由于财务报表的重述而收回若干基于激励的补偿。

如果在生效日期之后，由于公司重大不遵守美国联邦证券法下的任何财务报告要求，（a "重述"）不论个人过错，委员会可根据本政策的条款采取其认为必要的行动，本公司的任何现任或前任高级管理人员因获得奖励性薪酬而获得的任何或全部额外奖励性薪酬，在本公司须准备一份重述之日之前的三十六（36）个月内，该高级管理人员获得的任何或全部额外奖励性薪酬。

为免生疑问，由于会计政策或原则的变更而对公司财务报表的重述不应被视为本政策的重述。

适用性。根据本政策收回仅适用于（i）在生效日期后已授出的奖励；（ii）在生效日期前已授出但在生效日期或之后仍未偿还的奖励；及（iii）特别提及根据本公司将采纳的退回或补偿收回政策收回可能性的奖励。

定义.就本政策而言，除本政策定义的其他术语外，以下术语具有所示含义：

“基于激励的薪酬”是指，就高级管理人员而言，根据与公司财务报表中披露的一项或多项财务措施直接相关的一项或多项绩效条件的满足而确定的归属、支付或结算（“奖励”）。为免生疑问，财务措施应包括反映对公司财务报表中披露的财务措施所作调整的措施。“补偿”一词应包括但不限于根据公司的Civista Bancshares，Inc.支付的年度奖励补偿。2014年激励计划，不论以现金、股票期权、股票增值权、限制性股票、限制性股票单位、业绩股单位或任何其他形式支付。

“超额奖励报酬”指本公司或本公司任何附属公司在生效日期或之后向高级管理人员授予的奖励报酬的金额或价值，超出本应支付的金额或价值。

根据重报所报告的结果授予该高级干事，但在任何情况下，

“高级管理人员”是指（i）本公司或思维斯塔银行的管理人员，（ii）担任首席执行官、总裁、执行副总裁或高级副总裁的职务，以及（iii）根据本公司整体财务业绩获得奖励性薪酬的任何个人。

“触发事件”是指允许委员会根据本政策第1条收回任何超额奖励补偿的任何事件。

回收过程。

委员会决定是否寻求补偿超额激励性补偿。如果委员会确定触发事件已经发生，委员会将确定对受该触发事件影响的每名高级官员或前高级官员的超额激励补偿，并将根据本政策采取迅速和合理的行动，以确定是否寻求，如果是，根据本政策第1条的规定，寻求收回适当的超额激励补偿。

委员会关于超额激励补偿的补偿方法的决定。除本条例规定的任何补偿外，委员会可自行决定，在重述后，减少未来应付给高级官员的奖励性补偿，以抵消委员会认为根据本政策适当补偿的任何金额，但委员会不得通过减少今后应付的任何数额来寻求收回任何数额，或将向高级官员提供，且根据经修订的《1986年国内税收法典》第409A条及其颁布的条例和指南，被视为“不合格递延补偿”。在可行的情况下，为了实现本政策下的补偿，委员会将首先考虑减少本公司尚未支付给高级管理人员的其他款项。根据本政策和15 U.S.C.的任何规定，不得重复回收。第7243条（2002年《萨班斯—奥克斯利法案》第304条）或《交易法》第10D条

本政策的解释；委员会和董事会的决定。委员会及董事会可随时全权酌情决定在任何方面补充或修订本政策的任何条文、全部或部分废除本政策或采纳一项有关追讨以奖励为基础的薪酬的新政策，其条款由委员会及董事会全权酌情决定为适当。委员会及董事会拥有执行本政策的专有权力及权力，包括但不限于解释本政策条文的权利及权力，以及作出本政策管理所需或适宜作出的所有决定，包括但不限于以下任何决定：(A)触发事件是否已发生及(B)何谓超额奖励补偿及奖励补偿。所有此类行动、解释和决定

由委员会采纳或作出，董事会本着真诚的态度作出的决定将为最终、决定性和具约束力。

正当程序。在委员会决定根据本政策寻求赔偿之前，委员会应在可行的情况下，向高级官员或前高级官员发出书面通知，并提供在委员会会议上发言的机会（委员会决定可以亲自或电话）。

政策的应用。本政策不适用于以下情况：或在适用法律禁止或无法执行的范围内，或如果本政策的应用将导致违反任何裁决的条款或任何现有雇佣协议（或该协议下规定的任何裁决）的条款。此外，董事会或委员会根据本政策行使任何权利，不得损害本公司对受本政策约束的任何高级管理人员可能拥有的任何其他权利（应理解，本公司保留其在法律上享有的取消或收回任何补偿或裁决的权利，如果适用法律或情况有此需要）。