩大分销和进一步扩大渠道订阅，推动Pearson+增长 |
| 2023年年报和账目 Pearson plc |
| 战略报告 | ||
战略重点#2：培生专注于执行、质量和各业务部门的信任，取得了重大成就，巩固了其作为教育服务和产品领导者的地位。展望未来，培生将进一步加强对所有业务部门的承诺，并明确专注于创新和战略发展。
| 战略重点 | 2013财年进展情况 | 2014财年的目标 | ||||||
| 专注于整个业务的执行、质量和信任 |
 |
推出Pearson Assessment for Learning Suite—为美国学区提供的一套补充服务
|
|
投资于产品和平台开发，以改进和扩展 推向市场2024年的努力
| ||||
|
|
通过重申销售领导地位和增强执行能力的承诺，在高等教育领域保持市场领先地位
|
|
继续开发创新的AI功能和产品增强功能
| |||||
|
|
推出了增强型 电子商务与主要PTE区域合作伙伴的关系
|
|
投资于数字平台和体验，并利用Mondly平台作为测试技术能力和主张的通用工具
| |||||
|
与去年相比，每位注册人员的营销成本降低了约25%，显著提高了运营效率
|
|
目标是制定另外15个职业方案，高于去年的5个，并扩大到新的学校和州
| |||||
|
|
提高职业资格范围内的资格结果交付绩效，确保学员在需要时取得成绩
|
|
优先考虑基于技术的战略项目，例如在企业资质业务中利用人工智能进行质量保证
| |||||
|
|
增强Pearson+主要从 电子阅读一个平台，通过引入频道，提供教程视频内容和实践问题，以更强大的教育资源 |
|
扩大渠道平台上提供的课程，建立在2023年支持的23个大学课程的基础上 |
战略重点#3：培生致力于取悦客户和提供卓越的教育体验在所有部门都是显而易见的。展望未来，各部门将继续推动这一战略举措，确保客户满意度始终处于公司运营的前列。
| 取悦我们的客户并专注于满足他们的期望 |
|
改善了A & Q业务的客户服务标准，包括从区域性方式模式转向全球性方式模式，此外VUE还在印度昌迪加尔开设了其最大的公司拥有的测试中心，每月可提供14000个高风险测试
|
|
将VUE价值链功能扩展到技术认证领域的学习和测试准备，并发布临床评估子部门的主要旗舰版本，以保持品牌承诺，同时满足当前市场需求
| ||||
|
|
试验和发射 ai增强eText和Mastering标题，融合了尖端技术
|
|
增加选择 ai增强标题和投资于Pearson+的渠道组件，具有多种格式，包括集成视频
| |||||
|
|
提高了 电子商务为PTE提供了一个旅程，使客户更容易地访问和购买产品，增强了整体用户体验，并将其评分从52提高到55，
|
|
实施更先进的Mondly内容，并通过利用与更广泛的ELL产品组合的协同效应，扩大对机构和企业客户的影响
| |||||
|
自2023/24学年开始以来，创建了c.370k自定义评估，超过最初目标的20倍以上，使教师能够进一步改善学生的学习体验，并保持强大的+67分
|
|
通过将内容直接集成到虚拟学习平台，提高整体客户满意度，并推动运营改进和扩大课程范围
| |||||
|
|
简化业务，实施改进的 推向市场战略客户战略，利用综合的团队销售方法，利用政府实体和大型组织的强大吸引力，为劳动力解决方案提供服务
|
|
开发符合企业要求的定制解决方案和专业服务，并在2024年夏季推出官方GED应用程序 | |||||
|
|
投资于人工智能并引入 ai生成内容总结、解释和练习测验，以增强Pearson+的用户体验 |
|
利用Pearson+与高等教育课件的互联性，增强个性化和试用以职业为中心的命题 |
| 2023年年报和账目 Pearson plc 13 |
| 分区聚光灯 | 战略报告 | |
评估与资格
聚焦临床评估：数字化能力推动业务模式创新，推动增长和客户满意度， K-12特殊教育
机会
我们的临床评估业务代表了四个 分部在评估和资格。我们一直是特殊教育评估的长期领导者，满足心理学家，教育工作者，语言病理学家和其他专业人士的要求，支持学生的特殊学习需求。在我们的互动过程中，我们始终致力于满足我们服务的重要客户不断变化的需求， 最先进的能力的我们的知识产权组合推动了我们的大部分竞争优势，因为我们向市场提供数百种产品，以满足广泛的需求。
满足学生群体日益增长的心理健康和学习支持需求已经变得越来越复杂，使物理评估产品的资源规划困难最多。通过我们的学校数字评估图书馆（DALS）产品，我们利用我们的专业知识和数字创新消除了资源规划中的猜测。
迄今进展
2017年，我们推出了DALS，这是一种订阅产品，提供了一套行业领先的测试仪器的无限制访问。我们的特殊教育客户不再被迫承诺特定的评估产品和未知学生群体的诊断需求，并且不必在预算季节预测库存及其成本影响。我们的客户对成本的可预测性感到兴奋。但更重要的是，获得更广泛的工具，使我们的专业人员能够量身定制评估个别学生的独特需求，提高负责任和有效的使用个性化教育计划（IEP）资金。
自成立以来，DALS已迅速成为特殊教育的首选模式，这是由其非凡的增长概述。事实上，其他临床评估出版商已经认识到DALS的重要性，我们已经开始提供可选的DALS升级，其中包括竞争对手的产品。
DALS实现了23%的同比增长和近80%的五年复合年增长率，并得到了卓越的续约率的支持。目前全国25%的独立教育设施正在使用该系统。2023年，我们与美国一些最大和最有影响力的学区签署了协议，包括芝加哥公立学校，迈阿密戴德和洛杉矶联合学区。这些交易代表了对该产品价值和质量的强烈认可，我们很荣幸成为值得信赖的合作伙伴。
展望2024年及以后，我们很高兴将订阅模式扩展至新的地区和市场，目前正探索向医疗保健和私人执业领域扩展。除此之外，我们还计划推出新的特性和功能，以进一步使我们的产品与竞争对手区分开来。其中一些亮点包括：
| — | 在加拿大、澳大利亚和英国扩展DALS，我们已于2023年推出该模式，并收到客户的积极反馈。我们将继续在这些地区推广和推广DALS，并在其他国际市场探索机会。 |
| — | 为大学和学院咨询中心推出数字评估图书馆，这是一个新的部分，对心理健康评估和干预措施有很高的需求，特别是在2005年12月20日， 新冠肺炎流行病我们已与领先的咨询中心软件供应商Titanium Plan合作，将我们的产品整合到他们的平台中，并覆盖他们现有的客户群。 |
| — | 增加新的和修订的评估到DALS组合，以及补充评估从其他测试出版商，如MHS教育图书馆。这将确保我们的DALS客户能够访问最多的 最新的以及可供选择的数字评估。 |
数字评估库是培生重要的发展步骤，通过促进创新、客户反馈和持续改进的良性循环，加强我们的领导地位，同时我们利用我们的数字平台和数据来改善我们的产品和服务。我们相信，我们的产品将继续推动业务在2024年及以后的增长和客户满意度。
| 2023年年报和账目 Pearson plc 14 |
| 战略报告 | ||
英语学习
聚焦PTE，我们高风险评估业务的一部分
机会
我们的业务集中在三个关键部分，代表了约60亿英镑的可寻址市场：
| — | 高风险评估：一个高达9亿英镑的可寻址市场。我们的旗舰产品PTE是为国际移民和学生提供的经验证、安全的英语水平认证。 |
| — | 机构英语语言学习：一个可寻址的市场约30亿英镑。我们为全球各地的学术机构、私立语言学校和企业提供数字和混合课件解决方案。 |
| — | 在线直接面向消费者：一个约20亿英镑的可寻址市场，我们通过收购Mondly进入该市场。 |
迄今进展
我们的高风险评估业务在2023年的销量强劲增长约50%，主要得益于印度等主要国家的市场份额增长。在过去的一年里，我们的PTE产品获得了加拿大学生直接流和移民的关键批准；这些显著的成就强调了我们的举措在更广泛的语言学习领域所产生的影响和广泛的影响。
我们在更广泛的高风险评估领域取得的成就，得益于对考生面临的挑战的全面理解，以及对解决他们的痛点的承诺。我们成功的关键驱动力在于创造更好的 端到端我们为考生提供了丰富的经验，从预订考试，准备考试，并在我们高度安全和方便的VUE考试中心一次参加考试，到在行业领先的返回时间收到他们的分数，从评分过程中消除偏见和压力。与当地合作伙伴在主要市场的战略合作已证明对扩大我们的业务和推动销售额起着重要作用。与此同时，我们极具影响力的超本地市场推广活动有效提升了对我们独特产品的认知，进一步巩固了我们的市场地位。
2024年，我们将继续保持上一年的势头。我们准备继续投资于我们的高风险评估生态系统，包括评估技术、战略合作伙伴关系以及测试安全性和完整性方面的进步。这些举措在战略上一致，以提升整体客户体验，促进市场份额增长。此外，我们的承诺扩展和扩展我们产品组合中的评估，包括Versant测试套件。这些努力反映了我们致力于在充满活力的环境中持续增长和卓越， 年中-和高风险评估。凭借我们的技术能力和深度学习专业知识的结合，我们将继续为语言学习市场带来真正的价值。
Pearson +
关注我们渠道功能的发展以及用户增长和货币化
机会
我们是高等教育课件市场的领跑者，我们的影响力由目前注册使用Pearson电子教科书课程的数百万学生所强调。
为把握这强劲的市场地位，我们于来年分两个阶段推行各项措施：
| 1. | 将电子教科书消费直接转移到Pearson+并提高货币化 |
| 2. | 利用电子教科书以外的相关和有价值的服务吸引并留住学生，以提高每个用户的平均收入，最终提高消费者的终身价值 |
Pearson+目前通过教师采用课程内容后，学生付费访问电子教科书来实现货币化。我们现有的高等教育业务为Pearson+提供了一个大型、高效的客户获取渠道。研究功能，如Pearson + Channels，将鼓励进一步使用电子教科书以外的应用程序。随着时间的推移，Pearson+用户可以通过交叉销售其他相关Pearson产品和服务（如Mondly）进一步赚钱。
迄今进展
2023年，我们在推进Pearson+战略方面取得了重大进展。最值得注意的是，我们添加并增强了学生想要的内容，包括三个标题中的Beta AI研究功能，改进的搜索， 电子商务，以及整体更好的用户体验。
通过进一步开发视频内容和实践问题的渠道，Pearson+是一个越来越有价值的学习工具，为23个大学课程的学生，包括不需要Pearson电子教科书的课程。为了提供更多的访问，我们还将Pearson+电子教科书和频道捆绑在一个负担得起的“学习和考试准备包”中。
我们首次看到Pearson+在一个日历年内付费订阅量达到100万，到2023日历年年底，Pearson+注册用户总数达到约500万，验证了平台在满足受众多样化需求方面的吸引力和有效性。
展望2024年，我们的目标是通过扩大分销渠道推动持续增长。此外，我们计划利用Pearson+和高等教育课件之间的协同作用，特别是组合平台功能，并以此为跳板，优化个性化和多样化我们的课程。随着我们不断扩大我们的业务范围和提升Pearson+的价值主张，这些举措证明了我们对创新的承诺，以及我们提供与用户群产生共鸣的产品和服务的能力。
| 2023年年报和账目 Pearson plc 15 |
| 利益相关者参与 | 战略报告 | |
向我们的利益相关者学习
随着学习在我们的一生中演变成更流畅、更必要的东西，学习者的需求也在发生变化。我们能否在此关键时刻满足这些要求，部分取决于我们能否与不同的持份者接触并动员他们。我们正在打造一家数字化第一的公司，并将消费者置于我们一切工作的核心。
在皮尔逊内外建立牢固的关系意味着我们可以对我们所服务的人和社区产生影响。作为回报，所有这些利益相关者——消费者、员工、股东、教育工作者、雇主、商业伙伴和政府——都可以对我们的业务产生积极的影响。今年，我们比以往任何时候都更加看到了与利益相关者合作的新努力，以满足人们在不同人生阶段的需求。
当跨部门的利益相关者合作并走到一起，以满足学习者的需求，并帮助推动公司的增长时，我们都受益。
|
消费者
|
为什么以及如何参与
通过我们努力更深入地与消费者接触，Pearson正在实践其承诺，将消费者置于我们所做的一切的核心。这有助于我们更全面地了解消费者如何使用我们的产品，如何看待公司，并感受数字时代推动学习的趋势。
我们通过研究消费者如何使用我们的产品，他们如何思考，以及塑造他们行为的文化，来全面研究和接触消费者。这包括进行消费者焦点小组和人种志研究，趋势和情绪分析，以及竞争分析。
在某些特定情况下，这还包括通过我们的产品直接调查消费者。这种参与最近已经在Pearson+和Mastering中使用，以评估用户对我们新的生成AI研究工具有效性的意见。在这些情况下，学生们被问及他们是否认为这些工具对他们的学习有帮助，以及他们再次使用它们的可能性有多大。这两种产品的产品团队也一直在通过分析学生使用数据层并在此基础上测试增强功能来间接地与消费者互动。
最后，我们正在通过新闻通讯、员工学习会议和其他资源，共同努力将消费者的见解进一步深入公司。这有助于我们培养一个 '外向内'了解购买和使用我们产品和服务的人，并提高对影响我们业务的文化和趋势的认识。
接触的结果
了解我们的消费者使我们能够更有效地设计和创造产品， 推向市场战略和正在实施的。
消费者的反馈尤其重要，因为Pearson在Pearson+和Mastering中推出了生成人工智能功能测试版。学生在设计过程早期的反馈很清楚地告诉我们，学生想要帮助他们获得更好成绩的人工智能功能。设计师能够专注于最有效的功能。到2023年秋季学期结束时，75%的使用人工智能学习工具的人将其评为有帮助或非常有帮助。在Pearson+和Mastering中，产品经理一直在根据其他用户反馈来实时改善人工智能体验，包括调整音调以满足学生的提示，并结合积极的语言来鼓励学生取得成功。综合来看，测试之前和测试期间的反馈将导致人工智能研究扩展到至少40多个Mastering和MyLab标题。
| 2023年年报和账目 Pearson plc 16 |
| 战略报告 | ||
|
| ||
 |
教育机构 和教育工作者 | |
|
|
为什么以及如何参与
教育工作者是我们业务的基石，他们与学习者保持着密切的关系。我们与教育工作者的接触有助于改善教学和学习体验，并经常为他们提供宝贵的专业发展，并让皮尔森对各级学习者的需求的见解。
在我们的虚拟学校业务中，我们的虚拟学习部门的一部分，我们的年度教师和学校领导人会议汇集了教师，学校工作人员和皮尔逊团队参加由来自整个学习和教育行业的专家主持的会议。
在我们的美国学生评估业务中，我们与客户州的教育工作者委员会举行工作会议，因为评估正在开发。
在我们的高等教育业务，我们雇用了一个全职的教师顾问团队，致力于支持教师在设置和使用我们的产品。我们的高等教育业务今年还与教师进行了两次调查，测量和跟踪教育者对在学习中使用生成人工智能的看法。该部门正在进行一个每周一次的人工智能网络研讨会系列，作为教师的专业发展机会，并为他们的参与授予他们一个Credly徽章。
在英国，我们汇集了超过6，000名教育工作者和1，000名学生的观点，创建并发布了第二份皮尔逊学校报告。该报告采取了， 深入探讨看看学校的生活，看看教育工作者是如何开创性变革的。它分享了他们对挑战、机遇、多样性、公平和包容性以及可持续发展和数字创新的宝贵见解。该报告通过随附的媒体文章、免费支持和各种活动，吸引了广大读者。
接触的结果
我们所有的教育工作者参与有助于更好地了解产品在市场上的使用方式，也提高了培生在这一重要客户群体中的形象。通过我们的参与，我们与教育工作者建立信任，并帮助他们将我们视为他们工作中真正的合作伙伴。
我们的2000多名皮尔逊作者中的许多人也是教育工作者，以及在各自领域的专家。他们为我们提供了宝贵的见解，他们如何使用我们的产品。
而且，他们帮助我们测试在他们编写的课件中使用数字化工具的新方法。我们与教育工作者的合作在整体上直接促进了我们产品的质量。
具体而言，我们与美国州一级教育工作者委员会的合作确保了我们的美国学校评估符合州标准，不存在偏见。
我们的虚拟学校会议确保教育工作者相互学习， 点对点参与，量身定制解决方案和探索学习，以支持学生的需求。
在我们的高等教育业务中，我们的教师参与提供关于新的人工智能产品功能的持续反馈，如生成人工智能，并帮助我们了解如何最好地定制这些功能以满足教师和学生的需求，帮助他们成为更有效的人工智能用户。
Pearson Schools的报告是另一个例子，说明倾听和与教育工作者互动如何在这个重要的客户群体中建立信任和知名度。
| 2023年年报和账目 Pearson plc 17 |
| 利益相关者参与续 | 战略报告 | |
|
| ||
 |
雇主 | |
|
|
为什么以及如何参与
雇主一直是Pearson的关键利益相关者，随着我们不断变化的经济中对再培训的需求不断增长，就业岗位正日益被人工智能和其他技术所增强，他们变得更加重要。在我们的业务中，持续的咨询和与雇主的对话有助于塑造我们的产品，着眼于我们的企业业务的增长。此外，Pearson还可以提供有用的见解和信息，帮助雇主了解更广泛的劳动力市场，并建立重要的客户关系。
我们的劳动力技能部门与雇主合作，设计适合他们在劳动力市场中的独特地位的解决方案，并帮助学习者在他们的职业目标方面取得进展。在我们的职业资格业务中，培生的BTEC资格是与相关行业专家和雇主共同设计的，以确保其涵盖最相关的内容。当扩大我们的电子竞技BTEC到高等国民，我们与英国电子竞技联合会密切合作，以确保资格为学生提供进入该部门的入门级工作。我们还为眼镜商创建了一个定制的BTEC资格，特别是应英国最大的眼镜和隐形眼镜零售商之一的要求，并与之协商。
我们还为雇主提供数据和思想领导力，帮助他们塑造决策，并帮助提升培生作为劳动力和职业学习领导者的形象。2023年，Pearson VUE完成了第三份IT认证价值报告，该报告调查了美国和印度的IT招聘经理和人事经理，以了解他们对工作场所认证趋势的看法。这项研究不仅有助于为Pearson VUE的工作提供信息，而且还与雇主分享，以便他们能够看到IT行业的全貌。Pearson Skills Outlook是一个使用Faethm数据预测技能趋势的思想领导力系列，成为整个公司与雇主的重要外联和互动工具。
技能展望报告有助于潜在客户的产生，并为雇主和人力资源经理提供数据和信息，以更好地了解当今最需要的技能。2023年，英语学习组织还进行了一项大型研究，将于明年发布，该研究着眼于五个国家的英语学习者的习惯，以及雇主如何在工作场所更好地支持他们。
接触的结果
与雇主的互动帮助我们创造满足更多技术驱动的劳动力市场需求的产品，并吸引大型企业客户。通过这样做，我们进一步扩大了我们在不断增长的劳动力学习市场的存在。具体而言，来自企业客户的反馈正在帮助我们完善我们的产品， 推向市场方法—包括跨部门销售，以支持这些大客户的需求。例如，我们发现有必要进行人才发展评估，以支持一家大型电信公司的员工。该团队成功地将Pearson TalentLens（一种劳动力技能产品）与Versant语言学习产品（一种英语语言学习产品）相匹配，以满足客户的需求。
|
| ||
 |
商业伙伴 | |
|
|
为什么以及如何参与
与我们共同承诺负责任地开展业务的合作伙伴合作，加强我们的供应链关系并降低风险。这有助于Pearson改善我们的产品供应，并在气候和多样性承诺方面取得进展。
我们继续分析主要供应商的碳表现。我们还在所有供应商合同中引入了新的语言，确保合同中有提高碳成熟度和提高排放报告可见度的条款。
我们还直接与一批目标较高的碳影响供应商进行接触，这些供应商的合同尚未包括可持续性要求。这是为了让他们意识到，与我们的碳目标保持一致，现在是我们采购策略的一个差异化因素。
在2023年，我们花费了4720万英镑与不同拥有的供应商（来自历史上代表性不足的集团的企业所有者），我们有望实现到2030年与不同拥有的供应商花费5亿英镑的目标。
接触的结果
这些行动对我们执行采购策略的方式产生了直接影响，并有助于提升我们作为负责任企业的声誉。
通过与整个供应链的合作伙伴合作，我们可以优先考虑脱碳工作，以实现最大的不同，并展示供应链脱碳工作的社区层面效益。
Pearson的可持续采购成熟度评分，经EcoVadis评估，从良好提高到高级，超过EcoVadis所有行业的客户平均水平。
| 2023年年报和账目 Pearson plc 18 |
| 战略报告 | ||
|
| ||
 |
政府和监管机构 | |
|
|
为什么以及如何参与
世界各地的政府政策制定者负责实施政策，以增长和维持生产性经济，确保个人有教育和技能发展机会来实现其人生目标。培生作为政府、学校、学院、大学和商业部门的重要合作伙伴，在我们开展业务的国家/地区帮助实现这些经济和教育目标。世界各地的政府都在关注如何为未来的工作定位，利用技术的进步为居民提供必要的高质量教育和培训，以满足快速发展的劳动力的需求。人工智能在社会和劳动力市场的崛起日益挑战各国政府制定合理的政策，以利用机会和减轻劳动力面临的风险。培生集团处于有利地位，可以与各国政府分享其专业知识，因为他们希望在自己的国家制定监管人工智能的政策。
鉴于各国政府在经济面临劳动力短缺的情况下需要支持，特别是在高需求部门，学生和工人寻求加快学习机会和技能发展，我们通过与民选和任命的政府官员举行会议和演讲，讨论关键概念，包括基于技能的招聘、证书和学徒制度，这些概念对他们的区域至关重要。
接触的结果
我们的参与有助于为政策决策提供信息，并在教育、培训和招聘的重点领域分享最佳实践。许多国家和学生都希望参加英语语言课程和水平评估。因此，我们与关键市场的政府领导人分享我们的专业知识，并在他们制定政策和计划以满足这一需求时与他们合作。此外，人工智能、数字转型和能源转型是所有地区的国家在制定政策和分配教育和技能投资时优先考虑的话题。
|
| ||
 |
社区 | |
|
|
为什么以及如何参与
培生集团在世界各地增加了接受教育的机会，确保我们的产品和服务能够让更多的人通过终身学习来学习和发展新技能。学习是增强个人和社区能力、改善社会和经济成果以及创造一个更加公平和可持续的世界的关键因素。
除了与主要组织保持关系外，我们还参与多方利益相关者倡议，以促进所有人的终身学习机会，并确保我们的星球得到持久保护。
今年，我们为员工推出了一项以技能为基础的社会影响倡议，重点是学习、动员和建立社区。作为倡议的一部分，我们将我们的志愿服务政策发展为与我们的目标和价值观一致的事业的五天，并授予克里利志愿服务徽章，以表彰在服务我们的社区时所学到的技能。
接触的结果
我们努力在我们开展业务的社区中产生积极和有意义的影响。
为了支持这一点，我们提供了477K GB的人道主义援助支持。
此外，我们的员工已经提供了超过20,000个志愿时间，并支持了55项事业。您可以在学习影响页面上找到更多详细信息34-43.
| 2023年年报和账目 Pearson plc 19 |
| 利益相关者参与续 | 战略报告 | |
|
| ||
 |
员工 | |
|
|
为什么以及如何参与
皮尔森最大的资产是员工。我们的业务成功和对社会产生积极影响的能力在很大程度上依赖于我们的同事。我们还知道，管理人员占员工团队参与度差异的70%。这就是为什么我们会继续为管理人员提供持续的工具和培训，以支持他们和他们的团队，这对推动整个Pearson的参与至关重要。
在企业层面，我们通过互动论坛、市政厅、通讯和定期讲故事等方式与员工进行定期沟通。
接触的结果
在整个2023年，我们鼓励管理人员定期举行 一对一与他们的直接下属会面。此外，82%的员工积极参与了我们的敬业度调查，平均得分为4.09， 5点李克特量表。这分别高于2022年的72%和3.96，盖洛普认为这是“有意义”的改善。
|
| ||
 |
投资者/股东 | |
|
|
为什么以及如何参与
我们的股东在监控和保障我们公司的管治以及提供资金渠道方面发挥重要作用。部分员工亦为我们业务的持续成功扮演关键角色。
我们与主要机构投资者及股东保持稳固及建设性的关系，并定期与他们就关键问题进行沟通，包括在财务业绩、股东周年大会及投资者会议上。在2023年期间，我们与272个机构举行了505次会议，包括虚拟和面对面。我们讨论了财务、业务和战略问题。
接触的结果
我们的投资者非常感谢我们花时间与他们一起，让他们了解我们的策略和进展，我们将继续开发如何在一系列形式上有效沟通。
二零二三年股东周年大会以混合（结合实体及电子）会议形式举行，股东如有此意愿，可透过网络直播参与股东周年大会、提问及表决决议案，而无须亲自出席股东周年大会。会议的实体部分首次在我们的伦敦80 Strand办公室举行。
| 2023年年报和账目 Pearson plc 20 |
| 战略报告 | ||
|
| ||
| 董事职责声明
根据二零零六年公司法第172条（见右框），董事履行其职责，透过完善的管治框架促进公司的成功。通常，在Pearson这样的大型复杂企业中，该框架包括委托 日常工作本集团员工的决策。
本文件概述的治理框架远不止是简单的财务授权，它包括我们员工和业务伙伴的价值观和行为，包括他们必须遵守的标准；我们如何与利益相关者互动，包括理解和考虑他们的意见和关注；以及董事会如何确保我们有健全的监控系统及保证程序。
在本年报中，我们举例说明董事如何促进培生的成功，同时考虑长期决策的后果，与持份者（包括上文所述的八个主要持份者群体）建立关系，并确保业务以道德和负责任的方式进行。
尽管本年报有多个部分说明董事如何在更广泛业务的支持下做到这一点，以下各节尤其相关：
—向我们的利益相关者学习（页面 16-20),其中概述：
—我们如何为八个主要持份者群体提供服务并与之互动，倾听他们的主要关注事项并提供回应
—我们如何调整业务以满足他们的需求 |
—我们如何顾及需要加强公司与各持份者团体的业务关系
—了解我们的利益相关者（页面 81-83),其中总结如下：
—董事如何与雇员和股东接触，以及如何顾及他们的利益
—可持续性（页数 34-55),其中说明：
—通过这些举措，我们努力使更多的人能够获得更有吸引力的学习体验，并减少碳足迹
—我们致力于创造一种优先考虑人权、员工、DEI和社会责任采购的文化
—我们如何与广泛接受的ESG报告框架（包括GRI、SASB和TCFD）保持一致。 有关TCFD报告的更多详细信息，请参见第44页
持续了解影响利益攸关方的关键问题是理事会决策过程的一个组成部分。理事会通过其参与机制获得的见解构成理事会所有讨论和决策进程的重要内容。有关董事会在决策时如何考虑各持份者的利益，以及董事在平衡各持份者的观点时考虑的事项，请参阅第83页我们有关首席执行官委任程序的个案研究。 | |
|
《公司法》第172条 |
| 总而言之，根据2006年《公司法》第172条的要求，公司董事必须以其认为最有可能促进公司成功的方式行事，以造福全体股东。在进行这项工作时，处长必须顾及以下事项： |
| —任何决定的长期可能产生的后果， |
| —公司员工的利益； |
| —需要促进公司与供应商、客户和其他人的业务关系， |
| —公司运营对社区和环境的影响； |
| —公司在高标准商业行为方面的声誉，以及 |
| —公司成员之间需要公平行事。 |
| 2023年年报和账目 Pearson plc 21 |
战略报告商业模式创造价值我们的基础忠诚的员工和合作伙伴我们有才华的员工和出色的合作伙伴分享培生的价值观和对教育的承诺。我们与政府，客户， 非政府组织组织（NGO）和其他全球性组织帮助我们扩大我们对世界各地学习者的积极影响。研发和产品创新我们的产品团队拥有学习科学的专业知识，致力于开发学习产品，提供卓越的用户体验和更好的学习成果。通过持续的创新和研发（R & D），我们开发并整合最先进的技术，包括生成人工智能，到我们的产品和服务中。金融资产我们的股东委托我们提供其资金，以便代表他们进行长期投资。我们的产品和服务遍布全球大多数国家和地区。与此同时，我们正在简化我们的物业组合，并加强我们的数字化和灵活的工作方式。数据和洞察力通过有效和负责任地使用数据，我们能够更好地了解我们的客户，并更有效地为他们服务。我们正在进一步建立我们在数据分析和人工智能方面的能力，例如通过Faethm收购的能力，这使我们能够使用数据洞察力来帮助识别技能差距，并为劳动力挑战提供令人信服的解决方案。强大的市场基本面我们处于有利的位置，能够从全球学习市场的结构性顺风中获益，包括三大市场机遇：面向学校和教育的在线和数字化工具，评估和解决劳动力技能差距的解决方案学术和专业技能认证和认证Pearson在学习过程中为学习者提供支持
| 2023年年报和账目 Pearson plc 22 |
战略报告直接面向消费者通过跨部门的举措，我们正在扩大我们的产品，直接面向消费者。这是对我们现有模式的补充，我们通过教育机构、雇主或其他合作伙伴接触消费者。例如，我们正在扩展我们在高等教育领域的数字学习服务Pearson+，扩展频道等功能，为学习者提供教程视频和练习题。我们还在发展我们的Direct to Consumer语言学习平台Mondly，并引入更先进的人工智能功能。这两项服务都将是重要的客户获取工具，支持我们直接面向整个集团的消费者产品。合作伙伴和支持功能技术使消费者能够以更个性化和更有效的方式进行虚拟学习。这意味着我们可以改善教育的可及性，以更低的成本进入更大的市场，并处于不断发展的学习市场的前沿。这使我们能够实现成为领先的、值得信赖的教育工具和服务提供商的雄心，并在全球范围内提高学习成果。我们在构建支持数据、内容交付和产品开发的跨职能方法的技术战略方面取得了真正的进展。MaryKay Wells首席信息官我们如何创造长期利益相关者价值消费者政府我们为全球各地的学习者提供高质量的支持，我们与地方、联邦和国家政府信任的学习产品和服务合作。世界各地的机构共同开发学习解决方案。教育者社区我们与教育工作者合作，从教师到机构，我们珍视我们在塑造教育未来和教育各个阶段的作用，以支持他们的学习者对社会产生影响，并努力满足实现他们的目标的期望。伴随着这一责任。雇主员工我们与雇主合作，赋予员工权力我们通过投资来释放人力资本的潜力，以学习并在未来的工作中取得成功。在我们人的成长中，为商业伙伴提供学习和进步的机会。我们与我们的业务股东合作伙伴培育长期合作，以创造共享价值，建立在我们深厚的基础上，我们努力为关系和相互信任创造长期价值。我们的股东。可持续发展作为一家学习型公司，创造一个更可持续发展的世界是我们所做的一切的一部分。从已经信任我们产品的数百万用户开始，我们要帮助更多的人为自己创造更美好的生活，为社会创造更美好的世界。我们认识到我们有责任减少对环境的影响，并在我们的气候行动计划上取得进展(见第42页)。我们的可持续发展战略是由我们的利益相关者制定的，并与我们2022年重要性评估的结果一致(见第34页)。衡量进展我们对照五个方面衡量我们的进展非金融类KPI：数字增长、消费者参与度、产品有效性、参与度文化和包容性可持续战略
| 2023年年报和账目 Pearson plc 23 |
| 关键绩效指标 | 战略报告 | |
监测进展情况
非金融类措施
| a. | 指标定义已更改为截至30日在美国境内合作学校的政府资助学生入学人数这是九月。不包括私人付费培生在线学院和地区合作伙伴关系的学生。 |
| 这与业务流程更加紧密地结合在一起。 |
| b. | VUE考试卷包括PTE和GED考试，但这些考试的销售额分别反映在英语学习和劳动力技能部门。PDRI测试量目前不包括在此指标中。 |
| c. | 此前报道的“多元化人才”指标已不再适用，新的战略性薪酬指标也被纳入。 |
| d. | 净减排数字已由独立第三方SLR Consulting Ltd.保证。总TCO减少%2上述e是使用基于位置的方法计算的。在2023年的数字中，4%是由于投资组合的变化。这些将在2024年正常的基数调整工作后删除。 |
| * | 历史数字被重述以排除美国K-12（2019年出售）。 |
请点击此处了解有关我们的战略KPI的更多详细信息 https://plc.pearson.com/en-GB/company/our-targets-kpis
 |
了解如何将战略与管理奖励相结合：第112页 |
| 2023年年报和账目 Pearson plc 24 |
战略报告财务措施销售b这是我们在损益表中报告的收入。调整后营业利润a 非公认会计原则使管理层能够持续跟踪本集团基本营运表现的财务计量。经营利润b这是我们在收益表中报告的经营利润。这是一个 非公认会计原则管理层用以评估本集团现金状况。调整后的每股收入 非公认会计原则用于评估业绩的财务指标。每股基本收益b衡量可分配至本公司普通股的利润数额。经营现金流量及现金转换a经营现金流量为经调整计量，呈列以使现金流量与相应经调整经营溢利计量保持一致。经营产生的现金净额b这是我们在现金流量表中报告的经营产生的现金净额。每股股息此为建议全年股息。我们的股息政策是渐进和可持续。股东回报总额c这是衡量股份随时间推移的财务表现的指标。返回Capitala A 非公认会计原则衡量我们从资产基础中产生回报的效率。a.见此处 221-226以解释和核对这些替代业绩计量， 非公认会计原则措施B.法定措施。C.资料来源：彭博社。D.比较数字已于二零二二年重列附注：见第16页 221-226以便将替代的表现计量与同等法定计量进行全面核对。了解如何将战略与管理奖励相结合：第112页
| 2023年年报和账目 Pearson plc 25 |
战略报告财务回顾我们于二零二三年取得了另一系列强劲的业绩。这一持续的进展巩固了我们的信心，即我们将在2024年迎来又一个好年头，并有望实现2025年的目标。Sally Johnson首席财务官财务概要m 2023 2022 m 2023 2022经营业绩统计业绩销售额3，674 3，841销售额3，674 3，841经调整经营溢利573 456经营溢利498 271经营现金流量587 401年溢利380 244免费现金流量387 222产生现金净额来自经营682527调整后每股收益58.2p 51.8p基本收益53.1p 32.8p贯穿本节：a）除非另有说明，否则增长率是基于基本基础。基本增长率不包括货币变动和投资组合变动；b）“业务表现”措施 非公认会计原则计量，以及与《国际财务报告准则》下同等法定标题的对账，载于第13页的财务关键绩效指标一节。 221-226;（c）固定汇率的计算方法是假设上一年的平均外汇在本年度中普遍存在。2023年Pearson plc 26
| 2023年年报和账目 Pearson plc 26 |
| 战略报告 | ||
集团财务预期
| * | 不包括BPM和战略审查业务。 |
| ** | 调整后营业利润率。 |
| *** | 考虑到我们3亿英镑的股票回购和2亿英镑的延期，我们的利息费用将为4500万英镑。 |
注：培生网站2024年共识：基础销售额增长3.7%，调整后营业利润为6.21亿英镑，按英镑：1.22美元计算，实际税率为c.24%。作为参考，美元汇率每变动1c相当于调整后的营业利润500万英镑。
经营业绩
整体销售额从2022年的38. 41亿英镑下降1. 67亿英镑或4%至2023年的36. 74亿英镑，而报告的营业利润从2022年的2. 71亿英镑增加2. 27亿英镑至2023年的4. 98亿英镑。此外，经调整经营溢利由2022年的4. 56亿英镑增加1. 17亿英镑或26%至2023年的5. 73亿英镑（有关此计量的对账请参阅第28页及综合财务报表附注2）。
二零二三年呈报经营溢利增加主要是由于交易溢利增加及重大重组成本减少，部分被收购及出售相关净亏损（二零二二年则录得净收益）所抵销。
标题基础简单地将2023年报告的结果与2022年的结果进行了比较。我们亦按相关基准呈列销售额及经调整经营溢利，惟不包括汇兑之影响、收购及出售所产生之组合变动之影响以及采纳并无追溯应用之新会计准则之影响。我们的投资组合变动乃透过不包括于二零二二年或二零二三年出售业务的销售额及溢利，并确保收购的贡献按年可比计算。投资组合变动主要涉及于二零二三年出售本集团于POLS、Pearson College、我们于印度的国际课件本地出版业务及高等教育业务之权益，于二零二二年出售我们于欧洲、法语加拿大、南非及香港的国际课件本地出版业务，2023年收购PDRI，2022年收购Credly和Mondly。
按基本基准计算，二零二三年的销售额（不包括APM及Strategic Review）较二零二二年增加5%，合计增加1%，经调整经营溢利增加31%。货币变动使销售额减少了3300万英镑，调整后的营业利润减少了1000万英镑。投资组合变动使销售额减少了1.75亿英镑，调整后的营业利润减少了800万英镑。二零二三年并无采纳任何影响销售额或法定或经调整经营溢利的新会计准则。
|
2024年展望
我们预期本集团的基本销售增长、经调整经营溢利及税项将符合当前市场预期。考虑到我们正在进行的3亿英镑股票回购和进一步延长2亿英镑，我们的利息费用将为4500万英镑。
—在评估和资格方面，我们预计销售额增长低， 中单数字。
—在虚拟学校，我们预计销售额将以与2023年相似的速度下降，因为之前提到的2024/25学年损失了一所更大的合作学校。 我们很高兴已经获得了两个新的学校在国家影响2023/24和2024/25学年，因此预计该司将恢复增长超过2024年。
在高等教育领域，我们预计将恢复销售增长。
—在英语学习方面，我们继续期望高个位数的销售增长。
—在劳动力技能方面，我们期望实现高单位数销售增长。
—我们预计自由现金流转换为 95-100%.
2025年雄心
我们继续期望本集团实现 中单数位潜在销售额 3年制2022年至2025年的复合年增长率（不包括BPM和战略审查业务），并继续实现我们的目标 16-17%调整后的营业利润率指引。
|
| 2023年年报和账目 Pearson plc 27 |
| 财务回顾续 | 战略报告 | |
| 所有数字均以GB百万为单位 | 2023 | 2022 | ||||||
| 营业利润 | 498 | 271 | ||||||
| 加回：重大重组的成本 | - | 150 | ||||||
| 加回：物业费 | 11 | - | ||||||
| 加回：无形费用 | 48 | 56 | ||||||
| 补充：英国养老金可自由支配增长 | - | 3 | ||||||
| 加回：其他净收益和净亏损 | 16 | (24 | ) | |||||
| 调整后的营业利润 | 573 | 456 | ||||||
调整后的营业利润包括相关的非持续经营的结果，但不包括无形摊销和减值费用、与收购有关的成本、出售产生的损益、重大重组的成本、某些财产费用和一次性的与英国养老金计划相关的成本。以下是这些调整的摘要，合并财务报表附注2中有更详细的说明。
2023年，没有重大重组的成本。1100万GB的财产费用涉及2023年对2022年和2021年重组方案中最初作出的假设进行更新所产生的影响而产生的财产资产减值。2022年，重组成本为1.5亿GB，主要涉及裁员和减值使用权财产资产，包括与可回收性有关的更新假设的影响使用权2021年制造的资产。
2023年的无形摊销费用为4800万GB，而2022年的费用为5600万GB。这是由于最近出售资产的摊销减少，部分被最近收购的额外摊销所抵消。
2022年英国养老金可自由支配增长与一次性的为应对生活成本危机，向某些养老金领取者群体增加养老金。
二零二三年之其他收益及亏损净额主要与出售POLS业务之收益及释放应计费用之收益及与过往收购及出售有关之拨备有关，部分被出售培生学院之亏损及与本年度及过往年度出售及收购有关之成本所抵销。二零二二年的其他净收益及亏损主要与出售加拿大法语区的国际课件本地出版业务的收益及去年收购应付递延代价减少所产生的收益有关，但被与出售及收购有关的成本所抵销。
| 1. | 我们已完成POLS业务的出售，因此已在整个过程中移除相关措施。在此具体措施中，我们排除了我们的整个OAM业务（POLS和ASU），以帮助与指南进行比较。 |
| 2. | 战略评论是国际课件本地出版业务的销售额正在减少。该部门今后将不会报告销售或利润。 |
分区结果
| £m | 2023 | 2022 | 头条 增长 |
cer 增长 |
底层 增长 |
|||||||||||||||
| 销售额 | ||||||||||||||||||||
| 评估与资格 | 1,559 | 1,444 | 8% | 9% | 7% | |||||||||||||||
| 虚拟学习 | 616 | 820 | (25)% | (24)% | (20)% | |||||||||||||||
| 高等教育 | 855 | 898 | (5)% | (4)% | (3)% | |||||||||||||||
| 英语学习 | 415 | 321 | 29% | 32% | 30% | |||||||||||||||
| 劳动力技能 | 220 | 204 | 8% | 8% | 11% | |||||||||||||||
| 战略回顾 | 9 | 154 | (94)% | (94)% | (74)% | |||||||||||||||
| 总计 | 3,674 | 3,841 | (4)% | (3)% | 1% | |||||||||||||||
| 共计，不包括项目厅1 战略审查2 |
5% | |||||||||||||||||||
| 调整后的运营 利润/亏损 |
||||||||||||||||||||
| 评估与资格 | 350 | 258 | 36% | 36% | 33% | |||||||||||||||
| 虚拟学习 | 76 | 70 | 9% | 9% | (17)% | |||||||||||||||
| 高等教育 | 110 | 91 | 21% | 22% | 20% | |||||||||||||||
| 英语学习 | 47 | 25 | 88% | 116% | 112% | |||||||||||||||
| 劳动力技能 | (8) | (3) | (167)% | (167)% | (400)% | |||||||||||||||
| 战略回顾 | (2) | 15 | (113)% | (107)% | 94% | |||||||||||||||
| 总计 | 573 | 456 | 26% | 28% | 31% | |||||||||||||||
评估与资格
在评估和资格方面，销售额按总体基准增长8%，按基本基准增长7%。调整后的营业利润按基本条款增长33%，原因是经营杠杆对销售增长和利润率和运营支出成本效率，部分被通货膨胀和36%的整体条款所抵消，由于此，投资组合变化和货币变动。
Pearson VUE销售额按基本条款计算增长10%，其中IT和医疗保健业务增长尤其强劲，新合同开始生效。VUE测试量增长6%，达到2070万。我们维持较高的合约续订往绩记录，二零二三年整个业务的续约率为93. 6%。
在美国学生评估中，销售额按相关条款增长4%，主要原因是新业务赢得后签订新合同。
在临床评估方面，销售额按基本条款计算增长了5%，这得益于定价、良好的政府资金以及对健康和福祉的持续关注。
在英国和国际资格方面，销售额按基本条款计算增长了6%，主要得益于价格上涨和良好的国际增长。
| 2023年年报和账目 Pearson plc 28 |
| 战略报告 | ||
虚拟学习
在虚拟学习方面，销售额按整体基准下跌25%，按基本基准下跌20%，主要是由于我们的APM业务预期下降所致。调整后的营业利润按基本条款下降17%，原因是交易表现部分被成本效益所抵消，而整体条款增长9%，原因是这一点和投资组合的变化。
我们的OPM业务的销售额在基础上下降了87%，正如预期的那样，随着ASU合同的结束。在上半年完成出售后，培生在线学习服务销售额不再包括在基础指标中。
虚拟学校的销售额下降了2%，原因是注册人数减少和地区合作伙伴续签减少，但这部分被良好的保留率、资金的改善以及Connections Academy Career Path的推出带来的增长所抵消。由于之前提到的失去了一所更大的合作学校，2023/24学年的入学人数下降了5%。剔除这所学校的影响，入学人数增加了1%。
高等教育
在Higher Education，由于交易、汇率变动和投资组合变化，整体销售额下降了5%，在基本基础上下降了3%，符合预期。调整后的营业利润在基本条件下增长了20%，主要是受成本效益的推动，但部分被交易业绩和通胀所抵消，由于这一点、汇率变动和投资组合变化，整体业务利润增长了21%。
在美国，销售额下降的原因是领养人数的减少非主流出版商在上半年，以及定价组合。普惠接入业务增长强劲，销售额增长22%至非营利组织机构和机构总数增加到1,250加元。我们在2023年实现了2%的平台单位增长，这得益于我们对销售团队所做的改变，以及在提高平台稳定性的支持下进入市场战略。Pearson+在秋季学期表现良好，拥有303万注册用户和51.6万付费订阅，与前一年秋季学期相比增长了27%。Pearson+突破了历年累计付费订阅量100万的里程碑。
英语学习
在英语学习方面，销售额在整体基础上增长了29%，在基础上增长了30%。经调整的营业利润按基本价值计算增加了112%，这是由于销售增长部分被品牌知名度和测试能力投资的增加以及通货膨胀所抵消，而按整体价格计算，由于这一因素和汇率变动，营业利润增长88%。
在澳大利亚优惠的移民政策以及印度市场份额的增加的支持下，PTE的数量增长了49%。我们的机构业务表现良好，在拉丁美洲和中东市场表现强劲。我们的Mondly业务也促进了增长，消费者账单增加。
劳动力技能
在劳动力技能方面，销售额在整体基础上增长了8%，在基础上增长了11%。调整后的营业利润按基本价值计算下降了800万GB，这是由于我们的Workforce Solutions产品套件对业务的投资部分被交易所抵消，而由于这一点和投资组合的变化，整体营业利润减少了500万GB。
销售增长是由职业资格和劳动力解决方案业务的稳健表现推动的。职业资格业务的基本增长率为10%。员工队伍解决方案业务的基本增长率为13%。培生集团的劳动力技能投资组合中有1,547家企业客户，比去年增长了3%。
战略回顾
在接受战略评估的国际课件本地出版业务中，全年整体销售额下降94%，基本销售额下降74%。根据我们之前的沟通，这些业务的运营现在已经结束。在未来，这个部门将不会报告任何销售或利润。
净财务成本
净融资成本从2022年的净收入5200万GB增加到2023年的净成本500万GB。增加主要是由于于2022年发放有关不确定税务状况拨备的3500万英磅利息，投资及衍生工具按市价变动所产生的收益减少，但与退休福利有关的额外财务收入部分抵销。
2023年反映在调整后收益中的应付净利息为3300万GB，而2022年为100万GB。出现差异的主要原因是上面提到的项目。此外，在2023年，与循环信贷安排减少有关的利息成本有所增加，但因2022年偿还债券而减少的债券利息部分抵消了这一增加。
与退休福利有关的净财务收入已从我们的调整后收益中剔除，因为我们认为损益表的列报没有反映相关资产和负债的经济实质。净财务成本(但不包括在我们调整后的计量中)还包括与收购或出售交易有关的利息成本、通过损益分类为公允价值的投资的公允价值变动、外汇和其他衍生品损益。与收购或出售交易有关的利息被视为收购成本或出售所得款项的一部分，而非反映本集团的相关融资成本，故不计入经调整收益。外汇、公允价值变动和其他损益不计入调整后收益，因为它们代表市场价值的短期波动，并受到重大波动的影响。其他损益可能不会在适当时候变现，因为持有相关票据的意图通常是到期(有关详情，请参阅第221-226页的财务主要表现指标一节)。我们的调整措施不包括某些税项的利息，以反映对相关税项的处理。
| 2023年年报和账目 Pearson plc 29 |
| 财务回顾续 | 战略报告 | |
2023年，不包括在调整后收益中的这些项目的总收入为2800万GB，而2022年的收入为5300万GB。退休福利的净财务收入从2022年的900万英磅增加到2023年的2600万英磅，反映了每年年初各计划的比较资金状况，而且普遍存在较高的贴现率。2023年递延和或有对价的利息成本为400万GB，而2022年为500万GB，这些成本与最近的收购有关。2023年，非上市证券投资的公允价值收益为1300万GB，而2022年为2800万GB。此外，长期利率对冲出现同比亏损，2022年与欧盟国家援助事项相关的税收拨备利息支出为500万英镑。
| 所有数字均以GB百万为单位 | 2023 | 2022 | ||||||
| 应付净利息 | (33 | ) | (1 | ) | ||||
| 与退休福利有关的财政收入 | 26 | 9 | ||||||
| FVTPL持有的投资的公允价值变动 | 13 | 28 | ||||||
| 其他净融资成本 | (11 | ) | 16 | |||||
| 净融资成本 | (5 | ) | 52 | |||||
税收
2023年在法定基础上报告的税费为1.13亿GB(23.0%)，而2022年的税费为7900万GB(24.5%)。
2023年调整后收益的税费为1.24亿GB(2022年：7100万GB)，对应于调整后的调整后税前利润的有效税率为23.0%(2022年：15.6%)。实际税率较上年上升的主要原因是，美国诉讼时效到期后发布了税收条款，推动了2022年较低的税率，而2023年不会再次出现这种情况。关于调整后的措施的对账，见第221-226页的“财务关键业绩指标”一节。
2023年，净纳税9700万GB(2022年：1.09亿GB)。总额下降的主要原因是一次性的2022年不会在2023年重现的处置事件。
2023年确认的递延税项净负债为1100万GB，而2022年的递延税项净资产为2000万GB。整体金额减少主要是由于年内收购PDRI及持续利用税项亏损所致。
目前的税务债权人主要包括税务不确定性拨备。其他不确定税务状况详情见综合财务报表附注34。
每股收益
2023年基本每股收益为53.1便士，而2022年为32.8便士。2023年的增长主要是由于股票回购后营业利润增加和股份数量减少，但利息和税费增加部分抵消了这一增长。
调整后的收益包括调整后的营业利润以及调整后的财务和税费。每股收益的法定投入和调整后的投入之间的对账项目在前面几节中讨论过。
2023年调整后每股收益为58.2便士，而2022年为51.8便士，反映出调整后的营业利润增长、税收和利息支出正常化以及股票回购导致已发行股票减少。
其他综合收益
计入其他综合收益的是对外业务折算的净汇兑差额。2023年换算损失为1.77亿GB，而2022年换算收益为3.30亿GB。2023年的亏损是由于本集团有风险敞口的货币，特别是美元的整体疲软。本集团大部分业务以美国为基地，美元于2023年由开盘价1：1.21美元跌至2023年底收盘价1：1.27美元。2022年底，美元已从开盘价1：1.35美元走强至收盘价1：1.21美元。2022年的增长是由美元的这一变动推动的。
于2023年计入其他全面收益的还有与本集团退休福利责任有关的精算亏损8500万英磅。损失主要是由于低于贴现率的资产收益以及包括贴现率和通货膨胀在内的精算假设的变化。2023年的精算亏损为8500万GB，而2022年的精算收益为5400万GB。
公允价值收益1百万英镑(2022年：1800万英镑)已在其他全面收益中确认，并与FVOCI持有的非上市证券的投资价值变动有关。
2023年，与出售Pols业务有关的1.22亿英镑收益从货币换算准备金循环到损益表。2022年，与出售的各种业务有关的收益从货币换算准备金循环到损益表中。
| 2023年年报和账目 Pearson plc 30 |
| 战略报告 | ||
现金流和营运资本
运营产生的净现金，2023年为6.82亿GB，而2022年为5.27亿GB。增加的主要原因是交易利润的增加、良好的现金收集和出售的影响，但部分被重组现金流出的增加所抵消。
我们的运营现金流指标是调整后的指标，用于使现金流与我们调整后的利润指标保持一致。与运营产生的净现金相比，这一指标不包括重组成本和收购成本，但包括来自联营公司的定期股息。它还包括房地产、厂房、设备和软件的资本支出，以及增加使用权资产以及出售财产、厂房、设备和设备所得的处置收益使用权资产(包括向应收融资租赁投资转移/从投资转移的影响)。2023年，重组现金流出为6300万GB，而2022年为3500万GB。
总体运营现金流入增加了1.86亿GB，从2022年的4.01亿GB增加到2023年的5.87亿GB。这一增长在很大程度上是因为交易利润增加、现金收入良好、与2022年效率计划相关的高等教育投资支出减少，以及处置的影响。
2023年，现金和现金等价物总体上减少了2.34亿GB，而2022年减少了3.94亿GB。2023年的减少主要是由于支付收购子公司1.71亿加元、支付股息1.54亿加元、股份回购计划1.86亿加元、其他自有股份购买3500万加元、已缴税款9700万加元、资本支出1.26亿加元及偿还租赁负债84百万加元。这些被来自6.82亿GB业务的现金流入所抵消。
| 所有数字均以GB百万为单位 | 2023 | 2022 | ||||||
| 经营活动产生的现金净额 | 682 | 527 | ||||||
| 合营企业及联营企业股息 | - | 1 | ||||||
| 购买/处置个人防护用品和软件 | (121 | ) | (133 | ) | ||||
| 净增加使用权资产 | (41 | ) | (29 | ) | ||||
| 为重大重组支付的净成本 | 63 | 35 | ||||||
| 其他净损益 | 4 | - | ||||||
| 营运现金流 | 587 | 401 | ||||||
| 已缴税款 | (97 | ) | (109 | ) | ||||
| 已支付财务成本净额 | (40 | ) | (35 | ) | ||||
| 为重大重组支付的净成本 | (63 | ) | (35 | ) | ||||
| 自由现金流 | 387 | 222 | ||||||
流动资金和资本资源
集团的净债务从2022年底的5.57亿GB增加到2023年底的7.44亿GB。这一增长主要是由于股票回购计划、收购和处置的现金流出、股息支付和纳税，但被强劲的运营现金流部分抵消。
由于学年对营运资金需求的影响，本集团的借款随季节波动。假设没有股票回购、收购或处置，净债务的最高水平通常出现在第三季度，净债务的最低水平通常出现在12月。
2022年5月，该集团偿还了到期的2022年美元债券剩余的1.17亿美元(9500万GB)。2022年12月，该集团偿还了2023年美元债券的剩余9400万美元(7600万GB)。
截至2023年12月31日，集团拥有约10亿GB的总流动资金可立即从现金及其2027年2月到期的循环信贷安排中获得。在评估本集团的流动资金和生存能力时，董事会分析了各种下行情况，包括严重但看似合理的下行情况，即本集团受到所有主要风险的综合影响，以及反向压力测试，以确定违反契诺或耗尽流动资金所需的条件。在评估期间，在严重但看似合理的情况下，本集团将保持充足的流动性净空和充足的净空空间，以应对公约要求，甚至在建立管理层在这些下行风险具体化时将采取的行动的缓解效果之前。在所有情况下，都假定循环信贷机制可用，并且€在持续经营评估期内到期的3亿债券提前通过2.5亿GB债券或银行融资进行再融资。
于2023年12月31日，该集团被评为BBB-(展望正面)与惠誉和Baa3(展望稳定)与穆迪。
净债务
| 所有数字均以GB百万为单位 | 2023 | 2022 | ||||||
| 现金及现金等价物(不包括透支) | 312 | 558 | ||||||
| 透支 | (3 | ) | (15 | ) | ||||
| 融资租赁中的投资 | 100 | 121 | ||||||
| 衍生金融工具 | 5 | (6 | ) | |||||
| 债券 | (611 | ) | (610 | ) | ||||
| 租赁负债 | (547 | ) | (605 | ) | ||||
| 净债务 | (744 | ) | (557 | ) | ||||
| 2023年年报和账目 Pearson plc 31 |
| 财务回顾续 | 战略报告 | |
退休后福利
Pearson经营各种退休金和退休后计划。英国集团养老金计划是迄今为止最大的固定福利部分。本集团于美国及加拿大设有若干规模较小的界定福利分部，但在英国以外，大部分公司均设有界定供款计划。
2023年，全球退休金及退休后福利的溢利支出为4，500万英镑（2022年：6，600万英镑），其中7，100万英镑（2022年：7，500万英镑）的支出计入经营溢利，而2，600万英镑（2022年：900万英镑）的收入则计入其他净财务成本。2022年，一项300万英镑的费用与 一次性的经调整经营溢利不包括酌情增加退休金。
英国集团养老金计划于2022年底的整体盈余为5. 74亿英镑，已减少至2023年底的盈余4. 91亿英镑。减少主要是由于上文其他全面收益部分的精算亏损所致。整体而言，全球退休金及其他退休后福利的净头寸由二零二二年底的5. 2亿英镑净资产减少至二零二三年底的4. 55亿英镑净资产。
所收购业务
于2023年3月，本集团完成以现金代价1.52亿英镑（1.87亿美元）收购人事决策研究所（“PDRI”）的100%股本。概无或然或递延代价。收购的净资产为9100万英镑，在集团的资产负债表中确认，包括1.17亿英镑的收购无形资产。6100万英镑的商誉亦已就收购事项确认。
2023年与收购附属公司有关的现金流出为1. 71亿英镑，另加收购成本400万英镑。此外，还有与收购联营公司有关的现金流出500万英镑和投资800万英镑。
二零二二年有关收购附属公司的现金流出为2. 28亿英镑，主要来自收购Credly及Mondly。此外，还有与收购联营公司有关的现金流出500万英镑和投资1200万英镑。
处置企业
于二零二三年，本集团出售其于美国、英国、澳洲及印度之POLS业务之权益。出售的业务不包括皮尔逊与ASU的合同。将予收取之代价为递延，包括于6年内每个历年应占正经调整EBITDA之27. 5%及买方就任何未来货币化事件所收取所得款项之27. 5%。代价估值为1200万英镑， 税前出售1300万英镑的收益已确认。
此外，1900万英镑的损失来自于皮尔逊学院和印度的国际课件本地出版业务的解散，1200万英镑的与以往解散有关的成本已确认，900万英镑的收益已确认为与历史出售有关的拨备的释放。
| 2023年年报和账目 Pearson plc 32 |
| 战略报告 | ||
于二零二三年，出售业务产生现金流出3，800万英镑，主要与上述出售有关。2022年，出售现金流入3. 33亿英镑，主要与出售本集团国际课件本地出版业务及2019年美国K12课件销售递延所得款项有关。
此外，就出售投资收取所得款项700万英镑（2022年：1700万英镑）。
分红
2023年财务报表所列股息总额为1. 55亿英镑，指2022年末期股息（14. 9便士）及2023年中期股息（7. 0便士）。我们建议派发二零二三年末期股息15. 7便士，使二零二三年已付及应付总额增至22. 7便士。此二零二三年末期股息已于二零二四年二月获董事会批准，须待应届股东周年大会批准。2023年，股息由调整后盈利覆盖2.6倍。
股票回购
于2023年4月28日，本集团宣布有意展开3亿英镑的股份回购计划，以向股东返还资本。该计划于2023年9月21日开始。于2023年12月31日，约2000万股股份已以1. 86亿英镑的现金成本购回。3亿英镑计划剩余部分的负债加上相关成本已于2023年入账。已注销股份面值500万英镑已转拨至资本赎回储备。
3亿英镑的股票回购计划于2024年3月7日完成，该计划共回购了3200万股股票。我们打算将股票回购计划延长2亿英镑。
气候变化
本集团已评估气候变化对本集团财务报表的影响。该评估并无识别出对本集团之重大判断或估计、本集团于二零二三年十二月三十一日之资产可收回性或截至二零二五年六月止期间之持续经营评估有任何重大影响。
结论
我们取得了另一系列强劲的财务业绩，超过2023年的财务预期，并实现了1.2亿英镑的成本节约。我们有望在2024年实现预期，并继续致力于实现2025年之前的目标。我们有一个强大的资产负债表，提供选择权，并正在扩大我们的份额 回购方案2亿英镑。自由现金流有所改善，我们预计 95-100%2024年转换。
我的金融部门同事通过适当的财务控制、关键见解和价值创造，再次帮助企业成功应对出现的机遇和挑战。我谨此感谢他们一年来的辛勤工作和投入。
| 2023年年报和账目 Pearson plc 33 |
| 可持续性 | 战略报告 | |
学习影响力
为什么可持续性对Pearson很重要
学习促进人类进步。它是改变我们世界的最大力量，帮助人们获得知识和技能，本质上是改善我们地球和社区的一种方式。
我们认识到培生可以发挥独特的作用，增加我们在世界各地的教育机会。我们不仅可以在学习者的一生中大规模接触他们，而且我们还努力使所有的学习经历都是高质量的，充满活力和丰富的，具有更大的代表性。我们的做法是 以学习者为主导，以技术为动力，负责任地发展。
学习以产生影响的框架
我们于2021年发布的学习影响框架概述了我们在三大支柱上可持续领导的承诺：
| — | 通过我们的服务推动每个人的学习产品 |
| — | 增强我们的人 为了有所作为 |
| — | 负责任地领导更好的生活行星 |
我们的战略是由我们的利益相关者制定的。我们的2022年重要性评估纳入了培生对人和环境最重要的影响以及公司最重大的可持续性风险和机遇。调查结果强调了评估和发展学习者和同事的技能、保护我们的用户数据以及我们在通过气候行动推动积极变化方面的作用的重要性。有关详细信息，请参阅：
Https://plc.Pepeson.com/en-gb/Purpose/Our-ESG-Reporting。
我们的学习影响框架以培生强大的公司治理、强大的文化和有效的政策为基础，确保我们实现我们的雄心壮志。
用于根据此框架跟踪我们的业绩的指标也是我们的公司非金融类关键绩效指标，如本报告第24页所示。
这说明了我们的公司战略与我们为现实生活创造学习体验的使命之间的联系。
董事会审查我们的非金融类关键绩效指标定期进行，这些指标也与薪酬挂钩。
此外，我们在排名和评级方面保持积极的结果，包括穆迪、MSCI、Sustainalytics、道琼斯可持续发展指数（DJSI）等。
强有力的治理结构
培生拥有强大的治理结构，支持我们的可持续发展战略。我们的声誉与责任委员会（RRC）是一个常设董事会委员会，与其他董事会委员会合作，监督一系列环境和社会影响主题，包括气候相关的风险和机遇。请参阅第66页，了解更多关于我们的治理方法的信息。我们将继续改进管理可持续发展的方式，以确保我们的架构在这个快速变化的环境中仍然适合目的。
区域协调委员会向理事会分发其结论和会议记录，委员会主席负责确保行动要点得到后续落实。2023年，RRC批准引入新的可持续发展数据平台，并从其法律顾问处收到有关可持续发展监管的最新资料。2024年的优先事项包括将我们到2050年的净零长期目标提交给科学目标倡议（SBTi）进行验证，根据英国过渡计划工作组的披露框架发布独立的气候过渡计划，该框架扩大了我们现有的气候行动计划，并监督学习影响倡议和思想领导力的发展。以及加强我们在数据中嵌入社会影响的方式。更多信息见第94页。
展望
来年，我们的首要任务是继续推进脱碳之旅，包括能源效益及纸张采购，发展以技能为本的志愿服务计划，并进行双重重要性评估，以进一步界定我们的可持续发展策略及企业策略。
有关董事薪酬申报规定的更多资料，请参阅第107页，有关董事薪酬政策的链接，请参阅 非金融类和可持续发展信息说明，见第55页。
| 2023年年报和账目 Pearson plc |
| 战略报告 | ||
衡量承诺进展情况
看到我们 非金融类KPI部分第24页，了解更多关于这些如何与我们的战略联系。评级和认可Sustainalytics获得的风险评级可忽略不计，在我们的行业中排名第一。富时4好指数仍然是富时4好指数系列的组成部分。道琼斯可持续发展指数（DJSI）包括在DJSI世界指数和DJSI欧洲指数中。穆迪ESG解决方案奖高于行业平均得分表现。MSCI ESG维持AA评级。（SDGs）可持续发展与我们的发展ESG框架相关：目标2023年Pearson plc 35
| 2023年年报和账目 Pearson plc 35 |
| 可持续性续 | 战略报告 | |
 |
使用我们的产品推动每个人的学习 |
新技术正在塑造所有年龄段的学生学习和获取信息的方式—我们相信这些技术可以对教学和学习以及我们如何为客户服务产生积极影响。数字产品的增长和负责任的技术应用也有能力接触到更多的学习者。年内，本集团数码及数码化销售额增长8%，惟不包括APM及Strategic Review业务。
我们在这个领域的差异化是深度的主题专业知识，教学经验和学习科学知识的结合，我们的作者，教师和内容创作者带来的表。我们知识产权背后的结构、方法和教学法使其独一无二。我们还拥有专有的内容和数据，我们利用这些内容和数据来创建丰富的学习体验。
由技术驱动的访问
多年来，我们一直在利用我们在人工智能方面的深厚经验，并将人工智能技术嵌入到关键产品中，以增强教学和学习体验并改善生活。
2023年，我们专注于在精选高等教育Pearson + eTextbooks中开发生成人工智能工具的beta版本，以支持学习过程。这包括能够总结电子教科书内容和生成练习测验问题。在MyLab和Mastering，我们正在开发工具，提供实践问题，通过指导学生解决复杂的问题来支持教学，使他们以个性化的方式掌握具有挑战性的概念。
我们认为，寻找安全引入生成人工智能工具的方法需要涉及监管、培训、政策和对每个人的支持。我们需要确保，当我们使用这些工具时，它们是真实、可靠、安全、公平的，并且可以为我们设定的目的而信赖。当经过深思熟虑的开发和实施后，生成性人工智能可以对学生和教师产生积极的影响。随着时间的推移，它的改进只会对教、学和评估有好处。您可以在这里了解更多关于我们如何利用人工智能保护学习者的信息： https://plc.pearson.com/en-GB/news-and-insights/blogs/bringing
—ai—生命—赋能—学生—他们的—学习—旅程
我们认识到，我们有责任利用我们的全球专业知识，为政策制定者提供有关技术和教育的信息，因为我们都致力于开发改善全球学习者生活的产品。有关我们的方法的详细信息载于我们的全球政府关系政策，而我们的行为准则则参考了为员工和业务伙伴提供的政治活动指导。这两项政策都可以在这里找到： https://plc.pearson.com/en-GB/corporate-policies,还有我们的贸易协会名单
| 2023年年报和账目 Pearson plc 36 |
| 战略报告 | ||
|
Pearson和Forage正在合作，为数百万使用MyLab和Pearson+的美国大学生提供创新的虚拟工作模拟。这 史无前例伙伴关系是我们帮助弥合大学课堂与职场之间的差距的另一种方式。觅食工作模拟让学生在学习时获得技能和探索职业，帮助那些无法获得实习或进入某些职业领域的学生创造公平的竞争环境。
|
负责任和可持续的内容
可持续发展的学习使学习者具有信心，价值观，知识，态度，能力和技能，这将使我们能够有效地为建设社会公正，可持续和公平的社区作出贡献。
今年，我们向企业客户提供了学习和认证，我们认识到他们在实现可持续发展目标方面所发挥的关键作用。
例如，我们正与国际财务报告准则基金会（IFRS Foundation）合作，该基金会是一家旨在制定统一及全球公认的会计及可持续发展披露准则的公益组织。与IFRS合作，Pearson已在全球范围内认可了数千名专业人士的可持续发展会计基础（FSA）凭据®。
同样，Credly与许多其他企业组织合作，发行了一些徽章，以表彰对当前可持续发展趋势的理解，包括在组织内应用可持续发展战略、可持续融资、监管政策以及在全球舞台上实现影响所需的工具。
编辑准则
我们致力于提供基于事实、包容和不受歧视、符合道德和遵守法律要求的内容。全球内容政策是我们如何履行这一承诺的核心，并为我们的内容贡献者提供明确和一致的指导。它适用于皮尔逊拥有的所有内容，无论是谁创建的，都以任何格式。该政策经过定期审查，旨在帮助内容贡献者跟上教育理念、术语、法律法规、技术以及多样性、公平和包容性方面的最新发展。
| 2023年年报和账目 Pearson plc 37 |
| 可持续性续 | 战略报告 | |
设计和服务我们产品的无障碍要求
我们努力将无障碍思维融入我们所做的一切，从确保无障碍融入我们的文化和培训，到创新和使用技术来设计和交付我们的产品。
培生盲文服务团队的工作提供了一个例子，我们致力于创造学习经验，建立一个更具包容性的世界。该团队——其中一些人自己在学校使用盲文——致力于确保盲人和视障学生有可能学习和成功的最佳体验。他们仔细地将评估结果转录成盲文，检查试题，以确定需要如何修改。除了文字内容外，他们还考虑如何将任何图表、图表和图像转录成触觉图形，例如，批判性地思考地图中可能对回答问题至关重要的要素，而不损害评估内容的完整性。此外，我们的GCSE英语2.0和2级Ext。数学证书资格的设计是可访问的。我们的重点始终是确保可访问的评估。
数据隐私和网络安全
除了确保我们的产品有效外，我们还致力于确保我们持有的全球个人数据保持安全可靠，并不断更新和改善我们的数据管理标准。2023年，我们制定了我们的安全战略，以符合NIST网络安全框架（一个业界公认的网络安全标准、指导方针和最佳实践框架），该框架围绕五个关键原则：识别、保护、检测、响应和恢复。我们还开始将我们的数据隐私计划与NIST隐私框架保持一致，以确保业务能够根据受尊重的外部框架有效地衡量其做法，该框架也将得到外部利益相关者的认可。
最初为支持数据保护计划而建立的治理结构已扩展为皮尔逊的更广泛的信任和安全框架。业务主管能够利用包括数据隐私在内的全面实时指标， 生命周期结束硬件、网络钓鱼故障率、漏洞管理和审计合规性，以确定优先级并采取措施降低我们的风险。我们明确的上报系统使高级管理层更好地了解和监督关键领域和活动，并更好地了解数据隐私和安全风险的管理。
我们还为所有同事提供关于我们更新和加强的数据隐私和网络安全原则和流程的培训，并每月进行网络钓鱼练习，旨在教育员工识别恶意网络链接或附件。我们已经创建了一个产品开发手册，这将帮助我们坚持高标准的数据管理，以及在我们的产品和服务中采用和扩展人工智能的一致考虑的方法。
| 2023年年报和账目 皮尔森公司38 |
| 战略报告 | ||
 |
使我们的人民能够有所作为 |
我们认识到，我们的成功和我们对世界产生现实影响的能力高度依赖于我们的同事。我们的目标是成为一个世界级的工作场所，提供一个包容的环境，每个人都可以利用自己的优势来推动高绩效。
我们的人才战略有三个重点领域：
| 1. | 员工敬业度：推动更好的员工敬业度和高绩效。 |
| 2. | 投资人才：为我们的员工提供持续的学习、成长和进步。 |
| 3. | 多样性、公平性和包容性：推动一种归属感文化，并致力于在整个公司范围内实现日益多样化的代表性。 |
这些方面都反映在我们的非金融类第24页的关键绩效指标，突出了我们在2023年在实现我们的人员战略方面取得的进展。关键的人力资源政策，包括我们的人权声明和现代奴隶制声明，可以在这里找到：Https://plc.pearson.com/en-GB/corporate-policies
|
我们的价值观
我们的值从“我们”开始，因为他们适用于我们所有人.他们帮助指导我们如何每天为我们的客户、彼此以及我们服务的社区展示。
1.我们问“为什么”？
我们通过挑战自己来挑战现状。
2.我们问"如果"？
我们激发好奇心，为每个人创造新的可能性。
3.我们赢得信任。
我们每天都以诚信的方式建立信誉。
4.我们提供质量。
我们对客户和消费者给予最高的尊重，我们的工作以最高的标准。
5.我们会留下我们的印记。
我们以快速和灵活的方式执行，为我们服务的每一个人留下持久的影响。
|
员工敬业度
我们继续在整个业务中优先考虑员工的敬业度，盖洛普代表我们进行的敬业度调查中，我们在所有12个问题的平均得分方面都取得了进展。我们亦取得了有意义的整体改善，参与度GrandMean评分由二零二二年的3. 96分增至4. 09分（满分为5分）。因此，我们现在排名在70这是盖洛普全球公司数据库的参与度
我们有10个员工和业务资源小组（ERG）—自愿的，由员工领导的小组，旨在为培生员工培养多元化，包容和公平的工作场所文化。ERG支持领导层倡导包容性的努力，并促进所有Pearson员工之间的协作和社区。有关每个小组的更多信息请访问我们网站的职业部分：www.example.com。com/en—GB/careers/diversity—equity—inclusion.今年，作为石墙工作场所平等指数的一部分，我们的Spectrum ERG的英国分会获得了“高表彰”奖，以表彰其在支持LGBT+同事、客户和学生以及我们的供应商和合作伙伴方面做出了真正的、有影响力的改变。
于2023年，我们为员工推出了一项以技能为基础的志愿服务计划，专注于学习、动员和建设社区。作为启动的一部分，我们更新了我们的志愿服务政策，以符合我们的宗旨和价值观。我们还推出了Credly by Pearson志愿服务证书系列，以表彰我们的员工在社区中的影响力。我们在世界各地的员工都参加了家庭、办公室和路上的活动。到目前为止，员工已经完成了超过20，000小时的志愿服务。
| 2023年年报和账目 Pearson plc 39 |
| 可持续性续 | 战略报告 | |
投资于人才
我们将提高管理人员的技能视为优先事项，因为他们在吸引员工方面发挥着关键作用。除了为新经理提供正式的发展计划外，超过700名现有员工还参加了我们的“绩效教练”系列社区，该社区专注于培养我们的经理成为教练。96%的与会者表示，他们找到了一个机会来使用他们在团队中学到的技能。我们还使用盖洛普的教练指数来衡量我们的进展，该指数结合了我们数据库中的两个问题，以评估经理表现出关键教练行为的程度。我们的教练指数从2022年的3.75提高到3.95（满分5分），这将再次成为我们2024年的主要关注点。
我们亦透过引进具备关键技能的新同事以支持我们的策略，继续加强员工队伍。这些技能包括软件开发、销售和客户服务。我们还继续提供其他途径进入皮尔逊，如实习和学徒。
我们对员工发展的承诺反映在盖洛普敬业度调查中同意或强烈同意他们“有机会学习和成长”的员工比例增加。这一比例从2022年的72%上升至76%。我们的员工学习方法以我们的能力框架为基础。我们正在继续使用Faethm，我们专有的人工智能来发展这一点。员工使用能力框架规划自己的学习之旅，与推动公司战略所需的技能保持一致，并为未来的工作做好准备。
我们组织了一个全球100位领导人参加的峰会，以协调战略和绩效优先事项，并回应消费文化和生成人工智能的发展。
在此之后 面对面我们通过敬业度调查，研究了员工对学习和技能需求的投入。我们将此需求评估与峰会内容相结合，通过我们的全球在职学习系列为所有员工制作了31场现场、虚拟的学习课程。本系列利用皮尔逊的作者以及皮尔逊的领导者作为教师。
此外，我们还推出了一个全新的学习体验平台，该平台整合了第三方内容库、Pearson商业内容、与当前优先事项相一致的一系列主题定制学习内容（例如生成人工智能），以及由Pearson Credly提供支持的数字证书。迄今为止，已有16，100名Pearson员工获得了Pearson Credly颁发的证书。
其他Pearson商业学习机会包括我们直接面向消费者的应用程序Pearson+和Mondly，以及与商业合作伙伴的联合产品，包括Pearson电子教科书通过VitalSource，Golden Personality Profiles，加速路径和学徒。这些都是免费提供给员工的。我们为美国员工提供最高18个学分的学费报销，前提是他们的教育课程与培生所需的工作或技能有关。学费在学生成功完成C级或以上或同等分数的课程后予以报销。
多样性、公平和包容性
我们将注重包容性融入管理者发展，并继续为所有员工提供学习体验，以促进包容性文化。培训的吸收率高达92%，反馈显示，它在传递利益皮尔森和催化个人行动方面非常有效。由于其影响力，该计划在英国技术卓越女性奖被认可为2023年最佳多样性和包容性倡议。
我们继续致力于通过董事会指导、霍特阿什里奇商学院的指导、麦肯锡管理加速器计划和麦肯锡执行管理计划，建立更多样化的人才管道。今年，我们在美国和英国的女性代表性和代表性不足的有色人种方面都有了一些改善。
更多详细信息可在第49页的性能部分找到。
我们已调整指标，重点关注并鼓励行政人员薪酬的多元化。随着艾莉森·多兰和亚历克斯·哈迪曼的加入，董事会一级的女性代表人数有所增加，抵消了琳达·洛里默的退休。我们的董事会多元化报告见第53页，性别薪酬差距报告见第41页。
我们亦维持行政管理团队多元化代表的水平。值得注意的是，我们保持了我们的立场，已经超过了富时女性领导人审查的目标，40%的领导职位（定义为执行委员会及其直接报告）由女性担任，远远提前于2025年底的最后期限。这包括Pearson行政管理团队的性别比例为50：50。
| 2023年年报和账目 Pearson plc 40 |
| 战略报告 | ||
2023年3月，帕克审查委员会为富时350指数成分股公司推出了新的种族多样性目标。所有富时350指数成分股公司都被要求为少数族裔高管在2027年12月之前占据的高级管理职位设定一个百分比目标，并每年报告这一目标。目前，我们18%的行政管理层和直接向他们汇报的高级领导人（SVP和VP）自认为种族多元化—这仅包括美国和英国员工。我们为行政管理团队和直接向他们汇报的高级领导人（SVP和VP）设定了一个全球目标，即到2027年实现20%的种族多样性。
美国及英国各阶层有色人种代表性不足的总百分比为28%，较二零二二年下降0.1%，主要由于我们的POLS业务剥离。2024年，投资于增加征聘所有职业级别任职人数不足的有色人种和高级级别的妇女，将继续是一个重点领域。
我们亦会充分和公平地考虑所有申请人，并支持残疾人士继续聘用，视乎他们的才能和能力，并因应个别需要作出合理调整。招聘、晋升和培训都是根据能力进行的，并遵循避免歧视的客观标准。我们也为“残疾：IN”感到自豪 （https：//www.example.com2023年残疾平等指数（Disability—equity—index/2023 companies/）将培生评为最佳工作场所。
劳动力参与
我们的员工包括定期和有限期限员工、（全职和兼职）、临时/季节性员工（主要用于评分）和临时工（个体订约人、咨询人员和代理人）。我们遵守当地的劳工和人权法规，包括在我们经营的每个司法管辖区的工会。
我们的大部分员工都在英国和美国，我们通过多种方式与员工沟通。他们通过虚拟， 面对面市政厅他们还可以通过公司内部网访问CEO的定期更新。
员工通过公司内部网、定期沟通和与CEO及其各自业务领导人的市政厅接收公司股价的消息。您可以在第82页了解更多关于董事会如何与员工互动的信息，以及我们的员工资源组在第39页。
于二零二三年，本集团雇员流失率为34%（16%自愿╱ 18%非自愿）。在皮尔逊范围内，这符合预期，与前两年大致相当。然而，随着我们在三个重点领域继续取得进展，我们的自愿人员更替正在减少， 年度内非自愿营业额的增加主要是由于战略性资产剥离和销售，最显著的是Pearson Online Learning Services和Pearson College London。
奖励、福利和福利
在培生，我们的奖励、福利和福祉主张支持我们成为全球最优秀人才的目的地，能够吸引和留住人才，以执行我们的数字优先战略。为确保这一点，我们在薪酬指导原则的支持下，通过提供全面的总奖励方案，对员工进行重大投资。
这些原则确保我们的员工知道，无论员工身在何处，培生员工都有一致的管理和理解薪酬和福利的方法，以及一致而稳健的薪酬结构以及确定和奖励个人贡献的明确指导方针。我们致力于为全球各地的员工提供公平和公平的薪酬和福利。
我们对薪酬公平的承诺是我们决定于2023年4月在自愿基础上发布培生首份公平薪酬报告和种族薪酬差距数据的指导力量。这最初是从数据的角度关注英国，但该报告旨在讲述一个更全面的故事，说明我们如何领导多样性，并履行我们作为包容性雇主的承诺。我们致力于提高透明度，并希望这成为最好的人才加入并留在皮尔逊的原因。我们发布了《2023年公平薪酬报告》，作为我们透明度工作的一部分，并计划每年继续提供该分析。
我们每年评估我们的福利计划，以确保其满足不同人口和生命阶段的需求。2023年，我们为英国员工增加了多项福利，以配合我们对包容性的承诺。这些新的好处包括：（i）精神健康途径，提供评估、支援，并在有需要时转介至适当的临床环境，由精神健康专科医生照顾，接受门诊或住院治疗；（ii）更年期支援，包括由受过训练的卫生专业人员提供的专家指导；（iii）性别确认服务，以支援病人完成评估后的旅程 术前（iv）生育和计划生育服务，为会员提供最高20 000英镑的各种生育治疗费用。
此外，我们继续加强员工持股的强大文化。超过四分之一的员工现在选择储蓄以通过我们的储蓄相关员工股票计划（“储蓄为股份”和“员工股票购买计划”）购买培生股票。这使他们能够成为Pearson的股东和所有者，并分享他们帮助创造的价值。
健康与安全
我们的员工健康和安全KPI反映在我们政策中的九项标准中： https://plc.pearson.com/en-GB/职业/多样性—公平—包容性，并向董事会声誉和责任委员会报告这些标准的业绩。我们的策略以ISO 45001标准及其他相关的区域和国家标准为蓝本，我们的80 Strand总部拥有ISO 45001认证。在过去一年，我们的健康和安全方针已根据风险状况和战略业务变化而发展，我们的保护服务团队向声誉和责任委员会汇报其活动。
| 2023年年报和账目 Pearson plc 41 |
| 可持续性续 | 战略报告 | |
 |
为更美好的地球负责任 |
我们认识到我们有责任减少对环境的影响，并在关键承诺方面取得进展，这得益于我们从全球最大的印刷出版商之一转型为数字第一组织。我们正在就我们的气候行动计划取得进展，我们对TCFD建议的回应见第44页。我们于2022年进行的最新重要性评估，确保我们的环境重点领域与持份者的关注一致。
气候行动计划
2018年，我们制定了雄心勃勃的碳排放目标，其中包括根据科学目标倡议批准的减排承诺，即到2030年将范围1、2和3的排放量相对于2018年基准减少50%；以及另一个目标是到2030年成为净零公司。
我们的脱碳策略的核心是转向更环保的产品组合。我们的气候行动计划以三个主要工作领域为基础：
| — | 减少采购的纸张总量，增加道德来源材料的份额。 |
| — | 增加100%可再生能源用电量，同时减少对可再生能源证书的依赖，以实现这一目标。 |
| — | 与我们的供应商合作应对气候变化。 |
环境影响目标被分配给业务部门和中央职能部门，每季度进行一次内部进度审查，并由外部第三方每年验证一次。我们的总部以及在英国的三个主要站点也通过了国际标准化组织14001：2015年认证。
我们相信，培生集团能够为社会实现净零做出的最有意义和最重要的贡献是专注于减少我们的绝对排放量，如以下各节所述。
我们还将不断审查我们的长期脱碳计划和净零目标，以确保它们与全球最佳实践、最新气候科学保持一致，并反映我们数据质量的持续改进。这就是为什么今年我们正在考虑修订该公司基于科学的长期目标的选择。
减排
与2022年相比，培生集团在2023年实现了16.3%的减排目标，这导致我们的温室气体排放总量减少了44%(而基于市场的目标是在2030年比2018年基线减少50%)。
我们的进展超出了预期，部分原因是投资组合的变化低于我们的重新基准线门槛(5%)，以及我们的碳会计反映了成本降低的连锁反应。
这些削减还突显了我们为在整个业务中实现更好的数据质量而一直在进行的工作。在2024年，我们将继续把数据准确性放在首位，并计划在我们采用新的数据收集系统时重新确定我们的数据基线，详见第43页。
2023年，实际减排是由对我们的数字解决方案的需求加速以及我们的物业、劳动力和与纸张相关的采购(包括运输和配送)的运营效率推动的。
资源使用情况
负责任的环境管理有助于为我们的学习者和整个社会创造一个健康和可持续的地球。我们最大的直接影响是我们使用能源产生的碳排放，因此我们需要确保我们负责任地管理自己的运营。
能量
提高我们建筑的能效是我们气候行动计划的一个关键组成部分。2023年，我们开始了一项淘汰公用事业密集型建筑的计划-我们的实体占地面积减少了8%-并实施了ESG关于选择新建筑的指导方针。自2016年以来，超过100%的电力是通过绿色电价、现场发电或可再生能源证书(REC)购买的。
明年，我们正在寻求减少对可再生能源的使用，因为价格一直不稳定，它们不一定支持新的可再生能力的发展。虽然他们将继续发挥作用--例如，在我们预计不会长期占用建筑物的情况下--但我们将把我们的努力集中在减少能源消耗和推动从可持续和可再生来源采购方面。
随着我们继续投资于技术和创新，可再生能源技术对我们将变得越来越重要。我们致力于将我们的产品和服务设计为生态友好型尽可能地，因为这对我们自己的运营产生的排放有直接影响。
今年，我们评估了我们的英语学习应用Mondly的碳足迹，以更好地了解我们的数字产品对环境的影响。我们的发现证实了我们已经怀疑的事情--Mondly等数字产品的排放量比传统的纸质语言学习书籍要低得多。
蒙德利的大部分使用阶段排放来自于能源的消耗最终用户设备，这对我们来说很难控制。因此，我们需要建立正确的合作伙伴关系，以推动行业向前发展。
然而，另一个很大一部分排放量是由Mondly使用的数据中心持有的。这是一个我们可以产生更直接影响的领域。例如，在这一年里，我们精简了我们使用的数据中心的数量，包括关闭六个，开设两个新的更高效的中心，并优化两个。在可能的情况下，我们还将转向基于云的数据中心，以提高资源使用效率。
废物和水
正如去年报告的那样，我们看到2022年水和废物的总消耗量有大幅上升的趋势，部分原因是所使用的估计方法。尽管我们在办公室的业务对用水和浪费的影响有限，但我们继续通过使用更准确的估计计算方法来改进数据。
明年，我们计划进行一次水风险评估，并继续对我们最大的办事处进行认证。例如，培生在印度的主要办事处之一伯杰大厦已获得LEED白金认证，这是最高评级，仅授予一流的可持续发展管理方面的物业。
| 2023年年报和账目 皮尔森公司：42 |
| 战略报告 | ||
就我们的间接影响而言，我们正在增加对按需打印服务，而不是持有纸质库存。这有助于我们降低内容过期的风险，并使我们能够更有效地管理我们的废物资源。除了这项“无库存”的努力外，我们还推动扩大印刷服务协议，以扩大本地印刷，避免将产品运送到不同地点对环境的影响。因此，我们已经实现了大约1500万英里的图书里程减少。
我们还优先考虑减少空运货物。通过整合订单(将不同地点的订单重组为单一发货)并转向海运优先战略，我们减少了空运货物的数量。明年，我们将与我们的主要物流合作伙伴一起加紧努力。
我们还在探索为我们的海运转向可持续燃料的选择。
构建可持续的供应链
2023年，我们购买了超过14亿GB的商品和服务。我们全球支出的80%左右来自190家大型供应商。我们相信与与我们一样致力于人权和环境的合作伙伴做生意--通过共同的价值观和承诺，如减少碳排放和多元化代表来加强我们的供应链。我们通过第三方可持续发展评级平台(EcoVadis)以及我们自己的基于公开数据的碳减排和多样性实践的成熟度标准，对我们的较大供应商进行详细分析。
供应商参与度
我们绝大多数的温室气体排放来自我们在上下游活动中发生的间接排放，占我们基于市场的总排放量的95%以上。我们的全球采购团队有专门的资源来发展我们的道德和可持续采购实践。
他们与我们的业务部门合作，并为我们提供教育， 端到端让供应商参与评估、增长和问责，以加快我们的脱碳之旅。
今年，我们更新了负责任采购政策，以进一步加强我们对供应商和第三方的最低标准。我们将继续审查和更新我们的工作方式，将碳成熟度考虑纳入供应商生命周期的每个阶段，从采购到持续治理，我们寻求不同的视角来丰富培生的产品和服务。
纸张来源和与自然有关的影响
虽然我们拥有一个不断增长的技术驱动的供应链，反映了我们日益转向数字化，但我们的部分客户仍然需要传统的纸质产品，并将在可预见的未来继续这样做。因此，我们继续管理纸张的使用及印刷生产，以尽量减少供应链下游对环境的潜在负面影响。
于二零二三年，我们的整体纸张消耗量减少（二零二三年：22，859吨；二零二二年：24，187吨），乃由于我们的数码化策略所致。我们也将坚持我们的承诺，从道德认证的论文100%来源。今年，我们69%（2022年：62%）的论文来自认证来源（FSC、PEFC及SFI）。
除了购买道德来源的文件（强调禁止砍伐森林、增强生物多样性和保护自然）外，我们在直接供应链中维持强大的尽职调查程序，因为这是我们如何管理自然相关风险的关键组成部分。
我们根据专为帮助企业识别供应链中的劳动力和环境风险而设计的Book Chain工具，将供应商评级为中等或高风险。我们使用Book Chain的森林采购和化学品和材料工具，以减少从濒危物种相关来源购买纸张的可能性，减少我们遭受森林砍伐的风险，并确保我们的供应商遵守安全法规。审计由第三方审计员进行，并通过Book Chain平台共享。2024年，我们将对自然相关风险进行第三方审计，以涵盖纸张采购以外的更广泛供应链。
加强数据和报告
经过严格和全面的甄选程序，我们将于2024年实施新的数据管理系统。国际公认， 一流的，综合平台涵盖排放跟踪和报告，我们期望采用该系统将大大提高我们的可见度，并更准确地了解我们的足迹。该系统拥有CEDA多区域投入产出（MIRO）排放系数数据库，该数据库涵盖全球排放量的95%以上。它还将支持我们在运营和价值链上的减排计划。
| 2023年年报和账目 Pearson plc 43 |
| 可持续性续 | 战略报告 | |
气候相关财务信息披露工作组
以下，我们根据气候相关财务披露工作组（TCFD）的四项建议，以及2017年报告《气候相关财务披露工作组的建议》中的11项建议披露，以及随后的附件和实施指南，列出了我们与气候相关的财务披露。该声明包括《2006年公司法》第414CB（A1）和（2A）条要求的与气候有关的财务披露。有关气候相关问题的其他信息（除推荐的TCFD披露外）"可在本文件的其他部分找到。如果是这种情况，则在有关段落中提及。
治理
董事会监督
董事会继续对培生的气候变化战略和我们目标的实现进行最终监督。day—to—day培生集团环境、社会和治理问题的责任委托给董事会的声誉与责任委员会(RRC)。RRC定期收到关于排放的最新情况，并在2023年召开了四次会议，以制定在整个集团范围内交付和嵌入影响学习战略(包括气候战略)的计划，根据计划监测和跟踪进展，支持管理、集团领导力和可持续发展相关事项的职能，并讨论对更广泛的董事会的建议。
作为一个团体，RRC带来了对气候和可持续发展的深刻理解。有关董事会的组成和技能概况的信息，请参阅第68页。培生集团的其他董事会委员会在几个ESG主题上与RRC合作，例如，气候和薪酬之间的联系以及报告合规和审计。阅读有关我们的治理结构和方法的更多信息，包括我们关于气候治理的组织结构，请参见第94页。
战略管理和实施
评估和管理与气候相关的风险和机遇是培生集团的共同责任。我们的首席法务官是我们ESG战略的执行赞助商，并担任环境指导小组的主席，该小组包括我们的首席财务官和首席战略官。她还参加了RRC。指导小组每季度召开一次会议，指导我们的整体碳减排计划的实施，监督与气候相关的风险和机会，并向执行管理团队的其他成员传达目标。
每个业务部门和公司职能部门都任命了高级代表领导可持续发展行动，并确保将风险和机会纳入其规划和部门监督。可持续发展小组每季度与各部门和公司职能的管理层举行会议，就在中央和个别业务单位层面实施碳减排活动提供专门知识和指导。可持续发展团队还负责监测和报告我们的目标，并代表公司参与旨在实现变革性变化的更广泛的合作伙伴关系。
在整个业务中，培生拥有涉及我们气候相关议程各个领域的主题专业知识。例如，我们负责任的采购团队定期与供应商接触，并确保制定相关政策和程序，以实现向绿色经济的过渡。
战略和风险管理
已确定的风险和管理方法
去年，我们委托专业咨询公司ERM进行气候风险评估，以确定和量化气候变化风险和机遇对我们的业务、战略和财务规划的潜在影响。所开展的工作包括：评估与气候有关的风险的重要性；确定以下各节所述的各种情景；评估业务影响并相应地筛选出最有意义的风险；最后，确定培生集团管理层对已确定的每一项关键风险的应对措施和缓解措施。
为了确定确定的9个关键风险的优先顺序，我们采取了基于证据的方法，利用气候情景和培生的财务数据来评估它们的重要性、可能性和速度。
今年，我们在内部更新了ERM的评估，更新了可持续发展战略的变化，并通过与管理层和领导层的讨论更新了风险。这次演习的结论是，风险与去年保持一致。根据风险的性质，确定的各种气候风险被整合到组织的整体风险管理过程中。例如，实物风险由中央工作场所团队纳入业务连续性规划，成本和纸张供应由中央采购团队管理，其他过渡风险，如法规变化，由法律职能部门的监管警报系统管理。管理更广泛的利益相关者期望和利益相关者参与度由可持续发展团队和各自的沟通团队管理，无论是内部还是外部。
专家组评估了气候变化对专家组财务报表的影响，包括我们到2030年实现净零的承诺，以及专家组打算为实现这些目标而采取的行动。该评估并无发现对本集团于二零二三年十二月三十一日的重大判断或估计，或对截至二零二五年六月期间的持续经营业务及本集团未来五年的生存能力的评估有任何重大影响。
| 2023年年报和账目 皮尔森公司：44 |
| 战略报告 | ||
| 风险描述 | 比例尺 | 皮尔逊缓解行动 | ||
| 人身风险 | ||||
| 由于急性危害造成的设施损坏： 列入实物风险筛选的资产中有两项与急性危险有关。 —墨尔本目前面临洪水；和 马尼拉平均每三年经历一次飓风，观测到的最大风速为每小时127英里。 |
时限—短 可能—可能 采取任何缓解行动前的影响程度—低 缓解行动的影响程度—低 |
我们有保险单，将支付结构性损坏的费用和一些收入损失。因此，预计影响微乎其微。 | ||
| 野火中断评估和资格： 野火是一种物理气候危害，有可能引发交通和设施可达性的广泛破坏。 评估和资格业务部门尚未完全数字化，并依赖于物理地点进行教学和考试。在悲观的气候变暖情况下，美国、加拿大和澳大利亚的野火风险可能会增加。 |
时限—中 可能—可能 采取任何缓解行动前的影响程度—低 缓解行动的影响程度—低 |
我们有保险，可以支付结构性损坏的费用。因此，预计影响将部分缓解。 | ||
| 缺水加剧： 根据WRI Aqueduit的数据，Pearson在其运营地点的投资组合中面临缺水风险的物业数量相对较少。 |
时限—中 可能—可能 采取任何缓解行动前的影响程度—低 缓解行动的影响程度—低 |
我们预期用水量将维持在最低水平，任何增加的成本或消耗将被物业升级（例如自动关闭水龙头）所抵消。 | ||
| 纸张成本增加： 全球票据市场固有地面临着物理风险，例如雷暴、野火、飓风和洪水等潜在的破坏增加。这些事件还可能导致物流中断，进一步影响票据市场。因此，纸张成本可能会增加。 |
时间范围—长 可能—可能 采取任何缓解行动前的影响程度—中度 缓解行动的影响程度—低 |
短期内，价格变化将反映在运营和战略计划中。从中期来看，我们预计数字产品/服务的替代品将被广泛使用。 | ||
| 增加使用云服务： 数据中心需要不断增加的电力和水来冷却其系统。随着Pearson对数字化的依赖增加，云服务提供商拥有的数据中心的物理风险可能会以使用其服务的成本增加的形式出现，如果他们面临运行和冷却系统的成本增加的话。 |
时限—短 可能—可能 采取任何缓解行动前的影响程度—低 缓解行动的影响程度—低 |
缓解行动将包括将服务转移到其他地点或服务器。费用的任何增量增加都将反映在业务和战略计划中。 | ||
| * | 影响范围： |
| 时间框架 | 冲击强度 | |
| 短期：5年内 | 低：低于500万英镑 | |
| 中：5—10岁 | 中等：500万英镑—2000万英镑 | |
| 长期：超过10年 | 高：2000万英镑或以上 |
| 2023年年报和账目 Pearson plc |
| 可持续性续 | 战略报告 | |
| 风险描述 | 比例尺 | 皮尔逊缓解行动 | ||
| 过渡风险 | ||||
| 建筑效率标准： 建筑效率和性能标准在全球范围内变得越来越严格，并且受到监管的影响，可能会增加占用空间的成本。 |
时限—短 可能—可能 采取任何缓解行动前的影响程度—低 缓解行动的影响程度—低 |
我们的物业策略不断更新，我们对新租赁物业的选择标准远高于建筑效率的最低要求。 | ||
| 采购可持续认证纸张： 价格和供应链短缺可能会继续影响可持续认证纸张的采购。 |
时限—短 可能—可能 采取任何缓解行动前的影响程度—低 缓解行动的影响程度—低 |
我们预期，基于我们持续的数字化策略及数码替代品的可用性，纸张使用量将有所减少。通过改进产品设计和适当的定价策略，也将减少影响。因此，预计影响微乎其微。 | ||
| 意大利、瑞典、德国和比利时造纸厂的欧盟排放交易体系证书成本增加： 由于巴黎气候协定和由此产生的国家自主贡献（NDCs）框架，随着越来越多的欧盟国家努力履行其脱碳承诺，欧盟排放交易体系（ETS）证书的成本将增加。这是由于ETS证书的供应有限和需求不断增长。 |
时限—中 可能—可能 采取任何缓解行动前的影响程度—低 缓解行动的影响程度—低 |
通过数字化降低了影响风险，数字化假设通过产品设计降低了ETS暴露水平。 | ||
| 有声誉风险的非SBTI批准的“净零”目标 达到“净零碳”的含义还在继续演变，人们担心，声称拥有碳中和地位的公司只是在购买碳信用额度，而不是采取具体措施将自己的碳足迹降至最低。因此，企业正在重新考虑他们的净零目标。 |
时限—中 可能性--可能 采取任何缓解行动前的影响程度—中度 缓解行动的影响程度—低 |
我们将继续专注于我们自己的脱碳行动，以符合最新的全球公认标准。培生集团将向基于科学的目标倡议(SBTI)提交到2050年的净零长期目标，以供验证以降低这一风险。 | ||
| * | 影响范围： |
| 时间框架 | 影响的大小 | |
| 短期：5年内 | 低：1 GB以下5百万 | |
| 中：5—10岁 | 中等：500万GB-2000万GB | |
| 长期：超过10年 | 高：2000万英镑或以上 |
| 2023年年报和账目 皮尔森公司：46 |
| 战略报告 | ||
机遇
培生的战略侧重于通过在所有生命阶段获取和认证技能来增强个人和社区的能力。去年，我们的产品和服务影响了全球约1.6亿用户的生活，我们现在拥有1547家企业员工技能学习客户。学习鼓励行动，促进协作，支持创新，并促进数据驱动的决策，以采用更可持续的实践。
紧急的、超越价值链的缓解活动对于实现社会气候目标至关重要。根据我们的宗旨，培生集团有机会为更可持续的未来提供所需的学习、认证和工具。然而，衡量学习对全球可持续发展转型的影响并不是一件简单的事情，需要不断改进数据和技术。
尽管如此，培生的产品和业务通过数字化、能效和灵活的工作方式不断脱碳，继续将我们带入实现长期气候目标的正确道路上。
应对气候变化的能力
我们的气候风险分析跨越了截至2050年的多个时间段，以帮助我们评估各种情景对我们业务模式的影响速度，并反映减少碳排放的关键未来日期。短期、中期和长期时间范围的表述与我们的目标和过程一致。短期前景反映了我们的风险预测过程，包括我们的持续经营和可行性声明。截至2030年的中期地平线暗示着我们减排目标的日期，而长期地平线标志着到2050年实现碳中和的社会目标。
皮尔森业务的实物风险评估使用了RCP 2.6情景(低温室气体排放，到2100年将全球变暖控制在2摄氏度以下，与目前《巴黎气候协定》下的承诺保持一致)和RCP 7情景(高温室气体排放，到2100年平均升温超过3°C)。我们上面的财务量化是基于悲观的情景，如RCP 7和IEA超过2°C。
对六项实物资产进行了重大实物风险敞口评估。之所以选择这些服务，是因为它们代表了提供一系列关键皮尔森服务的资产样本，如果这些服务中断，可能会导致交付失败，或因气候物理风险而加剧。在重要性矩阵上绘制了每个物理危险的地图，并预测了2023年至2050年期间的重要性变化。
分析得出的结论是，培生集团的业务在中长期内受到气候变化的物理风险的影响较小。暴露的主要领域是气候变化驱动的极端高温和缺水，这可能会影响在我们的业务战略中发挥核心作用的基于云的数据中心的运营。培生集团的一些实际位置，如测试中心，也相当容易受到野火或洪水的影响，这些火灾或洪水可能会影响正常的商业运营。然而，我们已经制定了包括保险在内的业务应急计划，以减少我们可能受到此类影响的财务风险。
培生集团还使用国际能源署《2021年世界能源展望》中的四种情景，对其业务的转型风险进行了评估。(WEO-2021)。分析得出的结论是，培生集团在2030年的时间框架内最不容易受到过渡风险的影响，但在更长的时间范围内，所有风险类别的风险都会增加。
主要的转型风险包括与净零目标相关的声誉风险，而净零目标依赖于抵消有增无减的排放，以及来自道德来源的纸张成本不断上升。第46页表格中确定的过渡风险也因分析中确定的机会而在很大程度上得到缓解。这些措施包括进一步将我们的业务数字化，开发与气候相关的教育内容和服务，以及采取更雄心勃勃的减排计划。
与气候有关的风险和机遇的影响
董事会已对培生集团目前面临的风险进行了强有力的评估，这一评估在第页的风险部分中披露56-65这份报告的。这项评估确定了主要风险，以及几个新出现的风险和风险，虽然这些风险较为温和，但可能会产生重大的短期影响。公司风险登记册反映了以下结论：
| — | 总体而言，气候变化并不是培生面临的主要风险。总量的财务影响与气候变化相关个别和总体的风险和机会远低于将某一项目视为主要风险的门槛。 |
| — | 实物和过渡风险评估强调，短期内（今后五年内）气候变化不会产生重大的重大风险。 |
| — | 短期内不存在重大过渡风险。然而，从中期来看，关键风险是与维持到2030年净零目标相关的声誉风险。我们正在通过调整我们的长期目标与SBTi制定的更新指导来缓解这种情况。 |
| — | 就实物风险而言，在考虑缓解活动的影响后，并无识别出重大短期重大风险。从中长期来看，最大的实际风险是缺水。此外，虽然若干场地被确定为暴露于野火的影响，例如VUE测试中心关闭或风暴，但目前预计这些影响将通过保单和业务连续性保险得到缓解。 |
在进行评估时，我们考虑了实现承诺所需采取的行动，以及潜在风险和机遇的战略和财务影响。吾等的结论是，该等对任何资产及负债于二零二三年十二月三十一日的账面值并无重大影响，诚如吾等在财务报表附注1c中进一步详细解释。
战略前景
我们的商业模式将消费者置于我们所做的一切的核心，我们正在整合我们的产品，以创建一个学习生态系统，覆盖我们的消费者的所有生命阶段。随着我们建立数字学习能力，我们将继续放弃纸质产品和服务，从而加快我们的脱碳轨道。此外，我们继续减少物业足迹，这亦有助于减少我们面临的实物及过渡风险，我们预期该等趋势将持续下去。今年，我们将进行更新的重要性审查，为气候相关报告法规做好准备。这一分析将与更广泛的公司战略工作和决策密切结合。
截至2023年底，我们已实现集团各业务范围内的排放量减少44% 1-3（基于市场）与我们2018年的基线相比，使我们有望实现2030年至少减少50%的目标。
| 2023年年报和账目 Pearson plc 47 |
| 可持续性续 | 战略报告 | |
我们相信，培生对社会实现净零排放的最有意义和最重要的贡献是专注于减少我们自身活动和价值链中的绝对排放量，其中范围3的排放量占我们总量的95%以上。去年，我们发布了《气候行动计划》，目前我们正在推进2030年以后的计划——在碳抵消市场的发展和演变的背景下，并根据最新的科学指南，制定企业需要采取的碳减排行动，因为更广泛的社会也在采取同样的行动。
指标和目标
我们的主要目标是使用2018年的基准，到2030年将我们的绝对范围1、2和3碳排放量减少50%（由基于科学的目标倡议验证）。我们今年取得了良好的进展，自2018年以来减排44%。
与气候有关的指标
除碳减排目标外，培生还制定了与企业相关的 非金融类解决本报告中讨论的气候相关风险和机遇的关键绩效指标，即：
|
公制 类别 |
量度 | 书页 | ||
| 温室气体排放 |
可持续发展战略在2030年前实现净零碳方面的进展，通过减碳百分比来衡量 | 42-43 | ||
| 战略 |
数字增长 | 24 | ||
| 治理 |
报酬 LTIP中ESG权重为10% |
107 |
我们的全套环境数据和计算方法可在第页的ESG性能表中找到48-55,我们的目标中包括的范围3排放的类别也在我们的独立保证声明中详细说明，见https://plc.pearson.com/en- GB/目的/我们的ESG-报告。我们的排放数据是根据《温室气体议定书》《企业会计和报告标准》计算的，可以总结如下：
我们的排放数据
| 总拥有成本2e | 2023 | 2022 | ||||||
| 范围1 | 4,661* | 4,622 | ||||||
| 范围2-基于位置 | 14,052 | 29,034 | ||||||
| 范围2市场化 | 14 | 182 | ||||||
| 范围3 | 302,572 | 362,473 | ||||||
| 地点共计 | 321,285 | 396,128 | ||||||
| 基于市场的共计 | 307,247 | 367,276 | ||||||
| 强度比—tCO2e/销售 （范围1、2、市场和3） |
83.6 | 95.6 | ||||||
| * | 范围1排放量小幅增加，主要是由于美国公司车辆活动增加所致。 |
| 目录
|
||||
| 部分 |
部分 | 页面 参考 | ||
| 治理 |
理事会对气候相关风险和机遇的监督 | 44-48 | ||
| 管理部门在评估和管理与气候有关的风险和机会方面的作用 | 44 | |||
| 战略 |
短期、中期和长期与气候有关的风险和机会 | 44-48 | ||
| 与气候有关的风险和机会的影响 | 47 | |||
| Pearson的应变能力考虑到不同的气候相关情景 | 47 | |||
| 风险管理 |
确定和评估与气候有关的风险的进程 | 44 | ||
| 管理与气候有关的风险的程序 | 44 | |||
| 将气候相关风险纳入组织的总体风险管理 | 44 | |||
| 指标和目标 |
用于评估与气候有关的风险和机会的评估 | 48 | ||
| 范围1、范围2和范围3温室气体排放 | 48 | |||
| 相对于目标的业绩 | 48 | |||
| 2023年年报和账目 Pearson plc |
| ESG数据 | 战略报告 | |
我们的表现
关于我们的报道
本报告概述了培生的可持续业务策略以及截至2023年12月31日止历年的环境、社会和管治（ESG）表现。董事会之声誉及责任委员会已审阅报告资料，包括第94页之重要议题清单。
全球报告倡议组织
我们的报告符合GRI标准，使用GRI 1：Foundation 2021指南。我们的行业没有相关的GRI行业标准。
可持续发展会计准则委员会（SASB）
我们将继续按照SASB的标准进行报告，以提供基于行业的洞察力，了解媒体和专业服务部门最相关的可持续性相关风险和机遇。
联合国全球契约（UNGC）和联合国可持续发展目标（SDGs）
我们很荣幸能参与联合国全球进展情况通报（CoP）的早期报告者计划，旨在为联合国气候变化委员会所有参与公司增加价值并简化可持续性报告。我们的CoP可在我们的参与者档案中公开获得： https://unglobalcompact.org/what-is-gc/participants/7319-Pearson-plc
终身学习和教育在实现所有联合国可持续发展目标方面发挥着重要作用，但我们的努力重点是那些我们影响最大的目标。我们的优先可持续发展目标是：4个优质教育，8个体面工作和经济增长，10个减少不平等。
| 根据GRI和SASB报告ESG材料问题 | ||||||||
| 重要性议题 |
格雷 | SASB | 页面/网页参考 | 评论/遗漏 | ||||
| 产品有效性 |
GRI 203-2:重大间接影响 | 风险、机遇和管理方法：第34—38页业绩： 非金融类第24页 | ||||||
| 消费者参与度 |
GRI 203-2:重大间接影响 | 风险、机遇和管理方法：第34—38页， 16-17性能： 非金融类第24页 | ||||||
| 数字增长 |
GRI 203-2:重大间接影响 | 风险、机遇和管理方法：第34—38页业绩： 非金融类KPI—第24页 | ||||||
| 员工学习与发展 |
GRI 404-1:每个雇员每年平均培训时数 GRI 404-2:提高雇员技能方案和过渡援助方案 GRI 404-3:接受定期业绩和职业发展审查的雇员百分比 |
风险、机遇和管理方法：第39—41页绩效：第24、39—41页 | 我们不报告平均培训时数或接受审核的员工百分比。100%的直接雇员都被盖洛普调查覆盖。 | |||||
| 2023年年报和账目 Pearson plc |
| esg数据 续 | 战略报告 | |
| 重要性议题 |
格雷 | SASB | 页面/网页参考 | 评论/遗漏 | ||||
| 员工敬业度 |
SV-PS-330a.(1)雇员自愿离职率及(2)雇员非自愿离职率SV-PS-330a.3. 员工敬业度百分比 |
风险、机会和管理方法：第39-41页 表演：第34页 |
||||||
| 包容性和多样性 |
405-1治理机构和员工的多样性 | SV-PS-330a.1。 & SV-ME-260a.1。性别和种族/族裔群体代表性百分比： (1)行政管理 (2)专业人员 (3)所有其他雇员 SV—ME—260a.2.说明确保新闻媒体内容多元化的政策和程序 |
风险、机遇和管理方法：第40—41页 性能：第24页，第39—40页 社会公平门户网站： https://www.pearson.com/en-GB/social-equity.html |
|||||
| 减少对环境的影响 |
温室气体排放范围1、2、3。基准和方法。任何抵消，包括类型、数额、标准 | 风险、机遇和管理方法：第35页，第42—43页 TCFD报告：第44—48页 |
||||||
| 数据隐私和网络安全 |
GRI 418 -1收到有关侵犯客户隐私和丢失客户资料的投诉 | SV—PS—230a.1描述识别和解决数据安全风险的方法 SV—PS—230a.2.关于收集、使用和保留客户信息的政策和做法的描述 SV—PS—230a.3. 涉及客户机密商业资料或可识别个人资料的资料外泄数目受影响的客户数目 |
我们报告的以下部分详细介绍：
—我们应对数据安全风险的方法：第100页
—数据隐私、网络安全和技术弹性的治理：第96页
—处理客户数据的方法以及提供的保护和培训：第34、38页
—面向消费者的隐私中心，解释Pearson如何使用个人信息： https://www.pearson.com/en-GB/privacy- |
如果发生可报告的违规行为，我们将披露有关事件的信息，并承诺及时联系任何受影响的数据主体。根据法规，我们将向相关监管机构披露重大失误。如果任何相关监管机构发现我们的数据管理和/或数据安全做法存在缺陷，他们将公布他们的调查结果/制裁措施。 | ||||
| 新闻诚信与赞助人身份识别 |
SV—ME—270a.3描述确保新闻节目的新闻完整性的方法，涉及：（1）真实性、准确性、客观性、公平性和问责制；（2）内容的独立性和/或潜在偏见的透明度；（3）保护隐私和限制损害 | —业务伙伴全球内容政策，第94页 | ||||||
| 2023年年报和账目 Pearson plc 50 |
| 战略报告 | ||
| GRI一般披露索引 | ||||
| 披露 |
页面/位置 | 评论 | ||
| 2-1组织细节 |
68, 72,74 | |||
| 2-2该组织的 可持续发展报告 |
94-96 | |||
| 2-3报告期、频率和联络点 |
2023年年度报告，可持续发展@pepeson.com | |||
| 2-4信息重述 |
81 | |||
| 2-5外部保证 |
https://plc.pearson.com/en-GB/ 目的/我们的ESG-报告 | |||
| 2-6活动、价值链和其他 业务关系 |
11 | |||
| 2-7员工 |
53-54 | |||
| 2-8非雇员的工人 |
我们目前不报告非员工的员工。最常见的员工类型是正式员工(17,128人)，最常见的工作类型是在测试中心、技术、销售、客户服务和专业发展 | |||
| 2-9治理结构和组成 |
66-80 | |||
| 2-10提名和推选最高管治机构 |
88-90 | |||
| 2-11最高治理机构主席 |
66 | |||
| 2-12最高治理机构在监督影响管理方面的作用 |
68-80 | |||
| 2-13下放管理影响的责任 |
80 | |||
| 2-14最高治理机构在可持续性报告中的作用 |
94-96 | |||
| 披露 |
页面/位置 | 评论 | ||
| 2-15利益冲突 |
76 | |||
| 2-16关键关切的通报 |
94 | |||
| 2-17最高治理机构的集体知识 |
74-77 | |||
| 2-18评价最高治理机构的业绩 |
85-87 | |||
| 2-19薪酬政策 |
107-135 | |||
| 2-20确定薪酬的程序 |
110 | |||
| 2-21年度总补偿率 |
110 | |||
| 2-22关于可持续发展策略的声明 |
34 | |||
| 2-23政策承诺 |
16 | |||
| 2-24落实政策承诺 |
16-20 | |||
| 2-25纠正负面影响的程序 |
94 | https://plc.pearson.com/en-GB/公司政策 | ||
| 2-26寻求咨询和提出关切的机制 |
94 | https://plc.pearson.com/en-GB/公司政策 | ||
| 2-27遵守法律法规 |
94 | |||
| 2-28会员制协会 |
92 | 我们也是全球教育商业联盟和世界资源研究所(WRI)企业咨询小组的成员。 | ||
| 2-29利益相关者参与的方法 |
16-20 | |||
| 2-30集体谈判协议 |
134 | 董事会成员定期与员工接触。 | ||
| 2023年年报和账目 Pearson plc 51 |
| esg数据 续 | 战略报告 | |
ESG性能表
环境
方法：我们按照《温室气体议定书》《企业会计和报告标准》(修订版)的要求计算我们的排放量。
对于范围2，我们使用双重报告方法(位置和基于市场的方法)，以及来自公认公共来源的一些最新排放因素，包括但不限于英国商业、能源和工业策略部、国际能源署、美国能源情报署、美国环境保护局和政府间气候变化专门委员会(IPCC)。能源使用包括以兆瓦小时为单位的天然气和电力消耗，以及使用BEIS换算系数从里程数转换为兆瓦小时的车辆燃料使用。我们还使用了IPCC第六次评估报告中最新的全球变暖潜力。
一个独立的第三方已经核实并提供了我们的能源消耗、范围1、2和3温室气体排放、可再生电力索赔以及我们的社会关键绩效指标的有限保证。请参阅此处的SLR咨询保证声明：Https://plc.pearson.com/en-GB/sustainability/our-esg-reporting
温室气体(GHG)(二氧化碳当量)排放概述(公吨CO2e)
| 2023 | 2022 | |||||||
| 范围1 | 4,661 | 4,622 | ||||||
| 范围2(以市场为基础1) | 14* | 182 | ||||||
| 范围2（基于地点 2) | 14,052 | 29,034 | ||||||
| 范围3 | 302,572 | 362,473 | ||||||
| 共计—地点 | 321,285 | 396,128 | ||||||
| 共计—基于市场 | 307,247 | 367,276 | ||||||
| 全球范围1和2共计（按地点） | 18,713 | 33,656 | ||||||
| 英国范围1和2合计（基于地点） | 2,280 | 5,671 | ||||||
| 全球范围1和2合计（基于市场） | 4,675 | 4,804 | ||||||
| 英国范围1和2合计（基于市场） | 821 | 1,662 | ||||||
| 1. | 基于市场的方法反映了有目的地选择的电力排放。 |
| 它根据能源买卖合同得出排放系数。 |
| 2. | 基于位置的方法反映了发生能源消耗的电网的平均排放强度。 |
| * | 我们在消费国购买可再生电力。对于美属萨摩亚、孟加拉国、肯尼亚、大韩民国、北玛丽娜群岛和罗马尼亚，培生无法购买特定国家的能源属性证书，我们不得不从邻近国家/地区购买，如美国、印度、乌干达、中国和波兰。然而，这仅占Pearson总用电量的0.1% |
| 强度比 | 2023 | 2022 | ||||||
| 总拥有成本2/m £销售收入（范围1、2、基于市场和3） | 83.6 | 95.6 | ||||||
| 能量 | 2023 | 2022 | ||||||
| 来自可再生能源的电力百分比 | 100% | 99% | ||||||
| 仅可再生能源总用电量（MWh） | 36,321 | 83,523 | ||||||
| 总用电量 不可再生仅源（MWh） | 0 | 957 | ||||||
| 现场发电量（MWh） | 177 | 184 | ||||||
| 总耗气量（MWh） | 18,309 | 24,170 | ||||||
| 燃油总消耗量（MWh） | 49 | 159 | ||||||
| 车辆（MWh） | 4,693** | 347 | ||||||
| 总能耗（MWh） | 59,372 | 109,340 | ||||||
| 全球（天然气、电力和运输） | 59,323 | 108,997 | ||||||
| 英国（天然气、电力和运输） | 11,519 | 29,811 | ||||||
| 资源使用 | 2023 | 2022 | ||||||
| 用纸（t） | 22,859 | 24,187 | ||||||
| % FSC | 50% | 33% | ||||||
| % PEFC | 6% | 20% | ||||||
| % SFI | 13% | 9% | ||||||
| 废品 | 2023 | 2022 | ||||||
| 产生的废物总量（吨） | 680*** | 1,298 | ||||||
| 办公空间中回收废物的比例 | 23.9% | 17.7% | ||||||
| 水 | 2023 | 2022 | ||||||
| 总用水量（m3) | 84,857*** | 538,556 | ||||||
| ** | 今年的数据中包括了美国公司车辆活动的增加。 |
| *** | 我们根据所有可用的实际数据，应用每平方米的密度比率，报告部分物业的估计用水和废物。本年度，每平方米产生的废物及用水量的密度比率远低于2022年。 |
| 2023年年报和账目 Pearson plc 52 |
| 战略报告 | ||
社交
所有雇员数字（除雇员平均总数（如下所述）外）均基于于二零二三年十二月三十一日的雇员人数。
| 我们的员工 | 2023 | 2022 | ||||||
| 全年雇员平均总数† | 18,360 | 20,438 | ||||||
| 按地域划分的雇员（区域代表） | 17,612 | 20,169 | ||||||
| 美国截至12月31日 | 9,241 | 10,694 | ||||||
| 截至12月31日 | 3,359 | 3,931 | ||||||
| 截至12月31日 | 5,012 | 5,544 | ||||||
| † | 雇员平均总数采用全职等值（FTE）方法计算，作为报告期内的平均数。季节性/临时性工作人员不在计算范围内。 |
| 性别多样性分类 | 2023 | 2022 | ||||||
| 长期、正式雇员总数 | 97% | 97% | ||||||
| 男性 | 40% | 40% | ||||||
| 女性 | 59% | 59% | ||||||
| 非二进制 | 0% | 0% | ||||||
| 无数据 | 1% | 1% | ||||||
|
|
||||||||
| 临时、限期雇员总数 | 3% | 3% | ||||||
| 男性 | 36% | 32% | ||||||
| 女性 | 63% | 66% | ||||||
| 非二进制 | 0% | 0% | ||||||
| 无数据 | 1% | 2% | ||||||
| 全职、正式雇员总数 | 79% | 79% | ||||||
| 男性 | 44% | 44% | ||||||
| 女性 | 56% | 55% | ||||||
| 非二进制 | 0% | 0% | ||||||
| 没有披露 | 1% | 1% | ||||||
| 非全时正式雇员总数 | 21% | 21% | ||||||
| 男性 | 27% | 27% | ||||||
| 女性 | 72% | 72% | ||||||
| 非二进制 | 0% | 0% | ||||||
| 没有披露 | 1% | 1% | ||||||
| 董事会和执行管理团队 性别认同或性别 |
数 董事会 委员 |
百分比 的 冲浪板 |
一些高级 持仓情况 董事会成员(首席执行官、首席财务官、 SID和主席) |
来电号码 执行人员 管理* |
百分比 行政 管理 |
|||||||||||||||
| 男人 | 5 | 45.5 | 3 | 6 | 54.5 | |||||||||||||||
| 女人 | 6 | 54.5 | 1 | 5 | 45.5 | |||||||||||||||
| 其他类别 | ||||||||||||||||||||
| 未具体说明/不愿透露 | ||||||||||||||||||||
| 董事会和执行管理团队 种族背景 |
数 董事会 委员 |
百分比 的 冲浪板 |
一些高级 头寸出现在交易日 董事会成员(首席执行官、首席财务官、 SID和主席) |
来电号码 执行人员 管理* |
百分比 的高管 管理 |
|||||||||||||||
| 英国白人或其他白人(包括少数族裔白人群体) | 8 | 73 | 4 | 8 | 73 | |||||||||||||||
| 混合/多民族 | 2 | 18 | 1 | 9 | ||||||||||||||||
| 亚洲人/亚洲英国人 | 1 | 9 | 1 | 9 | ||||||||||||||||
| 黑人/非洲人/加勒比人/英国黑人 | ||||||||||||||||||||
| 其他民族，包括阿拉伯人 | 1 | 9 | ||||||||||||||||||
| 未指明/不愿说 | ||||||||||||||||||||
| * | 于二零二三年十二月三十一日，根据英国上市规则第9. 8. 6R（10）条编制。根据本规则的规定，并就本披露而言，行政管理层包括公司秘书。上表所载数据是作为年度申报程序的一部分收集的，据此，董事会和行政管理团队收到申报表供自行填写。申报表中包括了所有被报告数据的个人的种族和性别问题。这些数据用于统计报告目的，并在征得同意后提供。 |
| 女性领导层的细分 | 2023 | 2022 | ||||||
| 高级领导层 | 47% | 41% | ||||||
| 副总裁兼主任 | 47% | 48% | ||||||
| 经理 | 51% | 51% | ||||||
| 担任技术职务的妇女百分比（信息技术/工程） | 30% | 31% | ||||||
| . |
||||||||||||
| 员工种族和族裔多样性分类 | 2023 | 2022 | ||||||||||
| 总劳动力（美国和英国） | 32%（美国）/17%（英国） | 32%（美国）/18%（英国） | ||||||||||
| 高级领导（美国和英国） | 15%（美国）/14%（英国） | 19%（美国）/12%（英国） | ||||||||||
| 副总裁兼董事（美国和英国） | 18%（美国）/16%（英国） | 18%（美国）/13%（英国） | ||||||||||
| 经理（美国和英国） | 27%（美国）/18%（英国） | 25%（美国）/14%（英国） | ||||||||||
| 2023年年报和账目 Pearson plc 53 |
| esg数据 续 | 战略报告 | |
| 员工种族和族裔多样性分类—美国 | 2023 | 2022 | ||||||
| 占总劳动力的百分比 | 32% | 32% | ||||||
| 亚洲人 | 11% | 10% | ||||||
| 黑人或非裔美国人 | 11% | 11% | ||||||
| 西班牙裔或拉丁裔 | 9% | 9% | ||||||
| 其他 | 2% | 2% | ||||||
| 白色 | 68% | 67% | ||||||
| 未说明 | 0% | 1% | ||||||
| 员工种族和族裔多样性分类—英国 | 2023 | 2022 | ||||||
| 占劳动力总数的百分比 | 17% | 18% | ||||||
| 亚洲人 | 10% | 10% | ||||||
| 黑色 | 4% | 4% | ||||||
| 西班牙裔或拉丁裔 | 0% | 0% | ||||||
| 其他 | 4% | 4% | ||||||
| 白色 | 64% | 66% | ||||||
| 未说明 | 18% | 16% | ||||||
| 占管理人员总数的百分比（美国和英国） | 2023 | 2022 | ||||||
| 亚洲人 | 12% | 10% | ||||||
| 黑人或非裔美国人 | 4% | 4% | ||||||
| 西班牙裔或拉丁裔 | 4% | 4% | ||||||
| 其他 | 2% | 2% | ||||||
| 白色 | 76% | 77% | ||||||
| 未说明 | 2% | 3% | ||||||
| 营业额 | 2023 | 2022 | ||||||
| 更替率，全年平均总数1 | 6,446 / 34% | 6,974 / 33% | ||||||
| 主动离职 | 3,037 / 16% | 4,658 / 22% | ||||||
| 非自愿更替 | 3,409 / 18% | 2,316 / 11% | ||||||
| 1. | 使用2023年平均H/C 18，360计算的百分比，而不是2023年 年终位置。 |
| 按性别分列的更替率 | 2023 | 2022 | ||||||
| 女性总 | 3,840 / 20% | 4,233 / 20% | ||||||
| 男性总 | 2,475 / 13% | 2,659 / 12% | ||||||
| 非二进制 | 21 / 0% | 6 / 0% | ||||||
| 没有披露 | 110 / 1% | 76 / 0% | ||||||
| 按年龄组分列的更替率 |
2023 | 2022 | ||||||
| 30岁以下 | 1,693 / 9% | 1,720 / 8% | ||||||
| 30-50几岁了 | 3,324 / 18% | 3,449 / 16% | ||||||
| 50岁以上 | 1,414 / 7% | 1,785 / 8% | ||||||
| 没有日期 | 15 / 0% | 20 / 0% | ||||||
| 新员工 | 2023 | 2022 | ||||||
| 新雇员雇用总数和比率（雇用人数/平均数 人数）2 |
3,770 / 20% | 5,600 / 26% | ||||||
| 新雇员总数—女性 | 2,289 / 61% | 3,378 / 60% | ||||||
| 新雇员总数—男性 | 1,374 / 36% | 2,076 / 37% | ||||||
| 新员工总数— 非二元 | 19 / 1% | 24 / 0% | ||||||
| 新员工总数— 未公开 | 88 / 2% | 122 / 2% | ||||||
| 2. | 使用2023年平均H/C 18，360计算的百分比，而不是2023年 年终位置。 |
| 按年龄组分列的新雇员 | 2023 | 2022 | ||||||
| 30岁以下 | 38% | 38% | ||||||
| 30-50几岁了 | 44% | 44% | ||||||
| 50岁以上 | 18% | 17% | ||||||
| 没有日期 | 0% | 1% | ||||||
| 员工敬业度措施3 | 2023 | 2022 | ||||||
| 婚约 | 4.09^ | 3.96^ | ||||||
| 包含 | 4.21^ | 4.12^ | ||||||
| 进展 | 73% | 67% | ||||||
| 学习与成长 | 76% | 72% | ||||||
| 志愿服务时间 | 20,694 | 不适用 | ||||||
| 3. | 来源是盖洛普访问。得体数据。 |
| ^ | GrandMean的Likert评分为5分。 |
| BTEC国际注册 | 2023 | 2022 | ||||||
| 65,033 | 4 | 37,994 | ||||||
| 治理 | 2023 | 2022 | ||||||
| 提出和调查的关切事项总数 | 92 | 92 | ||||||
| 完成行为准则认证或培训的员工百分比 | 100% | 100% | ||||||
| 4. | 增加的原因是与约旦教育部合作，在公立学校提供BTEC资格。 |
| 2023年年报和账目 Pearson plc 54 |
| 战略报告 | ||
非金融类和可持续发展信息声明
根据《2006年公司法》第414CA和414CB条，概述了要求， 非金融类报告，下表指向本战略报告中的内容，与公司的管理，业绩和职位相关，以及我们的活动在具体方面的影响， 非金融类区域。
| 非财务事项和相关事项 年度报告 |
页面/链接参考 | |
| 商业模式 |
第22页 | |
| 第16页 | ||
| ESG相关第113页 | ||
| 环境问题 |
政策：请参阅以下页面，Pearson Plc的完整政策可在以下页面查阅： Https://plc.pearson.com/en-GB/corporate-policies | |
| 气候 |
职位和业绩：第42—43页 | |
| 资源使用 |
风险/机会：第45页 | |
| KPI：第24页 | ||
| 《2006年公司法》第414CA（2a）节定义的气候相关财务披露：第40页的治理—（a）；第41—43页的战略—（d）、（e）和（f）；第42页的风险管理—（b）和（c）；第48页的风险管理—（g）和（h）。 | ||
| 社会和社区事务 |
政策：请参阅以下页面，Pearson Plc的完整政策可在以下页面查阅： Https://plc.pearson.com/en-GB/corporate-policies | |
| 使用我们的产品推动每个人的学习 |
职位和业绩：第39—41页 | |
| 社会参与 |
风险/机会：www.example.com | |
| 第24页 | ||
| 员工事务 |
政策：请参阅以下页面，Pearson Plc的完整政策可在以下页面查阅： Https://plc.pearson.com/en-GB/corporate-policies | |
| 员工敬业度 |
职位和业绩：第39—41页 | |
| 投资于人才 |
风险/机会：www.example.com | |
| 多样性、公平和包容性 |
第24页 | |
| 人权事项 |
政策：请参阅以下页面，Pearson Plc的完整政策可在以下页面查阅： Https://plc.pearson.com/en-GB/corporate-policies | |
| 客户福利(数据隐私、安全和 |
职位和表现：第39页 | |
| 保障) |
风险/机会：www.example.com | |
| 使我们的人民能够有所作为 |
第24页 | |
| 可持续采购 |
||
| 反贪污和行贿事宜 |
政策：Https://plc.pearson.com/en-GB/corporate-policies | |
| 职位和表现：第99页 | ||
| 风险/机会：页面100-101 | ||
| 第24页 | ||
培生制定了一系列政策来支持我们的可持续发展承诺，包括：
| — | 皮尔逊行为准则 |
| — | 培生商业伙伴行为守则(合作伙伴守则) |
| — | 负责任的采购政策；以及我们的现代奴隶制和人权声明 |
| — | 反贿赂和腐败(ABC)政策；提出关切和反报复政策 |
| — | Pearson的保护原则（包括数据隐私/安全） |
| — | 全球内容政策 |
本报告和我们的网站都讨论了这些政策的执行情况。
| 2023年年报和账目 Pearson plc 55 |
| 风险 | 战略报告 | |
风险管理
有效的风险管理对于执行我们的战略、实现可持续的股东价值、保护我们的品牌以及确保良好的治理至关重要。
下表载列本集团的风险管理管治架构。
| 2023年年报和账目 Pearson plc 56 |
| 战略报告 | ||
风险监督
风险由Pearson行政管理团队（PEM）的成员按部门或职能管理（见第63页主要风险责任部分）。
风险负责人与其领导团队定期进行风险审查，酌情咨询其他人，包括在其司内或在某个专门知识中心运作的技术专家。风险报告与包括企业风险管理团队在内的主要利益相关者共享，并在PEM团队会议上讨论。
审核委员会获授权负责检讨本集团识别、评估、管理及报告风险程序的有效性。
预期各部门至少每年向审核委员会提交一份风险登记册概览，并在需要时由中央风险团队专家提供支援下，每年深入研究主要风险。此外，我们还与税务、财政和网络安全等企业范围的职能部门举行了深度研讨会。
审核委员会利用这些深入的会议了解管理层风险扫描的严谨性，并质疑为应对风险而作出的任何判断。
内部审核团队就内部程序的设计及有效性向审核委员会提供独立保证，以减低策略、财务、营运及合规风险。内部审计计划与主要风险保持一致，但也考虑到其他关键风险领域和其他可用的保证。计划事先与PEM团队及审核委员会商定。
风险环境
本集团在学习、内容、评估及资格等市场经营，多年来一直处于领先地位，业务及市场已逐步走向数字化。
影响本集团经营所在市场的因素包括本集团作为高风险测试认可提供商的地位、组织能力、竞争动态、学习者偏好、交付方法（包括越来越多地采用人工智能工具）以及在市场上经营的公司的声誉。本集团力求从不断变化的市况中尽量把握机遇，同时平衡其扩张与适当监察及了解相关风险。
有关本集团各部门及主要市场的进一步资料，请参阅第12—21页的策略部分。
风险识别和监测
我们的风险识别流程采用双重方法。首先，我们采取一个 自上而下这一观点考虑了与整个皮尔逊相关的战略风险。其次，我们采取一个 自下而上在部门或职能层面，识别和评估每个业务单位的风险的完整清单，并在管理报告和每个部门的长期计划中强调关键风险。
本集团全年与各部门进行详细面谈，以协助进行风险评估及管理。然后，风险根据其可能产生的影响进行排序，分别为主要风险、重大近期风险、新兴风险或其他风险。
分类为主要风险、重大近期风险和新兴风险
我们将主要风险定义为可能因降低对本集团产品及服务的需求或盈利能力而对本集团估值产生重大及持续影响的风险。该评估考虑了多种动态，包括潜在影响的持续时间、速度和规模。有效管理这些风险对于执行我们的策略、实现可持续股东价值、维护我们的声誉以及确保良好的管治至关重要。然而，这些风险并不包括与我们业务相关的所有风险，且没有按优先次序列出。管理层不知道或目前被认为不太重要的其他风险也可能对我们的业务产生不利影响。
重大近期风险是指可能对近期现金产生重大影响或影响集团短期业绩，但预期不会对公司估值产生重大持续影响的风险。
新兴风险是指我们认为短期内已获充分缓解但可能代表重大未来机遇或威胁的风险。这些风险包括公司特有的风险和影响宏观经济的风险。
主要风险
董事会已根据《2018年英国企业管治守则》第28条，对培生目前面临的风险进行了稳健评估。这一评估确定了以下主要风险，以及一些新出现的风险，以及一些风险，虽然较小，但可能在近期产生重大影响。就我们的各项主要风险而言，下表列出：
| — | 过去12个月风险的变化 |
| — | 这一风险的动向和前景 |
| — | 管理行动 |
| — | 风险与集团战略之间的联系 |
| — | 我们的风险承受能力 |
| — | 风险的例子 |
| — | 风险"传染"，即一个领域的问题可能在多大程度上增加其他领域的风险 |
| — | 评估的风险“速度”，即风险可能对本集团造成重大影响的速度。 |
| 2023年年报和账目 Pearson plc 57 |
| 风险续 | 战略报告 | |
| 认证风险 | ||||
| 描述 |
由于政策变化或未能保持我们的课程和评估的认证，由州，国家和专业协会，终止或修改认证，降低他们的资助资格或吸引力的学习者。颁奖机构还可能要求修改考试，以继续获得认证，这可能会减少对学习者的便利或增加交付成本。 | |||
| 运动和前景 |
由于英国和美国即将举行选举，以及2024年多项评估业务即将续约，导致政治环境不明朗，风险已由中等上升至高水平。年内，本集团取得在加拿大进行皮尔逊英语考试的认证，以供学习和移民。BTEC结果赛季成功执行。预计在可预见的将来，风险将维持在较高水平。 | |||
| 管理行动 |
1. | 专注于创造一种文化，让学习者和颁奖机构可以依赖皮尔逊，并知道我们将达到他们的标准。我们认识到我们的义务，特别是在考试领域，以确保及时和准确的考试评分，并采取相应的行动。 | ||
| 2. | 持续发展及提升安全、数据及管治标准，以确保本集团持续符合及超越成为认可供应商所需标准。 | |||
| 3. | 扩大所提供服务的范围和利益攸关方的范围。年内，Pearson Test of English赢得加拿大学生直通流及经济移民签证申请的认可，而本集团收购为联邦雇员提供招聘评估的PDRI。 | |||
| 4. | 继续发展全方位服务产品，包括在线代理。这有助于确保本集团的产品可满足客户的众多需求，尤其是在全球评估市场。 | |||
| 5. | 专注于完美或接近完美的标记执行和交付评估结果。 | |||
| 链接到战略 |
确保我们能够参与满足日益增长的认证和认证需求。 | |||
| 风险承受能力 |
低—Pearson寻求在稳定、监管良好的市场中运营，并具有已知的认证要求，然后对可能危及认证的风险具有较低的容忍度。 | |||
| 风险实例 |
政治和监管。 | |||
| 风险传染 |
认证风险可能会产生财务影响，但蔓延的风险有限。 | |||
| 风险速度 |
条例的改变或合同的损失可能在12个月内发生。 | |||
| 人工智能、内容和渠道风险 | ||||
| 描述 |
Pearson的知识产权更难保护，这是由于人工智能的内容生成增加，以及Pearson的内容和交付方法（渠道）在结果或学习者体验方面没有充分区分。这可能会导致皮尔森的销售额下降和市场价值大幅下降。 | |||
| 运动和前景 |
风险已从中度上升到中度—高度。本集团正展示利用人工智能改进的能力，但变革步伐加快增加了风险。
随着更多公司将新产品和服务推向市场，预计未来12个月风险将保持在类似水平。本集团亦预期多项新产品（包括渠道）的收益增长，该等产品尚未大规模验证。 | |||
| 管理行动 |
1. | 在开发内容和交付成果方面使用人工智能，例如在高等教育中成功推出人工智能学习工具，以及在英语学习中使用大型语言模型。 | ||
| 2. | 增加互动性和多频道内容的使用，特别是Pearson+，包括提供播客内容和视频（Pearson+频道）。 | |||
| 3. | 在Pearson VUE中推出内容，以帮助考生进行考试准备。 | |||
| 4. | 在虚拟学校中部署新的课程材料，并启动连接学院职业途径方案。 | |||
| 5. | 采取行动，减少盗版，管理和执行知识产权，包括酌情执法。 | |||
| 6. | 投资于提供测试或交付内容的新方法的收购。 | |||
| 链接到战略 |
管理人工智能、内容和渠道风险有助于实现我们提供高质量、负担得起的产品，从而获得更好的访问和结果，保护收入。 | |||
| 风险承受能力 |
中等—这是一个战略风险，Pearson应该因为成功开发和提供消费者重视的产品和服务而获得奖励。一些风险是可以接受的，以确保消费者仍然是我们工作的中心。 | |||
| 风险实例 |
- 知识产权保护 - 递送方法 - 内容创建和内容购买的平衡 | |||
| 风险传染 |
未能提供高质量和吸引人的产品和服务可能会对声誉和责任风险以及满足客户期望产生影响。 | |||
| 风险速度 |
可能会产生重大的短期影响，但由于长期合同或教员或消费者本身学习如何使用新产品和服务所需的时间，更有可能在数年内感受到影响。 | |||
| 2023年年报和账目 Pearson plc 58 |
| 战略报告 | ||
| 能力风险 | ||||
| 描述 |
由于基础设施、系统或组织挑战，无法履行我们的合同义务或按照我们的战略要求进行转型。 | |||
| 运动和前景 |
风险评级继续为中等。该集团成功地执行了其成本效益方案，从而降低了成本基础，尽管目前维持成本水平需要持续和严格的监测和控制。本集团的财务计划假设，尽管成本基数较低，但所有部门的成本都将得到成功管理。
年内，在数据和网络治理和复原力方面取得了进一步改善。该集团正在进行一个迁移过程，这将增强其系统复原力并降低停电风险。迁移涉及将关键服务器移动到云或新的整合的美国站点，剩余的主要工作流预计将在2024年内完成。敏捷性已经在使用新技术方面得到了证明，例如使用生成性人工智能。能力仍然是继续实现集团目标的基本要求，但集团进入新市场的风险更大，例如劳动力技能，这些市场已经经历了一些交付挑战。 | |||
| 管理行动 |
1. | 风险评级适用于每个系统，并制定了计划以维持系统正常运行时间。在发生停机时制定了恢复计划，以使客户能够尽可能多地维护功能或尽快恢复在线。 | ||
| 2. | 定期打补丁、活动、员工培训以及多因素身份验证等安全措施，有助于确保Key Group系统的稳定性和安全性。 | |||
| 3. | 将平台产品的服务器迁移到云，以增强弹性。 | |||
| 4. | 提高了敏捷性，特别是在集团如何能够使用大型语言模型开发和部署产品的Beta测试方面。 | |||
| 管理行动续 |
5. | 专注于测试和开发人工智能产品并了解不断发展的市场能力的专门资源。
| ||
| 6. | 供应链规划，以确保集团能够在关键客户或供应商发生故障时做出反应。 | |||
| 7. | 更加注重开发产品，以服务于新的市场和用户群体以及各部门之间的交叉销售。 | |||
| 8. | 员工敬业度监测和学习发展计划，以帮助留住关键人才。高级管理层进行了领导能力评估，并进行了改革以提高能力，包括聘用新员工和开展发展培训。 | |||
| 9. | 为建立集团在关键战略领域的能力，如人工智能和直接面向消费者语言学习，已进行了法特姆和Mondly等收购。 | |||
| 10. | 该集团定期审查其成本基础，以确保其竞争力并确定提高效率的运营。 | |||
| 链接到战略 |
能力与实现增长的三个优先事项相关： - 以消费者为中心和加强技术的办法 - 组合和组织结构 - 人才和文化 | |||
| 风险承受能力 |
中等—集团旨在确保其有能力实现战略目标，需要强有力的协调和规划，但不扼杀创新。 | |||
| 风险实例 |
- 业务弹性 - 业务转型和改革 - IT复原力 - 安全和公司安保 - 人才 | |||
| 风险传染 |
能力上的失败可能导致声誉和责任风险增加，以及无法满足客户期望。 | |||
| 风险速度 |
能力的故障可能会影响到 六个月句号。 | |||
| 2023年年报和账目 Pearson plc 59 |
| 风险续 | 战略报告 | |
| 竞争激烈的市场 | ||||
| 描述 |
我们目标市场的重大变化可能会降低这些市场的吸引力。这可能是由于需求或供应的重大变化，这些变化影响了可寻址的市场、市场份额和利润率（例如，入学率的变化， 内包客户的学习和评估，开放的教育资源， 面对面虚拟学习，反之亦然，或在生成人工智能等领域的创新）。 | |||
| 运动和前景 |
风险一直处于中等—高水平。
本集团面临的最大风险与计划于2024年续约的大额客户合约有关，尤其是美国学生评估。 | |||
| Pearson的虚拟学校业务在其一个主要客户终止后面临收入不利，另一个客户将于2024年秋季终止。双方都决定运营服务， 在公司内部。 | ||||
| 在高等教育领域，课件市场包括低利润率运营的渠道合作伙伴，以及来自各种来源的竞争，包括开放教育资源和新进入者。倘渠道合作伙伴因未偿还结余而未能偿还本集团，则本集团面临财务亏损风险。高等教育的市场份额亏损于二零二三年企稳。频道是作为额外的付费产品推出的，可能提供新的收入来源。 | ||||
| 由于观察到竞争对手的活动水平，以及教育技术的持续投资，预计未来12个月风险将继续升高。 | ||||
| 管理行动 |
1. | 本集团的评估及资格认证及虚拟学习业务作为服务业务，特别注重与客户（包括知识产权拥有者）合作，以确保他们的需求得到满足，从而使现有长期合同的保留率较高。 | ||
| 2. | 本集团收入的很大一部分来自政府或政府资助的机构（例如学校和学院），这些机构的保留率通常较高，前提是认证和客户期望风险得到妥善管理（更多信息请参见认证）。 | |||
| 3. | 高等教育战略的重点一直是减少对渠道合作伙伴的依赖，并通过提供数字解决方案减少二次转售的机会。 | |||
| 管理行动续 |
4. | 本集团投资新兴及不断发展的技术，以引领及应对市场动态的转变。例如，在高等教育中推出使用大型语言模型的人工智能产品，以及在劳动力中使用人工智能。
| ||
| 5. | 该小组的战略是在学生选择学习的地方满足他们的要求，减少对学生选择特定类型机构的依赖。任何人都可以通过智能手机访问Mondly和Pearson+等直接面向消费者的产品，VUE的国际考试中心网络（也被Pearson Test of English使用）允许考生在家附近参加考试。这与我们现有的业务（如高等教育及美国学生评估）相辅相成，透过学院或学校向学生介绍本集团。 | |||
| 6. | 竞争分析旨在监控和应对竞争威胁，分散的团队能够迅速动员，以最大限度地利用机会和管理风险。 | |||
| 链接到战略 |
我们确定了三大全球机遇和相关市场：
- 教育中的技术颠覆 - 劳动力技能差距 - 对认可和认证的日益增长的需求 | |||
| 风险承受能力 |
中度——这是一种与成功选择并抓住有吸引力的全球机会有关的战略风险。Pearson致力于引领向数字化学习方式的转变，从而保持强大的市场地位。 | |||
| 风险实例 |
- 替代品 - 市场定价 - 产品差异化 - 消费者学习偏好 | |||
| 风险传染 |
竞争市场的变化可能会增加投资组合的变化。 | |||
| 风险速度 |
在本集团的五年规划期内，全球学习市场预计会发生变化，但这些变化的时间和速度尚不确定。Pearson的评估和资格认证和虚拟学校业务受益于长期合同，这尤其降低了这些部门的潜在速度。 | |||
| 2023年年报和账目 Pearson plc |
| 战略报告 | ||
| 客户期望 | ||||
| 描述 |
上升 最终用户期望增加了提供差异化价值主张的需求，从而冒着满足这些期望的利润压力，如果不成功，可能会损失销售额。 | |||
| 运动和前景 |
风险仍处于中等水平。虽然我们的许多业务都管理良好，如强劲的风险评分和留存率所示，但成本压力和不断变化的技术环境导致客户期望发生变化。在直接面向消费者的市场中，已经观察到了较高的客户期望，特别是对于Mondly，在那里，获取和留住新学习者的成本很高，导致一些 重新平衡为企业提供语言辅导。对身份验证和作弊风险的担忧导致了需求的增加， 面对面我们的VUE和PTE业务。 | |||
| 在劳动力技能方面，来自客户的反馈导致， 重新聚焦模块化解决方案，而不是之前设想的完全集成的平台。 | ||||
| 预计未来12个月的前景将类似。 | ||||
| 管理行动 |
1. | 监控和瞄准高质量的客户评分，回应客户反馈。
| ||
| 2. | 集团直接面向消费者的Mondly和Pearson+产品提供了宝贵的使用见解。
| |||
| 3. | 我们的服务业务与客户进行定期检讨，以确保充分了解及满足客户的期望，并在出现差距时采取措施解决这些问题。 | |||
| 链接到战略 |
专注于取悦客户并满足他们的期望。 | |||
| 风险 容忍 |
中等—这是一个战略风险，Pearson应该因为成功开发和提供消费者重视的产品和服务而获得奖励。一些风险是可以接受的，以确保消费者仍然是我们工作的中心。 | |||
| 风险实例 |
- 客户体验 - 数据架构和使用 - 无障碍 | |||
| 风险传染 |
未能生产符合客户期望的产品和服务也可能影响声誉和责任风险。 | |||
| 风险速度 |
通常情况下，一至三年，因为长期合同到期。 | |||
| 投资组合变更 | ||||
| 描述 |
由于执行失败或无法以适当估值获得交易，未能有效执行预期或要求的投资组合变更，以提升规模或能力，并增加对关键部门和地区市场的关注。 | |||
| 运动和前景 |
风险已经降低， 中低压因为最近的收购基本上是整合的，并且成功地执行了dispersion。
风险水平将保持在类似水平，直至开展进一步的组合活动。 | |||
| 管理行动 |
1. | 将投资计划纳入战略计划，使各项要求与部门结构保持一致。
| ||
| 2. | 出售培生在线学习服务业务，帮助集团专注于未来的增长机会。 | |||
| 3. | 收购PDRI，显著扩大培生对美国联邦政府的服务。 | |||
| 4. | 一个经验丰富的企业财务团队执行交易，并得到专门的交易后运营团队的支持。 | |||
| 5. | Pearson Ventures允许Pearson在早期融资轮中持有公司的股份，支持通过创新实现增长。 | |||
| 链接到战略 |
投资组合和组织结构以释放增长。 | |||
| 风险承受能力 |
中度—本集团寻求审慎平衡透过提升能力及╱或规模实现增长的机会与投资组合变动的执行风险。 | |||
| 风险实例 |
- 查明需求 - 实现购置/出售价值 - 合并收购 | |||
| 风险传染 |
管理组合变更的失败可能会影响能力和满足客户期望的能力。 | |||
| 风险速度 |
实现收购全部收益的速度取决于收购的规模和范围，但通常从简单的小收购的六个月到更大的复杂交易的两年。 | |||
| 2023年年报和账目 Pearson plc |
| 风险续 | 战略报告 | |
| 信誉与责任 | ||||
| 描述 |
由于未能履行对主要利益相关者的义务而可能严重损害声誉。其中包括法律和监管要求、严重不道德行为的可能性以及严重违反客户信任。 | |||
| 运动和前景 |
风险仍处于中等至高水平，原因是持续存在的网络安全威胁和声誉风险（包括数据隐私和生物识别风险），以及在不同区域监管环境中导航的复杂性。 | |||
| 本集团的目标是以高度信誉和负责任的方式经营，因此我们打算维持对声誉和责任风险的有力缓解。然而，存在许多威胁，包括那些试图对本集团或其客户造成伤害的人，包括民族国家行为者、有组织犯罪集团和勒索软件攻击者，因此需要持续保持警惕。 | ||||
| 管理行动 |
1. | 整个组织的专门风险管理团队监控和应对主要风险。该等团队定期向高级管理层提供最新资料，并向声誉及责任委员会或审核委员会汇报（如相关）。 | ||
| 2. | 所有员工的强制性培训涵盖关键声誉风险，包括网络和数据风险。 | |||
| 3. | 保险（如有）在发生重大事故时为本集团提供财务支持。 | |||
| 4. | 本集团作出重大投资，以确保高水平的IT弹性，包括将系统迁移至云端。已制定工具以抵御网络威胁和保护客户信息。 | |||
| 管理行动续 |
5. | 网络安全及数据隐私是本集团进行的分部风险深入调查工作的一部分，并向审核委员会汇报。这项工作突出了出现的任何问题以及平台和软件的相对脆弱性。 | ||
| 6. | 已建立强有力的财务控制，由控制指导委员会、合规小组以及当地管理层进行监测。 | |||
| 7. | 在发生事故和重大未遂事件后进行审查，以便吸取教训并采取任何补救行动。内部审核部须及时就关键风险的补救行动提供保证。 | |||
| 链接到战略 |
我们的声誉和对负责任行为的承诺支持了我们成为消费者、企业和教育工作者值得信赖的合作伙伴的战略。 | |||
| 风险承受能力 |
低—本集团致力成为高度信赖的消费者学习品牌。任何重大的失败都可能对我们今天和未来与消费者的关系产生负面影响。 | |||
| 风险实例 |
- 遵守法律法规 - 网络安全 - 数据隐私 - 维护 - 测试失败 - 使用第三方 | |||
| 风险传染 |
在这方面的重大失败可能会增加培生的能力和认证风险，并削弱我们在竞争激烈的市场中的地位。 | |||
| 风险速度 |
如果出现重大问题，声誉风险可能会在短期内产生重大影响。 | |||
| 2023年年报和账目 Pearson plc |
| 战略报告 | ||
主要风险的问责制
对于我们的每项主要风险（以粗体显示），下表列出了每项风险的问责高级行政人员， 次级风险。自2022年起，本集团设立了一个新的首席产品官职位，导致下表所示的问责变动。
| 风险 |
问责制 | 自2022年以来的变化 | ||
| 认证风险 | ||||
| 政治和监管 |
首席法律干事和分区庭长 | 不是 | ||
| 人工智能、内容和渠道风险 | ||||
| 有效的交付方法（播客，视频，测试， 当面说，在线） |
首席产品官和部门总裁 | 是 | ||
| 知识产权保护 |
首席法律干事和分区庭长 | 不是 | ||
| 产品和服务—对自有和第三方内容进行有效投资 |
首席产品官和部门总裁 | 是 | ||
| 内容创建与购买内容的平衡 |
首席产品官和部门总裁 | 是 | ||
| 能力风险 | ||||
| 业务弹性 |
首席法律干事和分区庭长 | 不是 | ||
| 业务转型和改革 |
首席执行官和分部总裁 | 不是 | ||
| IT复原力 |
首席信息官和分部总裁 | 不是 | ||
| 安全和公司安保 |
首席法律干事和分区庭长 | 不是 | ||
| 人才 |
首席人力资源官和分部总裁 | 不是 | ||
| 竞争性市场风险 | ||||
| 消费者学习偏好 |
分会会长 | 不是 | ||
| 市场定价 |
分会会长 | 不是 | ||
| 产品差异化 |
分会会长 | 不是 | ||
| 替代品 |
分会会长 | 不是 | ||
| 风险 |
问责制 | 自2022年以来的变化 | ||
| 客户预期风险 | ||||
| 客户体验 |
首席产品官和部门总裁 | 是 | ||
| 无障碍 |
首席人力资源官、首席产品官和事业部总裁 | 是 | ||
| 数据体系结构和用法 |
首席信息官、首席战略官和分区总裁 | 是 | ||
| 投资组合变化风险 | ||||
| 实现收购/处置的价值 |
首席财务官和首席战略官 | 不是 | ||
| 需求的确定 |
首席执行官、首席财务官和首席战略官 | 不是 | ||
| 收购的整合 |
首席财务官 | 不是 | ||
| 声誉和责任风险 | ||||
| 遵守法律法规 |
首席法律干事和分区庭长 | 不是 | ||
| 网络安全 |
首席信息官 | 不是 | ||
| 维护 |
首席法律干事和分区庭长 | 不是 | ||
| 测试失败 |
评估和资格，英语语言学习和劳动力技能分部总裁 | 不是 | ||
| 数据隐私 |
首席法律干事和分区庭长 | 不是 | ||
| 使用第三方 |
首席财务官和部门总裁 | 不是 | ||
| 2023年年报和账目 Pearson plc |
| 风险续 | 战略报告 | |
近期和新出现的重大风险
下表列出了主要的近期风险和新出现的风险，其中还说明了问责制以及风险自上一年以来的变化。
| 风险 |
描述 | 问责制 | 分类和 | |||
| 自2022年以来的变化 | ||||||
| 气候过渡 |
第45—46页概述了与可持续性和气候有关的风险。对气候变化承诺和衡量标准的期望定期变化。 | 首席法律干事和分区庭长 | 新兴风险。 没有变化。 | |||
| 通货膨胀和利率 |
全球通胀率高企会增加培生的生产成本，而本集团可能无法完全转嫁。高利率亦会增加主要客户或供应商倒闭的风险，尽管本集团拥有多元化的客户及供应商基础。本集团有相当大部分债务按固定利率持有，但在再融资时面临成本增加的风险。 | 首席财务官和部门总裁 | 短期风险很大。先前分类为新兴市场，但由于持续上升的通货膨胀和利率而重新分类。 | |||
| 经济衰退 |
全球市场的衰退可能会给学校、企业和消费者的预算带来压力，减少对我们产品和服务的需求。这特别有可能对我们的英语学习和劳动力技能部门产生负面影响，除非劳动力市场的混乱鼓励更多的人接受再培训。从历史上看，对培生集团某些业务的需求一直是反周期的，但不能保证这种情况会继续下去。 | 首席执行官 | 新兴风险。 没有变化。 | |||
| 供应链 |
全球港口中断，供应商因战争或经济压力而面临的挑战，如果没有充分规划和缓解，可能会导致业务中断。 | 首席财务官和部门总裁 | 重大的短期风险。以前被归类为新兴风险，但由于持续中断而重新归类。 | |||
| 税收 |
与巴西上一年交易有关的税务决定的结果可能会导致大量现金成本。英国/欧盟国家援助案已经做了部分准备，并支付了潜在的责任，但短期内仍有可能发生变化。 | 首席财务官 | 重大的短期风险。 没有变化。 | |||
| 制裁和地缘政治 |
高度的地缘政治波动导致更多地使用制裁，这可能会抑制集团的贸易能力(就像我们在俄罗斯的小企业所发生的那样)，或者如果无意中违反可能导致罚款、惩罚和针对官员的行动。
该公司在以色列也设有办事处，可能会受到该地区持续冲突的影响。 |
首席执行官， 首席法务官 |
重大的短期风险。以前被归类为新兴风险，但由于持续中断而重新归类。 | |||
| 2023年年报和账目 Pearson plc |
| 前景和可行性的风险评估 | 战略报告 | |
机构规划程序
董事会使用公司的五年计划评估了公司的前景，审查了截至2025年6月30日的持续经营和截至2028年12月31日的可行性。五年期与培生的战略规划流程相对应，董事会至少每年讨论一次，代表公司可以合理预测市场动态和产品组合增加的影响的时间。
策略计划考虑多项因素，包括市况、主要风险对本集团可能造成的影响、产品及资本投资水平以及可用资金。培生的战略和商业模式将在第三页中进行更详细的讨论， 12-23.
可行性评估方法和产出
基本案例五年计划
在考虑公司的长远前景时，五年计划被用作评估的基本案例模型。销售额、利润和现金预计将在基本情况下增长。该公司的子公司Pearson Funding plc的债务到期日为 €3亿美元在持续经营评估期内到期，并假设这是通过2.5亿英镑的债券或银行融资提前再融资。
严重但合理的下行模式
在考虑本公司的可行性时，根据基准情况编制了一个严格但合理的模型，并就所有主要风险以及其他重大风险的概率加权影响作出调整。所建模风险之净影响为每年减少经调整经营溢利约40%。
于2023年12月31日，本集团拥有10亿英镑的可用流动资金，包括中央现金结余及于2027年2月到期的10亿美元未提取循环信贷融资（RCF）。RCF可于2024年12月再延长一年，将到期日延长至2028年2月。假设该融资随后以相同价值再融资至二零二八年十二月之后。
在严重但合理的下行情况下，本公司将于评估期内维持充裕的流动资金余量及足够的余权，以应付契约要求。也就是说，即使在模型化管理层在这些下行风险形成时将采取的行动的缓解效果之前。这些措施可包括酌情削减成本措施、减少股息和减少投资。
反向应力试验
两个反向压力测试被建模，以确定利润减少与计划将需要耗尽流动性。
就持续经营评估而言，计算二零二五年六月三十日前所需之溢利减少。该模型显示，2024年和2025年均需要经营亏损以耗尽流动性。
为了可行性，计算了2028年耗尽流动性所需的利润减少和随之而来的现金流减少，要求累计损失比严重但合理的下行情况下确定的多出3亿英镑。
在每一种情况下，耗尽流动性所需的下行幅度都大大超过了严峻但似乎合理的情况下的下行幅度，甚至在考虑到任何缓解措施之前。
结论
根据这些程序的结果，并考虑到公司强劲的资产负债表，董事合理地预期，培生集团将能够继续运营，并在截至2028年12月31日的五年期间偿还到期债务。有关本集团流动资金的进一步详情载于《财务回顾》第26至33页。
以下是严重但看似合理的情景中包括的输入：
认证风险
| — | 皮尔逊英语考试在一个主要市场失去认证 |
| — | 与美国学生评估以及英国和国际资质中潜在的政治和法规变化相关的风险 |
| — | 与虚拟学校潜在的政治和法规变化相关的风险 |
能力风险
| — | 销售和技术方面的能力挑战降低了销售额，并导致成本增加 |
| — | 因市场情况而招收教师和学生的额外成本 |
竞争市场
| — | 由于招生和竞争压力，高等教育收入下降 |
| — | 外包导致的虚拟学校流失 |
| — | 主要分销商倒闭/破产的影响 |
人工智能、内容和渠道风险
-由于人工智能相关风险和内容和/或渠道选择不当而造成的销售损失
客户期望
| — | 提供高于计划的功能和用户体验级别的额外成本 |
| — | 在员工技能方面实现客户期望的挑战 |
| — | 未能实现渠道收入的预期增长 |
投资组合变化
| — | 未能实现预期的收购协同效应 |
信誉与责任
| — | 潜在的网络和数据泄露对声誉造成持续的负面影响 |
| — | 可能对声誉产生负面影响的事件 |
衰退和通货膨胀
| — | 由于宏观环境疲弱，可能增加成本和降低销售额 |
| 2023年年报和账目 皮尔逊65 |
| 主席的信 | 治理 | |
Omid kordestani 椅子
尊敬的股东们，
很高兴介绍我们的2023年管治报告。年内，我们继续加快实现策略目标，董事会及其辖下委员会在此方面发挥了关键作用。今年亦是令人振奋的一年，委任了一位新的行政长官和两位独立人士， 非执行董事董事加入董事会，您可以在本报告中阅读更多信息。
策略和业绩表现
董事会继续与管理层紧密合作，以监督我们的增长策略的持续实施，并特别注重在业务部门内落实营运纪律。
董事会还继续重塑和完善培生的投资组合，通过收购和剥离支持我们的战略。2023年，我们完成了对国际在线课程管理业务Pearson Online Learning Services（POLS）的出售，以结束于2022年宣布的业务战略审查，展示了Pearson在重塑以终身学习为核心的未来增长机会方面取得的进一步进展。
此外，我们完成对PDRI的收购，PDRI是一家值得信赖的劳动力评估服务供应商，在向美国联邦政府（美国最大雇主之一）提供评估解决方案方面拥有丰富的专业知识。PDRI在提供高质量人才评估方面建立了良好的声誉，包括为美国联邦政府机构的招聘实践提供量身定制的评估。收购PDRI扩大了培生的投资组合，加快了我们抓住新市场机会的战略，并扩大了我们在美国的大型雇主的影响力。我们现在完全专注于执行未来的增长机遇，我们有很大的机会互相学习，以进一步改善我们的产品，并通过我们成熟的评估和人才解决方案接触更多客户。
董事会继续密切关注维持稳健的财务状况，使我们能够根据累进股息政策于二零二三年再次增加股息。我们还能够启动一项3亿英镑的股票回购计划，以将资本返还给股东，这符合我们的资本分配优先事项和严格的资本分配方法，使培生能够为每个利益相关者创造可持续的长期价值。我们还宣布将股票回购计划延长2亿英镑。
作为监控执行和绩效的一部分，董事会定期收到一个仪表板，让董事能够监控培生财务和战略优先事项的进展，并由确定为绩效关键衡量标准的商定指标和里程碑提供支持。您可以在本年报第25页阅读有关这些关键绩效指标的更多信息。
董事会对业绩和风险的监督得到了我们审计委员会的出色工作的支持，您可以在以下页面阅读更多信息： 97-106,包括多项策略性风险深入研究，持续关注资料私隐和网络安全，以及监督我们的财务监控和内部审计计划，以及执行外部审计计划。
可持续性、利益攸关方参与和文化
作为世界领先的学习公司，培生认识到其巨大潜力，对人类和地球产生积极影响，正如我们的可持续发展框架所概述的，您可以在第35页了解更多信息。声誉与责任委员会的主要职责是代表董事会监督和投入培生的可持续发展战略和举措，有关的更多内容请参见委员会的报告（第94页）。
了解我们所有利益相关者的观点和优先事项是运营一个成功的、可持续的公司的关键，以满足学习者、教育者、政府和雇主的需求。有关董事会参与活动的详情，请参阅第81页的“了解持份者”一节。
年内，董事会于伦敦及霍博肯与雇员举行互动会，听取雇员意见。请参阅第82页，阅读有关此互动的更多信息，以及2024年董事会与员工互动的计划。在整个培生促进多元化及包容性的员工环境仍是董事会的优先事项，相关的关键绩效指标构成董事会定期审阅的仪表板的一部分。我们在改善员工多元化方面继续取得进展，但我们始终意识到仍有更多工作要做。
| 2023年年报和账目 Pearson plc 66 |
| 治理 | ||
人才发展及继任规划亦是董事会及其辖下委员会工作的持续主题。董事会继续与培生首席人力资源官Ali Bebo合作，通过分析（通过声誉与责任委员会的工作以及作为董事会的全体成员）敬业度调查结果，以及每年深入研究继任和人才管道，评估我们的文化和员工敬业度。董事会亦支持行政管理团队在整个组织推动表现及问责文化，详情载于第39页。
董事会的组成、继任和评价
我们拥有一个全面参与的董事会，拥有不同的背景，观点和技能，其专业知识范围包括数字化和直接面向消费者的战略和商业模式，可持续发展，教育和劳动力学习，以及全球复杂组织在转型和颠覆时期的领导力，以及财务敏锐度。你可以在第90页阅读更多关于董事会的技能和经验。
2023年董事会关注的一个关键领域是培生新首席执行官的甄选过程，此前Andy Bird向董事会表示他打算退休。这是一个彻底和深思熟虑的过程，所有董事会成员都参与了，作为董事会，我们很高兴任命Omar Abbosh为首席执行官。有关董事会的决策及甄选程序的详情，请参阅第83页及第91页。我谨代表董事会感谢Andy在过去三年中的卓越领导，在此期间，他实施了雄心勃勃的战略，成功地将Pearson转变为一个更以消费者为中心的业务，以终身学习为导向，并提供了持续强劲的财务业绩。我们向安迪致以最美好的祝愿。
我们还任命了两名新的独立人士 非执行董事于二零二三年，董事会已获委任，进一步提升董事会的技能组合及多元化，详情见第71页。我们将继续监察董事会的组成，以确保我们维持所需的技能、经验和观点，以支持公司的策略和补充我们的继任计划。
本人谨代表全体董事向Tim Score致以最深切的谢意，彼于董事会任职九年后，将于二零二四年四月之股东周年大会上卸任。任内，Tim曾于董事会担任多个关键职务，包括副主席、高级独立董事、审核委员会及提名及管治委员会主席，以及薪酬委员会成员。在转型和重组期间，Tim一直是董事会稳定和知识渊博的声音。我们董事会的每一个人都会非常怀念蒂姆的明智建议、热情和对公司的承诺。我们向蒂姆致以最美好的祝愿。我很高兴Graeme Pitkethly同意接替Tim担任副董事长兼高级独立董事，同时担任审计委员会主席，公司和我都很幸运有这样一位杰出的同事接替Tim担任这一职务。
Alison Dolan和Alex Hardiman以独立身份加入董事会 非执行董事2023年6月，两位董事都带来了在知名和受人尊敬的数字品牌方面的丰富领导经验，以及在数字和消费产品方面的深厚专业知识。他们各自作为董事会成员和审计委员会成员，以及作为声誉和责任委员会成员，都已经为董事会和审计委员会做出了强有力的贡献。
关于他们诱导过程的更多细节可以在第84页找到。
董事会全面参与未来继任需求的规划，并密切关注推动公司向前发展所需技能的演变。有关董事会继任计划的更多详细信息，请参阅提名、管理和治理委员会的报告88-93.
根据我们的三年评估周期，曼彻斯特广场合作伙伴在外部推动了2023年的年度董事会评估过程。结果表明，我们的董事会具有协作性，同时提供建设性的挑战和独立的判断，并运行稳健的治理方法，将支持培生继续推动战略进步。2022年审查提出的建议也取得了良好进展。您可以在页面上阅读有关2023年评估的更多信息，以及董事会如何执行前一次评估的建议85-87.
结论
我希望这份报告向您清楚地解释培生是如何运营的，以及我们是如何使治理和董事会议程与我们的战略方向保持一致的。随时欢迎股东通过我们的网站(www.pe sonplc.com)或在我们的年度股东大会上向我们提出他们的问题或反馈。今年，股东将再次能够加入我们，并在我们的年度股东大会上亲自或虚拟投票。细节将包括在即将到来的年度股东大会通知中。
我只想感谢我们的股东们对这家了不起的公司的持续支持和兴趣。我期待着保持我们利益相关者的信心，因为我们寻求抓住培生作为全球学习者终身数字合作伙伴的巨大增长潜力。
Omid kordestani 椅子
|
遵守英国公司治理准则 | ||
| 英国企业管治守则(下称“守则”)所载的原则强调良好的企业管治对上市公司长远持续成功的重要性。培生集团董事会负责确保集团拥有适当的框架，以遵守守则的要求。这份治理报告和战略报告阐述了培生集团如何在一年中应用《准则》的原则。 | ||
| 董事会相信，于二零二三年期间，本公司完全符合守则的所有适用原则及条文，惟如去年所述，培生并不完全符合守则第36条的规定，因为根据前行政总裁于二零二零年作出并获股东批准的共同投资裁决授予的股份须受归属后持有期至二零二三年十二月三十一日的规限，而非守则所规定的五年或以上的总归属及持股期。进一步详情载于第108及119页的董事薪酬报告。
| ||
| 2023年年报和账目 Pearson plc 67 |
| 董事会 | 治理 | |
带头前进
|
所有董事会成员都在全球企业和机构拥有丰富的领导经验。 我们的董事会成员传记说明了每个董事通过他们的个人经历对董事会做出的贡献。
委员会的关键
目前值得注意的承诺反映了其他上市公司董事职位和全职或执行职位。 |
奥米德·科尔德斯塔尼
椅子 年龄：60岁
|
奥马尔·阿博什
行政长官 年龄：57岁 |
萨莉·约翰逊
首席财务官 年龄：50岁 | |||
|
| ||||||
| 约会
|
||||||
|
首次获委任为董事局成员 2022年3月1日 自2022年4月29日以来担任主席
|
首席执行官 自2024年1月8日起 |
首席财务官 自2020年4月24日以来 | ||||
|
| ||||||
| 技能和经验
|
||||||
| Omid是一名国际商人，在Klarna Bank AB和Klarna Holding AB的董事会任职，也是Balderton Capital的理事会成员。他是Twitter，Inc.的执行主席。2015年10月至2020年5月，董事会成员至2022年10月。2014年8月至2015年8月，Omid担任Google高级副总裁兼首席商务官，1999年5月至2009年4月，他担任全球销售和业务开发高级副总裁。
1995年至1999年，Omid担任Netscape通信公司业务开发副总裁。在加入Netscape Communications Corporation之前，Omid曾在The 3DOCompany、Go Corporation和Hewlett—Packard Company担任业务开发、产品管理和市场营销职位。 |
Omar拥有超过30年的职业生涯，为领先的跨国公司推动增长和转型。他来到Pearson时，有着深厚的技术和创新背景，并对如何在一个混乱的世界中塑造和执行成功的战略有着深刻的理解。
最近，Omar担任Microsoft行业解决方案总裁，负责推动Microsoft最大客户的销售、服务和解决方案。在那里，他领导了行业和技术业务部门，包括战略，工程，合作伙伴和销售团队，塑造了产品路线图和战略活动。在加入微软之前，Omar曾在埃森哲工作了30年，在那里他帮助协调公司的数字化转型，并领导了一个规模巨大且非常成功的业务部门。他曾在埃森哲担任多个高级领导职务，包括首席战略官，并最终担任全球通信、技术和媒体业务的首席执行官。
奥马尔还担任， 非执行董事Zuora公司的董事会成员，企业SaaS公司。彼持有剑桥大学电子工程及信息科学学位及欧洲工商管理学院工商管理硕士学位。
当前的显著承诺
Zuora公司 (非执行主任） |
Sally于2000年加入Pearson，并在企业层面和部门（包括The Penguin Group）内担任过各种财务和运营职务。彼为董事会带来丰富的商业及策略财务经验，以及在转型、库务、税务、风险管理、业务及财务营运、投资者关系及并购方面的专业知识。她曾在整个业务中担任过各种高级职务，最近担任Pearson的副CFO。
萨利是一个 非执行董事Rentokil Initial plc董事兼审计委员会主席，英格兰及威尔士特许会计师公会会员，曾于普华永道接受培训。彼亦于2012年至2018年期间担任培生退休金计划受托人。
当前的显著承诺
Rentokil Initial plc (非执行主任） | ||||
| 2023年年报和账目 Pearson plc 68 |
| 治理 | ||
 |
 |
 |
 | |||
| Sherry Coutu，CBE | 艾莉森·多兰 | 亚历克斯·哈迪曼 | 瑶璧 | |||
| 非执行董事董事 年龄：60岁 |
非执行董事董事 年龄：54岁 |
非执行董事董事 年龄：42岁 |
非执行董事董事 年龄：65岁 | |||
|
| ||||||
| 约会 | ||||||
| 非执行董事董事 自2019年5月1日起 |
非执行董事董事 自2023年6月1日起 |
非执行董事董事 自2023年6月1日起 |
非执行董事董事 自2022年2月1日起 | |||
|
| ||||||
| 技能和经验 | ||||||
| 雪莉是个有经验的人非执行董事他曾在董事担任过多个高级领导职位，包括董事董事长、高级独立董事以及金融服务、科技和教育行业的首席执行官。
目前，雪莉还担任全球最大的单板计算机公司Raspberry Pi和英国最大的Founders4School的薪酬委员会主席过渡到工作慈善事业。
雪莉是个有经验的人非执行董事董事包括伦敦证券交易所集团有限公司、DCMS、Zoopla有限公司、RM有限公司、The Scaleup Institute、剑桥大学出版社和剑桥评估（2006—2019）。她还曾担任LinkedIn、国家美术馆、皇家学会和NESTA的顾问。
在她的投资组合职业生涯之前，Sherry创立了几家科技公司，并投资了70家科技公司， 初创企业公司和五家风险投资公司。 |
Alison女士自二零二零年九月起担任Rightmove plc之首席财务官。彼为董事会带来丰富的商业及营运财务经验，尤其是在数码业务方面。在加入Rightmove之前，她曾在Sky plc担任多个高级财务职位，包括集团财务主管、财务总监和Sky Business的副董事总经理。她后来搬到英国新闻，担任首席战略官，在业务的数字化转型的最前沿。
当前的显著承诺
Rightmove plc（首席财务官） |
凭借超过15年的媒体和技术经验，Alex在消费产品战略和增长、扩展订阅和数字广告业务以及高质量新闻和内容方面带来了深厚的专业知识。
Alex目前担任《纽约时报》的首席产品官，负责监督公司的新闻、烹饪、游戏和音频产品，这些产品为数字业务提供动力。她还领导了《泰晤士报》在企业范围内的生成人工智能方法。Alex此前曾在《纽约时报》担任多个领导职务10年，2016年前往Facebook担任新闻产品主管，监督Facebook消费者和出版商的新闻体验。Alex还曾在The Atlantic担任首席业务和产品官，在那里她重新推出了该公司的消费者产品和订阅模式。
当前的显著承诺
《纽约时报》（首席产品官） |
Esther在制定客户战略以推动增长、全球营销和品牌推广、推动数字化转型和建立高绩效团队方面的先前执行管理职位为Pearson董事会带来了丰富的经验。
她在全球面向消费者的品牌担任高级领导职务方面有着悠久的记录。最近，她担任执行副总裁—全球首席营销官在ESTA Inc.。在此之前，Esther曾担任AT & T的高级副总裁—品牌营销、广告和赞助，并曾担任欧洲RSCG Worldwide的北美首席执行官和全球品牌总裁。在此之前，她曾担任可口可乐公司全球首席创意官五年。
Esther是The Clorox Company的董事会成员，担任提名与治理委员会主席，并担任Experian plc的非执行董事。
当前的显著承诺
Clorox公司 (非执行主任）
Experian plc (非执行主任） | |||
| 2023年年报和账目 Pearson plc 69 |
| 董事会续 | 治理 | |
 |
 |
 |
 | |||
| Graeme Pitkethly | TIM分数 | 安妮特·托马斯 | 林肯·沃伦 | |||
| 非执行董事董事 年龄：57岁 |
副主席兼高级独立董事 年龄：63岁 |
非执行董事董事 年龄：58岁 |
非执行董事董事 年龄：63岁 | |||
|
| ||||||
| 约会 | ||||||
| 非执行董事董事 自2019年5月1日起 |
非执行董事董事，2015年1月1日
自2021年4月30日起担任高级独立董事
副主席，自2022年4月29日 |
非执行董事董事 自2021年10月1日起 |
非执行董事董事 自2016年1月1日起 | |||
|
| ||||||
| 技能和经验 | ||||||
| Graeme曾担任联合利华公司的首席财务官及董事会成员，直至2023年12月。他于2002年加入联合利华，在被任命为首席财务官之前，负责联合利华的英国和爱尔兰业务。他还曾在联合利华担任多个高级财务和商业职务，并在其职业生涯的早期阶段在电信行业担任高级企业财务职务。Graeme曾在FLAG Telecom担任财务规划副总裁和企业发展副总裁，并在普华永道开始其职业生涯。
Graeme是气候相关财务披露特别工作组副主席、斯特拉斯克莱德大学可持续发展中心成员，并是特许会计师。 |
Tim在发达和新兴市场的技术领域拥有丰富的经验，曾在全球领先的半导体IP公司ARM Holdings plc担任首席财务官13年。他是一位经验丰富 非执行董事董事，并被任命为 非执行董事于2021年担任Bridgepoint Group PLC董事，同时担任英国土地公司（The British Land Company plc）主席， 非执行董事足球协会主任，国家剧院董事。Tim在过去和现在的职位上积累了丰富的金融和上市公司经验。他于2005年至2014年担任National Express Group plc董事会成员，包括担任临时主席和六年SID。在他职业生涯的早期，Tim曾在Rebus Group、William Baird、LucasVarity plc和BTR plc担任高级财务职务。
当前的显著承诺
英国土地公司（主席）
Bridgepoint Group PLC (非执行主任） |
安妮特有 25年在学术、教育和消费媒体垂直领域的全球领先出版和数据分析业务中取得了良好的业绩。最近，她担任卫报媒体集团首席执行官，该职位一直到2021年6月。在此之前，Annette是Clarivate Analytics的Web of Science Group的首席执行官，Clarivate Analytics是一家专注于研究和高等教育的数据、分析和软件业务。她还曾担任Macmillan Publishers的首席执行官，并领导Nature Publishing Group的数字化和全球化转型。
她是一个 非执行董事施罗德公司董事，目前担任通用大西洋公司的高级顾问。她以前 非执行董事经验包括担任耶鲁大学的受托人， 非执行董事Clarivate Analytics董事（2017年），剑桥大学出版社和剑桥评估（2019—2020年）董事会成员。她还曾担任Creative Commons和贝恩资本的顾问。
当前的显著承诺
施罗德公司(非执行主任） |
林肯在技术和媒体行业拥有丰富的经验，是一位非执行董事不太可能的MV的董事，它管理着由Web2和Web3服务组成的m平方网络。
他之前是不太可能的世界技术公司的首席技术官初创企业为视频游戏行业提供云托管、网络和技术服务。林肯是DWA Nova的首席执行官，软件即服务 衍生产品在洛杉矶的梦工厂动画工作室工作，他一直担任这个职位到2017年。他在梦工厂动画公司工作了九年，担任过各种领导职务，包括首席技术官和动画技术主管。他曾在艺电移动担任首席技术官，领导他们进入国际移动游戏业务。林肯是一个非执行董事董事，史密斯工业数学与系统工程研究所的首席执行官，以及为专业市场生产XR/VR耳机的Varjo公司。他早期的职业生涯涉及20年的IT和数学研究，包括在牛津大学担任计算机科学读者。林肯拥有人工智能博士学位。 | |||
| 2023年年报和账目 Pearson plc 70 |
| 治理 | ||
董事会组成
性别
此数据反映于二零二三年十二月三十一日的在职董事。
有关董事会多元化的详情，请参阅第92页。关于LR 9.8.6R（10）规定格式的多样性数据，请参见第53页。
论董事的独立性
所有的非执行董事就英国企业管治守则（“守则”）及纽约证券交易所（纽交所）上市准则而言，于二零二三年任职之董事被董事会视为独立人士。董事会检讨各董事之独立性 非执行董事每年董事。这包括审查他们的外部任命和任何潜在利益冲突，以及评估他们的个人情况，以确保没有可能影响他们判断的关系或事项。除此之外， 非执行董事董事须按纽约证券交易所上市规则及守则所界定之年度确认彼等之独立性。
2025年1月，Wallen先生将在Pearson董事会任职9年。在或预期任何人服务九年后， 非执行董事董事会进行评估，以信纳该董事的持续独立性。提名与治理委员会在2024年2月特别考虑了瓦伦先生的独立性，然后向股东提议他将其任命为 重新任命在即将举行的股东周年大会上，确认彼将于来年服务满九年， 再次当选在此过程中，委员会评估了Wallen先生所表现出的客观判断和建设性挑战的程度，并确认其技能、经验和知识有助于董事会的讨论富有成效。因此，董事会信纳Wallen先生保持独立，并继续提出建设性质疑并追究管理层的责任。
根据守则，Omid Kordestani先生于二零二二年四月二十九日获委任为主席后被视为独立人士。
Tim Score将在2024年股东周年大会上从董事会退休，不会寻求 连任。2023年，委员会评估了Score先生的独立性，并考虑了（其中包括）财务汇报局的董事会效能指引，并得出结论认为Score先生仍然是独立的。在2024年1月为满足纽交所及守则的要求而进行的独立性评估中，Score先生并无申报任何可能导致其独立性受到质疑的事项。
董事在履行职责时可取得独立专业意见，费用由本公司承担。所有董事均可获得公司秘书的意见及服务，而公司秘书的委任及罢免事宜则由全体董事会决定。
| 2023年年报和账目 Pearson plc 71 |
| Pearson Executive Management（PEM） | 治理 | |
|
委员会的关键
|
 |
 |
 |
 |
 | |||||
| 首席人力资源官 年龄：55岁 |
首席营销官和 联合主席，直接面向消费者 年龄：57岁 |
总裁—英语 学习 年龄：51岁 |
总裁—劳动力技能 年龄：47岁 |
首席战略官 年龄：48岁 | ||||||
|
| ||||||||||
| 约会 | ||||||||||
| 加入Pearson 2021年12月13日
被任命为PEM 2021年12月13日 |
加入Pearson 2020年11月16日
被任命为PEM 2020年11月16日 |
2014年2月1日加入Pearson
被任命为PEM 2016年4月1日 |
加入Pearson 2020年12月1日
被任命为PEM 2020年12月1日 |
加入Pearson 2022年5月16日
被任命为PEM 2022年5月16日 | ||||||
|
| ||||||||||
| 技能和经验 | ||||||||||
| 阿里是一个经验丰富的 C-suite拥有超过25年经验的管理人员，为跨多个行业的变革性业务绩效建设文化。在加入Pearson之前，她是Hologic公司的执行官和CHRO，一家全球性的医疗技术公司。在加入Hologic之前，她曾在专业零售公司ANN INC担任过各种人力资源领导职务。 | 林恩在全球媒体行业拥有超过25年的经验。此前，她曾在华纳传媒、ESPN/迪士尼和特纳广播等公司工作过。她拥有经济学和商学学位，并拥有加州大学洛杉矶分校(UCLA)的公司董事会治理证书。 | Gio拥有超过25年的国际商业经验，包括在巴西担任过四个首席执行官。此前担任的董事会职务包括在BOVESPA上市的Natura和CVC Viagens。吉奥毕业于博科尼大学，拥有经济学博士学位，他是哈佛商学院OPM毕业生。 | 在服务了3年后，Mike将在2024年离开他作为劳动力技能总裁的角色。Mike拥有20多年的国际商业经验。在加入培生集团之前，他曾在英国外交部门担任高级领导职务，并从事国际法工作。Mike拥有诺丁汉大学国际法硕士学位和伦敦大学学院人类学学位。 | 苏拥有20多年的全球战略和企业经验。此前，她曾在科技公司担任工程师职务。苏拥有宾夕法尼亚大学沃顿商学院的MBA学位和加拿大渥太华大学的电子工程学士学位。她曾在几个月前非营利组织董事会和理事会专注于多样性和STEM。 | ||||||
| PEM作曲 | ||||
| 性别
|
民族1
|
这些数字反映了不包括公司秘书的执行管理团队。行政总裁和首席财务官已被剔除，并计入第71页的董事会指标。有关LR 9.8.6R(10)规定格式的分集数据，请参阅第53页。 | ||
| 1. 种族分类基于英国国家统计局的分类。 |
||||
| 2023年年报和账目 Pearson plc 72 |
| 治理 | ||
 |
 |
 |
 |
 | ||||
| 首席法务官 年龄：43岁 |
首席产品官和联合主席，直接面向消费者 年龄：51岁 |
校长—高等教育和 虚拟学习 年龄：45岁 |
总裁—评估和资格 年龄：59岁 |
首席信息官 年龄：61岁 | ||||
|
| ||||||||
| 约会 | ||||||||
| 2014年2月1日加入Pearson
被任命为PEM 2020年5月21日 |
加入Pearson 2023年5月1日
被任命为PEM 2023年5月1日 |
2004年12月1日加入Pearson
被任命为PEM 2021年4月1日 |
2006年1月23日加入Pearson
被任命为PEM 2022年2月1日 |
2014年7月14日加入培生集团
被任命为PEM 2022年3月16日 | ||||
|
| ||||||||
| 技能和经验 | ||||||||
| Cinthia拥有20多年的国际法律和法规合规经验。此前，她在跨国公司担任法律和合规方面的领导职务。辛西娅于2004年被巴西律师协会录取，并在坎皮纳斯天主教大学获得法律学位，并在保罗天主教大学获得税法研究生学位。 | Tony有超过25年的工作经验以消费者为主导公司的产品管理，包括SEMA4、美国运通和星巴克。他在战略产品开发和消费者营销方面拥有广泛的专业知识。他拥有哥伦比亚大学商学院的MBA学位和康奈尔大学的机械工程学士学位。 | Tom拥有20年的国际商业和金融经验。在培生集团，他领导了虚拟学校业务，在新兴市场业务中从事金融工作，并领导了美国的并购活动。此前，他曾在RW Baird从事投资银行业务。汤姆拥有爱丁堡大学经济学和政治学硕士学位。 | ART在评估、测试和技术方面拥有30多年的领导经验。在培生担任培生VUE高级主管16年并担任培生临床评估公司董事董事总经理之前，Art曾在埃森哲和Promissor等全球科技组织工作过，Promissor于2006年被培生收购。阿特在北卡罗来纳大学教堂山分校获得数学科学/计算机科学学士学位。 | MaryKay拥有30多年的战略规划经验和大规模的全球技术改造经验。在加入培生之前，Marykay曾在Nortel、Tekelec(被甲骨文收购)和Extreme Networks担任首席信息官。MaryKay拥有克拉克森大学计算机信息科学学士学位，是Salesforce CIO咨询委员会、MGT董事会的成员，也是非营利组织重写代码(促进女性在科技领域的发展)。 | ||||
| 国籍 | 外部/内部任命 | |||||
 |
 |
|||||
| 2023年年报和账目 Pearson plc 73 |
| 职责分工 | 治理 | |
董事会
董事会设立了四个正式委员会。各委员会专注于各自的专业领域，使董事会会议能够集中讨论战略、业绩、领导力和人员、治理和风险以及利益相关者的参与，从而最大限度地利用董事会的整体时间。委员会主席在每次董事会会议后向董事会全体会议报告，确保良好的沟通流动，同时保留在适当情况下将项目升级到董事会全体议程的能力。
| 2023年年报和账目 Pearson plc 74 |
| 董事会活动 | 治理 | |
董事会致力于制定和衡量公司的长期战略、业绩、文化和价值观。我们相信，董事会成员提供了一套有价值的和多样化的外部观点，关于重大商业问题的有力、公开的辩论为重大决策带来了额外的纪律。
董事会的角色和事务
董事会的主要职责包括：
| — | 全面领导公司并制定公司的价值观和标准，包括监测文化和多样性、公平和包容性(DEI)倡议 |
| — | 与管理层协商，审查和确定公司的战略，包括与可持续性事项有关的战略，对照战略评估业绩，并监督管理层执行战略 |
| — | 监督公司的公司、资本、管理和控制结构的重大变化 |
| — | 批准所有超出授权给行政长官和其他行政管理人员的权限的交易或财务承诺 |
| — | 管理业绩评估、董事会和高管继任规划以及人才管道 |
| — | 与关键利益相关者的有效接触 |
战略规划和决策
董事会花了大量时间评估任何拟议的行动是否符合业务的战略和未来方向，同时考虑到可持续性和对我们利益相关者的影响。此外，董事会定期举行战略讨论，无论是关于培生的五个业务部门的具体战略，还是关于公司整体的愿景和更广泛的战略，这两者都加强了董事会在制定公司战略和财务计划方面的决策。
董事会和委员会收到及时、定期和必要的财务、管理和其他信息，以履行其职责。综合文件在每次会议前大约一周分发给理事会和委员会成员。
董事会定期收到业绩仪表板和关键里程碑报告，以及首席执行官和首席财务官的最新情况。除会议文件外，还向董事提供当前和历史的公司信息库，以支持董事会的决策过程。对于需要在作出决定之前进行大量审议和审查的项目，如2023年期间的组合变动，理事会的讨论可分几届会议进行。
董事认识到其对股东及其他利益相关者的责任载于2006年公司法第172节，而持续了解影响利益相关者的主要问题是董事会决策过程中不可或缺的一部分。您可以在页面上阅读更多内容81-83关于董事会如何与利益攸关方接触，并在作出决定时考虑他们的意见。
投资组合变化
董事会于年内定期收到有关投资组合及企业融资活动的最新资料，包括有关实时交易（出售、收购及企业合营活动）的定期最新资料及定期投资组合审阅的结果。这些最新情况可采取在执行局资料袋中提出关键信息摘要，或就关键事项口头最新情况。这些讨论通常由行政和部门管理层领导，并得到企业发展团队的支持，必要时，外部顾问也会得到支持。随后，一旦投资组合交易完成，董事会还随时获悉整合或过渡进展情况，包括为评估交易成功而进行的收购后审查以及为今后项目所需的任何经验教训。2023年，该等投资组合更新包括出售Pearson在线学习服务（POLS）业务及完成收购PDRI，以及检讨潜在的管道机会。
董事会会议
董事会于2023年举行了六次预定会议，讨论和辩论集中在公司市场的持续发展和执行，客户和人员战略，以及公司的其他战略驱动因素，包括生成人工智能的发展，有关详情可参见第78页。董事会于二零二三年涵盖的主要项目载于第76页的表格。除排定的会议外，董事会亦会于需要时召开会议，以审议具时效性的事项。于二零二三年，董事会亦就首席执行官招聘程序进行了多项额外讨论。
考虑到董事会于二零二三年的参与程度及质素，董事会满意各董事对董事会讨论作出贡献，并表现出足够承诺以履行彼等的职责。如第77页表格所示， 非执行董事董事出席了二零二三年所有预定的董事会会议，惟Graeme Pitkethly因 预先存在承诺.此外，提名及管治委员会于其年度评估中确认，各董事均根据守则第H条及第18条，表现出所需的承担及贡献水平。
| 2023年年报和账目 Pearson plc |
| 董事会活动续 | 治理 | |
董事会出席情况
董事应出席所有董事会及委员会会议，但在某些情况下， 预先存在董事会确认董事可能无法出席会议。在此情况下，董事会收到相关文件，并在可能的情况下，将于会议前传达任何意见及意见，以于会议期间酌情提出。董事会主席或委员会主席酌情在会后向他们通报任何事态发展。
个别人士出席董事会及委员会会议被视为对其表现进行正式检讨的一部分。于二零二三年，董事出席董事会及委员会会议的人数较高，详情载于第77页的表格及其后的委员会报告。
董事的承诺和利益冲突
根据2006年《公司法》，董事有法定责任避免与公司发生利益冲突。公司的组织章程允许董事授权利益冲突。该公司设有既定程序，以识别实际和潜在的利益冲突，包括不属于培生集团的公司的所有董事职位或其他任命，或与该等公司的关系，以及可能会引起实际或潜在利益冲突的情况。此外，为响应英国公司治理守则第15条的规定，培生集团制定了内部指导意见，在考虑改变董事的承诺时，或在任命新的董事公司时，以及正式确定董事会对此类事项的批准程序时，将考虑这些指导意见。
一旦通知公司，任何潜在的冲突和承诺将在董事会的下一次预定会议上考虑批准，或(如有必要)为及时起见，由主席、副主席和高级独立董事以及公司秘书组成的委员会考虑批准。特别是，董事会或委员会会考虑角色的类型、预期的时间承诺和这可能对董事对培生的职责产生的任何影响，以及培生与外部组织之间的任何关系。感兴趣的董事不允许对与其提议的承诺、冲突或潜在冲突有关的任何解决方案进行投票或计入法定人数。董事会审查以前每年授予的任何授权。
| 董事会会议焦点2023年
|
||||||||
|
战略 |
性能 | 领导力和 人民 |
治理与风险 | 股东 参与度 | ||||
| - 正在进行数字转型
- AI战略
- 战略实施
- 监督五年计划和批准2024年年度运营计划
- 并购流程和收购后审查，以及重大交易的考虑、批准和定期更新
- 产品更新和演示，包括培生+渠道和员工技能
- 数据战略 |
- 批准2022年初步结果和年度报告和账目
- 批准2023年业绩预期和对市场的指导
- 批准2023年中期业绩和第一季度和第三季度交易报表
- 监测2023年运营计划执行情况
- 常规仪表板和里程碑报告
- 战略和非金融类关键绩效指标评审
- 继续审查预测
- 最终和中期股息批准以及其他资本分配考虑因素，包括股票回购
- 业务部门和公司职能运营深度挖掘 |
- 人才审查、渠道开发和继任规划，包括监督首席执行官继任流程
- 文化
- Dei倡议
- 员工与董事会的互动会议
- 员工敬业度调查评估 |
- 法律、监管和治理事项
- 数据隐私和网络安全问题
- 董事会和委员会的有效性评估
- 定期审查和年度确认董事的承诺和/或潜在的利益冲突
- 批准委员会的职权范围
-- 风险管理报告 |
—投资者关系策略、更新和股价表现
—股东问题和投票
—股东周年大会和相关股东互动
—董事会的反馈
—主要股东及股份登记册分析 | ||||
| 2023年年报和账目 Pearson plc |
| 治理 | ||
于二零二三年作出新委任时，董事会考虑对建议董事时间的其他要求。董事会考虑了Alison Dolan目前担任Rightmove plc执行董事兼首席财务官的承诺， 英国上市在线房地产门户网站，以及Alex Hardiman目前担任《纽约时报》首席产品官的承诺，作为他们任命过程的一部分。董事会同意，Alison和Alex的现有承诺不会对他们向Pearson缴款的能力产生负面影响。
Omar Abbosh的现有承诺被视为其任命过程的一部分。审计委员会认为，Omar作为Zuora，Inc.董事会成员作出的额外值得注意的承诺，是可以接受的董事会注意到，该公司的高等教育部门与Zuora，Inc.有现有的关系。但这被认为是 非物质奥马尔作为首席执行官的角色审计委员会还得出结论认为，Omar目前的承诺不会妨碍他为履行行政首长的职责所需的时间和精力。
2023年4月1日，Sally Johnson被任命为Rentokil Initial plc董事会成员， 非执行董事彼于二零二三年五月十日出任审核委员会主席。于考虑此新承诺时，董事会已评估任何潜在利益冲突及所需时间承诺，并考虑英国企业管治守则第15条的规定。董事会同意Sally的新承诺不会对她作为Pearson首席财务官的角色产生负面影响。
董事会相信，董事透过彼等的其他承诺所取得的经验为培生董事会带来宝贵的看法。
| 出席的排定会议 | ||||
| 椅子 | ||||
| 奥米德·科尔德斯塔尼 |
6/6 | |||
| 执行董事 | ||||
| 安迪·伯德 |
6/6 | |||
| 萨莉·约翰逊 |
6/6 | |||
| 非执行董事董事 | ||||
| 雪莉·库图 |
6/6 | |||
| 艾莉森·多兰1 |
3/3 | |||
| 亚历克斯·哈迪曼1 |
3/3 | |||
| 瑶璧 |
6/6 | |||
| 琳达·洛里默2 |
3/3 | |||
| Graeme Pitkethly3 |
5/6 | |||
| TIM分数 |
6/6 | |||
| 安妮特·托马斯 |
6/6 | |||
| 林肯·沃伦 |
6/6 | |||
| 1. | 艾莉森·多兰和亚历克斯·哈迪曼于2023年6月1日加入董事会。 |
| 2. | 琳达·洛里默于2023年4月28日从董事会退休。 |
| 3. | Graeme Pitkethly无法出席2023年4月27日的董事会会议，原因是预先存在承诺。他在会议前审查了这些文件，并向主席提出了他的观点。 |
| 2023年年报和账目 Pearson plc 77 |
| 如何让董事会随时了解情况 | 治理 | |
我们董事会和治理程序的应用确保我们的董事从一系列来源获得准确、及时和明确的信息。这使得董事会和委员会能够监测重要事项并提供反馈，并根据公司及其利益相关者的最佳利益做出明智的决定。
艾
人工智能在培生的产品组合中扮演着重要的角色。例如，劳动力技能中的大型语言模型开发了专有的预测算法，旨在评估全球对技能和职业的需求趋势，并为消费者、企业和政府建议职业和学习途径。在英语学习中，有基于AI的开放式响应评估。我们最近还在我们的Pearson+服务中推出了一个生成性人工智能工具，您可以在第15页了解更多信息，该工具使用户能够自动将频道视频的内容总结为简单的要点。2023年下半年推出了额外的生成性人工智能学习工具，旨在帮助学生更好地学习和理解具有挑战性的科目。我们还在探索如何继续利用创新的人工智能技术来进一步提高效率和节省更多成本的机会。
随着生产性人工智能的发展，我们预计它将为培生创造重要的积极机会，因为我们拥有无与伦比的内容和数据深度。学习者和教育工作者对我们非常信任，因此我们有责任在使用这项技术时深思熟虑，同时继续以客户为中心来改进我们的产品。
在过去的一年里，董事会、审计委员会、声誉与责任委员会和执行管理团队一直专注于随时了解培生内部和更广泛市场的人工智能发展，同时考虑到该技术对培生的机遇和影响。
董事会定期收到有关人工智能能力和业务发展的最新信息，特别是作为部门深入调查的一部分。这些深入研究包括将人工智能整合到Mondly作为英语学习部门一部分的能力中，以及更好地利用人工智能和机器学习技术如何影响高等教育部门。
2023年5月，培生集团向市场和外部利益相关者提供了其投资组合中产品的生成性人工智能增强的最新情况。
这些增强功能与培生集团无与伦比的高质量专有知识产权资产组合相结合，进一步巩固了该公司作为数字第一学习公司的地位，专注于为消费者提供无与伦比的终身学习体验。董事会了解了2023年5月宣布的生成性人工智能战略的最新进展，该战略进一步将人工智能技术嵌入我们整个产品组合的关键产品中，以增强教学体验。董事会积极关注整个公司的重大机遇，以及在劳动力技能、掌握和MyLab、Pearson+和英语学习等多个关键产品中嵌入创新型人工智能的工作。
董事会听取了有关人工智能技术发展的最新考虑，包括与管理层讨论公司的知识产权保护战略。董事会还讨论了更广泛的市场声明对生成性人工智能的潜在影响和机会的影响，管理层与投资者和分析师举行了多次会议，讨论加速生成性人工智能技术可能对公司产生的影响。
董事会还经常听取关于人工智能的具体举措、优先事项和机会的最新情况，包括产品能力、公司和劳动力的潜在应用、利用人工智能技术实现内容和流程工程的内部后台效率，以及共同ID-开发单一客户档案和登录能力。
除了通过特定的视角考虑人工智能外，2023年7月，董事会还对人工智能进行了一次全企业范围的战略性深入研究，包括：人工智能在英语学习部门的PTE评分中的使用；它在Faethm的技能本体分析中的使用；VUE将人工智能技术作为其安全能力的一部分的部署；以及Higher Education与作者合作在内容创作中使用人工智能。
审计委员会获得了法律和政府关系职能部门内人工智能工作流程的最新信息，以及正在开展的工作，以了解与知识产权执法相关的潜在风险和机遇，包括通过监测其他部门的情况，并仔细考虑培生的未来战略和商业模式。
审核委员会考虑与生成人工智能相关的风险，并审阅其状况，作为风险管理更新及集团风险检讨的一部分。特别是，作为审计委员会战略风险会议的一部分：
| — | 评估与资格的深入研究包括与人工智能和竞争市场相关的风险概述，以及在评估与资格业务中使用人工智能的观点，区分了已经使用了一段时间的人工智能技术和生成人工智能的最新发展，其中的可能性仍在评估中。 |
| — | 高等教育深度研究包括概述Pearson在材料个性化方面与人工智能相关的能力，并考虑Pearson在知识产权、许可和版税方面的想法， ai驱动环境。 |
在多个会议中，声誉与责任委员会从监管、政策和媒体的角度考虑了人工智能的前景，包括：
| — | 进行政府关系深入研究，突出了监管和政策对这一主题的关注。除此之外，委员会还注意到与政府部门接触的方案以及参加著名论坛和活动，以分享公司在这一领域的观点。 |
| — | 考虑到培生在企业话语权方面的定位和参与战略， 与AI相关的问题，在这方面还有更多的工作要做。 |
声誉和责任委员会还讨论了人工智能，作为其在线信任和保护会议的一部分。总的来说，委员会注意到人工智能是一个潜在的声誉风险，并一致认为，因此应继续引起委员会的关注。
您可以在第56页阅读更多关于我们如何从风险角度管理人工智能的信息。
| 2023年年报和账目 Pearson plc |
| 治理 | ||
人才和文化
确保我们拥有一支专注于实现我们战略的有才能、敬业的员工队伍，以及一个包容性的组织文化，以实现和鼓励实现这一目标对Pearson的成功至关重要。在过去的一年里，董事会和行政管理团队继续领导我们的重点，确保培生提供一个包容和高绩效的文化和环境，我们的员工可以发挥他们的优势。我们通过“参与和包容的文化”跟踪整个集团的进展 非金融类KPI（有关KPI的更多详情，请参阅第24页）。培生的宗旨、愿景、使命和价值观（见第2页）是发展我们文化以支持我们的战略愿景的关键，特别是在推动绩效文化方面。
董事会连同辖下委员会监察文化及组织健康状况，并定期听取首席执行官及首席人力资源官的最新资料。除了跟踪文化作为一个 非金融类在关键绩效指标方面，董事会监察其他支持我们文化的全集团措施，包括员工参与、行为守则计划、合规、健康与安全以及人才吸引及挽留（详情见下表）。
声誉与责任委员会的职权范围包括监督文化和员工参与度，增加董事会层面对这些事项的关注。首席人力资源官经常出席董事会会议，并长期出席声誉与责任委员会、薪酬委员会以及提名与管治委员会。他们的出席及贡献，加上董事会本身与员工的直接接触，确保董事透过多个角度（包括策略决策（见第83页的个案研究），以及更广泛地开展业务时），均符合本公司的文化及薪酬相关的考虑因素。
年内，声誉与责任委员会深入研究培生员工敬业度调查的结果，以确定改善员工敬业度所需采取的趋势和行动，并与董事会全体成员讨论了关键主题和指标。董事会亦特别关注培生现任及未来的领导者，包括我们的领导人才及其他关键角色，我们于2023年12月对人才及继任规划进行了年度深入研究。阅读更多关于第89页
| 文化性 指示器 |
如何监督 | 董事会级别 责任 | ||
| 员工敬业度 |
董事会透过多个渠道确保员工参与度，包括员工参与度调查（其结果已由声誉及责任委员会及董事会讨论）、全体会议， 面对面参与活动，如 面对面与伦敦和霍博肯的员工进行聆听阅读更多内容，请参阅第82页。 |
冲浪板 | ||
| 行为守则和培训 |
审核委员会获简介我们的年度行为守则计划，包括守则的制定、完成率、培训及认证方法。守则认证为强制性，我们于2023年实现100%的员工完成率。我们亦为所有员工提供有关网络安全及数据隐私的强制性培训，并为某些职位、部门或地区的员工提供有针对性的培训。 |
 | ||
| 合规，包括举报和调查 |
首席合规官在每次会议上向审计委员会报告新的和正在进行的调查，包括通过我们的SpeakUp过程提出的事项。审计委员会每年审议该方案的有效性，包括定期制定同行基准。审计委员会主席确保董事会对值得注意的事项有可见性。委员会可自由要求提供进一步资料，以支持其监督。 |
| ||
| 内部审计 |
内部审计在必要时向审计委员会提供对影响我们的文化和文化行为的因素的见解，作为其报告的调查结果和建议的一部分。 |
| ||
| 健康与安全(‘H&S’) |
声誉与责任委员会收到H&S年度报告，因此董事可以监控我们H&S框架的关键环节，包括监督培生如何通过意识、能力、资源和指导来实现对H&S风险的灵活有效管理，同时也让人欣慰的是，我们为合规和保证目的进行了控制。 |
 | ||
| 薪酬实践和对员工的奖励 |
薪酬委员会监督更广泛的员工薪酬框架，包括为集团计划设定激励目标、公平薪酬分析、首席执行官薪酬比率以及协调董事对员工的养老金供款。它还监督可持续发展措施与激励目标的整合。这一系列活动让我们深入了解薪酬和设定绩效目标在促进正确行为方面所起的作用，特别是在推动绩效文化方面，以及激励和奖励如何与文化相一致。 |
 | ||
| 吸引和留住人才 |
首席人力资源干事定期向薪酬委员会通报人才考量的最新情况，包括征聘、留用和工作人员更替的趋势。吸引和留住人才对我们执行战略的能力起着至关重要的作用，因此董事会和执行管理团队会在战略讨论中考虑这一点。认识到我们员工的重要性，人才是一种子类别我们的能力的主要风险。从第56页开始，阅读有关我们的风险管理方法的更多信息。 |
| ||
| 2023年年报和账目 Pearson plc 79 |
| 如何让董事会随时了解情况续 | 治理 | |
可持续性
培生集团拥有强大的治理结构，董事会及其委员会通过该结构监督和监督公司的可持续业务框架。
该公司的可持续业务框架包括三大支柱：用我们的产品推动每个人的学习，增强我们的员工做出改变的能力，以及负责任地领导建设更美好的地球。这些支柱代表了培生集团能够产生最大积极影响的领域，以及我们对社区和环境负有责任的领域。
声誉与责任委员会领导董事会对可持续发展问题的监督，然而，鉴于我们可持续业务支柱涉及的话题范围广泛，以及围绕这些问题的外部环境日益复杂，其他委员会在支持董事会对可持续发展的监督方面都可以发挥作用。
上图说明了委员会如何共同努力，支持董事会监督培生的可持续发展。
阁下可在本管治报告中阅读有关二零二三年可持续发展事宜的更多信息，尤其是声誉与责任委员会的报告， 94-96.
| 2023年年报和账目 Pearson plc 80 |
| 了解我们的利益相关者 | 治理 | |
对所有利益相关者及其观点的深刻理解是我们战略规划和运营交付不可或缺的。我们的董事会战略会议听取了我们八个利益相关者群体的意见和需求：消费者，教育机构和教育工作者，雇主，商业伙伴和机构，政府和监管机构，员工，股东和我们的社区。
|
根据英国《企业管治守则》的要求，董事会确保培生与其主要利益相关者有效接触，并鼓励其参与。董事会透过各种直接及间接机制维持监督，而声誉及责任委员会则监察我们的持份者参与框架。
董事会认识到，利益相关者的意见是决策和制定公司策略不可或缺的。有关培生主要利益相关者的更多信息，包括我们在整个2023年参与的成果，请参见第13页的战略报告。 16-20.有关董事如何根据二零零六年公司法第172条履行其职责的进一步资料载于第21页。 |
参与2023年
年内，董事会通过各种参与方法确保随时了解持份者的意见、关注事项及评论。其中包括 面对面以及虚拟会议、董事会或委员会会议上的报告和演示、执行管理团队成员和其他员工团体的反馈以及与培生内外不同职能部门、团队和顾问的互动。数字技术的使用使各方得以更广泛地参与，有助于确保利益攸关方在董事会会议室中保持发言权。
任何决策的一个关键因素是听取和考虑利益攸关方的利益。我们载列董事会及个别董事于二零二三年进行的主要雇员及股东参与活动的例子。有关行政总裁招聘过程的详细回顾，以及它与我们的持份者和培生的长期成功的关系，见第83页。
股东
股东是董事会决策的关键考虑因素。我们继续专注于推动股东参与， 面对面会议和活动，同时还利用数字技术接触更广泛的股东群体。 |
董事会致力促进股东参与，让各类股东更容易出席股东周年大会（股东周年大会），并深明股东周年大会为股东提供机会，与董事会交流意见、关注事项及反馈。继二零二二年首次混合股东周年大会成功举行后，我们于二零二三年首次在伦敦80 Strand办事处举行混合股东周年大会，股东可出席会议、投票及向董事会提问， 面对面或者是虚拟的。
我们相信，混合方式使我们的股东能够更广泛地参与股东大会，因此将在2024年举行混合年度股东大会，并期待着欢迎我们的股东。更多细节将在我们关于2024年年度股东大会的通知中分享。
董事会确保了全年持续的股东对话。在2023年股东周年大会之前，我们就我们的薪酬安排和建议的董事薪酬政策进行了广泛的接触。此外，根据英国企业管治守则，在我们的2023年股东周年大会上，我们以少数投票反对我们的董事薪酬政策后，随后进行了与股东的接触工作，并就收到的反馈的主要主题向市场报告。有关董事薪酬政策以及2023年股东周年大会前后股东参与的进一步资料，请参阅第108页。作为投资者关系定期更新的一部分，以及在考虑某些公司事宜时，董事会还会从培生的公司经纪人那里收到关于股东情绪的最新情况和分析。 | ||||
| 使用 |
||||||
| 股东参与度一览表
在2023年，我们的首席执行官、首席财务官和事业部总裁以及我们的投资者关系团队参加了世界各地的会议、会议、路演和活动。这包括在纽约证券交易所(New York Stock Exchange)举行的关于评估和资格认证业务的研讨会，参加美国、欧洲和英国的会议，并以第四季度路演结束。 |
 |
 | ||||
| 2023年年报和账目 Pearson plc 81 |
| 了解我们的利益相关者续 | 治理 | |
员工
声誉与责任委员会代表董事会领导员工敬业度。董事会认识到，我们的员工是我们最重要的资产之一，是我们业务不可或缺的一部分，并致力于继续加强他们的声音。董事会在2023年如何与员工接触以确保他们得到倾听、支持和奖励的例子如下所示。
董事会和员工敬业度
董事会的核心角色是支持和监督培生的长期战略。作为其中的一部分，董事会与员工接触至关重要，以增强员工在董事会中的发言权。年内，董事会发展了其员工敬业度的方法，以纳入更广泛的员工敬业度活动方案，包括当面说，结构化的倾听会议，补充了现有的高管员工参与度，并通过以下方式扩大了直接参与的机会非执行董事董事们。年内，董事会举行了两次有组织的、面对面与伦敦和霍博肯的员工举行倾听会议，促进董事会成员和不同
员工群体。参加这两个活动的邀请都是向驻扎在斯特兰德和霍博肯80个办事处的所有员工开放的，大约有40-50在每个地点参加会议的员工。这些会议是在早餐时非正式地举行的，董事会成员与几个员工小组共用一张桌子，听取他们的想法、反馈和问题。董事会成员参与了各种主题的讨论，包括新任首席执行官的任命、培生集团的塑造以及我们未来的战略。员工对这两次活动的反应非常积极，董事会在两次会议后都花了时间分享他们的反馈意见，并讨论了他们从员工那里听到的情况。
奥米德·科尔德斯塔尼还与培生集团全球领导人进行了一次虚拟的炉边聊天，促进了公开对话，并在整个组织内分享了观点。
展望未来，董事会打算举行类似的活动，包括面对面并在2024年举办有组织的聆听会议以及虚拟活动，以确保我们继续包容、真实和代表我们多样化的员工基础。
市政厅
在整个2023年，首席执行官、首席财务官和高管管理团队举行了虚拟市政厅会议，培生员工被邀请参加会议，并有机会提出问题。这些讨论是在这一年的重要时刻进行的，例如在宣布关键的财务业绩之后。
调查
在2022年推出更新方法后，我们在2023年进行了进一步的培生员工敬业度调查。我们收到了约13,600名员工的回复，总体回复率为82%，而2022年的回复率为72%。声誉与责任委员会收到了关于调查结果的详细最新情况，包括关于包容文化、教练有效性和增加参与度的机会的更多见解，这些也在董事会层面进行了讨论。有关培生员工敬业度调查结果的进一步信息，请参见第39页。
| 2023年年报和账目 Pearson plc 82 |
| 我们董事会的决策付诸实施 | 治理 | |
这一关于首席执行官任命程序的案例研究表明，董事在作出与奥马尔·阿博什的任命有关的决定时，如何考虑其法定职责的各个方面，以及对利益攸关方的影响。本案例研究应与第21页的董事职责声明和第21页的提名管理与治理委员会报告一起阅读88-93.在决策过程中，董事会以下列方式考虑了培生集团的主要利益相关者：
消费者
当为首席执行官招聘流程制定所需候选人的简介和角色说明时，董事会考虑到了扩大和加速培生数字化转型所需的关键技能和属性，并继续致力于为终身学习增添生命，为我们的消费者和学习者提供新的令人兴奋的学习方式。奥马尔在为客户提供服务和解决方案以及提供高质量服务和产品方面拥有丰富的经验。他对学习和教育充满热情，在他的职业生涯中曾在许多部门工作过。
社区
我们致力于对我们经营所在的社区产生积极而有意义的影响，董事会在评估候选人时已考虑到这一点，以确保成功的候选人符合这一点对培生的重要性，并推动这一点向前发展。Omar是一位充满活力和创新精神的领导者，拥有确保我们继续通过创新扩大全球社区受教育机会的技能。他是一个高度使命感和以人为本的领导者。
员工
作为广泛的甄选过程的一部分，董事会专注于确保选定的候选人符合培生的价值观和雄心，确保他们将培生员工视为公司最大的资产，推动我们的成功和产生积极影响的能力。董事会寻求一名候选人谁是一个强大的文化适合皮尔逊，有能力影响和加速变革。Omar是一位鼓舞人心、充满活力和以增长为导向的领导者，董事会相信他将有助于推动公司未来的成功。他有很强的人际交往技巧，他的个人价值观与皮尔逊的价值观非常一致。
雇主
董事会认识到培生与雇主关系的重要性，以及他们对培生提供高质量产品和服务的信任，这促进了我们业务的稳定长期关系。董事会一致认为，候选人需要在领导一个大型、高绩效、以目标为导向的国际企业方面具有非常成功的经验，具有品牌建设经验和对教育的热情。Omar拥有深厚的商业和运营专业知识，专注于为不同市场和客户群体提供高质量的服务和产品。他最近担任微软行业解决方案业务总裁，以及他在纽约证券交易所上市的企业SaaS公司Zuora，Inc.董事会的经验，这意味着他是理想的位置，以了解皮尔森寻求通过其产品和服务的雇主的多样化需求。
股东
在考虑候选人时，董事会特别注意确保成功候选人具有足够的经验深度，以继续在全球市场建立我们的策略并创造长期价值，从而促进公司的成功，造福其成员。Omar在全球企业方面拥有丰富的经验，在数字化转型方面拥有深厚的专业知识，以及在实现增长和价值创造方面的良好记录。在宣布Omar的任命后，Omid Kordestani与我们的一些主要股东进行了接触。
董事会对Omar实现战略和执行的能力充满信心，这最终将有利于我们所有利益相关者，并很高兴获得如此优秀的候选人担任培生首席执行官。
| 2023年年报和账目 Pearson plc 83 |
| 董事入职 | 治理 | |
每位董事于加入董事会时，均须完成一项由主席或副主席及高级独立董事指导、公司秘书支持及提名及管治委员会监督的定制入职计划。每个课程都基于加入董事的特定技能、属性和背景、他们在董事会或委员会角色中的兴趣以及公司的建议。
除了公司的背景资料外，每次就职典礼均涵盖一系列主题，包括董事会程序、公司近期营运表现及策略方向、宗旨及价值观、主要业务范畴，以及董事的职责及责任。董事亦涵盖多项与管治有关的事宜及其法律责任，包括买卖培生股份的程序。
每次就职典礼通常包括与董事会成员、执行管理团队、外部顾问和经纪人以及其他高级管理人员举行的一系列会议。董事们将听取高级管理人员的业务回顾，并听取有关培生投资者关系计划的简报。新委任的董事在原有物色及委任过程中，会与部分（如果不是全部）董事会成员会面，但仍可能与相同董事会成员举行额外会议，作为丰富及全面的就职典礼的一部分。
别名：Alison Dolan and Alex Hardiman
Alison Dolan和Alex Hardiman加入董事会， 非执行董事于二零二三年六月一日。作为入职安排的一部分，Alison和Alex接受了全面而引人入胜的入职培训，其中包括一系列会议。
除了会见董事长、首席执行官和首席财务官外，Alison和Alex还会见了每一位行政管理团队成员、公司职能部门的主要代表和经纪人。这两个上岗培训方案还包括 一对一与他们的每一位同事会面 非执行董事董事会成员与董事会辖下各委员会的活动进行了全面介绍，包括其目标和优先事项，由于他们都已加入审核委员会，他们与公司的审核合作伙伴会面。Alison和Alex还与公司的法律顾问举行了会议，讨论了董事职责、公司治理和外部报告等问题。
| 上岗培训方案参加者 | 会议目的 | |
| 主席、副主席和高级独立董事 |
介绍性会议，内容包括公司的治理结构、董事会的优先领域和工作方式、会议节奏以及董事会正在审议的事项。 | |
| 董事会各委员会主席和成员 |
概述董事会各委员会的职责和组成、其治理、定期出席者和顾问。 | |
| 执行董事；分部主席 |
概述公司和每个部门的战略重点、关键绩效指标、财务绩效和预测以及竞争格局。 | |
| 公司职能部门负责人 |
与领导团队成员的介绍，涵盖他们的业务领域，主题专业知识，组织结构，公司文化和价值观的概述。 | |
| 公司秘书；法律顾问 |
入职计划、管治架构、董事会及委员会事宜、公司董事的职责及责任、公司政策及程序，以及其他法律及监管考虑。 | |
| 2023年年报和账目 Pearson plc 84 |
| 董事会评估 | 治理 | |
董事会采用三年一次的评价周期，采用各种方法确保取得最有效的结果。
在2021年由高级独立董事领导的内部协助审查以及2022年由主席领导的内部协助审查之后，2023年的审查由外部协助进行。
典型的三年一次
评价周期
| 年 | 方法论 | 上次进行 | ||
 |
根据业务的具体需求量身定制的调查问卷 | 2018 | ||
 |
内部协助的访谈，由主席、高级独立董事主持 | 2019, 2021, | ||
| 及/或公司秘书（视情况而定） | 2022 | |||
 |
深入探讨评价，外部协助 | 2020, 2023 | ||
做法和方法
2023年的评估由曼彻斯特广场合伙公司进行，该公司作为独立咨询公司运作。Manchester Square Partners是在提名及管治委员会考虑多个供应商及评估的潜在范围后选定的。除此程序外，Manchester Square Partners与公司或个别董事并无其他联系。
审查是通过一系列 一对一与每位董事的对话，并以事先与董事分享的一系列问题为基础。 一对一此外，还与行政管理团队的每位成员和选定的其他高级管理人员举行了会议。审查过程还包括评价员观察董事会和委员会的一系列会议，包括非公开会议。的 一对一本集团以「自由格式」的方式进行，以进行有机讨论，并为董事及行政人员提供充分机会提出重要事项。
讨论范围包括与培生有关的事项，以及守则和相关指引中规定的事项，包括：
| — | 董事会组织的有效性和动态，包括组成、领导、议程、会议节奏、所提供信息的质量、治理和决策 |
| — | 董事会与高级领导人之间的关系，以及董事会成员本身之间的关系，包括各委员会和董事会之间的任务和互动 |
| — | 战略的阐述和执行 |
| — | 执行董事和其他高级领导人的继任规划和人才管道 |
| — | 了解公司面临的风险，包括可能性和缓解措施 |
| — | 了解利益相关者的观点、产品和市场 |
| — | 董事会对组织文化、行为和员工情绪的监察 |
在向董事会汇报时，Manchester Square Partners认为，根据他们在评估多个行业（包括许多富时100指数成分股公司）董事会有效性的经验，Pearson董事会的运作非常有效。会议被认为主持良好，由高质量的 非执行董事向执行董事及管理层团队提供适当平衡的挑战与支持的董事。
主席与评估员讨论了该报告，随后董事会在2024年2月的会议上与评估员审查了报告的详细结果。董事会将制定行动计划，以处理建议及有待改善之地方，而提名及管治委员会将于年内监察进展。
| 董事会评估程序
|
||||||
|
|
审阅的形式已获副主席及高级独立董事（包括以提名及管治委员会主席的身份）同意。 | |||||
|
|
检讨范围由副主席兼高级独立董事在公司秘书的支持下确定。 | |||||
|
|
Manchester Square Partners以保密及不可归属的方式约谈各董事，以及行政管理团队及其他高级行政人员。 | |||||
|
|
Manchester Square Partners出席了于二零二三年十二月举行的董事会及委员会会议。 | |||||
|
|
评估的结果载于2024年2月提交董事会的报告，董事会随后讨论检讨提出的要点。 | |||||
|
|
提名及管治委员会将于二零二四年监察评估结果的进展。 | |||||
| 2023年年报和账目 Pearson plc 85 |
| 董事会评估续 | 治理 | |
主要调查结果包括：
| — | 董事高度投入及勤勉，拥有广泛的相关业务经验。董事会承认新任命的工作人员的技能和宝贵贡献， 非执行董事董事和Graeme Pitkethly的机会，作为副主席和高级独立董事的新角色，专注于保持与英国股东的密切接触。董事会还确认所有各方作出的贡献，特别是来自外部经验的贡献的力量和多样性。 |
| — | 董事会会议及讨论被视为充满活力、重点突出及相关性，董事会作为一个整体被视为是同事及互相尊重的，并进行公开对话，同时向管理层提出适当的挑战。审计委员会赞赏管理层继续努力提供重点突出、简明扼要的会议文件和材料。 |
| — | 董事会确认已取得的进展及财务表现的改善，并确认新任首席执行官Omar Abbosh将在进一步制定该策略方面发挥重要作用。 |
| — | 审计委员会承认行政首长征聘过程的质量，而两个新的 非执行董事主任们赞扬了上岗培训过程。 |
| — | 董事会成员具备相关技能及经验，尽管董事会明白专注于行政管理层及高层领导层的继任规划及人才发展的重要性。 |
| — | 董事会希望董事会层面对主要客户关系和竞争环境进行更深入的探讨，认识到培生产品和服务的主要买家与最终用户之间的分离所带来的挑战。 |
| — | 理事会欢迎有机会重新提出， 面对面本集团已将员工参与活动列入其日历，涉及董事会全体成员，并认识到需要继续专注于确保员工积极参与及整体健康的文化。 |
| — | 审计委员会赞赏与行政管理团队接触并与其接触。 |
| — | 委员会注意到，各委员会的业绩和效力得到了积极反馈。 |
与会者一致同意，主席以有效的方式领导董事会，符合守则的F原则。董事同意，他表现出客观判断，促进开放和辩论的文化，并促进建设性的董事会关系和所有人的有效贡献， 非执行董事导演这反过来又支持 非执行董事董事履行守则H原则的规定，提供建设性挑战及策略性指引、提供专业意见及追究管理层责任。
审计委员会确定的特别重点领域
2024年：
| — | 继续发展培生的战略方向，建立在通过最近的战略和愿景工作创造的选择性的基础上。 |
| — | 持续关注继任规划、人才审查和公司文化，在管理层以及更广泛的层面，以确保Pearson聘用具有绩效思维和正确技能的员工，以实现公司的战略愿景，以及强大的人才管道，以确保在未来继续执行。 |
| — | 随着公司不断转型和发展，持续专注于董事会拥有合适的技能和经验组合，并确保维持强大的持份者关系。 |
| — | 持续发展与董事会分享的客户及市场见解，以帮助董事会在这些领域的发展中加深了解。 |
| — | 持续发展董事会会议和议程路线图，以确保主题与培生的战略目标一致，并给予足够的讨论时间。 |
| — | 确保主席和董事之间继续有正式和非正式的反馈渠道，特别是在董事会高级角色过渡的时候。 |
除年度评价工作外，主席还定期与 非执行董事董事及这些会议包括对董事会运作的相互反馈。
个人评价
除对整个董事会进行评估外，每年亦会就执行董事的整体表现，对照董事会议定的目标，以及公司年度奖励计划下的策略措施进行评估。这些目标与公司的主要财务和战略目标相关联。董事会定期检讨每项指标的进展情况，作为关键绩效指标仪表板的一部分。
主席与个人接触 非执行董事并鼓励与董事持续保持公开沟通渠道。审计委员会认为，这些持续的沟通渠道，加上允许并鼓励随时提供反馈的全集团文化，提供了最有效的评价手段。在评估每一项贡献时， 非执行董事董事，主席，在提名及管治委员会的支持下，已确认各自继续为董事会的业务及审议作出重大贡献。的 非执行董事董事还对主席的业绩进行年度审查，由副主席兼高级独立董事领导审查，并向主席提供反馈。
委员会评价
所有委员会都进行年度评价，审查其业绩和效力。2023年，委员会的评估过程由Manchester Square Partners外部推动，作为更广泛的董事会评估过程的一部分。更多内容请参阅委员会的报告，请参阅下文。
| 2023年年报和账目 Pearson plc 86 |
| 治理 | ||
上次评价结果的进展
年内，本集团已因应二零二二年董事会评估过程的结果采取多项行动，详情载列如下。审计委员会已确认，这些项目的处理令其满意，并已落实各项建议，或为各项建议确定明确的行动计划，将于2024年落实。
| 调查结果或重点领域 | 答复或采取的行动 | |
| 继续注重战略的执行，包括明确说明董事会如何能最好地监测和衡量执行计划，同时保持与业务事项的距离。 |
董事会已于年内检讨策略关键绩效指标指标及流程，以更好地配合培生的策略性叙述，并更简洁地展示我们的策略性进展。此外，执行局在执行局会议上将战略作为一个常规项目讨论，在7月和10月的执行局会议上举行了重点更突出的会议。 | |
| 确保公司转型下一阶段的执行责任。 |
董事会收到各司司长的业务计划介绍，并在每次董事会会议上讨论财务仪表板报告，以监测业绩和推动问责制。 | |
| 专注于收购后的整合和对被收购企业业绩的评估。 |
董事会于2022年12月对Faethm和Credly进行了收购后审查，并将于2024年4月对Mondly和PDRI进行审查，以考虑这些收购的表现以及它们在商业、财务和运营方面的整合情况。这些审查还包括对未来并购方法变化的考虑，以及吸取的教训。 | |
| 持续制定市场访问和深入研究的路线图，以确保与集团的抱负和国际足迹保持一致。 |
在整个2023年，各分区的深度潜水都被纳入了董事会议程。2023年12月的董事会会议在新泽西州霍博肯举行，全体董事会成员有机会访问办公室并与员工会面。已经制定了一项行动计划，以便在2024年进一步推进这种接触。 | |
| 继续与董事会分享客户和市场洞察。 |
分享客户和市场洞察，作为部门更新的一部分，并进行深入研究和产品演示，例如在Pearson+频道上举行的那种。已经制定了一项行动计划，以便在2024年进一步推进这一目标。 | |
| 调查结果或重点领域 | 答复或采取的行动 | |
| 持续关注董事会和管理层以及更广泛层面的继任规划和人才审查。 |
提名与治理委员会在整个2023年审查了董事会及其委员会的组成，包括作为任命两个委员会的一部分非执行董事董事会将于2023年6月举行会议，目前正在考虑未来几年即将退休的问题，并将重点放在招聘新的首席执行官上。
董事会在2023年12月的董事会会议上对高管级别的继任和人才进行了审查。 | |
| 2023年继续狠抓文化和接触。 |
在整个组织中，有一项正在进行的倡议，即发展监控文化和行为的方法。文化和员工敬业度现在属于声誉与责任委员会的职权范围，首席人力资源官出席所有会议。声誉和责任委员会代表董事会审查了员工敬业度调查的结果，然后董事会全体成员讨论了其观点。 | |
| 重点关注技术、网络和在线空间固有风险的重要性，包括信息安全、保障和声誉。 |
审计委员会定期就技术复原力、数据隐私以及信息和网络安全进行深入调查，首席信息官定期出席审计委员会会议。通过审计委员会讨论的内部审计工作，关注这些主题。声誉责任委员会于2023年4月收到一份关于在线维护的报告。董事会全体成员于2023年与首席信息官进行了一次技术深度探讨会议。 | |
| 确定并专注于对培生的成功特别相关和关键的可持续发展要素。 |
声誉与责任委员会审查了投资者对可持续性的看法，并就2023年的战略和行动计划达成一致。声誉与责任委员会收到了2023年全年进展的最新情况。 | |
| 2023年年报和账目 Pearson plc 87 |
| 提名和治理委员会报告 |
治理 | |
 |
||
| 蒂姆·斯考特 委员会主席 | ||
主要委员会的责任
委任
确定和提名董事会空缺的候选人。
天平
确保董事会及其辖下委员会在技能、经验、独立性、多元化及知识方面取得适当平衡，以有效运作。
继任
审查公司的领导力需求，以确保组织在市场上持续竞争的能力。
治理
审查和监督培生的企业管治框架、董事会评估和培训计划以及董事会多元化政策。
职权范围
委员会有书面职权范围，清楚列明其权力及职责。该等准则每年进行检讨，并可在我们网站（www.example.com）的管治部分查阅。
委员会成员和出席情况
董事于二零二三年出席提名及管治委员会预定会议的情况：
|
|
| 委员会成员 | 会议 出席者 |
|||
| 雪莉·库图 |
3/3 | |||
| 奥米德·科尔德斯塔尼1 |
1/3 | |||
| 瑶璧 |
3/3 | |||
| TIM分数 |
3/3 | |||
| 安妮特·托马斯 |
3/3 | |||
| 1. Kordestani先生未能出席2023年3月和7月举行的会议，原因是： 预先存在嵄 彸诺丅他审查了这些文件，并在会议之外向委员会主席提供了他的观点。 |
委员会的作用和组成
委员会监察董事会及其辖下委员会的组成及平衡，物色新董事及╱或委员会成员并向董事会推荐委任。委员会监督公司遵守和执行与公司治理事项有关的所有适用法规和指导的情况。该委员会亦可在需要时就高级职位的人才及继任计划向董事会提供支持。
委员会目前有五名成员，其中我担任主席。首席执行官、首席财务官及其他高级管理人员（包括首席人力资源官）应邀出席委员会会议。
作为委员会主席，本人可与任何有意讨论委员会工作的股东接触，并期待于二零二四年四月举行的股东周年大会上回答任何股东提问。
在担任董事会九年后，本人将于2024年4月的股东周年大会上卸任，因此这将是本人作为提名及管治委员会主席的最后一份报告。我很荣幸担任委员会主席，并感谢委员会其他成员的投入和投入，特别是在推选新行政长官的过程中。我很高兴奥贝德·科德斯塔尼将接替我担任委员会主席。除此之外，Graeme Pitkethly已同意接替我担任副主席兼高级独立董事，以及他目前担任审计委员会主席的关键角色—该公司有幸有这样一位杰出的同事担任这一职务。
| 2023年年报和账目 Pearson plc 88 |
| 提名和治理委员会报告 续 | 治理 | |
董事会继任规划、技能和专门知识
委员会职权范围的一个关键要素是根据适当的继任计划领导董事会任命进程。行政长官接任事宜是董事会定期讨论和检讨的事项。该公司还为首席执行官因健康或其他原因暂时缺席制定了应急计划。你可以在第91页阅读更多关于2023年发生的行政长官继任过程的信息。整个董事会的继任规划至少每年由董事会全体成员审议，并由委员会持续审议。
作为委员会定期继任规划活动的一部分，所有董事会成员都被要求定期完成对他们认为自己为董事会带来的技能和经验的自我评估。评估的重点是那些与培生的战略、商业模式和特定组织特征相关的技能和经验类别。根据预期的退休日期，评估有助于委员会确定它可能需要重点关注未来的任何寻找活动的领域。
最近一次评估的结果(如第90页所示)表明，培生在所有被确定为特别重要的领域拥有强大的技能传播能力。皮尔逊希望所有人非执行董事董事要表现出最高水平的正直和可信度，独立判断，成熟，团结一致，并承诺将必要的时间投入到公司的业务中。
董事会招聘流程和任命
委员会在过去一年非常积极地开展了董事会搜寻活动，开展了搜寻工作，最终任命了两名新的独立人士。非执行董事董事艾莉森·多兰和亚历克斯·哈迪曼，并支持董事会选择新的首席执行官奥马尔·阿博什。
在开始之前非执行董事在董事招聘过程中，委员会审议了最近和预期的董事会退休以及这些退休对董事会的整体技能和专门知识的影响。
这些都是与对业务具有战略重要性的关键领域相对应的，以确保我们的董事会拥有适当的技能和经验平衡来实施我们的战略，同时也考虑到多样性的考虑。委员会一致认为，委员会特别感兴趣的是确定两名候选人，每名候选人都有专门的技能和专门知识来补充董事会。第一类专注于成熟的财务领导者，他们对上市公司治理标准有深刻的理解，最好是来自英国上市商业，谁有能力在审计委员会任职。第二类侧重于拥有订阅和/或企业SaaS业务模式运营经验的个人，其规模和复杂性与Pearson相称，具有开发创新数字产品和/或推动数字业务转型和直接面向消费者业务参与技能的经验。
考虑到商定的规格，委员会聘请了斯宾塞·斯图尔特进行搜寻工作。根据委员会多样性政策的目标，委员会请斯宾塞·斯图尔特确保候选人名单反映性别、族裔、地域和年龄的多样性以及最广泛意义上的多样性。你可以在92-93页上阅读更多关于董事会多样性政策和培生集团多样性的信息。我与斯宾塞·斯图尔特密切合作，制定候选人名单，委员会随后详细考虑候选人概况，包括他们目前的承诺、技能和以前的经验。我会见了所有入围候选人，并向委员会提供了我的反馈。委员会的其他一些成员会见了首选候选人，随后委员会向委员会提出了建议。搜索过程最终任命艾莉森·多兰和亚历克斯·哈迪曼为非执行董事董事由2023年6月1日起生效。你可以在第84页上读到他们的入职。
除非执行董事作为董事和首席执行官猎头流程的一员，斯宾塞·斯图尔特还为集团开展了更广泛的高管猎头活动，并签署了高管猎头公司自愿行为守则。斯宾塞·斯图尔特除了在董事会和高管猎头方面的专长外，与培生或董事会成员没有任何联系。
高管继任规划
执行管理层关键职位的继任规划主要由董事会全体成员监督，并由委员会就具体举措提供支助。执行管理团队在我们的战略规划过程中、在我们的人才管道的持续发展中以及在培养继续实现我们的战略所需的文化和价值观方面发挥着关键作用。在2022年12月对人才和继任规划，特别是培生未来领导者可能涌现的高管渠道进行审查后，董事会于2023年12月就当前的高管管理团队和支持新任首席执行官执行公司下一阶段战略的要求进行了讨论。该公司还制定了针对高潜力人才的发展计划和针对不同领导者的导师计划，以及针对初级和中层管理人员的发展计划。
2023年期间的其他重点领域
该委员会监督公司对英国公司治理准则的遵守情况，并审查状态跟踪程序，以使其能够考虑我们治理框架的各个要素的适当性和成熟性，并监督任何符合条件或不合规。了解更多有关培生遵守守则的信息，请参阅第67页。
委员会在这一年的其他重点领域包括：监督董事会各委员会的组成；在向委员会提出建议之前评估TIM分数的独立性连任在2023年年度股东大会(表彰他在董事会的服务年限)上，董事会多元化报告和批准高级管理层种族多元化的新目标将于2027年12月实现，以及对每个董事对董事会贡献的年度审查。
| 2023年年报和账目 Pearson plc 89 |
| 治理 | ||
委员会评价
委员会进行年度评价进程，以审查其业绩和效力。2023年，作为曼彻斯特广场合伙人领导的更广泛董事会评估的一部分，征求了董事们对委员会的反馈意见。所涉议题包括委员会的效力和动态、对委员会职权范围内关键领域的监督、文件和会议讨论的质量以及委员会与管理层之间的关系。
2023年实效审查进程的结果表明，委员会被认为工作良好，议程适当，编写的文件符合良好标准，讨论质量高。行政长官的处理方式得到积极的回应，并非执行董事董事的招聘流程。您可以在第85页上阅读有关董事会评估过程的更多信息。
委员会的目标是2024年
委员会来年的优先事项将是确保行政长官平稳过渡以及奥马尔·阿博什成功上任和上任。在过去的一年里，委员会需要特别关注寻找董事会的活动，因此，在2024年，我们将着眼于我们治理框架的其他领域，包括根据最新的董事会评估结果监测进展情况，监督管理层对修订后的英国公司治理准则的反应，以及与我们的人力资源同事合作，专注于多样性。
蒂姆·斯考特 提名主席
治理委员会
| 才能组合
|
 | |||||||
| 此矩阵代表在与培生的策略、业务模式和组织特征相关的领域具有核心或补充能力的董事人数。核心能力是董事技能和专业知识最强的领域之一，为董事会讨论带来相当大的价值。补充能力是指董事有能力或有经验的领域，但不是他们为皮尔逊董事会带来的主要技能或属性之一。
| ||||||||
| 类别
1. 会计和金融
2. 企业战略发展（包括价值创造和并购）
3. 数字和技术（包括数据和网络安全治理和人工智能）
4. 中断管理（包括通过变革、营销和数据洞察、新业务模式和创新实现人才领导力）
5. 直接面向消费者的商业模式（包括消费者品牌、销售和营销）
6. 教育和公共部门 |
7. 全球市场
8. 上市公司治理和监管（特别是英国）
9. 人员/一般人才重点（包括劳动力学习）
10.政策和政府关系
11.以前的首席执行官经验，特别是跨国企业的首席执行官经验
12.薪酬
13.规模和复杂性
14.可持续性 | |||||||
| 2023年年报和账目 Pearson plc 90 |
| 行政长官的委任 | 治理 | |
于2023年，董事会在安迪·伯德发出有意从培生董事会退休的通知后，应用董事会定期审查的持续继任规划程序，开始寻找新的首席执行官。寻找行政首长的进程由董事会主席奥米德·科尔德斯塔尼领导，委员会的一个工作组被任命管理这一进程，董事会全体成员多次审查了这一进程。斯宾塞·斯图尔特被董事会选中支持首席执行官继任活动。
寻找过程最终任命了奥马尔·阿博什，他于2024年1月8日成为培生集团的首席执行官。
斯宾塞·斯图尔特单独会见了董事会的每一位成员，寻求他们对所需候选人的个人资料的意见，并完善了角色说明。董事们一致认为，他们在推荐的候选人中寻求的主要特征包括：
| — | 热情、注重结果、协作和使命驱动的领导者，能够在当前培生战略的基础上发展，并在中长期为培生的股东带来价值 |
| — | 在领导大型、复杂的国际企业方面具有非常成功的经验 |
| — | 在以下一个或多个部门拥有丰富经验：企业技术、媒体、消费者或其他以技术/数字为业务核心的相关部门 |
| — | 展示了成功开发和领导商业化的记录以及推向市场企业内部实现业绩和增长的战略 |
| — | 久经考验的全球领导者，能够在多个市场取胜，推动业绩并采取战略性行动 |
| — | 变革的推动者，能够传达使命和愿景，激励心灵和思想来协调利益相关者，并将使命/愿景付诸实践，并与培生的价值观保持文化契合 |
| — | 为企业和消费者提供优质产品和服务的经验 |
| — | 良好的声誉，正直，独立思考的人 |
董事会还向斯宾塞·斯图尔特明确表示，多样性，包括性别和族裔，是候选人寻找过程中的一个重要考虑因素。
委员会在整个过程中审议了43名候选人，其中16名为妇女，12名为少数族裔背景。随着这一进程的进展，43人的名单细化为8人(包括3名妇女和2名少数族裔背景的人)，每个人都会见了委员会的工作组。在这一进程的最后阶段，奥米德·科尔德斯塔尼和蒂姆·斯科特以及其他一些董事会成员就这两个问题举行了会议。一对一并与三个入围者中的每一个人进行小组调查。每位入围人士亦应邀向董事会全体成员介绍彼等对培生的策略愿景，并回答董事会全体成员提出的问题。最后的候选名单包括一名妇女和一名少数民族背景的个人。
经过全面甄选程序，董事会确定Omar Abbosh为行政首长的首选候选人。在完成适当的审核及参考后，董事会满意Abbosh先生符合及超越甄选标准，并批准委任Abbosh先生为首席执行官，并于2024年1月8日上任。
董事会很高兴欢迎Omar，他拥有深厚的商业、技术和运营专业知识，专注于为不同市场和客户群体提供高质量的服务和产品，在制定和执行战略方面拥有丰富的经验，使公司能够利用技术并在颠覆性变革的世界中取得成功。
Omar分享我们的价值观和我们的雄心，并有着良好的执行记录。他的专业知识将有助于进一步加快我们的战略，并继续为我们的所有利益相关者创造价值。
Andy Bird并没有参与搜索和甄选过程，只是他参与了第一次与Spencer Stuart就作为Pearson理想未来领导人的规范应侧重于什么方面的初步个人范围界定会议；第二次参与了任命Omar的最终决定，该决议获得董事会一致通过。
委员会谨代表董事会及培生同事，感谢Andy在担任首席执行官期间的卓越领导。在他的任期内，Andy实施了雄心勃勃的愿景和战略，成功地将Pearson转型为一个更以消费者为中心的业务，并推动了文化和组织变革，同时提供了强劲的财务业绩。
| 2023年年报和账目 Pearson plc |
| 提名和治理委员会报告 续 | 治理 | |
Pearson的多样性
在过去的几年里，我们一直在一个有意识的旅程，重新定义什么是多样性，公平和包容（DEI）在皮尔逊的含义，并采取行动。我们围绕DEI重塑了我们的政策、实践和原则，并制定了一个长期战略，重点关注招聘和晋升、保留、包容性文化和社会影响。
我们的目标是成为一个包容性和高绩效的工作场所，每个人都可以发挥他们的独特优势。这就是为什么我们的人才战略将DEI作为我们的三大支柱之一，旨在创造归属感文化，增加整个公司的多元化代表性。作为Pearson员工敬业度调查的一部分，我们有一个包容文化指数，以衡量三个原则：员工受到尊重，经理重视员工的优势，我们的领导者做正确的事情。
此外，Pearson的行为准则与道德实践有关，考虑到性别、年龄、种族、民族、残疾和性取向，并适用于所有员工级别，包括行政管理团队。它的基础是一项全球性的环境投资声明，以及针对国家和企业的具体政策。我们在全球范围内制定了一致的标准—无论是内部还是外部—作为我们努力使皮尔逊成为一个伟大的工作场所的一部分。
我们的目标是共同推动学习的转变，使其更加多样化，公平和包容。这是一个连续的组合， 自下而上和自上而下公司所有层面的领导，以培养每个人都有归属感的文化。
董事会多元化
我们相信，董事会的多元化使我们成为一个更好和更可持续的业务，有助于实现高绩效、增强商业业绩和包容的领导文化。研究表明，高绩效的董事会提供了更大的竞争优势和更广阔的视野，而对更大包容性和多样性的需求继续影响着全球趋势。
我们决心，作为董事会，我们必须代表我们的员工群体和更广泛的社会，包括我们经营所在的国家。
董事会采纳英国企业管治守则有关董事会平衡及多元化（包括种族、性别及年龄）的基本原则。董事会多元化政策所载目标及我们在此方面的进展载于第93页的表格。
提名及管治委员会确保培生董事在技能、背景和经验方面取得广泛平衡，以支持我们的策略发展，并反映我们业务的全球性质。它要求根据个人才能和相关经验作出任命，同时考虑到多样性的最广泛定义。以任何 非执行董事提名及管治委员会鼓励聘用的物色公司重点推荐可提升董事会整体多元化的候选人。
鉴于英国金融行为监管局（FCA）最近对英国上市规则提出的修改，提名与治理委员会更新了支持董事会多元化政策的目标，并支持培生致力于创建一个更公平和包容的公司。目前的目标包括：
| — | 至少40%的女性董事 |
| — | 至少有两名少数民族背景的董事 |
| — | 董事长、首席执行官、副董事长和高级独立董事或首席财务官中至少有一名是女性 |
我们亦扩大目标，以确认董事会将考虑其本身及辖下委员会的多元化，作为年度成效检讨程序的一部分。此外，董事会将探讨扩大其多样性考虑，以包括性取向、残疾和社会经济背景等特征。
提名及管治委员会采纳以原则为本的方法，以促进董事会辖下委员会的多元化。由于各委员会的成员人数相对于董事会的规模而言明显较少，故为不同委员会成员设定有意义的指标或目标未必切实可行。因此，我们以原则为本的方针认同在董事会及委员会的所有工作范畴引入多元化观点的重要性。作为实践中这种基于原则的方法的一个例子，作为其常规委员会继任规划活动的一部分，提名和治理委员会在评估每个委员会的组成和未来需求时，考虑到每个委员会的性别和种族平衡。
截至2023年12月31日，55%的董事为女性（2022年：50%），超过了《富时女性领袖评论》建议的2025年底女性代表人数达到40%的目标。
我们还满意的是，在目标实施日期之前，我们遵守了FCA的新要求，即董事会应至少有一名女性担任主席、首席执行官、高级独立董事或首席财务官，董事会至少有一名成员应来自少数族裔背景，以及其他目标。
于二零二三年进行之评估过程中，董事会已考虑董事会组织之有效性及动态，包括多元化。评估结果及提供的反馈显示，董事相信董事会的多元化程度很强。董事会认识到发展投资的重要性日益增加，并确认正在取得的进展。委员会指出，在作出新的任命决定时，委员会将探讨扩大其考虑范围，使其考虑范围涵盖更广泛的多样性，如性取向、残疾、年龄和社会经济背景。
管理层的多样性和才能
我们的10名行政管理团队中有5名成员为女性（50%）（2022年：50%），不包括计入董事会指标的首席执行官及首席财务官。包括首席执行官和首席财务官在内，这一比例保持在50%（12名成员中有6名女性）（2022年：50%）。截至2023年12月31日，由高级管理团队（根据英国企业管治守则，即行政管理团队及公司秘书）及行政管理团队的直接报告组成的集团中有45名女性，占该集团的47%（2022年：50%）。为回应《派克检讨》要求上市公司就高级管理职位订立族裔多元化目标的新规定，委员会批准在2027年12月前，将培生高级管理职位的20%由少数族裔人士担任。于2023年12月31日，高级管理团队（定义见上文）包括17名少数族裔人士，占该群体的20%，彼等已向公司提供族裔资料。关于LR 9.8.6R（10）规定格式的多样性数据，请参见第53页。
| 2023年年报和账目 Pearson plc 92 |
| 治理 | ||
董事会多元化目标
提名与治理委员会负责监督公司DEI框架、治理与衡量模式以及优先领域的进展。作为其中一部分，提名及管治委员会已审阅及更新董事会多元化政策的基础目标。2023年制定的目标及培生的表现载列如下：
| 目标 |
进展 | |||
| 我们将致力达致及维持董事会组成如下： |
于二零二三年十二月三十一日： | |||
|
—至少40%的董事是妇女
—至少有两名董事来自少数族裔背景
—主席、首席执行官、副主席和高级独立董事或首席财务官中至少有一名是女性 |
|
54.5%的董事是妇女
董事会包括三名来自少数民族背景的董事
主席、首席执行官、副主席和高级独立董事或首席财务官中有一名女性 | ||
| 所有董事会的任命将根据董事会监督培生战略发展所需的技能和相关经验，并反映我们业务的全球性质。 |
|
我们最近的董事会甄选程序考虑了广泛的候选人，包括来自不同背景的候选人，所有候选人均按才干进行评估。搜索过程导致任命了Omar Abbosh、Alison Dolan和Alex Hardiman，董事会认为他们具备担任职务所需的技能和经验。 | ||
| 董事会将继续在其继任及委任规划中注重多元化渠道，包括在寻求作出董事会级别任命时，优先使用遵守《猎头公司自愿行为守则》（《自愿守则》）的猎头公司。 |
|
委员会积极将多样性纳入董事会任命的遴选标准，并积极鼓励聘用的遴选公司将来自不同背景的候选人纳入其候选人名单。
Spencer Stuart协助Pearson进行搜索活动，包括为最近的首席执行官， 非执行董事导演搜索程序。Spencer Stuart是《自愿守则》的签署者。 | ||
| 钥匙 |
 |
| 目标 |
进展 | |||
| 董事会将继续酌情采用最佳实践，以回应帕克审查、富时女性领袖审查、FRC董事会董事有效性审查和金融行为监管局的要求。 |
|
董事会认识到富时女性领袖审查和帕克审查的建议。公平竞争法有关性别及族裔多元化的新规定亦反映在董事会多元化政策中。 | ||
| 董事会将考虑其组成及多元化及其辖下委员会的组成及多元化，作为其在董事会评估检讨过程中考虑成效的一部分。委员会还将探讨扩大这些考虑因素，以涵盖族裔、性取向、残疾和社会经济背景特征。 |
|
2023年评估过程中考虑了这些问题。阅读更多页 85-86. | ||
| 在适当的情况下，我们将协助制定和支持在董事会、培生行政管理团队和其他高级管理层促进各种形式的DEI的计划。 |
|
一项指导方案，其中6名高级副总裁级别的学员由6名学员进行指导， 非执行董事董事于二零二三年六月结束。67%的SVP参与者是女性和/或有色人种（目标为50%）。目的是为2024年确定一个新的队列。 | ||
| 我们将根据政策及年报中的目标检讨及汇报我们的进展，包括提供在董事会、Pearson行政管理团队及其他高级管理层推广DEI的措施详情。 |
|
董事会多元化政策的目标已受到监察。委员会继续监测外部环境中的发展动态。 | ||
| 我们将继续在年报中提供有关董事会、高级管理层及广大员工群体的关键DEI资料，并力求按照最佳做法在此领域持续保持透明度。 |
|
这一信息载于年度报告。更多关于DEI在更广泛的员工群体中的问题，请参见第40页。 | ||
| 2023年年报和账目 Pearson plc 93 |
| 声誉与责任委员会报告 |
治理 | |
 |
| 安妮特·托马斯 委员会主席 |
主要委员会的责任
利益相关者：监控可能会显著影响培生在利益相关者中的声誉的声誉问题，包括消费者、员工、股东、教育机构和教育工作者、雇主、政府和监管机构、社区和商业伙伴。
可持续性和相关 非金融类关键绩效指标：监督
培生的可持续发展框架包括：目标和公众承诺；监管环境、报告和评级；我们供应链和业务伙伴关系的可持续发展尽职调查；以及协助董事会监测实现 非金融类关键绩效指标与"学习促进影响"战略的三个支柱相联系。
文化和员工敬业度： 协助董事会监督培生员工参与度的方法和公司文化，强调多元化和高绩效。
通信和监管事项： 监督Pearson与声誉问题相关的沟通、策略、政策和计划，以及管理这些问题的人员、流程和政策。
品牌： 监督公司品牌的管理和推广方式，以确保其价值和公司声誉得到维持和提升。
风险：监控Pearson在风险登记册声誉方面的做法，并确保已为这些方面的管理分配明确的角色，包括与公司重大可持续性风险和机遇有关的角色。
职权范围
委员会有书面职权范围，清楚列明其权力及职责。该等准则每年进行检讨，并可在我们网站（www.example.com）的管治部分查阅。
委员会成员和出席情况
董事于二零二三年出席声誉及责任委员会预定会议的情况：
| 委员会成员 |
会议 出席 |
|||
| 安迪·伯德1 |
4/4 | |||
| 亚历克斯·哈迪曼2 |
2/2 | |||
| 琳达·洛里默3 |
1/1 | |||
| Graeme Pitkethly |
4/4 | |||
| 安妮特·托马斯 |
4/4 | |||
| 林肯·沃伦 |
4/4 | |||
| 1. | 伯德先生自2024年1月7日起辞去委员会职务。 |
| 2. | Hardiman女士获委任为委员会成员，自二零二三年八月一日起生效。 |
| 3. | Lorimer女士自2023年4月28日起辞去委员会职务。 |
| 2023年年报和账目 Pearson plc 94 |
| 治理 | ||
声誉和责任委员会的作用
我很高兴提交我作为名誉委员会主席的第一份报告
及责任委员会于二零二三年四月二十八日获委任后。我代表委员会衷心感谢我的前任琳达·洛里默在担任委员会主席的六年中作出的重大贡献。我亦感谢Andy Bird，他一直担任委员会成员，直至2024年1月退休担任行政总裁。我们期待着欢迎奥马尔·阿博什今后经常出席委员会会议。
委员会致力于评估和提升培生在其利益相关者中的声誉，并最大限度地发挥公司对我们工作和服务所在社区的积极影响。
我们是培生可持续发展的主要治理机构，对我们的可持续发展框架提供重要监督；这包括气候变化考虑。作为这一角色的一部分，我们促进和监督皮尔逊的学习影响战略，并评估其承诺的进展。我们还监控品牌、员工参与度、文化和价值观，并对所有声誉事宜进行持续监督和审查。
委员会全体成员通过我在每次届会后提交的报告随时了解委员会的工作。这些报告包括强调任何重要的讨论要点或关切领域，并为执行局的行动提出具体建议。
作为委员会主席，本人可随时与有意讨论委员会工作的股东接触，并特别期待于二零二四年四月举行的股东周年大会上回答任何股东提问。
委员会的组成和与会者
委员会目前有四名成员，包括我担任主席。年内，委员会高兴地欢迎Alex Hardiman成为新成员。委员会成员共同为我们的主要职责领域带来了一系列专业知识，包括可持续发展、产品、利益相关者管理、人员和人才，以及政策和政府关系。您可以在以下页面阅读更多关于委员会成员的技能和经验 68-70.
此外，高级行政人员定期出席会议，使我们受益，他们的工作对委员会的职权范围至关重要。其中包括首席法律官，他是负责制定、监测和执行培生可持续发展战略的行政领导人；首席营销官， 联席作者总裁首席人力资源官；高级副总裁—投资者关系；高级副总裁—企业传播。
2023年可持续发展活动
年内，委员会特别关注我们可持续发展策略的持续发展，包括如何配合我们作为企业最具机遇和挑战的范畴，以及如何以清晰而具影响力的方式向所有持份者传达其宗旨。
如我们的可持续发展报告第34页开始的详细描述，我们的学习促进影响力策略包括三个支柱，这些支柱与利益相关者的利益保持一致，并代表了我们可以发挥最大积极影响的领域：
| — | 使用我们的产品推动每个人的学习 |
| — | 赋予我们的员工以改变现状 |
| — | 为更美好的地球负责任 |
这些领域也对帮助Pearson作为一个企业取得成功具有重大影响力。这些支柱有一个明确，自然的适合我们的 非金融类关键绩效指标，反映我们的企业战略与可持续发展战略保持一致的共同目标。
可持续发展战略得到培生健全的企业管治、强大的企业文化和一系列有效的政策的支持，以确保我们实现我们的目标。
委员会定期收到管理层关于可持续发展战略优先事项的最新进展情况以及支持其交付的举措。在过去一年中，委员会在我们的三个学习促进影响力支柱方面的主要活动包括：
 |
使用我们的产品推动每个人的学习 |
在这一年中，我们审阅了最新版的《全球内容政策》并提供了意见，该政策为培生员工和业务合作伙伴提供了一套支持原则，以制作符合培生宗旨和价值观的以证据和事实为基础的内容。
我们还与管理层讨论了他们对成功交付2023年BTEC结果的关注，反映了变化，
在去年业绩季的挑战下，我们将继续加强与客户的合作方式，以及积极主动的持份者参与。此外，我们进行了年度保障审查，鉴于影响这些领域的技术和法律环境的迅速变化，该审查特别关注我们的数字产品和服务的在线信任和安全。
在每次会议上，委员会都会收到一份报告，说明最近发生的事件和问题，这些事件和问题可能对公司的声誉产生影响，包括与我们的产品和业务伙伴有关的事件和问题。我们考虑Pearson对社交媒体和传统媒体报道的回应，包括特别关注我们回应有关我们内容的问题的协议，我们处理此类情况的诚信度，以及任何经验教训。
 |
使我们的人民能够有所作为 |
继去年推出的员工敬业度更新方法后，于2023年，我们与首席人力资源官深入研究最新员工调查的结果，认识到敬业度作为绩效驱动因素的重要性。令人欣慰的是，主要指标较二零二二年有所改善，我们赞同特别关注管理人员及领导者的技能提升。委员会及董事会将继续监察这方面的进展，重点关注员工队伍的增长、表现及灵活性，并在多元化及信任的文化支持下。
鉴于全球性事件，委员会收到了管理层关于培生在以色列和中东业务运营状况的最新信息，其中特别关注我们的员工。我们还对整个公司的健康和安全进行了年度审查。
 |
为更美好的地球负责任 |
在过去的一年里，委员会监测了Pearson的气候相关举措，包括：
| — | 考虑修改公司长期以科学为基础的目标的选项。根据管理层对可行性、成本和外部影响的明确分析，委员会一致同意支持采用新目标，该目标现在将由SBTi进行验证，一旦获得，则提交董事会正式批准 |
| 2023年年报和账目 皮尔逊95 |
| 声誉与责任委员会报告 续 | 治理 | |
| — | 批准皮尔逊气候行动计划的第一次迭代，这是一项高层次的计划，列出了有助于皮尔逊实现脱碳目标的行动，并为成功的长期碳转型奠定了基础 |
| — | 获取有关减排、资源利用、建设可持续供应链以及加强我们的数据和报告能力的最新进展，最后一项是鉴于培生业务所在的多个司法管辖区的监管和立法环境的发展而变得越来越重要。 |
可持续性治理和政策
我们的学习促进影响力战略的三大支柱是强有力的治理、强有力的文化和有效的政策。在这方面，年内：
| — | 我们收到了外部法律顾问关于全球监管和立法环境的最新进展，包括欧盟的《企业可持续发展报告指令》、英国过渡计划工作组的建议，以及培生业务所在的其他市场（包括美国）的发展。作为本次会议的一部分，我们考虑了如何向主要内部持份者传达这一重要议题，并指出在数据收集、报告和披露方面建立健全的组织基础设施的重要性，我们支持引入专门的可持续发展数据报告平台 |
| — | 我们回顾了从投资者可持续发展认知研究中收集的见解，以及对培生可持续发展表现和资历的最新分析师排名和评级，以及需要改进的领域。我们考虑了这些信息如何支持我们的外部可持续发展沟通和行动计划，特别是证明某些培生产品和服务的内在社会影响，以支持我们的投资案例。 |
| — | 在建议董事会批准发表该声明之前，我们与管理层审查了年度现代奴役声明， |
阁下可在第80页阅读更多有关董事会可持续发展管治的整体架构，包括其他委员会的相关工作。
2023年期间的其他重点领域
除了与影响力学习战略的三大支柱相关的工作外，我们还花时间考虑了与培生声誉和主要利益相关者相关的更广泛的事项，包括：
| — | 在年内的每次会议上，我们都会考虑全球政府关系和政策团队的最新情况，认识到政府作为我们许多产品和服务的客户和监管者的重要性 |
| — | 我们讨论了与数据隐私和内容有关的策略、参与方法、风险和机会，这是当前对培生来说非常重要的两个主要政策问题。 |
| — | 展望英国和美国的选举，我们回顾了主要政党的关键学习、教育和技能相关问题的快照，并考虑了皮尔逊在这些主题上的政策和参与 |
| — | 委员会在过去一年的工作中的一个重要主题是人工智能，特别是生成人工智能的发展带来的风险和机遇，包括该领域的政策和监管发展。你可以在第78页的案例研究中阅读更多关于委员会与AI有关的工作 |
| — | 品牌团队与委员会分享，在2022年重新设定培生的宗旨、愿景、使命和价值观后，他们现在正着手为公司开发一个不断演变的品牌战略、架构和视觉标识。 |
您可以在第16页阅读更多有关Pearson利益相关者参与的信息，包括与政府和监管机构的互动。
委员会评价
委员会每年进行一次评估，以审查其业绩和成效。于2023年，委员会的评估过程是作为由Manchester Square Partners领导的外部协助董事会效能检讨的一部分进行的。该进程包括：
| — | 一对一独立审核员与委员会的每一位成员、董事会的所有其他成员和Pearson行政管理团队进行的访谈 |
| — | 独立审查员观察委员会全体会议，包括非公开会议 |
| — | 评估会议文件样本 |
| — | 讨论审查者的调查结果和建议 |
有关董事会有效性审查的更多详细信息，请访问第85-87页。
所涉议题包括委员会的效力和动态、委员会对其职权范围内关键领域的监督、文件和会议讨论的质量以及委员会与管理层之间的关系。独立审查员的调查结果指出，委员会运作良好，并适当关注其职权范围内的关键议题，包括对外部利益攸关方的关注、与我们产品内容有关的事项以及声誉风险因素的管理。
在这一年中，委员会满意地处理了在前一年评价过程中确定的事项，并酌情将其纳入我们的现行做法。
委员会的目标是2024年
我们来年的工作重点包括：
| — | 监控我们计划的SBTI验证的进展情况净零2030年后的长期目标 |
| — | 根据英国过渡计划特别工作组的披露框架批准独立的气候过渡计划 |
| — | 审查双重重要性评估的过程和结果，这将由管理层进行，以进一步确定我们的可持续发展战略和我们的公司战略。 |
我们还将继续密切关注员工敬业度和培生的社会影响举措，就外部环境中新出现的风险和趋势进行视野扫描，并继续关注生成性人工智能这一快速发展的话题，包括监管、立法和利益相关者的视角。
安妮特·托马斯 声誉管理委员会主席&
责任委员会
| 2023年年报和账目 Pearson plc 96 |
| 审计委员会报告 |
治理 | |
 |
| Graeme Pitkethly委员会主席 |
主要委员会的责任
财务报告
Pearson财务报告和报表以及相关披露的质量和完整性，包括重大报告判断。
政策
集团财务政策，包括会计及库务政策及惯例。
外部审计
外部审计，包括外部审计师的任命、资格、独立性和有效性。
内部审计、风险和内部控制
风险管理系统和内部监控环境，包括监督内部审计职能的工作和有效性。
遵约和治理
与财务报告和会计事项有关的法律和监管要求，以及对合规方案和调查的监督。
职权范围
委员会有书面职权范围，清楚列明其权力及职责。该等准则每年进行检讨，并可在我们网站（www.example.com）的管治部分查阅。
委员会成员和出席情况
董事于二零二三年全年出席审核委员会预定会议的情况：
| 委员会成员 |
会议 出席者 |
|||
| 艾莉森·多兰1 |
1/1 | |||
| 亚历克斯·哈迪曼2 |
1/1 | |||
| 琳达·洛里默3 |
2/2 | |||
| Graeme Pitkethly |
4/4 | |||
| TIM分数 |
4/4 | |||
| 林肯·沃伦 |
4/4 | |||
| 1. | Dolan女士获委任为委员会成员，自二零二三年八月一日起生效。 |
| 2. | Hardiman女士获委任为委员会成员，自二零二三年十二月一日起生效。 |
| 3. | Lorimer女士自2023年4月28日起辞去委员会职务。 |
| 2023年年报和账目 Pearson plc 97 |
| 审核委员会报告 续 | 治理 | |
审计委员会的作用和组成
委员会由董事会成立，主要目的是监督本公司的会计、财务报告、内部监控及风险管理程序，以及本集团财务报表的外部审核。作为一个委员会，我们负责协助董事会监督公司外部财务报告和报表的质量和完整性，以及公司的会计政策和惯例，我们致力于创建一种文化—无论是在委员会的工作范围内，还是更广泛的培生—认可外部审计师的工作，并鼓励外部审计师提出挑战。
截至本报告日期，委员会由五名独立人士组成， 非执行董事董事，详情载于第99页。我谨代表委员会，衷心感谢Linda Lorimer，她于2023年4月从皮尔逊董事会辞职，她在任期内为委员会的工作做出了重大贡献。在这一年中，委员会高兴地欢迎两名新成员—Alison Dolan和Alex Hardiman—他们已经在委员会的许多职权范围内作出了宝贵贡献，并带来了新的视角。你可以阅读更多关于艾莉森和亚历克斯的技能和经验在他们的传记， 第68—70页。
Pearson的副总裁—内部审计有双重报告关系，向首席财务官和我，她和外聘审计师都可以直接向委员会提出任何关注事项，并报告委员会指导的工作结果。作为审核委员会主席，我确保董事会全体成员及时了解委员会的事务，包括强调任何关注的领域或具体建议。我还与首席财务官以及高级财务、风险、法律和内部审计人员在正式会议日程之外密切合作，以确保在财务控制、合规、调查和风险管理方面进行强有力的监督和质疑。
作为委员会主席，我愿意与任何希望讨论委员会工作的股东接触，包括外部审计的范围或有效性。年内，股东并无要求审核涵盖任何特定事项。本人期待于二零二四年四月举行之股东周年大会上回答任何股东提问。
审计委员会会议和活动
委员会在每次会议上审议关于内部审计和合规职能活动的报告，包括内部审计结果、项目保证审查以及欺诈和举报报告。我们亦会定期监察公司的财务报告及风险管理程序、讨论集团的监控环境、检讨外聘核数师所进行的工作，并考虑任何重大法律索偿及监管事宜对财务报告的影响。
2023年委员会工作的其他突出主题包括：
| — | 监督审计行动计划的执行情况，这是一个工作方案，力求落实前一年对外聘审计员有效性进行审查时提出的建议。我谨代表委员会感谢管理层和Pearson同事与外聘审计师合作，为成功交付这一计划所作的承诺。你可以在第103页读到更多 |
| — | 持续关注Pearson会计政策、主要判断和财务报表中所述的主要估计领域的应用， |
| — | 监督与投资组合变动有关的会计处理，包括收购人事决策研究所有限责任公司（PDRI）和出售Pearson Online Learning Services（POLS） |
| — | 数据隐私、网络安全、业务和技术弹性以及生成人工智能等重要领域。除了在宏观层面上的重要性外，这些都是培生战略成功的关键因素，以及确保我们与利益相关者保持信任关系的关键因素， |
| — | 重点关注监管领域的新发展，包括与预防欺诈以及内部保证和控制框架有关的新的或预期的要求 |
委员会还在每次会议上收到技术最新情况，包括关于会计准则、审计和治理环境等事项的最新情况，成员可酌情要求接受具体或个人培训。
你可以在下面的网页上查看委员会的主要活动，并阅读关于我们在这些领域的工作的更多信息。
委员会2024年的重点领域将包括：
| — | 回应最近发布的FRC审计委员会最低标准的要求，包括审查我们的监督和评估外部审计师有效性的方法（更多内容请参阅第103页） |
| — | 在2024年1月公布经修订的《英国企业管治守则》后，我们将考虑对培生风险管理和内部监控相关流程和惯例的任何影响，并将确保公司准备好从2026财政年度起实施新规定。 |
| — | 与声誉与责任委员会的同事密切合作，随时了解 非金融类报告，包括在英国，欧盟和美国，并为培生不断发展的可持续性保证框架提供任何必要的投入 |
其他会议与会者
首席财务官、副首席财务官、首席法律官、首席资讯官、其他行政人员及来自各业务部门的高级管理人员亦于年内出席会议，作为委员会的定期邀请者或讨论特定业务项目。
这种与主要领导层的直接接触增强了委员会对企业面临的问题的理解，并通过为这些领导层和经理提供董事会层面的接触机会，帮助开发培生的人才管道。我们还定期与外部审计师和内部审计副总裁举行非公开会议。
除委员会的正式会议日程表外，我还视需要会见外聘审计员、首席财务官、副首席财务官、首席法律官、首席合规官和财务、风险和保险高级副总裁，以便随时了解委员会职权范围内的所有相关事项。
委员会评价
委员会每年进行一次评价，以审查其业绩和成效。于2023年，委员会的评估过程是作为由Manchester Square Partners领导的外部协助董事会效能检讨的一部分进行的。
| 2023年年报和账目 Pearson plc 98 |
| 治理 | ||
该进程包括：
| — | 一对一独立审核员与委员会各成员、董事会所有其他成员、Pearson行政管理团队、副首席财务官和副总裁—内部审计进行的访谈 |
| — | 独立审查员观察委员会全体会议，包括非公开会议 |
| — | 评估会议文件样本 |
| — | 讨论审查者的调查结果和建议 |
有关董事会有效性审查的更多详细信息，请访问第85-87页。
|
成员
截至本报告日期，委员会由五名独立人士组成， 非执行董事彼等均因彼等于其他上市或上市公司及╱或大型机构担任或曾担任高级职务而具有财务及╱或相关业务经验。该委员会拥有良好的技能和知识平衡，能力和经验涵盖培生业务所在行业和公司主要市场的各个方面。就纽约证券交易所上市标准而言，每个成员都具有“金融知识”。
Graeme Pitkethly自2022年8月以来担任委员会主席，是SEC适用规则和条例所指的委员会指定的财务专家，具有守则要求的近期和相关财务经验，并且是一名特许会计师。2015年至2023年，Graeme担任联合利华首席财务官，并担任金融稳定委员会气候相关金融披露特别工作组（TCFD）副主席。格雷姆的全部传记在第70页。
委员会其他成员的资格和相关经验详见第16页。 68-70.有关董事会评估独立性的程序，请参阅第71页。 非执行董事董事们。
|
所涉专题包括委员会的效力和动态、委员会对其职权范围内关键领域的监督、文件和会议讨论的质量以及委员会与管理层之间的关系。独立审查员的调查结果包括以下要点：
| — | 委员会被认为运作良好，议程适当，文件质量高，讨论质量高 |
| — | 委员会的组成适当，并具备所需的技能，包括三名成员，均为上市公司现任或前任首席财务官 |
| — | 委员会的职权范围广泛，工作量大，但被认为运作非常有效，成员的参与程度高，并得益于相关行政管理人员的出席 |
考虑到上一年的评估结果，委员会很高兴在新泽西州霍博肯的皮尔逊办公室举行2023年12月会议， 面对面访问总部设在美国管理层和员工。我们亦继续专注于委员会职权范围内的风险管理方面，并得益于管理层就公司主要及新出现的风险的多个元素所作的富有洞察力的报告及与管理层的讨论，并看到与内部审计职能的工作及建议明确一致。
公平、平衡和易于理解的报告
为回应守则的N原则，委员会考虑2023年年报是否公平、均衡及易于理解。在作出这项评估时，我们考虑了以下方面：
| — | 编写报告的过程，包括撰稿人、内部审查过程以及在整个过程中如何处理反馈 |
| — | 每个业务领域的业务回顾叙述 |
| — | 整个报告中对报告结果和基本结果的讨论 |
委员会满意，整体而言，年报公平、均衡及易于理解。我们向董事会报告了这一结论。
了解更多关于公平、平衡和可理解的报告，请参阅第134页。
财务报告和政策
于2024年2月，委员会审议了2023年初步业绩公布及年报及账目，包括财务报表、策略报告及董事会报告。委员会审议的与二零二三年财务报表有关的重大事项载于第136页。 105-106.
风险评估、保证和完整性
该委员会的一个关键作用是就公司识别、评估、管理和报告风险程序的完整性向董事会提供监督和支持。在履行其职责时，委员会始终铭记有效的风险管理对于执行培生战略、实现可持续股东价值、保护品牌和确保良好治理至关重要。
2023年，委员会监督管理层对风险识别和监测的方法。培生的企业风险管理方案根据业务结构而发展，该业务由五个全球运营部门管理，并由全企业职能部门提供支持。通过一系列以业务为重点的风险深入调查，每个业务部门的总裁至少每年向委员会概述其风险登记册，并领导一次会议，讨论各自部门面临的主要风险。根据需要，该过程得到中央风险小组专家的支持，为委员会提供了一个明确和一致的框架，在此框架内，根据上文第30页所述的主要、新出现和重大近期风险类别，评估公司面临的战略和业务风险。 57-65.
委员会利用这些深入的会议来了解管理层风险扫描的严格性，并质疑为应对风险而作出的判断。行预咨委会认为，Pearson的企业风险管理方法稳健且相称，并促进企业领导人的问责和所有权文化。司级风险深度调查为风险管理进程提供了战略性的、日益以数据驱动的视角，这一视角受到委员会和管理层的重视。
委员会每年至少两次审议一份全集团风险管理报告，该报告强调全企业层面存在的风险趋势和主题。委员会对选定的全企业职能进行了多项深入调查，包括数据隐私、网络安全、税务、财资、反贿赂和反腐败以及业务复原力。您可以在本报告的其他地方阅读更多关于这些主题的内容。
| 2023年年报和账目 Pearson plc 99 |
| 审核委员会报告 续 | 治理 | |
此外，在2023年，委员会审查并批准了一份新的企业风险框架文件，该文件汇集了培生现有的风险管理原则、流程和方法，旨在进一步将此类活动和实践嵌入组织内。
数据隐私、网络安全和技术弹性
审慎管理数据隐私、网络安全和Pearson的技术资产对我们的成功以及与客户建立和保持信任至关重要。委员会代表董事会从风险和保证的角度监督这些事项，并监督培生相关治理框架的成熟度。审计委员会通过定期深入调查以及监督基于风险的内部审计方案来做到这一点，其中这些专题是重点领域。我们认识到这些主题的相互关联性，通常会邀请每个领域的高级领导人，
参与这些讨论的所有方面，就重要而复杂的主题提供整体的视角。
年内，委员会：
| — | 考虑了全球监管环境的发展和执法行动的趋势，重点关注个人信息使用的透明度和控制的重要性，以及对人工智能的严格审查，人工智能越来越多地被企业用于为客户提供个性化体验 |
| — | 我讨论了培生的隐私保护计划如何帮助监控和管理这些风险，包括向企业提供专业指导，以确保产品设计符合要求 |
| — | 注意到数据隐私治理框架已扩展为管理客户信任和安全的更广泛计划，网络安全和在线危害现在在新扩展的信任和安全治理框架的保护伞下进行管理 |
| — | 我注意到培生核心产品和服务的数据隐私合规报告的引入，使该业务能够采取主动的方法来应对关键风险， |
| — | 审议了通过实施安全进程、利用业界领先的工具和使技术产业现代化以及投资于防御日益复杂的威胁和建立安全文化而继续取得的进展 |
| — | 核可通过NIST网络安全框架，这将使委员会和管理层清楚地了解培生集团网络安全方案的现状和有待改进的领域。该框架以业界领先的标准为基础，有助于培生在履行某些美国联邦承诺时遵守FedRAMP的要求 |
审计委员会2023年会议重点
| 财务报告 | 政策和 金融 运营 |
外部审计 | 内部审计、风险和 内部控制 |
合规性 和治理 | ||||
| - 会计和技术更新
- 法律索赔和监管问题对财务报告的影响
- 公平、平衡和可理解的报道
- 持续经营和可行性声明，包括支持分析
- 年度报告和账目：初步公告、财务报表和损益表
- 审查中期业绩和交易更新
- 表单20-F和相关披露，包括年度萨班斯-奥克斯利法案第404条财务报告内部控制证明
- 重大问题报告 |
- 会计事项和集团会计政策
- 财政部政策和报告
- 税务更新
- 关于全球部署企业资源规划系统的最新情况 |
- 监督审计行动计划(见第103页)
- 提供非审计外聘审计员提供的服务--批准政策和定期报告
-- 连任外聘审计师
- 关于半年审查程序的报告
- 确认审计师的独立性
- 2023年外部审计计划
-外聘审计员的 薪酬和聘书
- 2023年上半年中期审查报告
- 对外部审计师有效性的审查
- EY关于财务报告内部控制的反馈(ICFR)
- 收到外聘审计员关于年度报告和表格的报告20-F |
- 内部审计活动报告和对关键调查结果的审查
—2023年和2024年内部审计计划，包括资源配置
—评估内部审计职能、内部控制环境和风险管理系统的有效性
—风险管理，包括集团的主要风险和新兴风险
—分区庭长领导的战略风险审查
—在整个集团范围内深入研究网络安全、技术复原力、数据隐私、财资和保险以及业务复原力和危机管理
—卓越控制中心更新，包括ICFR和2023年工作计划 |
—欺诈、举报和合规调查
—反贿赂和反腐败及制裁方案
—遵守英国《公司治理守则》的会计和会计相关方面
—审计委员会和内部审计职能职权范围
—监督集团下放财务权力的时间表
—监管简报，包括监测财务汇报委员会关于审计和公司治理改革的建议
—审查核查委员会会议记录 | ||||
| 2023年年报和账目 Pearson plc 100 |
| 治理 | ||
合规、欺诈和举报
助理总法律顾问（AGC）—就业、道德和合规监督我们的行为准则的遵守情况，并与高级法律、人力资源和其他相关人员合作，调查任何报告的事件，包括道德、腐败和欺诈指控。委员会于每次会议上收到所有重大调查的最新资料，并审阅有关透过我们的举报报告系统提出的事项的数据。倘适用，外聘核数师就某一特定事项之任何发现亦视为该等讨论之一部分。委员会还可根据需要与AGC—就业、道德和合规部举行非公开会议。委员会代表董事会考虑对举报制度的有效性进行年度检讨，包括与同行进行比较，以及对照过往年度的调查结果监察进展。委员会主席向审计委员会提交的定期报告包括对调查或举报事项的审查。
培生反贿赂及反腐败（ABC）及制裁合规计划为我们提供了一个框架，以支持我们遵守各种法规，如英国《2010年反贿赂法》和美国《反海外腐败法》。委员会利用这一框架，每年深入研究《ABC》和制裁遵守方案。Pearson和委员会继续努力确定进一步加强其做法和规程的领域。于2023年，除定期检讨合规及员工关系调查外，我们注意到整体合规计划持续改善，包括：
| — | 根据对任何形式的欺诈行为"零容忍"的指导原则，制定新的欺诈政策。委员会已批准这项政策，该政策广泛适用于所有培生业务、员工和更广泛的劳动力，以及业务合作伙伴。 |
| — | 对员工进行持续培训，包括针对适用员工的道德决策和反垄断模块，以及针对培生当地合规官员网络的制裁进修培训 |
| — | 法律和人力资源团队为建立将合规与薪酬挂钩的流程而采取的行动，以响应美国司法部的新要求 |
| — | 为我们的道德操守和举报热线建立一个新的平台和提供商，www.example.com |
内部审计
内部审核职能负责就内部监控的设计及有效性向管理层及委员会提供独立保证，以减轻策略、财务、营运及合规风险。副总裁—内部审计共同向委员会主席和首席财务官报告，并负责 日常工作内部审计的运作和年度内部审计计划的执行。
内部审计任务每年由委员会批准。审核计划及其任何变动亦于全年由委员会审阅及批准，而委员会亦关注内部审核职能的资源分配。内部审计计划与企业风险管理流程确定的Pearson最大风险领域保持一致，委员会考虑内部审计产生的问题和风险。在每次审计后，与业务领域商定改善内部控制和降低风险的管理行动计划。内部审计为执行审计行动制定了强有力的程序，其中还包括审查和测试证据，以证实行动的执行情况。在每次会议上向委员会报告管理行动计划的进展情况。内部审计与外部审计员建立了正式的协作程序，以确保有效地分享见解和成果。由于外部监管机构制定了严格的规则，外部审计师依赖内部审计结果的机会有限。向行政管理层并通过委员会向执行局提交定期报告，说明通过内部审计确定的结果和新出现的主题。
2023年，内部审计在培生的业务部门和企业职能部门进行了审计，并在集团范围内进行了主题审计，涵盖了大部分主要风险。审计计划全年根据培生风险状况的变化而有所变化。2023年的主要主题涉及信息安全及数据隐私、网络安全、评估近期收购业务的整合进度及监控、保障、无障碍、薪酬及合规。
内部审计评价
在2023年12月的会议上，委员会审议了培生内部审计职能的表现、有效性和独立性的审查结果，该过程每年进行。2023年检讨的方式是向内部审计职能的主要持份者分发问卷，包括委员会成员、主要外部审计伙伴、行政管理团队成员以及高级财务、法律和运营管理层。
评价进程以匿名方式征求了对内部审计职能的工作方案、资源水平、技能和专门知识以及工作方式的意见。根据二零二三年审阅之结果，委员会认为内部审核职能之质素、经验及专业知识适合业务。委员会还认为，内部审计职能具有适当程度的独立性，并有能力在管理层不在场的情况下向委员会提出事项。委员会认同检讨的结果，其中指出内部审核职能继续积极及建设性地与管理层接触，就影响业务的主要风险提供保证，并找出需要改善的相关领域。委员会将继续关注确保内部审计职能部门获得必要的技能、能力和知识进行专业审计，补充其自身资源，并确保该职能部门继续将皮尔逊的风险偏好和容忍度作为其审计活动的一部分。
审咨委将确保根据内部审计师协会《内部审计专业实务国际标准》的要求，至少每五年对内部审计职能的效力和程序进行一次独立的第三方评估。最近一次此类评估于2019年进行，因此预计下一次此类评估将于2024年进行。
| 2023年年报和账目 皮尔逊101 |
| 审核委员会报告 续 | 治理 | |
内部控制与风险管理
董事会全面负责培生的内部监控及风险管理系统，该等系统旨在管理及在可能的情况下减轻培生所面临的风险，以及保护资产，并就重大财务错报或损失提供合理而非绝对的保证。董事会同意风险管理规定，并在评估风险管理工作的成效时，审阅本报告其他部分所述的一系列投入。审计委员会可以而且确实对收到的报告提出质疑，并将要求提供进一步的资料，以便作出评估。
委员会代表董事会监督公司风险管理和内部控制系统的有效性。该委员会监督基于风险的内部审计方案，包括对整个组织的风险流程进行定期审计。它为风险管理提供保证(包括通过风险深度调查，如第99页所述)，并在每次会议上收到关于内部控制有效性和效率的报告，并听取副首席财务官和外聘审计员的意见。2023年，内部审计对几个主要风险领域提供了保证，其中最突出的是信息安全和数据隐私、保障、网络安全和收购整合。
每个业务领域都有与其结构、业务环境和风险评估相适应的内部控制和程序，同时遵守全公司的政策、标准和指导方针。财务控制和相关程序通过全集团控制英才中心进行监测和认证，并作为内部和外部审计程序的一部分接受测试。
2023年，卓越控制中心团队采取了一系列措施，作为审计行动计划的一部分，进一步改善了培生的控制环境。这包括为整个业务的控制所有者提供更新的培训计划，以建立一致的标准和协议，以“由实体提供的信息”(IPE)作为支持控制操作的证据，受到员工的好评。您可以在第103页上阅读有关审计行动计划的更多信息。
委员会代表董事会确认，已根据守则第29条及财务汇报局关于风险管理、内部控制及相关财务及业务报告的指引(“财务汇报局指引”)，于年内进行并继续检讨培生风险管理及内部控制制度的成效。在评估2023年这些系统的有效性时，委员会考虑到了内部审计职能的保证意见。在这个过程中考虑的因素包括：
| — | 年内完成的内部审计结果 |
| — | 培生集团战略、流程和系统的重大变化 |
| — | 更广泛的皮尔逊风险管理和保证框架，其中包括一线和二线防御小组的其他保证活动，包括企业风险管理、控制卓越中心、司级和技术保证小组 |
| — | 外聘审计师开展的工作 |
| — | 组织对内部审计行动的反应 |
| — | 是否有任何根本性或重大的行动没有被管理层接受，以及由此产生的风险 |
| — | 是否对内部审计工作或职权的范围施加了任何限制 |
委员会审查了构成这些因素的细节，作为2023年的一部分。年终进程。委员会还审查了该年度查明的所有内部财务控制缺陷，并注意到大多数缺陷已在2023年得到纠正。审议了任何未纠正的缺陷对财务报表的影响。经审查后，委员会确认培生集团的风险管理及内部控制系统于全年运作令人满意。
董事会最终负责培生集团的有效风险管理，并决定我们对风险的战略方针。它确认了我们的企业风险管理框架以及我们的风险偏好目标。董事会和委员会参与风险的设计、实施、识别、监测和审查(包括设定风险偏好和审查风险如何融入我们的文化)在第页的风险管理部分有更详细的概述57-65.
外部审计
该委员会负责监督和评估培生集团的外部审计及其审计员。安永在2022年4月的年度股东大会上首次被股东任命为培生的外部审计师，取代了普华永道在招标过程中的职位。培生集团2023年的审计是安永和本·马尔斯作为主要审计合伙人进行的第二次审计。根据规定，培生集团将至少每十年进行一次外部审计合同招标，下一次招标最迟涉及2032财政年度。关于开展这一进程的决定将由委员会决定。
培生确认，在截至2023年12月31日的财政年度内，其遵守了《2014年大型公司市场调查(强制使用竞争性投标程序和审计委员会的责任)令》的规定。
委员会审查并就外聘审计员的任命和薪酬向审计委员会提出建议。该等建议通常由委员会在考虑外聘核数师年内的表现、审核外聘核数师收费、进行成效检讨、考虑外聘核数师年度审计质素报告及确认外聘核数师的独立性、客观性、资格及经验后提出。
在2023年对外聘审计员的效力进行审查并提出建议续聘在安永2024年的审计工作中，委员会已考虑财务汇报局题为“审计委员会审计质量实务援助”的指引所载的因素。委员会特别审议了自己的意见和与外聘审计员的互动、审计质量、审计员的独立性、审计员开展的工作方案及其关于这项工作的报告。
| 2023年年报和账目 Pearson plc 102 |
| 治理 | ||
审核的方式是向主要审计利益相关者分发问卷，包括定期与外部审计师互动的委员会成员和主要管理层，包括首席财务官、副首席财务官、财务、风险和保险高级副总裁、内部审计副总裁、各业务部门财务高级副总裁以及其他公司职能部门负责人。该过程以匿名方式征求安永工作和与公司互动的多个方面的意见，以及他们的心态、技能和知识。在安永担任培生外聘审计师的第二年，安永在其审计和审查过程中使用技术的效率，以及安永在投标和甄选过程中成功实现期望和承诺的程度。
在考虑外聘核数师的独立性时，委员会考虑到安永对管理层的挑战、外聘核数师在工作中表现出专业怀疑、诚信和判断力的程度、审计合伙人轮换后所经过的时间，以及审计工作量。 非审计外聘审计师承担的工作（详情见第104页）。
对评价的答复表明，外部审计伙伴和工作人员在工作中表现出专业怀疑态度，并在处理审计期间查明的问题方面表现出强有力。总体而言，经检讨2023年外聘核数师的成效及独立性，包括考虑到透过审计行动计划所作出的改进，（下文将进一步说明），并在非公开会议上与首席财务官和副首席财务官讨论调查问卷的结果，委员会的结论是，审计员在工作中表现出独立性和客观性，并同意建议， 再次任命EY 2024年
委员会持续监察外聘核数师的独立性和客观性，并将继续每年正式评估外聘核数师的整体表现和成效以及外聘核数的质量，同时考虑所有适当的准则。
审计行动计划
如去年报告所述，2022年是外聘核数师的过渡年，2022年成效检讨发现了若干逐步改善的机会。这些主要与Pearson和安永团队之间的工作方式有关。2023年初，在上一年度审计结束后，Pearson和安永分别由副首席财务官和首席审计合伙人领导，针对建议制定了联合行动计划。委员会在2023年全年监督该行动计划的实施情况，并满意所有工作流程已于年内顺利完成或如期于2024年初完成。委员会将在来年继续关注该计划所考虑的重点领域，以确保任何商定的改进措施纳入"一切照旧"的做法。此外，我们将继续寻找机会进行高效和有效的审计，以及与安永合作的方式，以支持审计。
|
FRC最低标准
于2023年5月，财务汇报局引入“审核委员会及外部审核：最低标准”（“财务汇报局最低标准”或“标准”），该标准目前以“不遵守就解释”的基准运作。
在采用财务汇报委员会最低标准后，委员会更新了其职权范围，以反映新的要求。为全面遵守财务汇报委员会最低标准，我们计划在2024年程序前更新外部审计成效检讨方法，以确保我们在评估外部审计师时考虑该准则第15至23条所述的因素。
|
审查外部审计
年内，委员会在进行外部审计时讨论了其规划、进行和结论。
于2023年7月的会议上，委员会讨论并批准了外部审计计划，并审阅安永对培生财务报表重大错报风险的评估。
外聘核数师于二零二三年十二月委员会会议上提供风险评估的最新资料，并向委员会解释，由于现金产生单位的净空水平，彼等已减少商誉减值的风险评估。于2024年2月委员会会议上，外聘核数师的风险评估已进一步更新，包括将所收购无形资产估值至若干特定无形资产的重大风险加以细化、消除与校评税收入确认有关的重大风险，以及降低产品开发及内部开发软件资产的可使用经济年期内的风险水平。该等风险于二零二四年二月审核财务报表时确认为最终风险。
书页上的表格105-106载列委员会审议的重要问题，以及如何处理这些项目的详细情况。委员会在2023年审计过程中与核数师讨论了这些问题。
于2023年12月，委员会与核数师讨论其工作状况，特别关注内部监控及萨班斯—奥克斯利测试。
审计员在完成审计时向委员会解释：
| — | 他们在收入方面所进行的工作，特别是收入确认方面的欺诈风险。这包括本集团若干美国及英国业务于年末完成的合约工程，收入乃根据成本使用估计完成百分比确认、对收入进行人工调整的工作及对APM业务若干合约的修改工作。此外，他们解释了他们使用数据分析来覆盖整个数据群的方法，如将收入与应收款和现金条目相关联 |
| — | 他们在评估管理层商誉减值工作方面的工作， 使用价值基础，包括围绕经营现金流预测、永续增长率和贴现率评估假设 |
| 2023年年报和账目 Pearson plc 103 |
| 审核委员会报告 续 | 治理 | |
| — | 他们评估管理层就其减值作出的判断和假设的工作， 使用权资产及物业资产应否分类为投资物业 |
| — | 彼等为审核年内重大收购事项而执行的程序，尤其是彼等就所收购无形资产估值所进行的工作。他们的工作重点是对某些特定收购的无形资产进行估值，他们的程序包括使用安永估值专家。此外，彼等汇报其于年内完成的解散工作，包括评估管理层的判断，即POLS业务不应分类及呈列为已终止经营业务 |
| — | 就调整项目的性质和列报方式所做的工作，重点是主观判断以及相关调整措施列报时的透明度和突出性 |
| — | 他们在评估管理层对不确定税务状况的拨备的判断和假设方面的工作，特别是就欧盟国家援助税务事项作出的拨备， |
| — | 为《萨班斯—奥克斯利法案》第404条报告目的进行的控制测试的结果，特别是与实体提供的信息（IPE）、对关键IT系统的控制以及对财务报告（ICFR）事项的其他相关内部控制相关的调查结果 |
| — | 他们为解决管理层超越控制的具体普遍风险而开展的工作，包括他们对偏见和超越控制的潜在来源或指标的看法，以及他们对这些指标的反应，包括审查董事会和委员会会议记录、日志录入测试、审查 非常规交易和数据分析的使用 |
| — | 他们对公司持续经营评估和可行性声明的工作结果 |
| — | 他们就其他未列为关键审计事项，但被视为重要财务申报事项、判断或估计的关键领域，或可能引起额外披露规定的事项所进行的工作。这包括退休福利义务和资产资本化 |
审计员还向委员会报告了他们在工作过程中发现的不重要的未经调整的错报，委员会确认，这些财务报表中没有任何重大项目未作调整。
核数师之独立性
根据最佳实践，我们与安永的关系受我们的外聘核数师政策规管，该政策通常每年由委员会审查和批准。该政策确立了确保审计员独立性不受损害的程序，并界定了这些程序， 非审计外部审计师可能或不可能向Pearson提供的服务。任何允许的服务均符合英国和美国的相关法律和审计师标准。该政策适用于全球所有Pearson业务，包括联营公司。该政策适用于Pearson使用的所有审计事务所，包括那些只进行法定审计的事务所。倘集团核数师有变动，则该变动亦适用于离任公司，直至彼等已履行集团核数责任，以及彼等须保持独立以承担任何特定核数责任的任何期间。
委员会批准所有审计， 非审计外部审计师提供的服务。我们关于使用外聘审计师的政策， 非审计在2023年期间运营的服务符合FRC于2019年12月发布的修订道德标准。该标准适用于某些限制 非审计服务，并对允许的水平施加上限 非审计服务费，可以在任何一年支付。该政策还反映了对使用 预先审批2016年财务委员会审计委员会指南，因此， 非审计除被认为“明显微不足道”的服务外，其他服务均须经委员会批准。特别是，我们明确禁止外聘核数师提供若干税务、人力资源及其他服务。该政策还符合所有相关SEC独立性规则。我们回顾 非审计上的服务 逐个案例根据，包括审查我们政策的持续有效性和适当性。
非审计价值低于25，000英镑的服务从重要性的角度被定义为"明显微不足道"， 预先批准的在审查一项 逐个案例根据集团财务团队。任何此类 预先批准的提交委员会下次会议注意。
委员会收到定期报告，概述支付给核数师的费用金额。在2023年，皮尔逊花费了类似的金额， 非审计与2022年相比。2023年， 非审计费用占外部审计费用的2%（2022年为1%）。
为所有人非审计在2023年的工作中，安永是在考虑到其最能以合理的费用提供我们所需的服务并符合我们的外聘核数师政策的条款后才被选中的。当安永被选为提供相关服务时，我们会考虑安永在培生的现有知识和经验。在决定是否将工作授予审计员之前，应酌情提供服务。
意义重大非审计安永于2023年完成的工作包括：
| — | 中期财务报表半年审查 |
| — | 为在跨国合并之前满足当地要求而对子实体的临时期限的临时程序 |
审计费用的完整说明， 非审计有关服务的提供载于第170页的财务报表附注4。
Graeme Pitkethly审计委员会主席
| 2023年年报和账目 Pearson plc 104 |
| 治理 | ||
审计委员会审议的重大问题
| 问题 | 审计委员会采取的行动 | 结果 | ||
| 持续经营和生存能力 | ||||
| —评估集团的生存能力和持续经营假设的适当性。 |
—委员会审阅未来预算及现金流量预测，以了解本集团可用流动资金及持续经营的能力。 委员会审查并质疑已确定的预测风险。委员会审查了严峻但似乎合理的设想模型和压力测试的结果。 |
—委员会对建模过程和查明的风险感到满意。 此外，行预咨委会对所进行的压力测试以及严峻但合理的设想模型表示满意。委员会注意到，在所有情况下，本集团均拥有高水平的流动资金余量，并就契约规定而言有足够的余量。
—委员会对本集团的生存能力是否足够感到满意，并对本集团的持续经营感到满意。
—委员会对有关持续经营和可行性的披露感到满意。 | ||
| 收购及出售 | ||||
| Pearson收购了Personnel Decisions Research Institutes，LLC（PDRI）的100%股权。
—Pearson出售其在美国、英国、澳大利亚和印度的Pearson Online Learning Services（POLS）业务。 |
—委员会审查了PDRI收购的会计处理，特别关注对价、收购净资产（包括无形资产估值）和商誉确认。 委员会注意到使用第三方估值专家对所收购无形资产进行估值，以及对购置会计的所有方面进行的控制，包括但不限于审查第三方估值专家所用假设。
—委员会审阅出售POLS业务的会计处理，特别关注代价、出售资产净值及出售成本。 委员会亦已审阅有关出售交易之税务假设。此外，委员会参考国际财务报告准则第5号所载之准则审阅有关出售业务之业绩及现金流量应否分类及呈列为已终止经营业务之判断。 |
—委员会确定PDRI的收购会计已适当进行，但注意到截至2023年12月31日仍为临时性。
—委员会确定POLS业务的处置会计已适当记录。 委员会信纳已出售业务之业绩及现金流量不应分类及呈列为已终止经营业务之判断，亦信纳与此项目有关之披露。 | ||
| 收入确认 | ||||
| —Pearson有许多收入来源，其中收入确认是复杂的。 就若干收入来源而言，须作出判断及估计，以厘定收入确认之金额及时间。 |
—委员会定期审查和质疑收入确认惯例以及相关假设和估计。 此外，审咨委了解收入内部控制框架以及高级控制中心对这些控制进行的监测和核证工作的结果。此外，委员会还了解与收入确认控制和程序有关的内部审计结果。委员会定期监测外聘审计员对收入确认问题的意见。这包括审查其收入数据分析测试，了解任何不遵循预期流程路径的例外情况，以及一次性或判断性项目的测试。 |
—委员会信纳收入已获适当确认。 | ||
| 2023年年报和账目 皮尔逊105 |
| 审核委员会报告 续 | 治理 | |
| 问题 | 审计委员会采取的行动 | 结果 | ||
| 非流动资产的可收回性 | ||||
| —Pearson持有重要的 非当前资产包括 使用权资产（与租赁物业有关）；物业、厂房及设备；商誉及无形资产。
—减值检讨中使用重大估计及假设。
—此外，前几年关于转租能力的假设 使用权资产和出售自有资产，已被重新审视。 |
—委员会于年内监察本集团的物业策略，以确定是否存在减值触发因素。 委员会已考虑本集团之物业减值检讨结果，其中特别关注80 Strand物业及分类为持作出售物业。对主要假设（包括2023年签署的分租所产生的假设）的更新进行了审查和质疑。委员会审议了相关披露的充分性。委员会注意到第三方财产专家在确定关键假设方面的投入。
—委员会于年内监察本集团的计划及预测，以厘定是否存在减值触发因素。 委员会已考虑本集团于十二月进行并于年底后更新之商誉减值检讨结果。主要假设—包括战略和运营计划产生的现金流量、长期增长率和加权平均资本成本—均得到审查和质疑。委员会考虑了假设变动的敏感度及国际会计准则第36号“资产减值”规定的披露是否足够。委员会考虑了管理层的意见，即商誉的可收回性不再是一个重大估计领域。 |
—委员会对物业减值检讨结果及其后于收益表确认之减值支出感到满意。
—委员会信纳物业减值开支与二零二一年及二零二二年主要重组计划期间作出的假设更新有关，因此符合本集团不计入经调整表现计量的标准。
—委员会对年度商誉减值检讨的结果感到满意。
—委员会对以下方面的披露表示满意： 非当前资产减值，并同意管理层的意见，即商誉的可收回性不再是一个重大估计范畴。 | ||
| 税收 | ||||
| —Pearson持有与不确定税务状况有关的拨备。
—2021年，培生就欧盟国家援助事宜支付了1.05亿英镑（包括利息），当时该笔款项被确认为资产，因为预计将在适当时候收回。 2022年，欧盟普通法院驳回了英国政府就此事提出的上诉，Pearson于2022年确立了6300万英镑的准备金，作为对预期风险的估计。
—税法的修改和适用仍然是一个复杂和需要判断的领域。 |
—委员会考虑了年内的各种发展，包括培生对欧盟委员会关于英国金融公司部分豁免规则构成国家援助（“欧盟国家援助”）的决定的持续回应、持续的税务审计以及相关条款的适当性。
—委员会还考虑了税法变化的影响，包括BEPS 2.0的“支柱2”，从2024年1月1日起对Pearson生效。 |
委员会对皮尔逊处理欧盟国家援助事宜的方法感到满意，包括再次确认2022年就2021年支付的金额所作的拨备持续适当，以及持续披露该事项。
—委员会对培生管理税务法例变动影响的方法感到满意，并同意管理层对税务拨备水平的意见。
—委员会对有关支柱2预期影响的披露感到满意。 | ||
| 2023年年报和账目 Pearson plc 106 |
| 董事薪酬报告 |
治理 | |
 |
|
Sherry Coutu CBE 薪酬委员会主席 |
|
|
来自薪酬委员会的关键信息
| — | 股东在2023年股东周年大会上通过的董事薪酬政策有助于培生集团成功招聘备受尊敬的全球领导者奥马尔·阿博什为新首席执行官。奥马尔的薪酬安排符合薪酬政策。 |
| — | 作为我们与股东及其顾问持续和透明对话的长期承诺的一部分，我们在2023年年度股东大会之前和之后进行了广泛的接触。在制定薪酬建议和安排时，股东的意见对委员会非常重要。 |
| — | 委员会审议了2023年的业绩成果。对执行董事的年度激励结果为最高激励结果的85%，反映出2023年又一年在财务和战略方面取得了强劲进展。考虑到三年业绩期间为股东创造的收益增长和价值，2021年授予的长期激励将授予最高85%的奖励。 |
| — | 在公布第三批，也是最后一批共同投资考虑到业绩基础、TSR和更广泛的公司业绩，以及利益相关者的经验，决定将这部分资金全数授予前首席执行官。 |
| — | 根据历史和最佳做法，委员会还审查了2024年董事薪酬政策的执行情况，特别是业绩框架，以确保适当支持实施培生的前瞻性战略。2024年的指标不会有任何变化，尽管碳指标将从AIP切换到LTIP，以反映目标的长期性质。 |
| — | 委员会仍然致力于确保培生所有同事的薪酬政策和做法与我们为公司的数字未来吸引和留住合适人才的需要保持一致，并与培生的前瞻性战略、宗旨和使命、愿景和价值观保持适当的一致。 |
| — | 于Andy Bird从本公司退休时，并无就其职位损失支付任何酬金，委员会决定，根据政策及长期利益计划规则，就其于长期利益计划下未获的奖励而言，Andy将被视为“良好离职者”。 |
职权范围
委员会的职权范围符合2018年英国企业管治守则，并可于本公司网站的管治网页上查阅(委员会的职责摘要见第129页)。
董事会委员会出席
有五次预定的薪酬会议
委员会将于2023年成立。董事出席人数如下：
| 委员会成员 | 会议 出席者 |
|||
| 雪莉·库图CBE | 5/5 | |||
| 埃丝特·李 | 5/5 | |||
| 蒂姆·斯考特 | 5/5 | |||
| 安妮特·托马斯 | 5/5 | |||
各位股东
本人谨代表董事会提呈二零二三年董事薪酬报告。
Pearson连续第三年实现了强劲的财务业绩。本集团相关销售额增加5%，而本集团经调整经营溢利较二零二二年增加31%。这得益于持续的简化业务并使其更高效的工作，交付的1.2亿英镑的成本节约有助于推动调整后的营业利润率提高至16%。
培生持续产生强劲的自由现金流，使本公司得以维持稳健的财务状况，同时亦支持对业务的持续投资。这推动了Pearson的发展，特别是在数字和生成人工智能领域，它们正在改变人们的学习方式。强劲的现金生成为股东带来了回报，3亿英镑的股票回购计划补充了累进普通股息。董事会还宣布，我们打算将股份回购计划延长2亿英镑。为反映二零二三年的强劲表现及对业务前景的信心，董事会建议将末期股息增加6%，全年股息每股22. 7便士。
此外，Pearson已看到执行董事的变动，委任新的首席执行官Omar Abbosh（于2024年1月8日加入）及Andy Bird退休，后者辞去首席执行官一职，但仍留在本公司直至2024年3月31日，以确保平稳过渡。我们还将欢迎艾莉森·多兰 非执行董事董事，自二零二四年四月一日起加入委员会。
| 2023年年报和账目 Pearson plc 107 |
| 董事薪酬报告续 | 治理 | |
股东参与度
虽然委员会非常感谢大部分股东的支持，但绝大部分股东投票反对二零二三年董事薪酬政策，自然令人失望。
在2023年股东周年大会之前，委员会进行了广泛的咨询过程，从培生约55%的股权以及主要代理顾问处获得反馈或直接接触。
他们了解培生所面临的挑战，以及需要一项政策，充分发挥吸引、留住和激励全球人才的作用，特别是在代表公司大部分业务和增长前景的美国。我们认识到，这些挑战并非培生所独有，在过去一年中，一系列利益相关者广泛提出并讨论了这些挑战。尽管如此，我们的参与活动显示，年度及长期奖励计划中可变奖励机会的增加幅度主要过于庞大，部分股东无法支持。
根据股东周年大会的结果，并鉴于培生承诺与股东及其顾问进行持续和透明的对话，我们启动了进一步的参与活动，让股东有机会在股东周年大会投票后就培生的行政人员薪酬安排提供任何额外意见。我们收到的回复相对较少，通常欢迎再次参与，但注意到鉴于上文所述的股东周年大会前进行了广泛咨询，并无要求。
委员会理解及认同股东的不同意见，但仍相信，该政策对维持全球人才市场的竞争力及推动可持续盈利增长是必要的。董事会任命Omar Abbosh为公司新任首席执行官，再次证实了这一点。Omar是一位备受尊敬的全球领导者，在企业技术领域拥有超过30年的经验，他从全球最大的跨国技术公司之一微软加入Pearson。
培生集团仍致力于与所有股东及其顾问建立建设性和积极的关系，并将在未来适当时继续广泛参与。
2023年的激励结果
2023年AIP
2023年强劲的财务和战略进展导致执行董事的AIP结果为最高85%，相对于调整后的营业利润、销售额和自由现金流的延伸目标表现优异。总体而言，委员会满意地认为，公式化的结果反映了所取得的业绩。
2021年LTIP
2021年授予的LTIP将于2024年以最高85%的比例授予，主要反映在三年业绩期间高于延伸范围上限的每股收益表现和卓越的高四分位数TSR表现。归属的股份将继续受两年制持有期。更多细节列于第120页。
安迪·伯德的最后一批共同投资奖项
第三批也是最后一批一次性的 共同投资授予安迪·伯德的奖项，于2023年12月31日之后授予。与前两批类似，归属取决于与战略进展相关的业绩基础的实现，且不存在导致重大声誉损害的重大ESG问题。第三批债券也需要额外的TSR支持。
委员会对相关业绩基础进行了严格评估，并对更广泛的培生业绩和所有利益攸关方的经验进行了全面审查。
在其评估中，委员会遵循了前几年制定和披露的框架。培生集团在此期间的TSR为76%，导致在此期间创造了超过30亿GB的股东价值，大大超过了所需的门槛。培生的TSR在92家公司中排名第21位，高于富时100指数TSR的上四分之一(71.8%)。因此，委员会决定，赔偿金的第三次付款将完全和详细地披露委员会在这方面的审议情况，详情载于第121和122页。
领导层更迭
任命奥马尔·阿博什为新任首席执行官
奥马尔·阿博什于2024年1月8日被任命为首席执行官。奥马尔对充满活力的商业和技术格局有着深刻的理解，在一个充满颠覆的世界里，他帮助塑造和执行了成功的战略。这使他能够在过去几年奠定的基础上再接再厉，带领培生作为一家以数字为中心、以消费者为中心的终身学习公司继续前进。委员会期待着与奥马尔合作，因为我们加快了我们的战略，并继续为我们所有的利益攸关方提供价值。
Omar的薪酬安排与股东于二零二三年股东周年大会上批准的薪酬政策一致。主要内容如下：
| — | 年薪1，000，000英镑； |
| — | 年现金津贴为基本工资的16%，以代替养老金；与英国类似年龄雇员的最高公司养老金缴款相一致； |
| — | 自2024年起，参加培生基于绩效的年度奖励计划（AIP），最大年度机会为基本工资的300%，目标奖金等于最大机会的50%，按比例分配以反映其在奖金年度的服务； |
| — | 从2024年起，参与以绩效为基础的Pearson长期激励计划，年面值为基本工资的450%，并基于延伸绩效目标（见本报告2024年）； |
| — | 此外，Pearson还将补偿奥马尔因辞去微软前一职而丧失的薪酬， 相差无几根据我们的薪酬政策。这笔现金将包括一笔现金支付，以取代他被没收的年度奖金，预计为249，050英镑，涵盖他的前雇主财政年度结束时至他在2024年获得培生AIP资格的6个月；1，391个奖项，718股Pearson受限制股份，其价值与被没收的微软股份相等，每年分三批同等归属。根据他上任前的三个月平均股价和外汇，该股票奖励价值约为1310万英镑 |
| 2023年年报和账目 Pearson plc 108 |
| 治理 | ||
| 2024年1月委员会承认， 买断在英国市场的背景下，该奖项相当于Omar继续担任微软之前的职务所获得的价值，这反映了Omar在我们关键人才市场的公司中的水平的全球领导者的薪酬待遇（特别是长期股权）。此外，限制性股票奖励立即与股东保持一致，并从一开始就履行Omar的持股指导方针。 |
| — | 根据持股指引，彼预期将维持最少450%薪金的持股比例，并于卸任执行董事后两年内保留该水平（或实际持股比例较低）。 |
关于这些安排的进一步资料见第112页。
Andy Bird退休
Andy Bird宣布有意于二零二三年九月二十日退任首席执行官一职。彼于2024年1月7日辞去首席执行官及培生董事会成员职务，并将于2024年3月31日离开培生。没有支付任何损失。委员会决定，Andy将根据长期奖励计划获授的杰出奖励视为“良好离开者”，而奖励的处理方式符合相关计划规则。Andy将不会获得任何LTIP奖励2024年，但有资格获得 按比例评级根据AIP获得的奖励，为期至2024年3月31日，而他仍在工作。根据该政策，Andy亦须于卸任执行董事后两年内符合其持股指引，即基本薪金的450%。有关Andy退休之薪酬安排之进一步详情，可参阅第123页。
展望2024年
2024年工资
Andy Bird在2024年3月退休前的基本工资没有增加。委员会审查了Sally Johnson的薪酬，并批准增加3%，使其2024年的薪酬达到574，000英镑。这一增长与更广泛的英国劳动力3%的增长相一致。Omar Abbosh的薪水在2025年之前保持在1，000，000英镑。
业绩框架
与往年一样，审咨委对业绩框架进行年度审查，以确保其继续符合前瞻性战略。总体而言，委员会认为绩效框架原则仍然合适，2024年唯一的变化是将与皮尔逊2030年碳减排目标相一致的碳减排指标从AIP移动到LTIP，以反映该目标的长期性质。
2024年目标设定
Pearson的薪酬原则之一适用于整个组织，以绩效薪酬为中心，委员会在确定目标时积极考虑这一点。就2024年而言，根据既定惯例，本集团已根据培生的策略计划以及分析师共识等其他相关因素，遵循稳健的目标设定程序，以反映市场预期。
该委员会非常重视按业绩计薪，并在制定延伸性目标方面有着良好的往绩记录，近年来制定的目标和随后的奖励结果表明了这一点。今年采取的做法也不例外。2024年LTIP目标的披露见第112页。EPS和ROC的表现范围与去年的奖项相比有所增加。为了实现最大化，业绩必须远远超过当前的市场指导，股东回报率相对于富时100指数和标准普尔500指数都在上四分位数。与往年一样，我们将于业绩期末后全面追溯披露二零二四年AIP的财务目标。
Pearson的薪酬
培生的薪酬原则在整个组织内是一致的，旨在支持我们的文化，并使培生成为一个能够吸引和留住人才以执行我们的数字第一战略的首选雇主。全体员工的薪酬旨在反映任何相关个人的角色、技能、经验和表现以及当地市场惯例。我们的董事薪酬政策的许多特点适用于更广泛，例如，超过半数的培生员工（约10，300名员工）在2023年参与了年度奖励计划，该计划的资金来源与执行董事所采用的类似绩效指标—以及
令人欣慰的是，该项目的资金来源于多年来最高水平，反映了本公司的强劲表现。
同样，所有合资格同事（包括执行董事）均可参与不受任何表现条件限制的储蓄相关股份收购计划。超过四分之一的员工通过员工股票计划购买培生折扣股票，从而成为企业的潜在所有者，并从他们为全体培生股东创造的价值中获益。特别令人高兴的是，在我们的“存股”计划的最近到期日（2023年8月），参与者的平均收益为5，700英镑。
为了配合培生的多样性、公平和包容性（DEI）和全球福利策略，培生在2023年扩大了培生在英国同事的医疗保健覆盖范围，包括更包容的福利，如更年期支持，生育和计划生育服务，以及性别确认服务。
委员会定期听取有关人才事宜及更广泛的员工考虑因素的最新资料，并于厘定行政人员薪酬时积极考虑整个组织的奖励方法。此外，行预咨委会密切审查相关薪酬比率和薪酬差距，并支持努力对照这些指标取得进展。2023年，Pearson发表了首份公平薪酬报告，其中包含英国性别薪酬差距和种族薪酬差距，其中后者为Pearson首次自愿披露。虽然培生目前已制定了多项措施和策略，以支持有竞争力、公平和包容的薪酬和福利，但公司仍致力于在未来提高薪酬透明度。
培生致力于与所有利益相关者建立透明和积极的关系，并将继续在适当的情况下广泛参与未来。本人谨此感谢股东于二零二四年股东周年大会上就二零二三年董事薪酬报告的持续支持。
雪莉·库图CBE
主席
薪酬委员会
| 2023年年报和账目 Pearson plc 109 |
| 董事薪酬报告 | 治理 | |
培生的薪酬框架--2023年“一览表”
| 2023年年报和账目 Pearson plc 110 |
| 治理 | ||
董事薪酬政策摘要
下表概述了我们的董事薪酬政策。在2023年股东周年大会上通过的完整董事薪酬政策可在公司网站的治理页面上查阅，网址为Https://plc.pearson.com/sites/pearson-corp/files/pearson/our-company/Governance/governance-downloads/remuneration-policy-2023.pdf
| 基本工资 | — | 基本工资反映了水平、角色、技能、经验、竞争激烈的市场和个人贡献。 | ||
| — | 基本工资通常每年检讨一次，任何加薪通常与授予集团其他员工的典型加薪一致。 | |||
| 免税额及 优势 |
— | 反映了当地竞争激烈的市场，可能包括与旅行有关的、与健康有关的和与风险有关的福利，以及向大多数雇员提供的任何其他福利。 | ||
| — | 委员会可在认为适当的情况下提供其他福利。 | |||
| 退休福利 | — | 在英国的员工，包括执行董事，有资格加入培生养老金计划的2003年货币购买部分。 | ||
|
— |
委员会有权酌情制定符合当地市场惯例的退休福利安排。 | |||
| — | 选择不领取养老金的执行董事，可以获得高达基本工资16%的现金津贴，与公司作为 | |||
| 英国同龄员工有资格领取的薪资的百分比。 | ||||
| 年度奖励计划 | — | 最高机会为工资的300%。 | ||
|
— |
基于年度业务目标和战略目标的实现情况，财务指标至少占总商机的75%。 | |||
| — | 支付门槛绩效最高限额的25%，支付在目标上性能。 | |||
| — | 在不反映潜在业绩的情况下，酌情调整公式化结果。 | |||
| — | 奖金完全以现金支付，除非未达到持股指导方针，即奖金延期。 | |||
| — | 专利和追回条款均适用。 | |||
| 长期激励 平面图 |
— | 最高机会为基本工资的450%。 | ||
|
— |
基于财务目标(如每股收益和回报指标)、股东回报(如相对股东总回报)和战略目标(如环境、社会和/或治理措施)的实现情况。 | |||
| — | 支付门槛业绩最高限额的20%，并支付65%在目标上性能。 | |||
| — | 在不反映潜在业绩的情况下，酌情调整公式化结果。 | |||
| — | 奖励在归属后的持有期为两年。 | |||
| — | 专利和追回条款均适用。 | |||
| 持股比例 指导方针 |
— | 当前在职指导方针： | ||
|
—行政长官450% | ||||
|
—首席财务官300% | ||||
| — | 适用离职后持股准则。 | |||
| 椅子和NED费用 | — | 通过提供具有市场竞争力的收费水平，吸引和留住具有适当或与行业相关技能的高素质人才。 | ||
|
— |
主席和副主席的所有职责都只支付一笔费用。 | |||
| — | 这个非执行董事向董事支付基本费用，委员会主席、主要董事委员会成员，以及（如相关）高级独立董事 | |||
| 支付了额外的费用来反映他们的额外责任。 | ||||
| — | 主席、副主席和 非执行董事董事并无收取其他薪酬或福利，惟偿还开支除外，亦不参与奖励计划。 | |||
| — | 主席、副主席的最少25%， 非执行董事董事基本袍金以股份支付。 | |||
| 2023年年报和账目 皮尔逊111 |
| 2024年薪酬政策执行情况—一览 | 治理 | |
| 奥马尔
首席执行官 |
莎莉
首席财务官 |
目的和链接 战略 | ||||||
| 基薪 | £1,000,000 | £574,000 | 确认市场价值 | |||||
| 角色和个人技能， | ||||||||
| 经验及表现 | ||||||||
| 以确保企业能够 | ||||||||
| 吸引和留住人才。 | ||||||||
| 津贴 和其他福利 |
旅游、医疗保健和 | 提供就业福利 | ||||||
| 风险大于收益 | 以确保整个套餐是 | |||||||
| 市场竞争以吸引 | ||||||||
| 留住高素质人才。 | ||||||||
| 退休 优势 |
代薪的16% | 提供具有竞争力的 | ||||||
| 养老金的比例 | 退休福利以确保 | |||||||
| 整体套餐就是市场 | ||||||||
| 竞争以吸引和 | ||||||||
| 留住高素质人才。 | ||||||||
| 每年一次 激励措施 平面图 |
目标/ |
150%/300% | 100%/200% | 年度驱动和奖励 | ||||
| 最大值 |
二者上的性能 | |||||||
| 机遇 |
财务和非金融类 | |||||||
| (工资的百分比) |
为了实现 | |||||||
| 性能 |
见背页表格 | 可持续增长 | ||||||
| 条件 |
股东价值。 | |||||||
| 延期， |
三分之一变成两个人的股份 | 推迟到股份， | ||||||
| 持股比例 |
年份 | 持股指引 | ||||||
| 指导方针 |
未达到增长 | |||||||
| 未满足 |
与长期保持一致 | |||||||
| 股东利益。 | ||||||||
| 长期的 激励措施 平面图 |
赠款(百分比为 |
450% | 300% | 直接财政措施 | ||||
| (工资) |
推动我们的金融 | |||||||
| 性能 |
见背页表格 | 公司的野心 | ||||||
| 条件 |
以及与 | |||||||
| 归属 |
三年业绩 | 我们的关键长期战略 | ||||||
| 条件，两年 | 优先事项与长期保持一致- | |||||||
| 归属后持有期 | 的长期利益 | |||||||
| 我们的股东。 | ||||||||
| 持股比例 指导方针 |
工资的百分比 |
450% |
300% |
提供长期协调 以股东利益为重。 | ||||
| 后- |
450%的受访者为第二名 | 两个人的300% | 提供持续的 | |||||
| 就业 |
年份 | 年份 | 与股东保持一致 | |||||
| 持股比例 |
下列权益： | |||||||
| 指导方针 |
一个执行者的终结 | |||||||
| 董事任期。 | ||||||||
2024年业绩计量和目标
年度奖励计划业绩计量概述如下。与往年一样，我们将为这些战略措施提供财政支持。我们将于业绩期末后全面追溯披露财务目标。
| 调整后的营业利润 | 销售额 | 自由现金流 | 战略措施 | |||
| 40% | 30% | 20% | 10% | |||
| 加权 | 阀值 | 目标 | 极大值 | |||||
| 增长2%， | 增长5%， | 增加10%的 | ||||||
| 投资于多样化 | BIPOC/ | 表示法 | 表示法 | |||||
| 管道和增加 | BAME员工， | BIPOC/BAME | BIPOC/BAME | |||||
| BIPOC/BAME | 经理级及以上 | 员工在 | 员工在 | |||||
| 代表性 | + 保持总体性别 | 经理级别 | 经理级别 | |||||
| 经理层 | 10% | 平等作为基础 | 及以上 | 及以上 | ||||
2024年长期激励计划绩效计量及目标如下：
| 占总数的百分比 | 阀值 | 极大值 | 派息时间为 阀值 |
派息时间为 最大值 | ||||||
| 调整后每股收益 | 30% | 63p | 82p | 20% | 100% | |||||
| 返回时间 | ||||||||||
| 资本 | 30% | 10.3% | 13% | 20% | 100% | |||||
| 相对TSR | 30% | 中位数 | 高四分位数 | 20% | 100% | |||||
| ESG-性别 | 改善性别 | |||||||||
| 多样性 | 代表处： | 实现性别平等 | ||||||||
| 领导力和级别 | 中国领导层的平价竞争 | |||||||||
| 2023年总体GDP与2023年GDP | 总体水平下降 | 100% | ||||||||
| 5% | (以上为副总裁及以上) | (VP及以上） | 20% | |||||||
| ESG—碳减排 | 5% | 与2023年相比减少4% | 与2023年相比减少13% | 20% | 100% | |||||
附注1：归属以直线法介乎门槛值与上限值之间
注2：二零二四年长期投资意向目标已设定为美元兑英镑汇率1. 27。
注3：相对TSC将分别根据富时100指数和标准普尔500指数评估，金融服务、能源、基础材料、公用事业和医疗保健行业的公司将被排除在两个TSC组别之外。
注4：碳减排目标基于实现（阈值）或大幅超过（最大）2030年碳减排目标所需的长期轨迹。业绩将从2023年的基线来衡量，因此需要在迄今交付的业绩基础上增加业绩。
| 2023年年报和账目 Pearson plc 112 |
| 业绩框架与Pearson战略的一致性 | 治理 | |
| 2023年年报和账目 Pearson plc 113 |
| 董事薪酬报告 续 |
治理 | |
| 薪酬原则
培生的薪酬原则支配着整个组织的薪酬。我们已为执行董事制定薪酬安排，并铭记该等原则。 |
| 我们的董事薪酬政策及其实施支持本公司为终身学习增添活力的目标、我们的策略，以及最终为所有持份者（包括股东）带来长期可持续价值。
在制定董事薪酬政策时，委员会已充分考虑英国企业管治守则所载的原则。
—Pearson的薪酬原则，如上所述， 与我们的文化保持一致并将我们定位为首选雇主，以便我们能够继续吸引和留住合适的人才，并支持我们的数字化未来。我们认识到，薪酬只是培生员工价值主张的一部分，
—我们的高管薪酬框架旨在 简单，薪酬总额由固定和与业绩挂钩的要素组成，支持不同的战略目标 |
—我们的薪酬框架和结果旨在 与性能一致:
—AIP（年度奖励计划）和LTIP（长期奖励计划）的特定绩效指标是实现集团战略目标的关键。 委员会每年审查业绩计量，以确保其激励适当的管理行为和目标
—委员会每年都会考虑培生的策略计划，以及分析师的共识，以反映市场预期。 这导致了AIP和LTIP目标的延伸，但可实现
—AIP及LTIP的最高奖励金额有上限，并在我们的董事薪酬政策中清楚披露， 预测董事薪酬政策如何适用于各种表现情况
—在确定支出时，委员会考虑 |
结果是否反映公司整体表现及持份者（包括股东和同事）在此期间的经验。如果没有，它可以酌情调整结果，
—委员会是 注意声誉和其他风险于执行董事薪酬政策及厘定执行董事及高级管理层之结果时。培生有一些保障措施，如恶意和追回条款、两年的长期投资计划持有期，以及强有力的持股指导方针，延长离职后的期限。
—在签署董事薪酬报告前，委员会审查草案和意见， 澄清我们的披露委员会 与股东广泛接触本集团已就现行董事薪酬政策作出检讨，以确保彼等充分了解改变的理据，并让彼等有机会参与决策过程并提供最后结论。 |
| 2023年年报和账目 Pearson plc 114 |
| 治理 | ||
Pearson薪酬的市场环境
培生在美国的投资超过了几乎所有英国市场，约70%的收入来自美国。
美国地区分部收入比例（富时100）
根据公开披露的地区收入分部，涵盖美国或美洲，占集团收入的比例。培生之数据乃基于截至二零二三年十二月三十一日止年度。富时100指数（不包括投资信托）的数据来源于Datastream及截至2024年1月已公布的年报。
此外，培生半数以上的员工都在美国， 三分之二Pearson Executive Management（PEM）的总部也设在美国，有几位来自 总部设在美国公司。
截至2023年12月31日的数据
市场参考点
鉴于皮尔森是一个 英国上市鉴于本公司于美国拥有重大业务，并大量吸纳来自美国的人才，薪酬委员会于厘定二零二三年董事薪酬政策及其实施时，已考虑英国及美国可比公司的薪酬水平。委员会还审议了公营和私营公司的薪酬水平，但注意到私营公司的市场数据较为有限。市场数据的处理方法是考虑多个不同的参考点，包括下文所述的参考点，以全面了解相对于市场的整体定位。随着时间的推移，这种方法与培生的战略发展保持一致，以适当反映培生的增长雄心和执行我们的数字优先战略所需的不同全球人才。 委员会并无寻求遵循任何特定的市场参考，并注意在需要确保薪酬待遇在美国（一个主要而竞争激烈的人才市场）具有足够吸引力与维持英国市场一致的薪酬框架之间取得平衡。
| — | 执行董事薪酬 英国上市市值与培生（Pearson）、富时41至100指数相近的公司。该比较集团承认培生在伦敦上市，培生是富时100指数的成员，以及英国投资者和代理机构可能会主要考虑培生薪酬水平的竞争力。鉴于培生近年来市值的增长，富时100指数整体的市场数据也被视为额外的参考点。
|
— | 执行董事薪酬 在美国上市这些公司的财务规模和行业与Pearson大致相似。这一比较组包括广播、互动媒体和软件部门的公司，收入与Pearson相似。委员会认为，执行董事的薪酬大致相同 在美国上市但它并不直接与Pearson的人才市场保持一致。 | |||||
| — | 报酬 在美国上市与培生的人才市场和战略雄心更紧密地联系在一起的公司。该比较组由美国技术、通信和消费者非必需品公司组成，特别是那些在技术和数字领域处于变革性和创新性领域最前沿的公司。 NASDAQ—100指数.然而，由于认识到，其中许多公司在财务规模方面比培生大得多，而不是考虑首席执行官职位的薪酬水平，所考虑的市场数据是向首席执行官汇报的职位（主要是业务部门主管或子公司的首席执行官），这类似于Omar Abbosh和Andy Bird之前的行政职位。这些数据仅考虑到Pearson首席执行官的角色。 | |
委员会注意到许多投资者对于只根据市场数据厘定行政人员薪酬的意见，以及对于使用国际同行团体的意见。因此，委员会希望采取一种平衡和深思熟虑的办法，其中纳入所有主要利益攸关方的意见。
| 2023年年报和账目 Pearson plc 115 |
| 董事薪酬报告续 | 治理 | |
薪酬定位
总的来说，委员会的目的是确保行政长官的薪酬方案，考虑到培生的主要人才市场，具有竞争力。虽然公认，从英国的角度来看，行政长官的薪酬方案接近市场惯例的高端，但在相关方面， 在美国上市公司。
结论
市场数据突显出英国与美国之间薪酬惯例的明显差异，薪酬委员会在考虑培生薪酬应如何定位时，已考虑多个参考点及股东意见，作出审慎判断。
委员会在听取股东意见后，决定培生对执行董事的激励框架应继续与英国的典型做法保持一致，因此，该等激励措施仍完全与业绩挂钩，而美国市场的情况通常并非如此，美国市场的大部分长期股权奖励通常以无业绩条件且期限较短的限制性股票交付。此外，在美国市场，每年的奖金延期和长期投资计划奖励的额外持有期并不常见。
整体而言，虽然公认二零二三年董事薪酬政策使培生对 高端在英国市场的情况下，委员会并没有寻求在激励设计或整体薪酬框架方面与美国的数量水平或市场做法相匹配。
董事会任命Omar Abbosh为公司新任首席执行官，重申了2023年政策所采取的方法对保持全球人才市场竞争力是必要的。Omar是一位备受尊敬的全球领导者，在企业技术领域拥有超过30年的经验，他从全球最大的跨国技术公司之一微软加入Pearson。
首席执行官首席执行官首席财务官英国定位美国定位薪金迈向英国业务高端美国市场竞争范围英国市场竞争范围首席执行官职位在美国市场竞争范围就首席执行官职位而言，市场数据显示，美国的年度奖金机会水平约为英国机会水平的两倍。然而，对于其他高管职位来说，情况并非如此，美国的年度奖金机会与英国水平更为密切，尽管仍略高于英国水平。年度奖金机会迈向英国业务的高端在美国市场竞争范围内在英国市场竞争范围内在美国市场竞争范围内长期奖励机会是英国与美国薪酬水平差异的主要驱动因素。美国的机会水平是英国的许多倍。对于CEO角色， 在美国上市在与培生类似行业和财务规模相似的公司中，许多公司都获得了长期激励，目标LTIP机会机会超过工资的1000%。大幅低于英国业务的高端水平大幅低于美国水平美国水平
| 2023年年报和账目 Pearson plc 116 |
| 治理 | ||
Pearson员工薪酬
委员会认真履行其监督更广泛组织薪酬政策和惯例的职责。第114页所载的薪酬原则对全体员工均一致，并视乎业务需要、级别及地区而适用。
行政人员薪酬与全体员工薪酬方法的主要差异是执行董事的薪酬更偏重浮动薪酬，并与实现策略目标挂钩。
Pearson公司的薪酬方法
| 基本工资 |
设置考虑经济因素，竞争性的市场价格，角色，技能，经验，和个人表现。 | |||||
| 津贴和福利 |
反映同事所在的当地劳动力市场，可能包括医疗和福利福利。根据培生的多样性、公平和包容（DEI）政策，我们积极审查，以确保我们的利益是包容性的（例如，更年期支助、生育和计划生育服务，以及向英国同事提供的性别确认服务）。 | |||||
| 退休 优势 |
反映当地市场惯例。 | |||||
| 培生英国同事可参与与执行董事相同的相关退休金安排，惟须受若干年龄段及遗留安排的规限。主要缴款计划（2003年金钱购买计划）允许雇员根据年龄缴纳基本工资的3%至8%。然后，皮尔森缴纳了两倍的金额，支付的工资在6%到16%之间。 | ||||||
| 每年一次 激励措施 |
超过一半的培生员工，约10，300名同事，参加了年度奖励计划，该计划的资金来源基于与执行董事类似的绩效指标。 | |||||
| 其他几位同事（C。2，000）参与其他现金制年度奖金，如销售奖励和佣金计划，根据业绩目标和利润分成（如立法原因需要）。 | ||||||
| 分享 激励措施 |
我们相信，透过以股份奖励形式提供薪酬总额中的大部分，以协调管理层与股东的利益十分重要。 | |||||
| 约有750名员工（约占所有员工的4%）参加了年度长期激励计划补助金，根据他们的角色、表现和潜力进行选择；其他奖励不时在 临时根据市场需要，发挥一定的作用。 | ||||||
| 我们对执行董事的奖励完全以业绩股票的形式进行。然而，我们的SVP和执行领导团队拥有平等的业绩份额(受与执行董事相同的业绩条件约束)和受限股份的比例，这承认了我们竞争人才的市场中的普遍做法。在其他级别，奖励通常只在限制性股票中进行。
| ||||||
| 除了我们的长期激励计划外，所有同事都有机会成为公司的股东和所有者，并通过参与与储蓄相关的股票收购计划来分享他们帮助创造的价值。根据我们的‘储蓄换股’计划和员工购股计划，员工可以折扣价购买培生集团的股票(‘储蓄换股’折扣率为20%，‘员工购股计划’折扣率为15%，分别与HMRC和美国国税局允许的最大折扣一致)。超过四分之一的员工目前通过我们的员工股票计划储蓄购买培生股票，为强大的股权文化做出了贡献。 | ||||||
| 2023年年报和账目 Pearson plc117 |
| 董事薪酬报告 续 | 治理 | |
年内，委员会收到行政总裁及首席人力资源官就培生集团的薪酬及工作条件，以及招聘及留用经验所作的报告。我们在确定高管薪酬时考虑了这些因素。我们已经建立了渠道，告知我们的同事，并帮助他们了解高管薪酬与更广泛的薪酬政策是如何协调的。关于培生员工敬业度的更多细节，请参见第41页。
薪酬委员会在厘定高级管理人员的薪酬时，会考虑同事就有关报酬和文化事宜所表达的意见和感受。为了让更多的同事有机会与董事会见面，包括薪酬委员会的成员，我们与英国和美国的员工举行了多场“与董事会共进早餐”的会议。这使更多的员工有机会与董事会成员讨论他们的角色，并就广泛的主题表达他们的意见。有关董事会如何与员工打交道的更多信息，请参见第82页。
委员会还考虑了培生集团在英国的性别薪酬差距和种族薪酬差距(后者于2023年首次自愿披露)，以及培生集团首席执行官的薪酬比率。培生集团继续审查和更新其有关聘用、留住和发展女性以及其他不同人才群体的政策和做法，以确保所有人都有平等的机会。一些举措包括与侧重于招聘人数不足的人才的组织建立战略伙伴关系，为招聘人员和招聘经理推出侧重于特定多样性主题的培训方案，以及审查和挑战要求正规高等教育资格的工作要求，以便为所有候选人创造更大的可及性和公平性。建立包容的文化和增加多元化的代表性是培生的六大战略支柱之一，反映了公司在这一领域的承诺，多元化目标包括在2023年执行董事的AIP和LTIP中。更多细节可以在我们于2023年12月发布的2023年公平薪酬报告中找到。
|
分享成功
培生的薪酬原则在整个组织内是一致的，旨在支持我们的文化，并使培生成为首选雇主，能够吸引和留住人才来执行我们的数字优先战略。我们董事薪酬政策的许多特点适用范围更广，我们相信，当公司表现良好时，我们所有的员工都应该有机会受益。尤其是：
- 2023年是业务表现强劲的一年，这反映在年度激励计划下多年来最高的资金水平上。如第117页所述，在2023年期间，超过一半的培生员工(约10,300名员工)从参加AIP中受益。
- 同样，所有符合条件的同事，包括执行董事，都可以参与不受任何业绩条件限制的与储蓄相关的股票收购计划。超过四分之一的员工通过我们的员工股票计划储蓄购买打折的培生股票。在我们的“储蓄换股”计划于2023年最近一次到期时，参与者的平均收益为5,700 GB，反映了期权行权价与到期日培生股价之间的近一倍增长，使参与计划的人能够从他们在过去三年中帮助创造的股东价值中受益。
|
| 2023年年报和账目 Pearson plc 118 |
| 治理 | ||
2023年薪酬报告
本报告的某些部分已按照大型和中号的《2008年公司和集团（账户和报告）条例》修订本。那些需要审计的表格用星号标记。
薪酬单一总数与上年比较 *
行政人员和行政人员薪酬总额共计 非执行董事2023年，董事收入为1559.7万英镑。该等酬金已计入雇员福利开支总额（见财务报表第170页附注5）。
高管董事
"单一数字"薪酬
执行董事于截至二零二三年十二月三十一日及二零二二年十二月三十一日止财政年度所收取之酬金载列如下。
整体而言，委员会认为薪酬政策于二零二三年按预期运作。
高管董事
"单一数字"薪酬 *
| 安迪·伯德 $000s |
莎莉·约翰逊 £000s |
|||||||||||||||
| 2023 | 2022 | 2023 | 2022 | |||||||||||||
| 基本工资 | 1,282 | 1,250 | 552 | 533 | ||||||||||||
| 津贴和福利 | 466 | 448 | 16 | 16 | ||||||||||||
| 退休福利 | 205 | 200 | 88 | 64 | ||||||||||||
| 固定工资总额 | 1,953 | 1,898 | 656 | 613 | ||||||||||||
| 年度奖励 | 3,299 | 1,900 | 947 | 692 | ||||||||||||
| 长期激励 | 3,482 | – | 1,310 | 1,043 | ||||||||||||
| 共同投资奖项 | 5,298 | 4,684 | – | – | ||||||||||||
| 浮动工资总额 | 12,079 | 6,584 | 2,257 | 1,735 | ||||||||||||
| 总薪酬 | 14,032 | 8,482 | 2,913 | 2,348 | ||||||||||||
单个数字表的注释 *
基本工资
单一数字表所示的基薪反映作为培生执行董事于财政年度支付的薪金。Andy Bird以美元支付，Sally Johnson以英镑支付。
津贴和福利
二零二三年之福利明细如下：
| 安迪·伯德 $000s |
莎莉·约翰逊 £000s |
|||||||
| 旅行 | – | 14 | ||||||
| 健康状况 | 15 | 2 | ||||||
| 风险相关 | 2 | – | ||||||
| 住宿 | 449 | – | ||||||
旅费福利包括汽车津贴和因商务旅行和聘用而产生的应课税性质的报销。健康福利包括保健、健康评估和牙科护理。风险相关福利包括人寿及其他保单。Andy Bird的住宿津贴涉及支付纽约商业用途公寓租金费用。在缴纳任何税款之前，这笔费用的上限为每年240 000美元（每月20 000美元）。
除该等津贴及福利外，执行董事亦可参与无应课税价值及╱或同一地点所有其他同事可享有之公司福利或政策安排。Sally Johnson的终身保险是根据例外政策安排的，其基础与受终身津贴影响并选择退出Pearson退休金计划的其他雇员相似。
退休福利
有关退休福利的详情见第123页。
年度奖励
2023年执行董事的AIP乃基于财务（90%权重）及策略措施（10%权重）的组合。2023年AIP为Andy Bird和Sally Johnson提供了85%的最高付款额。花红按2023年12月31日的薪金计算，与所有参与者的花红计算方式一致。
有关2023年绩效指标和绩效指标的更多详情见第120页。
长期激励
二零二一年长期奖励计划奖励须受评估至二零二三年十二月三十一日之表现条件规限。部分表现目标已达成，导致奖励按最高限额的85%归属。Andy Bird及Sally Johnson于2021年5月4日根据每股826.7便士的股价授出2021年LTIP奖励。 (五天至2021年5月4日）。单位数字表中的2021年长期投资意向的价值是基于截至2023年12月31日的三个月平均ADR/股价11. 63美元/937. 0便士。长期投资意向价值包括Andy Bird和Sally Johnson的股息等值金额分别为196，795美元和76，141英镑。2021年长期投资意向中归因于股价增长的比例分别为Andy Bird 98，009美元和Sally Johnson 145，245英镑。薪酬委员会并无就该股价升值行使酌情权。详情见第120页。
Sally Johnson在去年的报告中报告的2020年LTIP的价值（1199K英镑）是基于截至2022年12月31日的三个月平均股价（939.4便士）的估计值。于二零二三年五月二日归属日期，二零二零年长期投资意向的实际价值为1，043，000英镑（按收市股价754便士计算）。
共同投资奖项
第三批也是最后一批一次性的授予Andy Bird以确保其获委任（经股东特别大会批准）的投资奖励须受截至2023年12月31日评估的表现基础所规限。已确定第三批奖励将全数归属。所披露之价值（包括相等于股份归属时应付股息价值的额外金额）乃采用于归属日期（2024年1月30日）之ADR股价12. 19元计算。该奖励最初是基于590.2便士的股价（奖励美元价值使用美元兑英镑汇率1. 365计算）授予普通股，因此上述数字中的1，666 k美元归因于股价增长。另外38.6万美元的价值来自股息等值股票。该奖励已使用市场购买的ADR支付，税后保留的ADR必须持有至2025年12月31日。更多详情请参见第10页 121-122.
| 2023年年报和账目 皮尔逊119 |
| 董事薪酬报告 续 | 治理 | |
执行董事2023年度奖励金 *
Andy Bird和Sally Johnson有资格参加2023年AIP。下表概述表现目标（按与实际业绩一致的基准呈列，并考虑投资组合及货币变动）及该等目标的表现，导致最高派息的85%。
总体结果
| 性能范围 | 派息 | |||||||||||||||||||||||
| 占总数的% | 阀值 | 目标 | 极大值 | 实际结果 | 最高奖金的百分比 机遇 |
|||||||||||||||||||
| 调整后的营业利润 | 40% | £520m | £525m | £605m | £573m | 32% | ||||||||||||||||||
| 销售额 | 30% | £3,395m | £3,520m | £3,760m | £3,674m | 25% | ||||||||||||||||||
| 自由现金流 | 20% | £300m | £305m | £345m | £387m | 20% | ||||||||||||||||||
| 战略措施 | 10% | 见下文 | 8% | |||||||||||||||||||||
| 100% | 85% | |||||||||||||||||||||||
对照战略措施执行情况
下表列出了每项战略措施的业绩目标和成果。
| 战略优先 | 加权 | 阀值 | 目标 | 极大值 | 结果 | |||||
| 投资于多样化的渠道，并增加BIPOC/BAME在所有管理层的代表性 | 5% | BIPOC/BAME经理及以上职等雇员的任职人数增加2%+维持总体性别平等作为基础 | BIPOC/BAME经理及以上职等雇员人数增加5% | BIPOC/BAME经理及以上职等雇员人数增加10% | 实现6.4%的增长，保持总体性别均等 | |||||
| 减少碳足迹—相对于2022年基线，实现2030年目标的年净减少量 | 5% | 1%征收 | 减少2% | 5%减小 | 减少了8%2 | |||||
| 总计 | 10% | 8% | ||||||||
注1：内部审计为委员会提供独立评估结果。
附注2：诚如第42页所披露，培生于二零二三年实现碳减排16. 3%。为评估AIP的表现，委员会酌情对这一数字作出调整，以考虑不反映基本表现的因素，例如投资组合的变动。
执行董事长期奖励计划奖励于2023年归属 *
于二零二一年五月，Andy Bird及Sally Johnson获授予LTIP大奖。该奖励将根据业务于二零二一年至二零二三年三年期间交付的表现归属。
目标和这些目标的表现如下：
| 性能范围 | 归属 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| |
的百分比 总计 |
|
阀值 | 伸长 | 极大值 | |
派息时间为 阀值 |
|
|
派息 在… 伸长 |
|
|
派息时间为 最大值 |
|
实际 | |
百分比 成就 |
|
|
百分比 占总数的百分比 奖项 |
| |||||||||||||||||||
| 调整后每股收益 | |
A 第三 |
|
43.9p | 50.5p | 57.6p | 15% | 65% | 100% | 57.7p | 100% | 33.3% | ||||||||||||||||||||||||||||
| 净ROIC | |
A 第三 |
|
5.4% | 6.3% | 7.3% | 15% | 65% | 100% | 6.1% | 55% | 18.4% | ||||||||||||||||||||||||||||
| 相对TSR | |
A 第三 |
|
中位数 | - | |
上端 四分 |
|
25% | – | 100% | |
排名 16个出局 共93个 |
|
100% | 33.3% | ||||||||||||||||||||||||
| 100% | 总计 | 85% | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
相对TSR是在绩效期间开始时相对于富时100指数的成分股进行衡量的。在确定归属结果时，委员会仔细考虑了过去三年的投资组合变化，并进行了适度调整，以反映这些变化的影响，特别是在执行期间对正在进行战略审查的各种业务的撤资--调整后的目标和调整后的结果载于上表。委员会认为这样的调整是适当的，以确保业绩是根据相差无几并反映了最初设定目标所依据的原则，因为这些原则没有考虑到投资组合变动的影响。
总体而言，该奖项的85%将于2024年5月1日授予，其价值包括在第119页的单位数表格中。股份归属须附加额外的两年制持有期至2026年5月1日。
共同投资奖项*
为了确保安迪·伯德被任命为行政长官，委员会设计了一个一次性的 共同投资奖该奖励的条件为Andy Bird购买相当于其基本薪金300%的Pearson普通股，并持有所有该等股份直至二零二三年十二月三十一日。的 共同投资奖励分三个相等的年度批授，股份归属受持有期至二零二三年十二月三十一日为止。
各批奖励的归属须受以下表现基础所规限：
| — | 在落实Pearson的战略方面取得适当的持续进展，包括正在进行的从印刷到数字化的过渡，以及 |
| — | 没有发生与Andy Bird担任首席执行官有关的重大ESG问题，并对Pearson的声誉造成重大损害 |
此外，最后一批奖励的归属须受以下TMR支持所规限：
| — | Pearson自Andy Bird获委任之日起至2023年12月31日止的整体回报率为（1）正；或（2）与富时100指数的表现相比，处于中位数或以上 |
| — | 倘未能达到一项或多项基础，则委员会将考虑是否需要酌情减少归属股份数目及减少幅度。 |
| 2023年年报和账目 Pearson plc 120 |
| 治理 | ||
业绩评估
第三次付款 共同投资于二零二三年十二月三十一日后尽快归属。委员会对相关绩效基础进行了严格评估，审查了更广泛的皮尔逊绩效，并评估了所有利益攸关方的经验。委员会遵循二零二零年薪酬报告所披露的框架。
于2023年，并无任何委员会认为导致重大声誉受损之环境、社会及管治事宜。
| 实施Pearson战略的进展 | 于二零二三年取得重大策略性进展，包括：
- 在之前收购克里德利、蒙迪和法特姆的基础上，完成了对人事决策研究所(PDRI)的收购，以支持增长战略。 | |
| - 通过完成对培生在美国、英国、澳大利亚和印度的Pols业务的权益的战略出售以及对培生伦敦学院的出售，继续完善投资组合。 | ||
| - 重组了高等教育的销售队伍，以提高采用率和保留率，并创造新的胜利。 | ||
| - 进一步推进了培生的生成性人工智能战略，包括在培生+和掌握中推出额外的生成性人工智能学习工具。 | ||
| - 提供了1.2亿GB的成本节约计划，将集团利润率增长加快至16%。 | ||
| - 超过了培生+100万累计付费订阅的里程碑。 | ||
TSR支撑
自安迪获委任之日起至2023年12月31日止，培生集团的TSR为76.0%，在此期间创造超过30亿GB的股东价值。相比之下，富时100指数的TSR中值为32.4%，因此大大超过了两个归属所需的门槛(请注意，只需要超过一个门槛)。培生的TSR在92家公司中排在第21位，超过了富时100指数的上四分之一(71.8%)。
来源：Refinitiv数据流
考虑更广泛的绩效和利益相关者经验
稳健的财务表现
更广泛的利益相关者体验
股东
| — | 强大的财务状况使培生能够增加股息(2023年增长6%，至22.7便士)，符合培生对累进和可持续股息的承诺。 |
| — | 培生集团于2023年第三季度启动3亿GB股份回购计划，向股东返还资本，我们还宣布有意将股份回购计划延长2亿GB。 |
| — | 培生集团与其主要机构投资者有着牢固和建设性的关系。2023年期间，培生集团与272家机构举行了505次会议，包括虚拟会议和面对面会议。 |
| 2023年年报和账目 Pearson plc 121 |
| 董事薪酬报告 续 | 治理 | |
|
员工
- 超过80%的同事参与了增强员工敬业度调查，比去年增加了10个百分点。我们的参与度总体平均值从2022年的3.96上升到4.09(2022年为3.96)，因此，我们现在排名第70位这是在盖洛普全球公司数据库中的参与度百分比。
- 超过700000名现有员工参加了绩效教练系列活动，该系列活动的重点是将经理培养为教练。培生的教练指数得分从2022年的3.75分(满分5分)提高到2023年的3.95分。
- 皮尔森推出了一个新的学习体验平台，该平台集成了第三方内容库、皮尔森商业内容、关于一系列主题(例如生成性人工智能)的定制学习内容，以及由皮尔森的Credly提供支持的数字凭据。到目前为止，已有1610万名培生集团员工获得了培生集团Credly颁发的证书。
- 皮尔森的英国福利服务扩大到更具包容性，包括为那些寻求性别肯定护理、更年期支持的人提供支持和医疗保险，以及为那些通过出生、代孕或收养扩大家庭的人提供支持。
- 副总裁及以上级别的女性代表有所改善(44%)，培生集团继续保持其地位，即在2025年底的最后期限之前，远远超过富时女性领导人审查的目标，即40%的领导职位(定义为执行委员会及其直接下属)由女性担任。 |
顾客
- 在评估和资格方面，培生VUE在美国推出了下一代NCLEX护士执照考试，PDRI为运输安全管理局推出了一整套招聘评估计划。VUE还在印度昌迪加尔成功开设了其最大的公司拥有的测试中心，每月可提供14,000项测试。
-在虚拟学习方面，培生集团为初中生和高中生推出了一项新的Connections 职业道路计划，以提供三信用与Coursera和Acadeum等合作，为职业准备课程提供方法。
- 在高等教育方面，培生+的势头继续下去，注册用户到2023年底增长到约500万，培生+超过了日历年度累计付费订阅100万的里程碑。在Pearson+服务中，一个生成性人工智能工具被推向市场，使用户能够自动将频道视频的内容总结为简单的要点，并生成解释和练习测验
- 劳动力技能注册用户增长到530万，企业客户数量增加到1,547。皮尔逊与约旦教育部签署了一项合同，合作改革约旦的技术和职业教育，并在学校提供培训，预计未来三年将有50,000多名学员参加这些课程。
- 英语学习，培生在加拿大学生直通车和经济移民签证申请的皮尔逊英语测试(PTE)中获得认可。加拿大市场是培生集团公认的三个关键市场中最大的一个。PTE的销量也增长了约50%，超过了每年进行100多万次测试的里程碑。
|
供应商和业务合作伙伴
- 供应商多样性和负责任的采购仍然是培生2023年的关键优先事项。所有员工都可以访问不同的供应商门户，以提供对100多万个不同供应商的访问，2023年我们在该地区花费了4720万GB。
- 皮尔森正在继续向道德来源的纸张过渡，2023年使用的纸张中有69%获得了认证(金融服务委员会/欧洲燃料电池委员会/SFI)，并预计到2025年底将100%的纸张是道德来源的。培生集团还在继续巩固其打印机基础，将其批准的供应商数量从2023年初的约120家减少到60家，同时还努力让所有批准的供应商都签署了图书链项目，以更好地了解和缓解造纸和制造供应链中潜在的劳动力和环境风险。
—培生继续鼓励主要供应商参与二零二三年的EcoVadis可持续发展评估（或同等评估）。 我们的主要供应商表现良好，平均得分为57. 6/100（“良好”），按年上升0. 3分。在完成重新评估周期的供应商中，69%的供应商表现出平均提高3.5分。
—Pearson在评估其关键高影响力供应商的碳成熟度和基准方面取得了巨大进展。 作为持续治理过程的一部分，评估结果与供应商分享，并要求供应商提供其随时间推移提高碳成熟度的计划。已完成对端到端供应商生命周期管理流程的全面审查，并作出更新，以确保在每个阶段都考虑碳成熟度，并尽可能选择成熟度更高的供应商。 |
| 考虑到上述所有情况，委员会决定， 共同投资奖项将全数授予。 |
| 2023年年报和账目 Pearson plc 122 |
| 治理 | ||
2023年颁发的长期奖励 *
年内获授以下长期投资者权益奖励：
| 董事 | 日期 中标 |
归属 日期 |
数 的股份。 |
脸 价值 |
面值 (基本百分比 (工资) |
的价值 阀值 性能 (%) 最大值）1 |
性能 期间 |
|||||||||||||||||||||
| 安迪·伯德 |
2023年5月2日 | 2026年5月1日 | 545,529 | $ | 5,821,885 | 450% | 20% | |
1月23日— 25年12月31日 |
| ||||||||||||||||||
| 萨莉·约翰逊 |
2023年5月2日 | 2026年5月1日 | 194,345 | £ | 1,671,678 | 300% | 20% | |
1月23日— 25年12月31日 |
| ||||||||||||||||||
安迪·伯德的奖金面值是用10.672美元的股价确定的，莎莉·约翰逊的奖金面值是用860.16便士的股价确定的。在这两种情况下， 五天截至2023年4月28日（包括2023年4月28日）的平均值，这与适用于更广泛的员工群体的方法相同。
二零二三年的表现计量及目标如下：
| 的百分比 总计 |
阀值 | 伸长 | 极大值 | 支付金额 阀值 |
支付金额 伸长 |
支付金额 最大值 |
||||||||||||||||||||||
| 调整后每股收益 | 30% | 53.0p | 63.0p | 68.0p | 20% | 65% | 100% | |||||||||||||||||||||
| 资本回报率 | 30% | 8.5% | 10% | 11.5% | 20% | 65% | 100% | |||||||||||||||||||||
| 相对TSC与富时100（不包括某些部门） | 15% | 中位数 | – | |
上端 四分 |
|
20% | – | 100% | |||||||||||||||||||
| 相对TSC与标准普尔500（不包括某些部门） | 15% | 中位数 | – | |
上端 四分 |
|
20% | – | 100% | |||||||||||||||||||
| ESG | 10% | |
改善性别 表示法 在领导 总体水平 VS 2022 (VP及以上） |
|
|
实现 两性均等 在领导 中的级别 聚合物（VP 及以上） |
|
|
实现 性别 完全平价 领导力 级别(VP (见上图) |
|
20% | 65% | 100% | |||||||||||||||
注1：2023年LTIP目标设定为美元兑英镑汇率为1.21。
注2：金融服务、能源、基础材料、公用事业和医疗保健行业的公司将被排除在这两个TSR组之外。
委员会保留调整的权利派息如果它认为归属结果没有反映潜在的财务或非金融类表现，或其他特殊因素。委员会在作出任何调整时，均以协调股东和管理层利益为原则。
截至2025年12月31日，任何基于业绩的股票归属将受到额外的两年制持有期至2028年5月1日。
执行董事的退休福利及应得权益*
执行董事于2023年应得的养恤金及与养恤金有关的福利详情如下：
| 安迪·伯德 $000s |
莎莉·约翰逊 £000s |
|||||||
| 固定收益的价值 |
- | - | ||||||
| 其他代替退休金的津贴 |
205 | 88 | ||||||
| 2023年的总价值 |
205 | 88 | ||||||
| 截至2023年12月31日的应计养恤金 |
- | 66 | ||||||
注1：确定福利的价值反映了该期间价值的变化，减去通货膨胀。
注2：代替养恤金的其他津贴是支付的现金津贴。
注3：总价值为前两行之和，并在薪酬表单一数字中披露。
注4：于2023年12月31日的应计退休金为根据计划规则重新估值至2023年12月31日的于2022年9月30日（终止退休金的应计日期）的递延退休金。它涉及从英国计划中支付的养恤金。正常退休年龄为62岁。
代替养恤金的付款
Omar Abbosh领取的退休金为基本工资的16%，与英国类似年龄雇员的退休金规定一致。
Andy Bird在退休之前，以其基本工资的16%代替退休金，与英国类似年龄雇员的退休金规定一致。
自2022年10月1日起，Sally Johnson开始按其基本工资的16%领取代替退休金的款项，与年龄相近的英国雇员的退休金规定一致。在2022年10月之前，Sally Johnson是Pearson退休金计划的最终薪酬部分的成员，该计划的退休金应计率为1/60，这是每年应计养恤金薪金的数额，以计划的收入上限为限。
Andy Bird退休的薪酬安排
Andy Bird先生于2024年1月7日辞任Pearson plc首席执行官及董事，并将于2024年3月31日退任。
| — | 在停止受雇于培生时，根据其雇佣合同的条款，将不会支付离职金。 |
| — | 安迪仍然有资格获得 按比例评级在他继续工作期间，根据AIP获得的奖励至2024年3月31日。该奖项将基于Pearson Group 2024年的表现。 |
| — | Andy并无就2024年获任何LTIP奖励。 |
| 2023年年报和账目 Pearson plc 123 |
| 董事薪酬报告续 | 治理 | |
| — | Andy在长期奖励计划项下的杰出奖励方面被视为良好离职者，而奖励的处理方式符合相关计划规则（包括奖励及退还条款）。彼于二零二一年、二零二二年及二零二三年授出之长期奖励计划将于原归属日期归属，惟须待相关表现期完成后，薪酬委员会厘定之适用表现条件达成后方可完成。他的2022年和2023年LTIP奖项也将视时间而定 按比例计算根据相关业绩期间。诚如第120页所述，二零二一年长期奖励计划将于二零二四年五月归属。 |
| — | 正如第120页所描述的，他的第三部分，也是最后一部分， 共同投资就其最初受雇于本公司而授出之奖励全部归属。 |
| — | 根据董事之薪酬政策，Andy须保留其基本薪金450%之培生股份，自二零二四年一月七日起为期两年。本指南不适用于Andy购买的股票。 |
| — | 安迪可以选择继续医疗，牙科和视力保险，通过公司的计划，他退休后18个月，公司将支付保费，以继续这一保险12个月后，他退休。Andy将获得补偿，以支付与他2024历年报税表准备有关的合理费用。他还将获得补偿，因为审查和考虑退休安排而必然产生的合理律师费。安迪退休后还将获得所有累积的，未使用的带薪休假。 |
付给前任董事的款项 *
于二零二三年并无向前董事付款。
离职偿金 *
就Andy Bird退休担任首席执行官而向其支付的所有款项载于上文。于二零二三年，概无向董事作出或同意就离职作出额外付款。
董事的股份权益及持股价值 *
持股准则
预期执行董事将在培生持有大量股权，以符合我们鼓励广泛员工持股的政策，并使执行董事与股东的利益一致。
继上一项薪酬政策引入大幅增加后，现行持股指引为首席执行官基本薪金的450%及首席财务官基本薪金的300%。
计入该等指引的股份包括执行董事、彼等配偶及╱或受扶养子女持有的任何股份，加上任何已归属但根据股份计划持有待解除的股份，以及任何未归属但不受未来表现条件限制的股份（按扣除税项基准）。执行董事自获委任之日起计有五年时间达致该指引。一旦达到准则， 重新测试，除了股票出售之外。
作为该计划的一部分年终在此过程中，委员会根据我们的持股政策，对照指引评估持股水平。根据实益持有的股份及长期奖励计划奖励将归属的股份已达致业绩目标（根据 税后净额根据），确认Andy Bird和Sally Johnson符合指南。
预期执行董事在卸任执行董事后将保留其现行指引（或实际持股比例较低）两年。本指引不适用于董事所购买的股份。
持股指引不适用于董事长、副董事长及高级独立董事， 非执行董事导演然而，董事长、副董事长和高级独立董事至少占25%， 非执行董事董事基本袍金以培生股份支付，主席、副主席和高级独立董事， 非执行董事董事已承诺在其董事任期内留任。
董事权益
董事及其关连人士之股份权益如下：
| 董事 | 当前 持股比例 （普通） 股票）31 23日 |
有条件的 涉及股份 以提高绩效 23年12月31日 |
有条件的 股份标的 就业 仅在31岁 23日 |
总数 普通及 条件性 股价为31 23日 |
||||||||||||
| 椅子 |
||||||||||||||||
| 奥米德·科尔德斯塔尼 |
65,059 | – | – | – | ||||||||||||
| 副主席 |
||||||||||||||||
| TIM分数 |
78,735 | – | – | – | ||||||||||||
| 执行董事 |
||||||||||||||||
| 安迪·伯德 |
586,437 | 1,636,864 | 424,131 | 2,647,432 | ||||||||||||
| 萨莉·约翰逊 |
103,260 | 517,675 | – | 620,935 | ||||||||||||
| 非执行董事董事 |
||||||||||||||||
| Sherry Coutu CBE |
14,987 | – | – | – | ||||||||||||
| 艾莉森·多兰 |
671 | – | – | – | ||||||||||||
| 亚历克斯·哈迪曼 |
930 | – | – | – | ||||||||||||
| 瑶璧 |
3,639 | – | – | – | ||||||||||||
| Graeme Pitkethly |
11,467 | – | – | – | ||||||||||||
| 安妮特·托马斯 |
4,192 | – | – | – | ||||||||||||
| 林肯·沃伦 |
18,664 | – | – | – | ||||||||||||
附注1：于二零二三年十二月三十一日之股份权益呈列。
注2：普通股包括在伦敦证券交易所上市的普通股和在纽约证券交易所上市的美国存托凭证（ADR）。这些数字包括个人根据LTIP以及他们可能参与的任何其他股份计划所获得的股份和美国存托凭证。注3：受履约条件约束的有条件股份是指未归属的股份，该股份受履约条件和/或履约基础以及持续雇用的限制， 预定义期这包括2021年、2022年和2023年颁发的LTIP奖项，以及安迪·伯德的第三批奖项， 共同投资获奖。
| 2023年年报和账目 Pearson plc 124 |
| 治理 | ||
注4：受雇佣限制的有条件股份仅指未归属股份，受持有期及持续雇佣限制。对于安迪伯德来说，这包括他的第一和第二部分， 共同投资获奖。
注5：于二零二三年十二月三十一日至二零二四年三月十三日（即本报告刊发前之最后实际可行日期）期间，概无任何董事之权益变动。
主席、副主席和高级独立董事， 非执行董事董事薪酬 *
2023年薪酬
向董事长、副董事长及高级独立董事支付的薪酬， 非执行董事截至二零二三年十二月三十一日及二零二二年十二月三十一日止财政年度之董事载列如下。
|
2023
|
2022 | |||||||||||||||||||||||
| 董事 £000s |
费用总额 | 应税 优势 |
总计 | 费用总额 | 应税福利 | 总计 | ||||||||||||||||||
| 奥米德·科尔德斯塔尼 |
500 | 34 | 534 | 417 | 19 | 436 | ||||||||||||||||||
| TIM分数 |
175 | 5 | 180 | 163 | 3 | 166 | ||||||||||||||||||
| Sherry Coutu CBE |
106 | 11 | 116 | 100 | 5 | 105 | ||||||||||||||||||
| 艾莉森·多兰 |
47 | - | 47 | – | – | – | ||||||||||||||||||
| 亚历克斯·哈迪曼 |
45 | 8 | 54 | – | – | – | ||||||||||||||||||
| 瑶璧 |
88 | 16 | 104 | 78 | 7 | 85 | ||||||||||||||||||
| 琳达·洛里默 |
33 | 15 | 48 | 100 | 9 | 109 | ||||||||||||||||||
| Graeme Pitkethly |
105 | 5 | 110 | 98 | 4 | 102 | ||||||||||||||||||
| 安妮特·托马斯 |
101 | 12 | 113 | 90 | 6 | 97 | ||||||||||||||||||
| 林肯·沃伦 |
93 | 15 | 108 | 93 | 6 | 99 | ||||||||||||||||||
| 总计 |
1,294 | 121 | 1,415 | 1,139 | 59 | 1,198 | ||||||||||||||||||
注1：董事主席、副主席及高级独立董事的比例不得少于25%非执行董事董事的基本费用是以股份形式支付的。
注2：应税福利是指在此期间参加董事会会议所产生的旅行、住宿和生活费用，由公司支付或报销，HMRC认为该等费用在英国应纳税。
注3：奥米德·科尔德斯塔尼于2022年3月1日加入培生集团董事会。他于2022年4月29日成为主席。
注4：艾莉森·多兰和亚历克斯·哈迪曼于2023年6月1日加入培生集团董事会。
注5：琳达·洛里默于2023年4月28日从培生集团董事会辞职。
注6：由於四舍五入关系，部分数字及小计的总和与总数有所不同。
服务合同
董事委任条款及细则可于正常办公时间及股东周年大会上于本公司注册办事处查阅。为了为希望查阅文件的股东作出适当安排，我们要求股东在任何访问之前通过电子邮件联系公司秘书，以确保可以安排访问。
执行董事在他们的服务合同中有12个月的公司通知期和6个月的高管通知期。
董事副董事长兼高级独立董事非执行董事董事根据聘书为培生服务，聘书每年续签一次，没有服务合同。董事副董事长兼高级独立董事非执行董事董事的委任书没有关于通知期的规定，也没有关于如果他们的任命被终止时的补偿的规定。主席的任命可提前12个月通知终止。
执行董事非执行董事董事职位
我们现任执行董事拥有以下对外承诺：奥马尔·阿博什是一名非执行董事佐拉公司的董事和萨莉·约翰逊是非执行董事董事Rentokil Initial plc及其审计委员会主席。
| 2023年年报和账目 Pearson plc 125 |
| 董事薪酬报告 续 | 治理 | |
历史业绩和薪酬
总股东回报表现
以下是培生相对于富时指数的总股东回报率（TSR）表现， 全股票指数，按年计算， 10年期2014年1月1日至2023年12月31日期间。我们选择这个比较是因为富时 全股票代表了皮尔逊股票交易的广泛市场指数。股东回报率是衡量公司为股东提供的回报的指标，反映股价变动并假设股息再投资。
此外，本报告亦提供行政长官过去10年薪酬总额的单一数字摘要，以及与当时现行最高薪酬相比的浮动薪酬结果摘要。
来源：Refinitiv数据流
| John Fallon | 安迪·伯德 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 薪酬总额（单个数字，000英镑） | 1,895 | 1,263 | 1,518 | 1,758 | 3,094 | 1,616 | 855 | 334 | 5,167 | 6,856 | 11,269 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 年度奖励（最高限额的百分比） | 51% | 无 | 24% | 44% | 45% | 无 | 无 | 不适用 | 63% | 76% | 85% | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 长期奖励（占最高限额的百分比） | 无 | 无 | 无 | 无 | 42% | 33% | 无 | 不适用 | 不适用 | 不适用 | 85% | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
注1：薪酬总额反映在薪酬表的单一总额中。Andy Bird的2021年、2022年和2023年数据包括第一、第二和第三部分的归属， 共同投资奖项，分别。
注2：年度奖励是任职者实际收到的年度奖励占最大机会的百分比。
注3：长期奖励为支付与表现相关的股份奖励，而所示年度为表现期间的最后一年，就计算单一薪酬总额而言。
注4：Andy Bird于二零二二年及二零二三年之单一数字薪酬已按美元兑英镑汇率1. 24（二零二二年平均汇率）及1. 25（二零二三年平均汇率）换算。
| 2023年年报和账目 Pearson plc 126 |
| 治理 | ||
比较资料
以下资料提供有关董事薪酬总额的额外资料。
董事和雇员薪酬的相对百分比变化
同比增长年内所有董事的基本薪金/费用、津贴及福利及年度奖励的百分比变动，而培生所有雇员的平均百分比变动。所有董事的数字乃根据第119页及第125页的表格所载有关年度的薪酬计算。对于基本工资/费用，我们已经按年化了本次披露的部分年度数据。部分年度津贴和福利不是按年计算的，不在表中。
虽然委员会审查执行董事的基本工资相对于培生更广泛的员工人数，但当地做法推动我们的福利方法，我们根据水平和个人情况确定资格，这不适合进行比较。
| 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 基座 |
津贴 和其他福利 |
每年一次 激励措施 |
基座 薪金/费用 |
津贴 和其他福利 |
每年一次 激励措施 |
基座 薪金/费用 |
津贴 和其他福利 |
每年一次 激励措施 |
基座 薪金/费用 |
津贴 和其他福利 |
每年一次 激励措施 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 普通员工1 | 2% | 6% | 22% | 4% | 8% | 16% | 4% | 17% | 38% | 1% | 6% | 9% | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 执行董事 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 安迪·伯德 | 3% | 4% | 74% | 0% | 20% | 21% | 0% | – | – | – | – | – | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 萨莉·约翰逊 | 4% | 1% | 37% | 2.5% | 0% | 24% | 1% | – | – | – | – | – | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 主席和 非执行董事董事2 |
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 奥米德·科尔德斯塔尼 | 0% | 78% | – | – | – | – | – | – | – | – | – | – | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| TIM分数 | 7% | 73% | – | 25%3 | – | – | 13% | – | – | 0% | -20% | – | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Sherry Coutu CBE | 6% | 119% | – | 9% | – | – | 5% | – | – | 5% | – | – | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 艾莉森·多兰 | – | – | – | – | – | – | – | – | – | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 亚历克斯·哈迪曼 | – | – | – | – | – | – | – | – | – | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 瑶璧 | 3% | 122% | – | – | – | – | – | – | – | – | – | – | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 琳达·洛里默 | 3% | 66% | – | 0% | – | – | 1% | – | – | 1% | 102% | – | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Graeme Pitkethly | 8% | 23% | – | 5% | – | – | 1% | – | – | 8% | – | – | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 安妮特·托马斯 | 12% | 102% | – | 7% | – | – | – | – | – | – | – | – | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 林肯·沃伦 | 0% | 154% | – | 0% | – | – | 1% | – | – | 1% | -97% | – | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
注1：员工平均工资数字受到员工人数变化的影响(2023年为18,360名员工，而2022年为20,438名员工)。2023年的实际绩效增长预算在英国为4%，在美国为3.5%。
注2：本年度非执行董事费用的变动是委员会主席和成员变动的结果。主席的津贴和福利及非执行董事董事指参加董事会会议期间发生的旅行、住宿和生活费用，由公司支付或报销，HMRC认为这些费用在英国应纳税。在2020年和2021年，由于冠状病毒大流行的影响，亲自参加董事会会议的次数很少，因此这两年的收益数字可以忽略不计。这也意味着2022年没有可比较的百分比，因为前一年的值为零。
注3：由于Tim Score于2022年4月接任副主席一职而增加
| 2023年年报和账目 Pearson plc 127 |
| 董事薪酬报告续 | 治理 | |
薪酬支出的相对重要性
委员会根据公司向不同利益攸关方分配和支付资源的情况来考虑董事的薪酬。调整后的营业利润衡量培生的再投资能力，股息是我们向股东回报的重要因素。
| 标题：变化 | ||||||||||||||||
| 所有数字均以GB为单位 | 2023 | 2022 | £ | % | ||||||||||||
| 调整后的营业利润1 | 573 | 456 | 117 | 26% | ||||||||||||
| 分红 | 155 | 156 | -1 | -1% | ||||||||||||
| 每股股息 | 22.7p | 21.5p | 1.2p | 6% | ||||||||||||
| 股票回购2 | 186 | 353 | -167 | -47% | ||||||||||||
| 工资和薪金总额3 | 1,252 | 1,382 | -130 | -9% | ||||||||||||
附注1：经调整经营溢利载于财务报表。
注2：董事会于2023年9月批准3亿英镑的股份回购计划，并于2024年3月1日宣布延长2亿英镑。
附注3：工资及薪金仅包括持续经营业务，并包括董事。二零二三年持续经营业务的平均雇员人数为18，360人（二零二二年：20，438人），因此， 同比增长总体支出的负增长。进一步详情载于第170页之财务报表附注5。
行政长官与雇员薪酬比率
下表列示二零二三年行政总裁与雇员薪酬比率。我们采用单一薪酬总额数字（见第119页），与薪酬排名第25位的雇员的全职薪酬总额相比较，这是, 50这是和75这是大不列颠劳动力中的男女比例（按性别工资差距方法确定）。
| 行政总裁薪酬比率 | ||||||||||||
| 年 | 方法 | 第25次 百分位数 |
第50位 百分位数 |
第75位 百分位数 |
||||||||
| 2023 | B：性别薪酬差距方法 | 304.0 | 209.9 | 148.5 | ||||||||
| 2022 | B：性别薪酬差距方法 | 214.3 | 181.3 | 117.2 | ||||||||
| 2021 | B：性别薪酬差距方法 | 150.1 | 145.0 | 88.4 | ||||||||
| 2020 | B：性别薪酬差距方法 | 42.5 | 31.9 | 19.5 | ||||||||
| 2019 | B：性别薪酬差距方法 | 65.9 | 47.2 | 36.0 | ||||||||
| — | 我们使用了2023年4月的GB性别薪酬差距数据，以确定25岁的员工，这是, 50这是和75这是并分析了每个四分位数周围的员工数据，以确保没有异常 |
| — | 使用性别薪酬差距数据来确定每个薪酬四分位数的雇员，可在年底大致反映相关雇员人口，考虑到披露和确定更广泛工作人员薪酬结果的时间，是最切实可行的方法。 |
| — | 我们将每名雇员的薪酬总额（参考2023年12月31日计算）与行政长官的单一数字（该数字乃按2023年平均汇率1. 25美元兑英镑换算）作比较。 |
| — | 对于每个薪酬四分位数的雇员，我们的总薪酬计算方法与行政长官的单一数字相若。我们的基本工资、退休金和福利是根据工资单中的全年数字计算的。年度花红数字乃根据相关经理建议厘定，并与二零二二年的表现有关。25号的员工这是, 50这是或75这是百分位的股份奖励于二零二三年归属。 |
| — | 第25、50和75百分位员工的薪酬总额分别为：37，066英镑、53，685英镑和75，912英镑。基本工资分别为：33，280英镑、45，054英镑和59，650英镑。 |
| — | 行政长官的薪酬有很大一部分与工作表现挂钩，就长期奖励计划而言， 共同投资奖励，股价表现。因此，行政长官的薪酬可能会有很大的差异 同比增长，根据公司业绩。 |
| — | 本年度薪酬比率上升乃由于AIP项下首席执行官的薪酬增加（最高薪酬的85%，而去年则为76%），以及二零二一年长期奖励计划的归属，该奖励计划是Andy Bird于二零二一年获委任为首席执行官后首次获授长期奖励计划的奖励。 |
| — | 薪酬比率中位数与我们有关雇员薪酬、薪酬及晋升的更广泛政策一致。委员会的重点是确保全体培生员工的薪酬反映我们为数字化未来吸引和留住合适人才的需要。 |
股权的稀释和使用
我们可以使用在市场上购买的现有股份、库存股份或新发行的股份，以满足我们各项股份计划下的奖励。就长期奖励计划项下的限制性股票奖励而言，我们预期使用市场购买的股份。有数量限制 新刊我们可以使用的公平。在任何滚动 10年期在此期间，根据所有培生股份计划发行或能够发行不超过10%的培生股权，根据行政或酌情计划发行或能够发行不超过5%的培生股权。所有培生计划（行政或酌情计划）及信托持有股份的可用余量如下：
| 净空 | 2023 | |||
| 所有皮尔逊计划 | 7.6% | |||
| 行政或酌情计划 | 4.6% | |||
| 信托持有的股份 | 4.7% | |||
| 2023年年报和账目 Pearson plc 128 |
| 治理 | ||
| 2023年的薪酬委员会 | ||||
| 角色 | 名字 | 标题 | ||
| 椅子 |
Sherry Coutu CBE | 独立的非执行董事董事 | ||
| 成员 |
瑶璧 | 独立的非执行董事董事 | ||
| TIM分数 | 副主席兼副会长 | |||
| 安妮特·托马斯 | 独立的非执行董事董事 | |||
| 内部会议与会者 |
奥米德·科尔德斯塔尼 | 椅子 | ||
| 安迪·伯德 | 行政长官 | |||
| 萨莉·约翰逊 | 首席财务官 | |||
| Ali别伯 | 首席人力资源官 | |||
| 保罗·克里斯蒂安 | 高级副总裁，奖励 | |||
| 格雷姆·鲍德温 | 公司秘书 | |||
| 外部顾问 |
Deloitte LLP（至2023年9月） | |||
| Alvarez & Marsal（任命于 | ||||
| 2023年10月） | ||||
薪酬委员会顾问
于二零二三年大部分时间内，薪酬委员会均收到德勤有限责任公司（特殊合伙）的独立意见。
德勤律师事务所于2017年7月经竞争性投标程序委任。其已就市场趋势及发展、奖励计划设计及目标设定、投资者参与及其他一般行政人员薪酬事宜向委员会提供意见。于2023年，德勤有限责任公司（Deloitte LLP）根据所花费的时间支付了131，500英镑的费用。年内，德勤有限责任公司的独立团队亦为培生提供若干税务及其他咨询及顾问服务。德勤有限责任公司是薪酬顾问集团的创始成员，并遵守其行为准则。
于二零二三年夏季，委员会进行正式投标程序，结果导致Alvarez & Marsal于二零二三年十月获委任为独立薪酬委员会顾问。Alvarez & Marsal就当前市场趋势及发展、奖励计划设计及目标设定、投资者参与及其他一般行政人员薪酬事宜向委员会提供意见。在2023年，Alvarez & Marsal根据所花费的时间支付了25，250英镑的费用。Alvarez & Marsal不向Pearson提供任何其他服务。Alvarez & Marsal是薪酬顾问集团的成员，并遵守其行为准则。
委员会感到满意的是，德勤有限责任公司和Alvarez & Marsal提供的咨询意见是客观和独立的，而提供的其他服务丝毫没有损害委员会的独立性。委员会相信，德勤有限责任公司及Alvarez & Marsal的项目合伙人及团队与培生或其董事并无任何可能损害其独立性的联系。委员会审查了利益冲突的可能性，认为有适当的保障措施防止这种冲突。
职权范围
委员会的完整章程和职权范围可在我们网站的治理页面查阅。委员会的职责摘要如下。
职权范围反映二零一八年守则之条文。
委员会职责
| 确定和审查政策 |
| 决定并定期检讨执行董事、总裁及其他直接向首席执行官汇报的培生行政管理层成员的薪酬政策。这些政策包括基本工资、年度和长期奖励、养恤金安排、任何其他福利以及终止雇用。在制定薪酬政策时，委员会考虑所有雇员的薪酬常规及相关政策 |
| 股东参与度 |
| 确保培生与股东和股东代表机构就薪酬政策及其实施进行沟通 |
| 审查和批准实施 |
| 定期检讨薪酬政策的实施和运作，并批准培生行政管理团队（包括执行董事）的个人薪酬和福利待遇 |
| 与业绩有关的计划 |
| 制定本集团为培生行政管理团队实施的任何与绩效相关的薪酬计划，并确定其目标，并批准根据该等计划支付的总薪酬 |
| 设置终止安排 |
| 就与终止雇用培生执行管理团队(包括执行董事)有关的一般和具体薪酬安排提供建议和决定 |
| 确定主席的报酬 |
| 确定主席薪酬和福利一揽子计划的授权责任 |
| 聘请薪酬顾问 |
| 任命和确定为委员会提供咨询意见的任何薪酬顾问的聘用条件，并监测这种咨询意见的费用 |
| 人才、留任和性别薪酬差距 |
| 查看管理层关于人才、留任和性别薪酬差距的最新信息 |
| 劳动力报酬 |
| 监督更广泛组织的员工薪酬、政策和实践 |
| 2023年年报和账目 Pearson plc 129 |
| 董事薪酬报告续 | 治理 | |
薪酬委员会2023年会议重点
在这一年里，委员会开展了以下活动：
| — | 审查和批准2022年执行董事和高级管理人员的年度和长期业绩和支出 |
| — | 审查并批准了对培生的激励安排，以及这些安排将如何在2023年适用于执行董事和高级管理人员 |
| — | 批准《2022年董事薪酬报告》 |
| — | 于二零二三年股东周年大会之前及之后与股东广泛沟通，以了解股东对二零二三年董事薪酬政策的意见（有关详情载于第108页的主席函件）。 |
| — | 作为委员会讨论的一部分，审查并考虑了从股东参与活动收到的所有反馈，并考虑了持续的股东参与策略 |
| — | 委任新行政长官的厘定薪酬安排 |
| — | 有关Andy Bird退休的核准薪酬安排 |
| — | 收到关于皮尔逊财务业绩和战略措施进展的最新情况。注意到并审查了 飞行中激励措施 |
| — | 收到培生公司薪酬和工作条件的最新情况，并在确定高管薪酬时考虑到这些情况 |
| — | 注意到企业管治的最新情况，包括2023年股东周年大会薪酬报告季的回顾，以及2024年的预期重点领域 |
| — | 审查Pearson在英国的性别和种族薪酬差距披露，并指出了解决各自差距的行动 |
| — | 注意到常务委员会在经营培生股权奖励计划方面的活动，并注意到培生将股权用于雇员股份计划， |
| — | 进行正式的竞争性投标程序，以甄选独立顾问委员会，结果导致Alvarez & Marsal于二零二三年十月获委任。 |
| — | 评估薪酬委员会及其职权范围 |
委员会评价
委员会每年检讨其表现、组织、章程及职权范围，并就其认为必要之任何变动建议董事会批准。于二零二三年，本集团已就委员会征求董事及若干其他持份者的意见，作为Manchester Square Partners领导的更广泛董事会评估的一部分。
总体而言，委员会被认为与
适当的议程、以高标准编写的论文和高质量的讨论。委员会于2023年就其有关新董事薪酬政策的工作所面对的挑战，即需要薪酬安排作为吸引、挽留及激励全球人才的工具（尤其是在北美占我们大部分业务的美国），同时对不同股东基础的意见保持敏感。委员会被视为以高度严谨和平衡的方式管理这些问题，包括与股东广泛接触，并确保适当关注将激励公司战略交付的指标和关键绩效指标。
2024年，委员会将继续专注于确保高级管理层的薪酬安排，以及更广泛的员工队伍继续支持吸引和留住关键人才以及落实培生战略。委员会不断评估其活动如何支持和促进皮尔逊的进展。
董事薪酬报告已于二零二四年三月十三日获董事会批准，并由下列董事代表签署：
Sherry Coutu，CBE
薪酬委员会主席
薪酬决议的表决
下表概述对薪酬决议案的投票：
| 获票数 | 得票率 投给 |
反对票 | 得票率 浇筑 |
票 扣留 |
||||||||||||||||
| 董事薪酬政策（二零二三年股东周年大会） |
299,899,081 | 53.63% | 259,251,476 | 46.37% | 223,851 | |||||||||||||||
| 薪酬年报（二零二三年股东周年大会） |
484,017,430 | 86.85% | 73,300,461 | 13.15% | 2,056,516 | |||||||||||||||
| 2023年年报和账目 Pearson plc 130 |
| 更多披露 | 治理 | |
书页66-136截至二零二三年十二月三十一日止年度之董事会报告。
以下为培生须于董事会报告内披露的其他法定及监管资料。
持续经营的企业
董事已确认，并无重大不确定因素令本集团之持续经营状况产生疑问，且彼等合理预期本集团有充足资源于二零二五年六月三十日后继续经营。因此，综合财务报表乃按持续经营基准编制。
关于所采取的程序的进一步详情，见第160页。
生存能力声明
董事会利用公司的长期计划评估了公司的前景。通过考虑不利情况评估了可行性。根据这些程序的结果，并考虑到公司强劲的资产负债表，董事合理预期培生将能够继续经营，并在截至2028年12月31日止五年期间偿还到期的负债。更多详情见第65页。
股本
股份发行及注销之详情载于第198页之财务报表附注27。该公司有单一类别的股份，分为每股25便士的普通股。普通股为记名形式。于二零二三年十二月三十一日，已发行697，298，680股普通股。于二零二三年四月二十八日举行之股东周年大会上，本公司获授权（受若干条件规限）以市场购买方式收购最多71，612，324股普通股及发行最多477，415，494股普通股。股东将被要求于二零二四年四月二十六日的股东周年大会上重续该等授权，惟须遵守经修订上限。
截至2024年3月8日，2，381名注册地址位于美国的记录持有人持有29，631，529份美国存托凭证，占公司已发行普通股的4. 32%。这些美国存托凭证中的一些是由被提名人持有的，因此这些数字可能不能准确地代表在美国实益拥有的股份数量。
股票回购
于2023年4月28日，本公司宣布有意于2023年开展股份回购计划，其后于2023年9月21日启动，并于2024年3月7日完成。根据该计划，约3200万股股票被回购并注销，成本为3亿英镑。该等股份的面值约为800万英镑，已转入资本赎回储备。
2024年3月1日，该公司宣布有意于2024年推出2亿英镑的股份回购计划，该计划于2024年3月8日开始，预计将于2024年8月8日或之前结束。购回股份将予注销，股份面值将转拨至资本赎回储备。
董事会相信，公司的战略重点，加上严格的资本分配方法，将使培生能够为每个利益相关者创造可持续的长期价值。
我们已明确列出资本分配优先次序如下：
| — | 通过适当的资本结构，维持强劲的资产负债表和稳固的投资级信用评级 |
| — | 专注和严格的业务投资方法，以加速增长机会 |
| — | 通过渐进和可持续的股息政策实现股东回报 |
| — | 在适当时，通过回购或特别股息向股东返还盈余现金 |
大股东
根据金融行为监管局的披露指南和透明度规则（DTR）向公司提供的信息将在监管信息服务处和公司网站上公布。
于2023年12月31日，本公司已根据DTTR第5号获知会下列持有其股份之重大投票权持有人。
| 数 投票权和投票权 |
百分比 截至以下日期： 通知 |
|||||||
| Cevian Capital II GP Limited | 85,202,977 | 12.02% | ||||||
| 贝莱德股份有限公司1 | 69,580,016 | 9.69% | ||||||
| 美国企业金融公司及其集团 | 41,236,375 | 5.02% | ||||||
| Silchester International Investors LLP2 | 36,341,993 | |||||||
| Artemis投资管理有限责任公司 | 35,207,368 | 5% | ||||||
| 利比亚投资局3 | 24,431,000 | 3.01% | ||||||
| 1. | 包括10,034,738(1.38%)附投票权的合资格金融工具。 |
| 2. | 投资者已跌破可申报门槛，因此他们不再需要根据DTR 5披露他们的持股情况。 |
| 3. | 根据2010年6月7日向该公司发出的通知。自该日期以来，我们没有收到任何有关这一持股的变化的通知。根据《2020年利比亚(制裁)(欧盟)条例》，冻结2011年9月16日属于利比亚投资局或由利比亚投资局拥有、持有或控制的、在该日位于利比亚境外的资产。 |
| 2023年年报和账目 Pearson plc 131 |
| 更多披露续 | 治理 | |
股东周年大会
召开股东周年大会的通知将于2024年4月26日星期五上午10：30在伦敦WC2R 0RL 80 Strand举行，该通知包含在日期为2024年3月22日的致股东通函中。
注册核数师
根据《2006年公司法》(《公司法》)第489条，一项决议建议再次任命安永会计师事务所担任该公司审计师的建议将在年度股东大会上提出，薪酬水平将由审计委员会商定。
修改公司章程
对公司章程(章程)的任何修改均可根据该法的规定以特别决议的方式作出。
附于股份的权利
附于普通股的权利在章程中有明确的规定。名字出现在公司成员登记册上的股东可以选择他/她的股票是以股票证明(即以证书形式)还是以电子形式(即未证书形式)在CREST(英国的电子结算系统)中持有。
在以下任何限制的规限下，股东可出席公司的任何股东大会，如举手表决，出席股东大会的每名股东(或其代表)可就每项决议案投一票，而于投票表决时，每名亲身或受委代表出席的股东(不论个人或公司)每持有25便士的名义股本，可投一票。在部分以电子设施举行的股东大会上付诸表决的决议，除非会议主席决定应以举手表决，否则应以投票方式决定。除此外，于任何股东大会上付诸表决的决议案须以举手方式决定，除非在举手表决前或在宣布举手表决结果时，要求以投票方式表决。会议主席或至少三名亲自出席并有表决权的股东(或其代表)，或任何亲自出席并至少拥有全部投票权10%的股东(或其代表)，均可要求投票表决。
股东或任何亲自出席的股东(或其代表)持有的普通股，其已缴足总额至少为所有普通股已缴足股款总额的10%。在今年的年度股东大会上，投票将再次以投票方式进行，这符合最佳做法。
股东可以通过普通决议宣布末期股息，但股息金额不能超过董事会建议的金额。董事会可就任何类别股份派发中期股息，股息数额、日期及期间均由董事会决定。在所有情况下，公司的可分配利润必须足以证明支付相关股息是合理的。
如获股东普通决议案授权，董事会可授权任何股东选择收取入账列为缴足股款的新普通股，而非派发现金股息。
任何股息如在到期派发后八年内仍未派发，除非董事另有决定，否则将会被没收，并将归本公司所有。
如果公司被清盘，清算人可以在股东通过的特别决议的批准下，在股东之间以实物形式分配公司的全部或任何部分资产，并可以对资产进行估值，并决定如何在股东或不同类别的股东之间进行分割。
清算人也可以在同样的制裁下，将全部或任何部分资产转让给该等信托的受托人，以使股东受益。
在股东大会上表决
股东就任何股东大会向本公司送交的任何委托书，必须以书面或电子形式(不论是以书面或电子形式)，在委任所指名的人士拟于会上投票的会议或延会的指定举行时间前不少于48小时送交公司。
董事会可决定，如股东或任何拥有股份权益的人士已获派代表出席股东大会或委任代表出席股东大会，或行使股东所赋予的任何其他权利，则该股东无权出席股东大会或由受委代表出席股东大会或投票。
根据该法第793条发出的通知(该条授权上市公司要求提供有关其有表决权股份的权益的信息)，并且他们或任何利害关系人没有在该通知交付后14天内向公司提供所要求的信息。
如有关股份至少占该类别已发行股份面值的0.25%，则董事会亦可决定不须就该等失责股份支付股息，以及不得登记任何失责股份的转让，除非该股东本身并非在提供所要求的资料方面失责，而该项转让在呈交登记时附有该股东以董事会所规定的形式发出的证明书，表明在适当而仔细的查讯后，该股东信纳失责的人并无在任何正在转让的普通股中拥有权益，或者转让是章程中定义的经批准的转让，或者转让登记是2001年《无证书证券条例》规定的。
培生集团运营着一家员工福利信托基金，以持有股票，等待员工根据公司的员工股票计划获得这些股票。截至2023年12月31日，共有2,160,045股。该信托有一个独立的受托人，该受托人对这些股份的投票拥有完全的酌情权。一项股息豁免适用于信托持有的股份。
培生集团还经营代名人持股安排，代表员工持有股份。截至2023年12月31日，由Equiniti Limited(Equiniti)管理的ShaRestore账户持有2,214,425股。ShaRestore所持股份的实益所有者被邀请在线提交投票指示，网址为www.Sharview.co.uk。如果实益所有人在指定日期前没有发出指示，持有这些股份的受托人将不行使投票权。
截至2023年12月31日，由ComputerShare Investor Services plc(ComputerShare)管理的ComputerShare Share Plan账户(SPA)持有2,949,951股。ComputerShare股票计划帐户(SPA)中所持股份的实益持有人被邀请在www.equateplus.com网站上在线提交投票指示。如果实益所有人在指定日期前没有发出指示，持有这些股份的被提名人将不行使投票权。
| 2023年年报和账目 Pearson plc 132 |
| 治理 | ||
股份转让
董事会可拒绝登记未缴足股款的凭证式股份转让，条件是拒绝并不妨碍公司股份的交易在公开和适当的基础上进行。董事会亦可拒绝登记存证股份的转让，除非：(I)转让文书已于公司的注册办事处或董事会决定的任何其他地点递交、加盖适当印花(如可加盖印花)或经正式核证或以其他方式令董事会信纳获豁免印花税，并附有有关股份的股票及董事会可能合理要求的其他证据，以显示转让人有权进行转让；(Ii)该转让文书只关乎一个类别的股份；及(Iii)受让人不超过四人。
非凭证股份的转让必须使用CREST进行，董事会可根据管理CREST运作的规定拒绝登记非凭证股份的转让。
权利的更改
如果公司的资本在任何时间被分成不同类别的股份，则附于任何类别的特别权利可被更改或撤销：
| (i) | 经持有有关类别已发行股份面值最少75%的持有人书面同意或 |
| (Ii) | 并经有关类别股份持有人在另一次股东大会上通过的特别决议案批准。 |
在不损害先前授予任何现有股份或任何类别股份持有人的任何特别权利的情况下，任何股份的发行可附有本公司透过普通决议案不时厘定的优先、递延或其他特别权利，或有关股息、投票权、资本退还或其他方面的限制。
董事的委任及更换
本章程细则载有下列有关董事的规定。
董事人数不得少于两人。董事可以由公司通过普通决议或董事会任命。
由董事会任命的董事的任期仅至下一届年度股东大会为止，届时有资格获得重新预约。董事会可不时委任一名或多名董事在本公司担任执行职位，任期(受公司法条文规限)及条款由董事会决定，并可撤销或终止任何如此作出的委任。
条款规定，在公司的每一次年度股东大会上，每一名董事都应退任，除非不愿行事，否则有资格重新预约。
如果董事不是再次被任命，在章程细则的规限下，他们应留任，直至会议任命某人代替他们，或如会议没有这样做，则留任至会议结束，或如会议延期，则留任至延会结束。如董事在股东周年大会通知发出后获委任，则该董事须于其获委任为董事后首次发出通知的下届股东周年大会上退任。
如果指定的或指定的人数不足重新任命
在公司的任何年度股东大会上，所有董事应自动重新任命仅用于填补空缺和召开公司股东大会，并履行适当的职责以维持公司作为一家持续经营的公司，并使其能够履行其法律和监管义务。董事须在合理的切实可行范围内尽快召开另一次公司股东大会，以便委任新董事，
而该等在原股东大会上未获委任的董事须于其后退任。
公司可以通过普通决议在董事任期届满前罢免其职务。此外，董事会可终止与任何董事就其向公司提供服务而订立的协议或安排。
董事的权力
在细则、公司法及任何特别决议案发出的任何指示的规限下，本公司的业务将由董事会管理，董事会可行使本公司的所有权力，包括与本公司发行及/或回购股份有关的权力(须受授权及股东于股东大会上施加的任何法定限制或限制)。
董事的弥偿
根据该法第232条和第234条的规定，该公司已向其每位董事授予合格的第三方赔偿(QTPI)。根据《质量通则》的规定，公司承诺赔偿每个董事对第三方的责任(不包括刑事和监管处罚)，并在发生时支付董事费用，前提是董事费用应偿还给公司。如果董事被认定有罪，法院拒绝给予所寻求的救济，或者在公司提起的诉讼中，董事被判败诉。这项赔偿在截至2023年12月31日的财政年度内有效，目前有效。本公司已购买及维持董事及高级职员的保险，以应付该等董事及高级职员在执行职务时因任何作为或不作为而申索的若干法律责任及费用。
| 2023年年报和账目 Pearson plc 133 |
| 更多披露续 | 治理 | |
重要协议
下列重要协议载有条款，规定交易对手有权在公司控制权发生变化时行使终止或其他权利。
于2023年12月31日，本集团的主要银行融资，即10亿美元循环信贷融资(RCF)协议，容许在本公司控制权变更时，任何参与银行均可要求取消其未偿还的垫款、应计利息及就该融资应付的任何其他款项，以及其承诺，每项均须于代理人通知银行后60天内注销。该设施在年底时尚未提取。本集团的未偿还固定利率票据(详情见附注18借款)亦载有一项条款，规定一旦控制权变更导致信贷评级下调至Baa3(穆迪)以下或BBB-(惠誉评级)，该公司被要求向投资者提出按面值加应计利息回购未偿还工具的要约，投资者没有义务接受这一提议。
就这些目的而言，如果公司成为任何其他公司的子公司，或者一个或多个单独或一致行动的人获得公司的控制权(如2010年《公司税法》第1124条所定义)，则发生‘控制权变更’。
通过公司员工股份计划获得的股份排名Pari和Passu有已发行的股票，没有特别权利。出于法律和实际原因，这些计划的规则规定了公司控制权变更的后果。
其他法定资料
该法案和广大民众所要求的其他信息中号的“2008年公司及集团(账目及报告)规例”(经修订)将纳入董事报告，并以参考方式并入，详情如下：
| 披露摘要指数 |
请参阅更多 | |||
| 股息建议 |
第33页 | |||
| 金融工具和金融风险管理 |
页面186 | |||
| 自年底以来的重要事件 |
页面206 | |||
| 业务的未来发展 |
第6—7页 | |||
| 研究和开发活动 |
第22页 | |||
| 残疾人就业 |
第41页 | |||
| 员工参与 |
第39页 | |||
| 温室气体排放和能源消耗数据 |
第52页 | |||
| 描述员工敬业度的声明 |
第20页 | |||
| 关于供应商、客户和其他利益相关者利益的声明 |
第21页 | |||
除第132页所述之股息豁免外，概无资料须根据上市规则第9. 8. 4条予以披露。
本公司或其附属公司于年内并无作出政治捐款或捐款或产生开支。
我们的披露与气候相关财务披露特别工作组(TCFD)的建议一致，并在页面上列出44-48.
公平、平衡和可理解的信息报告和披露
根据英国《公司治理守则》的要求，我们已经建立了安排，以确保我们向投资者和监管机构报告的所有信息都是公平、平衡和可理解的。在作出评估时，董事会特别注意财务报告理事会建议的一套标准，包括使用直截了当的语言、重点关注对投资者重要的内容以及排除无关信息。
理事会在2023年12月的会议上商定了编制和核准今年年度报告和账目的程序和时间表。随后，董事会全体成员有机会在报告进展过程中对其进行审查和评论。
审计委员会可就年度报告和账目的某些方面向董事会提供意见，以使董事能够履行他们在这方面的责任。特别是，对于2023年，审计委员会审议了一份报告，说明在整个年度报告和账目中如何满足公平、平衡和可理解的标准。
经审核及考虑审计委员会的建议后，董事认为年度报告及账目整体而言属公平、均衡及可理解，并为股东评估公司的地位、业绩、业务模式及策略提供所需资料。
来自财务报告、战略、投资者关系、公司事务、可持续发展、公司秘书、法律、内部审计、风险、人力资源和报酬团队的代表参与了年度报告的准备和审查，以确保采用连贯和平衡的方法，并与我们所有的财务报告一样，对叙述和财务报表进行彻底的核实。我们还制定了程序，通过我们的市场披露委员会确保及时发布内幕信息。
| 2023年年报和账目 Pearson plc 134 |
| 治理 | ||
董事们还确认，截至本报告日期，在任的每一位董事：
| — | 据董事所知，并无集团及公司核数师不知情的相关审计资料 |
| — | 他们已经采取了他们作为董事本应采取的所有步骤，以使他们自己知道任何相关的审计信息，并确定集团和公司的审计师知道这些信息 |
简化能源和碳报告(SECR)
根据英国政府《简化能源和碳报告指南》中规定的要求，本报告第52页的可持续发展部分提供了以下代表培生集团能源使用以及相关电力和燃料温室气体排放的数据点：
| — | 公司负责的活动的年度全球温室气体排放量，包括燃料燃烧和任何设施的运营，以及公司购买电力、热力、蒸汽或冷却供自己使用的年度排放量 |
| — | 潜在的全球能源使用 |
| — | 前一年的能源使用和温室气体排放数据 |
| — | 排放强度比 |
| — | 全年采取的能源效率措施 |
我们的绩效指标已参考温室气体议定书计算，并经外部验证。外部验证声明可以在这里找到：https：//plc。 pearson.com/en-GB/sustainability/our-esg-reporting.
全体董事
于年内及截至批准该等财务报表日期，以下董事在任：
| O P Abbosh—2024年1月8日任命 | 李英 | |
| A P Bird—于二零二四年一月七日辞任 | LK Lorimer—于2023年4月28日退休 | |
| S L库图 | G D Pitkethly | |
| A Dolan—于二零二三年六月一日获委任 | 没有得分 | |
| 2023年6月1日获委任 | A C托马斯 | |
| S K M约翰逊 | L·A·瓦伦 | |
| 奥科德斯塔尼 | ||
董事会报告已于二零二四年三月十三日获董事会批准，并由下列董事代表签署：
格雷姆·鲍德温 公司秘书
| 2023年年报和账目 Pearson plc 135 |
| 董事对财务报表的责任说明 | 财务报表 | |
董事责任说明书
董事负责根据适用法律及法规编制年度报告及账目及财务报表。
公司法要求董事编制每个财政年度的财务报表。根据该法律，董事已根据以下规定编制本集团及公司财务报表英国领养国际会计准则。在编制集团及公司财务报表时，董事亦已选择遵守国际会计准则委员会发布的国际财务报告准则(国际会计准则委员会发布的国际财务报告准则)。
根据公司法，董事不得批准该等财务报表，除非彼等信纳该等财务报表真实而公平地反映本集团及本公司于该期间的事务状况及本集团的盈利或亏损。在编制财务报表时，董事须：
| — | 选择合适的会计政策，然后始终如一地应用它们。 |
| — | 述明是否适用英国领养遵循国际会计准则委员会发布的国际会计准则和国际财务报告准则，但须遵守财务报表中披露和解释的任何重大偏离。 |
| — | 作出合理、审慎的判断和会计估计。 |
| — | 以持续经营为基准编制财务报表，除非假设本集团和公司将继续经营是不适当的。 |
董事有责任保障本集团及本公司的资产，并因此采取合理步骤以防止及侦测欺诈及其他违规行为。
董事有责任保存足以显示及解释本集团及本公司交易的足够会计纪录，并于任何时间合理准确地披露本集团及本公司的财务状况，以确保财务报表及董事酬金报告符合二零零六年公司法。
董事对公司网站的维护和完整性负责。联合王国关于编制和传播财务报表的立法可能不同于其他法域的立法。
董事确认书
各董事（其姓名及职能列于管治报告中）确认，据彼等所知：
| — | 本集团及公司财务报表，乃根据 英国领养国际会计准则理事会颁布的国际会计准则和国际财务报告准则会计准则，真实而公平地反映了本集团和公司的资产、负债和财务状况，以及本集团的利润。 |
| — | 策略报告包括对业务发展及表现以及本集团及本公司状况的公允回顾，以及对本集团面临的主要风险及不确定因素的描述。 |
本责任声明已于2024年3月13日获董事会批准，并由下列董事代表签署：
莎莉·约翰逊 首席财务官
| 2023年年报和账目 Pearson plc 136 |
| 页面故意留空 | 财务报表 | |
| 2023年年报和账目 Pearson plc 137 |
| 页面故意留空 | 财务报表 | |
| 2023年年报和账目 Pearson plc 138 |
| 页面故意留空 | 财务报表 | |
| 2023年年报和账目 Pearson plc 139 |
| 页面故意留空 | 财务报表 | |
| 2023年年报和账目 Pearson plc 140 |
| 页面故意留空 | 财务报表 | |
| 2023年年报和账目 Pearson plc 141 |
| 页面故意留空 | 财务报表 | |
| 2023年年报和账目 Pearson plc142 |
| 页面故意留空 | 财务报表 | |
| 2023年年报和账目 Pearson plc 143 |
| 页面故意留空 | 财务报表 | |
| 2023年年报和账目 Pearson plc144 |
| 页面故意留空 | 财务报表 | |
| 2023年年报和账目 Pearson plc145 |
合并损益表 |
财务报表 | |
| 截至2023年12月31日的年度 |
所有数字均以GB百万为单位 |
备注 |
2023 |
2022 |
2021 |
||||||||||||
持续运营 |
||||||||||||||||
销售额 |
2,3 |
|||||||||||||||
销货成本 |
4 |
( |
) |
( |
) |
( |
) | |||||||||
毛利 |
||||||||||||||||
运营费用 |
4 |
( |
) |
( |
) |
( |
) | |||||||||
其他净损益 |
4 |
( |
) |
|||||||||||||
应占合营企业及联营公司业绩 |
12 |
|||||||||||||||
营业利润 |
2 |
|||||||||||||||
融资成本 |
6 |
( |
) |
( |
) |
( |
) | |||||||||
财政收入 |
6 |
|||||||||||||||
税前利润 |
||||||||||||||||
所得税 |
7 |
( |
) |
( |
) |
|||||||||||
本年度利润 |
||||||||||||||||
归因于： |
||||||||||||||||
公司的持股人 |
||||||||||||||||
非控制性 利息 |
||||||||||||||||
年内本公司权益持有人应占每股盈利 |
||||||||||||||||
（以每股便士表示） |
||||||||||||||||
- 基本 |
8 |
p |
p |
p |
||||||||||||
- 稀释 |
8 |
p |
p |
p |
||||||||||||
| 2023年年度报告和账目 Pearson plc 146 |
综合全面收益表 |
财务报表 | |
| 截至2023年12月31日的年度 |
| 所有数字均以GB百万为单位 |
注意到 |
2023 |
2022 |
2021 |
||||||||||||
| 本年度利润 |
||||||||||||||||
| 可重新分类至损益表的项目 |
||||||||||||||||
| 换算海外业务的汇兑差额净额 |
( |
) |
( |
) | ||||||||||||
| 处理的货币换算调整 |
31 |
( |
) |
( |
) |
|||||||||||
| 归属税 |
7 |
|||||||||||||||
| 未重新分类至损益表的项目 |
||||||||||||||||
| 其他金融资产公允价值收益 |
||||||||||||||||
| 归属税 |
7 |
( |
) | |||||||||||||
| 退休福利债务的重新计量 |
25 |
( |
) |
|||||||||||||
| 归属税 |
7 |
( |
) |
( |
) | |||||||||||
| 本年度其他综合(费用)/收入 |
29 |
( |
) |
|||||||||||||
| 本年度综合收益总额 |
||||||||||||||||
| 归因于： |
||||||||||||||||
| 公司的持股人 |
||||||||||||||||
| 非控制性 利息 |
||||||||||||||||
| 2023年年度报告和账目 Pearson plc 147 |
合并资产负债表 |
财务报表 | |
| 截至2023年12月31日 |
所有数字均以GB百万为单位 |
注意到 |
2023 |
2022 |
|||||||||
资产 |
||||||||||||
非当前 资产 |
||||||||||||
财产、厂房和设备 |
10 |
|||||||||||
投资性物业 |
10 |
|||||||||||
无形资产 |
11 |
|||||||||||
对合资企业和联营公司的投资 |
12 |
|||||||||||
递延所得税资产 |
13 |
|||||||||||
金融资产—衍生金融工具 |
16 |
|||||||||||
退休福利资产 |
25 |
|||||||||||
其他金融资产 |
15 |
|||||||||||
所得税资产 |
7 |
|||||||||||
贸易和其他应收款 |
22 |
|||||||||||
流动资产 |
||||||||||||
无形资产—产品开发 |
20 |
|||||||||||
盘存 |
21 |
|||||||||||
贸易和其他应收款 |
22 |
|||||||||||
金融资产—衍生金融工具 |
16 |
|||||||||||
所得税资产 |
||||||||||||
现金及现金等价物(不包括透支) |
17 |
|||||||||||
分类为持有以待出售的资产 |
32 |
|||||||||||
总资产 |
||||||||||||
负债 |
||||||||||||
非当前 负债 |
||||||||||||
金融负债—借款 |
18 |
( |
) |
( |
) | |||||||
金融负债—衍生金融工具 |
16 |
( |
) |
( |
) | |||||||
递延所得税负债 |
13 |
( |
) |
( |
) | |||||||
退休福利义务 |
25 |
( |
) |
( |
) | |||||||
有关其他法律责任及收费的准备金 |
23 |
( |
) |
( |
) | |||||||
其他负债 |
24 |
( |
) |
( |
) | |||||||
( |
) |
( |
) | |||||||||
所有数字均以GB百万为单位 |
注意到 |
2023 |
2022 |
|||||||||
流动负债 |
||||||||||||
贸易和其他负债 |
24 |
( |
) |
( |
) | |||||||
金融负债—借款 |
18 |
( |
) |
( |
) | |||||||
金融负债—衍生金融工具 |
16 |
( |
) |
( |
) | |||||||
所得税负债 |
7 |
( |
) |
( |
) | |||||||
有关其他法律责任及收费的准备金 |
23 |
( |
) |
( |
) | |||||||
( |
) |
( |
) | |||||||||
分类为持有以待出售的负债 |
32 |
– |
– |
|||||||||
总负债 |
( |
) |
( |
) | ||||||||
净资产 |
||||||||||||
权益 |
||||||||||||
股本 |
27 |
|||||||||||
股票溢价 |
27 |
|||||||||||
国库股 |
28 |
( |
) |
( |
) | |||||||
资本赎回准备金 |
||||||||||||
公允价值准备金 |
( |
) |
( |
) | ||||||||
翻译储备 |
||||||||||||
留存收益 |
||||||||||||
公司股东应占权益总额 |
||||||||||||
非控制性 利息 |
||||||||||||
总股本 |
||||||||||||
| 2023年年度报告和账目 培生集团148 |
合并权益变动表 |
财务报表 | |
| 截至2023年12月31日的年度 |
公司股权持有人应占权益 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
所有数字均以GB百万为单位 |
分享 资本 |
分享 补价 |
财务处 股票 |
资本 赎回 保留 |
公平 价值 保留 |
翻译 保留 |
保留 收益 |
总计 |
非- 控管 利息 |
总计 股权 |
||||||||||||||||||||||||||||||
在2023年1月1日 |
( |
) |
( |
) |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
本年度利润 |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
||||||||||||||||||||||||||||||||||
其他综合收入/(费用) |
– |
– |
– |
– |
( |
) |
( |
) |
( |
) |
( |
) |
( |
) | ||||||||||||||||||||||||||
综合收益/(费用)合计 |
– |
– |
– |
– |
( |
) |
||||||||||||||||||||||||||||||||||
股权结算交易 |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
|||||||||||||||||||||||||||||||||
股权结算交易的税务 |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
|||||||||||||||||||||||||||||||||
根据购股权计划发行普通股 |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
|||||||||||||||||||||||||||||||||
股票回购 |
( |
) |
– |
– |
– |
– |
( |
) |
( |
) |
– |
( |
) | |||||||||||||||||||||||||||
购买库藏股 |
– |
– |
( |
) |
– |
– |
– |
– |
( |
) |
– |
( |
) | |||||||||||||||||||||||||||
释放库存股票 |
– |
– |
– |
– |
– |
( |
) |
– |
– |
– |
||||||||||||||||||||||||||||||
转让出售按公平值计入其他全面收益投资的收益 |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
||||||||||||||||||||||||||||||
分红 |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
( |
) |
( |
) |
– |
( |
) | |||||||||||||||||||||||||||
2023年12月31日 |
( |
) |
( |
) |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
公司股权持有人应占权益 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
所有数字均以GB百万为单位 |
分享 资本 |
分享 补价 |
财政部 股票 |
资本 赎回 保留 |
公允价值 保留 |
翻译 保留 |
保留 收益 |
总计 |
非- 控管 利息 |
总计 股权 |
||||||||||||||||||||||||||||||
在2022年1月1日 |
( |
) |
( |
) |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
本年度利润 |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
||||||||||||||||||||||||||||||||||
其他综合收入/(费用) |
– |
– |
– |
– |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
综合收益/(费用)合计 |
– |
– |
– |
– |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
股权结算交易 |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
|||||||||||||||||||||||||||||||||
股权结算交易的税务 |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
|||||||||||||||||||||||||||||||||
根据购股权计划发行普通股 |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
|||||||||||||||||||||||||||||||||
股票回购 |
( |
) |
– |
– |
– |
– |
( |
) |
( |
) |
– |
( |
) | |||||||||||||||||||||||||||
购买库藏股 |
– |
– |
( |
) |
– |
– |
– |
– |
( |
) |
– |
( |
) | |||||||||||||||||||||||||||
释放库存股票 |
– |
– |
– |
– |
– |
( |
) |
– |
– |
– |
||||||||||||||||||||||||||||||
转让出售按公平值计入其他全面收益投资的收益 |
– |
– |
– |
– |
( |
) |
– |
– |
– |
– |
||||||||||||||||||||||||||||||
分红 |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
( |
) |
( |
) |
( |
) |
( |
) | ||||||||||||||||||||||||||
2022年12月31日 |
( |
) |
( |
) |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2023年年度报告和账目 皮尔逊公司149 |
合并权益变动表 续 |
财务报表 | |
| 截至2023年12月31日的年度 |
| 公司股权持有人应占权益 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
所有数字均以GB百万为单位 |
分享 资本 |
分享 补价 |
财务处 股票 |
资本 赎回 保留 |
公允价值 保留 |
翻译 保留 |
保留 收益 |
总计 |
非- 控管 利息 |
总计 股权 |
||||||||||||||||||||||||||||||
| 在2021年1月1日 |
( |
) |
( |
) |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 本年度利润 |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 其他综合收入/(费用) |
– |
– |
– |
– |
( |
) |
– |
|||||||||||||||||||||||||||||||||
| 综合收益/(费用)合计 |
– |
– |
– |
– |
( |
) |
||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 股权结算交易 |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
|||||||||||||||||||||||||||||||||
| 根据购股权计划发行普通股 |
( |
) |
– |
– |
– |
– |
– |
|||||||||||||||||||||||||||||||||
| 股票回购 |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
||||||||||||||||||||||||||||||
| 购买库藏股 |
– |
– |
( |
) |
– |
– |
– |
– |
( |
) |
– |
( |
) | |||||||||||||||||||||||||||
| 释放库存股票 |
– |
– |
– |
– |
– |
( |
) |
– |
– |
– |
||||||||||||||||||||||||||||||
| 转让出售按公平值计入其他全面收益投资的收益 |
– |
– |
– |
– |
( |
) |
– |
– |
– |
– |
||||||||||||||||||||||||||||||
| 分红 |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
( |
) |
( |
) |
– |
( |
) | |||||||||||||||||||||||||||
| 2021年12月31日 |
( |
) |
( |
) |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2023年年度报告和账目 培生公司150 |
合并现金流量表 |
财务报表 |
| 所有数字均以GB百万为单位 |
备注 |
2023 |
2022 |
2021 |
||||||||||||
| 经营活动的现金流 |
||||||||||||||||
| 税前利润 |
||||||||||||||||
| 净财务成本/(收入) |
( |
) |
||||||||||||||
折旧和减值—PPE、投资物业和持作出售的资产 |
||||||||||||||||
摊销和减值—软件 |
||||||||||||||||
摊销和减值—收购无形资产 |
||||||||||||||||
其他净损益 |
( |
) |
( |
) | ||||||||||||
产品开发资本支出 |
( |
) |
( |
) |
( |
) | ||||||||||
摊销和减值—产品开发 |
||||||||||||||||
基于股份的支付成本 |
||||||||||||||||
库存变动情况 |
( |
) |
||||||||||||||
贸易和其他应收款的变动 |
( |
) |
( |
) | ||||||||||||
贸易和其他负债变动 |
( |
) |
( |
) |
||||||||||||
其他负债和费用准备金的变动 |
( |
) |
||||||||||||||
其他动作 |
( |
) |
||||||||||||||
经营活动产生的现金净额 |
||||||||||||||||
支付的利息 |
( |
) |
( |
) |
( |
) | ||||||||||
已缴税款 |
( |
) |
( |
) |
( |
) | ||||||||||
经营所得现金净额 活动 |
||||||||||||||||
投资现金流量 活动 |
||||||||||||||||
收购子公司，扣除收购的现金 |
30 |
( |
) |
( |
) |
( |
) | |||||||||
收购合资企业和联营公司 |
( |
) |
( |
) |
( |
) | ||||||||||
购买投资 |
( |
) |
( |
) |
( |
) | ||||||||||
购置房产、厂房和设备及投资性房产 |
( |
) |
( |
) |
( |
) | ||||||||||
购买无形资产 |
( |
) |
( |
) |
( |
) | ||||||||||
出售附属公司，扣除已处置的现金 |
31 |
( |
) |
|||||||||||||
出售投资所得收益 |
||||||||||||||||
处置财产、厂房和设备所得收益 |
– |
|||||||||||||||
已偿还的租赁应收款，包括处置 |
||||||||||||||||
收到的利息 |
||||||||||||||||
合营企业及联营企业股息 |
– |
– |
||||||||||||||
净现金(用于投资活动)/产生于投资活动 |
( |
) |
( |
) | ||||||||||||
| 所有数字均以GB百万为单位 |
备注 |
2023 |
2022 |
2021 |
||||||||||||
融资活动产生的现金流 |
||||||||||||||||
发行普通股所得款项 |
27 |
|||||||||||||||
股票回购 |
27 |
( |
) |
( |
) |
– |
||||||||||
购买库藏股 |
28 |
( |
) |
( |
) |
( |
) | |||||||||
借款收益 |
– |
– |
||||||||||||||
偿还借款 |
( |
) |
( |
) |
( |
) | ||||||||||
偿还租赁债务 |
( |
) |
( |
) |
( |
) | ||||||||||
支付给公司股东的股息 |
9 |
( |
) |
( |
) |
( |
) | |||||||||
支付给的股息 非控制性 利息 |
– |
( |
) |
– |
||||||||||||
用于融资活动的现金净额 |
( |
) |
( |
) |
( |
) | ||||||||||
汇率变动对现金及现金等价物的影响 |
( |
) |
( |
) | ||||||||||||
现金和现金净减少 等价物 |
( |
) |
( |
) |
( |
) | ||||||||||
年初现金及现金等价物 |
||||||||||||||||
现金及现金等价物 年 |
17 |
|||||||||||||||
| 2023年年度报告和账目 Pearson plc 151 |
合并财务报表附注 |
财务报表 |
| 2023年年度报告和账目 培生集团152 |
财务报表 |
 |
关键判断 |
| — | 税收立法对不确定税收状况的规定的适用。见附注7和34。 |
| — | 本集团有资格在确认退休金资产时收到与英国集团退休金计划相关的盈余。见附注25。 |
| — | 被处置业务的结果和现金流量不符合分类并作为非持续经营列报的标准。见附注31。 |
 |
评估的关键领域 |
| — | 在收购企业时确认的被收购无形资产的估值。估值基于一系列假设，包括对未来业务表现的估计。见附注11和30。 |
| — | 与不确定的税收状况有关的拨备水平很复杂，每一事项都是单独评估的。对未来和解金额的估计是基于若干因素，包括未决事项的状况、立法的清晰度、可能的结果范围和诉讼时效。见附注7和34。 |
| — | 本集团的固定收益退休金计划的退休金成本及固定收益责任的厘定，取决于若干假设的选择，包括贴现率、通货膨胀率、薪金增长及寿命。见附注25。 |
| — | 的可恢复性 使用权 |
| 2023年年度报告和账目 培生集团153 |
合并财务报表附注 续 |
财务报表 |
| — | 资产和负债按资产负债表日的期末汇率折算； |
| — | 收入和支出按平均汇率换算；以及 |
| — | 所有由此产生的汇兑差额均确认为权益的单独组成部分。 |
| 建筑物（永久业权）： | ||
| 建筑物（租赁）： | ||
| 厂房和设备： | ||
| 2023年年度报告和账目 Pearson plc 154 |
财务报表 |
| 2023年年度报告和账目 Pearson plc 155 |
合并财务报表附注 续 |
财务报表 |
| 2023年年度报告和账目 Pearson plc 156 |
财务报表 |
典型原因 指定 |
收益报告 和有效损失 部分树篱 |
报告收益和 处置损失 | ||
净投资对冲 |
||||
| 衍生工具产生外币负债，用于对冲以该货币交易的附属公司价值变动。 | 于其他全面收益确认。 | 于出售海外业务或附属公司时，于其他全面收益呈报之收益及亏损累计值转拨至收益表。 | ||
公允价值对冲 |
||||
| 该衍生工具将债务的利息状况由固定利率转换为浮动利率。利率及外汇汇率变动导致债务价值变动，被衍生工具价值的相等及相反变动所抵销。当本集团债务转换为浮动利率时，所使用的合约被指定为公平值对冲。 | 衍生工具之收益及亏损于财务收入或财务成本内呈报。然而，债务账面值会作出相等而相反的变动（“公平值调整”），而收益╱成本则于财务收入或财务成本中呈报。净结果应该是完全有效的套期保值零收费。 | 倘出售债务及衍生工具，则衍生工具及债务之价值（包括公平值调整）重置为零。任何所得收益或亏损于融资收入或融资成本确认。 | ||
非对冲 记帐合同 |
||||
| 该等资产并无指定为对冲工具。一般而言，这些是将债务转换回固定利率的短期合约或存在自然抵销的外汇合约。 | 于损益表确认。不适用对冲会计。 | |||
| 2023年年度报告和账目 培生集团157 |
合并财务报表附注 续 |
财务报表 | |
| 2023年年度报告和账目 Pearson plc 158 |
财务报表 |
| 2023年年度报告和账目 Pearson plc 159 |
合并财务报表附注 续 |
财务报表 | |
| — | 与气候变化有关的有形风险和过渡风险； |
| — | 本集团为达到碳减排及净零目标而采取的行动。 |
| — | 对贵集团未来现金流量的影响，以及对未来现金流量的该等调整将对商誉结余的年度减值测试结果（详情见附注11）、递延税项资产的确认及我们对持续经营的评估产生的影响； |
| — | 本集团资产的账面值，尤其是存货、产品开发资产、无形资产以及物业、厂房及设备的可收回金额；及 |
| — | 我们对产品开发资产、无形资产及物业、厂房及设备的可使用经济年期估计的任何变动。 |
| — | 评估和资格—Pearson VUE，美国学校评估，临床评估，英国GCSE和A Level和国际学术资格和相关课件，包括英语加拿大和澳大利亚 K-12 企业和PDRI； |
| — | 虚拟学习—虚拟学校和在线课程管理； |
| — | 英语语言学习—皮尔逊英语考试，机构课程和英语在线解决方案； |
| — | 劳动力技能—BTEC，GED，TalentLens，Faethm，Credly，Pearson College and Apprenticeships；以及 |
| — | 高等教育—美国，加拿大和国际高等教育课程业务。 |
| 2023年年度报告和账目 Pearson plc 160 |
财务报表 | ||
| 所有数字均以GB百万为单位 销售额 |
2023 |
2022 |
2021 |
|||||||||||||
| 评估与资格 |
||||||||||||||||
| 虚拟学习 |
||||||||||||||||
| 英语学习 |
||||||||||||||||
| 劳动力技能 |
||||||||||||||||
| 高等教育 |
||||||||||||||||
| 战略回顾 |
||||||||||||||||
| 总销售额 |
||||||||||||||||
| 所有数字均以GB百万为单位 调整后的营业利润 |
2023 |
2022 |
2021 |
|||||||||||||
| 评估与资格 |
||||||||||||||||
| 虚拟学习 |
||||||||||||||||
| 英语学习 |
||||||||||||||||
| 劳动力技能 |
( |
) |
( |
) |
||||||||||||
| 高等教育 |
||||||||||||||||
| 战略回顾 |
( |
) |
||||||||||||||
| 调整后营业利润总额 |
||||||||||||||||
2023 |
2022 |
2021 |
||||||||||||||
| 调整后的营业利润 |
||||||||||||||||
| 重大改组费用 |
( |
) |
( |
) | ||||||||||||
| 物业收费 |
( |
) |
||||||||||||||
| 无形费用 |
( |
) |
( |
) |
( |
) | ||||||||||
| 英国养老金可酌情增加 |
( |
) |
||||||||||||||
| 其他净损益 |
( |
) |
||||||||||||||
| 营业利润 |
||||||||||||||||
| 融资成本 |
6 |
( |
) |
( |
) |
( |
) | |||||||||
| 财政收入 |
6 |
|||||||||||||||
| 税前利润 |
||||||||||||||||
| 所得税 |
7 |
( |
) |
( |
) |
|||||||||||
| 本年度利润 |
||||||||||||||||
| 2023年年度报告和账目 Pearson plc 161 |
综合财务报表附注 续 |
财务报表 | |
| 销售额 | 非当前 资产 |
|||||||||||||||||||||
| 所有数字均以GB百万为单位 | 2023 |
2022 | 2021 | 2023 |
2022 | |||||||||||||||||
| 英国 |
||||||||||||||||||||||
| 其他欧洲国家 |
||||||||||||||||||||||
| 我们 |
||||||||||||||||||||||
| 加拿大 |
||||||||||||||||||||||
| 亚太地区 |
||||||||||||||||||||||
| 其他国家 |
||||||||||||||||||||||
| 总计 |
||||||||||||||||||||||
| 2023年年度报告和账目 Pearson plc 162 |
财务报表 |
2023 |
||||||||||||||||||||||||||||
English（英语） |
||||||||||||||||||||||||||||
评估和 |
虚拟 |
语言 |
劳动力 |
更高 |
战略 |
|||||||||||||||||||||||
所有数字均以GB百万为单位 |
资格 |
学习 |
学习 |
技能 |
教育 |
回顾 |
总计 |
|||||||||||||||||||||
| 教学软件 |
||||||||||||||||||||||||||||
| 在某个时间点转移的产品 |
||||||||||||||||||||||||||||
| 随时间推移转移的产品和服务 |
||||||||||||||||||||||||||||
| 评估 |
||||||||||||||||||||||||||||
| 在某个时间点转移的产品 |
||||||||||||||||||||||||||||
| 随时间推移转移的产品和服务 |
||||||||||||||||||||||||||||
| 服务 |
||||||||||||||||||||||||||||
| 在某个时间点转移的产品 |
||||||||||||||||||||||||||||
| 随时间推移转移的产品和服务 |
||||||||||||||||||||||||||||
| 总计 |
||||||||||||||||||||||||||||
2022 |
||||||||||||||||||||||||||||
English（英语） |
||||||||||||||||||||||||||||
评估和 |
虚拟 |
语言 |
劳动力 |
更高 |
战略 |
|||||||||||||||||||||||
所有数字均以GB百万为单位 |
资格 |
学习 |
学习 |
技能 |
教育 |
回顾 |
总计 |
|||||||||||||||||||||
| 教学软件 |
||||||||||||||||||||||||||||
| 在某个时间点转移的产品 |
||||||||||||||||||||||||||||
| 随时间推移转移的产品和服务 |
||||||||||||||||||||||||||||
| 评估 |
||||||||||||||||||||||||||||
| 在某个时间点转移的产品 |
||||||||||||||||||||||||||||
| 随时间推移转移的产品和服务 |
||||||||||||||||||||||||||||
| 服务 |
||||||||||||||||||||||||||||
| 在某个时间点转移的产品 |
||||||||||||||||||||||||||||
| 随时间推移转移的产品和服务 |
||||||||||||||||||||||||||||
| 总计 |
||||||||||||||||||||||||||||
| 2023年年度报告和账目 Pearson plc 163 |
综合财务报表附注 续 |
财务报表 |
2021 |
||||||||||||||||||||||||||||
English（英语） |
||||||||||||||||||||||||||||
评估和 |
虚拟 |
语言 |
劳动力 |
更高 |
战略 |
|||||||||||||||||||||||
所有数字均以GB百万为单位 |
资格 |
学习 |
学习 |
技能 |
教育 |
回顾 |
总计 |
|||||||||||||||||||||
教学软件 |
||||||||||||||||||||||||||||
在某个时间点转移的产品 |
||||||||||||||||||||||||||||
随时间推移转移的产品和服务 |
||||||||||||||||||||||||||||
评估 |
||||||||||||||||||||||||||||
在某个时间点转移的产品 |
||||||||||||||||||||||||||||
随时间推移转移的产品和服务 |
||||||||||||||||||||||||||||
服务 |
||||||||||||||||||||||||||||
在某个时间点转移的产品 |
||||||||||||||||||||||||||||
随时间推移转移的产品和服务 |
||||||||||||||||||||||||||||
总计 |
||||||||||||||||||||||||||||
| 2023年年度报告和账目 Pearson plc 164 |
财务报表 |
| 2023年年度报告和账目 Pearson plc 165 |
综合财务报表附注 续 |
财务报表 |
| 2023年年度报告和账目 Pearson plc 166 |
财务报表 |
2023 |
||||||||||||||||||||||||||||
总计 剩余 |
||||||||||||||||||||||||||||
延期 |
vbl.承诺 |
交易记录 |
2026 |
|||||||||||||||||||||||||
所有数字均以GB百万为单位 |
销售额 |
收入 |
销售额 |
价格 |
2024 |
2025 |
以及后来的 |
|||||||||||||||||||||
教学软件 |
||||||||||||||||||||||||||||
在某个时间点转移的产品 |
||||||||||||||||||||||||||||
随时间推移转移的产品和服务 |
||||||||||||||||||||||||||||
评估 |
||||||||||||||||||||||||||||
在某个时间点转移的产品 |
||||||||||||||||||||||||||||
随时间推移转移的产品和服务 |
||||||||||||||||||||||||||||
服务 |
||||||||||||||||||||||||||||
在某个时间点转移的产品 |
||||||||||||||||||||||||||||
随时间推移转移的产品和服务—订阅 |
||||||||||||||||||||||||||||
随时间推移转移的产品和服务—其他 |
||||||||||||||||||||||||||||
总计 |
||||||||||||||||||||||||||||
2022 |
||||||||||||||||||||||||||||
总计 剩余 |
||||||||||||||||||||||||||||
延期 |
vbl.承诺 |
交易记录 |
2025 |
|||||||||||||||||||||||||
所有数字均以GB百万为单位 |
销售额 |
收入 |
销售额 |
价格 |
2023 |
2024 |
以及后来的 |
|||||||||||||||||||||
教学软件 |
||||||||||||||||||||||||||||
在某个时间点转移的产品 |
||||||||||||||||||||||||||||
随时间推移转移的产品和服务 |
||||||||||||||||||||||||||||
评估 |
||||||||||||||||||||||||||||
在某个时间点转移的产品 |
||||||||||||||||||||||||||||
随时间推移转移的产品和服务 |
||||||||||||||||||||||||||||
服务 |
||||||||||||||||||||||||||||
在某个时间点转移的产品 |
||||||||||||||||||||||||||||
随时间推移转移的产品和服务—订阅 |
||||||||||||||||||||||||||||
随时间推移转移的产品和服务—其他 |
||||||||||||||||||||||||||||
总计 |
||||||||||||||||||||||||||||
| 2023年年度报告和账目 Pearson plc 167 |
综合财务报表附注 续 |
财务报表 |
2021 |
||||||||||||||||||||||||||||
总计 剩余 |
||||||||||||||||||||||||||||
延期 |
vbl.承诺 |
交易记录 |
2024 |
|||||||||||||||||||||||||
所有数字均以GB百万为单位 |
销售额 |
收入 |
销售额 |
价格 |
2022 |
2023 |
以及后来的 |
|||||||||||||||||||||
教学软件 |
||||||||||||||||||||||||||||
在某个时间点转移的产品 |
||||||||||||||||||||||||||||
随时间推移转移的产品和服务 |
||||||||||||||||||||||||||||
评估 |
||||||||||||||||||||||||||||
在某个时间点转移的产品 |
||||||||||||||||||||||||||||
随时间推移转移的产品和服务 |
||||||||||||||||||||||||||||
服务 |
||||||||||||||||||||||||||||
在某个时间点转移的产品 |
||||||||||||||||||||||||||||
随时间推移转移的产品和服务—订阅 |
||||||||||||||||||||||||||||
随时间推移转移的产品和服务—其他 |
||||||||||||||||||||||||||||
总计 |
||||||||||||||||||||||||||||
| 2023年年度报告和账目 培生集团168 |
财务报表 |
所有数字均以GB百万为单位 |
2023 |
2022 |
2021 |
|||||||||
按功能： |
||||||||||||
销货成本 |
||||||||||||
运营费用 |
||||||||||||
分销成本 |
||||||||||||
销售、营销和产品开发成本 |
||||||||||||
行政及其他开支 |
||||||||||||
重组成本 |
– |
|||||||||||
其他收入 |
( |
) |
( |
) |
( |
) | ||||||
业务费用净额共计 |
||||||||||||
其他净损益 |
( |
) |
( |
) | ||||||||
总计 |
||||||||||||
所有数字均以GB百万为单位 |
备注 |
2023 |
2022 |
2021 |
||||||||||||
性质： |
||||||||||||||||
特许权使用费支出 |
||||||||||||||||
其他产品费用 |
||||||||||||||||
员工福利支出 |
5 |
|||||||||||||||
合同工 |
||||||||||||||||
与消费有关的费用 |
||||||||||||||||
宣传费用 |
||||||||||||||||
物业、厂房及设备及投资物业及持作出售资产之折旧及减值 |
10 |
|||||||||||||||
无形资产摊销及减值—产品开发 |
20 |
|||||||||||||||
无形资产摊销和减值—软件 |
11 |
|||||||||||||||
无形资产摊销及减值—其他 |
11 |
|||||||||||||||
财产和设施 |
||||||||||||||||
技术和通信 |
||||||||||||||||
专业和外包服务 |
||||||||||||||||
其他一般和行政费用 |
||||||||||||||||
成本资本化 |
( |
) |
( |
) |
( |
) | ||||||||||
其他净损益 |
( |
) |
( |
) | ||||||||||||
其他收入 |
( |
) |
( |
) |
( |
) | ||||||||||
总计 |
||||||||||||||||
| 2023年年度报告和账目 培生公司169 |
综合财务报表附注 续 |
财务报表 |
所有数字均以GB百万为单位 |
2023 |
2022 |
2021 |
|||||||||
| 母公司审计和合并财务报表 |
||||||||||||
| 对公司子公司的审计 |
||||||||||||
| 审计费用总额* |
||||||||||||
| 与审计有关的服务和其他保证服务 |
||||||||||||
| 其他 非审计 服务 |
||||||||||||
| 其他服务合计 |
||||||||||||
| 总计 非审计 服务 |
||||||||||||
| 总计 |
||||||||||||
所有数字均以GB百万为单位 |
2023 |
2022 |
2021 |
|||||||||
集团审计费，包括《萨班斯—奥克斯利法案》第404条规定的认证费 |
||||||||||||
| 非审计 收费 |
||||||||||||
| 总计 |
||||||||||||
| * | 包括与《萨班斯·奥克斯利法案》第404条规定的中期审查、初步公告和控制审计有关的费用。总的来说，这相当于每年提交的100万英镑。 |
所有数字均以GB百万为单位 |
备注 |
2023 |
2022 |
2021 |
||||||||||||
| 员工福利支出 |
||||||||||||||||
| 工资和薪金（包括解雇费） |
||||||||||||||||
| 社会保障费用 |
||||||||||||||||
| 基于股份的支付成本 |
26 |
|||||||||||||||
| 退休福利—缴款固定计划 |
25 |
|||||||||||||||
| 退休福利—福利固定计划 |
25 |
|||||||||||||||
| 总计 |
||||||||||||||||
平均就业人数 |
2023 |
2022 |
2021 |
|||||||||
| 员工数量 |
||||||||||||
| 英国 |
||||||||||||
| 其他欧洲国家 |
||||||||||||
| 我们 |
||||||||||||
| 加拿大 |
||||||||||||
| 亚太地区 |
||||||||||||
| 其他国家 |
||||||||||||
| 总计 |
||||||||||||
| 2023年年度报告和账目 Pearson plc 170 |
财务报表 |
| 所有数字均以GB百万为单位 |
备注 |
2023 |
2022 |
2021 |
||||||||||||
| 按摊销成本及相关衍生工具计算的金融负债应付利息 |
( |
) |
( |
) |
( |
) | ||||||||||
租赁负债利息 |
35 |
( |
) |
( |
) |
( |
) | |||||||||
| 递延和或有对价的利息 |
( |
) |
( |
) |
||||||||||||
| 不确定税收头寸准备金的利息 |
( |
) |
( |
) | ||||||||||||
| 衍生工具的公允价值变动 |
( |
) |
( |
) |
||||||||||||
| 融资成本 |
( |
) |
( |
) |
( |
) | ||||||||||
| 按摊销成本计算的金融资产应收利息 |
||||||||||||||||
| 应收租赁利息 |
35 |
|||||||||||||||
| 与退休福利有关的财务净收入 |
25 |
|||||||||||||||
| 出售收益的公允价值重新计量 |
||||||||||||||||
| 按公允价值持有的投资的公允价值变动 |
15 |
|||||||||||||||
| 净汇兑收益 |
||||||||||||||||
| 不确定税收头寸准备金的利息 |
||||||||||||||||
| 衍生工具的公允价值变动 |
||||||||||||||||
| 财政收入 |
||||||||||||||||
| 净财务(成本)/收入 |
( |
) |
( |
) | ||||||||||||
| 所有数字均以GB百万为单位 |
备注 |
2023 |
2022 |
2021 |
||||||||||||
| 当期税额 |
||||||||||||||||
本年度的费用 |
( |
) |
( |
) |
( |
) | ||||||||||
对前几年的调整 |
( |
) | ||||||||||||||
当期税费总额 |
( |
) |
( |
) |
( |
) | ||||||||||
递延税金 |
||||||||||||||||
暂时差额 |
( |
) |
||||||||||||||
以往年度的其他调整数 |
( |
) |
||||||||||||||
| 递延税项（费用）/抵免共计 |
13 |
( |
) |
|||||||||||||
| 税（费）/贷项合计 |
( |
) |
( |
) |
||||||||||||
| 2023年年度报告和账目 Pearson plc 171 |
合并财务报表附注 续 |
财务报表 |
所有数字均以GB百万为单位 |
2023 |
2022 |
2021 |
|||||||||
税前利润 |
||||||||||||
按英国税率计算的税项（二零二三年： |
( |
) |
( |
) |
( |
) | ||||||
海外税率的影响 |
( |
) |
( |
) |
( |
) | ||||||
英国利率变动的影响 |
( |
) |
||||||||||
集团内筹资福利 |
||||||||||||
不需缴税的净支出 |
( |
) |
( |
) |
( |
) | ||||||
出售免税业务的损益 |
||||||||||||
未确认税项亏损 |
||||||||||||
受益于当地税法的变化 |
||||||||||||
受益于美国会计方法变化 |
||||||||||||
税务不确定性拨备变动—本年度 |
( |
) |
( |
) |
||||||||
以往年度的调整—税务不确定性拨备变动 |
||||||||||||
以往年度的调整数—其他 |
||||||||||||
税（费）/贷项合计 |
( |
) |
( |
) |
||||||||
英国 |
( |
) |
( |
) |
||||||||
海外 |
( |
) |
( |
) |
( |
) | ||||||
税（费）/贷项合计 |
( |
) |
( |
) |
||||||||
收入反映的税率 |
( |
|||||||||||
|
|
关键判断 | |||||
| — | 就不确定税务状况拨备的税务法例的应用。 | |||||
|
|
评估的关键领域 | |||||
| — | 与不确定的税收状况有关的拨备水平很复杂，每一事项都是单独评估的。对未来和解金额的估计是基于若干因素，包括未决事项的状况、立法的清晰度、可能的结果范围和诉讼时效。 | |||||
所有数字均以GB百万为单位 |
2023 |
2022 |
2021 |
|||||||||
换算海外业务的汇兑差额净额 |
||||||||||||
其他金融资产公允价值收益 |
( |
) | ||||||||||
退休福利债务的重新计量 |
( |
) |
( |
) | ||||||||
( |
) |
( |
) | |||||||||
| 2023年年度报告和账目 Pearson plc 172 |
财务报表 |
所有数字均以GB百万为单位 |
2023 |
2022 |
2021 |
|||||||||
本年度盈利 |
||||||||||||
非控制性 利息 |
( |
) |
( |
) |
( |
) | ||||||
股东应占盈利 |
||||||||||||
加权平均股数(百万股) |
||||||||||||
摊薄购股权的影响（百万） |
||||||||||||
摊薄收益加权平均股份数（百万股） |
||||||||||||
每股收益（每股便士） |
||||||||||||
基本信息 |
||||||||||||
稀释 |
||||||||||||
所有数字均以GB百万为单位 |
2023 |
2022 |
2021 |
|||||||||
上一年度的最后付款 |
||||||||||||
本年度临时支付 |
||||||||||||
使用权 |
自有资产 |
|||||||||||||||||||||||||||
中的资产 |
||||||||||||||||||||||||||||
投资 |
土地和土地 |
工厂和 |
土地和土地 |
工厂和 |
过程 |
|||||||||||||||||||||||
所有数字以百万英镑计 |
物业 |
建筑 |
装备 |
建筑 |
装备 |
施工 |
总计 |
|||||||||||||||||||||
成本 |
||||||||||||||||||||||||||||
在2022年1月1日 |
||||||||||||||||||||||||||||
汇兑差异 |
||||||||||||||||||||||||||||
加法 |
||||||||||||||||||||||||||||
转至投资性物业 |
( |
) |
( |
) |
( |
) |
||||||||||||||||||||||
业务中断（见附注31） |
( |
) |
( |
) |
( |
) |
( |
) | ||||||||||||||||||||
处置和退休 |
( |
) |
( |
) |
( |
) |
( |
) |
( |
) |
( |
) | ||||||||||||||||
改叙和调动 |
( |
) |
||||||||||||||||||||||||||
转拨至分类为持作出售的资产 |
( |
) |
( |
) |
( |
) | ||||||||||||||||||||||
2022年12月31日 |
||||||||||||||||||||||||||||
汇兑差异 |
( |
) |
( |
) |
( |
) |
( |
) |
( |
) | ||||||||||||||||||
加法 |
||||||||||||||||||||||||||||
转至投资性物业 |
||||||||||||||||||||||||||||
业务中断（附注31） |
( |
) |
( |
) |
( |
) |
( |
) | ||||||||||||||||||||
处置和退休 |
( |
) |
( |
) |
( |
) |
( |
) |
( |
) | ||||||||||||||||||
改叙和调动 |
( |
) |
||||||||||||||||||||||||||
转拨至分类为持作出售的资产 |
||||||||||||||||||||||||||||
2023年12月31日 |
||||||||||||||||||||||||||||
| 2023年年度报告和账目 Pearson plc 173 |
合并财务报表附注 续 |
财务报表 |
| 使用权 |
自有资产 |
|||||||||||||||||||||||||||||||
| 资产 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 投资 | 土地和土地 | 工厂和 | 土地和土地 | 工厂和 | 过程 | |||||||||||||||||||||||||||
| 所有数字均以GB百万为单位 | 物业 | 建筑 | 装备 | 建筑 | 装备 | 施工 | 总计 | |||||||||||||||||||||||||
折旧和减值 |
||||||||||||||||||||||||||||||||
| 在2022年1月1日 | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||||||||||||||||
| 汇兑差异 | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||||||||||||||||||
| 转至投资性物业 | ( |
) | ||||||||||||||||||||||||||||||
| 按年收费 | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||||||||||||||
| 业务中断（附注31） | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 处置和退休 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 改叙和调动 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 减损 | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||||||||||||||||
| 转拨至分类为持作出售的资产 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
2022年12月31日 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||||||||||||||
| 汇兑差异 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 按年收费 | ( |
) |
( |
) |
( |
) |
( |
) |
( |
) |
( |
) | ||||||||||||||||||||
| 业务中断（附注31） | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 处置和退休 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 改叙和调动 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 减损 | ( |
) |
( |
) | ||||||||||||||||||||||||||||
| 转拨至分类为持作出售的资产 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
2023年12月31日 |
( |
) |
( |
) |
( |
) |
( |
) |
( |
) |
( |
) | ||||||||||||||||||||
账面金额 |
||||||||||||||||||||||||||||||||
| 在2022年1月1日 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2022年12月31日 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
2023年12月31日 |
||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
评估的关键领域 | |||||
| — | 的可恢复性 使用权 |
|||||
| 2023年年度报告和账目 Pearson plc 174 |
财务报表 |
| 后天 |
||||||||||||||||||||||||||||
| 客户名单， | 后天 | 后天 | 其他 | |||||||||||||||||||||||||
| 合同和 | 商标 | 出版 | 无形资产 | |||||||||||||||||||||||||
| 所有数字以百万英镑计 | 商誉 | 软件 | 关系 | 和品牌 | 权利 | 收购的 | 总计 | |||||||||||||||||||||
成本 |
||||||||||||||||||||||||||||
| 在2022年1月1日 | ||||||||||||||||||||||||||||
| 汇兑差异 | ||||||||||||||||||||||||||||
| 增加—内部发展 | – | – | – | – | ||||||||||||||||||||||||
| 增加—购买 | – | – | – | – | ||||||||||||||||||||||||
| 处置和退休 | – | ( |
) | ( |
) | |||||||||||||||||||||||
| 收购附属公司（附注30） | – | |||||||||||||||||||||||||||
| 出售业务（附注31） | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | – | ( |
) | ( |
) | |||||||||||||||
| 转账 | – | ( |
) | – | – | – | – | ( |
) | |||||||||||||||||||
2022年12月31日上午5点 |
||||||||||||||||||||||||||||
| 汇兑差异 | ( |
) |
( |
) |
( |
) |
( |
) |
( |
) |
( |
) |
( |
) | ||||||||||||||
| 增加—内部发展 | ||||||||||||||||||||||||||||
| 增加—购买 | ||||||||||||||||||||||||||||
| 处置和退休 | ( |
) |
( |
) |
( |
) |
( |
) | ||||||||||||||||||||
| 收购附属公司（附注30） | ||||||||||||||||||||||||||||
| 出售业务（附注31） | ( |
) |
( |
) |
( |
) |
( |
) | ||||||||||||||||||||
| 转账 | ( |
) |
( |
) | ||||||||||||||||||||||||
于二零二三年十二月三十一日 |
||||||||||||||||||||||||||||
| 后天 |
||||||||||||||||||||||||||||
| 客户名单， | 后天 | 后天 | 其他 | |||||||||||||||||||||||||
| 合同和 | 商标 | 出版 | 无形资产 | |||||||||||||||||||||||||
| 所有数字以百万英镑计 | 商誉 | 软件 | 关系 | 和品牌 | 权利 | 收购的 | 总计 | |||||||||||||||||||||
摊销及减值 |
||||||||||||||||||||||||||||
| 在2022年1月1日 | – | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | |||||||||||||||
| 汇兑差异 | – | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | |||||||||||||||
| 按年收费 | – | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | |||||||||||||||||
| 处置和退休 | – | – | – | |||||||||||||||||||||||||
| 出售业务（附注31） | – | – | ||||||||||||||||||||||||||
| 转账 | – | – | – | – | – | |||||||||||||||||||||||
2022年12月31日上午5点 |
( |
) |
( |
) |
( |
) |
( |
) |
( |
) |
( |
) | ||||||||||||||||
| 汇兑差异 | ||||||||||||||||||||||||||||
| 按年收费 | ( |
) |
( |
) |
( |
) |
( |
) |
( |
) |
( |
) | ||||||||||||||||
| 处置和退休 | ||||||||||||||||||||||||||||
| 出售业务（附注31） | ||||||||||||||||||||||||||||
| 转账 | ||||||||||||||||||||||||||||
2023年12月31日 |
( |
) |
( |
) |
( |
) |
( |
) |
( |
) |
( |
) | ||||||||||||||||
账面金额 |
||||||||||||||||||||||||||||
| 2022年1月1日 | ||||||||||||||||||||||||||||
| 2022年12月31日上午5点 | ||||||||||||||||||||||||||||
2023年12月31日 |
||||||||||||||||||||||||||||
| 2023年年度报告和账目 培生集团175 |
合并财务报表附注 续 |
财务报表 |
于二零二三年十二月三十一日 有用经济年限 |
||||
无形资产类别 |
||||
获取的客户名单、合同和关系 |
||||
获得的商标和品牌 |
||||
取得的出版权 |
||||
收购的其他无形资产 |
||||
于二零二三年十二月三十一日 |
||||||||||||||||||||
| 所有数字均以GB为单位 百万 |
一分钟就到 五年 |
六个月到 十年。 |
上午11点到 十五年 |
十六到 二十年 |
总计 |
|||||||||||||||
无形资产类别 |
||||||||||||||||||||
| 获取的客户名单、合同和关系 | ||||||||||||||||||||
获得的商标和品牌 |
||||||||||||||||||||
取得的出版权 |
||||||||||||||||||||
收购的其他无形资产 |
||||||||||||||||||||
| 所有数字均以GB百万为单位 | 2023 商誉 |
2022 商誉 |
||||||
评估与资格 |
||||||||
虚拟学习 |
||||||||
英语学习 |
||||||||
劳动力技能 |
||||||||
高等教育 |
||||||||
总计 |
||||||||
| 2023年年度报告和账目 培生集团176 |
财务报表 |
| 评估的关键领域 |
||||
- 收购一家企业时确认的收购无形资产的估值。这一估值是基于一系列假设，包括对未来业务表现的估计。见附注30。 |
||||
| 2023年年度报告和账目 Pearson plc 177 |
合并财务报表附注 续 |
财务报表 |
2023 |
2022 |
|||||||||||||||
贴现率 |
永久 增速 |
贴现率 |
永久 增速 |
|||||||||||||
评估与资格 |
||||||||||||||||
虚拟学习 |
||||||||||||||||
英语学习 |
||||||||||||||||
劳动力技能 |
||||||||||||||||
| 高等教育 | ||||||||||||||||
| 所有数字均以GB百万为单位 | 2023 |
2022 |
||||||
| 联属 | |
|||||||
总计 |
||||||||
| 所有数字均以GB百万为单位 | 2023 |
2022 |
||||||
| 联属 | |
|||||||
总计 |
||||||||
| 所有数字均以GB百万为单位 | 2023 |
2022 |
||||||
| 递延所得税资产 | |
|
||||||
| 递延所得税负债 | ( |
( |
) | |||||
递延所得税净额（负债）/资产 |
( |
|||||||
截至2023年12月31日的年度报告 |
毛收入 |
受影响的税款 |
||||||||||||||||||||||||||||||
英国 |
我们 |
其他 |
总计 |
英国 |
我们 |
其他 |
总 |
|||||||||||||||||||||||||
到期之税项亏损： |
||||||||||||||||||||||||||||||||
在10年内 |
||||||||||||||||||||||||||||||||
在 10-20 年份 |
||||||||||||||||||||||||||||||||
无限期提供 |
||||||||||||||||||||||||||||||||
总计 |
||||||||||||||||||||||||||||||||
截至二零二二年十二月三十一日止年度 |
毛收入 |
受影响的税款 |
||||||||||||||||||||||||||||||
英国 |
我们 |
其他 |
总计 |
英国 |
我们 |
其他 |
总 |
|||||||||||||||||||||||||
到期之税项亏损： |
||||||||||||||||||||||||||||||||
在10年内 |
||||||||||||||||||||||||||||||||
在 10-20 年份 |
||||||||||||||||||||||||||||||||
无限期提供 |
||||||||||||||||||||||||||||||||
总计 |
||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2023年年度报告和账目 Pearson plc 178 |
财务报表 |
| 所有数字均以GB百万为单位 | 交易 损失 |
应计项目 及其他 条文 |
退休 效益 义务 |
延期 收入 |
商誉 和 无形资产 |
利息 限制 |
其他 | 总计 | ||||||||||||||||||||||||
递延所得税资产╱（负债） |
||||||||||||||||||||||||||||||||
| 在2022年1月1日 | ( |
) | ( |
) | ||||||||||||||||||||||||||||
| 汇兑差异 | ( |
) | ||||||||||||||||||||||||||||||
| 收购和处置附属公司 | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||||||||||||||||||||
| 收益表福利/（收费） | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||||||||||||||||||
| 其他全面收益/权益中的税项支出 | ( |
) | ( |
) | ||||||||||||||||||||||||||||
2022年12月31日 |
( |
) |
( |
) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 汇兑差异 | ( |
) |
( |
) |
( |
) |
( |
) |
( |
) |
||||||||||||||||||||||
| 收购和处置附属公司 | ( |
) |
( |
) |
( |
) | ||||||||||||||||||||||||||
| 收益表福利/（收费） | ( |
) |
( |
) |
( |
) |
( |
) |
( |
) |
( |
) |
( |
) | ||||||||||||||||||
| 其他全面收益/权益中的税项支出 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
2023年12月31日 |
( |
) |
( |
) |
( |
) | ||||||||||||||||||||||||||
| 2023年年度报告和账目 Pearson plc 179 |
合并财务报表附注 续 |
财务报表 |
| 2023 |
2022 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
公允价值 |
摊销成本 |
公允价值 |
摊销成本 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 所有数字均以GB百万为单位 | 备注 | 公允价值 通过其他 全面 收入 |
公允价值 通过增加利润 和损失 |
公允价值 —套期保值 仪器 |
金融 资产 |
总计 携载 价值 |
公允价值 通过其他 全面 收入 |
公允价值 通过增加利润 和损失 |
公允价值 —套期保值 仪器 |
金融资产 | 总计 携载 价值 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 对非上市证券的投资 | 15 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 现金和现金等价物 | 17 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 衍生金融工具 | 16 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 应收贸易账款 | 22 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 融资租赁应收款投资 | 22 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 其他应收账款 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
金融资产总额 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2023 |
2022 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
公允价值 |
摊销 成本 |
公允价值 |
摊销成本 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 所有数字均以GB为单位 百万 |
备注 | 公允价值 计入 和损失 |
公允价值 —套期保值 仪器 |
其他 金融 负债 |
总计 账面值 |
总计 市场 价值 |
公允价值 计入 和损失 |
公允价值 —套期保值 仪器 |
其他 金融 负债 |
总计 账面 价值 |
总计 市场 价值 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 衍生金融工具 | 16 | ( |
) |
( |
) |
( |
) |
( |
) |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | |||||||||||||||||||||||||||||
| 贸易应付款 | 24 | ( |
) |
( |
) |
( |
) |
( |
( |
) | ( |
) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 递延和或有对价 | 24 | ( |
) |
( |
) |
( |
) |
( |
) | ( |
) | ( |
) | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| 一年内到期的借款 | 18 | ( |
) |
( |
) |
( |
) |
( |
( |
) | ( |
) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 一年以上到期的借款 | 18 | ( |
) |
( |
) |
( |
) |
( |
( |
) | ( |
) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
财务负债总额 |
( |
) |
( |
) |
( |
) |
( |
) |
( |
) |
( |
) | ( |
) | ( |
( |
) | ( |
) | |||||||||||||||||||||||||||
| 2023年年度报告和账目 Pearson plc 180 |
财务报表 |
| 2023 |
2022 |
|||||||||||||||||
| 所有数字均以GB百万为单位 |
其他 应收账款 |
投资 在未上市的 证券 |
总数 |
总计 |
||||||||||||||
| 1月1日 |
||||||||||||||||||
| 汇兑差异 |
( |
) |
( |
) |
||||||||||||||
| 购置投资和其他应收款 | ||||||||||||||||||
| 还款 |
( |
) |
( |
) |
( |
) | ||||||||||||
| 出售投资 |
( |
) |
( |
) |
( |
) | ||||||||||||
| 公允价值变动—其他全面收益 | ||||||||||||||||||
| 公允价值变动—损益表 | ||||||||||||||||||
| 截至12月31日 |
||||||||||||||||||
所有数字均以GB百万为单位 |
2023 |
2022 |
||||||
| 1月1日 |
( |
) |
( |
) | ||||
| 汇兑差异 |
( |
) | ||||||
| 收购 |
( |
) | ||||||
| 公允价值变动—损益表 |
( |
) |
||||||
| 还款 |
||||||||
| 截至12月31日 |
( |
) |
( |
) | ||||
| 所有数字均以GB百万为单位 | 2023 |
2022 |
||||||
| 1月1日 |
||||||||
| 汇兑差异 |
( |
) |
||||||
| 投资的取得 |
||||||||
| 出售投资 |
( |
) |
( |
) | ||||
| 公允价值变动—其他全面收益 |
||||||||
| 公允价值变动—损益表 |
||||||||
| 截至12月31日 |
||||||||
| 2023年年度报告和账目 Pearson plc 181 |
合并财务报表附注 续 |
财务报表 |
2023 |
2022 |
|||||||||||||||||||||||||
所有数字以百万英镑计 |
毛收入 概念上的 金额 |
资产 |
负债 |
毛收入 概念上的 金额 |
资产 |
负债 |
||||||||||||||||||||
| 利率衍生工具—在公允价值对冲关系中 | ( |
) |
( |
) | ||||||||||||||||||||||
| 利率衍生品—非对冲关系 | ( |
) |
||||||||||||||||||||||||
| 跨货币利率衍生品—对冲关系 | ( |
) |
( |
) | ||||||||||||||||||||||
| 跨货币利率衍生品—非对冲关系 | ( |
) |
||||||||||||||||||||||||
| 外汇衍生品—对冲关系 | ( |
) | ||||||||||||||||||||||||
| 外汇衍生品—非对冲关系 | ( |
) |
( |
) | ||||||||||||||||||||||
总计 |
( |
) |
( |
) | ||||||||||||||||||||||
分析为到期： |
||||||||||||||||||||||||||
在不到一年的时间里 |
( |
) |
( |
) | ||||||||||||||||||||||
| 不晚于一年，不晚于五年 | ( |
) |
( |
) | ||||||||||||||||||||||
总计 |
( |
) |
( |
) | ||||||||||||||||||||||
| — | 倘利率及交叉货币利率掉期用于将定息债务转换为浮动利率，且我们预期将收到相等于定息债务利息的流入，则该等资产分类为公平值对冲； |
| — | 当衍生工具被用于创造未来外汇风险，以提供保护，以防止影响海外投资的外汇变动，这些衍生工具被指定为净投资对冲； |
| — | 所有其他衍生工具并不指定为对冲关系。 |
接收理论上的 |
领取优惠券 |
外汇汇率 |
概念上的 |
支付优惠券 | ||||
€ |
GBPEUR： |
£ |
||||||
€ |
英镑兑美元： |
£ |
||||||
| 美元libor | ||||||||
€ |
英镑兑美元： |
£ |
+ | |||||
| 2023年年度报告和账目 Pearson plc 182 |
财务报表 |
2023 |
||||||||||||
| 所有数字均以GB百万为单位 | 携带 总金额： 对冲 仪器 |
公平的变化 套期的价值 仪器已被广泛使用 确定对冲 效率低下 |
标称 Amount 套期保值 文书 |
|||||||||
| 利率风险衍生金融工具 | ( |
) |
||||||||||
| 货币风险衍生金融工具 | ( |
) |
||||||||||
2022 |
||||||||||||
| 所有数字均以GB百万为单位 | 携带 金额 对冲 仪器 |
公平的变化 套期的价值 仪器已被广泛使用 确定对冲 效率低下 |
标称 Amount 套期保值 文书 |
|||||||||
| 利率风险衍生金融工具 | ( |
) | ( |
) | ||||||||
| 货币风险衍生金融工具 | ||||||||||||
| 2023年年度报告和账目 Pearson plc 183 |
合并财务报表附注 续 |
财务报表 |
2023 |
||||||||||||||||||||
| 所有数字以百万英镑计 | 携带 总金额： 对冲项目 |
累计 公允金额 价值对冲 调整 套期 项可能 账面 金额 |
更改中 公允价值 套期 项目用于 确定 树篱 效率低下 |
树篱 效率低下 |
行项目 于损益 损失 包括套期保值 无效 |
|||||||||||||||
利率风险 |
||||||||||||||||||||
| 金融负债—借款 | ( |
) |
金融 成本 |
|||||||||||||||||
货币风险 |
||||||||||||||||||||
| 金融负债—借款 | ( |
) |
不适用 |
|||||||||||||||||
2022 |
||||||||||||||||||||
| 所有数字以百万英镑计 | 携带 金额 对冲项目 |
累计 公允金额 价值对冲 调整 在……上面 套期保值者 项可能 账面 金额 |
更改中 公允价值 套期 项目用于 确定 树篱 效率低下 |
树篱 效率低下 |
行项目 于损益 损失 包括套期保值 无效 |
|||||||||||||||
利率风险 |
||||||||||||||||||||
| 金融负债—借款 | ( |
) | ( |
) | | |||||||||||||||
货币风险 |
||||||||||||||||||||
| 金融负债—借款 | ( |
) | 不适用 | ( |
) | |||||||||||||||
2023 |
||||||||||||||||||||
| 所有数字以百万英镑计 | 携带 金额 对冲 仪器 |
更改中 套期的价值 仪器通常被用来 确定对冲 效率低下 |
名义上的 金额 套期保值 仪器 |
对冲 得/(失) 公认的 在保监处 |
对冲 无效 在 中得到认可 利润或亏损 |
|||||||||||||||
| 衍生金融工具 | ( |
) |
||||||||||||||||||
| 金融负债—借款 | ||||||||||||||||||||
2022 |
||||||||||||||||||||
| 所有数字以百万英镑计 | 携带 金额 对冲 仪器 |
更改中 套期的价值 仪器通常被用来 确定对冲 效率低下 |
名义上的 金额 套期保值 仪器 |
对冲 得/(失) 公认的 在保监处 |
对冲 无效 在 中得到认可 利润或亏损 |
|||||||||||||||
| 衍生金融工具 | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||||||||
| 金融负债—借款 | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||||||
| 2023年年度报告和账目 培生集团184 |
财务报表 | ||
2023 |
2022 | |||||||||||||||||||||||||
| 所有数字均以GB百万为单位 | 毛收入 导数 资产 |
毛收入 导数 负债 |
净 衍生物 资产/ 负债 |
毛收入 导数 资产 |
毛收入 导数 负债 |
网络 导数 资产/ 负债 |
||||||||||||||||||||
| 资产头寸的交易对手 | ( |
) |
( |
) | ||||||||||||||||||||||
| 处于负债状态的对手方 | ( |
) |
( |
) |
( |
) | ( |
) | ||||||||||||||||||
资产负债表所列共计 |
( |
) |
( |
) | ( |
) | ||||||||||||||||||||
| 所有数字均以GB百万为单位 | 2023 |
2022 | ||||||
银行现金和手头现金 |
||||||||
银行短期存款 |
||||||||
现金和现金等价物 |
||||||||
| 所有数字均以GB百万为单位 | 2023 |
2022 | ||||||
现金和现金等价物 |
||||||||
银行透支 |
( |
( |
) | |||||
现金流量表中的现金和现金等价物 |
||||||||
| 所有数字均以GB百万为单位 | 2023 |
2022 | ||||||
非当前 |
||||||||
€ |
||||||||
租赁负债（见附注35） |
||||||||
即期（一年内到期或按要求） |
||||||||
租赁负债（见附注35） |
||||||||
透支 |
||||||||
借款总额 |
||||||||
| 所有数字均以GB百万为单位 | 2023 |
2022 |
||||||
在一到两年之间 |
||||||||
在两到五年之间 |
||||||||
五年多来 |
||||||||
| 2023年年度报告和账目 Pearson plc 185 |
合并财务报表附注 续 |
财务报表 | |
| 2023 |
2022 | |||||||||||||||||||||||||
| 所有数字均以GB为单位 百万 |
有效 利率 |
承载 价值 |
市场 价值 |
有效 利率 |
承载 价值 |
市场 价值 |
||||||||||||||||||||
| 2025年1.375欧元纸币 | ||||||||||||||||||||||||||
| 2030年3.75%英镑债券 | ||||||||||||||||||||||||||
| 透支 |
不适用 |
不适用 | ||||||||||||||||||||||||
| 所有数字均以GB百万为单位 | 2023 |
2022 | ||||||
| 美元 |
||||||||
| 英镑 |
||||||||
| 欧元 | ||||||||
| 其他 | ||||||||
| 所有数字均以GB百万为单位 | 2023 |
2022 | ||||||
| 现金和现金等价物 | ||||||||
| 透支 | ( |
) |
( |
) | ||||
| 衍生金融工具 | ( |
) | ||||||
| 债券 | ( |
) |
( |
) | ||||
| 融资租赁应收款投资 | ||||||||
| 租赁负债 | ( |
) |
( |
) | ||||
净债务 |
( |
) |
( |
) | ||||
| 2023年年度报告和账目 培生集团186 |
财务报表 |
| 2023 |
||||||||||||||||||||
影响范围： |
影响范围： |
影响 |
||||||||||||||||||
增长1% |
1%--下降 |
10%的影响 |
10% |
|||||||||||||||||
携带 |
利息 |
利息 |
强化 |
减弱 |
||||||||||||||||
| 所有数字以百万英镑计 | 价值 |
费率 |
费率 |
以英镑表示 |
英镑 |
|||||||||||||||
| 对非上市证券的投资 | ( |
) |
||||||||||||||||||
| 其他应收账款 | ( |
) |
||||||||||||||||||
| 现金和现金等价物 | ( |
) |
||||||||||||||||||
| 衍生金融工具 | ( |
) |
( |
) |
||||||||||||||||
| 债券 | ( |
) |
( |
) |
( |
) | ||||||||||||||
| 其他借款 | ( |
) |
( |
) | ||||||||||||||||
| 融资租赁应收款投资 | ( |
) |
||||||||||||||||||
| 递延和或有对价 | ( |
) |
( |
) | ||||||||||||||||
| 其他金融净资产 | ( |
) |
||||||||||||||||||
总计 |
( |
) |
( |
) |
( |
) |
||||||||||||||
| 2022 |
||||||||||||||||||||
| 1%的影响 | 1%的影响 | 10%的影响 | 10%的影响 | |||||||||||||||||
| 携带 | 增加投资 | 减少成本 | 强化 | 减弱 | ||||||||||||||||
| 所有数字均以GB百万为单位 | 价值 | 利率 | 利率 | 以英镑表示 | 英镑 | |||||||||||||||
| 对非上市证券的投资 | ( |
) | ||||||||||||||||||
| 其他应收账款 | ||||||||||||||||||||
| 现金和现金等价物 | ( |
) | ||||||||||||||||||
| 衍生金融工具 | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||||||||
| 债券 | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||||||||
| 其他借款 | ( |
) | ( |
) | ||||||||||||||||
| 融资租赁应收款投资 | ( |
) | ||||||||||||||||||
| 递延和或有对价 | ( |
) | ( |
) | ||||||||||||||||
| 其他金融净资产 | ( |
) | ||||||||||||||||||
总计 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||||||||
| 2023年年度报告和账目 Pearson plc 187 |
合并财务报表附注 续 |
财务报表 | |
按到期日分析 |
按货币分析 |
|||||||||||||||||||||||||||||||
所有数字均以GB百万为单位 |
大于一 月及以下 不到一年的时间 |
迟于一 年但更少 五年 |
五年 或更多 |
总计 |
美元 |
英镑 |
其他 |
总计 |
||||||||||||||||||||||||
2023年12月31日 |
||||||||||||||||||||||||||||||||
债券 |
||||||||||||||||||||||||||||||||
利率衍生品--流入 |
( |
) |
( |
) |
( |
) |
( |
) |
( |
) |
( |
) |
( |
) | ||||||||||||||||||
利率衍生工具--资金外流 |
||||||||||||||||||||||||||||||||
外汇远期--流入 |
( |
) |
( |
) |
( |
) |
( |
) | ||||||||||||||||||||||||
外汇远期--资金流出 |
||||||||||||||||||||||||||||||||
总计 |
( |
) |
||||||||||||||||||||||||||||||
2022年12月31日 |
||||||||||||||||||||||||||||||||
债券 |
||||||||||||||||||||||||||||||||
利率衍生品--流入 |
( |
) |
( |
) |
( |
) |
( |
) |
( |
) |
( |
) |
( |
) | ||||||||||||||||||
利率衍生工具--资金外流 |
||||||||||||||||||||||||||||||||
外汇远期--流入 |
( |
) |
( |
) |
( |
) |
( |
) | ||||||||||||||||||||||||
外汇远期--资金流出 |
||||||||||||||||||||||||||||||||
总计 |
( |
) |
||||||||||||||||||||||||||||||
| 2023年年度报告和账目 培生集团188 |
财务报表 | ||
| 所有数字均以GB百万为单位 | 2023 |
2022 | ||||||
成本 |
||||||||
| 1月1日 | ||||||||
| 汇兑差异 | ( |
) |
||||||
| 加法 | ||||||||
| 处置和退休 | ( |
) |
( |
) | ||||
| 出售业务（附注31） | ( |
) |
( |
) | ||||
| 转账 | ( |
) |
||||||
截至12月31日 |
||||||||
摊销 |
||||||||
| 1月1日 | ( |
) |
( |
) | ||||
| 汇兑差异 | ( |
) | ||||||
| 按年收费 | ( |
) |
( |
) | ||||
| 减损 | ( |
) |
( |
) | ||||
| 处置和退休 | ||||||||
| 出售业务（附注31） | ||||||||
| 转账 | ||||||||
截至12月31日 |
( |
) |
( |
) | ||||
截至12月31日的账面金额 |
||||||||
| 所有数字均以GB百万为单位 |
2023 |
2022 |
||||||
| 原料 | ||||||||
| 正在进行的工作 | ||||||||
| 成品 | ||||||||
| 退还资产 | ||||||||
| 2023年年度报告和账目 Pearson plc 189 |
合并财务报表附注 续 |
财务报表 | |
| 所有数字均以GB百万为单位 | 2023 |
2022 | ||||||
当前 |
||||||||
应收贸易账款 |
||||||||
预付版税 |
||||||||
提前还款 |
||||||||
融资租赁应收款投资 |
||||||||
应计收益 |
||||||||
其他应收账款 |
||||||||
非当前 |
||||||||
应收贸易账款 |
||||||||
预付版税 |
||||||||
提前还款 |
||||||||
融资租赁应收款投资 |
||||||||
应计收益 |
||||||||
应收利息 |
||||||||
其他应收账款 |
||||||||
| 所有数字均以GB百万为单位 | 2023 |
2022 | ||||||
1月1日 |
( |
) |
( |
) | ||||
汇兑差异 |
( |
) | ||||||
损益表变动 |
( |
) | ||||||
已利用 |
||||||||
业务的处置 |
||||||||
截至12月31日 |
( |
) |
( |
) | ||||
所有数字均以GB百万为单位 |
2023 |
2022 |
||||||
在到期日内和超过到期日一个月 |
||||||||
逾期一至三个月 |
||||||||
逾期三至六个月 |
||||||||
逾期六至九个月 |
||||||||
逾期9至12个月 |
||||||||
逾期12个月以上 |
||||||||
应收贸易账款总额 |
||||||||
| 2023年年度报告和账目 培生公司190 |
财务报表 | ||
| 所有数字均以GB百万为单位 | 属性 | 法律 和其他 |
总数 | |||||||||
在2023年1月1日 |
||||||||||||
汇兑差异 |
( |
) |
( |
) | ||||||||
年内作出的拨备 |
||||||||||||
年内转拨的拨备 |
( |
) |
( |
) |
( |
) | ||||||
年内使用的拨备 |
( |
) |
( |
) | ||||||||
2023年12月31日 |
||||||||||||
2023 |
||||||||||||
| 所有数字均以GB百万为单位 | 属性 | 法律 和其他 |
总计 | |||||||||
| 当前 | ||||||||||||
非当前 |
||||||||||||
| 2022 | ||||||||||||
| 当前 | ||||||||||||
非当前 |
||||||||||||
| 所有数字均以GB百万为单位 | 2023 |
2022 | ||||||
当前 |
||||||||
贸易应付款 |
||||||||
销售退货责任 |
||||||||
递延收入 |
||||||||
应付利息 |
||||||||
应计项目和其他负债 |
||||||||
非当前 |
||||||||
递延收入 |
||||||||
应计项目和其他负债 |
||||||||
| 2023年年度报告和账目 Pearson plc 191 |
合并财务报表附注 续 |
财务报表 | |
| 所有数字（%） | 活性 | 递延 | 退休人员 | 总数 | ||||||||||||
| 确定的收益 | ||||||||||||||||
| 定义贡献 | ||||||||||||||||
总计 |
||||||||||||||||
 关键判断 |
||||
—本集团是否合资格在确认退休金资产时收取与英国集团退休金计划有关的盈余。 |
||||
 评估的关键领域 |
||||
—本集团界定福利退休金计划的退休金成本及界定福利责任的厘定取决于若干假设的选择，包括贴现率、通胀率、薪金增长及寿命。 |
||||
| 2023年年度报告和账目 Pearson plc 192 |
财务报表 |
2023 |
2022 | 2021 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 所有数字（%） | 英国 集团化 平面图 |
其他 平面图 |
PRMB |
uk组 平面图 |
其他 平面图 |
PRMB | uk组 平面图 |
其他 平面图 |
PRMB | |||||||||||||||||||||||||||||
| 通货膨胀率 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 用于贴现计划负债的利率 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 薪金预期增长率 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 支付中养恤金和递延养恤金的预期增长率 | |
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 医疗保健率的初始增长率 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 医疗保健率最终增长率 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 英国 | 我们 | |||||||||||||||||||||||||
| 所有这些数字都是近几年来最高的 | 2023 |
2022 | 2021 | 2023 |
2022 | 2021 | ||||||||||||||||||||
| 男性 | ||||||||||||||||||||||||||
| 女性 | ||||||||||||||||||||||||||
| 英国 | 我们 | |||||||||||||||||||||||||
| 所有这些数字都是近几年来最高的 | 2023 |
2022 | 2021 | 2023 |
2022 | 2021 | ||||||||||||||||||||
| 男性 | ||||||||||||||||||||||||||
| 女性 | ||||||||||||||||||||||||||
| 2023年年度报告和账目 Pearson plc 193 |
合并财务报表附注 续 |
财务报表 | |
| 所有数字均以GB百万为单位 | uk组 平面图 |
已定义 效益 其他 |
小计 |
已定义 贡献 |
PRMB |
2023 总计 |
||||||||||||||||||
| 当前服务成本 | ||||||||||||||||||||||||
| 过去的服务成本 | ||||||||||||||||||||||||
| 聚落 | ||||||||||||||||||||||||
| 行政管理费用 | ||||||||||||||||||||||||
总运营费用 |
||||||||||||||||||||||||
| 计划资产利息 | ( |
) |
( |
) |
( |
) |
( |
) | ||||||||||||||||
| 计划负债利息 | ||||||||||||||||||||||||
净财务(收入)/费用 |
( |
) |
( |
) |
( |
) | ||||||||||||||||||
净利润表费用 |
( |
) |
||||||||||||||||||||||
| 2022 |
||||||||||||||||||||||||
| 所有数字均以GB百万为单位 | uk组 平面图 |
已定义 效益 其他 |
小计 |
已定义 贡献 |
PRM | 总 | ||||||||||||||||||
| 当前服务成本 | ||||||||||||||||||||||||
| 过去的服务成本 | ||||||||||||||||||||||||
| 聚落 | ||||||||||||||||||||||||
| 行政管理费用 | ||||||||||||||||||||||||
总运营费用 |
||||||||||||||||||||||||
| 计划资产利息 | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||||||||||
| 计划负债利息 | ||||||||||||||||||||||||
净财务(收入)/费用 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||||||||||||
净利润表费用 |
||||||||||||||||||||||||
| 2021 |
||||||||||||||||||||||||
| 所有数字均以GB百万为单位 | uk组 平面图 |
已定义 效益 其他 |
小计 |
已定义 贡献 |
PRMB | 总数 | ||||||||||||||||||
| 当前服务成本 | ||||||||||||||||||||||||
| 过去的服务成本 | ||||||||||||||||||||||||
| 聚落 | ||||||||||||||||||||||||
| 行政管理费用 | ||||||||||||||||||||||||
总运营费用 |
||||||||||||||||||||||||
| 计划资产利息 | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||||||||||
| 计划负债利息 | ||||||||||||||||||||||||
净财务(收入)/费用 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||||||||||||
净利润表费用 |
||||||||||||||||||||||||
| 2023 |
2022 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||
| 所有数字均以GB百万为单位 | uk组 平面图 |
其他 资金支持 平面图 |
其他 无资金支持 平面图 |
总计 |
uk组 平面图 |
其他 资金支持 平面图 |
其他 无资金支持 平面图 |
总计 | ||||||||||||||||||||||||||
| 计划资产的公允价值 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 固定收益债务的现值 | ( |
) |
( |
) |
( |
) |
( |
) |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||||||||||||
养老金净资产/(负债) |
( |
) |
( |
) | ( |
) | ||||||||||||||||||||||||||||
| 其他退休后医疗福利义务 | ( |
) |
( |
) | ||||||||||||||||||||||||||||||
| 其他养恤金应计项目 | ( |
) |
( |
) | ||||||||||||||||||||||||||||||
退休福利净资产 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||
分析如下： |
||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 退休福利和资产 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 退休福利义务 | ( |
) |
( |
) | ||||||||||||||||||||||||||||||
| 2023年年度报告和账目 培生集团194 |
财务报表 | ||
| 所有数字均以GB百万为单位 |
2023 |
2022 |
2021 |
|||||||||
| 为固定福利计划确认的金额 | ( |
) |
||||||||||
| 为退休后医疗福利计划确认的金额 | ||||||||||||
年度确认总额 |
( |
) |
||||||||||
| 2023 |
2022 |
|||||||||||||||||||||||||
| 所有数字（%） | uk组 平面图 |
其他 有资金支持的计划 |
总计 |
uk组 平面图 |
其他 有资金支持的计划 |
总计 | ||||||||||||||||||||
| 保险 | ||||||||||||||||||||||||||
| 股票 | ||||||||||||||||||||||||||
| 定息证券 | ||||||||||||||||||||||||||
| 属性 | ||||||||||||||||||||||||||
| 集合资产投资基金（包括LDD） | ||||||||||||||||||||||||||
| 基础设施 | ||||||||||||||||||||||||||
| 现金和现金等价物 | ||||||||||||||||||||||||||
| 其他 | ||||||||||||||||||||||||||
| 2023 |
2022 |
|||||||||||||||||
| 所有数字（%） | 引用 市场价格 |
无引号 市场价格 |
引用 市场价格 |
无引号 市场价格 |
||||||||||||||
| 保险 | ||||||||||||||||||
| 股票 | ||||||||||||||||||
| 固定利息证券 | ||||||||||||||||||
| 属性 | ||||||||||||||||||
| 集合资产投资基金（包括LDD） | ||||||||||||||||||
| 基础设施 | ||||||||||||||||||
| 现金和现金等价物 | ||||||||||||||||||
| 其他 | ||||||||||||||||||
总计 |
||||||||||||||||||
| 所有数字（%） |
2023 |
2022 |
||||||
| 液体—呼叫 | ||||||||
| 液体较少—呼叫1—3个月 | ||||||||
| 液体不足—呼叫> 3个月 | ||||||||
| 2023年年度报告和账目 Pearson plc 195 |
合并财务报表附注 续 |
财务报表 | |
| 2023 |
2022 |
|||||||||||||||||||||||
| 所有数字均以GB百万为单位 | uk组 平面图 |
其他 平面图 |
总计 |
uk组 平面图 |
其他 平面图 |
总计 | ||||||||||||||||||
计划资产的公允价值 |
||||||||||||||||||||||||
| 计划资产期初公允价值 | ||||||||||||||||||||||||
| 货币购买资产的确认 | ||||||||||||||||||||||||
| 汇兑差异 | ( |
) |
( |
) |
||||||||||||||||||||
| 计划资产利息 | ||||||||||||||||||||||||
| 不包括利息的计划资产回报率 | ( |
) |
( |
) |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||||||||
| 雇主的供款 | ||||||||||||||||||||||||
| 雇员的供款 | ||||||||||||||||||||||||
| 已支付的福利 | ( |
) |
( |
) |
( |
) |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||||||
| 聚落 | ( |
) |
( |
) |
||||||||||||||||||||
计划资产的期末公允价值 |
||||||||||||||||||||||||
固定收益债务的现值 |
||||||||||||||||||||||||
| 期初固定收益义务 | ( |
) |
( |
) |
( |
) |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||||||
| 购买货币负债的确认 | ||||||||||||||||||||||||
| 汇兑差异 | ( |
) | ( |
) | ||||||||||||||||||||
| 处置 | ||||||||||||||||||||||||
| 当前服务成本 | ( |
) |
( |
) |
( |
) |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||||||
| 过去的服务成本 | ( |
) | ( |
) | ||||||||||||||||||||
| 行政管理费用 | ( |
) |
( |
) |
( |
) | ( |
) | ||||||||||||||||
| 计划负债利息 | ( |
) |
( |
) |
( |
) |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||||||
| 精算损失—经验 | ( |
) |
( |
) |
( |
) |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||||||
| 精算收益—人口统计 | ||||||||||||||||||||||||
| 精算（损失）/收益—财务 | ( |
) |
( |
) |
( |
) |
||||||||||||||||||
| 雇员的供款 | ( |
) |
( |
) |
( |
) | ( |
) | ||||||||||||||||
| 已支付的福利 | ||||||||||||||||||||||||
| 聚落 | ||||||||||||||||||||||||
结清固定福利债务 |
( |
) |
( |
) |
( |
) |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||||||
| 所有数字均以GB百万为单位 | 2023 |
2022 |
||||||
| 期初固定收益义务 | ( |
) |
( |
) | ||||
| 汇兑差异 | ( |
) | ||||||
| 计划负债利息 | ( |
) | ||||||
| 精算收益—经验 | ||||||||
| 精算（损失）/收益—财务 | ( |
) |
||||||
| 已支付的福利 | ||||||||
结清固定福利债务 |
( |
) |
( |
) | ||||
| 2023年年度报告和账目 Pearson plc 196 |
财务报表 | ||
| 2023 |
||||||||
所有数字均以GB百万为单位 |
||||||||
效果： |
||||||||
| 设定福利责任（减少）/增加—英国集团计划 |
( |
) |
||||||
| 固定福利义务（减少）/增加—美国计划 |
( |
) |
||||||
| 2023 |
||||||||
所有数字均以GB百万为单位 |
增加 |
减少量 |
||||||
效果： |
||||||||
| 设定福利责任增加/（减少）—英国集团计划 |
( |
) | ||||||
| 固定福利债务增加/（减少）—美国计划 |
( |
) | ||||||
| 2023 |
||||||||
所有数字均以GB百万为单位 |
||||||||
效果： |
||||||||
| 设定福利责任增加/（减少）—英国集团计划 |
( |
) | ||||||
| 固定福利债务增加/（减少）—美国计划 |
||||||||
| 所有数字均以GB百万为单位 |
2023 |
2022 |
2021 |
|||||||||
| 皮尔逊计划 | ||||||||||||
| 2023年年度报告和账目 Pearson plc 197 |
合并财务报表附注 续 |
财务报表 | |
2023 |
2022 | |||||||||||||||
数量 股票 000s |
加权平均 公允价值 £ |
数量 股票 000s |
加权平均 公允价值 £ |
|||||||||||||
| 长期激励计划 | ||||||||||||||||
数量 股票 000s |
分享 资本 £m |
分享 高级版 £m |
||||||||||
| 2021年12月31日 | ||||||||||||
| 发行普通股—购股权计划 | – | |||||||||||
| 股票回购 | ( |
) | ( |
) | – | |||||||
2022年12月31日 |
||||||||||||
| 发行普通股—购股权计划 | ||||||||||||
| 股票回购 | ( |
) |
( |
) |
||||||||
2023年12月31日 |
||||||||||||
| 2023年年度报告和账目 Pearson plc 198 |
财务报表 | ||
数量 股票 000s |
£m | |||||||
| 2021年12月31日 | ||||||||
| 购买库藏股 | ||||||||
| 释放库存股票 | ( |
) | ( |
) | ||||
2022年12月31日 |
||||||||
| 购买库藏股 | ||||||||
| 释放库存股票 | ( |
) |
( |
) | ||||
2023年12月31日 |
||||||||
2023 |
||||||||||||||||||||||||
归属于公司股权持有人 |
||||||||||||||||||||||||
| 所有数字均以GB百万为单位 | 公允价值 保留 |
翻译 保留 |
保留 收益 |
总计 |
非- 控管 利息 |
总计 |
||||||||||||||||||
可重新分类至损益表的项目 |
||||||||||||||||||||||||
| 换算海外业务的汇兑差额净额 | – |
( |
) |
– |
( |
) |
( |
) |
( |
) | ||||||||||||||
| 处理的货币换算调整 | – |
( |
) |
– |
( |
) |
– |
( |
) | |||||||||||||||
| 归属税 | – |
– |
– |
– |
– |
– |
||||||||||||||||||
未重新分类至损益表的项目 |
||||||||||||||||||||||||
| 其他金融资产公允价值收益 | – |
– |
– |
|||||||||||||||||||||
| 归属税 | – |
– |
– |
– |
– |
– |
||||||||||||||||||
| 退休福利债务的重新计量 | – |
– |
( |
) |
( |
) |
– |
( |
) | |||||||||||||||
| 归属税 | – |
– |
||||||||||||||||||||||
年内其他全面收益╱（开支） |
( |
) |
( |
) |
( |
) |
( |
) |
( |
) | ||||||||||||||
| 2023年年度报告和账目 Pearson plc 199 |
合并财务报表附注 续 |
财务报表 | |
2022 |
||||||||||||||||||||||||
归属于公司股权持有人 |
||||||||||||||||||||||||
所有数字均以GB百万为单位 |
公允价值 保留 |
翻译 保留 |
保留 收益 |
总计 |
非- 控管 利息 |
总计 |
||||||||||||||||||
可重新分类至损益表的项目 |
||||||||||||||||||||||||
换算海外业务的汇兑差额净额 |
– |
– |
||||||||||||||||||||||
处理的货币换算调整 |
– |
( |
) |
– |
( |
) |
– |
( |
) | |||||||||||||||
归属税 |
– |
– |
– |
|||||||||||||||||||||
未重新分类至损益表的项目 |
||||||||||||||||||||||||
其他金融资产公允价值收益 |
– |
– |
– |
|||||||||||||||||||||
归属税 |
– |
– |
– |
|||||||||||||||||||||
退休福利债务的重新计量 |
– |
– |
– |
|||||||||||||||||||||
归属税 |
– |
– |
( |
) |
( |
) |
– |
( |
) | |||||||||||||||
年内其他全面收益╱（开支） |
||||||||||||||||||||||||
2021 |
||||||||||||||||||||||||
归属于公司股权持有人 |
||||||||||||||||||||||||
所有数字均以GB百万为单位 |
公允价值 保留 |
翻译 保留 |
保留 收益 |
总计 |
非- 控管 利息 |
总计 |
||||||||||||||||||
可重新分类至损益表的项目 |
||||||||||||||||||||||||
换算海外业务的汇兑差额净额 |
– |
( |
) |
– |
( |
) |
– |
( |
) | |||||||||||||||
处理的货币换算调整 |
– |
– |
– |
|||||||||||||||||||||
归属税 |
– |
– |
– |
|||||||||||||||||||||
未重新分类至损益表的项目 |
||||||||||||||||||||||||
其他金融资产之公平值收益╱（亏损） |
– |
– |
– |
|||||||||||||||||||||
归属税 |
– |
– |
( |
) |
( |
) |
– |
( |
) | |||||||||||||||
退休福利债务的重新计量 |
– |
– |
– |
|||||||||||||||||||||
归属税 |
– |
– |
( |
) |
( |
) |
– |
( |
) | |||||||||||||||
年内其他全面收益╱（开支） |
( |
) |
– |
|||||||||||||||||||||
| 2023年年度报告和账目 皮尔逊200 |
财务报表 | ||
|
评估的关键领域 |
||||||
于收购业务时确认之已收购无形资产之估值。估值乃基于多项假设，包括对未来业务表现之估计。 |
||||||
| 2023年年度报告和账目 Pearson plc 201 |
合并财务报表附注 续 |
财务报表 | |
| 所有数字均以GB百万为单位 | 2023 总数 |
2022 总数 |
2021 总数 |
|||||||||
| 无形资产 | ||||||||||||
| 递延税项资产 | ||||||||||||
| 贸易和其他应收款 | ||||||||||||
| 现金和现金等价物 | ||||||||||||
| 贸易和其他负债 | ( |
) |
( |
) |
( |
) | ||||||
| 递延税项负债 | ( |
) |
( |
) |
( |
) | ||||||
取得的净资产 |
||||||||||||
| 商誉 | ||||||||||||
总计 |
||||||||||||
满足以下条件： |
||||||||||||
| 现金对价 | ||||||||||||
| 或有或递延对价 | ||||||||||||
| 现有投资公允价值 | ||||||||||||
总对价 |
||||||||||||
| 所有数字均以GB百万为单位 | 2023 总数 |
2022 总数 |
2021 总数 |
|||||||||
收购现金流量 |
||||||||||||
| 现金-当年收购 | ( |
) |
( |
) | ( |
) | ||||||
| 取得的现金和现金等价物 | ||||||||||||
| 上一年收购和其他项目的延期付款 | ( |
) |
( |
) | ( |
) | ||||||
现金净流出 |
( |
) |
( |
) | ( |
) | ||||||
|
关键判断 |
||||||
- 被处置的业务的结果和现金流不符合被归类并作为非持续经营列报的标准。 |
||||||
| 2023年年度报告和账目 皮尔逊公司202 |
财务报表 | ||
所有数字均以GB百万为单位 |
2023 |
2022 |
2021 |
|||||||||||||
出售附属公司及联营公司 |
||||||||||||||||
| 无形资产，包括商誉 | ( |
) |
( |
) | ( |
) | ||||||||||
| 财产、厂房和设备 | ( |
) |
( |
) | ( |
) | ||||||||||
| 无形资产—产品开发 | ( |
) |
( |
) | ( |
) | ||||||||||
| 盘存 | ( |
) |
( |
) | ( |
) | ||||||||||
| 贸易和其他应收款 | ( |
) |
( |
) | ( |
) | ||||||||||
| 递延税金 | ( |
) | – | |||||||||||||
| 当期税(应收)/应付 | ( |
) |
||||||||||||||
| 现金及现金等价物(不包括透支) | ( |
) |
( |
) | ( |
) | ||||||||||
| 有关其他法律责任及收费的准备金 | ||||||||||||||||
| 退休福利义务 | – | |||||||||||||||
| 贸易和其他负债 | ||||||||||||||||
| 金融负债—借款 | ||||||||||||||||
处置的净资产 |
( |
) |
( |
) |
( |
) | ||||||||||
| 累计货币换算调整 | ( |
) | ||||||||||||||
| 现金收益 | ||||||||||||||||
| 递延收益 | – | |||||||||||||||
| 出售成本 | ( |
) |
( |
) | ( |
) | ||||||||||
出售（亏损）/收益 |
( |
) |
||||||||||||||
所有数字均以GB百万为单位 |
2023 |
2022 |
2021 |
|||||||||||||
现金流量 |
||||||||||||||||
| 收益—当年解散 | ||||||||||||||||
| 收益—上一年的解散 | ||||||||||||||||
| 现金及现金等价物 | ( |
) |
( |
) | ( |
) | ||||||||||
| 支付的费用和其他处置负债 | ( |
) |
( |
) | ( |
) | ||||||||||
现金净额(流出)/流入 |
( |
) |
||||||||||||||
所有数字均以GB百万为单位 |
2023 |
2022 | ||||||||||
账面净额 |
||||||||||||
| 出售物业、厂房及设备（亏损）/溢利 | ( |
) |
||||||||||
出售财产、厂房和设备所得收益 |
||||||||||||
| 所有数字以百万英镑计 | 2022 | 公允价值 以及其他 运动 |
外国 兑换 运动 |
融资 现金流 |
转接 从非 电流 当前 |
新租约/ 处置 租契 |
2023 |
|||||||||||||||||||||
金融负债 |
||||||||||||||||||||||||||||
非当前 借款 |
( |
) |
( |
) |
( |
) |
||||||||||||||||||||||
| 经常借款 | ( |
) |
( |
) |
( |
) |
||||||||||||||||||||||
总计 |
( |
) |
( |
) |
||||||||||||||||||||||||
| 所有数字以百万英镑计 | 2021 | 公允价值 以及其他 运动 |
外国 兑换 运动 |
融资 现金流 |
转接 从非 电流 当前 |
新租约/ 处置 租契 |
2022 | |||||||||||||||||||||
金融负债 |
||||||||||||||||||||||||||||
非当前 借款 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||||||||||||||||
| 经常借款 | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||||||||||||||||
总计 |
( |
) | ( |
) | ||||||||||||||||||||||||
| 2023年年度报告和账目 Pearson plc 203 |
合并财务报表附注 续 |
财务报表 | |
|
关键判断 |
||||||
—适用与不确定税务状况的规定有关的税法。 |
||||||
|
评估的关键领域 |
||||||
—与不确定税务状况有关的拨备水平复杂，每项事项均须单独评估。 未来和解金额的估计基于多项因素，包括未决事项的现状、立法的清晰度、可能产生的结果的范围以及时效。 |
||||||
所有数字均以GB百万为单位 |
注意事项 |
2023 |
2022 |
2021 |
||||||||||||
| 租赁负债利息 | ( |
) |
( |
) | ( |
) | ||||||||||
| 与短期租约有关的开支 | – | – | ||||||||||||||
| 折旧 使用权 |
10 | ( |
) |
( |
) | ( |
) | |||||||||
| 减值 使用权 |
10 | ( |
) |
( |
) | ( |
) | |||||||||
所有数字均以GB百万为单位 |
2023 |
2022 |
||||||||||
| 不到一年 | ||||||||||||
| 一到五年 | ||||||||||||
五年多 |
||||||||||||
未贴现租赁负债总额 |
||||||||||||
资产负债表所列租赁负债 |
||||||||||||
| 分析如下： | ||||||||||||
| 当前 | ||||||||||||
非当前 |
||||||||||||
| 2023年年度报告和账目 Pearson plc 204 |
财务报表 | ||
所有数字均以GB百万为单位 |
2023 |
2022 | 2021 | |||||||||
| 作为承租人的租赁现金流出总额 | ||||||||||||
所有数字均以GB百万为单位 |
2023 |
2022 | 2021 | |||||||||
| 应收租赁利息 | ||||||||||||
| 分租收入 使用权 |
||||||||||||
所有数字均以GB百万为单位 |
2023 |
2022 | 2021 | |||||||||
| 作为出租人的租赁现金流入总额 | ||||||||||||
所有数字均以GB百万为单位 |
操作 租契 |
金融 租契 |
2023 总计 |
2022 总计 |
2021 总计 |
|||||||||||||||
| 不到一年 | ||||||||||||||||||||
| 一到两年 | ||||||||||||||||||||
| 两到三年 | ||||||||||||||||||||
| 三到四年 | ||||||||||||||||||||
| 四到五年 | ||||||||||||||||||||
| 五年多 | ||||||||||||||||||||
| 应收未贴现租赁付款总额 | ||||||||||||||||||||
| 非劳动所得财务收入 | ( |
) |
||||||||||||||||||
| 应收融资租赁净投资 | ||||||||||||||||||||
| 2023年年度报告和账目 培生集团205 |
合并财务报表附注 续 |
财务报表 | |
| 所有数字均以GB百万为单位 |
2023 |
2022 | 2021 | |||||||||
| 短期雇员福利 | ||||||||||||
| 退休福利 | ||||||||||||
| 基于股份的支付成本 | ||||||||||||
总计 |
||||||||||||
| 2023年年度报告和账目 Pearson plc 206 |
财务报表 |
| 公司编号 |
||||
| 公司编号 |
||||
| 2023年年度报告和账目 培生集团207 |
| 页面故意留空 |
财务报表 |
| 2023年年度报告和账目 培生公司208 |
页面故意留空 |
财务报表 | |
| 2023年年度报告和账目 培生公司209 |
页面故意留空 |
财务报表 | |
| 2023年年度报告和账目 培生公司210 |
页面故意留空 |
财务报表 |
| 2023年年度报告和账目 皮尔逊211 |
| 页面故意留空 |
财务报表 |
| 2023年年度报告和账目 皮尔逊212 |
页面故意留空 |
财务报表 |
| 2023年年度报告和账目 Pearson plc 213 |
页面故意留空 |
财务报表 |
| 2023年年度报告和账目 Pearson plc 214 |
页面故意留空 |
财务报表 |
| 2023年年度报告和账目 皮尔逊215 |
页面故意留空 |
财务报表 |
| 2023年年度报告和账目 Pearson plc 216 |
页面故意留空 |
财务报表 |
| 2023年年度报告和账目 Pearson plc |
页面故意留空 |
财务报表 |
| 2023年年度报告和账目 皮尔逊plc 218 |
五年概要 |
其他信息 (未经审计) |
| 所有数字均以GB百万为单位 | 2023 |
2022 | 2021 | 2020 | 2019 | |||||||||||||||
| 销售：按经营分部 |
||||||||||||||||||||
| 评估与资格 |
1,559 |
1,444 | 1,238 | 1,118 | ||||||||||||||||
| 虚拟学习 |
616 |
820 | 713 | 692 | ||||||||||||||||
| 英语学习 |
415 |
321 | 238 | 218 | ||||||||||||||||
| 劳动力技能 |
220 |
204 | 172 | 163 | ||||||||||||||||
| 高等教育 |
855 |
898 | 849 | 956 | ||||||||||||||||
| 战略审查 |
9 |
154 | 218 | 250 | ||||||||||||||||
| 总销售额 |
3,674 |
3,841 |
3,428 |
3,397 |
3,869 |
|||||||||||||||
| 调整后营业利润：按经营分部分类 |
||||||||||||||||||||
| 评估与资格 |
350 |
258 | 219 | 147 | ||||||||||||||||
| 虚拟学习 |
76 |
70 | 32 | 29 | ||||||||||||||||
| 英语学习 |
47 |
25 | 15 | 1 | ||||||||||||||||
| 劳动力技能 |
(8 |
) |
(3 | ) | 27 | 26 | ||||||||||||||
| 高等教育 |
110 |
91 | 73 | 93 | ||||||||||||||||
| 战略审查 |
(2 |
) |
15 | 19 | 16 | |||||||||||||||
| 企鹅兰登书屋 |
– |
– | – | 1 | ||||||||||||||||
| 调整后营业利润总额 |
573 |
456 |
385 |
313 |
581 |
|||||||||||||||
| 营业利润率—持续 |
15.6% |
11.9% |
11.2% |
9.2% |
15.0% |
|||||||||||||||
| 调整后收益 |
||||||||||||||||||||
| 调整后营业利润总额 |
573 |
456 | 385 | 313 | 581 | |||||||||||||||
| 净融资成本 |
(33 |
) |
(1 | ) | (57 | ) | (61 | ) | (41 | ) | ||||||||||
| 所得税 |
(124 |
) |
(71 | ) | (64 | ) | (35 | ) | (89 | ) | ||||||||||
| 非控制性 利息 |
(2 |
) |
(2 | ) | (1 | ) | – | (2 | ) | |||||||||||
| 调整后收益 |
414 |
382 |
263 |
217 |
449 |
|||||||||||||||
| 加权平均股数(百万股) |
711.5 |
738.1 | 754.1 | 755.4 | 777.0 | |||||||||||||||
| 调整后每股收益 |
58.2p |
51.8p |
34.9p |
28.7p |
57.8p |
|||||||||||||||
| 2023年年度报告和账目 Pearson plc |
五年概要 续 |
其他信息 (未经审计) |
| 所有数字均以GB百万为单位 | 2023 |
2022 | 2021 | 2020 | 2019 | |||||||||||||||
现金流 |
||||||||||||||||||||
营运现金流 |
587 |
401 | 388 | 315 | 418 | |||||||||||||||
业务现金转换 |
102% |
88% | 101% | 101% | 72% | |||||||||||||||
自由现金流 |
387 |
222 | 133 | 229 | 213 | |||||||||||||||
每股自由现金流 |
54.4p |
30.0p | 17.6p | 30.3p | 27.4p | |||||||||||||||
净资产 |
3,988 |
4,415 | 4,280 | 4,134 | 4,323 | |||||||||||||||
净债务 |
744 |
557 | 350 | 463 | 1,016 | |||||||||||||||
投资资本回报率 |
||||||||||||||||||||
调整后营业利润总额 |
573 |
456 | 385 | 313 | 581 | |||||||||||||||
已付营业税 |
(96 |
) |
(95 | ) | (60 | ) | (10 | ) | (9 | ) | ||||||||||
返回 |
477 |
361 |
325 |
303 |
572 |
|||||||||||||||
总基数： |
||||||||||||||||||||
平均投资资本 |
10,546 |
10,896 | 9,857 | 10,625 | 11,096 | |||||||||||||||
投资资本回报率 |
4.5% |
3.3% | 3.3% | 2.9% | 5.2% | |||||||||||||||
净基数： |
||||||||||||||||||||
平均投资资本 |
7,711 |
7,896 | 7,161 | 7,708 | 8,097 | |||||||||||||||
投资资本回报率 |
6.2% |
4.6% | 4.5% | 3.9% | 7.1% | |||||||||||||||
资本回报率 * |
||||||||||||||||||||
调整后营业利润总额 |
573 |
456 | 385 | 313 | ||||||||||||||||
调整所得税支出 |
(124 |
) |
(71 | ) | (64 | ) | (35 | ) | ||||||||||||
返回 |
449 |
385 |
321 |
278 |
||||||||||||||||
资本 |
4,380 |
4,439 |
4,086 |
4,196 |
||||||||||||||||
资本回报率 |
10.3% |
8.7% |
7.9% |
6.6% |
||||||||||||||||
每股股息 |
22.7p |
21.5p | 20.5p | 19.5p | 19.5p | |||||||||||||||
| * | 资本回报率并非二零一九年的指标，因此并无呈列。 |
| 2023年年度报告和账目 皮尔逊220 |
财务关键表现指标 |
其他信息 (未经审计) |
| 所有数字以百万英镑计 | 评估和 资格 |
虚拟 学习 |
English（英语） 语言 学习 |
劳动力 技能 |
更高 教育 |
战略 回顾 |
总计 | ||||||||||||||||||||||||||||
| 法定销售额2023 | 1,559 | 616 | 415 | 220 | 855 | 9 | 3,674 |
||||||||||||||||||||||||||||
| 法定销售额2022 | 1,444 | 820 | 321 | 204 | 898 | 154 | 3,841 |
||||||||||||||||||||||||||||
法定销售额增加/（减少） |
115 | (204 | ) | 94 | 16 | (43 | ) | (145 | ) | (167 |
) | ||||||||||||||||||||||||
包括： |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 汇兑差异 | (11 | ) | (4 | ) | (10 | ) | (1 | ) | (7 | ) | – | (33 |
) | ||||||||||||||||||||||
| 投资组合变化 | 24 | (65 | ) | 7 | (5 | ) | (5 | ) | (131 | ) | (175 |
) | |||||||||||||||||||||||
基本增加/（减少） |
102 |
(135 |
) |
97 |
22 |
(31 |
) |
(14 |
) |
41 |
|||||||||||||||||||||||||
| 从底层删除BPM和战略审查 | – | 124 | – | – | – | 14 | 138 |
||||||||||||||||||||||||||||
不包括项目管理和战略审查的基本增加/（减少） |
102 |
(11 |
) |
97 |
22 |
(31 |
) |
– |
179 |
||||||||||||||||||||||||||
| 法定销售额增加/（减少） | 8% | (25)% | 29% | 8% | (5)% | (94)% | (4)% |
||||||||||||||||||||||||||||
| 不变汇率增加/ (减少) |
9% | (24)% | 32% | 8% | (4)% | (94)% | (3)% |
||||||||||||||||||||||||||||
基本增加/（减少） |
7% |
(20)% |
30% |
11% |
(3)% |
(74)% |
1% |
||||||||||||||||||||||||||||
不包括项目管理和战略审查的基本增加/（减少） |
7% |
(2)% |
30% |
11% |
(3)% |
– |
5% |
||||||||||||||||||||||||||||
| 2023年年度报告和账目 培生集团：221 |
财务关键绩效指标 续 |
其他信息 (未经审计) |
| 所有数字均以GB百万为单位 | 2023 |
2022 | 2021 | |||||||||
营业利润 |
498 |
271 | 183 | |||||||||
重大改组费用 |
– |
150 | 214 | |||||||||
物业收费 |
11 |
– | – | |||||||||
其他净损益 |
16 |
(24 | ) | (63 | ) | |||||||
无形费用 |
48 |
56 | 51 | |||||||||
英国养老金酌情增加 |
– |
3 | – | |||||||||
调整后的营业利润 |
573 |
456 | 385 | |||||||||
| 所有数字以百万英镑计 | 评估和 资格 |
虚拟 学习 |
English（英语） 语言 学习 |
劳动力 技能 |
更高 教育 |
战略 回顾 |
总计 | ||||||||||||||||||||||||||||
经调整经营溢利增加╱（减少） |
92 | 6 | 22 | (5 | ) | 19 | (17 | ) | 117 |
||||||||||||||||||||||||||
包括： |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 汇兑差异 | (1 | ) | – | (7 | ) | – | (1 | ) | (1 | ) | (10 |
) | |||||||||||||||||||||||
| 投资组合变化 | 8 | 22 | 1 | 3 | 3 | (45 | ) | (8 |
) | ||||||||||||||||||||||||||
基本增加/（减少） |
85 |
(16 |
) |
28 |
(8 |
) |
17 |
29 |
135 |
||||||||||||||||||||||||||
| 不变汇率增加/（减少） | 36% | 9% | 116% | (167)% | 22% | (107)% | 28% |
||||||||||||||||||||||||||||
基本增加/（减少） |
33% |
(17)% |
112% |
(400)% |
20% |
94% |
31% |
||||||||||||||||||||||||||||
| 所有数字均以GB百万为单位 | 2023 |
2022 | 2021 | |||||||||
本年度利润 |
380 |
244 | 178 | |||||||||
非控制性 利息 |
(2 |
) |
(2 | ) | (1 | ) | ||||||
重大改组费用 |
– |
150 | 214 | |||||||||
物业收费 |
11 |
– | – | |||||||||
其他净损益 |
16 |
(24 | ) | (63 | ) | |||||||
无形费用 |
48 |
56 | 51 | |||||||||
英国养老金酌情增加 |
– |
3 | – | |||||||||
其他净财务收入 |
(28 |
) |
(53 | ) | (51 | ) | ||||||
所得税 |
(11 |
) |
8 | (65 | ) | |||||||
调整后收益 |
414 |
382 | 263 | |||||||||
| 2023年年度报告和账目 培生集团222 |
其他信息 (未经审计) |
| 所有数字均以GB百万为单位 | 2023 |
2022 | 2021 | |||||||||
净财务(成本)/收入 |
(5 |
) |
52 | (6 | ) | |||||||
与退休福利有关的财务净收入 |
(26 |
) |
(9 | ) | (4 | ) | ||||||
出售收益的公允价值重新计量 |
– |
– | (6 | ) | ||||||||
递延和或有对价的利息 |
4 |
5 | – | |||||||||
(13 |
) |
(28 | ) | (20 | ) | |||||||
净汇兑收益 |
(3 |
) |
(1 | ) | (1 | ) | ||||||
衍生工具的公允价值变动 |
10 |
(25 | ) | (20 | ) | |||||||
不确定税收头寸准备金的利息 |
– |
5 | – | |||||||||
调整后收益中的应付利息净额 |
(33 |
) |
(1 |
) |
(57 |
) | ||||||
| 所有数字均以GB百万为单位 | 2023 |
2022 | 2021 | |||||||||
税前利润 |
493 |
323 | 177 | |||||||||
调整： |
||||||||||||
重大改组费用 |
– |
150 | 214 | |||||||||
物业收费 |
11 |
– | – | |||||||||
其他净损益 |
16 |
(24 | ) | (63 | ) | |||||||
无形费用 |
48 |
56 | 51 | |||||||||
英国养老金酌情增加 |
– |
3 | – | |||||||||
其他净财务收入 |
(28 |
) |
(53 | ) | (51 | ) | ||||||
调整后的税前利润 |
540 |
455 |
328 |
|||||||||
税（费）/贷项合计 |
(113 |
) |
(79 | ) | 1 | |||||||
调整： |
||||||||||||
重大重组成本税 |
– |
(37 | ) | (47 | ) | |||||||
物业费税 |
(3 |
) |
– | – | ||||||||
其他净损益税 |
(10 |
) |
10 | 14 | ||||||||
无形费用税 |
(11 |
) |
(11 | ) | (12 | ) | ||||||
英国养老金酌情增加税收 |
– |
(1 | ) | – | ||||||||
其他净融资费用税 |
7 |
13 | 8 | |||||||||
商誉和无形资产税 |
4 |
16 | 8 | |||||||||
受益于当地税法的变化 |
– |
– | (11 | ) | ||||||||
英国税率变化的税收优惠 |
1 |
(1 | ) | (25 | ) | |||||||
其他税目 |
1 |
19 | – | |||||||||
调整后的税费 |
(124 |
) |
(71 |
) |
(64 |
) | ||||||
税率反映在调整后收益中 |
23.0% |
15.6% |
19.5% |
|||||||||
| 2023年年度报告和账目 Pearson plc 223 |
财务关键绩效指标 续 |
其他信息 (未经审计) |
| 所有数字均以GB百万为单位 | 2023 |
2022 | 2021 | |||||||||
调整后的营业利润 |
573 |
456 | 385 | |||||||||
调整后的财务费用净额 |
(33 |
) |
(1 | ) | (57 | ) | ||||||
调整的p 税前租金 |
540 |
455 | 328 | |||||||||
调整所得税 |
(124 |
) |
(71 | ) | (64 | ) | ||||||
调整的p 年度业绩 |
416 |
384 | 264 | |||||||||
非控制性 利息 |
(2 |
) |
(2 | ) | (1 | ) | ||||||
调整数e 阿宁斯 |
414 |
382 | 263 | |||||||||
加权平均股数(百万股) |
711.5 |
738.1 | 754.1 | |||||||||
摊薄收益加权平均股份数（百万股） |
717.3 |
742.0 | 759.1 | |||||||||
调整后每股收益(基本) |
58.2p |
51.8p |
34.9p |
|||||||||
调整后每股收益(稀释后) |
57.7p |
51.5p |
34.6p |
|||||||||
| 2023年年度报告和账目 Pearson plc 224 |
其他信息 (未经审计) |
| 所有数字均以GB百万为单位 | 2023 毛收入 |
2022 毛收入 |
2023 网络 |
2022 网络 |
||||||||||||
| 调整后的营业利润 | 573 |
456 | 573 |
456 | ||||||||||||
| 已付营业税 | (96 |
) |
(95 | ) | (96 |
) |
(95 | ) | ||||||||
返回 |
477 |
361 |
477 |
361 |
||||||||||||
| 平均商誉 | 6,365 |
6,490 | 3,530 |
3,490 | ||||||||||||
| 其他平均数 非当前 无形资产 |
1,826 |
2,012 | 1,826 |
2,012 | ||||||||||||
| 平均无形资产—产品开发 | 967 |
948 | 967 |
948 | ||||||||||||
| 有形固定资产和周转资金平均数 | 1,388 |
1,446 | 1,388 |
1,446 | ||||||||||||
平均投资资本 |
10,546 |
10,896 |
7,711 |
7,896 |
||||||||||||
投资资本回报率 |
4.5% |
3.3% |
6.2% |
4.6% |
||||||||||||
| 所有数字均以GB百万为单位 | 2023 |
2022 | ||||||
调整后的营业利润 |
573 |
456 | ||||||
调整所得税支出 |
(124 |
) |
(71 | ) | ||||
返回 |
449 |
385 |
||||||
法定资产净额 |
3,988 |
4,415 | ||||||
对以下各项进行调整： |
||||||||
净债务 |
744 |
557 | ||||||
退休福利资产 |
(499 |
) |
(581 | ) | ||||
其他退休后医疗福利义务 |
21 |
25 | ||||||
其他 非运营 资产 |
126 |
23 | ||||||
资本 |
4,380 |
4,439 |
||||||
资本回报率 |
10.3% |
8.7% |
||||||
| 所有数字均以GB百万为单位 | 2023 |
2022 | ||||||
经营活动产生的现金净额 |
682 |
527 | ||||||
合营企业及联营企业股息 |
– |
1 | ||||||
PPE和软件的采购/处置 |
(121 |
) |
(133 | ) | ||||
净增加 使用权 |
(41 |
) |
(29 | ) | ||||
为重大重组支付的净成本 |
63 |
35 | ||||||
其他净损益 |
4 |
– | ||||||
营运现金流 |
587 |
401 |
||||||
| 2023年年度报告和账目 皮尔逊225 |
财务关键绩效指标 续 |
其他信息 (未经审计) |
| 所有数字均以GB百万为单位 | 2023 |
2022 | ||||||
调整后的营业利润 |
573 |
456 | ||||||
营运现金流 |
587 |
401 | ||||||
现金转换 |
102% |
88% |
||||||
| 所有数字均以GB百万为单位 | 2023 |
2022 | 2021 | |||||||||
营运现金流 |
587 |
401 |
388 |
|||||||||
| 已缴税款 | (97 |
) |
(109 | ) | (177 | ) | ||||||
| 已支付财务成本净额 | (40 |
) |
(35 | ) | (54 | ) | ||||||
| 为重大重组支付的净成本 | (63 |
) |
(35 | ) | (24 | ) | ||||||
自由现金流 |
387 |
222 |
133 |
|||||||||
| 已付股息（包括 非控制性 兴趣) |
(154 |
) |
(157 | ) | (149 | ) | ||||||
业务活动资金净变动 |
233 |
65 |
(16 |
) | ||||||||
| 收购和处置 | (219 |
) |
105 | 62 | ||||||||
| 租赁负债的处置 | – |
8 | 67 | |||||||||
| 股权交易净额 | (212 |
) |
(383 | ) | (10 | ) | ||||||
| 金融工具方面的其他动向 | 11 |
(2 | ) | 10 | ||||||||
净债务变动情况 |
(187 |
) |
(207 |
) |
113 |
|||||||
| 期初净债务 | (557 |
) |
(350 | ) | (463 | ) | ||||||
结清净债务 |
(744 |
) |
(557 |
) |
(350 |
) | ||||||
| 所有数字均以GB百万为单位 | 2023 |
2022 | ||||||
调整后的营业利润 |
573 |
456 | ||||||
| 折旧(不包括“重大重组成本”和“物业费”内的项目) | 79 |
88 | ||||||
| 无形软件资产摊销(不包括“重大重组成本”中的项目) | 123 |
123 | ||||||
调整后的EBITDA |
775 |
667 |
||||||
现金和现金等价物 |
312 |
558 | ||||||
透支 |
(3 |
) |
(15 | ) | ||||
融资租赁应收款投资 |
100 |
121 | ||||||
衍生金融工具 |
5 |
(6 | ) | |||||
债券 |
(611 |
) |
(610 | ) | ||||
租赁负债 |
(547 |
) |
(605 | ) | ||||
净债务 |
(744 |
) |
(557 |
) | ||||
净债务/调整后EBITDA比率 |
1.0x |
0.8x |
||||||
| 2023年年度报告和账目 培生公司226 |
| 用于美国上市目的的其他信息 | 其他信息 (未经审计) | |
| 交叉引用表： | ||||||
| 项目 | 表格20-F标题 | 本文档中的位置 | 页面 参考 | |||
| 项目 1 | 董事、高级管理人员和顾问的身份 | 不适用 | 不适用 | |||
| 项目 2 | 优惠统计数据和预期 时刻表 |
不适用 | 不适用 | |||
| 项目 3 | 关键信息 | |||||
| B.资本化和负债 | 不适用 | 不适用 | ||||
| C.提出和使用收益的理由 | 不适用 | 不适用 | ||||
| D.风险因素 | 其他信息：风险因素 战略报告：风险管理 |
229-235 56-65 | ||||
| 项目 4 | 关于公司的信息 | |||||
| A.历史和发展 | 战略报告：概览 | 2 | ||||
| 对公司的影响 | 公司历史沿革 | 235 | ||||
| 股东信息 | 247-248 | |||||
| 战略回顾：财务回顾 | 26-33 | |||||
| 附注18：借款 | 185-186 | |||||
| 注19：财务风险管理 | 186-189 | |||||
| 附注30：业务合并 | 201-202 | |||||
| 附注31：处置和关闭企业 | 202-203 | |||||
| 附注35：租约 | 204-205 | |||||
| B.业务概述 | 战略报告 | 2-65 | ||||
| 注2：分段信息 | 160-162 | |||||
| 其他信息：有关公司的某些其他信息 | 235-237 | |||||
| C.组织结构 | 母公司注11 | 215-218 | ||||
| D.财产、厂房和设备 | 附注10：物业、厂房及设备及投资性物业 | 173-174 | ||||
| 其他信息：物业、厂房和设备 | 236-237 | |||||
| 战略报告：可持续性 | 34-48 | |||||
| 其他信息：风险因素 | 229-235 | |||||
| 项目 4A | 未解决的员工意见 | 无 | 不适用 | |||
| 项目 5 | 经营及财务 回顾和展望 |
|||||
| 项目 | 表格20-F标题 | 本文档中的位置 | 页面 参考 | |||
| A.经营业绩 | 其他信息：运营和财务回顾 | 237 | ||||
| 战略报告：关键业绩指标 | 24-25 | |||||
| 战略报告：财务回顾 | 26-33 | |||||
| 战略报告：风险(包括可行性声明) | 56-65 | |||||
| 财务报表 | 146-218 | |||||
| B.流动资金和资本资源 | 战略报告：财务回顾 | 26-33 | ||||
| 附注16：衍生工具及对冲会计 | 182-185 | |||||
| 附注18：借款 | 185-186 | |||||
| 注19：财务风险管理 | 186-189 | |||||
| 附注35：租约 | 204-205 | |||||
| C.研发、专利和许可证等 | 不适用 | 不适用 | ||||
| D.趋势信息 | 战略报告：关键业绩指标 | 24-25 | ||||
| 战略报告：财务回顾 | 26-33 | |||||
| E.关键会计估计数 | 注1：会计政策 | 152-160 | ||||
| 项目 6 | 董事、高级管理人员和员工 | |||||
| A.董事和高级管理人员 | 公司治理：董事会 | 68-71 | ||||
| 公司治理：培生高管管理 | 72-73 | |||||
| B.补偿 | 董事薪酬报告 | 107-130 | ||||
| C.董事会惯例 | 公司治理：董事会 | 68-71 | ||||
| 董事薪酬报告 | 107-130 | |||||
| 公司治理：审计委员会报告 | 97-106 | |||||
| D.员工 | 注5：员工信息 | 170 | ||||
| E.股份所有权 | 董事薪酬报告 | 107-130 | ||||
| 附注26：按股份支付 | 197-198 | |||||
| F.披露登记人查询错误判给的赔偿的行动 | 无 | 不适用 | ||||
| 项目 7 | 大股东和关联方交易 | |||||
| 2023年年报和账目 Pearson plc：227 |
| 用于在美国上市的其他信息续 | 其他信息 (未经审计) | |
| 项目 | 表格20-F标题 | 本文档中的位置 | 页面 参考 | |||
| A.主要股东 | 更多披露 | 131 | ||||
| B.关联方交易 | 附注12：于合营企业及联营公司的投资 | 178 | ||||
| 附注36：关联方交易 | 206 | |||||
| C.专家和律师的利益 | 不适用 | 不适用 | ||||
| 项目8 | 财务信息 | |||||
| A.合并报表和其他财务信息 | 财务报表 | 146-218 | ||||
| B.重大变化 | 无 | 不适用 | ||||
| C.专家和律师的利益 | 不适用 | 不适用 | ||||
| 项目9 | 报价和挂牌 | |||||
| A.优惠和上市详情 | 其他信息：要约和上市 | 237 | ||||
| B.分配计划 | 不适用 | 不适用 | ||||
| C.市场 | 其他信息：要约和上市 | 237 | ||||
| D.出售股东 | 不适用 | 不适用 | ||||
| E.稀释 | 不适用 | 不适用 | ||||
| F.发行债券的费用 | 不适用 | 不适用 | ||||
| 项目10 | 附加信息 | |||||
| A.股本 | 不适用 | 不适用 | ||||
| B.章程 | 其他信息：公司章程 | 237-243 | ||||
| C.材料合同 | 其他信息：材料合同 | 241 | ||||
| D.外汇管制 | 其他信息：外汇管制 | 241 | ||||
| E.征税 | 附加信息：税务考虑 | 241-243 | ||||
| F.股息和支付代理人 | 不适用 | 不适用 | ||||
| G.专家的发言 | 不适用 | 不适用 | ||||
| H.展出的文件 | 其他信息：展示文件 | 243 | ||||
| 一、附属信息 | 母公司附注11：集团公司 | 215-218 | ||||
| J.提交证券持有人的年度报告 | 不适用 | 不适用 | ||||
| 项目 | 表格20-F标题 | 本文档中的位置 | 页面 参考 | |||
| 项目11 | 量与质 | 注19：财务风险管理 | 186-189 | |||
| 关于市场风险的披露 | 附注14：金融工具分类 | 180-181 | ||||
| 附注16：衍生金融工具及对冲会计 | 182-185 | |||||
| 项目12 | 除股权证券外的其他证券说明 | |||||
| a.债务证券的描述 | 不适用 | 不适用 | ||||
| B.认股权证和权利的描述 | 不适用 | 不适用 | ||||
| C.其他证券说明 | 不适用 | 不适用 | ||||
| D.美国存托凭证 | 其他信息：股票证券以外的证券描述 | 243-244 | ||||
| D.1保存人名称和主要执行办事处地址 | 不适用 | 不适用 | ||||
| D.2发展成果报告的标题和条款简要说明 | 不适用 | 不适用 | ||||
| D. 3保管费和收费 | 其他信息：股票证券以外的证券描述 | 243-244 | ||||
| D. 4存款付款 | 其他信息：股票证券以外的证券描述 | 243-244 | ||||
| 项目13 | 违约、拖欠股息和拖欠股息 | 不适用 | 不适用 | |||
| 项目14 | 对担保持有人权利和收益使用的实质性修改 | 不适用 | 不适用 | |||
| 项目15 | 控制和程序 | 其他信息：控制和程序 | 244-245 | |||
| 项目16 | 已保留 | |||||
| A.审计委员会财务专家 | 补充资料：审计委员会财务专家 | 244 | ||||
| B.道德守则 | 其他信息：道德规范 | 244 | ||||
| C.首席会计师费用和服务 | 其他信息：主要会计师费用和服务 附注4：营运开支 |
169-170 | ||||
| D.豁免审核委员会遵守上市准则 | 不适用 | 不适用 | ||||
| 2023年年报和账目 Pearson plc 228 |
| 其他信息 (未经审计) | ||
| 项目 | 表格20-F标题 | 本文档中的位置 | 页面 参考 | |||
| E.发行人和关联购买者购买股权证券 | 附加资料：发行人购买股本证券及关联购买 | 245 | ||||
| F.核证会计师注册人的变更 | 不适用 | 不适用 | ||||
| G.公司治理 | 其他信息：企业管治 | 66-135 | ||||
| H.矿山安全披露 | 不适用 | 不适用 | ||||
| I.关于防止检查的外国管辖权的披露 | 不适用 | 不适用 | ||||
| J.内幕交易政策 | 不适用 | 不适用 | ||||
| K.网络安全 | 其他信息：网络安全；战略报告：数据隐私和网络安全 | 245-246 38, 50 | ||||
| 项目 17 | 财务报表 | 不适用 | 不适用 | |||
| 项目18 | 财务报表 | 财务报表 | 146-218 | |||
| 项目19 | 陈列品 | 参见提交给SEC的本文件签名页后的附件列表 | 不适用 | |||
风险因素
您应仔细考虑以下所述的风险因素，以及本文档其余部分中包含的其他信息。本集团的业务、财务状况或经营业绩可能受到任何或所有该等风险或其目前无法识别的其他风险的重大不利影响。任何前瞻性陈述均受第249页前瞻性陈述一节所规限。
与认证有关的风险
政府政策及/或法规的变动可能会影响集团在所有市场的业务模式及/或决策。
本集团的教育服务及评估业务可能会受到政府拨款变动的不利影响，这些变动是由于本集团直接控制的趋势所导致，例如整体经济状况、政府教育拨款、计划、政策决定、立法及╱或采购流程的变动，或本集团未能成功交付先前的合约。这些措施还可能包括暂停、要求修改或永久取消影响我们评估或皮尔逊英语企业考试的高风险测试的决定。
于2023年，Pearson Test of English赢得加拿大学生直流及经济移民签证申请的认可，并收购为联邦雇员提供招聘评估的PDRI。
于2024年，本集团面临到期续约合约高于平均值，本集团财务计划假设续约合约将成功。这些特别集中在美国学校评估中，任何损失都会减少销售额和利润的价值。
本集团在美国的教育服务及评估业务的业绩及潜在增长取决于联邦及州教育经费水平，而州教育经费水平又取决于州财政的稳健性及分配给教育计划的经费水平。州、地方和市政教育资金压力依然存在，来自低价格和颠覆性新商业模式的竞争仍在继续，开源得到推广，以降低客户的成本。目前充满挑战的环境可能会影响本集团收回客户相关债务的能力。州和地方政府领导层的变动以及由此产生的教育政策的转变也可能影响到教育开支的可用资金，其中包括教育改革的影响。同样，政府采购教科书、学习材料和学生考试以及职业培训课程的程序的变化也可能影响集团的市场。对考试的政治压力、课程的改变、采用时间的延迟以及学生考试过程的改变都可能影响这些课程，从而影响任何一年的市场规模。上述任何情况均可能对本集团美国教育服务及评估业务之业绩及潜在增长造成不利影响。
| 2023年年报和账目 Pearson plc |
| 用于在美国上市的其他信息续 | 其他信息 (未经审计) | |
本集团业务遍及全球多个地区，面对不明朗的国际环境及监管变动。
本集团面临政府限制能力的风险， 非本地公司竞争和/或限制利润汇回。本集团在不同地区经营亦面临关税或其他监管限制。政治、监管、经济、货币、声誉、公司治理和合规风险（包括欺诈、制裁、贿赂和腐败）以及无管理的扩张，都是可能限制在这些市场投资回报的因素，并限制资金再投资或分配给股东的能力。
可能会对某些经济体、实体及╱或个人实施制裁，导致本集团需要退出市场。任何与制裁有关的监管调查或调查可能成本高昂，需要管理层大量的时间和精力，对集团的声誉造成不利影响，或导致诉讼和财务影响。
人工智能、内容和渠道相关风险
本集团可能面临额外成本及人员转移，以（i）符合适用于其产品及服务中使用人工智能的任何新法规或法律及╱或（ii）保护其使用人工智能开发的任何知识产权。
本集团在其产品及服务中使用人工智能的历史悠久，且随着人工智能技术（包括生成人工智能）的不断发展，注册人数将增加。例如，2023年成功在高等教育中推出人工智能学习工具，并在英语学习中使用大型语言模型。我们成功做到这一点的能力部分取决于公众在学习领域使用人工智能的意愿。如果人工智能应用程序协助我们制作的内容被认为或被认为或被指称有缺陷或不准确，我们的声誉可能受到不利影响，及/或本集团产品的有效性可能受到削弱。
2023年，虚拟学校还部署了新的课程材料，并推出了Connections Academy Career Pathways计划。Pearson VUE推出了新的产品以帮助考试准备，在高等教育，频道视频内容作为一个单独的产品开始试用。其中每一项都在测试中显示出有希望的迹象，因此也有预期的收入，但未能保持积极势头将导致收入和利润下降。
此外，如果我们的竞争对手比我们更快或更成功地将人工智能融入到他们的产品中，我们的有效竞争能力可能会受到削弱。
全球政府和监管机构对人工智能的兴趣日益增加，带来了一定程度的监管不确定性，可能以超出集团控制的方式增加成本和负债，并可能导致法律要求相互冲突，可能进一步增加成本和╱或对集团的运营能力造成不利影响。
此外，本集团在使用人工智能（或软件，包括任何人工智能）开发（全部或部分）知识产权的法律或法规保护方面面临不确定性。
倘本集团未能成功投资及提供合适的产品及服务，以及未能回应政府关注及╱或竞争威胁，其销售及溢利可能受到不利影响。
本集团所有业务面临的一个共同趋势是内容数字化和分销渠道的激增，无论是通过互联网或其他电子方式，取代传统的印刷形式。数字化迁移导致消费者对价值的看法以及出版商在消费者、零售商和作者之间的地位发生了变化，并要求本集团在产品和内容分销方面做出改变。
除了购买或订阅Pearson内容外，内容的可用供应路线激增，意味着集团无法保证在开发和分发该内容方面的投资获得回报。二手及租赁副本、开放式教育资源、网上折扣店、档案共享及使用盗版副本等替代方案均为本集团提供较低或无财务回报。
如果购买者是学校或机构，他们通常会使用教育资金购买我们的材料或评估。然而，对教育资金有多项竞争性需求，且无法保证新课件或测试或培训计划将获得资金，或本集团将赢得或保留此项业务。
如果集团不能迅速适应这些变化，它可能会失去业务给'更快'和更'灵活'的竞争对手，这些竞争对手越来越多， 非传统竞争对手，使他们的识别更加困难。本集团可能需要投入大量资源以进一步适应不断变化的竞争环境，这需要持续发展内容及交付方式，以提供差异化的产品及服务，并可能导致竞争劣势及错失收益及增长机会。
其中一个例子是，集团的产品和服务可能面临来自由 非传统竞争对手使用先进的生成性人工智能工具。尤其是生产性人工智能提供了创造内容的新方式，这可能会扰乱集团重点关注的行业，如果不能适应，未来可能会对其业务造成不利影响。
若不能有效利用本集团的数据以提升现有产品和服务的质量及范围，从而改善学习成果，则可能对本集团的业务造成不利影响。
该集团寻求最大限度地利用数据来提高当前产品和服务的质量和范围，从而在管理相关风险的同时改善学习结果。本集团能否继续这样做，可能受到本集团无法控制的因素的影响。此外，缺乏及时、完整和准确的数据限制了明智的决策，并增加了不遵守规定符合法律、法规和报告要求。业务变革和转型的成功有赖于大量数据集的迁移，而我们无法有效地实现这一点可能会对集团的业绩产生不利影响。
| 2023年年报和账目 皮尔森公司：230. |
| 其他信息 (未经审计) | ||
如果集团没有充分保护其知识产权和专有权利，其竞争地位和业绩可能会受到不利影响，其增长能力也可能受到限制。
该集团的部分产品和服务包括通过各种印刷和数字媒体、在线软件应用程序和平台提供的知识产权。本集团依靠商标、专利、版权和其他知识产权法律来确立和保护其在这些产品和服务中的专有权利。请参考上文关于全球不断发展的人工智能监管框架的风险以及现有知识产权法律保护的适用性和解释。该集团还面临着不确定性，即其是否有能力充分保护其内容，使其不被未经授权用于训练大型语言模型。
未能充分管理、采购、注册或保护本集团的品牌、内容和技术的知识产权(包括商标、专利、商业秘密和版权)，可能(1)阻止本集团执行其权利，以及(2)增加不良行为者侵犯本集团内容权利(印刷和数字假冒、数字盗版)的风险，从而可能减少销售和/或侵蚀销售。
该集团在品牌和内容方面的知识产权(IPR)--历来是其核心资产--通常在关键市场站稳脚跟。随着技术和数字内容交付已成为本集团业务战略中日益重要的组成部分，本集团扩大了其专利组合，以扩大其在美国和主要国际市场对高价值技术的保护。
在线复制和安全规避已变得越来越复杂，对可用的对策具有抵抗力。技术的进步，包括生成性人工智能技术的进步，使得未经授权的复制和未经许可的内容的广泛传播变得更加容易。与此同时，侦测未经授权使用我们的知识产权和执行我们的知识产权已变得更具挑战性，部分原因是通过使用产生式人工智能未经授权使用我们的知识产权的企图越来越多和越来越复杂。值得注意的是，近年来，“数字假冒”网站使用现代和复杂的电子商务方法，大规模提供或试图提供许多培生书目的未受保护的PDF文件，外观专业或合法。从知识产权的角度来看，集团数字业务的增长继续使其面临不断变化的商标、版权和专利侵权风险。
该集团的前瞻性知识产权战略包括努力在美国以外的关键市场保持广泛的知识产权足迹。然而，本集团也在其他知识产权保护努力有限或知识产权法律保护可能不确定的国家开展业务，这些限制可能会影响未来的增长。
凡本集团已登记或以其他方式确立其知识产权的，本集团不能保证此类权利将提供竞争优势，原因包括：在竞争可能激烈的司法管辖区进行监督和执法的挑战和成本；本集团在许多国家提供的知识产权保护和执法机制有限和/或无效；其知识产权可能失效、被无效、规避、挑战或放弃，或本集团可能失去向他人主张其知识产权的能力。该等专有权利或本集团知识产权的价值损失或减值，可能对本集团的业务及财务表现造成重大不利影响。
与功能相关的风险
该集团的战略涉及重大变革，包括进军新市场。这增加了未能实现预期收益或成本高于预期的风险，或本集团的正常业务活动受到不利影响。
集团的战略目标之一是在培生缺乏经验的市场实现显著增长，包括内容的企业销售，直接面向消费者语言学习与增长直接面向消费者销售。年内，本集团成功执行其成本效益计划，令成本基数下降，尽管持续维持成本水平需要不断和严格的监察及控制。本集团的财务计划假设，尽管成本基数较低，但所有部门的成本将得到成功管理，但如果这不可能，本集团报告的利润可能低于预期。
年内，劳动力部门在按时成功交付产品和销售能力方面也遇到了挑战，未来类似的挑战将导致销售额和利润低于预期。
如果集团未能吸引、留住和培养适当技能的员工，可能会限制其实现战略和运营目标的能力，其业务可能会受到损害。
集团的成功有赖于员工的技能、经验和敬业精神。他们的专业知识使集团能够展示敏捷性，特别是在集团如何能够使用大型语言模型(包括在人工智能和机器学习领域)开发和部署产品的Beta测试方面。员工的培训和发展是整个组织管理人员的重点领域，但不能保证员工未来将继续拥有所需的技能。
本集团主要依赖行政总裁及若干其他主要雇员。如果它不能吸引、留住和培养足够有经验和能力的员工，特别是在技术、产品开发、销售和领导方面，它的业务和财务业绩可能会受到影响。当有才华的员工离开时，集团可能难以取代这些技能，其业务可能会受到影响。不能保证该集团将能够成功地吸引和留住它所需要的技能。
集团的所有业务都依赖于信息技术(IT)系统和技术变革。未能维护和支持面向客户的服务、系统和平台，包括解决质量问题以及按时执行新产品和增强功能，可能会对集团的销售和声誉造成负面影响。
| 2023年年报和账目 培生公司：231. |
| 用于在美国上市的其他信息续 | 其他信息 (未经审计) | |
集团的所有业务或多或少都依赖于IT。它要么向客户提供软件和/或互联网服务，要么使用复杂的IT系统和产品来支持其业务活动，包括面向客户的系统、后台处理和基础设施。年内，集团将数个主要数据中心迁移至云端，增加了弹性。然而，专家组面临与软件产品开发有关的若干技术风险(包括在集团的产品和服务中使用人工智能的风险)和服务交付、信息技术安全(包括病毒和网络攻击)、电子商务，企业资源规划系统的实施和升级。虽然已经制定了减少此类风险的计划和程序，并在2023年期间在这方面取得了进一步进展，但专家组不时遇到未经授权的人对其系统进行可核实的攻击。到目前为止，此类攻击尚未造成任何重大损失，但如果集团的系统和基础设施发生重大故障或中断，集团的业务可能会受到不利影响。
业务运作中断，包括第三方供应商、重大灾难及/或外部威胁，可能会限制本集团向其客户供应产品及服务的能力。
在其所有业务中，该集团管理复杂的业务和后勤安排，包括配送中心、数据中心、教育和办公设施，以及与第三方印刷网站的关系。它还将一些支持职能外包给第三方供应商，包括信息技术、仓储和物流等要素。如果它将业务职能外包给第三方，可能会对其声誉或财务状况产生不利影响。未能从重大灾难(如火灾、洪水等)中恢复关键设施发生故障及/或关键设施发生重大故障，例如数据中心中断或关键第三方供应商或合作伙伴供应中断(例如，因破产)，可能会限制本集团为其客户提供服务以及履行其与政府机构和商业客户的合同关系条款的能力。惩罚性条款和/或在合同期限结束时未能保留这些合同可能会对未来的收入和/或业务产生不利影响。
与竞争市场有关的风险
全球经济及周期性市场因素可能对本集团的财务表现造成不利影响。
由于全球经济持续面临压力和不确定性，特别是培生在美国和英国的主要市场，交易条件存在走弱的风险，这可能对集团未来的财务表现造成不利影响。全球经济持续恶化或缺乏复苏的影响将因不同业务而异，并视乎任何经济衰退的深度、时间及严重程度而定。教育市场可能受到周期性因素的影响，虽然这些因素可能对本集团的部分业务产生正面影响，但对其他业务而言，可能导致对本集团产品和服务的需求减少。
由于消费者学习偏好的改变，竞争压力增加或需求减少，可能会对本集团的财务表现造成不利影响，并降低预期投资回报。
于二零二四年，本集团面临多项大额合约续约，每份合约最多占本集团收益的5%，而长期计划假设该等合约已获成功保留。任何该等合约的损失将导致未来销售额和利润下降，除非被其他合约所取代。
本集团在一个高度竞争的市场中竞争，而该市场在某些领域会迅速变化。本集团面临来自大型媒体公司及小型企业、网上及流动门户网站以及数码领域提供替代内容来源的运营商的竞争威胁。替代分销渠道，如数字格式、互联网、在线零售商和不断增长的交付平台，对传统出版商业模式既构成威胁，也带来机遇，可能影响销售量和定价。此外，新的竞争进入者、价格竞争加剧或学生离开教育机构（如前所述高等教育入学人数减少）可能导致利润率和现金流表现下降。竞争的程度正在给高等教育的一些渠道合作伙伴带来财政压力，其中一家公司倒闭将有可能失去任何未偿还债务余额。
产品种类的改善及销售能力的改善，使高等教育市场的市场占有率得以稳定，但不能保证该等措施在未来足以防止收入及利润损失。
Pearson Virtual School在其一个主要客户终止后面临收入逆风，另一个客户将于2024年秋季终止。双方都决定运营服务， 在公司内部。因此，实现盈利计划存在风险，进一步的合同损失将增加这一风险。
本集团于新市场的投资可能带来低于预期的回报。
本集团已投资并计划继续投资于新市场，如劳动力， 直接面向消费者本集团经验较少且面对各种竞争才能取得成功的经验。未能实现我们的计划结果可能导致销售额和盈利能力低于预期。
本集团之盈利能力及╱或现金流量因长期经济不稳定或衰退而大幅恶化，可能会减少其流动资金及╱或损害其财务比率，并引发需要从资本市场筹集额外资金及╱或重新磋商其银行契约。
倘全球经济状况严重恶化，本集团之销售额、盈利能力及现金流量可能大幅减少，原因是客户可能无法按预期数量购买产品及服务及╱或按一般协定条款支付有关费用。
资本市场的破坏或对本集团信用评级的潜在担忧，例如信用评级机构的降级或负面展望，可能意味着该资本可能无法以优惠条款获得或可能根本无法获得。
与客户期望有关的风险
未能满足客户对我们产品和服务迅速变化的期望，以及无法预测新客户需求，可能导致市场份额下降、盈利能力下降和品牌侵蚀。
| 2023年年报和账目 皮尔森公司：2232 |
| 其他信息 (未经审计) | ||
我们继续调整我们的业务模式，以跟上不断增长的最终用户需求的步伐。本集团可能无法在瞬息万变和不确定的环境中适应、改变和成功，从而导致竞争劣势、更高的成本和品牌侵蚀。这可能是因为未能识别学习者偏好的变化，或者未能创建满足这些修订后的期望的产品和服务。
与直接面向消费者战略重点和新产品的发布我们面临着在产品和服务的交付方式方面无法满足客户体验预期的风险，例如，质量和及时性，影响客户的品牌忠诚度和购买倾向；导致客户投诉、不太有利的社交媒体情绪、差评、低推荐和/或客户流失。
在直接面向消费者的市场中观察到了更高的客户期望的证据，特别是对Mondly来说，在那里获得和留住新学习者的成本很高，导致了一些重新平衡向企业提供语言课程的方向。在劳动力方面，来自客户的反馈导致重新聚焦关于模块化解决方案，而不是先前设想的完全集成的平台。如果客户获取或获取和保留客户的成本继续上升，如果无法缓解，这可能会导致盈利能力低于预期。
此外，我们的技术和数据依赖型产品和服务还存在无法满足客户和潜在客户访问产品和服务能力方面的无障碍要求的风险，这可能会导致成本增加、限制和/或罚款。
与集团业务组合相关的风险
本集团未能因收购、合并及其他业务合并而产生预期的销售增长、协同效应及/或成本节约，可能导致商誉及无形资产减值。
本集团定期收购和出售业务以实现其战略目标，并将继续考虑这两者作为实现其战略优先事项的手段。年内，本集团完成出售Pearson Online Services及收购PDRI，从而将本集团的服务扩展至美国联邦政府。
收购可能涉及重大风险和不确定性，包括整合被收购的业务以实现预期的销售增长、协同效应和/或成本节约的困难；将管理层的注意力从其他业务或资源上转移；以及转移我们业务其他部分所需的资源。如果这些风险得不到管理，收购可能会导致商誉和无形资产减值。
资产剥离还涉及可能对我们的业务、经营业绩和财务状况产生不利影响的风险和不确定因素，包括(其中包括)无法以有利条件找到潜在买家、我们的业务中断和/或管理层将注意力从其他业务上转移、关键员工的流失以及可能保留与剥离业务相关的某些负债。
与集团责任和声誉相关的风险
本集团的业务有赖于一个强大的品牌，任何未能维持、保护和提升其品牌的行为都会损害其保留或扩大业务的能力。
保护Pearson品牌对维持和扩展集团业务至关重要，并将在很大程度上取决于其能否保持客户对其解决方案、产品和服务质量和完整性的信任，包括如何保护客户和用户的数据和隐私。倘本集团未能成功维持强大品牌，其业务可能受到损害。除保护外，加强培生品牌将使集团能够更有效地与政府、管理人员、教师、学习者和有影响力的人互动。
涉及我们信息技术系统的安全漏洞可能会损害我们经营业务的能力，并使我们面临潜在的责任和收入损失。
未能防止或侦测到对集团系统的恶意攻击，过去及将来可能导致系统失去可用性、机密性、完整性及/或敏感信息的可用性受到破坏。该等事件过去曾及将来可能对客户体验及集团声誉造成损害，并造成财务损失。特别是，本集团曾经历并可能在未来继续经历未经授权披露个人资料的情况，尽管已尽最大努力防止该等资料。此情况也曾发生，将来可能再次发生，主要是由于软件故障导致的IT控制措施未能保护该等资料。
信息安全和网络风险不断演变，并包含许多复杂的外部驱动因素：不断增加的客户需求，以展示强大的安全态势，外部合规性要求，持续的数字革命，越来越多的云使用，越来越多的数据量和越来越复杂的攻击策略。本集团在其业务中持有大量个人资料，包括雇员、客户、学生及市民的资料，以及其他高度敏感的业务关键资料，如财务资料、内部敏感资料及知识产权。尽管本集团实施了安全措施，但所有类型的威胁行为者（包括个人、犯罪组织和国家支持的特工）不时获得访问权，并可能在未来通过未经授权的方式获得本集团的数据，以便将该等信息盗用用于欺诈或其他目的。
任何察觉到或实际未经授权的个人数据或机密信息披露，无论是通过破坏集团网络或与我们共享数据的第三方合作伙伴或未经授权的一方访问我们的网络、员工盗窃、误用或错误或其他方式，都可能损害集团的声誉，削弱其吸引和留住客户的能力，损害业务和运营，或使本集团受到监管调查及╱或因个人及客户遭受损害而引起的申索或诉讼，从而损害本集团的业务及营运业绩。未能充分保护个人数据和机密信息过去已导致或可能导致监管处罚、诉讼费用和损害赔偿、重大补救费用、声誉损害、取消部分现有合同和/或难以竞争未来业务等。此外，本集团在遵守有关保护个人资料及机密资料免受未经授权披露、因网络勒索而支付款项或回应有关事宜的监管调查的相关法律及法规方面可能产生重大成本。
| 2023年年报和账目 Pearson plc |
| 用于在美国上市的其他信息续 | 其他信息 (未经审计) | |
数据隐私法例的变更亦须予以监察及采取行动，以确保本集团在不同市场均遵守规定。
本集团设有业务及╱或客户的国家继续采纳数据保护法例，执法工作除数据泄露外，亦注重透明度及客户选择，反映客户对数据保护事宜的日益成熟。
未能在本集团的产品中提供适当水平的透明度和控制可能会增加本集团与其任何或所有利益相关者面临的监管、商业和/或声誉风险。
本集团测试业务的控制故障或服务故障可能导致财务损失及声誉受损。
本集团的测试业务（包括评核及资历、劳动力及英语学习）涉及与政府机构及商业客户的复杂合约关系，以提供各种测试服务。如果该等合约及关系管理不善或面临更大的竞争压力，本集团的财务业绩、增长前景及╱或声誉可能受到不利影响。
本集团在美国和英国的测试业务存在固有风险。测试和评估流程故障导致的服务故障可能导致， 误分级学生考试和/或考试结果迟交给学生及其学校。于二零二二年，由于未能及时交付若干BTEC资格结果，本集团遭受负面宣传。2023年的表现有所改善，但未能达到预期服务标准在过去及╱或将来可能会令本集团受到监管制裁（包括罚款）、法律索偿、合约罚款， 不续费合同和/或暂停或撤销其进行测试的认证。除了合同处罚外，迟交资格结果还可能导致潜在的巨额监管罚款。上述任何此类事件也可能导致负面宣传，从而影响集团保留现有合同和/或获取新客户的能力。
与身份验证有关的风险可能导致经济损失。
要求专家组采取措施，核实学员的身份，特别是完成评估的学员的身份。在某些司法管辖区，公司因收集或使用所获得的信息，特别是与生物识别信息有关的信息而面临法律诉讼。本集团采取合理措施保护学习者及遵守法律规定，但不能保证这些措施足以保护本集团免受任何及所有潜在问题的影响，这些问题可能导致本集团面临潜在的罚款及处罚，尤其是在本集团的保险范围内。
未能充分保护学习者可能会对一名或多名学习者造成重大伤害。
在学习者可能没有得到或可能没有得到充分保护的情况下，已经发生了并可能在将来发生的事件。例如，本集团透过网上学习或在其考试中心直接接触学员。尽管本集团于年内取得进一步进展，但威胁的范围和频率仍然很高。该等事件可能对学习者造成伤害，本集团对此极为重视，亦可能对业务造成不利的财务、法律及声誉影响。
未能有效管理与遵守全球和本地反贿赂和腐败（ABC）法规相关的风险，可能导致昂贵的法律调查和/或对集团的声誉造成不利影响。
本集团致力推行有效的合规计划，以配合不断变化的监管预期，并致力以合法及道德的方式经营业务，并遵守适用于其业务的本地及国际法定要求及标准。尽管有这些承诺，集团的管理层、雇员或代表仍有可能采取违反适用法律法规的风险，包括有关准确保存账簿和记录或禁止为获得或维持业务而进行不当付款，包括美国反海外腐败法或英国反贿赂法等法律。任何监管调查或调查可能成本高昂，需要管理层大量时间和精力，对集团声誉造成不利影响，或导致诉讼和财务影响。
未能遵守反垄断及竞争法例及/或法律或监管程序可能导致重大财务成本及/或对集团声誉造成不利影响。
本集团须遵守全球及当地的反垄断及竞争法，尽管本集团致力于遵守当地及国际法律开展业务，但管理层、雇员或代表可能违反适用的反垄断或竞争法。此外，本集团及其附属公司现时及将来可能会在本集团经营所在国家受到法律及监管程序的规管程序。这些程序可能会导致对集团在其他国家的业务进行更严格的审查，以确定是否存在反竞争行为，在最坏的情况下，会产生巨大的财务成本。这也会对集团的声誉造成不利影响。
未能充分保障本集团雇员、学员及其他持份者的健康、安全及福祉，可能会对本集团的声誉、盈利能力及未来增长造成不利影响。
尽管本集团已投资于全球健康及安全程序及监控，以保障其雇员及其他持份者的健康、安全及福祉，但意外或事故仍可能因不可预见的风险而发生，对个人造成伤害或伤害，并影响本集团的业务营运。这有可能导致刑事和民事诉讼、业务中断导致运营亏损、盈利能力下降以及影响集团声誉。
由于本地和全球威胁的数量和种类不断增加，未能确保集团员工、学员、资产和声誉的安全。
Pearson是一家全球性的企业，在全球范围内设有多个地点，有时是高风险地点。尽管本集团已采取保护措施保障员工、学员及资产的安全，但本集团仍可能受到外部威胁的影响，例如局部事件、恐怖袭击、罢工或极端天气。未来的事件可能会对个人造成伤害和/或扰乱业务运作。这些可能导致运营亏损、盈利能力下降并影响集团的全球声誉。
| 2023年年报和账目 Pearson plc 234 |
| 其他信息 (未经审计) | ||
其他重大近期和新兴风险
环境、社会及管治风险（包括气候转变）可能对本集团业务造成不利影响。
本集团考虑环境、社会及管治（ESG）风险的方式与管理任何其他业务风险的方式并无不同。对气候承诺和测量的期望定期变化。不遵守相关标准，或其他 ESG相关无论是英国或其他地方的法律或法规，都可能对本集团的声誉产生不利影响，并对其与员工、客户和/或业务合作伙伴的关系产生负面影响。与气候转型相关的成本无法由脱碳活动完全管理，这可能会导致利润率下降。然而，专家组评估了气候变化对专家组财务报表的影响，包括我们的长期净零承付款，以及专家组打算为实现这些目标而采取的行动。该评估并无发现对本集团于二零二三年十二月三十一日的重大判断或估计，或对截至二零二五年六月期间的持续经营业务及本集团未来五年的生存能力的评估有任何重大影响。
金融市场混乱-缺乏足够的资本资源可能对集团的运营能力产生不利影响。
金融危机定期影响金融市场，可能导致银行倒闭和本集团资本损失，或无法按计划进入债务资本市场。集团拥有一家€3亿债券将于2025年到期，如果无法筹集资金以取代，可能需要推迟投资，从而对集团的增长前景产生负面影响。
通胀-高水平的全球通胀可能会增加成本，并对集团的利润和财务业绩产生不利影响。
持续高企的全球通胀因素有所增加，可能会进一步增加培生的生产成本，特别是通过工资通胀。我们不能保证我们能够提高产品和服务的价格或降低成本，以缓解通胀的影响，通胀可能会导致收益减少，投资于未来增长的能力也会下降。
地缘政治冲突--冲突可能会影响培生集团的运营。
培生集团在全球设有员工和办事处，可能会受到地缘政治问题导致的冲突或封锁的影响。值得注意的是，培生在以色列设有办事处，为培生的数字产品提供支持，如果受到冲突的影响，可能会对创新的速度或培生产品的质量产生负面影响。
有关本公司的若干其他资料
关于公司的信息
培生集团于1897年根据英格兰和威尔士法律成立和注册为有限公司，重新注册根据1981年英国《公司法》，该公司是一家上市有限公司。本集团主要透过其附属公司及其他联营公司进行业务。其主要执行办事处位于英国伦敦WC2R 0RL 80 Strand(电话：+44 20 7010 2000)，网址为https://plc.pearson.com/.该公司在英格兰和威尔士注册，公司编号为00053723。美国证券交易委员会拥有一个互联网网站，其中包含以电子方式向美国证券交易委员会提交的报告、委托书和信息声明以及其他有关发行人的信息。该站点地址为http://www.sec.gov.
运行周期
本集团为每个具有不同经济特征的实体/现金产生单位分别确定正常的运营周期。本集团各项业务的“正常营运周期”主要基于内容或服务将产生现金流的预期期间。高等教育课程软件市场主要由采用周期驱动，学院和教授通常定期更新课程并选择修订后的课程，通常与新内容或新技术产品的发布保持一致。该公司更新其产品开发资产，以反映新的内容和功能，从而增强其提供的产品对教育工作者和学习者的吸引力。
对历史数据的分析表明，高等教育内容的典型生命周期长达五年，但因产品而异。除内容外，本集团还为产品开发技术平台，这些平台的生命周期可能超过内容的五年周期。同样，内容和平台的运营周期也反映了市场周期。
从历史上看，对于主要内容更新，高等教育的开发阶段通常为12至18个月，在此期间，公司将根据其为该计划开发的产品的订单接收和交付订单。
本集团的专业及临床内容的营运周期更具专业性，因为该等营运周期涉及向规模较小的市场(例如金融培训及资讯科技行业)推出的教育或重要参考产品。然而，在这些市场中，仍然有一个定期的产品更新周期，与管理层监测的需求保持一致。通常，专业内容的生命周期为五年，临床内容的生命周期为七年。在集团的其他地方，运营周期通常不到一年。
竞争
该集团的业务在竞争激烈的市场中运营。该集团面临来自大型媒体公司和较小企业、在线和移动门户以及数字领域提供替代内容来源的运营商的竞争威胁。替代分销渠道，例如数字格式、互联网、在线零售商、不断增长的配送平台(例如电子阅读器或平板电脑)，对传统出版业务模式既构成威胁，也带来机遇，可能会对销量和定价产生影响。
在评估和资格认证方面，该集团与其他提供考试开发和管理的公司展开竞争，包括Cambium、数据识别公司(DRC)、教育考试服务(ETS)和NWEA等。专业认证业务在全球范围内与普罗米特以及当地市场上的其他一些规模较小的公司竞争。临床评估业务与MHS和WPS竞争。英国和国际资质认证业务在一般资质方面与AQA、剑桥评估和OCR以及一些规模较小的公司竞争。
在虚拟学习领域，该集团的竞争对手包括虚拟学校中的Stride和在线课程管理领域的2U Inc.，以及专门从事某一特定学术学科或专注于某项学习技术的较小利基公司。
| 2023年年报和账目 Pearson plc 235 |
| 用于在美国上市的其他信息续 | 其他信息 (未经审计) | |
在机构英语学习方面，该集团与牛津大学出版社、麦克米伦出版社和其他出版商展开竞争。在高学历考试中，皮尔逊英语学术考试与雅思和托福等替代考试展开竞争。在在线语言学习市场，该集团与Duolingo、Babbel和Busuu以及一些规模较小的公司竞争。
在劳动力技能方面，职业资格认证业务在全球范围内与City and Guilds以及规模较小的利基和本地市场提供商竞争，我们的评估业务在高中同等学历和SHL的技能和能力测试方面与HiSET竞争，我们的企业数据、技术和学习业务与Guild等学习平台、AcTrusted等证书平台、Eightfold.ai等人才管理平台以及EMSI等数据服务竞争。
在高等教育领域，该集团与其他教育材料和服务的出版商和创造者竞争。这些公司包括CEngage学习和麦格劳-希尔教育等出版商，以及非主流出版商。
竞争的基础是提供高质量的产品和服务，以满足特定的课程需求，并吸引做出购买决定的学生、组织、学校董事会、教育工作者、雇主和政府官员。
知识产权
本集团的主要知识产权资产包括：
| — | 通过其品牌(包括公司和业务单位品牌和印记，以及产品和服务品牌)获得的商标和其他权利； |
| — | 其教科书及相关教育内容及软件代码的版权； |
| — | 与其关键技术所采用的创新方法有关的专利和商业秘密。 |
本集团相信已采取合理的法律步骤保护其主要市场的主要品牌及其内容的版权，并已采取适当步骤制定全面的专利计划，以确保适当保护对其新业务策略至关重要的新兴发明。
许可证、专利和合同
本集团并无依赖任何对其业务或盈利能力属重大之特定特许、专利或新制造工艺。尽管如此，本集团的教育业务仍依赖于特许权，因为大多数教科书和数字学习工具包括由第三方授权（或根据特许权使用费安排分配）的内容和/或软件。此外，各种业务线的一些软件产品依赖于第三方授权的专利。
本集团并无重大依赖与供应商或客户订立的任何特定合约，包括工业、商业或财务性质的合约。本集团之收益多元化，二零二三年并无个别客户占收益超过5%。
原料
纸张仍是本集团使用的主要原材料，尽管纸张的使用量因转向数码产品而减少。本集团透过其位于美国的全球外包合作伙伴LSCCommunications采购其大部分纸张。本集团并无经历及预期在取得足够纸张供应以供其营运所需之困难，
可从众多供应商处获得。虽然当地价格视乎当地市况而波动，但本集团在满足纸张要求时并无出现大幅波动。倘纸张价格大幅上升，本集团可采取多项替代方案，包括调整生产所用纸张等级及调整价格，以尽量减低对其经营利润率的影响。
政府监管
在不同市场生产某些产品须遵守有关向环境排放物料的政府法规。在许多国家开展业务时，业务也面临风险和不确定性。本集团经营该等业务的若干国家对溢利及资本的汇回维持控制，并限制可用于对冲潜在货币波动风险的手段。
然而，受该等监控影响之营运并不重大。因此，该等控制措施并未对本集团的国际业务造成重大影响。监管机构可能拥有可能产生影响的执法权力。然而，专家组认为，鉴于其业务性质，这些制裁的风险并不构成重大威胁。
法律程序
本集团及其附属公司不时因其业务性质而受到法律诉讼。这可能包括私人诉讼或仲裁、政府诉讼和监管机构的调查。
财产、厂房和设备
本集团总部位于英国伦敦之租赁物业。于2023年12月31日，其拥有或租赁约700处物业，包括位于全球超过57个国家的约527个测试╱教学中心，其中大部分位于英国及美国。本集团拥有及租赁的其他物业主要包括办公室及分销中心。于若干情况下，本集团租赁之物业随后分租予第三方。
绝大多数印刷都由第三方供应商进行。集团经营小型数码印刷业务，作为其Pearson Assessment & Testing业务的一部分， 短期和按需打印产品，通常是定制客户端应用程序。
于二零二三年十二月三十一日，本集团拥有以下主要物业：
| 财产的一般用途 | 位置 | 面积（平方英尺） | ||||
| 办公室 | 美国爱荷华州爱荷华州爱荷华市 * | 312,760 | ||||
| 仓库/办公室 | 美国爱荷华州锡达拉皮兹 | 205,000 | ||||
| 测试 | 关闭明尼苏达州，USA | 128,000 | ||||
| 仓库/办公室 | 美国马萨诸塞州哈德利 * | 85,570 | ||||
| * | 物业于二零二三年十二月三十一日入账为持作出售。 |
| 2023年年报和账目 Pearson plc 236 |
| 其他信息 (未经审计) | ||
于二零二三年十二月三十一日，本集团租赁以下主要物业：
| 财产的一般用途 | 位置 | 面积（平方英尺） | ||||
| 办公室 | 哈德逊，美国纽约* | 313,285 | ||||
| 办公室 | 英国伦敦威斯敏斯特* | 289,355 | ||||
| 办公室 | 美国新泽西州霍博肯* | 216,273 | ||||
| 办公室 | 美国明尼苏达州布鲁明顿* | 147,159 | ||||
| 仓库/办公室 | 美国爱荷华州锡达拉皮兹* | 119,682 | ||||
| * | 物业已全部或部分转租，或正以转租形式出售。 |
失衡板材布置
该集团没有任何失衡表格安排，由美国证券交易委员会为表格的目的而定义20-F,对本集团的财务状况或经营业绩具有或合理地可能在当前或未来产生重大影响的事项。
经营和财务审查
截至2023年12月31日的年度与截至2022年12月31日的年度的财务回顾可在网页上找到26-33战略报告的一部分。截至2022年12月31日的年度与截至2021年12月31日的年度的财务回顾可在网页上找到20-252022年年度报告和帐目的表格20-F于2023年3月31日提交给美国证券交易委员会。
董事、高级管理人员和员工
董事会惯例
于2024年2月28日，本集团董事会成员包括主席、两名执行董事及八名非执行董事董事们。组织章程细则(定义见下文)规定，于通告日期召开股东周年大会(“股东周年大会”)的所有董事均须于大会上退任。退役的董事，如果愿意行事，将有资格获得重新预约。如果他们不是再次被任命，他们应留任至会议任命某人接替他们为止，或如会议没有这样做，则直至会议结束，或如会议延期，则至休会结束为止。《公司章程》还规定，董事会任命的每一位董事均须遵守再次任命由股东在他们被任命后的下一次年度股东大会上通过。
TIM SCORE将在公司2024年4月26日的年度股东大会结束时从董事会退休。蒂姆·斯科特退休后，格雷姆·皮特凯蒂斯将被任命为董事副董事长兼高级独立董事。所有的董事，除了蒂姆·斯科特，都会主动出价连任在即将于2024年4月26日举行的年度股东大会上。
培生集团在纽约证券交易所(NYSE)上市。作为上市公司非美国本集团不需要遵守纽约证券交易所的部分企业管治规则，但必须在其网站上披露其企业管治常规与美国公司在纽约证券交易所上市准则下所遵循的企业管治常规有何重大不同之处。目前，本集团相信，其在所有重大方面均符合所有纽交所规则，惟提名及管治委员会并非完全由独立董事组成，因为主席（根据纽交所规则并不被视为独立）除独立董事外亦为该委员会成员。
员工
本集团透过其附属公司与多个地点的雇员订立集体谈判协议。本集团管理层并无理由相信其无法按令人满意的条款重新谈判任何该等协议。本集团鼓励雇员就其特定工作角色积极为业务作出贡献，并相信与雇员的关系普遍良好。
重大变化
除综合财务报表附注37所述事项及借贷季节性波动外，自二零二三年十二月三十一日以来，本集团的财务状况或经营业绩并无重大变动。由于学年对营运资金需求的影响，本集团的借贷因季节波动。假设没有收购或出售，净债务的最高水平通常出现在第三季度，净债务的最低水平通常出现在12月。
报价和上市
本集团普通股的主要交易市场为伦敦证券交易所，交易代码为“PSON”。其普通股也以美国存托凭证的形式在美国交易，该凭证是根据纽约梅隆银行作为存托机构的赞助ADR机制进行的ADR凭证。本集团于1995年3月设立了该融资机制，最近于2014年8月就其在纽约证券交易所上市进行了修订。每股ADS代表一股普通股。
美国存托证券在纽约证券交易所交易的代码为“PSO”。
章程
本集团概述以下经修订之组织章程细则（“组织章程细则”）之重大条文，该等条文已于本集团于表格上存档，作为本年度报告之附件。 20-F截至二零二三年十二月三十一日止年度。以下概要经参考组织章程细则完全保留。根据英国二零零六年公司法（该法），本集团有多项业务目标及目的，并获授权作出董事会认为适当之事项，以促进其利益或附带或有助于达致其目标及目的。
董事的权力
本集团的业务由董事会管理，董事会可行使法律或组织章程细则或本公司以特别决议案发出的任何指示所没有规定的所有权力，而董事会可在股东大会上行使。
| 2023年年报和账目 皮尔逊237 |
| 用于在美国上市的其他信息续 | 其他信息 (未经审计) | |
感兴趣的董事
就公司法第175条而言，董事会可授权向其提出的任何事宜，而倘未经授权，则会涉及董事违反该条规定的职责，包括但不限于董事拥有或可能拥有与本公司利益相冲突或可能相冲突的利益的任何事宜。任何此类授权仅在下列情况下生效：
| a. | 就审议该事宜的会议的法定人数规定已获满足，而不包括有关董事或任何其他有利害关系的董事；及 |
| b. | 该事项未经他们表决即获通过，或如不经点算选票，本会获通过。 |
董事会可（不论在给予授权时或其后）作出任何该等授权，惟该等授权须在最大允许范围内给予。董事会可随时更改或终止任何该等授权。
如果董事已向董事会披露其权益的性质和范围（或董事不知悉该权益或不知悉有关交易或安排，或该权益不能合理地视为引起利益冲突），则董事不论其职位：
| a. | 可能是与本公司或本公司以其他方式（直接或间接）拥有权益的任何交易或安排的一方或以其他方式拥有权益； |
| b. | (may以专业身份为本公司行事（核数师除外），他或她或她的事务所有权就专业服务收取酬金，犹如他或她并非董事； |
| c. | 董事或其他高级人员，或受雇于本公司以其他方式（直接或间接）拥有权益的任何法人团体，或与任何法人团体进行交易或安排的一方，或在该等法人团体中拥有权益。 |
董事不应因其职务而就其从任何职务或雇佣、从任何交易或安排或从任何法人团体的任何利益中获得的任何薪酬或其他利益向本公司负责：
| a. | 该等文件的接受、进入或存在已获管理局批准（在任何该等情况下，须受该批准所受的任何限制或条件所规限）；或 |
| b. | 根据上文（a）、（b）或（c）段允许他或她持有或签署的文件； |
接受任何此类报酬或其他利益也不构成违反《法案》第176条规定的义务。
董事对于其以本公司董事以外的身份获得或已获得的任何信息，并对其他人负有保密责任。然而，如果他或她与该另一人的关系引起利益冲突或可能的利益冲突，则前一句仅在这种关系的存在得到董事会批准的情况下适用。在这种情况下，董事不得因未能：
| a. | 向董事会或本公司任何董事或其他高级职员或雇员披露任何该等资料；及╱或 |
| b. | 在履行其作为本公司董事的职责时使用或应用任何该等信息。 |
董事与另一人的关系已获董事会批准
如果董事会及其与该人的关系引起利益冲突或可能的利益冲突，董事不得违反其根据《公司法》第171至177条对公司负有的一般职责，因为他或她：
| a. | 缺席董事会会议，届时将或可能讨论与利益冲突或可能的利益冲突有关的任何事宜，或缺席会议或其他会议上讨论任何该等事宜；及/或 |
| b. | 作出安排，不接收本公司发送或提供的与任何引起利益冲突或可能利益冲突的事项有关的文件和信息，及/或由专业顾问接收和阅读该等文件和信息，只要他或她合理地相信该等利益冲突或可能利益冲突存在。 |
除下文所述者外，董事不得就任何合约或安排或任何其他建议投票，而据其所知属重大利益，惟因其于本公司或透过本公司的股份或债权证或其他证券中拥有的利益除外。董事不得被计入董事会会议的法定人数内。
尽管有上述规定，董事将有权就有关下列任何事项的任何决议案投票并计入法定人数：
| — | 应本公司或其任何附属公司的要求，或为本公司或其任何附属公司的利益，就其或任何其他人士借出的款项或承担的义务提供任何担保、担保或赔偿； |
| — | 就本公司或其任何附属公司的债务或义务向第三方提供任何担保、抵押或弥偿，而该等担保、抵押或弥偿本身已承担全部或部分责任，不论是单独或与他人共同根据担保或弥偿或通过提供担保； |
| — | 任何有关本公司或其任何附属企业（倘本公司正在发售证券）的建议，而董事有权或可能有权以证券持有人身份参与发售或参与包销， 分包销其中一名董事须参与； |
| — | 与另一家公司有关的任何提案，而据其所知，他或她及与他或她有关联的任何人士并不持有代表该公司任何类别股本或投票权的百分之一或以上的股份权益（该术语在《法案》第820至825条中使用）； |
| — | 任何与公司或其任何附属企业雇员利益有关的安排有关的建议，而该安排并不授予雇员任何一般不授予该安排所涉及的雇员的特权或利益；及 |
| — | 任何有关本公司为董事利益或为包括董事在内的人士利益而维持或购买保险的建议。 |
| 2023年年报和账目 Pearson plc 238 |
| 其他信息 (未经审计) | ||
倘考虑有关委任两名或以上董事担任本公司或本集团拥有权益之任何公司之职务或受雇之建议，则该等建议可分开审议，而每名董事，如并无根据本条前第八段之规定被禁止投票，除有关其本身委任的决议外，有权就各项决议投票及被计算在法定人数内。
退休和再次任命关于董事的
于每届股东周年大会上，于召开股东周年大会通告日期之全体董事均须退任。退任董事如愿意行事，应符合资格 重新预约。如果他或她不是 再次被任命，他或她应留任，直至会议任命某人接替他或她为止，如会议没有任命，则留任至会议结束，如会议休会，则留任至休会会议结束。
倘董事于股东周年大会通知发出后获重新委任，则该董事须于其获委任为董事后首次发出通知的下届股东周年大会上退任。
如果指定的或指定的人数不足重新任命董事会应当在股东大会上召开，股东大会的股东大会上召开。 重新任命仅为填补空缺及召开本公司股东大会，以及履行适当的职责，以维持本公司持续经营，并使其能够遵守其法律及监管责任。董事须于合理切实可行情况下尽快召开本公司另一次股东大会，以委任新董事，而在原股东大会上未获委任的该等董事将于其后退任。
借款权力
董事会可行使一切权力借入资金，抵押或抵押本集团的业务、财产及未缴股本，并发行债权证及其他证券，不论是彻底的或作为本集团或任何第三方的任何债务、负债或义务的抵押品。董事会必须限制借贷，以确保本集团（及其任何附属公司）借贷之未解除款项总额（不包括任何集团内债务）于任何时间（未经本公司先前以普通决议案形式批准）不得超过相等于经调整资本及储备总额两倍的金额。
与董事有关的其他条文
根据组织章程细则，董事须从本集团的资金中支付其服务费用（视乎本集团可能不时以普通决议案厘定），而倘 非执行董事董事，每年最多1，000，000英镑或股东于股东大会上决议的其他金额。任何董事如非执行董事，且履行董事会认为超出董事一般职责范围之特别服务，则可获董事会根据本集团薪酬政策厘定之额外酬金，包括额外费用、薪金、佣金或其他方式。根据组织章程细则，董事现时毋须持有任何股份资格。然而，薪酬政策规定执行董事须于指定期间内制定持股指引。
股东大会
根据公司法，本公司须于董事会厘定之地点及时间举行股东周年大会（自会计参考日期翌日起计六个月内）。以下事项通常在股东周年大会上审议：
| — | 批准末期股息； |
| — | 审议公司年度账目以及董事会和审计师的相关报告； |
| — | 委任或 再次任命董事； |
| — | 委任或 再次任命核数师的薪酬，以及授权审核委员会厘定及厘定核数师的薪酬；及 |
| — | 就配发及购回证券向董事会续期、限制、延长、更改或授出任何授权。 |
董事会可于其认为适当时召开股东大会。如在任何时候，英国境内没有足够的董事能够组成法定人数，则任何董事或任何两名成员可以尽可能与董事会召开会议的方式相近的方式召开股东大会。
除非大会进行事务时有法定人数出席，否则不得在任何股东大会上处理任何事务。三名亲自或委派代表出席并有权表决的成员为所有目的的法定人数。作为股东的法团如由其正式授权代表代表出席，应被视为亲自出席。
如应股东要求召开的会议在指定时间的15分钟内未达到法定人数（或在会议期间，该法定人数不再达到），则该会议将被解散。在任何其他情况下，股东大会将延期至大会主席可能决定的时间及出席及参与方式。如在该次重新安排的会议上，在指定举行会议的时间起计十五分钟内，出席会议的股东人数不足法定人数，则亲自出席或委派代表出席会议的股东为法定人数。主席或（如主席缺席）副主席或董事会提名的任何其他董事将担任主席主持每次股东大会。如无董事出席股东大会或无董事同意担任主席，出席股东应在其人数中选出一人担任会议主席。
董事会可议决让有权出席及参与股东大会之人士透过电子设施同时出席及参与，并厘定就股东大会所使用之出席及参与方式或所有不同方式。亲身或透过电子设施委派代表出席的股东应计入有关股东大会的法定人数内，并有权参加有关股东大会。如果会议主席确信在整个会议期间有足够的设施，以确保以各种方式（包括以电子设施）出席会议的成员能够：
| a. | 参与召开会议的业务； |
| b. | 聆听所有在会议上发言的人；及 |
| c. | 所有出席会议的人都要聆听。 |
| 2023年年报和账目 Pearson plc |
| 用于在美国上市的其他信息续 | 其他信息 (未经审计) | |
寻求透过电子设施亲自或委派代表出席股东大会的股东须负责确保彼等可接触及使用该等设施。会议应正式组成，其议事程序有效，即使成员未能进入使用该设施，或在会议期间无法进入或使用该设施。
股票
在本公司股东名册上登记为股东的每名人士，均有权就所持每类股份持有一份股票（有关法律不适用于证券交易所代名人）。在股份发行条款的规限下，股票于本集团之过户登记处Equiniti，Aspect House，Spencer Road，Lancing，West Sussex，BN 99 6DA，United Kingdom配发或收取相关过户后发行。
股本
任何股份可附带优先、递延或其他特别权利或其他限制而发行，由股东于股东大会上投票决定。在公司法规限下，本公司或股东可发行将予赎回或须予赎回的任何股份。
组织章程细则并无条文因任何现有或准股东拥有大量股份而歧视该等股东。
在已出版股份条款的规限下，董事可不时就股东股份的任何未付款项向股东发出股款，惟（在如此出版股份的条款的规限下）于最后一次股款起计起计少于14整天的时间内支付任何股份的股款。董事会可（如认为合适）从任何股东处收取其持有的任何股份未缴及未缴款项的全部及任何部分。
资本变动
本集团可不时透过普通决议案（受公司法规限）：
| — | 将其全部或任何股本合并及分拆为面值大于其现有股份的股份；或 |
| — | 细分将其全部或任何现有股份转换为面值较小的股份。 |
本集团可不时根据股东于上届股东周年大会上授权之规定限额配发新股以增加股本，惟须遵守公司法规定之同意及程序。本集团亦可透过特别决议案削减其股本。
投票权
每名亲自或委派代表出席股东大会的普通股持有人在举手表决中有一票。于投票表决时，每名亲身或委派代表出席之普通股持有人可就其持有人每25便士之名义股本（即一股普通股）投一票。任何股东大会的投票通常是以投票方式进行，而不是以举手方式进行。以投票方式进行投票更为透明和公平，因为投票方式包括所有股东的投票，包括由代表投票的投票，而不仅仅是出席会议的股东的投票。以下人士亦可要求投票表决：
| — | 会议主席； |
| — | 至少有三名股东亲自出席或委派代表出席，并有权投票； |
| — | 任何股东或亲自出席或委派代表出席的股东，代表不少于 十分之一在会议上有权表决的全体股东的总表决权；或 |
| — | 任何亲身或委派代表出席的股东，持有赋予在大会上投票权的股份，而该股份的缴足总额不少于 十分之一所有赋予该权利的股份已缴足的总金额。 |
分红
普通股持有人有权收取本集团可能藉普通决议案宣布的、由法律规定可供分派的本集团利润股息，但须受发行条款规限。
但是，宣布的股息不得超过董事会建议的数额。董事会可就其认为合适的任何类别股份支付中期股息。它可以投资或以其他方式使用在宣布受益后六个月内无人认领的所有股息，直到认领为止。所有在宣布后八年内无人认领的股息将被没收并归还给本集团。
董事可在股东的普通决议案批准下，向任何普通股持有人提供权利，选择收取全部或部分入账列为缴足股息的普通股，而非就该等股息收取现金。
董事可从应付予任何股东的任何股息中扣除该股东因催缴股款或与其股份有关而现时应付本集团的所有款项(如有)。
股息可按董事会行使其绝对酌情决定权决定的方法或方法组合支付。不同的付款方式可能适用于不同的持有人或持有人群体。
清算权
如本集团清盘，在清偿所有负债后，其剩余资产将用于偿还普通股持有人为其普通股支付的款项。任何余额都将按照普通股持有人持有的普通股面值的比例分配给普通股持有人。
| 2023年年报和账目 Pearson plc240 |
| 其他信息 (未经审计) | ||
公司章程的其他规定
当本集团的股本分为不同类别的股份时，除非发行该类别股份的条款另有规定，否则经持有该类别已发行股份75%的持有人的书面同意，或经该等持有人在另一次会议上通过的特别决议案批准，任何类别的特别权利可予更改或撤销。章程中规定的有关权利变更的条件受该法规定的制约。如一名股东或董事会认为在普通股中拥有权益的其他人士未能遵守根据公司法第793条要求其提供有关其于有表决权股份的权益的资料的通知，董事会可向该股东送达违约通知。于失责通知送达后，该股东无权出席任何股东大会或某类别股份持有人的独立会议或投票表决，直至其已完全遵守本集团的资料要求为止。
如失责通知所述股份相当于已发行普通股面值1%的最少25%，则失责通知可就该等股份另外指示：
| — | 本集团不会派发股息(或发行股份代替股息)；及 |
| — | 本集团将不会登记股份转让，除非(I)股东在提供所要求的资料方面并非失责，而有关转让于出示登记时附有股东以董事会规定的形式发出的证明书，表明经适当及审慎查询后，股东信纳失责人士并无于正在转让的任何普通股中拥有权益；(Ii)有关转让属组织章程细则所界定的获批准转让；或(Iii)根据2001年《无证书证券规例》的规定须登记转让。 |
公司章程没有明确规定普通股持股门槛，超过这一门槛必须披露股东所有权。根据金融市场行为监管局的披露指引及透明度规则，任何人士如单独或在指定情况下与其他人士一起取得本公司有表决权股本中相等于或超过3%的权益，均有责任向本公司披露有关该等普通股的订明详情。如果某人的须具报权益低于3%，或当某人拥有须具报权益的本公司有表决权股本的百分比达到、超过或低于3%、4%、5%、6%、7%、8%、9%、10%时，亦会产生披露义务，此后每1%的门槛可达100%。
影响普通股或美国存托凭证持有人的限制
根据英国法律和公司章程，非英国居民或英国国民的人士可以与英国居民或国民相同的方式自由持有、投票和转让普通股。
关于上述项目，适用的英国法律与适用的美国法律并无重大区别。
材料合同
本集团现时并无订立任何日常业务过程以外的合约，惟于二零二零年订立的信托契约，有关本金总额为350，000，000英镑的3. 750%于二零三零年到期的担保票据（各情况下均由一间附属公司发行并由Pearson担保），详情载于本报告附表2. 2。
行政人员雇用合同
本集团已与各执行董事订立协议，据此，该执行董事为本集团聘用。该等协议描述了该执行董事的职责以及我们将支付的报酬。
本集团之政策为可发出不超过12个月之通知终止执行董事之服务协议。作为替代方案，本集团可酌情支付代替该通知。 代付款通知书可由终止日期起至任何未满通知期完结止，按月分期付款。就执行董事而言， 代付款分期通知的数额亦可获减免，并考虑到其他工作的收入而作出扣减。就执行董事而言，代通知金包括于终止日期之年薪之100%及本公司每年提供退休金及所有其他福利之成本。本集团可视乎终止合约的情况，决定其不会向董事支付代通知金，而可终止董事违反合约并支付损害赔偿金，并视乎适当情况考虑董事减轻其损失的能力。
外汇管制
英国政府并无任何法律、法令、法规或其他法例限制或可能影响资本的进出口，包括现金及现金等价物供本公司使用，或将股息、利息或其他付款汇往本公司。 非居民本集团证券持有人，但下文“税务考虑”中另有说明者除外。
税收考虑
以下为美国持有人收购、拥有及出售普通股及美国存托证券所产生之重大美国联邦所得税考虑及英国税务考虑之讨论。美国持有人是：
| — | 美国公民或居民个人，或 |
| — | 在美国或其任何政治分支机构内或根据其法律创建或组织的公司，或 |
| — | 不受美国联邦所得税的遗产或信托，不论其来源如何。 |
本讨论仅涉及美国持有人作为资本资产持有的普通股和美国存托凭证，不涉及适用于美国持有人的税务考虑，这些考虑可能受特殊税务规则约束，例如：
| — | 证券或货币交易商或交易商， |
| — | 将普通股或美国存托凭证的收入视为金融服务收入的金融机构或其他美国持有人， |
| — | 保险公司， |
| — | 免税实体， |
| — | 与就业有关的股票或美国存托证券的人， |
| — | 持有普通股或美国存托凭证的美国持有人作为跨接或转换交易或涉及多个头寸的其他安排的一部分， |
| 2023年年报和账目 Pearson plc |
| 用于在美国上市的其他信息续 | 其他信息 (未经审计) | |
| — | 拥有或为美国税务目的被视为拥有集团所有类别有表决权股票总合并表决权的10%或以上的美国持有人， |
| — | 在美国境外有主要营业地或“税务家”的美国持有人，或 |
| — | “功能货币”不是美元的美国持有者。 |
就美国联邦所得税而言，美国存托凭证持有人将被视为该等存托凭证所代表的普通股的拥有人。在实践中，英国税务及海关总署（HMRC）也会将美国存托证券持有人视为该等美国存托证券所代表的普通股的实益拥有人，尽管判例法对此产生了一些疑问。下面的讨论假设HMRC的立场得到遵循。
此外，以下讨论假定纽约梅隆银行将根据托管协议和任何相关协议的条款履行其作为托管人的义务。
由于美国和英国的税务后果可能因持有人而异，因此下文所述的讨论并不旨在描述可能与您和您的特定情况相关的所有税务考虑因素。因此，建议阁下就投资于普通股或美国存托凭证的美国联邦、州及地方、英国及其他（包括外国）税务后果咨询阁下自己的税务顾问。除另有指明者外，下文所载美国及英国税法之陈述乃基于于二零二四年二月二十八日有效或适用之法律、诠释及税务机关惯例，并受该日后发生之任何变动所规限，可能具追溯效力。
英国分配所得税
英国并无就本公司所付股息征收股息预扣税。
就英国税务目的而言，并非英国居民，且并非透过普通股或美国存托凭证归属的分支机构或代理机构（或如属公司，则为永久机构）在英国经营贸易、专业或职业的美国持有人，一般无须就本公司支付的股息缴纳英国税项。
美国分配所得税
本集团就普通股或美国存托证券作出的分派（清盘分派及赎回股份分派除外）将作为普通股息收入向美国持有人征税，惟分派不得超过本集团的当期及累计盈利及溢利。任何分派的金额将等于现金分派的金额。分派（如有）超出本集团的当期及累计盈利及溢利，将构成 免税将资本返还给美国持有人，并将适用于并减少美国持有人在其普通股或美国存托证券中的税基。倘该等分派超出美国持有人于其普通股或美国存托证券之税基，则超出部分一般将被视为资本收益。
本集团派付之股息将不符合资格扣除根据守则第243条一般允许美国公司之已收股息。
就英镑分派而言，分派金额一般等于分派英镑的美元价值，该价值乃参考美国持有人（如为股份）或纽约梅隆银行（如为美国存托证券）收到分派当日的即期货币汇率厘定，无论美国持有人是按现金制还是按权责发生制报告收入。美国持有人将变现独立外币收益或亏损，惟该收益或亏损乃因实际处置所收到英镑而产生。就按现金基准申索税项抵免的美国持有人而言，从分派中扣除的税项按分派日期的即期汇率换算为美元；就按应计基准申索税项抵免的美国持有人而言，从分派中扣除的税项按应课税年度的平均汇率换算为美元。
本公司向 非法人股东将按净资本利得征税，最高税率为20%，前提是满足某些持有期，但这种分配根据美国联邦所得税原则被视为股息。此外，一般将对净投资收入征收3.8%的医疗保险税，其中通常包括根据美国联邦所得税原则被视为股息的分配， 非法人调整后的总收入超过门槛的纳税人。
英国资本利得税
为英国税务目的，非英国居民，且未通过分支机构或代理机构在英国从事贸易、专业或职业的美国持有人（或在公司的情况下，永久性机构）普通股或ADS归属的将一般不承担英国资本利得税或有资格获得允许损失的减免，于出售或以其他方式出售普通股或ADS时变现。
美国持有人，其为个人，为税务目的一直是英国居民，但根据任何双重征税条约（“条约”），不再是英国境外居民， （非居民）并继续不在英国居住，或继续在条约。 非居民，在五年或五年以下的期限内，并在此期间处置其普通股或美国存托证券的人，在返回英国时，也可能需要缴纳资本利得税，但须遵守任何可用的豁免或宽免，即使他或她不是英国居民，或已签署条约， 非居民，在处置的时候。
美国资本收益所得税
在向培生以外的人士出售或交换普通股或美国存托凭证时，美国持有人将确认收益或亏损，金额相等于出售或交换所变现的金额与美国持有人就普通股或存托凭证的经调整税务基准之间的差额。任何确认收益或亏损将为资本收益或亏损，倘美国持有人持有普通股或美国存托证券超过一年，则将为长期资本收益或亏损。长期资本收益a 非法人美国持有人一般最高税率为20%。此外，3.8%的医疗保险税通常将被征收的净投资收入，这通常将包括资本利得， 非法人调整后的总收入超过门槛的纳税人。
美国持有人出售或交换普通股或美国存托证券所实现的收益或亏损一般将被视为 美国--来源美国海外税收抵免目的的收益或损失。
| 2023年年报和账目 Pearson plc |
| 其他信息 (未经审计) | ||
遗产和赠与税
美国和英国之间现行的《遗产和赠与税公约》（在本段中称为“公约”）一般免除了普通股或美国存托凭证（即转让人为《公约》的目的在美国注册）的转让的英国遗产税（相当于美国遗产和赠与税）。如果普通股或美国存托证券是个人在英国的永久机构的商业财产的一部分，或与提供独立个人服务的人在英国的固定基地有关，则此项宽免将不适用。如果没有根据《公约》给予任何减免，则可在死亡时以及在一般情况下，对个人遗产因赠与或其他无偿或低值转让而减少的数额征收遗产税，一般在死亡后七年内，以及在某些其他情况下。在普通股或美国存托证券须同时缴纳英国遗产税及美国遗产或赠与税的特殊情况下，公约一般规定根据公约所载优先权规则，在英国缴付的税款应抵美国应付的税款，或在美国缴付的税款应抵抵英国应付的税款。
印花税
购买或转让ADS一般无需在英国支付印花税或印花税储备税（SDRT），前提是ADS以及任何单独的转让文书或书面协议始终留在英国境外，且转让文书或书面协议不在英国执行。然而，在不违反下一款的情况下，英国立法规定了可持续发展的可持续发展的可持续发展权利，（如属转让）印花税按代价金额或价值或（在某些情况下）普通股价值的1.5%征收（如印花税，四舍五入至下一个倍数5英镑），凡普通股已发行或转让予业务为或包括发行预托凭证的人士，或该人士的代名人或代理人，或发出或转让予其业务为或包括提供清关服务的人，或发给该人的代名人或代理人。
在若干欧盟诉讼后，英国税务及海关总署（HMRC）同意，当新股发行至清关服务或存托凭证系统（或转让至清关服务或存托凭证系统，而有关转让与有关公司筹集资本不可或缺的情况下）时，其将不再寻求适用1.5% SDRT收费，理由是该收费不符合欧盟法律。在英国脱离欧盟之后， 预先存在根据英国《2018年欧洲联盟（退出）法案》的条文，于2020年12月31日实施期结束后，在诉讼中确认的欧盟法律权利被保留为国内法事项。然而，2023年6月29日颁布了《保留欧盟法律（撤销和改革）法案》，其效力是， 预先存在在诉讼中承认的欧盟法律权利将在2023年12月31日之后因违约（即没有行使法规制定权力以重述或复制国内法中的该等权利）不再被承认。2024年2月22日获得王室批准的《2024年金融法》规定，尽管保留的欧盟法律具有效力，但确保其继续存在。《2023年（撤销和改革）法案》，（i）发行股份至存托凭证系统及清关服务及（ii）将股份转让至存托凭证系统或结算服务，而该等转让是有关公司筹集新资本不可或缺的。
《2024年金融法》还包括对“合格上市安排”的额外豁免，其中股份转让（不改变实际所有权）与该等股份在“认可证券交易所”上市有关。在任何情况下，在缴付1.5%印花税或印花税前，应征询专业人士的意见。
转让相关普通股的价值一般须缴纳印花税或特别印花税，税率一般为代价金额或价值的0. 5%（如印花税，则四舍五入至5英镑的下一倍数）。普通股由代名人转让予其实益拥有人，包括相关普通股由存托人转让予美国存托股份持有人，而根据该等转让并无实益权益转移，则无须缴纳印花税或SDRT。
关闭公司状态
本集团认为，英国《2010年公司税法》的封闭公司条文并不适用于本集团。
展出的文件
本集团的组织章程大纲及章程细则的副本已存档于其年报的表格， 20-F截至二零二三年十二月三十一日止年度。我们还向SEC提交报告和其他信息。这些材料，包括本年度报告和随附的附件，可在公司网站（pearsonplc.com）的投资者页面上查阅。此外，股东可致函本年报中提及的若干文件，地址如下：Pearson plc，公司秘书转交，地址为80 Strand，London WC2R 0RL。
除股权证券外的其他证券说明
美国存托股票
本集团的普通股以美国存托凭证的形式交易，由纽约梅隆银行（Bank of New York Mellon）作为存托机构下的美国存托凭证。每股ADS代表一股普通股。
The Bank of New York Mellon的主要行政办事处位于240 Greenwich Street，New York，NY 10286。
ADR持有人支付的费用
存托人直接向存入股份或为撤回目的而交出美国存托凭证的投资者或向其行事的中介人收取交托凭证的交付和交托费用。存管人收取向投资者作出分派的费用，方法是从分派的金额中扣除该等费用，或出售一部分可分派财产以支付费用。存管人可以从现金分配中扣除，或直接向投资者开账单，或向代表他们行事的参与者的记账系统账户收取其存管服务年费。保存人一般可拒绝提供 招收费用在其支付这些服务的费用之前，该公司将不再使用这些服务。
| 2023年年报和账目 Pearson plc |
| 用于在美国上市的其他信息续 | 其他信息 (未经审计) | |
下表概述The Bank of New York Mellon现时收取的各项费用：
| 存入或提取股份的人必须支付， 保存人： |
用于： | |
| 每100张美国存托凭证$5(或以下)(不足100张美国存托凭证之数) | —发行美国存托证券，包括因分配股份或权利或其他财产而发行 | |
| —为提取目的而取消美国存托凭证，包括存款协议终止的情况 | ||
| 每个美国存托股份0.05美元(或更少) | —向ADS注册持有人的任何现金分配 | |
| 一项费用，相当于所分派的证券为股份，且股份已存入发行美国存托证券时所须支付的费用 | —托管人向ADS登记的已存证券持有人分发证券 | |
| 每历年每美国存托股份0.05美元(或更少) | —保管服务 | |
| 转让费登记 | —在存放或撤回股份时，将股份在股份登记册上的转让和登记予保管人或其代理人或其代理人的名称 | |
| 保管人的费用 | —电报、电传和传真传输（如存款协议明确规定） | |
| —将外币兑换成美元 | ||
| 存托人或托管人必须就任何ADS或ADS基础股份支付的税收和其他政府费用，例如股票转让税、印花税或预扣税 | —必要时 | |
| 托管人或其代理人因为已交存证券提供服务而产生的任何费用 | —必要时 | |
过去一年的费用和将来的费用
存托人向本公司偿还其就美国存托证券计划产生的若干开支。保存人还支付标准 自掏腰包已登记美国存托凭证的维护费用，包括邮寄及印刷代理材料、分发股息支票、电子存档美国联邦税务资料、邮寄所需税务表格、文具、邮资、传真及电话的开支。本公司亦就某些投资者关系计划或特别投资者关系推广活动向本公司偿还款项。存托人将向本公司偿还之开支金额有限制，惟偿还金额未必与存托人向投资者收取之费用金额挂钩。本公司收到存管人50，000美元作为二零二三年的偿还。
控制和程序
披露控制和程序
于二零二三年十二月三十一日，管理层在首席执行官及首席财务官的监督及参与下，对本集团披露监控及程序的有效性进行评估。根据这一评估，首席执行官和首席财务官得出结论，公司的披露控制和程序（如《规则》所定义， 13a-15（e）和 15D-15(E)根据1934年证券交易法（经修订），于2023年12月31日以合理保证水平生效。一个控制系统，无论设计和操作如何良好，都不能提供绝对的保证来实现其目标。
管理层关于财务报告内部控制的年度报告
管理层负责就本公司的财务报告建立及维持足够的内部监控。对财务报告的内部控制是由首席执行官和首席财务官或履行类似职能的人员设计或监督的过程，并由公司董事会实施，管理层和其他人员就财务报告的可靠性和根据公认会计准则为外部目的编制财务报表提供合理保证原则管理层已根据Treadway委员会（“COSO”）发布的内部监控—综合框架（2013年）中的框架，评估截至2023年12月31日财务报告内部监控的有效性。根据该评估，管理层得出结论，根据COSO发布的《内部控制—综合框架（2013）》的标准，本公司对财务报告的内部控制于2023年12月31日有效。
安永会计师事务所（特殊合伙）（一家独立注册会计师事务所）已审核本公司截至2023年12月31日财务报告内部监控的有效性，详情见其报告。
财务报告内部控制的变化
在本年报所涵盖的期间内， 20-F,截至二零二三年十二月三十一日止年度，我们对财务报告的内部监控并无重大变动，以致对或合理可能对本公司的财务报告内部监控造成重大影响。
审计委员会财务专家
Pearson plc的董事会成员已确定Graeme Pitkethly是SEC适用规则和条例所指的审计委员会财务专家。
道德守则
培生已采纳一套道德守则（培生行为守则），适用于所有雇员，包括首席执行官、首席财务官及其他高级财务管理人员。该道德守则可在小组网站上查阅 （www.pearson.com/corporate/code—of—conduct.html）。本网站上的信息不以引用的方式纳入本报告。
| 2023年年报和账目 Pearson plc 244 |
| 其他信息 (未经审计) | ||
首席会计师费用及服务
根据最佳惯例，本集团与安永会计师事务所（安永）的关系受其外聘核数师政策规管，该政策每年由审核委员会审阅及批准。该政策确立了确保审计员独立性不受损害的程序，并界定了这些程序， 非审计安永可能或不可能向Pearson提供的服务。这些允许的服务符合英国和美国的相关法律。
审核委员会批准所有审核， 非审计除此之外，其他服务均由安永提供。在适当的情况下，在将这项工作授予审计员之前，将对服务进行招标。
概无就税务（包括税务合规、税务建议及税务规划）产生任何费用。
发行人购买股本证券及关联购买
| 期间 | 总人数 的股份 购得 |
平均价格 每股派息1美元 |
总人数 单位数量 购得 作为公开 已宣布的计划 或程序 |
近似值 最大值 的股份 可能还会是 在以下条件下购买的产品 计划或 节目 |
||||||||||||
| 2022年4月1日至2022年4月30日 | 11,176,349 | £7.77 | 9,885,524 | £275m | ||||||||||||
| 2022年5月1日至2022年5月31日 | 4,518,993 | £7.55 | 4,518,993 | £241m | ||||||||||||
| 2022年6月1日至2022年6月30日 | 7,203,444 | £7.52 | 5,363,132 | £201m | ||||||||||||
| 2022年7月1日至2022年7月31日 | 2,897,074 | £7.57 | 2,897,074 | £179m | ||||||||||||
| 2022年8月1日至2022年8月31日 | 2,567,366 | £8.75 | 2,567,366 | £156m | ||||||||||||
| 2022年9月1日至2022年9月30日 | 5,496,817 | £8.91 | 5,496,817 | £107m | ||||||||||||
| 2022年10月1日至2022年10月31日 | 6,315,733 | £9.03 | 6,315,733 | £50m | ||||||||||||
| 2022年11月1日至2022年11月30日 | 3,017,726 | £9.72 | 3,017,726 | £21m | ||||||||||||
| 2022年12月1日至2022年12月31日 | 3,587,362 | £9.46 | 2,205,695 | 不适用 | ||||||||||||
| 2023年3月1日至2023年3月31日 | 1,757,098 | £8.54 | – | £301m | ||||||||||||
| 2023年5月1日至2023年5月31日 | 1,191,462 | £8.39 | – | £301m | ||||||||||||
| 2023年9月1日至2023年9月30日 | 2,459,066 | £8.69 | 2,459,066 | £280m | ||||||||||||
| 2023年10月1日至2023年10月31日 | 11,239,824 | £9.03 | 11,239,824 | £178m | ||||||||||||
| 2023年11月1日至2023年11月30日 | 3,108,579 | £9.48 | 3,108,579 | £149m | ||||||||||||
| 2023年12月1日至2023年12月31日 | 4,479,186 | £9.44 | 3,436,047 | £117m | ||||||||||||
于2023年9月20日，董事会批准一项3亿英镑的股份回购计划，以向股东返还资本。年内，约2000万股股票被回购并注销，成本为1.85亿英镑。这些股份的面值500万英镑已转入资本赎回储备，其余购买价计入保留收益。此外，1.17亿英镑用于这些承诺但尚未回购的金额。
于2022年2月24日，董事会批准了一项3. 5亿英镑的股份回购计划，以向股东返还资本。年内，所有股份均以3.53亿英镑的成本被购回并注销。这些股份的面值1000万英镑已转入资本赎回储备，其余成本计入留存收益。2021年，没有股票被回购。
所有采购均根据适用法律在伦敦的公开市场交易中进行。培生没有将此类收购纳入美国证交会规则的安全港条款 10b-18.
注册人变更核证会计师
不适用。
网络安全
我们相信网络安全对我们的成功至关重要。我们容易受到许多重大、持续和不断变化的网络安全威胁，包括大多数行业常见的威胁，以及我们作为一家全球学习型公司面临的威胁，主要业务在教育、评估和认证市场。本集团持有全球各地的大量个人数据，包括员工、客户、学生、教师和学习者的数据，以及其他高度敏感的关键业务数据，如财务数据、内部敏感信息和知识产权。尽管我们实施了安全措施，但各种类型的威胁行为者（包括个人、犯罪组织和国家支持的特工）不时获得访问权，并可能在未来通过未经授权的方式获得本集团的数据，以盗用该等信息用于欺诈或其他目的。未能防止或侦测到对集团系统的恶意攻击，过去及将来可能导致系统可用性丧失、敏感信息的机密性、完整性及/或可用性受到破坏、客户体验及集团声誉受损及财务损失。因此，我们不断评估网络安全威胁的影响，并致力于最高标准的数据管理，随着我们继续进行数字化转型，这些标准将自然随我们的业务而发展。
| 2023年年报和账目 皮尔逊245 |
| 用于在美国上市的其他信息续 | 其他信息 (未经审计) | |
Pearson的行政团队全面负责数据隐私和安全。我们的报告及风险管理架构由个别业务向上延伸至董事会层面。在董事会及审核委员会的监督下，我们的管理层已建立全面的流程，以识别、评估及管理网络安全威胁的重大风险，该等流程已纳入我们的整体企业风险管理计划。我们已建立问责制和报告程序，旨在使高级管理人员和部门隐私权拥有人对管理数据隐私和安全风险有更大的了解。我们的方法是积极主动和适应性的，包括定期安全评估、第三方审计和持续改善我们的网络安全基础设施。我们亦为所有员工提供有关我们更新及强化的资料隐私及网络安全原则及流程的培训。我们努力使我们的实践符合行业最佳实践和监管标准。我们的程序包括在发生网络安全事件时应遵循的详细响应程序，概述了从检测到评估、升级到通知和恢复的步骤，包括向管理层、审核委员会及董事会（如适用）发出内部通知。
董事会辖下审核委员会主要负责监察风险（包括网络安全威胁），现时由一名在网络安全事宜方面具有职能专长的董事担任主席。管理层成员（包括首席信息官）每季度向执行团队和已成立的信任与安全委员会提供网络安全风险事宜的最新信息，并在情况需要时更频繁地提供。在这些更新中，委员会成员被告知被认为具有中等或更高影响的网络安全事件，即使对我们来说并不重要。此外，委员会会检讨并积极与管理层及内部讨论与网络安全及关键系统有关的风险，以就本公司的适当风险水平提供意见，并检讨管理层的策略，以充分减轻及管理已识别的风险。审核委员会及管理层定期就网络安全事宜向董事会全体成员提供最新资料。
我们的首席信息官主要负责管理网络安全威胁的重大风险，并由专门的内部网络安全专家团队提供支持。我们目前的首席信息官已经在该职位上任职8年，拥有丰富的信息技术经验和过去的工作经验，我们的许多内部团队都持有网络安全认证，如认证信息系统安全专业人员或认证信息安全经理。我们亦聘请专业网络安全顾问，并利用第三方专业知识加强我们的网络安全防御。
此外，我们的第三方供应商和服务提供商在我们的网络安全中发挥作用。该等第三方对我们的运营不可或缺，但由于其可访问我们的数据，以及我们对我们运营的各个方面（包括供应链）的依赖，构成了网络安全挑战。我们制定了第三方供应商风险管理计划，以评估和管理与第三方合作伙伴关系相关的风险，特别是在数据安全和网络安全方面。我们在新供应商入职前进行尽职调查，并持续进行评估，以确保符合我们的安全标准。
截至本报告日期，概无网络安全事件个别或整体对我们的业务、财务状况或经营业绩造成重大不利影响。尽管我们对网络安全采取了广泛的方法，但我们可能无法成功预防或减轻可能对我们造成重大不利影响的网络安全事件。虽然我们维护网络风险保险，但与某些类型的安全事故相关的成本可能会很高，我们的保险可能不足以覆盖与涉及我们数据或系统的任何未来事故相关的所有损失。
参见第页上的“风险因素” 229-235讨论可能对我们产生重大影响的网络安全风险。
| 2023年年报和账目 Pearson plc 246 |
| 股东信息 | 其他信息 (未经审计) | |
股东信息
培生普通股以美国存托凭证的形式在伦敦证券交易所及纽约证券交易所上市。
企业网站
本公司网站www. example.com之投资者专区为股东提供丰富资讯。您也可以在www.pearsonplc.com注册以接收与皮尔逊有关的报道和新闻稿的电子邮件提醒。
股东信息在线
股东信息可在我们的网站www.example.com上找到。
我们的注册商Equiniti还在线提供一系列股东信息。您可以在www.shareview.co.uk查看您的持股情况，并在转让股份或更新您的详细信息方面找到实际帮助。欲了解更多信息，请联系我们的注册商Equiniti，Aspect House，Spencer Road，Lancing，West Sussex，BN 99 6DA。电话0371 384 2043 *，或对于有听力困难的股东，电话0371 384 2255 *。
关于Pearson股价的信息
该公司的股价可在我们的网站www.example.com上找到。它也出现在国家新闻界的财经专栏。
2023年股息
| 付款日期 | 每股金额 | |||
| 临时 | 2023年9月18日 | 7.0便士 | ||
| 最终1 | 2024年5月3日 | 15.7便士 | ||
| 1. | 须待股东于二零二四年股东周年大会上批准。 |
| 2024年财务日历 | ||
| 除息日期 | 2024年3月21日 | |
| 记录日期 | 2024年3月22日 | |
| 股息再投资选择的最后日期 | 2024年4月12日 | |
| 周年大会 | 2024年4月26日 | |
| 股息支付日期和股息再投资的股份购买日期 | 2024年5月3日 | |
向指定账户支付股息
如果您选择通过BACS支付股息，可以直接存入银行或建房互助会账户，并将股息确认凭证发送到股东的注册地址。请致电0371 384 2043 * 联系Equiniti获取信息。
股息再投资计划（DRIP）
DRIP赋予股东在伦敦股票市场购买公司股票的权利。欲了解更多信息，请致电0371 384 2268 * 联系Equiniti。
个人储蓄账户
Equiniti提供灵活的股票和股票ISA。欲了解更多信息，请访问www.example.com或致电客户服务0345 070 0720 *。
股份交易设施
Equiniti为Pearson股票交易提供电话和互联网服务。欲了解更多信息，请联系他们的电话交易热线0345 603 7037 *，或在线交易，登录www.example.com。您需要在您的股票上显示您的股东参考编号。
还可以通过Equiniti提供邮政交易服务。详情请致电0371 384 2248 * 或登录www.example.com下载表格。
分享礼品
持有少量股份的股东，其价值使其出售不经济，不妨将其捐赠给股份捐赠慈善机构（注册慈善机构编号1052686）。
有关Shargift及其支持的慈善机构的更多信息，可从他们的网站www.example.com获得，或通过与他们联系，邮政信箱72253，伦敦，SW1P 9LQ。
美国存托凭证（ADR）
培生的美国存托凭证在纽约证券交易所上市，交易代码为PSO。每份ADR代表一股普通股。如欲查询有关已登记的ADR持有人账户和股息，请联系BNY Mellon股东服务，邮政信箱43006，Providence，RI 02940—3078，电话1（866）259 2289（美国境内免费）或001 201 680 6825（美国境外）。或者，您可以发送电子邮件至shrrelations@cpushareownerservices.com。
注册ADR持有人的投票权可通过纽约梅隆银行行使，ADR受益持有人（和/或代理人账户）可通过您的美国经纪机构行使。皮尔逊将向美国证券交易委员会提交一份表格， 20-F.
* 周一至周五上午8点30分至下午5点30分（不包括英国公众假期）。
| 2023年年报和账目 Pearson plc |
| 股东信息 续 | 其他信息 (未经审计) | |
股票登记欺诈：保护您的投资
培生不会直接联系股东以提供建议或投资建议，亦不会委任第三方提供有关建议或投资建议。根据法律规定，本公司的股东名册可供公众查阅，但本公司不能控制查阅名册的人士所获得的资料的使用。请谨慎对待任何声称源自皮尔逊的方法。
如欲了解更多信息，请登录我们的网站， www.pearsonplc.com/en-GB/investors/股东/股份
保护您的股票的提示
| — | 将所有包含股东参考编号的文件保存在安全的地方，并粉碎任何不需要的文件 |
| — | 当您更改地址时，请立即通知我们的注册商Equiniti |
| — | 请注意股息支付日期，如果您没有收到股息支票，或更好的做法是安排将股息直接存入您的银行账户。 |
| — | 考虑通过代名人在CREST账户中以电子方式持有您的股份。 |
| 2023年年报和账目 Pearson plc 248 |
|
本报告打印在Edixion Off set上， 根据森林管理委员会的规则认证®（FSC®). 由Pureprint在英国印刷，一个碳中性®公司。 造纸厂和印刷厂都注册到 环境管理体系ISO 14001：2004 管理委员会®(FSC)监管链认证
咨询和设计由Black Sun Global。 www.blacksun-global.com
|
对本文件的依赖
本文件的目的是向股东提供信息，而不是被任何其他方所依赖或用于任何其他目的。
前瞻性陈述
本文件包括有关培生集团财务状况、业务和运营及其战略、计划和目标的前瞻性表述。告诫读者不要过度依赖这种前瞻性陈述。在某些情况下，您可以通过“可能”、“将”、“应该”、“预期”、“打算”、“计划”、“预期”、“相信”、“估计”、“预测”、“潜在”、“继续”等术语或这些术语或其他类似术语的否定词来识别前瞻性陈述。
就其性质而言，前瞻性陈述涉及已知和未知的风险、不确定性和其他因素，可能会导致培生或其行业的实际结果、活动水平、业绩或成就与前瞻性陈述明示或暗示的任何未来结果、活动水平、业绩或成就大不相同。这是因为它们与事件有关，并取决于未来可能发生的情况。它们基于对培生目前和未来的业务战略以及未来运营环境的大量预期、假设和信念。培生认为，前瞻性陈述中反映的预期是合理的，尽管它不能保证未来的结果、活动水平、业绩或成就。
有多种因素可能会导致培生的实际财务状况、结果和发展与这些前瞻性陈述中表达或暗示的计划、目标、目标和预期大不相同，其中许多都不在培生的控制范围之内。这些因素包括国际、国内和当地的条件，以及竞争的影响。此类风险及其他风险和不确定性在培生的公开文件中不时有详细说明，尤其是本文件中列出的风险因素，建议您阅读。
任何前瞻性表述仅在作出之日起发表，除非法律另有要求，否则培生集团不承诺因新信息、未来发展、预期变化或其他原因而更新本文档中的任何前瞻性表述。
最后，作为一个例子，所有表达预测、预期和预测的陈述，包括经营业绩趋势、利润率、增长率、整体市场趋势、利率或汇率的影响、融资的可获得性、预期的成本节约和协同效应以及培生战略的执行情况，均为前瞻性陈述。本文件第27页包含的前瞻性陈述，特别是利润率目标、财务预期、2024年展望和2025年雄心信息，已由培生管理层编制，并由培生管理层负责。安永和普华永道没有对这些前瞻性陈述进行审计、审查、审查、编制或应用商定的程序，因此，安永和普华永道不对此发表意见或提供任何其他形式的保证。本文中包含的安永律师事务所和普华永道会计师事务所的报告与该公司以前发布的财务报表有关。它们没有延伸到前瞻性陈述，也不应被解读为这样做。
|
| 2023年年报和账目 Pearson plc 249 |
独立注册会计师事务所报告
致培生有限公司股东及董事会
财务报告内部控制之我见
我们根据特雷德韦委员会赞助组织委员会发布的内部控制-综合框架(2013框架)中确立的标准，对培生公司截至2023年12月31日的财务报告内部控制进行了审计。 (COSO标准)。我们认为，培生集团(本公司)根据COSO标准，截至2023年12月31日，在所有重要方面都对财务报告进行了有效的内部控制。
我们还按照美国上市公司会计监督委员会(PCAOB)的标准审计了本公司截至2023年12月31日、2023年12月31日和2022年12月31日的综合资产负债表以及截至2023年12月31日的两个年度的相关综合收益表、全面收益表、权益变动表和现金流量表，2024年3月13日的相关附注和报告对此表示了无保留意见。
意见基础
本公司管理层负责维持有效的财务报告内部控制，并负责评估随附的《管理层财务报告内部控制年度报告》中财务报告内部控制的有效性。我们的责任是根据我们的审计，对公司财务报告的内部控制发表意见。我们是一家在PCAOB注册的公共会计师事务所，根据美国联邦证券法以及美国证券交易委员会和PCAOB的适用规则和法规，我们必须与公司保持独立。
我们是按照PCAOB的标准进行审计的。这些标准要求我们计划和执行审计，以获得合理的保证，以确定财务报告的有效内部控制是否在所有重要方面都得到了维护。
我们的审计包括了解财务报告的内部控制，评估存在重大弱点的风险，根据评估的风险测试和评估内部控制的设计和运作有效性，以及执行我们认为在情况下必要的其他程序。我们相信，我们的审计为我们的观点提供了合理的基础。
财务报告内部控制的定义及局限性
公司对财务报告的内部控制是一个程序，旨在根据公认的会计原则，为财务报告的可靠性和为外部目的编制财务报表提供合理保证。公司对财务报告的内部控制包括下列政策和程序：(1)与保存合理详细、准确和公平地反映公司资产的交易和处置的记录有关的政策和程序；(2)提供合理的保证，即交易被记录为必要的，以便按照公认的会计原则编制财务报表，公司的收入和支出仅根据公司管理层和董事的授权进行；(三)防止或及时发现可能对财务报表产生重大影响的未经授权收购、使用或处置公司资产的行为，提供合理保证。
由于其固有的局限性，财务报告的内部控制可能无法防止或发现错误陈述。此外，对未来期间进行任何有效性评估的预测都有可能因条件的变化而出现控制不足的风险，或者政策或程序的遵守程度可能会恶化。
/s/安永律师事务所
联合王国，伦敦
2024年3月13日
独立注册会计师事务所报告
致培生有限公司股东及董事会
意见关于财务报表的说明
我们审计了培生公司(本公司)截至2023年12月31日、2023年12月31日和2022年12月31日的综合资产负债表，以及截至2023年12月31日、2023年12月31日和2022年12月31日的相关综合收益表、全面收益表、权益变动表和现金流量表，以及相关附注(统称为“综合财务报表”)。我们认为，综合财务报表按照国际会计准则委员会发布的国际财务报告准则，在所有重要方面公平地反映了本公司截至2023年、2023年和2022年12月31日的财务状况，以及截至2023年、2023年和2022年12月31日的经营业绩和现金流量。
我们还按照美国上市公司会计监督委员会(PCAOB)的标准，根据特雷德韦委员会赞助组织委员会发布的《内部控制-综合框架(2013框架)》中确立的标准，对公司截至2023年12月31日的财务报告内部控制进行了审计，我们于2024年3月13日发布的报告对此发表了无保留意见。
意见基础
这些财务报表由公司管理层负责。我们的责任是根据我们的审计对公司的财务报表发表意见。我们是一家在PCAOB注册的公共会计师事务所，根据美国联邦证券法以及美国证券交易委员会和PCAOB的适用规则和法规，我们必须与公司保持独立。
我们是按照PCAOB的标准进行审计的。这些标准要求我们计划和执行审计，以获得关于财务报表是否没有重大错报的合理保证，无论是由于错误还是舞弊。我们的审计包括执行评估财务报表重大错报风险的程序，无论是由于错误还是欺诈，以及执行应对这些风险的程序。这些程序包括在测试的基础上审查与财务报表中的数额和披露有关的证据。我们的审计还包括评价管理层使用的会计原则和作出的重大估计，以及评价财务报表的整体列报。我们相信，我们的审计为我们的观点提供了合理的基础。
关键审计事项
下文所述的关键审计事项是指已向审计委员会传达或要求传达给审计委员会的当期财务报表审计所产生的事项：(1)涉及对财务报表具有重大意义的账目或披露；(2)涉及我们特别具有挑战性的、主观的或复杂的判断。关键审计事项的传达不会以任何方式改变我们对综合财务报表的意见，并且我们不会通过传达以下关键审计事项来就关键审计事项或与其相关的账目或披露提供单独的意见。
| 取得的无形资产的价值评估 | ||
| 有关事项的描述 | 如合并财务报表附注30所述，本公司于2023年以现金代价1.52亿GB收购了人事决策研究所，LLC(PDRI)。收购的软件即服务(SaaS)客户合同和技术无形资产是收购的无形资产的主要部分。SaaS客户合同和技术无形资产是基于贴现现金流模型进行估值的，这要求管理层做出重大假设，包括关于收入预测的假设。收入预测是前瞻性的，可能会受到未来市场和经济状况的影响。
审计管理层对上述收购的无形资产的会计处理很复杂，这是由于在贴现现金流量模型中对收入预测估值的重大估计不确定和敏感。 | |
| 我们是如何在审计中解决这个问题的 | 吾等了解、评估所收购无形资产估值过程控制的设计并测试其运作有效性。例如，我们测试了管理层对基本收入预测的审查的控制。
为测试上述无形资产的估计公平值，吾等的审核程序包括（其中包括）评估管理层使用的公平值方法及评估其中的重大假设。例如，我们聘请估值专家协助我们评估管理层使用的方法，并与行业惯例和IFRS 3的要求进行比较， 企业合并.我们将收入预测与被收购方的历史表现、新的和现有的客户合同条款、可比竞争对手的历史增长率以及行业和分析师报告进行了比较。此外，我们测试管理层在分析中使用的相关数据的完整性和准确性。 | |
| 欧盟国家援助案的不确定税收状况 | ||
| 有关事项的描述 | 诚如综合财务报表附注7及34所述，本公司已就EU State Aid案就不确定税务状况作出拨备。截至2023年12月31日，与欧盟国家援助案有关的总风险计算为1. 05亿英镑（不包括利息），而于2023年12月31日，管理层估计拨备的预期价值为6，300万英镑。这笔款项记作备抵，减少了相关费用， 非当前纳税人。管理层在评估确认拨备的需要时使用重大判断，包括考虑一系列可能结果，并对每个结果应用概率，得出加权平均结果。
审计管理层对这一不确定税务状况的计量涉及复杂的分析和审计师判断，因为管理层对与风险有关的可能结果的估计范围的评估是复杂的，需要高度的判断，并以税法和法律裁决的解释为基础。 | |
| 我们是如何在审计中解决这个问题的 | 吾等了解、评估设计及测试控制对不确定税务状况过程之控制措施之营运有效性。例如，我们测试了管理层对可能结果的估计范围和适用于每个结果的概率的审查的控制，得出加权平均结果。
为测试欧盟国家援助案的不确定税务状况，我们的审计程序包括，除其他外，了解案件的发展，并评估管理层在评估可能结果范围时使用的方法的应用。我们聘请了在国家援助事务方面具有专门知识的税务专业人士，协助我们评估管理层对与风险敞口相关的可能结果范围的评估。这些税务专业人员还参与了协助， | |
| 我们对管理层使用的方法的评估，考虑到不确定性的程度，以及我们对管理层计算中可能产生的结果的评估，以及分配给每个结果以产生加权平均结果的概率。我们亦审阅了税务机关及公司外部法律顾问发给公司的函件。此外，我们测试了用于估计所记录拨备金额的相关数据的完整性和准确性。 | ||
/s/安永律师事务所
自2022年以来，我们一直担任公司的审计师。
联合王国，伦敦
2024年3月13日
独立注册会计师事务所报告
致Pearson plc董事会和股东
对财务报表的几点看法
我们已审核Pearson plc及其附属公司（“贵集团”）截至二零二一年十二月三十一日止年度的综合收益表、综合全面收益表、综合权益变动表及综合现金流量表，包括相关附注（统称“综合财务报表”）。我们认为，综合财务报表根据（i）国际会计准则理事会颁布的国际财务报告准则会计准则， (Ii)英国--领养国际会计准则。
意见基础
该等综合财务报表由本集团管理层负责。我们的责任是根据我们的审核对贵集团的综合财务报表发表意见。我们是一家在美国上市公司会计监督委员会（PCAOB）注册的公共会计师事务所，根据美国联邦证券法以及美国证券交易委员会和PCAOB的适用规则和法规，我们必须对本集团保持独立性。
吾等已根据PCAOB之准则对该等综合财务报表进行审核。该等准则要求吾等规划及进行审核，以合理确定综合财务报表是否不存在由于错误或欺诈而导致的重大错误陈述。
我们的审核包括执行程序以评估由于错误或欺诈而导致综合财务报表存在重大错误陈述的风险，以及执行程序以应对该等风险。该等程序包括以测试基准审查有关综合财务报表内金额及披露之证据。我们的审核亦包括评价管理层所采用的会计原则及作出的重大估计，以及评价综合财务报表的整体列报方式。我们相信，我们的审计为我们的意见提供了合理的基础。
/s/普华永道会计师事务所
联合王国，伦敦
2022年3月30日，除附注1b所讨论的修订（本文未呈列）及本集团2022年年报第18项所载综合财务报表附注2（本文未呈列）所讨论的可呈报分部组成变动的影响外， 20-F,至于日期是2023年3月31日
我们于1996年至2022年担任本集团的核数师。
签名
注册人特此证明其符合提交表格的要求， 20-F并已促使并授权下列签署人代表其签署本年度报告。
| Pearson PLC |
| /s/Sally Johnson |
| 萨莉·约翰逊 |
| 首席财务官 |
日期：2024年3月13日
| 1.1 | Pearson plc. I公司章程 | |
| 2.1 | Pearson Funding Five plc（作为发行人）、Pearson plc（作为担保人）和The Law Debrider Trust Corporation P.L.C（作为受托人）之间的信托契约日期为2015年5月6日。O | |
| 2.2 | Pearson Funding plc（作为发行人）、Pearson plc（作为担保人）和The Law Debrider Trust Corporation P.L.C（作为受托人）之间的信托契约日期为2020年6月4日。K | |
| 3.1 | Pearson plc的证券描述。 | |
| 8.1 | 重要子公司名单。 | |
| 12.1 | 首席执行官的认证。 | |
| 12.2 | 首席财务官证书。 | |
| 13.1 | 首席执行官的认证。 | |
| 13.2 | 首席财务官证书。 | |
| 15.1 | 安永律师事务所同意。 | |
| 15.2 | 普华永道会计师事务所同意。 | |
| 97 | 高管薪酬追回政策 | |
| 101 | 内联交互数据文件 | |
| 101.INS | 内联XBRL实例文档—实例文档不会出现在交互式日期文件中，因为它的XBRL标记嵌入了内联XBRL文档中。 | |
| 101.SCH | 内联XBRL分类扩展架构文档 | |
| 101.CAL | 内联XBRL分类扩展计算链接库文档。 | |
| 101.DEF | 内联XBRL分类扩展定义Linkbase文档。 | |
| 101.LAB | 内联XBRL分类扩展标签Linkbase文档。 | |
| 101.PRE | 内联XBRL分类扩展演示文稿Linkbase文档。 | |
| 104 | 封面交互数据文件(嵌入在内联XBRL文档中)。 | |
| I | 以引用方式纳入本表格 20-F于2022年3月30日提交的Pearson plc截至2021年12月31日止年度的财务报表。 |
| O | 以引用方式纳入本表格 20-F于2016年3月23日提交的Pearson plc截至2015年12月31日止年度报告。 |
| K | 以引用方式纳入本表格 20-FPearson plc截至2020年12月31日止年度，并于2021年4月1日提交。 |
阅读更多关于第32页
